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Imágenes de algunas obras realizadas por nuestra Administración Municipal

ductivo• Disminución en el recorrido diario y consumo de combustible• Incremento en el indicador de eficiencia: Toneladas/Operario/DíaTodo esto directamente, le generó a la empresa dismi-nuir considerablemente su estructura de costos opera-tivos y de esta manera eliminó el riesgo financiero y de viabilidad causada con el cierre del relleno sanita-rio de Sopetrán.Es así, como también se realizó un estudio de costos y gastos del servicio para el año 2011 y se hizo un comparativo entre los costos y gastos de año 2009 y esto se pudo evidenciar:• Para el año 2009, el componente de facturación y recaudo tuvo un déficit de $16.798.000, mientras que en el año 2011 el déficit se ubicó en $3.480.000, recu-perándose en un 480%.• Para el año 2009, el componente de Recolección y Transporte tuvo un déficit de $62.989.000, mientras que en el año 2011 el déficit se ubicó en $6.696.000, recuperándose en un 940%.Como se puede notar, las medidas tomadas con el fin de recuperar el servicio, han dado sus frutos y al día de hoy se puede presentar una Empresa viable fi-nancieramente, lo que a su vez trae beneficios para el municipio.Ante esta reestructuración y alivio de costos, se pudo eliminar la necesidad de estructuración tarifaria dife-rencial para el sector urbano y rural y se equilibraron las tarifas para ambos sectores desde el mes de octu-bre de 2011.Sin embargo es muy importante que la comunidad Je-ronimita conozca que la Empresa cuenta con un estu-dio detallado que demuestra que las particularidades inmersas en la prestación del servicio rural generan costos más altos de los asumidos en el sector urbano. Precisamente por esta razón es que la normatividad prevé que las tarifas de ambos sectores se regulen con criterios diferentes, es decir, un criterio de “libertad regulada” aplicado sobre el sector urbano y otro de “libertad vigilada” aplicado sobre el sector rural. Esta situación demuestra que para el legislador y el

regulador son evidentes las diferencias en los costos de prestación de servicio para ambos sectores y por esta razón en muchos lugares del país las tarifas rura-les son más altas que las urbanas con el fin de lograr obtener el principio de “suficiencia financiera” que debe tener el marco tarifario.Para hablar de esta situación en cifras, se tiene que las tarifas rurales presentaron la siguiente disminución entre los meses de septiembre y octubre de 2011:

Esta disminución de las tarifas, la cual fue promovida por la Gerencia de la empresa debido al éxito de las acciones emprendidas para mejorar la situación finan-ciera de la Empresa y además de la presión ejercida por el sector rural en diferentes escenarios, generó una disminución promedio en los ingresos mensuales por valor de $2.823.828.

Esta situación además afectó un poco el panorama observado en la Proyección de Ingresos para el año 2012 comparado con los generados en el año 2011, puesto que se nota casi el mismo valor de ingresos proyectados en ambos años, situación que no es muy típica en el sector debido a las actualizaciones tarifa-rias que se realizan cada inicio de año y al incremento en el número de suscriptores totales que hacen que cada año dicha proyección de ingresos sea mayor. Para la empresa se dio que la reducción generada por equilibrio de tarifas urbanas y rurales ($2.823.828/mes o $33.885.936/año) compensó con el incremento tarifario según el artículo 125 de la Ley 142 de 1994 y Título III de la Resolución CRA 351 de 2005 y con el incremento importante en el catastro de usuarios durante el último año.Aún así, se resalta que San Jerónimo sigue siendo un municipio ejemplo en el manejo de los residuos sólidos en el país, con la realización e implementa-ción de campañas y proyectos que buscan reducir la generación e incrementar el aprovechamiento de los residuos sólidos generados con el fin de que el usua-rio pueda percibir la prestación de un servicio eficien-te, con calidad, continuidad y cobertura a un precio razonable. Se aplican “subsidios” a los usuarios de menores ingresos en los topes máximos que define la Ley 1450 de 2011: setenta, cuarenta y quince por ciento (70%, 40% y 15% para los Estratos 1, 2 y 3 respectivamente), situación que no es muy típica en los Municipios cercanos.Nuestro municipio sigue creciendo y con ello la ne-cesidad de que la empresa se fortalezca y siga siendo proactiva en el ejercicio de detectar amenazas y supe-rarlas. Esto con el fin de que el Alcalde, como persona encargada de garantizar la prestación eficiente de los servicios de agua potable y saneamiento básico a sus habitantes según el artículo 6 de la Ley 142 de 1994, encuentre en la Gerencia de la empresa el firme com-promiso de prestar un servicio con las mejores carac-terísticas de cobertura, calidad, eficiencia y precio.

Queridos paisanos jeronimitas, reciban un saludo de gratitud por el apoyo permanente que este gobierno ha recibido de cada uno de

ustedes. Es muy grato para un alcalde contar con el apoyo de su pueblo y de su gente. Este año nos ha permitido muchos aprendizajes que serán decisivos para los años venideros. En los próximos años será necesario afianzar nuestros esfuerzos en consolidar procesos que permitan la generación de desarrollo, mejores oportunidades en: educación, obras públi-cas, deporte, cultura, calidad de vida, entre otros. Esto lo vamos a lograr en la medida que cada uno de los actores presentes en el municipio sean par-ticipes y estén comprometidos con el desarrollo de nuestro pueblo.

Estamos cambiando la manera de hacer las cosas, hemos apostado por una política diferente que esté lejos del sectarismo y comprometida con el cuidado

celoso de los recursos como bien público y como tal sagrados. Los retos que nos planteamos con el equipo de gobierno es articular diferentes propues-tas de desarrollo local en varias líneas estratégicas, que permitan consolidar el desarrollo social, el desarrollo económico, la Planeación e Infraestruc-tura, el Desarrollo Agropecuario y Ambiental, el fortalecimiento institucional y el Buen Gobierno. La transformación la iremos logrando en la medida que: gobierno, secretarías, concejo y sociedad civil con sus organizaciones, trabajemos en una única dirección que al final redunde en el bienestar de to-dos los jeronimitas.

Sigo fiel a mis principios de querer consolidar un gobierno fundamentado en valores, que reconozca a todos los ciudadanos por igual, nuestra apuesta siempre ha sido transformar desde las capacidades de cada uno de los jeronimitas, en esa medida mi llamado es a trabajar más y más por el municipio. Si todos coincidimos en que se gobierna para el pueblo y no por intereses particulares, podremos avanzar a pasos agigantados. El programa que ve-nimos desarrollando busca la democratización del saber, de las oportunidades para la gente, de hacer un gobierno más cercano al pueblo, buscando rom-per las desigualdades históricas y con ello realizar los sueños de muchos paisanos que le han apostan-do a un San Jerónimo diferente.

Quiero enviar un saludo de navidad y de prospero año nuevo, seguro de que el 2013 nos traerá más alegrías y oportunidades. En los próximos años se-guiremos apostándole a un gobierno más humano, seguro, con oportunidades, viable, democrático, un verdadero hogar para vivir… sólo que necesitamos estar ¡todos! Para qué “construyamos juntos el San Jerónimo que soñamos”.Saludos,

Luis Alberto Pulgarín CanoAlcalde 2012-2015

Estamos construyendo el San Jerónimo

que soñamos

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Editorial Alcalde Informe Aguas de San Jerónimo

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Informe Aguas de San Jerónimo

Secretaría de Servicios Administrativos y de Gobierno

La Secretaría de Servicios Ad-ministrativos y de Gobierno

rinde informe ejecutivo adminis-trativo de la gestión realizada en el período comprendido entre el 01 de enero y el 30 de noviembre de 2012.Este informe consolida las ac-tividades realizadas en las di-ferentes oficinas de la depen-dencia, como son Inspección de Policía y Tránsito, Oficina

de Talento Humano, Oficina de Archivo, Comisaría de Familia, Oficina de Inventarios y la ges-tión del despacho de la Secreta-ría de Servicios Administrativos y de Gobierno.Abordaremos el informe desde la línea estratégica desarrollo institucional del Plan de Desa-rrollo 2012-2015 “construyendo juntos el San Jerónimo que So-ñamos”

DIANA MARÍA VELÁSQUEZ GONZÁLEZSecretaria de Servicios Administrativos y de Gobierno

EQUIPO DE TRABAJO

1 Secretario de Despacho1 Comisario de Familia1 Inspector de Policía y Tránsito1 Profesional Universitario2 Técnicos Operativos4 Auxiliares Administrativos1 Conductor 1 Aux. de Servicios Generales

Promover la convivencia ciu-dadana, coordinar y apoyar

las acciones de los diferentes organismos encargados de pre-servar el orden público y adop-tar las medidas para mantener la disciplina social y los correcti-

vos para restablecer la armonía y el orden ciudadano cuando fuere afectado. Promover el desarro-llo institucional del Municipio a través del mejoramiento de los procesos de gestión de per-sonal, servicios Administrativos

y generales. Elevar la calidad humana y profesional del perso-nal vinculado al municipio; Su nivel de compromiso, motiva-ción, capacitación, habilidades y promover su bienestar laboral y familiar.

Propósito principal de la Secretaría de Servicios Administrativos y de Gobierno

El marco tarifario del Servicio Público Domiciliario de Aseo

reglamentado por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Sa-neamiento Básico en sus Resolu-ciones CRA 351 y 352 de 2005, es un modelo de “Costo Techo Eficiente” en 5 componentes los cuales son:1. Comercialización2. Barrido y Limpieza de Vías y Áreas Públicas3. Recolección y Transporte4. Transporte por Tramo Exceden-te5. Disposición FinalDe esta manera la empresa aplica dicha metodología y establece las tarifas aplicables a los suscripto-res del Municipio de San Jeróni-mo.

Sin embargo, AGUAS DE SAN JERÓNIMO E.S.P. debido al cie-rre del relleno sanitario de Sope-trán el cual se encontraba a una distancia promedio de 9 Km, tuvo que desplazar sus residuos hasta el Relleno Sanitario Parque Am-biental La Pradera en el municipio de Don Matías a una distancia de 94 Km. Esta situación generó una descompensación total del Plan Operativo con el que contaba la empresa el cual estaba diseñado bajo las siguientes características:1. Vehículo Compactador de car-

gue lateral de 8 yd32. Distancia promedio de 9 Km al relleno sanitario3. Distancia y tiempo de transpor-te mínimo4. Tiempo improductivo mínimoLa Empresa al verse en la situa-ción de cierre del relleno sanitario de Sopetrán, la cual fue una situa-ción imprevista, procedió a rea-lizar la actualización del estudio de costos y tarifas conforme a las resoluciones CRA 351 y 352 de 2005, encontrando que la nueva estructura de costos regulados por la CRA no le compensaba con el alto sobrecosto asumido en las la-bores de transporte de 85 Km más de distancia. De esta manera la Empresa se vio enfrentada a una situación crítica que de no haberse manejado bien, hubiera generado la “imposibilidad económica” de prestar el servicio. Esto debido a que si la empresa no es eficiente financieramente, no se pueden ga-rantizar el retorno de los costos y gastos inmersos en la prestación del servicio.Sin embargo AGUAS DE SAN JERÓNIMO E.S.P., consciente de la responsabilidad de asumir estos retos, procedió con las siguientes acciones:1. Realización de un Estudio de Costos y Tarifas bajo el régimen de libertad vigilada que aplica para el sector rural: Este estudio logró determinar que la dispersión de mercado del sector rural y el estado de las vías principalmen-te, eran factores que afectaban la estructura operativa y de costos de la empresa. De esta manera se propuso a la junta directiva como entidad tarifaria local, aprobar una actualización de las tarifas del sector rural bajo el criterio de “Li-bertad Vigilada” que aplica para este sector según lo dispuesto en la Ley 142 de 1994 y Resolución CRA 351 de 2005.2. Adquisición del Vehículo Compactador recolector de car-

gue trasero de 17 yd3: El alto desplazamiento que implicaba la conducción hasta Pradera, generó desgaste del vehículo compac-tador existente (contrato con el parque ambiental), y un alto in-cremento en los costos de mante-nimiento preventivo y correctivo por tratarse de un vehículo cuya vida útil estaba terminando. Apar-te de lo anterior, la conducción de los residuos a una distancia tan larga y en un vehículo de tan vie-jo, generaba ineficiencia y poca posibilidad de obtener “econo-mía de escala” en el componente de transporte. De esta manera se propuso la adquisición de un ve-hículo de mayor capacidad para enfrentarse a estas nuevas condi-ciones de operación. Así los cos-tos operativos mostraron una dis-minución notable desde el mes de marzo de 2011.3. Elaboración del Nuevo Plan Operativo: Estas nuevas condi-ciones de prestación del Servicio Público Domiciliario de Aseo generadas después del cierre del relleno Sanitario de Sopetrán y la entrada del nuevo vehículo reco-lector compactador, generaron la inmediata necesidad de realizar un nuevo plan operativo el cual se estructuró con las siguientes ca-racterísticas:

t Vehículo Compactador de car-gue trasero de 17 yd3.

t Distancia promedio de 94 Km al relleno sanitario.

t Distancia y tiempo de trans-porte máximo

t Tiempo improductivo máximoEsto con el fin de no generar “sub-utilización” del nuevo vehículo adquirido y generar la máxima eficiencia posible.Después de estas acciones, se em-pezaron a ver mejoras inmediatas entre las cuales se encuentran:• Disminución en el número de días y horas de recolección por semana• Disminución del tiempo impro-

Análisis general de la estructura operativa, financiera y tarifaría

ELMER PULGARÍN PÉREZAguas de San Jerónimo E.S.P.

