Informe Final de Proyectos
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INSTITUTO PRIVADO MANANTIAL DE VALORES
INFORME DE "FORMULACIÓN DE PROYECTOS"
CATEDRÁTICA: ING. NIDIA MORENO
PRESENTADO POR:
KENSYJAZMÍN CÁRCAMO
BRAULIO MARTÍNEZ REINA
JUAN MANUEL FLORES
ODÍN ZHAMIR CRIBAS
CHOLOMA, CORTÉS HONDURAS, C.A.
"2011"
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 2BISUTERÍA ABI`S
ÍNDICE
CONTENIDO PAG.
AGRADECIMIENTO 5
INTRODUCCIÓN 6
OBJETIVOS 7
DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 8
ESTUDIO DE MERCADO
9 - 30
INTRODUCCIÓN 10
OBJETIVOS 11
ANÁLISIS FODA 12
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 13
ETIQUETA, SLOGAN, LOGOTIPO 14
PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN 15 ANÁLISIS DE LA OFERTA 16
ANÁLISIS DE LA DEMANDA 17
TABULACIÓN DE ENCUESTAS 18 - 27
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN 28
ESTRATEGIA DE PRECIO 29
CONCLUSIONES 30
ESTUDIO TÉCNICO
31 - 43
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 3BISUTERÍA ABI`S
INTRODUCCIÓN 32
OBJETIVOS 33
LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA 34
INSTALACIONES FÍSICAS 35 MATERIAL Y EQUIPO 36
GASTOS DE PRODUCCIÓN 36
PROCESO DE PRODUCCIÓN 37
FLUJO DE PROCESO 38 – 41
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA 42
CONCLUSIONES 43
ESTUDIO FINANCIERO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
INVERSIÓN INICIAL
CAPITAL A FINANCIAR
GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN
GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTA
PRESUPUESTO DE VENTA
PRESUPUESTO DE COMPRA
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
RAZONES FINANCIERAS
EVALUACIÓN DE RENTABILIDAD
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 4BISUTERÍA ABI`S
CONCLUSIONES
ESTUDIO LEGAL
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS TIPO DE CONSTITUCIÓN
ACTA CONSTITUTIVA
REGLAMENTO GENERAL DE TRABAJO
GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN
CONCLUSIONES
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
MISIÓN DE LA MIRO-EMPRESA
VISIÓN DE LA MICRO-EMPRESA
POLÍTICAS DE LA MICRO-EMPRESA
VALORES DE LA MICRO-EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES DEL PROYECTO
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AGRADECIMIENTO
Agradecemos primeramente a Dios por darnos vida, salud, sabiduría y motivación
para poder seguir adelante, también a nuestros padres ya que ellos nos motivaban
diariamente a no rendirnos y nos dan apoyo.
Agradecemos a nuestros maestros por que ellos también nos motivan a ser
mejores cada día.
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INTRODUCCIÓN
El siguiente informe presenta la información detallada sobre el proyecto de la
micro-empresa Bisutería Abi`s que se dedicara a la elaboración de bisutería, y se
distribuirá diferentes sitios de este municipio. Se presentan los siguientes estudios:
Estudio Legal
Estudio de Mercado
Estudio Técnico
Estudio Organizacional
Estudio Financiero
Esperamos que nuestro trabajo hecho con dedicación y esfuerzo sirva de apoyo y
motivación para los discentes que decidan estudiar la carrera de Administración
de Empresas.
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OBJETIVOS
1. Conocer la competencia que podamos tener en el mercado para elaborar un
producto de alta calidad.
2. Cotizar el equipo necesario en diferentes lugares para acceder al mejor
precio y de esta manera poder tener el mejor equipo.
3. Abarcar el mercado a nivel local logrando la demanda satisfecha del
consumidor.
4. Contar con todos los trámites necesarios al momento de instalar nuestra
micro-empresa.
5. Entrar en el mercado este producto ofreciendo calidad y buen precio.
6. Contar con materia prima accesible y a la vez personal que haga un
excelente trabajo de producción.
7. Contar con el suficiente capital financiero para poder adquirir lo necesario
para la producción del producto.
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DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Nuestra micro-empresa se dedicara a la producción de bisutería que en este se
desarrollara lo que son trenzas, aretes y pulseras con los cuales podremos llevar la
micro-empresa a obtener un buen nivel dentro del mercado.
En la parte final de nuestro proyecto esperamos obtener utilidades, solvencia y una
buena aceptación dentro del mercado.
Lo llevaremos adelante trabajando en equipo y produciendo productos de alta
calidad para poder obtener la satisfacción de nuestros clientes.
La micro-empresa será ejecutada por el grupo el cual tiene una meta hacer los
mejores productos y poder dar los mejores precios para que no se vea afectada porla competencia
La ventaja de nuestro producto es que no se arruina por que los materiales son
plásticos, metal e hilo los cuales son materiales que duran por mucho tiempo.
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 10BISUTERÍA ABI`S
INTRODUCCION
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las
normas que lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y
patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de
sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales.
Como puede apreciarse, este estudio debe adelantarse en las etapas iniciales de la
formulación y preparación, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar
no factible por una norma legal. Es indispensable, pues, darle una consideración
adecuada a esos aspectos jurídicos antes de avanza en la realización de estudios e
incurrir en altos costos en términos de recursos y tiempo de preparación.
Es importante el aspecto legal de una empresa ya que independientemente delaspecto contable, la situación laboral en una empresa determina el rumbo de lamisma
Una vez considerado el aspecto contable, el capital, la inversión, es necesariotomar en cuenta las relaciones de trabajo que vamos a establecer en la empresa.
