CAPITULO IGENERALIDADES1.1. DESCRIPCION DEL SECTOR1.1.1. Anlisis del Sector Industrial

Segn la clasificacin internacional industrial uniforme la presente entidad tiene como principal CIIU 4100 que es la CONSTRUCIN DE EDIFICIOS COMO VENTAS DE ARTICULOS DE FERRETERIA.NUMERO DE RUC: 20600641922 TACSOL E.I.R.L

FECHA DE INSCRIPCIN: 03/09/2015

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 03/09/2015

ESTADO DEL CONTRIBUYENTE: Activo

CONDICIN DE CONTRIBUYENTE: Habido

DIRECCIN DEL DOMICILIO FISCAL: Jr. cuzco N574-junin-huancayo-huancayo

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA: SOLIS MANSILLA GLORIA CONSUELO

CANTIDAD DE TRABAJADORES: 3

TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: 3 meses

SISTEMA DE EMISIN: Manual

SISTEMA DE CONTABILIDAD: Manual

Dedicada a brindar servicios sobre las necesidades de los clientes, al amparo del principio de legalidad y teniendo en cuenta la competencia de cada uno de los entes que la conforman. Asimismo, La Clasificacin Internacional Industrial Uniforme de todas las Actividades Econmicas (CIIU) permite que los pases produzcan datos de acuerdo con categoras comparables a escala internacional.

1.1.2. Contribucin al PBI 1.1.2.1. Nivel RegionalHay un grupo de 11 regiones que mantiene un crecimiento sostenido por encima del 6% en promedio que se tiene estimado crecer en el pas. Segn las proyecciones para el 2012, entre las zonas destacan Lambayeque (8.2%), San Martn (8%), Tumbes (7.6%), Apurmac (7.5%), Piura (7.2%), Junn (6.6%), entre otros.

Un caso a destacar es el de Ayacucho que al finalizar el 2011 creci 2.4% y para el 2012 se estima un avance de 8.2%,cifra que le permitir ocupar el sexto lugar el rnking de evolucin regional del PBI. Este resultado se explicara por el desarrollo turstico y el ingreso de supermercados a la regin.1.1.2.2. Nivel nacionalFuerte Repunte del PBI en Abril: Creci 7.65%Luego de un muy dbil resultado en marzo, la economa peruana registr una importante recuperacin en abril: el producto bruto interno (PBI) se expandi a la elevada tasa de 7.65%, la mayor de los ltimos 24 meses. Con ello, acumula 44 meses de crecimiento ininterrumpido, as como una tasa de incremento de 5.54% en lo que va del ao y una de 6.23% en los ltimos doce meses. As lo dio a conocer hoy, mediante unInforme Tcnico, el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).1.1.2.3. Nivel MundialBanco Mundial hizo clculos del PIB para 2014El Banco Mundial (BM) situ sus previsiones de crecimiento para Colombia en 4,3%, la economa global en un 3,2% para 2014, frente al 2,4% de 2013. Amrica Latina crecera 2,9% en 2014.

1.1.3. Perspectivas de crecimientoEn la regin Junn est prximo a cumplir dos aos y si bien el crecimiento del pas se mantenido alrededor del 6%,cada una de las regiones tiene su propia dinmica donde Cusco destaca como la que mejor desarrollo econmico tuvo en este periodo, mientras que Cajamarca pas al ltimo lugar del ranking regional.De acuerdo con Per cmaras,en el 2011 Cusco creci a una tasa de 13% y aunque an no hay cifras oficiales del crecimiento para el 2012, se estima que el crecimiento se mantendr alrededor de esta tasa. La minera fue el sector que impuls el desarrollo cusqueo en los dos ltimos aos.Hemos visto que Cusco es la regin ms favorecida en lo que es el crecimiento,esto es en base a centros comerciales y a hoteles que se han ido construyendo por el incremento del turismo porque Machu Picchu ha pasado a ser una de las maravillas del mundo, explic a RPP Noticias el presidente de Per cmaras, Peter Anders.Madre de Dios y Lima son las otras regiones con crecimientos sostenidos en lo que va del gobierno.El primero termin el 2011 con una expansin de 11% con la minera como motor de crecimiento mientras que la segunda creci 8.1% en dicho ao.Para el 2012 se espera crecimientos de 8.5% y 9.3% respectivamente.La regin a la que mejor le fue en este periodo es a Ica, que mientras en el 2011 creci 5.4%, se espera que en el 2012 el crecimiento final sea de 9.9% y se consolide como la segunda regin con mayor desarrollo de su Producto Bruto Interno (PBI), gracias al desarrollo de la agro exportacin y la apuesta de los centros comerciales por esta regin.Hay un grupo de 11 regiones que mantiene un crecimiento sostenido por encima del 6% en promedio que se tiene estimado crecer en el pas. Segn las proyecciones para el 2012, entre las zonas destacan Lambayeque (8.2%), San Martn (8%), Tumbes (7.6%), Apurmac (7.5%), Piura (7.2%), Junn (6.6%), entreotros.Un caso a destacar es el de Ayacucho que al finalizar el 2011 creci 2.4% y para el 2012 se estima un avance de 8.2%,cifra que le permitir ocupar el sexto lugar el rnking de evolucin regional del PBI. Este resultado se explicara por el desarrollo turstico y el ingreso de supermercados a la regin.Otras regiones que tambin mejoraran en el rnking del 2012, comparados con los resultados del 2011 son Puno (6.2%), Arequipa (6.4%) y La Libertad (7%). En el caso de Moquegua que el 2011 el resultado de su PBI fue negativo (-3.5%), habra crecido 2.6% al finalizar el ao anterior.

1.1.4. Indicadores Macro Econmicos1.1.4.1. Indicadores regional

1.1.4.2. Indicadores NacionalCon ello, el sector que ms viene contribuyendo al crecimiento de la economa nacional en lo que va del ao es la Construccin. Tal como se observa en el siguiente grfico, hasta abril es responsable de 0.99 de los 5.54 puntos porcentuales que se ha expandido el PBI.

El Comercio registra un aporte muy parecido, de 0.96 puntos. Un poco ms atrs destacan Resto de Otros Servicios (0.71 puntos) y Transportes y Comunicaciones (0.64).La Manufactura contribuye con apenas 0.13 puntos, y Minera e Hidrocarburos con 0.06 La Pesca, por su parte, le resta 0.02 puntos al cmputo global.

Hasta antes de divulgarse el dato de abril, las estimaciones de crecimiento del pas en el 2013 fluctuaban alrededor de 6%. Ahora que ya se le conoce, es probable que se ratifique dicha estimacin, o inclusive que se le reajuste ligeramente al alza. No slo por los buenos fundamentos de la economa, que se han mantenido y que se reflejan en una inversin y un consumo vigorosos, sino tambin por el mejorado panorama externo, en el que ya se comienza a ver pases saliendo de la recesin y creciendo levemente, y mercados internacionales en los que los precios de productos como los minerales, despus de haber tocado fondo entre abril y mayo, comienzan a recuperarse gradualmente.

