Informes SED

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Informes de E l S ED Evaluacn del Desempeño S ED SERVICIO EXPERIENCIA COMPROMISO

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Ejemplos de los informes finales de una Evaluación del Desempeño

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Page 1: Informes SED

Informes de E l ióS ED Evaluación

del DesempeñoS ED

SERVICIO EXPERIENCIA COMPROMISO

Page 2: Informes SED

Evaluación S EDÍndice

Del DesempeñoS ED

Índice

Informe Individual

Informe Perfil ProfesionalInforme Perfil Profesional

Informe Grupo Profesional

Informe Centros

Informe ServiciosInforme Servicios

Informe Organización

[email protected] www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 3: Informes SED

Dalara

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INFORME INDIVIDUALMARTA ALADREN RIBAS

[email protected]  www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 4: Informes SED

Índice

Valoración global del desempeño 3Gap de competencias y prioridades de desarrollo 4Valoración por áreas de competencia 5Recomendaciones 6

Evaluación del desempeño 2

Page 5: Informes SED

1. Valoración global del desempeño 19-07-2011

Titular: Marta Aladren Ribas

Puesto de Trabajo:

PT_Jefe Comercial Perfil: PP_Jefe Comercial

Centro: Zona Centro Grupo Profesional: Jefes

I MR DMarta Aladren Ribas 3,08 2,5 -0,58

Ranking de posición Perfil Grupo Servicio Centro OrganizaciónMarta Aladren Ribas 1/1 4/6 8/14 7/11 31/51

CP_Personales1 - Autocontrol2 - Autosuperación

CT_F. Directiva3 - Liderazgo4 - Delegación5 - Toma de decisiones6 - Gestión de los recursos

CG_Corporativas7 - Orientación al cliente

CS_Interpersonales8 - Gestión de los conflictos9 - Empatía

CT_F. Comercial10 - Planificación de ventas11 - Sentido comercial12 - Visión de negocio

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 3

Page 6: Informes SED

2. Gap de competencias y prioridades de desarrollo 19-07-2011

Titular : Marta Aladren Ribas

Puesto de Trabajo :

PT_Jefe Comercial Perfil : PP_Jefe Comercial

Centro : Zona Centro Grupo Profesional : Jefes

I MR D

Marta Aladren Ribas 3,08 2,5 -0,58

Competencia I MR D M Máx. Mín.

CP_Personales 1 Autocontrol 3 2.72 -0.28 2.67 3.17 22 Autosuperación 3 2.19 -0.81 2.33 2.67 1.83

CT_F. Directiva 3 Liderazgo 3 2.58 -0.42 2.5 3 24 Delegación 3 2.6 -0.4 2.33 3.17 25 Toma de decisiones 3 2.76 -0.24 2.5 3.5 26 Gestión de los recursos 3 2.44 -0.56 2.5 3.33 2

CG_Corporativas 7 Orientación al cliente 4 2.39 -1.61 2.67 3 1.67

CS_Interpersonales 8 Gestión de los conflictos 3 2.74 -0.26 2.5 3.33 2.179 Empatía 4 2.54 -1.46 2.67 3.17 2.17

CT_F. Comercial 10 Planificación de ventas 4 2.38 -1.62 2.5 3.33 211 Sentido comercial 4 2.29 -1.71 2.33 3.17 2.1712 Visión de negocio 3 2.41 -0.59 2.5 3.5 2.17

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - IM Mediana Máx. Máxima Mín. Mínima

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 4

Page 7: Informes SED

3. Valoración por áreas de competencia 19-07-2011

Titular : Marta Aladren Ribas

Puesto de Trabajo :

PT_Jefe Comercial Perfil : PP_Jefe Comercial

Centro : Zona Centro Grupo Profesional : Jefes

Area I MR D

MR. Auto.

DMR. Jefe

DMR.

ColabD MR. Colat D

CP_Personales 3 2.46 -0.55 2.17 -0.83 2.42 -0.58 2.57 -0.43 2.67 -0.33CT_F. Directiva 3 2.6 -0.41 2.46 -0.54 2.71 -0.29 2.56 -0.44 2.67 -0.33CG_Corporativas 4 2.39 -1.61 2.5 -1.5 2.83 -1.17 2.54 -1.46 1.67 -2.33CS_Interpersonales 3.5 2.64 -0.86 2.59 -0.91 2.75 -0.75 2.65 -0.85 2.59 -0.91CT_F. Comercial 3.67 2.36 -1.31 2.39 -1.28 2.17 -1.5 2.71 -0.96 2.17 -1.5

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 5

3

3

4

3.5

3.67

2.46

2.6

2.39

2.64

2.36

IdoneoMedia Real

CP_Personales

CT_F. Directiva

CG_Corporativas

CS_Interpersonales

CT_F. Comercial

0 1 2 3 4

Page 8: Informes SED

4. Recomendaciones 19-07-2011

Titular : Marta Aladren Ribas

Puesto de Trabajo :

PT_Jefe Comercial Perfil : PP_Jefe Comercial

Centro : Zona Centro Grupo Profesional : Jefes

A partir de los datos obtenidos de su evaluación 360º, recomendamos llevar a cabo tres tipos de acciones: Coaching Cuando el déficit en las áreas de competencias es de prioridad 1 entre el perfil idóneo y el real. En este caso, proponemos un programa personalizado de Coaching para acompañar y reforzar el desarrollo de las áreas de competencia de:

Formación Cuando el déficit es de prioridad 1,2 y 3 entre el perfil idóneo y el real. En este caso, proponemos diferentes acciones formativas para desarrollar las competencias afectadas:

Evaluación del desempeño 6

-1.61

-1.31

CG_Corporativas

CT_F. Comercial

-3-2.5-2-1.5-1-0.50

Autocontrol

Autosuperación

Liderazgo

Delegación

Toma de decisiones

Gestión de los recursos

Orientación al cliente

Gestión de los conflictos

Empatía

Planificación de ventas

Sentido comercial

Visión de negocio

-3-2.5-2-1.5-1-0.50

Page 9: Informes SED

5. Valoración comparada 19-07-2011

Titular : Marta Aladren Ribas

Puesto de Trabajo :

PT_Jefe Comercial Perfil : PP_Jefe Comercial

Centro : Zona Centro Grupo Profesional : Jefes

I MR D

3,08 2,42 -0,66

I MR D

3,08 2,54 -0,54

I MR D

3,08 2,44 -0,64

I MR D

3,08 2,61 -0,47

CP_Personales1 - Autocontrol2 - Autosuperación

CT_F. Directiva3 - Liderazgo4 - Delegación5 - Toma de decisiones6 - Gestión de los recursos

CG_Corporativas7 - Orientación al cliente

CS_Interpersonales8 - Gestión de los conflictos9 - Empatía

CT_F. Comercial10 - Planificación de ventas11 - Sentido comercial12 - Visión de negocio

Evaluación del desempeño 7

Page 10: Informes SED

6. Gap de desempeño comparado 19-07-2011

Titular : Marta Aladren Ribas

Puesto de Trabajo :

PT_Jefe Comercial Perfil : PP_Jefe Comercial

Centro : Zona Centro Grupo Profesional : Jefes

Competencia I MR. Auto. D MR. Jefe D MR. Colab . D MR. Colat . D

CP_Personales Autocontrol 3 2.5 -0.5 2.67 -0.33 3 0 2.71 -0.29Autosuperación 3 1.83 -1.17 2.17 -0.83 2.33 -0.67 2.42 -0.58

CT_F. Directiva Liderazgo 3 2.83 -0.17 2.5 -0.5 2.5 -0.5 2.5 -0.5Delegación 3 2.67 -0.33 3.17 0.17 2.17 -0.83 2.42 -0.58Toma de decisiones 3 2.33 -0.67 2.83 -0.17 3.5 0.5 2.38 -0.62Gestión de los recursos 3 2 -1 2.33 -0.67 2.5 -0.5 2.92 -0.08

CG_Corporativas Orientación al cliente 4 2.5 -1.5 2.83 -1.17 1.67 -2.33 2.54 -1.46

CS_Interpersonales Gestión de los conflictos 3 3 0 3.33 0.33 2.17 -0.83 2.46 -0.54Empatía 4 2.17 -1.83 2.17 -1.83 3 -1 2.83 -1.17

CT_F. Comercial Planificación de ventas 4 2.67 -1.33 2.17 -1.83 2 -2 2.67 -1.33Sentido comercial 4 2.17 -1.83 2.17 -1.83 2.17 -1.83 2.67 -1.33Visión de negocio 3 2.33 -0.67 2.17 -0.83 2.33 -0.67 2.79 -0.21

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 8

Page 11: Informes SED

Dalara

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INFORME PERFIL PROFESIONALPP_ADMINISTRATIVO

[email protected]  www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 12: Informes SED

Índice

Valoración global del desempeño 3Gap de desempeño y prioridades de desarrollo 4Valoración por áreas de competencia 5Informe de Prioridades por número de personas 6Valoración comparada 7Gap de desempeño comparado 8Ranking de desempeño 9Recomendaciones 10

Evaluación del desempeño 2

Page 13: Informes SED

1. Valoración global del desempeño 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

I MR DPP_Administrativo 3 2,42 -0,58

CP_Personales1 - Gestión del tiempo2 - Automotivación3 - Adaptabilidad

CG_Corporativas4 - Orientación al cliente

CS_Interpersonales5 - Empatía6 - Cooperación

CT_F. Administrativa7 - CTFA018 - CTFA02

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 3

Page 14: Informes SED

2. Gap de desempeño y prioridades de desarrollo 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

Competencia I MR D M Máx. Mín.

