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propuestas para retomar el alto crecimiento


informe ESPECIAL COMERCIO EXTERIORSe debe mejorar la administración de los contingentes agrícolas del TLC con EE.UU.

Conozca la evolución de las agroexportaciones peruanas, un ejemplo de diversi�cación.

La CCL presentó el libro “Perú: Programa Económico 2016-2021”. Se trata de importantes planteamientos para generar mayor empleo y reducir la

pobreza.

127 Años - Cámara de Comercio

127 Años - Cámara de Comercio 127 Años - Cámara de Comercio 3La Cámara126 Años - Cámara de Comercio 3La Cámara

CONSEJO DIRECTIVO 2014-2015PRESIDENTE Sr. Jorge von Wedemeyer Knigge

DIRECTORESSr. Ángel Acevedo VillalbaSr. Bartolomé Campaña BinascoSr. Vicente Chang–Say YonSr. Roberto De La Tore AguayoSr. José Durán CervantesSr. Eduardo Escardó De la FuenteSr. Percy González–Vigil BalbuenaSra. Marysol León HuayancaSr. Óscar Leyton ZárateSr. Julian Lockett Wallace Sr. Carlos López–Cano Codolosa Sr. Fernando Muñiz SolísSr. Luis Nevares Robles

GERENTE GENERALIng. José Rosas Bernedo

PRIMER VICEPRESIDENTE Sr. Raúl Barrios Fernández–Concha

SEGUNDO VICEPRESIDENTE Sr. Luis Bracamonte Loayza

TESORERO Sr. Gabriel Nudelman Grinfeld VOCALES Sr. Bernardo Furman Wolf Sra. Yolanda Torriani Del Castillo Sr. Jorge Ochoa Garmendia Sr. Roberto Hoyle Mc Callum

PAST PRESIDENT Sr. Samuel Gleiser Katz

DIRECTOR INSTITUCIONAL Sr. Hernán Lanzara Lostaunau

Sr. Pedro Otero Steinhart Sr. Mauro Pineda SupoSr. Volker Ploog OttingSr. Bernd Schmidt OsswaldSr. Pedro Tomatis ChiappeSr. Raymundo Nonato Trindade SerraSr. Ramón Véliz AlvaSr. César Zevallos Heudebert

EDITORIAL CinCo años más

Jorge von Wedemeyer

Presidente Cámara de Comercio

realidad nacional y a la etapa de desarrollo de nuestra economía.

Pilares fundamentales para lograr un crecimiento económico que nos saque adelante son la inversión, la productividad y las exportaciones, tal como se expone en la propuesta Programa Económico 2016-2021. Para esto, es indispensable que quien resulte presidente de la República brinde la confianza, la competitividad y la promoción requeridas para que estos motores dinamicen la economía. Pero no son temas que conciernan solamente al presidente, sino también a todo su entorno, incluyendo a los congresistas.

Dicho esto, es también un deber de la población hacer una elección alturada, principalmente en lo referente a los parlamentarios. Es importante que elijan a quienes tengan un criterio que vaya en línea con los motores del crecimiento y con un modelo económico que sea sostenible en el tiempo, y no a quienes bailan, cantan y hacen escándalos en búsqueda del rating.

Veremos, dentro de cinco años, cuál ha sido la evolución de la economía peruana. Ojalá que las cifras del INEI muestren alzas de más de 4% en el PBI, que los resultados de la inflación estén entre 1% y 3%, que el déficit fiscal esté controlado y que las exportaciones hayan retomado sus altas tasas de crecimiento. Queda en manos de los empresarios, de las personas y de los políticos que el Perú continúe creciendo.

“Poco a poco se llega lejos”, dice el refrán. La economía peruana muestra ya varios años de crecimiento continuo -aunque con uno que otro bache de

desaceleración- pero tiene aún mucho por escalar para reducir la pobreza, la informalidad y hacer crecer el empleo.

Si bien la expansión del PBI en el 2015 fue de casi 3,3%, esa tasa no basta para que el país progrese. Indudablemente el resultado del año pasado fue positivo, pero el país debe volver a la senda de crecer a tasas mayores. Quizás no como las del boom de los commodities, cuando llegamos a crecer 9,1% (año 2008), pero tampoco a tasas como las del 2014 (2,4%) o 2015.

En este contexto, es responsabilidad de gremios como la Cámara de Comercio de Lima involucrarse en el desarrollo del país, y para ello presentamos una propuesta de Programa Económico 2016-2021, con el objetivo de que el próximo gobernante tenga claro cuáles son las fortalezas económicas que se deben mantener y qué se debe hacer para impulsar el crecimiento de la producción. De esta manera, la CCL está ejerciendo su deber y su responsabilidad de contribuir con su capacidad de análisis para acortar el camino hacia un mejor futuro para el país.

De más está decir que es nuestra intención apelar a nuestros políticos para que el debate del futuro del país esté caracterizado por la resistencia a la tentación de propuestas oportunistas, demagogas y facilistas, así como a las promesas que no se pueden cumplir y que en muchos casos encandilan falsamente a la población. Así, proponemos que se apliquen las recetas que resultaron exitosas en otros lugares, lógicamente adaptadas a la

GERENTE GENERALIng. José Rosas BernedoPRIMER VICEPRESIDENTE

Sr. Raúl Barrios Fernandez Concha

SEGUNDO VICEPRESIDENTE Sr. Sandro Fuentes Acurio

CONSEJO DIRECTIVO 2015-2016PRESIDENTE Sr. Jorge von Wedemeyer Knigge

DIRECTOR INSTITUCIONAL Sr. Hernán Lanzara Lostaunau

Sr. Raymundo Nonato Trindade Serra Sr. Bartolomé Campaña Binasco Sr. Ramón Vargas Mimbela Sr. César Zevallos Heudebert Sr. Emilio Espinosa Velasco Sr. Carlos Mujica Barreda Sr. Héctor Sánchez Estela Sr. Luis Antonio Aspillaga Banchero Sr. Carlos Calderón Huertas Sra. Yolanda Torriani Del Castillo

Sr. Sandro Fuentes Acurio Sr. Gabriel Nudelman Grinfeld Sr. Leonardo López Espinoza Sr. Raúl Barrios Fernandez Concha Sr. Thomas Duncan Kisic Sr. Julian Lockett Wallace Sr. Alberto Sparrow Robles Sr. Bernardo Furman Wolf Sr. Paulo Pantigoso Velloso da Silveira Sr. Luis Nevares Robles Sr. Eduardo Laos de Lama Sr. Óscar Leyton Zárate Sr. Ángel Acevedo Villalba Sr. Giovanni Conetta Vivanco Sr. Jorge Ochoa Garmendia Sr. Bernd Schmidt Osswald

TESORERO Sr. Gabriel Nudelman Grinfeld VOCALES Sr. Bernardo Furman Wolf Sra. Yolanda Torriani Del Castillo Sr. Jorge Ochoa Garmendia Sr. Roberto Hoyle Mc Callum

PAST PRESIDENT Sr. Samuel Gleiser Katz

DIRECTORES

Sr. Humberto Palma Valderrama Sr. Roberto Hoyle Mc Callum Sr. David Olano Haeussler Sr. Pedro Otero Steinhart

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Hernán Lanzara LostaunauNilda Zavaleta Montoya Ricardo Serra Fuertes Maribel Huayhuas Vargas Evelyn Sánchez Figueroa Giovanna Mayta Córdova Carlos Pacheco SimonLuis Enrique Alquizar Flores Juan Diego Tapia Mendoza Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP)Ricardo Angellat Corzo Vanesa Cachay Zelada René Mendiburu Nieto Cecilia Seminario García Pamela Ularte Manrique Raúl Vidal Anzardo Grambs Corporación Gráfica S.A.C.Av. Giuseppe Garibaldi N° 396 (antes Gregorio Escobedo) Lima 11, Perú463-3434 219-1823 www.camaralima.org.pe

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propuestas para retomar el alto crecimientoinforme ESPECIAL

COMERCIO EXTERIORSe debe mejorar la administración de los contingentes agrícolas del TLC con EE.UU.

Conozca la evolución de las agroexportaciones peruanas, un ejemplo de diversi�cación.

La CCL presentó el libro “Perú: Programa Económico 2016-2021”. Se trata de importantes planteamientos para generar mayor empleo y reducir la pobreza.

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6 EL PERú DEbE APUNTAR A PARTICIPAR EN LA CADENA DE SUMINISTROS GLObALESPaíses como Australia y Noruega han gestionado sus recursos de materias primas, logrando que su productividad y competitividad consigan importantes mejorías.

INfORME ESPECIAL: AGROExPORTACIONES, UN EJEMPLO DE DIVERSIfICACIÓN.

EVENTO: LA CCL COMPROMETIDA CON LA COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO DE NUESTRAS MIPYME.

LA CCL PRESENTÓ “PERú: PROGRAMA ECONÓMICO 2016-2021” CON PROPUESTAS PARA RETOMAR EL RITMO ALTO DE CRECIMIENTO.

COMERCIO ExTERIOR: SE DEbE MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTINGENTES AGRíCOLAS DEL TLC CON EE.UU.

INSTITUCIONAL: LA CCL fOMENTA DESARROLLO DE LAS fRANQUICIAS PERUANAS.

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Agencia Andina Diario Gestión

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Dr. César Peñaranda CastañedaDirector ejecutivo

Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial

Cámara de [email protected]

INfORME ECONÓMICO

Países como Australia y Noruega han gestionado sus recursos de materias primas logrando que su productividad y competitividad consigan importantes mejorías.

PERÚ DEBE APUNTAR A PARTICIPAR EN LA CADENA DE SUMINISTROS GLOBALES

SE LOGRARÁ SI IMPULSAMOS ExPORTACIONES CON MAYOR VALOR AGREGADO

l Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima, con el propósito de evaluar la eventual incorporación del país a la Organización para la Cooperación y Desarrollo E c o n ó m i c o ( O C D E ) , analizó el libro “Revisión Multidimensional del Perú” de este organismo, considerando

relevante comentar el capítulo sobre competi t iv idad y diversificación económica.

Precisa el IEDEP que las lecciones más importantes que deja la historia económica es que el crecimiento sostenido depende en gran medida de la productividad (driver de la competitividad), entendida como aquella que aporta el factor trabajo (productividad

E


127 Años - Cámara de Comercio 127 Años - Cámara de Comercio 7La Cámara

INfORME ECONÓMICO

El tema de la diversificación de la cartera de exportación es uno de los problemas que corresponde resolver dado que el Perú es uno de los países que menos productos exporta en la región, alrededor de 500; es un proceso que marcha lento y corresponde dinamizarlo.

