Informe de País 2013Logros e Impactos del CATIE en Guatemala

Guatemala, julio de 2014

PresentaciónEl CATIE es una organización internacional especializada en agricultura y recursos naturales que conjuga educación, investigación, innovación para el desarrollo, y aplicación en el campo de soluciones para el desarrollo sostenible. En ese sentido, el núcleo central del quehacer del CATIE es la gestión del conocimiento, que incluye desde su generación hasta su divulgación, uso y adopción.

Como tal es una institución única, pues logra una combinación integral en un ambiente internacional y multicultural, centrado en alcanzar una gestión del conocimiento y del capital humano para apoyar el desarrollo sostenible de la región.

Su carácter internacional está representado por su personal, estudiantes y graduados de más de 50 nacionalidades y, sobre todo, por su presencia y participación en América Latina por medio de sus oficinas nacionales, programas y proyectos, actividades educativas, publicaciones y graduados. Al 2013 se registran 120 profesionales guatemaltecos graduados de la Escuela de Posgrado, los cuales ocupan puestos de liderazgo. Actualmente hay 10 profesionales guatemaltecos en los distintos programas de maestría.

En Guatemala, las experiencias del CATIE han permitido establecer alianzas estratégicas con más de 100 socios nacionales y regionales para

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Índice

Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Logros e impactos en Guatemala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Una línea de acción común . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Gestión territorial en Trifinio (Chiquimula) . . . . . . . . . . . 6Acciones relevantes en el volcán de Acatenango . . . 9Bosques y manejo forestal en Petén y la Reserva de la Biosfera Maya . . . . . . . . . . . . . . . . . .12Agricultura familiar y fortalecimiento de la economía campesina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Mecanismo de apoyo a los pueblos indígenas Oxlajuj Tz’ikin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15Apoyo a la implementación del Tratado Internacional sobre Recursos Fitogenéticos para la Alimentación y la Agricultura . . . . . . . . . . . . . . .15Capacidades locales en materia de calidad y medidas sanitarias y fitosanitarias . . . . . . . . . . . . . . .16

Integración y enfoques institucionales . . . . . . . . . . . .17

Posgrados de excelencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Egresados del CATIE: líderes para el cambio . . . . . .18Tesis de maestría desarrolladas en Guatemala . . . .19

Alianzas estratégicas: nuestros socios y aliados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Inversión en el país . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20Socios claves del CATIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

la implementación de acciones que generan impactos en temas como manejo sostenible de bosques naturales, plantaciones forestales y sistemas agroforestales (principalmente con café y cacao), así como sistemas silvopastoriles, manejo sostenible de tierras, hortalizas, innovaciones en cadenas de valor y agroecología, entre otros.

Las iniciativas del CATIE en Guatemala promueven la integración institucional (entre unidades, programas y proyectos) y a la vez buscan una alineación e integración estratégica con políticas e instancias del sector público. En el caso de políticas públicas se ha dado especial énfasis a la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI) y sus instrumentos operativos (Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina y Sistema Nacional de Extensión Rural), así como a la Política Agrícola, Pecuaria, Forestal e Hidrobiológica, la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, la Política Agropecuaria, el Pacto Hambre-Cero, la Política Forestal, entre otros. De igual manera, se ha promovido la integración y alineamiento con instancias públicas y sus acciones de manera que la contribución en los distintos ámbitos de acción, sea directa y a la vez permita una mejor interacción y retroalimentación en ambas vías. Se busca asimismo, la vinculación con otros instrumentos (nacionales e internacionales) relacionados a temas estratégicos, así como con convenios internacionales en los cuales Guatemala es signataria.

El CATIE espera, a través de sus iniciativas, resultados e impactos, contribuir de manera más directa con instancias nacionales (MAGA, MARN, INAB, CONAP, municipalidades y mancomunidades, entre otros), y estos mecanismos de cooperación se incrementen cada día, generando y promoviendo de esta manera modelos de gestión conjunta, que incrementen los impactos en áreas rurales, principalmente aquellas más vulnerables a los efectos del cambio climático.

