INFORME FIN DE GESTION - Ministerio de Seguridad Pública FIN DE GESTION Despacho Ministro de...

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1 INFORME FIN DE GESTION Despacho Ministro de Seguridad Pública, Gobernación y Policía. 07 mayo 2014 Lic. Mario Zamora Cordero Cédula de identidad 2-449-150 Ministerio de Seguridad Pública, Gobernación y Policía Del 01 mayo de 2011 al 07 de mayo de 2014“De acuerdo con la Directriz R-CO-61 de 24-06-2005, Gaceta 131 del 07-07-2005 y al artículo 12 de la Ley General de Control Interno, que establece que los jerarcas y los titulares subordinados deben presentar un Informe de Fin de Gestión y realizar la entrega formal del ente u órgano respectivo a su sucesor, el suscrito hace entrega del siguiente Informe de Fin de Gestión.

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1

INFORME FIN DE GESTION

Despacho Ministro de Seguridad Pública, Gobernación y Policía.

07 mayo 2014

Lic. Mario Zamora Cordero

Cédula de identidad

2-449-150

Ministerio de Seguridad Pública, Gobernación y Policía

Del 01 mayo de 2011 al 07 de mayo de 2014“De acuerdo con la Directriz R-CO-61

de 24-06-2005, Gaceta 131 del 07-07-2005 y al artículo 12 de la Ley General de

Control Interno, que establece que los jerarcas y los titulares subordinados deben

presentar un Informe de Fin de Gestión y realizar la entrega formal del ente u

órgano respectivo a su sucesor, el suscrito hace entrega del siguiente Informe de

Fin de Gestión.

2

Misión

Servir y proteger a todo ser humano para el goce de sus derechos y libertades en

el territorio nacional en alianza con la comunidad.

Visión

Ser una Institución profesional, eficiente y confiable, integrada a la comunidad, en

una cultura de seguridad humana.

3

Descripción de Políticas y Programas establecidos en el Plan Nacional de

Desarrollo

Prevención de la violencia y promoción de la paz social en comunidades.

Realizar en coordinación con el Ministerio de Educación Pública 4000 acciones

operativas de protección y prevención del delito en centros educativos y

alrededores.

Ampliar la cobertura en 250 centros educativos en la ejecución de los programas

preventivos en materia de drogas y violencia.

Capacitar a 200.000 estudiantes en materia de prevención de las drogas y la

violencia.

Ampliación de las acciones policiales en el abordaje del delito.

Expandir las acciones operativas en un 50% de los distritos (236 distritos según

División Territorial Administrativa del 2010), coordinando e involucrando a

instancias relacionadas con el tema de seguridad.

Contratar 4000 nuevos policías.

Poner en operación 20 delegaciones policiales distritales según clasificación

definida.

Abordar 16 Zonas Turísticas según la división del ICT.

Fortalecimiento y profesionalización del cuerpo policial del Poder Ejecutivo.

Construir y equipar la Escuela Nacional de Policía, para mejorar los procesos de

profesionalización de los cuerpos de policía.

4

Mejorar la respuesta del país el fenómeno de las drogas y actividades

conexas.

Realizar 810 operativos policiales para combatir el narcotráfico y actividades

conexas.

Incrementar en un 2% las aprehensiones por tenencia de droga.

B1. Descripción de áreas y cantidad de funcionarios

El Ministerio de Seguridad Pública según la Ley No. 9193, Ley de Presupuesto

Ordinario y Extraordinario de la República para el ejercicio económico para el año

2014, está conformado por 16.264 puestos, divididos en diferentes clases:

Cuadro N. 1

Ministerio de Seguridad Pública

Cantidad de puestos por clase

Clase Cantidad

Superior 4

Administrativo 592

Profesional Universitario 539

Técnico 155

Docente 1

Artístico 4

Policial* 14.560

De Servicio 409

Total 16.264

Fuente: Ley No 9193, Ley de Presupuesto Ordinario y

Extraordinario de la República para el Ejercicio Económico para el

año 2014.

*Incluye el personal policial de los diferentes cuerpos policiales:

Fuerza Pública, Policía Control de Drogas, Vigilancia Aérea y

Guardacostas.

5

ORGANIGRAMA

6

B2.Cambios en el Ordenamiento Jurídico y Administrativo:

El Ministerio de Seguridad Pública durante esta administración se dio a la tarea de

impulsar proyectos de ley y decretos que influyen directamente en el quehacer

institucional, así como dar cabal cumplimiento a las distintas normas y decretos

que de forma directa o indirecta estaban relacionados con esta Cartera Ministerial.

A continuación se detallan los mismos:

Leyes promulgadas del 2011 y hasta la fecha

N° de

Ley

Título de Ley Fecha de

Publicación

Número

de Gaceta

Número

de

Alcance

9204 CREACIÓN DEL MECANISMO NACIONAL DE

PREVENCIÓN CONTRA LA TORTURA, Y OTROS

TRATOS O PENAS CRUELES, INHUMANOS O

DEGRADANTES

28/02/2014 42

9177 REFORMA DE LOS ARTÍCULOS 173, 173 BIS Y 174 Y

ADICIÓN DE UN ARTÍCULO 174 BIS AL CÓDIGO PENAL,

LEY Nº. 4573, Y REFORMA DEL INCISO 3) Y DEL

PÁRRAFO FINAL DEL ARATÍCULO 61 DE LA LEY Nº.

8764, LEY GENERAL DE MIGRACIÓN Y EXTRANJERÍA

29/11/2013 231

9164 APROBACIÓN DEL TRATADO SOBRE EL COMERCIO

DE ARMAS

19/09/2013 180

9161 REFORMA DE LA LEY Nº 8204, LEY SOBRE

ESTUPEFACIENTES, SUSTANCIAS PSICOTRÓPICAS,

DROGAS DE USO NO AUTORIZADO, ACTIVIDADES

CONEXAS, LEGITIMACIÓN DE CAPITALES Y

FINACIAMIENTO AL TERRORISMO, DE 26 DE

DICIEMBRE DE 2001, PARA INTRODUCIR LA

PROPORCIONALIDAD Y ESPECIFICIDAD DE GÉNERO

23/09/2013 182

9158 LEY REGULADORA DEL SISTEMA NACIONAL DE

CONTRALORÍAS DE SERVICIOS

10/09/2013 173

9145 LEY PARA LA PREVENCIÓN Y SANCIÓN DE LA

VIOLENCIA EN EVENTOS DEPORTIVOS

23/08/2013 161

9135 REFORMA DE LOS ARTÍCULOS 196, 196 BIS, 230, 293 Y

295, Y ADICIÓN DEL ARTÍCULO 167 BIS AL CÓDIGO

PENAL

26/04/2013 80 78

9106 REFORMAS Y ADICIONES A LA LEY DE

CONSERVACIÓN DE VIDA SILVESTRE, LEY Nº. 7317,

DE 30 DE OCTUBRE DE 1992

24/04/2013 78 75

9097 REGULACIÓN DEL DERECHO DE PETICIÓN 14/03/2013 52 49

7

9095 LEY CONTRA LA TRATA DE PERSONAS Y CREACIÓN

DE LA COALICIÓN NACIONAL CONTRA EL TRÁFICO

ILÍCITO DE MIGRANTES Y LA TRATA DE PERSONAS

(CONATT)

08/02/2013 26 27

9093 REFORMA DEL ARTÍCULO 21 DE LA LEY Nº. 8422, LEY

CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL ENRIQUECIMIENTO

ILÍCITO EN LA FUNCIÓN PÚBLICA

18/12/2012 244 206

9088 APROBACIÓN DEL CONVENIO INTERNACIONAL PARA

LA REPRESIÓN DE LOS ACTOS DE TERRORISMO

NUCLEAR

21/11/2012 225 186

9078 LEY DE TRÁNSITO POR VÍAS PÚBLICAS TERRESTRES

Y SEGURIDAD VIAL

26/10/2012 207 165

9074 MODIFICACIÓN DE LA LEY Nº. 8204, LEY SOBRE

ESTUPEFACIENTES, SUSTANCIAS PSICOTRÓPICAS,

DROGAS DE USO NO AUTORIZADO, ACTIVIDADES

CONEXAS, LEGITIMACIIÓN DE CAPITALES Y

FINANCIAMIENTO AL TERRORISMO, DE 26 DE

DICIEMBRE DE 2001

22/02/2013 38 37

9073 LEY DE PROTECCIÓN A LOS OCUPANTES DE ZONAS

CLASIFICADAS COMO ESPECIALES

25/10/2012 206 163

9063 ATENCIÓN PSICOLÓGICA A PERSONAS AGRESORAS

INSERTAS EN PROCESOS DE TODO TIPO DE

VIOLENCIA

04/09/2012 170 123

9055 MODIFICACIÓN DE VARIOS ARTÍCULOS DE LA LEY Nº.

6723, LEY DEL REGISTRO Y ARCHIVOS JUDICIALES,

DE 10 DE MARZO DE 1982

21/08/2012 160 115

9050 LEY DEL IMPUESTO A CASINOS Y EMPRESAS DE

ENLACE DE LLAMADAS DE APUESTAS

ELECTRÓNICAS

14/08/2012 156 111

9048 REFORMA DE VARIOS ARTÍCULOS Y MODIFICACIÓN

DE LA SECCIÓN, DENOMINADA DELITOS

INFORMÁTICOS Y CONEXOS, DEL TÍTULO VII DEL

CÓDIGO PENAL

06/11/2012 214 172

9028 LEY GENERAL DE CONTROL DEL TABACO Y SUS

EFECTOS NOCIVOS EN LA SALUD

26/03/2012 61 37

9022 REFORMA DEL PRIMER PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 11

DE LA LEY Nº. 7317, LEY DE CONSERVACIÓN DE LA

VIDA SILVESTRE, DE 30 DE OCTUBRE DE 1992, Y SUS

REFORMAS

25/01/2012 18 12

9021 REFORMAS DE LA LEY Nº. 7594, CÓDIGO PROCESAL

PENAL, DE LA LEY Nº. 7576, LEY DE JUSTICIA PENAL

JUVENIL, DE LA LEY Nº. 8460, LEY DE EJECUCIÓN DE

SENTENCIAS PENALES JUVENILES, DE LA LEY Nº.

7333, LEY ORGÁNICA DEL PODER JIDICIAL Y ADICIÓN

AL CÓDIGO PROCESAL PENAL

25/01/2012 18 12

9006 APROBACIÓN DE LA CONVENCIÓN INTERAMERICANA

SOBRE ASISTENCIA MUTUA EN MATERIA PENAL

22/11/2011 224

8

9005 APROBACIÓN DE LA CONVENCIÓN INTERNACIONAL

PARA LA PROTECCIÓN DE TODAS LAS PERSONAS

CONTRA LAS DESAPARICIONES FORZADAS.

22/11/2011 224

9001 REFORMA DE LOS ARTÍCULOS 172, 173, 177, 181 Y

182, Y ADICIÓN DEL ARTÍCULO 187 BIS A LA LEY N°.

7739, CÓDIGO DE LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA, DE

6 DE ENERO DE 1998, Y SUS REFORMAS.

23/11/2011 225

8990 MODIFICACIÓN DE LA LEY Nº 8220, PROTECCIÓN AL

CIUDADANO DEL EXCESO DE REQUISITOS Y

TRÁMITES ADMINISTRATIVOS

03/10/2011 189 72

8978 ADICIÓN DEL ARTÍCULO 7 BIS A LA LEY Nº. 1581,

ESTATUTO DE SERVICIO CIVIL, DE 30 DE MAYO DE

1953, Y SUS REFORMAS.

19/12/2011 243

8977 CALIFICACIÓN DE LOS DELITOS COMETIDOS CONTRA

LA INTEGRIDAD Y VIDA DE LOS POLICIAS EN EL

EJERCICIO DE SUS FUNCIONES

12/09/2011 175

8976 REFORMA DEL TRANSITORIO XII DE LA LEY Nº. 8696,

REFORMA PARCIAL DE LA LEY DE TRANSITO POR

VIAS PUBLICAS TERRESTRES, Nº. 7331, Y NORMAS

CONEXAS DE 17 DE DICIEMBRE DE 2008, Y DEL

ARTICULO 10 DE LA LEY Nº. 6324, LEY DE

ADMINISTRACION VIAL, DE 24 DE MAYO DE 1979, Y

SUS REFORMAS.

24/08/2011 162

8961 REPRESION EXTRATERRITORIAL DE LOS DELITOS

SEXUALES CONTRA MENORES, COMETIDOS EN EL

EXTRANJERO.

19/07/2011 139

8951 ADICIÓN DEL ARTÍCULO 26 BIS A LA LEY Nº 7530, LEY

DE ARMAS Y EXPLOSIVOS, DE 10 DE JULIO DE 1995, Y

SUS REFORMAS

09/06/2011 111

8931 APROBACIÓN DEL PROTOCOLO ADICIONAL AL

ACUERDO ENTRE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA Y

EL ORGANISMO INTERNACIONAL DE ENERGÍA

ATÓMICA PARA LA APLICACIÓN DE SALVAGUARDIAS

EN RELACIÓN CON EL TRATADO PARA LA

PROSCRIPCIÓN DE LAS ARMAS NECLEARES EN LA

AMÉRICA LATINA Y EL TRATADO SOBRE LA NO

PROLIFERACIÓN DE LAS ARMAS NUCLEARES

24/05/2011 99

8929 MODIFICACIÓN DE LOS ARTÍCULOS 22 Y 25 DE LA LEY

N°. 8589, PENALIZACIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA

LAS MUJERES

25/03/2011 60

8927 APROBACIÓN DE LA CONVENCIÓN INTERAMERICANA

SOBRE TRANSPARENCIA EN LAS ADQUISICIONES DE

ARMAS CONVENCIONALES

22/03/2011 57

8925 REFORMA DE LOS ARTÍCULOS 1, 3, 4, 5, 6, 12, 17 Y 20

DE LA LEY CONTRA LA VIOLENCIA DOMÉSTICA, N°.

7586, DE 10 DE ABRIL DE 1996

02/03/2011 43

8921 APROBACIÓN DE LA CONVENCIÓN SOBRE

MUNICIONES EN RACIMO

25/03/2011 60

9

8914 APROBACIÓN DEL PROTOCOLO ENTRE EL GOBIERNO

DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA Y EL GOBIERNO

DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA SOBRE LA

COOPERACIÓN EN EL CAMPO DE CONTROL DE

ESTUPEFACIENTES Y SUSTANCIAS SICOTROPICAS

25/03/2011 60

8913 TRATADO PARA LA RECUPERACIÓN Y DEVOLUCIÓN

DE VEHÍCULOS, AERONAVES ROBADOS O MATERIA

DE DISPOSICIÓN ILÍCITA ENTRE EL GOBIERNO DE LA

REPÚBLICA DE COSTA RICA Y EL GOBIERNO DE LOS

ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

25/03/2011 60

Fuente: Asesoría Jurídica.

Proyectos de Ley que se encuentran en trámite Legislativo:

Título Proyecto Estado Órgano

responsable

Ley Orgánica del Ministerio de Seguridad

Pública

Con dictamen positivo de

servicios técnicos de la

Asamblea Legislativa y

aprobado en la Comisión de

Seguridad y Narcotráfico por

votación unánime

MSP

Proyecto de Ley para la autorización a la

Municipalidad de Tibás para la donación de un

terreno al Ministerio de Seguridad Pública,

para efectos de la construcción de la

Delegación Distrital de León XIII

En estudio MSP

Proyectos, Decretos Ejecutivos del Ministerio de Seguridad Pública o

promovidos por otras instituciones que afectan su funcionalidad y que se

encuentran en trámite

Título Proyecto Estado Órgano

responsable

Plan nacional de contingencia para enfrentar

un derrame de hidrocarburos en el mar

En consulta a órganos

competentes

MSP

Reglamento de normas y políticas de las

tecnologías de información del ministerio de

seguridad pública

En proceso de firma de la

señora presidenta y eventual

publicación

MSP

Reforma al reglamento interno de la comisión

de informática del ministerio de seguridad

pública

En proceso de consulta a

órganos competentes.

MSP

La política institucional de igualdad y equidad

de género (pieg – msp). Actualizada y

armonizada con los avances que en el país se

En proceso de firma y

publicación

MSP

10

han dado.

Reformas al reglamento a la ley general de

control de tabaco y sus efectos nocivos en la

salud

En proceso de firmas de

jerarcas ministeriales

involucrados

M Salud

Decreto ejecutivo para crear la comisión

nacional para asuntos de seguridad fronteriza

En análisis de órganos

estatales involucrados

Varios

Propuesta de reglamento sobre la creación y

gestión de las áreas marinas de uso múltiple

En análisis de órganos

estatales competentes

MINAE

Reglamento a la ley del impuesto a casinos y

empresas de enlace de llamadas de apuestas

electrónicas

En ajustes finales en virtud

de observaciones de Leyes y

Decretos

MSP y M de

Hacienda

Reformas varias al reglamento de

organización del ministerio de seguridad

pública

En trámites ante órganos

competentes

MSP

Fuente: Asesoría Jurídica MSP.

11

Reglamentos publicados de mayo del 2011 a la fecha

Título Naturaleza Número de

Instrumento

Emisor Fecha de

Emisión

Número

de

Gaceta

Número

de

Alcance

Fecha de

Publicación

Fecha de

Vigencia

Observaciones

Manual para el

Manejo y Control

de Armerías

Estatales

Reglamento 0 DGA -

MSP

16/08/2013 156 16/08/2013 16/08/2013

Reglamento para

el trámite de

desalojos

administrativos

presentados ante

el Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37262 SP 14/06/2012 168 122 31/08/2012 31/08/2012

Reglamento a la

Ley de Armas y

Explosivos

Decreto

Ejecutivo

37985 SP 12/09/2013 200 17/10/2013 17/10/2013

Reglamento a la

Ley de Servicios

de Seguridad

Privados

Decreto

Ejecutivo

38088 SP 30/09/2013 245 19/12/2013 19/12/2013

Promoción del

Teletrabajo en las

Instituciones

Públicas

Decreto

Ejecutivo

37695 MP-

MTSS

11/02/2013 98 23/05/2013 23/05/2013

Reforma al

Reglamento de

Organización del

Decreto

Ejecutivo

36996 MSP 25/01/2012 38 23 22/02/2012 22/02/2012 Inclusión

Viceministro

Administrativo

12

Ministerio de

Seguridad Pública

Reforma al

Reglamento de

Organización del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37949 MSP 26/08/2013 205 24/10/2013 24/10/2013 Inclusión

Dirección de

Transportes y

unidades de

Seguridad

Aeroportuaria

Reforma al

Reglamento de

Organización del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37310 MSP 06/08/2012 209 168 30/10/2012 30/10/2012 Inclusión

Oficina

Igualdad

Género;

unidades Dep.

Contabilidad;

aspectos del

Dep.

Disciplinario.

Reformas al

Reglamento de la

Auditoría Interna

del Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37176 MSP 30/01/2012 118 79 19/06/2012 19/06/2012

Reforma al

Reglamento de

Servicio de los

Cuerpos

Policiales

Adscritos al

Ministerio de

Seguridad Pública

N° 23880-SP

Decreto

Ejecutivo

38087 MSP 12/11/2013 247 23/12/2013 23/12/2013 Rectifica

licencia 8 días

por nacimiento

de hijo

13

Reforma al

Reglamento

Autónomo de

Servicios del

Ministerio de

Seguridad Pública

N° 24896-SP

Decreto

Ejecutivo

37291 MSP 28/08/2012 184 24/09/2012 24/09/2012 Prescripción

disciplinaria

conforme 602

del CT y su

jurisprudencia

Reforma

Reglamento de

Uso de Vehículos

del Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37805 MSP 01/07/2013 143 23/07/2013 23/12/2013 Clasificación de

vehículos y

otros

Reglamento de

Uniformes y

Distintos del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37188 MSP 08/05/2012 129 87 04/07/2012 01/01/2013

Reforma al

Reglamento de

Uniformes del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37215 MSP 10/07/2012 144 103 26/07/2012 26/07/2012 Modifica

Uniforme de

Policía de

Fronteras

Declara de interés

público y nacional

el proyecto de

Construcción y

Equipamiento de

la Sede

permanente de la

Escuela Nacional

de Policía así

como el

desarrollo de su

Decreto

Ejecutivo

36670 SP 17/06/2011 142 22/06/2011 17/06/2011

14

gestión curricular

Reglamento para

el Programa de

Seguridad

Ciudadana

"Adopte una

patrulla"

Decreto

Ejecutivo

36875 SP 19/11/2011 242 16/12/2011 16/12/2011

Declaratoria

Oficial de la Letra

del Himno de los

Funcionarios

Policiales del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37431 SP 18/12/2012 6 3 09/01/2013 09/01/2013

Reglamento para

la Protección

Policial de

Funcionarios del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37709 SP 30/04/2013 99 94 24/05/2013 24/05/2013

Reforma al

Reglamento

sobre Grados y

Sistemas de

Ascensos de los

Servidores de la

Fuerza Pública

Decreto

Ejecutivo

38141 SP 02/12/2013 20 29/01/2014 29/01/2014

15

Fuente: Asesoría Jurídica.

Convenios para el fortalecimiento de las funciones del Ministerio de Seguridad Pública

Reforma

Reglamento para

la Operación del

Fondo de Caja

Chica y de Cajas

Auxiliares del

Fondo Especial

del Servicio

Nacional de

Guardacostas del

Ministerio de

Seguridad Pública

Decreto

Ejecutivo

37670 SP 28/02/2013 93 16/05/2013 16/05/2013

Reglamento a la

Ley para la

prevención y

sanción de la

Violencia en

eventos

Deportivos

Decreto

Ejecutivo

38197 SP-C-

MD-JP-S

18/02/2014 37 3 21/02/2014 21/02/2014

16

Esta administración buscó alianzas estratégicas con diferentes actores sociales para fortalecer el trabajo institucional en

diferentes ámbitos, tanto a nivel de cooperación, seguridad y capacitación. Dentro de los que podemos destacar se

encuentran los siguientes:

PARTES

FECHA DE

INSCRIPCIÓN

OBJETO DE CONVENIO

MSP / MUNICIPALIDAD DE BAGACES 03/02/2011 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE SEGURIDAD

CIUDADANA

MSP/ MUNICIPALIDAD DE LIBERIA 04/02/2011 DOTACIÓN MOTOCICLETAS, MANTENIMIENTO

PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LAS MÓVILES,

REPARACIÓN DELEGACIÓN LIBERIA Y DELEGACIONES

DISTRITALES

ACUERDO DE COOPERACIÓN MUNICIPALIDAD

DE SANTA CRUZ 2011

06/01/2011 FIESTAS 14 AL 18 ENERO 2011

MUNICIPALIDAD SAN RAFAEL DE HEREDIA 18/07/2012 PRÉSTAMO INMUEBLE POLICÍA TURÍSTICA

MSP / MUNICIPALIDAD DE SAN RAMÓN 07/01/2011 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE VIDEO

VIGILANCIA

ADDÉNDUM INSTITUTO COSTARRICENSE DE

TURISMO ( ICT)

15/06/2011 ASIGNACIÓN TEMPORAL DE VEHÍCULOS

FUNDACIÓN MARVIVA 26/04/2011 "MEJORAR ACCIONES CONJUNTAS Y

COMPLEMENTARIAS PARA LA PROTECCIÓN DE

RECURSOS MARINOSY COSTEROS CR"

17

ESPECÍFICO MUNICIPALIDAD DE SANTA CRUZ /

MSP

25/02/2011 PRÉSTAMO INMUEBLE FLAMINGO "GUARDACOSTAS"

MSP / MUNICIPALIDAD DE NICOYA 28/01/2011 ACUERDO DE COOPERACIÓN PARA FIESTAS CIVICAS

02/02/11 AL 07/02/11

ASOCIACION DE DESARROLLO INTEGRAL DE

GUAYABO DE BAGACES, MOGOTE

20/10/2011 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE SEGURIDAD

CIUDADANA( DONACIÓN VEHÍCULO)

ACUERDO FINALIZACIÓN CONVENIO

MINISTERIO DE CULTURA, JUVENTUD Y

DEPORTES, MINISTERIO DE VIVIENDA Y

ASENTAMIENTOS HUMANOS

29/11/2012 PRÉSTAMO INMUEBLES TRINUNAL SUPREMO DE

ELECCIONES

MSP/ MUNICIPALIDAD DE LIBERIA 21/02/2011 FIESTAS 25 DE FEBRERO AL 06 DE MARZO 2011

COMISIÓN NACIONAL DE PREVENCIÓN DE

RIESGOS Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

02/05/2011 PRÉSTAMO DE EQUIPO "GENERADORES ELÉCTRICOS,

TORRES DE ILUMINACIÓN, BOMBAS AGUA, TOLDOS,

TIENDAS CAMPAÑA, CAMILLAS, PURIFICADORES"

ESPECÍFICO MUNICIPALIDAD DE CARRILLO 27/04/2011 PRÉSTAMO GRATUITO DE EQUIPO AUTOMOTOR

CARTA ENTENDIMIENTO MUNICIPALIDAD DE

SANTA CRUZ

11/03/2011 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE SEGURIDAD

CIUDADANA

MARCO MUNICIPALIDAD DE ESPARZA 16/05/2011 COOPERACIÓN INSTITUCIONAL

MARCO DE COOPERACIÓN CÁMARA DE

INDUSTRIAS DE C.R.

31/10/2012 COOPERACIÓN

18

MARCO ASOCIACIONES DESARROLLO

HIGUITO, EL LLANO, LAS LOMAS, LA CAPRI Y

JERICÓ

06/06/2012 COOPERACIÓN Y FORTALECIMIENTO

MUNICIPALIDAD DE ZARCERO, COOPERATIVA

ELECTRIFICACIÓN ALFARO RUÍZ Y

ASOCIACIÓN VIGILANCIA DE ALFARO RUÍZ

24/05/2012 SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA

MARCO UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA 21/06/2012 ESTABLECER PROYECTOS ESPECPIFICOS ESCUELA

NACIONAL DE POLICÍA

MARCO DE COOPERACIÓN ASOCIACIÓN

CÁMARA DE COMERCIO, INDUSTRIA, TURISMO

Y SERVICIOS DE CARTAGO

11/11/2011 "COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN MUTUA EN

MATERIA DE CAPACITACIÓN Y SEGURIDAD"

MINAET (SINAC), FUNDACIÓN MARVIVA 24/01/2012 PROTECCIÓN ISLA DEL COCO

BANCO POPULAR 27/01/2012 INSTALACIÓN DE UN CAJERO AUTOMÁTICO EN EL

MSP

VSR 06/02/2012 SISTEMA DETEKTOR LOJACK

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE 23/05/2012 CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL

ADDÉNDUM PRIMERO CONVENIO INSTITUTO

COSTARRICENSE DE TURISMO ( NO SE HIZO

EN LEGAL)

15/06/2011 PRÉSTAMO VEHÍCULOS, EQUIPAMIENTO LABOR

POLICIAL

19

CENTRO CANADIENSE DE IDIOMAS S.A. 07/10/2011

MEMORANDO DE ACUERDO FONDO DE

POBLACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAD (

UNFPA)

10/11/2011 FINANCIAMIENTO PLANES DE TRABAJO

EXPLOTEC S.A. / MSP 30/08/2011 PROTECCIÓN TRANSPORTE DE EXPLOSIVOS

INDUSTRIALES AUSTIN DE CR S.A. / MSP 30/08/2011 PROTECCIÓN TRANSPORTE DE EXPLOSIVOS

ADDÉNDUM COMISIÓN NACIONAL

EMERGENCIAS

21/09/2011 PRÉSTAMO DE EQUIPO "TRICICLOS"

REGISTRO NACIONAL 06/06/2012 SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN SNIT

CARTA ENTENDIMIENTO DIVISIÓN GOBIERNO

DIGITAL ICE

04/08/2011 DESARROLLAR TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN

ADDÉNDUM CONVENIO COOPERACIÓN

MUNICIPALIDAD DE ABANGARES

23/09/2011 MODIFICACIÒN DE PRESUPUESTO PARA FINALIZAR

CONSTRUCCIÒN UNIDAD POLICIAL Y REPARAC.

PATRULLAS

MUNCIPALIDAD DE SAN JOSÉ 21/10/2011 FESTIVAL DE LA LUZ. MOVILIZACIÓN Y ALIMENTACIÓN

OFICIALES

MARCO ASOCIACIÓN CÁMARA DE TURISMO Y

COMERCIO DEL CARIBE SUR

17/09/2012 FORTALECIMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA

TALAMANCA

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL

CARTAGENA SANTA CRUZ

06/01/2012 CONSTRUCCIÓN DELEGACIÓN DISTRITAL

CARTAGENA DE SANTA CRUZ GUANACASTE

20

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

PALMAR NORTE DE OSA

29/05/2012 FORTALECIMIENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA

ASOCIACIÓN PARA LA SEGURIDAD DE PÉREZ

ZELEDÓN

18/01/2012 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

"ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y EN LAS

REPARACIONES UNIDADES MÓVILES Y

MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES"

GUADALUPE LIMITADA 02/02/2012 REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO VEHÍCULOS

AUTOMOTORES E INFRAESTRUCTURA FUERZA

PÚBLICA GOICOECHEA

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL

BOCAS DE NOSARA DE NICOYA

04/10/2011 REPARACIÒN Y COMPRA DE REPUESTOS DE DOS

UNIDADES MÒVILES DE LA DELEGACIÒN DEL LUGAR

MUNICIPALIDAD DE SAN ISIDRO DE HEREDIA 02/02/2013 MARCO DE COOPERACIÓN

AED Y CCAI 31/10/2011 EJECUCIÓN PROYECTO NUEVA DELEGACIÓN LEÓN

XIII

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE

SAN PEDRO DE POÁS DE ALAJUELA

09/11/2011 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO SEGURIDAD

CIUDADANA

ESPECÍFICO MINAET/MSP 07/11/2011 IMPLEMENTACIÓN ACCIONES DE CONTROL Y

VIGILANCIA TERRITORIO NACIONAL Y AGUAS

JURISDICCIONALES EN EL MARCO DE LA

GOBERNANZA NACIONAL MARINA

MARCO DE COOPERACIÓN MUNICIPALIDAD

DE LEÓN CORTÉS

11/11/2011 FORTALECIMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA

21

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y

TRANSPORTES, JAPDEVA

11/07/2012 PRÉSTAMO INMUEBLE CIENEGUITA

COMISIÓN DE FESTEJOS POPULARES 2011-

2012. MUNICIPALIDAD DE CURRIDABAT.

19/12/2011 ALIMENTACIÓN, TRANSPORTE Y DEMÁS GASTOS

OPERATIVOS ACTIVIDADES DEL 25 DE DICIEMBRE

2011 AL 01 DE ENERO DEL 2012.

GRUPO PROVAL 29/10/2012 RED BANCARIA FRECUENCIA POLICIAL

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ 12/12/2011 FESTEJOS POLULARES FIN Y PRINCIPIO AÑO 2011-

2012 Y TOPE

ADDÉNDUM CONVENIO ASISCIACIÓN

DESARROLLO GUAYABO MOGOTE BAGACES

07/06/2012 DONACIÓN DE MOTO HONDA PLACA 317896

MUNICIPALIDAD DE MONTES DE ORO 07/06/2013 MARCO DE COOPERACIÓN

COLEGIO BOSTON DE NEGOCIOS S.A. 09/04/2012 SERVICIOS EDUCATIVOS

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE

PALMIRA DE CAÑAS

03/03/2012 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO SEGURIDAD

CIUDADANA

MARCO INSTITUTO COSTARRICENSE DE

PUERTOS DEL PACÍFICO INCOP

10/02/2012 COOPERACIÓN MUTUA FORTALECIMIENTO DE LA

SEGURIDAD CIUDADANA PUNTARENAS Y PUERTO

CALDERA

MARCO MUNICIPALIDAD DE CAÑAS 24/05/2012 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

22

MARCO MUNICIPALIDAD DE OROTINA 10/12/2012 FORTALECIMIENTO SEGUIDAD CIUDADANA

MARCO MUNICIPALIDAD DE TURRIALBA 13/04/2012 FORTALECIMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA

CARTA INTENCIÓN 02/04/2012 IMPLEMENTACIÓN PRUEBAS PARA INSTALACIÓN DE

10 TERMINALES DELGADAS Y 10 TELEÉFONOS IPS

JUNTA DE PROTECCIÓN SOCIAL 22/10/2012 RED BANCARIA FRECUENCIA POLICIAL

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL

MANSIÓN DE NICOYA

09/03/2012 "ADOPTE UNA PATRULLA" MANTENIMIENTO Y

REPARACIÓN DE VEHÍCULO

ASOCIACIONES DESARROLLO INTEGRAL Y

ESPECÍFICAS SAN MIGUEL DESAMPARADOS,

HIGUITO, EL LLANO, LAS LOMAS, LA CAPRI Y

JERICO

06/06/2012 FORTALECIMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA

ESPECÍFICO ASOCIACIÓN DESARROLLO CUBA

CREEK/LIMOFRUT/MUNICIPALIDAD DE MATINA

11/09/2012 CONSTRUCCIÓN DELEGACIÓN POLICIAL CARRANDÍ

DE MATINA

ESPECÍFICO MUNICIPALIDAD DE MATINA 11/09/2012 DONACIÓN DE INMUEBLE PARA DELEGACIÓN DE

MATINA

ASOCIACIÓN DE TURISMO DE SAMARA NICOYA 28/05/2012 "ADOPTE UNA PATRULLA

23

K-9 INTERNACIONAL S.A. 22/10/2012 RED BANCARIA FRECUENCIA POLICIAL

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL

RESIDENCIAL LOS LAGOS HEREDIA

07/02/2014 PRÉSTAMO DE INMUEBLE FOLIO REAL 54419-000

GSI DE CR 22/10/2012 RED BANCARIA FRECUENCIA POLICIAL

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL

LIMONAL DE ABANGARES GUANACASTE

28/05/2012 "ADOPTE UNA PATRULLA" MANTENIMIENTO Y

REPARACIÓN DE VEHÍCULO

ASOCIACIÓN DESARROLLO VOLCÁN DE

BUENOS AIRES

20/06/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

ASOCIACIÓN DESARROLLO MANUEL DE JESÚS

JIMÉNEZ

11/06/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

JUNTA DE ADMINISTRACIÓN PORTUARIA Y

DESARROLLO DE LA VERTIENTE ATLÁNTICA

12/06/2012 REGULACIÓN DE PERMISO DE USO DE TERRENOS

BARRA DE COLORADO

CARTA DE INTENCIONES MUNICIPALIDAD DE

FLORES

30/04/2013 SISTEMA VIDEO VIGILANCIA

MARCO COOPERACIÓN MUNICIPALIDAD DE

PUNTARENAS

14/06/2012 FORTALECIMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE

PALMIRA DE CAÑAS GUANACASTE

14/11/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTREGAL SANTA

CRUZ LEÓN CORTÉS

14/08/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

24

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL LA

FORTUNA DE BAGACES, GUANACASTE

20/06/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

MUNICIPALIDAD DE CARTAGO 12/04/2013 INMUEBLE QUEBRADILLA

ASOCIACIÓN DESARRROLO DE CORALILLO

CARTAGO

16/07/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

UNIÓN EUROPEA 18/06/2012 FINANCIACIÓN PROSEC

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL ISLA

CHIRA PUNTARNEAS

12/11/2012 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

SANTA ROSA DE PÉREZ ZELEDÓN

01/10/2013 ADOPTE UNA PATRULLA

ASOCIACIÓN DESARROLLO LOURDES DE

ABANGARES, GUANACASTE

07/01/2014 ADOPTE UNA PATRULLA

COOPERACIÓN ASOCIACIÓN DESARROLLO

ESPECÍFICA EN SEGURIDAD INTEGRAL DE

URUCA

23/08/2012 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SAN

ISIDRO ALAJUELA

14/09/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTREGAL

SABANILLAS DE LIMONCITO

22/08/2012 COOPERACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO

SEGURIDAD CIUDADANA

25

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL VILLAS

DE AYARCO, SAN JUAN DE LA UNIÓN, TRES

RÍOS

14/09/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

OSTIONAL DE SANTA CRUZ, GUANACASTE

26/09/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

ASOCIACIÓN DESARROLLO LAUREL

CORREDORES

13/09/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS Y

CENSOS

03/08/2012 INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN DIGITAL, ASESORÍA

TÉCNICA EN ÁREAS DE INTERÉS COMÚN

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

PORTE GOLPE DE SANTA CRUZ, GUANACASTE

12/10/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

CARTA ENTENDIMIENTO MUNICIPALIDAD DE

ALAJUELA

25/06/2013 DONACIÓN 12 BICICLETAS Y OTROS INSUMOS

INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA 05/10/2012 PRÉSTAMO SOFTWARE SISTEMA DE

RECOMENDACIONES DE AUTORÍA INTERNA (SISREC)

ALEXANDER LAWSON VILLAFUERTE 24/08/2012 CONTRATO PRÉSTAMO GRATUITO INMUEBLE MATINA

ASOCIACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN Y

PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS MARINOS

26/06/2013 MARCO DE COOPERACIÓN

26

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE EL

MORA, TURRIALBA, CARTAGO

09/04/2013 PRÉSTAMO DE INMUEBLE

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

ALFARO SAN RAMÓN

29/10/2012 PRÉSTAMO DE INMUEBLE

MARCO MUNICIPALIDAD PÉREZ ZELEDÓN 22/08/2012 FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

MARCO CONCEJO MUNICIPAL MONTEVERDE 04/04/2013 COOPERACIÓN

INSTITUTO COSTARRICENSE DE TURISMO 24/01/2013 FORTALECIMIENTO POLICÍA TURÍSTICA

MINISTERIO DE GOBERNACIÓN 10/01/2014 COLABORACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SUO

TEMPORAL DEL PUESTO 01221 FREDDY MONTERO

MORA

MARCO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA

RICA

07/12/2012 RECICLAJE BIENES DECLARADOS DE BAJA

ESPECÍFICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

COSTA RICA

21/12/2012 RECICLAJE BIENES DECLARADOS DE BAJA

ADENDA ASOCIACIÓN PROBIENESTAR DE LAS

COMUNIDADES DE MALPAÍS, SANTA TERESA Y

MANZANILLO

26/11/2012 EL MINISTERIO SE HACE RESPONSABLE PAGO

SERVICIOS PÚBLICOS- AGUA Y ELECTRICIDAD

GAMBORDELA ENTERPRISES S.A. 10/12/2012 PRÉSTAMO GRATUITO INMUEBLE PLAYA DOMINICAL

POLICÍA TURÍSTICA

27

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

ALFARO SAN RAMÓN

29/10/2012 ADOPTE UNA PATRULLA

CARTA DE INTENCIONES INSTITUTO

COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD

19/12/2012 TELÉFONOS INTELIGENTES

INSTITUTO PARAUNIVERSITARIO JIMÉNEZ S.A. 15/01/2013 CAPACITACIÓN

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA 01/11/2012 COOPERACIÓN MICROBIOLOGÍA

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ 10/12/2012 FESTIVAL DE LA LUZ 2012

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA 23/01/2013 COOPERACIÓN ENP

ACUERDO DE COOPERACIÓN MUNICIPALIDAD

DE PÉREZ ZELEDÓN

05/11/2012 TOPE-FESTIVAL DE LAS LUCES DEL VALLE

MUNICIPALIDAD DE NARANJO 27/02/2013 SIEMBRA 500 ÁRBOLES

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ 21/12/2012 FESTEJOS POPULARES 2012-2013 Y TOPE NACIONAL

COINCA 26/12/2013 GPS

28

MINISTERIO DE HACIENDA 14/11/2013 ACCESO SISTEMA INTREGRADO DE PAGOS

CONTABILIDAD NACIONAL

ACUERDO COOPERACIÓN COMISIÓN FIESTAS

TÍPICAS NACIONALES SANTA CRUZ 2013

09/01/2013 FIESTAS CÍVICAS 2013

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL DE

ATENAS

04/04/2013 SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA

MUNICIPALIDAD DE NANDAYURE 17/05/2013 ESPECÍFICO PRÉSTAMO INMUEBLE PUERTO COYOTE,

BEJUCO, GUARDACOSTAS

COSEVI 03/04/2013 INMUEBLE CENTRO DE TRANSPORTES

ACUERDO COOPERACIÓN COMISIÓN DE

FIESTAS PATRONALES NICOYA-2013

30/01/2013 FIESTAS CÍVICAS 2013

VERDES PRADERAS DE FLAMINGO 11/07/2013 PRÉSTAMO INMUEBLE FLAMINGO PARA POLICÍA

TURÍSTICA

ACUERDO COOPERACIÓN COMISIÓN DE

FIESTAS MUNICIPALIDAD DE PÉREZ ZELEDÓN-

2013

12/02/2013 EXPO PÉREZ ZELEDÓN 2013

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SAN

PABLO DE PLATANARES PÉREZ ZELEDÓN

24/05/2013 ADOPTE UNA PATRULLA

ESPECÍFICO MINISTERIO DE AMBIENTE Y

ENERGÍA

17/06/2013 UTILIZACIÓN TERRENOS REFUGIO NACIONAL DE VIDA

SILVESTRE CORREDOR FRONTERIZO NORTE

29

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE

GUAYABO DE BAGACES, GUANACASTE

25/04/2013 ADOPTE UNA PATRULLA

MINISTERIO DE JUSTICIA Y PAZ 13/09/2013 PRÉSTAMO INMUEBLE BARRIO LOS CORALES 3,

LIMÓN, FINCA 63329-000

ACUERDO COOPERACIÓN COMISIÓN DE

FIESTAS CÍVICAS-LIBERIA-2013

18/02/2013 FIESTAS CÍVICAS 2013

TRIBUNAL SUPREMO DE ELECCIONES 16/07/2013 PRÉSTAMO FUNCIONARIOS CUSTODIA Y TRASLADO

MATERIAL PROCESO ELECTORAL 2014

ACUERDO PFIZER ZONA FRANCA S.A. SE FIRMÓ DONACIÓN DE VACUNAS

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL

SABANILLAS DE LIMONCITO DE COTO BRUS

10/06/2013 PRÉSTAMO GRATUITO INMUEBLE

MARCO CONCEJO MUNICIPAL PAQUERA 29/08/2013 COOPERACIÓN

ESPECÍFICO MINAE (SINAC) 07/08/2013 PRÉSTAMO INMUEBLE QUEPOS FOLIO REAL 164408-

000

MARCO DE COOPERACIÓN MINAE, ICE 08/06/2013 COOPERACIÓN

CARTA DE INTENCIONES CONAMAJ, CORTE

SUPREMA DE JUSTICIA

03/07/2013 IMPLEMENTACIÓN SERVICIO FACILITADORES

JUDICIALES

30

AVIC INTERNACIONAL AÉREO DEVELOPMENT

CORPORATION (AVICADE)

10/06/2013 ENTREGA DE DOS AVIONES Y12 VIGILANCIA AÉREA

MARCO SISTEMA NACIONAL DE RADIO S.A.

SINART

08/08/2013

MINAE (SINAC) 24/08/2013 PRÉSTAMO ARMAS Y CARGADORES

MINISTERIO DE GOBERNACIÓN 07/01/2014 MARCO DE COOPERACIÓN SALUD, OBRAS CIVILES,

CAPACITACIÓN E INFORMÁTICA.

MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD

SOCIAL

09/09/2013 EMPLEO

FEDERACIÓN COSTARRICENSE DE PESCA

(FECOP)

27/09/2013 COOPERACIÓN

MUNICIPALIDAD DE CARTAGO 26/09/2013 PERMISO GRATUITO INMUEBLE CORRALILLO

CORTE SUPREMA DE JUSTICIA, INAMU,

CONAMAJ, MIGRACIÓN , MUNICIPALIDAD DE

UPALA

20/09/2013 PROTECCIÓN MUJERES MIGRANTES, REFUGIADAS

VÍCTIMAS VIOLENCIA CANTÓN UPALA

MINAE (SINAC) 07/08/2013 ESPECÍFICO PRÉSTAMO INMUEBLE PUNTA CASTILLA

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ 12/12/2013 FESTIVAL DE LA LUZ-2013

31

MUNICIPALIDAD PÉREZ ZELEDÓN 05/12/2013 FESTIVAL DE LA LUZ-2013

MUNICIPALIDAD BUENOS AIRES 16/12/2013 FESTIVAL DE LA LUZ-2013

MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y

TRANSPORTES

19/02/2014 PRÉSTAMO INMUEBLE UBICAR ESTACIÓN DE

CONTROL Y VIGILANCIA KILÓMETRO 35, GUAYCARÁ,

GOLFITO

MUNICIPALIDAD DE LIBERIA 17/10/2013 ESPECÍFICO PRÉSTAMO INMUEBLE

ORGANISMO DE INVESTIGACIÓN JUDICIAL 13/12/2013 PROTOCOLO TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN

MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA 19/02/2014 ADDENDUM TERCERO APOYO GUARDIA

PRESIDENCIAL

MUNCIIPALIDAD DE OROTINA 31/10/2013 ESPECÍFICO COOPERACIÓN

ASOCIACIÓN CÍVICA PALMAREÑA 29/10/2013 COOPERACIÓN

ADDENDUM PRIMERO INSTITUTO

COSTARRICENSE DE TURISMO

10/02/2014 TURISTICA

MUNICIPALIDAD DE PÉREZ ZELEDÓN 24/01/2014 EXPO PZ-2014

32

ASOCIACIÓN DESARROLLO INTEGRAL

PEDREGOSO

06/01/2014 FIESTAS CÍVICAS 2014

UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO

CARAZO

20/02/2014 COOPERACIÓN

COMISIÓN DE FIESTAS CÍVICAS LIBERIA 2014 17/02/2014 FIESTAS CÍVICAS LIBERIA 2014

N. AÑO UNIDAD

POLICIAL MARCA PLACA PATRIMONIO ESTADO

POLIZA

SEGURO UBICACIÓN

1 2011

07-17 BUSETA PE-08-4322 0205-013957 Bueno 9886202

Academia

Guardacostas

Quepos

2 2011

07-18 RAV4 PE-08-4321 0205-013958 Bueno 9886302

Dirección

Guardacostas San

José

3 2011

07-19 Microbús PE-08-4841 0205-030041 Bueno

Estación

Guardacostas

Puntarenas

4 2012 07-20 Toyota PE-08-4850 0205-030288 Bueno

Estación

Guardacostas

33

Convenios suscritos por el Ministerio de Seguridad Pública- Servicio Nacional de

2011 - 2014

1- Ministerio de Seguridad Pública–Servicio Nacional de Guardacostas– Ministerio de Ambiente, Energía y

Telecomunicaciones. Convenio específico para la implementación del plan de acción de control y vigilancia en el

territorio marino costero en el marco de la estrategia de gobernanza nacional marina.

Quepos

5 2012

07-21 Toyota PE-08-4849 0205-030289 Bueno

Estación

Guardacostas

Limón

6 2012 Honda N/T 0205-030286

Bueno

Estación

Guardacostas

Puntarenas

7 2012 Honda N/T 0205-030287

Bueno

Estación

Guardacostas

Puntarenas

34

2-Ministerio de Seguridad Pública – Junta de Administración Portuaria y de

Desarrollo Económico de la Vertiente Atlántica.

Suscrito en mayo 2010, con una vigencia de diez años prorrogable

automáticamente hasta por dos periodos iguales.

Su finalidad es la coordinar acciones para mejorar la seguridad en la zona norte de

la vertiente Caribe, y el préstamo de un terreno en la zona de Pacuare, para la

instalación de un puesto del Servicio Nacional de Guardacostas.

3-Convenio Específico de Cooperación entre el Ministerio de Seguridad

Pública – Servicio Nacional de Guardacostas - y la Municipalidad de Santa

Cruz, Guanacaste.

Se suscribió en febrero de 2011, con una vigencia de quince años prorrogable en

forma automática hasta por dos periodos iguales.

Su finalidad es aunar esfuerzos entre la Municipalidad de Santa Cruz y el

Ministerio de Seguridad Pública – Servicio Nacional de Guardacostas, para el

reforzamiento de la seguridad ciudadana, protección de los recursos marino -

costeros, las aguas jurisdiccionales aledañas a las costas del Cantón de Santa

Cruz. Y el préstamo de uso de un terreno para construir una Estación de

Guardacostas en el inmueble que ocupara la anterior Marina de Flamingo.

4-Convenio Específico de Cooperación entre el Ministerio de Seguridad

Pública – Servicio Nacional de Guardacostas - y la Municipalidad de

Nandayure, Guanacaste.

Se suscribió en mayo de 2013, con una vigencia de quince años prorrogable en

forma automática hasta por dos periodos iguales.

Su finalidad es aunar esfuerzos entre la Municipalidad de Nandayure y el

Ministerio de Seguridad Pública – Servicio Nacional de Guardacostas, para el

35

reforzamiento de la seguridad ciudadana, protección de los recursos marino -

costeros, las aguas jurisdiccionales aledañas a las costas del Cantón de

Nandayure. Y el préstamo gratuito de un terreno en la zona de Puerto Coyote,

esto para el establecimiento de un puesto de Guardacostas en dicho lugar y

mejorar su vigilancia, así como dar una respuesta más oportuna y eficiente.

5-Convenio Específico de Cooperación Entre El Ministerio de Seguridad

Pública – Servicio Nacional de Guardacostas y el Instituto Costarricense de

Pesca y Acuicultura.

Se suscribió en marzo de 2013, con una vigencia de seis años prorrogable en

forma automática hasta por dos periodos iguales.

Su finalidad es la cooperación mutua entre el MINISTERIO y el INCOPESCA, de

conformidad con sus competencias y funciones, para el reforzamiento de la

seguridad ciudadana, protección de los recursos marino - costeros, las aguas

jurisdiccionales aledañas a las costas del Cantón de La Cruz, Guanacaste. Y el

préstamo gratuito de un terreno en el Muelle de Puerto Mora, ubicado en la Zona

de Cuajiniquil, esto para el establecimiento de un puesto de Guardacostas y así

dar una respuesta más oportuna y eficiente.

6-Memorando de Entendimiento entre la Prefectura Naval Argentina y el

Ministerio de Seguridad Pública – Servicio Nacional de Guardacostas de la

República de Costa Rica para la formación de becarios en los Institutos de

Formación de la Prefectura Naval Argentina.

Se suscribió en febrero de 2013, con una vigencia de dos años prorrogable por

periodos iguales en forma automática.Su finalidad es la cooperación para la

formación y capacitación de funcionarios del Servicio Nacional de Guardacostas

en los institutos de formación y en carreras que se desarrollen en el Instituto

Universitario de Seguridad Marítima de la Prefectura Naval Argentina.

36

7- Convenio Marco de Cooperación entre el Ministerio de Ambiente y

Energía, el Ministerio de Seguridad Pública y el Instituto Costarricense de

Electricidad.

Se suscribió en junio de 2013, con una vigencia de cinco años prorrogable por dos

periodos iguales previo acuerdo de las partes.

Su finalidad es la unión de sinergias, recursos y conocimientos para la

implementación de una estrategia para la vigilancia de las zonas marino costeras

del país, mediante un sistema tecnológico basado en radares.

8-Convenio Específico Entre el Ministerio de Ambiente y Energía y el

Ministerio de Seguridad – Servicio Nacional de Guardacostas (SNG) para el

préstamo de edificaciones ubicadas en el inmueble matricula de folio real N°

164408 – 000.

Se suscribió en agosto de 2013, un nuevo convenio remplazando el anterior por

cuanto se detectó por parte del MINAE, un problema de omisión en cuanto al

procedimiento utilizado para la firma del anterior convenio. Su vigencia es de cinco

años y puede ser prorrogado por tres periodos iguales previo acuerdo escrito de

las partes.

Su objetivo es la promoción de actividades de formación y capacitación para el

Servicio Nacional de Guardacostas y personal del Área de Conservación Pacífico

Central, entre otros, así como el préstamo gratuito de instalaciones en el área de

la antigua zona americana de Quepos. Siendo que en este nuevo convenio se

adicionaron otras instalaciones que no estaban contempladas en el anterior

convenio.

9- Convenio de Cooperación entre el Ministerio de Seguridad Pública-

Servicio Nacional de Guardacostas y la Federación Costarricense de Pesca.

37

Se suscribió en setiembre de 2013, con una vigencia de tres años prorrogable por

acuerdo escrito entre las partes y por el tiempo que estas establezcan. Su objetivo

es aunar esfuerzos para mejorar la gestión de vigilancia, control y custodia de los

recursos marino costero en las áreas del Golfo Dulce y zonas aledañas del

Pacífico Sur.

10- Convenio de Cooperación Ministerio de Seguridad Pública, Ministerio

de Ambiente y Energía

Se suscribió el convenio de cooperación denominado “CONVENIO ESPECÍFICO

MINISTERIO DE AMBIENTE Y ENERGÍA A TRAVÉS DEL SISTEMA NACIONAL

DE ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y EL MINISTERIO DE SEGURIDAD PÚBLICA

PARA LA UTILIZACIÓN DE TERRENOS UBICADOS EN EL REFUGIO

NACIONAL DE VIDA SILVESTRE CORREDOR FRONTERIZO NORTE PARA

FINES DE VIGILANCIA POLICIAL”, el cual tiene por objeto el permitir al MSP el

uso de terrenos ubicados dentro del Refugio Nacional de Vida Silvestre Corredor

Fronterizo Norte administrado por el SINAC, para realizar labores de vigilancia,

monitoreo, y resguardo del territorio nacional, la protección de recursos naturales,

y la biodiversidad en el territorio nacional y aguas jurisdiccionales.

Se suscribió el convenio de cooperación denominado “CONVENIO ESPECÍFICO

PARA EL PRESTAMO DE INMUEBLE UBICADO EN PUNTA CASTILLA ENTRE

EL MINISTERIO DE AMBIENTE Y ENERGIA Y EL MINISTERIO DE

SEGURIDAD PÚBLICA”, cuyo objetivo es brindar en calidad de préstamo un

módulo de 122 mts2 situado en Punta Castilla, propiedad del Estado en

administración del MINAE a través del Área de Conservación Tortuguero del

SINAC, al MSP, para la ubicación de un puesto policial. Se ha hecho un

importante trabajo de seguimiento con la Unidad de Proyectos, en la elaboración

de los carteles de licitación para el Estudio de Suelos de los terrenos donde se

prevé construir delegaciones para la Policía de Fronteras (Barra de Colorado Sur,

Agua Dulce y Delta Costa Rica).

38

Cambios en la Estructura Orgánica y Administrativa

Como parte de los esfuerzos de esta Administración se lograron importantes

mejoras en la estructura orgánica, del Ministerio de Seguridad Pública, lo anterior

con la finalidad de hacer frente a retos emergentes como lo fue solventar la

imperiosa necesidad de vigilar nuestras fronteras, en aras de garantizar la

soberanía, y seguridad de los habitantes. En este sentido en el año 2013 fue

posible consolidar la creación de la Dirección de la Policía de Fronteras aprobada

por el Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica, el 19 de julio de

2013 mediante los Oficios DM-401-13 DM-472-13, la cual funge como una

dependencia ligada al Viceministro de Unidades Regulares. Este importante

cuerpo policial si bien había sido creado por la Ley General de Policía 7410 en el

año 1994, no obstante no había sido puesta en práctica ni se había incorporado

este cuerpo de policía a la organización del Ministerio de Seguridad Pública.

En el mismo orden de ideas entre los cambios de mayor relevancia se encuentran

la creación de dos nuevas Direcciones Regionales dentro de ámbito de la Fuerza

pública, ello en procura de adecuar la organización policial a las necesidades y

particularidades operativas del servicio, llamados a servir: Dirección Regional

Doceava Caribe y la Dirección Regional Chorotega Norte.

Así mismo, se creó la Unidades de Seguridad Aeroportuaria y la Dirección de

Transportes, mismas que empezaron a funcionar a partir de la debidamente

publicación en La Gaceta N° 205 del 24 de octubre del 2013.

Manual Básico de Clases Policiales

Actualmente se está trabajando en la implementación de la II Etapa del Manual de

Puestos Policiales, se estará procediendo a implementar las clases de este

Manual inicialmente en la Dirección Regional de Pérez Zeledón, en virtud de que

fue la primera Unidad Policial que entregó los formularios de puestos solicitados

por el Departamento de Análisis Ocupacional en forma completa y correcta.

39

Es importante indicar, que en dicho manual se reconocieron las clases de Agente

II, Sub Oficial I, Sub Oficial II y Oficial I, con esto se logró seguridad jurídica en la

definición de las funciones y responsabilidades de cada funcionario, así como un

mejor ordenamiento en el proceso de reclutamiento y selección del personal, lo

anterior en beneficio del servicio público.

B3. Estado de la autoevaluación del sistema de control interno de la unidad

al inicio de la presente administración y hasta la fecha.

Desde que se creó la Oficina de Mejoramiento y Control de la Gestión Institucional

en junio del 2008, con el Decreto N° 34607, posteriormente modificado con el N°

36366-SP en enero del 2011, la OMCGI ha dedicado gran parte de su tiempo a la

tarea de crear cultura en materia de Control Interno.

Tomando en consideración que el diseño e implantación de los controles internos

es parte del quehacer de los administradores públicos; por ende, para el

perfeccionamiento y mantenimiento de tales controles se hace necesario

evaluarlos oportunamente. Al respecto, el artículo 17 de la Ley General de Control

Interno, preceptúa como mínimo una autoevaluación anual del sistema de control

interno respectivo, de la siguiente forma:

“ARTÍCULO 17.- Seguimiento del sistema de control interno/ Entiéndase

por seguimiento del sistema de control interno las actividades que se

realizan para valorar la calidad del funcionamiento del sistema de control

interno, a lo largo del tiempo; asimismo, para asegurar que los hallazgos

de la auditoría y los resultados de otras revisiones se atiendan con

prontitud./En cuanto al seguimiento del sistema de control interno, serán

deberes del jerarca y los titulares subordinados, los siguientes:/ a) Que

los funcionarios responsabilizados realicen continuamente las acciones

de control y prevención en el curso de las operaciones normales

integradas a tales acciones./ b) Que la administración activa realice, por

lo menos una vez al año, las autoevaluaciones que conduzcan al

perfeccionamiento del sistema de control interno del cual es

40

responsable. Asimismo, que pueda detectar cualquier desvío que aleje

a la organización del cumplimiento de sus objetivos. c) Que sean

implantados los resultados de las evaluaciones periódicas que realizan

la administración activa, la auditoría interna, la Contraloría General de la

República, la auditoría externa y demás instituciones de control y

fiscalización que correspondan, dentro de los diez días hábiles

siguientes a su notificación.”.

Sin embargo y poco a poco, logramos que se interiorizara en la organización que

el Control Interno es un MEDIO para el cumplimiento de los objetivos

organizacionales y NO un fin en sí mismo.

En procura de facilitar el cumplimiento de lo indicado en el Artículo 17, la

Autoevaluación de Control Interno Institucional y como producto de un proceso

evolutivo, a partir del 2012 se implementó la utilización de una adaptación de la

herramienta denominada MODELO DE MADUREZ, diseñada por la División de

Fiscalización Operativa y Evaluativa de la Contraloría General de la República,

realizada por los funcionario de la Unidad de Control Interno, tomando en

consideración que dicho instrumento es una herramienta de diagnóstico para

determinar el grado de avance en la consolidación y la mejora continua de dicho

sistema.

Este Modelo ofrece una visión global del sistema de control interno institucional,

permitiendo identificar el estado de desarrollo en que se encuentran cada uno de

sus componentes funcionales, a saber: ambiente de control, valoración del riesgo,

actividades de control, sistemas de información y seguimiento, los cuales

interactúan entre sí para promover el logro de los objetivos institucionales. Para

tales efectos, se establecen cinco posibles estados de madurez que en su orden

evolutivo son: incipiente, novato, competente, diestro y experto.

41

Resultados de los últimos tres años, con la indicación referencial del estado de

madurez del Sistema de Control Interno Institucional del Ministerio de Seguridad

Pública.

ESTADO DE MADUREZ 2012 2013 2014

Direcciones con resultado INCIPIENTE 2 1 5

Direcciones con resultado NOVATO 11 6 15

Direcciones con resultado

COMPETENTE 22 26 13

Direcciones con resultado DIESTRO 7 9 7

Direcciones con resultado EXPERTO 1 2 4

RESULTADO ASCII COMPETENTE COMPETENTE NOV

ATO

Al analizar el cuadro anterior, se puede visualizar un aparente retroceso, pero

realmente lo acaecido, responde a una mayor conciencia de cada uno de los

Titulares Subordinados en cuanto a la verdadera finalidad de esta actividad, que

debe realimentar el mejoramiento continuo de los controles y conducir a la

administración al cumplimiento de objetivos, por ende, el seguimiento del sistema

de control interno implica que la administración debe realizar una continua

valoración de la calidad en el funcionamiento de los controles durante el curso de

las operaciones, y que además se atienda oportunamente los informes de la

auditoría, y los resultados de sus propias revisiones, (Plan de Mejoras) tomando

en consideración que se requiere contar con los elementos (documentales

principalmente) comprobatorios del nivel de madurez del resultado del proceso

anterior, para cada uno de los ítems (atributos) que conforman dicha herramienta

de diagnóstico.

B4. Acciones emprendidas para establecer, mantener perfeccionar y evaluar

el sistema de control interno institucional o de la unidad, al menos durante el

último año.

Estas acciones corresponden al cumplimiento del Artículo 10 de la Ley 8292:

42

Artículo 10.-Responsabilidad por el sistema de control interno.

Serán responsabilidad del jerarca y del titular subordinado

establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de

control interno institucional. Asimismo, será responsabilidad de

la administración activa realizar las acciones necesarias para

garantizar su efectivo funcionamiento.

Tomando en consideración que cada jefatura en las diferentes instancias, apoyan

su gestión en las distintas actividades de los procesos administrativos,

básicamente: planifican, organizan, dirigen, ejecutan, coordinan y controlan los

recursos financieros, materiales, tecnológicos y humanos disponibles, y que por

ende el conocimiento y el manejo de esos procesos es fundamental para

garantizarse una adecuada gestión, y siendo el control una actividad transversal

que retroalimenta a las demás, a efectos de valorar si se cumple adecuadamente

con su cometido, en nuestra función de apoyo coadyuvar al proceso de revisión

que el control conlleva, desde el año 2010, se ha emitido (como se detalla en el

punto 1-), una Circular N° 0035-2013 (Directriz inicialmente) emanada

directamente del JERARCA, que demarca a nivel directivo la organización,

“Acciones emprendidas para establecer, mantener perfeccionar y evaluar el

sistema de control interno institucional”, con la apertura oficial del Proceso de

Autoevaluación Institucional y la Valoración de los Riesgos Institucionales, con lo

que corresponde a:

El marco normativo,

Instrumentos a utilizar,

La obligatoriedad de elaborar los planes de mejora

En cronograma de presentación de los diferentes informes que de ellos

se desprenden.

Dicho documento es entregado a los Titulares Subordinados de manera oficial en

un acto formal, previo a la puesta en marcha del proceso, donde por medio de una

exposición se detallan los componentes del documento regulatorio y una

explicación de los instrumentos a utilizar para el periodo correspondiente.

43

Cuadro del detalle de los documentos emitidos durante el proceso:

Número de documento Año (s) de cobertura

Directriz 0170-2010 DM 2010

Directriz 757-2011 DM 2011 y 2012

Circular 0035-2013 DM 2013 y 2014

44

B5. Principales logros

Esta administración se enfocó en cuatro pilares fundamentales, con el objetivo de

mejorar el funcionamiento del servicio policial que es llamado a brindar al

Ministerio, a saber: movilidad, infraestructura, avituallamiento y tecnología.

Lo anterior, en aras que de que el país cuente con un cuerpo policial provisto de

las herramientas necesarias para poder desempeñar sus funciones de una

manera más efectiva y con ello dar respuesta a los habitantes.

Implementación de renovación de la flotilla vehicular

La movilidad fue para esta administración uno de los principales retos que nos

dimos a la tarea de afrontar. Nos enfocamos en dos puntos; primero un remplazo

urgente del recurso móvil que se encontraba circulando, sin contar con las

condiciones idóneas para atender las necesidades operativas, procurando un

remplazo de los vehículos policiales que se encontraban en mal y pésimo estado

que aun estuvieren en uso, y, en segundo lugar, un crecimiento necesario del

recurso móvil existente para con ello lograr atender las tareas de la policía, tanto

aquellas sustantivas como de apoyo.

Este plan de mejoramiento vehicular, se basó en principios lógicos operativos,

bajo entendimiento de que en la medida que se contara con más recursos, se

podría brindar un mejor servicio, es decir, en el tanto que contemos con un cuerpo

policial que esté- dotado de los requerimientos necesarios podrá desarrollar su

importante labor operativa, la respuesta en la práctica será sensiblemente más

eficiente, es por ello que la inversión en seguridad se destacaba como necesaria y

urgente.

El crecimiento económico de la delincuencia ha tenido como uno de sus

resultados una diversificación y actualización de los medios para cometer actos

delictivos, entre ellos una dotación de modernos automotores.

45

Tal situación debió ser contrarrestada integralmente por las fuerzas policiales. La

labor eficiente y eficaz de la policía se estableció mediante estrategias preventivas

con presencia policial, por medio de operativos específicos planificados para tales

efectos, no obstante, para el cumplimiento de los objetivos previsto fue

imprescindible para el Ministerio de Seguridad Pública adquirir vehículos con

ciertas características que facilitaran el patrullaje en las diferentes zonas del país.

Con la incorporación de estas nuevas unidades vehiculares se mejoraron las

condiciones de movilidad terrestres, se garantizaron desplazamientos seguros y

profesionales de los y las oficiales policiales en todos los ámbitos. Con esta

ampliación de nuestra capacidad de movilidad institucional se reflejó una nueva

dimensión y tamaño de la cobertura policial, esto genero un impacto directo en

relación con la disminución de los focos de delincuencia y generó un beneficio con

respecto a la seguridad patrimonial y personal de los y las habitantes.

Es por lo anterior que la adquisición, distribución y puesta en marcha de vehículos

nuevos fue de suma importancia para la administración anterior, como se puede

visualizar a continuación:

Dirección General de la Fuerza Pública

Inversión en Movilidad

Movilidad 2010 2011 2012 2013

Equipo de Transporte 1.092.863.276,00 4.092.194.832,00 765.577.082,50 17.029.629.810,50

Mantenimiento 667.196.610,00 922.262.000,00 335.387.083,52 934.711.437,89

Repuestos 649.683.000,00 548.635.991,50 723.821.530,95 194.312.274,25

TOTAL 2.409.742.886,00 5.563.092.823,50 1.824.785.696,97 18.158.653.522,64 Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

46

En el mismo orden de ideas, es menester

resaltar la adquisición de 8 Centros de

Atención Policial, a los que se les

denomina (CAP), cuya inversión asciende

a un monto total de ¢1.100.000.000,00,

cuya finalidad es la seguridad integral de

la comunidad brindando oportunamente la

atención de los y las usuarias de conformidad con la naturaleza de su

necesidades.

La ubicación de estas unidades de atención específica debe ser estratégica,

basada en criterios científicos y/o técnicos que demuestren la necesidad

imperante de la ubicación del CAP, considerando el constante traslado de

ciudadanos, donde la persona usuaria tenga mayor acceso a una atención

personalizada y de calidad. Así se ha dado particular atención a espacios públicos

como lo son boulevares, residenciales, barrios, parques, comercios, carreteras

altamente transitadas y/o zonas donde demuestran una elevación de índices

delictivos, entre otros cuadrantes de percepción.

47

Así mismo en el año 2013 se contó con el ingreso de 3 unidades móviles

modificadas, denominadas Unidad de Prevención Comunitaria (UPC), con un valor

total de ¢630.000.000,00.

Su finalidad es la capacitación integral a la comunidad y todos los

sectores de la sociedad costarricense, educando e informando a los

usuarios internos y externos de la Fuerza Pública, según sea sus

necesidades o requerimientos, con la tarea de consolidar una

proyección de la información a la comunidad. Su ubicación debe ser

estratégica, con una planificación sectorizada donde se beneficie a

todas las comunidades del país, informando, educando, fortaleciendo

una cultura preventiva, a los niños, niñas, adolescentes, comunidad y

población policial, generando expectativas para que se conozca

quienes somos, lo que hacemos, como lo hacemos, para quienes lo

hacemos, los miembros de la Fuerza Pública, la importancia de la

seguridad integral.

En las Unidades de Prevención Comunitaria el usuario tiene mayor

accesibilidad de interacción y una atención de calidad para toda

población comunal en residenciales, barrios, centros educativos y

delegaciones policiales.” (Dirección General de la Fuerza Pública,

Informe Final de Labores 2014).

48

Unidad de Prevención Comunitaria

A continuación se detallan los vehículos adquiridos por los distintos programas

adscritos al Ministerio de Seguridad Pública, para el periodo comprendido del

2011-2014:

PROGRAMA PRESUPUESTARIO

AÑO Total general 2011 2012 2013 2014

089 Administración Central 4 5 10 13 32

090-1 Policía Control de Drogas 12 9 15 4 40

090-2 Escuela Nacional de Policía 5 15 17

37

090-3 Seguridad Ciudadana 105 440 127 546 1218

090-4 Servicio Nacional de

Guardacostas 4 7 3

14

090-5 Servicio de Vigilancia Aérea 1 18 3 1 23

Total general 131 494 175 564 1364 Fuente: Dirección General de Transportes.

PROGRAMA 090-3 (REGIONES)

AÑO Total general 2011 2012 2013 2014

DGFP 28 14 21 40 103 *

Región 1 9 167 29 97 302

Región 10 2 8 2 15 27

Región 11 5 4 26 35

Región 12 14 3 13 5 35

Región 2 8 40 3 79 130

Región 3 9 80 6 41 136

Región 4 7 23 1 64 95

Región 5 5 30 43 78

Región 6 10 26 43 79

Región 7 17 3 23 43

49

Región 8 2 9 3 26 40

Región 9 6 19 7 31 63

Pendientes de asignar al día 08 de abril. 13 39 52

Total general 105 440 127 546 1218 Fuente: Dirección General de Transportes.

Distribución de los vehículos asignados a la Dirección General de la Fuerza

Pública:

DEPENDENCIA Total

Apoyo Legal 3

Capellanía de la Fuerza Pública 1

Delta 17 (POLICIA MONTADA) 2

Dirección de Armamento 2

Dirección de Investigación Especializada (CIFP) 1

Dirección Enlace y Comunicaciones 2

Dirección General de La Fuerza Pública 5

Dirección Unidades Especializadas 5

Dirección Vigilancia Privada 1

Planes y Operaciones 9

Policía Comunitaria 6

Policía Turística 39

Reserva Fuerza Pública 1

Servicios Policiales 12

Unidad Canina 1

Unidad de Operaciones en Armas y Explosivos 4

Unidad Especial de Apoyo (UEA) 3

Unidad Intervención Policial (UIP) 6

Total general 103 Fuente: Dirección General de Transportes.

Lo anterior, hizo posible el cambio de prácticamente de la totalidad de la flotilla

vehicular a nivel nacional. Además, de haber logrado una reasignación de

vehículos de una Región a otra, ello en aras de optimizar la utilización de este

recurso.

Como parte del proceso de fortalecimiento se está gestionando la compra de los

vehículos que se detallan a continuación para la Policía de Frontera:

50

TRÁMITES QUE YA TIENEN PEDIDOS DE COMPRA

#

trámit

e

Descripción del bien: Cantidad: Precio Unitario Total de la

compra

FE-

004-13

Vehículo Toyota Land Cruiser Long, 2 puertas tipo

rural, Diésel, para traslado de detenidos.

Para entrega inmediata de parte de Purdy Motor

en el trascurso de esta semana.

3 42.544.787,45 ₡127.634.362,3

5

FE-

006-13

(línea

1)

Vehículos pick up Hilux.

Para entregar a partir del 17 de Marzo-2014. 90 23.450.000,00

₡2.110.500.000

,00

FE-12-

14

(línea

1)

Vehículo Toyota Land Cruiser Long, 2 puertas tipo

rural, Diésel, para traslado de detenidos. Para

entregar a finales de Abril-2014.

9 41.843.830,00 ₡376.594.470,0

0

FE-12-

14

(línea

2)

Vehículos pick up, Toyota Hilux HT76. Para

entregar a finales de marzo-2014. 10 15.009.855,00

₡150.098.550,0

0

FE-12-

14

(línea

3)

Microbuses Coaster para 29 pasajeros. Entrega: a

4 unidades a finales de abril-2014.

2 unidades a principios de mayo-2014.

2 unidades a mediados de julio-2014.

8 47.550.403,00 ₡380.403.224,0

0

*todos los plazos son aproximados según

información suministrada por el contratista. TOTAL

₡3.145.230.60

6,35

Realizado por: Gilberto Alvarado Ureña, 03 de Marzo del 2014.

TRÁMITES AVANZADOS PENDIENTES DE ADJUDICACIÓN:

# trámite Descripción del bien: Cantidad: Precio

Unitario: Total de la compra:

FE-017-2014 LÍNEA 1: motos Yamaha WR250

(para emitir pedido de compra) 26 10.672.130,00 277.475.380,00

FE-017-2014 LÍNEA 2: cuadraciclos Yamaha 550cc

(para emitir pedido de compra) 9 14.380.000,00 129.420.000,00

FE-007-2013 vehículos p/montaña (apertura 4/3/13) 14 43.370.130,00 607.181.820,00

51

FE-010-2013 Tractores (apertura de ofertas 7/3/14) 2 41.687.495,00 83.374.990,00

FE-008-2013

Botes (revisión del cartel y justificación

del estudio de mercado por

Guardacostas)

12 17.851.000,00 214.212.000,00

TOTAL ₡1.311.664.190,00

Realizado por: Gilberto Alvarado Ureña, 03 de Marzo del 2014.

Modernización del Recurso Aéreo

Compra de Helicópteros

El Gobierno de Costa Rica durante mi

administración adquirió 2 helicópteros tipo

MD600. Cabe destacar que el primero fue

entregado en diciembre 2012, inscrito bajo

la matrícula número MSP 007, de la

misma manera en el mes de febrero del

2014 se recibió el segundo MD600, registrado bajo la matrícula número MSP 008.

Es importante destacar que dadas las condiciones geográficas de Costa Rica, es

de suma importancia contar con este tipo aeronaves, aunado a ello en virtud de

las condiciones de nuestra superficie marítima, resulta necesario proteger el

territorio costarricense tanto por aire como por mar.

Estas aeronaves participaron en la búsqueda y rescate de personas tanto vía

terrestre como marítima, y permiten mantener una constante vigilancia en los

mares, y sobre nuestras fronteras, así como fortalecer la lucha contra incendios,

entre otras ventajas operativas.

Así mismo, con mejor vigilancia aérea, la lucha contra el narcotráfico ha sido más

efectiva, lo mismo que en las fronteras donde trabajamos fuertemente en el

contrabando y robo de ganado.

52

Estos helicópteros garantizan mayor flexibilidad para vuelos de traslados de

personas, ya que tiene capacidad de hasta siete pasajeros y en el caso de que

sean utilizados en vuelos ambulancia tienen la capacidad de trasportar hasta dos

pacientes en sus respectivas camillas. Hasta esta administración, helicópteros con

los que contaba el Ministerio de Seguridad Pública eran capaces de transportar

un máximo de 3 pasajeros o un paciente en caso de emergencia.

Fortalecimiento de la Movilidad Marítima

Al día de hoy es posible afirmar que el mar que se encuentra bajo nuestra

jurisdicción nacional está más protegido, ya

que contamos con 73 embarcaciones,

cuando tan solo 3 años atrás recibió esta

cartera ministerial 34 embarcaciones.

Durante el período presupuestario del 2011,

se invirtieron ¢693.842.732,25 en la compra

de equipo, dentro de las adquisiciones de

mayor relevancia destacan la compra de cabos (mecate para las embarcaciones),

cuatro embarcaciones (Tipo Eduardoño), motores fuera de borda, uniformes,

equipo de comunicación, repuestos para equipo naval, dos vehículos (una

microbús y un RAV4) y dos cuadriciclos.

Para el 2012 la suma invertida fue de ¢774.082.998,00, con lo cual se adquirieron

cinco embarcaciones (dos embarcaciones tipo Eduardoño, dos embarcaciones

tipo pantanera, un bote Zodic), un montacargas, una microbús, además de equipo

de comunicación, motores fuera de borda, uniformes y equipo de seguridad para

el personal, dos vehículos 4x4, una microbús, dos cuadriciclos y un montacarga.

Durante el 2013 se logró invertir ¢827.873.590,69, en la adquisición de cinco

embarcaciones (tres buques tipo Eduardoño y dos tipo pantanera), uniformes,

53

repuestos navales, mantenimiento y reparación de embarcaciones, equipo de

buceo, y equipo de seguridad para el personal.

Avituallamiento

A lo largo de la actual administración se realizaron importantes

esfuerzos en la inversión de uniformes policiales. Fue posible

además incorporar y trabajar en el tema de la equidad de género,

brindándole al personal policial femenino una modificación a la

confección del uniforme policial acorde con las necesidades y

diferencias físicas de este sector de la población. Así mismo, cabe

señalar que se efectuó un cambio en el estilo de la gorra por una

más ajustable al entorno de la cabeza y mayor presencia visual.

Los uniformes policiales constan de su respectivo juego de prendas

(camisa, pantalón, faja y gorra), y deben ser entregados en su

integridad.

Se realizó la compra de uniformes policiales propper’s, cuyos componentes se

describen como un “uniforme Inteligencia”, que brinda a la persona usuaria más

frescura, resistencia al agua, menor peso y una mayor comodidad.

Fue realizada también una importante adquisición de uniformes para los y las

policías quienes están asignados a funciones en bicicleta, el cual está conformado

por camisa, short, licra, faja y gorras, que de igual forma constituye un

mejoramiento en el bienestar del o la funcionaria, y con ello del servicio que se le

brinda a la ciudadanía.

54

Se adquirieron uniformes de fatiga policiales para los grupos fronterizos, uniformes

policiales tipo overol (Nómex) para las Unidades Especializadas y uniformes

policiales para la Unidad Montada, tanto para uso diario, como trajes formales.

Se adquirieron jacket’s policiales térmicas reflectivas que se asignaron a toda la

población policial, donde la imagen favorece para el abordaje del y la ciudadana,

estos novedosos uniformes fueron estrenados en los operativos dedicados a

garantizar la seguridad y la integridad de los y las habitantes en el peregrinaje

hacia Cartago, para las actividades en conmemoración de la Virgen de los

Ángeles, el 02 de agosto del año 2013. Así mismo, con el fin de dignificar la

función policial para el realce de actividades protocolarias y formales fueron

adquiridos trajes ejecutivos y trajes de gala, para brindarle las formalidades

necesarias a los diferentes eventos oficiales que se presenten.

Las metas alcanzadas dentro del ámbito antes descrito pueden sintetizarse de la

siguiente manera:

1- Uniformes policiales con mayor tecnología (Propper’s).

2- Uniforme policial para efectivos en bicicletas

3- Uniformes policial Nómex para unidades especializadas.

4- Uniformes trajes de fatigas para unidades fronterizas.

5- Jacket Policial térmica Reflectiva.

6- Uniformes de Trajes Ejecutivos para actividades protocolarias, trajes de gala,

trajes de gala para la Policía Montada.

En lo que corresponde al calzado policial en menester descartar las siguientes

adquisiciones:

Botas Policiales Tácticas: Se realizó un cambio en el diseño tradicional, por

un zapato táctico que le brindara a la o al funcionario operativo un mayor

confort, dentro de sus característica resaltan su tecnología, es más liviana,

fresca, de mayor rendimiento y a su vez menos pesada. Cuentan con sello

quemado de Fuerza Pública y su respectivo código individual de identificación,

55

lo cual permite determinar la asignación directa que se realice a cada efectivo

policial.

Botas Policiales Montañeras: Para los grupos fronterizos se compró un

calzado especial con respiraderos y taco o suela transversal para un mejor

posicionamiento del pie en zonas boscosas, húmedas y calientes, procurando

además que fuese un producto que satisficiera la necesidad de operativos de

montaña.

Botas Policiales para Motorizado: Para este grupo policial de movilidad se

compraron botas de caña alta con zipper lateral, protección lateral y que no

calentara el +área del empeine, en virtud de la cercanía del motor de la

motocicleta.

Zapatos para Ciclismo: Se incursionó en poder facilitarle al personal que

desarrolla sus labores de ciclista la asignación de tenis para el confort de ese

esfuerzo físico que le genera el pedal de las bicicletas y con el torno del pie.

Podemos notar un aumento considerable en el egreso realizado durante el período

2010-2014 en el área de uniformidad, así mismo como una estandarización de los

mismos, cuyo elemento es esencial a nivel doctrinario y operación policial, cifras

que se muestran a continuación:

Dirección General de la Fuerza Pública

Inversión en Avituallamiento

Avituallamiento 2010 2011 2012 2013

Uniformes 453.088.700,00 365.920.000,00 682.565.755,40 573.286.118,00

Calzado policial 454.606.736,00 190.050.800,00 488.537.244,00 549.064.340,00

Jacket policial 0,00 0,00 259.290.000,00 1.488.852.238,50

Capas para motorizados 91.263.200,00 61.824.000,00 0,00 0,00

TOTAL 907.695.436,00 555.970.800,00 1.430.392.999,40 2.611.202.696,50

56

Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

Avituallamiento adquirido 2010-2014:

CHALECOS ANTIBALAS 12950 UNIDAD

BOTAS CAÑA ALTA TIPO POLICIAL 39921 PARES

ZAPATO DE SEGURIDAD BOTA MONTAÑERA 7000 PARES

BOTA POLICIAL MOTORIZADO 1608 PARES

ZAPATO MEDIA BOTA CON PUNTERA 63 PARES

ZAPATO POLICLETO 1176 PARES

UNIFORME POLICIAL TRADICIONAL 68424 JUEGO

UNIFORME POLICIAL MAYOR TECNOLOGIA 10918 JUEGO

UNIFORME POLICIAL EJECUTIVO 627 JUEGO

UNIFORME POLICIAL TRAJE FORMAL MONTADA 100 JUEGO

UNIFORME POLICIAL TRAJE DE DIARIO MONTADA 200 JUEGO

UNIFORME POLICIAL TRAJE DE FATIGA 8909 JUEGO

UNIFORME POLICIAL P/ UNIDAD ESP.( NOMEX) 540 JUEGO

UNIFORME POLICIAL TRAJE FORMAL 386 JUEGO

UNIFORME POLICIAL POLICLETO 1804 JUEGO

JACKET POLICIAL REFLECTIVA S/ COBERTOR 17.428 UNIDADES Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

57

En materia de seguridad es indispensable la protección de la vida y de la

integridad física de los y las funcionarias policiales. Por este motivo se dotó al

personal del requerimiento necesario en equipo de resguardo y seguridad como lo

son:

1. Chalecos Antibalas reflectivos

En el 2013 fueron adquiridas 7.950 fundas para sustituir y recuperar la

vida útil de los chalecos antibalas cuyas fundas estaban por vencer.

2. Sistema de protección completo: se brindó a las diferentes

regiones policiales el avituallamiento oportuno y necesario para

atender las competencias constitucionales asignadas con ocasión al

mantenimiento de la seguridad en los eventos masivos, públicos y así

garantizar que estos grupos operativos puedan brindar el servicio

adecuado en un ámbito de seguridad.

En otro orden de ideas el personal de la policía de fronteras fue dotado de

equipamiento de sistemas de hidratación, chalecos porta munición y mochilas,

entre otros.

Durante el periodo 2010-2014 se logró cubrir toda la población policial con

chalecos antibalas nivel de protección 3ª, según se muestra a continuación:

DIRECCIÓN GENERAL DE LA FUERZA PÚBLICA

COMPRAS DE CHALECOS ANTIBALAS REALIZADAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

INCLUYE ESTADOS DE VIGENCIAS

a Febrero del 2014

Norma Año de

Ingreso Cantidad Monto ¢

Nivel de

Protección

Fecha de

caducidad

del panel

balístico

Fuera de

vigencia

por placa y

funda

Fuera de

vigencia

solo por

funda

En servicio

58

NIJ

0101.04

(Fedur)

2007 5.000 979.323.200,00 II 2014 5.000 0 0

NIJ

0101.04

(Fedur)

2007 70 39.876.322,50 IIIA 2014 70 0 0

NIJ

0101.05 2008 91 27.745.900,00 IIIA 2015 0 91 0

NIJ

0101.05 2008 45 13.720.500,00 IIIA 2015 0 45 0

NIJ

0101.05 2009 695 200.577.000,00 IIIA 2016 0 695 0

NIJ

0101.05 2010 347 128.730.754,00 IIIA 2017 0 347 0

NIJ

0101.05 2011 7.637 2.134.938.624,00 IIIA 2018 0 7.637 0

NIJ

0101.05 2011 1.071 337.124.025,00 IIIA 2018 0 1.071 0

NIJ

0101.06 2012 87 100.100.000,00 IV

0 0 87

NIJ

0101.06 2013 1095 462.026.755,00 IIIA 2020 0 0 1.095

NIJ

0101.06 2013 2707 1.094.423.858,00 IIIA 2020 0 0 2.707

TOTAL 18.845 5.518.586.939 5.070 9.886 3.889

Fuente: Dirección General Fuerza Pública.

Uno de los pilares destacados a lo largo de esta administración fue la búsqueda

constante del mejoramiento de los equipos e insumos que le son asignados al

personal policial. Es innegable que invertir en avituallamiento permite proyectar

una mejor imagen del y la funcionaria policial antes los y las habitantes a quienes

estamos llamados a servir, así como un fortalecimiento de la dignidad de la

función policial es si misma, ambos factores son determinantes para garantizar

una buena gestión de las competencias asignadas a este ministerio.

Inversión en Equipo de Resguardo

Avituallamiento 2010 2011 2012 2013

Chalecos antibalas 2.712.898.054,00 2.094.869.736,00 553.449.835,00 1.607.170.915,00

Munición 209.496.000,00 104.748.000,00 156.898.650,00 0,00

Pistolas 9mm 151.000.000,00 432.000.000,00 0,00 0,00

Carabinas 886.740.000,00 442.960.000,00 0,00 0,00

59

Sistema de

protección

completo

418.000.000,00 0,00 530.950.277,00

TOTAL 2.712.898.054,00 3.492.577.736,00 553.449.835,00 2.138.121.192,00 Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

Proyectos Específicos en Tecnologías de Información

Radiocomunicaciones

En el marco del Proyecto de Troncalización Nacional se realizó una inversión

anual y constante en la compra de equipo de comunicación, en virtud de erguirse

esta tecnología como un elemento más del pilar conformado por las herramientas

tecnológicas a las cuales se brindó principal atención en esta administración.

