I n g e n i oNº 40 | JULIO 2019

Contenidos y diseño:Departamento de Comunicación Corporativa.

Contacto: comunicacioncorporativa@ayesa.com

Dirección:Edificio Ayesa, Marie Curie, 2Parque Científico Tecnológico Cartuja41092 Sevilla, España

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Diez años en India

Corredor ferroviario Delhi-Meerut

Reorganización de la cúpula

Resultados 2018

In the news

Arranca la plataforma de carsharing

Ciudad de la Justicia de Alicante

Entrevista con Luis M. Ruiz del Portal

Fotovoltaica en México

Atención presencial para la CEMS

Mantenimiento de sistemas de empleo

Fundación Ayesa: Premios Emprendis

I n g e n i oNº 40

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Sumario

3PRESIDENCIA

Nos ha tocado vivir los albores de una nueva era. Gracias a la red, la nube, las telecomunicaciones, la robótica, la inteligencia artificial y el IoT, el mundo que hemos conocido desaparecerá de forma absoluta y será sustituido por otro que cuesta trabajo imaginar. Es evidente que las prioridades humanas serán otras, las sociedades se mezclarán al estar muy comunicadas y el hombre será verdaderamente ciudadano del planeta.Desaparecerán muchos privilegios de naciones mal acostumbradas. Surgirán grandes oportunidades para gente luchadora. Los países subdesarrollados tendrán la posibilidad de cambiar las cosas. Los viejos esquemas servirán para poco y las personas necesitarán renovarse para acceder a las nuevas prioridades. El camarón que se duerme se sorprenderá al despertarse.Una empresa que venda conocimiento, como Ayesa, tiene un reto difícil ante si. El cambio vertiginoso que lo transforma todo deja en obsoleto cualquier producto intelectual. Mañana no servirá para nada lo que hoy consideramos el no va más. Las compañías que no tomen conciencia de esto desaparecerán diluidas por el viento del progreso.Solo existe una receta para seguir estando en la punta de lanza que caracteriza nuestra existencia: renovarnos. Y si cualquier empresa necesitaba antes modernizarse de década en década, los nuevos tiempos exigen hacerlo cada día. El cambio constante debe afectar a todos sus componentes: estructura, equipos, productos, procedimientos y estrategia.

Es necesario unificar la gestión, darle a la estrategia el timón del futuro, desarrollar productos propios a la vanguardia, formar permanentemente a los profesionales, apostar por el teletrabajo, recurrir a equipos más reducidos, introducir la inteligencia artificial en nuestra vida cotidiana y convertir la renovación personal en un hábito tan frecuente como el aseo.Si en un ámbito tan tradicional como el fútbol, los grandes equipos se renuevan cada año radicalmente para evitar la derrota y el descenso de categoría, qué no tendremos que hacer los profesionales del conocimiento, motor y víctima simultanea de la velocidad del cambio, para derrotar a nuestros rivales y continuar con firmeza nuestro camino.En Ayesa el concepto “renovación constante” ha llegado ya para quedarse definitivamente. Acabamos de reorganizar nuestra estructura. Hemos encumbrado la estrategia a la cima y unificado el negocio. Hemos iniciado el génesis de nuevos procedimientos más ágiles, más transparentes y más estimulantes. Queremos facilitar el trabajo, la vida personal, mejorar el rendimiento y abrir vías de progreso personal en conocimiento y en remuneración. Trabajaremos más cómodamente, pero a cambio nos esforzaremos por estar más al día.Antes se decía “renovarse o morir”. Nosotros diremos “renovarnos para triunfar”. Lo viviremos como empresa, pero sobre todo lo realizaremos como personas, conscientes de ser ciudadanos del nuevo mundo y orgullosas de que el progreso se escriba con sus manos.

Renovarse

José Luis Manzanares JapónPresidente de Ayesa

4 TRANSPORTE

Ayesa cumple este año una década en India. La compañía decidió en 2009 recorrer los 7.600 kilómetros que separan Sevilla de Gur-gaon -donde abrió la primera oficina- para implantarse en el país y empezar a construir su trayectoria como ingeniería internacional en Asia. Según José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, destaca que “la fórmula elegida para aterrizar fue atípica. Cambiamos nuestra estrategia internacional de ir proyecto a proyecto a implantarnos en ciertos merca-dos para hacernos un player local con visión multiproyecto y de largo plazo”. Y recuerda que el hasta hace poco vicepresidente inter-nacional, Nagi Chehab, previó un desarrollo enorme, como finalmente se ha demostrado. “La decisión fue complicada pues nuestro conocimiento de la zona y de las normativas locales era nulo, pero teníamos claro que necesitaríamos una curva de aprendizaje, que no fue corta, hasta poder consolidar las operaciones y dar resultados”.El caso de India supone así una excepción en el proceso de expansión. Sin embargo, la estrategia de desarrollar músculo local es lo que hizo tan competitiva a Ayesa frente a los grandes rivales de la ingeniería mundial. Los contratos no tardaron en llegar. En 2010, ganó su primer proyecto, con la supervisión de las operaciones de mantenimiento del puente Sister Nivedita en Calcuta. Sin embargo, fue en 2011 cuando consiguió el primer gran proyecto en el metro de Delhi, con el diseño de las 26 estaciones de la línea magenta. Este fue el primero de los muchos contratos que se sucederían.Así, en este tiempo la firma ha participado en el desarrollo de una decena de metros, entre los que destacan los de Calcuta, Jaipur, Noida-Greater Noida, Lucknow, Bangalore y Pune. Algunas de estas infraestructuras ya están en funcionamiento hoy en día.También ha realizado importantes trabajos en carreteras, como el project management de la autopista Agra-Lucknow -la más ex-tensa de India con 300 kilómetros-, mientras que actualmente está llevando a cabo la supervisión de Purvanchal, adjudicada a finales de 2018. El último hito conseguido ha sido este mismo año, con dos paquetes de trabajo dentro del primer corredor ferroviario de velocidad alta.