Logros e impactos en GuatemalaUna línea de acción comúnDurante 2013 el CATIE ha participado activamente de los esfuerzos hacia la implementación de políticas públicas y otros instrumentos vinculados al desarrollo rural integral, agricultura familiar, economía campesina, agroecología, seguridad alimentaria y nutricional, conservación de la biodiversidad y manejo sostenible de recursos naturales.

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Nuestro trabajo promueve la integración institucional (entre unidades, programas y proyectos) y a la vez busca la alineación e integración estratégica con políticas e instancias del sector público. En el caso de políticas públicas se ha dado especial énfasis a la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI) y sus instrumentos operativos (Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina y Sistema Nacional de Extensión Rural), así como a la Política Agrícola, Pecuaria, Forestal e Hidrobiológica, la Política Nacional de Seguridad Alimentaria, la Política Agropecuaria, el Pacto Hambre-Cero, la Política Forestal, entre otros. De igual manera, se ha promovido la integración y alineamiento con instancias públicas y sus acciones de manera que la contribución en los distintos ámbitos de acción, sea directa y a la vez permita una mejor interacción y retroalimentación en ambas vías; además, se busca la vinculación con otros instrumentos (nacionales e internacionales) relacionados a temas estratégicos, así como con convenios.

Gestión territorial en Trifinio (Chiquimula)Por medio del proyecto MAP Noruega, el CATIE traza líneas para la implementación de los Territorios Climáticamente Inteligentes (TCI) en Guatemala. Un TCI es un “espacio socio-geográfico donde los actores gestionan colaborativamente los servicios ecosistémicos para mejorar de manera equitativa el bienestar de la población, optimizando continuamente el uso de la tierra, la mitigación y la adaptación al cambio climático”1. Esta labor se ha plasmado en un trabajo de profundo impacto que dio como resultado lo siguiente:• 780 familias participaron en 34 Escuelas de Campo (ECA)

establecidas en un marco de equidad (47% hombres y 53% mujeres). Estas familias han fortalecido sus conocimientos y habilidades prácticas para planificar y realizar acciones que les permitan diversificar la producción en sus patios y en 30 huertos

comunitarioscon el fin de mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de sus hogares y comunidades. La planificación de las unidades productivas por parte de las familias, representa un primer paso para mejorar la gerencia del capital natural, humano y social.

• 680 familias elaboraron planes de patio e iniciaron la diversificación de las especies cultivadas en patios y huertos comunitarios con al menos 14 tipos de hortalizas y nueve diferentes tipos de frutales. Adicionalmente, estas familias también incorporaron al menos una innovación agroecológica en el manejo de los rubros en el patio y huertos.

• Siete organizaciones y actores clave en Guatemala se han vinculado a MAP Noruega para fortalecer el desarrollo empresarial y organizativo de las mismas. Se cuenta con diagnóstico empresarial y socio-organizativo para cada una de las siete organizaciones, así como con el análisis de tres cadenas de valor (frijol, hortalizas y lácteos). Dichos estudios constituyen la base para la elaboración de los planes de fortalecimiento empresarial de socios y de las cadenas de valor que culminarán en 2014.1 Definición contenida en la declaración de Turrialba, Conferencia Wallace, octubre 2013.

http://catie.ac.cr/index.php/es/noticias-catie/entry/territorios-climaticamente-inteligentes.

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• El MAP Noruega en Trifinio se ha vinculado con tres plataformas estratégicas que actúan a diferentes niveles geográficos y que están mejor informadas e interesadas en incorporar el enfoque de TCI en su quehacer institucional. También se han vinculado al menos nueve instituciones nacionales con las que se coordinan acciones que buscan influir en políticas públicas, normas y marcos de planificación, con el fin de crear condiciones habilitadoras que faciliten la adopción del enfoque TCI en el Trifinio. De manera particular, en Trifinio hay convenios formales con la Mancomunidad Trinacional del Rio Lempa (MTFRL) y con la Comisión Trinacional del Plan Trifinio (CTPT) con quienes se caracterizó el estado actual de la gestión de información y las condiciones habilitadoras con enfoque TCI a nivel territorial.

