Informe Final Presentado a La Aacid Definitivo

8/19/2019 Informe Final Presentado a La Aacid Definitivo

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INFORME TÉCNICO FINAL DE PROYECTOS Y DE

PROGRAMAS

1. DATOS GENERALES DE LA INTERVENCIÓNNº. EXPTE. C061/2010 ENTIDAD BENEFICIARIA Fundación Ayuda en Acción NOMBRE DE LA INTERVENCIÓN Agua potable y Seguridad Alimentaria en el Distrito de Tava’í –Paraguay PAÍS Paraguay MUNICIPIOS Distrito de Tavaí Dpto. de Caazapá

DATOS DE CONTACTO DE LA PERSONA RESPONSABLE DE LA REALIZACIÓN DEL INFORME TÉCNICO FINAL. Nombre y Apellidos José Manuel Román Gómez

Teléfono

954 21 51 63Correo electrónico

[email protected]

2. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA MARCHA DE LA INTERVENCIÓN Describa de manera general el desarrollo de la intervención en relación con lo recogido en la Formulación, comentando los logros alcanzados y lasprincipales limitaciones encontradas, así como la metodología de ejecución seguida.

El trabajo coordinado entre el Centro de Educación, Capacitación y Tecnología Campesina - CECTEC y Ayuda en Acción, sumado a las alianzas ysinergias con organismos del Estado como: el Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental-SENASA, la Gobernación del Departamento deCaazapá y la Municipalidad de Tava’i, y actores claves del Área de Desarrollo-AD como son las organizaciones de base y de segundo piso, hacontribuido sustancialmente en el logro de nuestro propósito en el marco del proyecto.

Con el trabajo conjunto con la DEAG (Dirección de Extensión Agraria dependiente del MAG -Ministerio de Agricultura y Ganadería-) y la FAO, sehan logrado los propósitos propuestos en los 3 resultados esperados del proyecto. Se detallan a continuación los logros alcanzados.

En concordancia con el Resultado 1 se han mejorado y afianzado las oportunidades de acceso a Seguridad Alimentaria de las familias a través dela producción agroecológica de rubros de autoconsumo; la diversificación y la producción agroecológica de rubros de renta y la alimentaciónnutricional con lo productos procedentes de las fincas familiares campesinas.

Para afianzar la Dinamización de Economía Local (DEL), fueron capacitados 42 (cuarenta y dos) Promotores/as Agroecológicos/as, de las cuales16 son mujeres y 26 son varones (ver cuadro), son representantes de 20 (veinte) comunidades del distrito. Para la formación de estos/aspromotores/as agroecológicos/as se tuvo en cuenta un Plan de Especialización basados en módulos que se ci tan a continuación:

1 - La Producción Agrícola Ecológica: Manejo Ecológicos de Suelos - Principios de la Producción Agroecológica Conceptos - Diseño y Planificaciónde Finca Agroecológico - Los Plaguicidas y sus Peligros - Usos de Abonos Naturales - Cultivos de Abonos Verdes .

2 - Control Natural de Plagas y Enfermedades: Aplicación de Protectores Botánicos Naturales - Control biológico de Hormigas cortadoras - Trampaspara insectos - Elaboración de Biofertilizantes - Asociación de Cultivos.

3 - Diversidad de Cultivos: Sistema Agrofrutiforestal – Sistema Agroforestal – Manejo de Bosques.

4 - Producción de Animales de la finca familiar campesina: - Normas básicas de la Producción Agropecuaria - Manejos de animales menores.

5 - Huerta Familiar Ecológica con Sistema de Riego: Importancia del consumo de hortalizas - Producción de Hortalizas - Almácigos de germinación- Familias de Hortalizas - Diseño de una Huerta Familiar Ecológica - construcción de tablones tipo cama alta.

6 - Manejos de Plantas Frutales: Selección de Plantas Semilleros - Herramientas básicas para poda, injerto de plantas frutales - Formas de Injertosen plantas frutales - Control de Plagas y Enfermedades

7 – Identificación de Insectos Benéficos y Perjudiciales: Manejo y Control de Plagas

También se han realizado capacitaciones para familias que forman parte de los Comités de Bases de las comunidades, además de familias que noforman parte de ellos. Estas últimas también ha sido beneficiadas por la Escuela Agroecológica Yvytymi, así como con el programa del gobiernodenominado TEKOPORA (Buen Vivir ) destinado al apoyo socio familiar y comunitario con énfasis en salud y educación, con quien CECTEC tiene


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un convenio de cooperación interinstitucional. Los temas tratados fueron: Planificación de la Finca Familiar Campesina, Huerta Familiar Ecológicacon Sistema de Riego, Manejo Ecológico de Suelos, Elaboración de Protectores Botánicos, Almacenamiento de Granos y pos-cosecha en elcultivo de maíz.

El aporte de los actores locales y organizaciones de productores/as, sus líderes y lideresas fue fundamental en el logro de los objetivos delproyecto. Las tareas realizadas conjuntamente con ellos y ellas fueron trabajos de apoyo técnico y convocatoria para reuniones en lascomunidades y para los talleres de capacitación. Además, estos actores real izaron el seguimiento y acompañamiento técnico en las fincas de los/as

productores/as para que pudieran implementar lo aprendido mejorando sus suelos con prácticas agroecológicas y aportando hacia unaalimentación sana y nutritiva a través de la diversificación de los rubros de consumo.

La Coordinadora de Productores/as Agroecológicos/as de Tava’í - COPAT ha consolidado sustancialmente su trabajo en la comercializaciónconjunta de rubros de renta como algodón orgánico, sésamo y girasol, y desde el año 2014 han producido un nuevo rubro de renta, la Chía, la cualcomercializan mediante acuerdos firmados con las empresas Prorganica y Shirosawa, desde el Proyecto Paraguay Orgánico.

En el marco del primer resultado, además se ha entregado a los/as productores y productoras insumos (semillas de hortalizas) y herramientasbásicas, acompañados de apoyo técnico y pedagógico del Centro Agroecológico Yvytymi de la comunidad de San Miguel del Mbatovi del Distrito deTava´i, donde estudian niños, niñas y adolescentes, hijos e hijas de agricultores/as campesinos/as. Éste es un Centro de Aprendizaje sobrePrácticas Agroecológicas donde participan la comunidad de San Miguel (mujeres, hombres, niños, niñas y adolescentes) y los Promotores/asAgroecológicos de diferentes comunidades del Distrito, donde su objeto es realizar Prácticas Agroecológicas e intercambiar experiencias sobremanejo y mejoramiento de la Producción Agropecuaria.

En cuanto al Resultado 2, se han construido 7 (siete) sistemas de distribución de agua corriente asegurando el acceso a familias del Distrito deTava’i a mejores condiciones generales de salud. También 4 (cuatro) pozos fueron construidos el primer año de ejecución del proyecto y 3 (tres) enel segundo año. 6 (seis) de ellos fueron construidos con aporte financiero del proyecto y 1 (uno) fue construido por la Municipalidad de Tava’i. Estasacciones fueron acompañadas por la constitución y formación de 10 (diez) Juntas de Saneamiento y la construcción y refacción de Centros deProcesamiento Comunitario.

Para la construcción de los sistemas de agua potable se buscó desarrollar un proceso transparente y de acuerdo a las normativas de la AACID.Inicialmente se realizó un censo para determinar exactamente, y de manera actualizada, la cantidad concreta de familias a ser beneficiadas con laimplementación del proyecto. En cuanto a la construcción de los pozos se hicieron estudios hidrogeológicos en las 7 (siete) comunidades donde seconstruyeron los sistemas de distribución de agua potable, y se desarrolló un proceso de licitación pública para la construcción de los 6 (seis)sistemas de agua financiados por el proyecto. Dicha licitación fue publicada en un diario de tirada nacional, ABC Color, y en la página web delCECTEC. La apertura de los sobres de bases y condiciones de la licitación se realizó en la ciudad de Tava’i, ante el Consejo de Desar rollo Distritaly representantes de las comunidades beneficiadas, presentándose un total de 8 empresas constructoras. Se conformó un equipo revisor de laspropuestas integrado por representantes del CECTEC, Ayuda en Acción, Junta Municipal y el Consejo de Desarrollo Distrital, para analizar los

presupuestos y otros requerimientos solicitados a las empresas. Como resultado de la revisión fue seleccionada la Empresa Global Electric, (hoydía Global Perforaciones) ya que ésta presentó la mejor propuesta económica y técnica.

La firma del contrato con la empresa mencionada fue realizada en un acto público (Sesiones del CDD -Consejo de Desarrollo Distrital) en Tava´i,con la presencia de las comunidades beneficiadas. Así también se realizaron actos públicos para la inauguración de los sistemas de distribución deagua construidos.

Cabe mencionar que gracias a los sistemas de agua instalados, están actualmente en uso 117 baños modernos en casas de familias beneficiadaspor el proyecto, las cuales anteriormente contaban con falta de arrastre de agua.

Cabe mencionar que a lo largo del proceso de construcción de los pozos se presentaron algunas dificultades como caudal de agua insuficiente enla comunidad de San Miguel del Mbatovi. Ante esta situación la empresa Global Electric realizó otra perforación de aproximadamente 131 metrosen un punto geográfico distinto pero sin éxito. Debido a esto el proyecto financió la perforación de un tercer pozo en la misma comunidad, el cual síha contado con mayor caudal de agua.

También se lograron los objetivos de capacitación planificados en el Resultado 2. Fueron capacitados/as 42 promotores/as de salud y nutrición(13 varones y 29 mujeres) con 4 (cuatro) talleres de dos días y medio cada uno. Además se realizaron talleres sobre el uso correcto del agua, 10(diez) talleres comunitarios de un día cada uno y 10 (diez) talleres de un día cada uno dirigidos a las Juntas de Saneamiento (79 varones y 117mujeres). Estas capacitaciones se realizaron con el apoyo de la SENASA (Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental). Por otra parte sedesarrollaron 10 talleres comunitarios sobre técnicas de mantenimiento y administración del sistema de agua potable (26 varones y 4 mujeres).

