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GUÍA PAÍS

India

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Nueva DelhiActualizado a junio 2012

 

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1   PANORAMA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE YCLIMA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.3   POBLACIÓN ACTIVA (TOTAL, POR SECTORES, DESEMPLEO)  . . 61.4   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA  . . . . . . . . . . . . 61.5   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES  . . . . . . . . . . . 10

2   MARCO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122.1   ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN DEL PIB;DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DEL PIB; INFLACIÓN)  . . . . . . . . . . . . . 122.2   PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN YSITUACIÓN ACTUAL)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182.3   EL SECTOR EXTERIOR: RELACIONES COMERCIALES(EXPORTACIONES, IMPORTACIONES, COMERCIO BILATERAL,BALANZA DE PAGOS, ENDEUDAMIENTO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . . 292.4   INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (CARRETERAS,FERROCARRILES, PUERTOS, AEROPUERTOS Y VÍAS FLUVIALES)  . . 38

3   ESTABLECERSE EN EL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403.1   EL MERCADO (NIVEL DE VIDA, DEMANDA PÚBLICA YPRIVADA, PRINCIPALES CENTROS DE NEGOCIOS)  . . . . . . . . . . . . . 403.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGALDE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN  . . . . . . 433.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO  . . . . . . . . . . . . 433.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (SECTORES PRIORITARIOSPARA EL INVERSOR/EXPORTADOR ESPAÑOL)  . . . . . . . . . . . . . . . . 44

4   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)  . . . . . . . . . . . 464.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES (SISTEMAARANCELARIO; DESPACHO DE ADUANAS; DOCUMENTACIÓNNECESARIA)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS(ZONAS Y DEPÓSITOS FRANCOS; PERFECCIONAMIENTO; DRAW-BACK; IMPORTACIÓN TEMPORAL)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS (NORMALIZACIÓN,HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 534.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR  . . . . . . . . . 554.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DECONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

5   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN  . . . . 595.1   MARCO LEGAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS  . . . . . . . 625.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN (FISCALES, SECTORIALES,REGIONALES Y LOCALES)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

6   SISTEMA FISCAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796.1   ESTRUCTURA GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)  . . . . . 816.3   IMPUESTOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 846.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA  . . . . . 92

7   FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 927.1   SISTEMA FINANCIERO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 927.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE

 

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FINANCIACIÓN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 957.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CONESPAÑA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

8   LEGISLACIÓN LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 968.1   CONTRATOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 968.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 978.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1018.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA  . . . . . . . . . 1028.5   SEGURIDAD SOCIAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

9   INFORMACIÓN PRÁCTICA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1069.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1079.2   INFORMACIÓN GENERAL  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1079.3   OTROS DATOS DE INTERÉS (PRECAUCIONES SANITARIAS,COLEGIOS Y UNIVERSIDADES, CORRIENTE ELÉCTRICA, ETC.)  . . . . 1089.4   DIRECCIONES ÚTILES  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

10   BIBLIOGRAFÍA  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

11   ANEXOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11611.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11611.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS  . . . 118

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS  . . . . . 11811.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DELAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO  . . . . . . . . . . . . . . . 119

11.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS  . . . . . . . . . . . . 120

 

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1  PANORAMA GENERAL

1.1  SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

La India es una península en el sur de Asia (7.000 km de costa), bordeado por el MarArábigo y el Golfo de Bengala, con fronteras terrestres con Pakistán (2.912 km),China (3.380), Nepal (1.690 km), Bangladesh (4.053 km), Bhután (605 km) yMyanmar (1.463 km).

La India se extiende 3.214 kilómetros de norte a sur y 2.933 kilómetros de este aoeste, se encuentra entre los 8º4’ a 37º6’ latitud norte y entre los 68º7’ Y 97’25longitud este del ecuador, cubriendo un área total de 3.287.263 km².

La geografía varía desde la meseta (deccan Plateau) al sur, plano y llanurasondulantes a lo largo del Ganges, desierto en el oeste y los Himalayas en el norte. Laelevación va desde el nivel del mar en los 7.000 km de costa, hasta los 8.598 delKanchenjunga (el tercer pico más elevado del mundo).

Según los últimos datos (de 2005), el 48,83% de la superficie es tierra cultivable, el2,8% tiene cultivos permanentes, mientras que el 48,37% restante se dedica a otrasactividades. En 2003, 555.080 km2 eran tierras de regadío.

La India tiene tres principales estaciones - invierno, verano y el monzón. Los mesesde invierno (Noviembre-Marzo) son luminosos y agradables, con nevadas en lascolinas del norte. El verano (Abril-Junio) es caluroso en la mayor parte de la India.Durante el monzón, se dan fuertes precipitaciones, a lo largo de la costa del oesteentre junio y septiembre, y a lo largo de la costa del este entre mediados de Octubrey Diciembre.

1.2  DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

Población, etnias, densidad demográfica y tasa de crecimiento

Según el último censo (2001), India tiene una población de 1.027 millones, pero seestima que la población actual asciende a 1.173 millones (segundo país en poblacióndespués de China). Con una tasa de crecimiento de 1,376 (estimaciones para 2010),se prevé que alrededor del año 2.050 India se convierta en el país más poblado delmundo.

Con esta estimación de población actual, la densidad de población se sitúa en 343,7habitantes/km2.

Existen 3 grandes grupos étnicos (censo 2001): Indo-Arios 72%, Dravidianos 25%, yMongoloides y otros 3%. El nuevo censo a publicar en 2011, dará una nuevaestimación de estos datos.

Desde un punto de vista sociológico, un rasgo diferenciador de la India respecto aotros países es la implantación del sistema de castas. Aunque en los medios urbanossu importancia ha disminuido en gran medida, ejerce todavía una influencia decisivaen el tejido social de la India rural (tres cuartas partes de la población). LaConstitución india no reconoce valor legal alguno al sistema de castas e inclusoexiste una legislación que establece una discriminación positiva en favor de lascastas más bajas.

Población urbana y de las principales ciudades

De acuerdo con el último censo decenal el 27,8% de la población vivía en zonasurbanas en 2001, con una tendencia moderada al aumento de dicha proporción(25,7% y 23,3% de población urbana según los censos de 1991 y 1981,

 

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respectivamente). A continuación, la población de las principales ciudades, enmillones de habitantes: Mumbai (18,8), Nueva Delhi (16), Calcuta (14,6), Chennai(Madrás, 7), Bangalore (6,8), Hyderabad (6,3), Ahmadabad (5,3), Pune (4,7), Surat(3,9), Kanpur (3,1) y Jaipur (2,9).

Distribución de la población por edades y sexos

La distribución por edades y sexos señalan (estimaciones 2010):

0-14 años: 30.1% (hombres 187.397.168 / mujeres 165.403.830)15-64 años: 64.6% (hombres 391.430.598 / mujeres 366.256.167)> 65años: 5.3% (hombres 29.806.029 / mujeres 32814.226)

Esto indica que la distribución total de la población entre hombres y mujeres es de51,92% hombres y 48,07% mujeres, que puede venir explicado por el aún existenteinfanticidio o aborto selectivo de mujeres, al ser éstas consideradas una cargafamiliar.

Según el Human Development Report del PNUD, el PNB per capita de la India en2010, medido en paridad del poder adquisitivo, fue de 3.337,4 dólares USA, en tantoque el índice de desarrollo humano fue de 0,519, lo que la sitúa en el puesto 119,habiendo avanzado quince puestos desde el informe anterior (media mundial,0,624).

En lo que se refiere a la distribución de la renta, el índice de Gini, según el últimoestudio de 2004-05, es 36,8. A continuación, otras medidas de desigualdadcomúnmente utilizadas:

Porcentaje de la renta o gastototales

Ratios dedesigualdad

10%máspobre

20%máspobre

20%másrico

10 %másrico

10% rico / 10% pobre 20% rico /20% pobre

3,6 8,1 45,3 31,1 31,1/3,6= 8,6 45,3/8,1=5,6

Quizás más relevante que el nivel de estos índices y ratios sea la cuestión de suevolución a medio y largo plazo, es decir, en qué medida se está logrando repartirentre la población los frutos del elevado crecimiento de la economía en los últimosaños, haciendo así realidad el objetivo de lo que se conoce como inclusive growth.Algunos analistas sostienen que esto no se está produciendo dado que, según suscálculos, casi 800 millones de personas mantendrían un nivel de renta prácticamenteconstante. Ello tiene que ver con el hecho de que el 70% de la población estásubempleado en el sector agrícola, que éste está creciendo a débiles tasas, inferioresal 2,6%, y que la tasa de crecimiento de la población (1,34% a nivel nacional) essuperior en el campo. Se alega también que el sector industrial, que se constituyecomo la salida natural de empleo de la población agrícola (al demandar mano deobra no cualificada), no está creciendo a un ritmo suficientemente  alto.  De hechosegún la National Commission for Enterprises in the Unorganized Sector (NCEUS), oArjun Sengupta Committee, el 77% de la población ó 836 millones de personasestarían viviendo con unos ingresos diarios ligeramente por debajo de 2 dólares entérminos de Paridad del Poder Adquisitivo (PPP).

Si tomamos como referencia las estadísticas del Banco Mundial relativas a la pobrezaen la India (estudio de agosto de 2008), parece que sí cabe hablar de una evoluciónfavorable a largo plazo. Según el estudio mencionado, el porcentaje de la poblaciónviviendo con menos de 1,25 dólares al día en la India descendió entre 1981 y 2005de un 60% a un 42%. Si el umbral se fija en 1 dólar al día (precios de 2005) eldescenso fue del 42% al 24% en el mismo periodo. El número absoluto de personasviviendo con un dólar al día descendió de 296 millones en 1981 a 267 millones en2005. Sin embargo, el número de pobres por debajo de 1,25 dólares al día aumentó

 

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desde 421 millones en 1981 hasta 456 millones en 2005.

1.3  POBLACIÓN ACTIVA (TOTAL, POR SECTORES, DESEMPLEO)

Las únicas estimaciones oficiales relativas a empleo y a población desempleadaproceden de la encuesta quinquenal National Sample Survey. El dato de desempleode la última encuesta, correspondiente a 2005-2006, fue del 8,02%. Según análisisde dichas estadísticas realizados por el profesor Chandra Mohan, el ritmo decrecimiento anual del empleo habría descendido, desde el 2,6% en 1983-1994 a1,8% en 1994-2007, por lo tanto en proporción inversa a la tasa de crecimiento  delPIB, reflejando un descenso de la elasticidad del empleo por unidad de crecimientodel PIB desde 0,52 a 0,28. Dicho de otro modo, el alto crecimiento experimentadopor la India en tiempos recientes habría sido relativamente poco intensivo en manode obra.

Según estimaciones de la consultora Mercer Human Resource, en colaboración conEconomist Intelligence Unit, la proporción que representa la población activa en laIndia ha venido creciendo de forma progresiva, del 58,2 en 2001 al 60,4% en 2006,y lo va a seguir haciendo: hasta el 62,5 en 2011 y el 64,0% en 2016. (Porcentajescalculados sobre una población que sigue creciendo a una tasa del 1,3%, aunqueésta última muestra a su vez una tendencia claramente decreciente a lo largo de losúltimos diez años: en el 2000 era todavía del 1,8%). Se suele considerar por ello quela India goza de una demografía “favorable”, sobre todo en comparación con lasituación opuesta, caracterizada por el envejecimiento y el déficit poblacional a plazo,que se da en los países desarrollados y en muchos de los considerados emergentes.  

Según estimaciones del gobierno de EEUU (CIA World Factbook) el desempleo habríadescendido anualmente en la India desde un máximo de 9,5% en 2003, tocandofondo en 2008 con un 6,8%, para repuntar de forma abrupta en 2009 (9,7%),alcanzando un 10% en 2010, últimas estimaciones disponibles.

Sin embargo, el mayor problema de la India en este ámbito es el del empleo de malacalidad o subempleo en el sector informal de la economía, que se calcula representael 90% del total. 

Según estimaciones del Gobierno de los EEUU, la distribución actual de la poblaciónactiva india por sectores sería la siguiente: agricultura, 60% (la mayoríasubempleados), industria, 12% y servicios, 28%.

1.4  ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

 

AGENDA NACIONAL

 

Las últimas elecciones generales (mayo 2009) mostraron un apoyo decisivo alPartido del Congreso (Congress Party, laico, de izquierda moderada), entonces en elpoder, que sorprendió a analistas y politicos, al alzarse con 206 escaños frente a los145 de las elecciones anteriores. La reeditada alianza electoral por él liderada (UnitedProgressive Alliance, UPA-II) llegaba así a los 257 escaños, de un total de 545, en laCámara Baja (Lok Sabha). Ello suponía, a priori, mejores condiciones degobernabilidad para el país y un claro aval a la agenda reformista del gobierno, y alprimer ministro -el economista Manmohan Singh- que había tenido que gestionarlacon tan precarios apoyos parlamentarios. Ese capital político inicial se ha idodiluyendo, sin embargo, y en la mitad de la legislatura, tanto la viabilidad de laagenda de reformas de la UPA, como la capacidad de gobernar con eficacia delprimer ministro están seriamente en duda.   

En parte la falta de autoridad que se le suele achacar es consecuencia de que la

 

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máxima autoridad política del país, y quién le ha nombrado primer ministro tras lasdos victorias electorales, no es otra que Sonia Gandhi, la presidenta del Partido delCongreso -y artífice de su regreso al poder tras ocho años-, quién renunció ellamisma al puesto de PM. Es verdad que se enfrentaba al rechazo de los sectores másconservadores por su origen  extranjero y, que, según todas las apariencias, suprioridad es preparar el camino a su hijo, Rahul Gandhi, de 41 años y secretariogeneral del Congress Party, cuya candidatura al puesto de primer ministro en laselecciones generales de 2014, como continuador de la “dinastía” Nehru-Gandhi, seda en todo caso por segura desde hace tiempo.

La Sra. Gandhi rehúsa gobernar en el sentido más prosaico del término pero, sinembargo, juega un papel insustituible manejando los hilos del poder desde suresidencia particular: acordando la agenda política en reuniones semanales con elPM, moderando la actuación, y las interacciones, de los ministros de más relieve,negociando con los líderes de los restantes partidos los equilibrios de poder en laAsamblea, negociando con los líderes de los partidos de la coalición la composicióndel propio Gobierno, presidiendo, en fin, el National Advisory Council, especie decuasi-gobierno paralelo para temas sociales. 

A finales de 2011, se prolonga el clima político enrarecido que domina el país desdeel último trimestre de 2010, con un gobierno debilitado por los escándalos decorrupción y la persistente inflación, acusado de inacción y parálisis por losempresarios más respetados, y una oposición (BJP, ver punto 1.1) con problemas deliderazgo -y tampoco libre de casos de corrupción allí donde gobierna-, que no estasiendo capaz de aprovechar la coyuntura para posicionarse como alternativa creíble.Las investigaciones de los casos más sonados (adjudicación del espectro de 2G,Juegos de la Commonwealth, negocios inmobiliarios) han dado por ahora comoresultado la detención de cuatro figuras políticas importantes, entre ellas el ministrode Telecomunicaciones (Congress) y el jefe del gobierno del estado de Karnataka(BJP), además de seis o siete directivos de empresas privadas. Haciendo gala de unacreciente beligerancia en el tema anticorrupción, los jueces han denegado la libertadbajo fianza en todos los casos.

A la sensación de vacío de poder ha contribuido la ausencia por enfermedad durantecerca de dos meses (agosto-septiembre) de Sonia Gandhi, operada en EEUU de unadolencia no desvelada. Aunque aparentemente recuperada y reincorporada a suactividad normal, crecen los rumores sobre su retirada de la política en beneficio desu hijo Rahul.

Coincidiendo con la ausencia de la Sra. Gandhi, la sesión parlamentaria del monzón estuvo dominada por la batalla entre el partido de Gobierno, y en cierto modo detoda la clase política, y el movimiento cívico anticorrupción de carácter burgués-progresista que acaudilla el veterano activista gandhiano “Anna” (hermano mayor)Hazare, con la ayuda de un grupúsculo de activistas de relieve aglutinados en tornosuyo (“Team Anna”). El pulso político, que alcanzó altas cotas de dramatismo, con elencarcelamiento, pronto revocado, de Hazare por alteración del orden público, sesaldó finalmente en unas tablas que fueron celebradas por los dos bandos, despuésde que Hazare rebajase sus pretensiones (aprobación inmediata de una Ley delDefensor del Pueblo –Lokpal- fuerte, capaz de atajar la corrupción) y de que lospartidos políticos se las arreglasen para forjar un desusado frente común y encontraruna salida que dejase a salvo la preeminencia de las instituciones y del Parlamento.

El debate sobre la llamada Lokpal Bill se ha reanudado en la sesión de invierno(noviembre-diciembre) y Anna Hazare amenaza, si la la ley no es aprobada en estaocasión, con reanudar su agitación (basada en la huelga de hambre) y de hacercampaña contra el partido gobernante en las elecciones a los parlamentos de variosestados que tendrán lugar en febrero de 2012, destacando las del mayor de todos,Uttar Pradesh,  con 200 millones de habitantes, y considerado clave en la políticaindia.        

A continuación, otros temas permanentes de la agenda nacional, relacionados todos

 

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con la seguridad interna, y otros tantos retos complicados que debe afrontar elGobierno:

El movimiento popular a favor de la creación de un nuevo estado, la región deTelangana, que aspira a desgajarse del estado de Andhra Pradesh (capitalHyderabad).

La pacificación del valle de Cachemira (en el estado de Jammu y Cachemira), en elque convergen el conflicto fonterizo con Pakistán y las reivindicaciones deautonomía/ autodeterminación apoyadas por la gran mayoría de la población.  

El resurgimiento de un viejo movimiento guerrillero de inspiración maoista (elnaxalismo) en algunas de las regiones más atrasadas del país: el “cinturón naxal”, o“cinturón rojo”, que incluye los estados de Chhattisgharh y Jharkhand, y partes deBengala Occidental, Bihar y Maharashtra. 

El persistente terrorismo islámico, asociado siempre desde la India con Pakistán,pero que tiene también raíces en el interior, y da lugar a más de cien muertos al año,en Nueva Delhi, Mumbai y algunas otras grandes ciudades.       

 

AGENDA INTERNACIONAL

 

Sin duda es en el ámbito exterior donde mas éxitos está cosechando el actualgobierno, casi siempre con la participación directa y activa del PM. Entre las virtudesincuestionables del Sr. Singh están su imagen de honradez, seriedad, humildad(notable en un sikh) y talante conciliador, todas ellas cualidades que le han servidopara ganarse el respeto de la comunidad internacional, y que sin duda ayudan a laIndia a gestionar con éxito una exigente agenda internacional en sus diversosfrentes. Mencionemos algunos de sus logros en los últimos dos años:

- Visitas al máximo nivel de todos los países importantes: EEUU, China, Rusia,Francia, Alemania, Reino Unido, Japón, Corea del Sur, siempre con nutridas agendas,en las que han primado los temas de defensa junto a los económicos yempresariales. Visitas al extranjero del propio PM, entre las que cabe destacar laCumbre-Foro África-India en Addis Abeba, a mediados de 2011.

- Silla temporal en el Consejo de Seguridad de la ONU -votada casi por unanimidad-,aumento de cuota en el FMI junto al resto de países emergentes.

- Creciente protagonismo, también, en los foros plurilaterales: G20, BRIC,BASIC/IBSA  (en el contexto de las negociaciones sobre medio ambiente y cambioclimático).

- Avances notables en las relaciones con todos los países conflictivos de su entornoinmediato: Afganistán, Pakistán, Bangladesh, Myanmar y Nepal, casi siempre conimportantes implicaciones económicas y comerciales .

Las principales fuerzas políticas del país son el Partido del Congreso (Congress Party)y el BJP (Bharatiya Janata Party), que son los únicos en condiciones, hoy por hoy, deganar unas elecciones generales en un país tan diverso como la India. Sin embargo,desde los años 90 del siglo pasado, ya no las ganan en solitario -como solía elCongress de Nehru, Indira y Rajiv-, sino que se ven obligados a hacer alianzas conlos partidos minoritarios (en total hay cerca de 30 con representaciónparlamentaria), en su mayoría con bases electorales vinculadas a una región o a unacasta, cuyo poder de convocatoria ha ido en aumento (de hecho, suman ya lamayoría de los escaños), y cuyos líderes tienen a menudo un peso importante en lavida política nacional.

 

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Partido del Congreso. Ha sido la fuerza dominante de la escena política india desdeantes de la independencia, y después de ella ha gobernado el país la mayor parte deltiempo. Con vocación de partido populista de masas, su ideario estuvo originalmenteinspirado en el socialismo fabiano de estirpe inglesa, marcadamente estatista, peroabrazó de forma resuelta el libre mercado a raíz de la crisis de 1991, cuando elentonces ministro de Finanzas, Manmohan Singh, con el apoyo incondicional delprimer ministro Rao, rescató al país de una grave crisis económica mediante un plande estabilización de corte clásico, que marcó el arranque del proceso de aperturaeconómica y la liberalización progresiva de los mercados. Gobierna actualmente,entre otros, en los estados de Maharashtra, Andhra Pradesh, Delhi y, a la sombra delTrinamool Congress, Bengala Occidental.    

Bharatiya Janata Party (BJP), literalmente “partido del pueblo indio”, es elsegundo gran partido, fundado en 1980, pero cuyos orígenes se remontan a 1951.Su ideología se basa en el nacionalismo indio, pero buscando polémicamente susseñas de identidad en el hinduismo (la confesión mayoritaria y más antigua). Detendencia socialmente conservadora y favorable a la economía de mercado, continuócon éxito las reformas económicas inciadas por el Partido del Congreso cuando ésteperdió el poder en 1998, bajo el liderazgo de Vajpayee -retirado de la política en2004 por su delicada salud-, que logró dar al partido una imagen más moderna yaperturista. En su ausencia, vuelven a pasar a primer plano sus vínculos ideológicosy políticos con el Rashtriya Swayamsevak Sangh (RSS, Organización NacionalPatriotica), organización “fundamentalista” hinduista, cuyo ideario está reñido con ellaicismo preconizado históricamente por el Partido del Congreso, y consagradoincluso por la Constitución india de 1949. Gobierna, entre otros, en los estados deKarnataka, Gujarat y, a la sombra del Janata Dal (United), Bihar.   

Samajwadi Party. Fundado en 1992, su presidente desde entonces es MulayamSingh Yadav, que antes había sido jefe del gobierno (Chief Minister) del estado deUttar Pradesh (1993-95), y  Ministro de Defensa (1996-1998). Su lema es “igualdady prosperidad para todos”. Está a  favor del socialismo democrático, el apoyo a laagricultura y a la Pyme, y en contra de la entrada descontrolada de lasmultinacionales en la India. Con 23 escaños logrados en las elecciones de 2009, es elmayor de los partidos pequeños, y también el  mayor de los catalogados oficialmentecomo “regionales” (partidos reconocidos en menos de cuatro estados por larespetada y eficaz Comisión Electoral).

Partidos Comunistas. Son el Communist Party of India (CPI-Marxist) y, con menosfuerza en la actualidad, el Communist Party of India (CPI). Acuden sistemáticamenteunidos a las elecciones federales y estaduales como Frente de Izquierdas y hantenido hasta hace poco una fuerza relativamente importante en la India, habiendogobernado mucho tiempo en los estados de Bengala Occidental y Kerala, cuyaselecciones perdieron sin embargo a fines de 2010.  Fueron aliados de la UPA en suprimer gobierno, hasta julio de 2008, pero su oposición cerrada a la firma delacuerdo nuclear con EEUU les llevó a abandonar la coalición para liderar una nueva(el Tercer Frente), que tuvo un resultado discreto en las elecciones (80 escaños), conuna contribución especialmente pobre de los dos partidos comunistas (22 escaños).Se oponen a la liberalización económica, y, aunque teóricos partidarios de laindustrialización, más bien la han dificultado cuando han gobernado.

Bahujan Samaj Party (BSP). Gobierna Uttar Pradesh, el estado más poblado de laIndia (200 millones de habitantes) y, aunque se creó para reivindicar los derechos delos Dalits (antiguos intocables) y es partido de ámbito nacional, no ha logradodespegar fuera de su estado de origen. Los pobres resultados de las eleccionesgenerales, en las que con 21 votos fue no obstante el segundo partido más votadodel Tercer Frente, fueron un serio toque de atención para su lider indiscutible y jefadel gobierno del estado, Mayawati, que poco antes llegó a soñar con convertirse enjefa de gobierno de la nación. Su gran prueba serán las próximas elecciones en elestado (abril-mayo 2012), donde su principal rival en teoría será el Samajwadi Party,pero en las que también se juegan mucho Congress y  BJP.   

 

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Janata Dal (United).  En la actualidad es, con 20 escaños, el segundo partido de laalianza conservadora NDA (National Democratic Alliance), que lidera el BJP, ytambién el segundo de los partidos “regionales”. Su principal base electoral es elestado de Bihar, el tercer estado en población (104 millones) y uno de los máspobres de la India, cuyo gobierno preside el líder actual del partido: Nitish Kumar. Elpragmático modelo de desarrollo que preconiza, con énfasis en los resultados y enlas necesidades reales de la población, al margen de las identidades de casta oreligión que preconiza, ha sido avalado por su arrolladora reelección en 2010.

Trinamool Congress. Íntimamente vinculado a su fundadora y presidenta, lapopulista y dinámica Mamata Banerjee, contribuyó con 19 escaños (todos en BengalaOccidental), a la victoria electoral de la UPA en 2009. Su premio fue el importanteMinisterio de Ferrocarriles, estación de paso hacia la resonante victoria electoral(abril-mayo 2011) en el también importante estado de Bengala Occidental (93millones), cuyo gobierno preside ahora, tras desplazar del poder al PartidoComunista después de 34 años de haberlo ejercido ininterrumpidamente. Sus dosmayores retos son la revitalización económica e industrial de un estado otrorapujante, y la neutralización de la guerrilla naxalita.      

 

India es una república federal con 28 Estados y 7 “Unión Territories (UT)”*. AndhraPradesh, Arunachal Pradesh, Assam, Bihar, Chhattisgarh, Goa, Gujarat, Haryana,Himachal Pradesh, Jammu and Kashmir, Jharkhand, Karnataka, Kerala, MadhyaPradesh, Maharashtra, Manipur, Meghalaya, Mizoram, Nagaland, Orissa, Punjab,Rajasthan, Sikkim, Tamil Nadu, Tripura, Uttaranchal, Uttar Pradesh, West Bengal,Andaman and Nicobar Islands*, Chandigarh*, Dadra and Nagar Haveli*, Daman andDiu*, Delhi*, Lakshadweep*, y Pondicherry*.

Las UT son territorios administrados directamente por el Gobierno Central.

La estructura del ejecutivo en los Estados es similar, aunque el Jefe del Gobierno eneste caso se llama “Chief Minister”. Cada Estado tiene un “Gobernador” nombradopor el Presidente (a propuesta del Primer Ministro). Además tienen también una odos cámaras legislativas.

La división de competencias entre el Gobierno Central y los Estados está definida porla Constitución a través de una lista detallada de competencias. La lista del GobiernoCentral incluye Defensa, Asuntos Exteriores, Comunicaciones y Transporte, yComercio Inter-Estados.

Los Estados tienen competencia exclusiva en Orden Público, Policía, Agricultura ySalud Pública. Planificación Económica y Social, Control de la Población, Educación yEnergía están en la “Concurrent List”, que permite acción por el Centro y los Estados.

El Presidente de la India (a propuesta del Primer Ministro) puede cesar a losgobiernos estatales e imponer en los Estados el “President Rule” o gobierno central através del “Gobernador” hasta la celebración de nuevas elecciones estatales. Estaposibilidad, prevista para casos excepcionales de desórdenes públicos, quiebra o no-ejercicio del poder por parte del gobierno estatal, ha tendido a ser utilizada con finespuramente políticos por el poder central.

Hay 40 ministerios, de los cuales 33 tienen a la cabeza del mismo a un ministro queforma parte del Gabinete. Los otros 7 tiene a la cabeza a un Minister of State que,aunque con rango de ministro, no tiene asimilados todos los derechos de los mismos(ver la relación completa en el Anexo I).

El gabinete económico lo forman los Ministerios de Finanzas y Comercio e Industria.

1.5  RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

 

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India tiene una larga historia de colaboración con varios países y es considerada unpaís líder de los países en desarrollo. Miembro fundacional de las NNUU y del“Movimiento de los No Alineados”, es un miembro activo de varias institucionesinternacionales, espacialmente la OMC, el Banco Mundial, el Banco Asiático deDesarrollo, SAARC, G-20 y BASIC.

Durante la Guerra Fría, India adoptó una política exterior de no alineación con ningúnbloque, sin embargo, desarrolló fuertes lazos con la Unión Soviética, de la que recibióimportante apoyo militar. El final de la Guerra Fría afectó significativamente a lapolítica Exterior de India. En la actualidad, el país busca reforzar sus lazosdiplomáticos y económicos principalmente con los países de la región (“Look EastPolicy”) así como con EEUU, China, la UE, Japón, Israel, y América Latina. Indiamantiene, además, fuertes relaciones con la Unión Africana, los estados de laCommonwealth y el mundo árabe. Mantiene fuertes relaciones militares con Rusia.

India ha participado activamente en varias misiones de paz de NNUU, siendo uno delos mayores contribuyentes de tropas. En al actualidad, busca un puesto permanenteen el Consejo de Seguridad de NNUU.

Relaciones con Instituciones Financieras Internacionales.

El Banco Mundial (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento - BIRF) y laAsociación Internacional para el Desarrollo (AID) de las Naciones Unidas tienen,desde hace décadas, una importante actividad en India. De hecho, la delegación delBanco Mundial en India es una de las más importantes del mundo. En la actualidad,el Banco Mundial participa en importantes proyectos que cubren desde el sectorenergético hasta la agricultura. La Corporación Financiera Internacional tambiéntiene una delegación en Delhi y está intensificando sus actividades en India,centrándose especialmente en proyectos de infraestructuras.

OMC

Miembro fundacional de la OMC, en su momento, India se adhirió a varios Acuerdosde la Ronda Tokio (Obstáculos Técnicos al Comercio, Subvenciones y MedidasCompensatorias, Valoración en Aduana, Licencias de Importación y Antidumping), ytiene la condición de observador en el marco de los Acuerdos sobre Compras delSector Público y Comercio de Aeronaves Civiles.

Acuerdos regionales.

SAARC: India, Nepal, Pakistán, Bangladesh, Sri Lanka, Bhutan y Maldivas fundaron el8 de diciembre de 1985, la Asociación para la Cooperación Regional del Sur de Asia(SAARC). Los logros más importantes han sido la puesta en marcha del Acuerdo deComercio Preferencial SAARC (SAPTA), en vigor desde el 7 de diciembre de 1995 y elÁrea de Libre Comercio (SAFTA) en vigor el 1-1-2006, con un programa deliberalización en 10 años. El SAFTA se concibe como un paso hacia la creación de unaUnión Económica del Sud-Este asiático.

Asia Pacific Agreement (APTA, antes Bangkok Agreement) (Bangladesh, China, India,Corea, Laos y Sri Lanka). Firmado en 1975 como una iniciativa de la United NationsEconomic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP), y ampliado en2007. Es un acuerdo arancelario preferencial

ASEAN. El 13 de agosto de 2009 India y ASEAN firmaron un Acuerdo de LibreComercio, con entrada en vigor el 1 enero de 2010.

MERCOSUR. El objetivo del Acuerdo Marco firmado en 2003 es crear condiciones ymecanismos para negociar un ACP en una primera fase, para más adelante negociarun área de libre comercio. El Acuerdo Comercial Preferencial entró en vigor el 1 dejunio de 2009.

 

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En la actualidad India está negociando Acuerdos Preferenciales y de libre comercio enel seno del: BIMSTEC (Bangladesh, Bhutan, India, Myanmar, Nepal, Sri Lanka yTailandia).

Acuerdos bilaterales

Respecto a acuerdos bilaterales, en la actualidad, India tiene firmados 4 acuerdospreferenciales y de libre comercio con Singapur (Agosto 2005); Sri Lanka (Marzo2000); Chile (2007) y Corea (Agosto 2009)

En la actualidad India está negociando Acuerdos Preferenciales y de libre comerciocon: la UE, Japón, EFTA, Consejo de Cooperación del Golfo, Tailandia, Malasia,Mauricio, Mercosur y SACU (Sudáfrica, Lesotho, Swazilandia, Botswana y Namibia).Además, se están considerando el inicio de negociaciones con: Rusia, Indonesia,Nueva Zelanda, Canadá, Australia, Israel y China.

2  MARCO ECONÓMICO

2.1  ESTRUCTURA DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN DEL PIB;DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DEL PIB; INFLACIÓN)

Las estadísticas de crecimiento muestran que la India ha seguido de cerca el patrónmundial de los últimos dos-tres años, aunque muchos puntos por encima de la mediade la OCDE.

Tras crecer al 7,4% y al 8,4% en los dos años fiscales (AF) anteriores, durante el yacerrado ejercicio 2011-12, la economía india ha sufrido la mayor ralentización de laúltima década, con crecimientos de sólo el 6,5%, un dato incluso menor que el delejercicio 2008-09 (6,7%) cuando se notaron con mayor fuerza los efectos de la crisisfinanciera mundial. Este dato evidencia la parálisis económica del Gobierno, laescalada de precios y la restrictiva actuación del RBI en materia monetaria.

Los sectores que han lastrado el crecimiento del PIB han sido de nuevo la minería, elmanufacturero (afectado por la crisis internacional, mayores costes financieros y unaumento en los precios de muchos inputs) y la agricultura. El sector de lasmanufacturas que supone el 17% del PIB indio, sólo pudo crecer en el AF 2011-12 al2,5% muy lejos del 7,6% registrado en el ejercicio fiscal previo. Por su parte, laminería se contrajo un 0,9% en contraste con el crecimiento del 5% del AF anterior.La agricultura y actividades relacionadas, que siguen representando el 18% del PIB ysubempleando a más del 60% de la población, moderaron su crecimiento interanualdesde el 7% en el ejercicio 2010-11 hasta el 2,8% en el año fiscal recién finalizado.En el lado positivo destaca el sector energético y de agua (crecimiento del 7,9%frente al 3% de un año antes), y el mantenimiento de altos ritmos de crecimientosdel sector financiero (9,6%) y del comercio (9,9%), en tasas similares a las de unaño antes.  

El índice de producción industrial (IIP), que ya había mostrado una gran volatilidad en los últimos meses de 2011 (-4,7% octubre; 5,9% noviembre y 1,8% endiciembre) y que está perdiendo en credibilidad al sufrir revisiones drásticas de sudato de enero (inicialmente 6,8% y posteriormente 1,1%), vuelve a fluctuarfuertemente entre el incremento de febrero 4,1% a la nueva caída de marzo -3,5%.Todo ello refleja la situación de incertidumbre a la que se enfrenta el país en estosmomentos de parálisis política y costes de los factores crecientes.

 

Política monetaria

La inflación interanual mes a mes, medida oficialmente por el Wholesale Price Index

 

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(WPI), ha comenzado a suavizarse desde que marcase máximos anuales en el mesde septiembre 2011, superando los dos dígitos. Tras la última subida de la tasa repoen octubre 2011 (hasta 8,5%), los precios comenzaron a rebajarse gradualmente hasta situarse en niveles cercanos al 7% en  febrero, marzo y abril. El nuevo índicede precios al consumo (creado en enero 2012) sigue recogiendo incrementosinteranuales en torno a los dos dígitos (9,5% marzo, 10,4% en abril).

La moderación tanto de la inflación como especialmente del crecimiento económico,han obligado al RBI ha revisar en serio su política monetaria (en enero sólo habíarecortado el coeficiente de caja en 50 puntos básicos, del 6 al 5,5%). De este modo,en abril, el RBI sorprendió rebajando la tasa repo en 50 puntos básicos, hasta el 8%,ya que la mayoría de los economistas preveía, en todo caso, un recorte de 25enteros. Con esta bajada de tipos, que demuestra el cambio de tendencia en unapolítica monetaria hasta ahora restrictiva marcada por el alto nivel de inflación en losúltimos tres años, se pretende incentivar el crecimiento de la tercera mayoreconomía de Asia. Es la primera vez desde 2009 en la que se rebaja la tasa repo.

 

Política fiscal

Después de niveles record del déficit fiscal del Gobierno Central como consecuenciadel estimulo fiscal dado a la industria en AF 2008-09, el presupuesto 2010-11 señalóel inicio de la retirada de dichas medidas con un calendario de reducción del déficitmuy ambicioso y que no se ha cumplido en absoluto (4,8% en 2011-12 y 4,1% en2012-13). Así para el año que acaba de finalizar AF 2011-12, el déficit ha sido del5.7%, muy lejos del objetivo del 4,8% (95.000 millones) y es consecuencia tanto delaumento en los gastos corrientes (subsidios de petróleo, comida y fertilizantes, juntocon intereses de la deuda) como de unos menores ingresos extraordinarios a travésde desinversiones en PSUs (planificado:400.000 mill INR, vs real: 138.940 mill INR,incluyendo los ingresos de una venta del 5% de ONGC , que se lograron únicamentecon la participación obligada de la compañía nacional aseguradora). Para el siguienteAF 2012-13 el objetivo fiscal se fija en 5.1 %, bajo el supuesto de un incremento el32% de los ingresos no fiscales (subastas de telefonía de 2G y 4G y desinversionesen empresas públicas) y muy lejos del 4,1% previsto anteriormente.

Los nuevos presupuestos, han sido calificados por algunos analistas comocontractivos (con subidas generalizadas del impuesto sobre los servicios entre otros)y de poco realistas (proponen un limite máximo al gasto en subsidios del 2% del PIB,sin medidas concretas y en un entorno de precios de petróleo y de fertilizantescreciente). Reformas importantes como la introducción del Código de ImposiciónDirecta, el Impuesto único sobre Bienes y Servicios o la liberalización del sectormultimarca o aviación civil, han quedado aplazadas de nuevo sine die.

 

Sin embargo, las dos provisiones que han suscitado mas literatura han sido: la“aclaración” retroactiva de la Ley de Impuesto sobre la Renta (que obligaría aVodafone y a otras empresas a pagar impuestos por operaciones off-shore conactivos indirectos en India) y las “demasiado genéricas” normas generales paraevitar la imposición (que dan un amplio poder de interpretación a la administraciónfiscal). Estas últimas, conocidas como (General Anti-Avoidance Rules, GAAR), hansido pospuestas a última hora hasta el próximo ejercicio fiscal 2013-14, en lo que hasupuesto un nuevo cambio de rumbo realizado por el ejecutivo indio.

En cuanto al sector exterior, existe una gran preocupación por la evolución deldéficit comercial, que en el AF 2011-12 ha alcanzado su máximo histórico de $185.000 Mill (claramente superior al objetivo fijado de 150.000), como consecuenciade que las exportaciones crecieron un 21% ($ 304.000 Mill) mientras que lasimportaciones lo hicieron aun 32% (hasta los $ 487.000 Mill).

 

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La mejor evolución relativa de sectores como ingeniería, petróleo y joyería no ha sidosuficiente para contrarrestar el efecto de la crisis energética que sufre el país. Si enel año anterior 2010-11, con un avance de las exportaciones (37,5%) superior al delas importaciones (26,7%) el déficit comercial aumentó ya hasta el 10,1%, losanalistas creen que en este año esta cifra podría estar alrededor del 10,6%, a cuentafundamentalmente de las importaciones de petróleo (47% mas que en el AFanterior), oro, plata, carbón y material para maquinas, partidas dónde el margen demaniobra del gobierno es limitado y muy lejos de las cifras del 3% a las que llegó enlos años 90 durante la crisis de Balanza de Pagos que sufrió el país. Esta evoluciónhace presagiar una política intervencionista para limitar las importaciones(especialmente fertilizantes, oro y aceites alimenticios).

Dado que las remesas y las exportaciones de servicios (que han evolucionadopositivamente durante los primeros 9 meses del AF 2011-12) serán poco capaces detornar la situación, se espera que el déficit por cuenta corriente del AF 2011-12 seacerque al 3,5% PIB (2,7% en el año fiscal 2010-11, y 4,3% en 3 trim). Para el AF2012-13, el gobierno se muestra confiado en que el déficit por cuenta corriente serebaje (3-3,6%) como consecuencia de la depreciación de la rupia.

En AF 2010-11, la inversión en cartera descendió marginalmente, mientras la IEDmostró un fuerte retroceso (de 33.100 a 23.400 M$), a pesar de lo cual la balanza decapital arrojó saldo positivo de 57.300 M$, por el juego de los demás conceptos,superior al déficit por cuenta corriente.Durante el año fiscal indio 2011-12 (abril-marzo), la Inversión Extranjera Directa (IED) se ha recuperado de la caída del20% que sufrió en el anterior. Así la IED suma 36.504 millones de dólares, un 88%más que en el mismo periodo del AF anterior (19.420 millones). Los sectores quemás IED han atraído durante el ejercicio han sido el químico (7.252 M$), el sectorservicios que incluye los financieros y los no financieros (5.216 M$), el farmacéutico(3.232 M$) y el de la construcción (2.796 M$).

El nivel de reservas, aunque suficiente, se ha visto mermado en los últimos meses(290.000 M$ a 18 de mayo), 94.000 millones menos que cuatro semanas antes, loque evidencia los esfuerzos del banco central para sostener la moneda y lasreticencias de los inversores extranjeros. La inestabilidad afectó a la rupiafuertemente en 2011 (mínimo histórico: 23.05.12: 70,89 rupias/euro), lo que laconvirtió en la divisa asiática de peor comportamiento en los últimos meses del año(resto de divisas de la región sufrieron depreciaciones de entre el 4% y el 6%)  Apesar de que durante las primeras semanas de 2012, la divisa india se recuperóhasta el nivel de las 64 rupias/euro, vuelve a situarse, a finales de mayo en valoresmínimos históricos. El empeoramiento del cuadro macroeconómico junto a laincertidumbre en la toma de decisiones políticas en el país se han unido a la fuertedemanda de divisa extranjera por parte de los importadores indios que estáncubriendo sus compras a corto plazo mientras que los exportadores no estánhaciendo lo mismo lo que aumenta la demanda de divisa extranjera.

Los mercados no sólo tienen en cuenta las ventas por las grandes multinacionalesque afecta a todos los países emergentes, sino también las turbulencias de la propiaeconomía india. En AF 2011-12 continúa la tendencia al aumento de la deudaexterna, que alcanza a finales de diciembre de 2011, los 334.947 millones de dólares(9,5% mas que a principios del presente AF, abril 2011). 