En esa línea, la OCDE señala que un país presenta “ventajas comparativas reveladas” en la exportación de un producto si la participación de ese bien en las exportaciones del país es mayor que la participación de dicho producto en el comercio mundial, es decir, afirma que Perú presenta ventajas c o m p a r a t i v a s re ve l a d a s principalmente en productos mineros, pero también en otros productos de poco valor agregado como piedra y vidrio, alimentos, animales y productos vegetales, metales y textil y prendas de vestir.

La OCDE menciona que,

empleo total. Remarca, además, que las

empresas grandes y medianas tienen una productividad entre 3,5 y 8 veces la productividad de empresas pequeñas. Esta realidad del empleo se ve reflejada en los elevados salarios que reciben pocos trabajadores coadyuvando a la desigualdad del ingreso.

El IEDEP adiciona, respecto de la PTF, que es importante recordar que en el último Reporte de Competitividad G l o b a l ( R CG ) d e l Fo ro Económico Mundial (2015-2016) el Perú retrocedió cuatro posiciones, pues subió del puesto 65 al 69, continuando de esta forma con su tendencia negativa. Por esa razón resalta que, a efecto de incrementar la productividad, la OCDE señala la importancia de implementar políticas en gestión sostenible d e r e c u r s o s n a t u r a l e s , posicionamiento en las cadenas

Los aLTos CosTos DE TRansPoRTE, La BaJa inVERsiÓn

En innoVaCiÓn Y EL DEsaFianTE amBiEnTE DE nEGoCios son BaRRERas CLaVEs PaRa TomaR VEnTaJas DE La aPERTURa DE mERCaDos

laboral), el factor capital (productividad del capital) y los otros factores que directa e indirectamente participan en el proceso productivo tales como la tecnología, la innovación y las instituciones, que se condensan en la llamada productividad total de factores (PTF).

Al respecto, la OCDE señala que es importante aplicar medidas para impulsar la productividad de estos tres factores, en especial la productividad laboral que, según menciona, es el principal obstáculo para que Perú logre un crecimiento inclusivo que permita cerrar la brecha de casi 75% entre su PBI per cápita y el de los países desarrollados. Resalta que los sectores más productivos como minería, finanzas, energía y agua y telecomunicaciones representan menos del 4% del

valor en cadenas de suministro relacionadas a los recursos naturales y perseguir mayor participación en las cadenas de valor globales identificando segmentos de producción que puedan contribuir a exportaciones con mayor valor agregado.

INNOVACIÓN, INfRAESTRUCTURA Y AMbIENTE DE NEGOCIOS

La OCDE también agrega que la política de apertura comercial que ha seguido Perú en los últimos años ha sido y es una buena oportunidad para diversificar la economía. Sin embargo, los altos costos de transporte, la baja inversión en innovación y el desafiante ambiente de negocios son barreras claves para tomar ventajas de la apertura de mercados. Respecto a estos puntos, el IEDEP concuerda con la OCDE y a partir de su libro “Perú. Programa Económico 2016-2021” añade que el país:

En cuanto a la innovación, vista como la creación de nuevas tecnologías, productos y procesos, mantiene como principal problemática el bajo gasto en investigación y desarrollo tanto del sector privado como público, la carencia de científicos e instituciones científicas, la pobre coordinación entre estas inst ituciones y la empresa privada y la falta de cultura empresarial hacia la innovación.

Respecto al segundo componente, infraestructura física, el IEDEP estima que la brecha de infraestructura hacia el 2021 está alrededor de los US$108.000 millones, lo que dificulta el traslado o encarece el mismo por el tiempo que toma a la mercadería moverse desde el lugar donde se origina la producción hacia los puntos de salida, esencialmente puertos.

apoyados en la experiencia internacional -que muestra que países que han gestionado sus recursos de materias primas a p r o p i a d a m e n t e , c o m o Australia y Noruega, han visto mejoras importantes en la productividad y competitividad de sus economías-, el Perú debe tomar como desafío agregar

globales de valor, comercio internacional, innovación y uso de la tecnología, infraestructura y logística y ambiente de negocios, puntos que se abordarán en las siguientes dos secciones.

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD PARA DIVERSIfICAR

INfORME ECONÓMICO

127 Años - Cámara de Comerciowww.camaralima.org.pe8

Las potenciales exportaciones están presentes en diversas ciudades, lo que quiere decir que puede existir mucha oferta exportable, sin embargo tienen dificultades de acceder a los mercados internacionales por los altos costos de transporte, en ciertos casos prohibitivos. En el caso peruano la incidencia de esos costos sobre las exportaciones es muy alta dado que, primero, el 95% de la carga se mueve por carretera y, segundo, el costo de transporte doméstico es más alto que el costo de transporte internacional.

Es muy importante tener presente que estrechamente vinculado a este tema está todo lo referente a la simplificación y reducción de costos de la cadena logística integral, que no se limita a los costos de transporte, pues puede afectar la competitividad de las exportaciones. Específicamente, mejorando la eficiencia de los procesos en las aduanas se pueden obtener significativas reducciones en tiempo y costo; frente a costos de exportación de US$400 o US$900 por TEU en promedio en Asia y Latinoamérica, respectivamente, en el Perú éste puede ascender hasta US$1.200 o US$1.500, existe por tanto amplio espacio para optimizar esta actividad, bajar costos reales y aumentar competitividad.

Finalmente, en cuanto al ambiente de negocios, el IEDEP destaca el estudio Doing Business (DB) del Banco Mundial que muestra que el país retrocedió cinco posiciones en el promedio general para ubicarse en el puesto 50° entre 189 países, con marcados retrocesos en lo pertinente a la apertura de un negocio (-5), obtención de electricidad (-6) y pago de impuestos (-4); no obstante, se ubica como la segunda economía con mejor ambiente de negocios en América Latina, detrás de Colombia (34°), pero aún muy por debajo de los países miembros de la OCDE en aspectos como manejo de permisos de construcción, cumplimiento de contratos o resolución de insolvencia.

El reto es mantener una mejora progresiva y situarnos dentro de los top 25 en el DB, a fin de retomar la dinámica de las inversiones. No debe olvidarse que el DB es un estudio comparativo entre los países y por tanto informa a los inversores que buscan oportunidades de inversión a nivel mundial hacia dónde canalizar sus recursos con base en el ambiente de negocios.

Fuente: BCRP, César Peñaranda-"Agenda Económica para el Cambio" Elaboración: IEDEP

Fuente: Cálculos OCDE basados en data de exportación de WITS/UN Comtrade Elaboración: OCDE

Fuente: WEF (2014) Elaboración: OCDE

Percepción de la calidad de la infraestructura en general 2014

Contribución de la productividad al crecimiento económico

Ventajas comparativas reveladas en Perú 2013

0 5 10 15 20

Minerales

Piedras y vidrios

Vegetales

Productos alimenticios

Metales

Animales

Textiles y prendas

Combustibles

Madera

Plástico y caucho

Químicos

Cueros y pieles

Calzados

Maq. y elec.

Diverso

Transporte

(en puntos porcentuales)

1,7

-0,6

-4,5

1,0

1,4

1,90,9

2,4 1,9

1,5

2,8

2,22,6

0,62,4

1961 - 1970 1971 - 1980 1981 - 1990 1991 - 2000 2001 - 2012

Capital Trabajo Productividad

3,5

-1,0

4,0

5,85,9

Tasa de crecimiento del PBI

Portu

gal

Cana

dá

Core

a

OECD

alto

ingr

eso

OECD

mie

mbr

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Noru

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Chile

Sudá

frica

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7

Perú

LAC

Colo

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INfORME ESPECIAL

Hacia mediados de los años ochenta, las exportaciones agroindustriales peruanas e s t a b a n c o n f o r m a d a s b á s i c a m e n t e p o r c a fé , algodón, azúcar y cacao. Estos productos, sumados a la muy baja producción de la exportación agrícola no tradicional, alcanzaron a inicios de los noventa los

agroexportaciones, un ejemplo de diversificación

OfERTA PARA EL MUNDO

A inicios de los noventa, las agroexportaciones sumaron apenas US$700 millones. En la actualidad, solo en el sector no tradicional, dicho monto se disparó hasta alcanzar cifras de

más de US$4.000 millones durante el 2015.

US$700 millones, de los cuales el 85% correspondía a envíos de café y apenas US$14 millones a las agroexportaciones no tradicionales.

No obstante, producto de un clima político, social y económico más estable, y con la creación del Servicio Nacional de Seguridad Agraria (Senasa), las agroexportaciones

no tradicionales se dispararon a partir de 1995, registrando picos de crecimiento del 30% en el periodo del 2011 al 2015, frente a la producción tradicional que decreció 26% en el mismo periodo, según cifras de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

Carlos Pacheco [email protected]



INfORME ESPECIAL

DEsDE EL 2012 Las EXPoRTaCionEs DE UVa Han

VEniDo CRECiEnDoEn 71% PRomEDio anUaL

concentraba solo en Trujillo e Ica. Hoy Tumbes y Piura aportan banano orgánico, Chiclayo tiene pimientos, paltas, uvas. Lo mismo sucede con Trujillo que suma a su producción la alcachofa y los espárragos. Tacna tiene aceitunas, y después lo que comprende la Selva Central es café y cacao. En cuanto a los Superfood, la principal producción se da en la sierra. El sacha inchi en la zona de Tarapoto. El camu camu en Iquitos”, refiere Arteaga.

SITUACIÓN DEL AGRO TRADICIONAL

Antes del boom de las agroexportaciones no tradicionales, el café, el algodón, el azúcar y el cacao eran nuestros productos bandera. En torno a los mercados de la época, Arteaga comenta que los principales destinos eran Europa y EE.UU., donde este último acaparaba la totalidad de azúcar exportada. Ya para mediados de los

exportadoras de espárragos en el Perú–. Se estima que el presente año la industria crezca en 5%”, comenta.

Si bien es cierto que el sector hortofrutícula –frutas y hortalizas– ha dinamizado el mercado de agroexportaciones, no se puede ignorar que el Perú tiene cuatro líneas de trabajo:

“Una es la que se refiere a las frutas y hortalizas frescas, otra a los antiguos commodities como el café y el cacao convertidos hoy en Specialty. Asimismo tenemos el grupo de procesados y congelados, y por último el bloque de los

Superfood con la maca, quinua, quiwicha, mashua, camu camu, sacha inchi”, dice Arteaga.