1.1.4.3. Indicadores MundialEl incremento estara impulsado principalmente por la recuperacin en las economas avanzadas Y la expansin sostenida de China. Por su parte, las economas en desarrollo crecern un 5,3 % este ao, tras cerrar con un 4,8% en 2013, aunque el BM advirti que los emergentes son muy "sensibles" al alza de tasas de inters global debido al inicio de la retirada del estmulo monetario en EE.UU, comenzado. En diciembre.La cifra de los pases emergentes es algo ms baja que la pronosticada en julio, cuando el organismo internacional vaticin un 5,1 % en 2013 y 5,6 % para 2014."El desempeo de las economas avanzadas est cobrando impulso, lo cual a su vez debera apoyar un crecimiento mayor en las naciones en desarrollo en los meses venideros", indic Jim Yong Kim, presidente del Banco Mundial en una nota de prensa. Adems, China, el gigante asitico, se prev que mantenga un crecimiento notable de 7,7 % tanto en 2013 como en 2014. Por pases, la institucin multilateral seala quela recuperacin est "ms avanzada" en Estados Unidos, para cuya economa prev una expansin de 1,8 % en 2013 y de 2,8 % en 2014.Igualmente, prev una vuelta al crecimiento positivo en la eurozona despus de dos aos de contraccin, y espera un crecimiento del 1,1 % este ao, tras el - 0,4 % de 2013.En Amrica Latina, el Banco Mundial observa un "crecimiento dbil" de 2,5% en 2013, de 2,9% en 2014, 3,1% en 2015, antes de acelerarse a 3,7% en 2016, motivado por "la desaceleracin del comercio mundial, las condiciones financieras ms difciles y mercados de productos bsicos menos favorables".La desaceleracin del comercio mundial, las condiciones financieras ms difciles y los mercados de productos bsicos menos favorables en 2013, han dejado a muchos pases de Amrica Latina y el Caribe luchando con un crecimiento relativamente dbil, dice el informe del organismo.La demanda interna se ha moderado notoriamente en Brasil, aunque la actividad est comenzando a recuperarse en Mxico y las exportaciones se estn recuperando en Amrica Central, en parte gracias a la ampliacin del Canal de Panam.El fuerte aumento de las exportaciones junto con el incremento estable del consumo debera impulsar el crecimiento de Brasil a 3,7% en 2016.Dependiendo de la recuperacin de Estados Unidos, se espera que Mxico crezca un 3,4% en 2014, acelerndose a 4,2% en 2016. Los riesgos de deterioro de la situacin en la regin incluyen un alza descontrolada de las tasas de inters mundial y una disminucin brusca, prolongada y profunda de los precios de los productos bsicos.

1.2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA1.2.1. BREVE DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA1.2.1.1. Resea Histrica

HISTORIA DE LA EMPRESAEn el ao 1994 los socios Sols mansilla Gloria Consuelo y Tacuri castro Hernn Amlcar iniciaron con empeo y sacrificio su actividad comercial en el sector de ventas de artculos de ferretera, pinturas y productos de vidrio en comercio Con visin y amor al trabajo formaron la empresa TACSOL E.I.R.L la cual fue reconocida por su gran nivel de atencin al cliente y productos de calidad superior. En el ao 2000 se inaugura la planta de re aserro en el distrito el tambo cambindose el nombre comercial por TACSOL E.I.R.L Con el pasar de los aos la empresa se ha convertido en una empresa slida, con un inigualable nivel de atencin al cliente, con una amplia oferta de productos y servicios de excelente calidad y un gran prestigio logrado con esfuerzo a nivel nacional e internacional. En la actualidad, la empresa contina su desarrollo conducida por los socios fundadores quienes conjuntamente con un gran equipo de personas preparadas, logran mantener los estndares de calidad y servicio en niveles inalcanzables por otras empresas del sector. Para nosotros y nuestros clientes, ya que nuestro departamento tcnico mantiene constante inters para solucionar las necesidades y requerimientos ms exigentes. Contamos con un plantel de vendedores, debidamente capacitados, con deseos de servirlos como ustedes se merecen. Adems, mantenemos grandes niveles de stocks en nuestros almacenes en Huancayo, con el afn que nuestros clientes reciban el mejor servicio que se puede desear de una empresa constructora; calidad, rapidez, puntualidad, eficiencia y buen servicio. Hoy en da LA EMPRESA TACSOL E.I.R.L, se siente comprometida ms que nunca con el desarrollo de nuestra nacin y cree en un futuro de progreso para todos. Estos principios nos obligan a seguir liderando el comercio de artculos de ferretera y afines con los estndares de calidad y servicio ms altos.

1.2.1.2. MisinLa empresa TACSOL E.I.R.L Nuestro propsito es permanecer como lderes en el sector de artculos de ferretera, enfrentado nuevos retos, ofreciendo productos de vanguardia para familias y empresas, buscando relaciones de largo plazo con nuestros clientes y el desarrollo de nuestros colaboradores

1.2.1.3. VisinSer una empresa lder en el sector de la construccin y de la comercializacin de bienes races a nivel nacional, con capacidad de competir exitosamente en el mercado internacional, con un equipo comprometido, generando productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estndares de calidad, cumplimiento, diseo y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo del pas.

1.2.1.4. Prospectiva de Crecimiento

En La empresa TACSOL E.I.R.L, Dentro de su prospectiva de crecimiento debido al ao va creciendo en forma lenta, debido al plan de proyecto que se va realizando en largo plazo. Porque poco a poco la empresa va superando debido a la buena administracin e organizacin.

1.2.1.5. ValoresEn la empresa TACSOL E.I.R.L. Practican valores que se merece la empresa con liderazgo, Tenemos los siguientes:

Identidad y compromiso con la institucinValores que buscan la reafirmacin de lazos de pertenencia del trabajador con la institucin, sintindose parte, identificndose y comprometindose abrindarun mejor servicio con la finalidad de garantizar la satisfaccin de los clientes.

Honradez, Honestidad, ticaValores que buscan internalizar la rectitud, integridad, la transparencia y la honestidad en el desempeo de la funcin del trabajo, prevaleciendo el inters de los clientes interspersonal. La relacin a establecerse con los clientes, deber conducirse con la mayor integridad.1.2.1.6. Responsabilidad Social de la Empresa.Somos una empresa que transportamos sueos entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia de clientes y comunidades, brindando la calidez, eficiencia y superacin que nos dedicamos a la venta de maderas al por mayor y menor.1.2.2. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA1.2.2.1. Organigrama

9

1.2.2.2 Identificacin del rea a realizar practicas Detalle Del Perfil Profesional Del rea De Contabilidad Recepcionar los documentos de la empresa.- Recepcionando los comprobantes, los ordenamos por fecha. De la fecha menor a la fecha mayor de cada mes y lo guardamos en sus respectivos archivadores con separadores especiales para cada mes tanto para los comprobantes de compras y ventas. Sumar Los comprobantes de compras, ventas en el Excel.- Cuando tenemos todo en completo orden los comprobantes (facturas, boletas recibos, etc.) de compras y ventas. De las empresas, en sus respectivos folios, recin lo empezamos a registrar experto contable sistema llamado CONTASIS. Realizar la liquidacin correspondiente del periodo para luego declararlo. Realizar declaraciones PDT 621.-Teniendo sus registros de compras y ventas en completo orden, los comprobantes sumado ya, y hacemos su hoja de liquidacin Para despus hacer las declaraciones. Declaraciones del PDT-Plame.- En la empresa realizamos las declaraciones mensuales del plame la cual comprende informacin mensual de los ingresos de los sujetos inscritosen el registro de informacin laboral(t-registro), as como de los prestadores de servicios que obtengan rentas de 4ta categora; los descuentos, los das laborados y no laborados, horas ordinarias y en sobre tiempo del trabajador. Una vez declarado archivamos todo los comprobantes, documentos de la empresa en sus respectivos folios. Velar por el orden la limpieza, seguridad y conservacin de los bienes y ambientes de la oficina de contabilidad. Siempre que ingreso a la oficina lo primero es ver que todo est en orden, siempre conservando la limpieza, ya que la oficina se identifica con una buena imagen hacia los contribuyentes. Administrar los materiales y tiles de escritorio asignada a la oficina y la empresa. Realizar Trmites En La Sunat Cuando hay prdida de comprobantes se realiza las suspensiones retroactivas con denuncias policiales debido a prdida de documentos. Presentacin hacia la SUNAT sobre la fiscalizacin.