El sistema desarrollado deviene indispensable para logar una efectiva

coordinación en materia de seguridad ciudadana a nivel nacional, por ello, el

esfuerzo para lograr que el equipo que se adquirió del periodo del 2010 al 2014

lograra culminar con la troncalización a nivel nacional, garantizando no solo la

existencia de los enlaces de comunicación suficientes y óptimos, sino apuntando a

una comunicación segura y protegida.

Inversión en Comunicación

Comunicación 2010 2011 2012 2013

Equipo de

Comunicación 332.180.000,00 567.163.000,00 571.550.000,00 1.570.412.865,00

Repuestos 99.995.000,00 90.629.110,00 99.838.625,00 124.341.645,00

TOTAL 432.175.000,00 657.792.110,00 671.388.625,00 1.694.754.510,00 Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

60

Fuente: Dirección General de la Fuerza Pública.

Información detallada de la Asignación de radio bases, móviles y portátiles:

R7: se encuentra en proceso de instalación de bases y móviles del sistema por parte de personal

técnico, concluye el 12 marzo del presente año.

DUE: en proceso de implementación del sistema.

DirecciónProvincia / Unidad

Policial

RADIOS

BASES

RADIOS

MÓVILES

RADIOS

PORTÁTILES

San José 71 139 479

GAO 1 9 37

R2 Alajuela 33 72 129

R3 Cartago 47 64 181

R4 Heredia 12 49 63

R5 Guanacaste 39 39 178

R6 Puntarenas 28 39 128

R7 Peréz Zeledón 34 24 89

R8 San Carlos 20 31 85

R9 Limón 29 46 99

R10 Zona Sur 26 17 112

R11 Frontera Norte 61 17 72

R12 Frontera Sur 36 11 89

DUE DUE 1 2 5

CAP 0 3 13

Servicios Policiales 1 7 1

439 569 1760

R1

OPERACIONES

TOTAL

61

Controlpas

Las tecnologías de información son una herramienta idónea para realizar mejoras

sustanciales en el nivel de competitividad y eficiencia del Estado. Es por ello que

el Ministerio de Seguridad Pública junto con la Secretaría Técnica de Gobierno

Digital, desarrolló una plataforma tecnológica que permite realizar los trámites de

registro de agentes y empresas de seguridad así como los registros de tenencia y

portación de armas, de manera más expedita, eficiente y de fácil gestión, tanto

para la Administración como para el ciudadano. ControlPas le permite a las

instituciones, empresas y habitantes realizar todo el proceso digitalmente, desde

las solicitudes y sus procedimientos previos y posteriores, hasta la emisión física

de los respectivos permisos.

Luego de un exhaustivo proceso que permitiera identificar con claridad las

deficiencias de registro y control a cargo de la Dirección de Servicios de Seguridad

Privada y Departamento de Armas y Explosivos, de la Dirección General de

Armamento, fue posible, sentar las bases de lo que sería una nueva y moderna

plataforma que permitiera tener a disposición de la población la información de

interés en las respectivas áreas de la competencia de las instancias dichas, así

como una gestión rápida, ágil y eficiente de los procesos realizados en las

mismas.

Es así, como hoy se pueden realizar los trámites de solicitudes de venta,

inscripción y emisión de permisos de portación de armas; así como la inscripción

de empresas y agentes de seguridad privada, consulta en línea de dicha

información para efectos del control preventivo competencia de este Ministerio.

Información, formularios y plataforma que se pueden accesar por medio del sitio

web creado para tales efectos: www.controlpas.go.cr.

62

De esta forma, se busca facilitar la prestación del servicio a los y las habitantes,

eliminar las filas y con ello el desplazamiento hasta las oficinas del Ministerio de

Seguridad Pública. Entre la información de interés que se puede verificar mediante

esta plataforma se encuentran:

Cantidad de agentes y empresas inscritas.

Modalidades de seguridad privada por empresa y por agente.

Vencimiento de los carnets de agentes.

Vencimiento de licencias de empresas.

Cantidad de armas por empresa.

Ubicación por provincia, cantón y dirección específica de cada

empresa.

Sistemas de Localización Automática de Vehículos y Mapas

Digitales Geo referenciados

Procurando sentar las bases sólidas para una nueva y moderna función policial

que implemente en su gestión cotidiana las ventajas comparativas de las

herramientas tecnológicas, esta Administración buscó el acercamiento al sector

privado en aras de desarrollar planes piloto que permitieran aplicar en escalas

controladas algunas herramientas básicas, cuyo control y adecuado manejo

resultan indispensables para la ejecución integral del proyecto de «Seguridad

Ciudadana Digital» cuyas bases fueron sembradas en la presente gestión y que

será desarrollado en un apartado posterior dentro el presente Informe.

Así las cosas, en la presente Administración, gracias a la colaboración se

implementaron dos importantes proyectos en este sentido. Con el primero de ellos

se obtuvo la instalación de dispositivos GPS en 40 vehículos de uso policial, cuyo

mantenimiento preventivo, además de haber sido cubierto con la empresa

colaboradora fue automatizado. De manera que se comenzó a llevar un registro

digitalizado automático de los cambios de aceite y demás obras de mantenimiento

preventivo que requieren los vehículos, lo cual se consolida como una sana

63

práctica de modernización de flotilla. Aunado a ello, se ha contado con acceso vía

web, por medio de los usuarios expresamente autorizados por el Ministerio, de la

ubicación en tiempo real de tales unidades, lo cual ha permitido consolidarse como

una buena práctica y entrenamiento para un manejo completamente geo-

referenciado de los vehículos policiales, de manera que se permita al Ministerio

contar con alguna experiencia en la maximización de las ventajas que representa

el uso de estas tecnologías. Esta experiencia ha hecho posible también contar con

una pequeña escuela de atención de incidentes con base en plataformas

tecnológicas.

En el mismo orden de ideas, otro proyecto de colaboración también hizo posible

que el Ministerio de Seguridad Pública contara de manera gratuita con un software

de mapas digitales, altamente completos y de creación nacional, cuya base o

matriz se albergará en un servidor dentro del propio Ministerio, garantizando con

ello la seguridad de la información. Al estar el software en el propio Ministerio se

cuenta con la enorme ventaja de poder implementar capas de información que

resulten de utilidad para la gestión operativa policial. En el mismo sentido otras 40

unidades policiales cuentan con la instalación de equipos de AVL (sistema

automático de localización de vehículos) que además cuenta con una conexión

directa de comunicación desde la sede de operaciones hasta el vehículo, la cual

podría ser utilizada como respaldo en caso de que la comunicación por radio

fallare en algún momento. La ubicación de estos vehículos policiales será

accesible dentro de los propios mapas digitales, lo cual representará una

excelente y ágil escuela para la práctica de una gestión policial tecnificada.

R2Police y SIMEP

El Ministerio de Seguridad Pública es la institución responsable de la protección de

la soberanía nacional, de gestionar estrategias direccionadas en esta materia que

procuren satisfacer y buscar el mayor bienestar de los habitantes a través de una

adecuada vigilancia, seguridad y mantenimiento del orden público, según se

estipula en el Artículo 04 de la Ley General de Policía (7410) que establece:

64

“Las fuerzas de policía estarán al servicio de la comunidad; se encargarán de

vigilar, conservar el orden público, prevenir las manifestaciones de delincuencias y

cooperar para reprimirlas en la forma en que se determina en el orden jurídico”.

Según conceptos contemporáneos la Seguridad Ciudadana es la acción integrada

que desarrolla el Estado, con la colaboración de la ciudadanía y de otras

organizaciones de bien público, destinada a asegurar su convivencia pacífica,

erradicación de la violencia, utilización pacífica y ordenada de vías y de espacios

públicos. Del mismo modo, también debe contribuir a la prevención de la comisión

de delitos y faltas.

En Costa Rica al igual que otras naciones de la región, la percepción de

inseguridad ciudadana se ha constituido en uno de los principales problemas que

afectan la calidad de vida de sus habitantes. Los índices actuales de delincuencia

y criminalidad tiene como sus principales causas el tratamiento inadecuado que le

ha dado el Estado costarricense a las políticas públicas, donde se plantean

alternativas de solución que carecen de una adecuada planificación que permita

identificar y atacar el problema de manera integral.

Definitivamente la evolución del fenómeno criminal ha repercutido en la percepción

ciudadana, debido en parte al manejo de la información que se da en los medios

de comunicación masiva y a tendencias de generalización de los problemas, por

tanto la opinión pública se ha tornado pesimista ante la institucionalidad y la

realidad objetiva del país.

Desde el análisis de la presente situación es que la Fuerza Pública debe dar un

salto a trabajar bajo el direccionamiento estratégico, la planeación y ejecución

institucional, uso de la tecnología, la implementación de la estrategia operativa y la

rendición de cuentas, a fin de luchar en la prevención y represión de la

65

criminalidad, de manera que facilite la labor policial y permita brindar cada día un

mejor servicio a la ciudadanía.

Es en enero del 2012, que el Ministerio de Seguridad Pública recibe el apoyo por

parte de la Embajada de los Estados Unidos para trabajar bajo la filosofía

denominada COMPSTAT, cuyo fundador William Bratton, tras su éxito como jefe

de la Policía de Boston, fue nombrado jerarca máximo de la Policía de Nueva York

en 1994, su primer paso en el departamento fue hacer un examen de las

fortaleces y debilidades de la institución, fue entonces cuando baso su filosofía en

la Teoría de las Ventanas Rotas de James Q. Wilson y George L. Kelling, dicha

teoría considera un edificio con una ventana rota. Si la ventana no se repara, los

vándalos tenderán a romper unas cuantas ventanas más. Finalmente, quizás

hasta irrumpan en el edificio, y si está abandonado, es posible que sea ocupado

por ellos, entonces, la teoría hace dos hipótesis: que los crímenes menores y el

comportamiento antisocial disminuirán, y que los crímenes de primer grado serán,

como resultado, prevenidos. Entonces la filosofía COMPSTAT (estadísticas

computarizadas) basa su esencia en la Prevención-Control del delito -Rendición

de cuentas y por ende Satisfacción ciudadana.

Fundamentos del Sistema Integral de Mejoramiento Estratégico Policial

El Sistema Integral de Mejoramiento Estratégico Policial, se gesta tomando como

fundamento los propósitos desde nuestro Plan Estratégico Institucional (2010-

2014), los fundamentos doctrinarios y operativos del accionar de la Fuerza Pública

según decreto ejecutivo Nº 35844-SP, la Política Nacional Integral y Sostenible de

Seguridad Ciudadana y Promoción de la Paz POSEPAZ, ley de Control Interno

8292 y demás políticas nacionales, siguiendo la normativa jurídica de la institución

y del país, con el fin de maximizar la función policial y contribuir en la prevención y

lucha contra la delincuencia; pero que además permita brindar un servicio de

calidad a la ciudadanía de acuerdo a las necesidades de sus habitantes.

66

Es entonces que se inició un proyecto orientado a la estandarización e

implementación de una plataforma gerencial para la Fuerza Pública bajo el

Direccionamiento del Viceministerio de Unidades Regulares y el acompañamiento

y colaboración de la Embajada de los Estados Unidos.

Implementación del SIMEP Se documenta los preceptos del SIMEP, se trabaja en los primeros componentes

del sistema a saber Plan Cuadrante, Plataforma tecnológica R2Police, Reuniones

de Rendición de Cuentas para el Mejoramiento Integral de la Gestión Policial y el

levantamiento y documentación de los procesos y procedimientos operativos

policiales de la institución y luego de trabajar todo el año se emiten las cartillas de

las reuniones de Rendición de Cuentas y Plan cuadrante, así mismo se realizan

ejercicios prácticos de la plataforma R2 Police y se hace el levantamiento de los

procesos y procedimientos policiales y es así cuando el 05 de diciembre del 2012

se realiza el lanzamiento oficial del sistema, mediante un acto protocolario con la

participación de jerarcas, Ministro y Viceministros de la Institución y la

participación de personeros de la Embajada de los Estados Unidos.

Seguidamente:

Se desarrolla el curso Fundamentos del SIMEP y se capacita a enlaces

regionales, para formar una estructura que aunque de hecho, empiece a

dar forma el Sistema y hagan réplica de esta filosofía de trabajo en las

diferentes dependencias de acuerdo a las fases de implementación del

SIMEP.

El equipo SIMEP central cumplió con el objetivo de capacitar con el curso

SIMEP y canalizar por medio de la Escuela Nacional de Policía el curso

Formador de Formadores a los oficiales enviados de sus regiones, ahora

enlaces regionales SIMEP a fin de hacer réplica de esta filosofía de trabajo

67

en la diferentes dependencias de acuerdo a las fases de implementación

del SIMEP.

Seguidamente se desarrolló un plan de implementación en San José y, con

el propósito que sus enlaces adquirieran amplia experiencia en las

delegaciones Policiales de la Primera Región, así mismo se reintegraran a

sus regiones a implementar el SIMEP.

Se emite por parte de la Dirección General de Fuerza Publica la circular

N°027-2013-DGFP, referente a la inclusión de actividades para implementar

el SIMEP en el PAO.

Mediante las circulares 0011 y 0014-2013-SIMEP (según la región),

suscritas por el Comandante Freddy Guillen Varela se indicó que se les

reintegra a sus enlaces regionales a fin de que se cumpla de manera

satisfactoria la circular N°027-2013-DGFP, referente a la inclusión de

actividades para implementar el SIMEP en el PAO.

Se emite la circular 1013-2013-DVWN donde se indica las funciones de los

enlaces Regionales y de delegación SIMEP a fin de que trabajen el

sistema.

Se realizan diferentes diagnósticos de situación a fin medir de forma técnica

el cumplimiento del SIMEP en diferentes Unidades Policiales.

Se emite por parte de la Dirección General de Fuerza Pública la circular

N°0003-2014-DGFP, referente a la inclusión de actividades para

implementar el SIMEP en el PAO.

Se supervisa constantemente la implementación según las diferentes fases.

68

Componentes del Sistema Integral de Mejoramiento Estratégico Policial Objetivo General del SIMEP Promover el mejoramiento de la labor Policial en los diferentes niveles de la

Institución, a través de estrategias significativas que mejoren y fortalezcan el

servicio de policía, buscando satisfacer las necesidades de seguridad y

convivencia de la ciudadanía.

Componentes Plan Cuadrante: El Plan Cuadrante o Servicio de Policía por Cuadrantes, es la estrategia operativa

definida por la Fuerza Pública de Costa Rica, la cual se orienta a satisfacer las

necesidades de seguridad de la comunidad nacional en el contexto urbano, para

contribuir a la disminución del delito y aumentar la sensación de seguridad,

haciendo énfasis en la relación directa ciudadanía-policía para el intercambio de

información de interés policial.

El Plan Cuadrante se determina con la división del territorio de una determinada

Unidad Policial y cuyo tamaño y cantidad se define por la medición de variables

asociadas a la capacidad de cobertura o disponibilidad de medios, características

geográficas, viales y de organización de las actividades del sector.

Fin, propósito de la metodología Plan Cuadrante

El Propósito de la estrategia es contribuir a disminuir la victimización y mejorar la

sensación de seguridad de la población, mejorar el nivel de satisfacción de las

demandas por servicios policiales de la comunidad a nivel urbano y rural y del

servicio que se le presta a la ciudadanía.

69

Plataforma Tecnológica R2 Police

Es una plataforma tecnológica diseñada para asistir a la Fuerza Pública en la

administración de los aspectos operacionales y gerenciales, generando minería de

datos que contiene la información estadística de índole delincuencial y del

accionar policial.

Alcances

Recopilar, analizar e interpretar la información del accionar policial en

tiempo real.

Planificar el servicio policial de acuerdo a las necesidades identificadas.

Administrar y maximizar el recurso humano y logístico.

Tener autonomía en el manejo de información propia de la institución.

Evaluar el impacto de las estrategias implementadas para mejorar servicio.

Adaptar el rol de servicio de acuerdo a la georeferenciación y

comportamiento del delito.

Limitaciones

Se necesita acceso a internet para su funcionamiento.

Velocidad del Internet.

Equipo limitado.

Capacidades en el uso de equipo informático por parte de los oficiales.

Resistencia al cambio.

Compromiso de las jefaturas

70

Plan Cuadrante Nivel Nacional Implementación Primera Etapa

REGIÓN N° DELTA DELEGACION CANTIDAD DE

I ETA

PA

IMP

LEM

ENTA

CIO

N

CUADRANTES

R-1

1 DC-01 Carmen 5

2 DC-02 Merced 4

3 DC-03 Hospital 4

4 DC-04 Catedral 5

5 Delta 9 Tibás 9

6 Delta 13 San Francisco/Zapote 4

7 Delta 14 Coronado 5

TOTAL CUADRANTES 36

R-2

8 Delta 29 Grecia 8

9 Delta 31 Atenas 8

10 Delta 33 Palmares 7

TOTAL CUADRANTES 23

R-3

11 Delta 42 Alvarado 7

12 Delta 43 Oreamuno 3

13 Delta 45 Tarrazú 3

14 Delta 48 Guadalupe 8

TOTAL CUADRANTES 21

R-4

15 Delta 50 Barba 6

16 Delta 55 Belén 3

17 Delta 57 San Pablo 2

TOTAL CUADRANTES 11

R-5

18 Delta 61 Nicoya 8

19 Delta 64 Carrillo 5

20 Delta 65 Cañas 5

21 Delta 69 Hojancha 6

TOTAL CUADRANTES 24

R-6

22 Delta 72 Esparza 7

23 Delta 73 Montes de Oro 7

TOTAL CUADRANTES 14

R-7 24 Delta 81 Osa 9

TOTAL CUADRANTES 9

R-8

25 Delta 83 Alfaro Ruiz 7

TOTAL CUADRANTES 7

R-9 26 Delta 90 Siquirres 17

TOTAL CUADRANTES 17

71

R-10

27 Delta 95 Coto Brus 15

TOTAL CUADRANTES 15

R-11 28 Delta 70 La Cruz 6

TOTAL CUADRANTES 6

R-12

29 Delta 58 Sarapiquí 5

30 Delta 91 Talamanca 5

TOTAL CUADRANTES 10

TOTAL GENERAL CUADRANTES 193

Resultados esperados mediante el SIMEP

Se pretende generar una serie de beneficios los cuales vendrían a optimizar

significativamente la labor Policial:

Contribuir con la motivación y sentido de pertenencia del personal con la

institución destacando desempeños exitosos.

Generar doctrina institucional a partir del seguimiento y control de las

buenas prácticas policiales.

Anticiparse con estrategias efectivas al desplazamiento del delito entre las

áreas.

Toma de decisiones con fundamento en datos y hechos, mediante la

generación y evaluación sistemática de diferentes alternativas o escenarios.

Efectividad en los tiempos de respuestas a los incidentes que se presenten.

72

La adopción de tecnologías adecuadas facilitará la actuación profesional de

los cuerpos policiales y hará más eficiente su labor.

Optimización del recurso policial y móvil.

Avances

Los logros alcanzados por la oficina SIMEP Central, luego de su lanzamiento

oficial el 05 de diciembre del 2012 y durante el período que comprende los años

2012-2013, hasta la fecha son:

Elaboración y distribución de las cartillas Reuniones de Rendición de

Cuentas para el Mejoramiento de la Gestión Policial, Plan Cuadrante Costa

Rica y Manejo de la Estadística Delictiva y Análisis de la Información.

Creación y validación de la malla curricular referente al curso SIMEP; la

misma fue diseñada por el equipo SIMEP central y validada por la ENP a fin

de que cumpliera con los estatutos de ley de dicha institución, para lo cual

este curso fue incorporado al plan de estudio del Básico Policial de la ENP,

el cual tendrá una duración de 78 hrs.

Inclusión de Actividades propias del SIMEP al PAO 2013 mediante circular

0027-2013-DGFP.

Capacitación en el curso SIMEP a 251 oficiales, se distribuyen de la

siguiente manera, cumpliendo así mismo la meta del PAO, según circular

027-2013-DGFP:

Personal Certificado- Capacitado Curso SIMEP

73

UNIDAD POLICIAL PERSONAL CERTIFICADO

PERSONAL CAPACITADO

D.G.F.P 2

Directores Regionales 0 14

PYO 16 10

S.A.E 15 5

E.N.P 2 1

FRONTERAS 2

U.I.P 2

Turística 3 1

Enlaces Región 1 8

Enlaces Región 2 4

Enlaces Región 3 4

Enlaces Región 4 4

Enlaces Región 5 4

Enlaces Región 6 4

Enlaces Región 7 4

Enlaces Región 8 4

Enlaces Región 9 2 2

Enlaces Región 10 4

Enlaces Región 11 4

Enlaces Región 12 4

C.A.P 0 70

Oficina Control y Mejoramiento 0 8

Jefes R1 0 24

Subjefes R1 0 24

TOTAL 92 159 Total General 251

Acreditación de Enlaces Regionales SIMEP por parte de la ENP, en el curso de Elementos Básicos de Formación.

Capacitación sobre Conceptos Básicos de Análisis Policial a las jefaturas y subjefaturas, y enlaces regionales de la Dirección Regional de San José, para el buen desarrollo de las reuniones.

Capacitación en materia Control Interno y SEVRI a 287 oficiales de policía entre jefes, Subjefes, Enlaces Regionales y Enlaces de Delegación SIMEP a nivel Nacional.

Inducción general sobre el Sistema Integral de Mejoramiento Estratégico Policial a los 192 jefes y subjefes a nivel país.

Inducción general sobre el Sistema Integral de Mejoramiento Estratégico Policial a los Directores y Subdirectores regionales.

74

Capacitación en Plan Cuadrante a los 192 jefes y subjefes de las Delegaciones Policiales a nivel Nacional.

Levantamiento técnico de cableado estructural a nivel Nacional (exceptuando las unidades policiales que tenían inconvenientes por contrato de inquilinato, orden sanitaria, o traslado de ubicación).

Verificación de instalación de cableado de las Direcciones Regiones de San José, Alajuela, Cartago y Limón.

Verificación e instalación de los Rack en conjunto con informática de las Direcciones Regiones de San José, Alajuela, Cartago y Limón.

Conexión de los puertos de internet en San José, Heredia, Alajuela, Cartago y Limón traslado del modem y UPS al Rack y conexión de Swish .

Patrimonio de activos donados por la embajada y distribución a nivel nacional (se adjunta informe).

Estandarización de la Metodología de las reuniones SIMEP en sus diferentes niveles.

Elaboración del Instrumento de Evaluación de la Gestión Policial.

Estudio del funcionamiento y alcances de la herramienta, contextualizando la misma a las necesidades reales de Fuerza Pública, mediante la comunicación directa con los desarrolladores y encargados de la Embajada de los Estados Unidos de América.

Capacitación a los encargados de recursos humanos de la Dirección Regional de San José sobre el uso de la Plataforma R2 Police.

Distribución de 500 equipos informáticos, denominados thin client, tomando en cuenta aspectos operacionales, cantidad de personal y recurso asignado a cada delegación, realizando todas las gestiones ante las instancias respectivas para efectos de control de la institución.

Ejecución del plan de implementación del SIMEP en la Dirección Regional de San José.

Entrega formal a los Directores Regionales de los equipos implementadores SIMEP a nivel Regional para que cumplieran con las actividades propias en el Plan Anual Operativo 2013(53 oficiales).

75

Desarrollo de la metodología del Plan Cuadrante a nivel país, para un total de 889 cuadrantes a nivel nacional.

Aplicación de instrumentos para diagnóstico del plan cuadrante.

Aplicación de instrumentos de Evaluación de Riesgos y Control Interno en cada uno de los componentes SIMEP.

Delimitación y dibujo de los polígonos de los cuadrantes, de acuerdo con la metodología de Plan Cuadrante (con el fin de tener acceso a la georeferenciación del

delito, para el análisis y la operativización de acuerdo con la incidencia delictiva real del área de jurisdicción).

Estudios de la conexión de internet por parte de la Dirección de Informática respecto a la conexión de internet idónea para el manejo de la plataforma.

Ampliación y exclusividad del ancho de banda del Servidor Central a 30 Mb (exclusivos para el R2Police), ubicado en la Dirección de Informática, para un mejor desempeño de la herramienta.

Implementación de la plataforma tecnológica R2 Police en las regiones de San José, Alajuela, Cartago y Heredia como apoyo a la labor policial, generando minería de datos, estadísticas y planificación de acciones operativas. Posteriormente, se estaría replicando la experiencia al 100% en las demás regiones del país, esto de acuerdo con el plan de implementación proyectado a un mediano plazo y a la instalación de cableado que ejecute la empresa contratada por la Embajada de los Estados Unidos.

Mejoras constantes en el funcionamiento y rendimiento de la Herramienta, atraves de la experiencia adquirida de la misma.

Estandarización de formatos para el desarrollo de las Reuniones de

Rendición Cuentas

Supervisión a las delegaciones del 25% del Plan Cuadrante a nivel

nacional.

Inclusión de las actividades del PAO 2014 sobre actividades referentes a

cada uno de los componentes SIMEP.

76

Abordaje con Programas Policiales Preventivos para la elaboración de un

curso de refrescamiento de seguridad comunitaria enfocado al modelo

SIMEP, dirigido a los oficiales de Policía a nivel nacional.

Orientación e inducción sobre las generalidades del SIMEP a delegaciones

de la Policía de Belice, Salvador y Guatemala donde están desarrollando el

modelo COMPSTAT con el acompañamiento de la Embajada de los

Estados Unidos.

Levantamiento de 72 procedimientos operativos de la Fuerza Pública, en

alianza con Gobierno Digital y la colaboración de oficiales de la Policía de

Colombia, los cuales se encuentran en proceso de validación.

Cuadro Informativo sobre la Cooperación Internacional OFICINA SIMEP

Nombre del Proyecto / o

convenio

Dependencia Tipo de cooperación

Monto Fuente Fecha inicio Fecha final

Estado del proyecto

Iniciativa Mérida (Plan

CARSI actualmente)

Dirección General de la Fuerza Pública. (Oficina SIMEP/COMPSTAT)

Cooperación Técnica

01 Computadora portátil,

marca Dell 03 Computadora portátil, marca Toshiba. 05 Computadora portátil,

marca DELL 05 Proyector Multimedia

EPSON 02 Pizarra Acrílica 07 mesas plástica

35 sillas plásticas

3260 mts de

UTP cable Cat 6 620 u Plastic molding

white100 x40 620 acsesorios for plátic

moldin 60x40 134 u double cover for femaleRJ45 268 Jack connector female

RJ45 268 path cord 7 feet (user)

C436.372.24 C1.413.730.3 C3.281.550.6 $2855.6 $168.58 c279.965 c594.825 $1.630.00 $9.052.00 $148.80 $146.06 $1.050.56 $991.60

Estados Unidos de

Norteamérica

2012 En Ejecución

77

268 path cord 3 feet (patch

panel) 21 HP pro swish 1410-16g-

swich-16x10/100/1000-desktop 05 HP pro swish 1410-24g-

swich10/100/100+2x shared sfp-desktop 24 Tripp lite smart pro

1000RM2U-UPS-AC 120V-700 Watt-1000 VA-6 output connector—2U-FOR IBM blade center hs21, js21, serve 326,serve x series 206,306, system x3550, x3650 25 Wall Rack cabinet for 15

include: 02 ventilator, power strip with 12 connection point, rack tray 2u, 14x19,19 patch panel 24 for cat 6 network 95 wyse c90 lew 2gb

(incluye teclado ymouse) 112 monitor dell 03 TREND net 3G Mobile

Wireless N Router 25 Ups 1000 VA Tripp lite

smart pro 01 Ups 3000 VA Tripp lite

smart pro 01 Linkksys E4200 Simultaneous Dual- Band N Router w USB, port 03 Router trendnet

2° Entrega 288 Jack conectors females RJ45 432 plastic molding

white100x40(60x40) 7200 UTP meter CableCat6

144 Plastic molding box 2x4 for double port 49 patch panel cat 6 196 external angles 196 internal angles 98 T Connectors 144 u double cover for

female RJ45 144 path cord 7 feet (user)

144 path cord 3 feet (patch panel) 02 Hp procurve

swith1410—24G Swith 47 Hp procurve

swith1410—16G Swith 02 HP 5120-48G EI Switch

(Para Datacenter)

$1.208.00 $6.208.86 $1.972.9 $10.171.25

$15.321.25 $26.600 $28.000 $174.12 $10.171.25 $1.33936 $174.12 $156.80 $1,128.96 $6406.56 $7.776 $156.96 $4.961.25 $303.80 $303.80 $23.52 $321.12 $1.136.16 $961.92 $789.16 $13.896.02 $5262.64

78

35 Wall Rack cabinet for 15 include: 02 ventilator, power strip with 12 connection point, rack tray 2u, 14x19,19 patch panel 24 for cat 6 network

49 Tripp Lite

smartpro1000rm2u

14 Power Strip with

12 conectión points

14 horizontal cable

manager 14 Rack Trays 2u 14x19

14 19” patch panels 24 port

for cat06 networks 01 cisco Router 512mb

49 Minuteman

Smartpro 1000rt UPS 02 Nissan Tida

Impresión de 2500 manuales

425 monitores

374 wyse cxo

(incluye teclado, mouse) 25 wyze Z

(incluye teclado, mouse) 400 Ups 450 VA

25 unds de display port

DVD

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01 Epson Workforce 435

03 Ink Cartridges for

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10 Lenovo Led 18.5 LENThinkivision

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$235,962.75 (donación) $2547.41 $135 $150 $287 $650 $7890 $1152.9

Seguridad Ciudadana Digital:

Como muestra de la especial atención que esta administración le ha prestado a

las ventajas comparativas que existen en la apuesta por maximizar el uso de la

79

tecnología para ser más eficiente la función policial, se ha venido trabajando con

miras en este ambicioso proyecto de Seguridad Ciudadana Digital. Este proyecto

representa en sí mismo un nuevo punto desde el cual se puede mirar la función

policial propiamente, ya que en su integridad permitirá modernizar la totalidad de

la gestión del servicio de seguridad ciudadana.

Uno de los objetivos propuestos es implementar un sistema de geo-referenciación

que identifica en tiempo real la ubicación de las y los oficiales policiales, así como

el recurso vehicular en servicio; ubicación que será visible en mapas digitales a los

cuales el Ministerio podría agregar las “capas” de información que sus funciones

requieran. Aunado a ello, se tendrá un control real y actualizado de la asignación

del recurso humano y finalmente, los y las oficiales de policía contarán con los

dispositivos móviles inteligentes con los que podrían no sólo gestionar los partes

policiales, y remitirlos a las vías correspondientes, sino que manejarían

información de interés en tiempo real que les permitirá reaccionar de manera

oportuna ante cualquier evento.

Con el fin de visualizar el uso de este tipo de herramientas, este Ministerio puso en

marcha; gracias a una alianza estratégica con el sector privado, el uso de “GPS”

en cuarenta unidades móviles, lo que se convierte en una práctica valiosa para la

implementación y operacionalidad de este proyecto ambicioso en el tema de

seguridad digital, del que se generan informes y análisis que permitirán contar con

lecciones aprendidas para ser aprovechas en forma previa en el mismo.

Otra muestra del uso de herramientas tecnológicas que permitan mayor eficiencia

en las labores policiales, es el proyecto de Digitalización de los Trámites en la

Dirección de Servicios de Seguridad Privada y de la Dirección General de

Armamento, permitiendo un mayor y mejor control en la tramitología como la

valiosa información que de ella se desprende para lograr un control actualizado y

fácilmente accesible, en la trazabilidad de la tenencia de armas; en coherencia con

las políticas que en esta materia se han venido legislando en el país. Es

80

importante indicar que nos encontramos prestos a la emisión de los primeros

carnets con altos índices de seguridad tanto su proceso de emisión como en la

información que se consignará en el documento oficial.

Sobre esa misma línea de modernización, el 21 de diciembre de 2012, se presentó

a la opinión pública una innovadora aplicación para teléfonos inteligentes, la cual

es gratuita y permite tener un acceso directo, ágil y efectivo a información de

interés como la ubicación y datos de contacto de las Delegaciones de Policía, la

identidad de las personas más buscadas por la justicia, consejos de prevención,

los requisitos de reclutamiento y la realización de reportes de incidentes en tiempo

real, entre otros. Es importante resaltar que para el mes de enero del año en

curso, esta aplicación se encontraba de número uno en el ranking de aplicaciones

gratuitas, con un total de 17.641 descargas.

Infraestructura

Resulta imperioso destacar el compromiso adquirido en esta administración con el

fortalecimiento de la capacidad institucional respecto a la infraestructura, siendo

este uno de los pilares sobre los que se sostiene la función policial. Se ha

propuesto por realizar un engranaje fluido de mejoras, y no cambios aislados,

sobre todo manteniendo los estándares alcanzados de manera que se garantice

un estándar de calidad en la función policial.

En este sentido se han desarrollado obras de gran relevancia para las operaciones

institucionales, que van desde la realización de reparaciones y remodelaciones en

edificios existentes, construcciones de modernas sedes policiales y

estandarización de las contrataciones de mantenimiento correctivo y preventivo de

las mismas.

81

A continuación un breve esbozo de las obras de infraestructura realizadas a lo

largo de la administración saliente:

1. Estación Guardacostas de Caldera: inaugurada en diciembre del 2010,

financiado por el Comando Sur de los Estados Unidos a un costo de $3,4

millones de dólares, con capacidad de albergar 140 funcionarios, más un

Muelle Flotante.

2. Edificio Charlie en Caldera: su remodelación fue financiado por monto de $75

mil dólares, por parte de la Sociedad Granelera, y ¢50 millones de colones de

fondos de Guardacostas (con capacidad de albergar 50 funcionarios y salones

de clases).

3. Estación Guardacostas de Barra del Colorado: se inauguró el nuevo edificio

en febrero del 2013, totalmente nuevo y capaz de albergar a 35 funcionarios a

la vez, con un costo de ¢90 millones de colones, con fondos del Servicio

Nacional de Guardacostas, está en proceso de construcción un muelle flotante

y muro de contención financiado por el Comando Sur de los Estados Unidos,

por un monto de $1.5 millones de dólares.

4. Estación Guardacostas de Pacuare: nueva Estación inaugurada en febrero

del 2013, a un costo de ¢40 millones de colones y parte de este 2014, se

ampliará en un 100% su capacidad para albergar hasta 20 funcionarios a la

vez.

5. Academia Nacional de Guardacostas: en el 2011 se trasladó de la pequeña

Sede en Golfito a Quepos, bajo Convenio con MINAET. Esta nueva Sede

inició con 4 edificios y en la actualidad cuenta con 13 edificaciones y con

capacidad de albergar 100 estudiantes, amplias zonas verdes, piscinas de

prácticas acuáticas en un terreno de 23 mil metros cuadrados.

82

6. Estación de Guardacostas de Flamingo: en el 2013 se inició su

construcción, muelle flotante y rampa de desembargo con fondos del Comando

Sur dentro del marco de del Acuerdo de Patrullaje conjunto con USA. El costo

fue $2.750.000.00. Se estará inaugurando en marzo del 2014.

7. Estación de Guardacostas de Limón: Esta obra fue posible gracias a la

firma de un Convenio entre el Ministerio y la Refinería Costarricense de

Petróleo (RECOPE), tuvo un costo de un millón de dólares aproximadamente,

y fue inaugurada el 01 de febrero de del año 2013.

8. Delegación Cantonal de Poás de Alajuela: como muestra de los beneficios

del trabajo en conjunto, en colaboración con la Asociación de Desarrollo

Integral de Poás y DINADECO fue posible la construcción y habilitación de la

Delegación cantonal de Poás, con un costo aproximado de 130 millones de

colones, la cual fue abierta al público en el mes de abril del año 2014.

9. Delegación Distrital de Nueva Cinchona: la moderna sede de Nueva

Cinchona fue construida a partir de los planos modelo donados en virtud de la

colaboración de la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) y fue

construida con fondos de la CNE, obra que tuvo un costo de 310 millones de

colones.

10. Delegación Distrital de Concepción de Alajuelita.

11. Construcción Delegación Policial de Juan Viñas.

12. Dirección Regional de Cartago.

13. Delegación Cantonal de Heredia: restaurada como patrimonio arquitectónico.

14. Construcción de la Delegación Policial de Matapalo Quepos.

83

15. Sede Interinstitucional de Seguridad de Punto de Control.

16. Construcción de la primera etapa de la Unidad Regional de la Policía Control

de Drogas, sede Guápiles en el año 2012 a un costo ¢156 millones de colones.

17. Construcción de zona de rodamiento en la Dirección Regional de Limón, en el

año 2012 a un costo de ¢104 millones de colones.

18. Construcción de la segunda etapa de la unidad regional de la policía de control

de drogas, en el año 2013, a un costo de ¢156 millones de colones.

19. Construcción de tapia perimetral de la Unidad Regional de la Policía Control

de Drogas Sede Regional Guápiles, a un costo de ¢48 millones de colones.

20. Construcción Tapia Perimetral Dirección de Armamento.

21. Construcción Modulo de Cocina/comedor/Armería Comando Sur.

22. Construcción Modulo de Dormitorios Comando Sarapiquí.

23. Construcción Ascensores, edificio principal.

24. Construcción de la Delegación Policial de Cinchona.

A continuación se detallan algunas delegaciones que fueron construidas:

Delegación de Cieneguita: Monto de la inversión: ¢90.200.000,00.

Capacidad: 40 personas.

Antes Después

84

Delegación de Poás:

Monto de la inversión: ¢130.000.000,00.

Delegación Policial de Cinchona:

Comandancia de Limón: Monto de la inversión: ¢158.000.000,00.

Capacidad: 200 personas.

85

Antes Después

Estación de Guardacostas de Limón:

86

Delegación Policial de Cartago

Monto de la inversión: 435. 000 000,00

Capacidad para 160 personas.

Obras de mantenimiento de Infraestructura:

Se le brindó mantenimiento a la infraestructura de las siguientes dependencias:

Estación y Unidad Ambiental de Barra del Colorado, Estación de Golfito Unidad

Ambiental de Golfito. A la Estación de Quepos, Academia de Guardacostas,

Estación de Caldera y Unidad Ambiental de Flamingo, se iniciaron las obras del

edificio anexo a la estación de Caldera, en el año 2012.

Estación Guardacostas de Quepos: mejoras de mantenimiento (proceso

continuo), con fondos del Servicio Nacional de Guardacostas.

Estación Guardacostas de Golfito: se mejoraron sus instalaciones a un costo

aproximado de ¢15 millones de colones con fondos del Servicio Nacional de

Guardacostas, pero se construirá a partir de finales del 2014, una nueva Estación

con un costo aproximado de $3 millones de dólares, financiado por el Comando

Sur de los Estados Unidos, ya se cuenta con 11 mil metros cuadrados cedidos

mediante un Convenio con el INCOP.

Estación Guardacostas de Puerto Mora, Cuajiniquil, La Cruz: se remodeló el

viejo edifico de Terminal Pesquero Puerto Mora y se acondicionó adecuadamente

para albergar a 12 funcionarios, se remodela con ayuda de la Municipalidad de La

87

Cruz, Asociación local y fondos del Servicio Nacional de Guardacostas a un costo

aproximado de ¢20 millones de colones.

Reapertura de Subestación Guardacostas de Sixaola: se reabrió la Estación

Sixaola a un costo aproximado de ¢10 millones de colones. Para el 2015 se

construirá una nueva Estación al margen del Río Sixaola a un costo aproximado

de $3 millones de dólares, financiado por el Comando Sur de los Estados Unidos,

en terrenos cedidos por la Municipalidad de Talamanca.

Remodelación de la Delegación Policial del Carmen de Guadalupe.

Remodelación del puesto fronterizo de Paso Canoas.

Remodelación de la Delegación Policial De Judas de Chomes.

Remodelación del Puesto de Fuerza Pública de la Cuesta de Laurel.

Remodelación del Comedor en el Comando de Golfito.

Remodelación Edificio Central.

Remodelación Consultorio Médico de Moravia.

Remodelación del segundo y tercer piso Modulo C (cambio de piso, paredes y

cableado estructurado).

Remodelación segundo y tercer piso Modulo A.

Remodelación de la Dirección de Enlaces y Comunicaciones de la Fuerza Pública.

Remodelación de la Delegación de Batán.

Remodelación de la Dirección de Informática.

Remodelación de la Proveeduría Institucional.

88

Remodelación de la Comandancia de Limón.

Remodelación de la Cocina y Comedor de la Escuela Nacional de Policías.

Sustitución del sistema eléctrico en la Delegación Policial de San Juan de Mata de

Turrubares.

Sustitución del sistema eléctrico en la Delegación Policial de Bijagual de Turrubares.

Sustitución del sistema eléctrico en la Delegación Policial de San Pablo de Turrubares.

Remodelación del puesto fronterizo de Paso Canoas.

Remodelación de la Delegación Policial De Judas de Chomes.

Remodelación del Comedor en el Comando de Golfito.

Sustitución Total del Sistema Eléctrico del área de oficinas del Comando Golfito.

Remodelación Edificio Central, construcción de ascensores.

Remodelación Consultorio Médico de Moravia.

Construcción de la II Etapa de la Delegación Policial y Dirección Regional de

Cartago de la Fuerza Pública.

Remodelación de la Dirección de Enlaces y Comunicaciones de la Fuerza Pública.

Remodelación de la Delegación de Batán

Remodelación de la Oficialía de la Comandancia de Limón

Servicio de pintura para el Edificio de la PCD de Peñas Blancas

Colocación de piso cerámico Sede Central de la PCD.

Remodelación de la Delegación Policial de Liverpool

Sustitución del Sistema de Solución Eléctrica II Etapa en la Sede Central de la

Escuela Nacional de Policía

Instalación de un Archivo Compacto en el Registro Estudiantil de la Escuela

Nacional de Policía Sede Central.

Colocación de Cielo Suspendido en el Almacén Institucional -Pavas

Cambio de Cubierta Techos, Aleros, Precinta Módulos A y B.

89

Construcción de un portón metálico en las instalaciones del Complejo Ministerial.

Remodelación de la Dirección de Informática.

Compra de Mobiliario para la Dirección Financiera, Prensa y Relaciones Publicas y

Planificación.

Compra de Mobiliario para el Departamento de Control y Documentación.

Compra de Mobiliario para la Dirección General Administrativa y Financiera y

(Ejecución Presupuestaria programa 089).

Compra de un Sistema de Solución eléctrica en el Módulo B del Complejo

Ministerial

Remodelación de la Proveeduría Institucional

Compra de Mobiliario para la Oficina del Director General de la Fuerza Pública.

Remodelación de la Comandancia de Limón

Remodelación de baños en el Servicio de Vigilancia Aérea

Servicios de Pintura de Edificios del Complejo Ministerial Juan Rafael Mora

Porras.

Remodelación de la Proveeduría Institucional Segunda Etapa

Construcción de tapia perimetral parte posterior Sede Central Complejo Ministerial

Construcción de la Solución eléctrica para el segundo y tercer piso del Módulo C

Remodelación Bodegas y Talleres Departamento de Obras Civiles

Remodelación del Departamento de Obras Civiles en la Sede de Pavas.

