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    INTRODUCCION.

    Una vez culminada la carga acadmica de cualquier carrera universitaria ya

    sea en un Instituto u Universidad, el Bachiller debe experimentar la

    responsabilidad empresarial, denominada sta, pasantas acadmicas, requisito

    indispensable para optar al ttulo Universitario, este perodo se cumple en la etapa

    desde el auge de los estudios, cuyo fin es que el estudiante posea una experiencia

    en el campo laboral y ponga en practica y profundice los conocimientos,

    adquiridos en la formacin profesional.

    El fundamento principal del informe de pasantas es describir

    detalladamente todas las actividades realizadas durante la ejecucin de lostrabajos durante la permanencia en la oficina de la Alcalda del Municipio Guanare,

    espeficamente en el Departamento de Contabilidad, destacando entre ello los

    procesos de mayor importancia, aprendizaje y todos aquellos aspectos que tanto

    directa como indirectamente influyeron en el desarrollo de la misma.

    La Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare del Estado Portuguesa, es

    una Institucin u organismo de carcter ejecutivo, que se encarga del Diseo y

    ejecucin del Presupuesto Anual de Ingresos y Gastos, que se conforma por la

    suma de los recursos propios, obtenidos por la recaudacin de impuestos, mas el

    aporte del Situado Constitucional emitido por el Gobierno Nacional y otros

    recursos por la leyes especiales, tales como FIDES y LAEE.

    La Ordenanza de presupuesto Municipal, estipula los gastos corrientes, que

    conformados por los recursos que se destinan al pago de nmina y gastos de

    funcionamiento; aunado a esto existe el gasto de inversin equivalente a un 50%

    que anteriormente era destinado a la construccin de obras, ahora se otorga el

    recurso a los concejos comunales a travs del Presupuesto Participativo,

    quedando un 50% para compra de equipos, maquinarias y obras de grandes

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    infraestructuras con las que esta Institucin busca el mayor bienestar tanto para

    las comunidades como para el desarrollo de la misma.

    Es importante destacar que durante el avance de las pasantas se llevaron

    a cabo mltiples actividades entre las cuales se destacan el registro ordenes de

    pago, paso que se cumplen al recibirlas una vez ya canceladas, se procede a

    archivarlas, desglosarlas, relacionarlas y dems trmites como son remitirlas al

    Departamento de Auditoria para finiquitar que las mismas cumplen con todos los

    recaudos necesarios para ser auditadas; tambin realizan Conciliaciones

    Bancarias, la cuales se llevan a cabo mensualmente, registros de los Libros Diario

    y Mayor; verificacin de Inventarios de Bienes, Muebles e Inmuebles de dicha

    institucin.

    Asimismo, se accede a desarrollar el conocimiento tcnico en el rea

    contable, que permitir ofrecernos la posibilidad de trabajar en un orden jerrquico

    administrativo y conocer la organizacin dentro de la Institucin, las diferentes

    Unidades administrativas, que conforman la Alcalda Bolivariana del Municipio

    Guanare, durante el perodo de la administracin del alcalde Rafael Calles, ha sido

    definido a travs del Plan Operativo Anual (POA), rigindose ste por el Proyecto

    Simn Bolvar, basado en el desarrollo de Cinco Lneas Estratgicas, DE

    DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO; MODERNIZACION INSTITUCIONAL;

    INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PUBLICOS; PARTICIPACIN

    CIUDADANA Y DE DESARROLLO ECONOMICO. Lo que representa un modelo

    de la gerencia del socialismo del siglo XXI, visin distinta, en lo que se refiere a la

    gerencia pblica.

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    CAPITULO I

    RESEA HISTORICA DE LA ALCALDA DEL MUNICIPIO GUANARE.

    Durante el tiempo de la conquista y la colonizacin de Venezuela, los

    fundadores de los pueblos designaron los primeros Alcaldes que se conocen en la

    historia Venezolana. En nuestro caso particular el Acta de Fundacin de Guanare

    se establece que el 3 de Noviembre de 1591, Juan Fernndez de Len designa a

    Domingo de Mederos y Blas Rodrguez Casco como los Alcaldes ordinarios dedicha ciudad, desde ese momento la ciudad contara con un institucin que va a

    velar por la Administracin de las tierras y ejidos, adems de emitir ordenanzas y

    normas relativas a los inmuebles de los ciudadanos.

    A travs de las pocas, el nombre de la institucin ha sido modificado y es

    cuando aparecen las siguientes designaciones:

    Hacienda Municipal.

