Innovación y Responsabilidad Social en la Empresa (2ª Edición INNOBOX)

INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA

2ª Edición INNOBOX. AIESEC Bilbao

Bilbao, Mayo de 2009

INDICE1. ¿Por qué innovar?

2. Entorno y perspectivas de futuro

3. Segunda gran transformación económica vasca

4. Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable

¿Por qué innovar?

“NO INNOVAR ES FALTAR, GRAVEMENTE, AL

COMETIDO NATURAL DE LA VIDA: SOBREVIVIR EN UN

MUNDO CAMBIANTE” ** Profesora Jaione Ganzarain. Lección inaugural M.U. 18 Octubre 2007

Robert Fogel Tiempo (años)

Niv

el d

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esarr

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¿Por qué innovar?

Nuestro mundo está experimentando

EL CAMBIO MÁS INTENSO Y MÁS RÁPIDO DE SU HISTORIA

PERO ESTA CONVICCIÓN DEBEMOS CONVERTIRLA EN ACCIÓN:

- En nuestras organizaciones- En nuestra sociedad

¿Por qué innovar?

EL AÑO 2009

VA A SER EL DE LA

GRAN CRISIS GLOBAL

Entorno y perspectivas de futuro

Perspectivas de futuro

Podemos resumir que se está produciendo ya ante nuestros ojos un proceso de

PROFUNDA CRISIS MUNDIALQue tiene un intenso impacto personal, empresarial, social,

cultural, económico y político

Este “Mundo Diferente”, que ya está surgiendo, nos plantea

EL RETO MÁS DIFÍCIL DE NUESTRA HISTORIA

...un desafío que no es abrupto, sino diferente, sutil

Este reto diferente y sin precedentes es el que nos obliga a:

LA SEGUNDA GRAN TRANSFORMACIÓN

ECONÓMICA Y SOCIAL

2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL

¿Es POSIBLE cambiar, apoyándose en una situación

de crisis?

SÍ

¿PARA QUÉ TENEMOS QUE CAMBIAR?

Para construir un futuro mejor entre tod@s

Para los mejores, las situaciones de crisis son

OPORTUNIDADES DE PROFUNDO CAMBIO

IMPACTOCAIDA EN PICADO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

MUNDIAL

Fuente: Fondo Monetario Internacional. 26 Enero 09.

China (6.7%)

India

MUNDOUSA (-1.6%)

Euroland (-2%)

España (-1.7%)

0.5%

… con una ASFIXIANTE CONTRACCIÓN DEL CRÉDITO A LA ECONOMÍA REAL

El menor crecimiento desde la 2ª

Guerra Mundial


Económico Financiero

Geo-estratégico

… que nos afectará en el corto y medio plazo

Esta “RECESIÓN GLOBAL DIFERENCIADA”, va a originar unPROFUNDO CAMBIO DEL ESCENARIO GLOBAL

PIB MUNDIAL

USA / Euroland / España

70%en

RECESIÓN

en DECLIVE30%

IMPACTO

GEOGRÁFICO DIFERENCIADOEUROLAND

3GRIPE

(FUERTE)

7NEUMONÍA

7CANCER

PAÍS VASCO

5

PAÍSES ENCRECIMIENTO

11

PAÍSES EN RECESIÓN

ESPAÑA (CCAA)

Perspectivas de futuro: 6 referencias

1ª- Nuestro mundo será cada vez más COMPLEJO, porque las cuestiones que lo configuran son esencialmente GLOBALES

2ª- El mundo será mucho más PRÓSPERO, pero se deberán corregir 3 graves DESEQUILIBRIOS: desigualdad en el reparto de la renta mundial, desarrollo humano insuficiente y el problema de la pobreza sin resolver

3ª- Nuestro mundo estará más LLENO, porque la población está teniendo un crecimiento explosivo, lo que llevará a una escasez de recursos y fuentes energéticas

Perspectivas de futuro: 6 referencias

4ª- Nuestro mundo será aún más TRANSPARENTE, conoceremos cualquier hecho relevante al instante y estaremos mejor comunicados y más CONECTADOS

5ª- El mundo económico se irá ENCOGIENDO, porque estamos en medio de una poderosa ola de integración mundial, con una creciente INTERDEPENDENCIA

6ª- Nuestro mundo será aún más ASIMÉTRICO, en términos de GENERACIÓN de CONOCIMIENTO, porque se seguirá acelerando la concentración de la ciencia y del enorme salto tecnológico en manos de pocos países.