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OBJETIVOS
1. Su mayor objetivo trata de conocer los trámites legales que se deben de realizar
para la inscripción de nuestra micro-empresa.
2. Se encarga de normas y regulaciones existentes y relacionadas con naturaleza yactividad económica del proyecto de constitución y de formalización de la
empresa.
3. Analiza los aspectos legales que condiciona la operatividad y el manejo
económico del proyecto.
4. Obtener todos los permisos legales en orden para no tener problemas con la ley.
5. Obtener los aspectos contables, el capital y una buena inversión para lograr los
objetivos que nos hemos propuestos
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DETERMINE QUE TIPO DE SOCIEDAD MERCANTILCONSTITUIRA
ACTA CONSTITUTIVA
INSTRUMENTO NUMERO_ en la ciudad de choloma, departamento de
Cortés, a los 6 días del mes de octubre del dos mil once mi, Lic. Saúl Urbina
representante legal del instituto manantial de valores en mi condición de
director, comparecen los estudiantes: Kensy Jazmín Cárcamo Garmendia, Juan
Manuel Flores Suate, Braulio Javier Martínez Reina, Odín Zhamir Cribas
Amaya
Todos alumnos de segundo curso de bachillerato en administración deempresas del instituto manantial de valores; quienes asegurándome hallarse en
el goce de sus derechos, libre y espontáneamente dice:
PRIMERO- quien tiene convenido formar una empresa estudiantil bajo las
estipulaciones que se expresan a continuación. SEGUNDO: la forma de
sociedad que adoptara la empresa será de tipo: sociedad de responsabilidad
limitada
TERCERO: la sociedad se dedicara a la: producción de bisutería
CUARTO: la razón social de la sociedad ser{ “obtención de utilidades y
pr{cticas de procesos administrativos”
QUINTO: la duración de la misma será de treinta días contados desde la fecha,
pudiendo prorrogarse con las formalidades legales.
SEXTO: el capital social será de cinco mil lempiras (2000.00) cuyo valor es
suscrito y pagado en este acto por los comparecientes.SEPTIMO: el domicilio de la sociedad será esta ciudad.
OCTAVO: la sociedad estará administrada en su primer periodo de
funcionamiento por una junta directiva integrada así: gerente general Braulio
Javier Martínez Reina, gerente de ventas Juan Manuel Flores Suate, gerente de
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finanzas Kensy Jazmín Cárcamo Garmendia, gerente de producción Odín
Zhamir Cribas Amaya
El gerente general tendrá el uso de la razón social y cuando les tocase ejercer
dicha administración como sustitutos la usaran los ya mencionados.larepresentación de la sociedad estará a cargo del gerente general para toda clase
de asuntos civiles, criminales, administrativos y demás en que tuviere interés la
sociedad fuera de la mera administración.
NOVENO: Las perdidas o utilidades serán distribuidas proporcionalmente a los
aportes sociales. DECIMO: El producto de las utilidades se aportara previamente el
5 ex ciento de la formación del fondo de reserva. DECIMOPRIMERO: La sociedad
será liquidada. Cuando corresponda, por un comité de liquidación nombrado por la
asamblea general de socios de la empresa estudiantil. DECIMOSEGUNDO: Los
socios estarán obligados a hacer las aportaciones suplementarias que fueron
acordadas por los mismos y conforme a las posibilidades; lo mismo que las
compensaciones y términos para la restituciones o pagos. DECIMOTERCERO: El
capital podrá aumentarse según las necesidades de la organización y mediante
acuerdo de la asamblea de socios. DECIMOCUARTO: La sociedad llevara por
medio de su administrador, los libros necesarios para todos los asuntos indicados
por el código de comercio. DECIMOQUINTO: La sociedad tendrá por lo menosdos asambleas durante el periodo de funcionamiento para tratar de los asuntos
ordinarios; podrá celebrar asambleas extraordinarias cuando así lo dispongan los
socios o sean convocados legalmente. Las asambleas trataran de los asuntos dei
importancia que acontezcan en el giro de los negocios. DECIMOSEXTO: La sesión
de las participaciones sociales solo podrá verificarse por el consentimiento
unánime de los socios y previo tanteo entre los mismos. DICIMOSEPTIMO: Cada
socio tendrá derecho a igual voto siempre que se conserve la proporción de los
haberes sociales de cada uno y los socios podrán hacerse representar en lasasambleas de la forma indicada por el código de comercio. DECIMOOCTAVO:
Ninguno de los socios podrá formar parte de otras sociedades que se dediquen a
negocios iguales o análogos a los que lleva acabo la representante empresa
estudiantil, ni establecerse por su cuenta por la realización de los referidos
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negocios. DECIMONOVENO: Eventualmente se practicara el balance general para
determinar las ganancias y las perdidas y se distribuirá en aportaciones
suplementarias. VIGECIMO: Cualquier duda o cuestión que surgiere entre los
socios para la interpretación o ejecución de la presente acta de constitución, será
resuelto por mayoría de socios y si no llegase a aceptación, por amigablescomponedores elegidos uno por cada socio, y un quinto en caso de discordia entre
estos, electos por los amigables componedores. VIGECIMOPRIMERO: En todo lo
que no está previsto en esta escritura, se actuara de conformidad con las
disposiciones del código de comercio. DECIMOSEGUNDO: Bajo la estipulación y
pactos consignados, los otorgantes acepten en todas sus partes este contrato, y
declara quedar constituidos en sociedad. Así lo dice y otorgan, siendo testigos
ING. NIDIA MORENO Y LIC. MARIA DANELY MASS GARAY ambos mayores
de edad, y enterados del derecho que tiene para leer por si esta escritura, por suacuerdo le di lectura integra, cuyo contenido lo ratifican los otorgantes y firman
con los testigos.