• Alianzas, coordinaciones y colaboraciones con siete entidades que actúan a diferentes niveles geográficos y que están interesadas en escalonar el enfoque TCI y los aprendizajes del MAP Noruega con más familias rurales a nivel local, regional y extraregional.

Acciones relevantes en el volcán de AcatenangoFormación de capital humano• 172 personas (65 mujeres y 107 hombres) han mejorado sus

conocimientos y fortalecido sus capacidades al implementar prácticas innovadoras enfocadas al manejo y conservación de los recursos naturales, turismo rural sostenible, agroforestería, manejo de cuencas hidrográficas, entre otros; permitiendo así la creación de bases sólidas (en cuanto a cultura, procesos, políticas y tecnologías) para el desarrollo y gestión del territorio.

• Más de 300 familias en comunidades ubicadas en la zona de amortiguamiento del volcán de Acatenango están mejorado sus capacidades, habilidades, autoestima, liderazgo y organización y fortaleciendo sus conocimientos locales y ancestrales como parte del desarrollo e implementación de la Estrategia para la Implementación del Programa Escuelas de Campo (el cual finaliza en 2014). Este proceso es ejecutado por cuatro promotores comunitarios (tres promotoras y un promotor).

Formación de capital social• Mediante acciones de coordinación, supervisión y seguimiento a

políticas, planes, programas, proyectos y acciones ambientales se fortaleció la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM).

• Se implementaron procesos de ecoturismo sostenible en el volcán de Acatenango, creando la Asociación de Guías Comunitarios de la aldea La Soledad, fortaleciendo y consolidando la base de proyectos comunales y posicionando al volcán de Acatenango en el escenario nacional e internacional como una experiencia de turismo rural comunitario.

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• El CATIE, la municipalidad de Acatenango y el Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT) tecnificaron 35 guías comunitarios en turismo para el mejoramiento de las capacidades locales y la creación de nuevas oportunidades para la generación de ingresos. Además, desarrollaron un proceso paralelo de conservación y promoción del volcán Acatenango.

Conservación y restauración• Tres comunidades rurales (La Soledad, El Campamento y

Quisaché) ubicadas en la zona de amortiguamiento del volcán de Acatenango y con altos índices de pobreza y pobreza extrema han desarrollado acciones para la conservación y recuperación de los recursos naturales de la zona. Como parte de este proceso, se logró la recuperación de 15 hectáreas mediante la reforestación y la implementación de sistemas agroforestales, lo que permitió la entrega a 34 productores locales de incentivos por un monto total de Q. 37.617,50. Estas actividades generaron Q. 20.420,40 por concepto de mano de obra local en apoyo a estas actividades de conservación y recuperación de áreas degradadas.

Alianza público-privada• La alianza entre el CATIE, la municipalidad de Acatenango y

el Instituto Privado de Investigación sobre Cambio Climático (ICC) facilitó la coordinación de acciones estratégicas dirigidas a la cogestión y buena gobernanza de los recursos naturales de la región. Resultado de esta alianza, se ha instalado una Estación Meteorológicaque permite contar con información estratégica de comportamiento del clima y su relación con diferentes cultivos, principalmente el café. De igual forma, el sistema de registro de información climática está siendo un insumo valioso para investigadores, académicos, estudiantes, instituciones públicas y privadas sobre información meteorológica de Acatenango y zonas aledañas.

“Con el acompañamiento del CATIE y otros socios estratégicos hemos logrado mejorar las condiciones del Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango y las condiciones de vida de las comunidades rurales cercanas al área protegida mediante el fortalecimiento de capacidades y generación de empleos, capacitaciones técnicas dirigidas a las familias y grupos locales, así como la creación de procesos de turismo sostenible local. Para los gobiernos municipales de la región, el aporte del CATIE es muy importante, ya que a través de procesos de acompañamiento y asistencia técnica e investigación se ha apoyado a diferentes sectores productivos”.

Suriel Marroquín, Alcalde Municipal,

Acatenango, Chimaltenango.

