INTRODUCCIONCmo se aprende ms, con la teora o con la prctica? Los contenidos tericos son necesarios para avanzar en el aprendizaje de cualquier rea de conocimiento, pero para lograr retenerlos y dotarlos de utilidad, es mejor experimentar con ellos, en este camino de buscar los mejores modelos de aprendizaje son muchos los tericos y profesionales que abogan por uncambio en el sistema educativo, un cambio que aproveche lasnuevas tecnologas de lacomunicaciny saque de ellas todo su partido.En este documento es precisamente lo que nos proponemos lograr, haciendo uso de las herramientas de la innovacin, se busca crear un nuevo modelo, centrado en una filosofa de aprendizaje, aprender haciendo y soportado por otros sistemas de aprendizaje, como el aprendizaje colaborativo. La metodologa pedaggica denominada "aprender haciendo" ("learning by doing"), que desecha tcnicas didcticas como la memorizacin o la evaluacin continua, en favor de otras que enseen a los alumnos a "saber hacer". Aprender haciendo es el trmino con el que Dewey denomin a su teora del aprendizaje. Es un programa de enseanza prctico, centrado en las experiencias de los estudiantes. Tiene dos indicadores que indican lo bueno que es el mtodo de enseanza y su validez:1. Tiene que estar en relacin con las preocupaciones de la experiencia personal del estudiante.2. Al actuar, el estudiante tiene que lograr una visin clara de su experiencia y un aumento de eficacia en el desempeo.

De acuerdo con Dewey, el trabajo prctico: "suministra magnficas oportunidades para aprender las materias de los programas de estudio, no slo como informacin, sino como un conocimiento adquirido a travs de las situaciones de la vida. Para llevar a cabo el "aprender haciendo" haba que presentar situaciones en las que las dificultades que se presenten estn referidas a la vida comn ('mtodo de los problemas'); debe de ser un mtodo general de investigacin. Como veremos, estamos frente a una gran oportunidad de hacer cabios sustanciales en el modo de aprender del alumno de la era digital, partiendo de premisas que hace ya mucho tiempo se han planteado, pero que hoy por hoy, se volvemos a tomar para proponer una nuevo modelo educativo.

OBJETIVOS

Crear una metodologa que abandona las memorizaciones tpicas del sistema educativo de la Ilustracin y hace nfasis en el desarrollo de la curiosidad, la creatividad y laexperimentacinQue los estudiantes de hoy experimente el aprendizaje autntico en el que se enfatiza la accin, colaboracin, creatividad e innovacin.Que los estudiantes estn preparados para ser ciudadanos productivos en la era digital y puedan participar activamente en un mundo laboral altamente competitivo, global y digital.Un metodologa que vaya ms all del mero hecho de transmitir informacin, sino que es ms importante aprender a pensar y hacer.

Captulo 1.Herramientas de la innovacin.

1.1 Identificar Oportunidades.De algn modo la Innovacin se podra resumir como la identificacin de oportunidades y el aprovechamiento exitoso de estas. SegnDrucker,existen 7 tipos de oportunidades, de las cuales 4 se encuentran en reas dentro de la empresa o industria y las otras tres fuentes de innovacin se encuentran fuera de la compaa, en su ambiente intelectual y social. Todas estas oportunidades tienen un comn denominador que es el ser humano que se coloca al centro como eje principal alrededor del cual giran las oportunidades.Oportunidades dentro de la empresa o industria.Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad est ligada a los cambios que se dan repentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades como cambios de alimentacin, de situacin econmica, etc. tambin la redefinicin de productos se encuentra dentro de esta oportunidad. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido? Incongruencias. La oportunidad de innovar puede encontrarse en incongruencias, solo es cuestin de observar. A veces los productos que han sido diseados para un fin no tienen el xito esperado, una redefinicin del producto o vacos en el mercado pueden hacer la diferencia? Necesidades del proceso. Cuando los procesos de produccin necesitan adaptarse se obtiene una innovacin. A veces el mismo proceso lo demanda porque los equipos tienden a volverse obsoleto, por tanto es necesario hacer adaptaciones del equipo y del proceso, ya sea para hacer ms eficiente o producir ms volumen. De esta oportunidad surgen la mayor parte de las innovaciones tecnolgicas.Cambios en la industria y el mercado. La oportunidad ms obvia de todas. Los cambios producen grandes oportunidades para innovar. Est ligada a las nuevas tendencias de los consumidores y las nuevas corrientes ideolgicas que surgen en el entorno empresarial. Con esta oportunidad han surgido innovaciones sociales como los alimentos congelados y listos para cocinar y el microondas, adems de innovaciones en gestin de procesos como la produccin ms limpia y el ecodiseo. Oportunidades fuera de la empresa. Cambios demogrficos. Los gerentes han sabido por mucho tiempo que la demografa importa pero siempre han credo que cambia despacio, pero en este siglo las cosas no son as. Se pueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio de nmero de personas y su distribucin por edad, ocupacin, educacin y localizacin geogrfica. La mayora de la poblacin en los pases latinoamericanos est compuesta por jvenes. Esto quiere decir que un bien o servicio diseado para esta poblacin y que sea aceptado es una innovacin social exitosa. En los ltimos aos se han venido mostrando tendencias por ciertos productos, ms que todo aquellos que son promocionados por personajes notables del deporte o del mundo artstico.