En cuanto a la cuota de distribución de estos productos, Arteaga señala que en el caso de los hortofruticulas frescos el 78% va a Europa y EE.UU. Más del 60% del café y el cacao tiene como destino Europa, que también concentra el bloque de los procesados. Por la parte de los Superfood, EE.UU., Canadá y Alemania son nuestros principales compradores.

“En tanto, la producción p o r re gi o n e s a nte s s e

“Uno de los principales productos de agroexportación no tradicionales es la uva, que desde el 2012 a la fecha se ha incrementado 71% promedio anual, siendo Estados Unidos uno de los principales mercados de destino al concentrar el 28% de participación, seguido de Países Bajos y China con 12% cada uno, y Hong Kong con una cuota del 11%”, dice William Arteaga, coordinador general del Departamento de Agronegocios de PromPerú.

Asimismo, Arteaga sostiene que se espera que el potencial del crecimiento de la uva sea sostenido este año. “En cuanto a la producción de ese cultivo a nivel regional, hoy en día Piura registra más sembríos que Ica, lo cual hasta hace unos años era impensable”, agrega Arteaga.

Otro de los protagonistas en la diversificación de la canasta agraria es el espárrago. Desde fines de la década de los ochenta con plantaciones en Virú (La Libertad), la industria esparraguera se dinamizó registrando un crecimiento de 8% en el 2015 respecto del año anterior. Sin embargo, su volumen de producción viene disminuyendo año a año por factores como el fenómeno El Niño y la fuerte competencia del mercado mexicano que viene creciendo de manera exponencial en espárragos verdes.

“ L a e x p o r t a c i ó n d e espárragos verdes en el caso peruano está en el orden de los US$300 millones. Si bien crecemos a un ritmo modesto, el mayor reto que los exportadores tenemos es superar la pérdida de productividad debido al clima cálido de los últimos años que ha mermado la producción en un orden del 30% –dice Javier Morales, gerente general de Camposol Frutas y Vegetales, una de las principales empresas

Fuente: Sunat

Fuente: Sunat

Evolución de las agroexportaciones no tradicionales duranteel periodo 2011 - 2015

Evolución de las agroexportaciones tradicionales duranteel periodo 2011 - 2015

2011 2012 2013 2014 2015

Uvas frescas 287’542.480 366’415.171 442’957.057 642’551.878 690’378.856

Epárragos, frescos o refrigerados 293’684.988 343’090.772 413’553.667 384’505.090 416’228.628

Aguacates (paltas), frescos o secos 160’909.037 135’519.800 184’033.922 299’877.281 303’754.900

Mangos y mangostanes, frescos o secos 115’403.516 117’273.808 132’689.581 139’346.137 194’168.737

Cacao crudo excepto para siembra 62’804.133 64’720.190 83’754.712 151’876.659 183’091.676

En dólares

En dólares

En dólares

En dólares

Fuente: Sunat

Fuente: Sunat

Principales mercados de destino de agroexportaciones no tradicionales DURANTE el periodo 2011 - 2015

Principales mercados de destino de agroexportaciones tradicionales DURANTE el periodo 2011 - 2015

2015 576’562.413 26’549.957 18’635.585 17’117.734 12’754.197 9’192.801

2014 746’599.482 28’089.232 18’710.838 37’099.141 5’111.162 1’811.433

2013 698’576.292 38’244.027 17’023.614 13’934.727 1’476.980 980.321

2012 1.021’988.951 34’141.183 8’436.862 5’827.652 1’266.814 548.710

2011 15’927.106 - 20’968.915 4’817.273 827.036 596.920

Los demás cafésin tostar y sin

descafeinar

Los demásazúcares de caña

Lana sin cardarni peinar y sucia

Azúcar de cañao remolacha

Cueros y pielesenteros, de peso

unitario

EstadosUnidos

Países Bajos(Holanda) España Reino Unido Ecuador Chile

2015 1.417’358.075 646’489.549 252’041.955 236’370.052 215’758.611 132’899.695

2014 1.288’051.190 572’937.845 264’341.916 200’813.912 224’182.239 114’987.977

2013 1.051’957.254 439’725.206 253’453.302 183’033.890 178’617.503 103’611.919

2012 907’864.679 367’962.210 267’265.623 128’791.496 202’994.930 77’421.528

2011 836’519.258 354’653.407 291’749.128 106’380.493 152’833.215 81’899.501

EstadosUnidos Alemania Bélgica Suecia Canadá

Corea del Sur (República de Corea)

2015 175’042.948 165’943.919 66’318.072 33’467.396 33’391.782 32’221.816

2014 207’986.593 217’303.743 86’475.939 40’829.348 29’374.884 47’795.008

2013 169’223.030 246’211.017 69’199.949 36’168.805 21’848.619 30’960.083

2012 222’334.215 346’856.799 136’965.552 39’122.894 36’197.831 30’865.142

2011 415’489.434 469’706.627 271’902.282 48’951.632 48’317.250 50’783.673

Demáscueros ypieles en

bruto


SERVICIOSINfORME ESPECIAL

noventa, con la aparición de n u e v a s o p o r t u n i d a d e s comerciales en torno a cultivos alternativos más rentables, la industria agroexportadora tradicional empieza una transición de desempeño volátil. Solo en el periodo que comprende del 2011 al 2015, ese segmento registró una caída del 26%, según cifras de la Sunat. Uno de los sectores más golpeados fue el cafetalero.

Debido a la plaga de la roya amarilla, que afectó gravemente el rendimiento de los cultivos de este grano, entre el 2011 y el 2014 su producción se redujo en 37%, según cifras del Centro de Comercio Exterior (CCEX) de la CCL. De acuerdo con el economista Dennis Pereyra, a la fecha el Perú no logra recuperarse de los daños originados por la plaga, lo cual originó en parte que durante el año pasado la campaña de exportación cayera un 22% respecto a la producción del 2014. Por su parte, Arteaga

PaRTE DE La DEsaCELERaCiÓn DE Las EXPoRTaCionEs

aGRaRias TRaDiCionaLEs oBEDECE a QUE CaDa VEZ más aGRiCULToREs sE ViEnEn CamBianDo HaCia CULTiVos más REnTaBLEs

además que se estima que el Perú sea uno de los principales productores de arándanos en el mundo, por lo cual los agricultores vienen migrando hacia cultivos más rentables

“Hoy día ya hay casi 1.000 hectáreas de arándanos sembradas en la costa peruana y se espera que esto pueda crecer a 4.000 hectáreas de arándanos. Entonces no sembremos algodón, s e m b re m o s a r á n d a n o s”, concluye.

RETOS DE LA AGROExPORTACIÓN

De acuerdo con Roberto Abusada, director del Instituto Peruano de Economía (IPE), uno de los principales retos que afronta la industria agrícola es el acceso al agua.

“Toda la zona de Ica que tenía una napa freática muy alta ahora se encuentra en niveles preocupantes. Asimismo, la amenaza de modificar el régimen laboral y tributario está limitando su crecimiento, que para el presente año se proyecta en 6% o 7%”, dice Abusada. Por su parte, el economista Carlos Adrianzén dice que las agroexportaciones que se han consolidado en los últimos 15 años se han venido a menos por errores de política cambiaria, tributaria y la hostilidad regulatoria hacia la actividad exportadora.

“Encargar la evaluación del estudio de impacto ambiental a una entidad del Estado que traba todo es un factor que erosiona la competitividad”, dice Adrianzén.

A su vez, Arteaga sostiene que no se están destinando los recursos necesarios para la promoción del sector “que le permitan dar soporte y sostenibilidad al crecimiento. Solo levantar las restricciones de la cereza en China nos puede significar US$500 millones.

sostiene que a este fenómeno se suma además que se viene desarrollando una mejora en la identificación de cafés especiales de origen, lo cual genera la paralización de esa industria.

deficitarios de este producto.“Debido a que muchos

agricultores se han cambiado a cultivos más rentables, cada año el área sembrada de algodón viene disminuyendo. Ahora, que seamos deficitarios

O t r o s e c t o r q u e ex p e r i m e nt a s i gn o s d e desempeño voláti l es la industria algodonera.

La exportación de algodón ha venido cayendo porque toda la producción doméstica es adquirida por la industria textil nacional, al punto de ser

de algodón sugiere que la cadena de producción de esta industria viene mejorando, toda vez que lo que importamos en algodón lo exportamos luego en prendas”, dice Diego Calmet, ex viceministro de Comercio Exterior.

El ex funcionario agrega

Fuente: Sunat

Fuente: Sunat

Evolución de las agroexportaciones no tradicionales duranteel periodo 2011 - 2015

Evolución de las agroexportaciones tradicionales duranteel periodo 2011 - 2015

2011 2012 2013 2014 2015

Uvas frescas 287’542.480 366’415.171 442’957.057 642’551.878 690’378.856

Epárragos, frescos o refrigerados 293’684.988 343’090.772 413’553.667 384’505.090 416’228.628

Aguacates (paltas), frescos o secos 160’909.037 135’519.800 184’033.922 299’877.281 303’754.900

Mangos y mangostanes, frescos o secos 115’403.516 117’273.808 132’689.581 139’346.137 194’168.737

Cacao crudo excepto para siembra 62’804.133 64’720.190 83’754.712 151’876.659 183’091.676

En dólares

En dólares

En dólares

En dólares

Fuente: Sunat

Fuente: Sunat

Principales mercados de destino de agroexportaciones no tradicionales DURANTE el periodo 2011 - 2015

Principales mercados de destino de agroexportaciones tradicionales DURANTE el periodo 2011 - 2015

2015 576’562.413 26’549.957 18’635.585 17’117.734 12’754.197 9’192.801

2014 746’599.482 28’089.232 18’710.838 37’099.141 5’111.162 1’811.433

2013 698’576.292 38’244.027 17’023.614 13’934.727 1’476.980 980.321

2012 1.021’988.951 34’141.183 8’436.862 5’827.652 1’266.814 548.710

2011 15’927.106 - 20’968.915 4’817.273 827.036 596.920

Los demás cafésin tostar y sin

descafeinar

Los demásazúcares de caña

Lana sin cardarni peinar y sucia

Azúcar de cañao remolacha

Cueros y pielesenteros, de peso

unitario

EstadosUnidos

Países Bajos(Holanda) España Reino Unido Ecuador Chile

2015 1.417’358.075 646’489.549 252’041.955 236’370.052 215’758.611 132’899.695

2014 1.288’051.190 572’937.845 264’341.916 200’813.912 224’182.239 114’987.977

2013 1.051’957.254 439’725.206 253’453.302 183’033.890 178’617.503 103’611.919

2012 907’864.679 367’962.210 267’265.623 128’791.496 202’994.930 77’421.528

2011 836’519.258 354’653.407 291’749.128 106’380.493 152’833.215 81’899.501

EstadosUnidos Alemania Bélgica Suecia Canadá

Corea del Sur (República de Corea)