Se han realizado visitas a las viviendas de la población beneficiaria y se ha constatado mejoras en la limpieza de sus viviendas. También se realizóel taller con docentes sobre uso del agua y desparasitación en forma conjunta con la Supervisión de Escuelas y Unidad de Salud Familiar, de losque participaron 78 docentes, (31 varones y 47 mujeres) de diferentes comunidades y centro educativos. Se realizó también una campaña sobreuso del agua y desparasitación en las escuelas y comunidades con esta práctica, y en forma comunitaria, se realizaron talleres de mantenimientode red con las Juntas y 257 familias de las comunidades de Tavaí.

Por otra parte se alcanzó el Resulto 3 con el acompañamiento y asesoramiento a organizaciones de base de 21 (veintiún) comunidades, dentro delmarco del proyecto fueron seleccionados/as 42 representantes (26 varones y 16 mujeres) de las organizaciones de bases y comunidades, quefueron capacitados en áreas de la producción agropecuaria con el fin de ser promotores/as agroecológicos/as en sus comunidades. Gracias a los


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conocimientos adquiridos por los/as promotores/as han implementado en sus fincas lo aprendido durante las capacitaciones y han apoyado enacompañamiento técnico en la comunidades como la elaboración de Plan de Finca, la instalación de Sistema de riego en la producción hortícola,almacenamiento y conservación de granos – semillas, instalación de prácticas agroecológicas como la conservación y mejoramiento de suelos, a lano quema; abonera; cobertura de suelos; elaboración de biofertilizantes y protectores botánicos. Dichos insumos han contribuido también al rescatede experiencias y tradiciones campesinas como han sido la recuperación y conservación de semillas nativas, la incorporación de prácticastradicionales -como tablones tipo cama alta-, la utilización de los recursos disponibles de la finca familiar campesina, incorporación de trampaspara insectos y el uso de protectores botánicos. Igualmente, el proyecto ha provisto de herramientas (como semillas, kit de sistema de riegos, silos)

a las familias beneficiadas.

Por otro lado, se trabajó muy de cerca con las organizaciones de 2do piso. Destacamos la Coordinadora de Productores/ras Agroecológicos deTavaí – COPAT, para el fortalecimiento y gestión de la organización, Seguridad Alimentaria, Comercialización de Productos orgánicos en acuerdosfirmados con empresas de Shirosawa, Prorgánica y Bioexport. También están las acciones realizadas con la Asociación Distrital de Mujeres deTavaí (La única en todo el departamento de Caazapá) donde se ha trabajado con 15 comités de mujeres asociados sobre gestión organizativa,productiva y de manejo de fondos rotatorios, siendo ésta una buena experiencia, ya que las mujeres adquirieron capacidad de incidencia con losgobiernos locales y de nivel central. Actualmente la asociación maneja fondos rotatorios proveídos del Programa Tava´í Pora y el Ministerio de laMujer. Esta Asociación cuenta con todas la documentación legal para su funcionamiento, lo que le permite gestionar proyectos con otrasinstituciones privadas y estatales, en beneficio del afianzamiento de los comités de base que la integran.

3. INCIDENCIAS SURGIDAS Y MODIFICACIONES ACAECIDAS EN LA EJECUCIÓN DE LA INTERVENCIÓN Exponga las principales incidencias (cambios en contexto en el que se ha desarrollado la intervención respecto a lo aportado en la Formulación yen los problemas, necesidades y prioridades que la justificaron) que hayan afectado a la ejecución de la intervención.

Durante la ejecución del proyecto se presentaron incidencias por lo cual se solicitaron modificaciones en el marco lógico y en la ejecución delproyecto.

Se solicitó la modificación sustancial de ciertas actividades e indicadores relacionados con las construcciones mayores que fueron los sistemas dedistribución de agua potable, los sistemas de riego y los centros comunitarios. Este cambio fue principalmente debido a las variaciones del tipo decambio de moneda, de Euro a Guaraníes (moneda nacional local) desde el momento inicial hasta la ejecución, así como los sobre costos de losmateriales en el valor del mercado actual en Paraguay, que han influido considerablemente en los costos de las obras mayores del proyecto. Loscambios y modificaciones solicitadas fueron autorizados posteriormente por la AACID.

Además se solicitó ampliación de plazo de la ejecución del proyecto por 3 (tres) meses más, debido a que la licitación de los sistemas de aguapotable llevó más tiempo de lo esperado con vistas a seleccionar la empresa que cumpliera con los términos de referencia publicados y de acuerdoal presupuesto establecido en el proyecto. También, uno de los pozos construidos, el correspondiente a la comunidad de San Miguelito delMbatovi, presentó un caudal de agua insuficiente y se tuvieron que realizar otras 2 perforaciones más, permitiendo la última perforación un mayor

caudal de agua para esta comunidad. La ampliación de plazo también nos ha permitido realizar los registros necesarios de medición de consumode agua por persona, así como concluir la construcción del pozo a cargo de la Municipalidad de Tavaí que ha llevado más tiempo de lo previstodebido a protocolos estatales y a las limitaciones en su gestión interna.

3.1. MODIFICACIONES AUTORIZADAS POR LA AACID Indique, si las hubiera, las modificaciones de la intervención autorizadas por la AACID, así como la fecha de la autorización de la modificación.

TIPO DE MODIFICACIÓN (Situación geográfica; población destinataria, resultados;metodología; reajuste en porcentaje superior al 10% del presupuesto validado enalguna de las rúbricas de los costes directos subvencionables; plazo de ejecución;plazo de justificación)

FECHA DE RESOLUCIÓN DE LA AACID (DÍA/MES/AÑO)

Solicitud el 15/05/2014 de modificación sustancial de actividades 13/06/2014

Solicitud el 12/09/2014 de ampliación de plazo de ejecución 11/11/2014

4. ANÁLISIS DE ACTORES

4.1. POBLACIÓN DESTINATARIA

Población destinataria prevista (nº)Debe coincidir con lo señalado en la Formulación y ser laprevisión a alcanzar al final de la intervención.

Hombres 2142 Mujeres 2058

Población destinataria alcanzada (nº) Hombres 2214 Mujeres 2106Breve descripción de las características de la poblacióndestinataria alcanzadaDescriba la población destinataria alcanzada (especialmenteen lo que se refiere a la diversidad cultural y las cuestionesde género) y su grado de implicación en la ejecución de laintervención, así como los mecanismos de participaciónutilizados (haciendo referencia, en su caso, al liderazgo delos actores locales y a la participación de las mujeres).Detalle cómo se ha priorizado a las personas en situación demayor vulnerabilidad y los criterios de selección realmente

El grupo beneficiado por el proyecto está mayormente constituido por familiaspobres y carenciadas del Distrito de Tavaí, grupo que constituye la poblaciónmayoritaria del área de desarrollo. Entre las y los beneficiarios del proyecto seencuentran niños, niñas y adolescente, mujeres y hombres de la comunidad. Ensu mayoría las personas beneficiadas por el proyecto se encuentran organizadas,en comités de productores/as agrícolas, comités de mujeres, Juntas deSaneamiento, Consejos de Salud, Consejo de Niños/as y Adolescentes, Red deprotección de Niños/as y Adolescentes, Coordinadora de Productores

Agroecológicos de Tavaí – COPAT y la Asociación Distrital de Mujeres de Tava í.


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aplicados. A partir del espacio de articulación comunitaria y gubernamental denominadoConsejo de Desarrollo Distrital – CDD, estos/as actores involucrados demuestranfortalecimiento en la integración y participación en los planes de desarrollo local yparticiparon activamente en la ejecución del proyecto formando parte de laorganización y ejecución de las actividades.Desde el enfoque de género cabe mencionar que las mujeres del distritoorganizadas en la Asociación Distrital de Mujeres, integrada por 15 comités de

mujeres, trabajan por el fortalecimiento de sus bases y de la propia Asociación,mejorando el nivel de vida de sus integrantes a través de la producción y elmicrocrédito, lo cual está generando un mayor ingreso económico a las familias yel cambio en la vida de ellas.

4.2. CONTRAPARTE Y OTRAS INSTITUCIONES IMPLICADAS Exponga cómo se han cumplido los compromisos adquiridos por las distintas entidades participantes en la intervención y los mecanismos decoordinación existentes entre las mismas.

Se detallan a continuación los compromisos adquiridos por distintas entidades, tanto públicas como de la sociedad civil durante el proyecto:

Municipalidad de Tavaí:-

Construcción de un sistema de agua potable en la comunidad de Ñu Cañy.- Entrega de plantines de yerba mate a comités de productores/as.

Gobernación de Caazapá:-

Apoyo con maquinarias para la nivelación y la carga de tierra para la preparación del terreno y para construcción del Centro de ProcesamientoComunitario.

Centro de Salud del Distrito de Tavaí:- Apoyo conjunto para atención medica en dispensarios de salud y campañas de vacunación.- Formación de promotores/as de salud.-

Entrega de datos e informes de servicios y coberturas de salud necesarios para el proyecto.- Capacitación a madres embarazadas (Club de Madres) para cuidados pre natales.-

Implementación del PANI (Programa Alimentario Nutricional Integral ) entrega de suplementos nutricionales a embarazadas y niños/as menoresde 5 años en riesgos de desnutrición y desnutridos/as

Juzgado de Paz, Policía Nacional, Supervisión Educativa, Consejería Municipal por los Derechos del Niño, Niña y Adolescente – CODENI, Registro

Civil:- Apoyo a la Red de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes y mujeres, en el trabajo de brindar la garantía de los derechos de estos dosgrupos vulnerables.

Ministerio de Agricultura y Ganadería – MAG y la Dirección de Extensión Agraria-DEAG.-

MAG a través de su dependencia DEAG, en coordinación con el proyecto apoya con asistencia técnica a los comités de productores/as.

Escuela Centro Agroecológico Yvytymi de la comunidad de San Miguel del Mbatovi:- Dirigida por el CECTEC, apoya en la formación de jóvenes varones y mujeres, hijos/as de las familias campesinas, en la producción

agroecológica y formación personal y ciudadana como aporte al proyecto.

ONG CIDEAL:- Desde un proyecto con el CECTEC ha apoyado la formación organizativa del CDD, la COPAT y la Asociación de Mujeres,

Proyecto Paraguay Orgánico (Empresas privadas, CECTEC y COPAT):-

Apoya en la comercialización conjunta de productos orgánicos como el sésamo, algodón, girasol y la chía, con acompañamiento técnico. Lasempresas son Shirosawa, Prorganica y Bioexport.