Las estadísticas de crecimiento muestran que la India ha seguido de cerca el patrónmundial de los últimos dos-tres años, aunque muchos puntos por encima de la mediade la OCDE.Tras crecer al 7,4% y al 8,4% en los dos años fiscales (AF) anteriores, durante el yacerrado ejercicio 2011-12, la economía india ha sufrido la mayor ralentización de laúltima década, con crecimientos de sólo el 6,5%, un dato incluso menor que el delejercicio 2008-09 (6,7%) cuando se notaron con mayor fuerza los efectos de la crisisfinanciera mundial. Este dato evidencia la parálisis económica del Gobierno, laescalada de precios y la restrictiva actuación del RBI en materia monetaria.Los sectores que han lastrado el crecimiento del PIB han sido de nuevo la minería, el

 

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manufacturero (afectado por la crisis internacional, mayores costes financieros y unaumento en los precios de muchos inputs) y la agricultura. El sector de lasmanufacturas que supone el 17% del PIB indio, sólo pudo crecer en el AF 2011-12 al2,5% muy lejos del 7,6% registrado en el ejercicio fiscal previo. Por su parte, laminería se contrajo un 0,9% en contraste con el crecimiento del 5% del AF anterior.La agricultura y actividades relacionadas, que siguen representando el 18% del PIB ysubempleando a más del 60% de la población, moderaron su crecimiento interanualdesde el 7% en el ejercicio 2010-11 hasta el 2,8% en el año fiscal recién finalizado.En el lado positivo destaca el sector energético y de agua (crecimiento del 7,9%frente al 3% de un año antes), y el mantenimiento de altos ritmos de crecimientosdel sector financiero (9,6%) y del comercio (9,9%), en tasas similares a las de unaño antes.  El índice de producción industrial (IIP), que ya había mostrado una gran volatilidad  en los últimos meses de 2011 (-4,7% octubre; 5,9% noviembre y 1,8% endiciembre) y que está perdiendo en credibilidad al sufrir revisiones drásticas de sudato de enero (inicialmente 6,8% y posteriormente 1,1%), vuelve a fluctuarfuertemente entre el incremento de febrero 4,1% a la nueva caída de marzo -3,5%.Todo ello refleja la situación de incertidumbre a la que se enfrenta el país en estosmomentos de parálisis política y costes de los factores crecientes. Política monetariaLa inflación interanual mes a mes, medida oficialmente por el Wholesale Price Index(WPI), ha comenzado a suavizarse desde que marcase máximos anuales en el mesde septiembre 2011, superando los dos dígitos. Tras la última subida de la tasa repoen octubre 2011 (hasta 8,5%), los precios comenzaron a rebajarse gradualmente hasta situarse en niveles cercanos al 7% en  febrero, marzo y abril. El nuevo índicede precios al consumo (creado en enero 2012) sigue recogiendo incrementosinteranuales en torno a los dos dígitos (9,5% marzo, 10,4% en abril).La moderación tanto de la inflación como especialmente del crecimiento económico,han obligado al RBI ha revisar en serio su política monetaria (en enero sólo habíarecortado el coeficiente de caja en 50 puntos básicos, del 6 al 5,5%). De este modo,en abril, el RBI sorprendió rebajando la tasa repo en 50 puntos básicos, hasta el 8%,ya que la mayoría de los economistas preveía, en todo caso, un recorte de 25enteros. Con esta bajada de tipos, que demuestra el cambio de tendencia en unapolítica monetaria hasta ahora restrictiva marcada por el alto nivel de inflación en losúltimos tres años, se pretende incentivar el crecimiento de la tercera mayoreconomía de Asia. Es la primera vez desde 2009 en la que se rebaja la tasa repo. Política fiscalDespués de niveles record del déficit fiscal del Gobierno Central como consecuenciadel estimulo fiscal dado a la industria en AF 2008-09, el presupuesto 2010-11 señalóel inicio de la retirada de dichas medidas con un calendario de reducción del déficitmuy ambicioso y que no se ha cumplido en absoluto (4,8% en 2011-12 y 4,1% en2012-13). Así para el año que acaba de finalizar AF 2011-12, el déficit ha sido del5.7%, muy lejos del objetivo del 4,8% (95.000 millones) y es consecuencia tanto delaumento en los gastos corrientes (subsidios de petróleo, comida y fertilizantes, juntocon intereses de la deuda) como de unos menores ingresos extraordinarios a travésde desinversiones en PSUs (planificado:400.000 mill INR, vs real: 138.940 mill INR,incluyendo los ingresos de una venta del 5% de ONGC , que se lograron únicamentecon la participación obligada de la compañía nacional aseguradora). Para el siguienteAF 2012-13 el objetivo fiscal se fija en 5.1 %, bajo el supuesto de un incremento el32% de los ingresos no fiscales (subastas de telefonía de 2G y 4G y desinversionesen empresas públicas) y muy lejos del 4,1% previsto anteriormente.Los nuevos presupuestos, han sido calificados por algunos analistas comocontractivos (con subidas generalizadas del impuesto sobre los servicios entre otros)y de poco realistas (proponen un limite máximo al gasto en subsidios del 2% del PIB,sin medidas concretas y en un entorno de precios de petróleo y de fertilizantescreciente). Reformas importantes como la introducción del Código de ImposiciónDirecta, el Impuesto único sobre Bienes y Servicios o la liberalización del sectormultimarca o aviación civil, han quedado aplazadas de nuevo sine die.

 

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 Sin embargo, las dos provisiones que han suscitado mas literatura han sido: la“aclaración” retroactiva de la Ley de Impuesto sobre la Renta (que obligaría aVodafone y a otras empresas a pagar impuestos por operaciones off-shore conactivos indirectos en India) y las “demasiado genéricas” normas generales paraevitar la imposición (que dan un amplio poder de interpretación a la administraciónfiscal). Estas últimas, conocidas como (General Anti-Avoidance Rules, GAAR), hansido pospuestas a última hora hasta el próximo ejercicio fiscal 2013-14, en lo que hasupuesto un nuevo cambio de rumbo realizado por el ejecutivo indio.En cuanto al sector exterior, existe una gran preocupación por la evolución deldéficit comercial, que en el AF 2011-12 ha alcanzado su máximo histórico de $185.000 Mill (claramente superior al objetivo fijado de 150.000), como consecuenciade que las exportaciones crecieron un 21% ($ 304.000 Mill) mientras que lasimportaciones lo hicieron aun 32% (hasta los $ 487.000 Mill).La mejor evolución relativa de sectores como ingeniería, petróleo y joyería no ha sidosuficiente para contrarrestar el efecto de la crisis energética que sufre el país. Si enel año anterior 2010-11, con un avance de las exportaciones (37,5%) superior al delas importaciones (26,7%) el déficit comercial aumentó ya hasta el 10,1%, losanalistas creen que en este año esta cifra podría estar alrededor del 10,6%, a cuentafundamentalmente de las importaciones de petróleo (47% mas que en el AFanterior), oro, plata, carbón y material para maquinas, partidas dónde el margen demaniobra del gobierno es limitado y muy lejos de las cifras del 3% a las que llegó enlos años 90 durante la crisis de Balanza de Pagos que sufrió el país. Esta evoluciónhace presagiar una política intervencionista para limitar las importaciones(especialmente fertilizantes, oro y aceites alimenticios).Dado que las remesas y las exportaciones de servicios (que han evolucionadopositivamente durante los primeros 9 meses del AF 2011-12) serán poco capaces detornar la situación, se espera que el déficit por cuenta corriente del AF 2011-12 seacerque al 3,5% PIB (2,7% en el año fiscal 2010-11, y 4,3% en 3 trim). Para el AF2012-13, el gobierno se muestra confiado en que el déficit por cuenta corriente serebaje (3-3,6%) como consecuencia de la depreciación de la rupia.En AF 2010-11, la inversión en cartera descendió marginalmente, mientras la IEDmostró un fuerte retroceso (de 33.100 a 23.400 M$), a pesar de lo cual la balanza decapital arrojó saldo positivo de 57.300 M$, por el juego de los demás conceptos,superior al déficit por cuenta corriente.Durante el año fiscal indio 2011-12 (abril-marzo), la Inversión Extranjera Directa (IED) se ha recuperado de la caída del20% que sufrió en el anterior. Así la IED suma 36.504 millones de dólares, un 88%más que en el mismo periodo del AF anterior (19.420 millones). Los sectores quemás IED han atraído durante el ejercicio han sido el químico (7.252 M$), el sectorservicios que incluye los financieros y los no financieros (5.216 M$), el farmacéutico(3.232 M$) y el de la construcción (2.796 M$).El nivel de reservas, aunque suficiente, se ha visto mermado en los últimos meses(290.000 M$ a 18 de mayo), 94.000 millones menos que cuatro semanas antes, loque evidencia los esfuerzos del banco central para sostener la moneda y lasreticencias de los inversores extranjeros. La inestabilidad afectó a la rupiafuertemente en 2011 (mínimo histórico: 23.05.12: 70,89 rupias/euro), lo que laconvirtió en la divisa asiática de peor comportamiento en los últimos meses del año(resto de divisas de la región sufrieron depreciaciones de entre el 4% y el 6%)  Apesar de que durante las primeras semanas de 2012, la divisa india se recuperóhasta el nivel de las 64 rupias/euro, vuelve a situarse, a finales de mayo en valoresmínimos históricos. El empeoramiento del cuadro macroeconómico junto a laincertidumbre en la toma de decisiones políticas en el país se han unido a la fuertedemanda de divisa extranjera por parte de los importadores indios que estáncubriendo sus compras a corto plazo mientras que los exportadores no estánhaciendo lo mismo lo que aumenta la demanda de divisa extranjera.Los mercados no sólo tienen en cuenta las ventas por las grandes multinacionalesque afecta a todos los países emergentes, sino también las turbulencias de la propiaeconomía india. En AF 2011-12 continúa la tendencia al aumento de la deudaexterna, que alcanza a finales de diciembre de 2011, los 334.947 millones de dólares(9,5% mas que a principios del presente AF, abril 2011).

 

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El crecimiento de la economía en el año fiscal (AF) 2009-10 se situó en el 7,2% (PIBal coste de los factores y precios constantes de 1999-00), a pesar de la ligeracontracción de la agricultura (-0,2%) en el conjunto del año, debido a los efectos dela sequía que afectó a la cosecha de verano (rabi) de 2009. Esta variación representauna aceleración respecto al dato del 6,7 % logrado en 2008-09 pero supone un clarodescenso respecto a los años precedentes. Medido en dólares, debido a ladepreciación de la Rupia, el PIB permaneció estancado en 1.073 miles de millones dedólares en 2008-09. El crecimiento de la renta per cápita en rupias se estima en un4,9% para AF 2008-09, claramente inferior al 7,3 % de promedio anual durante loscinco años anteriores.

El análisis por sectores muestra que la desaceleración del crecimiento en 2008-09afectó a 6 de los 8 grandes sectores que distingue la estadística india, en casi todoslos casos con caídas importantes, si bien en lo registrado de 2009-10 (tres trimestresde abril a diciembre 2009) se observa una recuperación en todos los sectoresexcepto: agricultura, sector financiero y relacionados y gasto publico.

El sector agrícola y actividades conexas se desaceleró desde el 4,9% en el AF 2007-08 hasta un 1,6% en 2008-09, debido sobre todo al alto nivel alcanzado el añoanterior y a la caída en la producción de cultivos no alimentarios, con lo que ha caídosu participación en el PIB por quinto año consecutivo, hasta el 17,8%. Esta tendenciase ha prolongado durante el AF 2009-10 (-0,2 acumulado I-IIITrim) debido a la faltade lluvias durante el monzón del sur-oeste que obligó al Gobierno a declarar elestado de sequía oficial en 278 de los 593 distritos indios. Este pobrecomportamiento de un sector del cual depende un 60% de la población directa oindirectamente subraya la necesidad de reformas y modernización que aumente sueficiencia y, consecuentemente, su tasa de crecimiento.

En lo que se refiere a la industria, el crecimiento del conjunto del sector pasó del7,4% al 2,6% en AF 2008-09. Las tasas de crecimiento de los subsectoresmanufacturero, electricidad-gas-agua y construcción fueron claramente inferiores alas registradas un año antes en AF 2007-08. La caída en el sector manufacturero fueatribuible, en primer lugar, a la caída en las exportaciones y, en segundo lugar, auna demanda nacional más débil, sin olvidar el aumento del coste de los inputs,incluido el coste del crédito. El sector de electricidad, gas y agua continuó condificultades derivadas de los límites en capacidad y en disponibilidad de carbón(monopolio público). EL sector de la construcción, que había experimentado una fasealcista con crecimientos de 16,2% en 2005-06 y mas moderados posteriormente, hasufrido el doble impacto del alza en el coste de inputs (cemento, acero), y, mástarde, la caída generalizada de la confianza. Entre los sectores industriales, el únicoque experimentó una aceleración en su crecimiento, históricamente bastanteirregular, fue el de minería y canteras (3,6% en 2008-09 frente el 3,3% en 2007-08). El sector industrial se ha recuperado sustancialmente durante el AF 2009-10,proviniendo la recuperación fundamentalmente del sector manufacturero (9% vs4,2% abril-dic 2008), lo que parece indicar un reforzamiento del crecimiento indio,basado en la industria (minería y electricidad han sido también subsectoresinusualmente pujantes 9% y 6,2% respectivamente). Siguiendo la clasificación poruso del consumidor, destaca el crecimiento tanto de los bienes de consumo duraderocomo bienes de capital (25% y 18,2 % de abril 2009-febrero 2010), minimizando lasconsecuencias del menor crecimiento de bienes no duraderos (3,1%).

En el sector servicios, en AF 2008-09 se produjo, por un lado, la gran excepción delfuerte tirón de los servicios comunitarios, sociales y personales, impulsados por elaumento del gasto público (13,1% en 2008-09 frente al 6,8% de 2007-08), y porotro una desaceleración menos pronunciada de los sectores horeca-comercio-transporte-comunicaciones y financiero-seguros-inmobiliario-servicios a empresas;en efecto, aunque también alta en términos de puntos porcentuales (-3,4 y -3,9,respectivamente), no lo fue tanto en términos relativos, por venir de tasas decrecimiento excepcionalmente altas (12,4 y 11,7%, respectivamente). Ladesaceleración del sector en su conjunto fue mucho menor: del 10,8% al 9,4%, lo

 

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que prolongó la tendencia al aumento de su participación en el PIB, que se acerca yaa los 2/3. En AF 2009-10 el sector servicios ha mostrado también signos derecuperación, especialmente aquellos sectores relacionados con la industriamanufacturera y el turismo (consecuencia de la mejora del ambiente externo).

En el análisis por componentes del gasto (realizado por referencia al producto interiorneto, PIN), durante el AF 2008-09 se observó la pérdida de impulso del consumoprivado, el componente más importante con diferencia, cuya participación en el PINdesciende 1,7 puntos porcentuales, compensada en buena medida por el aumentodel gasto público, cuya participación crece en 1,3 puntos. Así, la contribución delgasto público al crecimiento pasó, del 8,0% en 2007-08, al 32,5% en 2008-09. Lainversión privada (FBCF) contribuyó también, un año más, y pese a ladesaceleración, al sostenimiento de la demanda interna, aumentando su participaciónen 0,6 puntos. En cambio se acentuó la contribución negativa del sector exterior alcrecimiento debida a la desaceleración de las exportaciones, frente al continuadodinamismo de las importaciones. En el AF 2009-10 el crecimiento en el consumoprivado se moderó parcialmente, mientras que el consumo público se desaceleró demanera importante, de modo que el consumo (que se estima supone el 70% de laDemanda agregada), sólo habría crecido un 4,8% durante 2009-10. El crecimiento seha sostenido de hecho gracias a dos factores: al mantenimiento de la inversión encapital fijo (25%) y sobretodo a una contribución positiva del sector externo (20,4%al contrario de lo que ocurrió en 2008-09 cuando la contribución negativa fue de -36,2%).

2.2  PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA (EVOLUCIÓN YSITUACIÓN ACTUAL)

El sector primario representa casi un 18% del PIB, y es la principal fuente de trabajopara el mercado laboral indio (70% del empleo). Es también una fuente importantede suministro de materias primas y demanda de bienes industriales y de consumo.

En los últimos años se ha producido una pérdida de dinamismo del sector. En 2008-09 el sector se desaceleró pero todavía creció un 1,6%, mientras que en este últimoaño 2009-10, la contribución ha sido negativa con una ligera contracción (-0,2%)debida fundamentalmente a la fuerte sequía que afectó a la cosecha de verano (rabi)del año pasado. Una degradación gradual de los recursos naturales, debido a lasobreexplotaación y uso inapropiado de fertilizantes, ha afectado a la calidad de lastierras provocando parón de la productividad. Se ha reducido la inversión pública y elsector no ha sido capaz de atraer inversión privada debido a los bajos rendimientos.Las nuevas iniciativas de extensión de irrigación han tenido ligero éxito durante losúltimos años.

Esta desaceleración del sector ha provocado un aumento del gap entre el crecimientode la agricultura y de los sectores no agrícolas, debido también a la aceleración delcrecimiento de la industria y los servicios.

a) Agricultura

El crecimiento de la producción agrícola, aunque inferior al de otros sectores, aún sesitúa por encima del de la población, por lo que India es casi autosuficiente en grano,sin importaciones, salvo en determinadas ocasiones.

El tamaño de las explotaciones agrícolas es pequeño. La mayoría de ellas ocupanmenos de una hectárea, y su tenencia o propiedad se encuentra bastante atomizada.La fragmentación de la propiedad rústica hace que muchos agricultores no tenganacceso a la tecnología moderna y al crédito rural.

El papel fundamental del monzón en el clima indio, supone que la cosecha estédeterminada por el comportamiento de este factor ambiental. También ha colaboradoen el crecimiento agrícola, la mejora sustancial de las infraestructuras de almacenajey aprovisionamiento de agua promovida por programas de ayuda del gobierno.

 

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También desempeñan un papel importante en la producción agrícola: ladisponibilidad de fetilizantes, irrigación, semillas certificadas, crédito y adecuadainformación de evolución de precios. La producción de grano en el ejercicio 2008-2009 creció un 1,3% respecto a 2007-08.

El gran peso de la agricultura en el PIB hace que la evolución del sector tengarepercusión sobre el crecimiento del PIB. De esta forma, la mejora del sector esfundamental para alcanzar los objetivos de crecimiento en torno al 8-10% marcadospor el Gobierno para los próximos años

La India es el mayor productor y consumidor mundial de té, con un 25,3% de laproducción y 12,2% del comercio mundial, exportándose el 19,5% de la produccióndoméstica. La exportación se ve favorecida por la inversión realizada en la mejora dela calidad de las plantaciones, lo que ha situado al té indio a unos altos niveles decalidad internacional. La importación está permitida, con un arancel del 100%.

La India es el quinto productor mundial de café, con una cuota de mercado del 3,9%,pero con nicho en mercados internacionales, particularmente la variedad “Robusta”,altamente valorado por alta calidad para mezclas. La producción en los últimos añosha crecido a tasas muy modestas.

India es el cuarto productor mundial de caucho natural, con cuota de mercado del9,5% en 2009. El 93% de la producción se obtienen en plantaciones de 0,5hectareas de tamaño medio. Durante los últimos 5 años, la producción ha aumentadoun 3,2% e India se convirtió en el productor con mayor productividad kg/ha (1,867kg/ha).

La horticultura (frutas, verduras, especias y frutos secos) representa el 21% del PIBagrícola, cayendo la producción en 2008-09 un 11,5%, frente a crecimientos entorno al 8% en años anteriores, debido a la caída en la producción de cebollas y alparón en especias. La India es el segundo productor mundial de fruta, según datosestimados del Comité Nacional de Horticultura, y el primer productor mundial dehortalizas. Lidera a escala mundial la producción de mangos, zapote, limas ácidas ycoliflor. El programa de desarrollo de la horticultura (National Horticulture Mission)pretende doblar la producción de estos cultivos para el año 2011, tratando derediseñar, además, las plantaciones hacía alimentos de mayor valor añadido.

El incremento de las exportación ha sido particularmente significatico en arroz, café,legumbres, tabaco y semillas de horticultura.

b) Ganadería y pesca.

Contribuye al 4.07 % el PIB y representa el 26.84% del PIB del sector primario.Representa un importante papel en el desarrollo socioeconómico, especialmente enáreas áridas o semiáridas, y nutritivo del país.

La India posee una de las cabañas más numerosas del mundo, 470 millones decabezas de ganado, que incluyen 205 millones de vacas y 90 millones de búfalos,siendo además el primer productor mundial de leche. Sin embargo, el 80% de laproducción se lleva a cabo en el sector no organizado y el 20% restante encooperativas y lecherías privadas. La mayoría de la producción y criado de ganado selleva a cabo en condiciones sub-óptimas a causa del bajo status económico de lospropietarios.

India es el tercer productor mundial de pescado marino y el segundo en pescado deagua dulce, siendo las exportaciones de productos marinos las más importantesdentro de las agrícolas. Por otra parte, el sector pesquero contribuye a la creación deempleo con mas de 14 millones de personas empleadas en él o en actividadesrelacionadas con él.

En cuánto a las perspectivas del sector agrícola, la aceleración del mismo no sólo

 

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contribuirá al crecimiento del PIB, sino que conseguirá que éste repercuta enmayores capas de la población y sea más equitativo, especialmente con efecto sobrelas mujeres. El aumento de la productividad y el uso eficiente de los recursos seconvierten en elementos claves para el desarrollo del sector. Para ello, es necesarioque las políticas se enfoquen en la mejora de las relaciones inter e intra-sectoriales,además de refuerzo de los programas públicos en irrigación, fertilizantes, uso desemillas más productivas, mejora de las técnicas y acceso al mercado.

Industriales.

El Estado ha desempeñado tradicionalmente un papel preponderante en laproducción industrial, acaparando numerosas actividades en régimen de monopolio(ferrocarriles, telecomunicaciones, energía, producción de acero, refino de petróleo,maquinaria pesada, etc.), e interviniendo activamente en el sector (controlandoprecios, estableciendo licencias de actividad o para importar, etc.) en el marco de losplanes quinquenales. La producción de bienes de consumo ha estado reservada alcapital privado indio, compuesto por un gran número de pequeñas empresas, que endeterminados sectores están bajo la protección de regímenes de reserva productiva.Desde 1991 se ha iniciado un proceso de liberalización, abriéndose a la competenciaa las grandes empresas indias y simplificando el proceso de concesión de licencias.En los últimos tiempos se ha iniciado un proceso privatizador destinado a dar entradaal capital privado en sectores tradicionalmente controlados por el Estado, al tiempoque se ha empezado a fomentar la inversión extranjera, particularmente desde 1999.A pesar de la aceleración de su crecimento en los últimos años, la industria aún noha superado su atraso acumulado durante muchos años, y no está al nivel de otraseconomías mas desarrolladas.

Un rasgo significativo del alto crecimento del PIB -7,8% de promedio- quecaracterizó al Décimo Plan Quinquenal (2002-2007) fue, en efecto, el resurgir delsector industrial o secundario, en particular de la industria manufacturera: de unatasa de crecimiento media del 3,3% durante el quinquenio anterior se pasó al 8,6%.La contribución del sector de la manufactura al crecimiento total pasó del 9,6%,durante el periodo 1996-2002, al 17,7% durante 2002-2007. En 2007-2008 elcrecimiento del sector secundario se mantuvo a un nivel muy alto del 9,5% -destacando de nuevo el manufacturero con un 10,3%-, aunque empezó aexperimentar una paulatina desaceleración, consecuencia de los shocks de precios delas materias primas y de los primeros síntomas de la recesión mundial.

El impacto de la recesión se dejo sentir de llenó en la India desde finales de 2008, yse tradujo en una brusca caída del crecimiento del sector manufacturero hasta el3,2% en 2008-2009, arrastrando al conjunto del sector industrial hasta al 3,9%. Sinembargo, desde mediados de 2009 el sector manufacturero y la industria en generalhan vuelto a recuperar el protagonismo anterior, reavivandose su crecimiento hastaalcanzar, respectivamente un 14,3% y un 11,6% en el tercer trimestre de 2009-2010, y un 8,9% y 8,2% estimados para el conjunto del año fiscal. A través de estosvaivenes la participación de la industria en el PIB se ha mantenido relativamenteestable, ligeramente por encima del 28%, índice de un nivel de desarrollo industrialtodavía modesto.

En cuanto clasificación por uso, las señales de recuperación se han dado en casitodos los componentes principales del sector secundario, a exepción de los bienes deconsumo no duraderos (7,3% Abril-Nov 08 – 1,1% Abril-Nov 09). El constanteincremento del crecimiento de los bienes de consumo duraderos (21%) y los bienesintermedios (11,4%) han sido los que han liderado la reavivación industrial. Losbienes de capital continúan su escalada en tasas de crecimiento desde 2002,alcanzando el 7,0% en periodo de hasta Nov.2009, (una redcución del 1,4% respectoal año anterior), pero todavía una buena señal para las necesidades de capacidadindustrial.

Industria agroalimentaria y del procesado de alimentos

 

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La producción de alimentos experimento una caída de 7.2% entre Abril-Noviembrede 2009 en base anual, en comparación a una ligera subida en el mismo periodo delaño anterior. El azúcar ha sido el que ha sufrido la caída más destacada con un59.6% en un año, continuando una caída significante durante el año anterior 2008-2009. Los otros productos que han frenado el crecimiento han sido la leche en polvo,comida malteada y chocolates y derivados del azúcar.

En la actualidad, el nivel de procesamiento de alimentos en India es muy bajo(alrededor del 6%), muy por detrás de los países desarrollados e incluso del resto depaíses asiáticos y sudamericanos. Sin embargo, las expectativas son que para 2015India incremente el nivel de procesamiento de perecederos del 6 al 20% de modoque el valor añadido pase del 20 al 35% e incrementando la cuota global de comerciomundial del 2 al 3%.

Entre los productos que han experimentado un crecimiento de doble dígito seencuentran la harina de trigo, sal, aceites comestibles como el de coco, salvado dearroz, semillas de algodón y la mostaza. La producción de aceite de girasol, aceite desoja, los aceites comestibles hidrogenados y el aceite de cacahuete han caído.

Sin lugar a dudas, el agroalimentario es uno de los sectores con mayor potencialdentro de la economía india. La India dispone de una gran variedad de condicionesagroclimáticas y una gran variedad de materias primas. Por otra parte, la demandaestá experimentando importantes cambios debido a la creciente urbanización y elaumento de la renta per cápita. Se estima que un hogar medio indio dedica un pocomenos de la mitad de su gasto a productos alimentarios. Sin embargo el despegueno acaba de producirse, arrojando los últimos datos de crecimiento cifras negativasen los últimos años.

En función de lo anterior, el gobierno indio ha aprobado una serie de iniciativasdestinadas a promover la inversión extranjera en el sector del procesado dealimentos. Ha retirando la necesidad previa de licencia y permite inversiones dehasta el 100% de capital extranjero en la mayoría de los productos del sector, aexcepción principalmente de las bebidas alcohólicas y los alimentos con malta. Elgobierno establecerá agencias, bajo la supervisión de comisiones independientes, entodos los estados indios para simplificar las reglas existentes, así como mega-parques de alimentos, carnicerías y cadenas de almacenaje refrigerado.

Industria petroquímica. Plásticos y fertilizantes

El sector incluye químicos básicos y sus derivados, petroquímicos, fertilizantes,pinturas y gases. Los químicos más importantes han registrado un crecimientocompuesto de 3.1% anual entre 2002-03 a 2007-08. La producción del sectordescendió un 5.2% en 2008-09. La petroquímica india es uno de los subsectoresindustriales de mayor crecimiento. Está bastante diversificada e incluye una ampliavariedad de productos como fibras sintéticas, elastómeros (caucho sintético),polímeros, fibras intermedias (DMT, PTA), etileno, propileno, benceno, detergentes,etc. Los polímeros cuentan más del 62% del total de la producción petroquímicadurante 2008-09. La producción petroquímica creció un 5.8% anualmente durante2002-03 a 2007-08, pero debido a la crisis global cayó un 5.5% en 2008-09. DuranteAbril-Diciembre 2009, las principales petroquímicas, menos los polímeros registraronsubidas del 0.76%. Las “performance plastics” y las fibras sintéticas registraron unagran subida.

Las materias primas básicas son los productos derivados del refino del petróleo, lanafta, el keroseno, y el gas natural y sus derivados. El suministro de estas materiasdepende del crecimiento de la producción refinera. La industria ha estado sujeta arígidos controles de precios y a subsidios.

Industria Farmacéutica.

Es una de las más grandes y más avanzadas tecnológicamente de las que existen

 

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hoy día en los países en desarrollo. Se han realizado importantes progresos entérminos de desarrollo de su infraestructura, tecnología y diversificación productiva.La fortaleza del sector reside en la combinación de dos elementos, la importantefuente de componentes orgánicos que existe en India y la disponibilidad detecnología desarrollada, que permite optimizar el proceso de producción, tanto entiempo como en costes, sin afectar a los niveles de calidad.

India ha crecido de un simbólico mercado de 250 millones euros de facturación en1980 a aproximadamente 17.000 millones de euros en 2009-10 (Septiembre 2009).India es hoy en día el tercer país en volumen de producción (10% del mercadoglobal) y el número 14 en terminos de valor producido. El crecimiento de la industriaha crecido en especial gracias a las exportaciones, que han sufrido un crecimiento del25% en 2008-09. Actualmente, India exporta farmacos intermedios, ingredientesactivos, formulas finales y servicios biofarmaceuticos y clínicos. Los destinatariosprincipales de las exportaciones son: EE.UU., Alemania, Rusia, UK y China. Elmercado domestico farmaceutico tambien ha sufrido una expansión en los últimosaños.

La industria farmacéutica india incluye empresas de capital extranjero(fundamentalmente grandes multinacionales), empresas públicas (aunque supresencia no es significativa) y empresas privadas autóctonas, tanto de mediano ygran tamaño (dinámicas y con buena preparación tecnológica), como pequeñas ymuy numerosas (unas 8.000), dedicadas a la transformación de fármacos básicos.

La reforma de la Ley India de Patentes, aprobada a finales de 2004 con el objetivo deintroducir patentes de producto para medicinas, alimentación y química, contribuirásustancialmente al impulso del sector.

Minería

La India es el primer productor mundial de mica, el tercero de carbón, lignito ycromita, y está entre los principales productores de mineral de hierro, bauxita,manganeso y aluminio. El Gobierno está abriendo el sector a la privatización conincentivos a los inversores nacionales y extranjeros para que acometan lasinversiones necesarias, tanto en la actividad de exploración como en las deextracción y procesado de minerales. La producción mineral todavía corre a cargo delEstado en un 85%. Los beneficios van desde rebajas arancelarias a la importación dedeterminados bienes de equipo, hasta la concesión de deducciones y vacacionesfiscales.

Siderurgia

India es el quinto productor de acero no elaborado en el mundo. La producción deacero creció a un ritmo anual del 7.1% durante 2005-05 a 2008-09. El crecimientode la producción se ha dado junto a la expansión de la capacidad, especialmente delsector privado. Durante 2008-09, India añadió cerca de 5.5 millones de toneladas decapacidad de producción de acero.

En 2008-09, la industria sufrió la creciente espiral de precios del “cokingcoal/metcoke” importado. La primera mitad de 2008-09 mantuvo un rápidocrecimiento de la producción, consumo y precios, manteniendo con las tendenciasinternacionales. Por otro lado, en la última mitad, la demanda interna de acero sufrióla desaceleración de la economía, en particular, recortando la demanda en algunosdestinatarios finales específicos. Los precios del acero local comenzaron a bajardesde septiembre de 2008, y la tendencia de crecimiento se ralentizóconsiderablemente.

A finales de los años 80 la industria del acero experimentó un lento crecimiento de suproducción, principalmente debido a la combinación del pobre comportamiento de lademanda interna con el incremento de la competencia de los productos importados.Sin embargo, en los últimos años el panorama ha cambiado considerablemente. Los

 

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precios del acero no han parado de aumentar desde diciembre 2001 y existe unafuerte demanda externa (debido al factor China) e interna (principalmente por laconstrucción). Esto ha conducido a una mejora sostenida de las tasas de crecimientode la producción de acero, que se han situado en torno al 8-9% desde 2002alcanzando el 13% en 2006-07 (55,15 millones de toneladas.

La demanda estimada para el año 2010 es de 55 millones de toneladas. Estaprevisión ha llevado al gobierno tanto a incentivar la inversión privada india yextranjera a través de medidas liberalizadoras, como a eliminar los controles sobreprecios y distribución, concediendo gran libertad a la hora de importar, reduciendolos aranceles sobre varios tipos de acero y materias primas. Con la liberalización delsector se han abierto nuevas oportunidades para ampliar el espectro desuministradores de equipos.

Industria Textil

La industria textil, que incluye el algodón, lana, seda y productos textiles, creció un7.5% durante Abril-Noviembre de 2009, comparando con el 1% de incremento en elperiodo Abril-Noviembre de 2008. Mientras que la lana, la seda y los derivadostextiles creció un 13% durante 2009-2010 (Abril-Noviembre), los textiles de algodóntuvieron una ligera recuperación con un 3.2% de crecimiento. Los derivados textilesconsiguieron un crecimiento cercano al 6.0% en 2008-2009, y subió al 9.9% duranteel periodo de Abril-Noviembre de 2009-2010.

El sector textil indio parece estar todavía por detrás del Chino en términos decrecimiento de las exportaciones. Estas crecieron un 15.7% durante 2007-2008 perocayeron un 5.5% durante 2008-2009.

Se trata de la industria más grande de la India y supone aproximadamente la quintaparte de las exportaciones totales del país. Es, además, una de las áreas clave endonde India tiene una oportunidad de éxito a nivel global, debido al bajo costelaboral. Del mismo modo, y al ser precisamente una industria intensiva en el factortrabajo, tiene el potencial para generar empleo para un elevado número de gente. Aesto se debe añadir la conclusión, el 1 enero 2005, del Acuerdo sobre Textil yConfección de la OMC, que suprime el sistema de cuotas y aplica únicamentearanceles a las importaciones de estos bienes.

Sin embargo, a pesar de que el sector parece haber ganado momento desde el findel sistemas de cuotas, el comportamiento de las exportaciones está muy por detrásdel de China en términos de tasas de crecimiento y de cuota mundial. Esto se debe aque el 60% de la producción se lleva a cabo descentralizadamente, siendo incapaz decompetir en precios con China o Taiwan; existencia de deficientes infraestructuras,altos costes de transacción y de energía, obsolescencia técnica, aspectos laborales,proliferación de Acuerdos de Libre Comercio entre países, en los que los productostextiles están casi siempre presentes y más recientemente por la apreciación de larupia frente al dólar, que ha encarecido las exportaciones.

El gobierno de la India aprobó en noviembre de 2000 medidas que marcaban el inicode una nueva política textil, destinada a reforzar la posición preeminente que ocupael sector en la economía india. Esa nueva política supuso un giro significativo en prode una mayor liberalización del sector. Entre las medidas adoptadas se encuentran:

- El levantamiento de las restricciones previas que impedían la entrada de lasempresas indias de gran tamaño, de acuerdo con la reserva a las Small ScaleIndustries, y de inversores extranjeros en el sector de la confección de prendas devestir.

- Puesta en marcha de la "National Textiles Policy", con el anuncio de un paquete demedidas especiales para el sector textil que fue incluido en el presupuesto del AF2001/2002. Este incluía una rebaja de aranceles, concesiones y programasespeciales destinados a acelerar la modernización y crecimiento del sector.

 

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- Calibrado de la importancia de condiciones internacionales adversas en sectortextil, y ver como afectaban al comportamiento de las exportaciones, para éllo seestableció, con el apoyo del primer ministro, un grupo especial encargado de lainversión y el crecimiento en el sector de textiles. Este comité, activo en laactualidad, aparte de idear medidas para atraer inversión al sector, trata deidentificar las oportunidades para reforzar la competitividad de las exportaciones y detrazar un mapa de las medicas fiscales y arancelarias más eficaces para hacer a estaindustria más exitosa en el escenario internacional.

- Technology Upgradation Fund Scheme, para la ayuda económica a las empresaspara mejora tecnologica. son dos de los proyectos bandera del Ministerio de Textil.TUFS, ofrece créditos a intereses reducidos para la modernización de la industriatextil, y ha diseñado para que la impulsar la inversión en ciertos sectores.

- Scheme for Integrated Textiles Parks, lanzado en 2005, estando actualmenteplanificados 40 parques textiles integrados con estándares internacionales cubriendotodo los procesos desde hilado hasta fabricación de prendas. A día de hoy, 2010, yase han inagurado 4 parques dentro de este esquema.

- Ayudas a los exportadores en: reembolso acelerado de derechos, reducción de tiposde interés en créditos pre y post envío de mercancía, devolución de determinadosimpuestos y reducción de aranceles en bienes relacionados con el sector.

Industria del cuero

La industria del cuero, que incluye cuero terminado, calzado de cuero, partes dezapatos, prendas de cuero y otros productos de cuero, sufrió un crecimiento deproducción de tan solo un 0.9% en el periodo Abril-Noviembre 2009, después de unacaída de 5% en el mismo período del año anterior. La producción de cuero sufrió unestancamiento los años posteriores al año 2000, con un ligero crecimiento del 0.5%anual hasta el año 2008-09. Mientras tanto, la fabricación creció a un ritmo másacelerado entre 2001-02 y 2008-09 a un ritmo medio de 7.3%.

El cuero terminado cayó un 13% siendo el causante de gran parte de la ralentizacióndel sector durante Abril-Noviembre de 2009. Mientras el calzado se mantuvo, lasprendas de cuero subieron un 5.7% durante el mismo periodo.

Existen elementos que deben abordarse para aumentar la competitividad del sector:inadecuadas materias primas, baja capacidad y obsoletas tecnologías en lastintorerías, escasez de personal cualificado o semi-cualificado, incapacidad de laindustria de ajustarse a estándares internacionales e inadecuada infraestructura detransporte.

En relación con el cuero, ha de señalarse que la India posee gran abundancia dematerias primas, procedentes de ovino, bovino y, principalmente, de búfalos. Elsector se compone de pequeñas industrias familiares, orientadas al mercado interno,y de grandes empresas dedicadas esencialmente a la exportación. Es una actividadintensiva en mano de obra, contribuyendo sustancialmente en la generación deempleo. Se estima que 2,5 millones de personas están empleadas en este segmento.

La industria del calzado es un importante segmento dentro de la industria del cuero ycontribuye significativamente al aumento de las exportaciones. India se sitúa ensegundo lugar en el ranking mundial de productores de calzado. La India es tambiénlíder en importaciones de piel acabada, componentes de calzado, así como demaquinaria y productos químicos para el calzado

Industria automovilística

La industria automovilística ha registrado excelentes resultados desde el año 2001,situándose el crecimiento en torno al 14-15% anual. Sin embargo durante el AF

 

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2008-09 la industria automovilística obtuvo un crecimiento entorno al 9% debido aque esta industria se ha visto afectada gravemente por la actual crisis financiera. Laproducción total registrada en 2008-09 asciende a 2.600.000 unidades. Este sectorrepresenta una de las historias de éxito, al ser capaz de evolucionar de un régimenproteccionista hasta una industria competitiva en un contexto globalizado. El grancrecimiento registrado duranto los últimos años en el sector han sido en parteconsecuencia del estímulo sobre la demanda por la llegada de nuevos modelos, a raízdel proceso de liberalización iniciado en 1991; los bajos tipos de interés; y losdescuentos por parte de fabricantes y vendedores.

Asimismo, los resultados en términos de exportaciones durante el AF 2009-10 estanno son tan positivos como en el año anterior. Las exportaciones representaron un33% de la producción total, mientras que en el año 2008-2009 suponían un 57% conuna producción total de 331.559 unidades. La razón principal para que lasexportaciones fueran tan favorables fue el lanzamiento de nuevos modelos para losfabricantes de coches. La disminución de la rupia en más del 20% en el AF 2008-09hizo que los automóviles indios fuesen baratos para el mercado extranjero,impulsando así sus exportaciones

Aunque el sector se ha visto afectado por la desaceleración económica, la produccióntotal (vehículo de pasajeros, vehículos comerciales, vehículos de dos y tres ruedas),aumentó de 10,85 millones de vehículos en 2007-08 a 11,17 millones de vehículosdurante 2008-09. Los vehículos para pasajeros aumentaron de 1,77 millones a 1,83millones de vehículos, mientras que los de a dos ruedas aumentaron de 8,02millones a 8,41 millones de vehículos.

Las principales empresas del sector son Maruti Udyog Ltd., Tata Engineering &Locomotive Company Ltd., y Ashok Leyland Ltd., dentro de los vehículos de 4 a 6ruedas; y Bajaj Auto Ltd., Hero Honda Motors Ltd., y TVS-Suzuki Ltd., dentro de losde 2 y 3 ruedas. En los últimos años ha aumentado en gran medida el número deempresas que operan en esta industria, resultado principalmente de Joint Ventures yAcuerdos de Colaboración Tecnológica entre empresas nacionales y extranjeras.

Cabe destacar también el importante crecimiento de la industria de componentes deautomoción ,existiendo un importante potencial como consecuencia de lasactividades de outsourcing de los gigantes del sector.

Sector cementero

La India es el segundo productor mundial de cemento, con una capacidad instaladade 219 millones de toneladas (en adelante, MT) durante el año 2009 y estimacionesde aumento hasta 269 MT en 2012. La producción durante el año 2009-10 fue de160,31 MT con un aumento del 12% frente a los 142,65 MT del año 2008-09.

El importantísimo desarrollo de la contrucción se constituye como un factor clavepara mantener el buen comportamiento del sector. Las fusiones de empresasnacionales y extranjeras así lo demuestran. El cumplimiento de los objetivos decapacidad y producción dependen crucialmente de: disponibilidad de caliza, carbón,energía y transporte de la caliza. El impulso del gobierno en la infraestructuraayudará a que los materiales de construcción mantengan un crecimiento anual del10% durante el año 2010.

La industria está dominada por el sector privado, responsable del 96% de laproducción y donde las 5 principales empresas acumulan más del 40% de las ventas.Estas empresas son Larsen & Toubro Ltd., The Associated Cement Companies Ltd.,Grasim Industries Ltd., Gujarat Ambuja Cements Ltd., y The India Cements Ltd.

Tecnologías de la Información y electrónica.

En consonancia con el creciente protagonismo que está adquiriendo este sector en laIndia, el gobierno creó en octubre de 1999 el Ministerio de Tecnologías de la

 

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Información con el fin de llevar a la práctica una serie de políticas que conviertan a laIndia en una superpotencia en este campo. En este sentido se ha recomendado quecada ministerio dedique un 2-3% de su presupuesto a la promoción de lastecnologías de la información.

La recesión económica ha afectado gravemente a las empresas indias de IT. Duranteel año 2008 , la producción de hardware en India constituía el 1,5 % de laproducción total de elementos electrónicos. Durante el AF 2008-09 el hardware delpaís se situo en 16.325 millones de euros registrando un crecimiento de un 12,1%,en comparación con el crecimiento del 27,8% correpondiente al AF 2007-08atribuible a la desaceleración económica global.

La ventaja india en la industria del software consiste en ofrecer buena calidad a bajocoste. Hay que señalar que India se benefició del desplome que sufrió el sector en2001, cuando muchas empresas prescindieron de sus departamentos de IT para quesus funciones pasasen a ser realizadas por un menor desembolso. Este buen nivel decalidad se debe a la abundancia de profesionales altamente cualificados, lo quecombinado con los bajos costes laborales, genera la apreciable ventaja comparativa.La creación de empleo en el sector es espectacular, con un incremento de losasalariados que se dobla año a año. El prestigio y reconocimiento de India en estecampo es indiscutible, lo que atrae y seduce a más empresas al mercado indio. Elsector de IT no se conforma con ofrecer un servicio imbatible en precio, sino queaspira a competir también en soluciones con el más elevado valor añadido. Así lainversión en centros de desarrollo esta siendo fuertemente promovida por elgobierno.

La industria de la electrónica y tecnologías de información sigue siendo en laactualidad el sector que más rápido crece en India, 29% en 2006-07 respecto alperiodo anterior. La industria del software es la más importante, con una crecienteparticipación en el sector (68%) y un aumento envidiable de las exportaciones del32,6%, al suministrar básicamente al mercado exterior (exportación del 80% de laproducción).

Joyería y gemas

El sector de gemas y joyas forma parte integrante de la tradición india, siendo unlegado transmitido de una generación a otra. Los componentes de la joyería son nosólo el oro sino también de diamantes, platino acompañado de una variedad depiedras preciosas y semi-preciosas.

De acuerdo con Análisis de Crédito e Investigación Limited (CARE), el mercado dejoyería India es de 14 mil millones euros. India, el mayor consumidor e importadorde oro del mundo, importó alrededor de 400 toneladas de oro durante 2008-09. Sudemanda total durante el año 2009 fue de 432 toneladas. Durante este año 2010 elcrecimiento del mercado esta estimado en un crecimiento del 40%.

Es un importante sector para la India, al implicar importación de materias primas,valor añadido doméstico, mano de obra cualificada e importante peso dentro de lasexportaciones del país.Las exportaciones aumentaron a 23,4 mil millones de eurosdurante el 2010 mientras que el año 2009 alcanzaron los 20 mil millones de euros,registrando un aumento del 16% según el Consejo de Exportaciones y Promoción degemas y joyas. En 2006-07 se produjo desaceleración en la tasa de crecimiento delas exportaciones, debido a reducción del comercio de diamantes desde almacenesmayoristas. Además, los EEUU finalizaron el tratamiento de duty-free bajo esquemade Sistema de Preferencias Generalizadas para las importaciones de metalespreciosos (salvo plata) y artículos de joyería procedente de la India desde 1 julio2007, dado que las exportaciones desde India excedían las limitaciones del 2006.