Cambios en la percepcin. Aqu entra en juego aquel juego psicolgico de ver el vaso medio lleno medio vaco. Cambiar la perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio llenos puede abrir una gran oportunidad para innovar.Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnolgicos se ests dando a pasos agigantados, es necesario estar actualizados en las nuevas tendencias del conocimiento, los nuevos descubrimientos e incluso ser uno mismo el que va ms all de lo conocido. Dentro de este esquema se encuentran las mejores oportunidades para innovar. Herramientas para identificar oportunidades de innovacin Medida de la satisfaccin de los clientes Estudios, anlisis e investigacin de mercados Estudios Socioeconmicos Anlisis FODA y Planeamiento Estratgico Gestin de Quejas e Incidencias Gestin de indicadores tablero de comando Anlisis Funcional Benchmarking Prospectiva Tecnolgica y competitiva Vigilancia Tecnolgica Base de datos de patentes Gestin del conocimiento Observatorio de la Innovacin Estudios de Evolucin de los Sistemas Tcnicos (TRIZ)

1.2 Generar ideas.

Herramienta: BrainwritingLa generacin de ideas se hizo con la tcnica brainwriting que es una variante del Brainstorming o Lluvia de ideas que se realiza por escrito.Para qu sirve?

Se produce una cantidad sorprendente de ideas.

Es til para las personas con dificultades para hablar en pblico.

Combina la generacin de ideas individual con la grupal.

Se puede hacer a distancia (correo electrnico, etc).

Es una variante amena para equipos que realizan Brainstorming o Lluvia de ideas convencional de manera regular.

Cmo?

Una vez definido el objeto creativo y, generalmente, antes de que se hayan empezado a generar ideas. Tambin se puede usar para profundizar en ideas sobre un objetivo creativo surgido en un Brainstorming o Lluvia de ideas.El grupo en crculo con un papel en blanco por persona. Se da un tiempo para que cada miembro individualmente escriba las ideas que se le ocurran (basta con dos minutos y tres o cuatro ideas).

A la indicacin de quien dinamiza, se cambian al mismo tiempo todos los papeles (por ejemplo, todos al miembro de la izquierda, a todos/as nos llegan ideas que escribi el anterior). Se leen en voz baja las ideas que escribi el compaero/a y se escriben nuevas ideas (inspiradas o no en las suyas). Cada vez las hojas vienen con ms ideas y se va ampliando cada vez un poco ms el tiempo. En otra variante cada persona va dejando en el centro boca abajo las hojas de sus ideas y cogiendo otras del montn.

Tras varias rondas se leen en voz alta todas las ideas que han surgido y se van rodeando con un crculo las que ms gusten al grupo.

1.3 Evaluar ideas.Herramienta: A. Votacin En AbanicoB. Tcnica de checkerboard1. Votacin En AbanicoLa evaluacin de ideas se llevara a cabo primeramente con una votacin en abanico El sistema consiste en reunir a un grupo de personas, que pueden ser o no ser las que estuvieron previamente en las sesiones de generacin de ideas.Se entrega a cada uno de los evaluadores la lista de las ideas y se otorga a cada uno de ellos la posibilidad de votar, libremente, segn su criterio, a 10 de las ideas que aparecen en la lista, asignando a la idea que mejor le parece 10 puntos, a la segunda 9, a la tercera 8 a la cuarta 7, a la quinta 6, a la sexta 5, a la sptima 4, a la octava 3, a la novena 2 y a la dcima 1 punto.Al final se suman los puntos obtenidos por cada idea y se hace un corte a partir del nmero en que la distancia entre las puntuaciones es significativa. No importa demasiado el punto de corte porque el sistema permite una seleccin bsica para descartar las menos buenas de las ideas de la lista, y ms tarde habr que usar un mtodo de evaluacin que asegure una mayor precisin.2. Checkerboard

Checkerboardse trata de unatcnica de creatividadparaevaluar ideasque te permite medir cada idea en relacin con un conjunto de criterios especficos.Los pasos a seguir para el desarrollo de la tcnica son:1. Desarrolla unalista de los criteriosms relevantes para evaluar, detectar, seleccionar y apoyar cada idea. Estos podran incluir: bajo coste, conveniente, nicho de mercado, requieren poco tiempo, y as sucesivamente.