1.2.2.3 Comentario del Organigrama

La organizacin en una entidad es de suma importancia y est a la vez va a la par con la poltica de cada entidad. Debemos tener en cuenta que cada organizacin tiene su propia visin y misin. En este caso haciendo un anlisis de la empresa TACSOL E.I.R.L podemos observar.

1.2.2.4 Identificacin de las reas1.2.2.1.1. Junta General De Accionistas Establecer las normas para la empresa y hacerle conocer al Gerente General para su aprobacin. Aprobar los acuerdos que el Gerente General propone para la mejora de la Empresa. Elaborar el Estatuto Determinar el reparto de los beneficios sociales. Designar al Gerente General Ejecutar otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia.

1.2.2.1.2. rea De Contabilidad Declaraciones del impuesto a la renta, IGV. Realizar la administracin de los registros de compras, ventas y dems libros contables. Administrar los registros contables de las operaciones financieras. Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con periodicidad mensual. Llevar la contabilizacin. Realiza los pagos a los personales (planillas).Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema de contabilidad. Administrar los registros contables de las operaciones financieras y la rendicin de cuentas. Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares. Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con periodicidad mensual. Sustentar los estados financieros ante la Empresa. Efectuar el control previo y concurrente de las operaciones administrativa-financieras de la Empresa. Revisar los documentos emitidos y que se emiten a la Empresa para ver su validez. Otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia Realizar declaraciones PDT 621 Plame.

1.2.2.1.3. rea De Produccin

Medicin del trabajo Mtodos de trabajo Ingeniera de produccin Anlisis y control de fabricacin o manufacturera Planeacin y distribucin de instalaciones Administracin de salarios Higiene y seguridad industrial Control de la produccin y de los inventarios Control de calidad

En este departamento se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control de trabajo y se logra la satisfaccin del cliente.

1.2.3 DESCRIPCIN DEL REA EN QUE REALIZA PRACTICAS 1.2.3.1 Descripcin del rea rea de ventas: Consiste en organizar la venta directa y tambin la relacin Con los canales de distribucin (intermediarios). Es la funcin ms importante de todas las que se realizan en el departamento comercial, ya que a travs de la venta, la empresa logra ingresos (facturacin). Eso es lo que elaboro en mi trabajo realizando ventas de maderas al por mayor y menor. rea contable: Administrar los registros contables de las operaciones financieras. Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con periodicidad mensual. Llevar la contabilizacin. Realiza los pagos a los personales (planillas).Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema de contabilidad. Administrar los registros contables de las operaciones financieras y la rendicin de cuentas.1.2.3.2 Relacin con clientesLa relacin con el cliente no es ptima, ya que siempre se presentan dificultades con los contratistas por los tramites que demoran y peor an si son contratos con entidades pblicas. 1.2.3.3 Relacin con proveedoresLa relacin es mutua de ambas partes, ya que los proveedores tienden a prestar sus servicios, a cambio de dinero. Por la que ambas partes salen beneficiados econmicamente, tanto el que recibe el servicio como el que presta el servicio.

1.2.3.4 Relacin reas alternas

La relacin es eficaz. Por la existencia de mutuos acuerdo, ya que es la base de toda entidad por lo que la unidad hace la fuerza ya sea emocionalmente. Apoyndose mutuamente.

1.2.3.5 Importancia del rea para la empresa

Es muy vital ya que esta rea es la base de toda aprobacin de pedidos de compra y de servicio. Que necesita cada rea usuarias de la municipalidad provincial de Huancayo.

1.3 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR 1.3.1 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO Y AREA DE PRCTICAS 1.3.1.1 funciones del rea

Declaraciones del impuesto a la renta, IGV. Realizar la administracin de los registros de compras, ventas y dems libros contables. Administrar los registros contables de las operaciones financieras. Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con periodicidad mensual. Llevar la contabilizacin. Realiza los pagos a los personales (planillas).Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema de contabilidad. Administrar los registros contables de las operaciones financieras y la rendicin de cuentas. Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares. Elaborar y presentar los Estados Financieros, Balance General con periodicidad mensual. Sustentar los estados financieros ante la Empresa. Efectuar el control previo y concurrente de las operaciones administrativa-financieras de la Empresa. Revisar los documentos emitidos y que se emiten a la Empresa para ver su validez. Otras funciones que le sean encargadas en temas de su competencia Realizar declaraciones PDT 621 Plame.1.3.1.2. Cargos dentro del reaEn esta empresa donde realizo mi prctica, realizo en el rea de ventas y a la vez contabilizo, que al final realizo dos reas a la vez.1.3.1.3 Reglamento de organizacin y funciones

El reglamento de organizacin de la empresa TACSOL E.I.R.L. cuenta con este documento interno de gestin donde se determina las funciones de acuerdo al organigrama estructural. 1.3.1.4 Manual de organizacin y funciones

El manual de Organizacin y Funciones es otro de los documentos de gestin del Gobierno Regional de Huancavelica, que describe de forma detallada cada una de las actividades y de la forma como se deben realizar, describir las funciones especficas de los cargos establecidos en los rganos estructurados del Gobierno Regional de Huancavelica, delimitando la amplitud, naturaleza y campo de accin, el mismo que se presenta en forma clara y definida, la estructura Orgnica de funciones de los cargos de la dependencia estructurada.

1.3.2 PERFIL PROFESIONAL1.3.2.1 Detalle del perfil profesionalPracticante en la municipalidad provincial de Huancayo. Que en la cual muestra su perfil profesional en la capacidad de tomar decisiones ante el trabajo laboral.

1.3.2.2 Nivel Acadmico Academia de contabilidad (FAY) Universidad peruana los andes de carrera de contabilidad y finanzas.1.3.2.3 Experiencia Laboral SIGA SIAF PDT 621 CONCAR PLANILLA ELECTRONICA CONTASIS SISTEMA ADMINISTRATIVA PUBLICA

1.3.2.4 Capacidades Profesionales Seminarios de la facultad que realiza. Proyeccin social

1.3.2.5 Especializacin Estudiando contabilidad, estoy en proceso.

1.3.2.6 Habilidades Tcnicas Experta en SIGA Experta en CONTASIS PDT 621 Rectificatoria Rellenar los libros contables en manual. Ordenamientos de comprobantes.

