INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD … compartidos/Gobierno corporativo...Informe de Gestión y...

INFORME DE GESTIÓN

Y RESPONSABILIDADSOCIALCORPORATIVA

DE LA SGAE

INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’10 ’10

INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’10

Informe de Gestión y Responsabilidad Social Corporativa 2010 de la SGAE. Sociedad General de Autores y Editores

Para responder a las necesidades de aquellos socios y grupos de interés que precisen mayor detalle, existe, en soporte CD, una versión ampliada del presente Informe, que tambiénpuede ser consultado en la web www.sgae.es.Asimismo, se encuentra a disposición del público en general la información exigida por la legislación vigente.

Edición:Comunicación y Relaciones Institucionales.Coordinación editorial:Ediciones y Publicaciones Autor. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes. Impresión:Desk Impresores.

Fecha de edición: marzo de 2011. D.L.: M-12738-2011

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 8

ÍND

ICE

1� LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 406�ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESCOMUNICACIÓN PÚBLICARADIODIFUSIÓN Y CABLEREPRODUCCIÓN MECÁNICAGESTIÓN INTERNACIONAL

�

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 828�LOS USUARIOS DEL REPERTORIOLA SOCIEDADLAS ADMINISTRACIONES PÚBLICASLOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNLAS EMPRESASLA GESTIÓN COLECTIVA

�

SGAE: INGRESOS SOCIALES E INFORMES AUDITADOS 96�INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOSINFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALESBALANCES DE SITUACIÓNCUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

ÓRGANOS DE GOBIERNOINFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

�

�

sDae: INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES 102�

CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAE 7�

ÓRGANOS DE GOBIERNO 4�

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 132�

INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO 223� SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES (sDae) 637�

ASÍ ES LA SGAE 274�

LOS SOCIOS 305�

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JUNTA DIRECTIVA 2010

CONSEJO DE DIRECCIÓN 2010

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓNEduardo Bautista García

DIRECTOR GENERALEnrique Loras García

SECRETARIO GENERALFrancisco Galindo Villoria

MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2010Director de los Servicios JurídicosPablo Hernández Arroyo

Secretario General de la Fundación AutorCarlos Fernández-Lerga Garralda

Director ComercialJavier Trujillo San José

Director General de la sDaeJosé Luis Rodríguez Neri

Director de Socios y ClientesJuan Nebreda de Nicolás

MIEMBROS CONSEJEROS

Teodomiro Cardalda Gestoso

José Miguel Fernández Sastrón (hasta el 20 de abril de 2010)

José Ángel Hevia Velasco(desde el 20 de abril de 2010)

Manuel Gómez Pereira

Rosa León Conde (hasta el 20 de abril de 2010)

Inmaculada Serrano Oñate(desde el 20 de abril de 2010)

Tomás Marco AragónJuan Carlos Senante Mascareño

Rodolf Sirera TuróImanol Uribe BilbaoJoan Vives i SanfeliuM 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz

EMI SONGS España, S.R.L.Santiago Menéndez-Pidal Sendrail(hasta el 26 de octubre de 2010)

SOUTHERN MUSIC ESPAÑOLA, S.L.Rafael Aguilar Grabowski(desde el 26 de octubre de 2010)

WARNER BROS, S.A. Ediciones MusicalesÁlvaro de Torres Zabala

PRESIDENTE DE LA SGAEJosé Luis Borau Moradell

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓNEduardo Bautista García

VICEPRESIDENTESCristina Hoyos Panadero (Gran Derecho)Marina Rossell Figueras (Pequeño Derecho)José Luis Borau Moradell (Audiovisuales)Carmen López Figueroa (Editorial)

Universal Music Publishing Spain, S.L.(hasta el 20 de abril de 2010)

Juan Ignacio Alonso Puig (Editorial)Sony ATV Music Publishing Holdings(desde el 20 de abril de 2010)

CONSEJEROS DE HONORAugusto Algueró DascaAntón García Abril Luis García Berlanga Martí(hasta el 13 de noviembre de 2010)Jaime de Armiñán OliverJoan Guinjoan GispertJaime Salom Vidal

COLEGIO DE OBRAS DE GRAN DERECHOErnesto Caballero de las HerasCristina Hoyos PanaderoLuis de Pablo CostalesJosé Sanchis SinisterraRodolf Sirera TuróSalvador Távora TrianoJoan Vives i Sanfeliu

COLEGIO DE OBRAS DE PEQUEÑO DERECHOXavier Benguerel GodóJosé María Cano AndrésTeodomiro Cardalda GestosoJorge Drexler PradaMikel Erentxun AcostaLuis Carlos Esteban CatalinaJosé Miguel Fernández SastrónSoledad Giménez MuñozJosé Ángel Hevia VelascoRosa León CondeTomás Marco AragónMarina Rossell FiguerasFrancisco Manuel Ruiz GómezJuan Carlos Senante MascareñoInmaculada Serrano OñateJaume Sisa Mestres

COLEGIO DE OBRAS AUDIOVISUALESIcíar Bollaín Pérez MínguezJosé Luis Borau MoradellBernardo Feuerriegel FusterManuel Gómez PereiraAlbert Guinovart MingachoVentura Pons SalaImanol Uribe Bilbao

COLEGIO EDITORIALEMI SONGS España, S.R.L.

Santiago Menéndez-Pidal Sendrail (hasta el 26 de octubre de 2010)Beatriz Gil Fernández de Angulo (desde el 26 de octubre de 2010)

M 20, S.L.Carlos Martínez Ortiz

PILES Editorial de Música, S.A.Jesús Piles Ferrer

SEEMSA Manuel López-Quiroga Clavero

SONY ATV Music Publishing HoldingsJuan Ignacio Alonso Puig

SOUTHERN Music Española, S.L.Rafael Aguilar Grabowski

UNIVERSAL Music Publishing Spain, S.L.Carmen López Figueroa (hasta el 19 de enero de 2010)Rafael Artero Montalván (desde el 19 de enero de 2010)

WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales Álvaro de Torres Zabala

PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN AUTORSantiago Moncada Mercadal

ALTOS CARGOSEnrique Loras García

Director GeneralFrancisco Galindo Villoria

Secretario General

DIRECTOR DE LOS SERVICIOS JURÍDICOSPablo Hernández Arroyo

Zona Centro Madrid, Castilla-La Mancha,Castilla y León, Extremadura Enrique Gómez Piñeiro

Zona MediterráneaCataluña,Valencia, Baleares y MurciaRamón Muntaner Torruella

Zona Norte Euskadi, Aragón, Navarra y La RiojaIgnacio Casado Casado

Zona Noroeste Galicia,Asturias y CantabriaJavier Vidal García Sánchez

Zona SurAndalucía, Ceuta y MelillaLuis Ángel Lozano Iglesias

Zona CanariasOctavio Álvarez Hernández

SudaméricaLorena Carolina Campos

México, Centroamérica y RepúblicaDominicana

José Enrique Fernández

Estados Unidos, Canadá y CaribeEmilio García

CubaDarsi Fernández Maceira

BrasilVanisa Santiago

Asia/PacíficoChina

Mari Cruz Alonso AntolínJapón

Hiroko Matoba (representante)

DELEGACIONES EN EL EXTRANJERO

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EQUIPO DIRECTIVO 2010

DIRECCIONES DE ZONA

Presidente del Consejo de DirecciónEduardo Bautista García

Director GeneralEnrique Loras García

Secretario GeneralFrancisco Galindo Villoria

Subdirector General y Director de los Servicios JurídicosPablo Hernández Arroyo

Director Comercial y de Radiodifusión y CableJavier Trujillo San José

Director de Artes Escénicas y MusicalesAlfredo Carrión Saiz

Director de Comunicación PúblicaEnrique Gómez Piñeiro

Director Económico-FinancieroRicardo Azcoaga Quincoces

Director de Gestión de la InformaciónJosé Neri

Director de Gestión InternacionalJuan Carlos Angaramo Etulain

Director de Innovación, Calidad y Protección de DatosJosé Miguel Moneo Pérez

Director de OperacionesPablo Campo Barrio

Directora de Organización y RecursosHumanos Natalia Gómez de Enterría Bazán

Director de Reproducción MecánicaJuan Manuel Palomino Medina

Director de Socios y ClientesJuan Nebreda de Nicolás

CARTA DEL

PRESIDENTEDE LA SGAE

7

Queridos compañeros:

De nuevo, el ruido y la furia. No se me ocurre mejor manera de referirse a nuestros

adversarios que recurriendo al título de Faulkner, o al soliloquio del Macbeth original,

para calificar la obcecada sinrazón por la cual hay quienes siguen apostando por supri-

mir la propiedad intelectual y cuantos derechos puedan derivarse de ella.

Derechos inalienables, irrenunciables en principio, que costó siglos y aun milenios es-

tablecer en el seno de la civilización humana. Derechos que, por otra parte, nadie discu-

te allende los dichosos Pirineos. ¿Por qué lo que se acepta con entera naturalidad en el

resto de Europa y de la América desarrollada, que todo creador –escriba, pinte o com-

ponga– puede y debe ganarse la vida como cualquier hijo de vecino, se niega, discute o

araña palmo a palmo entre nosotros? ¿De dónde viene esa estupidez de que la Cultura

ha de ser gratuita cuando nada de lo que nos rodea lo es, al menos hasta el día de hoy?

Somos perros demasiado viejos ya para comulgar con ruedas de molino. Los arre-

batos sesentayochistas estuvieron bien para divertirse un par de semanas mientras ha-

cíamos músculo tirando adoquines cuanto más alto y lejos, mejor. Pero es hora ya de

preguntarse quién o quiénes se esconden tras las pancartas y el estruendo de las vuvu-

zelas. Porque en nuestra interesada sociedad del presente, basta escarbar con cierto afán

para descubrir propósitos y estrategias que poco o nada tienen que ver con el bien ge-

neral. Ya veréis cómo, de hacerlo, nos llevamos más de una sorpresa.

