INICIATIVA DEL CENTRO DE SANACIÓN POR LA FE: La Introducción · 2020. 11. 24. · ¡Bienvenidos!...

INICIATIVA DEL CENTRO DE SANACIÓN POR LA FE:La Introducción

¡Bienvenidos! RED DEL CENTRO DE SANACIÓN POR LA FE

Su compromiso de convertirse en un centro de sanación por la fe ofrecerá grandes posibilidades de cuidado a los jóvenes y a las familias del condado de Mecklenburg.

El centro de sanación por la fe es una oportunidad para que las organizaciones basadas en la fe

amplíen sus asociaciones y recursos comunitarios, y diseñen un modelo reconocido para la función esencial de la comunidad de la fe en momentos de crisis que alcance a todos sus

miembros.

Los centros de sanación por la fe revelan un enfoque holístico hacia la salud del comportamiento y aumentan las posibilidades no tradicionales de acceder a los servicios. La

asociación con ReCAST fomenta una visión más amplia de una cultura próspera, centrada en

la comunidad que invierte en la inclusión, el éxito y el bienestar general de todos los ciudadanos.

Estos son los objetivos de ReCAST Mecklenburg:

Enfoques sobre resiliencia y cuidado informado sobre el traumaCapacitar a los líderes basados en la fe sobre estrategias de resiliencia y cuidado informado

sobre el trauma.

Conectar a la juventud y las familias con los servicios Capacitar al guía basado en la fe sobre cómo derivar personas a los servicios de salud del

comportamiento.

Enfoque holístico sobre el cuidadoLas derivaciones a los servicios de cuidado y atención tienen por finalidad mejorar el desarrollo

integral de las personas.

Asociación y colaboración comunitariaFortalecer las formas en que la comunidad colabora y comparte recursos.

Ese cuadernillo presenta un panorama general sobre la red del centro de sanación por la fe, la

función del guía y sus responsabilidades, y los diversos socios que ofrecerán su apoyo durante el

proceso de incorporación e implementación.

Durante el proceso de implementación de su centro de sanación por la fe, se unirá a otros centros

de sanación por la fe para formar una red de colaboración y aprendizaje. Esta es una asociación

entre ReCAST Mecklenburg, el Servicio de Salud Pública del condado de Mecklenburg y otras

organizaciones basadas en la fe con el fin de analizar el nuevo método utilizado para incrementar

el acceso al cuidado, crear asociaciones entre diversos centros de recursos comunitarios y mejorar

las conexiones comunitarias de manera no tradicional. Las organizaciones basadas en la fe gozan

de una larga trayectoria como fuente de apoyo a la comunidad. Muchos proyectos comunitarios

comenzaron desde aportes humildes y luego, con paciencia, colaboración y compromiso, se

han convertido en un recurso esencial para la comunidad. Tanto si son proveedores de servicios

desde hace mucho tiempo o si recién comienzan, esperamos que esta iniciativa ayude a las

organizaciones basadas en la fe a obtener capacidad y experiencia para generar formas no

tradicionales de acceso a los servicios.

Iglesia Cristiana Puerto Nuevo

Camino Church, Inc.

Village Heartbeat,

Inc.

New Beginnings Community Life

Center

Clinton Chapel AME Zion Church

Asociados a ReCAST

Mecklenburg Centros

de sanación por la fe

ReCAST MECKLENBURG | 3 2 | ReCAST MECKLENBURG

CRONOGRAMA DE EVENTOS

Después del período de orientación, el guía accederá a talleres mediante los cuales podrá

adquirir puntos de capacitación y así ganar experiencia y ampliar conocimientos sobre diversos

temas referentes a la salud. Los puntos de capacitación se contabilizarán como parte de las

40 horas de entrenamiento obligatorio según el contrato. Cada taller equivale a 5 puntos de

capacitación. Esto significa que usted deberá asistir, por lo menos, a 8 de los 10 talleres que se

dictarán a partir de enero de 2021 hasta marzo de 2022.

