Iniciativa de Refrigeración del Caribe (C-COOL) · 2019-06-07 · 2 Iniciativa de Refrigeración...
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Iniciativa de Refrigeración del Caribe (C-COOL) Lanzamiento del Mecanismo Financiero Cooling as Service República Dominicana 15 de Mayo, 2019
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Iniciativa de Refrigeración del Caribe (C-COOL)
Lanzamiento del Mecanismo Financiero Cooling as Service
República Dominicana
15 de Mayo, 2019
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Iniciativa de Refrigeración del Caribe (C-COOL) - Lanzamiento de CaaS en República Dominicana 15 Mayo,
2019
Sustainable Energy for All (SE4All)
Iniciativa global para apoyar el desarrollo sustentable a través de tres
objetivos al 2030:
1. Garantizar el acceso universal a servicios de energía modernos.2. Duplicar el índice global de mejora de la eficiencia energética. 3. Doblar la proporción de las fuentes de energía renovables en el balance
energético mundial.
Unidos por la eficiencia forma parte de los Aceleradores de Eficiencia
Energética en equipos, para apoyar el segundo objetivo.
United for Efficiency (U4E)
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Organizaciones Socias de U4E a nivel global
Financiameinto
Fabricantes y
Asociaciones
Industriales
Iniciativas y
Organizaciones
Técnicas
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Objetivo del proyecto
Apoyar la transición del mercado dominicano hacia tecnologías de
refrigeración y aire acondicionado energéticamente eficientes y
con refrigerantes bajos en GWP
Iniciativa de Refrigeración del Caribe (C-COOL)
Beneficios
▪ Reducción en el consumo energético
▪ Baja en los precios del recibo eléctrico mejorando competitividad
▪ Mejor control de la red eléctrica - menos picos de corriente
▪ Disminución en el impacto ambiental
▪ Avance en cumplimiento de enmienda Kigali y Acuerdo de París
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Trabajo a Nivel nacional para establecer una nueva regulación
Efic
ien
cia
en
erg
étic
a
Estándares mínimos de eficiencia energética (MEPS) prohíben los peores productos
Niveles de alto ahorro y bajo impacto ambiental. Crear incentivos para apoyar la adopción de mejores productos
Etiquetado y Campañas de
sensibilizaciónas ayudan a los
compradores a entender los
beneficios de la eficiencia energética
Bajo GWP
Bajo GWP
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• Reciclado /
disposición final
de productos
reemplazados
• Monitoreo de
mercado, test de
productos,
cumplimiento
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Análisis de U4E de las
oportunidades de ahorro en
República Dominicana
Modelo de Regulación para
Aires Acondicionados y
Refrigeradores
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Estrategia Nacional de
Refrigeración y
Acondicionamiento de Aire
Mecanismo Finaciero Cooling as
a Service
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1. Desafíos
2. Resultados de Evaluación de Mercado
3. Mecanismo Financiero:
Cooling as a Service (CaaS)
4. Estado actual y próximos pasos
Mecanismo Financiero
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1. Desafíos
2. Resultados de Evaluación de Mercado
3. Mecanismo Financiero:
Cooling as a Service (CaaS)
4. Estado actual y próximos pasos
Mecanismo Financiero
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1. Desafíos
➢ Mayor Inversión
➢ Otras prioridades de inversión
➢ Percepción de riesgo alta
➢ Decisión basada en precio de compra
6%
14%
76%
5%Costo equipo
Costomanutención
Costoelectricidad
Costo agua
$ equipo << $ operación
Costo del ciclo de vida (12 años)
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1. Desafíos
2. Resultados de Evaluación de Mercado
3. Mecanismo Financiero:
Cooling as a Service (CaaS)
4. Estado actual de desarrollo
Mecanismo Financiero
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2. Resultados claves de la Evaluación del Mercado
• Consumo eléctrico del AA es una grande parte de los costos
operativos de los hoteles. 100 USD/mes*habitacion
• Riesgos principales percibidos:
Ahorros, Tecnología y Responsabilidad del proveedor
• AA es una prioridad de inversión muy baja
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Alta demanda de AA
USD 0
USD 50
USD 100
USD 150
USD 200
USD 250
Costo de electricad para AA
(% de factura de electricidad)
Costo de electricidad AC en
USD por habitación por mes
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
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Principales riesgos percibidos por los hoteles
0% 50% 100%
El precio de la electricidad disminuirá
Largo tiempo de instalación
Costos ocultos
Fallo de nuevo sistema
Vida útil demasiado corta para justificar la inversión.
Desarrollo sub-óptimo del proyecto.
Periodo de recuperación de más de 5 años.
El servicio postventa no es suficiente.
La tecnología puede volverse obsoleta pronto
El proveedor no se responsabiliza por la falta de desempeño.
Los ahorros de energía son menos de lo esperado.
very high risk
high risk
quite high risk
neutral risk
quite low risk
low risk
very low risk
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Prioridades de inversión de los hoteles
0
2
4
6Decoración
Sistema de refrigeración
Remodelación dehabitaciones existentes.
Mejorando elrestaurante
Mejora de los serviciosWiFi.
Mejora de los serviciosde las instalaciones (por
ejemplo, gimnasio,…
Remodelando el lobby
Construyendo nuevashabitaciones
(clasificación de 1-9, promedio)
*Resultados preliminaries del studio de Mercado
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1. Desafíos
2. Resultados de Evaluación de Mercado
3. Mecanismo Financiero:
Cooling as a Service (CaaS)
4. Estado actual y próximos pasos
Mecanismo Financiero
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3. Mecanismo financiero: Cooling as a Service
➢ Pago por uso (USD por tonelada de refrigeracion consumida).
➢ Proveedor de solución invierte y es dueño del equipo.
➢ Operación delegada incluyendo electricidad, agua, mantenimiento.
Replicando modelo pago por uso de Xerox para AA
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1. Desafíos
2. Resultados de Evaluación de Mercado
3. Mecanismo Financiero:
Cooling as a Service (CaaS)
4. Estado actual y próximos pasos
Mecanismo Financiero
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4. Estado actual de desarrollo
✓ Adaptar modelo a regulaciones y requisitos de Republica Dominicana
✓ Desarrollo del contrato Cooling as a Service, modelo económico,
estrategia de precios, estructura financiera
❑ Conjunto de herramientas libres (open source) será puesto a disposición
❑ Daikin/SAEG: desarrollo y implementación del modelo con nosotros en RD. Empeño para proyecto piloto.
P H O N E
T R A N S F O R M I N G M A R K E T S T O E N E R G Y - E F F I C I E N T P R O D U C T S
Contact
N A M E E M A I L R O L E
Marco Duran +33 1 44 37 14 77 [email protected] Environment –U4E Project advisor
Thomas Motmans +41 61 274 04 80 [email protected] Financial Expert BASE
Brian Holuj +33 1 44 37 42 60 [email protected] Environment -KCEP Cooling Lead
