por Txema Villate

Innovando en red

Fuente: Paul Foreman

“No innovar es faltar, gravemente, al cometido

natural de la vida: sobrevivir en un mundo

cambiante”*

* Profesora Jaione Ganzarain. Lección inaugural M.U. 18 Octubre 2007

Charles Darwin, Origin of Species, 1859

93% de los ejecutivos consideran que el éxito a largo plazo de su empresa dependerá de su capacidad para innovar.

El enfoque de la mayoría de los encuestados (64%) no es transformador en la búsqueda de productos totalmente nuevos o servicios sino, más bien, se puede definir como

extensiones de línea de renovación, más limitados y graduales.

Los ejecutivos son muy críticos con los resultados de innovación de su propia organización:

Sólo el 18% creen que su propia estrategia de

innovación esté generando una ventaja

competitiva.

Sólo 34 % por ciento cree que su compañía tiene una estrategia de innovación bien

definida.

45% piensan que su empresa persigue una cartera de pequeñas oportunidades, más seguras, en lugar de

buscar un gran cambio.

46 % dice que se han vuelto más reacios

al riesgo de cara a la consideración de

nuevas ideas.

• Nuevos modelos empresariales están desarrollando ecosistemas complejos de productos, servicios y experiencias. Modelos que innovan:

LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LA INNOVACIÓN CONTINÚA DESAFIANDO A LOS MODELOS ESTABLECIDOS Y GENERANDO NUEVAS OPORTUNIDADES

INNOVACIONES DEL PASADO NO IMPLICAN MODELOS REPLICABLES PARA EL FUTURO

• Comprensión y adaptación a la evolución y las implicaciones de la tecnología • La combinación de nuevos modelos y nuevas tecnologías incrementa el mayor éxito

de las innovaciones.

1. En la generación de ingresos: cómo la empresa monetiza su valor

2. En la organización empresarial: en la forma en que opera la organización (cadena de valor interna/externa)

3. En la industria: redefiniendo las industria existente, diversificando hacia otros negocios, o creando nuevas industrias.

AMPLIAR EL CORE BUSINESS

MODELO DE NEGOCIO ACTUAL: ampliar márgenes

Clayton Christensen (1997)

• FUERA DEL CORE BUSINESS • SIN COMPETENCIAS • SIN MODELO DE NEGOCIO • ¿CLIENTES?

• DESAFIOS • TENDENCIAS • TECNOCIENCIAS

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La innovación se produce dentro de la organización

Usuarios colaboran con la organización (open

innovation)

El usuario en el protagonista de la innovación, con una participación

mínima de la organización.

USER FOCUSED INNOVATION

USER CENTERED INNOVATION

USER DRIVEN INNOVATION

Usuario es la principal fuente de ideas y consumidor de los

nuevos productos y servicios.

El rol de la organización es el facilitador y coordinador con sus

propios procesos internos

Greg Hutchins, 2011

VUCA is THE sign of our times. It’s all about Change.

Economic change. Organizational change.

Work change. Career change.

And, life change. There’s no escaping it and its

personal impacts.

Steve Johnson ha analizado la innovación desde 1400, afirma que esta es una tarea que se hace en grupo y que requiere un gran esfuerzo colectivo, siendo la suma de todas las pequeñas ideas las que nutren cada innovación. Así, el progreso es conocimiento puesto en acción a través de la innovación. Su estudio certifica que en el Renacimiento apenas un 10% de las innovaciones fueron desarrolladas en grupo; dos siglos después, la mayoría de las ideas disruptivas surgieron en entornos colaborativos. La innovación es, por tanto, social.

(Otto Scharmer, MIT)

La teoría de los seis grados de separación es una hipótesis que intenta probar que

cualquiera en la Tierra puede estar conectado a cualquier otra persona del

planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de cinco intermediarios (conectando a ambas

personas con sólo seis enlaces), algo que se ve representado en la popular frase "el

mundo es un pañuelo”.

La teoría fue inicialmente propuesta en 1930 por el escritor húngaro Frigyes

Karinthy en un cuento llamado Chains. El concepto está basado en la idea de que el

número de conocidos crece exponencialmente con el número de

enlaces en la cadena, y sólo un pequeño número de enlaces son necesarios para que el conjunto de conocidos se convierta en la

población humana entera.

Nos movemos en pequeños grupos, que

están conectados con

3 grados de separación o

menos.

Si estamos conectados con todo

el mundo por 6 GRADOS

Ejercemos influencia en

los 3 primeros

Tenemos la oportunidad de

influenciar a la mitad del mundo

Las personas que se encuentran a tres grados de nosotros nos influyen más de lo que podríamos

siquiera imaginar.