**Las fechas y actividades enumeradas arriba son provisionales y están sujetas a cambios **Las fechas y actividades enumeradas arriba son provisionales y están sujetas a cambios

Fecha Actividad14 de septiembre de 2020 o Reunión de incorporación (obligatorio)22 de septiembre de 2020

1 de octubre de 2020 Taller: Conversación con Mental Health America (obligatorio)

Semana del 5 de octubre de 2020 Orientación (obligatorio)

Semana del 12 de octubre de 2020 Taller: Cómo usar NCCARE360 (obligatorio)

15 de octubre de 2020 Fecha límite del plan de implementación

Semana del 19 de octubre de 2020 Inicio del coaching virtual (obligatorio)

Semana del 26 de octubre de 2020 Taller de recursos: Cómo usar Aunt Bertha

Semana del 2 de noviembre de 2020 Coaching virtual (obligatorio)

Semana del 9 de noviembre de 2020 Taller: Primeros auxilios para salud mental (obligatorio)

Semana del 16 de noviembre de 2020 Taller: Herramientas para el control del estrés y trauma (obligatorio)

Semana del 30 de noviembre de 2020 Coaching virtual (obligatorio)

11 de diciembre de 2020 Fin del año: sesión de escucha y aprendizaje con todos los centros de sanación para debatir las lecciones aprendidas

Fecha ActividadEnero de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Febrero de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Marzo de 2021 Coaching virtual (obligatorio)

Evento de la red de centros de sanación por la fe de ReCAST

Abril de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Mayo de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Junio de 2021 Coaching virtual (obligatorio)


Julio de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Agosto de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Septiembre de 2021 Coaching virtual (obligatorio)


Octubre de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Noviembre de 2021 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

9 de diciembre de 2021 Fin del año: sesión de escucha y aprendizaje con todos los centros de sanación para debatir las lecciones aprendidas

Enero de 2022 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

Febrero de 2022 Coaching virtual (obligatorio) Taller: por definirse

10 de marzo de 2022 Fin del año: sesión de escucha y aprendizaje con todos los centros de sanación para debatir las lecciones aprendidas

31 de marzo de 2022 Fecha de entrega del informe final


GUÍA

¿QUÉ ES UN GUÍA?

Cómo ser un guía exitoso para el centro de sanación: • Ayudar a la juventud y a las familias para que accedan a los servicios.

• Considerar el bienestar integral de las personas: su aspecto físico, psicológico, social y espiritual.

• Conocer los recursos de la comunidad.

• Crear relaciones con personas de diversas culturas y orígenes.

• Crear relaciones con las organizaciones comunitarias.

• Comunicación continua con las personas y las organizaciones para controlar el acceso y hacer

un seguimiento de las derivaciones.

• Colaborar con la red de centros de sanación para consolidar los servicios comunitarios.

• Promover los enfoques de resiliencia y trauma en la comunidad.

• Cumplir con los informes obligatorios.

• Administrar la información privilegiada del cliente con integridad.

HERRAMIENTA DE CONTROL: CARACTERÍSTICASLos determinantes sociales de la salud (social determinants of health, SDOH) son las condiciones

económicas, sociales y ambientales que producen un impacto en la salud. La investigación revela

que hasta un 80 % de la salud general de una persona depende de factores asociados con los

SDOH. Para mejorar la salud de las comunidades, es necesario lidiar con cuestiones relacionadas

con la vivienda, el trabajo, la educación y el esparcimiento.

Una forma efectiva de obtener esta información es a través de las derivaciones a los recursos de

la comunidad y el uso de una herramienta de control que permita a los proveedores del servicio

afinar e identificar las necesidades sociales. El uso de una herramienta de control ayuda a los guías

del centro de sanación por la fe a recabar datos de manera uniforme. Con ello podrán mejorar la

colaboración en la comunidad e identificar fácilmente las necesidades sociales.