José Luis Borau

Presidente de la Sociedad General de Autores y Editores

José Luis Borau

1INFORME

DELPRESIDENTE

DEL CONSEJODE

DIRECCIÓN

Visión 360º para un plan estratégico 2011-2015

Eduardo Bautista García

A lo largo de las siguientes páginas, los casi 100.000 autores, edi-

tores y herederos vinculados a esta institución tienen a su dispo-

sición sus cuentas, su balance y su memoria. En ellos se explica el

devenir de la SGAE a lo largo de 2010, un ejercicio en el que

conseguimos, con gran esfuerzo, romper la dinámica negativa que

habían mostrado los ingresos sociales en 2008 y 2009, los peo-

res años de una crisis sobre la que no hemos dejado de hablar y

que, lamentablemente, aún no hemos dejado atrás.

Sin embargo, hemos obtenido una mejora del 7,7% con respec-

to al año precedente, gracias a los 341,2 millones de euros que

generaron los derechos de autor. Este incremento se reflejó, ló-

gicamente, en las cantidades repartidas, 365,8 millones, lo que re-

presenta un aumento del 5,8% respecto a 2009. A estos resulta-

dos han contribuido en gran medida los atrasos recuperados

gracias al acuerdo alcanzado con Cuatro/Sogecable, fruto de ese

espíritu de diálogo con el que afrontamos cada una de las nego-

ciaciones en las que están en juego los derechos de nuestros so-

cios, pero también la reducción de los gastos generales o la mo-

dificación del modelo productivo a las que nos comprometimos

en ejercicios pasados para mitigar los efectos de esta etapa ge-

neral de retroceso.

Superado el paréntesis que 2009 y 2010 representaron en nues-

tros planes estratégicos plurianuales, la SGAE entra en una fase

definitiva de reformulación de la organización, que hemos fijado

para el periodo 2011-2015, en el que deberemos hacer frente a

desafíos cada vez más severos con una actuación inteligente. El

año 2011 es un año de transformaciones, pero en ningún caso

traumáticas. La longevidad de nuestra organización, que cumple

112 años de historia, nos concede una gran capacidad de análi-

sis, al tiempo que nos otorga serenidad e inventiva para reformu-

lar y afrontar cambios paradigmáticos. Nuestra entidad ha de

estar allá donde se generan las oportunidades, donde más volu-

men de negocio haya, donde esté la demanda, ahora que no exis-

ten fronteras, ahora que la deslocalización es un hecho que no

podemos eludir de ninguna manera. Habernos convertido en

una organización multiterritorial y multidisciplinar nos hará más

fácil adentrarnos en los caminos que nos esperan.

En 2010 apuntábamos la necesidad de investigar y desarrollar las

redes sociales en un momento en que las obras de ingenio habían

dejado de estar fijadas en soportes tangibles para convertirse en

“objetos digitales”. Hoy nos sentimos orgullosos de que la Socie-

dad esté inmersa en los diversos entramados de esas redes so-

ciales, pues esto nos permite ofrecer una respuesta satisfactoria,

casi inmediata, a nuestros clientes, a nuestros socios y, en definiti-

va, a los entornos y colectivos con los que nos relacionamos en

nuestra gestión diaria.

La SGAE entra en una fase definitiva de reformulación de la organización,que concluirá en 2015

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La credibilidad de un país es importante para los mercados y el

contexto internacional. De ahí que superar el fraude a la propie-

dad intelectual, lo que comúnmente llamamos piratería, forme

parte necesaria de esa imagen a la que España debe aspirar en

el mundo. En 2010 asistimos a un encendido debate sobre Inter-

net y el uso que en él se hace de las obras de creación y de

cómo poner fin, desde la perspectiva legal, al masivo tráfico ilegal

de canciones, películas o libros. La llamada Ley Sinde, aprobada

en 2011, deberá servir para acabar de alguna manera con la pa-

sividad a la que los Autores y Editores de todo el mundo hemos

asistido en los últimos tiempos, en los que se han vulnerado de

forma sistemática nuestros derechos en la Red. Estamos profun-

damente convencidos de que defender la Propiedad Intelectual

es proteger una mayor libertad del individuo en ese espacio que

no se nos puede arrebatar, que es el de la creación artística e in-

telectual. Los derechos de autor contribuyen también, a fin de

cuentas, a la cohesión social, a la conformación de una ciudada-

nía comprometida con un entorno cultural sostenible.

Fiel a su vocación internacional, la SGAE auspició, entre el 7 y

el 11 de junio, la Asamblea General de la Confederación Interna-

cional de Sociedades de Autores y Compositores (CISAC), que

convirtió Bilbao en la capital mundial de la propiedad intelectual

y la gestión colectiva, al acoger a representantes de 225 entida-

des de gestión, de 118 países, que representan a más de tres mi-

llones de creadores y editores.

La SGAE no es ajena a las reclamaciones, críticas o peticiones de

las administraciones y organismos públicos, las entidades priva-

das, los medios de comunicación, los usuarios del repertorio o

los propios ciudadanos para que nuestra entidad esté más cerca

de la sociedad a la que sirve, a través de su actividad cotidiana de

gestión de un extenso repertorio artístico. Por esa razón, en este

2011 hemos hecho público un programa de diez compromisos

que desplegaremos a lo largo del año en curso, con el fin de re-

forzar el papel de la SGAE ante los cambios sociales venideros,

al tiempo que ponemos especial énfasis en los esfuerzos que esta

realizará para explicar su labor y dar respuesta a nuestros entor-

nos, con los que queremos restablecer una confianza y una cer-

canía que nunca debimos perder. La comunicación, la transparen-

cia, el buen gobierno, las buenas prácticas, el diálogo, la búsqueda

del consenso, pero también la innovación, la formación o la pro-

moción cultural serán los principales ejes de un plan que ya se ha

puesto en marcha y en el que hemos depositado muchísimas es-

peranzas.

Los derechos de autor contribuyen a la cohesión social y a la conformación de una ciudadanía comprometida

En 2011 desplegaremos un programa de diez compromisos que reforzará el papel de la entidad

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1. Se reforzará la comunicación sobre qué es la Sociedad de Auto-res con una información directa y continua a través de la plata-forma digital, pero también con una información divulgativa a tra-vés de los medios de comunicación.

2. Se intensificará la información y transparencia de los sistemas dereparto, mediante una explicación detallada de las reglas que seaplican para garantizar que el dinero que se percibe por el usode las obras llega a sus propietarios, los autores. Esta publicaciónse realizará tanto en la web como en la información mediáticapara acceso general.

3. Se solicitará y propondrá que la Administración Pública, a travésde sus instrumentos de control y evaluación como en el caso delGobierno central lo es la Agencia de Evaluación de las PolíticasPúblicas y la Calidad de los Servicios (AEVAL), continúe el exa-men de la eficacia de los órganos administrativos de la Sociedadde Autores y mantenga la línea de auditorías anuales de nuestragestión. Esta auditoría se añadirá a la que ya realizan cada ejerci-cio auditores independientes, y que lleva a cabo AENOR, paraotorgar y mantener el certificado de calidad internacional delque la SGAE es acreedor.Todas las auditorías serán accesibles através del portal web.

4. Durante el primer semestre del año, se establecerá un código debuenas prácticas, en línea con las principales recomendacionesrealizadas por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC),en lo que se refiere a las relaciones con empresarios que usan elrepertorio de la entidad: mayor información de nuestro reperto-rio, publicación íntegra de los convenios sectoriales, extensión delos beneficios de los acuerdos con asociaciones empresariales atodos los empresarios, etc.). Desde el Instituto Ibercrea, ya seestá trabajando para que sea una acción conjunta de las entida-des de gestión colectiva.

5. Se nombrará, durante el primer semestre del año, un defensordel cliente para que los usuarios de repertorio, que hayan con-tratado con la SGAE, tengan un mecanismo aún más directo parapresentar cualquier queja, reclamación, inquietud o propuesta.

6. Se propondrá a la Administración del Estado una reforma de lascompetencias de la Comisión de Propiedad Intelectual para re-

forzar su papel de intermediario y regulador de conflictos, con laclara intención de que se produzca una reducción importante enla inexplicable litigiosidad que todavía existe.

7. Se redoblarán los esfuerzos para, junto con el resto de entidadesde gestión colectiva que administran el derecho de copia priva-da, constituir una entidad única que facilite la gestión de los trá-mites y trabaje de común acuerdo, en los términos de las modi-ficaciones que se lleven a cabo, para adaptarnos al nuevo marcolegislativo que resulte de la aplicación de la sentencia del Tribu-nal Europeo dictada en 2010.

8. La SGAE dedicará esfuerzo y recursos a la concienciación y edu-cación del consumidor de Internet potenciando el conocimientode los servicios legales y realizando actividades de promoción delos mismos. En este sentido, volcará todas su energías en la for-mación, con el compromiso de no ejecutar ninguna acción de ca-rácter penal contra usuarios individuales/personas físicas en elámbito digital. Este compromiso se extiende también al ámbitofísico, en el que se procederá exclusivamente contra estructurasempresariales organizadas cuya acción provoque un nivel de in-fracción masivo.

9. La SGAE incrementará las líneas de actuación ya emprendidaspara que los socios puedan distribuir su música y sus películas enInternet en las condiciones que ellos mismos determinen, facili-tando el acceso de la música de los asociados a todos los princi-pales portales internacionales. Para ello, contamos con las herra-mientas desarrolladas por la Fundación Autor de la SGAE que,desde hace años, presta una asistencia muy notable a los sociosde la entidad.

