RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. ¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental - CAP...
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Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
PUBLICACIONCompañía Minera del Pacífico S.A.La Serena, Abril 2007REGISTRORRP-CO-001-07FOTOGRAFIA
Archivo CMP
Para comentarios, consultas o mayorinformación, escribir a:ERICK WEBER PAULUSGerente GeneralCompañía Minera del Pacífico S.A.Pedro Pablo Muñoz 675, Teléfono (51) 208000La [email protected]
DISEÑO Y DIAGRAMACIONCarolina Ehlers ErrázurizIMPRESIONSoc. Editorial del Norte Ltda.
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
Presentamos al lector en este documento aspectos
relevantes de la aplicación de la responsabilidad social y
ambiental de Compañía Minera del Pacífico S.A. durante
el año 2006. Elaborado por la Gerencia de Recursos
Humanos y Asuntos Corporativos de la empresa, tiene por
objetivo dar a conocer los resultados de gestión de la
organización, que mantiene un especial compromiso con
los principios del desarrollo sustentable.
La aplicación de estos principios tiene un rol importante en
las actividades productivas y desarrollo de proyectos de la
empresa. Con el propósito de informar a las partes
interesadas respecto de los resultados de su gestión en
este ámbito, CMP ha publicado sus resultados en informes
de desempeño ambiental desde el año 1999 en adelante.
A partir de este informe, y considerando el elevado interés
en los aspectos asociados a las actividades de
responsabilidad social empresarial de CMP, este informe
se emite ahora en forma renovada como el «Informe de
Responsabilidad Social y Medio Ambiente» de la empresa.
Este informe cubre las actividades de CMP y sus filiales en
la III y IV regiones del país durante el año 2006. Se
mencionan también actividades de RSE y ambientales de
otras empresas directamente asociadas a las de CMP.
INTRODUCCION
CONTENIDO
CARTA DEL GERENTE GENERAL
POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE CMP
MISION DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
INDICADORES DE RESPONSABILIDAD ECONOMICA Y
SOCIAL
INDICADORES DE GESTION AMBIENTAL
PRINCIPALES ACTIVIDADES 2006
PROYECTOS AMBIENTALES ESPECIALES
INDICADORES DE CONDICION AMBIENTAL
INDICADORES DE OPERACION PLANTA DE PELLETS
INDICADORES DE OPERACION MINAS EL ROMERAL
PARCELA OLIVICOLA
EQUIPO DE TRABAJO
VISION FUTURA
COMUNIDAD
EDUCACION
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Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 02
Estimado Lector:
La Responsabilidad Social Empresarial en nuestra empresa
forma parte desde larga data de nuestra cultura. Sin embargo,
considerando el renovado interés que estas actividades
despiertan en la comunidad, el «Informe Ambiental» de la
empresa, que se publicó anualmente entre 1999 y 2005, se
modifica ahora relevando este tema en el «Informe de
Responsabilidad Social y Medio Ambiente», que hoy tengo el
agrado de presentar a ustedes.
El año 2006 estuvo marcado en la Compañía por la continuación
en el desarrollo de nuevos proyectos mineros y portuarios,
iniciados en el año 2005. En el informe se muestran los avances
en este campo, destacando también su componente Social y
Ambiental. El avance en la concreción de estos proyectos,
permitirá que la empresa consolide su posición como la
principal productora de minerales y pellets de mineral de hierro
de alta calidad en el país, tanto para los mercados de
exportación como para el abastecimiento de la siderurgia
nacional.
El cumplimiento de las políticas de RSE y MA de la empresa no
ha estado exento de desafíos, que hemos enfrentado dando
pleno cumplimiento a los compromisos adquiridos en las
resoluciones de calificación ambiental de nuestros proyectos,
manteniendo una actitud proactiva respecto de las legítimas
consultas e intereses de las autoridades, e incluyendo en este
accionar la entrega de respuestas adecuadas a los terceros
interesados. En el período, de acuerdo al cronograma de cada
uno de los proyectos, se continuaron presentando a las
autoridades los Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental,
obteniendo su aprobación dentro de los plazos fijados.
Por otro lado, respecto de las actividades operativas normales
de la empresa, éstas se continuaron realizando bajo el principio
de alcanzar los resultados esperados, con la debida
consideración de las necesidades de nuestros trabajadores,
empresas colaboradoras, comunidades del entorno de las
faenas y de la protección del Medio Ambiente.
En este último aspecto, se avanza en el cumplimiento de los
acuerdos de un convenio con la I. Municipalidad de Coquimbo,
respecto del desarrollo futuro de Puerto Guayacán, así como en
los de un protocolo de acuerdo para proteger la calidad del aire
en la Comuna de Huasco, ambos firmados en 2005, mostrando
la voluntad de la empresa de privilegiar una política de acuerdos
con las autoridades, de modo de asegurar el cumplimiento de
sus objetivos sin descuidar su Responsabilidad Social
Empresarial y la Protección del Medio Ambiente.
En el año 2006, tanto la Planta de Pellets de Huasco como el
Puerto Guayacán mantuvieron la certificación de su gestión
ambiental en el marco de la norma ISO 14.001. Por otro lado, la
Compañía Minera Huasco, empresa coligada de nuestra
organización e importante fuente de abastecimiento de
minerales de CMP, mantiene su programa de certificación en
avance, esperando concluir este proceso durante el primer
trimestre de 2007. Continúa también el proceso de certificación
de Minas El Romeral, que se espera concluir durante el año
2008. En el ámbito del desarrollo de nuevos proyectos, se
mantuvo el cumplimiento de los compromisos del proyecto
“Beneficio de Minerales de Baja Ley” de Minas El Romeral,
considerando el cumplimiento de todos los requisitos
comprometidos con la Autoridad en su Declaración de Impacto
CARTADEL GERENTE GENERAL
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Ambiental. Además, Minas El Romeral continuó desarrollando
con éxito la gestión ambiental del proyecto “Explotación de
Minerales desde Depósitos Aluviales Sector Llanos de Cristales”,
que junto con los desarrollos previos sometidos al Sistema de
Evaluación de Impacto Ambiental de “Tofo”, “Romeral Norte” y
“Beneficio de Minerales Baja Ley”, permiten mantener las
fuentes de abastecimiento para esa faena.
Debemos destacar durante el año 2006 el inicio de programas
de apoyo a la educación municipalizada, tanto básica como
técnica, en las Regiones de Coquimbo y Atacama, participando
en un programa especial de la Fundación CAP que beneficiará
a más de 6.000 estudiantes, en un proyecto de 4 años.
Igualmente, hemos reforzado nuestra convivencia con las
organizaciones de la comunidad, sus autoridades y diferentes
actores que tienen relación con el entorno de nuestras faenas,
mediante acciones de colaboración y participación en proyectos
para mejorar su calidad de vida.
Nuestro propósito es continuar compartiendo con nuestros
vecinos, las autoridades de Gobierno Nacional, Regional y Local,
nuestros accionistas y, en especial, con todos y cada uno de
nuestros trabajadores, los logros de los objetivos ambientales
planteados por la empresa. El esfuerzo, competencia y
dedicación de quienes laboran en CMP, están patentes en los
resultados que se difunden en este documento, que muestra el
cumplimiento de la política ambiental de la empresa y sus
avances en gestión ambiental y responsabilidad social. Los
invito, entonces, a interiorizarse de los resultados del año recién
pasado y a mantener su interés en los desafíos que nos depara
este año 2007.
Erick Weber Paulus
Gerente General
Compañía Minera del Pacífico S.A.
Carta del Gerente General
Puerto Guayacán
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Es política de Compañía Minera del Pacífico S.A., mantener un modelo de Responsabilidad Social basado en una visión de negocios que
incorpora acciones permanentes que contribuyan al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y confianza con sus empleados y
familia, sus clientes y comunidad donde está inserta, en pos de un mejor capital social y calidad de vida.
Politica de Responsabilidad Social de CMP
Para el cumplimiento de esta política, CMP:
• Desarrollará programas de producción que permitan
satisfacer los requerimientos de sus clientes, suministrando
productos de reconocida calidad y en forma competitiva,
promoviendo un compromiso permanente en todos los niveles de la
organización, al apoyo sistemático y continuo del Sistema de
Gestión de Calidad.
• Cumplirá con una Política Ambiental que, al desarrollar
sus actividades productivas, incentiive la protección de los
ecosistemas en que sus faenas están insertas, vele por la calidad
del ambiente en que sus trabajadores se desempeñan y dé, a lo
menos, cumplimiento a la legislación ambiental vigente,
promoviendo la utilización de sistemas de gestión ambiental en
empresas relacionadas y entre sus proveedores y clientes.
• Desarrollará acciones que le permiten sostener un buen
clima laboral interno, dando cabal cumplimiento a las leyes
laborales, generando oportunidades y mejoras sistemáticas de
desarrollo, capacitación profesional e incentivos a las aptitudes
personales del trabajador y su familia.
• Mantendrá normas transparentes que regulan su relación
con proveedores y servicios externalizados, que aseguren el
cumplimiento de la legislación laboral con sus trabajadores.