    Administracin Pblica.

    Legislatura Municipal.

    Concejo Municipal.

    Previa a la aprobacin de la Ley Orgnica de Rgimen Municipal, aprobada

    en Noviembre de 1989, la denominacin era de Concejo Municipal y ese

    organismo era presidido por un concejal electo designado por los miembros de la

    cmara; no haba diferencia entre el organismo ejecutivo y legislativo, las dos

    alternativa se manejaban desde el mismo punto de vista. En la actualidad despus

    del ao 1989, cuando por primera vez se elige al alcalde, y en el caso de Guanare,

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    fue el profesor Pablo Pacheco su primer alcalde, ejerci el cargo desde 1990

    hasta 1992; lo sucede en el cargo el Ingeniero Jos Clemente Prez Oraa, desde

    1993 hasta 1998, dos periodos consecutivos, posteriormente cumple un periodo el

    Lcdo. Jess Vela Burgos, hasta el 2004, cuando asume el actual alcalde TSU

    Rafael Calles. Es de hacer notar que para los actuales momentos, el alcalde

    conjuntamente con la cmara edilicia, se modifica Ley Orgnica del Poder

    Municipal y se establece la nueva Ley Orgnica de Presupuesto Participativo que

    contempla en darle poder al pueblo, quedando la Alcalda Bolivariana como el

    rgano ejecutivo, por ahora la Cmara Municipal es presidida por un concejal, el

    Sr. Henry Prez, ahora es un ente descentralizado, poseen recursos propios para

    el manejo de su presupuesto, el presidente es elegido por la misma cmara

    municipal a travs de votos entre ellos, de la mayora calificada; sigue estandovigente la Ley del poder revocatorio, en manos del soberano, con la aplicacin del

    referndum revocatorio y la cmara municipal adquieren autonoma administrativa.

    MISION

    La Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare, tiene como finalidad la

    recaudacin de impuesto municipales y Administrar los recursos recaudados, en

    conjunto con los asignados por el Gobierno Central, a travs de los aportes del

    Situado Constitucional; asimismo tiene la potestad de vigilar y resguardar los

    bienes del municipio. Tambin la Alcalda Bolivariana articula la participacin de

    organismos nacionales, a travs de planes de desarrollo Habitacionales, desarrollo

    de reas industriales, favoreciendo de esta manera la generacin de empleos;

    adems de disear y desarrollar los planes urbansticos; atiende de manera

    integral los servicios pblicos y estimula las actividades Culturales y Tursticas.

    Por otra parte la Alcalda Bolivariana trabaja dando continuidad al proyecto

    nacional Simn Bolvar dando apoyo a las misiones del gobierno nacional.

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    VISION

    La Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare, tiene como visin tratar de

    contribuir a sastifacer las necesidades del Municipio, para un mejor mantenimiento

    y conservacin de los servicios, maquinarias y equipos, todo en pro de mejorar y

    embellecer la ciudad, promover toda clase de actividades que redunden en

    beneficio y progresos del Municipio, contribuyendo al fortalecimiento de las

    instituciones publicas y privadas que existan dentro del mismo. Dentro de este

    esquema, se coloca especial atencin a todos aquellos aspectos que promuevan y

    favorezcan a los sectores sociales mas dbiles, a quienes siempre fueron

    excluidos; el objetivo de la gestin del actual alcalde, es la de conseguir el mayor

    bienestar posible para el pueblo.

    OBJETIVOS

    La Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare, es un ente Gubernamental cuyo

    objetivo fundamental es velar por la defensa de los intereses de la comunidad

    coordinando, administrando e invirtiendo los recursos de los cuales dispone, de

    manera tal que contribuyan a sastifacer las necesidades, aspiraciones y anhelos

    de la poblacin. Por otra parte es responsabilidad de la Alcalda Bolivariana,

    buscar y solicitar inversin y recurso de los distintos organismos nacionales;

    tambin disear y poner en marcha planes que permitan recaudar impuestos que

    puedan ser invertidos en obras sociales y planes de desarrollo local. Por ello el

    alcalde a definido cinco lneas para la accin estratgica; Desarrollo Social y

    Humano; Modernizacin Institucional Infraestructura y Servicios Pblicos;

    Participacin Ciudadana y Desarrollo Econmico. Con este plan se pretende

    conseguir mayor efectividad, transparencia y mayor alcance social en accin por

    parte de esta Alcalda Bolivariana.