Organizaciones de base y de 2do Piso de Tavaí- Estas organizaciones han sido el eje de la apropiación de la propuesta de desarrollo planteada en el proyecto, de esta manera son los sujetos y

objetos de todo el proceso de ejecución. El mecanismo o el espacio de coordinación y de decisión es el seno del Consejo deDesarrollo Distrital durante las sesiones periódicas.


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5. GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS, RESULTADOS ESPERADOS Y ACTIVIDADES 5.1. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS Y RESULTADOS Informe sobre el cumplimiento final de los objetivos, resultados y actividades previstos en la matriz de planificación de la intervención a partir de la actualización de los indicadores.MATRIZ DE PLANIFICACI NObjetivo general (OG): Contribuir a efectivizar el derecho humano a la Seguridad Alimentaria, el agua, y al fortalecimiento comunitarios del distrito de Tava i.

Denominación de losindicadores para el OG

Valor inicialValor

esperado Valor final alcanzado Grado de consecución(Alcanzado/esperado)

Hipótesis que han condicionado ellogro del objetivo y principales

incidencias a comentarFuentes de verificación (presentar en anexos al

menos las recogidas en la formulación) Indicador1 para elOG

Disminuciónde % dealimentosimportadosen el año enla canastafamiliar

34% menosde alimentosimportados dela canastabásica familiar

30% menos dealimentosimportados dela canastabásica familiar

30% menos de alimentosimportados de la canastabásica familiar

100%. Se ha alcanzadoel objetivo en sutotalidad, con laejecución del proyecto,las familias con quieneshemos trabajado hanmejorado la canastabásica, con unaproducción diversificadade alimentos en susfincas en forma continuapara evitar gastos,generar ahorro ymejorar las condicionesnutricionales de lasfamilias.

La construcción participativa deCapacidades Técnicas y Socialescon varones y mujeres, el rescate deexperiencias campesinas, sonoportunidades muy valiosa, secomplementa con la provisión deinsumos – herramientas (semillas, kitde sistema de riegos, silos) a lasfamilias, esto han condicionado ellogro del objetivo del proyecto.Además de la producción deconsumos, también se cuenta conmercados seguros en conveniosfirmados con empresas.

Datos recolectadas sobre la canasta básica familiar(consumo de alimentos comprados y extraídos de lafinca familiar) antes y después de la ejecución delproyecto. Resumen de porcentaje de alimentos. Notapresentada y firmada por la COPAT – Coordinadora deProductores Agroecológicos de Tava´i. Quienesconforman el observatorio.

Indicador

2 para elOG

Incremento

en ladisponibilidadde agua

0 litros deagua porcañería pordía/persona

20 litros deaguapor cañería/día/persona

104 litros de agua por

cañería/día/persona es elpromedio de consumoalcanzado en las familias delas 7 comunidadesbeneficiadas con sistemasde distribución de aguapotable.

+100% de consecución

del valor esperado.

La conformación de las Juntas de

Saneamiento.La instalación y funcionamiento delos sistemas de agua.El empoderamiento de las Juntas ylas y los usuarios de lascomunidades.

Registros de consumiciones de agua.

Informe sobre el consumo de agua.


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Objetivo específico (OE): Se han mejorado los niveles de seguridad alimentaria a través del acceso, al agua y la disponibilidad y preparación de alimentos en 21 comunidades del distrito de Tavai

Denominación de losindicadores para el OE

Valor inicialValoresperado Valor final alcanzado

Grado de consecución(Alcanzado/esperado)

Hipótesis que han condicionado ellogro del objetivo y principalesincidencias a comentar

Fuentes de verificación (presentar en anexos almenos las recogidas en la formulación)

Indicador 1 parael OE

Incremento delaDisponibilidadde alimentosen la canastafamiliar

60% del ingresose destina a lacompra dealimento fuerade la unidad deproducción

40% deingreso sedestina a lacompra dealimentos

El 40% de los ingresoseconómicos de las familiases destinado a la compra dealimentos

100%. Del total deingreso que tiene lasfamilias campesinasbeneficiadas por elproyecto, el 40% deingreso se destina a lacompra de alimentos.

Se logró mediante el aporte desdeel proyecto, con insumos yherramientas, para que puedanimplementar lo aprendido en lascapacitaciones sobre elmejoramiento de la producción deconsumo y de renta en formacontinua y diversificada teniendo encuenta la planificación de finca de lasfamilias campesinas.

Registro de Plan de Fincas, Informe Técnico y delGrupo Focal.

Indicador 2 parael OE

Incremento enel consumo deagua

0 litros de aguapor cañería pordía/persona

20 litros deagua porcañería/día/persona

104 litros de agua porcañería/día/persona es elpromedio de consumoalcanzado en las familias delas 7 comunidadesbeneficiadas con sistemasde distribución de aguapotable

100% de consecucióndel valor esperado.

La conformación de las Juntas deSaneamientoLa instalación de los sistemas deaguaEl empoderamiento de las juntas ylas comunidades

Registros de consumiciones de agua.Informe sobre el consumo de agua.

Resultados esperados(denominación)

Indicadores(denominación) Valor inicial Valor esperado Valor final alcanzado

Grado de consecución(Alcanzado/esperado)

Hipótesis que hancondicionado el logro delobjetivo y principalesincidencias a comentar

Fuentes deverificación (presentaren anexos al menos

las recogidas en laformulación)


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R1: 840 familias hanmejorado yafianzado susoportunidades deacceso a la ySeguridad

Alimentaria Familiara través de laProducciónAgroecológica deRubros deAutoconsumo; laDiversificación y laProducciónAgroecológica deRubros de renta.

R1.I1 450 familias de 21comunidades deTava’i incrementanen un 20% su nivelde ingresos a travésde la producción

agroecológica y/oprocesamiento yBeneficiamiento derubrosagropecuarios deautoconsumo yrenta al cabo de 24meses

104 $ mes.(550.000 Gs – moneda local)

121 $ mes. 270%. Con la ejecucióndel proyecto creció elnivel de ingreso de lasfamilias a un 270 %alcanzando en formageneral un promedio de

1.489.677 Guaraníes(moneda local)mensuales por familia.

100%. Con las capacitacionessobre mejoramiento ydiversificación de laproducción agroecológica sepudo disminuir costos deproducción reemplazando los

abonos y pesticidascomprados anteriormente porinsumos de elaboración local(Biofertilizantes súper magro,protectores botánicos). Lascondiciones climáticasfavorables tambiéncolaboraron para laconsecución de este objetivo.

La existencia de organizacionesde bases y de 2do piso,conformados por agricultores/ascampesinos que con el aportedel proyecto han desarrollado enforma participativa conocimientos

y capacidades para el logro deuna mejor calidad de vida de lasfamilias campesinas

Informe técnico,resultado del plan deFinca. Diagnóstico de lasituación de rubrosagropecuarios deconsumo y de renta de

21 comunidades.

R1.I2 450 familias de21comunidades deTava’i aumentan ladisponibilidad de almenos 2 nuevosrubrosagropecuarios, alcabo de 24 meses

Cultivostradicionales

Cultivostradicionalesmás 2

453 familias de 21comunidades hanimplementado laproducción de 2 nuevosrubros, principalmentedebido a lascapacitaciones sobrenuevas técnicas decultivo.

100% de consecución. El interés y la voluntad de lasfamilias para aprender eimplementar en sus fincasfueron factores importantes paraalcanzar el objetivo. Además lascondiciones del clima fueronfavorables.

Registro de Plan deFinca, informe técnico delas 453 familias de 21comunidades. Gráficosdonde indica los rubrosnuevos

R1.I3 350 familias de 21comunidades deTava´i modifican suspautas depreparación dealimentos utilizandoen un 70 % rubrosde autoconsumoproducidos en lafinca familiar alcabo de 24 meses

10 % de lacanasta coninsumospropios

70 % de lacanasta coninsumospropios

El 70% de los alimentosconsumidos en lacanasta familiasprovienen de las fincasfamiliares y el 30% de loconsumido proviene dela compra de insumosque no pueden serproducidos a nivel local.

100%. El valor de losproductos de la fincaconsumidos en la canastafamiliar es de 1.405.052 gs. yel valor de los productosimportados es de 595.871 Gs.mensuales.

La elaboración e implementaciónde un plan productivo de rubrosde renta y de consumo.

Resultado de Plan deFinca, informe técnico


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R1.I4 350 familias de 21comunidades deTava´i incrementanen un 10 % elconsumo deKcal./per cápita/día

al cabo de 24meses.

2000kcla/percápita

2200kcla/per cápita

Se realizó un estudiocon una profesionalnutricionista el cualrefirió que se consumeKcal/per cápita, más delo estipulado como valor

nutricional sano. Se harealizado 7 talleressobre nutrición en lascomunidades utilizandoproductos de la finca detal forma a consumiralimentos con vitaminasy minerales. Se elaboróun plan de finca con 453familias para mejorar lanutrición familiar.

2100 Kcal en mujeres y2.200 kcal en hombres

La elaboración del plan desiembra, las capacitaciones a lasfamilias y las y los promotores desalud. Además de la producciónde la huerta familiar

Planillas de intención desiembra y superficiecultivadaInforme de Diagnósticode consumo deKilo/Calorías.

R1.I5 10 nuevashectáreas decultivos con riegohan sidoimplementadas

Hectáreas decultivos conriego han sidoimplementadas

10 nuevashectáreas decultivos conriego hansidoimplementadas

10,12 nuevas hectáreasde cultivos con riego hansido implementadas con363 familias.

100%.Se han implementadosistemas de riego por goteo yaspersión en huertas de 363familias, las cuales seencuentran organizadas enbases comunitarias. Estasfamilias han mejorado yaumentado una diversidad de

cultivos para consumo y rentaen forma continua a través dela implementación de lossistemas de riego.

Las capacitaciones dirigidas alos agricultores/as y la provisiónde herramientas realizados en elmarco del proyecto permitieronalcanzar este objetivo.

Proyectos elaboradossobre la producciónhortícola con sistema deriego. Informe técnico yResultado de laproducción hortícola consistema de riego.Datos de producción.


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R2: Se han construido 7(siete) Sistemas deAgua Corriente,asegurando elacceso a 595familias a mejores

condiciones gene-rales de salud en eldistrito de Tava’i

R2.I1 595 familias de 7comunidades deldistrito de Tavaí,acceden al serviciode agua potablemejorando sus

condicionesgenerales de saludal cabo de 24meses

0 familias de7 comunida-des

595 familiasacceden aagua potable

Se han construido 7sistemas de aguapotable, 6 confinanciación propia delproyecto y 1 confinanciación de la

Municipalidad de Tavaí.Fueron beneficiadas 668familias de 7comunidades.