• Mantendrá compromisos éticos en la organización, los
cuales son divulgados y conocidos en todos sus niveles, formando
parte de los procesos sistemáticos de educación para sus
empleados, sus empresas relacionadas, proveedores y clientes.
• Desarrollará políticas de integración con la comunidad en
el marco de su Misión Empresarial que, a través de un compromiso
voluntario informado, permita ser parte del progreso y desarrollo de
las comunidades donde se insertan sus actividades productivas.
Así, CMP está comprometida a desarrollar su actividad empresarial,
participando en instancias de cooperación que permitan mejorar las
condiciones de vida, tanto de sus trabajadores como el resto de la
población, sin hipotecar las necesidades de las futuras
generaciones.
Día del Minero, Premio San Lorenzo
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
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Nuestra misión es"Proporcionar productos yservicios en el área deminería y actividadesrelacionadas, satisfaciendolos requerimientos de losclientes de maneracompetitiva, con Calidad Total,bajo los principios delDesarrollo Sustentable,asegurando la rentabilidad delnegocio en el largo plazo".
MIsión de la Empresa
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
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CMP S.A. es una empresa dedicada principalmente a la
minería del hierro, creada el año 1981 como continuadora de
las actividades mineras de Compañía de Acero del Pacífico.
Sus objetivos societarios son la evaluación, desarrollo y
explotación de yacimientos mineros, el procesamiento y venta
de sus productos, así como el desarrollo de empresas
complementarias y la prestación de servicios en las áreas de
geología, minería, ingeniería y afines. Su estructura
operacional actual se basa en tres centros operativos,
ubicados en el valle del río Huasco, en la Región de Atacama y
el valle del río Elqui, en la Región de Coquimbo y un nuevo
centro en desarrollo en la provincia de Copiapó en la Región
de Atacama, a través del Proyecto Hierro Atacama.
CMP cuenta con 1.752 concesiones mineras entre la II y VIII
regiones, para exploración y explotación minera. De estas
propiedades se destacan los siguientes yacimientos, los
cuales se encuentran en etapas de prospección o
explotación: El Laco, Cerro Negro Norte, Los Colorados (en
sociedad con Mitsubishi Corp.), El Algarrobo, Pleito-Cristales,
Desvío Norte, El Tofo y El Romeral. Para el procesamiento de
sus productos la empresa cuenta con plantas de chancado,
concentración y peletización. Los productos de CMP son
transportados mediante ferrocarril a los puertos Guacolda y
Guayacán, donde son embarcados al mercado nacional y/o
internacional.
El capital social de CMP asciende a 214.813.815,7 dólares y
está dividido en 3.521.126 acciones, de las cuales CAP es la
propietaria del 99,9994888%.
Las principales empresas filiales y coligadas de CMP son:
Compañía Minera Huasco S.A. (CMH) Empresa de la
minería del hierro orientada al estudio, desarrollo y
explotación de yacimientos mineros, así como el
procesamiento y comercialización de sus productos y subproductos.
Su principal actividad es la explotación del yacimiento minero Los
Colorados, en la III Región.
Compañía Minera Carmen de Andacollo S.A. (CDA)
Empresa de la minería del cobre, dedicada al estudio,
desarrollo y explotación de yacimientos mineros, junto con
el procesamiento y comercialización de sus productos y
subproductos. Su principal actividad es la explotación del
Distrito Minero Carmen de Andacollo, en la IV Región.
Sociedad de Ingeniería y Movimientos de Tierra delPacífico Ltda. (IMOPAC) Empresa dedicada a la
explotación de yacimientos mineros, obras de ingeniería
civil, movimientos de tierra y estudios de proyectos de
ingeniería, geología o minería. Sus principales actividades
son la explotación del mineral de caliza de la Isla Guarello,
XII Región y la explotación de hierro en la Mina El
Algarrobo, III Región.
Puerto Las Losas S.A. Sociedad conformada por CMP ( 51%) y
Agrocomercial AS ( 49%), que tiene por objeto la ampliación,
mejoramiento, administración, explotación, desarrollo y
conservación de Puerto Las Losas, ubicado en la Bahía Guacolda,
Tercera Región, incluidas todas las actividades y servicios conexos
inherentes a la operación de dicho puerto.
Su principal actividad será la descarga de graneles para la Empresa
Agrosuper y carbón y caliza para CMP.
NIVELES DE EMPLEO
Grupo CMP: Trabajadores por Empresa al 1 de Enero de 2007
Empresa Número trabajadores
CMP 979 directo1386 indirecto
CMH 386IMOPAC 304PO & T (NV) 4PETROPAC 1
Estructura de la Empresa
Pacific Ores and Trading N.V. (PO & T NV)
Sociedad extranjera establecida en Willemstad, Curaçao,
Antillas Holandesas. Su objetivo es actuar como agente de
ventas de CMP.
Compañía Distribuidora de Petróleos del PacíficoLtda. (PETROPAC) Empresa dedicada a la compraventa,
distribución, suministro y comercialización de petróleo y
combustibles. Su principal actividad comercial se ubica en
Terminal Petrolero Guacolda II, en la Tercera Región.
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El Laco(Yacimiento de Hierro)
Puerto Punta Totoralillo(Terminal de GranelesSólidos)
Cerro Negro Norte(Yacimiento de Hierro)
Planta de Magnetita(Planta Concentradora)
Mina Los Colorados CMH(Minería del Hierro)
Planta de Pellets(Planta Peletizadora)
El Algarrobo(Minería del Hierro)
Yacimiento Cristales(Minería del Hierro)
Mina El Tofo(Minería del Hierro)
El Romeral(Minería del Hierro)
Puerto Guayacán(Terminal de GranelesSólidos)
ANTOFAGASTA
COPIAPO
VALLENAR
LA SERENA
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Estructura de la Empresa
UBICACIONGEOGRAFICA DE PRINCIPALES OPERACIONES Y YACIMIENTOS DE CMP
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
CMP 06
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
Seguridad, Salud y Ambiente Ocupacional
CMP ha incorporado la normativa chilena sobre
condiciones sanitarias y ambientales a los criterios de
selección de aspectos ambientales de su Sistema de
CMP desarrolla, explota y produce, principalmente, minerales de
hierro. Sus procesos productivos consideran el beneficio de dichos
minerales y su comercialización en diversas formas. Como
consecuencia inherente de sus procesos, la empresa genera
efectos ambientales ante los cuales asume la responsabilidad de
minimizar el impacto que eventualmente pudiese provocar en la
comunidad o el ambiente.
El proceso de obtención de mineral se inicia al extraer, desde la
mina, la porción mineralizada de la roca. Este mineral es
fragmentado y alimentado a las plantas de beneficio, donde
mediante procesos de chancado, molienda, clasificación,
concentración magnética y peletización se obtienen los productos
que la empresa vende en los mercados nacionales e
internacionales.
Producción
La producción total de CMP en el año 2006 fue de 7,73 millones de
toneladas métricas. De ella, el 69,7 % fue producido en Valle del
Huasco, mientras que el 30,3 % restante fue producido en Minas El
Romeral. La producción total de CMP experimentó un aumento del
7,1% respecto del año 2005.
Ventas
Las ventas totales de CMP alcanzaron a 7,674 millones de
toneladas métricas, cifra que es un 1,25% superior al año 2005. De
los despachos del año 2006, 50,5% corresponde a pellets, 35,6%
a pellet feed, 8,1% a granzas, 3,5% a finos y 2,3% restante a pellet
chips.
Mercado
Los productos de CMP, constituidos por minerales de hierro a
granel de distinta granulometría o por pellets de alta calidad,
abastecen los diversos mercados mundiales. El principal cliente de
CMP y su coligada CMH en el año 2006 fue China, con un 35,4%
de las ventas totales, seguido de Chile y Japón con un 21,8% y
17,3%, respectivamente y Malasia con un 7,5%.
2001 2002 2003 2004 2005
PRODUCCION
9.000
6.000
3.000
0
Total CMPValle del Elqui Valle del HuascoProducción (kt métricas)
2006
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Indicadores de Responsabilidad Económica y Social
2001 2002 2003 2004 2005
VENTAS
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
III RegiónMillones de US$
2006
IV Región
22%
17%6% 7%
1%
4%8%0%
35%
Chile Japón Corea
Indonesia Australia China
U.S.A. Malasia otros
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
Aporte a la Economía Regional
El aporte de CMP a la economía regional, por concepto de
las ventas de sus productos, alcanzó en el año 2006 a 288,1
millones de dólares, cifra que es un 87,8% superior al
promedio del quinquenio 1999-2003. Del aporte anterior, un
68,2% corresponde a la III Región, mientras que el 31,8%
restante a la IV Región. Las utilidades obtenidas en el
ejercicio del año 2006 fueron 122,7 millones de dólares.
Gestión Ambiental. De este modo, a través de la
adecuada planificación, de la capacitación, de la
definición de estándares operacionales y de la verificación
de las condiciones del ambiente laboral, la gestión
ambiental de la empresa contribuye al aseguramiento de
una actitud responsable en los temas de salud
ocupacional y bienestar general de los trabajadores.
Nuestros principales objetivos en esta materia son
conocer y mitigar o controlar los aspectos ambientales de
las operaciones, cuyo eventual impacto afectaría a
quienes allí laboran.
