Informe septiembre 2012

INFORME DE GESTIÓN A SEPTIEMBRE DE 2012

INFRAESTRUCTURA

1. OBRAS EN EJECUCIÓN En el siguiente cuadro se presenta la relación de los contratos que se encuentran en ejecución:

CTO OBJETO CTISTA VALOR PLAZO FECHA FIRMA CTO

ACTA DE

INICIO ESTADO

47

9/2

007 Realizar por el sistema de precios

unitarios fijos sin formula de fórmula de reajuste, los diseños técnicos y la construcción de la Casa de Justicia de la localidad de San Cristóbal en la ciudad de Bogotá D.C.

VINDICO S.A.

2

,55

8,6

17,0

24.5

7,

OT

RO

SI N

o. 1

2,5

58,6

17,0

24.5

7

VA

LO

R T

OT

AL

CO

NT

RA

TO

$

3,2

08,6

17,0

24.5

7

12 MESES, OTROSI No. 1: 1

MES, OTROSI No. 2: 3 MESES, OTROSI No. 3: 2 MESES PLAZO

TOTAL :18 MESES

26/12/2007 21/01/2008 El contrato continúa en proceso de liquidación.

35

1/2

008

Construcción por el sistema de precios unitarios fijos sin fórmula

de reajuste de las obras exteriores y complementarias de la nueva sede de la Estación de

Policía E-19, localidad de Ciudad Bolívar, de conformidad con el

pliego de condiciones y sus adendas y la oferta presentada

por el contratista.

CONSORCIO SIERRA

MORENA 2008

35

7,3

19

,58

0.0

0 O

TR

OS

I N

o.

1

2

0,8

84

,43

1

OT

RO

SI

No

. 2

2

0,8

84

,43

1.0

0

OT

RO

SI

No

. 3

VA

LO

R T

OT

AL

CO

NT

RA

TO

$422,2

04,0

11 5 MESES,

OTROSI No. 3: 6 MESES 20

DIAS, PLAZO TOTAL :11 MESES 20

DIAS

05/11/2008 18/11/2008

El contrato se encuentra suspendido. Se revalido la licencia y la carta de compromiso para ejecución de la obra de la acometida principal de acueducto. El 5 de octubre, se tiene programada una reunión con el interventor y el contratista para resolver: De acometer la obra con el valor presupuestal existente. De no ser aceptada esta opción se liquidan los contratos de obra y de interventoría.

76

7/2

009

La interventoría, técnico administrativa y financiera para los siguientes proyectos: fase 1,construcción de siete (7) CAI en la ciudad de Bogotá D.C. por el sistema de precios fijos sin formula de reajuste, incluidos los estudios previos, construcción del alojamiento de tropa del batallón de Policía Militar No 15 "Cacique Bacata" ubicado en el cantón norte en Bogotá D.C, realizar las reparaciones estructurales y no estructurales de la casa de justicia y estación de policía de la localidad de suba de conformidad con la ley 400 de 1997

CONSORCIO VIGILANCIA

2009

8

92,9

68,0

00 O

TR

OS

I N

o.

1

35

6,9

46,0

00

OT

RO

SI N

o. 2

-130,0

00,0

00,

OT

RO

SI N

o.

3

340

,83

8,8

44

V

AL

OR

TO

TA

L

CO

NT

RA

TO

1

,460,7

52,8

44

10 MESES, OTROSI No. 1:


56 MESES. PLAZO

TOTAL: 23 MESES

24/12/2009 28/12/2009

El contrato continúa en proceso de liquidación.

Dentro de las obligaciones del contrato está la de liquidar los contratos a los cuales se les realizó interventoría, actualmente está en liquidación los contratos de Muñoz & Herrera y Vindico, hasta tanto no se surta este trámite, no se puede proceder con la liquidación del contrato 767 de 2009


76

4/2

009

Construcción, estudios técnicos previos, reparaciones

estructurales y mantenimiento y adecuación de: construcción de 7

CAI en la cuidad de Bogotá previa la realización de los

estudios técnicos.- realizar las reparaciones estructurales y no

estructurales de la casa de justicia y estación de policía de

suba, mantenimiento y adecuación de la sala de

operaciones de la décimo tercera brigada del ejército.-elaboración

del estudio de vulnerabilidad sísmica y diseño del

reforzamiento estructural, otros estudios y diseños

complementarios de las edificaciones que componen la

estación de policía de Usaquén y la obtención de la licencia de

construcción en la modalidad de reforzamiento estructural. de conformidad con el pliego de

condiciones y sus adendas y la oferta presentada

MUÑOZ Y HERRERA

INGENIEROS

ASOCIADOS S.A.

1,8

10,8

29,7

33,

OT

RO

SI N

o.

1:

4

55

,624,5

44

, O

TR

OS

I N

o. 3

,

VA

LO

R T

OT

AL C

ON

TR

AT

O:

2,3

86

,44

0,2

48

5 MESES, ORTOSI No. 2:


3 MESES. PLAZO

TOTAL: 12 MESES

23/12/2009 29/12/2009

Se han realizado reuniones con la interventoría Consorcio Vigilancia 2009, para determinar el estado actual del contrato, en estas reuniones no se ha logrado contar la presencia del contratista. Los 7 CAI, la sala de crisis y la Brigada 13 están estregados y recibidos a satisfacción por las partes como consta en las actas de entrega y recibo a satisfacción suscrita por las partes. Sin embargo, quedan 2 temas pendientes: 1. los estudios de vulnerabilidad de la Estación de Policía de Usaquén que debieron terminar con la obtención de licencia en modalidad de reforzamiento estructural, actividad que no se surtió sino hasta pruebas de carga. 2. los estudios de vulnerabilidad de la casa de justicia de suba, que no fueron ejecutados. El contratista radicó derecho de petición, se entregaron a la oficina asesora jurídica los documentos soporte, para responder este oficio. El estudio documental se ha realizado con objeto de liquidar el contrato e ingresar los bienes al almacén. Se establecieron los valores de saldo a favor del FVS, por no ejecución de la totalidad de los estudios de vulnerabilidad.

87

8/2

010

Construcción de seis (6) Comandos de Atención Inmediata (CAI) en la cuidad de Bogotá previa la realización de los estudios técnicos, bajo el sistema de precios unitarios fijos sin formula de reajuste

FERNANDO RODRIGUEZ PACHECO

9

60,0

00,0

00,

OT

RO

SI N

o.

2:

32

0,0

00

,00

0, V

AL

OR

TO

TA

L

CO

NT

RA

TO

:

1,2

80

,00

0,0

00



2 MESES. PLAZO TOTAL CONTRATO 10

MESES

30/12/2010 02/02/2011

El contrato se encuentra en estudio para iniciar el proceso de liquidación. Continúa en estudio documental, con el acompañamiento del área jurídica para proceder a la liquidación del contrato, e ingreso a almacén de los bienes.

86

8/2

010

Interventoría técnica, administrativa y financiera para ejecutar los estudios previos y diseños detallados para la realización de las obras civiles, tramitar y obtener aprobación de licencias, construcción, fabricación, montaje y puesta en marcha de los bloques que corresponden a los alojamientos y el comedor de la Escuela de Formación de Patrulleros de la Policía Metropolitana de Bogotá y la construcción de (6) CAI´s

CONSORCIO INTERCAI

2

09,7

74,4

00,

OT

RO

SI N

o 1

:

100

,00

0,0

00

, O

TR

OS

I N

o. 3

:

62.0

00

.000,

VA

LO

R T

OT

AL

C

TO

: 3

71

,77

4,4

00

6 MESES, OTROSI No. 1: 3 MESES 20

DIAS, OTROSI No. 2: 2 MESES PLAZO

TOTAL: 11 MESES: 20

DIAS

30/12/2010 06/01/2011

El Contrato se encuentra en estudio para iniciar el proceso de liquidación. Continúa en estudio documental, con el acompañamiento del área jurídica para proceder a la liquidación del contrato, e ingreso a almacén de los bienes.


86

2/2

010

Realizar estudios técnicos, diseño y construcción de las obras exteriores a la Estación de Policía y Unidad Permanente de Justicia de la localidad de Puente Aranda de la ciudad de Bogotá D.C. por el sistema de precios unitarios fijos sin formula de reajuste de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el pliego de condiciones, la propuesta presentada el 15 de diciembre de 2010 los cuales hacen parte integral de este contrato.

DARIO CESAR

ALFONSO FRANCO

1

87,2

10,6

80,

OT

RO

SI N

o.

1:

9

3,5

99,8

41

VA

LO

R T

OT

AL C

ON

TR

AT

O:

280

,81

0,5

21

5 MESES 29/12/2010 03/03/2011

El contrato se encuentra en proceso de liquidación. Se radicó oficio a oficina asesora jurídica remitiendo documentación requerida, sin embargo fue devuelta nuevamente, señalando nuevas observaciones. Teniendo en cuenta las observaciones realizadas, se procedió a requerir al contratista, para que actualice las pólizas, de igual manera se están consolidando los documentos solicitados en las observaciones. Se tiene previsto remitir la documentación a la oficina asesora jurídica a mediados del mes de octubre de 2012.

73

0/2

010

Construcción por el sistema de precios unitarios fijos sin formula de reajuste de la nueva sede del

Comando de Policía Metropolitana de Bogotá D.C.

CONSTRUCTORA

CASTELL CAMEL

43,7

94

,257,3

60 . V

ALO

R T

OT

AL

CO

NT

RA

TO

$2.8

50.0

00.0

00

15 MESES OTROSI No. 1

19/11/2010 13/12/2010

La obra presenta a 30 de septiembre de 2012, un avance del 73.66%. Porcentaje de obra facturada 59.36% Se suscribió el otrosí No. 3 de prórroga por 6 meses, se aclara que este plazo no incluye el tiempo necesario para las obras de instalaciones, debido a que esta información contratada por la policía, solo será entregada en el mes de noviembre. Con relación al pago del ítem 03.01.02 pantallas en concreto blanco a la vista, ya se cuenta con un concepto estrictamente técnico generado por el área de infraestructura y se requiere el concepto de tipo legal frente a la forma de pago de la factura presentada por la constructora para el pago de este ítem, cabe resaltar que esta definición es de carácter urgente teniendo en cuenta que se encuentra ya radicada en la entidad esta factura de cobro.

85

7/2

010

El contratista se obliga para con el Fondo a realizar la interventoría técnica,

administrativa y financiera para la construcción de la nueva sede

del Comando de la Policía Metropolitana de Bogotá

INTERSECOM

2,5

00,0

00,0

00.0

0 O

TR

OS

I N

o.

1

375

,00

0,0

00.0

0

VA

LO

R T

OT

AL

CO

NT

RA

TO

$2.8

50.0

00.0

00

20 MESES

OTROSI No 1: 3

MESES

TOTAL

23 MESES

28/12/2010 29/12/2010

El contrato de interventoría se ejecuta de manera normal. Se realizaron las actividades de: 1. Revisión de la documentación remitida por parte del contratista 2. Revisión de apus de actividades no previstas 3. Celebración de comités técnicos de obra 4. Aclaración de dudas técnicas en conjunto con la consultoría 5. Seguimiento financiero de los movimientos del periodo de la cuenta de manejo del anticipo. 6. Trámite de actas parciales de obra 7. Seguimiento en obra de los procesos constructivos


80

3/2

011

Realizar el mantenimiento

preventivo y correctivo de los

equipamientos del FVS y a cargo

del FVS

JAIRO

ARTURO

CARDENAS

AVELLANEDA

$ 1

.837.0

95.3

48

AD

ICIO

N $

205.3

52.0

68

VA

LO

R T

OT

AL

$1.9

33

78

4.5

77

7 MESES

23/12/2011

OTROSI

No. 1

205,352,06

8.00

10/01/2012

El contrato continua en proceso de

liquidación en la oficina asesora

jurídica

86

4/2

011

Realizar la interventoría

administrativa, técnica y

financiera a las obras de

mantenimiento preventivo y

correctivo de los equipamientos

del FVS y a cargo del FVS

RODRIGO

ARIAS

CHAUSTRE

$1

40

,731

,20

0.0

0

8 meses 29/12/2011 10/01/2012

El 15 de agosto de 2012, se

suscribió la adición del contrato de

interventoría, por un valor de

$16,720,029.00

Se verifico el cabal cumplimiento por

parte del contratista de sus

obligaciones referentes al objeto

contractual y obligaciones.

Continua el proceso de liquidación

del contrato 803 de 2011,

actualmente el expediente para

liquidación del contrato, reposa en la

oficina asesora jurídica.

El interventor entregó el informe

final del contrato de interventoría.

El contrato 864 de 2011 se

encuentra en proceso de

liquidación.

52

8/2

012

Mantenimiento Inspecciones

Estaciones de Policía, CAI,

Casas Fiscales y Casas de

Justicia (Inspecciones y Casas

de Justicia).

CONSORCIO

VALECAR

$4

.574

.549

.861

6 MESES 14/08/2012

Se continúa a la espera de firma el

acta de inicio, para iniciar

actividades hasta tanto no se

contrate la interventoría.

52

6/2

012

Restauración casona Ciudad

Bolivar - Casa de Justicia CONSORCIO

OBRAS

ARQUITECTO

NICAS 2012

$21

8.4

86

.50

0

3 MESES 14/08/2012

Se suscribió el acta de inicio.

El contratista no ha iniciado

actividades, se va a requerir al

contratista para que presente el

informe de actividades y de la

programación de obra.

Según el informe que remita el

contratista, se establecerá la

conveniencia de realizar una

reunión con jurídica para tomar las

medidas del caso en cuanto a

pólizas.


47

6/2

012

Suministro mobiliario Casa de

Justicia San Cristóbal

CONSORCIO

ARQUI-

MUEBLES

$3

41

.335

.33

6

2 MESES 06/07/2012 01/08/2012

El contrato se encuentra en

ejecución.

Se realizó reunión con Secretaria de

Gobierno, en donde se definieron

los colores a utilizar. Se realizó

visita a la edificación nueva de la

Secretaría de Gobierno, para

verificar especificaciones de la

tapicería en sitio, con el propósito de

conservar el lenguaje institucional

con el mobiliario a suministrar.

Se le realizó el pago anticipado al

contratista.

Se planteó la elaboración de un acta

de suspensión, dado a la tardanza

por parte de la Secretaria de

Gobierno para llevar a cabo la

reunión de definición de colores.

48

1/2

012

El consultor, se obliga para con el

Fondo de Vigilancia y Seguridad

de Bogotá - FVS, a "realizar la

consultoría para efectuar los

estudios de suelos, ensayos de

laboratorio y estudios de

geotecnia, estudios de

vulnerabilidad y diseños de

reforzamiento estructural para

los organismos de control y

seguridad del Distrito

PCA

PROYECTIS

TAS CIVILES

ASOCIADOS

LTDA

$1

.61

3.8

68.5

00

8 meses 27/07/2012 30/08/2012


ejecución.

Se realizaron vistas técnicas

preliminares a los 16 inmuebles que

conforman el contrato, con el fin de

valorar la importancia de los

estudios de cada uno de los

inmuebles y hacer una

programación para ejecutar los

estudios.

Se encontró que algunos inmuebles

no requieren estudio, dado que en

algunos casos, son bienes de

interés cultural, o están dentro de

una edificación.

Se está realizando un informe una

vez esté listo, se definirán nuevos

equipamientos a intervenir.

En lo referente a la Estación de

Policía de Usaquén, ya se hicieron

los estudios y ensayos, se hizo

modulación de estructuras,

levantamiento arquitectónico total.

Este estudio hasta el momento

indica que la estructura no tiene

lesiones y es susceptible de hacer

las obras de reforzamiento para

cumplir con la norma.

Se inició la Inspección de

Chapinero, Santa Bárbara y

Teusaquillo.

Acometemos a partir del 15 de

octubre las estaciones de Chapinero

y Engativá.


48

0/2

012

Interventoría de la consultoría,

estudios suelos, ensayos

laboratorio, geotecnia,

vulnerabilidad Inspección de

Policía Teusaquillo, Usaquén,

chapinero, y Rafael Uribe, y

Casas de Justicia Usme, Suba y

Mártires

TECNICAS

COLOMBIAN

A DE

INGENIERIA

S.A.S

$ 1

96

.30

4.7

12

12 meses 27/07/2012 30/08/2012


ejecución.

Se realizaron las actividades de: 1. Revisión de la documentación remitida por parte del contratista 2. Celebración de comités técnicos de obra 3. Aclaración de dudas técnicas 4. Trámite de actas parciales de

obra

49

1/2

012

Construcción Polideportivo

Ejercito

INGEPLAQ

LTDA

$345

.54

9.0

09

3 MESES 30/07/2012 31/08/2012


ejecución.

Se realizó visita al sitio de la obra y

se verificó que el alcance del

contrato es para la construcción de

la cancha y las graderías, al

momento de hacer el replanteo, el

Ejército evidenció la necesidad de

modificar la construcción de las

graderías por la cubierta de la

cancha a construir.

Se encuentra en estudio por parte

de la interventoría, el contratista y el

fvs, para definir las actividades

finales a realizar.

37

3/2

012

Interventoría a la construcción del

polideportivo "realizar la

interventoría técnica,

administrativa y financiera para la

construcción del polideportivo,

instalaciones BITER 13

australiacentro de instrucción y

mantenimiento de la Décimo

Tercera Brigada - Ejército

Nacional

INCTEC

INGENIERO

S CIVILES

ARQUITECT

OS LTDA

$2

6.7

92.5

00

3 MESES 31/05/2012 31/08/2012


ejecución.

Se encuentra en revisión de la

documentación, para dar

continuidad al proceso.

Se encuentra en revisión

documenta, del material entregado

por el ejército y por el FVS.

43

5/2

012

Obras de mejoramiento UPJ

Puente Aranda “contratación de

obras de adecuación en

cumplimiento con los planes de

mejoramiento y suministro de

elementos faltantes a las

instalaciones de la Unidad

Permanente de Justicia –

localidad Puente Aranda”.

CONSORCIO

PROYECTO

VERTICAL

PS 2011

$2

17

.621

.58

9

65 DIAS

Prorroga 20

días

Plazo total

85 días

31/05/2012

OTROSI

No. 1

25/07/2012

12/06/2012


ejecución.

Se encuentra en trámite la

elaboración del otrosí No. 4, de

adición, para incorporación de ítems

necesarios para la continuidad y

culminación de las obras.

37

4/2

012

Interventoría a las obras de

mantenimiento de la UPJ Puente

Aranda. Realizar la interventoría

técnica administrativa y financiera

para las obras y suministro de la

UPJ Puente Aranda

CONSORCIO

SOLES Y

VALLES

$1

1.5

52.5

25

45 días

Prorroga 20

días

Prorroga 35

días

Plazo total

155 días

31/05/2012

OTROSI

No. 1

19/07/2012

OTROSI

No. 2

06/06/2012


ejecución.

Se suscribió otrosí de adición y

prorroga en el cual se incorporaron

los ítems necesarios para la

culminación de las obras.


2. PROCESOS EN ETAPA PRECONTRACTUAL A continuación se presentan los procesos que se encuentran en etapa precontractual:

OBJETO ACCIONES ADELANTADAS

Interventoría a las obras de mantenimiento- Inspeciones, Estaciones

de Policía, CAI , casas fiscales y Casas de Justicia (Inspecciones y

Casas de Justicia).

El proceso se encuentra en revisión en el área jurídica.