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    CAPITULO II

    ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA ALCALDA BOLIVARIANA DEL

    MUNICIPIO GUANARE.

    Ubicacin geogrfica.

    Carrera quinta 5ta, entre calles 23 y 24, Edificio Rental Guanare Estado

    Portuguesa.

    Identificacin.

    Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare Estado Portuguesa.

    Estructura Organizativa.

    La estructura organizativa de la Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare,

    esta ubicada en sentido descendiente, destacando la forma como se crearon las

    diferentes Unidades Administrativas que las conforman, quedando estructura de la

    siguiente manera (ver anexo N 1):

    Despacho del Alcalde:

    Este integrado por el Alcalde y personal administrativo encargado de la

    Direccin y Diseo de Planes y Programas, as como tambin ejercer la

    representacin del municipio en el mbito de su competencia, en los trminos

    establecidos por la Ley Orgnica del Rgimen Municipal, las ordenanzas y el

    ordenamiento jurdico que compete al municipio.

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    Direccin de Despacho:

    Este equipo esta integrado por un representante que planifica y supervisa

    que las instrucciones del Alcalde cumpla con los objetivos sugeridos por el Alcalde

    como mxima autoridad Municipal.

    Protocolo:

    Coordina y ejecuta las actividades de promocin e informacin de los

    programas, planes, obras y servicios, llevados a cabo por el municipio y en

    genera, adems de promover la imagen de la figura del Alcalde en las actividadesque se realizan, a travs de los medios de comunicacin social.

    Direccin de Gestin Interna:

    Planifica, dirige y controla las actividades administrativas, financieras,

    operativas y de servicios de la Alcalda, garantizando el uso racional de los

    recursos humanos, materiales y financieros. Esta posee una relacin estrecha y

    directa con:

    Direccin de Servicios Administrativos:

    Planifica, dirige, coordina y supervisa el proceso administrativo-financiero

    de la organizacin, a fin de garantizar el uso racional de los recursos y el

    cumplimiento de los objetivos y metas plateadas; adems planifica y coordina con

    los siguientes departamentos.

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    Bienes y Archivos:

    Esta Unidad, controla los bienes tangibles (ejidos, terrenos, propiedades

    del municipio, inmuebles) e intangibles (patrimonio histrico, smbolos

    municipales, espritu de las ordenanzas), por otra parte archivo almacena,

    conserva y custodia la documentacin sum-activa, inactiva e histrica

    provenientes de las unidades orgnicas de la organizacin municipal, asegurando

    un flujo eficiente de informacin.

    Direccin de Informacin:

    Es la encargada de dirigir, coordinar, supervisar, programar y controlar lasactividades inherentes al proceso de divulgacin de la informacin de la Alcalda

    Bolivariana y dems entes descentralizados adscritos a la Alcalda, as como dar

    mantenimiento a los sistemas automatizados implantados en la organizacin.

    Direccin de Hacienda:

    Planifica, programa, coordina, registra, controla y evala los recursos

    econmicos y financieros del municipio, cumple y hace cumplir las disposiciones

    de la ordenanza sobre Hacienda Publica, y las dems de carcter fiscal y del

    presupuesto anual de ingreso y gastos. Bajo su cargo se encuentra el

    Departamento de Liquidacin y Facturacin, adems del Departamento de

    Cobranzas. Entre las funciones de estos tenemos:

    Departamento de Cobranza:

    Planificacin, dirigir y controlar las actividades de recaudacin, Fiscalizacin

    e inspeccin, a fin de lograr un incremento en los ingresos municipales que

    permitan financiar la prestacin de los servios pblicos del municipio.

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    Departamento de Liquidacin y facturacin:

    Planificar, coordinar, dirigir y controlar todas las actividades inherentes a la

    liquidacin y facturacin de las ramas de ingreso municipales.

    Direccin de Planificacin y Presupuesto:

    Esta entidad es la encargada del proceso de formulacin, discusin, control

    y evaluacin del sistema de presupuesto y programa de la organizacin municipal.

    Direccin de Personal:

    Planifica, dirige y coordina el ingreso, desarrollo y capacidad del recurso

    humano que requiere la organizacin municipal, a fin de lograr la mayor eficiencia

    en la presentacin de los servicios que demanda el municipio.

    Departamento de Contabilidad:

    Es la unidad encargada de organizar, dirigir y realizar el registro contable

    estipulados en las leyes nacionales, de acuerdo con los sistemas de contabilidad

    establecidos por la Contralora Municipal de la Republica, la Direccin Nacional de

    Contabilidad Administrativa y la oficina Central de Presupuesto (OCEPRE).