Remodelación del primer piso del Módulo C

Compra de Mobiliario en el Despacho del Ministro

Compra e instalación de alfombras para el Despacho del Ministro, Celso Gamboa

y Walter Navarro

Instalación de persianas verticales Dirección Informática y el Despacho del

Viceministro Don Celso Gamboa

Instalación de persianas verticales Proveeduría Institucional

90

Construcción del portón metálico eléctrico del Complejo de Pavas.

Instalación de un sistema de Circuito Cerrado en el Complejo Ministerial en

Pavas.

Remodelación del Auditorio Príncipe de Asturias.

Construcción Tapia Perimetral Dirección de Armamento

Segunda etapa Construcción Complejo PCD-Guápiles.

Mantenimiento Correctivo Peñas Blancas.

Mantenimiento Aceras Oficinas Centrales.

Servicios de Pintura y Otros para el complejo Ministerial, incluyendo construcción

de rampas, construcción de baños públicos y barandales

Construcción de la Solución eléctrica en el primer , segundo y tercer piso del

Módulo A.

Remodelación del segundo y tercer piso Modulo C (cambio de piso, paredes y

cableado estructurado)

Compra de mobiliario para el S.A.C., Dirección. Administrativa y Despacho del

Viceministro Walter Navarro.

Compra de mobiliario primer piso módulo C

Compra de mobiliario para la Asesoría Jurídica

Compra de mobiliario para el 2° y 3° piso del Módulo C.

Compra e instalación de persianas Verticales.

Instalación de Polarizado en los módulos B y C.

Obras en Proceso de Ejecución:

Estación de Sixaola: se está adquiriendo un terreno de 10.000 metros cuadrados

en el marco de un convenio con la Municipalidad de Talamanca y el Comando

Sur, se construirá la nueva estación en el 2015 con un monto aproximado de $3

millones de dólares.

91

Sede de la Dirección General de Guardacostas: en este momento se está

comprando un edifico con todas las capacidades requeridas para esta Dirección,

ya que el edificio actual es alquilado desde el año 2000.

Se firmó un convenio con el INCOP, para la adquisición de un terreno de 11 mil

metros cuadrados en Golfito, para construir, la nueva Estación de Guardacostas,

un Muelle Flotante y un Dique Seco, la obra será finalizada por el Comando Sur de

los Estados Unidos, por un monto aproximado de $3 millones de dólares.

Delegaciones en el marco del Proyecto BID: Guararí, Carrandí, Liberia,

Palmares, Pérez Zeledón, Sarapiquí, Puntarenas, Esparza, Santa Ana, Alajuela y

Santa Cruz.

Construcción Modulo de Cocina/comedor/Armería Comando Sur

Construcción Modulo de Dormitorios Comando Sarapiquí

Solución eléctrica Sede Murciélago Escuela Nacional de la Policía.

Solución eléctrica Sede Murciélago Escuela Nacional de la Policía

Mantenimiento del Edificio de la Escuela Nacional de la Policía

Solución eléctrica II Etapa para sede Central de Escuela Nacional de la Policía

Remodelación Oficinas Administrativas Vigilancia Aérea Juan Santamaría.

Construcción de las Soluciones de emergencias Módulos A, B y C del Complejo

Ministerial.

Construcción Modulo de Edificio de la Seguridad Interna del Complejo Ministerial

Remodelación segundo y tercer piso Modulo A

Instalación de Polarizado en el módulo A, Dirección de Informática, Soda, Clínica

de Socorro Mutuo, Microfilm, Archivo, Activos y Policía Turística

Pintura de parqueo y áreas de seguridad.

Polarizado del Módulo A, soda, Microfilm, Clínica y Dirección de Informática

92

Construcción del Edificio de la Dirección Regional de la Policía Control de Droga

de Corredores. Adjudicado por un monto de ¢450 millones de colones.

*A la fecha el Departamento de Obras Civiles ha entregado a los diferentes

programas, las especificaciones técnicas de un total de 3 proyectos nuevos de

Infraestructura, los cuales ya se encuentran en trámite para realizar la contratación

durante el ejercicio económico 2014:

Servicio de Consultoría para estudio impacto ambiental de lagunas de oxidación

Escuela Nacional de Policía Sede Murciélago

Construcción de Aulas en la Escuela Nacional de Policía-Murciélago

Complejo Antidrogas en Corredores (entregado al programa en el 2013)

Complejo Antidrogas en Corredores (entregado al programa en el 2013)

Trámites pendientes en la Procuraduría General de la República sobre

donaciones de propiedades muebles e inmuebles:

Donaciones pendientes 2014

Municipalidad Turrubares.

Municipalidad de Coto Brus.

Asociación Deportiva Pocosol Santa Rosa.

Municipalidad de Tarrazú.

Donaciones pendientes 2013

Municipalidad de Hojancha, Guanacaste.

Standard Fruit Company.

Municipalidad San Pedro.

Comisión Nacional de Emergencias. Asociación Desarrollo Las Milpas, Betania y Jesús María Upala.

MINAE (SINAC).

Donaciones pendientes 2012

Asociación Colonia Puntarenas.

Municipalidad de Cañas.

Municipalidad de Heredia.

Municipalidad de Cañas.

93

Asociación Cívica Palmareña.

Municipalidad Cañas.

IDA.

Donaciones pendientes 2011

Asociación Desarrollo Montelimar.

Asociación Desarrollo Corralillo, Nicoya.

94

Proyecto MSP-IFAM

Durante esta administración nos dimos a la tarea de realizar estudios para verificar

el estado jurídico de los terrenos donde se encuentran ubicadas las distintas

Delegaciones Policiales, llegando a la conclusión de que un alto porcentaje de las

mismas se ubican en terrenos que pertenecen a Municipalidades, Asociaciones de

Desarrollo, entre otros. Esta situación genera una gran problemática para el

Ministerio de Seguridad ya que por un tema legal no podemos destinar recursos

financieros para mejorar las condiciones de éstas y con ello las de los y las

funcionarias. Es por lo anterior, que durante esta administración nos avocamos a

efectuar un acercamiento con el IFAM, cuyo objetivo es que el caso de los

Ayuntamientos en donde se encuentre la situación antes descrita se efectúen

convenios de uso y préstamo o bien que dichos Gobiernos Locales donen los

mismos a esta Cartera Ministerial, y con esto lograr que el Ministerio de Seguridad

pueda efectuar las acciones respectivas para mejorar las condiciones de éstas.

95

Logros Específicos de las Respectivas Unidades/Dependencias

Fuerza Pública

Acciones Operativas de Inteligencia (Departamento de Inteligencia Policial):

En el periodo que se extiende del año 2011 al 2014, el Departamento de

Inteligencia Policial, logró identificar, aproximadamente 200 grupos de delincuencia

organizada, cuyo ámbito principal de acción radicaba en la perpetración de delitos

contra la propiedad.

La mayor cantidad de grupos se han identificado en San José (164), seguido por

Cartago (9), Alajuela (7), Heredia (6), Limón (6), Puntarenas (4) y Guanacaste (1).

Asimismo participó en el intercambio de información y conclusión de casos como:

Octubre 2011: Robo de

pólvora

2011-2014: Robo en

autobuses

Enero 2012: El Palidejo

Mayo 2012: Cocaína /

Furgones

Junio 2012: Ex policías

Agosto 2012: Homicidio Puerto

Jiménez

Octubre 2012: Homicidio en

Alajuelita / Robo de Armas

2012-2013: Operación Mouse /

Galleras / Trata de Personas

2012-2014: Barras de fútbol y

activistas

Enero 2013: Armas Policía de

Tránsito

Setiembre 2013: Homicidio

Refuego / celulares robados

Octubre 2013: Cutris de San

Carlos

Noviembre 2013: Robo de

baterías

2013: Narcomenudeo

2013-2014: Contrabando de

cigarrillos

Febrero 2014: Asalto a

periodista

96

1646

2147

1960 1983

Mayo a Diciembre

2010

2011 2012 2013

Ministerio de Seguridad PúblicaCantidad de armas de fuego decomisadas según añoNacional, (Mayo a Diciembre 2010)-2011-2012 -2013

Fuente: SAE / Informes PolicialesDatos sujetos a variaciónNota: Solo se toma en consideración Fuerza Pública

Armas de Fuego:

Del periodo 2010 al 2013, se podría indicar que se ha dado un crecimiento del

20%, con respecto al periodo 2012-2013, dicho crecimiento representa un

aumento de 23 decomisos más, significando un 1%.

97

Mayo aDiciembre 2010

2011 2012 2013

73841

112012124022 124929

Ministerio de Seguridad Pública Aprehensiones por Fuerza Pública, según año del hecho

Nacional, período (Mayo a Diciembre 2010) 2011-2012-2013

Fuente: SAE / Informes PolicialesDatos sujetos a variación

Aprehensiones:

Si comparamos el periodo 2010 con el 2013, podemos indicar que se han

aumentado las aprehensiones en un 69%.

Durante el período 2013 desde inicio del mismo al finalizar se presentó un

incremento de un 16.2%, y comparando el período anterior (2012) se presentaron

un total de 367 aprehensiones de más.

98

Decomiso de droga:

Como se puede observar en el cuadro anterior, el tema del decomiso de drogas,

podemos mencionar aumentos considerables en los tipos de droga expuestos

durante la presente Administración.

99

1311

2454

5006

6181

Mayo a diciembre2010

2011 2012 2013

Ministerio de Seguridad PúblicaRemisiones a Fiscalías de Flagrancia según año en que se realizó

Nacional, mayo a diciembre 2010 -2011-2012-2013

Fuente: SAE, a partir de información suministrada por la Dirección de Apoyo Legal PolicialDatos sujetos a variación

Flagrancias:

Las flagrancias han presentado un crecimiento acelerado desde su aplicación en

el 2010. Si comparamos los casos tramitados del 2010 al 2013, ha presentado un

incremento de un 371%.

Para el periodo 2013 aumentaron en 1175 casos, representando un 23%, en

comparación con el 2012, y actualmente todas las provincias cuentan con

Fiscalías de Flagrancias, lo que favorece a los resultados obtenidos.

100

2011 2012 2013

Asalto a Vivienda 779 725 631

Robo de Vehículo 4585 4047 3847

Fuente: SAE, a partir de información suministrada por la OPO / OIJ

Datos sujetos a variación

Ministerio de Seguridad Pública

Robo de vehículos y asalto a vivienda según año

Nacional, 2011, 2012 y 2013

PeriodoModalidad

Asalto a Vivienda Robo de Vehículo

779

4585

725

4047

631

3847

Ministerio de Seguridad Pública Robo de vehículos y asalto a vivienda según año

2011, 2012 y 2013

2011

2012

2013

Fuente: SAE, a partir de información suministrada por la OPO / OIJ Datos sujetos a variación

Robo de Vehículos y Asalto a Viviendas:

101

2010 2011 2012 2013

319378

484783534593

406317

Ministerio de Seguridad Pública LLamadas al Sistema de Emergencia 9-1-1, según año

Nacional, Período (mayo a diciembre 2010)-2011- 2012-(2013 enero a setiembre)

Fuente: Elaborado por el SAE, a partir de Información del Sistema de Emergencias 9-1-1Nota: datos sujetos a variación

Sistema de Emergencia 9-1-1:

Las llamadas ingresadas al Sistema de Emergencia 9-1-1, siempre han

presentado aumentos significativos; lo cual es reflejo positivo de la percepción que

la ciudadanía hacia la Policía.

Homicidios Dolosos:

102

349

474

407 407

2010 2011 2012 2013

Ministerio de Seguridad Pública Cantidad de víctimas por homicidio doloso según año

Nacional, (mayo a diciembre 2010) 2011-2012-2013

Fuente: Elaborado por el SAE a partir de datos de la OPO/OIJNota: datos sujetos a variación

La incidencia de los delitos contra la vida revisten una gran importancia para el

mantenimiento de los índices de seguridad de un Estado, por lo que al cerrarse el año

2011 con un total de 474 homicidios se toman medidas de interés, entre las cuales

destaca la inversión en el inicio de la renovación de la flotilla vehicular. En aquel

momento la meta propuesta fue asignar estos primeros vehículos en aquellos lugares en

los que el comportamiento delictual preveía que las cifras de estos delitos fueran en

aumento; estas asignaciones direccionadas hicieron posible una mayor presencia policial,

lo cual a su vez también se tradujo en más y mejores patrullajes así como un mejor

enfoque de las acciones operativas y una disminución de los tiempos de respuesta a los

incidentes, lo cual se ve reflejado en el año 2012 cuando se pasó de 474 a 407

homicidios, y esto se logró contener en el 2013, cerrando con la misma cantidad. Lo cual

implica una tasa de homicidios 8.6 por cada 100 000 habitantes, sensiblemente baja en la

Región Latinoamericana, y la más baja en América Central.

103

Sub Programa Seguridad Ciudadana

Presupuestos del 2005 al 2014

En miles de millones

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

PARA SALARIOS

PRESUPUESTO PARA

GASTOS OPERATIVOS TOTAL

PORCENTAJE DE

GASTO OPERATIVO

2010 78,93 23,41 102,34 22,87%

2011 86,44 29,67 116,11 25,55%

2012 93,27 49,32 142,59 34,59%

2013 107,55 50,20 157,75 31,82%

2014 134,60 40,53 175,13 23,14%

104

Ejecución Presupuestaria

105

Como se puede notar en el cuadro y gráfico anterior el resultado de la tramitación que

ha realizado la Sub Dirección General de la Fuerza Pública ha sido muy buena, esto

significa que prácticamente todo el presupuesto asignado de forma anual, ha sido

utilizado en generación de trámites para la adquisición de bienes y servicios necesarios

para la gestión policial.

106

Dirección de Programas Policiales Preventivos

Como parte de las acciones emprendidas desde la Fuerza Pública en materia de

prevención, en el año 2011, el “Modelo preventivo” que sustenta el binomio policía-

comunidad, se fortalece con la labor cotidiana de los funcionarios del Ministerio de

Seguridad Pública (MSP) en todas las regiones del país, una serie de medidas tendientes

a reorganizar, ordenar y posicionar la filosofía de un trabajo policial de mayor cercanía

con las comunidades.

Uno de los principales logros de esta gestión es la reorganización de trabajo a lo

interno de la Dirección, con la implementación de “trabajo en equipos” denominado;

“Enlaces Regionales de la Dirección de Programas Policiales Preventivos”. Esta figura

estratégica consiste en grupos de tres funcionarios supervisando y desarrollan

iniciativas de prevención en las diferentes regiones de la Fuerza Pública.

Desde su creación en el segundo semestre del 2011, asesoran y capacitan a los

Equipos Regionales, colaboran y acompañan en las actividades institucionales con las

comunidades organizadas, supervisan el trabajo de campo y verifican resultados

bimestrales, entre otros.

La supervisión como punta de lanza del mejoramiento de la gestión preventiva, incluye: el

trabajo de campo mediante visitas programadas a las regiones para contrarrestar la

información envida a esta Dirección y el contenido físico de los expedientes en las

delegaciones; así como un control cruzado de los datos digitales enviados a la Dirección

General de la Fuerza Pública (DGFP) y a la DPPP, enmarcado en el Programa Anual

Operativo (PAO), por medio de herramientas de “Matrices de Resultados de los

Programas Policiales Preventivos”.

En el último semestre del 2012 (noviembre) la Dirección de Programas policiales

Preventivos arrienda un amplio edificio en barrio Francisco Peralta, (por un monto

de 2 millones mensuales) el cual sirve de sede para los distintos programas a su

cargo (salvo DARE), el edificio ubicado 100 sur de Casa Italia, cuenta con dos

plantas, un parqueo para 20 vehículos, una sala de reuniones, aulas de

capacitación, 12 oficinas, espacio que alberga a los más de 30 funcionarios que

107

laboran en la coordinación nacional de los distintos programas. El mismo fue

condicionado con equipo de oficina nuevo en un porcentaje considerable.

En el primer semestre del 2013, y por primera vez desde la creación de esta

dependencia, se hace entrega de 12 equipos de cómputo (teclados, monitor, CPU,

UPS) y 12 unidades de almacenamiento USB (llave malla) con material de capacitación

digital (módulos de Seguridad Comunitaria, brouchure), y diversas herramientas para los

facilitadores en temas de prevención (videos, cortos de radio), entre otros. Se asignó un

equipo por Coordinar Regional de Programas Preventivos.

De igual manera se colaboró con la producción de una serie de 7 libros sobre

aspectos vitales para el trabajo de la policía con la comunidad llamado: “Material

educativo para Programas Policiales Preventivos”, este material fue creado por la

“Universidad Para la Paz” dentro del marco del convenio UNICEF-UPAZ. Los

folletos están siendo distribuidos en todos los deltas del país con la finalidad de

que los oficiales puedan capacitarse sobre esta materia.

Se implementó la línea gratuita 800-VECINOS, como un medio para enlazar a las

comunidades con esta Dirección, y coordinar los procesos de capacitación en la

comunidades, además de ser un herramienta 24/7 al servicio de las comunidades.

En términos generales el trabajo alcanzado por la Dirección de Programas Policiales

Preventivos, durante el periodo 2011 al 2014 se refleja en las siguientes cifras:

Comités Nuevos: 1069,

Comités con Seguimiento: 1669,

Comercio nuevos: 1371,

Comercios con seguimiento: 1145,

Niños y niñas capacitados en Pinta Seguro: 156850,

Capacitaciones dadas en el tema de Violencia Intrafamiliar (VIFA) más de

3 mil.

108

Niños y niñas capacitadas en DARE: 230.565.

Comisiones cantonales; 50.

109

Dirección de la Policía Turística

Dentro de las acciones que se realizaron por parte de la Policía Turística, con el

objetivo de brindarles a los y las visitantes que asisten a las playas, parques

nacionales, entre otros, podemos destacar el siguiente cuadro.

Estadísticas General Unidades Seguridad Turística

Periódo 2010 al 2013

Actividades 2010 2011 2012 2013 Totales

Decomiso de Crack(Piedras) 160 1044 288 177 1669

Decomiso de Cocaína(grs) 2 5007 85 31 5040

Decomiso de Marihuana(Puchos) 184 1599 691 972 3446

Decomiso de Arma Blanca 15 129 3223 35 3390

Decomiso de Marihuana(grs) 0 1087 223 433 1743

Decomiso de Marihuana( Cigarrillos) 118 732 480 346 1676

Decomiso de Discos 357 240 84 0 681

Decomiso de Cocaína(Puntas) 28 383 239 169 792

Decomiso de Marihuana(Tocolas) 30 84 127 59 300

Decomiso de Madera 0 3 0 452 455

Decomiso de Munición 8 6 118 25 149

Decomiso de Marihuana(Matas) 0 8 39 118 165

Decomisos de Huevos de

Tortuga 97 0 0 5 102

Decomiso de Arma de Fuego 5 26 9 11 51

Decomiso de Pólvora 0 0 0 35 35

Decomiso de Mercadería 0 0 33 16 49

Decomiso de Flora y Fauna 2 2 1 4 9

Decomiso de Droga Sintética 0 4 0 0 4 Fuente: Base de Datos de Resultados.

El cuadro anterior muestran los resultados de todo el trabajo ejecutado por parte

de todo el personal de las Unidades de Seguridad Turistica a Nivel Nacional en el

periodo comprendido del 2010 al 2013.

110

Unidades de Seguridad Turísticas

2010-2013

Actividades 2010 2011 2012 2013 Totales

Actas de Decomiso o Hallazgo 246 2031 1033 1290 4600

Informes Policiales 262 2186 1205 1529 5182

Armas Investigadas 5 11 11 27

Asistencia En Carretera 424 755 368 1547

Autobuses Abordados 3093 25033 7434 1224 36784

Personas Abordadas en Autobuses 45421 6188 17678 34643 103930

Colaboraciones 812 1176 689 2677

Gestiones a Turistas 16339 303670 26309 5952 352270

Entrega de Brochures 28383 16324 14724 21596 81027

Información a Turistas 46416 12632 59048

Traducciones 8530 57396 38848 52098 156872

Consejos Preventivos Verbales 10568 83006 15627 109201

Violencia Doméstica 63 51 114

Remisiones 3 7 5 15

Visitas a Hoteles y Comercio 1115 63943 2837 4203 72098

Operativos Interinstitucionales 18 38 31 51 138

Fuente: Base de Datos de Resultados.

El cuadro anterior muestra los resultados de todo el trabajo ejecutado por parte de

todo el personal de las Unidades de Seguridad Turistica a Nivel Nacional en el

periodo comprendido del 2010 al 2013.

111

Departamento Operativo Turístico

Estadística

Unidades de Seguridad Turística

Actividades 2010 2011 2012 2013 Totales

Vehículos Abordados 6358 24461 3855 34674

Vehículos Alterados 330 317 647

Vehículos Chequeados 1092 31735 11724 7216 51767

Vehículos con Orden de Captura 5 5 3 13

Vehículos Decomisados 2 10 6 7 25

Vehículos Identificados 1256 2743 1268 5267

Vehículos Recuperados 932 72 2 1006

Vehículos Investigados 37 90 324 795 1246

Motocicletas Alteradas 1 1

Motocicletas Chequeadas 186 949 381 1062 2578

Motocicletas Decomisadas 17 6 24 47

Motocicletas Investigadas 12 260 43 221 536

Motos con Orden de Captura 3 4 1 5 9

Personas Aprehendidas 45 2106 1070 763 3984

Personas Chequeadas 19726 238572 64604 6288 329190

Personas Identificadas 13219 13044 4690 30953

Personas Investigadas 927 22716 6073 1065 30781

Personas Indocumentadas 6 15 43 14 63

Personas por Estatus Migratorio 1 69 36 14 120

Fuente: Base de Datos de Resultados.

El cuadro anterior muestra los resultados de todo el trabajo ejecutado por parte de

todo el personal de las Unidades de Seguridad Turistica a Nivel Nacional en el

periodo comprendido del 2010 al 2013.

112

En el cuadro anterior se observa los Delitos Contra la Propiedad (Asaltos,

Hurtos y Robos) denunciados por extranjeros que abarca el territorio nacional

durante el periodo: años 2012 y 2013. Cabe mencionar que se observa una

disminución en lo que es robos y hurtos.

Departamento Operativo Turístico

Estadistica General

Unidades de Seguridad Turística

Periodo 2010 al 2013

Decomisos 2010-2013

Actividades 2010 2011 2012 2013 Totales

Decomiso de Crack(Piedras) 160 1044 288 177 1669

Decomiso de Cocaína(grs) 2 5007 85 31 5040

Decomiso de Marihuana(Puchos) 184 1599 691 972 3446

Decomiso de Arma Blanca 15 129 3223 35 3390

Decomiso de Marihuana(Grs) 0 1087 223 433 1743

Decomiso de Marihuana( Cigarrillos) 118 732 480 346 1676

Decomiso de Discos 357 240 84 0 681

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Asalto Hurto Robo

2012 446 1408 1312

2013 583 1322 1192

De

lito

s C

on

tra

la P

rop

ied

ad

Grafico 1. Ministerio de Seguridad PúblicaDirección Seguridad Turística

Delitos Contra la Propiedad Según Comparación de AñosCosta Rica, Años: 2012 y 2013

Fuente: SAE a partir de Aprehensiones DST

113

Decomiso de Cocaína(Puntas) 28 383 239 169 792

Decomiso de Marihuana(Tocolas) 30 84 127 59 300

Decomiso de Madera 0 3 0 452 455

Decomiso de Munición 8 6 118 25 149

Decomiso de Marihuana(Matas) 0 8 39 118 165

Decomisos de Huevos de Tortuga 97 0 0 5 102

Decomiso de Arma de Fuego 5 26 9 11 51

Decomiso de Pólvora 0 0 0 35 35

Decomiso de Mercadería 0 0 33 16 49

Decomiso de Flora y Fauna 2 2 1 4 9

Decomiso de Droga Sintética 0 4 0 0 4

Fuente: Base de Datos de Resultados.

En el cuadro supra se indican los resultados de todo el trabajo ejecutado por parte

de todo el personal de las Unidades de Seguridad Turistica a Nivel Nacional en el

periodo comprendido del 2010 al 2013.

Departamento Operativo Turístico

Estadistica General

Unidades de Seguridad Turística

Periodo 2010 al 2013

Actividades 2010 2011 2012 2013 Totales

Actas de Decomiso o Hallazgo 246 2031 1033 1290 4600

Informes Policiales 262 2186 1205 1529 5182

Armas Investigadas 5 11 11 27

Asistencia En Carretera 424 755 368 1547

Autobuses Abordados 3093 25033 7434 1224 36784

Personas Abordadas en Autobuses 45421 6188 17678 34643 103930

Colaboraciones 812 1176 689 2677

Gestiones a Turistas 16339 303670 26309 5952 352270

Entrega de Brochures 28383 16324 14724 21596 81027

Información a Turistas 46416 12632 59048

Traducciones 8530 57396 38848 52098 156872

Consejos Preventivos Verbales 10568 83006 15627 109201

Violencia Doméstica 63 51 114

Remisiones 3 7 5 15

Visitas a Hoteles y Comercio 1115 63943 2837 4203 72098

Operativos Interinstitucionales 18 38 31 51 138

Fuente: Base de Datos de Resultados.

114

El cuadro anterior muestra los resultados de todo el trabajo ejecutado por parte de

todo el personal de las Unidades de Seguridad Turistica a Nivel Nacional en el

periodo comprendido del 2010 al 2013.

Departamento Operativo Turístico

Estadistica General

Unidades de Seguridad Turística

Periodo 2010 al 2013

Actividades 2010 2011 2012 2013 Totales

Vehículos Abordados 6358 24461 3855 34674

Vehículos Alterados 330 317 647

Vehículos Chequeados 1092 31735 11724 7216 51767

Vehículos con Orden de Captura 5 5 3 13

Vehículos Decomisados 2 10 6 7 25

Vehículos Identificados 1256 2743 1268 5267

Vehículos Recuperados 932 72 2 1006

Vehículos Investigados 37 90 324 795 1246

Motocicletas Alteradas 1 1

Motocicletas Chequeadas 186 949 381 1062 2578

Motocicletas Decomisadas 17 6 24 47

Motocicletas Investigadas 12 260 43 221 536

Motos con Orden de Captura 3 4 1 5 9

Personas Aprehendidas 45 2106 1070 763 3984

Personas Chequeadas 19726 238572 64604 6288 329190

Personas Identificadas 13219 13044 4690 30953

Personas Investigadas 927 22716 6073 1065 30781

Personas Indocumentadas 6 15 43 14 63

Personas por Estatus Migratorio 1 69 36 14 120

Fuente: Base de Datos de Resultados.

En el cuadro supra muestra los resultados de todo el trabajo ejecutado por parte

de todo el personal de las Unidades de Seguridad Turistica a Nivel Nacional en el

periodo comprendido del 2010 al 2013.

115

Comparativo de Atención de Delitos de enero a

febrero 2014 por las UST

En el cuadro anterior se refleja las aprehensiones según la categoria y ademas se

observa los delitos atendidos durante enero y febrero.

116

117

Grafica de Resultados de las 5 Acciones Operativas

de Diciembre de 2013 a Enero de 2014

118

Grafica de Resultados de las 5 Acciones Operativas

de Diciembre de 2013 a Enero de 2014

119

Grafica de Resultados de Atención de la DST de

Diciembre de 2013 a Enero de 2014

120

Grafica de Resultados de Atención de la DST de

Diciembre de 2013 a Enero de 2014

121

Durante el período 2013 desde inicio del mismo al finalizar se presentó un

incremento de un 88.7%, y comparando el período anterior (2012) se presentaron

un total de 529 aprehensiones de más lo que representa un 36.7%.

En comparación el primer trimestre 2014 con el mismo del año 2013 se presenta

un incremento en las aprehensiones de un 24%, las personas aprehendidas por la

ley de psicotrópicos fueron el donde se reflejó el incremento con un total de 133

personas aprehendidas.

122

La Dirección de Seguridad Turística ha logrado ejecutar acciones operativas en

todos los ámbitos, esto para brindar una seguridad preventiva a los turistas que

visitan las diferentes zonas de auge turístico a nivel nacional, en el siguiente

cuadro se muestra el tipo de acción realizada y las cantidades respectivas de

enero 2013 a febrero 2014.

Decomisos importantes de armas durante el 2014:

Lugar de Incautación Cantón Distrito Tipo

Limón terminal de caribeños Limón Limón Escopeta

Limón terminal de caribeños Limón Limón Escopeta

Limón terminal de caribeños Limón Limón Escopeta

Siquirres Siquirres Siquirres Pistola

Siquirres Siquirres Siquirres Revolver

Puerto viejo, playa grande Talamanca Cahuita Revolver

calibre 38

Puerto viejo,hotel punta cocles Talamanca Cahuita Pistola

Sabana norte, San José San José Mata redonda Revolver

123

Además de los decomisos descritos anteriormente se han logrado atender

diversas situaciones que han generado incidencia, destacan un total de 139

personas capturas por tener cuentas pendientes con la ley en algún delito entre

otras.

Estadística y comportamiento Delictivo

Adquisición de Equipo Policial y Avituallamiento e Instalaciones.

Se logró gestionar con el Instituto Costarricense de Turismo diferentes

necesidades de equipo policial y avituallamiento. En el siguiente cuadro se

describe las diferentes adquisiciones:

Descripción de la Adquisición Cantidad

Vehículos 02

Motocicletas 19

Radios Troncalizados 03

Radios Frecuencia VHF 10

Camisetas Tipo Polo 650

Toldo para Stand 01

Modalidad Total general Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

Hurto 1457 161 170 176 144 139 144 159 178 110 76

Asalto 691 71 69 72 60 67 68 71 76 69 68

Tacha de vehículo 565 67 64 70 62 61 44 53 71 49 24

Robo de Vehículo 162 25 14 19 14 13 15 19 22 12 9

Otros robos 49 3 4 5 5 3 5 2 12 9 1

Total general 2924 327 321 342 285 283 276 304 359 249 178

Fuente: Elaboración SAE a partir de datos del OIJ

Cuadro 1. Ministerio de Seguridad Pública

Dirección Seguridad Turística

Delitos Contra la Propiedad (OIJ) Según Modalidad por Mes

Costa Rica, Enero - Octubre 2012

124

Principales Logros Policía Turística

Se establecieron convenios con varias embajadas, el personal de la policía

Turística se ha capacitado en el tema de un segundo idioma tales como

inglés, francés, japonés, entre otros.

Se dio la aprobación del PENSU, revisado por la escuela nacional de

Policía y además homologado a las Policías Turísticas del caribe.

Se logró la implementación para que la mayoría de los oficiales quedaran

como Agente II.

Se capacitaron 78 oficiales en la especialidad de Seguridad Turística

durante el año 2013-2014.

Se efectuaron análisis para reforzar la Unidad de Seguridad Turística de

Limón propiamente en el sector de Caribe Norte y Caribe Sur Dotándolos

de 10 oficiales 02 Móviles y un tracto mula.

La Dirección de Seguridad Turística cuenta, hoy en día, con un edificio

Mediante convenio de alquiler.

En el sector de Cobano se incursionó a partir del 30 de noviembre del 2013

en un rol de 6x6 con dos motocicletas y una pareja en recorrido en el

sector de Santa Teresa, ya que según análisis criminal era necesario para

disminuir la incidencia delictiva.

125

Actividades Realizadas por la Dirección de

Seguridad Turística

Ruta Segura:

Una de las actividades que marcó toda una ideología de trabajo que ha

caracterizado el trabajo en conjunto con otras dependencias gubernamentales y

que da un punto de partida para la ejecución de un modelo de trabajo

interinstitucional ordenado, debidamente planificado, dando como resultado; un

uso recreativo de una de las zonas más inseguras de nuestra capital, la mal

llamada “Tierra de Dominicanos”.

La iniciativa “Ruta Segura” fue todo un éxito,

misma fue implementada en el mes de

diciembre como apoyo a un gran colaborador

“El Museo de Los Niños”, fue todo un reto; se

logró que alrededor de 13 mil personas

disfrutaran por más tres horas un bulevar

provisional en la calle 4, desde avenida

segunda hasta avenida nueve, con el fin de

disfrutar la iluminación de la fachada del

Museo de los Niños, importante es el hecho de una ejecución sin denuncia de

algún delito contra la propiedad de algún participante durante el evento.

Imagine ver los niños jugando en una de las zonas más problemáticas de la capital

sin duda todo un logro, este evento denominado “Ruta Segura”, que además logró

reunir a muchas instituciones gubernamentales como Bomberos y la Policía de

126

Tránsito por citar algunas, todas en una misma actividad mostrándose a la

ciudadanía como un grupo interinstitucional compacto, motivó una mejor

coordinación entre la Dirección de Seguridad Turística y otras instituciones.

Art City Tour

La corresponsabilidad social y cultural de nuestra dirección, ha logrado un trabajo

muy de la mano con el Ministerio de Cultura Juventud y Deportes, la participación

en el desarrollo de Art City Tour josefino, ha permitido a los organizadores ofrecer

un atractivo turístico cultural seguro, tanto a la población nacional como extranjera.

En total se organizaron 6 Art City Tour con la participación de gran cantidad de

visitantes tanto nacionales como extranjeros, la posibilidad de visitar los

principales atractivos culturales de la capital de forma gratuita y segura hace de

esta actividad un atractivo bimestral muy codiciado, la presencia de la Policía

Turística en esta actividad ha sido sobresaliente para el desarrollo de esta

actividad.

Capacitaciones

Con respecto al desarrollo de talento humano, la Dirección de Seguridad Turística

ha desarrollado diferentes capacitaciones logrando incrementar los niveles de

calidad en el servicio.

El apoyo del Instituto Costarricense de Turismo para el desarrollo de estas

capacitaciones ha sido importante, a tal punto que se han realizado

coordinaciones con instructores de alto nivel, para el desarrollo de cursos

policiales donde se amplíe el desarrollo operativo práctico, planificado y analítico,

teniendo como parámetro comparativo el desarrollo policial de otros modelos

internacionales, a continuación descritas en el siguiente cuadro:

127

Convivio valores éticos 30 Oficiales

Tráfico Ilícito de personas 13 Oficiales

Capacitación P.M.I 19 Oficiales

Capacitación del INA, Ingles 42 Oficiales

Capacitación sobre flagrancia 9 Oficiales

II parte nivel de seguridad turística SPI 17 Oficiales

Facilitadores en Trata de Personas 17 Oficiales

Fortalecimiento de habilidades 18 Oficiales

Capacitación de combustible 13 Oficiales

Cap. Seguridad Privada 9 Oficiales

Explotación Sexual 29/06/12 I.C.T 17 Oficiales

Preparadores Físicos 17 Oficiales

Taller de Masculinidad 2 Oficiales

Capacitación Inglés Embajada Británica 20 Oficiales

Primeros Auxilios 19 Oficiales

Facilitadores en gestión de riesgos 1 Oficiales

Curso de Computación 6 Oficiales

Cap. Seguridad Privada 43 Oficiales

Cap. técnicos policiales ambientales de las Tortugas

Baulas

33 Oficiales

Doc. Fraudulentos 10 Oficiales

Confección de Informes Policiales 13 Oficiales

Servicio al cliente 02 Oficiales

Capacitación VIH 24 Oficiales

Formación y reflexión que desarrolla el liderazgo asertivo 17 Oficiales

Capacitación en Flagrancia 37 Oficiales

128

Escuela Nacional de Policía

La Escuela Nacional de Policía tiene a cargo la formación de los y las funcionarias

policiales que estarán al servicio de los y las habitantes de nuestro país. Por lo

tanto es de gran importancia el tema de formación académica idónea, para los y

las futuras aspirantes a ejercer la función policial.

En el periodo comprendido entre mayo 2011 a marzo 2014 la Escuela Nacional de

Policía realizó un total de 256 actividades formativas, además se encuentran en la

ejecución de 15 actividades más. El resultado de estas actividades de

adiestramiento y capacitación se reflejó con la graduación de 7.576 funcionarios

(as) policiales y un total de 672 en proceso de culminación de desarrollo.

En este periodo se efectuaron 20 cursos de formación inicial con un resultado de

3224 funcionarios policiales capacitados, que comprenden desde el Curso Básico

Policial N° 51 hasta el N° 63, así como, 6 Cursos Básicos Policiales para Oficiales

de Alta, lo cuales se desarrollaron dos en el año 2012 y cuatro en el año 2013.

Actualmente se encuentran en proceso tres cursos básicos con un total de 439

estudiantes en formación.

Con relación a los cursos de ascensos, durante el periodo de referencia se

graduaron 144 funcionarios policiales. Se están realizando 5 cursos de ascensos

con un total de 120 participantes, estos cursos son: Inspectores N° 003-01-2013,

Sargentos N° 004-02-2013, Oficiales Ejecutivos N° 005-01-2013, Intendentes N°

156-01-2013 y Capitanes N° 155-01-2013.

129

Lo anterior, se detalla en los siguientes cuadros:

Escuela Nacional de Policía

Estudiantes formados y capacitados

Periodo mayo 2011 - marzo 2014

Año Estudiantes formados y capacitados

Total Cursos de iniciación Cursos de ascensos Cursos de capacitación

Total 7576 3224 144 4208

2011 2025 909 62 1054

2012 1792 1026 21 745

2013 3590 1204 61 2325

2014 169 85 0 84

2014 En proceso 672 439 120 113

Fuente: Unidad de Registro Estudiantil, ENP

Escuela Nacional de Policía

Actividades de formación y capacitación realizadas

Periodo mayo 2011 - marzo 2014

Año Actividades de formación y capacitación

Total Cursos de

iniciación

Cursos de

ascensos

Cursos de

capacitación

Total 256 20 10 226

2011 70 5 3 62

2012 52 6 1 45

2013 118 8 1 109

2014 16 1 5 10

2014 En proceso 15 3 5 7

Fuente: Unidad de Registro Estudiantil, ENP

Además, se impartieron 226 cursos de capacitación para un total de 4.208

funcionarios policiales capacitados en diferentes disciplinas que permiten el

130

reforzamiento en sus conocimientos y capacidades para el mejor desempeño de la

labor encomendada. A la fecha se imparten 7 cursos de capacitación policial con

113 funcionarios.

Escuela Nacional de Policía

Actividades de capacitación realizadas

Periodo mayo 2011 - marzo 2014

Nombre del curso # Cursos Total de

participantes

Total 226 4208

Curso Análisis de Redes Criminales asistido por computadora 2 19

Curso Auxiliar de Protocolo y Ceremonial 3 79

Curso Básico de Fronteras 1 34

Curso Básico de Interdicción 1 31

Curso Básico de Manejo de Armas de Fuego 3 13

Curso Básico de Operaciones Especiales 6 56

Curso Básico de Procedimientos con armas de fuego PCD 1 4

Curso Básico de Seguridad Aeroportuaria 4 64

Curso Básico de Seguridad de la Aviación Civil 3 49

Curso Básico de Seguridad Interna 2 30

Curso Básico de Uso Defensivo de Armas de Fuego 11 133

Curso Básico de Uso y Manejo de Armas de Fuego PCD 3 14

Curso Básico para Oficiales de Seguridad de la Junta de Protección

Social de San José 1 8

Nombre del curso # Cursos Total de

participantes

Curso Capacitación para Nuevos Oficiales DARE de la Educación

Diversificada 1 15

Curso Cartografía Avanzada 1 10

Curso Control de Motines Carcelarios para Oficiales UIP 4 48

Curso de Actualización en Procedimientos Policiales para

Funcionarios de la Fuerza Pública 30 1077

Curso de Administración Policial para Oficiales de la PCD 1 5

Curso de Análisis Criminal para Analistas Policiales 4 87

Curso de Dactiloscopia 4 57

Curso de Defensa Personal dirigido a Instructores 1 16

Curso de Elaboración de Manuales Didácticos 2 40

Curso de Especialización de la Unidad de Intervención Policial 12 163

Curso de Inspectores Nacionales de Seguridad de la Aviación 1 16

Curso de Manejadores de Canes de Detección de Explosivos 1 3

131

Curso de Manejo de Crisis por Amenaza de Material Explosivo 2 25

Curso de Operaciones de Montaña 21 420

Curso de Proximidad Social 1 29

Curso de Seguridad de Fronteras 2 217

Curso de Seguridad para Oficiales de la UCR 2 42

Curso Elementos Básicos de Instrucción 6 61

Curso Elementos Básicos de Instrucción para Capellanes 1 18

Curso Equipo Especial de Contra Salto 2 17

Curso formación de equipos regionales de Seguridad Comunitaria y

Comercial 6 165

Curso Formador de Formadores 1 8

Curso Formador de Primeros Auxilios para Instructores 1 25

Curso Guía Canino Detección de Drogas 1 16

Curso Manejo de la Estadística Delictiva y Análisis Criminológico 1 29

Curso Manejo del Sistema Integral de Mejoramiento Estratégico

Policial SIMEP 4 92

Curso Patrullaje en Zonas no Urbanas 1 15

Curso Pinta Seguro 3 65

Curso Procedimientos Policiales para funcionarios Auditoria y

Departamento Legal MSP 2 24

Curso Programa DARE para Padres de Familia 1 15

Curso Programa Integral de Seguridad Protectora 1 21

Curso Protección avanzadas y contra vigilancias 3 59

Curso Puntería Avanzada con Armas de Fuego 5 22

Curso Reforzamiento de Uso y Manipulación de Armas de Fuego 38 442

Curso Seminario de Capacitación para Facilitadores de Pinta

Seguro 1 29

Curso Seminario de Capacitación para nuevos Oficiales DARE 1 19

Curso Sistema de Información Confidencial de los Organismos

Policiales y Reglamento de Medidas de Seguridad (RMS-SICOP) 1 24

Curso Tácticas Policiales en Situaciones de Riesgo 4 28

Nombre del curso # Cursos Total de

participantes

Curso Técnicas de Entrevista e Investigación Pre Empleo 1 23

Curso Uso y Manejo de Armas de Fuego 7 132

Curso Uso, Manejo y Puntería con Ametralladora M-60 y Fusil M-14 1 20

Elementos Básicos de Instrucción 2 35

Fuente: Unidad de Registro Estudiantil, ENP

Además, con el fin de fortalecer el proceso de formación, capacitación y

especialización policial que brinda la institución se procedió al análisis de los

requisitos de cada instructor y su experiencia y formación y se realizó la

certificación de los instructores, definiendo para cada uno, los cursos en los que se

132

desempeñarán de acuerdo con sus condiciones y en procura de la especialización

del cuerpo instructor de la institución.

I. Cambios realizados en el entorno durante el periodo 2011- 2014

En concordancia con lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2011-

2014 “María Teresa Obregón Zamora”, se incorpora al Banco de Proyectos de

Inversión Pública del Ministerio de Planificación Nacional el perfil del Proyecto

de Construcción, Equipamiento y Desarrollo de la Gestión Curricular de la

Academia Nacional de Policía, según oficios N° 298-2011 DM y 2699-2011 y

registrado en el Banco de Proyectos bajo el código 001464.

En julio 2011 se emitió el Decreto N° 36670-SP, sobre la declaratoria de interés

público del Proyecto de Construcción, Equipamiento y Desarrollo de la Gestión

Curricular de la Academia Nacional de Policía, La Gaceta N° 142 del viernes

22 de julio de 2011.