Suministro e instalación de prefabricados para alojamientos de tropa

en el batallón de alta montaña BAMAR 1 (águilas) Se encuentra en subgerencia técnica, el estudio de

continuidad del proceso o de realizar un convenio

interadministrativo con el ejército nacional, para que

ellos mediante gastos de reserva militar realicen este

procesos

Interventoría al suministro e instalación de prefabricados para

alojamientos de tropa en el batallón de alta montaña BAMAR 1

(águilas)

Suministro e instalación de alojamientos para tropa en el BITER

Australia

Construcción batallón policía militar

Se realizaron los ajustes a los estudios previos que

señalo el área jurídica y se encuentran en revisión en la

subgerencia técnica

Interventoría construcción batallón policía militar


señaló el área jurídica y se encuentran en revisión en la


Interventoría a la construcción batallón policía militar


señalo el área jurídica y se encuentran en revisión en la


Fuerte ambiental carabineros, mejoras, mantenimiento y adecuación

de caballerizas

Se realizaron los estudios previos, los cuales fueron

remitidos a subgerencia técnica para revisión.

Diseños y estudios para el fuerte ambiental salitre y entre nubes.

Fuerte ambiental salitre: la secretaria distrital de medio

ambiente, se encuentra a la espera de los estudios de

delimitación del humedal salitre, por parte de la empresa

de acueducto y alcantarillado de Bogotá.

Por lo anterior el FVS no ha podido continuar el proceso

de la definición del área contemplada para su ubicación.

Fuerte ambiental entre nubes: el FVS, Secretaria de

Medio Ambiente y policía de carabineros, realizaron

visita al parque entre nubes donde actualmente funciona

el vivero para la producción de especies nativas,

determinándose este como punto estratégico para la

ubicación del fuerte ambiental. Dado lo anterior, el FVS

envía solicitud para que la Secretaria de medio ambiente

viabilice la construcción en este punto teniendo en

cuenta que el vivero de acuerdo a información

suministrada por los funcionarios será reubicado en otro

sector aún no determinado por la Secretaria.

Plan de mejoramiento Casa de Justicia San Cristóbal

Se encuentra en elaboración de los estudios previos,

para dar continuidad al proceso de selección abreviada

Diseños y estudios para la Estación de Policía de Usaquén

Se realizó el estudio de vulnerabilidad y reforzamiento,

se encuentra en proceso de elaboración del informe

final. Se hicieron los estudios y ensayos, se hizo

modulación de estructuras, levantamiento arquitectónico

total. Este estudio hasta el momento nos indica que la


OBJETO ACCIONES ADELANTADAS

estructura no tiene lesiones y es susceptible de hacer

las obras de reforzamiento para cumplir con la norma.

Construcción Casa de Justicia de Usme El FVS se encuentra a la espera de la entrega del predio

por parte de la Defensoría del Espacio Público.

Construcción Casa de Justicia de Ciudad Bolívar

Continúa la gestión de georeferenciaciòn para la

ubicación y la legalización del predio para la ubicación

de la Casa de Justicia de Ciudad Bolívar.

Se continúa a la espera del concepto que Plan Maestro

solicitó a FOPAE, relacionado con el lote para construir

la Casa de Justicia de Ciudad Bolívar.

Casa de Justicia Santafé El FVS se encuentra a la espera del concepto técnico

normativo por parte de Plan Maestro.

Salas de monitoreo en Estación de Policía de Suba y Bosa

Se brinda apoyo y acompañamiento a la coordinación de

sistemas en el proceso licitatorio de adecuación de dos

salas de monitoreo en las Estaciones de Policía de Bosa

y Suba

Construcción CAI

Estamos a la espera de la certificación de los predios

identificados por parte de la Defensoría del Espacio

Público.

Se tiene definido los lotes para los CAI frontera:

Calle 80, Calle 13 y Autopista Norte quedando pendiente

Villavicencio, Choachí, Carrera Séptima,

En lo relacionado a los CAI de reposición se tiene

definido la ubicación de los CAI:

Perdomo, Santa Marta, Britalia, Engativá y

Guacamayas, de los CAI que son viables de

construcción queda pendiente Guavio y Libertad.

Se inició la elaboración de los estudios previos para la

construcción de los CAI

Viviendas fiscales

Se realizó la entrega de un consolidado de 18 avalúos

en medio físico para un total de 60 avalúos entregados,

llegando al 74 % del total de avalúos de las viviendas

fiscales del FVS.

3. RELACIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS EXISTENTES

DESCRIPCION CANTIDAD

ESTACIONES DE POLICIA 20

COMANDOS DE ATENCION INMEDIATA - CAI

153

INSPECCIONES DE POLICIA 20

CORREGIDURIAS 5

CASAS DE JUSTICIA 5

TOTAL EQUIPAMENTOS 203

En esta tabla no se incluyen las 106 viviendas fiscales por no ser equipamientos donde su principal objetivo es la seguridad, defensa y justicia pero se dan a conocer en el documento adjunto.


MEDIOS DE TRANSPORTE

1. ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS

1.1. ADQUISICÓN DE MOTOCICLETAS

CONTRATO Nº 655-2011

CONTRATISTA: SUZUKI MOTOR DE COLOMBIAS.A.

OBJETO: el contratista, se obliga para con el Fondo de Vigilancia y Seguridad a suministrar motocicletas de diferentes cilindradas con accesorios, discriminadas así: ítem 1: compra venta de cuatrocientas diez (410) motocicletas de 200 C.C a 250 C.C con accesorios uniformadas. Veinte (20) motocicletas de 200 C.C a 250 C.C con accesorios no uniformadas ítem 2: compraventa de motocicletas de 650 C.C a 750 C.C con accesorios treinta y ocho (38) motocicletas de 650 C.C a 750 C.C con accesorios uniformadas, quince (15) motocicletas de 650 C.C a 750 C.C con accesorios no uniformadas.

PLAZO:7 meses

ACTA DE INICIO: 15/07/2011

FECHA DE TERMINACIÓN: 14 de febrero de 2012.

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO: 100 %

VALOR INICIAL CONTRATO $7.769.088.750.00

OTROSI ADICION $ 251.218.520

OTROSI ADICION Y PRORROGA $ 3.222.248.080

TOTAL CONTRATADO $10.991.336.830.00

VALOR PAGADO $ 6.842.292.590.00

SALDO POR PAGAR FVS $3.222.248.080.00

SALDO POR PAGAR F.D.L $0.00

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL FVS 71%


Motocicletas adquiridas con aportes del fondo de desarrollo local

Motocicletas entregadas

En el mes de Junio se entregaron 58 motocicletas DR-200 al CTI Así mismo se entregaron 15 motocicletas al servicio de la estación de policía de la localidad de Tunjuelito, 17 motocicletas al servicio de la estación de policía de Engativá. En el mes de Agosto se entregaron 160 motocicletas a la Policía Metropolitana de Bogotá. Motocicletas por entregar Físicamente por entregar se encuentran las 26 motocicletas con destino a la Estación de Policía de Suba, se realizó el respectivo otrosí al comodato 23. Respecto a las 3 motocicletas pertenecientes a la localidad de Rafael Uribe Uribe se proceden al alistamiento para la entrega y proyección del respectivo Otrosí al comodato 23 de 2011.

ITEMCILINDRAJE

COMERCIAL

CANTIDAD

A ADQUIRIRDESTINO UNITARIO

DOS (2)

CASCOS

VALOR

UNITARIO +

DOS (2)

CASCOS

GRAN TOTAL

26 MEBOG (FDL Suba) $ 14.295.000 $ 482.560 $ 14.777.560 $ 384.216.560

15 MEBOG (FDL Tunjuelito) $ 14.295.000 $ 482.560 $ 14.777.560 $ 221.663.400

17

MEBOG (FDL

ENGATIVA OTROSI NO.

2)

$ 14.295.000 $ 482.560 $ 14.777.560 $ 251.218.520

2 650 a 750 cc 3MEBOG (FDL Rafael

Uribe)$ 22.750.000 $ 482.560 $ 23.232.560 $ 69.697.680

TOTAL MOTOS: 61 $ 926.796.160

1 200 a 250 CC

TOTAL CONTRATACION:


1.2. ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS


CONTRATISTA: AUTOMAYOR S.A. OBJETO: el contratista se para con el FVS, a entregar vehículos para su propiedad, discriminado así: ítem i: vehículos livianos automóviles 900CC en adelante, ítem iv: vehículos tipo buseta 20 pasajeros. Ítem v: vehículos tipos bus 32 pasajeros ítem vi: vehículos tipo camión para el transporte de semovientes, de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el pliego de condiciones. La propuesta presentada el 14 de diciembre de 2011 los cuales hacen parte integral de este contrato.

PLAZO: 6 MESES

VIGENCIA: 6 MESES


FECHA DE TERMINACIÓN: 9/07/2012

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO 100%

VALOR INICIAL CONTRATO $ 1,329,469,918.00

OTROSI ADICION Y PRORROGA 2 MESES

TOTAL CONTRATADO $ 1,329,469,918.00

VALOR PAGADO $1,125,469,998.00

SALDO POR PAGAR $ 203.990.920

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 85%

Desarrollo:

1. ITEM I: 5 VEHICULOS LIVIANOS AUTOMOVILES 900 C.C. CON DESTINO AL CTI: Vehículos entregados en el mes de Junio al CTI Bogotá, mediante comodato 36/2011


2. ITEM IV 2 VEHICULOS TIPO BUSETA 20 PASAJEROS CON DESTINO A LA BRIGADA XIII: Vehículos entregados en Mayo al Ejercito Nacional Brigada XIII, mediante comodato 49/2011

3. ITEM V 4 VEHICULOS TIPOS BUS 32 PASAJEROS CON DESTINO A LA MEBOG: vehículos entregados a la MEBOG en el mes de Julio, mediante comodato 23/2011

4. ITEM VI 1 VEHICULOS TIPO CAMION PARA EL TRANSPORTE DE SEMOVIENTES EQUINOS: EL Vehículo se recibió el mes de julio y se entregó a la MEBOG mediante el comodato 23 /2011 en agosto de 2012, y se encuentra pendiente del pago de esta vehículo programado con PAC de septiembre.


El contrato 875 de 2011, se encuentra en proceso de liquidación y pago del camión de semovientes por un valor de $203.999.920 para el mes de Octubre de 2012.


CONTRATISTA: CAR HYUNDAY S.A OBJETO: el contratista se compromete para con el FVS a entregar vehículos para su propiedad discriminado así: ítem iii camioneta tipo panel, de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el pliego de condiciones, la propuesta presentada el 14 de diciembre de 2011, los cuales hacen parte integral del presente contrato

PLAZO: 4 meses




VALOR INICIAL CONTRATO $ 172,338,960.00

TOTAL CONTRATADO $ 172,338,960.00

VALOR PAGADO $172,338,960.00

SALDO POR PAGAR $ 0.00


OBJETO UNIDADES DESTINO

VEHÌCULOS ENTREGADOS

No. DE CONTRATO

CONTRATISTA VALOR TOTAL DEL

CONTRATO

VEHICULOS LIVIANOS AUTOMOVILES 900 C.C.

5 CTI

875-2011 AUTOMAYOR

S.A. 1.329.469.918,00

VEHICULOS TIPO BUSETA 20 PASAJEROS.

2 BRIGADA

XIII

VEHUCLOS TIPOS BUS 32 PASAJEROS

4 MEBOG

VEHICULOS TIPO CAMION PARA EL TRANSPORTE DE

SEMOVIENTES 1 MEBOG

TOTAL 12


Desarrollo:

1. Los vehículos tipo panel se entregó a la policía Metropolitana de Bogotá con destinación a la Policía de Engativá.


VEHÌCULOS SIN ENTREGAR

No. DE CONTRATO


CONTRATO

CAMIONETAS TIPO PANEL

2 MEBOG -

ENGATIVA 899-2011

CAR HYUNDAY S.A.

172,338,960.00

TOTAL 2


CONTRATISTA: DISTRIBUIDORA NISSAN S.A. OBJETO: el contratista se compromete para con el FVS, a entregar los vehículos tipo panel 4x2 propiedad del Fondo de Vigilancia para prestar el servicio de CAI móvil, de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el pliego de condiciones, la propuesta presentada el 7 de septiembre de 2011 los cuales hacen parte integral de este contrato.

PLAZO: 5 meses





OTROSI ADICION Y PRORROGA 45 DIAS



VALOR PAGADO $173,360,000.00

SALDO POR PAGAR $ 250.040.000.00


El contrato se financia con recursos de los fondos de

desarrollo Local, a la fecha se ha registrado el pago de

Bosa, Rafael Uribe Uribe, de los cuales se ha realizado

el respectivo PAC, para cancelar en el mes de Octubre

de 2012.

Desarrollo:

1. Los vehículos se encuentran en la bodega para la instalación de los equipos de monitoreo y video vigilancia por parte de verytel s.a.


VEHÌCULOS EN INSTALACIÒN DE EQUIPOS DE VIDEOVIGILANCIA

No. DE CONTRATO


CONTRATO

CAMIONETAS TIPO UPRI 4 X 2

5

MEBOG - 2 BOSA, 2 SUBA, 1

MARTIRES

670 - 2011 DISTRIBUIDORA

NISSAN S.A. 423,400,000.00

TOTAL 5

La localidad de Bosa pago en el mes de Octubre las 2 UPRIS que le correspondían en el convenio 699/2009.


CONTRATISTA: AUTOMAYOR S.A. OBJETO: el contratista se compromete para con el FVS, a entregar los vehículos tipo chasis cabinado 4x4 con carrocería independiente al Fondo de Vigilancia para prestar el servicio de CAI móvil, de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el pliego de condiciones, la propuesta presentada el 18 de julio de 2011 los cuales hacen parte integral de este contrato.


PLAZO: 7 MESES

VIGENCIA: 7 MESES





OTROSI ADICION Y PRORROGA 60 DIAS


VALOR PAGADO $192.560.000.00

SALDO POR PAGAR $ 96.280.000.00


Desarrollo: El contrato se financia con recursos de los fondos de desarrollo Local, a la fecha se ha registrado el pago de Usaquén, de los cuales se ha realizado el respectivo PAC, para cancelar en el mes de Octubre de 2012.

1. Los vehículos se encuentran en la bodega para la instalación de los equipos de monitoreo y video vigilancia por parte de verytel s.a


VEHÌCULOS EN INSTALACIÒN DE EQUIPOS DE VIDEOVIGILANCIA

No. DE CONTRATO


CONTRATO

CAMIONETAS TIPO UPRI 4 X 4

3 MEBOG - 1

USAQUEN, 2 URIBE URIBE,

662-2011 AUTOMAYOR S.A. 288,840,000.00

TOTAL 3

La localidad de Rafael Uribe pago en el mes de septiembre las 2 UPRIS que le correspondían en el convenio 699/2009.



CONTRATISTA: AUTO EXPRESS MORATO OBJETO: el contratista se compromete con el Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá a transferir a título de compraventa vehículos transportadores autobalanceados con accesorios incluido mantenimiento preventivo por un año, para colocarlos al servicio de la Policía Metropolitana de Bogotá, de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el pliego de condiciones en el pliego de condiciones, la propuesta presentada el 23 de noviembre de 2011, las cuales hacen parte integral del presente contrato.

PLAZO: 2 MESES




VALOR INICIAL CONTRATO 1,262,660,000.00

TOTAL CONTRATADO 1,262,660,000.00

VALOR PAGADO A 30/12/2011 $ 631,330,000.00

SALDO POR PAGAR $ 631,330,000.00


Desarrollo:

1. Los vehículos ya fueron entregados y se encuentran en las instalaciones de la bodega, actualmente este contrato está siendo verificado por parte de la comisión de la Contraloría Distrital.

2. Se envió oficio a la Policía Metropolitana de Bogotá con el fin de establecer la recepción de los vehículos Autobalanceados.

3. El presente contrato se encuentra en un proceso de Acción popular instaurado por la señora Maria del Rosario Escobar Girona con fecha 24 de Abril de 2012. Expediente: 11001333104401200068.



OBSERVACIONES

No. DE CONTRATO


CONTRATO

VEHICULOS AUTOBALANCEADOS

SEGWAY 50 MEBOG 742-2011

AUTOEXPRESS MORATO

1,262,660,000.00

Vehículos por entregar

ITEM CANTIDAD ENTIDAD

CAMIONETAS TIPO UPRI 4 X 2 5 MEBOG - 2 BOSA, 2 SUBA, 1 MARTIRES

CAMIONETAS TIPO UPRI 4 X 4 3 MEBOG - 1 USAQUEN,

2 URIBE URIBE,

VEHICULOS AUTOBALANCEADOS SEGWAY 50 MEBOG

TOTAL 58

2. ARRENDAMIENTO DE VEHÍCULOS


CONTRATISTA: EQUIRENT S.A. OBJETO: el contratista se obliga con el fondo a entregar, a título de arrendamiento, vehículos con mantenimiento seguros y otros servicios, para la Policía Metropolitana de Bogotá, el Ejército Nacional, Concejo de Bogotá y demás autoridades competentes, de conformidad con las demás cláusulas del presente contrato, los pliegos de condiciones y la oferta.

PLAZO:48 MESES (48 MESES VEHICULOS DESTINADOS AL CONCEJO) (36 MESES VEHICULOS DESTINADOS A LA MEBOG Y EL EJERCITO)

VIGENCIA: 4 Años


FECHA DE TERMINACIÓN: 7 de febrero de 2012 MEBOG Y EJERCITO 26/12/2012 CONCEJO


VALOR INICIAL CONTRATO $ 64.695.438.215,00

OTROSI ADICION (Octubre 9/2009) $ 160.467.505,00


OTROSI ADICION Y PRORROGA() $ 7.156.459.723,00

OTROSI ADICION Y PRORROGA() $ 7.071.602.780,00

TOTAL CONTRATADO $ 79.083.968.223.00

VALOR PAGADO $67.907.785.825.00

SALDO POR PAGAR $ 10.252.027.692,00

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 86% incluida la adición.

Desarrollo:

1. Se reitera que es importante por parte de la administración el estudio de la implementación del desmonte del sistema actual de arrendamiento de vehículos con el contratista EQUIRENT e implementación del plan de renovación de los vehículos.

2. Se realizó adición y prorroga por $7.156.459.723 hasta el 7 de septiembre de 2012. Con lo cual se obtuvo un ahorro para el Distrito Capital de cerca de 795 millones de pesos. Se realizó adición y prorroga por $7.071.602.780,00 hasta el 7 de febrero de 2012.

3. Es importante, teniendo en cuenta que debido al vencimiento del plazo 7 de febrero de 2012 (vehículos rentados a la MEBOG y el Ejercito), analizar y evaluar las diferentes alternativas para considerar el plan de reposición del parque automotor al servicio de los organismos de defensa y justicia, teniendo en cuenta las dificultades que se presentan en la actual vigencia fiscal para tramitar, obtener la aprobación y comprometer los recursos con cargo a vigencias futuras, así mismo, teniendo en cuenta la duración del proceso de contratación pública y los trámites y disponibilidad de vehículos, los cuales han sido calculados por los oferentes en un mínimo de 4 meses. Así mismo estudio de la adiciòn y prorroga en la vigencia 2012 debe analizarse de acuerdo a los recursos disponibles y de solicitarse un traslado presupuestal se debe justificar de acuerdo a las reservas presupuestales para el año 2013.

Las principales ventajas del modelo contractual que se implementó son las siguientes:

Ventajas administrativas:

• Racionalización recurso humano (supervisores, bodega, nómina indirecta) • Unificación procesos de contratación • Seguros. A cargo del contratista. • Impuestos. A cargo del contratista. • Contabilidad. Se eliminan procesos de cuentas, inventarios, activos. • Tesorería. Un solo pago mensual por efecto de canon frente a múltiples procesos de mantenimientos y suministros.