    Departamento de Compras:

    Este departamento tiene la responsabilidad de coordinar todo el proceso de

    seleccin de ofertas, conduce a la elaboracin de rdenes de compra y ordenes

    de servicios. Adems mantiene un registro de proveedores; y vale por las

    adquisiciones de la Alcalda por el mejor precio y condiciones.

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    Tesorera Municipal:

    Tiene por objeto, administrar y custodiar los fondos y valores aportados por

    la comunidad, entidades pblicas y privadas, con racionalidad y eficiencia.

    Direccin de Transporte:

    Estudia la creacin y ordenamiento de las rutas y derechos de explotacin

    de las unidades que prestan el servicio del transporte publico urbano de pasajeros;

    as como tambin la implantacin de las infraestructuras fsicas, sealamiento,

    demarcaciones, semaforizacin, indicadores peatonales y de transportacin de

    pasajeros. Esta direccin tambin se encarga de la administracin del Terminal depasajeros.

    Terminal de Pasajeros:

    Coordina, supervisa y ejecuta las actividades administrativas y operaciones

    del Terminal de pasajeros.

    Direccin de Cultura y Turismo:

    Se encarga de la promocin de cultura y turstica, adems de las

    actividades rutinarias de cada oficina, enviar, recibir y archivar todos los oficios.

    Esta tiene a su cargo el Departamento de Diseo Grafico.

    Direccin de proyecto y desarrollo Urbano:

    Dirige, controla y supervisa la ejecucin del plan de desarrollo urbano-local,

    actualmente asesora los concejos comunales con respecto a los recursos que se

    les otorga, en lo relativo a la construccin y mantenimiento de obras de

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    infraestructuras del municipio, revisin y registro de los proyectos urbansticos,

    coordinacin e inspeccin de obras publicas y privadas en el mbito del municipio.

    Direccin de catastro:

    Se encarga del Catastro de tierras urbanas, como tambin la supervisin de

    perisologas en edificaciones, numeracin y descripcin de los inmuebles que

    integran la riqueza urbana del municipio, con especificaciones de sus propietarios,

    superficie, situacin, lindero, valores y dems datos que comprueben sus

    caractersticas fsicas, econmicas y jurdicas. A dems tiene a su cargo la Oficina

    de Inquilinato.

    Direccin de Inquilinato (fusionada con la Direccin de Catastro:

    Administra justicia y vigila los intereses de la comunidad, en materia de

    derecho inquilinato. Brinda a poyo a la organizacin en materia de su

    competencia.

    Direccin de Planificacin Urbana:

    Vigila y controla la ejecucin emanada del plan de ordenamiento

    urbanstico y los programas que sirven como Instrumento capaz de servir de

    fundamento para el proceso continuo de `planificacin, desarrollo y crecimiento de

    la ciudad: adems de preparar proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y

    resoluciones que regulen el desarrollo del Municipio Guanare.

    Direccin de Servicios Pblicos:

    Planifica, dirige, organiza y controla la prestacin de los servicios pblicos

    a la comunidad, as tambin se encarga de coordinar con los antes nacionales y

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    estadales, los servicios que estos organismos presten en el mbito del Municipio.

    A su cargo posee el Taller Municipal y la Administracin de Cementerios

    Municipales.

    Cementerio Municipal:

    Garantiza la adecuada prestacin de los servicios de ubicacin pstuma de

    cadveres humanos y la conservacin de los restos depositados en el cementerio

    municipal.

    Direccin de Aseo Urbano:

    Planifica, dirige, ejecuta, controla y coordina el servicio de aseo urbano y

    embellecimiento del Municipio, cumple con lo establecido en la ordenanza,

    reglamentos y normas legales relacionadas con el servicio.

    Direccin de Promocin y Desarrollo Social:

    Coordina, controla y evala todas las actividades de desarrollo social

    que se realizan en el Municipio, en coordinacin con los organismos nacionales,

    regionales y estadales, as como programa, dirige, promociona y fomenta el

    Desarrollo cultural, recreacional y deportivo del Municipio Guanare. Tambin

    cuenta con el Departamento de Desarrollo Comunal.

    Cmara Municipal:

    Tiene carcter no solo de organizar deliberante y normativo sino

    administrativo, integrado por los concejales electos de acuerdo a la Ley Orgnica

    del Sufragio. La Cmara Municipal comprende lo siguientes.