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GASTOS POR CONSTITUCION
Gastos de escritura de constitución: Lps.180
Inscripción cámara de comercio: Lps.200
Permiso de operación municipal y rotulo: Lps.800
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REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA
El horario de trabajo será de 7:00 AM a 5:00 PM.
Presentarse a la hora correspondiente a su trabajo
Usar diariamente su uniforme que le corresponde
Prohibido utilizar celular en horas de trabajo
No se permiten sandalias
Use zapatos cerrados
Prohibido fumar en la empresa
Prohibido las armas de fuego solamente si es guardia de seguridad
Traer la túnica
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CONCLUSION
Al hacer esta acta constitutiva nos dimos cuenta que es muy importante tenerla
en un negocio porque así no tendremos problemas con la ley, si todo está en orden.También sé que nos servirá en un futuro donde si DIOS nos permite tener nuestra
propia empresa. Al hacer este pequeño estudio aprendí sobre las reglas que hay
que cumplir dentro y fuera de la empresa. Al poner un negocio no solo es decirlo
hay que tomar en cuenta en todo el papeleo que tendríamos que hacer por ejemplo
todas las vueltas que hay que dar por tener un permiso para cualquier negocio si es
una pulpería, una chiclera, una cantina, una tienda, ETC. Habría que averiguar qué
cantidad de dinero seria por los gastos constitutivos de esa empresa o negocio.
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INTRODUCCIÓN
El estudio de mercado es una función que vincula a Fabricante, consumidores o
clientes y competidores con el fin de identificar y definir las oportunidades y
problemas de mercado. Este estudio es importante ya que nos sirve de base para ladar a conocer tanto la demanda como la oferta del producto que se brindará y de
esta manera conocer la factibilidad del proyecto.
Dicho de otra manera este estudio es una herramienta de mercadeo que permite y
facilita la obtención de datos, resultados que de una u otra forma utilizaremos y
procesaremos mediante herramientas estadísticas para así obtener la aceptación ono de nuestro producto dentro del mercado.
Este estudio contiene el análisis FODA del producto con la intención de conocer los
aspectos internos y externos favorables o limitantes del mismo. También se
presenta la demanda del producto lo cual determina nuestras posibles ventas, se
establece la oferta, es decir lo que ofrece nuestra empresa tanto en servicio como en
diversidad de productos. Además se encuentra la estrategia de precio que
ofreceremos y los canales de comercialización que utilizaremos.
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 20BISUTERÍA ABI`S
OBJETIVOS
1) Estudiar la competencia para conocer sus puntos fuertes y débiles, nuestra
posible participación en el mercado y determinar estrategias de mejora.
2) Conocer el comportamiento de los clientes para detectar sus necesidades
de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra
(lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos quepermitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de nuestro producto.
3) Determinar si la oferta que proporciona nuestra empresa satisface la demanda
de los consumidores, para así establecer la producción que se piensa ofrecer.
4) Describir los canales de comercialización adecuados, de acuerdo a nuestro
producto
5) Analizar por medio del FODA los aspectos internos y externos que
proporcionan a nuestra empresa una ventaja o desventaja con respecto al
mercado competitivo.
6) Determinar la estrategia de precio que se proporcionará de acuerdo a los
canales de comercialización.
7) Describir nuestros productos con características específicas que los
diferenciaran, ilustrando la etiqueta, el logo, slogan del producto, et casi como
también determinar nuestra forma de promoción.
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 21BISUTERÍA ABI`S
ANÁLISIS FODA
El análisis FODA tiene como objetivo identificar y analizar las Fuerzas y
Debilidades de la empresa, así como también las Oportunidades y Amenazas,
que podrían presentarse más adelante.
Este análisis lo utilizamos para desarrollar un plan que tome en consideración
muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el
potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las
debilidades y amenazas.
F_ 1. Es un producto que no se arruina.
2. No se requiere de mucha maquinaria.
O_ 1.Un nuevo producto de buena calidad.
2. Existen varios proveedores de Materia Prima
D_ 1.Competencia en el mercado.
2. Poca experiencia de venta dentro del mercado.
A_1.Que los demás productos nos afecten de manera directa es decir bajando
sus precios.
2. Poca aceptación por parte de los consumidores.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 22BISUTERÍA ABI`S
Nuestros principales productos serán aretes pulseras y trenzas a continuación
presentaremos cada uno de nuestros productos los aretes y pulseras se
venderán en juego o por separado y las trenzas se venderán por separado en
bolsas resellables de 2x2
Pulseras Trenzas
Aretes
Etiqueta de nuestro producto
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 23BISUTERÍA ABI`S
Eslogan de nuestra micro-empresa
¨Para ti que te gusta lucir diferente¨
Logotipo del producto
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DE PRODUCTO
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 24BISUTERÍA ABI`S
Promoción:
Como promociones de producto se harán juegos de aretes y pulseras de
colores y en combinación y se dará un descuento de 5% en nuestra semanafinal
Publicidad:
La publicidad de nuestro producto se realizará por medio de hojas volantes
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 25BISUTERÍA ABI`S
OFERTA
“Bisutería abis” ofrece grandes cantidades de cada uno de los modelos de aretes
pulseras trenzas que tiene, posee una gran participación en el mercado, una
excelente capacidad técnica y administrativa. Tiene diferentes precios según el
modelo que se elijan y su calidad y la presentación de su producto son máximas einmejorables.
