INNOVACION DE LAS PYMES

ANDREA DE ALBA VEGA

JULIETH ORTIZ SALCEDO

INSTITUCION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

(TECNAR)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CARTAGENA

2015

INNOVACION DE LAS PYMES

ANDREA DE ALBA VEGA

JULIETH ORTIZ SALCEDO

MG. ROBERTO CARLOS TORRES

DOCTORANTE EN ECONOMIA

COORDINADOR DE INVESTIGACION FACE

INSTITUCION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

(TECNAR)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CARTAGENA

2015

Contenido

1.EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ................................................................. 4

1.2 Planteamiento del Problema ............................................................................. 4

2. OBJETIVOS ........................................................................................................ 5

3.JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 6

4. MARCO TEORICO .............................................................................................. 7

5. METODOLOGÍA ................................................................................................ 17

5.1 Tipo de Investigación.................................................................................... 17

5.2 Población y Muestra ..................................................................................... 17

5.3 Técnicas de recolección de información ....................................................... 17

5.4 Unidad de análisis. ....................................................................................... 17

6. RESULTADOS ESPERADOS ........................................................................... 18

7. RECURSOS ...................................................................................................... 18

7.1Recursos Humanos. ...................................................................................... 18

7.2 Recursos Materiales e Institucionales. ......................................................... 18

8. PRESUPUESTO ............................................................................................... 18

9. CRONOGRAMA ................................................................................................ 19

10.BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 20

1. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1 Descripción del problema

La presente investigación abordará la temática de cómo diseñar un modelo de

innovación empresarial para PYMES.

Se busca llenar el vacío existente en esta área debido a que los modelos actuales

de innovación son pensados para empresas grandes, cuyas características difieren

de las PYMES, las cuales no poseen suficientes recursos financieros y humanos

para abordar la innovación de la forma tradicional.

La investigación metodológicamente será abordada como una revisión bibliográfica

que permita la apropiación del conocimiento existente en materia de cómo realizar

innovación empresarial.

1.2 Planteamiento del Problema

¿Cómo formular un modelo de innovación empresarial que responda a las

necesidades particulares de las PYMES?

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Diseñar un modelo de innovación empresarial enfocado a las PYMES.

2.2 Objetivos Específicos

Elaborar una revisión bibliográfica sobre la innovación empresarial.

Describir los obstáculos que presentan las PYMES para innovar.

Elaborar una propuesta de innovación ajustada a las necesidades

particulares de las PYMES.

3. JUSTIFICACIÓN

En Cartagena, según la cámara de comercio, alrededor del 95% de nuestras

empresas son PYMES, estas empresas demandan con urgencia un modelo de

innovación, acorde con sus niveles de posibilidades de recursos, que les permita

mantener y crecer en sus nichos de mercado.

Se busca llenar el vacío existente en esta área debido a que los modelos

actuales de innovación son pensados para empresas grandes, cuyas

características difieren de las PYMES, las cuales no poseen suficientes recursos

financieros y humanos para abordar la innovación de la forma tradicional.

La gran empresa normalmente posee abundantes recursos tanto financieros

como humanos los cuales les permiten afrontar los retos que demanda hacer

innovación. La gran empresa puede contratar personal altamente calificados:

científicos, Ph.D, que impulsen los procesos innovadores. La gran empresa

puede tener acceso a poseer sus propios laboratorios de I+D+i.

Teniendo en cuenta que las PYMES suelen poseer poco personal con bajo nivel

de capacitación, recursos financieros limitados, no acceso a laboratorios, se

desea en esta investigación abordar de qué forma es posible realizar innovación

aún en estas condiciones.

4. MARCO TEORICO

Al diseñar un modelo de innovación empresarial para PYMES, es necesario

identificar, conocer, buscar, todo lo referente del tema a tratar, y a lo que queremos

llegar hacer y ponerlo en práctica.

Entonces tenemos que saber que las PYMES son pequeñas y medianas empresas,

que en la cual en si no hay un modelo de innovación ya que cuentan con pocos

recursos económicos.

Lo que quiero es buscar una manera de que estas empresas cuenten con nuevas

formas de comercialización en la cual les brinde un bienestar y un excelente servicio

tanto a la organización con a sus clientes.

