Innovacion tecnologica

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NUEVAS APLICACIONES TECNOLÓGICAS APLICADAS EN LAS EMPRESAS

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  • 1. INNOVACINTECNOLGICA

2. INTRODUCCINMuy utilizado en el mundo empresarialUna empresa lder en el mercado basa su xito, enla evolucin o renovacine introduccin denovedososprocedimientos parasatisfacernecesidades de los clientes.Es considerada hoy como el resultado tangible y realde la tecnologa, lo que en determinadas se conocecomo introduccin de logros de la ciencia y latecnologa.Posibilita combinar las capacidades tcnicas,financieras, comerciales y administrativas y permitenel lanzamiento al mercado de nuevos y mejoradosLa reanimacin econmica y el desarrollo del pasproductos o procesosnos sitan ante la necesidad de valorar a losprocesos de Gestin de la Innovacin Tecnolgicacomo la creacin de capacidades productivas, ysobre todo tecnolgicas en el marco empresarial ynacional.La situacin actual y las perspectivas de laeconoma son muy complejas. La nacin tiene ante snumerosas necesidades de capital, mercado ytecnologa y una gran urgencia de elevar sucompetitividad. 3. Tecnologa desempea un papel crtico en la competitividad de la empresay es uno de los factores intangibles que plantea ms dificultad en su gestinEl nuevo escenario se identifica con la aceleracin del cambio tecnolgico y elacortamiento del ciclo de vida de los productos, de ah la importanciaestratgica de realizar una eficaz gestin de la tecnologa en la empresa.el factor tecnolgico ha pasado a constituir un vector estratgico que permiteque la empresa mejore su posicin competitiva, pues su ausencia produceuna grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesosEs necesario gestionar recursos tecnolgicos con la misma eficiencia que losdems para que la empresa adquiera una mayor capacidad de adaptacin yla posibilidad de anticipar, e incluso provocarrupturas que le permitanrenovar sus ventajas competitivas en el momentooportuno (Hidalgo 2000)RELACIN TECNOLOGA-COMPETITIVIDAD 4. En la actualidad se La tecnologa no solo son establece que la mtodos, hardware,tecnologa no debe software , que puedenLa Tecnologa puede considerarse como un comprarse e definirse como el medio medio de produccinintercambiarse, sino quepara transformar ideas en externo que puedees un estado de espritu, procesos o servicios, queadquirirse en cualquiercreador capazpermita adems mejorar o momento, sino como un sistematizar los desarrollar procesosinput que puede conocimientos para superfeccionarse o generarseaprovechamiento por ela travs del propioconjunto de la sociedad.proceso transformadorRelacin Tecnologa-Competitividad II 5. la perfecta comprensin de la tecnologa hace necesario quellegue a dominarse el proceso de innovacin- tecnolgica, esdecir la creacin, adquisicin, perfeccionamiento, asimilacin ycomercializacin, lo que incluye la estrategia tecnolgica y latransferencia de tecnologa La gestin eficiente de la innovacin es compleja , porque la fase de gestacin y concepcin de un nuevo producto se alarga de manera imprevisible y viene sembrada de trabas tcnicas, algunas difciles de superar. Durante estos periodos, las empresas soportan elevados costes, no cubiertos por ingresos, lo cual afecta negativamente su desempeo financiero.La adquisicin de tecnologa implica importantes desembolsosal crear un vinculo de dependencia muy fuerte con lasRelacin de que los ciclos de vida de los productos son cada El hecho Tecnologa-entidades que han cedido su tecnologacompetitividad IIIproyecto de innovacin para vez ms cortos, las empresas dispondrn de poco tiempo recuperar el dinero invertido en el 6. En el entorno actual, la empresa est obligada a desarrollar recursos humanos, sistemas de informacin y capacidades tecnolgicas acordes con los nuevos desafos. La importancia que tiene el proceso de innovacin consiste en la renovacin y ampliacin de procesos, productos y servicios, cambios en la organizacin y la gestin y cambios en las calificaciones del capital humano. La innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite.Caracterstica Tiene su base en la complejidad del proceso de investigacin tecnolgica y en las alteraciones de lasnaturaleza imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia.Importancia del Proceso deInnovacin 7. Es una forma de actuacin capaz de La actitud desarrollar valores y actitudes que impulsenideas y cambios que impliquen mejoras eninnovadorala eficiencia de la empresa, aunque supongauna ruptura con lo tradicional Por qu se Como el crecimiento externo no es unaescribe tanto opcin al alcance de todos, queda "lasobre innovacin", que se ha convertido en la"nueva frontera" de la gestin empresarial innovacin?Importancia del Proceso deInnovacin II 8. Una idea transformada en algo vendido o usadoAndr Piater.Es el proceso en el cual a partir de una ideainvencin o reconocimiento de necesidad se desarrollaun producto, tcnica o servicio til