Gerente

Secretaría de Servicios Administrativos y de Gobierno

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Secretaría de Servicios Administrativos y de Gobierno Comunicado de la Administración Municipal

Análisis de la gestión desde el Plan de Desarrollo 2013-2015 “Construyendo juntos el San Jerónimo que soñamos”

Programa de Buen Gobierno.

Contratación con transparencia.

La Administración Municipal de San Jerónimo, publica todas sus actuaciones contractuales, sin excepción alguna, en la pá-gina del SECOP y en la página Gestión Transparente de la Con-traloría General de Antioquia; es decir cualquier persona puede participar de los diferentes pro-cesos de contratación que publi-ca la Administración Municipal. Publicamos en la página web y en la cartelera municipal las convocatorias para proveer los empleos vacantes de la planta de personal

Gestiones de la Secretaría:

- Capacitación a todo el perso-nal en servicio al cliente dictado por el SENA. Este curso buscó sensibilizar al personal en com-petencias y en la dotación de he-rramientas humanas para brindar una excelente atención y servicio con amabilidad y calidez a todos los usuarios que lo requieran.

- Actualización y alimentación de software de archivo municipal con el fin de agilizar los procesos y prestar un servicio oportuno en el área de archivo y trámites. Con la implementación de este software se busca agilizar la ges-tión documental, el proceso de

recepción, seguimiento y control a las comunicaciones oficiales, peticiones, quejas y reclamos de la comunidad, en procura de mejorar la calidad del servicio al ciudadano de forma ágil, eficaz y oportuna.

- Se inició el proceso de alimen-tación del software del módulo de tránsito con el fin de tener información actualizada de la cartera correspondiente a las infracciones de tránsito, lo cual permite realizar el respectivo cobro coactivo, mejorar los in-gresos del municipio y brindar información clara y oportuna a la ciudadanía.

-Acercamos la administración municipal al ciudadano a través de la página web: www.sanjero-nimo-antioquia.gov.co, en ella informamos las actividades, pro-gramas y proyectos que se vie-nen desarrollando en cada ofici-na, de esta manera informamos a la comunidad sobre los avances de la Administración Municipal.

- Con el fin de mejorar la aten-ción al ciudadano se cambió la central telefónica por una que cuenta con el servicio de acceso directo a extensiones DISA (Ser-vicio rápido y eficiente al ciuda-dano), y se realizó el cambio de tecnología análoga por digital.

Bienestar LaboralLa Administración Municipal cuenta con una planta de perso-nal compuesta por 40 funciona-rios incluyendo Personería y el Concejo; en busca de mejorar la calidad de vida laboral y brin-dar un trabajo en condiciones dignas al personal de planta, la Administración adelantó proce-sos de bienestar laboral que se desarrollan desde la Secretaría

a través de la Oficina de Talen-to Humano, tendentes a crear condiciones laborales favorables que pueden ser relevantes para la satisfacción, la motivación y el rendimiento laboral, logrando así generar un impacto positivo al interior de las entidades, tan-to en términos de productividad como en términos de relaciones interpersonales.Para ello la Administración Mu-nicipal ha intervenido en los si-guientes campos:Comisión de Personal: Se reali-zó en el primer semestre la elec-ción de la comisión de personal, entre los funcionarios de Carrera Administrativa se eligieron los representantes a la Comisión de personal mediante votación por tarjetón, de acuerdo a los pará-metros de la Ley 909.

Capacitación

El objetivo principal de la ca-pacitación en la administración pública es mejorar la calidad de la prestación de los servicios a cargo del Estado, para el bienes-tar general y la consecución de los fines que le son propios, así como garantizar la instalación cierta y duradera de competen-cias y capacidades específicas en los empleados públicos. • En el mes febrero de 2012, se capacitó al personal directivo, de carrera y en periodo de prueba sobre evaluaciones del desem-peño.

defensa del patrimonio ecológico y cultural.” El cumplimiento de estos objeti-vos “...depende en buena medida de las decisiones que adopte el concejo; de las metas, estrategias y programas que contengan los planes de desarrollo que adopte; de los recursos que apropie para su cumplimiento y de la manera como controle y evalúe la gestión que cumplen las administraciones de turno. Las atribuciones de los conce-jos son, entonces, fundamentales para la buena marcha del muni-cipio. Primero tienen que planear y programar. Luego controlar y evaluar. Verificar si sus directrices generales se cumplieron. En razón de lo anotado, las atri-buciones principales de los con-cejos son básicamente dos: dictar normas de carácter general, que se denominan acuerdos, sobre los asuntos de su competencia, y con-trolar políticamente la gestión que cumple la administración munici-pal y la conducta de sus funciona-rios. Los concejos son la primera autoridad normativa del munici-pio.”.

Con tristeza querida comunidad jeronimita, comparto con uste-des los argumentos que turban el normal desarrollo de mi función como alcalde municipal.Pero con la firme convicción de tener el favor de Dios, y el pleno apoyo de mi equipo de trabajo, como herramienta necesaria para sacar adelante las metas propues-tas, pese las dificultades, pues lo primero es trabajar incansable-mente por el presente y el futuro de los niños, niñas, adolescentes, adulto, adultos mayores, discapa-citados, desplazados, y toda la co-munidad jeronimita que depositó su confianza en mí. Así las cosas, quiero señalar que algunos de los honorables conce-jales del municipio poco reflexio-nan sobre el bien común, es de-cir, aquel principio que dice que prima el interés general sobre el particular, aquellos párrafos seña-lados anteriormente poco o nada

han sido puestos en practica, pues lamento decir que en ningún mo-mento se me ha citado a un debate de control político como lo señala las normas. Respetuoso soy de tan importante corporación de la cual hice parte, y llevo en mi corazón. Contrario a los mecanismos de-mocráticos de participación en la vida política del municipio, deta-llo con tristeza como una y otra vez se entorpece el actuar de un servidor que lo único que pretende es honrar la confianza depositada mayoritariamente por mi querido municipio. Es por ello, que hago una relación de los proyectos presentados y ne-gados por algunos concejales, sin encontrar argumentos diferentes a entorpecer el buen desarrollo y la gestión emprendida.• Proyecto de acuerdo; “Por me-dio del cual se otorgan autoriza-ciones extraordinarias al Alcalde pro tempore para realizar una reestructuración administrativa”, COMISIÓN TERCERA – ADMI-NISTRATIVA, ASUNTOS GE-NERALES Y ACCIÓN SOCIAL .NEGADO• Proyecto de acuerdo; “Por el cual se autoriza al Alcalde Muni-cipal para Gestionar y contratar un empréstito con destino a la elaboración de los estudios y di-seños para la construcción de una nueva planta en la E.S.E. Hospital San Luis Beltrán del Municipio de San Jerónimo. COMISIÓN SE-GUNDA – DE PRESUPUESTO. NEGADO• Proyecto de acuerdo; “Por medio del cual se aprueba el presupuesto General del Municipio de San Je-rónimo para la vigencia fiscal de 2013” COMISIÓN SEGUNDA – DE PRESUPUESTO. NEGADO• Proyecto de acuerdo; “Por medio del cual se modifica el reglamen-to interno del Concejo Municipal de San Jerónimo Antioquia y se dictan otras disposiciones” CO-MISIÓN TERCERA – ADMI-NISTRATIVA, ASUNTOS GE-NERALES Y ACCIÓN SOCIAL. NEGADODestaco con indignación la nega-ción del proyecto de acuerdo “Por

medio del cual se aprueba el pre-supuesto General del Municipio de San Jerónimo para la vigencia fiscal de 2013”, el cual fue pre-sentado con el mayor apego a la normatividad vigente, es decir, cumplía con la Constitución y la Ley, y pretendía poner en marcha los planes de acción desarrollados en cada línea estratégica del plan de desarrollo 2012-2015, “Cons-truyendo junto el San Jerónimo que soñamos” y aprobado por la totalidad del concejo, con la nega-ción de dicho proyecto, lo único que se logro fue poner trabas a la gestión, pues lejos esta de pensar-se como un control político, cuan-do funcionarios actúan de esta manera, la comunidad es la mas perjudicada, pues los recursos de educación, salud, vivienda, re-creación, deporte, obras publicas, ayuda a población con discapaci-dad y desplazados, entre otros se ven truncados.

Pero en medio de esta amargura querida comunidad me satisface decir públicamente, que de nin-guna manera desfalleceré en mi labor de aportar al desarrollo de mi querido municipio, es por eso que pueden sentir la plena tran-quilidad que agotaremos todos los recursos para sacar adelante nues-tro proyecto político, que más que político es un proyecto social in-cluyente, gracias a la labor de mi equipo de trabajo y a un grupo de abogados de la más alta calidad pudimos encontrar la vía jurídica idónea para sacar adelante el pre-supuesto del municipio, pues este goza de estar ceñido a la ley, y al leer los argumentos para su ne-gación no se encuentran razones para ello, es por esto que la adop-ción del mismo goza de validez jurídica y lo más importante que la comunidad jeronimita que de-posito su confianza en mi pueden estar convencidos que lucharemos incansablemente por que el pre-sente y el futuro de San Jerónimo sea prospero y lleno de bendicio-nes.

