Ing. Pablo Suárez Changuán - franjacostera.com.ec · influenciadas directamente por la corriente...

Ing. Pablo Suárez Changuán

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ÍNDICE 1.- INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 6

2.- RESUMENES EJECUTIVOS DE INFORMES PRESENTADOS .......................................................... 8

2.1.- RESUMEN EJECUTIVO INFORME INICIAL: PLAN DE TRABAJO ............................. 8

2.2.- RESUMEN EJECUTIVO PRIMER INFORME: AVANCE DE ACTIVIDADES............. 10

2.2.1.- PRINCIPALES RESULTADOS EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

ACTUAL ............................................................................................................................. 10

2.2.1.1.- GENERALIDADES................................................................................................. 10

2.2.1.2.- DEMOGRAFÍA ...................................................................................................... 11

2.2.1.3.- INFRAESTRUCTURA Y EXPLOTACIÓN DE RECURSOS ..................................... 13

2.2.1.4.- CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS ....... 14

2.2.1.5.- RASGOS CARACTERÍSTICOS DE LA MICROEMPRESA EN ECUADOR ............. 15

2.2.1.6.- EL CONTEXTO DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN LAS PROVINCIAS DEL

ESTUDIO ............................................................................................................................ 16

2.2.2.- MATRICES DE INDICADORES DEL PROYECTO ................................................ 17

2.3.- RESUMEN EJECUTIVO SEGUNDO INFORME: RESULTADOS DE TALLERES Y

DATOS ESTADÍSTICOS ........................................................................................................ 18

2.3.1.- RESULTADOS DE LOS TALLERES DE DISCUSIÓN REALIZADOS .................. 18

2.3.1.1.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLER # 1 ........................................................... 19

2.3.1.2.- CONTENIDOS GENERALES DE TALLERES # 2, 3, 4 Y 5 ..................................... 20

2.3.1.3.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN SANTA ELENA .............................. 20

2.3.1.4.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN GUAYAS ....................................... 23

2.3.1.5.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LOS TALLERES DE LÍNEA BASE............... 25

2.3.2.- INFORME CON DATOS ESTADÍSTICOS Y ESPECÍFICOS .................................. 26

2.3.2.1.- GENERALIDADES................................................................................................. 26

2.3.2.2.- PERFIL DEL MICROEMPRESARIO ...................................................................... 27


3

2.3.2.3.- ANÁLISIS DE LAS MICROEMPRESAS EN LA FRANJA COSTERA DE GUAYAS Y

SANTA ELENA..................................................................................................................... 29

2.3.2.4.- ESTADÍSTICAS DE FLUJO TURÍSTICO: PROVINCIAS DEL GUAYAS Y SANTA

ELENA ................................................................................................................................. 36

2.3.2.5.- ENCUESTAS DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN Y PREFERENCIAS DE LOS

TURISTAS ............................................................................................................................ 37

2.3.2.6.- LISTA DE OPERADORES TURÍSTICOS EN LAS PROVINCIAS DEL ESTUDIO ... 40

2.3.2.7.- LISTA DE ASOCIACIONES, ORGANIZACIONES O GRUPOS POR ACTIVIDAD EN

GUAYAS Y SANTA ELENA .................................................................................................. 40

2.3.2.8.- REGISTRO FOTOGRÁFICO .................................................................................. 42

2.3.2.9.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DENTRO DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE ...... 42

3.- RECOMENDACIONES GENERALES ........................................................................................... 46

4.- BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 50

ANEXOS ....................................................................................................................................... 51


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ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA 1: MAPA BORDE COSTERO SANTA ELENA Y GUAYAS ......................................................... 6

FIGURA 2: CRONOGRAMA DE TRABAJO .......................................................................................... 9

FIGURA 3: TALLER # 1 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ ............. 19


FIGURA 5: TALLER # 3 - ENCUESTA DE RETROALIMENTACIÓN ...................................................... 23

FIGURA 6: TALLER # 4 – PRESENTACIÓN PROYECTO “DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE” -

EXPOSICIÓN POR PARTE DE LA ECON. BRENDA REYES, DIRECTORA DE PROYECTOS BID -

FUNDACIÓN NOBIS ....................................................................................................................... 23


FIGURA 8: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS................................................................. 27

FIGURA 9: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA ........................................................ 27

FIGURA 10: NIVEL DE INSTUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS .............................. 28

FIGURA 11: NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA ................... 28

FIGURA 12: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE GUAYAS .......................... 29

FIGURA 13: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE SANTA ELENA.................. 29

FIGURA 14: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN GUAYAS ............ 30

FIGURA 15: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA ... 30

FIGURA 16: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN GUAYAS ............................................. 32

FIGURA 17: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA ..................................... 32

FIGURA 18: INTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE SANTA

ELENA .......................................................................................................................................... 36

FIGURA 19: INSTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE GUAYAS

.................................................................................................................................................... 36

FIGURA 20: PROMEDIO DE TURISTAS EN SANTA ELENA – 2007 ..................................................... 37

FIGURA 21: PROMEDIO DE TURISTAS EN GUAYAS - 2007/2008 ....................................................... 37


5

ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 1: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA .......................................... 7

TABLA 2: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS ................................................. 8

TABLA 3: DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL BORDE COSTERO DE SANTA ELENA Y GUAYAS

.................................................................................................................................................... 11

TABLA 4: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y PARTE DEL GUAYAS, 2002 ................ 11

TABLA 5: COMUNAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y GUAYAS ............................................. 12

TABLA 6: TALLERES DICTADOS EN EL ESTUDIO DE LÍNEA BASE .................................................... 18

TABLA 7: TAMAÑO DE LA MUESTRA .............................................................................................. 26

TABLA 8: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS POR SECTOR .......................... 33

TABLA 9: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA POR SECTOR .................... 33

TABLA 10: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN SANTA ELENA .................................... 35

TABLA 11: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN GUAYAS ............................................. 35

TABLA 12: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DE SANTA

ELENA ........................................................................................................................................ 213

TABLA 13: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DE SANTA

ELENA ........................................................................................................................................ 224

TABLA 14: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DEL

GUAYAS ..................................................................................................................................... 231

TABLA 15: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS

.................................................................................................................................................. 237

TABLA 16: LISTADO DE OPERADORES TURÍSTICOS EN GUAYAS Y SANTA ELENA ........................ 242

TABLA 17: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE SALINAS........................................................ 252

TABLA 18: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE GENERAL VILLAMIL (PLAYAS) ........................ 254


6

1.- INTRODUCCIÓN

El presente documento constituye el informe final solicitado en el punto 3.4, sección (d) de los

términos de referencia de la consultoría para el “Levantamiento y Determinación de Línea Base de

Microempresas y Emprendimientos Locales en el cordón costero de Guayas y Santa Elena”.

Dentro de este informe se recapitulan los trabajos realizados en la consultoría en base a los

términos de referencia. Adicionalmente, el Consultor detalla las recomendaciones que, en base a

su experiencia, puede dar a la entidad ejecutora del proyecto (Fundación NOBIS).

El estudio empezó oficialmente el 1ero de Agosto del año en curso, con un tiempo de 40 días

efectivos de trabajo, a ejecutarse en un periodo no mayor a 2 meses. El área de injerencia

corresponde a las microempresas en turismo, pesca, artesanía y agricultura, ubicadas en el borde

costero de las provincias del Guayas y Santa Elena (ver mapa en Figura 1).

FIGURA 1: MAPA BORDE COSTERO SANTA ELENA Y GUAYAS


7

El objetivo del proyecto de “Desarrollo Económico Sustentable en el Cordón Costero de Guayas y

Santa Elena” es crear nuevas oportunidades de mercado y aumentar la competitividad de las micro

y pequeñas empresas, a través del financiamiento de iniciativas productivas, turísticas y

ambientales, la asistencia técnica, comercialización y capacitación. En base a este objetivo, el

estudio de línea base se enfocó en identificar la situación actual de microempresarios en los

sectores ya mencionados dentro del cordón costero de ambas provincias para, de esta forma,

facilitar el fortalecimiento del sector privado y priorizar las intervenciones para el desarrollo del

proyecto.

Se eligieron, en conjunto con la agencia ejecutora del proyecto, un total de 23 destinos a lo largo

de la franja costera de ambas provincias para, en base a sus datos, levantar la línea base (ver los

destinos específicos del estudio en tablas # 1 y 2).

TABLA 1: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA

# Santa Elena

1 La Rinconada / La Entrada

2 Olón

3 Montañita

4 Manglaralto

5 Cadeate

6 Libertador Bolívar

7 Valdivia

8 Ayangue

9 Monteverde

10 San Pablo

11 La Libertad

12 Salinas

13 Anconcito

14 Barcelona

15 Santa Rosa


8

TABLA 2: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS

# Guayas

1 Engabao

2 Puerto Engabao

3 General Villamil (Playas)

4 Data de Posorja

5 Posorja

6 Progreso

7 Bellavista / Estero de Boca /

Cauchiche / Subida Alta

8 Agua de Piedra

El proceso requirió de una planificación detallada que derivó en la exitosa consecución de los

objetivos planteados para cada informe. En la siguiente sección se encuentran los principales

resultados de los informes presentados.

2.- RESUMENES EJECUTIVOS DE INFORMES PRESENTADOS

2.1.- RESUMEN EJECUTIVO INFORME INICIAL: PLAN DE TRABAJO

Al inicio de la consultoría (dentro de sus primeros quince días), se entregó el plan de trabajo junto

con el cronograma establecido para cumplir con los productos solicitados en los términos de

referencia. Dentro del Plan de Trabajo se identificaron 4 fases principales de ejecución del estudio.

La Fase I (Planificación y Reconocimiento inicial) tuvo como objetivo planificar la logística del

levantamiento de datos y realizar una investigación bibliográfica que genere un panorama


9

preliminar del trabajo a realizar. Se determinó, en base a estas consideraciones y los demás

productos solicitados dentro de la línea base, un cronograma de trabajo:

FIGURA 2: CRONOGRAMA DE TRABAJO

La planificación y reconocimiento inicial representa una etapa crucial que permite afinar los

instrumentos de levantamiento de información y la organización de la logística del estudio,

optimizando el tiempo de la consultoría.

La Fase II (Levantamiento y Procesamiento de datos) tuvo como objetivos identificar la situación

actual de las microempresas en las áreas de turismo, pesca, artesanía y agricultura, identificar

actores relevantes y la percepción de los turistas. Fruto de esta etapa se alimentó los informes

posteriores de la consultoría.

La Fase III (Análisis consensuado de datos) tuvo por objetivo informar, incentivar e involucrar a

los diferentes grupos de interés del proyecto en los avances de la línea base y en el análisis de los

indicadores establecidos para, de esta forma, retroalimentar al proyecto.


10

Como punto final, la Fase IV (Elaboración de matrices de indicadores), tenía previsto trabajar en

base al marco lógico del proyecto para formular matrices de indicadores que ayudaran a identificar

si se ha cumplido con los objetivos del proyecto y sirvieran como sistema de medición en el futuro.

Las fases previamente mencionadas no se llevaron a cabo en orden cronológico, sino que sus

componentes se encontraban distribuidos a lo largo de todo el estudio para cumplir con los

informes y productos ofrecidos. (Ver esquema de las fases en Anexo 1)

2.2.- RESUMEN EJECUTIVO PRIMER INFORME: AVANCE DE ACTIVIDADES

Al mes y medio de iniciada la consultoría correspondía entregar un primer informe de avances. Los

productos específicos que se esperaban en este informe son:

El Diagnóstico de la situación actual en la zona del cordón costero de las provincias del

Guayas y Santa Elena.

La matriz de indicadores para evaluación del objetivo general del proyecto.

La matriz de indicadores para evaluación de objetivos específicos del proyecto y de los

sectores involucrados.

Matriz de aspectos legales y políticos.

Documento con variables cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y de

comparación.

2.2.1.- PRINCIPALES RESULTADOS EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Producto de la información bibliográfica preexistente y las conversaciones con actores clave

identificados en las visitas de campo, se elaboró un diagnóstico de la situación actual de la zona de

injerencia del estudio. Cabe recalcar que las mayores dificultades se dieron al momento de

centrarse en la situación de la microempresa. No existe un registro amplio y formal de este sector,

por las mismas características constitutivas que posee. Un grupo importante de microempresarios

no constan en registros por no estar debidamente formalizados.

A continuación, se listan las principales secciones dentro de este producto.

2.2.1.1.- GENERALIDADES

La franja costera de Guayas y Santa Elena representa el 2% del área total del Ecuador y posee

una extensión aproximada de 6050 Km2. Está constituida por los cantones Salinas (71 Km2), La

Libertad (26 Km2), Santa Elena (3665 Km2), Playas (273 Km2) y Guayaquil (2015 Km2).


11

Las condiciones climáticas del borde costero de las provincias del Guayas y Santa Elena se ven

influenciadas directamente por la corriente fría del Humbolt, la cálida del Niño y los

desplazamientos de la zona de convergencia intertropical.

La división político-administrativa de la región denota que la mayoría de la población se encuentra

ubicada en el sector rural. (Ver Tabla # 4)

TABLA 3: DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL BORDE COSTERO DE SANTA ELENA Y GUAYAS

CANTONES PARROQUIAS URBANAS PARROQUIAS RURALES

SALINAS Salinas Anconcito José Luis Tamayo (Muey)

LA LIBERTAD La Libertad

SANTA ELENA

Manglaralto Colonche Santa Elena Atahualpa Chanduy Julio Moreno

PLAYAS General Villamil

GUAYAQUIL Juan Gómez Rendón(Progreso) El Morro Posorja

Fuente: CEE, 2000

2.2.1.2.- DEMOGRAFÍA

Basados en información del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos - INEC -, se estima que

Guayas significó (en el 2002) el 25.09% de la población total del país, representando, por ende, un

importante motor para la economía nacional1. A continuación, se muestra la población de los

principales puntos de la franja costera:

TABLA 4: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y PARTE DEL GUAYAS, 2002

POBLACIÓN TOTAL

Cantones Habitantes %

SALINAS 31,503 12.40

LA LIBERTAD 69,727 27.44

SANTA ELENA 103,487 40.72

PLAYAS 29,048 11.43

GUAYAQUIL 20,354 8.01

Total 254,119 100.00

Fuente: INEC, 2001; SISSE, 2002

1 Datos son previos a la provincialización de Santa Elena.


12

Claramente resalta que el cantón con mayor población es el de Santa Elena, con un 40.72% del

total registrado en la tabla, le sigue La Libertad, con un 27.44% y Salinas con un 12.40%. De esta

población, la mayoría de los que se encuentran asentados en el borde costero son rurales,

miembros de comunas. Según datos de la Federación de Comunas del Guayas en el 2001, en

Santa Elena se encontraban legalizadas 64 comunas con cerca de 70.000 habitantes.

TABLA 5: COMUNAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y GUAYAS

CANTON PARROQUIAS COMUNAS

SA

NT

A

EL

EN

A

CHANDUY

BAJADA DE CHANDUY

CIENEGA

EL REAL

ENGUNGA

MANANTIAL DE CHANDUY

OLMEDO

PECHICHE

PUERTO CHANDUY

SAN RAFAEL

SUCRE

TUGADUAJA

VILLINGOTA

ZAPOTAL

COLONCHE

AYANGUE

BAMBIL COLLAO

BAMBIL DESHECHO

CALICANTO

CEREZAL BELLAVISTA

FEBRES CORDERO

JAMBELI

LA AGUADITA

LOMA ALTA

MANANTIAL DE COLONCHE

MANANTIAL DE GUANGALA

MONTEVERDE

PALMAR

RIO SECO

SALANGUILLO

LAS BALSAS*

SAN MARCOS

MANGLARALTO

LIBERTADOR BOLIVAR (ATRAVEZADO)

CADEATE

DOS MANGAS

LA ENTRADA

MONTAÑITA

OLON

PAJISA

SAN FCO. DE LAS NUÑEZ

SAN PEDRO

SINCHAL – BARCELONA

SITIO NUEVO

VALDIVIA

SANTA ELENA

CERRO ALTO

EL AZUCAR

EL MORRILLO

EL TAMBO

JUAN MONTALVO

PROSPERIDAD


13

RIO VERDE

SAN MIGUEL

SAN PABLO

SAN VICENTE

SAYA

JULIO MORENO

BARRANCA DE JULIO MORENO

BELLAVISTA

LAS JUNTAS DEL PACIFICO

SACACHUN

LIMONCITO

SUBE Y BAJA

Pla

ya

s

GRAL. VILLAMIL(PLAYAS)

SAN ANTONIO

ENGABAO

Guaya

qu

il

J.GOMEZ RENDON ( PROGRESO EL MAMEY

POSORJA

EL MORRO

PUNA

Fuente: Federación de Comunas del Guayas, 2001

2.2.1.3.- INFRAESTRUCTURA Y EXPLOTACIÓN DE RECURSOS

En las provincias del Guayas y Santa Elena, la situación actual en este sentido se detalla a

continuación:

Recursos minerales: Dentro de la región la minería más frecuente es la de piedra caliza,

sal, silicato, yeso, bentonita, etc. La sal ha representado tradicionalmente en la Península

de Santa Elena una importante industria, produciendo, a través de Ecuasal,

aproximadamente el 65% del consumo doméstico en 1971.

Recursos pesqueros: Se han identificado un total de 28 puertos pesqueros, los mismos

que están distribuidos en los cantones de Santa Elena (con 20), Playas (con 6), Salinas (1)

y La Libertad (1). La mayoría de estos puertos tienen acceso marítimo y carreteras

asfaltadas. Preliminarmente, se identificaron un total de 7579 pescadores artesanales

locales y 2735 foráneos.

Recursos hídricos: Uno de los principales problemas que enfrentan los pobladores del

borde costero es la escasez de agua, directamente relacionada a la tala indiscriminada de

bosques tropicales. Es por esta razón que la franja costera de Guayas y Santa Elena se

considera una región semidesértica y los pobladores se ven impedidos de explotar el

potencial agrícola de la región.

Infraestructura vial: Las cabeceras cantonales de las provincias son las ciudades más

importantes de la franja costera de ambas provincias. Playas, Salinas, La Libertad y Santa

Elena se comunican entre sí y con la ciudad de Guayaquil a través de una carretera de


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primer orden, asfaltada y de doble vía. Adicionalmente, el sector cuenta con una red de

caminos secundarios y terciarios que sirven para comunicar a recintos y comunas con

centros poblados más importantes.

Servicios básicos:

o Abastecimiento de agua potable: En Playas y Santa Elena predomina el

abastecimiento de agua por tubería dentro del lote (con un 70.7% y 73.9%

respectivamente), mientras que en Salinas y La Libertad el abastecimiento por

tanquero (45% y 39.7% respectivamente).

o Servicio eléctrico: No es completo, puesto que dentro del cantón Santa Elena (el

más extenso de la Provincia) la cobertura llega a un 81.50% de las viviendas.

o Servicio telefónico: Es deficiente. En el cantón Santa Elena apenas un 5.2% de los

hogares poseen teléfonos, en Playas un 9.2%, La Libertad 9.6% y Salinas 16.6%.

o Eliminación de aguas servidas: El mayor sistema de eliminación de aguas servidas

que utilizan los cantones de la franja costera (en especial Salinas con 50% y La

Libertad con 47.63%) es el pozo séptico. El servicio de alcantarillado es mínimo: el

mayor porcentaje de utilización lo tiene Salinas, con un 3%.

Mano de obra: La región cuenta con abundante mano de obra no especializada. La

Población Económicamente Activa de la región, en el año 2002, se calculó en 15513

personas, lo cual representaba el 34% de la población rural de ese año.

2.2.1.4.- CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

En base a los objetivos de la línea base se analizaron los sectores de injerencia del estudio. Cabe

recalcar que la mayoría de estos están sujetos a recibir mayor rentabilidad en ciertas temporadas

del año:

Turismo: Ambas provincias se caracterizan por poseer un excelente potencial turístico. La

franja costera ofrece algunos de los puntos más interesantes en el aspecto histórico-

arqueológico. Su más grande atractivo radica en sus playas, por lo cual los enfoques de las

diferentes organizaciones trabajando en la zona (como el Programa de Manejo de

Recursos Costeros -PMRC-, el Programa de Ordenamiento de Playas -POP-, entre otros)

van hacia la capacitación de los pobladores y comerciantes locales, la conservación de los

recursos y la seguridad del turista. Recibe sus mayores ingresos de Enero a Abril

(temporada costa).


15

Pesca: Un sector sumamente importante para la economía de la zona. Se identifican tres

niveles de actividad pesquera: la artesanal (con bajo capital y gran cantidad de

pescadores), la de barcos tamaño medio (con mayor especialización) y la pesca con alta

tecnología. Según el CERUR (1995), la pesca artesanal genera la mayor cantidad de

empleo, pero maneja inadecuadamente el producto (por falta de tecnología). La pesca es

una actividad que se mantiene constante durante el año, sin embargo se encuentra

restringida por temporadas de veda de ciertas especies, época en la cual los pescadores

buscan otras especies para atrapar.

Artesanía: Las principales actividades radican en la elaboración de objetos tradicionales,

la ebanistería y el calzado. Uno de los principales mercados para la actividad artesanal, en

especial la de calzado, es la ciudad de Guayaquil. Actualmente, entidades que trabajan en

la zona, tales como la Fundación Propueblo o el Ministerio de Industrias y Competitividad,

cuentan con iniciativas para apoyar al sector en capacitaciones y crédito. Al igual que el

sector turístico, recibe sus mayores ingresos de Enero a Abril (temporada costa).

Agricultura: Generalizadamente hay un bajo nivel tecnológico en estas actividades, por lo

cual el uso de la mano de obra es mayor y el rendimiento bajo. Los principales cultivos

anuales identificados en la zona son: maíz duro, tomate, sandía, pimiento, melón y pepino.

En cuanto a cultivos perennes destacan la paja toquilla, los cítricos y el mango. Los

productores comercializan sus productos con intermediarios, quienes llevan la mayor parte

de la ganancia por conocer mejor el mercado. Dependiendo del tipo de cultivo, esta

actividad está restringida también a temporadas, especialmente épocas de lluvia.

2.2.1.5.- RASGOS CARACTERÍSTICOS DE LA MICROEMPRESA EN ECUADOR

Microempresa, según el proyecto SALTO de USAID se define como:

“…un negocio familiar que emplea hasta 10 personas, el cual es poseído por una

persona individual, una familia o un grupo de personas individuales de ingresos

relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre productos,

mercados y precios, además constituye una importante fuente de ingresos para el

hogar. No se incluyen profesionales, técnicos medios, científicos, intelectuales, ni

peones, ni jornaleros”2.

Dentro de dicho estudio se identificó que la actividad microempresarial emplea a alrededor del 25%

de la mano de obra urbana y genera un aporte al producto interno bruto de entre el 10 y el 15%.

Con estimaciones del Censo de Población y Vivienda, realizado por el INEC en el 2001, se llegó a

2 Banco Interamericano de Desarrollo. “La Microempresa en Ecuador:

perspectivas, desafíos y lineamientos de apoyo”. Septiembre de 2006.


16

la conclusión que existían 1’027.299 microempresarios urbanos y 997.953 rurales en Ecuador.

Fruto de la encuesta realizada dentro de este estudio se obtienen los siguientes datos de interés:

La mayoría de los microempresarios están en el grupo de edad de los 31 a los 50 años.

El 41.7% de los entrevistados obtiene la totalidad de su ingreso de la microempresa.

En la mayor parte de los casos (67.1%), la fuente de financiamiento para iniciar la

microempresa provenía de los ahorros personales de sus propietarios.

El comercio agrupa el mayor número de microempresas.

Los microempresarios operan en un ambiente altamente competitivo, con potencial de

crecimiento pequeño.

La mayoría de las microempresas ecuatorianas operan en el sector informal, ya que no

cuentan con los permisos del caso, ni registros contables, ni empleados suscritos en el

seguro social.

2.2.1.6.- EL CONTEXTO DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN LAS PROVINCIAS DEL

ESTUDIO

Producto de entrevistas con actores clave de cada localidad (dirigentes comunales, de

asociaciones, funcionarios de gobiernos locales / seccionales y dignatarios de diferentes

instituciones que trabajan en el área de injerencia del estudio) se identificó de manera preliminar la

situación de los microempresarios:

Provincia del Guayas: Se identifican actividades relacionadas al sector de artesanía,

turismo y pesca. Varios grupos se organizan por asociaciones vinculadas a su actividad

para darse un respaldo formal. Entre las instituciones que apoyan a los sectores de la zona

se identifican a: Fundación NOBIS, Fundación Olivos Verdes, Fundación FURDISOL,

Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, Banco Nacional de Fomento, FINCA (banco

comunitario respaldado por el Banco de Guayaquil) y MINGA (banco respaldado por el

Banco del Pichincha). Entre las limitantes para el desarrollo del sector microempresarial

identifican principalmente la falta de dinero, la mala organización y falta de capacitación.

Provincia de Santa Elena: Las principales actividades de esta provincia recaen en el

turismo, la pesca y la artesanía. Se identifican asociaciones vinculadas a las actividades de

cada sector. Entre los principales organismos que apoyan a los microempresarios se

identificaron al Banco Nacional de Fomento, el Programa 555, el Banco Interamericano de

Desarrollo, la Fundación NOBIS, la Escuela Superior Politécnica del Litoral -ESPOL-,

Universidad Península de Santa Elena -UPSE-, Plan Internacional, Corporación de


17

Promoción Rural -CPR- y PRODECOS. Las principales limitantes para el desarrollo de la

microempresa son la falta de financiamiento, falta de capacitaciones, falta de asistencia

técnica y la infraestructura deficiente.

Es importante notar que en ninguna de las provincias destacaron a la agricultura como una de sus

actividades principales. Esta situación se puede deber a la temporada en la que se realizó el

estudio de línea base (meses de Agosto – Septiembre), época en la que por falta de lluvias no se

encuentran muchos agricultores.

De lo conversado con los diferentes actores y recopilado de las diferentes fuentes resalta la

informalidad de la microempresa en el Ecuador. No existe una base de datos sólida de este grupo

de empresarios y, dentro de las entidades formales consultadas, tal como el Ministerio de

Industrias y Competitividad, la Subsecretaría de recursos pesqueros y el Ministerio de Agricultura

se recalca que están trabajando en identificarlos y conformar una lista de los mismos.

En cuanto a iniciativas para fortalecer el sector (capacitarlos y brindarles mayores herramientas) es

evidente que existen, pero se encuentran dispersas. Es necesario mayor coordinación

interinstitucional y adoptar un enfoque compartido para optimizar recursos, esfuerzos y mejorar los

servicios proveídos a este grupo.

2.2.2.- MATRICES DE INDICADORES DEL PROYECTO

Dentro del análisis de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto se utilizaron

las herramientas previas a la elaboración del marco lógico del proyecto (mapa de involucrados,

sistematización del problema, árbol del problema, árbol de objetivos y sistematización del

diagnóstico) para referencia. En particular, se solicitaron 3 matrices y 1 documento con variables

cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y de comparación. Dichos productos se

listan a continuación:

Matriz de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto: Esta

matriz relaciona los elementos de medición del objetivo general del proyecto (previamente

determinados en el marco lógico) con sus respectivas variables de medición, indicadores

descriptores, escalas de valoración y preguntas de medición. (Ver matriz en Anexo 2)

Matriz de indicadores para la evaluación de objetivos específicos del proyecto y de

los sectores involucrados (ver Anexo 3): Evalúa los 4 componentes del proyecto

(desarrollo de la capacidad organizativa y productiva de la zona, fomento de la producción

ambientalmente sustentable, apoyo al mercadeo / comercialización de productos / servicios

y fortalecimiento del entorno institucional y difusión de los resultados), los elementos de

medición de cada uno de ellos, sus variables de medición, indicadores descriptores,


18

escalas de valoración y preguntas de medición. Sirve de herramienta para la posterior

evaluación de la consecución de objetivos en cada componente.

Matriz de aspectos legales y políticos (ver Anexo 4): Evalúa la implicación del contexto

legal y político del país en la consecución de los indicadores de objetivos específicos del

proyecto.

Documento con variables cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y

de comparación (ver Anexo 5): Brinda una herramienta práctica para verificar el

cumplimiento del objetivo general y los específicos del proyecto.

2.3.- RESUMEN EJECUTIVO SEGUNDO INFORME: RESULTADOS DE TALLERES Y DATOS

ESTADÍSTICOS

Al finalizar los trabajos, 2 meses después de iniciada la consultoría, los términos de referencia

preveían la entrega de un segundo informe de avances, cuyo contenido era:

Resultados de los talleres de discusión realizados.

Informe con datos estadísticos y específicos definidos en el numeral 3.3 de los términos de

referencia.

A continuación, encontrará los principales resultados registrados en ambos productos.

2.3.1.- RESULTADOS DE LOS TALLERES DE DISCUSIÓN REALIZADOS

Durante la ejecución de la presente consultoría se tenía previsto la realización de 5 talleres de

discusión con diversos actores clave del proyecto, con el objetivo de informar sobre los avances de

la línea base, incentivar a la participación en el proyecto de “Desarrollo económico sustentable en

el cordón costero de Guayas y Santa Elena” y llegar a un acuerdo en los tipos de indicadores a

utilizar para cada objetivo específico de este proyecto. Los talleres se dividieron de la siguiente

manera:

TABLA 6: TALLERES DICTADOS EN EL ESTUDIO DE LÍNEA BASE

# de Taller Fecha de

Ejecución Audiencia Contenido

Taller # 1

27 de Agosto

de 2008

Dirigido a la agencia

ejecutora y la

contraparte local

Por tratarse de un taller “interno”

el contenido del mismo se enfocó

a:

La metodología utilizada


19

para la línea base

La instancia del estudio

Un análisis, a modo de foro, sobre los indicadores del marco lógico del proyecto.

Taller # 2

25 de

Septiembre

de 2008

Dirigido a Gobiernos

Seccionales de la

Provincia de Santa

Elena Este grupo de talleres estaban

dirigidos a agentes externos al

equipo del proyecto, por lo cual su

contenido se enfocó en:

La explicación del proyecto.

Presentación de los progresos en el estudio de la línea base.

Obtención de retroalimentación para análisis de los indicadores de objetivos específicos.