10. La entidad desarrollará específicamente una política de promo-ción de los autores en los recintos escénicos y multidisciplinaresen los que ha invertido en los últimos años para que músicos, ci-neastas, dramaturgos y coreógrafos, tanto emergentes como con-solidados, muestren sus propuestas artísticas y superen las dificul-tades a las que hoy se enfrentan para hallar una ventana de accesoa sus públicos. En 2011, Arteria, nombre de la red de espacios de laSGAE, prestará sus instalaciones propias y asociadas a más de 500eventos protagonizados, en muchos casos, por los socios de la en-tidad, especialmente los creadores, los nuevos talentos.

COMPROMISO DE CAMBIOS SGAE 2011

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Un año más vuelvo a referirme al proyecto Arteria, que es ya una

realidad consolidada, con presencia en la ciudadanía a través de

una amplísima actividad cultural de la que da cuenta la Memoria

de Actividades que acompaña este Informe de Gestión y que,

como auguraba en marzo de 2010, demostraría ser un modelo

de negocio no solo ajeno a riesgos innecesarios, sino rentable

para los Autores y Editores que formáis parte de la SGAE.

A lo largo del ejercicio pasado, asistimos a las inauguraciones de

la Sala Berlanga, en Madrid, con la que recuperamos el viejo cine

California, al que dimos el nombre del hoy tristemente desapa-

recido maestro Berlanga; del Teatro Campos Elíseos, en Bilbao, y

del Teatro Paral·lel, en Barcelona, hoy a pleno rendimiento y ya

integrados en sus respectivas ciudades como referentes cultura-

les, después de años de inactividad. En los dos últimos casos, los

acuerdos con las corporaciones municipales de esas ciudades

han permitido devolver a la ciudadanía dos espacios y dos reali-

dades emblemáticas.

En 2011, Arteria será un poco más esa red iberoamericana de la

que os he hablado ya, con las previstas inauguraciones de nuevos

espacios en Sevilla, México D.F. o Buenos Aires, que, estoy segu-

ro, contribuirán a acercar más a los autores y públicos de ese te-

rritorio común que es Iberoamérica.

Por último, quiero aprovechar la ocasión para expresar mi más

sincero agradecimiento a los miembros de la Junta Directiva que

el próximo mes de junio pondrán fin a su mandato, porque ellos

han contribuido, con su confianza y respaldo, a fortalecer la enti-

dad y a lograr que la SGAE afrontara con garantías de éxito los

retos a los que se ha enfrentado en los últimos años y, muy es-

pecialmente, en estos dos últimos, marcados por una crisis eco-

nómica y financiera generalizada. De corazón, muchas gracias.

No quiero dejar pasar la ocasión de recordar a todos aquellos

autores que, a lo largo de los últimos doce meses, nos abando-

naron para siempre, y nos han sumido en una profunda tristeza.

Pérdidas irreparables que dejan un importante vacío en la Crea-

ción y en la Cultura, a la que engrandecieron con sus obras ar-

tísticas, nacidas del talento y la inspiración, pero, sobre todo, de la

dedicación y mucho esfuerzo personal. A todos ellos, nuestro

adiós más sentido.

Eduardo Bautista

Madrid, marzo de 2011

Arteria es ya una realidad consolidada

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La SGAE ha tenido buenos resultadosen 2010 y, además, ha sembrado,con políticas de futuro, el porvenir de los próximos años

El ejercicio 2010 presenta unos resultados de 341,2 millones

de euros, lo que supone un incremento del 7,7% con respecto

a los resultados de 2009 y contrasta con las caídas de los dos

años anteriores. El balance acumulado de los últimos cuatro

ejercicios ha sido del -9,5%.

Conviene señalar que en 2010 se cobraron atrasos generados

en años anteriores, de la misma forma que la morosidad de

años de crisis como el actual se traducirá en ingresos sociales

en años futuros. Para que esto sea así, la SGAE trata de resol-

ver las deudas mediante negociaciones con los usuarios del re-

pertorio, intentando evitar la vía judicial. En esta misma línea,

nuestros servicios comerciales incrementan la contratación (3,7%)

de nuevos usuarios que antes no tenían regularizadas sus licen-

cias de uso de obras coreográficas, de teatro, musicales y au-

diovisuales.

2INFORME

DELDIRECTORGENERAL

77% Programas

6% Por analogía

17% Sondeos

Distribución de derechos en 2010Métodos de reparto (porcentajes)

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En el mercado nacional hay que resaltar lo siguiente:

�El esfuerzo en las negociaciones con nuestros deudores ha

fructificado en entendimientos, como es el caso de Sogeca-

ble, con la regulación de la plataforma Digital Plus y la cade-

na Cuatro.

�La crisis, que compartimos con todo el mundo empresarial, ya

que nuestras tarifas son un porcentaje del volumen económi-

co que mueven las empresas, tiene dos variantes:

�El incremento de la morosidad y el cierre de empresas

que tenían presentes en sus actividades la música, el au-

diovisual y las artes escénicas.

�Los problemas específicos de financiación de los organis-

mos públicos que incluyen entre sus actividades el uso del

repertorio de obras nacionales e internacionales repre-

sentadas por la SGAE.

�La caída continuada del mercado de venta de discos, que

pasó de 72,4 millones de unidades en 2001 a los 16 millo-

nes en 2010 (-77,9%). Solo en el último cuatrienio la caída

del mercado fue del -61,7%. Las ventas en línea no han com-

pensado, ni de lejos, esta caída, debido fundamentalmente al

45% de usuarios de Internet que visitan webs sin licencia

(según el informe de Nielsen), lo que supone que el 98% del

mercado digital es ilegal.

�Continúa el tema del desamparo en la protección de la pro-

piedad privada de los autores y sus obras en un medio como

Internet, que ha llevado a España a ser el líder mundial en

transacciones ilegales en Propiedad Intelectual y, más aún, a ser

el albergue de las ilegalidades de otros países.

Por otro lado, el mercado internacional tuvo un repunte del

9,1%, con lo que alcanzó la cifra de 24,5 millones de euros. Los

buenos resultados del continente americano contrastan con los

del europeo, donde la crisis siguió golpeando con fuerza.

Como consecuencia, las cantidades distribuidas entre nuestros

autores, editores y representados ascienden a 365,8 millones de

euros, lo que supone un 5,8% de incremento.

Si analizamos con mayor detalle estas cifras, vemos que las canti-

dades repartidas por ingresos sociales en su periodo normal de

liquidación subieron un 5,6%, pero gracias a una mejor utilización

de los recursos humanos y técnicos se rescató del pendiente de

Un total de 197.135 titulares de derechos(autores y editores, tanto nacionales como extranjeros) han recibidoremuneración por el uso de 847.701 obras

2010

366

2006

346

2007

395

2008

363

2009

346

+5,8%

Derechos repartidos (en millones de euros)

reparto de ejercicios anteriores un 19,2% más que en el año an-

terior (17,2%), con lo que la cifra final acumulada son los 365,85

millones de euros mencionados.

En los 22 repartos realizados en 2010 han intervenido 847.701

obras, un 9,1% más que en el año anterior, debido al incremento de

las explotaciones digitales, que presentan una diversidad de obras

mayor que las explotaciones más tradicionales. Dichas obras, según

las declaraciones que tienen cada una de ellas en nuestro registro de

documentación, han involucrado a 33.277 socios de la SGAE

(+3,6%), de los que 30.978 son autores, 1.987 editores y 312 socie-

dades extranjeras que, a su vez, las distribuirán a sus correspondien-

tes miembros en un número de 163.858.

Un ejemplo más de los volúmenes manejados en los repartos: para

producir las 138.464 liquidaciones, con su documentación y pagos

correspondientes, la SGAE tuvo que procesar 23.982.221 elemen-

tos de información sobre el uso del repertorio por terceros.

RELACIONES CON LOS USUARIOS

Entre las múltiples negociaciones realizadas durante 2010, hay

que destacar los siguientes acuerdos:

�Con UNDEF, que agrupa los municipios que celebran fiestas

de Moros y Cristianos.

�Con operadores de Cable como ONO, Euskaltel, R (Galicia),Te-

lecable, etc.

�Con la VIÑA (Asociación empresarial de hostelería de la Co-

munidad Autónoma de Madrid).

WEB SGAE

Dentro del Plan SGAE 111@360º, durante 2010 se lanzó la

nueva web SGAE con los criterios más actualizados de marketing

en línea. El resultado es una web más atractiva, orientada a los vi-

�

�

2010

23.9

82.2

21

2006

18.8

76.0

92

2007

22.2

90.0

68

2008

22.2

01.6

02

2009

20.7

32.1

57

Registros de información empleados para el reparto

2010

33.277

2006

30.142

2007

31.626

2008

31.557

2009

32.106

Socios perceptores

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sitantes, en lugar de estar organizada por departamentos. Las con-

secuencias son que, para el mismo número de visitantes que el

año anterior (3,5 millones), las visitas de estos han sido tres veces

más prolongadas en el tiempo (2,59 min.), y temas cruciales como

el de las tarifas se han consultado cuatro veces más.

A finales de 2010, la web SGAE estaba posicionada en tercer lugar

entre las de Entidades de Autor, detrás de las dos norteamericanas.

Aun cuando su impacto es pequeño, empieza a crecer el acceso

a la web SGAE a través de terminales móviles como el iPad,

iPhone, Nokia, BlackBerry, etcétera.

