Informe de Gestión 2000 - 2014 - Mario Hernán Conejo Maldonado

ADMINISTRACIÓN 2000 -2014

2 www.otavalo.gob.ec

Informe de Gestión 2000 – 2014

Mario Conejo Maldonado Alcalde de Otavalo

Tania BenalcázarPresidenta del Patronato

Directores/as 2000 - 2014Mayra Andrade ParraGalo Santillán Paredes Olga FarinangoJhohana AndradeFredy JaramillloAlberto BolañosDiego Benavidez Ramiro GómezVicente TorresGabriel RodríguezMarcelo BurbanoMarcelo Lema Marlon GómezFranklin VillalbaMario CarreraGonzalo NicolaldeGonzalo JaraPaco MirandaMercedes del CastilloHumberto LemaJuan AndradeCarlos Gordón

Edición Elizabeth Castro M.

PortadaCésar CotacachiFotografía realizada desde el despachode la Alcadía Municipal de Otavalo.Derechos Reservados

Diagramación© STUDIO

RedacciónPatricia RojasJhony Arellano Fernanda Jaramillo

FotografíaJuan Hinojosa Andrés Narváez

Revisión de datos estadísticos y técnicos Carlos Bejarano Patricio Villarruel

Traducción a KichwaClara Quilumba Rosa Colta

ImpresiónGráficas Ayerve C.A.

Revista elaborada en base a la información otorgada por los directores departamentales y testimonios ciudadanos.


3www.visitotavalo.com

Las nuevas generaciones siempre serán nuestra motiva-ción para seguir construyendo el Otavalo de nuestros sue-ños, ellos son los que disfrutarán del trabajo tesonero de sus padres, los que ahora luchan día a día para dejarles la mejor herencia a sus hijos, nuestros hijos. Un Otavalo digno y próspero, el mejor lugar para vivir.

Ñukanchi mushu kawsayta alli ñawpakman pushanka-pak kay mushuk wambrakunawan paypak yuyaykunawan punchan punchan ñucanchik sumak kawsayta ñawpakman apankapak rikuchinka ñucanchik taytakuna paykunapak sumak kawsayta charichun munan.



an trascurrido catorce años desde que Mario Conejo Maldonado, fuera electo como el primer alcalde indígena de Otavalo, en un contex-to donde el racismo era una marcada problemática; sin embargo, y a pesar de ello, la ciudadanía le daría la oportunidad de demostrar cuánto amor y respeto sentía por su pueblo. Mucho se puede decir de lo actuado durante estos años en la ejecución de la obra pública, el mejoramiento de las relaciones interculturales y la forma en cómo se

administraron los recursos públicos. Pero qué mejor que conocer algunos detalles, a través de esta entrevista realizada al alcalde indígena que, por su gestión, se lleva la admiración, respeto y reconocimiento de todo un pueblo. ¿Qué motivo a Mario Conejo Maldonado, ser candidato a la alcaldía de Otavalo?Creo que hay circunstancias sociales, coyunturas históricas que determinan ciertos procesos. Jamás he sido aspirante a ser político, candidato, peor ser alcalde; sin embargo, es el diálogo que se generó entre distintos sectores de la sociedad, espe-cialmente indígena; pero no solamente indígena, pues también había un sector mi-noritario mestizo que se planteó como posibilidad el tema de un candidato indígena a la alcaldía; estoy hablando de 1996 cuando se tomó la decisión de que participára-mos en el proceso electoral que se avecinaba, como una primera experiencia en una sociedad muy compleja, donde ni siquiera los indios podíamos evidenciar que con-fiábamos en nosotros mismos, peor la sociedad blanco – mestiza, a pesar de ello se evidenció que había respaldo. En el año 1999 se genera un proceso de análisis más profundo sobre el tema, se vuelve a plantear la inquietud de una candidatura indí-gena, donde llegan a común acuerdo varias organizaciones, instituciones y personas que se interesaban en ese tema. Se generó todo un proceso de selección y discusión para participar con un candidato indígena que duró casi un año, fui seleccionado y luego pues participamos y tuvimos la suerte de contar con el respaldo ciudadano.

Cuando ganó la alcaldía en el 2000 ¿Cuál fue su mayor aspiración? Justamente el hecho de ser indígena es un tema que marcó nuestra actitud, toda nuestra visión de cómo ejercer la gestión política y municipal. Soy parte de un amplio sector que condena y aborrece la política tradicional, esa política que está

MARIO CONEJO MALDONADO: CREAMOS OPORTUNIDADES PARA TODOS

Soy parte de un amplio sec-tor que condena y aborrece la política tradicional, esa política que está llena de intereses particulares y de grupo, que conspiran y cal-culan, esa política en la que el fin justifica los medios...

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llena de intereses particulares y de grupo, que conspiran y calculan, esa política en la que el fin justifica los medios; la política que no se basa en principios, en una éti-ca que permita tener certezas en la vida y en la sociedad; yo rechazo esa forma de hacer política como ciudadano, pero como indígena en la coyuntura me planteaba un tema fundamental; es decir, aquí tenemos un reto, tenemos que demostrar nuestras capacidades, dedicarle todo el tiempo a la gestión, ponerle toda nuestra creatividad , nuestro cariño, hacer lo máximo posible; porque, como indígena, tenía un doble reto: como alcalde pues hacer una bue-na gestión, pero hacer una buena gestión siendo indígena, suponía por ejemplo, ser muy celosos y meticulosos con el tema de la administración para trascender hacia la sociedad, una administración transparen-te, honesta, eficiente, una administración que construye un proceso para que la gente sienta que estamos avanzando y mejorando día a día nuestras condiciones de vida; por-que Otavalo sentía no avanzar a ninguna parte. Estaba consciente de que una buena gestión de un alcalde indígena iba a con-tribuir para que la relación entre indios y mestizos mejore, en la medida en que des-de los dos sectores comenzamos a superar ciertos esquemas que viene desde la época colonial.

¿Cómo encuentra Mario Conejo a Otavalo en su primera administración?Nos encontramos con un municipio bastan-te rezagado desde el punto de vista insti-tucional y organizacional. Un Otavalo con una dinámica importante y un sector in-

dígena que ya estaba recorriendo el mundo entero. Pero su municipio no alcanzaba a corresponder a esa dinámica, pues básica-mente se encargaba del barrido de calles y asegurar medianamente los servicios bási-cos como el agua, y eso donde había agua, porque el déficit de servicios básicos en la ciudad era del 50% en el año 2000. Un municipio muy pobre, con un presupuesto de 1 millón 200 mil dólares, un gasto co-rriente de alrededor del 80%; por lo tanto con muy poca capacidad de inversión, con no más de 300 mil dólares para obras; un personal de 382 trabajadores y de ellos no más del 5% eran profesionales. Atrasado en lo que respecta a tecnología, con un parque automotor que había cumplido de largo la vida útil; es decir, un municipio que difícil-mente podía dar respuesta a las necesidades de Otavalo y proyectarse con una visión de futuro.

¿Con qué objetivos y metas llega Mario Conejo a la Alcaldía en el 2000?Lo primero que nos planteamos es organi-zar la sociedad, organizar un pueblo para comenzar a avanzar y para eso era funda-mental identificar hacia dónde queríamos ir, diseñamos el Plan de Vida que fue lo que marcó nuestro camino, una ruta en base a objetivos y metas acordados entre todos. Por primera vez nos planteamos la nece-sidad de discutir entre indios y mestizos, del campo y la ciudad, de todos los secto-res de la sociedad, incluso jóvenes, niños y adultos, para juntos pensar y ponernos de acuerdo de qué queremos para Otavalo en el futuro, así construimos nuestro Plan de Vida con una proyección de 25 años, obje-

tivos y metas que en estos 14 años hemos logrado alcanzar en un 80%.

Sin duda su equipo de trabajo fue la base para que sus tres períodos tengan el éxi-to esperado ¿Cómo fue la conformación de su equipo? ¿Qué buscaba usted en sus colaboradores?Tener un equipo de trabajo es fundamental, todos con una actitud similar a cuando la gente está enamorada y es capaz de hacer lo imposible por amor a su ciudad, un equi-po en el que se pueda confiar; porque si el alcalde no confía en su directora financiera, en su director de planificación, de obras pú-blicas, en la asesoría jurídica pues no creo que se hubiera podido trabajar. Para mí lo fundamental más allá de los títulos y la experiencia era la actitud; creo que nos ha ido muy bien, tengo una tremenda gratitud a todo el equipo, porque han sido muy per-severantes, constantes, leales y eficientes, muy entregados a su trabajo y creo que el resultado que hemos logrado es producto precisamente de haber tenido un equipo que lo dio todo por Otavalo.

¿Qué fue lo que caracterizó a su primera administración?En un primero período buscamos organizar la institución municipal, generar recursos. Tuvimos que subir los impuestos en un 500%, actualizamos el costo de los servi-cios. Incluso el último año de la primera administración en el año 2004, unos meses antes de las elecciones decidimos, porque así nos lo habíamos planteado, subir el agua en un 1200%; habíamos cobrado una contribución especial por mejoras que la anterior administración dejó implementan-do pero no cobró; implementamos también la fórmula del 60/40 como una fórmula de participación ciudadana y de corresponsa-bilidad. Logramos eficiencia en el cobro de impuestos, antes si no pagaban no pasaba nada, nosotros tuvimos que organizarnos para ser más eficientes en el cobro. La de-mocratización de la contratación pública fue un proceso muy rico e interesante que permitió generar confianza y credibilidad. Fue una etapa para organizarnos y así res-ponder de manera efectiva a las necesidades de la ciudadanía.

Durante su primer período en el año 2003, Otavalo fue nombrada Capital In-tercultural del Ecuador ¿A qué atribuye usted este reconocimiento?Sin duda aquello es un reconocimiento a la relación armónica entre indígenas y mesti-zos, pues durante los últimos 30 años han mejorado notablemente, esto gracias a que los indígenas han sabido aprovechar la más mínima oportunidad para generar un proce-so de desarrollo económico, lo que les ha permitido mejorar su calidad de vida y nive-les de educación, de tal manera que desde


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el punto de vista de las relaciones históricas entre indígenas y mes-tizos, los indígenas han ganado en seguridad y confianza durante los últimos años.

En el 2005 usted fue reelecto ¿A qué atribuye usted esta deci-sión ciudadana?En ese momento la ciudadanía ya estaba evidenciando que Otavalo comenzaba a caminar a pasos largos. Cuando ven una administra-ción que en base a un diálogo amplio y de participación ciudadana establece mecanismos para trabajar en el marco de la corresponsa-bilidad, atendiendo de forma integral a un barrio y no solamente la calle principal, pues creo que cuando la gente comienza a ver eso dice, por aquí es el camino. Justo en época de campaña imple-mentamos el 60/40, subimos los impuestos, etc, eso era como para perder; yo pude haber esperado las elecciones y hacerlo después de ganar las elecciones, la gente se dio cuenta de eso; en ese sentido la ciudadanía tomó la decisión. A pesar de que su municipio era mucho más exigente, se veían obras, la gente vio todo eso y decidió apoyarnos nuevamente.

¿Cuál fue el sello de su segundo período?En el segundo período se consolida ya una forma de trabajar que nos ha dado resultados, cada cuatro años realizábamos un encuentro ciudadano para redefinir el Plan de Vida, comenzamos a plantearnos otro nivel de problemas donde la sociedad otavaleña comienza a pensar más allá. Cuando construimos el Plan de Vida, en el 2000, la capacidad de soñar de los otavaleños era limitada, por debajo de las nubes; la máxima aspiración de los vecinos de un barrio era tener sus calles adoquinadas, en otros casos soñaban con te-ner agua, alcantarillado o algún día llegar a tener luz; los sueños eran elementales, ya soñar en el adoquinado era lo máximo, por lo tanto una sociedad con muchas limitaciones. Creo que en el se-gundo período ya se comienza a plantear otro nivel de sueños que le daría a Otavalo la oportunidad de dar un salto mucho más grande para una mayor dinámica y progreso en todos los aspectos.



Ya no tenía sentido sentarse a conversar de necesidades básicas, necesitamos pensar a dónde queremos avanzar, qué tipo de de-sarrollo queremos y en el segundo período se comienza a redefinirse, hay otro nivel de reflexión ciudadana.

Es evidente que su mayor fortaleza es su familia, sin duda el tiempo y el tra-bajo de un alcalde suele ser extenuante ¿Cómo conjugó su tiempo con los suyos para no perder de vista su rol de padre y esposo? Tengo una familia excepcional, primero una esposa que me conoció en una dinámica en la que compartíamos mucho con la gente, reuniones por todo lado, inquietos por ini-ciar esa transformación en Otavalo y luego cuando ya llegaron los hijos ellos crecieron también en ese ambiente; de hecho mi hija mayor ahora tiene 16 años y cuando inicia-mos la gestión ella tenía 2 años. Nuestros otros dos hijos llegaron a la lo largo de la administración, por lo tanto, ellos crecieron en un ambiente donde el papá no estaba cuando seguramente ellos necesitaban que esté; pero más bien ellos se adaptaron a esa realidad, sabiendo que el trabajo que realizábamos beneficiaría a todos. Mis hijos han estado pendientes de cómo va el tra-bajo de la alcaldía, siempre aportando con sus ideas y con sus sugerencias; muchas de las ideas que hemos impulsado surgen de la conversación que de una manera espontá-nea se han dado en un desayuno; mi espo-

sa ha asumido un rol muy importante para ayudar en el seguimiento a muchos temas, más que todo en aquellos en los había que tener mucho cuidado para no tener compli-caciones futuras con la Contraloría, juicios pendientes, etc.

Mi madre siempre pendiente de todo, mis hermanos acompañándome en cada reto y objetivo alcanzado, mi agradecimiento a to-dos ellos porque de alguna manera la familia ha sido parte del proceso y siempre hemos estado unido. El apoyo de mi familia ha sido total. Para mí el mejor modelo para administrar una ciudad es pensando que to-dos somos una gran familia, así que quien sabe llevar con responsabilidad a su familia pues puede administrar con respeto y cariño una ciudad.

Trabajadores, equipo técnico y operativo de la municipalidad, terminamos siendo una gran familia, mi gratitud a todos ellos.

En el 2009 la ciudadanía le da la opor-tunidad, como a ningún otro, de ser por tercera vez alcalde de Otavalo y así hacer historia ¿Cómo asume Mario Conejo su tercer período?En el tercer período quisimos consolidar un proceso social y político que permita que Otavalo pueda diferenciarse del res-to y constituirse como una ciudad y una sociedad del primer mundo en el Ecuador. Estoy seguro que si hubiera alguna encues-

ta o un estudio en este momento, Otavalo podría verse como la primera ciudad con el mayor porcentaje de cobertura de servi-cios básicos. Somos la primera ciudad en el Ecuador en el manejo técnico de residuos sólidos, con la mejor calidad del agua, etc. Una ciudad donde nuestros hijos y nuestros mayores pueden caminar con seguridad por sus aceras; en ese sentido, creo que en el tercer período concebimos la idea de que si queremos avanzar teníamos que conso-lidar una perspectiva política basada en principios; una política respetuosa, franca, sincera, honesta y eficiente, quien quiera que sea hombre, mujer, mestizo, indígena, pero que tenga claro cómo tenemos que trabajar en Otavalo; esa era la perspectiva. Políticamente la intensión fue evitar que el pasado vuelva con esas prácticas tradicio-nales, con esa manera de ver al espacio pú-blico como una oportunidad para hacer sus negocios; pero al mismo tiempo una tercera etapa donde ya comenzamos a concretar los proyectos que van a ayudar a dinami-zar la economía; como el tema mercado por ejemplo, que ayudará mucho a organizar la ciudad. La intensión de las grandes in-versiones fue dinamizar la economía y crear más oportunidades de trabajo para todos. El tercer período nos ha permitido decidir en función de generar nuevas centralidades, nuevos polos de desarrollo. El haber deci-dido que el Complejo Judicial esté en la ciudadela Rumiñahui ayudó mucho a dina-mizar el sector y a descongestionar el cen-tro; el ubicar a nuestro nuevo estadio en la zona norte, permitirá generar un nuevo polo de desarrollo y más trabajo para todos; y los proyectos que están planificados como el Hospital, Terminal Terrestre todo ello va a contribuir a que Otavalo pueda aprovechar al máximo de esas oportunidades.

¿Cuál fue la marca de su tercera admi-nistración?Fue una administración donde la gente pudo evidenciar el cumplimiento de un Plan de Vida que fue diseñado para 25 años, en 13 años hemos logrado alcanzar esos objetivos y metas yo diría que en un 80%. Lo que a futuro hace falta son nuevos liderazgos con una nueva visión, una generación joven producto en gran medida de este proceso que hemos vivido, que permita consolidar los procesos socioculturales.

¿Cuál es el mayor logro de su gestión?Haber logrado avanzar en una perspectiva de construir ciudadanía, un pueblo cons-ciente de sus derechos pero también de sus obligaciones. Estamos dejando un legado que va a permitir que la sociedad pueda evaluar y evaluarse. Otavalo ahora tiene la posibilidad de ser crítico con lo que se ven-ga, que si es mejor qué bueno, porque cua-litativamente daríamos un salto importante; pero si no logra cubrir las expectativas ciu-



dadanas en función de la medida de nuestra gestión, Otavalo va hacer conciencia y a futuro sabrá seleccionar, elegir y decidir con más responsabilidad.

Su gestión tuvo aciertos galardonados con premios y reconocimientos a nivel nacional; sin embargo, no todo fue color de rosa. De las decisiones por usted to-madas ¿cuál fue la más difícil?Hemos estado siempre tomando decisiones a veces a contra corriente , por ejemplo tomar decisiones como subir el agua en un 1200% no es fácil, aunque para mí resulte relativa-mente fácil, porque eso era lo que teníamos que hacer. No estuve pensando si por tomar esa decisión mañana no van a votar por mí, jamás hemos pensado de esa manera. Hay que hacer un mercado que cuesta dieciocho o veinte millones, pues hay que hacerlo, no estuve calculando si eso será cuestionado, decidimos lo mejor para Otavalo. Por lo tanto siempre han existido decisiones difí-ciles pero se relativiza porque yo tengo esa convicción. Muchas decisiones como, por ejemplo, las de organizar el tránsito vehi-cular generan conflictos, pero teníamos que hacerlo, jamás me interesó mi popularidad. Si un administrador responsable no está cal-culando su popularidad resulta fácil tomar las decisiones más adecuadas. Si hay que desalojar, como tuvimos que hacerlo, a un grupo de vendedores de la Avenida 31 de Octubre, por más duro que eso sea para la gente y para uno mismo en el fondo, pero son decisiones que hay que tomar.

Todo líder se rodea de gente que busca trabajar por el bien común; sin embar-go, también se encuentra con detractores ¿Cómo manejó usted las posturas oposi-toras de algunos políticos, principalmen-te en su tercer período?En el tercer período me estaba dejando lle-var por esa mala energía que proyectaba un grupo de concejales de oposición, pero en algún momento reflexioné en el sentido de que estaba pareciéndome a ellos y decidí ya no hacer caso de lo que digan, asumí mucha distancia. La sociedad siempre sabrá juzgar y dará la credibilidad a quien corres-ponda. Tengo una filosofía elemental en el sentido de que frente a la crítica hay que trabajar más, los enemigos y la gente que está llena de rencor, de envidia y frustra-ciones, la gente que está amargada pues es feliz cuando ve al otro sufrir, cuando ve a al otro fracasar; por lo tanto, hay que hacer el mayor esfuerzo para trabajar más y más. La política mal entendida puede llevar a la gente a ambicionar el acumular poder, el pensar si hoy soy alcalde mañana seré asambleísta o presidente y cuando alguien piensa así ya perdió la perspectiva de la buena política, de esa política para servir, de esa política sana, potente, productiva; si yo estoy pensando en mí y en mi futuro

político entonces el fin justifica los medios. La buena política fortalece la amistad y el respeto entre las personas que tenemos sue-ños en común, para mí eso es fundamental.

Grandes obras quedarán como evidencia del trabajo desarrollado en estos años ¿Cuál es el legado intangible que usted deja a Otavalo?Espero que nuestro paso por la municipali-dad haya contribuido en gran medida para que nuestra sociedad supere ciertos prejui-cios y complejos, dentro de un esquema mental producto de una herencia colonial donde estaba muy marcada la idea de que los indios nacieron para servir. Hemos cul-minado una etapa donde demostramos que, como un solo equipo, indios y mestizos, hombres y mujeres, jóvenes y adultos te-nemos claro a dónde queremos avanzar en el marco de un Plan de Vida compartido y construido por todos, nos dimos cuenta de que cuando trabajamos con cariño y emo-ción es posible hacer grandes cosas y aquí ya no se trata de si somos indios o no somos indios. Ahora existe un mayor entendimien-to en base al respeto entre todos y espero que nuestro paso haya contribuido para que así sea.

¿Qué significó para usted ser el primer alcalde indígena de Otavalo?Más allá del hecho simbólico, era asumir una responsabilidad de poder contribuir para que las relaciones inter étnicas y el tema de la interculturalidad se fortalezcan, creo que ese ya es un objetivo logrado. He-mos superado esa relación de intolerancia mutua, porque el racismo se condena desde cualquier parte que venga, las perspectivas en ese sentido y las condiciones están da-das para que no podamos volver al pasado.

¿Qué características cree usted deben te-ner los nuevos líderes que asuman el reto de dirigir la ciudad?Los nuevos líderes tienen la gran responsa-bilidad de poder sintonizar con esa dinámi-ca de la sociedad otavaleña , siempre creo que el objetivo y el horizonte que tenemos

es seguir consolidando una sociedad inter-cultural, el pensar en el que una administra-ción municipal esté inspirada en los mejores valores de la sociedad; es decir, principios de honradez, de transparencia real no en el discurso; administraciones que sepan real-mente cumplir con su rol de autoridad, no autoridades que están para corresponder a sus amigos sino a todos, sin distinción de ningún tipo; una autoridad debe ser im-parcial, justa y equitativa en una sociedad diversa como la nuestra. Los nuevos líde-res deben estar claros en que lo más inteli-gente es avanzar a la consolidación de una sociedad intercultural, lo tonto es dar lugar a que se impongan ciertas visiones de los racistas, de los acomplejados, prejuiciosos y mediocres.

Cuando hablamos de un Otavalo del futu-ro, qué se le viene a la mente.Un Otavalo de oportunidades para todos sin que tengamos que estar reparando en si es indígena, si es mestizo, si es hombre o si es mujer, si es evangélico, católico o mormón; pero claro esto no depende sólo de las auto-ridades, depende de la sociedad.