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Secretaría de Servicios Administrativos y de GobiernoFin de la Secretaría de Protección Social e inicio del comunicado de la Administración Municipal

• En el mes febrero de 2012, se capacitó al funcionario (Jefe de Control Interno) sobre Control Interno y sistema de Calidad.• En el mes marzo de 2012, se capacitó a la funcionaria encar-gada del área de presupuesto (Técnico Administrativos) sobre Presupuesto público.• En el mes marzo de 2012, se capacitaron 17 funcionarios en el tema de contratación.• En el mes Abril de 2012, se ini-ció Diplomado sobre Gestión del Talento Humano por Competen-cias el cual termina en el 09 de diciembre de 2012, dictado por la ESAP. A este diplomado asis-te la Profesional Universitaria con el fin de realizar la actuali-zación del manual de funciones, formular e implementar el Plan Estratégico de Talento Humano y el Plan Institucional de Capa-citación.• Mayo a junio de 2012 se inició el primer bloque de capacitación sobre servicio al cliente. • En el mes de julio la Procura-duría provincial brindó capacita-ción sobre ética pública a todo el personal de la Administración Municipal.• En el mes de noviembre la uni-versidad de Medellín en unión con la Gobernación de Antio-quia capacitó a funcionarios en presentación de proyectos en la metodología MGA

Estímulos e IncentivosPara la Administración Munici-pal es muy importante el recur-so humano con el que cuenta es por ello que a través de algunos estímulos e incentivos pretende crear un ambiente laboral pro-picio al interior de la entidad, elevar los niveles de eficiencia, satisfacción y desarrollo de los empleados en el desempeño de su labor y contribuir al cumpli-miento efectivo de los resulta-dos institucionales; así como reconocer el desempeño de los equipos de trabajo y servidores

públicos en niveles de excelen-cia. Dentro de este programa te-nemos:

• Estímulos educativos, activi-dades recreativas y de integra-ción, fiesta de Navidad.• Pago oportuno a los emplea-dos y contratistas, la Administra-ción Municipal se ha preocupa-do por cumplir a cabalidad con las obligaciones administrativas y laborales para que el perso-nal esté motivado y satisfecho, es por ello que cancela oportu-namente los salarios, viáticos y prestaciones sociales a los em-pleados, contratistas y jubilados.• Se realizaron las respectivas Evaluaciones del Desempeño en las fechas establecidas al Perso-nal de Carrera Administrativa (12 empleados).• Se contrató la elaboración de un estudio técnico basado en cargas laborales, con el fin de imple-mentar estrategias encaminadas a fortalecer y modernizar los procesos de la Administración Municipal de San Jerónimo, con el fin de garantizar la aplicación del Plan de desarrollo 2012 – 2015 y de realizar una adecuada gestión dentro del marco de la

eficiencia, eficacia, transparen-cia y oportunidad que requiere nuestra Comunidad Jeronimita, el cual arrojo la necesidad de crear 19 cargos los cuales se in-corporarán al municipio paulati-namente con el fin de no afectar la calificación de la ley 617.

Adquisición de Bienes y Servicios y Saneamiento

Contable.A través de la Oficina de Inventa-rios y suministros se adelantaron procesos de contratación para la compra de bienes para dotar las diferentes oficinas con los ele-mentos más indispensables para su funcionamiento, tales como equipos de cómputo, escritorios, impresoras, escáner, sillas.• Contratación de seguros: póli-za de Multirriesgo que asegura los bienes muebles e inmuebles, seguro de vida en grupo, Póliza de accidentes escolares, Seguro de vehículos.• Depuración en los inventarios para conocer el estado de los bienes del municipio, se reali-zó la actualización, análisis y revisión a los bienes Muebles y actualización del modulo de in-ventario.

Actividad recreativa y de integración en el municipio de Guatapé.

pacientes y parqueo de visitantes que así lo requieran, compra de sillas de será para los pacientes y compra de dotación de sillas

para los empleados.

El hospital en el servicio de la-boratorio clínico contamos con equipo de hematología automa-tizado y de hormonas el cual da resultados inmediatos el cual fue adquirido en el mes de octubre de 2012.

Todas estas inversiones han sido necesarias para prestar servicios con oportunidad, con calidez y calidad.

Deudas a 31 de marzo de 2012

Las deudas a 31 de marzo de 2012 de la ESE Hospital San Luis Bel-trán suman $200.000.000 millo-nes de pesos.

Deudas a 31 noviembre de 2012

La ESE Hospital San Luis Bel-trán a 30 de noviembre de 2012 adeuda $140.000.000 millones de pesos.

A la fecha la ESE se encuentra a paz y salvo con todas las presta-ciones sociales y salarios de los empleados.

Asunto: Comunicado de Prensa.

Con la confianza depositada por aquellos ciudadanos que

con valor cívico concurrieron a las urnas el 31 de octubre del año 2011, a elegir a quienes ostenta-mos la loable tarea de representar a la comunidad ante la estructura democrática colombiana.Es San Jerónimo, un lugar lla-mado a destacarse por ser pros-pero, por ser pujante, por tener una visión de futuro, por abrir las puertas al desarrollo, siendo con-secuente con ese ideal, presenté propuesta de plan de desarrollo

2012-2015 “Construyendo juntos el San Jerónimo que soñamos”, la cual fue aprobada por el concejo en pleno.Ahora bien, el Concejo Munici-pal, posee la calidad de ser una de las instituciones más representati-vas, pues constituyen un espacio democrático por naturaleza, dado que allí se discuten y analizan los problemas del municipio y se im-parten las orientaciones políticas, administrativas y económicas es-pecíficas para atender las necesi-dades básicas de la población. En el Concejo Municipal el pue-blo es partícipe de la vida políti-ca local. Cada uno, a su manera, tiene la oportunidad de sentirse directamente representado por un amigo o un vecino, cuando no lo es por alguien cercano a su entor-no familiar o laboral.El hecho que el Concejo Munici-pal sea una corporación pública significa básicamente dos cosas: Que está encargado del cumpli-miento de funciones o del desa-rrollo de actividades consideradas como públicas, de interés público, que pertenecen e interesan a todos los asociados.

Los concejales son servidores pú-blicos, están al servicio del Estado y de la comunidad y ejercen sus funciones en la forma prevista en la Constitución, la ley y el regla-mento.

FINALIDAD DE LOS CONCEJOS.

Podemos decir, en términos am-plios y generales, que la finalidad de los Concejos es propiciar el desarrollo integral y armónico del municipio, la organización de la prestación de los servicios básicos y la supervisión y autorización de los asuntos financieros y de pla-neación. Tenemos así, que los temas de las agendas de los Concejos deben ser: “...El desarrollo integral del territorio, los planes y programas para obras públicas, el fomento de empresas, industrias y actividades convenientes para la vida cultural, económica y social, el turismo, el transporte, las vías de comuni-cación, el deporte, la educación y la salud, la reglamentación de los usos del suelo, la vigilancia de actividades relacionadas con la construcción de viviendas y la

San Jerónimo diciembre de 2012 COMUNIDAD JERONIMITA

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Secretaría de Servicios Administrativos y de Gobierno Secretaría de Protección Social

Programa: Seguridad y Orden Público.

Prevención Social.Con el apoyo de la Policía co-munitaria se han desarrollado actividades en el área de pre-vención de delitos y educación ciudadana.

Grupo DARE.Se llevó a cabo el desarrollo del programa “EDUCACIÓN PARA RESISTIR EL USO, ABUSO DE LAS DROGAS Y LA VIOLENCIA “DARE, en las instituciones educativas Escue-las Normal Superior Genoveva Díaz e Instituto Agrícola, dirigi-dos a los grados 5° y 7° jorna-da de la mañana. Se capacito y graduó a una población total de 257 personas entre niños, niñas educadores y padres de familia.

Escuela de Seguridad Ciudadana.

Se conformó una escuela de se-guridad ciudadana en la vereda el Llano de Aguirre con 22 inte-grantes, los cuales fueron capa-citados sobre deberes, derechos y resolución pacífica de conflic-tos.

Comisaría de FamiliaA través de su equipo sicosocial y el apoyo de dos pedagogos del

CETRA Centro de atención tran-sitorio para Adolescentes Infrac-tores, se vienen realizando talle-res en prevención social sobre abuso sexual infantil y pautas de crianza en las Instituciones edu-cativas. *La Policía comunitaria ha reali-zado 6 encuentros comunitarios en los cuales han participado 180 personas.*Se han realizado gestión comu-nitaria a través de 74 campañas comunitarias, con mas de 1200 personas beneficiadas aproxima-damente, 18 campañas educati-vas con cerca de 630 personas sensibilizadas.*Red de cooperantes con 17 coo-perantes verificados, 2 frentes de seguridad con 42 integrantes, red de apoyo conformada por 5 empresas y 88 usuarios.

Fortalecimiento de la Vigilancia y Control del

Ciudadano.

Agente de Tránsito*Se realizó convenio interad-ministrativo para contar con los servicios de un Agente de Trán-sito, el cual inicio a operar en el municipio desde el mes de mar-zo.*Se realizaron actividades de prevención vial a través de la di-

fusión radial en la emisora GLO-BAL FM y de volantes.*Se han ubicado puestos de con-trol en las diferentes vías de ac-ceso al Municipio para evitar el ingreso de contrabando de mer-cancías y licores.*Se otorgó permiso de operación para la prestación del servicio de transporte público mixto en motocarros a la cooperativa de transporte en motocarros COO-TRASANJE.*Se realizó contrato de arren-damiento para el uso del COSO municipal con el fin de evitar ac-cidentes por presencia de anima-les en las vías.*Señalización y construcción de resaltos en el municipio.

A la fecha se han realizado 889 comparendos y se ha recaudado $76.877.219

Actividades de Prevención y Disuasión.

Se destaca la instalación de pues-tos de control, control a estable-cimientos abiertos al público, control de menores, control de volumen, control de vendedores ambulantes, registro a personas y vehículos, revista constante a los barrios, comercio, alcaldía, entidades crediticias, cajeros automáticos, bomba Texaco, acompañamiento actividades culturales deportivas, requeri-mientos de las diferentes autori-dades como acompañamiento a sus diligencias.De igual manera con el Policía de Turismo se han desarrollado actividades en pro del turismo como las visitas a los diferentes sitios de recreación, hosterías y hoteles, el Policía Ambiental viene desarrollando campañas para proteger el medio ambiente con las diferentes instituciones, como aseo al parque, conserva-ción de las fuentes de agua na-turales, se ha realizado campaña y concientización a la ciudadanía de entrega voluntaria de animales

Informe de Gestión de la ESE Hospital San Luis Beltran del municipio de San Jerónimo

abril 2102 a 30 noviembre de 2012.POLÍTICAS TOMADAS

• Resolver la demanda de con-sulta externa insatisfecha, para esto se aumentó el número de médicos en la ESE hospital de 6 a 8 médicos generales.• Política de austeridad y control del gasto.• Se tuvo presencia en todas las veredas cercanas y lejanas del Municipio de San Jerónimo, con dos visitas en las veredas más lejanas. en total se realizaron 996 consultas médicas, entrega de medicamentos, exámenes de laboratorio clínico, toma de ci-tologías, vacunación, exámenes odontológicos, profilaxis, flora-ciones, Sellantes y educación en higiene oral. • Aumento en las coberturas de vacunación de un 80% a un 95% lo cual hace que en el municipio de san jerónimo tengamos po-blaciones más sanas.• Fortalecimiento del sistema de atención al usuario, Recepción de quejas y reclamos, respuesta y solución a estas.• Capacitación al personal y sen-sibilización en atención al usua-rio. • Desarrollo y cumplimiento del sistema de garantía de la calidad en salud.• Automatización del proceso de glosas institucionales.• Optimización y capacitación del recurso humano en el proce-so de facturación.• Disminución en el trámite de los usuarios en el servicio de la consulta externa y el recaudo.• Disminución en los gastos de operación institucional. (reali-zando controles y formatos ins-titucionales)

• Automatización por completo de las historias clínicas, se ad-quirió el software de Historias Clínicas de odontología.• Ponerse al día en el pago de vacaciones a los funcionarios a los cuales se les adeudan varios periodos.• Valoración de los documentos que existen en el hospital, para la organización del archivo central documental.• Trabajar el modelo estándar de control interno disciplinario con todos los jefes de área para crear una cultura organizacional.• Crear estrategias para el recau-do de cartera y circularización de esta.• Iniciar con bases de datos de los usuarios del Hospital en los diferentes programas para pro-porcionar a todos los entes infor-mación real de la institución.• Inicio de auditorías de calidad para el mejoramiento de la pres-tación de los servicios de salud.• Se realizó jornada de embelle-cimiento de la planta física de la ESE en colaboración con la co-munidad.• Remodelación de Infraestruc-tura del Hospital :

*Implementación de la Sala de recuperación.

*Ampliación y adecuación de sala para toma de muestras y ci-

tologías. *Reforma e instalación de estan-tería en la Farmacia.

*Adecuación de espacio para parqueadero de los vehículos del Hospital y de sus visitantes.