II. Principales logros alcanzados durante el periodo, de conformidad con la

planificación institucional

Como parte del mejoramiento de la gestión académica, a la luz del proyecto

de la Academia Nacional de Policía, la institución se ha abocó a la revisión

de los diseños curriculares de los diferentes cursos, de manera tal que se

actualizarán sus contenidos y la programación horaria para que los y las

funcionarias policiales estén mejor preparados en la prestación del servicio

que brindan. De esta forma, en el año 2011 se modificó la modalidad de

Curso Básico Policial, restructurando el diseño curricular, ampliando la

duración a 2130 horas dentro de las cuales se contemplan 1080 horas de

práctica policial supervisada y 1050 horas de abordaje de contenidos

teóricos y prácticos, los cuales en su totalidad fomentan la vocación policial

por medio de bloques de materias cuyos contenidos programáticos están

133

planificados de manera que lo estudiado en el aula tradicional, sea puesto

en práctica en el escenario que corresponde al desempeño de las labores

policiales.

Como parte del replanteamiento del Curso Básico Policial, se implementó la

modalidad de curso por bloques, de manera que el estudiante cumple un

bloque de materias y empieza con la primera parte de la práctica

supervisada, lo que permite al estudiante ser evaluado sobre el

conocimiento adquirido, familiarizarse con la actividad policial, y a la

institución mantener mayor presencia policial por cuanto durante el año las

Unidades Policiales están recibiendo estudiantes que están en este proceso

de preparación.

Durante el año 2012 se realizaron diferentes acercamientos con las

Empresas de Seguridad Privada que cumplían con el adiestramiento de los

agentes de seguridad privada. Siendo que por ley corresponde a la Escuela

Nacional de Policía valorar la calidad de formación que estos agentes

reciben, a partir de febrero 2013 se inició con el proceso de aplicación del

examen para agentes de Seguridad Privada. De esta forma, semanalmente

se recibe un promedio de 150 personas que aplican la prueba para obtener

la certificación que les acredite para la ejecución de esta labor.

A partir de mayo de 2012 se alquiló el edificio que alberga la Sede de la

Escuela en Barrio El Socorro, Heredia. Este edificio, permitió mejorar la

capacidad instalada de la institución, logrando de esta forma que se

efectuaran mayor cantidad de cursos, siendo que el efecto se refleja en el

año 2013 en el cual se incrementa la cantidad de estudios concluidos.

134

En el año 2012 se adquirieron 7 vehículos que fortalecieron la flotilla

vehicular de la institución.

Se recibió la donación del Gobierno de los Estados Unidos de América de 4

vehículos y equipo policial que fue asignado al proceso de formación del

curso de Seguridad de Fronteras.

Se recibió la donación del Gobierno de Canadá de 14 vehículos.

Se han realizado mejoras en la infraestructura de las Sedes de la Escuela,

entre otras:

i. Solución eléctrica en la Sede Central y Pavas.

ii. Cambio de techo en la Sede Central y Pavas.

iii. Restauración total del edificio de la Sede Central.

Proyecto Nueva Academia Nacional de Policía

Con relación al Proyecto Construcción, Equipamiento y Desarrollo de la

Gestión Curricular de la Academia Nacional de Policía se han desarrollado

una serie de actividades, las cuales se detallan a continuación:

1. Se logró la donación por parte del Ministerio de Justicia de un terreno de 83

hectáreas, ubicado en el Cantón de Pococí, Limón para la construcción de la

Sede de la Escuela Nacional de Policía, el cual fue traspasado y se encuentra

debidamente registrado a nombre del Ministerio de Seguridad Púbica.

2. Se adquirió un terreno aledaño a la propiedad mencionada en el punto anterior,

que será utilizada para mejorar el ingreso al terreno en que se realizará la

construcción.

3. El 18 de junio de 2012 se firmó el Convenio de Financiación por parte de la

Unión Europea y el Ministerio de Seguridad Pública, por un monto de 12,5

135

millones de euros, el cual financia diferentes actividades de la institución para

el desarrollo de la gestión curricular de la Escuela.

4. El 12 de marzo 2013 se firmó el Convenio por parte de la Embajada de la

República Popular de China y del Ministerio de Seguridad Pública, para la

donación de la infraestructura que albergará la Escuela en su Sede en

Guápiles, el cual será entregado bajo la modalidad de llave en mano.

5. Con apoyo de la Policía Nacional de Colombia se han ejecutado diferentes

actividades para mejorar el proceso de instrucción de la Escuela, entre ellas la

ejecución de dos diplomados en instrucción de los cuales se graduaron 51

funcionarios.

6. Con apoyo de la Embajada de los Estados Unidos de América, se realizó la

contratación de especialistas de la Universidad Estatal a Distancia para la

reformulación de la gestión curricular de la Escuela, la cual se encuentra en la

fase de revisión de los programas de los cursos de formación policial, con el fin

de estructurarlos para responder a los requerimientos de una carrera

universitaria.

7. Como parte del proyecto de elaboración del Manual de Procesos y

Procedimientos de la Escuela, se realizó la definición de productos, la

caracterización de procesos y se está realizando el levantamiento de

procedimientos, actividades que se están elaborando en coordinación con la

Oficina de Planificación Institucional.

8. Se elaboró el Proyecto de Ley de Creación de la Academia Nacional de

Policía, mediante el cual se establece el marco normativo adecuado para que

esta instancia académica pueda enfrentar los retos de la formación y

capacitación policial. Este proyecto fue remitido a la Señora Presidenta de la

República mediante oficio N° 786-2012 DM.

136

9. Se elaboró el Reglamento Interno y de Servicio de la Escuela Nacional de

Policía, publicado en La Gaceta N° 11, Alcance Digital N° 09 del 16 de enero

de 2013, mismo que se encuentra en proceso de revisión después de un año

de vigencia.

10. Se concluyó el levantamiento de información sobre requerimientos y

especificaciones técnicas de mobiliario, equipo de cómputo, comunicaciones,

médico y de laboratorio y equipo de transporte, la cual fue validada por parte

de la Dirección de esta institución.

11. Se contrató el estudio de viabilidad ambiental del proyecto, el cual se presentó

a SETENA para su revisión final.

12. Se adjudicó la contratación del cierre perimetral del terreno donde se

construirán las nuevas instalaciones de la Escuela Nacional de Policía.

13. Se recibieron los planos constructivos por parte del Gobierno de la República

Popular de China. Los cuales actualmente se encuentran en proceso de

revisión para su respectiva nacionalización.

14. Como parte integral del proyecto, se remitieron las órdenes de inicio para la

contratación de la construcción en el Centro de Formación Policial Murciélago

de 4 aulas, remodelación del complejo administrativo y la armería, con el fin de

mejorar la infraestructura del Centro para fortalecer el proceso de formación

policial.

15. Se recibió la donación del Gobierno de los Estados Unidos de América de 4

vehículos y equipo policial que fue asignado al proceso de formación del curso

de Seguridad de Fronteras.

137

b) Administración de los recursos financieros asignados durante el

periodo

Para el año 2013, la proyección de recursos para atender diferentes actividades

relacionadas con el Proyecto de construcción de la Escuela, mismas que

dependen de las actividades que realice el Gobierno de la República Popular

China y que por tanto no son controlables a nivel interno.

Escuela Nacional de Policía

Presupuesto asignado y ejecutado

Años 2011-2013

AÑO MONTO APROBADO

¢ EJECUTADO ¢

PORCENTAJE

%

2011 2.331.162.900,00 1.996.437.048,00 85,64

2012 3.270.561.200,00 2.512.673.483,00 76,83

2013 5.916.015.197,00 2.605.345.873,20 60,45

Fuente: Departamento Administrativo, Escuela Nacional de Policía

138

Dirección de Fronteras

Entre las principales metas alcanzadas se encuentra la consolidación e inicio de

labores operativas de la Dirección de la Policía de Fronteras. Cuerpo Policial que

fuera incorporado a la organización institucional por aval del Ministerio de

Planificación Nacional y Política Económica en al año 2013, mediante los oficios

DM-401-13 y DM-472-13, como una dependencia ligada al Viceministro de

Unidades Regulares.

En el mismo orden de ideas, para efectos operativos esta Administración impulsó

un cambio en las estrategias policiales actuales. Dicho cambio se materializa en el

reforzamiento de la seguridad en ambas fronteras tanto en áreas de conservación

ambiental como de desarrollo social, con un nuevo enfoque que demanda contar

con una mayor cobertura para una más eficiente labor de prevención; desarrollada

por medio de unidades móviles pequeñas, ya sea en botes, vehículos o en

cuadraciclos, utilizando como herramienta principal la información operativa y un

patrullaje direccionado hacia la lucha contra los delitos transnacionales,

ambientales y cualquier otro en el cordón fronterizo, de manera rápida y oportuna.

Asimismo, por medio de la Escuela Nacional de Policía se brindaron

capacitaciones en seguridad Fronteriza a funcionarios y funcionarias policiales,

capacitación técnica especializada que constituye un requisito necesario para

formar parte de dicho cuerpo policial.

Otro aspecto importante a resaltar corresponde a la adquisición de los equipos

necesarios para las labores diarias de este cuerpo policial, a saber: chalecos

tácticos y antibalas, mochilas, “camel bags”, visores nocturnos y computadoras,

entre otros.

139

En este sentido, se cuenta en la actualidad con 14 vehículos todo terreno para la

movilización de los y las funcionarias policiales en el cordón fronterizo norte.

A nivel organizativo, en concordancia con las gestiones y proyectos en marcha

fueron creadas dos nuevas Direcciones Regionales: Dirección Regional Chorotega

Norte y Dirección Regional Caribe.

A continuación se detallen datos importantes con ocasión a la labor desarrollada

por la Policía de Fronteras:

Resultados Relevantes Policía de Fronteras Informe Final de Gestión

Ministerio de Seguridad Pública

Lugar Fecha Resultado / Observaciones

Sector Boca Tapada, San Carlos

06/10/2013 Decomiso de 09 armas de fuego, 02 vehiculos, 10 celulares un millón cien mil colones, en el sector de Boca Tapada San Carlos.

Limoncito Cutris, San Carlos

07/10/2013 Decomiso de 22 armas de fuego, 1170 proyectiles de 7.62 y 50 proyectiles de 5.7; 150 proyectiles de calibre 5.56.

Sector Boca Tapada, San Carlos

08/10/2013

Se ubica un arma de fuego tipo pistola, 1 Kilometro al norte del lugar se ubica un helipuerto clandestino de aproximadamente 500 metros cuadrados, se localizan 27 estañones llenos de combustible en apariencia de aeronave, entrelazado se ubica un arma de fuego Tipo M203.

Peñas Blancas 14/12/2013

- 07/01/2014

Operativo Frontera Segura (Fin y Principio de año )

Medio Queso, Los Chiles 13/02/2014 Aprehensión de Geovanny Carazo Huete, quien tenía orden de captura por robo agravado

Coopevega, Cutris, San Carlos

17/02/2014 Aprehensión de Francisco Rojas Zúñiga, quien tenía orden de captura

La Trocha, Los Chiles 17/02/2014 Aprehensión de dos Oficiales de la Policía Nacional de Nicaragua quienes portaban armas.

Fuente: Dirección de la Policía de Fronteras

140

Equipo donado por la Embajada Americana Informe Final de Gestión

Ministerio de Seguridad Pública

Descripción Cantidad

Visores Nocturnos Digitales 10

GPS, Rino 610 Model 610 (Sistema de Posicionamiento Global)

30

Laptop Panasonic Toghbook (Computadora portatil táctica)

5

Valija con Equipo de Revisión Óptica 4

FIST 333MC TRAINING SUIT PART #: FS333 (Traje de Entrenamiento)

3

Frame Part#: 6137000 (Marco para Mochila) 59

PF2200R-PFD-U22 AGENCY PRO-RED (Chalecos Salvavidas)

40

Maniquí para maniobras médicas 1

8220-3-2B Double Cuffs 100 pack (Esposas Dobles de Plástico)

23

ECO SFTFLRS (BLK & GRY CHECKERBRD) (Piezas de piso de goma para entrenamiento) 139

Military and Police Tactical NIJ Level IIIA Helmets Size Medium-Large. (Casco Táctico) 48

Purchase of MD3196-SO COMPACT TACTICAL LIFE Preserver (Chaleco Compacto Táctico de Flotabilidad) 50

GARMIN ETREX 10 W/GEOCACHING STARTER KIT (Sistema de Posicionamiento Global) 16

Black Base Cone (Conos de base negra) 60

Pelican 2460 (Linternas LED) 2

Mojo Individual Medical Kit (Kit de Medicina Individual) 40

Black Handheld Lamp (Lámpara con Luz de Neón) 120

Fuente: Actas de Donación de la Comisión Institucional de Donaciones

Con el afán de que nuestros oficiales contarán con una mejor formación

académica, nos dimos a la tarea de impartir cursos a los Policías de Fronteras,

mismo que se detallan a continuación

Cursos Impartidos para Policía de Fronteras Informe Final de Gestión

Ministerio de Seguridad Pública

Nombre del curso País/Institución que

imparte Cantidad de funcionarios

Curso de Operaciones Rurales Policía Nacional de

Colombia 4

141

Curso de seguridad de Fronteras con CBP/Panama

CBP/SENAFRONT Panamá

4

Primer curso de Seguridad de Fronteras Escuela Nacional de

Policía 192

Segundo Curso de Seguridad de Fronteras Escuela Nacional de

Policía 49

Curso de Especialidad en Fronteras CBP CBP 27

Segundo Curso Especialidad de Fronteras CBP CBP 30

Capacitación de Confección de Informes Policiales

Sección de análisis y estadística 26

Curso de Precursores Químicos y Detección de Laboratorios Clandestinos

Impartido por DEA en C.R

2

Curso de Contrabando y Comercio Ilícito Embajada del Reino

Unido en C.R 1

Fuente: Dirección de la Policía de Fronteras

Ministerio de Seguridad Pública Proyecto de Implementación Policía de Fronteras

Patrullajes por Puesto Según Mes Del 01 de Octubre 2013 al 09 de Enero 2014

Periodo Puesto

Total General

La Cruz

Los Chiles Delta Costa Rica Upala

Octubre 3 16 19

Noviembre 55 36 19 110

Diciembre 55 37 17 5 114

Enero 59 22 15 14 110

Total General 172 111 51 19 353

Fuente: A partir de reportes diarios de los Puestos de Policía de Fronteras

142

Ministerio de Seguridad Pública

Proyecto de Implementación Policía de Fronteras

Patrullajes por Mes

Del 01 de Octubre 2013 al 09 de Enero 2014

Fuente: A partir de reportes diarios de los Puestos de Policía de Fronteras

Mes Delta Costa

Rica La Cruz Los Chiles Upala Total

general

Octubre 0,00% 0,85% 4,53% 0,00% 5,40%

Noviembre 5,38% 15,58% 10,20% 0,00% 31,20%

Diciembre 4,82% 15,58% 10,48% 1,42% 32,30%

Enero 4,25% 16,71% 6,23% 3,97% 31,20%

Total general 14,45% 48,73% 31,44% 5,38% 100,00%

5,4

31,2% 32,3%%

31,2%

143

Ministerio de Seguridad Pública Proyecto de Implementación Policía de Fronteras Personas Indocumentadas por Puesto Según Mes

Del 01 de Octubre 2013 al 09 de Enero 2014

Mes Puesto

Total General Los Chiles La Cruz Delta Costa Rica Upala

Octubre 5 57 62

Noviembre 40 32 20 92

Diciembre 183 25 73 0 281

Enero 9 100 43 23 175

Total General 237 214 136 23 610

Fuente: A partir de reportes diarios de los Puestos de Policía de Fronteras

Ministerio de Seguridad Pública

Proyecto de Implementación Policía de Fronteras

Informes Policiales según Categoría por Puesto

Del 01 de Octubre 2013 al 09 de Enero 2014

Categoría Puesto

Total General Los Chiles Upala

La Cruz

Delta Costa Rica

Delitos

Delitos Contra la Fe Pública 1 1

Leyes

Ley de Armas y Explosivos 3 4 1 8

Ley de Migración y Extranjería 7 7

Ley de Psicotrópicos 4 1 5

Ley de Flora y Fauna 1 2 1 4

Ley de Transporte de Animales 3 3

Ley de Salud Pública 2 2

Ley de Pesca Ilegal 1 1

Ley de Señas y Marcas 1 1

Contravenciones

Contravenciones Contra el Orden Público 2 1 3

Total General 18 10 5 2 35

Fuente: A partir de reportes diarios de los Puestos de Policía de Fronteras

144

Ministerio de Seguridad Pública

Proyecto de Implementación Policía de Fronteras

Decomisos por Puesto según Mes

Del 01 de Octubre 2013 al 09 de Enero 2014

Fuente: A partir de reportes diarios de los Puestos de Policía de Fronteras

Equipamiento de Uso Colectivo Informe Final de Gestión

Ministerio de Seguridad Pública

Artículo Cantidad

Brújulas para uso de montaña 20

Binoculares de largo alcance 20

Pala portátil construida en acero al carbón #50 10

Camas plegables para campamento en aluminio tipo con medidas aproximadas de 190 x 64 x 42 cms.

20

Hacha con estuche construido en acero con carbón #45 10

Camillas plegables para transporte de heridos 10

Tiendas de Campañas tipo cabaña, con capacidad de 8 a 12 personas, con dimensiones aproximadas de 4,4 mts., por 4,6 mts. Color Verde liso.

4

Kit de seguridad para deslizamiento. Gancho tipo 8 para cuerda. 10

Botiquín equipado uso colectivo 6

Transportador Topográfico (escalímetro) 20

Fuente: Dirección General de Fuerza Pública

Noviembre, Delta Costa Rica, 2

Noviembre, La Cruz, 8

Noviembre, Los Chiles, 2 Diciembre, Delta

Costa Rica, 1

Diciembre, La Cruz, 18

Diciembre, Los Chiles, 6

Diciembre, Upala, 17

Enero, La Cruz, 10

Enero, Los Chiles, 1

Noviembre

Diciembre

Enero

145

Guardacostas

Cabe resaltar que la presente administración inició operaciones contando con un

total de 34 embarcaciones y a la fecha el Ministerio de Seguridad Pública cuenta

con 73 embarcaciones; existiendo un innegable incremento sustancial en la flotilla

disponible para salvaguardar la seguridad en la zona marítima.

Durante el año 2011 se realizaron 16.959 acciones de seguridad, de las cuales

9.887 fueron producto de seguridad marítima y 7.072 de acciones de conservación

de los recursos naturales marinos y costeros.

Las acciones de seguridad marítima representan el 62 % del total de acciones,

mientras que las acciones de protección a los recursos naturales alcanzaron el

38%., en donde la mayor de la cantidad de operaciones se orientaron a la lucha

contra el narcotráfico, seguido de las acciones de control portuario, control

migratorio y sobre el contrabando sucesivamente. En cuanto a las acciones de

protección de los recursos naturales, los mayores esfuerzos se orientaron hacia la

pesca ilegal, la cacería ilegal, la protección de los bosques, la protección de las

tortugas marinas y la contaminación

En el año 2012 se realizaron 16.131 acciones de seguridad, de las cuales 9.979

fueron producto de seguridad marítima y 6.152 de acciones de conservación de

los recursos naturales marinos y costeros.

Como fuera indicado anteriormente, dentro de las diferentes labores operativas

realizadas por el Servicio Nacional de Guardacostas, se destacaron las

operaciones de lucha contra el tráfico internacional de drogas, se incautaron 5530

kilos de cocaína, 4993 plantas de Marihuana, 15 lanchas tipo Eduardoño, 02 botes

de pesca, 33 motores fuera de borda, 02 Vehículos, 3420 litros de gasolina, 61

estañones de gasolina, 81 pichingas de gasolina. Así mismo se detuvieron a 51

146

personas de los cuales, 12 son colombianos, 25 costarricenses, 09 nicaragüenses,

02 Hondureños y 03 Jamaiquinos.

Además, se tramitaron 63 denuncias; 40 por pesca ilegal, 01 cacería ilegal, 02 por

alteración de humedales, 09 para protección de bosque, 01 por tala de manglares,

09 para la protección de tortugas marinas, 01 por rescate de fauna Silvestre,

lográndose el decomiso 05 trasmallos sumando 778 metros, 02 atarrayas

sumando 28 metros cuadrados de red, 01 mapache, 01 Pizote, 04 moto sierras, 01

marco de aluminio, 69 pescados, 212 kg de pescado, 60 kg de camarón, 04 armas

blancas, 320 formaletas y 03 trozas de madera, 20 embarcación, 12 motores fuera

de borda, 01 líneas para pesca que suman 1400 metros, 01 malla de arrastre

artesanal, 01 arbaleta, 04 aletas de tortuga, 01 bicicleta con su plataforma para

andar en los rieles del tren usadas para transporte de huevos de tortuga, 39 kg de

carne de tortuga, 04 kg de huevos de vientre, 1.365 huevos de tortuga, 01

vehículo, 0,112 kg de marihuana, 03 ramas de marihuana.

Así mismo, se realizaron 237 hallazgos, producto de estos, se colectaron 236

trasmallos sumando 17.958 metros, 37 atarrayas sumando 11.170 metros

cuadrados de red, 10 líneas para pesca que suman 9.475 metros, 02 mallas de

Arrastre artesanal, 02 tortugas adultas, 02 moto sierras, 03 Iguanas Verdes, 02

embarcaciones, 28 pescados, 88 huevos de tortugas.

En el año 2013 se realizaron 11.613 acciones de seguridad, de las cuales 7.049

fueron producto de seguridad marítima y 4.204 de acciones de conservación de

los recursos naturales marinos y costeros.

Al igual que en los períodos anteriores, los trabajos contra el narcotráfico, están en

primer lugar seguidas de las acciones por seguridad portuaria, luego por las de

control migratorio y el contrabando.

147

Se tramitaron 96 denuncias en materia de seguridad marítima 60 en navegación

irregular, 10 control migratorio, 14 control de contrabando, 05 narcotráfico, 07

delito común. Se incautaron 11,151 kilos de clorhidrato de cocaína; 2,867.5

kilos de marihuana, $ 22,160 dólares; 15,265 litros de gasolina; 44 motores fuera

de borda; 24 Eduardoño, 03 Botes de Pesca, 16 armas de fuego, 51 detenidos

(24 costarricenses, 12 colombianos, 07 nicaragüenses, 04 ecuatorianos, 04

jamaiquinos).

Dentro de las labores de conservación se realizaron 4.204 intervenciones, de las

cuales 2.647 son acciones contra la pesca ilegal, 269 para la protección de

bosque, 342 contra la cacería ilegal, 312 para la protección de tortugas marinas,

232 en contra de la contaminación, 170 para evitar la alteración de humedales,

128 por tala de manglares, 80 para el rescate de flora y fauna silvestre y 24 en

control de incendios costeros.

Se tramitaron, 72 denuncias, 52 en pesca ilegal, 02 cacería ilegal, 03 en alteración

de humedales, 08 en la protección de bosque, 02 tala de manglares, 02

protecciones de tortugas marinas, 02 de contaminación, 01 en rescate de Flora y

Fauna. Se decomisaron 03 embarcaciones, 34 artes de pesca, 1322.7 kilos de

productos pesqueros, 577 unidades de diferentes peces, 03 embarcaciones, 05

iguanas, 01 vehículo, 06 moto sierras. Además se hallaron 379 artes de pesca,

equivalente a 41 kilómetros, 02 líneas, 11 atarrayas, 2210 kilos de productos

pesqueros.

Durante el año 2014 se ejecutaron 2.339 trabajos de seguridad, de los cuales

1.597 fueron producto de seguridad marítima y 742 de labores de conservación de

los recursos naturales marinos y costeros.

Producto de la labor realizada en lo que va del 2014, se decomisaron 02

embarcaciones, 11 artes de pesca, 1.6 kilómetros de trasmallo, 132 kilos de

productos pesqueros, 04 moto sierras y se hallaron 72 artes de pesca.

148

Ahora bien, cabe señalar que se realizó el proceso de reclutamiento en dos

oportunidades, donde se contó con la participación de 80 personas para nombrar

a 40 nuevos funcionarios, adicionalmente se realizaron las pruebas para

exámenes físicos, psicológicos y de antecedentes penales.

Con el afán de brindar formación técnica policial a los funcionarios de este

Servicio, se alcanzó la firma de convenios de capacitación con países como

Colombia, Argentina, Panamá y los Estados Unidos. Adicionalmente se logró la

cooperación con los centros de inteligencias de esos países para el intercambio de

información relacionada con embarcaciones, personas, empresas, líneas de

trasiego de drogas.

A continuación se detallan la información supra indicada:

Tipos de Acciones de Seguridad Realizadas

Período 2011 al 2014

2011 2012 2013 2014 Total

Período

ACCIONES CANTIDAD PORCENTAJE

Control de narcotráfico 3.684 4.123 3.175 499 11.481 39,77%

Control migratorio 1.267 1.557 886 268 3.978 13,78%

Control Contrabando 1.108 1.419 770 154 3.451 11,95%

Búsqueda y rescate 55 37 61 16 169 0,59%

Protección de bañistas 852 810 532 101 2.295 7,95%

Control portuario y marítimo 2.230 1.775 1.683 380 6.068 21,02%

149

Traslado de Heridos y Enfermos

83 81 59 15 238 0,82%

Traslado de personas fallecidas

29 24 22 4 79 0,27%

Custodia de instalaciones 503 0 0 0 503 1,74%

Delito común (Sustracción de bienes, violencia doméstica y riñas)

76 153 221 160 610 2,11%

Total. Acciones de seguridad Marítimas

9.887 9.979 7.409 1.597 28.872 100,00%

Fuente: Dirección Administrativa, Guardacostas.

Tipos de Acciones en materia de protección de los recursos naturales

Período 2011 al 2014

2011 2012 2013 2014 Total Período

ACCIONES CANTIDAD PORCENTAJE

Pesca ilegal 3.009 3.157 2.647 452 9.265 50,99%

Cacería ilegal 838 858 342 49 2.087 11,49%

Alteración de humedales 272 264 170 55 761 4,19%

Contaminación 985 420 232 62 1.699 9,35%

Protección de bosques 661 628 269 52 1.610 8,86%

Tala ilegal de manglares 338 268 128 23 757 4,17%

Protección de Tortugas Marinas

570 427 312 17 1.326 7,30%

Rescate de Flora y fauna 338 90 80 21 529 2,91%

150

Fuente: Dirección Administrativa, Guardacostas

Capacitación (Guardacostas)

En cuanto a la capacitación del personal, durante el 2011 se enviaron a 15

funcionarios a recibir capacitación en el extranjero, en mantenimiento y reparación

de motores fuera de borda, interdicción, comunicaciones, y mantenimiento y

reparación de sistemas de propulsión.

En la Academia de Guardacostas 22 funcionarios realizaron el Técnico Medio de

Guardacostas, 13 funcionarios el curso de operadores de embarcaciones fuera de

borda, 13 en recate acuático, 19 funcionarios efectuaron el curso de inspectores,

23 el curso de Sistema de Comando de Incidentes, 22 el curso de abordaje, 14 el

Curso de Oficiales Ejecutivos Primer Módulo, 07 la Prueba Teórica para

Capitanes. Para un total de 133 funcionarios.

Para el 2012 se becaron 76 oficiales para 34 cursos 01 a Chile, 11 a Estados

Unidos, 07 a Panamá, 05 a México, 05 a Colombia, 01 a China, 01 a Argentina,

01 a El Salvador, 01 a Perú y 01 Crucero por Francia, Italia, España, Grecia,

Egipto, Jamaica, Colombia y Estados Unidos., las temáticas de los cursos fueron

Seguridad Marítimas, Operaciones Marítimas, Operadores de Lanchas,

Mantenimiento , Administración de Recursos, Crimen Organizado y Narcotráfico.

En la Academia de Guardacostas 20 funcionarios realizaron el Técnico Medio de

Guardacostas, 21 el curso de operadores de embarcaciones fuera de borda, 115

la capacitación de refrescamiento en Uso y Manejo de Armas de Fuego , 127 el

Curso "Ética en la Función Pública en Quepos" N°01, 12 el Curso Técnicas de

Pedagogía, 28 el curso de Interdicción Marítima y Desembarco, 22 el Curso

Control de incendios 61 40 24 11 136 0,75%

Total Acciones 7.072 6.152 4.204 742 18.170 100,00%

151

Soporte Básico de Vida, impartido por el ICD Bomberos, 13 curso de Sargentos,

37 curso de Sistema de Comando de Incidentes, 15 el Curso Mecánica Básica

para Motores Fuera de Borda, dirigida a Bomberos, 10 Curso Oficiales Ejecutivos

Modulo II (Intendentes), para un total de 420 funcionarios.

Por otro lado se capacitaron 148 participantes como cooperación a otras

Instituciones o Direcciones, mediante el curso de Estrategia de Seguridad

Comunitaria y Programas Preventivos, Curso capacitación sobre "Trata de

Personas", Programas Policiales Preventivos, Curso Programa Regional

Antidrogas (PRAD), (Servicio Civil) y Curso de Tácticas y Técnicas para

Operaciones Policiales, Ministerio Táctica Pacifico Central y 20 como proyección

comunitaria, en curos de Introducción a la Informática.

Para el año 2013 se participó en 27 actividades de capacitación en exterior, donde

concurrieron un total de 39 funcionarios becados, entre las capacitaciones se

pueden señalar la Capacitación Instituto Universitario de Seguridad Marítima de la

Prefectura Naval Argentina, Conferencia inicial del Ejercicio Fuerzas Aliadas

PANAMAX 2013, Curso Operaciones Antidrogas, Capacitación Regional en

Materia de Precursores de Drogas, Cumbre Bilateral Marítima Antidrogas, Reunión

Técnica Preparatoria previa a la Reunión Regional de Ministros de Relaciones

Exteriores, Ambiente, Defensa, Seguridad y Autoridades Marítimas de Pesca de

Colombia, Costa Rica, Ecuador y Panamá, Pasantía en Unidad a flote de la

Fuerza Naval del (Bahía Málaga), entre otras.

A nivel nacional se realizaron 24 cursos, 02 de formación (Técnico Medio de

Guardacostas y Oficiales Superiores) y 22 de capacitación, para un total de 328

participantes.

152

Vigilancia Aérea

Esta administración se propuso efectuar mejoras sustanciales en el tema de

movilidad aérea. Lo anterior, con el objetivo de reforzar la vigilancia de los cielos

costarricenses y así garantizar el cumplimento del ordenamiento jurídico de

nuestro país. Es por lo supra indicado que se logró un aumento en misiones de

rescate, vuelos ambulancia, vigilancia y operativos antidrogas en mar y tierra.

A continuación se detallan las acciones operativas realizas entre los años 2011 al

2014:

Se llevaron a cabo un total de 184 decomisos de diferentes drogas, como

resultado de estos se han retirado la siguiente cantidad de estupefacientes; 330

dosis de aparente marihuana y 37 gramos de picadura de marihuana, 281 dosis

de aparente crack, 2,8 kilogramos y 58 dosis de aparente droga cocaína, y 61

óvulos de clorhidrato de cocaína y un frasco de vidrio sellado con la leyenda

ketamin 10 por ciento de 25ml solución droga inyectable, todos en el Aeropuerto

Internacional Juan Santamaría.

El Departamento de Seguridad Aeroportuaria realizo el decomiso de 32 armas de

fuego, 01 arma de balines, así como 39 proyectiles explosivos, 01 marca Smith &

Wesson calibre 9 milímetros modelo 910 serie TDP2961 con 20 proyectiles sin

percutir, 01 arma de fuego calibre 22 marca brevete serie 590459 con un cargador

sin munición aparente calibre 2 y 01 arma de fuego calibre 22 corto, registradas en

el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

En el punto de inspección de rayos X se detectaron y retiraron un total de 16106

artículos punzocortantes, de estos 14525 en el Aeropuerto Internacional Juan

153

Santamaría, 1571 en el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber y 10 en el

Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños.

Además, 3604 personas se consultaron al Archivo Policial, 2671 en el Aeropuerto

Internacional Juan Santamaría, 384 en el Aeropuerto Internacional Tobías

Bolaños, 264 en el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber y 285 en el Aeropuerto

de Limón. De estas consultas 09 personas se han detectado con causas

Judiciales pendientes.

Se consultaron un total de 1424 vehículos, de los cuales solamente en 01 se

obtuvo resultado positivo por causa Judicial pendiente. Oficiales destacados en el

Aeropuerto Internacional Juan Santamaría consultaron 521 vehículos, 188

vehículos el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber, 514 vehículos el Aeropuerto

Internacional Tobías Bolaños y 201 vehículos el Aeropuerto de Limón.

El Departamento de Seguridad Aeroportuaria, del Juan Santa María realizó 31

aprehensiones, por los siguientes motivos: portación ilegal de droga, pensión

alimentaria, violencia doméstica, conducción temeraria, ebriedad, robo, estafa,

entre otros.

Se activaron un total de 404 protocolos de paquetes sospechosos o desatendidos,

355 de estos en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, 46 en Aeropuerto

Internacional Daniel Oduber Quirós y 03 activaciones en Aeropuerto Internacional

Tobías Bolaños.

Un total de 626 operativos en rampa, 569 de estos en el Aeropuerto Internacional

Juan Santamaría, 37 en Aeropuerto Internacional Daniel Oduber Quirós y 20 en

Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños.

Se realizaron 255 retiros de gafetes, 83 retiros en el Aeropuerto Internacional Juan

Santamaría, 17 en el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber y 155 en el

Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños. Dichos retiros fueron por motivos como

irrespeto a la circular sobre ingreso y salida de artículos autorizados por la

154

administración, uso inadecuado del credencial dentro del aeropuerto, negativa a

identificarse, entre otros.

Se llevaron a cabo 18342 recorridos perimetrales internos, siendo 4003 recorridos

en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, 3786 en el Aeropuerto

Internacional Daniel Oduber, 8743 en Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños y

1810 en el Aeropuerto de Limón.

Se desarrollaron un total de 17316 recorridos perimetrales externos, siendo 5533

recorridos en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, 4528 en el Aeropuerto

Internacional Daniel Oduber, 6398 en el Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños

y 857 en el Aeropuerto de Limón.

El Departamento de Seguridad Aeroportuaria brindo colaboración a la policía de

migración, apoyando la operación de dicha entidad en el Aeropuerto Internacional

Juan Santamaría con 40 Oficiales capacitados en materia migratoria, 10 Oficiales

por cada turno.

Durante este periodo, los Oficiales de Seguridad Aeroportuaria trabajaron en

conjunto con la Policía de Tránsito, confeccionando 548 boletas de citación en el

Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

Se llevaron a cabo 1523 colaboraciones a personas muy importantes, de estas

1380 en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, 83 en el Aeropuerto

Internacional Daniel Oduber, 59 en el Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños y

en el Aeropuerto de Limón 01 colaboración.

En 77 ocasiones se brindó apoyo a instituciones como; Ministerio Justicia, O.I.J,

Interpol y Policía Especial de Migración, para llevar a cabo estas diligencias.

El Departamento de Seguridad Aeroportuaria trabajo en conjunto en 30

ocasiones, ayudando a las regiones Policiales a establecer acciones operativas

tendientes a brindar seguridad ciudadana mediante presencia Policial, en control

de carretera y fuerzas de tarea.

155

Durante el periodo comprendido entre Mayo 2011 a la fecha, se efectuaron un

total de 4300 vuelos lo cual representa 8500 horas de operación. De lo anterior el

60% se han destinado a operaciones Policiales, 20% en vuelos de tipo

Humanitario y el 20% restante se ha destinado a operaciones de traslado de

funcionarios públicos en el cumplimiento de sus labores.

Se realizaron 13 operaciones de búsqueda de plantaciones de Marihuana en las

zonas montañosas y de difícil acceso, en apoyo a la Policía de Control de Drogas,

en todas se lograron detectar grandes plantaciones las cuales fueron destruidas.

En julio 2011 se realiza el operativo Amistad, en conjunto con Guardacostas, USCG, y

Aeronaval de Panamá.

En agosto 2011 se interceptó embarcación con recipientes de combustible en

conjunto con el Servicio Nacional de Guardacostas.

En agosto 2011 Operación Chocolitos conjunto con Guardacostas USCG, durante

1 mes se patrullaron varios cajones en ambas costas del país.

En setiembre 2011 en trabajo conjunto con el Servicio Nacional de Guardacostas

se intercepta la embarcación Don Carlos con 15 pacas de Cocaína.

En noviembre 2011 Operativo Relámpago Pacifico Central y Sur.

20%

60%

20%

Porcentaje según Operaciones

hum

pol

tras

156

Mediante las operaciones antes descritas se lograron identificar puntos

estratégicos para el trasiego de drogas, como ejemplo el 6 de enero 2012 se logró

detectar en el sector de Parrita un cargamento semienterrado, el mismo fue

ubicado desde el aire y así se logró dirigir al personal policial en tierra.

En el mes de febrero 2012 se logró en conjunto con el Servicio Nacional de

Guardacostas la persecución y posterior detención de lancha tipo Eduardoño, la

cual fue dejada a la deriva con motores encendidos, en la misma se encontraron

un total 2 toneladas de droga. Lo anterior en el Golfo Dulce, sector de Playa

Tamales.

En mayo, Persecución por aire y mar entre Parismina y Sixaola de embarcaciones

rápidas de las cuales solo se logró decomisar gran cantidad de combustible el cual

iba a ser utilizado para el narcotráfico.

En septiembre, Operativo en Barra del Colorado se logró detectar una lancha tipo

Eduardoño abandonada con alrededor de 1 tonelada de cocaína, en el operativo

se trasladó además a personal de UEA, en esta operación fue trascendental el

apoyo del helicóptero ya que la zona es de muy difícil acceso.

En octubre 2012, en coordinación con el Servicio Nacional de Guardacostas se

realizó operación de ubicación y detención del yate “No Problem” el cual trasegaba

alrededor de 700 Kilos de cocaína.

En marzo 2013 se detectó desde el aire una embarcación sospechosa durante

patrullaje en el Atlántico, se coordinó labor conjunta con Guardacostas y se logró

la incautación de 1700 kilos de Cocaína.

En marzo 2013 se brindó apoyo a Policía de Control de Drogas y Guardacostas en

la detección de lancha en sector de Golfito. Se detiene lancha con 470 kilos de

Cocaína.

157

En marzo 2013 se efectuó operativo de búsqueda de lanchas sospechosas en

sector Atlántico, como resultado se ubicó lancha sospechosa efectuando

maniobras evasivas en el sector de manzanillo, se logra incautar la misma con

gran cantidad de combustible y paquetes de droga abordo.

En mayo 2013, Operativo reunión SICA-Obama, con una coordinación previa de

alrededor de 1 mes con personal de Servicio Secreto del Gobierno de los Estados

Unidos, cancillería y fuerzas policiales, se logró con gran éxito la cumbre de

presidentes de la región Centroamericana y el presidente de los Estados Unidos

Barack Obama. Esta unidad sirvió como punto de ingreso y salida de todas las

delegaciones participantes así como el aseguramiento del perímetro aeroportuario

y la trayectoria de las comitivas hasta sus puntos de reunión y descanso.

En julio 2013 Punta Burica, se logra ubicar en conjunto con Guardacostas lancha

sospechosa con 582 kilos de Cocaína y 4 Kilos de Heroína, esto en el sector de

Punta Burica, esta operación se efectuó durante 2 días.

En agosto 2013, se logró ubicar dos lanchas sospechosas en conjunto con

Guardacostas en el sector de Parismina, una de ellas se detiene por trasiego ilegal

de Combustible y la segunda se detiene ya que al momento de ser visualizada

desde el aire los tripulantes tratan de hundirla por lo que es abordada por oficiales

de guardacostas.

En diciembre, Operativo conjunto con Guardacostas, Punta Mona Limón, se ubica

lancha con 50 Kilos de Cocaína.

Además, en la actualidad se mantienen las operaciones de apoyo a la Dirección de

Inteligencia y Seguridad Nacional, en materia de fotografía aérea.

Incorporación de nuevos equipos:

158

Mediante procesos de licitación pública se adquirió una moderna flota vehicular la

cual consta de 7 vehículos Toyota Prado, 1 microbús Toyota Coaster, 4

cuadraciclos Yamaha 550Cc, 2 cuadraciclos Yamaha de 650Cc, 2 motocicletas

Yamaha 250Cc. Los anteriores se suman al equipo cisterna para el

abastecimiento de combustibles de aviación, con lo cual las operaciones

aeronáuticas pueden ser trasladadas a cualquier sector de nuestro territorio a este

periodo se adquirieron equipos de apoyo para la operación Aeronáutica, como es

el caso de un vehículo remolcador de aeronaves con capacidad suficiente para

movilizar todas las unidades de nuestra flota, así como las aeronaves que

comúnmente hacen uso de nuestra rampa de operaciones durante operaciones de

tipo oficial, un montacargas con capacidad de levantar hasta 2.5 toneladas de

peso con lo cual se agiliza el proceso de carga y descarga de las aeronaves, así

como apoya los movimientos que deba efectuar el personal de Mantenimiento

Aeronáutico.

Producto del decreto mediante el cual el Instituto Costarricense sobre Drogas

(ICD) se hizo entrega de la custodia de los equipos decomisados, se incorporó a la

flota aeronáutica una aeronave King Air 90, con capacidad para 10, aumentando la

capacidad de patrullar territorios tan extensos como la Isla del Coco. Se asignaron

50 chalecos antibalas, 52 armas de fuego, calibre 9mm, marca Sig Sauer. Se

brindó apoyo a misiones internacionales de diferente índole, como es el caso de la

misión” TORERO”, esta operación con fines científicos fue realizada desde

nuestra base de operaciones por personal de la NASA y del Centro Nacional de

Alta Tecnología.

En otro sentido vale destacar que se efectuaron las siguientes misiones:

Misión AirMOSS, se realizaron estudios de los suelos del territorio,

esta misión realizo desde nuestras instalaciones en conjunto con el Centro

Nacional de Alta Tecnología (CENAT).

Misión estudios atmosféricos con la universidad McGill de Canadá en

coordinación con Cenat.

159

Se habilitó el campo de aterrizaje de Murciélago, permitiendo un

contacto directo con el centro de formación Policial.

Ejecución de Presupuesto:

Este periodo reportan un alto porcentaje de ejecución del presupuesto

asignado:

2011 92.14%

2012 96.86%

2013 84.84%

Capacitaciones Impartidas:

Las capacitaciones más relevantes desarrolladas en el periodo comprendido entre

mayo de 2011 al marzo de 2014, son las siguientes:

Se realizaron cuatro procesos de reclutamiento de personal de los cuales fueron

nombrados un total de 185 oficiales de nuevo ingreso a quienes se les impartió el

curso Básico Policial de la Escuela Nacional de Policía, el cual se enumera a

continuación:

Curso Básico Policial No. 54, año 2011, un total

de 61estudiantes. (42 de nuevo ingreso y 19

oficiales de alta)

Curso Básico Policial No. 59, año 2012, un total

de 50 estudiantes.

Curso Básico Policial No. 62, año 2013, un total

de 60 estudiantes.

Curso Básico Policial No. 67, año 2014, un total

de 33 estudiantes

160

Se impartieron tres Cursos Básicos Policial para personal de Alta con un total de

86 oficiales, de los cuatro Aeropuertos en los años 2013-2014.