Su mensaje para el pueblo otavaleño. Para nosotros ha sido un gran honor haber podido servir durante tres períodos a nues-tro pueblo, ellos sabrán juzgarnos. Nuestro pueblo sabrá valorar lo que hemos hecho y lo que hemos avanzado. Ser alcalde de una ciudad tan emblemática, la ciudad más glo-balizada del Ecuador y de América ha sido un gran privilegio y haberlo hecho de la me-jor manera junto a todo un equipo de profe-sionales otavaleños, quienes han trabajado dando todo de sí y con mucho cariño por su tierra, equipo al cual le debo mi gratitud y que Otavalo le debe su reconocimiento. Nos vamos muy contentos, satisfechos de nuestra labor, sabiendo que lo que hicimos fue en respuesta de la confianza de todo un pueblo, sabiendo que lo que hicimos fue lo correcto.

Estamos dejando un legado que va a permitir que la sociedad pueda evaluar y evaluarse...

La buena política forta-lece la amistad y el res-peto entre las personas que tenemos sueños en común...



MA. STEPHANIA CABASCANGO JARAMILLO

MI NUEVO OTAVALO

Toda mi niñez y adolescen-cia la viví en Otavalo, a la fuerza o por voluntad pro-pia y, debo confesar que la satisfacción que tengo de haber crecido en mi cuna definitivamente no

la cambio por nada del mundo, porque no hay lugar más lindo que Otavalo, ni lugar en la tierra donde me sienta más feliz.

La ciudad ha cambiado mucho, no en esen-cia, porque ante mis ojos siempre será la misma que recuerdo desde que era una niña; pero la ciudad es nueva en otros as-pectos y creo que decir lo contrario sería un desacierto de parte de cualquier ciudadano otavaleño. Desde el año 2000 Otavalo se transformó y se figuró finalmente como en su más profundo sentido es: intercultural.

La conjugación de los habitantes de la ciu-dad es evidente, en todos los sentidos, es indiscutible que la llegada de un alcalde indígena marcó un cambio de 180 grados y, sobre todo, permanente. La visión de la ciudad no es la misma desde el primer día que Mario Conejo se hizo alcalde de nuestra tierra, el alcalde de 14 años llenos de ideas y de obstáculos. De alegrías y de luchas.



De todas las obras que se hicieron en estos años, lastimosamente no pude ser testigo, la vida fue así para mí. En la etapa en la que se dio las mayores obras y cambios me en-contraba viviendo fuera del país y claro me entristece no haber formado parte de tan hermoso proceso, pero creo que el impacto y la alegría que generaron en mí fueron más allá de lo que yo mismo me imagine.

Mi recuerdo más claro es cuando vi la calle Sucre remodelada y lista para dar albergue a una de las ferias de artesanías más impor-tantes en el mundo, ahí no sólo se eviden-ció que la administración estaba compro-metida, sino que tenía un sentido diferente hasta en las obras que se hacían, no era una obra típica de infraestructura, era una obra de identidad.

La ciudad en estos años creció y pienso que creció bien en el sentido de la calidad de vida que se generó, las obras que no se ven pero que hacen de Otavalo una ciudad llena de virtudes para vivir. Es claro que los ser-vicios básicos siempre fueron un problema y ahora con los cambios generados no sabe-mos más de cortes de agua o de problemas graves de alcantarillado, ahora de sobra sa-bemos que tenemos agua limpia y apta para el consumo directo.

Siento que esta administración nos deja un nuevo legado de responsabilidad ciudada-na y de compromiso, nos hizo entender o aprender que los sueños se cumplen pero hay que trabajar por ellos; que las ciudades mejoran pero que los ciudadanos no sólo so-mos demandantes sino que tenemos que ser solidarios con las causas y aportar. Mi barrio es la Ciudadela Imbaya, y como en muchos barrios fuimos partícipes de la Ordenanza de Corresponsabilidad del Municipio del 60-40 para las obras y proyectos decididos en las reuniones de vecinos. Ahora, no sólo agra-dezco que tengamos la calle bien mantenida sino que mi familia y yo nos sentimos satis-fechos, porque, con el aporte ciudadano que lo hicimos en su momento, se transformó en realidad.

Es importante destacar que los cambios de infraestructura de la ciudad son fundamen-tales, pero que esto no hubiera sido posible no sólo con personas con visión sino con personas honestas. Me llena de satisfacción escuchar comentarios como que nuestro Al-calde es de los políticos que nunca pidió dinero a cambio de dar trabajo, que existen personas apenadas por su salida porque, no sólo se sentían a gusto trabajando con esta administración, sino porque las condiciones de trabajo eran diferentes y sobre todo, jus-tas. Estos pequeños detalles, grandes para mí, me hacen sentir orgullosa de la persona que manejó la ciudad y al mismo tiempo, me hace sentir satisfecha de haberlo elegi-

do todas las veces que me fue posible.Tenemos lugares viejos que se recuperaron, las obras de restauración como la de la pis-cina El Neptuno y las Lagartijas, o las obras nuevas como la Casa de la Juventud y el Kinti Wasi; son espacios que se prestan para escribir nuevas historias, donde se invita a formar parte de una nueva etapa, de nuevas actividades y de nuevos sueños para la ju-ventud de nuestra ciudad.

Todos los cambios experimentados en la ciudad, los grandes y los pequeños, no hu-bieran sido posibles sin que tengamos esa permanencia de la administración que está a punto de acabar. El tiempo y la madurez de la ciudadanía han jugado un papel pre-dominante en la consecución de obras de infraestructura tan destacadas como el nue-vo Mercado y el nuevo Estadio de la ciudad.

Hace 14 años se escribió el Plan de Vida de Otavalo donde fuimos invitados todos los sectores, incluidos nosotros los estudiantes de ese entonces, que bueno haber tenido la oportunidad de escribir la historia de mi ciudad junto al primer alcalde indígena que cambio la cara de mi Otavalo.

Creo que podría escribir muchas cosas más sobre Mario Conejo y su administración, sin embargo, creo que la más importante de todas las obras que el alcalde hizo, no se queda en lo físico o en lo material, para mí, la obra más destacada es la generación del cambio actitudinal de todos los otava-leños. Siempre nos sentimos orgullosos de ser otavaleños, imposible no sentirlo, pero ahora ese sentimiento no sólo es notorio sino que se transforma en voluntad y capa-cidad de hacer realidad los sueños.

Nos perdimos la oportunidad de seguir en este camino, una tristeza, pero sin embar-go queda en nosotros ese regalo que nos entregó el Alcalde Conejo: el amor y el orgullo de ser de esta tierra y sobre todo el compromiso de continuar con su legado de trabajo y honestidad para que todo lo que se consiguió y se construyó continúe y persista, para que sigamos viendo nacer un Otavalo esplendoroso y lleno de brillo, mi nuevo Otavalo.

El tiempo y la madurez de la ciudadanía han jugado un papel predominante en la consecución de obras de infraestructura tan destaca-das como el nuevo Mercado y el nuevo Estadio de la ciudad...



UNA GENERACIÓN QUE CONSTRUYÓ CONGALO SANTILLÁN PAREDES



“La vida es un sueño” fue la obra teatral que escribiera Pedro Calderón de la Barca refiriéndose a lo corto y lo veloz de nuestro paso por la tierra. Vivir 60, 70 o 100 años no es nada frente a la inmensidad y trascendencia del universo. El ser humano se vuelve insignificante según este concepto, porque todo lo que hagamos es sólo un pes-tañar en la vida. Nacemos, nos desarrollamos, procreamos y final-mente nos despedimos de la vida. El ser humano está condenado a cumplir un rol en este tiempo, de cada uno depende como forjamos

nuestro destino que sumado como uno más del conglomerado de una generación, construye la historia de los pueblos.

Nosotros, los otavaleños, no estamos exentos de ello y entendiendo esto, cuando re-gresamos a ver el recorrido de nuestra vida, nos damos cuenta que somos parte de una generación que, como todos quienes aquí nacemos, desarrollamos un apego extraordinario a nuestra tierra, la amamos y nos aferramos a ella para sufrirla, para gozarla, para luchar por ella. Debió ser el destino que nos puso esta prueba de amor telúrico porque a todos los otavaleños y otavaleñas que formamos parte de este equipo, nos tocó enfrentar la preciosa oportunidad de pagar a la tierra con nuestra mejor capacidad, talento, pasión y orgullo; todo lo que ella nos ha dado.

UNA GENERACIÓN QUE CONSTRUYÓ CON

AMOR



Son 14 años de transitar y servir al Cantón desde la municipalidad, fue el premio a una vida de cariño a Otavalo, una experiencia que marca un antes y un después, porque en el año 2000 asume por primera vez en la historia de Otavalo, cantón con el casi 60% de población que se auto identifica como kichwa (indígena), un alcalde “Indio”.

La expectativa de este hecho no pasará des-apercibido en la historia, más aún cuando en el año 2000, los candidatos más opcio-nados eran Mario Conejo, dirigente indígena urbano, trabajador de la cultura y activista social con formación en sociología y Marce-lo Valdospinos, ciudadano vinculado a las élites culturales e intelectuales mestizas de la ciudad.

¿Qué esperar de un Indio como alcalde? ¿Un espacio para la revancha étnica y cultural? No olvidemos que desde los años 90 al 2000 en Europa se vivió con intensidad la conme-moración de los 500 años de la llegada de Colón a América y en los pueblos america-nos los 500 años de resistencia indígena, la filosofía del Pachakutic era el discurso social más promulgado. ¿Qué esperar en-tonces?

Conejo llega en rechazo al redundante estilo de hacer política, llega también en el marco de la novelería, pero llega fundamentalmen-te en medio de la incertidumbre de muchos y del voto de confianza de otros tantos. Dar la oportunidad a un indio podía confirmar la tesis racista de que “todo indio es vago y ladrón” o lo otro, como en algún momen-to lo dijo el radiodifusor otavaleño Gonzalo Rosero: “tenía que llegar un indio a la alcal-día para hacer la diferencia”.

¿Por qué llegó Mario Conejo a ser alcalde de Otavalo? ¿Que cautivó a la gente (en el año 2000) disimuladamente racista, a votar por el “indio” Mario Conejo? Creemos que por su propuesta basada en valores y no en ofertas, dejando a un lado eso de que “quien más ofrece tiene posibilidades de cumplir con algo”. Mario Conejo propuso va-lores: honestidad, inclusión, participación, diálogo intercultural, servicio, decisión a ser responsables y hacer lo que haya que hacer y no cuidar la imagen personal para garantizarse una carrera política. Por eso las decisiones, hasta el último día de su ges-tión han sido responsables, legales y funda-mentalmente valientes.

Hablar de lo que se ha hecho es redundar. Hoy la costumbre de los niños y jóvenes es de vivir con mejores comodidades, para quienes vivimos el cambio los logros están a la vista. Tenemos una ciudad mejor, más funcional, más amigable; una ciudad que re-clama a sus hijos a sentir orgullo por ella, a comprometerse con ella, a ser parte de ella



desde el servicio y la responsabilidad antes que desde los tan mencionados derechos.

La herramienta de estos catorce años tiene un nombre: “PLAN DE VIDA” semánticamen-te puede ser lo mismo que PLAN DE DESA-RROLLO, pero al decidir llamarle PLAN DE VIDA, se hizo más humano, se comprometió más con la gente sin exclusión ni dependen-cia. Se pensó en lo cálido de la vida antes que a las cifras, las estadísticas, los técni-cos procesos y aquello que la gente común no entiende y que por no entenderle, se vuelven ajenos y fríos. El Plan de Desarrollo convoca y espera que los actores vayan a él y en él, los técnicos son el centro. El Plan de Vida va hacia los ciudadanos, baja a los barrios, a los sectores, a las comunidades. Baja a los vecinos y con ellos se reinventa permanentemente en su mismo espíritu. Los ciudadanos lo construyen, por eso fue tan efectivo.

La construcción del Otavalo que queda con el paso de estos catorce años va mucho más allá del cambio radical de la ciudad, de sus obras y de sus proyectos, de lo que se ve y de lo que no se ve y es importante. Va mas allá de lo que muchos reconocen porque ven y, de los que aún viendo no lo hacen. Va al sentir del ciudadano común, del hombre, de la mujer, del campo y la ciudad. Del niño, del joven, del adulto mayor. La obra in-

tangible es la que se hizo en la mente y en el corazón de quienes estuvieron dispues-tos a cambiar y a aceptar igualdad en la diversidad, a reconocer las diferencias como una fortaleza porque venimos de una misma vertiente. La obra está en el trabajo con el ser humano. Cuándo vemos una sociedad política, deliberativa, cuestionadora pero a la vez propositiva, corresponsable con sus decisiones, solidarias en el progreso; po-demos ver la verdadera obra de los cator-ce años de administración de Mario Conejo Maldonado, porque el ciudadano actual, no acepta la dádiva del político de turno, pla-nifica su futuro y se responsabiliza de ello posterior al debate enriquecedor. Bien nos viene Eduardo Galeano cuando dice: “La ca-ridad es humillante porque se ejerce verti-calmente y desde arriba; la solidaridad es horizontal e implica respeto mutuo”… eso fue la esencia, la filosofía de nuestro slo-gan de campaña y de nuestra meta cuando arribamos al poder local: “OTAVALO GRANDE, UNIDO y SOLIDARIO.”

Lo tangible queda para los ojos de los in-crédulos, lo intangible para el corazón de la gente, el orgullo de ser parte de y no es-pectador de. El sabernos capaces de grandes cosas sin complejos, desde lo aparentemen-te sencillo de pasar las vacaciones estudian-tiles preparándonos para ser protagonistas

de nuestras fiestas, hasta como otavaleños profesionales arquitectos, ingenieros y arte-sanos construir con dignidad las obras para nuestros hijos. Desde coger una escoba y barrer el frente de nuestra casa, hasta recu-perar la historia en monumentos olvidados. Desde soñar en lo imposible y construir con sacrificio todo lo que hemos construido.

Al término de estos catorce años, cuando el tiempo no es nada más que esos años encima de los hombres y mujeres de esta generación, citamos nuevamente al infali-ble Eduardo Galeano cuando dice: “La pa-labra política se ha manoseado tanto que significa todo y no significa nada. Entonces desconfío mucho de la etiqueta política” Por eso estamos seguros que lo actuado se hizo CON AMOR antes que con política. Se hizo DE CIVISMO antes que de política y se hizo POR PASIÓN, antes que por política.

Otavalo está caminando en una avenida abierta para un brillante futuro, lo más di-fícil lo hemos construido entre todos. Solo existe agradecimiento y orgullo por haber contribuido en una parte de esta historia para hacer de nuestra ciudad lo que dijo el profesor Oswaldo Paredes Montalvo: “Otava-lo, dejó de ser un pueblito grande, para ser una pequeña gran ciudad”.

Otavalo está caminando en una avenida abierta para un brillante futuro, lo más difícil lo hemos construido entre todos...



“Antes de que tuviéramos el alcantarillado, cuando lavábamos el agua salía a los cami-nos y teníamos muchos problemas con los vecinos, además daba un mal aspecto para los turistas” manifiesta María Gómez.

Con el fin de dar cumplimiento al programa de alcantarillados que emprendió la muni-cipalidad, desde el mes de mayo de 2012, tras las gestiones realizadas, se inició con la construcción del alcantarillado sanitario para la Comunidad de Buenos Aires de Ara-que, ubicada en la Parroquia de San Pablo del Lago. 1.200 metros lineales se cons-truyó de alcantarillado sanitario. El monto total de la obra es de 15 mil 482 dólares, de los cuales la municipalidad de Otavalo aportó con 8 mil dólares comprendidos en excavación, parte del relleno, tuberías, re-planteo y nivelación, estudios y dirección técnica.

A la comunidad de Araque Alto, pertene-ciente a la Parroquia San Pablo se le ha do-tado de este servicio los moradores se mos-traron satisfechos con la entrega de la obra que mejora la calidad de vida de más de 100 familias del sector.

En el lugar se realizó la colocación de 1.400 metros de tubería de hormigón centrifuga-do, así como la construcción de 20 pozos de

MEJOR CALIDADDE VIDA PARA LAS COMUNIDADES

“Hace tiempos atrás nosotros como vi-víamos en el cam-po no teníamos el acceso a todos servicios básicos, trabajamos duro para poder traer el

agua de alguna vertiente cercana, muchos ni siquiera contábamos con la luz eléctri-ca; pasábamos la noche con algunas ve-las, quienes poseíamos un terreno un poco grande podíamos cavar un hueco profundo a un costado y eso utilizábamos como un pozo séptico para nuestras necesidades” recuerda María Gómez, beneficiaria del al-cantarillado de San Pablo.

Según estudios realizados para la elabora-ción del Plan de Desarrollo Cantonal, las comunidades de Otavalo tenían un alto dé-ficit en servicios incluido el alcantarillado, por descuido de quienes en su momento no atendieron esta necesidad. Tras la promul-gación del COOTAD a finales del 2010 y ante las nuevas competencias de los GADs en el sector rural, la municipalidad inicia las gestiones necesarias que permitieron bene-ficiar y mejorar la calidad de vida de miles de ciudadanos privados durante décadas del servicio de alcantarillado.

“Agradezco al señor al-calde por la apertura y el apoyo brindado. Todos los que conformamos la Comunidad de Buenos Aires de Araque nos senti-mos muy contentos, pues después de muchos años nuestra comunidad cuen-ta ya con alcantarillado sanitario, ante ello deseo invitar a toda la ciudada-nía de nuestro sector y de todo el Cantón para que asistan a la inauguración de esta importante obra”, expresó María Gómez.



revisión, que se conectan directamente con la planta de tratamiento de Araque, lo que evita la contaminación del Lago San Pablo. El monto de la inversión fue de 23.020,55 dólares.

De este modo, se realizó la construcción de un sistema de alcantarillado sanitario exclu-sivamente para aguas de uso doméstico, el cual se conecta a la planta de tratamiento de Araque y fue construido con una tubería de hormigón de 200 milímetros. La comuni-dad aportó con material pétreo, instalación de la tubería y mano de obra.

“Agradezco al señor alcalde por la apertura y el apoyo brindado. Todos los que confor-mamos la Comunidad de Buenos Aires de Araque nos sentimos muy contentos, pues después de muchos años nuestra comunidad cuenta ya con alcantarillado sanitario, ante ello deseo invitar a toda la ciudadanía de nuestro sector y de todo el Cantón para que asistan a la inauguración de esta importan-te obra”, expresó María Gómez.

COBERTURA DE ALCANTARILLADO Tras la promulgación del COOTAD en el 2010 y las nuevas compe-tencias de los GADs, la municipalidad empren-dió de forma inmediata las gestiones necesa-rias para dotar de al-cantarillado a las co-munidades de Otavalo, a la fecha la cobertura de alcantarillado es del 80%.



A DISFRUTAR DEL PAISAJE Y RÍOS DESCONTAMINADOS



Antaño, los ríos y quebradas otavaleños fueron inestimables espacios verdes y naturales del paisaje. Tras el continuo crecimiento de la urbe y su conse-cuente demanda de servicios, los afluentes se convirtieron en depositarios de las aguas servidas y las quebradas, en basureros. La municipalidad tra-bajó para revertir esta realidad. En diciembre de 2011 se inició con la construcción de la primera etapa del

“Proyecto de alcantarillado mixto, encauzamiento de aguas lluvias y protección de laderas para la ciudad de Otavalo”, etapa que tuvo una inversión de 2 millones de dólares y el costo del proyecto general es de aproximadamente 11 millones de dólares. Además, con la fina-lidad de descontaminar los ríos de la ciudad, a través de un adecuado maneja de las aguas servidas (agua sucia), la municipalidad de Otavalo construyó una planta de Tratamiento de Aguas Servidas ubicada en el sector de Ambipata. Con un monto de inversión de 2.621.134 dólares. La función de las plantas de tratamiento es tratar las aguas servidas para enviarlas nuevamente a los ríos en condiciones favorables y dando cumplimiento con la legisla-ción Ambiental. La planta de tratamiento se compone de desarenador y tanques digestores IMHOFF. Además se instaló una estación de bombeo la cual servirá para impulsar las aguas residuales hacia el sistema de tratamiento.

Con esto se pretende evitar que las aguas residuales que generan los hogares, empresas, servicios etc, de la ciudad, sean vertidas directamente al cuerpo hídrico receptor, que en este caso son los ríos de Jatunyacu, Machángara y Tejar. Por lo que primero pasan por la planta de tratamiento para ser depuradas.

Dicha planta de tratamiento forma parte del macro proyecto de “Alcantarillado Mixto y Control de laderas para la Ciudad de Otavalo”, dentro de este proyecto se contrató la Cons-trucción de los Colectores Marginales, cuyo propósito es interceptar las aguas residuales por el margen derecho del Rio Tejar y a través de un sistema de tuberías llegar a la Planta de Tra-

tamiento para procesar las aguas residuales de la ciudad y una vez tratadas encausarlas al Río Ambi con un 95% de depuración.

La nueva planta de tratamiento de la ciu-dad se encuentra construida en un área de 10.000 metros cuadrados. La descontamina-ción de los ríos es una realidad, las institu-ciones educativas y ciudadanía en general pueden visitar y conocer cómo funciona la planta, previa coordinación con la Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.

Este proyecto de depuración de aguas resi-duales se complementará con la construc-ción de parques lineales que serán lugares donde la gente podrá pasear, disfrutar del paisaje y de unos ríos limpios.

Con esto se pretende evitar que las aguas residuales que generan los hogares, empresas, servicios etc, de la ciu-dad, sean vertidas directamente al cuerpo hídrico receptor, que en este caso son los ríos de Jatunyacu, Machángara y Tejar. Por lo que primero pasan por la planta de tratamiento para ser depuradas.



ESCUELA MUNICIPAL:

EXCELENCIA EDUCATIVA

En el año 2002 la adminis-tración de Mario Conejo Maldonado acoge la peti-ción que le hiciere el Comi-té de Padres de Familia del centro educativo para dejar de pertenecer a la Pontifi-cia Universidad Católica del

Ecuador Sede Ibarra y que la municipalidad sea la encargada de esta institución, la carta textualmente decía “Queremos dejar constancia de que nuestro único objetivo es el de continuar apoyando el proyecto educativo en nuestra comunidad otavaleña, bajo la figura de una INSTITUCIÓN MUNI-CIPAL, en donde al momento somos 252 familias involucradas, y en adelante anhe-lamos que sean más, inclusive en un nivel de enseñanza secundaria, que apegados a los modelos académicos actuales, llegue a ser un Plantel con una educación en cons-tante desarrollo” (cita tomada de la reseña histórica de la institución).