• Remates. A cargo del contratista. • Revisión de Cuenta. Solo se revisa una factura comparado con las múltiples que se tramitan de mantenimiento, repuestos y suministros que se tramitan cuando se administra la flota propia. • Inventarios. Se elimina el manejo de todos los repuestos usados (chatarra), que requiere de su remisión a la bodega donde lo recibe un funcionario que debe llevar el control, cuidar de los mismos y finalmente darle de baja en el momento que sean rematados. • Manejo de cuentas. En el esquema de arrendamiento se genera una sola cuenta de cobro Ventajas Operativas • Disponibilidad de la totalidad de la flota, 365 días al año, 24 horas al día. • Disponibilidad de Vehículos Sustitutos • Se evita la obsolescencia del parque automotor. Se renueva la flota cada 3 ó 4 años, manteniendo en óptimas condiciones técnico mecánicas los vehículos destinados a la prestación del servicio de vigilancia en Bogotá. • Brindar a la Fuerza Pública una imagen moderna y eficiente de manera permanente, generando con esto una mejor percepción por parte de los ciudadanos acerca de los bienes destinados al mantenimiento de la seguridad en Bogotá. • Almacén. No se requiere de control de inventarios de repuestos, actividad que queda totalmente en cabeza del contratista. • Se elimina el bodegaje de la chatarra producto de los repuestos dañados. • Agilidad en el proceso de mantenimientos preventivos y correctivos, sin afectar la prestación del servicio. • Certeza acerca de los costos que demanda la actividad durante un periodo de tiempo definido.

3. MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS

CONTRATO Nº: 665 de 2011

CONTRATISTA: AUTOEXPRESS MORATO S.A OBJETO: el contratista se compromete para con el FVS, a realizar el mantenimiento preventivo y correctivo con suministro de insumos y repuestos para los vehículos de propiedad y a cargo del Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá D.C.

PLAZO: 14 meses

ACTA DE INICIO: 01-09-2011




VALOR INICIAL CONTRATO $ 4.457.764.163

OTROSI PRORROGA (27/02/2012) 2 meses

OTROSI PRORROGA (30/04/2012) 3 meses

OTROSI PRORROGA/ADICIÓN (30/07/2012) 3 meses

$1.400.000.000

$828.000.000

TOTAL CONTRATADO $ 6.685.764.163

VALOR PAGADO $ 5.609.601.727.00

SALDO POR PAGAR $800

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 84% incluida la adición.

Desarrollo:

1. Estudio y análisis del comportamiento de las necesidades (repuestos, mano de obra) y así optimizar tiempos muertos y recursos asignados, logrando mayor cobertura en menor tiempo y a menor costo, se prorrogo el presente contrato por un plazo de 5 meses, con el fin de adelantar el nuevo proceso.

2. Identificación de los repuestos y mano de obra de mayor rotación y de mayor costo con el fin de alimentar los estudios previos del nuevo proceso de mantenimiento de motos y carros.

3. Con el fin de disminuir los tiempos en la prestación del servicio y la especialización de los trabajos en los talleres, se dividió los procesos de mantenimiento en dos, un proceso para motos y un proceso para carros.

4. Se realizaron los estudios previos de mantenimiento de motos y carros para los nuevos procesos. en estos se contemplaron los análisis y las conclusiones expuestas en el ítem anterior.

5. Como resultado de la declaratoria desierta de los procesos FVS-LP-15-2012 y FVS-LP-19-2012, cuyos objetos cobijan las necesidades cubiertas por el contrato 665 de 2011, fue realizada el 30 de julio de 2012, una prórroga de tres meses y una adición presupuestal por $1.400.000.000, así mismo fue necesario realizar nuevamente una adición al contrato por valor de $828.000.000 en fecha 24 de septiembre de 2012.

4. SOSTENIMIENTO DE SEMOVIENTES

El Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá D.C. cuenta actualmente con una caballada al servicio de la MEBOG 158 equinos distribuidos de las razas:


RAZA CANTIDAD

Silla Argentina

70

Mestizo Argentino

18

Percherón 10

Medio Percherón

15

Criollo 25

Mulares 2

Otros Cruces

18

TOTAL 158

Se incluyen las yeguas para el programa de reproducción, potros para repoblamiento de la caballada y reproductores, ubicados en el Criadero Caballar Mancilla de Facatativá, y animales adultos entrenados para prestar el servicio de vigilancia en la ciudad de Bogotá y sus áreas periféricas distribuidos en los diferentes fuertes de Carabineros de Bogotá. Este servicio es muy importante para la policía ya que los caballos son el medio más adecuado para llegar a zonas de difícil acceso y facilitar el trabajo de vigilancia y seguridad de la población.

De la totalidad de los equinos 104 que sirven de apoyo al sistema de vigilancia montada de la ciudad, se encuentran ubicados en los diferentes fuertes y estaciones de carabineros de Bogotá así:

FUERTE NORTE (SUBA): 16

FUERTE SUR (CAZUCA): 16

ESTACION DE CARABINEROS Y GUIAS E-26 (PARQUE NACIONAL): 18

FUERTE OCCIDENTE (PARQUE LA FLORIDA): 9

POTREROS DIPON (AV. DORADO): 17

POTREROS DEL NORTE (MAKRO AUTONORTE): 28

Los 54 equinos restantes se encuentran en el CRIADERO CABALLAR MANCILLA, ubicado en Facatativá Cundinamarca.

Además cuenta con 17 semovientes caninos, entrenados para el programa de antiexplosivos de la Policía Metropolitana de Bogotá D.C., Los caninos fueron adquiridos en el año 2003 luego de un exhaustivo proceso de selección a raíz del


atentado terrorista ocurrido ese mismo año contra el Club El Nogal de Bogotá. Pertenecen a las razas, Labrador Retriever (16) y Golden Retriever (1). El 20/08/2011, nació una camada que hoy cuenta con 6 animales vivos, los cuales ya comenzaron a ser estimulados para su posterior entrenamiento, estos conforman la segunda generación de animales producto del cruce de caninos del FVS. Los alimentos, medicamentos y materiales han sido distribuidos en los diferentes fuertes, y algunos medicamentos y suministros se almacenan en E- 26 que es la base de distribución.

5. TERRITORIALIZACIÓN

Localización vehículos nuevos modelo 2011 y 2012

MOTOS LOCALIDAD MOTOS LOCALIDAD

92 DISTRITO 20 ENGATIVA

21 USAQUÉN 28 SUBA

34 CHAPINERO 17 BARRIOS UNIDOS

17 SANTA FE 31 TEUSAQUILLO

20 SANCRISTOBAL 18 MARTIRES

36 USME 15 ANTONIO NARIÑO

15 TUNJUELITO 32 PUENTE ARANDA

25 BOSA 15 CANDELARIA

48 KENEDY 32 RAFAEL URIBE

17 FONTIBON 47 CIUDAD BOLIVAR

MOTOS NUEVAS 672

Nº VEHÍCULOS LOCALIDAD Nº VEHÍCULOS LOCALIDAD

22 DISTRITO 1 MARTIRES

1 USAQUEN 1 CANDELARIA

1 CHAPINERO 1 CIUDA BOLIVAR

2 KENEDY 10 EJERCITO

1 ENGATIVA 20 C.T.I.

2 SUBA 1 FVS

TOTAL VEHÍCULOS 2011 58


NOTA: Los vehículos y motocicletas que aparecen ubicadas en Distrito, es porque no prestan el servicio dentro de una localidad sino en todo el distrito como la SIJIN y la SIPOL, entre otros.

PARQUE AL SERVICIO DE LA MEBOG

TIPO TOTAL CARROS

AUTOMOVILES 16

BUS 3

BUSETAS 1

CAI MOVIL 41

CAMION CABEZOTE 1

CAMION ESTACAS 31

CAMION GRUA 1

FURGON paletera 9

PANELES 32

PICK-UP 204

STATION WAGON 9

TRAILERS 31

Total general 379

PARQUE AUTOMOTOR AL SERVICIO DE OTRAS ENTIDADES

ENTIDAD AUTOMOVIL CAMIONETA CAMPERO CABINADO

TRANS CADAVERES

UNIDAD FORENSE

TOTAL VEHÌCULOS

ALCALDIA SUMAPAZ

0

0

EJERCITO 5 10

15

F.D.L Local

7

7

FISCALIA CTI 19 5

3 2 29

MEDICINA LEGAL

1

1

S. DE GOBIERNO 1

1

SECRETARIA GENERAL 0 0

0

SECRETARÍA GOBIERNO

1

1

(en blanco) 2 1

3

TOTAL VEHÌCULOS 27 17 8 3 2 57


MOTOCICLETAS X MARCA Y AÑO AL SERVICIO DE LA MEBOG

MARCA TIPO MODELO

SUZUKY

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 T/ MARCA

DR200 4 0 0 15 32 157 252 626 0 114 430 1630

DR650 0 0 0 0 14 92 7 82 116 32 33 376

STEP 125 0 0 0 0 0 0 0 60 0 0 0 60

0 0 0 0 0

HONDA

XL200 0 21 13 13 119 0 0 0 0 0 0 166

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

YAMAHA

DT175 4 0 0 0 1 8 0 0 0 0 0 13

XT225 6 0 25 0 0 150 0 0 0 0 0 181

XT600 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10

TOTAL 14 31 38 28 166 407 259 768 116 146 463 2436

MOTOCICLETAS EN COMODATO CON OTRAS ENTIDADES

MARCA

MODELO Y UBICACIÓN MOTOS OTRAS ENTIDADES TOTAL 2006 2007 2009 2010 2011 2012

SUZUKI

EJERCITO 0 24 0 20 26 20 90

MEDICINA LEGAL 0 0 1 0 0 1

TOTAL 0 24 1 20 26 91

YAMAHA

7 5 0 0 0 0 12

FISCALIA CTI 10 7 2 0 6 58 83

TOTAL 0 0 0 31

GRAN TOTAL OTRAS ENTIDADES 308

De un gran total de 2.994 vehículos propios al servicio, 2.978 están al servicio de las autoridades que operan en el Distrito Capital y 16 al servicio de la entidad. De igual manera, se entregó al servicio de los organismos de seguridad, defensa y justicia 515 vehículos adquiridos bajo la modalidad de arrendamiento operativo. Para un total parque automotor total al servicio de las autoridades de 3.509 automotores. Para el cumplimiento de las metas el Área de Medios de Transporte realiza la supervisión de los contratos de mantenimiento correctivo y preventivo, revisión tecnicomecanica, adquisición de Vehículos, sostenimiento del parque automotor y de los semovientes al servicio de las autoridades que prestan el servicio en el Distrito Capital con el fin de garantizar su movilidad y la seguridad de los ciudadanos.


SISTEMAS Y COMUNICACIONES

1. SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA

CONTRATO NO. 620 DE 2010 – VERYTEL S.A. OBJETO: “Suministro, instalación, montaje, prueba, puesta en marcha, garantía y mantenimiento del sistema integrado de video vigilancia, lo cual comprende video y control en tiempo real e involucra equipos activos y pasivos, destinados a la seguridad y vigilancia del Distrito Capital y sus fronteras, que integra los subsistemas descritos en el acápite de alcance de conformidad con el pliego de condiciones y sus adendas y la oferta presentada por el contratista” CONTRATISTA: VERYTEL S.A FECHA DEL CONTRATO: Octubre 15 de 2010 FECHA DE ACTA DE INICIACIÓN: Octubre 19 de 2010 VALOR DEL CONTRATO: $ 30.924.895.880 MODALIDAD CONTRACTUAL: A precio global PLAZO CONTRACTUAL: Dieciocho (18) meses (*) FECHA DE TERMINACIÓN: Abril 18 de 2012 ADICIÓN No1: 19-04-2011: $ 7.874.386.390 ADICIÓN No2: 03-11-2011: $ 1.477.760.770 MODALIDAD CONTRACTUAL: A precio unitario PLAZO ADICIONAL: Seis (6) meses FECHA NUEVA DE TERMINACIÓN: Octubre 18 de 2012 VALOR TOTAL DEL CONTRATO: $40.277.043.040 (*) El plazo comprende quince (15) meses para entrega de obra y tres (3) meses para pruebas.

Avances técnicos El contrato no tiene nuevos avances de entrega de obra, incluso se sigue aplazando la audiencia de debido proceso por incumplimientos, que se inició el seis (6) de Julio y ahora tiene nueva fecha para Octubre 1 de 2012. En lo concerniente a los aspectos técnicos, la Supervisión insiste en requerir al contratista para que entregue antes del vencimiento del plazo la cantidad de obra que tiene mayor avance y le resta entre un 5% y 10% para su terminación, como tres (3) centros de monitoreo, veintiséis (26) domos en localidades y las fronteras Villavicencio


y La Conejera, que tienen mayores avances. Pero considera que es prácticamente imposible que en el corto plazo que resta hasta el 18 de Octubre, fecha de vencimiento del contrato, pueda iniciar y terminar noventa y dos (92) colegios, diez (10) domos de localidades, cinco (5) fronteras, siete (7) UPRIS y veinte (20) patrullas. Adicionalmente, toda la cantidad de obra recibida hasta la fecha tiene carácter de entrega parcial, aún no se recibe a satisfacción, porque tiene requerimientos técnicos y documentales pendientes de entrega y, especialmente, tiene fallas de integralidad (el software aún no funciona en ninguno de los subsistemas), de estabilidad (fallas frecuentes en los equipos), de funcionalidad (no cumple a cabalidad con el objeto contractual) y operatividad (adecuada capacidad de respuesta técnica). En esas condiciones, el contratista presenta retrasos e incumplimientos en cuatro modalidades: 1. Por entrega total del sistema (el plazo para suministros terminó el 18 de Julio de

2012, en razón a que los últimos tres (3) meses son para pruebas. 2. Por cronograma de actividades (retrasos en cada uno de los subsistemas entre 6,

7,8, 9 y 10 meses). 3. Por integralidad del sistema (falta adecuación de equipos para conectividad y ajuste

del software al 99% de efectividad, que actualmente sólo está en el 55%). 4. Por diversos requerimientos técnicos de la Supervisión (sistemas de puesta a tierra

en colegios y domos, entrega de diseños óptimos, modificación a ergonomía de pantalla de monitor y parrilla de motos, pruebas de conectividad, configuración del software, entrega de documentación de permisos y licencias, cartas de garantías de los equipos, revisión de fallas en equipos, requerimientos técnicos realizados en etapa de pruebas, planos, diagramas, manuales de mantenimiento, topografía de Hadware, pruebas de conectividad, entre otros requerimientos).

Situación contractual

La Supervisión, en oficios la Oficina Asesora Jurídica, ha reportado los hallazgos de nueve (9) casos de posible contratación indebida, para que, dentro de su competencia, la Oficina Asesora Jurídica considere su estudio y determine si existe o no fundamento legal para tal afirmación. Asimismo, para que señale en consecuencia, la directriz que debe seguir al respecto la Supervisión. La Supervisión elabora estudios técnicos de mercado para determinar posibles sobrecostos en la obra contratada. En informe a la Contraloría presentó análisis de precios unitarios para patrullas y para domos, que evidencian posibles sobrecostos derivados de descuentos comerciales exagerados y poco creíbles de 66.73% en el software y del 86.52% en el CPU.


La Supervisión reportó a la Oficina Jurídica un posible detrimento económico por $4.700 millones de pesos por la contratación de la conectividad en colegios, como falsa responsabilidad financiera derivada del Convenio Interadministrativo 706 entre FVS y SED, por equivocada interpretación de la cláusula Octava que aparece en la Cláusula Décima de la modificación No 1 al mismo Convenio 706.

Situación jurídica

La Supervisión envió a la Oficina Jurídica solicitud de conceptos sobre la viabilidad de instalar fronteras cien (100) o doscientos (200) metros fuera del perímetro de la ciudad por conveniencia de mayor efectividad en la seguridad y vigilancia.

La Supervisión solicitó a la oficina jurídica concepto sobre la responsabilidad del suministro de los decodificadores, para determinar si le corresponde a Verytel o al FVS. En este aspecto, la Supervisión elaboró concepto basado en la integralidad del sistema que responsabiliza al contratista del suministro de los decodificadores.

La Supervisión aportó nuevos elementos al informe de incumplimientos a la oficina jurídica que soportan retrasos en las tareas más antiguas según cronograma de actividades versión 6.

La Supervisión envió a la oficina jurídica solicitud de revisión del convenio inter-Administrativo 706 por posible irregularidad en la modificación No.1 en lo que concierne a la interpretación de la cláusula décima del convenio.

Asimismo, la nueva supervisión respondió al control de advertencia de la contraloría Distrital de Bogotá, en la cual se analiza las afirmaciones sobre detrimento económico en el subsistema Colegios. Ver respuesta a control de advertencia.

La Supervisión solicitó a la oficina jurídica concepto sobre la existencia o no de un Otrosí No 5 que nunca se oficializó y sobre el cual la oficina jurídica debe emitir un concepto que sea directriz para la Supervisión.

Situación administrativa

La Supervisión participó de los intentos de audiencia de debido proceso por incumplimientos, que tienen siempre un nuevo aplazamiento. En oficio a Jurídica, la Supervisión solicitó información sobre los continuos motivos de los aplazamientos de la audiencia que se solicitó desde el seis (6) de Julio de 2012.

Se elaboró respuesta a la Contraloría, la personaría, el Concejo, las localidades y la SED., en relación a solicitudes de información sobre el contrato o controles de advertencia.

La Supervisión respondió la solicitud de aclaración de la MEBOG sobre la entrega del sistema de video vigilancia.


La nueva Supervisión mantiene congelados los pagos al contratista hasta tanto no equilibre los avances de obra con los pagos realizados y se verifiquen nuevas entregas parciales o totales de obra.

No se harán nuevos pagos hasta tanto no se equilibre el avance de obra física por unidad con los pagos realizados hasta la fecha, incluida la reserva legal que debe hacerse a cada uno de los pagos por avance de obra.

La Supervisión le envió al contratista respuesta definitiva sobre incumplimiento rotundo en el subsistema UPRIS por carencia de un diseño óptimo.

La Supervisión le envió al contratista concepto técnico y reiterado incumplimiento hasta la fecha en lo concerniente a la efectividad del software de reconocimiento de placas en patrullas y fronteras.

La Supervisión realizó de manera diligente los trámites para que el contratista adelante permisos ante Codensa y el IDU y otras instancias de su responsabilidad, en los subsistemas Domos y Fronteras.

La Supervisión respondió y aclaró al contratista el alcance de la bolsa de materiales y le hizo precisiones sobre los diseños óptimos en Colegios.

La Supervisión participó de reuniones del comité de seguimiento técnico en la SED para pactar suspensión y prórroga del convenio interadministrativo 706 de 2009, en razón a que se vencía la Suspensión el 19 de septiembre. Se concretó as{i un a nueva suspensión hasta el 9 de Octubre de 2012,que debe servir para que las oficinas jurídicas de los dos partes finiquiten los alcances de la prórroga.

A la fecha, transcurridos 23 meses desde el inicio del contrato, aún la Supervisión no recibe respuesta institucional en relación a las 17 patrullas faltantes que deben ser suministradas por las localidades y la MEBOG, lo cual está retrasando el cronograma del subsistema vehículos y justificando los retrasos del contratista por éste y otros motivos.

Se envió a la subgerencia técnica y a almacén oficio de justificación de la anulación de las actas de ingresos de activos a almacén, el acta de entendimiento para custodia de equipos por parte de Verytel, basados en la diferencia de concepto entre anticipo y pago anticipado.

La Supervisión respondió a las localidades sobre los avances técnicos y financieros a las localidades de Rafael Uribe, Puente Aranda, Ciudad Bolívar y Teusaquillo.

Situación financiera

La Supervisión estudia posibles sobrecostos en los distintos subsistemas y sobre diversos casos de este tipo, patrullas y domos, solicitó concepto a la oficina jurídica. Se mantiene la dificultad para hacer ingresos de almacén de los activos y la valoración de los costos por tratarse de un contrato a precio global. La nueva supervisión sigue utilizando la nueva metodología de medición.