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Bosques y manejo forestal en Petén y la Reserva de la Biosfera MayaMediante diferentes acciones y el establecimiento de alianzas estratégicas con socios locales, se está contribuyendo a la eliminación de barreras seleccionadas para la producción y el manejo sostenible de bienes y servicios del bosque, promoviendo el manejo de ecosistemas forestales para el bienestar de la sociedad y la sostenibilidad de los ecosistemas. Además, se ha logrado proveer al sector forestal de la región con información científica y técnica relevante; capacidades técnicas y de negociación mejoradas; alianzas y redes fortalecidas que constituyan la base de una producción equitativa, económica y ambientalmente sostenible de bienes y servicios de los bosques por medio de cadenas de valor.

Como parte de las acciones, el trabajo se ha enfocado en mejorar aspectos relacionados a producción y encadenamientos, principalmente con organizaciones locales y concesiones forestales comunitarias, así como con otras organizaciones de productores. En caoba y cedro se mapeó la cadena productiva para favorecer la competitividad de estos productos, además de apoyar en el manejo de costos y la dotación de herramientas financieras básicas. Estas acciones se complementan con aportes al cumplimiento de regulaciones Convenio sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestre (CITES) y los estándares para la certificación del Forest Stewardship Council (FSC) mediante el uso de tablas volumétricas y el software VERITAS para estimación de calidades de la madera de caoba en troza. En forma simultánea, trabajamos en el estímulo de especies menos conocidas para eliminar la dependencia de la caoba a partir de herramientas financieras y capital de trabajo.

Finalmente, en 2013 impactamos en la producción de melina por medio de planes de negocios, capacitación y asistencia técnica a productores organizados.

Fortalecimiento del Sistema Guatemalteco de Areas ProtegidasCon el desarrollo de insumos y herramientas relacionadas al manejo sostenible y conservación de áreas protegidas, se está contribuyendo sustancialmente al ordenamiento y gestión territorial, así como a la protección y conservación de especies de flora y fauna. Durante 2013 se desarrollaron acciones y generaron productos de carácter estratégico que contribuyen a la revalorización del patrimonio natural y cultural, promoviendo la conservación y generación de divisas, en el marco del fortalecimiento del SIGAP. Este trabajo alcanzó mayoritariamente el Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango en áreas como sostenibilidad financiera, manejo de visitantes y plan maestro.

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Agricultura familiar y fortalecimiento de la economía campesinaPara efectos de concretar y dinamizar de mejor manera acciones que permitan la integración y el alineamiento en el marco de aquellas políticas relacionadas al sector agrícola, pecuario, forestal e hidrobiológico, y por lo tanto con el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), se implementó con el apoyo de la Real Embajada de Noruega en Guatemala, el proyecto Gestión del Conocimiento para la Innovación del Desarrollo Rural Sostenible en Guatemala: Fortaleciendo la Agricultura Familiar y la Economía Campesina (Proyecto CATIE-MAGA-NORUEGA). Más allá de los resultados esperados, este proyecto está diseñado para integrarse y contribuir de manera directa a la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI) y sus principales instrumentos (PAFFEC y SNER), así como a lo establecido en el Plan para Activar y Adecuar la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral. Asimismo, se integra y contribuye a la Política Agropecuaria, la Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional y al Pacto Hambre Cero.

Esta iniciativa se enfoca en contribuir a la reducción de la pobreza e inseguridad alimentaria de los territorios rurales de 25 municipios de Alta Verapaz, Baja Verapaz y Chimaltenango. Tal contribución se expresará en mejoras en la calidad de vida, disminución en la degradación ambiental y equidad en los hogares.

Mecanismo de Apoyo a los Pueblos Indígenas Oxlajuj Tz’ikinEl CATIE trabajó con 13 organizaciones de 18 de los 22 departamentos de Guatemala, lo cual involucró alrededor de 250 comunidades indígenas e implicó trabajar con más de 15.000 personas (55% mujeres). De esta forma, organizaciones de pueblos indígenas participan en toma de decisiones políticas y logran un mayor respeto de sus derechos culturales, políticos, económicos y sociales y conformando espacios de diálogo, consenso y convergencia para realizar acciones comunes en temas de prioridad; además, como parte de este proceso, se contribuyó en el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones contraparte así como de las organizaciones comunitarias de base, especialmente a mujeres indígenas.