Turismo

La crisis financiera ha afectado al crecimiento del Turismo durante el año 2008-09. El

 

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Ministerio de Turismo ha incluido una serie de iniciativas promocionales paracontrarestar el impacto de la desaceleración. La llegadas de turistas extranjeros y dedivisas hasta ahora han registrado un crecimiento positivo durante el año 2009-10.

Se han tomado iniciativas para desarrollar las infraestructuras mediante la asistenciafinanciera de los estados centrales etc. Esto incluye mega proyectos, desarrollo derecursos humanos, posicionamiento de los productos indios en los mercadosextranjeros, y la promoción de India como un turismo recomendable para todo el añoa través de una estrategia de comunicación integrada en el marco del “IncredibleIndia. Las nuevas iniciativas incluyen el desarrollo de helipuertos, cruceros,caravanas, bienestar y MICE (reuniones, incentivos,conferencias y exposiciones) elturismo.

Transporte

ver 2.4

Medios de comunicación

La red india de radio llega al 99% de la población del país en 24 idiomas y 146dialectos, teniendo un área de cobertura del 92%. La audiencia estimada por elMinisterio de Información y Radiodifusión es de un 56% de la población de India. Losoyentes pertenecen por igual tanto a núcleos urbanos como rurales. La radiodifusióncomenzó en India en los años 20, y hasta hace muy poco ha sido monopolio de laempresa pública All India Radio (AIR). AIR tiene una red de 208 centros deradiodifusión con 149 frecuencias de MW, 55 frecuencias de SW y 130 transmisoresde FM. En 2009, la industria india de radio se situó en 168 millones de eurosesperandose que crezca a una tasa compuesta anual del 16% en 2010-14, yalcanzando así un tamaño de aproximadamente 330 millones de euros para el año2014.

Radio FM: En 2009, el total de 248 canales son de trabajo, incluidos los 21canales en operación en la fase I. En el ejercicio 2008-09 el Gobierno haganado aproximadamente 9 millones de euros de varias organizacionesprivadas de estaciones FMSatellite Radio: En la actualidad Worldspace India Private Ltd, (una subsidiariade propiedad total de Worldspace Asia Iberia. Ltd. de Singapur) es la prestaciónde servicios en virtud a la aprobación del FIBP.Radio comunitaria: La política de la radio comunitaria se liberalizó en el año2008. Anteriormente sólo a las instituciones educativas se les permitió lacreación de una radio comunitaria. En la actualidad 29 estaciones de radiocomunitarias están en funcionamiento.

La liberalización del sector es reciente. En 2001, 16 empresas firmaron los acuerdosde licencia para operar 37 canales privados de FM en 19 ciudades. La FM aumenta supenetración de un modo espectacular un 55% en 2006, respecto a 2005, con 119millones de oyentes únicos. Las compañías más importantes de Radio FM en Indiason las siguientes: ENIL (Grupo The Times), Hiltz FM, India FM, Living Media, LivingDay Broadcasting, Sumangli Publications, Udaya – Sun TV y Vertex Broadcasting.

La televisión tiene una enorme importancia en un país en vías de desarrollo comoIndia, con bajo nivel de alfabetización y gran diversidad de culturas y lenguas. ElGobierno ha reconocido que la televisión es uno de los medios más eficaces paradistribuir información entre la población. India es el tercer mercado televisivo delmundo. El 65% de las familias tiene televisor, de las que el 42% recibe televisión porcable (el 25% de los hogares indios). Se estima que dichas cifras han de continuaraumentando, dados los mas de 1.000 millones de población, el crecimiento de larenta y la importancia en los últimos tiempos del mercado rural, recientementeincorporado al mercado en un porcentaje notable. Durante el año 2009 se registro uncrecimiento del 6,48% respecto al año anterior. Se estima que para el año 2014crezca hasta un 15,5% alcanzando los 9 mil millones de euros.

 

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La prensa es libre y variada. La mayor parte de las publicaciones periodícas de laIndia son de propiedad privada, publicándose tanto en inglés como en los diferentesidiomas oficiales del país. Forman parte, generalmente, de un grupo industrial ocomercial. En India hay un total de 18 periódicos que superan los 5 millones diariosde lectores (National Readership Survey, 2006) y sólo uno de ellos es en inglés (TheTimes of India). El más leído es el Dainik Jagran, que supera los 20 millones delectores diarios. El resto se publican en lenguas nacionales como el hindi, el tamil o elgujarati. Otros periódicos en inglés de referencia son “Hindustan Times” o “TheHindu”.

La India cuenta con la industria cinematográfica más grande del mundo, siendo elmedio más habitual de entretenimiento popular. Durante el año 2009 la industriacinematográfica india se situo en apróximadamente mil millones de euros. Para elaño 2014 esta estimado un crecimiento del 9% alcanzando los más de 2 mil millonesde euros. Los factores que influyen el crecimiento y la expansión del sector son unaumento de las pantallas digitales, mayore ingresos por cable y por satélite que seespera que surjan en el futuro.

Sector bancario y seguros.

Sector bancario. Ver 7.1

Seguros.

El sector de los seguros se abrió a la participación privada con la promulgación del laLey del Desarrollo y Reglamentación del Segro en 1999. Si bien se permite laparticipación extranjera en empresas establecidas por el sector privado, el gobiernorestringió la participación de joint ventures a través de la IED de un 26% de capitalsocial desembolsado por la compañía de seguros. Solo está asegurado el 20% de lapoblación.

También el sector de los seguros ha experimentado notables cambios en favor deuna mayor liberalización, al permitirse la entrada del capital privado en una actividadtradicionalmente reservada al estado, que operaba través de las compañías LifeInsurance Corporation of India (LIC), y General Insurance Corporation of India (GIC).Los bancos y las compañías financieras no bancarias en la actualidad ya puedenrealizar actividades aseguradoras o invertir en compañías de seguros.

Desde la apertura del sector, el número de participantes ha pasado de 6aseguradoras (inlcuidos los LIC de India, cuatro del sector público y la CorporaciónGeneral de Seguros) en el año 2000 a 44 compañías de seguros a día de hoy. Dos delas companías de seguros generales, Star Health and Alliance Insurance Company yApollo DKV funcionan como compañías de seguros independientes.

El principal centro financiero del país es la ciudad de Mumbai (Bombay). Nueva Delhi,Calcuta y Chennai tienen también una importancia significativa en relación con estasactividades.

Telecomunicaciones.

El sector de las telecomunicaciones ha desarrollado un crecimiento espectacular enlos últimos años. En 1999 el Gobierno publicó la Nueva Política deTelecomunicaciones con el objetivo de desarrollar el sector como vía para alcanzarlos objetivos económicos y sociales de India. La apertura del sector detelecomunicaciones no solo ha conducido a un rápido crecimiento en base a lossuscriptores, sino que también ha ayudado mucho a la maximización de beneficiospara los consumidores. Se ha incrementado de tan solo 54,6 millones de abonados alservicio telefónico en 2003, a 562 millones de abonado en el año 2009.

La participación del sector privado en el total de conexiones telefónicas ha

 

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aumentado de un 82,5% en el año 2009 frente al escaso 5% del año 1999. Latelefonía es un indicador importante para conocer como evoluciona el mercado de lastelecomunicaciones.

El órgano encargado de supervisar el sector es la Autoridad Reguladora de lasTelecomunicaciones de India (Telecom Regulatory Authority of India, TRAI en sussiglas en inglés), cuya auténtica imparcialidad ha sido clave en el éxito del sector.

Los condicionantes sociales y económicos de India no hacen sino potenciar lasoportunidades en las telecomunicaciones. El crecimiento año a año de la renta, loscambios en el estilo de vida de los indios, la creciente migración de la población haciacentros urbanos son ejemplos que anuncian años de bonanza dentro del sector. Eldesarrollo de la subasta de las comunicaciones 3G en 2010, supondrá de nuevo unode los elementos claves para el sector en el futuro.

2.3  EL SECTOR EXTERIOR: RELACIONES COMERCIALES(EXPORTACIONES, IMPORTACIONES, COMERCIO BILATERAL, BALANZADE PAGOS, ENDEUDAMIENTO EXTERIOR)

El grado de apertura de la economía es bajo, pero creciente. Medido como el cocienteentre el valor de la suma de importaciones y exportaciones y el Producto InteriorBruto, éste alcanzó en 2008-2009 el 39,4%, cuando en 1997-98 era de tan solo el18,6. Si se le añaden los servicios, esta ratio alcanza el 48,3 en 2008-09% (desde29,2% en 2000-01 y 40,7% sólo en 2006-07), mostrando mayor grado de apertura.

En el AF 2008-09 tanto el ratio importaciones/PIB como el ratio exportaciones/PIBcrecieron, aunque en distinta medida: mientras el primero aumentó 3,5 puntos,alcanzando 24,9%, el segundo tan solo lo hizo en 0,7 puntos, quedándose en 14,6%.

Con las exportaciones moviéndose en territorio negativo en la segunda mitad delúltimo año fiscal (2008-09), las ventas exteriores de bienes indios se expandieronsolo en un 3,6%, desde los 163.000 Millones de USD del AF 2007-08 hasta 169.000Millones de USD en AF 2008-09. Inicialmente, el Gobierno había establecido unobjetivo de exportación de 200.000 millones de dólares, lo que fue posteriormenterevisado hasta 175.000 en enero de este año, objetivo que tampoco se alcanzó. Encambio las importaciones acusaron fuertemente el aumento en el precio internacionaldel crudo y otras commodities en la primera mitad del AF, creciendo un 14,4%, hastaalcanzar 288.000 Millones de USD.

El déficit de la balanza comercial creció hasta el 10,3 % del PIB, mientas que eldéficit por cuenta corriente lo hizo hasta el 3,2%, frente al 1,5% y el 1,0%,respectivamente, del año fiscal anterior.

El volumen del comercio indio es todavía relativamente reducido, representando pocomás del 0,7% y del 0,8% de las importaciones y exportaciones mundiales.

 

Socios comerciales

La UE es el mayor socio comercial de India, representando, respectivamente, el21,23% y el 14,07% de las exportaciones e importaciones totales indias en el año2008-2009. Esta relación se ha debilitado ligeramente ya que debido a la crisis en laprimera mitad del AF 2009-10 las exportaciones de India a la UE se redujeron enmayor medida que al resto de países del mundo.

Los 10 países proveedores de la India para año fiscal 2008-09 fueron: China, EAU(+2 respecto al AF 2007-08), Arabia Saudita, EEUU (-2 puestos), Irán, Alemania,Suiza, Australia, Kuwait y Nigeria. Esta lista sigue inalterada desde 2006-07, año enque por primera vez entraron Arabia Saudita, Irán, Nigeria y Kuwait (echando atradicionales socios comerciales como Bélgica, Corea, Francia y Japón) y se mantiene

 

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muy similar a la de 2007-08. Cabe señalar la creciente presencia de paísesexportadores de petróleo, que si bien estaban presentes como principalesexportadores el año anterior, no lo hacían en 2005-06. Esto es debido al fuerteincremento del valor de las importaciones de petróleo, lo que ha supuesto escaladasde uno o dos puestos para Emiratos e Iran.

Principales sectores de bienes

En lo que se refiere a las importaciones indias destacaríamos el dinamismo, en losúltimos tres años, de la mayoría de los capítulos: en primer lugar fertilizantes (31) yquímicos orgánicos (29), y a continuación los que engloban la mayoría de los equipos(excepto los de transporte), a saber: equipos y aparatos mecánicos (84), eléctricos(85) y ópticos, etc. (90).

Entre las exportaciones, llama igualmente la atención el dinamismo de la mayoría delos capítulos, y entre ellos dos que acaban de entrar en la lista de los diez primeros:vehículos automóviles (87) y productos farmacéuticos (30).

Principales sectores de servicios (importación- exportación)

La importancia de las exportaciones de servicios es cada vez mayor, con crecientepeso en la balanza corriente. Este crecimiento se puede apreciar en que el porcentajede exportaciones de servicios sobre mercancías que aumentó significativamente enlos primeros años del nuevo siglo (desde el 40,53% en 2003-04 se mantiene en losúltimos años en tasas cercanas al 54%). Por este motivo, mientras India se sitúa enel puesto 27 como exportador mundial de bienes, ha logrado el noveno puesto comoexportador de servicios.

En cuánto a los principales sectores en exportación en 2009-10 (abril-septiembre),debemos destacar los servicios de software como la primera rúbrica exportadora,seguida por el turismo. Después de estos en orden decreciente están: transporte,servicios financieros, seguros y comunicaciones.

En sectores importadores, de mayor a menor son: servicios a empresas (que superael valor de sus exportaciones, mostrando el desarrollo de la economía al demandarcada vez más de este tipo de servicio importado), transporte, turismo, software,servicios financieros, seguros y comunicaciones.

En términos netos en AF 2009-10 (abril-septiembre), destacamos los servicios desoftware como los más importantes con un superávit de 33.722 millones de dólares.Presentan superávit neto turismo y seguros, presentando déficit transporte,comunicaciones, servicios a empresas y servicios financieros. La crisis global se hanotado también en la exportación de servicios, ya que para la primera mitad del AF2009-10 todas las partidas sufrieron crecimientos negativos a excepción de losseguros.

Turismo

El sector turismo contribuye de manera directa e indirecta, a casi el 5% del PIB y el9% del empleo de la India. El número de entrada de turistas es bajo, habiéndose,además, resentido por la crisis mundial y los atentados en Bombay de noviembre2008. Por este motivo la participación en la cuota mundial es prácticamenteinsignificante tanto en llegadas como en ingresos.

En 2009 el número de turistas no nacionales alcanzó los 5,11 millones, reduciéndoserespecto de 2008 un -3,3%, tras seis años de crecimiento ininterrumpido. A pesardel bajo número de turistas, la reducción experimentada en India en el número deturistas no nacionales ha sido inferior a la media de reducción mundial.

En cuánto a los ingresos por turismo, en 2008 aumentó tanto en rupias como endólares USA (+14,4% y +9,5%) (11.390 MUSD), mientras que en 2009 se ha visto

 

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reducido en un 3%.

Hay que señalar el gran crecimiento experimentado por el turismo médico en India,que se prevé acapare una cuota del 2,4% mundial en 2012.

Año turistas%

periodoanterior

Ingresosen rupias(millones)

%periodoanterior

Ingresosen US$(mill)

%periodoanterior

1999 2.481.928 - 129.510 - 3.009 -2000 2.649.378 6,7 156.260 20,6 3.460 152001 2.537.282 -4,2 150.830 -3,5 3.198 -7,62002 2.384.364 -6 150.640 -0,1 3.103 -32003 2.726.214 14,3 207.290 37,6 4.463 43,82004 3.457.477 26,8 279.440 34,6 6.170 38,82005 3.918.610 13,3 331.230 18,5 7.493 21,42006 4.447.167 13,5 390.250 17,8 8.934 15,22007 5.081.504 14,3 443.600 13,7 10.729 24,32008 5.366.966 5,6 507.300 14,4 11.201 4,32009 5.110.000 -3,3 549.600 8,3 11.229 0,25

Balanza de pagos

La Balanza de Pagos India mostró una cierta resistencia durante el AF 2008-09 pesea sufrir uno de los shocks externos mas severos de su historia, que ha continuadodurante el AF 2009-10. El saldo por cuenta corriente de -2,4 en AF 2008-09, fue peorque el -1,3% del AF 2007-08, pero dentro de unos limites claramente sostenibles yhubo un uso limitado de reservas internacionales, pese a la fuerte caída de lasentradas de capital (7.200 MUSD en AF 2008-09 frente a 106.600 en AF 2007-08).Según los últimos datos para AF 2009-10, las exportaciones e importacionesregistraron importantes caídas durante el primer semestre para recuperarseparcialmente durante el segundo. Sin embargo, por la parte de invisibles, su caídapodrá haber provocado un incremento del déficit durante el AF 2009-10.

Balanza por cuenta corriente.

Desde el AF 2004-05, la balanza por cuenta corriente india viene registrando undéficit creciente como consecuencia de la incapacidad de los invisibles paracompensar el sustancioso déficit comercial. Así en AF 2008-09 el déficit corrientealcanzó un 2,6% del PIB (vs. 1,5% el AF anterior). Los datos para el AF 2009-10 noestán disponibles, en su totalidad si bien ya se apunta una gran recuperación de losservicios tradicionales (turismo y software) pero que no impedirán un deterioro de lacuenta corriente.

Balanza comercial.

Presenta déficit creciente en los últimos 3 años fiscales, alcanzando en AF 2008-09 elvalor de 118.500 MUSD (10,4% del PIB, frente a 7,8 y 6,8% en los dos anteriores)con un aumento del 30,31% frente a AF 2007-08, como consecuencia delcrecimiento de las importaciones a mayor ritmo que las exportaciones.

Durante AF 2009-10, según los datos del Ministerio de Comercio indio, la caída de lasexportaciones indias (-4,7%, hasta 176.000 MUSD vs. 185.000 en AF 2008-09) hasido claramente inferior al retroceso en sus importaciones (-8,2%, 280.000MUSD vs300.000), lo que hará que el déficit comercial se reduzca en términos absolutos (-13,8%) y relativos (% PIB no disponible)

Servicios y transferencias corrientes (invisibles).

A pesar del fuerte crecimiento experimentado por esta sub-balanza, a partir de 2004-05 ha sido insuficiente para compensar el creciente déficit comercial, incurriéndose

 

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así en déficit corriente.

Dentro de esta sub-balanza se ha producido en los últimos años una variación en lacomposición de las exportaciones, aumentando el peso del software y otros serviciosmisceláneos (que incluye servicios profesionales, técnicos y de negocios), yreduciéndose el del trasporte y el turismo.

La India continúa siendo el principal receptor de transferencias a nivel mundial,especialmente en los que se refiere a las transferencias privadas.

Cuenta de capital

Como contrapartida a lo anterior, la cuenta de capital lleva presentando superávitcreciente en los últimos años, con la excepción del AF 2008-2009 en que sufre unacaída de -1.080%, como consecuencia de la crisis internacional, de la que serecupera parcialmente en 2009-10. Desde 2002-03, mucho del reforzamiento de lacuenta de capital ha venido originado por un aumento de la inversión extranjera nooriginaria de la deuda, particularmente de los inversores extranjeros insititucionalesy por el buen comportamiento del mercado bursatil hasta la crisis de finales de 2008.Retrocedieron asimismo con la crisis: el acceso al crédito comercial, a créditos decorto plazo y a la financiación bancaria, que habían crecido los últimos años a tasasmuy altas, en el contexto de una liberalización progresiva pero prudente de la cuentade capital, que por otra parte las autoridades económicas tienen la intención decontinuar.

Inversiones

A partir de las reformas del AF 1993-1994, las cifras de inversión extranjeracomenzaron a experimentar un crecimiento relevante. Desde entonces, la sendageneral de la inversión bruta, tanto directa como en cartera fue creciente, si bien,Inida no escapò a los vaivenes de la crisis mundial.

- Inversiones Directas. Es un buen índice de la confianza que sigue generando laeconomía india, el hecho de que la IDE en la India haya seguido creciendo, aunque aun ritmo mucho más bajo, en el último año fiscal pese a la crisis, acercándose a los35.000 MUSD (computando capital nuevo y aumento de reservas) augura un buenporvenir par ala economía india. En el AF 1009-10, a falta de los datos sobrereiversion de beneficios y otras fuentes de IDE; lo que si se puede afirmar es que laIDE en capital se ha mantenido prácticamente constante (-0,05% 25.000 MUSD vs27.000 en AF 2008-09)

- Inversión en Cartera. Los flujos de inversión en cartera han mostrado en cambio,como era de esperar, una alta volatilidad, oscilando año a año y con grandependencia de inversores institucionales extranjeros (IIE), que representan entre el65% y el 75% de los flujos de inversión. Así, si en el AF 2007-08, la inversión encartera neta creció mas de un 300% (hasta los 29.400 MUSD recuperandose de unacaida del 40% del año anterior), mientras que en el AF 2008-09 se produjo unafortisima salida de capitales, por valor de aproximadamente 14.000 MUSD (- 150%).La fuerte entrada de capitales que se ha observado a lo largo de 2009-10 explicaríala fortaleza de la rupia y los buenos ritmos de recuperación del índice bursátil deMumbai.

Reservas internacionales

El volumen de reservas internacionales bajó sustancialmente durante el AF 2008-09(252.000 millones de dólares EEUU, frente a los 310.000 del año anterior),rompiendo la senda ascendente de los últimos años. Así en 2008-09, las reservasinternacionales descendieron en 57.738 millones de dólares EEUU. Esta caída se havisto parcialmente recuperada durante lo que va de AF, ya que a finales de diciembre2009 las reservas ya habían logrado recuperarse un 11,10 % (hasta los 283.470millones de dólares EEUU)

 

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Fuente: Tabla 160 de Reservas internacionales del RBI y Tabla 214 del RBI

Moneda: evolución del tipo de cambio

La fuerte entrada de capitales extranjeros ha ocasionado fuertes tensionesapreciatorias sobre la rupia respecto al dólar, sin que las autoridades hayanintervenido en los últimos meses para estabilizar la moneda, debido al objetivo decontrol de la inflación.

Así la rupia se apreció con respecto al dólar en 2009-10 (+11,4%) manteniendo latendencia alcista desde 2002 y alcanzando máximos históricos de 45 rupias pordolar.

Con respecto al euro, la rupia también ha logrado apreciarse si bien en menormedida (10,4%), oscilando entre 67/60 rupias por euro.

Deuda externa

El stock de deuda externa era a finales de marzo de 2009 de 224.594 millones dedólares EEUU (21%), siendo superior en valor y en porcentaje del PIB, respecto alperiodo anterior (177.000 millones de USD y 18,5%). En los 6 primeros meses del AF2009-10 la deuda externa se ha incrementado en 18.230 millones, hasta alcanzar los242.822 millones. De esta deuda el 79% era a largo plazo y 19% era a corto plazo;porcentaje que se repite respecto a la deuda no concesional y la que sí lo es.

Se han observado notables mejoras en los indicadores de deuda a lo largo de losúltimos veinte años: el ratio stock de deuda/PIB ha caído desde el 38,7% en 1990-91hasta el 21% en 2008-09 y el ratio de servicio de la deuda desde el 35,3% al 5%.

En cuanto a comparaciones internacionales, los datos para 2008 del GlobalDevelopment Finance 2010 del Banco Mundial, muestran que la India sigue ocupandouna posición intermedia –comparable, por ejemplo, a la de México-, entre los PVD (developing countries) con ratios sumamente favorables de Asia oriental, en particularChina, y los PVD con ratios más problemáticos de Europa del Este y Asia Central(Polonia, Kazajstán) o de Latinoamérica (Argentina). En concreto, el ratio stock dedeuda/RNB de la India fue en 2008 un poco mejor que el promedio de los PVD(19,0% vs. 22,1%), y en cambio el ratio stock de deuda/exportaciones fue un pocopeor que el promedio (64,9% vs. 58,7%).

Por lo demás, las estadísticas de 2008 muestran que la generalidad de los 128 PVDconsiderados continuaron su tendencia de largo plazo de mejora en sus ratios dedeuda en el primer año de la crisis, con pocas excepciones (una de ellas, la India, enlo que se refiere al empeoramiento del ratio stock de deuda/RNB, aunque solomarginalmente). En el 2009, sin embargo la India ha experimentado undebilitamiento algo mayor de sus ratios, algo que probablemente se observe para lamayoría de los países cubiertos por el informe del BM.

La UE es el mayor socio comercial de India, representando, respectivamente, el18,64% y el 12,05% de las exportaciones e importaciones totales indias en el añofiscal 2010-11.

España ocupa el puesto 40º entre los países proveedores de la India, con una cuotade mercado del 0,40%, y el puesto 26º en cuanto a países clientes, con una cuota demercado del 1,02%.

En el análisis individualizado por países proveedores, los 10 primeros se mantienenrelativamente constante en los últimos años, destacando la caída de EEUU (2º en2007-8 y ahora 5º), la subida de Suiza (de 7º a 3º) y la entrada de Corea del Sur enlos últimos años. Cabe señalar la creciente presencia de países exportadores depetróleo (Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Nigeria y Kuwait), debido al fuerte

 

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incremento del valor de las importaciones de petróleo, lo que ha supuesto escaladasde uno o dos puestos para Emiratos e Irán.

En cuánto a países clientes, estos han variado aun menos. Los Emiratos Árabesunidos se colocan en primera posición por tercer año consecutivo seguido de EEUU,China y Hong-Kong, que no alteran posiciones tampoco en ese periodo. El resto depaíses se caracterizan o bien por ser países desarrollados (Holanda, Reino Unido yAlemania) o bien por ser el resultado de una mayor integración asiática (Singapur,Indonesia y Arabia Saudita).

La importancia de las exportaciones de servicios es cada vez mayor, con crecientepeso en la balanza corriente. Así el porcentaje de exportaciones de servicios sobremercancías ha aumentado significativamente en los últimos años, desde el 40,53%en AF 2003-04 hasta el 52,69% en AF 2010-11, si bien el pico se alcanzó en AF2006-07 con 57,2%.

En cuánto a los principales sectores en exportación, debemos destacar los serviciosde software como la primera rúbrica exportadora, seguida de los servicios aempresas, consecuencia de la importancia del sector TIC en la economía india. EnAF2010-11 ambos representaron conjuntamente el 62,9% de las exportaciones deservicios (44,7% software y 18,2% servicios a empresas). Después de estos enorden decreciente están: turismo (11,6% respecto del total de Servicios exportados),transporte (10,8%), servicios financieros (4,9%), seguro (1,5%) y comunicaciones(1,2%).

En sectores importadores, de mayor a menor son: servicios a empresas (33,3% delos servicios importados y que supera el valor de sus exportaciones de servicios deempresas, mostrando el desarrollo de la economía al demandar cada vez más deeste tipo de servicio importado), transporte (16,5%), turismo (13,3%), serviciosfinancieros (8,9%), software (2,6%), seguros (1,7%)y comunicaciones (1,4%).

En términos netos, destacamos los servicios de software como los más importantescon un superávit de 56.806 millones dólares, un 119,2% del superávit de la sub-balanza (47.664 millones de dólares). Presentan así mismo superávit neto turismo,transporte, seguros y comunicaciones, mientras que tienen déficit servicios aempresas y servicios financieros.

En lo que se refiere a las importaciones indias destacaríamos la recurrencia en laspartidas: así las 4 primeras partidas se han mantenido incluso en orden (27 -Combustibles, aceites minerales; 71- Piedras y metales preciosos, joyería; 84-Máquinas y aparatos mecánicos: 85- Aparatos y material eléctrico) mientras que las3 restantes sólo han variado entre si (29- Productos químicos orgánicos; 72-Fundición, hierro y acero; 39- Plásticos y artículos relacionados). Destaca eldinamismo de las partidas de bienes para proyectos específicos, de joyería y aceites(15º en AF 2007-08 y 2008-09 y ha escalado hasta la 8º 2009-10 y 2010-11).

Entre las exportaciones, las partidas 27- Combustibles, aceites minerales y 71-Piedras y metales preciosos, joyería se han alternado la primera y segunda posicióndurante los últimos cuatro años. Igualmente, destaca el hecho de que las partidasque implican un mayor valor añadido (87- Vehículos automóviles, tractores; 85-Aparatos y material eléctrico; 72- Fundición, hierro y acero y 84- Máquinas yaparatos mecánicos) han mostrado una tendencia al alza, copando cada vez lospuestos de mayor rango.

El sector turismo, junto con la restauración, contribuyen de manera directa eindirecta al PIB  en un 6,23% y al 8,78% del empleo de la India.

El número de entrada de turistas es tradicionalmente bajo. Como consecuencia de lacrisis mundial y especialmente de los atentados en Bombay de noviembre 2008, en2008 el número de turistas no nacionales creció a un ritmo inferior a los dos dígitos(+5,6%) , y llegó incluso a decrecer en 2009 (-3,7%), frente a las cifras de 2 dígitos

 

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registradas desde el 2003 hasta 2007. El año 2010 es, sin embargo, el ejercicio de larecuperación (+8,1%) que se consolida en lo que vamos de 2011. Esto conduce auna participación en la cuota mundial de apenas el 0,59% en llegadas (puesto 40) y1,54% en ingresos (puesto 16).

En cuánto a los ingresos por turismo, en 2010 aumentaron notablemente tanto enrupias como en dólares USA (+18,1% y +24,6%), en línea con las cifras registradasen los años anteriores a la crisis.

Durante el primer semestre de 2011, tanto el número de visitantes (+10,9%) comolos ingresos en sus dos vertientes (rupias +12,12% y dólares USA +14,2%) estánregistrando una clara recuperación.

Año Turistas%

periodoanterior

Ingresosen

rupias(x 10mill)

%periodoanterior

Ingresosen US$(mill)

%periodoanterior

1999 2.481.928 - 12.951 - 3.009 -

2000 2.649.378 6,7% 15.626 20,7% 3.460 15,0%

2001 2.537.282 -4,2% 15.083 -3,5% 3.198 -7,6%

2002 2.384.364 -6,0% 15.064 -0,1% 3.103 -3,0%

2003 2.726.214 14,3% 20.729 37,6% 4.463 43,8%

2004 3.457.477 26,8% 27.944 34,8% 6.170 38,2%

2005 3.918.610 13,3% 33.123 18,5% 7.493 21,4%

2006 4.447.167 13,5% 39.025 17,8% 8.634 15,2%

2007 5.081.504 14,3% 44.360 13,7% 10.729 24,3%

2008 5.366.966 5,6% 51.294 15,6% 11.832 10,3%

2009 5.167.699 -3,7% 54.960 7,1% 11.394 -3,7%

2010 5.583.746 8,1% 64.889 18,1% 14.193 24,6%

2011EneroaJunio

2.919.012 10,9 35.163 12,1 7.811 14,2

 

Fuente:http://tourism.gov.in/writereaddata/CMSPagePicture/file/marketresearch/New/2010.pdf

Desde el arranque de las reformas económicas en 1991 (precipitadas precisamentepor una grave crisis de pagos), la balanza de pagos nunca había supuesto unproblema grave para la India, que ha ido desmantelando sus barreras al movimientode bienes, servicios  y capitales de forma cautelosa y mesurada, al tiempo queexpandía y diversificaba sus fuentes de ingresos (partiendo de volúmenes relativosmuy bajos).    

De hecho, los controles a los movimientos de capitales todavía existentes, junto a larelativamente menor apertura comercial de la India, las cuantiosas reservas

 

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exteriores acumuladas en años anteriores y la eficaz gestión del Banco de Reserva(RBI), son   factores que sin duda coadyuvaron a que la India saliese relativamenteindemne de la crisis de 2008-2009.

Sin embargo, la rápida recuperación de la senda de crecimiento por la economíaindia en 2010-11 se produce en un contexto internacional mucho menos propicio, loque, como “precio a pagar” por su relativo y discutible desacoplamiento (decoupling)respecto de los países desarrollados, se ha traducido en la aparición de desequilibriosen la balanza de pagos que por ahora son manejables, pero que podrían agravarseen el futuro.

Balanza por cuenta corriente.

Salvo episodios como el periodo de desaceleración económica de los primeros añosdel siglo, la balanza por cuenta corriente india ha sido crónicamente ymoderadamente deficitaria, generalmente en torno al 1% del PIB. Sin embargo, unade las consecuencias de la crisis fue la aparición de un déficit corriente del 2,3% delPIB en 2008-09 (primera vez que superaba el 2% desde 1990-91) al que hanseguido déficits de 2,8 y 2,6% en los dos ejercicios siguientes (en 2010-11 porimporte de 44.281 MUSD).

Balanza comercial.

Presenta tradicionalmente déficit, que alcanza en 2010-11 130.467 MUSD, aunque seadvierte una desaceleración de su crecimiento en proporción al PIB, pasando del9,8% en 2008-09, al 7,5% en el último ejercicio, como consecuencia del mayordinamismo de las exportaciones en relación a las importaciones en los dos últimosaños. Parte de la mejoría relativa es atribuible a una creciente diversificación de lossectores y destinos geográficos de las exportaciones, con aumento del peso deproductos con mayor valor añadido.   

Servicios, transferencias y rentas (invisibles).

Esta sub-balanza siempre ha sido uno de los puntos fuertes de la India, y también eneste caso se ha beneficiado del aumento tendencial en la calidad y el valor añadidode los servicios exportados, siendo los ejemplos más importantes y conocidos eldesarrollo de software y la subcontratación (deslocalización) de serviciosempresariales (business process outsourcing). Los ingresos por software tambiénacusaron la caída de la demanda de los mercados desarrollados, que se tradujo enuna fuerte caída en su tasa de crecimiento en 2009-10 (7,3%), aunque desdeenconces ha vuelto a recuperar su dinamismo (18,7% en 2010-11, alcanzando56.806 MUSD en términos netos).

En el caso de los servicios empresariales, lo que salta a la vista es el elevadodinamismo, ya no solo de los ingresos, sino también de los pagos, apuntando a quela globalización (la deslocalización) funciona ya en los dos sentidos (reflejo de lo queocurre también con los flujos de inversión). De hecho, el mayor crecimiento relativode la India se ha traducido en este caso en la generación de un saldo negativo poreste concepto. En 2010-11, a pesar de la fuerte recuperación de los ingresos totalespor servicios empresariales (24.049 MUSD, con crecimiento del 111,5%) los ingresosnetos fueron de -3.822 MUSD.               

La India continúa siendo el principal receptor de transferencias a nivel mundial,especialmente en los que se refiere a las transferencias privadas (remesas deemigrantes), con una clara dinámica de crecimiento a largo plazo. Han sufrido sinembargo el impacto de la crisis y de los trastornos de Oriente Medio, creciendo tansolo un 3,6% en 2010-11, alcanzando 55.861 MUSD en términos brutos (y 53.385MUSD si  detraemos las transferencias desde la India al extranjero).  

En la sub-balanza de rentas, las rentas de capital son, a la inversa, un capítulocrecientemente gravoso, a medida que no dejan de crecer las rentas procedentes de

 

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inversiones directas o en cartera extranjeras en la India, y se encogen en cambio losrendimientos generados por activos indios en el exterior, resultando en un saldonegativo de 13.900 MUSD en 2010-11, un 92% superior al del ejercico anterior.   

El resultado neto de las diversas tendencias apuntadas es de una desacelaración enel saldo positivo de la balanza de invisibles, y una disminución del mismo comoproporción del PIB (pasando del 7,5% en 2008-09 al al 5,0% en 2010-11). Aunqueparalela y de proporciones comparables a la mencionada desaceleración del déficitcomercial (del 9,8 al 7,5%, en los mismos periodos), el mayor volumen del segundose traduce en la generación del mencionado déficit corriente.

Cuenta de capital

Con una libertad ya considerable de los movimientos de capital, ésta es sin duda lasub-balanza que ha experimentado mayores vaivenes en los últimos años,destacando la caída del superávit en un -93% en 2008-2009, quedándose en 6.768MUSD, y el regreso a niveles comparables un año más tarde, gracias a uncrecimiento del 689%, alcanzando 53.397 MUSD.

Desde 2002-03, mucho del reforzamiento de la cuenta de capital ha venido originadopor el aumento de la inversión extranjera, tanto directa como en cartera,particularmente de los inversores extranjeros institucionales, y por el buen comportamiento del mercado bursatil hasta la crisis de finales de 2008. Se congeló asimismo con la crisis el acceso al crédito externo en todas sus formas: comercial,bancario y en los mercados de deuda, que habían crecido los últimos años a tasasmuy altas, en el contexto de una liberalización progresiva pero prudente de la cuentade capital.  

El resultado neto en 2008-09 fue el descomunal retroceso del superávit de la cuentade capital ya señalado, como consecuencia del cual, por primera vez desde 1995-96,no bastó para cubrir el déficit corrriente, produciéndose una caída en las reservas dedivisas de 20.080 MUSD. En ejercicios sucesivos los flujos han recobrado ciertanormalidad, en particular los relacionados con el endeudamiento,  el superávit decapitales ha vuelto a compensar el déficit corriente y han vuelto a aumentar año aaño las reservas, si bien a a un ritmo menor que en el pasado.

Inversiones

A partir de las reformas introducidas en 1993-1994, las cifras de inversión extranjeracomenzaron, por primera vez, a ser relevantes. Desde entonces, la senda general dela inversión bruta, tanto directa como en cartera fue creciente, tendencia que sequebró en 2008-09, estancándose las inversiones directas y retrocediendoabruptamente las inversiones en cartera.

- Inversiones Directas. En un primer momento la crisis se tradujo en unestancamiento de los flujos de entrada de IDE durante dos ejercicios consecutivos entorno a 35.000 MUSD, nivel que habían alcanzado después de dos años de subidasfulgurantes (150% en AF 2005-06 y más del 50% en AF 2007-08). A continuación,cuando el país estaba creciendo de nuevo al 8,5%, en 2010-11, la IDE se contrajo un29,5%: de 33.124 MUSD pasó a 23.364 MUSD. En lo que va de 2011-12, los flujosse han vuelto a recuperar, y las previsiones del Gobierno son acabar el ejercicio, denuevo, con un nivel cercano a los 35.000 MUSD. En cuanto a la IDE india en elexterior, se ha comportado de una forma bastante semejante: fuerte dinamismohasta 2007-08 y estancamiento posterior, a un nivel que representaaproximadamente la mitad de los flujos de entrada, con el resultado de un flujo netode IED (minorado por la IED India en el extranjero), algo por debajo de 20.000MUSD.

- Inversión en Cartera. Los flujos de inversión en cartera han mostrado en cambiouna alta volatilidad, incluso desde antes de la crisis, estando íntimamente asociadosa las operaciones de los inversores institucionales extranjeros (IIE), que representan

 

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entre el 80 y el 90% de los flujos de inversión totales, y se caracterizan  por grandesvolúmenes de entrada y salida y por fuertes variaciones de unos periodos a otros, enlos montos respectivos y en los saldos netos. (Nos referimos en este casoexclusivamente a la inversión en cartera extranjera en la India, pues la inversión encartera india en el extranjero no ha tenido hasta ahora importancia). En los últimosdos años ésta ha sido la evolución de los flujos, en términos netos: fuerterecuperación en 2009-10, superando con 32.396 MUSD el record histórico de 2007-08, descenso marginal en 2010-11 (30.292 MUSD) y nuevo derrumbamiento en loque va de 2011-12, con descenso cercano al 50%. 

Durante el AF 2011-12, la rupia se depreció considerablemente respecto a las dosmonedas de referencia pasando de 44,45 a 50,94 rupias/US$ (14,6%) y de 63,01 a68,35 rupias/euro (8,5%). Esta fuerte depreciación, inusual teniendo en cuenta latradicional intervención del RBI, se debe fundamentalmente a 3 factores: las fuertessalidas de capitales extranjeros desde India hacia destinos que supongan un menorriesgo en un contexto de crisis internacional, el fuerte déficit indio y la continuadatendencia inflacionista de la economía india. Pese a que la rupia se recuperó en lasprimeras semanas de 2012, la moneda india volvió a perder terreno en marzo ante lafuerte demanda de divisas extranjeras en India en las semanas previas a lafinalización del año fiscal (abril – marzo). Es en esas fechas cuando muchasempresas cierran el pago de las importaciones. Ya durante el AF 2012-13, la rupia haseguido perdiendo terreno tanto respecto al dólar (a 24 de abril el tipo de cambio es52,67 rupias/US$) como respecto al euro (a 24 de abril el tipo de cambio es de 69,32rupias/euro).

Fuente: RBI web principal

2.4  INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (CARRETERAS,FERROCARRILES, PUERTOS, AEROPUERTOS Y VÍAS FLUVIALES)

Ferrocarril.

La India cuenta con una de las redes ferroviarias más extensas del mundo, 63.221km, de los cuales el 74% es de vía ancha, el 21% es de vía de un metro (metergauge) y el 5% restante de vía estrecha. Aproximadamente el 28% de la red estáelectrificada.

India Railways es la empresa estatal encargada de operar esta red ferroviaria. Lafuente principal de ingresos es el transporte de mercancías que constituye casi dostercios del total, siendo el 50% el transporte de carbón.

Todas las ciudades y pueblos más importantes están comunicados por ferrocarril,pero en los principales recorridos interurbanos, la saturación del tráfico es absoluta.

Los aproximadamente 11.000 trenes que existen en India transportan cerca de 15millones de pasajeros diarios y más de un millón de toneladas de mercancías al día.

Carreteras.

La red de carreteras de India es una de las más extensas del mundo. Se compone de3,32 millones de kilómetros, de los cuales 70.548 km son autopistas nacionales,128.000 km autopistas gestionadas por los estados, 470.000 km vías principalesentre distritos (major district roads), y los 2.650.000 km restantes se componen devías secundarías. Según datos del Gobierno Indio las carreteras indias soportan el85% del tráfico de pasajeros y el 70% del de mercancías. Su bajísima calidad impideun transporte rápido y eficiente. Las autopistas nacionales, por su parte, suponen el2% de los km totales, pero absorben el 40% de dicho tráfico.

La National Highways Authority of India, entidad dependiente del Ministerio deTransporte por Carretera y Autovías responsable de la red de carreteras nacionales,lanzó en 2000 el Plan Nacional de Desarrollo de Autovías (National Highway

 

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Development Program, NHDP), del que hasta 2007 se aprobaron siete fasessucesivas que suponían la construcción de 66.500 km de carreteras de 4 y 6 carriles,con una inversión total cercana a 600.000 millones de euros. El núcleo inicial (fases Iy II) estaba constituido por tres grandes proyectos: el Rombo Dorado (5.846 km queconectan Delhi, Mumbai, Chennai y Kolkata), los corredores Norte-Sur (N-S) y Este-Oeste (E-O) (7.300 km) y la conectividad portuaria (1.133 km). El Rombo Doradoentró en la etapa final, con cerca de un 90% completado, a fines de 2005, pero solose rematará en 2010, al igual que los otros dos grandes proyectos mencionados. Encuanto a las fases III a VII, consisten en ampliación de autovías a seis carriles,construcción de nuevas autovías y construcción de circunvalaciones y pasoselevados, con fechas de finalización entre diciembre de 2012 y diciembre de 2015.

Inicialmente la fuente principal de financiación fue un nuevo impuesto sobre loscombustibles. Posteriormente el gobierno ha admitido varios mecanismos adicionalesde finaciación basados en el Partenariado Público–Privado, incluyendo lasmodalidades BOT (Build, Operate, and Transfer) y DBFO (Design, Build, Finance andOperate), y la creación de Special Purpose Vehicles (SPV) para facilitar la obtenciónde fondos para proyectos de infraestructuras financieramente viables, pero condificultades para la obtención de recursos.

Puertos.

La India cuenta con 12 puertos mayores y 187 puertos menores, gestionados por losestados, a lo largo de los 7.517 km de costa. El 75% del tráfico portuario esabsorbido por los puertos mayores aunque su capacidad es insuficiente y sueficiencia está muy por debajo de los estándares internacionales. Dado el grandesfase entre la demanda y la capacidad de los puertos, el gobierno ha permitido elestablecimiento de joint ventures con empresas extranjeras, tanto públicas comoprivadas y dentro de los programas de la política de infraestructuras viarias está lamejora de la conectividad portuaria, tanto de carretera como de ferrocarril,intentando así eliminar uno de los cuellos de botella del trasporte marítimo. El tráficoportuario aglutina en torno a un 90% del volumen total del comercio exterior, sitenemos en cuenta el objetivo marcado por el gobierno de doblar las exportacionesindias, su evolución necesariamente pasa por una fuerte inversión en puertos einfraestructuras adyacentes a éstos. Según el Ministerio de Transporte Marítimo, lasoportunidades de inversión en puertos hasta 2011-2012 ascienden a 25.000 millonesde USD, contando con que las dos terceras partes de los fondos provengan del sectorprivado. El sector portuario es, por otra parte, donde la Comisión de Planificación hadetectado un mayor desfase, a mediados de 2010, entre la inversión pública previstaen el vigente Plan Quinquenal (2007-2012) y la efectivamente realizada.