El balance financiero del contrato está supeditado al concepto jurídico en relación a la Bolsa de materiales civiles en el subsistema Colegios, ya que sólo en los 100 colegios implementados la obra civil “efectivamente ejecutada” alcanza el valor de $5.429.825.087, de los cuales $3.615.433.197,00 corresponden a la Bolsa No 1, o bolsa original del anexo 7A, y $1814.391.890,00 a la bolsa No 2, o elementos ampliados en el Otrosí No 4. Ese es el fundamento de la reclamación de Verytel al FVS, y el argumento para interrumpir las actividades en el subsistema Colegios.

Condiciones técnicas

Existen tres fronteras cuya ubicación óptima son sitios a cien (100) o doscientos (200) metros fuera de Bogotá, por lo cual se solicitó concepto técnico a la oficina jurídica para decidir sobre el asunto. Los avances en este subsistema se mantienen igual que en el mes de Agosto, a excepción de actividades adelantadas para la aprobación de permisos y licencias.

En Centros de Monitoreo la supervisión le dirigió oficio al contratista con la relación de todas las reparaciones y correcciones que debe hacer a los Centros de monitoreo; se hizo la visita a cada uno de ellos para mostrarle al contratista en terreno las observaciones enviadas por escrito.

En Colegios se continuó solamente con las atenciones de PQR para mantenimiento correctivo, porque el contratista mantiene suspendido el subsistema para presionar al FVS a una adición presupuestal por mayor cantidad de obra derivada de la bolsa de materiales civiles. La Supervisión envió oficio al contratista para aclararle la características de los diseños, lo cuales deben ajustarse al presupuesto original de la bolsa y al número total de las cámaras contratadas.

La calidad en los diseños, tecnología y montajes de las UPRIS es mediocre, y así se lo hizo saber la Supervisión al contratista, particularmente en su pretensión de instalar cámaras fijas cuando se requieren de tipo móvil. La Supervisión envió oficio al contratista con respuesta definitiva que determina finalmente un rotundo incumplimiento, en razón a que no cumplen con el, requisito de que las cámaras deben ser HD, que sea móvil y que sea compatible con la plataforma Indigo Vision. El contratista muestra incompetencia para la implementación óptima de las UPRIS.

El diseño de las motos aún tiene fallas ergonómicas y de usabilidad; aún no arregla el contratista el diseño de las parrillas de las motos. Su alcance en seguridad es limitado, no tiene conectividad a los centros de monitoreo, sólo video local. Su implementación se hizo sólo en motos usadas, porque las nuevas pierden la garantía del fabricante si modifica la bobina para recarga de la batería.

Ninguna de las 38 patrullas entregadas hasta la fecha funciona óptimamente, no tienen ninguna autonomía cuando están apagadas, el software tiene una efectividad del 20%,


no es funcional la ubicación de la pantalla y se descarga la batería. Aparte de que sólo cuentan con un sistema de reconocimiento de placas, carecen de video. La aplicación para la conectividad no fue diseñada de manera abierta para que pueda recibir un modem de cualquier marca existente en el mercado.

La nueva Supervisión le solicita al contratista corregir el software. La nueva Supervisión, el exige al contratista certificación de homologación en Colombia de la nueva marca EXXON implementada en el sistema, luego del cambio tecnológico propuesto en el Otrosí No 3. Y revisará los diseños de cada uno de los subsistemas para garantizar mayor efectividad en el objeto de contractual: la seguridad.

Para garantizar la calidad del servicio la nueva Supervisión elaboró nuevos protocolos de recibo a satisfacción, más amplios técnica y contractualmente que los chequeos de lista de verificación técnica, pero no son sustitutos sino complementarios de la obra parcial entregada por el contratista.

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA Las novedades de las cámaras de video de los centros de monitoreo (Chapinero, Teusaquillo, Santafé, Mártires, Puente Aranda, CAD, Kennedy y Ciudad Bolívar), se registran así:

CHAPINERO

Centro De Monitoreo Chapinero

Instaladas Análogas

y Digitales

Funcionando

NO OPERATIVAS REUBICACIÒN FVS

Borrosas pixeladas

fondo gris, alarmadas

Intermitente Ptz, invertida Temblorosa,

Bloqueadas, tope bajo

Fluido eléctrico Enlace de fibra

F/servicio Fondo negro

o retirada Total

Análogas 42 28 19 31,33,23

01,05,06,08,12,13,20,24,

30,41

14

Digital Chapinero

30 25 8,16,19

11,22 5

Digital Contrato Nuevo

2 0

116, 117

2

Cámaras Fronteras

16 0

16

Columnas Vigilantes

04

04 04


Columna Vigilante: Cl.72 con carrera 9, no tiene señal de audio ni de video desde el día 04-05-12, Reporte No.SD316859. Cl. 45 con carrera 13 no tiene señal de audio ni de video desde el día 01-06-12, Reporte No. SD 337919

Equipos: Cl. 76 con av. Caracas no tiene señal de audio ni de video desde el día 24-06-12, Reporte No.SD351696

N° N° UBICACIÓN CÁMARA TECNOLOGÍA NOVEDAD FECHA N° DIAS

TICKET

1 1 Calle100 Carrera 7 Análoga Electricidad 31-10-11 340 SD201420

2 5 NQS Auto norte Análoga Domo 31-10-11 340 SD201420

3

12 Calle 80 carrera 15 Análoga Fondo negro

09-04-12 178 SD295390

4 13 Calle 79Auto norte Análoga Fondo negro

31-10-11 340 SD201420

5 19 Calle 71 carrera 4 Análoga No graba 12-06-12 115 SD362942

6 30 Calle 63 Avenida Caracas Análoga Domo 25-11-11 316 SD215645

7 31 Calle 62carrera 3 b Análoga No manipula

26-03-12 193 SD286195

8 8 Calle 137 Avenida Boyacá Digital chapinero

Tope bajo 17-04-12 172 SD303311

9 7 Calle 122 Avenida 19 Digital chapinero

Tope bajo 11-04-12 183 SD298681

10 16 Calle 116 Avenida Córdoba Digital chapinero

Tope bajo 23-03-12 188 SD286212

11 15 Calle 116 Auto norte Digital chapinero

Imagen Borrosa

03-06-12 124 SD338720

12 19 Calle 94 Carrera 13 Digital chapinero

Domo 14-03-12 205 SD278139

13 6 Calle 88 Carrera 6 Análoga Fondo negro

08-08-12 57 SD381761

14 20 Calle 72 carrera 11 Análoga Fondo negro

17-08-12 48 SD389443

15 11 Av. suba transversal 91 (Subazar)

Digital Fondo azul 29-08-12 37 SD 396893

16 8 Calle 85 Carrera 5 Análoga Fondo Negro

29-08-12 37 SD398393

17 22 Calle 90 carrera 15 Digital Fondo negro

09-09-12 26 SD 404639

18 24 Calle 67 Carrera 13 Análoga Fondo negro

18-09-12 17 SD410970

19 41 Calle 53 carrera 13 Análoga Rayas de colores

19-09-12 16 SD 411601


El Joystick de las cámaras análogas no permite la correcta manipulación de las cámaras ya que se encuentra en pésimo estado. Reporte No. SD292129.

Cámaras Fronteras: Se informa que aún permanecen en prueba las cámaras de la plataforma de fronteras, no nos permite ver ninguna de sus 16 cámaras hasta el momento instaladas. Reporte No.SD249621.

TEUSAQUILLO

Centro De Monitoreo Chapinero

Instaladas Análogas y

Digitales

Funcionando

NO OPERATIVAS REUBICACIÓN FVS.

Borrosas pixeladas

Fondo Gris

Intermitente Ptz, invertida

Temblorosa tope bajo alarma encendida.

Fluido eléctrico

Enlace de fibra

F/ servicio Fondo negro

o retirada

Total

Análogas 64 35

23,25,28,35, 39,40,45,47, 48,49,60,66, 77,79,80,82,

89, 91

41 31 50,51,56, 62,78,81, 90,94,95,

29

Digitales 12 10 0 5,8 0 0 02

N° Ubicación cámara Tecnolo

gía Novedad

Fecha reporte

Ticket Días de fallas

23- Calle 45 x Carrera 24 Análoga Barra de colores 18-01-12 SD240056 260



31- Calle 57 x Carrera 19 Análoga Fondo Negro 28-08-12 SD394818 38

35- Calle 63 x Carrera 17 Análoga Cuando deja de panear se queda

estática 03-08-12 SD379122 62

39- Calle 66 x Av. Caracas Análoga Domo 06-12-11 SD221881 304

40 Calle 66 x Carrera 17 Análoga Borrosa 15-09-12 SD408853 19


45- Calle 68 x Carrera 17 Análoga Borrosa 17-03-12 SD28066 202

47 Parque simón bolívar Análoga No se deja manipular

23-09-12 SD413579 12

48- Calle 68 x Carrera 28 Análoga Domo 06-12-11 SD221881 304

49- Calle 68 x NQS Análoga Borrosa 29-09-12 SD417995 06





NOTA: Se hace el respectivo reporte a la empresa ETB ya que el Aire acondicionado no está Refrigerando dando como Ticket SD 29380010, Reportado el día 04 de Abril de 2012.

SANTAFÈ

Centro De Monitoreo Germania

Instaladas Análogas y digitales

Funcionando

CAMARAS CON NOVEDADES

Borrosas pixeladas

fondo gris, alarmadas

Intermitente Ptz, invertida,

Temblorosa, Bloqueadas,

Tope bajo

Fluido eléctrico Enlace de

fibra

F/ servicio Fondo negro o retirada

Total

Análogas 58 47 0 57 0 06,12,22,23,25,27,32,45,

50,58 11

Digitales 02 02 0 0 00 0 00

60- Calle 37 x NQS Análoga Borrosa 31-07-12 SD376095 64

62- Callé 85 A Bis x NQS Análoga Borrosa 28-08-12 SD396466 38

66- Calle 66 C x NQS Análoga Barra de colores 09-07-12 SD360888 88

77- Calle 73 x Carrera. 24 Análoga No se deja manipular

25-08-12 SD394402 39

78- Calle 70 x Carrera 24 Análoga No se deja manipular

09-06-12 SD343132 118

79- Calle 63f x Carrera 24 Análoga Barra de colores 24-04-12 SD368975 164

80- Calle 58 x Carrera 24 TV

Análoga Barra de colores 29-04-12 SD312108 159


82- Calle 45 C x Carrera 24 Análoga Borrosa 04-07-12 SD357309 92

89- Calle 48 x Tv 17 Análoga Borrosa 30-09-12 SD418417 05


91- Calle 54 Dg X Carrera 17 Análoga Tope bajo,

estática , Borrosa 15-08-12 SD387089 51


95- Calle 74 x Carrera 20 A

Análoga Fondo negro 06-12-11 SD221881 304

5 Calle63f x Carrera 27A

Digital Mandos

Invertidos 21-08-12 SD412547 14

8 Calle 72 x Tv 56A (12 de oct.)

Digital Mandos

Invertidos 01-09-12 SD399052 34

N° Ubicación cámara Tecnológica Novedad Fecha Ticket Días de fallas

06 Calle 43ª con Carrera 13 Análoga F/Servicio 16/05/2012 SD325319 141

12 Carrera 13 con Calle 31 Análoga F/Servicio 25/04/2012 SD308907 162

22 Av.Caracas calle 22 Análoga F/Servicio 14/09/2012 SD408036 20

23 Calle 27 con Carrera 7 Análoga F/Servicio 04/03/2012 SD271576 213


27 Calle 24A con Avenida Caracas Análoga F/Servicio 10/12/2011 SD223613 298


NOTA: El Día 19-09-2012 siendo las 09:30 horas fue realizado mantenimiento preventivo por parte del señor ANGEL HURTADO Técnico OTS Ltda. al JOSTYCK o equipo que tenemos para manipular las 58 cámaras análogas existentes en esta sala, pero continua con el daño que se había reportado días anteriores, el día de hoy empeoro quedándose pegado en su manipulación con la palanca y no responde al mando dado en muchas ocasiones. Es de anotar que es preocupante esta falla en el equipo teniendo encuentra que la reparación o reemplazo de estos equipos NO dan espera en especial con el JOSTYCK con el cual se monitorean las 58 cámaras análogas ubicadas en el centro de la ciudad sobre vías principales como son la Cra 7, Cra 10 y la Avenida Caracas. Esta falla nos dificulta el monitoreo de eventos de carácter público como marchas, protestas, actos delictivos, prevención de los mismos y estado de las vías entre otros.

MARTIRES

Centro de monitoreo Mártires

Instaladas Análogas y

digitales

Funcionando

NO OPERATIVAS REUBICACION FVS

Borrosas pixeladas fondo gris

Intermitente Ptz, invertida Temblorosa,

tope bajo

Fluido eléctrico Enlace de fibra. no graban

F/ servicio

Fondo negro o retirada

Total

Análogas

35 21 0 17,70 99 12,13,14,15,16, 18,73,84,85,96,

101

14

Digitales 9 7 0 1 0 4 2

32 Avenida Jiménez con Avenida Circunvalar

Análoga F/Servicio 27/03/2012 SD286574 190

45 Calle 18 carrera 1este Analoga F/Servicio 21/09/2012 SD413213 15


57 Carrera 7 con calle 7 Analoga Bloqueada 09/09/2012 SD388932 24

58 Calle 10B con Avenida Circunvalar Análoga F/Servicio 21/07/2012 SD369513 74

N° UBICACIÓN CAMARA TECNOLOGIA NOVEDAD FECHA TICKET DIAS

FALLA

09 Calle 19 con carrera 22 Análoga Se observa borrosa, oscura 15-09-12 SD408977 17

12 Calle 26 con Carrera 20 Análoga Barra de colores sin domo 16-01-12 SD238857 260



15 Calle 26 con Avenida Américas Análoga No existe 22-05-11 SD106737 499


17 Calle 34 con avenida 28 Análoga Intermitente. robotizada 13-09-12 SD407469 20

18 Calle 34 con Transversal 29 Análoga Barra de colores sin domo 24-09-11 SD179034 373


Nota: las cámaras digitales tienen grabación del 03-09-12 no hay registros fílmicos en fechas anteriores, las cámaras análogas 2,7,14,15,16,18,75,85,86,96,97,98,99,100, 101, tienen grabación del 09-09-12 no hay registros fílmicos en fechas anteriores.

El día 24-09-12 siendo las 10:50 horas las cámaras análogas 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 , 10, 11, 72, 73, 74, 75, 83, 86, 87, 88, 97, 98 y 100 en código de barras se informa a ETB. Reporte N. SD413967 A las 17:00 el señor técnico de mantenimiento YEISON ANDRES ALVAREZ de CC 1083.895.562 de la empresa OTS SIMENS verifica un daño eléctrico corto circuito en la subcentral eléctrica por tal razón no hay registros fílmicos el día 24 y 25-09-12 de dichas cámaras y el día 26-09-12 a las 09:00 horas las cámaras análogas durante 20 minutos nuevamente quedan en barra de colores se informa a ETB. Reporte N. SD413967 para hacer seguimiento. El señor YEISON ANDRES ALVAREZ de la empresa SIMENS informa que el día 25-09-12 quito el domo de la cámara de calle 6 con carrera 27 para cambiarlo por la cámara de la calle 13 por carrera17 y el de esta es retirado.

PUENTE ARANDA

CENTROS DE MONITOREO


CAMARAS INSTALADAS

FUNCIONANDO

Borrosas pixeladas,

robotizadas fondo gris, alarmadas

Intermitente, Ptz,

invertida, Temblorosa, Bloqueadas,

tope bajo

Fluido eléctrico, enlace de fibra

F/servicio fondo negro

o retirada

Total

PUENTE

ARANDA DIGITALES

29 29 0 06 0 0 1

TOTAL 29 29 0 0 0 0 1

70 NQS con Calle 39 a Análoga Esta fija no se deja manipular 21-09-11 SD176870 373

73 NQS con Calle 15 Análoga Barra de colores 29-09-12 SD418392 06

84 Avenida 22 con Calle 39 Análoga Intermitente 22-06-12 SD346128 101

85 Avenida 22 con Calle 41 Análoga Intermitente 22-06-12 SD351156 101


99 Calle 6 con Carrera 27 Análoga Sin domo 12-01-12 SD237565 315

1 Calle 12 por carrera 18 Digital Tope bajo 21-08-12 SD390635 42

4 Calle18 con carrera 15 Digital Fondo azul 30-09-12 SD418753 3

Todas las cámaras digitales

Únicamente se observa registro fílmico desde el 03-09-12 a las 09:27 horas no hay grabación fechas anteriores

03-09-12 SD400252 33

Cámaras análogas

2,7,14,15,16,18,75,85,86,96,97, 98,99,100,101

Análoga

Únicamente se observa registro fílmico desde el 09-09-12, no hay grabación en fechas anteriores.

05-09-12 SD402196 28


CAD

Centros de monitoreo

Cámaras con Novedades

Cámaras Instaladas

Funcionando

Borrosas pixeladas, fondo gris,

fondo verde, alarmadas.

Intermitente, Ptz, invertida, Temblorosa, Bloqueadas,

tope bajo

Fluido eléctrico,

enlace de fibra

F/servicio fondo negro o

retirada Total

C.A.D

Digitales 31 01

01,03,04,06,07

,08,09,11,13,14,

15,17,19,23,26, 27,31,32,34

05,12,21,22,25, 33

0 10,16,18,29,30, 30

Columnas vigilantes

05 0 0 0 0 05 05

Sala de video CAD.

N° Ubicación cámara Tecnología Novedad Fecha Ticket Días de fallas

01 Calle 68 con Carrera 24

Digital Fondo verde 08/04/12 SD295189 171

03 Calle 68 con Avenida Caracas

Digital Imagen pixelada 08/06/12 SD342043 124

04

Calle 57 con Av. Caracas

Digital Imagen Pixelada 13/07/12 SD363724 75

05 Cll 72 con Carrera 7 Digital Estática, imagen

pixelada 28/05/12 SD333031 120

06 Cll 127 con Av. suba Digital Imagen pixelada y

Domo sucio 01/06/12 SD337117 116

07 Cll 134 con Autonorte

Digital Imagen pixelada y

domo sucio 18/09/12 SD408924 16

08 Cll 53 con Av. Boyacá

Digital Imagen Pixelada y

Domo Sucio 18/09/12 SD408924 16

09 Calle 139 con Carrera 118 suba

Digital Pantalla verde 18/02/12 SD261211 221

10 Calle 80 Con Carrera 24

Digital Fuera de Servicio 22/05/12 SD32598 127


Digital Temblorosa, Domo

sucio e imagen 13/07/12 SD363724 75

SALA DE VIDEO PUENTE ARANDA

N° Ubicación cámara Tecnología Novedad Fecha Ticket Días fallas

006 Carrera 13 con Calle 17 S Digital Zoom pegado,

bloqueada, estática 29/09/2012 SD417964 6


pixelada

12 Cll 100 con Autonorte

Digital Imagen Borrosa,

Pixelada 19/09/12 SD410988 15


Digital Robotizada e

imagen pixelada 08/06/12 SD342043 114

14 Calle 174 Con Autonorte

Digital Imagen pixelada y robotizada; Domo

sucio 04/06/12 SD338466 110


Digital

Imagen temblorosa,

pixelada, Robotizada

08/06/12 SD342043 114

16 Capitolio Digital Fondo azul 01/10/12 SD418756 03



Robotizada 08/06/12 SD342043 112


Digital Fondo Azul 01/10/12 SD418756 03


Digital

Imagen temblorosa, Pixelada y Robotizada

08/06/12 SD342043 114

21 Cll 63 sur con Autopista sur


Estática 15/09/12 SD408924 19

22 Cra 68 x 1 de Mayo Digital Estática 01/10/12 SD418770 03

23 Autopista Sur con Cra 68

Digital Imagen Borrosa y Robotizada: Domo

sucio 31/05/12 SD336328 119

25 Autopista sur con Av. Boyacá

Digita Domo Sucio 18/09/12 SD410278 16

26 Calle 45ª Sur con Carrera 51D

Digital

Imagen pixelada, temblorosa, a

veces queda fondo azul y Domo Sucio

25/03/12 SD285522 187


Digital Fondo azul 01/10/12 SD418756 03

29 Cll 26 con Cra 94 Digital Fondo Azul fuera

de servicio 15/09/12 SD408922 19


Digital Fuera de Servicio 22/05/12 SD329023 125

31 Calle 80 con NQS Digital

Imagen borrosa, pixelada y Domo

sucio Brillo Intermitente

22/05/12 SD32598 127

32 Cll 116 con Cra 7 Digital Imagen Pixelada y

Robotizada 18/09/12 SD408924 17


Digital Domo sucio y

Estática 08/06/12 SD365868 114

34 Avenida Boyacá con Avenida Esperanza


Robotizada 20/03/12 SD282299 188


El enlace de la cámaras de video vigilancia análogo de los centros de monitoreo Germania y Chapinero no se pueden manipular, ya que el joystick para estas cámaras se encuentra en calidad de préstamo a la sala de video Germania por orden de mi Sargento Primero. ARNOLDO RAMIREZ ESTRADA Coordinador Operativo Video C.A.D.