2015 175’042.948 165’943.919 66’318.072 33’467.396 33’391.782 32’221.816

2014 207’986.593 217’303.743 86’475.939 40’829.348 29’374.884 47’795.008

2013 169’223.030 246’211.017 69’199.949 36’168.805 21’848.619 30’960.083

2012 222’334.215 346’856.799 136’965.552 39’122.894 36’197.831 30’865.142

2011 415’489.434 469’706.627 271’902.282 48’951.632 48’317.250 50’783.673

Demáscueros ypieles en

bruto



http://www.camaralima.org.pe/vipcam1/Marketing/paginas/eSummitPeru2016/html_eSummitPeru2016_presentacion.html

Dr. Carlos Posada Director ejecutivo

Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior

Cámara de Comercio [email protected]

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COMERCIO ExTERIOR

El maíz amarillo y la leche en polvo son los bienes que presentan una afectación en la logística aduanera actual, pues no tienen acceso a la cuota en caso realicen un despacho anticipado.

SE DEBE MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTINGENTES AGRÍCOLAS DEL TLC CON EE.UU.

PARA GARANTIzAR EL ACCESO PREfERENCIAL DE ALGUNOS PRODUCTOS

De esta manera, se garantizaba un acceso preferencial para unas cantidades determinadas, las cuales se otorgarían para aquellos embarques que llegaran a territorio nacional, solicitando la preferencia. Este sistema es más conocido en el mundo del comercio

l Acuerdo de Promoción Comercial que el Perú suscribió con Estados Unidos fue uno de los primeros tratados de libre comercio que incluyó la asignación de cuotas para otorgar beneficios arancelarios a ciertos productos como maíz, lácteos, arroz, soja, entre otros.

E


COMERCIO ExTERIOR

127 Años - Cámara de Comercio127 Años - Cámara de Comercio 15empresas & negocios

internacional como “primero en llegar, primero en servirse”.

En efec to, e l c i tado a c u e r d o ( e n a d e l a n t e TLC-EE.UU.) contiene en el Capítulo II, Sección G, las reglas de implementación y administración de contingentes (cuotas) arancelarios para un listado de mercancías agrícolas descritas en el Apéndice I de la Lista del Anexo 2.3.

Estas reglas negociadas establecen criterios generales que son de apl icac ión obligatoria para las partes, y que para su aplicación efectiva en las aduanas deben desarrollar legislación interna que muchas veces se da a través de decretos supremos u otros instrumentos de ejecución.

Para el caso de los contingentes arancelarios, las reglas del TLC- EE.UU. señalan que cada parte deberá asegurar que:

(a) sus procedimientos para

administrar los contingentes sean transparentes, estén disponibles al público, sean oportunos, no discriminatorios, atiendan a las condiciones del mercado y constituyan el menor obstáculo posible al comercio;

(b) cualquier persona de una parte que cumpla los requisitos legales y administrativos de esa parte debe ser elegible para aplicar y ser considerada para la asignación de una cantidad dentro de la cuota, bajo los contingentes de la parte;

(c) bajo sus contingentes, no se permita:

(i) asignar porción alguna de una cantidad dentro de la cuota a un grupo productor;

(ii) condicionar el acceso a una cantidad dentro de la cuota a la compra de producción doméstica; o

(iii) limitar el acceso de una cantidad dentro de la cuota solo a procesadores;”, conforme al Artículo 2.15 del capítulo 2 del TLC con EE.UU.

Para el caso del Perú se estableció que para las siguientes mercancías: carne de bovino de calidad estándar, cuartos traseros de pollo, maíz amarillo, arroz, aceite refinado de soya, leche en polvo, yogurt, mantequilla, queso, helado y productos lácteos procesados; las cantidades ingresarán, como

se señaló más arriba, sobre una base de “primero en llegar, primero servido”.

En atención a lo dispuesto en el TLC–EE.UU. y para poder efectivizar las obligaciones negociadas, se aprobó una serie de dispositivos legales de ejecución, estando entre ellos el Decreto Supremo N°007-2009-MINCETUR, por

En efecto, dentro de los dispositivos legales de ejecución se señala que: cuando el mecanismo de administración de la cantidad dentro de una cuota o contingente arancelario establecido en el Acuerdo Comercial Internacional sea “primero en llegar, primero servido”, los procedimientos para la solicitud de porciones de

Los ConTinGEnTEs aRanCELaRios En Los TLC

oToRGan TRaTamiEnTo PREFEREnCiaL a PRoDUCTos QUE UsUaLmEnTE son aGRÍCoLas

medio del cual se aprobaron los procedimientos generales para la administración de las cantidades dentro de las cuotas o contingentes, los cuales se encuentran vigentes a la fecha, pero que han generado una serie de problemas operativos considerando los nuevos mecanismos de facilitación aduanera, dentro de los cuales se encuentra el Despacho Anticipado.

dicha cantidad se regirán por lo siguiente:

(a) La solicitud de una porción de la cantidad dentro de una cuota o contingente arancelario por parte del importador se efectuará a través de una declaración aduanera de mercancías, de conformidad con los procedimientos que para tal efecto apruebe Sunat.

(b) No se podrá solicitar una porción de la cantidad dentro

Fuente: Idexcam y Sunat

MERCANCÍAS 2013 2014 2015

IMPORTACIONES DESDE ESTADOS UNIDOS DE LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS DE LAS MERCANCÍAS QUE INGRESARÁN SOBRE UNA BASE DE “PRIMERO EN LLEGAR, PRIMERO SERVIDO”. Valor CIF

Maíz amarillo 52’317.509

( En dólares )

391’198.122 443’994.173

Leche en polvo 33’316.936 36’305.017 25’722.958

Queso 3’926.547 4’596.407 5’422.659

Arroz 178.777 5’648.707 3’796.925

Carne de bovino calidad estandar 1’464.152 1’945.720 2’294.793

Helado 176.826 264.295 267.568

Aceite de soja refinado 361.435 166.718 57.827

Yogur 23.740 44.258 13.856

Mantequilla 8.578


COMERCIO ExTERIOR

aL iGUaL QUE La REGULaCiÓn soBRE ConTinGEnTEs

aRanCELaRios, EL TLC PERÚ -EE.UU. ConTiEnE EnTRE sUs ComPRomisos GaRanTiZaR EL DEsPaCHo DE mERCanCÍas En 48 HoRas

El maíz amarillo y la leche en polvo son los productos que más se importan de EE .UU. y a la vez son los bienes que tienen una afectación en la logística aduanera actual.

En los últimos años, Sunat ha impulsado el uso del sistema del Despacho Anticipado, por medio del cual se permite la numeración de las mercancías antes de la llegada de la nave.

de una cuota o contingente arancelario antes de la fecha y hora de llegada del medio de transporte a zona primaria aduanera, de acuerdo al Decreto Supremo N°007-2009-MINCETUR, artículo 4, numeral 4.2.

Bajo ese s istema, la asignación de una porción de dicha cantidad se realizará según el orden cronológico de presentación de la solicitud de cada porción.

Sin embargo, al igual que la regulación sobre contingentes arancelarios, el TLC-EE.UU. tiene entre los compromisos adquiridos por el país, el de garantizar el despacho de las mercancías en 48 horas desde su llegada y garantizar la implementación de un sistema de despacho anticipado.

Para ello, en los últimos años Sunat ha implementado e impulsado el uso del sistema del Despacho Anticipado, por medio del cual se permite la numeración de las mercancías antes de la llegada de la nave. Ello permite que la administración aduanera puede contar con el tiempo necesario para aplicar un sistema de gestión de riesgo para, si resulta necesario, revisar con detenimiento determinados despachos que puedan resultar de alto riesgo, facilitando la salida de aquellos que tengan un riesgo moderado o bajo. Este mecanismo ha permitido que las declaraciones de i m p o r t a c i ó n t r a m i t a d a s ut i l izando la modal idad del despacho anticipado representen aproximadamente el 35% del total de los despachos aduaneros.

En el cuadro N°1 se observa el comportamiento de las importaciones de las mercancías asignadas sobre la base de “primero en llegar, primero servido”, siendo el maíz

amarillo y la leche en polvo los productos más importados desde el país del norte y los cuales son los principales productos que tienen una afectación en la logística aduanera actual, quienes no pueden solicitar el acceso a la cuota en caso realicen un despacho anticipado.

S i e n d o e s t o a s í , consideramos que ante el fomento del Despacho A n t i c i p a d o c o m o u n a modalidad facilitadora del comercio exterior, es oportuno revisar las disposiciones del Decreto Supremo N°007-2009-MINCETUR, en la parte que dispone que no se podrá solicitar una porción de la cantidad dentro de una cuota si es que el medio de transporte no ha arribado a la zona primaria, principalmente si tenemos en cuenta que al mantenerse dicha disposición, se está excluyendo de plano un porcentaje importante de importaciones, lo que podría considerarse una medida discriminatoria, y en cierto modo, representar un freno al comercio exterior.

Tal como fue negociado en el TLC-EE.UU., la base del “pr imero en l legar, primero servido”, prevendría cualquier anomalía que se pudiera originar ante alguna pretensión de numeración de una Declaración Aduanera de Mercancías (DAM) por el total del contingente, ya que es la combinación de ambos factores, la llegada de la mercancía la que determina la posición para poder acceder a la cuota y la fecha de la solicitud, por lo que se tendría tranquilidad en que se evitaría un posible abuso de sistema.