112%, se alcanzó más delvalor esperado.

La constitución de Juntas deSaneamiento en lascomunidades. El fortalecimientode las mismas a través decapacitaciones.El clima permitió que se puedan

realizar las construcciones de lossistemas de agua.

7 sistemas de aguapotable construidos. FotosActas de entrega de lossistemas de agua

R2.I2 595 familias de 7comunidades deldistrito de Tavaí,disponen de 60litros / per cápita /día de aguapotable,al cabo de 24meses

0 familias de7comunidades

595 nuevasfamilias conagua potabley 60litros/pc/día

104 litros de agua porcañería/día/persona esel promedio de consumoalcanzado en lasfamilias de las 7comunidadesbeneficiadas consistemas de distribuciónde agua potable

100% de consecución delvalor esperado.

El caudal de agua de los pozosconstruidos. El empoderamientode las Juntas de saneamiento.

Listados de familiasbeneficiadas.Registros de usuarios.Actas de entrega de lossistemas de agua a lascomunidades.

R3: 21 Comunidadeshan Conformadoy/oFortalecido susrespectivasOrganizaciones deBase y habrán deconstituirse enOrganizaciones

R3.I1 6 de las 21Comunidadesasistidas conformansus respectivoscomités de base, alcabo de 24 meses

0 comitésasistidos

21 comitésde base conregistrossociales

Fueron asistidos 21comités de diferentescomunidades,actualmente todoscuentan sus respectivosregistros sociales.

100%. Todos los comitéscuentan con sus registrossociales.

Con las capacitaciones yacompañamiento permanente loscomités de base fueronconsolidándose y esto ayudopara gestionar los documentos.La disponibilidad ypredisposición de los comités yautoridades Locales tambiéncolaboraron.

Copias de los registrossociales de los comités.


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Comunitarias de 2ºPiso y en una red oAsociación deorganizacionescomunitarias a nivelDistrital,

encargadasde la coordinación yejecución de losplanes dedesarrolloproductivo ynutricionalcomunitario conénfasis en laproducciónAgroecológica ysustentabilidadambiental.

R3.I2 21 Comités de baseasistidos, cuentancon sus respectivosRegistros Sociales,Estatuto SocialVigente, Personería

Jurídica y RUC, alcabo de 24 meses

0 comitésasistidos

21 comitésde base conregistrossociales

Fueron asistidos 21comités de diferentescomunidades,actualmente todoscuentan con al menosalgunas de las

siguientesdocumentaciones: (Actade Constitución,Estatutos Sociales,Reglamento Interno,Personería Jurídica yRUC) y los otros estánen gestión.

100%. Todos los comitéscuentan con al menos una delas documentaciones legalespara su funcionamiento.

Con las capacitaciones yacompañamiento permanente loscomités de base fueronconsolidándose y esto ayudopara gestionar los documentos.La disponibilidad y

predisposición de los comités yautoridades Locales tambiéncolaboraron.

Copias de lasdocumentacionesoriginales de loscomités.

R3.I3 10 Organizacionesasistidas, elaboranun plan dedesarrolloProductivoNutricional yconforman 1Organización de2do. Piso al cabo de24 meses

Sin Plan deDesarrolloProductivo

Plan deDesarrolloProductivo

La Coordinadora deProductoresAgroecológicos de Tava’i(COPAT) han elaboradoe implementado un Plande Desarrollo Productivoy comercialización desus productos y cuentacon sus respectivosdocumentos legales deconstitución yfuncionamiento.

100% de consecución delobjetivo.

La capacidad de gestión de laorganización de 2do piso. Elclima permitió que se desarrolleel plan productivo.

Informe de seguimientodel Plan EstratégicoDocumentos legales deconstitución de laorganización de 2º piso


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R3.I4 10 Juntas deSaneamientoConformadas en lascomunidades quecuentan consistema de agua

corriente, al cabode 24 meses)

0 Juntas deSaneamiento

10 Juntas deSaneamiento

10 Juntas deSaneamientoconformadas cuentancon sistemas de aguacorriente.Se conformó con el

apoyo de la SENASA lasJuntas de Saneamientode Castor Cue´i, ÑuKañy y Ñu Pyahu NúcleoII. Fueron renovadas lasautoridades de SanAgustín Yvyhat ĩ . ToroBlanco y San Miguel delMbatovi ya estabanconformadas anterior alproyecto.

100% de consecución delobjetivo.

Las capacitaciones realizadascon las Juntas de Saneamientospermitieron la conformación yconsolidación de las mismas. Elente público SENASA tambiénapoyo durante el proceso.

Copias de acta deconstituciónActas de renovación deautoridades.

Resultadode género

Indicadores (denominación)

Valor inicial Valor esperado Valor final alcanzado

Grado deconsecución

(Alcanzado/esperado)

Hipótesis que hancondicionado el logro del

objetivo y principalesincidencias a comentar

Fuentes de verificación (presentaren anexos al menos las recogidas

en la formulación)RG1: Proporción de mujeres que

trabajan nuevos rubros agrícolasdestinados a la alimentaciónfamiliar en espacios físicosacorde a sus necesidades.

% de mujeres,cultivostradicionales ysuperficiesactuales

% de incremento de mujeres,cultivos tradicionales, masnuevos rubros agrícolas yx% aumento de lassuperficies

La Asociación deDistrital de Mujeres, através de proyectos demicrocréditosdesarrollados con

financiación del proyectoy del Ministerio de laMujer han aumentadosu producción encultivos tradicionales ynuevos rubros agrícolas,así también hanaumentado lasuperficies cultivadas.

100%. Se alcanzó unaumento en laproducción de lasmujeres. Y el númerode mujeres

beneficiadas son 215de 15 comités debase, con unaumento de lasuperficie cultivadade 2,5 hectáreas porfamilia.

El interés de las mujerespara abonar las cuotas desus microcréditos y paraelaborar nuevosemprendimientos

productivos. La existencia deuna organización de mujeresde 2do piso que aglutina acomités de diferentescomunidades.

Registro de los ingresos económicosa través de los microcréditos. Informetécnico.Recuperación de microcréditosdesde el Ministerio de la Mujer

(fondos rotatorios para proyectosproductivos).

RG2: Al menos el 40 % de loshombres y mujeres de las 560

0% 40 % de los hombres ymujeres de las 560

Fueron capacitados untotal de 253 hombres y

112%. Se alcanzó unmayor número de

Las organizacionescomunitarias que apoyaron

Planillas de asistencia acapacitaciones


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familias adquierenconocimientos sobrehigiene en el hogar ymantenimiento dela red de agua.

familias adquierenconocimientos sobrehigiene en el hogar ymantenimiento dela red de agua.

mujeres quecorresponde al 45% de560. Las capacitacionesincluyeron temas como;uso del agua,enfermedades

producidas por elconsumo de aguacontaminada, viviendasaludable, ymantenimiento de la redde distribución de agua.

participantes en lascapacitaciones que loplanificado como valoresperado.

para la convocatoria ydesarrollo de los talleres, asícomo el interés de las y lospromotores de salud yotros/as participantes.

RG3: Mujeres participanen los procesos degestión de control yservicios de aguapotable en al menos5 juntas de las 10

0representación

5 representantes En 10 Juntas deSaneamiento mujeresestán formando parte delos espacios dedecisión, como lo es lacomisión directiva, yasea como Presidenta,Vice Presidenta,Secretaria o Síndica.

200% se alcanzó unnúmero mayor alplanificado en el valoresperado.

La gestión y capacidades delas mujeres para ocupar loscargos de toma dedecisiones.

Actas de conformación o renovaciónde autoridadesResumen de la participación de lasmujeres en espacios de decisión.

RESULTADOS E INDICADORES NO PREVISTOS Enumere los resultados (e indicadores) alcanzados por la intervención y queno estaban previstos.

IMPLEMENTACIÓN DE LA INTERVENCIÓN Indique cómo se ha cumplido el plan de trabajo y la metodología deejecución propuesta en la Formulación.

El plan de trabajo fue desarrollado por el equipo de CECTEC ubicado en el Distrito de Tava´i, con apoyo técnico de la Oficina Nacional de Ayudaen Acción. El Plan y la metodología de trabajo a ser ejecutado se han socializado con los diferentes claves del AD en el seno del Consejo deDesarrollo Distrital y ante las autoridades Municipales. Como herramientas de seguimiento planteados en la metodología de ejecución se hantenido en cuenta:1-Bases y condiciones fijadas por la AACID2-Lineamientos operativos PROA (Programa operativo anual del AD Tavaí Pora 2012 – 2013)3-Lineamiento estratégico del programa del AD Tavaí Pora y los componentes de este proyecto. Inicialmente del periodo PIT 2008 – 2010 peroconsiderando que los recursos recién fueron desembolsados en el periodo PIT 2012 – 2014, donde las necesidades planteadas seguíanvigentes.4-Se han seguido con los procedimientos administrativos y técnicos que rige en el CECTEC5-La normas y los procesos de los gobiernos locales en la estrategia de reducción de la pobreza. Este punto se ha abordado desde el Consejode Desarrollo Distrital integrado por las diferentes instituciones y organizaciones públicas garantes de derechos, empresas privadas y la sociedad


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civil organizada, en la ejecución de un Plan de Desarrollo Distrital.La metodología de ejecución del proyecto implementada fue el sistema SIES ACERCA que es el sistema y seguimiento de Ayuda en Acción, quetrata de posibilitar la apropiación comunitaria a través de la planeación para la autogestión del desarrollo, fortaleciendo las capacidades locales.En esta metodología, durante la ejecución, las organizaciones han cumplido con el siguiente rol:-Ayuda en Acción, ha asumido los convenios de cooperación con la AACID, cumpliendo con el seguimiento en el terreno y brindando apoyotécnico al socio local. Ej. Socialización del Proyecto, Proceso de Licitaciones llamado a concurso de ofertas, aperturas de sobres y las

adjudicaciones, monitoreo y acompañamiento ante instituciones gubernamentales y ha contribuido con su aportación económica al proyecto.-CECTEC: ha gestionado el proyecto en el Área de Desarrollo Distrital (AD), realizando las socialización del proyecto con las autoridades yorganizaciones, también las alianzas estratégicas con otras instituciones para el desarrollo del proyecto y la gestión de los recursos disponiblespara la ejecución del proyecto.