1.3.2.7 Habilidades Actitudinales Empata: La habilidad de entender la conformacin emocional de otras personas. Conocimiento de s mismo: Profesional con la capacidad de reconocer, resolver problemas situacin laboral. Autodireccin: La capacidad de controlar o cambiar la direccin de impulsos y estados de nimo perjudiciales, la inclinacin a suspender juicios y pensar antes de actuar. Motivacin: La pasin del trabajo por motivos distintos a lo, econmico, la calidad de servicio. 1.3.2.8 LiderazgoCapacidad para tomar iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo. Tener capacidades para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo de trabajo con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente en el logro de metas y objetivos.

CAPITULO IIPROYECTO O TAREA ACADEMICA2.1. TITULO DEL PROYECTODiseo de un sistema logstico para el control interno de las de las exigencias de la empresa comercializadora de FERRETERIA TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 20152.2. REALIDAD PROBLEMTICA2.2.1. Situacin Real de la Empresa La empresa TACSOL E.I.R.L., fundada en 1997, es una empresa dedicada a la comercializacin de artculos ferreteros a nivel industrial; es decir, esta empresa opera distribuyendo productos a ferreteras ms pequeas.Las compaas, cada vez que realizan una compra, prefieren que el proveedor les lleve los productos a su establecimiento (almacn). Sin embargo, una compaa puede o no acceder a este beneficio de entrega de productos, dependiendo de la cantidad de productos adquiridos por sta. Los grandes distribuidores venden sus productos a un precio bastante bajo para el mercado, pero ponen la condicin de que se les compre un determinado monto en dineroNormalmente arriba de los S 3000.00 para poder llevarlos hasta el local del comprador. Ms an, algunos proveedores ponen esta condicin del monto mnimo para por lo menos vender el producto; caso contrario el comprador no es atendido. De otro lado, las empresas (pequeas empresas) normalmente tienen necesidades de comprar productos de diverso tipo, pero cada uno de ellos en cantidades menores. Es en este contexto de operacin que entra el servicio de TACSOL E.I.R.L. 2.2.2. Listado de problemas Falta de capacitacin al personal. rotacin de trabajadores. ausencia de jefe. falta de actualizacin de los datos de sistemas. Falta de presentacin oportuna de los documentos a tiempo. Falta de equipos y materiales necesarios en el rea de contabilidad. Deficiencia de organizacin en la empresa.

2.2.3. Problemas internos0. FORTALEZA Experiencia en el rea tributaria. Personal con experiencia. Existencia de personal comprometido con el desarrollo de la empresa. Transparencia y honestidad en la gestin.

0. DEBILIDADES Inadecuada distribucin de los equipos de cmputo que no estn de acuerdo a las funciones que desempean los trabajadores. Dbil comunicacin y articulacin entre los diferentes niveles y reas. Limitada orientacin al cliente. Escasa cultura de planificacin y organizacin. Escasa motivacin del personal. Limitada comunicacin y difusin de objetivos y metas de la empresa. Dbil Capacidad de gestin para atraer recursos econmicos financieros.

2.2.4. Problemas Externos 2.2.4.1 OPORTUNIDADES Proceso de descentralizacin en marcha. Buenas relaciones con los clientes. Programa de modernizacin empresarial.

2.2. 4.2 AMENAZAS Escasa cultura tributaria por parte de los clientes. Crisis mundial e inestabilidad econmica. Algunos medios de comunicacin distorsionan la informacin. Transferencia de funciones del nivel central sin los recursos humanos y financieros necesarios. Implementacin de controles informticos. Escasa cultura tributaria de los clientes. Disminucin del presupuesto municipal.

2.3. DEFINICION DEL PROBLEMA

2.3.1. Descripcin del Problema El ambiente logstico cada vez requiere mayor consideracin debido a una constante evolucin de la tecnologa y el mercado (competidores, proveedores y clientes). Por esta razn es necesario tener claro el concepto de sistema logstico y cmo disear y planificar este tipo de sistemas, con el fin de poseer flexibilidad a travs del desarrollo de una capacidad de reaccin rpida ante cambios futuros., Por la que se presentara los problemas siguientes: Demora de alistar pedidos. Necesidades insatisfechas a los clientes. Incumplimiento de los pagos a los proveedores2.3.2. Causas

Deficiencia en la elaboracin de respuesta a los requerimientos. Incumplimiento con las necesidades de los clientes. Inadecuada labor en las tareas asignadas al personal en el inventario.

2.3.3. Problema

Falta de complejidad del sistema logstico. Falta de sistema logstico. Carencia de liderazgo para el control adecuado de inventarios. Inadecuado procedimiento para la actualizacin de los datos de los productos.2.3.3.1. Problema generalCmo disear un sistema logstico para el control interno de las existencias de la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015

2.3.3.2. Problema especfico Cules son las fuentes de informacin que la empresa tiene para conocer un sistema logstico en el almacn para una adecuada administracin? Cmo influye el control interno del inventario de existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015? cmo influye la administracin logstica en el control interno del inventario de las existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015?

2.3.4. Involucrados: Personas y reas2.3.4.1. ProveedorEs el encargado de velar por el bien de la empresa.2.3.4.2. ClienteSon aquellos los que ayudan al crecimiento de la empresa tanto en lo econmico como emocionales con sus recomendaciones acerca de las debilidades de la entidad, ya que se dan a conocer en el libro de reclamaciones tanto incomodidades ,etc.

2.4. ANTECEDENTES2.4.1. Autores internacionales2.4.1.1. Sistema logstico (SIGA)Desde hace mucho tiempo en las empresas privadas y pblicas se ha venido haciendo uso de la tecnologa implementado herramientas tecnolgicas que le permite facilitar los procesos y actividades.Sin duda la educacin en Colombia ha venido evolucionando, tambin podramos decir que se ha visto una mayor cobertura en los diferentes puntos en los cuales no era posible llegar, adems ltimamente los gobiernos han facilitado el acceso a los diferentes niveles de educacin a la mayora de la poblacin vulnerable, gracias a esto se han venido implementando nuevas herramientas tecnolgicas que permite administrar fcilmente las diferentes actividades que hace parte de una institucin educativa, pero no solo para la administracin sino tambin para servir como soporte a los docentes, lo ms interesante es que permite recibir clases virtuales.Los planteles educativos como empresas pblicas y privadas suelen presentar una gran necesidad de llevar su informacin de manera ordenada que les permita obtener datos precisos, conciso y de forma rpida para la toma de decisiones.Teniendo en claro la tecnologa hoy en da la tecnologa nos facilita los procesos, hacindonos las tareas mucho ms fcil y en el menor tiempo posible, hemos dado respuesta a esa gran necesidad planteada, implementando una herramienta que le va permitir sistematizar los procesos acadmicos que se llevan a cabo en un plantel educativo de educacin bsica y media tcnica para facilitar las labores de los rectores, coordinadores y docentes que son los principales beneficiarios con el nuevo sistema de informacin para gestin acadmica(SIGA).

Bach. Segn Anglica Mara Daz ortega (tecnologa FITEC facultad de ciencia y tecnologa tecnologa en sistemas Bucaramanga - 2010) COLOMBIA2.4.1.2. Aplicacin de la auditora informtica al sistema integral de gestin automatizada (siga) en el mdulo de logstico.

