Informe final de consultoría 2014 sin anexos
193
INFORME FINAL DE CONSULTORÍA “COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DE MESAS DE TRABAJO DEL FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO” Ing. Roberto Alba Monterrey CONSULTOR La Paz, 05 de diciembre de 2014
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INFORME FINAL DE CONSULTORÍA
“COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DE
MESAS DE TRABAJO DEL FORO
LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO”
Ing. Roberto Alba Monterrey
CONSULTOR
La Paz, 05 de diciembre de 2014
2
ÍNDICE
Contenido
ANTECEDENTES ............................................................................................................................ 4
FORO LA PAZ “AVANZA HACIA EL DESARROLLO” III VERSIÓN........................................ 6
Definición de los objetivos de la consultoría ............................................................................ 6
Objetivo General ........................................................................................................................... 6
Objetivos específicos ................................................................................................................... 6
INFORME POR PRODUCTO ....................................................................................................... 10
Producto N° 1: Plan de trabajo, que incluya su metodología de trabajo y sugerencia de
intervención de los Grupos de trabajo del Foro. ......................................................................... 10
Producto N° 2: Priorización de Grupos de Trabajo ...................................................................... 29
Producto N° 3: Actualización Estructura metodológica del Foro ................................................ 31
Producto N° 4: Actualización y complementación mapeo de actores de los
Grupos de Trabajo ................................................................................................................... 35
Producto N° 5: Documento que describa la estrategia a emplear en los mecanismos de
articulación de los Grupos de Trabajo ......................................................................................... 57
Producto N° 6: Mecanismos de funcionamiento, priorización y desarrollo de las
diferentes iniciativas de las mesas y Grupos de Trabajo (convocatorias, informes
y demás documentos de interés). ........................................................................................ 61
Producto N° 7: Plan de actividades de los Grupos de Trabajo para la gestión 2014
....................................................................................................................................................... 78
Producto N° 8: Identificar posibles nuevas temáticas: pertinentes, relevantes y
complementarias para ser incluidas en los Grupos de Trabajo .................................. 82
Producto N° 9: Lineamientos para la realización del 3er. Foro La Paz Avanza
hacia el Desarrollo, conjuntamente con todos los actores, para la presentación
de resultados y sistematizada la experiencia. ................................................................ 100
Producto N° 10: Difusión de actividades del foro en la web de la FEPLP y medios
de comunicación. ................................................................................................................... 121
Producto N° 11: Documento que consolide los problemas, acciones y prioridades
de los Grupos de Trabajo, debe ser elaborado con los Grupos de Trabajo y el
Comité Organizador del Foro. ............................................................................................. 132
3
Producto N° 123: Evaluación del proceso y sugerencias, lecciones aprendidas y
buenas prácticas para fortalecerlo. .................................................................................. 163
Producto N° 13: Organización y sistematización de toda la información existente
del Foro La Paz Avanza hacia el desarrollo y de los Grupos de Trabajo ................ 168
Declaración del III Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo: ...................................... 185
4
ANTECEDENTES
En fecha 20 de octubre de 2011 se suscribió un convenio entre la Federación de
Empresarios Privados de La Paz (FEPLP) y el Gobierno Autónomo Departamental
de La Paz (GADLP) con el objetivo de construir de manera conjunta un
instrumento de diálogo, concertación y articulación público-privada con el fin de
impulsar el desarrollo departamental, denominado “Foro La Paz Avanza hacia el
Desarrollo”, proponiéndose como fecha para el primer encuentro de éste el 18 de
noviembre de 2011. A esta iniciativa se suman poco tiempo después las
instituciones que conforman el Comité Organizador del Foro, a saber, el Gobierno
Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP), Gobierno Autónomo Municipal El Alto
(GAMEA), la Agencia para el Desarrollo Económico Local (ADEL), Fundación
Jubileo, la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), el Programa Art del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Asociación de
Municipios Departamento de La Paz (AMDEPAZ), la Asociación de
Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia (AOPEB) y la Coordinadora
de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas Indígenas y
Originarias de La Paz (CIOEC).
En noviembre del 2011 se realizó el I Encuentro del Foro “La Paz Avanza Hacia el
Desarrollo” impulsado por instituciones públicas, privadas, académicas,
organizaciones productivas, organizaciones e instituciones sociales interesadas en
el desarrollo económico y productivo del departamento de La Paz.
De este encuentro emergieron dos Mesas de trabajo, denominadas Mesa 1:
Institucionalidad y Políticas para el Desarrollo y Mesa 2: Competitividad y
Asociatividad para el Desarrollo.
5
Para la II Versión del Foro las mesas mencionadas se subdividieron en Grupos de
Trabajo con temas determinados como prioritarios por el encuentro:
1. Agua y recursos hídricos
2. Alimentos y Soberanía Alimentaria
3. Producción Ecológica
4. Turismo Sostenible
Poco tiempo después se decidió fusionar los Grupos de Trabajo de Alimentos y
Soberanía Alimentaria y de Producción Ecológica ambas, denominándose Grupo
de Trabajo de Producción Ecológica y Soberanía Alimentaria.
El Gobierno Autónomo Departamental de La Paz agregó dos grupos de trabajo,
emergentes del Plan Departamental de Desarrollo “La Paz 2020” y de alianzas
entre el GADLP, la ADEL y los Gobiernos Municipales de La Paz, El Alto y
Viacha, quedando la estructura de Grupos de trabajo de la siguiente manera:
(GT-ARH)Agua y recursos hídricos
(GT-PESA)Producción Ecológica y Soberanía Alimentaria
(GT-TS)Turismo Sostenible
(GT-CPIM)Complejo Productivo Industrial Metropolitano
(GT-CPC)Complejo Productivo Camélidos
Durante la gestión 2012 para la II Versión del Foro se quiso promover la
articulación de acciones conjuntas, la focalización de recursos a prioridades
establecidas y a alinear los aportes de la cooperación internacional a las
prioridades territoriales.
6
FORO LA PAZ “AVANZA HACIA EL DESARROLLO” III VERSIÓN
La finalidad de la presente consultoría es contar con la asistencia técnica
especializada que contribuya al fortalecimiento e institucionalidad del III Foro La
Paz Avanza hacia el Desarrollo, sus estrategias, acciones y los actores que lo
componen.
Definición de los objetivos de la consultoría
En el marco previamente descrito, en fecha 01 de marzo de 2014 se suscribió el
contrato de consultoría “Coordinación y Articulación de Mesas de Trabajo del
Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo, definiéndose en los Términos de
Referencia que forman parte integrante e indivisible del mismo los objetivos
general y específicos de la consultoría:
Objetivo General
Apoyar a la articulación y coordinación de los actores componentes de la mesa de
trabajo Asociatividad y competitividad del Desarrollo Departamental, para
promover el desarrollo de sectores productivos del departamento de La Paz,
contribuyendo a priorizar iniciativas, mismas que serán desarrolladas por los
actores componentes de la mesa.
Objetivos específicos
Promover y dar asistencia técnica específica sobre temas de asociatividad y
competitividad en cadenas productivas con énfasis en turismo, producción
orgánica, seguridad y soberanía alimentaria, agua y complejos productivos
Promover y consolidar la participación y articulación de los actores públicos,
privados y de la sociedad civil, de los niveles nacionales, departamentales y
local en la mesa de trabajo Asociatividad y Competitividad del Desarrollo
Departamental.
7
Diseñar, conjuntamente con el comité organizador del Foro los
mecanismos de articulación para el funcionamiento de los grupos de
trabajo, para el desarrollo de los sectores productivos priorizados en el
departamento.
Identificar y coordinar en redes productivas las prioridades consensuadas
con la mesa de trabajo, con énfasis en la generación de condiciones
favorables al clima de negocios.
Desarrollar metodologías y dinámicas grupales para asegurar el
cumplimiento de los objetivos señalados
Organizar el 3er. Foro La Paz Avanza y captar financiamiento para tal
efecto
Institucionalizar el Foro como instancia de articulación para el desarrollo
productivo del Departamento de La Paz
Propósito del Foro La Paz Avanza “Hacia El Desarrollo”
Estructurar un mecanismo de participación multisectorial público-privado del
Departamento de La Paz, que articule la generación de capacidades locales para
liderar acciones estratégicas, así como la gestión del desarrollo.
Consolidar un Pacto negociado de inversión para La Paz que especifique el
financiamiento del desarrollo de programas y proyectos.
Fortalecer una cultura de cooperación y organización empresarial de cámaras
empresariales departamentales, cadenas de valor y economías de aglomeración
competitiva para su incorporación en conglomerados productivos.
8
Generar capacidades locales para el liderazgo de acciones estratégicas y la
gestión del desarrollo que se orienten al cambio de matriz y grado de
industrialización y productividad.
Formular un portafolio de negocios en proyectos y programas productivos que
permitan la atracción de inversiones, aprendizaje e innovación departamental.
Establecer los parámetros de cooperación y articulación con estructuras
administrativas y de gobierno desarrollando vínculos público- privados sostenibles.
Orientaciones estratégicas del Foro La Paz Avanza “Hacia El Desarrollo”
• Estructurar un Mecanismo de articulación público-privada para la inversión
concurrente del Desarrollo Económico Departamental que cumpla la
AGENDA 2025 y el Plan de Desarrollo de La Paz al 2020.
• Articular una agenda departamental de inversión público-privada como
instrumento para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental
que Incluya propuestas o acciones concertadas por los distintos actores
que forman parte del desarrollo departamental.
• Estructurar un sistema de planeamiento, monitoreo y evaluación del
desarrollo departamental con énfasis en el crecimiento sostenido de la
economía departamental, basado en el mejoramiento de la productividad y
su transformación - industrialización, como el de las cadenas y complejos
productivos territorializados, promoviendo la inclusión económica y la
equidad en la distribución de la riqueza, la generación de empleos, el
mejoramiento de los ingresos y la reducción de la pobreza.
9
• Articular la concurrencia público-privada para la constitución de una Matriz
Productiva que tenga capacidad de asegurar la generación, apropiación y
uso sostenido del excedente económico para generar empleo estable y
mejorar las condiciones de vida de la población, con protagonismo de los
actores económicos sociales nacionales, en especial de los pequeños,
medianos y microempresarios en el ámbito urbano y de las unidades
productivas familiares campesinas e indígenas en el área rural.
10
INFORME POR PRODUCTO
Producto N° 1: Plan de trabajo, que incluya su metodología de trabajo y
sugerencia de intervención de los Grupos de trabajo del Foro.
Metodología de articulación La Paz Avanza “Hacia El Desarrollo”
El Foro promueve la estructuración de una economía plural para el desarrollo
económico y productivo del Departamento con concurrencia de formas de
organización económica comunitaria estatal, privada y social cooperativa, y la
constitución de Empresas Mixtas, para ello establece criterios de articulación:
• Lograr una visión estratégica común de desarrollo departamental, con la
participación ciudadana de todos los actores, desde la planificación hasta la
implementación y evaluación bajo una construcción de alianzas público-
privadas.
• Facilitar el diálogo y el intercambio sobre la eficacia e impacto del
desarrollo económico en el departamento de la Paz
• Valorar las experiencias que permitan construir, desde los territorios del
departamento, el modelo de desarrollo que redunden en una mayor calidad
de vida de las personas.
• Identificar proyectos y programas de mayor impacto e incidencia en la
agenda nacional, desde los espacios departamentales.
- Desarrolla actividades continuas mediante Grupos temáticos
especializados temáticas de trabajo que incluyen a los diferentes actores.
- Motivar el Mercadeo departamental paceño y generación de un entorno
favorable para la atracción de inversiones.
11
Un Foro es un espacio paceño que atrae a una serie de personas influyentes
con amplia experiencia en las condiciones locales, facilita la identificación de áreas
de conflicto, ayuda a compartir conocimientos y habilidades en todos los niveles, y
posibilita la difusión de la información entre todas las personas involucradas en el
proceso de desarrollo
Planificación Sustantiva del Foro
Objetivo Estratégico
OE 01: Aportar al desarrollo del departamento de La Paz con proyectos
concretos a través Es un espacio permanente de concertación y
articulación entre los actores públicos y privados, Bajo el liderazgo de la
FEPLP y el GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ
a través de los grupos de trabajo de Industrialización, Complejos
Productivos - Parques Industriales; Alimentos y Turismo
Objetivo Especifico
OE 01: El Foro se estructura como un Mecanismo de articulación y
grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental
OE 02: El Foro Articula una agenda departamental como instrumento
para coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental, que
Incluya propuestas o acciones concertadas a corto plazo, de los
distintos actores comprometidos con el desarrollo departamental
OE 03: El Foro articula un sistema de concurrencia concertada
promoviendo Acuerdos entre actores públicos, privados y sociedad civil
organizada en el departamento de la Paz
12
Objetivo Programático 01
OE 01: El Foro se estructura como un Mecanismo de articulación y grupo objetivo
del Desarrollo Económico Departamental
0101 Acciones para la Estructura el Foro /estructura organizativa y
metodológica
• Incorporación sostenible de Cámaras Empresariales
• Motivar la participación activa de la Pequeña y mediana empresa privada
• Incorporación de actores del desarrollo
• Incorporación de movimientos sociales y la sociedad civil
• servicios del Gobierno Autónomo departamental de La Paz
• 80 gobiernos municipales ,
• intervención de organismos multilaterales
0102 Acciones para Estrategia de sostenibilidad de los Grupos de Trabajo
• Evento de impacto
• Mesa Redonda Seguridad Alimentaria
• Expertos de Complejo Industrial Camélido
• Concertación Destinos Turísticos Consolidados
• Incorporación de más actores
• Reunión de Mesa de Trabajo
• Acuerdo de Concurrencia Institucional
• Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados
Objetivo Programático 02
OE 02: El Foro Articula una agenda departamental como instrumento para
coordinar, negociar y orientar el desarrollo departamental que Incluya propuestas
o acciones concertadas por los distintos actores que forman parte del desarrollo
departamental
13
0201: Acciones para Identificación de Intereses Comunes
• Mapeo de Normas y Regulaciones según competencias nal - municipal
• Identificación de Servicios especializados
• Establecimiento de acciones y recursos de concurrencia
• Informes al Comité Organizador
0202: Acciones para Estructuración de líneas estratégicas por grupo de
trabajo
• Priorización de líneas
• Identificación de acciones concurrentes
• Seminarios taller de concurrencia
• Expertos de Calidad Nutricional Alimentaria
• Seminario Parque Industrial Callutaca
• Reunión de Expertos Productos y Circuitos Para La Paz
• Matriz de transacciones
Objetivo Programatico 03
OE 03: El Foro establece un Acuerdo con sus participantes para aplicar un
sistema de concurrencia concertada público privada para el departamento de la
Paz
0301 Acciones para Sistema de Concurrencia publico privada para el
desarrollo
• Propuesta/ modificación de normas
• Acuerdos Publico privado con acciones concurrentes
• Implementación/ mejoramiento de servicios
0302 Acciones para Difusión de Acuerdos de Impacto
• Socialización de acuerdos e información del desarrollo
• Adhesión a Acciones de Desarrollo acordados por el Foro
14
Objetivo Programático 04
04 Organizar el 3er. Foro La Paz Avanza y captar financiamiento
• Publicaciones para el Evento Foro La Paz Avanza /Línea de Imagen del
Foro la Paz Avanza implementada
• Financiación del Foro/ Presupuesto Operativo del Evento Financiado
• Infraestructura y recursos /Recursos para la Realización del Evento
contratados
• Promoción y Difusión del Foro Evento/ Evento promocionado
Marco Lógico del Foro La Paz Avanza Hacia El Desarrollo
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
FIN Se Articulan acciones
que dimensionen,
adecuen,
complementen y
articulen las medidas
que los diferentes
niveles de gobierno y
las entidades públicas
ejecutan en el
departamento de La
Paz alineadas con las
prioridades y dinámicas
privadas, institucionales,
Declaración
Foro la Paz
Avanza hacia
el desarrollo
Documento
pactado por
asistentes
15
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
culturales, organizativas
y de recursos del
departamento de La
Paz
PROPÓS
ITO
Se estructura un
Mecanismo de
participación
multisectorial publico/
privado del
departamento de La
Paz, que articule la
generación de
capacidades locales
para el liderazgo de
acciones estratégicas y
la gestión del desarrollo
Grado de
alineamiento
de los
actores con
los intereses
del Foro
Grado de
interés de los
actores
Grado de
influencia de
los actores
del desarrollo
matriz de
aliñamiento,
interés e
influencia del
Foro la Paz
Avanza hacia
el desarrollo
Se ha
institucionali
zado el
Foro La Paz
avanza
hacia el
Desarrollo
RESULT
ADOS
El Foro de estructura
como un Mecanismo de
articulación como grupo
objetivo del Desarrollo
Criterios de
Incorporación
de Gremios
empresariale
Acta de
Adhesión al
Foro la Paz
Avanza hacia
los actores
del
desarrollo
en el
16
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
Económico
Departamental
s en mesas
de trabajo
el desarrollo departament
o de La Paz
forman
parte del
Foro y
aceptan sus
lineamientos
, la agenta
publica
departament
al está
inserta en el
programa
político
marco de
los actores
departament
ales y se ha
estructurado
un sistema
de
planeamient
o ,
monitoreo y
Criterios de
Incorporación
de Pequeña y
mediana
empresa
privada en
mesas de
trabajo
Criterios de
Incorporación
de servicios
del Gobierno
Autónomo
departamenta
l de La Paz
Criterios de
Incorporación
de los 80
gobiernos
municipales ,
Parámetros
de
17
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
intervención
de
organismos
multilaterales
evaluación a
través de
mesa de
trabajo
departament
al
Criterios de
Incorporación
de actores
del desarrollo
Criterios de
Incorporación
de
universidades
Criterios de
Incorporación
de
movimientos
sociales y la
sociedad civil
Criterios de
Incorporación
de expert@s
en temáticas
de desarrollo
18
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
Criterios de
Incorporación
de Agentes
públicos y
privados con
incidencia en
el territorio
El Foro Articula una
agenda departamental
como instrumento para
coordinar, negociar y
orientar el desarrollo
departamental que
Incluya propuestas o
acciones concertadas
por los distintos actores
que forman parte del
desarrollo
departamental
1,939
millones de
dólares de
inversión
pública
gestión 2014
asignación
presupuestari
a al
Departament
o de La Paz
CIT´s de
producción,
comercio y
servicios en
el Parque
Industrial
Callutaca PIC
Espacios y
lotes del
Parque
industrial
Callutaca
Fortalecimien
to de
Mipymes
generación,
distribución y
destino
iniciativas
19
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
empresariale
s
1,000
destinos
turísticos
Inventariarían
Complejos
industriales
Textil y
cañero
Constitución
de las ADL
El Foro Estructura un
sistema de inversión
concurrente concertada
para el departamento de
la Paz
Grupo de
trabajo
Industrializaci
ón,
Complejos
Productivos -
Parques
Industriales
dimensiones
económico
productivas,
ambientales,
socio-
culturales y
político
institucionale
s
Grupo de
trabajo de
Seguridad y
Soberanía
Alimentaria
indicadores
de monitoreo
y evaluación
de PESA
20
CONCEPTO
INDICADOR
ES
MEDIOS DE
VERIFICACI
ÓN
SUPUESTO
S
Grupo de
trabajo de
Turismo
indicadores
de monitoreo
y evaluación
de TS
Alineamiento de Objetivos y Líneas de Acción del Foro “La Paz Avanza Hacia El Desarrollo”
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS LÍNEAS DE ACCIÓN
