Ingenieria Del Abastecimiento Transperuana
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7/25/2019 Ingenieria Del Abastecimiento Transperuana
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INGENIERIA DELABASTECIMIENTO
INTEGRANTES:
Chanji Diaz, Elizabeth del Rosario
Guerrero Castillo, Jhersson Andrs
Huana Torres, Ed! Jhon
Ri"era #izarro, $itor Jos
#R%&ES%RA:
A'ustini #aredes, (iliana Rosalinda
*(%+E:&C-#REIND./*0T
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INTRODUCCION
En el trabajo actual se pone a demostrac!n" todo lo aprenddo a lo lar#o de lacarrera" el cual permte obser$ar" dent%car & mejorar todo lo re%erente a losproblem'tca de ma&or mportanca (ue a%ectan a las dstntas 'reas de la empresan$est#ada
Durante el transcurso del trabajo" se podr' obser$ar detendamente las d%erentesetapas (ue )abr' desde la dent%cac!n de los problem'tca en dc)a 'rea )asta
las propuestas de mejora" as* como su mplementac!n en base a las $arables e)erramentas usadas" las cuales se re%lejaran en los ndcadores de e$aluac!nreal+ados por nuestro #rupo de trabajo
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La Empresa
RA1%N S%CIA(
,ara este trabajo de n$est#ac!n" esco#mos la empresa Transperuana de -entas
Generales S.R.L." cu&a o%cna & planta de producc!n se encuentran ubcada en eldstrto de C)orrllos.
2ISI3N DE (A E2#RESA
/Somos una empresa dedcada a la %abrcac!n & comercal+ac!n de moblaro deo%cna" o%recendo caldad en todos nuestros productos & ser$cos" contando conpersonal cal%cado para una atenc!n personal+ada" contrbu&endo al desarrollosocoecon!mco del pa*s.0
$ISI3N DE (A E2#RESA
/,ara el a1o 2345" seremos la empresa l*der en el rubro & nos consoldaremos comoalados estrat6#cos de nuestros clentes" con productos nno$adores" er#on!mcos &%unconales (ue se adapten a las necesdades cambantes de nuestros clentes
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Descrpc!n del ne#oco Transperuana de -entas Generales S.R.L. es una empresa %amlar dedcada a la %abrc
muebles de o%cna de melamne & a la $enta de sllonera para el sector8Estado9.Adem's" la empresa real+a el dse1o de los muebles (ue re(uere el clente asesoramento personal+ado" de acuerdo a sus re(uermentos. ,or otro lado" su clente
es el Estado ,eruano" &a (ue $ende a tra$6s de la partcpac!n en lctacones" & es dee:perenca en las $entas estatales (ue pro$ee a nsttucones p7blcas a n$el naconal.
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;lujo#rama del proceso de %abrcac!n de un mueble
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;lujo#rama del proceso de %abrcac!n de un mueble
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;lujo#rama del proceso de %abrcac!n de un mueble
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Da#rama de operacones de un mueble de melamne
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Da#rama de operacones de un mueble de melamne
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DIAGRA2A DE ANA(ISIS DE #R%CES%
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DIAGRA2A DE ANA(ISIS DE #R%CES%
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DIAGRA2A DE ANA(ISIS DE #R%CES%
S %C
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SI#%C
,ROBLEM
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,RO,UESTAS DE MEROA E IM,LEMENTACIN
,RO,UESTAS DE MEORA EIM,LEMENTACIN
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,RO,UESTAS DE MEORA EIM,LEMENTACIN
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,OSTERIOR A EL ,LAN CA,ACITAREMOS A LOS TRABAADORES ,ARA UE SE ADECUEN AL ,LANESTRATEGICO DE LA EM,RESA. ESTA ,RO,UESTA BUSCA REDUCIR LAS ,ENALIACIONES UETIENE LA EM,RESA ASI COMO LOS EFCESOS DE ;ABRICACIN UE REALIA LA EM,RESADEBIDO INCON-ENIENTES EN LA ELABORACIN.
