Innovation Best Practices Exchange / Session_0

download Innovation Best Practices Exchange / Session_0

of 35

  • date post

    21-Oct-2014
  • Category

    Business

  • view

    968
  • download

    3

Embed Size (px)

description

WHAT IS IT?A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field. FOR WHOM?For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.

Transcript of Innovation Best Practices Exchange / Session_0

Microsoft PowerPoint - IBPE Session 14-03 v short

Presentacin del grupo de trabajo, metodologa y seleccin de temticas a cubrir

Open & Cross Innovation

Sant Cugat. 14 de marzo de 2012

Agenda

1. Introduccin

Quin es ESADECREAPOLIS?

Presentacin personal de los asistentes

Descripcin y objetivos del grupo de Trabajo

2. Identificacin temticas a profundizar

Explicacin abierta y enriquecimiento listado de temticas

Decisin sobre qu temticas abordar:

Individual --> qu temas y retos tengo

Discusin equipos (3-5 personas / equipo)

Decisin Final Grupo

3. Acuerdo de agenda definitiva prximas sesiones3. Acuerdo de agenda definitiva prximas sesiones

Fechas prximas sesiones

Sugerencia y acuerdo posibles ponentes

4. Comida

2

Qu es el ecosistema de innovacin de ESADECREAPOLIS?

ESADECREAPOLIS es el primer centro de innovacin Open & Cross con enfoque de mercado y ESADECREAPOLIS es el primer centro de innovacin Open & Cross con enfoque de mercado y

con prcticas de innovacin colaborativa

Impulsado por la ESADE Business School, aspira a constituirse en el referente en

metodologas avanzadas de innovacin

Buscar fomentar y dinamizar de la innovacin mediante actividades y eventos, servicios y

espacios de innovacin que estimulan la interaccin entre residentes-asociados, ESADE el

mundo empresarial y otras redes de conocimiento

Impulsar y acelerar la deteccin de nuevas oportunidades, e impulsar el desarrollo y la

comercializacin de los proyectos de innovacin

En un entorno natural privilegiado y con servicios que hacen la vida ms cmoda:

restaurantes, parafarmacia, gimnasio, peluquera, librera, transporte pblico, etc

3

El ecosistema de ESADECREAPOLIS

ESADECREAPOLIS es un centro joven y dinmico que continuamente ampla su ecosistema para colaborar con las entidades que pueden dar mejor servicio a las empresas.

ESADE

Alumnos

Otras instituciones

pblicas y privadas

ResidentesAjuntament

de Sant Cugat

4

Presentacin Personal

Pongamos en comn quines somos!(Nombre, Empresa)

5

Descripcin y objetivos del grupo de Trabajo

Compartir entre directivos de empresas directamente relacionados con la innovacin buenas prcticas de gestin sobre innovacin, as como conocimiento sobre proveedores y herramientas de forma como conocimiento sobre proveedores y herramientas de forma colaborativa y basado en las experiencias prcticas de los propios miembros, contando adems, con destacados expertos del tema.

Adems, como OUTPUTS buscamos:

Know-how sobre la Gestin de la Innovacin

Casos prcticos sobre las prcticas de Gestin de la Innovacin y sus

retos futuros

Networking cualificado entre los miembros del grupo de trabajo, as

6

Networking cualificado entre los miembros del grupo de trabajo, as

como con los ponentes

Elaboracin de un Innovation tool-box que permita mapear las

diferentes metodologas de innovacin, proveedores y su aplicacin

Esquema general del IBPE

reas de contenido

1 + 5 sesiones de trabajo

Esquema sesiones de trabajo

Introduccin 1 + 5 sesiones de trabajo

monotemticas:

Know-how

Casos prcticos

Networking grupo

Networking expertos

Innovation Toolbox IBPE

Introduccin

Ponencia central: caso

prctico participante,

experto o proveedor

Puesta en comn

Conclusiones Innovation Toolbox IBPE

Conclusiones

Comida

7

Funcionamiento IBPE

Equipo pequeo para favorecer el intercambio de opiniones y experiencias

No existen verdades absolutas sobre las best-practices, las construimos

entre todos

Participacin abierta y constructiva. ESCUCHAR Y CONSTRUIR: sobre las ideas

de otros

Predisposicin para aprender y aportar

Las conclusiones son del grupo y se documentan

8

Web IBPE

En breve tendremos disponible la Web de IBPE de ESADECREAPOLIS, cuyo acceso ser exclusivo y que contar con informacin de las ponencias y material adicional de soporte.

9

Agenda

1. Introduccin

Quin es ESADECREAPOLIS?