Entre los años 2012 y 2014 se impartieron 10 Cursos Básicos de Seguridad

Aeroportuaria, a un total de 206 oficiales de los cuatro aeropuertos

Internacionales.

Anualmente se imparte el recurrente sobre el curso de Seguridad Aeroportuaria al

100% del personal que cuenta con esta capacitación, siendo para el año 2014 un

total de 532 oficiales.

Para el año 2014, se gestionó con el Instituto Nacional de Aprendizaje el curso de

operadores de Aplicaciones Ofimáticas, para un total de 30 oficiales.

161

Policía Control de Drogas

De mayo 2011 a marzo 2014, la Policía Control de Drogas realizó un total 1462

operaciones.

Se logró desarticular 285 organizaciones locales, siendo 75 de ellas

organizaciones familiares, por tráfico internacional 60 organizaciones.

La droga incautada durante dicho período se detalla a continuación:

Tipo de Droga Cantidad

Marihuana 7.861.040,61 gramos

3.637.478 plantas

Cocaína 36.228.949,03gramos

Crack 46.954 piedras

Heroína 24.242,51 gramos

Drogas sintéticas 30.888 MDMA

866 LSD Fuente: Policía Control de Drogas.

En cuanto al dinero decomisado se recaudó la cantidad de ¢148.462.623,00,

$8.686.592,00 y 37.572,60 euros. Se decomisaron 278 vehículos y 183 armas de

fuego, así como otros bienes.

Se detuvo a 1430 personas, 1030 costarricenses y 400 extranjeros, entre los

cuales 75 son colombianos, 97 nicaragüenses, 10 ingleses, 4 canadienses, 6

jamaiquinos, 6 italianos, 13 hondureños, 22 panameño, 24 guatemaltecos, 5

estadounidenses, 3 Rumanos, 1 de Guyana, 7 nigerianos, 1 ruso, 3 mexicanos, 1

holandés, 1 francés, 1 australiano, 9 cubanos, 1 húngaro, 2 de República Checa, 2

dominicanos, 6 israelitas y 1 búlgaro. De la cantidad total de detenidos 1171 son

hombres y 259 mujeres.

162

Mediante la línea confidencial 1176 se recibieron un total de 19.785 informaciones

de venta de droga y 29.255 denunciados.

Operaciones Antidrogas en Puesto Fronterizo de Peñas Blancas:

Se realizaron 72 operaciones, se han detenido 78 personas (24 costarricenses y

54 extranjeros), de ellas 75 han sido hombres y 3 mujeres.

Operaciones Antidrogas Culminadas en los Mares y Costas del país:

Se lograron realizar 39 operaciones en el mar, 13 de ellas

fueron coordinadas dentro de las acciones del marco del

Convenio de Patrullaje Conjunto con Estados Unidos.

Se decomisó un total de 6.363.360,00 gramos de marihuana, 15.578.000,00 de

cocaína y 4.000 gramos de heroína. Se detuvo a 92 personas.

La Oficina de Análisis e inspección de Contenedores ubicada en Limón revisó la

cantidad 46,912 contenedores, siendo 40,029 vacíos, 6,506 cargados para un total

de 46.535 en importación y 377 en exportación, para un total de 46,912

contenedores, lográndose detectar a 9 de ellos contaminados con un total de

1.725.00 kilogramos de cocaína incautada, así como 692,50 kilogramos de

marihuana.

Operaciones de erradicación de marihuana:

163

Se realizaron operativos en la zona Sur, Talamanca y Bagaces,

erradicándose 3.620.909 plantas.

Capacitación:

Así mismo, durante el período de mayo 2011 a marzo de 2014 se

dieron 126 cursos, tanto dentro como fuera del país donde

participaron 167 oficiales.

Dirección General de Armas y Explosivos

Dentro de las principales labores llevadas a cabo por esta Dirección, se

encuentran las destrucciones de diferentes tipos armas, municiones, explosivos

pirotécnicos. A continuación se detallan el cuadro estadístico.

Destrucciones y fondeos realizados en la actual administración

Artículos destruidos 2011 2012 2013 2014 Totales

Cantidad de Pertrechos

militares 0 0 0 0 0

Unidades de Pólvora

pirotécnica 98.858 134.995 771.153 403.530 1.408.536

Municiones de varios

calibres a solicitud de,

Personas físicas y

Jurídicas públicas y

privadas.

661.506 461.505 0 0 1.123.011

Armas de fuego de

varios tipos a solicitud

de, Personas físicas y

Jurídicas públicas y

privadas.

2.312 1.715 4.567 227 8.811

Armas de fuego

decomisadas 0 1.339 5.381 0 6.720

Metales Fondeados (Hierro)

Kilos de hierro producto

de las Destrucciones 0 0 14.123 0 14.123

164

Capacitaciones

En el periodo comprendido entre el mayo 2011 y 28 de febrero 2014, recibieron

capacitaciones especializadas 125 funcionarios y funcionarias de diferentes

unidades institucionales, así como otras entidades gubernamentales, en el

mantenimiento preventivo de las armas propiedad del Estado. Además se

realizaron capacitaciones de actualización para mantener a estos funcionarios y

funcionarias actualizadas en el mantenimiento de las armas.

Capacitaciones en el manejo de armerías estatales

Regional - Unidad Policial

u Oficina Autorizada 2011 2012 2013 2014 Totales

Dirección de la Fuerza Pública (Deltas) 11 5 13 0 29

Direcciones Policiales 2 10 49 0 61

Instituciones Gubernamentales 5 13 17 0 35

Total 18 28 79 0 125

Nota: en el 2014 no se han impartido Capacitaciones en esta Dirección

Actualizaciones y refrescamientos en el manejo de armerías estatales

Regional - Unidad Policial u

Oficina Autorizada 2011 2012 2013 2014 Totales

Dirección de la Fuerza Pública

(Deltas) 31 22 43 0 96

Direcciones Policiales 49 8 12 0 69

Instituciones Gubernamentales 4 6 1 0 11

Total 84 36 56 0 176

Nota: en el 2014 no se han impartido Actualizaciones o Refrescamientos en esta

Dirección.

Departamento de Control de Armas y Explosivos

Control de Armas y

Explosivos 2011 2012 2013 2014 Totales

Matriculas Personas físicas 3.407 4.287 3.841 412 11.947

165

Matriculas Personas Jurídicas 2.919 4.837 4.501 216 12.473

Total de Matriculas 6.326 9.124 8.342 628 24.420

Portaciones (Primera Vez -

Renovaciones) 14.951 22.447 20.701 1092

59.191

Portaciones (Instituciones) 2.855 2.123 3.656 429 9.063

Total de Portaciones 17.806 24.570 24.357 971 67.704

Principales logros alcanzados de conformidad con la planificación

institucional

Cerramiento perimetral del Arsenal Nacional, dependencia de la Dirección General

de Armamento (DGA).

Primera etapa del proyecto de cerramiento perimetral de las instalaciones en

Dulce Nombre de Coronado, consiste en el levantamiento y electrificación, ya

concluido. Segunda etapa, edificación de torres de vigilancia y construcción de

aceras se tienen previstas para el año 2014.

Proyecto de reparación de techos en las instalaciones, se contemplan para el año

2014.

Antes

166

Durante

Después

Dirección General de Armamento -Dirección de Informática

Etapa de levantamiento de Procesos, de la Plataforma integral para servicios y

gestión de la Dirección General de Armamento, está concluida.

167

Etapa de Contratación de red de cómputo para la Dirección General de

Armamento concluida, y está para entregarse el primer diagnóstico de

requerimientos de la plataforma a principios del 2014.

Dirección General de Armamento - Gobierno Digital.

Contrato de Proyecto de Solución Tecnológica de Información y

Telecomunicaciones bajo la modalidad de servicio según demanda entre el

Ministerio de Seguridad Pública y la División de Gobierno Digital del Instituto

Costarricense de Electricidad, conocido como ControlPas.

Acuerdo de Cooperación y Asistencia Técnica entre la República de Costa Rica y

la Secretaría General de la Organización de los Estados Americanos, relativo al

Programa de Asistencia para el Control de Armas y Municiones en Costa Rica,

desde Marzo 2011.

Reserva Fuerza Pública

Dicha Unidad cuenta a la fecha con un total de 554 Reservista de alta, existiendo

un aumento significativo de 339 personas en el período 2011-2014. Esto ha

permitido tener una mayor presencia en actividades masivas como son la

Romería, Festival de la Luz, Topes, Carnaval entre otros, para un total de 879

operativos, así mismo proyectarse a nivel social

168

Dirección General Administrativa y Financiera

1. Proyecto de “Devolución de Vehículos decomisados por el Poder judicial”

Con la finalidad de buscar la solución a la problemática de los vehículos decomisados por

el Poder Judicial, ubicados en las delegaciones policiales en las diferentes regiones del

país, por tanto, se efectuaron diferentes acciones, tales como, se retiraron o destruyeron

vehículos de las Unidades Policiales de San Carlos, Rio Cuarto de Grecia, Aserrí, Aguas

Zarcas, Florencia, Los Chiles, Oficinas Centrales, Dirección Regional de Heredia, entre

otros lugares.

Informe de contrataciones realizadas

Programa 089

de Mayo del 2011 a Marzo 2014

2011

Subpartida Proyecto Unida Usuaria Contratación Monto adjudicado

10801 Remodelación del

Edificio de

Informática

Informática 2011CD-000187-08900

₡34.201.996,00

10801 Remodelación de

la Proveeduría

Institucional

Proveeduría

Institucional

2011LA-000807-08900

₡31.396.340,00

50102 Compra de flotilla

vehicular

Varios 2011LA-000400-08900

₡79.100.000,00

50103-50105 Adquisición de

Tecnologías de

Información

Varios -

₡280.150.000,00

50104 Compra sillas

ejecutivas

Varios 2011CD-000334-08900

₡3.687.125,00

50104 Compra sillas

ejecutivas

Varios 2011CD-000517-08900

₡1.472.000,00

50104 Estaciones de

Trabajo Varios

DF-Prensa-

Planificación -

Contraloría

Servicios

2011LA-000434-08900

₡21.684.120,00

50104 Mobiliario de

oficina varios

Varios 2011CD-000742-08900

₡1.640.000,00

50104 Compras de aire

acondicionado

DGAF 2011CD-000724-08900

₡1.883.924,30

50104 Mobiliario de Varios 2011LA-000444-08900 ₡46.259.760,00

169

oficina varios

50104 Estaciones de

Trabajo Varios

Control y

Documentación

2011LA-001021-08900

₡10.240.560,00

50104 Mobiliario de

oficina vario

Varios 2011CD-000916-08900

₡2.196.000,00

50104 Estaciones de

Trabajo Varios

DGAF 2011CD-000996-08900

₡5.758.410,00

50201 Cambio de

cubiertas módulos

A, B y C

Depto. Obras

Civiles

2011LA-000126-08900

₡126.555.000,00

50201 Solución Eléctrica

Módulo B

Depto. Obras

Civiles

2011LA-000317-08900

₡487.057.213,55

50201 Reparaciones

Varias módulos

Depto. Obras

Civiles

2011CD-001016-08900

₡6.323.243,00

Subtotal ₡1.139.605.691,85

2012

Subpartida Proyecto Unida Usuaria Contratación Monto adjudicado

10801 Remodelación

Proveeduría II

Etapa

Proveeduría 2012LA-000289-08900

₡26.160.450,00

10801 Remodelación

Depto. Obras

Civiles

Obras Civiles 2012LA-000401-08900

₡81.433.344,00

10801 Pintura de Edificios Obras Civiles 2012LA-000366-08900 ₡38.632.343,00

10801 Remodelación

Primer Piso Módulo

C

Depto. Obras

Civiles

2012LA-000554-08900

₡214.046.430,00

50102 Adquisición de

Flotilla Vehicular

Varios 2012LA-000774-08900

₡29.000.000,00

50103/50105 Adquisición de

Tecnologías de

Información

Varios -

₡69.661.875,00

50104 Compra e

Instalación de

Equipo y Mobiliario

para la Oficina del

Ministro,

Viceministro y Jefa

del Despacho.

Despacho del

Ministro y

Viceministro

2012CD-000302-08900

₡15.100.810,00

50104 Compra e

instalación de sillas

ejecutivas para la

sala de reuniones

Despacho del

Ministro

2012CD-000508-08900

₡3.547.753,28

50104 Compra e

instalación de Aires

Acondicionados

Dirección

Informática

2012CD-000844-08900

₡4.198.480,00

50201 Solución Eléctrica

del Módulo C

Depto. Proveeduría 2012LA-000548-08900

₡132.896.887,90

170

Subtotal ₡614.678.373,18

2013

Subpartida Proyecto Unida Usuaria Contratación Monto adjudicado

1.08.01 Puerta de vidrio Microfilm 2013CD-000710-08900 739.900,00

1.08.01 Mantenimiento

"Pintura de

edificios"

Obras Civiles 2013LA-000065-08900 90.595.500,00

5.01.03 Adquisición de

flotilla vehicular

Varios 273.000.000,00

50103/50105 Adquisición de

Tecnologías de

Información

Varios 53.000.000,00

5.01.04 Compra de sillas Disciplinario y

Proveeduría

2013CD-000983-8900 521.700,00

5.01.04 Archivadores

verticales de metal,

4 gavetas

Análisis

Ocupacional,

Cooperación

Internacional,

Planificación

2013CD-000109-08900 290.000,00

5.01.04 Compra mobiliario

a Asesoría Jurídica

Asesoría Jurídica 2013CD-000893-08900 3.754.355,28

5.01.04 Mobiliario 1° piso

Modulo C Obras Civiles 2013CD-000558-08900

1.027.170,00

5.01.04 Sillas de espera y

mesas plegables

Obras Civiles 2013CD-001024-08900

521.700,00

5.01.04 Compra de asiento

y respaldo

anatómico

Reclutamiento y

Selección

2013CD-000422-08900 850.200,00

5.01.04 Mobiliario modulo

C

Recursos Humanos 2013CD-001037-08900 63.929.084,73

5.01.04 Compra muebles

de oficina

Recursos Humanos

y Dirección

Administrativa

2013CD-000793-08900 6.791.572,50

5.01.04 Compra de dos

sillas ergonómicas

Servicios

Generales

2013CD-000106-08900 510.000,00

5.02.01 Solución Eléctrica

Módulo A

Obras Civiles 2013LA-000062-08900 164.144.986,88

5.02.01 Construcción

Edificio de

Seguridad Interna

Obras Civiles 2013LA-000087-08900 164.700.000,00

5.02.01 Construcción

solución salida

emergencias o

ductos verticales

Programa 089 2013LA-000110-08900 300.182.752,91

Subtotal ₡1.124.558.922,30

Total ₡2.878.842.987,33

171

Departamento de Reclutamiento y Selección

A continuación se muestran los logros más relevantes obtenidos por el Departamento de

Reclutamiento y Selección durante el periodo comprendido entre Mayo 2011 a Febrero 2014.

Área de Reclutamiento

Durante el periodo de mayo 2011 a febrero 2014, el reclutamiento de los oferentes para plazas

policiales de primer ingreso, se dio en las siguientes condiciones:

Reclutamiento Policial

Mayo 2011-Febrero 2014

Año Cantidad

2011 1348

2012 3028

2013 5755

Total 10.131

Como se puede observar en la tabla de Reclutamiento Policial, se incorporaron en total 10131

personas, siendo el año 2013 el que registró la mayor cantidad con 5755, de las cuales 1623

fueron producto del reclutamiento en oficinas centrales y 4132 del reclutamiento en línea que se

implementó a partir de julio 2013, eliminándose el reclutamiento en oficinas centrales y

Direcciones Regionales, con la finalidad de unificar y agilizar el proceso. En segundo lugar se

ubica el año 2012 con 3028 y finalmente el 2011 con 1348 reclutados.

Cabe señalar, que para el reclutamiento en línea, la institución habilitó la página web

www.seguridadpublica.go.cr, mediante la cual los oferentes interesados ingresaron sus datos

personales y registraron un correo electrónico a través del cual los funcionarios de la plataforma

de servicios de nuestro departamento, brindaron seguimiento para la asignación de citas de las

diferentes pruebas (psicológica, médica y física), así mismo permitió la atención de diferentes

consultas que presentaron los usuarios sobre el proceso de reclutamientos, etc.

172

Ferias de Reclutamiento

Ferias de Reclutamiento

Mayo 2011-Febrero 2014

Año No. ferias Reclutados

2012 17 1901

2013 31 2407

TOTAL 48 4308

La tabla anterior permite observar que durante los años 2012y 2013 se realizaron un total de 48

ferias en diferentes zonas del país. Esto permitió la obtención de 4308 oferentes reclutados,

siendo el año 2013 el que reportó la mayor cantidad de reclutados con 2407.

Líneas 800

Actualmente se encuentran disponibles las líneas gratuitas 800-Recluta (800-7325882) y 800-

Uneteya (800-8637392), para la atención de las diversas consultas que presentan los oferentes

interesados en el proceso de reclutamiento policial, que en conjunto con el reclutamiento en

línea (que se mencionará en el siguiente punto), se agiliza más dicho proceso.

Área de Selección

A continuación se presenta el desarrollo y resultado de las actividades más representativas a

cargo del Área de Selección:

Nombramientos Policiales de primer ingreso:

Durante el periodo mencionado, los nombramientos policiales de primer ingreso de los diferentes

cuerpos policiales, se realizaron en el siguiente orden:

DEPENDENCIA 2011 2012 2013 2014 TOTAL

Policía Control de Drogas 6 10 13 2 31

Servicio de Vigilancia Aérea 1 1

Servicio Nacional de Guardacostas 31 5 36

173

Escuela Nacional de Oolicía

1

1

Migración y Extranjería 74 11

85

Básico n° 54 16-05-2011 Fuerza Pública 219

219

Básico n° 54 16-05-2011 Serv. Vig. Aérea 44

44

Básico n° 55 16-06-2011 Fuerza Pública 152

152

Básico n° 56 16-08-2011 Fuerza Pública 212

212

Básico n° 57 16-10-2011 Fuerza Pública 173

173

Básico n° 58 01-12-2011 Fuerza Pública 231

231

Básico n° 59 16-12-2011 Serv. Vig. Aérea * 46

46

Básico n° 59 16-12-2011 Fuerza Pública 107

107

Básico n° 60 01-04-2012 Fuerza Pública

218

218

Básico n° 61 01-08-2012 Fuerza Pública

222

222

Básico n° 62 16-10-2012 Fuerza Pública

241

241

Básico n° 62 Servicio Vigilancia Aérea*

65

65

Básico n° 63 01-12-2012 Fuerza Pública

248

248

Básico n° 64 01-09-2013 Fuerza Pública

241

241

Básico n° 65 16-10-2013 Fuerza Pública

63

63

Básico n° 66 01-12-2013 Fuerza Pública

148

148

Básico n° 67 20-01-2014 Serv. Vig. Aérea*

30 30

Reingreso Fuerza Pública 6 1 6

13

TOTAL 1295 1033 467 32 2827

*Básicos 59, 62 y 67 del Servicio Nacional de Vigilancia Aérea, en plazas de código presupuestario 090-03 de

la Dirección General de la Fuerza Pública.

Como se destaca en la tabla supra, se realizó un total de 2827 nombramientos policiales

de primer ingreso de los diferentes cuerpos policiales, de los cuales, Fuerza Pública

registra la mayoría de 2488, producto de los cursos básicos policiales y reingresos.

Se hace la observación de que los nombramientos correspondientes a los curso básicos

174

59, 62 y 67 del Servicio Nacional de Vigilancia Aérea, se realizaron en puestos de la

Fuerza Pública, que suman un total de 142. Así mismo los nombramientos de Migración y

Extranjería, fueron realizados en puestos prestados por parte de Fuerza Pública, que

fueron en total 85. El año que registró más movimientos fue el 2011 con 1295, seguido

por el 2012 con 1033.

Ingreso al Régimen del Estatuto Policial

A continuación se presenta información relacionada con los trámites de ingresos del

Régimen del Estatuto Policial que se realizaron durante el periodo de referencia.

Ingreso al Régimen del Estatuto Policial

Mayo 2011- Febrero 2014

Año Cantidad

2011 964

2012 901

2013 981

2014 312

Total 3158

La tabla anterior, permite observar que de mayo 2011 a febrero 2014 , se realizó en total

3158 ingresos al Régimen del Estatuto Policial, siendo el año 2013 el que registró la

mayor cantidad con 981, seguido por el año 2011 con 964.

El Estatuto Policial es de gran importancia siendo brindan estabilidad tanto a los

funcionarios que son ingresados como a la misma institución, contribuyendo en una forma

positiva a la operatividad policial.

175

Nombramientos Administrativos

Los movimientos administrativos más importantes de mencionar son los nombramientos

interinos y nombramientos en propiedad. Durante el periodo de mayo 2011 a febrero de

2014 se desglosan dichos movimientos de la siguiente manera:

Nombramientos Administrativos

Mayo 2011-Febrero 2014

Año Interinos Propiedad Total

2011 53 159 212

2012 20 36 56

2013 174 158 332

2014 16 29 45

Total 263 382 645

La tabla y gráfico supra indicado, permite visualizar que durante el periodo de referencia,

se realizó un total de 645 nombramientos administrativos, de los cuales 263 fueron

interinos y 382 en propiedad producto de la resolución de nóminas que nos remitió la

Dirección General del Servicio Civil, siendo el año 2013 el que reporta la mayor cantidad

con 332 movimientos.

2011 2012 2013 2014

Interinos 53 20 174 16

Propiedad 159 36 158 29

Can

tid

ad d

e M

ovi

mie

nto

s

Gráfico No. 2 Nombramientos Administrativos

Mayo 2011-Febrero 2014

176

Concurso de Guardacostas Concurso 001-2012-MSP

A finales de setiembre del 2012, se concluyó el Concurso de Guardacostas, de

conformidad con los predictores establecidos para cada clase de puesto contenido en el

mismo.

En dicho concurso participaron 65 personas y resultaron elegibles 46, de la siguiente

forma: 17 para la clase de puesto de Agente de Guardacostas II, 12 Suboficial de

Guardacostas I, 15 Suboficial de Guardacostas II y 2 Oficial Capitán de Guardacostas.

A la fecha ya se efectuó la totalidad de los nombramientos en las plazas disponibles de

clase Agente de Guardacostas II y de Suboficial de Guardacostas II.

Concurso de Jefes y Sub Jefes Policiales

En el concurso No.002-2010-MSP de Jefe y Subjefe de Delegaciones Policiales,

participaron 177 personas, de las cuales se obtuvo un registro de elegibles de 144 que en

algunos casos funcionarios participaron para ambas clases de puesto (81 para la clase de

Jefe, 94 la clase de Subjefe).

A partir del 16 de diciembre de 2013, se efectuaron 98 movimientos en las plazas

vacantes disponibles (37 jefes y 61 subjefes).

177

Asesoría Legal

Dentro de los principales logros que podemos mencionar alcanzados por esta

Dirección se encuentran:

La asignación de la gestión de notificar la resolución final en materia disciplinaria,

por el artículo 7° del Decreto Ejecutivo N° 37310 del 6 de agosto de 2012.

La creación de un proceso nuevo denominado Reclamos Administrativos para

atender todos los reclamos de los funcionarios (as) y exfuncionarios (as) que

conlleven la erogación de alguna suma de dinero a cargo del Erario. Cuyo

proyecto reglamentario está en proceso de aprobación por parte de MIDEPLAN.

Se implementó la aplicación de la Ley del Impuesto a Casinos y Empresas de

Enlace de Llamadas de Apuestas Electrónicas N° 9050, y se ha elaborado, en

coordinación con otras dependencias del Estado, su reglamentación. Además, se

ha mapeado la existencia de casinos en todo el país para los efectos de la dicha

Ley.

En el periodo 2013 se mejoraron sustancialmente las herramientas de trabajo para

que sus funcionarios (as) pudieran desarrollar de formar más eficiente realizar sus

laborales. En el siguiente cuadro se detalla el mobiliario y equipo tecnológico

asignado:

Cantidad Descripción

46 Estaciones de trabajo

3 Escritorios tipo secretarial

42 Archivadores metal gavetas

16 Archivadores laterales de cuatro gavetas

17 Credenzas

13 Armarios uso múltiple

2 Bibliotecas metálicas

178

1 Mesa de trabajo

10 Sillas tipo secretarial

3 Mesa rectangular tipo call center

1 Mesa redonda

11 Computadoras marca Compaq (Donación Embajada EUA)

11 UPS

Cooperación Internacional

Dentro las acciones más relevantes, durante esta administración, podemos

destacar la Implementación del Archivo Único del proyecto de Construcción de

la Nueva Escuela Nacional de Policía. Así mismo se consolido el registro digital

y físico de la información suministrada por las dependencias sobre la

Cooperación Internacional recibida, así como de los principales acuerdos y

convenios en materia de cooperación internacional.

Además, se llevó a cabo el Taller de inducción sobre Conceptos,

Procedimientos y Generalidades de Cooperación Internacional dirigido a los

enlaces de la Oficina, realizado el 27 de agosto de 2013.

179

Departamento de Análisis Ocupacional

Principales Logros

Mediante el STAP-2705-2012 del 20 de diciembre de 2012, la Secretaría Técnica

de la Autoridad Presupuestaria, comunicó al Ministerio de Seguridad Pública la

aprobación de la Clase “Agente 1”. Al día de hoy se han ubicado por

reestructuración 12.675 puestos a la Clases de “Agente 1”.

Con el STAP-2789-2013 del 17 de diciembre 2013, la Secretaría Técnica de la

Autoridad Presupuestaria, aprobó la creación y valoración salarial de las Clases

Agente ll, Suboficial l, Suboficial ll y Oficial 1. A partir de lo anterior, se está

trabajando en la implementación de dichas clases.

Mediante el oficio 3294-2012 DM del 12 de junio 2012, suscrito por el Lic. Mario

Zamora Cordero, Ministro de Seguridad Pública y Ministro de Gobernación y

Policía, solicitó a la Dirección de Recursos Humanos, realizar el estudio

correspondiente a la implementación del Sistema de Gestión de Recursos

Humanos (SIGEREH), bajo el Régimen de Servicio Civil, en cumplimiento al

Decreto Ejecutivo No. 35865-MP, publicado en la Gaceta No. 75 del 20 de abril

2010. Se designó al Departamento de Análisis Ocupacional como instancia técnica

responsable de elaborar el estudio correspondiente a la implementación del

Decreto de marras.

Capacitación E-learning:

Principales logros

Se desarrolló por parte del Departamento de Capacitación y Desarrollo el primer curso

virtual diseñado e impartido por funcionarios del Ministerio. El mismo se denominó

“Estadísticas en Hojas Electrónicas y Legajo Digital”. Cabe señalar que se contó con

el apoyo del Centro de Capacitación y Desarrollo CECADES de la Dirección General del

Servicio Civil, el cual facilitó la plataforma virtual en la cual se alojó el curso, además

facilitó la capacitación al instructor en instrucción virtual y ofreció el apoyo técnico para

lograr este avance.

180

Gestión de capacitación sobre la temática de discapacidad:

En cumplimiento de la Ley 7600 el Departamento de Capacitación realizó gestiones ante

el Patronato Nacional de Ciegos PANACI mediante lo cual se logró cooperación

interinstitucional, para impartir charlas sobre atención a personal con discapacidad visual

por parte de esa Institución en las doce regiones policiales. Con este proyecto se logró

capacitar en el 2013 a un total de 324 funcionarios en todo el país; de estos, 312 son

policiales y 12 son administrativos. Para el 2014 se coordinó para desarrollar nuevamente

el taller en las doce regiones policiales incorporando algunos otros temas no

desarrollados en el 2013.

181

Departamento de Control y Documentación

Dentro de los logros más importantes, se pueden destacar:

Se implementó un sistema de marca de entrada y salida de tipo biométrico, con

marcas de las huellas digitales, lo que vino a corregir muchos problemas de

asistencia.

A lo largo de estos cuatro años, se ha logrado que a este Departamento se le

dote de más personal técnico y profesional.

Se dotó de un vehículo pick-up para las giras de supervisión de personal,

principalmente, lo que coadyuva a tener una mejor fiscalización de la ubicación

de los funcionarios (as) a lo largo del país

182

B6. Proyectos Relevantes Pendientes de Conclusión

Nuevo modelo de Delegaciones Policiales: Banco Interamericano de

Desarrollo

Por medio de la Ley Nº 9025 se aprobó el empréstito Nº CR-L 1031, operación #

2526-OC-CR, denominado “Programa para la prevención social y promoción de la

inclusión social”.

En virtud de la Ejecución del Programa en cuestión por medio de la Unidad

Ejecutora debidamente nombrada por el Ministerio de Justicia y Paz, se desarrolló

un proceso de reforma a nivel de infraestructura.

Se dio inicio a una ardua labor de elaboración de requerimientos técnicos

estandarizados y especializados, que permitieran que las Delegaciones a

Construir con los fondos en cuestión se ajustaran de manera óptima a las

necesidades de un moderno cuerpo de policía, permitiendo la creación de

espacios de trabajo coherentes con la función policial así como una visión de

transparencia y cercanía con la comunidad.

A partir de tales requerimientos se desarrollaron once proyectos, nueve

Delegaciones Cantonales: Liberia, Santa Cruz, Palmares, Pérez Zeledón,

Sarapiquí, Santa Ana, Alajuela, Esparza y Puntarenas, y dos Delegaciones

Distritales: Cararandí y Guararí.

Finalmente, un primer bloque de Delegaciones Policiales fue sacado a concurso

por parte de la Unidad Ejecutora del Programa en diciembre del año 2013 y

posteriormente adjudicado el día 31 de marzo del año en curso, otorgando a las

respectivas empresas contratadas un plazo de nueve meses para la entrega de

las obras concluidas.

Los requerimientos técnicos para las siete Delegaciones restantes ya fueron

concluidos y se está a la espera de la respectiva publicación y adjudicación de los

mismos, ambas actividades a desarrollar por la Unidad Ejecutora del Programa.

183

Asimismo, a partir de la ejecución de este proyecto el Ministerio recibirá un Manual

de Infraestructura general y flexible que recopile los requerimientos básicos

estandarizados que requiere una Delegación Policial, tanto Cantonal como

Distrital. Esta herramienta fungirá como base o punto de partida para ulteriores

diseños, anteproyectos o contrataciones para la construcción de Delegaciones de

Policía, de manera que exista un modelo estándar en cuanto a las áreas mínimas

necesarias, oficinas o dependencias que deberán considerarse, espacios

ordinarios de trabajo, el diseño arquitectónico estandarizado que permita contar

con una noción de identidad institucional y sentido de pertenencia derivado del

lenguaje arquitectónico común de las Delegaciones Policiales a construir,

materiales idóneos para considerar en las estructuras policiales, requerimientos de

seguridad y conectividad, así como cualquier otro elemento intrínseco a la

especialidad que atañe a las obras de infraestructura policiales.

Modernización de la protección de las costas: Proyecto Radares Costeros

En virtud del énfasis que esta Administración ha dado a la implementación de

herramientas tecnológicas modernas que permitan maximizar la efectividad de la

laboral policial, y gracias a la colaboración de las organizaciones sin fines de lucro

Costa Rica Por Siempre y Conservación Internacional fue desarrollado un

ambicioso proyecto que permitiría contar con una eficiente protección de las zonas

de mar económico exclusivo que ejerce Costa Rica.

Así las cosas, en cumplimiento de las metas trazadas en el Plan de Gobierno de la

presente Administración se desarrolló la «Estrategia Nacional de Control y

Vigilancia Marítima», la cual desarrolló una novedosa organización de las políticas

públicas y las actividades circunscritas a la Gobernanza Marina. A partir de esta

propuesta se ponderó idónea la creación de un Sistema de Control y Vigilancia

Marítimo por medio de tecnologías de información y comunicación como radares,

cámaras y sistemas automáticos de identificación (AIS por sus siglas en inglés) los

cuales permitirán el aseguramiento del cumplimiento del ordenamiento jurídico en

184

el mar territorial costarricense, consolidándose igualmente como una valiosa

herramienta en la lucha contra las actividades ilícitas que ocurren en nuestros

mares en perjuicio del interés público, y, en particular, de los recursos naturales.

Para el desarrollo de la Estrategia se acordó iniciar la implementación del

ambicioso Programa impactando la Isla del Coco, ello en virtud de la particularidad

vulnerabilidad que caracteriza a este Parque Nacional, considerado patrimonio de

la humanidad, lo anterior considerando el particular reto para la seguridad nacional

que representa el mantenimiento del orden público y la lucha contra la criminalidad

en la zona, en vista de la distancia existente entre la Isla y el continente. En este

sentido, la utilización de herramientas tecnológicas permitirá ejercer de manera

eficiente la soberanía y la defensa del ordenamiento jurídico dentro de los límites

marítimos del territorio costarricense de Área Marina Protegida Isla del Coco.

Para efectos de la implementación de este Proyecto el día 8 de junio del año 2013

el Ministerio de Seguridad Pública suscribió el Convenio Marco de Cooperación Nº

CON- 098-13 con el Ministerio de Ambiente, Energía y Tecnología y el Instituto

Costarricense de Electricidad para la Implementación de la Estrategia de Control y

Vigilancia Marítima en el Área de Conservación Marina Isla del Coco,

reconociendo el interés de las partes de unir esfuerzos para hacer realidad la

instalación de un radar en este Parque Nacional.

Posteriormente, esta iniciativa Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima

fuero declarada de interés público y nacional por Decreto Ejecutivo Nº 37758-

MINAE-SP, debidamente publicado en el Diario Oficial La Gaceta Nº 150 del 7 de

agosto del año 2013.

Finalmente, el 4 de abril del año en curso fueron suscritos los últimos acuerdos

requeridos para la ejecución de la instalación del primer radar costero derivado de

la Estrategia desarrollada, en virtud de lo cual las organizaciones colaboradoras

procederán a adquirir el radar y equipos conexos, así como a contratar la

instalación de los mismos, para proceder a donarlos al Ministerio de Seguridad

Pública.

185

El radar y demás equipos a instalar en la Isla permitirán la detección, geo

referenciación, identificación y seguimiento de embarcaciones, incluso las

pequeñas. Esto permitirá potenciar la eficiencia de los recursos asignados a la

protección de la zona, logrando impactar de manera sensible la criminalidad que

afecta a esta Área Protegida, todo lo anterior procurando impactar de la menor

manera posible los ecosistemas de la Isla, en virtud de lo cual se hizo hincapié en

que la tecnología a instalar debería ser aquella que implique el menor consumo

energético posible y con mayores facilidades de instalación.

Una vez instalado y habilitado el radar en la Isla del Coco, se comenzaría con la

implementación de la menos diez radares costeros más a lo largo de toda la costa

costarricense, de conformidad con el esquema que a continuación se presenta.

186

B7. Recursos Financieros:

Los siguientes gráficos muestran los datos de los recursos asignados y ejecutados

en el periodo 2011-2014, mediante leyes de presupuesto ordinario y

extraordinario.

Fuente: Dirección Financiera.

En términos generales el MSP, ejecutó en el 2011 un 92,62% del presupuesto

asignado, para el 2012 fue de un 82,74%, lo que demuestra que el porcentaje de

ejecución fue menor, sin embargo, el monto correspondiente a los recursos

ejecutados en comparación con el 2011 fueron superiores. En el 2013, el

porcentaje de ejecución se incrementó a un 89,33%, y en lo que corresponde al

año 2014, actualmente se ha ejecutado un 14,86% de los recursos asignados.

187

Compromisos no Devengados:

Los compromisos no devengados en el periodo 2011, corresponden a un monto

de ¢3.664.961.397,92. En el ejercicio económico 2012, el monto ascendió a

¢5.886.914.353,89, asimismo al año 2013 le correspondió un monto de

¢12.878.882.134,63. Esto correspondió en su mayoría a contrataciones del año

anterior con entregas de bienes y servicios en el ejercicio económico siguiente,

esta situación ocasionó que ciertas cuentas obtuvieran un saldo negativo al iniciar

el siguiente ejercicio económico o bien el retraso en el inicio de contrataciones

administrativas. Los compromisos no devengados, afectan directamente el

presupuesto realizado, lo que generó que se plantearan modificaciones

presupuestarias para dar contenido a las subpartidas afectadas.

Es importante destacar, la necesidad de que el Ministerio de Seguridad Pública

mejore sus procesos de ejecución para que los compromisos no devengados, si

se dan, sean menores, para poder contar con el presupuesto necesario para lo

que se tiene programado durante el año en gestión.

Modificaciones Presupuestarias:

En el trascurso del ejercicio económico 2012, se realizaron diferentes

modificaciones presupuestarias entre las que se encuentren los compromisos no

devengados 2011, cinco ordinarias y tres extraordinarias (dos de las cuales

fueron a la CNE), mismas que ascienden a un monto de ¢1.251,4 lo que equivale

a un 9,17%, del presupuesto total.

Durante el periodo 2013 se efectuaron nueve modificaciones, lo que representó el

8,27% del presupuesto asignado, es importante indicar que esta situación

ocasiona una redistribución de los recursos, generando una demora para el

proceso de contratación administrativa.

Durante los periodos 2012-2013 se presentó un alto porcentaje de modificación de

los recursos del presupuesto, lo que demuestra deficiencias en sus procesos de

planificación y presupuesto, por lo que se deberán realizar esfuerzos adicionales

188

4* GCCR/EGRESOS_TOTAL EGRESOS_TOTAL 153.828.338.934,00 151.366.549.808,00 142.479.429.277,30 126.740.533.501,03 11.348.909.656,70 8.887.120.530,70 92,62%

0 REMUNERACIONES 107.138.357.000,00 104.882.214.397,00 100.621.418.275,88 94.034.039.899,50 6.516.938.724,12 4.260.796.121,12 93,92%

1 SERVICIOS 10.544.942.612,93 10.461.942.612,93 9.474.102.600,98 7.420.265.189,19 1.070.840.011,95 987.840.011,95 89,84%

2 MATERIALES Y SUMINIS 17.111.695.435,07 17.074.695.435,07 15.233.167.608,71 12.995.216.360,36 1.878.527.826,36 1.841.527.826,36 89,02%

5 BIENES DURADEROS 11.845.904.179,00 11.771.904.179,00 10.247.147.135,39 5.412.376.580,85 1.598.757.043,61 1.524.757.043,61 86,50%

6 TRANSF. CORRIENTES 7.150.859.707,00 7.139.213.184,00 6.880.013.656,34 6.855.055.471,13 270.846.050,66 259.199.527,66 96,21%

9 CUENTAS ESPECIALES 36.580.000,00 36.580.000,00 23.580.000,00 23.580.000,00 13.000.000,00 13.000.000,00 64,46%

Total 153.828.338.934,00 151.366.549.808,00 142.479.429.277,30 126.740.533.501,03 11.348.909.656,70 8.887.120.530,70 92,62%

08900 Actividad Central 13.516.565.019,00 12.360.574.522,00 11.088.363.665,00 9.653.611.322,62 2.428.201.354,00 1.272.210.857,00 82,04%

09000 GEST.OPER. CUERP.POL 140.311.773.915,00 139.005.975.286,00 131.391.065.612,30 117.086.922.178,41 8.920.708.302,70 7.614.909.673,70 93,41%

09001 POLICIA CONTRO DROGA 3.797.268.350,00 3.744.298.413,00 3.104.412.857,25 2.887.748.480,38 692.855.492,75 639.885.555,75 81,75%

09002 ESCUELA NAC POLICIA 2.331.162.900,00 2.232.765.086,00 1.996.437.048,00 1.752.697.861,72 334.725.852,00 236.328.038,00 85,64%

09003 SEGURIDAD CIUDADANA 121.112.255.300,00 120.137.583.296,00 114.480.422.262,26 102.224.278.253,06 6.631.833.037,74 5.657.161.033,74 94,52%

09004 SERV NAC GUARDACOSTA 6.917.730.424,00 6.829.907.412,00 6.140.108.039,09 5.200.841.362,70 777.622.384,91 689.799.372,91 88,76%

09005 SERVICIO DE VIGILANC 6.153.356.941,00 6.061.421.079,00 5.669.685.405,70 5.021.356.220,55 483.671.535,30 391.735.673,30 92,14%

Total 153.828.338.934,00 151.366.549.808,00 142.479.429.277,30 126.740.533.501,03 11.348.909.656,70 8.887.120.530,70 92,62%

Porcentaj

e de

Ejecución

Programa Aprop. Act Cuota.Comp Devengado Pagado Disp.Pre Disp.Cuota

Ministerio de Seguridad Pública

Dirección Financiera

Departamento de Presupuesto

Informe de Ejecución Institucional 2011

Al 31 diciembre de 2011

Porcentaje

de

Ejecución

Real

Aprop. Act Cuota.Comp DevengadoSub partida Pagado Disp.Pre Disp.Cuota

para mejorar la planificación presupuestaria por parte de las unidades ejecutoras

de las Programas y Subprogramas.

