Innovacion manual de oslo 2016
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Ayala Rodríguez Aline Yesenia Luna Cristóbal José Antonio Maldonado López Myrna Pérez Camarena Cynthia Desireé MANUAL DE OSLO E INNOVACIÓN
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Ayala Rodríguez Aline YeseniaLuna Cristóbal José AntonioMaldonado López Myrna Pérez Camarena Cynthia Desireé
MANUAL DE OSLO E
INNOVACIÓN
Investigació
n
• Actividades cuyo objetivo es la adquisición
de nuevos conocimientos
Desarrollo
•Adquisición, combinación, configuración y empleo
de conocimientos y técnicas ya existentes
•Con vistas a la elaboración de planes y estructuras o
diseños de productos, procesos o servicios nuevos,
modificados o mejorados
Innovación
•Concepción e implantación de cambios significativos
en el producto, el proceso, el marketing o la
organización
•Aplicación de nuevos conocimientos y tecnología. O
combinación de conocimientos existentes y nuevos
•Desarrollados internamente, en colaboración externa
o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o
por compra de tecnología
Si los resultados del
prototipo son
eficaces y viables, se
realiza inversiones
para producir en
grandes series y
vender al mercado
Cuando el mercado
acepta el producto o
servicio, se convierte
en innovación.
Innovación
Utilización de
conocimientos
adquiridos en la
investigación aplicada
para la producción de
materiales,
dispositivos,
procedimientos o
servicios nuevos
Se desarrollan los
prototipos o plantas
pilotos.
Desarrollo
Parte de investigación
básica
Objetivo: adquirir
conocimientos
nuevos orientados a
un objetivo practico
determinado
Los resultados son
susceptibles de ser
patentados, para una
futura explotación
comercial.
Etapa de
"Inventar ".
Investigación Aplicada
Estudios o trabajos
originales
Objetivo: adquirir
conocimientos
científicos nuevos
Analiza propiedades,
estructuras y
relaciones para
formular hipótesis,
teorías y leyes.
Etapa de
"Descubrimientos ".
Investigación Básica
El Manual
de Oslo
Guía para la realización de mediciones y estudios
de actividades científicas y tecnológicas que define
conceptos y clarifica las actividades consideradas
como innovadoras.
Considera la innovación como un proceso en red
en el que las interacciones entre los diversos
agentes generan nuevos conocimientos y
tecnología.
Editado conjuntamente por
la OCDE y EUROSTAT188 páginas
1992 se centraba en el
sector manufacturero.
1997 amplió su aplicación
al sector servicios
Última edición 2005, existe
una traducción española
elaborada por Tragsa en
2006
GUÍA PARA LA
RECOGIDA E
INTERPRETACIÓN
DE DATOS SOBRE
INNOVACIÓN
• Sirve de ayuda en
la planificación y
redacción de
proyectos de
colaboración con
empresas e
instituciones y en
la aplicación de
las ayudas
fiscales a los
proyectos de
transferencia
• El Manual define
cuatro tipos de
innovaciones:
• Producto
• Proceso
• Marketing
• Organización
• Plantea que los
vínculos
habituales entre
empresa,
proveedor y
clientes se
amplían en los
procesos de
innovación a otras
relaciones con los
centros de
investigación, con
la enseñanza
superior y con las
entidades
públicas y
privadas de
desarrollo
ES LA INTRODUCCIÓN DE UN BIEN
O SERVICIO NUEVO O CON UN
ALTO GRADO DE MEJORA,
RESPECTO A SUS
CARACTERÍSTICAS O SU USO
DESEADO.
Esta incluye mejoras
importantes en
especificaciones técnicas,
componentes y materiales,
software incorporado,
ergonomía u otras
características funcionales.
IMPLEMENTACIÓN DE UN MÉTODO DE PRODUCCIÓN
O DISTRIBUCIÓN NUEVO O CON UN ALTO GRADO DE
MEJORA.
ES UN NUEVO
MÉTODO DE
COMERCIALIZACIÓN
QUE ENTRAÑA
IMPORTANTES
MEJORAS EN EL
DISEÑO DEL
PRODUCTO O EN SU
PRESENTACIÓN, O
EN SU POLÍTICA DE
EMPLAZAMIENTO
(POSICIONAMIENTO),
PROMOCIÓN O
PRECIO.
ES LA IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO
MÉTODO DE ORGANIZACIÓN APLICADO A LAS
PRÁCTICAS DE NEGOCIO, AL LUGAR DE
TRABAJO O A LAS RELACIONES EXTERNAS DE
LA EMPRESA.
¿QUÉ COMPONE EL MANUAL DE OSLO?
El manual de Oslo se compone por la actividades, ya seancientíficas, financieras, tecnológicas etc. Que llevan a laintroducción de la innovación.
Diseño, planificación e implantación de nuevos métodos deorganización
¿CÓMO INNOVAR?
EJEMPLO DE INNOVACIÓN
25. walmex – walmart de méxicoindustria: venta minoristapaís: méxicoprima de innovación: 1.86%alza en ventas de últimos 12 meses: 4.15%retorno anual de los últimos 5 años: 32.43%
83. Grupo BimboIndustria: Alimentos procesadosPaís: MéxicoPrima de innovación: 2.51%Alza en ventas de últimos 12 meses: 13.96%Retorno anual de los últimos 5 años: 33.72%
BARRERAS DE INNOVACIÓN
1ª BARRERA: VERDADERO SIGNIFICADO DE LA
INNOVACIÓN
• Fondos insuficientes • Falta de tiempo• El resto de los objetivos tienen
prioridad.
• Carencia de personal
experto
• no brindar apoyo a todos
los niveles operativos
• sobrecargo de trabajo
2ª Barrera: Difusa asignación de responsabilidades
3ª BARRERA: AUSENCIA DE INTERÉS
• falta de incentivos
• falta de sistemas o herramientas para promover la
innovación.
4ª Barrera: Falta de control o seguimiento
5ª Barrera: miedo al fracaso
COMO MEJORAR LA INNOVACIÓN
• crear una cultura corporativa que promocione la
innovación, aún con el riesgo de equivocarse.
• asignar un presupuesto para las iniciativas.
• premiar la innovación.
• promover la innovación mediante incentivos económicos.
• dar ejemplo participando personalmente en el proceso de
innovación.
BIBLIOGRAFIA
• file:///c:/users/user/downloads/doctie_manualoslo%20(3).
• http://www.forbes.com.mx/las-empresas-mas-
innovadoras-de-2014/
• http://javiersastre.blogspot.mx/2013/11/barreras-la-
innovacion.html
• http://www.ticbeat.com/innovacion/5-barreras-
innovacion-empresas/
DINÁMICA
