UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

GESTIÓN EMPRESARIAL BÁSICA

INFORME PLAN DE NEGOCIOS Y LLUVIA DE IDEAS

JULIO VILAR

HERNÁN DARÍO TORRES

DIEGO LEGUISAMON

Bogotá DC, 28 de marzo de 2016

1. Proceso de selección de la idea

El proceso de selección de la idea se realizó de acuerdo a los cuadros que a continuación se

relaciona, después de realizar un “lluvia de ideas” se organizaron estas y se les asignó a cada una

un puntaje de acuerdo a nuestra experiencia en cada uno de los posibles mercados y negocios que

cada uno expuso.

Después de un exhaustivo análisis del mercado y de las posibilidades de cada una de estas ideas

decidimos quedarnos con: Integración de Sistemas, Servicios y redes de telecomunicaciones.

X X X X X X X X X X

10% 5% 5% 10% 20% 15% 10% 10% 5% 10% 100%

50 60 70 80 50 30 70 80 50 8059,5

60 70 60 80 60 80 75 60 75 5066,75

70 80 60 75 40 50 60 80 70 6060,5

65 55 60 70 50 70 60 70 50 8063,25

60 60 50 60 50 70 60 50 70 7059,5

60 60 70 80 50 70 70 40 50 5059,5

50 60 68 55 76 35 70 67 55 6560,3

64 64 55 56 65 66 60 65 56 5561,65

65 66 44 34 77 54 56 55 77 6760,55

67 77 60 78 53 67 56 44 45 7061,25

fabricación de dispositivos electronicos

TOTA

L

servicios de consultoría de ingeniería

call center para negocios pequenos

asesoria en mantenimiento automotriz

panaderia fransesa

servicios de ingenieria para seguridad

electronica

asesoria en implementacion de maquinaria

agricola

MATRIZ PARA LA MADURACION DE IDEAS DE NEGOCIO

FILTROS

PONDERACION

seguridad privada de cuadrantes

integracion de sistemas, servicios y redes de

comunicación

servicios a través de internet (Ej EasyTaxi)

TE

NG

O D

ISPO

NIB

ILID

AD

FIN

AN

CIE

RA

ES F

AC

IL E

NC

ON

TR

AR

PE

RSO

NA

L E

DE

CU

AD

O

P E R S O N A L E S M E R C A D O

CRITERIOS DE EVALUACION

0 NADA

10 A 20 INSUFICIENTE

30A 40 POCO

50 A 60 NORMAL

70 A 80 NOTABLE

90 A100 SOBRESALIENTE

ES F

AC

IL D

E U

BIC

AR

R E C U R S O S

ME

GU

STA

LA

IDE

A

TE

NG

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RM

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MP

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EN

CIA

PU

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EN

TA

BL

E

2. Justificación de la selección

En el mundo actual donde el tiempo vale mucho, es imprescindible lograr que a través de sistemas

de TI y redes de comunicaciones, sobre las cuales convergen todos los sistemas se optimicen no

solo los tiempos de las “ciudades”, sino también los recursos que estas utilizan diariamente tanto

a nivel de seguridad como a nivel de transporte, adicionalmente un punto muy importante dentro

de estas “ciudades del futuro” es el bienestar de las personas que en ellas habitan.

Nuestra empresa se fundamentará en brindar servicios de diseño e implementación de sistemas

que ayuden a esta optimización que se busca. NO fabricaremos ningún producto ya que desde

nuestro punto de vista el mercado que satisface estas necesidades tecnológicas está muy bien

definido y desarrollado y para nosotros supondría una inversión y un gasto de recursos demasiado

grande intentar introducirnos en él (en el mercado de fabricación de componentes para estos

sistemas).

Nuestra estrategia se basará en volvernos socios estratégicos de estas grandes empresas que

fabriquen y utilizar con toda nuestra experiencia en el mercado sus productos en cada una de

nuestras soluciones. Con lo cual nuestra inversión inicial no será grande, solo invertiremos en

“conocimiento” y en la medida que salgan los primeros proyectos tendremos ganancias que

ayudarán a sustentar la empresa y que dejen alto grado de rentabilidad.

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

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X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

