Informe de Labores 2011

MUNICIPALIDAD DE TIBÁSDESPACHO DEL ALCALDE

INFORME ANUALDE LABORES

PERIODO: MARZO 2011 - MARZO 2012ADMINISTRACIÓN - 2011-2016

PERIODO: MARZO 2011 - MARZO 2012ADMINISTRACIÓN - 2011-2016

DR. GONZALO VARGAS JIMÉNEZAlcalde de Tibás

INFORME ANUALDE LABORES

INFORME DE LABORESGestión Municipal 2011

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Según el Código Municipal, artículo 17: incisos f y g, le corresponde alalcalde rendir al Concejo y a la comunidad,un informe de labores desde la primeraquincena de marzo de un año hasta laprimera quincena de marzo del siguiente,mismo que deberá ser conocido y aprobado por el Concejo.


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NN uestro más sincero agradecimiento al pueblo de Tibás por sucomprensión, a la vez, haber respondido con creces en esteprimer año de nuestra labor al frente del ayuntamiento. Les

agradezco la confianza que depositaron en mi persona, cumplí mi com-promiso de trabajar por el cantón y demostrar los hechos con obras, recu-perando la confianza de todos ustedes.

En este lapso de tiempo nos permitió trabajar en beneficio de los tiba-seños que vivimos en este hermoso cantón, en estrecha coordinación conlos miembros del Concejo, las autoridades y las fuerzas vivas de los dis-tritos, y por supuesto, con los valiosos funcionarios administrativos y deoperaciones de campo de la Municipalidad.

También es clara nuestra intención de seguir fortaleciendo los cana-les de comunicación y de ayuda social, técnica y económica con elGobierno Central, las instituciones del sector público y privado y muni-cipalidades, esfuerzos que venimos realizando para alcanzar mejoresniveles de desarrollo.

Nos esforzamos por alcanzar una buena administración del dinerode los impuestos, afianzando el crecimiento y la planificación distrital,con énfasis en la responsabilidad ambiental y el bienestar social.

Nos hemos esforzado con trabajo productivo. Los tibaseños cuentancon mejores vías con eficiente recarpeteo. Se realizó la construcción delnuevo puente Bajo Piuses, un trabajo con creses, de doble vía y doblepaso peatonal. Se construyeron nuevos salones comunales, mejoras enescuelas, nuevo paso peatonal entre Garabito (León XIII) y LaPeregrina. Colocación de cunetas en diferentes distritos, también hemosnormalizado la recolección de residuos sólidos, entre otras obras queesperamos continuar con esta política el próximo año.

Hemos sabido utilizar el pago de sus impuestos devolviéndolos enobras de calidad –no tapando huecos-; nuestra labor se basó en realizarrecarpeteo en todos los distritos cumpliendo con un programa eficiente.Ustedes se merecen lo mejor de nuestra labor.

A todos y todas, muchas gracias por su confianza.

DR. GONZALO VARGAS JIMÉNEZAlcalde de Tibás


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DESARROLLO Y GESTION INSTITUCIONAL

1.1 Eje Desarrollo Institucional: Mantener un adecuado clima organizacional, eficiencia laboral y transparencia hacia la comunidad.

1.1.1 Distribución de los Ingresos

La recaudación de ingresos municipales ha continuado mejorando año con año, consolidándose el esfuerzo en la gestión de cobro,la cual se verá ampliamente fortalecida con la implantación del nuevo software DECSIS, el cual nos permitirá mejorar nuestra capacidadde análisis e implantar los ajustes o medidas correctivas que se requieran.

El cuadro siguiente nos permite visualizar el comportamiento de los ingresos tributarios, durante el ejercicio económico 2011 y com-parados con el 2010:

Impuestos sobre la renta 550.000.000,00 490.274.538,38 89%

Impuestos específicos sobrela producción y 76.000.000,00 286.947.278,37 378%

Otros impuestos a losbienes y servicios 2.000.000.000,00 1.778.141.153,78 89%

Impuesto de timbres 96.000.000,00 97.779.507,44 102%

2010

PRESUPUESTO REAL %

Impuestos sobre la renta 594.847.067,11 503.623.937,13 85%

Impuestos específicos sobrela producción y 78.000.000,00 100.160.857,83 128%

Otros impuestos a losbienes y servicios 1.850.000.000,00 1.871.589.020,62 101%

Impuesto de timbres 93.000.000,00 114.017.512,61 123%

2011

PRESUPUESTO REAL %


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Del cuadro anterior se desprende que los ingresos más importantes de la Municipalidad son las patentes municipales, con un 72%del total de ingresos tributarios recaudados durante el año 2011, manteniéndose como el rubro más significativo a través de los últimosaños dentro de la composición de los ingresos, a pesar de haberse presupuestado una cifra inferior, la recaudación por patentes subió.

INGRESOS TRIBUTARIOS REALES

IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD IMPUESTOS ESPECÍFICOS SOBRE LA PRODUCCIÓN Y

CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS OTROS IMPUESTOS A LOS BIENES Y SERVICIOS IMPUESTO DE TIMBRES


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2010 2011

Presupuesto 6.489.084.339,94 7.556.980.368,15

Ejecutado 3.628.214.605,83 4.399.736.923,90

Diferencia 2.860.869.934,11 3.157.243.444,25

SUPERAVIT 44% 42%

MUNICIPALIDAD DE TIBÁSCOMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS

Los ingresos presupuestados en el 2011 fueron ¢7.556.980.368,14 y se ejecutaron ¢4.399.736.923.90, con una efectividad de un42%, mismo que se registran en el cuadro y gráfico siguientes, también se deduce que a nivel absoluto el monto ejecutado supera en unmonto de alrededor de los ¢ 923. 0 millones al del 2010.

INGRESOS PRESUPUESTADOS VS EJECUTADO

PRESUPUESTADO EJECUTADO


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1.1.2 Egresos Presupuestados

La ejecución presupuestaria del gasto por programas muestra que la cantidad de recursos asignados al financiamiento de los serviciosurbanos, al programa de administración general, y a las inversiones han permanecido relativamente iguales. En cuanto a partidas espe-cíficas durante el 2011 se hizo un esfuerzo importante por presupuestar los recursos asignados a las diferentes comunidades y proyectos;sin embargo, se ejecutó un monto incipiente producto de muchas organizaciones carecen de la certificación de idoneidad para administrarrecursos públicos, aspecto que debe ser coordinado en forma individual pos cada grupo organizado, ante el Concejo Municipal.

EJECUCIÓN ANUAL POR PROGRAMA

PARTIDAS ESPECÍFICAS

INVERSIONES

SERVICIOS URBANOS

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL


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En el anexo N. Se presentan los cuadros por programa el grado de cumplimiento individual pro cada meta, a continuación se resumenestos resultados con estos indicadores:

Indicador: Grado de cumplimiento de metas: Se programaron 138 metas en el presupuesto 2011, del total de metas propuestaspara se logró cumplir con el 31.78%.

