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Instituto de Conservación Forestal “ICF” Región Forestal Yoro Universidad Nacional Autónoma de Honduras Informe Final Resultados de Practica Profesional Practicante: Lilian Margarita Pérez Institución donde se realizó la práctica: Programa CLIFOR Regional de Yoro Agosto del 2018
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Instituto de Conservación Forestal “ICF”
Región Forestal Yoro
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Informe Final
Resultados de Practica Profesional
Practicante:
Lilian Margarita Pérez
Institución donde se realizó la práctica:
Programa CLIFOR Regional de Yoro
Agosto del 2018
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Contenido GLOSARIO Y ABREVIATURAS .............................................................................. 3
I. Introducción ...................................................................................................... 4
II. Descripción de la institución ............................................................................. 5
2.1 Antecedentes................................................................................................. 5
2.2 Objetivos del proyecto CLIFOR. .................................................................... 7
2.2.1. General. ..................................................................................................... 7
2.2.2. Especifico. .................................................................................................. 7
2.3. Estrategia de implementación. ...................................................................... 7
III. Objetivos práctica profesional........................................................................ 7
3.1. General. ......................................................................................................... 7
3.2. Específicos. ................................................................................................... 7
IV. Desarrollo del Proceso. ................................................................................. 8
V. Actividades realizadas ................................................................................. 12
VI. Logros del plan de actividades. ................................................................... 14
VII. Lecciones aprendidas. ................................................................................. 14
VIII. Conclusiones. .............................................................................................. 15
IX. Recomendaciones ....................................................................................... 16
X. Anexos ........................................................................................................ 18
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GLOSARIO Y ABREVIATURAS
PDE: Plan de Desarrollo Estratégico.
PE: Planificación Estratégica.
UNAH: Universidad Nacional Autónoma de Honduras.
SAF: Sistema Agroforestal.
APA: Asociación de Productores Agroforestales.
ICF: Instituto de Conservación Forestal y Vida Silvestre.
CLIFOR: Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Sector
Forestal.
FC: Forestería Comunitaria.
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
OAGF: Organizaciones Agroforestales.
POA: Plan Operativo Anual.
MAC: Mapa de Actores.
MACC: Medidas de Adaptación al Cambio Climático.
ACC: Adaptación al Cambio Climático.
CC: Cambio Climático.
DS: Diagnóstico Situacional.
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I. Introducción.
Este informe tiene como objetivo presentar los resultados de las actividades
realizadas en la práctica profesional implementada como requisito de graduación
en la escuela de sociología, para poder optar al título de Licenciada en sociología
la cual se llevó a cabo en los meses de marzo a agosto del año 2018; este
proceso se desarrolló de manera presencial en una jornada de 8 de la mañana a 5
de la tarde de lunes a viernes; siendo este un proceso de inserción completa en
todas las actividades que desarrollan en el proyecto CLIFOR específicamente en
la regional de Yoro.
En este informe se describen las actividades realizadas durante la práctica
profesional las cuales se enmarcaban en la propuesta del plan de trabajo
elaborada con el apoyo del equipo técnico de CLIFOR, para poder orientarlas
hacia las líneas de acción del proyecto, la cual fue aprobada por la coordinación
técnica pertinente, esta tiene la finalidad de contribuir a potenciar la labor realizada
por el equipo técnico de CLIFOR a través del apoyo en la implementación y
desarrollo de acciones en el componente de desarrollo organizacional y agrícola,
siendo la actividad primordial el apoyo en la elaboración de los Planes de
Desarrollo Estratégicos de las Organizaciones agroforestales pertenecientes a la
regional de Yoro, y la socialización de los mismos.
En el presente documento se detallan de manera precisa los procesos desarrollados durante la práctica profesional en el marco del proyecto CLIFOR de manera específico, también se describen los logros, lecciones aprendidas y recomendaciones que se espera se tengan en cuenta por parte de la regional y el proyecto en general. Se realiza una descripción del proceso de aprendizaje durante el tiempo de inserción en el proyecto: desarrollo en el ambiente laboral, aprendizajes, aplicación de los conocimientos obtenidos en la formación universitaria (contraste Teoría/Realidad), aplicación de los conocimientos obtenidos como resultado de la práctica profesional y obtención de experiencias para el desarrollo en futuros campos laborales.
