«Innovación como una Industria Tradicional competencia ... · Cemento Petrolero: 45% PDM Equipo...
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Promoviendo la Innovación en una Industria Tradicional
Abril 2013
«Innovación como competencia corporativa»
Caso Argos
No tenemos el perfil usual del innovador
INDUSTRIACemento: > 190 años sin mayores cambiosCrecimiento? Inexorable y completamente ligado al PIB
Ingresos COP$ 5 bn USD$2.5 bn.
Exportaciones a más de 40 países
7,550 Empleados
ARGOS• 80 años• Líder en Colombia desde 1934 • 5to mayor productor de cemento
(LATAM) 4to concreto (US)
Todo lo cual nos lleva a tener una industria muy estable y una compañía acostumbrada a liderar sus mercados.
Por eso la innovación empieza desde la cabeza
Pero su evolución, crecimiento y éxito, dependen de un equipo motivado que lidere su desarrollo
I&D
2007
I&D con foco en el proceso y producto
Una decisión lógica
VP Desarrollo de Negocios
2009
Emprendimiento corporativo
Aprovechando Recursos
VP Innovación
2011…
La innovación como competencia corporativa
Un enfoque integral
Aproximación a un Sistema de Innovación en Argos
Liderazgo y Estructura
Procesos y Herramientas
Personas y Habilidades
Cultura y Valores
Estrategia
ESTRATEGIADE I&D
PROCESOS.G.
ESTRUCTURAEQUIPOS Y CULTURA
KPI
I&D, una capacidad para el crecimiento y la sostenibilidad de Argos
RECURSOSY
PORTAFOLIO
Inteligencia deMercados
InteligenciaDe Tecnologia
PROYECTOS$$$
PROCESO DE INNOVACION STAGE GATE
1 E1 2 E2 3 E3 4 E4 5 E5
PR
OC
ES
OS
ES
TR
AT
EG
IA
Pros
pect
iva
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA I&DESTRATEGIA REGIONES
Portfolio Mgmt Portfolio PLRScouting Portfolio
Nuestro Modelo
Horizonte 2CRECIMIENTOpotenciar plataformas diferenciadas, nuevos segmentos y aplicaciones adyacentes.
Mejoramiento continuo para atender demandas del mercado y la operación.
Horizonte 1CENTRADOApoyo en el negocio actual «core» para defender posición, incrementar productividad y utilidad.
Nuevas generaciones de portafolio (e.g. VASP) con mejores funcionalidades.
Nuevas plataformas tecnológicas.
T.I.R. Compite sobre misma base
competidores Costo Productividad y eficiencia
Horizonte 3EMERGENTESNuevas plataformas tecnológicas para explotar en nuevos modelos de negocio en escenarios por fuera del «core».
Tiempo y nivel de incertidumbre
$
Nuevos ingresos Nueva base para competir Ganancia de % P.M. Nuevos clientes y aplicaciones Nueva plataforma tecnológica Vigilancia Tec & Com
Hitos de proyecto Nueva base para competir Crear el diseño de negocio para
capturar valor Nuevos ingresos Prospectiva
T1T2
P1P1 P1`
P1
T1
INCREMENTAL DISRUPTIVO
Gestión de portafolio por horizontes de crecimientoRECURSOS
Y PORTAFOLIO
Capacidades de I&D para innovar
Vigilancia tecnológica
Monitoreo al sistema de C.T.I.
Gestión de Laboratorio
Gestión de conocimiento y P.I.
CINCO PROCESOS DE APOYO
Difractómetro de Rayos X (DRX) Fluorescencia de rayos X (FRX) Microscopio electrónico de barrido (FESEM) Reómetros para cemento y concreto Microcalorímetros Termogravímetros (TG) Granulómetro Espectrómetro de infrarrojo (FTIR) Analizador de superficie y porosidad (BET) Picnómetro de Helio Hornos de alta temperatura Mezcladora planetaria para concretos Medidor de penetración de cloruros Prensa para cilindros de concreto
FRX FESEM
MAS DE 70 EQUIPOS DE LABORATORIO
Oficina de Transferencia de tecnología (OTT)
HUB o Punto de Encuentro de académicos, estudiantes, científicos,
ingenieros, técnicos, arquitectos, constructores y clientes
Capacidades de I&D corporativas de Argos
para desarrollo de soluciones innovadores en el
negocio de cemento y concreto en sus mercados
estratégicosUn sistema de innovación abierto que potencia las relaciones nacionales e internacionales con Universidad, Estado, Empresa y Sociedad
Potenciar las relaciones sinérgicas y simbióticas dentro del ecosistema del campus universitario
Capacidades de I&D para innovar
Cemento Petrolero: 45% PDM
Equipo de 150 Mentores de Innovación con más de 300 personas participando activamente en el sistema.
Más de 200 ideas recibidas. USD3M en nuevos ingresos y USD4M en ahorros generados a la fecha.
Ceratech: Cemento con huella de carbono neutro a base de cenizas de carbón (fly ash)
Actualmente el 7% de nuestros ingresos proviene de la innovación. Nuestra meta es el 10% para 2015
Algunos logros
10
Para potenciar con la Academia
• Convenios Marco para agilizar procesos
• Claridad en la gestión de la PI y los roles de las
pares
• Asignación de recursos para investigación
básica y proyectos conjuntos
• Modernización capacidades y programas
• Conexión y Colaboración entre grupos
• Agilidad y Sincronía en los procesos
Vista fachada vía regional