SERVICIOS A SOCIOS POR INTERNET

El área de acceso privado en www.sgae.es sigue incrementando sus

visitantes registrados. El número de socios que optaron por este

medio, con servicio las 24 horas y accesible desde cualquier dispo-

sitivo con conexión telemática, alcanzó la cifra de 20.307, lo que su-

pone un incremento del 19,9% sobre el año anterior. La actividad

de mejora continua de este medio y la ampliación de los servicios

que puede realizar el socio han motivado, en estos últimos cuatro

años, la subida espectacular de socios conectados en un 169,2%

(8.068 a principios de 2007).

El número de conexiones durante 2010, fue de 569.692, lo que re-

presenta un incremento del 42%, lo que, a su vez, consolida esta

oficina virtual como el servicio preferido entre nuestros socios, su-

perando con creces el número de atenciones directas a los socios

cuando se personan en alguno de nuestros centros SGAE distri-

buidos en el estado español o en el extranjero.

Durante 2010 se han puesto a disposición de los socios los si-

guientes servicios nuevos:

�Alta de reclamaciones por Internet sobre obras musicales y

audiovisuales.

�Consulta avanzada de los datos económicos de un socio, con

su proyección histórica de los últimos seis años, y de sus 100

obras más importantes.

�Consulta de los derechos históricos percibidos por un editor,

sus filiales y administrados.

�Consulta de información relacionada con su cuenta corriente:

facturas, retenciones, anticipos y sus amortizaciones, etc.

�Consulta al pendiente de obras dramáticas y coreográficas.

�Ampliación de la información sobre conciertos pagados sus-

ceptible de ser consultada (de un trimestre a cuatro).

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2010

20.307

2006

8.068

2007

10.500

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13.842

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16.937

Socios conectados a los servicios en www.sgae.es

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PERSONAL

El factor humano, tan importante en toda empresa de servicios,

presenta las siguientes características:

�El promedio de empleados en 2010 fue de 451, de ellos, 316

en los servicios centrales y 135 en Delegaciones. El 49% de la

plantilla son mujeres, y el 51%, hombres.

�Como es habitual, la formación del personal es una de las

principales recetas para incrementar la eficacia, la eficiencia y

la calidad de nuestros servicios a los socios. En 2010 se reali-

zaron 259 acciones individuales, entre las que destacan las re-

lativas a idiomas, calidad, formación específica e informática.

La firma del Plan Social con los trabajadores ha tenido un claro

significado tanto para el empleado como para la empresa. Con

dicho Plan, podemos afirmar que se cierra un ciclo. Esto permiti-

rá poner en marcha los planes de reorientación de estructura y

negocio necesarios para mejorar nuestros servicios a socios y

clientes, mediante el establecimiento de unas bases sólidas en

materia laboral, que permitirá, junto con medidas de otra índole,

superar con éxito la difícil situación estructural anterior, agravada

con la crisis generalizada del país.

CALIDAD

Como en años anteriores, la Calidad y Seguridad de la Informa-

ción, junto con la aplicación de iniciativas de Buen Gobierno y

Responsabilidad Social Corporativa, han sido fundamentales. Hay

que remarcar que, en estos últimos cuatro años, esta actividad ha

sido particularmente positiva. A continuación se citan los logros

más sobresalientes en este ámbito, ligado a la transparencia y el

compromiso social de la SGAE.

Evaluación de AEVAL

Durante 2008, la SGAE y el resto de las Entidades de Gestión de

Derechos de Propiedad Intelectual fueron sometidas, por peti-

ción propia, a una evaluación que destacara, de forma indepen-

diente, las características más importantes de la gestión colectiva.

El gobierno encargó esta tarea a la Agencia Española de Evalua-

ción AEVAL, que publicó los resultados en abril de 2009. En el In-

forme del año pasado ya detallábamos las conclusiones de esta

evaluación, totalmente positivas para la SGAE en cuanto al cum-

plimiento de la legislación vigente y a los principios de eficacia en

su gestión.

A continuación, durante 2009, AEVAL acometió una segunda

evaluación tomando como referencia el entorno internacional.

Este análisis se hizo público en junio de 2010 con análogo resul-

tado positivo para la SGAE.

He aquí algunas de sus conclusiones:

�El funcionamiento en España de la propiedad intelectual es muy

similar al sistema vigente en los países de la Unión Europea.

Además, al igual que la SGAE, el 60% de las entidades europe-

as aprueban sus tarifas sin necesidad de someterlas a controles

administrativos adicionales. El 70% de las entidades europeas

negocian las tarifas con las asociaciones y usuarios.

�La SGAE dedica a fines sociales, actividades formativas y pro-

mocionales, recursos económicos muy por encima de los mí-

nimos legales establecidos por la ley de Propiedad Intelectual.

La gestión de estos fondos se realiza a través de una funda-

ción, lo que implica un mayor grado de transparencia y publi-

cidad, dadas las obligaciones legales de información y registro

que la ley impone a este tipo de entidades.

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�Se decanta por el actual sistema de gestión colectiva frente a

las alternativas de liberalizar el mercado o la prestación de

estos servicios por el sector público.

�En cuanto al futuro, marcado por la innovación tecnológica y la

globalización,pone de manifiesto los riesgos de fragmentación del

mercado entre grandes propietarios de contenidos y pequeños

titulares de derechos, así como la necesidad de armonizar la pro-

piedad intelectual en el ámbito europeo e incluso mundial.

�Se percibe en la ciudadanía un desconocimiento generalizado

de la propiedad intelectual y las entidades de gestión colecti-

va. El 45% manifiesta no haber oído hablar de la propiedad in-

telectual y el 68% no conoce las entidades de gestión colecti-

va.Aun ighnorando el alcance del concepto, existe una actitud

favorable a la protección de los derechos de propiedad inte-

lectual. El 88% de los encuestados se manifiesta a favor de la

protección y el 76% piensa que, si no se protegen, desapare-

cerá la creación cultural.

Percepción de servicio por socios y clientes usuarios

del repertorio

En 2010, la SGAE ha ampliado el ámbito de sus estudios periódi-

cos de percepción de servicio a sus clientes, usuarios del reperto-

rio. Con anterioridad ya se realizaban de modo sistemático. Para

ello, hemos recabado la opinión de las entidades de radiodifusión,

compañías discográficas, promotores de conciertos, teatros, esta-

blecimientos de restauración, discotecas, hoteles, comercios, ayun-

tamientos, salas de cine, etc.

El objetivo final es extraer conclusiones que permitan mejorar la

información y la comunicación, las gestiones administrativas, los

posibles servicios adicionales, la red comercial y, en general, dise-

ñar acciones que faciliten el licenciamiento y el mayor uso del re-

pertorio que representamos, y, recíprocamente, que confieran a

nuestras prestaciones mayor calidad y cercanía con aquellas em-

presas clientes que utilizan a la SGAE como proveedor de su ofer-

ta de servicios.

De igual manera, en 2010 el estudio sobre la percepción de los

socios se ha centrado en profundizar y conocer con más detalle

las peticiones y demandas de servicios realizadas por los diferen-

te tipos de socios en anteriores ediciones.

Certificado de Calidad y Seguridad de la información

AENOR ha renovado los certificados de Calidad ISO 9001 y de

Seguridad de la Información ISO 27001 en la auditoría anual. En

los últimos cuatro años ambos certificados se han renovado sin

problemas a pesar del incremento de exigencias, definidas por la

ISO, el organismo de normalización internacional de estándares.

Asunción de Normas de Buen Gobierno

y Reglas de Gestión Global

La SGAE ha asumido durante estos últimos cuatro años, dentro

de un selecto grupo de sociedades de gestión colectiva de todo

el mundo, el cumplimiento de las reglas profesionales y resolucio-

nes de Buen Gobierno aprobadas por la CISAC (Confederación

Internacional de Sociedades de Autores y Compositores).

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Reducción drástica del consumo de papel

La puesta a disposición del socio de herramientas y aplicativos

que le permiten realizar un número cada vez mayor de gestiones

a través de la red Internet, la distribución digital de información,

la sustitución de la copia impresa por documentos que pueden

cumplimentarse digitalmente, la generalización de las liquidacio-

nes en soporte electrónico o la edición de la Memoria Anual en

soporte digital, son algunos ejemplos de la implantación de una

administración cada vez más electrónica y con menor consumo

de papel.

Los ahorros en volumen de papel han crecido anualmente hasta

llegar a la cifra de 25 Tm en 2010. En los últimos cuatro años, la

cantidad alcanzada ha sido de 65 Tm.

Ecoeficiencia energética

El consumo racional y responsable de agua, energía y cualquier

otra materia prima constituye hoy día una prioridad para cual-

quier grupo social avanzado. No se trata de poder pagar un “pre-

cio” por un bien escaso, sino de erradicar su derroche y reducir

los daños colaterales en términos de emisiones de CO2.

En el segundo semestre de 2010, con la aprobación unánime de los

órganos de gobierno, se ha puesto en marcha un proyecto de

ecoeficiencia energética que tiene como objetivo optimizar los

consumos de energía y agua, actuando sobre los equipos e ins-

talaciones, por un lado, y sobre las personas de la organización,

por otro, a través de protocolos de buenas prácticas y acciones

de formación, concienciación e implicación.

Pacto Mundial

Desde el año 2005, la SGAE es firmante del Pacto Mundial (Glo-

bal Compact). Se trata de una iniciativa de Naciones Unidas

cuyo objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las en-

tidades con la responsabilidad social, a través del cumplimiento

de diez principios relacionados con el respeto a los derechos

humanos, derechos laborales, medioambientales y lucha contra

la corrupción. Entre las acciones de Responsabilidad Social Cor-

porativa que figuran en su Informe de Progreso de 2010 incar-

dinadas en cada uno de los principios, han destacado, entre

otras, las siguientes:

�

En los últimos cuatro años, la SGAEha ahorrado un total de 65 toneladas de papel

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�Donaciones directas y espontáneas de nuestros socios para

ayudar a los damnificados por el terremoto de Haití.