Siendo de gran importancia la formación profesional de calidad para el desarrollo
de futuros profesionales se desarrolla esta práctica profesional en un periodo de
seis meses, contando esta con una gran rigurosidad y de acuerdo a los objetivos
enmarcados en las líneas de acción del proyecto, cumpliéndose rigurosamente
con los mismos, estos fueron establecidos en el plan de trabajo. La experiencia
fue de gran utilidad en doble vía ya que por una parte se apoya al proyecto con los
conocimientos adquiridos en la formación universitaria, pero también se obtiene
mucho conocimiento en los procesos desarrollados en la práctica.
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II. Descripción de la institución.
2.1 Antecedentes.
El programa “Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal” (CLIFOR) en
Honduras, es una iniciativa del Instituto de Conservación Forestal Áreas
protegidas y Vida Silvestre (ICF), la secretaria de energía, recursos naturales,
ambiente y minas. (Mi Ambiente) con participación de la secretaria de agricultura y
ganadería (SAG) y la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS)
Su financiamiento proviene de la Unión Europea (UE), el Ministerio de
Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) de la República Federal de Alemania
y del Estado de Honduras. La duración del Programa es de 5 años (entre 2014 y
2018). La Unión Europea y el BMZ encargaron a la Cooperación Alemana- GIZ
con la ejecución de sus aportes a este proyecto.
CLIFOR forma parte del Programa EUROFOR de la Unión Europea en apoyo al
sector forestal de Honduras que además está conformado por los proyectos
Modernización del Sector Forestal (MOSEF) y apoyo presupuesto sectorial
(PAPSFOR).
El EUROFOR tiene como objetivo general: “Contribuir a la implementación
eficiente de la política forestal y a una gestión sostenible de los recursos naturales
en el ámbito forestal.”
El objetivo específico de CLIFOR se plasma en que: “La Forestería Comunitaria
mejora la situación de la población local en los aspectos social, económico y
ambiental ante los desafíos del cambio climático”.
Mediante una serie de acciones se pretende aumentar la superficie de bosques
público, ejidal y comunitario bajo manejo forestal comunitario en 550,000 has,
reducir la tala ilegal de madera y los incendios forestales, mejorar la situación
económica de las mujeres en las áreas de intervención del programa y la
adaptación de medidas de adaptación al cambio climático.
Los tres componentes del Programa son:
a) Forestería Comunitaria
b) Adaptación al Cambio Climático
c) Gestión de Conocimiento e Investigación Aplicada.
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El componente de Forestería comunitaria tiene como principal objetivo ser una vía
para propiciar el desarrollo integral de las comunidades rurales, donde a partir del
uso responsable del ecosistema bosque éstas generan beneficios económicos,
ecológicos y sociales que contribuyen a mejorar su calidad de vida
fundamentándose en:
Manejo Integral de Bosques.
Manejo Integral de Fincas.
Desarrollo Humano Integral.
El componente de cambio climático se enfoca en generar conciencia en los
habitantes sobre el cambio climático como un fenómeno con cada día más
latencia, para lograr una mayor resiliencia de las comunidades al mismo.
El componente de gestión del conocimiento genera un proceso de integración
academia, sociedad e institución para fomentar el desarrollo integral de las
comunidades donde se promueve la Forestería comunitaria. Para ello el ICF firmo
una carta de intenciones con la Universidad Nacional Autónoma de Honduras y la
Universidad Nacional de Agricultura y mantiene coordinaciones con El Zamorano y
la UNACIFOR para que estudiantes de diversas carreras contribuyan al
cumplimiento del Objetivo de CLIFOR: “La Forestería Comunitaria mejora la
situación de la población local en los aspectos social, económico y
ambiental ante los desafíos del Cambio Climático”. Estas prácticas
contribuyen a las comunidades al recibir apoyo técnico especializado, la institución
tiene la oportunidad de proyectar a los futuros profesionales los desafíos y valores
que promueve el Estado para la mejora de condiciones de vida de los habitantes
que viven cerca de los bosques hondureños y la Academia alcanza su objetivo de
vinculación con la sociedad y brinda una enriquecida preparación profesional y
personal a los futuros egresados.
