INFORME SESIÓN CONTROL POLITICO...Libre nombramiento FECHA DE VINCULACIÓN: 02/01/2013 CARGO:...

INFORME SESIÓN CONTROL POLITICO

AVANCE PDM VILLETA VIVE Y SOMOS TODOS.ppt

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INFORME DETALLADO

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PERSONAL IMTCRD

ADMINISTRATIVOSALEXANDRA PATRICIA IREGUI

TIPO DE VINCULACIÓN:Libre nombramiento y remoción

FECHA DE VINCULACIÓN:01/01/2020

CARGO:

Directora ejecutiva

WILLIAM BERMUDEZ MONROY

TIPO DE VINCULACIÓN:Libre nombramiento

FECHA DE VINCULACIÓN:

CARGO:

Tesorero

YISETH DIAZ

TIPO DE VINCULACIÓN:Libre nombramiento

FECHA DE VINCULACIÓN:02/01/2013

CARGO:

Secretaria ejecutiva

SANDRA MILENA PÉREZ TORO

TIPO DE VINCULACIÓN: Contratación directa

TIEMPO DE EJECUCIÓN:9 meses - 1/abril/2020 al 31/diciembre/2020

VALOR MENSUAL: $1.700.000

OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestiónen el proceso de contratación

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LAURA NATALIA DELGADO VARGAS


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 9 meses y 15 días – 16/marzo/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo auxiliar administrativo para el proceso dedireccionamiento estratégico del IMTCRDVilleta.

NUBIA SANTOS FRANCO


TIEMPO DE EJECUCIÓN:8 meses – 1/junio/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo contador público y asesor presupuestalpara el imtcrd Villeta

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LUZ KEITH DIAZ ALVAREZ



VALOR MENSUAL: $950.000

OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestiónpara la elaboración del diseño del sistema degestión de la seguridad y salud en el trabajodel imtcrd Villeta

GABRIEL GERARDO TELLEZ RODRIGUEZ




OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestión enel mantenimiento, administración del sitio web,equipos de cómputo y diseño publicitariopara el sector turismo organizado por elIMTCRD

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MARLENY MANRIQUE ACOSTA


TIEMPO DE EJECUCIÓN:9 meses – 2/mayo/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestión comomantenimiento y aseo de escenarios culturales yartísticos de uso de las escuelas de formación delIMTCRD

MANTENIMIENTO Y ASEO

CARLOS ERNESTO RODRIGUEZ


TIEMPO DE EJECUCIÓN:9 meses – 2/mayo/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestión paramantenimiento y aseo de escenarios deportivosdel municipio de Villeta para el uso de las escuelasde formación deportiva

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LUIS ALEJANDRO RIVERA


TIEMPO DE EJECUCIÓN:7 meses – 1/junio/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios en el mantenimiento deescenarios deportivos y recreativos a cargo delimtcrd Villeta del uso de las escuelas deformación deportiva

TURISMO

BEATRIZ ELENA OSMA GARCIA


TIEMPO DE EJECUCIÓN:9 meses - 1/abril/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo coordinadora de turismo para elmunicipio de Villeta.

DIANA MARCELA JIMENEZ MALAVER


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 11 meses y 24 días - 8/enero/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestiónen el sector turismo e informadora PIT delmunicipio de Villeta.

CARLOS JAVIER SALAMANCA ORJUELA

TIPO DE VINCULACIÓN: Contratación directaTIEMPO DE EJECUCIÓN: 3 meses - 1/julio/2020 al 30/septiembre/2020VALOR MENSUAL: $1.200.000

OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios en el apoyo a lacoordinación de turismo y los procesos deinformación del PIT del municipio de Villeta.

GESTIÓN, AVANCES Y OBSERVACIONES La participación de la coordinación de turismo en eventos organizados por el MINCIT, el

IDECUT entre otros ha contribuido a que el municipio de Villeta, Cundinamarca pertenezcaa una estrategia a nivel nacional donde se crearon 12 corredores turísticos para resaltar ydiseñar productos turísticos de exportación, donde Villeta hace parte del Corredor Centraljunto a unos pocos municipios del Gualivá como Nimaima, Utica y Nocaima.