APORTE REGIONAL
Millones de US$ Valle del ElquiValle de Huasco
2001 2002 2003 2004 2005 2006
300
250
200
150
100
50
0
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Edifico CMP Vallenar
Indicadores de Responsabilidad Económica y Social
Planta Pellets Huasco
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
Organización
La Gerencia de CMP tiene la responsabilidad de dirigir y supervisar
las actividades de la empresa en lo que respecta al cumplimiento
de los principios establecidos en su Misión Empresarial y sus
Políticas Ambientales y de RSE.
En materia de Gestión Ambiental, los lineamientos de acción de la
empresa son definidos por la Gerencia General con la asesoría del
Comité Ambiental de Gerencia. Los miembros de este organismo
son responsables de los resultados de la gestión ambiental de la
organización. En este aspecto, el Comité Ambiental de Gerencia
dirige la implantación y mantención del Sistema de Gestión
Ambiental en la organización.
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Indicadores de Responsabilidad Económica y Social
Manejo de los Aspectos Ambientales
CMP mantiene su responsabilidad ambiental, definida en la
Política Ambiental de la empresa, tanto en las etapas del
desarrollo de nuevos proyectos, como en la suscripción de
los contratos de servicios. El objetivo principal es
incorporar la variable ambiental a la planificación de las
nuevas actividades de la empresa, con el propósito de
asegurar su adecuada gestión ambiental. En el año 2006,
CMP tramitó en el Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental varios proyectos, tanto gestionados en forma
directa como de terceros, los que se presentan en la tabla
siguiente:
Gerente General
Gerente ComercialJefe
Servicio Jurídico
Comité Ambiental de Gerencia
Gerente de DesarrolloMinero
Jefe de Ingenieríay Construcción
Jefe de Exploracióny Desarrollo
Jefe de PlanificaciónMinera de Largo Plazo
Jefe de Investigaciónde Procesos Metalúrgicos
Jefe Gestióny Control Ambiental
Jefe de EstudiosAmbientales
Gerente de OperacionesValle de Elqui
Jefe de Prevención deRiesgos y Medio Ambiente
Gerente de OperacionesValle del Huasco
Supte. GeneralPlanta de Pellets
Jefe de Prevención deRiesgos y Medio Ambiente
Contador General
Jefe de Informática yTelecomunicaciones
Jefe de Abastecimientos
GerenteFinanzas y Administrador
Jefe de Planificación eInformación Financiera
Encargadode Relaciones Públicas
Gerente de RecursosHumanos y Asuntos
Corporativos
Tramitación de Proyectos en el SEIA
Explotación de Minerales de Hierro Desvío Norte 21/11/2005 3,86 Aprobado Terceros
Concentraducto Proyecto Hierro Atacama 15/12/2005 56,0 Aprobado Directa
Línea Eléctrica 110 KV Cardones Planta Magnetita 26/04/2006 1,2 Aprobado Directa
Proyectos Puerto Las Losas 09/06/2006 20,0 Aprobado Directa
Explotación de Minerales de Hierro Sector Cerro Negro Cristales 06/12/2006 3,0 DirectaEn Calificación Ambiental
FechaPresentaciónPROYECTO Inversión
Millones US$Fase
Proyecto Gestión
Organización a Mayo de 2007
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental 15
CMP 06
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
La dimensión ambiental de la gestión global de CMP,
corresponde al tratamiento que la organización da a los
potenciales efectos ambientales de sus actividades de
operación normal, de desarrollo, servicios y productos,
basada en los principios de acción definidos en su Misión
Empresarial. La sustentabilidad del accionar de la empresa
se basa en el logro del mayor grado de equilibrio entre las
tres dimensiones del Desarrollo Sustentable: Medio
Ambiente, Sociedad y Economía.
Los principales aspectos ambientales de CMP en términos
globales se relacionan con la emisión de material particulado
y ruido en zonas urbanas, con la generación de desechos
industriales, modificación del paisaje y el consumo de
energía.
Para su adecuado tratamiento, la empresa cuenta desde
1991 con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el cual,
desde el año 2001 está siendo progresivamente homologado
a los principios de gestión ambiental definidos por la Norma
Chilena NCh ISO 14.001.
El SGA tiene por objetivo asegurar el cumplimiento de la
Política Ambiental de la empresa, de sus objetivos y metas
que de ellos derivan y en un sentido más amplio, los
principios de la Misión Empresarial de la Empresa.
La calidad y pertinencia de las metas ambientales se
determina sobre la base de la identificación y valoración de los
aspectos ambientales de la organización en sus distintas
faenas. El grado de cumplimiento de las metas de Gestión
Ambiental de la empresa se revisa, preferentemente, sobre la
base de cifras absolutas asociadas a la evolución de cada
aspecto ambiental significativo de la organización, lo que
ofrece una visión del desempeño ambiental. El seguimiento de
estos Indicadores de Desempeño Ambiental constituye, por
tanto, una importante herramienta para mantener el
mejoramiento continuo de la Gestión Ambiental de la Empresa.
Indicadores de Gestión Ambiental
Informan acerca de los esfuerzos de la organización por mejorar su
comportamiento ambiental, medido como acciones realizadas, cuyo objetivo ha
sido la buena relación con las partes interesadas, el cumplimiento del marco
legal y de los compromisos ambientales, la prevención de la contaminación y el
mejoramiento continuo.
Informan acerca del desempeño ambiental en lo que se relaciona con las
entradas y salidas de materia o energía desde las operaciones claves de CMP.
Informan acerca de la condición del medio ambiente, en cuanto a los aspectos
ambientales de CMP, permitiendo conocer con ello el cumplimiento de la
normativa chilena.
I N D I C A D O R INFORMAC ION PROV ISTA
De Gestión Ambiental
De Operación
De Condición Ambiental
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Avances en Implantación y Mantención del SGA deCMP
Durante el período continuó este proceso, cuyos principales logros fueron:
Mantención de la Certificación en Planta de Pellets de Huasco. La
auditoría de seguimiento NCh ISO 14.001 Of. 2005 realizada en
agosto de 2006, que mantuvo la certificación ISO 14.001 de Planta
de Pellets. Los auditores manifestaron su conformidad con los
avances en los resultados ambientales en esta faena.
En Puerto Guayacán correspondió luego de tres años de vigencia de
la certificación ISO 14.00, una auditoría oficial de recertificación.
Como resultado, Puerto Guayacán mantuvo su certificación ISO
14.001 del Sistema de Gestión Ambiental vigente desde junio de
2003. Durante el período, adicionalmente se normalizó el SGA a la
nueva versión de la Norma, recientemente homologada como
Norma Chilena oficial, NCh ISO 14.001: 2005 por el Instituto
Nacional de Normalización INN.
Diálogo con Partes Interesadas
El diálogo con las partes interesadas, compuestas principalmente por
vecinos, trabajadores y las autoridades, sean éstas locales, regionales
o nacionales, tiene por objetivo dar a conocer y discutir el quehacer de
la organización y los esfuerzos que ella hace por gestionar los aspectos
ambientales de sus actividades, productos o servicios.
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental17
Comunicación Externa
Participación en el Día Mundial del Medio Ambiente en Copiapó CONAMA Auspicio III Junio de 2006
Mantención Certificación ISO 14001 Puerto Guayacán CESMEC Certificación IV Agosto de 2006
Emisión del Reporte Ambiental 2005 Interesados Distribución interesados III y IV Mayo de 2006
Proyectos sociales Valle del Elqui Juntas Vecinales Aportes Varios IV Anual
Proyectos sociales Huasco Juntas Vecinales Aportes Varios III Anual
Proyectos sociales Vallenar Juntas Vecinales Aportes Varios III Anual
Programa Visitas Jardín Japonés Comunidad Liberación entrada IV Anual
Convenio de Cooperación «Playas Limpias en Atacama» Conama Colaborador III Anual
Convenio «Red Ambiental de Empresas de Atacama» Red Ambiental de Atacama Colaborador III Anual
Participación «Encuentro Iberoamericano de Olivicultura» INIA IV Región Auspicio IV Octubre de 2006
MATERIA Institución/Interesados
Tipo de Participación Región Fecha
Indicadores de Gestión Ambiental
Exposición CONAMA, Copiapó
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
El Programa de Administración Ambiental de Compañía Minera del
Pacífico S.A. está basado en lineamentos entregados por la matriz
(CAP S.A.) en su política corporativa de gestión ambiental.
Con tal propósito, CMP continuó con un elevado nivel de actividades
en torno a la gestión ambiental el año 2006, en cada una de sus
faenas, dando cumplimiento a los planes y programas definidos
para el período y, priorizando aquellos sujetos a regulaciones
ambientales legales y/o estratégicos para la Compañía:
ENERO
Con fecha 10 y 11 de enero se realizó en las ciudades de Copiapó,
Caldera y Tierra Amarilla las primeras reuniones de Participación
Ciudadana del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto
“Concentraducto Hierro Atacama”.