Para hablar de innovación tenemos que saber su significado, entonces decimos que

la innovación se utiliza de manera específica como forma de nuevas propuestas,

ideas, métodos. Es un factor impredecible para todas las empresas del mundo,

cuando digo todas las empresas del mundo me refiero no solo a las grandes

empresas sino también a las pequeñas y medianas empresas.

Un modelo de innovación se da más que todo en las grandes empresas, porque

cuentas con materiales necesarios para la realización de tal modelo, eso quiere

decir que las empresas con mayor ente económico tienen a innovar constantemente

para mejorar su calidad de diseño y así traer beneficios para su empresas, tanto

económica como de prestigio.

Decimos que “La innovación se ha convertido, durante la última década, en un

concepto de uso cada vez más frecuente en todo tipo de ámbitos, consolidándose

la idea de que un esfuerzo de innovación sostenido resulta hoy un factor clave para

mejorar la competitividad de las empresas y favorecer un desarrollo en los

territorios”1. Dado que cada empresa u organización requiere de constante cambio,

eso depende del medio en el que se efectúa tal empresa.

Es muy importante impulsar este concepto de innovación en todas las empresas ya

que les ayudaría a ser unas empresas competitivas e innovadoras. Si las empresas

u organización no cuentan con formas de innovación entones no tendrían un modo

de cómo salir adelante y llegaría al fracaso.

1 Méndez. Ricardo. Innovación y desarrollo territorial. ISSN: 0250-7161. EURE (Santiago) v. 28n. 84 Santiago sep. 2002 recuperado el día 16/07/2015 http://dx.doi.org/10.4067/S0250-71612002008400004

Según Carlos Kasuga Osaka dice: “que para tener una empresa de productividad,

de marca, de prestigio se necesita saber 4 pasos”2.

1. El bien ser

2. El bien hacer

3. El bien estar

4. El bien tener

Estando de acuerdo con el señor Carlos kasuga el más importante de los 4 pasos

a seguir si queremos alcanzar prestigio, marca, productividad en nuestra empresa

es el bien ser, ya que tenemos que ser personas disciplinarias, respetuosas,

amables, dedicadas, para así alcanzar nuestro objetivo.

Si como empresarios seguimos estos 4 pasos del bien ser, el bien hacer, el bien

estar y el bien tener, llegamos hacer personas competitivas y llegaremos al éxito.

Para llegar al éxito y ser personas emprendedoras se necesita alcanzar los tres

primero. Ya alcanzados los tres primero llegaremos al cuarto que es el bien tener y

es por el que estamos trabajando, pero si no alcanzamos los tres primero no

podremos llagar hacerlo, así que no hay que apresurar o saltar los tres pasos

anteriores para poder llegar al bien tener. Estos pasos están correlacionados si

queremos llegar al bien hacer hay que primero pasar por el buen ser y así

sucesivamente.

Ya que tenemos claro los conceptos, tenemos la idea de lo que queremos hacer, a

donde queremos llegar. Vamos a continuación a realizar la forma en que las PYMES

puedan innovar y ser empresas competitivas. Para esto tenemos que seguir unos

ideales o unos pasos para llegar a ser competitivas e innovadoras. Las empresas

están formadas por: capital, proveedores, trabajadores, clientes y la sociedad. Esto

depende que la empresa salga adelante, está en conjunto, necesitamos todos y

cada uno. Es importante tanto la sociedad como sus clientes.

Para que las PYMES tengan un modelo de innovación se tiene que responder

varios interrogantes:

¿Cuáles son su misión y visión?

¿A dónde quiero llegar a corto, mediano y a largo plazo?

¿Cuáles son sus metas?

¿Cuáles son sus debilidades y fortalezas?

¿Cuáles son sus objetivos estratégicos? 2 Kasuga Osaka. Carlós Competitividad en las Pymes. Video subido el 04/11/2010 recuperado 17/07/15 https://www.youtube.com/watch?v=cmFsYPmWNFk

¿Seré la mejor empresa del mercado?

Todos estos interrogantes hay que tenerlos muy claro. Se sabe que todas las

empresas su objetivo principal es ser la mejor del mercado. Para llagar hacerlo hay

que tener muy claro para donde voy, que quiero hacer y para que quiero hacerlo.