Indicador: Grado de cumplimiento de metas de los objetivos de mejora: Se programaron 130 metas de mejora para el 2011,lográndose el 31.48 %.

Indicador: Grado de cumplimiento de metas de los objetivos operativos: Se programaron 8 metas operativas para el año, se logróel cumplimiento del 64.30%.

Indicador: Grado de cumplimiento de metas propuestas en mejora de la gestión vial: Se programaron 9 metas con un montode ¢392.0 millones de los cuales se gastaron ¢281.3 para un cumplimiento del 72%

Indicador: Monto Total puesto al cobro durante el 2011: Cantidad de Colones puesta al cobro durante el año: ¢2913.9 millones

1.1.3 Indicadores Institucionales


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1.2 Desarrollo de Infraestructura Comunal: Apoyar las iniciativas de las comunidades para mejorar, desarrollar y mantener la infraestructura de las áreas educativas, comunales, deportivas y recreativas.

1.1.2 Centros Educativos

1.2.1.1 Construcción de Acera de Escuela de Cinco Esquinas


1010

1.2.1.2 Reparación de cunetas y acceso parqueo Escuela Anselmo Llorente1.2.1.3 Sistema eléctrico de la Escuela Anselmo Llorente


1111

1.2.1.4 Aula de computo Escuela San Rafael Cinco Esquinas


1212

1.2.1.5 Mantenimiento Unidad Pedagógica CuatroReinas


1313

1.2.2 Salones comunales

1.2.2.1 Drenaje en Salón Comunal J.J. Alvarado


1414

1.2.2.2 Reconstrucción Salón Comunal de Anselmo Llorente


1515

1.2.2.3 Reparaciones varias Salón Comunal Cuatro Reinas

1.2.2.4 Mantenimiento Salón de Ancianos León XIII

1.2.2.5 Reparaciones Varias Salón Comunal San Rafael Cinco Esquinas:


1616

1.2.3 CEN-CINAI

1.2.3.1 Reparación de cancha FUT-5 CEN CINAI León XIII

1.2.3.2 Construcción de Tapias CEN-CINAI León XIII


1717

1.2.3.3 Reparación techo y otros Cen-Cinai Cinco Esquinas


1818

1.2.4 Otras Obras Públicas de Interés Comunal

1.2.4 Otras Obras Públicas de Interés Comunal1.2.4.1 Estructura metálica Parque del Oeste 1.2.4.2 Reparación tapia de la Trinidad1.2.4.3 Muro Las Rosas1.2.4.4 Acera Barrio Versalles1.2.4.5 Acera Iglesia Cinco Esquinas1.2.4.6 Acera Iglesia Copey1.2.4.7 Cierre Perimetral Acera los Chaparritos de Oro1.2.4.8 Acera y Cierre perimetral Guitarras Guzmán1.2.4.9 Remodelación y mantenimiento Parque Apolo1.2.4.10 Cunetas de Copey1.2.4.11 Cierre Perimetral Parque Zurquí1.2.4.12 Remodelación edificio Guardia Rural San Rafael1.2.4.13 Posteado Preventivo Bajo Los Rodriguez1.2.4.14 Reparaciones en La Poblanita y el hueco del Saprissa


1919

1.3 Desarrollo Económico Local: Orientar las iniciativas de las comunidades, sus habitantes y la empresa privada, que contribuyan a mejorar las condiciones de desarrollo cantonal.

1.3.1 3076 Patentados contabilizados1.3.2 2894 declaraciones tramitadas1.3.3 290 patentes nuevas, 157 retiradas, 30 traspasos y 20 traslados1.3.4 1340 notificaciones diversas y 98 clausuras1.3.5 Traslado de la documentación a Gestión de Cobro de las patentes inactivas1.3.6 ¢1871.5 millones recaudados , 11.6% adicional al presupuestado 1.3.7 Restructuración Depto. Inspección y Notificación, traslado de 8 inspectores1.3.8 Permisos de Construcción, Usos del Suelo, Visados de planos, Traspasos de Propiedad, elementos de Catastro. 1.3.9 Organización Empresarial Cantonal

1.3.9.1 Desayuno Empresarial, para promover la interrelación Municipio-Empresa privada, creación de la cámara de comerciantes Tibaseños, participantes 35 empresarios


2020

1.3.10 Bolsa de Empleo

1.3.10.1 Feria de Empleo realizada el 25 de noviembre.


2121

GESTION DE DESARROLLO AMBIENTAL

1.4 Desarrollo Eficiente de los Servicios Municipales: Brindar un servicio de alta calidad y satisfacción para los contribuyentes.

1.4.1 Recolección y Disposición de Desechos Sólidos ( TM/día, Contrato de recolección, Rutas, Inversión, estudios de satisfacción, otros)

1.4.1.1 Contrato de Recolección Desechos Sólidos, empresa DECLASA, total de TM. Recolectadas 5.305, costo del servicio ¢76.7 millones de Colones.

1.4.1.2 Cobertura del servicio 99.3%, atención de 20.147 unidades habitacionales de 20.282.1.4.1.3 17 funcionarios de recolección reubicados, para atender otros servicios municipales.1.4.1.4 Contrato de Disposición de residuos sólidos, empres EBI, total de TM. Tratadas 16.952,

costo del servicio ¢183.8 millones de Colones.

1.4.1.5 Rutas y horarios de atención de residuos tradicionales 1.4.1.6 Rutas y horarios de recolección de residuos valorizables 1.4.1.7 Análisis de Satisfacción del Usuario, encuestas realizadas por la Contraloría de Servicios, con resultados deBueno a Muy Bueno.


2222

1.4.2 Aseo de vías y sitios públicos:

1.4.2.1 Cobertura del servicio 83.2 % y 200.623 mts lineales atendidos, de un total de 241.062.

1.4.2.2 Limpieza de caños y alcantarillas tareas realizadas por Programación Maestra, cumplidas en un alto porcentaje.

1.4.2.3 Estandarización del servicio de Aseo de vías, para elevar el servicio, la calidad del mismo y mejoras de eficiencia y eficacia, para Caños y Aceras, Alcantarillas y Parques.


2323

1.4.3 Parques y Obras de Ornato

1.4.3.1 Se atendieron 367.315 mts cuadrados, que representa un 100%,

1.4.3.2 Principales áreas atendidas.


2424

1.4.4 Cementerio

1.4.4.1 Atención de 1575 usuarios.

1.4.4.2 Ingresos de ¢18.354.080.

1.4.4.3 Atención de 290 sepelios, 10 cortesías para familias de escasos recursos.

1.4.4.4 38 Traslados de restos y 83 remociones.