CP_Personales 1 Gestión del tiempo 4 2.7 -1.3 2.39 3.67 02 Automotivación 3 2.62 -0.38 2.39 3.67 03 Adaptabilidad 4 2.65 -1.35 2.43 3.67 0

CG_Corporativas 4 Orientación al cliente 3 2.53 -0.47 2.36 3.67 0

CS_Interpersonales 5 Empatía 3 2.66 -0.34 2.43 3.67 06 Cooperación 4 2.71 -1.29 2.5 3.67 0

CT_F. Administrativa 7 CTFA01 3 2.71 -0.29 2.42 4 08 CTFA02 3 2.74 -0.26 2.5 3.67 0

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - IM Mediana Máx. Máxima Mín. Mínima

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 4

Page 15: Informes SED

3. Valoración por áreas de competencia 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

Area I MR D

MR. Auto.

DMR. Jefe

DMR.

Colab .D

MR. Colat .

D

CP_Personales 3.67 2.41 -1.26 2.77 -0.9 2.32 -1.35 2.15 -1.52 0 -3.67CG_Corporativas 3 2.3 -0.7 2.55 -0.45 2.18 -0.82 2.16 -0.84 0 -3CS_Interpersonales 3.5 2.44 -1.06 2.76 -0.74 2.38 -1.12 2.18 -1.32 0 -3.5CT_F. Administrativa 3 2.48 -0.52 2.69 -0.31 2.52 -0.48 2.23 -0.77 0 -3

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 5

3.67

3

3.5

3

2.41

2.3

2.44

2.48

IdoniMitja RealCP_Personales

CG_Corporativas

CS_Interpersonales

T_F. Administrativa

0 1 2 3 4

Page 16: Informes SED

4. Informe de Prioridades por número de personas 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo Personas afectadas

Áreas Competencia C1 C2 C3 TotalCP_Personales Gestión del tiempo 9 1 - 10 Automotivación - 7 2 9 Adaptabilidad 8 2 - 10CG_Corporativas Orientación al cliente - 8 1 9CS_Interpersonales Empatía - 5 3 8 Cooperación 8 2 - 10CT_F. Administrativa CTFA01 - 5 4 9 CTFA02 - 5 2 7

Evaluación del desempeño 6

Page 17: Informes SED

5. Valoración comparada 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

I MR D

3 2,99 -0,01

I MR D

3 2,6 -0,4

I MR D

3 0 -3

I MR D

3 2,4 -0,6

* No hay datos para el grupo de Colaboradores CP_Personales1 - Gestión del tiempo2 - Automotivación3 - Adaptabilidad

CG_Corporativas4 - Orientación al cliente

CS_Interpersonales5 - Empatía6 - Cooperación

CT_F. Administrativa7 - CTFA018 - CTFA02

Evaluación del desempeño 7

Page 18: Informes SED

6. Gap de desempeño comparado 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

Competencia I MR. Auto. D MR. Jefe D MR. Colab . D MR. Colat . D

CP_Personales 1 Gestión del tiempo 4 3.07 -0.93 2.7 -1.3 0 -4 2.33 -1.672 Automotivación 3 3.08 0.08 2.4 -0.6 0 -3 2.38 -0.623 Adaptabilidad 4 3 -1 2.55 -1.45 0 -4 2.39 -1.61

CG_Corporativas 4 Orientación al cliente 3 2.8 -0.2 2.4 -0.6 0 -3 2.38 -0.62

CS_Interpersonales 5 Empatía 3 3.05 0.05 2.55 -0.45 0 -3 2.37 -0.636 Cooperación 4 3.02 -0.98 2.68 -1.32 0 -4 2.42 -1.58

CT_F. Administrativa 7 CTFA01 3 3.02 0.02 2.68 -0.32 0 -3 2.43 -0.578 CTFA02 3 2.9 -0.1 2.85 -0.15 0 -3 2.48 -0.52

* No hay datos para el grupo de Colaboradores

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 8

Page 19: Informes SED

7. Ranking de desempeño 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

Ranking de desempeño I MR DPérez Zaragoza, Jordi 3 3.16 0.16Duran Ferrer, Eduard 3 2.9 -0.1Mangas Bravo, Isabel 3 2.86 -0.15Sala Fàbregas, Alejandro 3 2.83 -0.17

Ranking de desempeño I MR DGarcia Garcia, Jaime 3 2.67 -0.33Contreras Palomo, Sara 3 2.62 -0.38Camacho Sanchís, Roberto 3 2.57 -0.43Delaó Jarrillo, Maria 3 2.42 -0.58Torres Casals, Magdalena 3 2.34 -0.66Palacio Porras, Jordi 3 2.27 -0.73

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 9

Page 20: Informes SED

8. Recomendaciones 19-07-2011

Perfil : PP_Administrativo

La participación en estas acciones dependerá de las diferencias obtenidas entre el perfil idóneo y el perfil real. De esta manera, en su caso particular, le recomendamos:

Colectivo Gap Recomendaciones Nº Personas

1 D=[-3, -1,01] Participar en un programa de COACHING + FORMACIÓN 1

2 D=[-1, -0.26] Participar en un programa de FORMACIÓN Intensivo 6

3 D=[-0.25, -0.01] Participar en un programa de FORMACIÓN 3

4 D=[0, 3] Participar en COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO 1

Alejandro Sala Fàbregas I MR DGestión del tiempo 4 2,7 -1,3Automotivación 3 2,76 -0,24Adaptabilidad 4 3,06 -0,94Orientación al cliente 3 2,69 -0,31Empatía 3 2,82 -0,18Cooperación 4 2,75 -1,25CTFA01 3 2,71 -0,29CTFA02 3 3,13 0,13

Eduard Duran Ferrer I MR DGestión del tiempo 4 2,94 -1,06Automotivación 3 2,78 -0,22Adaptabilidad 4 2,61 -1,39Orientación al cliente 3 2,9 -0,1Empatía 3 2,94 -0,06Cooperación 4 3,1 -0,9CTFA01 3 2,98 -0,02CTFA02 3 2,98 -0,02

Isabel Mangas Bravo I MR DGestión del tiempo 4 2,93 -1,07Automotivación 3 2,66 -0,34Adaptabilidad 4 2,64 -1,36Orientación al cliente 3 2,7 -0,3Empatía 3 3 0Cooperación 4 2,91 -1,09CTFA01 3 2,91 -0,09CTFA02 3 3,09 0,09

Jaime Garcia Garcia I MR DGestión del tiempo 4 2,89 -1,11Automotivación 3 2,69 -0,31Adaptabilidad 4 2,96 -1,04Orientación al cliente 3 2,56 -0,44Empatía 3 2,6 -0,4Cooperación 4 2,39 -1,61CTFA01 3 2,63 -0,37CTFA02 3 2,61 -0,39

Jordi Palacio Porras I MR DGestión del tiempo 4 2,3 -1,7Automotivación 3 2,32 -0,68Adaptabilidad 4 2,19 -1,81

Page 21: Informes SED

Orientación al cliente 3 2,13 -0,87Empatía 3 2,27 -0,73Cooperación 4 2,44 -1,56CTFA01 3 2,18 -0,82CTFA02 3 2,34 -0,66

Jordi Pérez Zaragoza I MR DGestión del tiempo 4 3,1 -0,9Automotivación 3 3,28 0,28Adaptabilidad 4 3,1 -0,9Orientación al cliente 3 3,07 0,07Empatía 3 3,2 0,2Cooperación 4 3,14 -0,86CTFA01 3 3,11 0,11CTFA02 3 3,27 0,27