KENNEDY

Centros De Monitoreo


Cámaras Instaladas

Funcionando

Borrosas pixeladas, fondo gris, alarmadas.

Intermitente, Ptz, invertida, Temblorosa,

Bloqueadas, tope bajo

Fluido eléctrico, enlace de

fibra


o retirada

Total

Kenned

y

Digitale

s 63 46

1077-1100-1116

1002- 1081- 1103- 1115--1078-1102-1113- 1059-1045-1046-1061-1078-

1054-1120-1116-1100-1077

0 0 17

No. Cámara

Dirección Tecnología Novedad Fecha

Reporte Ticket

Días falla

1002 Calle 65 sur x Cra 80 Bosa digital Tope bajo 18-06-12 SD347817 106

1059 Avenida Américas por Cra. 69B

digital Tope Bajo 08-09-12 SD404440

26

1077 Calle 13 x Av. Cali digital Fuera de

servicio 19-04-12 SD305125

164

1078 Calle 13 por Av. Boyacá digital Tope Bajo 27-08-12 SD396015 38

1081 Av. Esperanza x Av. Cali digital Mandos

Invertidos 09-04-12 SD296130

176

1100 Av. el Dorado x Cra 94 digital Fuera de

servicio 23-03-12 SD284489

193

1102 Calle 68 por Av. Ciudad de Cali digital Tope Bajo 27-08-12 SD396015 38

1103 Caño Juan Amarillo x Trvs 69 r digital sucia 26-06-12 SD352884 98

1113 Calle 26 por Av. Ciudad de Cali digital Tope Bajo 27-08-12 SD396020 38

1110 Calle 65 c sur Carrera 77 digital Fuera de

servicio 03-10-12 SD420449

2

1115 Calle 26 por Cra. 68 digital Fuera de

servicio 08-08-12 SD382562

55

1116 Calle 63 por Transversal 85 digital Mandos

Invertidos 27-08-12 SD396020

38

1120 Calle 80 con Carrera 86 Norte digital Fondo Negro 30-09-12 SD418432 4

1045 Av. 1° de Mayo x Cr 68 digital Intermitente y

acrílico rayado 25-09-12 SD415947

10

1046 Autopista Sur con Av. Boyacá digital Fija y acrílico

rayado 26-09-12 SD415948

9

1061 Av. Villavicencio x Av. 1° de Mayo

digital Fuera de servicio

26-09-12 SD415573 9

1078 Calle 13 por Avenida Boyacá digital Estática 01-10-12 SD418930 3


Como novedad la grabación de las cámaras de la Localidad Engativá están desde el día 10-09-2012 desde las 00.45 horas y las grabaciones de las cámaras de la Localidad de Bosa están únicamente desde el día 11-09-2012 desde las 12:49 horas, esta novedad fue informada al señor ST. TIBATA 14- 2 de TELEMATICA, de igual forma el día 180912 fueron reportadas todas las cámaras del COSEC-3 por encontrasen robotizadas y pixelada con el número de reporte a Verytel 4385, recibió el señor ARBEY MARTINEZ.

CIUDAD BOLIVAR

Sala de monitoreo COSEC2

Cámaras Con Novedades

Cámaras Instaladas

Funcionando

Borrosas pixeladas, fondo gris, alarmadas

Intermitente, Ptz,

invertida, Temblorosa, Bloqueadas,

tope bajo

Fluido eléctrico,

enlace de fibra


o retirada

Total

DIGITAL

38 20 132

112,114,115 125,126,127 128,130,131 134,227,261 262,319,321

341,380

0 0 18

PLANILLA DE REPORTES

SALA DE MONITOREO COSEC 2

N°

UBICACIÓN CÁMARA

TECNOLOGÍA

NOVEDAD

FECHA

TICKET

DIAS DE

FALLAS

112 Calle 36 sur Carrera. 5 este. La Victoria

Digital Mandos

Invertidos 22-09-12 SD413273 12 día

113 Av. 1ra de mayo con carrera 10 Digital Tope Bajo 03-10-12 SD420513 2 días

114 Calle 36 sur transversal 2D Guacamayas

Digital Tope bajo 02-08-12 SD378411 63 días

115 Diagonal 41 sur con carrera 1B Digital Tope Bajo 24-05-12 SD330188 133 días

125 Calle 65A sur carrera 1 C.C. Sta. Librada


126 Calle 81 Sur carrera 1 Iglesia de Yomasa


127 Av. Villavicencio x Av. usme Digital Tope bajo 19-04-12 SD304675 168 días

128 Calle 95 Sur este carrera 3D T. Eléctrica

Digital Tope Bajo 19-04-12 SD304675 168 días

130 Calle 69F carrera 3 La Aurora Digital Tope bajo 19-04-12 SD304675 168 días

131 Calle 78 Sur carrera 1 CADE Yomasa




Digital Tope muy

bajo 02-08-12 SD377983 63 días


Digital Mandos

invertidos 20-09-12 SD412423 14 días

132 Autosur x Av. Cra 68 Venecia Digital Robotizada 24-09-12 SD413749 10 días

134 Av. Boyacá x Cra 24 P. Tunal Digital Tope bajo 24-09-12 SD413702 10 días

227 Calle 64 Sur carrera 19D San Francisco


261 Calle 48P con carrera 5J Bochica sur

Digital Mandos

Invertidos 08-06-12 SD342054 118 días




Digital No deja corregir

tour 10-09-12

SD 405679

24 días

262 Calle 42 Sur carrera 27 El Ingles Digital Tope bajo 19-04-12 SD304675 168 días

319 Calle 44 sur Avenida caracas Digital Mandos

invertidos 20-09-12 SD412423 14 días

321 Calle 33 sur Avenida Caracas Digital Tope Bajo 22-08-12 SD391620 43 días

341 Autosur calle 57 Sur C. Metrosur Digital Tope alto 03-08-12 SD379132 62 días

380 Calle 67 sur x Autosur Madelena Digital Tope Bajo 15-09-12 SD408842 19 días

NOTA: La señal de radio es bastante inestable, en vista a que es intermitente en ocasiones no se escucha; lo que dificulta la buena marcha de la sala, ya que lo peor es que al momento de modular para el enviar los diferentes casos de policía o para recibir algún comunicado por parte de las patrullas de vigilancia o la central de radio, es necesario ubicarse en un sitio especial alejado de los equipos de cómputo para poder recepcionar el comunicado, lo que obliga a descuidar parcialmente el seguimiento del caso.

Las cámaras están grabando un promedio de 24 días atrás.

1. Las cámaras 125, 127, 128, 130, 131, 262, Tope bajo desde el 19-04-2012, son de fabricación BOSH, por ende Veritel no se hace responsable, esto es de conocimiento de Telemática, con reporte a ETB No. SD304675.

2. La cámara 115 Tope Bajo, misma novedad desde el 24-05-12 con reporte a ETB No. SD330188, recibe Camilo Ruiz.

3. La cámara 261 Mandos invertidos desde el 08-06-12 con reporte a ETB No. SD342054, recibe Jaime García y Tope bajo desde el 28-06-12 con reporte a ETB No. SD354357, recibe Fernando Vargas.

4. La cámara 114 Tope bajo, desde el 02-08-12 con reporte a ETB No. SD378411 recibe Camilo Ruiz

5. La cámara 227 Tope Bajo desde el 03-08-12 con reporte a ETB No. SD379132, recibe Lina Prieto.


6. La cámara 131 Tope más bajo desde el 02-08-12 con reporte a ETB No. SD377983, recibe Jaime García.

7. La cámara 126 Tope relativamente bajo desde el 03-08-12 con reporte a ETB No. SD379132, recibe Lina Prieto.

8. La cámara 341 Tope Alto (No permite ver la base del poste - se gira sola) desde el 03-08-12, con reporte a ETB No. SD379132, recibe Lina Prieto.

9. La cámara 321 presenta tope relativamente bajo. Se reportó a ETB recibe Walter Yopasa, Radicado SD391620. Es de aclarar que ésta cámara la cambiaron hace poco, pero ya empezó a fallar, aduciendo ETB que las cámaras que presente Tope Bajo no tienen soporte de mantenimiento.

10. La cámara 261 no deja corregir el tour ya que la opción de bloqueo esta activada reportada desde el 10-09-12 con reporte a ETB N° SD 405679 recibió el señor Adrian Bohórquez.

11. La cámara 380 presenta Tope Bajo, se reportó el 15-09-12 a ETB, mediante # de Reporte SD408842 Recibe Oscar Rojas.

12. Se reporta la cámara 131, la cual presenta mandos invertidos, y la cámara 319 con mandos invertidos desde el 20-09-12, numero de radicado SD412423, recibe el señor Andrés Steysi.

13. La cámara 112 paso de Tope Bajo a Mandos Invertidos, por tal motivo el día 22-09-12, se reportó a ETB No. reporte SD413273. Recibe Fernando Vega.

14. La cámara 134 presenta Tope Bajo. Se reportó a ETB el 23-09-12 Reporte No. SD413702 Recibe Cesar Giraldo.

15. La cámara 132 sigue Robotizada, se reportó a ETB el 24-09-12 Reporte No. SD413749 recibe Oscar Rojas.

2. COMUNICACIONES

Se han suministrado los servicios de banda ancha y telefonía local ilimitada en 161 CAI’s fijos, 8 Policafés y se conectaron a la red WAN de la Policía Metropolitana. El sistema se encuentra en normal operación, no se ha empezado con la instalación de accesos dedicados por los problemas con las tierras que están presentando los CAI’s.

Avanteles: Se suministraron y mantuvieron las siguientes unidades de Avantel con los diferentes planes de comunicación:

NOMBRE DEL USUARIO N° EQUIPOS

MEBOG 1074

DIRECTIVOS 11

CONVIVENCIA 21

ALCALDIA Y CONCEJO 147

BRIGADA XIII 126


NOMBRE DEL USUARIO N° EQUIPOS

CTI - FISCALIA 130

NUSE 10

GESTORES DE CONVIVENCIA 40

PREVENCION 22

SIJIN 130

ALCALDIA 132

1843

Se entregó a la MEBOG, el nuevo sitio de repetición para el sistema de Radio Troncalizado ubicado en GRUMO por un valor de $838.117.800.

Se contrató la instalación de dos repetidoras por un valor de $187.200.000, para el mejoramiento del servicio de la red.

Se entregaron 248 radios modelo 1.5 XTS2250 con batería adicional los cuales serán destinados al cubrimiento de los nuevos cuadrantes de la MEBOG, por un valor de $ 1’366.949.436.

Se entregaron 250 nuevas líneas a Avantel.

Se realizó la renovación de 550 nuevo equipos de Avantel.

Se entregaron 100 computadores a la MEBOG.

Se entregaron 50 portátiles a la MEBOG.

Se realizó el mantenimiento del sistema de radio de la policía.

3. ADQUISICION DE EQUIPO TECNOLOGICO PARA INTELIGENCIA POLICIAL SIJIN - SIPOL

CONTRATO 565 DE 2011 OBJETO: el contratista se compromete para con el FVS, a contratar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de la sala de monitoreo y análisis (turquesa), de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en la propuesta presentada el 30 de mayo de 2011, la cual hace parte integral de este contrato. CONTRATISTA: COMPAÑIA COMERCIAL CURACAO DE COLOMBIA S.A.

PLAZO: 12 MESES

VIGENCIA: El plazo




El contrato 565 de 2011 se encuentra en proceso de liquidación, teniendo en cuenta que debido a los cambios de proyectos al interior del FVS el mantenimiento no se prorrogó. CONTRATO 164 DE 2012 OBJETO: el contratista se compromete para con el FVS, a prestar el servicio de actualización de los bloqueadores de frecuencia para la SIJIN, de acuerdo con la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en la propuesta presentada el 9 de febrero de 2012, la cual hace parte integral de este contrato. CONTRATISTA: RM SECURITY PRODUCTS LTDA (LIQUIDADO)

PLAZO:64 DIAS

VIGENCIA: El plazo



Se realizó la entrega y recibo a satisfacción de los mantenimientos y actualizaciones de los 3 bloqueadores de frecuencia EQUIPO GLADIATOR PLUS 2005-10-03 Y MODULO DE ADICIÓN 2005-10-03-01, EQUIPO GLADIATOR PLUS 2005-04-01 Y MODULO DE ADICIÓN 2005-04-01-01, EQUIPO GLADIATOR PLUS 2005-10-04 Y MODULO DE ADICIÓN 2005-10-04-01, ubicados respectivamente en las camionetas WolsWagen números 17-0525, 17-0521 y 17-0021 del Grupo Antiexplosivos, actualizaciones que fueron desarrollados de manera ágil teniendo en cuenta que fueron recibidas por el contratista entre los días Mayo 29, Junio 4 y Junio 7 de 2012, y entregadas a satisfacción al Mayor Giovanny Riaño Garzón y al supervisor del FVS el 15 de Junio de 2012. Actualmente el contrato está terminando el proceso de liquidación y se encuentra en jurídica en espera de la firma de gerencia para proceder a generar el certificado de gestión y tramitar el pago correspondiente. CONTRATO 552 DE 2012 OBJETO: contratar la compra de un (1) bloqueador de frecuencia para la SIJIN CONTRATISTA: RM SECURITY PRODUCTS LTDA

PLAZO:90 DIAS




Se está trabajando bajo un cronograma de actividades que presento el contratista al supervisor. CONTRATO 521 DE 2012 OBJETO: contratar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de la sala de monitoreo y análisis "turquesa" CONTRATISTA: COMPAÑIA COMERCIAL CURACAO DE COLOMBIA S.A

PLAZO: 6 meses

VIGENCIA: El plazo



Se está trabajando bajo un cronograma de actividades que presentó el contratista al supervisor.

CONTRATO 664 DE 2012 OBJETO: contratar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo del equipo de rayos X de explosivos marca Vidisco de la policia judicial SIJIN MEBOG CONTRATISTA: RM SECURITY PRODUCTS LTDA

PLAZO: 6 meses

VIGENCIA: El plazo

ACTA DE INICIO: falta firma de acta de inicio

FECHA DE TERMINACIÓN:

Se planea trabajar bajo un cronograma de actividades que presentó el contratista al supervisor.

El servicio de mantenimiento será entregado el día 5 de octubre e inicio de proceso de liquidación


4. OBRAS UPJ PUENTE ARANDA

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES REALIZADAS UPJ PUENTE ARANDA DESDE EL 22 DE AGOSTO DE 2012

Ítem ACTIVIDAD REALIZADA FECHA INICIO FECHA

FINALIZACIÓN OBSERVACIONES

1

Revisión de equipos instalados por el contratista a cargo de cableado estructurado, sistema de regulación de energía, sistemas de cámaras para video vigilancia

22 de Agosto de 2012


Se realizó la verificación de equipos instalados y se confronto con el inventario realizado en el inventario. esta actividad se realizó tanto en la Estación de Policía como en las instalaciones de la UPJ

2

Reunión Técnica con la Coordinación de UPJ, Funcionarios de la dirección de planeación y personal del FVS tanto de Infraestructura como de Sistemas y Comunicaciones



Se realizó la inspección de las instalaciones y de las oficinas a ocupar por la Secretaria de Gobierno, para lo cual se corroboró que existieran los puntos de red adecuados, en el momento no hubo ninguna observación en cuanto a la parte técnica.

3

Reunión Técnica con Contratista encargado de cableado estructurado, planta eléctrica, UPS, y cámaras de vigilancia.



El contratista citó a reunión para realizar las pruebas de funcionalidad de la planta y sistema de regulación de energía, para lo cual se realizaron las siguientes observaciones: El cuarto de UPS presentaba fugas del aire acondicionado por lo tanto el funcionamiento no podía ser optimo en el sistema de regulación, la unidad de aire acondicionado no fue entregada con el control remoto para poder configurar las opciones de temperatura, la unidad condensadora funcionó correctamente por consiguiente se resolvió no dejar el sistema de UPS en marcha ya que podría presentarse un daño en el equipo. La prueba de la planta eléctrica se probó sin ninguna novedad en su funcionamiento, sin embargo el sistema de extracción de la planta no funcionó correctamente.


4

Visita a UPJ Trasteo Secretaria de Gobierno, e inicio de gestión traslado de canal de datos ETB y recepción de Equipo M1000 de ETB



Se realizó visita con personal técnico de ETB con el fin de verificar el punto de entrada de la fibra óptica y la ruta de ascenso a los cuarto de sistemas ubicados en el 4 piso, en revisión con el técnico no se encontró un stop telefónico por lo cual se verifico con ETB el paso del canal de fibra de la estación de policía confirmando la entrada por la caja de codensa, en las horas de la tarde se enviaron cadrillas de estudio de fibra óptica y de empalme para dar inicio a el tendido de fibra en la edificación de esta manera realizado el empalme se procedió a dar acceso de la fibra al sótano del edificio y de ahí se procedió a dar ascenso a esta . Se advirtió al personal de ETB que en el momento no se contaba con energía regulada por lo cual se aconsejó no dejar equipos encendidos, de igual manera se realizó la misma advertencia al personal de la coordinación de la UPJ para evitar daños en sus equipos. se realizó la recepción del equipo M1000 de ETB.

5 Visita Inspección Trabajos de tendido de fibra óptica ETB



Se realizó la inspección del tendido de la fibra óptica y la instalación del equipo M1000 en el cuarto de sistemas

6

Pruebas de conectividad Secretaria de Gobierno e instalación M1000, Reunión con contratista de obra civil, área de infraestructura y área de sistemas del FVS



El equipo de sistemas de la secretaria de gobierno realizó pruebas de conectividad. ETB solicito autorización para la configuración del M1000 sin embargo se hizo la advertencia de no realizarla debido a que no se contaba con energía regulada y el equipo después de configurado no puede ser desconectado, de esta manera no se realizó la configuración. Tuvo curso una reunión con los contratistas de obra civil y representantes del FVS de Infraestructura y Sistemas en el


cual se realizó una inspección de las observaciones hechas en el cuarto de UPS, sistema de extracción de la planta eléctrica, realizada la inspección el contratista se comprometido a corregir las fallas encontradas. se dejó constancia en acta.

