Informe sobre el Campo II (Pistas auxiliares – Villa Hípica) · Jockey Club – Hipódromo...

J O C K E Y C L U B H I P Ó D R O M O

I n f o r m e s o b r e e l C a m p o I I ( P i s t a s a u x i l i a r e s – V i l l a H í p i c a )

HORACIO M LYNCH ALBERTO N. CAPRILE

Buenos Aires – San Isidro

Junio 2011

HORACIO M. LYNCH ALBERTO N. CAPRILE

Jockey Club – Hipódromo (Draft # 3 – 28Jun11)

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J O C K E Y C L U B H I P Ó D R O M O

I n f o r m e s o b r e e l C a m p o I I ( P i s t a s a u x i l i a r e s – V i l l a H í p i c a )

RESUMEN EJECUTIVO

► Antes de pensar en un nuevo destino para las tierras del denominado Campo II debe resolverse qué hacer con la actividad que allí se desarrolla ► Soluciones como urbanización, ventas, aprovechamiento comercial, etc., sólo podrían encararse luego de solucionar la situación del Campo II que comprende la villa hípica, las pistas auxiliares, la Escuela de Aprendices, laboratorios e infraestructura que ocupan casi 80 Has. de las 300 Has. del predio de San Isidro ► A la distancia, la instalación de la villa hípica y de las pistas de entrenamiento con las canchas de golf separándola del hipódromo ha sido un error ► Y otro error fue la envergadura que se le dio ► En tanto ninguno de los mejores hipódromos del mundo supera las 100 Has. el nuestro tiene 200 Has. ► Es inevitable la comparación con los más conocidos circos del mundo: en nuestro predio cabrían tres grandes hipódromos tradicionales: Churchill Downs, (Kentucky), Ascot y Chantilly ► Se alega que cambiar algo en San Isidro provocaría la ruina del sector pero, en verdad, la actividad continuaría en un lugar diferente, como cuando una empresa se muda ► Pero esto no sucedería si se concentrara todo en el Campo 1, el hipódromo principal ► La ubicación del Campo II con la canchas de golf entre ambos sectores fue inconveniente ► Para trasladarse a correr, se necesita un trailer para mover los caballos de igual forma que se estuvieran a 20 Km. de distancia ► La realidad del JC implica tener dos hipódromos con todos sus gastos, pero con las ganancias de uno solo ► Además si no se hace nada es cuestión de tiempo que esto se caiga ► Nuestro hipódromo está con vida artificial ► En cualquier momento se corta el aporte, y sobreviene una catástrofe ► Hay que enfrentar el problema, anticiparse, pensar en las soluciones, que existen ► No hay que esperar la crisis ► Tanto las soluciones para el centro de Entrenamiento como del hipódromo deben englobarse en un Master Plan ► El JC no necesita la operación del hipódromo para sostener al club, lo necesita para el turf ► La operación del hipódromo responde a un sentido histórico y al cumplimiento del objeto social de la institución pero a la vez hoy puede comprometer la economía del JC convirtiéndose en un lastre a cargar por los socios

Vista de las dos hipódromos. El de abajo es la del Campo 2 y el otro es el campo 1. Se advierten las cuatro diferentes pistas de arena de

ésta más una de las dos canchas de polo. Entre ambas están las canchas de golf.



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1 “(…) Quien llega por primera vez a este lugar tiene la impresión de encontrarse, no con un circo de vareo, sino de un verdadero hipódromo, de dimensiones no inferiores al de San Isidro donde se corren las carreras oficiales y del que se diferencia en que, a cambio de loas tribunas que aquí faltan, hay una serie de pequeñas construcciones de cemento, destinada a que los profesional del turf y los periodistas observen la forman en que aprontan los animales que concurren a este lugar diariamente (…)” 1

PANORAMA

Se identifica como “Campo II” a todo el sector destinado a la hípica del predio de San Isidro de propiedad del JC, separado del Campo 1 (hipódromo principal, deslindado por las Av. Márquez, Diego Carman, Unidad Nacional, y Fleming. También se lo conoce como “Centro de Entrenamiento”. “pistas de vareo” o “villa hípica”.

Está ubicado en la misma fracción del golf, las piletas y las canchas de polo.

En ese sector de unos 165 Has. la hípica ocupa más de 80 Has. (El sector del hipódromo principal son 123 Has.).

Está compuesto por los boxes, studs, servicios veterinario, laboratorio, Escuela de Aprendices, piletas para los equinos., y otras construcciones menores.

Siempre fue algo excepcional, que llamaba la atención por la calidad e importancia del lugar. Luego veremos que realmente ha sido algo desmesurado, fuera de escala y sin relación con la administración eficiente de un hipódromo. Pero, así visto, es algo llamativo y asombra.

Da alojamiento a unos 2,000 caballos, e ingresan a entrenar diariamente otros 450 caballos más provenientes de los studs vecinos.

Es una actividad que se desarrolla durante los siete días de la semana. Los caballos no descansan. El trabajo comienza muy temprano, y se extiende casi hasta el mediodía. Todos los días ingresan cientos de personas que se suman a las que están en predio (unos 70 empleados) más muchos peones que viven allí.