FEBRERO
De acuerdo al Procedimiento de Manejo de Residuos Peligrosos en
Planta de Pellets, con fecha 20 de febrero se envía a la empresa
Hidronor un transformador de 9.000 kg con Bifenilos Policlorados
(PCB). Este equipo será almacenado en bodegas de tránsito de la
referida empresa para su destino final.
MARZO
Con fecha 14 de marzo, se realizó la Evaluación Ambiental Inicial a
Minas El Romeral, que corresponde a la primera parte del proceso
de certificación ISO 14.001 de esta faena minera, que se espera
concluirá durante el próximo año.
Con fecha 15 y 16 de marzo, se realizó una Evaluación Ambiental
de Sitio a la empresa Manganesos Atacama S.A., en el marco del
proceso de incorporación de esa empresa minera, como subsidiariade CMP S.A. La revisión de terreno, consideró visitas al sitio de laantigua fundición y almacenamiento portuario en Coquimbo, plantasde beneficio y distrito minero en “La Marquesa” y “CorralQuemado”.
ABRIL
Con fecha 3 de abril, CMP formalizó su apoyo a la ComisiónNacional de Energía (CNE), para la instalación de estacionesmeteorológicas en terrenos de su propiedad, tanto en la zonacostera como interior del Valle del Huasco. El monitoreo, tiende acompletar los antecedentes respecto del potencial eólico en
diferentes zonas del país en vistas a su posible aprovechamientocomo fuentes de energía renovable, que desarrolla en el ámbitonacional la CNE.
MAYO
Entre el 2 y 5 de mayo, se realizó un “Curso de AuditoresAmbientales Internos” en Planta de Pellets, incluyendo laparticipación de personal de CMP, CMH, MASA y empresascolaboradoras. El curso, que consideró 4 días de trabajo, incluyóauditorías de terreno y contó con la participación de más de 20trabajadores. Más adelante, con fecha 10 y 11 de mayo, se realizóun curso de re-entrenamiento de Auditores Ambientales Internos deCMP, que es obligatorio cada tres años para mantener la inscripciónen el Registro de Auditores Ambientales Internos de CMP.
Con fecha 31 de mayo, comienza la distribución del “InformeAmbiental 2005” de CMP S.A., tanto a terceros interesados comointernamente en la empresa. Este documento, que se publica porséptimo año consecutivo, destaca las actividades que en torno alMedio Ambiente realiza la empresa.
JUNIO
Con fecha 9 de junio, se ingresa al Sistema de Evaluación deImpacto Ambiental en la III Región de Atacama, la Declaración deImpacto Ambiental del proyecto “Puerto Las Losas”.
Con fecha 9 de junio, se firmó un convenio entre Mutual IST y CMPpara la implantación de la norma OSHAS 18.001 en la empresa,considerando un “Protocolo de Colaboración Técnica”.
Con fecha 23 de junio, se aprueba la “Revisión de Gerencia” delSistema de Gestión Ambiental correspondiente al período anualinmediatamente anterior. La revisión, efectuada en estaoportunidad en Planta de Pellets y Puerto Guayacán, mostró elmejoramiento continuo del desempeño ambiental de CMP en elperíodo evaluado.
JULIO
Con fecha 12 de julio la COREMA Región de Atacama aprueba elestudio de impacto ambiental del proyecto “Concentraducto HierroAtacama”, concluyendo con ello la fase de tramitación ambiental delos tres proyectos componentes de “Proyecto Hierro Atacama FaseI”, compuesto adicionalmente por el “Puerto en Punta Totoralillo” yla “Planta de Magnetita”.
Con fecha 12 de julio finaliza la cosecha de olivas de la parcelaolivícola “Los Olivos de Bellavista” correspondiente al año 2006,arrojando un total de 15.132 Kg de aceitunas. Este valorcorresponde a un año de baja producción, considerando elañerismo de esta especie. El aceite obtenido fue de 2.095 lt, con
19
Principales Actividades 2006
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
un rendimiento promedio de 14,1%.
Con fecha 27 y 28 de julio se realizó la Auditoría Ambiental deRecertificación de Puerto Guayacán, luego del término del período detres años de vigencia de su certificado previo. Los resultadosaseguran la renovación del Certificado ISO 14.001 de esasinstalaciones portuarias de CMP.
AGOSTO
Con fecha 2 de agosto la COREMA de la III Región de Atacamaaprueba la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto“Explotación de Minerales de Hierro Desvío Norte”. El proyecto,desarrollado por Compañía Minera “Tauro” en propiedadesmineras de CMP, está asociado a la producción de minerales dehierro para Minas El Romeral.
Con fecha 16, 17 y 18 de agosto se realizó la Auditoría Ambiental
de Seguimiento de Planta de Pellets correspondiente al año 2006,
por una empresa certificadora externa. Los resultados aseguran la
mantención del Certificado ISO 14.001 de esas instalaciones
industriales de CMP.
Con fecha 30 de agosto se realizó en Copiapó la III reunión del
Comité Ambiental de Gerencia de CAP. En la ocasión, los ejecutivos
tuvieron la oportunidad de visitar en terreno el avance en las
instalaciones del Proyecto Hierro Atacama, tanto en la Planta de
Magnetita como en el Puerto en Punta Totoralillo.
SEPTIEMBRE
Con fecha 14 de septiembre, en el marco de una reunión con
autoridades de CONAMA, Municipalidad de Caldera y Gobierno
Regional, se inicia el estudio «Diseño de Ingeniería para el Relleno
Sanitario de la Comuna de Caldera». Con ello, se da comienzo
formal a las actividades asociadas a este compromiso voluntario,
derivado de la aprobación ambiental del proyecto «Puerto en Punta
Totoralillo».
20
Principales Actividades 2006
OCTUBRE
Con fecha 2 de octubre, en reunión sostenida con representantesde CONAMA, la Ilustre Municipalidad de Caldera, el GobiernoRegional, la Autoridad Sanitaria y SERNAGEOMIN, se hace entregadel primer informe de avance del Proyecto “Relleno Sanitario deCaldera”, medida voluntaria comprometida por la empresa en elproceso de evaluación ambiental del proyecto “Puerto en PuntaTotoralillo”.
Con fecha 26 de octubre, la Ilustre Municipalidad de Caldera, en surol de entidad coordinadora, hace llegar a CMP el Acta deDeclaración de Aceptación de Medidas de Compensación mediantela cual se firma un pleno acuerdo con los pescadores artesanalesde Punta Totoralillo, en lo que respecta al impacto “Reasentamientode ocupantes en el área de Punta Totoralillo”, declarado en elcorrespondiente EIA.
Con fecha 27 de octubre, CMP da positiva respuesta a las
autoridades de la Secretaría Regional Ministerial de Salud de la IV
Región, que estudia la pertinencia de clasificar la estación monitora
de MP-10 de Puerto Guayacán, como Estación con
Representatividad Poblacional.
NOVIEMBRE
Con fecha 27 de noviembre concluye la recuperación de osamentas
de antigua data del período pre-incaico, en los sitios arqueológicos
identificados de Punta Totoralillo. El rescate estuvo liderado por un
Cerro Negro Norte
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
grupo de arqueólogos especializados. Se rescataron un total de
11 osamentas, siguiendo procesos tendientes a proteger este
patrimonio y dando cumplimiento a la Ley de Monumentos
Nacionales.
DICIEMBRE
Con fecha 6 de diciembre se presenta la Declaración de Impacto
Ambiental «Explotación de Minerales de Hierro Sector Cerro Negro
Cristales» ante CONAMA Región de Atacama. El proyecto está
asociado a generar nuevas fuentes de abastecimiento de minerales
de hierro para CMP.
Con fecha 27 de diciembre, la COREMA Región de Atacama emitió
su pronunciamiento favorable respecto del “Informe Consolidado”
de la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto. Esta
evaluación ambiental, desarrollada por CMP para la sociedad
“Puerto Las Losas S.A.” (subsidiaria de CMP), considera la
reactivación de este importante terminal marítimo portuario
del Valle del Huasco, que se mantenía en reserva desde
1992.
Con fecha 28 de diciembre se realizó en Puerto Guayacán una
charla sobre «Protección del Medio Ambiente Marino». La
actividad, que consideró la presencia de todos los trabajadores
de Puerto Guayacán, realizada por el Dr. Wolfang Stotz de la
Universidad Católica del Norte, tiende a reforzar el
compromiso de protección del Medio Ambiente en el entorno
a esta área operativa, en el marco del cumplimiento de los
compromisos de la Política Ambiental de la empresa.
21
Principales Actividades 2006
Firma de Convenio de Mutual IST y CMP
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
La gestión ambiental de CMP considera la realización de proyectos
específicos, cuyos objetivos básicos son el cumplimiento legal, la
protección y vigilancia ambiental o la divulgación a las partes
interesadas de su experiencia en materia ambiental. Los proyectos
especiales surgen de la información que proveen los instrumentos
de monitoreo ambiental disponibles, del seguimiento de los
compromisos contraídos por la empresa en su gestión con la
autoridad y como parte de la gestión de la imagen corporativa de
CMP ante sus clientes, accionistas, la comunidad, el Estado y ante
sus trabajadores.