OE 01: El Foro de
estructura como un
Mecanismo de
articulación como grupo
objetivo del Desarrollo
Económico
Departamental
OES0101: Se Estructura el
Foro en base a la normativa
Departamental y los criterios
del Plan de desarrollo 2020
y la agenda 2025
Se definen criterios de
acreditación institucional
que permitan a las
instituciones ejercer sus
derechos institucionales
OES0102:Se incorporan
actores de desarrollo en
las mesas de trabajo
Se establecen criterios
de alineamiento , interés
e influencia de los
actores
OE 02: El Foro Articula
una agenda
departamental como
OES0201: Se Sistematiza el
Portafolio de programas
Públicos y sus actores
Se Identifica criterios de
selectividad entre
programas y proyectos
21
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS LÍNEAS DE ACCIÓN
instrumento para
coordinar, negociar y
orientar el desarrollo
departamental que
Incluya propuestas o
acciones concertadas
por los distintos actores
que forman parte del
desarrollo departamental
OES0202: Se Involucra a
los actores en planes y
proyectos de
Industrialización,
conformación de Complejos
productivos, programas de
soberanía alimentaria y
turismo sostenible
Se establece criterios de
asociatividad y
vinculación publico
privada
OES0203: Se Vincula al
Foro la Paz avanza con
otras plataformas de
concertación
se compatibiliza
criterios de debate y
especialización
OE 03: El Foro
Estructura un sistema de
inversión concurrente
concertada para el
departamento de la Paz
OES0301: Se estructura
una estrategia de
sostenibilidad de los grupos
de trabajo
Priorización participativa
de ejes y de ideas-
proyecto
OES0302: Se consolidan
Grupos de Trabajo en
términos de participación de
actores, articulación,
circulación de información y
capacidades operativas
Se transversalita la
Articulación, sinergias y
complementariedad de
actores
22
Cronograma del Foro “La Paz Avanza Hacia El Desarrollo”
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
an
a 4
S
em
an
a 5
S
em
an
a 6
S
em
an
a 7
S
em
an
a 8
S
em
an
a 9
S
em
an
a 1
0
Sem
an
a 1
1
Sem
an
a 1
2
Sem
an
a 1
3
Sem
an
a 1
4
Sem
an
a 1
5
Sem
an
a 1
6
Sem
an
a 1
7
Sem
an
a 1
8
Estructur
a el Foro
/estructur
a
organizati
va y
metodoló
gica
Incorporación de más
actores
Mapa de
actores
Cons
ultor
Incorporación
sostenible de
Cámaras
Empresariales
Mapa de
actores
Cons
ultor
Motivar la
participación activa
de la Pequeña y
mediana empresa
privada
Mapa de
actores
Cons
ultor
Incorporación de
actores del desarrollo
Mapa de
actores
Cons
ultor
Incorporación de
movimientos sociales
y la sociedad civil
Mapa de
actores
Cons
ultor
Servicios del
Gobierno Autónomo
departamental de La
Paz
Mapa de
actores
Cons
ultor
23
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
an
a 4
S
em
an
a 5
S
em
an
a 6
S
em
an
a 7
S
em
an
a 8
S
em
an
a 9
S
em
an
a 1
0
Sem
an
a 1
1
Sem
an
a 1
2
Sem
an
a 1
3
Sem
an
a 1
4
Sem
an
a 1
5
Sem
an
a 1
6
Sem
an
a 1
7
Sem
an
a 1
8
80 gobiernos
municipales ,
Mapa de
actores
Cons
ultor
Intervención de
organismos
multilaterales
Listado Cons
ultor
Estrategi
a de
sostenibili
dad de
los
Grupos
de
Trabajo
Evento de impacto
Cons
ultor
Mesa redonda
seguridad alimentaria
Invitación
-
convocat
oria
Cons
ultor
Expertos de complejo
industrial camélido
Invitación
-
convocat
oria
Cons
ultor
Concertación
destinos turísticos
consolidados
Invitación
-
convocat
oria
Cons
ultor
Reunión de Mesa de
Trabajo
Acta de
reunión
Cons
ultor
24
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
an
a 4
S
em
an
a 5
S
em
an
a 6
S
em
an
a 7
S
em
an
a 8
S
em
an
a 9
S
em
an
a 1
0
Sem
an
a 1
1
Sem
an
a 1
2
Sem
an
a 1
3
Sem
an
a 1
4
Sem
an
a 1
5
Sem
an
a 1
6
Sem
an
a 1
7
Sem
an
a 1
8
Industrialización,
Complejos
Productivos -
Parques Industriales
Reunión de Mesa de
Trabajo Alimentos
Acta de
reunión
Cons
ultor
Reunión de Mesa de
Trabajo Turismo
Acta de
reunión
Cons
ultor
Acuerdo de
Concurrencia
Institucional
Ficha
institucion
al
Cons
ultor
Difusión del Acta de
reunión y publicación
de resultados
Reporte
mails
Cons
ultor
Identifica
ción de
Intereses
Comunes
Mapeo de Normas y
Regulaciones según
competencias nal -
municipal
Sistemati
zación
Cons
ultor
Identificación de
Servicios
especializados
Listado Cons
ultor
25
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
an
a 4
S
em
an
a 5
S
em
an
a 6
S
em
an
a 7
S
em
an
a 8
S
em
an
a 9
S
em
an
a 1
0
Sem
an
a 1
1
Sem
an
a 1
2
Sem
an
a 1
3
Sem
an
a 1
4
Sem
an
a 1
5
Sem
an
a 1
6
Sem
an
a 1
7
Sem
an
a 1
8
Establecimiento de
acciones y recursos
de concurrencia
Convenio Cons
ultor
Informes al Comité
Organizador
Presenta
ción ppt
Cons
ultor
Estructur
ación de
líneas
estratégic
as por
grupo de
trabajo
Priorización de
líneas
Cons
ultor
Identificación de
acciones
concurrentes
Sistemati
zación
Cons
ultor
Seminarios taller de
concurrencia
Cons
ultor
Expertos de calidad
nutricional alimentaria
Invitación
-
convocat
oria
Cons
ultor
Seminario parque
industrial Callutaca
Invitación
-
convocat
oria
Cons
ultor
Reunión de expertos Invitación Cons
26
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
an
a 4
S
em
an
a 5
S
em
an
a 6
S
em
an
a 7
S
em
an
a 8
S
em
an
a 9
S
em
an
a 1
0
Sem
an
a 1
1
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Sem
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5
Sem
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6
Sem
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a 1
7
Sem
an
a 1
8
productos y circuitos
para la paz
-
convocat
oria
ultor
Matriz de
transacciones
Matriz
llenada
Cons
ultor
Sistema
de
Concurre
ncia
publico
privada
para el
desarrollo
Propuesta/
modificación de
normas
Documen
to
Cons
ultor
Acuerdos Publico
privado con acciones
concurrentes
Documen
to
Cons
ultor
Implementación/
mejoramiento de
servicios
Documen
to
Cons
ultor
Difusión
de
Acuerdos
de
Impacto
Socialización de
acuerdos e
información del
desarrollo
Boletín Cons
ultor
Adhesión a Acciones
de Desarrollo
acordados por el Foro
Convenio Cons
ultor
27
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
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a 4
S
em
an
a 5
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6
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an
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7
Sem
an
a 1
8
Línea de
Imagen
del Foro
la Paz
Avanza
implemen
tada
Sistematizar
Publicaciones de los
Grupos de trabajo
Pieza
realizada
Cons
ultor
Tríptico Explicativo
del Foro
Pieza
realizada
Cons
ultor
Esquelas de
invitación
Pieza
realizada
Cons
ultor
Diseño de Afiche y
Banner
Pieza
realizada
Cons
ultor
Presupue
sto
Operativo
del
Evento
Financiad
o
Elaboración de
Perfiles para la
búsqueda de
Sponsors Foro
Evento
Presupue
sto
validado
Cons
ultor
Distribución de Plan
de Publicidad del
Foro
Reporte
virtual y
físico
Cons
ultor
Diseño y
diagramación de
Imagen
Pieza
realizada
Cons
ultor
Recursos Contratación salón
Contrato Cons
28
Resultado Actividades operativas Indicador Resp
Jul Agost Sept Oct
No
v
Sem
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a 4
S
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an
a 5
S
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a 6
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6
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a 1
7
Sem
an
a 1
8
para la
Realizaci
ón del
Evento
contratad
os
de reuniones ultor
Set de
credencial/folder/
bolígrafo/hojas/ Cd
Contrato Cons
ultor
Amplificación Contrato
Cons
ultor
Filmación Contrato
Cons
ultor
Evento
promocio
nado
Pasacalles Pieza
realizada
Cons
ultor
Distribución y
colocado de
pasacalles
Cons
ultor
Visita a medios de
comunicación
Plan de
medios
Cons
ultor
Conferencia de
Prensa
Convocat
oria
Cons
ultor
Distribución de Notas
de Prensa
Nota de
prensa
Cons
ultor
29
Producto N° 2: Priorización de Grupos de Trabajo
El cuadro muestra la relación de Grupos de trabajo existentes en la II Versión del
Foro, se presentó la conformación de 6 GT para el periodo 2014 y el Comité
Organizador aprobó la priorización de 3 GT
GRUPO DE TRABAJO
FORO 2012
GRUPOS DE TRABAJO
PROPUESTO 2014
PRIORIZACIÓN DE
GRUPOS DE TRABAJO
APROBADOS POR EL
COMITÉ
ORGANIZADOR 2014
Producción Ecológica y
Soberanía Alimentaria
(GT-PESA)
GT 1: soberanía y
seguridad alimentaria
GT 1: soberanía y
seguridad alimentaria
Agua y recursos hídricos
(GT-ARH)
GT 2:disponibilidad
sustentable y equitativa
de los recursos hídricos
GT 2: industrialización,
complejos productivos y
parques industriales.
Complejo Productivo
Industrial Metropolitano
(GT-CPIM)
GT 3: industrialización,
complejos productivos y
parques industriales.
GT 3:Turísmo
Turismo Sostenible (GT-
TS)
GT 4:desarrollo integral
de la Gran Empresa,
MiPyMEs, OECAS y
artesanos
Complejo Productivo
Camélidos (GT-CPC)
GT 5:La Paz ingreso y
destino turístico de
Bolivia
GT 6:Estructura
30
GRUPO DE TRABAJO
FORO 2012
GRUPOS DE TRABAJO
PROPUESTO 2014
PRIORIZACIÓN DE
GRUPOS DE TRABAJO
APROBADOS POR EL
COMITÉ
ORGANIZADOR 2014
Legislativa para el
Desarrollo Económico y
Productivo del
Departamento
31
Producto N° 3: Actualización Estructura metodológica del Foro
Metodología del Foro “La Paz Avanza Hacia El Desarrollo” Tercera Versión
2014: La relación de objetivos, con líneas de acción: El grafico muestra el
proceso desarrollado para la identificación de temas generadores
El Foro se
estructura
como un Mecanismo
de articulación y grupo
objetivo del
Desarrollo Económico
Departamental
Conformación de
Grupos de trabajo
Identificación de
cuellos de botellas
inhibidores de la
articulación
El Foro Articula una agenda
departamental que Incluya
propuestas o acciones
concertadas a corto plazo, de
los distintos actores
comprometidos con el desarrollo
departamental
Identificación de
Intereses Comunes Estructuración de
líneas estratégicas
por grupo de trabajo
Sistema de
Concurrencia
publico privada para
el desarrollo
Difusión de
Acuerdos de
Impacto
El Foro articula un
sistema de
concurrencia
concertada promoviendo
Acuerdos entre actores
públicos, privados
y sociedad
civil organizada
32
Objetivo estratégico: El Foro se estructura como un Mecanismo de articulación y
grupo objetivo del Desarrollo Económico Departamental
Identificación de acciones en cada línea de acción
Línea de Acción: Conformación de Grupos de trabajo
Reuniones cada mes Incorporaciones públicas y privadas
o Revisión de temas tratados en el Foro II
o Se establece la percepción de los miembros sobre la temática
Línea de Acción: Identificación de cuellos de botellas inhibidores de la
articulación
o Seminario taller – Presentación de expertos
o Matriz de concurrencia y Articulación
Objetivo estratégico: El Foro Articula una agenda departamental que Incluya
propuestas o acciones concertadas a corto plazo, de los distintos actores
comprometidos con el desarrollo departamental
Identificación de acciones en cada línea de acción
Línea de Acción: Identificación de Intereses Comunes
o Mapeo de Normas y Regulaciones según competencias nacional –
municipal
o Identificación de Servicios especializados
o Establecimiento de acciones y recursos de concurrencia
o Informes al Comité Organizador
33
o Línea de Acción: Estructuración de líneas estratégicas por grupo de
trabajo
o Priorización de líneas
o Identificación de acciones concurrentes
o Seminarios taller de concurrencia
Objetivo estratégico: El Foro articula un sistema de concurrencia concertada
promoviendo Acuerdos entre actores públicos, privados y sociedad civil
organizada
Identificación de acciones en cada línea de acción
o Línea de Acción: Sistema de Concurrencia publico privada para el
desarrollo
o Propuesta/ modificación de normas
o Acuerdos Publico / Privado con acciones concurrente
o Implementación/ mejoramiento de servicios
Línea de Acción: Difusión de Acuerdos de Impacto
o Adhesión a Acciones de Desarrollo acordados por el Foro
o Socialización de acuerdos e información del desarrollo
34
El grafico muestra el proceso desarrollado en la III Versión del Foro “La Paz
Avanza Hacia el Desarrollo”
El Foro se
estructura
como un Mecanismo
de articulación y grupo
objetivo del
Desarrollo Económico
Departamental
Conformación de
grupos de Grupos de
trabajo
Reuniones cada mes
Incorporaciones publicas y
privadas
Revisión de temas tratados
en el Foro II
Se establece la percepción
de los miembros sobre la
temática
Seminario taller –
Presentación de expertos
Identificación de
cuellos de botellas
inhibidores de la
articulación
Matriz de concurrencia y
Articulación
El Foro Articula una agenda
departamental que Incluya
propuestas o acciones
concertadas a corto plazo, de
los distintos actores
comprometidos con el desarrollo
departamental
Mapeo de Normas y
Regulaciones según
competencias nal -
municipal
Identificación de
Intereses Comunes
Identificación de Servicios
especializados
Establecimiento de
acciones y recursos de
concurrencia
Priorización de líneas
Estructuración de
líneas estratégicas
por grupo de trabajo
Identificación de acciones
concurrentes
Seminarios taller de
concurrencia
Sistema de
Concurrencia
publico privada para
el desarrollo
Difusión de
Acuerdos de
Impacto
El Foro articula un
sistema de
concurrencia
concertada promoviendo
Acuerdos entre actores
públicos, privados
y sociedad
civil organizada
Propuesta/ modificación de
normas
Acuerdos Publico / Privado
con acciones concurrentes
Implementación/
mejoramiento de servicios
Adhesión a Acciones de
Desarrollo acordados por el
Foro
Socialización de acuerdos e
información del desarrollo
Informes al Comité
Organizador
35
Producto N° 4: Actualización y complementación mapeo de actores de los
Grupos de Trabajo
Identificación de actores
INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE
PARTICIPAN EN EL FORO LA PAZ AVANZA “HACIA EL DESARROLLO”
Entidades Públicas Departamentales Empresarios Privados
Entidades Municipales Sector Académico
Fuerzas Armadas ONGs, Redes de ONGs, Fundaciones
y Asociaciones sin fines de lucro
Policía Boliviana Entidades Públicas Nacionales
(descentralizadas o desconcentradas)
Instituciones Privadas Dpto. Movimientos Sociales/Actores sociales
Cooperación Internacional ONGs
Representaciones Internacionales que
desarrollas acciones en la temática
Ministerios del Gobierno Central con
programas especializados en la
temática
36
Directorio
Se muestra la relación de representantes del Comité Organizador del Foro
Base de datos:
GRUPO DE TRABAJO: SOBERANÍA ALIMENTARIA
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO
Erick Furt AccionContra el
Hambre
Lucia Oliveira ACH [email protected]
Wilfredo Pinto Alcon ADRA-Agencia
Adventista para el
Desarrollo y Recursos
Asistenciales Bolivia
Fernando Sanabria 2442813 79584215 [email protected] M. Valverde
Alvarez2441963 70525927 [email protected]
2004088 Ramiro Orel lana 2004099 67078350 ramiroinchoca@hotmai l .com,
2004087 [email protected]
Herbert Irahola 73076501 [email protected]
Ja ime Perez Coronel 2311074 73016363 [email protected]
[email protected] i [email protected]
Pres idente 2847885 sonia Sipe [email protected]
Adela Sa lazar 71947351 [email protected]
Javier Tancara Mamani 60109624 2844885 [email protected]
Eduardo Ramírez Tarqui 70606076 2844886 [email protected]
73290428 Armando Avircata 73290428 [email protected] Lima Chavez 2652755 73235985 l [email protected]
Sergio dennis 2651616 [email protected] [email protected]
Fernando Valderrama 2200188 [email protected] Velasco 72020697 wi l fredo160860@hotmai l .com
brizsa morales 77556649 2829454 [email protected]
oscar gutierrez 2829356 70638509 [email protected]
Lic. Ni lo Candia 204396 71547115 [email protected]
Lic. Lidia Urquizo Q 204396 76211100 [email protected]
Ing. Roberto Alba M. 2312358 78752442 [email protected]
Lic. Soraya Fernandez 2392319 70547901 [email protected]
2641176 67008488
Alca lde Municipal ceja El Al to
Contacto para el ForoCelular del
contactoCorreo Electrónico del contactoNúmero telefono
GADLP Dr. Cesar Cocarico Yana Gobernador
FEPLP Soraya Fernandez Directaro Ejecutiva
PNUD-ART
Ramiro Orellana Presidente
Lic. Gricel Avi la
Tipo de Actor Nombre del Actor Persona de contacto Cargo Dirección
Fundacion Jubi leo Juan Carlos Nuñez Director
GAMEA
COMITE
ORGANIZAD
OR
Armando Avircata
Arq. Edgar Patana
GAMLP Dr. Luis Revi l la Alca lde MunicipalC/Mercado entre Colon y
Loayza
CIOEC
Av. Mcal Santa Cruz. Edi f.
Esperanza piso 22125177
AOPEB Luis Viadez T Pres identeAv: Landaeta N° 554
esq.luis Crespo San 2490686
UMSADr. Waldo Albarracin
Contacto Plani ficaciónRector
Monoblock Centra l 1º
Piso
2441690,
2441481
AMDEPAZ
37
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO
Mercedes Alonso
Segoviano
AECID [email protected]
Aida Ruegenberg Jerez AIPE-Asociación de
Instituciones de
Promoción y Educación
Javier Coico Poma AMDEPAZ [email protected]
Francisco Belmonte
Cortez
AMIGOS DE LA
CIUDAD
Edwin Valverde Andir [email protected]
Adolfo Valdez AOPEB [email protected]
Carmen Soto Mayor AOPEB [email protected]
Gustavo Areas LaTorre AOPEB [email protected]
Lourdes Vargas AOPEB [email protected]
Mary C. de La Cruz AOPEB [email protected]
Moises Maquera Flores AOPEB [email protected]
Oscar Aguilar AYUDA EN ACCION [email protected]
Veronica Ramos Banco de Desarrollo
Productivo
Francisco Obreque Banco Mundial [email protected]
Alejandro Harvey Z. BDP SAM [email protected]
Milenka Nury CABOLQUI [email protected]
Silvia Aquino CAMARA COMERCIO
EL ALTO
38
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO
Sandra Mejia Camara Departamental
de Comercio de La Paz
CAMARA NACIONAL
DE COMERCIO
Juan Torrez Muriel Camara Nacional de
Industrias
Germán Ticona Ramos CARE-BOLIVIA [email protected]
Marianela Rebollo CENAPE [email protected]
Cecilia Salazar CIDES-UMSA [email protected]
Sonia Isaura Cipe
Balboa
CIOEC - LA PAZ [email protected]
Sergio Gutierrez CIOEC Bolivia [email protected]
Eduardo Ramirez
Tarqui
CIOEC LA PAZ [email protected]
Marina Hualta Aduviri CIOEC La Paz [email protected]
Sigrid Sevilla Luna CIOEC La Paz [email protected]
Eduardo Acevedo CIPCA
Rose Mery Lozano V. CIPCA [email protected]
Ricardo Torrez CNAPE [email protected]
Jorge Luis Ríos Cueto CNI
Luis Núñez CODEPANAL [email protected]
Hernán Rivero Pabon COMITÉ CIVICO LA
PAZ
39
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO
Roberto Auchen Comité Municipal de
Seguridad Alimentaria
Félix Becerra CONAMAQ [email protected]
Jorge Abastoflor CONGI [email protected]
Delfín Cuentas
Ormachea
ConsNAProd Ecologica [email protected]
Romina Segurondo
Loza
F.C.F.B. - UMSA [email protected]
Crispim Moreira FAO [email protected]
Merilio Morell FAO [email protected]
Nelly Salgueiro Federación Única
Departamental de
Mercados
Juan C. Sejas Delgado FUND. AYNISUYU [email protected]
Javier Thellaeche Ortiz Fundacion Alternativas [email protected]
Maria Teresa Nogales Fundacion Alternativas [email protected]
Felix Espinosa Fundación Jubileo
Alvaro Montes Fundación Nuevo Norte [email protected]
Lic. Raul Silveti C. FUNDACION SUMAJ
HUASI
Miguel Urioste Fundación Tierra
Alejandro Núñez T FUNDAPRO [email protected]
Freddy Yepez Espejo GADLP [email protected]
Pedro Bautista GADLP [email protected]
40
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO
Raul M Salta GADLP [email protected]
Marco A. Velasquez GADLP - SDDETI [email protected]
Edgar Velasco GAMEA
Hugo Mancachi GAMEA [email protected]
Analia Zapaña GAMLP [email protected]
Gabriela Aro Soria UNACE/OMDH/GAMLP [email protected]
Carla Crespo Melgar IIFB - UMSA [email protected]
Juan Alvarado K. INSTITUTO QUIMICA -
UMSA
Maria O. Torrez T. INSTITUTO SELADIS
UMSA
Mashiro Kochi JICA [email protected]
Herbert Irahola JUBILEO [email protected]
Pedro Crespo T MDPEP-VPiMGE
Marcelo Arandia OXFAM [email protected]
Pablo Rivero OXFAM [email protected]
Juan Carlos Guzman PASA [email protected]
Gricel Ávila PNUD-ART [email protected]
Simon Copa Florez Proyecto de Desarrollo
Concurrente Regional
José Pérez Zambrana SENASAG [email protected]
Antonio Saravia TOMATITO [email protected]
Marcelina Condori UAC-UCB (Universidad
Católica Boliviana)
41
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCIÓN CORREO ELECTRÓNICO
David Cruz UMSA
Fernando Sanabria UMSA [email protected]
Paola Marycela
Valverde Alvarez
UMSA [email protected]
Jaime Cecilio Mamani Federación Única de
Mercados
Jose Nuñez del Prado CIDES-UMSA [email protected]
GRUPO DE TRABAJO: TURISMO
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Sonia Aguilar
Flores
ABATUR (delegada) [email protected]
Marco A. Mercado ABAUYT LA PAZ [email protected]
Yanela Zarate ALA - BOLIVIA [email protected]
Amelia Quispe
Mamani
Andean Base Comp. [email protected]
Elvira Avendaño
Chipana
ABATUR - AVEL
TOURS
Lourdes Omoya
Benitez
BOLTUR - Empresa
Estatal Boliviana de
Turismo Gerente
Ejecutiva
42
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Ximena Valdivia A BOLTUR - Gerente
de Planificacion y
Desarrollo de
Productos
Lupe Castro Secretaria
Departametal de
Turismo
Jorge Fernandez
A.
CAMARA
BOLIVIANA DE
HOTELERIA
Beatriz Medina Cámara Hotelera [email protected]
Ibby Saaavedra Cámara hotelera [email protected]
Nestor Flores
Camedia
Cámara hotelera
Patricia Urquidi
Irusta
Cámara hotelera [email protected]
William Lopez
Saravia
Cámara Hotelera [email protected]
Maria Caballero Cámara Hotelera
Copacabana
Rosalia Cadima Cámara hotelera La
Paz
German Forger O. Camino Real [email protected]
Lourdes de CANOTUR - La Paz [email protected]
43
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Mukled
Judith Hoffmann CANOTUR LAPAZ [email protected]
Roger Hurtubise CEDESBOL [email protected]
Miriam Quino
Valdez
CHDLP-FEPLP [email protected]
Genaro Saavedra
Calla
CIOEC LA PAZ
Ana Paricollo Climmbing South
America
Brisa Uriona FUNDACION
CODESPA
Jesus A. Acosta
L.