PELIGRO DE: DESPLAZAMIENTO Y DECADENCIA

La crisis, reafirma la necesidad de llevar a cabo en Euskadi la 2ª transformación económico-social basada en las personas, encaminada a convertirnos en referentes de innovación y conocimiento.

Para ello, el objetivo es conseguir la cooperación de todos los agentes implicados, que unamos fuerzas y voluntades, y a través de un programa diseñado y consensuado entre todas las fuerzas de la sociedad, generar una nueva “dinámica de confianza”.

Segunda gran transformación

Una Alianza Público – Privada para transformar la Sociedad

Sistema Universitario• Universidades• BERCs

Subsistema DTI• Corporaciones Tecnológicas• Otros agentes RVCTI

Centros Investigación Cooperativa

Sistema Empresarial y Social• Empresas y sus Unidades I+D• Sociedad

Instituciones Públicas

Agentes de Apoyo

• Parques Tecnológicos y CEIs• Organizaciones de soporte• Ikerbasque

POLÍT

ICAS

PÚB

LIC

AS

CO

LABO

RAC

IÓ

N P

RIVA

DA

Agentes Privados

Sistema Universitario• Universidades• BERCs

Subsistema DTI• Corporaciones Tecnológicas• Otros agentes RVCTI

Centros Investigación Cooperativa

Sistema Empresarial y Social• Empresas y sus Unidades I+D• Sociedad

Instituciones Públicas

Agentes de Apoyo

• Parques Tecnológicos y CEIs• Organizaciones de soporte• Ikerbasque

POLÍT

ICAS

PÚB

LIC

AS

CO

LABO

RAC

IÓ

N P

RIVA

DA

Agentes Privados

Visión Hacer de Euskadi el referente europeo de innovación en el año 2030

Misión de Innobasque Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos

• Romper percepción• Movilizar• La Persona, protagonista• Equipo de Innobasque• Áreas de Actuación• Coordinación

• Órganos de Gobierno• 1.001 Socios (Dic 08)• 5.005 Comunidad (Dic 09)• 101 Alianzas (Dic 08)• Programas y contraste

Inter.• Sensibilización

• La Persona es decisiva• Quien sueña, transforma• Compromiso• Lo bueno, se mejora• Lo imposible, se supera• Nunca se llega a la cima

6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios

“Favorecer e impulsar el desarrollo de la

innovación en Euskadi , tanto la tecnológica

como la no tecnológica, fomentando el espíritu

emprendedor y la creatividad, con el fin de elevar la competitividad

de las organizaciones vascas de todo tipo y de su economía , en los

sectores primario, secundario y terciario y

mejorar la calidad de vida presente y futura

de toda la sociedad vasca”

“Favorecer e impulsar el desarrollo de la

innovación en Euskadi , tanto la tecnológica

como la no tecnológica, fomentando el espíritu

emprendedor y la creatividad, con el fin de elevar la competitividad

de las organizaciones vascas de todo tipo y de su economía , en los

sectores primario, secundario y terciario y

mejorar la calidad de vida presente y futura

de toda la sociedad vasca”

Innobasque: Pilar Central de la 2ª Gran Transformación Vasca

La HERRAMIENTA de la conversión de la SOCIEDAD VASCA en EL REFERENTE EUROPEO DE LA INNOVACIÓN serán

6 PALANCAS DE TRANSFORMACIÓN

19

1ª PALANCA: DIMENSIÓN1500 Socios para fin de 2009

6ª PALANCA: SENSIBILIZACIÓN… de la Sociedad Vasca por medio de un intenso Plan de Difusión y Comunicación

4ª PALANCA: PERSONAS5005 Miembros en la Comunidad Vasca de Innovadores para fin de 2009

2ª PALANCA: LÍDERES1001 Líderes Vascos en los Órganos de Gobierno de Innobasque para fin de 20093ª PALANCA: COOPERACIÓN

151 Agentes Transformadores, Privados y Públicos, ligados por medio de Integración, Alianzas, etc., a Innobasque

5ª PALANCA: PROGRAMA… y Contraste Internacional con apoyo de un THINK TANK de nivel mundial,

2010 2011

Diciembre

Alcanzar dimensión crítica

HITO

ReferenteMovilización

20122009

HITO

1001 socios101 Acuerdos y

Alianzas

1501 socios150 Acuerdos y Alianzas

5005 i-kideInicio configuración de Red

Configuración Red y Acción

Conjunta

2001 socios10.005 i-kide

Consolidar la Alianza Vasca por la Innovación

Configuración red Completa

Plan a C/P Plan a M/P

2008

Objetivo: Llegar a más de 2.000 socios y 10.000 i- kide en el 2012Objetivo: Llegar a más de 2.000 socios y 10.000 i- kide en el 2012

Objetivos Movilización

20112010 2012 203020092008

OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de la

sociedad vasca en la 2º

Transformación

OBJETIVO: Ser el referente

europeo en innovación

3. Transformación

2. Movilización

1. Conceptualización

TOP10 EIS(*)PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010Convergencia tecnológica con la UE 15

Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030

OBJETIVO: Definir los conceptos

clave de la 2º Gran Transformación.