CLIFOR inició sus actividades en el mes de marzo del 2014, apoyándose hasta
finales de ese mismo año en la estructura de campo existente del ICF en las
regiones forestales de Francisco Morazán, El Paraíso, Olancho, Yoro, Biosfera Rio
Plátano y la Mosquitia.
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2.2 Objetivos del proyecto CLIFOR.
2.2.1. General.
Contribuir a la implementación eficiente de la política forestal y a una gestión
sostenible de recursos naturales en el ámbito forestal.
2.2.2. Especifico.
La Forestería comunitaria mejora la situación de la población local en los aspectos
social, económico y ambiental ante los desafíos del cambio climático.
2.3. Estrategia de implementación.
El Programa CLIFOR combina el manejo sostenible de los bosques con el
desarrollo socioeconómico de las comunidades rurales locales, mejorando su
capacidad de adaptación al cambio climático. Se parte de la idea que grupos
agroforestales organizados manejan un territorio público o intercomunitario,
orientado al uso sostenible y la comercialización de productos del bosque, así
como la producción agropecuaria con fines de seguridad alimentaria y venta de
excedentes.
III. Objetivos práctica profesional.
3.1. General.
Brindar apoyo técnico para el cumplimiento de los procesos y actividades definidas
en el Plan Operativo Anual 2018 del programa CLIFOR, encaminadas al
fortaleciendo de los procesos de FC implementados con la organizaciones
agroforestales, dentro del área de influencia del programa en la Región Forestal
de Yoro.
3.2. Específicos.
a) Validar y a la ves entregar los PDOs de las organizaciones
agroforestales de: 1.- APA San Isidro, 2.- APA Laguna de La Capa, 3.-
Tierra de Bendición, 4.- Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir.
atendidas por el programa CLIFOR en la Región Forestal de Yoro.
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b) Apoyar el levantamiento de información base para el fortalecimiento de
los Diagnósticos Situacionales de las organizaciones agroforestales
(1.- EACP 3 de octubre, 2.- EACP El Coco, 3.- EACP Bellos Pinares y 4.-
EAC Unión La Soledad) atendidas por el programa CLIFOR en la Región
Forestal de Yoro.
c) Apoyar el desarrollo de acciones en la regional de Yoro comprendidas
en los componentes de Desarrollo Agrícola y Organizacional.
d) Socializar y presentar un informe final sobre el proceso de la práctica
profesional (Resultados, Productos, Conclusiones y Recomendaciones).
IV. Desarrollo del Proceso.
La práctica profesional fue orientada a brindar el apoyo en los componentes de
gestión del conocimiento y forestaría comunitaria, la mayoría de las actividades se
implementaron conforme al plan de trabajo afinado y establecido con el Ing.
Leyser Velasquez en la Regional de Francisco Morazan previamente de nuestro
traslado a la Regional de Yoro; el proceso de práctica fue supervisado y
acompañado por el tecnico encargado del componente de desarrollo
organizacional el Ingeniero Leyser Velasquez.
Dentro del plan de trabajo de práctica profesional se contempló como acción
prioritaria en un primer momento elaborar y estructurar cuatro planes de desarrollo
organizacional, sin embargo debido a las condiciones de las organizaciones
enmarcadas en el programa CLIFOR de la regional de Yoro se replanteo la idea
de llevar a cabo los planes de desarrollo organizacional y se procedio a impulsar la
elaboración de cuatro planes de desarrollo estrategico los cuales fueron
elaborados en una dinámica de trabajo en equipo multidisciplinarioo, se contó con
la participación de un equipo de dos practicantes de la carrera Sociología, el
equipo técnico perteneciente a la regional de Yoro y la asesoria de el Tecnico del
área de Desarrollo Organizacional de la Regional de Francisco Morazan y Yoro
Leyser Velasquez; y el Ing. Victor Murillo Tecnico del área de Foresteria
Comunitaria de la Regional de Yoro.