En las PYMES existen unos obstáculos para innovar que son:

no cuentan con recursos necesarios para innovar.

más que todo son empresas grandes la que tienen la oportunidad de innovar.

No cuentan con la capacidad para innovar

La innovación puede a que no tenga éxito y si es así llagaría a que la

empresa caiga en quiebra.

Por estas razones hay que tener mucho cuidado y tener claro que la innovación no

siempre es positiva, también tiene su punto de pérdida si no se maneja con cuidado

y con el mayor conocimiento que se puede ganar pero también perder. “3La

estrategia empresarial en mercados de renta baja se encuentra todavía en un

estado embrionario, con escasos trabajos de nivel académico y muy centrado en

describir experiencias exitosas o fracasos”

Tenemos 10 pasos a seguir para la realización de una innovación en las empresas.

Estos pasos no enseñaran métodos, formas, modelos de cómo hacer que nuestra

empresa sea competitiva e innovadora.

1. considerar innovar: algunas empresas en su plan de negocio no tienden a

innovar por problemas económicos. Para esto tienen que tener la idea de lo

que quieren hacer.

2. Personal involucrado: para innovación hay que contar con todo el personal

de la empresa, ellos también pueden dar ideas, concejos y así hacer lo mejor

entre todos.

3. disponibilidad completa por parte de algún responsable: tiene que haber una

persona encarga del cuidado de la innovación. Ósea tiene que tener la

disponibilidad completa para la realización de dicha proyecto.

4. Bancos de patentes: brinda orientación especializada, personal encargado

de la creación de innovación ya bien sean los productos o servicios, brinda

también áreas de oficina, talleres para pruebas, son algunos de los puntos

de inversión.

3 Mutis, juliana y Rica, Joan. Innovación en modelos de negocio: La Base de la Pirámide como campo de experimentación. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW. segundo TRIMESTRE 2008. ISSN: 1698-5117 recuperado 18/07/15 https://ubr.universia.net/article/view/652/innovacion-modelos-negocio-base-piramide-campo-experimentacionpoqur

5. El desarrollo de nuevos productos: es muy importante la opinión de todos ya

sean proveedores, clientes y toda empresa.

6. Recursos económicos: la mayoría de las veces las empresas no cuentan

con recursos necesarios para la realizaciones dicha innovación por esto hay

que tener mucha información de cómo conseguir los recursos necesarios

para la realización de este, puede ser gubernamentales o privadas. Hay que

invertir los pocos recursos económicos disponibles en productos y servicios

con futuro en el mercado.

7. Necesidades de la sociedad: se realiza un producto o un servicio de acorde

a las necesidades que se presenten en el entorno, todo va correlacionado

con el ambiente, dependiendo de ello se realizara.

8. Estrategia: parra innovar hay que pensar distinto a las demás empresas. hay

que tener una estrategia clara y concisa para que sea la mejor.

9. Protección: es proteger todo lo referente a la empresa ya sea la marca que

estamos utilizando, los productos, los modelos y los patentes.

10. El mayor conocimiento en perder o en ganar: siempre hay que tener

positivismo ante cualquier circunstancia en este caso no sabemos lo que

pueda pasar, ya que la sociedad y el mundo entero cuentan con cambios

constantemente.

“La innovación no es un proceso sencillo, pero es necesario. Está claro que es un

proceso complejo y arriesgado; sin embargo, no hacer nada es raramente es una

opción”4. Esto se logra Para alcanzar el éxito y que nuestra empresa sea competitiva

e innovador.

Como vimos anteriormente la innovación, es más que todo un proceso en el cual

nos ayudara a que nuestra empresa sea competitiva. Pero no solo eso, también hay

que tener claro lo que quiero hacer. Pensar, analizar diseños metodológicos que

nos ayude llevar acabo nuestro propósito.

Entonces decimos que las PYMES tienen todo para innovar solo hay que tener todo

claro en lo que se quiera realizar. “En cuanto a la estrategia que siguen las pymes

en Latinoamérica para la innovación, la mayoría de las veces ésta no se encuentra

4 Seco, cristina. Como gestionar la innovación en las pymes. Cap. 3 dirección de la innovación en la pyme. Impreso en España. ISBN: 879-84-9745-075-1 recuperado 19/07/15 https://books.google.es/books?id=oGJTfQh6QHUC&pg=PA83&dq=innovacion+en+las+pymes&hl=es&sa=X&ved=0CCoQ6AEwAGoVChMIvc3aofTnxgIVCHYCh1mcAsB#v=onepage&q=innovacion%20en%20las%20pymes&f=false

explícita, sin embargo puede deducirse de análisis realizados en empresas

pertenecientes a los más variados sectores”5.