hasta que se haaceptado comercialmente Sherman Gee. El conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo tiempo y lugar que conducen a la introduccin con xito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin Pavn y Goodman.La innovacin se traduce en los siguientes hechos:CONCEPTO DEdeampliacin deproductivos, productos Renovacin yINNOVACINy servicios,los procesosla gama deTECNOLGICAla de los profesionales. gestin, en las Cambios encualificaciones organizacin y en la 9. Se refierenaaplicacionesfundamentalmente nuevas de unatecnologa, o combinacin originalRadicales de tecnologas conocidas que danlugar a productos o procesoscompletamente nuevos Son aquellas que se refieren amejoras que se realizan dentro dela estructura existente y quenoIncrementales modifican sustancialmente lacapacidadcompetitivadelaempresa a largo plazo.Tipos de InnovacinTecnolgica 10. ProductoProceso Se considera como Consiste en lala capacidad de introduccin demejora del propio nuevos procesosproducto o el de produccin o ladesarrollo de modificacin denuevos productoslos existentesmediante la mediante laincorporacin deincorporacin delos nuevosnuevasavances tecnologas.tecnolgicosLa innovacin tecnolgica puedeser : 11. Una innovacin puedetambin obtenerse a Una innovacin puedetravs de diferentesUna serie de pequeasreferirse a un nuevoestructuras organizativas innovaciones servicio (banca (Benetton), de la"incrementales" son tantelefnica) o a cmo sepaquetizacin de la deseables como un vende o distribuye unoferta actual (Virgin (potencial) gran cambioproducto (Ikea o PizzaAirlines) o de unaque tenga lugar cadaHut). combinacin dediez aos. tecnologa y marketing (Swatch).Caractersticas de InnovacinTecnolgica 12. PorterLa innovacin es el elemento clave que explica lacompetitividad. ,La competitividad de una nacin depende de lacapacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresaconsigue ventaja competitiva mediante innovacionesFrancois Chenais La actividad innovadora constituye efectivamente, con el capitalhumano, uno de los principales factores que determinan la ventajacompetitiva de las economas industriales avanzadasPara Recordar 13. La Empresa Innovadora transforma los avances cientficostecnolgicos en nuevos productos y procesos, mediante laadecuada y efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa,la produccin, las necesidades sociales y requerimientos delmercado nacional e internacional.Es aquella, que mediante la sistemtica aplicacin deinnovaciones, posee un nivel de organizacin de la gerenciaempresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertasposeen calidad superior o igual a las mejores existentes enel mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtenerganancias.Definicin de empresatecnolgica 14. Contar con unaestrategiadedesarrollo definida Constante Tenerinters por visin para la identificarsuperacin(anticipar)profesional (tendencia de todo el s delpersonalmercado). CaractersticasDefinicin de empresa Capacidad para obtener,innovadora Aptitudprocesar, para lograr asimilarla informaci cooperacin n interna y tecnolgica externay 15. En la bsqueda de la mejora en la competitividadempresarial, de la obtencin de ventajascompetitivas, reduccin de costes y el aumento dela eficiencia o incremento de las ventas, en cadaciclo econmico, se han destacado estrategiasbasadas en la produccin just in time, eloutsourcing, la mejora continua de los procesos deproduccin, la bsqueda de la calidad, la presenciaen Internet, la inversin en nuevas tecnologas o lagestin del conocimiento, entre otrasResumen 16. AlejandroAlfonsResumen Llano Cornella La innovacin debe ser liderada por personas, libres de DebemosEn pocas como las prejuicios, capaces de experimentar y de hoy tandesmarcarse de losapoyar a la cambiantes el Factorprincipios vigentes y Clave del xito no sepensar, desde la misma innovacin,realidad, con actitudes aprender de los da por que tantoinconformistas y errores, juegas mejor que la radicales Competencia, sinosobre todo por laPara conseguirla, se forma de modificarrequiere de calidad ticaNo hay innovacin las Reglas de juego, y cultural, clima desin riesgo. Se caminaes decir buscar una confianza, un esquemanueva y eficiente organizativo al servicio cayendo al andarmanera de hacer lasInnovacin Estratgica de las personas y no ala inversacosas. 17. Depender de la Naturaleza del sector de negocios,necesidad del Cliente, la posicin competitiva, suspuntos Fuertes y dbiles; pero encontrar una nuevaidea de hacer las cosas sin la ayuda de una ventajatecnolgica resultara difcil para el xito. Hay que lograr ser el nmero uno y para ello hay que llegar ms rpido que los dems y tendremos ms posibilidad de xito, pero an as no hay garanta de tener xito, es importante adems explotar ese Nicho de mercado en forma competitivaSi reflexionamos sobre la estrategia de las empresasde xito: Microsoft, 3M, Dell, Ikea, General Electric,Charles Schwab, Sony, Gillette, Nokia, Amazon.com,cada una es de