Ayesa celebra diez años en India como firma líder en transporte >> En 2009 la multinacional abrió su primera oficina en el país de Ghandi con el objetivo de estudiar oportunidades de crecimiento y hoy se ha convertido en una ingeniería de referencia en el ámbito del transporte. Actualmente, es la primera firma internacional especializada en metros, con 400 profesionales.

5TRANSPORTE

Ayesa celebra diez años en India como firma líder en transporte >> En 2009 la multinacional abrió su primera oficina en el país de Ghandi con el objetivo de estudiar oportunidades de crecimiento y hoy se ha convertido en una ingeniería de referencia en el ámbito del transporte. Actualmente, es la primera firma internacional especializada en metros, con 400 profesionales.

6 INGENIERÍA CIVIL

Ayesa se ha adjudicado por 40 millones de euros la asistencia técnica (General Con-sultancy) de la primera línea de velocidad alta de India, que se extenderá desde Delhi hasta Meerut. Se trata del mayor proyecto logrado hasta la fecha en el país.La compañía, que este año celebra su décimo aniversario en India, ha logrado este gran contrato en consorcio con Italferr, para la dirección y supervisión de todo el corre-dor ferroviario -exceptuando la supervisión de la obra civil-. Así, abarca desde la fase de licitación y diseño, hasta la puesta en marcha y operación inicial.El Regional Rapid Transport System (RRTS) es uno de los proyectos más ambiciosos del Estado de Delhi. Promovido por la Natio-nal Capital Region Transport Corporation (NCRTC) será pionero en el país, con una velocidad de diseño de 180 kilómetros por hora. Concretamente, la línea ferroviaria entre Delhi y Meerut tendrá 82 kilómetros de longitud, que recorrerá en 62 minutos, casi la mitad de los que requiere actualmente.Se trata pues de un tren de velocidad alta (semi high speed), que unirá las ciudades de Delhi, Ghaziabad y Meerut. Con un presupuesto de 3.800 millones de euros para su construcción, se estima que

entrará en operación en 2025. El objetivo es mejorar la movilidad de Nueva Delhi y su área metropolitana, una de las mayores del mundo, con alrededor de 57 millones habitantes. Este corredor es uno de los tres que ha establecido el Gobierno como prioritarios, aunque el plan contempla ocho líneas en total.

Diseño de estacionesEste nuevo contrato se suma al también recientemente firmado por Ayesa con NCRTC para el diseño de cuatro de las estaciones elevadas incluidas en este corredor (Sahibabad, Ghaziabad, Guldhar y Duhai) y los dos talleres de Duhai y Modipuram.“Después de los numerosos proyectos de metros en los que hemos participado, estos dos contratos nos refrendan como una ingeniería líder y de altas garantías técnicas en el ámbito del transporte en India. La apuesta de la compañía por instalarse en el país hace diez años con carácter local y permanente está permitiendo un creci-miento sostenido, con contratos cada vez más relevantes y diversificados”, señala José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa.

Ticket para el primer corredor ferroviario de velocidad alta de India >> Ayesa será la ingeniería encargada de la dirección y supervisión de la construcción. El importe del contrato, el mayor logrado hasta ahora en el país, asciende a 40 millones de euros.

Recreación virtual de una estación del corredor ferroviario de velocidad alta que unirá Delhi con Meerut.

8 AYESA

El Consejo de Administración de Ayesa ha designado a Arancha Manzanares Abásolo como vicepresidenta del grupo y adjunta a José Luis Manzanares Japón, para avanzar en la progresiva transición generacional en la presidencia. Desde su nueva respon-sabilidad también será la encargada de la estrategia comercial de tecnología.Mientras, José Luis Manzanares Abásolo ha sido nombrado CEO de Ayesa, abarcan-do todas las áreas de negocio y servicios corporativos.José Luis Manzanares Japón, presidente ejecutivo de Ayesa, ha destacado que “el objetivo de estos nombramientos es doble: el de ofrecer una imagen de empresa unifi-cada, en la que la ingeniería y la consultoría constituyen un substrato común para una empresa ETC (engineering & technology consultancy), y el de reforzar una estructura presidencial adecuándola al inevitable paso

de los años. De esta manera apostamos por una Ayesa más sólida, más unida y de mejor futuro”.El nuevo CEO es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Hasta este momento, se había enfocado en la línea de negocio de Ingeniería y Territorio, mientras que ahora pasa a hacerse cargo también de la rama tecnológica, con el objetivo de crear un gru-po de consultoría de ingeniería y tecnología (ETC), plenamente integrado. Para ello, acometerá una reforma de las áreas buscando transformar el grupo para adaptarlo a los nuevos tiempos de disrup-ción tecnológica.Arancha Manzanares es doctora ingeniera industrial. Desde su nueva posición como vicepresidenta adjunta al presidente asume la parte de desarrollo de negocio, con la misión, entre otras, de diversificar la cartera de clientes internacionales.

Ayesa reorganiza su cúpula directiva para afrontar una nueva etapa de crecimiento

Arancha Manzanares Abásolo es nombrada vicepresidenta del grupo y adjunta a presidencia

José Luis Manzanares Abásolo es el nuevo CEO de la firma, unificando todas las áreas de negocio

José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, y Arancha Manzanares Abásolo, vicepresidenta y adjunta a presidencia.

Ayesa ha cerrado 2018 con un crecimiento del 1,5% respecto al ejercicio anterior. Así, las empresas del grupo han registrado unos ingresos totales de 274 millones de euros.De las seis áreas de negocio, las que se han anotado los mejores registros son consul-toría tecnológica, que mejora un 15%, e ingeniería civil y arquitectura, que lo hace en un 13%. Estos importantes alzas no se han proyec-tado en la cifra global debido a la menor actividad de construcción industrial (EPC) registrada durante 2018, como consecuen-cia de la decisión estratégica de apostar por proyectos de ingeniería.Mientras, el ebitda ha superado los 24 millones de euros, lo que supone un 9% de margen operativo. Junto a ello, destaca el comportamiento favorable de las divisas y el tipo de cambio.