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    Sindicatura Municipal:

    Representa la parte legal del Municipio, defiende judicial y

    extrajudicialmente, los intereses del Municipio, en relacin con los bienes y

    derechos de la entidad, conforme con el ordenamiento jurdico, sometindose a

    las instituciones del Alcalde o la Cmara Municipal.

    Contralora Municipal:

    Controla, Vigila, y fiscaliza los ingresos, gastos y bienes pblicos, as como

    las operaciones relativas a los mismos, la contralora actuar bajo laresponsabilidad y direccin del contralor, el cual es nombrado por la Cmara.

    Cronista:

    Promueve y promociona el acontecer histrico del municipio, participa en

    actividades culturales como charlas en planteles educativos y en otros centros

    culturales, adems proyecta y difunde el patrimonio tno.-histrico, arqueolgico y

    arquitectnico del municipio.

    Direccin de Deporte:

    Promociona el desarrollo del deporte as como la construccin, dotacin,

    mantenimiento y proteccin de la infraestructura deportiva del Municipio.

    Direccin de Gestin Agroambiental:

    Se encarga de coordinar la gestin agroambiental que promueva y

    garantice la formulacin y ejecucin de planes de desarrollo local sostenible con la

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    participacin de la comunidad y equipos tcnicos interinstitucionales compartidos,

    a fin de lograr una mayor calidad de vida.

    CAPITULO III

    ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD.

    Funcionamiento Interno del Departamento de Contabilidad.

    Misin.

    Su misin principal es registrar todas las operaciones relativas a la

    contabilidad patrimonial del municipio; es decir, las vinculadas al Tesoro y a la

    Hacienda Municipal, todo esto de acuerdo con las instituciones y modelos

    pautados por la Contralora General de la Republica y el Sistema nacional de

    control fiscal. Procesada toda la informacin relacionada con ingresos, depsitos,

    notas de debito, emisin y cancelacin de ordenes de pago, cuentas por pagar,

    elaborando asientos contables en la contabilidad presupuestaria y contabilidad

    fiscal.

    Visin.

    Lograr hacer del Departamento de Contabilidad una seccin eficiente dentro de la

    estructura organizacional de la Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare y un

    modelo de capacidad de trabajo en la Organizacin Municipal.

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    126 Fondos en Avance.

    128 Anticipos a Contratistas.

    130 Fondos Especiales.

    132 Fondos de Terceros.

    Pasivos.

    101 Ordenes de Pago.

    103 Gastos por Pagar.

    109 Prestamos a Corto Plazo.

    131 Depsitos Especiales.

    133 Depsitos a Terceros.

    141 Reservas de Previsin.

    199 Situacin Financiera del Tesoro.

    Cuentas de la Hacienda Municipal.

    Activos.

    200 Situacin Fiscal del Tesoro.

    202 Fondo para Pago de Deuda Publica Municipal.

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    204 Intereses Prepagados Deuda Publica Municipal.

    210 Aportes de capital y Acciones.

    212 Bienes Inmuebles.

    214 Bienes Muebles.

    216 Proveeduras y Almacenes.

    220 Ingresos de Lenta y Difcil Recaudacin.

    222 Responsabilidades Fiscales.

    240 Otros Activos.

    Pasivos.

    201 Deuda Pblica Municipal.

    203 Obligaciones Diferidas.

    221 Reserva para Activos Dudosos.

    Cuentas del presupuesto.

    300 Gastos Presupuestarios.

    301 Ingresos.

    303 Ingresos Extraordinarios.

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    Cuentas de Resultado Presupuestario.

    309 Ejecucin Presupuestaria.

    Cuentas de Patrimonio.

    299 Hacienda Municipal.

    Objetivo del Departamento de Contabilidad.

    El sistema de Contabilidad Fiscal para el Municipio Guanare se establece

    en la publicacin 21, de instrucciones y modelos para la Contabilidad Fiscal de los

    Municipios de la Republica Bolivariana de Venezuela, teniendo como accin

    principal el registro y control de las operaciones, as como determinar la situacin

    financiera, tanto mensual, como trimestral y anual del ejercicio presupuestario.

    En general el Departamento de Contabilidad proporcionara informacin

    veraz y oportuna para fines estadsticos, anlisis y control.

    En el Departamento de Contabilidad cumple con una serie de normas y

    convenios tales como:

    Se registraran todas las operaciones y situaciones relativas al

    tesoro y la Hacienda y del Presupuesto.

    Se presentara separadamente en los estados financieros, las

    cuentas del Tesoro de la Hacienda y del Presupuesto.