�La protección de los derechos fundamentales de los socios, me-

diante una labor de ayuda y previsión social a través de la Mutua-

lidad. En el año 2010 se han atendido 74 peticiones de socios en

circunstancias extremas por una cuantía total de 200.000 euros.

�A través de la póliza Segurarte se cubren las necesidades de

los socios relacionadas con la asistencia en viajes, enfermedad,

incapacidad o fallecimiento.

�Apuesta decidida por la vertebración de la cultura y la acce-

sibilidad a ella. Citar, como ejemplos, “Rock en Ñ”, cuyo obje-

tivo es promocionar a nuestros autores en el continente ame-

ricano, y la plataforma “Sound from Spain” que promueve la

presencia de nuestra industria musical en las principales ferias

del mundo.

�Nuestro compromiso también alcanza la protección y preser-

vación del medio ambiente.Aquí se incluyen las iniciativas ya co-

mentadas de reducción de papel y de ecoeficiencia energética.

ACCIÓN INTERNACIONAL Y PROYECTOS MULTILATERALES

La SGAE mantiene 268 contratos de representación

con 142 Sociedades extranjeras

Organizaciones internacionales

Durante el año 2010, las organizaciones supranacionales a las

que pertenece la SGAE han continuado desarrollando su labor

para conseguir una mejora de la gestión colectiva en un merca-

do global, y en particular para Europa. De forma más concreta,

la Confederación Internacional de Sociedades de Autores y

Compositores, CISAC, ha desarrollado una serie de tareas

orientadas a la consecución de unos principios comunes de fun-

cionamiento dentro del mercado europeo, y en un contexto de

supervisión gestionado por la DG de Competencia y la DG de

Mercado Interior de la Comisión Europea. Asimismo, tanto el

BIEM (organización internacional de entidades que gestionan

derechos de reproducción) como la GESAC, Grupo Europeo

de Sociedades de Autores y Compositores, han continuado con

sus esfuerzos en aras de la defensa de los derechos de autor en

Internet.

Todas estas organizaciones renovaron en 2010 a representantes

de sus órganos de gobierno durante la celebración de sus res-

pectivas Asambleas anuales. En todas ellas, alentó el voto de otras

entidades de gestión su confianza en la SGAE, lo que ha supues-

to la continuidad de su presencia en los máximos órganos repre-

sentativos y ejecutivos.

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Proyectos Internacionales

Ya en la parte de técnica relacionada con la mejora de la gestión

global del repertorio, la SGAE continuó colaborando en proyectos

internacionales donde se desarrollan modelos de gestión colectiva

entre sociedades mediante la introducción de las tecnologías más

avanzadas e implantando modelos consensuados de normalización

de la información y de organización de procesos de trabajo.

La Red CIS-Net, como herramienta para el intercambio de infor-

mación y la mejora de los procesos de gestión de las Sociedades,

ha continuado expandiéndose a gran velocidad. En la actualidad

son ya más de 90 las que comparten y acceden en línea a la in-

formación de obras musicales y audiovisuales contenidas en sus

bases de datos.

Esta red está además conectada con LatinNet, la red de las So-

ciedades en LatinAutor, la cual permite el intercambio fluido de

información sobre el repertorio de obras en español y portu-

gués en formatos comunes y normalizados.

Estas redes están permitiendo dos tipos de logros; por una parte,

el ahorro que comporta evitar el uso del correo postal y el papel

para mantener actualizadas las bases de datos que las Socieda-

des utilizan para repartir los derechos, y, por otra, la calidad de la

gestión, al contar con una información más fiable.

Dentro de este ámbito global, la SGAE continúa liderando el

proyecto de Data Quality, encargado por la CISAC con el obje-

tivo de reducir al mínimo los errores documentales, y que en de-

finitiva redunda en una mayor eficacia de los procesos a la vez

que reduce los costes por errores de procesamiento.También en

el ámbito global de la Red CIS-Net, la SGAE sigue siendo la So-

ciedad que desarrolla, mantiene y explota el Sistema de Seguri-

dad CIS-Net que utilizan todas las aplicaciones allí desplegadas.

Durante el último periodo el Sistema de Gestión de Sociedades

(SGS), usado por 22 sociedades de América Central y Sudamé-

rica, manteniendo su actualización permanente con nuevas ver-

siones y las últimas normas internacionales. Este sistema lo utili-

zan de forma habitual más de 1.000 usuarios.

En los últimos cuatro años, otros tantos países instalaron el SGS,

entre los que destacan por su importancia Argentina y Portugal.

En otro orden de cosas, DDEX, la agencia internacional que ha

desarrollado los estándares para la comunicación de metadatos

entre los diferentes actores de la cadena de suministro en el ám-

bito de la distribución digital de música desde 2007, ha entrado

en una fase de adopción masiva de dichos estándares por parte

de las compañías más relevantes, como Nokia o Apple. La SGAE,

como parte de su compromiso para la mejora continua de los

procesos, ha comenzado a intercambiar la información con estos

formatos hacia y desde estas compañías.

Asimismo, la SGAE continúa con su labor de numeración de obras

musicales como sede de la Agencia Española ISWC, y de obras

audiovisuales dentro de ISANIA, en la que participa con los pro-

ductores españoles.

3INFORME

DEGOBIERNO

CORPORATIVO

Como es habitual en cada informe anual, este es el espacio re-

servado para dar cuenta, desde una perspectiva numérica y es-

tadística, de la actividad llevada a cabo, durante 2010, por los

órganos de gobierno de la entidad, así como de las respectivas

remuneraciones que han obtenido por este concepto.

REGLAS APLICABLES DURANTE 2010

Estatutos sociales de la SGAE, cuya última modificación fue aproba-

da por Resolución del Ministerio de Cultura de 22 de septiembre

de 2006; Estatutos Sociales de la Fundación Autor de 9 de enero

de 1997, cuya última modificación acordó por el Patronato el 10 de

marzo de 2010; Estatutos sociales de Arteria Promociones Cultu-

rales, SRL (antes Iberautor Promociones Culturales, SRL), cuya últi-

ma modificación fue acordada por Junta General de la Sociedad del

10 de marzo de 2009; Estatutos Sociales de la sDae, cuya última

modificación fue acordada por Junta General de la Sociedad el 17

de julio de 2007, y Reglamento interno de la SGAE.

SESIONES DE TRABAJO Y PERCEPCIONES

DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL

NÚMERO DE REUNIONES: 11

RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen

SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen

MIEMBROS: 12

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 86.800 a*

CONSEJO DE DIRECCIÓN DE LA SGAE




MIEMBROS: 39 (más 5 consejeros de honor)


JUNTA DIRECTIVA DE LA SGAE




MIEMBROS: 9 (más 6 externos)

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 0 a*

PATRONATO DE LA FUNDACIÓN AUTOR




MIEMBROS: 10 (más 2 consejeros eméritos***)


CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA sDae

* Cantidades abonadas a los miembros del órgano o comisión, en su conjunto, a lo largo de 2010.**ARTERIA PROMOCIONES CULTURALES, S.L. Consejeros eméritos: Ramón J. Márquez Martínez, Claudio Prieto Alonso,Víctor Manuel San José Sánchez.***SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES (sDae). Consejeros eméritos: M.ª Teresa Alfonso Segura (Editorial Teddysound, S.L.), Ramón J. Márquez Martínez.

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MIEMBROS: 10 (más 3 consejeros eméritos**)


CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ARTERIA PROMOCIONES CULTURALES, S.L.

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AGUILAR GRABOWSKI, Rafael. SOUTHERN MUSIC ESPAÑOLA, S.L. ■ ■ALONSO PUIG, Juan Ignacio. SONY ATV MUSIC PUBLISHING HOLDINGS ■ ■ARIZCUREN CABEZAS, Elías ■ARTERO MONTALVÁN, Rafael. UNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, S.L. ■ ■BENGUEREL GODÓ, Xavier ■ ■BOLLAÍN PÉREZ MÍNGUEZ, Icíar ■ ■ ■BORAU MORADELL, José LuisCABALLERO DE LAS HERAS, Ernesto ■ ■CAMARERO BENITO, César ■CANO ANDRÉS, José María ■ ■CARDALDA GESTOSO,TeodomiroCRUZ DE CASTRO, Carlos ■CRUZ CASTILLEJO, Zulema de la ■DÍEZ FERNÁNDEZ, María Consuelo ■DREXLER PRADA, Jorge ■DURÁN LORIGA, Jacobo ■ENCINAR MARTÍNEZ, José Ramón ■ERENTXUN ACOSTA, Mikel ■ESTEBAN CATALINA, Luis Carlos ■ ■ ■FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel ■FEUERRIEGEL FUSTER, BernardoGARCÍA DEL BUSTO, José Luis ■GARCÍA MORALES, Blanca ■GIMÉNEZ MUÑOZ, Soledad ■GÓMEZ PEREIRA, Manuel ■ ■ ■GONZÁLEZ SARMIENTO, Luciano ■GUINOVART MINGACHO, Albert ■HEVIA VELASCO, José Ángel ■ ■HOYOS PANADERO, Cristina ■LEÓN CONDE, Rosa ■LÓPEZ-QUIROGA CLAVERO, Manuel. SEEM, S.A. ■ ■ ■MARCO ARAGÓN,Tomás ■ ■MARTÍNEZ ORTIZ, Carlos. M 20, SL ■MENÉNDEZ-PIDAL SENDRAIL, Santiago. EMI SONGS ESPAÑA, S.R.L.

