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INFORME DE LABORES DESDE MARZO DEL 2016 A MARZO DEL 2017 ANTECEDENTES: En Marzo del 2016 asume la presidencia el Señor Camilo Jarrín y conjuntamente con él un nuevo directorio conformado por representantes de varias empresas Filiales de la institución; como Vicepresidente el Sr. Nelson de la Cruz, Tesorera Lcda. Diana Landázuri, Secretario Sr. Ángel Tello, Vocales: Ing. Andrés Jarrín, Sra. Pilar Coba, Ing. Juan Pablo Romero, Sr. Pablo Tobar, Sr. Nelson Peña y Sr. Hermel Carrera. EJES PRINCIPALES DE GESTIÓN Enfoque fortalecimiento empresarial de las Filiales Auto gestión económica Formación de una cultura de capacitación continua al personal administrativo y operativo de las empresas Filiales Fomento de utilización de canales de comunicación virtuales Visualización institucional a través del apoyo por ayuda humanitaria Representatividad de los Afiliados ante entidades gubernamentales ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE LAS FILIALES Se buscó acuerdos institucionales que vayan en la ayuda de la actividad de las empresas Filiales mediante convenios y acercamientos con: Escuela Politécnica Nacional (Convenio institucional para que los estudiantes puedan realizar pasantías en las empresas y de esa forma fortalecer el profesionalismo empresarial) Maquinarias y Vehículos Mavesa - Fenatrape (Neumáticos y Servicio de Reencauche, exclusivo para las filiales y sus socios y/o accionistas) BASC (generar una cultura de prevención a través de las certificaciones de seguridad)

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INFORME DE LABORES DESDE MARZO DEL 2016 A MARZO DEL 2017

ANTECEDENTES:

En Marzo del 2016 asume la presidencia el Señor Camilo Jarrín y conjuntamente con él un nuevo

directorio conformado por representantes de varias empresas Filiales de la institución; como

Vicepresidente el Sr. Nelson de la Cruz, Tesorera Lcda. Diana Landázuri, Secretario Sr. Ángel Tello,

Vocales: Ing. Andrés Jarrín, Sra. Pilar Coba, Ing. Juan Pablo Romero, Sr. Pablo Tobar, Sr. Nelson

Peña y Sr. Hermel Carrera.

EJES PRINCIPALES DE GESTIÓN

Enfoque fortalecimiento empresarial de las Filiales

Auto gestión económica

Formación de una cultura de capacitación continua al personal administrativo y operativo

de las empresas Filiales

Fomento de utilización de canales de comunicación virtuales

Visualización institucional a través del apoyo por ayuda humanitaria

Representatividad de los Afiliados ante entidades gubernamentales

ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE LAS FILIALES

Se buscó acuerdos institucionales que vayan en la ayuda de la actividad de las empresas Filiales

mediante convenios y acercamientos con:

• Escuela Politécnica Nacional (Convenio institucional para que los estudiantes puedan

realizar pasantías en las empresas y de esa forma fortalecer el profesionalismo

empresarial)

• Maquinarias y Vehículos Mavesa - Fenatrape (Neumáticos y Servicio de Reencauche,

exclusivo para las filiales y sus socios y/o accionistas)

• BASC (generar una cultura de prevención a través de las certificaciones de seguridad)

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BENEFICIO DE LOS CONVENIOS PARA LAS FILIALES

Reducción de costos:

CUADRO COMPARATIVO

MEDIDA PVP PV CTPP +IVA AHORRO USD

295/80 tracción $ 754,80

$ 469,90 $ 284,90

295/80 direccional $ 724,53

$ 534,00 $ 190,53

12R22.5 tracción $ 723,45

$ 549,00 $ 174,45

12R22.5 direccional $ 699,99 $ 519,90 $ 180,09

Se colocó 107 neumáticos nuevos con Mavesa en las unidades de las empresas y/o socios

generando el promedio de ahorro total de 88.806,79USD.