1 NEWTON, Jorge, HISTORIA DEL JOCKEY CLUB DE BUENOS AIRES, EL HIPÓDROMO DE SAN ISIDRO Y EL CAMPO E ENTRENAMIENTO”, ed Jockey Club, BA, 1970. pág. 138.



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La actualidad del Centro de Entrenamiento En los últimos tiempos hubo un cierto descontrol. Parecía un paseo público. Cualquiera podía entrar y entrar a pasear. 2

En 2007 se cambia el responsable y se designa a un ex militar, el Cnel [R] Leandro BIANCHI que reemplazó al Sr. SERAFINI.

Actualmente hay un movimiento diario de unas 1,200 personas. Se controla la entrada y la salida. Se han entregado credenciales. Se han puesto cámaras de seguridad. No se permite entrar a los vareadores que no acrediten inscripción en ART y un seguro ad hoc. 3

Hay cuatro entradas al predio; 1) por la esquina de Juan S. Fernández y Márquez (solo para peatones), 2) por Diego Carman 222, entrada principal, 3) sobre Dardo Rocha y Panamá y 4) desde la rotonda de Fleming y Dardo Rocha, se extiende una calle exclusiva para caballos de 24 metros de ancho, hasta el portón de Panamá unos 800 metros de largo.

Otras gerencias están a cargo del Sr. César SCARMATO y Administrador Leonardo RONCADI y Servicios Generales, Leonardo BENEDINI.

Hay cuatro grandes divisiones, Pistas, Mantenimiento (César SACARMATI), Boxes (Marcelo ROSSI), Servicio Veterinario (Marcelo COSTA) y Laboratorio (Silvia MEYRA). La Escuela de Aprendices está a cargo de d. Héctor LIBRE.

Como acciones, en la organización personal se han tomado diversas medidas, y muy especialmente en lo que hace a la seguridad tanto del predio y de las personas como respecto de la actividad propia de la hípica.

Se está cumpliendo un Plan de Obras referido a reparación de piletas, cloacas, sistema de iluminación, pavimentación y bacheo.

En síntesis, en estos momentos ha repuntado el Centro y están en estudio proyectos de construcción de nuevos boxes.

SUPERFICIE, CARACTERÍSTICAS Y VALORES

Toda esta fracciónn tiene una superficie de 165 Has. dividida aproximadamente en:

1 Golf 71.6 Has 2 Campo de deportes, piletas 10 Has. 3 Polo 5.6 Has. (más dos canchas en las pistas de entrenamiento) 4 Centro de entrenamiento 80 Has.

En tanto, estas 80 Has. del Centro de Entrenamiento se distribuyen en:

1 Villa hípica, boxes, studs, etc. 22 has. 2 Pistas 53 has 3 Camino de acceso 4 has.

Valores de la tierra La fracción de villa hípica propiamente dicha, que comprende 22 Has. en la esquina de Av. Márquez y Juan S. Fernández (o Diego Carman), tiene un gran valor comercial. En este

2 De buena fuente se nos informa que hasta había prostitutas que trabajaban dentro del predio 3 A mediados de 2011 hubo un accidente mortal.



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caso se puede hablar de us$ 1,000 el m2. Lo mismo sucede con los 800 mts. del frente sobre Diego Carman y todo sobre Unidad Nacional o Dardo Rocha).

El resto puede estimarse entre los us$ 400 m2. a us$ 600 (pero dependiendo de la habilitación, puede llegar hasta los u$ 1.000/m2).

Hay que tener en cuenta, empero, que la parcelación de esta fracción podría determinar pérdidas para calles. Es decir no necesariamente si se hace un promedio de us$ 700 el m2. o us$ 7 mill. la Ha. se obtendrían us$ 392 millones por esta fracción.

Vistas y superficies

Esta es otra vista concentrada sobre el Campo II, donde

detallan¡ los sectores y el espacio que ocupan.

Vista Gogle Earth del segundo campo de San

Isidro. En el Sector izquierdo están las

pistas y arriba de ellas el sector propiamente

denominado Villa Hípica.



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INFRAESTRUCTURA, STUDS, BOXES Y OTROS

La villa hípica tiene 2,010 boxes con capacidad para otros tantos caballos a la que se suman otros 450 con lo que se redondea una población equina permanente de 2,500 (para comparar, el hipódromo de Chantilly en Francia, construido sobre 60 Has., tiene 2,558).4

El JC tiene boxes muy bien construidos (demasiado para su destino), que se alquilan, según la ubicación que tengan, entre los $ 500 mensuales para los mejor ubicados hasta los $250 para los peor. En comparación (y gracias a los subsidios que reciben) Palermo cobra unos $ 80 mensuales y La Plata la mitad, $ 40. Palermo tiene 1,500 y La Plata 450.

El costo de construcción de un box dentro de una caballeriza con espacios complementarios (monturero, cocina, baño, etc.) es de aproximadamente us$ 10,000/unidad y ocupa unos 20m2. 5 Así analizado el “rendimiento” anual de la inversión podría alcanzar un 15% para los más caros, y de 7,5% para los más baratos.