Taller # 3

25 de

Septiembre

de 2008

Dirigido a

representantes de

beneficiarios de la

Provincia de Santa

Elena

Taller # 4

26 de

Septiembre

de 2008

Dirigido a Gobiernos

Seccionales de la

Provincia del

Guayas

Taller # 5

26 de

Septiembre

de 2008

Dirigido a

representantes de

beneficiarios de la

Provincia del

Guayas

2.3.1.1.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLER # 1

Contó con la presencia de 11 personas: 6 pertenecientes a la agencia ejecutora (Fundación

NOBIS), 2 representantes de contraparte local (Ministerio del Ambiente) y 3 personas del equipo

técnico del consultor.

FIGURA 3: TALLER # 1 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ


20

Se presentó a la audiencia los antecedentes contractuales y el plan de trabajo para el estudio.

Posteriormente, se mencionaron los avances hasta ese momento en la línea base, que incluían

contactos con instituciones en la zona, autoridades locales, dirigentes comunales y de

asociaciones. Se tomaron las sugerencias de los asistentes, como el acercamiento a

organizaciones tales como el CENAIM (Centro Nacional de Acuicultura e Investigaciones Marinas)

y la UPSE (Universidad de la Península de Santa Elena).

Como parte final del taller se realizó un foro sobre los indicadores planteados en el marco lógico

del proyecto. Se registraron sugerencias tales como la inclusión de planes de negocios (sostenidos

en el tiempo) para poder llevar a cabo la estrategia compartida de desarrollo turístico /

diversificación productiva y la implementación de “focus groups” (procesos participativos de

consultas y consensos con los diferentes sectores), ambas sugerencias como planes de acción

dentro de los medios de verificación de los indicadores. (Para acceder a la presentación realizada

ver Anexo 6)

2.3.1.2.- CONTENIDOS GENERALES DE TALLERES # 2, 3, 4 Y 5

Los siguientes talleres de línea base adoptaron un formato similar entre ellos, siendo que eran

dirigidos a agentes externos a los ejecutores del proyecto. Fueron realizados fuera de la ciudad

sede del estudio (Guayaquil) para facilidad de los asistentes. Se realizaron 2 talleres en Santa

Elena (1 dirigido a representantes de Gobiernos Seccionales de esa provincia y 1 dirigido a

representantes de beneficiarios) y 2 en General Villamil -Playas- (dirigidos a los mismos públicos

de los 2 anteriores talleres pero de la provincia del Guayas).

Estos 4 talleres tuvieron el siguiente esquema de contenido:

Presentación del video institucional de Fundación NOBIS.

Explicación del contenido del proyecto “Desarrollo Económico Sustentable del cordón

costero de las provincias del Guayas y Santa Elena” - (Presentación en Anexo 7)

Presentación de los avances de la línea base de microempresarios en cada provincia. (Ver

la presentación para Santa Elena en Anexo 8 y la presentación para Guayas en Anexo 9)

Implementación de encuesta para retroalimentar el contenido del proyecto, los indicadores

y registrar sugerencias varias. (Ver formato de la encuesta en Anexo 10)

2.3.1.3.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN SANTA ELENA

Se dictaron 2 talleres en la provincia de Santa Elena. El Taller # 2 del estudio de línea base estuvo

dirigido a representantes de Gobiernos seccionales de Santa Elena y el Taller # 3 a representantes

de beneficiarios de dicha provincia. Contaron con la presencia de un total de 17 personas, entre los


21

cuales estaban miembros del H. Consejo Provincial de Santa Elena, Ministerio del Ambiente, Ilustre

Municipio de Santa Elena, UPSE, ESPOL, CENAIM y representantes de comunidades varias.


Se siguió la agenda de los talleres como estaba programado. Ante la presentación de los

resultados preliminares de la línea base, surgieron ideas, inquietudes y comentarios (en ambos

talleres), tales como:

Dentro de la región hay poca innovación en las actividades comerciales, por lo cual hay

mayor competencia y afecta a los microempresarios. Todos hacen lo mismo, por ello el

factor de la competencia tiene el segundo puesto dentro de las amenazas percibidas para

los negocios. (Taller # 2 – Representantes de Gobiernos seccionales)

Dentro de las limitantes para acceso a crédito, una de las respuestas más comunes que

dan los entrevistados para no poder obtener uno es que no tenían garante. De ello surgió

la idea de buscar microempresarios ejemplares, en los cuales las demás personas puedan

ver reflejada su posibilidad de éxito. Ellos podrían representar el respaldo de estas

personas y servir de “garante solidario” para impulsar al microcrédito. (Taller # 2 –

Representantes de Gobiernos seccionales)

Inquietudes respecto a la formalización de las microempresas. Criterios encontrados entre

varios representantes de comunidades sobre los beneficios de formalizarse (en términos

de costos y pérdida de subsidios). (Taller # 3 – Representantes de beneficiarios)


22

Producto de la aplicación de la encuesta de retroalimentación se definen las siguientes

conclusiones:

Los resultados fueron variados de un taller a otro, principalmente debido al nivel de

especialización de las diferentes audiencias. El grupo de representantes de Gobiernos

seccionales supo emitir un criterio válido para el proyecto, mientras que la mayoría de

representantes de beneficiarios (a excepción de las instituciones que trabajan en la zona)

tuvieron dificultades.

Los asistentes al taller # 2 se mostraron entusiastas por participar de la iniciativa y, de

manera unánime, calificaron al proyecto como positivo para la región. Esperan

coordinación interinstitucional para examinar las posibilidades de cooperación y desean ser

involucrados en la ejecución del mismo. Identifican que existen otras iniciativas de

diferentes entidades en turismo, artesanía, pesca, agricultura y medio ambiente dentro del

área de injerencia del proyecto. Se enfatiza que el proyecto debe ser llevado de manera

ordenada y coordinada entre los diferentes actores involucrados para su eventual éxito.

Mayor detalle en Anexo 11.

En el taller # 3 se evidenció que ciertos grupos, principalmente los miembros de las

comunas, vieron de manera positiva al proyecto. En los representantes de las instituciones

se notó cierto escepticismo por las ambiciosas metas que se plantean dentro del proyecto,

en algunos casos por considerarlo de muy corto plazo y en otros por la dificultad en la

logística, la integración y la coordinación interinstitucional. Hay un interés en trabajar

conjuntamente entre instituciones para proyectos de investigación y tecnología. Mayor

detalle en Anexo 12.

La marcada mayoría de los encuestados en ambos talleres estuvo de acuerdo con los

medios de verificación planteados para los indicadores de objetivos específicos. Las

sugerencias que propusieron, en algunos de los casos aislados, reflejaban opiniones en la

forma en que se debían realizar algunas de las actividades programadas, más no en los

medios de verificación planteados. En su mayoría, las sugerencias que los asistentes al

taller recomiendan pueden ser incluidas dentro de los informes previstos en los medios de

verificación actuales. Para mayor detalle ver Anexos 13 y 14.


23

FIGURA 5: TALLER # 3 - ENCUESTA DE RETROALIMENTACIÓN

2.3.1.4.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN GUAYAS

Se dictaron 2 talleres en la provincia del Guayas. El taller # 4 del estudio fue dirigido a

representantes de Gobiernos Seccionales del Guayas y el taller # 5 se enfocó a representantes de

beneficiarios de dicha provincia. Se contó con la presencia de un total de 26 personas, entre los

cuales se registraron miembros del Ilustre Municipio del Cantón Playas, Cámara Provincial de

Turismo del Guayas -CAPTUR- capítulo Playas, diferentes servidores turísticos de Playas,

representantes de Puna, Progreso, Posorja y Puerto Engabao.

FIGURA 6: TALLER # 4 – PRESENTACIÓN PROYECTO “DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE” - EXPOSICIÓN POR PARTE DE LA

ECON. BRENDA REYES, DIRECTORA DE PROYECTOS BID - FUNDACIÓN NOBIS


24

Ante la presentación de los componentes del proyecto de “Desarrollo Económico Sustentable del

Cordón costero de Guayas y Santa Elena” se registró, en ambos talleres, la percepción de que la

falta de capacitación para formulación de proyectos es un obstáculo para acceder a los beneficios

del proyecto. Ante ello, la Directora de Proyectos BID de Fundación NOBIS, Econ. Brenda Reyes,

respondió que brindan asesoría para armar el proyecto.

Producto de la aplicación de la encuesta de retroalimentación se definen las siguientes

conclusiones:

Los asistentes a ambos talleres manifestaron el deseo de información más detallada del

proyecto. Inicialmente, lo perciben como un proyecto positivo, pero al que hay que

brindarle continuidad y seguimiento. Por el tipo de respuestas registradas, se denota que

han existido otras iniciativas o esfuerzos que no han prosperado por el inadecuado

seguimiento. Algunos de los encuestados recomiendan generar confianza y motivar a la

comunidad a participar, así como asegurar la colaboración de los Gobiernos seccionales.

Mayor detalle en Anexos 15 y 16.


La mayoría de los encuestados en el taller # 4 estuvo de acuerdo con los medios de

verificación utilizados para el proyecto y, en este caso particular, no se registraron muchas

sugerencias. Al igual que en los casos de los anteriores talleres, las sugerencias brindadas

pueden ser incluidas como el cuerpo dentro de los medios de verificación actuales en caso

de que el ejecutor lo considere necesario. (Ver Anexo 17)

La mayoría de los encuestados en el taller # 5 estuvo de acuerdo con los medios de

verificación utilizados para los indicadores del proyecto, sin embargo, en este taller


25

particular resalta un índice un poco más elevado de no respuesta. Ello implica que este

grupo en cuestión no entendió el contenido del proyecto, en términos de objetivos-

indicadores y medios de verificación. No poseen las suficientes herramientas o

conocimientos para evaluar estos factores. (Ver Anexo 18)

2.3.1.5.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LOS TALLERES DE LÍNEA BASE

Los talleres sirvieron como una herramienta de información y motivación del proyecto entre sus

diferentes actores. Uno de los principales objetivos para el cual estuvo diseñado cada taller es el

análisis de los indicadores. Los resultados que se obtuvieron destacan que:

Existe poca disposición a sugerir o entendimiento de los objetivos / indicadores del

proyecto. Generalmente los participantes de los talleres de Gobiernos Seccionales

comprendían mejor el objetivo de la encuesta y los indicadores del proyecto y, por ende, se

obtenía un índice más elevado de respuesta.

En todos los talleres se presentó una alta aceptación por los indicadores del proyecto y sus

medios de verificación.

Las sugerencias que se registraron en cuanto a medios de verificación de los indicadores

son más enfocadas a la forma en la que pueden ser ejecutados los documentos o informes

de las respectivas etapas del proyecto.

Los agentes externos del proyecto (los que participaron en los talleres del 2 al 5) resaltaron como

sus principales inquietudes:

La continuidad del proyecto.

El corto plazo al cual está previsto.

La coordinación interinstitucional y participación conjunta de diferentes organismos.

La organización y control de la logística del proyecto.

La capacitación práctica a los microempresarios.

La motivación para que las comunidades participen activamente.

Las personas están expectantes a recibir mayor información sobre el contenido del proyecto, las

maneras de acceder al mismo y los resultados de la línea base. En todos los talleres se destacó el

tema que hay investigaciones, pero la disponibilidad de las mismas hace que no se las identifique y

se dupliquen esfuerzos. Expresaron interés en que haya apertura para compartir los resultados de

este estudio de línea base.


26

2.3.2.- INFORME CON DATOS ESTADÍSTICOS Y ESPECÍFICOS

El objetivo principal de este documento es ofrecer un análisis estadístico sobre la situación actual,

los problemas y potencialidades de un grupo de microempresas, en base a datos referentes a la

situación social y económica, para la implementación y el desarrollo de actividades que puedan

facilitar el fortalecimiento del sector privado, a fin de priorizar las intervenciones para el desarrollo

económico de las Provincias del Guayas y Santa Elena.

Este trabajo se enfocó en el levantamiento de información a través de recorridos, visitas y

encuestas a 3663 microempresarios de los sectores de turismo, artesanía, pesca y agricultura en

las zonas de injerencia del proyecto. (Ver encuesta en Anexo 19)

La muestra se calculó a través de la fórmula de Muestra Estratificada – Afijación Proporcional con

un nivel de confianza del 85% y un error muestral del 5%. Los resultados del tamaño de la muestra

son los siguientes:

TABLA 7: TAMAÑO DE LA MUESTRA

Sector

Agrícola

Sector

Artesanal

Sector

Pesquero

Sector

Turístico Total

Santa Elena 43 49 71 91 253

Guayas 18 15 39 47 119

Total de

encuestas 62 64 110 137 373

2.3.2.1.- GENERALIDADES

El Instituto Nacional de Estadísticas y Censos - INEC - dentro de su Folleto de Negocios Familiares

de los Hogares, producto de la Quinta Ronda de la encuesta de Condiciones de Vida (2006),

presenta información que brinda un panorama de la situación general de los microempresarios del

país. Entre los principales datos de interés están:

A nivel de la provincia del Guayas el 55.5% de los hogares que participaron de esta

encuesta cuentan con negocios familiares. Con ello se infiere que la economía de un

importante grupo depende en cierta proporción de la microempresa.

3 No se completó el numero de encuestas previstas dentro del sector

agrícola ya que en la época del levantamiento de información (Agosto –

Septiembre) la mayoría de poblados no se dedican a esta actividad por no

estar en temporada de lluvia.


27

La mayoría de los hogares con negocios se enfocan al comercio al por mayor y por menor;

junto con la reparación de vehículos (45.2%).

En cuanto a planes futuros, los hogares con negocios de la costa no prevén realizar

mayores cambios (70%), sólo un 18% de los encuestados desean ampliar la línea de

productos que ofrecen y un 12% manifiesta que realizará nuevas inversiones.

La provincia del Guayas, en referencia al tema de formalización, consta con un elevado

índice de no registro de la contabilidad del negocio familiar: 70.5%.

A continuación, se registran los datos obtenidos de la implementación de la encuesta a

microempresarios de los sectores de turismo, pesca, artesanía y agricultura en los destinos

previamente mencionados de las provincias del Guayas y Santa Elena.

2.3.2.2.- PERFIL DEL MICROEMPRESARIO

EDAD DEL MICROEMPRESARIO

En ambas provincias las encuestas demuestran que la mayoría de los microempresarios, 50% en el

caso de Guayas y 53% en el caso de Santa Elena, son adultos entre los 36 y 55 años.

FIGURA 8: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS

FIGURA 9: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA

Estas mismas tendencias se identifican en los 4 sectores del estudio. Existe una mayor participación

del grupo de edad de los 56 años en adelante en el sector agrícola en Guayas (con 57%). Así mismo,

en Santa Elena se identifica que hay una mayor presencia del grupo de edad de 18 a 35 años en el

sector artesanal (44%). Para mayor detalle ver Anexo 20.

Fuente: Suárez P, (2008)



28

GÉNERO Y LA MICROEMPRESA

El mayor porcentaje de la participación laboral tanto en la provincia del Guayas y Santa Elena

corresponde a los hombres con un 72% y, por su parte, las mujeres forman el 28%. Este último grupo

tiende a trabajar en los sectores turístico y artesanal. Mayor detalle en Anexo 21.

NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS

El microempresario promedio de la encuesta cuenta con educación básica: 66% en Santa Elena y

54% en Guayas han cursado la primaria. Entre las diferencias de las provincias está que Guayas

tiene un mayor índice de personas que han cumplido la secundaria y Santa Elena posee un mayor

porcentaje de personas con instrucción superior.

FIGURA 10: NIVEL DE INSTUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS

FIGURA 11: NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA

El sector pesquero posee un bajo nivel de instrucción. En Santa Elena 87% y en Guayas 81% de

los encuestados ha cumplido estudios primarios o están sin estudios. En cambio, el sector turístico

registra un nivel relativamente alto de instrucción (secundaria y superior) en comparación con los

otros sectores: 34% en Santa Elena y 47% en Guayas. Para mayor detalle ver Anexo 22.

PROCEDENCIA DE LOS MICROEMPRESARIOS

De la población encuestada, casi todos los microempresarios en la franja costera son de procedencia

nacional. En Guayas el 100% de los encuestados es de este país, mientras en Santa Elena el 99%.

De los microempresarios nacionales, en Santa Elena, 91% es procedente de su propia localidad,

mientras que en Guayas es el 98%.




29

2.3.2.3.- ANÁLISIS DE LAS MICROEMPRESAS EN LA FRANJA COSTERA DE GUAYAS Y SANTA

ELENA

PRINCIPALES RAZONES PARA INICIAR UNA MICROEMPRESA

Tanto en Santa Elena (46%) como en Guayas (35%), la mayor razón para iniciar una microempresa

es solventar necesidades. De igual manera, la segunda y tercera razón, por obtener beneficios (con

29% en Guayas y 32% en Santa Elena) y tradición familiar (26% en Guayas y 15% en Santa Elena)

respectivamente, también es compartida en ambas provincias.

TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LA MICROEMPRESA

Los resultados de las encuestas identifican que 45% de las microempresas en Santa Elena y 68% de

Guayas tienen más de 10 años de conformación. En cambio, menos de 10% de las microempresas

se han conformado dentro del último año.

FIGURA 12: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE GUAYAS

FIGURA 13: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE SANTA ELENA

En la provincia de Guayas, el sector pesquero y turístico tienen la mayor cantidad de

microempresas con más de 10 años con 81% y 65% respectivamente. De igual forma, en Santa

Elena la mayor antigüedad la tienen los sectores agrícola y pesquero, con 60% y 55%

respectivamente. Para mayor detalle ver Anexo 23.

ORGANIZACIÓN DE UNA MICROEMPRESA

Un mecanismo efectivo para la organización y administración de un negocio de este tipo consiste

en tener reglamentos, políticas, estrategias de promoción, control de registros contables, permisos

de funcionamiento, etc. Representan requisitos mínimos para la formalización de la empresa.




30

En las provincias del Guayas y Santa Elena, la mayoría de microempresarios encuestados

(57% y 51% respectivamente) afirmaron no tener ningún tipo de reglamento o políticas

para el funcionamiento en su negocio o microempresa. Un 43% de microempresarios en

ambas provincias coincidieron en tener reglas para sus empleados. Las principales reglas

son:

o Cumplimiento del horario.

o Buen uso de los activos de la empresa.

o Cumplimiento de los estándares de conducta.

o Buena presentación personal.

o Buen manejo de desechos.

El porcentaje de las microempresas que poseen estrategias de promoción, según los

datos del estudio realizado, en la Provincia de Santa Elena es de 48%, un 42% de los

negocios encuestados en no lo hace. Por otro lado, en la Provincia del Guayas 29% de los

microempresarios declaró utilizar estas estrategias y 69% no lo hace. Las principales

estrategias de promoción que se aplican en cada provincia son:

FIGURA 14: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN GUAYAS

FIGURA 15: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA

Para mayor detalle en los tipos de estrategias para promoción utilizadas por sector

chequear Anexo 24.




31

Control de Flujo (registros contables): La mayoría de los microempresarios no lleva

registros contables, debido a su naturaleza informal. Esta es la situación del 69% de los

encuestados en la Provincia de Santa Elena y 79% en Guayas. Para detalles sobre el tipo

de registros contables que la minoría de los microempresarios llevan revisar Anexo 25.

Un importante grupo de microempresarios afirmaron contar con permisos de

funcionamiento de negocios (83% en Guayas, 61% en Santa Elena), otro afirmó no

poseerlos (16% en Guayas, 34% en Santa Elena). Existe la probabilidad de que el

porcentaje de personas que afirmaron poseer permisos sea menor, ya que la credibilidad

de las respuestas puede estar sujeta a dudas por el temor que poseen a sanciones por

parte de las autoridades competentes. Para mayor detalle sobre el tipo de permisos de

funcionamiento que los encuestados de cada sector afirmaron poseer revisar Anexo 26.

NECESIDADES Y AMENAZAS DE LAS MICROEMPRESAS

Necesidades: De manera general, tanto en Santa Elena (con 58%) como en Guayas (con

50%) coinciden en que la principal necesidad es el acceso a créditos. En Guayas la

segunda necesidad manifestada es el limitado acceso a servicios básicos e infraestructura

(20%), mientras en Santa Elena la segunda necesidad es la capacitación (18%). Detalles

en Anexo 27. En cuanto a resultados por sectores se identifica a la falta de crédito como la

necesidad prioritaria en todos (menos el pesquero de Guayas), le siguen en importancia:

o Sector Turístico: En Guayas falta de infraestructura y Santa Elena capacitaciones.

o Sector Pesquero: Guayas registra como única necesidad infraestructura y Santa

Elena registra como necesidad principal (después del crédito) las capacitaciones.

o Sector Artesanal: Ambas provincias coinciden en capacitaciones.

o Sector Agrícola: Guayas registra como única necesidad crédito, mientras Santa

Elena también menciona capacitaciones, infraestructura y tecnología.

Mayor detalle sobre las respuestas de los sectores en Anexo 28.

Amenazas: A nivel general, en Santa Elena consideran la principal amenaza la falta de

dinero, mientras que en Guayas es la delincuencia. Mayor detalle en Figuras 11 y 12.


32

FIGURA 16: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN GUAYAS

FIGURA 17: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA

En cuanto a las amenazas por sectores, se identifica que en Santa Elena la principal

amenaza percibida es la falta de dinero. En los sectores pesquero, artesanal y agrícola el

clima es la segunda amenaza más común, mientras que en el sector turístico la

competencia ocupa ese lugar. En Guayas la principal amenaza en los sectores turístico y

artesanal es la competencia, en el sector pesquero la delincuencia y en el sector agrícola

los insumos caros. Mayor detalle en Anexo 29.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Según la encuesta, lo más ofertado en cada uno de los sectores es: en el artesanal el tallado (con

22% en Santa Elena y 33% en Guayas), en el pesquero los peces (con 48% en Santa Elena y 56%

en Guayas), en el turístico la preparación de alimentos (con 55% en Santa Elena y 70% en Guayas) y

en el agrícola el cultivo (con 75% en Santa Elena y 50% en Guayas). Mayor detalle en Anexo 30.

Se indagó sobre los productos estrella (o los principales productos que solicitan los clientes) de las

diferentes microempresas. Como resultados generales se obtuvieron:




33

TABLA 8: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS POR SECTOR

Agricultura % Artesanía % Pesca % Turismo %

Frutas 78% Estampados 6% Peces 25% Comida 54%

Granos 22% Mochilas 7% Crustáceos 75% Bebidas 11%

Ropa de Playa 27% Herramientas de descanso 35%

Bisutería 13%

Adornos de barro 13%Artículos para el

hogar de madera 27%

Juguetes de madera 7%

Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%

Productos Estrellas de Guayas

Fuente: Suárez, P (2008)

TABLA 9: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA POR SECTOR

Agricultura % Artesanía % Pesca % Turismo %

Frutas 48%Adornos y

artículos de

madera

24% Peces 52% Comida 60%

Hortalizas y

vegetales16%

Bisutería

artesanal27% Crustáceos 43% Dulces 7%

Granos 19% Panadería 1% Moluscos 5% Bebidas 14%

Tubérculos 4%Artículos de Paja

Toquilla e hilo18% Confites 1%

Plantas

ornamentales6%

Adornos de

diferente índole4%

Equipo de

descanso y

entretenimiento

10%

Fibra vegetal 7% Hamacas 2% Habitaciones 8%

Peinados 1%

Ropa playera 8%

Calzados 12%

Objetos de barro 3%


Productos Estrellas de Santa Elena


TECNOLOGÍA UTILIZADA

En la mayoría de los casos los microempresarios señalaron que no tienen acceso a tecnología

avanzada por los altos costos de las mismas y el bajo ingreso que perciben de sus actividades. En

ocasiones, cuentan con ayuda de instituciones de apoyo como fundaciones, quienes en muchos

casos realizan donaciones, capacitaciones, transferencia de tecnología, apoyo en mercadeo,

asesoramiento, tutorías en preparación de proyectos, entre otros. En otros casos, la tecnología

utilizada forma parte de tradiciones ancestrales como en el caso del sector pesquero, artesanal y

agrícola, quienes conservan técnicas heredadas de antepasados. Mayor detalle Anexo 31.

INGRESOS Y EGRESOS ANUALES

Ingresos: El promedio anual de ambas provincias no supera los $6000 (77% Santa Elena

y 78% Guayas); muy pocas microempresas (14% en Santa Elena y 18% en Guayas)


34

obtienen valores entre 6001 y 24000 dólares anuales. Esta situación se mantiene a nivel

de sectores. Mayores detalles en Anexo 32.

Egresos: En la provincia de Santa Elena y en Guayas hay un promedio de 49% y 44%,

respectivamente, de microempresas con egresos menores a $1200 anuales. Las empresas

que tienen egresos entre 1201 a 6000 dólares anuales representan un 37% en Santa

Elena y 46% para Guayas. El análisis por sectores mantiene la misma tendencia. Detalles

en Anexo 33.

FINANCIAMIENTO

Inversión para conformación del negocio: La mayor parte de las microempresas del

estudio en las provincias de Santa Elena y Guayas fueron conformadas con un capital no

mayor a $500, con un porcentaje de 57% y 61% respectivamente. La inversión entre $501 y

$2000 en Santa Elena representa el 22% y en Guayas el 20%; sólo el 3% de las

microempresas de Santa Elena y el 1% de Guayas invirtió un capital mayor a $8000. Detalles

en la inversión por sectores en Anexo 34.

Formas de financiamiento para conformación de una microempresa: La forma más

común a través de la cual los microempresarios han financiado sus negocios es el ahorro

(61% en Santa Elena y 56% en Guayas). Otra forma utilizada por los microempresarios han

sido los créditos, pero estos no superan el 25% en Santa Elena y el 30% en Guayas. Las

fuentes de financiamiento más comunes de estos grupos son instituciones de financiamiento,

préstamos de amigos o familiares y prestamistas informales. Detalle en Anexo 35.

Principales requisitos para acceder a créditos: Los encuestados mencionaron que la

tendencia a usar sus ahorros personales y no acceder a instituciones de financiamiento se

da por la extensa lista de documentos necesarios para ser beneficiarios de créditos. Entre los

requisitos identificaron: garantes, título de propiedad, documentos legales, entre otros.

TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA

Provincia de Santa Elena: Más de la mitad de los microempresarios (58%) tienen un

ingreso anual promedio de menos de $6.000 y 56% tienen entre 1 y 3 empleados. 25% de

los microempresarios tienen un ingreso anual promedio de entre $6.001 y $24.000.


35

TABLA 10: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN SANTA ELENA


Los sectores microempresariales se ajustan a esta tendencia, aunque con diferentes pesos

en cada grupo. Los detalles pueden ser visualizados en Anexo 36.

Provincia del Guayas: Similar a los microempresarios encuestados de Santa Elena, más

de la mitad de los del Guayas tienen una baja cantidad de empleados (66% con menos de

4) y una baja cantidad de ingresos anuales promedio (61% con menos de $6.000).

TABLA 11: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN GUAYAS

Tamaño Promedio de la Microempresa en la Provincia del Guayas

Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales

De 1 a 3 38.78% 13.27% 7.14% 5.10% 2.04% 66%

De 4 a 7 21.43% 8.16% 1.02% 2.04% 0.00% 33%

De 8 a 10 1.02% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1%

Totales 61% 21% 8% 7% 2% 100%


A nivel de sectores la mayoría son microempresas pequeñas (con una inversión menor a

$6000 y menos de 3 empleados). Detalles pueden ser visualizados en Anexo 37.

INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD ECONÓMICA

Para la determinación de la viabilidad de las empresas de este estudio se consideraron factores

como: antigüedad de la microempresa, capital invertido para la conformación del negocio, periodos

de rentabilidad durante el año, ingresos, egresos, y número de empleados, con las que se elaboró

una matriz para determinar si una empresa tiene alta viabilidad, mediana viabilidad o es de

viabilidad baja. Ver matriz en Anexo 38.

Las microempresas del cordón costero son pequeñas y tienen un margen de utilidad menor.

Utilizan sus recursos para solventarse y no tienen para invertir (ni poseen el conocimiento para

hacerlo). Esta inferencia se ve justificada en los resultados obtenidos por la matriz:

Tamaño Promedio de la Microempresa en la Provincia de Santa Elena


De 1 a 3 36.99% 11.30% 5.14% 1.37% 1.37% 56%

De 4 a 7 19.18% 10.96% 2.40% 2.05% 1.71% 36%

De 8 a 10 1.37% 2.40% 2.05% 1.37% 0.34% 8%

Totales 58% 25% 10% 5% 3% 100%


36

Provincia de Santa Elena: No posee microempresa con viabilidad alta, cuenta con 219 con

viabilidad media y 108 con baja viabilidad.

Provincia del Guayas: No posee microempresa con viabilidad alta, cuenta con 110 con

viabilidad media y 43 con baja viabilidad.

Para acceder al inventario de microempresas por tipo de viabilidad económica revisar Anexo 39.

2.3.2.4.- ESTADÍSTICAS DE FLUJO TURÍSTICO: PROVINCIAS DEL GUAYAS Y SANTA ELENA

El Programa de Manejo de Recursos Costeros (PMRC), en su estudio “Selección y contratación de

firma consultora para el establecimiento de un Programa de Certificación de playas turísticas en la

Faja Costera” (2007). En él, los Coordinadores del PMRC determinaron la intensidad del flujo

turístico en las playas a nivel nacional. A continuación, algunos de los destinos de este estudio:

FIGURA 18: INTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE SANTA ELENA

Fuente: PMRC - “Selección y Contratación de Firma Consultora para establecimiento de Prog. Certificación Turística en faja costera” - 2007

FIGURA 19: INSTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE GUAYAS

Fuente: PMRC - “Selección y Contratación de Firma Consultora para establecimiento de Prog. Certificación Turística en faja costera” - 2007


37

Destacan como destinos con alto flujo turístico Olón, Montañita, Libertador Bolívar, Ayangue, San

Pablo y Salinas, brindando un gran atractivo para posibilidades de inversión en proyectos

turísticos. Así mismo, existen playas con potencial (por tener un flujo medio de turistas) como

Manglaralto, Valdivia, las de la zona de La Libertad, Anconcito, Santa Rosa y General Villamil

(Playas).

El Programa de Ordenamiento de Playas -POP-, del Gobierno Provincial del Guayas cuentan con

estadísticas de flujo turístico en Santa Elena y Guayas. Los resultados en ambas provincias

reflejan que presentan alta afluencia turística desde Enero, alcanzando su mes pico en Febrero y

disminuyendo, pero todavía manteniéndose en época de alta afluencia, en los meses de Marzo y

Abril. Esto se debe, principalmente, a la época de vacaciones escolares en la región costa.