Magdalena Torres Casals I MR DGestión del tiempo 4 2,54 -1,46Automotivación 3 2,11 -0,89Adaptabilidad 4 2,54 -1,46Orientación al cliente 3 2,1 -0,9Empatía 3 2,21 -0,79Cooperación 4 2,65 -1,35CTFA01 3 2,29 -0,71CTFA02 3 2,29 -0,71

Maria Delaó Jarrillo I MR DGestión del tiempo 4 2,38 -1,62Automotivación 3 2,55 -0,45Adaptabilidad 4 1,99 -2,01Orientación al cliente 3 2,34 -0,66Empatía 3 2,29 -0,71Cooperación 4 2,28 -1,72CTFA01 3 2,94 -0,06CTFA02 3 2,6 -0,4

Roberto Camacho Sanchís I MR DGestión del tiempo 4 2,5 -1,5Automotivación 3 2,67 -0,33Adaptabilidad 4 2,56 -1,44Orientación al cliente 3 2,34 -0,66Empatía 3 2,75 -0,25Cooperación 4 2,44 -1,56CTFA01 3 2,53 -0,47CTFA02 3 2,79 -0,21

Sara Contreras Palomo I MR DGestión del tiempo 4 2,69 -1,31Automotivación 3 2,41 -0,59Adaptabilidad 4 2,83 -1,17Orientación al cliente 3 2,44 -0,56Empatía 3 2,49 -0,51Cooperación 4 2,97 -1,03CTFA01 3 2,8 -0,2CTFA02 3 2,33 -0,67

Page 22: Informes SED

Dalara

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INFORME GRUPO PROFESIONALDIRECTORES

[email protected]  www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 23: Informes SED

Índice

Valoración global de desempeño 3Composición de la plantilla por perfil profesional 4Niveles de desempeño por perfil profesional 5Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 6Ranking de desempeño 7Recomendaciones 8

Evaluación del desempeño 2

Page 24: Informes SED

1. Valoración global de desempeño 19-07-2011

Grupo Profesional:

Directores

I MR D %Directores 3,23 2,49 -0,74 77.09 %

1.1 Valoración por área de competencias

Area I MR D %CP_Personales 4 2.57 -1.43 64.25 %CT_F. Directiva 3.17 2.45 -0.72 77.29 %CG_Corporativas 4 2.47 -1.53 61.75 %CS_Interpersonales 3.17 2.47 -0.7 77.92 %CT_F. Comercial 4 2.66 -1.34 66.5 %CT_F. Logística 4 2.59 -1.41 64.75 %CT_F. Finanzas 4 2.38 -1.62 59.5 %CT_F. RH 4 2.54 -1.46 63.5 %CT_F. MKT 4 2.57 -1.43 64.25 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 3

3.23

2.49 Media RealIdoneoDirectores

0 1 2 3 4

43.17

43.17

44444

2.572.452.472.47

2.662.59

2.382.542.57

IdoneoMedia Real

CP_Personales

CT_F. Directiva

CG_Corporativas

CS_Interpersonales

CT_F. Comercial

CT_F. Logistica

CT_F. Finanzas

CT_F. RH

CT_F. MKT0 1 2 3 4

Page 25: Informes SED

2. Composición de la plantilla por perfil profesional 19-07-2011

Grupo Profesional:

Directores

Evaluación del desempeño 4

16.67 %

16.67 %

16.67 %16.67 %

16.67 %

16.67 %

PP_Director ComercialPP_Director de FinanzasPP_Director de LogísticaPP_Director de MarketingPP_Director de RRHHPP_Director General

Page 26: Informes SED

3. Niveles de desempeño por perfil profesional 19-07-2011

Grupo Profesional:

Directores

I MR D %PP_Director Comercial 3,15 2,4 -0,75 76.19 %PP_Director de Finanzas 3,15 2,54 -0,61 80.63 %PP_Director de Logística 3,15 2,48 -0,67 78.73 %PP_Director de Marketing 3,15 2,56 -0,59 81.27 %PP_Director de RRHH 3,15 2,43 -0,72 77.14 %PP_Director General 3,64 2,53 -1,11 69.51 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 5

3.15

3.15

3.15

3.15

3.15

3.64

2.4

2.54

2.48

2.56

2.43

2.53

Media RealIdoneo

PP_Director Comercial

PP_Director de Finanzas

PP_Director de Logística

PP_Director de Marketing

PP_Director de RRHH

PP_Director General

0 1 2 3 4

Page 27: Informes SED

4. Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 19-07-2011

Grupo Profesional :

Directores Personas afectadas

Áreas Competencia C1 C2 C3 Total

CP_Personales Autocontrol 6 - - 6 Autosuperación 6 - - 6

CT_F. Directiva Visión de la organización 1 5 - 6 Liderazgo 1 5 - 6 Delegación 2 3 1 6 Toma de decisiones 1 4 1 6 Gestión de los recursos 1 5 - 6

CG_Corporativas Orientación al cliente 6 - - 6

CS_Interpersonales Gestión de los conflictos 1 5 - 6 Empatía 1 5 - 6

CT_F. Comercial Planificación de ventas 1 - - 1 Visión de negocio 1 - - 1

CT_F. Logística CTLO01 1 - - 1 CTLO02 1 - - 1

CT_F. Finanzas CTFI01 1 - - 1 CTFI02 1 - - 1

CT_F. RH CTRH01 1 - - 1 CTRH02 1 - - 1

CT_F. MKT CTMK01 1 - - 1 CTMK02 1 - - 1

Evaluación del desempeño 6

Page 28: Informes SED

5. Ranking de desempeño 19-07-2011

Grupo Profesional :

Directores

Ranking de desempeño I MR D

Ranking de desempeño I MR DAlarcón Muñoz-Ramos, Margarita 3.15 2.56 -0.6Roca Vidal, Laura 3.15 2.54 -0.61García Martinez, Manuela 3.15 2.48 -0.67Marti Delgado, Sandra 3.15 2.43 -0.72Barroso Soler, Jose 3.15 2.4 -0.75Pedreño Alcántara, Marta 3.64 2.53 -1.1

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 7

Page 29: Informes SED

6. Recomendaciones 19-07-2011

Grupo Profesional :

Directores

A partir de los datos obtenidos de su evaluación 360º, recomendamos llevar a cabo tres tipos de acciones:

Colectivo Gap Recomendaciones Nº Personas

1 D=[-3, -1,01] Participar en un programa de COACHING + FORMACIÓN 1

2 D=[-1, -0.26] Participar en un programa de FORMACIÓN Intensivo 5

3 D=[-0.25, -0.01] Participar en un programa de FORMACIÓN 0

4 D=[0, 3] Participar en COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO 0

Jose Barroso Soler I MR D %Autocontrol 4 2,43 -1,57 60.75 %Autosuperación 4 2,25 -1,75 56.25 %Visión de la organización 3 2,43 -0,57 81 %Liderazgo 3 2,38 -0,62 79.33 %Delegación 3 2,64 -0,36 88 %Toma de decisiones 3 2,14 -0,86 71.33 %Gestión de los recursos 3 2,23 -0,77 74.33 %Orientación al cliente 4 2,52 -1,48 63 %Gestión de los conflictos 3 2,39 -0,61 79.67 %Empatía 3 2,65 -0,35 88.33 %CTFI01 4 2,44 -1,56 61 %CTFI02 4 2,31 -1,69 57.75 %

Laura Roca Vidal I MR D %Autocontrol 4 2,6 -1,4 65 %Autosuperación 4 2,41 -1,59 60.25 %Visión de la organización 3 2,39 -0,61 79.67 %Liderazgo 3 2,38 -0,62 79.33 %Delegación 3 2,93 -0,07 97.67 %Toma de decisiones 3 2,84 -0,16 94.67 %Gestión de los recursos 3 2,25 -0,75 75 %Orientación al cliente 4 2,59 -1,41 64.75 %Gestión de los conflictos 3 2,57 -0,43 85.67 %Empatía 3 2,39 -0,61 79.67 %CTMK01 4 2,75 -1,25 68.75 %CTMK02 4 2,39 -1,61 59.75 %

Manuela García Martinez I MR D %Autocontrol 4 2,53 -1,47 63.25 %Autosuperación 4 2,27 -1,73 56.75 %Visión de la organización 3 2,59 -0,41 86.33 %Liderazgo 3 2,4 -0,6 80 %Delegación 3 2,35 -0,65 78.33 %Toma de decisiones 3 2,4 -0,6 80 %Gestión de los recursos 3 2,57 -0,43 85.67 %Orientación al cliente 4 2,75 -1,25 68.75 %Gestión de los conflictos 3 2,6 -0,4 86.67 %Empatía 3 2,26 -0,74 75.33 %CTRH01 4 2,61 -1,39 65.25 %CTRH02 4 2,47 -1,53 61.75 %