Este proyecto se desarroll debido a los requerimientos de la empresa PDVSA Refinacin Oriente, con la finalidad de examinar el Sistema Integral de Gestin Automatizada (SIGA) en el Mdulo Activo en cuanto al procesamiento de la informacin correspondiente al programa ya que el software es ineficiente en algunas de las actividades que realiza. En este proyecto se aplicaron las tcnicas, factores y metodologa de la Auditora Informtica al software ya mencionado con el propsito de realizar un anlisis total del mismo, describirlo, diagnosticar el programa para detectar debilidades y proponer soluciones orientadas a colaborar con un mejor funcionamiento del mismo. Con la aplicacin de la auditora informtica se pudo evidenciar la existencia de las debilidades que presentaba el software las cuales no permitan el cumplimiento de los objetivos del sistema SIGA y se determin las posibles soluciones. Al concluir la auditoria Informtica se realiz el diseo de las nuevas propuestas las cuales incluyen: nuevas interfaces para la carga de activos de automatizacin as como el Mdulo Ubicacin del Activo para ello se utiliz como herramienta el Modelo de Lenguaje Unificado las cuales proporcionaron las herramientas esenciales para el anlisis de los nuevos requerimientos y as mejorar el funcionamiento de la aplicacin.

Quijada, A. (2007) Aplicacin de la Auditora en Informtica a las actividades asociadas a la Gestin de Asistencia Tcnica a cooperativas de una empresa de Produccin Social (EPS). Este proyecto se llev a cabo debido a los requerimientos de la Empresa de Produccin Social Ro Orinoco en cuanto al procesamiento de la informacin correspondiente al programa de asistencia tcnica en la produccin de algodn en las zonas de Mapire. 2

2. titula en ingeniera de sistemas Figueroa, Patricia Foncillas Figueroa, Patricia Andrea (universidad oriente ncleo de Anzotegui escuela de ingeniera y ciencias aplicadas departamento de computacin y sistemas-BARCELONA-2009

2.4.2. Autores nacionales2.4.2.1. El sistema integrado de gestin administrativa (SIGA) como herramienta efectiva para las decisiones financieras en la fuerza area del Per.

Establecer la forma como la informacin de logstica podr facilitar las decisiones de inversin de la Fuerza Area del Per.Especificar el modo como la informacin sobre patrimonio podr facilitar las decisiones de financiamiento de la Fuerza Area del Per. La informacin de logstica facilita las decisiones de inversin de la Fuerza Area del Per. La informacin sobre patrimonio facilita las decisiones de financiamiento de la Fuerza Area del Per .El presupuesto por resultados facilita la obtencin real de los resultados que desea obtener la Fuerza Area del Per. Ya que este sistema facilita a obtener resultados eficazmente. 3

2.4.2.2. Ministerio de Economa y Finanzas.

El Mdulo Administrador del Sistema ADMIN, ha sido desarrollado principalmente para administrar los parmetros que van a permitir la operatividad de las funciones de los Mdulos de Logstica, Patrimonio, Presupuesto por Resultados, Configuracin, Utilitarios, Bienes Corrientes, Plan Operativo Institucional - POI, as como a los mdulos del aplicativo en Web, que conforman el Sistema Integrado de Gestin Administrativa - SIGA

[footnoteRef:1] [1: 3. Ms. Martn Gamarra Lpez (Universidad Nacional Federico Villarreal-Lima-2012) . Manual de usuario modulo administrativo del sistema integrado de gestin administrativa(ministerio de economa y finanzas) ]

2.4.3. Autores locales2.4.3.1. Diseo de un sistema logstico para una pequea empresa comercializadora de ferretera.

La presente tesis se ubica en el contexto de operacin y administracin logstica para una pequea empresa, enfocndola desde un punto de vista sistmico, con gran exigencia de coordinacin de todas las funciones logsticas. La tesis tiene como objetivo general, el disear un modelo de sistema logstico para una pequea empresa comercializadora, con el fin de optimizar las operaciones, minimizar costos y agilizar entregas de pedidos, de tal manera que la empresa pueda tener un crecimiento sostenido aceptable, a travs de la utilizacin eficiente de recursos. Para esto, se muestra, como primer paso esencial, la metodologa para el diseo y planificacin del sistema logstico; diseo realizado en forma global y para cada una de las funciones logsticas (distribucin y servicios, almacenamiento, compras y planificacin y control de inventarios). 5 2.4.3.2. Manual de usuario mdulo logstica.

SUB MDULO DE INTEGRACIONEl Sub Mdulo Integracin, comprende las nuevas funcionalidades a realizar para la generacin de consolidados de informacin del Cuadro de Necesidades en sus fases Requerido y Programado Anteproyecto, los mismos que podrn ser exportados a un archivo Excel. Esta informacin ayudar al Usuario, en la preparacin de la informacin a ser remitida posteriormente al Ministerio de Economa y Finanzas realizando tambin la Interface de Certificacin y de las Fases de Compromiso al SIAF. El Sub Mdulo Gestin Presupuestal comprende las funciones para efectuar la carga de los Saldos Presupuestales desde el SIAF, mostrndose los montos para cada Meta, Fuente de Financiamiento, Cadena Presupuestal y Clasificador de Gasto. 6

5. Segn Denis Alejandro palacios Durand pontificia universidad catlica del Per mayo-2003 6. Ministerio de economa y finanza Dirigido a: Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Loca

2.5. MARCO TEORICO 2.5.1.- La logstica y los sistemas de informacin logsticosLa actividad logstica tiene miles de aos de antigedad, se remonta a las primeras formas de comercio organizado. Como un rea de estudio, la logstica comenz a llamar la atencin a principios de 1900 en la distribucin de productos agrcolas (Stock & Lambert, 2001).Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial la logstica se desarroll y se refin (Stock & Lambert, 2001). Y en la actualidad, la falta de capital ha hecho que las empresas se reenfoquen en la optimizacin de su rentabilidad econmica; de aqu la importancia de minimizar inversiones de inventarios y maquinarias y de reducir costos directos e indirectos de aprovisionamiento, produccin y distribucin (Casanovas & Cuatrecasas, 2001).Por otro lado, la habilidad de una organizacin de utilizar a la logstica como arma competitiva, es tener la capacidad de evaluar y ajustar su funcionamiento en tiempo real. Para esto se requiere un sistema de informacin logstico integrado (Stock & Lambert, 2001). La red de comunicacin es un factor clave para minimizar costos logsticos y mejorar el desempeo generalde la cadena de suministro (Bowersonx, Closs, & Cooper, 2007; Stock & Lambert, 2001).Un sistema de informacin logstico (SIL) es una estructura interactiva de personas, equipo, y procedimientos que hacen que la informacin relevante est disponible para toda la organizacin (funcionamiento descentralizado y en red en empresas extendidas) con el propsito de planear, implementar y controlar (Coyle, Bardi, & Langley, 2003).La necesidad de sistemas de informacin logsticos ha sido reconocida como un ingrediente para el xito de los mercados mundiales (Bardi, Raghunathan, & Bagchi, 1994). Estos sistemas ayudan a iniciar actividades y dan seguimiento a la informacin relacionada con los procesos, facilitando el intercambio de informacin dentro de la empresa y entre los participantes de la cadena de suministro, adems de asistir en la toma de decisiones administrativas (Bowersonx et al., 2007).