FIGURA 20: PROMEDIO DE TURISTAS EN SANTA ELENA – 2007

FIGURA 21: PROMEDIO DE TURISTAS EN GUAYAS - 2007/2008

Fuente: Programa de Ordenamiento de Playas

No se poseen datos exactos de flujo turístico previo a la provincialización para hacer una

comparación, pero por los números que se registran, en su mes pico Playas casi duplica el número

de turistas recibidos en comparación con las 6 playas en las que el POP monitoreaba en Santa

Elena (Ballenita, San Pablo, Ayangue, Montañita, Olón y Curía).

2.3.2.5.- ENCUESTAS DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN Y PREFERENCIAS DE LOS TURISTAS

En base al análisis de flujo turístico, se eligieron los principales destinos dentro del estudio en los

cuales era viable obtener respuestas de los turistas que aportarán a este estudio.4 Se hizo una

división por provincias: Playas para la provincia del Guayas y Salinas, Montañita y Olón para la

Provincia de Santa Elena. Con un total de 355 encuestados los resultados fueron los siguientes:

4 Las encuestas se realizaron en época de poco turismo (ver sección flujo

turístico). Esto restringió la capacidad de levantar información en todos

los destinos del estudio.


38

42% de las encuestas fueron realizadas en el cantón Playas, un 28 y 26% en Salinas y

Montañita, respectivamente, y un 4% en Olón.

Edad promedio: 34 años, siendo la edad mínima de 18 años y la máxima de 83.

Género: 48% de los encuestados fueron hombres y el porcentaje restante mujeres.

Frecuencia de visita: 49% visita anualmente el destino turístico donde se los entrevistó,

19% lo hace mensualmente y un menor porcentaje (27%) van de manera semanal.

Datos de General Villamil (Playas) – Provincia del Guayas

o Origen de los turistas: 96% eran nacionales y sólo 4% turistas extranjeros. De los

turistas nacionales, 73% eran de la provincia del Guayas y 4% del Azuay. Este es

uno de los destinos preferidos por turistas locales, especialmente de Guayaquil.

o Tiempo de permanencia de los turistas en el destino: Tanto de nacionales

como extranjeros, es mayoritariamente horas (42%), siendo las horas promedio de

permanencia 6. Buena parte de los turistas prefiere permanecer entre 1 y 2 días

(39%). Ello refuerza la tendencia a identificar a Playas como un destino

mayoritariamente visitado por turistas locales, quienes pasan el día y regresan a

sus ciudades de origen después de su día de descanso o fin de semana.

o Destinos turísticos de preferencia: Los encuestados señalaron en un 32% su

preferencia por Salinas, mientras que un 27% eligieron a Playas y un 24%

contestaron que Otros.

o Preferencia por tipo de transporte: 69% de los turistas entrevistados afirmó que

realiza sus viajes a este cantón en vehículo propio, mientras un 24% lo hace en

transporte público. Con ello se deduce que en esta temporada del año, el tipo de

turista que visita el cantón, en su mayoría, es de ingreso medio a alto.

o Accesibilidad: 42% afirmó que la accesibilidad al cantón General Villamil era

buena, mientras un 28% opinó que era regular. Un 10% la calificó de mala,

especialmente los turistas extranjeros. Ello repercute en la preferencia de este

grupo de turistas por este destino turístico en particular.

o Nivel de satisfacción con la planta e infraestructura turística: Un 40% de los

turistas entrevistados calificó de buena la planta e infraestructura de este destino

turístico, pero un 27% la calificó de regular. Apenas un 9% la calificó de excelente.


39

o Nivel de satisfacción por el producto o servicio brindado: 36% señaló que el

servicio brindado por las personas fue bueno, 31% expresó que fue muy bueno y si

a esto se le suma el 11% que contestó que era excelente, se obtiene una

calificación satisfactoria del 78% de los turistas.

Datos de Montañita, Olón y Salinas - Provincia de Santa Elena

o Origen de los turistas: 79% eran nacionales y 21% eran turistas extranjeros.

De los turistas nacionales, 45% eran de la provincia del Guayas, mientras

que un 18% eran de la Provincia del Azuay (hay mayor concentración de

turistas de la sierra en comparación con la Provincia del Guayas).

De los turistas extranjeros, 20% eran de Colombia, 14% de Estados Unidos

y 13% de Alemania, existiendo mayor preferencia por parte del turista

extranjero hacia estos destinos turísticos dentro de esta temporada del

año, especialmente Salinas y Montañita.

o Tiempo de permanencia: Tanto nacionales como extranjeros, mayoritariamente

son días (36%), siendo el promedio de permanencia 3 días. Otra buena parte de

los turistas también permanecen entre una y dos semanas (34%).

o Destinos turísticos de preferencia: Los visitantes señalaron en un 34%, otros

destinos como San Vicente, Manta, Atacames, Ayangue, Ballenita, entre otros. Un

30% eligieron a Montañita y un 18% contestaron que es Salinas.

o Preferencia por tipo de transporte: 50% afirmó que realiza sus viajes en vehículo

propio, mientras 42% lo hace en transporte público. Este último porcentaje se ve

afectado por la mayor concentración de turistas extranjeros que tiene la provincia.

La mitad de los encuestados posee vehículo propio, lo cual lleva a inferir

que sus ingresos pueden ser desde medios hasta altos. Esto, sumado al

tiempo de permanencia en el destino, refleja que están más propensos a

gastar dinero en el destino turístico.

o Accesibilidad: Un 34% la calificó de buena, 27% señaló que era muy buena y

22% la calificó de excelente, especialmente los turistas nacionales.

o Nivel de satisfacción con la planta e infraestructura turística: 41% calificó de

buena la planta e infraestructura de este destino turístico, 37% la calificó de muy

buena y un 16% la calificó de excelente. Apenas un 5% eligió regular. Los turistas

de este destino están muy conformes con la planta turística disponible.


40

o Nivel de satisfacción por el producto o servicio brindado: 41% señaló que el

servicio brindado por las personas fue bueno, 33% expresó que fue muy bueno y si

a esto se le suma el 19% que contestó que era excelente, se obtiene una

calificación satisfactoria del 93%.

Sugerencias de los turistas:

o Incrementar la seguridad policíaca.

o Instalar más baños públicos en las playas.

o Mejorar la limpieza, tanto de las calles como de las playas.

o Aumentar el número de centros de diversiones, especialmente en Playas.

2.3.2.6.- LISTA DE OPERADORES TURÍSTICOS EN LAS PROVINCIAS DEL ESTUDIO

Esta lista de contactos se obtuvo por medio del Ministerio de Turismo, entidad oficial encargada de

certificar a dicho grupo. Puede acceder a ella en Anexo 40.

2.3.2.7.- LISTA DE ASOCIACIONES, ORGANIZACIONES O GRUPOS POR ACTIVIDAD EN GUAYAS

Y SANTA ELENA

Dentro de las formas de organización de los diferentes comerciantes están las asociaciones,

organizaciones que deben estar legalmente registradas en los municipios competentes. A

continuación datos de ambas provincias.

PROVINCIA DE SANTA ELENA

Olón: Organizada en estructura comunal. Los principales grupos que son de interés para

este proyecto son el Comité de Turismo, Comité de Pescadores y Comité Agrícola, que

apoyan directamente a la estructura comunal.

Montañita: Están organizados por comuna. El cabildo comunal tiene 8 comités, pero el que

puede sirve para propósitos del actual estudio es el Comité de Turismo.

La Libertad: Organizada por estructura municipal. Entre los principales contactos de

relevancia para el proyecto identificados están:

o Sociedad de Artesanos.

o “Unión de Organizaciones de Producción Pesquera y Afines” - UPROPESAF -.

o Cooperativa de Producción Pesquera Artesanal.


41

o Asociación de Pescadores.

Libertador Bolívar: Organizado por estructura comunal. Entre los comités que pueden

relacionarse al proyecto están el Comité de Turismo y el de Tierras.

Ayangue: Cuenta con estructura comunal. Entre los comités que sirven al propósito del

proyecto están el Comité de Turismo y el Comité de Salud y Medio Ambiente.

San Pablo: Estructura comunal. Se apoya en:

o Comité de Turismo San Pablo.

o Cooperativa de Pesca 22 de Diciembre.

Salinas: Organizada por un Municipio con distintos departamentos. Por lo extensa de la

zona, cuenta con numerosas asociaciones en sus diferentes playas. Para acceder a las

mismas revisar Anexo 41.

Anconcito: Se han identificado varias cooperativas relacionadas a su actividad principal, la

pesca:

o Cooperativa “Fuerza Anconcito”.

o Cooperativa “2 de Junio”.

o Cooperativa “Costa Azul”.

o Cooperativa “25 de Marzo”.

o Cooperativa “Lobos de Mar”.

Barcelona: Su estructura es comunal. Se organizan alrededor de su principal actividad

artesanal la producción, procesamiento y formación de productos de paja toquilla.

PROVINCIA DEL GUAYAS

Engabao: Su principal labor es la actividad pesquera. En esta rama se identifican las

siguientes asociaciones:

o Asociación “San Jacinto”.

o Asociación “Brisas del Pacífico”.

o Cooperativa “Puerto Pesquero”.


42

Playas: Principal destino turístico de la provincia. Cuenta con numerosas asociaciones

dedicadas a la pesca, turismo y artesanía. Ver detalles en Anexo 42.

Puna: Los destinos del estudio en esta localidad se organizan a manera de comunas.

Cuentan con asociaciones vinculadas principalmente al turismo y transportación general:

o Asociación de propietarios de bote fuera de borda “Pelícano” – Integrado por las

Comunas de Bellavista, Cauchiche y Estero de Boca. Dedicados al transporte de

viajes diarios a Posorja y la actividad turística.

o Asociación “Mejorando Mi Ecuador” – Integrado por la Comuna Subida Alta.

Dedicada al alquiler de lanchas para uso turístico.

o Asociación “Brisas del Mar” (en proceso de conformación) – Integrada por la

Comuna Cauchiche. Dedicada a venta de comida.

2.3.2.8.- REGISTRO FOTOGRÁFICO

Parte de los productos solicitados por el cliente era un registro fotográfico del estudio. Para

acceder al mismo revisar Anexo 43.

2.3.2.9.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DENTRO DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE

De los talleres realizados en el estudio de línea base se obtienen las siguientes

conclusiones:

o Los participantes de los talleres respondieron de manera positiva a su contenido.

Poseen alta predisposición a participar e interés por tener mayor información.

o Hay preocupación, principalmente en Santa Elena, por el factor de formalización,

en términos de costos y pérdida de subsidios (como el Bono de la Pobreza). Esto

constituye un desincentivo para la formalización en algunos grupos.

o No se registraron mayores sugerencias dentro de los indicadores. Los grupos

apoyaron mayoritariamente lo estipulado dentro del marco lógico del proyecto. Las

respuestas más acertadas, en cuanto a sugerencias, se recibieron en los talleres

con Gobiernos Seccionales, llevando a la conclusión que estos grupos

comprendían el tema mejor que los demás.

o Las sugerencias registradas en las encuestas de indicadores se enfocaron a la

forma en que pueden ser ejecutados los documentos o informes de las respectivas

etapas del proyecto.


43

La falta de acceso a información de fuentes secundarias para la línea base revela la poca

coordinación interinstitucional, apertura en este tema y dificultad para recopilar información

sobre un sector informal. El sector de la microempresa representa un importante rubro de

ingresos para los hogares ecuatorianos, por lo cual hace falta estudios oficiales que

retraten la situación de este grupo.

Hay tendencia al crecimiento del sector microempresarial. Lo integran en su mayoría

personas parte de la PEA (Población Económicamente Activa). En el caso de Santa Elena,

hay un índice creciente de microempresarios jóvenes (30% entre 18 y 35 años). Este tipo

de actividades son una alternativa para quienes recién se integran al mundo laboral.

La inserción de las mujeres dentro del sector microempresarial se da a nivel de actividades

turísticas y artesanales. La pesca y la agricultura están dominadas por hombres.

El nivel de instrucción de los microempresarios (la gran mayoría sólo ha cursado la

primaria – 65% en Santa Elena y 55% en Guayas) revela la gran necesidad de

capacitación que tiene este grupo. Los microempresarios de los sectores turístico y

artesanal, principalmente en la provincia del Guayas (con un 36 y 41% respectivamente)

tienen mayor formación que los otros grupos al haber cursado la secundaria. Dichos

grupos tienen mayor oportunidad de una capacitación exitosa y generación de propuestas.

Los resultados sobre la procedencia de los microempresarios reflejan que este grupo se

aferra a su lugar natal y tratan de dinamizar la economía de su localidad por medio de su

negocio (en Santa Elena 91% de los microempresarios son locales, mientras que en

Guayas 98%).

La microempresa de los sectores analizados representa una importante alternativa para

completar el ingreso familiar de la población de la franja costera (en algunos casos es la

única fuente de ingreso), principalmente por la naturaleza turística de la región. La mayoría

de los encuestados en ambas provincias declara haber iniciado su negocio para solventar

sus necesidades (46% en Santa Elena y 35% en Guayas).

El tiempo de constitución de las microempresas encuestadas data en su gran mayoría de

más de 10 años (45% en Santa Elena y 68% en Guayas), lo cual implica que ha habido un

mercado relativamente estable, que ha podido alimentar la subsistencia de este grupo de

negocios. La diferencia porcentual en ambas provincias las cubren empresas más

recientes, lo cual implica una tendencia al crecimiento del mercado. Esto implica que hay

posibilidades de inversión y desarrollo de proyectos en la zona de injerencia del estudio.


44

Los microempresarios cuentan con formas de organización y administración propias, como

políticas internas con sus empleados y hay una tendencia a la formalización,

principalmente en los negocios de la provincia del Guayas (al tener un 83% de respuesta

de posesión de permisos de funcionamiento). Esta situación refleja una mejora en la

organización de las autoridades y sus esfuerzos por controlar a los empresarios. Así

mismo, representa una oportunidad para este grupo de empresarios, al ser sujetos a

proyectos de inversión. Por su parte, Santa Elena está en proceso de transición con la

reciente provincialización, por lo cual la formalización de las empresas está en significante

desventaja en comparación con su vecina provincia (un 61% de los encuestados posee

permisos de funcionamiento).

La tendencia en necesidades se enfoca al acceso a crédito. Los microempresarios buscan

dinamizar sus negocios. Pero es necesario enfatizar en la formalización de dichos grupos

para garantizar un buen uso del crédito. Adicionalmente, solicitan capacitaciones. Dato que

complementa lo anteriormente mencionado, con un conocimiento más amplio sobre el

aprovechamiento de recursos, el microempresario podrá optimizar sus recursos.

Dentro de las amenazas percibidas, los resultados varían de una provincia a otra. En la

provincia de Santa Elena se identifican (en orden de mayor a menor importancia) como las

principales amenazas a la falta de dinero (36%), el clima (18%), la competencia (16%), los

insumos caros (13%) y la delincuencia (11%). En Guayas los principales factores son los

mismos, pero varía el orden de importancia. A la cabeza se encuentra la delincuencia

(28%), le sigue la competencia (24%), la falta de dinero (21%), los insumos caros (12%) y

el clima (9%). Estos datos permiten llegar a varias conclusiones, entre ellas están que:

o En Guayas se siente mayor repercusión de la delincuencia, posiblemente porque

su principal destino, General Villamil – Playas, posee características de ciudad, en

contraste con la mayoría de destinos visitados en Santa Elena, que todavía se

manejan como comunas.

o La competencia es percibida como una amenaza en ambos destinos, más en

Guayas que Santa Elena, debido a la poca innovación y diversificación productiva

de las microempresas en los sectores del estudio. En el caso del sector turístico,

tanto en Guayas como en Santa Elena la mayoría de los negocios encuestados se

dedican a preparación de alimentos, con un 70 y 55% respectivamente. La

existencia de un mercado y el reconocido problema de la nula diversificación son

condiciones que llaman a desarrollar y diversificar a las microempresas de la franja

costera para, de esta forma, hacer a la oferta más atractiva y las empresas más

competitivas.


45

o La falta de dinero ocupa el primer lugar en Santa Elena y un lugar importante en

Guayas. Ello es consecuencia en parte del factor competencia y el

desconocimiento sobre acceso a crédito, posibilidades de inversión y la

característica informal de muchos de los negocios dentro de este grupo.

El factor tecnología no se encuentra muy desarrollado, por sus mismas características

constitutivas: son empresas de personas con bajo capital, ingresos limitados y sirven para

suplir las necesidades básicas de una familia. Las herramientas que utilizan son

básicamente las tradicionales y económicas. Estos factores repercuten directamente en el

ingreso, la competencia, la poca diversificación productiva y diferenciación de los negocios.

El financiamiento para conformar una microempresa en su mayoría ha salido de los

ahorros personales de sus dueños (61% en Santa Elena y 56% en Guayas), lo cual puede

deberse a la naturaleza informal de la microempresa de dichas regiones, las barreras para

el acceso a crédito (como la excesiva documentación) y al desconocimiento sobre

posibilidades de crédito y financiamiento. Por las características constitutivas de la

microempresa este factor va directamente relacionado con que el microempresario

promedio de la franja costera invirtiera menos de $500 para formar su microempresa. Un

porcentaje menor en ambas provincias (25% en Santa Elena y 30% en Guayas) han

accedido a créditos, lo cual indica cierto grado de formalización, por lo menos en sus

inicios, de la microempresa. El reto es mantener a estos grupos formales para, de esta

forma, llevar un control de su crecimiento y desenvolvimiento.

El tamaño promedio de la microempresa refleja los resultados de las anteriores

conclusiones. La mayoría son pequeños, con un ingreso anual menor a $6000 en el 58%

de los casos en Santa Elena y el 61% en Guayas; y un número menor a 3 empleados en el

56% de los casos en Santa Elena y el 66% en Guayas. Esto se ve directamente reflejado

en el inventario de microempresas con viabilidad económica en la zona del proyecto. La

mayoría de este tipo de empresas trabaja para cubrir sus gastos del día a día, pero no

tienen un margen de utilidad muy alto que les permita invertir para ser más dinámicas.

Dentro del análisis, ninguna microempresa de las dos provincias resultó con alta viabilidad

económica, es decir, con márgenes de utilidad altos, se encasillaron en viabilidad media.

Hay un mercado disponible, pero principalmente funciona por temporadas en los negocios

relacionados a turismo. El análisis de flujo turístico reveló que la temporada de vacaciones

de la costa (desde Enero a Abril), es la de mayor concurrencia. Hay una diferencia en

cuanto al tipo de turista que visita ambas provincias. En su mayoría, el turista de Guayas

(General Villamil – Playas) es nacional y proviene de la misma provincia, mientras que en

Santa Elena hay una importante presencia de turistas de otras provincias y del extranjero.


46

Esto va relacionado directamente con la planta turística y la accesibilidad a los destinos.

Son consideraciones que deben tomarse en cuenta al momento de elaborar paquetes o

estrategias dirigidas a esos grupos.

3.- RECOMENDACIONES GENERALES

En base a las conclusiones estipuladas y la experiencia producto de cada una de las fases del

estudio se generaron recomendaciones, las mismas que pueden ser aplicables a los 4 sectores

involucrados ya que en la mayoría de los casos los resultados de los análisis estadísticos por

sector se ajustaban a la tendencia del análisis general de las microempresas. A continuación

encontrará las siguientes sugerencias:

Convocar a talleres de concientización, donde el organismo ejecutor del proyecto difunda el

contenido del mismo y haga un balance sobre el proceso y los beneficios de la

formalización de la microempresa, en términos de proyecciones de ingresos. Esta iniciativa

ayudará a combatir la desinformación y la inseguridad en muchas de las comunidades,

quienes ven más costos en registrar oficialmente sus actividades.

Identificar a los grupos o actores con los que es posible tratar temas claves del proyecto.

Indicadores constituye un tema complejo, inclusive para las personas con formación

superior, por lo cual representó un enorme esfuerzo para los asistentes de los talleres de

línea base opinar sobre ellos, lo cual incidió en el alto índice de no respuesta o respuestas

no aplicables en las sugerencias dentro de las encuestas. Para mejores resultados, sería

recomendable analizar este tema con entendidos de la materia, como personas

encargadas de formulación de proyectos en las diferentes entidades de la zona de

injerencia del estudio.

Construcción de una base de datos con registros de posibles beneficiarios del proyecto,

para compartir con instituciones que trabajan con microempresas de la región, de tal forma

que se facilite la coordinación interinstitucional. Este registro se alimentaría con

información recibida de los diferentes actores del proyecto.

Mantener comunicación periódica, como voceros de la iniciativa de desarrollo de la

microempresa, con representantes de sector público y privado interesados en el tema,

tales como las Direcciones Municipales con las que pueda entablarse un trabajo conjunto

(Turismo, Desarrollo Social, entre otros), ONG´s, agencias de viaje, etc.; de tal forma que

se siga enriqueciendo la información y proyectos que se tengan en cartera. Los medios de

comunicación que pueden utilizarse son varios: boletines electrónicos, talleres de difusión

de resultados, talleres de trabajo, publicaciones en medios varios, etc. Servirá a la causa


47

de la coordinación interinstitucional y su periodicidad dependerá del tipo de proyectos en

ejecución y los logros que se puedan reportar.

Difundir ampliamente la línea base y el proyecto: dar acceso a entidades que tengan

proyectos con la microempresa, autoridades e interesados varios. De tal forma que tengan

un referente y se coordinen esfuerzos.

Ya que la microempresa es actualmente una alternativa para los jóvenes que se insertan al

mundo laboral, resulta interesante desarrollar programas e incentivos que involucren a este

grupo, muy dinámico y creativo por naturaleza, de tal forma que desarrollen proyectos

innovadores en la franja costera. Los esfuerzos pueden enfocarse en colegios y diferentes

agrupaciones de jóvenes, a través de capacitaciones específicas, crédito y guianza en el

establecimiento formal de un negocio.

Las mujeres tienen una importante participación en la microempresa, sin embargo son

superadas por los hombres, en gran parte debido a la naturaleza del sector

microempresarial en el que trabajan (pesca y agricultura requieren de mayor esfuerzo

físico). Es recomendable ayudarlas a insertarse en el mercado laboral debido a su rol

dentro de la familia y la educación. Se lo puede hacer a través de capacitaciones en

administración y temas relacionados.

Definir un perfil, una vez que estén identificados los beneficiarios de las capacitaciones,

con requerimientos mínimos para las personas que van a acceder a las mismas. De tal

forma que al momento de diseñar las capacitaciones se garantice un nivel estándar y la

exitosa capacitación de los grupos según sus posibilidades.

Apoyar a la creación de oportunidades para educación de los grupos sujetos de este

estudio, con programas especiales, que pueden ser nocturnos, para facilitar el acceso.

Este tipo de iniciativas se pueden dar en alianza con entidades educativas. Son de suma

importancia para facilitar la diversificación productiva, nivel de servicio e innovación en la

zona del proyecto.

Los microempresarios se encuentran incentivados para sacar su localidad adelante, por

ende, pueden funcionar de difusores de proyectos o iniciativas relevantes en la zona, ya

que valoran los recursos que poseen. Representan una herramienta importante de

promoción de proyectos, razón por la cual hay que tomar en cuenta proveerles de

información constantemente y destacar su rol dentro del proyecto.


48

Elegir líderes dentro de las asociaciones para capacitarlos y que puedan ser capaces de

difundir iniciativas, guiar a sus compañeros en los procesos de formalización de su

microempresa y comunicar sobre los avances del proyecto.

Enfocar la mayoría de los esfuerzos a microempresas ya establecidas. Para guiarlos en

expandir y diversificar sus negocios. Mientras más años de conformadas posean, mejor

porque implica que tienen un mercado que les provee constantemente y poseen cierta

técnica.

Capacitar a los beneficiarios del proyecto sobre el valor agregado del establecimiento de

políticas y cómo mejoran la productividad de la empresa. Establecer, en conjunto con ellos

y por medio de talleres participativos, una política estándar para administración de su tipo

de negocio para, de esta forma, facilitar la transición hacia la formalización de su empresa.

Socializar esta iniciativa con los Gobiernos Seccionales para conseguir su apoyo en la

difusión con otros grupos.

Enfocar capacitaciones en temas de producción ambientalmente sustentable no sólo desde

el punto de la conservación de recursos, sino también desde los beneficios monetarios

para, de esta manera, ampliar la percepción de los microempresarios sobre el tema e

interesarlos mediante la premisa del ahorro de dinero, de la mano con la conservación de

los recursos.

Implementación de capacitaciones en cuanto a tecnologías existentes en los diferentes

sectores involucrados.

Implementación de proyectos dirigidos a asociaciones o diferentes agrupaciones, que

impulsen la compra de tecnología, difundan y promocionen su uso en la rama elegida, no

solo con los beneficiarios, sino con la sociedad en general para, de esta forma, ampliar los

horizontes del mercado meta en cuanto a alternativas existentes.

Dentro del fortalecimiento del entorno institucional, implementar iniciativas con las

autoridades competentes donde se difundan los beneficios de la formalización de los

negocios, tales como el acceso a crédito o la posibilidad de ser beneficiario de proyectos

de inversión.

La mayoría de microempresas estudiadas cuentan con un ingreso mensual de $500

aproximadamente. Es probable que den este referente por las características del ingreso

en la región donde están asentadas, los clientes van en diferentes temporadas, por ende

es cíclico. Es posible extender el ingreso con la implementación de estrategias para captar

mercado todo el año. La innovación en los negocios se debe dar de tal forma que se tome


49

en consideración este aspecto, tanto en su formulación, como en su ejecución y

promoción.

Dentro del inventario de microempresas con viabilidad económica en la zona del proyecto,

se recomienda enfocar esfuerzos hacia las microempresas con viabilidad media, ya que

son más económicamente sostenibles. Se debe potenciar su producción y presentar

alternativas de diversificación.

La Provincia del Guayas debe elaborar estrategias para captar turistas de otras provincias,

especialmente de la sierra. Debe mejorar su planta turística para atraer al turista

extranjero. Actualmente, con la regeneración implementada por el Gobierno Provincial del

Guayas en su principal destino turístico, General Villamil (Playas), se está trabajando en

este tema. Será interesante evaluar cómo este cambio incide en el tipo de turistas que

recibirá dicho balneario en el futuro.


50

4.- BIBLIOGRAFÍA

- ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL (ESPOL) – MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA DEL

ECUADOR. PROYECTO SICA / BANCO MUNDIAL. “Estudio agroindustrial y exportador de la Península de Santa Elena y

de los recursos necesarios para su implementación”. Guayaquil, 1998 – 2006.

- BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID). “La Microempresa en Ecuador: Perspectivas, desafíos y

lineamientos de apoyo”. Septiembre del 2006.

- MINISTERIO DE INCLUSIÓN SOCIAL DEL ECUADOR. “Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador”.

Infoplan 2005.

- INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS Y CENSOS (INEC). Censo de Población y Vivienda de la Provincia del

Guayas (2001), www.inec.gov.ec.

- INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS Y CENSOS (INEC). “Folleto de Negocios Familiares de los Hogares”,

Encuesta de Condiciones de Vida – Quinta Ronda, 2006.

- BANCO CENTRAL DEL ECUADOR, www.bce.fin.ec.

- SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS DEL ECUADOR, www.superban.gov.ec.

- PÉREZ LÓPEZ, C. (2005). “Muestreo Estadístico. Conceptos y problemas resueltos”. Madrid: Pearson Prentice Hall. ISBN

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- PROGRAMA DE MANEJO DE RECURSOS COSTEROS (PMRC). “Selección y Contratación de Firma Consultora para el

establecimiento de un Programa de Certificación Turística en la faja costera” – 2007.

- PROGRAMA DE ORDENAMIENTO DE PLAYAS - POP -, Estadísticas de Flujo en Playas de Santa Elena (2006 – 2007) y

General Villamil -Playas- (2007 – 2008).

- MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, Catastro de Establecimientos Turísticos, Julio del 2008.

- VEGA, JOSÉ. “Los Estudios de Viabilidad para Negocios”. Centro de Desarrollo Económico del Recinto Universitario de

Mayaguez. http://www.uprm.edu/decasac/cde/docs/ArticuloViabilidad.pdf Accedido el 11 de Septiembre de 2008.

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http://www.bce.fin.ec/

http://www.superban.gov.ec/

http://www.uprm.edu/decasac/cde/docs/ArticuloViabilidad.pdf


51

ANEXOS


52

ANEXO 1

CUADRO ESQUEMÁTICO FASES DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE


53

FASE I

PLANIFICACIÓN Y RECONOCIMIENTO INICIAL

LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE UNA LÍNEA BASE DE MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS LOCALES EN

EL CORDÓN COSTERO DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS Y SANTA ELENA

Etapa de planificación general de la logística (cronograma, plan de trabajo, presupuestos). Consulta de información relevante al proyecto recabada por otras instituciones.

Preparación de fichas - hojas de procesamiento de información. Reconocimiento de la zona de estudio, acercamiento inicial a ciertos grupos y prueba piloto de

encuestas a implementarse.

FASE II

LEVANTAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE DATOS

Recorrido, visita y encuestas a una muestra de microempresarios de las áreas de agricultura, turismo, artesanía y pesca en las zonas de injerencia del proyecto.

Contacto con actores claves. Encuestas a turistas

Procesamiento de información – Generación de datos estadísticos

FASE III

ANÁLISIS CONSENSUADO DE DATOS

Talleres con diferentes actores del proyecto (contraparte local, gobiernos seccionales y beneficiarios) para alimentar el análisis de riesgos del proyecto y llegar a un consenso en los

tipos de indicadores utilizados.

FASE IV

ELABORACIÓN DE MATRICES DE INDICADORES

Elaboración de tres matrices: 1.- Matriz de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto.

2.- Matriz de indicadores para la evaluación de objetivos específicos y los sectores involucrados.

3.- Matriz de aspectos legales y políticos Determinación de metodología para medir la evolución de los indicadores en el transcurso del

proyecto (variables cuantitativas y cualitativas)


54

ANEXO 2

MATRIZ DE INDICADORES PARA LA EVALUACIÓN DEL OBJETIVO GENERAL DEL

PROYECTO


55

ELEMENTOS DE

MEDICION

VARIABLES DE

MEDICION

INDICADORES

DESCRIPTORES

ESCALAS DE

VALORACION

PREGUNTAS DE

MEDICION

Contar con al menos

una cadena productiva

organizada para cada

uno de los tres sectores

principales (pesquero,

turístico y artesanal).

Cadenas productivas Una cadena por cada sector

productivo Cantidad

¿Cuántas cadenas han sido

establecidas?