Durante los seis meses de practica profesional se trabajo con ocho organizaciones
agroforestales de la regional de Yoro, las actividades desarrolladas estuvieron
enmarcadas en la elaboración de cuatro planes de desarrollo estrategico para las
Organizaciones Agroforestales: APA San Isidro, APA Laguna de La Capa, APA
Tierra de Bendición y la Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir. En los caso de
las organizaciones EACP 3 de octubre, EACP El Coco, EACP Bellos Pinares y
EACP Unión La Soledad se elaboraron cuatro diagnosticos situacionales
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La primera semana en la Regional de Yoro se asistio a una gran parte de las
organizaciones, se acompaño al equipo CLIFOR en sus actividades planificadas y
luego de ello se comenzo con la lectura de los estatutos y los reglamentos de las
organizaciones agroforestales, asimismo se procedio a la revisión de los
Borradores de PDE que realizo el equipo CLIFOR anterior.
En el proceso de revisión de los PDEs se identificaron las datos preliminares y de
ello se establecio la necesidades y acciones a desarrollar para complementar la
información y proceder a una estructuración de los PDE.
En la estructuración y elaboración de PDEs tambien se consultaron las lineas
bases elaboradas por ICF-CLIFOR, tambien se visito a las comunidades para
realizar actividades de planificación social para levantar la información para la
redacción de PDEs, es por ello que se establecio con el equipo CLIFOR hacer lo
siguiente con las organizaciones a:
Hacer Misión y Visión
Levantar una ficha de valoración/ categorías (indicadores
diagnóstico/criterios de categorización)
Hacer un analisis FODA
Levantar un diagnóstico de juventud
Levantar un diagnóstico de género
Hacer un mapa de actores
La aplicación de estos insumos vario de acuardo a las organizaciones, esto debido
a que el equipo anterior de CLIFOR, habia aplicado algunas herramientas en
algunas organizaciones, es por ello que lo que se hizo fue corroborar dicha
información y en caso de reforzarla se consultaba a las comunidades elemetos
puntuales.
Con la aplicación de los instrumentos y la utilización de las funtes de información
del ICF se pudo analizar las características de cada organización agroforestal y
construir un analisis sobre la realidad de las mismas; de esta manera se analizó el
contexto en el que se desenvuelven las organizaciones y se procedio a redactar
los PDEs y los Diagnosticos Situacionales de acuerdo a las necesidades de cada
una de las organizaciones agroforestales atendidas por la regional de Yoro.
Los planes de desarrollo estrategico fueron desarrollados bajo una dinámica
participativa con el enfoque de la metodología Aprender-Haciendo, los
documentos fueron elaborados con la participación de todo el equipo técnico de la
regional y los afiliados de las ocho organizaciones que estan bajo el Programa
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CLIFOR; bajo la dinamica de trabajo antes descrita y la experiencia previa
obtenida en el proceso de elaboración de los Planes de Desarrollo Estrategico en
la Regional de Francisco Morazán.
Los planes de Desarrollo Estratégico que se redactaron estan compuestos por tres
capítulos los cuales estan estructurados de la manera siguiente:
a) Capítulo I.
Contiene los datos generales de la organización, ubicación de la comunidad,
organigrama de la organización y mapa del área de manejo
b) Capitulo II.
En este capítulo se encuentra los resultados del diagnóstico situacional, es
decir los datos obtenidos de la ficha de categorización, la ficha de juventud y
género así como el análisis de la matriz FODA donde se exponen las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzas que tiene la organización.
c) Capítulo III.
Contiene la misión, la visión, las líneas estratégicas y con ellas los objetivos
que se establecieron para diseñar un cronograma de actividades, que prioriza
los fortalecimiento administrativo, productivo, de manejo forestal y empresarial
de las organizaciones; y con ello reducir las debilidades organizativas e
impulsar a las organizaciones a escalar a la categoria siguiente de acorde a lo
establecido en sus diagnosticos situacionales.
El proceso de redacción de los PDEs consto de dos fases:
a. Análisis de los Diagnósticos Situacionales.
b. Proceso de construcción de los PDEs.
c. Socialización de los PDEs con las organizaciones agroforestales para su
aprobación.
d. Aprobación de los PDEs con las organizaciones agroforestales para su
aprobación.
*Luego como paso final se procedio a la entrega de los PDEs con las
organizaciones agroforestales para su aprobación.