Las empresas ya sean grandes, medianas y pequeñas cuentan con formas,

métodos, tácticas, para innovar. Solo hay que tener el deseo de hacerlo y hacer lo

posible para alcanzar lo propuesto. Lo importante es hacerlo con mucha dedicación,

disciplina, tolerancia y con mucho amor para que las cosas funciones bien.

Toda la vida los seres humanos hemos presentado la capacidad de crear y/o

desarrollar nuevas formas de subsistencia, tanto así que el hombre desde los

principios de los siglos ha mostrado una gran destreza por algún trabajo en

específico, dichos trabajos fueron formando una comunidad trabajadora que con el

tiempo le fueron dando espacios de trabajos en las grandes, medianas y pequeñas

empresas a cada uno de ellos.

Cada persona tiene una capacidad intelectual de ir evolucionando y adaptarse a los

medios en los que se encuentre, no está de más decir que unos más que otros sin

discriminar a nadie en específico, solo que cada quien desarrolla su intelecto a

medida que prepara para lo que le espera en un futuro.

Todos los tipos de empresas existentes varían conforme al ambiente que les rodea,

con esto pueden ir modificando el servicio o bien que estén prestando para la mejora

de sí misma y para la satisfacción del usuario. La satisfacción de un cliente es el

resultado de comparar su expectativa con la percepción del producto o servicio

recibido, cuanto mejor sea la percepción del producto estará más satisfecho.

Las pequeñas y medianas empresas se crean por necesidad, porque no tiene

acceso a empleo formal, nacen sin plan, sin visión o sin un producto innovador,

pocos son los que sobreviven.

Las PYMES poseen una característica particular que va más allá de sus actividades

comerciales, número de empleados y mercado que atienden, sin obviar su

estructura y configuración.

Para innovar en el medio empresarial es necesario realizar grandes cambios

organizacionales, productivos y tecnológicos, con el fin de ser más eficientes y

conseguir una buena posición en el mercado. Existen dos fines principales que tiene

5 Ortiz, Florangel. Universidad de Carabobo. Gestión de innovación tecnológica en PYMES manufactureras Escuela de Ingeniería Industrial. Valencia Estado Carabobo. Recuperado 19/07/15 http://tejidoempresarial.net/efs/amfefs/soluciones/E/E5/capacitaciones/Lectura%20Gesti%C3%B3n%20innovaci%C3%B3n%20tecnolog%C3%ADca%20PYMES.pdf

una innovación empresarial. El primero es “aumentar la eficacia competitiva” que

tiene una empresa mediante cambios sustanciales para que la organización sea

mucho más competitiva. El segundo se centra en aumentar “el valor que perciben

los clientes” con los productos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante el

proceso de reconversión del modelo de negocio de la empresa.

Las pymes tienen grandes ventajas como su capacidad de adaptabilidad gracias a

su estructura pequeña, su posibilidad de especializarse en cada nicho de mercado

ofreciendo un tipo de atención directa y finalmente su capacidad comunicativa.

La mayor ventaja que tiene una Pyme es su capacidad de cambiar rápidamente su

estructura productiva en caso de variar las necesidades del mercado, lo cual es

mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y

grandes sumas de capital invertido.

Una pyme nunca podrá superar ciertas ventajas anuales o una cantidad de

personal, ya que prácticamente han quedado excluidas del mercado industrial por

las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación

en cuanto al volumen de negocio y del personal, los cuales si son superados se

convierten por ley en una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana

empresa se convierte automáticamente en una gran empresa.

En el buen desarrollo de las pymes podríamos implementar en partes la teoría

neoclásica, que no es más que el proceso administrativo. Es una recopilación de los

conceptos vigentes y relevantes de la teoría clásica, corrigiendo las exageraciones

de esta etapa pionera y reuniéndolos con otros conceptos de las teorías

administrativas más recientes. La teoría neoclásica resalta las funciones del

administrador: Planeación, organización, dirección y control. En conjunto, forman el

proceso administrativo.