1.4.4.5 39 Enchapes de bóvedas realizadas por arrendatarios y 4 construcciones de nichos adicionales.

1.4.4.6 Instalación de alambre navaja en todo el perímetro, costo ¢3.8 millones,

1.4.4.7 Reparación de 10 luminarias, con apoyo de la C N F y L

1.4.4.8 Reparación de la instalación eléctrica

1.4.4.9 Aporte de un Oficial de Seguridad Municipal dentro del Camposanto.

1.4.4.10 Apoyo de Aseo de Vías, para mantener el área verde del Camposanto.

1.4.4.11 Análisis Percepción de los usuarios, con resultados de bueno a excelente.


2525

1.4.5 Desarrollo Urbano

1.4.5.1 Geografía y Planificación Territorial

1.4.5.1.1 Inventario Geoespacial cantonal, de actividades económicas

1.4.5.1.2 Mapeo para localización e identificación de Precarios

1.4.5.1.3 Identificación cartográfica de la ubicación, estado y condiciones de accesibilidad de aceras y rampas del cantón

1.4.5.1.4 Inventario de Hidrantes del cantón

1.4.5.1.5 Apoyo a la Unidad técnica de Gestión Vial Municipal para la formulación de insumos para el estudio del Inventario vial cantonal.

1.4.5.1.6 Actualización de la base de datos del Sistema de Información Geográfica Catastral.

1.4.5.1.7 Propuesta para Inventario de señalización y diseño vial.

1.4.5.1.8 Sistema de información geográfica para la gestión del Cementerio Municipal.

1.4.5.1.9 Elaboración del Reglamento de licencias para Telecomunicaciones, en conjunto con representantes del Concejo Municipal.


2626

1.4.5.2 Planificación Urbana

1.4.5.2.1 Planes reguladores: Existe un Plan Regulador que no ha sido aprobado por el INVU

1.4.5.3 Catastro

1.4.5.3.1 Notificaciones a lotes con problemas de cercado y maleza, 6. Todos lo propietarios fueron notificados y se procedió con el cobro de acuerdo al reglamento de omisión de lotes vacios.

1.4.5.3.2 Trámite de Usos de suelo, 1264, Permisos de construcción 354 , Visados de planos 284,Traspasos de propiedad 627.

1.4.6 Otros Servicios

1.5 Desarrollo de la Responsabilidad Ambiental: Desarrollar acciones de mejora que faciliten o mitiguen los actos contra el medio ambiente del cantón.

1.5.1 Centro de Recuperación de Materiales Valorizables Municipal, 117 mil Kgr. Recolectados y procesados, 117 TM de residuos sólidos que no fueron llevados al relleno sanitario.

1.5.2 Recolección de materiales electrónicos y eléctricos para reciclaje, 667.4 Kg., de residuos sólidos que no fueron llevados al relleno sanitario


2727

1.5.3 Divulgación a través de ferias y festivales, Feria Ambiental UNIBE, Feria salud y ambiente Clínica Rodrigo Fournier, Feria Recuperación de materiales electrónicos, festival del Murciélago, II Feria de Salud Ambiental Municipal, Exposición de Artesanos, recolección de materiales electrónicos, llantas y otros valorizables.

1.5.4 Capacitación y Talleres: Taller de materiales valorizables Centro de Recuperación de Materiales Valorizables Municipal, Conferencia sobre Gestión Ambiental Municipal UNIBE, Conferencia sobre Gestión Ambiental Municipal UCR el Caso de la Municipalidad de Tibás, Taller de títeres II Feria Salud Ambiental, Taller de salud y ambiente Comisión cantonal de Gestión Integral de Residuos.

1.5.5 Voto Garabito 5874-07, Limpieza de Ruta 32, Programa de limpieza de caños y alcantarilla. Limpieza de Cuencas, Participación en la Comisión ABRA, Cuenca Urbana.

1.5.6 Proyección a la Comunidad, Reforestación Áreas Urbanas, siembra de 150 árboles Parque de Cuatro Reinas- Colima, siembra de 150 árboles en Parque Maracaná-San Juan, Siembra de 450 plantas y árboles parque Don Carlos II y entrada Cuatro Reinas- Colima.

1.5.7 Estudios Composición de los Residuos, trabajo coordinado por esta área municipal, el apoyo de CEPRONA y el seguimiento oportuno de la ViceAlcadesa Primera, resumen de resultado 50% residuos orgánicos, 29% a materiales reciclables, otros residuos 21%.

1.5.8 Ley Presol, creación de la Comisión Cantonal Coordinadora del Plan de Gestión de Residuos, elaboración del plan de trabajo, capacitación de la comisión, validación por parte del Concejo Municipal, elaboración del Diagnóstico cantonal, aplicación de 392 encuestas a sector residencial , aplicación de 35 encuestas a sector empresarial, Estudio composición de residuos sólidos, análisis de indicadores de la OPS.

1.5.9 Primer Concurso de Proyectos Ambientales con la participación del sector educativo del cantón, Escuela Miguel Obregón, Escuela Anselmo Llorente, Unidad Pedagógica de Rafael Araya y Unidad Pedagógica Cuatro Reinas.


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GESTION DE SERVICIOS ECONÓMICOS

1.6 Desarrollo de Infraestructura y Seguridad Vial Cantonal: Promover un proceso de protección efec-tiva de la red vial cantonal, rehabilitando, reconstruyendo y mejorando la seguridad vial de caminosy calles del cantón

1.6.1 8.151 Metros lineales recarpeteados y ¢381.2 millones invertidos, en el 2011, distribuidos así:

1.6.1.1 Licitación Abreviada 2010 LA-000014-10, colocada en marzo del 2011 por un monto de ¢92.8 millones, se repararon 800 mts. lineales en Colima, 1200 mts. lineales en San Juan y 145 mts. lineales en León XIII.

1.6.1.2 Licitación Abreviada 2011 LA-000003-01, colocada en agosto del 2011 por un monto de ¢76.4 millones, se repararon 316 mts. lineales en Llorente, 917 mts. Lineales en San Juan y 150 mts. lineales en Colima.


2929

1.6.1.3 Licitación Abreviada 2011 LA-000007-01, colocada en noviembre del 2011 por un monto de ¢90.7 millones, se repararon 2.072 mts. lineales en Llorente.


3030

1.6.1.4 Licitación Abreviada 2011 LA-000008-01, colocada en noviembre del 2011 por un monto de ¢121.3 millones, se repararon 2.015 mts. lineales en San Juan y 536 mts. Lineales en León XIII.


3131

1.6.2 Acciones de Bacheo realizadas1.6.2.1 Colocación de 500 sacos de asfalto en frío, para diferentes sectores del cantón.