A partir de ello, tras un arduo y mancomu-nado trabajo, el Centro Educativo Municipal Otavalo “Valle del Amanecer” cumple con el objetivo de ofrecer un servicio educativo municipal que asegure a los niños, niñas y adolescentes una educación holística inclu-

yente y de calidad contribuyendo como fac-tor estratégico de justica social, de unidad en diversidad étnica y cultural en Otavalo.

“Uno como alumno se siente el apoyo del docente en las aulas, dentro de esta institu-ción la educación es muy buena los profeso-res son nuestros amigos quienes nos ayudan en todo momento, y sobre todo se realiza un trabajo colectivo y de calidad con todos los compañeros” expresa Joseph Munevar, estudiante de décimo nivel.

Este centro educativo contó además con aliados estratégicos: el Ayuntamiento de Terrassa y la Fundación Catequa, quienes aportaron con recurso para la construcción de tres bloques de aulas, baterías sanita-rias, mobiliario, etc, a través del proyecto: “Fortalecimiento de la Educación en el Cen-tro Educativa Municipal Otavalo Valle del Amanecer Aulas Terrassa Solidaria.

El establecimiento forma seres con calidad moral y valores propios de la cultura, esti-mulando el juicio crítico de los estudiantes y la aplicación de técnicas eficientes ante los nuevos retos del avance científico, ade-



más de crear estrategias para la conserva-ción de la naturaleza y la cultura.

Actualmente la institución cuenta con 671 alumnos, entre hombres y mujeres, 27 per-sonas que conforman entre el personal do-cente y administrativo.

Este centro educativo otavaleño es recono-cido a nivel nacional como una institución de alto nivel académico, por su personal docente, sus estudiantes y también por ge-nerar proyectos investigativos para el bene-ficio de la comunidad.

Es además pionera en el modelo educativo de Escuelas Lectoras, un proyecto auspicia-do por USAID, Universidad Andina Simón Bolívar y el Municipio de Otavalo, ejecutado desde octubre del 2003 hasta la presente fecha. Varias instituciones a nivel nacional la han tomado como ejemplo en múltiples aspectos.

“Se ha visto un crecimiento muy amplio en la institución, es considerada una de las mejores de la ciudad, el sistema educativo esta muy avanzado, mi hijo esta aprendien-do mucho, a más de eso aquí les enseñan valores que día a día lo ponen en práctica con sus compañeros y maestros” manifestó Cristina Paredes, madre de familia.

Con este proyecto se busca que los docen-tes y la entidades auspiciantes asuman el reto de aplicar en todas sus modalidades de enseñanza, y varios han sido los resultados positivos que se han logrado tanto con los docentes y con los niños: se logró el for-talecimiento profesional y humana de los docentes, los niños y niñas desarrollan la producción y comprensión de textos orales, entre otros.

“Gracias a Mario Conejo Maldonado porque es el primer alcalde que ha trabajado por la educación de los niños” manifestó Cristina Paredes, madre de familia.

El Ayuntamiento de Terrassa y la Funda-ción Catequa, aporta-ron con aproximada-mente 200 mil dólares para el mejoramiento de la calidad educati-va, así como la adqui-sición y equipamiento de la Unidad Médica Móvil con la que se han desarrollado jornadas médicas en todo el Cantón.



unca imaginé, formar parte de este proceso y ahora tener un nue-vo y mejorado puesto de trabajo, me llena de emoción y orgullo” con voz segura y mirada expresiva, afirma doña Mariana de Jesús Guasgua, comerciante otavaleña, que vive este proceso de cambio y progreso al que Otavalo se ha sometido en el lapso de 14 años de gestión municipal de Mario Conejo Maldonado.

“Hace 27 años inicié trabajando en el actual Mercado 24 de Mayo, cuando la Sra. Rocío Sandoval me prestaba su puesto para yo, poder

vender pan de sal, pan de leche y costra que, con mi esposo elaborábamos, y así, poder llevar el sustento a mi hogar. Después de gestionar con varias autoridades y con el paso de los años, obtuve mi puesto fijo y hoy vendo almuerzos y bocaditos.

Con ella vistamos lo que hoy por hoy es el mercado más grande del país. “Me siento feliz al visitar por primera vez la construcción de nuestro nuevo mercado, mercado que para los otavaleños debe ser motivo de orgullo”.

El 25 de marzo de 2013 arrancó la ejecución de la obra más grande que se ha concebido en el Cantón, hoy podemos visualizar que el nuevo centro de expendio registra un avance del 95% en infraestructura, y un avance general del 50%. El terreno donde se construye el nuevo centro de expendio tiene una extensión de 25 mil metros cuadrados y un área de construc-ción de 34 mil metros cuadrados, en 3 plantas. El monto de inversión es de 17.448.936.08 dólares. La empresa responsable de la construcción es RIPCONCIV CIA LTDA.

“Lo primero que pienso en las mañanas al salir de mi casa con rumbo a mi trabajo es en Dios, y le pido que mi trabajo ese día, sea fructífero para poder ayudar a mis seis hijos, ellos son mi inspiración y mis ganas diarias de vivir”, manifestó doña Mariana Guasgua mientras recorría los amplios pasillos del nuevo mercado de Otavalo.

El nuevo centro de expendio cuenta con capacidad para 866 puestos fijos. Además cuenta con zonas de ventas para cada producto como zona seca: (ropa, víveres y abastos, textiles – telas, calzado, bisutería, plásticos, granos, utensilios de cocina, vajilla); zona húmeda

NUEVO MERCADO DE OTAVALO, EL MÁS GRANDE DEL PAÍS

“N“Nunca imaginé, formar parte de este proceso y ahora tener un nuevo y mejorado puesto de traba-jo, me llena de emoción y orgullo.” Mariana de Jesús Guasgua



(carnes, mariscos, papás, legumbres, frutas y flores) y zona semi-húmeda (venta de co-midas, pan, condimentos, jugos, cafetería y misceláneos); patio de comidas con vista panorámica, una plaza central para ventas ocasionales en fechas como Semana Santa, finados y Navidad, cuartos fríos para man-tenimiento de carnes, lácteos y mariscos, área administrativa, ranflas de acceso para comodidad del usuario, centro médico, ca-pilla, área para lavado de frutas y verdu-ras, cuartos fríos para el mantenimiento de carnes, lácteos y mariscos, ascensores, servicios bancarios, ventanilla de pagos de servicios municipales, guardería para niños de comerciantes y clientes, área lúdica, ser-vicio de internet WI-FI, luminarias led, ca-binas telefónicas, sonorización, vigilancia y en el subsuelo lo ocuparán más de 400 plazas de parqueaderos vigilados en 12 mil metros cuadrados para vehículos particula-res, taxis, camionetas y motocicletas.

“Este es un proyecto ícono para Otavalo al conocerse que es el mercado más grande del Ecuador. Su arquitectura es modernista y de vanguardia. El nuevo mercado con-tará con acabados de impacto como: piso etóxico, paneles de aluminio compuesto en fachadas, vidrio templado, además tendrá

ascensores y montacargas. Es un mercado que brindará toda la funcionabilidad tanto a quienes expenden productos así como los que los adquieren” manifestó Santiago Jara-millo, Superintendente del Proyecto.

La Municipalidad de Otavalo, con el obje-tivo de alcanzar un Otavalo más ordenado y consiente de generar condiciones óptimas para los comerciantes del actual mercado 24 de Mayo y su área de influencia, inició en agosto de 2013 con la actualización del ca-tastro de comerciantes para definir el nú-mero de vendedores, el número de puestos ocupados por cada uno de ellos y los giros de negocios existentes.

Después de realizar dicha actualización y tras aprobarse por la máxima autoridad del Cantón el Reglamento que determina los criterios para definir la lista de beneficiarios (as) que se trasladarán del Mercado 24 de Mayo y su área de influencia hacia el Nue-vo Mercado de Otavalo, una vez obtenida la lista de beneficiarios definitiva, la cual contempla a todos aquellos comerciantes que han sustentado su petición y cumplen con los requisitos determinados en el regla-mento, se procede a realizar reuniones de socialización en forma grupal dependiendo

del giro de negocio, donde se explica la metodología para la asignación física de los puestos de venta.

Este proceso técnico y democrático, conclu-yó una vez que en acto público los días 3, 4 y 7 de abril de 2014 en las instalaciones del Kinti Wasi, técnicos municipales sor-tearon los 866 puestos en varios sectores, de los cuales 404 comerciantes asistieron y conocieron el puesto sorteado y asignado a su nombre. Posteriormente se procedió a la firma del contrato a través de la Notaria Ter-cera del Cantón entre el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Otavalo y él/la comerciante, a fin de que una vez ter-minada la etapa de construcción del Nuevo Mercado, inmediatamente los comerciantes puedan trasladarse y continuar su actividad económica de forma ininterrumpida.

“Estoy muy satisfecha con el sorteo de los puestos realizado por la municipalidad. Se notó el apoyo al comerciante y la transpa-rencia del proceso. Agradezco a Mario Co-nejo, Alcalde de Otavalo, por permitirme formar parte de este nuevo mercado. Ahora mientras finaliza la construcción del nuevo mercado, esperaré con gran ansia el mo-mento en que nos trasladen a nuestra nueva casa, nuestro nuevo sitio de trabajo” expre-só Mariana Guasgua, comerciante asignada al nuevo mercado de la Ciudad.

Este es un proyecto ícono para Otavalo al conocerse que es el mercado más grande del Ecuador. Su arquitectu-ra es modernista y de vanguardia...



PARTICIPACIÓN CIUDADANA:

PRIMER DERECHO DE UNA CIUDADANÍA RESPONSABLE

HHace 14 años, cuando aún no existía la Ley Orgáni-ca de Participación Ciu-dadana, Otavalo vivió un inusual movimiento. El fla-mante Alcalde, convocaba a la ciudadanía del campo y la ciudad a construir la vi-

sión de futuro de Otavalo, que era la actua-lización del Plan de Desarrollo Cantonal con la diferencia de que esta vez se contaría con la amplia participación popular de todos los sectores y respetando a tope la inclusión generacional, étnica, religiosa y cultural.

El proceso tenía las matices de ilusión, porque quienes estaban frente al equipo coordinador a excepción de Fabián Ramírez Grijalva, eran otavaleños que se estrenaban en el quehacer público es decir, iniciaban el trabajo con mucha esperanza y con al-tas dosis de creatividad. El reto: HACER UN PLAN DE VIDA PARA OTAVALO.

Las reuniones preparatorias, los análisis

de las metodologías llevaron días y noches enteras de trabajo, el equipo multidisci-plinario debatía, coincidía en unas cosas y discrepaba en otras; lo fundamental fue no replicar experiencias similares, porque se entiende que cada pueblo tiene su propia dinámica y más aún Otavalo por ser tan di-verso y por estar liderado por primera vez por un Indígena como su Alcalde.

Al fin el 29 de noviembre, en el Hostal Rin-cón de Belén se reúne a líderes del Cantón, no necesariamente a las dirigencias, sino a líderes que desde sus respectivos espacios, eran los actores del Otavalo del año 2000. Con ellos, en el primer taller se identifica las trece mesas temáticas que deberían con-tener la agenda del PRIMER FORO CANTO-NAL que tuvo lugar el día 6 de diciembre del 2000, en el entonces Instituto Superior República del Ecuador.

Durante el PRIMER FORO CANTONAL, las tre-ce mesas temáticas, discutieron su agenda mínima y su visión de desarrollo. Al finali-

zar la jornada nombraron dos delegados por mesa para conformar el COMITÉ CIUDADANO CANTONAL, veinte y seis representantes, trece hombres y trece mujeres de los cua-les, también, trece eran mestizos y trece indígenas. Es decir, se cuidó al extremo de que el Comité Ciudadano tenga equidad de género y se evidencie la interculturalidad.

Por cerca de medio año y todas las tardes, el Comité Ciudadano trabajó en el análisis de las propuestas de cada una de las me-sas, los talleres eran exigentes y altamente deliberativos. Al inicio, no estaba exento el arraigado paternalismo, la costumbre de “pedir, y de exigir al Municipio”. El equipo coordinador sistematizó cada uno de estos talleres y al final, comenzó a tener forma EL PLAN DE VIDA DE OTAVALO.

En julio del año 2001, se efectúa el segundo FORO CANTONAL DE OTAVALO, cuya agenda era conocer los resultados de los meses de trabajo del COMITÉ CIUDADANO y en esa base construir la MISIÓN y la VISIÓN DE FU-TURO DE OTAVALO con un plazo mínimo de 25 años y además elegir a los miembros del CONCEJO DE DESARROLLO CANTONAL los cuales fueron escogidos en la plenaria final en número de tres: una ciudadana mujer, un ciudadano indígena y un ciudadano mestizo. No podemos decir que todo este proceso fue fácil. Tuvo la permanente oposición de los concejales que quedaron de la administra-ción anterior, de actores políticos y de la dirigencia tradicional que no entendían la propuesta del nuevo Alcalde de cimentar la gestión democrática en dos pilares: la ins-tancia representativa, con Alcalde y conce-jales, y la instancia PARTICIPATIVA, con los ciudadanos organizados como acompañan-tes y veedores.

Finalmente, y superando todos los escollos, con un equipo técnico del Plan de Vida di-suelto por el Concejo Municipal, en el mes de noviembre del mismo año en la Hostería



Vista al Mundo, se logra aprobar la Orde-nanza que pone en vigencia EL PLAN DE VIDA CANTONAL.

Ante la negativa del Concejo Municipal de crear la Dirección de Participación Ciudada-na, el Alcalde tomó la decisión Política de crear la OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDA-DANA Y DIÁLOGO INTERCULTURAL, adscri-ta y dependiente directamente de alcaldía. Ante el trabajo generado y la importancia de los resultados, el Concejo Municipal en el año 2007, aprobaría la Dirección de Parti-cipación Ciudadana y Diálogo Intercultural. En el proceso de construcción se registran tres mil treinta y seis (3.036) firmas de ciu-dadanos que participaron de la construcción de este sueño que delimitó la hoja de ruta por la que debían venir las próximas admi-nistraciones durante 25 años, para que los otavaleños tengamos acceso a los servicios básicos de calidad, para mejorar el ambien-te, para recuperar los ríos y proteger las fuentes hídricas, para ordenar la ciudad y la calidad de vida de su población. Para volver a la ciudadanía participativa y fundamental-mente responsable con sus decisiones.

Han pasado 13 años desde que el Plan de Vida bajó a los barrios a ser socializado y a construir en ellos los Planes de De-sarrollo Barrial con los fundamentos del Plan De Vida: participación y responsa-bilidad. Otavalo fue construyendo barrio a barrio, sector a sector el Plan con sus propios vecinos, debatiendo entre todos. De los mayores se conocía la historia y su experiencia, de las mujeres se imponía su sensibilidad por las cosas de fondo, de los jóvenes la energía de lo imposible, de los niños sus sueños y fantasías.

Barrio a barrio, sector a sector fueron testi-ficando los cambios generados por el traba-jo conjunto ciudadanos-municipio. A partir de la promulgación del COOTAD, en el año 2010, en base a este proceso, Otavalo re-glamenta su sistema de Participación Ciu-dadana que obliga la Ley, convirtiéndose el ECUENTRO CIUDADANO CANTONAL en la Máxima Instancia de Participación Ciudada-na del Cantón y el Plan de Vida Cantonal, transmuta en el Plan de Ordenamiento Te-rritorial (PDOT) y Plan de Desarrollo (PD).

Para el recuerdo queda como las mujeres priorizaban el agua, el saneamiento, la luz por la seguridad de sus hijos; los jóvenes sus espacios deportivos; los hombres las calles adoquinadas; los niños, el parque de los dinosaurios…

Otavalo termina la administración de Mario Conejo Maldonado con 58 Planes Barriales, que se han monitoreado permanentemente, de los cuales se cumplieron el 82% de las

Otavalo termina la admi-nistración de Mario Conejo Maldonado con 58 Planes Barriales, que se han moni-toreado permanentemente, de los cuales se cumplieron el 82% de las prioridades en ellos establecidas y que son resultado del aporte corres-ponsable con el 60-40...

prioridades en ellos establecidas y que son resultado del aporte corresponsable con el 60-40.

Son 268 reuniones entre asambleas veci-nales, asambleas comunitarias, talleres de priorización, talleres de análisis de costos, reuniones informativas; 56 reuniones por áreas de trabajo del Comité Ciudadano; 2 Foros Cantonales; 9 Encuentros Ciudadanos Cantonales y 2 Encuentros de Jóvenes Ciu-dadanos…

Quienes afirman que no existió participa-ción ciudadana, no valoran el trabajo del vecino común, de la madre de familia, del ciudadano que se representa con su propia voz en medio de sus vecinos. En modelo a seguir nos convertimos porque nuestra ex-periencia fue única en el país y fue motivo de ponencias en foros y seminarios naciona-les e internacionales.

Atrás dejamos los FOROS CANTONALES, no quisimos ASAMBLEAS donde solo hablan los “líderes”. Construimos un espacio más hori-zontal y más cálido, nos convocamos cada año a convalidar lo trabajado en las Asam-bleas y Talleres Vecinales en el ENCUENTRO CIUDADANO CANTONAL, ahí rubricábamos lo que habíamos planificado en el año y se presupuestaba para el siguiente; entonces creamos nuestro propio concepto de PRE-SUPUESTO PARTICIPATIVO; el participar no solo de palabra, sino en la inversión real, a poner nuestro dinero porque confiamos en lo que decidimos y en nuestro Municipio.

Debatimos al inicio de cada gestión los grandes temas a tratarse y así fuimos su-perando organizadamente los retos. Primero servicios básicos de calidad y con continui-dad para todos. Después el tratamiento, protección y mejoramiento ambiental; el desarrollo económico local y posteriormen-te la recuperación de nuestro patrimonio. Al arribar al último período, y con las nuevas competencias a partir del año 2010, nos encargamos de la dotación de saneamiento al sector rural, así como los grandes pro-yectos: Nuevo Mercado y el Nuevo Estadio, obras que fueron denostadas por personales intereses políticos y de un medio de comu-nicación.

Cuatro años socializamos, compartimos en asambleas, talleres, reuniones focales y encuestas el proyecto de nuestro Nuevo Mercado, como todos los proyectos, con la misma honestidad y la misma pasión porque Otavalo siga creciendo. La respuesta de la ciudadanía ha sido siempre positiva y ale-gre, confiando en que podemos conseguir lo que juntos nos hemos propuesto.

Otavalo está como está por su gente. Las

menciones y reconocimientos dentro y fue-ra del país, es por la ciudadanía que apren-dió a ser protagonista de una participación activa, “con plata y persona” como dice el dicho popular, y no con la concebida parti-cipación tecnócrata de asambleas donde se exige, se critica, pero no se aporta. Abra-ham Lincoln decía, “tienen derecho a criti-car quienes primero se sumaron a apoyar”. Para todos quienes lean estas líneas, sa-brán que es verdad lo escrito, porque con seguridad fueron participes al menos de una de estas asambleas o talleres y que fueron convocados no por la municipali-dad, sino por la conciencia y responsabi-lidad de lo que significa ser otavaleños.



REHABILITACIÓN PATRIMONIAL: OBRAS QUE ENORGULLECEN A LOS OTAVALEÑ@S...

Con recuerdos del ayer y con una retrospectiva muy clara de su niñez y adolescencia, don Pablo Figueroa Castro, ciudadano otavaleño nos relata pequeños fragmentos de su vida junto a los lugares que son íconos de Otavalo: el Parque Simón Bolívar, las Piscinas El Neptuno, las Piscinas Las Lagartijas y la tradicional Fuente de Punyaro.

“Cuando yo era niño, recuerdo un Otavalo lindo. El Parque Bolívar, era la máxima atracción para todos los ciudadanos, especialmente para los niños. Lastimosamente todo cumple su vida útil y con el paso del tiempo y la mano del hombre, estos lugares se deterioraron. Con la administración municipal de Mario Conejo me llena de orgullo decir que estos íconos han retomado su utilidad, su color, han vuelto a la vida para seguir contándole a muchas generaciones que vendrán, la historia de un Otavalo que creció bajo la guía de un amigo Runa…” expresó Pablo Figueroa Castro, ciudadano otavaleño.

El Parque Simón Bolívar es el lugar de encuentro de los otavaleñ@s. Con nombre o con monumento equivocado, acertado para unos, desatinado para otros, inicia su rehabilitación el 14 de julio de 2011, bajo la vigilancia del Instituto Nacional de Patrimonio, con una inversión de 821,694.74 dólares más IVA, la empresa LAFARGE donó 50 mil dólares para esta obra. El 8 de marzo de 2012, como un homenaje a la mujer otavaleña, Mario Conejo Maldonado, entregó un parque completamente rehabilitado, para las nuevas generaciones. A más del servicio de WI-FI (internet gratuito) y el sistema de iluminación ornamental, también posee un novedoso sistema de sonido envolvente que permite la programación de melodías de todo tipo.

“Recuerdo que en época de colegio, íbamos a la Fuente de Punyaro con amiguitos y veci-nos del Barrio San Blas a bañarnos, nos untábamos de aceite de carro en todo el cuerpo y disfrutábamos de una fuente diferente a la que ahora vemos” nos cuenta Pablo Figueroa.

Con la finalidad de recuperar los iconos tradicionales y turísticos del Cantón, la municipa-lidad de Otavalo desde el 1 de Octubre de 2013 inició con la rehabilitación arquitectónica – paisajística de la Fuente de Punyaro. El monto total de inversión es de 567,103.61 dólares más IVA, la empresa LAFARGE aportó con 24,491.50 dólares en cemento para esta obra. A



la fecha, los trabajos para la rehabilitación de la Fuente de Punyaro han finalizado. Se recuperó el espejo de agua y las vertientes que provén a más del 80% de los otavaleños del líquido vital, se construyó además un muelle, caminerías y miradores. Además se dio tratamiento a pisos y se crearon espa-cios recreacionales (juegos infantiles).

Previo a la rehabilitación paisajística, la municipalidad de Otavalo invirtió recursos para sanear de forma definitiva algunos pro-blemas y se lo hizo por etapas. En la primera etapa se realizó la construcción de muros laterales, diques para contención de lodos, sistema estructural de ingeniería, con un monto de inversión de 580 mil dólares; en una segunda etapa se ejecutó la construc-ción de alcantarillados pluviales, obras de prevención a los afluentes a la Fuente de Punyaro como son la quebrada Cuscungo y la quebrada Santiaguillo, con un monto de inversión de 320 mil dólares, saneando completamente el tema de ingenierías y previniendo inundaciones y catástrofes en temporada invernal.