Soluciones de valor añadidoPor otro lado, Ayesa ha continuado su apuesta por incorporar nuevas soluciones tecnológicas y servicios de valor añadido, como los relacionados con las tecnologías inteligentes (Smart Life) y la Industria 4.0 (Factoría Digital), que ya aportan al gru-po más de un 10% del volumen total de ingresos.Estos departamentos son los que desarro-llan los proyectos más innovadores, aplican-do tecnologías inteligentes como realidad virtual y aumentada, big data, analytics, ma-chine learning o IoT a sectores estratégicos como la industria, seguridad, la movilidad sostenible, el agua y la energía.El crecimiento experimentado por Ayesa en

2018 ha venido impulsado por una actividad internacional récord, que supera ya el 49% del total. Si bien, el área de ingeniería civil continúa siendo la más internacionalizada,

concentrando más del 90% de su produc-ción en otros mercados. En cuanto al reparto por geografías, Latino-américa se apuntala como la principal plaza exterior, con un crecimiento del 5,7%. Aquí Ayesa está ejecutando relevantes proyectos en el ámbito del trasporte urbano e infraes-tructuras hidráulicas principalmente.

ProyectosRecientemente se inauguró la línea 2 del metro de Panamá, que ha sido supervisada por Ayesa y es uno de sus contratos más relevantes en Latinoamérica, mientras que el Metro de Quito entrará también en breve en su recta final. En paralelo, continúa ejecutando importantes implantaciones tecnológicas en utilities, al tiempo que se siguen desarrollando los sistemas econó-mico-financieros de gobiernos como el de Panamá y Ecuador.Los trabajos de ingeniería para nuevas plan-tas de desalación y sistemas de transporte en Oriente Medio han hecho que se dupli-quen las cifras de negocio en esta zona, que ha sido una de las últimas que ha abordado el grupo. También Europa -la compañía abrió sede en Italia en 2017- está registrando un gran progreso, con soluciones tecnológicas de gestión integral para utilities.José Luis Manzanares Japón, presidente de Ayesa, destaca que “2018 ha sido un ejerci-cio de continuación de grandes proyectos en el ámbito de la ingeniería, la tecnología y la consultoría, con un arranque de 2019 espectacular en cuanto a la dimensión de nuevos contratos y relevancia por su carác-ter innovador”.

Las ventas crecen hasta 274 millones en 2018>> De las seis áreas de negocio, sobresale el comportamiento de ingeniería civil y arquitectura, que incrementa los ingresos un 13%, y consultoría tecnológica, que lo hace en un 15%.

Ayesa se ha consolidado en los últimos años como una de las principales consulto-ras españolas especializadas en trans-formación digital. En el último ránking de líderes TIC de la revista tecnológica Compu-ting, se ha situado en el puesto 33 en la cla-sificación global. No obstante es una de las diez grandes firmas si se limita únicamente a las empresas de capital español. Esta clasificación está liderada por grupos tecnológicos como Indra o IBM, telcos como Másmóvil, y mayoristas como Tech Data o Esprinet. Según Computing, los

datos de crecimiento aportados por las empresas TIC confirman la buena salud de la industria tecnológica española durante 2018, al alcanzar una cifra de negocio de 53.317 millones de euros. Esto supone un crecimiento del 3,8%, atendiendo a los datos de las cien primeras empresas.En el ámbito de la consultoría tecnológica, Ayesa tiene una notoria cuota de mercado en dos ámbitos principalmente: sistemas económico financieros para administracio-nes públicas y soluciones de gestión para utilities.

Entre los principales líderes TIC, según Computing

274 M€de Facturación

4.745Puestos de

trabajo

Presencia Internacional en

+50 países

AYESA 9

10 IN THE NEWS

La junta directiva del Real Madrid adjudicó el pasado mes de mayo las obras del nuevo estadio Santiago Bernabeu a FCC, que ofreció el mejor precio y la mejor oferta técnica. Según publica el diario Expansión, FCC ha conseguido convencer a la directiva del club tras presen-tar una variante sobre el proyecto base que va a costar al club unos 470 millones de euros, unos 30 millones menos que el presupuesto estimado inicialmente. Ayesa ha sido la ingeniería que ha asesorado al club blanco en el proceso de licitación y adjudicación.

Luz verde al nuevo estadio Santiago Bernabeu

La Consejería de Educación y Deporte de la Junta de Andalucía ha puesto en marcha el Sobre de Matrícula Digital, que permitirá a las familias formalizar la matrícula del curso 2019-20 en el segundo Ciclo de Infantil, Primaria y Educación Secundaria Obligatoria tanto en centros públicos como concertados, desde casa, si así lo definen los propios centros educativos, según recoge la agencia Europa Press. Ayesa, que mantiene la plataforma Séneca, ha sido la firma que ha realizado esta evolución tecnológica.

Matrícula digital para alumnos de enseñanza pública en Andalucía

11TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Ayesa crece como consultora tecnológica en el ámbito de la movilidad sostenible. La multinacional ha desarrollado para la compañía española WishiLife una avanza-da plataforma tecnológica de carsharing eléctrico.WishiLife es el quinto operador que ha puesto en marcha un servicio de free-floa-ting eléctrico en Madrid. Entró en funciona-miento en enero en el centro de la capital y el noreste de la comunidad. Concretamente, en Boadilla del Monte, Aravaca-Pozuelo de Alarcón, Majadahonda y Las Rozas, cubrien-do una superficie de hasta cien kilómetros cuadrados. Hasta ahora, han utilizado sus coches más de 1.300 usuarios. Pero el servicio ha introducido varias inno-vaciones, como el pago por kilómetros y no por minutos. Igualmente, ofrece diferentes alternativas, como el alquiler por días, a través de Wis-hiLife Rent (primer rent a car eléctrico de la Península) y a largo plazo con su producto, inédito en el mercado, WishiLife Home. En este caso, los clientes disponen de un cargador especial que la compañía le instala gratuitamente en su domicilio.WishiLife arrancó la actividad con una flota cercana a los 40 vehículos eléctricos y tiene previsto ampliarla hasta los 300 en su pri-