2.5.1.1.-Sistema de Radiacin y Produccin de Informacin Logstico (SRPIL)A continuacin se describe el SRPIL junto con todas sus caractersticas y funcionamiento. Para esto fue creada una tabla en la cual se plasman las caractersticas de las propuestas previas de sistemas de informacin logsticos existentes en la literatura. Despus se realiz una analoga para comprender de una forma ms fcil el sistema propuesto. Enseguida, se ilustra el SRPIL y su composicin. Y por ltimo, se compar el SRPIL con otros sistemas de informacin.2.5.1.2.-Conceptualizacin del sistema SRPILPara entender al SRPIL, es necesario dar una breve explicacin de los elementos del tomo y su funcin. La palabra tomo fue introducida por los antiguos griegos y significa indivisible. Las partculas que forman un elemento reciben el nombre de tomos. El tomo est constituido por tres tipos de partculas: protones, neutrones y electrones. Los protones y neutrones se encuentran en el interior del tomo, en su ncleo, ocupando una fraccin muy pequea de su volumen. En cambio los electrones forman capas en torno al ncleo y determinan el tamao del tomo (Tambutti & Muoz, 2005).

2.5.2 EL CONTROL INTERNO DE EXISTENCIAS

Que es aquel que existe y que se propicia por falta de control de las actividades de la empresa y puede generar deficiencias del Sistema de Control Interno. Evaluacin preliminar del riesgo de control.La evaluacin preliminar del riesgo de control es el proceso de evaluar la efectividad de los sistemas de contabilidad y de control interno de una entidad para prevenir o detectar y corregir representaciones errneas de importancia relativa.Siempre habr algn riesgo de control a causa de las limitaciones inherentes de cualquier sistema de contabilidad y de control interno.2.5.2.1 Riesgo de Deteccin en el control de las existenciasEs aquel que se asume por parte de los auditores que en su revisin no detecten deficiencias en el Sistema de Control Interno. El nivel de riesgo de deteccin se relaciona directamente con los procedimientos sustantivos del auditor. La evaluacin del auditor del riesgo de control, junto con la evaluacin del riesgo inherente, influye en la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos sustantivos que deben desarrollarse para reducir el riesgo de deteccin, y por tanto el riesgo de auditora, a un nivel aceptablemente bajo. Algn riesgo de deteccin estara siempre presente an si un auditor examinara 100 por ciento del saldo de una cuenta o clase de transacciones porque, por ejemplo, la mayor parte de la evidencia de auditora es persuasiva y no concluyente.

2.5.2.2 Riesgo InherenteSon aquellos que se presentan inherentes a las caractersticas del Sistema de Control Interno.

Al desarrollar el plan global de auditora, el auditor debera evaluar elriesgo inherente a nivel de estado financiero. Al desarrollar el programa de auditora, el auditor debera relacionar dicha evaluacin a nivel de aseveracin de saldos de cuenta y clases de transacciones de importancia relativa, o asumir que el riesgo inherente es alto para la aseveracin.

Riesgo de control. 04, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Riesgo-De-Control/2027564.html

2.5.2.3 Riesgos de controlLa falta de control de los empleados es un riesgo que suele asociarse con los controles internos. Incluso con un sistema de control interno efectivo, pueden ocurrir riesgos si los empleados no se vigilan de forma peridica. Los informes y evaluaciones regulares deberan ser parte de un sistema de control interno. Esto incluye inspecciones sorpresa de transacciones de cheques para determinar si cumplen con las normas y polticas de la compaa. Los administrativos tambin deben controlar de cerca los informes financieros y buscar siempre discrepancias o actividades irregulares. Los administrativos tambin pueden realizar cuentas sorpresa de dinero y de bienes, responsabilizando a los empleados por las discrepancias. http://www.ehowenespanol.com/tipos-riesgos-del-control-interno-lista_323520/2.5.2.4 Riesgo de Control de las existenciasLa evaluacin preliminar del riesgo de control es el proceso de evaluar la efectividad de los sistemas de contabilidad y de control interno de una entidad para prevenir o detectar y corregir representaciones errneas de importancia relativa. Siempre habr algn riesgo de control a causa de las limitaciones inherentes de cualquier sistema de contabilidad y de control interno.Despus de obtener una comprensin de los sistemas de contabilidad y de control interno, el auditor debera hacer una evaluacin preliminar del riesgo de control, al nivel de aseveracin, para cada saldo de cuenta o clase de transacciones, de importancia relativa.

http://fccea.unicauca.edu.co/old/evaluacion.htm.

La administracin de riesgos es una aproximacin cientfica del comportamiento de los riesgos, anticipando posibles prdidas accidentales con el diseo e implementacin de procedimientos que minimicen la ocurrencia de prdidas o el impacto financiero de las prdidas que puedan ocurrir.

Control de Riesgos: Tcnica diseada para minimizar los posibles costos causados por los riesgos a que est expuesta la organizacin, esta tcnica abarca el rechazo de cualquier exposicin a prdida de una actividad particular y la reduccin del potencial de las posibles prdidas.

Como podemos apreciar, las bibliografas consultadas recogen diferentes criterios de Riesgo, pero ninguno de ellos estudia y mucho menos profundiza en el tema de los Riesgos que se asumen en cada subproceso de la Auditora, aspecto de vital importancia para garantizar la calidad de la misma.

En estudios de casos analizados, observamos que cuando no se conocen las tareas y actividades especficas del proceso de la Auditora, los resultados finales no se corresponden por los esperados por quienes ordenan la Auditora, teniendo como causa, la falta de previsin de las tareas a realizar en cada uno de los subprocesos, y las medidas por supuesto para evitar la comisin de errores y fallas que pongan en riesgo el cumplimiento sistmico y escalonado de cada subproceso, simulando el ejercicio de una produccin en serie.

En estudios realizados, hemos podido observar que riesgos desde cualquier subproceso de Auditora, sin lugar a dudas deterioran la calidad del servicio de sta.

No es usual que Unidades dedicadas al servicio de auditora y mucho menos, las destinadas a servicios de Auditora Interna, trabajan en aras de diagnosticar y evaluar los posibles riesgos en la ejecucin de los diferentes subprocesos que intervienen en un servicio de Auditora.

No es posible diagnosticar riesgos desde una mesa, pues esto no puede ser esquemtico y mucho menos ser una frmula para sustituir. En cada organizacin deber efectuarse un estudio y trazar la estrategia de la cadena de valores de sta y el tipo de servicio que se debe realizar.Para ello sera preciso conocer cmo est funcionando la cadena de valores en esa organizacin, pues es fundamental mantener la consecucin de las tareas y cumplir y hacer cumplir el mantenimiento del flujo logstico de los subprocesos, ya que uno depende del otro.

http://www.monografias.com/trabajos39/riesgos-en-auditoria/riesgos-en-auditoria2.shtml#defin#ixzz3G8yhnWTS

2.7.2.2. CONTROL DE EXISTENCIAS

El control de mercaderas es el conjunto de actividades y tcnicas utilizadas para mantener la cantidad de artculos (materiales, materia prima, productos en proceso y productos terminados) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de una magnitud significativa.

LA IMPORTANCIA DEL INVENTARIOPara muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de los negocios cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los resultados no son agradables.

PLANIFICACIN DE LAS POLTICAS DE INVENTARIOS En la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada funcin tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudo incongruente.

SISTEMICA DE RIESGOSLa determinacin sistmica de los riesgos y la aplicacin de las medidas necesarias para limitar la exposicin al riesgo; esto requiere una supervisin adecuada a efectos de verificar permanentemente su vigencia y correcto funcionamiento.