Transporte aéreo.

Existen 12 aeropuertos internacionales (si bien los más importantes son los de Delhi,Bombay, Calcuta, Chennay, Hyderabad y Bangalore) y 74 aeropuertos nacionales. Elcrecimiento aeroportuario es el segundo más alto en todo el mundo, estando pordetrás de China. Las previsiones de crecimiento hasta el año 2010, realizadas por elMinisterio de Aviación Civil, se sitúan en un 15% anual para el tráfico de pasajeros, yen un 20% para el de mercancías, logrando de esta forma superar, para esa fecha,los 100 millones de pasajeros y las 3,3 millones de toneladas.

El transporte aéreo interno lo realiza Indian Airlines junto con aerolíneas privadas,cinco de ellas regulares y 41 no regulares. Pawan Han Helicopters es la compañíaencargada del transporte con helicóptero, aunque recientemente otras compañíasaéreas están cubriendo el servicio ante la creciente demanda turística. En vuelosinternacionales junto a Indian Airlines y a las compañías internacionales, opera AirIndia y algunas de las privadas (Kingfisher y Jet Airways, pero con restricciones derutas).

La Autoridad Aeroportuaria de India (Airports Authority of India) es la entidad estatalencargada de la gestión de las infraestructuras aéreas. También este sector ha sido

 

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abierto recientemente a la participación privada, tanto en la propiedad de lascompañías aéreas como en la construcción, gestión y mantenimiento de lasinfraestructuras aeroportuarias. Destacan los proyectos para la modernización de losaeropuertos de Delhi y de Bombay, así como el importante desarrollo de nuevosproyectos de aeropuertos por toda India. Estos proyectos atraeran una elevadainversión, estimada por el Ministerio de Aviación Civil en 15.000 millones de US$para los próximos 5 años. El Gobierno promueve la iniciativa mediante importantesincentivos fiscales (exención de pago de impuesto en los 10 primeros años enproyectos de desarrollo de aeropuertos)

3  ESTABLECERSE EN EL PAÍS

3.1  EL MERCADO (NIVEL DE VIDA, DEMANDA PÚBLICA Y PRIVADA,PRINCIPALES CENTROS DE NEGOCIOS)

Con casi el 17% de la población mundial, la economía india ocupa el puesto númeroonce a nivel mundial en PIB nominal y el cuarto en cuanto a Paridad del PoderAdquisitivo (después de EEUU, China y Japón), aunque tres cuartas partes de sushabitantes de sus habitantes viven con menos de dos dólares al día.

El crecimiento económico está consolidando una clase media de 300 millones depersonas, con incorporación anual de 15 millones, y con un poder adquisitivo losuficientemente alto como para comprar bienes de consumo duradero, y con hábitosde compra cada vez más parecidos a los occidentales. Aunque constituye un mercadode primera magnitud por número, no posee todavía un nivel de riqueza similar al delas clases medias occidentales y no constituye un mercado homogéneo y agrupado,dado el tamaño y la diversidad de la India.

Según los datos del último censo decenal en 2001 el 27,8% de la población eraurbana. Comparándolo con el dato de los dos censos anteriores se deduce que entre1991 y 2001 dicha proporción aumentó, en promedio, algo más de 0,2 puntosporcentuales al año. Las unidades familiares con una renta familiar superior a200.000 rupias vive mayoritariamente en las ciudades, concentrándose en ellas el66% de la clase media.

En 2001 el 72,2% de la población vivía en áreas rurales, concentrándosemayoritariamente en ellas las unidades familiares con renta familiar anual inferior a90.000 rupias.

Pautas de consumo.

De acuerdo con la última encuesta oficial disponible (Household ConsumerExpenditure in India 2007-2008, Ministerio de Estadística), el presupuesto familiar degastos presenta la siguiente composición media (se indica en primer lugar lapoblación urbana y en segundo la rural): alimentación (39,6%; 52,4%), energía(8,5%; 9,7%), servicios excepto transporte (7,8%; 4,5%), educación (7,1%; 3,7%),productos varios, ocio (6,6%; 5,6%), ropa y calzado (6,4%; 7,3%), transporte (6,4;3,9%).

Siguiendo una ley universal, el aumento del nivel de renta disponible va acompañadode un cambio en los patrones de consumo, con un aumento, año a año, de lademanda de productos manufacturados y servicios y una caída de la de productosprimarios, comenzando por los alimentos, y ello tanto en el medio rural como en elurbano.

El mercado indio se caracteriza, por lo demás, por una gran diversidad de estilos devida en función de los niveles de renta. En el tramo inferior de la escala (familias coningresos anuales inferiores a 200.000 rupias) se encuentran consumidores delmercado de productos básicos. En los escalones superiores (familias con rentas

 

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anuales superiores a dos millones de rupias) se encuentra un segmentorelativamente pequeño pero de rápido crecimiento de demanda de productos demarcas internacionales, abarcando desde automóviles y electrónica, hastacosméticos y artículos de confección, a menudo a precios internacionales. Elsegmento medio (entre 200.000 y dos millones de rupias, la gran mayoría de la claseconsumista y los que están ascendiendo) está muy diferenciado, dependiendo delproducto, y es muy sensible al precio, lo que exige un planteamiento muy centradosobre el diseño del producto y el precio.

Principales centros de negocios.

Gujarat: Cuenta con el mayor número de propuestas de inversión extranjeras. Laactitud del gobierno estatal es favorable a la inversión extranjera, el procesoburocrático se ha simplificado con una “ventanilla única” y posee una buena culturalaboral, basada en su tradición industrial.

Karnataka: Su capital, Bangalore, ha cosechado un éxito meteórico como capital delsoftware de la India y sede de numerosas empresas extranjeras de tecnologías de lainformación y de biotecnología. Cuenta con conexiones aéreas internacionales y unavida social más parecida a la europea.

Tamil Nadu: Su capital, Chennai, está captando el interés de los empresarios que,en un principio, miraron hacia Bangalore y ahora se fijan en el dinamismo de esteestado. Cuenta, además, con buenos puertos y conexiones aéreas internacionales.

Maharashtra: Siempre se encuentra entre las primeras en las encuestas y en laspreferencias empresariales para el establecimiento de empresas. Cuenta con elmayor porcentaje de la industria manufacturera del país, y Bombay (Mumbai) – sucapital – es el centro financiero más importante de la India y una de las dos entradasinternacionales más importantes al país. El problema de esta ciudad es el alto preciode la propiedad inmobiliaria. Por este motivo, la ciudad de Pune, a tres horas encoche de Bombay, está atrayendo de forma creciente la atención de los inversores yel desarrollo de la industria.

Delhi: Es la capital administrativa e institucional, y el centro político, dondeprácticamente todas las grandes empresas indias y extranjeras, mantiene la sedecorporativa o al menos una oficina de representación. Al hablar de Delhi, debeextenderse al área metropolitana, incluyendo dos ciudades colindantes como sonGurgaon (estado de Haryana) y Noida (estado de Uttar Pradesh), con un importantedesarrollo industrial, impulsado por su condición de “Special Economic Zones” (ZonasEconómicas Especiales).

Andra Pradesh: Su capital, Hyderabad, es unos de los polos de desarrollo del surde la India. Es el tercer estado en atracción de inversión extranjera, con importanteatractivo para el sector farmacéutico, ya que en él se lleva a cabo 1/3 de laproducción nacional.

3.2  CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Dado el tamaño del mercado indio, tanto en número de consumidores como enextensión geográfica, y la dispersión de los núcleos de comercio, la distribución seconvierte en un aspecto decisivo en la política de comercialización.

Aunque todos los canales usuales de distribución están presentes en el mercadoindio, la mayor parte de las empresas extranjeras han preferido, en lugar de crearsus propias redes, subcontratar la distribución de sus productos (especialmenteproductos con marca) con agentes independientes o distribuidores.

La distribución minorista en India representa en torno al 20% del PIB, y secaracteriza por ser un sector muy atomizado y por el claro predominio de la

 

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distribución tradicional, pequeños puntos de venta (98% del mercado), sobre ladistribución organizada. Así, India es el país con mayor número de establecimientosdetallistas en el mundo (más de doce millones), pero con menor superficie comercialpor habitante (0,19 m2 por cada mil habitantes). Los pequeños comercios familiaresrepresentan en torno al 95% del total del mercado. A pesar de que cada día son másaquellas unidades de negocio que forman parte del denominado sector organizado,su número representa únicamente alrededor del 5% del total.

El fenómeno más evidente que refleja las posibilidades de expansión del sectorminorista moderno es la masiva aparición de centros comerciales o "malls" a lasafueras de las principales ciudades. El 90% del espacio a ocupar por los formatos dedistribución moderna se ubicará en estos centros comerciales debido al coste inferiorde alquiler que supone para las grandes cadenas distribuidoras establecerse en estoscomplejos.

Esta expansión de formatos de venta minorista organizados se ha producido casiexclusivamente en las principales ciudades (Nueva Delhi, Bombay, Bangalore,Chennai y Calcuta) e impulsados principalmente por el segmento textil y elalimentario. Los motivos principales de este crecimiento han sido el incremento en larenta per capita de los consumidores, la mayor variedad de productos disponibles, laevolución en la estructura familiar india y la aparición e influencia de los medios decomunicación.

Diferentes estudios sitúan el crecimiento anual del sector organizado en un 20%-30% durante la presente década. Gracias al aumento de la renta disponible de lafamilias indias y de la demanda de consumo, el comercio minorista en la India estáregistrando altas tasas de crecimiento y es valorado en torno a los 400.000 millonesde dólares.

Si bien estas cifras son alentadoras y prometen un crecimiento explosivo del sector,India cuenta con un gran número de obstáculos para que el sector alcance losmismos niveles de desarrollo que otros países asiáticos como Tailandia y China hanalcanzado en décadas recientes. Los problemas principales son: el escaso apoyo delas políticas gubernamentales – los diferentes gobiernos de India no consideran alsector de la distribución como una industria -, el elevado precio del suelo, lasgrandes ineficiencias que se producen en la cadena de distribución, la prohibición dela inversión extranjera en el sector y la necesidad de mano de obra cualificada parala buena gestión del sector.

Uno de los aspectos más relevantes para las empresas españolas e internacionales esla restricción a la inversión extranjera en el comercio minorista. Así, actualmente sepermite inversión extrajera hasta el 51% del capital social para tiendas monomarca(que sólo vendan una marca), estando totalmente prohibida para losestableciminetos multimarca. Esta prohibición está fundamentada en el tradicionalrecelo de los dirigentes indios a la entrada de multinacionales extranjeras en elsector, que consideran pueden destruir miles de puestos de trabajo en las pequeñastiendas de proximidad. Pese a estas barreras, cada vez más compañías extranjerasestán implantando su cadena de establecimientos en India a través de licencias yfranquicias para monomarcas o bien en el segmento de distribución mayorista(wholesale trading), que posibilita una nueva forma de entrada al mercado indio.

De esta manera y pese a las dificultades expuestas, todo apunta a que el sectorminorista organizado experimente un gran desarrollo en los próximos años. Losrecientes buenos resultados cosechados por las principales cadenas existentes estánanimando a las principales corporaciones indias como Tata, Reliance y Godrej &Boyce a entrar en un futuro muy cercano en el mercado mediante la creación de suspropias cadenas de establecimientos. Las políticas expansivas a ciudades de menortamaño de las compañías presentes en el mercado, la posible apertura del mercado alas multinacionales extranjeras y la reducción progresiva de los aranceles deimportación, dinamizarían el potencial de crecimiento de un sector que hasta la fechaapenas ha sufrido modificaciones con respecto a su estado a lo largo del tiempo.

 

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La reglamentación de la distribución interior es competencia de cada uno de losEstados de la India, lo que da como resultado una gran diversidad de normativas queimpiden el desarrollo de un mercado uniforme y unificado, y explica también encierto modo la abundancia de intermediarios y redes de distribución locales.

3.3  IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

Si se compara la India con los países de su entorno en términos de PIB absoluto, seobserva un volumen reducido del mismo, en relación con la población. Puede verseque China, con casi la misma población que India, tiene un PIB dos veces superior.Sin embargo, es la segunda gran economía en términos de crecimiento, sólosuperada por China.

En 2008-09, la India atrajo 161.300 millones de dólares estadounidenses en“Inversión Extrajera Directa”, convirtiéndose en el cuarto receptor de la zona pordetrás de Hong Kong, China, y Singapur.

La India cuenta con un amplio mercado actual y potencial, un sistema políticodemocrático, estabilidad macroeconómica, costes laborales más bajos que los de lospaíses asiáticos con los que se la compara y una fuerza laboral angloparlante ycualificada. La India posee más de 3 millones de ingenieros y científicos, lo que laconvierte en el 3er país con mayor número de mano de obra cualificada y el 2º país(después de USA) en número de científicos angloparlantes. Por eso, la mayor partede los inversores ven a la India como un mercado con un potencial de crecimiento alargo plazo mucho mayor que el de otros países asiáticos. Es por ello por lo que sesugiere la conveniencia de establecerse en la actual etapa de cambio y crecimiento, afin de adquirir ventajas comparadas de cara al futuro.

En este sentido, resultan de interés las conclusiones de una encuesta realizada aempresas multinacionales establecidas en India por CII – A.T Kearney. Podemosdestacar:

El atractivo para la inversión en India es similar al de otras economías asiáticasemergentes, liderando el atractivo para tecnologías de la información,inversiones en I+D y business processing (servicios a empresas).El 70% de las empresas encuestadas subrayaron una alta probabilidad de llevara cabo mayores inversiones en India en el medio plazo, siendo másdeterminantes las perspectivas para ese periodo que los resultados actuales.El 75% señalaron que sus resultados han sobrepasado los objetivos y lasexpectativas, y sitúan a India por encima de Malasia, Tailandia y Filipinas entérminos de resultados.

3.4  PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

Antes de la publicación de los sobresalientes datos del segundo trimestre, la OCDEpreveía un crecimiento para la India del 7% en 2010 y el 7,5% en 2011. En enero elFMI (World Economic Outlook) revisó al alza sus previsiones: de 6,4% a 7,7% para2010, y de 7,3% a 7,8% para 2011. El mismo mes el Banco Mundial estimó uncrecimiento del 7,5% en 2010-2011 y del 8% en 2011-2012. En cuanto al InformeEconómico 2009-2010, del Ministerio de Finanzas, publicado a fines de febrero, prevéun retorno a la senda de alto crecimiento a partir del próximo año, con una tasa del8,5% en 2010-2011, y 9% o más en 2011-2012. En su publicación anual, "AsianDevelopment Outlook 2010", el Banco Asiático de Desarrollo ha estimada uncrecimiento del 8,2 %, que se elevará al 8,7% en 2011

En lo que se refiere a la política macroeconómica, el principal reto en 2010 será lapaulatina desactivación de las medidas extraordinarias de estímulo fiscal y derelajación monetaria adoptadas a principios de 2009, algo que se ha iniciado ya enlos dos frentes: en el monetario, con la elevación del coeficiente de caja y de lostipos de intervención, y en el fiscal, con la publicación del Presupuesto 2010-2011.

 

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Ello ha influido sin duda en la revisión al alza por S&P del outlook para la India, quepasa de "negativo" a "estable", por referencia a un rating que permanece en BBB-.

En materia de reformas estructurales, hay una lista considerable de tareaspendientes, que ha contribuido a perfilar el Presupuesto recién aprobado, junto a dosdocumentos ofíciales importantes en los que, en buena medida, se apoya: el informede la 13ª Comisión Financiera y el Economic Survey 2009-2010 de la India. Elabanico es muy amplio: desde la introducción de dos ambiciosas y largamenteanunciadas reformas tributarias, que afectarán a las imposiciones directa e indirecta(con el compromiso de que entren vigor el 1.4.2011), a la reforma de la política desubvenciones a combustibles, fertilizantes y alimentos; y desde la reforma delsistema educativo y del sistema financiero, a las mejoras en la gobernabilidad y en elmarco jurídico que hagan posible el desarrollo de las infraestructuras básicas,imprescindibles para un desarrollo económico que se quiere, además, "incluyente",tal como ha subrayado el primer ministro en una reciente conferencia de alto nivel, asaber: infraestructuras de transporte, energía, agua potable y saneamiento,

3.5  OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (SECTORES PRIORITARIOS PARA ELINVERSOR/EXPORTADOR ESPAÑOL)

Principales formas jurídicas para el establecimiento de empresas en laIndia:

a) Empresas individuales o de un único propietario (Sole Propietorship)

b) Empresas con dos o mas propietarios-socios. Asociación (Partnership)

c) Sociedad (Company)

Las de tipo Partnership se rigen por el India Partnership Act, de 1932. Recientementeha surgido una nueva figura llamada Limited Liability Partnership (LLP), que combinala flexibilidad de una Partnership y las ventajas de la Limited Company, y se rige porel Limited Liability Partnership Act, de 2008.

Las Limited Companies se rigen por la Company Act de 1956 (Ley de Sociedades),heredera del derecho inglés. Pueden ser de dos tipos Public Limted Company yprivadas y de responsabilidad limitada o ilimitada.

Para más información consultar:

http://business.gov.in/starting_business/location_industry.php

Sociedad Anónima (Public Company). Es la forma societaria más común en la India.Presenta los siguientes rasgos:

-Capital: El “memorándum” de constitución debe establecer el capital socialautorizado, el número de acciones (ordinarias o preferentes) y el desembolso mínimoexigible antes del comienzo de la actividad.

-Socios fundadores y número de accionistas: se requiere un mínimo de 7 accionistas.Las personas no residentes o extranjeras pueden ser accionistas con la aprobacióndel RBI.

-Consejo de administración: se requiere un mínimo de 3 miembros. No existenrestricciones sobre la residencia o nacionalidad de los miembros.

-Mano de obra: Las sociedades industriales deben emplear un mínimo de 100trabajadores y tener comités de empresa en los que estén representados losgestores y trabajadores.

-Obligaciones informativas: En general, todas las sociedades deben presentar los

 

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oportunos libros de contabilidad y las cuentas auditadas en el Registro Mercantil. Lapráctica contable está basada en la del Reino Unido.

El patrón importador indio está dominado por los bienes industriales (en torno al95% del total de importaciones), mayores dificultades para la exportación deproductos agrícolas, por factores proteccionistas (altos aranceles y numerosasbarreras no arancelarias), de logística y transporte, y culturales (hábitos deconsumo). 

Sectores de exportación consolidados: partes y accesorios de automoción, productossiderúrgicos, materias plásticas y manufacturas, aluminio y manufacturas, aceitesesenciales y preparaciones de perfumería, manufacturas de minerales no metálicos ytransmisión de electricidad. Sectores con mayores posibilidades de progresión paralas exportaciones españolas: pieles, instrumentos y aparatos de precisión, productoscerámicos, material eléctrico y maquinaria en general, material de defensa, aparatosde grabación o reproducción de sonido e imagen y taninos. Sectores de especialinterés: equipos de procesado de alimentos, cadena de frío, gestión de aguas(irrigación, tratamientos, desalación), equipos de generación e instalacionescompletas (energías renovables y gas) y maquinaria agrícola. En servicios: serviciosa móviles, franquicias de moda.

Automoción y componentes. Mayor productor mundial de vehículos de 3 ruedas, el 2ºde 2 ruedas, el 4º en tractores, el 5º en vehículos comerciales y el 4º productorasiático de vehículos de pasajeros, con altos índices de crecimiento .

Biotecnología. Sector emergente de rápido crecimiento. Tercer hub asiático ydecimosegundo a nivel mundial, con énfasis en la biofarmacia.

Financiero (banca y seguros). Muy regulado, dominado por empresas públicas, y aúninsuficientemente desarrollado (tanto banca como seguros). Perspectivas de mayorapertura y al capital privado y la inversión extranjera.

Infraestructuras (transporte y energía). La deficiente dotación de infraestructuras esuno de los cuellos de botella de la economía. Inversiones previstas en el próximoPlan Quinquenal (2013-2018) de un billón de dólares, con una participación delcapital privado (PPP) del 50%.

Medioambiente. 3.700 ciudades con necesidad de infraestructuras adecuadas desuministro de agua, tratamiento de agua y tratamiento de residuos sólidos. Lainversión necesaria en se ha calculado en algo más de 100.000 millones de euros en2012-2031.

Tecnología agrícola, procesada de alimentos. Pérdidas post cosecha del 30–40% dela producción. Sólo se procesa el 2% de la producción agrícola. Clara falta decapacidad y tecnología, dado el potencial y el fuerte aumento de la demanda interiory exterior.

Sector farmacéutico. Tercero en volumen del mundo y 13º en valor. Uno de los másavanzados tecnológicamente entre los PVD. Receptor y emisor de inversiónextranjera.

Sector sanitario. Alto crecimiento del sector privado, proyectos no materializados dePPP en el público. Gran potencial, por crecimiento de la demanda interna y el“turismo hospitalario”.

Tecnologías de la información y las comunicaciones. El sector que más rápido crece,representando el 7% del PIB y el 35% de las exportaciones

Turismo: Escaso desarrollo del turismo externo (menos de seis millones de turistas),pero 680 millones turistas internos. Se estiman en 114.000 las plazas hoteleras, y en156.000 el déficit, sobre todo en tres y cuatro estrellas.

 

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4  IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

4.1  TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES (SISTEMA ARANCELARIO;DESPACHO DE ADUANAS; DOCUMENTACIÓN NECESARIA)

Documentos para la importación.

El exportador ha de preparar los documentos necesarios para llevar a cabo latransacción. En el caso de transacciones mediante crédito documentario, losdocumentos han de ser preparados estrictamente de acuerdo al contrato firmado.

Los documentos requeridos para cada transacción comercial variarán también enfunción del producto en cuestión, y se pueden dividir en certificados, documentoscomerciales y documentos de transporte.

Certificados

Certificado de origen. Acredita el origen de los productos y es exigido por la aduanaindia por motivos de política comercial. Este documento es emitido por las Cámarasde Comercio españolas.

Certificado de calidad y pesos. Es exigido por el importador indio para asegurar quelas mercaderías objeto de expedición se corresponden con lo acordado en el contratode compraventa. Son las compañías de inspección las encargadas de emitir estecertificado.

Cuaderno ATA. Estos documentos aduaneros internacionales, expedidos por lasCámaras de Comercio, permiten a las empresas enviar mercancías temporalmente a74 territorios y países de los cinco continentes. De una manera fácil y baratasustituyen a los documentos nacionales de exportación e importación temporal y seconvierten en una herramienta esencial para la libre circulación de mercancías.Cualquier empresario puede utilizar un Cuaderno ATA para que sus productos,siempre que no sean de naturaleza perecedera o requieran elaboración o reparación,viajen fuera de sus fronteras temporalmente para ferias, trabajos profesionales,envío de muestrarios, etc.

Certificado fitosanitario. Es un instrumento de control y lucha contra las plagas.Determinados vegetales, productos vegetales y otros objetos relacionados con ellos,deben ir acompañados de su correspondiente pasaporte fitosanitario en el momentode la expedición. Es emitido por la Subdirección General de Sanidad Ambiental ySalud Laboral,

Certificado de inspección (Certificate of survey). El objetivo de este documento es elde prevenir el fraude o proteger al importador ante el posible recibo de unamercancía no deseada. Estos certificados los emiten compañías especializadas comoLloyd's, Bureau Veritas, Societé Genérale de Surveillance (SGS). Generalmenteverifican un 19% de la mercancía. El importador indio puede también solicitar que elcertificado de inspección sea expedido por la agencia por él designada.

Certificado de Sanidad Exterior. En defensa de la salud y seguridad física deconsumidores y usuarios, es obligatoria la expedición del correspondiente certificadode sanidad exterior para la exportación de determinados productos.

En el caso de ser solicitado por el importador, el exportador puede obtener elcertificado en el organismo competente. El organismo que expide este certificado esla Subdirección General de Sanidad Exterior y Veterinaria. Dirección General de SaludPública y Sanidad Exterior. Ministerio de Sanidad y Politica Social. Consejerías de

 

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Sanidad de las Comunidades Autónomas.

Documentos comerciales

Estos documentos son expedidos por el propio exportador para la tramitación de laoperación de compraventa.

Factura Pro forma. Es el documento donde el vendedor, comunica al comprador elprecio y las condiciones de venta de la operación. Tiene que figurar la mención"proforma".

Factura comercial definitiva. Es el documento donde el vendedor fija definitivamenteel precio y las condiciones de venta. El vendedor la confecciona siguiendo el modeloutilizado por la empresa, en el propio idioma o en un idioma que pueda ser entendidopor el cliente.

Lista de contenidos (Packing List). La lista de contenidos o packing list es undocumento emitido por el exportador que acompaña la factura. En él, se relacionanlos bultos que constituyen la exportación indicando el contenido de cada uno de ellos.

Documentos de Transporte

Según el medio de transporte utilizado en la operación de exportación, se generaránalgunos de los documentos descritos a continuación. Todos ellos tienen en común elser prueba de la existencia y condiciones del contrato de transporte y funciona comorecibo de mercaderías por parte del transportista.

Transporte terrestre. El documento utilizado en transporte por carretera es la cartade transporte por carretera que constituye al mismo tiempo recibo de mercadería porparte del transportista y prueba del contrato de transporte.

Transporte aéreo. El conocimiento de embarco aéreo, conocido en su denominacióninglesa como Air Waybill (AWB) es el documento utilizado en transporte aéreo.Constituye a la vez recibo de la mercadería por parte de la compañía aérea, y pruebadel contrato de transporte.

Transporte marítimo. El documento de transporte marítimo se conoce con el nombrede "Conocimiento de embarque" o con su denominación inglesa de "Bill of Lading"(B/L). Este documento es: recibo de mercaderías por parte del transportista, pruebadel contrato de transporte y título de valor representativo de mercancías, esnegociable y otorga a su tenedor el derecho a exigir la entrega de las mismas.

El seguro de transporte. Existen muy diversos tipos de seguro en función de lasnecesidades de cada operación exportadora, pero en general cubren los daños quepueda sufrir la mercancía durante el transporte, durante las operaciones de carga ydescarga y durante la estancia en almacén. La contratación de este seguro corre acargo del exportador o del importador según las condiciones pactadas (Incoterms).Contratará normalmente el seguro, aquella parte que asuma el riesgo de pérdida dela mercancía durante el transporte, salvo que se haya pactado otra cosa, como en elsupuesto de utilización del incoterm CIF O CIP, en cuyo caso el vendedor vieneobligado a contratar un seguro a pesar de que el riesgo se transmite al compradorantes de iniciar el transporte.

El importador indio tendrá que presentar algunos de estos documentos enviados porel exportador español, para proceder al despacho de aduanas. Para ello, deberátambién preparar el documento obligatorio llamado "bill of entry". Este documento esindispensable para la realización del despacho de aduanas.

Formalidades de aduana.

Las mercancías importadas y desembarcadas en las zonas de aduanas son

 

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almacenadas en "Port Trusts", almacenes o "CWC" designados por las autoridades.Se permite un número de días de almacenaje gratuito, después del cual se aplicaránlos derechos de demora, del siguiente modo:

- Cargo comercial y no comercial: 7 días naturales desde la fecha de llegada de lamercancía.

- Equipaje solo: 14 días naturales desde la fecha de llegada de la mercancía.

Una vez recibida la confirmación de llegada de los bienes, los importadores o susagentes deberán rellenar el "Bill of Entry", en el departamento de importaciones de"Customs House". La fecha en que se presente este documento determinará elimpuesto aplicable a la mercancía importada, ya que se aplicará la tasa vigente enesa fecha.

Tras la presentación del Bill of Entry al departamento de importaciones, se deberápresentar este mismo documento en las oficinas tasadoras, junto con los siguientesdocumentos:

- Licencia de importación.

- Factura emitida por el exportador

- Copia del crédito documentario

- Bill of Landing (conocimiento de embarque) original y su copia no negociable

- Dos copias del packing list (lista de contenidos)

- Certificado de calidad y pesos

- Certificado de prueba del fabricante

- Orden de entrega emitida por la compañía de transporte o su agente

- Certificado de seguro y transporte o flete, si la transacción se realiza en términosFOB

- Una declaración firmada por el importador indicando que no ha pagado comisionesa agentes en India

- Declaración de aduanas

- Catálogo para la maquinaria importada

Además de estos documentos, y en aquellos casos en que sea necesario, deberánpresentarse:

- Si se trata de piezas de recambio, factura del exportador detallando el precio porunidad y el total para cada artículo.

- Si se trata de textiles, certificado de la comisión de textiles.

- Si se trata de maquinaria de segunda mano, certificado de ingenieros.

- Si se trata de acero, certificado de análisis del fabricante.

- Si se trata de productos químicos, descripción especificada de la composiciónquímica.

Cuando los documentos presentados por el importador se consideran adecuados, el"bill of entry" es cumplimentado por las autoridades tasadoras y enviado a la sección

 

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de licencias, con una orden para que el personal del puerto examine la mercancíaantes del despacho de la misma.

A continuación el importador o su agente procederá al pago del impuesto aduanero ydeberá solicitar un duplicado del "bill of entry" (el original permanecerá retenido enla casa de aduanas) En este documento estará especificada la orden de examinar lamercancía. Si se considera que la descripción de los bienes ha sido correcta, enfunción de lo declarado por los particulares, se permitirá la retirada de la mercancía.

Según la normativa de aduanas, los importadores pueden disponer de servicios dealmacenaje para las mercancías pendientes de despacho aduanero. Para ello tendránque presentar un documento llamado "Bill of Entry for Warehousing" en eldepartamento de depósito de mercancías (Bonds Department), junto con una fianzaigual al doble del importe del impuesto aduanero. Estos servicios de almacenaje sefacilitan por un periodo inicial de 3 meses, que puede extenderse hasta periodos nosuperiores a un año.

4.2  ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS (ZONAS YDEPÓSITOS FRANCOS; PERFECCIONAMIENTO; DRAW-BACK;IMPORTACIÓN TEMPORAL)

India ha liberalizado, en gran medida, su política arancelaria y de importaciones enlos últimos años. En abril de 2001 eliminó las restricciones cuantitativas quequedaban por motivos de la balanza de pagos, suprimiendo la licencia de importaciónespecial (SIL), que ha sido sustituida por el RIL (restricted item licence) para ciertoscasos, y reduciendo los aranceles fijando el arancel básico máximo en el 10%.

Sin embargo, los aranceles a la importación siguen siendo muy altos si loscomparamos con estándares internacionales, y todavía existen muchas restriccionescuantitativas a la importación.

El arancel aduanero

En la actualidad, las tarifas arancelarias para bienes no agrícolas oscilan entre un 5%y un 10%, aunque para los productos agrícolas son mayores, estando algunasbebidas alcohólicas como el vino grabados con impuestos del 150%.

En la mayoría de los casos, las tarifas arancelarias se calculan sobre el valor CIF enla aduana de los productos importados. Las excepciones son, generalmente,derechos compuestos (combinación de derechos específicos y ad valorem) que seaplican a algunos productos agrícolas y a ciertos productos manufacturados.

En India, los productos importados se ven sujetos a tres tipos de arancel prioritarios:

Arancel básico o “Basic Duty”.1.Arancel adicional o “Additional Duty”, también llamado Countervailing Duty2.(CVD). Este impuesto es equivalente al impuesto interior que se aplica sobreartículos similares producidos en India. Suele ser de un 10,30% (10% más latasa de educación, 3%, aplicada sobre ese 10%) Se aplica sobre el precio de lamercancía en destino (Landed Cost)“Special Countervailing duty”, habiéndose aumentado el número de productos3.sobre los que se aplica. Normalmente fijado al 4%Tasa de Educación (“Educational Cess”, EC). Esta tasa está en vigor desde el 94.de julio de 2004, es siempre del 3% y se aplica dos veces (como parte delarancel adicional y vuelve a aplicarse sobre el arancel total sin tasa deeducación para obtener el arancel total)

A modo de orientación, un cálculo genérico de los aranceles para una mercancíavalorada en 100 rupias sería el siguiente:

 

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TOTAL CUSTOMS DUTY VALOR PORCENTAJE

Valor CIF 100  Basic Customs Duty (BCD) 10 10,00%Landed Cost (LC)= CIF + Basic Duty(Cantidad a tener en cuenta para poner elADC)

110  

CVD (Excise) sobre Landed Cost 11 10,00%Edu Cess 0,33 3,00%CVD con Edu Cess 11,33  Total customs duty without Education Cess= BCD + CVD

21,33  

Total Education Cess 0,6399 3%3% sobre Total customs duty withoutEducation Cess

   

Additional Customs Duty (ACD) or SpecialCVD

4,878796 4%

4% (CIF + Total customs duty without cess+ Total cess)

   

TOTAL CUSTOMS DUTY - 26,848696  Total customs duty without education cess +Total Edu Cess + ACD

   

Regímenes de importación (4)

1. Productos de libre importación (Imports free unless regulated):

En principio, todos los productos pueden importarse libremente, a menos que la“Foreign Trade Policy 2009-14” u otra ley en vigor en el momento de realización dela actividad importadora, especifique lo contrario. La política de importación yexportación especificada por artículo deberá ser notificada por el “Director General ofForeign Trade” y los cambios efectuados por la misma se actualizarán en el librollamado “ITC (HS) Classifications of Export and Imports Items”.

En el 2001 se liberalizaron los productos restringidos por razones de Balanza dePagos. Sin embargo aún continúan las restricciones basadas en otras razones(seguridad, etc). Gracias a las medidas exigidas por la OMC cada vez hay másproductos incluidos en la política de libre importación.

2. Productos cuya importación está restringida (Restricted):

Existen productos cuya importación está prohibida salvo que se obtenga una licenciade importación concedida por el “Director General of Foreign Trade”. El importadorde productos clasificados como “restricted”, debe por tanto solicitar la licencia opermiso de importación a las autoridades competentes.

Esta restricción hace que la entrada en India de determinados productos seaextremamente difícil. Algunos de los ejemplos más significativos, y que más afectana la industria española, son el granito o el mármol.

3. Productos cuya importación está canalizada bajo “State Trading Enterprises”(STE):

Estos son productos clasificados como importables sólo por las Agencias Estatales deComercio Autorizadas. El “Director General of Foreign Trade” tiene potestad paraemitir licencias o permisos de importación y para importar o exportar los bienesagrupados en esta categoría.

La lista de artículos con este régimen de importación se ha reducido la lista a sólo 17,y se espera que continúe esta tendencia en los próximos ejercicios. Esta clasificación

 

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incluye productos agrícolas básicos, petróleo y sus derivados, urea, y otrosproductos.

4. Productos cuya importación está prohibida:

Existen artículos cuya importación está prohibida por motivos de seguridad, salud,cultura, protección de animales etc. El gobierno indio ampara estas prohibiciones enlos artículos XX y XXI del GATT. Desde la comunidad internacional, se ejercenpresiones para que India suprima tales impedimentos al comercio, argumentando elque no están fundamentadas esas restricciones en tales artículos del GATT.

Regímenes aduaneros (9)

1. Importación de Muestras

La normativa aduanera india permite la importación de muestras libre de impuestoshasta un valor máximo de 3.00.000 rupias (3 lakhs) o 50 unidades en un periodo de12 meses, con la excepción de gemas y joyería en cuyo caso el límite aumenta a300.000 rupias o 0.25% de su exportación.

También pueden importar muestras desde servicios postales, siempre y cuando suvalor no supere las 10.000 rupias y las muestras están suministradas gratuitamente.

El Departamento de Tributos ahora permite cualquier persona con el importer-exporter code puede importar muestras hasta el valor de $1.000 o Rs.36.000.

2. Importación de Bienes de Segunda Mano

Todo los productos menos que bienes de capital de segunda mano está restringidapara importación y solo pueden ser importados bajo las provisiones de Foreign TradePolicy, ITC (HS), HSPv1, Publio Notice o autorizado por el Gobierno.

La importación de bienes de capital de segunda mano está permitida libremente, sinrestricción de antigüedad, excepto para los siguientes casos:

Ordenadores, Laptops, fotocopiadora, aire condicionados, y generadores de gasolina

- Ordenadores. Solo se permite la libre importación de estos artículos y todos losaccesorios periféricos, cuando se trate de donaciones, sin uso comercial, hechas aalguno de los siguientes receptores: Escuelas y centros de educación para adultos delgobierno central o estatal, instituciones educativas sin ánimo de lucro, hospitales debeneficencia, bibliotecas públicas, establecimientos públicos de investigación ydesarrollo, centros de información a la comunidad del gobierno central o estatal yorganizaciones del gobierno central, estatal o de un Union Territory.

- piezas de recambio reparadas. Previa expedición de certificado que acredita que laspiezas en cuestión tienen una durabilidad igual o superior al 80% de la durabilidad delas piezas originales

3. Importación temporal (Import on Export Basis)

Los bienes de capital nuevos y de segunda mano, equipos, componentes, partes yaccesorios, envases destinados a los bienes exportados, tintes y moldes puedenimportarse para la reexportación sin necesidad de licencia, certificado o permiso, unavez probado que el bien en cuestión está clasificado como de libre exportación.

4. Reimportación de bienes reparados en el exterior

Los bienes de capital, equipos, componentes, partes y accesorios, importados o defabricación doméstica, no clasificados como restringidos según el ITC (HS), puedenenviarse al extranjero para ser reparados, probados, mejorados o actualizados, sin

 

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necesidad de una licencia, certificado o permiso.

5. Importación bajo contratos de arrendamiento

La importación de bienes de capital sujetos a contratos de arrendamiento (leasing),no precisa del permiso de la autoridad otorgadora de licencias.

6. Importación de bienes restringidos para Investigación y Desarrollo

La importación de todos los bienes clasificados como restringidos, a excepción deanimales vivos, requeridos por motivos de investigación y desarrollo, no precisa delicencia, certificado o permiso, una vez acreditados por las unidades oficiales deinvestigación y desarrollo del gobierno indio.

7. Importación como equipaje de pasajero

La importación de bienes está restringida, menos que los bienes importados porpasajeros como equipajes están regulados en la normativa Baggage Rules 1998. Losenseres personales y utensilios domésticos pueden importarse como parte delequipaje. Las muestras de aquellos artículos clasificados como de libre importaciónen la política de comercio exterior, también pueden introducirse en el país en elequipaje del pasajero sin necesidad de permiso o licencia.

8. Importación mediante servicio postal

Cualquier bien puede ser importado en India a través de los servicios postales,siempre y cuando su valor no supere las 10.000 rupias.

9. Importación de Prototipos

La importación de prototipos, tanto nuevos como de segunda mano, hasta un límitede diez por año, puede permitirse sin necesidad de licencia y previo pago de losderechos de aduana, a aquellos usuarios industriales, que prueben ante lasautoridades los fines de investigación y experimentación de dicha importación

Exenciones, aranceles concesionales y regímenes especiales (3)

1. Aranceles preferenciales regionales:

India mantiene acuerdos preferenciales de comercio con los países de la SAARC,South Asian Association for Regional Cooperation (Nepal, Sri Lanka, Maldivas, Bután,India, Bangladesh, Union Of Myanmar y Pakistán), , Indo-Afganistan PreferentialTrading Arrangement (IAPTA), Indo-ASEAN Free Trade Agrreement, Indo- ThailandFree Trade Agreement, Indo-Singapore Free Trade greement, Asia Pacific Tradeagreement, Indo-Korea Free Trade Agreement, Chile PTA, Least Developed CountriesConcessions, India-MERCOSUR Preferential Trade así como aranceles especiales conTonga, Seychelles y Mauricio.

2. Exenciones:

El gobierno indio tiene un amplio poder para conceder exenciones de los derechos deaduana mediante notificaciones públicas en la gaceta oficial. Estas exenciones no seincorporan al Arancel de Aduanas al nivel de línea arancelaria, sino que se enumerancomo “exenciones generales” en el encabezamiento, o bajo el epígrafe “notificacionesde exención” al final de cada capítulo.

3. Regímenes especiales:

Las Export Oriented Units (empresas con producción destinada a mercadosexteriores) gozan de regímenes especiales que permiten la importación de materiasprimas, componentes, bienes de equipo etc.. con tarifas arancelarias reducidas o

 

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nulas, a aquellas empresas ubicadas en las Export Processing Zones (confuncionamiento similar al de las Zonas Francas), y a empresas que fabrican oexportan los llamados Export Promotion-Capital Goods.

4.3  NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS (NORMALIZACIÓN,HOMOLOGACIÓN Y CERTIFICACIÓN)

Estándares.

El Bureau of Indian Standards (BIS) operativo desde abril 1987 es el responsable dela formulación y la aplicación de estándares para 14 sectores (producción e ingenieríageneral; químicos; electrónica y tecnología de la información; estándareselectrotécnicos; alimentación y agricultura; ingeniería mecánica; ingeniería civil;gestión y sistemas; equipo médico y planificación hospitalaria; petróleo, carbón yproductos relacionados con los mismos; ingeniería de transporte; ingenieríametalúrgica; textiles y recursos acuáticos. www.bis.org.in)

El BIS también ha sido designado por India como el punto de información sobretemas OMC de Barreras Técnicas al Comercio (TBT), mientras que el Ministerio deComercio e Industria es la autoridad designada para la administración del acuerdoTBT de la OMC.

Además de los estándares desarrollados por el BIS, existen estándares específicospara la industria automovilística, contaminación, alimentación, productosfarmacéuticos, cosméticos, energía atómica y aviación civil.

Certificación de productos.

El BIS elabora certificaciones de productos (ISI – Bureau of Indian Standards Mark)que, aunque de carácter voluntario, se ha hecho obligatorio para 66 productosrelacionados con la salud y la seguridad de los consumidores. Las certificaciones sepueden realizar en los laboratorios del BIS, o independientes, siempre y cuándocumplan las normas ISO/IEC 17025:1999 y hayan sido aprobados y concedidalicencia por el BIS.

Medidas sanitarias y fitosanitarias.

Los estándares sanitarios y fitosanitarios (SPS) son establecidos y aplicados a travésde varias leyes y agencias.

 

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Ley Materia Agencia

Prevention of FoodAdulteration Act, 1954

Seguridad alimenticia ycalidad

Ministry of Agriculture,Ministry of Health,Ministry of FoodProcessing

Fruit Products Order,1955

Calidad de productosfrutícolas procesados

Ministry of FoodProcessing

Meat Products Order,1973

Calidad de productoscárnicos procesados

Ministry of FoodProcessing (hasta 2004el Department ofAgriculture andCooperation, Ministry ofAgriculture)

Milk and Milk productsorder, 1973 (enmiendade 1992)

Calidad de productoslácteos

Department of AnimalHusbandry, Dairying andFishing, Ministry ofAgriculture

Essential CommoditiesAct, 1955

Protección de losconsumidores.

State GovernmentAgencies

Livestock ImportationAct, 1898 (enmienda de2001)

Procedimientos paraimportación de animalesvivos

Deaprtment of AnimalHusbandry, Dayring andFishing, Ministry ofAgriculture

Destructive Insects andPest Act, 1914(dentro del cual seencuentra el PlantQuarantine (Regulationof Import into India)Order 2003)

Procedimientos paraimportación de plantas yproductos de las mismas

Directorate of PlantProtection, Quarantineand Storage, Departmentof Agricultura andCooperation, Ministry ofAgricultura.

Export (Quality Controland Inspection) Act,1963

Regulación del control decalidad de lasexportaciones

Export inspectionCouncil, Ministry ofcomerse and Industry

Drugs and CosmeticsAct, 1940

Regulación de lasimportaciones,producción y venta deproductos farmacéuticos

Ministry of Health

Los puntos de información bajo el Acuerdo SPS de la OMC son: Ministry of Health andFamily Welfare (para temas relacionados con la salud humana), el Department ofAnimal Husbandry, Dairy and Fisheries (para salud animal) y el Agriculture andCooperation (para calidad de las plantas), estos dos últimos del Ministry ofAgriculture.

Las importaciones de productos agrícolas primarios requieren de un permisofitosanitario, emitido por el Department of Agriculture and Cooperation.