Margarita Alarcón Muñoz-Ramos I MR D %

Page 30: Informes SED

Autocontrol 4 2,93 -1,07 73.25 %Autosuperación 4 2,69 -1,31 67.25 %Visión de la organización 3 2,28 -0,72 76 %Liderazgo 3 2,36 -0,64 78.67 %Delegación 3 2,52 -0,48 84 %Toma de decisiones 3 2,42 -0,58 80.67 %Gestión de los recursos 3 2,68 -0,32 89.33 %Orientación al cliente 4 2,48 -1,52 62 %Gestión de los conflictos 3 2,38 -0,62 79.33 %Empatía 3 2,62 -0,38 87.33 %Planificación de ventas 4 2,64 -1,36 66 %Visión de negocio 4 2,67 -1,33 66.75 %

Marta Pedreño Alcántara I MR D %Autocontrol 4 2,47 -1,53 61.75 %Autosuperación 4 2,63 -1,37 65.75 %Visión de la organización 4 2,63 -1,37 65.75 %Liderazgo 4 2,47 -1,53 61.75 %Delegación 4 2,3 -1,7 57.5 %Toma de decisiones 4 2,9 -1,1 72.5 %Gestión de los recursos 4 2,73 -1,27 68.25 %Orientación al cliente 4 2,13 -1,87 53.25 %Gestión de los conflictos 4 2,63 -1,37 65.75 %Empatía 4 2,43 -1,57 60.75 %

Sandra Marti Delgado I MR D %Autocontrol 4 2,71 -1,29 67.75 %Autosuperación 4 2,94 -1,06 73.5 %Visión de la organización 3 2,44 -0,56 81.33 %Liderazgo 3 2,01 -0,99 67 %Delegación 3 1,99 -1,01 66.33 %Toma de decisiones 3 2,64 -0,36 88 %Gestión de los recursos 3 2,32 -0,68 77.33 %Orientación al cliente 4 2,33 -1,67 58.25 %Gestión de los conflictos 3 2,33 -0,67 77.67 %Empatía 3 2,33 -0,67 77.67 %CTLO01 4 2,64 -1,36 66 %CTLO02 4 2,53 -1,47 63.25 %

Page 31: Informes SED

Dalara

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INFORME CENTROZONA CENTRO

[email protected]  www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 32: Informes SED

Índice

Valoración global de desempeño 3Composición de la plantilla 4Niveles de desempeño por grupo profesional 5Niveles de desempeño por perfil profesional 6Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 7Ranking de desempeño 8Recomendaciones 9

Evaluación del desempeño 2

Page 33: Informes SED

1. Valoración global de desempeño 19-07-2011

Centro: Zona Centro

I MR D %Zona Centro 3,03 2,58 -0,45 85.15 %

1.1 Valoración por área de competencias

Area I MR D %CP_Personales 3.33 2.58 -0.75 77.48 %CT_F. Directiva 3.33 2.55 -0.78 76.58 %CG_Corporativas 3.64 2.41 -1.23 66.21 %CS_Interpersonales 3.23 2.65 -0.58 82.04 %CT_F. Comercial 3.53 2.54 -0.99 71.95 %CT_F. Logística 4 2.58 -1.42 64.5 %CT_F. MKT 4 2.57 -1.43 64.25 %CT_F. Administrativa 3 2.66 -0.34 88.67 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 3

3.03

2.58 Media RealIdoneoZona Centro

0 1 2 3 4

3.33

3.33

3.64

3.23

3.53

4

4

3

2.58

2.55

2.41

2.65

2.54

2.58

2.57

2.66

IdoneoMedia Real

CP_Personales

CT_F. Directiva

CG_Corporativas

CS_Interpersonales

CT_F. Comercial

CT_F. Logistica

CT_F. MKT

T_F. Administrativa

0 1 2 3 4

Page 34: Informes SED

2. Composición de la plantilla por grupo profesional 19-07-2011

Centro: Zona Centro

2.1. Composición de la plantilla por perfil profesional

Evaluación del desempeño 4

9.09 %

27.27 %

18.18 %9.09 %

18.18 %

18.18 %

AdministrativoComercialesDirectoresJefesOperariosTécnicos

9.09 %

9.09 %

9.09 %

9.09 %

18.18 %9.09 %

9.09 %

27.27 %PP_AdministrativoPP_Director ComercialPP_Director GeneralPP_Jefe ComercialPP_OperarioPP_Técnico de LogísticaPP_Técnico de MárketingPP_Vendedor

Page 35: Informes SED

3. Niveles de desempeño por grupo profesional 19-07-2011

Centro : Zona Centro

I MR D %Directores 3,4 2,54 -0.86 74.71 %Jefes 3,08 2,5 -0.58 81.17 %Técnicos 3,05 2,51 -0.54 82.3 %Administrativo 3 2,57 -0.43 85.67 %Comerciales 3,1 2,57 -0.53 82.9 %Operarios 2,56 2,74 0.18 107.03 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 5

3.4

3.08

3.05

3

3.1

2.56

2.54

2.5

2.51

2.57

2.57

2.74

Media RealIdoneo

Directores

Jefes

Técnicos

Administrativo

Comerciales

Operarios

0 1 2 3 4

Page 36: Informes SED

4. Niveles de desempeño por perfil profesional 19-07-2011

Centro: Zona Centro

I MR D %PP_Director Comercial 3,15 2,56 -0.59 81.27 %PP_Jefe Comercial 3,08 2,5 -0.58 81.17 %PP_Operario 2,56 2,74 0.18 107.03 %PP_Vendedor 3,1 2,57 -0.53 82.9 %PP_Técnico de Márketing 3,1 2,43 -0.67 78.39 %PP_Técnico de Logística 3 2,59 -0.41 86.33 %PP_Administrativo 3 2,57 -0.43 85.67 %PP_Director General 3,64 2,53 -1.11 69.51 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 6

3.15

3.08

2.56

3.1

3.1

3

3

3.64

2.56

2.5

2.74

2.57

2.43

2.59

2.57

2.53

Media RealIdoneo

PP_Director Comercial

PP_Jefe Comercial

PP_Operario

PP_Vendedor

PP_Técnico de Márketing

PP_Técnico de Logística

PP_Administrativo

PP_Director General

0 1 2 3 4

Page 37: Informes SED

5. Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 19-07-2011

Centro: Zona Centro Personas afectadas

Áreas Competencia C1 C2 C3 Total

CP_Personales Gestión del tiempo 1 4 1 6 Automotivación 3 3 1 7 Autocontrol 2 1 - 3 Autosuperación 2 1 - 3 Adaptabilidad 1 6 1 8 Tolerancia a la presión - 1 - 1 Eficacia individual - 2 - 2 Compromiso - 1 1 2

CT_F. Directiva Visión de la organización 1 1 - 2 Liderazgo 1 2 - 3 Delegación 1 2 - 3 Toma de decisiones 1 1 1 3 Gestión de los recursos 1 2 - 3

CG_Corporativas Orientación al cliente 7 2 - 9 Orientación hacia la calidad - 1 1 2

CS_Interpersonales Gestión de los conflictos 1 2 - 3 Empatía 5 3 1 9 Cooperación 1 3 - 4 Persuasión - 2 1 3

CT_F. Comercial Planificación de ventas 2 - - 2 Seguimiento de clientes - 3 - 3 Captación de clientes - 2 - 2 Sentido comercial 4 - - 4 Visión de negocio 1 1 - 2

CT_F. Logística CTLO01 1 - - 1 CTLO02 1 - - 1 CTLO03 1 - - 1

CT_F. MKT CTMK01 1 - - 1 CTMK02 1 - - 1 CTMK03 1 - - 1

CT_F. Administrativa CTFA01 - 1 - 1 CTFA02 - - 1 1

Evaluación del desempeño 7

Page 38: Informes SED

6. Ranking de desempeño 19-07-2011

Centro : Zona Centro

Ranking de desempeño I MR DCodina López, Juan Carlos 2.56 2.76 0.2Casas Ortega, Mario 2.56 2.71 0.16