INVERSIONES REALIZA-DAS POR LA ESE DEL 1 DE ABRIL DE 2012 Al 30 DE NO-VIEMBRE DE 2012. El hospital ha invertido en lo corrido de estos 8 meses $151.384.165 en la compra de 24 cilindros de oxígenos y 24 concentradores de oxígenos ,equipo portátil de odontología, instrumental de odontología, electrocardiograma, compra e instalación de aires acondicio-nados para los servicios de ur-gencias laboratorio clínico, far-macia, consultorios médicos, y dos cuartos de hospitalización, programa digital de historias clí-nicas de odontología, equipos de cómputo e informática, compra de mobiliario para el servicio de farmacia y adecuación de este, remodelación del servicio de laboratorio clínico, dotación de ropería para camillas y camas hospitalarias adecuación de nue-va sala de observación para el servicio de urgencias. Adecua-ción del área para el parquea-dero de los automotores para el transporte asistencial básico de

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en cautiverio para un total de 21 casos (loros, tortuga, perro de monte, iguana, águila, sinsonte, serpiente boa) los cuales se han dejado a disposición de Corantio-quia.

Actividad Operativa

En el transcurso del año se han presentado diferentes casos po-liciales con los siguientes resul-tados en pro de la convivencia y seguridad ciudadana de San Jeró-nimo, dando los siguientes casos operativos.

Desde la Inspección de Policía se realizan actividades encaminadas a Prevenir el delito, mantener el orden, la seguridad, tranquilidad, moralidad y salubridad pública y velar porque las normas de con-vivencia, tránsito y transporte se respeten y acaten.

TránsitoComparendos:•Cantidad: 889•Policía de carreteras: 627•Policía de tránsito local: 262•Impugnaciones: 34 solicitudes (34 con resolución, 0 en trámite).•Recaudos locales: $19’109.089•Recaudos externos: $57’768.130•Acuerdos de pago:34 acuerdos•Resoluciones de sanción: 465

Contravenciones:

•Cantidad: 68•Audiencias realizadas: 51•Resoluciones de fallo: 37•Derechos de apelación: 0• Remisiones a Fiscalía por delito de lesiones: 0•Audiencias de conciliación: 3•Denuncias por accidente: 26

•Inmovilización de vehículos: 83•Suspensión de licencias de con-ducción: 12 (se poseen otras li-cencias que aun no tienen Reso-lución de suspen-sión).•Incautación ele-mentos (Resolu-ción 009 de 2010 DNE): 19 – igual # entregas.La Inspección de Policía gestionó la realización de 2 brigadas para la revisión tecno-

mecánica en el municipio y re-visión de gases con el apoyo de Corantioquia. Ya que el no contar con estos certificados no sólo es un grave problema para el con-ductor del vehículo por lo que le podría representar el no portar el certificado, sino también que es un grave problema de seguridad ya que las personas pueden es-tar conduciendo un vehículo en condiciones técnico-mecánicas pésimas o peligrosas y no estar al tanto.

Policía1. Despachos Comisorios: (27 allegados – auxiliados 26).2. Querellas civiles de Policía - Proceso por perturbación al do-minio y la posesión...3 procesos, 2 en trámite.- Proceso por perturbación a la servidumbre 2 procesos, 1 en trá-mite.- Lanzamiento por ocupación de hecho 1 procesos, todos archiva-dos.3. Quejas policivas: 663, 12 en trámite.

4. Audiencia de conciliación: 4055. Procesos delictivos querella-bles 7, todos archivados.6. Conminaciones: 687. Medidas de protección: 298. Denuncias escritas: 24 9. Actas de entrega de material incautado: 120 actas10. Actas de compromiso: 1211. Autorización: 4812. Control de pago de impuestos en establecimientos de Comercio y Plaza: 2 visitas. 13. Controles de pesas y medidas: 214. Inspecciones oculares: 3915. Entrega voluntaria de inmue-bles 116. Constancias secretariales: 8517. Licencias de inhumación: 3418. Registro de marcas de gana-do: 30.19. Autorizaciones de trasteo y menaje: 5820. Vigilancia conjunta con Salu-bridad por cocheras:1 archivada21. Contestación acción de tutela: 5.22. Revocatoria actos administra-tivos:1 concedido23. Sanciones a establecimientos: 524. Suspensiones de licencia: 125. Sellamientos de Locales co-merciales: 426. Amonestaciones locales co-merciales: 727. Comparendos Ambientales: 6

Planes de Acción•Reparación y mantenimiento de los vehículos de la Estación de Policía.•Alimentación a los refuerzos re-querido por el Municipio durante festivos y vacaciones.•Suministro de combustible para los vehículos de los organismos de seguridad. •Se realizó convenio interadmi-nistrativo con la Policía Nacional para el sostenimiento de 10 auxi-liares bachilleres que apoyan la estación en procesos de preven-ción.•Se radicó proyecto ante el FON-SECON para la consecución de 12 cámaras de seguridad para el

creación, ocupación y aprendi-zaje.*Importancia del ejercicio como hábito de vida, fortalecimiento de la masa muscular y manteni-miento del estado físico. Implementación planes caseros con orientación, asesoría, auto cuidado independencia física y apoyo en salud.

• DESARROLLO COMUNITARIO

Principales actividades ejecuta-das: *Acompañamiento a 17 Veredas del Municipio en la Elaboración del Diagnostico Participativo del Plan de Desarrollo Municipal. *Asesoría capacitación y acom-pañamiento a las 33 juntas de Acción Comunal para el proce-so nombramiento de dignatarios para el periodo 2012-2016.*Acompañamientos en las reu-niones de Asocomunal para las elecciones de la mesa directiva.*Se realizó Acto de posesión de los nuevos líderes comunitarios con la participación de la Gober-nación de Antioquia.*Se Capacitó La Asocomunal Y Los Integrantes De Los Di-ferentes.*Comité y comisiones de todas las juntas de Acción Comunal.

GESTIÓN DEL RIESGO:

• Se ejecutaron las siguientes actividades:*Atención a Familias Damnifi-cadas por Ola Invernal con pago de arriendo temporal a las fami-lias que perdieron sus viviendas o que están en Alto riesgo

*Recolección de Mercados para 10 Familias Damnificadas por la Ola Invernal.*Asesoría para la elaboración de los planes de atención y pre-vención de desastres de institu-ciones educativas.*Efectuar el corte de árboles caí-dos en espacio público,Capacitación escolares y juntas de Acción comunal sobre pre-vención de desastres.

Gestión para la dotación con he-rramientas a los Bomberos vo-luntarios del municipio en con-venio con Corantioquia.

Para la ejecución de estas activi-

dades, el municipio realizo con-trato con los Bomberos Volunta-rios del municipio.

OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA SECRETARIA DE PRO-

TECCIÓN SOCIAL

• Desde la oficina de sistemas de Información en Salud se remitie-ron todos los informes requeri-dos por los entes de control de manera oportuna.

• Elaboración y gestión de Pro-yecto del Adulto mayor y de Atención Primaria en Salud que fueron presentados a la Gober-nación para Solicitar Cofinan-ciación.

• Se realizó todo el proceso en la recolección de documentos que fueron presentados ante la Dirección Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia para la recertificación en Salud del municipio, con lo cual se ob-tuvo un resultado en la evalua-ción del 87%.

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municipio.•En convenio con el Departa-mento de Policía Antioquia, se gestionó la consecución de dos motocicletas con el fin de mejorar la reacción de la Policía.

Programa: Paz y Convivencia.

Conociendo Mis Derechos.

Campañas de prevención y pro-moción de los derechos realizadas por el Sicólogo de la comisaría, grupo de carabineros y Policía comunitario de la Estación de Po-licía.•El Policía de infancia y adoles-cencia con personal profesional de la estación de policía, auxilia-res Bachilleres han desarrollado actividades en pro de la infancia de San Jerónimo, como campañas pedagógicas: se han adelantado 25 campañas de promoción y prevención en contra del reclu-tamiento, abuso y explotación sexual, pornografía infantil, entre otros.

Se han realizado los siguientes planes de vigilancia y control:•En 12 establecimientos públicos destinados al consumo de bebidas alcohólicas.•En 8 Hoteles y residencias para prevenir la explotación sexual in-fantil.•En 6 salas de Internet•Plan sitios turísticos. “ contra la explotación sexual infantil.” En 4 fincas de turismo y recreo

Cultura de la legalidad y la convivencia.

El grupo de Carabineros con el apoyo de la Administración Mu-nicipal genera espacios de paz y sana convivencia, a través de campañas pedagógicas, activida-des lúdicas en las instituciones educativas en el área urbana y rural y con los diferentes grupos poblacionales, tales como: •Visitas a diferentes veredas del municipio entre las cuales está la

vereda Montefrio, con el fin de efectuar un diagnostico de pobla-ción que conlleve a la identifica-ción de las necesidades en mate-ria de seguridad y bienestar para sus habitantes.•Cierre y control de los estableci-mientos abiertos al público, ubi-cados en la zona rural.•Se han efectuado campañas edu-cativas en agricultura urbana con los niños del jardín Senderito, en-focado a incentivar el sembrado y adecuado manejo de las mate-rias primas naturales y campañas lúdico y recreativas, enfocada a estimular la convivencia, tole-rancia y buenas costumbres a los niños del hogar infantil Senderito. Como pilar fundamental del ade-cuado crecimiento en torno a la futura sociedad.•El Grupo de Carabineros del mu-nicipio de San Jerónimo, en com-pañía del PROCEDA ha venido realizando programas dirigidos a jornada de siembra de árboles.

Ciudadanía activa y responsable.

Frentes de SeguridadSon organizaciones cívicas vo-luntarias, de carácter comunitario lideradas por la Policía Nacional, donde sus asociados deciden, or-ganizarse para mejo-rar la convivencia y seguridad ciudadana en zonas urbanas y rurales. En la calle 10 del municipio, sector comercio se creó un frente de seguridad con una totalidad de 22 inte-grantes.

Justicia Cercana.

Desde la Comisaría de Familia se lucha por prevenir, garan-tizar, restablecer y reparar los derechos de los niños, niñas y adolescentes y se han realizado las si-

guientes acciones:

Consolidado de atención año 2012, con corte al 30

de noviembre.Campañas:

*Campaña de fomento, recupe-ración y fortalecimiento de los valores.*Comportamiento de Prevención del Abuso sexual.*Campaña de Prevención del Maltrato Infantil.

Se realizó convenio interadminis-trativo con la Administración de Santa Fe de Antioquia para contar con los servicios del centro transi-torio de reclusión para adolescen-tes CETRA.Dentro de los Procesos Adminis-trativos Internos de la Secretaría de Servicios Administrativos y de Gobierno se realizan contratos, convenios, resoluciones, decre-tos, proyectos de acuerdo, enca-minados al cumplimiento de los objetivos Municipales, de acuer-do a las normas vigentes.En la Secretaría también se les da trámite a los procesos de restitu-ción de bien de uso público y pro-cesos judiciales que cursan en los tribunales, juzgados y despachos judiciales.

Siendo priorizados ante Los demás grupos de población. En total existen en el municipio 367 familias priorizadas.

Otra de las actividades que ve-nimos realizando es la creación de Unidades Productivas de Emprendimiento y Empresaris-mo con las familias de la Red Unidos con el acompañamiento del SENA, para que las perso-nas beneficiadas de UNIDOS se capaciten en un oficio y puedan obtener ingresos para su hogar. La oferta con el SENA es para toda la población del Municipio, pero se focalizan las familias de la RED UNIDOS para que par-ticipen, se inscriban y aprendan.