COTEXBO [email protected]
Arsenio
Maldonado
FUNDACION
CODESPA
Hugo Bermúdez FIT - FERIA
INTERNACIONAL
DEL TURISMO
Martin Cariaga
Osorio
FIT - FERIA
INTERNACIONAL
DEL TURISMO
Isabel Aliaga
Choque
FREE BIKES [email protected]
Roxana Ximena FREEDOM TRAVEL [email protected]
44
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Flores SERVICE
Paula Quiroga B. Fundación OGD La
Paz - Beni
O'dalis Zalles Gobierno Autónomo
Departamental de La
Paz
Rosmery S. Villca
Flores
Gobierno Autónomo
Departamental de La
Paz
Zenon Llusco
Alave
Gobierno Autónomo
de la Ciudad de EL
Alto
Diana Ocampo Gobierno Autónomo
de la Ciudad de La
Paz
Jaqueline Argote
Flores
GAMLP - DPTUR [email protected]
Luciana Viviana
Mendez
Gobierno Autónomo
Departamental de La
Paz
Maria Teresa
Chavez
Gobierno Autónomo
del Municipio de La
Paz
Patricia Flores Hostal Pancaira [email protected]
45
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Caiza
Martha Andia Hostal Provenzal [email protected]
Jaqueline Patton
Arteaga
Hotel Calacoto [email protected]
German Arias A. Hotel Copacabana [email protected]
Andrea Zarate
Quintanilla
Hotel Europa [email protected]
Jose Manuel
Flores Linares
HOUSEKEEPING
BOLIVIA
Arturo Lanza INFOCAL [email protected]
Fernanado Zapata INTERCON SRL fernando [email protected]
Indira Crespo
Baptista
INTERCON SRL [email protected]
Juan Carlos
Aranda
ABATUR - JAPI
TOURS
Candy Chavez
Torrez
living learnig travel
SRL.
Claudio Vera Loza OGD - GRUPO
ROSARIO
Guillermo
Caceres
OGD LA PAZ - BENI [email protected]
Daniel Nay Wrici San Miguel de Bala [email protected]
Marco A.
Abastoflor P.
46
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Rene Mariaca D. UCB [email protected]
Rodolfo Tellez
Flores
UMSA CARRERA DE
TURISMO
Jhonatan Arnold
Lopez Flores
Universidad Real
CNC
Tatiana Andrea
Dulon Perez
Universidad Real
CNC
Teddy Mamani
Chirinos
Universidad Real
CNC
Ximena Arias Viceministerio de
Turismo
Isabel Oroza [email protected]
Paola tinco UMSA [email protected]
Jose hidalgo Q. AVEL TOURS [email protected]
GRUPO DE TRABAJO: INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y
PARQUE INDUSTRIAL
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Carlos Lima Chavez ADEL GAMLP [email protected]
Carlos Romero ALTIFIBERS [email protected]
Jorge Rubin de ALTIFIBERS jrubindecelis@altifibers
47
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Celis
Justo Quinallata AMDEPAZ [email protected]
Marcelo Gonzales AMDEPAZ [email protected]
Froilan Quino
Valdez
ANDIL [email protected]
Melania Zarate
Quispe
ASARBOLSEM [email protected]
Juan Carlos
Moscoso
Asociación Boliviana
Señor de Mayo
Jaquelin Ferreira
Gonzales
Asociación de
Iniciativas y Nuevos
Ingresos Artesanales
Roberto Bonifacio
Montaño
Asociación de
Producción integral y
comercialización
Genaro D. Torrez
Poma
Asociación de
Productores en
Calzados
Romulo Quispe
Mamani
Asociación
Departamental de
Camelidos Andinos
Mario Cachaga
Alanoca
Asociación integral de
Camélidos ALCAZAR
CPROCA
48
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Francisco Barrera Asociación Nacional de
Productores Camélidos
Antonia Rodriguez ASOPBOLSEN
Enrique Borda Borda Suri S.R.L. [email protected]
David Soria
Cardenas
CADEG [email protected]
Adrian Luis Caba CADEIA LA PAZ [email protected]
Hugo Siles CADINPAZ [email protected]
Beatriz Espinoza Cámara de
Exportadores
Milenka Ingala
Mamani
Cámara de
Exportadores
Dafnne Almaraz
Rossel
Cámara Nacional de
Comercio
Jose Luis Eviav Cámara Nacional de
Comercio
Ivan Larrazabal Cámara Nacional de
Industria
Jose Valencia A. CEPB [email protected]
Eduardo Ramirez CIOEC LAPAZ [email protected]
Javier Tancara
Mamani
CIOEC LAPAZ [email protected]
Orlando Canseco CODEPANAL [email protected]
Ricardo A. Cardona CODEPANAL [email protected],
49
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Freddy Zenon
Rodriguez Mendoza
Comité de desarrollo
Integral el Municipio de
Charaña
Freddy Rodriguez CONCCEPB
CAMELIDOS
Jose Gabriel
Espinoza
Confederación de
Empresarios Privados
de Bolivia
Jose L. Valencia Confederación de
Empresarios Privados
de Bolivia
Jose Luis Valencia
Aquino
Confederación de
Empresarios Privados
de Bolivia
Juan A. Acosta L. Conglomerado Textil
Boliviano
Eleuterio Choque
Lopez
Consejo Comunitario
de Camélidos
Victor Gorron Consultor
Miguel Angel
Torrez
Consultor Camélidos [email protected]
Alejandro Blanco
Velasquez
CROALP LA PAZ [email protected]
50
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Elsa Solis Cultura Andinas
Tiahuanacu
Katherina Valverde Cultura Andinas
Tiahuanacu
Antonio Calvetti EE Yacana [email protected]
Grover Ticona Emprendimiento
Confección textil
Zenon Martinez FACULTAD DE
AGRONOMIA UMSA
Benedicto FEDEMIPE
Efrain Candia
Tarquino
FEDEMYPE [email protected]
Norma Segales FEDEMYPE
Saturnin Ramos
Ramos
Federación Regional
de Micro y Pequeñas
Empresas El Alto
Edgar Loayza FUNDACION JUBILEO [email protected]
Jaime Perez
Coronel
FUNDACION JUBILEO [email protected]
Mercedez Mamani
T.
GADLP [email protected]
Brayan Barboza GADLP [email protected]
Marcelo Salinas
Borja
GADLP - SDDETI [email protected]
51
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Brizza Morales GAMEA [email protected]
Sergio Bautista
Lopez
GAMLP [email protected]
Sergio P. Bautista
Lopez
GAMLP [email protected]
Marcelo A. Salinas
Borja
Gobierno Autónomo
Departamental de La
Paz
Diego del Campo Gobierno Autónomo de
La Ciudad de El Alto
Nilo Candia Gobierno Autónomo del
Departamento de La
Paz
Reynaldo Llanos Gobierno Autónomo del
Departamento de La
Paz
Roberto Ticona Gobierno Autónomo del
Departamento de La
Paz
Zenon Llusco Alava Gobierno Autónomo del
Municipio de La Paz
Saida Tintaya
Tintaya
Gobierno Autónomo
Departamental de La
Paz
52
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Valeria Sirpa Mollo Gobierno Autónomo
Departamental de La
Paz
Freddy Grover
Arisaca Tola
Gobierno
departamental de La
Paz, Secretaria de
desarrollo economico
Juan David Castillo
Quispe
IDR UMSA [email protected]
Miriam Mallea IICCA UMSA [email protected]
Paola Castro
Callisaya
IICCA UMSA [email protected]
Gabriela Montaño
Saavedra
INDSOL [email protected]
Ivan Sanchez INDSOL [email protected]
Emilio Montaño
Saavedra
INDUSTRY
SOLUTIONS
Julia Barreta Pinto Instituto de Biología
Molecular y
biotecnología
Romulo Marza
Mamani
INSTITUTO DE
DESARROLLO
REGIONAL
53
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Raul Cruz Pari INSTITUTO
NACIONAL DE
INNOVACION
AGROPECUARIA Y
FORESTAL
Gustavo Arias MDP y EP [email protected]
Alvaro Parto MINISTERIO DE
PRODUCCION
Alvaro G. Medrano OMPE GAMLP [email protected]
Virginia Quispe ORGANIZACION
BARTOLINA SISA
Barbara Rodriguez PNUD [email protected]
Luis Espuny
Sanxhez
PNUD [email protected]
Juan Carlos
Mendez
PRO BOLIVIA [email protected]
Mario Edu Tejeda
Contreras
PRO BOLIVIA [email protected]
Abraham Eguibar Promueve Bolivia [email protected]
Victor Guachalla
Candia
Promueve Bolivia [email protected]
Gerardo Polo PUM PROGRAMA DE
ASESORES
HOLANDESES
54
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
Natty Pari Red de Organizaciones
Económicas de
Productoras de
Artesanos
Roxana Cayo Red de Organizaciones
Económicas de
Productoras de
Artesanos
Jorge A. Blacutt
Olmos
UCB -
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
Jorge Eduardo
Jung
UCB ADM ICO [email protected]
Emanuel Quisbert UMSA
DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACION
Grisela Alarcon B. UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN
ANDRES
Jesus Guzman
Mendoza
UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN
ANDRES
Miriam Valda
Mercado
UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN
55
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
ANDRES
Patricia Velazques UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN
ANDRES
Sergio Gomez Silva UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN
ANDRES
Walter Guzman UNIVERSIDAD
MAYOR DE SAN
ANDRES
Ana Palacios
Escobar
VCIE [email protected]
Shirley Viaña VCIE - MDP y EP [email protected]
Fernado Peñarieta VCIE DGE URE [email protected]
Lina Alcazar VCIE DGE URE [email protected]
Gonzalo Helguero
Mendez
Viceministerio de
Comercio Interno y
Externo
Grover Nelson
Lacoa
Viceministerio de
Comercio Interno y
Externo
Percy Belmoure
Cornejo
Viceministerio de
Comercio Interno y
Externo
56
NOMBRES Y
APELLIDOS
INSTITUCION CORREO ELECTRONICO
LILIAN CLEMENTE
D.
Viceministerio de Micro
y Pequeña Empresa
Christian Manolo
Roca Jimenez
Viceministerio de
Producción
Andrea Inchauste
D.
Ministerio de Desarrollo
Productivo y Economía
Plural
57
Producto N° 5: Documento que describa la estrategia a emplear en los
mecanismos de articulación de los Grupos de Trabajo
Estrategia de Sostenibilidad de los Grupos de Trabajo
Se desarrolló la siguiente metodología para la sostenibilidad e los grupos de
trabajo
Paso 1: Programación y realización Evento de impacto
Paso 2: Incorporación de más actores en la Grupo de Trabajo
Paso 3: Cronograma Concertado de Reunión de Grupo de Trabajo
Paso 4: Acuerdo de Concurrencia Institucional
Paso 5: Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados
Paso 1: Programación y realización Evento de impacto
Se presentan los 6 eventos aprobados por el Comité Organizador para os 3
Grupos de Trabajo
58
Paso 2: Incorporación de más actores en la Grupo de Trabajo
• Paso 1. Identificar (mapear) a los actores de los diferentes sectores
• Paso 2. Reunirse con actores estratégicos
• Paso 3. Comprometer a Aliados estratégicos
• Paso 4. Reunión conjunta de actores para la presentación de
definición conjunta de temas principales para el taller
• Paso 5. Identificación de roles de los diferentes actores con relación
al objetivo
Paso 3: Cronograma Concertado de Reunión de Grupo de Trabajo
Realización del Taller
• 1ra. Parte (Plenaria) :
• Objetivo y resultados
• Principales conclusiones, hallazgos y cuellos de botella.
• 2da. Parte Trabajo en Mesas Identificación de intereses comunes
orientada a logro de acciones, Proyectos y asociaciones
• 3ra. Parte Política , posibles acuerdos para hacer acciones conjuntas
Paso 4: Acuerdo de Concurrencia Institucional
Priorización
Seminario Taller:
1era Parte: Mesas de trabajo:
• Priorización de acciones concurrentes
• Diferenciar:
1. Actividades,
2. Proyectos
3. asociaciones.
2da Parte:
• Agenda para el logro de las acciones conjuntas
59
• Distribución de roles
4ra.Fase
Formulación De:
a) Proyectos concurrentes
b) Asociaciones
(Responsabilidades compartidas)
Paso 5: Difusión del Acta de reunión y publicación de resultados
• Presentar principales conclusiones, en función a los intereses comunes y
cuellos de botella.
• Analizar rápidamente la información presentada y complementarla.
• Trabajar en mesas de trabajo sobre propuestas de solución articuladas.
Resultado Del Seminario Taller
• Agenda de trabajo conjunta con acciones priorizadas a corto, mediano y
largo plazo con relación a los principales problemas, causas y efectos.
Plenaria De Final
• Conclusiones y acciones a seguir
• Conformación de 3 grupos de trabajo
Plenaria Presentación de Conclusiones
o 3 mesas de Trabajo
o Esta compuesta por un facilitador, un técnico especialista y un
sistematizador.
o - Los grupos se van a dividir aleatoriamente, según un número
entregado a inicio del taller.
o -Cada mesa elige un líder de mesa y un asistente
o Cada grupo de trabajo tiene que rotar por las tres mesas de análisis
del sector.
60
o - Al finalizar, el líder del grupo de trabajo deberá presentar las
conclusiones en plenaria.
Para facilitar la sistematización de actores se desarrollo un formulario de
identificación de actores que fue adaptado para todos los Grupos de Trabajo
Formulario
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 Nombre de la organización:
1.2 Sigla
1.3 Ubicación de la sede principal en el país Teléfonos:
Dirección: celular:
Ciudad: Fax:
Departamento / Municipio: E-mail:
Web:
1. 4 Naturaleza de la organización
Asociación de productores Serv financieros Entidad publica Nacional
Transformadora Fundacion Entidad publica Deptal
Comercializadora ONG Entidad publica local
Exportadora Investigacion Rescatadora
Otros Especificar
2, DATOS DE CONTACTO
2,1. Nombre del Gerente o Maxima Autoridad Ejecutiva
2,2, Nombre del Contacto cotidiano o Tecnico
3, DATOS DE LA CADENA
Fibra
Carne
Cuero
Fibra Describa:
Carne Describa:
Cuero Describa:
Proveedor Especificar
Investigacion Especificar
Formacion Especificar
Comercializador Especificar
Exportador Especificar
FICHA DE REGISTRO
NOMBRE CORREO ELECTRONICOCARGO
Persona de contacto:
CELULAR
Productor
Primario
Productor
transformado
r
NOMBRE CARGO CORREO ELECTRONICO CELULAR
Formulario
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 Nombre de la organización:
1.2 Sigla
1.3 Ubicación de la sede principal en el país Teléfonos:
Dirección: celular:
Ciudad: Fax:
Departamento / Municipio: E-mail:
Web:
1. 4 Naturaleza de la organización
Asociación de productores Serv financieros Entidad publica Nacional
Transformadora Fundacion Entidad publica Deptal
Comercializadora ONG Entidad publica local
Exportadora Investigacion Rescatadora
Otros Especificar
2, DATOS DE CONTACTO
2,1. Nombre del Gerente o Maxima Autoridad Ejecutiva
2,2, Nombre del Contacto cotidiano o Tecnico
3, DATOS DE LA CADENA
Fibra
Carne
Cuero
Fibra Describa:
Carne Describa:
Cuero Describa:
Proveedor Especificar
Investigacion Especificar
Formacion Especificar
Comercializador Especificar
Exportador Especificar
FICHA DE REGISTRO
NOMBRE CORREO ELECTRONICOCARGO
Persona de contacto:
CELULAR
Productor
Primario
Productor
transformado
r
NOMBRE CARGO CORREO ELECTRONICO CELULAR
61
Producto N° 6: Mecanismos de funcionamiento, priorización y desarrollo de
las diferentes iniciativas de las mesas y Grupos de Trabajo (convocatorias,
informes y demás documentos de interés).
LINEAMIENTOS DE ARTICULACIÓN PARA EL FORO LA PAZ AVANZA
“HACIA EL DESARROLLO”
Programación de inversiones y presupuesto plurianual sinérgico y
concurrente entre niveles de gestión para cumplir con las metas de
desarrollo planteadas en el plan.
Enfoque Territorial de la planificación y la gestión del Desarrollo productivo
y crecimiento económico con equidad y amplia participación de todos los
actores económicos públicos y privados, para el desarrollo integral de los
otros sectores: social, ambiental e institucional.
Participación ampliada de actores y promoción de plataformas sectoriales y
territoriales.
Estrategia y Modelo de Complejos y conglomerados Productivos
territoriales/regionales para el desarrollo del sector productivo agropecuario,
forestal, turístico y artesanal en el eslabón primario y de transformación
generador de valor agregado, empleos e ingresos, destinando al mercado
interno y alternativamente al mercado externo.
Inclusión transversal y específica de las temáticas de sostenibilidad
ambiental, gestión de riesgos, cambio climático, género e interculturalidad.
Redes de coordinación y acción interinstitucional para la gestión y ejecución
del programas y proyectos departamentales.
62
Estructura de grupos de trabajo del FORO LA PAZ AVANZA “HACIA EL
DESARROLLO”
63
GRUPO DE TRABAJO GT 2: INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS
PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES
Es un mecanismo de participación multisectorial público-privado que articula
acciones para democratizar el financiamiento mejorando las condiciones de
acceso a las distintas unidades económicas (Gran, empresa, MIPYMES, OECAS
y artesanos) considerando la diversidad de sectores (productivo agropecuario,
productivo manufacturero, comercio y servicios).
Desarrolla esfuerzos para el Incremento de inversión público privada para el sector
industrial para lo cual se orienta a proponer y desarrollar un marco normativo y
legal a nivel departamental, que permita el desarrollo de las unidades productivas,
en correspondencia con la ley marco de autonomía.
Su orientación es priorizar el fomento, facilitación y apoyo el desarrollo de la
investigación e innovación tecnológica y conocimientos ancestrales, integrando las
necesidades de las unidades económicas Gran, empresa MIPYMES (gremial,
servicio y productivo) OECAS y artesanos en los distintos complejos productivos,
tiene como orientación: a) establecer una programación de inversiones y
presupuesto plurianual sinérgico y concurrente entre niveles de gestión publico
privada; b) Inducir un Enfoque Territorial a la planificación, la gestión del
Desarrollo productivo; c) el crecimiento económico con equidad y d) la amplia
participación de todos los actores económicos públicos y privados.
La conformación del Grupo de trabajo contara con la participación ampliada de
actores y promoción de plataformas sectoriales y territoriales que tienen directa
relación con la temática a fin de generar un Pacto negociado de inversión para La
Paz que especifique el financiamiento del desarrollo de programas y proyectos de
desarrollo de complejos productivos y conglomerados industriales en base a los
64
potenciales de transformación de cada región asegurando el desarrollo
institucional y gestión autonómica efectiva, buscando instituciones fortalecidas,
desconcentradas publicas y privadas con transparencia y capacidad de
coordinación.
El Grupo de trabajo podrá desarrollar una Estrategia y Modelo de Complejos y
conglomerados Productivos territoriales/regionales destinada al fomento del
desarrollo y fortalecimiento de los emprendimientos de transformación en la
economía plural, encausada al desarrollo del sector industrial generador de valor
agregado, empleos e ingresos, destinando al mercado interno y alternativamente
al mercado externo.
Temas a concertar:
Transformación de la estructura y composición de la matriz productiva para
la generación de valor agregado, ingresos y empleo, con enfoque de
equidad e inclusión.
Articular acciones para el desarrollo de la Industria Paceña a través del
fomento y promoción de los Complejos Industriales y el Parque Industrial de
Callutaca.
Articular acciones que faciliten el desarrollo del Sector Textil basado en
Fibra de Camélidos.
Promoción la formación integral (técnica especializada, humana y de
gestión) para las unidades económicas (MIPYMES, OECAS, artesanos)
diferenciando las formas de producción, sin discriminación acorde a los
complejos productivos priorizados.
Fortalecer las iniciativas de Asociatividad para Complejos Industriales
.Competitivos.
Inventariar estudios de Prospectiva Tecnológica para el sector industrial.
65
Consolidación de las cadenas productivas manufactureras con los centros.
de producción del área rural y urbano con centros de acopio por área.
Banco de Conocimientos Industriales
Fortalecimiento de la formación, capacitación, promoción y prestación de
servicios especializados a MIPyMES en centros de inventariarían de
Conocimientos Industriales .
Favorecer la Creación y reactivación de centros de innovación e
Investigación tecnológica aplicada en el Departamento de La Paz.
ACCIONES PARA CONSOLIDAR EL GRUPO DE TRABAJO DE
INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS - PARQUES
INDUSTRIALES
Seminario Taller: COMPLEJOS
PRODUCTIVOS Y PARQUE INDUSTRIAL
PARA LA PAZ, este Seminario Taller
está organizado en el marco de los objetivos del
Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo 2014
para el Grupo de Trabajo GT 2:
INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS
PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES.
Este evento permitió generar un espacio de
participación multisectorial público-privado que
articule acciones para el desarrollo de la
industria paceña, a través del fomento y promoción de los Complejos Industriales y
el Parque Industrial de Callutaca.
66
Estuvo dirigido a instituciones
especializadas a fin de estructurar las
bases para desarrollar una Estrategia y
Modelo de Complejos y Conglomerados
Industriales territoriales/regionales
destinadas al fomento del desarrollo y
fortalecimiento de los emprendimientos
de transformación en la economía
paceña, encausada al desarrollo del sector industrial generador de valor agregado,
empleos e ingresos, destinados al mercado interno y alternativamente al mercado
externo.
67
El GT 2: INDUSTRIALIZACIÓN,
COMPLEJOS PRODUCTIVOS -
PARQUES INDUSTRIALES del Foro
La Paz Avanza Hacia el Desarrollo
2014 motivó la presentación del tema
“Conglomerados y Complejos
Industriales; como estrategias para el
desarrollo del comercio y las
exportaciones” invitando al Lic. Luis Fernando Baudoin Olea Viceministro de
Comercio Interno y Exportaciones.