Contamos con un punto de información en convenio con la red nacional de Pit’sColombia de FONTUR- PIT VILLETA, Lo anterior, significa que a nivel nacional estamospriorizados para el desarrollo de proyectos turísticos ante el MINCIT.

Igualmente, los prestadores turísticos atendidos en la oficina a la fecha son 20. A partir demarzo debido al aislamiento obligatorio, los medios y la forma de brindar información, hasido virtual, realizando sensibilización ambiental y brindando información sobre atractivosturísticos y prevención del COVID19. Desde nuestra red social de Facebook creada en estavigencia logramos 610 seguidores con lo cual podemos brindar mayor información.

Igualmente, se realizó gestión para lograr que el SENA brindará cursos de bioseguridad alos prestadores turísticos del municipio.

De enero a marzo del 2020 se logró registrar en PITS COLOMBIA a 1632 visitantes más sugrupo de viaje (en promedio 3 personas acompañantes de grupos de familia o amigos),quienes de manera directa recibieron sensibilización e información turística desde el PITVILLETA.

Igualmente, con la ayuda de la coordinación de turismo se logró realizar con el SENA uncurso de bioseguridad para prestadores turísticos, donde se beneficiaron 56 personas delsector, incluyendo personal del IMTCRD.

Se está trabajando con gestión del riesgo de la alcaldía municipal en un proyecto donde losprestadores turísticos recibirán orientación precisa sobre el protocolo de bioseguridad quedeben cumplir en este momento, donde solo han habilitado los establecimientos de serviciosde alojamiento con la resolución 1285 del 2020.

Igualmente se ha trabajado en la incursión en redes sociales como Facebook logrando a lafecha 610 seguidores.

CULTURACESAR GIOVANNY SARAY MORA


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 8 meses - 2/mayo/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo coordinador de cultura en losdiferentes procesos artísticos y culturalesdel municipio de Villeta

NUBIA VALERO RODRIGUEZ


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 6 meses y 15 días - 16/mayo/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a lagestión como formador cultural y artísticoen la modalidad de danzas folclóricasdel municipio de Villeta

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DANIEL ALFREDO ÁVILA GUTIÉRREZ


TIEMPO DE EJECUCIÓN:6 meses - 1/junio/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador de cuerdas pulsadas de laescuela de artes del municipio de Villeta

FRANCISCO DE PAULA APONTE


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 4 meses y 15 días - 16/julio/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador musical en el área depercusión de la escuela de artes del municipiode Villeta

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LUZ ESNERY GALLEGO RANGEL


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 6 meses y 20 días - 11/marzo/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador cultural y artístico en el área deliteratura para el municipio de Villeta

LUZ EDNA CRUZ TINOCO




OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador cultural en artes plásticas parael área rural del municipio de Villeta

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OSCAR JAVIER LINARES LINARES

TIPO DE VINCULACIÓN:Contratación directa

TIEMPO DE EJECUCIÓN:7 meses y 9 días - 22/abril/2020 al 30/noviembre/2020

VALOR MENSUAL:$1.800.000

OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador de danzas folclóricas para elmunicipio de Villeta

CRISTIAN GIOVANNY LINARES VARGAS




OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo director de la escuela de música elmunicipio de Villeta

DAIANNA ENCISO DUQUE




OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador cultural en música parabanda Orff para la escuela de música delmunicipio de Villeta

HAIDER ALEXIS RIOS CASTRO


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 8 meses y 15 días - 16/abril/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador cultural y artístico en artesescénicas teatro y circo para el municipiode Villeta

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DIEGO FERNANDO MORERA LEÓN




OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador musical en el área de metalesde la escuela de artes del municipio de Villeta

LINA YISHET RAMIREZ CARDENAS


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 11 meses Y 15 días - 16/enero/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo bibliotecaria de la biblioteca públicapiloto del centro poblado bagazal delmunicipio de Villeta

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TICIANO RUBIO HERNANDEZ




OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestión como formador cultural y artístico en música en el área de maderas para la escuela de música del municipio de Villeta.