Ranking de desempeño I MR DCliment Sardà, Elena 3.1 2.83 -0.27Campo Salinas, Fernando 3 2.59 -0.41Camacho Sanchís, Roberto 3 2.57 -0.43Castillo Marin, Gustavo 3.1 2.54 -0.56Aladren Ribas, Marta 3.08 2.5 -0.57Alarcón Muñoz-Ramos, Margarita 3.15 2.56 -0.6Carrasco Espuny, Alberto 3.1 2.43 -0.67Calanda Martín, Eduardo 3.1 2.36 -0.74Pedreño Alcántara, Marta 3.64 2.53 -1.1

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 8

Page 39: Informes SED

7. Recomendaciones 19-07-2011

Centro: Zona Centro

A partir de los datos obtenidos de su evaluación 360º, recomendamos llevar a cabo tres tipos de acciones:

Colectivo Gap Recomendaciones Nº Personas

1 D=[-3, -1,01] Participar en un programa de COACHING + FORMACIÓN 1

2 D=[-1, -0.26] Participar en un programa de FORMACIÓN Intensivo 8

3 D=[-0.25, -0.01] Participar en un programa de FORMACIÓN 0

4 D=[0, 3] Participar en COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO 2

Alberto Carrasco Espuny I MR D %Gestión del tiempo 3 2,13 -0.87 71 %Automotivación 3 2,64 -0.36 88 %Adaptabilidad 3 2,4 -0.6 80 %Orientación al cliente 4 2,08 -1.92 52 %Empatía 3 2,44 -0.56 81.33 %Cooperación 3 2,44 -0.56 81.33 %CTMK01 4 2,43 -1.57 60.75 %CTMK02 4 2,77 -1.23 69.25 %CTMK03 4 2,5 -1.5 62.5 %

Eduardo Calanda Martín I MR D %Gestión del tiempo 3 2,4 -0.6 80 %Automotivación 4 2,25 -1.75 56.25 %Adaptabilidad 3 2,18 -0.82 72.67 %Orientación al cliente 4 2,17 -1.83 54.25 %Empatía 4 2,55 -1.45 63.75 %Persuasión 3 2,27 -0.73 75.67 %Seguimiento de clientes 3 2,33 -0.67 77.67 %Captación de clientes 3 2,63 -0.37 87.67 %Sentido comercial 4 2,44 -1.56 61 %

Elena Climent Sardà I MR D %Gestión del tiempo 3 2,98 -0.02 99.33 %Automotivación 4 2,97 -1.03 74.25 %Adaptabilidad 3 2,83 -0.17 94.33 %Orientación al cliente 4 2,82 -1.18 70.5 %Empatía 4 2,96 -1.04 74 %Persuasión 3 2,98 -0.02 99.33 %Seguimiento de clientes 3 2,37 -0.63 79 %Captación de clientes 3 3,12 0.12 104 %Sentido comercial 4 2,41 -1.59 60.25 %

Fernando Campo Salinas I MR D %Gestión del tiempo 3 2,55 -0.45 85 %Automotivación 3 2,87 -0.13 95.67 %Adaptabilidad 3 2,6 -0.4 86.67 %Orientación al cliente 3 2,55 -0.45 85 %Empatía 3 2,53 -0.47 84.33 %Cooperación 3 2,45 -0.55 81.67 %CTLO01 4 2,8 -1.2 70 %CTLO02 4 2,5 -1.5 62.5 %CTLO03 4 2,43 -1.57 60.75 %

Page 40: Informes SED

Gustavo Castillo Marin I MR D %Gestión del tiempo 3 2,25 -0.75 75 %Automotivación 4 2,54 -1.46 63.5 %Adaptabilidad 3 2,37 -0.63 79 %Orientación al cliente 4 2,23 -1.77 55.75 %Empatía 4 2,96 -1.04 74 %Persuasión 3 2,68 -0.32 89.33 %Seguimiento de clientes 3 2,71 -0.29 90.33 %Captación de clientes 3 2,71 -0.29 90.33 %Sentido comercial 4 2,4 -1.6 60 %

Juan Carlos Codina López I MR D %Automotivación 3 3,02 0.02 100.67 %Adaptabilidad 3 2,63 -0.37 87.67 %Tolerancia a la presión 3 2,65 -0.35 88.33 %Eficacia individual 3 2,42 -0.58 80.67 %Compromiso 3 2,94 -0.06 98 %Orientación hacia la calidad 3 2,79 -0.21 93 %Empatía 2 2,94 0.94 147 %Cooperación 3 2,68 -0.32 89.33 %

Margarita Alarcón Muñoz-Ramos I MR D %Autocontrol 4 2,93 -1.07 73.25 %Autosuperación 4 2,69 -1.31 67.25 %Visión de la organización 3 2,28 -0.72 76 %Liderazgo 3 2,36 -0.64 78.67 %Delegación 3 2,52 -0.48 84 %Toma de decisiones 3 2,42 -0.58 80.67 %Gestión de los recursos 3 2,68 -0.32 89.33 %Orientación al cliente 4 2,48 -1.52 62 %Gestión de los conflictos 3 2,38 -0.62 79.33 %Empatía 3 2,62 -0.38 87.33 %Planificación de ventas 4 2,64 -1.36 66 %Visión de negocio 4 2,67 -1.33 66.75 %

Mario Casas Ortega I MR D %Automotivación 3 2,33 -0.67 77.67 %Adaptabilidad 3 2,68 -0.32 89.33 %Tolerancia a la presión 3 3,02 0.02 100.67 %Eficacia individual 3 2,71 -0.29 90.33 %Compromiso 3 2,52 -0.48 84 %Orientación hacia la calidad 3 2,55 -0.45 85 %Empatía 2 2,78 0.78 139 %Cooperación 3 3,1 0.1 103.33 %

Marta Aladren Ribas I MR D %Autocontrol 3 2,72 -0.28 90.67 %Autosuperación 3 2,19 -0.81 73 %Liderazgo 3 2,58 -0.42 86 %Delegación 3 2,6 -0.4 86.67 %Toma de decisiones 3 2,76 -0.24 92 %Gestión de los recursos 3 2,44 -0.56 81.33 %Orientación al cliente 4 2,39 -1.61 59.75 %Gestión de los conflictos 3 2,74 -0.26 91.33 %Empatía 4 2,54 -1.46 63.5 %Planificación de ventas 4 2,38 -1.62 59.5 %Sentido comercial 4 2,29 -1.71 57.25 %Visión de negocio 3 2,41 -0.59 80.33 %

Marta Pedreño Alcántara I MR D %Autocontrol 4 2,47 -1.53 61.75 %Autosuperación 4 2,63 -1.37 65.75 %Visión de la organización 4 2,63 -1.37 65.75 %Liderazgo 4 2,47 -1.53 61.75 %Delegación 4 2,3 -1.7 57.5 %

Page 41: Informes SED

Dalara

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INFORME SERVICIOCOMERCIAL

[email protected]  www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 42: Informes SED

Índice

Valoración global de desempeño 3Composición de la plantilla 4Niveles de desempeño por grupo profesional 5Niveles de desempeño por perfil profesional 6Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 7Ranking de desempeño 8Recomendaciones 9

Evaluación del desempeño 2

Page 43: Informes SED

1. Valoración global de desempeño 19-07-2011

Servicio: Comercial

I MR D %Comercial 3,1 2,58 -0,52 83.23 %

1.1 Valoración por área de competencias

Area I MR D %CP_Personales 3.36 2.6 -0.76 77.38 %CT_F. Directiva 3 2.52 -0.48 84 %CG_Corporativas 4 2.56 -1.44 64 %CS_Interpersonales 3.46 2.61 -0.85 75.43 %CT_F. Comercial 3.4 2.56 -0.84 75.29 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 3

3.1

2.58 Media RealIdoneoComercial

0 1 2 3 4

3.36

3

4

3.46

3.4

2.6

2.52

2.56

2.61

2.56

IdoneoMedia Real

CP_Personales

CT_F. Directiva

CG_Corporativas

CS_Interpersonales

CT_F. Comercial

0 1 2 3 4

Page 44: Informes SED

2. Composición de la plantilla por grupo profesional 19-07-2011

Servicio: Comercial

2.1. Composición de la plantilla por perfil profesional

Evaluación del desempeño 4

85.71 %

7.14 %

7.14 %

ComercialesDirectoresJefes

7.14 %

7.14 %

85.71 %

PP_Director ComercialPP_Jefe ComercialPP_Vendedor

Page 45: Informes SED

3. Niveles de desempeño por grupo profesional 19-07-2011

Servicio : Comercial

I MR D %Directores 3,15 2,56 -0.59 81.27 %Jefes 3,08 2,5 -0.58 81.17 %Comerciales 3,1 2,59 -0.51 83.55 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 5