Además, su publicidad será numerosa y busca siempre innovar y captar el mayor
número posible de clientes.
Para el futuro se espera realizar más cantidad ofertada de sus productos para que
puedan llegar a más lugares y que la gente se vea más llamada a comprarlos.
También se están buscando nuevas formas de publicidad y producto. , analizar y
comunicar información acerca de los clientes, el producto, el precio, el tipo de
distribución, las promociones, los competidores los productos a ofrecer serán
pulseras aretes y trenzas y nuestro producto está destinado para jóvenes
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 26BISUTERÍA ABI`S
DEMANDA
El producto de bisutería está muy demandado por la población; esto significa que
existe una gran cantidad de personas que adquieren y tienen buena aceptación
sobre el producto, en todos los sectores existe demanda es por ello que los
productos “Bisutería Abis” ser{n muy utilizados por los consumidores.´
Se estima que en un futuro este producto siga teniendo tanta demanda en los
consumidores y que sus índices de beneficios sigan creciendo o por lo menos
manteniéndose como actualmente.
El tipo de demanda que tiene el producto es una demanda continua ya que la
bisutería es utilizada durante todo el año y no por temporadas.
Este tipo de producto es demandado más que todo por personas en edad 10 – 30
años
TABULACIÓN DE ENCUESTAS
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 27BISUTERÍA ABI`S
1) ¿Compra usted los productos de bisutería?
Pregunta Respuesta
Si 48
No 2
Gráfico:
Análisis:
De la encuesta hecha para ver la posibilidad de estabilidad de la empresa
donde se aplicaron 50, 48 personas dijeron que si usan lo que es el producto de
bisutería, esto equivale al 96%, y 2 personas señalaron su disgusto por la
bisutería esto equivale al 4%.Esto indica que el proyecto es rentable.
2) ¿Con que frecuencia compra bisutería?
98
2
Si
No
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 28BISUTERÍA ABI`S
Gráfico:
Análisis:
De la encuesta aplicada para determinar con qué frecuencia las personas
compran este producto 16 personas compran semanalmente lo equivale el 32%,
y 34 sujetos compran mensualmente lo que significa el 68%.
Esto indica que la compra de bisutería se da regularmente y la compra está
estable.
3) ¿Estaría dispuesto a utilizar un nuevo producto?
32
68
Semana
Mes
Pregunta Respuesta
Semana 16
Mes 34
Pregunta Respuesta
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 29BISUTERÍA ABI`S
Gráfico:
Análisis:
De las personas encuestadas para ver si estarían dispuestas a utilizar lo que es
un nuevo producto, 48 optaron que sí y esto equivale al 96%, y 2 dijeron que no
que vale por el 4%.
Esto quiere decir que la mayoría de gente está dispuesta a utilizar nuestra
utilidad.
4) ¿Al momento de comprarla piensa en calidad?
98
2
Si
No
Si 48
No 2
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 30BISUTERÍA ABI`S
Gráfico:
Análisis:
En la encuesta aplicada la mayoría de personas dijeron que si piensan en
calidad esto equivale al 96%, y 2 indicaron que no, esto significa que el 4% no
les importa.
Esto quiero decir que tenemos que desempeñar bien el trabajo para ofrecer un
atributo bien hecho y presentable.
5) ¿Qué tanto utiliza los productos de bisutería?
98
2
Si
No
Pregunta Respuesta
Si 48
No 2
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 31BISUTERÍA ABI`S
Gráfico:
Análisis:
La encuesta aplicada indica que 40 personas utilizan sus pulseras, aretes etc. A
diario esto equivale al 80%, 7 respondieron que a la semana esto es un 14%, y 3
personas la utilizan al mes esto es el 6%.
6) ¿Qué productos prefiere?
80
146
Diario
Semana
Mes
Pregunta Respuesta
Diario 40
Semana 7Mes 3
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 32BISUTERÍA ABI`S
Gráfico:
Análisis:
De las 50 personas encuestadas determinar cuántas optaron por los aretes,
pulseras y cadenas. La mayoría de sujetos dijeron que aretes y pulseras esto
equivale al 40%, entre los dos suma un 80% y el otro 20% prefirieron las
cadenas.
7) ¿Prefiere los juegos o por separado?
40
40
20
Aretes
Pulseras
Cadenas
Pregunta Respuesta
Aretes 20
Pulseras 20
Cadenas 10
Pregunta Respuesta
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Gráfico:
Análisis:
De las 50 personas encuestadas la mayoría prefirió por separado esto equivale a
30 sujetos, en porcentaje seria un 60%. 20 optaron por los juegos, un 40%.
La empresa debería desempeñar más lo que son por separado pero siempre
tomando en cuenta los juegos.
8) ¿Qué color preferiría su pulsera o aretes?
60
40
Separado
Juegos
Separado 30
Juegos 20
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Pregunta Respuesta
Azul 8
Rojo 3
Verde 4
Amarillo 1
Combinados 18
Otros 16
Gráfico:
Análisis:
En la encuesta puesta para determinar los colores preferidos, estos son los
porcentajes, amarillo 8 personas que equivale a un 8.16%, rojo 3 que da un
3.6%, verde 4 que da un 4.8%, amarillo 1 que equivale a un 1.2%, combinados
18 que da un 36%, otros 16 da un 16.32%.
Esto nos indica que se debe de crear combinaciones más que todo para tener
una mayor venta.
9) ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar?