En el mes de agosto se finalizo con la redacción de los PDEs y los Diagnosticos
Situacionales de cada una de las organizaciones agroforestales de la regional de
Yoro; de manera simultanea se inició con el proceso de socialización de los
mismos con cada una de las respectivas organizaciones agroforestales esto con la
finalidad de exponer el documento y el cronograma de actividades que se
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encaminan en cada una de las líneas de acción y que trazan una ruta de acción de
las organizacioones para el trenio de 2019-2021.
Durante la socialización y aprobación de los PDE y la socialización de los
Diagnosticos Situacionales se establecio una dinamica entre los socios de las
organizaciones y el equipo tecnico de CLIFOR para retroalimentar los
documentos; se agendaron jornadas donde se exponian la misión, la visión y las
líneas estratégicas, en esas mismas jornadas se explicaban el objetivo general y
los objetivos específicos de los documentos y se exponia el cronograma de
actividades.
Los resultados de las jornadas de socialización y aprobación fueron la
estructuración de propuestas incluyentes construidas de manera participativa,
ejemplo de ello son los cronograma de actividades de los Planes de Desarrollo
Estratégico a los que se les agregaron actividades para reactivar los potenciales
rubros productivos de las organizaciones, y que eran restructurados despues de la
socialización y finiquitados en la aprobación.
Como equipo CLIFOR y con la asesoria del Ing. Leyser Velasquez se reconsidero
la implementación de la socialización y aprobación de Diagnosticos Situacionales
y los PDEs; esto con el objetivo de retroalimentar los datos que se habian obtenido
en el levantamiento de información de los instrumentos FODA, Ficha de
categorización, ficha de genero y juventud; y tambien recabar toda la información
necesaria para el cronograma de actividades; este proceso fue aceptado y
apoyado por los miembros de las organizaciones agroforestales.
Los Planes de Desarrollo Estratégico que se lograron concluir corresponden a las
siguientes organizaciones:
APA Laguna de la Capa.
APA San Isidro.
APA Tierra de Bendiciones.
Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir #1
Así mismo se elaboraron tres (3) Diagnósticos Situacionales, los cuales
corresponden a las organizaciones de: 1.- EACP “El Coco”, 2.- EACP “03 de
Octubre” y 3.- EACP Unión La Soledad, dentro del plan de trabajo se contempló
la elaboración de cuatro (4) DS, sin embargo para la elaboración del Diagnostico
Situacional de la EACP Bellos Pinares se encontraron diversos obstaculos que
dificultaron la elaboración de la herramienta, la ausencia de transporte publico
para trasladarse a las comunidades de El Cacao y Mondragon por otro lado un
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factor determinante fue las descoordinación interna de la organización por el débil
liderazgo de sus líderes.
En el area de Fortalecimiento Organizacional se apoyo en: Talleres de Liderazgo,
Normas Parlamentarias y Resolución de Conflictos; apoyo en elaboración de
perfiles de proyecto, elaboración de informes técnicos, elaboración de ayudas
memoria, asimismo se dio apoyo logistico en los eventos que contemplaba el POA
para la regional de Yoro. Asimismo se brindo ayuda tecnica en la ordenación de
las herramientas administrativas (Libros Contables, Archivos de facturas y recibos,
Expedientes, Etc.)
Tambien se acompaño a los representantes de la EACP El Coco que se hicieron
presentes cuando la SAR se trasladó a Yoro para la tramitación de los RTN
personales de los socios de la EACP para proceder luego a la tramitación del RTN
como organización.
A lo largo de todo el proceso de practica profesional se apoyo con la redacción de
informes y ayudas memorias de las actividades que se realizaban y ejecutaban
cada mes como Equipo CLIFOR en la Regional de Yoro.
Asi mismo se acompaño al equipo CLIFOR y al equipo del ICF en cada una de las
acciones desarrolladas por la regional de Yoro eran de indole logistico, muestra de
ello fue el acompañamiento que se le dio a la II Feria de Foresteria Comunitaria
que se llevo a cabo el 27 y 28 de junio del 2018, donde desde varios meses antes
se colaboro con:
La cotización de productos agroforestales en el mercado para manejar un
precio estimado de los productos que traerian las organizaciones
agroforestales,
El establecimiento de un listado de premios para los ganadores en las
premiaciones de la feria
Empaquetado de las herramientas agroforestales que servirian como
premios
Entre otras labores.