Apoyo a la implementación del Tratado Internacional sobre Recursos Fitogenéticos para la Alimentación y la AgriculturaEl Tratado Internacional sobre Recursos Fitogenéticos para la Alimentación y la Agricultura (TIRFAA) es un instrumento internacional orientado a la conservación de la agrobiodiversidad de la que depende la seguridad alimentaria de la población mundial. El CATIE como miembro de la Comisión Nacional de Recursos Fitogenéticos (CONARFI) fue designado por el MAGA, Bioversity International y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) para coordinar los temas de investigación del proyecto “Fortalecimiento de las Capacidades Nacionales para la implementación del Tratado Internacional sobre los Recursos Fitogenéticos para la Alimentación y la Agricultura en Guatemala”. Dentro de este proyecto, se realizaron estudios sobre la capacidad de desarrollo para implementar eficientemente el TIRFAA, específicamente se investigó sobre la estructura y la red política, las características de los actores y de las coaliciones o alianzas; la vinculación de los agricultores al TIRFAA y la sistematización de estudios de caso de bancos comunitarios de semillas o reservas comunitarias de semillas.

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Integración y enfoques institucionales El cumplimiento de la misión del CATIE se logra mediante la creación de una estructura altamente integrada y comprometida; esta integración incluye la participación de diversos niveles institucionales, así como socios y cooperantes dentro y fuera de la región. La innovación para el desarrollo promovida por el CATIE, así como el enfoque de territorios climáticamente inteligentes, se basa en aspectos de colaboración y de gestión eficaz del conocimiento y la atención de temas prioritarios con las tecnologías, las metodologías, las herramientas y las políticas necesarias en cada una de las regiones que trabaja la institución en el país. (Ver Cuadro 1).

Cuadro 1. Acciones de integración temática y territorial

Territorio Temática y enfoques

TRIF

INIO

Territorios climáticamente inteligentes, pobreza, inequidad de género, inseguridad alimentaria y nutricional, degradación de los servicios ecosistémicos y vulnerabilidad ante el cambio climáticoAdaptación al cambio climático basada en el manejo de ecosistemas para pequeños productores agrícolas de subsistencia y cafetaleros en América CentralBosques y manejo forestal, SAF, cadena de valorGanadería y manejo del medio ambiente

AC

ATEN

AN

GO

Cogestión del manejo sustentable y conservaciónAdaptación al cambio climático basada en el manejo de ecosistemas para pequeños productores agrícolas de subsistencia y cafetaleros en América CentralReducción de deforestación, la degradación de los bosques y otros usos de la tierra que causan emisiones; implementación de las estrategias REDD+; reducción de la vulnerabilidad de las poblaciones humanas al cambio climático; integración de decisiones para el desarrollo, las tecnologías, geoespaciales de observaciones y monitoreo de la tierraGestión del conocimiento, agricultura familiar, economía campesina, desarrollo rural integral, encadenamientos productivos

Con los resultados de las investigaciones realizadas se evidencia la importancia de la conservación y uso de la agrobiodiversidad para la seguridad alimentaria y el desarrollo agrícola.

Capacidades locales en materia de calidad y medidas sanitarias y fitosanitariasEn el marco del Programa de Apoyo a la Calidad y Aplicación de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias en Centroamérica (PRACAMS), el CATIE como miembro del consorcio con el Instituto de la Calidad (QI, por sus siglas en Inglés) e IDOM Ingeniería y Sistemas, S.A., apoyan en la ejecución del Proyecto Formación Especializada en Materia de Calidad y Aplicación de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (MSF) en Centroamérica, para contribuir a una mayor integración regional de Centroamérica en términos de sus sistemas de calidad y aplicación de MSF y reforzar el acceso a los mercados intra y extra regionales de los productos centroamericanos. El CATIE asumió la coordinación de actividades para la implementación del proyecto en los países de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá, a través de sus oficinas nacionales en Centroamérica.