RED DE MUJERES DE SAN JERÓNIMO

Con la Asesoría de la Secreta-ria de Equidad de Género de la Gobernación de Antioquia y la Coordinación de la PRIMERA DAMA del municipio de confor-mó la Red Pública de Mujeres de

San Jerónimo con el fin de apo-yar las mujeres de San Jerónimo en todos sus actividades y ges-tión de proyectos. Esta Red ha venido ejecutando actividades de Socialización, sensibilización y capacitación en Equidad de Género así:*Promoción de estilo de vida sa-ludable para las mujeres de San Jerónimo a través de cami-natas.*Talleres sobre prevención de violencia contra la mujer.*Capacitación sobre trata de per-sonas en el siglo XXI.*Asesoría para la Reactivación de la Asociación de mujeres “PIOLIN”*Conformación del grupo de mujeres Artesanas de San Jeró-nimo.*Celebración del Día de la mujer*Celebración del día de las Mu-jeres madres.

*Se conformó un grupo de arte-sanas con las cuales se trabajan diferentes modalidades para au-mentar las oportunidades eco-nómicas, es por el que se llevó a cabo la feria artesanal.

Participación en el con-curso mujeres talento.

• En el mes de septiembre se

realizó concurso de mujeres talento en el cual participaron varias jóvenes en varias modali-dades, entre Ellas se escogieron 3, las cuales participaron a nivel de la regional occidente siendo elegidas dos para representar la regional de occidente a nivel de-partamental.• Atención A Población Disca-pacitada. La administración Mu-nicipal en su programa para las personas en situación de disca-pacidad, a cargo de la Secretaria de la Protección Social y conjun-tamente con la Policía Nacional trabaja la inclusión, donde todos los niños del Aula de apoyo a cargo de la profesora AMPARO MONTOYA .• Se han realizado actividades de equinoterapia con el Grupo de carabineros y la fisioterapeuta del municipio. Se inicio con un grupo de 21 niños en situa-ción de Discapacidad y actual-mente hay 29 niños y niñas que están Participando en las acti-vidades de tratamiento Tera-péutico, educativo y recreativo .

Otras actividades realizadas con la población discapacitada.

*Actualización base de datos de población discapacitada.*Descubre lo que vales. Descu-brimiento del potencial artístico, capacidades físicas y mentales de cada discapacitado*Formación capacitación y me-joramiento de la calidad de vidaEducación al discapacitado y al grupo familiar.*Acondicionamiento físico, re-

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Secretaría de Protección Social

Secretaría de PlaneaciónInforme de Gestión Enero – Diciembre de 2012

JOHN HAROLD MUÑOZ RESTREPOSecretario de Despacho

El inicio de este mandato fue un comienzo de pla-neación mediante la for-

mulación del plan de desarrollo Municipal 2012-2015, con una participación activa de la comu-nidad donde se logró mediante reuniones en sectores estratégi-cos del municipio acompañados de los funcionarios de la alcal-día, cuyos frutos fueron percibi-dos previo debate y concertación con el concejo municipal en las secciones del mes de mayo, de-jándonos como resultado un plan de desarrollo acorde a las condi-ciones del municipio.

Dentro de los Planes, Programas y proyectos referentes al Área Agropecuaria y Ambiental que adelantaron en este primer se-mestre del año 2012 fue: Área Agroambiental

Gestión*Acercamiento con la secretaria de agricultura entre varios mu-nicipios de la región occidente, donde se han proyectado conve-nios para los próximos tres años

en el área agropecuaria subre-gional específicamente proyec-tos productivos (Aguacate, Lulo, Cítricos, cebolla de rama y algu-nos proyectos pecuarios), man-tenimiento a sistemas de Riego, Trapiches comunitarios, tanques de enfriamiento de leche.

*Comodato interadministrativo entre el Municipio de Sopetrán, el Municipio de San Jerónimo y la secretaría de Agricultura Departamental donde el muni-cipio de San Jerónimo recibe un tanque de enfriamiento de leche para la vereda Poleal con capaci-dad de 2600 litros.

*Se han gestionado 6 cupos para capacitación en la escuela de campo agrícola (Mora) con el municipio de San Pedro, además se adelanta contratación para la compra de Kits de cocina para la transformación y dar el valor agregado para los usuarios pro-ductores de la vereda Buenos Aire. parte Alta.

*Cumplimiento a solicitud del departamento administrativo Nacional de estadística (DANE), para la ejecución del censo na-

cional agropecuario año 2013.

*Convenio de garantía entre el Municipio de San Jerónimo y el Banco Agrario, para apoyar pro-yectos productivos a pequeños y medianos productores agrope-cuarios.

Asistencia Técnica Pecuaria

Se realizo Acompañamiento y Asistencia técnica a las siguien-tes Veredas:*Tafetanes, Quimbayo, Zona ur-bana, Estancia, Veliguarin, Lla-no de Aguirre, el chocho, Loma Hermosa, Calvario, del primer ciclo de Vacunación a la especie Bovina, dando como resultado un total de 9 Veredas, 110 pre-dios y aproximadamente 1160 cabezas de ganado bovino.*Asistencia a cuadros clínicos a los programas de vigilancia sensorial de las especies bobi-nas para un total de 80 predios, castración, desparasitación y vi-taminización en especies mayo-res como: Bovinos y equinos

Registro y actualiza-ción de datos a los pre-dios pecuario, según convenio numero 113-

ICA - municipio.*Consiste en registrar todo el programa del Ciclo de Vacu-nación realizado en el primer semestre del año contra las en-fermedades Fiebre Aftosa, Bru-celosis y Tuberculosis para todos los predios ganaderos en sus di-

Informe Resumido o Ejecutivo de la Gestión

el 31 de diciembre de 2012. Be-neficiando a 196 menores con subsidio de nutrición y 629 con subsidio de educación.En el mes de septiembre se reali-zaron inscripciones, lográndose que 715 Familias quedaran en la base de, de las cuales algunas venían inscritas en el programa anterior.

Logros observados en el pro-grama: Aumento de cobertura con el programa de Crecimiento y Desarrollo, Apoyo con recur-sos económicos a las madres ca-beza de familia lo que contribu-ye a que se subsanen en parte las dificultades económicas de las familias, disminución de riesgo de desescolarizacion.

•ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR:

Este programa es un proceso de conocimiento del camino hacia una vejes saludable, tanto de personas adultas como adultos mayores. con actividades educa-tivas, recreativas y culturales.

En el año 2011 se tenían organi-zados grupos de adultos mayo-res en 11 veredas, actualmente se tienen grupos organizados en 25 veredas

Uno de los proyectos que se ha ejecutando VALORES Y CO-LORES que tiene como Ob-jetivo el rescate de valores tan importantes como el RESPE-TO y la TOLERANCIA con la intención de mejorar la sana convivencia. Durante el pri-

mer semestre del año 2012 este proyecto a promovido las ma-nifestaciones culturales como el SAINETE, EL TEATRO, LA DANZA, LA TROVA. LA POE-SÍA entre otras. Actualmente el proyecto VALORES Y COLO-RES se expande en los Muni-cipios vecinos. son los Adultos Mayores de San Jerónimo los que hicieron este regalo al Oc-cidente. Este proyecto promue-ve: LA ACTIVIDAD FÍSICA, LOS TALLERES MANUALES Y ARTÍSTICOS, LAS MANI-FESTACIONES CULTURA-LES. EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS COGNI-TIVOS. (La Memorización , la atención, la concentración y el dominio de las emociones).

Se han realizado encuentros in-tergeneracionales (Encuentros entre adultos mayores, Adoles-centes y jóvenes, niños y ni-ñas), con el fin de mejorar la Ca-lidad de vida de la población.

En el Programa de Protección Social para el Adulto Mayor (PPSAM) y EL ICBF en el mu-nicipio se cuenta con 279 adul-tos mayores recibiendo subsidio económico y 99 adultos mayores que reciben paquete alimentario.

ATENCIÓN A LA POBLA-CIÓN EN SITUACIÓN DE

DESPLAZAMIENTO Y VICTIMAS

Se ha efectuado un trabajo ar-ticulado entre la Personería, la secretaría de Protección Social y Educación con el fin de cana-lizar la oferta local de todos los programas, para que estas fami-lias desplazadas por la violen-cia, cuenten con la atención in-tegral en salud, vacunación para los niños, niñas y adolescentes, terapia psicosocial, evitamos que los niños y niñas se deses-colaricen permitiendo el ingreso a las Instituciones Educativas

de manera preferente , inclusión inmediata al restaurante escolar y Programa familias en acción, programa MANA y en la even-tualidad de conocer el caso de desnutrición infantil, son inclui-dos al programa de Recupera-ción Nutricional Ambulatoria.

Se tiene actualizado el Censo en el cual se observa un considera-ble aumento en el ingreso de po-blación desplazada que viene de otros municipios al iniciar el año se contaba con 111 personas des-plazadas y actualmente se cuenta con 236.

Se gestionó con el SENA capaci-taciones de emprendimiento que contribuyan a la generación de ingresos.

Se creó el Comité Territorial de Justicia Transicional para definir la estructura interna y funciona-miento como instancia de arti-culación territorial en el tema de desplazados y víctimas del con-flicto armado interno.

RED UNIDOS A través de este programa se busca la superación de la Po-breza extrema. Es de aclarar que por parte del gobierno Nacional no se ha entregado ningún subsidio para la Su-peración de la pobreza. Lo que actualmente está haciendo El municipio, es atendiendo los lineamientos nacionales e In-cluyendo a esta población en todos los programas Socia-les que ejecuta el municipio.

Secretaría de Planeación

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Secretaría de Protección Social Secretaría de Planeación

ferentes carpetas, el cual dio un resultado de 600 predios aproxi-madamente. Capacitación y acom-

pañamiento social

*Se realizó acompañamiento y capacitación en temas relacio-nados con la implementación de huertas escolares juveniles a grupos estudiantiles, entre ellos la escuela los Guayabos, Quim-bayo, Estancias, Senderito.

Coordinación Área Agropecuaria

*Asistencia Técnica Agropecuaria.

1. Elaboración del plan general de asistencia técnica municipal.2. Se está implementando la unidad Productiva con el fin de acompañar al pequeño y media-no productor.3. Impulsó a la producción de panela mediante el mejoramien-to de cultivo a través de compra de insumos y semillas para las veredas de los Guayabos y Ma-tasanos con recursos propios.4. Mejoramiento de 10 hectáreas de plátano en las veredas: los Ce-

dros, Los Alticos – Palo blanco, la ciénaga, Cabuyal y Mestizal.

*Mejoramiento de los distritos de riego.

Los alticos-palo Blanco, Alto Colorado-el Cedral, la Ciénaga.

Área Ambiental*Continuidad al convenio

numero 113- Ica - municipio.

Consiste en la expedición de li-cencias Sanitarias de Moviliza-ción. En el año se expidieron un total de: 601 licencias a un valor unitaria de $5800, para un total de : Tres Millón cuatrocientos ochenta y cinco mil ochocientos pesos ($3,485.800), distribuidos así: 50% : al ICA: $1.742.900-----50% al municipio de San Je-rónimo.

DAcompañamiento y capaci-tación en Educación ambiental a los grupos ambientales como: CREA AMBIENTAL, PROCE-DAS.

DAcompañamiento para las solicitudes de merced de agua ante la corporación CORAN-TIOQUIA para un total de 20 solicitudes.

DSocialización y Educación al comparando Ambiental 30 in-fractores.

DSeguimiento, Vigilancia y control de limpieza a las prin-cipales quebradas entre ellas la Quebrada grande, la Muñoz, los cedros, río Aura.

DContinuidad a las mesas am-bientales y Veedurías ambienta-les Municipales.

DAtención al público número de solicitud de servicio: 2400 personas.

DRealización de procesos para la conformación de grupos eco-lógica o vigías ambientales en conjunto con Aguas de San Jerónimo.

DSeguimiento y control para el desmonte de las explotaciones Porcícola existentes en la zona

urbana. DGestión para la consecución

de tres permisos para el cerra-miento de zonas de nacimientos, 3 hectáreas.

DGestión para solicitud de mil árboles ante Centro Recreativo Comfenalco los TAMARIDOS y el Vivero de Corantioquia.

DPoda, corte, limpieza y ferti-lización de treinta y cuatro (34) árboles, algunos de ellos por su peligrosidad por estar cercanos a varias viviendas.