V. Actividades realizadas
Actividades realizadas pertenecientes al componente de Desarrollo
Organizacional.
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5.1. Apoyo en el proceso de tramitación del RTN de la Empresa Asociativa
Campesina de Producción El Coco.
5.2. Apoyo en elaboración del perfil de proyecto para la Cooperativa Nuevo
Porvenir N. 1
5.3. Apoyo la elaboración de visión y misión de las organizaciones
Agroforestales.
5.4. Levantamiento de datos de las fichas de categorización.
5.5. Apoyo en la elaboración del mapa de actores.
5.6. Apoyo en la elaboración de analisis FODA.
5.7. Apoyo y elaboración de informes mensuales pertenecientes al componente
Organizacional.
5.8. Apoyo logistico en la II Feria de Foresteria Comuntaria de la Regional de
Yoro.
5.9. Apoyo en la elaboración de los Reglamentos Internos de la Asociación de
Productores Agroforestales Laguna de la Capa, Asociacion de Productores
Agroforestales San Isidro y de la Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir
N. 1, Empresa Asociativa Campesina de Producción El Coco, Empresa
Asociativa Campesina de Producción 3 de Octubre y de la Empresa
Asociativa Campesina de Producción La Unión – La Soledad.
5.10. Apoyo en la elaboración de los PDEs de la Asociación de Productores
Agroforestales Laguna de la Capa, Asociacion de Productores
Agroforestales Tierra de Bendiciones, Asociacion de Productores
Agroforestales San Isidro y de la Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir
N. 1.
5.11. Apoyo en la elaboración del Diagnostico Situacional de la Empresa
Asociativa Campesina de Producción El Coco, Empresa Asociativa
Campesina de Producción 3 de Octubre y de la Empresa Asociativa
Campesina de Producción La Unión – La Soledad
5.12. Apoyo en la elaboración de PDE a nivel de Borrador de la Empresa
Asociativa Campesina de Producción El Coco, Empresa Asociativa
Campesina de Producción 3 de Octubre y de la Empresa Asociativa
Campesina de Producción La Unión – La Soledad
5.13. Elaboración de ayudas memoria respectivas al componente Organizacional.
5.14. Apoyo en la impartición del Taller de Resolución de Conflictos en la
Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir N. 1
5.15. Apoyo en capacitaciones de normas parlamentarias en la Empresa
Asociativa Campesina de Producción 3 de Octubre.
5.16. Apoyo en capacitaciones de Contabilidad Basica y Administración en la
Empresa Asociativa Campesina de Producción Bellos Pinares y la Empresa
Asociativa Campesina de Producción 3 de Octubre.
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5.17. Apoyo en el taller de Liderazgo y Normas Parlamentarias en la Asociación
de Productores Agroforestales Tierra de Bendiciones.
VI. Logros del plan de actividades.
6.1. Elaboración de los Reglamentos Internos de 6 organizaciones
agroforestales.
6.2. Elaboración de cuatro (4) PDEs de las siguientes organizaciones
agroforestales: APA Laguna de la Capa, APA Tierra de Bendiciones, APA
San Isidro y de la Cooperativa Agroforestal Nuevo Porvenir N. 1; en
conjunto con el equipo CLIFOR.
6.3. Elaboración de tres (3) PDEs a nivel de Borrador de las siguientes
organizaciones agroforestales: EACP El Coco, EACP 3 de Octubre y de la
EACP La Unión – La Soledad.
6.4. Elaboración de tres (3) Diagnosticos Situacionales de las organizaciones
que a continuación se describen: EACP El Coco, EACP 3 de Octubre y de
la EACP La Unión – La Soledad.
6.5. Impartición del 2 Taller orientados a fortalecer aspectos como: 1.-
Resolución de Conflictos, 2.- Liderazgo y Normas Parlamentarias.
VII. Lecciones aprendidas.
7.1. La práctica profesional es una experiencia que enriquece los conocimientos
teoricos e impulsa el proceso de praxis en lo que respecta a temas
enmarcados en la planificación social.