Tener al menos tres

nuevos productos o

servicios en el mercado

y al menos 20 nuevos

paquetes turísticos

ofrecidos.

Productos o servicios Tres nuevos productos o servicios Cantidad

¿Cuántos productos nuevos o

servicios se están brindando a

la comunidad?

Al menos cinco nuevas

políticas municipales

favorables

implementadas para el

desarrollo económico

ambientalmente

sustentable.

Políticas municipales Cinco nuevas políticas

implementadas Cantidad

¿Cuántas políticas municipales

se han implementado en este

campo?


56

ANEXO 3

MATRIZ DE INDICADORES PARA LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL

PROYECTO Y DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS


57

ELEMENTOS DE MEDICION VARIABLES DE

MEDICION

INDICADORES

DESCRIPTORES

ESCALAS DE

VALORACION

PREGUNTAS DE MEDICION

1.1 Al tercer trimestre de

iniciado el Proyecto se ha

establecido la Línea Base del

Proyecto.

Línea de Base del

Proyecto

Establecimiento de línea

de base

Calidad ¿Cuál es la información

cualitativa y cuantitativa

recogida actualmente del área

de influencia del proyecto?

¿Cuál es su utilidad real para el

proyecto?

1.2 Al tercer trimestre de

iniciado el Proyecto se ha

definido una estrategia

compartida de desarrollo

turístico y de diversificación

productiva para los sectores

pesquero, turístico y

artesanal.

Estrategias compartidas Una estrategia compartida

entre sectores

Cantidad ¿Cuántas estrategias

compartidas se han establecido

hasta el momento?

1.3 Al término del segundo

semestre del segundo año de

iniciado el proyecto haber

capacitado al menos doce

capacitadores y al menos

300 micro emprendedores.

Capacitación 12 capacitadores y 300

microempresarios

Cantidad ¿Cuántas personas se han

capacitado en el sector de

influencia del proyecto?


58

1.4 Se han implementado al

menos dos iniciativas

turísticas en la zona del

Proyecto.

Iniciativas turísticas Dos iniciativas turísticas Cantidad ¿Cuántas iniciativas turísticas

se han desarrollado en el área

de influencia del proyecto?

1.5 Se han implementado al

menos tres iniciativas

productivas acumuladas en la

zona del Proyecto.

Iniciativas productivas Tres iniciativas

productivas

Cantidad ¿Cuántas iniciativas

productivas se han

desarrollado en el área de


2.1 Al final del primer año de

iniciado el proyecto, se han

implementado al menos dos

iniciativas ambientales en la

zona del Proyecto.

Iniciativas ambientales Dos iniciativas

ambientales


ambientales se han




59

2.2 Al final del segundo año

de iniciado el proyecto, se

han implementado al menos

cuatro iniciativas

ambientales en la zona del

proyecto.

Iniciativas ambientales Cuatro iniciativas

ambientales


ambientales se han



2.3 Al menos 2.000

personas y 300 MPE

sensibilizados en el tema

ambiental.

Sensibilización ambiental 2000 personas y 300

microempresarios

Cantidad ¿Cuántas personas se

encuentran sensibilizadas

sobre aspectos ambientales?

3.1 Una imagen colectiva

(marca), reglamento de

calidad y una nueva

estrategia de mercadeo han

sido desarrollados.

Estrategias de mercadeo Una imagen colectiva Calidad ¿Cuál es la imagen colectiva

de los productos y servicios

ofrecidos actualmente por los

microempresarios de la zona?


60

3.2 Por los menos 300

MPE concientizados sobre

la marca y su reglamento

Concientización de MPEs 300 MPE concientizados Cantidad ¿Cuántos microempresarios se

encuentran sensibilizados

sobre aspectos de marca?

3.3 Por lo menos 20

operadores turísticos

nacionales concientizados

sobre el potencial uso de

los recursos naturales en

el área del Proyecto.

Concientización de

Operadores turísticos

20 operadores turísticos

concientizados

Cantidad ¿Cuántos operadores turísticos

se encuentran concientizados

en materia ambiental?

4.1 Una alianza

interinstitucional

permanente relacionada

con el desarrollo del

Cordón Costero del área

del Proyecto que incluye

representantes del sector

público, privado, sociedad

civil y donantes.

Alianza interinstitucional Una alianza

interinstitucional

Cantidad ¿Cuántas alianzas

interinstitucionales existen

actualmente en el área de


4.2 Al menos 600

personas de la sociedad

civil concientizadas sobre

los resultados y beneficios

del Proyecto.

Concientización de personas

civiles

600 personas

concientizadas

Cantidad ¿Cuántas personas del área de

influencia del proyecto se

encuentran sensibilizadas

sobre aspectos ambientales?


61

ANEXO 4

MATRIZ DE ASPECTOS LEGALES Y POLÍTICOS


62

Objetivos

específicos del

proyecto

Indicadores de

logro por

objetivos

específicos

Instrumento de

medición

Contexto legal

y político

Implicación

C1. Desarrollo

de la capacidad

productiva y

organizativa

- Establecimiento

de línea de base

- Definición de

estrategia

compartida

- Capacitación a

capacitadores y

microempresarios

- Implementación

de iniciativas

turísticas.

- Implementación

de iniciativas

productivas

Censo

Encuestas

Fotos

Grupos Focales

Reportes

Informes

- Reglamento a

la Aprobación de

Microempresas

Asociadas,

dictado por el

Ministerio del

Trabajo y

Empleo.

a) definición de

microempresa y

actividades

regladas: art. 2

b) número de

socios y

limitaciones: art.

3

c) capital

operativo: art. 4

d) requisitos

para la

constitución: art.

5

- Cámara

Nacional de

Microempresas

(registro de

microempresas).

Creada

mediante

Acuerdo 631 del

17 de diciembre

de 1992.

Básicamente

constituye un

registro de

microempresas.

- Se dificulta la

recopilación de

información de las

instituciones

públicas.

- Falta de

cooperación

interinstitucional

(compartir

información y

recursos).

- La falta de

cooperación

interinstitucional no

nos permite

determinar el nivel

de capacitación de

las personas, lo que

nos puede llevar a

duplicar esfuerzos.

- Barreras legales

para la constitución

de vida jurídica de

las microempresas

turísticas y

productivas en

general.


63

- Ley de

Compañías.

Definición de

compañía

(persona jurídica

que realiza actos

de comercio) art.

1

- Ley de

Cooperativas.

Clases de

cooperativas

(producción) art.

64

- Reglamento a

la Ley de

Cooperativas.

Distintas clases

de cooperativas

de producción:

agrícolas,

pesqueras,

artesanales,

artículos 61, 65

al 68 y 77 y 78

- Ley de

Empresas

Unipersonales

de

Responsabilidad

Limitada.

Actividad que

comprende art. 1

- Ley de

Régimen

Tributario


64

Interno y su

Reglamento.

a) Ingresos que

están sujetos a

declaración de

impuesto a la

renta. Art. 2

b) Obligados a

llevar

contabilidad.

Art.19 Ley; arts.

34 y 35

Reglamento.

c) Régimen

Impositivo

Simplificado. Art.

97.2 Ley; art.

197

Reglamento.

- Ley del

Registro Único

de

Contribuyentes.

a) inscripción:

art. 3

- Ley de Turismo

y su

Reglamento.

a) actividades

turísticas: art. 5;

art. 42, 43, 44,

45 Reglamento.

b) permisos y

registro: arts. 6,

7, 8, 9, 10 y 11

Ley; arts. 47, 48,

49, 50, 55, 56

Reglamento

c) incentivos:

arts. 26, 27 y 28

Ley ;


65

d) Ordenanza

Municipal de

Guayaquil para

el cobro de tasa

para el

otorgamiento de

licencia única

anual de

funcionamiento

de los

establecimientos

turísticos.

- Ley de

Fomento

Artesanal.

a) producción:

art. 1 y 3

b) beneficios:

arts. 9, 10

c) control de

montos de

producción: art.

16

- Ley de Pesca y

Desarrollo

Pesquero.

Incentivo de

producción: arts.

7 y 8

-Ley de

Desarrollo

Agrario.

Ley de

Desarrollo

Agrario, políticas

agrarias: art. 3


66

C2. Fomento de

la producción

ambientalmente

sustentable

- Implementación

de iniciativas

ambientales

- Sensibilización

ambiental de

personas y

microempresarios

Grupo focales

Fotos

Encuestas

- Ley de Gestión

Ambiental.

arts. 7 y 35

Ordenanza

Municipal de

Guayaquil que

regula la

obligación de

realizar estudios

ambientales a

las obras civiles

y a los

establecimientos

industriales,

comerciales y

de otros

servicios,

ubicados dentro

del cantón

Guayaquil.

Ordenanza

Municipal que

crea la Dirección

de Gestión

Ambiental de la

Ilustre

Municipalidad de

La Libertad

(numerales 2 y 4

del artículo 2)

- Acuerdo de

Ministerio de

Industrias y

Defensa

Nacional,

publicado en el

Registro Oficial

del 28 de febrero

de 1986.

- Falta de

conocimiento,

difusión y

aplicación de la ley

de gestión

ambiental.


67

C3. Apoyo al

mercadeo y

comercialización

de productos y

servicios

- Estrategias de

mercadeo

desarrolladas

- Concientización

de

microempresarios

sobre marcas y

reglamentos

- Concientización

de operadores

turísticos sobre

recursos

ambientales

Fotos

Informes

Documentos

Grupos focales

- Ley de Turismo

y su reglamento.

Promoción,

art.1; publicidad,

artículo 10 de la

Ley de Turismo.

Ordenanza para

la instalación de

rótulos

publicitarios en

el cantón

Guayaquil, arts 1

y 2.

- Ley de

Propiedad

Intelectual.

arts, 194, 201,

202, 203 (marca

colectiva de un

sector)

- Ley de Gestión

Ambiental.

- Irrespeto a la

propiedad

intelectual.

- Los costos que

implica la

legalización de

empresas.

- Falta de

recopilación y

difusión de

información

turística.

- Falta de

concienciación

sobre el manejo de

los recursos

naturales y su

utilización

sustentable.

C4.

Fortalecimiento

del entorno

institucional y

difusión de los

resultados

- Alianza

interinstitucional

entre principales

actores del

proyecto

- Concientización

a la población

civil sobre

beneficios del

proyecto.

Documentos

Reportes

Fotos

Grupos focales

No aplicable. - Se dificulta las

alianzas por

ideología política.

- Falta de

experiencia en

trabajo

interinstitucional.

- La falta de

proyectos a largo

plazo contribuye

con la poca

cooperación de las

comunidades.


68

ANEXO 5

DOCUMENTO CON VARIABLES CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS PARA CÁLCULO DE

INDICADORES Y DE COMPARACIÓN


69

Resumen

Narrativo

Indicadores Variables Tiempo Cantidad Cálculo

Crear nuevas oportunidades de mercado y aumentar la competitividad de las micro y pequeñas empresas (MPE) de las Provincias del Guayas y Santa Elena

Un aumento de al menos el 100% en las ventas de productos.

Venta de

productos

(Cuantitativa)

Dos años

después

de

finalizado

el

proyecto

100% de

aumento Ventasañoy

Ventasañox

Un aumento de al menos el 100% en el número de turistas que pernoctan en el territorio.

Número de

turistas

(Cuantitativa)

Dos años

después

de

finalizado

el

proyecto

100% de

incremento oyturistasañ

oxtursitasañ

#

#

300 nuevos empleos directos a nivel de MPE.

Nuevos

empleos

(Cuantitativa)

Dos años

después

de

finalizado

el

proyecto

300 nuevos

empleos

Nº de empleos

creados a partir del

año X

Desarrollar una

estrategia y

modelo del

fomento de la

micro-región del

cordón costero

de Guayas y

Santa Elena

para mejorar

oportunidades

económicas de

las MPE en los

sectores

pesquero,

turístico y

artesanal con

base en un

manejo

sustentable de

los recursos

naturales.

Contar con al

menos una

cadena

productiva

organizada para

cada uno de los

tres sectores

principales

(pesquero,

turístico y

artesanal).

Cadena

productiva

(Cuantitativa)

Después

de

finalizado

el

proyecto

Una

cadena

productiva

organizada

para cada

sector

- Nº de

establecimientos

organizados en el

sector turístico

- Nº de

asociaciones de

pescadores

organizados

- Nº de artesanos

organizados

Tener al menos

tres nuevos

productos o

servicios en el

mercado y al

menos 20

nuevos

paquetes

turísticos

ofrecidos.

Nuevos

productos o

servicios;

paquetes

turísticos

ofrecidos

(Cuantitativa)

Después

de

finalizado

el

proyecto

Tres

nuevos

productos o

servicios

20 nuevos

paquetes

turísticos

- Nº de productos o

servicios nuevos

ofrecidos con

respecto a la línea

base

- Nº de paquetes

turísticos ofrecidos

con respecto a la

línea base


70

Al menos cinco

nuevas políticas

municipales

favorables

implementadas

para el

desarrollo

económico

ambientalmente

sustentable.

Nº de nuevas

Políticas

municipales

establecidas

(Cuantitativa)

Efecto de las

políticas

municipales

(Cualitativa)

Después

de

finalizado

el

proyecto

Cinco

nuevas

políticas

municipales

Nº de políticas

ambientales

municipales

implementadas con

respecto a la línea

base

Desarrollo de la

capacidad

organizativa y

productiva

Al tercer

trimestre de

iniciado el

Proyecto se ha

establecido la

Línea Base del

Proyecto.

Estadísticas e

información

general de la

zona de

influencia del

proyecto

(Cuantitativa)

Tercer

trimestre

de

iniciado

el

proyecto

Una

Al tercer

trimestre de

iniciado el

Proyecto se ha

definido una

estrategia

compartida de

desarrollo

turístico y de

diversificación

productiva para

los sectores

pesquero,

turístico y

artesanal.

Estrategia

compartida de

desarrollo

turístico y

diversificación

productiva

(Cuantitativa

Tercer

trimestre

de

iniciado

el

proyecto

Una Nº de estrategias

compartidas

realizadas desde el

inicio del proyecto

hasta el tercer

trimestre de

operatividad

Al término del

segundo

semestre del

segundo año de

iniciado el

proyecto haber

capacitado al

menos doce

capacitadores y

al menos 300

micro

Capacitación

(Cuantitativa)

Al

término

del

segundo

semestre

del

segundo

año de

iniciado

el

proyecto

300 MPEs Nº de

capacitadores y

microempresarios

que han asistido a

cursos de

capacitación


71

emprendedores.

Se han

implementado

al menos dos

iniciativas

turísticas en la

zona del

Proyecto

Iniciativas

turísticas

(Cuantitativa)

Al final

del

primer

año de

iniciado

el

proyecto

Dos Nº de iniciativas

turísticas

implantadas hasta

el final del primer

año del proyecto

Se han

implementado

al menos tres

iniciativas

productivas

acumuladas en

la zona del

Proyecto

Iniciativas

productivas

(Cuantitativa)

Al final

del

segundo

año de

iniciado

el

proyecto

Tres Nº de iniciativas

productivas

implantadas hasta

el final del segundo

año del proyecto

Fomento de la

producción

ambientalmente

sustentable

Se han

implementado

al menos dos

iniciativas

ambientales en

la zona del

Proyecto

Iniciativas

ambientales

(Cuantitativa)

Al final

del

primer

año de

iniciado

el

Proyecto

Dos Nº de iniciativas

ambientales

implantadas hasta

el final del primer

año del proyecto

Se han implementado al menos cuatro iniciativas ambientales en la zona del proyecto.

Iniciativas

ambientales

(Cuantitativa)

Al final

del

segundo

año de

iniciado

el

Proyecto

Cuatro Nº de iniciativas

ambientales

implantadas hasta

el final del segundo

año del proyecto

Al menos 2.000

personas y 300

MPE

sensibilizados

en el tema

ambiental.

Sensibilización

en el tema

ambiental

(Cuantitativa)

(Cualitativa)

Al final

del

segundo

año de

iniciado

el

Proyecto

2000

personas

300 MPEs

Nº de personas y

microempresarios

que aplican normas

ambientales

Apoyo al

mercadeo y

comercialización

de productos y

servicios

Una imagen

colectiva

(marca),

reglamento de

calidad y una

nueva

estrategia de

Marca

Reglamento de

calidad

Nueva

estrategia de

Después de finalizado el proyecto

Una marca,

reglamento

de calidad,

estrategia

de

mercadeo

Nº de marcas

registradas,

reglamentos

establecidos y

estrategias de

mercadeo


72

mercadeo han

sido

desarrollados

mercadeo

(Cuantitativa)

aplicadas

Por los menos 300 MPE concientizados sobre la marca y su reglamento

Concientización

sobre marcas y

su reglamentos

(Cuantitativa)

(Cualitativa)


300 MPEs Nº de

microempresarios

que poseen

marcas y

reglamentos

establecidos en

sus negocios

Por lo menos 20 operadores turísticos nacionales concientizados sobre el potencial uso de los recursos naturales en el área del Proyecto

Concientización

sobre el uso

potencial de

recursos

naturales

(Cualitativa)


20

operadores

turísticos

Nº de operadores

turísticos que han

potenciado el uso

de recursos

naturales

Fortalecimiento

del entorno

institucional y

difusión de los

resultados

Una alianza interinstitucional permanente relacionada con el desarrollo del Cordón Costero del área del Proyecto que incluye representantes del sector público, privado, sociedad civil y donantes.

Alianza

interinstitucional

permanente

(Cuantitativa)

(Cualitativa)


Una Nº de alianzas

interinstitucionales

permanentes

establecidas al

concluir el proyecto

Establecimientos

de efectos

positivos por la

alianza

Al menos 600 personas de la sociedad civil concientizadas sobre los resultados y beneficios del Proyecto.

Concientización

a la sociedad

civil sobre

resultados y

beneficios del

proyecto

(Cuantitativa)

(Cualitativa)

Después

de

finalizado

el

proyecto

600

personas

Nº de personas

que responden

positivamente ante

los resultados del

proyecto


73

ANEXO 6

PRESENTACIÓN TALLER # 1 DE LÍNEA BASE


74

Línea Base – Microempresas sectores de Turismo, Pesca , Artesanía y Agricultura.

Proyecto: “Desarrollo Económico Sustentable Cordón Costero Provincia del Guayas y Santa Elena.”

CO N S U LT O R :I N G . PA B L O S UÁ R E Z

2 7 D E A G O S T O D E 2 0 0 8

AGENDA: Bienvenida.

Antecedentes contractuales

Plan de trabajo

Presentación de datos previos obtenidos en el levantamiento de datos.

Foro sobre indicadores de objetivos específicos del proyecto.

Cierre


75

Antecedentes Contrato de consultoría firmado el 1 de Agosto del año

en curso.

Tiempo de duración del estudio: 40 días hábiles.

Productos esperados

Antecedentes Productos esperados: Informe del Diagnóstico de la situación actual en la zona del Cordón Costero

de las Provincias del Guayas y Santa Elena.

Matriz de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto.

Matriz de indicadores para la evaluación de los objetivos específicos del proyecto y de los sectores involucrados.

Matriz de aspectos legales y políticos.

Documento con variables cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y de comparación.

Resultados de los talleres de discusión realizados.

Informe con datos estadísticos y específicos definidos en el numeral 3.3 de los términos de referencia.

Informe de trabajos realizados y logros alcanzados que incluya, en caso de ser necesario, recomendaciones.


76

-La Rinconada

- La Entrada

- San José

-Olón

-- Barcelona

- Montañita

- Manglaralto

- Cadeate

- Simón Bolívar

- Valdivia

- San Pedro

- Ayangue

- Palmar

- Monteverde

- San Pablo

- La Libertad

- Salinas

- Anconcito

- Ancón

- Chanduy

- Engabao

- Puerto Engabao

- General Villamil (Playas)

- Data de Villamil

- Data de Posorja

- Posorja

- Progreso

-Agua de Piedra

- Bellavista

-Estero de Boca

-Cauchiche

- Subida Alta


77

Plan de Trabajo

LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN

DE UNA LÍNEA BASE DE

MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS

LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE

LA PROVINCIA DEL GUAYAS Y SANTA

ELENA

FASE I


Cronograma / Datos Existentes /

Estructuración Encuestas / Reconocimiento

FASE II

LEVANTAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE

DATOS *

FASE III *

ANÁLISIS CONSULTIVO DE DATOS

FASE IV

ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE

PROGRESO

Plan de Trabajo – Fase I: Planificación Revisión de Fuentes de Apoyo para Información:

INEC – Censo de Población y Vivienda Guayas

Cámara de Microempresas del Guayas

Fedecámaras

Cámara de Agricultura del Guayas

Subsecretaría de Industrias y Competitividad – Base de datos de artesanos en la zona del proyecto.

Subsecretaría de Turismo del Litoral

Corporación de Promoción Rural – Entrevista con Sra. Lourdes Peralta (Subdirectora)

Cámara Nacional de la Microempresa del Ecuador

Consejo Nacional de la Microempresa

Banco Interamericano de Desarrollo

Subsecretaría de Recursos Pesqueros

Cámara de Turismo de Santa Elena

Capitanía del Puerto de Santa Elena

Ministerio del Litoral

Determinación de lista de destinos dentro de la línea base


78

Plan de Trabajo - Fase I: Cronograma

Fase I

Fase II

Fase III

Fase IV

Plan de Trabajo - Fase I: Material de Levantamiento de Información Encuestas dirigidas a microempresarios

Encuestas dirigidas a turistas

Entrevistas con dirigentes y autoridades de las diferentes localidades


79

Plan de Trabajo - Fase I: Visita de Reconocimiento Objetivos:

Identificación de aspectos relevantes dentro del levantamiento de datos

Prueba piloto de las encuestas: Tiempo

Entendimiento

Cobertura

Ubicación y zonificación de los grupos meta

Acercamiento inicial a comunidades y actores clave

Tiempo: 2 días

Resultados: Identificación de líderes comunales:

La Rinconada: Jaime Quimis – Presidente Comuna la Rinconada

La Entrada: Rogelio Pluas – Secretario Comuna la Entrada

Olón: Wilson Zambrano – Dirigente Comisión de Turismo Comunal

Montañita: Jhonny Limón – Presidente Comuna Montañita

Palmar: Salomón Gonzabay – Presidente Comuna Palmar

Anconcito: Guido Muñoz – Presidente Junta Parroquial Anconcito

Visita a Engabao y Puerto Engabao

Plan de Trabajo - Fase I: Visita de Reconocimiento

Resultados entrevistas: Problemas percibidos por dirigentes entrevistados para el

desarrollo de las microempresas: Falta de apoyo interinstitucional

Falta de capacitación

Administración de empresas

Servicio al cliente

Contabilidad

Falta de servicios básicos

Instituciones que dirigentes identifican como soporte en la zona: Fundación NOBIS

Odebrecht

MINTUR

Banco de Fomento

BID

ESPOL

Municipio de Salinas

ONG Caren


80

Plan de Trabajo - Fase II: Levantamiento de datos

Destinos recorridos:

Salinas

La Libertad

Anconcito

Encuestas a microempresarios y entrevistas con dirigentes varios.

Acceso a:

CAPTUR Santa Elena - Douglas Dillon

Capitanía del Puerto de Santa Elena

Municipio de Salinas - Comisaría

Plan de Trabajo - Fase II: Levantamiento de datos

Información en proceso:

Catastro de Turismo de la Provincia del Guayas y Santa Elena – Ministerio de Turismo de Santa Elena.

Base de datos de Capitanía del Puerto de Santa Elena.

CAPTUR Santa Elena – Directorio de contactos claves.

Ministerio del Litoral – Registro de microempresarios para desarrollar proyectos sociales (por confirmar)


81

Foro: Análisis de Indicadores del proyecto

LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN

DE UNA LÍNEA BASE DE

MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS

LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE

LA PROVINCIA DEL GUAYAS Y SANTA

ELENA

FASE I


FASE II

LEVANTAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE

DATOS

FASE III *

ANÁLISIS CONSULTIVO DE DATOS

FASE IV

ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE

PROGRESO

Instancia de la Línea Base y Próximos Pasos

Semana 4 del Cronograma


82

Agradecemos su participación


83

ANEXO 7

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO “DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE DEL

CORDÓN COSTERO DE GUAYAS Y SANTA ELENA”

UTILIZADA EN TALLERES # 2, 3, 4 Y 5 – CON GOBIERNOS SECCIONALES Y

REPRESENTANTES DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO


84

Convenio de Cooperación Técnica No Reembolsable No. ATN/ME-10103-EC

Desarrollo Económico Sustentable en el Cordón Costero

de las Provincias del Guayas y Santa Elena

Septiembre de 2008

ORGANISMO EJECUTOR: Fundación NOBIS

FECHA: 14 de febrero de 2007

PLAZO: 36 meses

COSTO TOTAL: US$ 1’908.900 - 100%

- BID: US$ 945.000 - 49%

- Nobis: US$ 136.100 - 7%

- Ministerio del Ambiente: US$ 413.900 - 22%

- Consejo Provincial del Guayas: US$ 413.900 - 22%

BENEFICIARIOS:

- Al menos 300 microempresas (90 pescadores, 120

empresas turísticas, 90 artesanos)

- Al menos 10 personas de los departamentos

turísticos de los municipios- 600 personas concientizadas sobre el proyecto- Población local


85

Crear nuevas oportunidades de mercado y

aumentar la competitividad de las micro y

pequeñas empresas, a través del

financiamiento de iniciativas productivas,

turísticas, y ambientales; asistencia técnica,

comercialización y capacitación.

OBJETIVO

Mejorar la productividad de lasmicroempresas y su entorno ambiental

Pesquero Turístico Artesanal

Asociatividad empresarial y manejo sustentable de los recursos naturales

PROPÓSITO


86

INDICADORES DE RESULTADOS

OBJETIVO( a 2 años de finalizado

el proyecto)

100 % de Ventas 100% de Turistas

300 nuevos empleos

- Encuestas de comprobación- Línea Base

PROPÓSITO(al final del proyecto)

Cadenas productivas organizadas en pesca, turismo y artesanía

3 nuevos productos o servicios y 20 nuevos paquetes turísticos ofrecidos 5 nuevas políticas públicas municipales

implementadas para desarrollo

- Monitoreo de indicadores

- Evaluaciones intermedia y final - Encuestas- Informes

Definida estrategia Desarrollo turístico

Diversificación productiva

pesqueroturísticoartesanal

Haber capacitado12 capacitadores

300 microemprendedores

COMPONENTE I. Desarrollo de la capacidad organizativa y productiva de la zona

Implementación

2 proyectos turísticos

3 proyectos productivos


87

Implementados seis proyectosambientales en la zona del proyecto

Al menos 2000 personas y 300 MPEsensibilizados en temas ambientales

COMPONENTE II. Fomento de la producción ambientalmente sustentable

Código de Conducta Ambiental

Imagen colectiva (marca)

Reglamento de calidad

Nueva estrategia de mercadeo

20 operadores turísticos concientizados

COMPONENTE III. Apoyo al mercadeo y comercialización de productos y servicios


88

Alianza interinstitucionalpermanente relacionadacon el desarrollo delCordón Costero

600 personas concientizadas sobre beneficios y resultados del proyecto

público

privado

civil

donantes

COMPONENTE IV. Fortalecimiento del entorno institucional y difusión de los resultados

GRACIAS


89

ANEXO 8

PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO DE LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE LÍNEA BASE

DE MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE LA

PROVINCIA DE SANTA ELENA.

UTILIZADA EN TALLERES # 2 Y 3 – CON GOBIERNOS SECCIONALES Y REPRESENTANTES

DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA


90

LEVANTAMIENTO Y

DETERMINACIÓN DE LÍNEA BASE

Microempresas y Emprendimientos Locales en la Provincia de Santa Elena

25 de Septiembre de 2008

Ing. Pablo Suárez Changuán M.G.A / M.Sc.

Consultor


91

Antecedentes de la Línea Base

Los trabajos empezaron el 1 de Agosto del año en curso.

Tiempo de duración del estudio: 40 días hábiles (2 meses).

Trabajo realizado:

Investigación de otros estudios sobre el tema.

Entrevistas con actores clave del proyecto: autoridades, dirigentes

locales, representantes de instituciones que trabajan en las localidades.

Levantamiento de información por medio de encuestas a

microempresarios en:

Turismo

Pesca

Artesanía

Agricultura


No se encontró ningún estudio previo similar al que se está ejecutando.

De las entrevistas con los diferentes actores se identificó que trabajan en

esta zona entidades tales como:

Fundación NOBIS

Prodecos

Banco Nacional de Fomento

Corporación de Promoción Rural

ESPOL

A continuación encontrará datos tomados de un informe realizado por el

Banco Interamericano de Desarrollo -BID- en Septiembre del 2006 llamado

“La Microempresa en Ecuador” y basado, principalmente, en resultados del

Proyecto SALTO de USAID (Agencia de los Estados Unidos para el

Desarrollo Internacional):

Apoyo en capacitaciones y

obtención de microcrédito


92

Definición de Microempresa

Es un negocio familiar o personal.

Emplea hasta 10 personas.

Es poseída por una persona individual, una familia o un grupo de personasindividuales de ingresos relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre productos, mercados y precios, además constituye una importante fuente de ingresos para el hogar.

No se incluyen profesionales, técnicos medios, científicos, intelectuales, ni peones, ni jornaleros.

Concepto derivado de Estudio Proyecto SALTO/ USAID Ecuador (2005)

Situación de la Microempresa en

Ecuador

51%49%

Distribución de Microempresas del Ecuador según zonas

Microempresas Urbanas: 1027299 Microempresas Rurales: 997953

USAID 2005


93


Ecuador

67%

32%

2%

Distribución de Microempresas en zona urbana

Costa Sierra Oriente

USAID 2005


Ecuador

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Entre 18 y 30 años Entre 31 y 50 años Mayores de 51 años

Grupos de Edad de Microempresarios

Edades

USAID 2005


94


Ecuador

Nivel Universitario13%

Acceso a la Secundaria

42%

Acceso a Primaria47%

Nivel de Estudios Microempresarios

USAID 2005


Ecuador

Ahorros personales67%

Préstamos de familiares o

amigos13%

Otros20%

Fuentes de Financiamiento para iniciar la Microempresa

USAID 2005


95

Legislación relacionada a la

Microempresa Alto nivel de informalidad de las microempresas:

No cuentan con las licencias municipales requeridas.

No registran a sus empleados en la seguridad social.

No reportan sus niveles de ventas a la autoridad.