4 V. ANEXO 5 Una reciente construcción de 8 caballerizas demandó $ 350,000 (unos us$ 85,000 a $ 4,10 por dólar).



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Pero si computamos el costo de la tierra en que se construyen los boxes, de unos $ 20,000 a us$ 15,000, la inversión ya no es tan redituable.

Visto de otra forma, sólo es negocio edificar y tener boxes si no se paga el costo de la tierra.

(En algún momento se ofreció a los socios edificar y mantener en comodato lo que edificaran por un determinado lapso de tiempo que debe estimarse).

El precio de los boxes el JC que lo discute con “La Gremial”. Recientemente (jun11) y luego de tres meses de negociaciones, se aumentaron en un 52% los precios.

Se están pensando construir unos 500 boxes más en el sector denominado los “bastones” de las pistas de entrenamiento.

Según la Memoria, ingresan por el alquiler de los boxes unos $ 5,400,000 al año (us$ 1.321.000). No aclara cuanto hay de créditos a cobrar, por lo que no se puede saber cuanto podría ser el ingreso total. La cifra es considerable, pero una vez más, no lo sería si se computara el valor de las 20 Has. en que están edificados, de unos us$ 140 millones.

Hay demanda de boxes y, en algunas épocas – especialmente cuando se realizan carreras con caballos del interior - hay que dar alojamiento para los peones. (El JC tiene unas 30 camas con este destino). Cuando están sobrepasados se recurre a algunos otros lugares, como los del polo (fuera de la temporada).

De los 2,000 boxes unos 700 están en manos de conocidos propietarios .

(En el Hipódromo principal, finalmente, hay “boxes de tránsito” para alojar los caballos que vienen del interior).

Una fuente nos comenta que la calidad de los boxes es magnifica, quizá excesiva. En los grandes hipódromos de los EE.UU. son mucho más simples, de madera. Ocurre que allí se corre por temporadas, y la estadía de los caballos en las “villas hípicas” de los hipódromos es transitoria.

Información de la Memoria Como se dice, la Memoria 2010 informa que se han percibido $ 5.419,000 en concepto de alquiler de boxes, contra $3.562.000 de 2009. También informa que se han percibido $ 3.494.000 de “otros alquileres” entre los que deben sumar los que corresponden a las concesiones Rosa Negra.

Otros activos e inversiones En el predio como se dijo hay una importante pileta para los equinos, como parte de su entrenamiento.

También está la Escuela de Aprendices, que desarrolla una importantísima labor.

Sobre su actividad, autoridades, y demás detalles puede revisarse el interesante blog

http://escueladejockeys.blogspot.com/2008/10/quienes-somos.html



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LAS CONCESIONES DEL CAMPO II

El restaurante “Villa Hípica” Hace unos años se dio en concesión un espacio para instalar un restaurant y manejar una ‘confitería’ que existía al lado de los pistas de entrenamiento. Así nació VILLA HÍPICA que funcionó durante varios años. Finalmente en 2007 cesó su actividad y se cedió a la ROSA NEGRA (se desconocen las condiciones y si el JC intervino en la cesión). 6

Al tomar la ROSA NEGRA esta empresa también se hizo cargo de la confitería, y allí solicitó y obtuvo una nueva concesión para construir un restaurant de aprox 1.000 m2, abierto al público general con gran playa de estacionamiento y salida a la Av. Unidad Nacional.7

Esta concesión se ha hecho por un plazo superior a los 15 años y sus montos formas y condiciones no figuran en la Memoria y Balance 2010.-

La Agencia de juego También existía en el Campo II una agencia que vinculada al Hipódromo que permitía el juego. Esto implicaba la entrada de gente extraña y el consumo del alcohol. Finalmente, con el cambio en la Gerencia del campo, ha sido eliminada.

Los boxes en comodato Como se dijo, tiempo atrás y ante la falta de boxes y la alta demanda existente, se ofreció a los socios la posibilidad de construirlos y luego usufructuarlos durante un período determinado que no se ha aclarado.

EL PERSONAL8

En el campo II trabajan setenta empleados el JC. Su régimen de trabajo - de 7 hs. diarias, y 9 hs. los días de reunión - es diferente al del personal del golf, piletas y campo de deportes que se rigen por el Convenio del JC (CONVENIO COLECTIVO DE TRABAJO, CCT 133/75E)9. Se lo denomina el Sindicato de Mensualizados del Jockey Club.