189

PARTIDA INSTITUCIONAL Aprop. Act Cuota.Comp Devengado Pagado Disp.Pre Disp.Cuota Ejecución

0 REMUNERACIONES 114.052.313.600 114.052.313.600 111.532.666.622 111.532.666.622 2.519.646.978 2.519.646.978 97,79%

1 SERVICIOS 12.216.983.481 12.216.983.481 10.883.957.828 9.642.394.660 1.333.025.653 1.333.025.653 89,09%

2 MATERIALES Y SUMINIS 22.838.044.614 22.838.044.614 15.913.244.403 13.640.287.764 6.924.800.211 6.924.800.211 69,68%

5 BIENES DURADEROS 29.463.330.196 29.463.330.196 7.771.649.265 6.964.111.936 21.691.680.931 21.691.680.931 26,38%

6 TRANSF. CORRIENTES 9.510.264.313 9.510.264.313 9.196.164.750 9.191.713.645 314.099.563 314.099.563 96,70%

7 TRANSF. DE CAPITAL 1.876.036.366 1.876.036.366 1.876.036.366 1.876.036.366 100,00%

9 CUENTAS ESPECIALES 22.500.000 22.500.000 17.500.000 17.500.000 5.000.000 5.000.000 77,78%

Total 189.979.472.570 189.979.472.570 157.191.219.234 152.864.710.993 32.788.253.336 32.788.253.336 82,74%

Tipo de Gasto Aprop. Act Cuota.Comp Devengado Pagado Disp.Pre Disp.CuotaEjecución

Real

Remuneraciones y Cargas Sociales 115.377.384.600 115.377.384.600 112.659.157.745 112.659.157.745 2.718.226.855 2.718.226.855 97,64%

Operativo 65.688.886.494 65.688.886.494 35.618.860.013 31.292.351.772 30.070.026.481 30.070.026.481 54,22%

Transferencia CNE 8.913.201.476 8.913.201.476 8.913.201.476 8.913.201.476 - - 100,00%

Total 189.979.472.570 189.979.472.570 157.191.219.234 152.864.710.993 32.788.253.336 32.788.253.336 82,74%

PosPre Aprop. Act Cuota.Comp Devengado Pagado Disp.Pre Disp.CuotaEjecución

Real

** GCCR/205 M. Seguridad Publica 189.979.472.570,24 189.979.472.570,24 157.191.219.234,30 152.864.710.992,58 32.788.253.335,94 32.788.253.335,94 82,74%

08900 Actividad Central 13.650.709.243,00 13.650.709.243,00 12.184.089.812,73 11.869.012.978,76 1.466.619.430,27 1.466.619.430,27 89,26%

09000 GEST.OPER. CUERP.POL 176.328.763.327,24 176.328.763.327,24 145.007.129.421,57 140.995.698.013,82 31.321.633.905,67 31.321.633.905,67 82,24%

09001 POLICIA CONTRO DROGA 4.300.282.068,00 4.300.282.068,00 3.682.381.782,13 3.412.300.138,38 617.900.285,87 617.900.285,87 85,63%

09002 ESCUELA NAC POLICIA 3.270.561.200,00 3.270.561.200,00 2.512.673.482,78 2.188.022.363,82 757.887.717,22 757.887.717,22 76,83%

09003 SEGURIDAD CIUDADANA 150.335.958.185,24 150.335.958.185,24 122.188.808.985,19 120.039.735.305,07 28.147.149.200,05 28.147.149.200,05 81,28%

09004 SERV NAC GUARDACOSTA 7.801.040.280,00 7.801.040.280,00 6.335.885.904,27 6.030.623.149,34 1.465.154.375,73 1.465.154.375,73 81,22%

09005 SERVICIO DE VIGILANC 10.620.921.594,00 10.620.921.594,00 10.287.379.267,20 9.325.017.057,21 333.542.326,80 333.542.326,80 96,86%

Total 189.979.472.570,24 189.979.472.570,24 157.191.219.234,30 152.864.710.992,58 32.788.253.335,94 32.788.253.335,94 82,74%

Ministerio de Seguridad Pública

Dirección Financiera

Departamento de Presupuesto

Informe de Ejecución Institucional 2012

Al 31 diciembre de 2012

190

Partida Institucionales Aprop. Act Cuota.Comp Gasto Real Pagado Disp.Pre Disp.Cuota

% de

Ejecución

Gasto Real

0 REMUNERACIONES 130.297.559.174,00 130.297.559.174,00 126.043.171.397,89 126.043.171.397,89 4.254.387.776,11 4.254.387.776,11 96,73%

1 SERVICIOS 15.196.416.452,76 15.196.416.221,36 12.280.661.772,29 11.450.405.065,17 2.915.754.680,47 2.915.754.449,07 80,81%

2 MATERIALES Y SUMINIS 24.468.682.709,24 24.468.682.709,24 19.680.065.197,28 17.122.415.132,82 4.788.617.511,96 4.788.617.511,96 80,43%

5 BIENES DURADEROS 24.880.340.743,00 24.880.340.743,00 16.319.434.463,67 10.728.035.207,05 8.560.906.279,33 8.560.906.279,33 65,59%

6 TRANSF. CORRIENTES 3.478.985.508,00 3.478.985.508,00 2.836.381.736,61 2.784.197.944,49 642.603.771,39 642.603.771,39 81,53%

9 CUENTAS ESPECIALES 22.000.000,00 22.000.000,00 21.000.000,00 21.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 95,45%

Total 198.343.984.587,00 198.343.984.355,60 177.180.714.567,74 168.149.224.747,42 21.163.270.019,26 21.163.269.787,86 89,33%

Tipo de Gasto Aprop. Act Cuota.Comp Gasto Real Pagado Disp.Pre Disp.Cuota

% de

Ejecución

Gasto Real

Remuneraciones y Cargas Sociales 132.185.544.682,00 132.185.544.682,00 127.504.489.163,78 127.504.489.163,78 4.681.055.518,22 4.681.055.518,22 96,46%

Gasto Operativo 66.158.439.905,00 66.158.439.673,60 49.676.225.403,96 40.644.735.583,64 16.482.214.501,04 16.482.214.269,64 75,09%

Total 198.343.984.587,00 198.343.984.355,60 177.180.714.567,74 168.149.224.747,42 21.163.270.019,26 21.163.269.787,86 89,33%

Programa Aprop. Act Cuota.Comp Gasto Real Pagado Disp.Pre Disp.Cuota

% de

Ejecución

Gasto Real

089 Gestión Administrativa de los Cuerpos Policiales 14.367.698.739,00 14.367.698.739,00 12.360.998.959,80 11.972.742.969,13 2.006.699.779,20 2.006.699.779,20 86,03%

090 Gestión Operativa de los Cuerpos Policiales 183.976.285.848,00 183.976.285.616,60 164.819.715.607,94 156.176.481.778,29 19.156.570.240,06 19.156.570.008,66 89,59%

090-01 Policía Control de Drogas 4.957.348.386,00 4.957.348.386,00 3.951.890.710,57 3.927.814.632,83 1.005.457.675,43 1.005.457.675,43 79,72%

090-02 Escuela Nacional de Policía 4.563.036.611,00 4.563.036.379,60 2.758.743.005,12 2.605.345.873,20 1.804.293.605,88 1.804.293.374,48 60,46%

090-03 Seguridad Ciudadana 157.751.349.642,00 157.751.349.642,00 144.036.901.096,82 136.499.169.159,58 13.714.448.545,18 13.714.448.545,18 91,31%

090-04 Servicio Nacional de Guardacostas 8.300.171.853,00 8.300.171.853,00 6.941.705.175,41 6.440.456.223,15 1.358.466.677,59 1.358.466.677,59 83,63%

090-05 Servicio de Vigilancia Aérea 8.404.379.356,00 8.404.379.356,00 7.130.475.620,02 6.703.695.889,53 1.273.903.735,98 1.273.903.735,98 84,84%

Total 198.343.984.587,00 198.343.984.355,60 177.180.714.567,74 168.149.224.747,42 21.163.270.019,26 21.163.269.787,86 89,33%

Ministerio de Seguridad Pública

Dirección Financiera

Departamento de Presupuesto

Informe de Ejecución 2013

Al 31 DE DICIEMBRE DE 2013

191

Cuadro Fuentes de Financiamiento

Presupuesto 2014

Fondo Monto

Impuesto al Banano (Decreto Ejecutivo N°37313-MAG) ¢670.900.000

Impuesto a las Sociedades Anónimas (Ley N°9024) ¢33.041.000.000

Impuesto a Casinos y Empresas de enlace de Apuestas Electrónicas (Ley

N°9050) ¢304.560.000

Fondos de la Unión Europea ¢2.842.000.000

192

B10. Estado actual del cumplimiento de las disposiciones o

recomendaciones giradas por la Contraloría General de la

República

Nº DE INFORME FECHA RECOMENDACIONES ESTADO DE

RECOMENDACIONES

RESPONSABLE

Informe Nº DFOE-PG-

IF-04-2011 sobre el

estudio de las

Entidades del Poder

Ejecutivo que

participan en la

Atención de la

Problemática de

Seguridad Ciudadana,

emitido por la

Contraloría General de

la República

31/05/2

011

Al Ministro de la

Presidencia

CUMPLIDA

4.1.1) Para que se

realice un estudio

integral en el Poder

Ejecutivo

CUMPLIDA

4.1.2) A los Niveles

Superiores de las

Instancias del Poder

Ejecutivo mencionados

en el anexo Nº 1 del

informe.

CUMPLIDA

Informe Nº DFOE-PG-

IF-10-2011 sobre el

Aprovisionamiento de

equipos y suministros

al personal policial de

la Dirección General

de la Fuerza Pública

20/12/2

011

Al Ministro

4.1.1) CUMPLIDA

4.1.2) CUMPLIDA

4.1.3) CUMPLIDA

4.1.4) CUMPLIDA

4.1.5) CUMPLIDA

4.1.6) CUMPLIDA

4.1.7) CUMPLIDA

4.1.8) CUMPLIDA

4.1.9) CUMPLIDA

Informe Nº DFOE-PG-

IF-03-2012 30/4/2012

(DFOE-PG-183 del

30/4/2012 - Of# 3905)

Estudio Especial

sobre la ejecución

presupuestaria partida

remuneraciones 2011

30/04/2

012

4.1) Al Ministerio de

Seguridad Pública

CUMPLIDA MINISTRO

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) EN PROCESO EN LA DIRECCION DE

RECURSOS HUMANOS

4 PENDIENTE Sujeta a Resolución

Externa

193

Informe Nº DFOE-

SAF-0432 DFOE-

SAF-IF-06-2012 del

11/12/2012 suscrito

por el Gerente del

Area CGR FDOE sobre

el registro de

contribuyentes a los

impuestos creados

por la Ley 9050.

11/12/2

012

Al Ministro CUMPLIDA

4,3) CUMPLIDA Despacho del Sr. Ministro

4,4) CUMPLIDA Despacho del Sr. Ministro

4,5) CUMPLIDA Despacho del Sr. Ministro

4,6) CUMPLIDA Despacho del Sr. Ministro

4,5) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

4,6) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

4,7) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

4,9) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

4,10) CUMPLIDA

4,11) CUMPLIDA

4,12) CUMPLIDA

4,13) CUMPLIDA

194

B11. Estado actual del cumplimiento de las disposiciones o

recomendaciones de órganos de control externos

Expediente Asunto Recomendación Estado actual

56494-2010 Desalojo Recomendaciones a otras Instituciones Cerrado

39925-2009 Detenciones Emitir directriz o recordatorio a todas las

delegaciones y puestos policiales para que

en acatamiento a obligación legal estipulada

en el inciso I del artículo 8 de la Ley General

de Policía No. 7410, mantengan

actualizados los registros de toda

intervención o actuación que realicen en el

ejercicio de sus funciones legales y

constitucionales.

Cerrado

46789-209 Inseguridad en

San Juan de

Dios de

Desamparados

Verificar y hacer constar la aplicación de la

Circular No. 372-2006 DM (trato adecuado y

acorde a las necesidades de las personas

adultas mayores) en las Delegaciones

Policiales del país, reiterándola en caso de

que sea necesario

Cerrado

64796-2010 Inseguridad en

Barrio La

California

Que se reitere al personal policial destacado

en la Delegación Policial de la jurisdicción de

Barrio La California la importancia de acatar

en el ejercicio de sus funciones la Circular

372-2006 DM “Abordaje y Atención de las

Personas Adultas Mayores”.

Cerrado

65990-2011 Inseguridad en

Santa Cruz de

Guanacaste

Única: Velar porque las demandas de

seguridad ciudadana presentada por las y

los vecinos de Bolsón de Santa Cruz, sean

atendidas oportuna y sosteniblemente,

determinando con base en criterios técnicos,

la cantidad y tipo de recursos materiales,

personal policial y acciones que se requieren

de manera que garanticen la atención

efectiva de la problemática de la zona.

Cerrado

67161-2010 Trámite de

orden de

apremio en

Nicoya

Continuar con la efectiva ejecución de cada

orden de apremio que la autoridad judicial

gire en contra del señor Félix Ángel Briceño

Aguirre a favor de la acreedora alimentaria

Marta Narváez Medrano, conforme con los

principios y valores éticos que rige la materia

de pensión alimentaria y la normativa

Archivado

195

vigente al efecto.

64953-2010 Trámite de

orden de

apremio en

Alajuelita

“I. Realizar procesos de sensibilización a las

personas funcionarias de la Delegación

Policial, con el propósito de incentivar un

clima organizacional de respecto (sic),

colaboración y buen trato para con la

persona usuaria, especialmente con las

personas acreedoras de derechos

alimentarios y un adecuado manejo del

Protocolo de Pensiones Alimentarias

existente”.

En trámite. Ya

se realizó la

capacitación

79711-2011 Inseguridad en

la Peregrina

Mata Redonda

“Única: Velar porque las demandas de

seguridad pública presentadas por los y las

habitantes de la comunidad de la Peregrina,

sean atendidas oportuna y sostenidamente,

determinando con base en criterios técnicos

la cantidad y tipo de recursos materiales, de

personal policial, y de acciones que se

requieran de manera que se garantice la

atención efectiva de la problemática

particular de la zona”

En trámite. Ya

se informó a la

Defensoría

sobre gestiones

para

cumplimiento.

71144-2010 Inseguridad en

Tres Ríos

“Única: Brindar atención oportuna y continua

a las demandas de seguridad ciudadana

presentadas por las autoridades del Colegio

Mario Quirós Sasso, en Tres Ríos de La

Unión, definiendo con base en criterios

técnicos: la cantidad y el tipo de recursos

materiales, el personal capacitado en

materia de niñez y adolescencia, y los

operativos policiales que se requieran, de

manera que se garantice el interés superior

de las personas menores de edad y la

protección de los derechos de las y los

estudiantes del Colegio Mario Quirós

Sasso.”

Cerrado

83566-2011 Trámite de

órdenes de

apremio

Recomendaciones al Juzgado Liberia Cerrado

196

100775-

2012

tramite de

órdenes de

apremio

I. Tramitar las órdenes de apremio que la

autoridad judicial gire en contra del señor

Roberto José Granados Calvo, conforme

con los principios y valores éticos que rige la

actuación de la Fuerza Pública en materia

de pensión alimentaria y la normativa

vigente al efecto.

Archivado

96312-2012 Supuestas

irregularidades

en la

detención de

menores de

edad

Única: Recordar a todas las autoridades del

país, lo dispuesto por el Decreto Ejecutivo

32429-MSP, principalmente en lo referente a

la necesidad de coordinación efectiva con el

Patronato Nacional de la Infancia cuando en

los operativos se involucre a una persona

menor de edad, sea ésta víctima o

responsable de la comisión de un delito.

Archivado. Se

emitió una

circular

79593-2011 Condiciones

laborales de los

oficiales que están

destacados en el

Puesto de Barra

del Colorado Sur.

“UNICO: En virtud de que una de las

prioridades que tiene las autoridades del

Ministerio de Seguridad Pública, es destinar

los recursos posibles para el año 2013 a la

inversión en infraestructura a nivel nacional,

con el fin de no solo hacer las reparaciones

necesarias a cada una de la delegaciones

sino de dotar de mejores condiciones

laborales para los oficiales en todo el

territorio nacional, y dado que, este caso aún

está pendiente, en cuanto al análisis

interinstitucional de la documentación que

justifica la necesidad de la construcción de

la Delegación De Barra del Colorado, se

recomiendo finalizar lo antes posible, los

trámites para que se inicie, lo más pronto

posible, con la Construcción de la

Delegación de Barra del Colorado; así como

también la Caseta Policial en el

“Embarcadero” de Barra del Colorado”

En proceso,

caso lo tiene

para

seguimiento el

Despacho de

don Walter

Navarro R.

115108-

2012

Trámite de

orden de

apremio

“I.- Capacitar en derecho alimentario a fin de

sensibilizarlo (sic) en dicha materia y hacer

recordatorio de deberes. Incluir al personal

de la Dirección Regional Sexta de

Puntarenas y de la Delegación Policial de

Cóbano, y en general a la Delegaciones en

las cuales se ha tramitado quejas por parte

de esta Defensoría. “

En proceso. Ya

se informó a la

Defensoría de

los Habitantes

197

102578-

2012

Investigación

de oficio que

se llevó a cabo

en relación

con las

funciones

asignadas a la

Dirección de

Servicios de

Seguridad

Privada.

ÚNICA: Proceder a la implementación del

Manual de Procesos y Subprocesos de la

Dirección de Servicios de Seguridad Privada

del Ministerio de Seguridad Pública como

instrumento de gestión fiscalizadora de las

empresas de seguridad privada.

En proceso de

coordinación

entre Seguridad

Privada y la

Oficina de

Planificación

institucional

120963-

2013

Inseguridad en

Comunidades

Única: Mantener los operativos policiales

preventivos en la comunidad de Calle

Girales en San Diego de La Unión, para

garantizarles, de manera sostenida y

efectiva, el derecho a la seguridad a las y los

habitantes de esa comunidad.

Archivado

108382-

2012

Problemas una

audiencia de

Disciplinario

Legal en que

se llevó a cabo

en una

Delegación.

- Primera: Recordarle a todas las

Jefaturas y Direcciones Policiales que dentro

de sus deberes está la de supervisar,

verificar y hacer constar la obligación de

registrar todos los sucesos, eventos,

eventualidades, incidencias en los Libros de

Novedades de las Delegaciones Policiales

del país.

Cerrado

- Segunda: Emitir una directriz que

establezca el deber de información,

dirección y asesoría que corresponde a los

funcionarios de las Delegaciones Policiales

del país, ante la presencia de usuarios que

se dirigen a una audiencia como parte en un

procedimiento administrativo.

112230-

2012

Condiciones

laborales de

Dactiloscopia.

Primera: Realizar las acciones

administrativas necesarias para que en el

menor tiempo posible se contrate un edificio

que albergue las oficinas de Archivo Policial

del Ministerio de Seguridad Pública

ubicando frente al Centro Comercial del Sur

carretera a Desamparados.

Segunda: Investigar si existe o existió

negligencia de parte de los funcionarios a

quien se les delegó la tramitación del

contrato de arrendamiento de las nuevas

oficinas del Archivo Policial y se sienten las

Dirección

Fuerza Pública

coordina con

Despacho

Ministro para

avalúos

198

responsabilidades disciplinarias del caso.

126247-

2013

Problemas

relacionados

con la

operación de

la Delegación

de la Fuerza

Pública de

Cuatro

Esquinas de

Cariari.

- Primera. Atender las demandas de

seguridad pública presentadas por el Comité

de Apoyo Integrado La Bajura, conformado

por vecinos de Cuatro Esquinas, la

Esperanza, Palacios, Vegas de Río

Palacios, El Ceibo, Campo Dos, Maná,

Barrio Mora y sectores aledaños a Barra del

Tortuguero, de manera sostenida y eficaz,

determinando con base en criterios técnicos

la cantidad y tipo de recursos materiales

necesarios (patrullas, motos, lanchas,

radios, etc.), la cantidad y el tipo de personal

policial y las acciones operativas que se

requieran conforme a la problemática

particular de in-seguridad que prevalece en

esa zona. (La negrita corresponde al

original)

En proceso. Ya

se informó a la

Defensoría de

los Habitantes

- Segunda: Acordar con los interesados un

plazo para hacer efectivo el traspaso del

inmueble donde se encuentra ubicada

actualmente la Delegación Policial de Cuatro

Esquinas, o en su defecto, realizar las

gestiones necesarias para reubicar esa

Delegación en un terreno en el que el

Ministerio de Seguridad pueda darle

mantenimiento y asumir el pago de los

servicios públicos.

101569-

2012 y

97162-2012

Desalojos

administrativos

planteados por

particulares

contra

particulares en

bienes de

Primero: Modificar el decreto ejecutivo No.

37262-MSP, de modo que se integre como

parte del proceso de desalojo administrativo

los siguientes temas:

Cerrado

a- La obligación de efectuar una

investigación administrativa con el cual (sic)

se verifiquen los elementos de prueba

199

dominio

público

registrados a

nombre de

varias

instituciones

pública.

aportados por el promoviente del proceso de

desalojo.

b- La necesaria integración al proceso

por parte del propietario del terreno en el

caso en que dicho bien sobre el cual se

pretenda ejecutar el desalojo, sea propiedad

del Estatal (sic) (ya sea del Estado en

general, o bien, a una Institución Estatal.

(sic)

c- El archivo de todo proceso de

desalojo administrativo cuando se verifique

que el proceso judicial mencionado por la

parte demandada en el proceso de desalojo

–como parte de su defensa-, en efecto se

discutiera la posible titularidad de ese bien

ocupado por la parte demandada.

Segundo: Valorar la posibilidad de proceder

a incorporar los anteriores temas en un

instrumento interno (ya sea directriz o algún

otro), que sea de aplicación inmediata,

mientras se efectúan los trámites

correspondientes para la puesta en vigencia

de la modificación reglamentaria.

102413-

2012

Inseguridad en

varias zonas

de Puntarenas

I. Dentro de las posibilidades

presupuestarias de ese ministerio, tomar las

medidas administrativas correspondientes a

efecto de que se fortalezcan mecanismos de

vigilancia y protección de las personas que

habitan en las comunidades de Judas de

Chomes, Chomes, Costa de Pájaros,

Manzanillo, Punta Morales, Pitahaya,

Acapulco, Aranjuez, Sandinal, Guacimal.

En proceso. Ya

se informó a la

Defensoría de

los Habitantes

Se insta al señor Ministro de Seguridad,

solicitar un estudio de necesidades de

personal y recursos que se requieren para

atender oportunamente a las comunidades

antes mencionadas, en caso de así

requerirse, incorporar mayor cantidad de

efectivos policiales en la zona y la

designación de más unidades policiales, ello

a efecto de que se logre prestar un servicio

de vigilancia adecuado a tales

requerimientos.

200

II. Girar las instrucciones del caso a

efecto de que a la mayor brevedad las

unidades destacadas actualmente en la

Delegación Central de Costa de Pájaros y

que brindan sus servicios a las comunidades

antes referidas, se encuentren en pleno

funcionamiento y prestación efectiva del

servicio público y con los documentos

legarles al día para su circulación.

III. Valorar la necesidad de una

intervención integral en el mejoramiento de

la infraestructura de las Delegaciones de

Judas de Chomes y Punta Morales, ello

tomando en consideración que la

Delegación de Judas de Chomes se ubica

en propiedad del MAG, aspecto por el cual

dicho Ministerio convendría que analice la

posibilidad de reubicar dicha Delegación; o

bien, concretar un traspaso de dicho

inmueble.

IV. Valorar la posibilidad de retomar los

operativos de intervención con el Grupo de

Apoyo Operativo (sic) y diseñar una nueva

propuesta de intervención con el GAO en

conjunto con la Policía de Control de Drogas

PDC en la zona que los habitantes

actualmente denuncia como insegura.

36605-2009

SI

Muerte de

detenido por

pensión

alimentaria en

una celda de

la Delegación

Policial de

Carrillo

Filadelfia

1. Verificar y hacer constar la aplicación de

la Directriz No. 62-2010 DGFP y el Protocolo

para la Actuación Policial en Materia de

Pensiones Alimentarias en las Delegaciones

Policiales del País reiterándola en caso que

sea necesario.

Cerrado

2. Promover la creación de una normativa

que estandarice los criterios de construcción

de las celdas policiales respetando los

parámetros y requerimientos constructivos

nacionales adaptados a las condiciones

ambientales de las diferentes regiones del

país.

201

B12. Recomendaciones de la Auditoría Interna

Estado del seguimiento de las recomendaciones de los informes y documentos

de advertencia emitidos del 01 de enero 2011 al 31 de diciembre del 2011

GERENCIA DE LA AUDITORIA GENERAL

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

AGSP/AL-A01-D48-

2011

MINISTRO 23/05/2011 CUMPLIDA

AGSP/AL-A01-D53-

2011

MINISTRO 01/06/2011 CUMPLIDA

AGSP/GA-A01-D64-

2011

MINISTRO 27/06/2011 CUMPLIDA

AGSP/GA-A01-D68-

2011

MINISTRO 30/06/2011 PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos, se

consultó sobre el avance

en la implementación de lo

recomendado mediante

oficio Nº AGSP-A20-115-

2012 del 27/01/2012.

AGSP/AL-A01-D86-

2011

MINISTRO 28/07/2011 CUMPLIDA

AREA DE AUDITORIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

AGSP/SA-A01-16-

2011

MINISTRO 16/05/2011 2.1) Al Ministro CUMPLIDA

2.1.1) Al Director General

Armamento

PROCESO En la Dirección General de

Armamento

a) PROCESO En la Dirección General de

Armamento

b) PROCESO En la Dirección General de

Armamento

2.1.2) Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

a) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

b) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

c) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

2.2) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

2.2.1) Al Director General de

Armamento

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

a) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

202

b) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

c) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

d) Al Depto. De Control de Armas y

Explosivos

PROCESO En el Depto. De Armas y

Explosivos

d.1) PROCESO En el Depto. De Armas y

Explosivos

d.2) PROCESO En el Depto. De Armas y

Explosivos

2.2.2) Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

AGSP/SA-A01-D51-

2011

MINISTRO 26/05/2011 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

AGSP/SA-A01-D56-

2011

MINISTRO 07/06/2011 Al Ministro PROCESO En el Departamento

Disciplinario Legal

AGSP/SA-A01-18-

2011

MINISTRO 13/06/2011 4.1) Al Señor Ministro CUMPLIDA

4.2) Al Ing. Guillermo Araya

Camacho, Jefe de la Oficina de

Mejoramiento y Control de la

Gestión Institucional

PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

a) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

b) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

c) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

d) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

4.3) Al Lic. Francisco López Trejos,

Director General Administrativo y

Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

4.3.1) PROCESO En las Direcciones que

dependen de la Dirección

General Administrativa

Financiera

a) PROCESO En las Direcciones que

dependen de la Dirección

General Administrativa

Financiera

b) PROCESO En las Direcciones que

dependen de la Dirección

General Administrativa

Financiera

4.4) Al Lic. Juan José Andrade

Morales, Director General de la

Fuerza Pública

PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

a) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

b) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

203

AGSP/SA-A01-23-

2011

MINISTRO 08/07/2011 Al señor Ministro CUMPLIDA

3.1) A la Comisión de Rescate y

Formación

PROCESO En la Comisión de Rescate

y Formación

a) PROCESO En la Comisión de Rescate

y Formación

b) PROCESO En la Comisión de Rescate

y Formación

c) PROCESO En la Comisión de Rescate

y Formación

d) PROCESO En la Comisión de Rescate

y Formación

e) PROCESO En la Comisión de Rescate

y Formación

3.2) A los Despachos Superiores,

Viceministros, directores generales

y directores

PROCESO En los Despachos

Superiores, Viceministros,

directores generales

AGSP/SA-A01-D85-

2011

MINISTRO 27/07/2011 PROCESO En el Despacho del señor

Ministro

AGSP/SA-A01-30-

2011

MINISTRO 01/08/2011 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa Financiera

4.2) A los Directores de Programa y

Subprograma

PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

a) PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

b) PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

c) PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

4.3) A los directores subprogramas

090-01, 090-02, 090-03, 090-04 y

090-05

PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

a) PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

b) PROCESO En las Direcciones de

Programas y Subprog.

4.4) Al Director Sub-programa

presupuestario 090-05 Servicio de

Vigilancia Aérea.

PROCESO En el Servicio de Vigilancia

Áerea

4.5) Al Director del Sub-programa

090-02 ENP

PROCESO En la Escuela Nacional de

Policía

4.6) A la Jefe Oficina de

Planificación Institucional

PROCESO En la Oficina de

Planificación Institucional

a) PROCESO En la Oficina de

Planificación Institucional

b) PROCESO En la Oficina de

Planificación Institucional

204

AGSP/SA-A01-29-

2011

MINISTRO 22/08/2011 4.1) Al Ministro PROCESO En el Despacho del señor

Ministro

4.2) Al Director General de la

Fuerza Publica

PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1) Al Comisario. Daniel

Calderón Rodríguez

PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

a) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

b) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.2) Al la Subdirectora General

Fuerza Pública

PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.3) Al Viceministro Lic. Celso

Gamboa Sánchez

PROCESO Despacho Viceministro

4.3.1) Al encargado del convenio en

el Despacho

PROCESO Despacho Viceministro

a) PROCESO Despacho Viceministro

b) PROCESO Despacho Viceministro

b.1) PROCESO Despacho Viceministro

b.2) PROCESO Despacho Viceministro

b.3) PROCESO Despacho Viceministro

4.4) Al Comisario. Martín Arias

Araya DSNG

PROCESO En el Servicio Nacional de

GuardaCostas

a) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

b) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

c) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

f) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

g) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

AGSP/SA-A01-D96-

2011

MINISTRO 17/08/2011 Al Director de la Fuerza Pública PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

AGSP/SA-A01-42-

2011

MINISTRO 01/11/2011 4.1) Al Ministro y 4.2) Al Director

General de la Fuerza Pública

CUMPLIDAS

4.2.1), a, b) PROCESO En la Subdirección General

de la Fuerza Pública

205

4.2.2) a), b) PROCESO En el Centro de Servicios

de Transporte

4.3) CUMPLIDA

4.3.1) A la Directora de la

Proveeduría

En la Dirección de la

Proveeduría

a), b), c) y d) PROCESO En la Dirección de la

Proveeduría

4.3.2) al Director Financiero PROCESO En la Dirección Financiera

a) y b) PROCESO En la Dirección Financiera

AGSP/SA-A01-49-

2011

MINISTRO 29/11/2011 Al Ministro CUMPLIDA

4.1 Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

4.2) A los Directores de

Subprogramas y presupuesto

GACP-089-01, SC 090-02 ENP Y

090-03 Seguridad

PROCESO En las Direcciones de

Programas

Presupuestarios

4.3) A los directores de

Subprogramas presupuestarios

PROCESO En las Direcciones de

Programas

Presupuestarios

4.4) Al Director General de la

Fuerza Pública

PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.4.1), 4.4.2), 4.4.3), 4.4.4), 4.4.5) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.5) Al Director de la Policía de

Control de Drogas

PROCESO En la Dirección de la

Policía de Control de

Drogas

AGSP/SA-A01-50-

2011

MINISTRO 08/12/2011 Al Ministro CUMPLIDA

3.1) Al Director del Servicio

Nacional de Guardacostas

PROCESO En la Dirección del S.N.G

3.2) Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

3.2.1) a), b) y c) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

AGSP/SA-A01-57-

2011

MINISTRO 20/12/2011 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) Al Director General

Administrativo y Financiero

CUMPLIDA

4.1.1) Al Director Financiero PROCESO En la Dirección Financiera

4.1.2) A la Proveeduría Institucional PROCESO En la Proveeduría

Institucional

4.2) A los Directores de Programa PROCESO En las Direcciones de

Programa

4.3) A los Directores de

Subprogramas 090-01 PCD, 090-02

ENP

PROCESO En los programas 090-pcd,

090-02, 090-03, 090-04 y

090-05

206

4.4) Al Director del Servicio de

Vigilancia Aérea

PROCESO En la Dirección del Servicio

de Vigilancia Aérea

4.5) A los Directores de Programa

090-03 DGFP

PROCESO En la DGFP y DSNG.

AREA DE AUDITORIA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

AGSP/SC-A01-15-

2011

MINISTRO 10/05/2011 Documento Informativo

AGSP/SC-A01-17-

2011

MINISTRO 20/05/2011 Al Lic. Mario Barrientos Zúñiga PROCESO En la Dirección del Servicio

Nacional de Guardacostas

3.1 a) CUMPLIDA

3.1 b) CUMPLIDA

3.1 bi) CUMPLIDA

3.1 bii) CUMPLIDA

3.1 biii) CUMPLIDA

3.1 biv) CUMPLIDA

3.1v) PROCESO En la Dirección del Servicio

Nacional de Guardacostas

3.1 c) PROCESO En la Dirección del Servicio

Nacional de Guardacostas

3.1 d) CUMPLIDA

3.1 e) CUMPLIDA

AGSP/SC-A01-20-

2011

MINISTRO 23/06/2011 4.1) Al Comisario Juan José

Andrade Morales, Director General

de la Fuerza Pública

a) Al Comisario Daniel Calderón

Rodrígiuez, Director Región Cuarta

PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

a.1) PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

a.2) PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

b) Al señor Salvador Chavez

Ugalde, Armero Regional

PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

b.1) PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

b.2) PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

b.3) PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

b.4) PROCESO En la Dirección Regional

Cuarta Heredia

207

4.2) Al señor William Hidalgo

Echavarría, Director General de

Armamento

PROCESO En la Dirección General de

Armamento

a) PROCESO En la Armería Regional de

Heredia

b) PROCESO En la Dirección General de

Armamento

c) CUMPLIDA

AGSP/SC-A01-21-

2011

MINISTRO 06/07/2011 3,1) Al Comisario Juan José

Andrade Morales Director General

de la Fuerza Pública

a) PROCESO En Deltas 82 y 85

b) PROCESO En Deltas 82-83-85 y 87

c) PROCESO En Deltas 82-83-84 y 87

d) PROCESO En la Región 11

e) PROCESO En la Región 11

3,2) A Kattia Chavarría Valverde,

Subdirectora General de la Fuerza

Pública

a) PROCESO En el Departamento de

Obras Civiles

b) PROCESO Subdirección General de la

Fuerza Pública

3,3) Al Señor William Hidalgo E.

Director General de Armamento

a) PROCESO En la Armería de la

Delegación de Los Chiles

AGSP/SC-A01-25-

2011

MINISTRO 12/07/2011 3,1) Al Comisario Juan José

Andrade Morales

a) PROCESO En Dirección de la Policía

Turística

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

e) CUMPLIDA

3,2) Al Señor William Hidalgo E.

Director General de Armamento

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) PROCESO En la Dirección General de

Armamento

208

AGSP/SC-A01-27-

2011

MINISTRO 12/08/2011 3,2) al Comisionado Marlon Cubillo

Hernández, Director de la Región 9

a) PROCESO En la Dirección Regional

Novena Limón

b) PROCESO En el Delta 88 Limón

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

e) CUMPLIDA

f) PROCESO En la Dirección Regional

Novena Limón

g) PROCESO En la Dirección Regional

Novena Limón

h) PROCESO En la Dirección Regional

Novena Limón

i) PROCESO En la Dirección Regional

Novena Limón

AGSP/SC-A01-28-

2011

MINISTRO 16/08/2011 3,1) al Comandante Edwin Miranda

Hernández, Director de la Región

Sétima Pérez Zeledón

a) CUMPLIDA

b) PROCESO En Subdirección General

de la Fuerza Pública

c) PROCESO En la Dirección Regional

Séptima Pérez Zeledón

d) PROCESO En la Dirección Regional

Séptima Pérez Zeledón

e) PROCESO En la Dirección Regional

Séptima Pérez Zeledón

f) PROCESO En las Delegaciones de

Buenos Aires y Pérez

Zeledón

AGSP/SC-A01-33-

2011

MINISTRO 22/09/2011 PROCESO En la Dirección Regional

Quinta Guanacaste

AGSP/SC-A01-32-

2011

MINISTRO 23/09/2011 3,1) Al Comisario Juan José

Andrade Morales, Director General

de la Fuerza Pública

PROCESO En la Dirección Regional

Quinta Guanacaste

a) CUMPLIDA

b.1) PROCESO En Delegaciones Región

Quinta

b,2) PROCESO En Delegaciones Región

Quinta

b,3) PROCESO En Delegaciones Región

Quinta

c) PROCESO En Delegaciones Región

Quinta

d) PROCESO En Delegaciones Región

Quinta

209

e) PROCESO En Delegaciones Región

Quinta

3,2,a) Al Sr. Willian Hidalgo

Echavarría, Director General de

Armamento

En la Dirección General de

Armamento

b) En la Dirección General de

Armamento

AGSP/SC-A01-37-

2011

MINISTRO 03/10/2011 3.1) Al señor William Hidalgo

Echavarría, Director General de

Armamento

a) y b) CUMPLIDAS

c) PROCESO En la Dirección General de

Informática

3,2) Al Lic. Daniel Sáenz

Hernández, Director de Informática

a y b) PROCESO En la Dirección de

Informática

AGSP/SC-A01-40-

2011

MINISTRO 26/10/2011 3.1) Al Comisario Juan José

Andrade Morales, Director General

de la Fuerza Pública

a), b, b1), b2),b3) PROCESO En la Dirección Regional

Sexta

3.2) Al señor William Hidalgo E.

Director General de Armamento

a) PROCESO En las delegaciones

Policiales de la Región

Sexta

b) y e) PROCESO En la Armería de la Región

Sexta

c) CUMPLIDA

d) PROCESO En Delta 71 Puntarenas

Centro

f) PROCESO En la Dirección General de

Armamento

AGSP/SC-A01-41-

2011

MINISTRO 26/10/2011 3.1) Al señor William Hidalgo E.

Director General de Armamento

a), b.1), b.3), b.4) y b.5) PROCESO En las Áreas de

Conservación de MINAET

b.2) CUMPLIDA

AGSP/SC-A01-38-

2011

MINISTRO 31/10/2011 3.1) Al señor William Hidalgo

Echavarría, Director General de

Armamento

a), b), d),e) PROCESO En el Ministerio de Justicia

y Paz

210

c) CUMPLIDA

g) PROCESO En la Dirección General de

Armamento

AGSP/SC-A01-39-

2011

MINISTRO 31/10/2011 3.1) Al Comisario Juan José

Andrade Morales, Director General

de la Fuerza Pública

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

3.2) Al Comisario Francisco Sáenz

Patterson, Director Reserva

Fuerzas de Policía

a), b), c) d) CUMPLIDA

3.3) Al Señor William Hidalgo E.

Director General de Armamento

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

3.4) Al Comisario Eric Lacayo

Rojas,. Director Escuela Nacional

de Policía

a) PROCESO En la Escuela Nacional de

Policía

b) PROCESO En la Escuela Nacional de

Policía

AGSP/SC-A01-43-

2011

MINISTRO 03/11/2011

a) PROCESO En la Subdirección General

de la Fuerza Pública

b.b.1), b.2).1), b.2).2) PROCESO En la Región Brunca Sur

AGSP/SC-A01-44-

2011

MINISTRO 21/11/2011 A la Dirección General de la Fuerza

Pública

PROCESO En la Subdirección General

de la Fuerza Pública

AGSP/SC-A01-47-

2011

MINISTRO 18/11/2011 3,1) al Comisario Juan José

Andrade Morales, Director General

de la Fuerza Pública

PROCESO En la Subdirección General

Administrativa de la Fuerza

Pública

AGSP/SC-A01-48-

2011

MINISTRO 16/11/2011 4.1) Al Director General de la

Fuerza Pública

a), b), c) y d) PROCESO En la Subdirección

Operacional de la Fuerza

Pública

211

AGSP/SC-A01-51-

2011

MINISTRO 08/12/2011 4.1) Al Director General de la

Fuerza Pública

4.1.1, 4.1.2 PROCESO En la Subdirección

Operacional de la Fuerza

Pública

4.1.3, 4.1.4, 4.1.5) PROCESO En la Dirección Regional

de Puntarenas

AGSP/SC-A01-52-

2011

MINISTRO 08/12/2011 Única PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

a), b) PROCESO En la Dirección Regional

de San José

AGSP/SC-A01-D123-

2011

MINISTRO 09/12/2011 PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

AREA DE AUDITORIA DE ESTUDIOS ESPECIALES

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

AGSP/EE-A01-22-

2011

MINISTRO 06/07/2011 4,1 a) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

Institucional

4,1 b) CUMPLIDA

4,1 c) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

Institucional

4.2.1.a) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.b) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.c) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.d) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.e) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.f) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.g) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.h) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.1.i) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4,2,2) PROCESO En la Dirección Regional

Primera

4.3) CUMPLIDA

212

AGSP/EE-A01-D75-

2011

MINISTRO 13/07/2011 1.a) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

1.b) CUMPLIDA

1.c) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

1.d) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

2) PROCESO En el Consejo de Ascensos

de Grados Policiales

AGSP/EE-A01-D76-

2011

MINISTRO 14/07/2011 a) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

b) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

c.1) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

c.2) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

c.3) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

AGSP/EE-A01-D72-

2011

MINISTRO 18/07/2011 1.a) CUMPLIDA

1.b) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

2.a) CUMPLIDA

2.b) CUMPLIDA

AGSP/EE-A01-D79-

2011

MINISTRO 21/07/2011 1.a) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

1.b) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

1.c) PROCESO En el Dpto. de Inteligencia

Policial

AGSP/EE-A01/D82-

2011

MINISTRO 22/07/2011 1) CUMPLIDA

AGSP/EE-A01-26-

2011

MINISTRO 08/08/2011 Unica PROCESO En el Departamento

Disciplinario Legal

AGSP/EE-A01-36-

2011

MINISTRO 26/09/2011 4.1) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

4.1.a.1) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

4.1.a.2) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

4.1.b) PROCESO En la Oficina de

Planificación

4.2) PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

4.2.a.1) CUMPLIDA

4.2.a.2) PROCESO En la Dirección de

Operaciones

4.2.a.3) PROCESO En la Dirección de

Operaciones

4.2.b.1) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.2) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.3) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

213

4.2.b.4) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.5) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.6) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.7.1) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.7.2) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.2.b.7.3) PROCESO En la Dirección de

Inteligencia Policial

4.3) PROCESO En la Dirección de

Informática

AGSP/EE-A01-D114-

2011

MINISTRO 24/10/2011 Única PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

AGSP/EE-A01-45-

2011

MINISTRO 09/11/2011 4.1.a), 4.1.b) y 4.1.c) CUMPLIDAS

4.1.d.1), 4.1.d.2), 4.1.d.3), 4.1.d.4),

4.1.d.5),

PROCESO En la Dirección de

Servicios de Seguridad

Privada

4.1.d.6), 4.1.d.7), 4.1.d.8), 4.1.d.9) y

4.1.d.10)

PROCESO En la Dirección de

Servicios de Seguridad

Privada

4.2.a), 4.2.b) y 4.2.c) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

4.3.a) y 4.3.b) PENDIENTES En la Dirección de

Informática

AGSP/EE-A01-53-

2011

MINISTRO 14/12/2011 4.1.a), 4.3.b), 4.3.c), 4.3.d), 4.3.e),

4.3.f), 4.3.g) y 4.3.h)

PROCESO En la Dirección General de

la fuerza Pública

4.2.a), 4.2.b) y 4.2.c) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

4.3) PROCESO En la Oficina de

Planificación

Estado del seguimiento de las recomendaciones de los informes y

documentos

de advertencia emitidos del 01 de enero 2012 al 31 de diciembre del 2012

GERENCIA DE LA AUDITORIA GENERAL Y ASESOR LEGAL

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O

EL DOCUMENTO

DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

AL/A01-D015-

2012

MINISTRO 01/03/2012 PROCESO Mediante oficio No. 2756-

2012 DM, de fecha 11 de

mayo, el señor Ministro

solicita se le amplié el

plazo en virtud de que se

está preparando un

informe al respecto.