ReCAST Mecklenburg ha adaptado el “Cuestionario de control” del Departamento de Salud y

Servicios Humanos de Carolina del Norte. Este cuestionario incluye 17 puntos que identifican las

necesidades en 7 áreas centrales:

• Asistencia general en el cuidado de la salud

• Asistencia general en el cuidado de la salud mental y del comportamiento

• Inseguridad alimenticia

• Inestabilidad en términos de viviendas y ayuda con los servicios básicos

• Transporte

• Ayuda laboral

• Seguridad personal


HERRAMIENTA DE CONTROL PREVIOGanar la confianza del cliente y establecer una relación es un paso esencial

antes de hacerle preguntas sensibles incluidas en esta herramienta de

evaluación. A continuación, se incluyen algunas recomendaciones para iniciar

una conversación agradable antes de indagar en profundidad.

Cómo iniciar el proceso de control de manera exitosaPreséntese (establezca credibilidad y dese a conocer)Preséntese y hable de su función.

Cree una relación mediante alguna de las frases que se detallan a continuación para iniciar una conversación: • Interés en ayudar a la juventud y las familias. • Compromiso de la iglesia para ayudar a la comunidad. • Interés en ayudar a que la comunidad conozca cuáles son los recursos disponibles.

Exprese su alegría porque le haya pedido ayuda e indique que hará todo lo posible para conectarlo con los recursos que necesita.

Cuéntele acerca del proceso. • Léale el juramento al cliente antes de comenzar con la evaluación. • Garantice la confidencialidad y privacidad del cliente. • Infórmele al cliente sobre NCCARE360. o La información del cliente se ingresa al sistema de derivaciones (NCCARE360) con el fin de ayudar a localizar los recursos necesarios. **Es la responsabilidad del guía respetar el consentimiento y pautas de privacidad del cliente. El guía debe discutir las opciones para recaudar

informacón personal (por ejemplo, el guía puede consultar https://localresources.cardinalinnovations.org/ para identificar los recursos cercanos al

hogar del cliente y proveer la información de contacto de la agencia al cliente o documentar la conversación en papel.)**

o Una vez que la agencia de derivaciones recibe la información del cliente, se pondrá en contacto con el cliente para comunicarle los siguientes pasos. o El guía deberá asegurarse de que el cliente haya tenido el seguimiento correspondiente y haya obtenido los recursos necesarios para cubrir sus necesidades.

Conozca al cliente (hágalo sentir cómodo y comprendido)Trate de profundizar la relación mediante alguno de los temas de conversación que se detallan a continuación: • ¿En qué medida se vio afectado por la COVID-19? • Código postal (para garantizar que los recursos están cerca de su hogar). • Las prioridades, las necesidades o los desafíos actuales del cliente.

Comience la evaluación

Durante este proceso, yo… • No divulgaré ninguna información confidencial. • Lo respetaré y le daré un lugar seguro donde no se lo juzgará. • Lo honraré como persona en todos sus aspectos: físico, psicológico, social y espiritual. • Haré la evaluación sin intención de violar las políticas de HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act, Ley de Portabilidad y Responsabilidad de Seguros de Salud). • Proporcionaré la información correspondiente conforme a lo establecido en la cláusula sobre presentación de informes a la autoridad pertinente (al Departamento de Servicios Sociales [Department of Social Services] o a las autoridades de aplicación de la ley). • La presentación de informes es obligatoria en las siguientes circunstancias: a. Abuso infantil o descuido por parte del padre, tutor o cuidador (leyes escritas generales de Carolina del Norte, Sección 7B-301). b. Abuso, descuido o explotación de una persona discapacitada o un adulto mayor por parte de su cuidador (leyes escritas generales de Carolina del Norte, Sección 108A-2). c. Cualquier persona mayor de 18 años, que conozca o que debería saber razonablemente que un menor de edad es víctima de abuso, delito sexual o de otro tipo de delito conforme a las leyes escritas generales de Carolina

del Norte, 14-318.2.