1. Escribeestos criterios en la parte superior de una hoja de papel.

1. Haz unalistacon todas tusideasen una sola columna hacia abajo en el lado izquierdo del papel.

1. Por cada idea,dar un puntaje debajo de cada criterio segn corresponda en relacin a susventajas.

1.4 Desarrollar prototipo.El mtodo FASTEl mtodo fast presenta la ventaja de que ordena las funciones siguiendo un orden lgico. Este mtodo contribuye a la clarificacin del estado funcional del producto o servicio.DiagramaFASTConceptos:La tcnica de FAST ha sido usada en ingeniera de valor para analizar costos. Pero el mtodo puede ser adems til en ingeniera de diseo.El diagrama FAST es una tcnica para analizar laestructurafuncional de un sistema tcnico. Puede servir como una tctica til con cualquier estrategia sistemtica de diseo.FAST significa Tcnica sistemtica de anlisis funcional, fue concebida por Charles W. Bytheway en 1965, como una forma para organizar sistemticamente y representar las relaciones funcionales de un sistema tcnico.El anlisis funcional se lleva a cabo en 5 fases:Listado de funciones.Organizacin.Caracterizacin.Ordenacin jerrquica.Evaluacin.Finalmente se representa el diagrama funcional (FAST) del producto o proceso.Oportunidades con FAST:El anlisis de funciones es capaz de iluminar cada rutina de un proyecto y encontrar las caractersticas nicas (funciones) las cuales estn relacionadas con el costo-diseo.Las funciones preparan al equipo para la creatividad. Ellos cierran el espacio entre la informacin y las fases de creatividad. Como Miles escribi:El lenguajede la funcin es ellenguajedel corazn del problema. Si el anlisis de funcin es el puente, FAST es una de lasherramientasnecesarias para construir ese puente.Dificultades con FAST:Algunas dificultades son encontradas en aplicar FAST para construir proyectos porque:Toma tiempo hacer el FAST adecuadamente y completamenteTomaentrenamientoperfeccionar la tcnica FASTFAST es un mapa de funciones un diagrama lgico Como/Porque/Cuando. No es un proceso difcil, pero requiere paciencia. Si muchos miembros del equipo no son entrenados en la aplicacin del FAST pueden convertirse solo en observadores. No queriendo hacer el estudio de Ingeniera del Valor en un Taller de ingeniera del valor.Hay muchas interpretaciones de FAST. La mayora del tiempo la tendencia ha sido agregar cambios sutiles, haciendo el proceso cada vez ms complejo. Los fundamentos de FAST son pocos:Verbos activos y pronombres mediblesCmos? se leen a la derecha; Porqus? a la izquierda.La funcin bsica esta dentro de la lnea de alcance izquierdaLa funcin de orden superior esta afuera de la lnea de alcance izquierdaLa funcin de inicio esta fuera de la lnea de alcance derechaNada ms se requiere para construir un diagrama FAST.No hay diagrama FAST perfecto, no hay respuestas correctas; cada equipo producir su nico FAST para cada proyecto. Con el tiempo se aprende, como Parker dijo, FAST "corrige el factor de ignorancia y abre la puerta a la creatividad"Que es un prototipo de productos o servicios?Es frecuente que los clientes no sepan lo que quieren, pero cuando ven algo y utilizan prototipos, pronto saben lo que no quieren.Los prototipos son una representacin limitada de un producto, permite a las partes probarlo en situaciones reales o explorar su uso, creando as un proceso de diseo de iteracin que genera calidad.Un prototipo puede ser cualquier cosa, desde un trozo de papel con sencillos dibujos a un complejo software.Porque un prototipo?Porque son tiles para comunicar, discutir y definir ideas entre los diseadores y las partes responsables.Los prototipos apoyan el trabajo evaluando productos, clarificando requisitos de usuario y definiendo alternativas.

Prototipos de baja fidelidadUtilizan materiales distintos al del producto final, son baratos, simples y fciles de producir.Son particularmente tiles en las fases iniciales del desarrollo, durante el diseo conceptual. Prototipo de alta fidelidadSon aquellos que se parecen al producto final y utiliza sus mismos materiales.Marc Retting (1994) desaconseja el uso de prototipos de alta fidelidad porque: Necesitan mucho tiempo para crearse. Las pruebas tienden a centrarse en aspectos superficiales. Los desarrolladores se resisten a cambiar algo que les ha llevado horas crear. Crea excesiva expectacin. Un error puede parar un test.

Debido al elevado costo que supodria realizar un prototipo de alta fidelidad, hemos decidido poder hacer un modelo de nuestro servicio final usando herramientas existentes y similares en uso y funciones a los que deseamos alcanzar

Desarrollo de prototipos de servicioEl desarrollo de prototipos de servicio permite probar y experimentar servicios antes de que sean prestados. Sirve a la minimizacin de riesgos en la introduccin de nuevos servicios. En el desarrollo de prototipos de servicio se transfiere tempranamente el servicio a una versin de prueba. El objetivo es la bsqueda de caractersticas y funciones del servicio a desarrollar con base en el prototipo para posteriores mejoras y refinamientos del concepto de servicio.El desarrollo de prototipos de servicio se dirige a diferentes grupos-objetivo. Potenciales usuarios del servicio pueden ayudar a mejorar el diseo del servicio con sus pensamientos y sentimientos acerca de su experiencia con el prototipo. Socios del proyecto, desde estrategas hasta expertos tcnicos, pueden lograr un mejor entendimiento del servicio en s, y de su manera de funcionar.Los prototipos pueden tambin servir para presentar un servicio al cliente, antes de que este est listo, as como para aclararle y entusiasmarle con l.La forma y estructuracin de prototipos de servicio dependen de diferentes criterios como, por ejemplo, de avances en el desarrollo o de la clase del servicio. Una posibilidad para un prototipo de servicio es la creacin de una serie de prueba, es decir, la efectiva prestacin del servicio en un ambiente de ensayo. Este se puede realizar con la participacin de clientes o tambin con empleados que acten como clientes. Otro ejemplo de un prototipo de servicio es la simulacin del servicio. Cultura de empresa y prototiposExisten dos tipos de culturas empresariales ante la innovacinLa cultura de una empresa influye la calidad de la innovacin que produceExisten dos tipos de culturas empresariales ante la innovacin, la cultura "especificadora" y la cultura "prototipadora". En la primera, los nuevos productos y su desarrollo estn dirigidos por especificaciones escritas. En la segunda por prototipos.Las empresas grandes para coordinar grandes cantidades de informacin tienden a ser "especificadoras", mientras que las pequeas y las emprendedoras tienden a ser "prototipadoras". Ambos enfoques tienen potenciales desventajas, una cuidada especificacin puede probarse intil cuando se crea su prototipo. Igualmente un prototipo perfecto, puede ser imposible de producir a gran escala por su coste.El medio utilizado para desarrollar un prototipo influye el proceso de creacin y determina las cuestiones que puede responder. Generalmente hacer ms versiones de un prototipo, genera un mejor producto final.Una empresa que quiera ser innovadora necesita mudarse a una cultura "prototipadora".1.5 . ImplementacinHerramienta: 4pLa mercadotecnia est formada por 4 piezas principales, llamadas las 4 P de la mercadotecnia: Producto, Precio, Plaza, Promocin

Producto. Qu es lo que compra el cliente? En qu manera satisfacemos sus necesidades? Qu venden las compaas celulares? Realmente venden aire, un servicio intangible. Pero claro que no lo anuncian as. Su producto es "Seguridad", "Cercana", "Diversin", etc.Precio:Un error comn que cometen muchos empresarios al momento de establecer sus precios es basarse en el costo de produccin nicamente, y de ah agregar un porcentaje de utilidad. Tambin hay que pensar Cuanto vale este producto para nuestros clientes? La necesidad tambin ayuda a establecer el precio. Es la ley de la oferta y la demanda.Razones como estas hacen que el precio de las medicinas sean tan altos. La salud es un valor muy grande, y las industrias farmaceticas se aprovechan de ello para obtener enormes ganancias.Otro ejemplo: La Industra de Belleza, sobrevalorada en la sociedad actual, hace que esta industra proporcione millones de dolares de utilidades tambin.Cuanto est dispuesto a pagar tu cliente para cubrir esa enorme necesidad que tiene?