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    Se registran las ordenes de pago giradas en calidad de avance

    para atender el pago de sueldos y salarios, los montos de

    vencimiento de ordenes especiales directas y se registran

    afectando directamente a la venta de gastos presupuestarios,

    quedando claro que al producirse, ser necesario efectuar los

    ajustes correspondientes.

    Los fondos especiales, fondos de caja y cuentas corrientes

    bancarias especiales separadas para las utilidades, para los

    fondos ordinarios y los del situado coordinado, no se deben

    disponer de ellos si no para las finalidades expresamenteautorizadas para ser entregadas a su beneficiario.

    Funciones del Jefe de Departamento de Contabilidad.

    Elabora los balances de comprobacin mensuales.

    Contabiliza lasa rdenes de pago emitidas.

    Contabiliza las rdenes de pago canceladas.

    Registra las rdenes de pago sin cancelar.

    Registra los libros Diarios y Mayores.

    Realiza el balance general anual.

    Registra los gastos e ingresos mensuales, trimestrales y anuales.

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    Se encarga de todo lo referente a la contabilidad fiscal del

    Municipio.

    Funciones del Tcnico Asistente de Contabilidad.

    Elabora las conciliaciones bancarias de las diferentes entidades y

    cuentas mensualmente.

    Relaciona rdenes de pago elaboradas durante el mes.

    Relaciona las rdenes de pago canceladas durante el mes.

    Relaciona las rdenes de pago sin cancelar hasta la fecha.

    Elabora la relacin de depsitos, traspasos y reintegros,

    mensualmente.

    Realiza los reportes de ingresos diarios enviados.

    Registra la compra y venta de bienes.

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    Definicin de Trminos Bsicos

    Aportes: Bienes aportados.

    Conciliacin: Proceso para determinar las diferencias entre dos renglones o

    partidas de una cuenta para concordarlos.

    Contabilidad:ciencia, interpretacin y mtodos utilizados para registrar todas lastransacciones que afectan a una actividad econmica.

    Departamento: unidad ejecutiva o administrativa de una organizacin.

    Debito:cualquier cantidad que al asentarse incrementara el saldo de un activo o

    gasto del saldo de una cuenta del pasivo.

    Emisiones:conjunto de ttulos o efectos pblicos, de comercio o bancarios que de

    una vez se crean para ponerlos en circulacin empretisto.

    Hacienda: Bienes que pertenecen al estado; conjunto de organismos y

    actividades que se destinan a la Administracin de bienes.

    Ingresos: Remuneracin total de los recursos obtenidos por las ventas del

    producto o servicio durante el periodo establecido.

    Impuestos: Carga fiscal creada por el gobierno y que recae en personas

    naturales o jurdicas.

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    Libros de Contabilidad: Libros de cuenta usado para la anotacin o para

    registrar temporalmente transacciones diarias.

    Municipal:Termino popular utililizado para designar los valores de una institucin

    del Gobierno.

    Obras Publicas: Proyectos gubernamentales pagados con fondos pblicos

    utilizando bienes estadales.

    Saldo:Valor de los cargos y abonos de una cuenta.

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    CONCLUSION

    Es importante destacar que el haber tenido el privilegio de realizar las

    pasantas acadmicas en la Alcalda Bolivariana del Municipio Guanare; durante el

    lapso establecido para tal fin, me permiti cumplir con un requisito exigido, para

    lograr una adecuada formacin que como futuro profesional adems de enriquecer

    ampliamente mis conocimientos con otras actividades que infieren directamente lacarrera.

    Esta etapa de mi formacin profesional, reafirma mi posicin de aprender

    todo los procedimientos que coadyuven a defender la carrera que dignamente

    seleccione para destacarme en el aspecto laboral y relaciones interpersonales

    conocer a fondo el funcionamientoempresarial, adems de darme la oportunidad

    de demostrar las tcnicas formadas en la carrera.

    Aunado a esto, se lograron conocimientos bsicos de Contabilidad Fiscal

    para el Municipio Guanare, establecido en la publicacin N 21 las instrucciones y

    modelos para llevar a cabo dicha Contabilidad.

    Se relacionaron y se archivaron rdenes de Pago canceladas, anuladas y

    sin cancelar para poder llevar un control de lo cancelado por mes. Conjuntamente

    se ubicaron depsitos, traspasos y reintegros en el libro diario con la finalidad de

    reflejar las tracciones realizadas entre cuentas entre otros.