mer año. Es, además, el primer operador de carsharing multimarca de España. A través de la web de WishiLife o de la apli-cación móvil -disponible actualmente para Android- cualquier persona puede efectuar una reserva de vehículo. Junto a ello, la solución se completa con un portal web y una aplicación de backoffice para la operación.En cuanto a la App móvil los usuarios pueden darse de alta simplemente subiendo una foto del permiso de conducir, un selfi y

un medio de pago válido; contratar diferen-tes bonos o servicios; consultar el estado de los vehículos disponibles en tiempo real; realizar reservas inmediatas o solicitar que le entreguen un vehículo cuando y donde quiera con su servicio WishiLife Delivery con, al menos, 20 minutos de antelación. Igualmente, pueden reportar incidencias en el vehículo; abrir y cerrar el coche; y

consultar en un mapa las áreas (geocercas) habilitadas para dejar estacionado el coche. Gracias a esta tecnología, la operadora ma-drileña ha podido establecer algunas áreas con tarificación especial, como es el caso del aeropuerto.

Funcionalidades especialesAdemás, la aplicación desarrollada por Ayesa añade funcionalidades especiales para el personal mantenedor de la flota de los servicios centrales, como notificaciones push de las nuevas tareas que les son asig-nadas y la gestión de entregas y recogidas de vehículos.En cuanto a la web, además de todas las anteriores funcionalidades, actúa como por-tal de gestión. Desde ella el usuario puede consultar sus consumos, medios de pago, facturación y productos contratados.En paralelo, la operadora tiene acceso a datos actualizados en tiempo real de toda la flota como alertas, incidencias, indi-cadores de rendimiento del servicio por zonas, gestión de entregas y recogidas de vehículos; control sobre los servicios que se están realizando en cada momento; y sistemas embarcados, vehículos, geocercas habilitadas o firmwares de los dispositivos, entre otros.

WishiLife arranca su plataforma de carsharing 100% eléctrico creada por Ayesa

El sistema permite tarificar por kilómetros y acercar el vehículo al usuario en menos de 20 minutos

>> La consultora tecnológica ha diseñado y desarrollado la aplicación móvil y la web, que permiten realizar todas las gestiones, desde la reserva del vehículo hasta la apertura del mismo.

12 ARQUITECTURA

Las nuevas infraestructuras judiciales se están convirtiendo en grandes obras de arquitectura del siglo XXI. En el caso de las Ciudades de Justicia, sus grandes dimensiones y diversidad de usos suponen un reto arquitectónico para conseguir edificios modernos y estéticos, que encajen en la ciudad y den un servicio judicial adecuado a los ciudadanos. Alicante ha dado un paso en este sentido para contar con una Ciudad de la Justicia, en la que poder concentrar los diferentes servi-cios -Registro Civil, Instituto de Medicina Legal y Juzgados- que actualmente se encuentran dispersos en diferentes sedes. Así, lanzó un concurso para la redacción del proyecto y la dirección de obra, del que Ayesa ha sido adjudicatario, por cerca de un millón de euros. Y es que Ayesa cuenta con la reciente expe-riencia de la Ciudad de Justicia de Córdoba, donde se ha levantado un icónico edificio que está ganando numerosos premios de arquitectura. En este caso, el diseño se inspiró en la herencia árabe de la ciudad.

Materiales localesEn Alicante, el proyecto se enfocará también a conseguir una estética moderna, vanguardista pero funcional y que encaje en la fisonomía de la zona. Para ello, se han previsto fachadas de celosías de cerámica blanca que filtran la entrada de luz natural, pues este material tiene unas

notables prestaciones y su producción es tradicional en la zona del Levante. El proyecto inicial de la Ciudad de la Justicia de Alicante contempla un destacado edificio de unos 50.000 metros cuadrados, lo que le confiere una gran dimensión.

El diseño del complejo judicial está enfocado a integrarlo en Alicante. Así, se ha buscado imbricarle un carácter urbano a través de una gran plaza central en torno a la cual se articulan las distintas dependencias. Asimis-mo, la presencia de zonas verdes y aperturas al exterior facilitan su inserción en el entorno y su mayor accesibilidad.Conjuntamente con la actual sede judicial de Benalúa y otras dependencias circundan-tes, el edificio será el elemento principal del llamado “Barrio de la Justicia” de Alicante, en el cual se concentrarán la totalidad de los servicios y actividades judiciales de la ciudad.

BIMAyesa está implementando el uso de la tecno-logía BIM (Building Information Modeling) y la realidad virtual en sus grandes proyectos, no sólo de edificación sino también de infraes-tructuras. De hecho, en el caso de la Ciudad de la Justicia este servicio no formaba parte de las exigencias del pliego, pero su utilización facilitará la visualización del edificio en las fases iniciales y las revisiones periódicas por parte del cliente. Por otra parte, a nivel interno optimizará la coordinación entre disciplinas y disminuirá la probabilidad de errores durante la construc-ción. Además, con BIM también se puede monitorizar el mantenimiento de la edificación a lo largo del tiempo.

Ayesa diseñará con BIM la futura Ciudad de la Justicia de Alicante

Recreación virtual de la Ciudad de la Justicia de Alicante, diseñada por Ayesa.

13ENTREVISTA

Hace ocho años, Ayesa apostó por crecer en Latinoamérica con grandes proyectos tecnológicos, siguiendo la estela de la línea de negocio de ingeniería. Así, desde 2011, la actividad en este área de la compañía ha ido expandiéndose de norte a sur.El primer gran contrato consistió en la auto-matización de la gestión de infraestructuras carcelarias del país azteca. Pero pronto se fueron ganando otros, como el sistema de gestión económico-financiera del Munici-pio del Distrito Metropolitano de Quito, del Gobierno de Ecuador y Panamá o el sistema comercial (SAP ISU) de Agua de Quito, entre

otros. El siguiente salto se produjo de la mano de Enel, con un proyecto transnacional de mantenimiento y desarrollo de sistemas. Ello ha llevado a la firma a contar en la ac-tualidad con equipos permanentes en varios países. Luis María Ruiz del Portal, director de Tec-nología del Conocimiento en Latam, destaca que “esto nos ha colocado en un lugar de preferencia, ya no sólo como implantadores sino como socios tecnológicos de nuestros clientes. Esa figura no es tan frecuente en el sector público, pero sí en oil&gas y utilities. Les apoyamos y asesoramos en su plan de transformación, y por supuesto, también en la fase de ejecución y/o supervisión”.