3.15

3.08

3.1

2.56

2.5

2.59

Media RealIdoneoDirectores

Jefes

Comerciales

0 1 2 3 4

Page 46: Informes SED

4. Niveles de desempeño por perfil profesional 19-07-2011

Servicio: Comercial

I MR D %PP_Director Comercial 3,15 2,56 -0.59 81.27 %PP_Jefe Comercial 3,08 2,5 -0.58 81.17 %PP_Vendedor 3,1 2,59 -0.51 83.55 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 6

3.15

3.08

3.1

2.56

2.5

2.59

Media RealIdoneo

PP_Director Comercial

PP_Jefe Comercial

PP_Vendedor

0 1 2 3 4

Page 47: Informes SED

5. Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 19-07-2011

Servicio: Comercial Personas afectadas

Áreas Competencia C1 C2 C3 Total

CP_Personales Gestión del tiempo - 9 3 12 Automotivación 11 1 - 12 Autocontrol 1 1 - 2 Autosuperación 1 1 - 2 Adaptabilidad - 8 3 11

CT_F. Directiva Visión de la organización - 1 - 1 Liderazgo - 2 - 2 Delegación - 2 - 2 Toma de decisiones - 1 1 2 Gestión de los recursos - 2 - 2

CG_Corporativas Orientación al cliente 14 - - 14

CS_Interpersonales Gestión de los conflictos - 2 - 2 Empatía 13 1 - 14 Persuasión - 10 2 12

CT_F. Comercial Planificación de ventas 2 - - 2 Seguimiento de clientes - 10 2 12 Captación de clientes - 10 1 11 Sentido comercial 13 - - 13 Visión de negocio 1 1 - 2

Evaluación del desempeño 7

Page 48: Informes SED

6. Ranking de desempeño 19-07-2011

Servicio : Comercial

Ranking de desempeño I MR DVegas Garcia, Esperança 3.1 2.85 -0.25

Ranking de desempeño I MR DCliment Sardà, Elena 3.1 2.83 -0.27Silva Folch, Jorge 3.1 2.77 -0.33Taboada Gibert, Anna María 3.1 2.74 -0.36Pozo Espinosa, Beatriz 3.1 2.69 -0.41Portolés Guillamón, Guillermo 3.1 2.58 -0.52Castillo Marin, Gustavo 3.1 2.54 -0.56Aladren Ribas, Marta 3.08 2.5 -0.57García Pastor, Belén 3.1 2.51 -0.59Alarcón Muñoz-Ramos, Margarita 3.15 2.56 -0.6Gómez Castro, Ana 3.1 2.47 -0.63

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 8

Page 49: Informes SED

7. Recomendaciones 19-07-2011

Servicio: Comercial

A partir de los datos obtenidos de su evaluación 360º, recomendamos llevar a cabo tres tipos de acciones:

Colectivo Gap Recomendaciones Nº Personas

1 D=[-3, -1,01] Participar en un programa de COACHING + FORMACIÓN 0

2 D=[-1, -0.26] Participar en un programa de FORMACIÓN Intensivo 13

3 D=[-0.25, -0.01] Participar en un programa de FORMACIÓN 1

4 D=[0, 3] Participar en COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO 0

Ana Gómez Castro I MR D %Gestión del tiempo 3 2,39 -0.61 79.67 %Automotivación 4 2,13 -1.87 53.25 %Adaptabilidad 3 2,51 -0.49 83.67 %Orientación al cliente 4 2,74 -1.26 68.5 %Empatía 4 2,72 -1.28 68 %Persuasión 3 2,7 -0.3 90 %Seguimiento de clientes 3 2,39 -0.61 79.67 %Captación de clientes 3 2,26 -0.74 75.33 %Sentido comercial 4 2,43 -1.57 60.75 %

Anna María Taboada Gibert I MR D %Gestión del tiempo 3 2,74 -0.26 91.33 %Automotivación 4 2,9 -1.1 72.5 %Adaptabilidad 3 2,67 -0.33 89 %Orientación al cliente 4 2,99 -1.01 74.75 %Empatía 4 2,85 -1.15 71.25 %Persuasión 3 2,71 -0.29 90.33 %Seguimiento de clientes 3 2,4 -0.6 80 %Captación de clientes 3 2,95 -0.05 98.33 %Sentido comercial 4 2,46 -1.54 61.5 %

Beatriz Pozo Espinosa I MR D %Gestión del tiempo 3 2,61 -0.39 87 %Automotivación 4 2,56 -1.44 64 %Adaptabilidad 3 2,9 -0.1 96.67 %Orientación al cliente 4 2,75 -1.25 68.75 %Empatía 4 2,92 -1.08 73 %Persuasión 3 2,57 -0.43 85.67 %Seguimiento de clientes 3 2,64 -0.36 88 %Captación de clientes 3 2,62 -0.38 87.33 %Sentido comercial 4 2,62 -1.38 65.5 %

Belén García Pastor I MR D %Gestión del tiempo 3 2,57 -0.43 85.67 %Automotivación 4 2,65 -1.35 66.25 %Adaptabilidad 3 2,63 -0.37 87.67 %Orientación al cliente 4 2,24 -1.76 56 %Empatía 4 2,52 -1.48 63 %Persuasión 3 2,47 -0.53 82.33 %Seguimiento de clientes 3 2,53 -0.47 84.33 %Captación de clientes 3 2,59 -0.41 86.33 %Sentido comercial 4 2,4 -1.6 60 %

Page 50: Informes SED

Borja Diaz Olalla I MR D %Gestión del tiempo 3 2,35 -0.65 78.33 %Automotivación 4 2,27 -1.73 56.75 %Adaptabilidad 3 2,44 -0.56 81.33 %Orientación al cliente 4 2,37 -1.63 59.25 %Empatía 4 2,04 -1.96 51 %Persuasión 3 2,25 -0.75 75 %Seguimiento de clientes 3 2,13 -0.87 71 %Captación de clientes 3 2,25 -0.75 75 %Sentido comercial 4 2,43 -1.57 60.75 %

Eduardo Calanda Martín I MR D %Gestión del tiempo 3 2,4 -0.6 80 %Automotivación 4 2,25 -1.75 56.25 %Adaptabilidad 3 2,18 -0.82 72.67 %Orientación al cliente 4 2,17 -1.83 54.25 %Empatía 4 2,55 -1.45 63.75 %Persuasión 3 2,27 -0.73 75.67 %Seguimiento de clientes 3 2,33 -0.67 77.67 %Captación de clientes 3 2,63 -0.37 87.67 %Sentido comercial 4 2,44 -1.56 61 %

Elena Climent Sardà I MR D %Gestión del tiempo 3 2,98 -0.02 99.33 %Automotivación 4 2,97 -1.03 74.25 %Adaptabilidad 3 2,83 -0.17 94.33 %Orientación al cliente 4 2,82 -1.18 70.5 %Empatía 4 2,96 -1.04 74 %Persuasión 3 2,98 -0.02 99.33 %Seguimiento de clientes 3 2,37 -0.63 79 %Captación de clientes 3 3,12 0.12 104 %Sentido comercial 4 2,41 -1.59 60.25 %

Esperança Vegas Garcia I MR D %Gestión del tiempo 3 2,94 -0.06 98 %Automotivación 4 2,9 -1.1 72.5 %Adaptabilidad 3 3 0 100 %Orientación al cliente 4 2,87 -1.13 71.75 %Empatía 4 2,84 -1.16 71 %Persuasión 3 2,5 -0.5 83.33 %Seguimiento de clientes 3 2,94 -0.06 98 %Captación de clientes 3 2,72 -0.28 90.67 %Sentido comercial 4 2,9 -1.1 72.5 %

Guillermo Portolés Guillamón I MR D %Gestión del tiempo 3 2,56 -0.44 85.33 %Automotivación 4 2,29 -1.71 57.25 %Adaptabilidad 3 2,45 -0.55 81.67 %Orientación al cliente 4 2,75 -1.25 68.75 %Empatía 4 2,45 -1.55 61.25 %Persuasión 3 2,79 -0.21 93 %Seguimiento de clientes 3 2,6 -0.4 86.67 %Captación de clientes 3 2,5 -0.5 83.33 %Sentido comercial 4 2,85 -1.15 71.25 %

Gustavo Castillo Marin I MR D %Gestión del tiempo 3 2,25 -0.75 75 %Automotivación 4 2,54 -1.46 63.5 %Adaptabilidad 3 2,37 -0.63 79 %Orientación al cliente 4 2,23 -1.77 55.75 %Empatía 4 2,96 -1.04 74 %Persuasión 3 2,68 -0.32 89.33 %Seguimiento de clientes 3 2,71 -0.29 90.33 %Captación de clientes 3 2,71 -0.29 90.33 %Sentido comercial 4 2,4 -1.6 60 %

