Informe de Mantención

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  • ADMINISTRACIN

    DE LA

    MANTENCIN

    Administracin de la mantencin

    Aplicacin de las 5ss

    NOMBRE: Jonathan Antonio Salloni Jara

    CARRERA: Ing. en electricidad

    ASIGNATURA: Administracin de la mantencin

    PROFESOR: Manuel Bernardo Martnez Retamales

    FECHA: 13-10-2015

  • ADMINISTRACIN

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    Qu son las 5ss?

    Las 5ss son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por con la letra S, adems es una prctica de calidad referida al mantenimiento integral del entorno de trabajo aplicndose en la vida diaria.

    JAPONES CASTELLANO

    1. Seiri Clasificacin y Descarte

    2. Seiton Organizacin

    3. Seiso Limpieza

    4. Seiketsu Estandarizar

    5. Shitsuke Disciplina y Compromiso

    1. Seiri

    Significa clasificar y descartar las cosas necesarias y las que no lo son, solo dejando las cosas de son necesarias en un lugar conveniente y adecuado.

    Cmo implementar a la empresa?

    Haciendo inventarios de las cosas tiles en el rea de trabajo.

    Entregar un listado de las herramientas o equipos que no sirven en el rea de trabajo.

    Desechando las cosas intiles

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    Como se puede observar en esta empresa constructora hay un desorden de mquinas y herramientas, se debera aplicar el SEIRI para descartar mquinas y herramientas en mal estado y tomar la decisin, son utilices o no en caso de serlo clasificar y en caso de no serlo reparar o donar si est sin un uso.

    Qu se obtendr de esta implementacin?

    Ms espacio.

    Mejor control de inventario.

    Eliminacin de las maquinas sin uso y/o obsoletas

    Menor cantidad de accidentes.

    Cmo poner en marcha esta aplicacin?

    Para esto se deben plantear las siguientes preguntas:

    Qu debemos tirar?

    Qu debe ser guardado?

    Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?

    Qu deberamos reparar?

    Qu debemos vender?

    Esto responde al siguiente diagrama de flujos

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    2. Seiton Significa tener un nico y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y prximo en el lugar de uso. Para la aplicacin se deben responder las siguientes preguntas:

    Es posible reducir el stock de cada mquina?

    Esto es necesario que est a mano?

    Cul es el mejor lugar para cada cosa?

    En esta empresa constructora, puntualmente en la bodega de uno de sus talleres, se

    puede observar una mezcla de herramientas, se debe clasificar y ubicar en un nico lugar,

    dando as un orden por tipo de herramienta ya sea elctrica (serrucho), domestica

    (hervidor), electrnica (radio) entre otras cosas.

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    Tambin se puede observar un desorden en una de sus oficinas, pudiendo encontrar un

    cepillo elctrico el cual se debera encontrar en una de sus bodegas.

    Adems se debe tener en claro que todas las cosas deben tener espacio definido para su

    almacenamiento o colocacin, indicado con exactitud y conocido tambin por todos.

    Cmo aplicar a la empresa?

    Colocar las cosas tiles por orden segn criterios, los cuales pueden ser:

    o Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no

    estorben.

    o Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar,

    que no se deterioren.

    o Eficacia: Minimizar el tiempo perdido en bsqueda.

    Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

    Se obtendr los siguientes beneficios

    Nos ayudara a encontrar fcilmente documentos u objetos de trabajo,

    economizando tiempos y movimientos.

    Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos utilizados.

    Ayuda a identificar cuando falta algo.

    Da una mejor apariencia.

    Otra forma de ubicar segn la frecuencia de uso, dando un lugar u otro a herramientas,

    equipos o materiales. Este se explica ms detalladamente en la siguiente imagen:

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    3. Seiso

    Es importante que cada miembro tenga asignada una pequea zona de lugar de trabajo que

    deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la

    empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca ser real.

    En la foto se puede observar un desorden en los tiles de la oficina, carpetas por todos

    lados, la silla en el lugar equivocado (perdida de espacio), tazn donde no debe estar,

    entre otras cosas.

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    En uno de los talleres se puede observar materiales desparramados, un sin fin de

    herramientas botadas, llenas de polvo y expuestas a este mismo acortando su vida til.

    Para conseguir que la limpieza sea un hbito tener en cuenta los siguientes puntos:

    Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de

    guardarlos

    Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso.

    No debe tirarse nada al suelo

    Que se obtendr?

    Aumentar la vida til del equipo e instalaciones.

    Menos probabilidad de contraer enfermedades.

    Menos accidentes.

    Mejor aspecto.

    Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa.

    4. Seiketsu

    La estandarizacin es mantener constantemente un estado de orden e higiene

    (mantenimiento de la limpieza). En un ambiente limpio siempre habr seguridad, quien no

    cuida bien de s mismo no puede hacer o vender productos o servicios de calidad.

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    Como se aprecia en la entrada de uno de sus talleres no existe una higiene

    correspondiente, una mala apariencia al entrar y una entrada peligrosa ya que hay

    materiales en el suelo e impide la entrada expedita. Se debe ordenar y luego estandarizar

    para poder mantener con una higiene adecuada y un lugar de trabajo ms agradable.

    Con esto se obtendrn los siguientes beneficios:

    Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar impecable

    el sitio de trabajo en forma permanente.

    Los operarios aprenden a conocer con profundidad el equipo y elementos de

    trabajo.

    Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos

    laborales innecesarios.

    5. Shitsuke

    Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de nosotros preparados para

    castigarnos cuando lo consideren oportuno, quiere decir voluntad de hacer las cosas como

    se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos

    hbitos.

    Mediante el entrenamiento y la formacin para todos, la puesta en prctica de estos

    conceptos es como se consigue romper con los malos hbitos pasados y poner en prctica

    los buenos.

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    Un ejemplo claro es una casaca puesta en un mesn de trabajo, falta de disciplina.

    Al cumplir con esto se obtendrn los siguientes beneficios:

    Se evitan reprimendas y sanciones.

    Mejora nuestra eficacia.

    El personal es ms apreciado por los jefes y compaeros.

    Mejora nuestra imagen.

    Conclusin

    Para este caso puntual se puede apreciar un nulo cumplimiento de las 5ss esto

    dado por no tener un conocimiento de ello, su aplicacin dar un mayor

    porcentaje de productividad ampliando la eficiencia en los procesos, bajando

    los riesgos accidentes y dando un plus para los trabajadores y su estado de

    nimo en el lugar de trabajo, adems de dar una mejor impresin a nivel de

    empresa.