Las importaciones de plantas o productos de las mismas (con la excepción deaquellas enumeradas bajo Lista VII del Plant Quarantine (Regulation of Imports intoIndia) Order 2003 http://www.plantquarantineindia.org/) requieren de un permisobajo esta Order, que se emite únicamente tras un análisis de control de plagas, porparte del Department of Agriculture and Cooperation. Esta institución está asistidapor varios institutos de investigación, como el Council of Agricultural Research(ICAR). Se debe solicitar el permiso 7 días antes de la importación, y se emite, endos días, con una validez de 6 meses, permitiendo varios envíos. Cada envío debeestar acompañado de un certificado fitosanitario emitido por las autoridadescompetentes del país de origen.

La importación de ganado y productos cárnicos están regulados, respectivamente,

 

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bajo Livestock Importation Act, 1898 (enmienda de 2001) y el Meat Products Order,1973 y requieren de un permiso emitido por el Department of Animal Husbandry,Ministry of Agricultura. El permiso de importación de ganado tiene una validez de 6meses y puede utilizarse para varios envíos.

El Drug and Cosmetics Act, y sus normas, regula la calidad y la seguridad de losproductos farmacéuticos y cosméticos y es administrada por el Central DrugStandard Control Organization (CDSCO) en el Ministry of Health and Family Welfare.Los fabricantes extranjeros y los productos a importar deben estar registrados bajola Drugs and Cosmetics Rules, 1945. Todos los importadores y fabricantes requierende licencia de importación emitido por el CDSCO, que tarda unas 2-3 semanas enemitirse, con una validez de 3 años.

Etiquetado.

El etiquetado y empaquetado de productos alimenticios se regula por el Prevention ofFood Adulteration Rules (part VII). Todas las etiquetas de productos alimenticiosdebe contener: nombre, marca o descripción del alimento contenido en el paquete;ingredientes, en orden descendiente de acuerdo a su composición por peso ovolumen; nombre y dirección del fabricante o importador; peso neto o medida delvolumen del contenido; mes y año de fabricación; fecha de caducidad, la cual, paraproductos que contengan aspartamo no debe superar los 3 años desde la fecha deempaquetado; y la fecha de caducidad. Además, para los productos que contienensabores artificiales, no se deberán usar los nombres químicos. Para los productos quecontengan sabores naturales, se debe mencionar el nombre común. Para losproductos que contengan gelatinas de origen animal, éste debe mencionarse. Otrosrequisitos específicos se aplican para leches infantiles, alimentación infantil, aguamineral embotellada y productos lácteos; tabaco ….

4.4  REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

Un hito en la liberalización de la economía india fue la declaración de la rupia comomoneda convertible el 20 de agosto de 1994. Esto supuso el compromiso por partede las autoridades Indias de aceptar el Artículo VIII del Fondo MonetarioInternacional, por el que no aplicaría prácticas discriminatorias con respecto a lasoperaciones en moneda extranjera.

Otro cambio cuantitativo de gran importancia fue la entrada en vigor de "The ForeignExchange Management Act, 1999" (FEMA) en junio del 2000, que tiene comoadministrador al Departamento de Control de Cambios del RBI (Exchange ControlDepartment). De acuerdo con una política del gobierno que ha tendido a liberalizar elcontrol de cambios, el FEMA proporciona la plena convertibilidad de la rupia tanto enlas transacciones por cuenta corriente para residentes y no residentes, como porcuenta de capital sólo para no residentes. Con la autoridad de FEMA, las prioridadesdel gobierno indio parecen pasar de la conservación de divisas, a la consolidación ymantenimiento de un mercado de divisas ordenado en el país.

Bajo FEMA, el RBI mantiene la autoridad exclusiva para controlar los cambios en elexterior. Concretamente, establece los tipos de transacción que serán permitidos,autoriza los préstamos entre residentes y no residentes y la transmisión al exteriorde propiedades indias hechas por residentes. El RBI será por lo tanto, el últimoresponsable de mantener la estabilidad monetaria del país.

En la actualidad no existen limitaciones en cuanto al pago de importaciones enmoneda extranjera por empresas indias.

Personas indias:

Cuenta en moneda extranjera

Los residentes indios no tienen límites a la cantidad de divisas que pueden mantener

 

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en sus cuentas en moneda extranjera. Necesitan la aprobación del banco central(RBI) para abrir y mantener una cuenta en moneda extranjera tanto en India comoen el extranjero.A las Joint Ventures, por ser consideradas entidades indias, se lesaplicarán las normas de empresas indias y por lo tanto, no tendrán límites paramantener cuentas en India.

Empleados extranjeros:

Cuenta en rupias

Con la introducción de FEMA Act, 1999, los extranjeros residentes en India puedenabrir cuentas bancarias que tendrán la consideración de Resident Accounts. En elmomento en el que el titular de la cuenta deje de ser residente, dicha cuenta seconvierte en Non-Resident Rupee Account. Estas cuentas tendrán un funcionamientosimilar a la de cualquier otra cuenta bancaria abierta en rupias en el país.

En el caso de los empleados extranjeros, de las Oficinas de Representación y de lassucursales de empresas extranjeras, se necesita la aprobación del RBI para abrir ymantener cuentas bancarias en rupias.

Las sucursales, así como las Oficinas de Proyecto pueden recibir pagos en rupias desus clientes indios, que podrán repatriar, previo pago de los impuestoscorrespondientes sobre estos beneficios.

Cuenta en moneda extranjera

Los residentes extranjeros no tienen limites a la cantidad de divisas que puedenmantener en sus cuentas en moneda extranjera en India, necesitando la aprobacióndel banco central (RBI) para abrir y mantener una cuenta en moneda extranjera enIndia.

Por último, según las normas de FEMA, tanto las EOUs como las empresas instaladasen las SEZs, pueden abonar a su Exchange Earner's Foreign Currency (EEFC)Account, todos sus ingresos en moneda extranjera.

Los ciudadanos extranjeros residentes en India, pero no de forma permanente,pueden remitir hasta el 75% de su salario después de pagar sus contribuciones a laseguridad social, impuestos, etc. En casos especiales como para el mantenimiento desu familia cercana, se les permite mandar al extranjero el 100% de su salario netopero siempre después de haber pagado los impuestos y la contribución a la seguridadsocial (provident fund) etc.

Nota: Una EEFC, es una cuenta bancaria mantenida en moneda extranjera con unoperador autorizado

Entrada y repatriación de capitales

El capital extranjero debe entrar en el país a través de los canales bancariosnormales, obteniendo cuando sea necesario, los permisos correspondientes del RBI.

Las diferentes posibilidades por las que entidades indias pueden enviar fondos aentidades extranjeras, son las siguientes:

Transferencia de tecnología

En el caso de los acuerdos de transferencia de tecnología entre una empresaextranjera y su filial india, el RBI otorga un permiso automático cuando estosacuerdos no suponen un importe superior a 10.000 rupias indias y se dan enindustrias prioritarias. La filial india puede repatriar a su empresa matriz los cánonesde licencia como una suma fija y/o un determinado porcentaje de los ingresos porventas, que además estarían libres de impuestos.

 

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Asimismo, se permite la aprobación automática en el caso de sectores no prioritarios,si no se requiere cambio de divisa para realizar ningún pago.

Dividendos

La filial india puede pagar dividendos a la empresa matriz derivados de los beneficiosgenerados. Los beneficios estarán sujetos al 'Corporate tax' y a un impuesto especial(education cess). Los dividendos, además, estarán sujetos al pago del CorporateDividend Tax. Su transferencia no requiere la aprobación previa del RBI, bajo elcumplimiento de determinadas condiciones.

External Commercial Borrowing (ECB)

Las empresas extranjeras pueden proporcionar un crédito en moneda extranjera enforma de ECB a su filial india. La filial india puede repatriar los intereses libres deimpuestos.

Reembolso de los gastos previos a la constitución

La filial india puede repatriar a su matriz, una cantidad no superior a 100.000 USDcomo reembolso de los gastos incurridos antes de la constitución de la empresa.

Royalty por el uso del Nombre o Marca Comercial

Según las normas gubernamentales, una filial puede pagar un 'royalty' de hasta el2% en el caso de exportaciones y hasta el 1% en el caso de ventas internas bajo laruta automática por el uso de los nombres y marcas comerciales de la empresamatriz, que no vengan justificadas por una transferencia de tecnología.

Créditos en moneda extranjera

Todas las empresas pueden aceptar préstamos de los prestatarios extranjeros enforma de External Comercial Borrowings a través de la ruta automática o con previaaprobación del gobierno sujeto a las siguientes condiciones:

Quien puede prestar:

Las fuentes internacionalmente reconocidas como Bancos internacionales, mercadosinternacionales de capital o instituciones de crédito multilaterales como laCorporación de Financiación Internacional, BDA etc.Agencias de crédito para laexportaciónProveedores de equipamiento, los colaboradores extranjeros, e inversoresextranjeros que posean al menos un 25% del capital de la empresa india

Quien puede pedir un préstamo:

Solo las empresas registradas bajo el Companies Act 1956, excepto losintermediarios financieros (bancos, instituciones financieras, entidades hipotecarias einstituciones financieras no bancarias) pueden pedir estos préstamos Normalmentelas fundaciones (y todas aquellas instituciones que no sean compañías registradas),no pueden solicitar ECBs. Sin embargo, las ONGs involucradas en Micro Financiaciónpueden solicitar hasta US $ 5 millones bajo la ruta automática. Durante el año fiscal2009-10, el RBI ha publicado una nueva normativa para las empresas del sectorfinanciero no bancario (NBFCs, Non Banking Financial Companies), que trabajanfinanciando el sector de las infraestructuras. Estas empresas podrán ofrecer ECBs aéste sector, pero siempre bajo la ruta de aprobación. (Circular del RBI168/03.02.089/2009-10 del 12 de febrero del 2010).

Por lo tanto, se crea una nueva categoría, las IFC (Infraestructure FinanceCompanies), que pueden financiar mediante ECBs al sector de infraestructuras, bajola ruta de aprobación y en las siguientes condiciones:

 

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Deben encargarse del riesgo cambiario al 100%El importe total del ECB no debesuperar el 50% de los fondos propios de la empresa financiada.

Cantidad y periodo de vencimiento

ECB hasta los 20 millones de dólares o equivalente, con una maduración mínimamedia de tres años.

Salarios y rentas personales

Los trabajadores extranjeros que deseen ser empleados en India necesitarán unvisado que lo permita. Se permite emplear a personal técnico extranjero sinnecesidad de autorización previa. También se permite el pago de la cantidadconsiderada justa por el servicio prestado por el técnico.

Las empresas indias también pueden emplear a personal expatriado sin ningún tipode restricciones en los salarios. Este tipo de empleados puede remitir hasta el 75%de su salario después de pagar sus contribuciones a los diferentes fondos, impuestos,etc. En casos especiales, como para el mantenimiento de su familia cercana, se lespermite mandar al extranjero el 100% de su salario neto, siempre después de haberpagado los impuestos y la contribución a la seguridad social, etc...

Mercados de cambios

Los mercados de cambios en la India han mejorado sustancialmente en los últimosaños. El sistema bancario juega un papel fundamental, y el RBI es la autoridadreguladora. Además de los servicios bancarios usuales relativos a la financiación deoperaciones de comercio exterior y concesión de créditos, los bancos prestanservicios de asesoramiento y ofrecen la posibilidad de llevar a cabo transacciones alcontado y a plazo, y swaps de divisas y de tipos de interés.

4.5  CONTRATACIÓN PÚBLICA. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN DECONTRATOS

India no firmó el Acuerdo sobre Contratación Pública de la OMC, cuyos firmantes son:Canadá, Unión Europea - 25, Corea, EEUU, Hong Kong, China, islandia, Israel, Japón,Liechtenstein, Noruega, Paises Bajos respecto a Aruba, Singapur y Suiza.

En dicho acuerdo se persigue que el proceso de adjudicación de contratos públicospor parte de los gobiernos sea un proceso transparente y neutral. Los gobiernos nopodrán imponer o considerar una oferta, buscando una compensación por ella,discriminando otras posibles mejores ofertas. Por eso, durante estos procesos no sepermite la discriminación de ofertas hechas por compañías extranjeras, favoreciendode alguna forma a las compañías nacionales.

Sin embargo, India decidió no tomar parte en este Acuerdo, por lo que no tiene laobligación, antes mencionada, de ser imparcial y transparente a la hora de adjudicarlos contratos públicos. Tanto es así que en Marzo de 2005, el gobierno de Indiadecidió prolongar su propio criterio de adjudicación utilizado desde 1992, al cual se leconoce como “Purchase Price Preference” (PPP), por otros tres años más, hastamarzo de 2008; según este criterio, el gobierno de India concede a las empresaspúblicas nacionales un margen del 10% en el precio de la oferta, por el cual sedecantarían antes por su oferta que por una oferta de una empresa privada nacionalo extranjera. Es decir, si el precio que ofrece una empresa pública india no es un10% mayor al que ofrecen las empresas indias privadas y extranjeras, el contratopúblico será adjudicado a esta primera empresa.

La prolongación de esta medida por parte del gobierno indio ha causado numerosascríticas tanto de las empresas extranjeras como de las empresas privadas indias,dado que ambas seguirán siendo discriminadas en el proceso de adjudicación de loscontratos públicos.

 

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Este criterio se aplica sólo para los proyectos con un valor total inferior a Rs 1.000millones (18,5 millones de euros) y no será aplicable a las joint ventures deempresas privadas con empresas públicas.

Respecto a los contratos en temas de defensa, en junio 2005 se introdujo la “OffsetPolicy for Defence Procurement”. En ella se establece que todos los contratossuperiores a 3.000 millones de rupias indias deben tener un componente decompensación (offset) de, al menos, el 30% del valor del contrato. Esto se aplica alos contratos de compra y los de compra seguida de transferencia de tecnología. Elcomponente de compensación se debe liquidar por parte de la empresa extranjerajunto con el contrato y mediante alguno de los siguientes mecanismos:

Compra directa de productos, componentes o servicios a la industria india.1.Inversión directa extranjera en la industria de defensa india para2.infraestructura industrial de servicios, desarrollo de “joint ventures” y co-producción de productos de defensa.Inversión directa extranjera en organizaciones indias que lleven a cabo3.actividades de I+D en defensa, según certificación de la “Offset FacilitationAgency” (DOFA).

En febrero de 2010 la India solicitó y obtuvo estatus de observador en el Comitésobre Contratación Pública de la OMC.

5  INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

5.1  MARCO LEGAL

La inversión directa extranjera (IDE) no está todavía totalmente liberalizada en laIndia, existiendo aún sectores para los que la IDE está prohibida y otros quemantienen restricciones en el porcentaje de capital extranjero admitido.

- El gobierno de India publicó el 31 de marzo del 2010 un documento único sobre normativa relativa a IDE, en aras de la transparencia y la seguridad jurídica. Estedocumento consolida todas las normativas relativas a IDE, así como 178modificaciones dispersas en “notas de prensa” que se habían ido publicando a lolargo del año fiscal 2009-10. El documento está siendo actualizado, desde entonces,cada 6 meses con la ayuda de la Federación de Cámaras de Comercio indias (FICCI)y el Departamento de Promoción Industrial (DIPP) y podrá ser consultado a travésdel siguiente link:

http://www.dipp.nic.in/English/Publications/Manuals/Manuals.aspx

- En noviembre del 2010, se decidió permitir un incremento en el límite de fondosextranjeros que pueden ser  invertidos en deuda del gobierno y corporativa. Con lamedida actual se permite inversión extranjera en bonos del gobierno con el límite de20.000 millones de dólares y en deuda corporativa hasta 10.000 millones de dólares.Mediante el incremento de fondos extranjeros en bonos, el gobierno espera mejorarla liquidez y acometer los ambiciosos planes de inversión en infraestructuras de 1trillón de dólares para marzo del 2017.

- En el sector de las telecomunicaciones, se está contemplando la posibilidad deimpulsar una ley que haría obligatorio para los proveedores de servicios detelecomunicaciones dar acceso de todos sus servicios a las agencias de seguridad.Además, el gobierno está considerando crear una comisión de seguridad detelecomunicaciones, compuesta tanto por representantes del Ministerio del Interior,como del Departamento de Telecomunicaciones (DoT) y representantes del sector.

- En el sector farmacéutico, la entrada de IED podría limitarse al 49%, encomparación con el 100% permitido ahora. El gobierno planea permitir que el 49%

 

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de la inversión extranjera sea a través de la ruta automática mientras que el restante51% se estudiará caso por caso por la Foreign Investment Promotion Board, FIPB(órgano competente de examinar y recomendar la IED que no sea realizada por lavía automática). Actualmente, el 100% de la IED se permite por la vía automática.

- Una de las principales reformas propuestas, es la polémica apertura del sectorminorista multimarca a la IED, en estos momentos prohibida con objeto de protegeral pequeño comercio tradicional. El Ministerio de Comercio e Industria ha dado suapoyo a la propuesta de autorizarla hasta el 51% (equiparándola con el sectormonomarca), con la idea de aumentar la inversión y la eficiencia en la cadenaalimenticia. 

- Limited Liability Partnership (LLP).

Desde el 1 de abril de 2010 existe una nueva forma legal para atraer IDE al mercadoindio en los sectores donde se permite un 100% de IDE por la ruta automática deaprobación, que combina la flexibilidad de los acuerdos de colaboración (partnership)y las ventajas de status legal y responsabilidad limitada de apostar por la creación deuna compañía india o extranjera. La nueva forma societaria responde al nombre delimited liability partnership.

Gracias a la flexibilidad en su estructura y su operación, esta nueva forma jurídicaserá muy útil para pequeñas y medianas empresas en general, y para las empresasdel sector servicios en particular. Internacionalmente, las LLP son las formaspreferidas para iniciar un negocio, sobre todo en el sector servicios y para larealización de actividades profesionales.

Las LLP en India están gobernadas por el Limited Liability Partnership Act de 2008.Algunas de sus características principales son:

Las LLP son una entidad con separación legal de sus fundadores, puede poseeractivos a su nombre.Al contrario que los accionistas de una empresa, sus socios tienen el derechode dirigir el negocio directamenteUn socio no es responsable de la mala conducta o negligencia de otro socioComo mínimo se requieren dos sociosDebe existir una intención de lucroHay derechos de sucesiónLos derechos y obligaciones de los socios en una LLP, serán gobernados por elacuerdo entre éstos, y tienen la flexibilidad de modificar los acuerdos a sugusto. Los derechos y obligaciones de los socios deben estar establecidos segúnla ley.La responsabilidad de los socios es limitada a su contribución en la LLP. No seresponde con bienes personales, excepto en el caso de fraude.Las LLP tienen la obligación de mantener cuentas anuales. Sin embargo, solo serequiere auditoría de éstas si la contribución excede los 2,5 millones de rupias(44.650 euros) o si los ingresos por ventas anuales superan los 4 millones derupias (71.430 euros)

En definitiva, una LLP es ventajosa porque tiene menores costes de fundación,menos requisitos legales, es fácil de dirigir y de disolver, no requiere un capitalmínimo, los socios no son responsables de los actos del resto de socios, y lo masimportante, no está sujeta al Minimum Alternate Tax, al menos por el momento. Porel contrario, la desventaja es que una LLP no puede cotizar en bolsa y por lo tanto nopuede obtener financiación pública. Para incorporar una LLP habrá que acudir alRegistrar of Companies (ROC).

- Fusiones y adquisiciones.

El nuevo régimen de adquisiciones y fusiones de empresas en India entró en vigor el1 de junio de 2011.

 

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Bajo este nuevo régimen todas las adquisiciones, fusiones o formaciones de jointventures entre empresas que superen determinados umbrales deberán serinformadas previamente a Comisión de Competencia India (Competition Comission ofIndia – CCI) quedando paralizado el cierre de la operación hasta que reciba laaprobación y autorización final por parte de dicho organismo.

Los umbrales anteriormente citados son los que se describen en la siguiente tabla:

Entidad Umbrales Equivalencia en euros(aprox.)

Grupo al que las partespertenecerán tras laoperación

1. Facturación en Indiamayor a 180.000millones de rupias2. Activos en Indiamayores a 60.000millones de rupias3. Facturación mundialmayor a 9.000 millonesde dólares incluyendomás de 22,5 billones derupias en India4. Activos mundialesvalorados en más de3.000 millones dedólares incluyendo másde 7,5 billones de rupiasen india

1. 2.973 millones deeuros

2. 991 millones de euros

3. 6.795 millones deeuros incluyendo 372millones en India.

4. 2.249 millones deeuros incluyendo 125millones en India.

Empresa adquirente oempresa adquirida o lacombinación de ambas

1. Facturación en Indiasuperior a 45.000millones de rupias.2. Activos en India porvalor de 15.000 millonesde rupias.3. Facturación mundialde 2.250 millones dedólares incluyendo almenos 22,5 billones derupias en India4. Activos mundialesvalorados en más de 750millones de dólaresincluyendo al menos7.5000 millones derupias en India.

1. 743 millones de euros

2. 249 millones de euros

3. 1.699 millones deeuros incluyendo almenos 372 millones enIndia.4. 562 millones de eurosincluyendo 125 millonesen India

Este procedimiento de autorización por parte de la CCI no será necesario cuando secumplan con alguno de los siguientes mínimos:

- Facturación mundial inferior a 41 millones de euros.

- Activos mundiales valorados en menos de 125 millones de euros.

- Joint Ventures y Acuerdos de Cooperación Tecnológica.

- El 1 de abril del 2011, el gobierno anunció un cambio en la política de inversiónextranjera directa que simplificaría las normas relativas a joint ventures y acuerdosde cooperación tecnológica o intercambio de tecnología (technical tie-ups) para todoslos sectores. En concreto, se elimina la exigencia de que el partícipe extranjeroobtenga la no objeción de la contraparte india (No Objection Certificate) antes de

 

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entrar en negociaciones con otro potencial socio local, lo que les facilitaría entrar enmúltiples acuerdos en el mismo sector.

Los sectores farmacéutico, sanitario y manufacturero es probable que sean los másbeneficiados por la medida.

- Zonas Económicas Especiales (SEZ)

Se han producido novedades encaminadas a reducir el tiempo que se tarda endesarrollar SEZ gracias a la simplificación de los procedimientos de aprobación deestos enclaves libres de impuestos. Los empresarios podrán ahora conseguir que unespacio sea clasificado como SEZ en la primera etapa del procedimiento, mediante laentrega de documentos legales que prueben la propiedad de la tierra en dichaprimera etapa.

Otras reformas han sido incorporadas como respuesta a las demandas de losexportadores que operan en estos enclaves para la exportación libre de impuestos.Estas incluyen permitir el reembolso de aduanas a través de la Duty DrawbackScheme a los suministradores fuera de las SEZ, incluso si el pago se hace en rupias.El Duty Drawback permite a los exportadores reclamar las tasas pagadas al importarbienes, así como cualquier otra tasa local. Los beneficios impositivos que disfrutanestas unidades han sido extendidos ahora a aquellos agentes subcontratados queestán implicados en el desarrollo de una SEZ. Además, las nuevas reglas permitenproporcionar alojamiento al personal y los trabajadores dentro de los enclaves libresde impuestos.

Por otro lado, el gobierno ha decidido no aplicar el límite de 5.000 hectáreas paraSEZ si dos o más de esas zonas se fusionan, allanando el camino para la creación degrandes enclaves orientados a la exportación en el país. Los constructores puedenahora establecer dos o más zonas contiguas que respeten los límites individuales ymás tarde fusionarlas en una más grande. El gobierno también ha aclarado ladefinición de “tierra no utilizada”, lo que facilitará el uso de la misma para nuevosproyectos. Se describen estas áreas como aptas para el establecimiento de una zonaespecial porque no hay puertos funcionales, unidades de producción, actividadesindustriales o estructuras en las que se realice alguna actividad comercial oeconómica.

- Venta de participaciones en empresas públicas

El llamado Programa de Desinversiones, anunciado poco después de que el Partidodel Congreso (ya sin aliarse con el Partido Comunista), ganase las elecciones de abrilde 2009 y se hizo  público en noviembre de ese año. Lo que se plantea es una ventalimitada de participaciones en empresas públicas por medio de la colocación en bolsadel 10% de su capital, tan solo de aquellas que generen beneficios, con el objetivoprioritario de recaudar fondos y aliviar la situación fiscal. Podría afectar a unas 140empresas públicas y se baraja la posibilidad de ingresar por esta vía entre 5.000 y10.000 millones de euros, que se destinarían en principio a programas de caráctersocial (salud y educación).

Hasta ahora ha destacado la venta de participaciones en las siguientes empresas:NHPC y SJVN (generación hidroeléctrica), NTPC (generación térmica), Oil India(petróleo y gas)  NMDC (minería), Coal India (carbón) y Power Grid Corporation(transmisión eléctrica).   

Fuente: http://www.divest.nic.in/.

5.2  REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

Ver "Regulación de cobros y pagos al exterior".

 

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5.3  INCENTIVOS A LA INVERSIÓN (FISCALES, SECTORIALES,REGIONALES Y LOCALES)

La política de inversión extranjera del Gobierno indio tiene como objetivo principalatraer el mayor flujo posible de inversión que ayude al desarrollo del país. India en laactualidad presenta unos niveles muy bajos de entrada de FDI en comparación deotros países emergentes. La mejora de las infraestructuras, la entrada de tecnologíaen país e incrementar los ingresos de divisas son algunos de los beneficiosperseguidos. Para conseguirlo, se ofrecen incentivos tanto de carácter fiscal como deotra. Todas las empresas establecidas en India resultan elegibles para este tipo deincentivos, independientemente de cuál sea el nivel de participación extranjera. Lassucursales y oficinas de representación no están incluidas como posibles beneficiariasde estas medidas. El gobierno de India proporciona incentivos fiscales en múltiplesformas: exenciones de impuestos, depreciaciones aceleradas, deducciones dedeterminados gastos sujetos a ciertas condiciones, subvenciones en proyectos conbaja rentabilidad, financiación y similares. Estos incentivos dependen o bien delsector, señalado como prioritario por las autoridades, o bien de la localización.

Incentivos Sectoriales: destacan los siguientes

SECTOR INCENTIVO

Infraestructuras

Deducción del 100% de los beneficios empresarialesobtenidos durante 10 años como consecuencia deOperaciones de desarrollo, gestión o mantenimiento depuertos, aeropuertos, carreteras, autopistas, puentes,sistemas ferroviarios, canales, puertos terrestres,proyectos de suministro de agua, sistemas detratamiento de agua, sistema de regadío, saneamientoy tratamiento de aguas residuales y proyectos para eltratamiento de residuos sólidos.

Energía

Deducción del 100% de los beneficios empresarialesdurante 10 años, dentro de los 15 primeros años deexplotación, y deducciones de la base imponible paraejercicios posteriores, en los proyectos de generación ytransmisión de energía. Además, se concede laexención del pago de impuestos a la importación deequipos necesarios para estos proyectos (por encimade 1.000 MW de capacidad generada).

Construcción

Deducción del 100% de los beneficios derivados de losproyectos de desarrollo y construcción de viviendas.

Deducción del 50% de ganancias en moneda extranjerapara empresas constructoras y hoteleras.

Industriaalimentaria

Deducción del 100% de los beneficios derivados deactividades de transporte, almacenamiento ymovimiento de grano durante los primeros 5 años yuna deducción de un 25% en los siguientes 5.

Deducción del 100% de los beneficios derivados deactividades de producción comercial y refinado deaceite mineral por los próximos 7 años.

Bienes de consumo Deducción del 100% de los beneficios derivados de laexportación de obras de artesanía de madera.

Telecomunicaciones-Industrial culturales

Deducción del 50% de los beneficios derivados deconstruir, ser propietario y operar complejos deespectáculos (teatros y cines) o centros deconvenciones durantes 5 años.

Sector industrial Deducción del 30% de los beneficios empresariales por10% en nuevos proyectos industriales

 

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Incentivos regionales

Son programados bien por el propio estado federal que pretende configurar suterritorio como lugar más atractivo dentro de India (por medio de agencias estatales)o bien por el gobierno federal, buscando un acelerar el desarrollo de las zonas menosfavorecidas (a través del DIPP).

El ejecutivo indio tiene en la actualidad varios programas de Desarrollo de Zonasmenos desarrolladas e Incentivos a Estados Especiales. En concreto :

North East Industrial and Investment Promotion Policy 2007, que incluyeSikkimJammu & Kashmir Industrial Policy 2002.Uttaranchal & Himachal Industrial Policy 2005

Para mas información consultar: http://dipp.nic.in/incentive/incemain.htm

Los incentivos que los estados conceden con el fin de fomentar la inversión y atraercapitales, suelen consistir en:

- Incentivos a la inversión: los estados suelen financiar un cierto porcentaje delcoste del capital fijo de cada proyecto, siendo normalmente las áreas másdesfavorecidas y atrasadas las que cuentan con más incentivos.

- Incentivos fiscales: los Gobiernos de algunos Estados ofrecen exención o retrasodel pago de impuestos sobre ventas durante un cierto periodo de tiempo a losproductos fabricados por unidades industriales de nueva creación que se instalen enellos.

- Incentivos sobre el coste de la electricidad: este tipo de incentivos semanifiesta en los distintos Estados de diversas maneras dependiendo del tipo deindustria y de la localidad en la que aquella se sitúe. Algunos de ellos son la exencióndel pago del impuesto sobre la electricidad, la congelación de la tarifa para fábricasde nueva creación durante unos cuantos años después del comienzo de laproducción, el suministro ininterrumpido de electricidad o el establecimiento detarifas concesionales sujetas a ciertas condiciones e incentivos fiscales para lacompra e instalación de generadores de energía cautiva.

- Otros incentivos: algunos Estados ofrecen incentivos a la pequeña y medianaempresa o a las empresas que están catalogadas como “High Priority Industries” ensu legislación industrial, entre ellos:

Tipo de interés concesional para préstamosPreferencia de artículos fabricados por pequeñas y medianas empresas en lascompras realizadas por el GobiernoConcesión preferencial de suelo y locales comerciales para pequeñas ymedianas empresas en áreas industriales

Algunos Estados han simplificado el procedimiento de aprobación de inversionesmediante diversas medidas como son la introducción de una única solicitud deaprobación, válida para las distintas instituciones. Se trata pues de una ventanillaúnica en la que se tramitan las diversas aprobaciones necesarias (“single windowfacility”) y se sigue el proceso de aprobación y obtención de información por unapersona asignada por alguna de las agencias del Estado para aquellos proyectos deuna cierta envergadura (“escort services”).

Incentivos para el fomento de las Exportaciones

A este respecto se han creado las Special Economic Zones (SEZs) y la figura deExport Oriented Units (EOUs).

 

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Para atraer la inversión en los campos de la electrónica y del software informático sehan creado los Electronic Hardware Technology Parks (EHTP) y los SoftwareTechnology Parks (STP). Otro esquema que incentiva la exportación es el ExportPromotion - Capital Goods (EPCG

1. Special Economic Zones (SEZ), Desarrollo, mantenimiento y gestión de parquesindustriales

En principio, se permite el 100% de IDE, a través de la ruta automática, para todaslas actividades de fabricación en las SEZs, excepto para determinados sectores(defensa, nuclear, químicos peligrosos, alcohol y tabaco).

Para que los diferentes proyectos puedan ser aprobados en una SEZ es necesario quela entrada de divisas (a través de exportaciones) supera la salida de divisas (poraquello importado o por la producción vendida dentro del propio mercado interior) enun periodo de 5 años. Por lo tanto, no va a existir un límite mínimo específico a lasexportaciones. Al mismo tiempo, diferentes actividades como comercio, producción,ensamblaje, reempaquetamiento o una combinación de las mismas estaría permitidoen una SEZ.

Los incentivos concedidos a las unidades establecidas en una SEZ son los siguientes:

Incentivos Fiscales15 años de vacaciones fiscales (SEZ Bill, 2005). No pagarán impuestos durantelos primeros 5 años, deducción del 50% de las obligaciones fiscales durante lossiguientes 5 años y hasta un 50% de exención de todos aquellos beneficiosreinvertidos durante los restantes 5 años.Libre de aranceles la importación de bienes de capital, materias primas,componentes, materias consumibles, repuestos, herramientas y materiales deempaquetado. Estos bienes, excepto los bienes de capital y los stocks, deberánser consumidos o utilizados en un plazo máximo de 5 años.Las exportaciones desde la SEZ estarán generalmente exentas del impuesto deexportación.Exención de impuestos estatales; del impuesto mínimo alternativo; deimpuestos sobre los beneficios; del pago de impuestos indirectos (impuestos alconsumo, impuestos sobre ventas o el impuesto sobre servicios) y del impuestosobre la electricidad; entre otrosControl de cambios más flexibleNo será necesario ningún tipo de declaración para la re-exportación de lasimportaciones consideradas defectuosas.Se podrá mantener una cuenta libre en divisa extranjera para todos aquellosbeneficios derivados de las exportaciones.Las empresas establecidas en una SEZ, podrán contar con préstamos de hasta500 millones de dólares USA al año, sin restricciones respecto a su periodo demadurez, a través de canales bancarios autorizadosIncentivos adicionalesSe permite la subcontratación de parte de la producción dentro de la propiaSEZ o en el extranjero.Estas compañías estarán exentas de gran parte de los trámites aduaneros deexportación e importación (procesos de autocertificación)Se podrá obtener financiación de unidades bancarias extranjeras.Todas las unidades implantadas en la SEZ gozarán de la consideración de “Essencial Servicies”, lo que bajo el marco del “Industrial Disputes Act” permitiráreducir la ausencia y periodos de huelga por parte de los trabajadores.Generalmente no se requiere la obtención de “Environmental Clearances”,excepto para determinados sub-sectores o cuando implican lafabricación/utilización de determinados productos (ej. Nuclear; energíahidroeléctrica; puertos; petróleo; abonos minerales; etc).El Gobierno de India quiere impulsar el crecimiento de las SEZ, y para ello hadesarrollado un “Green SEZ Policy” para construir nuevas zonas económicas

 

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especiales tanto industriales como no industriales, que sean más eficientesdesde el punto de vista energético. A partir de ahora, construir en las SEZimplicará que la empresa interesada sea capaz de cumplir con la normativacontenida en el Código de Conservación Energética, mediante la instalación depaneles solares que generen un mínimo de 50kw de energía por hectárea,conseguir que al menos el 50% de las necesidades de agua caliente provengande energía solar, y asegurarse de que se aprovecha el 100% del agua utilizada.

2. Export Oriented Units

El “Export Oriented Units Scheme” es un plan enfocado hacia la promoción de lasexportación, a través de la concesión de diversos incentivos y beneficios a lasempresas industriales que se registren como EOU. Una 100% EOU es una empresaindustrial que opera dentro del territorio aduanero, pero que se compromete aexportar toda su producción fuera de la “Domestic Tariff Area” (DTAs), es decir elterritorio aduanero indio, excepto un porcentaje minoritario de ventas permitido.

Estas empresas pueden producir todo tipo de bienes u ofrecer todo tipo de servicios(excepto las actividades de training). Se deberían establecer como EOUs aquellasempresas que tengan como visión estratégica convertir India en una de sus bases deproducción y donde las ventajas fiscales y una mayor rapidez administrativa puedancompensar las limitaciones a la hora de operar en el mercado interior.

3. Software Technology Parks y Electronic Hardware Technology Parks

La estructura de estas zonas es similar a la de las SEZ, están orientadas a impulsarel crecimiento del sector en India y su orientación hacia el exterior. Estos parquesproporcionan además de las sinergias entre las diferentes empresas instaladas, lasinfraestructuras adecuadas para el correcto funcionamiento de este tipo deactividades y un paquete de incentivos fiscales y de libertad de cambio muy similar aldisfrutado por las EOUs. El 100% de inversión extranjera está permitido en estasunidades, por ruta automática.

4. Export Promotion Capital Goods (EPCG)

Mediante este esquema de incentivo a la exportación, todos aquellos fabricantes-exportadores, o exportadores cuyos proveedores sean fabricantes-exportadores yproveedores de servicios, pueden importar bienes de capital nuevos pagando nulos oreducidos niveles arancelarios.

Para ello el fabricante-exportador o el exportador se compromete a exportardeterminada cantidad de producto final en un determinado periodo de tiempo. Encaso de incumplimiento, el importador deberá demostrar el cumplimiento de estacondición durante los 30 días anteriores al vencimiento de la licencia, en caso deincumplimiento tendrán que hacer frente a los aranceles no pagados junto con un24% de interés.

Una vez los bienes de capital sean importados, la instalación y el uso de los mismosdebe ser confirmada mediante un certificado emitido bien por el “AssistantCommissioner of Customs and Excise” del Estado en que se instale la empresa o porun ingeniero registrado, dentro de los seis meses siguientes a la fecha deimportación de los mismos o en el periodo que el agente anterior determine. En elcaso de que el usuario final de la maquinaria sea distinto al importador, el nombre ylocalización de ambas instituciones deberán figurar en la licencia de importación bajoel marco EPCG.

5.4  ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

Al agente se le paga a través de una comisión

El representante trabaja con un fijo más una comisión variable

 

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El distribuidor compra el producto por su cuenta y lo almacena antes de venderlo alcliente final. La compensación al distribuidor es superior a la del agente orepresentante.

Conviene hacer un estudio en profundidad (Due Diligence) antes de empezarcualquier relación comercial

Hay que tener cuidado con la amplia lista de clientes extranjeros del potencial socio:

La lista puede estar desfasada y las relaciones comerciales no existirSi existen, el socio puede no tener tiempo para tu producto

Fórmulas para que una compañía extranjera pueda instalarse en la India:

1 Como compañía extranjera

- Oficina de proyecto o project office.

- Oficina de representación o liaison office.

- Sucursal o branch office.

2. Como empresa local.

La constitución de empresas en la India está regulada por la Companies Act de 1956.La legislación sobre inversiones extranjeras que se aplica es muy compleja por lo quees conveniente que se consulte a un abogado especializado en el tema con objeto deque establezca la estrategia más adecuada a seguir a la hora de constituir laempresa.

- Empresa mixta o Joint Venture.

- Filial en propiedad absoluta (100% wholly owned subsidiary).

- Adquisición de una empresa local.

Ruta burocrática de entrada

En los últimos años, son muchos los avances en términos de liberalización y parafacilitar los trámites de inversión por parte de una entidad extranjera. En laactualidad son muchas las actividades donde se permite un 100% por la rutaautomática, lo que teóricamente implicaría no tener que precisar de una autorizaciónde ninguna institución gubernamental y contar con la simple obligación de notificar elproyecto al Reserve Bank of India (RBI). En aquellos casos en los que la rutaautomática no fuera aplicable se precisaría de una autorización gubernamental delproyecto otorgada por la Foreign Investment Promotion Board (FIPB).

Las actividades para las que se precisaría aprobación gubernamental serían:

Todas aquellas actividades que requiriesen de Licencia Industrial.Aquellas actividades encuadradas dentro del mismo sector donde el inversorextranjero tenga una acuerdo previo de Joint Venture o de colaboración (PressNote 1, 2005). (Para poder optar a la ruta automática en este supuesto, seprecisaría de un certificado de no objeción por parte del anterior socio local(Not Objection Certificate, NOC)La adquisición de actuales empresas indias en el sector de servicios financieroso allí donde haya regulaciones de SEBI (Substantial Acquisition of Shares andTakeovers,1997)Todos aquellos proyectos en los que se supere los límites sectoriales deinversión

 

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Por lo tanto en el caso del establecimiento de una nueva entidad india, lasposibilidades con respecto a los trámites de entrada serían 3:

Aquellas actividades que se encuadrarían dentro del marco de ruta automáticade entrada.Aquellas actividades, que precisando de aprobación gubernamental noprecisarían obtener licencia Industrial.Aquellas actividades, que precisan de licencia industrial y por lo tanto tambiénse encuadrarían dentro de la vía de aprobación gubernamental.

Es importante reseñar que una vez el proyecto de inversión aprobado o que noprecise de aprobación por encuadrarse dentro de la vía automática, los inversoresextranjeros contarán con la agencia creada por el gobierno indio “The ForeingInvestment Implementation Authority” (FIIA) como interlocutor único frente a lasdiferentes agencias gubernamentales. Este será el punto inicial de consulta para laresolución de cualquier duda u obstáculo en el proceso de implementación.

A continuación se procede a describir los trámites de entrada requeridos en lasdiferentes alternativas. Además se contemplarán los casos adicionales de aquellasoperaciones que contemplen la compra de una entidad ya existente y aquellasactividades que precisen de permisos medioambientales.

Constitución de sociedades

ESTABLECIMIENTO DE UNA ENTIDAD EXTRANJERA.

Como entidad extranjera, una empresa española puede tener presencia en Indiamediante: oficina de representación, oficina de proyecto y sucursal.

Liaison Office (Oficina de Representación)

Figura

Es la forma de entrada que requiere de un menor “compromiso” con el mercado indioy que comprende un menor riesgo. En principio, una “Liaison Office” únicamentepodrá actuar como puente entre la empresa matriz y los potenciales clientes enIndia, pero no se le permitirá desarrollar ningún tipo de actividad comercial.

El gobierno indio concibe esta figura como una primera toma de contacto con elmercado, por lo que las autorizaciones vendrán limitadas a tres años, una primerarenovación no será difícil de obtener pero los procesos se complicarán enrenovaciones posteriores al considerar las autoridades que quedaría cuestionado elpropósito inicial de esta forma de entrada.

Consideraciones en India

Ventajas:Se puede constituir como una primera base de estudios y toma en contacto conel mercado, así como empezar a formar una red consolidada de contactos.Simplicidad de los trámites de entrada y salida.En principio no se pagarán impuestos en el país.India es un país donde el “tener presencia” es especialmente importante,debido a la trascendencia dada a la imagen, la reputación y las relacionespersonales continuadas.Desventajas:No puede generar ingresos, lo que le impide ser destinatario de cobros decomisiones o patentes.No puede exportar o importar directamente productos de la empresa matriz.En muchas ocasiones, las propias limitaciones de la oficina, podrá hacerle uninstrumento ineficaz para optar a diferentes oportunidades de negocio en elmercado local.

 

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Las compañías que puedan optar por esta forma de entrada, serían compañías reciénllegadas al mercado Indio o que quieran expandir su presencia en nuevas zonas delpaís. Que busquen una toma de contacto con el mercado local, una base de estudio yde búsqueda para futuras alianzas.

Establecimiento de una “Liaison Office” (Oficina de Representación)

Las principales instituciones involucradas en el proceso de entrada serán el “ReserveBank of India” (RBI) y “Registrar of Companies”(ROC)

Paso 1: Para establecer una “Liaison Office” precisamos de la aprobación del RBI.

La solicitud implicará:

4 copias del Formulario original FNC-1Documentos de Constitución de la empresa matriz :Certificado de Incorporación“Memoradum & Articles of Association” (Estatuto de Constitución y losEstatutos de la sociedad)“Board Resolution”(Resolución del Consejo Directivo )y “Power of Attorney”(Poder de Representación) indicando y dando poderes a la firma de consultoreso al “chattered accountant” que representa a la firma en los procesos deentrada, que podrá ser tanto extranjero como de nacionalidad india.Una declaración jurada por parte de la empresa matriz asegurando que nousará la nueva oficina para realizar ninguna actividad económica.Una copia en inglés del último informe anual de la empresa matriz.Un folleto de la propia compañía, cuya traducción no es obligatoria.

En el plazo de 4 a 6 semanas se obtendrá por parte del RBI una “Aproval Letter”,cuyo plazo de validez será 3 años a cuya conclusión deberá ser renovado.

Paso 2: Una vez se ha obtenido el “Aproval Letter” podremos proceder a abrir unacuenta bancaria y a poner en marcha la oficina.

Paso 3: En los 30 días posteriores a la apertura de la oficina o a la obtención de unacuenta bancaria, procedemos a registrar la oficina en el ROC (Oficina centralcorrespondiente a los Estados de Delhi – Haryana) (Durante este trámite la oficina yapuede estar funcionado)

Para solicitarlo precisamos:El Formulario Nº 44Todos los documentos anteriormente presentados al RBI, menos la declaraciónjurada.“Aproval Letter” copyEn el plazo de 4 a 6 semanas se obtendrá el “Certificate of establishment ofplace of business in India”.

