Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de...
Transcript of Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de...
![Page 1: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/1.jpg)
Informe de la
Coordinación
General
Administrativa
(CGADM)
![Page 2: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/2.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
• El 21 de junio de 2013, se realizó una reunión detrabajo con los Secretarios Administrativos de losCentros Universitarios Regionales y Temáticos, así comode los Sistemas de la Red Universitaria, con el fin deestablecer un diagnóstico del estado que guardan lostrámites administrativos en los que interviene estaCoordinación General.
![Page 3: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/3.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
Integración y publicación vía página WEB del Manual de Requisitos,Procedimientos y Formatos para formalización de Adquisiciones,Obras y Procedimientos de Aduana, con el apoyo y asesoría de la Oficinadel Abogado General. http://www.cgadm.udg.mx/man‐pro‐y‐form
Se han simplificado los procedimientos de revisión y validación decontratos, estableciendo un límite de 48 horas, desde que seingresan a esta Coordinación.
![Page 4: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/4.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
• Visita de supervisión de obras de los Centros Universitarios Temáticos y Regionales
![Page 5: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/5.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
• Visor de Obras
http://visordeobras.udg.mx/
![Page 6: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/6.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
• Participación en Expo‐Proveedores de la CANACO, teniendo la presencia de 96 proveedores para adquisiciones y 10 contratistas para obra.
![Page 7: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/7.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
Transmisión vía página WEB de los actos de presentación,apertura de propuestas y fallos de obras y adquisiciones.http://www.udg.mx/redvideo/actos‐publicos
Publicación de las convocatorias para las diferentes licitacionesen el portal de esta Coordinación.
![Page 8: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/8.jpg)
Flotilla vehicular
Con el apoyo de la Coordinación General de Tecnologías de Información y la CoordinaciónGeneral de Patrimonio, se desarrolla el Sistema para la Gestión de la Flotilla Vehicular, elcual está ligado con el PATME.
Dirección del sistema: https://flotillaudg.udg.mx/FlotillaUdeG‐war/
Este sistema actualmente cuenta con la administración de los siguientes módulos:
1. Administración del número económico y placas de los vehículos en el PATME,
2. El sistema para el padrón de choferes,
3. El registro de pólizas de seguro y
4. El catálogo de trámites.
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
![Page 9: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/9.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
Flotilla vehicular• Con la colaboración de la Contraloría General y la CoordinaciónGeneral de Patrimonio, se elaboró el padrón de vehículosoficiales, a su vez, la Contraloría General realizó auditorías a laflotilla de varias dependencias.
• Conforme con los lineamientos, se apoyó a la Red Universitariapara que todos los vehículos institucionales, tengan los distintivosque correspondan, quedando sólo un vehículo oficial para usoDirectivo por entidad de la Red Universitaria.
• Por primera vez se publica la flotilla vehicular para préstamo alas instancias universitarias.http://www.cgadm.udg.mx/tramites‐y‐servicios/flotilla‐prestamo
![Page 10: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/10.jpg)
Flotilla vehicular
En el mes de mayo se organizó un tallerdenominado “Manejo a la Defensiva” dirigidoa los conductores de los vehículos oficiales,con el fin de prevenir accidentes y porconsecuencia disminuir el número desiniestros en los que se ven involucradas lasunidades de esta Casa de Estudio.
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
SINIESTROS UDEG
MES 2012 2013 2014
ENERO 19 5
FEBRERO 18
MARZO 28
ABRIL 23
MAYO 16 17
JUNIO 34 16
JULIO 17 19
AGOSTO 26 9
SEPTIEMBRE 20 17
OCTUBRE 23 15
NOVIEMBRE 24 14
DICIEMBRE 17 9
![Page 11: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/11.jpg)
Con 283 estudiantes participantes se llevó al cabo elconcurso para la elaboración del proyecto conceptual deRehabilitación e Integración de la Imagen Urbana yArquitectónica del entorno del Edificio de Rectoría General yMuseo de las Artes, cuyo fin es mejorar la imagen delentorno de estos edificios.
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
![Page 12: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/12.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
![Page 13: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/13.jpg)
Se realizan institucionales importantes para Coordinar aNivel Nacional el Proyecto de México Conectado,contratado por la Secretaría de Comunicaciones yTransportes (SCT), a través de la Coordinación de laSociedad de la Información y el Conocimiento (CSIC).
“…otro de los impactos de la sociedad del conocimiento es larevaloración de la extensión y vinculación como funciones sustantivas.Hoy día, una universidad que no se vincula con la sociedad, no cumplecabalmente con su misión”
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
![Page 14: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/14.jpg)
Este vínculo representa potencialmente $534´000,000.00 en ingresosautogenerados, de esta forma, se contribuye a“fortalecer e incrementar las fuentes de ingresos propios”, otroobjetivo planteado en el programa General de Trabajo del RectorGeneral.