El mecanismo de coordinación para la ejecución del proyecto se ha dado a través de los representantes de las instituciones involucradas, encumplimiento del convenio de cooperación firmado entre las partes.Otro aspecto a tener en cuenta en la metodología utilizada ha sido la adecuación de los recursos a las condiciones locales y a la aplicación decriterios de ahorro y eficiencia energética. El proyecto ha implementado la técnica de la agricultura agroecológica que ha contribuido a unaproducción más sustentable y por ende amigable con la naturaleza..

Actividades 1er Semestre 2º Semestre hasta el11 de nov 2013

3er Semestre 4º SemestreNoviembre 2014

Actividad 1 (programación inicial)Fortalecer las capacidades técnicas de los productores y las productoras en la producción agroecológi-ca.

x x x x x x x x x x x x x x x x

Actividad 1 (programaci n actualizada) x x x x x x x x x x x x x xActividad 2 (programación inicial)

Capacitar a mujeres en técnicas para la Producción fruti-hortícola y otros. x x x x x x x x x x xActividad 2 (programaci n actualizada) x x x x x x x x x x x x x xActividad 3 (programación inicial)Dotar a productores y productoras de insumos, herramientas y equipos básicos para la producciónagropecuaria familiar de autoconsumo y de renta (semillas, herramientas y equipos básicos, fertilizantesorgánicos, vacunas, pollitos BB, alevines, lechones para cría y re cría, reproductores caprinos, otros)

x x x x x x x x x x x x x x x x

Actividad 3 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x x xActividad 4 programación inicialImplementar el funcionamiento de 1 (un) Sistema de Riego Móvil en una comunidad del área de influen-cia del proyecto

x x x x x x x x x


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Actividad 4 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x x x x xActividad 5Fomentar la participación de productores y productoras en Actividad 10 procesos de comercialización deproductos agroecológicos en forma asociativa, y en ferias locales en el casco urbano del Distrito deTava’i, distritos circunvecinos y en mercados regionales.

x x x x

Actividad 5 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x x x x x x xActividad 6 programaci n inicialDiseñar, construir y equipar 2 (dos) Centros Comunitarios de Procesamiento y Beneficio de la Producción Agropecuaria Familiar

x x x x x x x

Actividad 6 (programación actualizada) x x x xActividad 7Capacitar a 22 mujeres como Promotoras de Salud y Nutrición Familiar en 12 (doce) Talleres de Profe-sionalización Tecnológica, con una duración de 1 (una) semana cada uno

x x x x x x x

Actividad 7 (programación actualizada) x x x x x x x x x x xActividad 8 inicialDotar de insumos y equipos necesarios para el Almacenamiento de Semillas a nivel de las fincas familiares así como también a los Centros Comunitarios de Procesamiento y Benefi-cio de la Producción Agropecuaria Familiar

x x x x x x x x

Actividad 8 (programaci n actualizada) x x x x x x x xActividad 9 inicialCapacitar a 42 Promotores/as Agropecuarios/as para la Producción Familiar Sostenible en 12 (doce)Talleres de Profesionalización Tecnológica, con una duración de 1 (una) semana cada uno.

x x x x x x x x x x x x x

Actividad 9 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x xActividad 10Construir 10 (diez) Sistemas de Agua Corriente, dotados de pozo artesiano, tanque elevado, y sistemade distribución comunitario

x x x x x x x x x x x x x

Actividad 10 (programación actualizada) x x x x x x x x x xActividad 11 Capacitar a productores y productoras en el uso adecuado del agua, manejo yprotección de nacientes naturales e importancia del agua x x x x x X x x

Actividad 11 (programación actualizada) x x x x x x x xActividad 12 inicioCapacitar a maestros/ as en temas referidos a Uso Adecuado del Agua y Enfermedades Transmitidaspor el Agua

x x x x x x x

Actividad 12 (programaci n actualizada) x x x


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Actividad 13 inicioCapacitar a 2 representantes de cada comunidad que cuente con el Sistema de Agua Corriente, en Plomería y Fontanería Básica

x x x x x x x x x x

Actividad 13 (programación actualizada) x x x x x xActividad 14 inicialCapacitar a 42 Promotores / as de Salud y Nutrición Familiar en 12 (doce) Talleres de Profesionalización

Tecnológica, con una duración de 1 (una) semana cada uno.

x x x x x x x x x x x x x x

Actividad 14 (programación actualizada) x x x X x x x x x xActividad 15 inicialConformar Comités de base en las comunidades donde no cuenten con los mismos x x x x xActividad 15 x x x x x x x x x x x x x x xActividad 16 inicialFortalecer Organizaciones Comunitarias ya existentes en el área de influencia del proyecto x x x x x xActividad 16 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x x x x x x xActividad 17 inicialCapacitar a mujeres para el liderazgo de las organizaciones de primer y segundo nivel x x x x x xActividad 17 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x x xActividad 18 inicialElaborar el Plan de Desarrollo Productivo y Nutricional de la comunidad, atendiendo los requerimientosde niños, niñas, mujeres, y adultos mayores, asegurando la disponibilidad de alimentos en cantidad ycalidad durante todo el año

x x x x x x x x x

Actividad 18 (programaci n actualizada) x x x x x x x xActividad 19 inicialConformar organizaciones comunitarias de 2º nivel. Piso encargadas de coordinar, administrar y ejecu-tar el Plan de Desarrollo Productivo y Nutricional de la Comunidad.

x x x x x x x x x

Actividad 19 (programación actualizada) x x x x x x x x XActividad 20inicialConformar 10 (diez) Juntas de Saneamiento Local encargadas de coordinar y administrar los Sistemasde Agua Corriente

x x x x x

Actividad 20 (programación actualizada) x x x x x x x x x x x x x x x


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Observaciones sobre los cambios realizados en su caso, del cronograma previsto

El proyecto sufrió cambios generados por retrasos en algunas acciones. Principalmente estos cambios estánrelacionados con el proceso de licitación y de construcción de los sistemas de distribución de agua potable. Elproceso de licitación duró más tiempo del previsto en busca de una selección adecuada y de acuerdo a los términosde referencia publicados. La época de lluvias y el estado de los caminos contribuyeron también a retrasar elproceso de construcción de los pozos.

Por otra parte la construcción del pozo a cargo de la Municipalidad duró más de lo previsto debido a demoras en losprotocolos estatales correspondientes a la licitación y al pago de proveedores.

Resuma brevemente las principales actividades realizadas

Destacamos las principales actividades realizadas de acuerdo a los resultados del proyecto:

R1. 840 familias han mejorado y afianzado sus oportunidades de acceso a la y Seguridad Alimentaria Familiar a

través de la Producción Agroecológica de Rubros de Autoconsumo; la Diversificación y la ProducciónAgroecológica de Rubros de renta.

- Se capacitaron 44 promotores de salud (14 indígenas y 30 paraguayos/as) en Salud y Nutrición, ViviendaSaludable, elaboración de medicamentos con plantas medicinales, primeros auxilios, ITS, planificación familiar,autoestima, genero

-

Se construyó un Centro de Procesamiento Comunitario y se mejoraron y equiparon otros ya existentes.- Fueron instalados 15 sistemas de riego por goteo para fincas familiares y 250 sistemas de riego por aspersión,

también para fincas familiares. Estos sistemas de riego estaban acompañados de mallas media sombra, carpastransparentes y regaderas, entre otros elementos.

- Fueron entregados a Comités de Productores/as 34 silos metálicos para almacenamiento de grano.-

Fueron entregadas semillas de hortalizas a las familias.

R2. Se han construido 7 (siete) Sistemas de Agua Corriente, asegurando el acceso a 595 familias a mejores condi-ciones generales de salud en el distrito de Tava’i.

- Se construyeron 7 sistemas de agua potable en 7 comunidades uno de ellos con aporte de la Municipalidad deTava´i.

- Se conformaron 10 Juntas de Saneamiento legalmente constituidas.- Se capacitó a las 10 Juntas de Saneamiento en administración, plomería, electricidad, para el buen manejo de

los sistemas de distribución de agua potable.

R3. 21 Comunidades han Conformado y/o Fortalecido sus respectivas Organizaciones de Base y se han constituidoen Organizaciones Comunitarias de 2º Piso y en una red o Asociación de organizaciones comunitarias a nivelDistrital, encargadas de la coordinación y ejecución de los planes de desarrollo productivo y nutricional comunitariocon énfasis en la producción Agroecológica y sustentabilidad ambiental.-

Se han constituido y fortalecido dichas organizaciones de base y de segundo piso en temáticas como gestiónorganizativa, producción, comercialización y microcréditos, entre otras, implementándose capacitaciones a susmiembros sobre las diferentes temáticas.

5.3. SEÑALE EL MATERIAL DIDÁCTICO UTILIZADO (Sólo para intervenciones de educación para el desarrollo,formación e investigación)

Tipología Número Población destinatariaSi se ha producido alguna desviación respecto almaterial didáctico previsto en la Formulacióndescriba en qué ha consistido y las razones que lohan motivado

Señale si ha habido alguna variación entre laMETODOLOGÍA, PLAN DE ESTUDIOS O PROGRAMA propuestos en el documento de Formulación y los quese han utilizado, señalando las razones que hanmotivado este cambio.


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5.4. METODOLOGÍAS DE EJECUCIÓN APLICADAS (Sólo para acción humanitaria)5.4.1. PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN DESTINATARIAIndique qué medidas concretas se han puesto en marcha para mejorar la protección y preservar los derechos de lapoblación en el ámbito de la intervención según lo establecido en la Formulación.

5.4.2. ESTÁNDARES DE CALIDAD Y CUMPLIMIENTO DE PROTOCOLOS INTERNACIONALES (Acción Humanitaria)Señale los estándares de calidad, protocolos y metodologías específicas que se han aplicado en las actuacionesdesarrolladas.

Actividad Estándaraplicado

Tipo de metodología y protocolos utilizados(proyecto Esfera, protocolos envío de materiales,protocolo sanitarios, metodología construcción de paz,acción sin daño, reducción y gestión de riesgos antedesastres, otros).