Paso 4: El “Certificate of establishment of place of business in India” deberá serentregado en la oficina regional correspondiente del ROC.

Branch Office (Sucursal)

Figura

Este establecimiento te permite la realización de actividades económicas dentro delpropio país. La gama de posibles operaciones que puede realizar en el país se amplíade forma significativa respecto a la liason office, e incluye:

Es un vehículo de comunicación y representación de la empresa matriz enIndia, ante potenciales clientes y autoridades.

 

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Puede realizar un trabajo de estudio y seguimiento de la coyuntura del mercadolocal.Se le permite importar o exportar productos de la empresa matriz.Participar en políticas de promoción.Proporcionar servicios de apoyo técnico y consultoría.

En principio, la producción en el país no esta contemplada dentro de las actividades adesempeñar por este tipo de oficinas. Sin embargo, estas actividades si podríanllegar a estar permitidas dentro de las SEZ.

Consideraciones en India

VentajasLa BO podrá entrar en contacto y realizar operaciones comerciales con otrasentidades en el país, lo que te permitirá un conocimiento más próximo delmercado como “participante”, más allá de la mera observación.Representación más cualificada a la hora de negociar operaciones de mayoralcance.Podrá vender directamente y en su nombre en el mercado Indio.Desvelará un mayor grado de compromiso con el mercado local y una vocaciónde permanencia a largo plazo.Permitirá la prestación de servicios post-venta.DesventajasLa obtención de rentas en el país obligará a tributar en el país.Las obligaciones fiscales y administrativas se ven notablemente incrementadas.La repatriación de beneficios puede verse complicada (problemas de dobletributación).

Es la forma de establecimiento en el país escogida por la mayor parte de las grandesnavieras y compañías aéreas extranjeras. Es una vía que permite tener unaperspectiva a mayor largo plazo y será elegida por aquellas compañías para las queel tener una existencia legal en el país sea importante para poder firmar contratoscon entidades locales con una menor carga de requisitos legales.

Establecimiento de una “Branch Office” (Sucursal)

Las principales instituciones involucradas en el proceso de entrada serán el “ReserveBank of India” (RBI), “Registrar of Companies”(ROC) y “Income Tax Department”

Paso 1, Paso 2, Paso 3 y Paso 4: Los pasos para establecer una sucursal enIndia son muy similares a los seguidos para establecer una oficina derepresentación. Es posible que la aprobación por parte del RBI sea algo máscostosa, teniéndose en cuenta en la decisión entre otros factores: la trayectoriade la propia compañía, las actividades comerciales que lleva a cabo en India ysu posición financiera.Paso 5: Una vez tengamos la aprobación de RBI, mediante la “Approval Letter”se procederá a dar de alta la nueva oficina en “The Income Tax Department” yobtener tu PAN (Permanent Account Number) que identificará a la oficina comocontribuyente del “Income Tax”. Este trámite se realizará de forma paralela a laapertura de la oficina.

Project Office (Oficina de Proyecto)

Figura

Una “Project Office” representará los intereses de la empresa matriz en el proceso deejecución de un proyecto concreto. Por definición, su carácter es temporal ycircunscrito a la ejecución del proyecto aprobado y no podrá ser ampliado, teniendoque constituirse distintas oficinas para posteriores proyectos.

La actividad de este tipo de oficinas vendrá regulada por los siguientes puntos:

 

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Tanto el plazo como el tipo de operaciones que podrá acometer la oficinavendrán especificadas en la aprobación dada por el gobierno a través del RBI.Para llevar a cabo cualquier otra actividad, no contemplada en la aplicacióninicial, será necesaria un nuevo permiso por la autoridad competente.Podrá abrir una cuenta bancaria en India y sus gastos únicamente podrán serafrontados a través de divisas recibidas de la empresa matriz por vía bancaria.El proyecto podrá ser financiado por organismos bilaterales o multilaterales.Además la oficina podrá alcanzar acuerdos de préstamos con entidadesfinancieras en India.

Consideraciones en India

VentajasPermite mayores niveles de control sobre la ejecución del proyecto en elmercado indio.Una vez haya sido concedido el proyecto, la apertura de la oficina no conllevaexcesivos trámites administrativos.Dentro de las actividades permitidas, se podrá subcontratar entidades locales,la negociación y obtención de financiación y la contratación de personal local.La poca imagen país con la que cuenta España, en la mayoría de los sectores,hace fundamental para determinadas empresas poder certificar experienciacontrastada en el subcontinente. El desarrollo de proyectos puntuales,ejecutados a través de oficinas proyectos, pueden ser la base de una presenciafutura más continuada.DesventajasNo está diseñado para ser una vía de entrada en el mercado local, es unvehículo que facilita la ejecución de un proyecto determinado.La oficina no puede entrar en nuevos contratos, no puede realizar actividadescomerciales fuera del marco de un proyecto en concreto.

Evidentemente la estructura jurídica de este tipo de oficinas está especialmenteenfocada a empresas en proyectos de infraestructuras, muchas veces subcontratadapor empresas locales. Muchas veces el enfoque estratégico, en una primera fase, deeste tipo de empresas se concreta en la realización de proyectos individuales, que lesden una experiencia en el mercado local y que les permita poder optar a futurosproyectos o a una presencia más continuada en el país.

Establecimiento de una “Project Office” (Oficina de Proyecto)

Las principales instituciones involucradas en el proceso de entrada serán el “ReserveBank of India” (RBI) y “Registrar of Companies”(ROC).

Paso 1: Para establecer una Oficina de proyecto precisamos de la aprobacióndel RBI (Oficina Central en Mumbai). Además de la documentación enumeradapara el proceso de Liason Office, deberemos adjuntar la siguiente informaciónadicional:Si hubiese, la documentación que acredite la financiación del proyecto por partede agencias bilaterales o multilaterales de financiación internacional, así comola documentación que acredite la posible obtención de financiación por parte deentidades locales.Si hubiese, la documentación que certifique la aprobación del proyecto porparte de la autoridad competente.Paso 2, Paso 3 y Paso 4: Mismos que en el proceso de implantación de una“Liaison Office”

ESTABLECIMIENTO DE UNA ENTIDAD INDIA.

Los trámites administrativos de entrada requeridos dependerán directamente de laruta en la que se encuadra el proyecto de inversión. En principio, la ruta automáticano precisaría de ninguna autorización gubernamental. En caso de no poder optar al

 

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anterior marco de entrada, se requeriría de distintas aprobaciones gubernamentalesque deberían ser obtenidas previamente al propio registro de la compañía.

Un proceso que se repite independientemente de la ruta administrativa en la que seencuadre el proyecto, sería la propia constitución de una nueva entidad india. Acontinuación se procede a analizar los pasos a seguir para constituir una nuevaentidad en India.

La principal institución involucrada en el proceso de constitución de una nuevaentidad será el “Registrar of Companies”(ROC).

Paso 1: Obtener el Director Identification Number (DIN). Lo otorga el Ministerio deEmpresa de India (MCA), y puede solicitarse online a través de su página web(www.mca.gov.in). La finalidad del D.I.N. es que el MCA pueda mantener un registrode todos los antecedentes de los individuos afiliados al mismo.

Paso 2: Preparar la documentación que deberá ser entregada:

Documento 1: Obtener la certificación de que el nombre está disponible(Name Availability Letter). La solicitud se obtiene en ROC y el plazo decertificación serían 3 días laborables.Seleccionar por orden de preferencia un mínimo de cuatro nombres, quepuedan reflejar lo máximo posible los fines de la sociedad.No debe parecerse al nombre de ninguna otra sociedad ya registrada y deberespetar la regulación de emblemas y nombres de 1950 (Provisions of Emblemsand Names Act, 1950)Para poder aplicar por el nombre se deberá entregar en las oficinas del ROC elFormulario 1-A, junto con el pago de una tasa de 500 Rs.Documento 2: Elaborar el “Memorandum of Association” (Escritura deCostitución de la nueva sociedad mercantil). En este documento se incluirá elnombre, el Estado en el que se constituye, el objeto de la compañía y losobjetivos estratégicos para alcanzarlo, la responsabilidad de sus miembros y elcapital autorizado.Documento 3: Preparar los “Articles of Association” (Estatutos de la nuevasociedad). Este acta levantada por los fundadores, especificará de nuevo losfines de la nueva sociedad, las normas internas, la estructura de capital y sudistribución pormenorizada, los derechos de los accionistas, el proceso decapitalización, el proceso a seguir en caso de quiebra, etc.

Posteriormente a su elaboración, ambos documentos (Memorandum of Association yArticles of Association) deberán ser revisados por ROC y posteriormente sellados,para lo que se procederá al pago del “Stamp Duty”. Una vez sellados, losdocumentos deberán ser firmados por sus subscriptores (un mínimo de 2 en caso deSociedad Limitada y un mínimo de 7 en el caso de una Sociedad Anónima)indicándose el nombre, dirección, ocupación y número de acciones subscritas porcada uno de los firmantes. En ambos casos se requerirá la firma de un testigo.

Documento 4: “Declaration of Compliance”. El Formulario 1Documento 5: “Notice of situation of registered office of the company” . ElFormulario 18Documento 6: Datos del Director, el Manager o el Secretario. El Formulario 32

Paso 3: Una vez disponemos de todos los documentos anteriores, procedemos aentregarlos en la oficina regional del ROC correspondiente:

Tres copias selladas del “Memorandum of Association” y “Articles ofAssociation”.Dos copias de los formularios 1, 18 y 32Todos aquellos acuerdos que se encuentren referidos en los estatutos sociales(Join Venture, etc.)Una copia del contrato o del acuerdo que se haya alcanzado con los individuos

 

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nombrados como directores o gestores de la compañía.Una copia del “Name Availability Letter” previamente otorgado por el ROC.Una copia de los poderes firmada por los subscriptores, en favor de todaaquella persona que realiza en su nombre correcciones en los documentos yrellena los papeles para el registro.

Paso 4: De forma paralela a la presentación de los documentos se procederá al pagode la cuota de registro (Registration Fee) y la cuota de complimentación (filling fee),cuya cuantía dependerá del capital autorizado. El pago deberá realizarse medianteuna letra o cheque bancario si la cuantía supera las 1000Rs. En caso contrario elpago podrá realizarse al contado.

En un plazo no superior a las seis semanas se concederá el Certificado deIncorporación.

Documentación adicional para el caso de constitución de una sociedad anónima:

Un consentimiento por parte de los directores para actuar como tal, según elFormulario 29.Los directores tienen que pagar la tasa denominada “payment of applicationand allotment money”Un carta donde se certifica a ROC que se cumple con los requisitos estipuladosen el capítulo IV de “The Companies Act”La firma de una declaración, según el Formulario 20, adecuadamente firmadopor uno de los directores.La obtención del certificado de comienzo de actividad (Commencement ofBusiness).

Figura

Este tipo de acuerdos de constitución de una nueva sociedad, dividiendo supropiedad entre los socios, es una vía habitual de entrada en países especialmentecomplejos. El potencial de esta forma de entrada está en localizar sinergias entre lossocios. Lo habitual es que la empresa extranjera cuente con alguna ventajacompetitiva tecnológica, de innovación o marca de prestigio internacional, mientrasque el socio local disponga de una red logística adecuada, infraestructuras básicas,un conocimiento profundo sobre el mercado local o una consolidada red de contactos,algo que puede ser fundamental en el contexto indio.

El establecimiento de este tipo de acuerdos puede ser esencial para entrar ensectores con límite a la inversión extranjera.

Esta figura se ve con muy buenos ojos por las propias autoridades indias al mostrarcon más claridad el papel de la inversión productiva extranjera como fuente dedifusión de capital tecnológico y directivo, además de fortalecer las ventajascompetitivas de la estructura productiva local.

Consideraciones en India

Las experiencias con respecto a este tipo de acuerdos entre empresas internacionalesy entidades indias son muy diversas y esta heterogeneidad se mantiene si seobservan los proyectos de este tipo, emprendidos por empresas españolas.

Elección del socio local

Revisando esta experiencia, se revela fundamental el proceso de elección del sociolocal. En India la selección de contactos, personal, fuentes o proveedores va acondicionar de forma muy significativa las actividades, el beneficio y el propio nivelde satisfacción. Los empresarios coinciden en que son procesos en los que no cabenlas prisas. El proceso de elección se complica cuando hablamos de futuros socioslocales, el análisis tiene que ir más allá de los ratios, la experiencia o la capacidad

 

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financiera de las diferentes empresas locales. Entre los factores a considerar quedeben ser incluidos se encuentran la reputación, la experiencia con empresasinternacionales (no sólo los nombres, sino el nivel de satisfacción de sus sociosanteriores), su red de contactos, su visión de futuro, el entorno familiar del dueño oel grado de complementariedad en el propio trato personal, etc.

Ventajas:La posibilidad de acceder de infraestructuras básicas en el país proporcionadaspor el propio socio local (oficinas, plantas de producción, etc.)El acceso directo a un socio con conocimiento del mercado local y a suscontactos.El acceso a una red de distribución y los medios logísticos necesarios paraobtener la cobertura necesaria de un país tan extenso como India.El facilitar el proceso de puesta en marcha del proyecto.El control sobre el uso de la tecnología de la empresa matriz podrá sercontrolado de manera mucho más efectiva que bajo un acuerdo de colaboracióntécnica.Desventajas:Pérdida de independencia a la hora de tomar decisiones.Riesgo de pérdida de control sobre tu nombre y marcas.Riesgo de que tu socio local, acabe siendo tu principal competidor una vez hayaasimilado tu saber hacer o imagen.Los procesos de gestión se pueden ver entorpecidos por la necesidad continuade coordinación entre los socios.La posible pérdida de visión estratégica por parte de la nueva entidadconstituida.Pérdida de independencia a la hora de afrontar proyectos nuevos en el país.

En términos generales, este tipo de acuerdo puede ser recomendado cuando losobjetivos estratégicos contemplan entrar de manera significativa en el mercado local.Mientras que sus virtudes se ven fuertemente limitadas en el caso de que el objetivosea constituir en India un centro de producción o abastecimiento de la empresamatriz.

Proceso para establecer una Joint Venture o filial, donde no se preciselicencia industrial, por ruta automática.

Las principales instituciones involucradas en el proceso de entrada serán el “ReserveBank of India” (RBI), “Registrar of Companies”(ROC), Secretariat of IndustrialAssistance (SIA) y “Income Tax Deparment”.

Teóricamente, bajo ruta automática el proyecto no precisará de ninguna aprobacióngubernamental.

Paso 1: Para aquellos proyectos en los que no sea necesario obtener licenciaindustrial, únicamente será necesario notificarlo a SIA, sin que se requiera deninguna aprobación. Para lo cual será necesario rellenar el Industrial EntrepreneursMemorandum (IEM).

El documento estará disponible en el departamento de Public Relation andComplaint Section (PR&C). Podrá ser entregado tanto en persona como porcorreo.En una primera fase, antes de constituir la nueva entidad se deberá entregar laParte A del documento.Se procederá al pago por letra bancaria de 1000 Rupias por los diez primerosartículos a producir por la nueva entidad y pagos adicionales de 250 rupias porcada diez nuevos artículos adicionales. El pago se realizará a favor de “Pay &Accounts Officer, Department of Industrial Policy & Promotion, Ministry ofComerse & Industry, pagable en Nueva Delhi.Una vez presentado el documento, la SIA expenderá un certificado deconocimiento (An Acknowledgement).

 

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Paso 2: Establecimiento de la nueva entidad ROC.

Paso 3: Abriremos una cuenta bancaria para que puedan transferir el capital.

Paso 4: Una vez se haya realizado el propio banco te debe proporcionar “ForeignInward Remittance Certificate” (certificado oficial de recepción de capital extranjero)que posteriormente será necesario presentar al RBI. Este documento debe cubrir elnombre y dirección del inversor extranjero, la cantidad de los fondos recibidos y lafecha, el nombre y dirección del banco.

Paso 5: Tan pronto la nueva entidad comience con la producción comercial tendráque remitir a SIA la Parte B del Industrial Entrepreneurs Memorandum (IEM).

Paso 6: La nueva empresa deberá informar al RBI de su establecimiento mediantelos siguientes documentos:

El Formulario FC.GPR.Una declaración certificando que la compañía cumple con las diferentesregulaciones.Un documento elaborado por un contable colegiado explicando el proceso quese ha seguido para alcanzar el precio de las acciones.

Paso 7: De forma paralela se procederá a asignar las acciones, según el criterioespecificado en el proceso de constitución.

Paso 8: Notificaremos al RBI de la asignación de las acciones. No existe un formatoespecífico para esta notificación. Tras este paso la empresa obtendrá un “AllotmentNumber” (Número de Asignación).

Paso 9: Tras el registro de la compañía y de manera paralela al proceso deinformación del RBI, procederemos a dar de alta la nueva empresa en “The IncomeTax Department” y obtener tu PAN (Permanent Account Number).

La empresa una vez constituida ya podrá entrar en funcionamiento.

Proceso para establecer una Joint Venture o filial, donde no se preciselicencia industrial, que exige aprobación del gobierno.

Las principales instituciones involucradas en el proceso de entrada serán el “ReserveBank of India” (RBI), “Registrar of Companies”(ROC), Secretariat of IndustrialAssistance (SIA), Department of Economic Affairs, Ministry of Finance (DEA), ForeignInvestment Promotion Board (FIPB) y “Income Tax Department”.

La solicitud para la obtener la aprobación gubernamental se tramitará a través deDEA, aunque las solicitudes pueden ser entregadas en la embajada india del paísorigen. Esta solicitud será remitida a la FIPB que en consulta con las autoridadescompetentes será la institución encargada de otorgar la aprobación. Seguir elproceso y elaborar la solicitud no es sencillo, por lo que se aconsejaría elasesoramiento por parte de alguna firma especializada que permita presentar ladocumentación en un formato y forma que facilite su aprobación. En el proceso, cabela posibilidad de que los propios responsables del proyecto sean citados por la mesa.

Paso 1: Gestionar la aplicación para obtener la aprobación del FIPB, esta solicitud noconllevará ningún pago. Se pueden seguir una de las dos siguientes opciones:

Entregar en DEA o en la embajada de India en España, rellenada la Parte A delFormulario FC/IL, que se obtendría en el departamento de “Public Relation andComplaint Section” (PR&C) de SIA.Una solicitud, mediante un documento sin formato, para el que no existe undocumento específico.

 

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Un aspecto importante que debe venir recogido independientemente de laforma de solicitud sería:Si la entidad que solicita tiene en vigor algún acuerdo financiero, técnico ocomercial en India, en la misma área para el que se busca aprobación.Si es así, detalles y justificación del nuevo proyecto.

La resolución se recibiría en alrededor de 4 semanas. El proceso podría verseretrasado significativamente en caso de que sucesivas vistas sean necesarias.

Paso 2 al Paso 10: Una vez conseguida la aprobación del gobierno los pasos a darpara implantar la nueva entidad serían los mismos que los anteriormente expuestosen el apartado anterior de ruta automática.

Proceso para establecer una Joint Venture o filial, donde se precise licenciaindustrial, que exige aprobación del gobierno.

Las principales instituciones involucradas en el proceso de entrada serán el “ReserveBank of India” (RBI), “Registrar of Companies” (ROC), Secretariat of IndustrialAssistance (SIA), Entrepreneur Assistance Unit, Department of Industrial Policy &Promotion (EAU), Department of Economic Affairs, Ministry of Finance (DEA), ForeignInvestment Promotion Board (FIPB) y “Income Tax Department”

La licencia industrial la concede el SIA, bajo las recomendaciones del “LicensingCommittee” y se tramita a través de EAU. Todos aquellos proyectos que requieran deLicencia Industrial, requerirán posteriormente la aprobación del gobierno.

Paso 1: Se deberá solicitar la Licencia industrial de manera simultanea a la solicitudde la aprobación de la FIPB. Para obtener ambas aprobaciones:

Será necesario remitir a EAU las Partes A y B del Formulario FC-IL.El formulario anterior se acompañará con un pago de 2500 rupias a favor deEntrepreneur Assistance Unit of Department of Industrial Policy & Promotion.

La decisión se tomará entre 4 a 6 semanas después de presentar la solicitud.

Paso 2 al 11: Una vez obtenida la licencia industrial, el proceso a seguir sería elmismo que el descrito en el apartado anterior sobre proyectos que precisaban deaprobación gubernamental.

Procedimiento para la compra de una empresa india.

Las regulaciones y los límites a la hora de comprar una empresa ya existente seríansimilares a los descritos en los apartados anteriores cuando asumíamos que seestaba creando una nueva entidad india.

De la misma manera, los procesos para obtener los permisos de SIA o de FIPB encaso de que fuesen necesarios, serían similares.

Una vez obtenidos los permisos gubernamentales en caso de que estos hubiesen sidonecesarios, para proceder a la transferencia de las acciones es necesario que ambos(comprador y vendedor) pidan permiso al RBI para poder realizar la operación.

Esta solicitud deberá presentarse en la oficina regional correspondiente del RBI y lasolicitud deberá ir acompañada de la siguiente documentación:

Una copia de la aprobación por parte del FIPB, si hubiese sido necesaria.Una carta de consentimiento del que trasfiere y de aquel que compra. En ellase indicará el número de acciones, la nombre de la compañía en la que seinvierte y en precio de transferencia propuesto.Un documento donde se explique la estructura de propiedad de las accionesantes y después de la compra y la categoría de los diferentes inversores

 

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resultantes.Copias de las anteriores aprobaciones y notificaciones al RBI, copia del FC-GPRevidenciando el capital en manos de los no residentes.Un documento de oferta abierta rellenado, confirmando que la adquisición deacciones cumple con la normativa de la SEBI (Substantial Acquisition of Sharesand Takeovers,1997).Un certificado por parte de un “Chattered Accountant” donde se indique elprocedimiento empleado para la valoración de las acciones y que estavaloración cumple las regulaciones de la SEBI. La valoración de las accionestendrían que respetar en términos generales los siguientes principios:Compañías cotizadas: la venta se realizará al precio de mercado en la Bolsa. Elprecio no podrá ser menor al máximo de:La cotización media de los últimos 6 meses.La cotización media en las dos semanas anteriores al anuncio de la operaciónde compra. A este precio será posible aplicarle una variación del 5%.Compañías no cotizadas: si la venta no excede los 2 millones de rupias elprecio sería aquel fijado por las partes. Si la cuantía supera los 2 millones derupias, entonces el precio tendría que estipularse atendiendo a las normasprescritas por el propio gobierno a través del “Controler of Capital Issues”(CCI).

Una vez realizados estos trámites, el RBI concede una aprobación “in-principle” parala transferencia. Una vez obtenida esta primera aprobación, la empresa tendrá quesolicitar el permiso final junto con un original del “Foreign Inward RemittanceCertificate” proporcionado por el banco que haya tramitado la transferencia y unadeclaración previa de que las acciones adquiridas no se venderán o trasferirán afavor de los residentes, excepto bajo las previsiones recogidas en FEMA 1999.

5.5  PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS,LICENCIAS)

El nivel de protección industrial en India siempre ha sido considerado bastantedeficiente, pero esta situación ha ido mejorando y seguirá mejorando con lapaulatina adaptación de la regulación india a la normativa internacional. Este procesono parece tener vuelta atrás,está mejorando gracias a los compromisos que el paístiene por su pertenencia a la Organización Mundial del Comercio (OMC). Además, laampliación de la cobertura de propiedad industrial se integra dentro de la activapolítica llevada a cabo por las autoridades para estimular las exportaciones, lascuales precisan ahora de homologación internacional.

Con todo, India como otros países en desarrollo miembros de la OMC, ha aceptado latotalidad las obligaciones incluidas en la Convención de París con respecto a laprotección industrial y ha ido cumpliendo con los diferentes plazos.

Patentes

La protección derivada de un derecho de patentes tanto sobre producto comoproceso está en la actualidad equiparada a la que se disfruta en el resto de paísesmiembros de la OMC, y está regulada por el Indian Patens Act de 1856, revisado porúltima vez en 2005. Sin embargo, la perfecta implementación y respeto de la nuevaregulación, está aún por alcanzar.

La principal divergencia que la antigua regulación India tenía frente a la legislacióninternacional era que la antigua ley (“Indian Patents Act”, 1970), no reconocía laprotección sobre el producto de los sectores de elaboración de alimentos, farmacia yproductos químicos. A pesar de que si se reconocía la protección sobre los procesos,un nivel menor de protección pudo tener un efecto positivo sobre algunos sectoreslocales como el farmacéutico.

Con el objeto de respetar los diferentes acuerdos internacionales y acompañando unaproyección exterior cada vez mayor de sus industrias llevaron a modificar ésta en el

 

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año 2005 (Marzo 2005, Third Amendment of The Indian Patents Act), admitiendo laspatentes de productos para todos los sectores.

En la actualidad, India cuenta para todos los sectores de una patente de productosdurante 20 años a partir de la fecha de solicitud, donde el dueño de la patente tendráderecho exclusivo para vender y producir el producto protegido.

Marcas comerciales

El marco legislativo que cubre el registro y protección de las marcas comerciales“Trade Marks” esta compuesto por la “Trade and Merchandise Marks Acts” (1958),que fue modificada en 1.999 con el objetivo de armonizar la regulación interna a lainternacional, adaptarla a las nuevas prácticas comerciales, a la globalización delcomercio y la necesidad de simplificar y reestructurar los procedimientos. Suimplementación definitiva tuvo lugar en el 2003 y hoy en día India cuenta con unalegislación compatible con los acuerdos alcanzados por la OCDE, mediante los cualesse reconoce el derecho a aquellos poseedores extranjeros de una marca comercial deregistrarla en India.

Según esta ley se pueden proteger todos aquellos nombres comerciales relacionadoscon servicios y bienes, incluyendo nombres comerciales colectivos. Se regulanademás todos los aspectos concernientes a la propiedad y la transmisión de lamarca, la creación de un consejo de apelaciones (“Appellate Board”) para poderdefender estos derechos con rapidez, la simplificación del procedimiento de registropara todos aquellos agentes previamente registrados que busquen ampliar el campode uso de sus marcas comerciales, la prohibición del uso por un agente externo delnombre comercial como parte de su nombre corporativo o el nombre de la empresa.Se abre también la posibilidad de mediante una única solicitud poder registrar unamarca en más de un producto y convierte en un delito la violación de un nombre omarca comercial.

En la actualidad, en India la protección de una marca comercial tiene un periodo devigencia de 10 años, renovable cuando concluya de manera indefinida en periodos dela misma duración.

Derechos de autor

El marco legislativo, que cubre los derechos de autor o “Copyrights”, esta integradopor la antigua ley “Indian Copyright Act” de 1957, que fue reformada en 1999, paraser adaptada a los principios que refleja el Convenio sobre los Derechos de Autor deBerna del cual India es firmante. Además, India también ha subscrito el Convenio deGinebra para la Protección de los Derechos de los Productores de Fonogramas y elConvenio para la Protección Universal de los Derechos de Autor y es miembro de laOrganización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

La ley hace una diferenciación entre los trabajos literarios, dramáticos, musicales oartísticos distinto de las fotografías, películas y discos. De la misma forma losLosprogramas de ordenador y las bases de datos informáticas son clasificados comotrabajo literario y por lo tanto están cubiertos bajo “Indian Copyright Act”. El registroes opcional, pero útil a la hora de ejercer los correspondientes derechos y suprotección en todos aquellos países signatarios de la convención de Berna.

La duración de la protección de todos aquellos trabajos distintos de las fotografías,películas o discos publicados durante la vida del autor, es hasta 60 años después dela muerte del autor. En el caso concreto de fotografías, películas o discos, estaprotección será de 60 años sin incluir el año de su presentación o publicación. Noexistirá un límite para la duración de derechos no publicados.

Diseños y modelos industriales

El marco legislativo que cubre la protección de diseños y modelos industriales

 

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comprende la ley “New Designs Act, 2000” cuya elaboración obedece de nuevo a laadopción de los acuerdos alcanzados con la OMC.

El propósito de esta ley es proteger los nuevos diseños de determinados artículospara que estos puedan ser producidos y comercializados en exclusiva durante unperiodo específico de tiempo. En la ley se permite el registro de un diseñointernacionalmente reconocido en India, siempre y cuando este registro se realice enlos seis meses posteriores al registro en el país de origen. A pesar de que ladenominación del derecho adquirido es “Copyright”, la protección que ofrece es mássimilar a aquella ofrecida bajo “The Patent Act”.

En la actualidad la duración de estos derechos sobre proyectos industriales será de10 años desde la fecha de registro. Este periodo inicial puede prolongarse por 5 añosmás si la solicitud se realiza antes de que expire el periodo inicial.

Denominaciones de origen.

El marco legislativo por el que se protegen las diferentes denominaciones geográficasde los bienes comprende las leyes Registration and Protections Act, 1999 (GI ACT)” y“The Geographical Indications of Goods, Registration and Protection Rules, 2002”.

En la actualidad la duración de la protección de las diferentes denominacionesgeográficas es de 10 años y puede ser renovado por el mismo periodo de formaindefinida.

6  SISTEMA FISCAL

6.1  ESTRUCTURA GENERAL

La India cuenta con un sistema fiscal complejo en el que la capacidad normativa yadministrativa está repartida entre el Gobierno Central y los de los diferentesEstados. La propia Constitución india recoge tres listas con las competencias de cadanivel político y administrativo.

De acuerdo con la norma fundamental, el Gobierno Central tiene competenciasfiscales exclusivas (Union List) sobre:

· Impuestos sobre las rentas (de las personas físicas o de sociedades), excepto lasagrarias;

· Impuestos sobre importaciones y exportaciones (customs duties)

· Impuestos indirectos sobre artículos de comercio interior (excise duties), exceptolos que gravan las bebidas alcohólicas.

· Impuestos sobre bienes distintos al suelo agrícola y al capital social de lascompañías.

· Impuestos sobre la venta o compra de bienes consecuencia del comerciointerestatal.

Los Gobiernos de los diferentes Estados tienen jurisdicción exclusiva (State List)sobre:

· Impuestos sobre las rentas agrarias.

· Impuestos sobre sucesiones de terrenos agrícolas.

· Impuesto sobre bienes inmuebles (terrenos y edificios).

 

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· Impuestos sobre derechos minerales.

· Impuestos sobre el consumo de bebidas alcohólicas.

· Impuesto sobre bienes de lujo y juegos de azar.

Al margen de los principales impuestos existiría una tercera lista de pequeñosimpuestos cuyas competencias son compartidas entre el Gobierno Central y losdistintos Estados que conforman la Unión. En principio, las autoridades locales notienen reconocida en la Constitución ninguna capacidad en la materia, pero losGobiernos estatales pueden delegar en ellas cualquiera de sus competencias.

Estructuralmente, el sistema fiscal indio está fuertemente desequilibrado en favor delos impuestos indirectos.

Esto vendría justificado en primer lugar, por el escaso número de personas quehacen su declaración del Impuesto sobre la renta de personas físicas (tan sólo 14millones de personas), a la existencia de un gran número de exenciones (ej., lasrentas agrícolas están exentas del impuesto sobre la renta, etc.) y la falta de controlde la Hacienda Central sobre millones de pequeños comerciantes y empresarios (loque ha tratado de ser paliado por la introducción por parte de las autoridades de unaespecie de estimación objetiva para estos pequeños empresarios).

En segundo término, por el desproporcionado peso de los ingresos por arancelesaduaneros en los ingresos del Presupuesto central indio. A los impuestos indirectosseñalados anteriormente hay que sumar otros de carácter local y estatal. Esimportante que la no existencia, hasta la incorporación del VAT por algunos estadosen 2005, de un sistema armonizado de imposición indirecta en el conjunto del paísprovocaba fuertes distorsiones en el proceso productivo, derivados de los distintostipos que se aplican "en cascada" a la producción industrial. En determinadossectores (joyería por ejemplo), y desde el presupuesto 93/94 para el sector debienes de equipo en general, se permite la aplicación de una especie de IVAmodificado (MODVAT) en virtud del cual los fabricantes pueden deducir los impuestosindirectos pagados en el proceso de producción.

Órganos administrativos encargados de la gestión tributaria

La recaudación, gestión y administración de los impuestos es competencia delGobierno Central, y depende del Ministerio de Finanzas.

Dentro del Ministerio, el Departament for Revenue se encarga de la gestiónimpositiva a través de dos órganos, el Central Board of Direct Taxes (CBDT) y elCentral Board of Excise and Customs. De este departamento depende también laSettlement Comission, oficina encargada de la solución de los problemas fiscalesrelativos, principalmente, al modo de pago, las sanciones y los intereses de demoradebidos.

Cada estado, por su parte, cuenta con una estructura administrativa propia paragestionar los impuestos sobre los que tiene competencia.

Marco legislativo

La normativa sobre fiscalidad procede de la actividad legislativa del Parlamento yestá contenida, fundamentalmente, en la Income Tax Act de 1961 (ITA). Laregulación suplementaria en materia administrativa y de procedimiento se encuentraen los estatutos de la CBDT, emanados de este órgano en virtud de lacorrespondiente cesión de competencias. La normativa procedente de estas dosfuentes es apelable ante los tribunales.

También existen otras normas adicionales, como son las circulares y lasnotificaciones, que dan instrucciones a los funcionarios fiscales y sólo son vinculantes

 

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para estos últimos. Al no tener rango de ley, estas instrucciones no pueden serapeladas ante los tribunales de justicia sino ante la propia Administración.

Año fiscal y periodo impositivo (Rentas del capital, del trabajo y de sociedades)

El año fiscal indio comienza el 1 de abril y dura hasta el 31 de marzo, inclusive, delaño siguiente. Los tipos impositivos vigentes en un año (por ejemplo, 2010/11) sonlos que se tendrán en cuenta para gravar las rentas obtenidas en el año fiscalanterior (del 1 abril de 2009 al 31 marzo de 2010, según el ejemplo propuesto).

Residencia

El régimen fiscal de los beneficios empresariales depende fundamentalmente de si laempresa es considerada residente o no residente en la India.

Una sociedad es considerada residente en India cuando se trata de una compañíaindia (Indian Company, formada y registrada bajo la legislación india), o cuandodurante el año fiscal la gestión y el control de la misma se hayan producido en India.Las empresas residentes están sujetas impuesto en función de todos sus ingresos.

Toda sociedad extranjera cuya gestión y control (en la práctica donde se reúna elConsejo de Administración) se lleve a cabo fuera de la India es considerada noresidente. Las sociedades no residentes sólo están sujetas a gravamen por susoperaciones en India, o por aquellas que se consideren llevadas a cabo en India(royalties, ingresos por servicios técnicos, intereses, plusvalías y dividendos queprovengan de beneficios obtenidos por empresas indias). Esos ingresos en Indiaestarán sometidos a los tipos señalados para las "Foreign companies", en defecto delo que fije el tratado para evitar la doble imposición, si éste existe, entre el país deresidencia y la India. Si la compañía no residente tiene un establecimientopermanente (branch, liason office...etc.) que pueda ser considerado como tal aefectos del impuesto por la legislación india o por el tratado de doble imposición, elimpuesto recae sobre el establecimiento permanente como si fuera una unidadempresarial independiente.

A las personas físicas se les considera residentes cuando:

Han residido en la India en el año imponible durante 182 días o más.

Durante los cuatro años precedentes al año imponible, han residido en la India porun periodo total de 365 días o más, o si ha residido en India durante un periodo de60 días durante el año fiscal, y además ha estado en India durante un periodo de365 días o más en los últimos 4 años fiscales.

Las personas físicas residentes tributan en la India por todas sus rentas,independientemente de donde se generen.

Existe otra figura que es la de los residentes no habituales, que sólo tributan poraquellas rentas que proceden de negocios controlados o con sede en la India, o porel ejercicio en este país de su profesión. Se considera residentes no habituales a laspersonas físicas que:

No hayan sido residentes en la India en 9 de los 10 años precedentes al añoimponible.

- No hayan permanecido en la India más de 730 días, en total, en los 5 añosprecedentes al año imponible.

Los no residentes están sujetos a gravamen por las rentas o los incrementos decapital que obtengan o devenguen sólo en la India.

6.2  SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

 

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El siguiente cuadro resume los impuestos indios:

 

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Direct taxation Competencia Impuestos directos

Taxation of Income and CapitalGains

·Income Tax (“Income Tax Act”,1961)

G. Central

Impuestos sobre la renta ybeneficiosdel capital.Impuesto sobre la renta (delas personasfísicas y jurídicas)

Capital and Property Taxes

· Net Wealth/Worth Tax (“WealthTax Act”, 1957)· Gift tax (“Gift Tax Act”, 1958)*· Tax on the revenues of land·TTax on motor vehicles·Tax on land sales·Tax on land and buildings·Betterment taxesx· Taxes on the transfer ofimmovable property

G. Central

G. CentralG. Estatal

G. E y C.

A. Locales

A. Locales

A. Locales

A. Locales

Impuestos sobre lapropiedad

Impuesto sobre elPatrimonio.

Impuesto sobreDonaciones.Impuesto sobre losrendimientos de la tierra.Impuesto sobre losvehículos a motor.Impuesto sobre la venta deterrenos.Impuesto sobre bienesinmuebles.Tributo para llevar a cabomejoras públicas.Impuesto sobre la venta debienes inmuebles.

Indirect taxation 

Impuestos indirectos

Taxation of Goods and Services·Central Sales Tax (“Central SalesTax Act, 1956)· State Sales Tax·Value Added Tax (VAT, 2005)ExExcise Duties (“Central Exciseand Salt Act”), 1944)· Modified Value Added Tax(MODVAT, “Central Excise TariffAct”, 1985)

· Customs Duties (“CustomsTariff Act”, 1962)· Expenditure Tax·Inland Air Travel Tax· Service Tax· Foreign Travel Tax·Stamp Duties· “Tax on Interest Receivable”

G. Central

G. Estatal

G. Estatal

G. Central

G. Central

G. Central

G. Estatal

G. CentralG. CentralG. Central

G.C.y EG. Central

Impuestos sobre Bienes yServiciosImpuesto sobre ventasinterestatales.Impuesto sobre ventasintraestatales.Impuesto sobre el valorañadido (IVA)Accisas sobre el valorañadido.

Nuevo Impuesto sobre elvalor añadido (conceptual).Tarifas aduaneras.

Impuesto sobre el gastohostelero.Tasa sobre vuelosdomésticos.Tasa sobre ciertos serviciosTasa sobre vuelosinternacionalesTimbreImpuesto sobre interesesrecibidos

Así pues, los principales impuestos que gravan directamente los beneficios y otras

 

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rentas de la actividad empresarial son:

· El impuesto sobre Sociedades (Corporate Tax).

· El impuesto sobre activos no productivos (Patrimonio - Capital Tax).

· El impuesto mínimo alternativo sobre los beneficios (Minimum Alternate Tax (MAT)on Company Profits).

Es importante señalar además las retenciones fiscales (Withholding Taxes).

De otro lado, los principales impuestos sobre las rentas de las personas físicas y supatrimonio son:

· Impuesto sobre la renta de las personas físicas.

· Impuesto sobre el patrimonio.

· Impuesto sobre donaciones.

· Impuesto sobre los rendimientos de la tierra.

· Impuesto sobre los vehículos de motor.

· Impuesto sobre la venta de terrenos.

· Impuesto sobre bienes inmuebles.

6.3  IMPUESTOS

El impuesto de sociedades en India, al igual que el resto del sistema de imposicióndirecta no está muy desarrollado. La complejidad del sistema debido al notablenúmero de exenciones y deducciones, junto con las deficiencias en el registro de lasdiferentes entidades, hacen que la recaudación esté muy por debajo de los nivelesque podrían ser estimados dada la actual actividad económica del país. Además,existe la percepción de recaer principalmente sobre entidades extranjeras, que estánsujetas a mayores tasas impositivas y cuyo registro es fundamental para eldesarrollo de su actividad y sobre las grandes empresas. Es decir, que acabaríaobviando a gran cantidad de negocios y pequeñas unidades productivas. Lossucesivos presupuestos, recogen la ampliación de la base de contribuidores como laclave de incrementar el nivel de recaudación y se ha venido apostando por pequeñosrecortes en los tipos.

Los tipos efectivos del impuesto de sociedades, de gestión federal (a través delCentral Board of Direct Taxes (CBDT) son distintos según dónde residan lassociedades:

Sociedades residentes: Cuentan con un impuesto básico del 30%. En caso de quelos ingresos totales de dichas sociedades excedan los 10 millones de rupias(aproximadamente 175.000 euros) se les aplicará un recargo del 10%. Ademásexiste un recargo adicional obligatorio del 3% en concepto de education cess (que esuna tasa para financiar la educación). Dicha tasa se cargará sobre el impuesto apagar incluidos los recargos. La aplicación efectiva del gravamen para empresasnacionales será un 33,99% (si no incurre en recargo).

Sociedades no residentes: Cuentan con un impuesto básico del 40%. En caso deque los ingresos totales de dichas sociedades excedan los 10 millones de rupias(aproximadamente 175.000 euros) se les aplicará un recargo del 2,5%. También seaplicará el 3% de education cess, dicha tasa se cargará sobre el impuesto a pagarincluidos los recargos. La aplicación efectiva del gravamen para empresas nacionalesserá un 42,23% (si no incurre en recargo).

 

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El impuesto de sociedades se pagaría trimestralmente en cuotas desiguales; laprimera, el 15 de junio, es de un 15% del total, las dos siguientes (15 de septiembrey 15 de diciembre) del 30% cada una y la última, el 15 de marzo, del 25% restante

La principal complejidad, a la hora de gestionar este impuesto, es el cálculo de labase imponible. Existen exenciones por tipo de actividad, zonas geográficas olocalización física de la planta o la orientación exportadora de la unidad productiva.Como norma general, la base imponible del impuesto serán los ingresos generadospor la unidad de negocio durante un año fiscal (1 de abril a 31 de Marzo),deduciendo los gastos necesarios para la continuación de la actividad productiva dela empresa. La complejidad de su cálculo hace recomendable la supervisión de unchartered accountant (contable titulado), que además podrá certificar la validez delas exenciones reclamadas. Entre otros conceptos, son deducibles la compra demateriales, los alquileres de oficinas, las reparaciones, las amortizaciones, los gastosen investigación, los pagos de patentes, seguros, impuestos municipales y sobre lasventas, impuestos sobre la propiedad, aranceles, salarios, etc.

En el cómputo de la base imponible, jugarán un importante papel el cómputo de lasdepreciaciones o amortizaciones cuya deducción únicamente podrá ser incluida unavez el bien de capital haya sido incorporado al proceso productivo.

Además, a la hora de calcular la base imponible será necesario tener en cuentaregulaciones específicas sobre las ganancias de capital, los precios de transferencia,la compensación de pérdidas, los marcos de incentivos a la exportación (EOUs ySEZs).

Ante el gran número de empresas que no paga el impuesto sobre beneficios pordisfrutar de algún incentivo o aprovechar las lagunas legales para evitarlo, elMinisterio de Finanzas estableció la tasa mínima alternativa (en adelante MAT)como impuesto alternativo que afecta a todas las empresas de la India.

Con su aplicación, las empresas pagarán la mayor de las siguientes cantidades:

O el tipo impositivo de sociedades que a la compañía le corresponda aplicado1.sobre el beneficio fiscal.O el 18% sobre el beneficio contable (según propuesta de Union Budget 2010).2.

El MAT no se aplica a las empresas de los sectores de generación y distribución deenergía eléctrica; ni a empresas que operen, desarrollen o mantengan cualquierinfraestructura; ni a empresas localizadas en estados o distritos industrialmentesubdesarrollados o industrias localizadas en la Región del Nordeste (la eliminación deesta última exención ha sido recurrentemente mencionada). El MAT tampoco seaplicaría a los beneficios obtenidos por exportaciones de software, incluido elsoftware para películas de cine, televisión, música, noticias de televisión y derechosde emisión.

Además, entre otros impuestos, las empresas deberán también hacer frente a unimpuesto sobre la riqueza (un 1%, si la riqueza neta supera los 10.5 millones derupias). Los bienes sujetos a impuestos incluyen viviendas, coches, yates,embarcaciones, aeronaves, suelo urbano, joyas, metales preciosos, cualquiercantidad de dinero en efectivo que no se registre en los libros y propiedad comercialque no se utilice como negocio, oficina o la fábrica. 