6 http://www.rosanegraargentina.com.ar/home.htm 7 Antes de la Asamblea del 3May11, una página en Internet anunciaba el nuevo salón de eventos que se construiría a la vera de la pista, pero actualmente lo ha retirado de su página. 8 133/75 "E" HIPODROMOS jun-75 may-76 JOCKEY CLUB DE BUENOS AIRES SIND. EMPLEADOS DEL JOCKEY CLUB DE BS. AS. 500 1037/92 01/04/1992 30/09/1992 CAPITAL FEDERAL, SAN ISIDRO (BUENOS AIRES) EMPLEADOS 9 La CCT 133/75 "E" es el convenio colectivo de trabajo que regula las relaciones laborales entre los trabajadores mensuales del Jockey Club y sus empleadores, y su Art. 5º - es una cláusula especial en donde dice expresamente cuál es el único personal excluido del mismo, a saber: Gerente General, Sub-Gerente, Jefe de Secretaria General, Jefe del Stud Book Argentino o Secretario Administrativo del Stud Book Argentino, Contador, Secretario Administrativo de la Presidencia, Coordinador General del Personal, Director de Biblioteca, Administrador del Golf, Administrador de Piletas, Jefe de Oficina Técnica y Jefe del Departamento de Gastronomía. http://boletin6.nireblog.com/. Este blog es de la Asociación del Personal Jerárquico del Jockey Club y en un párrafo expresa: “Breve Historia de nuestra Asociación La Asociación del Personal Jerárquico del Jockey Club nace a consecuencia de la rebaja salarial dispuesta por el Jockey Club en el año 2001, y ante el abandono gremial de los trabajadores jerarquizados por parte del Sindicato de Mensualizados del Jockey Club producido en el año 1992 ante la rebaja del índice de ajuste por antigüedad dispuesto unilateralmente por el Jockey Club, consumado mediante la firma compulsiva de "actas de acuerdo".



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LA GREMIAL

Se llama así a la asociación que reúne a cuidadores y jockey, con la que se negocian, como se dijo, por ejemplo, los alquileres de los boxes para caballos. Integran esta asociación muchos criadores socios del JC.

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2 REFLEXIONES Y PRIMERAS CONCLUSIONES

A veces, una mirada nueva sobre algún tema, desde una perspectiva objetiva y no comprometida, tiene la ventaja de descubrir ángulos y enfoques. Conocer a primera vista lo que tiene nuestro JC, calificado como probablemente el mejor centro de entrenamiento del mundo, nos llena de orgullo. La calidad de lo que se está haciendo, y las peculiaridades de la villa, los studs, y la infraestructura, y algunas edificaciones de muy buen gusto, es reconfortante. Pero al mismo tiempo lo vemos como algo insostenible, desproporcionado con lo que se tiene y con las perspectivas reales. En una actividad artificial, que debe recibir un subsidio para subsistir, no tiene justificación este desperdicio. Una actividad sostenida artificialmente tiene sus días contados, pues antes o después se cae. Serán 5 o 10 años, pero en algún momento la crisis será inevitable. Por ello es mejor sincerarse, enfrentar la situación, y comenzar a preparar el achicamiento. Y mejor que sea conducido a que ocurra porque si, o por la presión de las autoridades.

Algunas conclusiones

1 Qué implica el Campo II para la hípica. Las instalaciones de este Centro de Entrenamiento son excepcionales en el mundo. Pero están fuera de escala con la situación de la hípica, del país y del JC. El hipódromo principal ocupa 123 Has. y el campo “auxiliar” al que nos estamos refiriendo, unas 80 Has. Gran parte de las tribunas del hipódromo principal ya quedaron en desuso y se trata de acomodarlas para otras actividades. Para tener una idea de la dimensión que representa recordamos que el Hipódromo de Palermo tiene 70 Has. Y otros importantísimos hipódromos tienen tamaños parecidos: el CHUCHILL DOWNS de Kentucky, donde se corre el famoso Derby tiene 60 Has.,10 CH ANTILLY, en Francia, algo parecido y ASCOT, 75 Has.

2 El JC tiene gastos por dos hipódromos, pero las ganancias de uno solo. Para ubicarse es necesario pensar al Campo II como un ‘hipódromo sin tribunas’. Por sus dimensiones y sus recursos auxiliares sería algo envidiable para cualquier ciudad importante del mundo.

10 http://en.wikipedia.org/wiki/Churchill_Downs



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3 La ubicación es poco feliz. Posiblemente para aprovechar las canchas de golf existentes al comprar San Isidro (aunque luego se rehicieron) se instala el Campo II dejando al golf entre el Hipódromo y las pistas auxiliares. Dada esta ubicación muchas veces el traslado de los caballos desde el campo auxiliar a la pista de carreras debe hacerse por trailers, por lo que podrían venir de igual forma desde 30 Km. o desde 10. Los caballos deben cabalgar un largo trecho (unos 3.5 Kms.) que los cansa el día de la carrera y muchos no pueden darse ese lujo. En definitiva esto reduce las ventajas de la cercanía. Varias de las restantes actividades deportivas que se practican en esa fracción, necesitan algo más de espacio. En San Isidro se extraña un Club House central y familiar. Tampoco nos podríamos olvidar del polo, ya que se complicaría un poco su funcionamiento para ir desde el hipódromo a la cancha 1, y perdería 2 canchas que están en las pistas de vareo, aunque quizás no las precise, y se arregle con 5. Habría que pensar la compensación con futuro club en la zona polera. Finalmente se concesionan espacios en forma directa por plazos muy largos sin comunicación previa a los socios, ni licitación alguna, y con los plazos descalzados.