X 5%

100%

idea 3Idea 2

MATRIZ DE EVALUACION DE IDEAS

tamaño inversion

accesibilidad a recursos de financicion

realismo de los resultados

expansibilidad de mercados

rentabilidad

inversion tenecnologia y capacidad tecnologica

aceptabilidad politica

cantidad de competidores

etica - compatibilidad con el pensamiento propio

base teclologica

sostenibilidad

impacto ambiental

accseibilidad a informacion

mercado disponible

disponibilidad de productos sustitutos

innovacion - es unico el producto

satisface una necesidad latente

crea una necesidad

ventaja competitiva clara

diferencia competitiva clara

0 No califica

1 Pesimo

2 Malo

3 Regular

4 Bueno

5 Excelente

EV

ALU

AC

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total

ca

lifica

cio

n

va

lor p

un

tea

do

ca

lifica

cio

n

va

lor p

un

tea

do

IDEA 1 servicios de ingenieria para seguridad electronica

IDEA 2 integracion de sistemas, servicios y redes de comunicacion

IDEA 3 servicios de consultoría de ingeniería

IDEA SELECCIONADA

integracion de sistemas, servicios y redes de

comunicación

3,85 3,65

3 0,15 4 0,2 4 0,2

3 0,15 4 0,2 3 0,15

0,1 4 0,2 3 0,15

3 0,15 3 0,15 3 0,15

4 0,2 4 0,2

3 0,15 4 0,2 4 0,2

5 0,25 5 0,25

3 0,15 4 0,2 4 0,2

4 0,2 3 0,15

4 0,2 5 0,25 4 0,2

3 0,15 4 0,2

2 0,1 3 0,15 3 0,15

4 0,2 4 0,2

4 0,2 4 0,2 4 0,2

3 0,15 3 0,15

3 0,15 4 0,2 3 0,15

4 0,2 4 0,2

2 0,1 3 0,15 4 0,2

4 0,2 4 0,2

4 0,2 4 0,2 3 0,15

3,25

facto

res

po

nd

era

cion

FACTORES CLAVES E IMPORTANTES PARA EL EXITO

califica

cion

va

lor p

un

tea

do

idea 1

4 0,2

4 0,2

2 0,1

2 0,1

4 0,2

4 0,2

5 0,25

4 0,2

2

3. Nombre de la empresa

Meraki. Es una palabra griega que significa, hacer algo con el alma, la creatividad o el amor.

4. Sector empresarial/Modelo de Negocio/Empresa

Meraki tiene como objetivo ser una empresa multi-local que desarrollará su actividad en torno a

tres grandes áreas: integración de sistemas y servicios e integración de redes de comunicaciones.

Nuestra empresa se basará en pilares que consideramos fundamentales en este entorno de

mercado:

Compromiso: Nuestro compromiso fundamental será crecer de la mano y con cada uno de

nuestros clientes brindando soluciones a la medida.

Innovación y Personalización: Meraki trabajará por desarrollar proyectos que con el tiempo sean

sostenibles y brinden valor agregado a cada uno de nuestros clientes.

Especialización: A través de la preparación de cada uno de los integrantes de nuestra organización

queremos ser líderes en cada uno de los espacios de mercado en los cuales desarrollaremos

nuestra actividad.

5. Mercado Objetivo

Nuestro trabajo estará dedicado principalmente al sector gobierno (alcaldías, gobernaciones

entidades públicas de gestión y administración) y al desarrollo de soluciones para ciudades

inteligentes, aunque también desarrollaremos soluciones para otro nichos de mercado como el

sector privado (Enterprise, Grandes industrias, Centros comerciales, centros de convenciones,

operadores de servicios de telecomunicaciones), llegando de esta manera a los principales

gestores de ciudades lo que nos permitirá especializarnos y a la vez brindar servicios que se

adecuen a las necesidades de nuestros clientes.

6. Actividades/Valor Agregado

La actividad de Meraki se desarrollará en torno a diferentes líneas de negocio:

Smart Cities.

Meraki aplicará las TIC para la mejora de la calidad de vida y la accesibilidad de los habitantes de

una ciudad y asegurará un desarrollo sostenible económico, social y ambiental en mejora

permanente.

Redes de Telecomunicaciones y TI

Meraki diseñará, implementará y administrará tecnología e infraestructura para

telecomunicaciones con soluciones para diferentes sectores como Operadores, Mercado

Empresarial y Gobierno, aportando a su vez conocimiento y experiencia en mercados con

requerimientos específicos como Aeropuertos, Seguridad Física y Movilidad y muchos otros.

Seguridad en Infraestructuras

Meraki se especializará en el desarrollo de soluciones innovadoras de base tecnológica para la

gestión integral de la seguridad, que incluya tanto la seguridad física/electrónica como la

seguridad lógica aplicada, para infraestructuras (transporte, energía, instalaciones deportivas,

gobierno y enterprise). Nuestro fin será tener una oferta completa incorporando su dominio de la

propia red de comunicación en la que se asientan estas soluciones.

Aeropuertos

La oferta de Meraki para el sector aeroportuario responderá a un profundo conocimiento del

sector y al dominio de las tecnologías que permiten desarrollar soluciones y servicios capaces de

incrementar la rentabilidad de las infraestructuras aeroportuarias, aumentando así la eficiencia de

los procesos e incrementando los ingresos no aeroportuarios, al tiempo que con nuestra oferta de

valor mejoraremos la seguridad, la planificación estratégica y la experiencia del pasajero.

Movilidad

Meraki desarrollará soluciones tecnológicas innovadoras y servicios que respondan a las

necesidades presentes y futuras de las ciudades y sus ciudadanos. Nuestro objetivo principal será

optimizar la movilidad de personas gracias a la integración, interoperabilidad e interconexión de

los diferentes modos de transporte terrestres y sistemas especializados en soluciones de gestión y

control para tráfico vehicular.