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
![Page 15: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/15.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
Principales acciones Proyecto México Conectado
• Firma de convenio y formalización de trabajo con laSecretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT),celebrada el 11 de noviembre de 2013.
• Instalación y primera sesión de trabajo del ComitéTécnico de Conectividad y del Comité de Uso yAprovechamiento de la Conectividad Social, delProyecto México Conectado para el estado deMorelos el día 30 de enero de 2014.
• Instalación de Mesas de Coordinación del ProyectoMéxico Conectado en los estados de Morelos yTabasco, los días 10 de diciembre de 2013 y 11 defebrero de 2014, respectivamente.
![Page 16: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/16.jpg)
Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014
Bajo la coordinación de la Vicerrectoría Ejecutiva, seintegró el Presupuesto ampliado 2013 y el inicial del 2014.
![Page 17: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/17.jpg)
Indicadores relevantes
37 Obras en INFEJAL‐CAPECE bajo la supervisión de la CSGAG
Con un monto contratado de $117´983,209.59
Dependencias Involucradas
Obras iniciadas en 2012 concluidas en 2013
Obras iniciadas en 2013 concluidas en 2013
Obras iniciadas en 2012 por concluir en 2013
Obras iniciadas en 2013 por concluir en 2014
Obras iniciadas en 2012, concluidas o por concluir en 2013, incluyendo las llevadas a cabo por CAPECE
Obras iniciadas en 2013, concluidas o por concluir en 2014, incluyendo las llevadas a cabo por CAPECE
Obras llevadas a cabo por CAPECE iniciadas y concluidas en 2013
Supervisión, control técnico y administrativo de obras
![Page 18: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/18.jpg)
Indicadores relevantes
Participaciones:
Comité General de Compras y Adjudicaciones29 sesiones
Comité Administrador ante el Instituto de la Infraestructura Física Educativa del Estado de Jalisco (INFEJAL), antes Programa Estatal para Construcción de Escuelas (CAPECE) 20 sesiones
Comité de Compras y Adquisiciones de los Centros Universitarios y Sistema de Educación Media Superior.126 representaciones
Representación en el Instituto Electoral y de Participación Ciudadana2 reuniones.
Representación ante la Comisión Federal de Electricidad, como observador social41 reuniones.
![Page 19: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/19.jpg)
Indicadores relevantes
Durante la presente administración se ha llevado al cabo la revisión de suficiencia presupuestal.
Así como la firma de 1,054 contratos, entre los más frecuentes:
• De compra venta y suministro 446 • De obra 81• Convenios modificatorios y adendum 64• Contratos de colaboración 63• Licencias de distribución, películas 59
![Page 20: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/20.jpg)
Trámites Aduanales
Administración General 12
Centros Universitarios Temáticos 77
Centros Universitarios Regionales 42
Sistema de Universidad Virtual 0
Coordinación del Corporativo de Empresas Universitarias perteneciente a la Secretaría de Vinculación y Desarrollo empresarial del CUCEA
3
TOTAL 134
Trámites Aduanales
TOTAL: 134
Importaciones: 133Exportaciones:1
Indicadores relevantes
![Page 21: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/21.jpg)
Continuar con el desarrollo de un sistema para la integración y seguimientopresupuestal bajo la coordinación de la Vicerrectoría Ejecutiva .
• Registro de ingresos que recibe la Institución
• Registro de necesidades de las entidades de la Red
• Registro de autorizaciones aprobadas por Comisión de Hacienda
• Distribución de los ingresos a las entidades de la Red
• Formulación e integración del cuadernillo del presupuesto considerando los
requerimientos de la Ley General de Contabilidad Gubernamental (LGCG)
• Histórico presupuestal de ingresos y egresos (asignaciones por entidad de la Red)
Retos, acciones y proyectos para 2014
![Page 22: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/22.jpg)
Retos, acciones y proyectos para 2014Concluir el Sistema para la Gestión de la Flotilla, desarrollando los siguientes procesos:
• Registro de siniestros
• Registro de descortesías (Administrado por la Coordinación General de Patrimonio)
• Expediente digital de cada vehículo
• Realizar solicitudes de tramites vehiculares
• Seguimiento a las solicitudes de trámites vehiculares
• Se concluirá la producción del video e infografía sobre el trámite del proceso para la adquisición de un vehículo, hasta la baja del mismo del inventario institucional http://youtu.be/SuM3LxErN30
![Page 23: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/23.jpg)
Retos, acciones y proyectos para 2014
![Page 24: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/24.jpg)
Llevar al cabo la rehabilitación e Integración de la ImagenUrbana y Arquitectónica del entorno del Edificio de RectoríaGeneral y Museo de las Artes.