2.6. OBJETIVO2.6.1.-Objetivo General Realizar un diseo de un sistema logstico para el control interno de las existencias de la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015

2.6.2.- Objetivo Especficos Establecer que las fuentes informativas para que la empresa conozca los lineamientos para conocer un sistema logstico en el almacn para una adecuada administracin. Analizar los procedimientos del control interno del inventario de las existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015 Describe los elementos de la administracin logstica en el control interno del inventario de las existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 2015

2.7. DESARROLLO CASUISTICO

2.8. ANALISIS DE RESULATDOSX= DISEO DE UN SISTEMA LOGSTICO

Y= CONTROL INTERNO DE LAS EXISTENCIAS CUMPLIMIENTO INCORRECTO DE OBLIGACIONES TRIBUTARIOPROPORCIN

N%

Actitud de marcado rechazo8859%

(5 - 10)

Actitud de tendencia al rechazo4530%

(11- 15)

Actitud a la aceptacin2617%

P(16 - 20)

Actitud marcada aceptacin11%

(21 - 25)

TOTAL150100%

PRESENTACION DE DATOSLa actividad prctica de la presente investigacin se concentra en la confeccin de un cuestionario a los trabajadores de la empresa.

Presentacin de los ResultadosSe presenta el texto del cuestionario, que se divide en 12 preguntas. A continuacin, se exponen las respuestas, su anlisis e interpretacin en cada pregunta presentada.1. La empresa hace uso de un inventario de mercaderas?Tabla de Frecuencia

DescripcinFrecuenciaFrecuenciaPorcentaje

AbsolutaRelativa

Si 00.000%

No30.6060%

No opina20.4040%

51.00100.00%

INTERPRETACION:De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 1 el 0% no respondi, el 60% no tiene un sistema de inventario para controlar sus mercaderas, el 40% no opina sobre el inventario de mercaderas.

2. la empresa utiliza algn sistema?

Tabla de Frecuencia

DescripcinFrecuenciaFrecuenciaPorcentaje

AbsolutaRelativa

Si00.000%

No10.2020%

No opina40.8080%

51.00100.00%

INTERPRETACION:De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 2 el 0% no respondi, el 20% no tiene algn sistema logstico que aplicar, el 80% no opina sobre sistema.3. la empresa cuenta con un sistema logstico de inventarios de mercadera?

Tabla de Frecuencia

DescripcinFrecuenciaFrecuenciaPorcentaje

AbsolutaRelativa

Si 00.000%

No10.2020%

No opina40.8080%

51.00100.00%

INTERPRETACION:De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 3 el 0% no respondi, el 20% no tiene un sistema logstico de inventarios de mercadera para el control de mercaderas, el 80% no tiene conocimiento sistema logstico de inventarios de mercadera.

4. la empresa hace control de mercaderas mensuales?

Tabla de Frecuencia

DescripcinFrecuenciaFrecuenciaPorcentaje

AbsolutaRelativa

Si 00.0000%

no10.2020%

No opina40.8080%

51.00100.00%

INTERPRETACION:De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 4 el 0% no respondi, el 20% no realiza el control de mercaderas mensualmente, el 80% no opina sobre el control de mercaderas.

5. Asignan responsabilidadesespecficas a cada rea o departamento comercial de la empresa?

TABLA DE FRECUENCIA

DESCRIPCIONFRECUENCIA ABSOLUTAFRECUENCIA RELATIVAPORCENTAJE

SI00.000%

NO 20.4040%

NO OPINA30.6060%

51.00100%

INTERPRETACION:De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 5 el 0% no respondi, el 40% no tiene la asignacin necesaria en algn rea dentro de la empresa, el 60% no opina sobre las reas establecidas dentro de la empresa6. El responsable de almacn utiliza mecanismos de seguimientos y control en las mercaderas?

TABLA DE FRECUENCIA

DESCRIPCIONFRECUENCIA ABSOLUTAFRECUENCIA RELATIVAPORCENTAJE

SI00.000%

NO 20.4040%

NO OPINA30.6060%

51.00100%

INTERPRETACION:De acuerdo a la encuesta que se realiz tenemos que en la pregunta 6 el 0% no respondi, el 40% no tiene informacin sobre planes y seguimientos de control de las mercaderas en el almacn, el 60% no opina sobre este tema ya que no tiene ningn control de mercaderas.

ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS DATOSLos anlisis de los datos ya se interpretados con cada pregunta se ha elaborado el cuadro de porcentaje que equivale a cada pregunta y se realiz los respectivos grficos donde indican los porcentajes y por ende tambin se dio la interpretacin de cada pregunta.

PROCESO DE LA PRUEBA DE HIPOTESISCon el propsito de establecer las condiciones que debe reunir la muestra de modo que sea posible utilizar tcnicas estadsticas para la comprobacin de la hiptesis, se realiza la prueba de normalidad y las pruebas de homogeneidad de varianzas y de medias de las calificaciones obtenidas sobre la implementacin de un sistema logiostico para el controlm interno de las existencias de la empresa comercializadora de la ferretera TACSOL.Cuando se analizan datos medidos por una variable cuantitativa continua, las pruebas estadsticas de estimacin y contraste frecuentemente empleadas se basan en suponer que se ha obtenido una muestra aleatoria de una distribucin de probabilidad de tipo normal o de Gauss. Pero en muchas ocasiones esta suposicin no resulta vlida, y en otras la sospecha de que no sea adecuada no resulta fcil de comprobar, por tratarse de muestras pequeas. En estos casos disponemos de dos posibles mecanismos: los datos se pueden transformar de tal manera que sigan una distribucin normal, o bien se puede acudir a pruebas estadsticas que no se basan en ninguna suposicin en cuanto a la distribucin de probabilidad a partir de la que fueron obtenidos los datos, y por ello se denominan pruebas no paramtricas (distribution free), mientras que las pruebas que suponen una distribucin de probabilidad determinada para los datos se denominan pruebas paramtricas

Hiptesis nula e hiptesis estadstica:

La implementacin de un sistema de control de mercaderas en las microempresas no produce efectos significativos en el control de gestin de las micro y pequeas empresas (los rangos positivos son iguales a los rangos negativos). La implementacin de un sistema de control de mercaderas en las microempresas produce efectos significativos en el control de gestin de las micro y pequeas empresas (los rangos positivos son mayores a los rangos negativos).

Prueba de los rangos con signo de Wilcoxon para dos muestras dependientes

Esta prueba no paramtrica se utiliza para variables continuas cuando las muestras son relacionadas o dependientes, en la cual se evala las diferencias de antes y despus de algo pero a travs de su signo: +, - 0, pero teniendo adems en cuenta la magnitud del cambio. Por tanto este test es ms potente que el test de los signos. Este modelo estadstico corresponde a un equivalente de la prueba t de Student, y es una alternativa de aceptable eficacia para contrastar hiptesis. El mtodo es aplicable a muestras pequeas, siempre y cuando sean mayores que 6 y menores que 25. DISCUSION DE LOS RESULTADOSDe acuerdo a estudios realizados por el Instituto de control interno en el Per y la Asociacin Peruana de control interno Lima - Per, en el ao 2003 las empresas que hacen uso de control interno en la comercializacin hacen aplicativos de carcter horizontal, dirigidos a todos los sectores empresariales. Es importante destacar lo siguiente adems que si bien el tamao de las empresas de mercaderas (segn volmenes de ventas) es muy variado, se aprecia una marcada preponderancia de las micro empresas involucradas en este negocio.