4 El riesgo de la abundancia. La abundancia de terreno en San Isidro ha hecho que se pierde la noción de la eficiencia y del rendimiento. Así como la escasez es un problema (el más común) la abundancia también puede serlo. En el caso del amplio y generoso predio de San Isidro es difícil, sin un principio rector, tener idea de cómo ubicar las cosas. En lo referido al Campo II, lo que parecía algo lógico, resulta ser una ubicación poco feliz pues no se aprovechan las ventajas de la cercanía.

5 El JC subsidia la actividad (Quien subsidia a quien). En los planteos que aluden al Hipódromo de San Isidro se escucha frecuentemente hablar de que “el turf subsidia al JC”, o también “que no hay que comentar mucho porque perdemos el subsidio”. En verdad, el aporte no es al JC, sino a la actividad. Esto hay que ponerlo en los justos términos. El JC recibe un “fondo de reparación histórica” que tiene un sentido. Pero aún cuando no se lo vea así, hay que pensar que es en interés del Estado (Lotería Provincial y Nacional. Pero lo más grave es que en estas ecuaciones no se considera el capital que el JC pone a disposición de la actividad. Pensemos que sólo el Centro de Entrenamiento podría estimarse – por el valor de la tierra afectada - en unos us$ 400 millones. Si a esto computamos el valor del hipódromo, de su tierra y de sus instalaciones, vemos que el aporte estatal es ridículamente bajo comparado con lo que el JC aporta. En este sentido podemos estar tranquilos. Pero la conclusión es revisar la razón de estos tamaños aportes para una actividad en declive.

6 Qué ocurriría por hipótesis que el JC cerrara el hipódromo (y si se retirara el Subsidio “fondo de reparación histórica”). De abandonar la operación del hipódromo el Jockey Club, como club, es perfectamente sostenible. Aunque esta situación absolutamente hipotética, si se eliminara la operación del hipódromo el club hoy el club se financia. Se nos acota que, en la hipótesis de suprimir el turf, el sostenimiento de la fracción sería insostenible, porque cambiaría la categorización de la tierra para ARBA (Agencia de Recaudación de Buenos Aires) y la MSI (Municipalidad de San Isidro). Pero tal situación obligaría a anticipar las soluciones comerciales para el predio. (Pero al afirmar que el club se financia con las cuotas, debe aclararse que es en estos momento, porque si continúa la pérdida de socios más aumento de los vitalicios, la ecuación no se sostiene porque llegará el momento en que los socios activos no podrán mantenerlo. Advertimos hoy mucha preocupación por “el problema económico” del club. Pero en verdad el problema más grave no es económico sino el que se refiere a los socios).



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7 Perspectivas a 10 años. Aunque no quisiéramos, la realidad económica siempre se impone. Y en algún momento esta situación va a explotar. 11 Entonces lo que corresponde es anticiparse y prever soluciones. Cuando hablamos de soluciones al tema del turf, estamos hablando con una perspectiva mínima de cinco años, y quizás hasta diez años.

Orientación de las soluciones Todas estas reflexiones nos llevan a pensar en que las soluciones pasan: [a] por volver más eficiente la operación del hipódromo y de la hípica en el JC, y [b] movilizar las enormes inversiones de tierras del JC, para asegurar el futuro del club, repitiendo la experiencia de quienes, en los ’20 del siglo pasado, acometieron el desafío de comprar San Isidro. Podemos vislumbrar por lo menos dos soluciones,

1. Mudar el Campo II a otras tierras. Esto puede ser atractivo, aun con el inconveniente de la distancia para los caballos, es decir, hacer un centro de excelencia en zonas de precios más bajos de la tierra. Pero, como contrapartida, aleja la fuente de trabajo de muchas personas y emprendimientos que viven de la operación del hipódromo. Sin embargo, no es la primera vez en que una fábrica se muda de lugar, y todos sus empleados e industrias tiene que adaptarse. Y finalmente, la desaparición de la actividad acarrearía peores consecuencias.

2. Concentrar todo en el Hipódromo, parecería que esto es lo más conviene para hacer un aprovechamiento integral e eficiente del predio.

De todas formas estos son los estudios que deberán hacer los especialistas, y luego ser resolverán los socios de acuerdo con sus conclusiones.

Síntesis final El Campo II del JC es producto de tiempos en que tanto el país como la hípica atravesaban épocas de esplendor. Hoy carece de sentido para el club. Sólo lo tiene para algunos que lo usufructúan sin considerar el valor de la tierra, y para un sector muy importante de la hípica nacional que no reflexiona desde las perspectiva del club propietario. De todas formas, parecería que, actuando sensata y profesionalmente, todos los intereses se pueden conciliar, y que existe más de una solución a largo plazo. Pero si no se hace nada la realidad económica se va a imponer.