Se coordinó con el Ing. Camilo Iván Morales Escoffier Viceministro de Producción
Industrial a Mediana y Gran Escala para la presentación del tema “El tejido
industrial en los Complejos Productivos del Departamento de La Paz” bajo ese
marco el Lic Alvaro Pardo Director General de Industrialización presentó el Tejido
industrial con cuatro temas:
1. La conformación de la Empresa Pública
QUIPUS que se orienta a facilitar el acceso
de la población estudiantil del Sector Público
a Tecnologías de Información y
Comunicación mediante la dotación de
Equipos de Computación Educativos.
68
1. Empresa de Transformación de
Fibra de Camélidos: Yacana
Con una inversión de 37 millones de
dólares y 65 Toneladas por mes de Fibra
de llama y Fibra de alpaca.
2. PREMIO NACIONAL A LA
EXCELENCIA a representantes de la
ciudad de el alto ganadores de la primera
versión del “premio nacional a la
excelencia para el vivir bien – 2013”.
3. Y por último se presento CENTROS
DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA como apoyo
al sector productivo mediante la asesoría
técnica y transferencia de conocimientos a
fin de fortalecer
«Procesos de investigación, innovación,
promoción, divulgación, aplicación y transferencia de ciencia y tecnología para
fortalecer la base productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad».
69
Lic. Nilo Candia Secretario de Planificación
de la Gobernación del Departamento de La
Paz presento a los participantes El Parque
Industrial Callutaca avances y desafíos.
La Federación de Empresarios Privados
de La Paz gestionó la participación de
Roos Stolker Experta en Parques
Industriales, consultora de PUM para
talleres DECP, quien compartió las
Experiencias en Complejos y Parques Industriales y sus Proyecciones.
Su exposición motivo una reunión sobre
Diagnostico de Parques Industriales en
con el Lic. Alvaro Pardo, Director General
de Industrialización, donde se generar
criterios de agenda publica que permita a
los sectores privados participar el la
elaboración de la Ley de Parques
industriales.
70
Lic. Iván Larrazábal, Gerente de
Promoción Industrial de la Cámara
Departamental de Industrias de La
Paz presentó el tema: "Efluentes en la
ciudad de El Alto ventajas para el
parque industrial de Callutaca”.
Los medios de comunicación cubrieron la
noticia que fue emitida por los principales
canales de televisión, durante esta oportunidad
se resalto los esfuerzos de articulación publico
privada en estrategias de inversión
concurrente.
Seminario Taller: Matriz de Concurrencia y
Articulación para el Complejo Productivo
Camélido del Departamento La Paz
Grupo De Trabajo GT 2: Industrialización,
Complejos Productivos - Parques Industriales
Organizado en el marco de los objetivos del Foro “
La Paz Avanza Hacia el Desarrollo” plataforma
permanente de concertación y articulación entre los
actores públicos y privados.
Fecha: La Paz, miércoles 17 septiembre del 2014
71
Lugar: Salón Auditorio de la Federación de Empresarios Privados de La Paz-
FEPLP (Av. Mariscal Santa Cruz No.- 1392 Edificio Cámara Nacional de
Comercio piso 8º of. 801) de horas: 08:30 a 12:00
OBJETIVOS
Fortalecer las capacidades de los actores del complejo productivo
camélido propiciando la articulación entre los actores Públicos, Privados,
Comunitarios y otros.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Fortalecer la construcción colectiva de un sistema de concurrencia
concertada promoviendo acuerdos entre actores públicos, privados y
sociedad
Construir una tabla de concurrencia y articulación, que muestre las
acciones comunes que pueden realizar todos los actores estratégicos de
un complejo productivo camélido.
Presentar principales conclusiones de Complejo Productivo Camelido, en
función a los intereses comunes y cuellos de botella
Construir una tabla de concurrencia y articulación, que muestre las
acciones comunes que pueden realizar todos los actores estratégicos de
un Complejo Productivo Camélido.
RESULTADO DEL ENCUENTRO DE EXPERTOS
Agenda de trabajo conjunta con acciones priorizadas a corto, mediano
y largo plazo con relación a los principales problemas, causas y
efectos.
72
MATRIZ DE ARTICULACIÓN DEL COMPLEJO PRODUCTIVO CAMELIDO
METODOLOGÍA:
Exposiciones de los proponentes según Programa
Sistema de preguntas seleccionadas para el auditorio
Estructuración de la matriz de transacciones
Palabras de Bienvenida ( D. Luis Urquizo, Presidente de la FEPLP )
Palabras de inauguración del Seminario taller "Complejos industriales para el
departamento de La Paz , Representante del Programa de Articulación de las
Naciones Unidas para el Desarrollo (ART-PNUD)
DEMANDA OFERTA PROVEEDOR INTERMEDIARIO COMPRADOR PUBLICOPARA SOLUCION INTERES
COMUN
SE PUEDEN HACER PARA
SOLUCION CUELLO DE CORTO HASTA 3 MESES MEDIANO HASTA 2 AÑOS LARGO HASTA 5 AÑOS MUNICIPAL
MANCOMUNIDA
D
Crianza de Camélidos
Forraje y Agua
Mejoramiento Genético
Faenado y Esquila
Manejo de Plagas
Clasificación y Manejo de la Fibra
Acopio y Almacenamiento
Certificación y Normalización de la Fibra
de Llama
Laboratorios de Análisis de Tipos de Fibra
Lavado y Teñido de la Fibra
Centros de Innovación Productiva CIP´s
Centros de Innovación Tecnológica CITE’s
Formación Mano de Obra, Técnicos,
Profesionales
Proyectos Textiles (Hilado, Tejido y
Confección)
Proyectos Cuero, Charque y Carne
Avances Tecnológicos
Diseño y Patronaje
Estandarización de la Producción
Control de Calidad
Participación en Ferias
Mercados de Exportación
Subcontratación Mypes
Desarrollo y Promoción del Comercio
Interno
Denominación Origen
Marca Hecho en Bolivia - SSB
AMBITO
Me
sa 4
: Co
me
rcia
lizac
ión
Mesa 1: GOBERNACION FUNDACION
JUBILEO
Mesa 2:UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN
ANDRES - INFOCAL
Mesa 3: VICEMINISTERIO DE
INDUSTRIALIZACION EN MEDIANA Y GRAN
ESCALA
Mesa 4: VICEMINISTERIO DE COMERIO
INTERNO Y EXPORTACIONES
Me
sa 1
: Pro
du
cció
n P
rim
aria
Me
sa 2
: In
vest
igac
ión
y S
erv
icio
s
COMPACTACION EN BS. ACTORES ACCION PLAZO
Me
sa 3
: Pro
ceso
de
Tra
nsf
orm
ació
n
MATRIZ DE CONCURRENCIA Y
ARTICULACION PARA PROBLEMA
COMUN
RESPONSABLEMESA
73
TEMA : El Complejo Productivo Camélido; Expone Lic. Luis Fernando Baudoin
Olea , Viceministro de Comercio Interno y Exportaciones
TEMA : Proyecciones del Complejo Productivo Camélido y la empresa “Yacana”
para el Departamento de La Paz; Expone Ing. Antonio Calvetti Gerente de la
Empresa Pública “Yacana” del Viceministro de Producción Industrial a
Mediana y Gran Escala
TEMA: Complejo Productivo Camélido en el Altiplano para el desarrollo del
Departamento, Acciones y desafíos; Expone Lic. Saida Tintaya Responsable del
proyecto camélidos de la Secretaria Departamental de Desarrollo
Económico y Transformación Industrial
TEMA : Metodología del Grupo de trabajo de Industrialización, Complejos
Productivos y Parques Industriales y la Matriz de Concurrencia y Articulación del
Complejo industrial Textil Camélido ; Expone Roberto Alba Coordinador del Foro
La Paz Avanza Hacia el Desarrollo
Trabajo en Mesas sectoriales llenado de Matriz de Concurrencia y Articulación en
el Complejo industrial Textil Camélido
Presentación de mesas Sectoriales
74
75
76
Número de Participantes: 70 participantes con confirmaciones
Grupo de trabajo de Complejos Productivos y Parque Industrial ..
Comité organizador del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo 2014.
Cámara de Exportadores de La Paz
77
FEDEMYPE y productores de lana de camélidos
Industrias Asociadas a la Cámara Departamental de Industrias de La Paz. -
COTEXBO
Centros de investigación Científica de las Universidades y Instituciones de
Educación Superior, Fundaciones, Institutos de Investigación y desarrollo
Tecnológico.
Direcciones especializadas del Gobierno Autónomo departamental de La Paz.
Direcciones especializadas del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz.
Asociación de Gobiernos Municipales de La Paz.
Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
ONG´s, Redes de ONG´s, Fundaciones y Asociaciones sin fines de lucro.
Entidades Públicas Nacionales (descentralizadas o desconcentradas).
78
Producto N° 7: Plan de actividades de los Grupos de Trabajo para la gestión
2014
Foro La Paz Avanza debe constituirse en un espacio permanente de articulación y
concurrencia entre lo público y lo privado, y para eso se necesita precisar las su
situación institucional. La institucionalidad no debe entenderse como el
reconocimiento tácito del sector gubernamental de un espacio legítimo de
articulación que sea vinculante con las decisiones sobre el desarrollo
departamental.
79
80
81
82
Producto N° 8: Identificar posibles nuevas temáticas: pertinentes, relevantes
y complementarias para ser incluidas en los Grupos de Trabajo
FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO
PREGUNTAS y COMENTARIOS
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
TURISMO 1. Qué mecanismo de articulación es el adecuado
para fortalecer emprendimientos turísticos
comunitarios que nacen gracias a la iniciativa del
sector privado, en un principio la comunidad no
se involucra en la administración, ya que no existe
el interés suficiente de los mismos y se sabe que
existe un atractivo potencial que no es
aprovechado por la comunidad?
2. ¿Por qué no hay una forma de controlar el
turismo? Por ejemplo: los jipis en Coroico, viven
sin control. Si no hay control estos se están
dedicando a fabricar y a sembrar drogas,
echando a obligar a jóvenes a enviciar el pitillo;
ojo. Por favor controlar a estos extranjeros son
peligrosos (jipis)
3. Felicitaciones trabajan muy bien y sigamos
adelante, solo espero la próxima reunión para
empezar a trabajar.
4. Sigamos trabajando y llegaremos a ser como un
eje departamental de turismo como Peru-cuzco.
5. En el exterior se fomenta el turismo interno
83
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
uniendo feriados con fines de semana. ¿Por qué
no se hace lo mismo? Debería coordinarse con
el ejecutivo y el ministerio de trabajo?.
6. Parece que uno de los aspectos más
importantes para preservar el turismo es la
seguridad, en la cual debe estar lógicamente
involucrados todos los sectores, para que
constantemente se pueda plantear en las
disposiciones legales y administrativos para dar
solución a este tema.
7. El patrimonio cultural, arqueológico,
arquitectónico de la ciudad y del departamento
está siendo devastado entonces como pensamos
atraer el turismo?.
SOBERANÍA
ALIMENTARIA
1. Actualmente ha disminuido la producción de fruta
en los yungas por el cambio a cultivos no
alimentarios. ¿Qué acciones concretas se
realizaran para modificar esta inseguridad
alimentaria que afecta la disponibilidad de
nutrientes en la población y afecta la soberanía
alimentaria, pues dicha disminución de ha
aumentado los precios de las frutas y también
la importación de verduras, vulnerando el
sistema alimentario en desmedro de la población.
84
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
1. ¿A qué nivel o en que niveles se debería actuar
para combatir la deficiencia que existe en el
sistema educativo en cuanto a la seguridad
alimentaria se refiere y cuales acciones?
2. ¿Qué acciones concretas se han definido para
evitar el incremento de la exportación de
alimentos?
2. En la fase de análisis se mostro que las
propiedades agrarias no tienen seguridad
jurídica, es evidente que el INRA le falta concluir
con el proceso de saneamiento de más de 5
millones de hectáreas, esta inseguridad jurídica
dificulta a la inversión productiva. ¿Qué propone
el grupo de trabajo para solucionar la
problemática?
3. ¿Qué productos alimenticios forman parte de la
seguridad alimentaria de la población paceña?
4. ¿Cuál de las políticas ya desarrolladas se
tienen que priorizar inmediatamente para
resolver la soberanía alimentaria?
5. ¿Qué papel fundamental tiene en la tecnología
en la soberanía alimentaría?
6. ¿Cómo quiere asegurar la seguridad alimentaria
cuando la producción agrícola es rudimentaria
todavía y es muy pequeña la producción para el
85
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
mercado?
7. ¿Cuáles son las acciones operatorias que
traducirán las propuestas presentadas? De otra
forma con son muchos espacios de concertación-
lo anterior no dejara de ser solo discurso.
8. ¿Cuáles son los mecanismos de
coordinación/alineación a las políticas de SSA del
nivel central de Estado? ¡!! No somos una isla.!!
9. ¿Qué mecanismos se implementaran para
garantizar la seguridad jurídica, tanto para
incentivar la inversión privada como pará atraer
la inyección de capitales extranjeros?
10. ¿Cómo se incluye a los consumidores en las
actividades del FORO? Y si han considerado
trabajar con el SEDES LA PAZ, y los servicios de
salud para verificar los resultados en cuanto a
la seguridad alimentaria, expresado en la
reducción de la desnutrición infantil y de las
enfermedades crónicas como la diabetes o la
obesidad?
11. Es una visión netamente citadina no toma en
cuenta la producción actual de los sistemas de
producción, no toma en cuenta nuestra
diversificación alimentaria, que ha sostenido a
nuestras ciudades y el área rural y como
86
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
podemos potenciar este. Solo hablan de
cadenas lo que no existe en nuestro
departamento ya que nos es monoproductor..
12. ¿Cuánto incide la idiosincrasia cultural d las
poblaciones rurales y sub urbanas de nuestro
departamento en la provisión alimentaria en
condiciones higiénicas a las zonas urbanas?
13. ¿Quiénes participan en la mesa?
14. Su análisis del tema e muy citadino, no tomaron
en cuenta los factores que afectan la producción
de alimentos de nuestro departamento
15. ¿Quiénes serian los actores directos en mejorar
la producción?
16. ¿Por qué no se ha tomado en cuenta en su
análisis, los esfuerzos gubernamentales con el
de San Buenaventura? Que convertirá a La Paz
en un polo de desarrollo u otro esfuerzos como
los de Emapa e Insumos Bolivia, que están
garantizando el abastecimiento de los productos
de primera necesidad para los paceños y los
bolivianos?
17. ¿Quiénes serian los actores principales para
mejorar la seguridad alimentaria en las
provincias del departamento más alejadas?
18. ¿Qué sectores productivos estratégicos deberán
87
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
priorizarse?
19. ¿En su diagnostico no se nota las fortalezas de
las regiones?
20. ¿En qué medida la gobernación viene
avanzando?
21. En la presentación que hicieron no se destacan
aspectos tan importantes como: banco de semilla,
seguro de producción agrícola, fortalecimiento de
SENASAG, para el control fitosanitario de los
productos peruanos que al parecer están
planeados para la seguridad alimentaria de los
paceños y hasta de los bolivianos;
lastimosamente no se vio la presentación de
propuestas concretas, siguen con meros
discursos.
INDUSTRIALIZACIÓN 3. Como fortalecer a las microempresas
artesanales?
4. Como fortalecer a las microempresas de
servicios o en producción agroindustrial como
“cítricos”, “banano” y “piña”?
5. Como garantizaría el comité del foro de
articulación publico privado en la capacitación
de los recursos humanos técnicos y
profesionales?
88
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
6. A qué base de atería prima piensa industrializar
la fibra de llama y alpaca?.
7. Que apoyos económicos tendrán los productores
camélidos?
8. Cuál será el fortalecimiento a las empresas
privadas que realizan el mismo rubro?
9. ¿Por qué no hay planes de industrialización del
café en los yungas de La Paz específicamente
Caranavi y otras zonas productoras de este
producto.
10. La UMSA, UPEA y la Universidades Privadas
INIAF, Gobernación y otros de vemos conformar
el comité de certificación y Productividad de
Calidad.
11. Que requiere industrializar sino habla de la
materia prima que es lo básico para la
industrialización, entonces que queremos
industrializar?
12. Los proyectos presentados se basa solo en
oferta nuestra, Porque no hay con base en la
demanda mundial?
13. ¿Qué productos especializados para el mundo
podemos producir? Por ejemplo en cuba lo
habanos, el ron
14. El tema ambiental no forma parte de una política
89
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
industrial sostenible?
15. No se aprecia coordinación de su equipo con la
gobernación de La Paz, porque ellos señalan al
norte del departamento como un verdadero polo
de desarrollo, que paso con el corredor norte
que ha sido financiado por el BID?, por que no
se apoya su conclusión ya que vincularía a La
Paz con el Beni y Pando, porque llega hasta
Guayarmerín y Cobija?
16. La Gestión industrial integrada incorpora temas
ambientales, de seguridad ocupacional y
responsabilidad social, porque no toman en
cuenta estos importantes temas?
17. Para el futuro industrial del departamento de La
Paz, no se considera un verdadero Parque
(Ciudad)Industrial; se sugiere considerar a Sica
Sica por su posición estratégica (con estación
de Bombeo, Petróleo/ gas, ferrocarril a Villazón y
Arica, línea de alta tensión, carretera asfaltada
los 365 días del año a La Paz, ¿Oruro,
Cochabamba, etc y a Chile por Patacamaya) y
a Perú por desaguadero “El Ejecutar este plan
generar fuentes de trabajo”
18. Es conveniente crear estas empresas mixtas
(público-privado) o seria mejor crear ese fondo
90
GRUPO DE
TRABAJO POSIBLE TEMATICA
de industrialización que propone el representante
d la cámara de Industrias?
19. Usted cree que la ventas y adquisiciones se
ha incrementado con el doble aguinaldo, los
productos han subidos por los comerciantes y
la inflación
20. ¿Por qué no existe articulación entre alimentos
y la mesa de industrialización?
21. ¿A qué se debe la reunión de las ventas la
industria manufacturera? 33% y cuál sería la
solución? A que se debe este estancamiento?
22. ¿ Que acciones concretas debería plantearse al
gobierno central y que disposiciones deberán
generase para proteger la seguridad alimentaria y
la industria ante la informalidad y el
contrabando?
23. ¿A qué se refiere con que no hay garantías
para la inversión publica en el departamento de
La Paz?
24. ¿Cuántas leyes a nivel departamental se
crearon por la Asamblea par resguardar la
soberanía alimentaria?
91
El cuadro de transacciones del Complejo Industrial textil Camélido
*Elaborado Por: Ing. Roberto Alba Monterrey
Ésta es una tabla de transacciones del Complejo Industrial textil Camélido, que
muestra cómo se interrelacionan todas los participantes del CIC, en el sentido de
que cada una adquiere productos fabricados por las demás a en de levar a cabo
su propio proceso.
La columna j de la matriz x =(xij ) representa las compras que el sector j a
realizado a los otros sectores. Las columnas de la matriz (xij ) representan la
demanda intermedia, y corresponden a los insumos que los sectores adquieren
para fabricar otros productos, i.e. corresponden a los bienes que no llegan al
consumidor final
El vector columna y = (yi ) representa las compras que los consumidores finales
efectúan a los sectores de Complejo Industrial textil Camélido. Este vector
columna recibe el nombre de demanda final o utilización final, ya que corresponde
a los bienes que no se utilizan como insumos intermedios para producir otros
bienes, esto es, satisfacen una necesidad de algún consumidor final.
La matriz x = (xij ) corresponde a las ventas que el sector i ha efectuado al sector j.
El vector columna X = (Xi ) es el valor bruto de la producción de cada sector, es
decir, la producción bruta de cada uno de los sectores.
Estas cifras se calculan sumando las ventas de cada sector ha efectuado a cada
uno de los sectores de Complejo Industrial textil Camélido.
La producción bruta de cada sector es igual a la suma de las ventas de demanda
intermedia y las ventas de la demanda final.
Como la producción bruta de cada sector es igual a la suma de las ventas a la
demanda intermedia más las ventas a la demanda final, las relaciones se pueden
expresar como sigue:
92
Para seguir la cadena de reacciones directas e indirectas que tienden a modificar
todo el flujo de transacciones en el Complejo Industrial textil Camélido, debemos
elaborar una segunda tabla, denominada la matriz de coeficientes técnicos o
matriz de insumo - producto.
En cada transacción existen dos sectores: el sector vendedor, que indicamos con
el subíndice i y el sector comprador que representamos con el subíndice j.