GIL FERNÁNDEZ DE ANGULO, Beatriz E. ■ ■PABLO COSTALES, Luis de ■PILES FERRER, Jesús. PILES EDITORIAL DE MÚSICA, S.L. ■PONS SALA,Ventura ■ ■PRIETO ALONSO, Claudio ■ ■ROSSELL FIGUERAS, Marina ■RUIZ GÓMEZ, Francisco Manuel ■ ■SANCHIS SINISTERRA, José ■ ■SENANTE MASCAREÑO, Juan Carlos ■SERRANO OÑATE, Inmaculada ■ ■SIRERA TURÓ, RodolfSISA MESTRES, Jaume ■ ■TÁVORA TRIANO, Salvador ■ ■ ■TEMES RODRÍGUEZ, José Luis ■TORRES ZABALA, Álvaro de. WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales

URIBE BILBAO, Imanol ■VIVES I SANFELIU, Joan ■ ■

NÚMERO DE REUNIONES 2 2 2 2 2 2 4 1 2 1

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SSESIONES DE TRABAJO

Y PERCEPCIONES

DE LOS ÓRGANOS

DE GOBIERNO Y CONTROL

(continuación)

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIA* 2.970,00 a 1.815,00 a 1.980,00 a 2.805,00 a 2.145,00 a 1.485,00 a 9.000,00 a 825,00 a 1.650,00 a 825,00 a

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COMISIONES

1 ASUNTOS INTERNACIONALESConsejeros eméritos: M.ª Teresa Alfonso Segura (EditorialTeddysound, SL), Ana Isabel Álvarez Diosdado Gisbert.

2 REPARTOS DERECHOS DRAMÁTICOSConsejeros eméritos: Ana Isabel Álvarez Diosdado Gisbert,Inmaculada Monge Bravo (Monge y Boceta Asociados Musicales, SL), Juan José Falcón Sanabria.

3 REPARTOS COMUNICACIÓN PÚBLICA Y REMUNERACIÓNConsejeros eméritos: José Luis Cuerda Martínez,Pablo Herrero Ibarz.

4 REPARTOS REPRODUCCIÓN-DISTRIBUCIÓNConsejeros eméritos: Luis Gómez-Escolar Roldán, Isabel MilhaudTrías (Bocaccio, SL Ediciones Musicales), Claudio Prieto Alonso.

5 GOBIERNO DEL CONSEJO RECTOR DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CULTURAL (CIMEC)Consejeros eméritos: Germán Bartolomé Sánchez (Unión MusicalEdiciones, SL), Iván García-Pelayo Alvarado,Víctor Manuel San JoséSánchez.

6 DICTÁMENES Y CONFLICTOSMiembros externos: Antonio Giménez-Rico Sáenz de Cabezón,Santiago Moncada Mercadal,Víctor Manuel San José Sánchez.

7 SEGUIMIENTO CONVENIO COLABORACIÓN SGAE-FUNDACIÓN AUTORMiembros externos: José Luis Cuerda Martínez, Antón GarcíaAbril, Iván García-Pelayo Alvarado, Santiago Moncada Mercadal,Carlos Toro Montoro.Presidente MAE: Claudio Prieto Alonso (desde el 12 de junio de 2008).

COMITÉS

8 COMITÉ DISCIPLINARIOAntonio Giménez-Rico Sáenz de Cabezón, Ramón J. MárquezMartínez, Juan Antonio Porto Alonso.

GRUPOS DE TRABAJO

9 JAZZConsejeros eméritos: Joan Albert Amargós Altisent.

10 ACTIVIDADES DE PREVISIÓN SOCIALPresidente: Claudio Prieto Alonso.Mutualidad: Joan Albert Amargós Altisent, Luis Carlos EstebanCatalina, Cristina Hoyos Panadero, José Moreno Hurtado,Juan Antonio Porto Alonso, Carlos Toro Montoro.

* Cantidades abonadas a los miembros del órgano ocomisión, en su conjunto, a lo largo de 2010.

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4ASÍ ES

LA SGAE

La Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) se creó en

el año 1899 para defender el derecho de los autores a vivir de

la explotación económica de su obra. Son ya casi 100.000 socios

los que tiene la asociación, entre autores, editores y herederos,

al cumplir sus 111 años de existencia. Su misión principal es ges-

tionar y administrar las obras musicales, audiovisuales, dramáti-

cas y coreográficas de sus miembros, quienes confían en la enti-

dad de gestión para que les administre sus derechos. El lema que

guía nuestro trabajo diario es que el autor –musical, audiovisual,

dramático y coreográfico– corra la misma suerte que sus obras.

�EXCELENCIA EN LA GESTIÓNY TRANSPARENCIA

� DESCENTRALIZACIÓN

�PERCEPCIÓN DE SERVICIO POR CLIENTES Y USUARIOS DEL REPERTORIO

� ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

El lema que guía nuestro trabajo diario es que el autor corra la misma suerte que sus obras

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Para ello, la SGAE facilita, en nombre de sus socios, la utilización

por parte de programadores, productores, empresarios, etcéte-

ra, de las más de cinco millones de obras que administra, y garan-

tiza que los derechos resultantes de la explotación directa o in-

directa de estas llegue a sus legítimos propietarios: los Autores y

Editores.

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA

En 2010, AENOR ha renovado los certificados anuales de Calidad

ISO 9001 y de Seguridad de la Información ISO 27001. Cabe des-

tacar que, a pesar del incremento de exigencias en dichos certifi-

cados (definidos por la ISO, el organismo de Normalización de la

ONU), todos los años se renuevan sin incidencias.

Hace dos años, tanto la SGAE como las demás Entidades de

Gestión de Derechos de Propiedad Intelectual se sometieron,

por petición propia, a una evaluación que destacara, de forma in-

dependiente, las características más importantes de la gestión co-

lectiva. El gobierno encargó esta tarea a la Agencia Española de

Evaluación AEVAL (dependiente del Ministerio de Administracio-

nes Públicas). Esta evaluación se hizo pública en junio de 2010

con un resultado muy satisfactorio para nuestra entidad, dado

que la agencia pone de manifiesto que estas sociedades cumplen

con las funciones para las que fueron creadas y que esta gestión

constituye un elemento fundamental para garantizar la retribu-

ción de los creadores y una alternativa mucho más eficaz que la

gestión individual. En definitiva, el funcionamiento del sistema es-

pañol de propiedad intelectual es muy similar al sistema vigente

en los países de la Unión Europea.

El ejercicio económico del pasado año 2010 terminó con un in-

cremento del 7,7% con respecto a los resultados del año anterior

(341,23 millones de euros). Conviene señalar que en 2010 se co-

braron atrasos que se habían generado en años anteriores. Sin

duda, una buena noticia, puesto que hemos conseguido frenar las

caídas de los dos años anteriores.

A pesar de la caída continuada de la venta de discos y de la crisis

económica actual en todo el mundo, la SGAE pudo distribuir entre

sus socios 365,85 millones de euros, lo que supone un incremen-

to del 5,84%.

En los 22 repartos realizados en 2010 han intervenido 847.701

obras, un 9,1% más que en el año anterior, debido fundamental-

mente al incremento de las explotaciones digitales. Dichas obras, y

según las declaraciones que tienen cada una de ellas en nuestro re-

gistro de documentación, han involucrado a 33.277 socios de la

SGAE (+3,6%), de los que 30.978 son autores, 1.987 editores y

312 sociedades extranjeras que, a su vez, las distribuirán a sus co-

rrespondientes miembros en un número de 163.858.

Un total de 197.135 titulares de derechoshan recibido una remuneración por el usode 847.701 obras

�

En 2010, AENOR ha renovado los certificados anuales de Calidad y de Seguridad de la Información

DESCENTRALIZACIÓN

Con el objetivo de lograr una mayor proximidad con la sociedad

donde opera, la SGAE está organizada según un modelo descen-

tralizado. La entidad se organiza en torno a catorce centros de tra-

bajo en España y oficinas en Brasil, Estados Unidos, México, Cuba,

Argentina, Japón y China, en los que trabajan un total de 451 em-

pleados –316 en los servicios centrales y 135 en las distintas dele-

gaciones–.A día de hoy, componen esta plantilla un 49% de muje-

res y un 51% de hombres.

PERCEPCIÓN DE SERVICIO POR CLIENTES Y USUARIOS DEL REPERTORIO

En 2010, la SGAE ha llevado a cabo estudios periódicos de per-

cepción de servicio entre sus clientes y usuarios del repertorio.

Para ello, hemos recabado la opinión de ayuntamientos, salas de

cine, hoteles, teatros, promotores de conciertos, bares, restauran-

tes, discotecas, etcétera. El objetivo final es extraer conclusiones

que permitan mejorar la gestión y la comunicación con aquellas

empresas que utilizan la SGAE como proveedor de servicios.

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

Durante el año 2010, las organizaciones supranacionales a las que

pertenece la SGAE han continuado desarrollando su labor para

conseguir una mejora de la gestión colectiva en un mercado glo-

bal, y en particular para Europa (especialmente en lo que a la de-

fensa de los derechos de autor en Internet se refiere). El desampa-

ro en la protección de los autores y sus obras en Internet, sitúa a

España –lamentablemente– como líder mundial en descargas de

creaciones protegidas por la propiedad intelectual.

Un total de 451 empleados trabaja en los centros de la SGAE en España y en el extranjero

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ASÍ

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5LOS

SOCIOSAl finalizar el año 2010, la Sociedad de Autores está integrada por

100.108 socios directos. De ellos, 91.051 son autores, 1.903 edi-

tores musicales y 7.154 herederos.