Plaza.Dnde vamos a vender nuestros productos? No es lo mismo vender libros en una plaza comercial que en un mercado, o por internet. Una buen punto de venta puede ayudar al xito o al aumento de precios. Un mal punto de venta puede significar el fracaso de la empresa.No es lo mismo tomar un avin hacia Cancn desde la Ciudad de Mxico o desde Toluca.No tienen las mismas tarifas los taxistas que tienen la concesin en el aeropuerto que aquellos que operan fuera.No es lo mismo para un hombre comprar lencera para su esposa en una tienda normal, o desde internet.No es lo mismo si tus productos los venden en walmart en la repisa superior que en la repisa que esta al alcance de la vista.Donde vendes tus productos? Ests en el lugar adecuado en el momento justo?

Promocin.La promocin consiste en informar a la gente que tu producto existe. Nadie comprar algo que no conoce. Hay que hacerle saber a la gente que existe una solucin para sus problemas; que tu empresa tiene ese producto o servicio con el que han soado. Existen varias formas de hacer promocin, aunque la ms conocida es la publicidad.Dentro de las tcnicas de promocin estn: Publicidad Promocin de ventas Venta personal Propaganda Relaciones Pblicas Buzz Marketing

Captulo 2.Uso de las herramientas de la innovacin.

2.1 Identificar Oportunidad.Herramientas:Planeamiento Estratgico.Diagnostico Situacional

ConstruccinLa propuestaInnovar en construccin es mejorar, es buscar soluciones a nuevas exigencias, es una inquietud inherente al ser humano.Breve descripcinIntentar entender la evolucin de la innovacin en el sector de la construccin, asimilndola con el sector industrial, donde las innovaciones se consolidan a gran velocidad, sera un gran error, ya que la construccin tiene una serie de peculiaridades que hacen que sea mucho ms complicado que se produzcan grandesinnovaciones y que estas se apliquen y se estandaricen.Los objetivos principales de la innovacin en construccin, raramente son el descubrimiento de nuevos materiales (como fueron el hormign armado o el acero inoxidable); ya que se utilizan productos basados en tecnologas muy antiguas, los objetivos de la innovacin se centran enlamejora de los procesos de produccin o puesta en obra, cuya mejora en el tiempo exige procesos ms largos que en otros sectores. Se necesitan perodos de varios aos para adaptar los cambios tcnicos que se van introduciendo, frente a otros sectores industriales que se actualizan ms rpidamente.

Innovar en la ConstruccinRelacin entre innovacin y sociedadInnovar es mejorar, es buscar soluciones a nuevas exigencias, es una inquietud inherente al ser humano.En el sector de la construccin, igual que en el resto de mbitos empresariales, la innovacin se produce gracias al imparable desarrollo de nuestra sociedad. Es una especie de ecosistema que se retroalimenta: la ambicin continua por mejorar tiene una repercusin directa sobre el bienestar y la seguridad de la sociedad, y la sociedad, al desarrollarse y beneficiarse de ello, se preocupa cada vez ms de que todos sus mecanismos sean ms eficientes, fomentando y premiando la innovacin. La evolucin de la sociedad en general y de la construccin en particular es una realidad, y la innovacin, su origen o una de sus consecuencias.Con los nuevos productos y las nuevas formas de construir se dan respuestas a nuevos requisitos (mayores exigencias de calidad, mayor confort, etc), pero tambin se hacen propuestas que modifican los hbitos mismos de la sociedad.En este proceso social que es la innovacin, estn implicados todos los agentes del sector, fabricantes, empresas constructoras, ingenieras, tcnicos, etc, pero su xito viene determinado por las polticas especficas de Gobiernos y Administraciones Pblicas, que desde su posicin pueden y deben fomentar la innovacin: la innovacin requiere investigacin, y se necesitan agentes que evalen la innovacin, para que la innovacin se desarrolle, y para garantizar los productos y procedimientos constructivos innovadores.Por eso, evaluar la innovacin, investigar de manera cientfica sobre los materiales, se ha convertido en una necesidad para el desarrollo no slo de la construccin, sino tambin de la sociedad misma.Cmo se innova en construccin?Intentar entender la evolucin de la innovacin en el sector de la construccin, asimilndola con el sector industrial, donde las innovaciones se consolidan a gran velocidad, sera un gran error, ya que la construccin tiene una serie de peculiaridades que hacen que sea mucho ms complicado que se produzcan grandesinnovaciones y que estas se apliquen y se estandaricen.Los objetivos principales de la innovacin en construccin, raramente son el descubrimiento de nuevos materiales (como fueron el hormign armado o el acero inoxidable); ya que se utilizan productos basados en tecnologas muy antiguas, los objetivos de la innovacin se centran enlamejora de los procesos de produccin o puesta en obra, cuya mejora en el tiempo exige procesos ms largos que en otros sectores. Se necesitan perodos de varios aos para adaptar los cambios tcnicos que se van introduciendo, frente a otros sectores industriales que se actualizan ms rpidamente.Y es que aunque no pueda decirse que no exista innovacin en la construccin, lo cierto es que el sector ha innovado muy poco comparado con otros sectores industriales (como el del automvil, o el aeroespacial). El responsable de que esto sea as, es la extraordinaria fragmentacin del sector. El sector de la construccin se compone de una inmensa mayora de empresas muy pequeas, con pocos empleados: frente a la industria, la construccin se compone de un gran nmero de promotores, constructores, proyectistas, fabricantes de productos, etc. Hoy en da casi todos los fabricantes, o comercializan sus productos en todo el mundo, o son pequeas empresas que fabrican productos de uso local, pero compitiendo todos a nivel global.A diferencia de la industria, cuyos productos se venden y compran para su empleo directo, los materiales y componentes de construccin se adquieren para integrarlos posteriormente en las obras mediante un proceso que precisa de un proyecto y una cuidadosa puesta en obra y ejecucin. Son las dos fases del proceso de innovacin: Creacin o fabricacin del producto y su introduccin en el mercado, que, en construccin, finaliza con la incorporacin a la obra.El producto de construccin, frente al producto industrial: Est pensado para un uso muy especfico, y en una obra concreta Precisa la puesta en obra para que pueda considerarse un producto terminado. Los agentes (tcnicos, constructores) cambian frecuentemente en las obras. Debe tener una vida til muy larga, considerando que forma parte de construcciones que son costosas y de las que, en general, se espera una larga vida til Tiene un considerable impacto en el medio ambiente, Tiene connotaciones de responsabilidad muy altas (civil y penal).Adems, estas particularidades son an ms especficas si el producto es innovador, ya que su idoneidad de empleo y durabilidad se juzga a partir de ensayos de laboratorio y precisa avales tcnicos, su utilizacin est condicionada a la existencia de regulaciones locales o nacionales especficas, y su puesta en obra depende siempre de instaladores cualificados, lo que dificulta en muchos casos su exportacin Innovar en construccin es una actividad compleja y no exenta de riesgos.Aun as, el producto de construccin toma muchos de los procesos de fabricacin del producto industrial, y es por eso que el trminoindustria de la construccin, combina lo mejor de ambos sectores. La construccin no olvida la industria y as se utiliza el trminoconstruccin industrializadapara definir el tipo de construccin que emplea de forma preferente los mtodos industriales. Pero debe distinguirse entreindustrializacin de la construccinyconstruccin industrializada.El primero corresponde al proceso, mientras que el segundo corresponde al resultado.