Juramento del guía


https://localresources.cardinalinnovations.org/

HERRAMIENTA DE CONTROL DEL GUÍA Preguntas de control sobre las necesidades sociales ReCAST Mecklenburg tiene la visión de que todas las personas merecen una vida saludable. Sin embargo, hay muchos jóvenes y muchas familias que enfrentan desafíos, como el acceso al cuidado de la salud, la inseguridad alimentaria, la inestabilidad de la vivienda, la necesidad de servicios públicos básicos, un transporte confiable y un lugar seguro donde vivir.

Complete el siguiente cuestionario para que podamos identificar sus necesidades sociales y así tratar de conseguirle los recursos adecuados.

Asistencia general en el cuidado de la salud 1. El año pasado, ¿usted o algún miembro de su familia tuvieron problemas para conseguir medicamentos o atención (médica, odontológica, de la salud mental, oftalmológica) cuando más lo necesitaban? q Síq No

Atención de la salud mental o del comportamiento**Si la respuesta a cualquier pregunta de esta sección es afirmativa, diríjase a https://localresources.cardinalinnovations.org/ para contactar al cliente con los servicios de salud del comportamiento.**

2. En los últimos seis meses, ¿usted o algún miembro de su familia tuvieron problemas para conseguir atención de la salud mental o del comportamiento cuando más lo necesitaban? q Síq NoComplete las preguntas 3 a 6 solo si contestó “Sí” a la pregunta N.° 2

3. ¿Tiene un proveedor de atención de la salud mental o del comportamiento? **Si su respuesta es afirmativa, consulte al cliente para reconectarlo con ese proveedor o determinar si necesita ser derivado a un nuevo proveedor según las cuestiones explicadas.**

q Síq No

4. ¿Pudo obtener acceso al servicio? q Síq No

5. ¿Tuvo algún problema cuando trataba de obtener el servicio o mientras lo recibía? q Síq No

6. En caso de respuesta afirmativa, explique: __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ Inseguridad alimentaria7. Durante los últimos 12 meses, ¿estuvo preocupado de quedarse sin alimentos antes de tener dinero para comprar más?q Síq No

8. Durante los últimos 12 meses, ¿se quedó sin alimentos y no contaba con dinero para comprar más?q Síq No

Inestabilidad en términos de vivienda y ayuda con los servicios básicos9. Durante los últimos 12 meses, ¿ha permanecido afuera, en un coche, una carpa, un refugio transitorio o en la casa de alguna persona de manera temporaria (es decir, alojamiento gratuito)?q Síq No




HERRAMIENTA DE POSCONTROLLa confianza y la relación forjada con los clientes

no termina al completar la evaluación. Hágales

saber que estará disponible para ofrecerles

su ayuda y que hará un seguimiento para

asegurarse de que hayan podido acceder a

los servicios. A continuación, se incluyen las

recomendaciones posteriores a la evaluación.

Cómo cerrar el proceso de selección de manera exitosa

• Proporciónele al cliente derivaciones,

recursos e información relevantes.

• Hágale saber al cliente que hará un

seguimiento (el seguimiento puede ser tan

simple como agradecerle y recordarle que

estará disponible si necesita ayuda).

• Hágale saber que su relación no termina allí:

usted estará disponible si necesita ayuda.