Los impuestos, los incentivos y los tipos de todos estos impuestos son modificadosen cada presupuesto, lo que añade aún más complejidad al sistema.

Las rentas sujetas a gravamen incluyen:

· Las Rentas del trabajo (salario, dietas, pagas extraordinarias, pensiones,comisiones, incentivos). Se gravan en la India, si es allí donde se ha desarrollado la

 

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prestación laboral, con independencia del lugar donde se hayan cobradoefectivamente.

· Las rentas de profesionales.

· Las plusvalías.

· Las rentas personales procedentes de otras fuentes (rentas de capital, rentas depropiedad inmobiliaria...).

Es importante destacar que en India el matrimonio tributa siempre por separado.

En relación a los tipos de gravamen, existen 5 tramos

RentaBruta

TasaImpositiva Recargos

Impuestoadicionalpara laeducación

Impuestoadicional para laeducaciónsecundaria yuniversitaria

0-150.000Rs

0% 0% 0% 0%

150.001-300.000Rs

10% sobre elimporte quesupere las150.000 Rs.

0% 2% 1%

300.001-500.000Rs

15.000 Rs. +20% delimporte quesupere las300.000 Rs.

0% 2% 1%

500.001-1.000.000Rs

55.000 Rs. +30% delimporte quesupere las500.000 Rs.

0% 2% 1%

Más de1.000.000Rs

205.000 Rs. +30% delimporte quesupere el millónde Rs.

10% delimpuestosobre laRenta

2% 1%

*Tasas impositivas según el “Finance Act 2009”, presentado en el Parlamento enJulio de 2009.

Estos tipos suponen la consolidación de una reducción progresiva durante los últimosaños, que ha llevado desde la situación en 1974 (9 tramos, mínimo exento de 5.000rupias y un tipo marginal máximo del 97.5%) a la presente situación en 2008-09 (ellímite exento son 150.000 Rupias, 4 tramos y un tipo marginal máximo del 30%).

1. Impuesto sobre el patrimonio ( Wealth Tax)

Se trata de un impuesto federal sobre la riqueza neta de las familias y de lassociedades. En el caso individual se gravan los activos no productivos, casas,terrenos urbanos, joyas, automóviles, yates, suelo urbano, aeronaves de recreo ,disponibilidades de efectivo superiores a las 50.000 rupias y cualquier propiedadcomercial que no se utilice como negocio, oficina o la fábrica locales.

La vivienda habitual está exenta, y los extranjeros residentes en la India tambiénestán exentos de tributar por este impuesto sobre sus activos fuera de la India. Los

 

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edificios y oficinas comerciales que no se utilicen para el desarrollo de un negocio oprofesión, también están sujetos a este impuesto.

En el caso empresarial se aplica a los activos no productivos de las sociedades, comoterrenos, residencias para los empleados, metales preciosos, gemas, ornamentos,coches, aeronaves y embarcaciones de recreo. Los activos productivos, comoacciones, valores, bonos, inversiones en fondos mutuos, depósitos bancarios, etc.,están exentos del impuesto sobre el patrimonio empresarial. Las empresasextranjeras están exentas de este impuesto por los activos que posean fuera deIndia.

La base imponible, tanto para particulares como para sociedades, comienza a partirde 3 millones de rupias y la parte que exceda de esta cantidad tributa a un tipouniforme del 1%.

Sin embargo, una casa residencial o casa en propiedad de un empresario, y facilitadaa un empleado que gane menos de 500.000 rupias al año está exenta de impuestos.Los activos que se mencionó anteriormente y terrenos que no sean en terrenourbano, están exentos de impuestos si se tienen para alquilar. Se permite unadeducción para los créditos en los que se ha incurrido en relación a los bienes sujetosa impuestos. El impuesto se grava sobre el patrimonio neto, a partir del 31 demarzo.

El 1 de abril de 2005, y tras varios años de demora, India implementó parcialmenteuna reforma fiscal de gran calado: la introducción del IVA en sustitución del anteriorimpuesto sobre las ventas (Sales Tax) a nivel de transacciones dentro de un mismoestado. El IVA es por tanto un impuesto estatal que ha sido impulsado y armonizadopor el gobierno central. Actualmente, la mayoría de los estados han reemplazado elSales Tax por el IVA.

El IVA representa la evolución del Sales Tax hacia un sistema de imposición indirectamás sistemático, transparente y controlable que no sólo incrementa la base fiscalponiendo coto a la economía sumergida, sino que es ventajoso para losconsumidores y la industria en general. EL IVA reemplaza tambien otros impuestosestatales, entre los que se encontrarían lease tax o contract tax y que con el tiempoacabe absorbiendo el service tax aplicable también para operaciones entre Estados(impuesto del centro).

Las distorsiones que tratan de ser corregidas a través del IVA venían derivadas de lanaturaleza monofásica del Sales Tax, que era un impuesto que sólo se devengaba enel primer punto de venta. El fabricante o importador de bienes en un Estado queestuviese sujeto al Sales Tax en el momento de su primera venta dentro del Estado.Las ventas subsiguientes dentro de ese Estado no estaban gravadas. Bajo esterégimen existen problemas de doble imposición y de multiplicidad de impuestos, loque provoca un efecto de cascada fiscal. Al ser el impuesto parte del coste delcomprador eleva la base impositiva de los otros impuestos. De esta forma, antes deque se produzca un bien los inputs necesarios para su producción eran gravados poreste impuesto, para volver a ser gravado una vez que se producía el bien final.

Los dos tipos IVA de aplicación más general son el 4 y el 12,5%. Una lista de 270items –incluye productos farmacéuticos y medicinas, todos los outputs industriales yagrícolas, bienes de capital, bienes declarados, bientes intangibles y productosinformáticos- están sujetos al 4%, el resto está sujeto al 12,5% (salvo los productosnaturales y sin procesar y otros bienes esenciales, 0 %; las piedras preciosas, el oroy la plata, al 1 %; el tabaco, licores y otros productos de lujo al 20 %).

Además, existen ciertos productos como el petróleo, productos derivados del petróleoo combustible para turbinas de aviones que no se rigen por el IVA, sino que siguensujetos al Sales Tax.

Por lo tanto, la introducción del IVA ha sido posiblemente una de las reformas

 

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fiscales más ambiciosas emprendidas por el país, con un cambio de los tiposimpositivos que ha llevado a armonizarlos en todos los estados, esta nuevaestructura homogénea muy beneficiosa a largo plazo ya que elimina gran parte delas distorsiones del antiguo sistema de imposición indirecta.

El IVA es un impuesto moderno, cuya introducción pretende alcanzar variosobjetivos, además de eliminar las deficiencias que presenta el antiguo régimen del“sales tax”. Algunos de los beneficios inmediatos del IVA son los siguientes:

Crecimiento. El IVA, favorece el incremento de la recaudación de losimpuestos indirectos sin incremento de precios.Consideraciones de equidad. Dado que las proporciones del valor añadidoentre las últimas fases de la cadena de oferta y las primeras varían según eltipo de mercancía, el sistema de sales tax que afecta al primer punto de venta,discrimina a las mercancías que generan la mayor parte de su valor añadido enlas primeras fases de su producción. El IVA elimina estas distorsiones.Estructuras neutrales. El sistema fiscal debería ser neutral en su impacto enlas elecciones de productores y consumidores. El Sales Tax provoca muchasanomalías y distorsiones –efecto cascada de impuestos, localización irracionalde actividades basada en incentivos fiscales, elevados costes de inventario,estructuras y tipos impositivos diferenciados en cada estado- que se eliminaráncon la introducción completa del IVA. El sistema será neutral.Conveniencia administrativa. La introducción del IVA racionaliza el sistemade imposición indirecta, elimina las concesiones de exención del sales tax, asícomo, reduce la multiplicidad de tipos impositivos. Esta racionalización facilitael cumplimiento de la obligación fiscal, permite un mejor control y reduce elfraude y la elusión fiscal. Tanto los consumidores como las administracionesestatales se ven favorecidas.

Las ventas interestatales continúan sin embargo sujetas al impuesto sobre las ventascentral (en adelante CST), recaudado por el gobierno central y administrado por losestados. Recientemente, el tipo ha sido reducido del 3% al 2% y es necesario contarcon un formulario (declaration form), de lo contrario se aplicará el IVA quecorresponda en cada estado. Sólo se emiten declaration forms para bienes parareventa, bienes manufacturados o procesados para venta, redes detelecomunicaciones, productos de minería y generación o distribución de energía.

Para una venta que incluya bienes importados de fuera de India, no puede aplicarseel CST, tampoco para el caso de venta de productos al extranjero.

Este impuesto se eliminará con la introducción del GST, prevista para 2011.

Otros impuestos sobre la producción y la circulación de bienes y servicios.

1. Excise Duty, Central Excise and Salt Act, 1944

Se trata de un impuesto en cascada que se aplica a una gran cantidad de productosmanufacturados, a lo largo de las distintas fases del proceso de producción y a susalida de fábrica, excluyendo a los producidos y procesados en las Zonas EconómicasEspeciales. En general, está regulado y es recaudado por el Gobierno Central,aunque los distintos Estados pueden imponerlo sobre ciertos productos como, porejemplo, los licores.

El tipo básico general (el Basic Excise Duty suele denominarse Central Value AddedTax –CENVAT- porque bajo ciertas condiciones puede solicitarse como crédito elimpuesto soportado al adquirir determinados imputs y bienes de capital) es del 16%,existiendo además, y con carácter complementario, accisas especiales (Special ExciseDuty) sobre determinados items; accisas adicionales (Additional Duties of Excisse)sobre algunos productos específicos (algunos productos textiles, azúcar, derivadosdel tabaco) en sustitución del sales tax: y un cess sobre algunos artículos (especias,productos agroalimentarios, café, productos del mar destinados a la exportación).

 

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Además, el National Calamity Contingency Duty (NCCD) se aplica sobre ciertosderivados del alcohol y el petróleo.

Adicionalmente, desde 9 de julio de 2004 se aplica una tasa adicional “educationcess” cuya tasa es un 2% de las cargas impositivas anteriores.

El gobierno central tiene la potestad de declarar exento de este impuesto, total oparcialmente, determinados bienes si esto facilita el logro de determinados objetivos(promoción de exportaciones, limitar o suprimir la imposición múltiple, promoción dela educación y la investigación, incentivar el uso de materias primas especificadas).

Entre los productos que soportan un tipo más alto están los cosméticos, losfármacos, los aparatos de aire acondicionado y los automóviles. Los productosdesarrollados y patentados en la India están exentos del pago de este impuestodurante un periodo de tres años desde el comienzo de su producción.

El Excise duty se aplica normalmente ad valorem. También se usa como base el MRP(Maximum Retail Price) para aquellos bienes notificados (refrescos, frigoríficos,aceites lubricantes...)

La Finance Act, 2004 (con vigor desde 10 septiembre 2004) introdujo el concepto decrédtos de impuestos cruzados entre bienes y servicios. El gobierno federal aprobóposteriormente las CENVAT Credit Rules 2004 integrando las CENVAT Credit Rules2002 y las Service Tax Credit Rules 2002, permitiendo al productor usar el créditodel Service Tax para pagar el Excise Duty.

Estos impuestos son aplicables en la fabricación de bienes en la India y son abonadospor el fabricate.

La mayoría de los productos tienen una tasa uniforme de un 8% más la tasa deeducación “educational cess” del 2% y SHEC del 1% de los impuestos especiales,haciendo que la tasa efectiva se eleve a 8,24%, es decir, del impuesto especial del8% más la tasa por educación (incluyendo HSEC) de 0,24%.

Los impuestos especiales son percibidos generalmente sobre una base ad valorem,que se expresa como un porcentaje del valor de transacción o al máximo precio deventa (para determinados productos específicos). Los bienes fabricados en la Indiapueden ser exportados sin el pago de impuestos especiales, cumpliendodeterminadas condiciones. Del mismo modo, los inputs utilizados en la fabricación dedichos productos pueden ser adquiridos sin el pago de los impuestos especiales.

El gobierno ha establecido ciertas reglas que permiten a los fabricantes pagar acrédito ciertos impuestos incluyendo el excise duty, CVD, SAD pagado en inputs ybienes de capital, así como el impuesto pagado sobre los servicios (Service Tax)pagado para servicios de inputs usados en el fabricación de bienes gravados. Elfabricante puede utilizar dicho crédito para pagar los impuestos especiales aplicablesa los productos manufacturados finales.

El gobierno de India ha aumentado el impuesto básico sobre los productos noderivados del petróleo, hasta el 10% a partir del 1 de abril del 2010, desde el 8%anterior. Según el gobierno, los síntomas de recuperación económica cada vez sonmayores, por lo que considera que este es el momento oportuno para realizaralgunas correcciones fiscales.

En la gasolina y el diesel, el gobierno ha aumentado la imposición en una rupia porlitro, y ha impuesto un “exicse duty” de un 22% sobre la venta de coches, encomparación a la anterior imposición del 20%.

2. Impuesto sobre los servicios (Service Tax)

Se aplica desde 1994 en todo el territorio indio excepto en Jammu & Kashmir. Es

 

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competencia del gobierno central (normativa, gestión y recaudación) y afecta a unalista cerrada de servicios que se amplía anualmente. El proveedor del servicio es elsujeto pasivo del impuesto, procediendo a una auto valoración del impuesto yposterior liquidación dos veces al año. La cuantía del impuesto se repercutirá integraen el precio.

Inicialmente los servicios sujetos al impuesto fueron la telefonía, el brokerage deacciones y el seguro general. Actualmente la lista que ha crecido sustancialmente enlos dos últimos años fiscales comprende más de 100 servicios.

El gobierno en 2005 ensanchó las bases imponibles ampliando la cobertura deactividades de los sectores ya sujetos, incluyendo en el hecho imponible cualquiercantidad pagada antes, durante o después de la provisión del servicio y gravando losservicios suministrados desde fuera de India a una persona física o jurídica conresidencia en India (el sujeto pasivo es el receptor de los servicios). Este mismo año,se han declarado exentos del pago del impuesto todos aquellos proveedores cuyovolumen de negocio no alcanza las 400.000 rupias.

El tipo impositivo es del 10% del valor del servicio más la tasa para educación (education cess) al 2% y SHEC al 1% del impuesto del servicio, convirtiendo la tasafinal en 10,3%, de los cuales 10 es la tasa y 0,3% proviene del educational cess y elSHEC.

Para reducir el efecto cascada del service tax y coadyuvar a la competitividad delsector servicios se permite desde 2002 el crédito al impuesto sobre los serviciosadquiridos como imputs. Las CENVAT Credit Rules permiten al proveedor de serviciosdeducir del pago de “service tax” el crédito del arancel adicional (additional duties ofcustoms) y de los “excise duties” pagados en la adquisición de input y bienes decapital necesarios para la provisión del servicio.

3. La introducción del GST

El Gobierno de la India ha propuesto una nueva reforma de la imposición indirecta,por medio de un nuevo impuesto aplicable a los bienes y servicios, que en principioserá implementado a partir del 1 de abril del 2011 (aunque ya ha sufrido variasdemoras). La propuesta del Gobierno consiste en una estructura impositiva dual,con dos tipos para los bienes y un tipo único para los servicios. El impuesto serárecaudado a nivel central y estatal (central para el impuesto sobre la producción yestatal para el impuesto sobre los servicios).

En consecuencia, los variados impuestos indirectos aplicados actualmente por losdiferentes estados y a nivel central (incluido el actual VAT en el caso de aquellos) seunificarán en un sólo tributo, el Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST), decarácter federal y similar al IVA. La gestión será compartida al 50% entre laAdministración federal y los estados y el tipo será del 16%. La alimentación podríatener un tipo cero, asunto aún por decidir.

La finalidad del nuevo impuesto será:

evitar el sistema de “impuesto sobre impuesto” que existía hasta ahora,todavía, en el caso de los excise duties federales, es decir, eliminardefinitivamente el efecto cascadaeliminar la existencia de múltiples puntos de recaudaciónno comprometer las economías de escalaevitar la aparición de economías paralelas

No obstante, bajo el nuevo sistema estarán exentos del GST los siguientes sectores,con el fin de evitar la confrontación de intereses entre estados:

TransporteSistema sanitario

 

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Sector financieroSector petrolíferoSector inmobiliarioMetales preciososAlcohol

Las exportaciones B2B se gravarán en el estado donde el destinatario sea residente(similar al consumption tax). Las exportaciones B2C serán gravables en el estadodonde esté establecido el proveedor del servicio. Si este tiene más de unestablecimiento, se gravarán en aquel al que la actividad esté más ligada.

Respecto al sector servicios, aún se está pensando cómo encajarlo dentro del GST.Una posibilidad es hacer una lista positiva de servicios aptos para ser incluidos dentrodel nuevo sistema, por oposición a una lista negativa que recogería los serviciosexentos del GST. Aún no existe una decisión sobre este aspecto.

No obstante, aún existe el problema de qué medidas se tomarán en operaciones decomercio entre dos estados, en el caso de que uno de ellos esté dentro del nuevosistema de GST y el otro no, ya que el estado que no esté dentro de la estructura deGST no estará dispuesto a pagar el impuesto al estado dentro del nuevo sistemaimpositivo, porque ya habría pagado impuestos anteriormente por cada bien oservicio, debido a que seguiría aplicando el antiguo sistema en cascada. Por lo tanto,en cualquier caso, si no se consensúa una solución ante este dilema, el GSTsupondría un coste para alguno de los estados.

Impacto que el GST tendrá sobre los negocios

POSITIVO NEGATIVO

Menores tasas impositivas bajo elSGST para productos actualmentetasados al 12,5%

Los estados deciden sobre laimposición sobre los servicios y lasimportaciones

Disposición de crédito sobre el GSTpagado

Los impuestos centrales están porencima de la cadena de producción

Impuestos sobre la importación, cesscharges, recargos, stamp duty y otrosincluidos en el GST

Menos productos bajo tasas impositivasreducidas bajo el SGST

Cero imposición para los exportadores  El emplazamiento de las inversiones nose basará en las concesionesimpositivas, por lo que los costes detransacción ocuparán una posición másrelevante, en lugar de sólo losimpuestos de transacción.

 

2. Los viajes aéreos al extranjero están gravados con una Tasa sobre VuelosInternacionales (Foreign Travel Tax) de 500 rupias por billete de avión. En el caso delos vuelos domésticos, el impuesto a pagar (Inland Air Travel Tax) supone un 10%sobre el precio total del billete.

3. Securities Trasaction Tax (STT) (en vigor desde 1 octubre de 2004). Impuesto quegrava las transacciones en las bolsas de valores reconocidas (acciones, derivados...)Según el tipo de transacción el tipo varía entre el 0,250 % (máximo) y 0,017 %(mínimo).

4. Octroi / Entry Tax: es una tasa impuesta por algunas ciudades y municipios yoscila según producto y Estado. Este impuesto se paga porque el bien entra en eltérmino municipal para su uso, consumo o venta dentro de esa jurisdicción. A vecesel Estado permite la compensación del sales tax con el octroi.

 

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5. El Stamp Duty o "derechos del Timbre" se impone sobre ciertos tipos dedocumentos necesarios para formalizar la transferencia de activos.

6. Lease Tax. Grava la cesión del derecho de usar bienes movibles. Se aplica segúnla legislación estatal del sales tax. Suelen coincidir los tipos impositivos con los debienes similares sujetos al sales tax.

7. Works Contract Tax. Grava la cesión de la propiedad de los bienes necesarios parala ejecución de un contrato de obras (construcción de puentes, centraleseléctricas...). Impuesto estatal.

8. Research & Development Cess. Impuesto federal que grava al 5% la importaciónde tecnología –cualquier conocimiento especial o técnico o cualquier servicio especialderivado de una colaboración externa: diseños, planos, publicaciones, delegación depersonal técnico- dentro de India.

9. Luxury Tax. Algunos estados gravan los bienes de lujo. Principalmente se aplicapara hoteles de lujo y clubs, o para ciertos productos como los cigarrillos.

6.4  TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

Convenio de Doble Imposición.

Existe un convenio entre el Reino de España y la República de la India para evitar ladoble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia de impuestos sobre la renta ysobre el patrimonio. Fue firmado en Nueva Delhi el día 8 de febrero de 1993 y seratificó el 12 de enero de 1995, aunque de acuerdo con las disposiciones del mismo,comenzó a surtir efecto para los ingresos imponibles, a partir del 1 de enero de1996, en España, y del 1 de abril de 1996, en India.

(BOE 7-2-1995, núm. 32, [página 3681] RECTIFICACIONES: BOE 27-6-1996, núm.155, [página 20738]).

El tratado de doble imposición entre España e India, recoge los siguientes techospara las posibles retenciones:

CONVENIO PARA EVITAR LA DOBLE IMPOSICIÓN ENTRE ESPAÑA E INDIA( Límite superior de las retenciones de los importes brutos)

Dividendos Intereses  RoyaltiesPagos por

trasferencia deTecnología

País conderechoimpositivo

TipoPaís conderechoimpositivo

TipoPaís conderechoimpositivo

TipoPaís conderechoimpositivo

Tipo

Ambos 15% Ambos 15% Ambos 10-20%

Ambos 10-20%

Fuente:dipp.gov.in

Dividendos

InteresesRoyalties Pagos por trasferencia de Tecnología

7  FINANCIACIÓN

7.1  SISTEMA FINANCIERO

El sistema financiero indio está aún poco desarrollado, sigue estando muy regulado y

 

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sobreprotegido. El primer dato a tener en cuenta es que la actividad financieracontinúa girando en torno a las entidades financieras públicas, permaneciendo losbancos privados y los movimientos de capitales muy controlados. Las reformas demayor calado comenzaron a partir de 1991, con procesos liberalizadores yprivatizaciones. Hasta entonces la actividad bancaria había estado minuciosamentecontrolada. Los controles afectaban especialmente a los tipos de interés y a lasactividades consideradas fprioritarias, a las que se destinaba obligatoriamentedeterminado volumen de recursos financieros. A estos efectos los bancos debíanmantener un coeficiente de inversiones cautivas por encima del 50 % (suma delcoeficiente de caja y del de liquidez).

A partir de 1991 se liberalizan los tipos de interés, que a partir de ese momentopodrán ser fijados libremente para los créditos más grandes (aquellos por encima delas 200.000 rupias) y para los depósitos de residentes y no residentes, pero no paralas cuentas de ahorro. La liberalización no implicó sin embargo que los tipos deinterés se redujeran, manteniéndose demasiado elevados para las necesidades de laeconomía. Los tipos de intervención en el mercado monetario se han mantenido en el6% o superior para el repo inverso y el 7,5% o superior para el repo, descendiendobruscamente –hasta llegar al 3,25% y el 4,75%, respectivamente, en abril de 2009-tan solo como reacción a los efectos de la crisis financiera internacional, que sedejaron sentir en la India a finales de 2008.

En cualquier caso las reformas del sistema financiero a lo largo de casi dos décadas,sin detenerse nunca del todo, se han caracterizado siempre por su prudencia y sugradualismo. Como consecuencia de ello los controles ejercidos todavía, a la alturade 2007-2008, por los principales organismos reguladores del sector (el ReserveBank of India y la Securities and Exchange Authority of IndiaI) sobre los flujos decapital han contribuido sin duda a amortiguar los efectos adversos de la crisisfinanciera. En efecto, a pesar de los problemas en los mercados financierosinternacionales, los mercados financieros indios han continuado funcionandoadecuadamente y, a diferencia de lo ocurrido en otros países, el gobierno en ningúnmomento ha tenido que plantearse intervenciones bancarias ni nacionalizaciones debancos. No obstante, una regulación excesiva con respecto a la entrada y salida decapitales ha provocado tradicionalmente un desajuste entre la oferta de liquidez y lacantidad demandada, distorsionando así el funcionamiento natural del mercado yprovocando un encarecimiento del capital.

Durante los años anteriores a la actual crisis el RBI venía señalando la necesidad dereducir los controles, dotar al sistema bancario de la flexibilidad necesaria y mejorarla eficiencia de las inversiones financieras de las entidades bancarias y no bancarias.En agosto de 2007 se constituyó el Comité de Alto Nivel para la Reforma del SistemaFinanciero (Comité Raghuram Rajam), que entregó su informe en abril de 2008. Lasreformas adoptadas hasta ese momento por el gobierno indio y el RBI habían hechoalentar esperanzas en los sectores más liberales sobre una liberalización rápida de lacuenta de capital y una mayor apertura a la inversión extranjera en el sector de losservicios financieros, sujeta todavía a un gran control. Sin embargo, los recientesacontecimientos internacionales han tenido como consecuencia una ralentización delritmo de las reformas.

La estructura actual del sistema financiero indio puede ser dividida en tres grandescomponentes: los mercados financieros, las instituciones financieras/intermediarios ylos reguladores.

Mercados financieros:

Mercado monetario;

En él se negocian los activos cuyo periodo de vencimiento es el corto plazo (inferior aun año). Los principales participantes dentro de este mercado son el Reserve Bank ofIndia, los bancos comerciales y mutual funds. Este mercado se encontraba muy pocodesarrollado hasta los años 80, pero el periodo posterior ha sido testigo de

 

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importantes desarrollos. En su estructura actual abarca una serie de sub-mercadosinterrelacionados: Call Money Market, Treasury Bills or Government SecuritiesMarket, Commercial Bills Market, Commercial Papers (CPs) market, Certificates ofDeposit (CDs) Market y Money Market Mutual Funds (MMMFs)

Mercado de capitales;

En él se negocian activos cuyo periodo de vencimiento es superior al año. Losprincipales participantes dentro de este mercado son los mutual funds, las compañiasaseguradoras, instituciones financieras para el desarrollo, inversores institucionalesextranjeros y las empresas privadas. Asimismo, el mercado de capitales se subdivideen un mercado primario (para la negociación de la primera emisión de los títulos) yel mercado secundario o bolsas de valores (donde se negocian los títulos yaexistentes). Las bolsas de valores indias son las más antiguas de Asia. Existen másde 20 aunque las más importantes son por este orden las de Bombay, Calcuta,Nueva Delhi, Ahmedabad y Madrás. A su vez la Bolsa de Bombay acapara ella solamás de dos tercios del negocio total en la India y tiene más de 4.700 empresas concotización oficial.

Instituciones financieras/intermediarios. Dentro de esta categoría se puedendistinguir tres grandes grupos: bancos comerciales, instituciones financieras y otrasentidades financieras no bancarias

Bancos comerciales

El sistema indio de banca comercial puede dividirse en dos grupos principales: losbancos comerciales no registrados bajo el Second Schedule of Reserve Bank of IndiaAct de 1934 (Non-Scheduled Comercial Banks) y los bancos comerciales registradosbajo tal ley (Scheduled Comercial Banks). El primer grupo lo componen bancos deámbito local (Local Area Banks) y cuenta con 4 entidades; el número de bancos enesta categoría ha descendido progresivamente, por lo que su peso actual en elsistema financiero indio es prácticamente insignificante. Por su parte, el segundogrupo está integrado por bancos públicos (Public Sector Banks) y bancos del sectorprivado (Private Sector Banks).

- Bancos públicos

Se subdividen en tres grupos: el State Bank of India y sus organismos asociados(con 8 entidades y cerca de 14.000 sucursales), los bancos nacionalizados (19entidades con cerca de 35.000 sucursales) y los bancos regionales de ámbito rural(Regional Rural Banks, 133 entidades). Los dos primeros grupos absorben el 80% delos depósitos, 74% de los préstamos y 69% de las sucursales. Los bancos regionalesrurales empezaron a operar en 1975 con el objetivo de actuar en la zonas ruralesmediante la provisión de crédito y otras facilidades a pequeños agricultores,trabajadores del campo, artesanos y pequeños empresarios

La mayoría de los grandes bancos indios fueron nacionalizados en 1969. Estosbancos se convirtieron en instituciones financieras con un marcado carácter social ycon la obligación de dedicar determinados porcentajes de sus recursos a sectoresprioritarios para el desarrollo. Se produjo asimismo una expansión incontrolada desucursales. Todo ello, unido a las interferencias políticas en la gestión y a las caducasnormas contables indias, que eran extremadamente flexibles con los impagados,minó la solidez de estos bancos, lo que les llevó a una difícil situación patrimonial. Sufalta de rentabilidad y viabilidad frente a los bancos privados y extranjeros provocóque el Narasimham Committee hiciera en los años 90 importantes recomendacionessobre controles internos, modernización, préstamos impagados o la autonomía de losbancos. El Estado continúa siendo el principal accionista de los mismos, si bien suparticipación ha ido reduciéndose.

-Bancos privados nacionales

 

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Son actualmente 23. Jugaron un papel muy limitado a partir de 1969, ya que se lessometió a licencia la apertura de nuevas sucursales. Con los procesos deliberalización han empezado a competir con los bancos públicos.

Los bancos locales de mayor relevancia en el sector privado son el ICICI Bank, elHDFC Bank y el Axis Bank. Una característica común a los tres es que surgieron traslas reformas de comienzos de la década de los 90, lo cual no es ninguna coincidenciapuesto que, a pesar de que actualmente pertenecen al sector privado, los orígenesde estos bancos se hallan en la privatización de empresas llevada a cabo por elgobierno indio con el fin de liberalizar la economía india tras la crisis de la balanza depagos de 1991.

-Bancos extranjeros

Es el sector más dinámico de la banca en India. En 2008 había 29 bancos extranjeroscon sucursales (275) y 39 con oficina de representación. Operan principalmente enlas áreas metropolitanas más importantes (Bombay, Delhi, Calcuta y Madrás).

Su actividad hasta ahora ha sido básicamente la banca de inversión. De ahora enadelante, sin embargo, podrían entrar vía fusiones y adquisiciones en el negocio dela banca al por menor, ya que pueden participar en el capital de bancos indios,tantos privados como públicos. Dicha participación está limitada al 74% del capital,pero con derechos de voto de sólo el 10%.

Los bancos más destacados en el grupo de bancos extranjeros son el StandardChartered Bank, Citibank y el HSBC. Todos ellos cuentan con una amplia experienciaen el mercado indio y comenzaron a operar en el mismo antes de la independenciade India con respecto a Reino Unido en 1947, cuando el gobierno indio estableció unmodelo económico mixto y extendió su control al sector bancario.

Instituciones Financieras: A su vez están divididas en tres grandes subgrupos:

-Instituciones Financieras Indias (All India Financial Institutions): formada porBancos de Desarrollo, Instituciones Financieras Especializadas, Instituciones deInversión e Instituciones de refinanciación.

-State Level Institutions: Corporaciones Financieras Estatales y CorporacionesEstatales para el Desarrollo Industrial.

-Otras instituciones financieras: Export Credit Guarantee Corporation of India yDeposit Insurance & Credit Guarantee Corporation.

Otro sector financiero no bancario: equipment leasing companies, hire purchasefinance companies, loan companies, investment companies, residuary non-bankingcompanies, micelaneous companies, mutual benefit finance companies, micro financecompanies, hosing finance companies, housing finance companies, insurancecompanies, stock brookimg companies y merchant banking companies.

Reguladores.

Los dos principales reguladores dentro del sistema financiero indio son el ReserveBank of India (RBI) encargado de la regulación del sistema bancario y de lasinstituciones financieras y el Securities and Exchange Board of India (SEBI), que esel encargado de la regulación de los mercados de capitales así como de velar por losintereses de los inversores. Este organismo se encuentra bajo el control general delMinisterio de Finanzas y sus funciones más importantes son regular las prácticas enlos mercados de valores, registrar y regular el funcionamiento de programas deinversión colectiva y prohibir las prácticas fraudulentas en los mercados.

7.2  LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DEFINANCIACIÓN

 

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Local. Las empresas españolas con actividades en India pueden obtener financiaciónde bancos, locales, básicamente de los privados, y de los extranjeros instalados enIndia.

Bilateral No existe programa financiero FAD de España con India, eliminándose laopción de la ayuda bilateral ligada a empresas españolas.

Multilateral. La financiación internacional para las empresas españolas conoperaciones en India se restringe a:

- Las Instituciones Financieras Multilaterales, a través de financiación, no sólo de deproyectos con concursos internacionales, sino de actividades de consultoría sobre losmismos, a través de los fondos de consultoría.

- CFI, pudiendo destacar la especial importancia que están concediendo a lasinversiones en infraestructuras.

7.3  ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

3 acuerdos bilaterales firmados durante Cumbre Tecnológica (nov. 2011): a.-Renovación del Programa de Cooperación Científica y Tecnológicas para periodo2012-2014; b.- Acuerdo sobre Biotecnología; c.- Acuerdo de CooperaciónAdministrativa sobre Energías Renovables (firmado por Ministro FarooqAbdullah al que S.M. el Rey le ha concedido la Cruz al Mérito Civil)3 MOUs firmados en abr. 09 para cooperación en: a.- Energías Renovables(entre MNRE indio y MITyC, crea grupo de trabajo conjunto en ago. 09 con su1º reunión en oct. 10), b.- Turismo y  c.- Agricultura.Acuerdo de Comercio y Cooperación Económica, de 1972 (B.O.E 23-4-73).Última reunión de la Comisión Mixta (8ª): junio de 2010 en Madrid. Convenio Doble Imposición entre España e India: vigor 1-1-1996Acuerdo para la Protección Recíproca de Inversiones: vigor 15-12-1998.Convenio de Colaboración CDTI y DST – TBD (Department of Science andtechnology – Technology Development Board) jul. 06

Comité Conjunto Hispano-Indio de Hombres de Negocios (Joint Business CouncilJBC).

 

8  LEGISLACIÓN LABORAL

8.1  CONTRATOS

Las condiciones de trabajo en India han ido mejorando en los últimos años. El país esmiembro de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) y se ha adherido amultitud de convenios internacionales que se suman a una serie de regulacionesorientadas a proteger al trabajador y a fomentar un ambiente de trabajo favorable.Sin embargo, es necesario destacar, que este tipo de regulaciones afectan a pocomás del 20% de la población activa, el resto se encuentra ocupado en sectores noorganizados, donde las condiciones laborales no se encuentran sujetas a estaregulación.

La legislación india es compleja en general y el marco laboral no es una excepción.Las leyes laborales más importantes se pueden agrupar en 4 grandes grupos:

I. Leyes relacionadas con la Seguridad Social. (Desarrollo en 8.5)

Employees’ State Insurance Act (1948)1.Employees’ provident Funds and Miscellaneous Provisión Act (1952)2.

 

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Workmen Compensation Act (1923)3.The Maternity Benefit Act (1961)4.Payment of Gratuity Act(1972)5.

II. Leyes relacionadas con salarios. (desarrollo en 8.3)

Minimum Wages Act. (1948).1.“The Payment of Wages Act”, 19362.Payment Bonus Act. (1965)3.Equal Remuneration Act (1976)4.

III. Leyes relacionadas con conflictos laborales. (desarrollo en 8.4)

Industrial Disputes Act (1947).1.Factories Act, 19482.Apprentices Act, 1961.3.

IV. leyes relacionadas con contratos, sindicatos y cambio de trabajadores. (desarrolloen 8.4)

“Contract labour (regulation and abolition) Act” (1970).1.Employment Exchanges (Compulsory Notification of Vacancies) Act, 1959.2.Trade Unions Act, 19263.

4. “Industrial Employment (Standing Orders) Act”, (1946).

Contratos

Las condiciones generales de los contratos son:

Jornada laboral: En el sector privado los días laborales son seis, de lunes asábado, no así en los organismos públicos. No obstante, se tiende de maneraprogresiva a la semana de lunes a viernes. El número de horas trabajadas sesuele situar entre las 40 y 48 horas semanales.Seguridad Social: No existe un sistema central de seguridad social. Sinembargo los empresarios se verán obligados al pago de cantidades y agestionar seguros en caso de despido, maternidad, enfermedad, invalidez, etc.Salud y seguridad: A pesar de que existe un marco legislativo (“Factories Act”,1948), India no es un país, en términos generales, donde se respeten unosestándares mínimos de seguridad. Este problema se ve acentuado por la escasapresencia de inspectores. A pesar de que la situación es mejor en las factoríasextranjeras, las condiciones distan mucho de aquellas ofrecidas en sus paísesde origen. El respeto de unos estándares mínimos en sus instalaciones porparte de potenciales socios indios, es visto por muchos como una señal másque significativa sobre seriedad del negocio, perspectiva de negocio a largoplazo y seriedad en la planificación estratégica, que iría más allá de una meraminimización del coste.Despido: El despido debe ser notificado con un mínimo de un mes deantelación, en caso de que el trabajador haya sido empleado por más de unaño. En caso de no haberse respetado el plazo, el trabajador tendrá derecho arecibir el salario que le correspondería por el mismo. En ocasiones, el despidodebe ser autorizado por las autoridades competentes.Sindicatos: India tiene un sistema político democrático y esto se reflejatambién en el mundo del trabajo. Existe una extensa experiencia sindical enmuchos de los sectores, además muchas veces se trata de sindicatos a nivelnacional que se han constituido como fuertes lobbies.

8.2  TRABAJADORES EXTRANJEROS

Los extranjeros que desean visitar India pueden obtener una visa de la EmbajadaIndia en el país de su residencia legal. Para ello deben estar en posesión de un

 

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Pasaporte Nacional válido. La sección Consular de Pasaportes y Visados del Ministeriode Asuntos Exteriores de India, es responsable de emitir los visados indios para losextranjeros que visitan la India por diversos motivos.

Visados

Visado de Negocios o “Business Visa”. Este visado es obligatorio para aquellosindividuos que visitan la India por motivos laborales (viaje de negocios).

- La validez de un año, con permiso de estancia en India de 6 meses cada vez.

- En casos especiales de visita frecuente se puede solicitar visados de negocio de 5años (ver apartado 4. Otros)

- No se puede cambiar el objeto del visado después de la expedición.

Requisitos

Las personas que visitan India por motivos de negocio necesitan tramitar una visa denegocios. Una visa de negocios suele ser de entrada múltiple y puede ser concedida`por un periodo de 6 (seis) meses a 5 (cinco) años.

Antes de la llegada: El solicitante de una visa de trabajo deberá presentar, ante laembajada india en su país de origen, los siguientes documentos:

1) Solicitud de visa;

2) Pasaporte;

3) Fotos;

4) Pago de la tarifa;

5) Documentos acreditativos:

A. carta de la empresa extranjera del solicitante.

B. Carta de invitación de la empresa india.

C. Certificado que acredite que el extranjero va a ser destinado a India.

D. Copia de la aprobación del Gobierno Indio en caso de que se trate de una Joint-Venture o un acuerdo de colaboración.

E. Copia del permiso del banco nacional de India (RBI) en caso de unnegocio/empresa conjunta.

Después de la llegada: Obligación de registro. Todos los nacionales extranjerostienen la obligación de registrarse ante las autoridades locales de inmigración,llamadas Oficinas de registro regional extranjero (FRRO) dentro de los 14 díassiguientes a su fecha de llegada, si sus visas de negocios son válidas para estanciasuperior a seis meses.

Visado de Empleo/Permiso de Trabajo Un visado de entrada múltiple se utiliza paraaquellos casos en los que el individuo extranjero va a realizar una actividad laboralcontinuada en India.

- Pueden obtenerse probando que se tiene un empleo en una empresa en India.

- La validez de la visa de trabajo dependerá de los términos y condicionesespecificados en el contrato de empleo del extranjero.

 

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- No se puede cambiar el objeto del visado después de la expedición.

Requisitos

Antes de la llegada: El solicitante de una visa de trabajo deberá presentar ante laembajada india en su país de origen los siguientes documentos:

1) Solicitud de visa;

2) Pasaporte;

3) Fotos;

4) Pago de la tarifa;

5) Documentos acreditativos:

A. Carta de recomendación de la empresa india que contrata al extranjero;

B. Términos y Condiciones del empleo;

C. Documento acreditativo de compromiso de contratación por escrito, por parte dela empresa india.

D. Certificado del registro de la empresa en India.

Después de la llegada: Obligación de registro. Todos los nacionales extranjerostienen la obligación de registrarse ante las autoridades locales de inmigración,llamadas Oficinas de registro regional extranjero (FRRO) dentro de los 14 díassiguientes a su fecha de llegada, si sus visas de trabajo son válidas para una estanciasuperior a seis meses. El registro es válido hasta el término de la visa y puede sercomo ésta extendido. El no registrase puede dar lugar a la denegación de laautoridad de la inmigración para permitir que el nacional extranjero salga del país.

Visado de Turista. Cuando el propósito de la visita a India no es por1.cuestiones de negocios ni de desarrollo de una actividad laboral, es obligatorioobtener un visado de turista para entrar en el país. Este visado se obtiene en elConsulado Indio del país de residencia legal del individuo, y su validez suele serde 6 meses. No obstante, con la condición de que el viajero haya estadopreviamente en la India, éste podrá solicitar un visado de un año de validez.Con la nueva normativa, no se permitirá a un ciudadano extranjero con visadode turista entrar en India antes de que hayan pasado dos meses desde susalida, a no ser que obtenga un permiso especial que le permita su reentradaen el país, por parte del consulado indio en España. Además, a partir de lasegunda entrada en el país, será obligatorio que el individuo se registre en lasoficinas del FRRO en India, antes de 14 días de su llegada.

4. Otros

Visado de validez hasta 5 años.

Para las personas de origen indio, para técnicos y expertos que viajen por razón deacuerdos bilaterales, proyectos de joint-ventures bajo la aprobación del Gobierno, ypara norteamericanos.

Familiares

Se expide la visa de entrada para los familiares de individuos que visitan India convisado de negocio o de empleo. Los familiares que piensan residir con un expatriadoempleado deben registrarse por separado en la Oficina Local de Registro (FRRO).

 

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Los cónyuges y personas dependientes del expatriado empleado deben obtener unpermiso de trabajo particular si quieren trabajar en India.

Los hijos del expatriado empleado deben obtener Visa de Estudiante para asistir a lasescuelas en India.

Empleados altamente cualificados.

Se permite emplear a personal técnico extranjero sin necesidad de autorizaciónprevia.

También se permite el pago de una cantidad considerada justa por el servicioprestado por el técnico, al no ser ya efectivas las restricciones salarialesinstrumentadas hace unos años.

Las empresas indias pueden emplear personal extranjero sin ningún tipo derestricciones en cuanto al salario.

Los trabajadores extranjeros pueden remitir hasta el 75% de su salario al extranjero,una vez satisfechas sus contribuciones de cotizar a los diferentes fondos, impuestos,etc.

Seguridad social

Aplicación del Convenio Internacional de Seguridad Social.

El Gobierno de India ha aceptado el compromiso internacional que surge de laratificación del convenio de los Derechos Sociales, Económicos y Culturales de lasNaciones Unidas. Este convenio, entre otras cosas, reconoce el derecho de todos lostrabajadores a la seguridad social, incluyendo también el seguro social. Indiatambién ha ratificado algunas Convenciones de la OIT incluyendo la indemnización aempleado (Enfermedades Ocasionales) – (Nº 18 y la convención nº 42 del 1934revisada); Igualdad de Trato (Indemnización por accidente) – Nº 19 del 1925; yIgualdad de Trato (Seguridad Social) – Nº 1 y 8 del 1962.

A pesar de que la Convención 102 no ha sido ratificada por India. Los siguientes 9beneficios introducidos por la Convención Nº 102 de 1952 han sido adoptados enIndia: subsidio de enfermedad, prestaciones médicas, beneficios por maternidad,beneficios por accidente en el trabajo, subsidio de la vejez, prestaciones porinvalidez, prestaciones pagaderas a los familiares de una persona fallecida, subsidiode desempleo y subsidio de la familia.

Además , desde el 1 de octubre del 2008, en India existe un nuevo régimen deSeguridad Social, bajo el cual los trabajadores extranjeros están cubiertos, y por lotanto quedan obligados a contribuir al Provident Fund con un 12% de su salario base,incluyendo el salario que procede del extranjero.

Posibilidad de mantenimiento de la legislación de seguridad social en origen 

Sólo se mantendrán las regulaciones de Seguridad Social del país de origen, cuandoéstas coincidan con las Convenciones Internacionales ratificadas por India.