Tipos de innovacinLa innovacin, adems de la accin de inventar, debera ser un proceso continuo, un estado permanente de revisin del producto, de aplicacin de nuevas tecnologas, de solucin de problemas de mercado o de consideracin de nuevas mejoras.Se habla de tipos de innovacin cuando se establecen las siguientes categoras: Innovaciones en los productos (desarrollo de productos con mejores prestaciones) Innovaciones en el proceso (mejoras de calidad, eficiencia en la puesta en obra) Innovaciones en el sistema de produccin (mejoras de rendimientos, fabricacin y puesta en obra con nuevos equipos) Innovaciones en el diseo (definicin del modelo de clculo, etc)En general, las mayores innovaciones en construccin se dan con las dos primeras categoras, mientras que la innovacin en los sistemas de produccin para mejorar la produccin se encamina a mejoras para obtener resultados a largo plazo y la innovacin en el diseo es menos frecuente. Y entre los dos primeros casos, es ms corriente la innovacin en el proceso, para las pequeas y medianas empresas (PYMES), dado que el cambio es a menor escala, mientras que la innovacin de productos est ms al alcance de las grandes empresas. En todo caso, sea cual sea la tipologa de las empresas, los empresarios, para involucrarse con xito en innovacin, deben tener conocimientos y medios, pero tambin resulta necesario, adems, un plus de iniciativa, confianza, fe en sus propias ideas y, como no, algo de suerteHay empresarios que pueden demostrar su inters por la calidad, por participar en el desarrollo de la sociedad, preocupados por el medio ambiente, etc, pero, en trminos generales, el principal objetivo del fabricante es hacer negocio (ganar dinero) con la fabricacin y la venta de sus productos. Y durante la venta, como en cualquier sector, tiene que hacer frente a la competencia y as, muchas veces por pura necesidad, las razones principales que mueven a la mayora de los fabricantes a investigar se derivan de dos razones principales:Competitividad y reduccin de costes.El empresario ha de combinar conocimientos tcnicos sobre el producto y su puesta en obra, conocimientos bsicos y prcticos sobre los principios del negocio, capacidad econmica y conocimientos sobre la industria de la construccin, con el fin de: Presentar innovaciones que tengan xito. Comercializar el producto y los servicios que conlleva. Obtener financiacin. Asegurar la permanencia y crecimiento de la empresa. Obtener beneficios.Ser ms competitivos o desarrollar adecuadas acciones de reduccin de costes pueden realizarse tanto con acciones sobre el producto, por ejemplo, modificando la composicin para mejorar o facilitar la aplicacin o los rendimientos, como con acciones sobre el proceso de fabricacin, por ejemplo, sustituyendo o mejorando los equipos, informatizando las tareas, o con acciones en la ejecucin, por ejemplo, optimizando los procedimientos de puesta en obra; pero tambin con acciones, todava no lo suficientemente frecuentes en las estructura de las empresas, como son el servicio postventa y de atencin al cliente.Innovar en tiempos de crisisLos factores que ms afectan al sector de la construccin y facilitan a las empresas la oportunidad de innovar, adems de las nuevas tecnologas son, sobretodo, las normativas y los cambios en el mercado. La enorme influencia que tiene el sector pblico, al ser el Estado el que ms invierte en construccin, ha provocado que tradicionalmente sea un sector muy sensible a los cambios econmicos: en periodos de bonanza econmica ha sido el gran beneficiado, y siempre que se ha producido una crisis econmica en nuestro pas, ha sido el gran perjudicado.Es un hecho que, aunque la innovacin es una ventaja para todo el sector de la construccin y para la propia sociedad, el coste que supone innovar est solamente al alcance de medianas o grandes empresas, y en situaciones de crisis econmica tan brutal como la actual slo las compaas ms competitivas pueden sobrevivir, no slo por ofrecer productos de mayor calidad, sino adems porque en estas situaciones es cuando ms solvencia se requiere.El fuerte ajuste que est sufriendo el sector durante la actual crisis, debido a la gran oferta existente (empresas constructoras, ingenieras, etc) y la poca oferta de obra, tanto pblica como privada, puede ser una buena excusa para buscar en alguno de los tipos de innovacin que hemos comentado, el salvavidas que necesitan nuestras empresas para sobrevivir; por esa razn, histricamente, los momentos de mayor innovacin en construccin coinciden precisamente con los finales de perodos de crisis econmicas como la que estamos viviendo parece que la necesidad aguza el ingenio.