SisbenEncuestas nuevasrealizadas: 290Primera vezCambio de domicilioTraslado de municipio

Fichas eliminadas: 150Cambio de domicilioTraslado de municipio

Actualizaciones en fichas: 414*Cambios de tipo de documento*Cambios en número de docu-mento.*Correcciones en nombres y do-cumentos.*Cambio de nombres y/o apelli-dos.*Cambios en variables.

Retiro de personas: Por traslado de municipio: 429Por muerte: 39

Solicitudes de encuestas nue-vas: 168

Inclusión de personas en fichas existentes: 272

Expedición de certificados Sis-ben: 555Adulto mayorRégimen subsidiadoEjército NacionalAtención médica con el régimen vinculadoCriterios de priorización para

PROMOCIÓN SOCIAL: Este eje está orientado a la Eje-cución Acciones de Promoción de la Salud, prevención de ries-gos y Atención de poblaciones especiales tales como: población en situación de desplazamiento, población en situación de disca-pacidad, adultos mayores, muje-res gestantes, población infantil, adolescente y joven.

• INFANCIA Y ADOLES-CENCIA Y JUVENTUD

Se logró que 30 juntas de Acción Comunal de las 33 existentes en el municipio conformaran el Comité de Salud, de infancia y adolescencia.

SEGURIDAD ALIMENTARIA.

Se atendieron 1808 niños, niñas y adolescentes con restaurante escolar con un aumento de 157 cupos.

En el marco de la semana de la seguridad se rea Alimentaria se realizo la feria gastronómi-ca con La participación de las instituciones educativas Y orga-nizaciones comunitarias donde cada grupo realizó diferentes preparaciones con productos de la región que presentados en el coliseo municipal, donde se die-ron las degustaciones.

En esta feria se contó con la par-ticipación de instituciones edu-cativas urbanas y rurales, como también participaron diferentes organizaciones como, Asocia-

ción de mujeres, Grupo de ca-rabineros que trabajan con los discapacitados, desplazados, red unidos, hogares comunitarios, Hogar infantil Senderito. Se realizó capacitación a 2300 escolares sobre hábitos alimen-tarios saludables en las institu-ciones educativas a través de convenio con el Hospital San Luis Beltrán y el apoyo de la Ge-rencia MANA DE LA Goberna-ción de Antioquia.

Durante todo el año se suministró el transporte de la Bienestarina a los establecimientos educativos y a los hogares comunitarios. También se suministro el trans-porte de los desayunos infantiles que entrega el Programa MANA y el ICBF para 562 niños y niñas menores de 6 años y del mercado de restaurante de las veredas Po-leal y Buenos aires.

Se han realizado actividades ca-pacitación e integración con los clubes juveniles activos.

Se celebró la semana de la Ju-ventud con participación de ni-ños, niñas, adolescentes y jóve-nes del ara urbana y rural . En esta semana se realizaron las siguientes actividades:

Eliminatorias Torneo deportivo en diferentes modalidades con la participación de 9 veredas y la zona urbana.

Celebración Día Nacional de la Juventud a cargo de los conseje-ros de Juventud.

Caminata ecológica con los jó-venes para lo cual se contó con la participación de estudiantes de la Normal y el Instituto agrí-cola, gracias al apoyo de Directi-vos y docentes de estos estable-cimientos con la participación de 320 jóvenes.

Se realizó una torneo deportivo en el parque principal denomi-nado juegos callejeros.

Se ejecutó la actividad “Mos-trando el talento joven del muni-cipio” Con los diferentes grupos juveniles del municipio se reali-zo evento cultural.

Ciclo paseo “El talento joven pe-dalea por Antioquia” con la par-ticipación de 80 jóvenes

Todas estas actividades fueron lideradas por la Secretaria de la Protección Social con apoyo de la Secretaria de Educación.

PROGRAMA: FAMILIAS EN ACCIÓN

Actualmente se benefician 570 familias inscritas que permane-cerán en la base de datos hasta

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Secretaría de PlaneaciónSecretaría de Protección Social

programa del adulto mayor: 78

Brindar estadísticas e infama-ción a entidades y programas sociales tales como:Mejoramiento de viviendaProyectos MunicipalesAdulto mayorFamilias en acciónRégimen subsidiadoRed unidosDe cero a siempreDiscapacitadosHospital San Luis BeltránP Y PPolicía NacionalFiscalíaPersoneríaCORANTIOQUIAInstituciones EducativasProgramas de Deportes

OBRASPÚBLICAS

En obra pública.

1. Mantenimiento al alumbrado público urbano y Rural existen-te, y expansión del sistema.

2. Mantenimiento y reparación a las Instalaciones eléctricas a ins-tituciones educativas.

3. Mantenimiento, instalación y reparación a las luminarias de los escenarios deportivos (Can-cha de Fútbol, Coliseo Munici-pal y placas polideportivas rura-les).

4. Señalización de tránsito en la zona urbana del municipio, así como también la construcción de reductores de velocidad.

5. Mantenimiento de instalacio-nes municipales, ampliaciones, organización inventarios y sumi-nistros en la casa de las monjas, creación oficina alcaldía muni-cipal y cubierta a la oficina de deportes en el coliseo municipal.

6. Mantenimiento del anillo vial de Veliguarin, mediante confor-mación de la calzada, y coloca-ción de afirmado.

7. Mantenimiento a caminos veredales (Los Guayabos, los Cedros, el Chocho, El calvario, Cabuyal, Matasano, La ciénaga, El Berrial, Poleal y estancias).

� Construcción de obras de dre-naje en la vía los Guayabos me-diante la construcción de obras transversales, afirmado, confor-mación de la calzada, recupera-ción de la banca, remoción de derrumbes y la Ampliación de la vía en el sector el Zarzal en la vereda los Guayabos.

� Diagnostico a los centros

educativos y culturales del mu-nicipio de San Jerónimo, con el cual se empezó a priorizar las escuelas a intervenir.

� Puesta en Marcha de la planta de tratamiento de Aguas residua-les en la vereda llano de Aguirre sector de los Rúa, además de la limpieza del tanque séptico y capacitaciones a la comunidad beneficiada.

� Construcción de 4 vivien-das en zona Rural para familias afectadas por los temporales in-vernales en el año 2011 en las veredas El pomar, Piedra Negra, Llanos de San Juan y La Palma con recursos propios.

� Apoyo a la policía Nacional mediante reparaciones en las instalaciones de la policía Na-cional, en la sede de carabineros y el parque principal.

�Mejoramientos y manteni-miento a las escuelas de los Guayabos, Estancias, Pesquinal, Loma Hermosa, Poleal, Buenos Aires que comprenden manteni-miento a pisos, resanes, pintura en general, adecuaciones de es-pacios y acondicionamiento a las unidades sanitarias y construc-ción de los restaurantes escola-res en Montefrío, Buenos Aires parte baja y la Ciénaga.

� Contrato para la elaboración de estudios y diseños para la “ampliación y mantenimiento de la Casa de la Cultura Gustavo Vásquez”.,

� Estudios Norma Básica como elemento estructurante del orde-namiento territorial, Inicio pro-ceso para la contratación de la elaboración estudios plusvalía.

realizado brigadas de Salud en todas las veredas para facilitar el acceso de la población a los ser-vicios de Salud.

*En el año 2011 se realizaron 3 brigadas de salud en tres vere-das, en el año 2012 se han reali-zado brigadas de salud en todas las 33 veredas y en algunas de ellas ya se han hecho dos rondas.

*La población pobre no asegu-rada es atendida por el Hospital San Luis Beltrán a través de convenio suscrito con la Admi-nistración municipal con cargo a recursos SGP sin situación de Fondos.

*Con relaciona la atención en los Niveles Il, III Y IV ; se hace la remisión para que sea atendi-da por la Secretaria de Salud del Departamento.

*Se tiene contrato con el Hospi-tal de Santa Fe de Antioquia para ofrecer a la población pobre no asegurada el servicio de Ecogra-fías obstétricas y rayo X de pri-mer Nivel de Atención.

SALUD PÚBLICA: • Las actividades de Salud Pu-blica colectiva se vienen eje-cutando con la Estrategia aten-ción Primaria en Salud a través de convenio con El Hospital San Luis Beltrán con los siguientes logros:• Se visitaron 1258 familias del área rural para elaboración y actualización de historias fami-liares obteniendo el diagnóstico de salud. • Se realizaron 19 secciones de Capacitación sobre la preven-ción de los factores de riesgo de las enfermedades prevalentes de la infancia sobre todo en lo que tiene que ver con la importancia de la vacunación. • Se realizaron actividades edu-cativas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad en las instituciones educativas.

• La población atendida con es-tas acciones fue de 4.732 perso-nas.• Se realizaron las dos Jorna-das nacionales de vacunación en las cuales participó personal del Hospital y las auxiliares de enfermería que ejecutan las acti-vidades de atención Primaria en Salud. • En el año 2011 se realizaron visitas de Atención Primaria en Salud en 12 veredas del munici-pio. En el año 2012 se han reali-zado visitas de atención Primaria en Salud en las 33 veredas del municipio.• Salud mental se realizaron 2 programas radiales acerca de la temática del suicidio; e interven-ción psicoterapéutica con perso-nas que han tenido algún tipo de intento y con aquellas que se en-cuentran en riesgo. Realización de 6 charlas psicopedagógicas con grupos del adulto mayor, orientación por medio de 68 sec-ciones reflexivas y charlas psi-copedagógicas a la comunidad educativa rural y urbana, como medios de prevención en el con-sumo de sustancias psicoactivas, y prevención de la violencia intrafamiliar. Con estas activi-dades se beneficiaron 2 712 per-sonas de la comunidad educativa del municipio ( escolares, padres de familia) y de grupos organi-zados.• Se realizó La campaña “Gó-zate la Vida” que tuvo como objetivo que los estudiantes ad-quieran herramientas de apoyo para hacer frente a los diferentes riesgos psicosociales, e• En salud sexual y reproducti-va : se realizo Orientación por

medio de 71 talleres reflexivos y charlas psicopedagógicas a la comunidad educativa rural y urbana, como medios de pre-vención en embarazos en adoles-centes y prevención de enferme-dades de transmisión sexual. Se emitieron 3 programas radiales.• Enfermedades crónicas y de-generativas. Este componente se incluyó dentro de las priori-dades del municipio, con base a que la Hipertensión arterial es la primera causa de enfermedad a nivel de esta localidad. Se for-talecieron las acciones de hábi-tos de vida saludable tanto con grupo de Hipertensos como con personas sanas para prevenir la enfermedad incentivando las ac-tividades físicas.

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

Se tuvo contrato con la E.S.E hospital San Luis Beltrán, a tra-vés del cual se pago el transporte de las vacunas y se realizó estu-dio completo de eventos sujetos a vigilancia epidemiológico in-cluido traída de medicamentos y seguimiento de casos.

Desde la oficina de Sistemas de información en salud se ha reali-zado la notificación semanal de todos los casos de enfermedades sujetas a vigilancia epidemioló-gica: Dengue, Varicela, Tubercu-losis ,VIH-SIDA entre otros.

Se realizaron 11 reuniones para informe de eventos de salud pu-blica, análisis de estos y aplica-ción de correctivos para dismi-nuir los factores de riesgo

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Secretaría de Planeación

� Diseño, producción y monta-je del Alumbrado público para la época decembrina en el parque principal.

� Pavimentación de la calle 23 entre carreras 09 Y 10 Y termi-nación de la carrera 12ª CON CALLE 22ª.

�Mantenimiento y mejora-miento de las vías terciarias del municipio de San Jerónimo.

� Construcción de la planta de potabilización de las veredas Poleal y Espíritu Santo. Proceso que mediante la suscripción de convenio interadministrativo en-tre el Municipio de San Jeróni-mo y San Pedro de los Milagros, hizo posible la convocatoria en el proceso de selección abrevia-da N° SA – 06SP – 2012, la cual tiene proyectado inicio de traba-jo en el mes de enero del 2013.

