Tema: Cadena de valor Nombre: Cristhian BenavidesFecha: 2015-10-14La cadena de valor La industria busca obtener mayores utilidades para que su negocio sea rentable y perdure en el tiempo, esto lo logra mediante una diferenciacin en su producto lo cual es una ventaja competitiva que estar guiada a un grupo de clientes y buscara aumentar ese grupo de clientes, estas ventajas competitivas que pueden ser el precio, calidad el producto y calidad en el servicio se logran mediante estrategias, enfoque por procesos, participacin del personal, lo que se ve reflejado en la cadena de valor de una empresa.La cadena de valor consiste en una secuencia de procesos desde la llegada o compra de la materia prima de un producto a la empresa hasta que este llega al cliente externo y se asegura de su satisfaccin (servicio postventa), estos procesos deben realizar actividades que generen valor al producto o a la transformacin del mismo, este valor para que se lo considere as, debe ser justificado por el cliente es decir que el cliente est dispuesto a pagar por ese valor que presenta el producto.La cadena de valor genrica consta de investigacin desarrollo e innovacin, produccin, canal de logstica, calidad, estos procesos de la cadena de valor estn respaldados por procesos de apoyo y planeados y controlados por procesos estratgicos. Procesos estratgicos

Calidad Canal logsticaProduccin I+D+D

Procesos de apoyo

La cadena de valor es un factor importante cuando se quiere aumentar las ventajas competitivas y la diferenciacin del producto ya que podemos reducir costos mediante la cadena de suministros, reduciendo el nmero de partes del producto, innovando en mtodo s de trabajo, estas actividades sin sacrificar la calidad del producto.La cadena de valor genrica est formada por IDD, que cosiste en todas las actividades de creacin del producto, diseo, planificacin, abastecimiento, e investigacin de un mejor producto, la produccin es la parte del desarrollo del producto en la que se elabora el mismo mediante las especificaciones de diseo de la parte de ingeniera, canal de logstica son todas las actividades que se realizan para que el producto salga al mercado, marketing ( departamento de ventas), transporte del producto, logstica, y finalmente calidad esta consiste en asegurarse de que se satisface todas las necesidades del cliente con nuestro producto, y realizar actividades para analizar esta satisfaccin (servicio postventa).En conclusin la cadena de valor es un factor importante dentro de la organizacin ya que mediante esta creamos ventajas competitivas hacindola ms eficiente y eficaz y aumentando el valor agregado que nuestra cadena al producto. Es necesario conocer que actividades, procesos intervienen en nuestra cadena de valor con el fin de eliminar las actividades que no den un valor real al producto final de esta manera abaratando costos y reduciendo desperdicios, centrarnos en las actividades en las que el cliente est dispuesto a pagar es decir las actividades que generan valor y aumentar y mejorar el valor que dan estas al cliente.Bibliografa:Len Velzquez, J.A, Modelo de competitividad global de la industria de piel de cocodrilo moreletii, Culiacn, Mxico, Universidad Autnoma de Sinaloa.14 de octubre de 2015, cadena de valor pdf, disponible en ftp://ftp.espe.edu.ec/GuiasMED/MGP2P/PROCESOS/estudiantes/Cadena%20de%20Valor.pdf