7

Revisión Obras Civiles de adecuación cuarto UPS y sistema de extracción planta eléctrica. Encendido UPS y configuración M1000 por parte de ETB

4 de Septiembre de 2012


Acorde a las tareas y actividades pendientes consignadas en el acta, se procedió a realizar la revisión de las adecuaciones de obra civil en el cuarto de UPS y sistema de extracción de la planta eléctrica, se verifico que el sistema de aire acondicionado estuviera correctamente y que el cuarto presentara fugas de esta manera se realizó el encendido de la UPS y se dio via libre a la configuración del M1000 por parte de ETB

8 Solicitud Patch 16 Cord Secretaria de Gobierno



El personal de la secretaria de Gobierno solicito la entrega de los patch cord para lograr la conexión de sus equipos de oficina al canal de datos de ETB, de esta manera se inició el proceso para solucionar dicho requerimiento. En comunicación con el contratista de tecnología se citó a una reunión para dar solución a dicho tema.

9 Solicitud Fiscalia 150 Patch Cord



El personal de Sistemas de la Fiscalía solicitó la entrega de los patch cord para la conexión de los equipos pertenecientes a la entidad y que serían trasladados para operar en las instalaciones de la nueva UPJ de puente Aranda

10 Reunión Area de Sistemas FVS y Contratista (Infotic)

11 de Seltiembre de 2012


Se reunió el contratista con el supervisor de contrato, ingenieros de apoyo y coordinador del area de sistemas y comunicaciones de del FVS para coordinar la entrega de los patch cord y aclarar algunas dudas relacionadas con los trabajos realizados en las instalaciones de la UPJ de Puente Aranda, el trámite de la


reunión quedo consignado en acta

11 Entrega Patch Cord Secretaria de Gobierno y Fiscalia



Se realizó la entrega de los patch cord a los ingenieros de la secretaria de gobierno y de la fiscalía respectivamente como quedo consignado en acta realizada y en donde cada uno de los representantes de cada entidad dio su visto bueno y firmo.

5. ADQUISICIÓN Y ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA

CONTRATO 498 DE 2012

CONTRATISTA: JH NEGOCIOS IT

OBJETO: Realizar la adquisición actualización de tecnología para la Policía

Metropolitana de Bogotá, FVS y la Brigada XIII, en el grupo 4: SOFTWARE SISTEMA

DE INFORMACION SICAPITAL.

VALOR: $ 307.215.000 PLAZO: 90 Días FECHA DE INICIO: 16/08/2012 FECHA DE FINALIZACIÓN: 15/11/2012 Se realizó el pago anticipado correspondiente al 50% del valor del contrato de acuerdo a la cláusula de Forma de Pago establecida en el contrato 498 de 2012. El contratista se encuentra en fase de instalación y actualización del software ORACLE de la versión 10g a la versión 11g en los servidores del FVS, al finalizar la instalación y configuración del software se realizarán las pruebas técnicas pertinentes con el fin de verificar el correcto funcionamiento de los componentes contratados y el cumplimiento de las obligaciones del contratista y así proceder a la firma del acta de recepción a satisfacción para así proceder a la liquidación del contrato.


CONTRATISTA: RED COMPUTO LTDA.

OBJETO: Realizar la adquisición actualización de tecnología para la Policía

Metropolitana de Bogotá, FVS y la Brigada XIII, en el grupo 3: SERVIDORES.


VALOR: $ 279.649.894 PLAZO: 90 días FECHA DE INICIO: 16/08/2012 FECHA DE FINALIZACIÓN: 15/11/2012 Se realizó el pago anticipado correspondiente al 50% de valor de contrato de acuerdo a la cláusula de Forma de Pago establecida en el contrato 494 de 2012. El contratista se encuentra en fase de instalación tanto en software como en el hardware adquirido en los servidores que cuentan con las siguientes características y cantidades: ITEM DESCRIPCION CANTIDAD

1

Servidores de Aplicaciones marca IBM Modelo X3550 M3. Tipo de montaje: Tipo Rack; Una (1U) unidad en Rack, Procesador Intel Xeon 4-core a 2,40 GHz, Cache 32 KB instruction and 32 KB, RAM 16 GB (4 x 4 GB) 1,333 MHz,DDR3 DIMM bajo voltaje. 4 Ranuras DIMM adicionales Crecimiento hasta 256 GB, Interfaces I/O Dos Puertos Ethernet 1000 Mbps, USB 5 puertos USB 2.0, mínimo dos en la parte frontal PCI 1 o 2 PCI 2.0 X/16 eléctrico o X16 mecánico, Unidades de Almacenamiento Disco Duro 2 x 1 TB a 7200 rpm, 3.5 inch SATA HDD accesible frontalmente e intercambio en caliente, Bahías Con bahías de disco capaces de soportar HDDs o SSDs, Tarjeta Gráfica: Controlador VGA 2D, Resolución 1600 x 1200 x 16 bits@60Hz 1024 x 768 cuando sea visto remotamente vía ILOM RKVMS, Puerto trasero HD15 VGA, Fuente de Potencia: Potencia Máxima Salida de potencia 600W, Unidad 1 unidad de potencia con suministro no redundante, Unidades óptica : SATA DVD +/- RW, Sistema Operativo: Windows 6 Server 2008 Standard Edition 64 Bits, Linux 1 Linux Ubuntu 10,04 ( o última versión) 64 bits Opciones de Montaje : Riel Deslizante para montaje en Rack, Cable de gestión para brazo Cordón de potencia 2m, Otros: Soporte Soporte al sistema de 1 año, Herramientas de Virtualización VmWare, sin costo adicional, Herramientas de monitoreo y administración sin costo adicional, Garantía 3 años

7

2

Servidores Bases de Datos marca ORACLE Modelo SPARC T4-1 server Tipo de montaje Tipo Rack ; Una (1U) unidad en Rack, El FVS aclara que la cantidad de unidades de Rack a ocupar son de mínimo 1 (una), máximo dos (2). Arquitectura: Procesador SPARC T4 8-core a 2,85 GHz, Cache L3 Compartido, 4MB y 8 core con L2 privado 128K cache, Un procesador por sistema, 8 unidades de punto flotante, RAM 16 GB (4 x 4 GB) 1,333 MHz,DDR3-1066 DIMM bajo voltaje. 4 Ranuras DIMM adicionales Crecimiento hasta 256 GB, Interfaces I/O Dos Puertos Ethernet 1000 Mbps, USB Mnimo 4 puertos USB 2.0, mínimo dos en la parte frontal, PC 1 o 2 PCI 2.0 X/16 eléctrico o X16 mecánico, Unidades de Almacenamiento: Disco Duro 5 x 600 GB a 10.000 rpm en RAID 5, 2.5 inch SAS-2 HDD accesible frontalmente e intercambio en caliente, Bahías Con bahías de disco capaces de soportar HDDs o SSDs, Tarjeta Gráfica: Controlador VGA 2D, Resolución 1600 x 1200 x 16 bits@60Hz 1024 x 768 cuando sea visto remotamente vía ILOM RKVMS, Fuente de Potencia: Potencia 2 Unidades de suministro de potencia Intercambiables en caliente a 1200 W redundantes (N + 1) Unidad 1 unidad con suministro no redundante, Unidades óptica: Unidad de DVD+RW, Sistema Operativo: Linux 3 Solaris 11 ( o última versión) a 64 Bits, Opciones de Montaje Riel Deslizante para montaje en Rack, Cable de gestión para brazo, Cordón de potencia 2m, Otros: Soporte Soporte al sistema de 1 año, Herramientas de Virtualización VM, sin costo adicional, Herramientas de monitoreo y administración sin costo adicional, Garantía 3 años.

3


Al finalizar la instalación y configuración del Hardware y software en los servidores se realizarán las pruebas técnicas pertinentes con el fin de verificar el correcto funcionamiento de los componentes contratados y el cumplimiento de las obligaciones del contratista y así proceder a la firma del acta de recepción a satisfacción para así proceder a la liquidación del contrato.


CONTRATISTA: JH NEGOCIOS OBJETO: Realizar la adquisición actualización de tecnología para la Policía Metropolitana de Bogotá, FVS y la Brigada XIII, en el grupo 1: EQUIPOS DE ESCRITORIO Y PORTATILES. VALOR: $ 497.526.607 PLAZO: 90 Días FECHA DE INICIO: 16/08/2012 FECHA DE FINALIZACIÓN: 15/11/2012. Se realizó el pago anticipado correspondiente al 50% del valor del contrato de acuerdo a la cláusula de Forma de Pago establecida en el contrato 497 de 2012. El contratista se encuentra en fase de instalación de los equipos de cómputo y portátiles adquiridos de acuerdo a la siguiente tabla de distribución:

I3-NET EUIPOS DE COMPUTO

Destino Escritorio Portátiles

BR 13 16 10

MEBOG 95 40

FVS-CONVIVENCIA 7

FVS 21 20

TOTAL 132 77

Al finalizar la instalación y configuración de los equipos de cómputo se realizarán las pruebas técnicas pertinentes con el fin de verificar el correcto funcionamiento de los componentes contratados y el cumplimiento de las obligaciones del contratista y así proceder a la firma del acta de recepción a satisfacción para así proceder a la liquidación del contrato.



CONTRATISTA: ECOMIL S.A.S OBJETO: Realizar la adquisición actualización de tecnología para la Policía Metropolitana de Bogotá, FVS y la Brigada XIII, en el grupo 5: RENOVACION LICENCIAMIENTO UTM FORTINET. VALOR: $ 46.999.720 PLAZO: 90 Días FECHA DE INICIO: 16/08/2012 FECHA DE FINALIZACIÓN: 15/11/2012. Se realizó el pago anticipado correspondiente al 50% de valor de contrato de acuerdo a la cláusula de Forma de Pago establecida en el contrato 495 de 2012. El contratista realizo la instalación y actualización del software UTM FORTINET en los servidores del FVS, se están realizando las pruebas técnicas pertinentes con el fin de verificar el correcto funcionamiento de los componentes contratados y el cumplimiento de las obligaciones del contratista y así proceder a la firma del acta de recepción a satisfacción para así proceder a la liquidación del contrato.

6. ADECUACIÓN LOGÍSTICA E INFORMÁTICA DE LA POLICÍA METROPOLITANA

DE BOGOTA Y DEL FONDO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE BOGOTA

CONTRATO 681 DE 2011 CONTRATISTA: POWERSUN LTDA OBJETO: el contratista se compromete con el Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá, bajo su autonomía e independencia, a "prestar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo con bolsa de repuestos para las UPS de diferentes marcas de propiedad del Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá - FVS al servicio de la policía Metropolitana de Bogotá - MEBOG".

PLAZO:7 MESES

VIGENCIA: El plazo




CONTRATO 686 DE 2011 CONTRATISTA: DEC INGENIERIA LTDA OBJETO: "Prestar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo con bolsa de repuestos para las plantas eléctricas de propiedad del fondo de vigilancia y seguridad de Bogotá - FVS al servicio de la Policía Metropolitana de Bogotá - MEBOG"

PLAZO:6 MESES

VIGENCIA: El plazo



El contrato está en proceso de liquidación CONTRATO 675 DE 2011 CONTRATISTA: DEC INGENIERIA LTDA OBJETO: el contratista se compromete con el Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá, bajo su autonomía e independencia, a prestar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo con bolsa de repuestos para los aires acondicionados de propiedad del Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá - FVS al servicio de la Policía Metropolitana de Bogotá-MEBOG.

PLAZO:10 meses

VIGENCIA: El plazo



7. NÚMERO ÚNICO DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS NUSE 123

Operación Tecnológica del NUSE 123

Se realizaron visitas permanentes a las instalaciones del NUSE 123 en Bachué.

Se revisó informe de gestión y niveles de servicio presentados por la firma interventora.

Se garantizó la operación tecnológica del NUSE 123.


Comunicaciones

Se cuenta con el servicio de conectividad móvil asignados a los vehículos de la Policía Metropolitana, a través de los cuales se logra tener acceso directo y en línea a los aplicativos del NUSE y de la Policía para consulta de expedientes desde las patrullas, así como la funcionalidad de localización automática de vehículos AVL, para los automotores de la Policía Metropolitana de Bogotá.


CONTRATISTA: STI LTDA

Objeto: El contratista se obliga para con el fondo a realizar la interventoría técnica, administrativa y financiera para la operación del número único de seguridad y emergencias NUSE 123 que se desarrolla a través del convenio de cooperación No. 2357 del 23 de Diciembre de 2005.

VALOR: $ 1.565.608.152 PLAZO: 90 días FECHA DE INICIO: 27/10/2011 FECHA DE FINALIZACIÓN: 30/01/2013. Se realizó la adición y prórroga del contrato de interventoría 671 de 2011, con el fin de garantizar la interventoría técnica, administrativa y financiera del numero único de seguridad y emergencias NUSE 123 hasta la finalización del convenio interadministrativo No. 2357 de 2005.


Se realizó el seguimiento y la evaluación a la medición de ANS estipulados en el convenio realizado entre el FVS y ETB para la operación tecnológica del NUSE, también se revisaron y validaron las solicitudes de cambio tecnológico solicitados por la Coordinación General del NUSE.

Se validaron las fallas técnicas que se presentaron durante el desarrollo de la operación en el mes Agosto de acuerdo a las sugerencias y hallazgos presentados por la interventoría STI.

8. SISTEMAS DE INFORMACION DEL FVS - IMPLEMENTACION DEL SISTEMA “SI

CAPITAL”

Actualmente se está trabajando en la implementación de la versión 2007 del sistema Si capital liberada y entregada por la Secretaría de Hacienda Distrital en noviembre de 2007.

FUNCIONAMIENTO DE LOS MÓDULOS

Módulo de Tesorería – OPGET: La información de este módulo se encuentra al día, actas de legalización (ingresos) y órdenes de pago (giros), traslados de fondos entre cuentas bancarias y actas de giro (impuestos, parafiscales y otros conceptos), elaborados, y aprobados por el proceso de gestión bancaria y de pagos - tesorería a la fecha.

Al culminar en el módulo LIMAY (Responsabilidad del proceso de gestión contable), las actividades de aprobación, contabilización, conciliación, relacionadas con los comprobantes que registran los ingresos y giros de la entidad, se procederá a emitir y revisar los reportes relacionados con la gestión de Tesorería.

Módulo de Presupuesto – PREDIS: Con relación al módulo PREDIS en lo que corresponde a la parte de gastos está bien, en la parte de los ingresos está 100% parametrizado, el área contable y presupuesto están revisando diariamente el cruce de información, lo cual ha sido satisfactorio.

Módulo de Plan anual de caja mensualizado – PAC: Toda la información de este módulo se encuentra al día.

Módulo de Contabilidad – LIMAY: Se cargaron los planes contables general y planes alternos para los módulos OPGET, PREDIS, SAE, SAI, SICO, PERNO; también se realizaron modificaciones y ajustes a las transacciones contables en cada uno de los módulos. Se ha realizado la parametrización de este módulo con respecto a los módulos de Tesorería-OPGET, Almacén-SAE, Inventario-SAI, Nómina-PERNO,


Presupuesto-PREDIS. Se están realizando las contabilizaciones desde cada uno de los módulos lo cual ha permitido tener al día la contabilidad de la entidad. Se han generado los reportes de comprobantes de diario, libros auxiliares y balance general para lo corrido de la vigencia 2012. Se han realizado los cierres contables de los meses de enero a Agosto de la vigencia.

Módulo de Almacén – SAE: Se ha realizado la parametrización de las transacciones contables, tanto en LIMAY como en este módulo. Se realizan soportes mensuales de la conciliación de los ingresos de almacén entre la base de datos de know-it vs Helisa. Se ingresaron y aprobaron los ingresos de almacén de los meses del periodo comprendido entre Enero a Mayo de 2012, el área de almacén está trabajando en los ingresos del mes de junio.

Módulo de Inventarios –SAI: Se ha realizado la parametrización de las transacciones contables, tanto en LIMAY como en este módulo.

Se han realizado los traslados, egresos y bajas de los meses de Enero a Mayo de la vigencia 2012, el área de almacén está trabajando en los ingresos del mes de junio.

Se generó la depreciación de los bienes al servicio del FVS, soportándose ésta mes a mes y conciliándose con la depreciación realizada por el programa know-it.

Módulo de Contratación – SICO: Se realizó la inducción a usuarios del Oficina Asesora de Planeación para realizar el ingreso de las líneas iníciales del Plan de Contratación. La Oficina Asesora de Planeación realizó el ingreso de las líneas iníciales del Plan de Contratación para los proyectos de la vigencia 2012.

Se realizó la inducción a varios funcionarios y contratista de todas las áreas en la forma como se deben diligenciar los estudios previos de los contratos al módulo de contratación – SICO del sistema Sicapital.

Se acordó con el área de planeación la exigencia de los estudios previos, que estos fueran ingresados al modulo por los usuarios de cada una de las áreas.

El área jurídica está revisando las clausulas generales de los contratos.

Se envió documento a todas las áreas del FVS para que realizaran la designación de las personas que recibirán la capacitación en el manejo de este módulo, quienes se encargaran de ingresar los estudios previos de la contratación de la vigencia.

Los ingenieros del Área de Sistemas encargados de la implementación de Sicapital realizaron la capacitación a los usuarios designados por cada área. Una vez los


procesos de la etapa precontractual estén realizados e ingresados al sistema, se entregaran a la Oficina Jurídica para que ésta continúe con el proceso de contratación.

Está pendiente por revisar y ajustar la parametrización contable de las transacciones en el módulo SICO y en LIMAY para proceder a ejecutar la contabilización de las transacciones, esta tarea solo se puede llevar a cabo solo cuando se tenga ingresada la información de los contratos.

Es el único modulo del sistema hacendario Sicapital que falta por entrar en operación.

Módulo de Correspondencia - CORDIS: Las funciones de éste módulo han sido probadas, ejecutadas y ajustadas de acuerdo a las necesidades del FVS; los reportes también se han ajustado. El módulo CORDIS se encuentra en operación desde del 1 de Diciembre de 2006 y toda la correspondencia de la entidad se ha venido registrando día a día y reposa en la base de datos desde dicha fecha.

Módulo de Nómina - PERNO: Se ha liquidado la nómina del FVS a la fecha agosto de 2012. Se ajustó la formulación de la retención en la fuente y se probó con el cambio de porcentajes para procedimiento 2 en el mes de julio de 2012. Se realizó la autoliquidación de aportes de mes de julio y la retroactividad de cada mes enero a junio de 2012. Se verificaron los totales y se generaron los reportes del mes de julio y agosto para el FNA. Se hace necesario probar de nuevo con las áreas de presupuesto, tesorería y financiera la generación y la contabilización de las relaciones de autorización para el pago de nómina. Los Ingenieros del grupo implantador siempre han estado prestos a solucionar los problemas que se presentan. Se debe ajustar la contabilización de las provisiones desde el modulo PERNO.

Frente a la formulación de los parafiscales, nunca se obtuvo concepto jurídico por parte de la Secretaria de Hacienda donde se indicará que conceptos integrantes del salario y factores prestacionales se tuvieron en cuenta para que los ingenieros del grupo implantador SI.-CAPITAL reparametrizaran en el módulo PERNO del FVS.

INTEGRACION DE LOS MÓDULOS

Integración OPGET – LIMAY: Se han realizado las contabilizaciones de todas las transacciones al módulo de LIMAY. A la fecha se está revisando y conciliando con el área de presupuesto y de contabilidad y todo va bien. Los usuarios están trabajando en la revisión de los datos contabilizados, ajustando los parámetros de cada una de las transacciones.

Integración OPGET - PREDIS: Estos módulos se encuentran integrados completamente. Se encontró que los registros presupuestales en muchos casos no


concuerda el tipo del compromiso con el objeto del contrato. Lo que ocasiona diferencias entre la causación y el giro de las órdenes de pago.

Integración PREDIS – LIMAY: Los usuarios están trabajando en la revisión de los datos contabilizados (conciliación con el sistema HELISA), y ajustando los parámetros de cada una de las transacciones.

Integración PREDIS – PAC: Estos módulos se encuentran integrados completamente.