Una modificación como la solicitada permitirá mejorar la logística de abastecimiento para la industria local de alimentos.



ccl presentó “perÚ:programa económico 2016-2021”

PUbLICACIÓN CONTIENE PROPUESTAS PARA RETOMAR EL RITMO ALTO DE CRECIMIENTO

Para generar mayor empleo y reducir la pobreza, el Perú tiene el desafío de crecer alrededor del 5% en el próximo quinquenio.

l Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) presentó su libro “Perú: Programa Económico 2016-2021. El desafió es crecer”, el cual contiene una propuesta integral en materia económica que busca, como objetivo prioritario, retomar el ritmo alto de crecimiento de la economía nacional de manera sostenida como elemento central para generar empleo adecuado, eliminar la pobreza extrema, reducir la pobreza e incrementar

el bienestar nacional.En el evento desarrollado el

17 de febrero participaron Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL, y César Peñaranda, director ejecutivo del IEDEP. En la apertura el presidente destacó que las propuestas apuntan a fortalecer los cimientos del crecimiento (estabilidad macroeconómica e instituciones), así como impulsar los motores del mismo (inversión, productividad y exportaciones). “Una vez implementadas, impulsarán el desarrollo

sostenido de la economía del país”, precisó von Wedemeyer. Dijo que la propuesta de la CCL es oportuna en la actual coyuntura electoral, la cual debe ser analizada por los diferentes candidatos presidenciales que buscan ganar las próximas elecciones generales. Por ello el próximo presidente del Perú tendrá el desafió de hacer crecer al país alrededor del 5%, por encima del actual crecimiento potencial (4,5%) para el próximo quinquenio. Al respecto, César

E

César Peñaranda, director ejecutivo del IEDEP, y Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL, en la presentación del libro “Perú: Programa Económico 2016-2021. El desafío de crecer”.

EVENTOS


“Para crecer sostenidamente, el nuevo Gobierno debe realizar un trabajo de mayor sintonía entre el bCR y el MEf”, precisó Peñaranda.

Peñaranda aseguró que con base en el programa que recoge el libro se puede alcanzar dicha tasa y propender a reducir los altos índices de informalidad tanto laboral (74%) como económica (60,9%). Asimismo, indicó que también tendrá un impacto importante en el subempleo y la pobreza que actualmente se sitúan en 47,3% y 22,7%, respectivamente. “Creciendo a 5% al 2021, la pobreza bajaría a 15,4%, el PBI per cápita medido en paridad de poder de compra (ppc) se situaría en US$15.518 y se generarían aproximadamente 1’200.00 puestos de trabajo”, manifestó.

Pero si el Perú logra expandirse a 7%, el país se encontraría en “una senda altamente positiva camino al primer mundo” porque con este crecimiento la pobreza se reduciría a 6%, el PBI per cápita (ppc) se ubicaría en US$17.709 y se crearían más de 1’600.000 nuevos empleos. “Si el próximo gobierno se esfuerza en hacer crecer al país por encima de su crecimiento potencial, aplicando el programa económico planteado en el libro o alguno similar al nuestro, ayudará a que el Perú se integre a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en el 2021”, destacó Peñaranda.

En otro momento, enfatizó que se debe retomar la dinámica de las inversiones, principalmente del sector privado, para lo cual afirmó que es necesario mejorar el ambiente de negocios que implica actuar sobre los 10 indicadores del estudio Doing Business del Banco Mundial, a la par con anticiparse y atender de manera adecuada los conflictos sociales. Asimismo estimó que este año la economía peruana tendría un crecimiento de alrededor de 3% supeditado, además del contexto internacional, a la evolución del fenómeno El Niño y al actual

ruido político que genera la campaña electoral, pues crean cierta incertidumbre en los inversionistas, precisando que debe tenerse presente que este año tendremos dos gobiernos.

Peñaranda advirtió que para mantener la estabilidad macroeconómica se debe poner atención en bajar la inflación que por tercer año consecutivo estaría por encima del rango meta del Banco Central de Reserva (BCR) fijado entre 1% y 3%. Asimismo, reducir el déficit fiscal estimado en 3% del PBI para este año, así como atenuar el desequilibrio de la balanza de pagos y coadyuvar a reducir la deuda privada en dólares (interna y externa). “Para ello se requiere de un trabajo de mayor sintonía entre el Ministerio de Economía y el BCR”, precisó.

Respecto al incremento de la remuneración mínima vital (RMV) recomendó a los candidatos presidenciales que cualquier aumento debe sustentarse en un estudio técnico que respalde tal propuesta, tomando en cuenta si es conveniente una RMV diferenciada. “Todos estos planteamientos deben contar con un estudio técnico serio”, enfatizó.

CREACIÓN DE UN CONSEJO DE ESTADO

En otro momento, planteó al Congreso entrante la creación de una comisión que se encargue de examinar las leyes que deberían desaparecer del marco jurídico del país y abogó por la creación de un Consejo de Estado, presidido por el Presidente de la República, en el que participen los tres poderes del Estado, que se aboque exclusivamente a revertir la involución de las instituciones “Este es un aspecto crítico, pues afecta nuestra incipiente democracia y en particular la economía, pues incrementa los costos de producción y transacción y desestimula las inversiones”, anotó finalmente Peñaranda.

“Si el país se expande por encima de su crecimiento potencial (4,5%), se encaminaría a pertenercer a la OCDE en el 2021”, señaló von Wedemeyer.

PaRa CRECER sosTEniDamEnTE sE REQUiERE

manTEnER La EsTaBiLiDaD maCRoEConÓmiCa Y FoRTaLECER Las insTiTUCionEs, aDEmás imPULsaR La inVERsiÓn, PRoDUCTiViDaD Y EXPoRTaCionEs

EVENTOS



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SERVICIOS

Con el objetivo de apoyar y reconocer a los peruanos e m p r e n d e d o r e s , l a Asociación Automotriz

del Perú lanzó la cruzada “Arranquemos ahora Perú”.

“Beto” y “Ber ta” son los personajes símbolo de esta campaña y brindan mensajes que buscan despertar el optimismo y entusiasmo en todos los peruanos que queremos un mejor país. Es a través de las redes sociales y de la página web de la campaña que se están difundiendo tips de emprendimiento, herramientas tecnológicas y aplicaciones para emprendedores, así como casos de

cruzada “arranquemos ahora perÚ”

PARA APOYAR A EMPRENDEDORES

éxito, entre otros temas de interés relacionados al emprendimiento.

Esta cruzada ha servido para unificar esfuerzos de apoyo al emprendimiento entre la Asociación Automotriz del Perú, la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y demás gremios empresariales.

Así también, empresas como Google Perú, América Tv, Movistar, Claro y el Banco de Crédito del Perú se han comprometido con esta cruzada. La Asociación de Propietarios de Ómnibus Interprovinciales (APOIP) también está apoyando mediante la divulgación de videos de “Beto” y “Berta”.


fRANQUICIAS

La Cámara de Comercio de Lima (CCL), PromPerú y la Cámara Peruana de Franquicias (CPF) firmaron una alianza para lograr la expansiónde

franquicias peruanas en el mercado nacional e internacional.

interesados en franquiciar sus negocios a nivel nacional y/o internacional, decidieron unir esfuerzos y suscribieron un convenio marco de colaboración.

El objetivo de dicho pacto es implementar el Plan de Promoción de las Franquicias P e r u a n a s , d o c u m e n t o diseñado por estas tres entidades con el fin de permitir el crecimiento y desarrollo de

as franquicias son un modelo de negocio que ha venido creciendo y estableciéndose de forma exitosa en el Perú en los últimos años. Tal es así que a la fecha operan en el país 389 franquicias, de las cuales 150 (38%) son nacionales. Y el negocio va viento en popa. Al punto que, según estiman algunas consultoras privadas, este año las franquicias facturarían alrededor de

US$1.400 millones, situación que significaría un crecimiento de 15% en sus ventas respecto a lo obtenido en el 2015.

Es en este contexto que la Cámara de Comercio de Lima (CCL), PromPerú y la Cámara Peruana de Franquicias (CPF), interesados y preocupados por generar un ambiente beneficioso y competitivo para los empresarios y emprendedores peruanos

ccl fomenta desarrollo de las franquicias peruanas

SE IMPLEMENTARÁ UN PLAN DE PROMOCIÓN

L

Jorge von Wedemeyer, presidente de la CCL; Luis Torres Paz, director de Exportaciones de PromPerú; Walter Aguirre Vidaurre, vicepresidente de la CPf; Aracelli Laca Ramos, secretaria general de PromPerú; y Jesús Ochoa, presidente de la CPf.



fRANQUICIAS

EL CEnTRo DE DEsaRRoLLo DE FRanQUiCias DE La

CCL PaRTiCiPaRá En Una PRomoCiÓn EFECTiVa DEL sECToR, aL oFRECER Una amPLia Gama DE sERViCios

las franquicias peruanas, así como el fortalecimiento de las pymes para su expansión. Así también, el plan busca p r o m o v e r p r o y e c t o s vinculados a la generación de una oferta exportable e internacionalización de las franquicias y la generación de oportunidades de negocio en dicho sector.

Al firmar dicho convenio, la CCL se comprometió a organizar la III Expo & Rueda de Negocios de Franquicias. Del mismo modo, seguirá impartiendo diplomados y talleres especializados en franquicias; y tanto la CCL como la CPF deberán promover las actividades organizadas por PromPerú en toda su red de asociados.

L a c o o r d i n a c i ó n interinstitucional de este convenio, que tendrá una duración de tres años prorrogables, estará a cargo de David Eder y Muñoz, coordinador del Departamento de Exportación de Servicios de PromPerú; Walter Aguirre y Fernando Zelada designados por la CPF y por Alfredo Taboada, director ejecutivo del Centro de Desarrollo de Franquicias de la Cámara de Comercio de Lima.

PLAN DE PROMOCIÓN DE fRANQUICIAS PERUANAS

La firma del convenio se llevó a cabo en el marco de la presentación del Plan de Promoción de Franquicias Peruanas. El evento contó con la participación de representantes de la CCL, la CPF y PromPerú, así como empresarios de diferentes sectores interesados en aplicar este modelo de negocio a sus empresas o que ya han incursionado de forma exitosa en el mundo de las franquicias.

Durante su participación, Jorge von Wedemeyer,

Jorge von Wedemeyer, presidente de la Cámara de Comercio de Lima, firmando el convenio marco.

Lanzamiento del Plan de Promoción de franquicias Peruanas.

presidente de la Cámara de Comercio de Lima, manifestó que “el Centro de Desarrollo de Franquicias de la CCL participará en una promoción efectiva del sector, al ofrecer una amplia gama de servicios, desde diagnósticos sobre la posibilidad de franquiciar hasta la preparación de los manuales necesarios para la operación completa del negocio.