“En las piscinas El Neptuno, cuando era ado-lescente recuerdo una de las últimas Fiestas del Yamor. Además hasta en fotografías ten-go cuando en el año de 1962 mi tía Norma Castro Cisneros participó como candidata para Reina del Yamor. También recuerdo las competencias de natación y la gran canti-dad de gente que asistía a presenciar estos

“En las piscinas El Neptu-no, cuando era adolescente recuerdo una de las últimas Fiestas del Yamor. Además hasta en fotografías tengo cuando en el año de 1962 mi tía Norma Castro Cisne-ros participó como candi-data para Reina del Yamor. También recuerdo las com-petencias de natación y la gran cantidad de gente que asistía a presenciar estos eventos. Ahí, yo aprendí a nadar para poder ingresar al colegio” Pablo Figueroa Castro.



eventos. Ahí, yo aprendí a nadar para poder ingresar al colegio” expresó Pablo Figueroa Castro.

El Centro Recreativo Patrimonial El Neptuno se reaperturó el 25 de octubre de 2012 y es considerado como uno de los íconos más representativos de Otavalo. Guarda la arqui-tectura original y los trabajos de ingeniería permitieron tratar el sistema acuífero que debilitó del Centro Recreativo. 613.149.76 dólares se invirtieron en la recuperación de este espacio público de arquitectura repu-blicana ecléctica.

Tras los trabajos realizados por la adminis-tración de Mario Conejo Maldonado, este centro recreativo ahora cuenta con una piscina cuya temperatura es de 32 grados centígrados, iluminación led automatiza-da, 21 vestidores, piscina semi olímpica 25x10.60m, profundidad 1.60m, duchas, pista de patinaje, áreas verdes y solárium. “Las piscinas las Lagartijas eran la escuela

de natación de todos los estudiantes de los colegios. Estas piscinas con agua que mor-día el cuerpo del frío, nos acogieron muchas veces, para poder compartir un fin de sema-na entre familia y amigos” manifestó Pablo Figueroa.El Centro Recreativo Patrimonial Las Lagar-tijas, se reaperturó el domingo 29 de abril de 2012, en el que Mario Conejo M, Alcal-de de Otavalo entregó el lugar totalmente rehabilitado. El centro tuvo masiva concu-rrencia en su reapertura, quienes disfruta-ron de una gran programación preparada por los moradores del Barrio Yanayacú II Etapa. La ciudadanía se mostró complacida con la conclusión de esta obra en la que se invirtió 118.449.70 dólares.

“Gracias a usted, señor Alcalde Mario Cone-jo, Otavalo se transformó y cambió positi-vamente. Lo principal fue la organización estructural y administrativa que ahora tiene el Municipio, también es importante resal-tar la oferta de obras sabiendo que antes se

“Mario Conejo se lleva los laureles por haber cambia-do nuestro Cantón ordena-damente sin ningún juego bajo la mesa” Pablo Figueroa Castro.

lo hacía por el lado izquierdo. Mario Cone-jo se lleva los laureles por haber cambiado nuestro Cantón ordenadamente sin ningún juego bajo la mesa” puntualizó Pablo Figue-roa Castro.



Desde muy temprana edad me involucré con la músi-ca, el teatro y diferentes manifestaciones cultura-les propias de mi querida ciudad. Tuve la oportuni-dad como muchos de los

otavaleños en una etapa de mi vida, cruzar nuestras fronteras con las maletas llenas de nuestra cultura y compartirla en diferentes lugares del mundo. Once años de ausen-cia de mi Otavalo hicieron que las ganas de volver sean cada vez más grandes para poder ser parte de un crecimiento cultural.

A partir de febrero de 2012 me involucré con el Centro Intercultural Comunitario Kinti Wasi, la Casa del Colibrí, para trabajar en coordinación con Ricardo Meneses Mén-dez, a quien encontré con la misma visión y voluntad de entregar sus esfuerzos por el desarrollo cultural de Otavalo sin tomar en cuenta ni las horas ni el tiempo dado para poder introducir la cultural en Otavalo.

El primer reto fue convocar a todos los actores culturales para realizar diferentes actividades artísticas logrando así institu-cionalizar los “Viernes Culturales” y hacer que gran parte de los otavaleños cuenten y disfruten de un sitio de sana distracción.

NACER EN OTAVALO ES UN PRIVILEGIO Y ESA SUERTE TUVEEDUARDO GÓMEZ



Transcurrió marzo y se comenzó a impartir los primeros talleres de teatro, literatura y auto sanación mental con una alta partici-pación de los jóvenes, motivo por el cual se formó la Escuela de Teatro del Kinti Wasi y se continuó trabajando en forma ininte-rrumpida realizando así algunas obras del teatro universal y varias presentaciones con una gran acogida hasta el de poder llenar el auditorio del teatro Gran Colombia de la ciudad de Ibarra con 1200 personas.

Rápidamente se conoció de que se impar-tían diferentes talleres en el Kinti Wasi, obligándonos a ampliar el espectro con cursos de guitarra, tejidos mapuches, foto-grafía, fabricación de instrumentos andinos, formación de guionistas, técnicas vocales, escritura musical, entre otros y todos con éxito.

Creo que cuando se unen las fuerzas, las ideas y las voluntades, los logros siempre serán buenos, pues bien, eso se hizo: To-dos trabajando en coordinación: El GAD de Otavalo, el Ministerio de Cultura y Patrimo-nio, el Centro Cultural Gustavo Alfredo Já-come y el Centro Intercultural Comunitario Kinti Wasi para lograr todos juntos el mismo objetivo, posicionar en el sitial cultural que Otavalo se merece.

Gracias al empeño de Mario Conejo Maldo-nado, Alcalde de nuestro Cantón, quien en su administración ha puesto gran énfasis en conservar, promover y difundir la cultura y arte, ahora gran parte de los otavaleños acuden a los eventos artísticos que conti-nuamente se están realizando en el Kinti Wasi. En el período febrero a diciembre del 2013, se ha registrado la asistencia de más de 25 mil personas y de enero a marzo del 2014, una asistencia de 4.500 personas, motivándonos para seguir poniendo nuestro granito de arena con el desarrollo cultural de nuestro querido Cantón.

Hacer que gran parte de los otavaleños cuenten y dis-fruten de un sitio de sana distracción.



BAILAR, UN RITUAL DE SANACIÓN

MICHAEL SANTANA MALDONADO

“La Escuela Municipal de las Artes le dio dirección a mi vida, hoy por hoy, mi meta es estudiar artes escénicas y volver a fortalecer el arte y la cultura en mi cuna, Otavalo”.



Mi primera memoria bailando la tengo cuando contaba con apenas 3 años de edad, en la sala de mi casa con mi pare-ja única y de siempre mi hermana Janina

Santana, recuerdo también los consejos de mi primera maestra mi madre Gladys y su gran frase que me decía, “haber mijo mueva las caderas”.

Al compás de San Juan, Cumbia, Salsa y Música Moderna todo era felicidad en la sala de mi casa, el bailar se convirtió en un ritual de sanación y escape de la rea-lidad, aún más cuando falleció mi padre en el año 2000.

A medida que el tiempo avanzaba y la vida me daba sus golpes y en otras oca-siones mi vida era una fortuna de ben-diciones, siempre la forma de agradecer el existir, era danzando, moviéndome, volando, navegando con la música que se presentara en cualquier lugar.

Cuando tenía 12 años tuve la magnífica oportunidad de presenciar la filmación de un cortometraje, con la dirección de Luis Flores en ese entonces administrador de la Casa de la Juventud, en la dirección ac-toral Sergio Silva, quien posteriormente dictaría el taller de teatro en las vacacio-nes de verano al que asistí, invitado por el mismo; en esa ocasión me enamoré del teatro y en poco tiempo tuve la suerte de coincidir en el tiempo en el que se planificaba la creación de “LA ESCUELA MUNICIPAL DE LAS ARTES” después de no mucho, me encontré un afiche en un pos-te que ofertaba talleres de teatro entre otros.Sin pensarlo dos veces acudí esa tarde a la inauguración de la escuela, inscri-biéndome en el taller de teatro que se dictaba dos días a la semana, pensando en no desperdiciar el resto de mi tiempo, me inscribí ingenuamente en el taller de Danza Contemporánea el cual fue dicta-do por Juan Carlos Chulde obteniendo el último cupo, sin darme cuenta estaba en donde tuve que estar desde siempre, ejerciendo el arte en sus diversas expre-siones. El taller de danza resignificó mi cuerpo a través de una formación técnica y mi alma a través de un amoldamiento sensitivo, permitiéndome valorar mi exis-tencia.

Así transcurrieron las semanas, los meses, los años, en un constante autodescubri-

miento en el me fui forjando una visión distinta del mundo, planteándome nue-vos objetivos de vida, el arte me trans-formó, me ha hecho mejor hijo, mejor hermano, mejor amigo, mejor compa-ñero, y me ha convertido en un mejor ser humano, teniendo siempre en mi alma la esencia del pueblo Otavaleño como fuente de poder y orgullo.

La Escuela Municipal de las Artes me cambió la vida, es más, me dio vida y tengo el honor de decir que hoy varios de nuestros compañeros de las dife-rentes áreas artísticas que funcionan actualmente, están proyectándose en hacer de la música, del teatro, de la danza, su profesión teniendo asegura-da la felicidad, aprovechando el talento que sobra en la escuela ya que esta es la herramienta que nos ha sido dada para cambiar al mundo sin abandonar-nos en el intento.

La Escuela Municipal de las Artes ha te-nido gran relevancia desde su creación el 11 de abril del 2011, los diferentes elencos artísticos hemos participado en eventos a nivel cantonal, provin-cial, nacional y hasta internacional, motivando a más jóvenes de distintas edades a participar en este proceso de desarrollo y crecimiento artístico forta-leciendo así nuestra cultura.

Hoy por hoy la Escuela Municipal de las Artes sigue formando a más talentosos jóvenes, el taller de teatro a cargo Ri-cardo Haro, ha estrenado varias obras entre las más conocidas están “SUEÑO DE UNA NOCHE DE VERANO “, ”EL AVA-RO” y “YERMA”, el taller de danza a cargo de Juan Pablo Ramírez ha rea-lizado varias puestas en escena entre las más conocidas están “DBOLEROS” y “MENOS” en los dos elencos he venido participando activamente y con mucho orgullo, conociendo a grandes personas cada día.

“La Escuela Municipal de las Artes le dio dirección a mi vida, hoy por hoy, mi meta es estudiar artes escénicas y volver a fortalecer el arte y la cultura en mi cuna, Otavalo”.



TRABAJO SOCIAL Y CULTURAL

Charity Anywhere se convirtió en alia-do estratégico para la consecución de varios proyectos que han favorecido principalmente a los grupos de aten-ción prioritaria, con un aporte aproxi-mado de 500 mil dólares.



Marzo Mes de la Mujer, Junio Mes de la Niñez y la Familia, Octubre Tiem-po de Cultura, Diciembre Mágico, Pawkar Raymi, Inti Raymi, Coya Ra-ymi, Fiestas de Yamor, entre otras, son las programaciones organiza-das año tras año para fortalecer la unión de las y los otavaleños.

Desde el año 2000 hasta el 2013, se ha invertido cerca de 2 millones de dólares en la ejecución de proyectos socia-les y culturales.



En mi vida he tenido la suerte de tener conmigo a mi padre y a mi madre, mucha pobreza no he podido vivir, pero desde niño he visto que la gente mestiza vivía aprovechán-dose de nuestra gente

indígena y eso me entristecía mucho; yo quise estudiar, quise empezar pero no pude. Un día mientras miraba cómo los maestros enseñaban a los jóvenes pensé en que al-gún día uno de los nuestros debería ocupar un cargo importante; en esos puestos debe estar nuestra gente me decía a mí mismo. Con tristeza veía pasar el tiempo y darme cuenta de que en pequeñas o grandes co-sas los indígenas no teníamos valor y exis-tían pocas posibilidades para que uno de nosotros llegara a ser una autoridad; era algo demasiado grande, casi inalcanzable. Por esa razón vivía con un corazón tris-te. Pero esto poco a poco iría cambiando y comencé a ver a los indígenas que se iban preparando y llegaron a tener esos conocimientos necesarios para ser líderes, empezaron a analizar que también los in-dígenas teníamos derechos y empezaron a organizarse políticamente. Cuando inicia-ron con ese trabajo se alegró mucho mi corazón pensando en que estábamos muy cerca de lograr que nuestra gente indíge-na tuviera a alguien quien hiciera respetar sus derechos, los derechos de todos. Cuando los partidos políticos entraron en diálogo con nosotros para trabajar conjuntamente en alianza, pusimos a Mario Conejo como nuestro candidato cumpliendo así el deseo

RESEÑA HISTÓRICA DE UN IMPACTO POLÍTICOFRANCISCO CASTAÑEDA - LA COMPAÑÍA

de nuestra gente indígena, muchos empeza-ron diciendo que no era bueno que un indí-gena esté en ese lugar - candidato a Alcalde y luego tres veces Alcalde - decían que los indígenas éramos incapaces, que sólo los mestizos conocen y saben cómo administrar una ciudad, los indígenas ¡qué van a poder! decían. Pero este Alcalde entró en el año 2000 y si hasta ahora está es porque he-mos visto y valorado su trabajo que ha sido inmenso, pues a simple vista lo podemos evidenciar. No estamos avergonzados, al contrario estamos orgullosos, se ha visto y se ha comprobado que tenemos capacidad y poder; como dicen ahora los mestizos “LOS INDIOS SON CAPACES”, esas palabras traen mucha felicidad a nuestra gente y eso se lo debemos a una sola persona que encabezó el sueño de todos nosotros, Mario Conejo. Queremos mirar mucho más lejos, porque tenemos a un líder, el líder de las grandes obras, quien tiene la capacidad y la tena-cidad de seguir trabajando por todos, él conoce cuál es el camino. Nosotros conti-nuaremos apoyándolo como cientos, como miles de otavaleños que se han identificado con su distinta y responsable forma de ha-cer política. Con él no estamos para iniciar, al contrario con él estamos para emprender y avanzar ¡Qué viva Otavalo! ¡Qué viva Ma-rio Conejo! el alcalde runa que hizo historia.

Queremos mirar mucho más lejos, porque tene-mos a un líder, el líder de las grandes obras, quien tiene la capacidad y la tenacidad de seguir tra-bajando por todos...



Ñuka kawsaypi kushikuni ñuka tayta mamatak charishkamanta, yapa llakita kawsarkanchi ñuka uchillamanta rikushkani mishu ñukanchik runakunata yapatak mana munak karkachu, chaymi ñukanchik ru-nakunaka llakita kawsarkanchik.Ñuka yachana wasiman rinkapak mu-narkani, mana yaykuy usharkanchichuk, shuk puncha ñuka rikurkani imashina ya-chachik mashi yachachikukta, chay musu wanprakunatak ñuka yuyay karkami, shuk puncha ñukanchik runakuna ñawpaman apukkuna tikrachun chay apakkunaka llaki punchakunata yallikta, chaymanta jatun-tak, uchillata, ruraykunata runa mas-hikunaka mana usharkanchichu, ashalla ruraykunata charikkarkanchi ñukanchik apuk tikrankapak; yapata jatunta riku-rirka, mana pakta ushanalla, chaymanta shunku llakirishkata kawsarkanchik, cha-yka asha asha yuyaykunawan kallarirka, ñukanchik runakuna yachakushpak ka-tirka, ñukanchik yuyaykunata pushanka-pak, apuk tikrankapak, shuk yuyaykunata akllarka ashtawan ñawpaman runa kaw-sayta pushankapak, jatun yuyaykunawan, chaymanta sumak yachaykunata katirkaku-na, runakunapash yuyaykunata charirka, chaymanta kallarirka tantanakuykunawan mushuk yuyaykunawan politikukuna ki-mirirka ñukanchiwan paktachishun Mario Conejota Churarkanchik ñukanchik candi-dato pushak ñawpaman apachun ñukan-chik candidato, ñukanchik runakunapak yuyaykunawan tawkakuna ushankachu, mana allichu nirka, wakinkunaka mana alli-chukanka nishpa, kimsa periodota yallirka, runakunaka ushashunmi nirka, mishuku-nalla ushan nishpak paykunalla apukkuna mikapan nishpa, chaymanta kay ishcay wuaranka watapika kunankaman charinchi tukuyta ruray ushashka, paypak llanka-yta, chaymanta nipanchimi runakunapash ushapanchimi, paypak llankayka jatunmi kapashka, rurashkakunataka mana pinkay-china yanchik, ashtawan jatunpi rikurin-chi, chaymanta runakuna, meztizukuna, ushapanchi, mushuk kushikuyta apamun ñukanchik mashikunaman ñukanchik pus-hak Mario Conejowan ñukanchik musku-ywan paktachirkanchik. Karuman rikuyta munanchimi, jatun llankayta rurashka apuk payka ashtawan ñawpaman pakta paktalla kayta munan, jatun ñantami rirka, ñukan-chik kumpashpa katishun patsak waranka Otavalo mashikunawan payka rikuchishka paypak yanapaywan, politikawan paywan kapanchik kallarinkapak, katinkapak allí kawsayta charipay Otavalo kiti, allí kawsay mashi juyayay Mario Conejo Apuk kas-hkamanta hatun Yuyaykunawan.ñaupaman pushashka,ñukanchipak yuyaypik kausayta kausanka.



l sensibilizarse mi generación con el simbolismo del YAMOR, como refe-rencia a una bebida especial del ritual de gratitud para celebrar una fiesta de septiembre en Otavalo, empezamos a convivir con este acontecimiento de distinción, arte y fantasía.

Transformados tempranamente con esta visión, nos convertimos en parte del marco observador de la forma de realizar la exaltación común, a esta

tradición de milenario pasado, promovida con iniciativa institucional en sus inicios, y des-pués con propuesta general organizada.

Una vez institucionalizada la Fiesta por el Municipio, pasamos a ser protagónicos del festejo en calidad de miembros del Comité Organizador, y aún con más cobertura social al momento de su democratización.

El espíritu otavaleño en el proceso histórico de este hecho, fue y continuó siendo único en su presencia grupal o personal, dispuesto a dar firmeza y valor objetivos al sentimiento tradicional, aplicando ya el flamante mensaje del YAMOR como “La fiesta más alegre en la ciudad más amable del país”.

Al celebrarse el “YAMOR de Oro” por su Cincuentenario en Septiembre del 2002, Mario Conejo, Alcalde de Otavalo nombró a la Fiesta como “El Yamor de todos”, en un llamado a considerarlo sinónimo de unidad.

La responsabilidad ejecutiva en tránsito vía Municipio y representación social, fue a dar a otra generación formada por jóvenes también comprometidos con su propia demanda, vivir la identidad local, e iniciar su histórica colaboración dándole un carácter de universidad y otro lucimiento a la Fiesta, guiados, más allá de la natural óptica generacional, por una expresión generosa de inteligente participación.

El pueblo y sus instituciones, Autoridades y Comité Ejecutivo haciendo equipo en cada año, fueron recursos humanos en competencia consigo mismo. Todos se han esmerado en propuestas y acciones innovadoras de superación al inmediato pasado, por dar satisfacción

CESAR PAVÓN SANCHEZ

EXPRESIÓN Y RECONOCIMIENTO

A

Al celebrarse el “YAMOR de Oro” por su Cincuentenario en Septiembre del 2002, Mario Conejo, Alcalde de Otavalo nombró a la Fiesta como “El Yamor de todos”, en un llamado a considerar-lo sinónimo de unidad.



y alegría a todos los sectores de la comuni-dad y momentos de recreativo bienestar al turismo social, en su condición de bienve-nido huésped, admirador de nuestro entorno natural.

En el escenario del deber óptimamente des-empeñado, quedan para siempre las gratas imágenes de autoridades locales, provincia-les y nacionales, como también de belleza en las damitas elegidas como Reinas del Ya-mor, las imágenes de los Señores Directores (as) del Comité, del personal operativo, de los representantes institucionales y más co-laboradores, para la efectividad de una Fies-ta en camino recto de llegar a ser recono-cida como Patrimonio Cultural del Ecuador, una vez cumplidos sus requerimientos.

Al presente, el Ministerio de Turismo, con-ceptúa con suficiencia de investigación y socialización, que “el turismo consciente

es una experiencia de vida transformadora que genera un crecimiento personal que nos convierte en mejores seres humanos”. Este principio, hoy afirma justamente la causa y el efecto como razón para haber cumplido bien el papel histórico en las anuales cele-braciones.

A propósito, dejo constancia en este espa-cio, de mi particular apreciación y recono-cimiento, entre otros, a dos conciudadanos, Señores Galo Santillán y Alberto Bolaños, funcionarios permanentes en esta responsa-bilidad, por su manifiesta entrega personal, actitud dinámica y creativa para el éxito organizativo y de ejecución operativa del YAMOR, durante los últimos doce años. Que sus brillantes acciones signifiquen ejemplo y motivación para futuros compromisos, de-dicado a todos quienes reciban el honroso encargo de continuar enalteciendo nuestra identidad cultural.



turándose de alegres melodías mientras los pequeños lustrabotas con una total entrega de trabajadores anticipados, proporciona-ban brillo echándole ganas, tinta y bacerola a incontables pasos de esos otavaleños que-rendones, frente a las peluquerías que por solidaridad con sus propietarios: el maestro Arellano, Don Paco Páez y el señor Vaquita, resolvieron extinguirse. El General Rumi-ñahui con su inflexible inexpresión de roca, Bolívar con su mirada de genio perdida en lontananza y un poco más arriba, el encum-brado reloj municipal marcando la marcha del tiempo, son testigos perpetuos de aquel embeleso pretérito. Estas imágenes afloran en mi memoria para tornarse emocional-mente vigentes.

Las bandas en nuestro país, tienen una rai-gambre histórica definida cuyo origen se remonta al período independentista, la pri-mera, llegó al país en 1818 con el batallón realista “Numancia”, integrando después el ejército libertador como “Los Voltijeros”. Posteriormente, este género echó raíces para ser un elemento imprescindible e iden-tificable del alma popular ecuatoriana, dis-persándose por toda nuestra geografía.

Una breve revisión cronológica, señala que una primera “banda de pueblo” apareció allá por 1916, por consenso de sus veinte inte-

L

CON BOMBO, PLATILLOS Y ALEGRÍA

a marcha del tiempo es inevitablemente inexora-ble. Han pasado ya mu-chos años, lustros, dé-cadas, desde que en los domingos de retreta sea

a mediodía o por la noche, esquivando la atenta vigilancia del guardaparque presto a pitar su silbato pesquisidor al menor indicio de travesura, correteábamos felices y con-tentos todos los guambras que acudíamos al encuentro con el sano esparcimiento. Siempre o casi siempre, dejábamos marchito algún geranio, clavel o rosal con nuestras pisadas impúberes, arruinando de paso los esmerados cuidados botánicos de Don Luis Paredes, inmersos en la simetría perfecta y esmerada de los jardines.