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CUADRO COMPARATIVO

MEDIDAS

RD2 RZY-HM SR

TRACCIÓN ASFALTO MIXTO ANILLO ARRASTRE

COMPARACIÓN P.V.P PRECIO

AFILIADO AHORRO P.V.P PRECIO AFILIADO AHORRO P.V.P

PRECIO

AFILIADO AHORRO

11.00R22.5 179.58 159.49 20.09 178.82 151.21 27.61 169.41 148.06 21.35

12.00R22.5 189.18 167.27 21.91 178.82 167.32 11.50 170.59 156.08 14.51

275/80R22.5 186.35 169.10 17.25 186.34 151.04 35.30 172.80 147.85 24.95

295/80R22.5 185.88 175.44 10.44 185.88 166.91 18.97 171.76 156.52 15.24

315/80R22.5 206.47 198.68 7.79 214.12 188.56 25.56 200.00 177.66 22.34

TOTAL

AHORRO 77.48 TOTAL AHORRO 118.94

TOTAL

AHORRO 98.39

Se reencauchó 838 neumáticos de las empresas Filiales con Mavesa, con una sumatoria total de

ahorro de 247.050,78 usd.

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EJE DE AUTO GESTIÓN ECONÓMICA CON MAVESA

EMPRESA TOTAL VENTA LLANTA NUEVA TOTAL VENTA REENCAUCHE VALOR POR AUTOGESTIÓN C.T.P.P

TOCARVI 10.993,84 11.586,78 510,00

JARRIN CARRERA 15.014,73 35.988,49 1290,00

TRANSDYR 4.672,85 9.697,47 388,00

LORAVER 39.039,34 1286,00

JARYGOM 3.182,46 129,00

COMFILTRAMPEC 928,58 15,00

ENETSA 4.529,01 171,00

PETROSHYRIS 4.888,00 7.689,87 286,00

HORMICARGO 10.496, 30 1.670,17 182,00

TRANSCITRA 1.524,49 206.47 45,00

TRAIMCOBSA 1.986,40 52,00

COMSERLOG 1.913,56 98,00

DAMJUMER 3.347,52 95,00

SERVIENTREGA 2.320,39 2.890,73 213,00

BEACOTRANSA 2.060,01 60,00

TOTALES $51.970,61 $124.656,85 $4.820,00

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EJE DE AUTO GESTIÓN ECONÓMICA CON FENATRAPE – LLANTA DURATURN

EMPRESA TOTAL NEUMÁTICOS VALOR POR AUTOGESTIÓN C.T.P.P

HORMICARGO AEH 6 $30,00

COMFILTRAMPEC 8 $40,00

TRANSCIPTRA 8 $40,00

PETROSHYRIS 40 $200,00

COMSERLOG 6 $30,00

BEACOTRANSA 3 $15,00

JARRÍN CARRERA 280

$1.400,00

ENETSA 4 $20,00

EXPRESS CHASQUIS 16 $80,00

TOTALES 371 $1.855,00

El reto para este período es que todas las Filiales tengan el beneficio para que reduzcan sus costos.

EJE DE CAPACITACIÓN CONTÍNUA AL PERSONAL DE LAS FILIALES

Una de las prioridades como institución es mantener una capacitación constante para las empresas

Filiales y quienes la integran, con el único objetivo de que estén más preparados en el sector en el

que se desenvuelven.

Como resumen en el período se ha tenido 3 importantes capacitaciones:

FORO DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

CAPACITACIONES CON LA AGENCIA METROPOLITANA DE TRÁNSITO

TALLER: CÓMO COMPETIR EN EL NEGOCIO DEL TRANSPORTE

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FORO DE LOGÍSTICA

Objetivo: Recopilar información de expertos nacionales e internacionales en el tema de

logística y cadenas de suministros para ser aplicados en la actividad empresarial de las

Filiales.

Asistieron aproximadamente 90 personas del sector empresarial, academia y del GAD de

Pichincha.

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CHARLAS A.M.T

Objetivo: Coordinación con la autoridad que impartió conocimientos en la ley de tránsito,

c.o.i.p y ordenanzas a los señores conductores de las empresas filiales.