Registro
de
producto
Crianza,
manejo
sistemati
Sanidad , Alimenta
ción y
nutrición
Mejorami
ento
genético
Maquinar
ias y
equipos
Agua y
territorio
Buenas
prácticas
ganadera
Aprovec
hamiento
de la
Selecció
n de
animales
Métodos
de
esquila
Acopio Selecció
n de
fibras
Certificac
ión de la
fibra
Clasifica
ción
Lavado Cardado Peinado Proveed
ores de
insumos
Hilatura Tenido Tejido Diseño Selecció
n de
colores
Compra
de
materiale
Confecci
ón
Acabado
y control
de
Etiquetad
o
Empaque
tado
Almacen
amiento
Catalogo Publicida
d
Publicaci
ones
especiali
Presenta
ción de
producto
Transpor
te
Comercia
lización
Servicios
de
investiga
Servicios
de
formació
Fondos
concursa
les
Servicios
de
laboratori
Servicios
de
sistemas
Servicios
de
desarroll
Asistente
s
técnicos
Empaque
tado
Transpor
te
Servicios
de
acabado
Fabricant
es de
maquinarRegistro de productores pelo de
camélido X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X120 X121 X122 X123 X124 X125 X126 X127 X128 X129 X130 X131 X132 X133 X134 X135 X136 X137 X138 X139 X140 X141 X142 X143 X144 X145 X146 X147 X148 X149 X150 X151 X152 X153 X154 X155 X156 X157
Crianza, manejo sistematizado
X21 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Sanidad ,
Xa2 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Alimentación y nutrición
Xa3 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Mejoramiento genético
Xa4 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Maquinarias y equipos
Xa5 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Agua y territorio
Xa6 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Buenas prácticas ganaderas
Xa7 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Aprovechamiento de la fibra
Xa8 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Selección de animales
Xa9 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Métodos de esquila
Xa10 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Acopio
Xa11 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Selección de fibras
Xa12 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Certificación de la fibra
Xa13 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Clasificación
Xa14 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Lavado
Xa15 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Cardado
Xa16 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Peinado
Xa17 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Proveedores de insumos
Xa18 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Hilatura
Xa19 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Tenido
Xa20 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Tejido
Xa21 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Diseño
Xa22 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Selección de colores
Xa23 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Compra de materiales
Xa24 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Confección
Xa25 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Acabado y control de calidad
Xa26 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Etiquetado
Xa27 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Empaquetado
Xa28 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Almacenamiento
Xa29 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Catalogo
Xa30 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Publicidad
Xa31 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Publicaciones especializadas
Xa32 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Presentación de productos
Xa33 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Transporte
Xa34 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Comercialización
Xa35 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Servicios de investigación
Xa36 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Servicios de
formación/capacitación/entrenamie
nto/Xa37 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Fondos concursales
Xa38 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Servicios de laboratorios/
Xa39 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Servicios de sistemas de crédito y
financiamiento Xa40 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Servicios de desarrollo tecnologías
Xa41 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Asistentes técnicos
Xa42 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Empaquetado
Xa43 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Transporte
Xa44 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Servicios de acabado posteriores
Xa45 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Fabricantes de maquinaria
Xa46 Xј2 Xј3 Xј4 Xј5 Xј6 Xј7 Xј8 Xј9 Xј10 Xј11 Xј12 Xј13 Xј14 Xј15 Xј16 Xј17 Xј18 Xј19 Xј20 Xј21 Xј22 Xј23 Xј24 Xј25 Xј26 Xј27 Xј28 Xј29 Xј30 Xј31 Xј32 Xј33 Xј34 Xј35 Xј36 Xј37 Xј38 Xј39 Xј40 Xј41 Xј42 Xј43 Xј44 Xј45 Xј46 Xј47
Demanda o
usio final
Producción
Bruta
Compras Ventas
Demanda Intermedia
93
Relacionando cada xij (ventas del sector i al sector j) con la producción bruta Xj del
sector comprador, definimos así el coeficiente técnico
Cada coeficiente aij representa los requerimientos de insumos del sector i
necesarios para producir una unidad del producto j.
Se supondrá que existe proporcionalidad directa entre la producción bruta del
sector j y el volumen total de los insumos que este sector adquiere de los demás
sectores proveedores. En otras palabras los insumos que venden los sectores
proveedores varían en la misma proporción en que se modifica la producción bruta
del sector que los adquiere.
Si se acepta esto, se está admitiendo que los coeficientes técnicos aij son
constantes, y por lo tanto se tiene la ecuación
que indica que las compras que un sector j efectúa a otro sector i, se calculan
multiplicando la producción bruta de ese sector Xj , por un coeficiente constante,
aij .
En la primera columna de esta tabla representa las compras que las empresas
del sector Complejo Industrial textil Camélido han efectuado a otras empresas
del mismo sector, en Crianza, manejo sistematizado, Sanidad ,Alimentación y
nutrición, Mejoramiento genético, Maquinarias y equipos, Agua y territorio, Buenas
94
prácticas ganaderas, Aprovechamiento de la fibra , Selección de animales,
Métodos de esquila, Acopio, Selección de fibras, Certificación de la fibra,
Clasificación, Lavado, Cardado, Peinado, Proveedores de insumos, Hilatura,
Tenido, Tejido, Diseño, Selección de colores, Compra de materiales, Confección,
Acabado y control de calidad, Etiquetado, Empaquetado, Almacenamiento,
Catalogo, Publicidad, Publicaciones especializadas, Presentación de productos,
Transporte, Comercialización, Servicios de investigación, Servicios de
formación/capacitación/entrenamiento, Fondos concursales, Servicios de
laboratorios, Servicios de sistemas de crédito y financiamiento, Servicios de
desarrollo tecnologías, Asistentes técnicos, Empaquetado, Transporte, Servicios
de acabado posteriores, Fabricantes de maquinaria
Análogamente, las cifras de la segunda columna representan las compras que
las empresas del sector Complejo Industrial textil Camélido han efectuado al
sector Complejo Industrial textil Camélido
La tercera columna se interpreta de la misma manera. Se dice que estas tres
columnas representan la demanda intermedia o la utilización intermedia, ya que
estas cifras corresponden a los insumos que los sectores adquieren para fabricar
otros productos, es decir que corresponden a bienes que no llegan al consumidor
final, sino que se utilizan dentro del proceso de producción.
La cuarta columna de esta tabla representa las compras que los consumidores
finales efectúan a los sectores de producción, Esta columna recibe la
denominación de demanda final o de utilización final, ya que corresponde a bienes
que no se utilizan como insumos intermedios para producir otros bienes, sino que
satisfacen una necesidad de algún consumidor final.
Conviene subrayar que la columnas nos indican siempre las cantidades
compradas por un determinado sector para lograr un nivel de producción
específico; es decir que indican el origen o las fuentes de donde ese sector
95
absorbe las materias primas, los productos semielaborados y los servicios en la
cantidad necesaria para cumplir con su proceso de producción. Otra forma de
verlo, es que las columnas indican el volumen de las adquisiciones de bienes y
servicios de diversos orígenes, que cooperan en el proceso de producción de un
determinado sector Complejo Industrial textil Camélido.
En cambio, las filas de la matriz nos indican siempre las cantidades vendidas por
un sector dado a todos los otros sectores compradores, esto es el destino de la
producción.
Mientras que las filas indican cómo se distribuye el volumen de producción de un
determinado sector, las columnas indican de donde provienen los insumos de
bienes y servicios necesarios para obtener un determinado volumen de producción
en un sector específico. De ahí que a esta matriz se le conoce como matriz de
insumo-producto o como modelo input-output.
En la última columna tenemos el valor bruto de la producción de cada sector, o
abreviadamente la producción bruta de cada uno de los sectores. Esas cifras se
calculan sumando las ventas que cada sector ha efectuado a cada uno de los
sectores de la economıa nacional, esto es sumando horizontalmente cada fila de
la tabla. De ahí que la producción bruta de cada sector sea igual a la suma de las
ventas a demanda intermedia y las ventas a demanda final.
Esta tabla de transacciones intersectoriales del Complejo Industrial textil
Camélido se ha construido bajo el supuesto de que los resultados del proceso
productivo se expresan en unidades físicas. Bajo este supuesto siempre es
posible sumar horizontalmente las filas de la tabla, ya que las cifras de una misma
fila, representan las ventas de un mismo sector, destinados a satisfacer
necesidades finales y por lo tanto se expresan en la misma unidad de medida.
En cambio no tiene sentido sumar verticalmente (por columna) ya que cada cifra
representa una compra efectuada a otro sector de producción y por lo tanto esta
96
expresada en diversas unidades de medidas. Esto implicaría el absurdo de sumar
elementos tan disimiles como x toneladas de lana camélido y metros de tela y
horas de trabajo de mano de obra..., etc.
Por ello es que la dimensión en que se expresa los insumos no debe ser física
sino monetaria. Las cifras de una tabla de transacciones interindustriales, deben
estar expresadas en valores monetarios (bolivianos) para que tengan sentido
sumarlas tanto horizontalmente (ventas) como verticalmente (compras).
Esto significa que además de conocer las cantidades físicas intercambiadas entre
los sectores, necesitamos disponer de los precios unitarios correspondientes a
cada uno de esos bienes, a fin de expresar cada transacción en su valor
monetario multiplicando el
precio por la cantidad respectiva.
Identificación de Variables de la Matriz
VARIABLE CODIGO
Registro de productores pelo de camélido X11
Crianza, manejo sistematizado X21
Sanidad , Xa2
Alimentación y nutrición Xa3
Mejoramiento genético Xa4
Maquinarias y equipos Xa5
Agua y territorio Xa6
Buenas prácticas ganaderas Xa7
Aprovechamiento de la fibra Xa8
97
VARIABLE CODIGO
Selección de animales Xa9
Métodos de esquila Xa10
Acopio Xa11
Selección de fibras Xa12
Certificación de la fibra Xa13
Clasificación Xa14
Lavado Xa15
Cardado Xa16
Peinado Xa17
Proveedores de insumos Xa18
Hilatura Xa19
Tenido Xa20
Tejido Xa21
Diseño Xa22
Selección de colores Xa23
Compra de materiales Xa24
Confección Xa25
Acabado y control de calidad Xa26
Etiquetado Xa27
Empaquetado Xa28
Almacenamiento Xa29
Catalogo Xa30
Publicidad Xa31
98
VARIABLE CODIGO
Publicaciones especializadas Xa32
Presentación de productos Xa33
Transporte Xa34
Comercialización Xa35
Servicios de investigación Xa36
Servicios de formación/capacitación/entrenamiento/ Xa37
Fondos concursales Xa38
Servicios de laboratorios/ Xa39
Servicios de sistemas de crédito y financiamiento Xa40
Servicios de desarrollo tecnologías Xa41
Asistentes técnicos Xa42
Empaquetado Xa43
Transporte Xa44
Servicios de acabado posteriores Xa45
Fabricantes de maquinaria Xa46
99
100
Producto N° 9: Lineamientos para la realización del 3er. Foro La Paz Avanza
hacia el Desarrollo, conjuntamente con todos los actores, para la
presentación de resultados y sistematizada la experiencia.
FORO “LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO”
III VERSION
12 de noviembre de 2014, de 8:30 a 12:30
Salón Germania del Hotel Europa
PROGRAMA
Hora Actividad
08:30 Registro de Participantes
09:00 Palabras de Bienvenida: D. Luis Urquizo Presidente de la Federación de Empresarios Privados de La Paz - FEPLP
09:10 Palabras de Circunstancia: Sr. Claudio Providas Representante Residente Adjunto del PNUD Bolivia
09:20 Palabras de Circunstancia: Dr. Luis Revilla Herrero
101
Alcalde Municipal de La Paz
09:30 Palabras de Inauguración: Dr. Cesar Cocarico Yana Gobernador del Departamento de La Paz
09:40 El Foro La paz Avanza Hacia El Desarrollo “La Paz” – Como Plataforma de Articulación Público Privado Expone: Ing. Roberto Alba Coordinador del Foro
Presentación de Acciones de Articulación Público Privada de los Grupos de Trabajo del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo:
10:00 10:30 10:45 11:10
Seguridad y Soberanía Alimentaria
Exponen: - Lic. María Teresa Nogales Directora Ejecutiva Fundación Alternativas - Lic. Sandra Mejía: Representante de la Cámara Departamental de Comercio de
La Paz Coffee Break Turismo
Exponen: - Lic. Teresa Chávez Directora Promoción Turística GAMLP - Lic. Judith Hofmann Representante de CABOTUR
Industrialización, Complejos Productivos y Parque Industrial Exponen: - Ing. Fernando Sanabria Director de Planificación Universidad Mayor de San
Andrés - Lic. Hugo Siles Representante de Cámara Departamental de Industrias de La
Paz
11:40 Ronda de Preguntas y Respuestas
12:00 Lectura de la Declaración - III Versión del Foro “La Paz Avanza Hacia el Desarrollo” A cargo del Dr. Waldo Albarracín, Rector de la Universidad Mayor de San Andrés –UMSA
12:20 Palabras de Clausura
12:30 Fin de la Actividad
Moderador y Maestro de Ceremonia: Ing. José Alfredo León
102
El Mecanismo de Articulación Publico Privado
103
104
105
Grupo de trabajo de seguridad alimentaria
106
107
108
Grupo de Trabajo de Turismo
109
110
111
112
Grupo de trabajo de Industrialización, Complejos productivos y Parque
Industrial
113
114
115
116
117
118
119
Sesiones 1
Tipo de cambio 6,96
Asistentes reales esperados 400
Cantidad de publico invitado 800
Costos Fijos Valor Cantidad Total Aporte Por Financiar
Costo Alquiler Salon 3.000,00 1 3.000,00 FEPLP
Fotocopias de programa 0,20 2400 480,00 480,00
Refrigerios 9,00 400 3.600,00 3.600,00
Hojas para cartas 0,15 800 116,80 FEPLP
Impresión de hojas 0,20 800 160,00 160,00
Courrier para distribucion 1,50 800 1.200,00 FEPLP
Banner del evento (10 x 3 mts) 4.036,80 1 4.036,80 4.036,80
Grabación y Filmado del evento 2.800,00 1 2.800,00 2.800,00
Amplificacion y Pantalla Gigante 3.619,20 1 3.619,20 3.619,20
Video Memoria del Foro 3.897,60 1 3.897,60 3.897,60
Boligrafos asistentes 1,50 400 600,00 600,00
Gafetes equipo organizador 12,00 50 600,00 600,00
Impresión Carpetas para asistentes 3,50 400 1.400,00 1.400,00
impresión bibticos tipo invitacion 1,50 1000 1.500,00 1.500,00
banners 4x4 160,00 8 1.280,00 1.280,00
Maestro de ceremonias 2.000,00 1 2.000,00 2.000,00
30.290,4 25.973,6
ART PNUD
Subtotal
Consultor Ing Roberto Alba Coordiancion Foro
PRESUPUESTO
12 DE NOVIEMBRE 2014
120
121
Producto N° 10: Difusión de actividades del foro en la web de la FEPLP y
medios de comunicación.
La Consultoría de Coordinación del Foro "La Paz Avanza Hacia el Desarrollo",
bajo la supervisión de la FEPLP, tiene el propósito de fortalecer y dinamizar el
proceso concertación de estos grupos de trabajo:
Se han clarificado los objetivos y metodología de las tres mesas, a partir de
la dinámica de los grupos de trabajo que son los que finalmente se harían
cargo de las tareas de articulación, discusión y generación de propuestas
entre Encuentros.
Se ha promovido y dado asistencia técnica en temas de asociatividad y
cabildeo y articulación publico / privada a los tres grupos de trabajo:
Turismo, Industrialización, Complejos productivos y Parque Industrial y
Soberanía Alimentaria.
Se ha consolidado la participación y articulación con actores de la sociedad
civil del departamento, dando a conocer el Foro en :
o Foro Departamental de Jóvenes organizado por el Gobierno
Autónomo Departamental de La Paz
o Resultados del Pacto por La Paz
o II Encuentro Departamental del Complejo Productivo de Camélidos
o Plataforma Nacional de Comercio Exterior organizado por el
Ministerio de Economía Plural y Desarrollo Productivo
o Mecanismo de Articulación Publica / Publica de la Agenda patriótica
20/25 organizado por la Vicepresidencia de la Republica
o Presentación y socialización de mecanismos de articulación publico
privada en el Directorio de la Cámara Nacional de Comercio; Cámara
Departamental de industrias, Cámara Departamental de Hotelería
o Mesa de y Consejo Metropolitano de Turismo
122
Se ha iniciado la organización del IV encuentro del Foro.
Promoción de La Paz “Ciudad Maravilla”
Publicación de la universidad Mayor de San Andrés
123
Publicación en Periódico Jornada
Publicación en el PNUD
124
Publicación en la página de la Gobernación
Publicación en Periódico La Razón
125
Redes Sociales
Cuentas de Twiter, Facebook y un Grupo Abierto “Foro la paz Avanza Hacia el
Desarrollo” con mas de 2540 miembros
126
Eventos Difundidos
Grupo de trabajo de industrialización, Complejos Productivos y Parque
Industrial
127
128
Convocatorias al Comité Organizador
Convocatorias al Comité Organizador
129
Grupo de Trabajo de Seguridad Alimentaria
130
Grupo de trabajo de Turismo
Grupo de trabajo de Turismo
131
132
Producto N° 11: Documento que consolide los problemas, acciones y
prioridades de los Grupos de Trabajo, debe ser elaborado con los Grupos de
Trabajo y el Comité Organizador del Foro.
RESUMEN DE PROPUESTAS PARA EL FORO LA PAZ AVANZA
GRUPO DE TRABAJO DE TURISMO
1.- ASPECTOS INSTITUCIONALES
- CONFORMAR COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DEL
TURISMO EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ.
o Integrantes: Gobernación, GAMLP, CANOTUR, CDH, GUÍAS,
UMSA, FEPLP.
o Tareas:
Elaboración reglamentos, leyes, etc.
Comité de facilitación Turística
Coordinación y asesoramiento a todos los municipios.
Seguimiento y propuestas de Planes departamentales
Comité de Promoción Turística.
Desarrollo de Campañas de sensibilización y control
ambiental
Realización de campaña de sensibilización Turística.
- REORGANIZAR LA ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA
Potenciar a las Direcciones de Turismo de la Gobernación y
de los municipios. (Personal calificado, presupuesto
adecuado, equipamiento y tecnología)
133
2- ACCESIBILIDAD Y CONECTIVIDAD
o Mejora de instalaciones actuales del Aeropuerto de El Alto
o Accesibilidad en mejora de las instalaciones y atención en fronteras
terrestres (Desaguadero y Kasani).
o Construcción de centros de atención fronteriza en Kasani y
Desaguadero.
o La Paz centro distribuidor Hubb aéreo – Nuevo aeropuerto
internacional.
o Terminal de buses en El Alto a nivel bimodal con todas las salidas en
una terminal.
3.- OFERTA – PRODUCTO
- PROGRAMA DE CALIDAD TURÍSTICA.
o Programa de certificación de la calidad del destino turístico.
o Capacitar a los prestadores de servicio en habilidades de gestión de
calidad.
o Premiar los esfuerzos de optimización de la calidad que realicen los
prestadores de servicios turísticos.
o Aplicación de incentivos periódicos a los prestadores de servicios.
o Ampliación del programa de Q de la calidad (GAMLP)
- DESTINOS
LAGO TITICACA
o Saneamiento de las condiciones higiénicas del Lago
o Implantar proyecto paseo litoral en Copacabana que establezca la
necesaria relación entre la ciudad y el espacio natural lacustre con
sus playas.
134
PN y ANMI MADIDI
o Operar desde La Paz el destino creando un circuito y habilitando el
aeropuerto de Apolo y mejorando el acceso por vía aérea en la
población de Apolo.
o Asfaltado de carretera de San Buenaventura Tumupasa – Ixiamas
CORDILLERA REAL
o Implementación de Infraestructura Campo base, campos de altura.
o Implementar un sistema de seguridad y rescate con estándares de
calidad internacional.
CIUDAD DE LA PAZ
o Articular y gestionar La Paz y su entorno (Pampalarama, Muela del
diablo, Mallasa, etc.)
o Posesionar a la ciudad de La Paz como la capital de Andinismo
Sudamericano.
o La Paz “Ciudad Maravilla”. Estrategia promocional y de
fortalecimiento.
o Tareas transversales:
De manera paralela de la elaboración y ejecución de los programas y
proyectos de los destinos se deben mejorar en los servicios básicos
en las principales poblaciones de interés turístico. Expandir la
cobertura de comunicación como en telefonía, internet considerando
los beneficios del satélite Tupac Katari. Expandir la cobertura de
servicios financieros. Potenciar los servicios de salud y minimizar los
riesgos ambientales y de contaminación en las principales
poblaciones de interés turístico.
135
4.- PROMOCIÓN
o Estrategia Departamental de Promoción Turística. Estrategia
particular para los productos TRC.
o Elaboración y aplicación de un nuevo Plan de Marketing 2015 – 2020
concertado entre el sector público y privado ante representantes de
las embajadas.
o Creación de marca departamento y destinos turísticos.
o Promover fortalecimiento de Red de Oficinas de Información
Turística
o Marketing virtual, Portal web y aplicaciones web. 2.0
o Asistencia a eventos de promoción y presentación de productos.
o Priorización de mercados y estudios de mercado específicos por
destino.
o Promoción del turismo interno.
o Ejecución y seguimiento programas de Promoción y apoyo a la
comercialización turística.
o Elaboración de material didáctico de orientación para el turista
extranjero.
o Asistencia técnica a los empresarios y emprendimientos comunitarios
para la realización de campañas de promoción.
5.- IMPULSO AL DESARROLLO DEL TURISMO COMUNITARIO
o Clarificación del status legal de los ETC y de los incentivos y
mecanismos de apoyo y de relacionamiento con el sector privado.
136
o Preparación de proyectos de inversión pública que impulsen la
consolidación de emprendimientos de turismo comunitario y/o micro
emprendimientos rurales.
o Certificación del personal operativo de emprendimientos turísticos
comunitarios.
o Capacitación, asistencia técnica y acompañamiento. (aspectos
crediticios, preparación de proyectos de inversión, introducción de
oferta)
o Programa de asistencia y apoyo técnico a las iniciativas
comunitarias.
o Actualizar el diagnostico o estado situacional de los
Emprendimientos de Turismo Comunitario en el departamento de La
Paz.
o Realizar un estudio de priorización y fortalecimiento de destinos para
el turismo comunitario.
o Elaboración de reglamentos, manuales de operación y manuales de
buenas prácticas en ETC´s.
o Realización de convenios con ONG´s y universidades para la
participación y colaboración de profesionales y estudiantes en la
gestión de ETC´s.
o Realización de Encuentros Nacionales de turismo Comunitario.
6.- INTELIGENCIA y MONITOREO DE MERCADOS
o Desarrollo de un Sistema departamental de inteligencia y monitoreo.
o Sistemas de informática (bases de datos, Observatorios, etc.)
o Aplicación de Observatorios Turísticos en cada destino turístico.
137
o Realización de estudios de mercado específicos por destino.
o Gestionar el desarrollo de un completo banco de datos de los
diferentes municipios, destinos y atractivos turísticos como la
accesibilidad, distancias, afluencia, etc.