Según Christakis y Fowler, el amigo del amigo de un amigo ejerce una

influencia mayor en nuestro estado de ánimo que cinco mil dólares en el

bolsillo”.

Número de Dunbar

Límite cognitivo de individuos con los cuáles se puede mantener una

relación estable

150 personas

Para que un grupo de gran tamaño posea cohesión

(confianza), al menos debía dedicarse a la socialización

un 42% del tiempo

Fuente: CSIRO. Our future world. An analysis of global trends, shocks and scenarios

El fuego fue el primer "invento" revolucionario de la humanidad, decisivo para cambiar las condiciones de la vida, y a pesar de ello tardó más de 200.000 años

en socializarse.

Para competir en la nueva economía necesitamos una

sociedad innovadora

Innovación 6.0: la innovación se hace cultura. Ya no se trata solamente de competir entre

empresas sino entre territorios convertidos en sistemas de innovación

Innovación 1.0: Es la innovación desarrollada por los departamentos I+D

en formato clásico de despliegue de nuevas propuestas tecnológicas

Innovación 2.0: Ante entornos más competitivos, al I+D se le suma el

Marketing como fundamento de la innovación

Innovación 3.0: la empresa deviene un sistema innovador. La innovación ya no es exclusiva del

departamento de I+D, cualquiera puede aportar sugerencias de innovación especialmente para buscar

la competitividad en la reducción de costes

Innovación 4.0: La innovación se extiende a la cadena de aprovisionamiento, las empresas tienden a tener

menos proveedores pero los involucran el proceso de innovación, a la vez que sincronizan más sus relaciones con el Supply Chain Management

Innovación 5.0: Llega la Innovación Abierta a partir del paradigma definido por el Profesor Chesbrough: la empresa

se abre a otras cadenas de valor, busca nuevas oportunidades en otras tecnologías, mercados o modelos de

negocio. La empresa innova abriéndose, colaborando para llegar más rápido al mercado

Xavier Ferrás – Las Oleadas de la Innovación

Las personas innovadoras que tienen ante sí un nuevo desafío, y no es el de adaptarse a

los cambios, sino más bien el de provocarlos y nutrirlos confiando en sus capacidades y en la expectativa de obtener el necesario

retorno incluso en las situaciones más difíciles.

“Personas innovadoras. Personas que

rompen moldes y están dando forma al mundo de hoy y del mañana, desarrollando

nuevas ideas, nuevos negocios, y nuevo empleo…”

Alberto García Erauzkin. Presidente de Innobasque

Apertura del Global Innovation Day 30 ene 2014

NO SOLO HEMOS SOBREVIVIDO, HEMOS GENERADO CAMBIOS.

Source: Exploring Quadruple Helix - Outlining user-oriented innovation models (2010); (p 103)

Robert Arnkil, Anu Järvensivu, Pasi Koski, Tatu Piirainen , University of Tampere - CLIQ Project - EU INTERREG IVC.

“Innobasque has been at the forefront of building the so-called quadruple helix, engaging

with civil society in addition to research, industrial and public actors. Innobasque’s roles of

networking, supporting policy development and expanding the notion of innovation are

highly relevant for the innovation system of tomorrow.”

Karen Maguire, Head of the Regional Innovation Department of the Regional Development

Policy Division

Innobasque…

• is different from other actors in the system

• collaborates with all public and private actors

• is not competitive for funding with other actors

• is accountable to measurable results

• is the main proponent for exploring innovation at a regional level

PRESIDENCIA HONORÍFICA

ASAMBLEA

JUNTA DIRECTIVA

COMISIÓN EJECUTIVA

CONSEJOS DE

DIRECCIÓN

Un proyecto en marcha

COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGRARIO

MEJORA DE LA SALUD DE LAS PERSONAS

SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO RURAL Y LITORAL

PROYECCIÓN DE IMAGEN: FOCO DE ATRACCIÓN

TURÍSTICO

REDUCCIÓN DE COSTES SOCIOSANITARIOS

“El sector primario representa el 1% PIB”

“El medio rural representa un 96% del territorio”

“Más del 7% de los presupuestos nacionales de salud en la UE se gastan cada año en enfermedades relacionadas

con la obesidad”

“El estilo de vida individual es el factor que más influencia nuestra salud (un 43% frente a, por ejemplo, el 11% del

sistema sanitario)”

IDENTIDAD

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La innovación suma