Estas actividades se enfocan en el mejoramiento de las capacidades técnicas de los profesionales de los países centroamericanos, reforzando con ello las potencialidades de los organismos públicos, privados y de la academia en materia de obstáculos técnicos al comercio y de MSF y en el mejoramiento de la competitividad del sector privado para colocar sus productos en los mercados intra y extra regionales.

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Posgrados de excelenciaEgresados del CATIE: líderes para el cambioLos hombres y mujeres que se gradúan de nuestra Escuela de Posgrado son profesionales capaces de enseñar, dar cooperación técnica y desarrollar investigación científica aplicada a las necesidades y realidades de las comunidades y los países de América Latina.

El CATIE considera que sus graduados están constantemente marcando el rumbo al futuro y son quienes se encargan de llevar nuestra experiencia, conocimiento y mensaje a sus regiones y áreas de trabajo. En este sentido, son parte de una comunidad que ya está trabajando para enfrentar los desafíos actuales de una forma sostenible. La naturaleza interdisciplinaria de sus posgrados les da la capacidad de ver más allá del tradicional y limitado enfoque de la academia para salvar la brecha entre ambiente y desarrollo.

A partir del 2013, un total de 10 profesionales guatemaltecos (tres mujeres y siete hombres) se encuentran realizando estudios de maestría en el CATIE en diversas áreas del programa de maestría.

Tesis de maestría desarrolladas en GuatemalaInmersa en un entorno cada vez más globalizado, la educación actual traspasa las aulas y se sumerge de lleno en la era digital que permite, gracias a la casi omnipresente conexión, integrar a los estudiantes no importa dónde estén y crear aulas virtuales que no conocen barreras físicas. En el CATIE trabajamos activamente en brindar respuesta a las nuevas condiciones del entorno formativo y así responder a los requerimientos del profesional del futuro.

Durante 2013, en Guatemala se desarrollaron tres trabajos de tesis en el Programa de Maestría. Dichos trabajos fueron desarrollados en el marco de los programas y proyectos que el CATIE ejecuta en Guatemala, permitiendo generar insumos y productos que contribuyen en procesos de desarrollo local y regional.

Cuadro 2. Trabajos de tesis desarrollados en Guatemala por estudiantes de maestría del CATIE en 2013

Estudiante/País TemaDeicy Carolina Lozano Sivisaca

Ecuador

Eventos climáticos extremos de precipitación y sus efectos en la migración interna en Guatemala

Henry Ruiz Solsol

Perú

Huertos familiares: una opción para la seguridad alimentaria, la conservación de la agrobiodiversidad local y la capacidad de respuesta a eventos climáticos extremos en la microcuenca de Tzununá, Sololá, Guatemala

Karla Lorena Méndez

El Salvador

Medidas de adaptación implementadas por comités de agua para consumo doméstico en zonas de historial de sequía de Guatemala

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Alianzas estratégicas: nuestros socios y aliadosTodas las acciones y los logros alcanzados por la institución no habrían sido posibles sin el apoyo sólido y constante de nuestros cooperantes, socios y aliados estratégicos, tanto a nivel nacional y como local (Anexo 1).

El CATIE ha establecido alianzas estratégicas con diversos socios buscando que esta interacción facilite y complemente capacidades, recursos e intereses en territorios o temas relevantes. A través de estas alianzas, se han consolidado aspectos como el posicionamiento, la incidencia, la diseminación de conocimientos y el fortalecimiento de capacidades, entre otros, logrando así la consolidación de procesos de sostenibilidad en familias y grupos de productores rurales.