HERNANDO BARAHONA BELTRAN




OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestión como formador artístico y cultural en pintura y artes plásticas del municipio de Villeta

GESTIÓN, AVANCES Y OBSERVACIONES En esta vigencia se lleva a cabo el proceso de caracterizaciones de los procesos

ofertados desde las líneas de formación institucionalizadas para iniciar proceso deelaboración de los programas formativos de las áreas artísticas.

Se realizan reuniones de seguimiento y control de las actividades emanadas de loscontratistas de la escuela de artes municipal.

Se hace revisión constante a lo establecido en el acuerdo 007 de 2019, estatutomunicipal de cultura, en el marco del proceso de reglamentación y elaboración de actosadministrativos

Se logra por gestión de la coordinación de cultura la inclusión del municipio en la lista depriorización del IDECUT para acceder a la bolsa departamental logrando liberar una bolsade recursos que asciende a los 58 millones de pesos que sirvió para cubrir a 3 beneficiariosen la modalidad de anualidad vitalicia y abrir espacio para cubrir 3 creadores más en estamisma modalidad.

Se logra atender a los establecido en Resolución 2260 de 2018 e implementar lo

establecido en manual operativo para abrir convocatoria e identificación para segundosemestre de 2020.

Se lleva a cabo la estructuración del decreto parcial de gobernanza cultural, capítuloconsejo municipal de cultura y estructuración de fase I de decreto reglamentario de losprocesos de formación artística.

GESTIÓN, AVANCES Y OBSERVACIONES En el marco de la implementación del decreto 475 de 2020 se realiza proceso de cambio

de destinación de recursos LEP para consolidación de plan de estímulos con esta fuentede recursos.

Se lleva a cabo articulación con el IDECUT para consolidar resolución de la celebracióndel evento Festival Departamental de Bandas (Encuentros pedagógicos).

Se establece coordinación con la dirección de fomento regional del Ministerio de Cultura

y el área de hacienda del IDECUT para lleva a cabo el proceso de implementación dedecreto 2012 de 2017, decreto 561 de 2020 y acceso a la bolsa departamental derecursos emanada de decreto 475 de 2020.

En el marco de la implementación del decreto 2012 de 2017 se hace la actualización de la plataforma SIFO Creadores y Gestores.

En el marco de implementación de decreto 475 de 2020 se lleva a cabo revisión de

proyectos cargados y en digitación en la plataforma PULEP. Se lleva a cabo revisión deinformación contenida en la plataforma SIDANZA para actualización de datos.

RECREACIÓN Y DEPORTE

OSCAR JAVIER MAHECHA RAMOS


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 8 meses y 15 días - 16/abril/2020 al 31/diciembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo coordinador para las escuelas deformación y actividades deportivas yrecreativas del municipio de Villeta

DIEGO ANDRES RAMIREZ PAEZ


TIEMPO DE EJECUCIÓN: 6 meses y 20 días - 10/mayo/noc2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en la modalidadde futbol de salón para el municipio deVilleta

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NESTOR YESID VANEGAS LEIVA

TIPO DE VINCULACIÓN: Contratación directaTIEMPO DE EJECUCIÓN: 6 meses - 1/junio/2020 al 30/noviembre/2020VALOR MENSUAL: $1.323.000

OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en el área debaloncesto para el municipio de Villeta

JOSE VICENTE HERRERA HERRERA

TIPO DE VINCULACIÓN: Contratación directaTIEMPO DE EJECUCIÓN: 2 meses - 1/julio/2020 al 31/agosto/2020VALOR MENSUAL: $1.323.000

OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en la modalidadde patinaje del municipio de Villeta