7.- SEGURIDAD Y FACILITACIÓN
- PROGRAMA DE SEGURIDAD TURÍSTICA.
o Fortalecer la policía turística y desarrollar policías municipales.
o Creación de guardias municipales de turismo en la ciudad de La Paz.
o Orien
o tar y capacitar a la policía boliviana en temas de servicio turístico.
o Evaluación del ROL de la policía de turismo, consolidación.
o Apoyo a la formalización de prestadores de servicio del área rural.
o Taxis seguros, control de policías ilegales.
o Control en fronteras en la operación de empresas extranjeras.
8.- ARTICULACIÓN Y APOYO ACADÉMICO
- Reforzar orientación de currículos de pre y post grado de profesiones
turísticas orientadas a la demanda y los mercados.
- Programas de reconocimiento y validación profesional de técnicos, agentes
promotores, comercializadores y otros.
9.- MEDIO AMBIENTE Y SENSIBILIZACIÓN
- Coordinar con áreas protegidas y ministerios de medio ambiente y turismo
para programas de sensibilización y protección del patrimonio.
138
- Fortalecer programas de recojo de basura y manejo de líquidos, (Lago
Titicaca).
GRUPO DE TRABAJO DE TURISMO PROBLEMÁTICA COMÚN
PRESENTADA
PROBLEMÁTICAS
1. Problemas en el ingreso de turistas desde las fronteras
2. Ingreso de turistas a la ciudad de La Paz desde Copacabana y aeropuerto.
3. Seguridad ciudadana y del turista
4. Carente generación de estadísticas y estudios de mercado
5. Calidad de servicios de hotelería, operación, transporte y gastronomía
6. Carente control e inspección de seguridad turística
7. Manejo de residuos líquidos y sólidos
8. No existen programas de uso eficiente de agua
9. No d se consideran efectos del cambio climático en las zonas de la
cordillera principalmente.
10. Programas deficientes o inexistentes de protección de patrimonio turístico
11. Promoción turística y segmentación de mercados
12. Conseguir la Visa para venir a Bolivia es complicado
13. La entrada a La Paz desde Copacabana es muy congestionada y lenta
14. Muchos robos los turistas que llegan la terminal de buses
15. La señalización en las avenidas para llegar al aeropuerto en La Paz son
deficientes
16. Reconsiderar visas a los israelitas
17. El Producto turístico se está encareciendo con relación a los países
vecinos
139
18. Han subido en número y en pesos bolivianos las multas del servicio de
impuestos
19. Aduana se han incrementado los aranceles y está lleno de trabas la
desaduanizacion de la mercadería en la aduana.
20. Las multas del ministerio han subido
21. Se han puesto gastos a las empresas que no son deducibles en el
Balance Ejemplo el ITF del 0.15 %
22. Derechos reales muy ineficiente para nuevos emprendimientos
23. Interpretación diversa de las normas para el sector hotelero que deviene
en trato a discriminatorio para el empresario.
24. Asunto impositivo de microempresas, albergues, etc., que no dan factura
por uso de servicios.
25. Inseguridad por informalidad del transporte público que brinda servicios
desde las fronteras.
26. Contaminación del Lago Titicaca.
27. En Bolivia la problemática macro es la educación , sensibilización y
capacitación de la palabra turismo, mucha gente no tiene conocimiento
de esta palabra por eso tenemos falencias grandes tanto de las
instituciones públicas y privadas de toda Bolivia. No del trato y funciones
que se relacionan en torno a esta actividad y la base de esta actividad
para un desarrollo viable y sostenible es la educación; por eso tenemos
que sensibilizar a los comentarios, a los trabajadores de los sectores
públicos para tener resultados a corto plazo.
28. Solicitud de visa en las embajadas al turista de nacionalidad israelí, hay
casos en los que casi los expulsan del país, esto perjudica la imagen
país.
140
29. El cobro por tramos, específicamente en la ruta a la isla del sol, los
turistas se quejan por el cobro por tramos, al agul que l destino de
tiwanaku.
30. Precios muy bajos en la venta de servicios turísticos (Sagarnaga)
31. No existe promoción turística en el Departamento de La Paz
32. Falta de capacitación en el Rubro de Turismo a agencias de viaje
minoristas.
33. No existe un control de calidad
34. Copacabana es un caos
35. El lago no esta reconocido a nivel mundial
36. No existe infraestructura turística en el área del turismo
37. Falta de coordinación entre niveles y competencias de acuerdo a la ley de
autonomías y el sector privado.
38. Intransitabilidad en caminos de acceso a La Paz por mercados públicos
en vías que corresponden al transporte
39. Las instituciones gubernamentales que tienen que ver con el desarrollo
del turismo en frontera y en las ciudades trabajan INDIVIDUALMENTE y
sus funciones las ejecutan de forma limitada y burocrática.
40. La Ley 292 y su reglamentación ha de ser una solución conocer
normativas de todos los actores de turismo para cumplir la ley públicos y
privados. De esta manera toso amparados en un solo interés común.
41. No contar con seguridad turística, formación de policías en turismo en
las filas de la academias de policías como otra materia de
especialización . formar profesionales dentro de este personal turístico.
42. Los actuales policías que se capacitaron tienen el recurrente
problema de cambios de destino y así empezamos de nuevo desde
cero.
141
43. La atención turística en fronteras y aeropuertos, personal que desconoce
información
44. La de los robos que existe en la terminal como en las fronteras
45. Falta de servicios básicos y salud en fronteras.
46. Basura y contaminación en el lago.
47. Consolidación de rutas turísticas y servicios en frontera
48. Servicios de hospedaje en frontera rural y urbano
49. Entrenamiento y personal de servicio
50. Predisposición de empresario y hoteles a mejorar sus servicios.
51. Desarrollo de emprendimientos turísticos enfocados principalmente en el
atractivo sin considerar a detalle las condiciones de lla demanda del
mercado.
52. Acciones de desarrollo turístico no cuentan con una visión de mediano y
largo plazo que sea consensuada y compartida con los actores
involucrados (municipios)
53. Muchas agencias y operadoras de turismo ilegales.
54. Guías de otros países que suplantan a los nuestros.
55. Ingreso irrestricto en las fronteras.
56. Operación a La paz es escasa, falta de competitividad aérea de vuelos
internacionales que llegan a nuestro aeropuerto en EL Alto.
57. Escasa regulación de los prestadores de servicios turísticos.
58. Cuál es el sistema que tenemos para consolidar sitios y destinos
turísticos de la paz - mejorar la oferta Copacabana.
59. Plan departamental presentado para la gobernación
60. Falta de conocimiento en el manejo
61. Falta de preparación en atención al turista
62. Abandono parcial o total de todas las autoridades
142
63. Bloqueos continuos
64. Cobros irregulares
65. Articulación publico privada comunitaria débil
66. Problema de estandarización en la prestación de servicios turísticos en el
área rural.
67. Comercialización y posicionamiento de los productos de turismo rural
comunitario por parte del sector privado.
68. Urgente promoción , información en las fronteras
69. Necesidad de mas turismo comunitario
ACCIONES Y RECURSOS
1. Sistemas informáticos que aceleren el proceso
2. Señalización y ordenamiento de tráfico en el Alto
3. Fortalecer policía turística y desarrollar policías municipales
4. Generar observatorios turístico, puntos de control de flujos, estudios de
mercado
5. Generar programas de certificación en todos los niveles
6. Fortalecer mecanismos de control
7. Fortalecemos programas de recojo de basura y manejo de líquidos, (ojo
lago Titicaca)
8. Programas y sistemas de uso eficiente de agua en ciudades y empresas
de servicios.
9. Establecer riesgos y vulnerabilidades y capacidad de resistencias de
comunidades, operadores y otros sectores para delinear estrategias de
adaptación
10. Coordinar con áreas protegidas y ministerios de medio ambiente y turismo
para programas de sensibilización y protección del patrimonio.
11. Priorización de mercados para enfocar la promoción del destino.
143
12. Carretera a Copacabana de más de 4 carriles
13. Coordinar en la elaboración de reglamentos de las leyes, para una
interpretación homogénea de la normas que restringen la posibilidad de
corrupción.
14. Para fortalecer el atractivo de Copacabana retomar el proyecto del
pasero litoral en Copacabana, de acuerdo al ADTI lago Titicaca realizado
hace unos 15 años.
15. El proyecto litoral es un pedido de la población de Copacabana la cámara
hotelera.
16. Recursos Propios de la alcaldía municipal y principalmente del ministerio de
la presidencia y la cooperación externa.
17. Las comunidades del lago deben abandonar el uso de letrinas con foco
séptico. Deberían de cambiar las letrinas a inodoros secos, al estilo de
lo que hicieron en calamarca.
18. Acciones de capacitación a las personas involucradas con la actividad
turística, especificando alos funcionarios públicos que trabajan en las
fronteras como la policía, aduna y migración y comunidades o sitios
turísticos.
19. Control de fronteras de agencias extranjeras que operen dentro de
nuestro territorio, ejemplo los peruanos que ingresan a visitar Tiwanaku
e inmediatamente vuelven
20. Capacitación de los recursos humanos
21. Capacitación consensuada entre los pobladores que también son
prestadores de servicios turísticos
22. Los recursos deberían ser corroborados por Boltur, ya que su apoyo es
brindar apoyo total al desarrollo turístico
144
23. Mejora de la infraestructura turística en el Departamento de La Paz con la
participación de las empresas públicas y privadas.
24. Tener una vez por mes talleres de capacitación con la mejora de calidad
y servicio. Clasificando por operadores, agencias minoristas, hoteles y
restaurantes especializados.
25. Consejo nacional integrado
26. Las gobernaciones deben cambiar los horarios de transitavilidad según la
necesidad de dirección vial
27. Nombrar representantes de la gobernación, par formar u comité
permanente, para escuchar, replantear y hacer un seguimiento a las
propuestas y soluciones encontradas y ejecutadas
28. En frontera las oficinas de atención al visitante debe ser completa para
poder resolver los problemas migratorios, aduaneros , etc
29. Los recursos deben de ser propios por conceptos de impuestos
nacionales y locales.
30. Enseñar idiomas como el ingles, alemán, francés, quecgua, aymara ,
etc.
31. Urgente pensar en una terminal de buses en El Alto a nivel bimodal,
para pasajeros local e internacional, también salidas a nuestras areas
rurales, totas las salidas en una sola terminal.
32. Taxis seguros y atención las 24 horas
33. Coordinar acciones con la gobernación , alcaldías, policías, cancillería,
migración y todos quienes están comprometidos.
34. Capacitación a los involucrados en la actividad turística en los diferentes
lugares donde desempeñan su función.
35. Control de los requisitos
36. Control de los policías a los guías ilegales.
145
37. Política de fomento a la actividad a nivel departamental.
38. Creación de programas de gestión de Calidad.
39. Crear un comité de facilitación turística departamental residido por la
gobernación con reuniones trimensuales.
40. Creación de guardia municipal de turismo en la ciudad de La Paz.
41. Acercamiento entre actores especialmente municipios
42. Programas de capacitación para la estandarización de la calidad
43. Estrategias de comercialización especializada para los productos de la
TRC
44. Recursos de los POAs municipales, poas departamentales,
apalancamiento con financiamiento público y privados para la
implementación de las acciones planteadas
ACCIONES ARTICULACIÓN PÚBLICO PRIVADA
GRUPO DE TRABAJO INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y
PARQUE INDUSTRIAL
LÍNEA DE TRABAJO: FINANCIACIÓN Y RESTRUCTURACIÓN DE PYME
Debemos acompañar a nuestro tejido empresarial en la superación de los obstáculos
derivados de la falta de inversión, procurando parar la informalización de empleo y
consolidar proyectos industriales viables.
Apoyar al empresariado a lograr soluciones de financiación y restructuración adaptadas a
su naturaleza y ciclo empresarial, buscando que ninguna de nuestras empresas viables
desaparezca o vea sumergidas su capacidad competitiva por falta de estos mecanismos.
146
la financiación es un factor de complementariedad económica crítico como no lo había
sido en el pasado reciente, y en nuestro entorno las empresas, y de forma especial
las MIPYME, se enfrentan a grandes dificultades para financiar tanto su operativa
como sus planes de crecimiento e inversión, independientemente de su salud económica.
Se trata de facilitar a los proyectos viables el acceso a una financiación que les permita
sobrevivir y consolidarse.
Estamos asistiendo a una profunda confrontación que genera unos niveles inasumibles en
la gestión de las industrias. El deterioro del diálogo, la falta de acuerdos en la
concertación colectiva, acciones de concurrencia y articulación, están incidiendo de forma
negativa en la complementariedad de nuestro tejido empresarial.
Es necesario precisar mecanismos que conviertan a las empresas en organizaciones
centradas en ciudadanos, como mecanismo garante de la sostenibilidad de los proyectos
empresariales de futuro, debemos diseñar un marco normativo y de apoyo público a la
generación de entornos favorecedores de la participación de los trabajadores en la
empresa, de asociaciones empresariales, de los empresarios en iniciativas del gobierno,
de capitales privados y públicos en empresas mixtas sin prejuzgar un sistema único de
participación.
a) Apoyo a la restructuración de empresas viables en dificultades
Coinversión en empresas en dificultades con proyectos viables.
Apoyo a la inversión de reestructuración empresarial a través de préstamos participativos.
Incorporación de programas de acreedores concursales con visión de negocio y
soluciones adaptadas.
b) Refuerzo y ampliación de los instrumentos de ayuda a la financiación de
MIPYME
147
Promover Programas de apoyo financiero a MIPYME y programas de avales técnicos y
financieros de asociaciones de garantía recíproca.
Desarrollar normas para programas de financiación de inversiones de MIPYME
innovadoras generadoras de empleo.
Acceso y apalancamiento en fondos de inversión Públicos para la financiación de
MIPYME.
Cooperación con capital privado en estrategias de inversión compartidas (redes de
proveedores, centros de acopiadores, hubs de innovaciones tecnológicas)
c) Fomento de la participación de las personas en la propiedad de la Industrias
Creación de Fondo de capital riesgo específico de apoyo a la participación de
trabajadores en la propiedad de la empresa.
Programas de asesoramiento para la participación de propiedad entre empresas.
Exploración de fórmulas fiscales de apoyo a la inversión privada en empresas Mixtas.
d) Programas de atención, orientación, capacitación y recolocación del capital
humano procedente de sectores manufactureros y actividades industriales
Registro de mano de obra calificada de ciudadanos bolivianos en el exterior.
Reestructuración de la oferta formativa de INFOCAL La Paz.
Implementación de Programas de Formación Dual para el sector manufacturero.
Impulsar prácticas de estudiantes en instituciones y empresas en colaboración con
INFOCAL, escuelas de Formación Profesional, Universidades, Cámaras y Asociaciones
Empresariales de Microempresarios y las Entidades Financieras.
148
LÍNEA DE TRABAJO: IMPULSO DE PROYECTOS INDUSTRIALES ESTRATÉGICOS
Necesitamos nuevos proyectos industriales que se conviertan en motores del cambio de
la matriz productiva.
Nos sumamos al esfuerzo para el impulso de nuevos proyectos industriales que ejerzan
un efecto de arrastre del tejido industrial existente.
Promover programas para captar proyectos empresariales que puedan generar empleo y
reforzar nuestras cadenas de actividad industrial, capital que apueste por el crecimiento
de proyectos empresariales metropolitano, y talento que fortalezca la utilización del
conocimiento.
a) Apoyo financiero a proyectos con capacidad de arrastre y proyectos del
departamento La Paz
Renovación de programa de avales estratégicos (pedidos y proyectos con capacidad de
arrastre).
Desarrollo de fondos de Destinados a MIPYMES con especial incidencia en el tejido
industrial y el empleo, con el objetivo es facilitar la financiación de contratos o pedidos
como herramientas de participación temporal en capital de empresas estratégicas del
departamento.
Promover la constitución de un Fondo de Apalancamiento para para inversiones
estratégicas permanentes. Conformada por el Gobierno Departamental de La Paz, el
Banco Unión e inversores en sociedad de inversiones que financie operaciones mediante
entrada en el capital y/o préstamos participativos a proyectos empresariales de carácter
motor y de especial relevancia.
149
Evaluación continua de actuaciones sectoriales de financiación de alto impacto, en
colaboración con clústeres y complejos productivos.
Apoyo a las iniciativas de constitución de fondos de garantía sectoriales en colaboración
con clústeres y complejos productivos.
b) Refuerzo de la política clúster y Complejo Productivo como nexo con nuestro
tejido empresarial e industrial
Leyes departamentales de declaración de prioridad de desarrollo a los complejos
productivos del cacao; del café; del té y de la madera en los Yungas y la Amazonía;
Complejo productivo de la quinua, tarwi , lechero y camélido en el Altiplano; Complejo
productivo frutícola y horti-fruticola en Valles
Definición de objetivos de clústeres desde la vocación productiva del Departamento y
evaluación de los mismos estableciendo un plan de evolución de los complejos
productivos con mecanismos reguladores.
Desarrollo de las líneas de colaboración entre clústeres y complejos productivos para el
desarrollo de la innovación tecnológica y la utilización eficiente de recursos alineada a la
agenda patriótica de especialización Inteligente.
Articulación de mecanismos de colaboración con los clústeres y complejos productivos
referentes en materia industrial para generar actuaciones de industrias paceñas que
impacten en la cadena de valor completa, desde la I+D hasta el mercado, incluyendo
estrategias de dimensionamiento coordinación y/o convergencia.
Reforzar su papel de agentes de promoción y articulación de la cooperación
interempresarial, impulsando proyectos concretos de cooperación que impliquen compartir
una cuenta de resultados propia en iniciativas de industrialización departamental.
c) Apuesta diferencial por el intraemprendimiento, dado su potencial de
consolidación y generación de empleo.
150
Generación de programas de apoyo específico al intraemprendimiento o emprendimiento
corporativo entre Federación de Empresarios, Cámaras, FEDEMYPES, artesanos y
OECA´s que integren y refuercen las iniciativas en marcha sobre Complejos Productivos
en el departamento, y desarrolle nuevas acciones con participación de empresas motoras,
apoyo en Centros de Innovación Tecnológica para su ejecución y en clústeres para su
dinamización.
Constituir una plataforma permanente publico privada de trabajo con las empresas o
grupos empresariales más influyentes, la FEPLP, FEDEMYPE, Cámaras, OECA´s y
Artesanos para generar agendas de desarrollo industrial
Optimización y refuerzo de la arquitectura estratégica de los Centros de Innovación
Tecnológica de La Paz.
Desarrollo de líneas de actuación de atracción y retención proyectos industriales
estratégicos de energía, petroquímica, lideradas por la Gobernación.
d) Desarrollo de la estrategia de atracción y retención de inversiones estratégicas
del exterior
Acción proactiva y focalizada de atracción en ámbitos prioritarios vinculados a la vocación
productiva del departamento de La Paz.
Consolidación de herramientas de atención a multinacionales a través de comités Público
Privados de Promoción de Inversión Extranjera en La Paz
Búsqueda de oportunidades globales conjuntas Público Privadas a través de Consejos de
Promoción Industrial de la Gobernación con grupos multinacionales.
LINEA DE TRABAJO: CONSOLIDACIÓN DE LA INDUSTRIA PRIVADA , PUBLICA Y
MIXTA
Nuestras empresas necesitan cerrar las brechas de productividad
Debemos poder competir en términos de valor y no de costo.
151
Debemos acompañar a las empresas en el desarrollo de sus esfuerzos de acceso al
entorno competitivo internacional.
Debemos ofrecer programas de “manufactura avanzada”, que requiere la mejora de la
capacidad competitiva de nuestra industria a través de la aportación de mayor valor
añadido ; la anticipación y desarrollo de nuevos productos; el diseño y fabricación con
nuevos procesos; la incorporación de tecnologías convergentes en las actividades
tradicionales; la generación de nuevos modelos de negocio adaptados a los nuevos
grupos de clientes que se conforman en las industrias; la apuesta continuada por la
innovación tanto tecnológica como no tecnológica y por la incorporación de nuevas
capacidades; la colaboración con agentes del conocimiento adaptados a las nuevas
realidades industriales y económicas.
Es necesario avanzar hacia una etapa de clusterización de la multifacética expresión de
cadenas de valor interrelacionadas que conforman la actividad económica del
departamento, observando las industrias en la integridad de sus cadenas de valor y
superando el clásico enfoque sectorial por el multidimensional. En definitiva, el reto pasa
por apoyarse en la clusterización de actividades como mecanismo de generación de
proyectos y propuestas de valor diferenciadas, fomento de la cooperación público-privada
y motor del fortalecimiento de cadenas completas de actividad económica (desde la
investigación hasta el mercado), sin olvidar las relaciones entre los distintos eslabones de
dicha cadena o entre cadenas diferentes, con la participación de FEPLP, FEDEMYPE,
Cámaras, Artesanos y OECA´s.
Es necesario vincularnos con el desarrollo de empresas que continúen su evolución en
este nuevo orden de competencia industrial, poniendo en valor la cultura industrial y
manufacturera del departamento. Y en dicha cultura, los ciudadanos son el activo
fundamental de las empresas. Por ello deseamos apoyar procesos de refuerzo de la
participación de los trabajadores en las organizaciones como mecanismo de mejora de la
competitividad, generando proyectos compartidos de largo plazo que tiendan a
favorecer el crecimiento de las personas y espacios para el desarrollo profesional y
personal.
152
a) Puesta en marcha de una Estrategia transversal de Manufactura Avanzada
Adecuación de instrumentos de apoyo a la financiación de proyectos de inversión en
manufactura avanzada.
Impulso de infraestructuras específicas de alto valor añadido de manufactura avanzada
(validación, escalado industrial, técnicas de fabricación, etc.).
Colaboración con clústeres manufactureros y complejos productivos en la identificación de
iniciativas relevantes en el ámbito de la innovación tecnológica y no tecnológica.
Apoyo a proyectos especiales de implantación productiva, usando nuestra experiencia en
tecnología manufacturera y el diseño de fórmulas arrendamiento financiero.