En pleno centro del parque, mediante una perfecta ejecución instrumental, la banda hacía que el ambiente se vuelva festivo, sa-

JAIME NÚÑEZ GARCÉS

grantes, fue nombrado “músico mayor” (un 27 de febrero de 1922) el muchacho clari-netista Alejandro Plazas Dávila, cuya prime-ra petición fue no vestir ponchos ni usar alpargatas sino zapatos durante las pre-sentaciones, así nacieron nuestras retretas festivas y perdurables, tradición continua-da por la Banda de la Sociedad Artística a partir del año 1933. Durante la presidencia del Sr. Ulpiano Benítez (1954), se creó la Banda Municipal integrada por 14 músicos, bajo la dirección del Maestro Manuel Man-tilla Cerón. Desde entonces este pequeño conglomerado humano tan representativo como imprescindible, en el cual han aporta-do con su contingente directores y músicos de valía, viene constituyendo un segmento importante de nuestra identidad, una pieza fundamental del alma otavaleña.

Cuántas generaciones hemos disfrutado de esta presencia insustituible, para íntima sa-tisfacción, permanece vigente, íntegra, hoy más que nunca fortalecida, porque desde el inicio de la administración, el objetivo de convertir en un símbolo orgullosamente tí-pico a este grupo de excelentes intérpretes, ha sido alcanzado merced a la decisión del Sr. Alcalde Mario Conejo Maldonado, ¡bien por Otavalo! De manera que nuestras tra-diciones, nuestra cultura, tienen en este verdadero emblema un testimonio de amor latente al terruño.



El trabajo creador motivó a que se incre-mente la modalidad musical y orquestación –sin descuidar la tradicional– de allí que el sonido de la Banda Orquesta Académica ha paseado su prestigio por Popayán, Pasto, Ambato, Latacunga, Quinindé, La Escuela Politécnica Nacional, la Asamblea Nacional y por todo el mundo, a través de la señal internacional de Ecuavisa en su programa Boulevard, escenarios donde los cálidos aplausos fueron el mejor termómetro de una calificación acorde a la calidad demostrada.

Encabezando cada desfile, el cívico y los festivos; proporcionando el toque navideño a los pases del niño, para hacer del diciem-bre mágico algo único, vivencial; durante las inauguraciones de obras, culminadas por la decisión política del Sr. Alcalde; consti-tuyendo el preámbulo insoslayable de even-tos culturales, ante una concurrencia ávida de conocimiento; solemnizando la novena del Señor, el Cristo aquel que llegó enca-jonado a lomo de mula y aureolado de mis-terio, adentrándose en la fe de un pueblo que siempre permanecerá de pié, vigilante; entonando la salve madrugadora que junto al canto de los gallos acompaña a las pro-cesiones fervientes de la Virgen Dolorosa; anteponiendo el marco esencial en los sep-tiembres de yamor y los octubres de cultura; atendiendo las invitaciones de los cantones

vecinos, donde con innegable lucimien-to ponen en alto el nombre de la patria chica y por sobre todo… alegrando do-mingo a domingo a toda una comunidad que al calor de un entorno íntimo, en-cuentra la distensión de fin de semana.

Este si un icono verdadero, que ya no es objeto de la tan arraigada “vuelta del músico”, porque considerando su meri-toria condición, la administración ac-tual ha proporcionado el trato debido, dotándoles de transporte propio para sus desplazamientos por dentro y fuera de la ciudad.

Así es como ha permanecido hasta hoy nuestra banda, firme, incólume, entre-gada con responsabilidad a su tarea en-comiable de difundir cultura; de llegar a todos como los rayos del sol, con notas, arpegios y dulces armonías; de poner la rúbrica final a sus presentaciones en-tonando nuestro segundo himno, para que la emoción desborde y el orgullo de sentirnos sarances crezca y así poder gritar a los cuatro vientos: entre todo el Imbabura ¡OTAVALO ES LO MEJOR!.

Cuántas generaciones hemos disfrutado de esta presencia insus-tituible, para íntima satisfacción, permane-ce vigente, íntegra, hoy más que nunca forta-lecida, porque desde el inicio de la adminis-tración, el objetivo de convertir en un símbolo orgullosamente típico a este grupo de excelen-tes intérpretes, ha sido alcanzado merced a la decisión del Sr. Alcalde Mario Conejo Maldona-do, ¡bien por Otavalo!



uando yo era niña, recuerdo que no existía la clasifica-ción de los desechos orgánicos y la cultu-ra del reciclaje, ha-

cía falta incrementar rutas para la recolec-ción de los desechos desde los domicilios, no existían horarios específicos para desde los hogares sacar los desechos, existían problemas de higiene y por ende no existía un relleno sanitario manejado adecuada-mente, tan solo había un botadero de basu-ra. Hoy, la realidad es diferente, el cambio que se ha dado en Otavalo, ha sido total, gracias a una administración que se preocu-pó por la limpieza y el manejo adecuado de los residuos en el Cantón” manifestó la Ing. Silvana Báez Salinas, ciudadana otavaleña y profesional en Gestión Ambiental.

Clasificación domiciliaria; gestión y manejo de desechos hospitalarios; construcción de

OTAVALO: DENTRO DE LOS PRIMEROS EN EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

relleno sanitario; socializaciones sobre la gestión integral de residuos sólidos; manejo de residuos sólidos en instituciones edu-cativas; gestión integral de residuos en el sector rural GIRS-R; recolección de aceite usado; recolección y tratamiento de mate-rial radioeléctrico “pilas, diskets y CD`s”, control de la contaminación generada por fuentes fijas en el Cantón; control de rui-do en fuentes fijas y móviles; conformación de clubes ecológicos en instituciones edu-cativas; campaña “Carnaval sin violencia, carnaval para la vida”; renovación y man-tenimiento de plantas en áreas verdes del Cantón; entre otros, fueron parte de los proyectos ejecutados por el equipo de tra-bajo de la administración de Mario Conejo Maldonado, estableciéndose así políticas ambientales reales a través de una efectiva coordinación interinstitucional; el objetivo, fomentar una verdadera conciencia ambien-tal en la población para así garantizar un ambiente sano.

“C En Otavalo se genera alrededor de 1.410.85 toneladas mensuales de residuos; diariamente in-gresan al relleno alrede-dor de 50 toneladas: 16 toneladas de desechos orgánicos, 34 toneladas de desechos inorgánicos, 220 kg., de desechos especiales.



El éxito del manejo adecuado de residuos se da gracias a la colaboración de la ciudada-nía otavaleña, que desde la fuente separa y entrega los residuos a los siete recolectores que circulan por todo el Cantón de lunes a domingo, para luego ser trasladados al Re-lleno Sanitario, que es el lugar destinado a la disposición final de los desechos.

El Relleno Sanitario de Otavalo, uno de los mejores del país, está ubicado en el sec-tor de Carabuela, consta de 32 hectáreas y posee un área administrativa, área de desechos inorgánicos, área de reciclaje de residuos orgánicos, área de desechos espe-ciales, área de lixiviados, celda de desechos hospitalarios y un centro de interpretación.

“A mi punto de vista como Ingeniera Am-biental veo que en este Relleno Sanitario, el manejo es adecuado, evidentemente uno puedo llegar aquí y tomarlo como una zona de recreación porque, no tiene los impactos negativos que tiene un botadero de basu-ra común como es el mal olor, invasión de roedores y el descuido en el área. Este es un lugar muy bien manejado, implementado y adecuado en temas de ingeniería, convir-tiéndose en un ejemplo para los cantones vecinos y para las provincias del país” mani-festó la Ing. Silvana Báez, ciudadana otava-leña y profesional en Gestión Ambiental.

Directores y técnicos del área de Gestión Ambiental de los GADs Municipales de Azo-gues y Bolívar, visitaron y recorrieron el Re-lleno Sanitario, con la finalidad de conocer la experiencia positiva de Otavalo en lo que respecta al manejo adecuado de residuos sólidos. Interesante resulta saber que otros

municipios visiten y conozcan la exitosa experiencia de Otavalo en el manejo de residuos sólidos desde la fuente, pues varias ciudades a nivel nacional no han logrado solucionar y dar un manejo integral a esta problemática.

Durante el recorrido a los visitantes que ingresan al Relleno Sanitario, técnicos municipales



Para orgullo de los otavaleños, el 2 de diciembre de 2013, el Ministerio del Ambiente, a través del Programa Nacional para la Gestión Integral de Residuos Sólidos reconoció el es-fuerzo de los GADs y sus prácticas ambientales.

informan sobre el manejo y tratamiento de los residuos desde la fuente (sectores urba-no y rural), recolección (horarios y rutas), manejo de desechos hospitalarios, dese-chos especiales (pilas, baterías, cds, entre otros), y la disposición final en el Relleno Sanitario.

“Yo doy fe como profesional en gestión am-biental, del efectivo trabajo que se ha reali-zado en el Cantón en el manejo de residuos. El crecimiento es inminente y la educación en la ciudadanía también es digno de resal-tar” expresó la Ing. Silvana Báez, ciudadana otavaleña y profesional en Gestión Ambien-tal, durante su recorrido por las instalacio-nes del Relleno Sanitario de Otavalo.

En Otavalo se genera alrededor de 1.410.85 toneladas mensuales de residuos; diaria-mente ingresan al relleno alrededor de 50 toneladas: 16 toneladas de desechos orgá-nicos, 34 toneladas de desechos inorgáni-cos, 220 kg., de desechos especiales.

Para orgullo de los otavaleños, el 2 de di-ciembre de 2013, el Ministerio del Ambien-te, a través del Programa Nacional para la

Gestión Integral de Residuos Sólidos reco-noció el esfuerzo de los GADs y sus prácticas ambientales. Son 221 cantones en el país y Otavalo se destaca entre ellos recibiendo este reconocimiento, fruto del esfuerzo y apoyo ciudadano.

El éxito del manejo ade-cuado de residuos se da gracias a la colabo-ración de la ciudadanía otavaleña, que desde la fuente separa y entrega los residuos a los siete recolectores que circu-lan por todo el Cantón...



“Quiero felicitarle por la gestión y la labor que el Señor Alcalde Mario Conejo ha realizado, siempre visualizando sus proyectos a futuro. Agradecerle por el sitial que ha ganado Otavalo dentro de la gestión de desechos que ha sido muy bien llevado durante toda su gestión”, mani-festó Silvana Báez.

Componentes del Relleno sanitario:

• Centro de Interpretación/Educación Ambiental• Área para Desechos Inorgánicos• Planta de Captación de Lixiviados• Celda Especial para Desechos Hospitalarios• Área para Desechos Radioactivos

• Área de Compostaje• Zona de Reforestación• Centro de Investigación y Recuperación de Suelo• Huerto Familiar y Medicinal• Centro de Reciclaje • Área Administrativa-Oficinas-Bodega



FINALIZÓPRIMERA FASE DE CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESTADIO DEOTAVALO



FINALIZÓPRIMERA FASE DE CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESTADIO DEOTAVALO

ienso que el de-porte es salud, es vida, el deporte une a los pueblos y une a las organi-zaciones y a través de esta unidad se busca el desarrollo y progreso de la

misma. Me siento muy orgulloso pues he tenido la oportunidad de estar presente y conocer de cuerpo entero la construcción del Nuevo Estadio de Otavalo y veo que cuenta con la infraestructura y servicios básicos adecuados para un estadio de esta magnitud” expresó Mario Carrillo, Gerente de Radio Satélite 107.1 de la ciudad de Otavalo.

Varias han sido las gestiones realizadas por la presente administración para dotar a la ciudad de un escenario deportivo que cum-pla con todos los requisitos para la prácti-ca de las múltiples disciplinas deportivas. Técnicos municipales trabajaron en la ela-boración de estudios, pliegos y otros re-quisitos, gracias a los cuales el 27 de mar-zo se elevó al portal de compras públicas el proceso para la contratación de la obra “CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO ESTADIO DE LA CIUDAD DE OTAVALO – PRIMERA FASE”.

Cinco propuestas fueron presentadas por los siguientes oferentes: Consorcio Ma-rroquín Paredes, Arq. Ramiro Padilla, Ing.

Edgar Arandi, EDIFICAR S.A. y Consorcio MG. Una comisión técnica fue la encargada de valorar cada oferta y el cumplimiento de las especificaciones técnicas, dicha comi-sión estuvo presidida por el Arq. Franklin Villalba, Director de Planificación de la mu-nicipalidad. Una vez finalizado el proceso li-citatorio el ganador fue el Consorcio Marro-quín & Paredes. La obra se adjudicó el 6 de mayo de 2013 con un monto de inversión de 1’948, 735,65 dólares y el plazo contractual fue de 240 días.

El 30 de mayo, se desarrolló la firma del contrato y entrega del anticipo para la cons-trucción del Nuevo Estadio de la ciudad, un momento histórico que seguro no olvidarán los cientos de ciudadanos que se dieron cita en el Coliseo “Francisco Páez”. Mario Conejo Maldonado, Alcalde de Otavalo, entregó el anticipo al contratista y la obra arrancó.

El nuevo estadio de la ciudad se construyó en terrenos de propiedad municipal ubica-dos en el sector de Carabuela, creando así nuevas centralidades. En la primera fase se edificó la zona administrativa, cancha re-glamentaria según las exigencias de la FIFA, bandeja para 4000 espectadores, área ex-clusiva para las mujeres profesionales que se dediquen al arbitraje, sala de masajes, parqueaderos, entre otros.

“La diferencia entre el antiguo estadio y este nuevo es grande. No es verdad que

“P

En la primera fase se edificó la zona admi-nistrativa, cancha re-glamentaria según las exigencias de la FIFA



Otavalo se ha quedado sin estadio, por el contrario, quienes no conocen a profun-didad del nuevo estadio de Otavalo y sus instalaciones, no pueden emitir un criterio y peor este ser veraz y objetivo” manifestó Mario Carrillo, durante el recorrido por el nuevo escenario deportivo.

“Actualmente la primera fase de construc-ción del nuevo estadio está terminada, Estamos trabajando en un contrato com-plementario de 635 mil dólares para la eje-cución y complementación de terminados de cielo raso, duchas, cerámicas, vidrios y baterías sanitarias, entre otros. Al estadio le faltaría implementar las tres bandejas de graderíos, en cuanto a servicios, está im-plementado el cien por ciento” manifestó Vinicio Marroquín, procurador común del Consorcio Marroquín & Paredes.

La presente administración dotó a la ciudad de un espacio deportivo de primer nivel, que va acorde con la ciudad progresista que es Otavalo, un escenario que llene de or-gullo y levante la autoestima de los depor-tistas otavaleños y de toda la ciudadanía, un estadio que por sí solo genere atracción turística y práctica deportiva.

“Quiero aprovechar este espacio, para feli-citar a Mario Conejo Maldonado, por todos sus años de gestión, pues aunque su ad-ministración culmine, las obras quedan y la ciudadanía se encargará de recordar quien las realizó y quien con optimismo y trabajo cambio la visión turbia de muchos, engran-deciendo a nuestro Cantón” con voz segura expresó Mario Carrillo, gerente de Radio Sa-télite y ciudadano otavaleño.



La presente adminis-tración dotó a la ciudad de un espacio deportivo de primer nivel, que va acorde con la ciudad progresista que es Otavalo, un escenario que llene de orgullo y levante la autoesti-ma de los deportistas otavaleños y de toda la ciudadanía, un estadio que por sí solo genere atracción turística y práctica deportiva.



era algo lamentable que parecía tomar fuer-za; esto sólo por citar un ejemplo.

A Mario Conejo siempre lo identificamos como una persona con potencial de líder y que a la vista empataba con la gente por su forma de ser y pensar, siempre apegado a sus sólidos principios y ética. Al prin-cipio queríamos postularlo como candidato a concejal; sin embargo, queríamos más, y soñamos en verlo como alcalde. Si no lo ha-cíamos nosotros, nadie más lo iba a hacer y tomamos la decisión de formular la pro-puesta y apoyar su candidatura, era ahora o nunca. Más de 30 personas lo apoyamos en principio y de broma en broma decía-mos ¡Serás nuestro Alcalde! Recuerdo que Segundo Maldonado, Luis Lema, Antonio Camuendo siempre lo motivábamos. El can-didato para las elecciones del período que iniciaría en el 2000 debía ser un otavaleño que en carne propia haya sentido la necesi-dad de un cambio y de una transformación social, él era la persona que cambiaría la historia de nuestro Cantón, tenía que ser un runa.

Mario Conejo fue nominado como precandi-dato para Alcalde por la agrupación polí-tica Otavalo Kichwa Llacta y junto a otros precandidatos de otras tendencias políticas reunidos en el SISA, se toma la decisión unánime de apoyar su candidatura. Amauta Jatary, Pachakutik y Otavalo Kichwa Llacta aunamos fuerzas. Ya en campaña era increí-ble ver la cantidad de gente que apoyaba su candidatura, había de todos los sectores en-tre indígenas, negros y mestizos. En el 2000 y tras el triunfo obtenido, inició la trans-

Conozco a Mario Conejo desde que era muy jo-ven, pero comenzamos a compartir cuestiones trascendentes cuando emprendimos la Empresa de Exportación Pachaku-tiK en el año 1999. Los

miembros de la empresa buscábamos a al-guien que guie y asesore el trabajo de esta organización y vimos en Mario la persona más idónea. Recuerdo como si fuera ayer verlo llegar a las reuniones de la empresa con su pequeña hija Anayani en brazos, él se encargaba de ella mientras su esposa terminaba sus estudios universitarios, algo que en esos tiempos era muy difícil de ver en un hombre, pero con orgullo asumía su rol de padre. Siempre con el mismo entu-siasmo por trabajar, por armar consensos acudía incansable a dar solución a los pro-blemas y plantear estrategias para fortale-cer nuestra empresa.

Al ver su liderazgo y ante múltiples con-versaciones mantenidas con kichwas de nuestro Cantón, nace la inquietud de que nosotros podíamos aportar con el desarro-llo de nuestro Otavalo, ya habíamos creado una empresa de exportación pero queríamos ir más allá y comenzamos a cuestionarnos ¿por qué no trabajar en la perspectiva de lograr el poder político? Esto se convirtió en un reto pues en ese entonces el racismo era marcado y teníamos a la persona idónea para combatirlo. Muchos recordarán que hubo un tiempo en el que, a son de burla, se volvió común ver en las fachadas de pa-redes “Mate un indio y reclame un yoyo”,

NADIE ES MÁS QUE NADIE, ESO GANAMOS CON MARIO CONEJO

ERNESTO VÁSQUEZ MORALES

C

Nadie es más que nadie, eso ganamos con Mario Conejo, el respeto y la convivencia es armónica entre indios, negros y mestizos, no se marginó a nadie y todos unidos hicimos la fuerza.



formación social y urbanística de Otavalo y a la fecha podemos evidenciar de que nuestra propuesta de cambio dio resulta-do y no erramos en proponer como primer alcalde indígena al compañero Mario, él dejó en lo alto el nombre de Otavalo y trabajó como nadie nunca lo había hecho, con amor y honestidad.

Antes de la administración de Mario Co-nejo Maldonado, cuando tenía que pagar el impuesto a la renta siempre terminaba pagando al final del año porque la verdad no veía invertir mi aporte ciudadano en obras que resuelvan de forma eficiente un problema, pero desde que inició la admi-nistración del primer Alcalde indígena se notó un cambio y eso hizo que mi actitud y la de muchos también cambie; era uno

de los primeros en acudir a la municipali-dad a pagar mis impuestos en enero, hacía cola para pagar, porque cuando hay obras da gusto tributar.

Mario Conejo ha trabajado por Otavalo, lo ha hecho bien y ha dejado huella. Las nue-vas autoridades deberán entrar con temor de Dios, esperamos que todas las cosas dejadas por nuestro Alcalde runa sigan un normal proceso, que los planes de seguir construyendo un Otavalo digno continúen y no se detengan por revanchas políticas. Esperamos continúe el respeto entre runas, mestizos y afro descendientes, que el racis-mo no retorne. Estaremos a la expectativa de lo que ocurra y de que continúe consi-derándose la opinión del pueblo y su parti-cipación para la planificación de obras y la

toma de decisiones importantes como ha sido característica de Mario Conejo, eso sería saludable para todos.

Qué ha hecho el primer alcalde indíge-na, mucho. Nadie es más que nadie, eso ganamos con Mario Conejo, el respeto y la convivencia es armónica entre indios, negros y mestizos, no se marginó a nadie y todos unidos hicimos la fuerza. El pue-blo otavaleño nos dio la oportunidad de demostrar de lo que somos capaces y no los defraudamos. Queremos pedirle a Ma-rio que no deje la política, él es ahora el encargado de formar con humildad a nue-vos líderes que tengan el mismo ideal de construir lo mejor para nuestro pueblo.



EL IMBAKUCHA VUELVE A LA VIDA



Estas plantas de tratamiento están compuestas por separadores de cau-dales, tanques sedimentadores, filtros anaerobios y los tanques de trata-miento a base de lechuguines.

“Desde el año 2008 el compañero Ma-rio Conejo ha venido realizando obras en beneficio de nuestras comunida-des de quienes vivimos a las orillas del lago, ahora nosotros hemos visto como se ha ido mejorando el estado de nuestra Imbakucha, las plantas de tratamiento están ayudando a que el agua cada vez este mas limpia, porque muchos de nosotros aún utilizamos esta agua para las labores de la casa” indicó Taita Urcu.

La construcción del sistema de al-cantarillado y plantas de tratamien-to supera los 5 millones de dólares, hoy por hoy el lago se descontamina rápidamente; con ello los beneficios son varios, desde el mejoramiento de la calidad de vida de más de 39 mil habitantes de las 32 comunidades que bordean el lago, así como el despertar turístico de la zona, pues en respuesta a la gestión realizada por la munici-palidad el gobierno nacional imple-mentará en la zona un macro proyecto turístico.

“El Malecón del Lago”, es una ini-ciativa amigable con el ambiente y autosustentable en cuanto al uso de energía, tendrá una extensión de 500 metros lineales de construcción, en el actual Muelle Chicapán. El proyecto contará con una ciclo vía, plazas para espectáculos artísticos, juegos inte-ractivos, zona Wifi, museo de cristal y otras bondades que llamarán, sin duda, la atención de propios y forá-neos.