Asesoría a Empresas Filiales, Coligadas y Empresas de Servicios
Esta actividad tiene por objetivo promover y asesorar a dichas
empresas en la adopción de sistemas de gestión ambiental y en la
identificación de soluciones ambientalmente adecuadas a los
potenciales efectos que sus actividades pueden tener en el área de
influencia de la empresa.
Se destacan entre estas actividades las siguientes:
• Apoyo técnico a la Empresa de Servicios “Compañía
Minera TAURO S.C.M.”, en el proceso la Declaración de Impacto
Ambiental del proyecto
«Explotación de Minerales de Hierro Desvío Norte», presentado por
esta empresa y aprobado por la COREMA III Región el 2 de agosto
de 2006. Estas actividades de minería extractiva tienen por objeto
aportar minerales a la planta de Beneficio de Minas El Romeral.
• Asesoría a IMOPAC Ltda. Apoyo técnico en general a la
Gestión Ambiental de esta empresa subsidiaria de CMP.
• Asesoría a Manganesos Atacama S.A. Realización de una
Auditoría Ambiental, en marzo de 2006, tendiente a apoyar la
gestión ambiental de esta empresa subsidiaria de CMP.
Evaluación Ambiental de Proyectos de Inversión
Durante el año 2006 se trabajó en la evaluación ambiental directa
de dos proyectos considerados estratégicos para la empresa,
siendo éstos:
1. Proyecto Hierro Atacama
Este es el proyecto de mayor envergadura que se ha realizado en
CMP desde su creación en 1981, necesario para la mantención e
incremento de los niveles productivos de la Compañía en el futuro.
El proyecto de carácter intercomunal, contempla el tratamiento de
relaves de Minera Contractual Candelaria (Phelps Dodge/
Sumitomo), para recuperar minerales de hierro de la Mina La
Candelaria en la Comuna de Copiapó, (Proyecto Planta de
Magnetita) su transporte mediante un concentraducto (Proyecto
Concentraducto) y su almacenamiento y embarque en un nuevo
puerto en el sector de Punta Totoralillo, en la Comuna de Caldera en
la III Región (Proyecto Puerto en Punta Totoralillo). Durante el
período anual, se comenzó a dar cumplimiento a los compromisos
ambientales de la fase constructiva del proyecto «Puerto en Punta
Totoralillo» , destacándose en este ámbito, los trabajos de
prospección arqueológica y diseño de un relleno sanitario para
Caldera, como medida de compensación. Del mismo modo, se
inició el cumplimiento de los compromisos ambientales asociados a
la fase de construcción de la «Planta de Magnetita». Finalmente, el
«Proyecto Concentraducto», que ingresó al SEIA mediante un
Estudio de Impacto Ambiental, fue aprobado por la COREMA el 12
de julio de 2006, con lo que concluyó la fase formal de estudios
ambientales del «Proyecto Hierro Atacama».
2. Proyecto Puerto Las Losas
Con fecha 9 de junio de 2006 ingresó a evaluación ambiental el
Proyecto Puerto Las Losas, siendo el 26 de diciembre de 2006
aprobado favorablemente por la COREMA Región de Atacama. Esta
evaluación ambiental, desarrollada por CMP para la sociedad
«Puerto Las Losas S.A.» (subsidiaria de CMP), considera la
reactivación de este importante terminal marítimo portuario del Valle
del Huasco, que se mantenía en reserva desde 1992.
23
Proyectos Ambientales Especiales
Aspersorfinos Puerto Guayacán
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental25
Medición de MPS en el Valle del Huasco
Los valores promedio de sedimentación de material particulado
(MPS) y de hierro en el material particulado, medidos en la
cuenca del río Huasco durante el quinquenio 1999-2003, son
90,5 mg/m2/día y 27,6 mg/m2/día, respectivamente.
Para el MPS total, el valor promedio del año 2006 es de 89,0
mg/m2/día, lo que se encuentra un 1,7% bajo la referencia
quinquenal y un 11,7% bajo el máximo permisible anual
establecido por el DS N004/92 del Ministerio de Agricultura.
Para el contenido de hierro en el MPS, el valor promedio del año
2006 fue de 29,1 mg/m2/día, valor que se encuentra un 5,4%
sobre la referencia quinquenal y un 3% bajo el máximo
permisible anual, sin considerar la Línea Base.
Mediciones MPS en Puerto Guayacán
La tasa de sedimentación de material particulado, medida en
la estación de referencia ubicada en el perímetro de Puerto
Guayacán, fue de 132,2 mg/m2/día como promedio del
quinquenio 1999-2003.
El valor medido en el año 2006 fue de 107,9 mg/m2/día, lo
que se encuentra un 18,4% bajo el promedio quinquenal de
referencia y un 46,1% bajo el límite de la norma suiza de
referencia. Aunque esta variable no es regulada por la
autoridad, CMP ha establecido como límite máximo referencial
el valor indicado en la norma suiza.
Mediciones MP10 en Puerto Guayacán
Durante el año 2006, se registró un valor promedio trienal de
35,7 µg/m3N, lo que se encuentra 28,6% bajo el límite
máximo permisible de 50 µg/m3N; el percentil 98, en el año
2006 alcanzó un valor de 65,9 µg/m3N, lo que se encuentra
un 56,1% bajo el límite máximo permisible definido para este
parámetro, de 150 µg/m3N.
MP10 GUAYACAN
150
100
50
0
Concentración MP10 (ug/m3N) Percentil 98Promedio trienal
Límite máximo media trienal
Límite máximo percentil 98
2001 2002 2003 2004 2005 2006
MPS GUAYACAN
250
200
150
100
50
0
Tasa de Sedimentación (mg/m2/día)
Límite máximo referencial
2001 2002 2003 2004 2005 2006
MPS VALLE DEL HUASCO
150
100
Tasa de Sedimentación (mg/m2/día) MPS TotalContenido de Hierro
Límite máximo MPS total
Límite máximo contenido de HierroLímite máximo contenido de Hierro
2001 2002 2003 2004 2005 2006
30
0
Indicadores de Condición Ambiental
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental27
Emisiones de material particulado por chimeneas
Las emisiones de Planta de Pellets alcanzan un nivel promedio
para el período 1999-2003, de 0,66 kg/t, kilos de material
particulado por cada tonelada de producto.
El valor obtenido en el año 2006 es de 0,65 kg/t, lo que se
encuentra un 1,5% bajo el nivel histórico de referencia.
Consumo de Agua
El consumo de agua alcanza, para el periodo quinquenal 1999-2003, un promedio de 0,81 m3/t, metro cúbico por cada toneladaproducida.
El valor obtenido en el año 2006 es de 0,76 m3/t, lo que se
encuentra 6,2% bajo el nivel de la referencia indicada.
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
EMISIONES
Producción (Mt)2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
Emisión Específica (kgpolvo/tproducto)
2001 2002 2003 2004 2005 2006
CONSUMO DE AGUA
Producción (Mt)1.5
1.0
0.5
0.0
Agua (m3/tproducto)6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Consumo de Energía Calórica
El consumo promedio de energía calórica en el quinquenio 1999-
2003 alcanzó a 143,9 Kcal/t, kilocalorías por cada tonelada
producida.
En el año 2006, este valor fue de 156,9 Kcal/t, lo que se encuentra
un 9,0% sobre este valor de referencia.
6.0
5.0
4.0
3.0
2,0
1,0
0,0
CONSUMO DE ENERGIA CALORICA
Producción (Mtm)160
150
140
130
Energía Calórica (Mcal/tproducto)
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Indicadores de Operación de Planta de Pellets
Peletización
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
Descarga de Residuos Mineros
La descarga promedio de residuos mineros en el quinquenio 1999-
2003 alcanzó a 0,22 ts/t toneladas de sólidos por cada tonelada
producida.
El valor del año 2006 alcanzó a 0,21 ts/t lo que se encuentra un
4,5% bajo el valor de referencia.
Consumo de Energía Eléctrica
El consumo promedio de energía eléctrica en el quinquenio 1999-
2003 alcanzó a 58,3 kWh/t, kilowatt-hora por cada tonelada
producida.
El valor del año 2006 alcanzó a 52,6 kWh/t, lo que se encuentra un
9,8% bajo la media quinquenal.
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Producción (Mt)65
60
55
50
Electricidad (kWh/tproducto)6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
6.0
5.0
4.0
3.0
2,0
1,0
0,0
DESCARGA DE RESIDUOS MINEROS
Producción Total (Mt)0.4
0.3
0.2
0.1
0.0
Residuos Mineros (tcolas/tproducto)
2001 2002 2003 2004 2005 2006
28
Indicadores de Operación de Planta de Pellets
Oficinas Puerto Guacolda
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
CMP 06
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 30
Indicadores de Operación Minas El Romeral
Consumo de Agua
El consumo de agua en Minas El Romeral en el quinquenio 1999-
2003 de referencia alcanzó un promedio de 0,16 m3/t metro
cúbico de agua por cada tonelada de mineral producida.
El valor obtenido en el año 2006 fue de 0,27 m3/t, lo que se
encuentra un 68,8% sobre la media quinquenal. Esto se explica
por la puesta en marcha del proyecto “Beneficio de Minerales
Baja Ley en Romeral”. El incremento en el consumo de agua está
asociado al mayor uso de agua por procesamiento de minerales
de baja ley, lo que es propio de la naturaleza de este proyecto.
Consumo de Energía Eléctrica
El consumo promedio de energía eléctrica en el quinquenio
1999-2003 alcanzó 23,4 kWh/t.
El valor obtenido en el año 2006 fue de 41,9 kWh/t, lo que se
encuentra un 79,1% sobre la media quinquenal. Esto se
explica por la puesta en marcha del proyecto “Beneficio de
Minerales Baja Ley en Romeral”. El incremento en el consumo
de energía eléctrica, está asociado al procesamiento de
minerales de baja ley y a la generación de productos de mayor
valor agregado.
CONSUMO DE AGUA
Producción (Mt)0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
Consumo de Agua (m3/tproducto)4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Producción (Mt)
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
Consumo de Electricidad (kWh/tproducto)
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Consumo de Petróleo
El consumo promedio de petróleo ha sido, en el quinquenio
1999-2003 de referencia, de 4,25 l/t litros de petróleo por
cada tonelada de mineral producida.
En el año 2006 este valor alcanzó a 2,34 l/t, lo que se
encuentra un 44,9% bajo la media. Esto se explica por el
menor transporte de minerales en la faena en equipos propios,
reemplazado por el mayor movimiento de minerales por
terceros, no considerados en este indicador específico.
CONSUMO DE PETROLEO
Producción (Mt)10.0
5.0
0.0
Consumo de Petróleo (l/tproducto)5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 32
Parcela Olivícola
Los Olivos de Bellavista
Compañía Minera del Pacífico S.A., desde el año 1993,
mantiene un Proyecto de Investigación Olivícola en la localidad
de Huasco, Región de Atacama.
Los principales objetivos de este proyecto son:
• La evaluación de las condiciones ambientales del
cultivo del olivo en el Valle del Huasco.
• El apoyo a la identificación de soluciones agronómicas
para los problemas productivos que afectan a los olivicultores
de la zona.
Desde el año 1994, dos convenios de asistencia tecnológica
con la Facultad de Ciencias Agronómicas de la Universidad de
Chile, le han permitido a CMP la obtención de resultados
concretos en el mejoramiento del cultivo de la especie. Los
esfuerzos invertidos han logrado aumentar la productividad del
cultivo, atenuar los efectos de la alternancia productiva del
olivo y además, han permitido a los olivicultores del Valle del
Huasco aprovechar el conocimiento agronómico derivado de
este proceso.
La extensión temporal de este proyecto y su continuidad,
convierten a la parcela “Los Olivos de Bellavista” en un
referente obligado de la investigación y manejo olivícola, tanto
en el Valle del Huasco como en el ámbito nacional.
La producción promedio de la parcela olivícola en el
PRODUCCION DE OLIVAS
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Producción (kilogramos)
2001 2002 2003 2004 2005 2006
PRODUCCION DE ACEITES
Producción (Litros)8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1000
0
2002 2003 2004 2005 2006
quinquenio 1999-2003 fue de 28.838 Kg, alcanzando la
cosecha 2006, año de baja producción considerando la
alternancia, un valor de 15.132 Kg, inferior en un 47,5% a la
producción del período de referencia y en un 71,1% a la
producción del año 2005, la máxima alcanzada previamente,
de 52.407 Kg.
Un producto derivado del proyecto es el aceite de oliva de
calidad extravirgen, producido con mezclas de las variedades
Sevillana, Empeltre, Frantoio, Manzanillo y Liguria. La
producción de aceite del año 2006 alcanzó a 2.095 litros.
Cosecha
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
CMP 06
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 34
Equipo de Trabajo
AUDITORES INTERNOSEn conformidad con ISO 19.011
Grupo Oficinas Generales Gestión y Control AmbientalHeber Cárdenas M. Víctor Castelletto T.
Claudio Masson B.Grupo Planta de Pellets Eduardo Pizarro A.Juan Alfaro M.Jorge Hernández A.Manuel Herrera F.Luis Jiménez G.Luis Landeros V.Oscar Pizarro G.Juan Rivera D.Mariano Rojas G.Jorge Miranda S.Alfonso Mancilla C.Basilio Riquelme A.Recaredo Varas R.Max Mella N.Juan Contreras V.Bernardo Campos P.Mario Monardes L.
CMH S.A.Pamela Araya F.Urbano Araya R.Marcelo Casas E.Alejandra Esparza J.Manuel Marín C.Wilson Muñoz A.Rubén Pizarro M.Guillermo Rivera C.Cruz Santander V.Carlos White G.Rubén Castillo M.Daniel Ordenes T.Luis González N.Raúl Toro A.Christian Olivares L.Alejandro Gamonal R.
Grupo RomeralCarlos Alvarado A.Jaime Díaz T.Rossano Guerrero P.Sergio Guzmán S.Yerko Jorquera M.Luis Ledezma C.
EQUIPO ASESORRicardo Katz B.Leonel Sierralta J.Tomás Cooper C.Wolfgang Stotz U.MINERA TAUROFernando Donoso M.MASACarlos Pedrasa C.LLORENTE INDUSTRIALClaudio Araya O.
La auditoría ambiental es una herramienta esencial para asegurar la adecuada implementación y mantención de un Sistema de GestiónAmbiental. Por ello, a contar del año 2004, la empresa conformó un grupo de 20 Auditores Ambientales Internos, los cuales han sido entrenadossegún las exigencias de la norma NCh-ISO 19.011.
Auditorías Ambientales
Área Tipo Fecha Materia Objeto
Planta de Pellets Interna Marzo de 2006 Verificación grado de cumplimiento de la norma.
Planta de Pellets Externa Agosto de 2006 Certificación NCh ISO 14.001 Of. 2005.
Planta de Pellets Externa Diciembre de 2006 Revisión del Marco Regulatorio Aplicable.
Guayacán Interna Marzo de 2006 Todo. Incluye Marco Regulatorio Aplicable.
Guayacán Externa Julio de 2006 Recertificación.
Romeral Externa Marzo de 2006 Auditoría Ambiental inicial.
Manganesos Atacama S.A. Externa Marzo de 2006 Revisión Ambiental Inicial.
Mario Muñoz A.Carlos Sepúlveda D.Patricio Zamora R.Edmundo Esbry R.Eduardo Suzarte V.Claudio Gallardo N.
HIERRO ATACAMAAlberto González G.CONTELECMacarena Torres R.GS S.A.Orlando Salazar L.
CONSTRUCTORA DORGAMBIDELuis Salinas T.
Auditoría Interna
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 36
Visión Futura
Se tiene programado que durante el transcurso del año 2007,
concluidos ya los estudios ambientales del “Proyecto Hierro
Atacama” se continúe avanzando de acuerdo a programa, en las
etapas de construcción de las tres fases del proyecto: El Puerto en
Punta Totoralillo, el Concentraducto y la Planta de Concentración de
minerales de hierro provenientes de relaves de Mina La Candelaria.
Ello, significa un esfuerzo importante en el ámbito medioambiental,
dirigido a dar cumplimiento a las actividades comprometidas por
CMP en las resoluciones de calificación ambiental del proyecto,
para ser consideradas durante su Etapa de Construcción. Se espera
asimismo, en este ámbito, la formación de una nueva empresa que
cobije y dé una mayor autonomía al actual «Proyecto Hierro
Atacama» de CMP S.A.
Respecto del desarrollo del Sistema de Gestión Ambiental, se
espera concluir las actividades tendientes al desarrollo y
certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) aplicado a
Compañía Minera Huasco S.A., con su certificación durante el
primer trimestre de 2007, la mantención del SGA aplicado a Planta
de Pellets, que debe ser recertificado durante este año y la
mantención del SGA certificado de Puerto Guayacán. También,
continuarán las actividades tendientes a la certificación de Minas El
Romeral, luego de afianzada la operación del “Proyecto Baja Ley
Romeral”. Las acciones de CMP en esta materia refrendan el
compromiso de la organización para certificar sus actividades más
relevantes, incluyendo sus empresas coligadas y subsidiarias.
En cuanto a la relación con las Autoridades Gubernamentales,
especial relevancia mantiene la realización de las actividades
asociadas al “Protocolo de Acuerdo” vigente entre la I.
Municipalidad de Huasco y empresas de la zona, incluida CMP, en
el Valle del Huasco, y las asociadas al “Convenio de Cooperación
entre la I. Municipalidad de Coquimbo y CMP por un Desarrollo
Sustentable de Coquimbo”, en el Valle del Elqui, que se enfoca en
integrar las instalaciones portuarias de CMP en Puerto Guayacán a
los planes de desarrollo comunal.
En lo que se relaciona con el vínculo de CMP con otras partes
interesadas, un objetivo fundamental será la continuidad de las
actividades de comunicación externa y la participación de la
empresa en los procesos normativos, tanto a nivel local como
nacional.
Al igual que en años anteriores, la empresa reafirma su
compromiso con la responsabilidad ambiental y social en las
actividades económicas que desarrolla la empresa, lineamiento que
mantiene su relevancia en la toma de decisiones vinculadas a la
planificación de Compañía Minera del Pacífico S.A.
Construcción puerto en Punta Totoralillo
NUESTRA VISION FUTURA
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
CMP 06
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 38
Comunidad
En el desarrollo de las actividades propias de su misión, durante el
año 2006 CMP se preocupó de dar apoyo integral a sus
trabajadores y familia, como también desarrollar una política de
comunicación formal con la comunidad, apoyando iniciativas de
bien común y de interés para la Empresa, principalmente en el
ámbito social y educacional.
Se mantuvieron relaciones humanas que propiciaron la
creatividad, la participación, el desarrollo profesional y el
reconocimiento a la labor desempeñada. Lo anterior, mediante la
mantención de ambientes gratos en los lugares y entorno de
trabajo, respetando las normas de higiene y seguridad, la
preservación del medio ambiente y el cumplimiento de la
legislación vigente.
Como parte de su política de compensaciones, Compañía Minera
del Pacífico S.A. dio cabal cumplimiento a los compromisos
establecidos con sus colaboradores, en el ámbito de la salud
familiar, planes habitacionales, capacitación familiar, prevención y
tratamiento de drogas y alcohol, ayuda a la educación para
trabajadores y familia.
Se debe destacar el beneficio de participación en los resultados y/o
bonificaciones, que se combina armónicamente con los programas
de gestión de competencias desarrollados durante el año 2006.
Igualmente, se mantuvo políticas de apoyo a las actividades
culturales, deportivas y recreativas de sus trabajadores y la
familia, a través de Clubes Deportivos en La Serena, Vallenar y
Huasco, dando facilidades a organizaciones de la comunidad.
En su relación con la comunidad, durante el año 2006 se potenció
su política de comunicación alineada con sus valores y principios
empresariales, apoyando el trabajo de las organizaciones
comunitarias y organismos públicos de su entorno.
En este ámbito, se dio un fuerte impulso a programas de apoyo a la
educación en colegios municipalizados en las regiones de Atacama
y Coquimbo, a través de la Fundación CAP, principalmente en
comunas donde CMP mantiene actividades productivas o se
encuentra desarrollando actividades relacionadas con sus nuevos
proyectos.
Este programa beneficia a 12 colegios, en un proyecto a 4 años de
duración, el que cuenta con el beneplácito de las autoridades
regionales y los municipios beneficiados.
RECURSOS HUMANOS
Para Compañía Minera del Pacífico S.A., el aporte que cada uno de
sus trabajadores hace al desarrollo de la Empresa, es la base
fundamental para alcanzar los objetivos planteados en su misión
empresarial. El permanente esfuerzo y compromiso que cada uno
aporta, se materializa en los resultados alcanzados en todos los
ámbitos de su actividad.
Dotación
La empresa cuenta con 979 trabajadores, distribuidos en dos
centros operacionales, Valle del Huasco y Valle de Elqui, destacando
entre ellos 40 trabajadores pertenecientes al “Programa de
Aprendices”, egresados de los liceos técnicos de las regiones de
Atacama y Coquimbo.
2001 2002 2003 2004 2005
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
400
300
200
100
0
(US$ Ventas/ Dot. CMP Promedio)
2006
Capacitación y Desarrollo
Durante el año 2006, las actividades de capacitación estuvieron
dirigidas a todos los niveles de la organización, a través de la
ejecución de seminarios, talleres y cursos desarrollados con
relatores internos y externos, cuyo objetivo fue mejorar las
competencias de los trabajadores, sus conocimientos, habilidades y
aptitudes parta optimizar la productividad y el cumplimiento de las
metas y desafíos de la organización.
En el programa de Capacitación del año 2006 destaca el
reforzamiento de la cultura preventiva, cursos de formación y
actualización de Auditores Ambientales ISO 14000, talleres de
OSHA 18001 y Conductas Irracionales. Igualmente, el reforzamiento
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental39
2002 2003 2004 2005
INDICE DE CAPACITACION CMP
7,00%
6,00%
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
2006
del aprendizaje de idioma inglés en diversos niveles, aumentando la
cobertura de participantes.
En el período 2006, la capacitación del personal de CMP alcanzó la
ejecución de 335 programas, con 2.028 participantes, totalizando
128.365 horas/hombre de capacitación técnica.
Relaciones Laborales
La relación de los trabajadores con la empresa, a través de sus
directivas sindicales, se ha caracterizado por un alto grado de
comunicación y cooperación existente, a través de un fluido diálogo
con la Gerencia, ejecutivos de línea y del Area de Recursos
Humanos.
2002 2003 2004 2005
SITUACION HABITACIONAL
100,0%
75,0%
50,0%
25,0%
0,0%
(Según Dotación de cada Valle)
2006
Propietarios Elqui
Propietarios Huasco
No Propietarios Elqui
No Propietarios Huasco
Bienestar
Compañía Minera del Pacífico S.A., consecuente con su invariable
política de mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y grupo
familiar, desarrolla actividades en forma permanente destinadas al
cumplimiento de este importante objetivo.
Al término del año 2006, el 81% de los trabajadores de CMP es
propietario de una vivienda, meta alcanzada mediante el otorgamiento
de préstamos para la construcción, adquisición, mantención y
reparación de viviendas. Igualmente, se desarrollaron actividades
tendientes a mejorar las instalaciones de uso diario de los
trabajadores, como oficinas, comedores, servicios higiénicos, etc.
Una de las actividades recreativas importantes desarrolladas
durante el año 2006 fue el programa “Viajes en Tren”, con
participación de todos los trabajadores y sus familias, quienes
visitaron las faenas de Minas El Romeral, viajando en tren desde
Puerto Guayacán, cuyo objetivo fue el que el grupo familiar
conociera las instalaciones de la faena y el lugar de trabajo del jefe
de hogar.
TOTAL CMP
Total Programas
Horas de Capacitación
Número de Participaciones
Indice de Capacitacción
Gasto Prom. Trab. (US$)
Costo Prom. Hora Capac. (US$)
249
16.942
2.371
5,15%
222
14
317
19.394
2.863
6,19%
363
18
329
18.802
3.085
6,26%
333
17
355
17.245
3.571
6,11%
320
18
335
18.696
3.402
4,86%
283
15
2002 2003 2004 2005 2006
Comunidad
Capacitación
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 40
Durante el año 2006 destacó la firma de los Convenios Colectivos
de los Sindicatos de Trabajadores del Valle del Huasco, por un
periodo de cuatro años, quienes aprobaron por amplia mayoría la
oferta de la empresa.
Servicio Médico y Social
La misión de los Servicios Médicos es “asegurar que los
trabajadores y sus cargas familiares reciban prestaciones de salud
apropiadas y oportunas, destinadas a conservar un buen nivel de
salud, optimizando el uso de los recursos económicos y de
infraestructura disponibles.
Para lograr esto, los Servicios Médicos cuentan con policlínicos de
atención primaria y con una red de interconsultores externos, en
las regiones de Atacama, Coquimbo y Metropolitana, tanto para las
atenciones ambulatorias como hospitalarias.
En el área social la misión es “Contribuir a que el trabajador y su
grupo familiar accedan progresivamente a mejores niveles de
calidad de vida, mediante la entrega de una orientación adecuada,
que permita la satisfacción de necesidades, a través de un buen
aprovechamiento de sus ingresos y un desarrollo en su crecimiento
personal”.
Comunidad
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
Oportunidades de Empleo y Desarrollo
Debido a la variada gama de especialidades requeridas por las
faenas de CMP, sus actividades requieren de la colaboración de
trabajadores que cuentan con especializaciones profesionales y
técnicas distintas, así como de mano de obra con distintos grados
de calificación.
Un importante número de personas participó durante el año 2006,
aportando el recurso humano necesario para llevar a cabo las
diferentes actividades productivas y de servicios que requiere la
compañía. Este considerable número de colaboradores es
originario, en su mayoría, de localidades vecinas a donde la
Para cumplir con este objetivo, en ambos Valles se le entrega una
atención profesional y personalizada al trabajador y su grupo
familiar, ante cualquier situación que estos planteen. Se les da la
orientación necesaria o se trabaja con ellos en la solución de sus
problemáticas.
Además, a través de las Unidades de Servicio Social se realizan
programas grupales, destacando las Academias de Capacitación
Familiar, donde se imparten cursos de diversas técnicas manuales y
de desarrollo personal para los trabajadores y sus familiares
directos. También se hacen programas educativos y recreativos con
los participantes en esta actividad. Estos cursos se imparten en
Coquimbo, La Serena, Huasco y Vallenar.
En el Valle de Huasco se entrega atención especializada en
trastornos de aprendizaje a los hijos de trabajadores, a través de un
centro Psicopedagógico que funciona en la localidad de Huasco.
Actividades Deportivas y Culturales
Durante el año 2006 se mantuvo el permanente apoyo a las
actividades deportivas y culturales de los trabajadores, agrupados
en clubes deportivos en el Valle del Huasco y Valle del Elqui,
mediante el aporte económico para el desarrollo de programas de
participación del trabajador y su grupo familiar.
Estas actividades han permitido, también, la participación de la
comunidad, dando facilidades para el uso de instalaciones
deportivas, integración a las actividades deportivas y culturales, etc.
Aporte al Liceo de Caldera
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
empresa realiza sus operaciones, contribuyendo así a disminuir los
niveles de empleo y a transferir conocimientos y oportunidades de
capacitación sobre el sector minero a la comunidad. Asimismo, la
mayoría de las empresas que colaboran con la compañía en
actividades productivas y de servicios están formadas por
empresarios y trabajadores locales.
Apoyo a proyectos comunitarios
Durante este período, se potenció su política de comunicación
alineada con sus valores y principios empresariales, apoyando el
trabajo de las organizaciones comunitarias y organismos públicos
de su entorno.
La empresa considera necesario y relevante acoger con dedicación
las inquietudes y expectativas de sus vecinos de manera de hacer
una contribución positiva a su bienestar y calidad de vida.
En la Región de Coquimbo se ha continuado con el apoyo a las
organizaciones vecinales y culturales de la comunidad de
Guayacán, agrupaciones que durante años han contado con la
colaboración de la empresa en sus actividades sociales. Destaca el
respaldo al funcionamiento del Jardín Infantil “Los Tesoritos de
Guayacán”, que alberga a más de 100 niños de escasos recursos.
Se debe mencionar la constante preocupación por las actividades
de organizaciones e instituciones de las comunas de La Serena,
Coquimbo y La Higuera,
En la Región de Atacama hay una constante preocupación por las
organizaciones y comunidades de Vallenar, Huasco, Caldera y
Copiapó, definiendo distintas maneras de canalizar este apoyo, el
cual pasa a generar oportunidades de menor calidad de vida y la
realización de proyectos.
PRINCIPALES ACTIVIDADES SOCIALES 2006
Durante este período se dio cumplimiento a una serie de
actividades sociales que beneficiaron directamente a los
trabajadores de la empresa, sus familiares, estudiantes y la
comunidad del entorno de las faenas de CMP.
ENERO
Con la participación directa del Sindicato de Trabajadores de
Minas El Romeral, se desarrolló el Programa “Viajes en Tren”,
permitiendo que cada grupo familiar de los trabajadores de
Minas El Romeral pudieran conocer sus instalaciones y lugar de
trabajo del jefe de hogar. Estos viajes se realizaron en convoyes
ferroviarios adaptados especialmente para la ocasión, en un
recorrido desde Puerto Guayacán hasta Minas El Romeral.
FEBRERO
A solicitud de la Junta de Vecinos de la comunidad de
Guayacán, se dispuso el traslado en buses de más de 180
vecinos del sector hasta la localidad de Tamelcura, en el marco
de paseos anuales que organiza la institución. Esta actividad se
viene desarrollando desde hace más de 10 años, con el apoyo
de CMP.
Se apoya económicamente a las municipalidades de Huasco,
Freirina y Caldera, en la ejecución de programas sociales con
motivo del período estival.
MARZO
Con motivo de la remodelación del Parque Santa Lucía de La
Serena, ubicado en las instalaciones del Regimiento
“Coquimbo”, se colabora en la compra de materiales a solicitud
del Comandante de la Guarnición.
41
Visita a Mina Los Colorados
Comunidad
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
JARDIN JAPONES “KOKORO NO NIWA”
El Jardín Japonés de La Serena, “Kokoro no Niwa” (Jardín del
Corazón), fue construido íntegramente con aportes de la Compañía
Minera del Pacífico, en terrenos cedidos por la Ilustre Municipalidad
de La Serena, el cual funciona como una Exposición Cultural
Permanente de la Cultura Japonesa, constituyéndose en un aporte
social de la empresa al patrimonio turístico regional, inspirado en su
compromiso corporativo con el desarrollo sustentable.
Entre sus usos habituales, el parque considera planes de visitas
gratuitas de estudiantes y organizaciones comunitarias de jóvenes y
adultos mayores de escasos recursos.
Se apoya la ejecución del Programa de Alcoholismo y Drogadicción
impulsado por la Seremi de Minería de la Región de Coquimbo,
desarrollado en la comuna de La Higuera.
MAYO
Colaboración a la realización del Congreso Anual de Archi en la
Región de Coquimbo, a través de la Ilustre Municipalidad de
Coquimbo, financiando el material de apoyo de las jornadas del
congreso.
JUNIO
Participación en la Exposición del Día Mundial del Medio Ambiente
en la ciudad de Copiapó, a través de la organización, preparación y
atención de un stand de CMP.
JULIO
Aporte a la Municipalidad de Vallenar, para la ejecución de obras de
mejoras en áreas verdes de poblaciones del sector norte de la
ciudad, mediante la entrega de materiales.
AGOSTO
Participación en la campaña “Un niño una cama” de la Seremía de
Minería Región de Coquimbo, mediante la entrega de aporte a la
Unicef.
SEPTIEMBRE
Se entrega ayuda económica a gremio de pescadores de Caldera,
con motivo de las restricciones de extracción de especies en la
zona costera de Atacama.
Se presta colaboración económica en los programas que desarrolla
la municipalidad, con motivo del Aniversario de Caldera.
NOVIEMBRE
Se apoya la campaña Verano Seguro de la I. Municipalidad de
Caldera, mediante la entrega de dos computadores para los retenes
de Carabineros de Puerto Viejo y Barranquillas.
DICIEMBRE
Aporte a la I. Municipalidad de Caldera para la compra de una
ambulancia, destinada al Centro de Salud de la comuna.
Colaboración en la Campaña “Playas Limpias de Atacama”, que
desarrolla el municipio de Caldera y CONAMA de Atacama,
mediante el financiamiento de material de apoyo al personal
participante.
Aportes en juguetes y golosinas con motivo de Navidad,
beneficiando a las comunidades de Guayacán, Huasco y Gremio de
Pescadores de Caldera.
42
Comunidad
Viaje en tren a Romeral
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /
Mejoramiento de la Calidad de la Educación
Como parte de su Política de Responsabilidad Social, Compañía
Minera del Pacífico ha definido como prioritario el desarrollo de
iniciativas educacionales dirigidas a contribuir al mejoramiento de la
calidad de la educación municipal, principalmente en las comunas
donde desarrolla sus actividades productivas.
Para ello, se ha sumado a los programas que ha implementado la
Fundación CAP, que ha diseñado, implementado y evaluado
distintos programas de capacitación y perfeccionamiento
destinados a los agentes educativos de las comunas cercanas a
sus instalaciones y faenas.
Durante el año 2006, se dio inicio a un programa especial de apoyo
a la gestión educacional en 12 colegios municipalizados de las
regiones de Atacama ( 8 ) y de Coquimbo ( 4 ), dirigidos al primer
nivel básico de educación, el que tiene una duración de 4 años,
donde participan directivos, profesores, alumnos y apoderados de
los colegios seleccionados, pretendiendo con ello elevar los niveles
de resultado de las mediciones de calidad de la educación.
A este programa se suma la habilitación de 4 “Bibliotecas Vivas”,
con una colección de 2.000 ejemplares cada una, las que
funcionarán en igual número de colegios municipalizados de las
comunas de Coquimbo, Caldera, Huasco y Copiapó.
A través de la Fundación “Mar de Chile”, se ha iniciado un
programa de apoyo a la educación técnica en dos liceos
municipalizados de las comunas de Caldera y Huasco, que pretende
potenciar las carreras de Acuicultura y Turismo, como una forma de
generar mejores profesionales en estas áreas, desarrollar nuevas
iniciativas productivas y formar alianzas de mejoramiento de la
actividad pesquera de la zona.
En el Liceo B-8 de Vallenar se apoyó financieramente el Diagnóstico
de Resultado Educacionales, a través de una empresa especializada,
con el fin de diseñar un programa de apoyo a la gestión educacional,
el que se iniciará a contar del año 2007.
Formación profesional
Un proyecto que ha significado una importante contribución a la
formación de alumnos egresados de liceos técnicos de la región, ha
sido el Programa de Aprendices, impulsado por el Estado de Chile a
través del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, al cual se ha
sumado nuestra empresa para permitir el acceso al mundo laboral de
más de 40 egresados de colegios técnicos cada año.
Previo a la asignación de funciones productivas, se contempla la
capacitación teórica de 300 horas en Desarrollo Personal y Humano,
Desarrollo y Complementación de Competencias Técnicas y
Desarrollo e internalización sobre autocuidado y prevención de
riesgos.
Este programa tiene una duración de un año, período durante el cual
los participantes tienen un contrato de trabajo que contempla el pago
de una remuneración acorde con los procedimientos de la empresa,
montos que se ubican en el rango máximo nacional del programa.
A la fecha, luego de 9 años de haberse implementado este programa,
nuestra empresa ha dado facilidades de trabajo a más de 463
estudiantes egresados de colegios técnicos, de los cuales han sido
contratados en forma indefinida 78 de ellos, considerando los
resultados de su evaluación y nuevos planes de contratación de CMP.
Sólo durante el año 2006 fueron contratados 18 aprendices.
En forma paralela, nuestra empresa tiene contemplado el dar las
facilidades de práctica profesional a alumnos de colegios de
enseñanza técnico profesional, preferentemente provenientes de las
comunas donde la
44
Educación
Inauguración de Biblioteca en Caldera
/ Informe de Responsabilidad Social y Ambiental