La mayoría de las microempresas ecuatorianas opera en el sector informal.

Instancias a través de las cuales el microempresario podría formalizarse:

Registro en el SRI.

Licencias y permisos Municipales.

Inscripción en el Seguro Social.

Mantenimiento de registros contables:

Requisito para acceder al crédito formal.

Sólo el 20% de los microempresarios llevan registro contable.

USAID 2005

Estudio de Línea Base de

Microempresas en Santa Elena

Desde la segunda semana de Agosto hasta este

momento técnicos están:

Recogiendo información.

Tabulando y procesando los datos.

A continuación, encontrará resultados preliminares

del estudio que estamos realizando:


96

Comunidades Visitadas y Sectores

Estudiados# Santa Elena

1 La Rinconada / La Entrada

2 Olón

3 Montañita

4 Manglaralto

5 Cadeate

6 Libertador Bolívar

7 Valdivia

8 Ayangue

9 Monteverde

10 San Pablo

11 La Libertad

12 Salinas

13 Anconcito

14 Barcelona

15 Santa Rosa

Encuestas a Microempresarios en:

Turismo

Pesca

Artesanía

Agricultura

Productos y Servicios Ofrecidos

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


97


EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Perfil del Microempresario de

Santa Elena

31%

52%

17%

Edades Promedio de los Microempresarios en Santa Elena

De 18 a 35 años De 36 a 55 años De 56 años en adelante5%

68%

19%

8%

Nivel de instrucción de los microempresarios en Santa Elena

Sin Estudios

Primaria

Secundaria

Superior

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


98

Número de empleados promedio

Porcentaje de número de empleados por

microempresas en Santa Elena

19%

26%

14%

8%

3%

5%

1%

7%

2%

15%1 empleado

2 empleados

3 empleados

4 empleados

5 empleados

6 empleados

7 empleados

8 empleados

9 empleados

No tiene empleados

Entre los datos presentados

resalta que:

• 26% de los

microempresarios tienen 2

empleados.

• 19% tiene 1 empleado.

• 15% no tiene empleados.

• 14% tiene 3 empleados.

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Ingresos promedio

• El 80% de los encuestados

tiene ingresos inferiores a

$500 al mes.

• Un 17% declaró ganar más

de $500 al mes.

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


99

Costos promedios

• El 44% gasta menos de

$100 al mes.

• El 43% gasta entre $101 y

$500 al mes.

• 10% gasta más de $500 al

mes.

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Financiamiento obtenido

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


100

Crédito Obtenido

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Limitantes para acceso a crédito

Entre las respuestas más comunes para acceder a

créditos tenemos:

Intereses elevados

Mucho tramite

No tienen experiencia pidiendo crédito

No tenían garante

Falta de tiempo

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


101

Situación de capacitaciones

Inconvenientes para cubrir sus

necesidades de capacitación en Santa

Elena

16%

48%

19%

17%

Falta De Dinero

Falta De Tiempo

Distancia

Otros

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Amenazas a los negocios

Principales amenazas de las microempresas

en Santa Elena

16%

10%

22%30%

13%

3%6%

Clima

Delincuencia

Competencia

Falta De Dinero

Insumos Caros

Polìticas Del

Gobierno

Otros

Dentro de las amenazas más destacadas se encuentran:

• Falta de dinero (30%)

• Competencia (22%)

• Clima (16%)

• Insumos caros (13%)

• Delincuencia (10%)

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


102

ESCENARIO DE ESTUDIO

Escenarios

SOCIAL AMBIENTAL

Crecimiento

Económico

DESARROLLO SUSTENTABLE

Desarrollo Sustentable

Emprendimiento

Social

¿¿EXISTEN COINCIDENCIAS E

INTERESES COMUNES??

Crecimiento Armónico

conciliado

Hacia una nueva forma de vida

TENER UN MEJOR FUTURO



103

Su apoyo en este estudio:

A continuación se les entregará una encuesta para

ver su opinión sobre el proyecto y los objetivos que

se tienen.

Tomen su tiempo para llenarla

GRACIAS


104

ANEXO 9

PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO DE LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE LÍNEA BASE

DE MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE LA

PROVINCIA DEL GUAYAS.

UTILIZADA EN TALLERES # 4 Y 5 – CON GOBIERNOS SECCIONALES Y REPRESENTANTES

DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS


105

LEVANTAMIENTO DETERMINACIÓN

DE LÍNEA BASE

Microempresas y Emprendimientos Locales en la Provincia del Guayas

25 de Septiembre de 2008

Ing. Pablo Suárez Changuán M.G.A / M.Sc.

Consultor


106

INDICADORES DE RESULTADOS

OBJETIVO( a 2 años de finalizado

el proyecto)

100 % de Ventas 100% de Turistas

300 nuevos empleos

- Encuestas de comprobación- Línea Base

PROPÓSITO(al final del proyecto)

Cadenas productivas organizadas en pesca, turismo y artesanía

3 nuevos productos o servicios y 20 nuevos paquetes turísticos ofrecidos 5 nuevas políticas públicas municipales

implementadas para desarrollo

- Monitoreo de indicadores

- Evaluaciones intermedia y final - Encuestas- Informes


Los trabajos empezaron el 1 de Agosto del año en curso.

Tiempo de duración del estudio: 40 días hábiles (2 meses).

Trabajo realizado:

Investigación de otros estudios sobre el tema.

Entrevistas con actores clave del proyecto: autoridades, dirigentes

locales, representantes de instituciones que trabajan en las localidades.

Levantamiento de información por medio de encuestas a

microempresarios en:

Turismo

Pesca

Artesanía

Agricultura


107


No se encontró ningún estudio previo similar al que se está ejecutando.

De las entrevistas con los diferentes actores se identificó que trabajan en

esta zona entidades tales como:

Fundación NOBIS

Fundación FURDISOL (forma Bancos Comunitarios, capacita)

MIDUVI

Banco Nacional de Fomento

FINCA (Banco comunitario respaldado por el Banco de Guayaquil)

A continuación encontrará datos tomados de un informe realizado por el

Banco Interamericano de Desarrollo -BID- en Septiembre del 2006 llamado

“La Microempresa en Ecuador” y basado, principalmente, en resultados del

Proyecto SALTO de USAID (Agencia de los Estados Unidos para el

Desarrollo Internacional):

Apoyo en

capacitaciones y

obtención de

microcrédito

Definición de Microempresa

Es un negocio familiar o personal.

Emplea hasta 10 personas.

Es poseída por una persona individual, una familia o un grupo de personasindividuales de ingresos relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre productos, mercados y precios, además constituye una importante fuente de ingresos para el hogar.

No se incluyen profesionales, técnicos medios, científicos, intelectuales, ni peones, ni jornaleros.

Concepto derivado de Estudio Proyecto SALTO/ USAID Ecuador (2005)


108


Ecuador

51%49%

Distribución de Microempresas del Ecuador según zonas

Microempresas Urbanas: 1027299 Microempresas Rurales: 997953

USAID 2005

67%

32%

2%

Distribución de Microempresas en zona urbana

Costa Sierra Oriente

USAID 2005


Ecuador

El estudio fue

realizado en las

principales ciudades

del país, por lo cual no

les fue posible estimar

la situación de la

Microempresa en el

sector rural.


109

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Entre 18 y 30 años Entre 31 y 50 años Mayores de 51 años

Grupos de Edad de Microempresarios

Edades

USAID 2005


Ecuador

Nivel Universitario13%

Acceso a la Secundaria

42%

Acceso a Primaria47%

Nivel de Estudios Microempresarios

USAID 2005


Ecuador


110

Ahorros personales67%

Préstamos de familiares o

amigos13%

Otros20%

Fuentes de Financiamiento para iniciar la Microempresa

USAID 2005


Ecuador

Legislación relacionada a la

Microempresa Alto nivel de informalidad de las microempresas:

No cuentan con las licencias municipales requeridas.

No registran a sus empleados en la seguridad social.

No reportan sus niveles de ventas a la autoridad.

La mayoría de las microempresas ecuatorianas opera en el sector informal.

Instancias a través de las cuales el microempresario podría formalizarse:

Registro en el SRI.

Licencias y permisos Municipales.

Inscripción en el Seguro Social.

Mantenimiento de registros contables:

Requisito para acceder al crédito formal.

Sólo el 20% de los microempresarios llevan registro contable.

USAID 2005


111

Estudio de Línea Base de

Microempresas en Guayas

Desde la segunda semana de Agosto hasta este

momento técnicos están:

Recogiendo información.

Tabulando y procesando los datos.

A continuación encontrará resultados preliminares

del estudio que estamos realizando:

Comunidades Visitadas y Sectores

Estudiados

Encuestas a

Microempresarios en:

Turismo

Pesca

Artesanía

Agricultura

# Guayas

1 Engabao

2 Puerto Engabao

3 General Villamil (Playas)

4 Data de Posorja

5 Posorja

6 Progreso

7 Bellavista / Estero de Boca

/ Cauchiche / Subida Alta

8 Agua de Piedra


112


EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


113

Perfil del Microempresario de

Guayas

21%

47%

32%

Rangos de edad de los y las microempresarios en Guayas

De 18 a 35 años

De 36 a 55 años

De 56 en adelante

13%

45%

36%

6%

Nivel de estudios de los microempresarios en Guayas

Sin Estudios

Primaria

Secundaria

Superior

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Promedio de empleados

Entre los datos presentados

resalta que:

• 35% de los

microempresarios tienen 5

empleados.

• 19% no tiene empleados.

• 19% tiene 3 empleados.

• 12% tiene 1 empleado.

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


114

Ingresos Promedio

• El 83% de los encuestados

tiene ingresos inferiores a

$500 al mes.

• Un 13% declaró ganar más

de $500 al mes.

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Gastos promedio

• El 52% gasta entre $101 y

$500 al mes.

• El 38% gasta menos de

$100 al mes.

• 8% gasta más de $500 al

mes.

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


115

Financiamiento obtenido

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Crédito Obtenido

Fuente de crédito de microempresas en

Guayas

47%

5%

48%

Amigo / Familiar

Prestamista

Informal

Inst. de

Financiamiento

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


116

Limitantes para acceso a crédito

Entre las respuestas más comunes de limitantes para acceder a créditos

tenemos:

Esperan ayuda del gobierno

Mucho tramite

No tienen experiencia pidiendo crédito

No tenían garante

21%

79%

¿Ha tenido limitantes para acceder a créditos por los requisitos pedidos?

SI No

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE

Situación de capacitaciones

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


117

Amenazas a los negocios

Principales amenazas de las microempresas en

Guayas

11%

24%

23%

23%

15%

3%1%

Clima

Delincuencia

Competencia

Falta De Dinero

Insumos Caros

Políticas Del

Gobierno

Otros

Dentro de las amenazas más destacadas se encuentran:

• Delincuencia (24%)

• Falta de dinero y competencia (23% cada uno)

• Insumos caros (15%)

EQUIPO DE TRABAJO

LÍNEA BASE


Escenarios

SOCIAL AMBIENTAL

Crecimiento

Económico

DESARROLLO SUSTENTABLE


118

Desarrollo Sustentable

Emprendimiento

Social

¿¿EXISTEN COINCIDENCIAS E

INTERESES COMUNES??

Crecimiento Armónico

conciliado

Hacia una nueva forma de vida

TENER UN MEJOR FUTURO


Su apoyo en este estudio:

A continuación se les entregará una encuesta para

ver su opinión sobre el proyecto y los objetivos que

se tienen.

Tomen su tiempo para llenarla


119

GRACIAS


120

ANEXO 10

FORMATO DE LA ENCUESTA UTILIZADA PARA RECOPILAR CRITERIOS DE LOS ACTORES

EN CUANTO A INDICADORES DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO


121

Nombre: Institución a la que representa: Localidad: Fecha:

ENCUESTA

1.- ¿Cuál es su opinión sobre el proyecto que acaba de ser presentado?

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

________________________

2.- ¿Cómo cree que este proyecto afectará o influenciará en su comunidad?

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

________________________

3.- ¿Estaría interesado en ser parte activa del desarrollo del mismo?

Si No

En caso de una respuesta afirmativa, detallar -

¿Cómo?:_________________________________________________________________


122

__________________________________________________________________________________________________________

______

4.- Observa ejemplos de actividades mencionadas en el proyecto dentro de su comunidad?

Si No

En caso de una respuesta afirmativa, detallar - ¿Qué actividad? ,

¿dónde?:__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

5.- Conoce de algún otro proyecto o iniciativas similares que no hayan sido ejecutadas satisfactoriamente?

Si No

En caso de una respuesta afirmativa, detallar - ¿Qué proyecto o iniciativa?, ¿Motivos del

fracaso?:__________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________

6.- Problemas y criterios encontrados en lo mencionado anteriormente.

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________


123

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

7.- El proyecto cuenta con una serie de objetivos específicos que encontrará escritos en la siguiente tabla. Le solicitamos

que, desde su punto de vista y pensando en los temas tratados dentro de este taller, opine respecto a las preguntas que

hacemos para cada objetivo.

# OBJETIVOS

VAMOS A COMPROBAR EL LOGRO

DE ESTE OBJETIVO DE LA

SIGUIENTE MANERA:

(Favor indicar si está de acuerdo o si

tiene alguna sugerencia)

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS U

OBSTÁCULOS QUE A SU CRITERIO SE PUEDEN

PRESENTAR EN EL LOGRO DE ESTE OBJETIVO?

1.1 Establecimiento de la Línea Base del

Proyecto.

EJEMPLO

- Informes del consultor sobre los

avances en la línea base.

¿Está de acuerdo?

Si No

¿Tiene alguna sugerencia adicional?

Que el consultor presente un registro de

fotos en los diferentes lugares.

- Inexistencia de información.

1.2 Definida una estrategia compartida

de desarrollo turístico y de

diversificación productiva para los

sectores de turismo, pesca,

agricultura y artesanía.

- Informes de progreso del ejecutor del

proyecto.

¿Está de acuerdo?

Si No


124


1.3 Haber capacitado al menos a 12

capacitadores y 300

microemprendedores.

- Registros de asistencia en la base de

datos del proyecto y actas o registros de

asistencia a los eventos.

- Informe de avance y final del ejecutor

del proyecto.

¿Está de acuerdo?

Si No


1.4 Implementado al menos 2 iniciativas

turísticas (proyectos) en la zona.

- Actas de reuniones aprobatorias de los

proyectos turísticos.


del proyecto.

¿Está de acuerdo?

Si No



125

1.5 Implementado al menos 3 iniciativas

productivas (proyectos) en la zona.

- Actas de reuniones aprobatorias de los

proyectos productivos


del proyecto.

¿Está de acuerdo?

Si No


2.1 Al final del primer año de iniciado el

proyecto se han implementado al

menos 2 iniciativas ambientales

(proyectos) en la zona.


del proyecto.

¿Está de acuerdo?

Si No


2.2 Al final del segundo año de iniciado el

proyecto se han implementado al


del proyecto.


126

menos 4 iniciativas ambientales


¿Está de acuerdo?

Si No


2.3 Al menos 2000 personas y 300

microempresarios sensibilizados en el

tema ambiental.

- Registros en la base de datos del

proyecto de los eventos de capacitación

- Lista de asistentes.

- Actas de reuniones.

¿Está de acuerdo?

Si No


3.1 Imagen colectiva (marca), reglamento

de calidad y una nueva estrategia de

mercadeo desarrolladas.

- Informes de progreso e informe final

del ejecutor.

- Visualización de la marca en las

localidades y portales turísticos.

- Afiches, logos, trípticos, brochures

¿Está de acuerdo?

Si No


127


3.2 Al menos 300 microempresarios

concientizados sobre la marca y su

reglamento.


del ejecutor.

- Visualización de la marca en las

localidades y portales turísticos.

- Afiches, logos, trípticos, brochures.

- Listado de asistencia a los talleres.

¿Está de acuerdo?

Si No


3.3 Al menos 20 operadores turísticos

concientizados sobre el potencial uso

de los recursos naturales en el área

del proyecto.


del ejecutor.

- Listado de asistencia a los talleres.

¿Está de acuerdo?

Si No


4.1 Establecida una alianza

interinstitucional permanente

- Informes del consultor en desarrollo

Micro-regional.


128

relacionada con el desarrollo del

Cordón Costero del área del proyecto

que incluye representantes del sector

público, privado, sociedad civil y

donantes.

- Cantidad de alianzas

interinstitucionales


del ejecutor.

- Actas de reuniones del Comité de

Coordinación interinstitucional.

¿Está de acuerdo?

Si No


4.2 Al menos 600 personas de la

sociedad civil concientizadas sobre los

resultados y beneficios del proyecto.

- Informes del consultor en desarrollo

Micro-regional.

- Cantidad de personas concientizadas.


del ejecutor.

- Material informativo producido.

¿Está de acuerdo?

Si No



129

8.- Sugerencias

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


130

ANEXO 11

RESPUESTAS A SECCIÓN DE GENERALIDADES DEL PROYECTO EN LA ENCUESTA

IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 2 – REPRESENTANTES DE GOBIERNOS SECCIONALES

DE SANTA ELENA


131

# Pregunta Respuestas

1 ¿Cuál es su opinión sobre el

proyecto que acaba de ser

presentado?

- Es un proyecto que enfoca necesidades actuales y con ejes que están actualmente contemplados para la

mejora de la calidad de vida. – Irma Alvarado, MAE.

- Es un buen proyecto que requiere ser articulado de forma organizada con las autoridades de la provincia

principalmente con el ánimo de no duplicar esfuerzos. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa

Elena.

- Realmente interesante, considero que se debería hacer un levantamiento de información sobre

actividades que no están siendo explotadas y que tienen potencial. – Gonzalo Menoscal, MAE.

2 ¿Cómo cree que este proyecto

afectará o influenciará en su

comunidad?

- …todos los actores de la comunidad están ya adaptados y abiertos a la recepción de este tipo de

proyectos. – Irma Alvarado, MAE.

- Esto influenciará en la motivación y capacitación de ser buenos emprendedores y lograr el éxito en sus

negocios y productividad. – Amelia Angel, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

- …para que perdure tiene que ser capacitada la comunidad a fin de que el proyecto garantice futuro

próspero. – Pablo Yagual, Municipalidad de Santa Elena.

3 ¿Estaría interesado en ser parte

activa del mismo? En caso de

respuesta afirmativa, detallar -

¿Cómo?

- Todas fueron respuestas afirmativas.

- El H. Consejo Provincial de Santa Elena firmó un convenio con la CFN para ser una entidad operadora de

crédito…se reciben solicitudes de crédito, las mismas que son evaluadas a fin de ver la viabilidad de

financiamiento…el proyecto concibe también un acompañamiento al microempresario una vez que recibe el

crédito. Encargado Ing. Ramón Rendin, Director de la Unidad de Fomento Productivo del Consejo

(2940904 – 940125), Ref: Créditos para emprendimientos locales. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial

de Santa Elena.

- Participando y aportando con conocimiento durante el desarrollo del proceso. – Gonzalo Menoscal, MAE.

- Participando de los procesos de capacitación técnico y operativo. – Pablo Yagual, Municipalidad de Santa

Elena.


132

4 ¿Observa ejemplos de actividades

mencionadas en el proyecto dentro

de su comunidad? En caso de


¿Qué actividad? ¿Dónde?

- Todas fueron respuestas afirmativas.

- A lo largo de la ruta del sol: Anconcito, Olón, San Pedro, Valdivia. Mejoramiento de cabañas comedores,

hospederías familiares. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

- Artesanía en Sitio Nuevo, Dos Mangas, San Antonio. Pesca en San Pedro, Ayangue, Palmar. Turismo en

Valdivia, Montañita, Olón, Ayangue. Agricultura en Parroquia Colonche y Julio Moreno. – Pablo Yagual,

Municipalidad de Santa Elena.

- …manejo sustentable de residuos sólidos con participación ciudadana y preservación del ambiente en las

parroquias Colonche y Manglaralto (Fundación CONNAVI). – Amelia Angel, H. Consejo Provincial de Santa

Elena.

5 ¿Conoce de algún otro proyecto o

iniciativas similares que no hayan

sido ejecutadas satisfactoriamente?

En caso de respuesta afirmativa,

detallar - ¿Qué proyecto o

iniciativa? ¿Motivos del fracaso?

- Se registraron 2 respuestas afirmativas y 3 negativas.

6 Problemas y criterios encontrados

en lo mencionado anteriormente.

- Dos personas no registraron respuesta alguna. Las otras 3 emitieron comentarios tales como:

- Más que fondo y poco a la forma: puntos de referencia y aclaratoria en ejes, redireccionar actores locales

y que sean puestos en los referentes. – Irma Alvarado, MAE.

- Todo propósito que sea sustentable es de beneficio para la comunidad. Si las ideologías o metas no

tienen objetivos comunes invita al fracaso. Lo positivo sería armar las propuestas antes de finalizar el año

para que sean aprobadas con partida presupuestaria. – Pablo Yagual, Municipalidad de Santa Elena.


133

ANEXO 12


IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 3 – REPRESENTANTES DE BENEFICIARIOS DE SANTA

ELENA


134




presentado?

- Fue muy interesante conocer de esta manera como están ayudando a las comunidades. – Matilde Borbor,

Valdivia.

- Es un proyecto muy interesante y que de seguro beneficiará al desarrollo de las comunas del cordón

costero PERO pienso que es muy “grande” para el tiempo que se da; y los resultados pueden no llegar a

ser satisfactorios a corto tiempo, más si abarca temas como turismo y manejo ambiental. – Wilfrido

Arguello, Fundación CENAIM – ESPOL.

- Tiene muchos puntos de vista positivos: el aspecto de traer a la legalidad motivando a los emprendedores

a tener un RUC; también porque está enfocado en áreas de ejecución “normales” como la pesca,

agricultura, artesanía y sobre todo turismo. Sin embargo el tiempo es muy corto, me parece que dos años

son muy pocos. – Viviana Mateo, UPSE.



comunidad?

- Debe influenciar positivamente si se programan sesiones muy bien coordinadas. – Eladio Potes, Olón.

- Motivación, crear nuevas fuentes de ingresos, capacitación. – María Cobo, Fundación CENAIM – ESPOL.

- Positivamente, creará conciencia y elevará la auto-estima de los microempresarios. – William Caiche,

UPSE.




¿Cómo?

- Todas fueron respuestas afirmativas, excepto una que estuvo en blanco.

- Como asesor, tengo experiencia en investigación, capacitación y docencia. - William Caiche, UPSE.

- Presentando un proyecto agrícola o promoviendo la participación de la comunidad. – José Pozo, La

Entrada.

- A través de una alianza estratégica entre NOBIS – ESPOL. – Lidde Campos, ESPOL PDPSE.





- Se registraron un total de 7 respuestas afirmativas, una negativa y 3 en blanco.

- Artesanía, turismo y pesca en San Pedro y Valdivia (Comunidades Aledañas). – María Cobo, Fundación


135

¿Qué actividad? ¿Dónde? CENAIM – ESPOL.

- Justamente en la Universidad estamos observando la artesanía en el Cantón La Libertad, Santa Elena y

Salinas; existen talleres pequeños de elaboración en materiales varios. – Viviana Mateo, UPSE.







- Se registraron 3 respuestas afirmativas, 7 negativas y 1 en blanco.

- Microempresas de zapatería, de artesanías (escultura en barro) – María Cobo, Fundación CENAIM –

ESPOL.

- Chanchera comunitaria (San Pedro), Tejedora de Paja Toquilla (Barcelona), Proceso de Paja Toquilla

(Barcelona), elaboración de dulce de zapallo (Atahualpa). – Kleber Moran, ESPOL-PDPSE.



- Se registraron comentarios tales como:

Es justamente el aspecto de la competitividad que se mencionó, algo que afecta en gran manera a los nuevos emprendedores… – Viviana Mateo, UPSE.

El proceso de organización debe ser realizado con mucho tino. – Kleber Moran, ESPOL-PDPSE.

Apoyo, logística (encontrar materia prima), comercialización. – María Cobo, Fundación CENAIM – ESPOL.


136

ANEXO 13

RESPUESTAS A SECCIÓN ANÁLISIS DE INDICADORES PARA CADA OBJETIVO

ESPECÍFICO EN LA ENCUESTA IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 2 - REPRESENTANTES

DE GOBIERNOS SECCIONALES DE SANTA ELENA


137

# Objetivo (Indicador)

MEDIOS DE VERIFICACIÓN Principales problemas

u obstáculos para el

logro del objetivo

(indicador)

Implementados en el

estudio

% Acuerdo / % Desacuerdo / % Sin

respuesta / Sugerencias

1.1 Establecimiento de la Línea

Base del Proyecto.

(Fue el ejemplo entregado en

las encuestas para mayor

entendimiento del tipo de

respuestas que se buscaban)

- Informes del consultor

sobre los avances de la línea

base

- No aplica - No aplica

1.2 Definida una estrategia



productiva para los sectores de

turismo, pesca, agricultura y

artesanía.

- Informes de progreso del

ejecutor del proyecto.

- De acuerdo: 80%

- Sin respuesta: 20%

- Sugerencias:

Seguimiento de escala con indicadores (antes/después), con referencias dispuestas. – Irma Alvarado, MAE.

Socializar el avance de los mismos. – Gonzalo Menoscal, MAE.

- Se registró una

respuesta:

Situación política actual, disponibilidad y compromiso de actores. – Gonzalo Menoscal, MAE.


capacitadores y 300

microemprendedores.

- Registros de asistencia en

la base de datos del proyecto

y actas o registros de


- Informe de avance y final

- De acuerdo: 60%


- Sugerencias:

Incluir pruebas de verificación. –

- Sin respuestas


138

del ejecutor del proyecto. Gonzalo Menoscal, MAE.

1.4 Implementado al menos 2

iniciativas turísticas (proyectos)

en la zona.

- Actas de reuniones

aprobatorias de los proyectos

turísticos.


del ejecutor del proyecto.

- De acuerdo: 60%


- Sugerencias:

Comprometer la participación de entes gubernamentales de competencia involucrados. – Gonzalo Menoscal, MAE.

Informes de desempeño de las iniciativas con indicadores (No. Visitantes – demanda turística, ingresos por ventas) – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

- Sin respuestas


iniciativas productivas




productivos.



- De acuerdo: 80%


- Sugerencias:

Informes de desempeño de las iniciativas con indicadores (No. Visitantes – demanda turística, ingresos por ventas) – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

Registro de asistencia con base de datos y apoyo fotográfico. – Irma Alvarado, MAE.

- Sin respuestas


iniciado el proyecto se han

implementado al menos 2

iniciativas ambientales



- De acuerdo: 80%


- Sin respuestas


139

(proyectos) en la zona. - Sugerencias:

Soporte de trabajo, bases fotográficas. – Irma Alvarado, MAE.

Programar iniciativas de conservación ambiental, como por ejemplo prevenir el lavado de motores fuera de borda con gasolina en alta mar. – Gonzalo Menoscal, MAE.

Informe de desempeño de las iniciativas. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

2.2 Al final del segundo año de







- De acuerdo: 80%


- Sugerencias:


Soporte de trabajo, bases fotográficas. – Irma Alvarado, MAE.

- Sin respuestas


microempresarios sensibilizados

en el tema ambiental.

- Registros en la base de

datos del proyecto de los

eventos de capacitación.



- De acuerdo: 60%


- Sugerencias:


Convocar a autoridades competentes en el área. – Gonzalo Menoscal, MAE.

- Sin respuestas


140

3.1 Imagen colectiva (marca),

reglamento de calidad y una

nueva estrategia de mercadeo

desarrolladas.

- Informes de progreso y final

del ejecutor.

- Visualización de la marca

en las localidades y portales

turísticos.

- Afiches, logos, trípticos y

brochures.

- De acuerdo: 40%


- Sugerencias:

Encuesta sobre sensibilidad de la marca (% de la población que la conoce). – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

Se requeriría encuestas de verificación de opiniones de los involucrados. Registros de asistencia con firmas. – Gonzalo Menoscal, MAE.

- Sin respuestas


concientizados sobre la marca y

su reglamento.


del ejecutor.



turísticos.


brochures.

- Listado de asistencia a los

talleres.

- De acuerdo: 80%


- Sugerencias:

Encuesta sobre sensibilidad de la marca (% de la población que la conoce). – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

Encuesta de verificación de microempresarios. – Gonzalo Menoscal, MAE.

Encuesta de los capacitados (sus criterios y sugerencias), base de fotos, ppts. - Irma Alvarado, MAE.

- Sin respuestas

3.3 Al menos 20 operadores

turísticos concientizados sobre

el potencial uso de los recursos

naturales en el área del

proyecto.


del ejecutor.


talleres.

- De acuerdo: 80%


- Sugerencias:

- Sin respuestas


141

Encuestas a operadores turísticos para evaluar su conocimiento en torno al tema. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.

Encuesta de verificación. – Gonzalo Menoscal, MAE.




cordón costero del área del

proyecto que incluye



donantes.

- Informes del consultor en

desarrollo micro-regional.


interinstitucionales.

- Informes de progreso e

informe final del ejecutor.

- Actas de reuniones del

Comité de Coordinación

Interinstitucional.

- De acuerdo: 60%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas


sociedad civil concientizadas

sobre los resultados y beneficios

del proyecto.



- Cantidad de personas

concientizadas.



- Material informativo

producido.

- De acuerdo: 60%


- Sugerencias:

Encuesta de verificación a actores. – Gonzalo Menoscal, MAE.

- Sin respuestas


142

ANEXO 14



DE BENEFICIARIOS DE SANTA ELENA


143




logro del objetivo

(indicador)

Implementados en el

estudio




Base del Proyecto.





- Informes del consultor sobre

los avances de la línea base







artesanía.



- De acuerdo: 63.6%

- Sin respuesta: 36.4%

- Sugerencias:

Registros o bitácoras. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.

- Clima, logística. –

María Cobo, Fundación

CENAIM-ESPOL.

- La organización

comunal porque a veces

no están de acuerdo

con los proyectos y

ponen obstáculos. –

Sandra Angel, Comité

de Mujeres Valdivia.

- Que los participantes

se dediquen sólo a la

actividad que les deje

mayor beneficio

económico. – Wilfrido


144

Arguello, Fundación

CENAIM – ESPOL.

- Talleres de

capacitación

debidamente

programados. – Eladio

Potes, Olón.

- Falta de información. –

Lidde Campos, ESPOL

PDPSE.


capacitadores y 300

microemprendedores.







- De acuerdo: 72.7%


- Sugerencias:

Evaluación. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.