3232

1.6.3 Acciones Complementarias Mantenimiento Vial

1.6.3.1 Colocación y elaboración de 170 parrillas, para alcantarillas

1.6.3.2 Colocación de 15 tapas de concreto, para alcantarillas

1.6.3.3 Construcción de 10 mts. Lineales de cordón y caño en el sector Las Dalias.

1.6.3.4 Construcción de 200 mts. lineales de cordón y caño en el sector Apartamentos Santa Rita, Llorente.


3333

1.6.3.5 Construcción de 12 mts. lineales de cordón y caño en el sector La Florida, Veterinaria Cruz Norte.

1.6.3.6 Construcción de 100 mts. lineales de cordón y caño en el sector San Jerónimo, Escuela Jesús Jiménez

1.6.3.7 Colocación de 200 mts. Lineales de cunetas, en el sector de Copey, Cinco Esquinas.

1.6.4 COLOSEVI

1.6.4.1.1 Reuniones preparatorias, Gestiones para capacitación Preparación del Plan de Trabajo, Reordenamiento y Seguridad Vial.


3434

GESTION DE SERVICIOS SOCIALES

1.7 Seguridad cantonal Ciudadana: Fortalecer la seguridad de los habitantes del cantón en coordinación con las instituciones encargadas del Gobierno Central.

1.7.1 Vigilancia y monitoreo: estudio de viabilidad para instalación de sistemas de monitoreo en las principales salidas y entradas del cantón, gestiones para firma de convenios interinstitucionales que permitan crear un centro de monitoreo en las instalaciones del Ministerio de Seguridad Pública en el cantón

1.7.2 Policía Municipal: con apoyo de estudiantes de las universidades se están elaborando estudios de viabilidad


3535

1.8 Emergencias Cantonales: Fomentar en las comunidades del cantón acciones que permitan prevenir desastres y actuar en los casos que los mismos se presenten.

1.8.1 Urbanización las Reinas , construcción de muro de gaviones Cañón Pluvial Petronila


3636

1.8.2 Construcción Puente Garabito-La Peregrina


3737

1.8.3 Construcción Puente Bajo Piuses


3838

1.8.4 Limpieza de la Quebrada Rivera

1.8.5 Construcción de Caja de registro de Tibasito

1.8.6 Recolección escombros incendio en León XIII

1.8.7 Construcción de muro en Copey por caída de casas

1.9 Desarrollo Social, Cultural y Deportivo: Incorporar a las poblaciones más desprotegidas al desarrollo local, mediante programas de apoyo social, desarrollo cultural y deportivo.

1.9.1 Apoyo social

1.9.1.1 Oficina de la Mujer

1.9.1.1.1 Erradicación de la Violencia Intrafamiliar, 48 sesiones a grupos de apoyo, orientado a mujeressobrevivientes de violencia intrafamiliar.

1.9.1.1.2 Extensión Comunal, 5 reuniones de coordinación con la Red de Niñez y Adolescencia, para apoyo de este sector de la población del Cantón.

1.9.1.1.3 Extensión Comunal, Accesibilidad, 6 reuniones de coordinación, para apoyo de este sector de la población del Cantón.


3939

1.9.1.1.4 Extensión Comunal, 3 reuniones con el Concejo Social del Cantón.

1.9.1.1.5 Extensión Comunal, celebración del Centenario del Día Internacional de la Mujer, 8 de marzo 2011.

`

1.9.1.1.6 Extensión Comunal, planificación, seguimiento y control proyecto Cuido para personas adultas mayores de León XIII.


4040

1.9.1.1.7 Extensión Comunal, Caminata contra el Cáncer de mama, UNIBE, Comité de Deportes.

1.9.1.1.8 Extensión Comunal, Proyecto Liga Femenina, Mujeres de León XIII, Aseprojoven- Comité de Deportes.

1.9.1.1.9 Control Ente Rector, 6 reuniones de supervisión con el INAMU.

1.9.1.1.10 Control y coordinación de 6 reuniones de la Comisión de la Condición de la Mujer, cantón de Tibás.

1.9.1.1.11 Productos escritos, Política VIH-SIDA, Reglamento Hostigamiento sexual, Manual de Procedimientos, Políticas de Accesibilidad, Evaluación efectos ejes de violencia, Plan de Comunicación. Políticas de Género, Informe de SIIM y SEVRI, Gestiones de Mujeres Alcanzando Metas, y otros 17 informes de labores.

1.9.1.1.12 Capacitación realizada o coordinada, charla contra la Homofobia, Equidad y Género, Derechos de las Mujeres y Derechos de las y los Consumidores, Manejo del Enojo, Masculinidad, Violencia Intrafamiliar, Aprende a diseñar un curriculum, Preparase para una entrevista, Desarrollar un plan de negocios, Emprendedurismo, Liderazgo, Trabajo en equipo, en total 150 participantes.

1.9.1.1.13 Comunicación, confección de 1500 trípticos informativos y divulgativos, de diferentes temas.

1.9.1.1.14 Atención de 1.411 consultas, 302 llamadas y 92 casos.


4141

1.9.2 Culturales

1.9.2.1 Festival de Talento Joven, permitió dar a conocer en el CENAC a varias agrupaciones culturales del cantón, con temas como bandas escolares y colegiales, grupos musicales, danza y teatro. Se culminó con la presentación del Ballet Ruso Galina Vishevskaya, un espectáculo extraordinario presentado en el anfiteatro del Parque Central del cantón.


4242

1.9.2.2 Baile de la Polilla, para incorporar a la población de mediana edad, se contrató a la Orquesta Lubin Barahona, evento de tres horas que culmino con un lúcido juego de pólvora.

1.9.3 Comité Cantonal de Deportes

1.9.3.1CARRERA CLASICA INTERNACIONAL SAN JUAN: El Domingo 26 de Junio de 2011, XXXIV EdiciónClásica Internacional San Juan 2011, con un recorrido de 20,5 Km, saliendo de San Rafael de Tres Ríos y lle-gando al Parque de la Democracia de Tibás, con la participación de más de mil atletas y fue dedicada a los atletasTibaseños, Alfredo Cubero Andrade y Betty Lobo Cruz. El primer lugar en la categoría general masculino fuepara el guatemalteco Alfredo Arévalo Reyes y en la categoría General Femenina para la costarricense GabrielaTraña Triguero, se contó ademàs con la categoría de silla de ruedas, Femenino y Masculino de los 00 hasta los19 años, 20-39 años, 40-44 años, 45-49 años, 55-59 años, 60-99 años y Categoría Femenina y MasculinaTibaseña. Todas las anteriores con su premiación correspondiente. Se conto con el reconocimiento de diferentesmedios de comunicación y se logró rescatar la credibilidad del evento.