7.2. El proceso de la práctica profesional nos ayuda a desarrollar habilidades y
destrezas para que en un futuro se aspire a desempeñarnos de manera
eficiente que enmarque diversos escenarios laborales.
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7.3. El desarrollo de la práctica profesión permitió conocer experiencias sobre la
intervención que realizan diferentes organismos Nacionales e
internacionales abordando la temática agroforestal.
7.4. A lo largo del proceso de practica se presentaron ciertos obstáculos para la
ejecución de las actividades, no obstante el periodo de práctica no enseño
a plantear y construir soluciones para poder alcanzar los resultados
planteados.
7.5. La planificación de acciones de forma participativa mediante espacios con
los tecnicos del programa CLIFOR y el consenso de socios de las
organizaciones agroforestales, se torna como una praxis indispensable para
de manera sistemática y ordenada para contribuir al alcance de los
resultados.
7.6. La integración de equipo multidisciplinario contribuye de manera acertada a
eficientar la estrategia de abordaje.
7.7. El enfoque de desarrollo propuesto por el modelo de Foresteria Comunitaria
propicia a que las organizaciones agroforestales a que desarrollen diversos
rubros economicos con una particular diversificación productiva.
7.8. La aplicación de diversas herramientas de investigación y planificación
social como ser FODA, Mapa de Actores, entre otros, nos ayudaron a
indagar en los aspectos organizativos/administrativos, productivos y
empresariales de las organizaciones agroforestales.
VIII. Conclusiones.
8.1. El periodo de practica es un proceso formativo muy importante ya que
mediante ella se exploran diferentes espacios laborales, en este proceso de
practica aprendimos a trabajar en campo y oficina, siendo esta dualidad un
nuevo ventaja para poder insertarnos en diversos campos laborales en un
futuro.
8.2. La practica profesional fue un espacio para desarrollar la creatividad,
reforzar las habilidades tecnicas, los valores y el compromiso social;
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8.3. La Interacción con las organizaciones agroforestales a través de una
comunicación efectiva en doble vía permitió establecer buenos lazos de
convivencia, que sirvieron para recabar mas información y asi estructurar
los Planes de Desarrollo Estrategicos y los Diagnosticos Sitacionales.
8.4. Uno de los pilares fundamentales que aborda el programa CLIFOR se
refiere a la implementación de sistemas productivos agrícolas con enfoque
de MACC, en consecuencia se logró constatar en las dientes giras e campo
a la comunidades que se han generado impactos positivos en los
productores agrícolas logrando la reconversión del enfoque tradicional al
enfoque orgánico y diversificado.
8.5. La carrera de sociologia, la formación del pemsun academico tiene
carencias, ya que el número de asignaturas pertinentes a la Planificación
Social no son las suficientes para enfretarnos al proceso de práctica
profesional.
IX. Recomendaciones
9.1. Es necesario que previo al traslado e incorporación de los practicantes al
programa CLIFOR a las Regionales donde son enviados se acuerde con los
representantes de Foresteria Comunitaria una inducción formal donde se
explique y se presenten documentos que desarrollan o se desarrollaron
anteriormente los equipos CLIFOR con las organizaciones agroforestales.
9.2. Asignar el equipo técnico de manera permanente en la Regional de Yoro,
ya que el hecho de que el tecnico encargado estuviera distribuido en dos
regiones dificultaba los canales de comunicación para clarificar algunas
dudas surgidas en el proceso.
9.3. Mejorar la asistencia y supervisión de los maestros que acompañan el
proceso de práctica.
9.4. A lo interno de las organizaciones agroforestales se debe impulsar
accciones que tengan como objetivo fortalecer las dimensiones de
administración y contabilidad básica que aclaren de manera tecnica los
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conceptos básicos y practicos para el buen uso de los libros
administrativos.
9.5. Establecer acciones concretas para reducir los niveles de dependencia de
las organizaciones agroforestales y apostarle a lograr la sostenibilidad de
los procesos.