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EMPRESA CAPACITADA FECHA LUGAR

PETROLEOS Y SERVICIOS 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

EPP 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PRIMAX 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PETROECUADOR 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PETROCOM 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

BEACOTRANSA 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PETROSHYRIS 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PUMA 31/06/2016 TERMINAL EL BEATERIO

COMSERLOG 18/07/2016 SERVIENTREGA

TRANSFLETE 18/07/2016 SERVIENTREGA

TRANSPANAPAÍS 18/07/2016 SERVIENTREGA

PRIMAX 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PETROLEOS Y SERVICIOS 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PETROCOMERCIAL 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

AIES 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

LORAVER 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

BEACOTRANSA 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

MASGAS 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

LEVOX 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

TRAIMCOBSA 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

ESTACION DE SERVICIO ALOAG 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

VEPAMIL 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

TRANSLOJA 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

PDU 21/07/2016 TERMINAL EL BEATERIO

COMSERLOG 25/07/2016 SERVIENTREGA

TRANSPANAPAÍS 25/07/2016 SERVIENTREGA

ENETSA 28/07/2016 ENETSA

Número de personas capacitadas entre, conductores, propietarios de vehículos: 188 personas.

Duración de charla: 2 horas

Horas capacitadas 10 horas

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TALLER: CÓMO COMPETIR EN EL NEGOCIO DEL TRANSPORTE

Objetivo; Generar conceptos gerenciales y administrativos para tener herramientas

estratégicas.

EJE FOMENTO DE UTILIZACIÓN DE CANALES VIRTUALES

Boletín económico y de noticias mensual

Sección de reportajes subidos en Facebook (el más visualizado fue “Las partes importantes

que se deben considerar para calcular el Flete del servicio de Transporte” con 166 visitas)

Vinculación con la comunidad virtual a través del twiiter.

Página web institucional a través de la cual propios y extraños tienen acceso a información

importante.

EJE VISUALIZACIÓN INSTITUCIONAL POR EL APOYO DE LA MOVILIZACIÓN HUMANITARIA

Se logró entregar de manera oportuna y efectiva las donaciones a más de 300 poblados a través

de 420 camiones.

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EJE REPRESENTATIVAD

La C.T.P.P apoya al desarrollo de las empresas filiales a través de varias gestiones en

entidades públicas y de control que son las que emiten los documentos habilitantes y

generan impuestos a la flota vehicular de las empresas, por lo que nos hemos especializado

en la representatividad ante la A.N.T, A.M.T, S.R.I, M.T.O.P.

De igual forma prevaleciendo la actividad económica de las empresas Afiliadas,

participamos en la construcción de políticas públicas de regulación y control, para que de

esa forma la representatividad organizacional tenga más impulso que la individualidad.

La C.T.P.P, realiza constantemente análisis de los temas de interés nacional, provincial y

cantonal, para la generación de mejoras en la actividad.

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AGENCIA NACIONAL POSTAL

Agencia Nacional Postal: Como organización gremial representamos a las empresas que

dentro de su actividad realizan encomiendas “postal”, se rechazó la pretensión del cálculo

para el pago de la contribución por realizar dicha actividad complementaria, logrando la

derogación del pago excesivo de dicha tasa.

Replantearon la fórmula del cálculo para otorgarles los títulos habilitantes

correspondientes.

REVISIÓN TÉCNICA VEHICULAR ÚNICA

De acuerdo a la reforma del reglamento aplicativo de la ley de tránsito en su artículo 307,

indica que la rtv será una sola vez al año, por este motivo y teniendo conocimiento que en

la ciudad de Quito existe una ordenanza en la que la revisión es semestral la Cámara

gestionó conjuntamente con la Federación de Transporte Pesado del Ecuador, que se dé el

fiel cumplimiento de la nueva normativa aplicativa, por lo que se ofició al Señor Alcalde de

la ciudad mediante documento Nro. 072-FENATRAPE-2016.

A lo cual se dio una respuesta positiva ya que el Municipio de Quito aplicó la R.T.V 1 sola vez

al año.

DISTINTIVOS DE FLOTA

La Cámara en el mes de agosto del 2016 gestionó en la Agencia Metropolitana de Tránsito

que no se considere como publicidad exterior los distintivos de flota de los camiones, lo cual

estaba siendo indicio para no pasar la RTV.

Por lo que mediante la Coordinación de la Revisión Técnica vehicular se logró que dicho

particular se subsane.

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REPRESETATIVIDAD A.N.T Y A.M.T

TRÁMITE NÚMERO

INCREMENTOS DE CUPO 7

CERTIFICACIONES 54

REINGRESOS 10

DESHABILITACIONES 9

RECTIFICACIONES 4

CONCESIÓN PERMISO DE OPERACIÓN 1

CAMBIO DE SOCIO 6

UNIDADES DE CARGA 46

TRAMITES OFICIADOS 5

AGENCIA METROPOLITANA TRÁNSITO 31

TOTAL 173

La finalidad de la gestión documental en entidades de control, es disminuir la tramitología que

en muchas ocasiones ha generado malestar a las personas jurídicas y naturales, nuestros

servicios no tienen ningún costo.