Integración SAE – LIMAY: Se realizaron pruebas de integración de estos módulos con todas las transacciones generadas (ingresos por compra, por reintegros, donaciones, etc), los resultados obtenidos mostraron que los sistemas se integran bien. Se realizó la contabilización de los ingresos de los meses de enero a Marzo de 2012.

Integración SAI – LIMAY: Se realizaron pruebas de integración de estos módulos con todas las transacciones generadas (egresos por baja, comodato, traslados, etc), los resultados obtenidos mostraron que los sistemas se integran bien.

Se realizó la contabilización de los egresos, traslados y la depreciación de los elementos propiedad del FVS de los meses de enero a Marzo de la vigencia 2012.

Integración SICO – (LIMAY, PREDIS, OPGET): La integración de estos módulos anteriormente solo se puede realizar cuando se haya realizado el cargue de la información de los contratos de la vigencia 2012.

Integración PERNO – (OPGET, PREDIS, PAC): Se realizó la generación y aprobación de las relaciones de autorización de nómina y aportes parafiscales, tarea realizada en la base de datos de pruebas y los resultados obtenidos fueron satisfactorios.

Se realizó la generación de las RA’s de nómina y aportes respectivamente, las cuales crearon los registros en el módulo OPGET, en este módulo los usuarios del área revisaron la información y se verificó que esta se encontraba bien. Luego se realizó la aprobación de la RA`s actividad que se verifica en el módulo PREDIS y PAC, además se hizo la radicación, se envió a Tesorería, se creó el pago, el detalle del pago y el giro terminando el ciclo de las RA`s, por tanto se demuestra que el sistema logra la integración.

Integración PERNO – LIMAY: Se ha contabilizado la nómina, los aportes y los parafiscales. El grupo implantador y los usuarios del área de contabilidad están haciendo los ajustes respectivos para lograr la contabilización de las provisiones. Las nóminas contabilizadas corresponden a los meses de marzo a junio, se está trabajando en la contabilización del mes de julio.


PROYECTOS ESPECIALES

1. MATERIAL DE INTENDENCIA

CONTRATO NO 812 DE 2011 CONTRATISTA: UNION TEMPORAL E.I.E. ESTRATEGIA DE INTENDENCIA EMPRESARIAL

OBJETO: Entregar material de intendencia para la Décimo Tercera Brigada del Ejército Nacional. FECHA DE INICIO: 05/01/2012 FECHA FINAL: 26/10/2012 VALOR INICIAL: $ 1.910.616.396.OO VALOR ADICIÓN: $938.949.600.OO VALOR TOTAL: $ 2.849.565.996.OO VALOR PAGADO: 2.380.091.196.OO % DE EJECUCIÓN: 84% ESTADO: El contratista ha realizado la entrega de los siguientes elementos:

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD

1 GUANTES TÉRMICOS 1284

2 PASAMONTAÑAS TÉRMICO 1284

3 SACO EN LANA 1284

4 MEDIAS TÉRMICAS 1284

5 COBIJAS TÉRMICAS 1284

6 COBIJAS DE LANA 1284

7 BOLSAS PARA DORMIR 1284

8 TIENDA DE CAMPAÑA 642

De acuerdo al cronograma enviado por el contratista, el día 26 de Octubre de 2012 se entregará la totalidad de los elementos contratados en la adición, los cuales se describen a continuación:


ITEM DESCRIPCION CANTIDAD

1 GUANTES TÉRMICOS 760

2 PASAMONTAÑAS TÉRMICO 760

3 MEDIAS TÉRMICAS 760

4 CHAQUETAS TÉRMICAS 760

5 PANTALONES TÉRMICOS 760

6 COBIJAS DE LANA 760

CONTRATO NO 499 DE 2012 CONTRATISTA: CI MIGUEL CABALLERO S.A.S.

OBJETO: Contratar la adquisición de chalecos antibalas para el personal de la Policía Metropolitana de Bogotá D.C. FECHA DE INICIO: 16/08/2012 FECHA FINAL: 26/12/2012 VALOR INICIAL: $ 1.090.659.840.OO VALOR PAGADO: $ 0.OO % DE EJECUCIÓN: 0% ESTADO: En trámite adición por $ 34.083.120.oo para adquirir 30 chalecos antibalas para el esquema de seguridad del Alcalde Mayor.

CONTRATO NO 555 DE 2012 CONTRATISTA: INDUSTRIAS Y CONFECCIONES INDUCON S.A.S.

OBJETO: Contratar la adquisición de chaquetas de servicio para el personal de la Policía Metropolitana de Bogotá D.C. FECHA DE INICIO: 31/08/2012 FECHA FINAL: 08/01/2013 VALOR INICIAL: $ 674.830.000.OO VALOR PAGADO: $ 0.OO % DE EJECUCIÓN: 0% ESTADO: Se entregó al contratista las tallas de las chaquetas, las cuales fueros informadas por la MEBOG, y se está a la espera de que ésta última también suministre la numeración que llevarán los elementos.


2. SUMINISTRO DE ALIMENTOS CONTRATO NO 489 DE 2012 CONTRATISTA: JORGE RICARDO CAMARGO CAMPERO

OBJETO: contratar el suministro de alimentos para el personal de la Policía Metropolitana de Bogotá D.C. y los Gestores de Convivencia FECHA DE INICIO: 30/07/2012 FECHA FINAL: 29/01/2013 VALOR INICIAL: $ 496.000.000.OO VALOR PAGADO: $ 71.970.364.OO % DE EJECUCIÓN: 14.5% ESTADO: En ejecución.


PREVENCIÓN

En desarrollo del proyecto 685 “Implementación de acciones articuladas para la construcción de territorios paz con seguridad ciudadana” durante el mes de Septiembre se continuó con el cumplimiento del plan de acción, realizando acciones para el cumplimiento de los mangos bajitos o acciones de ganancia rápida, acompañando las diversas movilizaciones que se desarrollan en la ciudad, definiendo los mecanismos formales Los logros obtenidos son:

Se realizó entrevistas con los alcaldes de las localidades donde tiene impacto el proyecto

Se acompañó las movilizaciones sociales presentes en la ciudad

Se avanzó en la implementación de las acciones de ganancia rápida

Se continúa en el acompañamiento y supervisión del convenio con la secretaría de Gobierno - CEASC.

1. Actividades desarrolladas de manera grupal

ACTIVIDAD DEL MES SEPTIEMBRE No. PARTICIPANTES

05 Presentación de la interlocalidad Mártires 30

10 Presentación de la localidad de Suba 30

13 Presentación del estudio de arco iris 30

18 Presentación de la localidad de Kennedy 30

AVANCES TRABAJO LOCAL

INTERLOCALIDAD SUR- RAFAEL URIBE URIBE Según el informe de rendición de cuentas vigencia 2008, la localidad se ubica como la cuarta receptora de población en situación de desplazamiento, de acuerdo a la


información suministrada por la Unidad de Atención Integral del Distrito (UAID) y el Registro de Identificación del Distrito (RID), indican que la localidad recepciona el 8.2% del total de la población que llega a la ciudad. Según datos del Ministerio de La Protección Social, el 37,7% de los desplazados que se encuentran entre los 8 y los 26 años de edad, poseen bajos niveles de escolaridad y carecen de habilidades para realizar las actividades productivas que ofrece la ciudad.

Sigue diciendo el mismo informe, También el Ambiente en la localidad de Usme, presenta una de sus problemáticas. Los suelos y ríos presentan deterioro, debido a las cárcavas. Asociado a esto, existe contaminación de las fuentes hídricas, especialmente, el Rió Tunjuelo, las Quebradas Chiguaza, Yomasa, Bolonia y Santa Librada, producida por la disposición inadecuada de residuos sólidos, vertimiento de aguas residuales, de origen industrial, curtiembres, industria extractiva, sedimentos causados por la erosión del suelo, invasiones y la producción de lixiviados del relleno Sanitario de Doña Juana, a lo anterior se asocia la presencia de vectores. Así mismo, encontramos la contaminación del aire por este mismo relleno y la presencia de ladrilleras y chircales. Otros problemas medioambientales identificado por los habitantes de la localidad se refieren a la presencia de caninos en las calles, la disposición inadecuada de basuras y la no cobertura universal de los servicios públicos.

En el 2006 y el 2007, se notificaron 2103 casos, de acuerdo con el sistema de vigilancia de violencia intrafamiliar (SIVIM), siendo la violencia emocional la más frecuente con un 43%, sin embargo esto se debe, a que esta violencia se asocia a los restantes tipos como: física, sexual, económica, por negligencia y abandono, paralelamente aumentó el uso y el abuso de sustancias psicoactivas tanto legales como ilegales reflejando así una problemática de Salud mental.

En ese orden de ideas, la coordinación de la interlocalidad sur fue asignada al Dr. Alvaro Vargas partir del 17/09/2012, y a partir de ese momento se establece el inicio del acercamiento y la definición de procesos de acercamiento al territorio conocido como “Rafael Uribe: Diana Turbay – Danubio”, el cual comprende las UPZ 55 (Diana Turbay – localidad 18 Rafael Uribe) y UPZ 56 (Danubio – Localidad 5 Usme). El equipo destinado para tal fin, se ha centrado en la definición del territorio a intervenir, esto dado a que el territorio definido por la Universidad Nacional en el 2007 en el marco de la caracterización de territorios afectados por situaciones de convivencia y seguridad, definió un espacio que se conforma como se mencionó con anterioridad de dos UPZ. De igual manera se ha iniciado el diseño del modelo de intervención y la definición de acciones a desarrollar. Principales logros alcanzados:

Entrevista con la Alcaldesa local Diana Mabel Montoya

Presentación del Proyecto 685 y su alcance para 2012 en el marco del Consejo Local de Seguridad del 27/09/2012


El territorio a intervenir será la UPZ 55 “Diana Turbay” de la localidad 18 – Rafael Uribe Uribe.

Definición del modelo metodológico de intervención basado en la teoría de sistemas y con un enfoque de derechos.

INTERLOCALIDAD NORTE – SUBA-RINCON

La localidad de Suba Tiene una extensión de 10 056 hectáreas, de las cuales 3 785 (37,6%) son rurales y 6 271 (62,4%) están en el perímetro urbano, limita al norte con el municipio de Chía y el Río Bogotá; al sur, con la calle 100 y el Río Juan Amarillo que las separan de la localidad de Barrios Unidos y Engativá respectivamente; al occidente con el Río Bogotá en límites con el municipio de Cota; y al oriente, con la autopista norte (localidad de Usaquén). El área Rural de la localidad está ubicada en el área noroccidental, la cual limita al sur con el humedal la conejera y las UPZ Tibabuyes, Suba y Casablanca y al oriente con las UPZ Guaymaral, La Academia y San José de Bavaria.

Según el Plan de Ordenamiento Territorial – POT la localidad de Suba está dividida en 12 Zonas de Planeación Zonal (UPZ) y una Unidad de Planeación Rural (UPR), esta última conformada por la zona de reserva ambiental y agrícola, que comparte toda la riqueza ecológica y ambiental de la localidad, como los cerros de la Conejera, el bosque maleza de Suba, el río Bogotá, los humedales Juan Amarillo, Córdoba, la Conejera, Salitre, Guaymaral y Torca.

La localidad de Suba cuenta con doce (12) UPZ, que se clasifican en cuatro grupos: desarrollo, residencial cualificado, residencial consolidado y residencial de urbanización incompleta. A continuación se presenta una descripción de cada una de las UPZ de la localidad:

Numero UPZ Nombre UPZ

1 1. La Academia se ubica al nororiente de Suba, tiene una extensión de 672,1 hectáreas, equivalentes al 10,7% del total del área de las UPZ de la localidad.

2 Guaymaral se localiza en el extremo nororiental de la localidad de Suba. Tiene una extensión de 453,6 hectáreas.

3 Niza se localiza al sur de la localidad de Suba, tiene una extensión de 756,6 hectáreas, equivalentes al 12,1% del total de área de las UPZ de la localidad.

4 UPZ San José de Bavaria se ubica en la parte oriental de la localidad de Suba, tiene una extensión de 438,3 hectáreas, equivalentes al 7,0% del total de área de las UPZ de la localidad

5 UPZ Britalia se localiza al oriente de la localidad de Suba, tiene una extensión de 328,7 hectáreas, equivalentes al 5,2% del total de área de las UPZ de la localidad.

6 UPZ El Prado se localiza en la parte suroriental de la localidad de suba, tiene una


extensión de 433,4 hectáreas, equivalentes al 6,8% del total de área de las UPZ de la localidad.

7 UPZ La Alhambra se localiza en la esquina suroriental de la localidad de Suba, tiene una extensión de 284,8 hectáreas, que equivalen al 4,5% del total de área de las UPZ de la localidad.

8 La UPZ Casa Blanca Suba se ubica en la parte central de la localidad de Suba, tiene una extensión de 420,5 hectáreas, equivalentes al 6,7% del total de área de las UPZ de la localidad.

9 La Floresta se ubica en la parte sur de la localidad de Suba, tiene una extensión de 393,5 hectáreas, equivalentes al 6,3% del total de área de las UPZ de la localidad.

10 1. Suba se localiza al oriente de la localidad de Suba, tiene una extensión de 652,9 hectáreas, equivalentes al 10,4% del total de área de las UPZ de la localidad.

11 El Rincón se localiza en el sur de la localidad de Suba. Tiene una extensión de 710,1 hectáreas.

12 Tibabuyes se localiza en el extremo suroccidental de la localidad de Suba. Tiene una extensión de 726,4 hectáreas

La UPZ, el Rincón está compuesta por una población de 258.00911 personas correspondientes al 28.3% del total de la población de la localidad, a su vez el grupo poblacional se distribuye en relación con el ciclo vital como el segundo índice de juventud 28%, el 68% de población se encuentra en edad de trabajar, y presenta en relación con los adultos mayores un índice de vejez del 5%en relación con toda la localidad. “Durante las dos anteriores administraciones, la UPZ el Rincón fue priorizada por encontrarse bajo los criterios de emergencia social dada su alta concentración poblacional en situación de pobreza y de condiciones deteriorantes para la calidad de vida, razón por lo cual es una de las UPZ con mayor oferta institucional. Sin embargo, continúa con una evidencia importante de precariedad manifestada, entre otros, por indicadores que señalan aspectos como la mayor mortalidad y morbilidad infantil de la localidad, así como la mayor mortalidad materna y mayor número de lesiones como efecto de la violencia presente en algunos sectores de la UPZ”2.

“El sector posee un complejo comportamiento delincuencial, focalizado en algunas áreas particulares. El homicidio, por ejemplo, se presenta en los barrios El Rincón y Japón, el hurto a personas nuevamente en algunos nodos específicos del Rincón, de Corinto, El Rubí y Costa Rica; las lesiones personales comunes también en El Rincón y en Aures, el hurto a residencias y a establecimiento comercial reincidente en Aures y venta de sustancias psicoactivas en El Rincón y en Ciudad Hunza”3.

1 DANE – Censo 2005

2 Secretaria de Gobierno de Bogotá, Universidad Nacional de Colombia “Identificación y caracterización de los

lugares trampa de Bogotá”, P. 9 3 Secretaria de Gobierno de Bogotá, Universidad Nacional de Colombia “Identificación y caracterización de los

lugares trampa de Bogotá”, P. 10


Principales logros alcanzados:

Elaboración y presentación del diagnóstico referente a la UPZ de Suba Rincón y las dinámicas sociales y poblacionales que se presentan en dicho territorio.

Re conformación y delimitación de responsabilidades y roles del equipo de trabajo referente a la interlocalidad Norte, Suba-Rincón.

Caracterización del territorio y la población por parte del equipo de trabajo de la interlocalidad Norte, Suba-Rincón

Acompañamiento a las autoridades locales en actividades propias de seguridad y convivencia.

Conversatorios con representantes de la comunidad y diferentes instituciones con el fin de continuar la recopilación y sistematización de información relativa a las dinámicas sociales desarrolladas en la UPZ de Suba Rincón.

Elaboración de propuesta metodológica para la intervención en la UPZ de Suba Rincón.

Resultados obtenidos

DESCRIPCIÓN CANTIDAD - Elaboración y presentación del

diagnostico referente a la UPZ de Suba Rincón y las dinámicas sociales y poblacionales que se presentan en dicho territorio.

Un (1) documento

- Caracterización del territorio y la población por parte del equipo de trabajo de la interlocalidad Norte, Suba-Rincón

Un (1) documento

- Acompañamiento a las autoridades locales en actividades propias de seguridad y convivencia

- Conversatorios con representantes de la comunidad y diferentes instituciones con el fin de continuar la recopilación y sistematización de información relativa a las dinámicas sociales desarrolladas en la UPZ de Suba Rincón.

Siete (7) consejos de seguridad en diferentes instituciones educativas

Una (1) reunión con representantes de la comunidad de Suba Rincón.


INTERLOCALIDAD DE OCCIDENTE: KENNEDY – EL AMPARO Realizadas entrevistas con las autoridades de policía, autoridades civiles y la comunidad en los barrios: el Amparo, María Paz, Llano Grande y zonas aledañas a la central de abastos “Corabastos”, dentro del proyecto 685”, se encontraron diversas problemáticas, discriminadas como siguen:

1. María Paz: Se presentan problemáticas de ocupación del espacio público, basura, concentración de recolectores de chatarrería y problemas de salubridad. En el pasado se han presentado dos acciones populares por ocupación del espacio público determinadas en la Plaza de las Flores y María Paz.

2. Llano Grande, (Cuadrante 89): Las problemáticas que se presentan son: ubicación de establecimientos públicos (Bares, Trabajo Sexual y Billares), donde se presenta venta de licor adulterado, clubs privados, ventas de estupefacientes y homicidios.

3. El Amparo: Las problemáticas son: - Mayor venta de estupefacientes

- Escases de alumbrado Publico - Homicidios - 6 casas ubicadas como de expendio de estupefacientes - Micro tráfico desde las 8:00pm – 1:00am. - Bandas delincuenciales. - En el parque “Cañizales”, no hay suficiente iluminación - Consumo de droga por parte de jóvenes y niños. - NO tiene Iglesia - NO cuenta con colegios. - NO tiene Parques - Hay un solo jardín privado. - La cercanía del Chucua la Vaca atrae problemas de invasión del mismo. - NO hay Malla Vial.

4. Cartuchito: Cuadrante 95. La principal problemática de esta zona es la presencia de habitantes de calle y recicladores.

5. Corabastos

En una de las salidas de Corabastos, la 6, perteneciente al cuadrante 94, se encuentra abierta todo el día y noche se presentan:

- Venta y consumo de bebidas alcohólicas: Chibcha y cerveza. - Dificultades en la Movilidad.


- El Sistema de alcantarillado no es óptimo. - Déficit en el alumbrado Público. - Tráfico de animales. - Matadero de Caballos. - Lesiones Personales - Hurto de personas (Modalidad de Raponazo)

Los principales factores que originan el riesgo:

- Consumo de licor. - Control de las entradas. Cualquier persona entra y sale. - La influencia de los barrios vecinos como el Amparo, María Paz y Llano

Grande. - Trabajo Infantil. - Bandas Delincuenciales - Manejo de Basuras

Problemas de convivencia:

- Falta de Alumbrado en las Bodegas - Tráfico de vehículos - La comunidad siente que las acciones de la policía en un territorio desplazan

la ocurrencia del delito, pero no lo elimina.

Logros:

Se implementó el Plan de Acción.

Avances del diagnóstico de la localidad del amparo y la súper manzana 5, 6 y 7.

Se inició la implementación de la estrategia de acciones de ganancias rápidas.

Se diagnosticaron los principales factores que generan inseguridad o percepción de inseguridad en las supermanzanas 5, 6 y 7 .

se estableció un diseño de Ruta Seguras, con la cartográfica correspondiente.