HERRAMIENTA DE CONTROL DEL GUÍA

10. ¿Está preocupado por perder su vivienda?q Síq No

11. Durante los últimos 12 meses, ¿tuvo problemas para conseguir los servicios públicos (calefacción, electricidad) cuando realmente los necesitaba?q Síq No

Necesidades de transporte12. Durante los últimos 12 meses, ¿la falta de transporte le ha impedido acudir a las citas médicas o realizar actividades de la vida cotidiana?q Síq No

Ayuda laboral13. ¿Cuál es su situación laboral actual?q Desempleadoq Trabajo a medio tiempo o temporarioq Trabajo a tiempo completoq Desempleado, pero que no busca trabajo (p. ej., alumno, jubilado, discapacitado, cuidador primario no pago)

14. ¿Cree que cuenta con los recursos necesarios para encontrar un trabajo?q Síq No

Seguridad interpersonal15. ¿Se siente inseguro, física y emocionalmente, donde vive actualmente?q Síq No

16. Durante los últimos 12 meses, ¿ha recibido golpes, bofetadas, patadas o daño físico de alguna otra manera?q Síq No

17. Durante los últimos 12 meses, ¿ha sufrido humillaciones o abusos emocionales?q Síq No


Lidera el modelo de compromiso comunitario

para la salud pública.

Facilita y respalda la iniciativa del centro de sanación en todas las áreas de

implementación del proyecto.

Ofrece su ayuda en temas relacionados

con contratos y su cumplimiento.

Ayuda mediante el monitoreo y la evaluación para garantizar

que se cumplan los objetivos.

Ofrece su experiencia mediante la capacitación y la salud mental integral.

Ofrece una plataforma para identificar a los clientes y acercarles los recursos de la comunidad según sus necesidades.

Proporciona una plataforma que ayuda a identificar los recursos de la comunidad.

Ofrece experiencia sobre cómo mejorar el servicio a través del enfoque del trauma informado.

Líder en el desarrollo de capacitación sobre resiliencia y trauma.

Ofrece información sobre cómo utilizar los recursos de servicios humanos y de salud del condado de Mecklenburg.

Ofrece su experiencia y sus conocimientos en relación con la resiliencia y la salud mental.

ASISTENCIA DE ReCAST

EQUIPO DEL PROYECTO DE

ReCAST

SERVICIO DE SALUD PÚBLICA

DEL CONDADO DE MECKLENBURG RECURSOS DE LA

COMUNIDAD EN EL CONDADO DE MECKLENBURG

RESOURCES FOR RESILIENCE™

MENTAL HEALTH AMERICA

EQUIPO DE AUNTBERTHA.COM

DIVISIÓN DE LEGALES DEL CONDADO

MECKLENBURG

ATRIUM/AHEC

EQUIPO DEEVALUACIÓN

UNCC

EQUIPO DE NCCARE360

INICIATIVA DEL CENTRO

DE SANACIÓN POR LA FE

RED DE COMPROMISOLa clave del éxito es compartir y aprender el uno del otro. Durante

este proceso, los guías contarán con el respaldo y la experiencia

necesarios para colaborar en la implementación exitosa del centro

de sanación. Compartir las lecciones aprendidas, los desafíos

enfrentados, qué tipo de asistencia ofrecida funciona y cuál no,

y las brechas halladas durante el proceso es fundamental para

establecer una colaboración sostenible.

NATIONAL COUNCIL FOR BEHAVIORAL

HEALTH


PRESENTACIÓN DE INFORMES

MEDIDAS PARA LA PRESENTACIÓN DE INFORMESPara garantizar el cumplimiento de los objetivos del programa y sus resultados, todos los centros

de sanación por la fe de ReCAST deberán presentar informes sobre la herramienta de medición

de resultados y de rendimiento del Gobierno (Government Performance and Results Act, GPRA)

y las medidas de rendimiento. Se deberán presentar los datos de forma mensual mediante una

base de datos electrónica según se especifica en el contrato.

GPRA:

1. Cantidad de personas derivadas a los servicios a través del centro de sanación.

2. Cantidad de personas que reciben los servicios por medio del centro de sanación.

Medidas de desempeño:

1. Cantidad de actividades de autocuidado de la comunidad por medio del centro de

sanación.

2. Cantidad de representantes de las organizaciones y de la comunidad que colaboran,

coordinan y comparten los recursos gracias al centro de sanación.