“Desearía, que en los grandes escritos permanezca el nombre del compañero Alcalde Mario Conejo y que nuestras juventudes estudien su administra-ción, recordarle como un guerrero de memorables batallas, que siempre buscó el Sumak Kawsay de su gente, la descontaminación del Lago es sólo uno de tantos proyectos ejecutados en beneficio de todos” expresa Taita Urcu.

En menos de los esperado las nuevas generaciones podrán vivir el esplendor de un lago descontaminado, incluso volver a pescar como hace más de veinte años lo hacía Taita Urcu.

l Lago San Pablo o Im-bakucha (nombre origi-nal Kichwa) es conside-rado el lago más grande de la provincia de Imba-bura, con una extensión de 35m de profundidad

en los costados y 48m de profundidad en el centro y 7km2 de superficie aproxima-damente.

“Recuerdo que hace más de 20 años junto a mi padre solíamos salir en la madrugada hacia el lago, nos embarcábamos en una pequeña canoa hecha de totora con la fi-nalidad de pescar las chaloas (pescado pe-queño) que en ese tiempo abundaban en el lago” menciona José Morales, habitante de la comunidad de la Compañía.

El lago San Pablo ha sido un referente de la identidad cultural de Otavalo, la travesía del lago en las fiestas del Yamor le han dado reconocimiento a nivel nacional, además de las varias leyendas que se tejen entorno a este majestuoso espejo de agua. Los indí-genas de la zona le tienen especial temor y respeto.

El constante crecimiento poblacional, el uso de insecticidas y pesticidas para el cultivo de la frutilla, la erosión del suelo por la deforestación y las actividades de pastoreo en las riberas han afectado la vida del Im-bakucha.

“Desde hace tiempo el lago se ha visto con-taminado por las aguas servidas, principal razón por la que se han perdido varias espe-cies que antes utilizábamos para alimentar-nos y de a poco también se ha visto afec-tado al turismo”. Al recorrer los alrededores del lago San Pablo es común observar a los habitantes de las comunidades asentadas en las riveras, lavar su ropa, bañarse y dar de beber agua a los animales. Esto sumado a la descarga de las aguas servidas, como señala Taita Urcu (José Morales) agravó la contaminación de este sistema lacustre.

El problema viene de hace más de dos dé-cadas, razón por la que la administración de Mario Conejo Maldonado, conjuntamente con el Ministerio del Ambiente (MAE) deci-den aunar esfuerzos para proceder con las medidas necesarias para volver a la vida al Lago San Pablo.

Para ello se inicio con la construcción del alcantarillado sanitario y las plantas de tra-tamiento de aguas servidas provenientes de las poblaciones que circundan al lago. Las plantas fueron construidas en González Suá-rez, Inti Huaycopungo, Huaycopungo (Norte y Sur), San Miguel Bajo, Cuaraburo, Eugenio Espejo, Araque, San Pablo, Pucará de Velás-quez, Pivarinsig y Cachiviro.

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La construcción del sis-tema de alcantarillado y plantas de tratamiento supera los 5 millones de dólares, hoy por hoy el lago se descontamina rápidamente; con ello los beneficios son varios, des-de el mejoramiento de la calidad de vida de más de 39 mil habitantes de las 32 comunidades



Cuando llegué a Otava-lo en el año 1975 tanto Mario como yo éramos jóvenes, nosotros siempre conversábamos y añorába-mos llegar a un sitial que nos permitiera mejorar la

calidad de vida de los nuestros; de alguna manera nosotros habíamos logrado, como en mi caso, abrir puertas de mercados in-ternacionales para trabajar a través de la exportación, pero queríamos también am-pliar las oportunidades para todos. Nuestras conversaciones se daban dentro de esa lí-nea, buscar la forma de que nuestra gente viva en igualdad.

Buscábamos el apoyo de las autoridades, los alcaldes de turno siempre hicieron promesas de obras y de cambio; sin embargo, ningu-no cumplió. Como kichwas veíamos que en Otavalo había mucho por hacer y la gestión

de las autoridades electas era escasa. No había un verdadero liderazgo, solo palabras llevadas por el viento. En el año 1984 de apoco comenzamos a organizarnos forman-do la Unión de Artesanos del Mercado Cen-tenario, se convirtió en el espacio perfecto para iniciar el debate sobre la necesidad de cambio, nuestros padres y abuelos, incluso los jóvenes, soñaban con cada palabra que Mario decía en las reuniones que teníamos como organización y de a poco nos conven-cimos de que el cambio era posible y que debía iniciar en cada uno de nosotros, algo complicado, considerando los años de mar-ginación y el racismo del que los nuestros habían sido víctimas. Teníamos que hacer algo y lo iniciamos nosotros, comenzamos a prepararnos en varios ámbitos incluso en formación política.

“Los verdaderos indígenas, tenemos una sola palabra y un solo corazón” fue nues-

EJOSÉ ANTONIO CAMUENDO



RUNAKUNAPACHAMI KANCHIK, SHUKLLA RIMAYTA, SHUKLLA SHUNKUTAMI CHARINCHIK

tro grito de lucha, nos debíamos a nuestro pueblo y trabajaríamos por ellos. Teníamos derecho a soñar con tener un alcalde indí-gena. El tiempo transcurrió y nosotros nos habíamos preparado para asumir uno de los mayores retos de nuestro pueblo. Varias or-ganizaciones políticas del sector indígena se reunieron para postular precandidatos, entre ellos: Segundo Maldonado, José Lema, Carmelina Yamberla, Marco Barahona y Ma-rio Conejo Maldonado. Queríamos un líder indígena, eso no estaba en discusión. De forma unánime se aprobó la candidatura de Mario Conejo.

Así inició la campaña, cada uno aportaba con lo que podía, pero eran muchas las voluntades. Algunos apoyaban con tejidos para las banderas, otros con alimentos para las largas jornadas de campaña; incluso al-gunos, como yo, apoyamos con hospedaje para que aquellos compañeros de sectores

LOS VERDADEROS INDÍGENAS, TENEMOS UNA SOLA PALABRA Y UN SOLO CORAZÓN

Deberán ir más allá de lo actuado y será difí-cil alcanzar el nivel de trabajo dejado por la administración de Mario Conejo.



periféricos de la ciudad pudieran quedarse a descansar. Jóvenes, ancianos, niños todos respaldaban con alegría y convicción, pues lo que ha-cíamos era lo correcto. Fue una campaña realmente hermosa, con el triunfo escribi-ríamos la nueva historia de Otavalo. Todos estábamos convencidos y enamorados de aquel proceso político.

Mario tenía un liderazgo que nos condujo al triunfo y a que se concreten nuestros más grandes anhelos. Soñamos en 1984 en tener un alcalde indígena y en el 2000 sentimos que teníamos la oportunidad de transfor-marlo todo. ¡Ahora Sí! Nos decíamos unos a otros al ver los resultados, ahora si tendre-mos obras, mejores calles, mejores merca-dos, todos podríamos disfrutar de una mejor calidad de vida. Lo que soñamos se hizo realidad.

Nadie trabajó por amor a Otavalo como lo hizo Mario Conejo, la propuesta era clara trabajar con transparencia, sin racismo ni discriminación, buscar la unidad y juntos mejorar la calidad de vida de todos.

Con gusto vemos ahora que los matrimo-nios, por ejemplo, se dan entre un indígena y una mestiza, ahora ya se casan como igua-les, porque somos iguales y porque siempre lo fuimos; sin embargo hacía falta alguien que demostrara que lo somos y ese fue Ma-

rio Conejo.

Lo que hoy es Otavalo es totalmente dife-rente al que vivimos cuando éramos jóve-nes, que bueno es saber que heredamos a nuestros hijos un Otavalo digno para vivir en todo sentido.

Mario siempre fue un libro abierto, nada tiene que ocultar. Tras la experiencia obte-nida en la alcaldía otros son los retos que nos tenemos que plantear como kichwas y como sociedad; ahora los sueños son otros y él, mejor que ninguna otra persona, es el llamado a formar líderes, a trabajar porque su legado no quede visualizado únicamente en sus grandes obras, deberá trabajar por lograr que muchos sigan su línea política basada en el respeto, la tolerancia, la hu-mildad y la participación de todos en la toma de decisiones.

Casi todo está hecho en Otavalo, el reto es grande para los nuevos administradores de la ciudad, enorme, porque con la gestión de Mario Conejo se consiguió avanzar en todos los ámbitos de forma acelerada. Deberán ir más allá de lo actuado y será difícil alcanzar el nivel de trabajo dejado por la administra-ción de Mario Conejo.

Se terminó el calificativo de “indios vagos”. En lo personal y sé que es el sentir de mi-les, me siento orgulloso del trabajo que a nombre de los kichwas realizó Mario Conejo,

los indígenas somos capaces de administrar y gobernar, eso a todos les quedó claro. No hay que parar y retroceder menos. Sí, se puede continuar, pero dependerá de noso-tros el velar porque nuestros recursos sigan siendo bien invertidos, porque la obra con-tinúe y se realicen las cosas de la manera más transparente posible, esa será desde ahora nuestra responsabilidad.

Lo que hoy es Otavalo es totalmente diferente al que vivimos cuando éra-mos jóvenes, que bueno es saber que hereda-mos a nuestros hijos un Otavalo digno para vivir en todo sentido.



e gustaría contar toda la historia de la transformación de Otavalo pero es bas-tante larga; diré en-tonces que la inquie-tud nace de un grupo pequeño de otavale-

ños que queríamos ver un cambio real y la manera de conseguirlo era planteando la posibilidad de un alcalde o una alcaldesa indígena, para probar la capacidad que te-níamos.

Había la motivación para emprender el cam-bio pero en lo personal no conocía mucho de política, por suerte existían compañeros y compañeras que tenían ese conocimiento por ejemplo Olga Farinango, Nantú, y otras personas que se fueron sumando que tenían las cosas claras con respecto a la política.

Me siento muy orgulloso como Washo Mal-donado de haber sido parte del proceso ini-ciado en 1999 y más orgullo me da porque el SISA fue testigo de esos acontecimien-tos. Recuerdo que tenía una pequeña ofi-cina donde llegó mucha gente de partidos políticos a proponerme y decir “oye Washo sé que las cosas aquí se están armando, pero nosotros podemos poner un alcalde

y ustedes pongan todos los concejales” eran mestizos los que llegaban con esas propuestas y yo les decía y qué tal si ha-cemos lo contrario? Nosotros ponemos el alcalde y ustedes los concejales, esto como consecuencia de que nuestro mo-vimiento era fuerte y estaba creciendo.

El Presidente Rafael Correa en algún mo-mento mencionó que en Quito se había dado el primer proceso de selección para una precandidatura, yo diría que no, por-que el proceso más rico de selección de un precandidato con amplia participa-ción de actores se dio por primera vez en Otavalo, donde empezamos con seis pre-candidatos y terminamos con cuatro y al final se eligió a Mario Conejo Maldonado, como el primer candidato a la alcaldía de Otavalo en 1999. Este proceso tuvo gran convocatoria, recuerdo que habían igle-sias evangélicas, católicas, organizacio-nes de jóvenes, organizaciones comer-ciales, etc. A la selección asistieron 180 personas, tres por cada organización. Con una campaña llena de alegría ga-namos en el 2000 y lo primero que fui a hacer es correr a limpiar el parque Gonzáles Suárez, que estaba lleno de ratones, con mi dinero re empedré ese

WASHO MALDONADO

Y… QUÉ TAL SI HACEMOS LO CONTRARIO?

M

Mario Conejo hizo his-toria en Otavalo, nos enseñó que juntos so-mos capaces de cum-plir nuestros sueños y que el respeto mutuo es la clave para una sana convivencia.



espacio y estuve por algún tiempo haciendo eso hasta que un día me llamaron al mu-nicipio y me dijeron “no Washo tú ya no puedes seguir haciendo eso” y me habían nombrado subadministrador del municipio y les dije: no gracias porque yo no trabajé para un puesto.

Aprecio a Mario Conejo independientemente de que haya sido alcalde, estoy orgulloso del trabajo que ha realizado, porque he vis-to la transformación de Otavalo, tengo ya 58 años y doy fe y testimonio de que los al-caldes anteriores siempre ofrecieron, jamás cumplieron o simplemente no acertaron en la gestión. Mario Conejo Maldonado, acer-tó en su gestión y cambió a Otavalo; sin embargo, cuando llegó a la alcaldía debía trabajar por todos: indígenas y mestizos. Muchos indígenas lo juzgaron ya que él no hizo lo que los movimientos indígenas pe-dían porque él era alcalde de todos.

Me faltaría tiempo y palabras para explicar y contar todo lo que Mario ha hecho por Otavalo, pero recuerdo con claridad que me-ses antes de ganar las elecciones le dije: ojalá puedas recoger un millón de dólares para que mejores muchas cosas, con tal que consigas eso le decía; pero él haría más que eso, porque cuando asumió la administra-ción tendría apenas 1 millón 200 mil dóla-res y ahora tras realizar tantas obras tener un presupuesto de 38 millones es digno de felicitar.

Hay obras que se ven otras que están bajo tierra, pero por ejemplo, hablar del relleno sanitario es algo que me llena de orgullo como otavaleño, cuando tengo que ir a de-jar algo al relleno por mi cuenta en mi ca-mioneta, me da gusto ver que hay espacios verdes, una zona para que nuestra gente pueda ver cómo se manejan los residuos, donde no hay malos olores, donde todo se maneja adecuadamente; antes la basura iba a un botadero sin ningún manejo técnico, son obras que se sienten, se palpa que ha habido una mejora impresionante.

Me siento orgulloso de Mario Conejo y de su equipo, porque durante estos catorce años viví en paz, hasta el racismo disminuyó, para el bien de nuestras culturas. Este cam-bio lo hizo posible él. Si tuviera que dar un mensaje al nuevo alcalde, como otavaleño le diría que quiero que se haga igual o mejor gestión que la de Mario, si hacen igual o mejor seré el primero en felicitarlos, pero esto podré decirlo de aquí a cuatro años cuando terminen la administración. Aún no pueden cantar victoria.

Escuché que quienes ganaron en las últimas elecciones habían estado barriendo el pretil municipal al día siguiente, que me parece una falta de dignidad, falta de orgullo, fal-

ta de razonamiento para poder haber hecho eso. Con una escoba barrían para expresar tal vez que están botando a un alcalde por ser indio, porque estuvo catorce años, por-que hizo una buena administración, o por-que demostró cómo hay que administrar; no sé por qué, son varias las lecturas. Pero por algo positivo no fue.

Me siento orgulloso de haber sido parte de ese proceso que logró llevar al poder a un alcalde indígena, quien permanecería por su gestión catorce años en la alcaldía, una cosa no antes vista en Otavalo, demostran-do trabajo y transparencia. Es verdad que en esta oportunidad no logró la reelección, por factores que quedan para el análisis, pero eso no quiere decir que él ha hecho un mal gobierno o una mala administración o que haya habido corrupción. Mario Conejo hizo historia en Otavalo, nos enseñó que juntos somos capaces de cumplir nuestros sueños y que el respeto mutuo es la clave para una sana convivencia, nos enseñó el valor de la palabra honestidad y aprendimos el signifi-cado de la palabra trabajo y participación.

Nos enseñó el valor de la palabra honestidad y aprendimos el significado de la palabra trabajo y participación...



AGRADECIMIENTOSCONDECORACIONES

INSTITUCIÓN/COMUNIDAD MOTIVO FECHA

Asociación de Pequeños Comerciantes Rumiñahui Por haber alcanzado tan alta dignidad como Alcalde de Otavalo.

Otavalo, 29 de mayo de 2000

La Junta Parroquial de Ilumán Por su valioso aporte a la Parroquia Ilumán, 11 de noviembre de 2001

La Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ibarra

Por la gestión realizada en favor de la institución Otavalo, 27 de febrero de 2002

La Unidad Educativa “La Inmaculada” Por apoyo a la Construcción de dos aulas. Otavalo, 11 de mayo de 2002

La Comunidad de Tocagón y la Iglesia Evangélica “Reino de los Cielos”

Por el apoyo brindado para el cambio de poste de hormigón de energía eléctrica.

Tocagón, 31 de julio de 2002

El personal docente, educativo y Padres de Familia de CECIB “Provincia de Loja”

Por su valioso aporte en beneficio de nuestra institución.

Pijal, 29 de noviembre de 2002

La Escuela de Práctica Docente “Isaac Jesús Barrera”

Por su apoyo incondicional a nuestra institución

Otavalo, Diciembre de 2002

El Personal de la Policía Municipal Por su valioso apoyo para el fortalecimiento de los miembros de la Policía Municipal

Otavalo, 24 de Junio de 2003

Comité Central de Padres de Familia Por la fructífera labor en beneficio de la Institución.

San Pablo, 17 de octubre de 2003

Los moradores del Tradicional Barrio “El Cardón” Por haber hecho realidad el adoquinado de las calles de nuestro barrio

Otavalo, 23 de octubre de 2003

La Comunidad El Topo Por su colaboración en la construcción de los puentes en beneficio de la comunidad

El Topo, 14 de febrero de 2004

El Primer Año de Educación Básica Víctor A. Jaramillo

Rinde un homenaje de reconocimiento por su fructífera labor en beneficio de nuestra institución

Quichinche, 20 de febrero de 2004

La Comunidad de Guachinguero Por la ayuda brindada para la construcción de la casa comunal.

Guachinguero, 27 de marzo de 2004

El Personal Docente del Colegio Pedro Maldonado Por la entrega de un transformador trifásico Tocagón, 20 de abril de 2004

La Unidad Educativa Cristiana “School of Tomorrow”

Por su valioso compromiso y respaldo al desarrollo de la Educación y la Cultura.


El Colegio de Arquitectos del Ecuador – Delegación Otavalo

En mérito a la decisión de implementar y mantener la democratización de la contratación pública que es la demostración de transparencia en el ejercicio del Gobierno Seccional.

Otavalo, 25 de octubre de 2003

El Centro de Estudios Pluriculturales CEPCU Por su valioso trabajo en el fortalecimiento de nuestra institución y su incondicional gestión en la ejecución de proyecto encaminados al desarrollo sustentable de la Cuenca del Imbakucha – Lago San Pablo.

Otavalo, 19 de enero de 2002




La Comunidad de Huaycopungo Por su invalorable apoyo en la construcción del puente que va en beneficio de nuestra comunidad.

Huaycopungo, 25 de Junio de 2005

Los Moradores de la calle Ibarra de la Comunidad de Cusipamba

Por la obra ejecutada de Empedrado y aceras en beneficio de nuestro barrio.

San Pablo, 18 de agosto de 2005

Los estudiantes del Curso de Kichwa Por su valioso aporte al desarrollo intercultural de Imbabura

Otavalo, 18 de febrero de 2006

La Cooperativa de Vivienda “Jaime Pérez Montalvo”

Por su valioso apoyo brindado en obras realizadas en beneficio del barrio

Otavalo, 23 de junio de 2007

Instituto Tecnológico Otavalo Por apoyo a su invalorable colaboración para la implementación de un laboratorio de idiomas para estudiantes del plantel. Construcción de dos aulas.

Otavalo, octubre de 2007

El Comité Barrial Mira Valle Por las obras realizadas en este sector Otavalo, 20 de febrero de 2008

Escuela Fiscal Mixta “Libertador Simón Bolívar” Por la ejecución de la obra complementaria efectuada para el funcionamiento del primer Año de Educación Básica

Otavalo, 24 de abril de 2008

La Comunidad Educativa de la Escuela Juan Francisco Cevallos

Por la construcción y adecuación de 2 aulas, una batería sanitaria y una cocina en beneficio de la niñez otavaleña.

Huaycopungo, 03 de octubre de 2008

El personal docente de CECIB“Humberto Vacas Gómez”

Por el apoyo brindado para la construcción de las aulas escolares de nuestra institución

San Francisco, 19 de diciembre de 2008

La Junta Administradora de Agua Potable y Alcantarillado de la Parroquia de San Rafael

Por el valioso aporte brindado para el proyecto del Sistema de Agua Potable de nuestra parroquia

San Rafael, 19 de diciembre de 2008

La Comunidad El Topo Por su colaboración en la construcción de los puentes en beneficio de la comunidad

El Topo, 14 de febrero de 2004

La Comunidad de Sinsi Uco de Carabuela Por la ayuda brindada en hacer realidad el alcantarillado que beneficia a nuestra comunidad

Carabuela, 21 de agosto de 2010

Junta de agua de la comunidad San José de la Bolsa de la Parroquia Miguel Egas Cabezas

Por el mejoramiento del Puente en beneficio de la comunidad

San José de la Bolsa, 17 de enero de 2011

CIPIS – CURITIBA BRASIL Medalla a la Integración Simón Bolívar 18 de marzo de 2011

La Ciudadela Yanayacu II Etapa Por su invalorable apoyo para la restauración de las Piscinas “Las Lagartijas”


Asociación de la Salud Homenaje de gratitud Otavalo, 23 de agosto de 2012

Los niños, jóvenes y adultos mayores del curso permanente de canto de la ciudad de Otavalo

Por su incondicional y valioso apoyo en bien del talento y cultura otavaleña

Otavalo, 23 de agosto de 2012

La Comunidad de San José de “Jahuapamba” Por valioso aporte para la ejecución del alcantarillado.

Jahuapamba, 11 de noviembre de 2012

La Unidad Educativa “La Inmaculada” Por contribuir con maquinaria para la construcción del Nuevo Campus Educativo.

Otavalo, 07 de diciembre de 2012

Los moradores del sector de Araque Alto Por tan importante obra realizada en nuestro sector

Araque, 23 de febrero de 2013

El Comando Provincial de Policía Por la invalorable labor desplegada en beneficio de nuestra institución policial

Ibarra, 05 de marzo del 2013

Asociación de Comerciantes Mayoristas Otavalo del Mercado Copacabana Sector Arco, Garaje Segunda Plancha

Homenaje de agradecimiento Otavalo, 21 de febrero de 2014

CIA. De Taxis Transocabón LtdaCIA. De Taxis Otalagos LtdaCIA. De Taxis Taxsarañusta LtdaCIA. De Taxis Coraza LtdaCIA. De Taxis Kinty Wasi LtdaCIA. De Taxis Otamanta Ltda

Por invalorable e incondicional ayuda brindada en todo el proceso de regularización y entrega de los permisos de operación

Otavalo, 31 de marzo de 2012

Copa Ciudad de Otavalo y Cosmos Futbol Club Por el valioso aporte al deporte y su brillante gestión en beneficio del Cantón.

