Informe de sostenibilidad riopaila

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Por Mónica Taborda Arboleda Juana Berlinda Becerra H. Módulo Responsabilidad Social Empresarial Universidad De Manizales Maestría En Desarrollo Sostenible Y Medio Ambiente 20017 INFORME DE SOSTENIBILIDAD DE RIOPAILA

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Por

Mónica Taborda Arboleda

Juana Berlinda Becerra H.

Módulo Responsabilidad Social Empresarial

Universidad De Manizales

Maestría En Desarrollo Sostenible Y Medio Ambiente

20017

INFORME DE SOSTENIBILIDAD DE RIOPAILA

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La Empresa suscribió el Pacto Global en el año 2009 y afirmósu compromiso con los principios 7, 8 y 9 mediante la

aplicación de un enfoque preventivo orientado al desafío dela protección ambiental y la adopción de iniciativas que

promuevan una mayor responsabilidad ambiental y el

desarrollo y difusión de tecnologías inocuas para el medio

ambiente.

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PRINCIPIOS

Riopaila Castilla S.A. es una empresa

comprometida con el respeto por el medio

ambiente a través del mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de prácticas

dirigidas al uso racional de los recursos, la

prevención de la contaminación y el

cumplimiento de la legislación ambiental vigente.

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MISIÓN

Empresa agroindustrial dedicada al cultivo,

cosecha, procesamiento y comercialización en

diferentes cadenas productivas, para mercados domésticos e internacionales de consumo

alimenticio, industrial y energético; creando de

manera sostenible valor compartido para todos

los grupos de interés.

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Visión 2025

Cultivando el campo con

excelencia y cosechando

un futuro sostenible.

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ESTRATEGIA DE

SOSTENIBILIDAD

La Estrategia de Sostenibilidad de RiopailaCastilla acompaña el Plan de Negocio 2014-2015, con el objetivo de convertir la sostenibilidad en una palanca que incremente la percepción de valor de la Compañía. A través de esta estrategia y sus planes de acción, se busca el reconocimiento de un modelo de negocio y gestión distintivo y propio, comprometido con la creación de valor y el desarrollo sostenible.

Por lo anterior, la Empresa definió sus MegametasEconómica, Social y Ambiental con el objetivo de alinear sus acciones para el cumplimiento de la Estrategia.

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GESTIONES PARA LOGRO

DE LAS MEGAMETAS

GESTIÓN SOCIAL

- Bienestar social con los trabajadores

y sus familias

- Gestión social con las

comunidades de influencia

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Gestión Ambiental

- Prácticas Ambientales

Compromiso con el entorno y Uso eficiente de los recursos

naturales.

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Eficiencia y reducción en el

consumo indirecto de energía:

Cambio del generador principal de 12 MW con sus respectivos tableros por uno de 15 MW.

Seguimiento a la operación de elaboración logrando una mayor estabilidad en el consumo de vapor disminuyendo las contrapresiones de vapor escape.

Mejoramiento del factor de potencia de los circuitos de la planta. Seguimiento diario a la operación identificando circuitos que operen por fuera de los límites de control y tomando correctivos.

Se continúa con el desarrollo del proyecto de cogeneración de la Planta Riopaila, el cual permitirá la producción y abastecimiento de la planta, y en excedente de energía limpia que será entregado a la red pública.

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Uso eficiente del recurso hídrico

Se logró la implementación de 73 has nuevas en sistema de riego por caudal reducido para la hacienda Las Margaritas reduciendo los consumos por Ha de 1500 m3 a 630 m3 por hectárea.

Una de las estrategias importante para reducir el consumo de agua son los sistemas de recirculación, en el 2013 se mantuvieron en operación los diferente sistemas que se implementaron y que en el último año se han mantenido en operación.

El 92.1% del agua que se utiliza en el proceso industrial es recirculada, esto permite disminuir 5812 litros por segundo la demanda de agua en el proceso. Esta agua, entonces, puede ser usada en otras actividades y por otros usuarios de la fuente.

Un alto porcentaje del agua residual vertida y tratada es recirculado a los procesos industriales, y el resto se reúsa en el riego de cultivos de caña

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Gestión económica

“Estrategia de Diversificación” Destilería Riopaila S.A.S. Y Riopaila Energía S.A.S. E.S.P. Cogeneración

implementación de las siguientes estrategias:

Re perfilamiento de la deuda mejorando plazos, tasas y períodos de gracia.

Plan de ahorro de costos fijos y gastos fijos en todas las áreas de la Organización.

Priorización de la asignación de recursos favoreciendo las iniciativas con retornos rápidos.

Liberación del capital de trabajo.

Incremento en costos de materiales por debajo de la inflación

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