REPRESETATIVIDAD S.R.I

NRO.

TRÁMITE

V.A PAGAR SIN

EXONERACIÓN

V. A PAGAR CON

EXONERACIÓN TOTAL DE AHORRO A LAS FILIALES

281 $ 1.070.353,42 $ 150.184,68 $920.168,74

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HABITAT III

Se trata de revigorizar y poner en marcha una ”NUEVA AGENDA URBANA”, mediante

nuevos compromisos y obligaciones, estableciendo una renovada estrategia global en torno

a la urbanización para las próximas dos décadas.

Estaban los casi 200 gobiernos nacionales que integran la Asamblea General de las Naciones

Unidas, incluyen gobiernos municipales, el sector privado y la sociedad civil.

En los últimos años se ha observado un cambio histórico en cuanto a dónde están viviendo

y trabajando las comunidades. Desde el 2009 hay más personas en el mundo viviendo en

áreas urbanas que rurales. Esta tendencia está cada vez más acentuado, y se espera que

para mediados de siglo casi tres cuartos de la población mundial esté viviendo en pueblos y

ciudades.

Esto va enfocado a quienes están involucrados con: planificación urbana, transporte en

todas sus modalidades y el gobierno a nivel local, como también los urbanistas que siguen

las discusiones al respecto.

PROBLEMÁTICA PEAJES

La Cámara en rueda de prensa con más organizaciones gremiales, rechazaron la colocación

de un nuevo peaje en Santo Domingo.

El Prefecto nos recibió para informarnos sobre cómo se ha llevado durante la gestión de la

prefectura el costo de los peajes.

Aún estamos a la espera de una respuesta formal por parte del GAD de Pichincha ante este

tema.

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EVENTOS DE SEGURIDAD VIAL

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METRO DE QUITO

Por varias ocasiones mediante correo se envió a todas las filiales la invitación para la

presentación institucional ante el consorcio del Metro de Quito.

Con 7 empresas nos presentamos ante el Gerente de Contrataciones de Acciona Odebrech,

en dicha oportunidad cada uno de los representantes expusieron sus empresas.

La Cámara funcionó como nexo ante dicho frente de trabajo, sin embargo la contratación

es individual de acuerdo a los requerimientos del Consorcio.

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN SECTOR DE TRANSPORTE TERRESTRE DE CARGA EN

PICHINCHA-ECUADOR

El Banco de Desarrollo para América Latina (CAF), realizó una convocatoria para proyectos

de investigación, por lo que como Institución nos hemos presentado para realizar el Análisis

del impacto de regulaciones y políticas públicas nacionales y municipales en la

productividad en el sector de transporte terrestre de carga de la provincia de Pichincha,

Ecuador, esto irá enfocado a la reforma a la ordenanza 147 que estipula zonas de acceso y

horarios de restricción.

El objetivo general el determinar y analizar el impacto de regulaciones y políticas públicas

nacionales y municipales en la productividad en el sector de transporte terrestre de carga

pesada en la provincia de Pichincha, buscando plantear sugerencias de cambio a dichas

normativas que permitan un desarrollo sostenido y eficiente de tan importante sector en la

economía.

La duración del proyecto es de 6 meses y la inversión es de 15.000usd que serían

desembolsados por la CAF a la entidad ganadora.

Para esto nos estamos apoyando en esta ocasión con el Centro de Investigación de Sistemas

Logísticos y Transporte cuyo coordinador es el ing. Jorge Luis Chicaiza.

La respuesta de la postulación será el 30 de marzo.

Para finalizar la Cámara este año patentó su denominación en el IEPI, con el título

Nro.IEPI_2017_TI_000839.

Somos una institución que busca el crecimiento de las empresas que se dedican a la actividad del

transporte, y que hacen que nosotros también crezcamos en capacidad instalada y a su vez en

servicios que debemos brindar a todos aquellos que nos conforman y aquellos que aún no se

integran.

Los retos están puestos en el camino pero depende de nosotros hacer cosas nuevas para generar

más recursos cuantitativos y cualitativos.

B.P.