Si se ha producido algunadesviación respecto a loprevisto en la Formulacióndescriba en qué ha consistido

5.4.3. CONSIDERACIÓN DE LOS PRINCIPIOS HUMANITARIOS (Acción Humanitaria)Describa cómo se han considerado cada uno de los Principios Humanitarios establecidos en el PACODE en laejecución de la intervención y qué medidas se han adoptado para su cumplimiento. Señale, en su caso, lasdificultades encontradas y valore su incidencia en el desarrollo de la intervención:

Humanidad: cómo se ha contribuido al alivio y prevención del sufrimiento humano mediante actuaciones dirigidas asalvar vidas y a restablecer la dignidad de las personas. Universalidad: mecanismos para garantizar la provisión de la ayuda a las personas damnificadasindependientemente de sus creencias políticas, su credo, condición étnica o diferencia de cualquier tipo, así comola articulación del derecho a recibir y a brindar ayuda sin condicionantes. Imparcialidad: cómo se ha asegurado que la ayuda se ha otorgado solamente en función de las necesidades y trasuna valoración minuciosa de las mismas. Independencia: medidas para garantizar la autonomía de los objetivos humanitarios de objetivos políticos,económicos y militares. Señale si se han encontrado dificultades relativas al respecto debido al mandatohumanitario por parte de otros actores. Neutralidad: en el caso de países en conflicto, indique cómo se ha garantizado que con la intervención no se hafavorecido a ninguna de las partes. Consentimiento: mecanismos para contar con el consentimiento de los gobiernos soberanos, autoridades formalese informales y de la población destinataria. En situaciones de emergencia, indique cómo se ha articulado laintervención con el resto de la ayuda y, en su caso, en el marco de un llamamiento internacional. Participación de las personas damnificadas: indique cómo se ha promovido la participación a título individual o através de organizaciones representativas en el proceso de toma de decisión y en la gestión de los recursos de laintervención. Testimonio: grado de avance alcanzado en las actividades de sensibilización e incidencia previstas en relación alas problemáticas humanitarias encontradas y a la situación de las personas afectadas por la crisis.

5.4.4. RIESGOS Y PRESUNCIONES (Acción Humanitaria)Realice una breve actualización del estado de riesgos (incluidos los ambientales) y presunciones e indique lasmedidas de seguridad adoptadas en el desarrollo de la intervención.

6. PRESUPUESTO 6.1. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (Según Presupuesto Validado) Rellene la ejecución presupuestaria en laExcel adjunta a este documento.Se presentan los siguientes documentos adjuntos al presente informe:- Justificación económica: Cuenta justificativa del gasto- Estado de Ejecución presupuestaria- Gasto por concepto y agente financiador- Relación de transferencias de los fondos a la contraparte

6.2. PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD DESTINADO A LA PROMOCIÓN DE LA EQUIDAD DE GÉNERO (Para lasintervenciones aprobadas en 2010 y 2011)


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Indique brevemente cómo se ha ejecutado el presupuesto destinado a actividades de promoción de la equidad degénero respecto a lo previsto en la Formulación.

Se realizaron 4 actividades específicas relacionadas a la equidad de Género. Se detallan a continuación cuálesfueron y los conceptos de gastos realizados y los fondos gastados.

- Se han provisto de insumos y equipos para el almacenamiento de semillas en las fincas de mujeres madres defamilia. Se entregaron a mujeres madres de familia variedades de semillas para la producción de autoconsumo yde renta, además de silos metálicos para el almacenamiento y conservación de granos y kits de materiales parasistemas de riego.- Se han capacitado a mujeres en técnicas para la producción en frutihortícola. También se han desarrolladotalleres sobre organización, liderazgo, microcrédito, género y administración básica. El presupuesto fue destinadoa la compra de alimentación, materiales y traslado de las participantes.- Se han capacitado a 22 mujeres como Promotoras de Salud y Nutrición Familiar en 12 (doce) Talleres deProfesionalización Tecnológica, con una duración de 1 (una) semana cada uno. El presupuesto fue destinado a lacompra de alimentación, materiales y traslado de las participantes.- Se han capacitado a mujeres para el liderazgo de las organizaciones de primer y segundo nivel. El presupuesto

fue destinado a la compra de alimentación, materiales y traslado de las participantes.

Destacamos especialmente la participación de las mujeres en espacios de decisión claves como las Juntas deSaneamiento o el Consejo Distrital.El total del presupuesto planificado es de 12.322 euros y lo gastado es de 14.692,55 euros, esta diferencia en elmonto de lo gastado con lo presupuestado, se debe al tipo de cambio del euro y a la subida de los precios en elpaís.

7. AUTOEVALUACIÓN 7.1. CRITERIOS DE CALIDAD VIABILIDAD Analice si la intervención se ha desarrollado conforme a lo esperado y si se ha contado con los apoyos y recursosprevistos para su realización.

A pesar de los cambios que sufrió el proyecto podemos afirmar que el desarrollo del mismo ha sido satisfactorioya que se han cumplido con todo lo planificado. La capacidad de articulación entre CECTEC y la Fundación Ayudaen Acción, así como también el trabajo conjunto con los diferentes actores involucrados: Municipalidad, Centro deSalud, Consejos, Comités, Asociaciones, entre otros, contribuyeron a alcanzar las metas planteadas.

Por otra parte, se ha podido capitalizar -apoyos y recursos adicionales de diferentes actores- como la construccióndel sistema de agua potable financiado por la Municipalidad de Tavaí, el desarrollo de las capacitaciones a lasJuntas de Saneamiento por parte de las entidades: SENASA, DEAg, CIDEAL y Paraguay Orgánico, laorganización y planificación de actividades conjuntas con la COPAT y la Asociación Distrital de Mujeres de Tavaí.La concreción de estos apoyos y recursos ha garantizado la viabilidad de las acciones de manera que, con losajustes realizados ya comentados, se han llevado a cabo conforme a lo previsto en la formulación.

SOSTENIBILIDAD (Excepto para Acción Humanitaria) Describa las medidas adoptadas para que los beneficios generados por la intervención puedan mantenerse tras la

retirada del apoyo financiero externo, indicando si se ha incidido en la mejora de la capacidad técnica y de gestiónnecesaria.

El trabajo estratégico con las Organizaciones de Base y de Segundo Piso, contribuye a hacer más sostenible lapropuesta de desarrollo instalada en el Distrito de Tavaí. La formación técnica de promotores/as de salud ypromotores/as agroecológicos para la asistencia a las familias, las capacitaciones a las Juntas de Saneamientopara el buen mantenimiento de los sistemas de agua potable, la consolidación y formalización de lasOrganizaciones de Base y de Segundo Piso, aglutinados en el Consejo de Desarrollo Distrital, son otros de losaspectos a tener en cuenta para dar continuidad a los procesos iniciados. El programa de Desarrollo Integral hasta2017 y el Plan de Intervención Trienal de CECTEC y AeA en la zona, están contribuyendo también a la mejora delas capacidades técnicas de estos grupos poblacionales.

Aunque en ocasiones ha habido limitaciones para cumplir con los plazos comprometidos, sobre todo por parte dela Municipalidad, se ha contado en términos globales con involucramiento de las instituciones públicas,principalmente en las acciones relacionadas con la construcción de los sistemas de agua, los permisos y el aporte

de recursos adicionales para completar la intervención.

El Consejo de Desarrollo Distrital (CDD), integrado por todos los actores claves de distrito, tanto de organizacionesde la sociedad civil como instituciones públicas, está actualmente ejecutando el Plan de Desarrollo Distrital (PDD)


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que contribuye igualmente a ofrecer mayor sostenibilidad al proyecto .

IMPACTO ALCANZADO A la luz de los resultados obtenidos por la intervención, valore los efectos e impactos de la intervención sobre lapoblación e instituciones y organizaciones destinatarias.

Entre los efectos de mayor impacto destacamos lo que ha supuesto el acceso al agua por parte de lascomunidades beneficiadas ya que pueden acceder a este recurso desde sus propias viviendas. También cuentancon herramientas para mejorar sus sistemas productivos aplicando una metodología de agricultura agroecológicaque apuntan hacia una mayor seguridad alimentaria, incrementándose en 2100 Kcal de consumo medio enmujeres y 2.200 kcal en varones el valor nutritivo de consumo kilo calórico. Este es uno de los aspectos de mayorimpacto y satisfacción por parte de los comunitarios.

Por otra parte, las organizaciones están más fortalecidas, destacando sobre todo la Asociación de Mujeres quehan aumentado su autoestima y el número de integrantes, son más conscientes de sus derechos y con mayordisponibilidad de su tiempo al tener el servicio de agua en su propia casa, evitando de esta manera el desgastantetrabajo y esfuerzo de acarrear con el agua desde las nacientes o arroyos. Por parte de los/as agricultores/as

(articulados en la COPAT) cuentan con la posibilidad de poder producir alimentos de forma más planificada yvariada que contribuye a un mejor sustento familiar, como consecuencia de las acciones realizadas como lascapacitaciones en la producción agroecológica, las inversiones en insumos, los sistemas de riego construidos o laformación en higiene de alimentos y el aseo personal.

PERTINENCIA Valore la adecuación de la intervención a las necesidades y prioridades de la población destinataria, diferenciandolas necesidades e intereses estratégicos e inmediatos de mujeres y hombres, y a la realidad de su ámbitoterritorial y al respeto al medio ambiente y la diversidad cultural.

Durante la intervención se ha tenido en cuenta esta realidad, adecuando las acciones a las necesidades yprioridades de la población destinataria. Se identificó que la producción de finca familiar es el principal medio desubsistencia de las familias y también que la comunidad no tiene acceso a todos los servicios básicos y desde elprincipio fue necesario exigir la rendición de cuentas a las instituciones locales.

La propuesta institucional del CECTEC para el desarrollo de la localidad de Tava´i es la agroecologíaimplementada desde la finca familia campesina. Se busca que la convivencia de la gente con su TEKOHA (suhabitad en idioma Guaraní) sea el principal enfoque del trabajo. Durante la implementación del proyecto se hatrabajado la producción agroecológica como herramienta para el desarrollo económico de las familias,permitiéndoles acceder a rubros de renta y de consumo familiar.

Además, el proyecto buscó fortalecer las capacidades organizativas a través de los comités locales que hanarticulado las demandas y los intereses de la población beneficiaria. En el caso puntual de las mujeres se halogrado capitalizar su participación desde sus respectivas organizaciones de base y desde la Asociacion Distritalde Mujeres, incidiendo directamente en los planes de desarrollo, ocupando espacios para la tomas de decisiones,accediendo a microcréditos y adquiriendo formación profesional y personal mediante las capacitaciones que elproyecto ha contribuido.