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FAVER ANDRES SILVA ARIAS


TIEMPO DE EJECUCIÓN:7 meses - 2/mayo/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en la modalidadde voleibol para el municipio de Villeta

YEFERSON ARLET MAHECHA


TIEMPO DE EJECUCIÓN:5 meses - 1/julio/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo y recreativo enacondicionamiento físico para las escuelasde formación a cargo del municipio deVilleta

ALEXANDER CHAMORRO MESA


TIEMPO DE EJECUCIÓN:2 meses - 1/julio/2020 al 31/agosto/2020


OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo y recreativo enel área rural del municipio de Villeta

JUAN DAVID MARTÍNEZ NIÑO




OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en la modalidadde futbol del municipio de Villeta

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CESAR AUGUSTO ALONSO BELTRAN




OBJETO CONTRACTUAL: Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en la modalidad denatación para el municipio de Villeta

EDGAR ESTEVEN RODRIGUEZ HERNANDEZ


TIEMPO DE EJECUCIÓN:7 meses - 2/mayo/2020 al 30/noviembre/2020


OBJETO CONTRACTUAL:Prestación de servicios y apoyo a la gestióncomo formador deportivo en la modalidad detaekwondo

GESTIÓN, AVANCES Y OBSERVACIONES Se realizan reuniones de seguimiento y control de las actividades emanadas de los

contratistas de la escuela de artes municipal. En el inicio de esta vigencia desde lacoordinación de deportes y la dirección ejecutiva se realizó un diagnóstico del estado enel que se encontraban los escenarios deportivos del municipio, con el fin de tener unareferencia para poder tramitar proyectos de infraestructura.

Desde el mes de febrero se han apoyado las escuelas de formación en eventos deportivoscomo el festival de taekwondo en el mes de febrero, dos encuentros de la escuela deVoleibol en las categorías juvenil e infantil en el mes de marzo, un encuentro deportivo defutbol en las categorías preinfantil, infantil y juvenil en el mes de marzo y la escuela defutbol de salón un encuentro con los municipios de Quebradanegra, Chía, Guaduas yVilleta.

En el mes de febrero se inició el encuentro de futbol categoría Mayores de 36 años, dondese realizaron 6 fechas, y debido a la pandemia del COVID-19, tuvo que ser suspendidohasta nueva orden.

Actualmente contamos con 9 procesos de formación deportiva entre los queencontramos futbol, futbol de salón, natación, voleibol, patinaje, baloncesto, taekwondo,acondicionamiento físico y actividad física en el área rural. A pesar de la contingenciaactual por el COVID-19, el IMTCRD y la coordinación de deportes ha realizado un granesfuerzo por llegar a toda la población beneficiada de las mismas.

Cada uno de los procesos realiza actividades de formación de manera virtual desdeplataformas como zoom y WhatsApp, en este año se creó la página en la red social deFacebook, con el fin de llegar a más población y general mayor impacto. También serealiza un trabajo con señal Villeta, donde se emiten programas con las escuelas deformación desde su canal local y pagina de Facebook.

Como iniciativa institucional hemos generado alternativas de competencia desde torneosvirtuales en modalidades como futbol, futbol de salón y voleibol, con el fin de fortalecer losprocesos que se vienen realizando y motivar a los deportistas a pesar de la situaciónactual.

Deportistas como Santiago Vélez, y Brayan Linares, en este momento son de altorendimiento, que fueron convocados por la Selección Caldas y Equipo profesional deCajicá de futbol de salón.

Procesos deportivos se han articulado con colegios, donde se destaca la inclusión delsector rural.

Continuidad de los procesos formativos a pesar de la emergencia sanitaria por la queatraviesa el país.

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GESTIÓN REALIZADA

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Reunión con los prestadores turísticos, comerciantes y demás gremios relacionados con elturismo. Donde los mismos se concientizaron de la magnitud de peligro que generaba ygenera actualmente esta pandemia. Así mismo se estableció visita con los comerciantes paraestudiar y visitar el salto de los micos como un recurso económico de este atractivo turístico.