8, 16% 3, 6%
4, 8%
1, 2%
36%
16, 32%Azul
Rojo
Verde
Amarillo
Combinados
Otros
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Pregunta Respuesta
Aretes 20-60
Pulseras 20-50
Cadenas 20-50
Análisis:
De las personas encuestadas por aretes estarían dispuestos a pagar de 20 a 60lempiras.
Entre pulseras optaron por 20 a 50 lempiras.
Por las cadenas botaron entre 20 a 50 lempiras.
Lo correcto sería dar un precio dependiendo del estilo de pulsera, aretes y
cadenas.
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10) ¿Desearía probar nuestro producto?
Pregunta Respuesta
Si 48
No 2
Gráfico:
Análisis:
La mayoría de personas optaron por si probar nuestro producto, esto significa
que la empresa de bisutería será rentable, aunque dependiendo también de los
sujetos que se les ofrezca pues la minoría de adultos aceptan o usan lo que es la
bisutería.
98
2
Si
No
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CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
Al momento de colocar nuestro producto en el mercado lo haremos utilizando
los siguientes canales de distribución:
1) Al usar el canal de distribución de fabricante a consumidor pensamos
hacerlo individual ir a colonias y vender nuestro producto al público en
general
También tenemos pensado utilizar un punto estratégico de ventas que
sería el lugar donde fabricaremos el producto
2) Otro canal de distribución realizar ventas a pulperías u otras personas para
que puedan venderlo a otro precio a los consumidores
CONSUMIDOR FABRICANTE
FABRICANTE DETALLISTA CONSUMIDOR
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ESTRATEGIA DE PRECIO
La siguiente estrategia de precios está basada en la competencia aplicando un
descuento al mayorista por cada uno de nuestros productos para poder ofrecer un
mejor precio para poder superar a la competencia y de esta manera nuestro
producto tenga aceptación en el mercado.
Para detallista se otorga la siguiente política de precios
Aretes se dará un descuento de 15%por cada uno
Pulseras se dará un descuenta de 20%por cada pulsera
Juegos tendrán un descuento 35%por cada juego
Trenzas tendrán un descuento 10%por cada una
PRECIOS QUE DAREMOS
PRODUCTOPRECIO
DE COSTO
PRECIO DE VENTA
MAYORISTA DETALLE
ARETES 7.50 12 15
PULCERAS 10 16 20
CADENAS 10 20
JUEGOS 27.5 48 55
TRENZAS 30 54 60
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CONCLUSIONES
Este estudio nos ha permitido identificar claramente las características del
producto que pretendemos colocar en el mercado. También hemos aprendido el
comportamiento de la competencia y condiciones que se deben de tomar en cuenta
al momento de lanzar un nuevo producto al mercado y de esa manera saber la
evolución que podemos tener con el paso del tiempo
Una vez conocida la oferta y demanda del producto trataremos de hacer todo lo
posible por cumplirla y que nuestros clientes queden satisfechos con nuestro
producto
Según este estudio de mercado podemos concluir que nuestro producto es factible
esto lo podemos deducir al analizar los siguientes aspectos: análisis Foda que nos
determina que cumplimos con las suficientes oportunidades y fortalezas que nosdan la posibilidad de crecer además podemos eliminar o por lo menos disminuir el
peso de las amenazas y debilidades. También el estudio de la oferta y demanda ya
que pudimos comprender que nuestro producto será aceptado por gran población,
es por ello que damos a conocer lo que nosotros podemos ofrecer
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INTRODUCCIÓN
El estudio técnico sirve para hacer un análisis del proceso de producción de un
bien o la prestación de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano
de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión requerida, tamaño
y localización de las instalaciones, forma en que se organizará la empresa y costos
de inversión y operación.
En este estudio también es importante tomar en cuenta el hacer un diagrama de
flujo del proceso en el que se indican el tiempo y la forma en que realizaremos
nuestro producto, también realizaremos un diagrama de recorrido de actividades
para verificar que todas las operaciones se realicen en el orden requerido y con el
espacio necesario para realizar cada una de las operaciones.
La importancia de este estudio es que por medio de él verificaremos la factibilidad
de nuestro proyecto al evaluar los requerimientos y costos de fabricación
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OBJETIVOS
1. Nuestro objetivo es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del
producto que pretendemos analizar y determinar el tamaño óptimo, la
localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización
requeridos para realizar la producción.
2. Saber en cuanto tiempo realizaremos cierta cantidad de producto y la
calidad que este deberá tener para la atracción y satisfacción de nuestros
clientes.
3. Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de
operación pertinentes a esta área.
4. Se podrá obtener la información de las necesidades de capital, mano de obra
y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior
operación del proyecto.
5. Analizar y obtener información de los costos y de la cantidad de personal que
se utilizara para la fabricación de los productos.
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LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA PLANTA
El objetivo de nuestra empresa es la producción y venta de bisutería así que no
requerimos de mucho espacio en el local en que estará ubicada nuestra
empresa para la ubicación de nuestro equipo de trabajo.
Gracias a que es una empresa pequeña la exigencia de alquilar un local no fue
mucha, aparte de que por el momento no tenemos el presupuesto necesario
para alquilar un local.
Así que ubicaremos nuestra empresa en un lugar donde nos prestaran para
que realicemos nuestras actividades de producción momentáneamente.
Al elegir el lugar donde estará ubicada nuestra empresa de bisutería tomamos
en cuenta los servicios que este debe tener tales como: Lo básico es: acceso a
agua potable, espacio para el área de trabajo, instalaciones eléctricas, servicios
públicos (agua, teléfono etc.) servicios sanitarios, que tenga seguridad.
También porque puede ser un efectivo lugar para la obtención de posibles
clientes ya que es una colonia donde ay personas que usan y les gusta adquirir
ese tipo de productos.