Presentacin personal de los asistentes

Descripcin y objetivos del grupo de Trabajo

2. Identificacin temticas a profundizar

Explicacin abierta y enriquecimiento listado de temticas

Decisin sobre qu temticas abordar:

Individual --> qu temas y retos tengo

Discusin equipos (3-5 personas / equipo)

Decisin Final Grupo

3. Acuerdo de agenda definitiva prximas sesiones3. Acuerdo de agenda definitiva prximas sesiones

Fechas prximas sesiones

Sugerencia y acuerdo posibles ponentes

4. Comida

10

Nuestra visin sobre Innovation Management

Qu entendemos por InnovationManagement?

Los elementos de innovacin: liderazgo, estrategia, procesos, recursos indicadores de

gestin, programas de incentivos, la estructura de la empresa y su cultura, tienen un

efecto enorme en la cantidad y calidad de la innovacin que una empresa logra.

El Sistema Integral de Innovacin se conforma de cuatro elementos: (1) Planificacin Estratgica, (2) Procesos de Innovacin, (3) Mtricas e Incentivos y (4) Cultura Creativa.

Tras de Bes & Kotler

11

Todos los elementos gestionables que ayudan a la organizacin a

innovar (entendido desde un sentido amplio).

Nuestra definicin

efecto enorme en la cantidad y calidad de la innovacin que una empresa logra.

Dvila, Epstein & Shelton

Algunos modelos inspiradores

12

La innovacin como ecosistema

Buenos cuidados

Sustrato propicio

Buenas semillas

Buenos cuidados

Buenos procesos y herramientas

Buenas semillas

13

Estrategias inspiradoras

Cultura Propicia

Gestin de la innovacin: 3 reas clave

ESTRATEGIA CULTURA +

ORGANIZACION

PROCESOS + HERRAMIENTASPROCESOS + HERRAMIENTAS

14

Gestin de la innovacin: Listado posibles temticas

ESTRATEGIA CULTURA + ORGANIZACIN

1. Innovation Strategy2. Project funding3. Business Model Generation

9. Opportunity Sizing Models10. Innovation Portfolio Management

6. Resource Allocation7. Open Innovation + Corporate

Innovation Ecosystem8. Metrics management

19. Organization management20. Culture Transformation &

Rewards

4. Innovation Mission + Vision5. Corporate Entrepreneurship

& Intrapreneurship

16. Bottom-Up Ideas Management17. Innovation Go-to-Market18. Knowledge Management / Exchange / Activism

15

PROCESOS + HERRAMIENTAS

11. Ideation + Creative + Challenge Toolsets12. Trendspotting13. Design Thinking + Visual Thinking14. Market Intelligence & Insights Management15. Opportunity Screening Tools

Listado de Posibles Temticas Estrategia

# Temtica Description Cuestiones clave

1 Innovation Strategy

Devising a roadmap of

exclusive and exhaustive

alternatives to accomplish

the company's innovation &

growth goals.

- Which are / should be my Innovation Capabilities?

- What are the time horizons of my innovation strategy and the optimal portfolio

- Where to focus innovation?

- How to deal with alliances / partnerships?

- What is the link to Corporate Strategy?growth goals. - What is the link to Corporate Strategy?

-How to allocate resources, investment and manage risk?

- Decisions on expenses & Income allocation (Cost/investment center vs revenue

center)

2 Project funding Financing the investments and expenses of any

innovation project (internal

or external). From planning

and sourcing, to control and

reporting. The Financial Side

of Innovation!

- Which is the decision tree on innovation projects funding?

- How to build an investment portfolio on innovation projects (internal vs

external)?

- How to deal with risk and its key measures (WACC, IRR criteria, ROI, etc)?

- Which are the key areas to ensure control and accountability?

16

3 Business Model Generation

Process of conceiving,

designing, testing and

optimizing a Business Model

'- What are the processes and ideal conditions to conceive a Business model?

- Which are the key areas to build a Business Model? (i.e. Business Model Canvas:

Key Partners, Key Activities, Value Propositions, Key Resources, Revenue Streams,

Cost Streams, Customer Relationship, Customer Segment & Channels)

- How to review and refine the model?

Listado de Posibles Temticas Estrategia + Cultura

# Temtica Description Cuestiones Clave

4 Innovation Mission + Vision

Objectives and purposes to

inspire and drive the innovation

practice and capabilities of the

company.

- What are my Innovation Mission and Vision?

- Which are the key Values to support them?

- How does the Top-Management give Drive / Purpose / Empowerment /

Sponsorship?

-How does the company create Capabilities and Commitment?-How does the company create Capabilities and Commitment?

5 Corporate Entrepreneurship &a