4343


4444

1.9.3.2 DEPORTE PARA TODO EL CANTÓN: Se ofreció orientación en diferentes disciplinas deportivas, sincosto para la población del cantón, en tal sentido se contrataron 17 monitores deportivos, calificados en susáreas, algunos con especialidad técnica en una o varias disciplinas deportivas y otros profesionales en EducaciónFísica. Estas disciplinas tienen como objetivo principal, poder contar con equipos que puedan participar en losJuegos Nacionales y además que toda la población entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, puedan hacerdeporte gratuitamente. Así contamos con grupos de Karate, Judo, Lucha, Tan soo do, Taekwon-do, Patinaje,Atletismo, Futbol 5, Fútbol en coordinación con LINAFA, Voleibol, Teatro. Escuelas de Fútbol en los Distritosde Colima, Cinco Esquinas, Jardines, Cuatro Reinas y León XIII.

1.9.3.3 Actividades deportivas realizadas

1.9.3.3.1 SEGUNDO TORNEO FLASH FÚTBOL. ESCUELAS DEL CANTÓN


4545

1.9.3.3.2 PRIMER TORNEO CANTONAL DE CANCHA ABIERTA


4646

1.9.3.3.3 PROYECTO CON SEPRO-JOVEN-LIGA FEMENINA

1.9.3.3.4 APOYO A EQUIPOS DEL CANTÓN, EN TORNEOS OFICIALES DE LA FEDERACIÓN RESPECTIVA

1.9.3.3.5 OTRAS ACTIVIDADES

1.9.3.3.5.1 Actividad con la Fuerza Pública de León Trece y otras organizaciones del distrito:Caminata León XIII sin violencia.


4747

1.9.3.3.5.2 Actividad con la Fuerza Pública, PANI, asociaciones de Desarrollo: “Tibás dice NO al maltrato infantil”

1.9.3.3.5.3 Coorganización con la Parroquia de Colima: Primera Edición Carrera San Bruno.


4848

1.9.3.3.5.4 Coorganización con la UNIBE: Caminata Lucha contra el cáncer de mama y próstata.

1.9.3.3.5.5 Colaboración con la OFIM: Lucha contra la Violencia en contra de las Mujeres.

1.9.3.3.5.6 Coorganización con la Junta de la Niñez y la Adolescencia: Festival de Bandas.


4949

1.9.3.3.5.7 Con la Junta de la Niñez y la Adolescencia: Actividad con niños en el parque de Tibás- Navidad.

1.9.3.3.5.8 Actividad de Navidad para niños y jóvenes con Discapacidad.

1.9.3.3.5.9 Actividad con los Grupos del Cantón- Navidad.

1.9.3.3.5.10 Participación en la Fiesta Navideña del Cantón: “Una sonrisa para un niño”

1.9.3.3.5.11 Compra de Juegos Infantiles para ser instalados en las Instalaciones Deportivas de Jardines, Colima, León XIII, Tibás.

1.9.3.3.5.12 Donación de un juego infantil para la Escuela Rafael Vargas Quirós.

1.9.3.3.5.13 Arreglo de infraestructura, techo, cierre perimetral entre otros en el Parque del Oeste de León XIII.

1.9.3.3.5.14 Capacitación en pro de la promoción del deporte, la recreación y la salud, para los Monitores Deportivos, contratados por el Comité, con FECERED

1.9.3.3.5.15 Contrato para el cambio del planche e infraestructura en general en la Instalación Deportiva de Llorente.

1.9.3.3.5.16 Compra de implementos deportivos para las diferentes Disciplinas Deportivas.

1.9.3.3.5.17 Compra de equipo y suministros para el mantenimiento de las zonas verdes de las instalaciones deportivas.

1.9.3.3.5.18 Para la promoción de eventos el comité facilito transporte, refrigerios entre otros para los grupos adscritos y para cada una de las disciplinas deportivas.


5050

1.10 Desarrollo Tecnológico y Comunicación: Alinear los procesos de negociomunicipal a las tecnologías de información y comunicación, para impul-sar al municipio hacia un gobierno electrónico rector que permita unamejor competitividad, productividad, comunicación, transparencia yparticipación ciudadana en el cantón.

1.10.1 Gobierno Digital

1.10.1.1 Portal Municipal, se actualizó esta herramienta de comunicación, con el apoyo de la Secretaria de GobiernoDigital, producto de esto se logró avanzar en el ranking de portales municipales, se avanzo al lugar 21 a nivel muni-cipal

1.10.1.2 MUNET, se trabajo también con la Secretaria de Gobierno Digital, en la implementación de estrategias digi-tales, producto de esto en conjunto con nueve compañeros más se conformó el equipo MUNET. Presentamos 10 (diez)proyectos.

1.10.1.3 Firma del Convenio MerkLink, producto del proyecto MUNET se avanzó en el convenio para establecer comomecanismo de compra municipal, el proyecto indicado, el mismo hará su primera compra en el primer trimestre del2012.

1.10.1.4 Plan Estratégico Informático, con el apoyo de la Secretaría Digital, se está elaborando el documento EstategiaDigital Municipal, que estará lista en el primer semestre del 2012.

1.10.2 Proyecto FOMUDE

1.10.2.1 Nueva red certificada a 1Gbps para un total de 98 conexiones, en todos los despachos municipales.

1.10.3 Renovación de Licencias

1.10.3.1 Como medida de control interno se renovaron 80 licencias del antivirus y se compraron 10 adicionales, paraun total de 90 licencias.

1.10.4 Puntos de Impresión

1.10.4.1 Mejora en los puntos de impresión de las diferentes oficinas municipales.

1.10.5 Mejor soporte institucional

1.10.5.1 Compra de dos disco duros, una unidad quemador portátil, dos equipos portátiles y llaves maya, todos paramejorar el soporte a las diferentes unidades administrativas.

1.10.5.2 Apoyo a las unidades de Servicios Urbanos, Patentes y Bienes Inmuebles, en la generación del pendiente decobro.

1.10.5.3 Apoyo técnico en especificaciones para compra de equipos y sistemas, la sistematización de DECSIS, análisiscomparativo de ofertas técnicas y la pared de fuego institucional para mejorar el control de acceso.


5151

1.10.5.4 Mantenimiento y reparaciones técnicas a los diferentes equipos institucionales, apoyo a soluciones técnicasde consulta diaria.

1.10.5.5 Mantenimiento preventivo y limpieza de los equipos.

1.10.6 Manual de Procedimiento

1.10.6.1 Se confeccionó un manual de procedimientos y políticas del departamento.

1.10.7 Página Web Municipal

1.10.7.1 Apoyo al servicio de Hosting, para mejorar la página Web Municipal y mantenerla visible a todos los contri-buyentes.


5252

Anexos


5353

Ane

xo 1

Org

ani

gra

ma

Inst

ituci

ona

l Act

ual


5454

Anexo 1: Resultados Otras Unidades Administrativas Programa I

Unidad Administrativa Principales Logros Descripción

Alcaldía -Firma de los siguientes convenios de graninterés para la institución: MUNET(Municipios Eficientes y Transparentes),MERLINK y Convenio de SaludAmbiental con la UniversidadIberoamericana (UNIBE).