Nuestro negocio estará ubicado en el departamento de cortés, municipio deCholoma, en la colonia Gale 1. Es una colonia segura donde no corremos
riesgo de los abusos de la delincuencia.
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INSTALACIONES FÍSICAS
Local colonia Gale 1
Hacia la San Carlos
MATERIAL Y EQUIPO
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Nombre Cantidad precio p/und Sub total
tenazas 3 36.6 110
tijeras 3 16 48hilo 3 carrtns 70 210
piedritas 7 pqts 12 84
canchos 7 pqts 16 105
tachuelas 7 pqts 20 140
encendedores 2 20 40
sillas 4 100 400mesas 3 150 450
Total 1587
GASTO DE PRODUCCIÓN
ARETES PULSERAS TRENZAS ARETES
ARETES HILO 0.50 HILO 18 GANCHOS 0.21
ARETES PELOTITAS 4.40 PELOTITAS 2 TACHUELASO.21
ARETES AGARRADOR 0.10 OPERARIO 10 PELOTITAS0.60C
ARETES SEPARADORES 1L OPERARIO 5L
ARETES OPERARIO 4L OTROS GASTOS1.51
ARETES TOTAL 10LPS TOTAL 30LPS TOTAL 7.51
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PROCESO DE PRODUCCIÓN
La descripción del proceso productivo hará posible, además, conocer las materias
primas y los restantes insumos que demandará el proceso. Como ya se mencionó,
el proceso productivo se elige a través de un análisis tanto técnico como económico
de las alternativas existentes.
La definición del tamaño del proyecto es fundamental para la determinación de las
inversiones y costos que se derivan de este estudio. Para un mismo volumen de
producción se obtienen resultados económicos muy diferentes si el tamaño
considera la operación de dos plantas a un solo turno o de una planta o dos turnos.
Normalmente, durante esta etapa del estudio puede optarse por una alternativa de
tamaño y proceso específicos, para el proyecto. Sin embargo, cuando existen dudas
entre dos o más posibilidades, parece conveniente no tomar una decisión en una
etapa tan preliminar. Para ello, deberán desarrollarse los estudios de las distintasposibilidades técnicas de alternativa, postergando, si fuera preciso, la decisión
hasta la última etapa de su evaluación.
FLUJO DEL PROCESO.
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PULSERAS:
Inicio
Traer materiales: 1 min
Tejido: 10 min
Corte: 1min
Quemado: 30 seg.
Demora
Control de calidad: 5 min
A bodega: 1 min
Total: 18.3 min
El total de pulseras por hora serán 3, diarias 12, y semanales 72
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 48BISUTERÍA ABI`S
TRENZAS:
Inicio
Traer materiales: 1 min
Tejido: 40 min
Corte: 1 min
Quemado: 30 seg
Control de calidad: 5 min
A bodega: 1 min
Total: 48.3 min
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PÁGINA 49BISUTERÍA ABI`S
ARETES:
Inicio
Traer materiales: 1min
Realizar un par de aretes: 6 min
Corte. 1 min
Empacar e inspeccionar: 6 min
A bodega: 1 min
Total: 15 min
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CADENA:
Inicio
Traer materiales: 1 min
Realizar cadena: 9 min
Corte y amarre: 2 min
Empacar e inspeccionar: 4 min
A bodega: 1 min
Total: 17 min
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
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El objetivo de hacer una buena distribución de la planta es que la producción de
nuestro producto sea más eficiente, ósea más rápido y de buena calidad.
Gracias a que la bisutería no ocupa mucho espacio nos favorece por que podremos
distribuir el equipo y los materiales necesarios de manera que nos quede más cerca
y así tendremos una producción más rápida.
Bodega Patio Zona de producción
Sanitarios Zona de exhibición Zona de ventas
Sanitarios Zona de exhibición Zona de ventas
CONCLUSIONES
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El estudio técnico, me hizo comprender la necesidad y disponibilidad de mano de obra,
maquinaria y materia prima. Así mismo, se conoció todos los aspectos relacionados con el
edifico, como el tamaño, distribución de la planta, y dimensiones que serán necesariaspara la producción. Aquí también se indican cuales serán los costos que serán necesarios
para comenzar la producción.
Entendimos la importancia de hacer un estudio completo de cada una de las
actividades, necesidades, y requerimientos de el proyecto así mismo aprendimos a
realizar detalladamente todas las actividades de producción empezando desde el
flujo del proceso, el recorrido de actividades y la forma y distribución de nuestra
empresa.
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INTRODUCCIÓN
El estudio financiero de un proyecto representa la prueba final de un estudio de
factibilidad. Para lograr una buena información en este estudio se tienen que
realizar buenas estimaciones en el estudio de mercado, técnico, organizacional y
legal que faciliten la obtención de estados financieros actuales y proyectados que
permitan una acertada toma de decisiones. Es crucial determinar de manera
acertada la inversión inicial, el capital de trabajo y los gastos de organización e
instalación. Conocer el monto de la inversión del proyecto también le facilita
identificar la estructura óptima de capital (propio y ajeno), siendo necesarioconocer la oferta de financiamiento en el mercado financiero nacional.
La importancia de este estudio radica en que pretende calcular la solidez financiera
del proyecto, definiendo su capacidad para cumplir sus obligaciones y obtener una
rentabilidad razonable o si son apropiadas para que sirvan para futuras
inversiones.
Finalmente, este estudio comprende la determinación de la viabilidad financiera
del proyecto, mediante el uso de criterios de evaluación como ser Balance General.