Toda empresa creada o en proceso de creación necesita estar definida como una

entidad con la finalidad, ya sea de obtener bienes o prestar servicios. Utilizando

sus distintos factores de producción como materias primas, maquinaria, mano de

obra y su capital, que serán vendidos en el mercado. Para toda esta ejecución en

toda empresa debe haber un individuo o un grupo de personas a cargo que

coordine y organice sus actividades; en el caso de las PYMES será un

emprendedor-empresario quien asuma esta responsabilidad.

En las pymes se revela la preocupación por satisfacer las necesidades en los

mercados locales, obviando la proyección hacia mercados internacionales.

Algunas pequeñas y medianas empresa (PYMES), debido a su reducida escala y

su conocimiento limitado al ámbito doméstico, no se consideran aptas para

aprovechar las oportunidades que brindan los mercados internacionales. Por esta

razón es muy común que desaprovechen los beneficios que podrían obtener para

ellas mismas y para el país inicie procesos de internacionalización.

Para un buen resultado en el desarrollo de las PYMES la empresa deberá:

1. Establecer unos objetivos – Planificación

2. Organizar el trabajo de sus empleados para alcanzar los objetivos que se ha

fijado anteriormente. – Organización

3. Motivar a sus empleados para que lleven a cabo la tarea planificada tal y

como se organizó. – Dirigir.

4. Verificar que la ejecución de trabajo valla acorde a las funciones

anteriormente vistas. – Controlar.

Podemos hacer cosas buenas con pocos recursos, la cuestión está en saber

administrarlos y maximizarlos lo más que se pueda para el bien mismo.

Innovar más que un proceso, es una forma de visualizar la senda de desarrollo de

una empresa, es la actitud que debemos adquirir y luego trasmitir a nuestro equipo.

El objetivo de toda empresa es maximizar sus beneficios, es decir, obtener la mayor

diferencia entre sus ingresos y sus costes.

Representación gráfica del beneficio empresarial:

Beneficios (Bos) = Ingresos (I) – Costes (C)6

Fuente: Caballero Gonzalo, Dirección estratégica de las PYMES.

La ubicación es una variable básica para el éxito de una pyme y su coste es una de

las mayores partidas destinadas a generar beneficios para sí misma.

Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir

resultados. Es sobre la base de los objetivos y resultados que una organización

debe dimensionarse, estructurarse y orientarse.

Toda empresa sigue un proceso para asegurarse de que sus productos o servicios

cumplan con los requerimientos mínimos de calidad establecidos por la propia

empresa. Esto para asegurarse de que los objetivos se hallan cumplidos acorde a

como lo planearon, esperando buenos resultados, que traigan consigo noticias

favorables.

6 Fuente: Caballero Gonzalo, Dirección estratégica de las PYMES.

Para crear una aptitud emprendedora en el mundo de las empresas; “considere la

opción de trabajar independiente. Esa no es una alternativa para todo el mundo,

pero muchas personas viven más felices cuando han optado por salirse de las

empresas institucionales.”7 Cuando se trata de la interrelación personal, esta se

manifiesta en el plano de las relaciones humanas entre el serviciador y el cliente y

están relacionadas con la preparación la cortesía, la comunicación, etc.

Por otra parte Phillip Kotler, el padre de la mercadotecnia nos dice que el camino

que debe seguir toda empresa que tenga una posición de líder de mercado, es

realizar una continua innovación en sus productos y servicios. Esto le ayudara al

negocio a proteger su apreciada posición en el mercado y evadir ataques frontales

de la industria.8

Sin embargo no hay que olvidar que las sociedades hacen que los negocios se

pongan en marcha. Una sociedad se forma cuando dos o más personas entran en

un negocio como copropietarios, con el fin de obtener utilidades mediante la venta

de un servicio o producto. Es muy sencillo organizar este tipo de negocios, debido

a que la mayor parte de las ciudades y estados no exigen una licencia, o la

aprobación previa del gobierno para operar el negocio. Todo lo que los socios tienen

que hacer es abrir su oficina, tienda o fábrica y comenzar a operar su negocio.

Es bueno tener una mirada hacia adelante, aspirar al éxito. Para esto tenemos que

tener en cuenta los aspectos más importantes para lograrlo en equipo.