3. Cantidad de jóvenes en riesgo que participan por medio del centro de sanación.

4. Cantidad de familias de los jóvenes en riesgo que participan por medio del centro de

sanación.

Entrega del informe final el 31 de marzo de 2022. Esto debería incluir lo siguiente:

• Una explicación del proyecto.

• Copias de todos los materiales, las fotografías o los videos que el equipo de proyectos desea

compartir.

• La cantidad total de personas derivadas a los servicios.

• La cantidad total de personas que recibieron los servicios después de la derivación.

• Una descripción de los resultados del proyecto.

Fecha de entrega del informe: 19 de octubre de 2020Período de presentación de informes: desde 1 de septiembre de 2020 hasta el 18 de octubre de 2020Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 23 de noviembre de 2020Período de presentación de informes: desde el 19 de octubre de 2020 hasta 22 de noviembre de 2020.Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 21 de diciembre de 2020Período de presentación de informes: desde 23 de noviembre de 2020 hasta 20 de diciembre de 2020Informe sobre: • GPRA • Medidas de desempeño

Fecha de entrega del informe: 18 de enero de 2021Período de presentación de informes: desde 21 de diciembre de 2021 hasta 17 de enero de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 22 de febrero de 2021Período de presentación de informes: desde 18 de enero de 2021 hasta 21 de febrero de 2021.Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 22 de marzo de 2021Período de presentación de informes: desde 22 de febrero de 2021 hasta 21 de marzo de 2021Informe sobre: • GPRA • Medidas de desempeño

Fecha de entrega del informe: 19 de abril de 2021Período de presentación de informes: desde el 22 de marzo de 2021 hasta el 18 de abril de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 24 de mayo de 2021Período de presentación de informes: desde 19 de abril de 2021 hasta 23 de mayo de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 21 de junio de 2021Período de presentación de informes: desde 24 de mayo de 2021 hasta 20 de junio de 2021Informe sobre: • GPRA • Medidas de desempeño

Fecha de entrega del informe: 19 de julio de 2021Período de presentación de informes: desde 21 de junio de 2021 hasta 18 de julio de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 23 de agosto de 2021Período de presentación de informes: desde 19 de julio de 2021 hasta 22 de agosto de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 20 de septiembre de 2021Período de presentación de informes: desde 23 de agosto de 2021 hasta 19 de septiembre de 2021Informe sobre: • GPRA • Medidas de desempeño

Fecha de entrega del informe: 18 de octubre de 2021Período de presentación de informes: desde 20 de septiembre de 2021 hasta 17 de octubre de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 22 de noviembre de 2021Período de presentación de informes: desde 18 de octubre de 2021 hasta 21 de noviembre de 2021Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 20 de diciembre de 2021Período de presentación de informes: desde 22 de noviembre de 2021 hasta 19 de diciembre de 2021Informe sobre: • GPRA • Medidas de desempeño

Fecha de entrega del informe: 24 de enero de 2022Período de presentación de informes: desde 20 de diciembre de 2021 hasta 23 de enero de 2022Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 21 de febrero de 2022Período de presentación de informes: desde 24 de enero de 2022 hasta 20 de febrero de 2022Informe sobre: GPRA (Government Performance and Results Act, Ley del Desempeño y los Resultados del Gobierno)

Fecha de entrega del informe: 21 de marzo de 2022Período de presentación de informes: desde 21 de febrero de 2022 hasta 21 de marzo de 2022Informe sobre: • GPRA • Medidas de desempeño

Fecha de entrega del informe: 31 de marzo de 2022Informe sobre: • Informe final

CRONOGRAMA DE PRESENTACIÓN DE INFORMESPeríodo 1

Período 2


TÉRMINOS IMPORTANTES SOBRE LA RESILIENCIA

Hay algunos términos importantes sobre resiliencia que respaldan el trabajo de ReCAST. El “Marco

sobre resiliencia” de ReCAST se basa en el concepto de trauma y la guía para un enfoque

informado sobre el trauma de SAMHSA. A continuación, se enumeran los términos fundamentales

del “Marco sobre resiliencia” de ReCAST, como el concepto de resiliencia y trauma.