Sector privadoLa estrategia de crecimiento de Ayesa pasa por avanzar en el sector privado. ”La gran mayoría de nuestros competidores está abandonando los proyectos de construcción de software para grandes administraciones públicas por la complejidad que presentan. En esta línea, queremos seguir diversificán-donos, con proyectos más rentables. Busca-remos avanzar en supervisión y acompaña-

miento en la transformación tecnológica de grandes empresas”. En este nuevo escenario, las previsiones son “muy buenas”. Según el directivo, sin finalizar el semestre “casi he-mos logrado la contratación presupuestada para el conjunto del año. Tenemos grandes expectativas en el proyecto de Vanti Gas Natural, por la estrategia de implantación y, sobre todo, por la innovación”.

SinergiasPara Ruiz del Portal, la principal fortaleza de Ayesa es “la integración de las diferentes áreas de la compañía; sin eso somos una consultora más. Los clientes buscan que les ayudemos a construir el futuro porque estamos continuamente innovando y dispo-nemos de las experiencias necesarias para poder asesorarlos. En este sentido, el área de Transformación Digital nos ayuda muchísimo a posicionar la marca”. Respecto a los países con mejores perspec-tivas, indica que tiene “mucha confianza en casi todos. Este año Perú y Panamá deberían crecer, mientras que Chile y Brasil seguirán

concentrándose en los proyectos de Enel. El 2020 debería ser el año de la diversi-ficación porque el potencial es enorme. Mientras, Colombia sigue en una línea de crecimiento que lleva años buscando”. Actualmente, los principales proyectos tecnológicos en los que está inmersa la firma “son la implantación del ERP y RRHH de SAP en Ecuador para 1.200 entidades -la mayor big bang en el mundo-, así como el sistema de información geográfica para la vertical forestal de Arauco que se desarro-lla en Argentina, Brasil y Chile. Otro cliente importante para nosotros en Latinoamérica es el Grupo de Energía de Bogotá”, concluye Ruiz del Portal.

“Ya no somos sólo implantadores sino socios tecnológicos de nuestros clientes”

Luis María Ruiz del PortalDirector de Tecnología del Conocimiento en Latinoamérica

“El área de Transformación Digital ayuda a posicionar la marca y a ofrecer innovación a los clientes”

“La gran mayoría de nuestros competidores está abandonando la construcción de software en AAPP”

>> El directivo asegura que se están estudiando muchas oportunidades en el continente que, de fructificar, implicarán la implantación en nuevos países.

14 ENERGÍA

El sol de México calienta más

México se ha convertido en uno de los mercados más atractivos para la inversión en energías renovables y, en especial, en fotovoltaica. Tras una inversión de 6.300 millones de dólares en el último año, el país aumentó en un 1.800% la potencia solar instalada, superando los 3.000 megavatios (MW).Aún se desconocen los planes del nuevo Gobierno respecto a las subastas de poten-cia que había programado el anterior Ejecu-tivo, pero se prevé que el sector continúe su tendencia alcista, pues el país aún tiene un

amplio recorrido tanto para la eólica como la solar.

Ingeniería multidisciplinar En este contexto, Ayesa ha arrancado el año con dos grandes contratos en plantas fotovoltaicas, que suponen un gran salto para la compañía, por la dimensión, cliente y tecnología de estas plantas. “Este nuevo escenario nos sitúa en la punta de lanza como ingeniería especializada en energías limpias en México. El objetivo es convertirnos en un player principal, pues contamos con gran capacidad y grandes re-ferencias”, señala Manuel González, director de Industria en México. Por un lado, la compañía realizará la ingeniería de la propiedad para Fotowatio

Renewable Ventures, supervisando tanto la ingeniería como la construcción, en una planta de más de 300 MW en Guanajuato. González señala que este contrato se reali-zará en alianza con la firma local Voltae, es-pecializada en alta tensión. Como elemento a destacar apunta a la tecnología que se va a emplear, pues son células bifaciales que absorben energía por ambos lados.El segundo proyecto se centrará en una planta de 600 MW de Iberdrola en Zacate-cas, que será la segunda más grande de México.

Concretamente, Ayesa llevará a cabo una campaña geotécnica durante tres meses y otra de ensayos pull out test (para pro-bar resistencias en estructuras). Además,

supervisará el proyecto como ingeniería de la propiedad. Entre estos servicios figura toda la revisión de los documentos de la ingeniería de de-talle, de la tramitación de los permisos, de los estudios de producción, cumplimiento normativo y de la gestión documental. González destaca que es la mayor planta en la que Ayesa ha participado hasta el momento. junto a ello, el responsable de Industria en México destaca que “si hasta ahora teníamos experiencia en centrales de 50 MW, vamos a pasar a tener referencias en instalaciones de 300 y 600 MW. Supone un salto muy importante, que nos permite acompañar a nuestros grandes clientes en sus principales proyectos”.

>> Ayesa se adjudica dos contratos en dos mega plantas fotovoltaicas, de 300 y 600 megavatios de potencia instalada, en el país azteca.

La central de Fotowatio utilizará tecnología punta con células bifaciales que absorben energía por ambos lados

La potencia solar instalada se duplicará en 2024, según PwC

En la actualidad existen 39 centrales solares -3 GW- en funcionamien-to repartidas entre once estados, incluyendo entre ellas el parque solar fotovoltaico Villanueva que, con sus 828 MW de capacidad, es el proyecto más grande hasta la fecha en América Latina y el Caribe y uno de los mayo-res del mundo. Según PwC, para 2024 habrá una capacidad instalada de más de 6 GW.