214

GA/A01-D026-

2012

MINISTRO 18/04/2012 CUMPLIDA

AL/A01-D039-

2012

MINISTRO 11/05/2012 CUMPLIDA

AL/A01-39-2012 MINISTRO 07/09/2012 3.1 aAl Ministro CUMPLIDA El señor Ministro designo

al Comisario Walter

Navarro Romero,

Viceministro de Unidades

Regulares de la Fuerza

Pública, para que conforme

la comisión encargada de

hacer el inventario nacional

de todos los bienes

inmuebles que pertenecen

al MSP.

a) PROCESO

3,3) PROCESO

3,4) Al Director de la Asesoría

Jurídica, a y b

PROCESO

3,5) Al Jefe de la Oficina de

Prensa

PROCESO

3,6) A las Directores

Presupuestarios

PROCESO

3,7) Al Vice-Ministro

Administrativo

PROCESO Mediante Oficio No. 0884-

2012-2012 DV-WN de

fecha 17 de octubre de

2012, suscrito por el señor

Vice-Ministro Walter

Navarro convocó a una

reunión para abordar el

tema de control y

fiscalización de bienes

inmuebles.

a) PROCESO

b) PROCESO

3,8) Al Director General de la

Fuerza Pública

PROCESO

AREA DE AUDITORIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O

EL DOCUMENTO

DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

SA-A01-D013-

2012

MINISTRO 22/02/2012 PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos y

Dirección del Servicio

Nacional de Guardacostas

SA/A01-05-

2012

MINISTRO 01/03/2012 Al Ministro CUMPLIDA

215

3.1) Al Director del Servicio

Nacional de Guardacostas

CUMPLIDA

3.1.1) CUMPLIDA

3.1.2) Al Jefe del Departamento

Administrativo

PROCESO En la D.SNG

a) PROCESO En la D.SNG

b) PROCESO En la D.SNG

c) PROCESO En la D.SNG

d) PROCESO En la D.SNG

e) PROCESO En la D.SNG

SA/A01-09-

2012

MINISTRO 19/03/2012 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) CUMPLIDA En el Despacho Ministro

4.2) A los Despachos

superiores

CUMPLIDA En los Despachos

Superiores

4.3) Comisión de Rescate de

Valores

CUMPLIDA En la Comisión de Rescate

a) CUMPLIDA En la Comisión de Rescate

b) CUMPLIDA En la Comisión de Rescate

c) CUMPLIDA En la Comisión de

Rescate

d) CUMPLIDA En la Comisión de Rescate

4.4) Al presidente de la

comisión rescate de valores

PROCESO En la Comisión de Rescate

a) PROCESO En la Comisión de Rescate

b) PROCESO En la Comisión de Rescate

4.5) A la Comisión PROCESO En la Comisión de Rescate

4.6) A las Direcciones PROCESO En las Direcciones

4.7) A la Comisión PROCESO En la Comisión de Rescate

SA-A01-11-

2012

MINISTRO 27/03/2012 Al Ministro CUMPLIDA

3.1) Al Director del Servicio

Vigilancia Aérea

PROCESO En la Dirección Servicio

Vigilancia Área

3.2) Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

3.2.1) A la Directora de

Proveeduría

PROCESO En la Proveeduría

Institucional

a) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

216

b) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

b.1) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

b.2) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

b.3) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

SA-A01-D23-

2012

MINISTRO 17/04/2012 PROCESO En el Despacho del

Ministro

SA-A01-12-

2012

MINISTRO 09/04/2012 Al Ministro CUMPLIDA

3.1) Al Jefe de la Oficina de

Planificación

PROCESO Oficina de Planificación

3.2) Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO Dirección General

Administrativa y Financiera

a) A la Directora de Recursos

Humanos

PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

b) Al Jefe depto. Disciplinario

Legal

PROCESO En el Depto. Disciplinario

Legal

b.1), b.2),b.3),b.4), b.5) y b.6) PROCESO En el Depto. Disciplinario

Legal

b.7) A los Jefes de Sección,

b.7.1) y b.7.2)

PROCESO En el Depto. Disciplinario

Legal

3.3) A la Directora de

Informática

PROCESO En la Dirección de

Informática

SA-A01-14-

2013

MINISTRO 19/04/2012 Al Ministro PROCESO Despacho del Ministro

3.1) Al Viceministro PROCESO En el Despacho del

Viceministro

3.2) Al Director General de

Armamento

PROCESO En la Dirección General de

Armamento

3.3) A la Directora de

Informática

PROCESO En la Dirección de

Informática

SA-A-01-D35-

2012

MINISTRO 08/05/2012 Al Ministro PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

SA-A01-17-

2012

MINISTRO 23/05/2012 Al Ministro PROCESO En el Despacho del

Ministro

3,1) Al Viceministro

Administrativo

PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

3,2) A la Directora General

Administrativa Financiera

PROCESO En la Dirección General

Administrativa Financiera

3,2,1) A la Encargada de la

Oficina Unica Institucional

PROCESO En la Oficina Única

Institucional

a) PROCESO En la Oficina Única

Institucional

b) PROCESO En la Oficina Única

Institucional

SA-A01-19-

2012

MINISTRO 04/06/2012 Al Ministro PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

4.1) A la Directora General

Administrativa

PROCESO En la Dirección General

Administrativa

217

4.1.1) Al Director General

Administrativo y Financiero

PROCESO En la Dirección General

Administrativa

a) PROCESO En la Dirección General

Administrativa

b) PROCESO En la Dirección General

Administrativa

c) PROCESO En la Dirección General

Administrativa

4.1.2) Al Director Financiero PROCESO En la Dirección Financiera

a) PROCESO En la Dirección Financiera

b) PROCESO En la Dirección Financiera

c) PROCESO En la Dirección Financiera

d) A la Licda. Jazmín Chavarría

Contreras

PROCESO En el Dpto. Tesorería

d.1) PROCESO En el Dpto. Tesorería

d.2) PROCESO En el Dpto. Tesorería

d.3) PROCESO En el Dpto. Tesorería

4.2) Al Director General de la

Fuerza Pública

PROCESO En la Dirección General de

la Fuerza Pública

SA-A01-20-

2012

MINISTRO 11/06/2012 Al Ministro PROCESO En el Despacho del SR.

Ministro

4.1) Al Viceministro (Lic. Celso

Gamboa Sánchez)

PROCESO En el Despacho del Sr.

Viceministro

4.2) Al Director Servicio

Nacional de Guardacostas

PROCESO En la Dirección del Servicio

Nacional de Guardacostas.

a) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

b) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

c) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d) Al Jefe Dpto. Administrativo

del SNG

PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1.1) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1.2) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1.3) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1.4) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1.5) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.1.6) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

218

d.2) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.2.1) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.2.2) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

d.2.3) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.1) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.2) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.3) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.4) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.5) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.6) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.7) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

e.8) PROCESO En el Servicio Nacional de

Guardacostas

SA-A01-26-

2012

MINISTRO 27/06/2012 4.1) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

4.2 ) PROCESO En la Escuela Nacional

Policía

a) PROCESO En la Escuela Nacional

Policía

b) PROCESO En la Escuela Nacional

Policía

4.3) PROCESO En el Despacho

Viceministro

4.3.1) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

a) PROCESO En la Direc. General .

Adminis. Y Financiera

b) PROCESO En la Direc. General .

Adminis. Y Financiera

c) PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.1 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.2 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.3 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.4 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.5 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

219

c.6 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.7 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

c.8 PROCESO En el Depto. Reclutamiento

y Selección.

SA-A01-D61-

2012

MINISTRO 02/07/2012 PROCESO En el Despacho del

Ministro

SA-A01-34-

2012

MINISTRO 17/08/2012 4.1 PROCESO En el Despacho del

Ministro

4.1.1 PROCESO En el despacho del

Viceministro4.1.2, 4.1.3, a),

b).4.1.4.9

4.1.2, 4.1.3, a), b)., 4.1.4 PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

4.2, 4.2.1, 4.2.2 CUMPLIDAS

4.2.3 PROCESO En las direcciones

generales y titulares

subordinados

4.3), 4.3.1) a),b),c),d)e),

e.1),e.2) y e.3)

PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control de

la Gestión Institucional

4.4) Al Viceministro

Administrativo

PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

4.4.1), 4.4.2), 4.4.3), 4.4.4) a, b PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

SA-A01-37-

2012

MINISTRO 03/09/2012 3.1) Al Despacho del Ministro PROCESO Despacho del Ministro

a) PROCESO Despacho del Ministro

b) PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

3.2) Al Viceministro Administro PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

a) PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

b) PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

c) PROCESO En la Dreccion General

Administrativa y Financiera

220

3.2.1) A la Directora General

Administrativa y Financiera

PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

a) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

b) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

b.1) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

b.2) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

b.3) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

b.4) PROCESO En el Despacho del

Viceministro Unidades

Regulares

3.3) Al Viceministro Unidades

Regulares

PROCESO En el Despacho del

Viceministro de Unidades

Regulares

a) PROCESO En el Despacho del

Viceministro de Unidades

Regulares

b) PROCESO En el Despacho del

Viceministro de Unidades

Regulares

SA-A01-38-

2012

MINISTRO 07/09/2012 Al Ministro PROCESO Despacho del Ministro

4.1) Al Viceministro

Administrativo

PROCESO Despacho del Viceministro

Administrativo

4.1.1) PROCESO Despacho del Viceministro

Administrativo

4.1.2) PROCESO Despacho del Viceministro

Administrativo

4.1.3) PROCESO Despacho del Viceministro

Administrativo

4.1.4) PROCESO Despacho del Viceministro

Administrativo

4.2) Al Viceministro Unidades

Regulares

PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

4.2.1) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

a) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

b) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

c) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

d) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

e) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

f) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

g) PROCESO Despacho Viceministro

Unidades Regulares

221

4.2.2) Al Director de la Escuela

Nacional de Policia

PROCESO En la Escuela Nacional

Policía

4.3) Al Viceministro de

Unidades Especiales

PROCESO Despacho del Viceministro

Unidades Especiales

4.3.1) PROCESO Despacho del Viceministro

Unidades Especiales

a) PROCESO Despacho del Viceministro

Unidades Especiales

b) PROCESO Despacho del Viceministro

Unidades Especiales

4.3.2) Al Director de la Policia

Control de Drogas

PROCESO Dirección de Policia

Control Drogas

SA-A01-40-

2012

MINISTRO 17/09/2012 Al Ministro PROCESO En el Dpto Disciplinario

Legal

A24-D82-2012 18/10/2012 A la Dirección General de la

Fuerza Pública

PROCESO En la D.G.F.P.

SA-A01-51-

2012

MINISTRO 30/11/2012 Al Despacho del Ministro PROCESO

4.1) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

4.1.1) Directora de Proveeduría PROCESO En la Proveeduría

Institucional

a) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

b) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

c) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

d) Al Jefe del Almacén

Institucional

PROCESO En el Almacén Institucional

d.1) PROCESO En el Almacén Institucional

d.2) PROCESO En el Almacén Institucional

d.3) PROCESO En el Almacén Institucional

4.2) Al Director del Servicio

Nacional Guardacostas

PROCESO En la Dirección del Servicio

Nacional de GuardaCostas

4.3) Al Director General de la

Fuerza Pública

PROCESO En la Dirección de la

Fuerza Pública

4.3.1) PROCESO En la Dirección de la

Fuerza Pública

4.3.2) PROCESO En la Dirección de la

Fuerza Pública

222

4.3.3) PROCESO En la Dirección de la

Fuerza Pública

4.3.4) Al Jefe de la Unidad de

Proyectos

PROCESO En la Unidad de Proyectos

a) PROCESO En la Unidad de Proyectos

b) PROCESO En la Unidad de Proyectos

SA-A01-55-

2012

MINISTRO 20/12/2012 PENDIENTE

SA-A01-56-

2012

MINISTRO 21/12/2012 PENDIENTE

AREA DE DE AUDITORIA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O

EL DOCUMENTO

DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

SC-A01-03-

2012

MINISTRO 08/02/2012 3.1.a y b) CUMPLIDA

SC-A01-15-

2012

MINISTRO 03/05/2012 3,1) Al Director de la Fuerza

Publica

a) Al Director de Unidades

Especializadas

CUMPLIDA

b) Al Director de la Unidad de

Seguridad y Protección

b.1) CUMPLIDA

b,2) CUMPLIDA

b,3) CUMPLIDA

c) Coordinar con el Director

General Administrativo

Financiero

c,1) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

c,2) CUMPLIDA

c.3) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y Financiera

3,2) Al Director General

Administrativo Financiero

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

223

SC-A24-D37-

2012

MINISTRO 08/05/2012 CUMPLIDA

SC-A01-35-

2012

MINISTRO 21/08/2012 Al Director del Servicio de

Vigilancia Aérea 3.1) a) y b)

PROCESO En el Servicio de Vigilancia

Aérea

3.2)A la Directora General

Administrativa y Financiera a)

PROCESO En el Departamento de

Análisis Ocupacional de la

Dirección de Recursos

Humanos

b) CUMPLIDA

SC-A01-41-

2012

MINISTRO 20/09/2012 3.1 Al Director General del

Servicio Nacional de

Guardacostas

PROCESO En la Dirección General

Administrativa Financiera

3.2) A los Jefes de Estaciones

del Servicio Nacional de

Guardacostas

PROCESO En la Dirección del Servicio

Nacional de Guardacostas

3.3) Al Jefe Administrativo del

Servicio Nacional de

Guardacostas

PROCESO En el Dpto. Administrativo

del Servicio Nacional de

Guardacostas

3.4) Al Jefe de la Oficina de

Mejoramiento y Control

PROCESO En el Departamento

Administrativo del Servicio

Nacional de Guardacostas

AREA DE AUDITORIA DE ESTUDIOS ESPECIALES

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO

EL INFORME O

EL DOCUMENTO

DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

EE-A01-01-

2012

MINISTRO 01/02/2012 RELACION DE HECHOS PROCESO En el Departamento

Disciplinario Legal

EE-A01-02-

2012

MINISTRO 08/02/2012 RELACION DE HECHOS CUMPLIDA

EE/A01-07-

2012

MINISTRO 07/03/2012 No contiene recomendaciones

EE-A01-08-

2012

MINISTRO 14/03/2012 Relación de Hechos PROCESO En el depto. Disciplinario

Legal

EE-A01-13-

2012

MINISTRO 12/04/2012 3.1.a) y 3.1.b) CUMPLIDA

EE-A01-18-

2012

MINISTRO 25/05/2012 3.1a) PROCESO En el Despacho Ministro y

Viceministro Administrativo

3.1.b) PROCESO En el Despacho del

Ministro y y Viceministros

Policiales

EE-A01-23-

2012

MINISTRO 20/06/2012 No contiene recomendaciones

EE-A01-24-

2012

MINISTRO 25/06/2012

3,1) CUMPLIDA

3,2) CUMPLIDA

EE-A01-25-

2012

MINISTRO 26/06/2012 3.1) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

EE-A01-27- MINISTRO 04/07/2012 3.1.1.a) PROCESO En la Dirección de

224

2012 Recursos Humanos

3.1.2.a) CUMPLIDA

EE-A01-28-

2012

MINISTRO 04/07/2012 4.1.a), 4.1.b) y 4.1.c) PROCESO En el Despacho del

Viceministro Administrativo

EE--A01-29-

2012

MINISTRO 04/07/2012 CUMPLIDA

EE-A01-30-

2012

MINISTRO 18/07/2012 3.1) PROCESO En el Depto. Disciplinario

Legal

3.2.a) y 3.2.b) CUMPLIDAS

3.3) PROCESO En el Despacho del

Viceministro Gamboa

EE-A01-D64-

2012

MINISTRO 19/07/2012 CUMPLIDA

EE-A01-33-

2012

MINISTRO 17/08/2012 3.1 PROCESO En el despacho del

Viceministro Administrativo

3.2 CUMPLIDA

3.2.1.a) CUMPLIDA

3.2.1.b) y 3.2.1.c) CUMPLIDA

EE-A01-42-

2012

MINISTRO 01/10/2012 3,1) CUMPLIDA

3,2) CUMPLIDA

EE-A01-47-

2012

MINISTRO 30/10/2012 4,1,a) PROCESO En la Dirección General

Administrativa Financiera

4,1,b) PROCESO En la Dirección General

Administrativa Financiera

4,2,a) PROCESO En la Dirección de

Vigilancia Aérea

4,2,b) PROCESO En la Dirección de

Vigilancia Aérea

4,2,c) PROCESO En la Dirección de

Vigilancia Aérea

4,2,d) PROCESO En la Dirección de

Vigilancia Aérea

EE-A01-49-

2012

MINISTRO 06/11/2012 3,1) PROCESO En las direcciones de

programas (PCD, SNG,

FP)

3,2) Pendiente

Estado del seguimiento de las recomendaciones de los informes y

documentos

de advertencia emitidos del 01 de enero 2013 al 31 de diciembre del 2013

GERENCIA DE LA AUDITORIA GENERAL Y ASESOR LEGAL

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO EL

INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

1 AGSP/AL-A01-

D01-2013

MINISTRO 09/01/2013 CUMPLIDA

225

2 AGSP/AL-A01-

D16-2013

MINISTRO 22/02/2013 PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

de la Gestión

Institucional

4 AGSP/AL-A01-

D27-2013

MINISTRO 08/04/2013 CUMPLIDA

5 AGSP/AL-A01-

D37-2013

MINISTRO 25/04/2013 CUMPLIDA

6 AGSP/GA-A01-

D55-2013

MINISTRO 09/07/2013 PROCESO En la Asesoría Jurídica

y en la Proveeduría

Institucional

AREA DE AUDITORIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

INFORME INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO EL

INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA RECOMENDACIÓN ESTADO

7 AGSP/SA-A01-

01-2013

MINISTRO 18/02/2013 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) A los Directores

Generales

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

4.2) Al Director del S.V. Aérea CUMPLIDA

4.3) Al Director General de la

F.P

CUMPLIDA

4.4) A la D.G.A.F CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

226

4.5) Al Presidente de la

Comisión de Rescate y

Formación de Valores

CUMPLIDA

4.5.1) CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

4.5.2) CUMPLIDA

4.5.3) CUMPLIDA

4.5.4) CUMPLIDA

8 AGSP/SA-A01-

03-2013

MINISTRO 01/03/2013 Al Ministro CUMPLIDA

3,1) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

3,1,1) A la Directora de

Proveeduría

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

d CUMPLIDA

d,1) CUMPLIDA

d.2) CUMPLIDA

227

GH 3,2) Al Director de la Fuerza

Pública

PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

a) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

b) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

c) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

d) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

e) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

f) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

9 AGSP-SA/A01-

07-2013

MINISTRO 12/04/2013 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) Al Viceministro Unidades

Especiales

CUMPLIDA

4.1.1) Al Director General

S.N.G.

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) Al Jefe Administrativo

S.N.G

CUMPLIDA

c.1) CUMPLIDA

c.2) PROCESO En Jefatura

Administrativa del

S.N.G

c.3) PROCESO En Jefatura

Administrativa del

S.N.G

228

c.4) PROCESO En Jefatura

Administrativa del

S.N.G

c.5) CUMPLIDA

c.6) PROCESO En Jefatura

Administrativa del

S.N.G

d) Al Jefe de la Sección

Financiera S.N.G

CUMPLIDA

d.1) CUMPLIDA

d.2) CUMPLIDA

d.3) CUMPLIDA

d.4) CUMPLIDA

d.5) PROCESO En la Jefatura de la

Sección Financiera del

SNG

10 AGSP-SA/A01-

D26-2013

MINISTRO 05/04/2013 CUMPLIDA

18 AGSP-SA-A01-

12-2013

MINISTRO 31/05/2013 Al Ministro CUMPLIDA

4,1) Al Director General de

Armamento

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

229

e) CUMPLIDA

f) CUMPLIDA

g) CUMPLIDA

g.1) CUMPLIDA

g.2) CUMPLIDA

g.3) CUMPLIDA

g.4) CUMPLIDA

g.5) CUMPLIDA

g.6) A la Sección de

Computo DCAE

CUMPLIDA

g.6.1) CUMPLIDA

g.6.2) CUMPLIDA

g.6.3) CUMPLIDA

g.6.4) CUMPLIDA

h) Al Jefe Administrativo

DGA

CUMPLIDA

h.1) CUMPLIDA

h.2) CUMPLIDA

230

4.2) Al Viceministro CUMPLIDA

4.2.1) Al Director Servicios

Seguridad Privada

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

e) CUMPLIDA

4.3) Al Director General de la

F.P

CUMPLIDA

a) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

b) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

c) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

4.4) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

4.4.1) A la Directora de

Informática

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

231

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

19 AGSP-SA-A01-

15-2013

MINISTRO 3.1) Al Ministro CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) PROCESO En el Dpto. Disciplinario

Legal

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

3.2) A los titulares

subordinados

CUMPLIDA En los titulares

subordinados

3.3) Al Viceministro

Administrativo y DGAF

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

3.4) Al Jefe de la OMCGI CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

232

b) CUMPLIDA

20 AGSP-SA-A01-

17-2013

MINISTRO 12/06/2013 4) Al Ministro CUMPLIDA

4.1) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

4.1.1) A la Directora de

Recursos Humanos

CUMPLIDA

a) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b)Al Jefe del Dpto.

Reclutamiento y Selección

CUMPLIDA

b.1) CUMPLIDA

b.2) CUMPLIDA

b.3) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.4) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.5) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.6) CUMPLIDA

b.7) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.8) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.9) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.10) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

233

b.11) CUMPLIDA

b.12) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.13) PROCESO En la Dirección General

Administrativa y

Financiera

b.14) CUMPLIDA

b.15) CUMPLIDA

c) Al Jefe Dpto Control y

Documentación

CUMPLIDA

4.1.2) Al Jefe Dpto Salud

Ocupacional

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

4.2) Al Viceministro Unidades

Regulares

CUMPLIDA

22 AGSP-SA-A30-

D51-2013

MINISTRO 20/06/2013 Al Director del Servicio de

Vigilancia Aérea

CUMPLIDA

24 AGSP-SA-A01-

20-2013

MINISTRO 23/07/2013 Al Ministro CUMPLIDA

3.1 Al Viceministro de

Unidades Especiales

CUMPLIDA

3.1.1 Al Director del Servicio

Nacional de Guardacostas

CUMPLIDA

a) Al Jefe Administrativo del

Servicio Nacional de

Guardacostas

CUMPLIDA

a.1) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

234

a.2) CUMPLIDA

a.3) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.4) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.5) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.6) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.7) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.8) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.9) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.10) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.11) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.12) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.13) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

a.14) PROCESO En el Servicio Nacional

de Guardacostas

25 AGSP-SA/A01-

21-2013

MINISTRO 05/08/2013 Al Ministro CUMPLIDA

3.1) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

3.1.1) A la Directora de

Proveeduría

CUMPLIDA

235

a) Al Jefe de Programación

de Control

CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) Al Jefe del Almacén

Institucional

CUMPLIDA

d) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

e) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

f) A los funcionarios

encargados trámites

contratación

PROCESO En la Proveeduría

Institucional

g) PROCESO En la Proveeduría

Institucional

3.2) Al Director de la Fuerza

Pública

CUMPLIDA

3.2.1) Al encargado de la

Ejecución DGFP

PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Publica

a) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Publica

b) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Publica

26 AGSP-SA/A01-

22-2013

MINISTRO 08/08/2013 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) Al Viceministro

Unidades Regulares

CUMPLIDA

4.1.1) Al Director del

programa presupuestario 090

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

a.1) PROCESO En la Dirección de

Programa 090

236

a.2) PROCESO En la Dirección de

Programa 090

a.3) CUMPLIDA

4.1.2) Al Director General de

la Fuerza Pública

CUMPLIDA

4.2) Al Jefe Dpto. de Prensa y

Relaciones Públicas

PROCESO En la Oficina de Prensa

4.3) A la Directora General

Administrativa y Finan.

CUMPLIDA

a) Al Director Financiero CUMPLIDA

b) A la Directora de

Proveeduría Institucional

CUMPLIDA

b.1) PROCESO En el Departamento de

Control y Fiscalización

Activos

b.2) PROCESO En el Departamento de

Control y Fiscalización

Activos

27 AGSP-SA/A01-

24-2013

MINISTRO 20/08/2013 Al Ministro CUMPLIDA

4.1) Al Director del Servicio

Vigilancia Aérea

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

e) CUMPLIDA

237

f) CUMPLIDA

g) CUMPLIDA

h) CUMPLIDA

4.2) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

a) Al Proveedor Institucional PROCESO En la Proveeduría

Institucional

28 AGSP-SA/A01-

25-2013

MINISTRO 29/08/2013 Al Ministro CUMPLIDA

3.1) Al Viceministro de

Unidades Especiales

CUMPLIDA

3.1.1) Al Director General de

Armamento

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) CUMPLIDA

c) CUMPLIDA

d) CUMPLIDA

e) CUMPLIDA

f) CUMPLIDA

f.1) CUMPLIDA

f.2) CUMPLIDA

238

g) CUMPLIDA

3.2) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

a) A la Directora de

Informática

CUMPLIDA

a.1) CUMPLIDA

a.2) CUMPLIDA

3.3) Al Viceministro

Unidades Regulares

CUMPLIDA

3.3.1) Al D.G.F.P y Al

Director DUE

CUMPLIDA

a) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

a.1) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

a.2) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

a.3) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

b) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

c) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

3.3.2) Al D.G.F.P PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

31 AGSP-SA/A01-

D86-2013

MINISTRO 19/09/2013 CUMPLIDA

33 AGSP/SA-A01-

33-2013

MINISTRO 11/10/2013 Al Ministro PROCESO En el Servicio de

Vigilancia Aérea

239

2,1) Al Director del Servicio

de Vigilancia Aérea

CUMPLIDA

a) CUMPLIDA

b) PROCESO En el Servicio de

Vigilancia Aérea

37 AGSP/SA-A01-

39-2013

MINISTRO 07/11/2013 Al Ministro PROCESO En el Departamento

Disciplinario Legal

38 AGSP/SA-A01-

41-2013

MINISTRO 10/12/2013 Al señor Ministro CUMPLIDA

3.1) Al Viceministro

Administrativo

CUMPLIDA

A la Directora General

Administrativa y Financiera

CUMPLIDA

3.1.1) A la Directora de

Informática

CUMPLIDA

a) PROCESO En la Dirección de

Informática

b) PROCESO En la Dirección de

Informática

c) PROCESO En la Dirección de

Informática

3.1.2) Al Proveedor

Institucional

CUMPLIDA

Al la Jefe de Activos PROCESO Dpto Control y

Fiscalización de Activos

a) PROCESO Dpto Control y

Fiscalización de Activos

b) PROCESO Dpto Control y

Fiscalización de Activos

40 AGSP/SA-A01-

44-2013

MINISTRO 19/12/2013 Al señor Ministro CUMPLIDA

240

4.1) Al Viceministro de

Unidades Regulares

CUMPLIDA

4.1.1) Al Director General de

la Fuerza Pública

PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

a) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

b) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

c) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

d) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

e) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

f) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

g) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

h) A los Oficiales

Administradores

PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

h.1) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

h.2) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

h.3) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

h.4) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

i) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

4.1.2) Al Director Escuela

Nacional de Policía

PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

241

1) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

a) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

b) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

c) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

d) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

e) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

2) PENDIENTE Dirección General

Fuerza Pública

4.2) Al Viceministro

Administrativo

Cumplida

4.2.1) A la Directora General

Administrativa y Financiera

En proceso En la Dirección General

Administrativa y Fin.

AREA DE AUDITORIA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA

INFORME INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO EL

INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA RECOMENDACIÓN ESTADO

70 AGSP-SC/A01-

16-2013

MINISTRO 11/06/2013 3,1) a), b), b.1), b.2), c.1) CUMPLIDAS

c.2) PROCESO En la Oficina de

Mejoramiento y Control

de la Gestión

Institucional

3,2a) CUMPLIDA

91 AGSP/A01-D92-

2013

MINISTRO 08/10/2013 PROCESO En la Delegación de

Nicoya

242

92 AGSP/A02-D93-

2013

VICEMINISTRO

ADMINISTRATIVO

10/10/2013 CUMPLIDA

95 AGSP/SC-A02--

IMCI-43-2013

MINISTRO 17/10/2013 A.1.1) a), b) y c) PROCESO En la Dirección de

Transportes

A.2.1) a) PROCESO En la Dirección

Regional Tercera

B.1.1) a) PROCESO En la Dirección

Regional Novena

c.1.1) a) PROCESO En la Dirección de

Transportes

100 AGSP/SC-A01-

42-2013

MINISTRO 12/12/2013 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

AREA DE AUDITORIA DE ESTUDIOS ESPECIALES

INFORME

INSTANCIA A LA

QUE SE REMITIO EL

INFORME O EL

DOCUMENTO DE

ADVERTENCIA

FECHA

RECOMENDACIÓN

ESTADO

OBSERVACION

103 AGSP-EE-A01-

D12-2013

MINISTRO 11/02/2013 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

3.2) CUMPLIDA

105 AGSP/EE-A01-

05-2013

MINISTRO 14/03/2013 3,1,1.a) CUMPLIDA

3,2) CUMPLIDA

106 AGSP/EE-A01-

06-2013

MINISTRO 14/03/2013 3,1) CUMPLIDA

107 3,2) CUMPLIDA

3,1.b) PROCESO En la Dirección de

Recursos Humanos

110 AGSP/EE-A01-

D38-2013

MINISTRO 29/04/2013 PROCESO En eln Despacho del Sr.

Ministro

113 AGSP/EE-A01-

11-2013

MINISTRO 24/05/2013 3,1) CUMPLIDA

AGSP/EE-A01-

18-2013

MINISTRO 10/07/2013 3,1a) CUMPLIDA

115 3,1b) CUMPLIDA

3,1,c) PROCESO En la Dirección del

Servicio de Vigilancia

Aérea

AGSP/EE-A01-

19-2013

MINISTRO 10/07/2013 3,1,a) y 3,1,b) y 3,2,a) CUMPLIDAS

AGSP/EE-A01-

D66-2013

MINISTRO 13/08/2013 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

243

AGSP/EE-A01-

D69-2013

MINISTRO 28/0/2013 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

118 AGSP/EE/A01--

27-2013

MINISTRO 02/09/2013 PROCESO Asesoría Jurídica

AGSP/EE/A01--

28-2013

MINISTRO 04/09/2013 3,1,a) PROCESO En la Dirección del

Servicio de Vigilancia

Aérea

3,1,b) PROCESO En la Dirección del

Servicio de Vigilancia

Aérea

119 AGSP-EE-A01-

D85-2013

MINISTRO 17/09/2013 PROCESO En el Despacho del

Ministro

AGSP/EE/A01-

30-2013

MINISTRO 23/09/2013 CUMPLIDA

AGSP/EE/A01-

29-2013

MINISTRO 23/09/2013 3,1,a) CUMPLIDA

120 3,1,b) CUMPLIDA

121 AGSP/EE-A01-

D87-2013

MINISTRO 24/09/2013 CUMPLIDA

122 AGSP/EE-A01-

D91-2013

MINISTRO 02/10/2013 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

123 AGSP/EE-A01-

32-2013

MINISTRO 09/10/2013 PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

127

128 AGSP/EE-A11-

35-2013

MINISTRO 30/10/2013 3.1 CUMPLIDA

129 3.2 CUMPLIDA

3.3 CUMPLIDA

AGSP/EE-A01-

37-2013

MINISTRO 31/10/2013 3,1) PROCESO En el Despacho del

Viceministro

Administrativo

3,1,a) PROCESO En el Despacho del

Viceministro

Administrativo

3,1,b) PROCESO En el Despacho del

Viceministro

Administrativo

AGSP/EE-A01-

38-2013

MINISTRO 01/11/2013 3,1,a) CUMPLIDA

134 3,1,b) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

3,1,c) PROCESO En el Despacho del Sr.

Ministro

3,2,a) PROCESO En la Comisión de

Becas

135 3,2,b) PROCESO En la Comisión de

Becas

136 AGSP/EE-A01-

40-2013

MINISTRO 28/11/2013 PROCESO En el Departamento

Disciplinario Legal

AGSP/EE-A01-

45-2013

MINISTRO 19/12/2013 3,1,b) PROCESO En la Dirección General

de la Fuerza Pública

244

ACTA ENTREGA DE ACTIVOS

Al ser las 8:00 am del 07 de mayo del 2014, en el Despacho del señor Mario

Zamora Cordero, cédula 2-449-150, quién concluye sus funciones como Ministro

de Seguridad Pública, Gobernación y Policía, hace entrega de los activos

pertenecientes al Despacho y quién recibe satisfactoriamente el Lic. Celso

Gamboa Sánchez, cédula de identidad 1-938-563, en calidad de Ministro de

Seguridad Pública, Gobernación y Policía.

Entrega: Lic. Mario Zamora Cordero. Recibe: Lic Celso Gamboa Sánchez

Cédula: 2-449-150 Cédula: 1-938-563

Firma: Firma:

245

UNIDADES MÓVILES DEL ICD

#de Placa Tipo CEN ACTA Ubicación Asegurado Riteve Marchamo Estado

729693 Toyota Land

Cruiser

Despacho del Señor

Ministro

Al día

Al día Al día Buen estado

860791 MAZDA 079-2011 Despacho del Señor

Ministro

Al día Al día Al día Buen estado

477076 HONDA 085-2010 VP Despacho del Ministro Al día Al día Al día Para el taller

528163 Prado ABCD-PRE-

0018-SAB

Despacho del Ministro Al día Al día Al día Buen Estado

675328 Fortuner 076-2010-v-p Despacho del Ministro Al día Al día Al día Buen Estado

246

Mobiliario de oficina ICD

Patrimonio TIPO DE BIEN CEN ESTADO Ubicación

ICD

X

Equipo de sonido Marca

Panasonic

Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Juego de muebles color café con

6 cojines

2264 Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Refrigeradora tres puertas Marca

Samsung

Buenas condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Pantalla plana modelo EML2055B

color negro con gris

Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Televisor marca Sanyo grande Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Televisor marca Sanyo

MEDIANO

Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Televisor pantalla plana modelo

1n55c6300fxza

2396 Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD PANTALLA PLANA de 320002-

AD-2907SAMSUNG

15/10/2013

Don Nicolás

Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

ICD Equipo de sonido 009-ad-2908 15/10/2013 Don Nicolás Buenas Condiciones Despacho del Señor Ministro

247

Inventario del Despacho Ministerial/2014

Recepción Mauren Vargas

Cantidad Articulo Patrimonio

1 Arturito gris con azul 0205035555

1 Escritorio gris con azul 0205035554

1 Ventilador 002423

1 Monitor 009449

1 Teclado 009450

1 Mouse 0205025014

1 UPS 0205025349

1 CPU 0205025012

I IP 0094446

1 Kyocera 0205019680

1 Mueble Aéreo 0205035550

1 Central telefónica 0205007684

1 Silla de giratoria 0205028701

1 Mueble Café de Suministro 0205035558

Sala de espera

1 Mesa cuadrada café S/P

1 Silla amarilla 008481

1 Silla amarilla 008453

1 Aire acondicionado Samsung S/P

Archivo

1 Archivo de 6 estantes 0205016656

1 Archivo de 6 estantes 0205016654

1 Archivo de 6 estantes 0205014506

1 Archivo de 4 gavetas 92370/009440

Laptops

1 DELL cargador 0205021214

1 Toshiba cargador 09444

1 Toshiba cargador 133462/002419

1 DELL cargador 002448

1 Video Bin prestado Disciplinario

1 Pollera S/P

Nicolás Aguilar

1 Escritorio 002415

1 Teléfono 002410

1 Monitor 002418

1 Teclado 002416

1 Mouse 0205025023

1 UPS 0205025259

1 CPU 002409

1 Silla giratoria 0205028712

Evelyn

1 Escritorio 008490

1 Impresora Lexmark 002417

1 Monitor 013011

1 Teclado 009427

1 Mouse 020582

1 CPU 010887

1 UPS No tiene

1 IP 009500

248

1 Silla giratoria 0205028717

1 Silla giratoria 0205028711

1 Silla giratoria 0205028706

1 Pizarra acrílica 002420

Martha Guadamuz

1 Escritorio fantini 0205035553

1 Monitor 0205025171

1 Teclado 008515

1 Mouse 009426

1 Teléfono IP 0205007680

1 UPS 008514

1 CPU 009432

1 Impresora 008520

1 Silla Giratoria 0205028696

Carolina Pujol

1 Monitor 008517

1 Mouse S/P

1 Teclado S/P

1 CPU 008519

1 UPS 009428

1 Silla Giratoria 0205028695

1 Teléfono IP 008518

Alexandra Sanabria

1 Monitor 0205025150

1 Mouse 009502

1 Teclado 0205024788

1 Silla Giratoria 0205028707

1 UPS 009422

1 CPU 0205021062

1 Teléfono IP 009421

1 Fotocopiadora Multifuncional de color

0205029564

1 Trituradora 0205032940

Massiel Hidalgo

1 Portatil 009443

1 Silla Giratoria 0205028702

1 Mouse S/P

1 Teléfono azul 009416

1 Teléfono Blanco 107157

1 Intercomunicador 001203

Cocina

1 Mueble de aéreo de cocina 009454

1 Mueble de aéreo de cocina 002425

1 Mueble de aéreo de cocina 009458

1 Fregadero con mueble de 3 gabetas

009453

1 Mesa redonda 84000

1 Silla giratoria 008512

1 Silla giratoria 009451

1 Silla giratoria 009335

1 Silla giratoria 009457

1 Ventilador 009415

1 Dispensador para papel S/P

1 Espejo S/P

1 Lava manos S/P

Sala de Sesiones

14 Sillas giratorias color negras 0205028705,0205028714,0205028700, 0205028704,0205028716,0205028693 0205028692,0205028708,0205028693,

249

0205028691,0205028690,0205028703 0205028699,0205028713

1 Mesa de sesiones 0205035556

1 Mueble para el televisor café 009347

2 Sillas azules 009346,008482

1 Pizarra electrónica 0205030406

1 Pizarra acrílica 009348

1 Aire acondicionado 008489

Oficina de Asesores-1

Yaruna

1 Escritorio 0205035466

1 Mueble aéreo 0205035467

1 Silla negra 009350

1 Teléfono IP 009407

1 Mueble con puertas de vidrio 0205035557

María José Alonso

1 Escritorio metal 2540317

1 Silla negra 0205028709

1 IP 009478

1 UPS 009476

1 CPU 009475

1 Mouse S/P

1 Teclado 009474

1 Monitor 009472

Freddy Valverde

1 Escritorio 0205035435

1 Mueble aéreo 0205035436

1 Silla negra 008496

1 IP 009405

1 UPS 008495

1 CPU 008492

1 Teclado 008494

1 Monitoreo 008491

1 Mouse 008493

1 Pizarra acrílica 008499

2 Silla negra 0205028202,0205028203

1 Ventilador 009442

1 Impresora Kyocera 009403

Silvia Navarro Mora

1 Escritorio 0205035547

1 Mueble aéreo 0205035543

1 Silla negra 0205035548

1 IP 009411

1 Monitor 009412

1 UPS 009410

1 CPU 020503024985

1 Teclado 009408

1 Mouse 009409

Johanna Caravaca

1 Escritorio 0205035549

1 Silla Giratoria 0205038715

1 Monitor 008504

1 Teclado 008502

1 Mouse 008501

1 UPS 0205025328

1 CPU 008503

1 Impresora 008513

Siany Siliezar

1 Escritorio 0205035551

250

1 1Mueble aéreo 0205035552

1 Silla negra 0205028694

1 Mouse 008508

1 Teclado 008507

1 Monitor 008509

1 UPS 008506

1 CPU 0205025045

Oficina asesores-2

María Jesús

1 Escritorio 2540369

1 Sillas giratoria 0205038697/008479

1 Monitor 009485

1 Teclado 002465

1 Mouse 008516

1 UPS 008510

1 CPU NO TIENE

1 IP 009333

Paula Solano

1 Escritorio 0205035528

1 Muebles aéreo 0205035529

1 Silla 0205028710

1 Monitor 009490

1 Teclado 010888

1 Mouse 009473

1 UPS 009491

CPU S/P

Raisa Bravo

1 Escritorio 0205035497

1 Mueble aéreo 0205035498

3 Sillas negras 020500831,0205028205,0205028204

1 Aire acondicionado S/P

1 Librero 004-3

1 UPS 0205024829

1 CPU 0205025215

1 Monitor 002445

1 Teclado 002444

1 Mouse 002443

1 Im0 presora 002450

Oficina del Ministro

1 Escritorio 009312

1 Silla Giratoria 0205011601

1 Muebles puerta de vidrio S/P

1 Mesa de Computadora 009311

1 Monitor 009307

1 CPU 009319

1 UPS 009316

1 Mouse 009306

1 Teclado 009308

1 Teléfono central 009320

1 Impresora Kyocera 009321

1 Teléfono Panasonic Inalámbrico

0205019224

1 Trituradora 009315

4 Pizarra acrílica 009314,008472,008462,008463

1 Mueble de espejo 008459

1 Suvenir reloj 0084560

1 Suvenir platón rojo china 009324

1 Suvenir caja de madera 008461

1 Biblioteca 008458

251

1 Pabellón S/P

1 Radiograbadora 009322

1 Mesa de vidrio 009323

1 Sillón grande verde 008470

1 Sillón pequeño verde 008469

1 Biombo 008464

1 Mesa cuadrada 008466

2 Silla colonial 008467,008465

1 4sillas amarillas 008488,008452,008455,008454

1 Mesa redonda 008456

1 Reloj 008457

1 Porta sacos 009326

1 Aire acondicionado 008471

Baño

1 Espejo S/P

1 Lava manos S/P

1 Basurero S/P

1 Mueble para baño S/P

Activos Escoltas del Ministro

CANTIDAD ACTIVO PATRIMONIO ESTADO

10 Manos libres con tubo acustico vox tc700 S/P B/E

02 Manos libres con tubo acustico taller de radio S/P B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-005054 B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-005104 B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-005096 B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-005077 B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-013192 B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-013190 B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. tc700 con prensa 0205-013254 B/E

O1 Radio de comunicaciones w.t. xts 4250 motorola 116872 MSP B/E

O1 Radio de comunicaciones w.t. xts 4250 motorola 129701 MSP B/E

O1 Radio de comunicaciones w.t. xts 1500 motorola 129305 MSP B/E

O1 Radio de comunicaciones w.t. gp 300 motorola 73169 MSP B/E

O1 Radio de comunicaciones w.t. gp 300 motorola NO TIENE ????

O1 Radio de comunicaciones w.t. mts 2000 motorola 117021 MSP B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. msp 2000 motorola 117014 MSP B/E

01 Radio de comunicación apx 2000

con una batería

0205032367 B/E

01 Radio de comunicación apx 2000

con una batería

0205032368 B/E

02

Radios de comunicación apx 2000

(pend. devolver a taller radio)

con una batería cada uno

S/P B/E

252

01 Radio de comunicaciones w.t. msp 2000 motorola 117059 MSP B/E

01 Radio de comunicaciones w.t. msp 2000 motorola 117140 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 267 DECO B/E

01 Bateria motorola con prensa 1425 DECO B/E

01 Bateria motorola con prensa 701 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 2605 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 2630 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 1042 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 1039 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 868 MSP B/E

01 Bateria motorola con prensa 309 MSP B/E

01 Bateria motorola sin prensa 663 MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 327 MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 308 MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 661 MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 1041MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 289 MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 292 MSP B/E

01 Batería motorola sin prensa 293 MSP B/E

01 Cargador motorola con adaptador 73238 MSP B/E

01 Cargador motorola con adaptador 88549-1 MSP B/E

01 Cargador motorola con adaptador impres S/P B/E

01 Cargador motorola con adaptador impres S/P B/E

01 Cargador motorola con adaptador impres S/P B/E

01 Cargador motorola con adaptador impres S/P B/E

01 Cargador motorola con adaptador impres S/P B/E

01 Escritorio S/P REGULAR

01 Mueble con gavetas tipo arturito blanco S/P BUENO

01 Papelera metálica S/P REGULAR

01 Mueble aéreo marca fatini S/P BUENO

01 Sillón S/P REGULAR

01 Pizarra 009467 BUENA

01 Mesa de comedor S/P REGULAR

01 Mueble con estantes 002435 BUENO

01 Televisor ICD BUENO

01 Mueble pequeño de un puerta S/P

01 CPU DELL msp 2601530 MSP 2601530 B/E

01 Impresora epson t22 MSP 009439 B/E

01 Monitor DELL msp 2601391 MSP 2601391 B/E

01 Teclado DELL MSP 2601531 B/E

01 Fuente de poder CDP 0205-025354 B/E

01 Silla giratoria 009334 REGULAR

01 Silla giratoria con descansa brazos 009468 BUENO

01 Silla giratoria 009418 BUENO

01 Silla giratoria 009466 BUENO