Celebración del día del niño, donde el IMTCRD desarrollo una campaña de bienestar “Nodejemos que los niños sean las victimas ocultas de la pandemia”. Durante la actividad serealizaron visitas a los barrios con recreación y animación, a la vez que se escucharon susnecesidades y se llevaron a la Administración.

Creación de un protocolo de bioseguridad estándar al sector hotelero que sirvió de modelopara ir preparando los alojamientos con el proceso de implementación de la bioseguridad-Resolución 666 del 24 de abril 2020 -protocolo general. Y ahora estamos desarrollando (antesde la creación de la resolución 1285)

Se inicia el censo turístico hotelero por sectores, con el acompañamiento de la policía deturismo del Gualivá y policía de Infancia y Adolescencia. El proceso se replantea debido a loscambios de la normatividad relacionados con bioseguridad a nivel nacional y teniendo encuenta que el objetivo del IMCTCRD es brindar apoyo para la formalización y promociónturística y que el ENTE DE CONTROL lo ejerce la secretaria de gobierno y la policía, seprograman nuevas fechas para el desarrollo del censo donde se facilite la disponibilidad detiempo y herramientas de apoyo.}

Gestión administrativa para la continuidad de los procesos misionales del IMTCRD donde seencuentra Turismo, Cultura, Recreación y Deportes. Con el fin de garantizar los recursoshumanos, financieros y demás para el desarrollo de estrategias en pro del desarrollo de unturismo sostenible y responsable.

Gestión de un programa de formación empresarial especializado para el sector turismo deforma gratuita con el CDAE SENA VILLETA donde se incluye formación en SG SST, Calidadturística, Bioseguridad entre otros. El programa inicialmente se programó de manerapresencial y actualmente se reorganiza para realizarlo virtual.

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ESTRATEGIAS FORMULADAS Y ESTABLECIDAS

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Ante todo, lo más necesario para la reactivación es “generar confianza”. La calidad del servicio consiste enla satisfacción de las necesidades del cliente y para que sea sostenible y responsable se deben desarrollarestrategias que involucren a todos los actores de la gestión turística. Desde nuestra posición como parte dela superestructura las acciones mas relevantes que se proponen desarrollar son las siguientes:

• Atención general y personalizada (asesoría) a prestadores turísticos que lo necesiten para dar cumplimientoa lo exigido para la reactivación, es decir, los requisitos de la resolución 666 y 1285 del 2020 protocolo debioseguridad y estándares mínimos de calidad turística y formalidad.

• Elaboración de herramientas digitales que permitirán informar a los prestadores turísticos de manera ágil yoportuna sobre el proceso y los requisitos necesarios para lograr la autorización de la AdministraciónMunicipal –Secretaria de Gobierno mediante lista de chequeo. Es importante aclarar que uno de losrequisitos que se proponen para la reactivación por parte de Secretaria de Gobierno es que además decumplir con los requisitos básicos y OBLIGATORIOS de formalización y de bioseguridad, el prestador turísticoasista a una charla de inducción y capacitación virtual o presencial con el IMTCRD de Villeta la cual serácertificada. Contamos con recurso humano preparado para el tema.

• Desarrollar un proyecto a nivel municipal y/o participar en uno regional, donde el objetivo sea gestionarayuda ante el MINCIT y FONTUR en pro de lograr avanzar de nivel de cumplimiento de requisitos mínimosobligatorios a uno mas avanzado “que, aunque no es obligatorio” genera mas confianza y por ende máscompetitividad turística.

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Promoción turística confiable, imparcial y oportuna con alcance a nivel nacional e internacional.

• Gracias al convenio activo con FONTUR- Red de Pits Colombia el PIT VILLETA podrá contar con unaplicativo APP que desarrollará una estrategia a nivel nacional. Adicionalmente, contamos con redessociales que realizan permanente promoción y de manera física en las instalaciones del PIT VILLETA, tanpronto se nos permita la apertura por parte de FONTUR.