2.2 Generacin de ideas:La generacin de ideas se hizo con la tcnica brainwriting que es una variante del Brainstorming o Lluvia de ideas que se realiza por escrito.

GENERACIN DE IDEASCeviche sour enlatadoRocoto relleno en conservaJuanes en conserva

PUERTA INTELIGENTE ASCENSORDOMOS

PAREDES RECICLABLES1. NAVE TERRESTRE AUTO SOSTENIBLE

AGUA RECICLABLE

2.3 Evaluacin de ideasLa evaluacin de ideas se llevara a cabo primeramente con una votacin en abanico DELVERJORGEMANUELJOSETOTAL

DOMOS744319

ASCENSOR10310431

AGUA RECICLABLE91091048

PUERTA INTELIGENTE678228

NAVE TERRESTE AUTO SOSTENIBLE 827124

PAREDES RECICLABLES186825

Tabla 2.1 Evaluacin de Ideas

Evaluacin de ideas mediante la tecnica de checkerboard

Checkerboardse trata de unatcnica de creatividadparaevaluar ideasque te permite medir cada idea en relacin con un conjunto de criterios especficos.

Los pasos a seguir para el desarrollo de la tcnica son:Desarrolla unalista de los criteriosms relevantes para evaluar, detectar, seleccionar y apoyar cada idea. Estos podran incluir: bajo coste, conveniente, nicho de mercado, requieren poco tiempo, y as sucesivamente.Escribeestos criterios en la parte superior de una hoja de papel.Haz unalistacon todas tusideasen una sola columna hacia abajo en el lado izquierdo del papel.Por cada idea,dar un puntaje debajo de cada criterio segn corresponda en relacin a susventajas.

Innovacin Tecnolgica 18

Tabla 2.2 Evaluacin de Ideas- Mtodo Chekerboard

COSTONOVEDADRENTABILIDADACEPTACION DEL EQUIPOREQUERIMIENTO DE TIEMPO

DOMOS3565625

ASCENSOR3467525

AGUA RECICLABLE57810636

PUERTA INTELIGENTE3845222

NAVE TERRESTE AUTO SOSTENIBLE 2845221

PAREDES RECICLABLES3224516

2.4 Desarrollo de prototipo.

2.4.1 Descripcin de la innovacin.

Una de las cosas ms bsicasde nuestra vida es elagua, y muchas veces pareceque no le damos la importanciaque tiene. La ausenciade lluvias, la contaminacinde mares y ros, la utilizacinde elementos qumicos enlas fbricas y las catstrofesecolgicas que ltimamenteparecen no cesar, estnconsiguiendo que nuestrobien ms preciado se puedaconvertir un bien de autnticolujo. Ya estamos empezandoa ver que nuestrasfacturas siguen subiendo ysi seguimos as, no slo serun producto caro, sino queser escaso, como ya lo es enmuchos rincones del planeta.Por lo tanto, no sera de extraarque el precio del aguaduplicase su precio en pocasdcadas, y mucha culpa deello la tenemos nosotrosmismos.Ante tal mal presagiovolvemos a apostar por elreciclaje, esta vez por labuena gestin del agua, sucorrecta depuracin y su nocontaminacin.Los costes del tratamientode aguas residuales aumentanconsiderablemente, peroa pesar de ello cada vez msindustrias se preocupan poreste sector, no ya solo porel pretratamiento de estasaguas, sino tambin por elproceso de utilizacin posteriorde aguas preparadaspara usos alternativos, comopor ejemplo usndolas paraenfriamientos o para limpieza.AUNQUE PUEDA PARECER LO CONTRARIO, EL AGUA NO ES UNRECURSO INFINITO. CONTAR CON AGUA POTABLE DE BUENACALIDAD Y EN ABUNDANCIA ES UN LUJO, ESPECIALMENTEEN UN PAS COMO EL NUESTRO, PROPENSO A LAS SEQUAS.RECICLAR ADECUADAMENTE LAS AGUAS RESIDUALES EVITALA CONTAMINACIN ADEMS DE DAR UN SEGUNDO USO AESTE PRECIADO RECURSO.Reciclaje del agua y suuso en los procesos alimenticiosLas plantas de alimentacinutilizan agua en lamayora de sus procesos, yasea como ingrediente, comoagente de limpieza, paraenfriar, para hervir, paratransportar y acondicionarlas materias primas, etc.Hay muchos de estos procesosque se abastecen deaguas recicladas tras exhaustivosprocesos qumicos queeliminan cualquier impurezanociva para la salud, hastaalcanzar los requerimientosde calidad necesaria para esareutilizacin.Las normativas alimenticiasdejan claro que este tipode aguas reutilizadas debencumplir el requisito primordialde tener, al menos, una calidad similar al aguapotable. Y aunque parezcaextrao, las aguas utilizadasen limpiezas en caliente opara el uso de calderas debencumplir unos requisitos anms exigentes.Estudios demuestran quese puede reutilizar el aguarecogida por el vapor ocasionadoen procesos de hervidode algunos alimentos. Asmismo se puede reutilizarel agua usada como refrigeranteen algunas plantasalimenticias, pudiendo aprovecharsede nuevo en procesosde limpieza de la propiaindustria. No hay que decirque el tipo de aguas destinadaspara estos procesos dereutilizacin deben procederde aguas con bajos niveles decontaminacin.Uno de los procesos msutilizados para depurar lasaguas recogidas es la nano filtracin, tcnica que seutiliza bsicamente en lapurificacin de agua potablede forma que se eliminansustancias orgnicas micro contaminante.