Los socios representan desde la fundación de la Sociedad, hace

111 años, la diversidad de todas las culturas, edades o lenguajes

del pasado y de nuestro tiempo. Ellos vertebran asimismo una

manera de entender la cultura en la que el creador es el prota-

gonista y el núcleo de la industria cultural.

Para los jóvenes que comienzan su actividad profesional, para

quienes disfrutan del éxito en la cima de su carrera y para los

que las circunstancias o la elección personal han situado en los

terrenos de la creación independiente, la Sociedad de Autores

ofrece una gestión de confianza, servicios promocionales de cali-

dad y apoyo solidario. Los creadores, al sumarse a la Sociedad,

saben que cuentan con el respaldo de una organización que re-

presenta sus derechos e intereses y que apuesta por su carrera.

Los socios constituyen, por tanto, el corazón de la Sociedad de

los Autores y son los destinatarios de todos sus esfuerzos.

�LA ACTIVIDAD PROFESIONALDE LOS SOCIOS

�JÓVENES Y MUJERES EN LA SOCIEDADDE LOS AUTORES

� DÓNDE VIVEN LOS AUTORES

� SERVICIOS 360º PARA LOS SOCIOS

� FORMACIÓN

� OFF ARTERIA

� CREADORES EN RED

� GESTIÓN SOLIDARIA

� ATENCIÓN 24 HORAS, GESTIÓN ON-LINE

�ENCUENTRO DE GUIONISTAS DE FICCIÓN TELEVISIVA

�CONCIERTOS DE AUTOR. 100 HAN ESTADO EN LA FNAC

� AUTORES EN EL RECUERDO 91.051 Autores

1.903 Editores7.154 Herederos

Los socios de la SGAE en 2010. Número de socios

LA ACTIVIDAD PROFESIONAL DE LOS SOCIOS

La Sociedad de Autores está integrada por 91.051 creadores;

75.207 son músicos de todos los géneros y estilos, 8.272 son au-

tores de obras audiovisuales –argumentistas, guionistas y directo-

res–, y 7.572, dramaturgos y coreógrafos.

75.207 Música

7.572 Artes Escénicas8.272 Audiovisuales

Autores por profesiones

14-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 <80 Edad no reseñada

276 1.837 5.910 12.914 13.930 10.200 9.020 6.099 4.488 3.753 2.667 1.833 1.843 4.543 11.738

La edad de los autores

JÓVENES Y MUJERES EN LA SOCIEDAD DE LOS AUTORES

Desde sus inicios, la Sociedad de los Autores ha debido encarar difi-

cultades y superar desafíos. En los últimos años, la organización está

respondiendo eficazmente a los nuevos retos de la Sociedad de la In-

formación poniendo en juego una amplia gama de recursos técnicos

y humanos. Esto no sería posible sin contar con el concurso de los

socios, el principal activo de la organización, y entre ellos el de los más

jóvenes, creadores audaces que con sus ideas y proyectos impulsan

la innovación y nuevas formas de trabajar en la Sociedad de Autores.

En la actualidad, 35.000 autores de la Sociedad tienen menos de

cuarenta años. Y de los 3.143 creadores que se han incorporado

en 2010, cerca de 2.000 tienen menos de 30 años.

La progresiva participación de la mujer en todo tipo de activida-

des profesionales se refleja asimismo en la Sociedad de Autores.

Al final de 2010, pertenecen a la Sociedad 13.622 socias, el 15,5%

del total autoral. Además, de las 3.143 incorporaciones de 2010,

600 son mujeres, un 19% de los nuevos socios.

�Música�Compositor 59.966�Letrista 15.241

75.207 82,6%�Artes Escénicas�Dramaturgo 6.478�Coreógrafo 1.094

7.572 8,3%�Audiovisual�Argumentista - Guionista 6.072�Director - Realizador 2.200

8.272 9,1%

Total Autores 91.051

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SERVICIOS 360º PARA LOS SOCIOS

El capital de la Sociedad de Autores está constituido por las crea-

ciones de los socios, y la actividad fundamental de la organización

consiste en administrar eficientemente las obras para que sus au-

tores obtengan un valor justo, en virtud de su contribución a la

riqueza cultural y económica que generan. Esta acción social im-

plica documentar las creaciones y sus usos, conceder licencias y

cobrar y repartir los derechos de autor a sus titulares.

Pero los creadores valoran además de su Sociedad de Autores el

apoyo y el compromiso demostrado con su proyección profesio-

nal. La oferta de servicios integrales para los socios permite que

el creador desarrolle su trabajo al completo, pues abarca todas

las fases de la cadena de valor de la cultura. La Sociedad de Au-

tores integra, asimismo, todos los campos de la creación –la mú-

sica, el cine, el teatro, la danza…– y sitúa al socio en el centro de

su actividad estratégica.

Formación, producción, difusión, apoyo solidario son los pilares

de una oferta que se completa con la puesta a disposición de los

socios de sistemas digitales de comunicación y distribución para

prestar más y mejores servicios, y atender sus necesidades pro-

mocionales.

De los 3.143 autores que se afiliaron a la Sociedad de Autores en

2010, más del 25% ya ha cobrado derechos de autor por sus obras.

En cuanto al repertorio, durante este año se produjeron un total

de 550.500 nuevos registros de obras (musicales, audiovisuales o

escénicas) y más de 1.300.000 creaciones existentes han sido obje-

to de modificación por parte de sus titulares.

DÓNDE VIVEN LOS AUTORES

516 Argentina

134 Brasil

275 México

283 EE UU

565 Resto

592 Europa

1.304 Cuba

Autores por lugar de residencia en el extranjero: 3.669

�Madrid 20.204�Cataluña 15.737�Andalucía 9.377�Valencia 7.379�Murcia 774�Euskadi 3.577�Aragón, Navarra y La Rioja 3.533�Galicia 2.844�Canarias 2.564

Nacional 87.382

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�Castilla-Mancha 1.304�Castilla y León 1.966�Extremadura 516�Asturias 1.337�Cantabria 428�Baleares 2.027�Ceuta 17�Melilla 47�Sin dirección fija 13.751

�Ciudad Nº Cursos Horas Alumnos

�Madrid / Internacional 26 954 415

�Barcelona 26 273 400

�Valencia 13 301 303

�Sevilla 12 212 214

�Bilbao / Zaragoza 5 70 55

�Santiago 24 205 513

�Totales 106 2015 1900

Cursos de la Fundación Autor en 2010

�Estudios de grabación�Equipos de edición, mezcla, restauración, locución y doblaje, grabación

gran formato para orquestas, mastering, multimedia y autoproducciones.

�Edición off-line (Avid y Final Cut)�Edición on-line hasta 2k (Smoke,Avid y Final Cut)�Grafismo 2D�Efectos digitales Flame�Composición digital�Etalonaje�Copiado y conversión de formatos�Codificación�Autoría DVD, Blu Ray y VoD�Mezclas BSO

�Printmaster audio�Escaneado hasta 6k�Edición on-line�Diseño y animación gráfica 2D y 3D�Composición 2D y 3D�Restauración�Etalonaje�Sala de visionado 35 mm y digital hasta 4k sin compresión�Autoría DCI�Autoría Blury�Filmado a 35 mm (negativo y positivo directos)�Replicado de sonido fotográfico

Sonido

Vídeo

Cine

FORMACIÓN

En un entorno en continua transformación, en el que los lenguajes,

los medios, los canales de distribución y los públicos cambian con

extraordinaria rapidez, la competitividad de los creadores requiere

actualización permanente sobre el uso de las herramientas de la

creación y la promoción de sus creaciones, así como de su capaci-

dad para mantener al máximo el control de todo el proceso.

Gracias a un programa formativo que responde a las necesida-

des que los socios nos transmiten, la Sociedad de Autores pone

en juego todos sus esfuerzos para dotar del máximo nivel los

cursos que organiza. Así, y con el concurso de los mejores pro-

fesionales nacionales e internacionales, la Sociedad ofrece a los

autores musicales, audiovisuales, teatrales o coreográficos una

formación de calidad que abarca las herramientas y técnicas

creativas, el conocimiento del mercado, la difusión y el entorno

legal e industrial, y dota así a los socios de un mayor conocimien-

to del contexto social en el que se produce su trabajo. Cursos

con los que la Sociedad de Autores se anticipa al futuro apostan-

do por el porvenir de los creadores.

CATA-Artenet

CATA es un centro único que permite la producción integral en

un único espacio, lo que facilita el acercamiento inmediato a

todas las disciplinas y ahorra al creador recursos y tiempo. Con

la tecnología más avanzada y la experiencia de los mejores pro-

fesionales del sector musical o audiovisual, CATA ofrece toda la

gama de equipos y espacios relacionados con:

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Además, dispone de un plató multiservicios dotado de ciclorama,

insonorización, sala de control de realización, tres camerinos, uno

de ellos de maquillaje y peluquería entre otros servicios.