Buenos Aires / San Isidro - 28 de junio de 2011

Horacio M. LYNCH - Alberto N. CAPRILE

11 Conf. la opinión gremial en “LA ECUACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA DEL HIPÓDROMO DE SAN ISIDRO CADA VEZ CIERRA MENOS” Buenos Aires, 11 de enero de 2011 (CROSIND) - En un nuevo año, la Asociación Gremial de los Hipódromos de Buenos Aires, San Isidro y Agencias Hípicas Provinciales y Nacionales que lidera Miguel Quiroga, secundado desde la Adjunta por Diego Quiroga, advierte más que nunca sobre la crítica situación en la que está San Isidro, tanto por el deterioro de sus instalaciones, las condiciones en las que debe trabajar el personal, como por el futuro mismo de la actividad en ese hipódromo que es patrimonio del Jockey Club de Buenos Aires y cuyas autoridades no encuentran la decisión política que responda al reclamo de la gremial, que ya advirtió que no está dispuesta a dejar pasar un año más (..)”.sen http://caballosyopinion.com/?p=6963.



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ANEXOS Y BIBLIOGRAFÍA

1 NEWTON, Jorge, Historia del Jockey Club

2 NEWTON, Jorge, Historia del Jockey Club de Buenos Aires - El Hipódromo de San Isidro y el Campo de Deportes.

3 Resumen del Hipódromo de San Isidro

4 Información sobre el hipódromo de Chantilly, Paris, Francia.

5 Información sobre el hipódromo de Ascot, en Ascot, UK.

6 Información sobre el hipódromo de Churchill Downs (Kentucky Derby), en Louisville, EE. UU.

AUTORES HORACIO M. LYNCH Datos de contacto: LYNCH & ASOCIADOS – Abogados Paraguay 824, piso 4 1057 Buenos Aires – Argentina Te. (0 54 11) 4315 2332 Fax (0 54 11) 4315 2299 E mail: [email protected] WEB SITE: <http://www.lynch-abogados.com.ar> Abogado UCA, 1966, tiene 40 años de actuación en instituciones nacionales e internacionales de la abogacía y de la Justicia - A los 33 años (1976) fundo y presidió por 20 años, FORES - Foro de Estudios sobre la Administració de Justicia, comenzando el movimiento de reforma judicial en la Argentina - Joven Sobresaliente 1978, preparó el primer Plan de Reforma Judicial en la Argentina, 1979 actualizado en décadas posteriores - Entre 1980 y 2010 fundó y dirigió el Programa de Entrenamiento para Abogados - 1988/92 co-dirige el Programa para la Justicia Argentina (USAID) - Primer director del Programa del Juzgado Modelo (PNUD) - Consultor del Banco Mundial - En 1996 integrando el directorio del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos Aires, dirige un proceso de renovación de la institución - Desde 1994 integra el Consejo Consultivo de la Escuela de Derecho de la UTDT - Entre 1996 y 2002 funda y dirige IT CENIT, Centro de Investigaciones en Information Technology - Autor y coautor demás de 10 libros, tiene más de 300 trabajos e investigaciones en temas de la abogacía, la Justicia y las instituciones. Se ha especializado en aspectos funcionales de la Corte Suprema (por ej, Reingeniería de la Corte Suprema, 2003), de la seguridad jurídica, y de derecho y economía - Recientemente investiga sobre fraude electoral - Colaborador y editorialista de LA NACION en tema de justicia e institucionales, colabora con otras publicaciones. - De 2007 es su estudio "Jockey Club - Necesidad de un Master Plan". (v. www.lynch-abogados.com.ar) Otros estudios sobre el Jockey Club

Jockey Club - Necesidad de un Master Plan http://www.lynch-abogados.com.ar/Publicaciones/JockeyClub2007/JC-HML-V3-4Jun07.pdf

J O C K E Y C L U B - LOS ESTATUTOS - Ideas, sugerencias y propuestas para la lectura y revisión de los estatutos y del reglamento interno

http://www.lynch-abogados.com.ar/Publicaciones/JockeyClub2007/Info2-JC_Estatutos-6Jun11.pdf

Alberto N. CAPRILE Datos de contacto: Cell 15 5476 0303

Leopard:Users:hl:Documents:mac:-HML:JockeyClub-MasterPlan:Turf-Hipodromo:JC-Hipodromo-28Jun11.doc