Page 51: Informes SED

Dalara

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INFORME ORGANIZACIÓNDALARA

[email protected]  www.tdsystem.net Tel. 93 419 37 04

Page 52: Informes SED

Índice

Valoración global de desempeño 3Composición de la plantilla 4Niveles de desempeño por grupo profesional 5Niveles de desempeño por perfil profesional 6Niveles de desempeño por servicios 7Niveles de desempeño por centros 8Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 9Ranking de desempeño 10Recomendaciones 11

Evaluación del desempeño 2

Page 53: Informes SED

1. Valoración global de desempeño 19-07-2011

Empresa : Dalara

I MR D %Dalara 3,02 2,51 -0.51 83.11 %

1.1 Valoración por área de competencias

Area I MR D %CP_Personales 3.34 2.52 -0.82 75.45 %CT_F. Directiva 3.08 2.52 -0.56 81.82 %CG_Corporativas 3.61 2.45 -1.16 67.87 %CS_Interpersonales 3.24 2.52 -0.72 77.78 %CT_F. Comercial 3.4 2.56 -0.84 75.29 %CT_F. Logística 4 2.68 -1.32 67 %CT_F. Operaciones 4 2.59 -1.41 64.75 %CT_F. Finanzas 4 2.57 -1.43 64.25 %CT_F. RH 4 2.44 -1.56 61 %CT_F. MKT 4 2.52 -1.48 63 %CT_F. Administrativa 3 2.48 -0.52 82.67 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 3

3.022.51 Media Real

IdoneoDalara

0 1 2 3 4

3.343.08

3.613.24

3.444444

3

2.522.52

2.452.522.56

2.682.592.57

2.442.522.48

IdoneoMedia Real

CP_PersonalesCT_F. Directiva

CG_CorporativasCS_Interpersonales

CT_F. ComercialCT_F. Logistica

CT_F. OperacionesCT_F. Finanzas

CT_F. RHCT_F. MKT

T_F. Administrativa0 1 2 3 4

Page 54: Informes SED

2. Composición de la plantilla por grupo profesional 19-07-2011

Empresa : Dalara

2.1. Composición de la plantilla por perfil profesional

Evaluación del desempeño 4

11.76 %

11.76 %

17.65 %

21.57 %

23.53 %

13.73 % DirectoresJefesTécnicosAdministrativoComercialesOperarios

21.57 %

1.96 %1.96 %1.96 %1.96 %

1.96 %1.96 %

1.96 %3.92 %

1.96 %1.96 %

1.96 %13.73 %

3.92 %

7.84 %

.96 %

.92 %

23.53 %

PP_AdministrativoPP_Director ComercialPP_Director de FinanzasPP_Director de LogísticaPP_Director de MarketingPP_Director de RRHHPP_Director GeneralPP_Jefe ComercialPP_Jefe de FinanzasPP_Jefe de LogísticaPP_Jefe de MarketingPP_Jefe de RRHHPP_OperarioPP_Técnico de LogísticaPP_Técnico de MárketingPP_Técnico de OperacionesPP_Técnico de RRHHPP_Vendedor

Page 55: Informes SED

3. Niveles de desempeño por grupo profesional 19-07-2011

Empresa : Dalara

I MR D %Directores 3,23 2,49 -0.74 77,02 %Jefes 3,14 2,57 -0.57 81,71 %Tecnicos 3,08 2,52 -0.56 82,01 %Administrativo 3 2,42 -0.58 80,72 %Comerciales 3,1 2,59 -0.51 83,52 %Operarios 2,56 2,46 -0.1 96,37 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 5

3.23

3.14

3.08

3

3.1

2.56

2.49

2.57

2.52

2.42

2.59

2.46

IdoneoMedia Real

Directores

Jefes

Tecnicos

Administrativo

Comerciales

Operarios

0 1 2 3 4

Page 56: Informes SED

4. Niveles de desempeño por perfil profesional 19-07-2011

Empresa : Dalara

I MR D %PP_Administrativo 3 2,42 -0.58 80,72 %PP_Director Comercial 3,15 2,56 -0.59 81,04 %PP_Director de Finanzas 3,15 2,4 -0.75 76,13 %PP_Director de Logistica 3,15 2,43 -0.72 77,17 %PP_Director de Marketing 3,15 2,54 -0.61 80,56 %PP_Director de RRHH 3,15 2,48 -0.67 78,73 %PP_Director General 3,64 2,53 -1.11 69,64 %PP_Jefe Comercial 3,08 2,5 -0.58 81,35 %PP_Jefe de Finanzas 3,15 2,65 -0.5 83,94 %PP_Jefe de Logistica 3,15 2,7 -0.45 85,57 %PP_Jefe de Marketing 3,15 2,51 -0.64 79,42 %PP_Jefe de RRHH 3,15 2,4 -0.75 76 %PP_Operario 2,56 2,46 -0.1 96,37 %PP_Tecnico de Logistica 3 2,6 -0.4 86,78 %PP_Tecnico de Marketing 3,1 2,48 -0.62 79,88 %PP_Tecnico de Operaciones 3,1 2,54 -0.56 82,03 %PP_Tecnico de RRHH 3,1 2,53 -0.57 81,66 %PP_Vendedor 3,1 2,59 -0.51 83,52 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 6

3

3.15

3.15

3.15

3.15

3.15

3.64

3.08

3.15

3.15

3.15

3.15

2.56

3

3.1

3.1

3.1

3.1

2.42

2.56

2.4

2.43

2.54

2.48

2.53

2.5

2.65

2.7

2.51

2.4

2.46

2.6

2.48

2.54

2.53

2.59

IdoneoMedia Real

PP_Administrativo

PP_Director Comercial

PP_Director de Finanzas

PP_Director de Logistica

PP_Director de Marketing

PP_Director de RRHH

PP_Director General

PP_Jefe Comercial

PP_Jefe de Finanzas

PP_Jefe de Logistica

PP_Jefe de Marketing

PP_Jefe de RRHH

PP_Operario

PP_Tecnico de Logistica

PP_Tecnico de Marketing

PP_Tecnico de Operaciones

PP_Tecnico de RRHH

PP_Vendedor

0 1 2 3 4

Page 57: Informes SED

5. Niveles de desempeño por servicios 19-07-2011

Empresa : Dalara

I MR D %Comercial 3,1 2,58 -0.52 83,19 %Direccion General 3,64 2,53 -1.11 69,64 %Finanzas 3,08 2,67 -0.41 86,92 %Logistica 2,82 2,55 -0.27 90,63 %Marketing 3,06 2,3 -0.76 75,04 %Operaciones 2,69 2,43 -0.26 90,14 %Recursos Humanos 3,07 2,56 -0.51 83,16 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 7

3.1

3.64

3.08

2.82

3.06

2.69

3.07

2.58

2.53

2.67

2.55

2.3

2.43

2.56

IdoneoMedia Real

Comercial

Direccion General

Finanzas

Logistica

Marketing

Operaciones

Recursos Humanos

0 1 2 3 4

Page 58: Informes SED

6. Niveles de desempeño por centros 19-07-2011

Empresa : Dalara

I MR D %Zona Centro 3,03 2,58 -0.45 84,99 %Zona Este 3,03 2,56 -0.47 84,4 %Zona Oeste 2,97 2,6 -0.37 87,39 %Zona Sur 3,04 2,57 -0.47 84,74 %Zona Norte 3,03 2,24 -0.79 73,86 %

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 8

3.03

3.03

2.97

3.04

3.03

2.58

2.56

2.6

2.57

2.24

IdoneoMedia RealZona Centro

Zona Este

Zona Oeste

Zona Sur

Zona Norte

0 1 2 3 4

Page 59: Informes SED

7. Gaps de desempeño y prioridades de desarrollo 19-07-2011

Empresa: Dalara Personas afectadas

Áreas Competencia C1 C2 C3 Total

CP_Personales Gestión del tiempo 9 19 3 31 Automotivación 11 22 3 36 Autocontrol 6 6 - 12 Autosuperación 6 4 2 12 Adaptabilidad 8 24 5 37 Tolerancia a la presión - 6 - 6 Eficacia individual - 7 - 7 Compromiso - 6 1 7

CT_F. Directiva Visión de la organización 1 5 - 6 Liderazgo 1 10 1 12 Delegación 2 9 1 12 Toma de decisiones 1 8 3 12 Gestión de los recursos 1 10 1 12