Estado de resultados, Razones Financieras, etc.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Determinar la aceptación del proyecto mediante un análisis financiero general de
sus egresos y de sus ingresos, a través de técnicas específicas de evaluación de
proyectos, que determinará la rentabilidad o no del proyecto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Determinar el monto de los recursos económicos necesarios para la
realización del proceso y el costo total de operación de la planta.
2. Estructurar la inversión fija y diferida que son la base para calcular el monto
de las depreciaciones y amortizaciones anuales.
3. Determinar los diferentes costos en que se incurren para implementar el
proyecto tales como: costos totales, capital de trabajo y el costo de capital.
4. Crear estados de resultados proformas que puedan determinar los flujos
netos de efectivo necesarios para evaluar el proyecto.
INVERSION INICIAL
Cant. Req. Costo Unit Costo Total Observación
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juegos de tenazas 1 - prestadotijeras 2 - prestadomesas 2 150 300,00sillas 4 80 320,00encendedor 2 10 20,00
teléfono 2 - prestadolocal 1 - prestadovitrina 1 - prestado
--
-
-
---
Total 640,00
GASTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN
Gastos de escritura de constitución 180,00
Inscripción Cámara de Comercio 200,00
Permiso de operación municipal y rotulo 800,00
TOTAL 1.180,00
SUELDOS Y SALARIOS
CARGO SALARIO SEMANAL
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Administrador 250
calidad y empaque 150
operario 150
operario 150
TOTAL 700
Inversión Inicial 640
Capital de trabajo 2.000
Total de capital necesario - 1.360
Capital propio 2.000
Valor a financiar - 3.360
GASTOS ADMINISTRATIVOS
PERIODOSemana
1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
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Sueldos ysalarios 700 700 700 700
Papelería 10 10 10 10
Capacitación - - - -
Luz y Agua - - - -
TOTAL 710 710 710 710
GASTOS DE VENTA
PERIODOSemana
1 Semana 2 Semana 3 Semana 4PUBLICIDAD YPROMOCION 35 - - 35
PRESUPUESTO DE VENTAS
NOMBRE DELPRODUCTO
SEMANA1 SEMANA 2
Cantidad precio importe Cantidad
Aretes 150 15 2.250 150
pulseras 99 25 2.475 99
trenzas 55 150 8.250 55
Cadenas 120 30 3.600 120TOTAL 16575
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SEMANA 3precio Importe Cantidad precio Importe
15 2.250 150 15 2.250
25 2.475 99 25 2.475
150 8.250 55 150 8.250
30 3.600 120 30 3.600
16575 16575
SEMANA 4
Cantidad precio Importe
150 15 2.250
99 25 2.475
55 150 8.250
120 20 3.600
16575
PERIODO SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3SEMANA4
Volúmenes de venta depaquetes 70 85 80 75
Precio de venta unitario 25,00 25,00 25,00 25
importe 1.750,00 2.125,00 2.000,00 1.875,00
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ESTADO DERESULTADO SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
SEMANA4
Ventas 6.000 6.200 6.100 6205
Costo total de laproducción
Costo de fabrica 1.587 2.000 1.700 1987
Costo de administrar 700 700 700 700
Costo de vender 30 50 40 45
Costo Financiero 100 80 90 96
Depreciación
Total Gastos 2.417 2.830 2.530 2868
UAI 3.583 3.370 3.570 3377
ISR 0 0 0 0
Utilidad Neta 3.583 3.370 3.570 3377
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Balance General SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3SEMANA4
Activos Circulante
Efectivo 1.037 1.037 1.037 1.037
Caja y bancos 1.640 1.640 1.640 1.640
Inventarios 5.323 5.323 5.323 5.323
Total activo Circulante 8.000 8.000 8.000 8.000
- - -Activo fijoDepreciación acumulada
Suma Activo 8.000 8.000 8.000 8.000
PasivosCuentas por pagar
Total Pasivos - - - -
Capital
Aportaciones 8.000 8.000 8.000 8.000
Total capital 8.000 8.000 8.000 8.000
Pasivo + capital 8.000 8.000 8.000 8.000
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Conclusión
Este estudio es uno de los más importantes porque nos lleva a una conclusión de
todo lo que es inversiones, gastos, compras, utilidades y definir lo que es el capital.
Aquí aprendimos a hacer las inversiones y saber manejar nuestro capital de
trabajo para poder iniciar las actividades de producción y acumular un stop de
inventario y estar listos para vender sabemos que de esta manera tenemos que
calcular sueldos y salarios pérdidas y ganancias.
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INTRODUCCIÓN
El estudio organizacional consiste en la definición del marco formal, es decir
establecer el sistema de comunicación, los niveles de responsabilidad y autoridad
de la organización necesaria para puesta en marcha y ejecución del proyecto, este
incluye organigramas, descripción de puestos, cargos y funciones.
El siguiente informe presenta la estructura organizacional sobre nuestro proyecto.
Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiesta tanto en las
inversiones como en los costos de operación investigan el impacto que individuos,
grupos tienen en la conducta dentro de las organizaciones con la finalidad de
aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.
En este campo de estudio también se presenta las generalidades de nuestra micro
empresa como ser misión, visión, políticas de trabajo y valores que destacan a la
empresa.
OBJETIVOS
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1) Nuestro estudio organizacional esta creado con el objetivo de tener una
buena estructura dentro de nuestra micro empresa.
2) Estudiar la estructura organizativa que se manifiesta tanto en la inversión
como en los costos de operación del proyecto
3) Establecer cuál es la misión de la micro empresa es decir cuál es su razón de
ser y sus características que la hacen ser diferente.