Plan de atracción de proyectos industriales estratégicos (proyectos de manufactura de
alto nivel tecnológico que completen cadenas de valor) coordinado entre la Gobernación,
la FEPLP, las FEDEMYIPE, las Cámaras, artesanos y OECAS´s.
b) Impulso a la participación de los trabajadores en la empresa
Programa de fomento de la participación de los trabajadores en la empresa (nuevos
modelos organizativos y de propiedad, herramientas…)
Diseño de un marco de apoyo a la generación de entornos favorecedores de la
participación de los trabajadores en la empresa.
Sensibilización y formación sobre nuevos modelos organizativos y de gestión
c) Promoción de infraestructuras empresariales al servicio del cambio de la
Matriz Productiva
Impulso de Instalación de Industrial en el Parque industrial y pabellones.
Refuerzo de las actividades de dinamización y apoyo de la Red de Centros Tecnológicos.
153
Gestión de Redes de asociatividad proveedores, transformadores, distribuidores,
comercializadores potenciando su rol como nodos del Departamento de La Paz.
Creación de Fondo Estratégico del Suelo Industrial para inversiones iniciales y gestión de
nuevos proyectos.
Apoyo a la exportación e internacionalización progresiva de nuestro tejido empresarial
Paceño
Acciones Público Privadas para la consolidación e impulso del sistema de apoyo a la
actividad exterior.
Acciones Publico Privadas para el apoyo diferenciado a empresas para su acceso a
mercados internacionales (nuevos exportadores, exportadores, multilocalizadas)
Acciones de apoyo Publico Privadas a sectores, clústeres y Complejos Productivos para
reforzar el posicionamiento internacional de marca paceña y promoción exterior con
misiones publico privadas.
Acciones de dinamización de capital humano para ingresar a los mercados
internacionales: becas internacionalización, capacitaciones internacionales, contratación
de profesionales.
Acciones de captación y consolidación de inversiones estratégicas (Proyectos Industriales
- Atracción/retención).
Acciones de Financiación y cooperación internacional y multilateral: información, acceso a
financiación multilateral.
Adecuación de herramientas de financiación para internacionalización (avales).
d) Apoyo a la especialización inteligente y diversificación del tejido económico
hacia nuevos sectores de oportunidad combinando las capacidades existentes y la
aportación de las nuevas tecnologías convergentes
154
Elaboración de la Estrategia de Especialización Inteligente que oriente las actuaciones en
distintos ámbitos y establezca criterios comunes de apuesta en programas de
industrialización del Departamento de La Paz.
Programa para apoyar la validación de carácter horizontal con aplicación prioritaria en
manufactura avanzada.
Despliegue de estrategias tecnológico-industriales de manufactura avanzada.
e) Estímulo al desarrollo sostenible de la empresa paceña, a través de
estrategias de innovación tecnológica y no tecnológica que favorezcan la
generación de ofertas de mayor valor añadido
Acciones vinculadas a la Manufactura Avanzada en el ámbito de Tecnología:
incorporación a manufactura avanzada a programas de I+D, apoyo específico a iniciativas
de convergencia tecnológica, fomento de formación dual práctica de INFOCAL.
Acciones vinculadas a la Manufactura Avanzada en el ámbito de Innovación no
tecnológica: programa de diseño (y Ecodiseño) industrial, nuevos modelos de negocio en
empresas industriales, apoyo a servicios conexos a industria en tecnologías, sistemas de
manufactura avanzada.
Creación y reactivación de centros de innovación e investigación tecnológica aplicada en
el altiplano, Valles, Yungas y Amazonía del Departamento de La Paz.
Acciones de refuerzo competitivo empresarial en el ámbito de los Centros de Innovación
Tecnológica.
Impulsar una Red de personas con talento científico-tecnológico vinculadas a la
articulación público privada que fortalezca la interacción entre las empresas, centros
tecnológicos y de investigación.
Reforzar los programas de transferencia de tecnología de los institutos de investigación
de las universidades a la industria manufacturera avanzada
LINEA DE TRABAJO: GENERACIÓN DE UN CONTEXTO INDUSTRIAL Y
ENERGÉTICO COMPETITIVO
155
Superar los obstáculos de los costos altos e incorporar valor añadido, generando un
contexto competitivo que facilite y promueva comportamientos empresariales altamente
competitivos.
Queremos que el desarrollo de nuestra política energética impulse el crecimiento, la
competitividad y la sostenibilidad del tejido industrial paceño vinculado a la energía,
además de avanzar en la consolidación de un sistema energético competitivo, de bajo
costo y sostenible.
a) Refuerzo del seguimiento y agilización de condiciones competitivas en áreas
industriales
Desarrollo de la ley de Industria departamental en los aspectos correspondientes a
seguridad industrial (bajo costo a la actividad industrial, asentamiento industrial, parque
industrial, industrias mixtas, empresas instaladoras, registros, formación de profesionales,
incentivos)
Programa de conexión de energía industrial para territorios industriales seleccionados.
Control del cumplimiento de los reglamentos de seguridad industrial.
Implementar aplicaciones de teletramitación de seguridad industrial
Nuevo modelo de seguimiento de afecciones ambientales: desarrollo normativo.
b) Red normativa y jurídica que fomente y facilite la actividad industrial en el
Departamento
Creación del parque científico tecnológico en el área Metropolitana.
156
Creación, modificación y adecuación de instrumentos jurídicos para el desarrollo del
sector industrial y fomento a las inversiones productivas eficientes y competitivas
Concertación publico privada de la Ley de desarrollo productivo.
Concertación publico privada de la Ley de inversión privada.
Concertación publico privada de la Ley departamental de creación de empresas públicas y
mixtas.
Concertación publico privada de la Ley departamental de apoyo a la producción y lucha
contra el contrabando.
GRUPO DE TRABAJO DE INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS
PRODUCTIVOS - PARQUES INDUSTRIALES
COMPLEJO PRODUCTIVO CAMÉLIDO
PROPÓSITOS A ALCANZAR HASTA NOVIEMBRE 2014
Articular acciones que faciliten la Producción textil de fibras en tela y
mayormente productos de diseño y confección de alta moda en el mercado
internacional (vestidos, chales, sombreros, gorros, etc.), así como artesanía
y peletería finas.
El cambio racional e integral de los actuales patrones inadecuados de
producción, consumo y comercialización, causantes de la calidad
degradante de las fibras, sobre la base de su articulación e integración con
la moderna industria textil del ramo en cada país, haría factible aprovechar
sus ventajas comparativas y las oportunidades del mercado cada vez mas
exigente en el selecto mundo de la moda de prendas de vestir y utilitarias
en fibras especiales de origen animal, permitiendo el máximo desarrollo de
sus fortalezas orientadas competitivamente y fortaleciendo los esfuerzos
nacionales y de la cooperación multinacional
157
Identificar medidas para rehabilitar, actualizar y desarrollar para evitar se
continué degradando, mediante el fomento, bajo un enfoque ecológico de
preservación del medio ambiente, de la cultura de la recuperación y del
mejoramiento de la calidad de la fibra de estos camélidos, la asociatividad y
la asimilación de tecnologías de punta por los criadores, en función de su
desarrollo humano personal, familiar y local.
Motivar el reensamblaje del componente de crianza con los componentes
de transformación y comercialización, basado en un nuevo trato entre
industriales y llameros, en materia de costos reales y precios equitativos, no
discriminativos ni excluyentes, con incentivos que impulsen y sostengan el
cambio por venir, en beneficio de todos los actores de la cadena
MATRIZ DE ARTICULACIÓN Y CONCURRENCIA
OBJETIVOS
Identificar puntos críticos en los procesos de los eslabones de la cadena
Elaborar un plan de acciones para el inicio de fortalecimiento del sector y
establecer compromisos y comités de seguimiento
Articular a actores principales de la Cadena productiva y sus expectativas
en el sector.
Fortalecer el grado de conocimiento de los participantes en referencia a
requisitos técnicos y otros
DIAGNOSTICO
El sistema de producción originario se encuentra, en su mayoría, en manos de
productores en emergencia social, y es controlado por intermediarios y empresas
158
textiles que compran la fibra a valores subvaluados para exportarla como materia
prima y productos semielaborados.
MATERIAL CRUDO: ZONAS DE CRIANZA DE GANADO: se localizan en el
Oeste: De Norte a Sur en la frontera con Perú y Chile, lo que comprende los
departamentos de La Paz., Oruro, Cochabamba y Potosí.
PRODUCCIÓN GANADERA la producción de camélidos esta caracterizada por la
mayoritaria presencia de llamas, aproximadamente 2´000,000 de cabezas, por lo
que se constituye en el primer productor mundial de esta especie. la ganadería
del área alto andina o ganadería de altura es extensiva y de pastoreo en hatos
mixtos de camélidos sudamericanos, ovinos y vacunos hasta los 4,000 SNM.
Sobre esa altura únicamente se encuentran camélidos
FIBRAS TEXTILES: propiedades de las fibras de los camélidos andinos son
flexibilidad, elasticidad, resistencia y finura Esta última es la más valiosa y sirve de
criterio para su clasificación según tipo, uso textil industrial y determinación del
precio. Puesto que de la finura de la fibra depende el factor de confort de las
prendas hechas con este material.
La finura de la fibra se mide por su grosor o diámetro, en términos de micrones
(mic) - milésima de milímetro, lo que depende del grado de mejoramiento genético,
del medio ambiente, de su alimentación y de la edad del animal
TIPOS PRODUCIDOS
La fibra grasienta está definida en las siguientes cinco calidades, comparadas
según: finura, confort, precio unitario y aplicaciones, con otras fibras especiales de
origen animal. La fibra de llama tiene las mismas categorías que la fibra de alpaca,
pero su finura en términos generales es 10 % menor a los valores de la alpaca.
En Bolivia por ser el país donde está mucho más avanzada la producción y
159
aprovechamiento de la fibra de llama, se proyecta que la fibra de este camélido se
constituya en producto bandera con la denominación de Llama Boliviana. También
se proyecta incrementar la población de alpacas y aumentar la masa crítica de
fibra orientada a las calidades más finas
ACTIVIDAD PRODUCTO
1. Clasificado Fibra Clasificada según calidades y Colores naturales
2. Lavado Fibra lavada o floca según calidades
3. Cardado Mecha Cardada por calidades y Colores
Fibra Web (Para otros procesos con fibras cortas)
4. Intersegting Mecha Igualada, parte del proceso peinado
Fibra Sliver, Cut Sliver
3. Peinado Fibra en tops (mecha)
4. Hilado Hilados color natural (Retorcidos, Cable, fantasia)
Hilados Teñidos (Retorcidos, Cable, fantasia)
Teñido Hilados Teñidos colores enteros, Melanch, Moulinex según procesos
5. Tejido Tejido de punto: Confecciones de punto: Suéter, cojines, etc.
Tejido Plano.
6. Confección Prendas de tela plana: Ternos, abrigos, chales, etc.
LA CADENA PRODUCTIVA
Componentes:
1) Producción de ganado camélido y fibra grasienta
2) Compra/venta por categorías y clasificación por calidades de la fibra grasienta
160
3) Transformación primaria en forma consecutiva de la fibra grasienta en fibra:
lavada, sliver, peinada e hilada (teñida)
4) Transformación secundaria de la fibra hilada en tejido de punto y tela plana
5) Transformación de éstas esta en confecciones
6) comercialización de los productos textiles.
AGENTES IMPLICADOS
1) Productores de camélidos: criadores y pastores
2) Intermediarios: rescatistas, acopiadores minorista y mayoristas
3) Industriales textiles: primarios y secundarios
4) Comercializadores: mercado interno y del mercado exterior.
SE CUENTA CON LAS NORMAS :
NB 018:1973 - Textiles Terminología y clasificación de las fibras textiles
NB 962:1998 - Código recomendado de prácticas y criterios técnicos para el
acopio de fibra de esquila
NB 964:1998 Fibra de camélido Clasificación y especificaciones de finura
20 NB/NA 0023:2007 Fibra de alpaca clasificad
Definiciones, clasificación por grupo de calidades, requisitos y rotulado
(Correspondiente a la norma NA 0023:2007) (Remplaza a la norma NB
92001:2004)
NB 95001:2007 Etiquetado para prendas de vestir
ACCIONES QUE SERÁN ACORDADAS
ACCION
Control de la degradación de la fibra en broza
161
ACCION
Lograr a mediano plazo la recuperación de la finura y el color que tuvo en el
pasado prehispánico
Mejoramiento integral de la crianza de camélidos: genético, sanidad, alimentación
y manejo
Incrementar sustantivamente el valor agregado a sus productos textiles
Planta textil responsable de la producción de hilado a escala semi-industrial.
Desarrollo de los parámetros de procesos que permitan la transferencia futura de
la tecnología
Planta de hilatura para desarrollar hilados con mezclas de fibras naturales para
agregar valor al producto final.
Formación de profesionales en hilatura y procesamiento de fibras camélidas
Trabajos de investigación para evaluar los últimos avances tecnológicos en
materia de procesos de terminación en la industria textil y su aplicación en
productos con fibra de llama.
Modificar el actual modelo que se dedica a la exportación sin valor agregado para
incluir a la fibra de llama en el entramado del mercado textil y de indumentaria
Incorporación de innovaciones tecnológicas y de diseño en la cadena de valor
permitirán elaborar productos con alto valor e identidad
Capacitación (formadores para el sector).
Asistencia técnica (mejoramiento de la calidad e incremento de la productividad en
la planta para PyMEs del sector).
Información (nuevas tecnologías productivas y comerciales; tendencias de la
moda; características del mercado de los diferentes productos).
Certificación y normalización (Normas técnicas para la fibra de alpaca en vellón y
clasificada, tops, hilados y productos terminados).
162
ACCION
Desarrollo de productos, procesos y diseño de colecciones. Mejores prácticas
comerciales (subcontratación y desarrollo comercial).
Mejoramiento de los servicios de comercialización de fibra (adecuación de
sistemas de acopio y remate de fibras y otros por categorías y calidades).
Laboratorio (análisis de calidad de fibras, micronaje de fibras y humedad)
Identificar actores que permitan garantizar pureza en la fibra
Identificar proveedores de quimicos y colorantes permitidos;
Identificar los procedimientos para lograr fibra certificada con OEKO TEX 100
Identificar los procedimientos para lograr cumplimiento de normas GOTS
163
Producto N° 12: Evaluación del proceso y sugerencias, lecciones aprendidas
y buenas prácticas para fortalecerlo.
Buenas prácticas
Los espacios de concertación y articulación público privada se caracterizan por su
singularidad, cada uno es diferente del otro, depende su éxito de diversos
factores, de la disponibilidad de recursos, la capacidad de llegar a consensos, la
claridad de misiones institucionales y de experiencia en articular intereses
comunes, por lo que no existe una receta unica sobre el tema. En todo caso, Se
recomienda que cada territorio desarrolle sus propios espacios de articulación u
concurrencia en función a su propia lógica y dependiendo del momento y la
oportunidad de estructuración política de la concertación. En este entendido, la
consolidación del Foro La Paz Avanza hacia el Desarrollo pasa por la generación
de redes de contactos iniciales a la construcción de visiones compartidas,
lineamientos estratégicos, metas y acciones.
Esta mejora cualitativa se ha mostrado también en la mayor convocatoria obtenida
para el evento, más que por la cantidad de personas asistentes – de las cuales
como se demostró una cantidad demasiado alta representaba a una de las
entidades organizadoras – sino sobre todo en el crecimiento exponencial de
instituciones presentes. Ello demuestra que se ha generado una expectativa
importante, aunque frágil, que puede derrumbarse fácilmente si las instituciones
nuevas no ven reflejados sus propios intereses en los resultados del Foro.
Lecciones aprendidas
La experiencia del Foro La Paz Avanza Hacia el desarrollo ha generado una
estrategia de trabajo colaborativo entre actores estratégicos que participan en
calidad de socios pares y en pro de alcanzar un propósito común interconectando
164
intereses superiores de desarrollo productivo del departamento. Esto implica
compartir responsabilidades y riesgos, así como potenciar nuestras capacidades,
recursos y aportes para alcanzar mayores impactos o resultados.
3 años de trabajo reflejan enseñanzas expresadas en la cotidianeidad…pasando
de las loables intenciones a la identificación de temas en común y el
descubrimiento colectivo de la necesidad de articular esfuerzos para estructurar
alianzas de cooperación a fin de trabajar para la construcción de acuerdos
alrededor de objetivos en áreas especificas, que identifiquen las condiciones de
funcionamiento y las estrategias para la concreción de nuestras metas
Hemos sido capaces de definir los roles de cada uno de los participantes de los
grupos de trabajo y cuestionarnos sobre la disposición y uso de los recursos que
pudieran ser aportados de forma complementaria.
La construcción del capital social de este proceso denominado Foro La Paz
Avanza Hacia el Desarrollo se cimienta en el aprendizaje del valor de la
articulación y la concurrencia, hoy todos los actores presentes esperan que su
participación enriquezca las acciones emprendidas y que represente algún retorno
significativo para el logro de nuestras misiones institucionales. …..reflejado en
mayores impactos de las iniciativas, en el fortalecimiento de las capacidades, la
experiencia, en la construcción de saberes y conocimientos de los actores, o en
mayor visibilidad y reconocimiento de los aliados con los habitantes del
departamento a quienes nos debemos
Hemos Aprendido el valor de la construcción de acuerdos: los grupos de trabajo
centraron su interés en abrir espacios para el diálogo constructivo entre los actores
y socios potenciales, la búsqueda del propósito común es una premisa de toda
acción del Foro Este elemento brinda mayor cohesión y enfoque a los aliados.
165
La concurrencia al Foro depende de la igualdad de oportunidad y de participación
en la toma de decisiones, independientemente de la magnitud de la contribución que
cada uno de los actores o sectores realice a este mecanismo de articulación.
En el Foro La Paz Avanza hacia el desarrollo germina la idea de la
complementariedad de aportes: los actors, según sus posibilidades, aportan su
capacidad y recursos -técnicos, tecnológicos, financieros, administrativos,
gerenciales, de talento humano, aportes que surgen de los intereses de cada
institución, los cuales son potenciados a partir del trabajo conjunto, aumentando así
su efectividad y el impacto de nuestras acciones.
Implícitamente el Foro estableció una definición de roles de miembros: se
identificaron a los aliados como aquellos que realizan aportes, se comprometen con
el logro de los objetivos y metas establecidas, el desarrollo de las acciones y
actividades del Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo y asumieron los riesgos
que surgen durante el proceso y los operadores, que se hacen responsables de la
implementación técnica de las intervenciones.
La búsqueda del interés común agrego valor a las intervenciones: los actores
esperan que su participación en el Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo agregue
valor y potencie el alcance de sus acciones.
Por ello nuestra participacion en el Foro agrega valor que es creado conjuntamente
entre los aliados y es en doble vía: cada uno valora el trabajo en alianza y a la vez,
contribuye a la creación conjunta con otros socios, del valor de la alianza. En ese
sentido, una alianza agrega valor cuando sus socios pueden lograr sus objetivos
más efectivamente a través de ella, que trabajando solos.
Hemos aprendido a qué se puede lograr más efectivamente nuestra misión al
trabajar de forma colaborativa en relación a lo que se lograría trabajando solos
166
El Foro la Paz Avanza se basa en La confianza: La confianza favorece el trabajo
conjunto entre las partes y el logro de los propósitos, reafirma la seguridad de los
participantes en que los procesos ocurrirán en favor de lo acordado, y las acciones
de los miembros no estarán en detrimento o en contra del bienestar de las partes de
la alianza.
La confianza es una apuesta en medio de la incertidumbre, y favorece la creencia de
la actuación en concordancia con unos principios, acuerdos y reglas de juego
construidos en conjunto. Implica la honestidad en las intenciones e intereses entre
los actores.
El Foro orienta su actuación en base al respeto: Se valora la opinión, los intereses, lo
que son y hacen los otros aliados.
Este aspecto favorece la creación de ambientes de diálogo en los que es posible la
confrontación de ideas, la crítica constructiva y la aparición de intereses y
expectativas diversas.
Asi, cada aliado reconoce a los otros como interlocutores con los cuales puede
trabajar mancomunadamente
El éxito de esta experiencia es la transparencia: porque aportó al afianzamiento de
la confianza entre los actores. Existe claridad de todos los actores sobre los medios
a utilizar y los procesos a desarrollar para comunicar efectivamente los logros, los
resultados y las posibles inversiones internas y externas.
Se manifiesta una comunicación efectiva entre los miembros del Foro sobre sus
agendas e intereses, dándole legitimidad a sus acciones
El Foro impulsa la igualdad de oportunidades de los actores: Esto favorece la
participación de los diferentes miembros de la Foro en igualdad de oportunidades
para establecer condiciones equitativas en la toma de decisiones y en los beneficios
que recibirán por su vinculación, independientemente de los recursos que cada actor
disponga
167
Sugerencias
A fin de adoptar las lecciones aprendidas y rescatar las buenas prácticas, es
necesario que la organización del Foro La Paz Avanza, además de implementar
los instrumentos institucionales y metodológicos, genere una discusión interna
profunda sobre la pertinencia de mantener aliados que no se identifican con sus
expectativas y no generan aportes para el éxito de los esfuerzos.
168
Producto N° 13: Organización y sistematización de toda la información
existente del Foro La Paz Avanza hacia el desarrollo y de los Grupos de
Trabajo
MESA DE TRABAJO: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA FORO LA PAZ AVANZA HACIA EL DESARROLLO 2014
Introd
ucció
n
En el mes de junio del 2014, se conformó la mesa de trabajo de Seguridad y Soberanía
Alimentaria cuya meta fue la elaboración de propuestas de acción dentro de su
rubro. Las propuestas serían compartidas con las autoridades nacionales,
departamentales y municipales en el mes de noviembre del 2014, mediante la
participación en el Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo.
Esta mesa de trabajo contó con la participación de 14 instituciones, mismas que
representan la academia, el sector público, el sector privado, organizaciones
sociales y no -gubernamentales. El trabajo se inició con la identificación de los
retos que enfrenta el departamento en relación a la Seguridad y Soberanía
Alimentaria. En base a las discusiones, análisis y conversaciones que se
sostuvieron de manera mensual se elaboró una línea base cualitativa que
posteriormente sirvió para identificar oportunidades dentro de la cadena
alimentaria como también oportunidades de acción para los diferentes actores:
públicos, privados, sociales y no-gubernamentales.