CG_Corporativas Orientación al cliente 31 10 1 42 Orientación hacia la calidad - 6 1 7

CS_Interpersonales Gestión de los conflictos 1 11 - 12 Empatía 19 16 5 40 Cooperación 9 15 1 25 Persuasión - 10 2 12

CT_F. Comercial Planificación de ventas 2 - - 2 Seguimiento de clientes - 10 2 12 Captación de clientes - 10 1 11 Sentido comercial 13 - - 13 Visión de negocio 1 1 - 2

CT_F. Logística CTLO01 4 - - 4 CTLO02 3 1 - 4 CTLO03 3 - - 3

CT_F. Operaciones CTOP01 1 - - 1 CTOP02 1 - - 1 CTOP03 1 - - 1

CT_F. Finanzas CTFI01 3 - - 3 CTFI02 3 - - 3 CTFI03 2 - - 2

CT_F. RH CTRH01 4 - - 4 CTRH02 4 - - 4 CTRH03 3 - - 3

CT_F. MKT CTMK01 6 - - 6 CTMK02 6 - - 6 CTMK03 5 - - 5

CT_F. Administrativa CTFA01 - 5 4 9 CTFA02 - 5 2 7

Evaluación del desempeño 9

Page 60: Informes SED

8. Ranking de desempeño 19-07-2011

Empresa : Dalara

Ranking de desempeño I MR DCodina López, Juan Carlos 2.56 2.76 0.2Pérez Zaragoza, Jordi 3 3.16 0.16Casas Ortega, Mario 2.56 2.71 0.16Montes Ortiz, Ruth 2.56 2.54 -0.02Puerta Nieto, Javier 2.56 2.47 -0.09Duran Ferrer, Eduard 3 2.9 -0.1Mangas Bravo, Isabel 3 2.86 -0.15Sala Fàbregas, Alejandro 3 2.83 -0.17Domingo Prados, Roberto 2.56 2.37 -0.19Vegas Garcia, Esperança 3.1 2.85 -0.25

Ranking de desempeño I MR DCliment Sardà, Elena 3.1 2.83 -0.27Estruch Caballero, Gregorio 3.1 2.79 -0.31Silva Folch, Jorge 3.1 2.77 -0.33Garcia Garcia, Jaime 3 2.67 -0.33López Hernández, Juan 2.56 2.21 -0.35Taboada Gibert, Anna María 3.1 2.74 -0.36Traver Solà, Juan Miguel 2.56 2.2 -0.36Contreras Palomo, Sara 3 2.62 -0.38Padilla Blanco, Teresa 3 2.62 -0.38Pozo Espinosa, Beatriz 3.1 2.69 -0.41

I Nivel idoneo de desempeño MR Media real de desempeño D Diferencia MR - I

Colectivo 1: D=[-3, -1,01] Colectivo 2: D=[-1, -0.26] Colectivo 3: D=[-0.25, -0.01] Colectivo 4: D=[0, 3]

Evaluación del desempeño 10

Page 61: Informes SED

9. Recomendaciones 19-07-2011

Empresa : Dalara

En función del nivel del desempeño se recomienda que cada evaluado participe en un programa que ayude a mejorar su desempeño o que aproveche su potencial actual. De este modo, las personas que estén en:

Colectivo Gap Recomendaciones Nº Personas

1 D=[-3, -1,01] Participar en un programa de COACHING + FORMACIÓN 2

2 D=[-1, -0.26] Participar en un programa de FORMACIÓN Intensivo 39

3 D=[-0.25, -0.01] Participar en un programa de FORMACIÓN 7

4 D=[0, 3] Participar en COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO 3

Nombre y Apellidos Perfil Centro I MR D %Aladren Ribas, Marta PP_Jefe Comercial Zona Centro 3,08 2,5 -0.58 81.35 %Alarcón Muñoz-Ramos, Margarita PP_Director Comercial Zona Centro 3,15 2,56 -0.59 81.04 %Barroso Soler, Jose PP_Director de Finanzas Zona Este 3,15 2,4 -0.75 76.13 %Caballero Pérez, Montserrat PP_Jefe de Finanzas Zona Este 3,15 2,68 -0.47 85.03 %Calanda Martín, Eduardo PP_Vendedor Zona Centro 3,1 2,36 -0.74 76.06 %Camacho Sanchís, Roberto PP_Administrativo Zona Centro 3 2,57 -0.43 85.73 %Campo Salinas, Fernando PP_Técnico de Logística Zona Centro 3 2,59 -0.41 86.23 %Carrasco Espuny, Alberto PP_Técnico de Márketing Zona Centro 3,1 2,43 -0.67 78.26 %Casas Ortega, Mario PP_Operario Zona Centro 2,56 2,71 0.15 106.06 %Castillo Marin, Gustavo PP_Vendedor Zona Centro 3,1 2,54 -0.56 81.9 %Climent Sardà, Elena PP_Vendedor Zona Centro 3,1 2,83 -0.27 91.19 %Codina López, Juan Carlos PP_Operario Zona Centro 2,56 2,76 0.2 107.94 %Colomer Bartoli, Diana PP_Jefe de Finanzas Zona Este 3,15 2,61 -0.54 82.85 %Contreras Palomo, Sara PP_Administrativo Zona Este 3 2,62 -0.38 87.33 %Delaó Jarrillo, Maria PP_Administrativo Zona Este 3 2,42 -0.58 80.7 %Diaz Olalla, Borja PP_Vendedor Zona Este 3,1 2,28 -0.82 73.58 %Domingo Prados, Roberto PP_Operario Zona Este 2,56 2,37 -0.19 92.57 %Duran Ferrer, Eduard PP_Administrativo Zona Este 3 2,9 -0.1 96.8 %Estruch Caballero, Gregorio PP_Técnico de RRHH Zona Este 3,1 2,79 -0.31 90 %García Gaig, Guzmán PP_Jefe de RRHH Zona Norte 3,15 2,4 -0.75 76 %Garcia Garcia, Jaime PP_Administrativo Zona Norte 3 2,67 -0.33 88.87 %García Martinez, Manuela PP_Director de RRHH Zona Norte 3,15 2,48 -0.67 78.73 %García Pastor, Belén PP_Vendedor Zona Este 3,1 2,51 -0.59 81 %Gil Vilanova, Pedro PP_Técnico de RRHH Zona Norte 3,1 2,27 -0.83 73.32 %Gómez Castro, Ana PP_Vendedor Zona Norte 3,1 2,47 -0.63 79.81 %Latorre Saenz, Maria PP_Técnico de Operaciones Zona Norte 3,1 2,54 -0.56 82.03 %López Hernández, Juan PP_Operario Zona Norte 2,56 2,21 -0.35 86.38 %López Pallares, Jonathan PP_Vendedor Zona Norte 3,1 2,45 -0.65 79.16 %Mangas Bravo, Isabel PP_Administrativo Zona Norte 3 2,86 -0.14 95.17 %Mar Morales, Clara PP_Administrativo Zona Norte 3 0 -3 0 %Marti Delgado, Sandra PP_Director de Logística Zona Oeste 3,15 2,43 -0.72 77.17 %Mercader Iglesias, Nuria PP_Jefe de Logística Zona Oeste 3,15 2,7 -0.45 85.57 %Montes Ortiz, Ruth PP_Operario Zona Oeste 2,56 2,54 -0.02 99.3 %Padilla Blanco, Teresa PP_Técnico de Logística Zona Oeste 3 2,62 -0.38 87.33 %Palacio Porras, Jordi PP_Administrativo Zona Oeste 3 2,27 -0.73 75.7 %Pedreño Alcántara, Marta PP_Director General Zona Centro 3,64 2,53 -1.11 69.64 %Perea Alvarez, Marta PP_Técnico de Márketing Zona Oeste 3,1 2,52 -0.58 81.16 %Pérez Zaragoza, Jordi PP_Administrativo Zona Oeste 3 3,16 0.16 105.3 %Portolés Guillamón, Guillermo PP_Vendedor Zona Oeste 3,1 2,58 -0.52 83.29 %Pozo Espinosa, Beatriz PP_Vendedor Zona Oeste 3,1 2,69 -0.41 86.71 %Puerta Nieto, Javier PP_Operario Zona Oeste 2,56 2,47 -0.09 96.44 %Roca Vidal, Laura PP_Director de Marketing Zona Sur 3,15 2,54 -0.61 80.56 %Rodríguez Otero, Andrés PP_Jefe de Marketing Zona Sur 3,15 2,51 -0.64 79.42 %

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