Otavalo, 25 de enero de 2009



RECONOCIMIENTOS


La Escuela Fiscal de Niñas “Gabriela Mistral” Por su valioso aporte para el mejoramiento físico del plantel


El Ayuntamiento de San Vicente del RASPEIG de la ONG Guaguacuna

Por la labor realizada a favor del desarrollo y bienestar de los pueblos del Ecuador

San Vicente, 24 de junio de 2002

La Junta Administradora de Agua Potable de Calpaquí

Por la invalorable labor y apoyo Calpaquí, 20 de abril de 2008

El Comité de Fiestas de Eugenio Espejo Por la colaboración brindada en beneficio de nuestra parroquia.

Eugenio Espejo, 26 de abril de 2008

Liga Deportiva Cantonal de Otavalo Por su valioso y decidido aporte a la Matriz del Deporte Otavaleño y al colaborar en la construcción del parqueadero de la institución.

Otavalo, 17 de diciembre de 2008

Liga Deportiva Cantonal de Otavalo Por el invalorable aporte entregado al pueblo Otavaleño, a través de la remodelación del Complejo Deportivo de la matriz del deporte.


La Asociación “Acción Otavaleña” Por la labor realizada a favor del desarrollo y bienestar de los pueblos del Ecuador.

Otavalo, 30 de julio de 2011

La Liga Deportiva Barrial “San Luis de Otavalo” Por su valioso aporte brindado al deporte recreativo de nuestro Cantón “Unidos por el Deporte”


Banco Solidario Entrega la llave de su agencia 5 de junio de 2013

Iglesia Bautista Canaán SDC New York Reconocimiento por su excelente y duro trabajo en nuestra comunidad Otavaleña

15 de junio de 2013

Grupo de Kichwa de Otavalo – Ecuador, radicados en Queens – New York

Reconocimiento por el trabajo desarrollado en beneficio del Cantón

New York, 25 de junio de 2013

IMPORTANTE:

• En el año 2000, Mario Conejo Maldonado fue nombrado padrino de las Fiestas Patrias en los Ángeles, organizado por la Asociación de Ecuatorianos en el Exterior, ERE, Sede Los Ángeles – Estados Unidos, por el “Primero Grito de la Independencia”. • El 3 de julio del 2003, en acto público, el Congreso Nacional otorga a Mario Conejo Maldonado, la condecoración “Dr. Vicente Ro-cafuerte”, en reconocimiento al trabajo realizado en defensa de los derechos humanos y diálogos interculturales. • El 21 de septiembre del 2003, Mario Conejo Maldonado recibe la presea “Pluma Símbolo de Dignidad y Orgullo Ecuatoriano” por parte de la Unión Nacional de Periodistas – UNP, en reconocimiento a la gestión realizada a través de la administración municipal, como un aporte al engrandecimiento y desarrollo del país. • El 31 de octubre del 2003, el Congreso Nacional declara a Otavalo como CAPITAL INTERCULTURAL DEL ECUADOR, en reconocimiento al trabajo realizado a nivel seccional para consolidar un proyecto de convivencia intercultural exitoso y visionario. • El 2 de diciembre del 2013, el Ministerio del Ambiente, a través del Programa Nacional para la Gestión Integral de Residuos Sólidos reconoció a Otavalo como uno de los cantones que posee un eficiente sistema para la gestión integral de residuos sólidos.


62 www.otavalo.gob.ecwww.otavalo.gob.ec

FECHA ASUNTO LUGAR INSTITUCIÓNQUE INVITA

Del 16 al 27 de mayo /2014 Invitado como expositor en el evento “Relaciones de Europa con América Latina”

Sevilla-Alicante, España Diputación de Huelva.

15 al 21 de noviembre /2014 Conferencista en la reunión plenaria de la University for a Night

15 al 18 de octubre / 2014. Por la Invitado de honor en el Runakay organizado por la Representación Catalana labor y apoyo

Barcelona-España Representación Catalana

11 al 21 de diciembre 2004 Disertante en el II Seminario Sobre Identidad Lingüística de los pueblos Indígenas de los Pueblos Indígenas

Nápoles Italia

1 al 9 de mayo / 2006 Presentación de 1ra Actividad Socio cultural Terrassa-Otavalo”.

Terrassa-España

3 al 11 de octubre del 2006 Foro de Biarritz Huelva-España Diputación de Huelva

28 de noviembre /2006 Panelista en la Conferencia Regional de CARE, TEMA: Discriminación.

Lima Perú CARE INTERNACIONAL

21 AL 25 DE JUNIO 2004 Décima Conferencia Interamericana de Alcaldes y Autoridades Locales.

Miami-Usa

21 al 25 de junio /2004 Intercambio de Experiencias de Autoridades Locales

Extremadura-España

25 de octubre al 9 de noviembre/2007 Intercambio de Experiencias con el Pueblo Shoshone. USA

Salt Lake City-USA Fundación CharityAny where

Gobierno Paraguayo3 al 7 de Diciembre/2007 Conferencista en evento “Escuelas Agrícolas Autosuficientes

Cerrito Benjamín Aceval,- Chaco Paraguay.

Naciones Unidas23 de abril del 2008 Panelista en el Foro permanente de las Naciones Unidas sobre Asuntos Indígenas

New York - USA

Ayuntamiento de Terrassa

15 de julio del 2008 Ponente en seminario “Interculturalidad y Conflicto; Oportunidades ciudadanas para la Paz”

Terrassa-España

20 de junio 2010 Panelista en Evento Paralelo de los Gobiernos Locales y Regionales con ocasión de la Cumbre ODM+10

New York-USA

28 y 29 de septiembre del 2010 Conferencista en Evento Tercer Encuentro Mundial de Poblaciones de Montaña

Olorón Sainte Marie- Pirineos Franceses.

Asociación de Poblaciones de Montaña

19,20 y 21 de marzo 2011 Disertante en XIX Festival Latinoamericano y Conferencias Públicas

Pau-Francia Fundación Catecua

Del 25 octubre al 1 de noviembre 2011 Intercambio de experiencias de los Gobiernos Locales - Delegado por Ecuador

República Popular de China Ministerio de Relaciones Exteriores

28 y 29 de noviembre 213 Gestión de Recursos ante la Fundación SEPLA AYUDA

Madrid España Asociación de Pilotos de España

28 y 29 de octubre Ponente en foro de Biarritz, tema: ¿Es posible un nuevo modelo de Desarrollo para América?

República Dominicana Biarritz

5 al 10 de junio 202 Ponente en el evento “Nuestro Trabajo en Ecuador “

Salta Lake City Fundación Chárity Ani Where

25 al 27 de octubre 2013 Participación y ponencia en evento “I Foro Mundial para desarrollo del Agroturismo”

Ciudad de Chansha, Provincia de Hunan-China

Asociación de amistad de cónyuges de Embajadores. Representante del Gobierno Ecuatoriano.

Del 12 de febrero 2008 Desarrollo de las Ciudades, Innovación Democrática y Transformación Social- Ciudades Exclusivas en el Siglo XXI

Porto Alegre - Brasil



RECURSOS FINANCIEROS AÑOS 2000-2013

AÑOS INGRESOS

CORRIENTES* %

INGRESOS DE CAPITAL

%INGRESOS DE

FINANCIAMIENTO% TOTAL

2000 696.762,27 37% 1.104.726,39 59% 84.117,34 4% 1.885.606,00

2001 1.062.933,93 28% 2.317.229,23 61% 436.593,31 11% 3.816.756,47

2002 1.894.004,46 43% 2.406.208,64 55% 82.379,03 2% 4.382.592,13

2003 1.917.747,27 29% 3.908.088,79 58% 864.466,87 13% 6.690.302,93

2004 2.594.457,59 33% 3.888.163,72 49% 1.389.721,53 18% 7.872.342,84

2005 2.753.365,94 32% 3.886.150,17 45% 1.902.772,70 22% 8.542.288,81

2006 3.307.542,56 30% 5.553.610,78 50% 2.225.949,42 20% 11.087.102,76

2007 3.892.766,29 27% 6.785.324,39 46% 3.950.929,50 27% 14.629.020,18

2008 4.427.359,44 23% 10.471.642,04 55% 4.065.065,25 21% 18.964.066,73

2009 4.171.312,01 24% 7.975.259,55 45% 5.541.446,20 31% 17.688.017,76

2010 4.249.325,00 25% 8.848.112,58 53% 3.612.349,16 22% 16.709.786,74

2011 4.453.866,29 23% 11.394.230,29 60% 3.271.629,92 17% 19.119.726,50

2012 6.433.640,86 23% 12.379.989,41 44% 9.393.060,76 33% 28.206.691,03

2013 7.354.085,97 22% 14.514.442,49 44% 11.389.566,82 34% 33.258.095,28

* Corresponde a recuadaciones de impuestos, tasas, contribuciones y otros

PRESUPUESTO INICIAL AL 10/08/2000

INCREMENTO AL 31 / 12/ 2000 45,81%

INCREMENTO AL AÑO 2004 508,7%

INCREMENTO AL AÑO 2008 1366%

INCREMENTO AL AÑO 2013 2472%

1.293.200,00

- El incremento se debe a convenios con varios ministerios, PRODEPINE, CODENPE, DINSE, PRODERENA, ONG CATEQUA, AYUNTAMIENTO DE SABADEL, TERRASSA, FUNDACIÒN CHARITY.

- Mayores recaudaciones de impuestos, contribuciones de mejoras y actualización de tarifas de agua, camal, patentes y revisión de impuestos prediales.

- Créditos subsidiados y no reembolsables para adquisiciòn de recolectores, volquetas, cargadora, barredoras y mejoramiento del Sistema de Agua Potable

CRECIMIENTO INGRESOS PROPIOSAL 2013 955%



MÁS 78,5 MILLONES EJECUTADOSEN OBRA PÚBLICAAÑOS 2002 - 2013

GRUPOS DE GASTO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOTAL

CONSULTORIA, ASESORIA E INVESTIGACION ESPECIALIZADA - - - - - 5,00 38,26 226,11 247,35 79,56 35,05 10,01 641,34

SERVICIO DE AUDITORIA - - - - - - - - 2,00 - - - 2,00

SERVICIO DE CAPACITACIÓN - 20,12 29,27 24,54 35,94 86,83 92,63 32,78 145,56 - 444,14 226,22 1.138,02

FISCALIZACION E INSPECCIONES TECNICAS - - - - - - 86,53 162,88 217,41 262,59 544,71 498,13 1.772,26

ESTUDIO Y DISEÑO DE PROYECTOS 29,21

29,21

22,68 77,95 155,68 163,13 322,04 384,98 566,40 156,29 975,20 544,69 229,84 3.798,06

HONORARIOS POR CONTRATOS CIVILES DE SERVICIOS

TOTAL $.

TOTAL $.

- - - - - - - - - - - 31,37 31,37

42,80 107,22 180,22 199,07 413,87 602,41 988,17 768,61 1.317,35 1.568,58 995,56 7.501,42


MOBILIARIOS 27,80 47,97 58,32 82,30 99,55 86,57 35,08 42,37 39,68 56,35 97,15 35,36 708,51

MAQUINARIAS Y EQUIPOS 0,95 204,16 16,73 242,02 66,24 175,68 188,36 484,75 17,71 369,55 79,22 241,92 2.087,29

VEHÍCULOS - 47,88 0,15 360,96 216,80 37,37 - 329,70 - 367,30 92,33 - 1.452,49

HERRAMIENTAS 1,97 1,35 6,10 5,24 2,57 0,38 1,35 0,14 0,22 7,44 1,28 3,84 31,88

EQUIPOS, SISTEMAS Y PAQUETES INFORMÁTICOS 14,31 91,72 73,75 76,66 61,92 43,01 14,76 118,15 118,23 123,04 166,57 95,53 997,64

BIENES ARTÍSTICOS Y CULTURALES - 0,21 0,47 29,80 9,76 9,75 2,38 2,34 - 14,02 5,50 - 74,21

LIBROS Y COLECCIÓN - 3,18 4,43 6,04 7,51 0,30 0,20 - - 3,73 0,56 0,43 26,37

PARTES Y REPUESTOS 28,80 9,52 13,73 0,94 - - - - 5,11 - - 58,10

TERRENOS 7,44 464,92 - 8,00 - 216,31 97,35 0,72 110,76 - 428,89 397,03 1.731,43

EDIFICIOS, LOCALES Y RESIDENCIAS 7,44 464,92 34,16 73,49 22,04 - - 75,89 - 406,22 - - 1.084,16

88,72 1.335,84 207,84 885,45 486,39 569,36 339,48 1.054,06 286,59 1.352,75 871,49 774,12 8.252,09

INVERSIONES EN CONSULTORIAS, CAPACITACIONES, FISCALIZACIONES, ESTUDIOS Y DISEÑOS DE PROYECTOS AÑOS 2002 - 2013 (EN MILES DE DÓLARES)


DE AGUA POTABLE 51,40 118,00 362,06 131,68 508,91 721,55 1.126,05 117,44 46,50 79,88 234,11 103,17 3.600,75

DE RIEGO Y MANEJO DE AGUAS - - - - - - 94,79 - - - - - 94,79

DE ALCANTARILLADO - 123,00 389,87 145,23 548,61 1.267,54 1.643,33 1.374,51 4.881,47 1.942,00 4.081,39 3.679,82 20.076,77

DE URBANIZACION Y EMBELLECIMIENTO 217,48 424,50 915,21 754,30 1.343,56 2.149,22 1.658,95 1.361,26 808,16 1.712,87 2.219,86 6.835,20 20.400,56

OBRAS PUBLICAS DE TRANSPORTE Y VIAS 695,13 2.180,26 1.741,26 1.232,72 2.349,62 2.242,01 1.258,13 1.269,29 683,18 2.617,11 1.138,71 259,58 17.666,97

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 585,89 669,26 612,92 537,43 541,15 951,24 1.674,37 1.349,54 1.024,96 1.066,66 113,54 57,20 9.184,17

HABILITAMIENTO Y PROTECCION SUELO 0,79 - 4,50 - - 20,09 40,33 31,47 - - - - 97,18

FORMACION DE PLANTACIONES - 2,00 - - - - 7,60 0,80 - - - - 10,40

OTRAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA 80,64 8,00 99,54 177,98 99,45 50,35 117,74 186,30 284,19 216,22 343,75 267,72 1.931,87

LINEAS, REDES ELECTRICAS 6,10 126,81 144,31 209,59 54,06 264,12 666,43 1.035,90 183,52 1,73 16,11 5,47 2.714,15

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 40,48 74,00 41,00 44,08 50,36 81,43 157,09 297,93 463,83 651,13 778,10 46,86 2.726,31

TOTAL $. 1.677,91 3.725,83 4.310,66 3.232,99 5.495,71 7.747,56 8.444,80 7.024,46 8.375,81 8.287,59 8.925,56 11.255,02 78.503,90

OBRA PÚBLICA EJECUTADA AÑOS 2002 - 2013 (EN MILES DE DÓLARES)

ACTIVOS DE LARGA DURACIÓN AÑOS 2002-2013 (EN MILES DE DÓLARES)

FUENTE: DIRECCIÓN FINANCIERA



RESUMEN DE INVERSIONES AGUA POTABLE Y ALCANTARIILLADOAÑOS 2000 - 2013

PROYECTOS DE AGUA POTABLE

INVERSIÓNAA.PP. (m)

INVERSIÓN LONGITUD REDES LONGITUD REDES AA.PP. (m)

2004 131.848,27 8620,00 123.959,96 22688,00 255.808,23 2005 310.318,40 2440,00 137.674,66 9414,00 447.993,06 2006 384.832,97 7994,00 137.755,61 3785,00 522.588,58 2007 175.011,88 2525,00 263.047,30 29811,00 438.059,18 2008 236.716,21 0,00 655.720,34 44664,50 892.436,55 2009 14.211,20 0,00 3.500,00 0,00 17.711,20 2010 136.000,00 0,00 220.590,92 0,00 356.590,92 2011 178.794,10 40,00 224.704,00 3800,00 403.498,10 2012 60.000,00 60.000,00 2013 193.005,30 193.005,30

PERIODO: 2000 - 2013 2.400.737,83 25029,00 2.186.925,79 139492,500 4.587.663,62

2.400.737,83 2.186.925,79

4.587.663,62

164521,50 metros

PROYECTOS DE ALCANTARILLADO

INVERSIÓN LONGITUD REDES ALCANT. (m)

INVERSIÓN LONGITUD REDES ALCANT. (m)

2003 168.350,00 2630,00 0,00 168.350,00 2004 340.883,19 4923,00 73.212,00 9410,00 414.095,19 2005 146.533,00 232,00 79.893,23 280,00 226.426,23 2006 52.924,63 998,00 325.061,98 10162,00 377.986,61 2007 450.772,19 4385,00 561.013,07 16765,78 1.011.785,26 2008 1.026.598,79 1580,00 0,00 1.026.598,79 2009 46.712,22 30,00 5.050.000,00 26182,00 5.096.712,22 2010 646.842,48 0,00 429.297,32 3200,00 1.076.139,80 2011 2.992.653,72 9000,00 406.340,25 9000,00 3.398.993,97 2012 45.194,50 45.194,50 2013 3.504.699,93 3.504.699,93

PERIODO: 2000 - 2012 5.872.270,22 23778,00 10.474.712,28 148999,78 16.346.982,50

5.872.270,22 10.474.712,28 16.346.982,50

172777,78 metros

20.934.646,12

AÑO

SECTOR URBANO SECTOR RURAL

TOTAL (US$)

TOTAL INVERSIONES AGUA POTABLE - URBANO:TOTAL INVERSIONES AGUA POTABLE - RURAL:

TOTAL INVERSIONES AGUA POTABLE CANTÓN:

LONGITUD TOTAL REDES DE AGUA POTABLE:

AÑO

SECTOR URBANO SECTOR RURAL

TOTAL (US$)

TOTAL INVERSIONES ALCANTARILLADO - URBANO:TOTAL INVERSIONES ALCANTARILLADO - RURAL:TOTAL INVERSIONES ALCANTARILLADO CANTÓN:

LONGITUD TOTAL REDES DE ALCANTARILLADO:

INVERSIÓN TOTAL (AA.PP - ALCANTARILLADO) CANTÓN

2003 639.999,50 3410,00 359.973,00 25330,00 999.972,50

* INCLUYE OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA



PROYECTOS DE AGUA POTABLE2000 - 2013

SECTOR URBANO

No. AGUA POTABLE LONGITUD RED (m)

BENEFICIARIOS (hab.)

AÑO: 20031P rograma de Fortalecimiento del Sistema de Agua Potable, Convenio USAID

Fortalecimiento de la Dirección de Agua Potable y alcantarilladoEquipos de ComunicaciónMejoramiento Vertiente Fuente de Punyaro

Suministro de Bombas de Achique de 3" y Equipo Hidrojet para limpieza de redes

Suministro de Válvulas de Alivio para Estaciones de Bombeo

Equipos de Macromedición para Sistema San Francisco - Turupamba

Mejoramiento y Arrego Sistema de Bombeo Captación El Neptuno

Equipos de Macromedición para Sistema San Juan y Buenos Aires

Movilización para labores de supervisión en Plantas de Tratamiento

Adquisición de Materiales y Equipo para Laboratorio

Adquisición de 500 Micromedidores y Accesorios para Conexiones Domiciliarias

2 Calle Guayasamín (Sector Punyaro) 200,00

3V ía de Circunvalación entre Quito y Sucre 200,00

4P rolongación Calle Quito, junto Luis A. de la Torre 90,00

5C alle Salinas entre Atahualpa y Río Machángara 85,00

6C alle Juan Montalvo entre 1ra y 2da Línea 55,00

7C alle Roca entre Neptali Ordoñez y Bolívar 120,00

8C alle 11 de Noviembre entre Quito y Faustino Burga 120,00

9C alle Imbaquí, entre Quito y Circunvalación 80,00

10 Redes en la Coop. Escobar Paredes 560,00

11 Ampliación de la Línea de Conducción de los Barrios del Norte1 .900,00

12 Organización Institucional para la Provisión del Servicio de Agua Potable

TOTAL AÑO 2003: 3.410,00

MONTO INVERSIÓN

1.130,00

1.130,00

508,50

480,25 310,75

678,00

678,00

452,00

3.164,00

38.000,00

257.000,00

639.999,50

1R eubicación Paso Elevado Impulsión Punyaro

2R eemplazo Redes Urb. Rumiñahui 4.575,00

3R eemplazo Red Av. De Circunvalación (Sector Punyaro) 750,00

4A mpliación Red de Distribución calle Luis De La Torre,Salinas, Juan Montalvo, Roca 350,00

5C ambio Red de Asbesto Cemento Calles 11 de Noviembre, Imbaquí 200,00

6A mpliación Red de Distribución calle El Rocío 1.070,00

7A mpliación Red de Distribución calle Guayasamín 200,00

8A mpliación Red de Distribución Vía Circunvalación (Av. 31 de Octubre y Sucre) 200,00

9C ambio Red de Asbesto Cemento calle Abdón Calderón (vía al Estadio) 75,00

10 Instalación Red Cdla Maria E. Cordovéz 1.200,00

11 Reposición tablero eléctrico y suministro motor Estación de Agua Potable Neptuno

12 Reposición de 2 equipos de bombeo Estación de Agua Potable Punyaro13 Reposición de tablero eléctrico Bomba No. 1 Punyaro

TOTAL AÑO 2004: 8.620,00

14.600,00

45.000,00

11.800,00

2.475,00

1.454,03

9.978,44

1.361,16

1.503,53

778,79

4.597,32

10.700,00

19.500,00

8.100,00

131.848,27

336.468,00

AÑO: 2004



Reemplazo Línea de Impulsión de Punyaro, de asbesto-cemento a tubería de hierro dúctil8 40,00 10.300

Arreglo Plantas de Tratamiento, Tanques y Casas de Guardianía ------ 40.000

Generador de energía eléctrica para la Estación de Punyaro ------ 10.300

Nuevo Sistema de Facturación de Agua Potable ------ 40.000

Reemplazo Línea de Conducción San Francisco, de asbesto-cemento a tubería de PVC 920,00 2.490

Reemplazo Red de Distribución sector Valle del Tambo, de asbesto-cemento a tubería de PVC 680,00 650

Materiales de construcción para redes de agua potable ------ 40.000

Adquisición de bombas centrífugas para la Estación de Bombeo El Neptuno ------ 2.840

Adquisición de equipos de Macromedición, para los subsistemas de distribución Punyaro y San Juan ------ 20.930

Estudios hidrológico e hidrogeológico, para optimizar las fuentes de abastecimiento de la ciudad de Otavalo ------ 40.000