México cuenta en la actualidad con 3.000 megavatios fotovoltaicos de potencia instalada.

15BPO

>> La corporación pública, que agrupa a las empresas de agua, limpieza, transporte y vivienda de la capital hispalense, le otorga la gestión de los 35 puntos de atención al cliente.

Nuevo servicio de atención presencial en Sevilla

Ayesa ampliará los servicios de front office y back office que presta a las empresas municipales de Sevilla, con la atención pre-sencial que se ofrece en los 31 centros de la ciudad y su área metropolitana.A través de su división de BPO (externaliza-ción de procesos de negocio) la compañía es responsable desde 2013 de la atención multicanal del 010, el servicio de informa-ción del Ayuntamiento de Sevilla que atien-de cada año más de 700.000 interacciones de la ciudadanía.Ahora, con el nuevo contrato logrado, pasa-rá también a operar los puntos de atención al cliente de la Corporación de Empresas Municipales de Sevilla (CEMS), como son Emasesa (agua), Tussam (transporte), Lipa-sam (limpieza) y Emvisesa (vivienda).

Dotación tecnológicaAdemás del personal que estará en estos centros atendiendo las consultas de los ciu-dadanos -como altas y bajas de agua, reno-vaciones de tarjetas de autobús o entregas de solicitudes para vivienda de protección oficial-, Ayesa llevará a cabo un plan de dotación tecnológica, con la implantación de quioscos interactivos para simplificar las gestiones de los usuarios en los puntos de atención presencial (PAC).

Jesús Morón, gerente de Sector Público dentro de la división de BPO de Ayesa, destaca que “se inicia un nuevo reto con la puesta a disposición de los usuarios de los últimos avances tecnológicos para mejorar su interacción con las distintas empresas municipales. Con ello se dará un nuevo enfoque a la experiencia de los clientes y una mejora sustancial en los procesos de

digitalización de la documentación oficial que requieren las asistencias”.Junto a ello, se implantará un servicio de cita previa, encaminado a lograr un mejor flujo de los ciudadanos hacia los distintos centros (PAC) y aminorar así los tiempos de atención. El servicio esta dimensionado para ofrecer más de 70.000 horas de operación anuales. La duración del contrato alcanza los 24 me-ses, prorrogables otros 36, “lo que permite mantener una visión al medio y largo plazo del proyecto a la hora de afrontar las distin-tas implantaciones tecnológicas previstas”, añade Morón.Ayesa lleva más de 15 años ofreciendo soluciones de outsourcing (BPO) a gran-des utilities y sector público. La compañía cuenta con 1.200 posiciones, de las cuales la mayoría se concentran en Vega del Rey (Camas, Sevilla), aunque también tiene cen-tros activos en Madrid, Barcelona, Zaragoza y Santander. Esta división dispone de dos grandes herra-mientas propias, la plataforma ABO (Ayesa Business Optimization), que soporta la gestión de expedientes o cualquier tipo de reclamación y solicitudes de ayudas como el bono social eléctrico, y una solución para call center llamada tCall.

Línea urbana de la empresa municipal Tussam.

16 TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Un portal de empleo para un millón de personas

El SAS estrena un portal web más accesible realizado por Ayesa

Las comunidades autónomas cuentan con sus propias plataformas tecnológicas para gestionar la oferta y la demanda de empleo, así como de otros sistemas paralelos para tramitar la formación. Como si se tratara de cualquier portal privado, estos programas casan los perfiles con los puestos de trabajo vacantes y ayudan a combatir el desempleo.En Castilla y León, este sistema de interme-diación laboral se denomina Sicas y Ayesa es la firma encargada de su mantenimiento y evolución. Igualmente, es responsable de Seguifor, enfo-cado a la formación para el empleo.

Como indicativo, en la región hay 1,1 millones de activos (personas en edad de trabajar), que es el universo de población susceptible de utilizar esta plataforma. Esto supone tener que implantar soluciones potentes que soportan una gran cantidad de información y procesos. José Luis Rodríguez Criado, gerente de cuentas en Ayesa, subraya la capacidad de la consultora tecnológica para gestionar un contrato de este tipo, en el que se puntúa tanto la presencia en la comunidad -Ayesa tiene una oficina en Valladolid- como la ex-periencia en este tipo de programas. La firma también acumula mucho conocimiento de llos sistemas de la Junta de Andalucía.En esta línea, destaca que se trata de pla-taformas estratégicas para las autonomías, pues permiten identificar las necesidades formativas de los desocupados, analizar los

perfiles de los demandantes y extraer infor-mación relevante para el desarrollo económi-co del territorio. Los dos lotes de trabajo contemplan tanto implementación como mantenimiento, dise-ño y construcción del sistema. La Consejería de Empleo invertirá algo más de un millón de euros a lo largo de 2019 y 2020 en estos sistemas informáticos, que garantizan a su vez el intercambio de datos con los servicios de empleo del resto de comunidades autónomas y con el sistema estatal.Según señalaron desde la propia administra-

ción, este contrato permite la continuidad del servicio de mantenimiento de Sicas, su adap-tación y evolución a las nuevas necesidades; el aplicativo para móviles “ECYL”; y la adap-tación a los nuevos requisitos en materia de protección de datos, entre otras.

FuncionalidadesEsta herramienta facilita la accesibilidad a servicios por parte de los demandantes de empleo y la formación en la comunidad y desarrolla la gestión personalizada de los usuarios. Por otra parte, permite el funcionamiento de una aplicación móvil como oficina virtual en movilidad, en distintas plataformas móviles e incorporan herramientas para la relación entre el demandante de servicios del ECYL (servicio de empleo de Castilla y León) a través de una oficina virtual de empleo.