De acuerdo a la investigacin titulada diseo de sistema logstico para el control interno de las existencias de la empresa comercializadora de ferretera TACSOL, su impacto en la gestin de la empresa e integracin con otras TIC realizada por ngelo Benvenuto Vera, docente de la Universidad de Concepcin Chile, manifiesta que al proceso de incorporar en la empresa diseo de sistema logstico para el control interno de las existencias signific que un importante porcentaje de empresas cambie su estructura organizacional. Si bien el nivel de satisfaccin de la empresa respecto del cumplimiento de los objetivos esperados es alto, se concluye la diseo de sistema logstico para el control interno de las existencias es medianamente utilizado al no integrarse plenamente a procesos contables administrativos ni a otras tecnologas compatibles y presentes en mercado. Este tiene las facilidades de compatibilizarse con otras tecnologas y otros productos. En las empresas que declaran integrar reas para el control de las mismas es bajsima la integracin diseo de sistema logstico para el control interno de las existencias de la empresa, permite administrar, evaluar, controlar, cuantificar y reconocer los diferentes riegos que se podran dar a la hora trabajar con mercaderas tambin nos da una informacin de manera ms eficiente y eficaz, segn lo esperado. Pero, se debe considerar que este sistema es una herramienta de gestin empresarial, que solo entrega informacin, por lo que se requiere poseer las herramientas y conocimientos adecuados para obtener el mayor provecho de estos sistemas de control interno. Este beneficio ha significado que una alto porcentaje las empresas han sido impactas cambiando su estructura organizacional y su manera de controlar sus mercaderas.

CONCLUSIONES.

Al trmino del desarrollo del presente trabajo hemos arribado a las siguientes Conclusiones:

C1.- La manera de administrar su negocio por parte del dueo y administrador de la ferretera se basa en un estilo ambiguo de la administracin, es decir, que sta empresa en su mayora solo se ha preocupado en comercializar sus productos sin aplicar sistemas logstico para sus operaciones, lo que ha generado una baja participacin de mercado en la mayora de la competencia cuentan con otros sistemas en nuestra localidad.

C2.- La inadecuada aplicacin del control interno de inventario de existencias de comercializacin por parte de los dueos o administradores de la ferretera, no le ha permitido prever el impacto de los competidores directos, as como tambin, no les han permitido aprovechar las oportunidades que se presentan en el mercado local, a fin de aumentar su participacin de mercado y su nivel de ventas.

C3.- De los resultados obtenidos en la investigacin se pudo constatar que nuestra ferretera en su totalidad no aplica la administracin logstica en el control interno del inventario de las existencias ,ya que ha hecho uso de stas herramientas mercadolgicas, y sta lo ha hecho de una forma emprica mas no de una forma tcnica.

RECOMENDACIONES

Al trmino del desarrollo del presente trabajo de investigacin formulamos las siguientes recomendaciones a la empresa en estudio:

Implementar un sistema logstico de control interno de las existencias el mismo que presenta una adecuada fuente de informacin para que la empresa conozca los lineamientos de un sistema logstico en el almacn para una adecuada administracin.

Implementar herramientas de control interno que le permitan a la empresa poder determinar las existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L.

La empresa debe capacitarse Describe los elementos de la administracin logstica en el control interno del inventario de las existencias en la empresa comercializadora de ferretera TACSOL E.I.R.L HUANCAYO 20

La implementacin de un sistema logstico menguara los riesgos administrativos que se pueda presentar en la empresa en el control interno del inventario de las existencias,

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Apaza Meza, M. (1999), Anlisis e interpretacin de los estados financieros y gestin financiera, Lima Per Alva Matteucci, M.; Garca Quispe, J.L.; Arvalo Mogolln, J; Torres Tello, F (2009) Detracciones, Retenciones y Percepciones Instituto Pacifico S.A.C.- Lima - Per. www.sunat.gob.pe Detracciones disponible en : http://orientacion.sunat.gob.pe/index.php?option=com_content&view= article&id=816&Itemid=183 Wikipedia (2013)http://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez

ANEXODELA EMPRESA

PROCEDIMIENTO PRA ELABORAR ORDENES DE SERVICIOS Y COMPRA

ANEXOPRACTICAREALIZADA

ContraseaDeclaraciones determinativas

Identificacin de la empresaPDT 621

Base imponible de ventasIngresar (IGV/IEV/IVAP)

Base imponible de compras

La renta se toma de la base imponible de las ventas Determinacin de la deuda

Una vez finalizado se grava la declaracin jurada

Datos de la empresa

PDT PLAME DE LA EMPRESAIdentificacin del empleador

Ingresar

SincronizamosDescarga de datos del empleador

Declaraciones juradas y poner el periodo correspondiente

Hacer clic sincronizar

Reporte del trabajador

TENEMOS QUE TENER INSTALADOS LOS SISTEMAS A UTILIZARESTA ES LA PAGINA CENTRAL DEL SISTEMAINGRESAREMOS AL SISTEMA EN EL AREA QUE NOS CORRESPONDETENEMOS QUE TENER INSTALADOS LOS SISTEMAS A UTILIZAR

PARA AUTORIZAR PEDIDOS DE COMPRA-SERVICIOBUSCAREMOS AL AREA QUE SOLICITO EL PEDIDO

SELECCIONAREMOS EL NMERO DEL PEDIDO COMO TAMBIEN IDENTIFICACAREMO SI ES UN SERVICIO-COMPRA EN ESTE CASO SE AUTORIZA EL SERVICIO PERO SI FUERA COMPRA SE PONDRIA PARA COMPRAR

CURRICULUM VITAEI.- DATOS PERSONALESNombres: Yocelin TaniaApellidos: Mateo OrosteguiEdad: 23Fecha de nacimiento: 22/05/1992Nacionalidad : PeruanaDNI: 47027815Direccin: santo tomas N165-San CarlosEstado civil : SolteraCelular : 948480043E-MAIL: negra_dios_es_amor@hotmail.com

II.- FORMACION ACADEMICAESTUDIO REALIZADOS: Educacin primaria : I.E Jos Mara Arguedas - Oyon Educacin secundaria : I.E Libertador Jos de san Martin-OyonESTUDIO SUPERIORES: UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES Facultad ciencias administrativas y contables noveno ciclo de la carrera Profesional de contabilidad y finanzas-cursando

III.- EXPERIENCIA LABORAL Registro de compras y ventas de forma manual Registro de compras y ventas en Microsoft Excel Manejo del programa SISCONT ORO Manejo del programa CONTASIS Manejo del programa CONCAR

IV.- IDIOMAS Ingles bsico centro de idiomas de la universidad peruana los andes Ingles intermedio centro de idiomas de la universidad peruana los andes

V.- OTROS DATOS DE INTERES Me considero una persona capacitada para las relaciones personales, constante y responsable de mi trabajo. Mi objetivo es desarrollarme en un ambiente de trabajo que me lleva a nuevas fronteras de conocimiento y aprendizaje para un mejor desarrollo en mi vida laboral.

Huancayo, 20 diciembre del 2015

Yocelin Tania Mateo Orostegui DNI. 47027815