- Falta de predisposición

para ser capacitados. –

Lidde Campos, ESPOL

PDPSE.

- Que no haya

participantes como

capacitadores por falta

de educación media

(como mínimo). Por lo

general sólo existe

educación primaria. –

Wilfrido Arguello,

Fundación CENAIM –

ESPOL.



en la zona.



turísticos.


- De acuerdo: 72.7%


- Sugerencias:

- Competencias entre

los participantes. –

Wilfrido Arguello,

Fundación CENAIM–


145

del ejecutor del proyecto. Bitácoras. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.

ESPOL.



CENAIM-ESPOL.






productivos.



- De acuerdo: 81.8%


- Sugerencias:

Cuantificación porcentaje de avances. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.



CENAIM-ESPOL.

- Falta de cooperación

de los comuneros; al

menos si es una

actividad que les dé

dinero en corto tiempo.

Por lo general tienen

trabajos “estables” y en

sus tiempos libres se

dedican a la pesca. No

van a dedicarse a

trabajar en un proyecto

sin beneficios rápidos. –

Wilfrido Arguello,

Fundación CENAIM–

ESPOL.








- De acuerdo: 81.8%


- Sugerencias:

Cuantificación porcentaje de avances, mediciones de parámetros establecidos. – María Cobo,

- Tiempo. – María Cobo,

Fundación CENAIM-

ESPOL.

- Falta de interés y

colaboración de

comuneros por ser

proyectos sin beneficio


146

Fundación CENAIM-ESPOL. económico. – Wilfrido

Arguello, Fundación

CENAIM–ESPOL.








- De acuerdo: 81.8%


- Sugerencias:

Cuantificación porcentaje de avances, mediciones de parámetros establecidos. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.

- Tiempo. – María Cobo,

Fundación CENAIM-

ESPOL.









- De acuerdo: 81.8%


- Sugerencias:

Desarrollo de informes, que los comuneros presenten propuestas al final de la capacitación. - Wilfrido Arguello, Fundación CENAIM–ESPOL.


- Falta de interés. –


CENAIM-ESPOL.




desarrolladas.


del ejecutor.



turísticos.


- De acuerdo: 81.8%


- Sugerencias:

Seguimiento, continuidad. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.

- Sin respuestas


147

brochures.



su reglamento.


del ejecutor.



turísticos.


brochures.


talleres.

- De acuerdo: 72.7%


- Sugerencias:

Seguimiento, continuidad. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.

- Sin respuestas





proyecto.


del ejecutor.


talleres.

- De acuerdo: 81.8%


- Sugerencias:


- Sin respuestas








donantes.









Interinstitucional.

- De acuerdo: 72.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas


148




del proyecto.




concientizadas.




producido.

- De acuerdo: 72.7%

- En Desacuerdo: 9.1%


- Sin sugerencias

- No se ha demostrado

el logro del objetivo con

lo planteado. – Lidde

Campos, ESPOL

PDPSE.


149

ANEXO 15


IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 4 – REPRESENTANTES DE GOBIERNOS SECCIONALES

DEL GUAYAS


150




presentado?

- Me parece aceptable, espero que sea aplicable en la práctica. – Rodrigo Dávila, Ilustre Municipio del

Cantón Playas.

- El proyecto es muy bueno porque mejora la calidad de vida de las familias y permite la organización de

las comunas donde se vaya a trabajar. Además, la participación activa entre los beneficiarios. – Narcisa

Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- Resulta bastante atractivo y en lo particular para generar fuentes de trabajo y así lograr bajar la tasa de

desempleo. – Pedro Villao, Ilustre Municipio del Cantón Playas.



comunidad?

- Mejorar la producción económica. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- No afectará, beneficiará a muchas familias del sector. – Enrique Cruz, Unión de Servidores Turísticos.

- Si la comunidad se empeña y desarrolla todas las expectativas del proyecto vamos a tener una influencia

positiva dentro de la comunidad. – Juan Benidez, Ilustre Municipio del Cantón Playas.




¿Cómo?

- Se registraron 6 respuestas afirmativas y 1 en blanco.

- Capacitación, identificar proyectos, priorizar los proyecto y en lo que pueda ayudar para que se ejecuten

los proyectos inmediatos. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- Fortalecer el plano legal. – Juan Benidez, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- Ayudando como técnico en el aspecto vial y ambiental. – Rodrigo Dávila, Ilustre Municipio del Cantón

Playas.






- Se registraron un total de 5 respuestas afirmativas y 2 negativas.

- Puerto Engabao, – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- Turístico, artesanía y pesca. – Mariuxi Mero, CAPTUR.


151







- Se registraron 2 respuestas afirmativas, 4 negativas y 1 en blanco.

- En algunas provincias mejores microempresarios en costura, pero han fracasado porque los auspiciantes

los capacitaron para el inicio del proyecto, pero no para la continuidad. Son los auspiciantes y que ellos

puedan ser sostenibles en el tiempo (sigan solos). – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- Proyectos de seguridad al bañista con capacitaciones de salvavidas, mejoramiento de torre, etc. Proyecto

de capacitación técnica a los servidores turísticos. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.



- Se registraron únicamente dos comentarios:

Los proyectos de turismo siempre terminan en la fase de diagnóstico y luego no continua o no existe personal técnico para apoyar en desarrollar los proyectos y la comunidad no sabe cómo hacer y el Municipio tampoco tiene personal técnico disponible para que se dedique a hacer los proyectos y murió. Esto causa mucha desconfianza en la comunidad que no cree en los proyectos. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

Capacitación, no manejo contable, no identificación de mercado para vender sus productos, desconocimiento como surgir el proyecto sin auspicio, desmotivación, reducción de recursos y utilidades. – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.


152

ANEXO 16


IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 5 – REPRESENTANTES DE BENEFICIARIOS DEL

GUAYAS


153




presentado?

- Muy bien por NOBIS para los pueblo o comunidades que se desarrollen y puedan vivir una vida digna… -

Julio Villón, Puerto Engabao.

- …es muy interesante porque nos brinda la oportunidad de salir adelante… - Claudio Vera, Comuna

Bellavista de Puna.

- Es muy bueno, digamos excelente para el fortalecimiento de las microempresas y emprendedores de las

comunidades…- Gregorio Anastacio, Tenencia Política de Progreso.



comunidad?

-…al comienzo muchas personas somos resistentes a los cambios, en el caso de este proyecto influenciará

de forma positiva en la comunidad…- Obdulia Anastacio, Comuna Cauchiche-Puna.

- En Posorja los proyectos más primordiales de socialización y concientización de los moradores para

desarrollar las artesanías, zona pesquera. – Jenny Anastacio, Junta Parroquial Posorja.




¿Cómo?

- Todas las respuestas fueron afirmativas.

- Beneficiario. – Diofe Cruz, Playas.

- Siendo parte de las instituciones que desarrollen proyectos de emprendimientos turísticos. – Marcelo

Narváez, Fundación FURDISOL, Progreso.






- Se registraron un total de 9 respuestas afirmativas, 3 respuestas negativas y 3 en blanco.

- En el turismo, mejorando los botes y las playas. – Douglas Banchón, Asociación Pelícano, Isla Puna.

- La actividad de hostería comunitaria. – Elvia Eugenio, Comité de Desarrollo Turístico Comunitario Puerto

Engabao.

- Actividades como microempresas comunitarias de artesanía, ventas de comida preparada, producción en

huertos familiares, despensas. – Marcelo Narváez, Fundación FURDISOL, Progreso.

5 ¿Conoce de algún otro proyecto o - Se registraron 7 respuestas afirmativas, 5 negativas y 3 en blanco.


154






- Algunas instituciones han apoyado a microempresarios con donaciones o crédito. Ha sido débil el

componente de capacitación y seguimiento técnico. No le han apoyado a fortalecer la comercialización. –

Holger Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.

- Por no tener ningún apoyo de las autoridades competentes del cantón. – Ketty Leteche, Asociación de

Trabajadores del Humbolt, Playas.



- Se varios comentarios, tales como:

1ero Financiamiento, 2do capacitación. – Jenny Anastacio, Junta Parroquial Posorja.

Problema: La poca participación de la comunidad por cuanto la poca credibilidad de las instituciones del Estado. – Alfredo Merchán, Asociación de Trabajadores del Humbolt, Playas.


155

ANEXO 17



DE GOBIERNOS SECCIONALES DEL GUAYAS


156




logro del objetivo

(indicador)

Implementados en el

estudio




Base del Proyecto.













artesanía.



- De acuerdo: 85.7%


- Sin sugerencias

- Que la información no

se llegue a compartir

con los interesados. –

Narcisa Barona, Ilustre

Municipio del Cantón

Playas.


capacitadores y 300

microemprendedores.







- De acuerdo: 72.7%


- Sin sugerencias

- Compartir las

experiencias para

demostrar que el

aprendizaje no sea sólo

teórico sino que sea

también práctico. –

Narcisa Barona, Ilustre

Municipio del Cantón

Playas.


157



en la zona.



turísticos.



- De acuerdo: 72.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas






productivos.



- De acuerdo: 85.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas








- De acuerdo: 85.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas








- De acuerdo: 85.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas









- De acuerdo: 85.7%


- Sugerencias:

Demostrar en foros locales las acciones aceptadas. – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón

- Sin respuestas


158

Playas.




desarrolladas.


del ejecutor.



turísticos.


brochures.

- De acuerdo: 85.7%


- Sugerencias:

Difundir para socializar con los medios locales y sociedad civil. – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.

- Sin respuestas



su reglamento.


del ejecutor.



turísticos.


brochures.


talleres.

- De acuerdo: 85.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas





proyecto.


del ejecutor.


talleres.

- De acuerdo: 85.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas









- De acuerdo: 72.7%


- Sin respuestas


159



donantes.






Interinstitucional.

- Sin sugerencias




del proyecto.




concientizadas.




producido.

- De acuerdo: 72.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas


160

ANEXO 18



DE BENEFICIARIOS DEL GUAYAS


161




logro del objetivo

(indicador)

Implementados en el

estudio




Base del Proyecto.













artesanía.



- De acuerdo: 86.7%


- Sin sugerencias

- Que se creen buenas

expectativas y no se las

cumpla. Que las

personas no se

organicen. - Gregorio

Anastacio, Tenencia

Política de Progreso.


capacitadores y 300

microemprendedores.







- De acuerdo: 80%

- En desacuerdo: 13.3%


- Sugerencias:

Sería importante observar lo cualitativo en los informes. – Holger

- Escuché que eran 30

capacitadores,

considero que ese

número sería el más

adecuado. – Holger

Alfonso Melo, PLAN

Internacional, Progreso.

- El lugar en el cual se


162

Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.

vaya a capacitar y

seleccionar un día

adecuado donde

puedan estar presente

la mayoría. - Obdulia

Anastacio, Comuna

Cauchiche-Puna.



en la zona.



turísticos.



- De acuerdo: 80%


- Sugerencias:

Hacer informes mensuales. – Efraín Mendieta, Asociación Nueva Esperanza, Playas.

- Que lo proyectos que

sean aprobados se

sociabilicen para que

toda la comunidad

integradora participe. –

Jenny Anastacio, Junta

Parroquial Posorja.






productivos.



- De acuerdo: 86.7%


- Sin sugerencias

- Sería importante

asegurar

adecuadamente la

comercialización para

buscar la sostenibilidad

de las mismas. – Holger

Alfonso Melo, PLAN

Internacional, Progreso.








- De acuerdo: 73.3%


- Sin sugerencias

- Existe muy poco

interés y concientización

en el tema ambiental,

tanto en autoridades

como en la ciudadanía.

– Holger Alfonso Melo,

PLAN Internacional,


163

Progreso.








- De acuerdo: 73.3%


- Sin sugerencias

- Existe muy poco

interés y concientización

en el tema ambiental,

tanto en autoridades

como en la ciudadanía.

– Holger Alfonso Melo,

PLAN Internacional,

Progreso.









- De acuerdo: 60%

- En desacuerdo: 6.7%


- Sugerencias:

Debe existir una medición que mida lo cuantitativo. Quizás alguna acción que hayan implementado en alguna localidad para cuidar el ambiente. – Holger Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.

- Un poco de resistencia

a la sensibilización

sobre el tema ambiental.

- Obdulia Anastacio,

Comuna Cauchiche-

Puna.

- Que realmente el

proceso contemple una

estrategia y contenga

las acciones necesarias

para lograr “la

sensibilización”. –

Holger Alfonso Melo,

PLAN Internacional,

Progreso.




desarrolladas.


del ejecutor.



- De acuerdo: 66.7%


- Sin sugerencias

- Sin respuestas


164

turísticos.


brochures.



su reglamento.


del ejecutor.



turísticos.


brochures.


talleres.

- De acuerdo: 73.3%


- Sin sugerencias

- Ayudar en el

financiamiento de la

publicidad de los

productos o lugares

turísticos de cada zona.

– Jenny Anastacio,

Junta Parroquial

Posorja.





proyecto.


del ejecutor.


talleres.

- De acuerdo: 66.7%


- Sin sugerencias

- Que la capacitación de

los operadores sea

constante para

mantenerlos

actualizados. – Jenny

Anastacio, Junta

Parroquial Posorja.














- De acuerdo: 60%


- Sugerencias:

Analizar no sólo el número sino también el logro de las alianzas. Debería aprovecharse los espacios

- Sin respuestas


165

donantes. - Actas de reuniones del


Interinstitucional.

de reuniones interinstitucionales existentes en algunas localidades, creo que ese sería un importante espacio de promover un acercamiento hacia las otras instituciones. – Holger Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.




del proyecto.




concientizadas.




producido.

- De acuerdo: 60%


- Sugerencias:

A través de talleres. – Efraín Mendieta, Asociación Nueva Esperanza, Playas.

- Sin respuestas


166

ANEXO 19

FORMATO DE ENCUESTA DIRIGIDA A MICROEMPRESARIOS


167


168


169


170


171


172


173

ANEXO 20

EDAD DE MICROEMPRESARIOS POR SECTORES


174

RANGOS DE EDAD DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA

Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero

Artesanal Sector Turístico

De 18 a 35 años 27%

De 18 a 35 años 44%

De 18 a 35 años 25%

De 18 a 35 años 25%

De 36 a 55 años 38%

De 36 a 55 años 46%

De 36 a 55 años 58%

De 36 a 55 años 51%

De 56 en adelante 35%






RANGOS DE EDAD DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS



De 18 a 35

años 14%

De 18 a 35

años 21%

De 18 a 35

años 23%

De 18 a 35

años 11%

De 36 a 55

años 29%

De 36 a 55

años 53%

De 36 a 55

años 49%

De 36 a 55

años 61%

De 56 en

adelante 57%

De 56 en

adelante 26%

De 56 en

adelante 28%

De 56 en

adelante 28%




175

ANEXO 21

SEXO DE MICROEMPRESARIOS POR PROVINCIA Y POR SECTOR


176

SEXO DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA

Sector

Agrícola Sector Artesanal

Sector Pesquero


Hombre 90% Hombre 69% Hombre 99% Hombre 54%

Mujer 10% Mujer 31% Mujer 1% Mujer 46%



SEXO DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS



Hombre 100% Hombre 69% Hombre 99% Hombre 41%

Mujer 0% Mujer 31% Mujer 1% Mujer 59%




177

ANEXO 22

NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS POR SECTOR Y POR PROVINCIA


178

NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA



Sin

Estudios 19%

Sin

Estudios 7%

Sin

Estudios 4%

Sin

Estudios 6%

Primaria 46% Primaria 62% Primaria 83% Primaria 60%

Secundaria 21% Secundaria 24% Secundaria 10% Secundaria 22%

Superior 14% Superior 7% Superior 3% Superior 12%



NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS



Sin

Estudios 14%

Sin

Estudios 3%

Sin

Estudios 15%

Sin

Estudios 8%

Primaria 57% Primaria 53% Primaria 66% Primaria 45%

Secundaria 29% Secundaria 41% Secundaria 19% Secundaria 36%

Superior 0% Superior 3% Superior 0% Superior 11%




179

ANEXO 23

TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS POR SECTOR Y POR PROVINCIA


180



TIEMPO DE CONFORMACION DE LA MICROEMPRESA EN LA PROVINCIA

DEL GUAYAS SEGUN SECTOR:

TIEMPO

SECTOR

AGRÍCOLA ARTESANAL PESQUERA TURÍSTICA

Menos de 1 Año 0% 3% 4% 6%

Entre 1 y 5 Años 0% 15% 9% 19%

De 6 y 10 Años 0% 24% 4% 8%

Más de10 Años 43% 58% 81% 65%

N/R 57% 0% 2% 2%

TOTAL 100% 100% 100% 100%

TIEMPO DE CONFORMACION DE LA MICROEMPRESA EN LA PROVINCIA DE

SANTA ELENA SEGUN SECTOR:

TIEMPO

SECTOR

AGRÍCOLA ARTESANAL PESQUERA TURÍSTICA

Menos de 1 Año 9% 10% 2% 12%

Entre 1 Y 5 Años 18% 28% 19% 30%

De 6 Y 10 Años 13% 26% 16% 16%

Hace más de 10 Años 60% 34% 55% 37%

N/R 0% 2% 8% 5%

TOTAL 100% 100% 100% 100%


181

ANEXO 24

TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS POR SECTOR Y POR

PROVINCIA


182

Fuente: Suárez P. (2008)


% Estrategias utilizadas por los Microempresarios en la Provincia de

Santa Elena

AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO

Descuentos 64% 43% 68% 26%

Créditos 0% 6% 0% 2%

Publicidad 36% 48% 32% 62%

Auspicio 0% 3% 0% 10%

Total 100% 100% 100% 100%

% Estrategias utilizadas por los Microempresarios en la Provincia

del Guayas


Descuento 17% 17% 50% 5%

Crédito 0% 0% 50% 0%

Publicidad 66% 61% 0% 81%

Auspicio 17% 22% 0% 14%

Total 100% 100% 100% 100%


183

ANEXO 25

TIPO DE REGISTROS CONTABLES QUE LLEVAN MICROEMPRESARIOS POR SECTOR Y

POR PROVINCIA


184



Tipo de Registros Contables que llevan los Microempresarios de la

Provincia de Santa Elena según sus actividades:


Inventarios 100% 92% 71% 62%

Flujos de

Caja 0% 8% 29% 38%

Total 100% 100% 100% 100%

Tipo de Registros Contables que llevan los Microempresarios de la

Provincia del Guayas según sus actividades:


Inventarios 100% 60% 33% 45%

Flujos de Caja 0% 40% 67% 55%

Total 100% 100% 100% 100%


185

ANEXO 26

TIPO DE PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO QUE POSEEN MICROEMPRESARIOS POR

SECTOR Y POR PROVINCIA


186

Tipo de permisos que poseen las Microempresas de la Provincia del Guayas


Ocupación de Playas y Bahías x x x

Licencia anual de Turismo x x x

Bomberos x x x

Número de registro Provincial x x

Salud Pública x x x

Uso de vía Pública x x

Permiso municipal x x x

Matricula de Pescador x x


Tipo de permisos que poseen las Microempresas de la Provincia de Santa Elena


Ocupación de Playas y Bahías x x x

Licencia anual de Turismo x x

Bomberos x x x

Número de registro Provincial x x x

Salud Pública x x x

Uso de vía Pública x x

Permiso municipal x x x x

Matricula de Pescador x x



187

ANEXO 27

PRINCIPALES NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS POR PROVINCIA


188


Principales necesidades de los microempresarios en

Santa Elena %

Falta de crédito 58%

Falta de capacitaciones 18%

Falta de apoyo por parte de instituciones

5%

Falta de publicidad 5%

Falta de organización 4%

Falta de infraestructura 3%

Control (delincuencial, vedas, contaminación)

2%

Falta de tecnología 2%

Falta de servicios básicos 1%

Falta de un lugar estable para laborar

1%

Mejorar aspecto de la playa 1%

Total 100%

Principales necesidades de los microempresarios en

Guayas %

Falta de crédito 50%

Falta de capacitaciones 10%

Falta de infraestructura 20%

Falta de servicios básicos 20%

Total 100%


189

ANEXO 28

PRINCIPALES NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS POR SECTOR Y POR

PROVINCIA


190

Necesidades de las microempresas por sector

Sector Agrícola Sector Artesanal

Sector Pesquero Artesanal

Sector Turístico

Santa Elena

Guayas Santa Elena

Guayas Santa Elena

Guayas Santa Elena

Guayas

Control (delincuencial, vedas, contaminación)

0% 0% 2% 0% 7% 0% 0% 0%

Falta de apoyo por parte de instituciones

5% 0% 7% 0% 2% 0% 5% 0%

Falta de capacitaciones

16% 0% 24% 33% 20% 0% 15% 0%

Falta de crédito 47% 100% 54% 67% 61% 0% 60% 40%

Falta de infraestructura

16% 0% 0% 0% 5% 100% 2% 20%

Falta de organización

0% 0% 4% 0% 0% 0% 7% 0%

Falta de publicidad 0% 0% 5% 0% 0% 0% 9% 0%

Falta de servicios básicos

0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 40%

Falta de tecnología 16% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Falta de un lugar estable para laborar

0% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0%

Mejorar aspecto de la playa

0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%



191

ANEXO 29

PRINCIPALES AMENAZAS DE LOS MICROEMPRESARIOS POR SECTOR


192

Amenazas de la Microempresa Por Sector

Sector Agrícola Sector Artesanal

Sector Pesquero Artesanal

Sector Turístico

Santa Elena

Guayas Santa Elena

Guayas Santa Elena

Guayas Santa Elena

Guayas

Clima 32% 17% 15% 9% 14% 11% 16% 2%

Delincuencia 7% 17% 7% 14% 16% 40% 13% 23%

Competencia 2% 20% 25% 34% 9% 13% 20% 29%

Falta de dinero

43% 17% 35% 23% 33% 21% 33% 20%

Insumos caros

14% 21% 15% 11% 12% 8% 13% 13%

Políticas del gobierno

2% 8% 1% 2% 3% 3% 2% 2%

Otras 0% 0% 2% 7% 13% 4% 3% 11%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%



193

ANEXO 30

PRODUCTOS / SERVICIOS OFERTADOS POR PROVINCIA Y POR SECTOR


194

PRODUCTOS OFERTADOS EN SANTA ELENA



Cultivos 75% Pedrería 12% Peces 48%

Preparación

de

alimentos

55%

Elaboración

de abono 8% Pinturas 16% Crustáceos 32%

Paquetes

turísticos 6%

Plantas

ornamentales 13%

Joyas o

bisutería 22% Moluscos 17% Hospedaje 20%

Otros 4% Tallados 22% Otros 3% Alquiler de

productos 10%

Otros 28% Otros 9%



PRODUCTOS OFERTADOS EN GUAYAS



Cultivos 50% Pedrería 19% Peces 56%

Preparación

de

alimentos

70%

Elaboración de

abono 36% Pinturas 3% Crustáceos 39%

Paquetes

turísticos 0%

Plantas

ornamentales 14%

Joyas o

bisutería 31% Moluscos 4% Hospedaje 0%

Otros 0% Tallados 33% Otros 1% Alquiler de

productos 28%

Otros 14% Otros 2%




195

ANEXO 31

TECNOLOGÍAS UTILIZADAS EN CADA SECTOR MICROEMPRESARIAL


196

Guayas y Santa Elena.

Utilización tecnológica en cada sector económico

Sector Artesanal Sector Pesquero Sector Turístico Sector Agrícola

Maquinarias (costura,

tejedoras, pulidoras,

taladros, etc.)

Sistema de arrastre

artesanal.(Redes)

Sistemas de

reservación por internet

y llamadas

Semillas

certificadas.

Pinturas Motores para

lanchas. Cocinas industriales

Implementos para

arado de la tierra

Hornos Embarcaciones de

fibra Computadoras

Abonos, (humus ,

Lombricultura)

Herramientas Tradicionales.

(Pinzas, Martillos, brochas,

etc.)

Hieleras (Post

Pesca)

Medios de

comunicación (internet,

publicidad, celulares,

teléfonos

convencionales, etc.)

Ganchos para

obtención de

cangrejos, jaibas)



197

ANEXO 32

INGRESOS ANUALES POR SECTOR MICROEMPRESARIAL


198

Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas

Menos de 6000 98% 86% 79% 68% 70% 81% 71% 81%

Entre 6001 y 24000 0% 14% 12% 26% 16% 13% 20% 17%

Entre24001 y 60000 0% 0% 2% 0% 1% 2% 4% 2%

Entre 60001 y 96000 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0%

De 96001 en adelante 0% 0% 0% 0% 0% 2% 1% 0%

N/R 2% 0% 7% 3% 13% 2% 4% 0%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

SECTOR AGRÍCOLA SECTOR ARTESANAL SECTOR PESQUERO SECTOR TURÍSTICO

INGRESOS ANUALES DE LAS MICROEMPRESAS POR SECTOR

Suarez, P. (2008)


199

ANEXO 33

EGRESOS ANUALES POR SECTOR MICROEMPRESARIAL


200

Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas

Menos de 1200 79% 71% 54% 41% 46% 36% 35% 49%

De 1201 a 6000 17% 29% 38% 50% 35% 49% 45% 43%

De 6001 a 12000 0% 0% 2% 6% 10% 4% 11% 8%

De 12001 a 60000 0% 0% 2% 0% 3% 4% 3% 0%

De 60001 en adelante 0% 0% 0% 0% 0% 2% 1% 0%

N/R 4% 0% 5% 3% 6% 6% 4% 0%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

SECTOR ARTESANAL SECTOR PESQUERO SECTOR TURÍSTICO

EGRESOS ANUALES DE LAS MICROEMPRESAS POR SECTOR

SECTOR AGRÍCOLA

Suarez, P. (2008)


201

ANEXO 34

INVERSIÓN INICIAL PARA CONFORMACIÓN DEL NEGOCIO POR SECTOR

MICROEMPRESARIAL


202

< 500 88% 57% 70% 65% 87% 40% 40% 81%

De 501 a 2.000 4% 43% 18% 29% 4% 21% 34% 9%

De 2.001 a 5.000 0% 0% 4% 6% 0% 15% 12% 8%

De 5.001 a 8.000 0% 0% 2% 0% 0% 17% 4% 0%

> 8.001 0% 0% 0% 0% 0% 4% 7% 0%

N/R 8% 0% 6% 0% 9% 4% 3% 2%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

SANTA ELENA GUAYAS SANTA ELENA GUAYAS SANTA ELENA GUAYAS

INVERSIÓN INICIAL DE LA MICROEMPRESA

SANTA ELENA GUAYAS


Suarez, P. (2008)


203

ANEXO 35

PRINCIPALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LAS MICROEMPRESAS POR PROVINCIA


204

Santa Elena Guayas

FIN

AN

CIA

MIE

NT

O

Principales fuentes de

financiamiento

Amigo / familiar 32% 34%

Prestamista informal 10% 12%

Inst. de financiamiento 43% 46%

Otra (cual) 5% 2%

N/R 9% 6%

Total 100% 100%



205

ANEXO 36

TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA POR SECTOR EN LA PROVINCIA DE SANTA

ELENA


206

Tamaño Promedio de la Microempresa Turística en la Provincia de Santa Elena


De 1 a 3 26.36% 15.45% 7.27% 0.91% 3.64% 54%

De 4 a 7 12.73% 16.36% 1.82% 2.73% 2.73% 36%

De 8 a 10 1.82% 4.55% 2.73% 0.00% 0.91% 10%

Totales 41% 36% 12% 4% 7% 100%


Tamaño Promedio de la Microempresa Pesquera en la Provincia de Santa Elena


De 1 a 3 27.59% 5.17% 6.90% 3.45% 0.00% 43%

De 4 a 7 17.24% 12.07% 6.90% 3.45% 3.45% 43%

De 8 a 10 1.72% 0.00% 5.17% 6.90% 0.00% 14%

Totales 47% 17% 19% 14% 3% 100%


Tamaño Promedio de la Microempresa Artesanal en la Provincia de Santa Elena


De 1 a 3 54.08% 12.24% 3.06% 1.02% 0.00% 70%

De 4 a 7 18.37% 6.12% 1.02% 1.02% 0.00% 27%

De 8 a 10 1.02% 2.04% 0.00% 0.00% 0.00% 3%

Totales 73% 20% 4% 2% 0% 100%


Tamaño Promedio de la Microempresa Agrícola en la Provincia de Santa Elena


De 1 a 3 34.48% 3.45% 0.00% 0.00% 0.00% 38%

De 4 a 7 48.28% 3.45% 0.00% 0.00% 0.00% 52%

De 8 a 10 3.45% 6.90% 0.00% 0.00% 0.00% 10%

Totales 86% 14% 0% 0% 0% 100%



207

ANEXO 37

TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA POR SECTOR EN LA PROVINCIA DEL

GUAYAS


208

Tamaño Promedio de la Microempresa Turística en la Provincia del Guayas


De 1 a 3 44.19% 6.98% 6.98% 0.00% 0.00% 58%

De 4 a 7 34.88% 4.65% 0.00% 0.00% 0.00% 40%

De 8 a 10 2.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2%

Totales 81% 12% 7% 0% 0% 100%


Tamaño Promedio de la Microempresa Pesquera en la Provincia del Guayas


De 1 a 3 31.03% 6.90% 10.34% 17.24% 6.90% 72%

De 4 a 7 6.90% 10.34% 3.45% 6.90% 0.00% 28%

De 8 a 10 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%

Totales 38% 17% 14% 24% 7% 100%


Tamaño Promedio de la Microempresa Artesanal en la Provincia del Guayas


De 1 a 3 45.00% 35.00% 5.00% 0.00% 0.00% 85%

De 4 a 7 10.00% 5.00% 0.00% 0.00% 0.00% 15%

De 8 a 10 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%

Totales 55% 40% 5% 0% 0% 100%


Tamaño Promedio de la Microempresa Agrícola en la Provincia del Guayas


De 1 a 3 16.67% 16.67% 0.00% 0.00% 0.00% 33%

De 4 a 7 33.33% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 67%

De 8 a 10 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%

Totales 50% 50% 0% 0% 0% 100%



209

ANEXO 38

MODELO DE LA MATRIZ DE VIABILIDAD ECONÓMICA


210

Matriz de viabilidad de las microempresas

Nombre del

Negocio o

Representante

Antigüedad de la

Microempresa

1 Menos de 1 año

2 Entre 1 y 5 años

3 Entre 6 y 10 años

4 Hace más de 10 años

Capital Invertido

5 Menos de 500

4 Entre 501 y 2000

3 Entre 2001 a 5000

2 De 5001 a 8000

1 De 8001 en adelante

Rentabilidad

4 Todo el año

3 Más de 6 meses

2 Menos de 6 meses

1 Eventualmente rentable

Ingresos

1 Menos de 500

2 Entre 501 y 2000

3 Entre 2001 a 5000


Número de Empleados

4 1 Empleado

3 De 2 a 3 Empleados



Egresos 1 Menos de 100

2 Entre 101 y 500


211

3 Entre 501 a 1000

4 De 1001 a 5000


Total

Viabilidad de la microempresa

Rangos de Viabilidad de la

microempresa

Alta 16 a 20

Media 11 a 15

Baja 8 a 10


212

ANEXO 39

INVENTARIO DE MICROEMPRESAS POR PROVINCIA, VIABILIDAD ECONÓMICA,

LOCALIDAD Y SECTOR


213

DATOS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA

TABLA 12: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA

Microempresas con Viabilidad Media – Provincia de Santa Elena

# Sector Lugar Nombre del negocio

y Propietario

Datos de contacto

1 Artesanía Anconcito S/N - Roberto Vera

Santo

085562678

2 Pesca Anconcito “Don Kléber” – Julio

Hidalgo

N/R

3 Pesca Anconcito “Pajuelo” – Nelson

Santos

N/R

4 Pesca Anconcito “Pulpo” – Andrés

Túmbaco

N/R

5 Pesca Anconcito “Marina Boys” –

Marino Orrala

082817755

6 Pesca Anconcito “Mimi” – Carlos

Borbor

N/R

7 Pesca Anconcito “Siempre Narcisa” –

Segundo Carvajal

N/R

8 Turismo

(preparación de

alimentos)