El Servicio Andaluz de Salud (SAS) ha puesto en marcha su nueva página web (www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud), más accesible, gracias a la distribución de los contenidos en distintos menús y apartados, y que supone un salto considerable de calidad, tanto desde el punto de vista tecnológico como funcional. Además, también se ha lanzado una versión móvil, que facilita la consulta de la informa-ción por parte de los usuarios de este servicio público.Ayesa ha sido la consultora tecnológica encargada de este proyecto, como respon-sable del mantenimiento de los sistemas de información de RRHH, web e intranet de la agencia andaluza.Desarrollado sobre la plataforma Drupal 8, una de las grandes ventajas es que se puede separar la gestión del contenido de la apariencia visual, “lo que constituye la última tendencia, pues proporciona una gran flexibi-lidad y se adapta totalmente a las emergentes arquitecturas basadas en microservicios”, señala Ana María Mejías, responsable del proyecto en Ayesa.La información del portal aparece estructura-da en cuatro grandes bloques de contenido: SAS, Ciudadanía, Profesionales y Proveedores. Desde aquí también se accede directamente a ‘ClicSalud+’ donde los ciudadanos pueden realizar los principales trámites relacionados con la atención sanitaria, como pedir cita en atención primaria o acceder a los datos básicos de su historia de salud. Entre las novedades, el apartado Ciudadanía incluye un nuevo contenido sobre consejos de salud y se ha creado una barra de utili-dades donde se facilitan enlaces de interés, normativas, estadísticas y publicaciones relevantes.

Consultas en 2018Durante 2018, la web del SAS recibió 108,8 millones de visitas, lo que supone un 45% más respecto al ejercicio anterior. El acceso desde dispositivos móviles, que representa más del 50% del total en la actua-lidad, lo que confirma la tendencia creciente en el uso de este tipo de dispositivos para consultar páginas web. De ahí la importancia de lanzar una nueva versión en movilidad más cómoda para el usuario.

>> Ayesa es la firma encargada del mantenimiento y evolución tecnológica de esta importante plataforma de Castilla y León.

Exterior de una de las oficinas del servicio de empleo de Castilla y León.

17BREVES

La Fundación Caminos y el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos organizaron, en colaboración con la Uni-versidad Internacional Menéndez Pelayo, el V Foro Global de Ingeniería y Obra Pública, que tuvo lugar los días 24 y 25 de junio, en el Palacio de la Magdalena de Santander. El presidente de Ayesa, José Luis Manza-nares Japón, realizó una ponencia sobre la transformación digital del sector, en la que resaltó la necesidad de adaptar la profesión a una nueva realidad, mucho más cercana de lo que pensamos y en la que los inge-nieros de caminos deberán estar atentos al nuevo mercado que se abre para ellos. “En el futuro tendremos que construir autopis-tas para vehículos que viajan solos”.

La sede central de Ayesa en Sevilla acogió en mayo la reunión de lanzamiento de un nuevo proyecto H2020. Así, 50 profesionales procedentes de 11 países participaron en el kick off. El proyecto, denominado SND-microSENSE, cuenta con un presupuesto de 10,1 millones de euros, de los que 7,9 millones son aportados por la UE. El objetivo es desarrollar una solución segura, resisten-te a los ataques cibernéticos, que garantice la privacidad y proteja las brechas de los Sistemas Eléctricos y Energéticos descen-tralizados (EPES). Ayesa es la firma coordi-nadora. Hay otras 30 empresas participantes de países como Grecia, Noruega, Alemania, Bulgaria o Francia.

Ayesa patrocinó junto a Repsol y Terminus 7 el Kaggle Day Madrid, que se celebró el pasado 3 de junio en el campus de Google for Startups. Y es que esta comunidad de científicos de datos -la mayor del mundo- es propiedad del grupo tecnológico esta-dounidense desde 2017. Dos compañeros del área de Tecnología del Conocimiento -Carlos Sevilla y Rodrigo Gómez- consiguie-ron la medalla de oro en una competición lanzada por Microsoft para desarrollar un modelo predictivo que permita anticipar si un ordenador puede llegar a infectarse con virus. Estos dos expertos en datos forman parte de un equipo de ocho personas lideradas por Daniel Capilla, que trabajan en proyectos de machine learning para utilities.

SND-microSENSE

V Foro de Ingeniería

Kaggle Day

18 TRANSFORMACIÓN DIGITAL

El mercado energético está en plena transformación, debido a la propagación de las renovables, el autoconsumo, la micro-generación, el almacenamiento y la nueva movilidad eléctrica, entre otros factores. Este nuevo escenario de generación y con-sumo tiene que ir acompañado de nuevos desarrollos tecnológicos que conformen un sistema energético seguro. Y en el ámbito de la distribución hay un amplio recorrido, pues hay que garantizar que los nuevos agentes -como hogares que tienen fotovol-taica- actúen con garantías.En este contexto, se ha puesto en marcha un nuevo proyecto de I+D para avanzar en el terreno de las redes inteligentes o Smart grids. Con el acrónimo Pastora (Preventive Analysis of Smart Grids Real Time Operation and Renewable Assets Integration), un con-sorcio de empresas lideradas por Endesa y del que forma parte Ayesa, está trabajando para añadir una capa de inteligencia a la gestión de la red de media y baja tensión. Debido a su elevada capilaridad, hasta ahora había sido impensable monitorizar y controlar los miles de kilómetros e infraes-tructuras asociadas a las líneas eléctricas como los centros de transformación. Sin embargo, las actuales tecnologías, como los contadores inteligentes y la expansión de

los dispositivos IoT, permiten disponer de cantidades ingentes de información, lo que combinado con técnicas de big data e IA lo han convertido en una realidad. Ya en el marco de otro proyecto denomina-do Monica -el precedente de Pastora-, se demostró que se podía obtener información de la red de media y baja tensión en tiempo real, como los niveles de carga, caída y sobretensiones o pérdidas técnicas y no

técnicas. El siguiente paso ahora es operar la red de forma eficiente y planificar su desarrollo y mantenimiento en función de esa información.“En el momento que contamos con un parque de contadores inteligentes parte de la sensorización está resuelta, por lo que sensorizando también centros de transfor-mación ya podemos tener información de arriba a abajo. Luego, con esas medidas y las características eléctricas de la red so-mos capaces de calcular todas las medidas eléctricas en los nodos y ramas”, señala Manuel Fernández Dana, responsable del proyecto en Ayesa.Dentro de Pastora se desarrollarán nue-vos dispositivos, como transformadores de regulación automática y un sistema ADMS (Advanced Distribution Management System), que integrará la cada vez mayor cantidad de información disponible de las redes. Igualmente proporcionará una suite de herramientas que permitirá a los opera-dores conocer el estado de toda la infraes-tructura en tiempo real.