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X. Anexos
En las siguientes imágenes se observa el proceso de levantamiento de
información en las diferentes organizaciones agroforestales de la Regional de
Yoro para los Diagnosticos Situacionales y Planes de Desarrollo Estrategico
Levantamiento de información -
APA Laguna de la Capa
Elaboración de
Misión y Visión-
EACP El Coco
Levantamiento de información -
APA San Isidro
Levantamiento de información -
APA San Isidro
Elaboración
FODA- EACP El
Coco
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Elaboración Misión, Visión
y Mapa de Actores – APA
San Isidro
Levantamiento de información
–APA Tierra de Bendiciones
Levantamiento de información
– EACP El Coco
Levantamiento de información –
EACP 3 de Octubre
Elaboración de
Misión y Visión-
APA Laguna de la
Capa
En las imágenes anteriores se observa el apoyo a los procesos de socialización de
los diagnósticos situacionales y Planes de Desarrollo Estrategicos en las
organizaciones agroforestales de la Regional de Yoro.
Socialización PDE
- APA Tierra de
Bendiciones
Socialización PDE
- APA Laguna de
la Capa
Socialización Diagnostico
Situacional- EACP El Coco
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Apoyo en los procesos de aprobación de los Planes de Desarrollo Estrategicos en
las organizaciones agroforestales de la Regional de Yoro.
Apoyo en los procesos de entrega de los diagnósticos situacionales y Planes de
Desarrollo Estrategicos en las organizaciones agroforestales de la Regional de
Yoro.
Aprobación PDE -
APA Laguna de la
Capa
Aprobación PDE -
APA Tierra de
Bendiciones
Entrega PDE -
APA Laguna de la
Capa
22
Apoyo en la impartición del Taller de Resolución de Conflictos que se realizó en
conjunto con el grupo de mujeres, junta de agua y los socios de la cooperativa
Nuevo Porvenir #1, esto se realizó en la comunidad de Alta Cruz, Jocón, Yoro.
Taller de Resolución de Conflictos
- cooperativa Agroforestal Nuevo
Porvenir #1
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Apoyo logistico en el taller de normas parlamentarias y liderazgo, que se realizó
con la Asociación de Productores Agroforestales “Tierra de bendiciones” de la
comunidad de la Dalia, Jocón, Yoro.
Taller de Liderazgo y Normas
Parlamentarias – APA Tierra
de Bendiciones
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En estas imágenes se observa el apoyo en la Feria de Foresteria Comunitaria
realizada en el mes de junio en la Regional de Yoro.
1
Desfile con las organizaciones
agroforestales de la Regional de Yoro
Premiación a la Mejor Parcela con
las adecuadas medidas de
Adaptación al Cambio Climatico
Exposición Fotografica
25
Premiación de cierre de la
feria de Foresteria
Comunitaria
Venta de Productos y
subproductos de las
organizaciones agroforestales
Demostración del
trabajo en madera –
APA Laguna de la Capa
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Apoyo en la elaboración de fajas de protección en área asignada a la APA Laguna
de la Capa.
Fajas de protección en área asignada a la
APA Laguna de la Capa.
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Apoyo en el combate de incendios en la comunidad de Alta Cruz, área
asignada a la cooperativa Nuevo Porvenir #1.
Combate de incendio en la comunidad
de Alta Cruz, Jocón, Yoro
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Apoyo en las capacitaciones de Contabilidad Basica y Administración en la
Asoción de Productores Agroforestales San Isidro del municipio de Victoria en la
Regional de Yoro
Apoyo en las actividades del componente del Desarrollo Agricola en reuniones con
representantes con Subvenciones de CLIFOR y en trabajo de campo.
Capacitación de Contabilidad
Basica y Administración – APA
San Isidro
29
Apoyo en la exposición de productos y subproductos de la Asociación de
Productores Agroforestales Laguna de la Capa en el marco de la Feria Patronal de
Yoro.
Exposición de productos y subproductos de la
Asociación de Productores Agroforestales
Laguna de la Capa en el marco de la Feria
Patronal de Yoro.
30
Apoyo en la exposición de productos y subproductos de la Asociación de
Productores Agroforestales Laguna de la Capa en el marco del Festival del
elote en el Instituto Santa Cruz del Oro (ISCO).
Exposición de productos y
subproductos de la Asociación de
Productores Agroforestales
Laguna de la Capa en el marco del
Festival del elote en el Instituto
Santa Cruz del Oro (ISCO)