Anconcito “BBB” – Johan

Anzules

098668447

9 Agricultura Ayangue S/N – Enrique

Coronel

N/R

10 Artesanía Ayangue S/N – Mercedes

Apolinario

093126535

11 Pesca Ayangue S/N – Luis Cochea N/R

12 Pesca Ayangue S/N – Carlos

Rodríguez

N/R

13 Pesca Ayangue S/N – Ángel Bacilio N/R

14 Pesca Ayangue S/N – Vicente

Cochea

086971466

15 Pesca Ayangue S/N – Carlos Salinas 2916039

16 Pesca Ayangue S/N – Luis Rodríguez 093185773

17 Pesca Ayangue S/N – José Pozo 088824620


214

18 Pesca Ayangue S/N – Epifanio

Carbajal

N/R

19 Pesca Ayangue S/N – Jorge Bacilio N/R

20 Pesca Ayangue S/ N – Ambrocio

Yagual

N/R

21 Turismo

(preparación de

alimentos)

Ayangue S/N – Janet Pozo N/R

22 Turismo

(preparación de

alimentos)

Ayangue S/N – Angela

Fuentes

2916081

23 Turismo

(preparación de

alimentos)

Ayangue S/N – Maria Cochea N/R

24 Turismo

(preparación de

alimentos)

Ayangue S/N – Francisca

Bacilio

2916043

25 Turismo Ayangue “Cucube Bar” – Juan

Carlos Salinas

086677058

26 Turismo Ayangue “Comedor Carolina” –

Magdalena

Apolinario

N/R

27 Turismo Ayangue “Comedor Normita” –

Norma Pozo

N/R

28 Turismo Ayangue “Comedor Karina” –

Amelia Salinas

N/R

29 Turismo Ayangue “Comedor Raquel y

Amelia” – Raquel

Bacilio

2916039

30 Turismo Ayangue “Cabaña Octopus” –

Anatalia Yagual

091378711

31 Turismo Ayangue “Comedor Paulita” –

Letty Bacilio

N/R

32 Turismo Ayangue “Comedor El Dorado”

– Delfina Santos

086960318

33 Agricultura Barcelona S/N – Justo Pincay 094490239

34 Artesanía Barcelona S/N – Olga Prudente Dirección: Calle

Santa Elena


215

35 Artesanía Barcelona S/N – Ubaldo

Quirumbai

091705010

36 Artesanía Barcelona S/N – Margarita

Baquerizo

090724929

37 Artesanía Barcelona S/N – Eriberto Bacilio 088961840

38 Artesanía Barcelona S/N – Mariana

Baquerizo

N/R

39 Artesanía Barcelona “Virgen de Fátima” –

Berismo Pozo

Calle Santa Elena

40 Artesanía Barcelona “Paja Toquilla

Barcelona” –

Zaturnina Pozo

Dirección: Centro

Artesanal de

Proceso de Paja

Toquilla

41 Agricultura Cadeate S/N – Víctor Suárez N/R

42 Agricultura Cadeate Finca “La Gloria” –

Pedro Parrales

N/R

43 Agricultura Cadeate S/N – Desiderio

Reyes

N/R

44 Artesanía Cadeate S/N – Diana

Gonzabay

N/R

45 Artesanía Cadeate S/N – Viviana Orrala N/R

46 Artesanía Cadeate S/N – Danny Reyes N/R

47 Artesanía Cadeate S/N – Leidy Yagual N/R

48 Artesanía Cadeate S/N – Aneís Suárez N/R

49 Artesanía Cadeate “Taller exhibición en

bambú” – Elyn

Barzola

2901333

50 Artesanía Cadeate S/N – Carina

Parrales

097835730

51 Artesanía Cadeate “Artesanía Cadeate”

– Franklin Suárez

N/R

52 Artesanía Cadeate “Bambus Quil” –

Horonato Barzola

097848589

53 Turismo Cadeate “Buen Pan” – Danny

Reyes

N/R

54 Agricultura La Rinconada N/R – Silvino Chilán N/R


216

55 Agricultura La Entrada “Los Inocentes” –

Andrés Chilan

2780510

56 Agricultura La Entrada S/N – Jaime

Tumbaco

094283352

57 Agricultura La Entrada S/N – Jorge Palma N/R

58 Agricultura La Entrada S/N – Lorenzo

Merchán

N/R

59 Agricultura La Entrada S/N – Daniel Pozo N/R

60 Artesanía La Entrada “Taller Ebanistería

Rogelio Pluas” –

Rogelio Pluas

090741755 –

2780514

61 Artesanía La Entrada “Cabaña del Suave”

– Eleuterio Pozo

090113396

62 Artesanía La Entrada “Santa Gema” –

Listida Baquez

N/R

63 Artesanía La Entrada S/N – Jimmy

Asunción

089250152

64 Artesanía La Entrada S/N – Aracelly Matias N/R

65 Pesca La Rinconada S/N – Vicente Chilan N/R

66 Pesca La Entrada S/N – Elsa Tumbaco 086701595

67 Pesca La Entrada S/N – Pascual

Alcides Merchán

088910626

68 Pesca La Entrada S/N – Pedro

Tumbaco

088917505

69 Pesca La Entrada S/N – Lorenzo

Tumbaco

N/R

70 Turismo La Entrada “Los Dulces Benito” –

Alexandra Cantos

093092450

71 Agricultura La Libertad “Los Pinos” – Bertha

Murillo

N/R

72 Artesanía La Libertad “Tabaje” – Eliz Núñez 097051914

73 Artesanía La Libertad S/N – Luisa José N/R

74 Artesanía La Libertad “Artesanías Nelly” –

María Flores

082845300

75 Pesca La Libertad “Daniel” – Carlos

Imacaña

2780499


217

76 Pesca La Libertad “Puesto N 19” –

Carlos Herrera

2784731

77 Pesca La Libertad S/N – Manuel Malave N/R

78 Turismo La Libertad “Hostal Collins

Carrera” – John

Collins Carrera

2781769 -

092489539

79 Turismo

(preparación de

alimentos)

La Libertad “La olla de barro” –

Carlos Dillon

0903191674

80 Agricultura Libertador Bolívar S/N – Pedro Suárez 085003198

81 Agricultura Libertador Bolívar S/N – Robert Barzola 099568530

82 Agricultura Libertador Bolívar S/N – Romer Suárez 094648455

83 Artesanía Libertador Bolívar “Banco del

Sombrero” –

Sicrifredo de la Cruz

N/R

84 Artesanía Libertador Bolívar “Taller costura Ana

Mar” – María Guale

092173547

85 Artesanía Libertador Bolívar “Andes” – Regulo

Yagual

Dirección: Diagonal

a la Iglesia

86 Artesanía Libertador Bolívar “Taller Artesanal

Ángel” – Paulina

Ángel

091797851

87 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Geovani Orrala N/R

88 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Rosa Choez N/R

89 Artesanía Libertador Bolívar “Artesanía La

Gaviota” – Tito

Galdea

093564752

90 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Norma Suárez N/R

91 Artesanía Libertador Bolívar “La Brasa” – Luis

Matías

092782629

92 Artesanía Libertador Bolívar “La casa de las

hamacas” – Reina

Reyes

2780247

93 Artesanía Libertador Bolívar “Artesanías Joel” –

Genaro Ángel

097767247

94 Artesanía Libertador Bolívar “Taller El Caracol” –

Juan Floreano

N/R


218

95 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Rolando de la

Rosa

091449267

96 Artesanía Libertador Bolívar “Taller Artesanal El

Cedro” – Fernando

Borbor

097399532

97 Pesca Libertador Bolívar S/N – Johnatan

Barzola

N/R

98 Turismo Libertador Bolívar “Hospedería Laurita”

– Anabel Barzola

094574376

99 Agricultura Manglaralto S/N – Ivan Salinas 097498522

100 Agricultura Manglaralto S/N – Segundo

Tomalá

2901387

101 Agricultura Manglaralto S/N – Pablo Neira 086510026

102 Artesanía Manglaralto S/N – Eduardo

Perero

097504451

103 Artesanía Manglaralto S/N – Marcos

Espinoza

090107031

104 Artesanía Manglaralto S/N – Wellington

Tomalá

N/R

105 Turismo (Hospedaje) Manglaralto “Villa Gertrudes” –

Nemecio Reyes

2901398

106 Turismo

(preparación de

alimentos)

Manglaralto “Cabaña Evelyn” –

Gloria Parraga

092064734

107 Turismo Manglaralto “Comida Rápida

Patricia” – Patricia

García

N/R

108 Turismo Manglaralto “Hospedería Los

Tulipanes” – Isaías

Alfonso

2901408

109 Turismo

(preparación de

alimentos)

Manglaralto “Estrella de Mar” –

Santa Villega

086215602

110 Turismo Manglaralto “Restaurant Julexy” –

Sara Merchán

2901169

111 Turismo Manglaralto “Hostal y Restaurant

Alegre Calamar” –

Hugo Tomalá

2291134


219

112 Agricultura Montañita S/N – Eduardo

Rosales

086961352

113 Agricultura Montañita S/N – Juan Merchán N/R

114 Agricultura Montañita S/N – Julio

Hermenejildo

085717578

115 Agricultura Montañita S/N – Alberto Yagual N/R

116 Artesanía Montañita S/N – Patricio

Sánchez

085855142

117 Artesanía Montañita “Majeda” – Marjorie

Donoso

090765675

118 Artesanía Montañita S/N – Alex Castillo Dirección: Av. 15 de

mayo

119 Artesanía Montañita S/N – Jakeline

Almeida

089824932

120 Artesanía Montañita S/N – Felícita

Amores de la A

Dirección: Av. 15 de

mayo y Vicente

Rocafuerte

121 Pesca Montañita S/N – David Villao 084216924

122 Turismo Montañita “Borbor shorts

creation” – Alejandro

Borbor

N/R

123 Turismo Montañita “Bar Stalyn” – Stalyn

Borbor

N/R

124 Turismo Montañita “Coctelería Galán” –

José Amores

N/R

125 Turismo Montañita “Bar El Poeta” –

Rosales

N/R

126 Turismo Montañita “Coctelera Gato” –

Ufredo Yagual

N/R

127 Turismo

(preparación de

alimentos)

Montañita “Papillon” – Alejandra

Bedoya

Dirección: Vicente

Rocafuerte y Guido

Chiriboga

128 Turismo Montañita “Restaurant Doña

Elena” – Gerardo

Limon Flores

N/R

129 Turismo Montañita “Hotel Parque” –

Guillermo Reyes

086403898


220

130 Turismo Montañita “Isomaniac Café” –

Catalina Bermúdez

096318777

131 Turismo Montañita “Restaurant Tai Bar”

– Jorge Salinas

N/R

132 Artesanía Monteverde S/N – Jenny Suárez N/R

133 Pesca Monteverde S/N – Antonio

Salomon

N/R

134 Pesca Monteverde S/N – Luis Guale N/R

135 Pesca Monteverde “Estrella de Mar” –

Cristobal Flores

Dirección: Frente al

sector de los botes

136 Pesca Monteverde S/N – Limones

Reyes Francisco

Dirección: Barrio

San José

137 Pesca Monteverde S/N – Dimas Borbor N/R

138 Pesca Monteverde S/N – Emilio Suárez 091576538

139 Pesca Monteverde S/N – Victoriano

Borbor

N/R

140 Pesca Monteverde S/N – Guillermo

Tomalá

N/R

141 Artesanía Olón S/N – S/N N/R

142 Artesanía Olón “Galuvid” – Rosa

Zambrano

2780180

143 Pesca Olón “Don Cali” – Federico

Salinas

099565344

144 Turismo Olón “Hospedería Rosa

Mística” – Lili Barzola

2780184

145 Turismo Olón “Salón El Idolo” –

Eduardo Reyes

094012115

146 Turismo Olón “Cabaña Lolita” –

Pablo Orrala

088347100

147 Turismo Olón “Cabaña Cerro Olón”

– Fermín Córdova

082726307

148 Turismo Olón “Cabaña El

Conquistador” –

Alejandro Ávila

Dirección: Cabaña

de la Playa

149 Turismo Olón “La Herradura” –

Eduardo Espinoza

Dirección: Malecón

y 13 de Diciembre


221

150 Turismo Olón “Cabaña Estrella de

Mar” – Reina Orrala

Dirección: 13 de

Diciembre , en la

bajada a la Playa

151 Turismo Olón “Hospedería Olas del

Mar” – Rosa Amelia

Gonzabay

2780180 –

097465325

152 Artesanía Salinas S/N – José

Rodríguez

089278640

153 Artesanía Salinas “Artesanía Paguay” –

José Paguay

097164818

154 Artesanía Salinas “D’Miriam” – Miriam

Morocho

2777598

155 Artesanía Salinas S/N – Sonia Pacheco 090593825

156 Artesanía Salinas S/N – Rey Eugenio

Alejandro

099636159

157 Artesanía Salinas S/N – Paula Santillán 091773320

158 Artesanía Salinas S/N – María Castro 090367102

159 Artesanía Salinas “Arena y Sol” –

Benito Olguín

085280809

160 Artesanía Salinas “Jesús mi amigo fiel”

– Santiago Morocho

094674880

161 Artesanía Salinas “21 de Agosto” –

Alberto Rosales

091861649

162 Artesanía Salinas “21 de Agosto” –

Juan de la Cruz

082536836

163 Turismo Salinas S/N – Zoila Carrera N/R

164 Turismo Salinas “Hno. Camino e

Hijos” – Nelis Camino

084283834

165 Turismo Salinas “Coco Rico” – Edison

González

N/R

166 Turismo Salinas S/N – Agustín Suarez 085572106 -

086246975

167 Turismo (alquiler de

parasoles)

Salinas “Playa, mar y sol” –

María Guale

N/R


parasoles)


Francisco González

N/R


222


parasoles)


María Carrera

N/R


parasoles)


César Emiliano

Santo

089790406


parasoles)


Sara Flores

N/R


parasoles)


Cristina Carrera

N/R


parasoles)

Salinas S/N – Jorge

Bermúdez

088479189


productos)

Salinas S/N – Pedro

González

091913709


productos)

Salinas S/N – Pascuala

Perero

N/R

176 Turismo Salinas “Restaurante Delicias

del Mar” – Mauro

Tomala

097404840

177 Turismo Salinas “Hotel Galeria” – S/N N/R

178 Agricultura San Pablo S/N – German Reyes N/R

179 Agricultura San Pablo S/N – Antonio de la

Cruz

N/R

180 Agricultura San Pablo S/N – Fortunato

Reyes

N/R

181 Agricultura San Pablo S/N – Reinaldo

Borbor

N/R

182 Agricultura San Pablo S/N – Paulino Muñoz N/R

183 Pesca San Pablo S/N – Salomón

Reyes

Dirección: Barrio 10

de Agosto

184 Pesca San Pablo S/N – Julio Reyes N/R

185 Pesca San Pablo S/N – Germán

Muñoz

N/R

186 Turismo San Pablo “Peña restaurante

Ximena” – Diodoro

Suárez

091211115

187 Pesca Santa Rosa “Maranata” –

Segundo Tiguero

097002750


223

188 Pesca Santa Rosa “Emanuel” –

Washington Tigrero

089773422

189 Pesca Santa Rosa “Chipate Iguan” –

José Tigrero

093448091

190 Pesca Santa Rosa S/N – Alejandro

Beltrán

091770807

191 Pesca Santa Rosa “Estiben Gutener” –

Néstor Arcontales

N/R

192 Pesca Santa Rosa “Johnny Javier” –

Francisco Cojitambo

089732030

193 Pesca Santa Rosa “Campeon” – Alfredo

Cojitambo

N/R

194 Turismo Santa Rosa “Comedor Fanny” –

Fanny Magallanes

093295553

195 Agricultura Valdivia S/N – Mauro Ángel N/R

196 Agricultura Valdivia S/N – Néstor Lozano N/R

197 Agricultura Valdivia S/N – Eugenio

Rodríguez

N/R

198 Agricultura Valdivia S/N – Reinaldo

Laínez

2780421

199 Agricultura Valdivia S/N – Daniel Salcedo 086675307

200 Agricultura Valdivia S/N – Tomás

Figueroa

N/R

201 Artesanía Valdivia S/N – Fernando

Borbor

092076836

202 Artesanía Valdivia S/N – Julio

Gonzabay

091196721

203 Artesanía Valdivia “Taller Emelec” –

Luis Yagual

099396900

204 Artesanía Valdivia S/N – Victor

Panchana

091083833

205 Artesanía Valdivia S/N – Mauro Yagual N/R

206 Artesanía Valdivia “Taller Calzado

Kerly” – Kleber

Rodríguez

097896764

207 Artesanía Valdivia S/N – Johnny Tomalá 086900623


224

208 Artesanía Valdivia S/N – Orlando

Rodríguez

N/R

209 Artesanía Valdivia S/N – Jaime del Pezo N/R

210 Artesanía Valdivia S/N – Isidro Yagual N/R

211 Artesanía Valdivia S/N – Alcide Beltrán N/R

212 Artesanía Valdivia S/N – Juan Orrala N/R

213 Artesanía Valdivia “Tienda de artesanía”

– Ángel Orrala

093423822

214 Pesca Valdivia S/N – Silfredo Ángel

Yagual

N/R

215 Pesca Valdivia S/N – Luis Suárez

Ángel

N/R

216 Pesca Valdivia “El Piquero” – Julio

de la Cruz

097410022

217 Pesca Valdivia “Voluntad de Dios” –

Pedro Borbor

N/R

218 Turismo Valdivia “Museo Las

Calaberas” – José

Ángel Yagual

N/R

219 Turismo Valdivia “Venus Valdivia” –

Vanessa y Gabriela

Rodríguez

N/R


N/R: No registrado

S/N: Sin nombre

TABLA 13: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA

Microempresas con Viabilidad Baja – Provincia de Santa Elena


y Propietario

Datos de contacto

1 Pesca Anconcito “Erika Johanna” –

Claudio Pincay

091211117

2 Pesca Anconcito “Erika Johanna” –

Geovanny Bodina

N/R

3 Pesca Anconcito “Niña Nancy” –

Segundo Reyes

085366792


225

4 Pesca Anconcito “Carmen” – Catalina

Suárez

N/R

5 Pesca Anconcito S/N – Víctor Valentino N/R

6 Pesca Anconcito “Lorenita” – Alcívar

Santos

N/R

7 Pesca Anconcito S/N – Francisco

Santistevan

N/R

8 Turismo

(preparación de

alimentos)

Anconcito S/N – Sandra García N/R

9 Turismo

(preparación de

alimentos)

Ayangue “Cabaña Tolia” –

Monlha Panchana

2916095

10 Artesanía Ayangue S/N – Carlos Coiza N/R

11 Artesanía Ayangue S/N – Ángel Suárez N/R

12 Artesanía Ayangue S/N – Antonio Pozo N/R

13 Pesca Ayangue S/N – Sebero

Rodríguez

N/R

14 Pesca Ayangue S/N – Ambrocio

Bacilio

N/R

15 Pesca Ayangue S/N – David Laínez N/R

16 Pesca Ayangue S/N – César Carbajal N/R

17 Turismo Ayangue S/N – Molaquia Toala 2916024

18 Artesanía Barcelona “Paja Toquilla

Barcelona” – Catalina

Bacilio

088525796

19 Artesanía Barcelona “Paraiso de los

Artesanos” – Glenda

Piedad Quirumbay

N/R

20 Artesanía Cadeate “Artesanías Cadeate”

– Bairon Suárez

097356165

21 Artesanía Cadeate S/N – Tania Parrales N/R

22 Artesanía Cadeate “Mujeres

Emprendedoras” – Lili

Suárez

N/R

23 Pesca Cadeate “Don Viche” – Andrés N/R


226

Reyes

24 Turismo Cadeate “Comedor Nelly” –

Maricela Morales

N/R

25 Agricultura La Rinconada S/N – Marciano

Rivera

093502087

26 Agricultura La Entrada S/N – Fernando

Tomalá Yagual

N/R

27 Agricultura La Entrada S/N – Oscar Guale N/R

28 Pesca La Entrada “Granja Marina” –

German Tumbaco

091187159

29 Agricultura La Libertad “San Francisco” –

José Reyes

088978376

30 Agricultura La Libertad S/N – Anita Balón N/R

31 Artesanía La Libertad S/N – Diana Gómez 093106942

32 Pesca La Libertad “Marisco” – Ramón

Rodríguez

N/R

33 Turismo La Libertad Restaurant “Aquí es

Mechita” – Alejandro

Coello

2782832

34 Turismo

(preparación de

alimentos)

La Libertad “Ocea Buroe” –

Tatiana Briones

085745428

35 Turismo La Libertad “Restaurant donde

Diego” – Marcos

Criollo

085798903

36 Turismo La Libertad “Las comidas del

Malecón” – Doris

Catuto

N/R

37 Turismo

(preparación de

alimentos)

La Libertad “El Cabañal” – Otady

Ramón Larriva

090128173

38 Artesanía Libertador Bolívar S/N – María Orrala N/R

39 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Ramón

Floreano

N/R

40 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Modesto Reyes N/R

41 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Mariela Muñoz 086405818


227

42 Artesanía Libertador Bolívar “Artesanías Zapara” –

Manuel Orrala

090095996

43 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Jacinto

Alejandro Ángel

N/R

44 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Elizabeth

Torres

N/R

45 Turismo Libertador Bolívar “Restaurant La Costa”

– Reynaldo Orrala

2780241

46 Turismo Libertador Bolívar “Restaurant Caida del

Sol” – Juan Parrales

086529698

47 Agricultura Manglaralto “Agropecuario” –

Miguel Angel Marcillo

091064641

48 Agricultura Manglaralto S/N – Milton Catuto 090652056

49 Turismo Manglaralto “Manglaralto Sunset”

– Adela López

2440797

50 Turismo

(preparación de

alimentos)

Manglaralto “María del Sol” –

María Salinas

087948188

51 Artesanía Montañita S/N – Milenne Yagual 091372744

52 Artesanía Montañita S/N – Aracelly Yagual 086507591

53 Turismo Montañita “Casa de Alojamiento

Dennise” – Dennise

Borbor

N/R

54 Turismo (Hospedaje) Montañita S/N – Manuel Veloz N/R

55 Turismo

(bar/restaurante)

Montañita “Karukera” – Ana

Gabriela Chica

094270735

56 Turismo Montañita “Hostal Brisa Marina”

– Eugenio Reyes

093456743

57 Turismo (Hospedaje) Montañita “Vieja Mar” – Máximo

Rosales

N/R

58 Turismo

(preparación de

alimentos)

Montañita S/N – Mercedes

Monzaba

092220102

59 Turismo

(preparación de

alimentos)

Montañita “Happy Donkey

House” – Victoriano

Fernandez

2260038

60 Turismo Montañita “Pollo Fernández” – 095822507


228

Lucy Borbor

61 Agricultura Olón “Tira y Jala” –

Francisco Reyes

084735779

62 Pesca Olón “Local # 2” – Calixto

Quirumbay

N/R

63 Pesca Olón “Terror de los mares”

– Delfo Villón

098230668

64 Pesca Olón S/N – Umberto

Salinas

N/R

65 Turismo Olón “Hotel Galería

Quimbita” – Jorge A.

Gonzabay

085763701

66 Turismo Olón “Hospedería

Comunitaria Rutas del

Mar” – Cecilia Suárez

093112400

67 Turismo Olón “Hospedería Familiar

Sol y Luna” – Artemio

Orrala

085196980

68 Artesanía Salinas “Local # 40” – Laura

Arias

N/R

69 Artesanía Salinas S/N – Ancía Andrea

Ramirez

097095144

70 Artesanía Salinas S/N – Héctor

Santistevan

085517499

71 Artesanía Salinas “La chocita de Abel” –

Abel Salazar

097746316

72 Pesca Salinas “Ulices” – Ernesto

Gonzales

N/R

73 Pesca Salinas “San Enrique” – Victor

Gonzales

N/R

74 Turismo Salinas “Gavino” – Claudio

Gavino

093278099

75 Turismo Salinas S/N – Alfredo Reyes N/R

76 Turismo Salinas S/N – Fredelina

Orrala

098256890

77 Turismo Salinas S/N – Roberto Guale N/R

78 Turismo Salinas “Picantería Genesis” – 088312265


229

Sixto Rosales

79 Turismo Salinas S/N – Cecilia

Rodríguez

N/R


parasoles)

Salinas S/N – Yolanda

Romero

N/R

81 Turismo

(preparación de

alimentos)

Salinas S/N – Leonor

Chancay

N/R

82 Turismo Salinas “La Leña Asadero” –

Silvia Arteaga

N/R

83 Turismo Salinas “Restaurante Super

Santo” – Fausto

Quinde

092057017

84 Turismo Salinas “Hostal Mayrita” – S/N N/R

85 Agricultura San Pablo S/N – Roberth

Ramirez

086137407

86 Agricultura San Pablo S/N – Segundo

Yagual

N/R

87 Artesanía San Pablo S/N – Emilio Cruz 086824020

88 Artesanía San Pablo S/N – Teófilo Ángel 093886566

89 Artesanía San Pablo “Artesanías Byron” –

José Ángel

089992041

90 Artesanía San Pablo S/N – Manuel

Chávez

089222710

91 Pesca San Pablo S/N – Carlos Reyes 089835913

92 Pesca San Pablo “San Pablo” –

Francisco Quirumbay

N/R

93 Pesca San Pablo “Estrella” – Manuel

Orrala

N/R

94 Turismo San Pablo “My Bar on the

Beach” – Luis

Tenempaguay

Alarcón

086847601 –

084320647

95 Turismo

(preparación de

alimentos)

San Pablo S/N – Yolanda

Romero

2912009

96 Turismo San Pablo “Cabaña Restaurante

Briomar” – Gilda

082814069 –


230

Macías 091704379

97 Turismo

(preparación de

alimentos)

San Pablo “Cabaña Lourdes” –

Lourdes Sánchez

N/R

98 Turismo

(preparación de

alimentos)

San Pablo “Proyecto D’Gino” –

Irma Reyes

N/R

99 Turismo

(preparación de

alimentos)

San Pablo “Ebenezer” – Eduardo

Chávez

085405185

100 Pesca Santa Rosa S/N – Manuel

González

N/R

101 Pesca Santa Rosa “María Isabel” – Pedro

Celestino González

093010097

102 Agricultura Valdivia S/N – Pedro Reyes N/R

103 Artesanía Valdivia “Calzado Josué” –

Johnny Gabino

N/R

104 Artesanía Valdivia S/N – Ernesto

Rodríguez

N/R

105 Pesca Valdivia S/N – Rodolfo Santos N/R

106 Pesca Valdivia “Embarcación Don

Carlos” – Alejandro

Santos

N/R

107 Turismo Valdivia “Restaurant Tamara”

– Sonia Santos

N/R

108 Turismo (paquetes

turísticos/hospedaje)

Valdivia S/N – Tito Ángel N/R


N/R: No registrado

S/N: Sin nombre


231

DATOS DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS

TABLA 14: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS

Microempresas con Viabilidad Media – Provincia de Guayas

# Sector Lugar Nombre del

negocio y

Propietario

Datos de contacto

1 Pesca Data de Posorja “Artesanal Liliana” –

Victoriana Eucebia

Alejandro

080398756

2 Pesca Data de Posorja “Luis Alberto” –

Teresa Vera

097909393

3 Pesca Data de Posorja “Carrkurnau” –

Humberto Cruz

2529371

4 Turismo (preparación

de alimentos)

Data de Posorja “El Chelaneno” –

Dora López Ovando

089933459

5 Pesca Engabao S/N – Ángel Orralde 092084854

6 Pesca Playas “San Jacinto” –

Gustavo Lázaro

080615520

7 Pesca Playas “Luis Gerónimo” –

Gerónimo Mite

Lindao

088664746

8 Pesca Playas “Teresita” –Emilio

Castro

N/R

9 Pesca Playas “Cristo del Consuelo”

– Pedro E. García

N/R

10 Pesca Playas “Roddy” – Jorge

Borbor

Dirección: En el

malecón, frente a la

plazoleta.