Para ello, procesará la información proce-dente de cámaras termográficas instaladas en los centros de distribución/transforma-ción que miden la temperatura de todos los elementos; obtendrá datos de la nueva sensórica instalada, como por ejemplo para los nuevos transformadores con relación de transformación dinámica; ofrecerá al ope-rador herramientas para la gestión de alar-mas/eventos; y proporcionará algortimos de machine learning que serán capaces de extrapolar los resultados a otras redes menos sensorizadas.El objetivo es, entre otras cosas, anticipar las averías y realizar un mantenimiento preventivo. “Gracias a los datos que se recogen de los contadores y de los sensores y cruzándo-los con los de gestión de incidencias se pueden establecer patrones. Entrenamos al algoritmo y los resultados obtenidos se generalizan para un conjunto de datos más amplio, pudiéndose generar eventos o alar-mas cuando esté a punto de producirse un daño”, señala Fernández Dana.

La IA llega a la red de distribución

El objetivo es anticipar las averías y realizar un mantenimiento predictivo después de entrenar al algoritmo

Con los sensores y los contadores digitales ya se pueden calcular todas las medidas eléctricas de la red

>> Ayesa participa en un nuevo proyecto de I+D para añadir una capa de inteligencia a la gestión de la red eléctrica de media y baja tensión, y poder planificar así su desarrollo y mantenimiento.

El proyecto Pastora cuenta con un presupuesto de 2,8 millones y financiación del CDTI.

Pastora se está desarrollando en el Smartcity Living Lab de Málaga, un ecosistema de innovación que reúne todas las tecnologías de las redes inteligentes o smart grids en un entorno real. En esta zona se concentran 17.000 clientes de Endesa Distribución, 40 kilómetros de líneas de media tensión y 56 centros de transformación urbanos.

Smartcity Living Lab de Málaga

19FUNDACIÓN

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Fundación Ayesa

Fundación Ayesa ha fallado los IV Pre-mios Emprendis, con los que busca im-pulsar la integración laboral de personas con discapacidad en Andalucía.Esta convocatoria ha registrado una alta participación, logrando un récord de candidaturas con un total de 31, lo que confirma a estos galardones como una de las citas anuales del sector de la discapa-cidad en la comunidad.El jurado, compuesto por profesionales de prestigio dentro del asociacionismo y el tercer sector -como Antonio Fragero (Proyecto Hombre), Juan Luis Muñoz Escassi (AFA), José Soto (Andex), Juan Román (Hélice) y Ricardo Galán (gerente de la Fundación Ayesa, que actúa como secretario)-, ha elegido a los diez mejores proyectos de integración laboral. Estas iniciativas recibirán en conjunto 50.000 euros como financiación para poner en marcha sus programas. Los ganadores son la Asociación Sevillana de Afectados por Daño Cerebral Sobreve-nido (DACE); la Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Disca-pacidad Física y Orgánica de Córdoba (FEPAMIC); la Asociación Paz y Bien; la Asociación Andaluza de Epilepsia (ÁPICE); el Banco de Alimentos de Sevilla; la Asociación Sevillana de Ayuda a la Dis-capacidad (ASAS); Fundación Down Jerez Aspanido; Fundación Nuestra Señora del Rocío de Triana; Asociación Andaluza de Hemofilia (ASANHEMO); y la Federación Provincial de Organizaciones de Personas

con Discapacidad Intelectual, Autismo y Parálisis Cerebral de la Provincia de Cádiz (FEPROAMI). Fundación Ayesa, que preside Ana Manzanares, también busca reconocer la implicación de personas que luchan por los derechos del colectivo. Así, por cuarto año consecutivo, el jurado también ha fallado el premio a la ‘trayec-toria personal en integración social’, que ha recaído en Fray Rafael Pozo Bascón por su esfuerzo, compromiso y solida-ridad con personas menos favorecidas y muy especialmente con aquellas que sufren algún tipo de discapacidad. Pozo Bascón puso en pie los primeros ta-lleres para discapacitados hace cuarenta años, dando origen a la Asociación Paz y Bien, ahora convertida una inmensa red

de centros ocupacionales y de acogida. También es promotor de la Fundación Tutelar TAU e impulsor del centro Sor Ángela de la Cruz de Apascide, para sordociegos. En anteriores ediciones fueron distingui-dos Dolores Romero Chacón, presidenta de la Asociación Nacional de Padres de Sordociegos (Apascide), Francisco Herre-ra del Pueyo, impulsor de Proyecto Hom-bre Sevilla, y Antonio Gómez, fundador de Madre Coraje.El objetivo de Fundación Ayesa es visibili-zar una gran necesidad de este colectivo, como es la empleabilidad, lo que redunda en una mayor igualdad de oportunidades, el desarrollo integral y la mejora de la calidad de vida de estas personas y de sus familias.

IV Premios Emprendis>> Fundación Ayesa entrega 50.000 euros a diez proyectos sociales de Andalucía para la integración laboral de personas con discapacidad.

Ana Manzanares, presidenta de la Fundación Ayesa.

Fundación Ayesa acudió un año más a la Feria de la Ciencia en Fibes, el palacio de exposiciones y congresos de Sevilla. Este evento es la principal actividad del proyec-to Ciencia Viva, Ciencia Compartida, que promueve la Sociedad Andaluza para la Di-vulgación de la Ciencia (SADC). La fundación contó con un stand propio, donde mostró sus desarrollos más divertidos y recibió la visita de Rogelio Velasco Pérez consejero de Economía de la Junta de Andalucía (en la imagen), junto a Ricardo Galán, gerente de Fundación Ayesa.

Feria de la Ciencia en Sevilla