,RO,UESTAS DE MEOR E IM,LEMENTACION
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,ara saber el ndcador de (ue cantdad de productos (ue no se $enderon &
(uedaron en stoc= es el s#uente@
Es decr" se $end! el H3"4J de los productos rec)a+ados. A)ora respecto aldnero recuperado@
Solo se pudo recuperar el K.2J del dnero en los productos en stoc=
INDICADORES DE E-ALUACION
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La empresa Transperuana en sus contratos tene una penaldad %ja" (ue es de43J de la $enta" este porcentaje se da as* sea un d*a de tardan+a o m's. Seanal+! las penaldades ocurrdas en el a1o 234 & obtu$mos (ue de las H2
!rdenes de compras real+adas el a1o pasado" el HJ %ueron ordenes entre#adascon retraso" estas tenen un ran#o de 4 a 43 d*as tardan+a por parte deTransperuana. 8E%cenca9
La empresa Transperuana" adem's tene ordenes rec)a+adas ocurrdas el 234"de las H2 ordenes 2 %ueron rec)a+adas
2 ordenes rec)a+adas H2 ordenes en el 234 @3.45:433J45J
RECOMENDACIONES E CONCLUSIONES
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Se deber*a manejar mejor el tema de las !rdenes rec)a+adas por el estado" se podr*acambar al#7n punto del contrato" para (ue de esta %orma Transperuana no ten#atantas perddas.
Se puede mplementar" la reducc!n de ordenes con penal+ac!n" &a (ue anualmente
es HJ" se podr*a reducr a un J o ncluso a un 2.J. Claro" con un an'lss pre$o m'se:)aust$o" &a (ue al trabajar con ese m':mo porcentaje de penal+ac!n" setendr*an (ue $er los costos de la empresa. Esto 7ltmo )acendo re%erenca a (ue sepueden contratar m's personal o ad(urr m's ma(unara.
Al #ual (ue las recomendacones basadas en los problemas & solucones de mejorapropuestas" se recomenda (ue la empresa ten#a m's control respecto a susoperadores" por ejemplo el uso adecuado de epps. En nuestra $sta a la planta" seobser$! (ue los operaros cuentan con dc)os e(upos de protecc!n" pero no los usan.
Respecto al almac6n mpro$sado de productos rec)a+ados" s no se pudese $endertodos esos productos" se podr*an relocal+ar en otra 'rea de la empresa. En nuestra$sta a la empresa" obser$amos (ue justo de tras de los productos rec)a+ados seencuentra una )abtac!n (ue tene sllas" )erramentas" etc." dc)a )abtac!n teneuna me+cla de almacenes de sumnstros" pe+as sem ensamblabas" matera prma"entre otras cosas. S se or#an+ase adecuadamente los almacenes" esta )abtac!n sepodr*a ocupar como almac6n de productos rec)a+ados" dando m's espaco en el 'reade producc!n & un respect$o orden.
RECOMENDACIONES E CONCLUSIONES
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Se deber*a colocar la p+arra de se#umento del proceso de cada orden" en unlu#ar m's $sble" de este modo" )abr*a m's control sobre la producc!n de cadaorden.
Se recomenda (ue realcen un mejor estudo de tempos de procesos de los
productos (ue o%rece Transperuana. ,ese" a (ue los clentes son (uenes dan la%ec)a en (ue necestan los productos. Se#7n dc)a n%ormac!n se real+a elproceso de %abrcac!n. La empresa maneja un promedo de tempo de%abrcac!n" pero" claro (ue esto depende se#7n el tpo de orden (ue se ten#a.
Respecto al punto anteror" s se supese el tempo (ue tarda cada producto enreal+arse 8al #ual (ue el tempo promedo de una orden" claro (ue m's e:acto9"al momento de posponerse una orden (ue ser*a entre#ada en apro:madamente
un mes" para real+ar una (ue se entre#a en una semana" podr*an real+arlo snnn#7n percance mdendo el tempo de entre#a & e$tando penal+acones (uereducr*an m $enta total.
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