11 Pesca Playas S/N – Jacinto

Escalante

Dirección:

Cooperativa “Las

Balsas” – contacto

con Presidente

12 Pesca Playas S/N – Carlos Jordán Dirección:

Cooperativa “Las

Balsas”

13 Pesca Playas “Niño William” –

Marcelino García

097265992

14 Pesca Playas “Mi Dolorosa” –

Oscar Franklin

085351758


232

Lozano

15 Pesca Playas “Bendición de Dios” –

Nicasio Borbor

2762074

16 Pesca Playas “Pedro Pastor” –

Pedro Bohórquez

2760166

17 Pesca Playas “Teresita Niña” –

José Suárez

N/R

18 Turismo Playas “Cevichería Arena,

Sol y Mar” – María

Felícita Suárez

N/R

19 Turismo Playas “Cevichería Franco”

– Manuel Posligua

2760688

20 Turismo Playas “Cevichería Dayanna

# 7” – Laura Quimí

N/R

21 Turismo Playas “Comedor

Bienvenidos” –

Glenda Espinoza

088495522


parasoles)

Playas S/N – Victor Lucín N/R


parasoles)

Playas S/N – Jacinto

Alejandro Lucín

2761932

24 Turismo Playas “Cevichería Ocaso” –

María Flores

094623506


parasoles)

Playas S/N – Marco Suárez N/R


productos)

Playas S/N – Freddy Cruz 090733276


parasoles)

Playas S/N – Dora Yagual N/R


parasoles)

Playas S/N – Oswaldo Lino

Suárez

N/R


de alimentos)

Playas “Alta Mar” – Bélgica

Arroyo

Dirección: Frente a

la plaza de mariscos


de alimentos)

Playas “Sabor Marinero” –

Ruth Alarcón

091338633

31 Turismo (Hospedaje

y alquiler de

productos)

Playas S/N – Efraín Lucín Comunicarse con

Presidente de la

Asociación “Nuestra

Señora de la


233

Merced”

32 Turismo (Hospedaje

y alquiler de

productos)

Playas S/N – Felipe Cruz Comunicarse con

Presidente de la

Asociación “Nuestra

Señora de la

Merced”


productos)

Playas S/N – Adolfo Mite 2760714


parasoles)

Playas S/N – Álvaro Suárez 2760208


de alimentos)

Playas S/N – Eva Rosales Comunicarse con

Presidente de

Asociación

“Ensenadas del

Humbolt”


de alimentos)

Playas S/N – Gloria

Mejillones

092435386

37 Turismo (bebidas) Playas S/N – Félix Suárez 082843653


de alimentos)

Playas “Brisas del Mar” –

Janeth Muñoz

Dirección: Av.

Paquisha y Roldós

Aguilera

39 Turismo Playas “Cevichería Jibarito”

– Gloria Avilés

N/R


de alimentos)

Playas “Rosymar” – César

Lucín

N/R

41 Turismo Playas “Comedor María” –

Gabriela Apolinario

N/R

42 Turismo Playas “Comedor Freddy” –

Freddy Yagual

2761747


de alimentos)

Playas “Playa Mar” –

Rogelio de la A

Apolinario

094004298


productos)

Playas S/N – Fernando

Flores

094351758


parasoles)

Playas S/N – Johnny Criollo

Lucín

093000587


productos)

Playas S/N – Silvia Carvajal 094351750

47 Turismo Playas “Comedor Juanita” – 093528460


234

Julio García


productos)

Playas S/N – Zoila Torres N/R

49 Artesanía Playas “Artesanía Ana

Belén” – Patricia

Lozano

098975082

50 Artesanía Playas “D’Angelo” – Angelo

Castro

090718003 –

090732473

51 Artesanía Playas “Cristian Adrián” –

Dalinda J. Porano

2773478

52 Artesanía Playas “El Crazy” – Miguel

Castro

N/R

53 Artesanía Playas “Bob Marley” –

William Lucín

086464973

54 Artesanía Playas “Los Ángeles” – Ana

Mana

086568522

55 Artesanía Playas S/N – Rosa León 097343091

56 Artesanía Playas S/N – Lilian del

Rosario Salvatierra

N/R

57 Artesanía Playas “Artesanía J y J” –

Edith Zambrano

086598285

58 Artesanía Playas “Artes y Creación

The Family” –

Carlota León

Martínez

088519270

59 Artesanía Playas S/N – Hernán

Aladino Delgado

N/R

60 Artesanía Playas “El Galeón” – Mite

Suárez Gonzales

085814168

61 Artesanía Playas “Taller Artesanal

Jesús” – César

García

091201639

62 Artesanía Playas “Mi Arte” – Piedad

Lénes Escalante

090585238

63 Artesanía Playas “Diva Provevu” –

Fanny Lucín

095666337

64 Artesanía Playas S/N – Emma Reyes N/R


235

65 Artesanía Playas S/N – José Lázaro 099182331

66 Artesanía Playas “De Luis” – Luis

Alfredo Suárez

097225451

67 Artesanía Playas “Artes y Creaciones

de Family” – Carlota

León Martínez

088519270

68 Artesanía Playas “Novedades y

Artesanías Anailij” –

Jimmy Rodríguez

091835219

69 Artesanía Playas S/N – Fátima Coello 088950246

70 Pesca Posorja S/N – Antonio Mejía N/R

71 Pesca Posorja “Satélite” – Florencio

Yagual

086562396

72 Pesca Posorja “Milenium” – Carlos

Quinde

091223663

73 Pesca Posorja S/N – Francisco

Pizarro

Dirección: Malecón

de Posorja

74 Pesca Posorja S/N – Juan Yagual 094996107

75 Pesca Posorja S/N – Fausto Pizarro 090777792

76 Pesca Posorja “Camarón” – Jorge

Rodríguez

Bohórquez

N/R

77 Turismo Posorja “Comedor Doris” –

Rufina Morán

Cedeño

088919563


de alimentos)

Posorja S/N – Juan Castillo 066446 – 066534

79 Turismo Posorja “Comedor María

Isabel” – Sonia

Cedeño

094787513


de alimentos)

Posorja “Brisas del Mar” –

Simón Antonio Loor

094431407

81 Turismo (Bar) Posorja “Black and White” –

Nolberto Gonzabay

2066214

82 Agricultura Progreso “Hacienda El Gringo”

– Mario Efraín

Asencio Reyes

086571836


236

83 Artesanía Progreso S/N – Gaudencio

Franco

Dirección: Calle

principal, diagonal a

la CIG

84 Turismo Progreso “Comedor D’you” –

Inocente Luna

N/R

85 Turismo Progreso “Comedor Pedrito” –

Pedro Yagual

093644689

86 Turismo Progreso “Fuente de Soda

Mirellita” – Germano

Reyes

086571836

87 Turismo Progreso “Comedor 2

Hermanos” – Isabel

Anastacia

093116117

88 Pesca Puerto Engabao “Super Tiburón” –

Loor Eugenio

Dirección: Frente a

la plaza de pescado

89 Pesca Puerto Engabao “Milagro de Dios” –

Luis Ítalo

N/R

90 Pesca Puerto Engabao “Kelly” – José de la A N/R

91 Pesca Puerto Engabao “Neftali” – Tomalá

Cruz William

N/R

92 Pesca Puerto Engabao “Mi pequeña senda”

– Francisco

Rodríguez

N/R

93 Pesca Puerto Engabao “Príncipe Alexis” –

Víctor Rodríguez

N/R

94 Pesca Puerto Engabao “Vírgen de las

Mercedes” – Mauro

Borbor García

N/R

95 Pesca Puerto Engabao “Rosita Elena” –

Freddy Villón

093159868

96 Pesca Puerto Engabao “Súper Tiburón” –

Fabián Wilfrido

N/R


de alimentos)

Puerto Engabao “Super Point” –

César Lindao y Elvio

Eugenio

092164015


de alimentos)

Puerto Engabao “Pto. Engabao” –

Vernandino

Rodríguez

N/R

99 Turismo (preparación Puerto Engabao S/N – Francisco 085919511


237

de alimentos) Ramírez

100 Agricultura Puna S/N – Carlos

Ramírez

Comuna Agua de

Piedra

101 Agricultura Puna S/N – Félix Anastacio 2529221 – Comuna

Cauchiche

102 Agricultura Puna S/N – Julio Asencio 2529245 – Comuna

Cauchiche

103 Agricultura Puna S/N – Mariana de

Yagual

N/R – Comuna

Estero de Boca

104 Pesca Puna S/N – Pedro

Banchón Quinde

094671364 –

Comuna Subida Alta

105 Pesca Puna S/N – Paulina Mite

Salvador

N/R – Comuna

Bellavista

106 Pesca Puna S/N – Manuel

Ramírez

N/R – Comuna Agua

de Piedra

107 Turismo Puna S/N – Mariano

Saavedra

N/R – Comuna

Subida Alta


turísticos, hospedaje

comunitario)

Puna “Mejorando Mi

Ecuador” – Pilar de

Saavedra

093313391 –

Comuna Subida Alta


turísticos)

Puna S/N – Ibette Vera 088437099 –

Comuna Subida Alta

110 Artesanía Puna S/N – Jessica Cruz

A.

085945789


N/R: No registrado

S/N: Sin nombre

TABLA 15: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS

Microempresas con Viabilidad Baja – Provincia de Guayas


y Propietario

Datos de contacto

1 Pesca Data de Posorja “Voluntad de Dios” –

Gregorio Gonzabay

086473188

2 Pesca Data de Posorja “Caridad del Cisne” –

Miguel Crespín

N/R


238

3 Pesca Data de Posorja “Jorge Antonio 2” –

Jorge Rivadeneira

097528471

4 Pesca Playas “María Belén” –

Alberto Escalante

N/R

5 Pesca Playas “Jesús

Misericordioso” –

Felipe Lindao

N/R

6 Pesca Playas “La pequeña Arlette”

– Nicolás Lázaro

094739099

7 Pesca Playas “Brando y niño divino”

– Pedro Cruz

097870014

8 Pesca Playas “Susana Jaritza” –

Orlando Cruz

099370756

9 Pesca Playas “Mi Loquito” – Ángel

Tomalá

N/R

10 Pesca Playas “Jean Piere” – Stalyn

Borbor

2762064

11 Pesca Playas “Anabelita” – Crespín

Cruz Jorge

2276133

12 Pesca Playas S/N – Sabino

Rodríguez Yagual

N/R

13 Turismo Playas “Comedor 2

Hermanos” – Hilda

María Orozco

N/R

14 Turismo Playas “Comedor Nelly” –

Nelly Chiquito

091416042

15 Turismo Playas “Cevichería

Milagreña” – Jaime

Avecilla Alarcón

089272944

16 Artesanía Playas S/N – Galo Loberti

López

2762089

17 Artesanía Playas “Variedades Sacania”

– Zacarías Antonio

Povec Cruz

085127031

18 Artesanía Playas “Novedades

Merchán” – Galo

Solis Palacios

2702084 -

088847725

19 Artesanía Playas “Sol, Mar y Arena” –

Nelly Pérez León

094423405


239

20 Artesanía Playas “Pareos y Algo Más”

– Nelly Salinas

089839344

21 Artesanía Playas S/N – Juan de la Cruz N/R

22 Artesanía Playas S/N – Antonio Yagual N/R

23 Artesanía Playas “Muebline Guayacán”

– Manuel Rivas

086527887

24 Artesanía Playas “Sra. Dary” – María

Sotto Rodríguez

085884148

25 Pesca Posorja S/N – Jacinto

Rodríguez

091928810

26 Turismo Posorja “Asadero/Pollo La

Mosca” – Eddy

Norberto Zambrano

086888134


de alimentos)

Posorja S/N – Carmen Bonilla Dirección: Diagonal

al Cuerpo de

Bomberos y

Malecón

28 Turismo Posorja “Soda Bar Katty” –

María Bohóquez

N/R

29 Artesanía Progreso S/N – Santiago

Asencio

084876336 -

085071392

30 Artesanía Progreso S/N – Wilmer

Rodríguez

Dirección: Barrio 12

de Octubre

31 Artesanía Progreso S/N – Julio Anastacio

Quimí

092153625

32 Turismo Progreso “Comedor Fanicita” –

Fanny Moscoso

089811801

33 Pesca Puerto Engabao S/N – José Daniel

García

N/R

34 Pesca Puerto Engabao “Niño Anderson” –

Silverio Panchana

086049394

35 Pesca Puerto Engabao “Gilson Olives” –

Freddy Mateo

N/R

36 Pesca Puerto Engabao “Dayana” – Félix

Enrique Goruz Pluas

091549178


de alimentos)

Puerto Engabao S/N – Isidoro Ramírez 093648586


240

38 Agricultura Puna S/N – Pedro

Alejandro

2529225 – Comuna

Cauchiche

39 Agricultura Puna S/N – Ramón Antón 085915020 –

Comuna Cauchiche

40 Agricultura Puna S/N – Julia Anastacio 2529238 – Comuna

Cauchiche

41 Pesca Puna S/N – Sergio Vera 094763378 –

Comuna Cauchiche


turísticos)

Puna “Pelícano” – Douglas

Banchón

094516388 –

Comuna Bellavista

43 Artesanía Puna S/N – Felícita Mite N/R – Comuna

Bellavista


N/R: No registrado

S/N: Sin nombre


241

ANEXO 40

LISTA DE OPERADORES TURÍSTICOS EN GUAYAS Y SANTA ELENA


242

TABLA 16: LISTADO DE OPERADORES TURÍSTICOS EN GUAYAS Y SANTA ELENA

# Número de registro

Nombre Teléfono Dirección Fax Correo Electrónico

1 0901500208 ADVENTURE ECUADOR 285850 GARCIA MORENO 715 Y 1RO. DE MAYO MEZANINE OF 2

ninguno ninguno

2 0901504179 AGENCIA TURISTICA ESTUDIANTIL

Ninguno ESCOBEDO # 805 Y LUIS URDANETA , PISO 3RO OFICINA 31-32

2305165... ninguno

3 0915506354 AVISTA TRAVEL 097058171 ZONA CENTRAL, BARRIO RAFAEL DE LA CUADRA CALLE MALECON #317 ENTRE CALLE 23-25 MZ. #7 LOTE B LOCAL 1-2

ninguno ninguno

4 0901502885 AVISTATRAVEL 2771032 CALLE MALECON DE CHICHIPE Y GUILLERMO ORDOÑEZ

ninguno ninguno

5 0901506154 BASORE S.A. 291114 CDLA. LAS GARZAS MZ #10 SOLAR #10

ninguno ninguno

6 0901500209 BERTINI 2346223 ASUNCION 105 Y BOGOTA

ninguno ninguno

7 0901503231 BLUEMARLIN 2402490 SARGENTO VARGAS 112 Y AV. OLMEDO

2402504... www.bluemarlinmanta.com

8 0901506370 BLUETERRA TRAVEL 2233928 CDLA IETEL, AV. FCO DE

ninguno ninguno


243

ORELLANA#1007, MZ 30 EDIFICIO BAUHAUS PISO# 1 OFICINA 17

9 0901505397 CAJAGUA 2888696 CDLA. CORDILLERA EL CONDOR AV. RAUL GOMEZ LINCE SL. #22 MZ. #170

ninguno ninguno

10 0915503578 CAPTATRAVEL 42771690 AV. MALECON S/N Y CALLE GUAYAQUIL JUNTO AL MUSEO NAVAL

ninguno ninguno

11 0915503444 CAROLTOUR 2770204 CALLE MALECON CENTRAL , EDIFICIO EL ALCAZAR

2770204... ninguno

12 0901506299 CENTROS DE VIAJES ECUADOR

2519299 LUQUE Y PICHINCHA, EDIFICIO BANCO PARK, LOCAL #13

2519299... ninguno

13 0901500012 CHASQUITUR 2888988 ACACIAS 605 Y AVDA. LAS MONJAS 1ER. PISO URDESA

2388987... ninguno

14 0901500210 CIUDAD DE LAS PALMERAS SUCURSAL

518895 SUCRE 202 Y PICHINCHA

ninguno ninguno

15 0901500211 CONDOR TRAVEL 232685 CENTRO COMERCIAL GARZOCENTRO 2000 LOCAL 306

ninguno ninguno


244

16 0917505383 CONTURCONSA ninguno CALLE CHANDUY S/N VIA PUBLICA

ninguno ninguno

17 0901504904 COSTA VIEJA 2886275 CDLA. URDENOR DOS, MZ.209, SOLAR 21

ninguno ninguno

18 0901503143 COSTATOUR 2770095 MALECON EDIF. CORBETA P.B RAFAEL DELA CUADRA LEPERCIA BAZAN

ninguno ninguno

19 0915503143 COSTATOUR 2770095 MALECON EDIF. CORBETA P.B RAFAEL DELA CUADRA LEPERCIA BAZAN

ninguno ninguno

20 0901504643 CRUEXPLOR 2486414 COOP. DIEZ DE AGOSTO; GUASMO NORTE; AV. GALO PLAZA; MZ. 1; SOLAR 1-A

2486414... ninguno

21 0915505657 CRUSANT CITY TOUR 42779507 BARRIO 9 DE OCTUBRE, CALLE 13 S/N ENTRE AV. 7 Y AV. 8

ninguno ninguno

22 0901503580 DIGMARY DISCOBERY FIESTA

2304824 MALECÓN SIMÓN BOLÍVAR S/N Y TOMÁS MARTÍNEZ BLOQUE AREA DE PARQUEOS

2306817... www.crucerosdiscovery.com


245

NO. 31

23 0901500214 ECOVENTURA 390596 AV FRANCISCO DE ORELLANA 222 MZ 12 SOLAR 22

ninguno ninguno

24 0901503123 ECUA-ANDINO PLANET 2325339 ESCOBEDO 835 Y JUNIN, PISO 2, OFICINA 205

2326465... ninguno

25 0901502753 ECUADIVE 042284298 AV FRANCISCO BOLOÑA 727 Y CARLOS LUIS PLAZA DAÑIN

042285597... WWW.ECUADIVE.COM

26 0901503318 ECUAMEGASERVI 2523039 EDF. EL FORUM TORRE B PISO 5 OF 13 (VELEZ 911 Y PEDRO MONCAYO)

2523039... ninguno

27 0901503368 ECUATRIPS CORPORATION 2882296 CDLA. URDENOR NO. 227 S. 9 Y 10 2DO. PISO

2381903... ninguno

28 0926505599 ENGOROY TOUR 42785753 AV. MALECON, LC. 7

042785753... ninguno

29 0916504080 EXPECIES 2097007 C.C BOCCA CFIC. 107 KM 1 VIA SAMBORONDON

2097006... ninguno

30 0901500215 FILIBON 390616 AV. FRANCISCO DE ORELLANA NO. 222

ninguno ninguno

31 0901500217 GALAHOST 312697 CDLA. URDESA NORTE AV. RODRIGO CHAVEZ GONZALES 529 A

ninguno ninguno


246

32 0901503563 GUAYAQUIL VISION 4306444 VICTOR MANUEL RENDON 401 Y CORDOVA, EDIFICIO AMAZONAS PISO 3

ninguno ninguno

33 0915501918 GUAYATUR SUCURSAL Ninguno GRAL. ENRIQUEZ GALLO

ninguno ninguno

34 0901503526 HAMACA TOURS AND EXPEDITIONS

42314797 PANAMA 321 Y TOMAS MARTINEZ 1 ER. PISO OFICINA #19

ninguno www.hamacatours.com

35 0901502736 JUNGLE ADVENTOURS Ninguno CDELA. ALBORADA XII ETAPA CALLE RODOLFO BAQUERIZO MZ. 1 V. 1

ninguno ninguno

36 0901500218 KALLSEN TRAVEL 444423 CDELA. PUERTO AZÚL MZ B 4 V VII

ninguno ninguno

37 0901506246 L.F. TOURING S.A. 2307736 MALECON #100 Y LOJA, CAMPUS LAS PEÑAS BLOQUE G

ninguno ninguno

38 0901505091 LAS TITULIS 042201652 AV. CARLOS JULIO AROSEMENA S/N C.C. ALBAN BORJA OFICINA 108

ninguno ninguno

39 0901504973 MACHALATUR Ninguno PICHICNHA # 720 Y SUCRE

ninguno ninguno


247

40 0901500128 MACHIAVELLO TOURS 282902 ANTEPARA 802 Y 9 DE OCTUBRE

ninguno ninguno

41 0901503377 MANGLAR ROJO 2414156 CARCHI 705 Y AV. 9 DE OCTUBRE

2414156... ninguno

42 0901504899 MANGUAY 26225644 CDLA: GUAYACANES, MZ 147, SOLAR # 6, PISO 1

2820857... ninguno

43 0901502845 MARIUXI TRAVEL S.A. 2532142 BOYACA 1535 Y CLEMENTE BALLEN

2532686... ninguno

44 0901505948 MASHIPURAVIAJES S.A. 46002675 VELEZ 501 Y BOYACA. EDIF. LANCIA, PISO 6, OF. 6-1

046002676... www.mashipura.com

45 0901500216 METROPOLITAN TOURING 284666 CDLA. ATARAZANA, CALLE 11-A NORESTE #103 Y AV. 1 NORESTE OFICINA PB

ninguno ninguno

46 0901503336 MISSING TRAVEL 2300983 FRANCISCO DE PAULA ICAZA 437 ENTRE CORDOVA Y BAQUERIZO MORENO, EDIF GRAN PASAJE, LOCAL 3 A

2301690... ninguno

47 0915506008 MOTOTOUR 42773046 LAS PALMERAS S/N Y AV. MARIA LUZ GONZALEZ, OF. 2

042773046... ninguno

48 0901505718 MYSTICTOURING 42295830 AV. JUAN 042295707... ninguno


248

TANCA MARENGO KM. 1.2 EDIF. PROFESIONAL CENTER PISO 2, OFIC. # 211

49 0911505901 NARANJAL Y TURISMO 42750303 PANAMERICANA 512 ENTRE PASTAZA Y GUAYAQUIL

ninguno ninguno

50 0901506111 OPERADORA DE TURISMO PIÑAS TOUR S.A.

98567445 PADRE SOLANO #200 Y BAQUERIZO MORENO

ninguno ninguno

51 0901503483 OSTRAMS 42238062 CDLA. ALBORADA VI ETAPA MZ. 625 SL. 5

ninguno ninguno

52 0901502813 PAIS QUE SONRIE EL 2284635 JOSE DE ANTEPARA 704 ENTRE 1RO DE MAYO Y QUISQUIS

ninguno ninguno

53 0915503654 PESCATOURS 42772391 AV. MALECON 577 Y 19 AVA.

ninguno ninguno

54 0901500219 RAFAEL TOURS 407360 EDIFICIO MULTICOMERCIO LOCAL 28

ninguno ninguno

55 0915504609 RELAX TOUR 2771748 AV. CUARTA S/N Y CALLE 17

2771748... ninguno

56 0901506231 RUSOLTUR 2561675 GENERAL CORDOVA 601 Y MENDIBURO

2561675... ninguno

57 0901504704 SANS SOUCI 2887492 CDLA. URDENOR # 2; MZ. 229; VILLA 9

ninguno ninguno

58 0901505600 SERVICEMAGNA 42977053 CDLA. ADACE, ninguno ninguno


249

CALLE 11 S/N INTERSECCION A

59 0901503058 SIR HENRY MORGAN 099613198 P YCAZA 437 Y CORDOVA

ninguno ninguno

60 0901501989 SOFIMAR Ninguno GRAL. CORDOVA 812 Y M. RENDON EDIF. TO9RRES DE LA MERCED 1ER.PISO

ninguno ninguno

61 0901500221 TANGARA TURISMO 2282828 CDELA. BOLIVARIANA CALLE MANUELA SAENZ MF V.1 Y CALLE O´¨ LARY

ninguno ninguno

62 0901504543 TOMASTUR S.A. Ninguno NUEVE DE OCTUBRE #424 Y CHILE, EDIF. GRAN PASAJE, PISO 1

ninguno ninguno

63 0901503372 TOUR & TRAVEL 42266161 CDLA. SIMON BOLIVAR CALLE AV DE LAS AMERICAS MZ 4 SOLAR 25 LOCAL

281220... ninguno

64 0901502963 TOUR TIME 2302600 GRAL. CORDOVA 810 Y V. MANUEL RENDON, EDF. TORRES, P 9 , OF 3

2303760... ninguno

65 0915505509 TRANSFER CAR VIP Ninguno JOSE ESTRELLA S/N Y AV, ENRIQUEZ

ninguno ninguno


250

GALLO

66 0901505508 TRANSFER CAR VIP Ninguno PADRE SOLANO 105 Y GENERAL CORDOVA

ninguno ninguno

67 0901500536 TRAVELTIPS 2388258 V.E.ESTRADA 807 Y GUAYACANES

ninguno ninguno

68 0901504683 TRAVTURIS 2368759 LOS RIOS # 1316 Y CLEMENTE BALLEN

2362601... ninguno

69 0901504522 TURISMO RUTA DEL SOL 2302986 PANAMA # 501 ENTRE ORELLANA E IMBABURA , EDIF HOTEL RAMANA

ninguno ninguno

70 0901503319 VISOLIT 2279002 SAUCES IX MZ. L - 11 VILLA 12A

2275774... ninguno

71 0901503169 ZOCO 2204428 AV. CARLOS JULIO AROSEMENA KM.1.5 EDIF. VEPAMIL- MOBIL 1ER. PISO

ninguno ninguno

Fuente: Ministerio de Turismo del Ecuador, Catastro de Establecimientos Turísticos, Julio del 2008


251

ANEXO 41

ASOCIACIONES DE SALINAS POR PLAYA Y ACTIVIDAD


252

TABLA 17: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE SALINAS

PLAYA ASOCIACIÓN MIEMBROS ACTIVIDAD

Ch

ipip

e Asociación de estilistas trenzeras Ambulantes "12 de Octubre" 19 Trenzas

Asociación de propietarios de implementos para el deporte acuático "Chipipe Beach"

15 Alquiler de motos acuáticas

Asociación de comerciantes minoristas de Chipipe 160 Comidas, bebidas, parasoles

San

Lo

ren

zo y

Ch

ipip

e

Asociación de pequeños comerciantes "Brisas del Mar" 40 Comidas y bebidas

Asociación de pequeños comerciantes de Artesanías y Afines "21 de Agosto"

70 Artesanías

Asociación de trabajadores autónomos en artesanía "Arena y Sol"

34 Artesanías

Asociación de pequeños comerciantes ambulantes y afines "El Progreso"

54 Bebidas, comidas, trenzas, ropa

Asociación de granizaderos "Estrella de Mar" 26 Comidas y bebidas

Asociación de fotógrafos peninsular del pacífico 18 Fotografía

Asociación de artesanos interprofesionales de maestros, operarios, bisuteros y afines

25 Bisutería

Asociación de comerciantes minoristas "Jesús mi amigo fiel" 26 Artesanías, comidas

Asociación de trabajadores autónomos en la playa "Nuevos Horizontes"

133 Bebidas, comidas, trenzas, parasoles

Asociación de comerciantes minoristas "Playa, mar y sol" 170 Bebidas, comidas, artesanías, parasoles

Asociación de pequeños comerciantes de artesanías y afines "Salinas Internacional"

48 Artesanías, trenzas, ropa, ventas varias

Pu

nta

Car

ne

ro

Asociación de pequeños comerciantes de ventas varias "Playas Limpias"

68 Comidas, bebidas, parasoles y artesanías

Asociación de pequeños comerciantes y vendedores ambulantes "Sirena del Mar"

26 Parasoles, comidas, trenzas


253

ANEXO 42

ASOCIACIONES DE GENERAL VILLAMIL (PLAYAS) POR ACTIVIDAD


254

TABLA 18: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE GENERAL VILLAMIL (PLAYAS)

# ASOCIACIÓN ACTIVIDAD

1 Trabajadores del Humbolt

Parasoles y comidas

2 Agua Costa Alquiler de duchas

3 Edén de Playas Comidas

4 9 de Enero Comidas

5 15 de Agosto Comidas

6 15 de Julio Comidas

7 José de Villamil Artesanías

8 El Sol Brilla para todos Comidas

9 Siempre Playeritos Venta de Bebidas

10 Delicias Marinas Comidas

11 2 de Mayo Comidas

12 Sol, Mar y Arena Venta de artesanías y bisuterías

13 Playas Perla del Pacífico Bebidas, trenzas

14 15 de Enero Bebidas

15 Ocaso Playa Mar Comidas, bebidas

16 13 de Enero Bebidas, refrescos

17 Techitos azules Comidas

18 Voluntad de Dios Comidas

19 Nuestra Sra. De la Merced

Alquiler de carpas y parasoles

20 Playas Dos Bebidas

21 El Señor de los Milagros Comidas, bebidas

22 La Perla de Playas Alquiler de boyas y salvavidas

23 Las Balsas Cooperativa de pesca artesanal

24 Punta Chopoya Cooperativa de pesca artesanal

25 Hijos del Mar Cooperativa de pesca artesanal

26 San Pedro de Playas Cooperativa de pesca artesanal

27 Antonio Hanna Venta de Mariscos

28 Novia del Pacífico Artesanías, trenzas


255

ANEXO 43

REGISTRO FOTOGRÁFICO POR SECTORES Y PROVINCIAS


256

SECTOR TURÍSTICO

SANTA ELENA

Fuente de Soda y Piqueos "El Malecón", La Libertad

Turista, La Libertad


257

Patio de Comidas Típicas, Salinas

Cabaña Restaurante, San Pablo


258

SECTOR TURÍSTICO

GUAYAS

Miembro de la "Asociación de Trabajadores de Carpas, Parasoles y Casilleros, General Villamil

(Playas)

Alquiler de Sillas y Parasoles, General Villamil (Playas)


259

Alquiler de equipos de entretenimiento "Banana Acuática", General Villamil (Playas)

Venta de comida en carretillas, General Villamil (Playas)


260

SECTOR PESQUERO

SANTA ELENA

Pescadores y embarcaciones, Anconcito

Producto capturado por los pescadores, Anconcito


261

Lugar de concentración de los pescadores de Chipipe, Salinas

Conglomerado de embarcaciones pesqueras, Santa Rosa


262

SECTOR PESQUERO

GUAYAS

Arrastre de redes de pesca, General Villamil (Playas)

Multitud interesada en la actividad pesquera y clientes, General Villamil (Playas)


263

Varadero, Puerto Engabao

Varadero, Puerto Engabao


264

Pescadores, Puerto Engabao

Pescador, Puná


265

SECTOR ARTESANAL

SANTA ELENA

Elaboración de artesanías con Paja Toquilla, Comuna Barcelona

Artesanías de Paja Toquilla, Comuna Barcelona


266

Elaboración de Hamacas, Libertador Bolívar

Mercado de Artesanías, Salinas


267

SECTOR ARTESANAL

GUAYAS

Artesanos que trabajan con madera, General Villamil (Playas)

Artículos para el hogar (Artesanías de Madera), General Villamil (Playas)


268

Artesanos, General Villamil (Playas)

Adornos de madera (Artesanías), General Villamil (Playas)


269

SECTOR AGRÍCOLA

SANTA ELENA

Agricultores, La Rinconada

Cultivo de Maíz, Libertador Bolívar


270

Cultivo de Pimiento, Valdivia

Plantación de Naranja, Cadeate

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