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HIPÓDROMO DE SAN ISIDRO

[de La página http://www.hipodromosanisidro.com/index.htm

EL HIPÓDROMO DE SAN ISIDRO - JOCKEY CLUB El Hipódromo de San Isidro, propiedad del Jockey Club, fue inaugurado el 8 de diciembre de 1935. Es, sin duda, uno de los más amplios e importante de América, y se encuentra ubicado 22 kilómetros al norte de la ciudad, en el Partido de San Isidro, Provincia de Buenos Aires, ocupando una superficie de 148 hectáreas. Su pista de césped, apta para carreras más rápidas y vistosas, tiene 2.783 metros de extensión por 45 de ancho, y permite disputar pruebas de mil metros sin codo. Una diagonal ofrece la opción de correr sin ninguna curva hasta mil cuatrocientos metros. La prolongación de la recta opuesta posibilita que se disputen carreras de 2.400 metros con un solo codo. La pista de arena, inaugurada el 1º de octubre de 1994, tiene una extensión de 2.590 metros con el codo principal, mientras que con un codo interno su trazado se reduce a 2.200 metros. El ancho de la pista es de 31 metros, permitiendo la participación de hasta veinticuatro ejemplares por carrera. Construida con arena de cava, su consistencia es sumamente ágil y elástica. La superficie cubierta alcanza a 32.000 metros cuadrados, de los cuales 5.000 corresponden a la Tribuna Oficial, 2.000 a la de Profesionales, 7.000 al Paddock y 18.000 a las tribunas generales. Con capacidad para 100.000 espectadores en las seis tribunas, el récord de asistentes se logró en oportunidad de disputarse el Gran Premio Carlos Pellegrini de 1952, cuando concurrieron 102.600 personas. El 8 de diciembre de 1979 tuvo lugar la reapertura del Hipódromo, nuevamente bajo la conducción del Jockey Club y notoriamente modernizado con la incorporación de un totalizador de apuestas electrónico con 597 máquinas expendedoras venta-pago. Las obras de actualización se completaron con la instalación de un moderno sistema de iluminación artificial que incluye un trazado de 69 columnas y proyectores sobre tribunas, y con una central de circuito cerrado de televisión compuesta por 7 cámaras y 180 monitores para el seguimiento de las carreras, controlándose los tiempos de cada prueba con teletimer electrónico. Se dispone también de una estación satelital, ubicada en el centro de las pistas, con una antena de 6,1 metros, que permite la transmisión de imágenes digitalizadas y codificadas. El 28 de abril de 1993 se inauguró un nuevo sistema totalizador de apuestas, de actualizada tecnología. Asimismo, se reciben apuestas de agencias externas ubicadas en la Capital Federal, la Provincia de Buenos aires y distintas localidades del interior del país. Es de hacer notar que, a lo largo del año, y sin interrumpir la actividad, se llevan a cabo alrededor de 120 reuniones hípicas. En el mes de diciembre tiene lugar el Gran Premio Carlos Pellegrini, la prueba más importante del calendario argentino. Los socios, acreditándose con su carnet, pueden concurrir con invitados a la Tribuna Oficial, donde se exige el uso de saco y corbata. En el primer piso de esa tribuna, en el salón Vagón y en el salón V.I.P. del tercer piso se cuenta con servicio de restaurante y confitería durante el desarrollo de las reuniones. Los salones del Hipódromo, la mayoría de ellos con vista a la pista, son también aptos para la realización de eventos promocionales, presentaciones o fiestas. Mayor información sobre reservas, condiciones y aranceles pueden obtenerse en la Oficina de Marketing del Hipódromo (tel. 743-4011, internos 202/206). TATTERSALL Otras instalaciones de importancia complementan el complejo hípico de San Isidro. Así, por ejemplo, el Tattersall, donde se efectúan remates de productos Sangre Pura de Carrera y se organizan importantes eventos empresarios. Instalado en un sector del Paddock, tiene capacidad para 1.100 personas sentadas y 2.500 de pie. Cuenta con un escenario circular de 9 m de diámetro, cuatro salones privados y sistema de calefacción y ventilación. Al Tattersall se accede por Av. Márquez o internamente desde los estacionamientos, contando con uno propio frente al local. CAMPO DE ENTRENAMIENTO El Campo de Entrenamiento ocupa 94 hectáreas y lo conforman 5 pistas. La primera, de césped, tiene 2.420 metros de largo por 30 de ancho; la segunda, de tierra con arena, tiene 2.247 metros por 25; la tercera, de arena y cava, 2.100 por 25; la cuarta y la quinta, de menor extensión, son de arena de río. San Isidro dispone también de 1.800 boxes distribuidos en 135 pabellones, donde se alojan la mayoría de los ejemplares que participan en las pruebas disputadas en el hipódromo. En este predio funciona asimismo la Escuela de Jockeys Aprendices, en la que se forman los futuros jinetes según un plan de enseñanza práctica y teórica que incluye la preparación física de los alumnos.



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También existe una Escuela de Herradores, que la institución creó para el aprendizaje de este oficio, tan necesario para la actividad turfística. El Centro Veterinario y el Laboratorio de Análisis, junto a otras instalaciones anexas, completan el Campo de Entrenamiento, que también comprende un conjunto de Boxes de Tránsito, destinados a albergar a los ejemplares provenientes del interior o del exterior del país, que son trasladados para participar en las pruebas disputadas en nuestro hipódromo. Estos boxes cuentan con instalaciones para el alojamiento del personal de caballerizas que acompaña a los animales. PARQUIZACIÓN El Hipódromo de San Isidro se encuentra rodeado por un parque de imponente belleza, cuidadosamente diseñado, que cuenta con amplios espacios abiertos y magníficos bulevares adornados con innumerables especies de árboles, plantas y flores. La población arbórea está constituida por una gran variedad de coníferas y latifoliadas, exóticas e indígenas, tales como cedros, pinos, cipreses, robles, olmos, tilos, aceres, robinias, liquidambar, fresnos, etc., muy conocidas y comunes en las parquizaciones presentes, con preferencia en la pampa húmeda. Junto a estas especies mencionadas, se hallan también otras de gran valor ornamental y poco conocidas por no encontrarlas habitualmente en áreas parquizadas, tales como el Carpinus betulus (carpe), Peltophorum dubium (ibirá-pitá), Libocedro decurrens (libocedro), Hacer pseudo-plátano rubra (acer rojo), Sequoia sempervirens (red-wood), Ulmus parvifolia (olmo), Acer dasycarpus laciniata (acer sacharinum), Salix alba vitelina (sauce blanco), Juglans nigra (nogal)l, Celtis australis (almez), y magníficos ejemplares de ombúes y Eucalyptus sideroxilum de tronco negro y flor roja. En resumen, podemos afirmar que el Hipódromo de San Isidro ofrece no sólo el dinámico y bullicioso espectáculo de los torneos hípicos, sino también un escenario pródigo en perfumes y colores, propicio para disfrutar de agradables jornadas de paseo al aire libre.



