Informe de sostenibilidad riopaila
-
Upload
juana-berlinda-becerra-hinestroza -
Category
Environment
-
view
47 -
download
0
Transcript of Informe de sostenibilidad riopaila
Por
Mónica Taborda Arboleda
Juana Berlinda Becerra H.
Módulo Responsabilidad Social Empresarial
Universidad De Manizales
Maestría En Desarrollo Sostenible Y Medio Ambiente
20017
INFORME DE SOSTENIBILIDAD DE RIOPAILA
La Empresa suscribió el Pacto Global en el año 2009 y afirmósu compromiso con los principios 7, 8 y 9 mediante la
aplicación de un enfoque preventivo orientado al desafío dela protección ambiental y la adopción de iniciativas que
promuevan una mayor responsabilidad ambiental y el
desarrollo y difusión de tecnologías inocuas para el medio
ambiente.
PRINCIPIOS
Riopaila Castilla S.A. es una empresa
comprometida con el respeto por el medio
ambiente a través del mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de prácticas
dirigidas al uso racional de los recursos, la
prevención de la contaminación y el
cumplimiento de la legislación ambiental vigente.
MISIÓN
Empresa agroindustrial dedicada al cultivo,
cosecha, procesamiento y comercialización en
diferentes cadenas productivas, para mercados domésticos e internacionales de consumo
alimenticio, industrial y energético; creando de
manera sostenible valor compartido para todos
los grupos de interés.
Visión 2025
Cultivando el campo con
excelencia y cosechando
un futuro sostenible.
ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD
La Estrategia de Sostenibilidad de RiopailaCastilla acompaña el Plan de Negocio 2014-2015, con el objetivo de convertir la sostenibilidad en una palanca que incremente la percepción de valor de la Compañía. A través de esta estrategia y sus planes de acción, se busca el reconocimiento de un modelo de negocio y gestión distintivo y propio, comprometido con la creación de valor y el desarrollo sostenible.
Por lo anterior, la Empresa definió sus MegametasEconómica, Social y Ambiental con el objetivo de alinear sus acciones para el cumplimiento de la Estrategia.
GESTIONES PARA LOGRO
DE LAS MEGAMETAS
GESTIÓN SOCIAL
- Bienestar social con los trabajadores
y sus familias
- Gestión social con las
comunidades de influencia
Gestión Ambiental
- Prácticas Ambientales
Compromiso con el entorno y Uso eficiente de los recursos
naturales.
Eficiencia y reducción en el
consumo indirecto de energía:
Cambio del generador principal de 12 MW con sus respectivos tableros por uno de 15 MW.
Seguimiento a la operación de elaboración logrando una mayor estabilidad en el consumo de vapor disminuyendo las contrapresiones de vapor escape.
Mejoramiento del factor de potencia de los circuitos de la planta. Seguimiento diario a la operación identificando circuitos que operen por fuera de los límites de control y tomando correctivos.
Se continúa con el desarrollo del proyecto de cogeneración de la Planta Riopaila, el cual permitirá la producción y abastecimiento de la planta, y en excedente de energía limpia que será entregado a la red pública.
Uso eficiente del recurso hídrico
Se logró la implementación de 73 has nuevas en sistema de riego por caudal reducido para la hacienda Las Margaritas reduciendo los consumos por Ha de 1500 m3 a 630 m3 por hectárea.
Una de las estrategias importante para reducir el consumo de agua son los sistemas de recirculación, en el 2013 se mantuvieron en operación los diferente sistemas que se implementaron y que en el último año se han mantenido en operación.
El 92.1% del agua que se utiliza en el proceso industrial es recirculada, esto permite disminuir 5812 litros por segundo la demanda de agua en el proceso. Esta agua, entonces, puede ser usada en otras actividades y por otros usuarios de la fuente.
Un alto porcentaje del agua residual vertida y tratada es recirculado a los procesos industriales, y el resto se reúsa en el riego de cultivos de caña
Gestión económica
“Estrategia de Diversificación” Destilería Riopaila S.A.S. Y Riopaila Energía S.A.S. E.S.P. Cogeneración
implementación de las siguientes estrategias:
Re perfilamiento de la deuda mejorando plazos, tasas y períodos de gracia.
Plan de ahorro de costos fijos y gastos fijos en todas las áreas de la Organización.
Priorización de la asignación de recursos favoreciendo las iniciativas con retornos rápidos.
Liberación del capital de trabajo.
Incremento en costos de materiales por debajo de la inflación