Retos, acciones y proyectos para 2014
![Page 25: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/25.jpg)
Proyecto de Imagen Urbana, a través distintas líneas de apoyo para formar parte de la brigada de rehabilitación del entorno urbano
• Vecinos
• Coordinación General de Servicios a Universitarios (Escorza y López Cotilla)
• MUSA (Entorno)
• Estacionamiento de la UdeG (Juárez y Enrique Díaz de León)
• Proulex Universidad (Vallarta y Prado)
• Oficina de la Rectoría General
• Templos de El Expiatorio y de Los Santos Ángeles
Retos, acciones y proyectos para 2014
![Page 26: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/26.jpg)
Retos, acciones y proyectos para 2014Compromisos que dan origen al Programa México Conectado
CG‐106: “Establecer una Agenda Digital por un MéxicoConectado que permita cerrar la brecha digital ydemocratizar el acceso a las tecnologías de lainformación”.
Compromiso 42 del Pacto por México: “Garantizar el accesoa internet de banda ancha en edificios públicos”.
Artículo 6º constitucional: “El Estado garantizará el derechode acceso a las tecnologías de la información ycomunicación, así como a los servicios de radiodifusión ytelecomunicaciones, incluido el de banda ancha einternet.”
Transitorio décimo séptimo de la Reforma constitucional detelecomunicaciones: “El Ejecutivo Federal incluirá […] unprograma de banda ancha en sitios públicos queidentifique el número de sitios a conectar cada año, hastaalcanzar la cobertura universal”.
Transitorio décimo cuarto de la Reforma constitucional detelecomunicaciones: “El Ejecutivo Federal realizará lasacciones tendientes a garantizar el acceso a internet debanda ancha en edificios e instalaciones de lasdependencias y entidades de la APF. Las entidadesfederativas harán lo propio en el ámbito de sucompetencia”.
![Page 27: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/27.jpg)
Retos, acciones y proyectos para 2014Distribución de los sitios públicos
• Se estima que existen aproximadamente 250,000 sitios públicos en el país: • 111,593, casi la mitad, están ubicados en localidades rurales de menos de 500 habitantes donde radica sólo el 9% de la población.
1’000,000o más
500,000a
999,999
250,000a
499,999
100,000a
249,999
50,000a
99,999
30,000a
49,999
15,000a
29,999
10,000a
14,999
5,000a
9,999
2,500a
4,499
1,000a
2,499
500a
999
250a
499
80
60
40
20
0
Población (m
illon
es)
Sitos públicos (miles)
Tamaño de la localidad (habitantes)
66%48,239
25%84,180
9%111,593
Fuente: Elaborado por CSIC/SCT con datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2010 (INEGI) y de diversas bases de datos públicas.
16
12
8
4
0
160
120
80
40
0
Localidades (miles)
1a
249
27
![Page 28: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/28.jpg)
Retos, acciones y proyectos para 2014Proyectos para garantizar el acceso a internet de banda ancha
28
La construcción de una robusta red troncal de telecomunica‐
ciones
La instalación de una red compartidade servicios móviles al mayoreo
La conexión de los sitios públicos
Permitirán que operadores de telecomunicaciones presten servicios de internet en poblaciones hoy desatendidas. Al contar con estas redes, conectar los sitios
públicos será menos costoso.
Laptop
s 5to y
6to de
prim
aria
Telesalud,
telemed
icina
y expe
dien
te
clínico
Agen
da
cien
tífica y
tecnológica
Gob
ierno
digital
Inclusión
financiera
Prod
uctiv
idad
y
compe
titividad
Aplicaciones sociales
Acceso universal
Para garantizar el derecho de acceso a internet de banda ancha, la reformaconstitucional establece tres mandatos concretos que deberá ejecutar elEjecutivo Federal a través de la SCT:
El Programa México Conectado y el Sistema de Seguridad Nacional serán importantes usuarios de las
redes troncal y compartida.
![Page 29: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/29.jpg)
• Continuar conjuntamente con laCoordinación de la Sociedad de laInformación y el Conocimiento(CSIC), de la Secretaría deComunicaciones y Transportes,coordinando los esfuerzos parabrindar conexión a internet debanda ancha en al menos diezentidades del país,principalmente en localidadesrurales, mejorando lainfraestructura entelecomunicaciones a nivelnacional.
Retos, acciones y proyectos para 2014
![Page 30: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/30.jpg)
Plan de ahorro de telefonía, para la administración y usoeficiente de los servicios de comunicación en la Universidadde Guadalajara.
Rehabilitación del Edificio de la Rectoría General.VestíbuloPlazoleta
En conjunto con la Coordinación General de Tecnologías deInformación, se impulsará el uso de la firma electrónica.PIFI2014
Retos, acciones y proyectos para 2014
![Page 31: Informe de la Coordinación General Administrativa (CGADM) · Principales acciones, cumplimiento de metas y resultados en 2013‐2014 Flotilla vehicular • Con la colaboración de](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071009/5fc6aeb746fb5305f029bf09/html5/thumbnails/31.jpg)
Coordinación General Administrativa
GRACIAS