También explicó que el Centro de Desarrollo de Franquicias proporcionará al franquiciado asesoría personalizada en la selección de franquicias, la evaluación de escenarios financieros y condiciones contractuales, así como servicios de negociación y todo lo relacionado a la firma de un contrato. “Actualmente ya se ha iniciado el primer diplomado, y también se han programado talleres especializados en franquicias, que este año incluirán dos presentaciones en Arequipa y Chiclayo”, remarcó von Wedemeyer.

fRANQUICIAS EN EL PERúCabe señalar que de las

150 franquicias peruanas que operan a lo largo y ancho del país, 91 negocios pertenecen al sector de gastronomía (restaurantes, comida rápida, juguerías y otros); 20 compañías se dedican a la estética, belleza y salud; 11 negocios brindan ser vicios especial izados, otros 11 pertenecen al sector indumentaria; siete se dedican al comercio de artesanías, joyas y regalos; seis pertenecen al rubro de educación y cuatro ofrecen otro tipo de servicios diversos.

De todas ellas, 20 han logrado su internacionalización y están presentes en 16 países, principalmente de Latinoamérica y en menor medida en Estados Unidos y España.

www.camaralima.org.pe28 127 Años - Cámara de Comercio

DESDE ADENTRO

¿Qué proyectos tiene en agenda para este año?

A f i a n z a r e m o s l a s relaciones con las entidades gubernamentales a fin de reducir la tramitología y la burocracia que afectan al sector retail. Por otro lado, se está coordinando con los centros comerciales para realizar acciones conjuntas con el objetivo de activar las compras en los principales meses del año, evitando así bajos crecimientos.

¿Cuánto ha avanzado el sector retail en los últimos años?

En estos últimos ocho años el sector se ha dinamizado principalmente por la presencia de marcas internacionales y por la apertura de diversos centros comerciales. Con el ingreso de nuevas marcas, el consumidor cuenta con más ofertas en moda internacional incrementando así su capacidad de compra. Además, obliga a los retail peruanos a adelantar sus estrategias internas a fin de mantener su nivel competitivo. En suma, los consumidores ahora tienen más marcas foráneas por escoger y, por el otro lado, los retails peruanos son muchos más eficientes que en el pasado.

¿Este 2016 será un buen año para los retails?

Su crecimiento será similar al del año pasado (5%), pero para este primer semestre las ventas no tendrán un avance agresivo por dos coyunturas: el año electoral

“ingreso de nuevas marcas Y mÁs centros comerciales dinamizan el sector RETAIL” Para este año, el objetivo de su gestión será afianzar las relaciones con los entidades gubernamentales a fin de reducir la tramitalogía y la burocracia que afectan al sector.

JUAN bORIA GUERRERO, PRESIDENTE DEL SECTOR RETAIL Y DISTRIbUCIÓN DE LA CCL

Subcomité de MedicamentosSubcomité de Productos NaturalesSubcomité de DiagnósticaSubcomité de Equipos MédicosSubcomité de Material e Instrumental MédicoSubcomité de Productos Orgánicos

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL COMITÉ N° DE ASOCIADOS

CARGO

NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ

EMPRESA

Comité de Productos para la Salud y Ciencias Afines - COMSALUD DE SALUD

SR. JOSE MARIO MONGILARDI FUCHS

LABORATORIOS AMERICANOS S.A. (Categoría “A”) Gerente

200SUBCOMITÉS (6)

Educador. Bachiller en Ciencias de la Educación y profesorde secundaria con estudios de maestría en calidad educativa.

FICHA PERSONAL

NOMBRE DE LA COMISIÓN

NOMBRE DEL PRESIDENTE DE LA COMISIÓN

Comisión de Educación de la Cámara de Comercio de Lima

Idel Vexler

Consultor y asesor educativo. Docente de posgrado en GestiónPública y currícular.

ESTUDIOS

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL GREMIO

CARGO

NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL GREMIO

EMPRESA

Gremio de Importadores y Comercializadoresde Productos Químicos

Ramón Vargas Mimbela

EXPERIENCIA LABORAL

ESTUDIOS

200

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL COMITÉ N° DE ASOCIADOS

CARGONOMBRE DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ EMPRESA

Comité de Productos para la Salud y Ciencias Afines - COMSALUD DE SALUD

SR. JOSE MARIO MONGILARDI FUCHS LABORATORIOS AMERICANOS S.A. (Categoría “A”) Gerente

200

SUBCOMITÉS (6)

Subcomité de MedicamentosSubcomité de Productos Naturales

Subcomité de DiagnósticaSubcomité de Equipos Médicos

Subcomité de Material e Instrumental MédicoSubcomité de Productos Orgánicos

EXPERIENCIA LABORAL

N° DE ASOCIADOS

33

CARGO

Gerente general

CARGO

EMPRESA

Instituciones de educación básica y superior

Fundador y socio principal de Negociar SAC con 32 años dedicadosa la importación y comercialización de insumos químicos.

Administración de Empresas

Negociar SAC

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL SECTOR

CARGO

NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL SECTOR

EMPRESA

Gremio Retail y Distribución

Juan Boria Guerrero

EXPERIENCIA LABORAL

ESTUDIOS

CARGO

Gerente general

Economía

Tiendas ÉL

Más de 22 años de experiencia en el sector retail, �nanciero, mercado de capitales, agroindustria y sector Servicios en Perú y Latinoamérica.

y la presencia del fenómeno El Niño. El primero va a generar dudas entre los inversionistas porque en abril próximo recién se conocerá al nuevo presidente de nuestro país; por lo tanto, los empresarios serán más cautelosos al realizar sus inversiones. En tanto, El Niño, según los expertos, apunta a tener un nivel fuerte lo, que va a repercutir en el consumo. Por ello creemos que en este periodo tendrá un avance entre 3% y 5%, sin embargo, este comportamiento será distinto en la segunda mitad del año, pues se espera que sea mucho más auspicioso y alentador. Por eso creemos que al cierre del año el sector crecerá 4% o 5%.

¿Y qué impulsará este avance?La aplicación de una agresiva

política económica del gobierno entrante en el que se trabajen mejor los temas sociales y se destraben los proyectos mineros. Esto no reactivará la economía de manera rápida, pero generará señales de confianza al inversionista y a la población en general a fin de dinamizar el consumo.

Los inversionistas volverán a invertir con velocidad como en años anteriores y los consumidores podrán gastar con más tranquilidad porque prevén un futuro más auspicioso en comparación a otros años. Por eso, la oportuna toma de decisiones generará expectativas que se traducirán en más inversiones y empleo.



CONSULTORIO CCEx

Para enviar sus consultas, escríbanos a [email protected] o llámenos al 219 - 1775.

urge impulsar GAMARRA

Entre el 2002 y el 2011 los compradores, por orden de relevancia, Venezuela, Bolivia, Chile, Brasil y Colombia visitaban con regularidad el emporio comercial de Gamarra, con la finalidad de adquirir confecciones peruanas de calidad a bajo costo convirtiendo a Gamarra en una zona de desarrollo comercial. Sin embargo, en los últimos años, este escenario ha cambiado debido a la mayor presencia de prendas originarias de China. Se estima que alrededor del 50% de prendas de vestir comercializadas en este emporio son de procedencia asiática, sin contar las adquisiciones de las grandes tiendas por departamento y las nuevas franquicias que han ingresado en los últimos años. En ese sentido, existe una competencia directa entre los productos nacionales e importados. Pero si analizamos los precios de importación, se puede apreciar que ingresan prendas con precios por debajo del mercado. Por ello se debe combatir a estos malos empresarios aplicándoles alguna barrera o una franja de precios por kilogramo mínimo cuando se declare la importación. A esto se suman los productos que ingresan por contrabando al país, estos mismos compiten de una manera desleal haciendo daño a la industria local. Para ello, necesitamos un mayor control e inteligencia preventiva por parte de las autoridades, pues se sabe que la mayor parte del contrabando ingresa por el sur del país. Finalmente, los gremios empresariales están de acuerdo en revertir esta situación, haciendo propuestas al Ejecutivo, con la finalidad de que se elaboren medidas que reviertan esta situación de informalidad y fraude tributario a fin de proteger y repotenciar el emporio textil más grande de la región.

consultas:[email protected]

Marcos del Solar

Coordinador del sector Textil e Indumentaria - CCEX En un contrato

de compraventa internacional, ¿se pueden utilizar los INCOTERMS de versiones anteriores?

Ricardo bullón Surco

Sí, ya que los INCOTERMS no son leyes ni normas supranacionales. Son reglas de usos y costumbres del comercio internacional, las cuales están estandarizadas y uniformizadas por la Cámara de Comercio Internacional (CCI). Eso con el fin de precisar ciertas obligaciones de las par tes (comprador y vendedor) en una compraventa internacional de mercancías. En efecto, las versiones 1990 y 2000 no se derogan ni quedan sin efecto, usted puede elegir una versión anterior si, por la costumbre de su mercado o el de su contraparte, resulta más conveniente para ambos. La última versión es INCOTERMS 2010.

¿Qué son las normas de origen y cuál es su función?

Si deseo acogerme al drawback, ¿necesariamente mi empresa debe importar los insumos utilizados para la fabricación de los bienes de exportación?

Gustavo Peláez Ate

Las normas de origen son los requisitos que un producto d e b e c u m p l i r p a ra s e r considerado originario de un país. De esta forma, el producto puede ser exportado accediendo a las preferencias arancelarias establecidas en los acuerdos de libre comercio. Estas normas están reguladas a nivel de la OMC por el Acuerdo Sobre Normas de Origen de 1994. La función de las normas de origen es impedir que terceros países que no comparten un determinado acuerdo se beneficien de programas de desgravación arancelaria incorporados en el mismo.

¿El crédito documentario es una operación que depende del contrato de compraventa internacional?

No. Los insumos importados utilizados en los bienes de exportación definitiva pueden ser importados directamente por el beneficiario o adquiridos a importadores ubicados en el país (proveedores locales) o mercancías elaboradas con insumos importadas por terceros.

No. Las Reglas y Usos para los Créditos Documentos (UCP 600) establecen que el crédito documentario es una operación independiente de la venta o de cualquier otro contrato en el que pueda estar basado. Los bancos no están afectados ni vinculados por tal contrato, aun cuando en el crédito se incluya alguna referencia de este.

Carmen CamposPueblo Libre

Melissa Cáceres barranco


SERVICIOS

Las miCRo Y PEQUEña EmPREsas –mYPEs- son Las

más PRoPEnsas a sUFRiR Una EsTaFa, Ya QUE sE aPRoVECHan DE sU DEsConoCimiEnTo En TEmas ComERCiaLEs

E l Centro de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima, a través de su área de

Inteligencia de Mercados, ofrece el servicio de validación de empresas de todo el mundo. Con este servicio, el centro le ofrece un informe comercial detallado de carácter confidencial que permita conocer de manera rápida y confiable la información comercial, crediticia, financiera y judicial de un cliente o proveedor en cualquier parte del mundo.

D e e s t a m a n e r a , e l reporte ayuda a evaluar a las potenciales empresas con las que se desee cerrar negocios, facilitando una efectiva toma de decisiones.

ESCENARIO ACTUALLas empresas l igadas

conocidas son Alibaba y Made in China.

En segundo lugar, se negocia la cantidad, e l precio y la forma de pago. Es conocido que en algunos países asiáticos no trabajan con carta de crédito. Este documento lo emite el banco del importador, el cual nos garantiza la entrega del producto y los documentos para nuestro proceso de imp or tación en nuestro país. Pero lamentablemente no todas las empresas usan e s te m e c anism o. Co m o referencia, en China la mayoría de empresas no utiliza esta forma de pago. Ellos trabajan con el 30% de adelanto y el 70% contra entrega de documentos. En ese sentido, debemos adelantar un dinero

a com ercio e x ter ior s e encuentran en una constante b ú s q u e d a d e n u e v a s oportunidades de negocio.

En ese sentido, contar con proveedores y compradores confiables es relevante para el crecimiento de todo negocio. Pero este escenario es mucho

más complicado para las empresas que se encuentran en el rubro de importaciones. Por ejemplo, una empresa

que desea incursionar en este negocio, lo primero que hace es realizar una búsqueda en las principales plataformas de B2C en Internet, las más

INfÓRMESE Y EVITE SER ESTAfADO

¿saBe con quiÉn estÁ haciendo

negocios?El Área de Inteligencia de Mercados pone

a su disposición el servicio de validación de empresas en el exterior.



SERVICIOS

Podrá tener a su disposición el informe detallado.

Desde s/.180

el dato

EL inFoRmE DE VaLiDaCiÓn EsTá a DisPosiCiÓn DE

CUaLQUiER EmPREsa

a una empresa que ni siquiera conocemos, solo porque tiene una página web en varios idiomas, precios por debajo del promedio, nos facilitaron documentos en otro idioma o nos hablaron en español, en

fin, existe una larga lista de casos de estafas.

Las micro y pequeña empresas (Mypes) son las más propensas a sufrir una estafa, ya que se aprovechan de su desconocimiento en temas comerciales y las presionan a cerrar la compra lo antes posible para que la misma no tenga tiempo de buscar

asesoría especializada. Por ello es relevante e importante que tomemos mecanismos de protección para poder evitar estos problemas y no aumentar esta larga lista.

Finalmente, el área de

inteligencia brinda asesoría personalizada para detectar y minimizar estos posibles casos de estafas.

Hay detalles a considerar cuando realizamos una compra por Internet. En la mayoría de los casos, cuando una empresa desea engañarnos, no proporciona un número de cuenta bancaria, sino que

menciona que solo acepta envíos de dinero como medio de pago único (Wester Union y MoneyGram como referencia). Luego el vendedor le proporciona un nombre ficticio o brinda el nombre de algún conocido. De esta manera, el vendedor puede recibir el dinero sin problema como una persona natural y nunca enviar el producto.

Otra modalidad es que usted recibe un correo electrónico con productos interesantes a un súper precio y mencionan que usted ha sido calificado como un potencial distribuidor de su producto y desean que ustedes los representen en su país (en este caso el Perú). Pero para ello debe abonar un mínimo pago por gastos de proceso de importación e incluso le proporcionan documentos falsos para que crea que es un negocio serio, pero luego de haber realizado el pago la empresa desaparece.

VALIDACIÓN DE EMPRESAS

Este informe de validación está a la disposición de cualquier empresa que desee evaluar a su contrapar te en el exterior. Para obtener más información sobre el servicio puede escribir al correo electrónico [email protected] o llamar al teléfono 463-3434, a los anexos 774 o 868.


EVENTO

ccl comprometida con la competitividad Y desarrollo de nuestras mipYme

Norma Técnica Peruana Modelo Integral de Gestión busca impulsar el desarrollo de este sector productivo.

E l miércoles 10 de febrero se presentó la Norma Técnica Peruana Modelo de

Gestión para la Mipyme (micro, pequeña y mediana empresa), la misma que les permitirá mejorar su gestión, crecer de manera sostenida y lograr mayor competitividad. Esta norma fue trabajada por el Comité Técnico de Normalización de Gestión Integral de la MYPE del Instituto Nacional de la Calidad (Inacal), entidad rectora del Estado que vela por el fortalecimiento de la infraestructura de la Calidad del país.

“Somos conscientes del importante aporte que brindan nuestras micro, pequeñas y medianas empresas para el desarrollo de nuestro país; pero también conocemos que cuentan con grandes problemas que les impiden mantener un

crecimiento sostenible como es el caso de la organización informal, procesos de gestión débil, falta de planificación y control, dificultad para acceder al crédito, entre otros”, afirmó Yusith Vega, tras señalar que ante esta situación, y recogiendo todos los esfuerzos que se han realizado en los últimos años para dar una solución a estos problemas, se trabajó la creación de esta norma para conducir a estas unidades productivas hacia un enfoque estratégico y de procesos que les permitan mejorar sus resultados y su competitividad.

La norma –dijo– busca orientar la gestión de las Mipyme a la satisfacción de sus clientes y partes interesadas (entiéndase c l i e n t e s , p r o v e e d o r e s , propietarios, comunidad, etc.), identificar y documentar los procesos de la empresa y crear

las bases para más adelante avanzar hacia sistemas más complejos y reconocidos internacionalmente como las normas ISO y Modelos de Excelencia.

Asimismo, la norma estará acompañada de una guía de implementación didáctica y gráfica, la cual servirá de consulta para las empresas y demás actores intervinientes, como consultores, auditores, entidades certificadoras entre otros. Además, en los próximos días se organizarán talleres para las Mipyme, auditores, entidades certificadoras y otros actores para poder recibir el feedback necesario y efectuar las mejoras que se requieran.

El Comité de Gestión para las MYPE está trabajando conjuntamente con el Inacal, el Ministerio de la Producción y el Consejo Nacional de la

Competitividad (CNC) para coordinar mecanismos de incentivos que permitan a las Mipyme motivarlas en la implementación de esta Norma Técnica Peruana Modelo de Gestión u otros sistemas de gestión similares en sus empresas.

Cabe resaltar que la norma fue presentada por el Inacal, conjuntamente con su Comité Técnico de Normalización de Gestión Integral de la MYPE, presidido por Yusith Vega, jefe de Calidad y Ecoeficiencia de la CCL, y conformado por instituciones públicas y privadas, así como por consultores y expertos en sistemas de gestión y conocedores del sector MYPE.

Asimismo, dicha reunión contó con la participación de Luis Cárdenas Maldonado, director del Gremio de la Pequeña Empresa de la CCL.

La semana pasada se realizó la presentación de la Norma Técnica Peruana Modelo de Gestión Mipyme.



ccl comprometida con la competitividad Y desarrollo de nuestras mipYme

SERVICIOS

La FUnCiÓn DEL inDECi Es aCTUaR anTE

siTUaCionEs DE DEsasTREs

U no de los aspectos donde los usuarios perciben que hay barreras burocráticas

es en el otorgamiento de licencias de funcionamiento para los negocios. Según la campaña Perú sin Obstáculos, organizada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las municipalidades son – de acuerdo a la opinión de los participantes–las principales generadoras de trabas entre las instituciones públicas. Cabe señalar que entre las funciones de los municipios se encuentra el realizar las supervisiones técnicas (a través de profesionales que brindan el servicio) y posteriormente otorgar las licencias de funcionamiento.

Además de los municipios, los usuarios también señalaron que perciben que el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) es un generador de trabas. Sin embargo, para

PARA LICENCIAS DE fUNCIONAMIENTO

Jefe del Instituto Nacional de Defensa Civil hace recomendaciones para los usuarios y los gobiernos locales.

técnicas a las que sus locales deben adecuarse.

“El administrado debe subsanar las observaciones que hacen los inspectores de la municipalidad. Pero las observaciones se dan porque no han cumplido con las normas técnicas. Si lo hicieran, no tendrían observaciones, pasarían la inspección y recibirían su certificado. Es cuestión de leer la norma y aplicarla”, señaló el jefe del Indeci.

Con re spe c to a la percepción de las personas sobre una discrecionalidad y falta de claridad en los trámites delegados para las licencias, Murgueytio refirió que las municipalidades son las que deben fiscalizar a sus inspectores y, en caso estas entidades no cumplan con su función, será la Contraloría General de la República o la Defensoría del Pueblo quien tome cartas en el asunto.

Alfredo Murgueytio, jefe de dicha institución, se trataría de una percepción heredada de hace unos años, pues actualmente el Indeci no tiene la función de otorgar licencias de funcionamiento, ya que esta le fue encargada a las municipalidades, que realizan esa labor a través de sus propias oficinas de defensa civil. Estas

últimas son independientes del Indeci, entidad cuya función es la de actuar ante situaciones de desastres.

“Hasta el 2011 el Indeci recibía las solicitudes de inspecciones para abrir un negocio, pero luego entregamos

esa tarea para el caso de Lima Metropolitana. Y en el 2014 la función de gestión de seguridad en las edificaciones de la Municipalidad de Lima pasó a los gobiernos locales”, señaló Murgueytio a La Cámara.

A d e m á s , m a n i f e s t ó que los cuellos de botella en las inspecciones y en el otorgamiento de

licencias surgen porque las municipalidades no se dan abasto para atender las solicitudes. Pero agregó que parte de las demoras se deben a que los administrados, es decir, las personas que piden las licencias, no revisan las normas

municipios realizan inspecciones de defensa civil


EMPRENDEDOR

GINO DElGIuDICE, GERENTE GENERAl DE PERÚ uP OCCuPATIONAl hEAlTh AND SAfETy S.A.C

EL RIESGO DE UNA AVENTURA COMERCIAL DE ÉXITO

Hace más de cuatro años, el mayor reto con el que se tuvo que enfrentar Gino Delgiudice fue dejar su círculo de

confort y los ingresos asegurados -producto de un trabajo fijo dedicado a la venta de equipos de protección personal (EPP)- para aventurarse en un proyecto plasmado en papeles, denominado Perú UP, que el día de hoy se ha convertido en lo que es Perú UP Occupational Health and Safety S.A.C (CCL: 029499.9). Se trata de una empresa dedicada a brindar cursos de entrenamiento para el correcto uso de equipos, dirigido al personal que realiza trabajos en alturas.

EMPEzAR DE NUEVO Gino Delgiudice, gerente general

de Perú UP, quien se dedicaba a la venta de EPP, identificó la necesidad de las personas de entrenarse en el correcto uso de estos equipos de seguridad industrial. Coincidentemente, uno de sus clientes resultó ser un instructor de trabajos en altura. Así, decidió dejar su anterior trabajo para iniciar junto a su nuevo socio una aventura comercial – denominada así por él

mismo- y crear Perú UP Occupational Health and Safety S.A.C, la misma que hasta el día de hoy ya tiene más de 3.000 personas entrenadas.

“Lo difícil fue iniciar de cero, dejar un trabajo fijo con un ingreso asegurado para iniciar esta aventura comercial que, gracias a Dios, poco a poco ha obtenido resultados en el tiempo”, explicó.

No obstante, pese a que esta nueva empresa era un significante de riesgo económico, Gino garantiza que no tuvieron problemas de financiamiento. Aunque les fue difícil iniciar desde cero, se aseguraron de avanzar con prudencia.

EL ÉxITO EN EL RIESGOGino asegura que la clave de

su éxito radica en no renunciar a los nuevos retos y metas que se presentan en el destino de cada uno, así como no conformarse con lo que ya se ha logrado.

“Creo que la clave del éxito está justamente en no pensar en que hemos alcanzado el éxito, ya que día a día hay nuevos retos y metas y nunca debemos dejar de superarlos”, concluyó el gerente general de Perú UP.

Para mayor información de los servicios que ofrece Perú UP Occupational Health and Safety S.A.C puede comunicarse a los teléfonos 440-4057 / 974-197-046.

Visión: Ser los socios estratégicos de sus clientes en la búsqueda de la disminución de accidentes fatales, difundiendo las correctas prácticas que esta labor exige.

Consejo: No aletargar las metas y sueños en el tiempo, recordar que la palabra “hubiera” es el tiempo “perdido” del verbo “haber”.



LA SEMANA

La CCL presentó la Plataforma Tecnológica Peruana, portal para las compañías TIC. El espacio –que llega a través del proyecto Conecta 2020– permitirá registrar y contactar empresas de innovación y emprendimiento a nivel global. De esta manera, las pequeñas y medianas empresas podrán canalizar sus negocios a través de este portal con las demás plataformas de Latinoamérica y Europa que forman parte del consorcio a través del Programa Conecta 2020, que es un consorcio y una comunidad en línea enfocado en vincular organizaciones que estén dedicadas al uso de las tecnologías de la información y comunicación, para así fomentar el emprendimiento e innovación entre América Latina y la Unión Europea.

El miércoles 17 de febrero se llevó a cabo en el Swissôtel Lima el almuerzo anual del Gremio de Turismo y Sector de Gastronomía (COMTUR) de la CCL, con el objetivo de sumar esfuerzos entre los sectores público y privado, así como promover iniciativas conjuntas entre los representantes de los Gremios y Asociaciones de turismo y gastronomía, en pro del desarrollo de ambos sectores de nuestro país. El almuerzo contó con la participación del ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal; de la viceministra de Turismo, María del Carmen de Reparaz; del presidente de la CCL, Jorge von Wedemeyer, así como presidentes de gremios turísticos y de directorios. El gremio reafirma su compromiso de seguir promoviendo todo tipo de actividades en beneficio del crecimiento del turismo.

CCL lanza “Plataforma Tecnológica Peruana” para las TiC

ComTUR celebró su primer almuerzo anual

Presentación de la Plataforma Tecnológica Peruana.

Gabriella fiorini, presidenta de COMTUR, y Jorge Von Wedemeyer, presidente de la CCL, participaron en el almuerzo de camadería.

Luis Cárdenas, vocal del Gremio de la Pequeña Empresa (COPE) de la CCL, participó representando a este gremio en el “Lanzamiento de la Norma Técnica Peruana (NTP) para la Gestión Integral de la Mipyme”, que se llevó a cabo el miércoles 10 de febrero. Esta norma tiene como objetivos identificar y documentar los procesos de la empresa, orientar su gestión a la satisfacción de los clientes y partes interesadas, y liderar y conducir la Mipyme con un enfoque estratégico que permita mejorar sus resultados y su competitividad, entre otros.

Con el objetivo de dar a conocer las oportunidades de negocios que brinda la Cámara de Comercio de Lima (CCL) a sus asociados, el martes 16 de febrero se realizó el primer Cóctel de Oportunidades de Negocios. El evento contó con la presencia de más de 100 empresas potenciales asociadas y 25 empresas asociadas como auspiciadoras. Asimismo, se contó con la participación del gerente general de la CCL, José Rosas, y con el gerente comercial, Octavio Zumarán de La Cámara, quien brindó unas palabras de bienvenida, así como la presentación de los servicios que brinda la nuestra institución.

CoPE participó en el lanzamiento de norma para miPYmEs

Primer cóctel de oportunidades de negocios en la CCL

Octavio zumarán,gerente comercial de la CCL, durante el Cóctel de Oportunidades de Negocios.

Luis Cárdenas, vocal de COPE, en el “Lanzamiento de la Norma Técnica Peruana para las Mipyme.


EMPRESAS & EJECUTIVOS

La empresa Ángulos Ranurados Estilos y Diseños S.R.L (CCL: 029508.8), informó que recibió el premio Empresa Peruana del Año por sexto año consecutivo por su sobresaliente gestión empresarial. La premiación se realizó en el Delfines Hotel & Casino de Lima. En este reconocimiento empresarial fueron premiadas empresas líderes de la capital y el país que han destacado en sus respectivos mercados.

Extinsafe (CCL:00036289.1) informó que reforzó el personal a su cargo dedicado al servicio de recarga y mantenimiento de extintores, comercialización y accesorios, con certificaciones NFPA 10 e IRAM 3517 por la TUV RHEILAND de Argentina, miembros de la NFP. Asimismo, la empresa cumplirá 15 años en el mercado, consolidándose como la primera línea de defensa en equipos contra incendios “Extintores”.

ExTINSAfE ÉxITOS EMPRESARIALES

El grupo Éxitos Empresariales (CCL: 00035634.6) presentó su nueva marca Tun-kideas, una agencia de publicidad dedicada al diseño de páginas web, programación, hosting, diseño gráfico, SEO, merchandi-sing, entre otros. La gerencia de la compa-ñía se mostró muy orgullosa del gran salto que ha dado su empresa. Manifestó que Tunkideas cuenta con un personal califica-do enfocado en dar soluciones a través de nuevas tendencias en publicidad.

ÁNGULOS RANURADOS ESTILOS Y DISEÑOS S.R.L.



Servicio al Asociado [email protected]

Bienvenidos nuestros nuevos asociadosLa Cámara de Comercio de Lima da la bienvenida a sus nuevos asociados, quienes se han incorporado recientemente, expresándoles su compromiso de apoyarlos en la consolidación de su desarrollo empresarial.

ENERO 2016

QC Ingenieros de Comunicaciones S.A.C.Ascazibar Rodriguez Gino PaoloHuaman Salvatierra Rodil JoseTerumo Bct Perú S.A.C.Echevarría Mariños Julia SissyEstudio Contable Cueva Ribera Martinez & Asociados S.A.CFocuz Creative Studio S.A.C.Clo Design S.A.CTop Segurity & Servicios S.A.C.NANDINA E.I.R.L.Convert System E.I.R.L.Chang Gonzales Guiliana del CarmenConstrucciones EQQUS S.A.WASSER E.I.R.LCorporación Goliat SAC

Importadora Gatti-Italia SACRodriguez Quispe Milagros LorenaCompañía Especial de Seguridad y Protección S.A.C.Estudio de Asesoramiento Empresarial Moreno S.A.C.TECNOCASA S.A.JATUN SAMIYUX Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada - JATUN SAMIYUX S.R.L.Sonidos Moreno S.R.L.Corporación Chi E.I.R.LGRUPO MAKBEN Sociedad Anónima CerradaServicios Asesoramiento Ventas Eléctrico Comunicaciones Alarmas Generales Empresa Individual de Resp.Cocina Fácil S.A.C.

Zea Logística SACDigitalTeam S.A.C.Repuestos Flores Empresa Individual de Responsabilidad Limitada - R & F E.I.R.LPalacios Niño de Guzman PedroGrupo RM Consultora y Proyectos S.A.C.Viajes el Corte Inglés Perú S.A.C.Alfa Global Logistics S.R.L.Navarro Gutierrez JacquelineMecano Estructuras S.A.C.Servicios Múltiples Mahusa S.A.C.Marchena Ramos Fredy BejarCorporación Selectronics Sociedad Anónima CerradaOptim International S.A.C.Zorrilla Garcia Alexis JesusFerretería Master E.I.R.L.

Ortopedia Internacional E.I.R.LFinanciera e Inversiones Nagashima Motor´S S.A.C.Confecciones Ezziel Cose S.A.C.Export & Import Hnos Anahui E.I.R.L.DIGRAFIC S.R.LEventos al Detalle Perfecto S.A.C.Instituto de Capacitación Laboral Empresarial Profesional E.I.R.L. - INCLEP E.I.R.L.Perú Orgánico y Natural S.A.CCameci Infraestructuras S.A.C.ADN Brands Studio de Publicidad y Marketing S.A.C.Chacla’s Camp Sociedad Anónima CerradaLos Sabores del Taller S.A.C.Taipe Cordero Ila Zulema


mailto:[email protected]


http://www.camaralima.org.pe/vipcam1/imagen/paginas/COPE_XXXII_ReunionEmpresarial2016.html



http://www.camaralima.org.pe/vipcam1/Marketing/paginas/icam_carreras_socios.html


http://www.camaralima.org.pe/vipcam1/Marketing/paginas/certificaciones_ICAM2.html

informe ESPECIAL COMERCIO EXTERIOR...contingentes agrícolas del TLC con EE.UU. Conozca la...

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