Fiscalidad.

Ver 6.1 y 6.2, ya que la fiscalidad sobre la renta en India para trabajadoresextranjeros es similar que para los locales.

Páginas web de interés.

Inmigración - http://www.immigrationindia.nic.in

 

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Seguridad social - http://www.labour.nic.in/ss

Trabajo - http://www.labour.nic.in

Información general - http://www.indiaonestop.com

8.3  SALARIOS, JORNADA LABORAL

Las 4 leyes relacionadas con los salarios son:

1. Minimum Wages Act. (1948)

Objetivo: fijar salario mínimo en determinados empleos.

Empresa: esta regulación afectará, en principio, a todo el empleo registrado.Contenido:Se fijan los salarios mínimos para los trabajadores que desarrollan su actividaden categorías específicas de empleo. Cada Estado fija el suyo. Por ejemplo,Delhi:Skilled – Rs. 203 /díaSemi-skilled – Rs. 225 /díaUnskilled – Rs. 246 /díaLos salarios se pueden fijar por hora, día o mes o por periodos más largos.Revisión periódica de los salarios por parte del gobierno.Los salarios mínimos se pagan independientemente de la posición financiera delempleador.

2. Payment of Wages Act, 1936, actualizado en 2009

Objetivo: Trata de proteger a aquellos trabajadores cuya remuneración es másbaja a un umbral determinado, regulando el tiempo limite para el pago de lossalarios y trata de asegurar que ninguna deducción les sea aplicada fuera deaquellas específicamente reguladas por ley (no se permiten periodos parapagos de salarios superiores al mes y el pago se debe realizar en una fechaexacta tras el último día del periodo trabajado). Los salarios deben pagarse enmoenda legal corriente, pero también se puede pagar po cheque o medianteatransferencia a cuenta bancaria del empleado.Empresa: En principio estarán dentro de esta ley todas aquellas entidades querealicen una actividad productiva, estando incluidos todos aquellos trabajadorescuyo salario efectivo es mayor a 1.600 rupias.Además de la anterior regulación, existen en los Estados diferentes normaslocales que regulan el número de horas de trabajo, un mínimo en lascondiciones laborales, establece unos pagos por las horas extraordinarias, etc.

3. Payment Bonus Act. (1965), modificado Payment of Bonus (Amendment)ordinance, 2007 con efecto retroactivo abril 2006

Objetivo: Fijar nivel mínimo de bonus. Hacer partícipes a los trabajadores delos beneficios de la empresa o fomentar la productividad.Empresas: De aplicación para:Cualquier fábrica registrada bajo el Factories Act.Todo establecimiento que emplee a 20 empleados o más en cualquier momentodel año.El Gobierno Central puede notificar la aplicación de esta ley a losestablecimientos que empleen a más de 10 personas.Contenido:Establece el mínimo bonus, siendo este el máximo del 8,33% del salario o Rs.100. El máximo bonus pagable es del 20% del salario anual.Se pagará bonus a los trabajadores (exceptuando a los aprendices) con unsalario (salario básico + subvenciones) que estén ganando hasta Rs. 10.000mensuales (antes de 2007 era 3.500). Para el calculo del bono el techo maximo

 

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que antes de 2007 era de 2.500 rupias se eleva ahora a 3.500.Los trabajadores que hayan trabajado menos de 30 días en año fiscal norecibirán el bonus para dicho año.El pago se debe hacer en los 8 meses posteriores al cierre del año fiscal.El pago no es gratuito y el trabajador lo puede exigir como un derecho:Hay beneficios adicionales desde el que se puede pagar el bonus.Hay un gap entre el salario y el salario de subsistencia que el pago del bonuspuede acortar.Los nuevos establecimientos no tienen obligación de pagar bonus hasta queobtengan beneficios o hayan pasado 5 años contables desde el momento enque empezaron a vender sus productos. Se aplica el más temprano.

4. Equal remuneration Act, 1976

Objetivo: Evitar discriminación por sexo en el trabajo (tipo de trabajo ysalario).Empresas: Todas.Contenido:Establece la obligación de pago de igual salario a trabajadores que realicen elmismo trabajo o de igual naturaleza.Establece la prohibición de cualquier tipo de discriminación contra lostrabajadores del sexo femenino a la hora de contratación, que se extiende apromociones, training o traslados, salvo cuándo el empleo de mujeres estáprohibido o restringido por la ley.

8.4  RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

Las 3 leyes relacionadas con conflictos laborales son:

1. Industrial Disputes Act (1947)

Objetivo: Provisión para la investigación y arbitraje sobre disputas.

Empresas: En principio estarían sometidas a esta ley todos los establecimientosproductivos, independientemente del número de trabajadores.Beneficiarios: Cualquier persona empleada en una industria, excluyendo:aquellos empleados en gestión, con capacidad de supervisión, con salariosuperior a 1.600 rupias/mes y los empleados en ejército, fuerzas aéreas, navalo policía.Contenido: Despido:Ningún trabajador de cualquier establecimiento industrial que haya trabajadomás de un año (240 días) puede ser despedido sin un mes de aviso por escritoindicando las razones o paga equivalente al periodo de aviso.El trabajador tiene derecho a compensación por importe de 15 días de salariopor cada año de servicio.Se puede acudir a los tribunales.Necesidad de notificación al gobierno.Existe procedimiento a seguir en caso de despido por cierre del negocio.Si el nº de trabajadores es superior a 100, se necesita aprobación previa porparte del gobierno.

En el caso de trabajadores de cuello blanco, personal de gestión, señor staff, etc, lostérminos del contrato se rigen por el Indian Contract Act, 1872. El contrato deempleo deberá incluir una cláusula de finalización o indemnización bajo la cual bien elempresario o el trabajador pueden poner fin al contrato dando aviso de acuerdo a lostérminos del contrato.

2. Factories Act, 1948

Objetivo: Garantizar la seguridad y la salud en el trabajo y promover elbienestar del trabajador, protegiéndole de riesgos industriales y laborales.

 

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Empresas: Aplicable a empresas que hayan tenido más de 10 trabajadorescualquier día en los 12 meses precedentes, en el que se lleve a cabo unproceso de fabricación con ayuda de maquinaria eléctrica; o 20 trabajadores sino existe energía.Contenido:Establece mínimos requisitos de salud (limpieza, ventilación y temperatura,vapores peligrosos, luz, etc...), seguridad (protección de ojos, control deexplosivos y gases inflamables, etc...) y bienestar general de los trabajadores(primeros auxilios, cantina, vestuarios, servicios, etc...)Horario, vacaciones y horas extras:No empleo a menores 14 años y los adolescentes (14 – 18) deben adjuntarcertificado médico de que están sanos.Horario de trabajo de 48 horas semanales y máximo de 9 horas al día.No empleo a mujeres y adolescentes entre 22.00 y 6.00 horas.Cualquier trabajador empleado más de 48 horas semanales debe ser pagado eldoble por las horas extras. El número de horas máximas totales debe serinferior a 60.Vacaciones: 1 día por cada 20 trabajados (adultos) y 1 día por cada 15 (min240 días).Las vacaciones no usadas durante el año podrán disfrutarse en los 30 días(adultos) o 40 días (niños) posteriores.La FA se aplica por los gobiernos estatales a través de los inspectores defábricas. La Dirección General de Servicio de Consejo a las Fábricas e Institutode trabajo es el brazo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo.

3. Apprentices Act, 1961

Objetivo: Regulación y control de los aprendices en la industria y otrosestablecimientos.Contenido:Se considera aprendiz si tiene más de 14 años y satisface los requisitos deeducación y buen estado físico.Establece que ninguna persona puede emplearse como aprendiz a no ser quellegue a un acuerdo de aprendizaje con el empresario.El contrato acaba: por aprobación del tutor o por fin del acuerdo.El empleador tiene unas obligaciones: dar entrenamiento al aprendiz, ya seapor el mismo o por alguien designado, pago al aprendiz de un estipendio porcuantía mínima superior al salario mínimo; garantizar salud, seguridad ybienestar al aprendiz y mantener registro de progreso.

Las 3 leyes relacionadas con contratos, sindicación y cambio de trabajadores

1. “Contract labour (regulation and abolition) Act” (1970).

Objetivo: Regular la contratación de trabajador a través de agentes decontratación (contractors), con el fin último de proteger a los trabajadores,equiparando sus derechos con aquellos que han sido contratados de formadirecta.Empresas: Todas aquellas empresas con más de 20 trabajadores en al menosun día en el año precedente y todo intermediario (contractor) que emplee ohaya empleado 20 trabajadores en los 12 meses precedentes.Contenido:En principio, los trabajadores empleados a través de agentes de contratacióntendrán derechos equiparables a los trabajadores de contratación ordinaria.La empresa para la que trabajan, no podrá abstraerse de estas obligaciones encaso de incumplimiento por parte del agente de contratación.Ambas compañías (la empresa y el agente de contratación) deben registrarseen las oficinas estatales del ministerio de trabajo.En el caso de despido, la empresa no estará directamente vinculada con lostrabajadores y será función del agente de contratación aquel encargado de larecolocación del trabajador o del pago de la compensación correspondiente.

 

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2. Employment Exchanges (Compulsory Notification of Vacancies) Act, 1959.

Objetivo: Recolectar datos de empleo y oportunidades en los diferentessectores de la economía, de cara a ayudar al gobierno a adoptar políticasadecuadas y proporcionar guía e información a los jóvenes en paro.Empresas: Obligatorio para todos los establecimientos, industrias y empresasen el sector privado (excepto agricultura) que empleen a 25 o mástrabajadores.Contenido: obligación de informar de vez en cuando al gobierno sobre lasvacantes que tengan lugar en la empresa.

3. Trade Union Act, 1926, modificada en 2001

Objetivo: Proporcionar registro de sindicatos, junto a protección y privilegios.Gestionado por estados.Contenido:De aplicación en toda India.De aplicación a todas las uniones y asociaciones de trabajadores.Se pueden registrar a partir de 7 miembros

8.5  SEGURIDAD SOCIAL

Las 5 leyes importantes sobre seguridad social son:

1. Employees’ State Insurance Act (ESI) (1948)

Objetivo: Básicamente un esquema de seguro para los trabajadores en el casode muerte, enfermedad o minusvalía incurrida cuando están trabajando.Empresas:Cubre todas las fábricas.Se entiende por fábrica cualquier local donde se lleve a cabo proceso defabricación.Si no existe mecanización, se aplica cuándo hay más de 20 trabajadores. Si haymecanización, cuando hay más de 10.El gobierno estatal tiene poder para extender aplicación a otrosestablecimientos: comerciales, agricultura.Beneficiarios:Se aplica a trabajadores con salario inferior a Rs. 15.000 mensuales(modificación 2010), excluyendo horas extras, ya sea contratado directamenteo a través de la figura del “contractor”.Contenido:Beneficios médicos gratuitos por accidente, enfermedad, maternidad ydependencia.El empresario contribuye con 4,75% del salario, mientras que la del trabajadores de 1,75%.

2. Employees’ provident Funds and Miscellaneous Provision Act (1952)

Objetivo: Legislación de Seguridad Social para fondo de previsión, pensión yseguro para los trabajadores. Pretende proporcionar seguridad financiera a losempleados a través del establecimiento de un sistema de ahorro obligatorio.Empresas:Para 180 categorías de establecimientos, según se establezca por parte delGobierno.Para fábricas con más de 20 trabajadores.Una vez que una empresa cae bajo el ámbito de la ley, seguirá en el mismoaunque se reduzca el número de trabajadores.Puede haber adscripción voluntaria.Para contar el nº de trabajadores:Se deben incluir todos los departamentos y sucursales, independientemente de

 

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la localización.Se incluyen los trabajadores a tiempo parcial, temporales, en cualquier oficinay aprendices que no queden cubiertos por la Apprentices Act 1961.Contenido:De aplicación a todos los trabajadores incluyendo contrato a tiempo total yparcial. Sin embargo, no se aplica a los trabajadores con salario superior a Rs.6.500 / mes en el momento de ser contratados por primera vez.Contribución:

Esquema Empresario Trabajador

Provident Fund 3,67% 12%

Pension Fund8,33%(hta max. Rs.541)1

-

Deposit Link InsuranceFund

0,5 -

El gobierno también contribuye con 1,16% del salario del trabajador al Plan dePensiones.Las contribuciones bajo el Retirement Benefit Scheme of Provident Fund seacumulan para el trabajador después de su finalización, jubilación, muerte odimisión. Estas contribuciones no se pueden retirar (excepto en circunstanciasestrictas como compra de casa, matrimonio y muerte en la familia). Elempresario debe incurrir en el 1,11% de los gastos totales en concepto degastos de administración en adición a los pagos anteriores.La última modificación de 1 de octubre de 2008 ha hecho obligatorio pagarProvident Fund por otra serie de trabajadores que antes no se incluían: ej.Trabajadores internacionales que se ven obligados a contribuir al fondo.

3. Workmen Compensation Act (1923), modificado en 2009

Objetivo: Proveer seguridad social a los trabajadores en caso de accidentelaboral o enfermedad ocupacional.Empresas: Afectará a toda aquella entidad que realice una actividad productiva,así como a las empresas de transporte.Beneficiarios: Estará sujeto a esta regulación todo el personal de estascompañías no administrativo. Quedan excluidos de cobertura los trabajadoresasegurados y cubiertos por el Employees State insurance ActContenido:Ayuda para los trabajadores o sus dependientes en el caso de accidenteslaborales que causen muerte o invalidez.De aplicación si el trabajador contrae cualquier enfermedad laboral cuándolleve empleado más de 6 meses.El monto de la compensación varía dependiendo de si el daño resulta enmuerte o invalidez y de la naturaleza de la misma.Muerte: la cuantía mayor de: 50% de los salarios mensuales multiplicado porun factor relevante (el limite por salario máximo considerado de Rs. 4.000 sequitó en 2009) u Rs. 120.000Incapacidad permanente: La cuantía mayor de: 60% de los salarios mensualesmultiplicado por un factor relevante o Rs. 140.000.Gastos por funeral (5.000 Rs)El empleado deberá ser recompensado por el gasto medico total en que hayaincurrido por el tratamiento de la herida cuada durante su trabajo.El inspector deberá resolver cualquier cuestión relacionada con compensacióndentro de los 3 meses de referencia (Nuevo 2009)

4. The Maternity Benefit Act (1961)

Objetivo: Provisión para baja maternidad.Empresas: Cubre casi todas las fábricas y empresas (incluyendo todas las

 

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tiendas y establecimiento) en el que trabajen más de 10 trabajadores.Contenido:Regula la provisión de beneficios antes y después del parto, así como otrosbeneficios, como por ejemplo permiso por aborto, enfermedad que surge comoconsecuencia de embarazo y parto y/o nacimiento prematuro.Proporciona beneficios por maternidad para trabajadoras hasta 12 semanas,con un máximo de 6 tomadas antes del parto. Es necesario que lastrabajadoras hayan trabajado al menos por 80 días durante los 12 mesesanteriores al parto.Se prohibe trabajar a las mujeres durante las 6 semanas posteriores al parto.Prohibición de despedir a trabajadoras durante el permiso maternidad.El empleador deberá pagar una dotación extraordinaria a estas mujeres, unosgastos sanitarios extraordinarios y un periodo de baja de maternidad yausencias sanitarias, según los preceptos recogidos en la ley.Existen reglas sobre los compromisos de las trabajadoras embarazadas paraperiodo específico antes y después del parto. Es importante señalar que noexiste ni un tope salarial ni restricción sobre el tipo de trabajo a desarrollar.

5. Payment of Gratuity (1972), modificado en 2010

Objetivo: Proporcionar protección a los trabajadores contra la pérdida deingresos por desempleo causado por incapacidad, edad, dimisión, etc....La definición de trabajador bajo la sección 2 de esta ley se modificó en 2010para incluir un mayor número de trabajadoresEmpresas:De aplicación para establecimientos que hayan tenido más 10 empleados en almenos un día durante el año precedente.Una vez que una empresa cae bajo el ámbito de la ley, seguirá en el mismoaunque se reduzca el número de trabajadores.Contenido:Se paga en el momento de la jubilación, fin del servicio, dimisión o muerte deltrabajador.Se paga a todos los trabajadores que hayan estado empleados un periodomínimo de 5 años.En caso de muerte o invalidez de un trabajador, los beneficiarios tienenderecho a su cobro, incluso si el trabajador tenía menos de 5 años de servicio.El tipo de gratuity pagable a los trabajadores es de 15 días de empleo por añode servicio o una parte que exceda los 6 meses, sujeto a un máximo de Rs.1.000.000 (antes de 2010 era 350.000)La empresa deberá gestionar el fondo en nombre de cada empleado con unacompañía india de seguros de vida.

Gratuity = (salario mes x 15 días x nº años) / 26

9  INFORMACIÓN PRÁCTICA

 

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Federation of IndianChambers of Commerce &Industry (FICCI)Federation House, TansenMarg, New Delhi - 110 001,DelhiTel: +91 11 23738760 / 70Fax: +91 11 23721504,23320714Email: ficci@ficci.comWebsite: http://www.ficci.com

Confederation of IndianIndustry (CII)23 Institutional Area, LodhiRoad, New Delhi - 110 003,DelhiTel: +91 11 24629994/97,24626164, 24625407Fax: +91 11 24626149 /24633168Website: http://www.cii.in

PHD Chamber of Commerce& Infustry (PHD CII)4/2 Siri Institutional Area

August Kranti Marg, New Delhi110016Tel: +91 11 26863801/4,26866814, 26857745/46Fax: +91 1126855450/26863135Email: phdcci@phdcci.inWebsite: http://www.phdcci.in

The Associated Chambers ofCommerce & Industry(ASSOCHAM)1, Community CentreZamrudpur

Kailash Colony, New Delhi –110048Tel: +91 11 46550555Fax: +91 11 46536481,46536482, 46536497,46536498Email: assocham@nic.in Website:http://www.assocham.org

9.1  COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Para obtener esta información de la manera más completa posible se sugiere accederal Portal del ICEX (www.icex.es) y seguir la siguiente secuencia: Apoyo al inversor> Implantación en el Exterior > Seleccionar “India” > Catálogo de Costes deEstablecimiento.

9.2  INFORMACIÓN GENERAL

Para los ciudadanos españoles, pasaporte vigente (al menos para todo el tiempoprevisto de estancia) y visado. Se necesita autorización especial para visitardeterminadas regiones como los Estados del noreste, las islas de Andaman yNicobar, el estado de Sikkim y Cachemira.

Los residentes extranjeros deberán inscribirse en la Oficina Regional de Registro deExtranjeros (FRO).

En cuanto a la salida del país las verificaciones de seguridad son largas. La rupia nose puede importar ni exportar. Es necesario entregar el formulario azul, disponible enel mostrador de la compañía aérea, en el control de pasaportes.

Cuatro horas y 30 minutos más que en España peninsular y Baleares en invierno ytres horas y 30 minutos más en verano.

Festivos en 2010: 26 de enero (Día de la República); 12 de febrero (Mahashivaratri);1 de marzo (Holi); 24 de marzo (Sri Rama Navami); 28 de marzo (Mahavir Jayanthi)2 de abril (Viernes Santo); 27 de mayo (Buddha Purnima); 15 de agosto (Día de laIndependencia); 2 de septiembre (Janamashtami); 2 de octubre (Nacimiento deMahatma Gandhi); 10-11 de septiembre (Id ul-Fitr); 17 de octubre (VijayaDasami/Dussera). 02 de noviembre (Nacimiento de Guru Nanak); 5 de noviembre(Diwali); 16-17 de noviembre (Idu’z Zuha/Bakrid); 7 de diciembre (Muharram) 25 dediciembre (Navidad).

Los días indicados son los festivos oficiales en Delhi para el año 2010. En general

 

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estos días son aceptados en los demás Estados y territorios. Además, en algunaszonas hay que añadir otras fiestas religiosas musulmanas. Muchas de las fiestasoficiales son variables. Las fiestas se deciden por un calendario lunar y las fechascambian cada año.

El número de horas trabajadas se suele situar entre las 40 y 48 horas semanales y elnúmero de días entre 5 y 6.

Aéreas. No existen vuelos directos entre India y España, debiendo hacer escala enEuropa y Oriente Medio, con un tiempo aproximado de vuelo + escalas de un mínimode 12 horas.

Varias líneas marítimas ofrecen servicios regulares directos de transporte demercancías entre puertos españoles (Barcelona, Bilbao, Valencia y Algeciras) e indios(Mumbai, Cochin, Chennai, Kolkata y Gujarat).

Las comunicaciones telefónicas se podrían catalogar de buenas y baratas, existiendonumerosas compañías, tanto para fijo como para móvil.

Rupia india.

La unidad monetaria es la rupia india, fraccionada en 100 paisas o céntimos. Parapoder cambiar las rupias sobrantes al salir del país hay que mostrar el formulario dedeclaración de divisas, que registra los cambios realizados durante la estancia.

El Hindi (hablado por el 30% de la población) está considerado como la lenguanacional. Además, existen otras 14 lenguas oficiales en sus respectivos territorios. Elinglés predomina en la comunicación política y comercial.

La distribución por religiones: hindúes (80,5%), musulmanes (13,4%), cristianos(2,3%), sijs (1,9%), budistas (0,8%).

9.3  OTROS DATOS DE INTERÉS (PRECAUCIONES SANITARIAS,COLEGIOS Y UNIVERSIDADES, CORRIENTE ELÉCTRICA, ETC.)

Se recomiendan las vacunas contra el cólera, la poliomielitis, el tifus y la hepatitis B,sobre todo para estancias largas, así como la medicación contra la malaria durante elmonzón y si se viaja a zonas húmedas. Hay que evitar beber agua que no seamineral, a no ser que haya sido convenientemente tratado, comer fruta sin pelar oensaladas. Las precauciones deben extremarse en verano y durante el monzón.

PRINCIPALES HOSPITALES EN DELHI

 

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Indraprastha Apollo HospitalSarita Vihar, Delhi Mathura Road,

New Delhi - 110076Tel: + 91 11 26925858, 26925801Fax: +91 11 26825563Email:helpdesk_delhi@apollohospitals.comWebsite:http://www.apollohospdelhi.com

Batra Hospital & MedicalResearch Centre1, Tughlakabad InstitutionalArea, Mehrauli BadarpurRoad,

New Delhi-110062 Tel: +91 11 26983747,29957487, 29956431Fax: +91 11 29956255,2608181Email:info@batrahospitaldelhi.orgWebsite:http://batrahospitaldelhi.org

Fortis Escorts Heart Institute &Research CentreOkhla Road, New Delhi - 110 025Tel: +91 11 47135000Fax: +91 11 26825013Email: contact@ehirc.comWebsite: http://www.fortisescorts.in

All Indian Institute ofMedical Sciences (AIIMS)Ansari Nagar, in front ofSafdarjung HospitalTel: +91 11 26588500,26588900Website:http://www.aiims.edu/

Holy Angels Hospital#B Community Centre, Basant Lok

Vasant Vihar, Delhi -110057Tel: +91 11 26155657, 26143411

Max HealthcareMax House, Okhla, New Delhi110 020

Tel: +91 11 26933610Fax: +91 11 26324126Website: www.maxindia.com

PRINCIPALES HOSPITALES EN MUMBAI

Lilavati HospitalA-791, Bandra ReclamationBandra (W), Mumbai 400 050Tel: +91 22 26455889,26455891, 26438281Fax: +91 22 26407655Website:http://lilavatihospital.com/web/

Breach Candy Hospital60 Bhulabhai Desai RoadMumbai 400 026Tel: +91 22 23667949,23667788, 23671888,23672888Fax: +91 22 23630147Email:info@breachcandyhospital.orgWebsite:www.breachcandyhospital.org

Saifee Hospital15/17, Maharshi Karve Marg,Mumbai 400 004Tel: +91 22 6757 0111Fax: +91 22 6757 0777Email:write@saifeehospital.comWebsite:www.saifeehospital.com

Jaslok Hospital15, Dr. G. Deshmukh MargMumbai 400 026Tel: +91 22 24933333,66573010Fax: +91 22 24950508Email: info@jaslokhospital.netWebsite: www.jaslokhospital.net

Salvo en alguna zona conflictiva como Cachemira o unos Estados de noreste, no esnecesario adoptar especiales medidas de seguridad.

9.4  DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

 

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Embajada de India en España

Avenida Pío XII, 30-3228016 MadridTel: +34 91 309 88 70Fax: +34 91 345 11 12

http://www.embassyindia.es

Consul Honorario Generalde India

C/Teodoro Roviralta 21-2308022, Barcelona, SpainTel: +34 93 2120422,2120354, 2017185

Otras

Casa AsiaPalau Baró de Quadras

Av. Diagonal, nº 373

08008 Barcelona

Tel: +34 93 238 73 37

Fax: +34 93 368 03 33Email: casaasia@casaasia.esWebsite: www.casaasia.es

Casa AsiaPalacio de Miraflores

Carrera de San Jerónimo, 15,1ª planta

28014 Madrid

Tel: +34 91 389 61 00

Fax: +34 91 429 11 73Email: casaasia@casaasia.esWebsite: www.casaasia.es

Casa de India

Calle Puente Colgante 13

Valladolid

EspañaTel.: +34-983- 228711

Fax.:+34-983- 226542

Email: info@casadelaindia.orgWebsite:www.casadelaindia.org

Representaciones oficiales españolas

 

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Embajada de España enNueva Delhi12, Prithviraj Road, New Delhi.110011Tel: +91 11 41 29 30 00.Fax: +91 11 41 29 30 20.E-mail:emb.nuevadelhi@maec.es

Consulado General enBombayMakers Chambers IV,7th Floor, 222 Jamnalal BajajRoadNariman PointMumbai – 400021Tel: +91 22 22880213/19Fax: +91 22 22880254Email: cog.mumbai@maec.es

Oficina Económica yComercial en Nueva Delhi2 Palam Marg, Vasant Vihar, NewDelhi- 110057.Tel: +91 11 26146477Fax: +91 11 26145956E-mail :nuevadelhi@comercio.mityc.es

Oficina Económica yComercial en BombayDr. Annie Besant Rd,Avantha House, 1st Floor,Worli Mumbai 400 030Tel: +91 22 67406800Fax: +91 22 67406320E-mail:bombay@comercio.mityc.es

Oficina Nacional de Turismode EspañaTelef: +91 22 43606800

Unit 003-Ground Floor

Wing A-Peninsula Tower

Peninsula Corporate Park

Ganpatrao Kadam Marg-LowerParel

Mumbai 400013www.spain.info

Principales organismos de la Administración

 

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Ministry of External AffaireSouth Block, N. Delhi- 10021Tel: +91 11 23014531Fax: +91 11 23013945+91 11 23010889Website:http://www.mea.gov.in/E-mail: eam@mea.gov.in

Department of CommerceMinistry of Commerce & IndustryUdyog Bhawan, New Delhi -110107Tel: +91 11 23062261Fax:+91 11 23063418Website:http://www.commerce.nic.in

Directorate General ofForeign TradeMinistry of Commerce &IndustryI.P. Bhavan, I.P. Estate, NewDelhi - 110002Tel: +91 11 233794Fax:+91 11 233794Website: http://www.dgft.org/E-mail: dgpa@ub.nic.injdgftcla@hotmail.com

Department of IndustryMinistry of Commerce &IndustryUdyog Bhawan, New Delhi -110107Tel: +91 11 23063321Fax:+91 11 23062626Website:http://www.commerce.nic.in

India Trade Promotion OrganizationPragati Bhawan, Pragati Maidan, N. Delhi-01Tel: +91 11 23371540, 23318143, Fax: +91 11 23371492 / 3Website: http://www.indiatradefair.comE-mail: itpo@vsnl.cominfo@itpo-online.com

Periódicos de India

The Times of India http://www.timesofindia.com/Business Standard http://www.business-standard.com/The Economic Times http://www.economictimes.com/

Links del Gobierno

Union Government of India- Directory http://www.nic.in/

Links de interés general

Securities and Exchange Board of India Home Pagehttp://www.sebi.com/main.htmlInternational Trade Administration - Trade Information http://www.ita.doc.gov/FreeIndia News http://www.freeindia.org/news/Exim India – Newsletter http://www.exim-india.com/INDIA comm guide by USA http://www.flatrade.org/Indian Importers Directory Category Index:http://www.trade-india.com/tradeindia/iid/index.htmlIndiaOnline http://indiaonline.com/Trade India: un Web interesante sobre importación y exportación en India:http://www.trade-india.com/News & analysis in India http://www.ft.com/reports/indnews.htmBrowser de India http://www.khoj.com/India Server http://www.indiaserver.com/National Informatics Centre http://www.nic.in/Indian Property http://www.indianpropertylaws.com

PRINCIPALES HOTELES EN DELHI

 

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Hyatt Regency HotelBhikaiji Cama Place, Ring Road,

New Delhi, India 110607 Tel: +91 11 26791234Fax: +91 11 26791122Email: delhi.regency@hyatt.com Website: http://www.hyatt.com

The Grand New DelhiVasant Kunj, phase ii,Nelson Mandela road,New Delhi - 110070Tel: +91 11 26771234Fax: +91 11 2670 5891Email:reservation@thegrandnewdelhi.comWebsite:http://www.thegrandnewdelhi.com

The Metropolitan Hotel New DelhiBangla Saheb Road,New Delhi - 110001Tel: +91 11 42500200Fax: +91 11 42500300Email: info@hotelmetdelhi.comWebsite: http://hotelmetdelhi.com

Taj Mahal Hotel1, Mansingh Road,New Delhi -110011Tel: +91 11 23026162Fax: +91 11 2302 60 70Email: mahal.delhi@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

Hotel Taj Palace2, Sardar Patel Marg, DiplomaticEnclave. New Delhi.Tel: +91 11 2611 02 02Fax: +91 11 2611 08 08, 26884848Email: palace.delhi@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

Intercontinental The GrandNehru place New, 110019Tel: +91 11 41223344Fax: + 91 11 26224288Website:http://www.intercontinental.com

ITC MauryaSardar Patel Marg, Diplomatic Enclave,New Delhi - 110 001Tel: +91 11 26112233Fax: +91 11 26113333Email:itcmauryasheraton@welcomgroup.comWebsite:http://www.welcomgroup.com

The OberoiDr. Zakir Hussain Marg, New Delhi- 110 003Tel: +91 11 24363030Fax. +91 11 24360484E.mail :reservations@oberoidel.comWebsite:http://www.oberoihotels.com

Le MeridienWindsor Place, New Delhi - 110 001Tel: +91 11 23710101Fax: +91 11 3716996Email: info@lemeridien-newdelhi.comWebsite: http://www.lemeridien-newdelhi.com

The Park Hotel15, Parliament Street., ConnaughtPlace, New Delhi - 110 001Tel: +91 11 23743000, 23743737Fax: +91 11 23744420Email: resv.del@theparkhotel.comWebsite:http://www.theparkhotel.com

Imperial HotelJanpath, Connaught Place, New Delhi- 110 001Tel: +91 11 23341234 / 51501234Fax: +91 11 23342255E.mail : luxury@theimperialindia.comWebsite:http://www.theimperialindia.com

Raddisson HotelNational Highway 8, New Delhi110037Tel: +91 11 26779191Fax: +91 11 26779090E.mail :reservations@radissondel.comWebsite: http://www.radisson.com

The Lalit New DelhiBarakhamba Avenue, Connaught Place

New Delhi-110001Tel: +91 11 4444 7777Fax: +91 11 4444 1234Email: delresv@thelalit.comWebsite: www.thelalit.com

The Claridges12, Aurangzeb Road, New Delhi –110011Tel: +91 11 23010211Email: reservations@claridges.comWebsite:http://www.claridges-hotels.com/

PRINCIPALES HOTELES EN MUMBAI

 

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Hotel The Taj Mahal Palace & Tower

Apollo Bunder, Bombay - 400 039Tel: +91 22 6665 1000Fax: +91 22 2255 2626Email: tmhresv.bom@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

Taj President, Mumbai90, Cuffe Parade, Bombay - 400 005Tel: +91 22 56650808Fax: +91 22 5665 0303Email:president.mumbai@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

The Hilton TowersNariman Point, Bombay - 400 021Tel: +91 22 56324343Fax: +91 22 56324142Email: mumbai@trident-hilton.comWebsite: http://www.hilton.com

Grand Hyatt MumbaiOff Western Express Highway,Santacruz (East), Mumbai – 400055Tel: +91 22 56761234Fax: +91 22 56761235Email:grandhyattmumbai@hyattintl.comWebsite :http://www.mumbai.grand.hyatt.com

The OberoiNariman point, Mumbai 400 021Tel: +91 22 6632 4343Fax: +91 22 6632 6886Website : www.oberoihotels.com

Intercontintental Marine Drive135, Marine DriveMumbai 400 020Tel: +91 22 3987 9999Fax: +91 22 3987 9600Website: www.intercontinental.com

Four Season Hotel114, Dr. E. Moses Road,WorliMumbai 400 018Tel.: +91 22 2481 8053Fax: +91 22 2481 8001Website: www.fourseasons.com

ITC Grand Central Sheraton287, Dr. B. Ambedkar RoadParel, Mumbai 400 012Tel.: +91 22 2410 1010Fax: +91 22 2410 1111Website: www.itcwelcomgroup.in

Hotel Hyatt Regency MumbaiSahar Airport Road, Mumbai –400099Tel: +91 22 56961234Fax: +91 22 56961235Email:hyattregencymumbai@hyattintl.comWebsite: www.hyatt.com

The Leela Kempinski MumbaiSahar, Mumbai 400 059Tel.: +91 22 6691 1234Fax: +91 22 6691 1212Website: www.theleela.com

PRINCIPALES HOTELES EN BANGALORE

 

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Taj Residency41/3, Mahatma Gandhi Road,Bengaluru, Karnataka - 560 001Tel : +91 80 56604444Fax : +91 80 56614444E-mail:residency.bangalore@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

The Taj West EndRace Course Road,

Bangalore –560 001,

Karnataka

India.

Tel: +91 80 56605660

Fax: +91 80 56605700/ 2204575Email:westend.bangalore@tajhotels.comWebsite:http://www.tajhotels.com

Gateway Hotel on Residency RoadNo 66 Residency RoadBangalore 560 025 - Karnataka

Tel: +91 80 56604545

Fax: +91 80 56614542

Email: gateway.bangalore@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

PRINCIPALES HOTELES EN CHENNAI

Taj ConnemaraBinny Road, Chennai - 600 002

Tamil Nadu

Tel : +91 44 55000000

Fax : +91 44 55000555

Email:connemara.chennai@tajhotels.comWebsite:http://www.tajhotels.com

Fisherman's CoveCovelong Beach

Kanchipuram District 603 112

Tamil Nadu

Tel: +91 4114 272304/5/6

Fax: +91 4114 272303

Email :fishcove.chennai@tajhotels.comWebsite:http://www.tajhotels.com

Taj Coromandel37, Mahatma Gandhi Road

Nungambakkam

Chennai - 600 034

Tel: +91 44 55002827

Fax: +91-44 28257104

Email: coromandel.chennai@tajhotels.comWebsite: http://www.tajhotels.com

PRINCIPALES HOTELES EN KALKOTA

 

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Taj Bengal34B, Belvedere RoadAlipore,

Kolkata(Calcutta) - 700027

Tel: +91 33 22233939Fax: +91 33 22231766/8805Email:bengal.calcutta@tajhotels.comWebsite:http://www.tajhotels.com

Hyatt Regency KolkataJA-1, Sector III, Salt LakeCityKolkata - 700 098

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10  BIBLIOGRAFÍA

Principales guías sobre el país.

Las mejores son la "Guía azul", francesa, la “Lonely planet” y las "Inside Guides-ELPAIS", aunque existen muchísimas más, algunas sobre aspectos concretos o regionesespecíficas de la India.

Lecturas recomendables

Las obras sobre la India son innumerables. Para empezar la obra de Stanley Wolpertsobre la India en general, de lectura fácil y amena. Para algo más de profundidad,sobre todo en lo que se refiere a la historia de la India, la obra "The wonder that wasIndia".

En cuanto a novelas contemporáneas que permiten tener una idea de las costumbresy la sociedad serían: Un buen partido (A Suitable Boy) de Vikram Seth, El Dios de lasPequeñas Cosas de Arundathy Roy, Asuntos de Familia y Un Perfecto Equilibrio (deRohinton Misthry), Maximun City (Bombay: Ciudad Total) de Sukethu Metha;Shantaram de Gregory David Roberts; y sin duda alguna como libro de consulta LaIndia por dentro de Alvaro de Enterría.

Otras obras de referencia actuales son: Pese a los dioses (In Spite of the Gods) deEdward Luce (la mejor aproximación posible a varias realidades); Siendo indio (BeingIndian) de Pavan K. Varma; El Indio Argumentativo (The Argumentative Indian) deAmartya Sen; Imaginando India (Imagining India) de Nandan Nilekani (cofundadorde Infosys); India ilimitada (India Unbound) y El Paradigma Elefante (The ElephantParadigm) de Gurcharan Das.

11  ANEXOS

11.1  CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

 

117

DATOS BÁSICOS

Superficie 3.287.263 km2

Situaciónse encuentra entre los 8º4’ a 37º6’ latitud nortey entre los 68º7’ Y 97’25 longitud este delecuador,

Capital Nueva Delhi

Principales ciudades

Bombay (18,8), Nueva Delhi (16), Calcuta(14,6), Chennai (Madrás, 7), Bangalore (6,8),Hyderabad (6,3), Ahmadabad (5,3), Pune (4,7),Surat (3,9), Kanpur (3,1) y Jaipur (2,9).

Clima

La India tiene tres principales estaciones -invierno, verano y el monzón. Los meses deinvierno (Noviembre-Marzo) son luminosos yagradables, con nevadas en las colinas delnorte. El verano (Abril-Junio) es caluroso en lamayor parte de la India. Durante el monzón, sedan fuertes precipitaciones, a lo largo de lacosta del oeste entre junio y septiembre, y a lolargo de la costa del este entre mediados deOctubre y Diciembre.

Población 1.173.108.018 (Julio 2010)Densidad de población  Crecimiento de la población 1,376% (2010 est)

Esperanza de vida 66,46 (población total), 65,46 (hombres),67,57 (mujeres) (2010 est)

Grado de alfabetización

definición: población por encima de los 15 añosque puede leer y escribir

total: 61%

hombres: 73.4%

mujeres: 47.8% (2001 censo)Tasa bruta de natalidad(1/1000)

21.34 (2010 est.)

Tasa bruta de mortalidad(1/1000)

7,53 (2010 est)

Idioma

Inglés es “idioma asociado” y el más importantepara comunicación en negocios y política.Hindi es el idioma nacional, hablado por el 41%de la población.Hay otros 21 idiomas oficiales; Bengali 8.1%,Telugu 7.2%, Marathi 7%, Tamil 5.9%, Urdu5%, Gujarati 4.5%, Kannada 3.7%, Malayalam3.2%, Oriya 3.2%, Punjabi 2.8%, Assamese1.3%, Maithili 1.2%, otros 5.9%

ReligiónHindúes 80.5%, Musulmanes 13.4%, Cristianos2.3%, Sikh 1.9%, otras 1.8%, sin especificar0.1% (2001 censo)

Moneda Rupia india.

Peso y medidaSistema métrico decimal para pesos, volumen ylargas distancias. Sistema Imperial (pulgadas,pies y yardas) se utiliza aún.

Diferencia horaria con España +3,5 horas en verano - +4,5 horas en invierno

Fuentes: CIA, Central Statistic Organization.

Última actualización: mayo 2010

 

118

11.2  CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

PRINCIPALESINDICADORESECONÓMICOS

2007-08 2008-09 2009-10 2010-11

PIB

PIB a p.m. (MUSD a precioscorrientes)1

1.239.141 1.215.807 1.381.430 1.727.990

Tasa de variación real (%) * 9,0 6,8 8,0 8,5Tasa de variación nominal(%)

15,9 15,3 16,1 19,1

INFLACIÓN

Media anual (%) * 4,7 8,1 3,8 9,6Fin de período (%) 7,81 1,65 10,36 9,68

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL

Media anual (%) 6,00 5,42 3,27 4,70Fin de período (%) 6,00 3,5 3,5 5,75

EMPLEO Y TASA DE PARO

Población (x 1.000habitantes)

1.138 1.154 1.170 1.210

Población activa (x 1.000habitantes)

n.d n.d. 359 n.d.

% Desempleo sobrepoblación activa

7,2 n.d. 9,4 n.d.

DÉFICIT PÚBLICO

% de PIB 2,55 6,04 6,39 5,09

DEUDA PÚBLICA

en MUSD n.d n.d n.d n.den % de PIB   54,4 51,7 47,9

EXPORTACIONES DE BIENES

en MUSD 163.132,0 185.295,0 182.235,0 250.468,0% variación respecto aperíodo anterior

29,0 13,6 -1,7 37,5

IMPORTACIONES DE BIENES

en MUSD 251.654,0 303.696,0 300.609,0 380.935,0% variación respecto aperíodo anterior

35,5 20,7 -1,1 26,7

SALDO B. COMERCIAL

en MUSD -88.522,0 -118.401,0

-118.374,0

-130.467,0

en % de PIB -7,5 -9,8 -8,6 -7,5

SALDO B. CUENTA CORRIENTE

en MUSD -17.034,0 -27.915,0 -38.383,0 -44.281,0en % de PIB -1,5 -2,5 -2,8 -2,6

DEUDA EXTERNA

en MUSD 224.407,0 224.498,0 261.036,0 306.448,0

 

119

en % de PIB 18,0 20,5 18,0 17,3

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA

en MUSD n.d. n.d. n.d. n.d.en % de exportaciones de b.y s.

5,4 4,4 5,5 4,2

RESERVAS INTERNACIONALES (final del periodo)

en MUSD 309.723,0 251.985,0 279.057,0 304.818,0en meses de importación deb. y s.

14,4 9,8 11,1 9,6

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

en MUSD 34.236,0 37.672,0 33.124,0 23.364,0

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR

media anual 40,241 45,917 47,4166 45,5768fin de período 39,985 50,945 45,135 44,645

Flujos referidos al año fiscal indio (de 1 de abril a 31 de marzo)

Fuentes: Economic Survey 2009-2010, Ministry of Finance & Company Affaires;Annual Report 2008-2009, Reserve Bank of India; Department of Commerce –Ministry of Commerce and Industry; Central Statistical Organization; Centre forMonitoring Indian Economy; Mercer Human Resource Consulting - EconomistIntelligence Unit (EIU).

Última actualización:

11.3  INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

 

120

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DELAS QUE EL PAIS ES MIEMBRO Organización de las Naciones Unidas (ONU)Organización Mundial del Comercio (OMC)Commonwealth (Comunidad Británica de Naciones)Fondo Monetario (FMI)Corporación Financiera Internacional (CFI)Banco Internacional de Reconstrucción y Desarrollo (BIRF-Banco Mundial)Banco Asiático de Desarrollo (BAsDBanco Africano de Desarrollo (BAfD)Movimiento de Países en Desarrollo No Alineados (G-77, G-15)Asociación Sudasiática para la Cooperación Regional (ASACOR)Plan de Colombo de Cooperación Económica y el Desarrollo Social en Asia y elPacífico (CP)Comisión Económica y Social de las Naciones Unidas para Asia y el Pacífico(CESPAP)Conferencia de las Naciones para el Comercio y el desarrollo (UNCTAD)Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI)Asociación Internacional de Fomento de las Naciones Unidas (AIF)Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación (FAO)ARF (dialogue partner)ASEAN (dialogue partner)Bank of International Settlement (BIS)International Atomic Energy Agency (IAEA)International Bank for Reconstruction and Development (IBRD)International Civil Aviation Organisation (ICAO)International Development Agency (IDA)International Fund for Agricultural Development (IFAD)InterpolInternational Standards Organisation (ISO)International Telecommunicational Union (ITU)Organisation for Prohibition of Chemical weapon (OPCW)South Asian Association for Regional Cooperation (SAARC)United Nations Educational, scientific and Cultural Organisation (UNESCO)United Nations University (UNU)World Federation of Trade Unions (WFTU)World Health Organisation (WHO)World Meteorological Organisation (WMO)

11.4  CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS