Informe de Rendición de Cuentas de la Administración...

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 1 de 121

Primera Etapa 11. Informe que comprende el periodo del 1º de diciembre de 2006 al 31 de

diciembre de 2011 Marco Legal:

Decreto para realizar la entrega-recepción del Informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 14 de septiembre de 2005.

Acuerdo para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 19 de diciembre de 2011.

Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de su empleo, cargo, o comisión, para la Rendición del Informe de los Asuntos a su cargo y realizar la entrega-recepción de los recursos asignados, expedido por el Titular de la Secretaría de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 13 de octubre de 2005.

Lineamientos para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012.

Descripción de los servicios y funciones: Subdirección General de Cultura Física

Descripción de Servicios y Funciones El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 promueve la actividad física o las prácticas deportivas, para mejorar las condiciones de salud y la calidad de vida de la población. Asimismo, procura que las políticas públicas en materia de cultura física y deporte favorezcan el desarrollo de atletas de alto rendimiento, con capacidad para competir y destacar a nivel mundial. La Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE) tiene entre sus principales encomiendas institucionales coordinar las acciones de política pública en materia de cultura física y deporte, implementando un programa de trabajo que implementa las estrategias y líneas de acción que la Secretaría de Educación Pública ha definido en el Programa Sectorial de Educación1, que incorpora a los centros 1 Programa Sectorial de Educación: http://basica.sep.gob.mx/reformaintegral/sitio/pdf/marco/PSE2007-2012.pdf

http://basica.sep.gob.mx/reformaintegral/sitio/pdf/marco/PSE2007-2012.pdf



escolares en un proyecto de desarrollo físico sistemático que contribuya a generar condiciones de salud física y mental de las alumnas y alumnos, en la perspectiva de que ello forma parte de los indicadores de la calidad de vida. La CONADE tiene entre sus tareas las señaladas en el objetivo 23 del Plan Nacional de Desarrollo2 y las descritas en el punto 4 del Programa Sectorial de Educación3. Entre esas acciones destacan en el rubro de Cultura Física las que se mencionan a continuación: desarrollar las estrategias e implementar las acciones que fomenten en la población una conciencia sobre los beneficios para la salud que se derivan de la práctica de algún deporte o actividad física. Para la consecución de ese propósito es necesaria la acción coordinada con programas a cargo de diversas dependencias e instancias de la administración pública federal; en el marco de esas acciones coordinadas son de la mayor relevancia los programas que desarrolla la Secretaría de Salud materia de salud alimentaria.

Matriz de Alineamiento del Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012, con el Programa Sectorial de Educación 2007-2012 y el Plan Nacional de

Desarrollo 2007-2012.

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

Programa Sectorial de Educación 2007-2012

Programa Nacional de Cultura Física y Deporte

2007-2012

Eje 3: Igualdad de Oportunidades

3.3. Transformación Educativa

Objetivo 4 Compromiso Sectorial Línea de acción 4.4.6

Establecer un Modelo Nacional de Desarrollo del Deporte, a través de la CONADE, que fomente una estrategia de planeación y participación masiva y organizada entre la población.

Ejes Rectores 1 Cultura Física

El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte (PNCFD) considera cuatro ejes rectores:

1. Cultura Física; 2. Desarrollo del Deporte; 3. Sistema Mexicano de Alto Rendimiento; 4. Transparencia y rendición de cuentas.

2 Plan Nacional de Desarrollo: http://pnd.presidencia.gob.mx/

3 Loc. cit.

http://pnd.presidencia.gob.mx/



Objetivos estratégicos Eje 1. Cultura Física Dirección de Activación Física y Recreación Cultura Física Eje que promueve el desarrollo de una cultura física en la población mexicana -a través de la activación física y la práctica del deporte de forma regular- para el cuidado de la salud de niños, jóvenes, adultos, adultos mayores; la cobertura de dicho eje comprende en su diseño y beneficios a las personas con capacidades especiales. Activación Física y Recreación Objetivo. Programa con una amplia cobertura a la población beneficiaria, lo que hace necesaria la necesaria coordinación con diversas instancias del Gobierno Federal y los Gobiernos Estatales para promover la práctica regular y sistemática de actividades físicas, deportivas y recreativas entre la población, generando hábitos que mejoren la calidad de vida y, con ello, se contribuya en igualdad de oportunidades a desarrollar la cultura física en el país. Descripción. Esta estrategia se implementa para el desarrollo de la cultura física de los mexicanos, a fin de combatir el sedentarismo y la obesidad en la población; se realiza en coordinación con los Institutos, Consejos y/o Comisiones Estatales del Deporte, así como con las Áreas y Direcciones Generales de Educación Física de las Entidades Federativas. Estrategia de Centros del Deporte Escolar y Municipal. Objetivo. Fomentar en la población mexicana la práctica regular y sistemática del deporte, a través del aprovechamiento de la infraestructura y recursos existentes que promuevan la iniciación deportiva en niños y jóvenes, logrando así un desarrollo psicofísico y social integral. Descripción. Se identifican e incorporan al diseño y operación del programa espacios públicos, escuelas, canchas y unidades deportivas, en los que con promotores o técnicos deportivos capacitados y/o certificados, se fomenta la práctica regular y sistemática del deporte. Ello se logra mediante la realización de torneos, juegos y campamentos de verano, orientados a desarrollar las habilidades deportivas de los alumnos y población en general; esa estrategia se encuentra orientada a fomentar hábitos deportivos, que contribuyan a formas de socialización y de autocuidado que prevengan de conductas antisociales y el sedentarismo.



La puesta en marcha de esa estrategia presupone el uso y operación de:

a) Centros del Deporte Escolar. Escuela o plantel educativo público donde se realizan actividades deportivas;

b) Deporte en Mi Escuela. Conjunto de actividades en las que se aprovechan espacios públicos educativos, habilitados para la realización de alguna disciplina deportiva. En dichos espacios escolares con la intervención de un técnico deportivo se realiza la práctica deportiva; ese técnico evalúa el impacto en los alumnos participantes en las actividades deportivas;

c) Centros del Deporte Municipal. Se constituyen de espacios físico en el ámbito municipal propicios al desarrollo de diversas prácticas deportivas;

d) Centros del Deporte en Municipios de Muy Alta Marginación. Se constituyen por espacios escolares y municipales idóneos para la actividad deportiva;

e) Centros del Deporte Municipal vinculados en el Programa Rescate de Espacios Públicos de SEDESOL.

Dirección de Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos Funciones. Promover el deporte mediante la realización de eventos multideportivos nacionales de amplia cobertura, que impulsen la cultura física y el surgimiento de nuevos valores en nuestro país. Servicios. Desarrollar en coordinación con los institutos del deportes estatales y las instancias deportivas correspondientes, eventos multideportivos nacionales -tanto de carácter promocional como selectivos- con la participación de los mejores atletas en las diferentes categorías que promuevan la cultura física y el surgimiento de nuevos valores deportivos; eventos entre los que se encuentran: · La Olimpiada y Paralimpiada Nacionales; · Los Juegos Nacionales Escolares de Nivel Primaria; · Los Mex Games; · Los Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior; · Los Juegos Nacionales Populares; · El Encuentro Nacional Deportivo Indígena; · El Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales; · Los Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe; · Los Juegos Nacionales Penitenciarios.



Listado de funciones y servicios a cargo de la Subdirección General del Deporte

Función 1. Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte: impulsar y promover la

coordinación del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte para consolidar la participación organizada de todos sus integrantes y proyectar en ellos las políticas y estrategias sectoriales en la materia El requisito para participar en los diversos foros es el de ser miembro reconocido por el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) y sustentar que su objeto social consista en la realización de actividades vinculadas al desarrollo del deporte. La función está a cargo de la Dirección del SINADE.

2. Centro Nacional de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte: integrar a los miembros del SINADE a la Sociedad de la Información y el Conocimiento, proporcionando tecnologías que permitan difundir y promover la cultura física y el deporte. Esta función está a cargo de la Dirección de Planeación y Tecnologías de la Información.

3. Apoyo a Asociaciones Deportivas Nacionales y Organismos afines: apoyar a los organismos miembros del SINADE para la ejecución de las acciones que se establecen en su planes de trabajo y para la realización de eventos deportivos especiales de carácter municipal, estatal, nacional e internacional; a fin de contribuir al cumplimiento de su objeto social, como parte de las políticas y estrategias que favorezcan el desarrollo del deporte y la cultura física del país. Dicha función está a cargo de la Dirección del SINADE.

Servicios: 1. Apoyo a Organismos del SINADE en Materia de Infraestructura Deportiva:

promover que las Entidades Federativas, las Asociaciones Deportivas Nacionales y las Dependencias o Entidades de la Administración Pública, en sus tres niveles de gobierno, cuenten con infraestructura deportiva para el desarrollo de la cultura física y el deporte. Dicho servicio está a cargo de la Dirección del SINADE.

2. Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos: formación de licenciados en entrenamiento deportivo con un alto nivel académico. Este servicio está a cargo de la Dirección de la Escuela Nacional de Entrenadores.



3. Plataforma de Calidad para el Deporte Objetivo: generar las condiciones ideales para mejorar los resultados históricos internacionales y sentar las bases técnico-deportivas para los próximos Ciclos Olímpicos. El cumplimiento de dicho objetivo se efectúa a través de la atención proporcionada a los atletas de alto rendimiento en competencias fundamentales del ciclo olímpico 2008-2012, mediante un esquema integral creado por la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, denominado “Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento”. En este sentido, fortalecer las condiciones del alto rendimiento significa imprimir un cambio sustantivo en beneficio del desarrollo formativo de capacidades para la vida a concepción del funcionamiento deportivo. Medir resultados en función de demandas satisfechas y de problemas resueltos que, en el campo de las políticas sociales, remiten al logro de la equidad, la integración social y a la superación de la pobreza y la vulnerabilidad social. Sistema Integral de apoyo para el deporte de alta competencia Objetivo: integrar e impulsar planes y programas de desarrollo del deporte de alta competencia a través de las federaciones deportivas, así como de las instituciones y organismos vinculados al deporte. La finalidad es identificar a los mejores deportistas de nuestro país y evaluarlos en eventos deportivos internacionales fundamentales que forman parte del Ciclo Olímpico y Paralímpico, así como sentar las bases técnico-deportivas para los próximos Ciclos Olímpicos. Descripción: El proyecto de alta competencia que atiende el Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR), se da a la tarea de proporcionar de manera concertada y coordinada los apoyos integrales y servicios que demanda el programa de preparación y competencias de los equipos representativos nacionales, tanto en su categoría mayor, como juvenil. Lo anterior, con el propósito de garantizar los resultados de la planeación deportiva y contribuir a elevar la calidad competitiva en cada competencia en las diversas disciplinas deportivas. El SIMEDAR incorpora los elementos necesarios para el desarrollo integral del deportista, con el objeto de garantizar un adecuado proceso de preparación de nuestras selecciones nacionales. Entre esos elementos se encuentran: entrenadores especializados, atención médica, campamentos de entrenamiento nacionales e internacionales, concentraciones, apoyo para la participación en eventos internacionales (Oficiales, Mundiales, Centroamericanos y Panamericanos de cada



especialidad deportiva), apoyo a la organización de eventos nacionales selectivos, material deportivo y médico, así como convenios de colaboración con otros países. Esas acciones permitirán que nuestros equipos deportivos realicen campamentos de preparación y desarrollen proyectos conjuntos en el área de Ciencias Aplicadas al Deporte. Esto último, con el objetivo de hacer eficiente la labor de nuestros entrenadores, mediante la utilización de herramientas científicas de trabajo, entre otros. La finalidad es logar que los atletas mexicanos participen con los apoyos en encuentros deportivos internacionales, durante el proceso de su preparación, para que compitan con los demás atletas en igualdad de circunstancias. Centros para el desarrollo del deporte de alto rendimiento La CONADE impulsa el establecimiento del Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR), que brinda entre sus servicios el uso de ciencias aplicadas al deporte; asegurando así dar seguimiento a su proceso de preparación y desarrollo deportivo -desde los niveles de iniciación deportiva hasta un nivel previo al de “seleccionado nacional juvenil” o “seleccionado nacional de categoría mayor”. El CNAR ofrece a los deportistas condiciones idóneas para su preparación de alto rendimiento al proporcionar entrenadores de “alto nivel”, instalaciones y equipamiento deportivo de vanguardia, dormitorios, comedor e instituciones educativas, así como el apoyo médico- científico requerido. Al mismo tiempo permite que otros países se interesen en realizar convenios de colaboración e intercambio de estancias de entrenamiento con México. Beneficios:

a) Mejorar el desempeño deportivo de los mexicanos en competencias mundiales; b) Disminuir el truncamiento educativo de deportistas de alto rendimiento; c) Prescindir de la dependencia de instalaciones deportivas de asociaciones civiles

y clubes deportivos o Instituciones educativas privadas; d) Concentración de los deportistas en un mismo espacio de entrenamiento; e) Asegurar prácticas de carácter profesionales a los alumnos de la Escuela

Nacional de Entrenadores Deportivos y de la Superior de Educación Física (ENED y ESEF);

f) Disminuir costos por formación de deportistas en el extranjero, al utilizar con un centro propio con las características propias de instalaciones orientadas a la preparación de nivel internacional en el plano deportivo;



Financiamiento Social y Privado para la Cultura Física, el Deporte y la Alta Competencia El Programa Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento promueve y fomenta la búsqueda de aportaciones económicas o en especie para beneficio de los deportistas de élite, así como para el Deporte de Alta Competencia con la participación en su caso, del sector social y privado. Lo anterior, para apoyar en las acciones y proyectos tendientes al desarrollo de la cultura física y deporte; para ayudar a los deportistas y atletas a obtener niveles de excelencia competitiva; para obtener un mayor número de preseas en los eventos internacionales en los que intervengan. Innovación y Calidad Gubernamental para el Deporte La estrategia “Gobierno de Calidad” que forma parte de la Agenda Presidencial de Buen Gobierno, tiene como propósito mantener la calidad de los servicios que se ofrecen a la ciudadanía. Objetivo Realizar actividades de mejoramiento continuo en los procesos administrativos, con base en un sistema de medición y evaluación de las acciones realizadas que permitan identificar desviaciones, déficit o superávit en el cumplimiento de las actividades sustantivas. Actividades que se desarrollan bajo un esquema de ética en la toma de decisiones y que se encuentran disponibles a la valoración de la opinión pública. Descripción El SIMEDAR, en el marco de la estrategia “Gobierno de Calidad” realiza las acciones correspondientes al cumplimiento de los compromisos de la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad. Para ese efecto ha realizado las actividades orientadas a garantizar la satisfacción de las necesidades de sus usuarios, manteniendo los estándares de calidad y buenas prácticas en la atención del público. En este contexto, se realiza una reestructuración interna con el propósito de contar con herramientas de apoyo para el cumplimiento eficaz y eficiente de los servicios que se brindan a nuestro usuarios, a efecto de continuar cumpliendo de manera clara, exacta, pronta y expedita en la gestión de los apoyos; así como de la certificación e investigación de las ciencias aplicadas al deporte, sin dejar de lado, el velar por las metas, intereses y objetivos de la Comisión. Refrendando con ello, la adhesión de la CONADE a la Política de Calidad del Gobierno Federal.



Principales Productos y/o servicios que ofrece la Subdirección General de Calidad para el Deporte

- Apoyos económicos a los Institutos Estatales del Deporte o su equivalente, Entidades Deportivas y demás Organizaciones de la Sociedad Civil –en tanto que integrantes del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE)- para la coordinación y promoción del Programa Nacional de Cultura Física y Deporte, lo anterior observando las Reglas de Operación vigentes en materia presupuestal.

- Sostén económico de programas de preparación y participación a los deportistas

en eventos nacionales e internacionales, campamentos, concentraciones, entrenamientos; así como para la adquisición de materiales material e implementos deportivos y asistencia técnica y médica.

- Otorgamiento de becas, premios, estímulos económicos y reconocimientos, de

acuerdo a las Reglas de Operación vigentes en materia de uso de recursos públicos.

- Asegurar los servicios de entrenadores especializados, para dar atención a los

atletas.

- Brindar asesorías relacionadas con entrenadores, equipo multidisciplinario y profesionales de las ciencias aplicadas.

- Encargarse de los servicios de alimentación y hospedaje destinados a los atletas

de alto rendimiento y paralímpicos en Villas Tlalpan, Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX) y Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR).

- Brindar estímulos económicos, equipamiento, entrenadores, equipo

multidisciplinario, a través de un fideicomiso.

- Realizar evaluaciones morfo-funcionales de diagnóstico y seguimiento.

- Ofrecer servicios de consulta médica especializada (odontología, psicología, traumatología y rehabilitación, entre otros).

- Garantizar la cobertura médica necesaria en el desarrollo de eventos deportivos.



- Efectuar el análisis de muestras y detección de sustancias prohibidas en el Laboratorio Nacional de Prevención y Control del Dopaje.

Objetivos institucionales y su vinculación con el plan de desarrollo 2007-2012 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de mayo de 2007, establece como parte de sus ejes de políticas públicas la igualdad de oportunidades. El numeral 3.8, del mencionado Plan Nacional de Desarrollo relativo a los rubros de cultura, arte, deporte y recreación, prevé, dentro del eje rector 3 y el objetivo 23, fomentar una cultura de recreación física que promueva que todos los mexicanos realicen ejercicio físico o algún deporte de manera regular y sistemática mediante las siguientes estrategias:

- Estrategia 23.1: estimular la formación y consolidación de una cultura deportiva entre todos los grupos sociales y de edad, en todas las regiones del país.

- Estrategia 23.2: propiciar el desarrollo de infraestructura deportiva y aprovechar

espacios públicos abiertos para la construcción de canchas deportivas como un medio eficaz para promover la práctica de los deportes.

Interrelación con los objetivos del Programa Sectorial de Educación 2007-2012 El Programa Sectorial de Educación 2007-2012 dispone en su objetivo 4, lo siguiente: ofrecer una educación integral que equilibre la formación en valores ciudadanos, el desarrollo de competencias y la adquisición de conocimientos, a través de actividades regulares del aula, la práctica docente y el ambiente institucional, para fortalecer la convivencia democrática e intercultural.

Educación básica

4.1 Articular en la formación ciudadana los temas emergentes que apoyen el cuidado individual y colectivo de la salud.

4.2 Promover la incorporación de los centros escolares a un programa de desarrollo físico sistemático que contribuya a mejorar la salud física y mental como parte de una mejor calidad de vida.



Educación media superior

4.4 Incorporar como parte de la currícula de los programas de estudio la práctica de algún deporte o actividad física.

Educación superior

4.7 Estimular la participación de docentes, alumnos y la comunidad educativa en general en programas de cultura, arte y deporte.

La CONADE, organismo conductor de la política nacional en materia de cultura física y deporte, atiende dos tareas fundamentales que tienen una relación directa con el objetivo 23 del Plan Nacional de Desarrollo y con el 4 del Programa Sectorial de Educación:

1) En al ámbito de la cultura física, debe desarrollar las estrategias e implementar las acciones que fomenten en la población una conciencia sobre los beneficios para la salud que se derivan de la práctica de algún deporte o actividad física. Para ello es indispensable la vinculación con los programas que la Secretaría de Salud ha implementado en materia de salud alimentaria; la conjugación de ambas acciones coadyuvará al mejoramiento de la salud de la población.

2) En cuanto a la calidad y equidad en el acceso a los apoyos, estímulos y demás

elementos de la formación integral de los deportistas, desde su detección como talentos deportivos hasta la atención de los atletas mexicanos de excelencia, dichos estímulos deben ser en todo momento otorgados institucionalmente y con criterios claros, manejando como premisa fundamental que “el deportista es primero”.

Alineamiento estratégico entre los objetivos derivados del PND y los programas con Reglas de Operación de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE):

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2012

Estrategia del PND

Objetivos Estratégicos

Líneas Estratégicas

Programa en Materia de Cultura física y Deporte a cargo de la CONADE

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ESTRATEGIA 12.8 Promover las actividades físicas en los planteles escolares y el deporte en todo el sistema educativo. La obesidad y el sedentarismo son hoy en día dos de los principales problemas de salud en amplios

12.8

Infundir en la población el hábito de la práctica de alguna actividad física, con el fin de elevar su calidad de vida.

Implementar un programa de difusión que dé a conocer los beneficios que se obtienen con la práctica de la actividad física en la salud y calidad de

4.1 Cultura Física.




Estrategia del PND




sectores de nuestra población. El fomento del deporte y la actividad física en la escuela contribuirán a mejorar las condiciones de vida de los mexicanos para una existencia saludable, productiva y prolongada. Con esta estrategia, el Gobierno Federal ratifica su compromiso de hacer de la práctica del deporte y el ciudadano físico un componente habitual de la vida cotidiana de las generaciones actuales y futuras.

vida, generando una cultura física que refuercen los valores de salud y la prevención de adicciones.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 3.8 Cultura, Arte, Deporte y Recreación. Objetivo 23 Fomentar una cultura de recreación física que promueva que todos los mexicanos realicen algún ejercicio físico o deporte de manera regular y sistemática. ESTRATEGIA 23.1 Estimular la formación y consolidación de una cultura deportiva entre todos los grupos sociales y de edad, en todas las regiones del país. Impulsar el desarrollo de una cultura deportiva dentro y fuera de las escuelas, en las ciudades y en el campo. Intensificar la construcción de infraestructura deportiva tanto en las comunidades rurales como en las urbanas.

23.1 Generar los sistemas, programas y estrategias para lograr una mejor articulación del trabajo de la CONADE, con el propósito de fortalecer a la institución como un modelo reconocido nacional e internacionalmente.

Innovar en los sistemas, programas y estrategias orientados a la promoción de la Cultura Física y el Deporte para hacer de la institución un modelo reconocido nacional e internacionalmente.

4.2 Deporte

23.1

Generar un sistema integral de información en web para el seguimiento al uso de los recursos humanos, materiales y financieros con los que cuenta la Comisión Nacional de Cultura física y Deporte.

4.2 Deporte

Cultura: Remodelación, ampliación y equipamiento de instalaciones existentes. Política deportiva: Coordinar el trabajo desde las federaciones de las distintas disciplinas, de instituciones públicas y privadas deportivas para estimular la práctica del deporte entre los jóvenes. Promover y propiciar la práctica del deporte desde la infancia. La escuela primaria como la base del sistema deportivo nacional, donde surjan los atletas que se convertirán en deportistas de alto rendimiento. Fortalecer la identificación de los mejores deportistas mediante el seguimiento de torneos y

23.1


Difundir e implementar en coordinación con los miembros del SINADE, el Programa Nacional de Activación Física Fase II y el Programa de Centros Escolares y Municipales entre toda la población.

4.1 Cultura Física y 4.2 Deporte

23.1

Impulsar la práctica de niños y jóvenes en actividades de activación física en los Centros Escolares y Municipales, así como en eventos multideportivos.

4.1 Cultura Física




Estrategia del PND




campeonatos locales y regionales. Otorgar becas para quienes deseen desarrollar a plenitud sus capacidades y competir en niveles de alto rendimiento. Buscar fuentes complementarias de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.

23.1

Establecer como prioridad, la detección de talentos deportivos a través de un sistema nacional de competencias que permita la proyección deportiva.

Implementar lineamientos para la detección y seguimiento permanente de talentos deportivos.

4.3 Alta Competencia

23.1

Establecer un programa nacional de competencias deportivas que contribuya a la detección y proyección deportiva.

4.1 Cultura Física

23.1

Bajo el principio “el deporte es primero”, generar una sinergia de unidad de acción entre todos los organismos deportivos.

A través de la coordinación del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte, consolidar la participación de todos los actores del deporte nacional, para el establecimiento de políticas, programas y acciones para el desarrollo del deporte y la cultura física nacional.

4.2 Deporte

23.1

Impulsar mediante un programa de proyección deportiva estímulos y apoyos integrales a los deportistas y entrenadores para representar con éxito a su estado y a su país.


23.1

Fortalecer los mecanismos de formación profesional de los entrenadores y promotores deportivos para fomentar una educación con el más alto nivel técnico y académico.

4.2 Deporte

23.1

Definir las estrategias necesarias para conseguir fuentes complementarias de financiamiento para los programas a cargo de la CONADE.

Implementar los programas y proyectos que permitan, en conjunto con la iniciativa privada y organismos nacionales e internacionales, la obtención de recursos adicionales para el mejor desarrollo de los

4.1 Cultura Física 4.2 Deporte 4.3 Alta Competencia




Estrategia del PND




programas de Cultura Física, Infraestructura, Alto Rendimiento y para el Deporte en general.

23.1

Orientar la aplicación de recursos destinados a los miembros del SINADE para programas de desarrollo del deporte, Infraestructura y equipamiento deportivo.

Fortalecer los planes de construcción, conservación, mejoramiento y equipamiento de infraestructura deportiva.

4.2 Deporte

ESTRATEGIA 23.2 Propiciar el desarrollo de infraestructura deportiva y aprovechar espacios públicos abiertos para la construcción de canchas deportivas para promover la práctica de los deportes. Alentar la construcción de infraestructura deportiva y procurar que ésta sea una infraestructura multimodal. Fortalecer las instalaciones para el desarrollo del deporte de alto rendimiento en diversas especialidades (potencial).

23.2

Orientar la aplicación de recursos destinados a los miembros del SINADE para programas de desarrollo del deporte, infraestructura y equipamiento deportivo.


4.2 Deporte

Objetivo 5 Promover y garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, el acceso a la información y la protección de los datos personales en todos los ámbitos de gobierno. ESTRATEGIA 5.1 Coordinar y establecer mecanismos para la transparencia y rendición de cuentas de los gobiernos estatales y municipales en el ejercicio de los recursos federales. ESTRATEGIA 5.9Realizar campañas de difusión que aporten información útil a la ciudadanía sobre los programas y proyectos de gobierno. Apoyándose en los tiempos oficiales y haciendo uso de las nuevas plataformas y tecnologías de la información y comunicaciones, el Gobierno Federal pondrá en marcha campañas de difusión en medios electrónicos para que los ciudadanos tengan mayor conocimiento de los programas,

5.1 5.9




Estrategia del PND




acciones y trámites que les interesan. La información gubernamental debe contribuir a crear conciencia sobre lo mucho que puede hacer la población para coadyuvar en la solución de los problemas, promoviendo a la vez una cultura de participación responsable y de apego a la legalidad.

11.2 Marco Jurídico de Actuación Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos El capítulo I constitucional se prevé el derecho que toda persona tiene a la cultura física y a la práctica del deporte. Corresponde al Estado la promoción, fomento y estímulo de la cultura física y la práctica de un deporte de conformidad con las leyes de la materia. Por otra parte, el texto constitucional establece la facultad del Congreso de la Unión para legislar en materia de cultura física y deporte con objeto de cumplir lo previsto en su artículo 4o., dispone la concurrencia entre la federación, los estados, el Distrito Federal y los municipios, así como la participación para esos efectos por parte de los sectores social y privado. La actuación de la Administración Pública Federal en el ámbito de la cultura física y del deporte, corresponde y será ejercida por la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal establece las bases de organización de la Administración Pública Federal, centralizada y paraestatal. La Presidencia de la República, las Secretarías de Estado, los Departamentos Administrativos y la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, integran la Administración Pública Centralizada.



De conformidad con el artículo 38 fracción I, inciso f, fracción XXIII, XXIV y XXV de la citada Ley, le corresponde a la Secretaría de Educación Pública: la enseñanza deportiva y militar, y la cultura física en general; determinar y organizar la participación oficial del país en competencias deportivas internacionales; organizar desfiles atléticos y todo género de eventos deportivos, cuando no corresponda hacerlo expresamente a otra dependencia del Gobierno Federal; cooperar en las tareas que desempeñe la Confederación Deportiva y mantener la Escuela de Educación Física; formular normas y programas, y ejecutar acciones para promover la educación física, el deporte para todos, el deporte estudiantil y el deporte selectivo; promover y en su caso, organizar la formación y capacitación de instructores, entrenadores, profesores y licenciados en especialidades de cultura física y deporte; fomentar los estudios de posgrado y la investigación de las ciencias del deporte; así como la creación de esquemas de financiamiento al deporte con la participación que corresponda a otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. La Secretaría de Educación Pública, con la finalidad de atender las atribuciones mencionadas, se apoya en un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, llamado Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE) quien será el conductor de la política nacional en esas materias. Actuación que se desarrolla de conformidad con lo dispuesto en la normatividad aplicable a la Administración Pública Federal, marco de actuación del que es de subrayar: El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012: Establece en el eje 3 denominado Igualdad de Oportunidades, específicamente en el apartado 3.8 “Cultura, arte, deporte y recreación” que ordena atender las estrategias 23.1 y 23.2, las cuales señalan:

Estrategia 23.2: Estimular la formación y consolidación de una cultura deportiva entre todos los grupos sociales y de edad, en todas las regiones del país. La importancia del ejercicio físico es reconocida universalmente como factor esencial en el cuidado de la salud, no sólo del cuerpo sino también de la mente en todos los grupos poblacionales, sin importar su edad. Por eso, se impulsará el desarrollo de una cultura deportiva dentro y fuera de las escuelas, en las ciudades y en el campo. El deporte es la mejor manera de alejar a los niños y jóvenes de los riesgos de las adicciones, pues representa una opción atractiva para el uso del tiempo libre. Por eso se intensificará la construcción de infraestructura deportiva tanto en las comunidades rurales como en las urbanas. Será una de las líneas de trabajo del programa de acción comunitaria en la estrategia integral de combate a la pobreza.

Como en el caso de la cultura, se utilizará una parte de la inversión en este rubro para la remodelación, ampliación y equipamiento de instalaciones existentes.



En la política deportiva es necesario coordinar el trabajo desde las federaciones de las distintas disciplinas, de instituciones públicas y privadas deportivas para estimular la práctica del deporte entre los jóvenes. Es indispensable promover y propiciar la práctica del deporte desde la infancia. La escuela primaria debe aprovecharse como una vitrina que reconozca y aliente el potencial deportivo de los niños de México como la base del sistema deportivo nacional. En los países donde se ha desarrollado una cultura del deporte y en los que su práctica es generalizada entre la población, surgen los atletas que se convertirán en deportistas de alto rendimiento. Mediante el seguimiento de torneos y campeonatos locales y regionales se fortalecerá la identificación de los mejores deportistas. Se otorgarán becas para quienes deseen desarrollar a plenitud sus capacidades y competir en niveles de alto rendimiento, primero como aficionados y más tarde como profesionales. Se buscarán fuentes complementarias de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.

Estrategia 23.2 Propiciar el desarrollo de infraestructura deportiva y aprovechar espacios públicos abiertos para la construcción de canchas deportivas como un medio eficaz para promover la práctica de los deportes. Se alentará la construcción de infraestructura deportiva y se procurará que ésta sea una infraestructura multimodal, que permita la práctica de diversos deportes, incluidos los de pista y campo. Los campeonatos municipales, estatales y regionales merecen una infraestructura digna que permita el desarrollo de vocaciones deportivas y la detección de talentos susceptibles de recibir apoyos mayores.

Complementariamente, será necesario fortalecer las instalaciones para el desarrollo del deporte de alto rendimiento en diversas especialidades, sobre todo de aquéllas en que el potencial de los mexicanos sea mayor y conforme se vaya manifestando en el futuro. Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012. El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 constituye el instrumento rector que permite a la CONADE dar cumplimiento a los compromisos que el Gobierno Federal estableció en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de Cultura Física y Deporte; lo anterior, en armonía con el Programa Sectorial de Educación 2007-2012. La Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte tiene la convicción de que México cuenta con el potencial humano suficiente para destacar en el ámbito del deporte a nivel internacional, para ello se requiere de una política integral enfocada a desarrollar a corto y mediano plazo esas potencialidades.



El Presupuesto de Egresos de la Federación: Constituye el documento jurídico y financiero que establece los criterios de gasto del gobierno federal, entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de cada año. El Gobierno requiere recursos para poder cumplir con sus funciones, la orientación, el destino y el tipo de gasto se detalla en el Presupuesto de Egresos de la Federación, documento que autoriza la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión y tiene vigencia anual. El Presupuesto de Egresos especifica el monto y destino de los recursos económicos que el Gobierno requiere durante un ejercicio fiscal, para obtener los resultados comprometidos y demandados por los diversos sectores de la sociedad. Por ese motivo, las actividades realizadas por la CONADE para dar cumplimiento a los objetivos, políticas, estrategias, prioridades y metas contenidas en los programas a su cargo de ésta se ejecutan en el marco de lo dispuesto en el Decreto de Presupuestos de Egresos de la Federación. Reglas de Operación de los Programas a cargo de la CONADE: La Reglas de Operación son las disposiciones a través de las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos; esas Reglas se publican en el Diario Oficial de la Federación, a más tardar el 31 de diciembre anterior al ejercicio. Con el objeto de que la administración de los recursos públicos federales se realice con base en criterios de legalidad, honestidad, eficiencia, eficacia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia, control, rendición de cuentas y equidad de género, la Cámara de Diputados en el Presupuesto de Egresos establece los programas que deberán sujetarse a Reglas de Operación, así como los criterios generales aplicables a las mismas. En ese contexto la asignación de recursos federales a la CONADE se encuentran sujetos a los criterios antes mencionados, por tal motivo se emiten las Reglas de Operación e Indicadores de gestión y evaluación de los programas en materia de cultura física y deporte, con el objeto de asegurar una aplicación eficiente, eficaz, equitativa y transparente de los recursos públicos que se aplican a programas de cultura física y deporte. Esos recursos permiten apoyar a los gobiernos estatales, las diversas Federaciones Deportivas Nacionales, las Asociaciones Deportivas Nacionales y a otras organizaciones e instituciones deportivas que conforman el Sistema Nacional



de Cultura Física y Deporte. Es requisito indispensable ser miembro de dicho sistema para poder obtener los recursos que esta Comisión proporciona. Las Reglas de Operación que integran el Marco Jurídico de CONADE son las siguientes:

Reglas de Operación del Programa del Sistema Mexicano de Alto Rendimiento.

Reglas de Operación del Programa Cultura Física.

Reglas de Operación de la mi Programa Deporte.

Reglas de Operación del Programa Polideportivos. El marco normativo en materia de cultura física y deporte se sustentan principalmente en los siguientes ordenamientos legales:

Ley General de Cultura Física y Deporte.

Reglamento del Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento.

Reglamento Interno del Comité de Información de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte.

Reglamento de la Ley General de Cultura Física y Deporte.

Reglamento Interno del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte.

Reglamento Alumnos de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos.

Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Lineamientos.

Lineamientos que establecen el procedimiento que deberán observar los organismos e instituciones públicas y privadas para efectos de comprobar los recursos federales que reciben por parte de la CONADE.

Lineamientos para la integración y actualización del Registro Nacional de Cultura Física y Deporte.

Lineamientos para el uso del estacionamiento vehicular.

Lineamientos para el préstamo de material deportivo y audiovisual.

Lineamientos para el uso de instalaciones para el desarrollo académico.

Lineamientos Internos para el Ejercicio y Control del gasto de la CONADE.

Lineamientos por los que se establece el Proceso de Calidad Regulatoria en la CONADE.

Lineamientos para el préstamo de instalaciones deportivas a la comunidad ENED.



Manuales.

Manual de Procedimientos de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte 2011.

Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias de Obras Públicas y Servicios relacionados con las Mismas.

Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Manual de Operación de la Normateca Interna.

Manual de Organización de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte.

Manual de Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de Convocatorias de licitación pública e invitación a cuando menos a tres personas.

Manual de Integración y funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la CONADE.

Manual de Operación de los Centros del Deporte Escolar y Municipal.

Manual de Administración Centros Estatales de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte [CEIDS].

Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Bienes Muebles de la CONADE.

Manual para la administración de bienes muebles y manejo de almacén. Disposiciones emitidas por la Secretaría de la Función Pública.

Acuerdo por el que se emiten las disposiciones en Materia de control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno.

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Humanos y Organización.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación general en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros.



Acuerdo y Manual por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y servicios Generales.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección.

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia. Por último la actuación de la CONADE, se encuentra enmarcada en todas aquellas disposiciones que emite el Gobierno Federal para la actuación de la Administración Pública Federal Centralizada y Paraestatal, entre las que sean encontrado vigentes en el periodo de referencia:

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su Reglamento.

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas y su Reglamento.

Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y su Reglamento.

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento.

Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

Ley Federal de Entidades Paraestatales y su Reglamento.

Ley General de Bienes Nacionales. 11.3 Acciones y Resultados Relevantes obtenidos durante el período

comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011: Programa Nacional de Activación Física, Actívate Vive Mejor La Estrategia Nacional en Materia de Cultura Física y Deporte se desarrolla en cuatro ejes rectores: la Cultura Física, el Desarrollo del Deporte, el Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento, así como la Transparencia y Rendición de Cuentas. La Secretaría de Educación Pública y la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, tienen como meta ubicar en la agenda nacional a la actividad física y el deporte en un sitio prioritario.



Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 Eje 1 Cultura Física: promover el desarrollo de una cultura física en la población

mexicana, que propicie la formación de hábitos de vida sana por medio de la activación física y la práctica del deporte de forma regular, para el cuidado de la salud de niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con capacidades especiales.

Objetivo 1.1 Ampliar la cobertura, en coordinación con las diversas instancias del Gobierno Federal, Estatal y Municipal, de la práctica regular y sistemática de actividades físicas, deportivas y recreativas entre la población, con la finalidad de generar hábitos saludables que mejoren la calidad de vida y contribuyan a desarrollar con igualdad de oportunidades la cultura física en el país.

El PND 2007-2012 contempla promover la activación física en los planteles escolares y el deporte en todo el sistema educativo nacional. La obesidad y el sedentarismo son hoy en día dos de los principales problemas de salud en amplios sectores de nuestra población. El fomento del deporte y la actividad física en la escuela contribuirán a mejorar las condiciones de vida de los mexicanos para una existencia saludable, productiva y prolongada. Con esta estrategia, el Gobierno Federal ratifica su compromiso de hacer de la práctica del deporte y el cuidado físico un componente habitual de la vida cotidiana de las generaciones actuales y futuras. Meta al 2012: 35 millones de mexicanos participantes en programas de activación física y recreación El 3 de agosto del 2008, el Titular del Poder Ejecutivo Federal lanzó la estrategia Nacional “Actívate, Vive Mejor”, con la cual la CONADE orienta el Programa Nacional de Activación Física y diseña para su aplicación tres ejes:

• Actividad física escolar. • Actividad física laboral. • Actividad física para todos.

ACTIVACIÓN FÍSICA ESCOLAR Los niños mexicanos presentan tendencias de un estilo de vida sedentario, se confirma que en sus actividades cotidianas, tienen un elevado número de horas dedicadas a ver televisión o a los videojuegos, navegar en Internet y en sus hábitos de consumo alimentario, se traducen a una ingesta calórica excesiva.



En México uno de cada cuatro niños de entre cinco y once años de edad tiene sobrepeso u obesidad; en adolescentes se presenta en uno de cada tres de conformidad con la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2006 (ENSANUT 2006). De esta manera, México se ubica en el primer lugar a nivel mundial de infantes con obesidad, por lo que este problema no es exclusivo de la población adulta, reveló la Encuesta Nacional de Coberturas del Instituto Mexicano del Seguro Social de 2006. Objetivo: El objetivo de la Estrategia de Actividad Física Escolar es lograr que diariamente los niños y jóvenes de las escuelas del país participen en rutinas de activación física como parte de su jornada escolar, a fin de combatir estilos de vida sedentarios y fomentar la formación de estilos de vida saludables. En el año de 2008 la estrategia logró captar 5.2 millones de alumnos activados con la participación de 10 entidades federativas. Para el cierre del ejercicio 2009, se captó un total de 6.7 millones de alumnos activados, y se incrementó a 18 el número de estados participantes. En el ejercicio 2010, la estrategia de activación física escolar dio lugar a una participación de 8.7 millones de alumnos activados, incrementándose a 29 entidades participantes, incluidas la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN). 4 Por lo que se refiere a la Estrategia de Activación Física Escolar, para el año 2011 se tuvo la participación de las 32 entidades federativas, así como el Instituto Politécnico Nacional y la Universidad Nacional Autónoma de México. El resultado fue la activación de 13´948,272 millones de alumnos.

En el 2010 se dio impulso a la estrategia de activación física escolar, a través del

material didáctico–recreativo (Kits). El uso de ese el material permite promover la práctica de juegos populares, accesibles entre los escolares, con la finalidad de que los alumnos mejoren su aprendizaje motor, aprendan jugando de una manera activa y creativa. Lo anterior, considerando que el juego es parte de su desarrollo psicofísico. Se consiguió brindar en el ciclo escolar 2010-2011 13 mil kits didácticos deportivos, beneficiado a igual número de escuelas del país, coordinando el apoyo a través de los Institutos, Consejos y/o Comisiones y las áreas de educación física estatales. Derivado de la gran aceptación del material en las escuelas, para el ciclo escolar 2011 – 2012 se incrementó el apoyo en más del 100%, proporcionando un total de 29,000 kits.

4 Fuente: Informes de labores anuales de la CONADE.



Es importante señalar que a partir de que se ha incluido al sector escolar en los eventos deportivos organizados para implementar los programas de cultura física y deporte, entre ellos: la Caminata Nacional por la Salud, el Día del Desafío, el Día Mundial de la Activación Física y las Ferias de la Actividad Física.

Fuente: Informe Anual de Labores de la CONADE 2011.

Promotores: Promotores activos voluntarios –grupo integrado por empleados, maestros de educación física, maestros de grupo, directivos o padres de familia, previamente capacitados los cuales imparten rutinas de actividad física a la población en general. Los promotores cuentan con cualidades específicas, ya que tienen que asumir y desempeñar diversas tareas como motivar a su familia, amigos, vecinos compañeros de trabajo, etc., para que realicen cotidianamente actividades físicas, recreativas que les permitan mejorar y conservar la salud. Esos promotores se ocupan de invitar a los integrantes de la comunidad escolar a integrarse en el programa nacional de activación física (niños, jóvenes, adultos y adultos mayores). Ese programa tiene como propósito despertar el interés de las personas en activarse permanentemente (por esa razón, entre los atributos de los promotores han de encontrase formas de liderazgo francas, entusiastas, dinámicas, alegres y que tenga los conocimientos necesarios para desarrollar las rutinas).



Los promotores dentro de otras actividades, son los encargados de la aplicación de actividades físicas de las diferentes estrategias y la promoción de eventos deportivos, recreativos y actividades físicas. En el 2010, fueron incorporados 54,333 promotores, superando la meta programada de 40,000 promotores para ese año. A través de las diversas estrategias de Activación Física se promovió la capacitación para los promotores. En el cierre del ejercicio fiscal 2011 se tuvo un registro de 114,303 promotores participantes, superando no solo la meta para el 2011, sino incluso la programada para el 2012 que es de 90,000 promotores.

Fuente: Informe Anual de Labores 2011.

Actividad Física Laboral Objetivo: Promover que los trabajadores del Sector Privado o Público tengan acceso, dentro de su horario laboral, al Programa de Activación Física -a través de rutinas de 30 minutos de manera ideal o bien, con actividades recreativas o pre-deportivas, a fin de promover la salud y calidad de vida. Impulsar en coordinación con las diversas instancias del Gobierno Federal la implementación de actividad física laboral en las empresas e instituciones públicas o



privadas. Instancias que tienen el acceso a la capacitación y asesoría para la operación de las estrategias en beneficio de sus trabajadores. En el año de 2008 la estrategia activa 120,356 trabajadores. Mientras que para el 2009 se alcanzo la participación de las 153,270. En 2010 se activaron 2´920,934 personas.5 En esta estrategia se conto para el 2011 con 2´462,254 trabajadores activados gracias a la vinculación del Instituto Nacional de los Trabajadores (INDET).


Activación Física para Todos Objetivo: Generar espacios para la participación de la población -niños, jóvenes, adultos mayores, personas con capacidades diferentes- en eventos de activación física y promover los beneficios de su práctica regular. El Eje de Activación Física para Todos se conforma por:

Espacios Activos. Feria de la Actividad Física. Eventos Masivos. Delegación y Municipio Activo.

5 Nota. Los datos indicados en el párrafo e referencia corresponde a los Informes Anuales de Labores de los años 2008, 2009 y

2010, respectivamente.



Espacios Activos Objetivo: impulsar la masificación de la actividad física y deportiva en estados de la federación y los municipios del país, a través del aprovechamiento de espacios públicos, con la finalidad de fomentar la integración familiar y social. En 2009 la implementación de esta estrategia permitió activar a una población de 194,000 personas, en 500 espacios activos con la participación de 500 promotores.6 Durante el año de 2010 la estrategia favoreció a 257,089 personas, con la participación de 612 promotores, en 612 espacios activos.7 En la implementación de la estrategia en mención para el 2011 se logró la participación de 663,975 personas, en 1210 espacios activos.8


Feria de la Actividad Física Evento del Gobierno Federal para la promoción de la actividad física entre todos los segmentos de la población mexicana.

6 Fuente: Informe Anual de Labores 2009.





Objetivo: Motivar a la población sedentaria para activarse físicamente y estar saludables, fomentando el hábito del ejercicio diario. El mensaje publicitario del gobierno federal lo ha referido en los siguientes términos: “Acumula 30 minutos diarios de actividad física para vivir mejor”. El Informe Anual de Labores de 2008 reportó la participación de 70,000 personas activadas mensualmente. En el Informe Anual de Labores del año 2009 se hizo referencia al incremento de la población beneficiaria de esa estrategia al indicar, la participación de 180,000 personas por mes. Para 2010 se tuvo una asistencia mensual de 220,000 personas. Y, en el año 2011, se contó con una asistencia de 5´619,635 personas, lo que representa la participación mensual de 468, 619 personas.9


9 Los datos reportados tienen como fuente los Informes Anuales de labores correspondientes a los periodos que se indican.



Eventos Masivos Objetivo: Ampliar la cobertura de los programas de actividad física en la población mexicana. Se conforma por:

Caminata Nacional por la Salud Evento promovido a nivel nacional por la CONADE, el cual se realiza una vez al año, en el primer trimestre, en las 32 entidades federativas. Finalidad: la promoción de los beneficios de la actividad física diaria, a través de una caminata recreativa de 4.5 Km. entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. En su primera edición en el año de 2007 se alcanzó una participación de 104,996 asistentes de 32 municipios, dato proporcionado en el Informe Anual de Labores del año en comento. El Informe Anual de Labores del año 2008 se estableció la intervención de 34 municipios participantes y una población activada de 118,609 personas asistentes. En el año de 2009, se logró duplicar el número de municipios participantes llegando a 70 y por lo que se refiere a la población asistente se alcanzo la cantidad de 143,812 participantes. Por lo que se refiere al 2010, se contó con la participación de 169,015 personas y 113 Municipios. Y, en el año 2011 se llevó a cabo la V Caminata Nacional por la Salud en 294 municipios, con una participación de 513,269 personas.




Día Mundial de la Actividad Física

Iniciativa de la Organización Mundial de la Salud lanzada en 2003, a fin de hacer consciente a la población del mundo de la importancia de activarse. A nivel continental es impulsada por la Red de Actividad Física de las Américas. Con la participación simultanea nacional del Gobierno Federal, Estatal y Municipal se realizan eventos y acciones que activen físicamente a la población, desde caminatas, clases masivas de aerobics, zumba, paseos ciclistas, patines, eventos deportivos recreativos todo ello especialmente al interior de escuelas. Objetivo: promover la importancia de la actividad física para el beneficio de la salud a través del programa “Actívate Vive Mejor”. Para el año 2007, ocurrió la participación activa de 31 municipios en los que se tuvo una asistencia de 89,000 personas.10 El Informe Anual de Labores del año 2008 señaló la intervención de 31 municipios y una población asistente al evento de 72,310 personas. En el año 2009, de acuerdo al Informe Anual de Labores de ese año, ocurrió la participación de 4.307,124 millones de asistentes, en 417 municipios.

10




Por lo que corresponde al 2010 participaron 490 municipios y una participación de 3´528,086 personas (Fuente: Informe Anual de Labores 2010). Para el ejercicio fiscal 2011, de conformidad con el Informe Anual de ese período, se tuvo una asistencia de 15´192,335 personas, en un total de 433 municipios.


Día del Desafío

El Día del Desafío fue ideado en Canadá en 1995 y su difusión se encuentra a cargo de la Organización Mundial de la Salud, la TAFISA (Trim & Fitness International Sport for All Association) con sede en Alemania y el SESCSP (Servicio Social do Comercio, con sede en Brasil quien coordina el evento para el Continente Americano). Objetivo: incentivar la práctica regular de actividades físicas en beneficio de la salud, realizada por medio de acciones de actividad física en las comunidades. Se efectúa anualmente, siempre el último miércoles del mes de mayo. Cabe señalar que para el ejercicio de 2007 en el evento se contó con la participación de 475 municipios y con una población asistente de 4´587,230 personas. Para el 2008, se logró incrementar el número de municipios a 557, sumando una población de 4´985,632, de acuerdo con el Informe Anual de Labores del mencionado año.



En 2009 se superó la participación anterior, alcanzando activar a 6´310,586 de asistentes, en 454 municipios. Mientras que en el año 2010 participaron 521 municipios, activando a un total de 10´230,763 participantes. Para el cierre del 2011 se contó con un total de 787 municipios, lográndose una participación de 15´525,474 asistentes.

Fuente: Informe Anual de Labores 2011. Delegación y Municipio Activo Estrategia para generar una red nacional de Delegaciones y Municipios comprometidos con la cultura física, en particular con la ampliación de la cobertura de los programas de activación física y el deporte. Objetivo: fomentar una cultura física y de recreación, que con la práctica regular y sistematizada de la actividad física genere hábitos de vida saludable y una mejora en la calidad de vida de las poblaciones, en los ámbitos delegacionales y municipales. Asimismo, la estrategia Delegación y Municipio busca coadyuvar con otros programas gubernamentales y sociales orientados a prevenir y combatir el sedentarismo, la obesidad y las adicciones a través de la promoción de la actividad física y generando



opciones constructivas para el uso de tiempo libre, tanto en lo individual como en lo familiar y comunitario. Todo esto llevado a cabo mediante sus estrategias:

1. Activación Física Escolar. 2. Activación Física Laboral. 3. Espacios Activos. 4. Ferias de la Actividad Física. 5. Eventos Masivos.

Durante el año 2010, momento de inicio de la estrategia, se incorporaron en la primera etapa a 6 municipios y una delegación. En la segunda etapa se incorporaron 9 municipios y 2 delegaciones, logrando al cierre del 2010 integrar en total 18 municipios y delegaciones, activando de manera regular a 220,890 participantes, con una afluencia de 1´761,266 asistentes. En el año 2011 la estrategia de Delegación y Municipio Activo amplió su cobertura de acción con la participación de 109 municipios y 4 delegaciones, activando a una población regular de 1´606.635.

• La estrategia de Delegación y Municipio Activo es: “El esfuerzo más importante de la CONADE para lograr la masificación física del país. Para lograr un México activo, se debe trabajar de manera conjunta con los municipios y con las escuelas del país, ya que es donde se concentra la mayor población”.




Centros del Deporte Escolar y Municipal Estrategia de Centros del Deporte Escolar y Municipal. Surge con el propósito de ofrecer mayores oportunidades a la población, para practicar alguna disciplina deportiva en los espacios públicos y escuelas. En 2011 la estrategia integra a 4,900 centros a nivel nacional, ubicados en 1203 municipios, siendo ésta una alternativa constructiva del uso del tiempo libre y de sana convivencia que contribuya a disminuir el sedentarismo y a fortalecer la red social. A través de los “Estímulos y Capacitación a Promotores Deportivos Escolar y Municipal” se promovió la coordinación de 634 municipios, a través de 980 promotores deportivos apoyados con un estímulo económico con el objeto de orientar, organizar y difundir en los centros deportivos los beneficios de la práctica deportiva y actividades que se realizan en su municipio. Para muestra están los 1,056 centros deportivos, que con apoyo federal se atendieron en 2006, con una población de 3 millones, pasando así en 2011 a 4,900 centros deportivos con una población de 12 millones, como se observa en las siguientes graficas:

Fuente: Dirección de Centros del Deporte Escolar y Municipal de la CONADE.

De igual forma se incentiva el desarrollo de actividades deportivas en todo el sector educativo mediante la implementación de los centros deportivos escolares en escuelas públicas elegidas; centros que cuentan con un promotor deportivo capacitado que motiva y asesora a los alumnos para que sean partícipes de esas acciones. Las líneas de acción han sido:

Deporte y Recreación para una Escuela Segura.- Como parte de la estrategia de seguridad “Limpiemos México”, en 2008 se realizaron en todos los estados caravanas deportivas en donde los deportistas destacados compartieron sus experiencias y convivieron con alumnos de las 11,766 escuelas beneficiadas con kits deportivos, guías técnicas sobre fundamentos deportivos. Motivar a la práctica de una actividad física o deportiva era uno de los fines de esas caravanas.



Deporte en Mi Escuela.- Tuvo como meta en 2010 obtener la participación de 250 escuelas de nivel básico en las 16 delegaciones del Distrito Federal, con infraestructuras factibles de ser utilizadas para la práctica de actividades deportivas y recreativas. La actividad se desplegó en una población escolar de 15,000 alumnos, aproximadamente, con la orientación de 500 profesores de educación física. En 2008 se impulsó la operación de centros deportivos en municipios de Muy Alto Grado de Marginación´. En el 50% de estos municipios, localizados en 15 estados, operan 260 centros deportivos adecuados para el fomento y promoción de la práctica deportiva, donde se proporcionan materiales e implementos necesarios a la práctica de diversas disciplinas deportivas, asimismo tienen disponible la orientación de un promotor deportivo. En 2011, con la vinculación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas (CDI) se realizaron los enlaces necesarios para incorporar a los Albergues Escolares Indígenas que coordina la CDI en las actividades de Deporte en Mi Escuela y, con ello, brindar atención a municipios de muy alto grado de marginación. En 2010 también se establecieron tareas de coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social con el fin de unificar esfuerzos y sinergia de los programas federales, dando lugar a un vínculo de coparticipación en el Programa de Rescate de Espacios Públicos. La estrategia de Centros del Deporte Escolar y Municipal (CONADE) ha destinado en 2011 apoyo para el rescate de 350 espacios permitiendo y favoreciendo la práctica deportiva de 721,741 personas, en 138 municipios de 28 estados. A partir del año 2010 se han desarrollado campamentos de verano a nivel nacional y Torneos Relámpagos Escolar y Municipal que han motivado a niños y jóvenes a los espacios de práctica deportiva. Ello ha fomentado una mayor afluencia en los espacios deportivos en 30 estados. Debe indicarse que en la cobertura de esa acción e gobierno participan el IPN y la UNAM. La acción beneficia a un número aproximado de 250,000 personas. Por último, se apoyó del 2006 al 2011 al Consejo Nacional para el Desarrollo de la Educación Física y el Deporte en la Educación Básica, donde se atiende en el proceso de selección a más de 17,000 maestros de Educación Física a nivel nacional. También, se realiza el Concurso Nacional de la Sesión de Educación Física y el Reconocimiento Nacional a Profesores Distinguidos de Educación Física, los productos de esos eventos son reproducidos y distribuidos a las escuelas de nivel básico.



Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos Se fortaleció el modelo nacional de desarrollo deportivo por medio del programa de cultura física y deporte. Ese modelo incluye como ejes primordiales: la creación de eventos multideportivos nacionales para el fomento y promoción de la práctica deportiva a nivel nacional; la creación de espacios donde la mayoría de los sectores de la población puedan desarrollar sus habilidades y capacidades físicas. Derivado de lo anterior, impulsaron eventos tales como la Olimpiada Nacional, los Juegos Nacionales de Escolares Nivel Primaria y los Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior. En contexto de la implementación del Programa Nacional de Cultura Física (PNCF) se crearon los siguientes eventos multideportivos para el desarrollo de su población:

Los Juegos Nacionales Populares; El Encuentro Nacional Deportivo Indígena; El Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales; Los Juegos Deportivos del Sistema Penitenciario; Los Juegos Nacionales Petroleros; y Los Mex Games.

A continuación se detallan los objetivos y logros más representativos de los eventos deportivos mencionados en el periodo comprendido entre 2006-2012: El evento multideportivo denominado “Olimpiada y Paralimpiada Nacional” se ha consolidado como eje de desarrollo con la difusión de los deportes. El evento es organizado en coordinación con los Institutos del Deporte Estatales y las diferentes federaciones nacionales.

Fuente: Dirección de Eventos Deportivos, nacionales selectivos de la CONADE.



Desde la edición 2009, el Instituto de los Mexicanos en el Exterior constituye una entidad deportiva participante. Al año 2011, la actividad integró a un total de 36 entidades. A lo largo de 16 años, la Olimpiada Nacional ha representado el más importante semillero de talentos deportivos de México y constituye un evento fundamental para el desarrollo y seguimiento de los deportistas mexicanos. Ha dado como resultado la consagración de figuras de talla internacional, entre quienes destacan: Ana Gabriela Guevara, Iridia Salazar, Paola Espinoza, Rommel Pacheco, entre otros. Los Juegos Deportivos Nacionales Escolares de Nivel Primaria A través de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, en coordinación con la Secretaría de Educación Pública de los Estados, se creó en 2008 este magno evento, que ha logrado una constante y creciente participación de deportistas. Tiene como objetivo combinar la Cultura Física y el deporte, elementos fundamentales para el desarrollo y conservación de la salud, buscando sentar las bases para implementar la iniciación de la vida deportiva desde el nivel de educación primaria, con actividades programadas dirigidas a la práctica de deportes. Las finalidades de ese evento son alcanzar un mejor nivel de vida, de salud, fomentar la ética del esfuerzo y la disciplina, valores sociales, así como el respeto a los deportistas participantes. Para ese propósito se determinaron atribuciones al Consejo Técnico Nacional para dar seguimiento conjuntamente con el Comité Organizador de la Etapa Nacional, para dar una mejor atención dentro de las comisiones logísticas del mismo.

Fuente: Dirección de Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos.



Este evento cuenta, con una participación de 32 entidades federativas dentro de sus 5 etapas clasificatorias, En los deportes de ajedrez, atletismo, futbol asociación, mini basquetbol, mini balón mano y mini voleibol.

Los Juegos Deportivos Escolares de la Educación Media Superior Se promueve entre jóvenes entre 15 y 18 años para un evento multideportivo, donde éstos representan a sus respectivas entidades federativas. El nivel competitivo en el deporte escolar de nivel medio superior ha de incrementarse con la continua participación de escuelas, tanto privadas como públicas. Se contó con un registro de 3, 936, 301 deportistas en el año 2011. Atendiendo a las necesidades de diversos sectores de la población, se crearon los Juegos Nacionales Populares en el año 2008, dando atención y seguimiento a niños y jóvenes de colonias y barrios populares del país. Éste evento busca mejorar la calidad de vida de las comunidades, a través de la práctica deportiva organizada. En la edición 2011 se tuvo la participación de los deportes artes marciales, lima lama y futbol con bardas con una participación total de 1, 490,563 deportistas, en sus 3 etapas clasificatorias. El proyecto Bandera Blanca dio inició en el año 2010 con el propósito de convocar en los municipios con mayor índice de problemática social la práctica de Futbol con Bardas (varonil). En 2011 se agregó Basquetbol Tercias (Femenil), dando así una opción más a este tipo de población. Los Juegos Nacionales Populares tienen el objetivo de incentivar la práctica deportiva en colonias y barrios del país, e incrementar la participación de los niños y jóvenes de entre los 9 y los 18 años de edad, a través de un proceso de tres etapas clasificatorias y una final nacional. Se consolidó el Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, dando atención y seguimiento a niños y jóvenes de grupos étnicos y mestizos del país, a través de sus tradiciones usos y costumbres, intentando rescatar a nuestros Juegos Tradicionales Mexicanos. Impulsa el desarrollo del deporte federado de la especialidad, enfocado a brindar oportunidades de desarrollo social a los sectores campesinos e indígenas, mediante la realización de eventos multideportivos y con la perspectiva de la igualdad de



oportunidades, que permitan alcanzar el desarrollo integral y que contribuya a mejorar la salud física y mental. Se cuenta con registro de 1, 520 participantes hasta la edición 2011. El Encuentro Nacional Deportivo Indígena Se crea en el 2008, por esta Comisión en coordinación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas y el Instituto Nacional de Lenguas Indígenas. Promueve que las comunidades indígenas del país adopten la práctica de actividades físicas deportivas y recreativas, fomentando entre los estados de la República Mexicana la unión, fraternidad e integración de las etnias de todo el país. Es importante resaltar también el incremento de interés por parte de los Institutos, en cuanto al otorgamiento de apoyos a las delegaciones con transporte y uniformes. De esta forma se cumple cabalmente con el PNCF, dando atención a las poblaciones indígenas de México e integrando a las comunidades a través del deporte y la actividad física, fomentando el desarrollo integral de la sociedad mexicana. Se convoca a equipos de procedencia indígena en futbol, basquetbol, voleibol y carreras pedestre con una participación de 13, 819 deportistas dentro de sus tres etapas clasificatorias hasta el 2011.

Fuente: Dirección de Eventos Deportivos, Nacionales y Deportivos.

Mex-Games Los Mex-Games denominados JUDEME se crearon en el 2010 con la intención de atender la población de migrantes mexicanos que se encuentran radicando en el extranjero; esta estrategia se considera relevante derivado que se crea un espacio de desarrollo deportivo en el extranjero, buscando nuevos talentos fuera de nuestras fronteras, dando como resultado nuevos talentos con miras a selecciones nacionales en algunos deportes. Desde la primera edición, hasta la fecha, ha tenido un crecimiento poblacional donde en cada evento participan más consulados, con participación en las modalidades deportistas de tae kwon do, boxeo, luchas asociadas, judo y futbol con una participación 1,730 mexicanos hasta la edición 2011.



Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe Atendiendo la necesidad de la juventud mexicana la cual necesita más espacios de fogueo a nivel internacional, se conformaron delegaciones mexicanas que asistieron a los Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe (JEDECAC) en el 2007, 2009 y 2011. Estos últimos se llevaron a cabo en la ciudad de Panamá, con la participación de 13 países de la región. México asistió con una delegación compuesta por 155 deportistas para competir en 10 disciplinas deportivas. En la edición 2009 de este evento, México tuvo el privilegio de ser sede, recibiendo a quince países participantes en 21 modalidades deportivas. La ciudad de Puebla sirvió de anfitrión del certamen internacional al proveer de hospedaje, alimentación y traslado interno a 1,310 participantes. México obtuvo el primer lugar del medallero general con 270 medallas de las cuales fueron 95 de oro. La publicación de resultados oficiales se sistematizó de manera electrónica utilizando herramientas informáticas aprobadas por el SINADE. Subdirección General del Deporte Estrategia 2.1.1 Fortalecer la formación de los profesionistas que se desempeñan en el ámbito del deporte, a través de más y mejores programas académicos de licenciatura y posgrado. De 2007 a 2011 se atendieron a 1,838 alumnos en tránsito académico de la Licenciatura en Entrenamiento Deportivo:

En el año 2011 dio inició el programa de Maestría en Ciencias del Deporte y se atendieron a 32 alumnos en tránsito académico:



Estrategia 2.1.2 Instrumentar sistemas de capacitación y certificación para las personas que se desempeñan en las diversas áreas del deporte y no tienen una formación profesional. Mediante el Sistema de Capacitación y Certificación en el Deporte (SICCEDeporte) se logró certificar a los siguientes técnicos:

Asimismo, se certificaron a personas actualizadas mediante los eventos académicos del ámbito de la cultura física y el deporte, avalados por la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos.

Estrategia 2.1.3 Impulsar el desarrollo de la investigación científica en todas las áreas prioritarias para el deporte, así como la difusión de dichos conocimientos. En materia de investigación en cultura física y deporte se realizaron las siguientes acciones:



Estrategia 2.2.1 Impulsar el desarrollo de la infraestructura deportiva del país, a fin de que sea capaz de atender las demandas de la población para la práctica de la cultura física, las actividades deportivas y el deporte de alto rendimiento. Con la intención de impulsar el desarrollo de la infraestructura deportiva del país y estar en posibilidades de dar respuesta a las demandas de la población para contar con espacios de participación social dirigidas a la práctica y fomento de la cultura física, de las actividades deportivas y el deporte de altos niveles competitivos, la CONADE se dio a la tarea de dar continuidad al fortalecimiento de los proyectos institucionales en la materia, para lo cual presentaremos cuadros concentradores en donde se podrá apreciar la inversión aplicada. Infraestructura Estatal

Fuente: Informes de Junta Directiva en los periodos correspondientes.

Como resultado de los esfuerzos realizados por los integrantes de la Comisión de Juventud y Deporte de la LXI legislatura en la H. Cámara de Diputados, a partir del 2008 gestionaron la asignación de recursos específicos para diversas acciones de obra pública en materia de infraestructura deportiva aplicada a Municipios, los cuales fueron etiquetados desde el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) para el Ejercicio Fiscal del citado año y publicados en el Diario Oficial de la Federación, circunstancia que procedió de manera regular año con año y en donde se incrementaron las asignaciones presupuestales de manera importante. Es pertinente destacar que el esfuerzo institucional realizado por el área del Sistema Nacional del Deporte en la CONADE, así como por su área de Infraestructura Deportiva, logró cumplimentar, prácticamente con el mismo número de trabajadores, la mayor parte de los compromisos etiquetados desde el Presupuesto de la Federación, desde el 2008 a la fecha, denotándose en el siguiente cuadro, los montos comprometidos y los que finalmente fueron transferidos a los Municipios.



Infraestructura Municipal

Fuente: Presupuesto de Egresos de la Federación e Informes a Junta Directiva

en los periodos correspondientes.

En la siguiente tabla se presenta informe pormenorizado sobre la aplicación de los recursos federales autorizados por un gran total de $1’994,505,577.56, para la infraestructura deportiva de los juegos Panamericanos “Guadalajara 2011”, al cierre del ejercicio fiscal 2011.



A continuación se podrá apreciar el informe del avance del proyecto integral de las obras autorizadas a través del Fideicomiso constituido por el Gobierno del Estado de Veracruz por un saldo de $408.6 MDP más $55.4 MDP de intereses para la realización de los Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe “Veracruz 2014”. Recurso 2010

Recurso 2011

Centro Paralímpico Nacional Irapuato El 28 de marzo de 20120 se inauguró la Primera Etapa del Centro Paralímpico Nacional Irapuato, catalogado como el Centro de Alto Rendimiento para el deporte adaptado más importante de toda Latinoamérica, el cual cumple con todas las certificaciones de cada una de las Federaciones Internacionales de Deporte Adaptado y ofrece diversos espacios para la práctica del atletismo, voleibol, tenis en sillas de ruedas, basquetbol bádminton, fútbol 7 y fútbol 5. De igual manera han sido habilitados andadores y rampas que cumplen con todas las especificaciones para el libre tránsito de los atletas, además de barandales con guía táctil para personas con ceguera y debilidad visual. Cabe destacar que la inversión total otorgada fue de $177 millones de pesos, para desarrollar la primera etapa, mismos que se ejercieron en dos fases: la primera por un monto de $98.5 y, la segunda, por $78.5 millones de pesos. . El desarrollo de la primera etapa comprendió lo siguiente: cercado perimetral; bardeado perimetral; caseta de control y vigilancia; taquilla; estacionamiento para deportistas y personal administrativo; obra exterior; cancha de futbol 7 techada con pasto sintético; cancha de futbol 5 al aire libre con pasto sintético y con gradas; tres canchas de usos múltiples al aire libre y gradas; pista de atletismo de 400 metros de nueve carriles con material sintético y al centro con cancha de futbol de pasto natural y sistema de riego automatizado y gradas a base de aluminio para 1,100 espectadores; cancha de tenis en silla de ruedas con piso sintético y gradas; andadores y rampas de concreto con guías



táctiles; sanitarios; jardines contemplativos y áreas verdes; cuarto de máquinas y subestación eléctrica. Fideicomisos



Infraestructura deportiva con otros compromisos institucionales

Fuente: Dirección del Sistema Nacional del Deporte.

A partir del año 2010 se apoya al Estado de Chihuahua, como parte de la estrategia nacional delineada por el Gobierno Federal “Todos Somos Juárez, Reconstruyamos la Ciudad”. En ese contexto se han transferido recursos por un total de $8´000,000.00 millones de pesos para Rehabilitación y Equipamiento de Gimnasio "Josué Neri Santos"; Rehabilitación y Equipamiento de Gimnasio "Ignacio Allende"; Rehabilitación y Equipamiento de Gimnasio "Urbano Zea" y Rehabilitación y Equipamiento de "Centro de Desarrollo de Talentos de Gimnasia" en el Parque Central Oriente. En cuanto al Programa de Infraestructura Deportiva Bicentenario, se apoyaron las gestiones de los estados de Baja California, Baja California Sur, Chiapas, Chihuahua, Colima, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Estado de México, Michoacán, Nuevo León, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, Sonora, Tamaulipas y Yucatán. Asimismo, se apoyó al Distrito Federal.



Concentrado (Sin incluir apoyo a Fideicomisos ni Polideportivos) 2007 – 2011

* Además de las 32 Entidades Federativas, se han apoyado a la Universidad Nacional

Autónoma de México, el Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto Politécnico Nacional, la Federación Nacional de Canotaje y al Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia para acciones de obra y equipamiento de infraestructura deportiva.

Infraestructura Polideportivos A diciembre del 2011, totalizaron 24 los proyectos de Polideportivos en 15 Entidades de la República, apoyados con un monto total de $604,470,000.00 en las siguientes entidades federativas: Aguascalientes, Campeche, Chihuahua, Distrito Federal, Guerrero, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, México, Nuevo León, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, Sinaloa y Tamaulipas. Los polideportivos apoyados cumplieron con lo establecido en sus Reglas de Operación vigentes del 2011, para desarrollar Infraestructura Deportiva para la práctica y el fomento de 3 o más Disciplinas Deportivas. Es importante referir que el 2011 fue el único año que se trabajó el Programa Presupuestario de Polideportivos. Dichos recursos se transfirieron a las siguientes entidades beneficiadas:




Estrategia 2.2.2 Determinar las políticas para la construcción, remodelación, ampliación, adecuación y equipamiento de las instalaciones deportivas que se diseñen y construyan, sobre todo aquellas que se ejecuten con recursos del erario. La determinación de las políticas para la construcción, remodelación, ampliación, adecuación y equipamiento de las instalaciones deportivas diseñadas y construidas con el erario público, se sustentaron principalmente en las Reglas de Operación para la ejecución de los recursos federales de cada uno de los ejercicios fiscales 2007 a 2011, publicados en el Diario Oficial de la Federación, así como en los lineamientos publicados en la WEB de la CONADE. Por otro lado, se cuenta con el desarrollo de dos modelos prototipo de espacios deportivos y de actividades físicas. El primero denominado Módulo Deportivo Comunitario y el segundo Centro Deportivo Comunitario, con el objeto de proporcionar una opción a las Entidades Federativas y Municipios que no cuentan con una propuesta



de obra, que les permita la aplicación de los recursos públicos que les fueron autorizados, en cualquiera de las vertientes de apoyos. En cuanto a la capacitación de los responsables en la aplicación de los recursos públicos en los Estados y Municipios, con la finalidad de atender equitativamente a todos los beneficiarios del mismo, en el inicio de cada año, en las instalaciones de ésta Comisión, se impartieron Cursos-Taller de Inducción a los Procesos Administrativos en Materia de Infraestructura Deportiva mediante mesas de trabajo interactivas, contando con la participación de los responsables de coordinar el desarrollo de las obras públicas de infraestructura deportiva, además de Diputados Federales, Directores Generales de Institutos Estatales del Deporte y responsables de las áreas de Obras Públicas y Finanzas de las Entidades Federativas y Municipios, a efecto de realizar una prevalidación de los expedientes técnicos y una predictaminación de las constancias de propiedad para cada uno de los proyectos. En materia técnica y académica, la Subdirección General del Deporte, por conducto de la Dirección del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE), tiene en proceso la elaboración del Manual Básico de Diseño Arquitectónico y Urbano para Accesibilidad Universal en Instalaciones y Espacios Deportivos y Recreativos, proyecto que se espera concluir para finales de noviembre del 2012. Es así que el impulso a la construcción, remodelación, rehabilitación ampliación, adecuación y el equipamiento de instalaciones deportivas en coordinación con los tres niveles de gobierno, a fin de contar con infraestructura deportiva suficiente y óptima para el desarrollo de las actividades físicas y deportivas ha quedado debidamente cumplimentado con el resultado de las acciones de apoyo que el proyecto ha realizado a lo largo de estos cinco años. Estrategia 2.3.1 Consolidar la participación organizada de todos los actores del deporte miembros del SINADE para el establecimiento de políticas, programas y acciones dirigidos al desarrollo del deporte y la cultura física nacional. El Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) es la máxima instancia colegiada permanente de representación y de concurrencia de los distintos niveles de gobierno, con funciones de dirección, control y cumplimiento de las políticas fundamentales emanadas del Programa Sectorial de la materia, que reúne a todos sus integrantes para constituirse en un Pleno y una representación constituida en un Consejo Directivo (Cuerpo Colegiado), orientada al cumplimiento de las políticas deportivas y de aquellas dirigidas al fortalecimiento de la cultura física. El fortalecimiento del SINADE, organismo rector del deporte nacional que coordina los esfuerzos de sus 123 miembros y tiene como principales funciones la promoción,



fomento, difusión, apoyo, ejecución y desarrollo de la cultura física y el deporte, con el fin de optimizar el aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y materiales, ha establecido, a lo largo del período 2007–2011, políticas y estrategias que favorecen el desarrollo del deporte y la cultura física del país, entre las cuales podemos citar las siguientes. Se crearon: la Comisión para el Sistema Nacional de Competencias; la Comisión de Formación, Capacitación y Certificación para fortalecer el desarrollo del Programa de Trabajo para el Alto Rendimiento y enriquecer los programas académicos de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos; la Comisión de Formación, Capacitación, Certificación e Investigación; el Comité Nacional Antidopaje; el Consejo Técnico del Sistema Mexicano de Alto Rendimiento; y, el Comité para la Prevención de la Violencia en la Celebración de Espectáculos Deportivos para la Olimpiada Nacional 2009. Gracias a dicha labor, la CONADE se ubicó en la Vicepresidencia del Consejo Iberoamericano del Deporte (CID) y Presidencia del Consejo de Seguridad en el Deporte para Iberoamérica, lo cual situó a nuestro país en un lugar de privilegio, como reconocimiento al esfuerzo institucional y al trabajo unificado a favor del antidoping y por la erradicación de la violencia en la celebración de espectáculos deportivos. Además de ello, se desarrolló el Taller de Inducción a los Programas Nacionales de la CONADE, el Programa de Trabajo para el Alto Rendimiento y para los Primeros Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Básica, nivel Primaria en coordinación con el Consejo Nacional para el Desarrollo de la Educación Física y el Deporte en la Educación Básica A.C. Bajo la coordinación del SINADE, se desarrolló en el año 2008 el Taller sobre los Programas Nacionales de la CONADE y se participó en el Congreso Mundial del Deporte, en las instalaciones del Centro Banamex, al cual asistieron todos los miembros del Pleno del SINADE. Por otro lado, se apoyaron las acciones de los integrantes de la Comisión de Juventud y Deporte de la LX Legislatura de la Cámara de Diputados respecto al Foro relacionado con la Ley General de Cultura Física y Deporte. Cabe destacar que también se apoyó la organización y celebración del Congreso Nacional del Deporte Federado y Primera Reunión Extraordinaria del Consejo Directivo de la Confederación Deportiva Mexicana, ambas celebradas en 2010, en Ixtapan de la Sal, México. Se desarrolló además el Taller Nacional del Deporte Adaptado en donde se abordaron políticas y estrategias dirigidas al fortalecimiento de criterios y definición de requisitos



para los próximos Juegos Paralímpicos de Londres 2012, además de un reporte estadístico de lo acontecido en los Juegos Parapanamericanos “Guadalajara 2011”. Además se celebró el Curso Taller “Principios y Valores para la Sustentabilidad”, que impartió el Maestro Mateo Castillo Ceja, Titular de la Unidad Coordinadora de Participación Social y Transparencia de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), como parte de la incorporación de este Órgano Rector del deporte nacional a las estrategias gubernamentales relacionadas con el pronunciamiento en favor de la Carta de la Tierra que promueve la SEMARNAT. Otros puntos sobresalientes abordados en las sesiones del SINADE fueron los asuntos relacionados con la celebración de los Juegos Panamericanos en Guadalajara, la situación jurídica del baloncesto mexicano, el proyecto Mexicano Rumbo a la Fórmula 1 -enfocado a la búsqueda de talentos en el kartismo mexicano-, así como de las justas deportivas de la Olimpiada Nacional (edición 2010), así como la reingeniería técnico-organizativa de la edición 2011; avances en el Laboratorio de Biomecánica y en la organización de la integración del seleccionado mexicano rumbo a los Juegos Olímpicos Londres 2012. Para consolidar la participación organizada de todos los actores del deporte miembros del SINADE para el establecimiento de las citadas políticas, programas y acciones dirigidas al desarrollo del deporte y la cultura física nacional, se han llevado a cabo durante el período, 20 Sesiones de Consejo Directivo, 18 Ordinarias y dos Extraordinarias, seis Sesiones del Pleno, tres Ordinarias y tres Extraordinarias, en las siguientes entidades federativas: Baja California, Baja California Sur, Colima, Distrito Federal (instalaciones de la Confederación Deportiva Mexicana), Hidalgo, Jalisco, México, Michoacán, Nuevo León, Oaxaca, Quintana Roo, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz. Bajo la coordinación y apoyos del SINADE y de la CONADE, exponentes de clavados de México han ganado la sede de la Copa Federación Internacional de Natación (FINA) de Clavados desde el 2007 al 2011 cuyo Serial se ha desarrollado en las instalaciones de la Alberca Olímpica “Francisco Márquez” de la Ciudad de México, así como en el Centro de Alto Rendimiento de Tijuana, Baja California, en Veracruz y en el Macrocentro Acuático de Guanajuato. Acciones que han permitido que nuestro país se haya consolidado en el mundo de la natación con una posición sobresaliente entre los países con el mejor nivel competitivo y una alta capacidad de organización de eventos deportivos internacionales. El serial de cada año, ha contado con la asistencia de los 8 mejores clavadistas, principalmente de Alemania, Australia, Brasil, Canadá, China, Cuba, España, Estados Unidos, Gran Bretaña, Italia, Malasia, Rumania, Rusia, Ucrania, Malasia y México,



países que han sobresalido por contar con los más altos exponentes de clavados de esta disciplina olímpica. Se han realizado las ediciones 2008, 2009 y 2010 de la Vuelta México de Ciclismo de Ruta, en las que participaron coordinadamente la CONADE, la Federación Mexicana de Ciclismo, la Unión Ciclista Internacional, los Gobiernos de los Estados y de las Delegaciones en el Distrito Federal, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, la Secretaría de Seguridad Pública por conducto de la Policía Federal Preventiva, el Comité Olímpico Mexicano y la Fundación Telmex. La Vuelta Ciclista se realiza generalmente en 8 a 10 etapas, para un recorrido de 1,139 kilómetros en promedio, en la que participan poco más de 20 equipos nacionales y extranjeros. La celebración de las diferentes ediciones de la Vuelta México Telmex ha involucrado la participación de la población de las diferentes entidades de nuestro país, además de proyectar la capacidad organizativa de México así como el nivel competitivo de los pedalistas nacionales que se dieron cita en cada año, a la par de los mejores ciclistas profesionales y amateur, por tratarse de un evento internacional prioritario avalado por la Unión Ciclista Internacional (UCI). Gracias a los esfuerzos interinstitucionales que permitieron darle continuidad, la Unión Ciclista Internacional (UCI), incluyó dicha Vuelta México en el calendario internacional de eventos de ciclismo de ruta para los años subsiguientes a partir del 2011. El 8° Campeonato Mundial de Polo se desarrolló en las instalaciones del Campo Militar Marte, en la Ciudad de México y del Club Tecámac, en el Estado de México. En él participaron los 8 equipos ganadores de los diferentes eventos selectivos zonales en todo el mundo, después de haberse eliminado entre un total de 60 equipos del mismo número de países. Con éste VIII Mundial de Polo se logró desarrollar la promoción Regional, Nacional e Internacional de esta especialidad, con el apoyo de todas las instituciones públicas y privadas, hacia la población mexicana y de otros países para mostrar al mundo la cultura nacional, las instalaciones deportivas y turísticas con que cuenta nuestro país para el fomento y desarrollo de esta disciplina y ser un excelente anfitrión para mantener el nivel y categoría que ha mostrado el Polo en México, además de abrir las posibilidades de atraer futuros eventos polistas internacionales a territorio mexicano. Se apoyó a la Federación Mexicana de Tae Kwon Do para la realización de las gestiones internacionales para asegurar la sede del Campeonato Mundial Juvenil de la especialidad que tuvo lugar en México en el año 2010.



Se apoyó la celebración de la “Júnior Copa Davis” y “Júnior Fed Cup 2008” de Tenis, apoyadas por el Instituto Potosino del Deporte y el Centro Deportivo “La Loma”, eventos con los que se reinició el camino hacia el tenis de alta competencia en el país. Se realizó la Encuesta Nacional de Cultura Física y Deporte, cuyo objetivo general de estudio fue proporcionar información sobre los hábitos deportivos de los mexicanos, para diseñar políticas públicas tendientes a promover exitosamente la cultura física y el deporte. Este trabajo fue realizado por el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM. Otros eventos especiales apoyados fueron: las ediciones 2008, 2009, 2010 y 2011 del Circuito Internacional “Challenge” de Marcha celebrados en Chihuahua, bajo la coordinación del Instituto Chihuahuense del Deporte y la Cultura Física y de la Federación Mexicana de Atletismo; la Vuelta Ciclista Oaxaca 2008; la Carrera Transmexicana de Ciclismo; el Campeonato Mundial de Pesca Deportiva en Tamaulipas; el 2° Campeonato Mundial Juvenil de Natación 2008, en Nuevo León; el Campeonato Nacional de Fútbol "Benito Juárez"; las ediciones 2008 al 2011 del Campeonato NORCECA de Voleibol de Playa, en Colima; el Campeonato Nacional de Remo Bajo Techo 2008 organizado por la Federación Mexicana de Remo; el Torneo Preolímpico de Esgrima Clasificatorio para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y Campeonato Panamericano Mayores 2008 organizados por la Federación Mexicana de Esgrima; así como la participación del seleccionado mexicano en el Campeonato Centroamericano y del Caribe de Karate 2008, la realización del Programa "Tenis en tu Escuela" promovido por la Federación Mexicana de Tenis; así como la Copa del Mundo de Aguas Abiertas, organizada por la Federación Mexicana de Natación en Cancún, Quintana Roo, entre otros eventos de relevancia para el deporte mexicano. Estrategia 2.3.2 Optimizar la gestión administrativa del deporte con la finalidad de que las Federaciones Deportivas Nacionales y organismos nacionales afines del deporte brinden un mejor servicio a la población, con eficiencia, eficacia, transparencia, calidad y profesionalismo. Se han optimizado los apoyos y recursos otorgados directamente e indirectamente a las asociaciones (federaciones) deportivas nacionales y organismos nacionales afines para que brinden un mejor servicio a la población con eficiencia, eficacia, transparencia, calidad y profesionalismo, para lo cual se han realizado diferentes acciones estratégicas. Como parte de los resultados del “Taller de Análisis de Factores Estratégicos”, con el cual la CONADE apoyó la profesionalización de las Asociaciones Deportivas Nacionales y Organismos Afines, además de la Confederación Deportiva Mexicana, se marcó la pauta para la unificación de esfuerzos y recursos de los organismos deportivos



nacionales miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) a favor del deporte nacional. Como resultado de la participación en dicho Taller, se destacó que las Federaciones Deportivas Nacionales hayan logrado identificar sus debilidades y amenazas así como de sus oportunidades y fortalezas para facilitar la mejor organización de su administración y control de las actividades que realizan a favor del deporte mexicano. Se trabajó además en la atención y regularización de la inscripción de las Asociaciones Deportivas Nacionales al RENADE (Registro Nacional de Cultura Física y Deporte), así como de los requisitos establecidos por la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos de la CONADE relativa a la incorporación de sus organismos internacionales a la Asociación General de Federaciones Deportivas Internacionales (GAISF), hoy Sports Accord. Cabe destacar que como resultado de estas acciones, fue posible establecer un vínculo más directo con las Asociaciones Deportivas Nacionales a fin de apoyar su trabajo comprometido con el deporte y la cultura física, cuyos resultados se vieron reflejados en mayores oportunidades de desarrollo. También se mantuvo constante la atención de los responsables de llevar la contabilidad de los recursos federales por parte de las Asociaciones Deportivas Nacionales para los efectos de su cumplimiento con la Ley que aplica a las Organizaciones de la Sociedad Civil y que compete su aplicación al instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL), además de apoyar el desarrollo de sus programas operativos anuales y para el cumplimiento de su objeto social. Para tales acciones se mantuvieron constantes los apoyos con recursos del programa Deporte a 33 miembros del SINADE, de ellos a la Confederación Deportiva Mexicana, al Consejo Nacional del Deporte de la Educación y a las Asociaciones (Federaciones) Deportivas Nacionales No Olímpicas y Organismos Afines de: Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Charrería, Fisicoconstructivismo y Fitness, Fútbol Americano, Hockey sobre Hielo, Jiu Jitsu, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Kendo, Montaña y Escalada, Motociclismo, Motonáuticas, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva y Wushu. La CONADE también ha otorgado apoyos a 11 de las Asociaciones Deportivas Nacionales Olímpicas (Atletismo, Ciclismo, Esgrima, Esquí Acuático, Gimnasia, Natación, Remo, Tenis, Triatlón, Vela y Voleibol) para eventos especiales, con lo que se sustenta el apoyo interinstitucional para el cumplimiento de sus eventos especiales, programas operativos anuales y su objeto social.



Estrategia 2.3.3 Coadyuvar al fortalecimiento y desarrollo del deporte universitario, para complementar la formación académica de los educandos, la adquisición de mejores hábitos de vida, así como apoyar a la Reserva Deportiva Mexicana. Se apoyó la realización de las ediciones 2008, 2009, 2010 y 2011 de la Universiada Nacional como evento deportivo con el que culmina el trabajo anual realizado por el Consejo Nacional del Deporte de la Educación, A.C. (CONDDE). Cabe señalar que los índices de participación que reportó este organismo deportivo, consideraron las siguientes cifras.

Fuente: Dirección del Sistema Nacional del Deporte.

Es menester recordar que el CONDDE es el organismo responsable directo de la planeación, organización y ejecución de las fases selectivas del proceso de Universiada Nacional con base en la Convocatoria y de su propio Programa de Trabajo, además de ser la institución responsable de la participación de las selecciones estudiantiles en las diferentes ediciones de Universiada Mundial y en Campeonatos Mundiales Universitarios. La Universiada Nacional se ha convertido en el principal atractivo de los estudiantes deportistas de nivel medio superior y superior por ser considerada una alternativa que permite contar con espacios de participación para los estudiantes deportistas de nivel superior que han participado de los programas de extensión académica, en materia de deporte de sus instituciones, como parte del proceso de selección de la Universiada Nacional, además de ser un paso introductorio para el desarrollo del deporte de altos niveles competitivos. Este evento es la parte final de un proceso selectivo que inicia en septiembre con el calendario escolar y concluye en mayo, para dar continuidad a diversos eventos internacionales como pueden ser: Campeonatos Mundiales Universitarios de diversas disciplinas que se efectúan en años pares, así como la Universiada Mundial que se



desarrolla en diferentes países, cada dos años, en año non, la cual está catalogada como los segundos juegos más importantes después de los Juegos Olímpicos, dado el número de países participantes (140 en promedio) así como de la alta calidad competitiva. Con esta magna fiesta deportiva se promueve y regula cuantitativa y cualitativamente la ordenada participación de las Instituciones de Educación Superior (IES), a fin de que sus estudiantes obtengan la mejor formación integral a través de actividades físico-recreativas, que les permita elevar su calidad de vida, su cultura física y destacar nacional e internacionalmente en el deporte. Como parte de las acciones para el desarrollo del deporte, la CONADE ha incluido al CONDDE como miembro de la red de Centros Estatales de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte (CEID), con el fin de apoyar el eje de información con las universidades del país que participan en el desarrollo del conocimiento del deporte, así como, de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED), para ampliar los márgenes de difusión de forma eficaz y eficiente. Estrategia 2.4.1 Coordinar de manera integral una red de recursos y centros tecnológicos que tienen como finalidad producir información actualizada que permite conocer la situación del deporte en nuestro país, así como promover la cultura física y el deporte dentro de la sociedad del conocimiento. En el período se ha actualizado la infraestructura tecnológica y de comunicaciones de la Institución (equipos de cómputo de usuario final, impresoras, duplicadores, servidores de aplicación, equipos de telefonía, equipos de redes y equipos de comunicaciones). Se llevaron a cabo acciones de asesoría telefónica, atención a diversas solicitudes de los Institutos Estatales del Deporte o su equivalente, actualización de claves de acceso a los Sistemas del Censo Nacional de Infraestructura Deportiva, Registro Nacional de Cultura Física y Deporte (RENADE) y Sistema Informático de Gestión Documental (CNID). Se actualizaron los minisitios de Contraloría Social (http://contraloriasocial.conade.gob.mx) y del Centro Nacional de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte (http://cnid.conade.gob.mx). Específicamente para el tema de Contraloría Social, se activaron las cuentas de Facebook (www.facebook.com/Contraloria.Social) y Twitter (@ContraloriaSocialCND), así como la apertura de un canal de youtube (/ContraloriaSocialCND).

http://cnid.conade.gob.mx/



Adicionalmente, se enviaron los documentos denominados Esquema, Guía Operativa y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social (PATCS) a la Secretaría de la Función Pública para su revisión y aprobación a la espera de contar con su validación a la brevedad. Se ha proporcionado la infraestructura tecnológica a los 35 Centros Estatales de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte, consistente en dotar a los centros de equipo de cómputo, conectividad apoyo para difusión, sitio de Internet y recursos humanos para la operación del centro y los programas asociados. Se han realizado visitas de verificación a los Estados para supervisar el ejercicio de los recursos que se refleja en la infraestructura tecnológica que posee cada uno de los Centros. Como estrategia para el desarrollo de la integración a la sociedad de la información a los Institutos Estatales del Deporte o sus equivalentes, se incluyó al Consejo Nacional del Deporte de la Educación, A.C. (CONDDE), como institución fundamental en el acopio de información del tema deportivo y ciencias aplicadas, para enriquecer la difusión de la Cultura Física y Deporte Nacional en el ámbito estudiantil de nivel superior. Como resultado de la alineación de los Procesos de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC´s) con base en los lineamientos establecidos por la Secretaría de la Función Pública conforme al Manual de Aplicación de Administración General de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con el desarrollo de los sistemas para optimizar la operación de las Unidades Administrativas de la CONADE como son los de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos en sus diversos módulos, comprobaciones de infraestructura, eventos deportivos, estancias deportivas, apoyos económicos, comprobación de eventos, comprobaciones de cultura física, Sistema Integral de Administración de Recursos, próximos a liberarse, esta institución contribuye a lograr lo establecido en la estrategia 4.1, objetivo 4, Eje Rector 5: “Democracia efectiva y política exterior responsable”, del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, la cual busca elevar los estándares de eficiencia y eficacia gubernamental a través de la sistematización y digitalización de todos los trámites administrativos y el aprovechamiento de tecnologías de información y comunicaciones para la gestión pública, logrando fortalecer la operación y coadyuvar en la mejora de los servicios.



Censo Nacional de Infraestructura Deportiva. Al cierre de diciembre del 2011, se cuenta con una base de datos de 22,340 instalaciones registradas.11 Transparencia y Rendición de Cuentas Con la firme intención y el compromiso institucional de transparentar las acciones administrativas respecto de los apoyos con recursos financieros otorgados mediante los Programas Deporte y Polideportivos, se establecieron diversas ediciones de las Reglas de Operación durante cada ejercicio presupuestal anual, a través de las cuales se apoyó a las Entidades Federativas y Deportivas, el Distrito Federal, las Asociaciones Deportivas Nacionales y demás organizaciones e instituciones deportivas que conforman el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE), a fin de garantizar la transparencia y eficacia en el ejercicio de los recursos que la CONADE les proporcionó como apoyo a sus actividades de promoción y desarrollo del deporte nacional. De esta manera, las diferentes ediciones de las Reglas de Operación se publicaron en el Diario Oficial de la Federación correspondientes a los ejercicios fiscales de los años: 2007, febrero 27 del 2007; 2008, diciembre 30 del 2007; 2009, diciembre 31 del 2008; 2010, diciembre 29 del 2009; 2011, diciembre 30 y 31 del 2010; 2012, diciembre 29 del 2011, con lo cual se estableció la pauta para dejar sentado el precedente de la operación de una administración del deporte con transparencia, equidad, eficiencia, eficacia y rendición de cuentas.12 Eje 3. Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento El avance en los proyectos y procesos que la Institución llevó a cabo en materia de política pública, señala que el Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR), durante el período de 2006 a 2011 por conducto de sus áreas operativas y administrativas, estuvo encaminada a cumplir con calidad la atención y la prestación de los servicios que se ofrecen llevando a cabo el otorgamiento de más y mejores apoyos para nuestros deportistas, atendiendo a un promedio anual de 2,054 atletas de alta competencia (preseleccionados y seleccionados nacionales de las categorías juveniles, mayores), en 35 disciplinas deportivas, quienes participaron en competencias internacionales, eventos nacionales, ver siguiente gráfica 1.

11

Fuente: Dirección del Sistema Nacional del Deporte. 12

Dirección electrónica del Diario Oficial de la Federación: dof.gob.mx



En este sentido, todos estos deportistas recibieron el apoyo de entrenadores y personal multidisciplinario, alimentación y hospedaje, traslados aéreos y terrestres, material y vestuario deportivo, complementos alimenticios, entre otros. Observando prioridad para recibir estos apoyos las disciplinas olímpicas y del deporte adaptado. Mediante estas acciones, se busca fortalecer las condiciones y elevar la calidad en la atención a los atletas y asociaciones de Alto Rendimiento. También mejorar y reforzar el seguimiento técnico - deportivo de la preparación de los deportistas. De igual manera, se garantizo que cuenten oportunamente con los recursos económicos necesarios para apoyarlos y proporcionarles los servicios especializados e integrales que demandan los programas de preparación técnica y competitiva (ver gráfica abajo), con la finalidad de contribuir a mejorar los resultados deportivos y trascender en el ámbito internacional, y de forma paralela a su desarrollo integral e incorporación a la vida productiva del país, cuando llegue el término de su ciclo deportivo.

En este contexto, durante el período de 2006 a 2011 se han otorgado 14,772 becas económicas para el deporte convencional y 1,088 del deporte adaptado, asimismo



1,302 becas académicas para que los atletas puedan dedicarse de tiempo completo al deporte, así como con sus estudios (ver siguientes dos gráficas), así también se continúo brindando el apoyo a 83 atletas medallistas olímpicos y 75 medallistas paralímpicos, con beca vitalicia.

Lo antes mencionado, con miras a participar en los eventos fundamentales del ciclo olímpico, como son; Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe(Mayagüez, Puerto Rico 2010), Juegos Panamericanos (Guadalajara 2011) y Juegos Olímpicos (Londres, 2012), así como en campeonatos mundiales de la especialidad deportiva.



Derivado de estos apoyos integrales que se brindaron durante este sexenio de 2006 a 2011 se obtuvieron los siguientes resultados deportivos: Logros internacionales en eventos fundamentales.

Evento internacional de primer nivel competitivo en el que se dieron cita los mejores

deportistas fue la 2da. Edición de los Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe, México 2009, donde el representativo nacional se ubicó en el 1er lugar del medallero general por países, con 95 medallas de Oro, 87 medallas de Plata y 88 medallas de Bronce. El impacto social y deportivo que dejó este evento, fue trascendental toda vez que involucró a la población de las diferentes entidades de nuestro país.

Logro importante ha tenido en su participación la Delegación Mexicana en los resultados obtenidos en la Universiada Mundial, donde se ha cumplido con el objetivo general de mantener y/o superar el resultado conseguido en la primera edición de 2007 con relación a las ediciones siguientes, y que al 2011 reporta cuantitativamente un total de; 7 medallas de Oro, 12 medallas de Plata y 22 medallas de Bronce.

Así también, en la primera edición de los Juegos Olímpicos de la Juventud, Singapur 2010, donde la representación nacional logro 1 de plata y 6 de bronce.

Logros en eventos del ciclo Olímpico Participación destacada de México en los Juegos Centroamericanos y del Caribe de

Cartagena Colombia 2006, en este evento se obtuvo un total de 275 preseas: 107 medallas de oro, 82 medallas de plata y 86 medallas de bronce, ubicándose así en el segundo lugar del medallero. Cabe mencionar, que es uno de los mejores resultados de México en estos Juegos.

Cabe resaltar el 5° lugar en la tabla general de medallas de los Juegos Panamericanos de Río de Janeiro 2007, al obtener 18 medallas de oro, 24 de plata y 31 de bronce para un total de 73 medallas. Esto a pesar de haber perdido la posibilidad de obtener 5 medallas de oro en los deportes de Raquetbol y Frontón que no fueron incluidos en el calendario de los Juegos de Río, y en los que México es potencia continental y mundial.

En los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, se logró el 36vo. lugar general por país, ya que se obtuvieron, 2 medallas de Oro y 1 medalla de Bronce, con un total de 3 medallas.



En los Juegos Paralímpicos de Beijing 2008, se logró el 14vo. lugar general por país, ya que se obtuvieron, 10 medallas de Oro, 3 medallas de Plata y 7 medallas de Bronce, con un total de 20 medallas.

Los resultados de la delegación mexicana en los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Beijing fueron la cuarta mejor actuación de ambos representativos.

Por otra parte es importante destacar la participación del grupo seleccionado que representó a México en los XXI Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe en Mayagüez, Puerto Rico 2010, en donde la intervención de la Delegación Mexicana durante este magno evento hace historia en su participación alcanzado el liderato de la Justa, con 129 metales de oro, 126 de plata y 122 de bronce, primer lugar en el medallero con un máximo histórico de medallas de 377 preseas.

Durante este sexenio, la Delegación Mexicana hace historia en su participación en los “XVI Juegos Panamericanos, Guadalajara 2011”, en donde los deportistas mexicanos compitieron contra los mejores exponentes de 42 países, alcanzado México con 42 metales de oro, 41 de plata y 50 de bronce, el 4° lugar en el medallero por Países, con un máximo histórico de 133 preseas.

En este contexto, los seleccionados nacionales que representaron a México en los “IV Juegos Para-Panamericanos”, que se celebraron en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco, se ubicó en el 3er. lugar del medallero general por Países, con 50 medallas de Oro, 60 medallas de Plata y 55 medallas de Bronce, con un máximo de medallas obtenidas de 165 preseas.

Otro logro importante durante el sexenio de 2006 al 2011, se da en el programa de Talentos Deportivos, así como en el de Reserva Nacional el cual se apoya y trabaja de manera conjunta con 31 entidades federativas, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), con el objeto de suministrarles apoyo económico para la contratación de aproximadamente 316 entrenadores de talentos deportivos y 185 entrenadores de reserva nacional, que atiende un estimado anual de 9,106 deportistas y 4,509 deportistas respectivamente en las diferentes entidades federativas en 35 disciplinas deportivas.



Fuente: Dirección de Alto Rendimiento.


Trabajo que ha apoyado la identificación, detección, selección y seguimiento de talentos, el cual ha servido para conformar representaciones estatales que participan en la Olimpiada Nacional, evento fundamental donde se observa su avance, y de ser el



caso integrarse a las preselecciones y selecciones nacionales. Además, de fomentar la práctica del deporte en las distintas entidades. Como parte de la atención integral que se brinda a los atletas de alto rendimiento el Centro Nacional de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR), a partir de su creación en 2007, se concibe como un nuevo proyecto de trabajo dentro del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento, que tiene como objetivo coadyuvar a la preparación integral de aquellos posibles deportistas con perspectivas de talentos deportivos de acuerdo a la modalidad en que fueron aceptados, en el corto y mediano plazo, apoyados en el proceso de detección y selección que realiza el CNAR anualmente, así como a los seleccionados y preseleccionados nacionales de alto rendimiento, en los deportes considerados como priorizados. Este Centro reúne las condiciones ideales en base a las necesidades que el deporte de alto rendimiento actual requiere para su óptimo desarrollo deportivo, siendo comparables con instalaciones afines de países potencias en el deporte mundial. Ahí se les proporciona a estos deportistas con potencial, de convertirse en atletas de alto rendimiento; Servicios Académicos (primaria, secundaria, bachillerato), Asistenciales (dormitorios y comedor), Cuerpo Técnico Deportivo (entrenadores, auxiliares y enlaces técnicos), así también atención médica, rehabilitación y/o terapia física en 23 disciplinas deportivas. La correcta selección de los deportistas que ingresan, ha permitido depurar las Preselecciones y Selecciones Nacionales de los diferentes deportes, asimismo los actuales talentos deportivos, atendiendo a un mayor número de deportistas de Alto Rendimiento. Los deportistas del CNAR se preparan para representar a nuestro País teniendo como meta principal alcanzar un nivel Internacional, para calificar a los diferentes Campeonatos Centroamericanos, Panamericanos de la especialidad deportiva, Mundiales Juveniles y Juegos Olímpicos Juveniles, con base en los procesos selectivos que establezca cada federación deportiva. En este sentido, durante el período de 2006 a 2011 en eventos donde han participado los deportistas del CNAR representando a sus estados de origen, se presenta un importante avance en el cuadro de medallas obtenidas tanto en eventos nacionales Olimpiada Nacional), como internacionales (ver cuadro). Cabe señalar que el CNAR, de ser entidad deportiva, hubiera ocupado el 4° lugar detrás de Entidades como Jalisco, Nuevo León y Baja California, esto en 22 deportes.




Es importante destacar, que algunos atletas del CNAR que participaron en los “XVI Juegos Panamericanos, Guadalajara 2011”, como parte de una nueva generación de deportistas, aportaron medallas para México. Otro logro importante es el de tener la oportunidad de ofrecer el uso de las instalaciones a un grupo más amplio de la población en general que quiere practicar algún deporte. Esto es posible debido a que existen horarios donde la utilización de las instalaciones por los deportistas concentrados es muy baja. Entre los acontecimientos relevantes relacionados con la Prevención y Control del Dopaje que han marcado la relación de la CONADE con la Agencia Mundial Antidopaje (WADA), destaca la acreditación ISO 17025, emitido por la Entidad Nacional de Acreditación Española (ENAC), bajo la asesoría del Instituto Municipal de Investigación Médica (IMIM-Hospital del Mar), Laboratorio de Dopaje de Barcelona. Así como, la implementación de un Laboratorio Satélite para el análisis de muestras biológicas de control de dopaje, generador de los” XVI Juegos Panamericanos, Guadalajara 2011”, en las instalaciones de la CONADE, con la autorización de la Agencia Mundial Antidopaje (AMA), a través de una acreditación temporal. En este tenor, cabe destacar la importante labor realizada por el Laboratorio Nacional de Prevención y Control Antidopaje (Laboratorio Satélite IMIM-Guadalajara 2011), de la cual se hace mención en el informe presentado por los observadores independientes de dichos Juegos (Independient Observer Report), emitido por la propia Agencia Mundial Antidopaje (AMA), considerándose que se cumplió con los objetivos de manera satisfactoria.



Al término de los Juegos Panamericanos se retomó el proceso de acreditación del laboratorio, como una de las metas prioritarias de la CONADE, esperando obtener la acreditación de la Agencia Mundial Antidopaje (AMA). Es importante señalar que el laboratorio actualmente se encuentra en fase probatoria por la AMA. Aspectos Financieros y Presupuestarios: 11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios: Ingresos (información monetaria en miles de pesos con un decimal).

Fuente de Información: Dictamen Presupuestal emitidos por los Despachos Externos así como la Cuenta de la

Hacienda Pública Federal de la Entidad.13

13

Dirección electrónica www.shcp.gob.mx/egresos/contabilidad_gubernamental/paginas/cuenta_publica.aspx



Como se puede observar, la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte presentó un importante crecimiento en el presupuesto asignado del ejercicio fiscal 2006 al 2011, equivalente al 718.3%; es decir, pasando de 759.2 millones de pesos a 5,453.2 millones de pesos. Con este crecimiento se vio beneficiado principalmente en los apoyos a los miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) específicamente en los programas sustantivos sujetos a Reglas de Operación siguientes: Programa de Deporte

· Infraestructura Deportiva de los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011, · Infraestructura Deportiva de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Veracruz

2014, · Infraestructura Deportiva Estatal, · Infraestructura Deportiva Municipal, · Asociaciones Deportivas Nacionales, · Organismos Afines al Deporte.



Programa de Cultura Física

· Olimpiada Nacional (Evento Nacional) · Activación Física (en sus diversas estrategias) · Mexgames

Programa del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR)

· Entrenadores Nacionales · Asociaciones Deportivas Nacionales, · Organismos Afines al Deporte, · Fideicomisos Públicos, · Becas Vitalicias a Deportistas Olímpicos y Paraolímpicos, · Becas a Deportistas del Deporte Convencional, · Becas a Deportistas del Deporte Adaptado, · Premios y Estímulos a Deportistas y Entrenadores. (Incluye Premio Nacional y

Premio Estatal del Deporte). Programa Polideportivos

· Polideportivos Por otra parte, se presentan los Ingresos de Recursos Propios obtenidos por la Entidad en el período 2006-2011, los cuales tiene su origen principalmente por los servicios de control de dopaje; los servicios de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED); el uso de instalaciones deportivas en el Centro Nacional de Alto Rendimiento y Talentos deportivos (CNAR), en el Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX) y en Villas Tlalpan (hospedaje y alimentación); los servicios del Pabellón de Gimnasia de Villas Tlalpan y por Donativos:

Fuente de Información: Dictamen Presupuestal emitidos por los Despachos Externos así como la Cuenta

de la Hacienda Pública Federal de la Entidad.



11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios: Egresos (información monetaria en miles de pesos con un decimal).

Fuente de Información: Dictamen Presupuestal emitidos por los Despachos Externos así como la Cuenta de la Hacienda Pública Federal de la Entidad.



Como se puede observar los mayores Egresos de Recursos Fiscales en el período 2006-2011 se orientó en el capítulo 4000 “Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras” dentro de los que se encuentran los Programas Sujetos a Reglas de Operación y Fideicomisos Públicos; asimismo en el capítulo 3000 “Servicios Generales” se otorgó apoyo al deporte en materia de entrenadores deportivos mediante Convenios Deportivos Internacionales con los Países de China y Cuba; así como los servicios de entrenadores nacionales y equipo multidisciplinario. Es importante mencionar que la Entidad dio cabal cumplimiento al Programa Nacional de Reducción del Gasto Público de 2006 a 2011, en materia de servicios personales, gasto administrativo y de operación, además de implementar medidas de austeridad y racionalidad en materia de servicios generales. En cuanto a los Egresos de Recursos Propios se presenta el gasto a continuación del período 2006-2011:

Fuente de Información: Dictamen Presupuestal emitidos por los Despachos Externos así como la Cuenta de la Hacienda Pública Federal de la Entidad.

Avances en programas sustantivos del período 2006-2011 Comportamiento de indicadores de los Programas Presupuestarios Sujetos a Reglas de Operación Durante el período de análisis se han determinado 124 indicadores para registrar los avances de los programas presupuestarios de los programas sustantivos de la Entidad, los cuales están sujetos a las Reglas de Operación y fueron autorizados en los respectivos Presupuestos de Egresos de la Federación.



Año

Porcentaje de avance de la meta por indicadores de los programas sustantivos

Total

<60% 60-90% 90-110% 110-140% >140% Sin meta

2006 0 3 12 3 2 0 20

2007 0 1 14 4 1 0 20

2008 0 4 19 6 6 1 36

2009 0 3 9 4 1

0 17

2010 1 2 5 3 3 0 14

2011 2 0 8 3 4 0 17

Totales 3 13 67 23 17 1 124

Fuente: Subdirección de Evaluación.

Como se observa en el gráfico, existe un mayor número de indicadores que se ubican entre el 90% y el 110%, lo que expresa un cumplimiento razonable de metas y objetivos de los programas sujetos a reglas de operación de 2006 a 2011.

Comportamiento de indicadores

Fuente: Subdirección de Evaluación.

Durante los años 2006 y 2007 operaron 20 indicadores que atendían la estructura programático-presupuestal autorizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, los cuales arrojaron un avance de cumplimiento mayor del 90 % en 17 indicadores para 2006 y 19 indicadores para 2007, es decir, un comportamiento del orden de 85% y 95% respectivamente. En el año 2008 la Secretaría de Hacienda y Crédito Público aplica el modelo denominado Matriz de Marco Lógico, por medio del cual se dará seguimiento a los



programas presupuestarios del Gobierno Federal con un Presupuesto Basado en Resultados, y monitoreado por medio del Sistema de Evaluación del Desempeño. En este sentido, la CONADE instrumentó las matrices de los Programas Presupuestarios S204 Cultura Física, S205 Deporte y S206 Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR), el comportamiento de los indicadores se indica en el cuadro siguiente, destaca el incremento del número de indicadores respecto a los años anteriores, debido al modelo de la Matriz de Indicadores de Resultados, en el que se observa que el mayor número de indicadores se encuentra en el rango de cumplimiento de 90 a 110%; cabe señalar que un indicador no cuenta con meta en el período porque está asociado a resultados de Juegos Centroamericanos y Panamericanos, cuyo ciclo comenzó en 2009:

Porcentaje de avance de indicadores por programa 2008

Año Programa Presupuestario

Nombre del Programa

Porcentaje de avance de la meta del periodo, por indicador

Clave <60%

60% a 90%

90% a 110%

110% a

140% >140%

Sin meta en el

período

Total general

2008 S204 Cultura Física3 0 1 4 4 1 0 10

2008 S205 Deporte3 0 1 8 1 3 0 13

2008 S206 Alta Competencia3 0 2 7 1 2 1 13

0 4 19 6 6 1 36

3 Nota: Metas autorizadas en las Reglas de Operación de los Programas Cultura Física, Deporte y Alta

Competencia para el ejercicio fiscal 2008.

En el año 2009 se redujo el número de indicadores atendiendo las recomendaciones –formuladas en reuniones de trabajo, por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, así como de la Secretaría de Educación Pública- a fin de que los indicadores realmente reflejaran el cumplimiento de objetivos y metas. De esta manera, se operó con 17 indicadores asociados a Reglas de Operación, de los cuales la mayoría arrojaron resultados de cumplimiento del orden del 90 al 110%, como se indica en la tabla siguiente:



Nombre del Programa


Clave <60%

60% a 90%

90% a 110%

110% a 140%

>140%

Sin meta en

el período

Total general

2009 S204 Cultura Física4 0 0 2 3 0 0 5

2009 S205 Deporte4 0 1 2 1 0 0 4

2009 S206 Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento

4

0 2 5

1 0 8

0 3 9 4 1 0 17

4 Nota: Metas autorizadas en las Reglas de Operación de los Programas Cultura Física, Deporte y Sistema Mexicano

del Deporte de Alto Rendimiento para el ejercicio fiscal 2009



Al igual que en 2009, se efectuaron ajustes a los indicadores autorizados para los Programas de la CONADE sujetos a Reglas de Operación, cuyos resultados de cumplimiento se ubicaron principalmente en el rango del 90 al 110%.



Nombre del Programa


Clave <60%

60% a 90%

90% a 110%

110% a 140%

>140% Sin meta

en el período

Total general

2010 S204 Cultura Física5 0 0 2 1 1 0 4

2010 S205 Deporte5 1 0 1 1 2 0 5


5

0 2 2 1

0 5

1 2 5 3 3 0 14

5 Nota: Metas autorizadas en las Reglas de Operación de los Programas Cultura Física, Deporte y Sistema Mexicano

del Deporte de Alto Rendimiento para el ejercicio fiscal 2010

En el año 2011 se incorporó un programa presupuestario denominado Polideportivos, para el cual se identificaron dos indicadores, los cuales no presentaron avance de cumplimiento debido a que al cierre del año aún no habían concluido la construcción de los polideportivos programados, situación que se regularizaría en 2012. En cuanto a los demás indicadores, presentan un avance mayor al 90%, lo que refleja un cumplimiento de los objetivos y metas de los programas presupuestarios sujetos a Reglas de Operación.



Nombre del Programa


Clave <60%

60% a

90%

90% a 110%

110% a

140% >140%

Sin meta en el

período

Total general

2011 S204 Cultura Física6 0 0 1 2 2 0 5

2011 S205 Deporte6 0 0 3

1 0 4

2011 S238 Polideportivos6 2 0 0 0 0 0 2


6

0 0 4 1 1 0 6

2 0 8 3 4 0 17

6 Nota: Metas autorizadas en las Reglas de Operación de los Programas Cultura Física, Deporte, Polideportivos y

Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento para el ejercicio fiscal 2011

11.5 Recursos Humanos: Informe concentrado de Estructura al 31 de diciembre de 2011 La plantilla de la CONADE al cierre del ejercicio 2011, cuenta con 576 plazas autorizadas de las cuales 144 corresponde a Personal de Mando, 431 a Personal Operativo y 1 plaza de Enlace, mismos que se reflejan en el siguiente cuadro:



Tipo de Personal No. de Plazas

Autorizados

De Mando 144

Operativo 431

De Enlace 1

Totales: 576

Informe concentrado de estructura Básica y no Básica Estructura Básica La Estructura Básica, la cual comprende las siguientes plazas:

Tipo de Plaza No. de Plazas Nivel

Director General 1 IA1

Subdirector (a) General 4 KA1

Coordinador* 3 LA1

Director de Área 3 MA1 *Se contempla 1 plaza autorizada como Titular del Órgano Interno de Control.

La estructura básica autorizada, está alineada al Programa Nacional de Cultura Física y Deporte, en cuanto a las estrategias y objetivos determinados para el período 2008–2012, misma que no ha sufrido cambios durante la administración que se informa 2006– 2012, por lo cual, no se muestra impacto presupuestario derivados del incremento substancial de las funciones y del quehacer cotidiano de esta Entidad. Estructura No Básica La Estructura No Básica, la cual comprende las siguientes plazas:




Coordinador 4 LA1

Director de Área 19 MA1

Subdirector de Área 1 NB2

Subdirector de Área 4 NA2


Jefe de Departamento 68 OA1

Enlace 1 PQ1

En el cuadro anterior se contemplan las plazas autorizadas al Órgano Interno de Control en la CONADE (OIC), con 1 plaza de nivel de Coordinador, 3 de nivel de Director de Área y 8 de nivel de Subdirector de Área.



La estructura no básica autorizada, se encuentra alineada al Programa Nacional de Cultura Física y Deporte, en cuanto a las estrategias y objetivos determinados para el período 2008–2012, sin embargo ha sufrido las reducciones contempladas en las medidas de control en el gasto en materia de servicios personales en 2010 y del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público (PNRGP), que contempla reducciones hasta el ejercicio fiscal 2012. Durante el período que se informa al cierre del ejercicio fiscal 2011, se han realizado las reducciones de acuerdo a los niveles de plazas siguientes:

Año Nivel de la Plaza No. de Plazas Canceladas*

2006 --- ---

2007 --- ---

2008 --- ---

2009 --- ---

2010 OA1* NA1**

1 1

2011 OA1*** 3 *Plaza cancelada con base en el oficio No. 307-A.-4416 emitido por la SHCP, para dar atención a las Medidas de control en el gasto en materia de servicios personales y Programa Nacional de Reducción del Gasto Público (PNRGP) 2010. ** Plaza cancelada con base en el Oficio No. 307-A.-5898 emitido por la SHCP, para dar atención a los “Lineamientos que establecen los criterios que se deberán observar para la reducción de las estructuras orgánicas y ocupacionales de los Órganos Internos de Control”. *** Plazas canceladas con base en los oficios Nos. 307-A.-3250 y307-A.-3988 emitidos por la SHCP, para atender el Programa Nacional de Reducción del Gasto Público 2011.

Informe Concentrado por Tipo de Personal Operativo de Base: Durante el período 2006-2011 se llevaron a cabo las siguientes reducciones y/o cancelaciones de plazas de personal operativo de base; renivelaciones y/o conversiones: En 2006, se cancelaron 14 plazas de personal operativo derivado del Programa de Retiro Voluntario. En 2007 no se realizaron movimientos. En 2008 se llevó a cabo la conversión de 356 plazas de personal operativo mediante costos compensados, toda vez que el movimiento se realizó a partir de 356 plazas operativas autorizadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la cancelación de 10 plazas operativas de nivel 2.



En 2009 no se realizaron movimientos. En 2010 se cancelaron 28 plazas de personal operativo (dentro de estas se consideran 13 plazas canceladas derivado del Programa de Retiro Voluntario), con motivo de la Medida de Control en el Gasto de Servicios Personales 2010, así como para atender lo establecido en el Programa Nacional de Reducción del Gasto Público 2010. En 2011 no se realizaron movimientos. Mando Superiores y Medios Durante el período 2006–2011 no se realizaron reducciones y/o cancelaciones de plazas de mando medio y/o superior, derivado de la aplicación del retiro voluntario, conversiones y/o renivelaciones. Honorarios El régimen de contratación de honorarios se direcciona en gran medida al fortalecimiento de la cobertura de los aspectos técnicos, a la mejora en la ejecución de las actividades relacionadas con los Planes, Programas y Objetivos que conforman el quehacer institucional de esta CONADE. Dada la naturaleza totalmente operativa de las plazas del personal sindicalizado, los prestadores de servicios profesionales por Honorarios participan en forma preponderante en la ejecución de dichas actividades. Cabe destacar que este programa se encuentra alineado con el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, así como su Manual Administrativo de Aplicación General, publicado el 12 de julio de 2010 y sus Modificaciones del 29 de agosto de 2011 en el Diario Oficial de la Federación14. Al cierre de 2011 se contaba con 256 prestadores de servicios profesionales bajo el régimen de contratación de honorarios. Contrato Colectivo de Trabajo En el Contrato Colectivo de Trabajo que fue firmado el 30 de mayo de 2011 entre las autoridades y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Comisión Nacional de Cultura 14

Dirección electrónica: dof.gob.mx



Física y Deporte, con mediación de representantes de la Unidad de Funcionarios Conciliadores de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, para su depósito ante la Unidad de Registro de Contratos Colectivos y Reglamentos Interiores de Trabajo de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje. 11.6 Recursos Materiales:

Conciliacion del activo fijo del Programa Anual de Inversión 2011

RUBRO

SALDO ALMACEN PAI

2010

SALDO CONTABILIDAD

PAI 2010 PAI 2011

BAJAS DE ACTIVO FIJO

2011 SALDO FINAL 2011

EQUIPO DE TRANSPORTE $30,905,897.88 $30,905,897.88 $0.00 $444,973.66 $30,460,924.22

MAQUINARIA Y EQUIPO $49,599,773.66 $49,599,773.66 $0.00 $0.00 $49,599,773.66

MOBILIARIO $93,690,304.76 $93,690,304.76 $0.00 $0.00 $93,690,304.76

COMPUTO $35,846,546.90 $35,846,546.90 $0.00 $0.00 $35,846,546.90

INSTRUMENTAL MEDICO $60,620,973.89 $60,620,973.89 $32,227,108.01 $0.00 $92,848,081.90

OTROS ACTIVOS $3,998,801.85 $3,998,801.85 $0.00 $0.00 $3,998,801.85

TOTALES $274,662,298.94 $274,662,298.94 $32,227,108.01 $444,973.66 $306,444,433.29

Bienes Inmuebles Antecedentes de los inmuebles administrados por la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE). La CONADE administra dos Inmuebles los cuales se localizan en el Distrito Federal. 1.- Inmueble de Añil: El día 22 de noviembre del año 2006, se celebra el contrato de donación a título gratuito del inmueble ubicado en el Eje 3 Sur Añil S/N, entre Avenida Río Churubusco y Eje 4 Oriente, en la Magdalena Mixhuca (Cuidad Deportiva), Delegación Iztacalco y cuenta con una superficie total de 207,894.347 metros cuadrados, dividida en dos polígonos. El polígono 1 con una superficie de 116,369.676 metros cuadrados, ocupado por el Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR). El polígono 2 con una superficie de 91,524.671 metros cuadrados, ocupado por el Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX), la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED), los Almacenes Generales de la CONADE y el Velódromo del CNAR.



El inmueble se encuentra registrado en el Registro Público de la Propiedad Federal con Folio Real 2715B/1, de fecha 29 de enero de 2007. 2.- Inmueble de Villas Tlalpan. El día 17 de septiembre de 1991, se celebra el contrato que consigna la donación gratuita del predio ubicado en Insurgentes Sur y Camino a Santa Teresa, Delegación Tlalpan, con una superficie total de 79,849.86 metros cuadrados. Dicho inmueble se ocupa como oficinas administrativas e infraestructura deportiva. El inmueble se encuentra registrado en el Registro Público de la Propiedad Federal con Folio Real 3292, de fecha 21 de enero de 1991. Informe concentrado de bienes informáticos al 31 de diciembre de 2011

Concentrado de Bienes Informáticos de CONADE

Equipo de Computación 1 1.1 2 3 4 5 6

EQUIPO DESCRIPCION Equipo en

Bodegas de CONADE

Equipo en diferentes áreas de CONADE

Villas

CNAR ENED CEPAMEX ALMACENES

Y TALLERES

TOTAL

Computo

Computadoras de Escritorio (incluye monitor, teclado y mouse).

288 62 315 66 19 20 770

Computadoras Portátiles

10 0 7 0 0 0 17

Video-Proyector Multimedia (Cañón) 1 0 9 0 0 0 10

Impresoras 75 0 16 4 5 0 100

Digitalizador de Imagen Computarizada (Scanner)

16 0 3 0 0 0 19

Lector óptico 28 0 46 0 0 0 74

Servidores de red 11 0 3 0 0 0 14

Equipo de Red

Switch de 24 puertos

2 0 35 0 0 1 38


20 0 0 0 0 0 20

Switch de core 1 0 0 0 0 0 1

Firewall 1 0 1 0 0 0 2

ACCESS-POINT 3 0 17 0 0 0 20

Concentradores de red 5 0 0 0 0 0 5

Ruteador 1 0 2 0 0 0 3

Telepresencia 2 0 0 0 0 0 2

Racks 0 20 28 3 1 1 53





Bodegas de CONADE


Villas


Y TALLERES

TOTAL

No Break 201 0 335 66 18 20 640

Equipo de Comunicación Teléfonos Análogos 10 0 6 40 15 2 73

FAX 21 0 0 0 0 0 21

Equipos Telefónico IP 111 4 109 16 17 2 259

Consola Telefónicas 2 0 1 0 0 0 3

Conmutador 1 0 0 0 0 0 1

*Los Equipo que se encuentran en Bodegas de CONADE se encuentran en proceso de verificar su destino final. ** Los totales de los equipos corresponden al levantamiento físico realizado por la DPTI y se encuentra en un proceso de actualización.

Bienes Tecnológicos por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

EQUIPO DESCRIPCION CANTIDAD

TOTAL

Equipos Perfil Administrativo (Microcomputadora Portátil)

Equipos de Perfil Administrativo Micro Computadora Portátil Lenovo L512

71

Equipos Perfil Administrativo (Microcomputadora)

Equipos de Perfil Administrativo Micro Computadora PC Lenovo M58

396

Equipos Perfil Desarrollo (Microcomputadora)

Equipo Perfil de Desarrollo M58-A24 Lenovo 21

Equipos Perfil Alto Desempeño (iMac I5)

Equipo Perfil Alto Desempeño iMAC i5 5

Equipos Perfil Alto Desempeño (Macbook Pro)

Equipo Alto Desempeño Mac Book Pro 1

Equipos Perfil Alto Desempeño (Mac Pro 8)

Equipo Perfil Alto Desempeño MAC Pro 8 1

Equipos Perfil Móvil (Microcomputadora Portátil c/Docking Station)

Equipo Perfil Móvil con Docking Station L412 Lenovo

50

Equipos de Procesamiento Masivo (Servidores tipo Blade)

Equipo de Procesamiento Masivo Servidor IBM Blade H

6

Equipos de Procesamiento Masivo (Servidor para montaje en rack)

Equipo de Procesamiento Masivo IBM Xseries 2

Equipos De Digitalización De Escritorio

Equipo de Digitalización de Escritorio HP ScanJet L910

31

Equipos de Digitalización de alta velocidad

Equipo de Digitalización de Alta Velocidad Fujitsu F16770

3

Equipos de Proyección Equipo de Proyección Móvil EX 536 Optoma 11

Equipos de Proyección Fijos Equipo de Proyección Fijo Optoma TX612 1

Pantalla Retráctil Pantalla retráctil DA Lite 1.78m 0

Equipo De Impresión Láser a Color Equipo de Impresión Laser a Color HP CP3525 17

Equipo Plotter Equipo Plotter HP Z5200 1

Pizarrones Electrónicos Pizarrones Electrónicos 6

Duplicadoras de DVDR Duplicadoras DVDR con 8 Quemadores 1

Sistema de Videoconferencia Sistema de Videoconferencia Polycom 0

Fuente de poder ininterrumpible 1000 VA

Fuente de Poder Ininterrumplible de 1000v 8pts

403


Fuente de Poder Ininterrumplible de 3000v 8pts

5

Apuntadores Bluetooth Apuntador Bluetooth Genius 1

Impresora de Alto Desempeño (Blanco y Negro)

Impresora de Alto Desempeño HP CE459A 3



Multifuncional Multifuncional OfficeJet Pro 8500APlus 9

Kit para Credencialización Kit para Credencialización 1

SWITCH B5 (48) 10/100/1000 RJ45 ports, (4) combo SFP ports, (2) dedicated stacking ports and external RPS connector

24


11

SWITCH 12 X 10/100/1000 FIXED CONFIG L2 SWITCH &POWER BRICK

1

SWITCH

S-Series S130 Class Standalone (SSA) - 48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and 4 ports 10GBASE-X via SFP+ Power supplies not included - Please order separately)

1

SWITCH S-Series S4 Chassis and fan try (Power supplies ordered separately)

1

COMPONENTES S4 S-Series AC power supply, 20A, 100-240VAC input, (1200/1600W) (For use w/S3/S4/S8)

2

COMPONENTES S4 S-Series Option Module (Type1) -2 Ports 10GBASE-X via SFP+ (Compatible with Type1 & Type2 option slots)

3

COMPONENTES S4 S-Series Standalone (SSA) - AC power supply, 15A, 100-240VAC

1

COMPONENTES S4

S-Series S130 Class I/O-Fabric Module, 1280 Gbps Load Sharing -48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and one Type2 option slot (Used in S4/S8)

1

COMPONENTES S4

S-Series S150 Class I/O-Fabric Module, 1280 Gbps Load Sharing -48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and two Type2 option slots (Used in S4/S8)

1

Hipath Wireless Controller

C20 WLAN controller, Manages 16 Access Points, expandable to 32 with 16 AP capacity upgrade (WS-C20XCAPUP16). Requires Reg Domain Key

2

EMS-DRAGON Dragon Enterprise Management Server Appliance-Medium Enterprise (manages up to 25 nodes)

1

DRAGON IPS Dragon GIG Network Sensor Appliance (Copper NIC)

2

DRAGON SCC DSCC WITH INTEGRATED FLOW SENSOR 1

NAC NAC Gateway, 3000 user, supports available add-on assessment license

2

FIREWALL FORTINET FORTIGATE 310B 2

ANTISPAM Warriors 24 pts 1

CONMUTADOR 3300 Mxe II CONTROLLER 2

TELEFONO IP MARCA MITEL MODELO 5360 IP 3





11. 7 Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012:

A partir de la publicación del Programa Especial de Mejora de la Gestión (PMG) en el Diario Oficial de la Federación15, el 10 de septiembre de 2008, las instituciones de la APF han dirigido sus esfuerzos de mejora para contribuir al logro de los objetivos del PMG:

1. Maximizar la calidad de los bienes y servicios que presta la Administración Pública Federal; 2. Incrementar la efectividad de las instituciones;

3. Minimizar los costos de operación y administración de las dependencias y entidades.

Durante el ejercicio 2008–2009, las instituciones realizaron acciones de mejora comunes a toda la APF, a través de los siete sistemas que integraron el componente estándar y de acciones del componente específico del PMG en dicho periodo.

Componente Estándar

1. Sistema de atención y participación ciudadana; 2. Sistema de desregulación; 3. Sistema de gobierno digital; 4. Sistema de mejora regulatoria interna; 5. Sistema de racionalización de estructuras; 6. Sistema de trámites y servicios públicos de calidad; 7. Sistema procesos eficientes.

Componente Específico

1. Evaluación Externa de Programas Sujetos a Reglas de Operación.

En este sentido, la CONADE desarrolló una propuesta para atender los compromisos del PMG en dichos sistemas, los cuales se registraron en el Sistema del Proyecto Integral de Mejora de la Gestión Pública (PIMG) y fueron aprobados en enero de 2009.

Entre los principales logros obtenidos en este período, destaca la eliminación de 4 trámites federales, con lo que se cumplió con el sistema de trámites y servicios públicos de calidad:

1. Solicitud y/o propuesta de beca académica para deportistas

15

Dirección electrónica: dof.gob.mx



2. Solicitud y/o propuesta para otorgar el estímulo económico a deportistas y entrenadores que se ubiquen entre el primero y quinto lugar en campeonatos mundiales.

3. Solicitud y/o Propuesta para participar en el Premio Estatal del Deporte.

4. Solicitud y/o propuesta para participar en el Premio Nacional de Deportes y Premio Estatal del Deporte.

A partir del ejercicio fiscal 2010, la mecánica de operación del PMG fue modificada, para que a partir de ese año su operación se basara en el desarrollo de proyectos de mejora, cuyo impacto directo en los tres objetivos del Programa, sería medido por una serie de indicadores preestablecidos, denominados indicadores de proyecto, a fin de que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal propongan proyectos específicos de mejora de la gestión, a través de un nuevo sistema informático denominado Sistema de Administración del Programa Especial de Mejora de la Gestión (SAPMG). En cumplimiento a esta nueva mecánica, la Institución registró en el Portal SAPMG de la Secretaría de la Función Pública los proyectos siguientes:

Formación y capacitación de especialistas en el deporte mediante el Instituto

Nacional de Ciencias del Deporte Red Nacional de Municipios y Delegaciones para la implementación de los ejes del

programa "Actívate, Vive Mejor"

Regulación base cero a través de Comités de Reemisión Normativa-CONADE. Aseguramiento del proceso de la Regulación base cero administrativa-CONADE.

Cabe señalar que los dos primeros fueron propuestos por la Institución, y los demás se instrumentaron atendiendo las instrucciones de la Secretaría de la Función Pública.

A continuación se informa el reporte de resultados de proyectos concluidos que emite el Sistema SAPMG, en el que destaca el cumplimiento al 100% de los proyectos “Regulación base cero a través de Comités de Reemisión Normativa” y “Red Nacional de Municipios y Delegaciones para la implementación de los ejes del programa Actívate Vive Mejor”:



Para el ejercicio 2011, la CONADE registró en el SAPMG el Proyecto denominado “Desarrollo de sistemas automatizados para la comprobación de recursos federales del programa de Activación Física y Centros del Deporte Escolar y Municipal asignados a las Entidades beneficiarias”.

Éste proyecto se enfoca en el diseño y desarrollo de una herramienta electrónica para la gestión documental de la comprobación de recursos e interacción entre los beneficiarios de recursos federales y la Subdirección General de Cultura Física, incrementando la efectividad y minimizando los costos administrativos.

Su objetivo es integrar tecnologías de la información a fin de contar con instrumentos confiables que permitan el acceso a la información de todas las operaciones y el desempeño de los programas que se ejecutan a través de las Direcciones de Activación Física y Recreación y Centros del Deporte Escolar y Municipal.

De conformidad con lo establecido en el Manual de Operación del Módulo institucional 201116, este proyecto se ubicó en el nivel de impacto 2, con una facilidad de ejecución 6 (Uso de herramientas de tecnologías de información) y no representó un costo adicional a la Institución. Como se muestra en el gráfico de avances (fase III), se logró un cumplimiento del 100% en el desarrollo de las actividades programadas.

16

Dirección electrónica: http://www.conade.gob.mx/portal/Default.aspx?id=1692&lang=1



Los beneficios que se esperan obtener en su instrumentación en 2012 son:

Agilidad en la autorización de comprobaciones a la CONADE.

Liberación oportuna de comprobaciones que permita la radicación de recursos de manera eficiente.

Creación de informes (trimestrales, anuales) en tiempo y forma.

Ahorro en tiempo y material en el almacenamiento de información.

Uso de medios electrónicos más eficientes en los procesos operativos, lo que permitirá lograr un mayor control en sus operaciones, así como obtener ahorros.

11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2011: Esta Unidad de Enlace se llevo en tiempo y forma las actividades correspondientes a la difusión y realización de las siguientes actividades:

Participación Ciudadana: se publicó y dio a conocer la “Consulta a la Sociedad Civil para Proponer Temas para la Rendición de Cuentas de Gobierno Federal”17; así mismo, se realizó el ejercicio de rendición de cuentas a la sociedad tal y como establecía la Guía de Participación Ciudadana 2011, el pasado 08 de

17

Dirección electrónica: www.programaanticorrupcion.gob.mx/2011/PC_CONSULTA%20A.



noviembre de 2011, con el tema: Centros Estatales de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte (CEIDS).

Durante dos mil siete se dio seguimiento a los trabajos del Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción:

Tema 4 Participación Ciudadana.

Tema 5 Seguimiento a Convenciones Internacionales.

Tema 6 Convenio en contra de la discriminación.

Tema 7 Mejora de la Página WEB de las Instituciones de la APF.

Tema 10 Extinción y regularización de Fideicomisos.

Tema 11 Normas Generales de Control Interno.

Tema 13 Reducción de Riesgos de Corrupción y Análisis de Índices. Se llevaron a cabo los trabajos con el Coordinador Sectorial y personal de esta entidad, a fin de definir indicadores relacionados con el tema 13 Reducción de Riesgos de Corrupción y Análisis de Índices, con el propósito de identificar y desarrollar acciones de mejora en trámites y servicios relevantes con riesgos de corrupción, de conformidad con lo requerido por la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción (CITCC). Se realizaron las acciones tendientes a cumplir con lo requerido por los Temas asignados a esta Comisión, se enviaron en tiempo y forma los formatos de Evaluación 2007, debidamente requisitados y firmados por los responsables de los Programas así como el Titular del Órgano Interno de Control, mismo que se remitieron -vía correo electrónico y formato Excel- al Secretario Ejecutivo de la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y Combate a la Corrupción en la Administración Pública Federal (APF). El Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción misma que emana de la Secretaría de la Función Pública a través de la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción (CITCC) a fin de transparentar las acciones gubernamentales, la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte es sujeto obligado del Programa referido. Por lo cual durante el año 2008, se llevaron a cabo diversas acciones inherentes al Programa por las tres Subdirecciones Generales mismas que fueron coordinadas por el enlace institucional de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte el cual fue designado por el Director General de la CONADE siendo el Director de Planeación y Tecnologías de la Información adscrito a la Subdirección General del Deporte.



Cabe mencionar que los temas del Programa de Transparencia a los cuales la CONADE es sujeto obligado siendo los siguientes:

Transparencia Focalizada. Participación Ciudadana. Cultura de la Legalidad. B) No Discriminación y Equidad de Género Cultura de la Legalidad C) Política de Igualdad. Orden de la Imagen de la Administración Pública Federal ante el ciudadano A)

Mejora de los sitios Web de las Instituciones de la Administración Pública Federal.

Ordenar la Imagen de la Administración Pública Federal B) Imagen de las Instituciones.

Abatimiento del Rezago Educativo de los Servidores Públicos. Control de la Gestión Pública C) Normas de Control Interno. Compras Claras. Acciones para Prevenir la Corrupción y Análisis de Índices. Promoción de la Cultura Física y el Deporte entre los Servidores Públicos de la

Administración Pública Federal. Durante el 2008 se elaboraron dos reportes trimestrales y un anual, obteniendo las calificaciones que a continuación se mencionan:


Haciendo una evaluación de los resultados de los temas en los cuales la

Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte es sujeto obligado puede destacarse que se ha dado una confluencia entre el ciudadano y su gobierno al proporcionar una efectiva rendición de cuentas directamente a la ciudadanía siendo éste uno de tantos compromisos en el quehacer de la autoridad federal siendo en este caso de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, en lo que concierne al gobierno electrónico se ha fomentado la transparencia y la calidad de la información que se presenta en el portal de la CONADE en todos sus contenidos a fin de que los interesados en el tema obtengan la información deseada.



Esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte quien es sujeto obligado para llevar a cabo las acciones establecidas en el Programa de Transparencia y Combate a la Corrupción, durante el año 2009 llevó a cabo diversas acciones específicas al interior de la Entidad; en el marco del referido Programa se desarrollaron los temas siguientes obteniendo una calificación como se describe a continuación:


Cabe mencionar que la calificación anual de manera global es para el año 2009 de 09.73, misma que ha sido publicada en el Portal de la Secretaría Ejecutiva de la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción en la Administración Pública Federal (SECITCC) de la Secretaría de la Función Pública.18 Durante el año 2010 y en cumplimiento a la Guía de Participación Ciudadana 2010, esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte obtuvo la calificación total de diez, atendiendo el tema de “Consulta a la Sociedad Civil para proponer Temas para la Rendición de Cuentas”; así mismo, con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Humano se participo en la difusión y aplicación del Programa “El Buen Juez por su Casa Empieza”19 que consistió en combatir el rezago educativo del personal que labora en esta CONADE y lograran obtener su certificado de Primaria y Secundaria. En el año dos mil once y como parte de la Guía de Participación Ciudadana 201120, se realizo la difusión de la Consulta a la Sociedad Civil para la Rendición de Cuentas del Gobierno Federal 2011, además de realizar el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad 2011 (ERCS)21, para lo cual el día ocho de noviembre de dos mil once se realizo el referido ejercicio obteniendo esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte la calificación de diez. También, durante el año 2011, dando cumplimiento al rubro Mejora de Sitios Web la CONADE se obtuvo el 100% de los créditos necesarios para alinear la pagina web institucional a los requerimientos establecidos, por la Secretaría de la Función Pública, en materia de transparencia.22

18

Dirección electrónica: http://www.programaanticorrupcion.gob.mx/ 19

Dirección electrónica: http://www.programaanticorrupcion.gob.mx/ 20

Dirección electrónica: http://www.programaanticorrupcion.gob.mx/2011/GU%CDA%20DE%20P 21

Dirección electrónica: http://www.cdi.gob.mx/index.php?option=com_content&view=article& 22

Dirección electrónica: http://conade.gob.mx/portal/?id=1770



Programa de Cultura Institucional Se divide en nueve factores, atendidos de la siguiente forma: Factor I. Política Nacional y deberes Institucionales.- Concluido el 30 de abril de 2010. Todo el personal adscrito a esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte recibió el Código de Ética, mismo que favorece la Igualdad, la Justicia y la No Discriminación. Factor II. Clima laboral.- Durante 2010 se elaboró el Diagnóstico de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional, aplicada a todos los trabajadores y trabajadoras de esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Durante 2011 se reportaron las siguientes actividades:

Factor: III. Comunicación Inclusiva.- Durante el año 2009, se difundió por correo masivo institucional el Programa de Cultura Institucional en los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2009. Es en 2010 que se da cumplimiento total a este factor ya que se difundió a todo el personal adscrito a la Comisión Nacional de Cultura Física, a través de correos. Factor: IV. Selección de Personal.- Durante el segundo semestre de 2010 se justificó en el sistema del Plan de Cultura Institucional (PCI) que en esta Institución no existe discriminación entre hombres y mujeres



Factor: V. Salarios y prestaciones.- Durante 2009 se justifico en el sistema del Plan de Cultura Institucional que en esta Institución no existe discriminación entre hombres y mujeres ya que en la CONADE se aplican los tabuladores para personal operativo y de niveles de mando emitidos por la SHCP, sin que exista discriminación entre hombres y mujeres. En el año 2011 se justificó en el sistema del PCI que en esta Institución no existe discriminación entre hombres y mujeres ya que en la CONADE se aplican los tabuladores para personal operativo y de niveles de mando emitidos por la SHCP, sin que exista discriminación entre hombres y mujeres. Factor: VI. Promoción vertical y horizontal.- Durante 2010 se impartió una conferencia "Análisis y Solución de Problemas" a mandos medios y superiores, cabe mencionar que no se cuenta con el número específico de capacitaciones en la materia, con lo que se buscaba sensibilizar a los mandos medios y superiores el uso de estilos gerenciales para que éstos mismos sean aplicados en el trabajo diario dentro de la Institución y así fomentar la promoción horizontal y vertical. Factor: VII.- Capacitación y formación profesional.- Durante el año 2009 y 2010, se iniciaron los trabajos relacionados con la detección de necesidades de capacitación. Este proceso se considera de manera anual realizándose en 2010 cuarenta y tres cursos de capacitación. Durante el año 2009, se iniciaron los trabajos relacionados con la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC). Este proceso se considera de manera anual por lo que a finales del ejercicio 2010 se realizó la DNC. En el año 2009 se celebró un Convenio de Colaboración con el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) con vigencia hasta el 30 de noviembre de 2012. En el año 2010 se llevaron a cabo dos talleres de capacitación en conjunto con el Instituto Nacional de las Mujeres. Factor: VIII. Corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar, personal e institucional.- Durante 2010 se llevaron a cabo doce promociones mismas que dieron a conocer a todos los 812 trabajadores que integran la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Factor: IX. Hostigamiento y acoso sexual.- Durante 2010 se dio a conocer a las servidoras y los servidores públicos de esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte a través de correo masivo la difusión del Protocolo de Intervención para Casos



de Hostigamiento y Acoso Sexual; así mismo, se iniciaron los trabajos para la conformación de la Comisión que combatirá los acoso y hostigamiento sexual en esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte y se dio a conocer la propuesta de Lineamientos para operar el Comité, mismos que fueron remitidos a la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos de esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte para su aprobación respectiva. Durante 2011 se dio a conocer al personal de la CONADE el pronunciamiento emitido por el Secretario de la Función Pública, además de la pagina web: http://pci.inmujeres.gob.mx, se colocó en el carrusel de la página web institucional una liga a la referida página, se continuaron con los trabajos para la conformación de la Comisión para prevenir y combatir actos acoso y el hostigamiento sexual en esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. 11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental Estadísticas de las Solicitudes de Información. El presente informe describe los procesos llevados a cabo por la Unidad de Enlace de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), para dar cumplimiento a los objetivos que marca la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG), realizando en lo que va de la presente administración que comprende del año 2007 al 2011, diversas actividades tendientes a garantizar el acceso a la información pública, favoreciendo la rendición de cuentas a los solicitantes. Solicitudes de Información La Unidad de Enlace realizó los trabajos de seguimiento y acceso a las solicitudes de información, con el propósito de apegarse a los tiempos establecidos en la Ley de referencia, llevando a cabo las gestiones necesarias, con el propósito de garantizar el acceso a la información, recibiendo durante la presente administración, un total de 1,490 Solicitudes de Información (fuente: Informes anuales de labores), las cuales han sido atendidas de la siguiente forma:



Entrega de Información en Medio Electrónico 812

Inexistencia de la información 131

Notificación de envío 9

La información está disponible públicamente 146

Desechada por falta de respuesta del solicitante 161

No es competencia de la Unidad de Enlace 168

Información Parcialmente reservada o confidencial 15

No se dará Trámite a la Solicitud 28

Notificación de Disponibilidad de la Información 0

Inexistencia Parcial de la información 14

Negativa de la Información por reservada o confidencial 6

TOTAL 1,490

solicitudes de información

Fuente: Informes anuales de labores.



De lo anterior, en la siguiente gráfica muestra los temas de mayor interés:

Tipo de solicitud No. de Temas

Estructura orgánica (Organigrama, Directorio, Vacantes, Otros) 59

Remuneraciones (Sueldos, Prestaciones, Otros) 40

Información generada o administrada por la dependencia o entidad (Trámites, Concesiones, Estadísticas, Encuestas, Marco Jurídico, Presupuestal, Otros)

371

Programas de subsidio (Diseño y Planeación, Criterios de Acceso, Padrón de Beneficiarios, Informes, Evaluaciones, Otros)

259

Actividades de la institución o dependencia (Programa de Trabajo, Resultados de Actividades, Agenda se Servidores Públicos, Otros)

165

Información referente a contratos celebrados (Obras Públicas, Bienes Adquiridos, Servicios Contratados, Bienes Arrendados, Licitaciones, Otros)

168

Gastos ( Operativos y Administrativos) 34

Auditorias al ejercicio presupuestal (Resultados, Avance de Recomendaciones, Otros)

4

Datos personales 22

OTROS RUBROS GENERALES (Mal capturadas o repetidas, No es competencia de la unidad de enlace)

368

Total 1,490



Para cumplir con lo dispuesto por los artículos 43 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información y 70 fracción I de su Reglamento23, la Unidad de Enlace realizó diversos trabajos de asesoría en materia de Transparencia y Acceso a la Información a las Unidades Administrativas que integran a esta Comisión, con el propósito de que las respuestas cumplieran con las expectativas de los solicitantes, apegándose a los tiempos establecidos por el Instituto Federal para el Acceso a la Información y Protección de datos (IFAI), destacando que el desempeño por parte de las mismas fue favorable. Atención al Módulo de Transparencia Se continúa con la atención del Módulo de Transparencia, el cual cuenta con el equipo necesario para que los solicitantes realicen las solicitudes de información, otorgando la asesoría correspondiente sobre el sistema de solicitudes de información (el Sistema Informático de Acceso a la Información Pública recibe la denominación genérica de INFOMEX) y, en general, sobre todo lo relacionado con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, recibiendo y atendiendo durante la actual administración, un total de 115 solicitantes. Sesiones del Comité de Información Es importante mencionar, que dadas las características de algunas solicitudes de información, fue necesario que de conformidad con lo dispuesto por los artículos 45 y 46 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 70 fracción III, IV y V, se pusieran a consideración del Comité de Información, con el propósito de acordar las respuestas a otorgar, por lo que se llevaron a cabo 71 sesiones extraordinarias con el Comité de Información, elaborando de esta forma las Actas de Sesión, con un total de 475 Acuerdos tomados por los miembros del Comité, y los cuales se encuentran concluidos, se elaboraron y tramitaron 251 Actas de Resolución emitidas por el Comité de Información. Finalmente, en la administración que comprende los ejercicios fiscales de 2007 a 2011, se recibieron 50 recursos de revisión interpuestos ante el Instituto Federal de Acceso a la Información mismos que fueron solventados en tiempo y forma con fundamento en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

23

Dirección electrónica: http://www.conade.gob.mx/portal/?id=4015



Portal de Obligaciones de Transparencia (POT) De conformidad con el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información24, el Comité de Información en coordinación con la Unidad de Enlace, emitió diversos acuerdos en el sentido de informar a las diversas unidades administrativas, la obligatoriedad de remitir la información en tiempo y forma para su publicación en la aplicación informática (POT) encontrándose al día de hoy en un 100%. Sistema de Datos Personales En cumplimiento al artículo Cuadragésimo de los Lineamientos de Protección de Datos Personales25, la Unidad de Enlace de esta entidad, llevó a cabo a través de los responsables de operar los Sistemas de Datos Personales, las actualizaciones de dicho sistema, siendo importante destacar que las unidades administrativas que integran a esta Comisión realizaron en tiempo y forma las actualizaciones correspondientes, quedando al día de hoy tal y como se muestra a continuación:

UNIDAD ADMINISTRATIVA SISTEMAS

Subdirección General de Deporte

1. Sistema de Capacitación y Certificación para

Entrenadores Deportivos 2. Licenciatura en Entrenamiento Deportivo 3. Registro Nacional de Cultura Física y Deporte 4. Módulo de Transparencia

Subdirección General de Calidad para el Deporte

1. Padrón de Beneficiarios de CONADE** 3. Centro Nacional de Medicina del Deporte**

Subdirección General de Cultura Física

1. Sistema de Gestión de Eventos Deportivos

Subdirección General de Administración

1. Sistema de Registro de Personal 2. Registro de Huéspedes en Villas Tlalpan

Fuente: Informes anuales de labores.

Índices de Expedientes Clasificados como Reservados Como parte de los trabajos en materia de Clasificación de Índices de Expedientes reservados, se llevaron a cabo en tiempo y forma las actualizaciones, realizando las gestiones tendientes a solicitar a las Unidades Administrativas los índices a reportar durante la presente administración; reportando 152 expedientes a clasificar por la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos, 23 por la Subdirección de General de Administración, 20 por la Subdirección General del Deporte, 0 por la Subdirección

24

Dirección electrónica: http://www.conade.gob.mx/portal/?id=4015 25

Dirección electrónica: http://www.conade.gob.mx/pot/fraccion_XVII/Lineamientos_MT.pdf



General de Cultura Física y finalmente 213 por la Subdirección General de Calidad para el Deporte, desclasificando 40, clasificando así un total de 368 expedientes, como se muestra en la siguiente gráfica:

Expedientes clasificados como reservados Año CNyAJ SGCD SGCF SGD SGA

2007 26 0 0 0 10

2008 32 0 0 0 0

2009 10 0 0 0 7

2010 42 45 0 10 3

2011 42 128 0 10 3

Total 152 173 0 20 23 Fuente: Informes anuales de labores.

Cabe destacar que se remitieron al IFAI26 los reportes aprobados por el Comité de Información, generándose en el sistema los acuses correspondientes, de conformidad con lo dispuesto por los artículos 17 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; así como 31 y 32 de su Reglamento. Informes IFAI.FIC Con el fin de dar cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 29 fracción VII y 39 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, se elaboraron y remitieron en tiempo y forma los informes IFAI.FIC. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 8 al Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos. Cabe mencionar que los formatos de informes IFAI.FIC.4 del reporte por incumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental e IFAI.FIC.5 de incumplimiento a solicitudes de información, correspondientes al Órgano Interno de Control, durante la presente administración se reportaron favorables, es decir, sin observación. Cursos de Capacitación Remota e-fai Con la finalidad de fomentar la cultura de acceso a la información, esta Unidad de Enlace se llevo a cabo las gestiones pertinentes con el Instituto Federal de Acceso a la Información para que el personal designado por esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, pudiera capacitarse en el curso denominado “Capacitación Remota e-fai”, el cual es impartido de forma virtual por el IFAI, logrando que se capacitaran 206 servidores públicos, como se muestra en la siguiente gráfica:

26

Dirección electrónica: www.ifai.gob.mx



Año Servidores Públicos Participantes

2007 30

2008 42

2009 30

2010 44

2011 60

Total 206 Fuente: Informes anuales de labores.

Manual de Aplicación General en Materia de Transparencia En atención al acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia y Archivo, publicado en el Diario Oficial de la Federación el día 12 de julio de 201027, esta Unidad de Enlace a la fecha ha llevado a cabo la implementación del mismo ante los enlaces o grupos de trabajo con el propósito de que por su conducto se haga del conocimiento al personal de las diversas unidades administrativas. En este contexto y en seguimiento a las acciones de homologación de la sección de “Transparencia” por parte de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, establecidas en las consideraciones para la publicación de información emitidas por la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional de la Secretaría de la Función Pública ante la actualización del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia y Archivo y relativas al reactivo C2 “Transparencia” del tema “Sitios Web” emitido por el Sistema Internet de la Presidencia, esta Unidad de Enlace llevo a cabo las gestiones necesarias con el propósito de dar cabal cumplimiento a las acciones encomendadas, actualizando y publicando en éste apartado información socialmente útil o focalizada. Por lo anterior, en la siguiente gráfica se muestra la calificación otorgada a esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte:

Entidad / Dependencia

Homologación de la sección de transparencia y apartados

Sección de transparencia (35

%)

Normatividad en materia de

transparencia (15%)

Comité de Información

(15%)

Transparencia Focalizada (35%)

Avance en la homologación

(100%)

Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte

1 1 1 1 100

Fuente: Dirección de Planeación y Tecnologías de la Información

27

Dirección electrónica: dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5151381&fecha=12/07/2010



11.10 Observaciones de Auditorías de Instancias de Fiscalización en Proceso de

Atención


No. de Auditoría

No. de Revisión

Año/ Trimestre

Descripción de la Observación Área Responsable Estatus

No. 10/2011 11/139/AI306/2011

2010 y Primer Semestre de 2011

Verificar que la planeación y programación del presupuesto, así como el ejercicio del gasto destinado para las adquisiciones de bienes y servicios de esta Unidad Administrativa, para el cumplimiento del Programa Cultura Física durante el ejercicio 2010 y primer semestre de2011, haya sido aplicado y comprobado conforme a la normatividad e instrumentos jurídicos aplicables.


Al 31 de diciembre de 2011, no hubo observaciones por parte del Órgano Interno de Control.

Fuente: Informe del OIC del Resultado del Seguimiento a las Observaciones de la Subdirección General de Administración al Cuarto Trimestre de 2011.

Fecha: 13 de marzo de 2012

La Subdirección General de Cultura Física no tiene observaciones de auditorías en proceso de atención derivadas de otras instancias de fiscalización.

Subdirección General del Deporte

No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre

Descripción de la Observación

Área Responsable Estatus

02 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Transferencia de recursos de la CODEME a federaciones por $10, 002,740.00 sin que exista etiquetación por parte de la CONADE; y transferencias de las federaciones a CODEME por $4, 645,746.15, sin que exista justificación. 02- transferencia de recursos de la CODEME a federaciones por $10, 002,740.00 sin que exista etiquetación por parte de la CONADE; y transferencias de las federaciones a CODEME por $4, 645,746.15, sin que exista justificación.

Normas Oficiales 70% de avance

04 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

En 2009, la CODEME presentó comprobación de gastos indebida.




05 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Las federaciones deportivas no presentaron la documentación requerida por el Órgano Interno de Control en la visita de verificación.


06 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Pagos por terminación de relación laboral con recursos públicos.


08 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Se identificaron saldos en el auxiliar contable de cuentas por pagar que tienen una antigüedad de más de dos años.


04 02/2010 abril 2010

2do. trimestre

No se dispone del soporte documental que acredita las transferencias presupuestales para la asignación de $327, 200,000.00 en el programa de infraestructura deportiva estatal 2009.

Infraestructura 20% de avance

01 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Se presume que se evadió la aplicación de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, para llevar a cabo el Festival Olímpico del Bicentenario (FOB).

Normas Oficiales 20 % de avance

02 02/2011 junio 2011

2do trimestre

La CODEME no comprobó la totalidad de los recursos entregados por la CONADE, al amparo del primer Adendum al Convenio de Concertación y Colaboración


03 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Se integró un Comité Organizador del Festival Olímpico del Bicentenario (COFOB) sin fundamento legal para ello.


04 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Presunta simulación del proceso de contratación de los servicios para la realización del evento Festival Olímpico del Bicentenario (FOB).


05 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Pendientes de comprobación por parte de las federaciones deportivas nacionales apoyadas por la CODEME con recursos públicos entregados por la CONADE.


06 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Presunta simulación de cotizaciones de proveedores específicos, así como no localización de proveedores en los domicilios que se mencionan en sus facturas.

Normas Oficiales 30 % DE AVANCE


No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



07 02/2011 junio 2011

2do trimestre

No se localizaron a proveedores en los domicilios que se mencionan en las facturas presentadas por las asociaciones deportivas nacionales como comprobación de los recursos públicos entregados por la CODEME


08 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Derivado de la revisión a los recursos públicos ejercidos en el FOB por la CODEME, se identifico que esta recibió recursos adicionales por parte de la CONADE, mismos que mezclo con recursos privados contraviniendo las reglas de operación


09 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Derivado de la revisión a los recursos públicos ejercidos en el FOB por la CODEME, se identifico que esta asociación recibió recursos adicionales por parte de la CONADE, con los que adquirió vehículos y mobiliario de oficina contraviniendo los dispuesto en el apartado de austeridad del Presupuesto de Egresos de la Federación 2010.


10 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Derivado de la revisión a los recurso públicos ejercidos en el FOB por la CODEME, se identifico que esta asociación pago boletos de avión sin que se hayan utilizado.


11 02/2011 junio 2011

2do trimestre

Pago indebido de servicios que no se encuentran contemplados en el objeto del convenio de Concertación y Colaboración suscrito entre la CONADE y la CODEME para la realización del Festival Olímpico del Bicentenario (FOB)



Fideicomisos

No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



1 09-1-

11L61-02-422

2009

En las ROP del programa deporte, la CONADE no incluyó un modelo de convenio para transferir recursos federales a los fideicomisos conformados por los gobiernos de las entidades federativas, mediante el cual se establecieran los requisitos que deben cumplirse.


Solventada



2 09-1-

11L61-02-422

2009 La CONADE no llevó a cabo un seguimiento puntual y sistemático del ejercicio y destino de las aportaciones de recursos a los mismos.


Solventada

3 09-1-

11L61-02-422

2009

Desfase en la transferencia de recursos de las secretarías de finanzas al patrimonio de los fideicomisos. Falta de comprobante bancario en el que se acredite la transferencia de los recursos al patrimonio del fideicomiso.


Solventada

4 09-1-

11L61-02-422

2009

Los contratos de los fideicomisos creados por los gobiernos de los estados no contienen una cláusula en la que se establezca la unidad responsable de la CONADE de verificar que los recursos fideicomitidos.


Solventada

5 09-1-

11L61-02-422

2009 Desfase en el registro de los fideicomisos ante la SHCP Subdirección General del

Deporte Solventada

6 09-1-

11L61-02-422

2009

El remanente del fideicomiso de administración e inversión para el desarrollo y fomento del deporte no fue reintegrado a la Tesorería de la Federación o a la de la CONADE.


Solventada

1 10-1-

11L6I-02-0868

2010

Se constató que la entidad fiscalizada cuenta con atributos básicos de control, que incluyen las actividades necesarias para el logro de los objetivos, metas y programas institucionales.


Solventada

2 10-1-

11L6I-02-0868

2010

Se verificó que las transferencias de recursos federales a los fideicomisos de Jalisco y Veracruz están respaldadas en el contrato de creación. Además, se constató que se emitieron Reglas de Operación para cada fideicomiso, autorizadas por sus respectivos comités técnicos


Solventada

3 10-1-

11L6I-02-0868

2010 Desfase en la transferencia de recursos de las secretarías de finanzas al patrimonio de los fideicomisos.


Solventada

4 10-1-

11L6I-02-0868

2010 Falta de comprobante bancario en el que se acredite la transferencia de los recursos al patrimonio del fideicomiso.


Solventada

5 10-1-

11L6I-02-0868

2010 Factura del Fideicomiso de Inversión y Administración "World Cup in Shotgun Acapulco", que no cumple requisitos fiscales.


Solventada


Auditoría No. Instancia Observaciones Asunto Situación

Financiera y de

Cumplimiento: 10-1-11L6I-02-08868

ASF Fiscalización de la Cuenta Pública Federal correspondiente al ejercicio fiscal 2010.

Resultado 27. Falta de documentación comprobatoria de la Federación Mexicana de Deportes Sobre Silla de Ruedas

La Federación atendió y solvento la recomendación 10-4-11905-02-0868-01-001.

10-1-11L6I-02-08868

“financiera y de

cumplimiento”

ASF

Fiscalización de la Cuenta Pública Federal correspondiente al ejercicio fiscal 2010.

Resultado 28. Falta de documentación comprobatoria de la Federación Mexicana de Triatlón


10-1-11L6I-02-08868

“financiera y de

cumplimiento”

ASF


Resultado 29. Irregularidades en el pago de honorarios de la Federación de Judo

Número de PRAS 10-9-11L6I-02-0868-08-005, está en proceso de aclaración por dicha federación y de resolución por parte de las instancias fiscalizadoras.

05/2008 OIC en la CONADE Observación 01

Bienes muebles que no se incorporaron en el inventario y fueron entregados al Instituto Estatal del Deporte de Durango mediante convenio de colaboración, sin la autorización expresa de la CODEME.

Se continúa en espera de la suscripción del instrumento jurídico entre la Federación Mexicana de Tae Kwon Do, A.C. y el Instituto del Deporte de Durango.


Unidades proporcionadas por la Universidad Autónoma de Nuevo León para la prestación del servicio de enseñanza especializada para el desarrollo de talentos deportivos y alto rendimiento, ejercicio 2009 que no

A la fecha la Subdirección General de Calidad para el Deporte lleva a cabo una búsqueda en los archivos documentales del CNAR, a fin de integrar la información o documentación necesaria para dar atención a dicha recomendación.



corresponden al objeto del contrato.


Contratación indebida para los servicios de enseñanza especializada para el desarrollo de talentos deportivos y alto rendimiento, ejercicio 2009.



No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



02 10 10/04

No se proporcionó el Convenio de Concertación y Colaboración o Convenio de Coordinación en materia de obra pública suscrito por la CONADE con el gobierno del estado de Tamaulipas por un monto de $2´676,727.79

Dirección de Finanzas En Proceso de Solventación

03 10 10/04

De la verificación selectiva de activos fijos contra registros contables, se identificaron ajustes contables improcedentes en el ejercicio 2009, por importe de $3´917,934.17

Dirección de Servicios En Proceso de Solventación

04 10 10/04 Acumulación de bienes de nulo o lento movimiento con antigüedad de más de cinco años por un importe de $1´257,804.91


01 01 11/01

Deficiente integración de requisiciones de compra para la contratación de bienes y/o servicios mediante procedimiento de Licitación Pública e Invitación a Cuando menos Tres Personas


02 01 11/01 Se adquirieron vehículos de transporte distintos a los autorizados en el oficio de Inversión y por un monto superior al mismo


03 01 11/01

De la revisión que se realizó a las Licitaciones Públicas Nacionales Números 006-20001-002-09 y 006-20001-009-10, relativas a la contratación del servicios de reservaciones y expedición de boletos de transportación aérea nacional e internacional, se identificó que se solicitaron requisitos que pudieron limitar la participación


04 01 11/01

Irregularidades en el procedimiento de Invitación a Cuando Menos Tres Personas número I3P-020-09 relativo a la “Consultoría del análisis del médico del deporte y su importancia en la masificación de la actividad física y el deporte”


05 01 11/01

Irregularidades en la adjudicación por artículo 1 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, relativo a la Contratación de los Servicios de “Consultoría para el seguimiento, verificación física y organización de los expedientes de Infraestructura Deportiva Estatal y Municipal 2008”


06 01 11/01

Irregularidades en el procedimiento de Invitación a Cuando Menos Tres Personas número I3P-001-10 relativo a la “Contratación del Servicio de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Operación para la albercas olímpicas y fosa de clavados de la CONADE en sus Instalaciones del CNAR y CEPAMEX”


07 01 11/01 Incumplimiento a la difusión en Compranet de los Procedimientos de Invitación a Cuando Menos Tres Personas realizados en los ejercicios 2009 y 2010




No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



08 01 11/01

Faltante en la entrega de los bienes de la Licitación Nacional Pública relativa a la Adquisición de Kits de Artículos y Materiales Deportivos Impresos para la Activación Física Escolar


09 01 11/01

Irregularidades en la entrega de los bienes de la ampliación de la Licitación Nacional Pública relativa a la Adquisición de Kits de Artículos y Materiales Deportivos Impresos para la Activación Física Escolar


10 01 11/01

Atrasos en la entrega de bienes, derivados del procedimiento de Invitación a Cuando Menos Tres Personas número I3P-018-10 “Adquisición de Vestuario para el CNAR de la CONADE”


11 01 11/01

Deficiencias en la integración del expediente del procedimiento de Invitación Internacional presencial a Cuando Menos Tres Personas bajo la cobertura de Tratados de Libre Comercio en materia de compras del Sector Público I3P-023-10 relativo a la adquisición de aparatos y equipos de gimnasio para la CONADE


12 01 11/01 Incumplimiento a la Normatividad en los Procedimientos celebrados en los meses de Agosto a Diciembre de 2010.


13 01 11/01 Incumplimiento al Programa Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C.


14 01 11/01 Incumplimiento a las Disposiciones de Austeridad establecidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2009.


15 01 11/01 Irregularidades en las Adjudicaciones al Amparo del artículo 1 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.


16 01 11/01

Revisión del Funcionamiento del Almacén relacionados con el Control Interno de las Adquisiciones de Equipo Deportivo y Uniformes para Deportistas y Entrenadores del Ejercicio 2009 y 2010.


17 01 11/01

Relación de Vehículos identificados en el Almacén General y Villas Tlalpan, sin utilidad cuya antigüedad data de los años de 1986, 1988, 1991, 1993, 1997 y 1998.


01 08 11/03 Incumplimiento a la Normatividad Interna e Inadecuada Administración de la Entidad.


02 08 11/03 Incumplimiento a la Normatividad vigente y Control Interno establecido por la Administración.


03 08 11/03 Incorrecta información presentada en los Estados Financieros y Deficiencias Administrativas en el proceso de contratación del proveedor.


04 08 11/03 Incumplimiento a las disposiciones normativas gubernamentales y un padrón inventarial en el sistema erróneo





11.11 Procesos de desincorporación

NO APLICA



11.12 Bases o convenios de desempeño NO APLICA



11.13 Otros Aspectos Relevantes Relativos a la Gestión Administrativa Cultura Física Programa Nacional de Activación Física, “Actívate, Vive Mejor”. El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-201228 es el instrumento rector que permitirá a la CONADE dar cumplimiento a los compromisos que el Gobierno Federal ha establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en Materia de Cultura Física y Deporte29, como son generar las condiciones necesarias que permita a la población realizar actividades física de manera cotidiana, para lo cual dentro del Eje Rector de Cultura Física se establece para la Dirección de Activación Física y Recreación lo siguiente: Objetivo. Masificar, en coordinación con las diversas instancias del Gobierno Federal, Estatal y Municipal, la práctica regular y sistemática de actividades físicas, deportivas y recreativas entre la población, con la finalidad de generar hábitos saludables que mejoren la calidad de vida y contribuyan a desarrollar con igualdad de oportunidades la cultura física en el país. Meta al 2012: 35 millones de mexicanos participantes en programas de activación física y recreación. Indicadores y Metas Activación Física.

Fuente: Programa Nacional de Cultura Física y Deporte

28

Dirección electrónica: http://activate.gob.mx/ 29

Dirección electrónica: http://pnd.presidencia.gob.mx/

http://pnd.presidencia.gob.mx/



Perspectivas al 2012. Mediante las acciones realizadas en este Programa, se pretende lograr para el año 2012: • Que la activación física y el deporte formen parte de los hábitos de vida de la

población mexicana, impulsado a través de una política que integre a los tres órdenes de gobierno e iniciativa privada en un frente común contra el sedentarismo y a favor de la salud y la recreación.

• Que la población del Sistema Educativo Nacional integre, como parte de su jornada

escolar diaria, rutinas de actividad física a fin de generar hábitos de vida sana. 1. Actívate Vive Mejor El principal logro consistió en que con fecha 3 de agosto del 2008, el Sr. Presidente de la República, lanzó la estrategia Nacional “Actívate, Vive Mejor” con la cual la CONADE reorienta el Programa Nacional de Activación Física y diseña para su aplicación tres ejes: • Actividad Física Escolar • Actividad Física Laboral • Actividad Física Para Todos Este Programa se ha constituido en una herramienta para hacer de la recreación y la cultura física una política pública que ofrece a la población en general, los medios necesarios para realizar actividad física. 2. Activación Física Escolar Por lo que se refiere a esta estrategia se fortaleció, en coordinación con las áreas de Educación Física destacando que las escuelas del Sector Escolar Básico incorporadas a la estrategia de Activación Física Escolar, han logrado que diariamente los niños y jóvenes de las escuelas del país participen en rutinas de activación física como parte de su jornada escolar, a fin de combatir estilos de vida sedentarios, así como fomentar la formación de estilos de vida saludables, que les permitan alcanzar una mejor calidad de vida. Por su parte las Secretarías Estatales de Educación Pública dentro de su jornada escolar, han integrado en su plan de trabajo la implementación de rutinas por parte de maestros de educación física, maestros de grupo, directores y padres de Familia.



Las Áreas Estatales de Educación Física colaboran en la mejora continua involucrando a los maestros de educación física para que apliquen directamente las rutinas de actividad física o bien como multiplicadores para capacitar a promotores de actividad física para su aplicación. Todo ello contribuyó a que la estrategia de Activación Física Escolar haya alcanzado a esta fecha una participación de 15´657,650 millones de alumnos, en 73,666 escuelas a nivel nacional, lo que representa un avanece significativo respecto de la meta programada.30 3. Actividad Física para Todos En cuanto a la Actividad Física para Todos, se fomento la recreación de la sociedad a través de eventos masivos destacando entre otros la: Caminata Nacional por la Salud. Evento realizado el 3 de marzo del presente año, el cual se ha llevado a cabo en su sexta edición, logrando con ello dar una continuidad a la participación masiva de la actividad física en la población, así como informarla de los beneficios que proporciona su práctica regular. Por lo que respecta a la última edición realizada en el presente año, se ha logrado su máxima participación con un total de 1´028,200 asistentes, logrando un crecimiento de más del 100% respecto del año fiscal inmediato anterior.31 Día Mundial de la Activación Física. Es una iniciativa de la Organización Mundial de la Salud. Dicho evento se incorporó al Sector de Educación Básica, con lo cual se ha logrado cumplir con los objetivos consistentes en la práctica regular y sistemática de la actividad física y recreativa para combatir el sedentarismo y mejorar la calidad de vida de la población. Este evento ha alcanzado una meta récord al haber superado la participación establecida en el ejercicio fiscal 2011, llegando a un total de 15´808,539 asistentes, haciendo la aclaración de que a la fecha existen reportes pendientes de contabilizarse.32

30

Fuente: Informes anuales de labores. 31

Fuente: Informes anuales de labores. 32

Fuente: Informe anual de labores.



4. Promotores de Activación Física. Por lo que se refiere al indicador de Promotores de la Activación Física, la meta programada para el 2012 es de 90,000 promotores de la Activación Física. Este indicador se ha desarrollado gracias al gran esfuerzo por parte de la Dirección de Activación Física y Recreación, y a fin de lograr alcanzar la meta programada de Promotores incorporados a la Actividad Física, capacitación a los Coordinadores de Programa, Promotores y Promotores Activos Voluntarios (maestros de educación física, maestros de grupo, directivos o padres de familia previamente capacitados), los cuales imparten las diversas estrategias que componen el Programa Nacional de Activación Física, “Actívate Vive Mejor”.33 Este indicador, de conformidad con los informes anuales de labores, cuenta con 115,595 Promotores de Activación Física Escolar y Espacios Activos, con lo cual no sólo se ha alcanzado la meta sexenal establecida, sino que la misma refleja un avance positivo respecto de lo meta programada. 5. Delegación y Municipio Activo. En el 2010, se lanza la estrategia Delegación y Municipio Activo”, cuyo objeto es generar una red nacional de Delegaciones y Municipios comprometidos con la cultura física, en particular con la masificación de la activación física y el deporte, que permita combatir el sedentarismo, la obesidad y las adicciones a través de la masificación de la actividad física y del correcto aprovechamiento de espacios públicos, generando al mismo tiempo opciones para el uso adecuado del tiempo libre, tanto en lo individual como en lo familiar. 6. Presupuesto. Otro aspecto relevante del programa sexenal, lo constituye el aumento que se ha logrado en el presupuesto asignado al Programa Nacional de Activación Física, Actívate Vive Mejor; cabe destacar que para el otorgamiento del presupuesto se toma en consideración las metas alcanzadas, los resultados obtenidos por los Institutos Estatales y Municipales del Deporte y/o equivalente, así como sus metas programadas para el siguiente ejercicio fiscal, los criterios de legalidad, honestidad, eficiencia eficacia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia y rendición de cuentas, las Reglas de Operación del Programa Cultura Física34, la disponibilidad presupuestaria y

33

Dirección electrónica: http://activate.gob.mx/ 34

Dirección Electrónica: http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5173118&fecha=30/12/2010



la programación y/o calendarización de los eventos a realizarse en cada una de las estrategias que opera el Programa Nacional de Activación Física “Actívate Vive Mejor”, lo cual demuestra la operatividad y cumplimiento del Programa. Centros del Deporte Escolar y Municipal Sistemas de Automatización de Comprobaciones. Proyecto denominado “Desarrollo de Sistemas Automatizados para la comprobación de recursos federales del programa de Activación Física y Centros del Deporte Escolar y Municipal asignado a entidades federativas”, fue registrado ante la Secretaría de la Función Pública, en el Programa de Mejora de la Gestión Pública (PMG) en marzo del 2011, iniciando ese mismo año el desarrollo de la herramienta y finalizando con sus mejoras al sistema en 2012. Resumen del Proyecto.

Diseño y desarrollo de una herramienta electrónica para la gestión documental de la comprobación de recursos e interacción de los beneficiarios de recursos federales y la Subdirección General de Cultura Física, incrementando la efectividad y minimizando los costos administrativos.

Examinar los mecanismos de control, sistemas automatizados, normatividad interna y procedimientos para el seguimiento del programa.

Sistema Automatizado de Información Estadística para metas de la estrategia de Centros Deportivos Escolares y Municipales (CEDEM). Proyecto denominado “Registro Nacional de Centros Deportivos Escolares y Municipales”35 (RENACEDEM), el cual se desarrolló en 2009. Objetivo.- ofrecer una herramienta de información que permita delegar la captura que se reporta de los Centros del Deporte a los Institutos del Deporte o su equivalente y estos a su vez a la Dirección de Centros del Deporte Escolar y Municipal, de tal manera que sea posible generar como resultado final los siguientes componentes de software:

Registro de Centros del Deporte Escolar y Municipal. Registro de Técnicos deportivos. Registro de Institutos del deporte o su equivalente. Reporte mensual. Reportes consolidados.

35

Dirección electrónica: renacedem.conade.gob.mx



Evaluación Externa. Con la finalidad de fortalecer y conocer la percepción de los Usuarios beneficiados del Programa Nacional de Cultura Física en 2011, se realizó el “Estudio en población usuaria del Programa Cultura Física, su percepción del Beneficio”, cuyos objetivos se señalan a continuación:

• Determinar el grado de satisfacción de diferentes grupos de prestadores y usuarios

de las estrategias. • Identificar la percepción de diferentes grupos de prestadores y usuarios de las

estrategias en torno a la iniciación en la práctica deportiva. • Conocer cuál es el punto de vista de los grupos de prestadores y usuarios de las

estrategias, así como de su implementación. • Averiguar la percepción de los grupos de prestadores y usuarios de las estrategias

en torno a los beneficios de la práctica deportiva. • Conocer los efectos en otros aspectos de la vida social y cultural de la comunidad

en estudio. • Indagar cuál es el punto de vista de los funcionarios de las estrategias, así como de

su implementación. • Saber cuál es la percepción de los individuos entrevistados en torno a la

problemática actual respecto a enfermedades crónico degenerativas y su prevención por medio del Programa Cultura Física.

Metodología. Instrumentos y técnicas.- La recolección de la información se realizó mediante cuestionarios planeados específicamente para cada grupo entrevistado (funcionarios, promotores y público usuario). Cada cuestionario aplicado fue diseñado específicamente para cada grupo y se efectuó una prueba piloto de cada uno; todos contenían seis apartados básicos; una ficha de identificación para control interno; una sección de datos generales, enfocada a conocer cuánto tiempo han estado involucrados con el Programa a evaluar y cuál es su posición dentro de él; la sección de diseño e implementación, enfocada a que entrevistados pondera elementos como el diseño, la capacitación a los promotores, la participación poblacional y las barreras a la implementación; una sección de difusión, en la que se buscó conocer cuáles eran los medios para este propósito, su alcance y sus barreras; una sección de cambios, donde se preguntó acerca del impacto de los programas en la población y finalmente, una sección de calificación general de los programas. Estrategia de Campo.- Se realizaron entrevistas a funcionarios, promotores y público usuario del Programa Cultura Física (Activación física, Centros del Deporte Escolar y Municipal y Mi Escuela Siempre Abierta). Se realizaron un total de 103 entrevistas



directas en tres sitios distintos entre funcionarios, promotores y público usuario de diferentes zonas del país (muestreo de la población). Las personas entrevistadas fueron seleccionadas de manera aleatoria y tratando de lograr representatividad de diversidad de lugares, tiempos de aplicación; se procuró mantener un equilibrio entre los sectores entrevistados. Resultados del Estudio a Funcionarios. 1. La percepción de los funcionarios respecto del diseño y la implementación de los

programas en sus localidades se concentra en “buena” y “muy buena” (88.2%). 2. Se propone que para que el diseño de los programas sea el adecuado, se efectúe

una mayor difusión de los mismos, así como contemplar la necesidad de aumentar el presupuesto asignado a estos programas para los materiales distribuidos entre la población usuaria.

3. Como formas para mejorar la implementación de los programas, se señala la necesidad de que se involucren otros sectores sociales en ellos, mencionado por el 41.2% de los entrevistados.

4. En cuanto a la capacitación que se da a los funcionarios, el 47.1% la percibe como “buena”.

5. El 47.1% de los funcionarios consideran que la principal motivación del público usuario para participar en los programas, es cuidar su salud.

6. La participación del público usuario se percibe por los funcionarios como “buena” (64.7%); al hacer el análisis por género se tiene que la participación de las mujeres se considera “muy buena” (64.7%), mientras que la de los hombres oscila entre “buena” y “regular” (88.2%).

7. La plataforma tecnológica de la CONADE se considera “buena” por el 64.7% de los encuestados, y la mayor parte de los funcionarios (76.5%) reportan utilizarla para los programas de la Estrategia de Cultura Física.

8. En general se reporta que a partir de la implementación de los programas, si se generaron cambios en la infraestructura de las localidades (mencionado por el 64.7%), en particular, en la adecuación y/o recuperación de espacios y la creación de áreas especificas para realizar la actividad física y/o práctica deportiva.

9. En cuanto a los cambios en la estructura organizacional, el 82.4% reconoce una mayor organización entre los miembros de la comunidad a partir de la implementación de los programas.

10. La calificación promedio de la Estrategia de Cultura Física dada por los funcionarios es 8.8 (en una escala de 1 a 10).



Resultados del Estudio a Promotores. 1. Existe entre los promotores entrevistados un 97% de percepción “buena” y “muy

buena” respecto a los programas en que se hayan involucrados tanto desde el punto de vista del diseño como de la implementación.

2. Como vías para mejorar el diseño de los programas, el 78.8% propone que haya una mejor difusión de él, disponer de más materiales así como de mayor capacitación.

3. Para la implementación de los programas, se propone que se cuenten con los espacios adecuados para realizar la actividad física (31.3% de los entrevistados).

4. Respecto a la capacitación de los promotores, el 81.3% se asigna una calificación “muy buena” y “buena”.

5. Se considera que la principal motivación de los usuarios para participar en los programas se encuentra entre el cuidado de la salud (36.4%) y el gusto por la práctica deportiva y/o actividad física (33.3%).

6. La participación de la comunidad en el programa se percibe como “buena” en el 57.6% de los promotores encuestados. En el análisis por género, la participación de las mujeres califica “muy buena” por el 57.6% y la de los hombres como “regular” por el 51.5%.

7. En general (78.8%), no se mencionan cambios en la infraestructura de las localidades a partir de la implementación de los programas.

8. En cuanto a los cambios en la estructura organizacional a partir de la implementación de los programas, el 60.6% de los promotores encuestados no reporta ninguno.

9. La calificación promedio asignada es de 9.18 (en una escala de 1 a 10). Resultados del Estudio a Usuarios 1. El público usuario percibe la organización y la implementación de los programas en

sus localidades como “buena” y “muy buena” en un 88.9%. 2. En cuanto a la duración de las actividades, ésta se considera “suficiente” por el

81.5% de los encuestados, mientras que la frecuencia se considera “buena” y “muy buena” por el 81.5%; la principal razón para asignar dicha calificación es porque la frecuencia y la duración permite que los usuarios no descuiden sus actividades cotidianas.

3. La capacitación de los promotores y/o profesores de las actividades física y/o práctica deportiva, se percibe en su mayoría como “muy buena” y “buena” por el 96.3%, principalmente debido a la motivación que ellos tienen al realizar las actividades.

4. El 38.9% de los usuarios menciona que su principal meta al involucrarse en las actividades de los programas es cuidar la salud; segundo, del interés por realizar una actividad física mencionada por el 31.5%.

5. El principal cambio observado entre los usuarios es una mejor salud (42.6%); segundo, por un cambio en el estado de ánimo mencionado por el 31.5%.



6. En cuanto a la difusión del programa, el 38.9% de los usuarios señala haberse enterado por la invitación de un familiar y/o conocido, con ello se destaca la importancia de la difusión de boca en boca. En segundo lugar, el 27.8% de las personas señalan que se enteraron de los programas por que iban pasando por el lugar donde se realizan las actividades, lo que señala la importancia de que se realicen en espacios públicos.

7. El beneficio a la comunidad se percibe por los usuarios principalmente en el mejoramiento del vínculo comunitario (38.9%), seguido por el combate a la obesidad y el sedentarismo (37%).

8. La calificación promedio de la estrategia de cultura física vista por el público usuario es de 9.4 (en una escala de 1 a 10).

9. Se destaca la necesidad de aumentar la difusión de los programas, así como la asignación de presupuesto y material para aumentar la calificación general.

Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos Durante este período se perfeccionaron diversas acciones y mecanismos enfocados a la mejora de la parte administrativa, con el fin de tener eventos multideportivos de un alto grado de calidad en todos sus aspectos. Por otro lado, la presente gestión se complementó con la creación de espacios de activación física por medio de diversos eventos multideportivos idóneos para llegar a los segmentos específicos poblacionales para los cuales fueron creados. A continuación se detallan algunos aspectos relevantes que se mejoraron e implementaron además de una descripción detallada de cada evento relacionado a este tema: Se establecieron reuniones de trabajo periódicas con los representantes de los eventos para determinar las líneas de acción, además de su planificación y calendarización adecuada. Adicionalmente a las reuniones antes mencionadas, se conciliaron acuerdos con los consejos técnicos de cada modalidad deportiva para la revisión de sus necesidades, con el fin de tener eventos deportivos nacionales de un nivel organizativo de calidad, además de trabajar los documentos normativos para poder publicarlos con el tiempo necesario para que las entidades puedan realizar sus procesos selectivos en tiempo y forma.



También es importante señalar que se han mejorado los procesos de inscripción de la mayoría de los eventos, con sistemas de registro y acreditación electrónicas, facilitando el control de las entidades deportivas participantes además de su operación y mejor planeación en las entidades sedes.

Se establecieron formatos estadísticos para el conteo y seguimiento de la población atendida en cada programa, para que derivado de esta información se implementen acciones estratégicas para su crecimiento de acuerdo a las políticas de la Subdirección General de Cultura Física.



Es importante señalar que se tiene un trabajo constante para el crecimiento de la población atendida en cada evento además de conservar e incrementar el presupuesto necesario para la culminación efectiva de cada certamen, logrando con lo anterior, contar con los recursos que permitan sufragar los gastos de hospedaje y alimentación de todos los participantes involucrados, así como las necesidades relativas a la logística del evento.

Fuente: Dirección de Eventos Deportivos, Nacionales y Selectivos.

Se ha buscado que el público y los interesados puedan obtener toda la información necesaria de su realización y seguimiento vía internet creando mini sitios de la mayoría de los eventos, consolidándose como una herramienta poderosa de difusión además de publicación de resultados. Por otro lado, de manera coordinada con el área de Comunicación Social, se han trabajado spots de radio y televisión además de videos publicitarios de algunos eventos para que se pueda informar a la mayor población posible.



Olimpiada Nacional. Inclusión de Pruebas y Deportes: Sostuvo un crecimiento deportivo al incrementar 9 deportes durante todo el sexenio, culminando para la edición del 2012 con un total de 47 deportes convocados, además de tener un incremento de la población participante, derivado de la inclusión de la categoría juvenil superior en la mayoría de las disciplinas deportivas, destinada a los posibles talentos del alto rendimiento.



Inclusión de Deportes Invernales: Dentro del programa de competencia de la Olimpiada Nacional, en el año 2011 se tomó la decisión de integrar a los deportes invernales, Patinaje Artístico sobre Hielo y Hockey sobre Hielo, con el objetivo que se tenga un desarrollo en más entidades federativas e incrementar la participación, mejorando con ello cada día la calidad de los deportistas que practican estas disciplinas, esperando en un futuro elevar la asistencia de la delegación Mexicana en los Juegos Olímpicos de Invierno. Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior. Se reforzaron dichos eventos al trasladar estrategias de crecimiento y planificación al pleno de Sistema Nacional de Deporte para que todas las entidades deportivas se comprometieran a elevar la calidad de competencia de este evento multideportivo. Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales. Se consolidó tal evento nacional que conjunta la actividad deportiva con las actividades culturales que conllevan esos certámenes, dando seguimiento a las necesidades del mencionado sector poblacional, respetando los apoyos planificados por parte de la Subdirección General de Cultura Física.



Juegos Deportivos Nacionales de Nivel Primaria (Ciclo Escolar 2008 a la fecha). Conscientes que el inicio de la vida deportiva de un individuo se encuentra dentro del entorno escolar y atendiendo a las necesidades de la población durante la época actual, en donde prevalecen estilos de vida caracterizados por el sedentarismo y obesidad entre niños y jóvenes, se crearon los Juegos Deportivos Escolares de Nivel Primaria, con el objetivo de que el deporte y la actividad física representen pilares indispensables para la salud y el bienestar de la población infantil mexicana.

El proyecto logró concretar en el 2008, con sede en el estado de Morelos, derivado de las gestiones administrativas la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, además de coordinar acciones estratégicas conjuntas con el Consejo Nacional para el Desarrollo de la Educación Física y el Deporte en la Educación Básica para la consolidación de éste certamen, volviéndose una constante llegando a su próxima quinta edición a celebrarse en el estado de Nuevo León. Asimismo, se han logrado publicar los documentos normativos desde el inicio del ciclo escolar dando como resultado que todas las entidades puedan tener una planeación adecuada en sus selectivos para llegar de la mejor manera a la fase final.



Juegos Nacionales Populares (2008 a la fecha). Buscando crear espacios de competencia para que nuestra juventud tenga más espacios de práctica de alguna disciplina deportiva, la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte crea los Juegos Nacionales Populares, evento dirigido a niños y jóvenes que viven en colonias y barrios del país, con problemáticas de pobreza, inseguridad y drogadicción. Los Juegos Nacionales Populares han logrado que los jóvenes incrementen su interés por el deporte, inculcando así una cultura física, alejándolos de las drogas y la violencia. Desde su primera edición, tuvo un gran impacto de aforo para las entidades participantes y a partir del 2008 se han venido planificando sus realizaciones anuales y con ello, se ha logrado mantener un promedio de entidades participantes, según el cuadro que se muestra: Juegos Nacionales Populares

Año Estados Participantes

2008 26

2009 22

2010 23

2011 25 Fuente: Dirección de Eventos

Deportivos, Nacionales y Selectivos

Encuentro Nacional Deportivo Indígena (2008 a la fecha). Atendiendo a la diversidad cultural que tiene México y cumpliendo con la promoción y el desarrollo de una formación integral, se crea el Encuentro Nacional Deportivo Indígena, evento que pretende atender a la población de comunidades indígenas del país, para que en dichas comunidades se adopte la práctica deportiva y las actividades físico-recreativas como complemento del desarrollo social y cultural, así mismo promoviendo la fraternidad e integración de las etnias de todo el país a través del deporte. En el 2008 se consolida este evento derivado de las gestiones administrativas y de planificación por parte de esta Comisión, el Instituto Nacional de Lenguas Indígenas36 y la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas37, quienes conjuntamente se lanzaron la primer convocatoria de este evento con sede en Chiapas,

36

Dirección electrónica: www.inali.gob.mx 37

Dirección electrónica: www.cdi.gob.mx

http://www.inali.gob.mx/



el cual tuvo un impacto sensible en éste tipo de población, la cual carecía de un espacio donde la convivencia cultural pueda mezclarse con la práctica deportiva.

MexGames (JUDEME 2010) 2010-a la fecha.

Con la finalidad de integrar y crear una identificación con su país, se crean los MexGames (JUDEME 2010), para mexicanos que radican en el extranjero, que permite a deportistas y entrenadores esforzarse día con día mejorando su calidad de vida a través del deporte, y que gracias a este evento realizado en territorio norteamericano, tienen una ventana para demostrar sus habilidades y así tener la oportunidad de representar a México en eventos Internacionales. Del 2010 a la fecha se ha logrado gestionar hospedaje, alimentación y todos los costos del evento por parte de esta Comisión además de publicar los documentos normativos con tiempo para lograr más difusión del certamen, en coordinación con el Instituto de Mexicanos en el Exterior y los Consulados Mexicanos en el Extranjero.38

38

Dirección electrónica: www. ime.gob.mx



Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe. Consientes de la necesidades de roce internacional que necesitan nuestros atletas infantiles y juveniles, en coordinación con algunas federaciones, se ha logrado asistir a los Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe, donde gracias a las gestiones administrativas de la CONADE, se ha otorgado un presupuesto destinado para todos los gastos necesarios para la asistencia de éste evento internacional, como lo son traslados aéreos, uniformes de presentación y competencia, además de costos de inscripción para toda la delegación mexicana asistente a las ediciones del 2007 en la Ciudad de Salinas, Puerto Rico y 2011 en la Ciudad de Panamá, Panamá, donde decorosamente se obtuvo el segundo lugar en medallas, obtenidas en las dos ediciones de éste evento.

En la edición del 2009 se obtuvo el honor de ser sede de ese evento internacional en la Ciudad de Puebla, donde se recibieron a 13 países participantes otorgando hospedaje, alimentación y transporte interno a todas las delegaciones. Esto gracias a los trabajos de planificación y logística, consecuencia de reuniones periódicas entre esta Comisión y el estado de Puebla. Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención

No indican acciones y compromisos en proceso de atención para 2012, toda vez que esos rubros serán expuestos y atendidos en los “Comités de Control y Desempeño Institucional (COCODI)” y en las “Sesiones Ordinarias del Órgano de Gobierno de esta Entidad”: Circunstancia de las que el Órgano Interno de Control tiene previo conocimiento.



Segunda Etapa 12.11.1 Presentación 12.11.1 Marco Legal:





Cabe señalar que no se presentan cambios respecto a lo informado en la Primera Etapa.



12.11.1 Descripción de los servicios y funciones:

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CULTURA FÍSICA Activación Física y Recreación

Programa Nacional de Activación Física, Actívate Vive Mejor al 30 de Junio de 2012 Funciones La Dirección de Activación Física, durante el primer trimestre de 2012, diversas ha realizado acciones orientadas a la implementación Programa Nacional de Activación Física, Actívate Vive Mejor, cuyo avance se detalla a continuación: a) Activación Física Escolar La implementación de esta línea de acción ha implicado la coordinación entre diversos órdenes de Gobierno y autoridades educativas, para promover la actividad física en las escuelas del país y generar la conciencia de sus beneficios en entre alumnos, docentes y padres de familia. Al cierre del primer semestre de 2012 el dato de avance de la implementación del Programa de Activación Física Escolar fue de 15´657,650 alumnos activados, en 73,666 escuelas participantes [Fuente: Concentrado General de Metas de la Dirección

de Activación Física y Recreación]. b) Promotores El Programa Actívate Vive Mejor tiene a la capacitación e incorporación de más promotores a dicho programa entre sus principales metas. Al cierre del primer semestre de 2012, se tiene un registro de 115,595 de promotores participantes; dato que rebasa la meta programada de 90,000 promotores para el presente año [Fuente: Concentrado General

de Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación].

c) Activación Física Laboral El Programa estableció a la Activación Física Laboral como una importante línea de acción. Al cierre del primer semestre del año en curso se logró activar a 432,904 trabajadores, en 363 instituciones públicas y 127 privadas [Fuente: Concentrado General de

Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación].



Programa Activación Física para Todos a) Espacios Activos Línea de acción que se efectúa en coordinación con los Institutos Estatales del Deporte, Consejos, Comisiones y/o equivalentes, para concretar los propósitos del programa. Al cierre del semestre del año 2012 se activaron a 189,784 personas participantes [Fuente:

Concentrado General de Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación].

b) Feria de la Actividad Física. Línea de acción que consiste en masificar la actividad física en la población mexicana, a través de eventos que permitan la convivencia familiar, que propicien el desarrollo de una cultura física. Al cierre del primer semestre del año se han activado 486,137 personas [Fuente: Concentrado General de Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación].

c) Eventos Masivos

c.1 Caminata Nacional por la Salud. Evento realizado, una vez al año, por la CONADE a nivel nacional, para la promoción de los beneficios de la actividad física diaria. El evento consiste en una caminata recreativa de 4.5 Km. entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. El 3 de marzo de 2012, se desarrolló la VI Caminata Nacional por la Salud, en la que participaron entidades federativas; interviniendo también el Instituto Politécnico Nacional y la Universidad Nacional Autónoma de México y representantes del Sector Escolar. El evento tuvo una participación total de 1´028,200 personas [Fuente: Concentrado

General de Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación].

c.2 Día Mundial de la Actividad Física Evento celebrado el 28 de marzo del 2012, en las 32 entidades federativas así como en la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional. También intervino el Sector de Educación Básica. El evento logró convocar a un total de 16´485,307 asistentes [Fuente: Concentrado General de

Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación]. c.3 Día del Desafío

El Día del Desafío forma parte del Programa Activación Física para Todos, cuya realización se programó para el 31 de agosto del presente año.



d) Delegación y Municipio Activo. La línea de acción Delegación y Municipio Activo forma parte del Programa Activación Física para Todos. Durante el primer semestre del presente año ha incorporado a 147 municipios incorporados, activando un total de 50,919 personas de manera regular [Fuente: Concentrado General de Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación].

Programa de Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos La Dirección de Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos informa que se valida la información enviada en la primera etapa como se describe a continuación: Funciones. Promover el deporte mediante la realización de eventos multideportivos nacionales de carácter masivo, que impulsen la cultura física y el surgimiento de nuevos valores en nuestro país. Servicios. Desarrollar en coordinación con los institutos del deporte estatal y las instancias deportivas correspondientes, eventos multideportivos nacionales, tanto de carácter promocional como selectivos, con la participación de los mejores atletas en las diferentes categorías que promuevan la cultura física y el surgimiento de nuevos valores deportivos, como son:

Olimpiada y Paralimpiada Nacional.

Juegos Deportivos Nacionales de Nivel Primaria.

Mex Games.

Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior.

Juegos Nacionales Populares.

Encuentro Nacional Deportivo Indígena.

Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales.

Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe.

Juegos Nacionales Penitenciarios. [Fuente: Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 y Manual de Organización de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte 2008].

Centros del Deporte Escolar y Municipal Objetivo Fomentar en la población mexicana, de conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo, la práctica regular y sistemática del deporte. Esto mediante el



aprovechamiento de la infraestructura y recursos existentes en las instituciones educativas y otros equipamientos municipales que sirvan para el desarrollo y la promoción de la actividad deportiva de niños y jóvenes, logrando así su desarrollo integral. Descripción (Servicios) Los Centros del Deporte Escolar y Municipal ofrecen a la población en general espacios públicos, escuelas, canchas y unidades deportivas, equipados con material básico necesario para el desarrollo de diversas actividades deportivas; la práctica de las actividades deportivas se organiza a través de promotores o técnicos deportivos capacitados y/o certificados, quienes fomentan la práctica regular y sistemática del deporte. En los Centros del Deporte Escolar y Municipal se realizan torneos, juegos y campamentos de verano, orientados a desarrollar las habilidades deportivas de los alumnos y población en general, así como para mantener hábitos deportivos, que contribuyan a formas de vida comunitarias más armónicas y saludables, mediante:

a) Centros del Deporte Escolar (escuela o plantel educativo público donde se realizan actividades deportivas);

b) Deporte en Mi Escuela. Las instituciones escolares se constituyen en los espacios donde se realizan el conjunto de actividades en las que se aprovechan espacios públicos educativos habilitados para la realización de alguna disciplina deportiva; a través de los técnicos deportivos se organizan las prácticas deportivas y se verifica el impacto de la actividad en los alumnos asistentes;

c) Centros del Deporte Municipal (espacios físicos que posibilitan la práctica deportiva);

d) Centros del Deporte en Municipios de Muy Alta Marginación (escolares y municipales);

e) Centros del Deporte Municipal vinculados con el Programa Rescate de Espacios Públicos de SEDESOL.

f) Albergues Escolares Indígenas que, en coordinación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas, conjuntan esfuerzos para fomentar la práctica deportiva a grupos vulnerables en espacios de difícil acceso.

[Fuente: La información señalada en este apartado se obtuvo de las Reglas de Operación del Programa Cultura Física vigentes].

SUBDIRECCIÓN GENERAL DEL DEPORTE Función 4. Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte. Impulsar y promover la

coordinación del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte para consolidar la



participación organizada de todos sus integrantes y proyectar en ellos las políticas y estrategias sectoriales en la materia. El requisito para participar en los diversos foros, es el de ser miembro reconocido por el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) y sustentar que su objeto social consista en la realización de actividades vinculadas al desarrollo del deporte. La función está a cargo de la Dirección del SINADE.

5. Centro Nacional de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte. Integrar a los miembros del SINADE a la Sociedad de la Información y el Conocimiento, proporcionando tecnologías que permitan difundir y promover la cultura física y el deporte. Esta función está a cargo de la Dirección de Planeación y Tecnologías de la Información.

6. Apoyo a Asociaciones Deportivas Nacionales y Organismos afines. Apoyar a los organismos miembros del SINADE para la ejecución de las acciones que se establecen en su planes de trabajo y para la realización de eventos deportivos especiales de carácter municipal, estatal, nacional e internacional; a fin de contribuir al cumplimiento de su objeto social, como parte de las políticas y estrategias que favorezcan el desarrollo del deporte y la cultura física del país. Dicha función está a cargo de la Dirección del SINADE.

Servicios: 4. Apoyo a Organismos del SINADE en Materia de Infraestructura Deportiva.

Promover que las Entidades Federativas, las Asociaciones Deportivas Nacionales y las Dependencias o Entidades de la Administración Pública, en sus tres niveles de gobierno, cuenten con infraestructura deportiva para el desarrollo de la cultura física y el deporte. Dicho servicio está a cargo de la Dirección del SINADE.

5. Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos. Formación de licenciados en entrenamiento deportivo con un alto nivel académico.

Este servicio está a cargo de la Dirección de la Escuela Nacional de Entrenadores.



SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD PARA EL DEPORTE



en eventos nacionales e internacionales, campamentos, concentraciones, entrenamientos; así como para la adquisición de materiales e implementos deportivos y asistencia técnica y médica.


acuerdo a las Reglas de Operación vigentes en materia de uso de recursos públicos (http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a619.pdf).


atletas.







- Ofrecer servicios de consulta médica especializada (odontología, psicología, traumatología y rehabilitación, entre otros).


- Efectuar el análisis de muestras y detección de sustancias prohibidas en el

Laboratorio Nacional de Prevención y Control del Dopaje.

http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a619.pdf



12.11.1 Objetivos institucionales y su vinculación con el plan de desarrollo 2007-2012

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 El PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2012, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de mayo de 2007, establece como parte de sus ejes de políticas públicas la igualdad de oportunidades (http://pnd.calderon.presidencia.gob.mx/index.php?page=documentos-

pdf). El numeral 3.8, del mencionado Plan Nacional de Desarrollo relativo a los rubros de cultura, arte, deporte y recreación, prevé, en el marco del eje rector 3 y el objetivo 23, fomentar una cultura de recreación física que promueva que todos los mexicanos realicen ejercicio físico o algún deporte de manera regular y sistemática mediante las siguientes estrategias:




Interrelación con los objetivos del Programa Sectorial de Educación 2007-2012 El Programa Sectorial de Educación 2007-2012 dispone en su objetivo 4, lo siguiente: ofrecer una educación integral que equilibre la formación en valores ciudadanos, el desarrollo de competencias y la adquisición de conocimientos, a través de actividades regulares del aula, la práctica docente y el ambiente institucional, para fortalecer la convivencia democrática e intercultural (http://basica.sep.gob.mx/reformaintegral/sitio/pdf/marco/PSE2007-

2012.pdf).

Educación básica


4.2 Promover la incorporación de los centros escolares a un programa de

desarrollo físico sistemático que contribuya a mejorar la salud física y mental como parte de una mejor calidad de vida.

http://pnd.calderon.presidencia.gob.mx/index.php?page=documentos-pdf








Educación superior

4.7 Estimular la participación de docentes, alumnos y la comunidad educativa en

general en programas de cultura, arte y deporte. La CONADE, organismo conductor de la política nacional en materia de cultura física y deporte, atiende dos tareas fundamentales que tienen una relación directa con el objetivo 23 del Plan Nacional de Desarrollo y con el 4 del Programa Sectorial de Educación:



elementos de la formación integral de los deportistas, desde su detección como talentos deportivos hasta la atención de los atletas mexicanos de excelencia, dichos estímulos deben ser en todo momento otorgados institucionalmente y con criterios claros, teniendo como premisa fundamental que: “El deportista es primero”.



Alineamiento estratégico entre los objetivos derivados del PND y los programas con Reglas de Operación de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE):


Estrategia del PND




IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ESTRATEGIA 12.8 Promover las actividades físicas en los planteles escolares y el deporte en todo el sistema educativo. La obesidad y el sedentarismo son hoy en día dos de los principales problemas de salud en amplios sectores de nuestra población. El fomento del deporte y la actividad física en la escuela contribuirán a mejorar las condiciones de vida de los mexicanos para una existencia saludable, productiva y prolongada. Con esta estrategia, el Gobierno Federal ratifica su compromiso de hacer de la práctica del deporte y el ciudadano físico un componente habitual de la vida cotidiana de las generaciones actuales y futuras.

12.8


Implementar un programa de difusión que dé a conocer los beneficios que se obtienen con la práctica de la actividad física en la salud y calidad de vida, generando una cultura física que refuercen los valores de salud y la prevención de adicciones.





4.2 Deporte

23.1


4.2 Deporte

Cultura: Remodelación, ampliación y equipamiento de instalaciones existentes. Política deportiva: Coordinar el trabajo desde las federaciones de las distintas disciplinas, de instituciones públicas y privadas deportivas para estimular la práctica del deporte entre los jóvenes.

23.1


Difundir e implementar en coordinación con los miembros del SINADE, el Programa Nacional de Activación Física Fase II y el Programa de Centros Escolares y Municipales entre toda





Estrategia del PND




Promover y propiciar la práctica del deporte desde la infancia. La escuela primaria como la base del sistema deportivo nacional, donde surjan los atletas que se convertirán en deportistas de alto rendimiento. Fortalecer la identificación de los mejores deportistas mediante el seguimiento de torneos y campeonatos locales y regionales. Otorgar becas para quienes deseen desarrollar a plenitud sus capacidades y competir en niveles de alto rendimiento. Buscar fuentes complementarias de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.

la población.

23.1


4.1 Cultura Física

23.1




23.1


4.1 Cultura Física

23.1



4.2 Deporte

23.1






Estrategia del PND




23.1


4.2 Deporte

23.1


Implementar los programas y proyectos que permitan, en conjunto con la iniciativa privada y organismos nacionales e internacionales, la obtención de recursos adicionales para el mejor desarrollo de los programas de Cultura Física, Infraestructura, Alto Rendimiento y para el Deporte en general.


23.1



4.2 Deporte


23.2



4.2 Deporte

Objetivo 5 Promover y garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, el acceso a la información y la protección de los datos personales en todos los ámbitos de gobierno. ESTRATEGIA 5.1 Coordinar y

5.1 5.9




Estrategia del PND




establecer mecanismos para la transparencia y rendición de cuentas de los gobiernos estatales y municipales en el ejercicio de los recursos federales. ESTRATEGIA 5.9Realizar campañas de difusión que aporten información útil a la ciudadanía sobre los programas y proyectos de gobierno. Apoyándose en los tiempos oficiales y haciendo uso de las nuevas plataformas y tecnologías de la información y comunicaciones, el Gobierno Federal pondrá en marcha campañas de difusión en medios electrónicos para que los ciudadanos tengan mayor conocimiento de los programas, acciones y trámites que les interesan. La información gubernamental debe contribuir a crear conciencia sobre lo mucho que puede hacer la población para coadyuvar en la solución de los problemas, promoviendo a la vez una cultura de participación responsable y de apego a la legalidad.



12.11.2 Marco Jurídico de Actuación Permanece sin cambios respecto a la Primera Etapa: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos El artículo 4 constitucional establece como derecho humano y garantía constitucional el derecho que toda persona tiene a la cultura física y a la práctica del deporte. Corresponde al Estado la promoción, fomento y estímulo de la cultura física y la práctica de un deporte de conformidad con las leyes de la materia. Por otra parte, el texto constitucional establece la facultad del Congreso de la Unión para legislar en materia de cultura física y deporte con objeto de cumplir lo previsto en su artículo 4o., dispone la concurrencia entre la federación, los estados, el Distrito Federal y los municipios, así como la participación para esos efectos por parte de los sectores social y privado. La actuación de la Administración Pública Federal en el ámbito de la cultura física y del deporte, corresponde y será ejercida por la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal establece las bases de organización de la Administración Pública Federal, centralizada y paraestatal

(http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/loapf.htm).

La Presidencia de la República, las Secretarías de Estado, los Departamentos Administrativos y la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, integran la Administración Pública Centralizada. De conformidad con el artículo 38 fracción I, inciso f, fracción XXIII, XXIV y XXV de la citada Ley, le corresponde a la Secretaría de Educación Pública: la enseñanza deportiva y militar, y la cultura física en general; determinar y organizar la participación oficial del país en competencias deportivas internacionales; organizar desfiles atléticos y todo género de eventos deportivos, cuando no corresponda hacerlo expresamente a otra dependencia del Gobierno Federal; cooperar en las tareas que desempeñe la Confederación Deportiva y mantener la Escuela de Educación Física; formular normas y programas, y ejecutar acciones para promover la educación física, el deporte para todos, el deporte estudiantil y el deporte selectivo; promover y en su caso, organizar la formación y capacitación de instructores, entrenadores, profesores y licenciados en

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/loapf.htm



especialidades de cultura física y deporte; fomentar los estudios de posgrado y la investigación de las ciencias del deporte; así como la creación de esquemas de financiamiento al deporte con la participación que corresponda a otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. La Secretaría de Educación Pública, con la finalidad de atender las atribuciones mencionadas, se apoya en un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, llamado Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE) quien será el conductor de la política nacional en esas materias. Actuación que se desarrolla de conformidad con lo dispuesto en la normatividad aplicable a la Administración Pública Federal, marco de actuación del que es de subrayar: Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012: Establece en el eje 3 denominado Igualdad de Oportunidades, específicamente en el apartado 3.8 “Cultura, arte, deporte y recreación” que ordena atender las estrategias 23.1 y 23.2, las cuales señalan:


Como en el caso de la cultura, se utilizará una parte de la inversión en este rubro para la remodelación, ampliación y equipamiento de instalaciones existentes. En la política deportiva es necesario coordinar el trabajo desde las federaciones de las distintas disciplinas, de instituciones públicas y privadas deportivas para estimular la práctica del deporte entre los jóvenes. Es indispensable promover y propiciar la práctica del deporte desde la infancia. La escuela primaria debe aprovecharse como una vitrina que reconozca y aliente el potencial deportivo de los niños de México como la base del sistema deportivo nacional. En los países donde se ha desarrollado una cultura del deporte y en los que su práctica es generalizada entre la población, surgen los atletas que se convertirán en deportistas de alto rendimiento.



Mediante el seguimiento de torneos y campeonatos locales y regionales se fortalecerá la identificación de los mejores deportistas. Se otorgarán becas para quienes deseen desarrollar a plenitud sus capacidades y competir en niveles de alto rendimiento, primero como aficionados y más tarde como profesionales. Se buscarán fuentes complementarias de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.


Complementariamente, será necesario fortalecer las instalaciones para el desarrollo del deporte de alto rendimiento en diversas especialidades, sobre todo de aquéllas en que el potencial de los mexicanos sea mayor y conforme se vaya manifestando en el futuro. Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012. El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 constituye el instrumento rector que permite a la CONADE dar cumplimiento a los compromisos que el Gobierno Federal estableció en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de Cultura Física y Deporte; lo anterior, en armonía con el Programa Sectorial de Educación 2007-2012. La Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte tiene la convicción de que México cuenta con el potencial humano suficiente para destacar en el ámbito del deporte a nivel internacional, para ello se requiere de una política integral enfocada a desarrollar a corto y mediano plazo esas potencialidades. Presupuesto de Egresos de la Federación: Constituye el documento jurídico y financiero que establece los criterios de gasto del Gobierno Federal, entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de cada año. El Gobierno requiere recursos para poder cumplir con sus funciones, la orientación, el destino y el tipo de gasto se detalla en el Presupuesto de Egresos de la Federación, documento que autoriza la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión y tiene vigencia anual.



El Presupuesto de Egresos especifica el monto y destino de los recursos económicos que el Gobierno requiere durante un ejercicio fiscal, para obtener los resultados comprometidos y demandados por los diversos sectores de la sociedad. Por ese motivo, las actividades realizadas por la CONADE para dar cumplimiento a los objetivos, políticas, estrategias, prioridades y metas contenidas en los programas a su cargo de ésta se ejecutan en el marco de lo dispuesto en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación (http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/pef_2012.htm). Reglas de Operación de los Programas a cargo de la CONADE: Las Reglas de Operación son las disposiciones a través de las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos; esas Reglas se publican en el Diario Oficial de la Federación, a más tardar el 31 de diciembre anterior al ejercicio. ( http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a619.pdf; http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a618.pdf; http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a617.pdf )

Con el objeto de que la administración de los recursos públicos federales se realice con base en criterios de legalidad, honestidad, eficiencia, eficacia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia, control, rendición de cuentas y equidad de género, la Cámara de Diputados en el Presupuesto de Egresos establece los programas que deberán sujetarse a Reglas de Operación, así como los criterios generales aplicables a las mismas. En ese contexto la asignación de recursos federales a la CONADE se encuentran sujetos a los criterios antes mencionados, por tal motivo se emiten las Reglas de Operación e Indicadores de gestión y evaluación de los programas en materia de cultura física y deporte, con el objeto de asegurar una aplicación eficiente, eficaz, equitativa y transparente de los recursos públicos que se aplican a programas de cultura física y deporte. Esos recursos permiten apoyar a los gobiernos estatales, las diversas Federaciones Deportivas Nacionales, las Asociaciones Deportivas Nacionales y a otras organizaciones e instituciones deportivas que conforman el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte. Es requisito indispensable ser miembro de dicho sistema para poder obtener los recursos que esta Comisión proporciona. Las Reglas de Operación que integran el Marco Jurídico de CONADE son las siguientes:



http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/pef_2012.htm






Reglas de Operación del Programa Deporte. Marco normativo en materia de cultura física y deporte, que se sustenta principalmente en los siguientes ordenamientos legales: Permanece sin cambios respecto a la Primera Etapa.















Lineamientos para el préstamo de instalaciones deportivas a la comunidad ENED. Manuales.






Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia. Por último la actuación de la CONADE, se encuentra enmarcada en todas aquellas disposiciones que emite el Gobierno Federal para la actuación de la Administración Pública Federal Centralizada y Paraestatal, entre las que se han encontrado vigentes en el periodo de referencia:









Ley General de Bienes Nacionales.



12.11.3 Acciones y Resultados Relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de enero de 2012 al 30 de junio de 2012:

Programa Activación Física y Recreación

1. Activación Física Escolar El objetivo de la línea de acción denominada Actividad Física Escolar consiste en lograr que diariamente los niños y jóvenes de las escuelas del país realicen rutinas de activación física, como parte de su actividad escolar. Al respecto, es de mencionar que en el año 2008 participaron 5.2 millones de alumnos activados, mientras que al cierre del primer semestre del año en curso se registró un número de 15´657,650 alumnos, en 73,666 escuelas participantes; lo que representa un incremento del 300% de la población de alumnos beneficiada por la referida línea de acción [Fuente: Concentrado General de Metas de la Dirección de Activación Física y Recreación]. Es de manifestar que el desarrollo de la Actividad Física Escolar contempla la orientación e información en materia de nutrición con el objeto de favorecer la formación de hábitos para una vida sana. Esa tarea se realiza en coordinación con diversas instancias del Gobierno Federal y Autoridades Educativas estatales. 2. Promotores La línea de acción denominada Activación Física Escolar se sustenta en las tareas de capacitación de promotores encargados de su implementación; las personas que pueden participar en el carácter de promotores son las siguientes: maestros de educación física, maestros de grupo, directores de escuela, padres de familia o voluntarios. Al cierre del primer semestre se obtuvo un registro de 115,595 promotores, superando la meta de 90,000 promotores, programada para el 2012 [Fuente: Concentrado General de Metas

de la Dirección de Activación Física y Recreación]. 3. Sistemas de Automatización de Comprobaciones. La herramienta denominada “Desarrollo de Sistemas Automatizados” es utilizada para la comprobación de recursos federales del programa de Activación Física y Centros del Deporte Escolar y Municipal asignado a entidades federativas”; el desarrollo de esa herramienta inició en el año de 2011. Ésta herramienta se encuentra dentro del programa de mejora de la Gestión Pública (PMG) (http://www.funcionpublica.gob.mx/index.php/programas/pmg.html).

http://www.funcionpublica.gob.mx/index.php/programas/pmg.html



Este recurso electrónico servirá para agilizar el procedimiento de comprobación de los recursos, además de abreviar los tiempos y los costos de ese proceso.

Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos 1. Mex Games El evento deportivo denominado Mex Games 2012 tuvo la participación de más de 3,000 deportistas, cifra que incrementó la participación obtenida en el año de 2011, que tuvo una afluencia de 1,282 deportistas. 2. Juegos Nacionales Escolares de Nivel Primaria En el marco de los Juegos Nacionales Escolares de Nivel Primaria se continuó con el fomento deportivo en ese sector en coordinación con las Secretarías de Educación Pública de los Estados e incrementar el número de deportistas participantes. 3. Olimpiada y Paralimpiada Nacional Entre los resultados y acciones relevantes de la pasada XVII edición de la Olimpiada y Paralimpiada Nacional se encuentran las siguientes: La página web de la Olimpiada Nacional permitió publicar los resultados de las

competencias en tiempo real39; El sistema de registro de los atletas paralímpicos que asistieron a la Paralimpiada,

permitió la mejora en los servicios de hospedaje, alimentación y transporte que debían proporcionarse a esos deportistas40;

Participación de atletas clasificados a los Juegos Olímpicos celebrados en Londres1; La inclusión de deportes invernales3; Que la marca Zucaritas se constituye en patrocinador Oficial de la Olimpiada y

Paralimpiada Nacional así como de los Juegos Deportivos Nacionales de Nivel Primaria en 2012 y 2013, luego de las correspondientes negociaciones. Ese hecho favorece que la Olimpiada y Paralimpiada pueda tener una mayor convocatoria incrementando el número de participantes41 y 42;

El evento culminó con el desarrollo de 46 modalidades deportivas de Olimpiada y 19 de Paralimpiada. Atendió en todas sus 5 etapas, a más de 3 millones de deportistas4;

39 Fuente: http://on2012.deporte.org.mx/ResultadosOlimpiada.aspx 40 Fuente: http://eventos.deporte.gob.mx, requerimientos técnicos Paralimpiada Nacional 2012. 41 Fuente: Convocatoria Olimpiada y Paralimpiada Nacional 2012 42 Fuente: Informe de Autoevaluación presentado en la Segunda Sesión Ordinaria de 2012 de la Junta Directiva de la CONADE

http://eventos.deporte.gob.mx/



Se aplicó por primera vez el evento de repechajes en las disciplinas deportivas de basquetbol y voleibol -sala y playa-, hándbol y tenis de mesa3.

Centros del Deporte Escolar y Municipal El propósito de los Centros del Deporte Escolar y Municipal es procurar espacios deportivos que cuenten con material deportivo indispensable para su operación y con un promotor deportivo, encargado de orientar a los usuarios en la práctica de algún deporte. Actualmente operan un número 6,050 espacios a nivel nacional, ubicados en 1,250 Municipios de 28 estados de la República Mexicana; en esos espacios se ha dado atención a una población aproximada de 5´138,761 personas durante el primer semestre del presente año [Fuente: Reportes estadísticos de Metas de la Dirección de Centros del Deporte

Escolar y Municipal.]. 1. “Deporte en Mí Escuela” La línea de acción denominada “Deporte en Mi Escuela”, durante su tercera etapa, tuvo la participación de más de 670 técnicos deportivos, ubicados en las 220 escuelas de las 16 delegaciones del Distrito Federal, que atendieron aproximadamente a 92,400 alumnos de nivel primaria. En el marco de esa línea de acción se desarrollaron Torneos Relámpago de las disciplinas de futbol, basquetbol, hándbol, voleibol; también un Festival de Atletismo, que contó con la participación aproximada de 15,400 alumnos del Distrito Federal. Correspondió a la CONADE la entrega de kits deportivos como estímulo a las escuelas destacadas [Fuente: Reportes estadísticos de Metas de la Dirección de Centros del Deporte Escolar y

Municipal.].

En lo que respecta al fomento deportivo en las escuelas del Distrito Federal con la modalidad “Deporte en Mi Escuela”, se asignó recurso federal de 21 millones de pesos, con el cual se atendió una población aproximada de 36,000 niños, en 230 escuelas de nivel primaria y secundaría ubicadas en las 16 delegaciones [Fuente: Reportes estadísticos de

Metas de la Dirección de Centros del Deporte Escolar y Municipal.].

2. Espacios Deportivos a Grupos Vulnerables Se fortaleció la operación de espacios deportivos destinados al beneficio de grupos vulnerables, para el logro de este propósito se estableció vinculación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas. Resultado de las acciones coordinadas de la CONADE y la CDI se logró la incorporación de 46 Albergues Escolares Indígenas de 10 estados de la República Mexicana, en 21 municipios de muy alta marginación, donde los niños reciben apoyo para el desarrollo de las actividades deportivas y estímulo a los promotores deportivos. Actualmente operan 260 centros



deportivos en el 55% de los municipios considerados de muy alto grado de marginación [Fuente: Reportes estadísticos de Metas de la Dirección de Centros del Deporte Escolar y Municipal.].

3. Rescate de espacios Se realiza en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) el apoyo, con material deportivo, a 356 espacios rescatados. Lo anterior, con el propósito de promover el desarrollo de actividades deportivas y fomentar la práctica de algún deporte. Se ha brindado atención a una población de 735,644 personas en más de 100 municipios de 27 estados de la República [Fuente: Reportes estadísticos de Metas de la Dirección de

Centros del Deporte Escolar y Municipal.]. 4. “En busca del joven más rápido de México-CEDEM” En coordinación con los Institutos del Deporte o su equivalente se realizaron los preparativos para el desarrollo de esta línea de acción denominada “En Busca del Joven más Rápido de México-CEDEM”, orientado a motivar a los jóvenes de entre 13 y 15 años a la práctica de un deporte, a quienes se incentiva mediante la realización de competencias de atletismo 100 y 30 metros planos –en las que se tiene como propósito detectar a posibles talentos que sean factibles de incorporarse a la práctica sistemática del deporte competitivo-. [Fuente: http://cedem.deporte.org.mx/portal/?id=3106].

Conjuntamente con la Federación Mexicana de Asociaciones de Atletismo se ha programado este evento del 17 de agosto al 26 de octubre de este año. Se calcula la participación de 15,000 jóvenes a nivel nacional; actualmente se lleva a cabo el registro de los deportistas que habrán de intervenir en este evento deportivo. DEPORTE Estrategia 2.1.1 Fortalecer la formación de los profesionistas que se desempeñan en el ámbito del deporte, a través de más y mejores programas académicos de licenciatura y posgrado. Del 1 de enero al 30 de junio de 2012 se atendieron a 365 alumnos en tránsito académico de la Licenciatura en Entrenamiento Deportivo:



En la Maestría en Ciencias del Deporte y se atendieron a 42 alumnos en tránsito académico:

Estrategia 2.1.2 Instrumentar sistemas de capacitación y certificación para las personas que se desempeñan en las diversas áreas del deporte y no tienen una formación profesional. Mediante el Sistema de Capacitación y Certificación en el Deporte (SICCEDeporte) se logró certificar a los siguientes técnicos:

Asimismo, se certificaron a personas actualizadas mediante los eventos académicos del ámbito de la cultura física y el deporte avalados por la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos.

Estrategia 2.1.3 Impulsar el desarrollo de la investigación científica en todas las áreas prioritarias para el deporte, así como la difusión de dichos conocimientos. En materia de investigación en cultura física y deporte se realizaron las siguientes acciones:



Estrategia 2.2.1 Impulsar el desarrollo de la infraestructura deportiva del país, a fin de que sea capaz de atender las demandas de la población para la práctica de la cultura física, las actividades deportivas y el deporte de alto rendimiento. Con la intención de mantener el impulso el desarrollo de la infraestructura deportiva del país y estar en posibilidades de dar respuesta a las demandas de la población para contar con espacios de participación social dirigidas a la práctica y fomento de la cultura física, de las actividades deportivas y el deporte de altos niveles competitivos, la CONADE se dio a la tarea de dar continuidad al fortalecimiento de los proyectos institucionales en la materia, para lo cual presentaremos cuadros concentradores en donde se podrá apreciar la inversión aplicada. Infraestructura Estatal

Infraestructura Municipal



Resumen de los fideicomisos en materia de infraestructura deportiva apoyados por la CONADE

Fideicomiso Revocable de Inversión y Administración del Estado de Baja California

De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de febrero de 2012, se solicitó en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro del Fideicomiso, toda vez que no existen recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso para Becas y Apoyos “Chelito Zamora” En el primer semestre de 2012 se concluyen los trabajos del fideicomiso y en el mes de abril, comienzan los trámites para utilizar los remanentes y dejar en ceros la subcuenta federal, así como solicitar la baja la Clave del Registro de este Fideicomiso, en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. La Coordinación Ejecutiva de la Subdirección General del Deporte se encuentra en espera de la documentación correspondiente para dar de baja la clave.

Fideicomiso de Inversión y Fuente de Pago para el Desarrollo de Infraestructura y Equipamientos Deportivos para los Juegos Panamericanos ”Guadalajara 2011”

Durante el primer semestre de 2012, únicamente se realizan tareas para cubrir los pagos pendientes a fin de preparar la cancelación de la cuenta federal correspondiente a dicho Fideicomiso.

Fideicomiso para la Infraestructura Deportiva en el Estado de Guanajuato Continúa la ejecución de los proyectos objeto del fideicomiso, teniendo un avance físico y financiero del 90% en el transcurso del semestre, por lo que se contempla la extinción del Fideicomiso para la siguiente sesión ordinaria a realizarse durante los primeros meses del segundo semestre de 2012.



Fideicomiso de Inversión y Administración denominado FINDEPO del Estado de Hidalgo.

Durante el primer semestre se ejecuta la conclusión de las obras objeto del Fideicomiso y se prevén las gestiones necesarias para llevar a cabo la extinción del presente Fideicomiso.

Fideicomiso Público de Administración e Inversión para el Desarrollo y Fomento del Deporte en el Estado de Puebla

Durante el periodo se llevaron a cabo las gestiones para el reintegro de los recursos a la Tesorería del Estado, así como los trámites y elaboración de los instrumentos jurídicos que permitieran la extinción del fideicomiso. Actualmente esta Unidad Administrativa se encuentra en espera de la documentación a fin de solicitar la baja de clave en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Fideicomiso para la Infraestructura Deportiva (FINDEPO) del Estado de Sinaloa.

Se autorizó la compra de equipamiento deportivo a fin de utilizar el remanente de la subcuenta federal y una vez ejercido dicho recurso iniciar los trámites a fin de extinguir el Fideicomiso.

Fideicomiso Revocable de Inversión y Administración (FINDEPO) del Estado de Tamaulipas.

Se autorizó el pago de estimaciones pendientes con fin de llevar a cabo las tareas de conclusión de las obras, una vez ejecutado dicho recurso iniciar los trámites a fin de extinguir el Fideicomiso.

Fideicomiso Público de Administración e Inversión para el Desarrollo de la Infraestructura y Equipamiento Deportivo en el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave para los Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe, Veracruz 2014

Al primer semestre del año se presenta el siguiente avance físico y financiero en las obras objeto del fideicomiso:



Estrategia 2.3.1 Consolidar la participación organizada de todos los actores del deporte miembros del SINADE para el establecimiento de políticas, programas y acciones dirigidos al desarrollo del deporte y la cultura física nacional. En febrero se realizó el Primer Torneo Nacional Preolímpico de Tae Kwon Do rumbo a Londres 2012, en el gimnasio olímpico del Instituto del Deporte del Estado de Aguascalientes, en donde deportistas de Veracruz, Chiapas, Yucatán, Estado de México, Jalisco y Sinaloa, lograron el derecho de integrarse a la preselección mexicana de taekwondo. El Instituto Chihuahuense del Deporte y la Cultura Física en coordinación con la Federación Mexicana de Atletismo realizó el Challenge de Marcha 2012 en la Ciudad Capital, en el que participaron 200 exponentes de México, Noruega, China, Birmania, Colombia y Puerto Rico principalmente. Cabe mencionar que este evento constituye el primer filtro para integrar la selección nacional de la especialidad que concursará en los Juegos Olímpicos Londres 2012. En seguimiento a la participación organizada de todos los actores del deporte miembros del SINADE para el cumplimiento de las políticas, programas y acciones dirigidas al desarrollo del deporte y la cultura física nacional, en el primer semestre del 2012 se han llevado a cabo dos Sesiones Ordinarias de Consejo Directivo, en los Estados de Veracruz y Campeche.



Estrategia 2.3.2 Optimizar la gestión administrativa del deporte con la finalidad de que las Federaciones Deportivas Nacionales y organismos nacionales afines del deporte brinden un mejor servicio a la población, con eficiencia, eficacia, transparencia, calidad y profesionalismo. Para coadyuvar en el desarrollo de sus programas operativos anuales 2012 y en cumplimiento de su objeto social, se realizaron gestiones para el otorgamiento de recursos financieros para la operación de sus programas de trabajo y al cumplimiento de su objeto social, apoyos con transportación de deportistas representativos, servicios de hospedajes y alimentación y uso de instalaciones deportivas en Villas Tlalpan y del Centro Nacional para el Desarrollo de Talentos Deportivos y de Alto Rendimiento (CNAR), en favor de otras organizaciones deportivas, tales como la Confederación Deportiva Mexicana, el Consejo Nacional del Deporte de la Educación, así como de las Federaciones Mexicanas de Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Charrería, Escalada y Montaña, Fisicoconstructivismo y Fitness, Futbol Americano, Hockey sobre Hielo, Jiu Jitsu, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Kendo, Motociclismo, Motonáuticas, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva y Wushu, así como las de Atletismo, Ciclismo, Esgrima, Esquí Acuático, Gimnasia, Natación, Remo, Tenis, Triatlón, Vela y Voleibol. Asimismo, se apoyó con $1.2 millones de pesos, a la Federación Mexicana de Vela para la organización de la Regata Internacional Copa México Edición Olímpica 2012, que se llevó a cabo en la Marina Riviera Nayarita, Bahía de Banderas del 2 al 18 de marzo de 2012 y en la que participaron 2,500 competidores veleristas, a bordo de más de 400 embarcaciones provenientes de al menos 25 países de Europa, América y Oceanía, incluidos los equipos mexicanos, entre los que se destacaron los representantes de la Secretaría de Marina. La Federación Mexicana de Ciclismo recibió apoyo por 10 millones de pesos, para la realización de la Vuelta México Telmex 2012. Dicho evento se efectuó del 18 al 25 de marzo y tiene la categoría UCI 2.2, la cual recorrió los Estados de Guerrero, Estado de México, Hidalgo, Tlaxcala, Puebla y el Distrito Federal, en las categorías de elite y sub 23. La carrera tuvo una largada total de 943 kilómetros con ocho etapas que iniciaron en Acapulco, Guerrero y concluyeron en el circuito Paseo de la Reforma, del Distrito Federal, en donde se dieron cita 180 pedalistas 10 equipos internacionales provenientes de Estados Unidos, Italia, España, Guatemala, Costa Rica, Colombia, Brasil y Chile, además de la competencia de equipos nacionales como lo es el conjunto de Canel’s (San Luis Potosí), Arenas (Tlaxcala), Orvens (Zacatecas), Empacadora San Marcos (Aguascalientes), Tequila Afamado (Jalisco), así como los integrantes de la Selección Mexicana de Ciclismo.



Bajo la coordinación y apoyo del SINADE y de la CONADE, con un apoyo de $2.3 millones de pesos, los días 20 y 21 de abril se realizó la Serie Mundial de Clavados en Tijuana FINA-MIDEA 2012 en las instalaciones del Centro Acuático de Tijuana, a cargo de la Federación Mexicana de Natación en coordinación con el Instituto del Deporte y la Cultura Física de Baja California, en el que se dieron cita los mejores clavadistas en busca de su clasificación para los Juegos Olímpicos de Londres 2012, procedentes de China, Francia, Rusia, Canadá, Gran Bretaña, Italia, Estados Unidos de América, Ucrania, Malasia y México. Estrategia 2.3.3 Coadyuvar al fortalecimiento y desarrollo del deporte universitario, para complementar la formación académica de los educandos, la adquisición de mejores hábitos de vida, así como apoyar a la Reserva Deportiva Mexicana. Con un apoyo de $12.0 millones de pesos, se realizó la final Nacional de la Universiada Nacional Veracruz 2012 tuvo verificativo en Boca del Río, Jalapa y Veracruz, del 16 al 30 de abril, en 18 disciplinas, las cuales arrojaron resultados en medallas y puntos por Delegación Estatal, datos registrados por el Consejo Nacional del Deporte de la Educación (CONDDE), de los cuales: la Universidad Autónoma de Nuevo León; el Centro de Estudios Superiores del Estado de Sonora; el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, el Instituto Tecnológico de Sonora; la Universidad Autónoma de Sinaloa; la Universidad Autónoma de Chihuahua; la Universidad de Sonora y la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, quedaron en los primeros ocho lugares del cuadro general de medallas. Mientras que: la Universidad Autónoma de Nuevo León UANL; la Universidad Autónoma de Chihuahua; el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey; la Universidad Veracruzana; la Universidad Nacional Autónoma de México; la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez; la Universidad de Guadalajara y la Universidad Autónoma de Sinaloa, se ubicaron en los ocho primeros sitios en el cuadro general por puntos. Estrategia 2.4.1 Coordinar de manera integral una red de recursos y centros tecnológicos que tienen como finalidad producir información actualizada que permite conocer la situación del deporte en nuestro país, así como promover la cultura física y el deporte dentro de la sociedad del conocimiento. Se han desarrollado estrategias de información y masificación de contenidos para la población en base a las normas de Accesibilidad Web, permitiendo la interacción de los usuarios con las tecnologías a través de herramientas como portales web, sitios, minisitios, canales y redes sociales para la difusión del deporte a todos los ciudadanos. El portal institucional de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte cuenta con canales de noticias y fotografías propias, al día de hoy cuenta con 101,577 fotografías y

http://www.uv.mx/universiada-2012/paginas/?idInst=Uni_93











de 30,322 comunicados de prensa y entrevistas publicadas a través de http://www.conade.gob.mx y http://www.deporte.gob.mx.

En lo que respecta a redes sociales, la CONADE cuenta con 6,490 likes en el canal de Facebook (www.facebook.com/pages/Comisión-Nacional-de-Cultura-Físicay-Deporte/196808413674786) y con 12,229 visitas a los videos a través del canal de YouTube (www.youtube.com/user/CONADEMX), asimismo cuenta con 10,489 fotografías publicadas a través de Flickr (www.flikr.com/photos/39066471@N06) mismas que se han visualizado y compartido 17,178 veces en todo el mundo, en comparativa anual el portal de la CONADE tiene 450,423 visitantes. Como resultado de la alineación de los Procesos TIC con base en los lineamientos establecidos por la Secretaría de la Función Pública conforme al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de Información y Comunicaciones y de Seguridad de la Información (MAAGTIC-SI), se han establecido procesos y mecanismos de seguridad en la información que han permitido evitar el impacto de eventos adversos como hackeos o perdida de información. Se han desarrollado sistemas para optimizar la operación de las Unidades Administrativas de la CONADE como son:

1. Eventos (http://eventos.deporte.gob.mx)

Se implementó desde el 2011; se han venido realizando mejoras en los procesos integrando validaciones y quedando todo en una plataforma única de participantes en cada evento, para 2012 se tiene contemplado soportar 6 eventos nacionales.

2. Censo Nacional de Infraestructura Deportiva.

(http://renade.conade.gob.mx/censo/index.asp). A junio del 2012, se cuenta con una base de datos de 22,340 instalaciones registradas, adicionalmente se contará en el mes de agosto las funcionalidades siguientes: contar con catálogos configurables para el usuario, así como la herramienta Google Maps y el acervo fotográfico de la instalación y espacios deportivos.

3. Villas (http://servicios.conade.gob.mx/villas)

Se llevó a cabo el levantamiento de nuevos requerimientos y funcionalidades deseables por el usuario, en base a eso se llevo el re-diseño de algunos procesos integrando

http://www.conade.gob.mx/

http://www.deporte.gob.mx/

http://www.facebook.com/pages/Comisión-Nacional-de-Cultura-Físicay-Deporte/196808413674786

http://www.youtube.com/user/CONADEMX

http://www.flikr.com/photos/39066471@N06

http://eventos.deporte.gob.mx/

http://renade.conade.gob.mx/censo/index.asp

http://servicios.conade.gob.mx/villas



estos a la aplicación, en 2012 se está llevando las adecuaciones y revisiones con el área usuaria para su liberación e Implementación en Agosto de 2012.

4. RENACEDEM. (http://renacedem.conade.gob.mx/)

Se modificó el sistema acorde con los cambios y necesidades de la Subdirección de CEDEM, cuya validación, transición y entrega se llevará a cabo a partir de agosto de 2012.

5. Comprobaciones (http://comprobaciones.deporte.org.mx)

5.1 Infraestructura. En febrero de este año se implementó como una prueba piloto para todos los estados y municipios que contaran con apoyo de este programa.

5.2 CNID

Respecto al programa de comprobación cuyo arranque se da desde enero de 2011, actualmente se están mejorando algunos procesos derivados de la experiencia y sugerencias de los Estados que participan en el programa.

5.3 SICCED (ENED)

En julio se lleva a cabo la capacitación de los coordinadores. Con arranque en producción Agosto 2012.

5.4 Cultura Física (CEDEM, Activación Física y Eventos Deportivos)

Se llevará a cabo programa piloto con algunos institutos con la finalidad de que el siguiente año se lleve a producción.

5.5 Calidad para el Deporte

En septiembre de 2012 se comenzará la revisión de los procesos automatizados de comprobación con la finalidad de que en 2013 se tenga este proceso totalmente automatizado.

http://renacedem.conade.gob.mx/

http://comprobaciones.deporte.org.mx/



6. ENED (http://sistemas.conade.gob.mx/Ened-Registro/) Actualmente se encuentra en liberación y puesta a punto este sistema, ya se llevó a cabo el registro en línea, así como el proceso de selección, y se espera que la etapa de reinscripción e inscripción se lleve a cabo en agosto de 2012.

7. Becas (http://servicios.conade.gob.mx/becas) Se comenzarán los trabajos de liberación y entrega del sistema para agosto de 2012 inicien los trabajos de liberación, puesta a punto y liberación del sistema de becas.

8. SIAR (Sistema Integral de Administración de Recursos) (http://siar.conade.gob.mx/siar/)

Durante el primer semestre de 2012 se llevó a cabo el levantamiento de nuevas necesidades y adecuaciones al SIAR con la finalidad de adecuar procesos automatizados dentro del sistema. Con lo anterior se ha logrado lo establecido en la estrategia 4.1, objetivo 4, Eje Rector 5: “Democracia efectiva y política exterior responsable”, del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, la cual busca elevar los estándares de eficiencia y eficacia gubernamental a través de la sistematización y digitalización de todos los trámites administrativos y el aprovechamiento de tecnologías de información y comunicaciones para la gestión pública, logrando fortalecer la operación y coadyuvar en la mejora de los servicios. En relación al Censo Nacional de Infraestructura Deportiva de enero a junio se registraron 2554 instalaciones deportivas en el sistema de Censo Nacional de Infraestructura Deportiva (http://www.deporte.org.mx/censo/index.asp). Actualmente se están realizando trabajos de mejora en el sistema buscando agilizar la captura y que los mecanismos del sistema coadyuven a que la información contenida sea confiable, asimismo, se están haciendo modificaciones en la página para que la ciudadanía pueda realizar consultas a dicho censo de una manera más accesible. Se conformó la Biblioteca Digital de Cultura Física y Deporte la cual integra el Archivo Histórico del Deporte en México. Cuenta con información relativa a los Juegos Olímpicos en los que ha participado México, eventos deportivos, artículos relacionados con la salud y el deporte (http://www.conade.gob.mx/biblioteca/). En lo correspondiente al proyecto del Centro Nacional de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte durante el primer semestre del año se ministraron a 23 beneficiarios, los recursos federales etiquetados, dentro de los cuales se encuentran las Entidades Federativas, Deportivas y 1 Organismo de la Sociedad Civil.

http://sistemas.conade.gob.mx/Ened-Registro/

http://servicios.conade.gob.mx/becas

http://siar.conade.gob.mx/siar/

http://www.deporte.org.mx/censo/index.asp

http://www.conade.gob.mx/biblioteca/



Dentro de la planeación de los recursos programados para el presente ejercicio fiscal se otorgaron $16’340,000.00 lo cual refleja un incremento de 46% en promedio, con respecto a lo otorgado en 2011. SISTEMA MEXICANO DEL DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO En el periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2012, se establecieron los Convenios de Colaboración y Concertación correspondientes con las siguientes instancias: Institutos Estatales del Deporte de los entrenadores que colaboran en el proyecto de Entrenadores Nacionales de Talentos Deportivos; Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS); Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); Instituto Politécnico Nacional (IPN). Asimismo, se instrumentó el convenio correspondiente a Entrenadores de Reserva Nacional. Una vez firmados éstos últimos fue autorizada la plantilla de entrenadores de dichos programas, con el objeto de suministrar apoyo económico a la contratación del personal técnico que atenderá las diferentes disciplinas deportivas en cada entidad federativa. El Programa de Talentos Deportivos tiene estimado apoyar a 31 entidades federativas, al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), así como al Instituto Politécnico Nacional (IPN), para la contratación aproximada de 360 entrenadores, que atenderán una población estimada de 11,095 deportistas en 40 disciplinas deportivas. El Programa de Reserva Nacional tiene proyectado el apoyo a 31 entidades federativas, así como al IMSS, IPN y UNAM, para la contratación aproximada de 250 entrenadores, con una meta establecida de atención a 5,751 atletas en 33 disciplinas deportivas. En relación con el Comité Olímpico Mexicano (COM), se otorga apoyo para el mantenimiento, funcionamiento, conservación y operación de éste centro deportivo. Por lo que concierne a los Premios y Estímulos para el deporte convencional, al cierre del segundo trimestre de 2012, se han pagado 10 estímulos con un gasto presupuestario de $124.0 miles de pesos; asimismo para el deporte adaptado se pagaron 27 estímulos, con un gasto presupuestario de $1.16 millones de pesos. Se otorgaron 1,289 becas para deportistas convencionales, con un gasto presupuestario acumulado de $14.6 millones de pesos. Mientras que, en el mismo período, se concedieron 25 becas académicas; lo que significó un gasto acumulado de $122.0 miles de pesos.



Se otorgaron 237 becas a deportistas del deporte adaptado, que representan un gasto acumulado de $3.8 millones de pesos. Se formalizaron 31 Convenios de Concertación y Colaboración con las Federaciones Olímpicas Individuales y Olímpicas de Conjunto para el presente año, así también 5 convenios con Federaciones del Deporte Adaptado. Por otra parte, el Programa Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR) benefició a 52 deportistas del deporte convencional y 68 del deporte adaptado; ese programa otorgó apoyos por aproximadamente $29.56 millones de pesos, en apoyo y seguimiento a los programas de preparación y participación. Las actividades sustantivas -que se determinaron con las asociaciones deportivas nacionales- se orientan fundamentalmente a la intervención en 25 competencias internacionales y la organización de un campeonato local. Por lo que refiere al rubro de atención médica, en los tres centros a cargo de la CONADE se continúa la prestación de ese servicio en eventos nacionales e internacionales, así como apoyos en las giras y campamentos de las diversas selecciones nacionales. En el mismo rubro, los servicios de atención integral brindados a los deportistas ascendieron a un total de 19,265 servicios, lo que representa un porcentaje anual de avance del 60.20% por arriba de lo programado. Es de hacer mención que el Servicio de Evaluación Morfofuncional, de la Dirección de Medicina se encuentra en proceso de de recertificación de conformidad con la Norma ISO9001-2008. Por lo que hace a los Entrenadores CNAR-Alto Rendimiento fue aprobada, por parte del Comité de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios, la contratación de 136 personas prestadoras de servicios, para que personal multidisciplinario intervenga en el proceso de preparación de alto rendimiento de los talentos deportivos, quienes han de configurar la reserva nacional. El Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento brindó atención integral, durante el ciclo escolar 2011-2012, a un promedio mensual de 975 deportistas. De conformidad con la modalidad en que esos deportistas fueron aceptados (internos, externos o alto rendimiento), se les otorgaron entre otros los siguientes apoyos: asistencia de entrenadores; uso de instalaciones; personal docente en los niveles educativos de primaria, secundaria y preparatoria; servicios de alimentación y hospedaje, en el caso de los internos; consultas médicas especializadas; y, concentraciones diversas para la preparación a eventos internacionales.



Los deportistas que entrenaron en el CNAR participaron en 53 competencias nacionales y en 23 competencias internacionales. A continuación se presenta el siguiente cuadro de medallas obtenidas:

Nacionales Internacionales

Oro Plata Bronce total Oro Plata Bronce Total

256 161 177 594 10 10 15 35

Olimpiada nacional 2012

Oro Plata Bronce Total

103 94 94 291

Laboratorio Nacional de Control del Dopaje En el marco del proceso de acreditación del Laboratorio, se han analizado muestras de orina enviadas por la Agencia Mundial Antidopaje (AMA-WADA), como parte del control de calidad (EQAS 2012-1); los resultados fueron enviados a la WADA para su evaluación. Se recibió la respuesta de la WADA, referente a las muestras analizadas, informando que los resultados son satisfactorios al 100%. Para el siguiente semestre se espera el envío del tercer y último paquete de muestras para continuar con el proceso de acreditación. El personal del Laboratorio Nacional de Prevención Control del Dopaje ha participado en diversos eventos académicos y ha publicado trabajos de investigación. Entre los eventos académicos en los que se ha intervenido son de destacar los siguientes: Congreso de Medicina, Ciencias Aplicadas al Deporte y la Actividad Física, en Cuba; Congreso Mexicano de Química Analítica; Organización de un Curso Internacional de Incertidumbre y el Simposio Internacional de Incertidumbre, éstos dos últimos realizados en México. Mientras que entre los trabajos de investigación científica se encuentran:

- Sensitive and robust method for anabolic agents in human urine by gas

chromatography-triple quadrupole mass spectrometry. Miguel A. Delgadillo, Lorena Garrostas, Oscar J. Pozo, Rosa Ventura, Benjamín Velasco, Jordi Segura, Josep Marcos., Journal of Chromatography B, 897, 85-89, 2012).

- A sensitive and reliable method for anabolic agents in human urine on the agilent

7000 triple quadrupole GC/MS. Miguel A. Delgadillo, Lorena Garrostas, Oscar J.



Pozo, Rosa Ventura, Benjamín Velasco, Jordi Segura, Josep Marcos. Aplication Note, Agilent Technologies Inc. 2012.

Fideicomiso Fondo para el Deporte de Alto Rendimiento (FODEPAR) Al mes de junio de 2012, se cuenta con un padrón de 160 atletas convencionales de alto rendimientos en 35 disciplinas deportivas: atletismo, béisbol, boliche, canotaje, ciclismo, clavados, esgrima, esquí acuático, frontón, gimnasia artística, gimnasia rítmica, gimnasia trampolín, golf, hándbol, hockey, judo, karate, levantamiento de pesas, nado sincronizado, natación, patines sobre ruedas, pentatlón moderno, polo acuático, remo, rugby, softbol, squash, taekwondo, tenis, tenis de mesa, tiro con arco, tiro y caza, triatlón, vela y voleibol. Así también, es importante señalar el apoyo que se brinda a 15 atletas de alto rendimiento del deporte adaptado, 380 atletas del deporte nacional, 81 medallistas olímpicos; y a 75 medallistas paralímpicos, a partir del mes de febrero. Apoyo que corresponde a los siguientes rubros: incentivos económicos, apoyos a entrenadores y equipo multidisciplinario, competencias, eventos, concentraciones y campamentos, complementos e insumos médicos, vestuario, calzado deportivo y material deportivo e implementos. Lo anterior implicó una erogación para el Fideicomiso por un monto de $176´149,596.00 (ciento setenta y seis millones ciento cuarenta y nueve mil quinientos noventa y seis pesos 00/100 M.N.), cifra que significa un incremento del 22.33 por ciento en relación con el periodo similar anterior enero-junio de 2011. El FODEPAR ha recibido, durante el periodo enero-junio de 2012, Recursos Públicos Federales por un total de $254´000,000.00 (doscientos cincuenta y cuatro millones de pesos 00/100 M.N.). Obteniéndose un incremento del 43.25 por ciento, comparado con el periodo anterior enero-junio de 2011. Así mismo, se tuvieron rendimientos generados de la inversión de los recursos fideicomisitos por un monto de $2´170,421.00 (Dos millones ciento setenta mil cuatrocientos veintiún pesos 00/100 M.N. El saldo al 30 de junio de 2012 en Bancos e Inversiones fue de $131´518,652.00 (Ciento treinta y un millones quinientos dieciocho mil seiscientos cincuenta y dos pesos 00/100 M.N.).



12.11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios Ingresos (información monetaria en miles de pesos con un decimal).

Fuente de Información: Sistema Integral de Administración Financiera Federal (SIAFF).

Como se puede observar el mayor ingreso se reflejó en el capítulo 4000 que está destinado principalmente en los apoyos a los miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) específicamente en los programas sustantivos sujetos a Reglas de Operación siguientes:

Programa Deporte

Programa Cultura Física

Programa Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR) Por otra parte, se presentan los Ingresos de Recursos Propios obtenidos por la Entidad en el periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2012, los cuales tiene su origen principalmente por los servicios de control de dopaje; los servicios de la Escuela

CAPÍTULO CONCEPTO 2012

1000 Servicios Personales 95,963.8

2000 Materiales y Suministros 45,529.9

3000 Servicios Generales 217,166.6

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras 3,659,743.0

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0

6000 Inversión Pública 34,220.0

4,052,623.3$

INGRESOS del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012 (Recursos Fiscales)

(miles de pesos)

Total

CONCEPTO 2012

Gasto Corriente 4,018,403.3$

Gasto de Inversión 34,220.0$

Total 4,052,623.3$



Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED); el uso de instalaciones deportivas en el Centro Nacional de Alto Rendimiento y Talentos Deportivos (CNAR), en el Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX) y en Villas Tlalpan (hospedaje y alimentación); los servicios del Pabellón de Gimnasia de Villas Tlalpan y por Donativos:

Fuente de Información: Estados Financieros emitidos por la Entidad.

Egresos (información monetaria en miles de pesos con un decimal)

Fuente de Información: Tercera Sesión Ordinara de la Junta Directiva de la CONADE 2012.

Como se puede observar los mayores Egresos de Recursos Fiscales en el periodo enero-junio de 2012 se orientó en el capítulo 4000 “Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras” dentro de los que se encuentran los Programas Sujetos a Reglas de Operación y Fideicomisos Públicos; asimismo en el capítulo 3000 “Servicios Generales” se otorgó apoyo al deporte en materia de entrenadores deportivos mediante Convenios Deportivos Internacionales con los Países de China y Cuba; así como los servicios de entrenadores nacionales y equipo multidisciplinario, entre otros. Es importante mencionar que la Entidad dio cabal cumplimiento al Programa Nacional de Reducción del Gasto Público de 2012, en materia de servicios personales, gasto administrativo y de operación.

CONCEPTO 2012

Bienes internos -$

Servicios internos 2,847.2$

Otros 3,750.4$

Totales 6,597.6$

INGRESOS POR TIPO INGRESO 2012 (Recursos Propios)(miles de pesos)

CAPÍTULO CONCEPTO 2012

1000 Servicios Personales 96,279.0

2000 Materiales y Suministros 45,529.9

3000 Servicios Generales 239,858.3

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras 3,410,177.6

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0

6000 Inversión Pública 34,220.0

3,826,064.8$ Total

PRESUPUESTO EJERCIDO del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012 (Recursos Fiscales)

(miles de pesos)



En cuanto a los Egresos de Recursos Propios se presenta el gasto por el periodo de enero a junio de 2012, mismos que se ejercieron en apoyo a beneficiarios del Programa del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR):

Fuente de Información: Tercera Sesión Ordinara de la Junta Directiva de la

CONADE 2012.

Avances en los programas sustantivos Comportamiento de los indicadores de los Programas Presupuestarios Sujetos a Reglas de Operación En 2012 se determinaron 14 indicadores publicados en las Reglas de Operación de los Programas:

Cultura Física

Deporte

Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento Los avances de los indicadores se resumen en la tabla siguiente:

Programa Presupuestario

Nombre del Programa

Avance al 1er. Semestre de 2012 respecto a lo programado

Clave

Sin Avance al periodo

por ser meta anual

<60% 60% a 90%

90% a 110%

110% a 140%

>140 % Total

general

S204 Cultura Física1 3 0 0 0 1 1 5

S205 Deporte1 3 1 0 0 0 0 4

S206

Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento

1

0 0 0 3 0 2 5

6 1 0 3 1 3 14

1 Nota: Metas autorizadas en las Reglas de Operación de los Programas Cultura Física, Deporte y Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento para el ejercicio fiscal 2012

Fuente: Informe de Autoevaluación presentado en la 3ª Sesión Ordinaria de la Junta Directiva

Como se observa en la tabla, existen 8 indicadores que informan avance en su cumplimiento y 6 que aún no presentan información por ser metas anualizadas que se reportarán en el segundo semestre del año; de los 8 indicadores que reportan información, 7 tienen un comportamiento igual o mayor al 90%, lo que indica un

CONCEPTO 2012

Egresos 7,541.3$

Totales 7,541.3$

EGRESOS 1 de Enero al 30 de Junio de 2012 (Recursos Propios)(miles de pesos)



comportamiento razonable en el cumplimiento de los objetivos planteados al primer semestre del año. A continuación se presenta el detalle de los avances de cada uno de los 14 indicadores: CULTURA FÍSICA 1. Porcentaje de la población mexicana que participa en eventos deportivos

nacionales, en el programa actívate vive mejor y en centros deportivos escolares y municipales.

Metas Programadas Metas

Alcanzadas Variación

Anual Al 2º. Trim. 2012 (A)

Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

36.36% (40,000,000)

18.0% (19,804,000)

24.21% (26,635,522)

6,831,522 134.5%


Meta Semestral. Con la finalidad de dar cumplimiento con las metas sexenales establecidas en el Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012, durante el primer semestre se llevó a cabo la alineación de indicadores para Resultados 2012 correspondientes al “Programa S204 Cultura Física”. En el primer semestre del año, el Programa Nacional de Cultura Fisca atendió una población estimada de 26, 635,522 personas, a través de 3 estrategias, lo que refleja un porcentaje del 24.21% de la meta anual.

Población atendida

Centros 5,138,761

Eventos 4,679,367

Activación 16,817,394

Total 26,635,522

Con el propósito de ofrecer mayores espacios deportivos que cuenten con material para que la población mexicana practique algún deporte, se ha incrementado significativamente el número de espacios en operación a 4,950 centros a nivel nacional, ubicados en 1,203 Municipios en 28 Estados de la República, donde actualmente se atiende una población de 6 millones de niños, jóvenes y adultos. En lo que corresponde a “Deporte en Mi Escuela”, durante el primer semestre se dio seguimiento a la operación de los centros deportivos escolares y se desarrollaron los Torneos Relámpago 2012, donde se contó con la participación de más de 750



elementos entre profesores, coordinadores y supervisores que hicieron posible el buen funcionamiento de la misma y personal capacitado, participando 223 escuelas ubicadas en las 16 delegaciones del Distrito Federal, las cuales atendieron un estimado de población de 35 mil alumnos de nivel primaria. Un logro importante para el presente año, es el desarrollo del proyecto “En busca del Joven más rápido de México-CEDEM”, que va encaminado a motivar a los jóvenes (13 a 15 años) en la práctica del deporte incentivándolos mediante la realización de competencias de atletismo 100 y 30 metros planos, en donde también se pretende detectar a posibles talentos que sean factibles de incorporarse a la práctica sistemática del deporte competitivo apoyándolos en coordinación con la Federación Mexicana de Asociaciones de Atletismo y de esta forma contribuir al desarrollo deportivo del país, creando un ambiente sano de convivencia, para lo cual se tiene programada una participación de 15,000 jóvenes a nivel nacional. Se fortalece la operación de espacios deportivos en grupos vulnerables, para lograr esto se lleva a cabo la vinculación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas en donde se unificaron esfuerzos logrando incorporar a 46 Albergues Escolares Indígenas de 10 estados en 21 municipios de muy alta marginación, donde reciben apoyo para el desarrollo de las actividades deportivas y estímulo a los promotores deportivos. Cabe señalar que se han realizado pláticas y visitas a los albergues ubicados en zonas de difícil acceso. En lo que corresponde a Eventos Multideportivos, durante el primer semestre del año se atendió una población de 4, 679,367 deportistas que participaron en los eventos denominados: 1. MexGames Evento realizado en la Ciudad de Long Beach, en Los Ángeles California, USA, realizado para los mexicanos que viven en el país vecino del norte. Con una participación en esta ocasión de 3,067 deportistas participantes en 4 disciplinas, Fútbol Asociación, Luchas Asociadas, Boxeo y Tae Kwon Do. 2. Olimpiada y Paralimpiada Nacional En 2012, la Olimpiada fue realizada en el estado de Puebla como entidad sede y en los estados de Guanajuato, Nuevo León, Nayarit y Jalisco, que formaron parte de las subsedes. Iniciando el día 25 de abril con canotaje y terminando el 17 con gimnasia artística, pasando la estafeta para iniciar el día 18 de junio en el Estado de Guanajuato



sede de la Paralimpiada Nacional. Este año la Olimpiada y Paralimpiada Nacional tuvo un total de 3, 651,308 deportistas participantes durante todo el proceso. 3. Quintos Juegos Deportivos Escolares de Nivel Primaria Se llevaron a cabo del 17 al 23 de Junio, siendo el Estado de Nuevo León el anfitrión de tan importante evento, en el cual participan niños entre 10 y 12 años que compiten al interior de su estado por representar a su escuela y a su estado en la Justa Deportiva Nacional. 4. XII Edición de los Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media

Superior Se llevó a cabo en el Colegio de Bachilleres del Estado de Durango del 10 al 16 de junio, reuniendo en todos sus procesos a 1,024,992 deportistas, incrementando en alrededor de 20,000 deportistas la participación que realizan deporte de manera sistemática durante el año. Activación Física Escolar Al cierre del primer semestre se registró un avance en la Activación Física Escolar de 15´657,650 alumnos activados en 73,666 escuelas participantes. Asimismo se realizó una reunión con los “Secretarios Ejecutivos del Consejo del Deporte de la Educación Básica” y se efectuó la supervisión del “Programa de Activación Física Escolar”, la cual tuvo lugar en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, del 19 al 20 de Junio del año en curso. Con fecha 22 de junio se asistió al Estado de Tlaxcala a la entrega de Kits Didácticos en el nivel de Preescolar. Activación Física Laboral Al primer semestre se tuvo la cantidad de 432,904 trabajadores activados a través de 363 instituciones públicas y 127 privadas dando en total 490 instituciones. Con fecha 26 de junio se dio capacitación a trabajadores voluntarios de la empresa ITAMAR S. A de C. V., (Empresa líder en la fabricación de papeles siliconados y atención al mercado de empaque flexible). La capacitación se impartió en forma teórico-práctica en la que se realizaron actividades de integración, activaciones físicas, pausas activas para poner en práctica las capacidades coordinativas y condicionales, pausas recreativas y un ejercicio para que cada participante calculara su índice de masa corporal.



Activación Física para Todos En relación a los Espacios Activos, durante el primer semestre se logró una población activada de 16´280,338. Con fecha del 6 y 7 de junio se llevó a cabo la capacitación a los coordinadores estatales, Coordinadores de la Estrategia de Espacios Activos y Promotores, Se realizó visita al Instituto del Deporte de Aguascalientes a fin de supervisar la estrategia de Espacios Activos del Instituto, se asistió a la feria de la actividad física llevada a cabo a través de un recorrido en bicicleta. Los participantes disfrutaron de un calentamiento otorgado por un instructor especializado, al finalizar la carrera se realizó una actividad física, cuyo principal objetivo consistió en fomentar la convivencia familiar y un estilo de vida saludable; así mismo se contó con canchas de futbol, circuitos deportivos y consultas de orientación nutricional. 2. Porcentaje de crecimiento de centros del deporte escolares y municipales

apoyados para su operación.




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

250.0% (5,000,000)

0 0 0 NA


Meta Anual Con el propósito de ofrecer mayores espacios deportivos que cuenten con material para que la población mexicana practique algún deporte, se ha incrementado significativamente el número de espacios en operación a 4,950 centros a nivel nacional, ubicados en 1,203 municipios en 28 estados de la República, donde actualmente se atiende una población de 6 millones de niños, jóvenes y adultos. En lo que corresponde a “Deporte en Mi Escuela”, se llevó a cabo el desarrollo de los Torneos Relámpago 2012, donde se contó con la participación de más de 750 elementos entre profesores, coordinadores y supervisores; participando 223 escuelas ubicadas en las 16 delegaciones del Distrito Federal, en las que se atendió una población aproximada de 35 mil alumnos de nivel primaria. Un logro importante para el presente año, es el desarrollo del proyecto “En busca del Joven más rápido de México-CEDEM”, que va encaminado a motivar a los jóvenes de 13 a 15 años en la práctica del deporte, incentivándolos mediante la realización de



competencias de atletismo 100 y 30 metros planos, en las que también se pretende detectar a posibles talentos que sean factibles de incorporarse a la práctica sistemática del deporte competitivo apoyándolos en coordinación con la Federación Mexicana de Asociaciones de Atletismo y de esta forma contribuir al desarrollo deportivo del país. 3. Delegaciones y Municipios Activos




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

100.0% (6,000,000)

0 0 0 NA


Meta Anual Dentro de las acciones desarrolladas a través de “Delegación y Municipio Activo” se logró activar un total de 50,919 activados de manera regular. Así mismo, se llevó a cabo reunión de coordinación entre el Instituto del Deporte de Guerrero y la CONADE, referente a la implementación del Programa Nacional de Activación Física, en el marco de los trabajos en coordinación del tema “Todos somos Acapulco”, en el cual se pretende brindar los beneficios del Programa, buscando entre otras cosas, la masificación e implementación de la Activación Física en las comunidades, ayuntamientos y estados en los que se implementa. Se acordó realizar el análisis del número de espacios públicos recuperados en el Programa Recuperación de Espacios de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), en el cual se buscará la vinculación para brindar atención regular con activadores físicos a la comunidad. Dichos espacios se encuentran dentro de los polígonos detectados como conflictivos y de alta marginación, por tal motivo se trataría de concentrar el apoyo en estas comunidades. Referente al tema de capacitación se pretende iniciar con la capacitación de activadores físicos, una vez arrancando el proyecto, de esa manera se pretende que cada uno de los activadores o promotores comiencen una acción en cadena de capacitaciones a un mayor número de promotores voluntarios y población en general con el fin de sensibilizar a la gente y dar a conocer la estrategia y cómo se llevará a cabo su implementación. A su vez se acordó participar en los eventos que la CONADE tiene en su cronograma de trabajo, en los que se pretende la participación integral de toda la sociedad del Municipio de Acapulco, Guerrero, convocando a las Instituciones Públicas y Sector



Privado, al área de Educación, y a la población abierta, para que se sume a los eventos de promoción y difusión de la Actividad Física. En el tema de los eventos masivos se busca tomar como plataforma, todos los eventos deportivos, pre deportivos, vías recreativas etc., en donde se pueda realizar activación física con los participantes y acompañantes con la finalidad de promover la activación física y su vínculo con la salud. 4. Eventos Masivos del Programa Actívate Vive Mejor (Masificación de la

Activación Física a Nivel Nacional).




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

125.0% (15,000,000)

75.0% (9,000,000)

146.0% (17,513,507)

8,513,507 194.5%


Meta Trimestral La meta del indicador al primer semestre no solo alcanzó lo programado para dicho periodo, sino que incluso superó la meta anual, lo anterior se debió a la excelente coordinación con los Institutos, Consejos, Comisiones, Municipios y/o equivalentes, así como a la difusión y promoción que realizaron de los eventos en sus entidades, es importante destacar que se contó en los dos eventos realizados con la participación del Sector Escolar, lo que hizo posible alcanzar 17´513,507 participantes, los eventos masivos realizados a la fecha son: Día Mundial de la Activación Física Es una iniciativa de la Organización Mundial de la Salud, cuya realización se lleva a cabo una vez al año, celebrándose el 28 de marzo del 2012, en la cual participaron las 32 entidades federativas así como la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional, y se incorporó al Sector de Educación Básica, alcanzando una participación total de 16´485,307 asistentes al evento. Caminata por la Salud Evento realizado a nivel nacional por la CONADE una vez al año, para la promoción de los beneficios de la actividad física diaria, a través de una caminata recreativa de 4.5 Km. entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, el 3 de marzo de 2012 se desarrolló la VI Caminata Nacional por la Salud, contando con la participación de 30



entidades federativas el IPN y la UNAM, se contó además con el Sector Escolar, obteniéndose una participaron tota de 1´028,200 personas. Día del Desafío Evento que se realizará el día 31 de agosto del presente año. 5. Estímulo a Promotores Deportivos Escolares y Municipales apoyados de los

centros deportivos operando.




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

100.0% (1,500)

0 0 0 NA


Meta Anual La CONADE, llevó a cabo la revisión de las actividades desarrolladas reflejadas en el informe final del 2011, del cual el personal encargado de operar esta estrategia tomó la decisión de los profesores que van a continuar en la estrategia durante el presente ejercicio fiscal. Se tiene un estimado de 922 profesores a los cuales se les apoyará con un estímulo mensual de 2,000 pesos durante nueve meses. DEPORTE 6. Porcentaje de organismos miembros del SINADE apoyados con recursos

económicos




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

97.44% (76)

0 0 0 NA


Meta Anual No se tienen programadas cifras al mes que se reporta, sin embargo, al segundo trimestre, se han otorgado apoyos a 47 miembros del SINADE en materia de Infraestructura Deportiva, Asociaciones Deportivas Nacionales, Confederación



Deportiva Mexicana, Consejo Nacional del Deporte de la Educación, Eventos Especiales y Coordinación del SINADE. La cifra total se reportará al cierre del presente ejercicio fiscal. Los miembros del SINADE apoyados a la fecha son Aguascalientes, Baja California Sur, Coahuila, Colima, Chihuahua, Distrito Federal, Guanajuato, Hidalgo, México, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas y la UNAM, así como a las Federaciones Mexicanas de Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Ciclismo, Charrería, Fisicoconstructivismo y Fitness, Fútbol Americano, Hockey sobre Hielo, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Jiu Jitsu, Kendo, Montaña y Escalada, Natación, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva, Tae Kwon Do, Tenis, Triatlón, Vela, Wushu, además de la Confederación Deportiva Mexicana y el Consejo Nacional del Deporte de la Educación. 7. Apoyos económicos transferidos a miembros del SINADE




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

5,000,000 0 0 0 NA


Meta Anual No se programaron cifras al mes que se reporta, sin embargo, al segundo trimestre se han otorgado apoyos a 47 miembros del SINADE en lo que va del período: Aguascalientes, Baja California Sur, Coahuila, Colima, Chihuahua, Distrito Federal, Guanajuato, Hidalgo, México, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Sinaloa, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas y la UNAM, así como a las Federaciones Mexicanas de Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Ciclismo, Charrería, Fisicoconstructivismo y Fitness, Fútbol Americano, Hockey sobre Hielo, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Jiu Jitsu, Kendo, Montaña y Escalada, Natación, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva, Tae Kwon Do, Tenis, Triatlón, Vela, Wushu, además de la Confederación Deportiva Mexicana y el Consejo Nacional del Deporte de la Educación, cuyo promedio porcentual será reportado al cierre del ejercicio fiscal.



8. Tasa de crecimiento de Centros Estatales de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

20.0% (24)

0 0 0 NA


Meta Anual

Con el objeto de crear las condiciones y cumplir los requisitos normativos que permitan la entrega de recursos económicos correspondientes al presente ejercicio fiscal, los beneficiarios del Programa CEID realizaron la captura, en el Sistema Informático de Gestión Documental (Sistema CNID), del Plan Anual.

Al mismo tiempo en coordinación con los representantes de los Institutos del Deporte o su equivalente, se realizaron las acciones administrativas y de recopilación de firmas en los instrumentos jurídicos y sus respectivos anexos técnicos de ejecución con los que se apoya la operación del programa.

Durante el semestre, los institutos del Deporte o su equivalente subsanaron las observaciones derivadas de la documentación comprobatoria de los recursos ministrados durante el ejercicio 2011, siendo únicamente el estado de Veracruz quien al presente informe se encuentra con adeudos administrativos pendientes por subsanar.

Se han llevado a cabo acciones de asesoría telefónica, atención a diversas solicitudes de los Institutos Estatales del Deporte o su equivalente, actualización de claves de acceso a los Sistemas del Censo Nacional de Infraestructura Deportiva, Registro Nacional de Cultura Física y Deporte (RENADE) y Sistema Informático de Gestión Documental (CNID).

Se realizaron visitas de verificación a 12 beneficiarios para constatar el funcionamiento de los CEID y sugerir mejoras a la implementación del Programa.



9. Porcentaje de Entidades apoyadas económicamente para la formación, capacitación y certificación de especialistas en el deporte

Metas Programadas

Metas Alcanzadas

Variación


Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

91.43% (32)

91.43% (32)

37.14% (13)

-19 40.63%


Meta Anual En el segundo trimestre se tiene un avance en 13 Entidades apoyadas económicamente (Aguascalientes, Baja California Sur, Campeche, Durango, Hidalgo, Estado de México, Morelos, Nayarit, Puebla, San Luis Potosí, Sinaloa, Veracruz y Yucatán). No se alcanzó la meta para el periodo, ya que 10 entidades se encuentran en proceso de ministración de conformidad a los convenios celebrados con la CONADE; asimismo, 9 entidades no han iniciado el trámite para la ministración de los recursos, porque no han entregado la totalidad de la documentación requerida. Sin embargo en los próximos trimestres se contempla llegar a la meta programada. SISTEMA MEXICANO DEL DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO 10. Deportista nacional ubicado dentro de los 16 primeros lugares en

campeonatos mundiales (1a. fuerza y juveniles)




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

100.0% (210)

1.9% (4)

9.52% (20)

16 500.0%


Meta Trimestral

La meta acumulada alcanzada presenta una variación positiva debido a que en el primer trimestre se tuvieron 19 deportistas ubicados dentro de los 16 primeros lugares y 1 en el segundo trimestre; asimismo se realizaron las siguientes actividades:

1. Se apoyó a las Selecciones Nacionales para participar en los eventos de preparación rumbo a los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

2. Se realizaron visitas técnicas a competencias nacionales e internacionales, incluidas en el programa de preparación rumbo a los Juegos Olímpicos de Londres 2012.



3. Se continuó la revisión de los Planes y Programas de entrenamiento para Juegos Olímpicos de Londres 2012.

4. Se realizaron visitas técnicas a entrenamientos en el Distrito Federal e interior de la República Mexicana.

5. Se continuó con el seguimiento técnico de la preparación de los deportistas a los Juegos Olímpicos.

11. Porcentaje de deportistas beneficiados con apoyos Integrales




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

100.0% (700)

11.43% (80)

17.14% (120)

40 150.0%


Meta Trimestral

En el trimestre que se reporta se registra un avance positivo, esto obedece al apoyo entregado a 14 Asociaciones Deportivas Nacionales, para la aplicación de sus programas de preparación y competencias, para la participación de sus preseleccionados y seleccionados nacionales en eventos internacionales.

Así también, se continuó apoyando a los preseleccionados y seleccionados nacionales en su programa de preparación técnica, proporcionando servicios de hospedaje, alimentación y uso de instalaciones en el Centro Villas Tlalpan, Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR) y Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX), apoyos que son importantes para el logro de los objetivos y metas acordados.

Lo anterior, con la finalidad de no afectar la preparación de los atletas de aquellas asociaciones que no han suscrito convenio con la CONADE.

12. Becas otorgadas a deportistas




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

100.0% (2,650)

69.81% (1,850)

64.42% (1,707)

-143 92.3%




Meta Trimestral

La ligera variación negativa que presenta la meta acumulada al periodo obedece a que concluye un ciclo de olimpiada nacional, por lo que los Institutos Estatales del Deporte no han enviado las propuestas de candidatos a beca para su incorporación al Programa de Becas. Se prevé que en el segundo semestre del año se regularice esta situación, una vez que ya se cuenta con los resultados oficiales de la Olimpiada Nacional 2012. -Desarrollo de Actividades- La atención por tipo de becas es la siguiente: Al mes de junio se ha beneficiado a 1,551 atletas con recursos por 18.5 millones de pesos de los cuales 14.7 corresponden a 1,289 becas del deporte convencional y 3.8 millones a 237 del deporte con capacidades diferentes (adaptado); así como a 25 becas académicas. Cabe señalar, que se apoyó a 156 medallistas Olímpicos, Paralímpicos y de Deportes de Exhibición con beca vitalicia con recursos por 1.59 millones de pesos en el mes de enero ya que los pagos subsecuentes se realizan a través del fideicomiso FODEPAR. 13. Atleta atendido en el Programa de Talentos Deportivos




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

11,298 11,095 11,095 0 100.0%


Meta Trimestral El avance de la meta al cierre del segundo trimestre, no presenta variación en los resultados acumulados alcanzados, toda vez que se cumplió conforme a lo programado, así también se realizaron las siguientes actividades: 1. Se autorizó la nómina de los Programas de Talentos Deportivos y Reserva Nacional

a 30 Institutos del Deporte. 2. Se envió a los Institutos del Deporte los nuevos Lineamientos y formatos técnicos

2012, y el calendario de la entrega de dichos formatos. 3. Se han integrado las metas para los Programas de Talentos Deportivos y Reserva

Nacional, por Entidad.



4. Se enviaron los Convenios de 25 Institutos del Deporte. 5. Se realizaron trámites migratorios de los entrenadores chinos y cubanos. 6. Se tramitaron boletos de avión para los técnicos cubanos y chinos, para su periodo

vacacional a su País. 7. Se realizaron visitas técnicas de supervisión a entrenadores del IMSS y UNAM. 8. Se inició la base de datos de registro para deportistas y entrenadores 2012. 9. Se analizaron y se le dio seguimiento a los documentos de evidencia entregados

por las Entidades Deportivas. 10. Se les dio respuesta y seguimiento a diferentes oficios relacionados con los

programas. 14. Atleta atendido en el Programa de Reserva Nacional




Al 2º. Trim. 2012 (B)

Absoluto C= B-A

% (B/Ax100)

5,849 5,751 5,751 0 100.0%


Meta Trimestral El avance de la meta al cierre del segundo trimestre, no presenta variación en los resultados acumulados alcanzados, toda vez que se cumplió conforme a lo programado, así también se realizaron las siguientes actividades: 1. Se autorizó la nómina de los Programas de Talentos Deportivos y Reserva Nacional

a 30 Institutos del Deporte. 2. Se envió a los Institutos del Deporte los nuevos Lineamientos y formatos técnicos

2012, y el calendario de la entrega de dichos formatos. 3. Se han integrado las metas para los Programas de Talentos Deportivos y Reserva

Nacional, por Entidad. 4. Se enviaron los Convenios de 25 Institutos del Deporte. 5. Se realizaron trámites migratorios de los entrenadores chinos y cubanos. 6. Se tramitaron boletos de avión para los técnicos cubanos y chinos, para su periodo

vacacional a su país. 7. Se realizaron visitas técnicas de supervisión a entrenadores del IMSS y UNAM. 8. Se inició la base de datos de registro para deportistas y entrenadores 2012. 9. Se analizaron y se le dio seguimiento a los documentos de evidencia entregados

por las Entidades Deportivas. 10. Se les dio respuesta y seguimiento a diferentes oficios relacionados con los

programas.



12.11.5 Recursos Humanos Informe concentrado de Estructura al 30 de junio de 2012

La plantilla de la CONADE al 30 de junio de 2012, cuenta con 574 plazas autorizadas de las cuales 142 corresponde a Personal de Mando, que incluye la reducción de 2 plazas de Nivel OA1, jefe de departamento, derivado del cumplimiento a las disposiciones especificas establecidas en los Lineamientos Específicos del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público para el Ejercicio Fiscal de 2012, relativas a la reducción del 1.5% y 2.5% en materia de Servicios Personales, 431 a Personal Operativo y 1 plaza de Enlace, mismos que se reflejan en el siguiente cuadro:

Tipo de Personal No. de Plazas Autorizados

De Mando 142

Operativo 431

De Enlace 1

Totales: 574

Informe concentrado de estructura Básica y no Básica Estructura Básica Se presenta en el anexo 1 el organigrama que muestra la Estructura Básica, la cual comprende las siguientes plazas:




Coordinador* 3 LA1


La estructura básica autorizada, está alineada al Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012, en cuanto a las estrategias y objetivos determinados para el periodo 2008– 2012, misma que no ha sufrido cambios durante la administración que se informa 2006 – 2012, por lo cual, no se muestra impacto presupuestario derivado del incremento sustancial de las funciones y del quehacer cotidiano de esta Entidad.



Estructura No Básica Se presenta en el anexo 2 el organigrama que muestra la Estructura No Básica, la cual comprende las siguientes plazas:




Coordinador 4 LA1






Enlace 1 PQ1

En el cuadro anterior se contemplan las plazas autorizadas al Órgano Interno de Control en la CONADE (OIC), con 1 plaza de nivel de Coordinador, 3 de nivel de Director de Área y 8 de nivel de Subdirector de Área. La estructura no básica autorizada, se encuentra alineada al Programa Nacional de Cultura Física y Deporte, en cuanto a las estrategias y objetivos determinados para el periodo 2008 – 2012, sin embargo ha sufrido las reducciones contempladas por el Programa Nacional de Reducción del Gasto Público (PNRGP), del ejercicio fiscal 2012. Durante el periodo que se informa 2006 – 2012, al cierre del 30 de junio del ejercicio fiscal 2012, se han realizado las reducciones de acuerdo a los niveles de plazas siguientes:


2012 OA1* 2 * Se registró en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH),

con efectos a partir de 16 de junio la propuesta de reducción de plazas del 1.5% y 2.5%, a fin de dar el debido cumplimiento a lo señalado en los “Lineamientos Específicos del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público para el Ejercicio Fiscal 2012”.

Informe Concentrado por Tipo de Personal

Operativo de Base Durante el periodo del 1º de enero al 30 de junio de 2012, esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, no se realizaron movimientos de plazas operativas de base.



Mando Superiores y Medios La CONADE, consideró la cancelación de dos plazas de nivel OA1 jefe de departamento, a fin de dar cumplimiento a lo señalado en los numerales 8 y 9, de los Lineamientos Específicos del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público para el Ejercicio Fiscal 2012, relativos a las Medidas de Reducción del 1.5%, del inventario de plazas de estructura de mando y del 2.5% por inventario de plazas en las oficialías mayores y áreas equivalentes, con efectos a partir del 16 de junio de 2012. Honorarios El régimen de contratación de honorarios se direcciona en gran medida al fortalecimiento de la cobertura de los aspectos técnicos, a la mejora en la ejecución de las actividades relacionadas con los Planes, Programas y Objetivos que conforman el quehacer institucional de esta CONADE. Dada la naturaleza totalmente operativa de las plazas del personal sindicalizado, los prestadores de servicios profesionales por Honorarios participan en forma preponderante en la ejecución de dichas actividades. Cabe destacar que el programa de honorarios se encuentra alineado con el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, así como su Manual Administrativo de Aplicación General, publicado el 12 de julio de 2010 y sus Modificaciones del 29 de agosto de 2011 en el Diario Oficial de la Federación (http://www.normateca.gob.mx/NF_Secciones_Otras.php?Subtema=65 ). Al 30 de junio de 2012 se contaba con 237 prestadores de servicios profesionales bajo el régimen de honorarios, que con respecto al cierre del ejercicio 2011, existe una reducción de 19 contrataciones por honorarios, sin perjuicio de las actividades a realizar para el logro de los objetivos de los programas sustantivos de la CONADE. Eventuales La CONADE solicitó a la Coordinadora de Sector (SEP), la conversión de 30 contratos de honorarios a 30 plazas eventuales, misma que por medio del Oficio No. 307-A.-2004, de fecha 3 de mayo de 2012, la Unidad de Política y Control Presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, considera procedente la citada conversión a partir del 1º de abril de 2012, con carácter de no regularizable en el ejercicio fiscal 2012, que al 30 de junio de 2012 se encuentran vigentes 23 contratos de eventuales y 7 restantes con vigencia a partir del 1º de julio de 2012.

http://www.normateca.gob.mx/NF_Secciones_Otras.php?Subtema=65



Informe del Contrato Colectivo de Trabajo Al 30 de junio de 2012, se encuentra vigente el Contrato Colectivo de Trabajo que se convino y firmó el 31 de mayo de 2011, entre las Autoridades y el Sindicato de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, con mediación de representantes de la Unidad de funcionarios conciliadores de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para su depósito ante la unidad de registros de contratos colectivos y reglamentos interiores de trabajo de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, sin cambio alguno. Para los efectos de revisión de manera general del Contrato Colectivo de Trabajo se efectúa a más a tardar el 31 de mayo de cada dos años, conforme a lo estipulado en la primera cláusula transitoria del Contrato Colectivo de Trabajo vigente, por lo que el plazo para firma del Contrato Colectivo de Trabajo 2013-2015 vence el 31 de mayo de 2013.



12.11.6 Recursos Materiales

Conciliación del activo fijo del Programa Anual de Inversión 2012 (Sin cambios respecto a lo reportado en la Primera Etapa)

RUBRO

SALDO ALMACEN AL

31 DE DICIEMBRE DE

2011

SALDO CONTABILIDAD

AL 31 DE DICIEMBRE DE

2011

PAI 2012 BAJAS DE

ACTIVO FIJO 2012

SALDO FINAL AL 30 DE JUNIO DE

2012

EQUIPO DE TRANSPORTE $30,460,924.22 $30,460,924.22 $0.00 $0.00 $30,460,924.22


MOBILIARIO $93,690,304.76 $93,690,304.76 $0.00 $0.00 $93,690,304.76

COMPUTO $35,846,546.90 $35,846,546.90 $0.00 $0.00 $35,846,546.90

INSTRUMENTAL MEDICO $92,848,081.90 $92,848,081.90 $0.00 $0.00 $92,848,081.90

OTROS ACTIVOS $3,998,801.85 $3,998,801.85 $0.00 $0.00 $3,998,801.85

TOTALES $306,444,433.29 $306,444,433.29 $0.00 $0.00 $306,444,433.29

Bienes Inmuebles La CONADE administra dos Inmuebles que se localizan en el Distrito Federal, no se presentan cambios respecto a lo reportado en la Primera Etapa. 1.- Inmueble de Añil: Inmueble ubicado en el Eje 3 Sur Añil S/N, entre Avenida Río Churubusco y Eje 4 Oriente, en la Magdalena Mixhuca (Cuidad Deportiva), delegación Iztacalco y cuenta con una superficie total de 207,894.347 metros cuadrados, dividida en dos polígonos.

- El polígono 1 con una superficie de 116,369.676 metros cuadrados, ocupado por el Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR).

- El polígono 2 con una superficie de 91,524.671 metros cuadrados, ocupado por el Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX), la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED), los Almacenes Generales de la CONADE y el Velódromo del CNAR.

El inmueble se encuentra registrado en el Registro Público de la Propiedad Federal con Folio Real 2715B/1, de fecha 29 de enero de 2007.



2.- Inmueble de Villas Tlalpan. Predio ubicado en Insurgentes Sur y Camino a Santa Teresa, Delegación Tlalpan, con una superficie total de 79,849.86 metros cuadrados. Dicho inmueble se ocupa como oficinas administrativas e infraestructura deportiva. Se encuentra registrado en el Registro Público de la Propiedad Federal con Folio Real 3292, de fecha 21 de enero de 1991. Informe concentrado de bienes informáticos al 30 de junio de 2012



Bodegas de CONADE


Villas


Y TALLERES

TOTAL

Computo


88 62 315 66 19 20 570


10 0 7 0 0 0 17


Impresoras 39 0 16 4 5 0 64


18 0 3 0 0 0 21



Equipo de Red


2 0 35 0 0 1 38


20 0 0 0 0 0 20


Firewall 1 0 1 0 0 0 2

ACCESS-POINT 3 0 17 0 0 0 20


Ruteador 1 0 2 0 0 0 3


Racks 0 20 28 3 1 1 53

No Break 187 0 335 66 18 20 626


FAX 21 0 0 0 0 0 21




*Los Equipo que se encuentran en Bodegas de CONADE se encuentran en proceso de verificar su destino final. ** Los totales de los equipos corresponden al levantamiento físico realizado por la DPTI y se encuentra en un proceso de actualización.





TOTAL


Equipos de Perfil Administrativo Micro Computadora Portátil Lenovo L512

71


Equipos de Perfil Administrativo Micro Computadora PC Lenovo M58

396



Equipos Perfil Alto Desempeño (iMac I5)

Equipo Perfil Alto Desempeño iMAC i5 5



Equipos Perfil Alto Desempeño (Mac Pro 8)

Equipo Perfil Alto Desempeño MAC Pro 8 1


Equipo Perfil Móvil con Docking Station L412 Lenovo 50


Equipo de Procesamiento Masivo Servidor IBM Blade H 6



Equipos De Digitalización De Escritorio

Equipo de Digitalización de Escritorio HP ScanJet L910 31

Equipos de Digitalización de alta velocidad

Equipo de Digitalización de Alta Velocidad Fujitsu F16770 3

Equipos de Proyección Equipo de Proyección Móvil EX 536 Optoma 11

Equipos de Proyección Fijos Equipo de Proyección Fijo Optoma TX612 1

Pantalla Retráctil Pantalla retráctil DA Lite 1.78m 0



Pizarrones Electrónicos Pizarrones Electrónicos 6




Fuente de Poder Ininterrumplible de 1000v 8pts 403


Fuente de Poder Ininterrumplible de 3000v 8pts 5







24


11

SWITCH 12 X 10/100/1000 FIXED CONFIG L2 SWITCH &POWER BRICK

1

SWITCH

S-Series S130 Class Standalone (SSA) - 48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and 4 ports 10GBASE-X via SFP+ Power supplies not included - Please order separately)

1

SWITCH S-Series S4 Chassis and fan try (Power supplies ordered separately)

1

COMPONENTES S4 S-Series AC power supply, 20A, 100-240VAC input, (1200/1600W) (For use w/S3/S4/S8)

2

COMPONENTES S4 S-Series Option Module (Type1) -2 Ports 10GBASE-X via 3




TOTAL

SFP+ (Compatible with Type1 & Type2 option slots)

COMPONENTES S4 S-Series Standalone (SSA) - AC power supply, 15A, 100-240VAC

1

COMPONENTES S4 S-Series S130 Class I/O-Fabric Module, 1280 Gbps Load Sharing -48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and one Type2 option slot (Used in S4/S8)

1

COMPONENTES S4 S-Series S150 Class I/O-Fabric Module, 1280 Gbps Load Sharing -48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and two Type2 option slots (Used in S4/S8)

1

Hipath Wireless Controller C20 WLAN controller, Manages 16 Access Points, expandable to 32 with 16 AP capacity upgrade (WS-C20XCAPUP16). Requires Reg Domain Key

2

EMS-DRAGON Dragon Enterprise Management Server Appliance-Medium Enterprise (manages up to 25 nodes)

1

DRAGON IPS Dragon GIG Network Sensor Appliance (Copper NIC) 2


NAC NAC Gateway, 3000 user, supports available add-on assessment license

2







Bienes Tecnológicos proporcionados por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo derivado del Contrato Plurianual de los Servicios Integrales de un Centro de Atención Tecnológica, así como el Servicio de Actualización de Infraestructura de Tecnologías de Información y Comunicaciones Número SE-42-10.



12.11. 7 Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012: En el primer semestre del año, la CONADE continúa registrando en el Sistema de Administración del Programa de Mejora de la Gestión (SAPMG) los avances en la consecución de los 3 proyectos autorizados para 2012:

1. Sistematización general de verificación de los proyectos. 2. Desarrollo de Sistemas automatizados para la comprobación de recursos

federales del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento asignados a las asociaciones deportivas nacionales, institutos estatales del deporte, organismos deportivos.

3. Reestructuración de la operación del Registro Nacional de Cultura Física y Deporte.

Los 3 proyectos están siendo desarrollados por las Subdirecciones Generales del Deporte y de Calidad para el Deporte, con el apoyo y verificación del Órgano Interno de Control en la CONADE. Los beneficios que se esperan obtener en la instrumentación de los dos primeros son:






En cuanto al tercer proyecto, los beneficios que se esperan son:

Mantener una mejor comunicación entre organismos miembros del Sistema Nacional del Deporte brindando una mejor atención y reduciendo los tiempos de respuesta del trámite del registro a través del sistema informático.

La creación del Centro de Coordinación que mejorará la comunicación interinstitucional entre los órganos encargados de realizar el registro, la actualización, la digitalización y el resguardo de los documentos del RENADE.

A continuación se presenta el avance de actividades actualizado por cada uno de los Proyectos, en el que se observa un cumplimiento razonable respecto de las actividades programadas.



12.11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012

La Unidad de Enlace realizó, en tiempo y forma, las actividades correspondientes a la difusión y realización de las siguientes actividades:

Participación Ciudadana: se realizaron los trámites con las Unidades Administrativas de la CONADE para enviar las invitaciones a los actores sociales involucrados en los 3 programas, Deporte, Cultura Física y Alto Rendimiento; y, como establece la Guía de Participación Ciudadana 2012, el próximo 15 de agosto del presente se llevará a cabo el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad (ERCS) en las instalaciones del Centro Nacional de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR).

Blindaje Electoral: Se realizaron los trámites correspondientes para que durante el periodo electoral no se realizara difusión alguna de los programas de esta entidad.



12.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Acciones realizadas para el cumplimiento a la Ley de Transparencia Estadísticas de las Solicitudes de Información 2012 El presente informe describe los procesos llevados a cabo por la Unidad de Enlace de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), para dar cumplimiento a los objetivos que marca la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG), realizando en el primer semestre del año 2012, diversas actividades tendientes a garantizar el acceso a la información pública, favoreciendo la rendición de cuentas a los solicitantes. Solicitudes de Información La Unidad de Enlace realizó los trabajos de seguimiento y acceso a las solicitudes de información, con el propósito de apegarse a los tiempos establecidos en la Ley de referencia, llevando a cabo las gestiones necesarias, con el propósito de garantizar el acceso a la información, recibiendo durante el primer semestre del año de 2012, un total de 117 solicitudes de información, que han sido atendidas de la siguiente forma:

No corresponde al marco de la Ley 0

Esperando pago del ciudadano 0




Requerimiento de información 2

La información está disponible públicamente 10

Desechada por falta de respuesta del ciudadano 4




Activas 33



TOTAL 117

Las solicitudes de información se recibieron entre el cinco de enero y el veinticinco de junio todos de dos mil doce, de lo que se desprende que las treinta y tres solicitudes activas que se reportan, se les dio respuesta con fecha posterior al treinta de junio de dos mil doce, lo que significa que hubo un setenta y un por ciento de avance de



respuestas a las ciento diecisiete solicitudes de información a que se refiere el cuadro que antecede. La Unidad de Enlace realizó diversos trabajos de asesoría en materia de Transparencia y Acceso a la Información a las Unidades Administrativas que integran a esta Comisión, con el propósito de que las respuestas cumplieran con las expectativas de los solicitantes, apegándose a los tiempos establecidos por el IFAI, destacando que el desempeño por parte de las mismas fue favorable, lo anterior, en cumplimiento de lo dispuesto por los artículos 43, de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información, y 70, fracción I, de su Reglamento. Atención al Módulo de Transparencia Se continúa con la atención del Módulo de Transparencia, el cual cuenta con el equipo necesario para que los solicitantes realicen las solicitudes de información, otorgando la asesoría correspondiente sobre el sistema INFOMEX (https://www.infomex.org.mx/gobiernofederal/home.action) y, en general, sobre todo lo relacionado con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, (http://portaltransparencia.gob.mx/pot/marcoNormativo/consultar.do?method=consultar&idMarcoNormativo=1100&id

Dependencia=11131&_idDependencia=11131) recibiendo y atendiendo durante el primer semestre del año 2012, un total de 13 solicitantes; y que fueron atendidos en el referido Módulo entre el veintiséis de enero y el treinta de mayo todos de dos mil doce. Sesiones del Comité de Información Es importante mencionar, que dadas las características de algunas solicitudes de información, se pusieran a consideración del Comité de Información, con el propósito de acordar las respuestas a otorgar, por lo que al primer semestre de 2012, en específico el día nueve de mayo de dos mil doce se llevó a cabo 01 sesión extraordinaria con el Comité de Información, elaborando de esta forma las Actas de Sesión, con un total de 06 Acuerdos tomados por los miembros del Comité, y los cuales se encuentran concluidos. Lo anterior, de conformidad con lo dispuesto por los artículos 45 y 46 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 70 fracciones III, IV y V. Informe sobre negativas, inexistencias y recursos de revisión Durante el primer semestre del año 2012, se elaboró y tramitó 01 Acta de Resolución emitida el día diez de mayo de dos mil doce y firmada por los miembros del Comité de Información de la CONADE, en la cual se declaró como existencia parcial de la información.

https://www.infomex.org.mx/gobiernofederal/home.action

http://portaltransparencia.gob.mx/pot/marcoNormativo/consultar.do?method=consultar&idMarcoNormativo=1100&idDependencia=11131&_idDependencia=11131




Finalmente, se recibieron entre el trece de enero y el once de mayo todos de dos mil doce 06 recursos de revisión interpuestos ante el Instituto Federal de Acceso a la Información, mismos que fueron solventados en tiempo y forma entre el veintitrés de enero y el veinticinco de mayo de dos mil doce, con fundamento en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Portal de Obligaciones de Transparencia (POT) De conformidad con el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, el Comité de Información instruye a la Unidad de Enlace a informar a las diversas unidades administrativas, la obligatoriedad de remitir la información en tiempo y forma para su publicación en la aplicación informática (POT) encontrándose en un 70% al segundo semestre del año 2012, es decir la publicación de la información en el POT va de acuerdo a las etapas en las que las Unidades Administrativas generan su información, las publicaciones son con actualizaciones mensuales, semestrales y anuales, debido a la dinámica de actualización es hasta el cierre del ejercicio fiscal cuando se ve reflejado el 100% de actualización en el POT. Sistema de Datos Personales En cumplimiento al artículo Cuadragésimo de los Lineamientos de Protección de Datos Personales al primer semestre del año 2012, la Unidad de Enlace de esta entidad llevó a cabo a través de los responsables de operar los Sistemas de Datos Personales, las actualizaciones de dicho sistema, siendo importante destacar que las unidades administrativas que integran a esta Comisión, realizando diversos cambios en los sistemas entre los días dos y catorce todos de marzo de dos mil doce y , tal y como se describe a continuación:

UNIDAD

ADMINISTRATIVA SISTEMAS STATUS


1. Sistema de Capacitación y Certificación para Entrenadores Deportivos 2. Licenciatura en Entrenamiento Deportivo 3. Registro Nacional de Cultura Física y Deporte 4. Módulo de Transparencia

No se reportaron transmisiones



No se reportaron cancelaciones


1. Sistema de Gestión de Eventos Deportivos No se reportaron transmisiones


1. Sistema de Registro de Personal Se reportaron transmisiones



Índices de Expedientes Clasificados como Reservados Como parte de los trabajos en materia de Clasificación de Índices de Expedientes reservados, se requirió en tiempo y forma a las unidades administrativas, dicho trámite se inició el día catorce de febrero de dos mil doce con la solicitud de remisión a la Unidad de Enlace de expedientes a clasificar y desclasificar a las diferentes Unidades Administrativas y concluyo el día veinte de febrero de dos mil doce por lo cual a continuación se desglosan el número de expedientes por Unidad Administrativa:

UNIDAD ADMINISTRATIVA EXPEDIENTES RESERVADOS

Subdirección General del Deporte 0

Subdirección General de Administración 5

Subdirección General de Calidad para el Deporte 5

Subdirección General de Cultura Física 0

Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos 17

Coordinación de Comunicación Social 0

Total 27

UNIDAD ADMINISTRATIVA EXPEDIENTES DESCLASIFICADOS







Total 18

Informes IFAI.FIC En cumplimiento a lo dispuesto por los artículos 29, fracción VII, y 39 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, se elaboraron y remitieron en tiempo y forma los informes IFAI.FIC. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9 al Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos el día veinte de enero de dos mil doce. Cursos de Capacitación Remota e-fai Con la finalidad de fomentar la cultura de acceso a la información, la Unidad de Enlace desde el día once de mayo de dos mil doce está llevando a cabo las gestiones pertinentes con el Instituto Federal de Acceso a la Información para que el personal designado por esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, sea inscrito en los cursos en línea impartidos de forma virtual por el IFAI.



Informe y Seguimiento sobre Información Socialmente Útil o Focalizada 2012, de acuerdo al manual de transparencia de la Secretaría de la Función Pública Los temas publicados durante 2011, actualizados, mejorados y/o en su caso los nuevos temas identificados y publicados por la institución, que hayan sido validados por el Órgano Interno de Control. En el caso, de que la información haya sido retirada temporalmente en atención de las disposiciones legales en materia electoral, “Veda Electoral”, esta deberá ser actualizada y publicada nuevamente, al concluir los supuestos por los cuales fue retirada.

En este sentido, durante la Primera Sesión Ordinaria del Comité de Información de esta entidad, celebrada el 28 de junio del presente año, en específico en el punto 19 del orden del día que a la letra dice:

“Informe y seguimiento sobre la información Socialmente Útil o Focalizada 2012, de acuerdo al manual de transparencia de la Secretaría de la Función Pública”

En el cual se informó al Órgano Colegiado las actividades que se llevaran a cabo para la homologación de la sección de transparencia, actualización, mejora y/o publicación de nueva información socialmente útil o focalizada en el portal de internet de esta entidad, de conformidad con lo establecido en el Manual de Información Socialmente Útil o Focalizada emitido por la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional de la Secretaría de la Función Pública, encontrándose presentes todas las Unidades Administrativas y el Órgano Interno de Control en la CONADE. Por lo anterior y de acuerdo a lo solicitado en el mencionado manual, se sometió a consideración de los integrantes del Comité la información propuesta para su publicación, por lo que el mismo, ordenó llevar a cabo la actualización o en su caso la publicación de nueva información socialmente útil o focalizada de acuerdo a los comentarios vertidos de las unidades administrativas. Finalmente, durante la veda electoral que comprendió del 21 de marzo al 2 de julio, se retiró lo relacionado a la Infraestructura Deportiva, publicándose como información actualizada las mesas de trabajo de la inducción a los procesos administrativos 2012 del Programa de Infraestructura Deportiva.



12. 11.10 Observaciones de Auditorías de Instancias de Fiscalización en Proceso de Atención

Subdirección General de Cultura Física Informe del estado que guardan las observaciones de la Auditoría 10/2011 en el periodo de enero a junio de 2012:

No. de Observación

Orden de Auditoría

Año/Trimestre Descripción de la Observación Área Responsable Estatus

01 11/139/AI306/2011 2010 y Primer Semestre de

2011

No se cuenta con una adecuada planeación, programación y calendarización del presupuesto y de las adquisiciones de bienes para el Programa de Cultura Física.


Mediante Oficio SGCF/131/2012 de fecha 19 de abril de 2012, se envió al Titular del Área de Auditoría Interna del Órgano Interno de Control en esta CONADE, el informe de actividades por el cual se atendieron las recomendaciones preventivas y/o correctivas de cada una de las observaciones que arrojaron la auditoria. Asimismo, con fecha 18 de mayo de 2012, se recibió en esta Subdirección General de Cultura Física el Oficio No. 11/139/AI155/2012, mediante el cual el Área de Auditoría Interna del Órgano Interno de Control en esta CONADE solicita a esta Subdirección General, información adicional a la presentada el 19 de


2011

Falta de Control Interno en el manejo y distribución del material deportivo adquirido para el Programa de Cultura Física.



2011

Deficiencias en la elaboración de las Investigaciones de Mercado que sirven para solicitar a la Dirección de Servicios la adquisición de bienes y/o servicios mediante el procedimiento de adjudicación directa.



2011

Presunta simulación de cotizaciones de proveedores para adjudicar los pedidos relacionados con la "Adquisición de chamarras y playeras para Centros del Deporte Escolar y Municipal (CEDEM)" y con la "Adquisición de chamarras rompevientos para la Subdirección General de Cultura Física".



2011

Presunta simulación de cotizaciones de proveedores para adjudicar los pedidos relativos a "Medallas y Trofeos para Centros del Deporte Escolar y Municipal (CEDEM)", "Playeras para Subdirección General de Cultura Física" y artículos deportivos para CEDEM".



2011

Proveedor adjudicado en el procedimiento de invitación a cuando menos tres personas relativo a la "Adquisición de artículos y materiales deportivos impresos para la difusión del programa de Centros del Deporte Escolar y Municipal 2010", con actividades comerciales diversas al objeto del contrato.




No. de Observación

Orden de Auditoría

Año/Trimestre Descripción de la Observación Área Responsable Estatus


2011

Incumplimiento al clasificador por objeto del gasto en el Procedimiento de Licitación Pública Nacional relativo a la Adquisición de kits artículos y materiales deportivos impresos para la Activación Física Escolar"


abril de 2012. Al respecto, mediante Oficio SGCF/170/2012 de fecha 11 de junio de 2012, se proporcionó información y documentación de las acciones que se están llevando a cabo durante el segundo trimestre del presente año (abril-junio). Finalmente y en relación a la actuación señalada en el párrafo que antecede, la Subdirección General de Cultura Física no había recibido al periodo que se informa los resultados por parte del Área de Auditoría Interna del Órgano Interno de Control en esta CONADE. Por lo anteriormente expuesto, la Auditoría sigue en proceso.


2011

Soportes documentales de bienes entregados en los que no se acredita el destino final de los mismos.



2011

Soportes documentales de bienes recibidos en los que no se acredita la firma del beneficiario.


Fuentes: Informe de Auditoría a la Subdirección General de Cultura Física 10/2011. Nota: El estatus señalado en el cuadro, es el mismo para cada una de las 09 observaciones descritas.



Subdirección General del Deporte Informe del estado que guardan las observaciones al 30 de junio de 2012:

No. de Observación

No. de Revisión

Año/ trimestre


Área Responsable

estatus

02 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Transferencia de recursos de la CODEME a federaciones por $10, 002,740.00 sin que exista etiquetación por parte de la CONADE; y transferencias de las federaciones a la CODEME por $4, 645,746.15, sin que exista justificación. 02- transferencia de recursos de la CODEME a federaciones por $10, 002,740.00 sin que exista etiquetación por parte de la CONADE; y transferencias de las federaciones a la CODEME por $4, 645,746.15, sin que exista justificación.

Normas Oficiales

En trámite de solventación

04 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

En 2009, la CODEME presentó comprobación de gastos indebida.

Normas Oficiales


05 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Las federaciones deportivas no presentaron la documentación requerida por el Órgano Interno de Control en la visita de verificación.

Normas Oficiales


06 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Pagos por terminación de relación laboral con recursos públicos.

Normas Oficiales


08 01/2010 abril 2010

2do. trimestre

Se identificaron saldos en el auxiliar contable de cuentas por pagar que tienen una antigüedad de más de dos años.

Normas Oficiales


04 02/2010 abril 2010

2do. trimestre

No se dispone del soporte documental que acredita las transferencias presupuestales para la asignación de $327, 200,000.00 en el programa de infraestructura deportiva estatal 2009.

Infraestructura En trámite de solventación

01 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Se presume que se evadió la aplicación de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, para llevar a cabo el Festival Olímpico del Bicentenario (FOB).

Normas Oficiales


--- 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

La CODEME no comprobó la totalidad de los recursos entregados por la CONADE, al amparo del primer adendum al convenio de concertación y colaboración

Normas Oficiales


03 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Se integró un Comité Organizador del Festival Olímpico del Bicentenario (COFOB) sin fundamento legal para ello.

Normas Oficiales


04 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Presunta simulación del proceso de contratación de los servicios para la realización del evento Festival Olímpico del Bicentenario (FOB).

Normas Oficiales


05 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Pendientes de comprobación por parte de las federaciones deportivas nacionales apoyadas por la CODEME con recursos públicos entregados por la CONADE.

Normas Oficiales


06 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Presunta simulación de cotizaciones de proveedores específicos, así como no localización de proveedores en los domicilios que se mencionan en sus facturas.

Normas Oficiales




No. de Observación

No. de Revisión

Año/ trimestre


Área Responsable

estatus

07 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

No se localizaron a proveedores en los domicilios que se mencionan en las facturas presentadas por las asociaciones deportivas nacionales como comprobación de los recursos públicos entregados por la CODEME.

Normas Oficiales


08 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Derivado de la revisión a los recursos públicos ejercidos en el FOB por la CODEME, se identificó que esta recibió recursos adicionales por parte de la CONADE, mismos que mezcló con recursos privados contraviniendo las reglas de operación

Normas Oficiales


09 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Derivado de la revisión a los recursos públicos ejercidos en el FOB por la CODEME, se identificó que esta asociación recibió recursos adicionales por parte de la CONADE, con los que adquirió vehículos y mobiliario de oficina contraviniendo los dispuesto en el apartado de austeridad del Presupuesto de Egresos de la Federación 2010.

Normas Oficiales


10 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Derivado de la revisión a los recursos públicos ejercidos en el FOB por la CODEME, se identificó que esta asociación pagó boletos de avión sin que se hayan utilizado.

Normas Oficiales


11 02/2011

junio 2011 2do

trimestre

Pago indebido de servicios que no se encuentran contemplados en el objeto del convenio de concertación y colaboración suscrito entre la CONADE y la CODEME para la realización del Festival Olímpico del Bicentenario (FOB).

Normas Oficiales


01 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Deficiente planeación y supervisión del programa de apoyo a los estados y municipios en materia de infraestructura deportiva 2010.


02 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Incumplimiento al numeral 4.3 del acuerdo numero 518 por el que se emiten las reglas de operación del programa deporte


03 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Obras de infraestructura deportiva 2010, con ejercicio de recursos financieros superiores a los contratos, así como incrementos superiores a los establecidos en la ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas.


04 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Irregularidades en la ejecución de la obra de infraestructura deportiva denominada “construcción de campo de futbol siete” en el Municipio de Espita, Yucatán.


05 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Irregularidades en la ejecución de la obra de infraestructura denominada “construcción de la segunda etapa del albergue del centro modelo en el parque Ernesto Millán” en el Municipio de Culiacán, Sinaloa.


06 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Irregularidades en la ejecución de la obra de infraestructura denominada “remodelación de la plaza de toros el recuerdo” en el Municipio de Ahyacatlan, Nayarit.

Infraestructura


07 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Irregularidades en la ejecución de la obra de infraestructura denominada “construcción de unidad deportiva San Martin Texmelucan” en el Municipio de san Martin Texmelucan, Puebla.




No. de Observación

No. de Revisión

Año/ trimestre


Área Responsable

estatus

08 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Irregularidades en la ejecución de la obra de infraestructura denominada “construcción de la arena metropolitana” en el Municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.


09 11/2011

febrero 2012 1er

trimestre

Ministración de recursos para infraestructura deportiva 2010 al final del ejercicio fiscal, que afectan el inicio y cumplimiento oportuno de las obras.


Fuente: Informe del OIC del estado que guardan las observaciones al 30 de junio de 2012.



Financiera y de

Cumplimiento: 10-1-11L6I-02-08868

ASF Fiscalización de la Cuenta Pública Federal correspondiente al ejercicio fiscal 2010.

Resultado 27. Falta de documentación comprobatoria de la Federación Mexicana de Deportes Sobre Silla de Ruedas


10-1-11L6I-02-08868

“financiera y de

cumplimiento”

ASF


Resultado 28. Falta de documentación comprobatoria de la Federación Mexicana de Triatlón


10-1-11L6I-02-08868

“financiera y de

cumplimiento”

ASF


Resultado 29. Irregularidades en el pago de honorarios de la Federación de Judo

Número de PRAS 10-9-11L6I-02-0868-08-005, está en proceso de aclaración por dicha federación y de resolución por parte de las instancias fiscalizadoras.

05/2008 OIC en la CONADE

Observación 01




Observación 02

Unidades proporcionadas por la Universidad Autónoma de Nuevo León para la prestación del servicio de enseñanza especializada para el desarrollo de talentos deportivos y alto rendimiento, ejercicio 2009 que no corresponden al objeto del contrato.



Observación 04


A la fecha la Subdirección General de Calidad para el Deporte lleva a cabo una búsqueda en los archivos documentales del CNAR, a fin de integrar la información o




documentación necesaria para dar atención a dicha recomendación.

Fuente: Informe del OIC del estado que guardan las observaciones al 30 de junio de 2012.


No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



05

10/03

01

Incumplimiento al Clausulado del contrato de prestación de servicios de limpieza integral a muebles e inmuebles de la CONADE.

Dirección de Servicios Informe de presunta

responsabilidad

10

10/04

03


Dirección de Servicios En proceso de solventación

10

10/04

04

Acumulación de bienes de nulo o lento movimiento con antigüedad de más de cinco años por un importe de $1´257,804.91


01

11/01

02

Se adquirieron vehículos de transporte distintos a los autorizados en el oficio de Inversión y por un monto superior al mismo


01

11/01

06

Irregularidades en el procedimiento de Invitación a Cuando Menos Tres Personas número I3P-001-10 relativo a la “Contratación del Servicio de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Operación para las albercas olímpicas y fosa de clavados de la CONADE en sus Instalaciones del CNAR y CEPAMEX”


01

11/01

07

Incumplimiento a la difusión en Compranet de los Procedimientos de Invitación a Cuando Menos Tres Personas realizados en los ejercicios 2009 y 2010


01

11/01

09





No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



01

11/01

11



01

11/01

12

Incumplimiento a la Normatividad en los Procedimientos celebrados en los meses de Agosto a Diciembre de 2010


01

11/01

13

Incumplimiento al Programa Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C.


01

11/01

14

Incumplimiento a las Disposiciones de Austeridad establecidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2009


01

11/01

16

Revisión del Funcionamiento del Almacén relacionados con el Control Interno de las Adquisiciones de Equipo Deportivo y Uniformes para Deportistas y Entrenadores del Ejercicio 2009 y 2010


01

11/01

17

Relación de Vehículos identificados en el Almacén General y Villas Tlalpan, sin utilidad cuya antigüedad data de los años de 1986, 1988, 1991, 1993, 1997 y 1998


08

11/03

03

Incorrecta información presentada en los Estados Financieros y Deficiencias Administrativas en el proceso de contratación del proveedor.


08

11/03

04

Incumplimiento a las disposiciones normativas gubernamentales y un padrón inventarial en el sistema erróneo


Fuente: Informe del OIC del Resultado del Seguimiento a las Observaciones de la Subdirección General de

Administración al Segundo Trimestre de 2012.



12.11.11 Procesos de desincorporación

NO APLICA



12.11.12 Bases o convenios de desempeño NO APLICA



12.11.13 Otros Aspectos Relevantes Relativos a la Gestión Administrativa No se reportan otros aspectos relevantes relativos a la Gestión Administrativa.



12.11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención

No se indican acciones y compromisos en proceso de atención, toda vez que esos rubros serán expuestos y atendidos en los “Comités de Control y Desempeño Institucional (COCODI)” y en las “Sesiones Ordinarias del Órgano de Gobierno de esta Entidad”; circunstancia de la que el Órgano Interno de Control tiene previo conocimiento.



Tercera Etapa 13.11.1 Presentación 13.11.1 Marco Legal:





Cabe señalar que no se presentan cambios respecto a lo informado en la Segunda Etapa.



13.11.1 Descripción de los servicios y funciones:

SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CULTURA FÍSICA Activación Física y Recreación. Por lo que se refiere a los servicios y funciones al 30 de noviembre del 2012, desde el inicio del presente ejercicio se ha dado seguimiento a las estrategias de Activación Física, con la finalidad de cumplir con los objetivos y metas establecidos, que consiste en masificar en coordinación con las diversas instancias del Gobierno Federal, la práctica regular y sistemática de actividades físicas y recreativas entre la población, mediante las estrategias de Activación Física Escolar, Activación Física Laboral y Activación Física para Todos, dando continuidad a las mismas hasta el cierre del presente ejercicio. Lo anterior, con la finalidad de propiciar que la población realice alguna actividad física y recreativa así como estimular y fomentar la formación de una Cultura Física. Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos. Se valida la información enviada en la primera y segunda parte de este informe, notificando que no se cuenta con modificaciones en sus servicios y funciones ratificadas, mismas que se señalan a continuación: Funciones. Promover el deporte mediante la realización de eventos multideportivos nacionales de carácter masivo, que impulsen la cultura física y el surgimiento de nuevos valores en nuestro país. Servicios. Desarrollar en coordinación con los institutos del deporte de cada Estado y las instancias deportivas correspondientes, eventos multideportivos nacionales, tanto de carácter promocional como selectivos, con la participación de los mejores atletas en las diferentes categorías que promuevan la cultura física y el surgimiento de nuevos valores deportivos, como son:

a) Olimpiada y Paralimpiada Nacional. b) Juegos Deportivos Escolares de Nacionales de Nivel Primaria. c) Mex Games. d) Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior. e) Juegos Nacionales Populares. f) Encuentro Nacional Deportivo Indígena. g) Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales.



h) Juegos Deportivos Escolares Centroamericanos y del Caribe. (Se asiste cada dos Años).

i) Juegos Nacionales Penitenciarios 2010 (Única Edición). j) Juegos Nacionales Petroleros 2008 (Única Edición).

[Fuente: Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 y Programas a cargo de la Dirección de Eventos Deportivos].

Centros del Deporte Escolar y Municipal. Objetivo. Fomentar en la población mexicana la practica regular y sistemática del deporte, a través del aprovechamiento de la infraestructura y recursos existentes que promuevan la iniciación deportiva en niños y jóvenes, logrando así un desarrollo integral. Descripción. Se detectan e incorporan espacios públicos, escuelas, canchas y unidades deportivas en los que a través de promotores o técnicos deportivos capacitados y/o certificados, se fomenta la práctica regular y sistemática del deporte mediante la realización de torneos, juegos y campamentos de verano, orientados a desarrollar las habilidades deportivas de los alumnos y población en general, así como para mantener hábitos deportivos que contribuyan a la disminución de conductas antisociales y el sedentarismo, bajo las siguientes modalidades:

a) Centros del Deporte Escolar (escuela o plantel educativo público donde se realizan actividades deportivas).

b) Deporte en Mi Escuela.- Conjunto de actividades en las que se aprovechan espacios públicos educativos habilitados para la realización de alguna disciplina deportiva en los que además a través del técnico deportivo se realiza la práctica deportiva y se verifica el impacto en los alumnos asistentes a dichos espacios.

c) Centros del Deporte Municipal (espacio físico público en condiciones para la práctica deportiva).

d) Centros del Deporte en Municipios de Muy Alta Marginación (escolares y municipales).

e) Centros del Deporte Municipal vinculados en el Programa Rescate de Espacios Públicos de SEDESOL.

Fuentes:

- El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte (PNCFD) 2008-2012. - Reglas de Operación del Programa Cultura Física 2012 publicadas en el Diario Oficial con fecha 27 de diciembre de 2011.



SUBDIRECCIÓN GENERAL DEL DEPORTE No se reportan modificaciones respecto a la Segunda Etapa. Función 7. Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte. Impulsar y promover la

coordinación del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte para consolidar la participación organizada de todos sus integrantes y proyectar en ellos las políticas y estrategias sectoriales en la materia. El requisito para participar en los diversos foros, es el de ser miembro reconocido por el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) y sustentar que su objeto social consista en la realización de actividades vinculadas al desarrollo del deporte. La función está a cargo de la Dirección del SINADE.

8. Centro Nacional de Información y Documentación de Cultura Física y Deporte. Integrar a los miembros del SINADE a la Sociedad de la Información y el Conocimiento, proporcionando tecnologías que permitan difundir y promover la cultura física y el deporte. Esta función está a cargo de la Dirección de Planeación y Tecnologías de la Información.

9. Apoyo a Asociaciones Deportivas Nacionales y Organismos afines. Apoyar a los organismos miembros del SINADE para la ejecución de las acciones que se establecen en su planes de trabajo y para la realización de eventos deportivos especiales de carácter municipal, estatal, nacional e internacional; a fin de contribuir al cumplimiento de su objeto social, como parte de las políticas y estrategias que favorezcan el desarrollo del deporte y la cultura física del país. Dicha función está a cargo de la Dirección del SINADE.

Servicios: 6. Apoyo a Organismos del SINADE en Materia de Infraestructura Deportiva.

Promover que las Entidades Federativas, las Asociaciones Deportivas Nacionales y las Dependencias o Entidades de la Administración Pública, en sus tres niveles de gobierno, cuenten con infraestructura deportiva para el desarrollo de la cultura física y el deporte. Dicho servicio está a cargo de la Dirección del SINADE.



7. Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos. Formación de licenciados en entrenamiento deportivo con un alto nivel académico.

Este servicio está a cargo de la Dirección de la Escuela Nacional de Entrenadores. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD PARA EL DEPORTE En relación con este apartado la Subdirección General de Calidad para el Deporte hace de su conocimiento que no tiene cambios que informar al 30 de noviembre del presente año, referente a los servicios y funciones presentados inicialmente. Lo mencionado, con la finalidad de dar atención y seguimiento a este requerimiento, conforme al cronograma dispuesto en la materia.



en eventos nacionales e internacionales, campamentos, concentraciones, entrenamientos; así como para la adquisición de materiales e implementos deportivos y asistencia técnica y médica.


acuerdo a las Reglas de Operación vigentes en materia de uso de recursos públicos (http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a619.pdf).


atletas.










- Ofrecer servicios de consulta médica especializada (odontología, psicología,

traumatología y rehabilitación, entre otros).


- Efectuar el análisis de muestras y detección de sustancias prohibidas en el Laboratorio Nacional de Prevención y Control del Dopaje.

13.11.1 Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de

Desarrollo 2007-2012 Se informa que no se presentan cambios respecto a lo reportado en la Segunda Etapa. Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 El PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2012, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de mayo de 2007, establece como parte de sus ejes de políticas públicas la igualdad de oportunidades (http://pnd.calderon.presidencia.gob.mx/index.php?page=documentos-

pdf). El numeral 3.8, del mencionado Plan Nacional de Desarrollo relativo a los rubros de cultura, arte, deporte y recreación, prevé, en el marco del eje rector 3 y el objetivo 23, fomentar una cultura de recreación física que promueva que todos los mexicanos realicen ejercicio físico o algún deporte de manera regular y sistemática mediante las siguientes estrategias:




Interrelación con los objetivos del Programa Sectorial de Educación 2007-2012 El Programa Sectorial de Educación 2007-2012 dispone en su objetivo 4, lo siguiente: ofrecer una educación integral que equilibre la formación en valores ciudadanos, el desarrollo de competencias y la adquisición de conocimientos, a través de actividades regulares del aula, la práctica docente y el ambiente institucional, para fortalecer la





convivencia democrática e intercultural (http://basica.sep.gob.mx/reformaintegral/sitio/pdf/marco/PSE2007-

2013.pdf). Educación básica


4.2 Promover la incorporación de los centros escolares a un programa de

desarrollo físico sistemático que contribuya a mejorar la salud física y mental como parte de una mejor calidad de vida.



Educación superior

4.7 Estimular la participación de docentes, alumnos y la comunidad educativa en general en programas de cultura, arte y deporte.

La CONADE, organismo conductor de la política nacional en materia de cultura física y deporte, atiende dos tareas fundamentales que tienen una relación directa con el objetivo 23 del Plan Nacional de Desarrollo y con el 4 del Programa Sectorial de Educación:



elementos de la formación integral de los deportistas, desde su detección como talentos deportivos hasta la atención de los atletas mexicanos de excelencia, dichos estímulos deben ser en todo momento otorgados institucionalmente y con criterios claros, teniendo como premisa fundamental que: “El deportista es primero”.





Alineamiento estratégico entre los objetivos derivados del PND y los programas con Reglas de Operación de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (Información al 30 de noviembre de 2012). No se presentan cambios respecto a lo reportado en la Segunda Etapa:


Estrategia del PND




IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ESTRATEGIA 13.8 Promover las actividades físicas en los planteles escolares y el deporte en todo el sistema educativo. La obesidad y el sedentarismo son hoy en día dos de los principales problemas de salud en amplios sectores de nuestra población. El fomento del deporte y la actividad física en la escuela contribuirán a mejorar las condiciones de vida de los mexicanos para una existencia saludable, productiva y prolongada. Con esta estrategia, el Gobierno Federal ratifica su compromiso de hacer de la práctica del deporte y el ciudadano físico un componente habitual de la vida cotidiana de las generaciones actuales y futuras.

13.8


Implementar un programa de difusión que dé a conocer los beneficios que se obtienen con la práctica de la actividad física en la salud y calidad de vida, generando una cultura física que refuercen los valores de salud y la prevención de adicciones.





4.2 Deporte

23.1


4.2 Deporte




Estrategia del PND




Cultura: Remodelación, ampliación y equipamiento de instalaciones existentes. Política deportiva: Coordinar el trabajo desde las federaciones de las distintas disciplinas, de instituciones públicas y privadas deportivas para estimular la práctica del deporte entre los jóvenes. Promover y propiciar la práctica del deporte desde la infancia. La escuela primaria como la base del sistema deportivo nacional, donde surjan los atletas que se convertirán en deportistas de alto rendimiento. Fortalecer la identificación de los mejores deportistas mediante el seguimiento de torneos y campeonatos locales y regionales. Otorgar becas para quienes deseen desarrollar a plenitud sus capacidades y competir en niveles de alto rendimiento. Buscar fuentes complementarias de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.

23.1


Difundir e implementar en coordinación con los miembros del SINADE, el Programa Nacional de Activación Física Fase II y el Programa de Centros Escolares y Municipales entre toda la población.


23.1


4.1 Cultura Física

23.1




23.1


4.1 Cultura Física

23.1



4.2 Deporte

23.1






Estrategia del PND




23.1


4.2 Deporte

23.1


Implementar los programas y proyectos que permitan, en conjunto con la iniciativa privada y organismos nacionales e internacionales, la obtención de recursos adicionales para el mejor desarrollo de los programas de Cultura Física, Infraestructura, Alto Rendimiento y para el Deporte en general.


23.1



4.2 Deporte


23.2



4.2 Deporte

Objetivo 5 Promover y garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, el acceso a la información y la protección de los datos personales en todos los ámbitos de gobierno. ESTRATEGIA 5.1 Coordinar y

5.1 5.9




Estrategia del PND




establecer mecanismos para la transparencia y rendición de cuentas de los gobiernos estatales y municipales en el ejercicio de los recursos federales. ESTRATEGIA 5.9Realizar campañas de difusión que aporten información útil a la ciudadanía sobre los programas y proyectos de gobierno. Apoyándose en los tiempos oficiales y haciendo uso de las nuevas plataformas y tecnologías de la información y comunicaciones, el Gobierno Federal pondrá en marcha campañas de difusión en medios electrónicos para que los ciudadanos tengan mayor conocimiento de los programas, acciones y trámites que les interesan. La información gubernamental debe contribuir a crear conciencia sobre lo mucho que puede hacer la población para coadyuvar en la solución de los problemas, promoviendo a la vez una cultura de participación responsable y de apego a la legalidad.



13.11.2 Marco Jurídico de Actuación Información al 30 de noviembre de 2012; se informa que permanece sin cambios respecto a la Primera y Segunda Etapas: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos El artículo 4 constitucional establece como derecho humano y garantía constitucional el derecho que toda persona tiene a la cultura física y a la práctica del deporte. Corresponde al Estado la promoción, fomento y estímulo de la cultura física y la práctica de un deporte de conformidad con las leyes de la materia. Por otra parte, el texto constitucional establece la facultad del Congreso de la Unión para legislar en materia de cultura física y deporte con objeto de cumplir lo previsto en su artículo 4o., dispone la concurrencia entre la federación, los estados, el Distrito Federal y los municipios, así como la participación para esos efectos por parte de los sectores social y privado. La actuación de la Administración Pública Federal en el ámbito de la cultura física y del deporte, corresponde y será ejercida por la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal establece las bases de organización de la Administración Pública Federal, centralizada y paraestatal

(http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/loapf.htm).

La Presidencia de la República, las Secretarías de Estado, los Departamentos Administrativos y la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, integran la Administración Pública Centralizada. De conformidad con el artículo 38 fracción I, inciso f, fracción XXIII, XXIV y XXV de la citada Ley, le corresponde a la Secretaría de Educación Pública: la enseñanza deportiva y militar, y la cultura física en general; determinar y organizar la participación oficial del país en competencias deportivas internacionales; organizar desfiles atléticos y todo género de eventos deportivos, cuando no corresponda hacerlo expresamente a otra dependencia del Gobierno Federal; cooperar en las tareas que desempeñe la Confederación Deportiva y mantener la Escuela de Educación Física; formular normas y programas, y ejecutar acciones para promover la educación física, el deporte para todos, el deporte estudiantil y el deporte selectivo; promover y en su caso, organizar la

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/loapf.htm



formación y capacitación de instructores, entrenadores, profesores y licenciados en especialidades de cultura física y deporte; fomentar los estudios de posgrado y la investigación de las ciencias del deporte; así como la creación de esquemas de financiamiento al deporte con la participación que corresponda a otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. La Secretaría de Educación Pública, con la finalidad de atender las atribuciones mencionadas, se apoya en un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, llamado Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE) quien será el conductor de la política nacional en esas materias. Actuación que se desarrolla de conformidad con lo dispuesto en la normatividad aplicable a la Administración Pública Federal, marco de actuación del que es de subrayar: Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012: Establece en el eje 3 denominado Igualdad de Oportunidades, específicamente en el apartado 3.8 “Cultura, arte, deporte y recreación” que ordena atender las estrategias 23.1 y 23.2, las cuales señalan:


Como en el caso de la cultura, se utilizará una parte de la inversión en este rubro para la remodelación, ampliación y equipamiento de instalaciones existentes. En la política deportiva es necesario coordinar el trabajo desde las federaciones de las distintas disciplinas, de instituciones públicas y privadas deportivas para estimular la práctica del deporte entre los jóvenes. Es indispensable promover y propiciar la práctica del deporte desde la infancia. La escuela primaria debe aprovecharse como una vitrina que reconozca y aliente el potencial deportivo de los niños de México como la base del sistema deportivo nacional. En los países donde se ha desarrollado una cultura del deporte y en los que su práctica es generalizada entre la población, surgen los atletas que se convertirán en deportistas de alto rendimiento.



Mediante el seguimiento de torneos y campeonatos locales y regionales se fortalecerá la identificación de los mejores deportistas. Se otorgarán becas para quienes deseen desarrollar a plenitud sus capacidades y competir en niveles de alto rendimiento, primero como aficionados y más tarde como profesionales. Se buscarán fuentes complementarias de financiamiento para la construcción y funcionamiento de centros de alto rendimiento por especialidad deportiva.


Complementariamente, será necesario fortalecer las instalaciones para el desarrollo del deporte de alto rendimiento en diversas especialidades, sobre todo de aquéllas en que el potencial de los mexicanos sea mayor y conforme se vaya manifestando en el futuro. Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2013. El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012 constituye el instrumento rector que permite a la CONADE dar cumplimiento a los compromisos que el Gobierno Federal estableció en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de Cultura Física y Deporte; lo anterior, en armonía con el Programa Sectorial de Educación 2007-2013. La Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte tiene la convicción de que México cuenta con el potencial humano suficiente para destacar en el ámbito del deporte a nivel internacional, para ello se requiere de una política integral enfocada a desarrollar a corto y mediano plazo esas potencialidades. Presupuesto de Egresos de la Federación: Constituye el documento jurídico y financiero que establece los criterios de gasto del Gobierno Federal, entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de cada año. El Gobierno requiere recursos para poder cumplir con sus funciones, la orientación, el destino y el tipo de gasto se detalla en el Presupuesto de Egresos de la Federación,



documento que autoriza la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión y tiene vigencia anual. El Presupuesto de Egresos especifica el monto y destino de los recursos económicos que el Gobierno requiere durante un ejercicio fiscal, para obtener los resultados comprometidos y demandados por los diversos sectores de la sociedad. Por ese motivo, las actividades realizadas por la CONADE para dar cumplimiento a los objetivos, políticas, estrategias, prioridades y metas contenidas en los programas a su cargo de ésta se ejecutan en el marco de lo dispuesto en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación (http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/pef_2013.htm). Reglas de Operación de los Programas a cargo de la CONADE: Las Reglas de Operación son las disposiciones a través de las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos; esas Reglas se publican en el Diario Oficial de la Federación, a más tardar el 31 de diciembre anterior al ejercicio. ( http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a619.pdf; http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a618.pdf; http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/9721849d-666e-48b7-8433-0eec1247f1ab/a617.pdf )

Con el objeto de que la administración de los recursos públicos federales se realice con base en criterios de legalidad, honestidad, eficiencia, eficacia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia, control, rendición de cuentas y equidad de género, la Cámara de Diputados en el Presupuesto de Egresos establece los programas que deberán sujetarse a Reglas de Operación, así como los criterios generales aplicables a las mismas. En ese contexto la asignación de recursos federales a la CONADE se encuentran sujetos a los criterios antes mencionados, por tal motivo se emiten las Reglas de Operación e Indicadores de gestión y evaluación de los programas en materia de cultura física y deporte, con el objeto de asegurar una aplicación eficiente, eficaz, equitativa y transparente de los recursos públicos que se aplican a programas de cultura física y deporte. Esos recursos permiten apoyar a los gobiernos estatales, las diversas Federaciones Deportivas Nacionales, las Asociaciones Deportivas Nacionales y a otras organizaciones e instituciones deportivas que conforman el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte. Es requisito indispensable ser miembro de dicho sistema para poder obtener los recursos que esta Comisión proporciona.

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/pef_2012.htm






Las Reglas de Operación que integran el Marco Jurídico de CONADE son las siguientes:



Reglas de Operación del Programa Deporte. Marco normativo en materia de cultura física y deporte, que se sustenta principalmente en los siguientes ordenamientos legales: Permanece sin cambios respecto a la Primera Etapa.















Lineamientos para el préstamo de instalaciones deportivas a la comunidad ENED.



Manuales.



























Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia. Por último la actuación de la CONADE, se encuentra enmarcada en todas aquellas disposiciones que emite el Gobierno Federal para la actuación de la Administración Pública Federal Centralizada y Paraestatal, entre las que se han encontrado vigentes en el periodo de referencia:









Ley General de Bienes Nacionales.



13.11.3 Acciones y Resultados Relevantes obtenidos al 30 de noviembre de 2012:

Activación Física y Recreación. Para el cierre del tercer trimestre de 2012 se ha logrado incrementar el avance en las estrategias de Activación Física, mismo que a continuación se puntualiza. Activación Física Escolar. Día con día se realiza un gran esfuerzo en coordinación con los Institutos, Consejos y/o Comisiones así como con las autoridades educativas, a fin de de implementar la actividad física en las escuelas del país, con la finalidad de lograr que diariamente los niños y jóvenes de las escuelas del país participen en rutinas de activación física como parte de su jornada escolar, así como de concientizarlos de los beneficios obtenidos. Se ha implementado el Primer Torneo Recreativo Nacional de “Tochito” NFL, con la finalidad de dar un impulso a la estrategia y hacerla cada día más atractiva a los alumnos; otro impulso lo constituye el Primer Concurso Nacional de Rutinas Rítmicas Musicalizadas de Activación Física Escolar Chiapas 2012, a realizarse en el mes de octubre del presente año. Lo anterior, con el compromiso de hacer de la práctica de la actividad física y el cuidado físico un componente habitual de la vida cotidiana de las generaciones actuales y futuras; es por ello que esta estrategia es el esfuerzo más importante para lograr la masificación física del país y para lograr un México activo. Al cierre del tercer trimestre de 2012 se registró un avance en la estrategia alcanzando 15´944,637 alumnos activados, en 82,417 escuelas participantes. Promotores. Los promotores son los encargados de la aplicación de las diversas estrategias de Activación Física, así como de los eventos deportivos y recreativos, con la finalidad de fomentar y promover la actividad física entre la población. Al cierre del tercer trimestre de 2012 el número de promotores incorporados a las estrategias de activación física asciende a 142,902, superando la meta programada para el 2012, que era de 90,000 promotores.



Activación Física Laboral. Dicha estrategia busca la implementación de la práctica de la actividad física dentro de la jornada laboral, con la finalidad de concientizar a los trabajadores de los beneficios de la práctica de la actividad física, y con ello disminuir el sedentarismo y los factores de riesgo (sobrepeso y obesidad, hipertensión, alto colesterol, diabetes dentro y fuera del trabajo) a fin de fomentar una mejor calidad de vida. A la fecha se ha activado a 2´274,573 trabajadores a través de 489 instituciones públicas y 165 privadas, dando en total 654 instituciones. Activación Física para Todos. Estrategia que promueve la realización de eventos masivos de actividad física, mediante la coordinación de esfuerzos entre las diversas instancias públicas y privadas.

Espacios Activos.

Consiste en impartir la actividad física en todas las plazas públicas de México, en donde se contará de un promotor impulsando y/o coordinado a la gente para hacer actividad física; lo anterior a fin de impulsar la masificación de la actividad física y deportiva en Estados y Municipios del país a través del aprovechamiento de espacios públicos. En coordinación con los Institutos Estatales del Deporte, Consejos, Comisiones y/o equivalente, se activaron a 313,435 personas participantes de manera regular, en 1,453 espacios activos (Información concentrada al 21 de septiembre). Cabe hacer mención, que se está reiteradamente solicitando a los Institutos Estatales del Deporte, Consejos, Comisiones y/o equivalente, los reportes correspondientes.

Feria de la Actividad Física. Su objetivo consiste en masificar la actividad física en la población mexicana a través de eventos que permitan la convivencia familiar y generen una cultura física. A la fecha se ha reportado una participación en la estrategia de 3´516,522 personas participantes (Información concentrada al 21 de septiembre).



Cabe hacer mención, que se está reiteradamente solicitando a los Institutos Estatales del Deporte, Consejos, Comisiones y/o equivalente, los reportes correspondientes.

Eventos Masivos. Dicha estrategia busca la celebración de eventos en materia de actividad física y recreación, promoviendo la participación masiva de la población en general. Los Eventos Masivos que se llevan a cabo son los siguientes:

Caminata Nacional por la Salud.

Evento realizado a nivel nacional por la CONADE una vez al año, a través de una caminata recreativa de 4.5 Km. entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores; en el 2012 se llevó a cabo el 3 de marzo y se contó con la participación de las 32 entidades federativas, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Nacional Autónoma de México y el Sector Escolar, obteniéndose una participaron total de 1´028,200 personas.

Día Mundial de la Actividad Física.

Iniciativa de la Organización Mundial de la Salud, a fin de concientizar a la población respecto a la importancia de realizar actividad física a nivel continental. La celebración se realizó el 28 de marzo del 2012, en la cual participaron las 32 entidades federativas, la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional y se incorporó al Sector de Educación Básica, por lo que se alcanzó una participación total de 16´485,307 asistentes al evento.

Día del Desafío.

Competencia mundial promovida por la Organización Mundial de la Salud (OMS), entre ciudades de similar población. El Día del Desafío fue realizado el día 31 de agosto del presente año, en donde participaron 32 entidades federativas, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Nacional de los Trabajadores (INDET) y la Sagarpa, reportándose una población asistente al evento de 19´622,221, lo que representa una cifra récord, lo cual se pudo conseguir con la participación del Sector Escolar.



Delegación y Municipio Activo. Esta estrategia se implementó en 2010. En su lanzamiento se contó con una participación únicamente de 7 Municipios y Delegaciones; para el año 2011 se alcanzó un número de 113 Municipios y Delegaciones, involucrados y comprometidos con la estrategia. Al cierre del tercer trimestre de 2012 se cuenta con 147 Delegaciones y Municipios incorporados a la estrategia, activando a un total de 4´938,428 personas de manera regular, y una cifra de 3´585,559 población asistente a Ferias de la Actividad Física, caminatas, ciclo vías y eventos masivos. Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos. Cumpliendo con el objetivo de los 7 eventos en 2012, inició el año con la etapa regional y la realización de las etapas nacionales, las cuales fueron en orden cronológico: MexGames (abril); Olimpiada y Paralimpiada Nacional (abril-mayo-junio); Quintos Juegos Deportivos Escolares de Nivel Primaria (junio); XII edición de los Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior (junio); Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos (Julio); Juegos Nacionales Populares (agosto) y Encuentro Nacional Deportivo Indígena (Octubre). Durante los meses de Julio y Agosto se realizaron 2 eventos que promueven el deporte y la cultura física en diversos sectores de la población como lo son el Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos, que agrupa a niños jóvenes y adultos en un evento que recobra nuestras raíces deportivas y culturales; así como los Juegos Populares que se enfocan en un sector poblacional con problemáticas sociales y económicas. Asimismo se llevó a cabo la inscripción del Quinto Encuentro Nacional Deportivo Indígena 2012 en las instalaciones de la CONADE a finales del mes de Septiembre. Logros más importantes al 30 de Noviembre.

Después de varias negociaciones que comenzaron desde el 2011, se logró que Zucaritas línea de cereales de la marca Kellogs sea el patrocinador Oficial de la Olimpiada y Paralimpiada Nacional así como de los Juegos Deportivos Nacionales de Nivel Primaria, en 2012 y 2013, beneficiando de esta forma a los dos eventos con mayor población participante en todas sus etapas, mediante su promoción y difusión a través de imagen en empaques del cereal Zucaritas, cápsulas de televisión y en medios digitales; de igual manera se distribuyó cereal Zucaritas en los desayunos y barras energéticas durante las competencias.



La Olimpiada y Paralimpiada Nacional reunieron durante todos sus procesos un total de 3´651,308 de participantes, clasificando a más de 25 mil deportistas entre las 46 disciplinas de Olimpiada (ajedrez de exhibición) y 19 disciplinas Paralímpicas (fútbol para sordos de exhibición).

Se mejoraron los servicios de alimentación y hospedaje en la Paralimpiada Nacional.

Se ha logrado que la participación de las entidades en los eventos deportivos nacionales sea una constante, además de aumentar las entidades en algunos de ellos.

Se tiene la intención de continuar con diferentes acciones que permitan mejorar la calidad de la participación deportiva en etapas nacionales, así como el incremento de participación en las etapas de cada evento, como son la revisión de categorías participantes en los nacionales, de conformidad con los reglamentos técnicos de cada disciplina deportiva encaminados al alto rendimiento; de igual manera se pretende que las especificaciones técnicas de cada instalación deportiva estén acorde con el nivel competitivo. En base a la estructura programático-presupuestal se mantendrá una cercana relación con el área administrativa y jurídica de cada entidad con las cuales se llevarán a cabo convenios de presupuesto, buscando que no se tengan retrasos en el otorgamiento del recurso previamente presupuestado y acordado, recordando siempre la importancia de no tener comprobaciones pendientes para poder otorgar el recurso en tiempo y forma, así como las comprobaciones que se tengan con esta Dirección, sean entregadas en tiempo por parte de la entidad en cuestión y validadas por el área responsable dentro de esta Comisión. A continuación se presenta un breve resumen de los eventos realizados hasta la fecha: MexGames: Con un presupuesto de $41´477,000.00 se llevaron a cabo los MexGames 2012. Incrementando la rama varonil dentro de la disciplina de fútbol, con una excelente respuesta por parte de la comunidad México Americana. Las disciplinas de Boxeo, Tae Kwon Do y Luchas Asociadas, se llevaron a cabo en ambas ramas. Para su realización, durante el mes de marzo se llevaron a cabo visitas a la ciudad de Los Ángeles, California, EUA, tanto para verificación de instalaciones como de coordinación de operatividad del evento. De igual forma se utilizó otro sistema de inscripción vía internet y con fechas límite para las modalidades de Fútbol, contando con un mayor control de los participantes.



Las competencias se llevaron a cabo en la ciudad de Long Beach en los Ángeles, California, EUA, del 3 al 8 de abril del presente año, con una participación de más de 3,000 deportistas entre las 4 disciplinas en ambas ramas.

Etapa Regional de la Olimpiada Nacional 2012. Olimpiada Nacional (Selectivo Regional). Durante el primer trimestre del año 2012, se llevaron a cabo los selectivos regionales de 17 disciplinas en cada una de las 8 regiones establecidas por el SINADE, donde se consideran 32 entidades federativas y 3 Instituciones. La Olimpiada y Paralimpiada Nacional. La Olimpiada Nacional es uno de los Eventos con mayor impacto en este Dirección, no sólo por la cantidad de deportistas que atiende durante todo el proceso, sino por la gran importancia que está teniendo como evento selectivo en algunas disciplinas para conformar selecciones juveniles o como parte de procesos selectivos para Selección Nacional como lo es la Natación. Desde 2011 comenzó la planificación de tan importante evento en conjunto con los estados sede y sub sedes por cada disciplina, tanto para Olimpiada Nacional, quedando como sede el estado de Puebla y sub sedes los estados de Guanajuato, Nayarit, Jalisco y Nuevo León, como para la Paralimpiada Nacional, quedando nuevamente el estado de Guanajuato como anfitrión del evento.



La Olimpiada Nacional inició oficialmente el día 25 de abril con la entrada de la disciplina de Canotaje en el Estado de Nuevo León, disciplina que dio el banderazo de inicio de dicha justa deportiva. Durante un periodo de 54 días se llevaron a cabo las 46 disciplinas del Programa de Olimpiada Nacional. La Paralimpiada Nacional dio inicio el día 18 junio y concluyó el día 27 de junio del presente año. En total fueron 64 días de la justa deportiva, que reúnen a los mejores deportistas juveniles e infantiles del país, buscando una presea para su estado. La Olimpiada y Paralimpiada Nacional reunieron durante todos sus procesos un total de 3´651, 308, clasificando a más de 25,000 deportistas entre las 46 disciplinas de Olimpiada (ajedrez de exhibición) y 19 disciplinas Paralímpicas (fútbol para sordos de exhibición).

Los Juegos Deportivos Escolares de Nivel Primaria. Los Juegos realizaron del 17 al 23 de Junio, siendo el estado de Nuevo León el anfitrión de tan importante evento, en el cual participan niños entre 10 y 12 años que compiten al interior de su estado por representar a su escuela y entidad federativa en la Justa Deportiva Nacional. Durante todos los procesos selectivos rumbo a la etapa nacional, los juegos escolares reunieron alrededor de 3´545,409 deportistas y durante la etapa nacional a más de 4,000 niños de diferentes escuelas de nivel primaria.



Los Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior. La XII edición de los Juegos Deportivos Nacionales de la Educación Media Superior se llevó a cabo en el Colegio de Bachilleres del Estado de Durango, del 10 al 16 de junio, albergando a más de 3,700 participantes en deportes de conjunto como son el beisbol, balonmano, baloncesto, futbol asociación, voleibol, y softbol; en los deportes individuales se convoca al ajedrez y atletismo, deportes en los que tuvieron la posibilidad de participar las 32 entidades federativas, con representativos provenientes de once de los subsistemas de educación media superior. Reuniendo así a más de 1´000,000 de deportistas durante todas sus etapas, incrementando la participación en alrededor de 20,000 estudiantes de nivel media superior, que practican deporte de manera regular y sistemática.

Los Juegos Nacionales Populares (Chavos Banda). Durante los meses de enero a julio de este año, los Juegos Nacionales Populares 2012 quedaron definidos en su calendario y los deportes a realizarse; nuevamente el Fútbol con Bardas fue el pilar de este evento, soportado por Artes Marciales y Lima Lama, para niños y jóvenes a partir de los 9 años que practican estas disciplinas como parte de su formación integral, que les permita fortalecerse para que el ambiente de los barrios con pobreza y problemas social no los arrastre.



Durante el mes de Agosto, el Estado de Morelos quien por tercera ocasión albergó los Juegos Nacionales Populares, realizados del 19 al 25 de dicho mes, albergó a más de 2,000 deportistas de las tres disciplinas convocadas. Dentro del marco de este evento, se realizó el evento Bandera Blanca, mismo que reunió a niños y niñas de 10 municipios del país con serios problemas socioeconómicos; los municipios y delegaciones convocados a este evento fueron: Asientos, Aguascalientes, Ciudad Juárez, Chihuahua, Costa Chica, Guerrero, Cuernavaca, Morelos, Culiacán, Sinaloa, Álvaro Obregón e Iztapalapa, Distrito Federal, Morelia, Michoacán, Santa Cruz Huatulco, Oaxaca y Tampico, Tamaulipas. Este evento convocó en la disciplina de fútbol con bardas a niños menores de 15 años, teniendo excelente convocatoria con una asistencia a la etapa nacional de 137 deportistas. De esta forma los Juegos Nacionales Populares y Bandera Blanca, tuvieron un incremento en la asistencia durante todas sus etapas e incluso en la etapa nacional con la participación de más estados como Campeche, Nayarit, Quintana Roo, Tamaulipas y Zacatecas llegando a más de 2,300 deportistas a diferencia del año pasado que se tuvieron 1,414 deportistas durante la etapa nacional. Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos. El Encuentro Nacional de Juegos y Deportes Autóctonos se llevó a cabo del 18 al 22 de Julio del presente año con la participación de más de 350 participantes de todas las edades y en los diversos juegos y deportes convocados. Superando así la cifra del 2011 en un 35% de participación en la etapa nacional. Encuentro Nacional Deportivo Indígena. El Encuentro Nacional Deportivo Indígena, definió su sede para el 2012, siendo nuevamente el estado de Campeche el anfitrión de tan importante evento. En su quinto año de realización, se recibieron la inscripción de las entidades participantes el 27 y 28 del mes de Septiembre del presente año, esperando la participación de 17 entidades inscritas previo a la etapa nacional, donde se espera la culminación de este evento a finales del mes de Octubre. [Fuente: Información para la 4ª Sesión Ordinaria Junta Directiva 2012].

Centros del Deporte Escolar y Municipal. La Estrategia de Centros del Deporte Escolar y Municipal surge con el propósito de ofrecer mayores oportunidades a la población en general para practicar alguna disciplina deportiva en los espacios públicos y escuelas. Se ha avanzado en 2012 en el fortalecimiento de la estrategia con una red que integra a 6,050 centros a nivel



nacional ubicados en más de 1,200 municipios, siendo esta una alternativa constructiva del uso del tiempo libre y de sana convivencia que contribuya a disminuir el sedentarismo y a fortalecer la cohesión social. De lo anterior, se fortalece la atención con la estrategia de “Estímulos y Capacitación a Promotores Deportivos Escolar y Municipal”, que surge con el fin de promover la coordinación de 634 municipios a través de 922 promotores deportivos que son apoyados con un estímulo económico con el objeto de orientar, organizar y difundir en los centros deportivos los beneficios de la práctica deportiva y actividades que se realizan en su municipio. De igual forma, se incentiva el desarrollo de actividades deportivas en todo el sector educativo mediante la implementación de los centros deportivos escolares en escuelas públicas elegidas los cuales cuentan con un promotor deportivo capacitado que motiva y asesora a los alumnos para que sean participes en las siguientes estrategias:

Deporte y Recreación para una Escuela Segura.

Como parte de la estrategia de seguridad “Limpiemos México”, en 2008 se realizaron en todos los estados caravanas deportivas en donde los deportistas destacados compartieron sus experiencias y convivieron con alumnos de las 11,766 escuelas beneficiadas con kits deportivos y guías técnicas sobre fundamentos deportivos con el fin de motivarlos a practicar alguna disciplina deportiva.

Deporte en Mi Escuela. Busca fomentar en 2010, la participación de 250 escuelas de nivel básico en las 16 delegaciones del Distrito Federal, que cuenten con una infraestructura adecuada para ser utilizadas con la práctica de actividades deportivas y recreativas. Actualmente se atiende una población escolar de 15,000 alumnos aproximadamente, en donde se promuevan opciones de aprendizaje, desarrollo y mejoramiento de sus capacidades, habilidades, destrezas y el fortalecimiento de los valores y hábitos de salud, a través de la orientación de 500 Profesores de Educación Física. En 2008 se impulsó la operación de centros deportivos en municipios de Muy Alto Grado de Marginación; actualmente se cuenta con el 55% de estos municipios localizados en 15 estados de la República en donde operan 262 centros deportivos adecuados para el fomento y promoción de la práctica deportiva, proporcionando material para las disciplinas y orientación de un promotor deportivo. En 2012 se fortaleció con la vinculación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de Pueblos Indígenas, con el fin de unificar esfuerzos para incorporar 46 Albergues Escolares



Indígenas de 10 estados de la República y llegar a más municipios de muy alto grado de marginación, en donde se apoya para el desarrollo de las actividades deportivas. En 2010 se tuvo coordinación con SEDESOL, con el fin de unificar esfuerzos y sinergia de los programas federales, vinculándose con el Programa de Rescate de Espacios Públicos, donde una vez que esta ya no destina apoyo económico a los espacios rescatados del municipio, la estrategia de Centros del Deporte Escolar y Municipal (CONADE) destina material deportivo en donde se apoya actualmente en 2012 a 356 espacios rescatados para que se continúe con la operación y fomentando de esta forma la práctica deportiva en 140 municipios de 28 estados.

Asimismo, se apoyó al Consejo Nacional para el Desarrollo de la Educación Física y el Deporte en la Educación Básica en donde se atiende en el proceso de selección a más de 17,000 maestros de Educación Física a nivel nacional, para la realización del Concurso Nacional de la Sesión de Educación Física y el Reconocimiento Nacional a Profesores Distinguidos de Educación Física, cuyo material obtenido es reproducido y entregado a todas las escuelas de nivel básico.

Por último se desarrollaron 2 sistemas automatizados que haciendo uso de la tecnologia, se espera una eficiencia en los procesos para registro de los centros deportivos a nivel nacional y la comprobacion de los recursos federales ministrados a los beneficiarios, los cuales son: 1.-Sistemas de Automatización de Comprobaciones. Proyecto denominado “Desarrollo de Sistemas Automatizados para la comprobación de recursos federales del programa de Activación Física y Centros del Deporte Escolar y Municipal asignado a entidades federativas”. Fue registrado ante la Secretaría de la Función Pública, en el programa de Mejora de la Gestión Pública (PMG) en marzo del 2011, iniciando ese mismo año el desarrollo de la herramienta y finalizando con sus mejoras al sistema en 2012. Resumen del Proyecto.

Diseño y desarrollo de una herramienta electrónica para la gestión documental de la comprobación de recursos e interacción de los beneficiarios de recursos federales y la Subdirección General de Cultura Física, incrementando la efectividad y minimizando los costos administrativos.

Examinar los mecanismos de control, sistemas automatizados, normatividad interna y procedimientos para el seguimiento del programa.



2.-Sistema Automatizado de Información estadística para metas de la estrategia de CEDEM. Proyecto denominado “Registro Nacional de Centros Deportivos Escolares y Municipales” (RENACEDEM), al cual se realizó una reingeniería en 2012, que se ven reflejados en un mejor funcionamiento.

Objetivo. Ofrecer una herramienta de información que permita delegar la captura que se reporta de los Centros del Deporte a los Institutos del Deporte o su equivalente, y éstos a su vez a la Dirección de Centros del Deporte Escolar y Municipal, de tal manera que sea posible generar como resultado final los siguientes componentes de software:

Registro de Centros del Deporte Escolar y Municipal.

Registro de Promotores deportivos.

Registro de Institutos del deporte o su equivalente.

Reporte mensual.

Reportes consolidados. Fuentes:

El Programa Nacional de Cultura Física y Deporte (PNCFD) 2008-2012. Reglas de Operación del Programa Cultura Física 2012 publicadas en el Diario Oficial. Reportes estadísticos de Metas de la Dirección de Centros del Deporte Escolar y Municipal. Proyecto registrado ante SFP en el programa de Mejora de la Gestión 2011 (PMG). Diversos informes de Juntas Directivas de 2009, 2010 y 2011 referente al sistema RENACEDEM. Seguimiento al Programa Anual de Trabajo 2011 de la Dirección de CEDEM. Reglas de Operación del Programa Cultura Física 2011 publicadas en el Diario Oficial. Diversos informes de Junta Directiva de 2011.

DEPORTE Estrategia 2.1.2 Instrumentar sistemas de capacitación y certificación para las personas que se desempeñan en las diversas áreas del deporte y no tienen una formación profesional.

Mediante el Sistema de Capacitación y Certificación en el Deporte (SICCEDeporte) se logró certificar a los siguientes técnicos:

Año Segundo semestre 2012

Entrenador certificado 3,500

Entrenador escolar y municipal 50

Entrenador deportivo comunitario ---

Árbitro deportivo 550



Asimismo, se certificaron a personas actualizadas mediante los eventos académicos del ámbito de la cultura física y el deporte avalados por la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos.

Año Segundo semestre

2012

Personas actualizadas

2500

Estrategia 2.1.3 Impulsar el desarrollo de la investigación científica en todas las áreas prioritarias para el deporte, así como la difusión de dichos conocimientos.

En materia de investigación en cultura física y deporte se realizaron las siguientes acciones:

Año Segundo semestre 2012

Acción

Publicación del número 6 de la

Revista Mexicana de Investigación en Cultura Física y Deporte.

Estrategia 2.2.1 Impulsar el desarrollo de la infraestructura deportiva del país, a fin de que sea capaz de atender las demandas de la población para la práctica de la cultura física, las actividades deportivas y el deporte de alto rendimiento. Con la intención de mantener el impulso el desarrollo de la infraestructura deportiva del país y estar en posibilidades de dar respuesta a las demandas de la población para contar con espacios de participación social dirigidas a la práctica y fomento de la cultura física, de las actividades deportivas y el deporte de altos niveles competitivos, la CONADE se dio a la tarea de dar continuidad al fortalecimiento de los proyectos institucionales en la materia, para lo cual presentaremos cuadros concentradores en donde se podrá apreciar la inversión aplicada. INFRAESTRUCTURA ESTATAL

Año Entidades Beneficiadas

Acciones de Obra

Monto Federal transferido

Coinversión MFT + C ------------------ T o t a l

Segundo semestre 2012

21 77 $802,659,496.83

$370,325,800.00 $1´172,985,296.83



INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

Nota: La información contenida en los cuadros, corresponde al total del ejercicio, proyectado al 30 de noviembre de 2012; el porcentaje del recurso que no se transfirió corresponde a 114 beneficiarios del recurso que no cumplieron con los requisitos de Reglas de Operación, recurso que será reintegrado a la TESOFE.

RESUMEN DE LOS FIDEICOMISOS EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA APOYADOS POR CONADE

Fideicomiso Revocable de Inversión y Administración del Estado de Baja California.

De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, se ha dado de baja la Clave del Registro de este Fideicomiso, toda vez que no existen recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso para Becas y Apoyos “Chelito Zamora”, del Estado de Durango.

De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, se solicitó en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro de este Fideicomiso, toda vez que no existen recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso de Inversión y Fuente de Pago para el Desarrollo de Infraestructura y Equipamientos Deportivos para los Juegos Panamericanos “Guadalajara 2011”.

Durante el segundo semestre de 2012, el propio Fideicomiso seguirá realizando tareas para cubrir los pagos pendientes derivados de la celebración de los Juegos Panamericanos en Jalisco; y una vez que se hayan agotado los recursos federales se

Año Municipios Beneficiados

Monto Etiquetado Acciones de Obra

Monto transferido Porcentaje Transferido

Segundo semestre2012

431 $2,496,958,439.00

639 $2,129,489,657.00 82.28%



extinguirán las cuentas y subcuentas federales a efecto de dar el aviso correspondiente a la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.

Fideicomiso para la Infraestructura Deportiva en el Estado de Guanajuato. De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, y toda vez que el remanente de recursos federales, será reintegrado a la Tesorería de la Federación, se solicitara en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro de este Fideicomiso, una vez que no existan recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso de Inversión y Administración denominado FINDEPO del Estado de Hidalgo.

De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, y toda vez que el remanente de recursos federales, será reintegrado a la Tesorería de la Federación, se solicitara en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro de este Fideicomiso, una vez que no existan recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso Público de Administración e Inversión para el Desarrollo y Fomento del Deporte en el Estado de Puebla.

De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, se solicitó en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro de este Fideicomiso, toda vez que no existen recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso para la Infraestructura Deportiva (FINDEPO) del Estado de Sinaloa.

A la fecha del presente informe, el recurso federal aun se encuentra ejerciéndose, por lo que, una vez ejecutado dicho recurso, de conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, se solicitara en el Sistema



de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro de este Fideicomiso.

Fideicomiso Revocable de Inversión y Administración (FINDEPO) del Estado de Tamaulipas.

De conformidad con lo establecido en el último párrafo del artículo 221 del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el día 23 de Febrero de 2012, y toda vez que el remanente de recursos federales, será reintegrado a la Tesorería de la Federación, se solicitara en el Sistema de Control y Transparencia de Fideicomisos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la baja de la Clave del Registro de este Fideicomiso, una vez que no existan recursos remanentes en el patrimonio de la Subcuenta Federal.

Fideicomiso Público de Administración e Inversión para el Desarrollo de la Infraestructura y Equipamiento Deportivo en el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave para los Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe, Veracruz 2014.

De acuerdo con información proporcionada por el propio Fideicomiso, durante este periodo se registra el siguiente avance físico y financiero en las obras objeto del fideicomiso:

No. INSTALACION MUNICIPIO RECURSOS AUTORIZADOS IMPORTE

CONTRATADO RECURSOS EJERCIDOS

AVANCE FÍSICO 2009 2010 2011 TOTAL

1 Pista de Canotaje

Tuxpan 26,8 - - 26,8 20,0 6,0 20%

2

Rehabilitación del Estadio Luis “Pirata” Fuentes

Boca del Río

33 ,0 - - 33,0 33,0 31,8 100%

3 Velódromo Xalapa 40,2 170,2 145,5 355,9 355,9 106,8 20%

4 Estadio de Atletismo

Xalapa - - 24,5 24,5 - - -

Totales 100,0 170,2 170,0 440,2 408,9 144,6 35%

Estrategia 2.3.1 Consolidar la participación organizada de todos los actores del deporte miembros del SINADE para el establecimiento de políticas, programas y acciones dirigidos al desarrollo del deporte y la cultura física nacional. Los días 8 y 9 de noviembre de 2012, se verificarán las Sesiones Tercera Ordinaria del Consejo Directivo y Primera Ordinaria del Pleno del SINADE, últimas del año 2012 en el Municipio de San Pedro Garza García, Nuevo León. Entre otros temas sobresalientes, se abordara la problemática relacionada con la Olimpiada Nacional, así como las conclusiones obtenidas en la realización del Congreso Nacional del Deporte 2012, en



donde se reunieron todos los dirigentes deportivos del País integrantes del Pleno del SINADE, con el principal objetivo de analizar y proponer alternativas de mejora a sus procesos. El citado Congreso Nacional del Deporte 2012 “Olimpiada y Paralimpiada Nacional”, tuvo lugar del 16 al 19 de octubre en Ixtapa-Zihuatanejo, Guerrero, en donde se desarrollaron ponencias magistrales impartidas por los siguientes especialistas internacionales: Jaime Lissavetzky Díez (España), John Bales (Canadá), Bárbara Anne Chambers (Estados Unidos de Norteamérica), Ramón Terol Gómez (España) y Qian Wan Hu (China). De igual forma, se desarrollaron las siguientes Mesas de Trabajo: Análisis y definición de los aspectos técnicos de la Olimpiada Nacional, Certificación de Entrenadores, Asignación y calendarización y Paralimpiada Nacional. Estrategia 2.3.2 Optimizar la gestión administrativa del deporte con la finalidad de que las Federaciones Deportivas Nacionales y organismos nacionales afines del deporte brinden un mejor servicio a la población, con eficiencia, eficacia, transparencia, calidad y profesionalismo. Para coadyuvar en la operación de los programas de trabajo y del cumplimiento de su objeto social, se gestionaros diversos apoyos con transportación de deportistas representativos, servicios de hospedajes y alimentación, uso de instalaciones deportivas en Villas Tlalpan y del Centro Nacional para el Desarrollo de Talentos Deportivos y de Alto Rendimiento (CNAR) y otorgamiento de recursos financieros del Programa Deporte a los siguientes miembros del SINADE: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Chihuahua, Distrito Federal, Durango, Guanajuato, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, México, Michoacán, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas, IMSS, IPN y la UNAM, así como a las Federaciones Mexicanas de Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Ciclismo, Charrería, Ecuestre, Escalada y Montaña, Fisicoconstructivismo y Fitness, Fútbol Americano, Gimnasia, Golf, Hockey sobre Hielo, Jiu Jitsu, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Kendo, Motociclismo, Motonáuticas, Natación, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva, Tae Kwon Do, Tenis, Triatlón, Vela y Wushu, además de la Confederación Deportiva Mexicana y el Consejo Nacional del Deporte de la Educación.



SISTEMA MEXICANO DEL DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO

Eje 3. Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento Del 1° de enero al 30 de septiembre de 2012, se trabajo con las 32 entidades federativas, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), en la estrategia de Entrenadores Nacionales de Talentos Deportivos, asimismo se cuenta con la colaboración de 360 técnicos que participan en la preparación deportiva de los atletas beneficiados por este programa, cumpliéndose con una meta de atención de 11,240 atletas en 33 disciplinas deportivas. Con un gasto presupuestario de $11,325,940.00 millones de pesos. Durante 1° de enero al 30 de septiembre de 2012, en la estrategia de Entrenadores de Reserva Nacional, se cuenta con el apoyo de las 32 entidades federativas, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Lo anterior, con el objeto de suministrarles apoyo económico para 250 entrenadores que participan en este programa las diferentes disciplinas deportivas en cada entidad federativa, asimismo se cumplió con la meta de atender a 5,821 atletas en 31 disciplinas deportivas. Con un gasto presupuestario de $10,759,813.00 millones de pesos. En relación con el Comité Olímpico Mexicano (COM), al 30 de septiembre del actual, se mantiene el apoyo para el mantenimiento, funcionamiento, conservación y operación de éste centro deportivo, con el propósito de atender un promedio mensual estimado de 600 atletas preseleccionados y seleccionados nacionales de las distintas categorías y disciplinas deportivas. Quienes se preparan para sus próximos eventos nacionales e internacionales conforme a su programa de trabajo, así también en busca de su clasificación y preparación rumbo a los Juegos Deportivos Centroamericanos, Veracruz 2014 a realizarse en México, y a la Universiada Mundial a celebrarse en Kazan, Rusia 2013. Por lo que concierne a los Premios y Estímulos para el deporte convencional, al cierre del mes de septiembre de 2012, se han pagado 11 estímulos con un gasto presupuestario de $136.5 miles de pesos, asimismo para el deporte adaptado se pagaron 34 estímulos, con un gasto presupuestario de $1.3 millones de pesos. En referencia al número de Becas otorgadas para deportistas convencionales con corte al 30 de septiembre de 2012, se han otorgado 1,801 becas económicas con un gasto presupuestario acumulado de $22.0 millones de pesos. En lo referente a las becas académicas otorgadas al mes de septiembre, se tienen 33 con un gasto presupuestario acumulado de $144.0 miles de pesos.



Para el caso de las Becas otorgadas a los deportistas del deporte adaptado al 30 de septiembre de 2012, se otorgaron 245 becas, lo que represento un gasto presupuestario acumulado de $6.3 millones de pesos. Así también, en el rubro de becas vitalicias para deportista olímpicos y de exhibición, así como para deportistas paraolímpicos, se señala que esta información será proporcionada por el Fideicomiso FODEPAR, a partir del mes de febrero de 2012. Por otra parte, el Programa Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR), que atiende a las federaciones olímpicas individuales y de conjunto, así como de deporte adaptado. Durante el periodo del 1° de enero al 30 de septiembre de 2012 acordó con las asociaciones deportivas nacionales el apoyo y seguimiento a los programas de preparación y participación, a fin de respaldar a 323 deportistas del deporte convencional y 80 del deporte adaptado, otorgándose apoyos por aproximadamente $66.1 millones de pesos, orientándose fundamentalmente para 36 competencias internacionales y el apoyo para la organización de 2 campeonatos locales. Por lo que refiere a la situación de la atención médica en los tres centros a cargo de la CONADE, se continúa con las coberturas médicas en eventos nacionales e internacionales, así como apoyos a giras y campamentos de selecciones nacionales. En este contexto, en la atención integral que se brindo al deportista durante el periodo del 1° de enero al 31 de agosto, fue un total de 25,921 con un porcentaje anual de avance del 81.0% de lo programado al tercer trimestre de 2012, de las cuales 1,387 fueron evaluaciones morfofuncionales (69.35% de la meta anual) y 4,658 atenciones médicas en consulta especializada y traumatológica (51.76% de la meta anual), así como 12,515 atenciones de Terapia Física y Rehabilitación (83.43% de la meta anual). Se realizaron 52 coberturas médicas de eventos deportivos (104.0%), asimismo se practicaron 404 coberturas antidopaje de eventos dentro y fuera de competencia, 1,903 controles de muestreo antidopaje y 1,687 estudios analíticos de muestras antidopaje realizados por el Laboratorio Nacional de Prevención y Control del Dopaje. Además se dio apoyo a 11 eventos académicos (110.00 %). En lo que compete a los Entrenadores CNAR-Alto Rendimiento, al 30 de septiembre de 2012 han causado baja 6 entrenadores, que cumplieron con los objetivos planteados para el ciclo olímpico que acaba de concluir, quedando 130 personas prestadoras de servicios las cuales continúan colaborando en la preparación deportiva de los deportistas talentos deportivos, a fin de incorporarlos al alto rendimiento, mediante procesos sistematizados de entrenamiento y acciones destinadas a seguir constantemente su desarrollo deportivo, con el propósito de configurar una reserva nacional, a través de la asistencia de personal multidisciplinario y en conjunto con los



entrenadores coadyuvar a una mejor preparación física de los atletas de las representaciones nacionales. La atención integral durante el ciclo escolar 2011-2012 estimada al 30 de septiembre de 2012 brindada en el Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR), fue en un promedio mensual para 941 deportistas, de acuerdo a la modalidad en que fueron aceptados (internos, externos o alto rendimiento), brindándoles el apoyo con entrenadores, uso de instalaciones, personal docente de nivel primaria, secundaria y preparatoria, así como servicios de alimentación y hospedaje en el caso de los internos, del mismo modo se les apoyo con consultas especializadas a los deportistas, así como con concentraciones diversas para la preparación a eventos internacionales. En este tenor, durante el periodo que se reporta los deportistas que entrenaron en el CNAR, participaron en 53 competencias nacionales y 39 competencias internacionales, a continuación se presenta el siguiente cuadro de medallas obtenidas:

Competencias Nacionales Competencias Internacionales

Oro Plata Bronce Total Oro Plata Bronce Total

256 161 177 594 10 11 20 41

Olimpiada Nacional 2012

Oro Plata Bronce Total

103 94 94 291

Respecto a las metas programadas para el funcionamiento del Laboratorio Nacional de Prevención Control del Dopaje, al 30 de de septiembre de 2012, se menciona lo siguiente: En lo correspondiente al proceso de acreditación del Laboratorio, se recibió el tercer paquete de muestras EQAS 2012-3 para continuar con el proceso de acreditación, las cuales fueron analizadas y enviadas a la Agencia Mundial Antidopaje (AMA-WADA) para su evaluación. En este contexto, se recibió la respuesta de la WADA, referente a las muestras analizadas EQAS 2012-2, informando que los resultados son satisfactorios al 100%. En los siguientes meses se espera el envío del último paquete de muestras para concluir con el proceso de acreditación. En cuanto al proceso de acreditación del sistema de gestión de la calidad implementado en el laboratorio bajo la norma NMX-EC-17025-IMNC:2006, el Laboratorio Nacional de Prevención y Control del Dopaje ingreso el trámite a la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), para obtener esta acreditación, se está en espera de la auditoría en sitio.



Por lo que corresponde al Fideicomiso Fondo para el Deporte de Alto Rendimiento (FODEPAR), se presenta el informe de la situación financiera del Fideicomiso al mes de septiembre de 2012, con la explicación de las variaciones más significativas entre lo programado y lo ejercido. Al mes de septiembre de 2012, se cuenta con un padrón de 179 atletas convencionales de alto rendimientos en 32 disciplinas deportivas1/. Apoyando los siguientes rubros: incentivos económicos, apoyos a entrenadores y equipo multidisciplinario, competencias, eventos, concentraciones y campamentos, complementos e insumos médicos, vestuario, calzado deportivo y material deportivo e implementos. Es importante señalar, que de este grupo de deportistas 101 participaron en los Juegos Olímpicos, Londres 2012. Así también, es importante señalar el apoyo que se brinda a 14 atletas de alto rendimiento del deporte adaptado y 1,632 deportistas del deporte nacional en 37 disciplinas deportivas, por conducto de las federaciones nacionales, para atender su preparación y participación en eventos deportivos nacionales e internacionales, lo que permitirá un desarrollo sustentable en la preparación de los atletas beneficiarios del FODEPAR, con miras a la participación en los próximos Juegos Olímpicos de Brasil 2016. Así también, el FODEPAR en el rubro de becas vitalicias apoyó a 80 medallistas olímpicos y de exhibición con un monto de $5.6 millones de pesos, así como a 75 medallistas paraolímpicos con gasto presupuestario de $7.3 pesos al mes de septiembre. Lo que representa una erogación estimada para el Fideicomiso FODEPAR de $304.0 millones de pesos, significando un incremento del 58.16 por ciento en relación con el periodo similar anterior enero-septiembre de 2011. El FODEPAR, ha recibido durante el periodo enero-septiembre de 2012 Recursos Públicos Federales por un total de: $334 millones de pesos, obteniéndose un incremento del 20.4 por ciento comparado con el periodo anterior enero-septiembre de 2011. Asimismo, se estima obtener un rendimiento de cerca $2.8 millones de pesos por concepto de rendimientos generados de la inversión de los recursos fideicomitidos.

1/ Atletismo, Canotaje, Ciclismo, Clavados, Esgrima, Esquí Acuático, Frontón, Gimnasia Artística, Gimnasia Rítmica,

Gimnasia Trampolín, Golf, Handball, Hockey, Judo, Karate, Levantamiento de Pesas, Nado Sincronizado, Natación, Patines Sobre Ruedas, Pentatlón Moderno, Remo, Rugby, Softbol, Squash, Taekwondo, Tenis, Tenis de Mesa, Tiro con Arco, Tiro y Caza, Triatlón, Vela y Voleibol.



El saldo al 30 de septiembre de 2012 en Bancos e Inversiones es de $90´870,422.00 (Noventa millones ochocientos setenta mil cuatrocientos veinte dos pesos 00/100 M.N.).



13.11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios Ingresos (información monetaria en miles de pesos con un decimal).

Fuente de Información: Estados Financieros Dictaminados al 31 de Agosto de 2012.

Como se puede observar el mayor ingreso se refleja en el capítulo 4000 que está destinado principalmente en los apoyos a los miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE) específicamente en los programas sustantivos sujetos a Reglas de Operación siguientes:

Programa de Deporte

Programa de Cultura Física

Programa del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR) Asimismo, se presenta la proyección de ingresos presupuestales del periodo septiembre – noviembre de 2012. Por otra parte, se presentan los Ingresos de Recursos Propios obtenidos por la Entidad en el periodo del 1 de enero al 31 de agosto de 2012, así como la proyección por el periodo septiembre-noviembre de 2012, los cuales tienen su origen principalmente por

CAPÍTULO CONCEPTO Enero-Agosto Septiembre-Noviembre

1000 Servicios Personales 125,502.1 44,517.8

2000 Materiales y Suministros 59,496.2 10,969.1

3000 Servicios Generales 307,128.6 89,675.6

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras 4,177,681.9 798,487.4

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 44,700.0 3,000.0

6000 Inversión Pública 40,460.0 8,540.0

4,754,968.8$ 955,189.9$

INGRESOS del 1 de Enero al 31 de Agosto y del 1 de Septiembre al 30 de Noviembre de 2012 (Recursos Fiscales)

(miles de pesos)

Total

CONCEPTO Enero-Agosto Septiembre-Noviembre

Gasto Corriente 4,669,808.8$ 943,649.9$

Gasto de Inversión 85,160.0$ 11,540.0$

Total 4,754,968.8$ 955,189.9$



los servicios de control de dopaje; los servicios de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED); el uso de instalaciones deportivas en el Centro Nacional de Alto Rendimiento y Talentos Deportivos (CNAR), en el Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX) y en Villas Tlalpan (hospedaje y alimentación); los servicios del Pabellón de Gimnasia de Villas Tlalpan y por Donativos:

Fuente de Información: Estados Financieros emitidos por la Entidad.

Egresos (información monetaria en miles de pesos con un decimal)

Fuente de Información: Registro presupuestal de la CONADE 2012.

Como se puede observar los mayores Egresos de Recursos Fiscales en el periodo enero-agosto de 2012, así como la proyección del periodo septiembre-noviembre, se encuentran orientados al capítulo 4000 “Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras” dentro de los que se encuentran los Programas Sujetos a Reglas de Operación y Fideicomisos Públicos; y en el capítulo 3000 “Servicios Generales” se apoya al deporte en materia de entrenadores deportivos mediante Convenios Deportivos Internacionales con los Países de China y Cuba; incluyendo lo relativo a los servicios de entrenadores nacionales y equipo multidisciplinario, servicios de alimentación a deportistas, principalmente.


Bienes internos -$ -$

Servicios internos 6,005.4$ 650.0$

Otros 5,928.4$ 175.0$

Totales 11,933.8$ 825.0$

INGRESOS POR TIPO INGRESO 2012 (Recursos Propios)(miles de pesos)

CAPÍTULO CONCEPTO Enero-Agosto Septiembre-Noviembre

1000 Servicios Personales 113,381.9 56,638.0

2000 Materiales y Suministros 5,098.7 65,366.6

3000 Servicios Generales 174,853.3 221,950.9

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras 3,432,550.0 1,543,619.3

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 47,700.0

6000 Inversión Pública 10,033.7 38,966.3

3,735,917.6$ 1,974,241.1$ Total

PRESUPUESTO EJERCIDO del 1 de Enero al 31 de Agosto y del 1 de Septiembre al 30 de Noviembre de 2012 (Recursos Fiscales)

(miles de pesos)



Es importante mencionar que la Entidad dio cabal cumplimiento al Programa Nacional de Reducción del Gasto Público de 2012, en materia de servicios personales, gasto administrativo y de operación. En cuanto a los Egresos de Recursos Propios se presenta el gasto por el periodo de enero a agosto de 2012, así como la proyección de septiembre a noviembre de 2012, mismos que se ejercen en apoyo a beneficiarios del Programa del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento (SIMEDAR):

Fuente de Información: Cuarta Sesión Ordinaria de la Junta Directiva de la CONADE 2012.

Avances en los programas sustantivos Comportamiento de los indicadores de los Programas Presupuestarios Sujetos a Reglas de Operación En 2012 se determinaron 14 indicadores publicados en las Reglas de Operación de los Programas:

Cultura Física

Deporte

Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento Los avances de los indicadores se resumen en la tabla siguiente:

Programa Presupuestario

Nombre del Programa

Avance proyectado al 30 de Noviembre respecto a lo programado

Clave Sin Avance al periodo por ser

meta anual <60%

60% a 90%

90% a 110%

110% a 140%

>140% Total

general

S204 Cultura Física1 1 0 1 0 2 1 5

S205 Deporte1 1 0 1 1 1 0 4

S206

Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento

1

0 2 1 2 0

5

2 2 3 3 3 1 14

1 Nota: Metas autorizadas en las Reglas de Operación de los Programas Cultura Física, Deporte y Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento para el ejercicio fiscal 2012

Fuente: Informe de Labores presentado en la 4ª Sesión Ordinaria de la Junta Directiva

Como se observa en la tabla, existen 12 indicadores que informan avances en su cumplimiento y 2 que aún no presentan información por ser metas anualizadas que se


Egresos 7,541.3$ 550.0$

Totales 7,541.3$ 550.0$

EGRESOS 1 de Enero al 31 de Agosto y del 1 de Septiembre al 30 de Noviembre de 2012

(miles de pesos)



reportarán hasta el cierre del año; de los 12 indicadores que reportan información, 7 tienen un comportamiento igual o mayor al 90%, lo que indica un comportamiento razonable en el cumplimiento de los objetivos planteados al periodo de referencia; se espera concluir el año con el cumplimiento en la totalidad de los indicadores y metas programadas. A continuación se presenta el detalle de los avances de cada uno de los 14 indicadores: CULTURA FÍSICA 1. Porcentaje de la población mexicana que participa en eventos deportivos

nacionales, en el programa actívate vive mejor y en centros deportivos escolares y municipales.


Alcanzadas Proyección de Metas


Anual (A) Al 3º. Trim.

2012 (B) Al 3º. Trim. 2012 (C)

Proyección a Noviembre (D)

Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

36.36% (40,000,000)

18.0% (19,804,000)

24.21% (26,635,522)

24.21% (26,635,522)

-13,364,478 66.58%


Frecuencia de medición: Semestral Centros del Deporte Escolar y Municipal Un logro importante para la Dirección de Centros, es el desarrollo del evento “En busca del Joven más rápido de México-CEDEM”, que va encaminado a motivar a los jóvenes (13 a 15 años) en la práctica del deporte incentivándolos mediante la realización de competencias de atletismo 100 y 30 metros planos, en donde también se pretende detectar a posibles talentos que sean factibles de incorporarse a la práctica sistemática del deporte competitivo apoyándolos en coordinación con la Federación Mexicana de Asociaciones de Atletismo y de esta forma contribuir al desarrollo deportivo del país. Como seguimiento a este evento, el pasado 4 de septiembre del año en curso, se llevó a cabo el lanzamiento oficial a nivel nacional, en las instalaciones del Parque Querétaro 2000, en el Estado de Querétaro, se contó con la presencia de Directivos, medios de comunicación y de una población estimada de 380 personas. Actualmente los 28 Estados de la República dan inicio con el desarrollo de la Etapa Municipal, en sus respectivas entidades, se tiene un estimado de 11,904 jóvenes inscritos, cabe señalar que los Estados con más jóvenes inscritos son: Baja California con un estimado de 2,500 jóvenes, Sinaloa con 1,130 participantes y Veracruz con un estimado de 3,810.



Población atendida

Centros 5,138,761

Eventos 4,679,367

Activación 16,817,394

Total 26,635,522

El día 22 de septiembre del presente año, se llevó a cabo la Etapa Municipal del Distrito Federal, en la pista de atletismo de Villa Olímpica de Tlalpan. Activación Física Escolar En esta estrategia se ha venido desarrollando día con día un gran esfuerzo en coordinación con los Institutos, Consejos y/o Comisiones así como con las autoridades educativas, a fin de de implementar la actividad física en las escuelas del país, con la finalidad de lograr que diariamente los niños y jóvenes de las escuelas del país participen en rutinas de activación física como parte de su jornada escolar, así como de concientizarlos de los beneficios obtenidos. En las escuelas de Educación Básica del país, estas rutinas son impartidas por maestros de educación física, maestros de grupo, directivos o padres de familia previamente capacitados, con entusiasmo y deseo de colaboración. Al periodo que se reporta se tiene un avance en la estrategia de Activación Física Escolar de 15´944,637 alumnos activados de las escuelas participantes. Un esfuerzo más realizado dentro de la estrategia de Activación Física Escolar, es la implementación del Primer Torneo Recreativo Nacional de “Tochito” NFL, con la finalidad de dar un impulso a la estrategia y hacerla cada día más atractiva a los alumnos a fin de que aprendan jugando de una manera atractiva y recreativa, la importancia de la práctica de la actividad física en los niños y jóvenes del país, a fin de combatir estilos de vida sedentarios y fomentar la formación de estilos de vida saludables y de concientizarlos de los beneficios que una alimentación balanceada más activación física es igual a vida saludable. El Primer Torneo Recreativo Nacional de “Tochito” NFL, se realizó en coordinación con la Secretaría de Educación Pública y la NFL México, del 3 al 6 de julio del presente año, en Colima, con la participación de 16 equipos de 15 Estados de la República, contando cada equipo participante con cinco hombres y dos mujeres, de entre 13 y 15 años de edad; los juegos se realizaron en las instalaciones de la Unidad Deportiva Morelos en Colima, Colima. Se espera que este torneo sea el precedente de muchos más, que se realicen dentro de la estrategia de Activación Física Escolar.



Otro impulso dado a la estrategia de Activación Física Escolar, lo constituyen las Rutinas Rítmicas Musicalizadas, que se realizarán en coordinación con la Secretaria de Educación, los Institutos Estatales del Deporte y las Direcciones de Educación Física, el Primer Concurso Nacional de Rutinas Rítmicas Musicalizadas de Activación Física Escolar Chiapas 2012, a realizarse en el mes de octubre del presente año. Con estas acciones, se da seguimiento y continuidad a la estrategia de Activación Física Escolar, con el propósito de incorporar a un mayor número de escuelas y alumnos activados en el país, con el compromiso de hacer de la práctica de la actividad física y el cuidado físico, un componente habitual de la vida cotidiana de las generaciones actuales y futuras, es por ello que esta estrategia, es el esfuerzo más importante para lograr la masificación física del país y para lograr un México activo, ya que en las escuelas del país, es donde se concentra la mayor población. Durante el mes de Septiembre se llevó a cabo la Organización e inscripción del Encuentro Nacional Deportivo Indígena 2012, que se realiza del 24 al 29 de octubre del presente año en la ciudad de San Francisco de Campeche, evento con el cual se cumple con la meta de 7 eventos realizados durante el año 2012. Activación Física Laboral Dentro de la estrategia laboral se busca que en las instituciones públicas y privadas del país, se implemente la práctica de la actividad física dentro de la jornada laboral, con la finalidad de concientizarlos de los beneficios de la práctica de la actividad física, y con ello disminuir el sedentarismo y los factores de riesgo (sobrepeso y obesidad, hipertensión, alto colesterol, diabetes dentro y fuera del trabajo) a fin de fomentar una mejor calidad de vida. Lo anterior se ha llevado a cabo entre otros, con empresas del país que se encuentren comprometidas con sus trabajadores, especialmente que hayan demostrado interés en la salud y bienestar de su personal y de la población en general. Dentro de la estrategia, también se han llevado a cabo capacitaciones a las instituciones de la Administración Pública Federal y privadas a fin de que cuenten con promotores de la activación física. En seguimiento a la estrategia, al cierre del tercer trimestre se logró activar una cantidad de 2´274,573 trabajadores activados a través de 489 instituciones públicas y 165 privadas dando en total 654 instituciones.



Activación Física para Todos A través de esta estrategia se promueve la realización de eventos masivos de actividad física, mediante la coordinación de esfuerzos entre las diversas instancias públicas y privadas, para promover la participación masiva de la población e informarla sobre los beneficios de su práctica de manera regular, en dicha estrategia busca generar espacios para la participación de la población en general como son espacios abiertos, plazas, jardines. Dentro de esta estrategia con fecha 6 y 7 de septiembre se desarrollo el “Primer Congreso Internacional Actívate México 2012” en donde se dio información de los programas de actividad física en distintas partes del mundo y contribuir a la transformación de la teoría en práctica a un estilo de vida más saludable. Espacios Activos La estrategia consiste en impartir la actividad física en todas las plazas públicas de México, en donde se contara de un promotor impulsando y/o coordinado a la gente para hacer actividad física, lo anterior a fin de impulsar la masificación de la actividad física y deportiva en Estados y Municipios del país a través del aprovechamiento de espacios públicos. Es conveniente, que estas jornadas de masificación de actividad física se practiquen en todas las plazas públicas de México, que realmente sepa la gente en cada colonia que tiene un promotor de actividad física y/o deportiva que impartan gratuitamente rutinas de actividad física y fundamentos deportivos en forma regular y sistemática, la masificación de la actividad física nos llevará a tener una población más saludable. Para el tercer trimestre del 2012, en coordinación con los Institutos Estatales del Deporte, Consejos, Comisiones y/o equivalente se activaron dentro de la estrategia de Espacios Activos a 313,435 personas participantes. Feria de la Actividad Física para Vivir Mejor La Feria de la Actividad Física promueve de la actividad física entre la población mexicana, con la finalidad de erradicar el sedentarismo y fomentar hábitos saludables. Su objetivo consiste en masificar la actividad física en la población mexicana a través de eventos que permitan la convivencia familiar y generen una cultura física. Para el cierre del tercer trimestre del 2012 se obtuvo una participación en la estrategia de Ferias de la Actividad Física a 3´516,522 personas participantes.



Dentro de la Estrategia de Delegación y Municipio Activo se ha dado seguimiento a través de sus diferentes acciones, logrando al cierre del tercer trimestre 147 delegaciones y municipios incorporados a la estrategia, activando un total de 4´938,428 personas de manera regular. La población participante en las estrategias de Activación Física al tercer trimestre es de 26´987,595. 2. Porcentaje de crecimiento de centros del deporte escolares y municipales

apoyados para su operación.


Alcanzadas Proyección a Noviembre

Variación


2012 (B) Al 3º. Trim. 2012 (C)

Proyección a Noviembre

(D)

Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

250.0% (5,000)

0 0 302.5% (6,050)

1,050 121%


Frecuencia de medición: Anual En lo que corresponde a este indicador, al tercer trimestre esta estrategia incorporó a 9,648,150 de personas en los 6,050 Centros Deportivos apoyados para su operación en los 28 Estados de la República, cabe hacer mención que para el presente ejercicio fiscal, la meta de atención a la población beneficiada a través de dichos Centros ha sido superada en un 7% respecto a la estimación de 9 millones de personas. Un logro importante es el desarrollo del evento “En busca del Joven más rápido de México-CEDEM”, que va encaminado a motivar a los jóvenes (13 a 15 años) en la práctica del deporte incentivándolos mediante la realización de competencias de atletismo 100 y 30 metros planos, en donde también se pretende detectar a posibles talentos que sean factibles de incorporarse a la práctica sistemática del deporte competitivo apoyándolos en coordinación con la Federación Mexicana de Asociaciones de Atletismo y de esta forma contribuir al desarrollo deportivo del país. Como seguimiento a este evento, el pasado 4 de septiembre del año en curso, se llevó a cabo el lanzamiento oficial a nivel nacional, en las instalaciones del Parque Querétaro 2000, en el Estado de Querétaro, se conto con la presencia de Directivos, medios de comunicación y de una población estimada de 380 personas. Actualmente los 28 Estados de la República dan inicio con el desarrollo de la Etapa Municipal, en sus respectivas entidades, se tiene un estimado de 11,904 jóvenes inscritos, cabe señalar que los Estados con más jóvenes inscritos son: Baja California



con un estimado de 2,500 jóvenes, Sinaloa con 1,130 participantes y Veracruz con un estimado de 3,810. El día 22 de septiembre del presente año, se llevó a cabo la Etapa Municipal del Distrito Federal, en la pista de atletismo de Villa Olímpica de Tlalpan. 3. Delegaciones y Municipios Activos



Variación


2012 (B) Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

100.0% (6,000,000)

0 0 82.31%

8,523,987 2,523,987 142.07%


Frecuencia de medición: Anual “Delegación y Municipio Activo”, es una estrategia para generar una red nacional de Delegaciones y Municipios comprometidos con la cultura física, en particular con la masificación de la activación física y el deporte, a fin de fomentar una Cultura Física y de Recreación, que sea incluyente, y que con la práctica regular y sistematizada de la actividad física, que genere hábitos de vida saludable y una mejora en la calidad de vida de los mexicanos, desde la Delegación y el Municipio. Dentro de la Estrategia de Delegación y Municipio Activo se ha dado seguimiento a través de sus diferentes acciones, logrando al periodo que se reporta un total de 147 delegaciones y municipios incorporados a la estrategia, con lo cual se podido activar a un 4,938,428 personas de manera regular, y una cifra de 3,585,559 participantes a Ferias de la Actividad Física, caminatas, ciclo vías y eventos masivos. 4. Eventos Masivos del Programa Actívate Vive Mejor (Masificación de la

Activación Física a Nivel Nacional).



Variación

Anual (A) Al 3º. Trim. 2012 (B)

Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

125.0% (15,000,000)

75.0% (9,000,000)

146.0% (17,513,507)

146.0% (17,513,507)

2,513,507 116.75%


Frecuencia de medición: Trimestral Eventos Masivos Estrategia que busca la celebración de eventos masivos en materia de actividad física y recreación, mediante la coordinación de esfuerzos entre las diferentes instancias



públicas y privadas, promoviendo la participación masiva de la población en general, con el objetivo de informarles sobre los beneficios de la misma. Por lo que se refiere a los Eventos Masivos, se llevan a cabo los siguientes: Caminata por la Salud La caminata Nacional por la Salud tuvo lugar el día 3 de marzo de 2012, contando con la participación de las entidades federativas el IPN y la UNAM, se contó además con el Sector Escolar, activando a un total de 1´028,200 personas asistentes. Día Mundial de la Activación Física Para el presente ejercicio, el 28 de marzo del 2012 se llevó a cabo el Día Mundial de la Actividad Física, en la cual participaron las 32 entidades federativas así como la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional e incorporándose al Sector de Educación Básica, por lo que se alcanzó una participación total de 16´485,307 asistentes al evento. Día del Desafío Por lo que se refiere al Día del Desafió el mismo se realizó el día 31 de agosto del presente año, en donde participaron las 32 entidades federativas así como el Instituto Politécnico Nacional y la Universidad Nacional Autónoma de México, contando con la participación de 665 municipios, reportándose una población asistente al evento de 19´622,221, lo que representa una cifra record de asistencias, lo cual se pudo conseguir con la participación del Sector Escolar. De esta manera, se han activado dentro de la estrategia de eventos masivos a un total de 37´135,728 personas asistentes, lo cual representa un gran esfuerzo y se da cumplimiento al objetivo de la estrategia, que consiste en masificar de manera regular y sistemática a la población en general. 5. Estímulo a Promotores Deportivos Escolares y Municipales apoyados de los

centros deportivos operando.



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

100.0% (1,500)

0 0 0 -1,500 0%


Frecuencia de medición: Anual



Es un estímulo económico para los promotores de los Centros Deportivos Escolares y Municipales, con el objetivo de contar con centros deportivos de mayor calidad, mediante la participación de promotores quienes organizan y difunden los beneficios de la práctica deportiva a los niños y jóvenes participantes de los centros. El estímulo se otorga a profesores que cubren los siguientes requisitos:

Se encuentran activos.

Tener mínimo seis meses en programa de Centros del Deporte Escolar y Municipal (CEDEM).

Ser profesor frente a grupo. El estimulo es personal e intransferible y se otorga con previa autorización de la Dirección de Centros. DEPORTE 6. Porcentaje de organismos miembros del SINADE apoyados con recursos

económicos



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

97.44% (76)

0 0 84.62%

66 -10 86.84%


Frecuencia de medición: Anual Al tercer trimestre no se tienen programadas cifras, más se informa que al periodo de análisis se han apoyado a 66 miembros del SINADE en materia de Infraestructura Deportiva, para Asociaciones Deportivas Nacionales, a la Confederación Deportiva Mexicana, al Consejo Nacional del Deporte de la Educación, de Eventos Especiales y Coordinación del SINADE. La cifra total se reportará al cierre del presente ejercicio fiscal. Los miembros del SINADE apoyados a la fecha son Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Chihuahua, Distrito Federal, Durango, Guanajuato, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, México, Michoacán, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas, IMSS, IPN y la UNAM, así como a las Federaciones Mexicanas de Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Ciclismo, Charrería, Ecuestre, Escalada y Montaña, Fisicoconstructivismo y Fitness, Fútbol Americano, Gimnasia,



Golf, Hockey sobre Hielo, Jiu Jitsu, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Kendo, Motociclismo, Motonáuticas, Natación, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva, Tae Kwon Do, Tenis, Triatlón, Vela y Wushu, además de la Confederación Deportiva Mexicana y el Consejo Nacional del Deporte de la Educación. 7. Apoyos económicos transferidos a miembros del SINADE


Alcanzadas Proyección a Novimebre

Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

5,000,000 0 0 0 -5,000,000 0% Fuente: Informe de Labores presentado en la 4ª Sesión Ordinaria de la Junta Directiva

Frecuencia de medición: Anual Al mes de septiembre, no se tienen programadas cifras para reportar relativas al promedio de apoyos otorgados con recursos del Programa deporte a miembros del SINADE, mas éstos se han otorgado a 66 miembros del SINADE: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Chihuahua, Distrito Federal, Durango, Guanajuato, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, México, Michoacán, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas, IMSS, IPN y la UNAM, así como a las Federaciones Mexicanas de Actividades Subacuáticas, Aeronáutica, Aikido, Ajedrez, Baile y Danza Deportiva, Ciclismo, Charrería, Ecuestre, Escalada y Montaña, Fisicoconstructivismo y Fitness, Fútbol Americano, Gimnasia, Golf, Hockey sobre Hielo, Jiu Jitsu, Juegos y Deportes Autóctonos y Tradicionales, Kendo, Motociclismo, Motonáuticas, Natación, Panathlón International, Pesca Deportiva, Polo, Quiropráctica Deportiva, Tae Kwon Do, Tenis, Triatlón, Vela y Wushu, además de la Confederación Deportiva Mexicana y el Consejo Nacional del Deporte de la Educación, cuyo promedio porcentual será reportado al cierre del ejercicio fiscal. 8. Tasa de crecimiento de Centros Estatales de Información y Documentación de

Cultura Física y Deporte



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% D/Ax100)

20.0% (24)

0 0 65.0% (33)

9 137.5%



Con el objeto de crear las condiciones y cumplir los requisitos normativos que permitan la entrega de recursos económicos correspondientes al presente ejercicio fiscal, los



beneficiarios del Programa CEID realizaron la captura, en el Sistema Informático de Gestión Documental (Sistema CNID: http://cnid.conade.gob.mx/), del Plan Anual, durante la revisión de los mismos se han sugerido mejoras a la implementación del Programa que permita un mejor funcionamiento y resultado del CEID. Al mismo tiempo en coordinación con los representantes de los Institutos del Deporte o su equivalente, se realizaron las acciones administrativas y de recopilación de firmas en los instrumentos jurídicos y sus respectivos anexos técnicos de ejecución con los que se apoya la operación del programa. Durante el periodo se realizaron los trámites administrativos que permitieron la transferencia de los recursos etiquetados para el programa CEID de 12 beneficiarios más, llegando a un total de 33 beneficiarios en operación. Este año se incrementaron los recursos federales que se destinan a los CEID, con el propósito de dotarlos de una mejor infraestructura tecnológica que les permita impulsar el programa y colocarlos en un nivel alto como lo establece la Guía de Administración de CEID43, por lo que desde esta Unidad Administrativa se llevan actividades que coadyuven a lograr ese objetivo, tales como asesoría telefónica, atención a diversas solicitudes de los Institutos Estatales del Deporte o su equivalente, actualización de claves de acceso a los Sistemas del Censo Nacional de Infraestructura Deportiva, Registro Nacional de Cultura Física y Deporte (RENADE) y Sistema Informático de Gestión Documental (CNID). Asimismo, se capacitó personalmente a los titulares de los CEID y a los enlaces de Contraloría Social, a través de tres Talleres Regionales de CEID, así como en materia de Contraloría Social 2012 en los Estados de Zacatecas, Jalisco y Quintana Roo. 9. Porcentaje de Entidades apoyadas económicamente para la formación,

capacitación y certificación de especialistas en el deporte



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

91.43% (32)

91.43% (32)

91.43% (32)

91.43% (32)

0 100.0%



43

http://www.conade.gob.mx/Documentos/Conade/Normateca_Interna/Manuales/MANUAL_DE_ADMINISTRACION_DE_CEIDS.pdf

http://cnid.conade.gob.mx/



Durante el tercer trimestre se alcanzó el 100 % de la meta programada para el presente año que es de 32 entidades apoyadas económicamente para la formación, capacitación y certificación de especialistas en el deporte. Las Entidades y Organismos Deportivos apoyados son: (Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Distrito Federal, Durango, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Estado de México, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas, IMSS, IPN y UNAM), por otra parte los estados de Chihuahua, Michoacán y Tamaulipas, se encuentran en la Coordinación de Asuntos Jurídicos en trámite para su liberación. Con este apoyo se benefició indirectamente a 5,256 entrenadores deportivos de 29 disciplinas deportivas en la mayoría de las entidades federativas. Con estas acciones se ha contribuido al logro de los propósitos del EJE 2. DESARROLLO DEL DEPORTE de Programa Nacional de Cultura Física y Deporte, en particular al Objetivo 2.1. Fortalecer la formación, capacitación y certificación de profesionistas y técnicos en las diversas áreas del deporte, así como fomentar la investigación en las ciencias del deporte para que los deportistas reciban una mejor atención. Así como a la Estrategia 2.1.2 Instrumentar sistemas de capacitación y Certificación para las personas que se desempeñan en las diversas áreas del deporte y no tienen una formación profesional. SISTEMA MEXICANO DEL DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO 10. Deportista nacional ubicado dentro de los 16 primeros lugares en

campeonatos mundiales (1a. fuerza y juveniles)



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

100.0% (210)

60.0% (126)

40.0% (84)

40.0% (84)

-126 40%


Frecuencia de medición: Trimestral

Al periodo de referencia se registra un avance negativo en los resultados acumulados alcanzados, debido a que no se cumplieron los resultados pronosticados para los deportistas mexicanos, asimismo cabe señalar que en julio y agosto la participación en campeonatos mundiales fue mínima, debido a la celebración de los Juegos Olímpicos. Así también, se menciona que algunos de los deportistas reportados en este trimestre, forman parte de deportes de conjunto.



Por otra parte, se realizaron las siguientes actividades: 1. Se apoyó a las Selecciones Nacionales para participar en los Campeonatos

Mundiales 2012, posteriores a los Juegos Olímpicos de Londres 2012. 2. Se programaron reuniones con las Federaciones Deportivas Nacionales para

proyectar la preparación del Ciclo Olímpico 2013-2016. 3. Se continuó la revisión de los planes y programas de entrenamiento para los eventos

del Ciclo Olímpico 2013-2016. 4. Se realizaron visitas técnicas a entrenamientos en el Distrito Federal e interior de la

República Mexicana. 5. Se continuó con el seguimiento técnico de la preparación de los deportistas rumbo al

siguiente Ciclo Olímpico.

11. Porcentaje de deportistas beneficiados con apoyos Integrales



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

100.0%

(700)

79.40%

(556)

57.6%

(403)

57.6%

(403) -297 57.57%



La variación negativa que se presenta, se debe principalmente a que algunas asociaciones postergaron eventos para el cuarto trimestre por cambios al calendario de competencias, lo que generó que la programación de actividades para este periodo fuese mínima, lo que repercutió en el cumplimiento de las metas; sin embargo, se espera que esta situación se regularice para el cierre del ejercicio.

12. Becas otorgadas a deportistas



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

100.0% (2,650)

90.57% (2,400)

73.84% (1,957)

73.84% (1,957)

-693 73.84%



En el trimestre se tiene una variación negativa, debido a que los Institutos Estatales del Deporte, las Asociaciones Deportivas Nacionales, así como los Organismos Afines al Deporte, enviaron sus propuestas de becas incompletas, viéndose reducido el número



de atletas incorporados al padrón de becarios, debido a que únicamente se consideraron aquellas propuestas que cumplieron con todos los requisitos. Se espera que esta situación se regularice para el cierre del ejercicio. 13. Atleta atendido en el Programa de Talentos Deportivos



Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

11,298 11,240 11,240 11,240 (-58) 99.48% Fuente: Informe de Labores presentado en la 4ª Sesión Ordinaria de la Junta Directiva

Frecuencia de medición: Trimestral El avance de la meta no presenta variación en los resultados acumulados alcanzados, toda vez que se cumplió conforme a lo programado, así también se realizaron las siguientes actividades: 1. Se autorizaron cambios de alta y bajas de entrenadores en las nóminas del

Programa de Talentos Deportivos. 2. Se enviaron los Convenios de 30 Institutos del Deporte. 3. Se realizaron trámites migratorios de los entrenadores chinos y cubanos. 4. Se continúa con la recopilación y revisión de los documentos de evidencia

entregados por las Entidades Deportivas para la autorización del pago de entrenadores.

5. Se da seguimiento a los pagos correspondientes a los programas para pago de entrenadores.

6. Se les dio respuesta y seguimiento a diferentes oficios relacionados con los programas.

14. Atleta atendido en el Programa de Reserva Nacional


Alcanzadas Proyección a Noviembre Variación


Al 3º. Trim. 2012 (C)


Absoluto E= D-A

% (D/Ax100)

5,849 5,821 5,821 5,821 (-28) 99.52% Fuente: Informe de Labores presentado en la 4ª Sesión Ordinaria de la Junta Directiva

Frecuencia de medición: Trimestral El avance de la meta al periodo de análisis, no presenta variación en los resultados acumulados alcanzados, toda vez que se cumplió conforme a lo programado, así también se realizaron las siguientes actividades:



1. Se autorizaron cambios de alta y bajas de entrenadores en las nóminas del Programa de Reserva Nacional de los estados de nuevo León, Michoacán, Guanajuato, Chihuahua, Oaxaca, Veracruz y Zacatecas.

2. Se enviaron los Convenios de 30 Institutos del Deporte. 3. Se realizaron trámites migratorios de los entrenadores chinos y cubanos. 4. Se continúa con la recopilación y revisión de los documentos de evidencia

entregados por las Entidades Deportivas para la autorización del pago de entrenadores.

5. Se da seguimiento a los pagos correspondientes a los programas para pago de entrenadores.

6. Se les dio respuesta y seguimiento a diferentes oficios relacionados con los programas.



13.11.5 Recursos Humanos Informe concentrado de Estructura al 30 de noviembre de 2012

La plantilla de la CONADE cuenta con 574 plazas autorizadas de las cuales 142 corresponde a Personal de Mando, que incluye la reducción de 2 plazas de Nivel OA1, jefe de departamento, derivado del cumplimiento a las disposiciones especificas establecidas en los Lineamientos Específicos del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público para el Ejercicio Fiscal de 2012, relativas a la reducción del 1.5% y 2.5% en materia de Servicios Personales, 431 a Personal Operativo y 1 plaza de Enlace, mismos que se reflejan en el siguiente cuadro:

Tipo de Personal No. de Plazas Autorizados

De Mando 142

Operativo 431

De Enlace 1

Totales: 574

Informe concentrado de estructura Básica y no Básica Estructura Básica Se informa que no se han realizado modificaciones respecto a lo reportado en la Segunda Etapa, por lo que la Estructura Básica comprende las siguientes plazas:




Coordinador* 3 LA1


La estructura básica autorizada, está alineada al Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2008-2012, en cuanto a las estrategias y objetivos determinados para el periodo 2008– 2012, misma que no ha sufrido cambios durante la administración que se informa 2006 – 2012, por lo cual, no se muestra impacto presupuestario derivado del incremento sustancial de las funciones y del quehacer cotidiano de esta Entidad.



Estructura No Básica Se informa que no se han realizado modificaciones respecto a lo reportado en la Segunda Etapa, por lo que la Estructura No Básica comprende las siguientes plazas:




Coordinador 4 LA1






Enlace 1 PQ1

En el cuadro anterior se contemplan las plazas autorizadas al Órgano Interno de Control en la CONADE (OIC), con 1 plaza de nivel de Coordinador, 3 de nivel de Director de Área y 8 de nivel de Subdirector de Área. La estructura no básica autorizada, se encuentra alineada al Programa Nacional de Cultura Física y Deporte, en cuanto a las estrategias y objetivos determinados para el periodo 2008 – 2012, sin embargo ha sufrido las reducciones contempladas por el Programa Nacional de Reducción del Gasto Público (PNRGP), del ejercicio fiscal 2013. Durante el periodo que se informa 2006 – 2012, al cierre del 30 de junio del ejercicio fiscal 2012, se han realizado las reducciones de acuerdo a los niveles de plazas siguientes:


2012 OA1* 2 * Se registró en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH),

con efectos a partir de 16 de junio la propuesta de reducción de plazas del 1.5% y 2.5%, a fin de dar el debido cumplimiento a lo señalado en los “Lineamientos Específicos del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público para el Ejercicio Fiscal 2012”.

Informe Concentrado por Tipo de Personal

Operativo de Base: Durante el periodo del 1º de enero al 15 de octubre de 2012, esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, no se realizaron movimientos de plazas operativas de base.



Mando Superiores y Medios La CONADE, considero la cancelación de dos plazas de nivel OA1 jefe de departamento, a fin de dar cumplimiento a lo señalado en los numerales 8 y 9, de los Lineamientos Específicos del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público para el Ejercicio Fiscal 2012, relativos a las Medidas de Reducción del 1.5%, del inventario de plazas de estructura de mando y del 2.5% por inventario de plazas en las oficialías mayores y áreas equivalentes, con efectos a partir del 16 de junio de 2012, las cuales se encuentra debidamente autorizadas por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a través del oficio No. 307-A.-3728. Honorarios El régimen de contratación de honorarios se direcciona en gran medida al fortalecimiento de la cobertura de los aspectos técnicos, a la mejora en la ejecución de las actividades relacionadas con los Planes, Programas y Objetivos que conforman el quehacer institucional de esta CONADE. Dada la naturaleza totalmente operativa de las plazas del personal sindicalizado, los prestadores de servicios profesionales por Honorarios participan en forma preponderante en la ejecución de dichas actividades. Cabe destacar que este programa se encuentra alineado con el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, así como su Manual Administrativo de Aplicación General, publicado el 12 de julio de 2010 y sus Modificaciones del 29 de agosto de 2011 en el Diario Oficial de la Federación.

Al 15 de octubre de 2012 se encuentra formalizados 237 contratos de prestadores de servicios profesionales bajo el régimen de honorarios, que con respecto al cierre del ejercicio 2011, existe una reducción de 19 contrataciones por honorarios, sin perjuicio de las actividades a realizar para el logro de los objetivos de los programas sustantivos de la CONADE. Eventuales Esta Entidad solicitó a la Coordinadora de Sector (SEP), la conversión de 30 contratos de Honorarios a 30 plazas eventuales, misma que por medio del Oficio No. 307-A.-2004, de fecha 3 de mayo de 2012, la Unidad de Política y Control Presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, considera procedente la citada conversión a



partir del 1º de abril de 2012, con carácter de no regularizable en el ejercicio fiscal 2012, que al 15 de octubre de 2012 se encuentran vigentes 30 contratos de eventuales.

Informe del Contrato Colectivo de Trabajo Se informa que no se presentan cambios respecto a la información reportada en la Segunda Etapa. Se encuentra vigente el Contrato Colectivo de Trabajo que se convino y firmó el 31 de mayo de 2011, entre las Autoridades y el Sindicato de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, con mediación de representantes de la Unidad de funcionarios conciliadores de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para su depósito ante la unidad de registros de contratos colectivos y reglamentos interiores de trabajo de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, sin cambio alguno. Para los efectos de revisión de manera general del Contrato Colectivo de Trabajo se efectúa a más a tardar el 31 de mayo de cada dos años, conforme a lo estipulado en la primera cláusula transitoria del Contrato Colectivo de Trabajo vigente, por lo que el plazo para firma del Contrato Colectivo de Trabajo 2013-2015 vence el 31 de mayo de 2013.



13.11.6 Recursos Materiales

Conciliación del activo fijo del Programa Anual de Inversión 2012 (Sin cambios respecto a lo reportado en la Segunda Etapa)

RUBRO

SALDO ALMACEN AL

31 DE DICIEMBRE DE

2011

SALDO CONTABILIDAD

AL 31 DE DICIEMBRE DE

2011

PAI 2012 BAJAS DE

ACTIVO FIJO 2012

SALDO FINAL AL 30 DE JUNIO DE

2012

EQUIPO DE TRANSPORTE $30,460,924.22 $30,460,924.22 $0.00 $0.00 $30,460,924.22


MOBILIARIO $93,690,304.76 $93,690,304.76 $0.00 $0.00 $93,690,304.76

COMPUTO $35,846,546.90 $35,846,546.90 $0.00 $0.00 $35,846,546.90

INSTRUMENTAL MEDICO $92,848,081.90 $92,848,081.90 $0.00 $0.00 $92,848,081.90

OTROS ACTIVOS $3,998,801.85 $3,998,801.85 $0.00 $0.00 $3,998,801.85

TOTALES $306,444,433.29 $306,444,433.29 $0.00 $0.00 $306,444,433.29

Bienes Inmuebles La CONADE administra dos Inmuebles que se localizan en el Distrito Federal, no se presentan cambios respecto a lo reportado en la Segunda Etapa. 1.- Inmueble de Añil: Inmueble ubicado en el Eje 3 Sur Añil S/N, entre Avenida Río Churubusco y Eje 4 Oriente, en la Magdalena Mixhuca (Cuidad Deportiva), delegación Iztacalco y cuenta con una superficie total de 207,894.347 metros cuadrados, dividida en dos polígonos.

- El polígono 1 con una superficie de 116,369.676 metros cuadrados, ocupado por el Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR).

- El polígono 2 con una superficie de 91,524.671 metros cuadrados, ocupado por el Centro Paralímpico Mexicano (CEPAMEX), la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED), los Almacenes Generales de la CONADE y el Velódromo del CNAR.

El inmueble se encuentra registrado en el Registro Público de la Propiedad Federal con Folio Real 2715B/1, de fecha 29 de enero de 2007.



2.- Inmueble de Villas Tlalpan. Predio ubicado en Insurgentes Sur y Camino a Santa Teresa, Delegación Tlalpan, con una superficie total de 79,849.86 metros cuadrados. Dicho inmueble se ocupa como oficinas administrativas e infraestructura deportiva. Se encuentra registrado en el Registro Público de la Propiedad Federal con Folio Real 3292, de fecha 21 de enero de 1991. Informe concentrado de bienes informáticos



Bodegas de CONADE


Villas


Y TALLERES

TOTAL

Computo


66 62 276 91 18 17 530


10 0 7 0 0 0 17


Impresoras 35 7 16 4 5 0 67


18 0 3 0 0 0 21



Equipo de Red


2 0 35 0 0 1 38


20 0 0 0 0 0 20


Firewall 1 0 1 0 0 0 2

ACCESS-POINT 3 0 17 0 0 0 20


Ruteador 1 0 2 0 0 0 3


Racks 0 20 28 3 1 1 53

No Break 91 0 335 66 18 20 530


FAX 21 0 0 0 0 0 21




*Los Equipo que se encuentran en Bodegas de CONADE se encuentran en proceso de evaluar su baja con el área de Almacenes e Inventarios..





TOTAL


Equipos de Perfil Administrativo Micro Computadora Portatil Lenovo L512 71


Equipos de Perfil Administrativo Micro Computadora PC Lenovo M58 396



Equipos Perfil Alto Desempeño (iMac I5) Equipo Perfil Alto Desempeño iMAC i5 5



Equipos Perfil Alto Desempeño (Mac Pro 8) Equipo Perfil Alto Desempeño MAC Pro 8 1


Equipo Perfil Movil con Docking Station L412 Lenovo 50


Equipo de Procesamiento Masivo Servidor IBM Blade H 6



Equipos De Digitalización De Escritorio Equipo de Digitalización de Escritorio HP ScanJet L910 31

Equipos de Digitalización de alta velocidad Equipo de Digitalizacion de Alta Velocidad Fujitsu F16770 3

Equipos de Proyección Equipo de Proyeccion Movil EX 536 Optoma 11

Equipos de Proyección Fijos Equipo de Proyeccion Fijo Optoma TX612 1

Pantalla Retráctil Pantalla retractil DA Lite 1.78m 0



Pizarrones Electrónicos Pizarrones Electronicos 6



Fuente de poder ininterrumpible 1000 VA Fuente de Poder Ininterrumplible de 1000v 8pts 403

Fuente de poder ininterrumpible 3000 VA Fuente de Poder Ininterrumplible de 3000v 8pts 5






SWITCH B5 (48) 10/100/1000 RJ45 ports, (4) combo SFP ports, (2) dedicated stacking ports and external RPS connector 24

SWITCH B5 (24) 10/100/1000 RJ45 ports, (4) combo SFP ports, (2) dedicated stacking ports and external RPS connector 11

SWITCH 12 X 10/100/1000 FIXED CONFIG L2 SWITCH &POWER BRICK 1

SWITCH S-Series S130 Class Standalone (SSA) - 48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and 4 ports 10GBASE-X via SFP+ Power supplies not included - Please order separately) 1

SWITCH S-Series S4 Chassis and fan try (Power supplies ordered separately) 1

COMPONENTES S4 S-Series AC power supply, 20A, 100-240VAC input, (1200/1600W) (For use w/S3/S4/S8) 2

COMPONENTES S4 S-Series Option Module (Type1) -2 Ports 10GBASE-X via SFP+ (Compatible with Type1 & Type2 option slots) 3

COMPONENTES S4 S-Series Standalone (SSA) - AC power supply, 15A, 100-240VAC 1

COMPONENTES S4 S-Series S130 Class I/O-Fabric Module, 1280 Gbps Load Sharing -48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and one Type2 option slot (Used in S4/S8)

1

COMPONENTES S4 S-Series S150 Class I/O-Fabric Module, 1280 Gbps Load Sharing -48 Ports 10/100/1000 BASE-T via RJ45 with PoE (802.3at) and two Type2 option slots (Used in S4/S8)

1

Hipath Wireless Controller C20 WLAN controller, Manages 16 Access Points, expandable to 32 with 16 AP capacity upgrade (WS-C20XCAPUP16). Requires Reg Domain Key 2




TOTAL

EMS-DRAGON Dragon Enterprise Management Server Appliance-Medium Enterprise (manages up to 25 nodes) 1

DRAGON IPS Dragon GIG Network Sensor Appliance (Copper NIC) 2


NAC NAC Gateway, 3000 user, supports available add-on assessment license 2







* Bienes Tecnológicos proporcionados por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo derivado del Contrato Plurianual de los Servicios Integrales de un Centro de Atención Tecnológica, asi como el Servicio de Actualizacion de Infraestructura de Tecnologías de Información y Comunicaciones Número SE-42-10.



13.11. 7 Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012: En el periodo de análisis, la CONADE concluyó el registro de los avances de los 3 proyectos autorizados para 2012, en el Sistema de Administración del Programa de Mejora de la Gestión (SAPMG: https://sapmg.funcionpublica.gob.mx/):

4. Sistematización general de verificación de los proyectos (fecha de inicio: 27 de febrero de 2012).

5. Desarrollo de Sistemas automatizados para la comprobación de recursos federales del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento asignados a las asociaciones deportivas nacionales, institutos estatales del deporte, organismos deportivos (fecha de inicio: 27 de febrero de 2012).

6. Reestructuración de la operación del Registro Nacional de Cultura Física y Deporte (fecha de inicio: 27 de febrero de 2012).

Los proyectos desarrollados estuvieron bajo la responsabilidad de las Subdirecciones Generales del Deporte (1 y 3) y de Calidad para el Deporte (2), con el apoyo y verificación del Órgano Interno de Control en la CONADE. Los beneficios que se esperan obtener en la instrumentación de los dos primeros son:






En cuanto al tercer proyecto, los beneficios que se esperan obtener son:

Mantener una mejor comunicación entre organismos miembros del Sistema Nacional del Deporte brindando una mejor atención y reduciendo los tiempos de respuesta del trámite del registro a través del sistema informático.

La creación del Centro de Coordinación que mejorará la comunicación interinstitucional entre los órganos encargados de realizar el registro, la actualización, la digitalización y el resguardo de los documentos del RENADE.

A continuación se presenta la actualización de los avances alcanzados por cada uno de los Proyectos, en el que se observa un cumplimiento razonable respecto de las actividades programadas.



1. Sistematización general de verificación de los proyectos. Se desarrolló el sistema electrónico sistematizando los procesos administrativos en materia de infraestructura deportiva, automatizándolos desde la solicitud hasta la comprobación de recursos que eficiente la operación del trámite "Apoyo a organismos miembros del SINADE en materia de Infraestructura", así como verificar el cumplimiento de requisitos de acuerdo a lo establecido en Reglas de Operación, ejecución y seguimiento de las acciones de infraestructura deportiva.

2. Desarrollo de Sistemas automatizados para la comprobación de recursos

federales del Sistema Mexicano del Deporte de Alto Rendimiento asignados a las asociaciones deportivas nacionales, institutos estatales del deporte, organismos deportivos.

Durante el desarrollo del proyecto de mejora del Sistema de Comprobaciones se tiene una demora, debido a que esta actividad forma parte un sistema de gestión integral que parte del análisis y diseño de la información presentada, la cual tuvo que alinearse conforme a las características del programa y a las necesidades del trámite de solicitud, autorización y otorgamiento del apoyo, lo que se fue solventando en cada reunión que se lleva a cabo con los desarrolladores, continuando con las actividades a fin de concluir con lo planeado.

En el marco de las acciones emprendidas por esta área administrativa, se consideraron los tiempos programados de atención con el área desarrolladora del sistema de comprobación, el cual cumple con el origen de su naturaleza, que parte de la solicitud, otorgamiento y por último de la comprobación. En materia de este último, quedó concluida la plataforma de comprobación a partir del análisis, diseño y desarrollo. La implementación, como lo marca la fecha de conclusión en el mes de noviembre de



2012, se llevará a cabo mediante pruebas piloto, con los actores operativos y administrativos que intervendrán en el sistema, no obstante la incorporación del usuario final (Asociaciones Deportivas Nacionales, Entidades Federativas y Organismos Deportivos), quedará implementada una vez que las pruebas de aseguramiento en su ejecución rindan el resultado esperado.

3. Reestructuración de la operación del Registro Nacional de Cultura Física y

Deporte. Al no aprobarse en los tiempos establecidos por el SAPMG, las modificaciones de los lineamientos vigentes, se desfasaron las fechas para cumplir con el objetivo del proyecto de mejora, en virtud de que los lineamientos sustentan la desregulación de los trámites para delimitar responsabilidades y funciones, así como robustecer la aplicación informática para agilizar los tiempos de respuesta, sin embargo se continuarán con las actividades a fin de concluir con lo planeado.



13.11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012

Información al 30 de noviembre de 2012. La Unidad de Enlace realizó, en tiempo y forma, las actividades correspondientes a la difusión y realización de las siguientes actividades:

Participación Ciudadana: se realizaron los trámites con las Unidades Administrativas de la CONADE para enviar las invitaciones a los actores sociales involucrados en los 3 programas, Deporte, Cultura Física y Alto Rendimiento; y, como establece la Guía de Participación Ciudadana 2012, el pasado 15 de agosto del presente se llevó a cabo el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad (ERCS) en las instalaciones del Centro Nacional de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento (CNAR) se está en espera de la calificación final por parte de la Secretaría de la Función Pública.

Blindaje Electoral: Se realizaron los trámites correspondientes para que durante el periodo electoral no se realizara difusión alguna de los programas de esta entidad.



13.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Información al 30 de noviembre de 2012. Acciones realizadas para el cumplimiento a la Ley de Transparencia Estadísticas de las Solicitudes de Información 2012 El presente informe describe los procesos llevados a cabo por la Unidad de Enlace de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), para dar cumplimiento a los objetivos que marca la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/244.pdf), realizando durante el periodo comprendido de enero a octubre todos de 2012, diversas actividades tendientes a garantizar el acceso a la información pública, favoreciendo la rendición de cuentas a los solicitantes. Solicitudes de Información La Unidad de Enlace realizó los trabajos de seguimiento y acceso a las solicitudes de información, con el propósito de apegarse a los tiempos establecidos en la Ley de referencia, llevando a cabo las gestiones necesarias, con el propósito de garantizar el acceso a la información, recibiendo durante el periodo comprendido de enero a octubre todos de 2012, un total de 253 solicitudes de información, que han sido atendidas de la siguiente forma:

No corresponde al marco de la Ley 0

Esperando pago del ciudadano 0




Requerimiento de información 0

La información esta disponible públicamente 15

Desechada por falta de respuesta del ciudadano 5




Activas 28



TOTAL 253

A la fecha que comprende el presente informe se informa que las solicitudes de información se recibieron entre el cinco de enero y el diecinueve de octubre todos de



dos mil doce, de lo que se desprende que las veintiocho solicitudes activas que se reportan, se les dio respuesta con fecha posterior al veinte de octubre de dos mil doce, lo que significa que hubo un ochenta y siete por ciento de avance de respuestas a las doscientos cincuenta y tres solicitudes de información a que se refiere el cuadro que antecede

La Unidad de Enlace realizó diversos trabajos de asesoría en materia de Transparencia y Acceso a la Información a las Unidades Administrativas que integran a esta Comisión, con el propósito de que las respuestas cumplieran con las expectativas de los solicitantes, apegándose a los tiempos establecidos por el IFAI, destacando que el desempeño por parte de las mismas fue favorable, lo anterior, en cumplimiento de lo dispuesto por los artículos 43, de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información, y 70, fracción I, de su Reglamento (http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/244.pdf). Atención al Módulo de Transparencia Se continúa con la atención del Módulo de Transparencia, el cual cuenta con el equipo necesario para que los solicitantes realicen las solicitudes de información, otorgando la asesoría correspondiente sobre el sistema INFOMEX (https://www.infomex.org.mx/gobiernofederal/home.action) y, en general, sobre todo lo relacionado con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, (http://portaltransparencia.gob.mx/pot/marcoNormativo/consultar.do?method=consultar&idMarcoNormativo=1100&idD

ependencia=11131&_idDependencia=11131) recibiendo y atendiendo durante el periodo comprendido de enero a octubre todos de 2012, un total de 22 solicitantes; y que fueron atendidos en el referido Módulo entre el veintiséis de enero y el dieciocho de octubre todos de dos mil doce. Sesiones del Comité de Información Es importante mencionar, que dadas las características de algunas solicitudes de información, se pusieran a consideración del Comité de Información, con el propósito de acordar las respuestas a otorgar, por lo que durante el periodo comprendido de enero a octubre todos de 2012, por lo que el día nueve de mayo de dos mil doce se llevo a cabo 01 sesión extraordinaria con el Comité de Información, elaborando de esta forma las Actas de Sesión, con un total de 06 Acuerdos tomados por los miembros del Comité, y los cuales se encuentran concluidos. Lo anterior, de conformidad con lo dispuesto por los artículos 45 y 46 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 70 fracciones III, IV y V (http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/244.pdf).

Informe sobre negativas, inexistencias y recursos de revisión Durante el primer semestre del año 2012, se elaboró y tramitó 01 Acta de Resolución emitidas por el Comité de Información la cual se declaró como existencia parcial de la información misma que fue emitida el día diez de mayo de dos mil doce y firmada por los miembros del Comité de Información de la CONADE.

https://www.infomex.org.mx/gobiernofederal/home.action





Finalmente, se recibieron entre el trece de enero y el once de mayo todos de dos mil doce 12 recursos de revisión interpuestos ante el Instituto Federal de Acceso a la Información mismos que fueron solventados en tiempo y forma entre el veintitrés de enero y el dieciséis de octubre todos de dos mil doce con fundamento en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Portal de Obligaciones de Transparencia (POT) De conformidad con el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/244.pdf),

el Comité de Información en coordinación con la Unidad de Enlace, emitió diversos acuerdos en el sentido de informar a las diversas unidades administrativas, la obligatoriedad de remitir la información en tiempo y forma para su publicación en la aplicación informática (POT) encontrándose en un 80% al segundo semestre del año 2012, es decir la publicación de la información en el POT va de acuerdo a las etapas en las que las Unidades Administrativas generan su información, las publicaciones son con actualizaciones mensuales, semestrales y anuales. Sistema de Datos Personales En cumplimiento al artículo Cuadragésimo de los Lineamientos de Protección de Datos Personales al primer semestre del año 2012, la Unidad de Enlace de esta entidad llevó a cabo a través de los responsables de operar los Sistemas de Datos Personales, las actualizaciones de dicho sistema, siendo importante destacar que las unidades administrativas que integran a esta Comisión, realizando diversos cambios en los sistemas entre los dos periodos de actualización, tal y como se describe a continuación:

UNIDAD

ADMINISTRATIVA SISTEMAS STATUS


1. Sistema de Capacitación y Certificación para Entrenadores Deportivos 2. Licenciatura en Entrenamiento Deportivo 3. Registro Nacional de Cultura Física y Deporte 4. Módulo de Transparencia

No se reportaron transmisiones



No se reportaron cancelaciones


1. Sistema de Gestión de Eventos Deportivos Se reportaron transmisiones


2. Sistema de Registro de Personal Se reportaron transmisiones

Índices de Expedientes Clasificados como Reservados Como parte de los trabajos en materia de Clasificación de Índices de Expedientes reservados, se requirió para el primer periodo en tiempo y forma a las unidades administrativas, dicho trámite se inicio el día catorce de febrero de dos mil doce con la solicitud de remisión a la Unidad de Enlace de expedientes a clasificar y desclasificar a



las diferentes Unidades Administrativas y concluyo el día veinte de febrero de dos mil doce, por lo tocante al segundo periodo del tramite de referencia, dicho tramite se inicio el día doce de junio de dos mil doce con la solicitud de remisión a la Unidad de Enlace de expedientes a clasificar y desclasificar a las diferentes Unidades Administrativas y concluyo el día veinte de agosto de dos mil doce por lo cual a continuación se desglosan el número de expedientes por Unidad Administrativa:

UNIDAD ADMINISTRATIVA EXPEDIENTES RESERVADOS







Total 27

UNIDAD ADMINISTRATIVA EXPEDIENTES DESCLASIFICADOS







Total 18

Informes IFAI.FIC En cumplimiento a lo dispuesto por los artículos 29, fracción VII, y 39 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/244.pdf), se elaboraron y remitieron en tiempo y forma los informes IFAI.FIC. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9 al Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos el día veinte de enero de dos mil doce para la primera etapa y los IFAI.FIC. 2, 4 y 5 el día doce de julio de dos mil doce. Cursos de Capacitación Remota e-fai Con la finalidad de fomentar la cultura de acceso a la información, esta Unidad de Enlace desde el día once de mayo de dos mil doce se llevaron a cabo las gestiones pertinentes con el Instituto Federal de Acceso a la Información para que el personal que el personal designado por esta Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, sea inscrito en los cursos en línea impartidos de forma virtual por el IFAI. Informe y Seguimiento sobre Información Socialmente Útil o Focalizada 2012, de acuerdo al manual de transparencia de la Secretaría de la Función Pública Los temas publicados durante 2011, actualizados, mejorados y/o en su caso los nuevos temas identificados y publicados por la institución, que hayan sido validados por el Órgano Interno de Control.



En el caso, de que la información haya sido retirada temporalmente en atención de las disposiciones legales en materia electoral, “Veda Electoral”, esta deberá ser actualizada y publicada nuevamente, al concluir los supuestos por los cuales fue retirada. En este sentido, durante la Primera Sesión Ordinaria del Comité de Información de esta entidad, celebrada el 28 de junio del presente año, en específico en el punto 19 del orden del día que a la letra dice:

“Informe y seguimiento sobre la información Socialmente Útil o Focalizada 2012, de acuerdo al manual de transparencia de la Secretaría de la Función Pública”

En el cual se informó al Órgano Colegiado las actividades que se llevaran a cabo para la homologación de la sección de transparencia, actualización, mejora y/o publicación de nueva información socialmente útil o focalizada en el portal de internet de esta entidad, de conformidad con lo establecido en el Manual de Información Socialmente Útil o Focalizada emitido por la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional de la Secretaría de la Función Pública, encontrándose presentes todas las Unidades Administrativas y el Órgano Interno de Control en la CONADE. Por lo anterior y de acuerdo a lo solicitado en el mencionado manual, se puso a consideración de los integrantes del Comité la información propuesta para su publicación, por lo que el mismo, ordenó llevar a cabo la actualización o en su caso la publicación de nueva información socialmente útil o focalizada de acuerdo a los comentarios vertidos de las unidades administrativas.

Finalmente, durante la veda electoral que comprendió del 21 de marzo al 2 de julio, se retiro lo relacionado a la Infraestructura Deportiva, publicándose como información actualizada las mesas de trabajo de la inducción a los procesos administrativos 2012 del Programa de Infraestructura Deportiva.



13.11.10 Observaciones de Auditorías de Instancias de Fiscalización en Proceso de Atención

Subdirección General del Deporte Informe del estado que guardan las observaciones al 30 de noviembre de 2012:

No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre


Área Responsable

Estatus

02 01/2010 ABRIL 2010

2DO. TRIMESTRE

TRANSFERENCIA DE RECURSOS DE LA CODEME A FEDERACIONES POR $10,002,740.00 SIN QUE EXISTA ETIQUETACION POR PARTE DE LA CONADE; Y TRANSFERENCIAS DE LAS FEDERACIONES A CODEME POR $4,645,746.15, SIN QUE EXISTA JUSTIFICACION. 02- TRANSFERENCIA DE RECURSOS DE LA CODEME A FEDERACIONES POR $10,002,740.00 SIN QUE EXISTA ETIQUETACION POR PARTE DE LA CONADE; Y TRANSFERENCIAS DE LAS FEDERACIONES A CODEME POR $4,645,746.15, SIN QUE EXISTA JUSTIFICACION.

Normas Oficiales

EN PROCESO

04 02/2011 JUNIO 2011

2DO TRIMESTRE

PRESUNTA SIMULACION DEL PROCESO DE CONTRATACION DE LOS SERVICIOS PARA LA REALIZACION DEL EVENTO FESTIVAL OLIMPICO DEL BICENTENARIO (FOB).

Normas Oficiales

EN PROCESO

05 02/2011 JUNIO 2011

2DO TRIMESTRE

PENDIENTES DE COMPROBACION POR PARTE DE LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS NACIONALES APOYADAS POR LA CODEME CON RECURSOS PUBLICOS ENTREGADPS POR LA CONADE.

Normas Oficiales

EN PROCESO

06 02/2011 JUNIO 2011

2DO TRIMESTRE

PRESUNTA SIMULACION DE COTIZACIONES DE PROVEEDORES ESPECIFICOS, ASI COMO NO LOCALIZACION DE PROVEEDORES EN LOS DOMICILIOS QUE SE MENCIONAN EN SUS FACTURAS.

Normas Oficiales

EN PROCESO

08

02/2011

JUNIO 2011 2DO

TRIMESTRE

DERIVADO DE LA REVISION A LOS RECURSOS PUBLICOS EJERCIDOS EN EL FOB POR LA CODEME, SE IDENTIFICO QUE ESTA RECIBIO RECURSOS ADICIONALES POR PARTE DE LA CONADE, MISMOS QUE MEZCLO CON RECURSOS PRIVADOS CONTRAVINIENDO LAS REGLAS DE OPERACIÓN

Normas Oficiales

EN PROCESO

04 02/2010 ABRIL 2010

2DO. TRIMESTRE

NO SE DISPONE DEL SOPORTE DOCUMENTAL QUE ACREDITA LAS TRANSFERENCIAS PRESUPUESTALES PARA LA ASIGNACIONDE $327,200,000.00 EN EL PGOGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ESTATAL 2009.

Infraestructura EN PROCESO



01 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

DEFICIENTE PLANEACION Y SUPERVISION DEL PROGRAMA DE APOYO A LOS ESTADOS Y MUNICIPIOS EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2010.

Infraestructura EN

PROCESO

02 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

INCUMPLIMIENTO AL NUMERAL 4.3 DEL ACUERDO NUMERO 518 POR EL QUE SE EMITEN LAS REGLAS DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA DEPORTE

Infraestructura

EN PROCESO

03 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2010, CON EJERCICIO DE RECURSOS FINANCIEROS SUPERIORES A LOS CONTRATOS, ASI COMO INCREMENTOS SUPERIORES A LOS ESTABLECIDOS EN LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.

Infraestructura

EN PROCESO

04 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

IRREGULARIDADES EN LA EJECUCION DE LA OBRA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DENOMINADA “CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL SIETE” EN EL MUNICIPIO DE ESPITA, YUCATAN.

Infraestructura

EN PROCESO

05 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

IRREGULARIDADES EN LA EJECUCION DE LA OBRA DE INFRAESTRUCTURA DENOMINADA “CONSTRUCCION DE LA SEGUNDA ETAPA DEL ALBERGUE DEL CENTRO MODELO EN EL PARQUE ERNESTO MILLAN” EN EL MUNICIPIO DE CULIACAN, SINALOA.

Infraestructura

EN PROCESO

06 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

IRREGULARIDADES EN LA EJECUCION DE LA OBRA DE INFRAESTRUCTURA DENOMINADA “REMODELACION DE LA PLAZA DE TOROS EL RECUERDO” EN EL MUNICIPIO DE AHYACATLAN, NAYARIT.

Infraestructura

EN PROCESO


No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre


Área Responsable

Estatus

07 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

IRREGULARIDADES EN LA EJECUCION DE LA OBRA DE INFRAESTRUCTURA DENOMINADA “CONSTRUCCION DE UNIDAD DEPORTIVA SAN MARTIN TEXMELUCAN” EN EL MUNICIPIO DE SAN MARTIN TEXMELUCAN, PUEBLA.

Infraestructura

EN PROCESO

08 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

IRREGULARIDADES EN LA EJECUCION DE LA OBRA DE INFRAESTRUCTURA DENOMINADA “CONSTRUCCION DE LA ARENA METROPOLITANA” EN EL MUNJCIPIO DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS.

Infraestructura

EN PROCESO



09 11/2011

FEBRERO 2012 1ER

TRIMESTRE

MINISTRACION DE RECURSOS PARA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2010 AL FINAL DEL EJERCICIO FISCAL, QUE AFECTAN EL INICIO Y CUMPLIMIENTO OPORTUNO DE LAS OBRAS.

Infraestructura

EN PROCESO

03 AUDITORIA EXTERNA

10/2012 DEFICIENCIA EN LA INTEGRACION DE EXPEDIENTES EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA


04 AUDITORIA EXTERNA

10/2012

RECURSOS OTORGADOS A DIFERENTES MUNICIPIOS QUE NO FUERON EJERCIDOS POR LOS EJECUTORES AL CIERRE DEL EJERCICIO 2011.


Auditoria

Superior de la Federación.

Cuenta Pública 2011 Auditoría 419

FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEPORTIVO PARA LOS JUEGOS PANAMERICANOS GUADALAJARA 2011 Y TRANSFERENCIAS AL FIDEICOMISO ESTATAL DE VERACRUZ.

Fideicomisos EN PROCESO


No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre


Área Responsable

Estatus

Auditoria

Superior de la Federación.

Cuenta Pública 2011

Auditoría 420

PROYECTO DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA LOS JUEGOS PANAMERICANOS GUADALAJARA 2011.

Fideicomisos EN PROCESO

Fuente: Informe del OIC del Resultado del Seguimiento a las Observaciones de la Subdirección General de Administración al cuarto Trimestre de 2012.



Subdirección General de Calidad para el Deporte Informe del estado que guardan las observaciones al 30 de noviembre de 2012:

No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre


Área Responsable

Estatus

01 5/2008

2012/ Bimestre julio y agosto


S.G.C.D./ Federación Mexicana de Tae Kwon Do, A.C.


02 04/2010 2012/

Segundo trimestre

Unidades proporcionadas por la Universidad Autónoma de Nuevo León para la prestación del servicio de enseñanza especializada para el desarrollo de talentos deportivos y alto rendimiento, ejercicio 2009 que no corresponden al objeto del contrato.

S.G.C.D.

Se está en espera de que el Área de Responsabilidades asigne el No. de expediente de responsabilidades administrativas.

04 04/2010 2012/

Segundo trimestre


S.G.C.D.

Se está en espera de que el Área de Responsabilidades asigne el No. de expediente de responsabilidades administrativas.

Fuente: Informe del OIC del Resultado del Seguimiento a las Observaciones de la Subdirección General de Calidad para el Deporte al bimestre julio y agosto de 2012 e Informe del OIC del Resultado del Seguimiento a las Observaciones de la Subdirección General

de Calidad para el Deporte al segundo trimestre de 2012.


No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



05

10/03

01

Incumplimiento al Clausulado del contrato de prestación de servicios de limpieza integral a muebles e inmuebles de la CONADE.

Dirección de Servicios

Solventada

10

10/04

03



Solventada

10

10/04

04

Acumulación de bienes de nulo o lento movimiento con antigüedad de más de cinco años por un importe de $1´257,804.91


En proceso de solventación

01

11/01

02

Se adquirieron vehículos de transporte distintos a los autorizados en el oficio de Inversión y por un monto superior al mismo


Solventada



No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



01

11/01

06

Irregularidades en el procedimiento de Invitación a Cuando Menos Tres Personas número I3P-001-10 relativo a la “Contratación del Servicio de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Operación para las albercas olímpicas y fosa de clavados de la CONADE en sus Instalaciones del CNAR y CEPAMEX”


Solventada

01

11/01

07

Incumplimiento a la difusión en Compranet de los Procedimientos de Invitación a Cuando Menos Tres Personas realizados en los ejercicios 2009 y 2010


Solventada

01

11/01

09



Solventada

01

11/01

11



Solventada

01

11/01

12

Incumplimiento a la Normatividad en los Procedimientos celebrados en los meses de Agosto a Diciembre de 2010


Solventada

01

11/01

13

Incumplimiento al Programa Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C.


Solventada

01

11/01

14

Incumplimiento a las Disposiciones de Austeridad establecidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2009


Solventada

01

11/01

16

Revisión del Funcionamiento del Almacén relacionados con el Control Interno de las Adquisiciones de Equipo Deportivo y Uniformes para Deportistas y Entrenadores del Ejercicio 2009 y 2010



01

11/01

17

Relación de Vehículos identificados en el Almacén General y Villas Tlalpan, sin utilidad cuya antigüedad data de los años de 1986, 1988, 1991, 1993, 1997 y 1998


Solventada



No. de Observación

No. de Revisión

Año/ Trimestre



08

11/03

03

Incorrecta información presentada en los Estados Financieros y Deficiencias Administrativas en el proceso de contratación del proveedor.


Solventada

08

11/03

04

Incumplimiento a las disposiciones normativas gubernamentales y un padrón inventarial en el sistema erróneo



Fuente: Informe del OIC del Resultado del Seguimiento a las Observaciones de la Subdirección General de

Administración al 30 de noviembre de 2012.

Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos No. de

Observación No. de

Auditoría Año/

Trimestre Descripción de la Observación Área Responsable Estatus

01 02/2012 2012/3

Inadecuada Planeación del Programa de Trabajo de la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos y falta de indicadores de Gestión por Subdirección de área, que permitan dar seguimiento a su desempeño

Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos /Subdirección de lo Administrativo y Judicial


02 02/2012 2012/3

Falta de control interno en el seguimiento y supervisión de los asuntos, asimismo se advierte una indebida integración de los expedientes.



03 02/2012 2012/3 Falta de seguimiento e inactividad procesal en los asuntos a cargo de la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos



04 02/2012 2012/3 Se presume posible conflicto de intereses por parte del personal adscrito a la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos



05 02/2012 2012/3

Personal de la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos, elaboró cuantificaciones de planillas de liquidación para el trámite de incidente de liquidación en los asuntos laborales sin contar con las facultades para realizarlas



06 02/2012 2012/3

Revocación y solicitud de poderes notariales a los servidores públicos que se encuentran adscritos a la Coordinación de Normatividad y Asuntos Jurídicos, y en donde como acción correctiva se establece que “la Coordinadora de Normatividad y Asuntos Jurídicos, deberá rendir un informe mediante el cual justifique las razones por las cuales en las actuaciones del personal adscrito a la Coordinación, continúa utilizando poderes que se encuentran





No. de Observación

No. de Auditoría

Año/ Trimestre

Descripción de la Observación Área Responsable Estatus

revocados, así como los motivos por los cuales no se han presentado las promociones correspondientes para actualizar los poderes que obran en los expedientes de la Autoridad Laboral, de conformidad con los otorgados en su gestión”

07 02/2012 2012/3

Presuntas irregularidades a la defensa de la CONADE en el juicio laboral con número de expediente 979/2003 Ángeles Nieves Francisco Javier y otros



02 01/2012 2012/3 Deficiente planeación del presupuesto programado para el ejercicio 2011.

Subdirecciones Generales y Coordinaciones de la CONADE (planeación, programación y ejecución presupuestaria)


03 01/2012 2012/3 Deficiente programación del presupuesto de la CONADE para el ejercicio fiscal 2011.

Subdirecciones Generales y Coordinaciones de la CONADE (planeación, programación y ejecución presupuestaria)




13.11.11 Procesos de desincorporación

NO APLICA



13.11.12 Bases o convenios de desempeño NO APLICA



13.11.13 Otros Aspectos Relevantes Relativos a la Gestión Administrativa No se reportan otros aspectos relevantes relativos a la Gestión Administrativa.



13.11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención

No se indican acciones y compromisos en proceso de atención, toda vez que esos rubros han sido expuestos y atendidos en los “Comités de Control y Desempeño Institucional (COCODI)” y en las “Sesiones Ordinarias del Órgano de Gobierno de esta Entidad”; circunstancia de la que el Órgano Interno de Control tiene previo conocimiento.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración...

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