Miembros de la Mesa de Trabajo
- Federación de Empresarios Privados de La Paz (Coordinador del Foro 2014)
- Fundación Alternativas (Coordinadora de la Mesa)
- CIOEC
169
- Cámara Nacional de Comercio
- Cámara Nacional de Industria
- Universidad Mayor de San Andrés
- Gobierno Autónomo Departamental de La Paz
- Gobierno Autónomo Municipal de La Paz
- Gobierno Autónomo Municipal de El Alto
- Banco de Desarrollo Productivo
- Fundación Jubileo
- Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
- Louvain Cooperation
- Federación Única Departamental de Mercados de La Paz
Contexto Nacional
Según fuentes como la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura, en Bolivia se registra un 24% de inseguridad alimentaria lo que
significa que 1 de cada 4 personas no logra garantizar su alimentación para
desarrollar una vida sana y activa. Así también, en Bolivia se depende cada vez
más de la importación de alimentos para abastecer el mercado de consumo; y
el costo de los alimentos ha subido un 110% entre los
años 2006 y 2011.
Estos datos son sorprendentes por lo se generan preocupaciones
sobre la capacidad departamental y nacional de garantizar seguridad y
soberanía alimentaria. Indudablemente, el panorama nacional y departamental
no es satisfactorio y de manera proactiva se deben proponer metas y planes que
permitan alcanzar la seguridad y la soberanía alimentaria.
170
Observaciones Sobre la Cadena Alimentaria Departamental
- La cadena alimentaria del departamento es ineficiente, no existe información sistematizada sobre su funcionamiento y existe mucho desperdicio de alimentos en toda fase de la cadena.
- El abastecimiento de alimentos no es un proceso sistémico, sostenible, organizado o normado.
- El departamento se encuentra rezagado en temas de productividad e incorporación de innovaciones agroecológicas.
- El pequeño productor en muchos casos no está organizado y no tiene oportunidades para comercializar sus productos.
- El departamento no cuenta con un sistema logístico adecuado para trasladar productos agroalimentarios a los mercados. Esto especialmente relacionado a un sistema de infraestructura vial adecuada y eficiente.
- La falta de planificación conlleva a muchas pérdidas de inversión y oportunidades de inversión.
Retos Transversales que Afectan la Productividad Departamental
- Deficiencias en el sistema educativo
- Rezagos en procesos de derecho propietario y saneamiento de tierras
- Falta de garantías para la inversión privada
- Usos y costumbres que fomentan el acceso a productos comercializados en condiciones poco inocuas.
- Retos relacionados a la disponibilidad del agua y la implementación de sistemas de riego eco-eficientes
171
Propuestas para el Sector Público
Con el fin de alcanzar y garantizar seguridad y soberanía alimentaria en el departamento es fundamental que el sector público genere una serie de acciones que mejoren y efectivicen la cadena alimentaria. Entre las acciones a considerarse se recomiendan las siguientes:
- Recomendaciones Para el Gobierno Departamental
o Generar políticas departamentales – claras y concisas – que permitan invertir en y mejorar la cadena alimentaria.
o Elaborar y adoptar leyes y reglamentos departamentales que proponen soluciones a falencias y debilidades de la cadena alimentaria.
o Coordinar con los gobiernos municipales para garantizar complementariedad en los planes estratégicos (de inversión y productivos).
o Reducir la dualidad de acreditaciones/registros para que este procedimiento sea más eficiente.
- Recomendaciones para los Gobiernos Municipales
o Desarrollar planes municipales de abastecimiento integral.
o Canalizar fondos para proyectos de producción de alimentos.
o Coordinar con entidades del gobierno departamental para garantizar complementariedad en los planes estratégicos (de inversión y productivos).
o Reducir y controlar las medidas restrictivas de comercialización con miras a generar oportunidades de renovación y de inversión privada.
o Reducir la dualidad de acreditaciones/registros para que este procedimiento sea más eficiente.
Propuestas para Otros Actores Locales
Tomando en cuenta que la inversión y las acciones a realizarse no son únicamente responsabilidad del sector público, se proponen acciones para otros actores locales incluyendo la academia, el sector privado e instituciones sociales
172
y no-gubernamentales. Entre las acciones a considerarse se recomiendan las siguientes:
- Recomendaciones para la Academia
o Realizar investigaciones, análisis y evaluaciones sobre diferentes modelos de funcionamiento de los eslabones de la cadena productiva.
o Generar información acertada, oportuna y aplicable.
o Establecer centros de información e investigación eficientes, donde pueda acudir
el ciudadano/productor para obtener información confiable.
o Generar estudios de pre-factibilidad sobre proyectos de producción de alimentos y garantizar la transferencia e innovación tecnológica.
o Fortalecer y complementar los proyectos establecidos por la Gobernación de La Paz en sus planes estratégicos.
- Recomendaciones para el Sector Privado
o Invertir en temas de transporte, específicamente en mejorar el sistema logístico –traslado y almacenamiento – que vincula al productor con mercados.
o Fortalecer las oportunidades de adquisición de tecnologías para el productor, invirtiendo en mejorar la accesibilidad de las tecnologías productivas para que estén al alcance del productor.
- Recomendaciones para Entidades Sociales y No-Gubernamentales
o Generar información acertada, oportuna y aplicable.
o Generar estudios de pre-factibilidad sobre proyectos de producción de alimentos y garantizar la transferencia de conocimientos.
o Fortalecer y complementar los proyectos establecidos por el sector público en sus planes estratégicos.
o Apoyar con la articulación de actores para mejorar la coordinación, el intercambio de experiencias, etc.
173
o Sistematizar acciones aprendidas y buenas prácticas y apoyar con la difusión de información.
Objetivos Departamentales
La planificación departamental en relación a la seguridad alimentaria es responsabilidad y
trabajo de todos los actores locales. Por tratarse de un derecho humano, incluido
dentro de la Constitución del Estado Plurinacional de Bolivia, es y será
fundamental establecer objetivos claros y concisos hacía los cuales todo
esfuerzo pueda apuntar.
Para tener mayor alcance e impacto, se sugiere la adopción de estrategias que
no solo fortalezcan el ámbito rural productivo sino también el ámbito urbano que
hoy alberga a cerca del 70 por ciento del país.
Se plantean los siguientes objetivos para el Departamento de La Paz:
- Favorecer, diversificar y mejorar la producción de alimentos en el
Departamento de La Paz.
- Garantizar el abastecimiento de alimentos de calidad dentro de las
ciudades del Departamento de La Paz.
- Articular la relación entre actores de la cadena agroalimentaria del
Departamento de La Paz.
174
GRUPO DE TRABAJO INDUSTRIALIZACIÓN, COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y
PARQUE INDUSTRIAL
ACCIONES ARTICULACIÓN PÚBLICO PRIVADA A CORTO PLAZO
(Documento de trabajo para ser presentado en la III Versión del Foro “La Paz
Avanza hacia el Desarrollo” a realizarse el 12 de noviembre en el Salón Germania
del Hotel Europa)
LÍNEA DE TRABAJO: FINANCIACIÓN Y RESTRUCTURACIÓN DE PYME
ACCIÓN PERIODO INVOLUCRADOS INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Refuerzo y ampliación de los instrumentos de ayuda a la financiación de MIPYME
Conformar una mesa de trabajo para proponer un modelo de Acceso y apalancamiento en fondos de inversión Públicos para la financiación de MIPYME.
ENERO - JUNIO 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CODEPRO CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FUNDACIÓN JUBILEO
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Fomento de la participación en la propiedad de la Industrias
Conformar una mesa de trabajo para proponer fórmulas fiscales de apoyo a la inversión privada en empresas Mixtas.
MARZO - AGOSTO 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CODEPRO CÁMARA DE INDUSTRIAS FUNDACIÓN JUBILEO
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Programas de atención, orientación, capacitación y recolocación del capital humano procedente de sectores manufactureros y actividades industriales
Registro de mano de obra calificada de ciudadanos bolivianos en el exterior.
ENERO - JUNIO 2015
GOBERNACIÓN FUNDACIÓN JUBILEO
Conformar una mesa de trabajo para proponer la Reestructuración de la estructura de la Oferta en formación laboral y mano de obra en La Paz.
MARZO – SEPTIEMBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN INFOCAL CÁMARA DE INDUSTRIAS
175
INDUSTRIAL PEDRO DOMINGO MURILLO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Conformar una mesa de trabajo para proponer Implementación de Programas de Formación Dual para el sector manufacturero.
ENERO – JULIO 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN INFOCAL CÁMARA DE INDUSTRIAS INDUSTRIAL PEDRO DOMINGO MURILLO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Impulsar prácticas de estudiantes en instituciones y empresas en colaboración con escuelas de Formación Profesional, Universidades, Cámaras y Asociaciones Empresariales de Microempresarios y las Entidades Financieras.
MARZO – OCTUBRE 2015
FEPLP INFOCAL CÁMARA DE INDUSTRIAS INDUSTRIAL PEDRO DOMINGO MURILLO UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
LÍNEA DE TRABAJO: IMPULSO DE PROYECTOS INDUSTRIALES ESTRATÉGICOS
ACCIÓN PERIODO INVOLUCRADOS INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Refuerzo de la política clúster y Complejo Productivo como nexo con nuestro tejido empresarial e industrial
Conformar una mesa de trabajo para proponer Leyes departamentales de declaración de prioridad de desarrollo a los complejos productivos del cacao; del café; del té y de la madera en los Yungas y la Amazonía; Complejo productivo de la quinua, tarwi , lechero y camélido en el Altiplano; Complejo productivo frutícola y horti-fruticola en Valles
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS CIOEC AOPEB FUNDACIÓN JUBILEO
Conformar una mesa de trabajo para Definición de objetivos de clústeres desde la vocación productiva del Departamento y evaluación de los
. ABRIL – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE
176
mismos estableciendo un plan de evolución de los complejos productivos con mecanismos reguladores.
INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FUNDACIÓN JUBILEO
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Apuesta diferencial por el intraemprendimiento, dado su potencial de consolidación y generación de empleo
Conformar una mesa de trabajo para la Generación de programas de apoyo específico al intraemprendimiento o emprendimiento corporativo que integren y refuercen las iniciativas en marcha sobre Complejos Productivos en el departamento, y desarrolle nuevas acciones con participación de empresas motoras, apoyo en Centros de Innovación Tecnológica para su ejecución y en clústeres para su dinamización.
ENERO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS AOPEB CIOEC FUNDACIÓN JUBILEO
Constituir una plataforma permanente publico privada de trabajo con las empresas o grupos empresariales más influyentes, para generar agendas de desarrollo industrial
MARZO – NOVIEMBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS AOPEB CIOEC FUNDACIÓN JUBILEO
LÍNEA DE TRABAJO: CONSOLIDACIÓN DE LA INDUSTRIA AVANZADA
ACCIÓN PERIODO INVOLUCRADOS INICIATIVA DE ARTICULACIÓN: Puesta en marcha de una Estrategia transversal de Manufactura Avanzada
Conformar una mesa de trabajo para Colaboración con clústeres manufactureros y complejos productivos en la identificación de iniciativas relevantes en el ámbito de la innovación tecnológica y no
MARZO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR
177
tecnológica. DE SAN ANDRÉS
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Impulso a la participación de los trabajadores en la empresa
Conformar una mesa de trabajo para Sensibilización y formación sobre nuevos modelos organizativos y de gestión
ABRIL – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Promoción de infraestructuras empresariales al servicio del cambio de la Matriz Productiva
Conformar una mesa de trabajo para Impulso de Instalación de Industrial en el Parque industrial Callutaca y el mercadeo de pabellones.
ENERO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Conformar una mesa de trabajo para Refuerzo de las actividades de dinamización y apoyo de la Red de Centros Tecnológicos.
MARZO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Conformar una mesa de trabajo para Gestión de Redes de asociatividad proveedores, transformadores, distribuidores, comercializadores potenciando su rol como nodos del Departamento de La Paz.
MARZO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN : Estímulo al desarrollo sostenible de la empresa paceña, a través de estrategias de innovación tecnológica y no tecnológica que favorezcan la generación de ofertas de mayor valor añadido .
Conformar una mesa de trabajo para el apoyo específico a iniciativas de convergencia tecnológica, fomento de formación dual práctica de INFOCAL
ENERO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR
178
DE SAN ANDRÉS
Conformar una mesa de trabajo para la Creación y reactivación de centros de innovación e investigación tecnológica aplicada en el altiplano, Valles, Yungas y Amazonía del Departamento de La Paz.
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Impulsar una Red de personas con talento científico-tecnológico vinculadas a la articulación público privada que fortalezca la interacción entre las empresas, centros tecnológicos y de investigación.
AGOSTO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
LÍNEA DE TRABAJO: GENERACIÓN DE UN CONTEXTO INDUSTRIAL PROPIO
ACCIÓN PERIODO INVOLUCRADOS INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Refuerzo del seguimiento y agilización de condiciones competitivas en áreas industriales
Desarrollo de la ley de Industria departamental en los aspectos correspondientes a seguridad industrial (bajo costo a la actividad industrial, asentamiento industrial, parque industrial, industrias mixtas, empresas instaladoras, registros, formación de profesionales, incentivos)
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP FEDEMYPE GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN :Red normativa y jurídica que fomente y facilite la actividad industrial en el Departamento
Creación, modificación y adecuación de instrumentos jurídicos para el desarrollo del sector industrial y fomento a las inversiones productivas eficientes y competitivas
. FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Concertación publico privada de la Ley de desarrollo productivo
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS
179
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Creación del parque científico tecnológico en el área Metropolitana.
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Concertación publico privada de la Ley de inversión privada
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Concertación publico privada de la Ley departamental de creación de empresas públicas y mixtas.
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
Concertación publico privada de la Ley departamental de apoyo a la producción y lucha contra el contrabando.
FEBRERO – OCTUBRE 2015
FEPLP GOBERNACIÓN CÁMARA DE INDUSTRIAS UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
GRUPO DE TRABAJO TURISMO
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO
LÍNEA DE: COORDINACIÓN Y
ARTICULACIÓN
Las decisiones tomadas en el Consejo Departamental de Turismo deben ser vinculantes al Consejo Sectorial de Turismo.
180
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO
Exigir que los currículos de pre y post grado de profesiones en Turismo estén orientadas a la demanda y a los mercados.
LÍNEA DE: NORMATIVA Delegar a la Secretaria Departamental de Turismo la implementación de una instancia de resolución de conflictos en materia de Turismo e interpretación de normativas vigentes
LÍNEA DE: INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO DE PRODUCTO
Mejora de las instalaciones de atención al Turista en fronteras terrestres (Desaguadero y Kasani , Aeropuerto de El Alto y Terminales de buses en el Departamento
Programa de certificación e incentivos de la calidad del destino turístico y la creación de un plan regulador de crecimiento acorde al desarrollo turístico del departamento
LÍNEA DE: INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO DE PRODUCTO
LAGO TITICACA
Hacer un seguimiento de la Bahía de Koani y Saneamiento de Copacabana y la Isla del Sol así como los actuales atractivos más importantes
Impulsar la realización del proyecto paseo litoral en Copacabana
PN y ANMI MADIDI
Operar desde La Paz el destino creando un circuito y habilitando el aeropuerto de Apolo para iniciar la ruta aérea hacia Apolo e Ixiamas.
Asfaltado de carretera de San Buenaventura Tumupasa – Ixiamas
CORDILLERA REAL
181
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO
Implementación de Infraestructura Campo base, campos de altura.
Implementar un sistema de seguridad y rescate con estándares de calidad internacional.
CIUDAD DE LA PAZ
Articular a la ciudad de La Paz con su entorno rural (Pampalarama, Muela del diablo, Mallasa)
Incorporar en las estrategias de Promoción “La Paz Ciudad Maravilla”.
Consolidar a la ciudad de La Paz como el eje distribuidor de Turismo a nivel departamental y nacional.
YUNGAS
Diversificar y difundir el destino TURISMO DE AVENTURA Y NATURALEZA con calidad y seguridad
LÍNEA: SEGURIDAD TURÍSTICA
La Policía Turística debe ser incorporada en las leyes Departamentales y Municipales de Turismo
Control en fronteras en la operación de empresas extranjeras preservando soberanía turística
Determinar el status legal de los ETC y los incentivos y mecanismos de apoyo y de relacionamiento con el sector privado.
Programa de asistencia y apoyo técnico a las iniciativas comunitarias existentes
182
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO
LÍNEA IMPULSO AL DESARROLLO DEL
TURISMO COMUNITARIO
Consolidar la marca departamento y crear marcas por destinos turísticos.
Articulación y fortalecimiento de Red de Oficinas de Información Turística virtuales con tecnología de punta
Implementación del programa de Marketing virtual, Portal web y aplicaciones web. 2.0.
LÍNEA DE: INCENTIVOS A LA INVERSIÓN TURÍSTICA
Incorporar incentivos en la legislación departamental y municipal para el desarrollo e inversión turística
Ley departamental de inversiones al turismo
Seguridad jurídica para medidas de respeto a los derechos de propiedad privada y de inversión
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO ACCIÓN FECHA RESPONSABLES
LÍNEA DE: COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN
Las decisiones tomadas en el Consejo Departamental de Turismo deben ser vinculantes al Consejo Sectorial
Reunión establecer líneas de trabajo en el Salón de Auditorio de FEPLP,
jueves 11 de diciembre Hrs 14:30
CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO
183
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO ACCIÓN FECHA RESPONSABLES
de Turismo. ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).
LÍNEA DE: NORMATIVA
Delegar a la Secretaria Departamental de Turismo la implementación de una instancia de resolución de conflictos en materia de Turismo e interpretación de normativas vigentes
Reunión establecer líneas de trabajo en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).
jueves 11 de diciembre Hrs 14:31
CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO
LÍNEA DE: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO DE PRODUCTO
CIUDAD DE LA PAZ
Incorporar en las estrategias de Promoción “La Paz Ciudad Maravilla”.
Conferencia de prensa en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of.
martes 9 de diciembre a Hrs: 10:30,
CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO
184
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO ACCIÓN FECHA RESPONSABLES
801, del Edificio Cámara Nacional de Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).
LÍNEA: SEGURIDAD TURÍSTICA
Programa de asistencia y apoyo técnico a las iniciativas comunitarias existentes
reunión con Viceministerio de Seguridad Ciudadana para tratar el caso Gravity Tours
CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO
LÍNEA IMPULSO AL DESARROLLO DEL TURISMO COMUNITARIO
Articulación y fortalecimiento de Red de Oficinas de Información Turística virtuales con tecnología de punta
taller febrero CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO
LÍNEA DE: INCENTIVOS A LA INVERSIÓN TURÍSTICA
Ley departamental de inversiones al turismo
Reunión establecer líneas de trabajo en el Salón de Auditorio de FEPLP, ubicado en el Piso 8º, Of. 801, del Edificio Cámara Nacional de
3 de diciembre
CANOTUR - OGD - BOLTUR - GAMLP - GAMEA - ABATUR - MESA DE TURISMO
185
LÍNEA DE ARTICULACIÓN
COMPROMISO ACCIÓN FECHA RESPONSABLES
Comercio (Av. Mcal. Santa Cruz Nº 1392).
Declaración del III Foro La Paz Avanza Hacia el Desarrollo:
186
187
188
Presentación de los resultados del Foro
189
190
191
ACUERDOS DEL COMITÉ ORGANIZADOR
18 DE NOVIEMBRE DEL 2014
192
En la reunión del Comité Organizador del FORO LA PAZ «AVANZA HACIA EL
DESARROLLO», realizado el día martes 18 de noviembre de 08:30 a.m. en salón
de reuniones del Directorio de la Federación de Empresarios Privados se Llegaron
a los siguientes acuerdos:
1. La evaluación sobre la organización del Foro fue positiva
2. Las presentaciones de los grupos de trabajo no reflejaron las acciones de
concurrencia concertadas en el proceso 2014 – el GT de Industrialización
mostró dos visiones institucionales
3. Se acordó concluir el proceso de articulación del Complejo Camélido la Paz
4. Debe circularizarse la Declaración para que pueda ser firmada por las
autoridades máximas del Comité organizador
5. Debe realizarse la consulta a las instituciones para ratificar su permanencia
en el Comité Organizador
6. El Comité organizador debe hacer cumplir los acuerdos manifestados en la
Declaración de la III Versión del Foro LA PAZ «AVANZA HACIA EL
DESARROLLO»
7. Se acuerda consensuar la propuesta de ley de Promoción de inversiones
del departamento de La Paz en un evento de concurrencia público el 3 de
diciembre donde se concretará el proyecto de Ley que será entregada a la
Asamblea Legislativa según la siguiente programación:
INICIATIVA DE ARTICULACIÓN: Red normativa y jurídica que fomente y
facilite la actividad industrial en el Departamento
1.- COMPROMISO: CREACIÓN, MODIFICACIÓN Y ADECUACIÓN DE
INSTRUMENTOS JURÍDICOS: LEY DE PROMOCIÓN Y
FOMENTO A LAS INVERSIONES
193
METODOLOGÍA: Circulación de la propuesta de Ley elaborada por la
Gobernación hasta el 20 de noviembre
Reunión el 3 de diciembre todo el día entre representaciones
público/privadas para realizar las observaciones y entrega
propuesta a Asamblea Legislativa con acta
ARTICULACIÓN: FEPLP - GOBERNACIÓN - UMSA - JUBILEO - ASAMBLEA
LEGISLATIVA
2.- COMPROMISO: REGLAMENTACIÓN PARQUE CALLUTACA
METODOLOGÍA: Circularizar el proyecto de reglamento
Mercadeo de la II Fase del Parque industrial Callutaca
Periodo: noviembre del 2014
ARTICULACIÓN: FEPLP – GOBERNACIÓN
Es cuanto Informo para fines consiguientes, la paz cinco de diciembre del dos mil
catorce años
Ing Roberto Alba Monterrey
Coordinador
Foro La Paz “Avanza hacia el Desarrollo”