• Podemos ofrecer promoción turística a prestadores turísticos y los servicios complementarios comorestaurantes y demás; Siempre y cuando se cumplan los requisitos mínimos exigidos por la AdministraciónMunicipal acorde con la normatividad nacional vigente.

• Fortalecer el sentido de pertenencia de la población local y prestadores turísticos con el objetivo debrindar un mejor servicio al cliente.

Desarrollo de productos turísticos y guiones interpretativos:

• Gestión con el IDECUT y a su vez con la RAPE para desarrollar un proyecto de BICI REGION en el Gualivá.

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Propuesta de producto turístico de bienestar teniendo en cuenta el potencial que tiene Villeta con elhotelería tipo Boutique que viene posesionando y el uso de la panela en los spas y guiones interpretativosestandarizados de apoyo para los prestadores.Propuesta de producto turístico para los alojamientos rurales y/o posadas turísticas y guiones interpretativos.

• Reestablecer el comité de seguridad turística el cual se realiza de manera interinstitucional en pro de velarpor el cumplimiento de la normatividad aplicable al sector turístico en especial la prevención del ESCNNA,Piscinas y Bioseguridad.

• Embellecimiento del centro histórico como atractivo cultural – elaboración de guiones interpretativos• Gestión con cajas de compensación y otras entidades que puedan ayudar a facilitar la comercializar los

productos y servicios turísticos del municipio.

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Diagnóstico: Se elaboro una encuesta para conocer parte del impactogenerado por el COVID19 en el sector turismo. También se inicia un censo turístico.

Contención: El Pit Villeta cierra por orden de FONTUR dedicándose a realizarsensibilización de prevención del COVID19 de forma virtual motivando a los turistas a quedarse en casay promoviendo el sentido de pertenencia en propios y visitantes en pro de un mejor servicio al cliente.

Mitigación y recuperación: Se trabaja endesarrollar herramientas que faciliten la adaptación al cambio para la reactivación del turismo POSTCOVID19.

La prioridad es generar confianza mediante la implementación y en lo posible certificación en Check InCertificado.

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PRESUPUESTO PARA ATENDER LA CONTIGENCIA

■ Dentro del Plan Desarrollo Municipal “Villeta Competitiva congestión transparente “ existe una línea estratégicadenominada INCENTIVANDO EL TURISMO CREATIVO YNATURAL , el cual tiene 12 metas a desarrollar y la meta No33 (Brindar asistencia técnica a los prestadores turísticospara el cumplimiento de las normas técnicas sectoriales decalidad turística y protocolos de bioseguridad por COVID19.)y en el proceso de armonización presupuestal para lavigencia actual se hará un traslado por un valor aproximadode 10.000.000 millones para temas de apoyo a protocolos ymejoramiento de la calidad turística.

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Para el cuatrenio se tiene contemplado las siguientes acciones:

Identificar los prestadores turísticos legalizados del municipio para brindarasistencia técnica en cumplimiento de las normas

Generar un documento guía para el protocolo de seguridad de servidoresturísticos

Brindar servicios de seguimiento y asesoría en el levantamiento del protocoloa cada servidor

Realizar una alianza estratégica para certificación de prestadores turísticosen sello de bioseguridad check in

Desarrollar programas de formación en emprendimiento empresarial ycalidad turística en alianza con el Sena y el MINCIT

Ofrecer campañas virtuales en la promoción del uso de los protocolos debioseguridad para los prestadores turísticos, que garanticen bienestar anuestros turistas

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META No 33: Brindar asistencia técnica a losprestadores turísticos para el cumplimientode las normas técnicas sectoriales de calidadturística y protocolos de bioseguridad porCOVID19

INFORME SESIÓN CONTROL POLITICO...Libre nombramiento FECHA DE VINCULACIÓN: 02/01/2013 CARGO:...

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