�Mantenimiento a través de la gobernación de Antioquia y de INVIAS de la vía San Jerónimo

– Poleal – San Pedro mediante la remoción de derrumbes, confor-mación de la calzada y coloca-ción de afirmado.

� Compra de materiales para la construcción de 27 Unisafas, 27 pozos sépticos y 27 mejora-mientos de cubierta en el área Rural, donde se priorizaran las veredas de Alto Colorado, Ma-tasano, Ciénaga, Poleal, Mon-tefrio, Buenos Aires parte baja, Buenos Aires parte alta, Cedral y Cabuyal.

� Estudio para la señalización turística en el municipio de San Jerónimo. Estudio fotográfico de los sitios de interés turístico, levantamiento topográfico de los sitios viales, declaración de rutas turísticas, planimetría de las se-ñales, digitalización de planos y edición del documento.

� Recuperación mediante el mantenimiento del camino eco-lógico hacia la gruta de San Jeró-nimo. Conformación de la banca de camino, colocación de pasa-manos en elementos naturales, colocación de roca.

REGLAMENTOS Y MANUALES

El proceso de Planeación estra-tégica es el único proceso ads-crito a la Secretaria, el cual en el actual momento se está cum-pliendo, además las secretarias cuentan con su plan de acción

CONCEPTO GENERAL

Este primer año fue para planear y diagnosticar, todo esto para de-finir los de intervención que el municipio necesita, de igual ma-nera se ha adelantado la contra-tación del estudio de la Plusva-lía, norma básica, normalización de los planes parciales y un estu-dio de movilidad, que permita al municipio en el mediano y largo plazo ejecutar obras que permi-tan el desarrollo sostenible de la región.Importante resaltar también la inclusión del municipio dentro del Sistema General de regalías, la participación de los OCADS municipales para la evaluación y seguimiento a los proyectos, y la entrada en participación de los recursos Departamentales y Nacionales.

En relación con los programas y proyectos de vivienda es preciso indicar que se ha venido levan-tando información de 150 per-sonas beneficiarias de mejora-mientos de vivienda desde el año 2005, además se han visitado y atendido como partícipes del co-mité técnico en la atención del programa de atención y preven-ción de desastres a un aproxima-do de unas 15 familias en lo que va corrido del año.

Se ha levantado la información de todas las vallas que existen en jurisdicción del municipio sobre la vía al mar, y que será tenida en cuenta para la respectiva la lega-lización y control estricto de es-tas vallas, que serán controladas mediante una concesión.

En cuanto al comité de estratifi-cación es preciso mencionar que ya fue reactivado y actualmen-te nos hemos estado reuniendo en búsqueda de acuerdos para el aporte de la actualización de la estratificación urbana, y una nueva estratificación rural.

Secretaría de Protección Social SILVIA E. TORRES RODRÍGUEZ

Secretaria de Protección Social

La Secretaria de Protección Social en atención a la Nor-

matividad Vigente tiene orienta-do los programas Sociales según los ejes programáticos estableci-dos por el Ministerio de Salud y Protección social.

ASEGURAMIENTO: • Promoción de la afiliación al Sistema general de seguridad Social en Salud de la población del municipio: *Se ha utilizado diferentes es-trategias para afiliar al régimen subsidiado en salud a la pobla-ción pobre que está clasificada en los niveles I y II del SISBEN entre las principales actividades realizadas tenemos visitas casa a casa.

*Reuniones con la comunidad entregando a los líderes comu-nales el listado de personas que faltan por afiliar, brigadas en salud realizadas por El Hospital San Luis Beltrán Con el apoyo de la Alcaldía con las enferme-ras que ejecutan la Estrategia de Atención Primaria en Salud, programas radiales etc.

*Al finalizar el año 2011 El mu-nicipio tenia afiliados al régimen subsidiado en salud 6785 per-sonas de las cuales 798 estaban suspendidas por ingreso al con-tributivo; A 30 de noviembre de 2012 se encuentran registra-dos en la base de datos del régi-men subsidiado 7.841 afiliados distribuidos por EPS así:

Del total de afiliados al régimen subsidiado, 1487 se encuentran suspendidos en la Base de datos ya que ingresaron al contributi-vo.

*A 30 de noviembre de 2012 se han afiliado 258 personas por primera vez al régimen subsidia-do en salud.

*Se cuenta con 5199 personas afiliadas el régimen contributivo y proximadamente 437 pobres no afiliadas a ningún Sistema de Seguridad Social en Salud, se está en la búsqueda de esta po-blación para poderla afiliar.

*La oficina de Sistemas de in-formación en salud se mantiene actualizada la base de datos del Régimen subsidiado con las si-guientes actividades y logros :

• 95% de la población con ac-tualización de documentos de identidad.• 100% Ingreso de nacimientos a la base de datos • Retiro E Ingreso de afiliados Por Traslado entre municipios •98% Retiros Por Muerte • 289 Afiliaciones Nuevas Al Ré-gimen Subsidiado. • 95% De Población Especial (desplazados y niños del ICBF) Afiliada Al régimen subsidia-do en Salud.

AUDITORÍA DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO.

Se realizaron las auditorias ne-cesarias para dar respuestas a los entes de control sobre la opera-ción de las EPS-S. De igual ma-nera se realizaron todas las ac-

ciones pertinentes para efectuar los pagos de manera oportuna a las EPS-S, para garantizar la continuidad en la atención de las personas afiliadas.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

• La Gerencia del Hospital San Luis Beltrán se han hecho los esfuerzos posibles para mejorar la calidad en la atención de los usuarios.

• Se ha propuesto no devolver a ningún usuario que solicite los servicios en el Hospital. Se han

Informe de Gestión 2012

La Gerente desplaza un grupo completo de trabajo para pres-tar todos los servicios de salud

en las brigadas.

Secretaría de Protección Social

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Secretaría de Educación, Cultura, Recreación y Deportes

Secretaría de HaciendaINFORME DE GESTIÓN A 31 DE OCTUBRE DE 2012

DIEGO NELSON BETANCUR ÁLVAREZSecretario de Hacienda

CONTENIDO1. Ejecución Presupuestal de Ingresos 1.1 Apropiación o Distribución de Ingresos 1.2 Ingresos Tributarios1.3 Ingresos no Tributarios1.4 Ingresos de Capital 2. Ejecución Presupuestal de Egresos 2.1 Distribución del Presupuesto de Egreso 2.2 Comparativo de Presupuesto Definitivo Vs Ejecutado2.3 Inversión 2.4 Comparativo de Presupuesto Definitivo Vs Ejecutado por Fuente de Financiación.2.5 Comparativo de Presupuesto Definitivo Vs Ejecutado por Sectores 2.6 Distribución por Sectores del Presupuesto de Inversión 2.7 Cumplimiento de Ley 617 de 2000. 3. Cobro Persuasivo

1. EJECUCIÓN PRESUPUESTALEl presupuesto inicial aprobado por el honorable Concejo Municipal fue de $ 6.663’177.603,00. A la fecha de corte del informe se han adicionado re-cursos por valor de 5.968.826.808,00 y rebajado recursos por valor de $196.320.388

Del valor definitivo presupuestado el recaudo es del 75.80% .

dos mantenimientos a las insta-laciones del Gimnasio incluidos los equipos.

� Se hizo entrega de imple-mentación deportiva (balones, uniformes y otros implementos) a los diferentes grupos de depor-tistas que representan al munici-pio.

� Se radicó ante INDEPOR-TES Antioquia un proyecto para implementar el “Centro de enri-quecimiento motriz e iniciación deportiva (fue aprobado y ac-tualmente se encuentra en ejecu-ción).

DEPORTE DE COMPETENCIA:

• Participación en la final del 47 torneo intermunicipal de futbol, realizado el municipio de Itagüí. • Participación en el torneo masculino de futbol sala catego-ría libre, organizado por la liga antioqueña de futbol. • Participación en el zonal de los juegos deportivos Intercole-giados realizados en el munici-pio de Sopetran.(oro en 600 mts atletismo masculino). • Participación en el zonal de los juegos deportivos escolares realizados en el municipio de Dabeiba. (Campeón en futbol de salón masculino, oro en Ajedrez masculino).• Participación en el zonal de los juegos deportivos departamenta-les realizados en el municipio de Frontino. (Campeón voleibol masculino y oro en atletismo 100 y 200 mts damas).• Clásica de ciclismo infantil periódico el mundo municipio de Medellín 2012. (Cuatro pri-meros lugares).• Celebración del día del movi-miento, de INDEPORTES An-tioquia. (402) participantes.• Celebración de la ola del mo-vimiento estudiantil en las ins-tituciones educativas Normal Superior Genoveva Díaz y la Institución Educativa Rural Be-nigno Mena González actividad

promovida por INDEPORTES Antioquia. Población beneficia-da 402 estudiantes.• Realización de la primera ca-rrera atlética mujeres sin mie-do, actividad promovida por la secretaria para la equidad de género del departamento y coor-dinada por la primera dama del municipio y la secretaría de Edu-cación (380) participantes.

INFRAESTRUCTURA PARA EL

DESARROLLO:Se radicó ante INDEPORTES Antioquia un proyecto para rea-lizar la adecuación de la placa polideportiva de la Institución Educativa Benigno Mena Gon-zález de la vereda El Pomar”.

OTROS EVENTOS: t Realización de tres versiones

de la caminata “SAN JERÓNI-MO SE MUEVE POR SU SA-LUD”, (180) participantes.

t Acompañamiento a la cele-bración de la semana de la ju-ventud con la realización del ci-clo paseo y torneo rural de futbol de salón. (160) participantes.

t Apoyo a las olimpiadas esco-lares, actividad organizada por Institución Educativa Normal Superior Genoveva Díaz (sec-ción primaria).

t Realización de aeróbicos 2 veces por semana con 50 parti-cipantes aproximadamente cada semana.

t Realización del VI seminario subregional de actividad física y salud del programa “por su salud muévase pues” de INDE-PORTES Antioquia. (100) parti-cipantes de los municipios de la subregión de Occidente.

t Se logró que INDEPORTES Antioquia y COLDEPORTES, asignara un funcionario para apoyar la realización de la acti-vidad física para la salud en la zona rural y urbana del munici-pio.

¡MUCHAS GRACIAS!

Caminata “Mujeres sin miedo”.

Premiación torneos urbanos.

Celebración Cumpleaños del municipio No. 396.

Conmemoración del día de la niñez y la

recreación.

Secretaría de Hacienda

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Secretaría de Planeación Secretaría de Educación, Cultura, Recreación y Deportes

Se puede evidenciar que la mayoría de los concep-tos presenta un recaudo superior al 80%, lo que re-fleja un muy buen comportamiento y pronostica el cumplimiento de las metas para el fin de año.

2. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE EGRESOS

2.1 DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESO

La Ejecución total Presupuesto de Egresos presenta el siguiente comportamiento en miles de pesos:

pos de computo portatiles para la Biblioteca Municipal.

PARTICIPACIÓN EN EVENTOS

� Se vienen realizando cada mes una retreta musical por or-denanza del Ministerio de Cul-tura.

� Presentaciones semana san-ta (9 presentaciones) retretas (5 presentaciones) eventos cultura-les (3 presentaciones) encuen-tros de banda (3 presentaciones, Entrerrios, la pintada y el peñol), Taller de motivación para las instituciones educativas grados 4º y 5º. Total: 21 presentaciones entre los meses de marzo a no-viembre. Se da continuidad con el proceso.

� Se retomó la celebración del 20 de Julio con la participación de 120 artistas en tarima .

� Celebración del día de la An-tioqueñidad en articulación con todos los establecimientos edu-cativos y el apoyo de empresas municipales.

� Se ha participado en 4 en-cuentros de danzas y chirimía, en los municipios de: Santa Fe, Anza, Olaya, Sopetrán y San Pe-dro. Se continuó con la misma participación.

� Participación en un encuentro en representación del occidente con la chirimía en el evento “En-tre Pueblos”.