Se firmó los convenios con laSecretaría Técnica de Gobierno Digitalpara la implementación de iniciativas en elámbito de la incorporación de las tecnolo-gías de la información y la comunicación,de los convenios MUNET y MERLINK lainstitución logró capacitar a diez funcio-narios en el tema de gobierno digital y a lavez se logró estructurar una serie de pro-yectos para implementar iniciativas quecontribuyan a agilizar la gestión munici-pal, modernizar el modelo de compraspúblicas por medio del uso intensivo de latecnología de punta y adopción de lasmejores prácticas internacionales; todoello con el fin de lograr mayor transparen-cia y eficiencia. Por medio del Conveniocon UNIBE se han alcanzado grandeslogros en temas de reforestación de lasáreas recreativas, iniciativas sobre recicla-je y cooperación en proyectos de interésmunicipal.

-GESTIONES PARA OBRAS DEEMERGENCIA

-CAMARA DE EMPRESARIOS

Durante el año 2011 se trabajó en laformulación de la motivación para los pro-cedimientos de urgencia basados en elartículo 132 del Reglamento a la Ley deContratación Administrativa, dentro deellos se destacan las contrataciones paraatender las emergencias del puente deBajo Piuses, Garabito y el muro de gavio-nes en Colima Las Reinas.

La Alcaldía llevó a cabo en conjuntocon la Oficina de la Mujer una iniciativapor fomentar la creación de la Cámara deEmpresarios Tibaseña con el fin de abrirun espacio para incorporar la comunidadempresarial en el concepto de laResponsabilidad Social Empresarial.


5555

Proveeduría

-PLAN DE GESTION AMBIENTALINSTITUCIONAL

Preparar e implementar una iniciativaque permita cumplir con los objetivos delGobierno Central en materia de control deemisiones de Carbono al medio ambiente.

-IMPLEMENTACION CONTRALO-RIA DE SERVICIOS

-ACTIVIDADES CULTURALES

Procesos de contratación

-Otros procesos

Con base al Plan de ModernizaciónInstitucional aprobado por el ConcejoMunicipal se creó y dotó de recursos a laContraloría de Servicios Municipal,actualmente en funcionamiento.

Se apoyó la realización de los siguien-tes eventos: Festival Internacional TalentoJoven en el cual participaron artistas jóve-nes Tibaseños y el cantón pudo disfrutarde la presentación del Ballet Ruso GalinaVishevskaya; celebración del Cantonatode Tibás con la participación de escuelas ycolegios; Festival de Bandas con aporte deinstrumentos musicales de parte de laMunicipalidad; y la celebración de laFiesta Navideña para más de mil niños decantón en conjunto con la Fuerza Pública.

-529 Contrataciones directas -317 Cajas Chicas-14 Licitaciones Abreviadas ( 10 adjudica-das, 1 nula, 3 pendiente del acto final)- 1 Licitaciones públicas, adjudicada-4 licitaciones directas con denominaciónUrgencia

- Instauración del sistema de contrataciónMERK LINK- Capacitación en Gobierno Digital,Convenio MUNET- Capacitación en ContrataciónAdministrativa, para mejorar el actuar ins-titucional.- Licitación Red de Cuido, proceso deautorización para proceso de Urgencianegado por la CGR.- Medidas de Control Interno, para controlde bodega y entrega de equipo.


5656

Tesorería

Planificación

Desglose de Pagos

Inversión de Fondos

Custodia de Garantías

Proveedores ¢374.8 millones-Planillas ¢58.9 millones-Servicios Públicos ¢1.8 millones

-Banco de Costa Rica ¢850.0 millones- Banco Popular ¢810 .9 millones

-Por un monto ¢9.5 millones

-Control Interno

-Informes de cumplimiento

-Participación Ciudadana

Plan Anual Operativo, Presupuestos yModificaciones

- Apoyo a la Alcaldía para coordinar laComisión de Control InternoInstitucional.

- Coordinación con la Comisión paracapacitar al personal institucional entemas de trabajo en equipo, compromiso yfortalecimiento de equipos triunfadores.

-Liquidación Presupuestaria 2010, enconjunto con Hacienda y Presupuesto. -Seguimiento trimestral en el SIIP deContraloría.-Seguimiento al Informe de riesgos insti-tucionales, incluidos en el SEVRI-2010.-Sesiones de trabajo Concejo Municipal yAdministración, para el seguimiento alSIIM y al SIIP herramientas para la califi-cación municipal por parte de laContraloría.

- Coordinación con los Síndicos ySindicas, proyectos comunales paraincluir en el proyecto de presupuesto 2011y 2012, utilizando las prioridades defini-das en el Plan Cantonal de Desarrollo2009-2019.- Se propuso metología para priorizaciónde proyectos a Desarrollo Urbano y con-formar un real Portafolio de ProyectosInstitucional.

-En coordinación con Hacienda yPresupuesto se prepararon los documen-tos presupuestarios del 2011. (1 Ordinario,2 Extraordinarios, 1 Modificación).


5757

Presupuesto

Planes de Mediano Plazo - Se elaboró documento para PlanQuinquenal Institucional, actualmente enrevisión de las Jefaturas.

Liquidación Presupuestaria

Presupuestos Extraordinarios yModificaciones

Informes de Avance Presupuestario

Liquidación de Compromisos 2010

Certificación de Saldos

Elaboración del Presupuesto Ordinariodel 2012

Elaboración del informe de gestióninstitucional del periodo 2010, análisis decumplimiento, digitación y validación enel Sistema de Información dePresupuestos y Planificación de laContraloría General de la República.

Elaboración del Primer presupuestoextraordinario del 2011, presentado alConcejo Municipal para su aprobación el26 de julio del 2011, documento ratificadopor este ente municipal.(26-07-2011)

Dos modificaciones presupuestariasaprobadas por el Concejo Municipal yratificadas por la Contraloría.

Elaboración del segundo presupuestoextraordinario aprobado por el ConcejoMunicipal y ratificado por laContraloría.(18-09-2011)

4 informes de avance trimestral, digi-tados en el SIIP y cumplimiento a lo soli-citado por la Contraloría.

Un informe de cumplimiento de compro-misos 2010 el 30 de junio del 2011

61 documento tramitados

n conjunto con Contabilidad, Hacienda yPlanificación se elabora el documento delpresupuesto ordinario del 2012, aprobadopor el Concejo Municipal y ratificado porla Contraloría el 6-12-2011 por ¢5.610.7millones.


5858

Contabilidad

Plataforma de Servicios

Se inicia el proceso contable utilizando elPrograma DESCIS

Políticas Generales de la ContabilidadMunicipal y Catálogo de Cuentas

Evaluación de la implementación de lasNICSP en la Municipalidad

Integración de Presupuesto y Proveeduríaal sistema contable

Calificación de la Contraloría General dela Republica

Se procede a realizar la migración dedatos contables al nuevo sistema DEC-SIS, logrando los primeros estados finan-cieros.