4. Proyección Internacional

OBJETIVO: Irradiar una imagen de

Euskadi innovadora

Objetivos Hoja de Ruta 2008-2012

(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS

…

2.

Espacio de encuentro y prospectiva para la participación activa de la Sociedad en el proyecto de la 2ª Transformación y para el fomento de la cooperación entre los diferentes estamentos.

1.

Contribuir a la generación de dinámicas de innovación en las personas, organizaciones, etc.

3.

Catalizador de iniciativas de alto impacto que requieran de la colaboración público-privada.

4.

Agente facilitador al servicio de las actuaciones y políticas interinstitucionales e interdepartamentales.

5.

6.Facilitar el funcionamiento del sistema vasco de innovación (monitorización, evaluación…) y representar y promover su integración en redes internacionales.

Concepción de un mensaje movilizador destinado a conectar emocionalmente a la Sociedad con la 2ª Transformación económica y social y a difundir los valores de la innovación y la Responsabilidad Social.

Propuesta de Valor de Innobasque

Innobasque nace para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada a la situación compleja actual.

Innobasque: Estructura Global

23

1 ANILLO: SociosJunta Consejos

PresidenciaDirección7 ÁreasUnidades de Apoyo

i-Talde (Proyectos)

IntegraciónFederaciónAlianzas EstratégicasAlianzas A. CooperaciónA. Colaboración

Alianza Vasca para

la Innovación

Convenios EntidadesDespliegue Territorial para la coordinación

2 ANILLO:

3 ANILLO: P. InnovadorasP. ImpulsorasP. Comprometidas

Comunidad de

Innovadores

Comunidades CohesionadasDespliegue Social para la colaboración

Innobasque: Áreas de Operación

24

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

INNOVACIÓN SOCIAL

TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

EMPRENDIZAJE AVANZADO

GIPUZKOA BERRITZEN

INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN & PROMOCIÓN

Áreas Operativas de Innobasque: Innovación Tecnológica

25

INNOVACIÓN SOCIAL



GIPUZKOA BERRITZEN

INTERNACIONALIZACIÓN

COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN

I-Talde

Áreas Estratégicas

Coordinación de Agentes

Iniciativas Estratégicas

Movilidad de Investigadores

Explotación de resultados

Indicadores

Banda Ancha en Empresas

Publicaciones público-privadas


Áreas Operativas de Innobasque: Innovación Social

26




GIPUZKOA BERRITZEN



I-Talde

Educación

Conceptualización

Valores

Inmigración

Cultura

Empleo

Gobernanza

Cooperación al Desarrollo

Envejecimiento

Igualdad de Género

Discapacidad

Deporte

Ciber-espacio

INNOVACIÓN SOCIAL

Áreas Operativas de Innobasque: Transformación Empresarial

27


INNOVACIÓN SOCIAL


GIPUZKOA BERRITZEN



TRANSFORMACIÓNEMPRESARIAL

I-Talde

Modelo de Gestión basado en las Personas

Internacionalización

Cooperación público-privada

Marco fiscal

Redes de Innovación

Indicadores

Áreas Operativas de Innobasque: Emprendizaje Avanzado

28


INNOVACIÓN SOCIAL


GIPUZKOA BERRITZEN



I-Talde

Acelerador de Empresas (EIPG)

Financiación (EIPG)

Intraemprendizaje

Indicadores

Cultura y movilización


Emprendizaje Social “Empresa social es una empresa mercantil con una finalidad social. Es una empresa auto sostenible. Busca lograr beneficios, pero no los distribuye, son reinvertidos" (Mikel Urizarbarrena Presidente del Consejo de Emprendizaje Avanzado)

http://ekintzailetza-aurreratua.innobasque.wikispaces.net/EK7-Emprendizaje+Social

http://www.bizkaiaemprende.biz/index.php?option=com_content&task=view&id=221&Itemid=279

http://ekintzailetza-aurreratua.innobasque.wikispaces.net/EK7-Emprendizaje+Social