Reutilizando el agua deuso domsticoHay muchas formas deahorro de agua en nuestroshogares, pero dos de los msaprovechables son los delagua utilizada en la ducha oen la lavadora, por la cantidadde litros que se llegan adesperdiciar.Debemos sacar el mximoprovecho al agua, y ms ahora,con los largos periodos desequa que sufrimos ao trasao. Debido a este serio problema,los organismos europeosse empiezan a movilizarpara tratar el agua como unbien cada vez ms preciado.Los planes que obligan alos pases a implantar medidasde control del sobreconsumo y contaminacin,provocan que el coste delagua, irremediablemente, seempiece a encarecer progresivamente.Slo en Espaaeste incremento se traduceen un 45% sobre el precioactual para dentro de pocosaos.A muy pesar nuestro, Espaa,junto a pases europeoscomo Alemania, Blgica,Italia y Luxemburgo, ocupauno de los puestos negativosen lo que a consumode agua se refiere. Nuestroconsumo ronda los 170 litrospor persona y da, un datoexagerado si tenemos encuenta la tremenda sequaque existe en el planeta. Elmayor uso del agua lo destinamosal cuarto de bao,seguido por la lavadora y elriego del jardn.Sistemas de reciclaje yrecuperacin de aguaSe denomina reciclaje deaguas grises al proceso derecuperacin del agua queutilizamos en duchas y lavabosmediante un sistemade filtrado y canalizacinpara un posterior uso enaquellos lugares donde no esnecesario el uso de agua potable:riego, lavado de coche,limpieza en general, inodoro,fuentes decorativas, etc.Uno de los sistemas deesterilizacin de esta agua esel filtraje biomecnico, utilizandorayos ultravioletas.Este sistema consigue ahorrarcasi cien mil litros al aoen una vivienda media.El reciclaje de las aguas residualesempieza a ser obligatorio en muchas ciudades.Los sistemas de depuracinde estas aguas son cada vezms demandados. Se hademostrado que es posiblerecuperar casi el 100% de estasaguas procedentes sobretodo de inodoros y cocinas.Esta agua, tras su depuracin,suele destinarse al riegode jardines y parques.No debemos dejar de ladoel reciclaje o recuperacindel agua de la lluvia, y msan en tiempos de tremendasequa. Esta agua puede serutilizada igualmente para lavadogeneral de la vivienda,el coche, riego de jardines,huertas, etc.El reciclaje del agua pararegadosCada vez cobra mayorimportancia la utilizacinde agua reciclada para elriego de cultivos. Las escasaslluvias y, por ello, las restriccionesen su uso, hacen quese tenga muy en cuenta lacorrecta gestin de las aguasresiduales (filtracin, mejorade calidad, desinfeccin,etc.).Igualmente, en la ciudad seempieza a utilizar esta aguareciclada para el riego dejardines y parques, evitandola prdida de inmensas cantidadesde agua embalsadapara el uso domstico.Una de las grandes ventajasque nos ofrecen las aguasresiduales en el riego es la deaportar nutrientes biolgicosque actan a modo de abonolquido en muchos de loscasos. Esta gran ventaja tambinevita tener que tratarestas aguas de forma qumicapara eliminar algunosde sus componentes cuandostos pueden ser perjudicialespara nuestra salud. Porel contrario, hay que tenerespecialmente cuidado enel correcto tratamiento de algunas aguas que puedancontener metales pesados,nitratos u otros elementosque necesitan una perfectadepuracin antes de sureutilizacin. El tratamientobiolgico a base de filtracindel agua a travs de arenasy grava es lo ms apropiado,pero si la contaminacin esdebida a sustancias patgenasse deber tratar el aguacon tcnicas como la delozono, por la que se destruyenvirus, olores y bacteriasde forma muy efectiva.Recicla el agua en casa con un filtro caseroNo slo debemos pensar quela labor de gestionar debidamenteel agua es cuestin delas grandes industrias. Nuestrapequea aportacin en elhogar hace mucho. Como yasabemos todos, el desierto esun inmenso espacio creadopor minsculos granos dearena.Es primordial que los hogaresy personas tomen accionesconcretas a nivel local parareducir el consumo de agua. Yeso se consigue, primeramente,aprovechando las aguasfluviales, sobre todo en zonasde grandes precipitaciones.Si el agua que reciclamosproviene de la lavadora o lavavajillas,deberemos filtrarlaadecuadamente para eliminarlos productos qumicos ypoder reutilizarla para, porejemplo, regar las plantas.

2.4.2 Variables funcionales.Las funciones encontradas son las siguientes Aseguramiento de la buena utilizacin de los recursos hdricos Gestin de los recursos hdricos Constatar el bueno uso recurso hidrico Auto sostenible Flexible 2.4.3 Variables emocionales.Mtodo para la identificacin de variables emocionalesPara la determinacin de las variables emocionales del modelo AGUA RECICLABLE se vio por conveniente realizar una sesin en grupo, la cual conto con la participacin de los integrantes del grupo as como la intervencin de varios compaeros (FOCUS GROUP) , en esta sesin se plantearon las variables emocionales que tiene el modelo AGUA RECICLABLE .