Inversión en el paísEn 2013 el CATIE invirtió en Guatemala un total de USD 2.585.250, principalmente a través de procesos y actividades, que en términos generales, se relacionan a educación, investigación e innovación para el desarrollo, ejes fundamentales del quehacer del CATIE en la región (Ver Cuadro 3 y Figura 1). Esta inversión ha permitido la ejecución de actividades propias de los proyectos y programas del Centro; asimismo, se ha apoyado a socios con transferencias de conocimientos, herramientas tecnologías y recursos financieros y a que profesionales guatemaltecos desarrollen estudios de posgrado en diferentes áreas. Por otra parte, con este aporte, se contribuyó al fortalecimiento de capacidades de más de 2.000 personas entre pequeños productores, familias rurales y técnicos locales, hecho que ha permitido una fuerte diseminación de productos institucionales.

Cuadro 3. Inversión país

Rubro Monto USDEducación y capacitación 542.902,50Investigación 336.082,50Innovación para el desarrollo 1 .706 .265Total 2.585.250.00

Figura 1. Distribución de la inversión en país

Inversión del CATIE en Guatemala 2013

Educación y Capacitación

Investigación

Innovación para el desarrollo66%

21%

13%

20 21

Principales socios del CATIE

Socios SectorSector público Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), Instituto

Nacional de Bosques (INAB), Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP), Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas (ICTA), Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT), Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN)

Organizaciones locales, productores, cooperativas y asociaciones

Ch´orti´Fresca, Cooperativa Flor de la Montañita, Federación de Cooperativas de las Verapaces (FEDECOVERA), Asociación Regional Campesina Ch’orti’ (ASORECH), Asociación de Comunidades Forestales de Petén (ACOFOP), Asociación Forestal Integral de San Andrés, Petén (AFISAP), Asociación de Mujeres Campesinas de Oriente (AMCO), Cooperativa Integral Agrícola Chortijol. R.L.

Academia e investigación

Centro Universitario de Nororiente (CUNORI), Centro Universitario del Norte (CUNOR), Centro Universitario de Totonicapán (CUNTOTO)

Organizaciones de pueblos indígenas

37 organizaciones contrapartes del Mecanismo de Apoyo a Pueblos Indígenas Oxlajuj Tz´ikin.

Mancomunidades y municipalidades

Municipalidad de Acatenango, Mancomunidad Trinacional del Río Lempa, Mancomunidad Copanch´orti´, Mancomunidad Nororiente, Mancopanch´orti´, Mancomunidad Trinacional Río Lempa, Mankaqchiquel.

Organismos regionales y nacionales de innovación para el desarrollo

Noruega, Finlandia, Suecia, Agencia de los Estados Unidos de América para el Desarrollo Internacional (USAID), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), Comisión Trinacional del Plan Trifinio (CTPT), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Fondo de Conservación de Bosques Tropicales y Fundación para la Conservación de los Recursos Naturales y Ambiente en Guatemala (FCA/FCG), Comisión Nacional de Recursos Fitogenéticos (CONARFI), Heifer International, Bioversity International, Rainforest Alliance (Ra), Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), Conservación Internacional (CI), Cooperative for Assistance and Relief Everywhere (CARE); Quality Institute (QI), Sistema de Integración Económico de Centroamérica (SIECA), IDOM – Ingeniería y Sistemas, S.A., Terra Global Capital LLC (Terra Global); Development Alternatives, Inc. América Latina y Caribbean (DAI LAC); Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (CIRAD)

Sector privado Empresa Comunitaria de Servicios del Bosque, S.A. (Forescom), Red de Reforestadores de Chachaklum, S.A.; GITEC Consult GmbH, Instituto Privado de Investigación en Cambio Climático (ICC)

Es importante resaltar que del total de la inversión en cooperación técnica en Guatemala, un 46%, se realiza a través de socios locales, con los cuales se tienen han formalizado distintos instrumentos de cooperación (cartas, convenios) para actividades relacionadas a procesos conjuntos. Esto permite mejorar la capacidad de posicionamiento y ejecución de socios locales, quienes además de incrementar el escalamiento horizontal (diseminación) contribuyen de manera directa a la sostenibilidad e institucionalización de procesos en el ámbito local (ver Cuadro 4).

Cuadro 4. Inversión en innovación

Innovación para el desarrollo Monto USD %Inversión a través de socios locales 784.881,90 46Inversión directa 921.383,10 54Total 1.706.265,00 100

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