4) Dar a conocer cuál es nuestra visión para un determinado tiempo es decir las
aspiraciones que tenemos o como vemos nuestra micro empresa más
adelante.
5) Determinar las políticas que rigen la empresa, buscando que se desarrolle con
calidad.
6) Definir los valores que se destacan en la micro empresa, y que hacen de la
misma una organización competitiva en el mercado.
MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS GENERALES Y
VALORES
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MISIÓN:
La misión de “BISUTERÍA ABIS” es crear productos de calidad respetuosos
con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y
sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias
profesionales.
Somos un micro empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr
que nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad
que nuestros clientes más exigentes merecen tener.
VISIÓN:
La Visión es ser una micro empresa líder y en continuo crecimiento, con
presencia en este municipio, que se distinga por proporcionar una calidad
de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus
accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y
personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad
actuando con un compromiso de ciudadanía global.
Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el
mundo de la bisutería enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la
buena reputación y distinción adquirida por nuestros productos de gran
calidad siempre en contacto con la tendencia y moda, logrando
así enfrentar el mercado de este municipio
POLÍTICAS GENERALES:
1. Mantener en orden el local
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2. Poner los materiales en su lugar
3. Ser puntual a la hora de llegar a producir y vender
4. Mantener limpio el área de producción
5. Ser cortés con los clientes
VALORES DE LA EMPRESA
Calidad:
Nuestra empresa se caracterizará por brindar a los clientes un producto con
calidad, donde cada uno de los miembros de la empresa se esforzará por
desempeñar cada función de manera eficiente logrando que cada producto
terminado sea satisfactorio para el cliente.
Compromiso y responsabilidad: tendremos Ambiente de confianza ante los
clientes y credibilidad, seguridad, actitud dinámica y creativa. Al asumir deberesy obligaciones para la cooperación y mejoramiento de nuestra micro empresa.
Efectividad: Seremos consistentes, haremos bien las cosas. Generaremos:
Rentabilidad atractiva, alta competitividad, oportunidades de desarrollo para el
personal y seremos muy efectivos con nuestros clientes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Nombre: Braulio Martínez Reina
Cargo: Gerente General
GERENTE GENERAL
BRAULIO MARTINEZ REYNA
OPERARIOS
MANUEL FLORES
ODIN CRIBAS
CALIDAD Y EMPAQUE
KENCY JAZMÍN
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Nivel jerárquico: Primer nivel
Subordinados: Gerentes de líneas y los subordinados a estos
Breve descripción: Es la persona responsable de las funciones de plantación,organización, integración, dirección y control de las operaciones y la excelente
continuidad de la empresa para así lograr las metas planteadas,
Funciones:
Presentar un informe periódico a los socios
Realizar reuniones con los socios Revisar presupuestos e informes de los gerentes
Toma de decisiones
Delegar funciones
Representar legalmente a la empresa
Mantener comunicación abierta con todo el personal
Especificaciones del cargo:
Habilidades:
Sociable
Liderazgo
Democrático
Capacidad para toma de decisiones
Conocimientos:
Administración General
Relaciones humanas
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Contabilidad
Finanzas
Nombre: Juan Manuel flores suate
Cargo: operario
Nivel jerárquico: Segundo nivel
Breve descripción: Es la persona responsable de las operaciones y la excelente
producción de la empresa para así lograr las metas planteadas, y producir losmejores productos con una alta calidad
Funciones:
Producción de aretes, pulseras y cadenas
Especificaciones del cargo:
Habilidades:
Sociable
Conocimientos:
En bisutería
Nombre: Odín Zhamir Cribas Amaya
Cargo: operario
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Nivel jerárquico: Segundo nivel
Breve descripción: Es la persona responsable de las operaciones y la excelenteproducción de la empresa para así lograr las metas planteadas, y producir los
mejores productos con una alta calidad
Funciones:
Producción de trenzas
Especificaciones del cargo:
Habilidades:
Sociable
Conocimientos:
En bisutería
Nombre: Kensy Jazmín Cárcamo
Cargo: Calidad y Empaque
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Nivel jerárquico: Segundo nivel
Breve descripción: Es la persona responsable de la calidad del producto y delempaque del mismo
Funciones:
Empaque del producto
Revisar la calidad del producto
Especificaciones del cargo:
Habilidades:
Sociable
Conocimientos:
Calidad
Empaque
PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS
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SUELDOS Y SALARIOS
CARGO SALARIO SEMANAL
Administrador 250
Calidad y empaque 150
Operario 150
Operario 150
TOTAL 700
CONCLUSIONES:
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Este estudio nos sirvió para la consideración de la planeación e implementación deuna estructura organizacional para la empresa o negocio. Así mismo nos sirve
para determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del
organigrama de nuestra micro empresa, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo
de sociedad que vas a constituir y cuál es la normativa que vas cumplir en tu
negocio de acuerdo al sector al que pertenece.
Según este estudio organizacional nuestro proyecto de micro empresa será factible
ya que tenemos una buena estructura en nuestra organización basada en un
nuestra misión y visión que tendremos en el futuro
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COCLUSION
Este proyecto nos ha dado una gran enseñanza y nos ha dejado una gran
experiencia del cómo se realiza un proyecto de inversión para la realización de un
producto.
También a saber quiénes son los máximos exponentes de este producto. Quienesson las competencias directa e indirecta y conocer nuestro mercado objetivo
esperamos que sea de grata satisfacción en el consumidor ya que hemos
explorados el mercado para diseñar un producto de calidad que logre sobrepasar
las expectativas que el cliente espera de él.