Áreas Operativas de Innobasque: Gipuzkoa Berritzen (Desarrollo Regional)

29


INNOVACIÓN SOCIAL





I-Talde

Promoción de la cultura de la innovación & emprendizaje

Nuevos espacios de la innovación

Promoción de organizaciones innovadoras

Colaboración entre agentes

Nuevas empresas

Gipuzkoa como territorio innovador

GIPUZKOA BERRITZEN

Áreas Operativas de Innobasque: Comunicación & Promoción

30


INNOVACIÓN SOCIAL



GIPUZKOA BERRITZEN


I-Talde

Sociedad

Empresa

Educación

Institucional

Espacio de Socialización de la innovación

COMUNICACIÓN &

PROMOCIÓN


Económico Financiero

Geo-estratégico

… que nos afectará en el corto y medio plazo

Esta situación de crisis, va a originar unPROFUNDO CAMBIO DEL ESCENARIO GLOBAL

Una crisis no sólo económica, sino ética. Caracterizada por un modelo económico que todos sabíamos que no era sostenible y que, a pesar de

todo, se ha insistido.

… y que debe servirnos para dar una oportunidad a la verdadera empresa…

“No existe en el mundo nada tan poderoso como una idea a la que ha llegado su tiempo”

Víctor Hugo

Una nueva empresa

• Basada en las personas.• En la que se aprovechen todas las capacidades creativas y

relacionales• Que recupera la vivencia de las virtudes humanas que

tradicionalmente han sido el motor de la generación de riqueza empresarial y cuya ausencia ha motivado la crisis actual.

• Que entiende que tiene obligaciones para con la sociedad. (La RSE es la respuesta de la empresa a las necesidades y preocupaciones sociales; entre las que se encuentra la inserción laboral de personas con todo tipo de discapacidad).

• Que recupera la vinculación entre economía, ética y moral que perduró hasta el siglo XVIII y en el que el comportamiento económico no se guiaba sólo por el afán de lucro sino también por el honor, la gloria, el reconocimiento social y el sentido trascendente de la existencia que buscará el bien colectivo.

• Con nuevos sistemas de indicadores que incorporen el compromiso con el entorno social (el empleo), y el medioambiente con perspectiva a medio-largo plazo, que nos permitan realizar el seguimiento del progreso de la calidad de vida y sostenibilidad en Euskadi.

••

Una nueva empresaQue rompa con

• La disociación entre ética y economía.

• La economía basada en el mito del crecimiento permanente, al que se subordina todo, y para el que se crean mercados artificiales sobre necesidades inexistentes.

• El amor propio capitalista (el amor al dinero), por naturaleza exclusivo, excluyente e insaciable (incompatible con el bien universal y con la ética).

Oportunidades para innovar

1ª- Tendencia al desarrollo de la economía del altruismo (creciente papel en la economía de factores y sentimientos ajenos a la pura racionalidad económica)

2ª- Desarrollo de modelos empresariales humanistas con miras a largo plazo (el modelo empresarial que luche por el máximo beneficio a corto plazo es insostenible para la sociedad y para la especie)

3ª- Utilizar la teoría de la RSE como motor de cambio sobre el papel de la ciencia económica para su adaptación a los nuevos tiempos.

Oportunidades para innovar 4ª- Transformación hacia nuevos modelos organizativos basados en la

persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella).

5ª- Autorrealización: Alinear al trabajador con la esencia de la humanidad: Dar sentido a su trabajo y ofrecerle la posibilidad de perfeccionarse como persona.

6ª-Asegurar una adecuada cobertura social de la población, con especial atención a personas desempleadas, colectivos desfavorecidos, las personas afectadas por la ley de dependencia, etc.

Oportunidades que ofrece esta crisis

7ª- Nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos a través de la promoción y el ejercicio de las virtudes humanas.

Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida bidea, 214 48170 Zamudio

Make no small plans. They have no magic to stir humanity’s blood and probably themselves will not be realized.

Make big plans; aim high in hope and work, remembering that a noble, logical plan

once recorded will never die, but long after we are gone will be a living thing,

asserting itself with ever-growing insistency.

Remember that our sons and daughters are going to do things that will stagger us.

Let your watchword be order and your beacon, beauty.

Think big.

Daniel Burnham; US Architect, 19th Century;

Iker AtxaÁrea de Transformación

Empresarial [email protected]

mailto:[email protected]

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