Para desarrollar las acciones se buscó potencializar las capacidades ya establecidas en la comunidad respetando

su medio ambiente y cultura.

ELEMENTOS INNOVADORES Valore las prácticas innovadoras que se han promovido por la intervención.Las alianzas estratégicas establecidas a lo largo del proyecto han representado un ejercicio innovador en elDistrito. Estas alianzas estratégicas con actores de la comunidad y entes estatales, permitieron concretarobjetivos que no se hubieran logrado solamente con el apoyo de Ayuda en Acción o de la financiación de laAACID. Tenemos por ejemplo que la alianza con la SENASA (entidad pública encargada de la gestión del agua)pudo constituir, formalizar y capacitar a las 10 juntas de saneamiento que hoy están funcionando en Tavaí. Estainstitución, nos han facilitado los planos planialtimetricos para la construcción de los 7 sistemas de agua. LaMunicipalidad se encargó de la construcción de un sistema de agua potable para unas 40 familias, y con el MAG-DEAG (Ministerio de Agricultura y Ganadería) que establecimos una alianza para el acompañamiento técnico alas familias y la elaboración de los planes de fincas a las familias, etc.

CONECTIVIDAD (Sólo para Acción Humanitaria) Indique las acciones que se han puesto en práctica para contribuir a la conectividad de la intervención (con otrasiniciativas existentes y con el desarrollo). Señale cómo se han aplicado las estrategias de traspaso o salida


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diseñadas y medidas dirigidas a no generar dependencia según lo aportado en la Formulación.

7.2. INTEGRACIÓN DE LAS PRIORIDADES HORIZONTALESReflexione sobre cómo se han incorporado cada una de las Prioridades Horizontales y cuál ha sido el impacto dela intervención sobre ellas:

EQUIDAD DE GÉNERO Argumente cómo se ha integrado esta Prioridad en la intervención y la participación y promoción deorganizaciones de mujeres e indique los efectos de la intervención sobre la vida de las mujeres y niñas.Especifique si la intervención ha contribuido a la erradicación de la violencia de género.

Algunas de las acciones concretas que permiten indicar los efectos de la intervención sobre la vida de las mujeresva desde:

Lo Organizativo:Se conformaron y se fortalecieron los Comités de Mujeres y la Asociación Distrital de Mujeres. Con estasorganizaciones de base se ha trabajado en el fortalecimiento de las capacidades personales y colectivasadquiriendo actitudes y liderazgos, así como facilitando y propiciando la equidad de género con sus congéneres ysus familias. En el fortalecimiento institucional se ha logrado la formalización de la Asociacion de Mujeres y losprocedimientos de participación y tomas de decisiones.Todo esto permitió que estas organizaciones de base aglutinadas en la Asociacion Distrital de Mujeres hayanlogrado incidir en la captación de fondos públicos para los proyectos productivos y en la concesión demicrocréditos que han permitido invertir en su producción y por ende para mayor ingreso familiar, en especial enfamilias dirigidas únicamente por mujeres. Hoy, la Asociación de Mujeres forma parte del Consejo de DesarrolloDistrital y viene constituyéndose como una referente importante no solamente en el Distrito de Tavaí sino que denivel Departamental. El proyecto ha apostado en la formación de las mujeres tanto a nivel técnico comoorganizativo, dotándolas de insumos necesarios para la producción agroecológica y promoviendo lacomercialización de sus productos. También durante el proyecto se ha promovido la participación de mujeres enespacios de decisión comunitario como son las Juntas de Saneamiento. Además se ha formado a mujeres comopromotoras de salud como agentes activas del cambio en su comunidad.

En lo Comunitario:Este empoderamiento a las mujeres contribuye también a disminuir los casos de violación de sus derechos y la delos/as niños/as, en el que se han articulado acciones con la Red de Protección a Niños, Niñas, Adolescentes yMujeres, liderada por Consejería Municipal por los Derechos del Niño, Niña y Adolescente – CODENI.

En lo individual, familiar:Con la instalación de los sistemas de agua potable se ha generado un efecto positivo muy relevante hacia la vidade las mujeres ya que con este servicio básico, ellas han dejado de realizar tareas sumamente desgastantes en lofísico y en el tiempo dedicado en acarrear agua desde los arroyos o nacientes. El agua ha contribuido también amejorar las condiciones de higiene de los alimentos y la salud de sus familias. Muchas de estas mujeres, desde elpunto de vista individual, han tomado la opción de formarse y ser parte integrante de sus respectivos ComitésLocales en los que participan y velan por sus intereses.

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y SU GESTIÓN SOSTENIBLE Describa la forma en la que se han abordado los principales problemas y oportunidades ambientales, así como lascausas ambientales que generan pobreza y condicionan el desarrollo y, si los hubiera, los factoresmedioambientales que han incidido en la ejecución del la intervención. Indique, además, cómo han funcionado, ensu caso, las medidas dispuestas para minimizar el impacto negativo de la intervención en el medio ambiente, y siha habido que aplicar otras nuevas.

El proyecto apostó decididamente por la producción agroecológica siendo más sostenible, respetuosa con elentorno y adecuada a las necesidades de las familias.Como un aporte del CECTEC en el marco del proyecto se trabajó con la Escuela Agroecológica Yvytymi, donde

jóvenes varones y mujeres, hijos/as de productores/as campesinos/as se forman con el objetivo de crear einstalar las prácticas agroecológicas que incorporan en su finca familiar campesina en el marco de unaconvivencia amigable con la naturaleza. Estas prácticas son: Mantillo de bosques. Hojarascas restos orgánicos, la

no quema, uso de protectores botánicos, curva de nivel y la agroforestería, que son aplicadas en la producciónagroecológica.

Se trabajó en la actividad que denominamos “Hábitos Saludables” donde se abordan temas como recolección y


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clasificación de basuras, uso correcto del agua, protección de nacientes, higiene personal, y manipulaciónhigiénica de alimentos. Esta actividad se trabajó con las familias y las comunidades involucrando a niños/as,

jóvenes y mujeres.

También desde el punto de vista medio ambiental, a través del fortalecimiento de sus capacidades, se buscó quela población beneficiaria se apropie de la importancia del acceso a agua potable así como al cuidado de esterecurso, promoviendo la correcta gestión por medio de las Juntas de Saneamiento.

Desde el Consejo de Desarrollo Distrital se ha impulsado la idea de frenar la mala práctica de los sojeros en elmomento de la fumigación de sus cultivos y exigir la construcción de barreras vivas, el cuidado de los cursoshídricos y la necesidad de proteger a las familias.

En cuanto a factores medio ambientales que han incidido en la ejecución de la intervención cabe mencionar quelas frecuentes tormentas tuvieron un impacto en el proyecto retrasando las construcciones previstas. Los caminosde Tava´i son principalmente de tierra incluyendo su acceso principal desde la capital del país, donde a causa delas fuertes y continuas precipitaciones provocaban que los caminos quedaran en muchas ocasiones intransitables.

FOMENTO DE LA DIVERSIDAD CULTURAL Indique cómo se han abordado las cuestiones relacionadas con la diversidad cultural y cómo se ha asegurado laparticipación de los grupos étnicos/lingüísticos y las medidas adoptadas para recoger su diversidad y prácticasculturales vinculadas a las áreas de desarrollo de la intervención.

Se trabajó con 14 jóvenes indígenas en la formación de promotores/as de salud. Además, con estospromotores/as se ha elaborado medicamentos como pomadas, destilados, jabones medicinales, en base a hierbasmedicinales que contribuyen al rescate de la sapiencia y la cultura indígena tradicional.

Con estos medicamentos cada uno/a de los /as promotores/as han realizado las atenciones y curaciones a losdemás miembros de su comunidad además de incentivar a su gente en el uso necesario de los servicios de salud.

Otro punto importante es que una de las promotoras de salud ha continuado su formación universitaria en la

carrera de Licenciatura en Enfermería. La misma viene destacándose como ayudante para el servicio de salud enel Centro de salud de Tavaí.

Además, en el marco del proyecto se apoyó a artesanos/as indígenas para su participación en la feria de venta deproductos.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Exponga cómo y en qué medida se han cumplido los compromisos adquiridos por las distintas entidadesparticipantes en la intervención, indicando los efectos que la intervención ha generado sobre el fortalecimiento delas capacidades institucionales, de la sociedad civil y de la ciudadanía.

A nivel del socio local, al CECTEC, le ha permitido fortalecer sus capacidades, en base a las nuevas relacionesemprendidas con la SENASA (Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental) que apoyaron en la instalación de lossistemas de agua potable y en la capacitación y formalización de las Juntas de Saneamiento. Con el INAN(Instituto Nacional de Alimentación y Nutrición), se gestionó para la capacitación a promotores de salud en “Guíasalimentarias del Paraguay” que no pudo concluirse su validación ya que dependía del Ministerio de Educación,pero en cambio, sí se han entregado los materiales didácticos sobre nutrición para trabajar con la Asociación deMujeres. También con la Supervisión Educativa, donde se ha trabajado en la capacitación a docentes y en laentrega de insumos para las huertas escolares. Con el Centro de Salud, vía convenio se ha trabajado en laformación de promotores/as de salud y en las campañas de vacunación. Con la DEAG (Dirección de ExtensiónAgraria) se ha colaborado de forma conjunta para la organización de la Feria Campesina, en la elaboración dePlan de Finca y en la asistencia técnica como la implantación del programa TEKOPORA (programa de gobierno) oen las capacitaciones para los y las guías familiares en la instalación de huertas familiares.

En cuanto a la Municipalidad, pudo finalmente asumir la implementación de un sistema de agua tal y como fue elcompromiso desde el principio de la intervención, contando con el esfuerzo para ello de la incidencia y el cabildeopor parte de CECTEC-AeA y las propias organizaciones de base, ya que no han sido fáciles las negociaciones ycon limitaciones en el cumplimiento de compromisos adquiridos por parte de la Intendencia a lo largo de laintervención. Desde esto punto de vista, se ha contado con el apoyo y la implicación de la Gobernación deCaazapá en el proceso de acercamiento hacia la Municipalidad.