MotivacinAtractivitaEntusiasmoOptimismoIntersDesarrollo

Descripcin de las variables emocionales

MOTIVACION : el modelo propuesto AGUA RECICLABLE trata de que las personas comprendan la importancia y lo valioso que es el agua motivara a las personas a estar en una constante reutilizacin del recurso hibrido ATRACTIVIDAD: el modelo AGUA RECICLABLE ser atractivo para las personas ya que propone una nueva forma de reutilizacin del recurso hibrido no convencional. ENTUSIASMO: el modelo AGUA RECICLABLE generara entusiasmo para aquellas personas que desean tener una participacin en el racional y la importancia de nuestro recurso hdrico y la falta que nos har. OPTIMISMO : el modelo AGUA RECICLABLE al hacer la forma de reutilizacin del agua de una forma prctica generara casos en los que las personas tendrn que reutilizar de una forma sencilla y de manera automatizada el agua reciclable INTERES: el modelo AGUA RECICLABLE generara inters en las personas ya que es un modelo que les permite tener experiencia en los campos relacionados con el reciclaje automatizado del recurso hidrico. DESARROLLO: el modelo AGUA RECICLABLE tendr una proyeccin de desarrollo en las personas porque al desarrollarse en la prctica tendrn una mejor concientizacin de la importancia del agua.

2.4.4 DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO

2.4.5 COSTO DE FABRICACION

MATERIASUNIDADCOSTO S/.

TANQUE1000 litros489

MOTOR (BOMBA)0.5 HP79

SENSOR2 u5

FILTRO1 u20

TUBOS 9 m29

OTROS50

TOTAL672

2.4.6 DESARROLLO DEL PROTOTIPO.

2.5 IMPLEMENTAR LA INNOVACION

4.1. Marketing mix 4 Ps

Este nuevo prototipo ha de ser implementado por nosotros he ah el servicio a brindar al mercado entonces como tal se aplicara la metodologa de las 4 Ps.1.1. Producto El producto y la comprensin de las dimensiones de las cuales est compuesto es fundamental para el xito de cualquier organizacin de marketing de servicios. En los bienes, los clientes exigen beneficios y satisfacciones de los productos de servicios.

Aspectos Clave

Beneficio del consumidorEn este punto se detallaran la gama de beneficios que el cliente busca a partir de la aplicacin de nuestro modelo Reutilizacin del recurso. Ahorro del recurso. Mayor aprovechamiento del recurso Cuidado del Medio Ambiente.

La ofertaEste punto se refiere a dar una forma ms especfica y detallada a la nocin bsica del concepto del producto.Donde se ofrecerComenzando en la Provincia de Arequipa y luego expandindose a todo el Per.

Como se ofrecerA un nivel progresivo se plantea en una fase inicial a modo de prueba una vez comprobada su funcionabilidad y obteniendo resultados favorables se distribuir buscara implementar a todo nivel.Respecto a su implementacin ms directamente, podr realizarla cualquier persona con conocimientos en fontanera.

1.2. Precio

Los principios de fijacin de precios tienden a basarse en principios y prcticas utilizadas en los precios de los bienes. Como ocurre con los bienes, es difcil hacer generalizaciones sobre los precios.El precio estar sujeto a la evaluacin previa que observara los costos mas utilidad

COSTOS:

MATERIASUNIDADCOSTO S/.

TANQUE1000 litros489

MOTOR (BOMBA)0.5 HP79

SENSOR2 u5

FILTRO1 u20

TUBOS 9 m29

OTROS50

TOTAL672

PRECIO APROXIMADO

INSTALADO EN CASA:

COSTO + TRANSPORTE + INSTALACION + IMPUESTOS + UTILIDAD

S/. 1300.00 APROXIMADAMENTE

SIN INSTALACION

COSTO + IMPUESTOS + UTILIDAD

S/. 1100.00 APROXIMADAMENTE

1.3. PromocinLa promocin puede ser realizada a travs de cuatro formas tradicionales, de tal manera de poder influir en las ventas de los productos. Estas formas son:

a. Publicidad: definida como cualquier forma pagada de presentacin no personal y promocin a travs de un individuo u organizacin determinados.Estrategias: Difundir en las redes sociales el sistema. Buscar un convenio con una institucin que acredite el modelo y nos brinde un respaldo. Exposicin del modelo objetivos y resultados en congresos , ferias, etc

b. Venta personal: definida como la presentacin personal en una conversacin con uno o ms futuros compradores con el propsito de conseguir la venta. Se expondr las caractersticas del prototipo y los beneficios del mismo Se buscara convenios con instituciones ambientalistas

c. Promocin de ventas: actividades de marketing distintas a la publicidad, venta personal y relaciones pblicas que estimulan las compras de los clientes, el uso y mejora de efectividad del distribuidor. Brindar entrevistas a medios interesados en promover la reutilizacin del recurso hdrico. Implementar a manera de piloto en centros comerciales Se har un seguimiento de los avances obtenidos y se difundirn a fin de atraer a ms clientes.

1.4. PlazaVenta directa: Cuando se selecciona la venta directa por eleccin, el vendedor lo hace as posiblemente para sacar ventajas de marketing como mantener un mejor control, obtener diferenciacin perceptible del producto y para mantener informacin directa de los clientes sobre sus necesidades.En una fase inicial se plantea una venta directa ya que esta permitir la capacitacin en el proceso de implementacin del nuevo modelo.

LIMITACIONES DE LA IMPLEMENTACION.

3. Validar la eficacia del Modelo

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones1. Existe oportunidades reales para la innovacin en la construccin con mejora ecolgicas2. Es posible dar propuestas de innovacin para la construccin desde la Ing Industrial se percibimos la construccin como un conjunto de procesos que deben estar integrados y bajo control.Recomendaciones.

REFERENCIAS USADAS

ANEXOS