TraumaEl trauma individual deriva de un hecho o una serie de circunstancias que una persona experimenta

debido a un daño físico o emocional o algún hecho que amenace su vida, con efectos adversos

permanentes en el funcionamiento mental, físico, social y emocional de la persona, incluso de su

bienestar espiritual. El concepto puede también ampliarse para incluir el trauma que experimentan

las comunidades que sufrieron rebeliones civiles y traumas basados en la discriminación o

acontecimientos históricos o económicos. - SAMHSA

strategias centradas en el traumaLas comunidades se benefician de las estrategias informadas sobre el trauma que cumplen con lo

siguiente:

• Reconocen el impacto generalizado y entienden todas las formas posibles de recuperación

• Reconocen los signos y síntomas de trauma en los clientes, las familias, el personal y cualquier

otra persona dentro del sistema

• Responden al plasmar los conocimientos sobre el trauma en políticas, procedimientos y

prácticas

• Resisten de forma activa el regreso del trauma

Resiliencia Una serie de factores afecta la forma en que las personas se adaptan a las adversidades. En

general, la resiliencia se reconoce como el proceso y el resultado de una adaptación exitosa

frente a experiencias difíciles o desafiantes, en especial mediante la flexibilidad mental, emocional

y del comportamiento, y la adaptación a las exigencias externas e internas. Por ejemplo, la

resiliencia puede incluir (a) las formas en que las personas ven al mundo y se conectan con él, (b)

la disponibilidad y la calidad de los recursos sociales y (c) las estrategias específicas para enfrentar

desafíos. - American Psychological Association (Asociación Estadounidense de Psicología)

Joven en riesgoEs aquel joven que tiene menos probabilidades de transitar hacia la adultez con éxito. El éxito

puede ser a nivel académico o laboral, y puede incluir la habilidad de ser financieramente

independiente. Este éxito puede verse afectado por riesgos del medioambiente o de la comunidad

(por ej., escuelas con pocos recursos, reducción de oportunidades de movilidad ascendente, etc.);

riesgos familiares, sociales o relacionados con pares (por ej., participación en pandillas, rechazo de

los pares, etc.), o riesgos individuales, como trauma o victimización previa.

Familias en riesgoSon las familias de un joven en riesgo que tiene menos probabilidades de transitar hacia la adultez

con éxito. El éxito puede ser a nivel académico o laboral, y puede incluir la habilidad de ser

financieramente independiente. Este éxito puede verse afectado por riesgos del medioambiente o

de la comunidad (por ej., escuelas con pocos recursos, reducción de oportunidades de movilidad

ascendente, etc.); riesgos familiares, sociales o relacionados con pares (por ej., participación en

pandillas, rechazo de los pares, etc.), o riesgos individuales, como trauma o victimización previa.


notas

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ReCAST Mecklenburg (Resiliency in Communities after Stress and Trauma; resistencia en las comunidades después del estrés y del trauma) es un subsidio a 5 años concedido al Departamento de Salud Pública del condado de

Mecklenburg por la Administración de Salud Mental y Abuso de Sustancias (Substance Abuse and Mental Health Services Administration, SAMHSA). ReCAST promueve la resiliencia y la igualdad en las comunidades para enfrentar

mejor el estrés y el trauma, y concentra su atención especialmente en la prevención de la violencia juvenil, la discriminación racial y el acceso igualitario a los servicios.

[email protected] • vision.recastmeck.com

La versión 1 | septiembre 2020

24 | ReCAST MECKLENBURG

mailto:ReCASTMecklenburg%40mecklenburgcountync.gov?subject=

https://vision.recastmeck.com/

INICIATIVA DEL CENTRO DE SANACIÓN POR LA FE: La Introducción · 2020. 11. 24. · ¡Bienvenidos!...

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