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EL HIPÓDROMO DE CHANTILLY

Le site comprend 65 hectares en bordure de forêt devant le château et les grandes écuries. Les installations incluent :

. grande piste (ou piste du Jockey Club) de 2 400 mètres (ligne d'arrivée de 600 mètres, dénivelé de 10 mètres en montée sur les 800 derniers mètres, parcours de 1 600 à 4 800 mètres),

. Une ligne droite de 1200 mètres (parcours de 1 000 à 1200 mètres),

. Une moyenne piste de 2 150 mètres (ligne d'arrivée de 550 mètres, dénivelé de 10 mètres en montée, parcours de 1 600 à 2 600 mètres),

. Une piste ronde, parcours de 1 400 mètres à 2 400 mètres.

Le centre d'entraînement : Chantilly tient la première place des centres d'entaînement avec 2 558 chevaux à l'entraînement. 70 % des cracks qui courent sur les hippodromes parisiens sont à l'entraînement à Chantilly, domaine unique de 1 900 hectares. Il met à la disposition de l'élite du galop 120 hectares de pistes en gazon, 120 kilomètres de pistes en sable, 12 km de pistes d'obstacles jalonnées par 100 obstacles et une piste en "dirt" (sable, limon et argile). La « Société d’Encouragement pour l’amélioration des races de chevaux en France », fondée le 11 novembre 1833, a pour membre honoraire l’héritier du trône, le duc d’Orléans. Il s’intéresse aux courses, possède une écurie et est le tuteur du plus jeune fils du roi Louis-Philippe, le duc d’Aumale, alors mineur, auquel a été légué le très vaste domaine de Chantilly, dont le château et la forêt, ancien fief des Montmorency et des Condé. C’est ainsi que le duc d’Orléans met à la disposition de la Société d’Encouragement la vaste pelouse située entre le château et la forêt, où se tient la réunion inaugurale le 15 mai 1834. Devant 3 000 personnes la première course est remportée par Héléna appartenant à Nicolas-Joseph Rieussec. En 1836 est couru pour la première fois, le Prix du Jockey Club, le Derby français à l’image de celui d’Epsom créé en 1780. Son vainqueur est Frank portant les couleurs de Lord Seymour. En 1843 est créé le Prix de Diane, ouvert seulement aux pouliches, qui est gagné par Nativa au prince Marc de Beauvau. Prix de Diane et Prix du Jockey Club sont dès lors les épreuves vedettes de l’hippodrome de Chantilly. En 1849, de nouvelles tribunes sont mises en service, les premières installées en 1835 se révélant insuffisantes. En 1886, le duc d’Aumale lègue le domaine de Chantilly à l’Institut de France qui, actuellement, donne en location l’hippodrome à France Galop.



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ASCOT

. Ascot .

.

. .

. Official website

.

. Location . Ascot, Berkshire

. Coordinates

. 51°24′58″N 0°40′37″W

. Owned by . Crown Estate

. Date opened

. 11 August 1711

. Screened on

. At The Races

. Course type

. Flat

. National Hunt . Notable

Races . Ascot Gold Cup

Superficie 75 Has. estimadas



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CHURCHILL DOWNS. LOUSVILLE, KEMTUCKY [HTTP://WWW.CHURCHILLDOWNS.COM/`)

Facilities The twin spires atop the grandstands are the most recognizable architectural feature of Churchill Downs and are used as a symbol of the track and the Derby. They were designed by architect Joseph Dominic Baldez and built in 1895. Today, Churchill Downs covers 147 acres (0.59 km2). The usual number of people seated at the derby is 50,000 people, though crowds can reach over 150,000 on Derby day. The dirt oval main track, on which the Derby is run, is one mile (1.6 km) in circumference and is 79–80 feet (24.1–24.4 m) in width, with a 120-foot-wide (37 m) section for the starting gate. A turf track, inside the main track, is 7⁄8 miles (1.4 km) in circumference and 80-foot (24 m) wide.

Leopard:Users:hl:Documents:mac:-HML:JockeyClub-MasterPlan:Turf-Hipodromo:JC-Hipodromo-28Jun11.doc

Informe sobre el Campo II (Pistas auxiliares – Villa Hípica) · Jockey Club – Hipódromo...

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