La motivación y orientación al logro.

Intercambio de comunicación efectiva.

Sistema de “Jerarquía” integral, o sea, no porque soy el cerebro soy de mayor

importancia que el brazo.

La implementación de la crítica constructiva.

Cultura fundamentada en la unificación del equipo con una estrecha relación

interpersonal de los miembros.

El sólido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta trazada

en el tiempo real.

Capacidad del equipo para enfrentar los obstáculos o circunstancias

buscando solamente las soluciones.

Estos son puntos clave para llegar al éxito de una pyme, claro está que toda

empresa pequeña o mediana siempre aspira a llegar a más, aumentar su

7 Hateley Bárbara, Schmidt Warren, Un pavo real en el reino de los pingüinos, pág. 128, ISBN 958-04-6854-0 8 Luis Enrique, ¿Qué es una innovación empresarial? Ciberpolis.com/2011/09/12/¿Qué-es-una-innovacion-empresarial/ recuperado 2-06-2015

productividad y sobre todo su economía financiera, pero para lograrlo cada órgano

de cada pyme debe trabajar en equipo. El trabajo en equipo es la clave de todo.

La competitividad en las pymes cada vez está fortaleciéndose más mediante el

mercadeo por internet, o internet marketing lo cual es mucho más que promocionar

productos o servicios, o construir un sitio web. Son un conjunto de estrategias que

permiten cubrir los aspectos técnicos y creativos del mundo virtual como diseños,

desarrollo de medios, innovación, publicidad y ventas. Todas son estrategias

efectivas encaminadas hacia el crecimiento de una pyme.

A medida que pasa el tiendo la sociedad va adquiriendo necesidades que de alguna

u otra manera intentara suplir, es aquí donde la empresa en proceso deberá tomar

cartas en el asunto (dependiendo a lo que se dedique la empresa), para la pyme su

necesidad primordial será satisfacer los deseos del clientes para poder así suplir

sus mismas necesidades, todo es como un “círculo vicioso”.

En cuanto al desarrollo sectorial de la PYME, se observa la gran concentración de

la industria en aquellos segmentos en el aprovechamiento de los recursos

naturales.9

La mejora de los procesos, que construye la base del desarrollo, es consecuencia

de la necesidad de satisfacer necesidades y expectativas cada vez más crecientes,

las presiones competitivas y los avances técnicos son una base fundamental. Esta

tiene lugar cuando, después de alcanzados los niveles planificados se trazan

metas más ambiciosas y exigentes que conducen a un grado de perfección mayor

y a una calidad superior de productos.

No está de más decir que es necesario aplicar los principios a medida que la pyme

valla tomando forma. Los principios no deben aplicarse de manera rígida y absoluta,

si no relativa y flexible, debido a que se aplican a situaciones diversas, sujetas a

múltiples variables que se presenten a medida que cambie el ambiente.

Cada organización debe considerarse desde un punto de vista de eficacia y

eficiencia simultáneamente. Eficacia es la medida de alcance de resultados,

mientras que eficiencia es la medida de utilización de los recursos durante el

proceso. Después de todo, no siempre la eficacia y la eficiencia van de la mano.

Una pyme puede ser eficiente en sus operaciones y puede no ser eficaz o viceversa,

puede ser ineficiente en sus operaciones y a pesar de eso ser eficaz. Pero lo ideal

sería una empresa igualmente eficiente y eficaz, a esto se le podría dar el nombre

de excelencia. Una empresa que sea excelente en su trabajo es una empresa que

se dirige al éxito.

9 Acopi, www.businesscol.com/empresarial/pymes.

Lo que debería cada pyme hacer al momento de ejecutarse y empaparse de los

negocios y hacer parte del mundo de la industria; es trazarse metas que la ayuden

a proyectar un buen futuro para sí, y un buen servicio o producto para los clientes.

Innovar solo está en la mente de las personas que se crean capaces de llegar lejos.

De la forma en que pretendan hacerlo sin tomar ningún camino que los desvié de

los objetivos, aunque el camino a éxito sea muy largo no hay que apresurarse. “El

que persevera, alcanza”.

5. METODOLOGÍA

5.1 Tipo de Investigación

La presente será una investigación de carácter documental y proyectiva.

