Innovacion modelos de negocio

El problema de la Gestión de la Innovación

Cada vez es más difícil competir

Los productos y servicios de Transforman

y transfieren rápidamente

Los modelos de negocio son hoy la nueva forma de

competir, reemplazando las características del

producto y sus beneficios como fuente de

diferenciación estratégica.

Las empresas que se focalizan en la innovación

en modelo de negocio superan a las empresas

que se focalizan en la operación en términos del

aumento de sus márgenes operacionales”

IBM Global CEO Study 2006 Entrevista a 1000 CEO’s alrededor del mundo

“

Buena parte de los más

espectaculares

desarrollos

empresariales de los

últimos años se basan más

que en el desarrollo

tecnológico, en la

creación o innovación

de los modelos de

negocios”

Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y

Henning Kagermann

Harvard Business Review de diciembre 2008,

páginas 52-63

“

El modelo de

negocios Crea,

entrega y

capturar

valor

Cómo una empresa u

organización

Crea,

entrega y

capturar

valor

Para alguien

Desde alguien

A alguien

El foco en el Cliente y

la propuesta de valor

Dónde estamos

Innovación

Posibilidades del cambio acelerado

Nuevas Competencias para innovar

Gestión de la innovación ¿Qué nuevas

posibilidades se abren para mi proyecto a

partir de los cambios tecnológicos?

Innovación



Gestión de la innovación

¿Qué nuevas habilidades y competencias debo

desarrollar para innovar?

¿Dónde estamos?

Dónde estamos

Innovación



Gestión de la innovación

¿Existen enfoques de gestión que puedan facilitar el proceso de

innovación?

¿Qué método de gestión pueden usar los

emprendedores para descubrir un modelo de negocios y mantener el

foco en la innovación en la propuesta de valor?

Crear una empresa Administrar una empresa

Distinguir entre; Lo primero

Descubrimiento

Competencias para Administrar

Competencias para Crear

Competencias para • Planificar, controlar, ejecutar,

normalizar y estandarizar

Competencias para • Descubrir, Diseñar, Experimentar,

Probar, Aprender

¿Cómo nos cambia el tsunami de Japón?

¿Cómo nos cambia la situación de Venezuela?

Cambios en Ecosistemas De negocios

Cambio en el mercado de la Comunicación

Buscamos a Los que están con las botas puestas

Diferenciarse

¿Cómo me diferencio con elementos creados y no instalados por la naturaleza?

transformar conocimiento en Dinero

Los innovadores Buscan generar Productos o servicios Que construyan valor Para alquien. Valor facturable.

Innovar:

Los que están Manos a la Obra

Ni la tecnología Ni una buena idea es garantía de hacer un buen negocio

Crear, entregar y Capturar valor.

Un modelo de negocios Es la forma como Una organización Crea, entrega y Captura Valor.

Big Fish.

Si tienes sueño, Quédate durmiendo. Si tienes sueños, Levántate Y ve por ellos!

Para los que tienen Sueños

En síntesis, los que quieren generar valor

La Cantidad de valor la asigna El cliente / Consumidor / Shopper

¿Qué vendemos? Cuando vendemos

Caso tiendas Make a Bear

Startup

Startup Distinguimos a una Startup como un equipo de

personas temporal, que tiene el propósito de descubrir y probar un modelo de negocios que funciones que

introduzca nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.

El propósito de una Startup no es vender es descubrir un modelo de negocio rentable y escalable para una

innovación

El Modelo de Negocio

Startup

¿Cómo manejas tu negocio ahora?

¿Cómo un proyecto que se propone crear una empresa o lo tratas de manejar como una empresa

ya constituida?

Lean Startup Modelo de negocios

Un modelo de negocio es la lógica que subyace y que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor económico y social

de un negocio.

Lean Startup Una empresa constituida

Una empresa constituida ejecuta

un modelo de negocios que funciona, es rentable y está en operación. Es capaz de generar valor para sus grupos de interés

(Clientes, Colaboradores, Proveedores, Gerencia, la sociedad y los accionistas)

Lean Startup

Posibilidad

Una idea de negocio se sustenta juicios de posibilidades que son un conjunto de supuestos y creencias que, gracias al entusiasmo inicial con la

idea, se creen verdaderos, pero éstos no están fundados en hechos o evidencias, sino que son

muchas veces simples “corazonadas” e intuiciones de los emprendedores

Lean Startup

Las creencias o supuestos

Las creencias son juicios o explicaciones acerca del mundo (de los negocios) que tomamos como verdades

Todo diseño o propuesta de una empresa se sustenta

en un sistema de creencias y unos supuestos básicos que tomo obviedades.

Desafiarlos es fundamental para innovar

Lean Startup El objetivo de Lean Startup es

ejecutar este ciclo muchas veces para aprender lo más rápido posible hasta que descubra el

modelo de negocio correcto para nuestra idea

Lean Startup

Formular

Hipótesis

Diseñar un experimento

Ejecutar el experimento

medir

Validación de hipótesis

(Aprendizaje)

Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo

Lean Startup

Aprendizaje Validado El aprendizaje validado distingue el proceso que demuestra en

base a datos que se ha descubierto información valiosa sobre las posibilidades presentes y futuras del negocio.

Es más concreto, riguroso y rápido que los estudios de mercado o las técnicas clásicas de planificación en los entornos de innovación

disruptiva

Lean Startup

Es una versión pequeña y barata de un producto o

prototipo que sirve para realizar un experimento y

comprobar una hipótesis de negocio

*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más

¿A Quién? Clientes Relación

Canales


¿Qué? Propuesta de Valor


¿Cómo?

Socios Clave

Actividades Clave

Recursos Clave


¿$$$$$?

Egresos

Ingresos


Clientes Relación

Canales

Propuesta de Valor

Socios Clave

Actividades Clave

Recursos Clave

Egresos

Ingresos


Se Utilizan Las dos áreas Del Cerebro

Hemisferio derecho Emocional intuitivo

Hemisferio Izquierdo Lógico / analítico


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Education

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