Se adaptaron las políticas y cuentas pro-porcionadas por la Contabilidad Nacionala las necesidades de la Municipalidad ylas mimas fueron aprobadas por elConsejo Municipal mediante el acuerdoIII-21 de la Sesión Ordinaria No. 54 del 10de mayo de 2011.

En mayo se realiza por parte de laContraloría General de la República unaevaluación de los avances alcanzados porla Municipalidad en la Implementaciónde las Normas Internacionales deContabilidad para el Sector Público, reci-biendo una calificación de un 70.93%,puntuación que nos coloca dentro delrango de calificación alta.

El 1 de noviembre se integran las áreas depresupuesto y proveeduría al sistema con-table logrando que el trabajo se de enlínea.

En diciembre de 2011 se recibe documen-to oficial de la calificación de laContraloría General de la República obte-niendo una calificación que ubica a laMunicipalidad de Tibás en el lugar núme-ro 13 de 60 municipalidades evaluadas encuanto a la implementación de las NormasInternacionales de Contabilidad para elSector Público. Con esto se logra pasardel puesto 46 ocupado en el estudio reali-zado en el año 2008 al puesto 13 en el año2011, con un ascenso de 33 puestos.

-Atención de Usuarios 9.742 trámites solicitados por los contri-buyentes y traslados a diferentes depen-dencias municipales.-10.258 trámites complementarios paraatender y resolver asesorías en trámitede documentos, consultas telefónicas,estados de cuenta, constancias y otros.


5959

Legal

Espacio Físico -Remodelación del espacio físico dela Plataforma para mejorar la estancia delos contribuyentes, especialmente la delos Adultos Mayores.

Capacitación de Personal

Gobierno Digital

Simplificación de Trámites

Revisión de 8 Reglamentos y Convenios.- 26 Solicitudes diversas sobre Criterios-27 Procesos licitatorios para revisión deofertas, revisión de contratos, aprobacióninterna, revisión de cartel, recomendacio-nes-Atención de 206 procesos en diferentesinstancias judiciales.

-Se recibió capacitación para el perso-nal de la plataforma, proporcionada porinstituciones de enseñanza como califica-dos como FUNDAUNA, FUNDATEC yCámara de Industrias.

- Se trabajo con el equipo MUNET, enlas estrategias de mejor comunicacióndigital a los contribuyentes

Se coordino la comisión respectiva, eva-luando los requisitos que se solicitan paralas àreas de patentes, usos del suelo, ins-pección y permisos de construcción, ela-borando los cambios que corresponden enplazos y requisitos, para que sean aproba-dos institucionalmente.

REGLAMENTOS Y CONVENIOS-Carrera Profesional Municipal-Elaboración y presentación de modifi-caciones presupuestarias-Aprobación Interna de Contrataciones.-Procedimientos de cobro administrativoy judicial-Reglamento de telecomunicaciones- Convenio MERK-LINK- Convenio MUNETConvenio marco MuniTibás- Ministeriode Trabajo.CRITERIOS-7 Alcaldía, 1 Proveeduría, 3 Patentes, 7RRHH, 1 Dirección Urbana, 2 AuditoriaMunicipal, 1 Cobros, 2 HaciendaMunicipal, 1 Contabilidad


6060

Recursos Humanos

-Otros Procesos PROCESOS LICITATORIOS (ANEXO)PROCESOS JUDICIALES- 160 Resoluciones de diferentes procesos- 7 procedimientos administrativos- 7 casos en Tribunales de Trabajo- 3 Áreas públicas invadidas- 19 Recursos de Amparo- 15 casos del Contencioso- 2 casos Juzgado de Tránsito- Capacitación Gobierno Digital,Convenio MUNET.

-Reglamento pago de Horas Extra

-Reportes de ausentismo

-Procedimiento en caso de olvido o pérdi-da del carné de identificación.-Reglamento de Dedicación Exclusiva

-Base de Oferentes

- Mejoras al Archivo Departamental

-Asesoramiento a otros departamentos-Capacitación

-Medida de Control Interno, aplicaciónnuevo formulario.

- Medida de Control Interno, control deasistencia y aplicación de sanciones.

- Medida de Control Interno, control deasistencia y aplicación de sanciones

- Medida de Control Interno, para aplica-ción correcta del reglamento indicado.

- Medida de Control Interno, para mejorarla seguridad de los registros de datos deoferentes

Medida de Control Interno, para el mane-jo, control y seguridad de expedientes per-sonales.

Medida de Control Interno, para cumpli-miento de procedimientos.

Medida de Control Interno, para la estruc-turación de un plan de capacitación queoriente los recursos económicos disponi-bles hacia las áreas de mayor necesidadinstitucional.


6161

Contraloría de Servicios

Archivo Municipal

-Atención de quejas

-Control documentos de Mensajería

-Análisis de percepción servicios

- Otros acciones

-443 Quejas escritas tramitadas-225 Quejas escritas respondidas-14 Investigaciones tramitadas, resueltasy documentadas-86 Quejas atendidas personalmente-66 Quejas atendidas telefónicamente-13 vistas de campos para constar hechos-975 documentos distribuidos fuera deledifico municipal.- 2 encuestas sobre percepción de los ser-vicios de recolección de desechos sólidosy composición de la basura-45 retablos colocados en las diferentesoficinas divulgando Misión, Visión yPolíticas Institucionales-7 Banners colocados en el edificio muni-cipal para información de los contribuyen-tes que nos visitan.

Descripción unidad Documental

Descripción a Nivel SubfondoDocumentalPréstamo de Documentos

-Expedientes de la Alcaldía Municipalaños 1986-2002-Expedientes de Patentes del 2007- Expedientes de la Alcaldía Municipal1986-2006-Expedientes solicitados 117


6262

Anexo 2 :Resultados delPlan Operativo2011


6363


6464


6565


6666


6767

Anexo 4 : Resultados de Metas de Mejoramiento Vial

MUNICIPALIDAD DE TIBÁS

Presupuestos 2011 (Ordinario- EXT 1-Ext 2 y modificaciones)