Resultados obtenidos:

DESCRIPCIÓN CANTIDAD

implemento del Plan de Acción Se realizaron reuniones con el fin de implementar el Plan de Acción, integrado con el trabajo realizado en la localidad.

Avances del diagnóstico de la localidad del Amparo y la súper manzana 5, 6 y 7.

Se determinó que en el amparo y la súper manzana 5,6 y 7 existe una percepción de inseguridad con múltiples factores que las generan.

Se inició la implementación de la estrategia de acciones de ganancias rápidas.


Se estableció e identifico los “Mangos Bajitos” que se pretende desarrollar en la localidad del Amparo, algunos de los cuales se pueden desarrollar paralelamente n la supermanzana 56 y 7.

El documento de mangos bajitos establece 6 campos de acción que fueron debidamente analizados.

Se diagnosticó los principales factores que generan inseguridad o percepción de inseguridad en las supermanzanas 5, 6 y 7 .

Se realizaron recorridos con participación de los comandantes de los Caí Caldas y Techo y el Director de la Asociación “ACS PONAL.

INTERLOCALIDAD CENTRO

Compuesta por las localidades de Antonio Nariño, Candelaria, Santa Fe, Puente Aranda y Mártires. Este equipo de trabajo ha desarrollado su accionar especial en la localidad de los Mártires, dado que en ella se encuentra el Territorio de Paz y Vida del Centro de Bogotá Distrito Capital. Esta localidad está situada en el centro de Bogotá y colinda con las localidades de: Teusaquillo en la Diagonal 22 y Avenida El Dorado, Antonio Nariño en la Calle Octava Sur y Avenida Primera, Santa Fe por la Avenida Caracas y con Puente Aranda en la Avenida Norte Quito Sur. La localidad de los Mártires está compuesta por dos UPZ o territorios sociales GSI, La Sabana de tipo comercial y Santa Isabel de tipo residencial. La UPZ La Sabana comprende los barrios de Ricaute, Paloquemao, San Victorino, El Voto Nacional y la Estación de la Sabana, Santafé y Pepita uno de los territorios de más alto impacto social por las actividades que allí se desarrollan. La UPZ Santa Isabel incluye los barrios de Eduardo Santos, El Progreso, El Vergel, Santa Isabel y Veraguas.

Nuestro trabajo se focaliza en la UPZ La Sabana, ubicada al norte de la localidad, la cual cuenta con corredores de gran movilidad como lo son la Avenida Caracas, la calle 13 y la Avenida 19, que además tienen una alta presencia de población flotante durante el día por ser zonas comerciales y de servicios de nivel local, distrital, regional, nacional e internacional.

En esta UPZ se concentra la mayor cantidad de delitos reconocidos y sectorizados. Aquí encontramos tráfico de drogas, contrabando, lavado de activos, compra y venta de celulares robados, hurto en todas sus modalidades, compra y venta de autopartes

http://es.wikipedia.org/wiki/Santa_Isabel_%28Bogot%C3%A1%29


robadas de vehículos y motos, y otros menos visibles como la trata de personas, el trámite de documentos falsos, oficinas de cobro, seguridad privada informal y de organizaciones al margen de la ley, apropiación ilegal de predios y aumento de la relación entre bodegas de reciclaje y venta de estupefacientes. También se consideran problemáticas de convivencia los riesgos relacionados con posibilidad de incendios y posibles explosiones determinados por establecimientos y bodegas que no cumplen con las normas de seguridad industrial y que manejan químicos y sustancias altamente explosivas y se encuentran ubicados en sectores donde permanece gran número de personas como son los colegios; así mismo el abandono de la vía férrea constituye un problema al convertirse en botadero de basuras por parte de los recicladores y zorreros. La localidad los Mártires presenta en la actualidad un punto de elevado nivel de congregación de ciudadanos y ciudadanas habitantes de calle ubicado en el sector: Voto Nacional, el Bronx.


Formar parte de la Mesa Territorial Del voto Nacional, integrando el eje temático de seguridad y convivencia cuyo objetivo es establecer un conjunto de acciones integrales de las instituciones distritales, que permita reducir la ocurrencia de conflictividades, violencias y delitos, mejorando los comportamientos ciudadanos que afectan la convivencia y propician las violencias, en búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de la población del sector; la actividad esta relacionada con la Implementación de la Estrategia de Sensibilización sobre el fenómeno de la Habitabilidad en Calle, factores de permanencia y razones para habitar la calle, a la Policía Metropolitana con el fin de disminuir los factores de violencia. Para esto realizaremos un taller de capacitación en conjunto con la Secretaria de integración social a la Policía especialmente los que trabajan en la zona del Voto Nacional, en donde la temática será:

o Identificación de las causas que dan origen al fenómeno de habitabilidad en calle

o Servicios de atención integral que brinda el distrito al CHC o Construcción de respuestas integrales a la disminución de la habitabilidad en

calle del distrito. o Cuestiones fundamentales de derecho de policía o Contravenciones comunes de policía o Procedimientos o Autoridades de policía

Este taller se realizará en el auditorio de la estación de Policía de los Mártires, la segunda semana del mes de Octubre.


Se hace parte de la reactivación de un pacto de convivencia en la zona del voto Nacional- Bronx, con la propuesta participativa para la creación de un corredor seguro en el sector, propuesta realizada por el proyecto 685.

Cumplir con el cronograma establecido para el mes de septiembre Acercamiento a las autoridades de la localidad de los Mártires como alcaldía y

comando de policía para presentar el proyecto 685. Se inicia un reconocimiento de la realidad social de la localidad de los Mártires en

especial del Territorio Voto Nacional la Favorita. Participación y apoyo en la preparación del lanzamiento de la mesa territorial “UNA

PUESTA INTEGRAL Y HUMANA POR EL VOTO NACIONAL”, que se llevara a cabo el día 11 de Octubre.

Obtención de recursos (50.000.000) cincuenta millones de pesos para prevención y promoción en seguridad y convivencia para la población LGBTI de la localidad de los Mártires.

GESTORES DE CONVIVENCIA El equipo de Gestores de Convivencia está orientado misionalmente en el OBJETIVO ESPECÍFICO 6: Atender situaciones de conflictividad social mediante el acompañamiento y monitoreo de los escenarios de movilización social con el fin de garantizar el ejercicio real de derechos y generar dinámicas de corresponsabilidad y autorregulación ciudadana. Para alcanzar los logros planteados en el proyecto y cumplir con este objetivo Específico, se cuenta con un equipo de 47 Gestores de Convivencia y se ha implementado la siguiente distribución: un equipo de intervención local con 10 Gestores, que dan cuenta de los diferentes factores de conflictividad social local; al tiempo que fortalecerán la intervención integral en las cuatro zonas priorizadas en el proyecto 685. Se está prestando apoyo la oficina de atención al ciudadano de la Secretaría General, a través del programa Banco de Documentos el cual funciona en los SUPERCADE de las Américas, Suba, y calle 26 con un gestor en cada uno de los sitios mencionados. Para la atención de situaciones de movilización social o conflictividad ciudadana que afecten la convivencia en la ciudad, se cuenta con un grupo base de 34 Gestores de Convivencia con un Coordinador Operativo.



Se realizaron reuniones de evaluación de conflictividad y riesgo de la marcha promovida por Sindicatos de Profesores y estudiantes universitarios donde se tomaron medidas que mitigaron el impacto en la ciudad, y se plantearon unos mínimos entre manifestantes y Policía para evitar confrontaciones en el terreno.

RESTRICCION MENORES DE EDAD. Se realizó monitoreo y acompañamiento en la jornada de restricción de menores de edad después de las 11 de la noches del 13 y 14 de Septiembre. Donde se identificaron las falencias que tuvo la jornada y se pusieron en conocimiento del secretario de Gobierno y el Alcalde Mayor con el fin de eliminarlas en próximas jornadas.

PEATONALIZACIÓN CARRERA 7: Se acompañó a las instituciones responsables

de la peatonalización en la aplicación de instrumentos a los comerciantes de la carrera Séptima para evaluar y atender las inquietudes referentes a la peatonalización, de esta manera se han sorteado con buenos resultados las protestas de los comerciantes formales que manifiestan reparos a la medida.

Se han monitoreado y/o acompañado 100 % de las movilizaciones y protestas sociales identificadas por redes sociales o que fueron informadas por la policía, Defensoría del Pueblo, Personería o por la comunidad mediante aviso escrito dirigido a la Secretaría Distrital de Gobierno.

Se monitoreo y/o acompañaron los eventos de alta complejidad, Conflictividad o de

riesgo para los ciudadanos, los cuales fueron realizados en la ciudad. Se prestó apoyo en las emergencias presentadas por incendios en la invasión

“Palmitas” y “San Victorino” garantizando de esta manera la atención inmediata y entrega de ayudas a los afectados.

Como logro se destaca que nuevamente se retoma la realización de las juntas

zonales de seguridad y convivencia en la localidad de San Cristóbal, suspendidas hace 2 años y que tienen obligación en el Acuerdo 0321 de 2008, esto se realiza gracias a la sugerencia al por parte de los Gestores de Convivencia del territorio.

Se logró realizar la capacitación en Primer Respondiente por parte de la Secretaria

Distrital de Salud a 30 integrantes del equipo de Gestores de Convivencia, garantizando de esta manera una mejor atención a la ciudadanía en escenarios de conflictividad.


Actividades desarrolladas:

Fecha Actividad Aforo Recorrido o lugar de la actividad

Observaciones

03-Sep

Marcha Jornada nacional de protesta

carcelaria en Colombia 10:00AM

70 persona aprox.

Ministerio de justicia

No se presentaron problemas de orden

público.

04-Sep Monitoreo posibles

disturbios Universidad Nacional

0 Universidad

nacional No se presentaron

disturbios.

05-Sep Marcha MANE y

FECODE. 15.000

personas aprox.

Hortua –Plaza de Bolívar.

La marcha de la universidad

pedagógica presento problemas de orden público y se realizó acompañamiento a

tres personas lesionadas.

Estación de la sabana - Plaza

de Bolívar.

Parque nacional- Plaza de Bolívar.

Universidad pedagógica-

Plaza de Bolívar.

Universidad Nacional- Plaza

de Bolívar

06-Sep Plantón Plaza de Bolívar 11:00AM-

3:00PM

150 personas aprox.

Plaza de Bolívar. Mitin LGBTI contra concierto cristiano.

06,07,08-Septiembre

Apoyo intervención incendio san Victorino

500 personas aprox.

San Victorino

Se prestó apoyo en el ingreso de los

comerciantes para sacar las mercancías.

07-Sep Capacitación

empadronamiento altos de la estancia

250 personas aprox.

Auditorio Huitaca

07-Sep Restitución módulo

Plaza España. 150 personas

aprox. Plaza España.

Se llegó a un acuerdo entre el IPES y el arrendatario del

predio para poner todo en orden, no se

presentaron problemas de orden

público.

08-Sep Concierto metal de las

montañas 1500 personas

aprox.

Teatro al aire libre la media

torta


público.



Observaciones

08-Sep Concierto Piero semana

de la paz. 2000 personas

aprox. Teatro Jorge

Eliécer Gaitán.

Problemas de organización, se le vendió boletas a las

personas en taquilla y posteriormente no se les permitió el ingreso al teatro por falta de

cupo.

09-Sep

Intervención interinstitucional altos

de la estancia empadronamiento zona

de alto riesgo.

300 personas aprox.

Ciudad Bolívar polígono altos de

la estancia.

Fue suspendido el empadronamiento de la zona 3 y 4 por falta

de garantías de seguridad.

10-Sep Plantón Anti taurino "Toro De La Vega"

30 personas aprox.

Embajada De España (Calle 92 No 12-68).


público.

11-Sep Marcha de vendedores

informales 120 personas

aprox.

Partiendo desde la Torre

Colpatria, hasta la Plaza de

Bolívar, por el corredor de la

Séptima.


público.

11-Sep Monitoreo

peatonalización Carrera Séptima.

0 Carrera séptima. No se presentaron

problemas de orden público.

12-Sep Monitoreo vendedores

informales. 100 personas

Parque Santander


público.

14, 15,16 Monitoreo

peatonalización carrera séptima

Carrera Séptima No se presentaron

problemas de orden público

14-Sep Concierto Red de Paz 350 personas

aprox.

Casa de la Juventud Ciudad

Bolívar.

Baja afluencia de público.

15-Sep Jornada Por La Defensa

Animal En La Candelaria

Plaza del Chorro de Quevedo

Calle 12b Carrera 2

No se realizó la actividad.

15-Sep Concierto Semana Por

la Paz. 120 personas

aprox. Parque

Santander


público.

15-Sep Empadrona-miento Altos de la Estancia

400 familias aprox.

Altos de la Estancia

Se suspende por problemas de

seguridad.



Observaciones

17-Sep Jornada de Restitución

espacio público. 20 predios Fontibón


público.

17-Sep Acompañamiento a

lanzamiento CAMAD.

UPZ Voto Nacional


público

18-Sep

En pro de la resocialización

carcelaria y el fuero militar.

70 personas aprox.

Plaza de Bolívar No se presentaron


18-Sep Plantón pacifico Para La

Asociación De La Colonia China.

20 personas aprox.

Carrera 7 No 71-21


público.

18-Sep Disturbios en la

Universidad Pedagógica.

150 personas Universidad Pedagógica

No se presentaron detenidos ni heridos.

18-Sep

En Pro de la resocialización

carcelaria y el fuero militar.

100 personas Plaza De Bolívar. No se presentaron


18-Sep Acompañamiento a

toma de Colegio 70 estudiantes

Colegio Antonio Santos


público

19-Sep Mitin ASOTRANS 40 personas Plaza de Bolívar No se presentaron


19-Sep Mitin San Juan de Dios 30 personas Corte Suprema No se presentaron


19-Sep Capacitación Gestores

de Convivencia 20 gestores

Secretaría Distrital de Salud

Se realizó capacitación "Primer

Respondiente"

20-Sep Marcha Mujeres

Víctimas de Conflicto 60 mujeres

Partiendo desde la Plaza la Santa

María hasta la Plaza de Bolívar.


público.

20-Sep Plantón Informativo 0 Plaza de Restrepo


20-Sep Monitoreo posibles

disturbios Universidad Pedagógica

0 Universidad Pedagógica


público.

21-Sep Diligencia parqueadero

"ilegal" 20 funcionarios

localidad de Kennedy, barrio

Castilla


público.



Observaciones

21-Sep Jornada por la defensa

animal en La Candelaria.

0

Plaza Del Chorro De Quevedo

Calle 12B Carrera 2


23-Sep Festival Internacional

De Cine Y Video De Los Pueblos Indígenas.

100 personas aprox.

Parque de los Periodistas


público.

23-Sep Plantón Amor Laico 0 Plaza de Bolívar No se realizó la

actividad.

24-Sep Mitin funcionarios del

Distrito

100 funcionarios

Aprox Plaza de Bolívar


público.



50 personas Aprox

Auditorio Huitaca

25-Sep Monitoreo a bloqueo,

vendedores informales 60 personas

Aprox. Alcaldía de Chapinero

No se presentaron problemas de orden público, se realizó

reunión con Alcalde Local

25-Sep Pre-simulacro de

evacuación

120 personas Fondo de

Vigilancia y Seguridad, 20 de la Dirección de Seguridad

Dirección de Seguridad y

Fondo de Vigilancia y Seguridad.

El ejercicio se desarrolló con normalidad.

26-Sep Concejo Local de Seguridad Cárcel

Modelo

Alcaldía Local Puente Aranda

Evaluación e intervención

institucional en la cárcel modelo.

27-Sep Día Internacional De Las Personas Sordas

90 personas

Marcharon desde la Torres

Colpatria hasta la Plaza de Bolívar


público.

27-Sep Operativo pedagógico

espacio público 120 personas Bosa Centro

Dirigido a vendedores informales.

27-Sep Reunión operativa

Cumbre de Mandatarios por la Paz

15 personas Alcaldía Mayor

Se coordinó la parte logística para el

traslado la localidad de Sumapaz.

28-Sep Cumbre de

Mandatarios por la Paz 100 personas

aprox. Auditorio Huitaca

Evento realizado en el edificio el Liévano.

28-Sep Acompañamiento Gala

"Leon Zuleta" 250 personas

aprox Auditorio Huitaca

Evento realizado en el edificio el Liévano.



Observaciones

28-Sep

Reunión CAVID, evaluación denuncia estafa a población

víctima.

6 Instituciones

Centro De Atención A

Víctimas De La Violencia Y El

Delito de

Se determinó acciones para evitar

el engaño de las personas desplazas

víctimas de la violencia.



350 persona aprox.

Teatro Jorge Eliécer Gaitán

Se acompañó hasta el cierre del festival.

Actividades desarrolladas por el equipo de territorialización:

Cabe destacar que durante este periodo, finalizó el contrato de seis gestores territoriales, entre los cuales se encuentra el Coordinador Territorial además, faltan 9 gestores del equipo de reacción y por tal motivo se ha venido enfrentando un estancamiento en el desarrollo local, y se obliga a formular una restructuración del componente territorial para el próximo periodo.

Localidad San Cristóbal


Observaciones

8 de

Septiembre

Acompañamiento reunión junta zonal de

seguridad y convivencia.

Asisten 30 personas de la comunidad,

muchos de los cuales son

dignatarios de las juntas de acción

comunal.

UPZ 34 Veinte de

Julio Localidad

San Cristóbal

Desde hace 2 años no se realizaban las juntas Zonales de Seguridad y que tienen obligación en

el Acuerdo 0321 de 2008.

9 de Septiembre

Acompañamiento a funcionarios de Alcaldía Local San Cristóbal a

socializar tema espacio público con los

vendedores ambulantes

200 vendedores

Sector 20 de julio. Kr 7

entre Calles 22 sur y 27

sur.

Se realiza la socialización sin

traumatismos en la población de vendedores

informales del sector.

15 de Septiembre

Acompañamiento y seguimiento a Toque de

queda de Menores 91 menores

Localidad de San Cristóbal

Continuar con las políticas sociales para el tema con los menores,

todo en un marco de las directrices del plan de desarrollo de Bogotá

Humana.

21 de Septiembre

Cabildo cuenca Rio Fucha

Participan 250 personas

aproximadamente

CDC La Victoria

No hay novedades.


23 de Septiembre

Acompañamiento al alcalde local de san Cristóbal a socializar

tema

Participan en la socialización 75

personas aproximadamente.

Urbanización Ciudadela

Santa Rosa

la socialización por parte del Alcalde Jairo León y

los funcionarios de la alcaldía bajaron la

tensión con la comunidad

Resultados obtenidos:

Se realizaron 5 monitoreos disturbios en las universidades públicas.

Participamos en 3 operativos o diligencias de restitución de predios públicos y/o privados.

Se atendieron 5 eventos masivos que representaban alguna conflictividad.

Se atendieron 21 solicitudes de acompañamientos interinstitucionales.

CONSOLIDADO MOVILIZACION SOCIAL 2012

CON AVISO SIN AVISO

TOTAL Mes

Nº

de

Co

nc

en

tra

cio

ne

s

Nº

de

Ma

rch

as

Nº

de

Ma

rch

as

y

Co

nc

en

tra

cio

ne

s

Total Marchas y Concentraciones CON

AVISO por mes Nº

de

Co

nc

en

tra

cio

ne

s

Nº

de

Ma

rch

as

Nº

de

Ma

rch

as

y

Co

nc

en

tra

cio

ne

s

Total Marchas y Concentraciones SIN

AVISO por mes

Julio 5 5 0 10 16 3 2 21 31

Agosto 2 5 1 8 4 9 0 13 21

Septiembre 12 2 3 18 7 6 0 13 31

Total 19 12 4 36 27 18 2 47 83

Informe septiembre 2012

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