Por otra parte durante la intervención se han fortalecido diversas organizaciones de la sociedad civil. Se destacan


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a continuación:- Coordinadora de productores Agroecológicos de Tavaí – COPAT- para mejorar sus capacidades en la

gestión organizativa y la producción de renta y consumo. Además se trabajó con la Asociación Distritalde Mujeres Tava’i Porã para fortalecer su capacidad organizativa y en gestionar la inversión demicrocréditos para la producción de renta y de consumo. También se trabajó con 10 Juntas deSaneamiento las cuales adquirieron conocimientos sobre uso y cuidado de los sistemas de distribuciónde agua, y captación y sistematización de datos de consumo de agua en la población.

- Se apoyó al Consejo de Desarrollo Distrital en su fortalecimiento organizativo de la misma forma alConsejo Local de Salud y al Consejo Municipal de NNAs, como así también a la Red de Protección deNNAs.

7.3. PRINCIPIOS OPERATIVOSDescriba brevemente cómo se han cumplido los Principios Operativos en relación con lo propuesto en laFormulación y valore su incidencia en el desarrollo de la intervención.

APROPIACIÓN Describa el grado de implicación de los actores y de la población destinataria en la ejecución de la intervención, y

los mecanismos de participación utilizados (haciendo referencia a l liderazgo de los actores locales).La apropiación local es de alta prioridad para Ayuda en Acción y el CECTEC, ya que con ello se legitima laintervención y a la vez se garantiza la sustentabilidad de la propuesta de desarrollo.Consideramos que el grado de apropiación de la intervención por parte de la población beneficiaria ha sidobastante alto, teniendo en cuenta la participación de ésta en la organización y desarrollo de ciertas actividades, asícomo su colaboración para establecer las alianzas estratégicas con actores de la zona.Se ha visualizado un aumentando de la comprensión y del compromiso de las y los líderes comunitarios, pero aúnen menor medida de los actores estatales en los procesos y estrategias de desarrollo.

ALINEACIÓN Describa la coherencia con los planes y documentos estratégicos con los que ha guardado relación laintervención.

Tal y como se reflejó en la formulación el proyecto está por completo articulado con el Plan de Desarrollo Distrital,elaborado y dirigido por el Consejo de Desarrollo Distrital, el cual está alineado con la propuesta de desarrollo delGobierno Regional y Central. Dicho Plan fue construido y es ejecutado por los mismos actores sociales de Tava’i,incluyendo a las instituciones públicas y sociedad civil, integradas en el Consejo de Desarrollo Distrital. Este planestá basado en un análisis de la realidad del territorio, por lo que se afirma que hay coherencia entre lo que lacomunidad necesita y demanda y lo implementado en el proyecto. Por otro lado, el proyecto ha estado enmarcadoen el Plan de Intervención Trienal que CECTEC-AeA desarrollan en la zona y medio y largo plazo.

COORDINACIÓN Y COMPLEMENTARIEDAD ENTRE LOS DISTINTOS AGENTES Describa la coherencia con otras actuaciones de cooperación internacional, específicamente con la andaluza y laespañola.El presente proyecto está relacionado con otro programa financiado por la Agencia de Cooperación Andaluza enParaguay, en el distrito de Tavaí, a cual precede. Se trata del programa “Desarrollo Integral con enfoque territorialdel Distrito de Tavaí, Departamento de Caazapá”, correspondiente a la convocatoria 2012 de la AACID (Exp.1C203/2012). De esta forma el presente proyecto ha asentado las bases para dar continuidad a las acciones que

se están desarrollando ahora en el programa mencionado.

Por otra parte en la zona de intervención, tenemos la cooperación española a través de la Agencia Andaluza deCooperación Internacional para el Desarrollo además de la FAO (Organización de las Naciones Unidas para laAlimentación y la Agricultura por sus siglas en inglés) y el PNUD con quienes estamos coordinando acciones parala revisión y evaluación del Plan de Desarrollo Distrital. Con la Fundación CIDEAL, se viene apoyando en elfortalecimiento organizativo con la Asociacion distrital de Mujeres, y con la COPAT (Coordinadora de ProductoresAgroecológicos de Tavaí). Entre las instituciones estatales se encuentran el Servicio Nacional de SaneamientoAmbiental (SENASA), con quienes se coordina todo lo referente a los Sistemas de Agua Potable , y con el InstitutoNacional de Alimentación y Nutrición (INAN), quienes apoyan en lo referente a los indicadores de nutrición. LaMunicipalidad de Tavaí que finalmente ha cumplido con su compromiso con el proyecto a través de la construcciónde un sistema de agua, la DEAG (Dirección de Extensión Agraria) dependiente del Ministerio de Agricultura yGanadería, y por último se han coordinado acciones con la Red de Protección de NNAs y el Consejo Municipal deNNAs.

Desde el proyecto hemos iniciado un relacionamiento más fluido con la Gobernación Departamental de Caazapá alos efectos de buscar apoyo para la concreción de los objetivos y metas y sobre todo la sustentabilidad en elproceso de desarrollo propuesto desde dicho proyecto.


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GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS Valore si la intervención se ha orientado a resultados concretos y valorables (y argumente la correspondencia

entre objetivos, resultados, actividades, recursos e indicadores). La propuesta del proyecto está orientada a 3 resultados concretos los cuales se valorizan cuantitativa yanalíticamente a través de indicadores. La gestión durante la implementación ha permitido alcanzar dichosindicadores y por ende los resultados esperados.Durante el inicio de la implementación del proyecto ha sido necesario revisar algunas actividades e indicadoresfinales debido a que transcurrió un par de años desde la formulación del proyecto hasta el comienzo de laintervención.Ayuda en Acción tiene integrado el SIES ACERCA, un enfoque metodológico orientada a resultados y con variasherramientas de planificación, evaluación y de seguimiento. El proyecto ha estado integrado en este sistema queha permitido contemplar su seguimiento a lo largo de la intervención.

7.4. BIENES Y SERVICIOS GENERADOS CON LA INTERVENCIÓNIndique los bienes y servicios generados y los procedimientos de adquisición en su caso.

Se han realizado los procedimientos de acuerdo las normativas institucionales y las normas establecidas por laAACID y las internas de CECTEC-AeA. En este sentido, destacamos: las licitaciones públicas, la presentación de3 presupuestos de proveedores diferentes, facturas de compras o de pagos y las actas de entregas.Para las construcciones realizadas se han pagado servicios tercerizados en:-Un Centro de Procesamiento Comunitario en el Asentamiento en el Asentamiento Ñu Pyahu Núcleo 3.-Un local para el comité de productores de la comunidad de Villa Unida.-Un local para el funcionamiento de la COPAT (Coordinadora de Productores Agroecológicos de Tavaí).- Construcción de los 6 pozos de agua con instalación de sistema de distribución comunitaria financiados por elproyecto. (1 pozo fue financiado por la Municipalidad).

Además en el marco del proyecto se han adquirido equipos y materiales para:-Instalación de 15 sistemas de riego familiar por goteo.-Instalación de 250 sistemas de riego por aspersión.-Reacondicionamiento de tres sistemas de Riego para tres comités de productores.-Entrega de 34 silos metálicos capacidades de 600, 900 y 2000 kgs. a organizaciones de segundo piso (COPAT,Asociación Distrital de Mujeres, APDI (Asociación de productores/as para el desarrollo integral), Coordinadoracomunitaria de mujeres Nuestra Sra. de la Asunción, Centro Agroecológico Yvytymi.-Compra y entrega a familias de insumos semillas de autoconsumo y de renta.-Compra de una camioneta marca Mahindra 4x4.-Equipamientos para centros comunitarios.-Insumos, herramientas y equipos básicos para la producción agropecuaria familiar de autoconsumo y de renta(semillas, herramientas y equipos básicos, fertilizantes orgánicos) para las familias.

7.5. VISIBILIDADExplique cómo se ha considerado en la intervención la visibilidad de la AACID y aporte en anexos las fuentes deverificación donde se evidencie.

Durante la elaboración e implementación del proyecto se ha puesto especial atención a la visibilidad institucionaltanto del CECTEC, como del apoyo de la Fundación Ayuda en Acción y la debida referencia a la cofinanciación de

la AACID que hace posible el desarrollo del proyecto. Para ello se han incluido los logos institucionales en cadauna de las herramientas de visibilidad elaboradas.

Se han instalado carteles informativos en los predios donde el proyecto ha invertido para una construcción.Además se han impreso calcomanías, trípticos, afiches y banners informativos del proyecto con las marcas de losactores participantes. Estos últimos fueron entregados principalmente en las actividades desarrolladas en el marcodel proyecto como capacitaciones, reuniones de comités, y actos de inauguración de las construcciones.

Se adjuntan las fuentes de verificación de los materiales de visibilidad elaborados.

7.6. LECCIONES APRENDIDAS Y RECOMENDACIONESSeñale las lecciones aprendidas, tres puntos fuertes y tres puntos débiles de la intervención, y lasrecomendaciones prácticas a realizar.

En cuanto a las lecciones aprendidas se puede destacar los siguientes puntos:1. El Consejo de Desarrollo Distrital como espacio de toma de decisiones y coordinación conjunta entrediferentes actores como entidades de la administración pública y organizaciones de la sociedad civilincluyendo el CECTEC-AeA. Este espacio fue un elemento fundamental para la pertinencia y apropiación de


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los/as beneficiarios/as del proyecto articulados en las diferentes organizaciones como la Asociación deMujeres o la COPAT. El proyecto ha permitido la articulación con otras entidades públicas y de la sociedad

civil como se ha mencionado anteriormente.2. Después de los esfuerzos de cabildeo, conseguir que la Municipalidad de Tava´i, pueda financiar laconstrucción de un sistema de agua potable y que pueda concretar los resultados previstos.

3. El nivel de coordinación entre el CECTEC y Ayuda en Acción ha permitido optimizar los recursos disponiblespara lograr las metas y los objetivos del proyecto, ha sido como establecer mecanismos de relacionamientomayor para cumplir con dichas metas.

En cuanto a las lecciones aprendidas como puntos débiles de la intervención:1. El tiempo transcurrido entre la formulación del proyecto y el inicio de la intervención tuvo como consecuencia

un retraso en el desarrollo de las actividades. A pesar de ello se realizó una actualización de los datos y selogró concluir el proyecto en el

Informe Final Presentado a La Aacid Definitivo

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