Cumplimiento de metas Unidad Técnica Vial

GRUPO OSERVICO

META PROGRAMA 1/ PROGRAMADO EJECUTADO % ACCIÓN

2-03

2-11

2-17

3-8

3-9

3-10

3-24

3-25

3-26

II

II

II

III

III

III

III

III

III

3

22

3

2

2

2

2

2

2

268,80

4,20

48,80

106,60

32,80

50,00

106,20

150,00

150,00

648,60

392,00

158,90

0,00

48,80

102,30

32,80

50,00

16,40

133,30

121,30

504,90

281,30

59%

0%

100%

96%

100%

100%

15%

89%

81%

78%

72%

Mejor Vial

Seguridad Vial

Mejor Vial

Administrativo

Mejor Vial

Alcantarillado

Mejor Vial

Mejor Vial

Mejor Vial

Administrativo

Solo Metas de Mejoramiento Vial

03 Mantenimiento de caminos y calles

02 Vias de comunicación terrestre

22 Seguridad Vial


6868

1

2

3

4

5

León XIII

Llorente

San Juan

Colima

Cinco Esquinas

TOTAL

50.642.21

80.383.16

112.757.64

99.311.64

24220.80

367.315.45

N. DISTRITOS M2

Anexo 5 : Metros Cuadrados por Distrito de Parques y Áreas de Ornato


6969

1. Concejo Digital

2. Puesta en línea de laDeclaración debienes inmuebles.

3. Implementación deplataforma electró-nica de participaciónciudadana para eldesarrollo de la ges-tión municipal de laMunicipalidad deTibás

4. Simplificación deTrámites dePatentes en laMunicipalidad deTibás

5. La Notificación yAviso de CobroDigital de laMunicipalidad deTibás

6. Leyes yReglamentos enLínea de laMunicipalidad deTibás

Equipar al Concejo Municipal con computadoresy crear un mecanismo de comunicación eficientey transparente con la Administración Municipal

Poner en línea la Declaración de BienesInmuebles, con el fin de que los contribuyentes alImpuesto de Bienes Inmuebles, cuenten con lafacilidad de hacerlo en forma remota.

El proyecto propone la implementación de unaplataforma virtual que permita la participaciónciudadana de los administrados en las iniciativasmunicipales, a fin de que tengan un canal directopara prestar su colaboración y aportar ideas a laMunicipalidad en el desarrollo de diversos pro-yectos, esto mediante la implementación del con-cepto de crowdsourcing.

Acceder una página digital y desde ella realizardiversos trámites de patentes entre ellos el pago deimpuestos, certificaciones y sobre todo realizarlos trámites de solicitud, traspaso, traslado y retirode patentes.

Cobro Digital en la Municipalidad de Tibás enforma digital adjuntándole a los mismos la lista deproyectos que se pretenden realizar con sus tribu-tos

Este proyecto pretende la creación de un RegistroDigital de Leyes y Reglamentos Internos, estabase de datos facilitará tanto al personal adminis-trativo como al administrado el conocimiento delas Leyes y Reglamentos que rigen el actuarMunicipal, facilitando los procesos internos yexternos.

U.S.$15.600

U.S.$ 9.600

U.S . $10.000

U.S. $6.000

US$ 14.566.09

U.S.$7.500

OldemarSolís

SandraMora

GonzaloVargas

ValentinaObando

Jorge Rojas

Diego LaoSánchez

RuthEsquivel

Planificación

Hacienda

Alcaldía

AsistenteAlcaldía

Patentes

Gestión deCobro

Jurídico

Anexo 6: Informe Proyectos MunicipalidadesEficientes y Transparentes (MUNET)

Proyecto Descripción Monto Responsable PuestoEstimado


7070

7. Implementación delsistema de segui-miento e informa-ción de Procesos deContratación(SIPRO) de laProveeduríaMunicipal de Tibás

8. Conectividad delEdificio Municipaly del Parque LaDemocracia.

9. Digitalización delproceso de declara-ción del impuesto depatentes en laMunicipalidad deTibás.

10. Consulta en Línea

Esta investigación brega hacia la ponencia de unSistema de Seguimiento e Información pública delos Procesos de Contratación el cual se denomina-rá SIPRO.

Conectividad libre en el edificio municipal y en elparque, representa democratizar el acceso a lainformación. Facilita el acceso a los servicios yprogramas sociales municipales, donde desde elmás humilde aceden Internet y sus servicios y sereduce la brecha digital.

Facilitar a los patentados del municipio un link enla página web de la municipalidad donde puedanpresentar su declaración del impuesto de patentesy en donde se le pueda informar también el resul-tado de la declaración, o sea el monto que debe depagar el contribuyente por concepto de impuestode patentes

Dotar a la página web de la consulta en linea de loscobros de los servicios municipales y tributos engeneral.

¢1,500,000

¢7,000,000

¢2.000.000

¢8.000.000

KarolGonzález

MedardoSalas

AlfonsoSalas

AlejandroVargas

Proveeduría

DirecciónUrbana

Plataformade Servicios

Informática

Proyecto Descripción Monto Responsable PuestoEstimado


7171

Rutas Definidas:

A. Lunes y Jueves: 15 calles (San Juan hacia el Oeste), La Florida (el límite con Moravia hasta Parques del Norte), Parques del Norte,Costado Este de la Iglesia de San Juan hasta el cruce de Llorente, Las "Cuadras", Cruce de Llorente hacia el Oeste que abarcaGonzález Truque y Mirenem, San Jerónimo, Jesús Jiménez y Linda Vista.

B. Martes y Viernes: León XIII y Garabito (Fabiola 1, Fabiola 2, El Rosal, La Toñita, El Rey, La Sétima Etapa), Calle Central de laLeón XIII subiendo a Cuatro Reinas, finalizando en la terminal de buses. Colima-ICE, también desde la Cruz Roja de la León XIIIhacia el Oeste y costado norte con sus respectivas entradas, y culmina en el Asilo de Ancianos. Desde la Plywood entrada porColima, ingresando por el ICE y saliendo por el Residencial Angulo, sector doña Mayra y culmina en Calle 16 por ambos lados.Finalmente, Sector Las Rosas, Cuatro Reinas el costado Norte, finalizando en el Asilo de los Ancianos, abarca el CementerioMunicipal y la NASA.

C. Miércoles y Sábado: Inicia por Copey a Bajo Piuses, el Bajo de la Manolo Rodríguez y termina por detrás de la Escuela de CincoEsquinas. Abarca todo el sector de Cinco Esquinas, culminando en Pinares sobre carretera La Uruca. El Bajo de los Rodríguezy el Vergel con sus respectivas entradas hasta costado Este del Supermercado Más x Menos. Luego, Llorente sector Este, llega aTalamanca y entra en la Calle de La Trinidad a la Fletcher, Residencial Zurquí, Residencial Chile de Perro, y la Urbanización LaNación, terminando en el mismo cruce. Finalmente, el Sector de Jardines, que inicia contiguo a Los Bomberos, pasando porJardines, pasa por la Apolo, Urbanización Los Bolis, sube hasta Los Cipreses por ambos lados y culmina en el Supermercado Palide La Florida.

Anexo 7: Rutas y Horarios de atención de residuos tradicionales:Según contrato N. 14-2011, la empresa DECLASA, Horario de 6 a.m. a 2

Informe de Labores 2011

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