Se comenzará con una revisión bibliográfica sobre cómo se genera la innovación

empresarial. Posteriormente se describirán las características principales de las

PYMES.

A continuación se realizará el diseño de un modelo ajustado a las características

particulares de las PYMES.

Fuentes de información: Bases de datos, repositorios de tesis doctorales.

5.2 Población y Muestra

5.3 Técnicas de recolección de información

Fuentes de información: bases de datos, tesis doctorales.

5.4 Unidad de análisis.

Las PYMES.

6. RESULTADOS ESPERADOS

Ponencias de carácter nacional e internacional.

Papers publicados en revistas indexadas los cuales apuntan hacia la clasificación del grupo de investigación.

Asesorías empresariales a PYMES en la temática de innovación. Esto encaminado a la sustentabilidad financiera del proyecto y a la proyección de Tecnar en su entorno inmediato

7. RECURSOS

7.1 Recursos Humanos.

1 docente investigación con formación de magíster y con estudios doctorales.

7.2 Recursos Materiales e Institucionales.

- Acceso a las bases de datos EBSCO (disponible en Tecnar). - Acceso a las bases de datos de Renata (disponible en Tecnar).

8. PRESUPUESTO

Costo de 400 horas de investigación del docente investigador.

9. CRONOGRAMA

2015

En

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bre

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Ma

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Ab

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Ma

yo

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Ju

lio

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mb

re

Dic

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bre

Plan de trabajo: Modelo de

innovación empresarial para

PYMES. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Desarrollo Anteproyecto

2

REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

Innovación empresarial

Descripción obstáculos PYMES.

Elaboración modelo.

3 DISEÑO DEL MODELO

Informe final del proyecto

10. BIBLIOGRAFÍA

Robledo, J., Gómez, F. A., & Restrepo, J. F. (2008). Relación entre

capacidades de innovación tecnológica y desempeño empresarial en

Colombia. In Memorias del Primer Congreso Internacional de Gestión

Tecnológica e Innovación (Vol. 21).

Hughes, A. (2001). Innovation and Business Performance: Small

Entrepreneurial Firms in the UK and the EU. New Economy, n. 8, pp. 157-

163.

Khazanchi, S., Lewis, M. y Boyer, K. (2007). Innovation-supportive culture:

The impact of organizational values on process innovation. Journal of

Operations Management, n. 25, pp. 871-884.

Cameron, K. y Quinn, R. (1999). Diagnosing an changing organizational

culture. based on the competing values framework. San Francisco, CA:

Prentice Hall Series in Organizational Developement.

Garzon, M. A. (2004). La innovacion intraemprendedora liderada por los

gerentes de las Pymes. Universidad Empresa, 3(6), pp. 74-109.

Méndez. Ricardo. Innovación y desarrollo territorial. ISSN: 0250-7161.

EURE (Santiago) v. 28n. 84 Santiago sep. 2002 recuperado el día

16/07/2015

Kasuga Osaka. Carlós Competitividad en las Pymes. Video subido el

04/11/2010 recuperado 17/07/15

https://www.youtube.com/watch?v=cmFsYPmWNFk

Mutis, juliana y Rica, Joan. Innovación en modelos de negocio: La Base de

la Pirámide como campo de experimentación. UNIVERSIA BUSINESS

REVIEW. Segundo TRIMESTRE 2008. ISSN: 1698-5117 recuperado

18/07/15

Seco, cristina. Como gestionar la innovación en las pymes. Cap. 3 dirección

de la innovación en la pyme. Impreso en España. ISBN: 879-84-9745-075-1

recuperado 19/07/15

https://books.google.es/books?id=oGJTfQh6QHUC&pg=PA83&dq=innovaci

on+en+las+pymes&hl=es&sa=X&ved=0CCoQ6AEwAGoVChMIvc3aofTnxgI

VCHYCh1mcAsB#v=onepage&q=innovacion%20en%20las%20pymes&f=fa

lse

Ortiz, Florangel. Universidad de Carabobo. Gestión de innovación

tecnológica en PYMES manufactureras Escuela de Ingeniería Industrial.

Valencia Estado Carabobo. Recuperado 19/07/15

http://tejidoempresarial.net/efs/amfefs/soluciones/E/E5/capacitaciones/Lectu

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0PYMES.pdf