Varios equipos para operación y mantenimiento del sistema ------ 40.000

Adquisición tablero eléctrico y reparación bombas en la estación de bombeo de Punyaro ------ 10.300

Adquisición bombas de achique, mantenimiento redes de alcantarillado ------ 40.000

Materiales de construcción para redes de alcantarillado ------ 40.000

Estudio de Agua No Contabilizada y Control de Pérdidas del Sistema de Agua Potable ------ 40.000

TOTAL AÑO 2005: 2.440,00

Estudio de Control de Fugas de Agua

2R eemplazo Red de Agua Potable Cdla. Jacinto Collahuazo - I Etapa 3700,00

3N ueva Estación de Bombeo No. 2, en la Fuente de Punyaro5R eemplazo y Ampliación Red de Agua Potable Ciudadela Imbaya, previo proyecto adoquinado de

vias 3184,00

6R eposición 3 tableros eléctricos y equipo bomba motor No. 4, Estación Punyaro

7C ontrucción tanque de reserva 500 m3 - Subsistema San Francisco

8R eemplazo Red de Agua Potable Cdla. Rumiñahui 910,00

9R eemplazo Línea de Conducion Agua Potable La Magdalena (agua tratada) 200,00

TOTAL AÑO 2006:7 .994,00

1 Línea de Conducción de Agua Potable Cdla. Miravalle 565,00

2R eemplazo Línea de Agua Tratada Rey Loma 420,00 3S uministro equipos de laboratorio

4A mpliación Red de Agua Potable sector Cardón Bajo 480,00

5A mpliación Red de Agua Potable sector San Juan Bajo 250,00

6Suministro 2 Equipos Macromedición y 3 Medidores de Niveles: Sistemas La Magdalena, Rey Loma y San Juan

TOTAL AÑO 2007: 1.715,00

1 Tanque de Reserva de 500m3 Subsistema San Francisco y Reposición Linea de Conducción 810,00

2P lanta de Tratamiento para el Subsistema San Francisco

3C ámara de Hormigón Macromedidor Tanque Subsistema San Francisco

4 Equipo de Macromedición Tanque del Subsistema San Francisco

TOTAL AÑO 2008:8 10,00

TOTAL PERIODO 2003 - 2008: 24.989,00

1 Estudio de Consultoria para la formulación del Programa de Agua no contabilizada del Sector Hidráulico A de la ciudad 22305

TOTAL AÑO 2009:

1P aso Elevado Agua Potable Sector El Batán

2C ambio Linea de Conducción Punyaro - Buenos Aires 100,00

TOTAL AÑO 2011:

TOTAL PERIODO 2009 - 2013:

TOTAL PERIODO 2003 - 2013:

59.385,00

22.000,00

49.760,40

14.500,00

9.470,76

11.263,00

43.384,38

9.900,00

11.950,00

30.500,00

3.265,80

8.954,62

1.763,07

7.013,77

21.500,00

304.610,80

21.500,00

63.068,97

102.890,00

50.000,00

9.580,00

88.294,00 37.000,00

12.500,00

384.832,97

21.000,00

12.000,00 24.000,00

3.200,00

1.800,00

24.585,75

86.585,75

82.038,29

143.084,28

3.593,64

8.000,00

236.716,21

1.784.593,50

14.211,20

14.211,20

8.794,10

170.000,00

178.794,10

193.005,30

1.977.598,80



AÑO: 20061

MONTO INVERSIÓN

AÑO: 2007

AÑO: 2008

AÑO: 2009

TOTAL AÑO 2013: ---

AÑO: 2013

AÑO: 2011

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

AÑO: 2005



SECTOR RURAL



1

2

3

4

Sistema de Agua Potable Peguche - Parroquia Miguel Egas 15.130,00 168.000,00

Red de Distribución en el Barrio La Playa - Pataqui 2.100,00 1.550,00

Sistema de Agua Potable de San Juan de Inguincho - Quichinche 8.100,00 45.765,00

Proyecto de Agua Potable Sumak Yaku - 8 Comunidades 144.658,00

Ampliación Sistema de Agua Potable para la Comunidad de San Juan de Inguincho - Quichinche 8.760,00 6.625,00

Construcción Tanque de Agua Potable de la Comunidad de Pijal - Gonzales Suárez 6.949,00

Estudios Mejoramiento de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado Combinado de Quichinche 16.735,00

Ampliación del Sistema de Agua potable para las Comunidades de Punyaro Alto, La Joya y Nuevo Santiaguillo 4.082,00 37.200,00

TOTAL AÑO 2003: 25.330,00 359.973,00

TOTAL AÑO 2004: 18.510,00 86.789,00

MONTO INVERSIÓN

AÑO: 2003

1

2

3

4

5

Línea de Conducción y Red de Distribución de Agua Potable de las Comunidades La Bolsa y Guanansi - Parroquia Miguel Egas 5.668,00 19.280,00

AÑO: 2004

Sistema Regional de Agua Potable Muenala Yan Jaka, para Urcusique, Huayrapunpo, Achupallas y Muenala - Quichinche 9.414,00 950,00 78.141,00

Suministro Bomba Centrífuga para la Estación de Agua Potable y Reemplazo Línea de Impulsión de Quichinche 1.760,00 6.772,66

TOTAL AÑO 2005: 13.592,00 137.674,66

1

2

Ampliación del Sistema de Agua Potable para las Comunidades de Punyaro Alto, La Joya y Nuevo Santiaguillo 4.178,00 2.050,00 52.761,00

AÑO: 2005

TOTAL AÑO 2006: 3.785,00 137.755,61

TOTAL AÑO 2007: 29.851,00 251.214,80

1

2

Mejoramiento del sistema de agua potable de la Parroquia de Quichinche 3.785 118.805,61

Tanque de reserva y cerramiento para el Tanque de Reserva de la comunidad Eugenio Espejo de Cajas - Gonzales Suárez 720,00 18.950,00

AÑO: 2006

1

2

4

Amplición del Sistema de Agua Potable en la Comunidad Mojanda Mirador 8.773,00 41.961,70

Mejoramiento del Sistema de Agua Potable de la Comunidad de Gualsaqui 16.338,00 120.556,90

Construcción Sistema de Agua Potable para la Comunidad El Quinde Km. 12 4.740,00 47.222,90

3 Suministro, Montaje y Puesta en marcha de una Planta Compcata de Agua Potable para la Parroquia Selva Alegre 41.473,30

AÑO: 2007

TOTAL AÑO 2008: 44.664,50 654.081,80

1

2

Línea de conducción de agua potable de la Comunidad Pivarinci 1.200,00 21.000,00

Mejoramiento sistema de agua potable de la Comunidad La Banda 6.320,00 17.802,86

3 Sistema de Agua Potable San Pablo del Lago 37.144,50 615.278,94

AÑO: 2008

PROYECTOS DE AGUA POTABLE2000 - 2013





1

2

Adquisición de Tubería y Válvulas de Compuerta para el Reemplazo de la Red de Agua Potable de la comunidad de Moraspungo 1000 25.760,00

Adquisición de Tubería PVC, Accesorios y Construcción del Alcantarillado Sanitario para las comunidades de Sintsiuco y Jahuapamba 1100 194.830,92

TOTAL AÑO 2010: 220.590,92

TOTAL AÑO 2011: 194.170,72

MONTO INVERSIÓN

AÑO: 2010

1

2

3

Cambio de Red de Conducción con la Implementación del Mejoramiento del Sistema de Agua Potable de San Pablo - II Etapa 147.266,07

Protección de Vertiente del Sistema de Agua Potable de la Comunidad de Peguche 20.438,75

Ampliación del Sistema de Agua Potable Mojanda Mirador 26.465,90

AÑO: 2011

TOTAL AÑO 2012: 60.000,00

1

2

Adquisición Generador Eléctrico sistema de Agua Potable de Peguche 30.000,00

Estudio Sistema de Agua Potable de Angla 30.000,00

AÑO: 2012

TOTAL PERIODO 2010 - 2013: 474.761,64

TOTAL PERIODO 2003 - 2013: 2.105.750,51

TOTAL AÑO 2013: -

1

AÑO: 2013

TOTAL AÑO 2009: - 3.500,00

TOTAL PERIODO 2003 - 2009: 135.732,50 1.630.988,87

1 Estudio de Modelo de Gestión y Estructura Tarifaria para el Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la Cabecera Parroquial de San Pablo del Lago 3.500,00

AÑO: 2009



PROYECTOS DE ALCANTARILLADO2000 - 2013

SECTOR URBANO

Calle 11 de Noviembre, entre Quito y Av. De Circunvalación 198,00 4.950,00

Pasaje de Las Mercedes 46,00 1.150,00

Prolongación de la calle Quito, en la vía paralela a la Línea Férrea 90,00 2.250,00

Alcantarillado para los Barrios Nor Orientales de Otavalo 2.296,00 160.000,00

TOTAL AÑO 2003: 2.630,00 168.350,00

No. ALCANTARILLADO LONGITUD RED (m)


AÑO: 20031

MONTO INVERSIÓN

2

3

4

Alcantarillado Pluvial Cdlas. Collahuazo II Etapa, Córdova Galarza 627,00 21.317,00

Alcantarillado Combinado Av. Ponce de León 150,00 3.107,00

Alcantarillado Pluvial Barrios Nororientales 2.296,00 156.000,00

Alcantarillado Pluvial Cdla. 31 de Octubre 1.850,00 82.000,00

TOTAL AÑO 2004: 4.923,00 262.424,00

AÑO: 20041

2

3

4

Alcantarillado Pluvial en la Plaza de San Juan 196,00 14.200,00

Alcantarillado combinado del Barrio La Victoria 402,00 11.549,00

Alcantarillado en la vía paralela a la línea férrea, Barrio Monserrate 160,00 7.200,00

Alcantarillado Pluvial en la calle Pedro Alarcón 240,00 12.679,00

TOTAL AÑO 2006: 998,00 45.628,00

TOTAL AÑO 2007: 4.385,00 316.204,47

AÑO: 20061

2

3

4

Embovedado del Río Machángara, tramo entre la piscina El Neptuno y Calle Quiroga 232,00 40.000 146.533,00

TOTAL AÑO 2005: 232,00 146.533,00

Recuperación de la Fuente de Punyaro - Subproyecto 5 184.754,88

Alcantarillado Combinado en el Barrio Nuevo Santiaguillo 3.780,00 72.126,12

Alcantarillado Pluvial Calle Luis Alberto de la Torre entre Calle Jacinto Collahuazo y Av. Juan

de Albarracin 460,00 54.523,47

Red de alcantarillado pluvial Parque San Sebastián 145,00 4.800,00

AÑO: 20071

2

3

4

TOTAL AÑO 2008: 380,00 784.499,15

TOTAL PERIODO 2003 - 2008: 13.548,00 1.723.638,62

Recuperación Fuente de Punyaro (2da. Etapa) - Subproyectos 1,2,3,4,6 y 7 252.000,00

Muro de contención Río El Tejar, junto Fca. San Pedro 23.000,00

Estudios de alcantarillado ciudad (crédito BEDE) 323.469,27

Fiscalización Estudios de alcantarillado de la ciudad de Otavalo 34.934,00

Construcción alcantarillado sanitario Barrio San Blas Sur 285,00 9.646,00

Construcción alcantarillado vía Línea Férrea entre Quiroga y Quito 95,00 1.449,88

Adquisición Hidrocleaner 140.000,00

AÑO: 20081

2

3

6

7

5

4

AÑO: 20051

Muro de Protección en Ribera Occidental del Cauce del Rio Tejar Aguas Arriba del Cruce del Puente de la Calle Mejia 45000 13.661,16

TOTAL AÑO 2009: 13.661,16

AÑO: 20091



SECTOR RURAL

TOTAL AÑO 2010: 646.842,48

Construcción de Alcantarillado, Adoquinado, Aceras y Bordillos Cooperativa Jacinto Collahuazo

IV Etapa 895 534.055,78

Construcción del Envobedado del Rio Machángara entre las calles Garcia Moreno y Juan Montalvo 45000 96.909,46

Alcantarillado Sanitario de Punyaro Alto 300 15.877,24

AÑO: 20101

2

3

TOTAL AÑO 2011: 2.992.653,72

Construcción Colector Marginal Rio Tejar Margen Derecho y Planta de Tratamiento de Aguas

Servidas de la Ciudad 2.621.136,14

Fiscalización Construcción Colector Marginal Rio Tejar Margen Derecho y Planta de Tratamiento

de Aguas Servidas de la Ciudad 215.721,35

Alcantarillado Sanitario Cdla. Jacinto Collahuazo IV Etapa 155.796,23

AÑO: 2011

1

2

3

TOTAL AÑO 2013: -

TOTAL PERIODO 2009 - 2013: 3.653.157,36

TOTAL PERIODO 2003 - 2013: 5.376.795,98

AÑO: 2013

1

2

TOTAL AÑO 2004: 9.410,00 73.212,00

AÑO: 2004

TOTAL AÑO 2003: - -

No. ALCANTARILLADO LONGITUD RED (m)


AÑO: 2003

MONTO INVERSIÓN

Alcantarillado Sanitario para la Comunidad de Cotama - Miguel Egas 5.910,00 25.031,00

Alcantarillado Sanitario para la Comunidad de Carabuela - Iluman 3.500,00 48.181,00

1

2

3

4

5

6

AÑO: 2006

Construcción del Sistema de Alcantarillado de la Comunidad de Huaycopungo 2.970,00 57.737,00

Construcción del Sistema de Alcantarillado de la Comunidad de Chuchuquí 4.560,00 58.361,00

Estudio Plantas de Tratamiento Lago San Pablo 81.000,00

Construcción del Sistema de Alcantarillado de la Comunidad de Arias Pamba 2.316,00 76.205,00

Planta de Tratamiento de Aguas Servidas en la Comunidad de Carabuela 19.116,00

Alcantarillado Pluvial en la Comunidad de Punyaro Alto 316,00 11.913,00

1

TOTAL AÑO 2005: 280,00 3.688,00

TOTAL AÑO 2006: 10.162,00 304.332,00

1

2

3

4

AÑO: 2007

Alcantarillado sanitario comunidad La Bolsa 1.507,83 50.335,52

Alcantarillado sanitario comunidad Gualapuro 3.791,00 99.609,88

Sistema de Alcantarillado en la Comunidad de Quinchuqui 5.493,95 147.718,34

Alcantarillado combinado Quichinche 4.800,00 193.435,47

TOTAL AÑO 2007: 15.592,78 491.099,21

1

2

3

AÑO: 2008

Alcantarillado sanitario Comunidad Pucará de Velasquez 4.182,00 84.000,00

Plantas de tratamiento aguas servidas del Lago San Pablo 22.000,00 4.588.000,00

Fiscalización Plantas de tratamiento de aguas servidas San Pablo 252.000,00

TOTAL AÑO 2008: 26.182,00 4.924.000,00

TOTAL PERIODO 2003 - 2008: 61.626,78 5.796.331,21

AÑO: 2005

Red de Alcantarillado Sanitario y Fosa Séptica para la comunidad de Gualapuro 280,00 200 3.688,00



TOTAL AÑO 2013: 3.504.699,93

TOTAL AÑO 2014: 2.917.893,61

TOTAL PERIODO 2009 - 2013: 4.085.532,00

TOTAL PERIODO 2003 - 2013: 9.881.863,21

1

2

3

4

5

6

AÑO: 2013

Construcción de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de Aguas Servidas para las Comunidades

de Arias Uco, Agato y Peguche 882.518,78

Fiscalización Construcción de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de Aguas Servidas para las

Comunidades de Arias Uco, Agato y Peguche 52.951,13


de La Esperanza, La Libertad de Azama, Uyancha, Patalanga, Pigulca y Jacinto Collahuazo 687.578,26

Fiscalización Construcción de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de Aguas Servidas para las

Comunidades de La Esperanza, La Libertad de Azama, Uyancha, Patalanga, Pigulca y

Jacinto Collahuazo 41.254,70

Construcción de Alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas Servidas para la Comunidad

de La Compañía del Cantón Otavalo 1.736.223,64

Fiscalización Construcción de Alcantarillado y Planta de Tratamiento de Aguas Servidas para

la Comunidad de La Compañía del Cantón Otavalo 104.173,42

1

2

AÑO: 2009

Construcción Plantas de Tratamiento de las Comunidades Aledañas al Lago San Pablo 30000 4.800.000,00

Fiscalización Construcción Plantas de Tratamiento de las Comunidades Aledañas al Lago San Pablo 30000 250.000,00

TOTAL AÑO 2009: -

1

2

3

4

5

6

AÑO: 2011

Construcción Alcantarillado Sanitario Comunidad de Pivarince 67.050,81

Construcción Alcantarillado Sanitario Comunidad de Cuaraburo 103.692,49

Construcción Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de Pataqui 55.000,00

Estudios Sistema de Alcantarillado Sanitario Cabecera Parroquial de San Pablo 66.906,00

Estudios Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario Cabecera Parroquial de Selva Alegre 30.000,00

Entubado de la Quebrada San Juan Sector La Banda 83.690,95

1

2

AÑO: 2010

Estudios de Diagnóstico y Diseños Definitivos para la Construcción de Alcantarillados para las

comunidades de la Cuenca del Lago San Pablo 30000 60.902,40

Construcción del Alcantarillado Sanitario del Barrio Santa Lucia de la Parroquia Miguel Egas

Cabezas del Cantón Otavalo 550 68.394,92

TOTAL AÑO 2011: 406.340,25

1

2

3

4

5

6

7

8

AÑO: 2014 EN EJECUCIÓN

Construcción del Alcantarillado de la Cabecera Parroquial de San Pablo. 958.275,00

Fiscalización Construcción del Alcantarillado de la Cabecera Parroquial de San Pablo. 79.802,00

Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Construcción del Nuevo Alcantarillado para la

Cabecera Parroquial de Selva Alegre. 292.876,21

Fiscalización Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Construcción del Nuevo Alcantarillado

para la Cabecera Parroquial de Selva Alegre. 60.000,00

Construcción del Sistema de Alcantarillado para la Comunidad de Pucrá de Velasquez 285.324,06

Fiscalización Construcción del Sistema de Alcantarillado para la Comunidad de Pucrá de Velasquez 60.000,00


de Tocagón, Caluquí, Mariscal, Gualacata, Cachimuel y Mushuk Ñan, Cuenca del Lago San

Pablo del Cantón Otavalo 1.101.814,34

Fiscalización Construcción de Alcantarillado Sanitario y Tratamiento de Aguas Servidas para

las Comunidades de Tocagón, Caluquí, Mariscal, Gualacata, Cachimuel y Mushuk Ñan,

Cuenca del Lago San Pablo del Cantón Otavalo 79.802,00

TOTAL AÑO 2010: 129.297,32

1

2

AÑO: 2012

Estudio Sistema de Alcantarillado de Angla 30.000,00

Contrato Complementario para la Construcción del Alcantarillado en el Barrio Santa Rosa de la Banda 15.194,50

TOTAL AÑO 2012: 45.194,50



INVERSIONES MUNICIPALES EN CABECERAS PARROQUIALES Y COMUNIDADES DEL CANTÓN OTAVALO



EUGENIO ESPEJO2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES:1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ 495.0712. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 224.019.3. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS, EQUIPOS DE COMPUTACION. US$ 90.517,714. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS Y BORDILLOS. US$ 256.800.

130 obras ejecuta-das desde el 2000 hasta el 2013, con un monto de inversión aproximado de 1 millón 500 mil dó-lares.



GONZÁLEZ SUÁREZ2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES:1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ 62.4012. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 143.2583. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS, EQUIPOS DE COMPUTACION. US$ 114.1854. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES, PASOS DE AGUA . US$ 174.350.

100 obras ejecuta-das desde el 2000 hasta el 2013, con un monto de inversión aproximado de 600 mil dólares.



ILUMÁN2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES:AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ 208.442CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 153.3893. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 88.1834. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS Y BORDILLOS. US$ 472.735

135 obras ejecuta-das desde el 2000 hasta el 2013, con un monto de inversión aproximado de 1 mi-llón 300 mil dólares.



SELVA ALEGRE2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES: 1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ 202.9592. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 88.5583. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 103.7714. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES. US$ 57.874,42

92 obras ejecutadas desde el 2000 has-ta el 2013, con un monto de inversión aproximado de 600 mil dólares.



PATAQUÍ2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES: 1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ 175.5272. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 35.3693. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 11.5464. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES Y OTROS. US$ 15.047.




SAN RAFAEL2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES: 1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ $ 188.4482. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 80.9983. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 113.456,744. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES Y OTROS. US$ 192.311




MIGUEL EGAS CABEZAS2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES: 1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ $ 1.722.0372. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 174.1713. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 177.2464. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES Y OTROS. US$ 875.392

157 obras ejecuta-das desde el 2000 hasta el 2013, con un monto de inver-sión aproximado de 3 millones 500 mil dólares.



SAN PABLO2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES: 1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ $ 8.070.5372. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 624.4083. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 515.437,254. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES Y OTROS. US$ 682.699,72

250 obras ejecuta-das desde el 2000 hasta el 2013, con un monto de inversión aproximado de 10 millones de dólares.



QUICHINCHE2001-2013

LAS 4 PRINCIPALES INVERSIONES: 1. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. US$ $ 802.1722. CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES VARIAS. US$ 322.8943. CONSTRUCCION AULAS, BATERIAS SANITARIAS, ADECUACIONES ESCUELAS. US$ 235.4544. ADOQUINADOS, EMPEDRADOS, ACERAS, BORDILLOS, PUENTES Y OTROS. US$ 1.036.040,62

130 obras ejecuta-das desde el 2000 hasta el 2013, con un monto de inver-sión aproximado de 2 millones 600 mil dólares.

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El peor error que puede cometer un ser humano es pensar únicamente en sus ambi-ciones personales y olvidarse de su razón de existir, la sociedad, y todo lo que tra-bajar por ella repercute.

Ñukanchik kawsaypika tawka pantarikuna tyan, paypak alli kausaytalla maskak-kuna. ñukanchikpak ayllu mashikunatak kunkashpa washaman churashpa sakin.



Hermosa nuestra ciudad con gente dinámica y trabajadora que busca conquistar nuevas hazañas y cumplir sus metas, sin detenerse siquiera a pensar en las fronteras, porque para los otavaleños no existen límites y den-tro de su vocabulario no existe la palabra frontera...



Juntos, trabajamos la historia...

Mario Conejo MaldonadoAlcalde de Otavalo 2000 - 2014

Otavalo, Mayo del 2014.

Informe de Gestión 2000 - 2014 - Mario Hernán Conejo Maldonado

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