� Representación de la Banda Sinfónica del municipio a nivel Subregional, obteniendo el pri-mer puesto y pasando a la repre-sentación Departamental.

� Participación por primera vez de la Banda sinfónica y el gru-po de danzas del municipio en el mercado cultural del Caribe en Cartagena de Indias.

� Participación de la banda de rock “The Poetics” a nivel su-bregional, obteniendo el primer puesto para la representación a nivel departamental.

� Realización del certamen “Antioquia Vive la Danza” con

participación de 10 grupos.

Deporte recreación y tiempo libre.

~ Servicio de ludoteca: se atien-den 30 niños y niñas en el día y se realizan actividades manua-les, lúdicas y recreativas.

~ Realización de un juegoton, actividad lúdico y recreativa rea-lizada en el marco del día dela niñez. Participación de 80 niños y niñas.

~ Actividades masivas: Toma recreativa en la vereda Llano de Aguirre, El Cedral, Jornada de vacunación, Carruseles en los Centros Educativos el Altico y Francisco Herrera Campuzano (vereda San Juan). Cobertura aproximada de 2.500 niños y ni-ñas.

~ Realización de las vacaciones recreativas urbana y rural , con la participación de 245 niños y niñas con edades entre los 6-12 años.

~ Actividades de Apoyo: Día del movimiento, semana del idioma, concurso de canto, True-ques Creativos.

DEPORTE RECREATIVO :

Se realizaron contratos a 9 mo-nitores de deportes, en modali-dad de: futbol, futbol de salón, voleibol, baloncesto, ajedrez, ciclismo, atletismo y centro de promoción para la actividad fí-sica: Gimnasio Municipal, ante-riormente se contaba con 7 Mo-nitores para 7 disciplinas.

ACCIONES

Torneos urbanos de fútbol de salón

*Masculino categoría libre10 equipos*Empresarial – comercial12 equipos *Femenino categoría libre6 equipos

Torneo urbano de fútbol Masculino categoría libre8 equiposPoblación beneficiada cien-to cuarenta (430) deportistas aproximadamente.

Torneos rurales de fútbol de salón

*Masculino categoría libre Mes-tizal 6 equipos*Masculino categoría libre Bue-nos aires arte alta y parte baja 6 equipos*Masculino categoría libre Alto colorado 8 equipos*Masculino categoría libre Po-leal 8 equipos*Masculino categoría libre La Ciénaga 6 equipos Población beneficiada cuatro-cientos noventa (490) deportis-tas aproximadamente.

*Trofeos entregados: veinticua-tro (24) trofeos.

*Participación en Ajedrez en intercolegiados, interescolares, regionales y juegos departamen-tales .Población beneficiada 100 de-portistas en formación.

DEPORTE FORMATIVO :

� Grupos en proceso en las dis-ciplinas de: Fútbol, Fútbol de Sa-lón, Ajedrez, Baloncesto, Ciclis-mo, voleibol. (695) deportistas aproximadamente.

� Grupos en procesos zona ru-ral, Tafetanes, el pomar, la cié-naga, beneficiando a (60) niños y niñas.

� Participación en programa Jornada Escolar Complementa-ria de Comfenalco Antioquia, (100) niños y niñas.

� Programa de actividad física “Por su salud muévase pues” que en el servicio del Gimnasio (280) usuarios (Jóvenes y Adul-tos).

� Durante el año se realizaron

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Secretaría de Educación, Cultura, Recreación y Deportes Secretaría de Hacienda

2.3 INVERSIÓNSe puede apreciar que el porcentaje de ejecu-ción de inversión es bajo, teniendo en cuenta que el año ya casi culmina, sin embargo, existe Certificados de Disponibilidad presupuestal por valor de $1.850’604.051, compromisos por va-lor de $1’386.448.608 y obligaciones por valor $199.796.581.

2.4 COMPARATIVO DE PRESUPUESTO DEFI-NITIVO VS EJECUTADO POR FUENTE DE FI-NANCIACIÓN.

Los recursos propios los conforman:· Fondos Comunes· S.G.P. Libre Destinación· Sobretasa a la Gasolina· Alumbrado Publico· Etesa 25%

2.5 COMPARATIVO DE PRESUPUESTO DEFI-NITIVO VS EJECUTADO POR SECTORES

t Se dio continuidad a la Téc-nica de Estudios de suelos y To-pografía con el SENA.

t Se inició 1 Tecnología en contabilidad y finanzas con el SENA donde asisten 24 estu-diantes.

t Se inició 1 Técnica en mante-nimiento y reparación de equi-pos de cómputo con el SENA donde asisten 24 estudiantes.

EDUCACIÓN NO FORMAL:

�6 grupos de orientación en in-formática básica, que se da a tra-vés de la sala de sistemas de la casa de la cultura y de la Sala de cómputo del Centro educativo El Altico y San Juan atendiendo 45 personas. Se amplió la cobertura en la vereda San Juan.

�Curso de Globoflexia donde se beneficiaron 25 personas.

�Realización de taller sobre Arreglos Navideños.

�Se llevó a cabo un curso de Peluquería con un aproximado de 30 personas de la comunidad.

�Se logró la certificación de 100 docentes del municipio en Ciudadanía Digital.

ACCIONES REALIZADAS:

DRealización de POA. DPresentación de documenta-

ción y gestión para el desembol-so de los recursos del proyecto: “ En San Jerónimo la cultura te toca”.

DPresentación de dos proyec-tos ante el Ministerio de Cultura: Fortalecimiento a la Biblioteca Pública municipal y fortaleci-miento a la Escuela de música.

DCelebración del cumpleaños del Municipio N° 396 y Home-naje a Don Joaquín Villa Jimé-nez.

DPrimer record de la trova. D Apoyo a la Celebración del

día de la mujer. DApoyo a la Celebración del

día de la madre. DRealización de la Semana del

Idioma, en articulación con las Instituciones educativas.

DAcompañamiento a la Sema-na Santa.

DCine al parque. Últimos vier-nes de cada mes.

DRealización de las primeras fiestas del Sol y el Agroturismo de 9 al 12 de noviembre.

DDescentralización del festi-val de cine de Santa Fe de An-tioquia, con la proyección en el parque principal de una película.

PROCESOS FORMATIVOS

� Banda Sinfónica: 67 integran-tes entre niños, niñas y jóvenes integrantes de escuela pertene-cientes a los grupos de semille-ros, banda infantil y banda sin-fónica.

� 348 talleres formativos en música distribuidos en: inicia-ción, teoría, instrumento, en-samble, afinación, interpreta-ción, sensibilización y puesta en escena.

� 117 Personas del área urbana y rural (El Rincón, Matazano, San Juan, El Pomar y la I.E.R. Benigno Mena, en procesos de música de cuerda. Se aumentó la población en 20 personas.

� Chirimía Juvenil conformada por 10 integrantes.

� Grupos de danzas en proceso: adulto mayor 17 integrantes, ju-venil 12 integrantes e infantil 20 integrantes. Se sostiene el núme-ro de integrantes.

� Grupos de danzas rurales: Altico (25 niños y jóvenes), El Pomar (25 niños y 25 jóvenes). Pesquinal 15 niños , Tafetanes 15 niños y 10 adultos mayores, matasano 27 niños y jóvenes. Se disminuyó la población juvenil en el Altico.

� Clases de porro, salsa, cha-chachá, bolero y paso doble 25 personas. Asesoría en baile de salón (vals para los 15).

� Ejecución de talleres de Pin-tura y Dibujo dirigidos a niños y niñas del municipio.

� Gestión y presentación de proyecto “Fortalecimiento a las bibliotecas públicas del ministe-rio de las TICS en su programa Computadores para Educar”, para la adquisición de 15 equi-

Foro Educativo Municipal.

Firma de los pactos de la calidad de la educación.

Visitas a Centros Educativos Rurales.

Entrega de Kits Escolares

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Secretaría de Hacienda

2.6 DISTRIBUCIÓN POR SECTORES DEL PRE-SUPUESTO DE INVERSIÓN.

2.7 CUMPLIMIENTO DE LEY 617 DE 2000.

Administración Central

Teniendo en cuenta que el límite de gasto de fun-cionamiento según la categoría del Municipio para el cumplimiento de Ley 617 de 2000 es el 80%. La Administración Central del Municipio de San Je-rónimo 31 de octubre de 2012 cumple con la Ley.

Personería Municipal

Concejo Municipal

La ley 617 de 2000 para Personería y Concejo Mu-nicipal se mide de acuerdo a la apropiación, los dos entes cumplen.

3. COBRO PERSUASIVOComunicaciones persuasivas 638Resoluciones de deudor moroso 594Mandamientos de pago 44Embargos ante Instrumentos Públicos 57

Secretaría de Educación, Cultura, Recreación y Deportes

OLGA LUCIA OSPINASecretaria de Educación, Cultura, Recreación y Deportes

�Se atienden a la fecha: 3.301 estudiantes, distribuidos

de la siguiente manera: prees-colar 205, primaria 1317, básica secundaria 977, media 368, ciclo complementario 53, nocturna 254, PAVA 126, CEIBA 120. Se ha aumentado la cobertura con respecto al año anterior en 366 estudiantes.

� Programa PAVA: Programa de alfabetización virtual asis-tida: 3 centros educativos: alto colorado, buenos Aires y Monte Frio, total de asistentes: 126 en convenio con Universidad Cató-lica del Norte.

� Ejecución de convenio con COOPEEDUCAMOS: se aten-dieron 151 niños de la primera infancia desde del 14 de marzo hasta el 29 de junio de 2012.

� Entrega de 1.200 Kits esco-lares a niños y niñas del muni-cipio.

� Contratación del servicio de transporte escolar: 9 rutas para beneficiar 1.000 estudiantes con su respectiva póliza de seguro. Hubo un aumento en pólizas es-colares de 200 estudiantes, be-neficiarios del transporte escolar.

� 5 jornadas de Capacitación a docentes sobre el SIGCE, PEI, PEM.

� Operativización de mesa de Directivos: Trabajo Psicosocial: trata de personas, Pre-foro y foro Municipal de Educación: “ Las buenas prácticas en el aula”,

estudio de planta docente muni-cipal, organización conmemora-ción día de la Antioqueñidad.

� Gestión de plazas: 1 de direc-tivo, 2 de docentes, ante el ente Departamental.

� Aprobación de una plaza do-cente en el área de idiomas para la Institución Educativa Rafael J. Mejía.

� Jornada de Integración con los Docentes en articulación con la Parroquia en el Municipio de Guatapé, con la asistencia de 112 docentes y 7 directivos.

� Realización reuniones semes-trales con Comité de Asignación de Cupos 2012 - 2013. Análisis resolución 052286 del 6 junio de 2012 para darla a conocer y dar cumplimiento al cronograma emanado por Secretaria de Edu-cación departamental.

� Diligenciamiento de informa-ción solicitada por la Secretaría de Educación departamental: inmobiliario, infraestructura tec-nológica, transporte escolar, do-tación, educación superior, entre otras.

� Aplicación de pruebas del co-nocimiento a los grados quintos y novenos de los establecimien-tos educativos.

� Capacitación a estudiantes y aplicación de las pruebas SA-BER y pruebas del conocimien-to.

� Presentación de 1 proyecto al Ministerio de las TICS : Im-

plementación de Puntos Vive Digital.

� Realización de convenio in-teradminstrativo Secretaría de Educación Departamental y Ad-ministración municipal para unir esfuerzos en el servicio de trans-porte escolar.

� Articulación con la subme-sa de salud mental: acompaña-miento a la elaboración de diag-nóstico y plan de acción 2013.

� Elaboración del Plan de Ac-ción 2013 del sector educativo.

EDUCACIÓN SUPERIOR:

t Se le dio continuidad a la Tecnología en formulación de Proyectos con el SENA, donde asisten 12 estudiantes.

Educación y transformación cultural: Semilla para el futuro imaginado

ACCIONES REALIZADAS:

Funcionarios de la Administración MunicipalSecretaría de Educación, Cultura, Recreación y Deportes