En 2010, los estudios de CATA han funcionado más de 17.000

horas para realizar más de 500 producciones de audio, vídeo y

cine. El 90% del tiempo han estado ocupados por los socios de

la SGAE:

Sonido

Andrés Calamaro, Sergio Dalma, Joan Manuel Serrat, El Consor-

cio, Mónica Naranjo, La Húngara, David Bisbal, Estopa, Paulina

Rubio, Bebe, Joaquín Sabina, Cómplices, Tontxu, Najwa Nimri,

Carlos Jean, Luz Casal, El Canto del Loco, Dave Holland, Pepe

Habichuela, Ana Belén, Víctor Manuel, Miguel Poveda, Carlos

Núñez, Marta Sánchez, José María Cano, Inma Serrano, Jaula de

grillos, Pablo Martín, Roque Baños, Javier Gurruchaga, Diego Hur-

tado, Alberto Iglesias, Albert Hammond, Alejandro Sanz, Miguel

Bosé, Manu Tenorio, Enrique Morente, Nena Daconte, Pasión

Vega, Rosario Flores…

Producción audiovisual

Norman Foster, Marisa Jara,Teresa Rabal/Veo-Veo, Homenaje a Ber-

langa, Iron Maiden, Pedro Almodóvar/Los abrazos rotos, Evasión-Killer,

Rem,Cómicos,Celda 211, Fernando Trueba,Dirty Martini,Manolete, La

isla interior, Por la gracia de Dios, ¿Qué fue de Jorge Sanz? de David True-

ba, Y también la lluvia de Icíar Bollaín, Blog de Elena Trapé…

Y en el plató grabaron sus trabajos Jorge Drexler,Teatralia, Lucio

Godoy, Fernando Illán, Inma Serrano, Hombres G, Manolo Ca-

rrasco, La orquesta del Circo Price,Andrés Calamaro,Ainhoa Ar-

teta, Mujeres de Agua, Javier Trueba, M-Clan…

Artenet

Artenet ha cumplido 10 años en la vanguardia de la formación

en tecnología aplicada a la creación. Este programa de la Socie-

dad de Autores, pionero en nuestro país, ha permitido que cerca

de 20.000 jóvenes o veteranos creadores puedan manejar y do-

minar todos los recursos que la sociedad de la información pone

a su alcance.

Desde la utilización de las herramientas necesarias para crear o

producir hasta el empleo de todos los recursos de distribución y

promoción para la difusión de las obras en el entorno digital, el

programa de Artenet se desarrolla en unos espacios dotados

con las más recientes innovaciones técnicas. Estratégicamente

ubicados en Madrid, Barcelona,Valencia, Santiago de Composte-

la y próximamente Bilbao para permitir el acceso a ellos del

mayor número de socios posible, los cursos de Artenet los im-

parten un plantel de experimentados profesionales que conocen

de primera mano las necesidades y los retos a los que debe en-

frentarse el creador de nuestros días. Con Artenet, la Sociedad

de los Autores apuesta por que sea el autor quien marque las re-

glas en la creación y en la comercialización de sus obras.

En 2010, Artenet ha programado 122 cursos que han formado

a 821 alumnos.

OFF ARTERIA

Para quienes comienzan, pero también para aquellos con largas

y consolidadas trayectorias, para los creadores emergentes y

para los resistentes, OFF ARTERIA ofrece nuevas oportunidades.

Esta iniciativa de la Sociedad de Autores puesta en marcha en el

último trimestre de 2010 ha permitido que cerca de cincuenta

socios puedan mostrar sus trabajos, en unos espacios singulares

y dotados con los mejores y más innovadores recursos técnicos:

�Madrid: Manuel de Falla

�Barcelona: Sala Mompou, Club 41ºN

�Valencia: Sala Blanquerías

�Santiago: Sala Artes Escénicas, Sala Audiovisuales

�Bilbao: Sala Cúpula

�Buenos Aires: Foyer del Metropolitan

�México D.F.: Sala Agustín Lara

�Audio-Vídeo�Pro Tools 8: Secuenciación MIDI-VST Y producción de audio�Cubase 5: Secuenciación MIDI-VST y producción de audio�Autoproducción musical: Graba tu disco en casa�Mezcla y mastering digital�El proceso de creación de una banda sonora�Taller de mastering avanzado�Sonido para cine�Master class en técnicas de grabación de baterías acústicas�Master class en técnicas de grabación de voz�Master class sobre técnicas avanzadas para la selección de micros

y previos y técnicas de colocación frente a los instrumentos�Master class sobre técnicas avanzadas de control y creatividad

sobre los procesadores temporales (unidades de efectos)�ABleton Live�Técnicas avanzadas de grabación�Técnicas avanzadas de mezcla�Música para cine y TV�Reason�Charla sobre la CANON 5D: cómo hacer cine con una cámara

de fotos.�Charla sobre acústica integral.

�Vídeo�Producción cinematográfica�Taller de videoclip�Taller de visual jockey�Vídeo digital: Gestión y edición�Iniciación al VJ con MODUL 8�Avanzado al VJ con MODUL 8�Avid Media Composer I y II �After Effects I �Cinematografía DSRL: Canon 5D Mark II

�Artes Escénicas�ABC ESTUDIO: Escuela de Teatro musical�Monográfico del casting�Escenografía�Iluminación�Caracterización y maquillaje�Diseño de vestuario

Los cursos Artenet más demandados por los socios

�Ciudad Nº Cursos Nº Alumnos�Madrid 48 390�Sevilla 25 180�Valencia 9 61�Barcelona 33 150�Santiago 7 40�Total 122 821

Cursos Artenet

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Además, los conciertos, las actuaciones o proyecciones han reci-

bido apoyo promocional de la Sociedad en medios de comuni-

cación, portales de Internet, redes sociales o blogs. También se

envían comunicados a compañías discográficas, mánager y agen-

tes de contratación, y las actuaciones se retransmiten en directo

por la televisión de la red social CREADORES.net. Asimismo los

artistas reciben una copia de la grabación que pueden usar con

fines promocionales.

CREADORES EN RED

La red social profesional CREADORES.net, La Central Digital y

las Licencias de Autoproducción para soportes y Autopromo-

ción en Internet conforman el anillo de los servicios digitales que

la Sociedad de Autores presta a sus miembros.

La Sociedad cuenta con licencias especiales que permiten a los au-

tores publicar su propio disco o utilizar sus creaciones en sus pá-

ginas web promocionales con todos los derechos garantizados.

En 2010, 390 autores solicitaron 440 licencias de Autoproduc-

ción para publicar sus trabajos. La Central Digital añade a este

servicio la posibilidad de distribuir las obras en formato digital a

los principales portales de venta de contenidos del mundo. A

cierre de 2010, 596 socios de la SGAE comercializan sus obras

(130.000 tracks) por este medio en 223 puntos de venta digita-

les en todo el mundo.

La Central Digital ofrece a los socios:

�Digitalización y documentación experta

�Securización, encriptación y comprensión según estándares

técnicos de las tiendas digitales

�Promoción personalizada

�Acceso restringido y personalizado a estadísticas de usos y

ventas

CREADORES.net es la red social de los profesionales de la cultu-

ra y la respuesta de la Sociedad de los Autores a las necesidades

de promoción digital de sus socios, y articula la oferta íntegra de

servicios de gestión, promoción y distribución pensada para que

los autores obtengan el máximo beneficio del entorno digital.

�Creadores 6.346�Músicos 557�Audiovisuales 92�Teatro 58�Danza 10�Editoriales 34�Empresas e instituciones 40�Total 7.137

Perfiles activos

�Amistades creadas 15.408�Comentarios realizados 2.183�Música subida 1.735�Vídeos subidos 1.220�Álbumes de fotos 450�Eventos publicados 637�Grupos creados 47�Encuestas realizadas 21�Entradas en el blog 748�Anuncios clasificados 58

Actividad en red

�

GESTIÓN SOLIDARIA

Atender de manera inmediata las demandas de los socios en cir-

cunstancias de necesidad es el fundamento de la política asisten-

cial y solidaria de la Sociedad de Autores.

En 2010, la Sociedad de Autores destinó a este fin 200.000 euros,

unas ayudas de las que se beneficiaron 74 socios.

En cuanto a la póliza de accidentes Segurarte, en estos momen-

tos 7.424 socios tienen acceso, en caso de necesidad, a sus am-

plias coberturas.

Asimismo, los préstamos sobre derechos de autor, para financiar

un proyecto creativo o para ayudar a los socios en periodos de in-

actividad laboral, alcanzaron la cifra de 28.984.300 ?. Un total de

1.557 socios (1.440 autores y 117 editores) hizo uso de esta posi-

bilidad, solicitando y recibiendo el apoyo solidario de su Sociedad.

�Autores 18.940�Editores 928�Herederos 349�Socios extranjeros y otros 59�Total 20.276

Socios on-line en 2010

�Autores 429.252�Editores 126.316�Herederos 7.250�Socios extranjeros y otros 6.874�Total 569.692

Conexiones a Zona privada de socios en 2010

�Enfermedad 27�Falta demostrada de recursos 44�Fallecimiento 3�Total 74 200.000 ?

Ayudas Solidarias 2010 Nº de socios Importe concedido

�Incapacidad laboral 36 242.746 ?�Total 36 242.746 ?

Segurarte Indemnizaciones 2010 Nº de socios Importe concedido

� 1.440 117 23.165.000 ? 5.819.300 ?

Préstamos Cantidad Cantidad2010 Autores Editores concedida concedida

a autores a editores

ATENCIÓN 24 HORAS, GESTIÓN ON-LINE

La web de la Sociedad de Autores es la puerta de entrada a una

organización conectada las 24 horas del día, para todos sus socios

y desde cualquier lugar del mundo. Concretamente, la zona privada

para los creadores de la Sociedad ofrece toda la información rela-

tiva a las liquidaciones de derechos, el repertorio, los datos perso-

nales y bancarios, bolsa de trabajo profesional… Y, muy importante,

la posibilidad de registrar on-line las obras dramáticas, musicales y

audiovisuales, lo que permite agilizar el servicio de documentación,

identificación y reparto de los derechos de autor de la Sociedad.

Al finalizar el año 2010, 20.276 socios realizaban sus gestiones on-

line. Solo en ese año, 3.370 socios se dieron de alta en este ser-

vicio. Además, el número de nuevas obras registradas on-line en

2010 fue de 32.729.

En cuanto al número de conexiones, de las 401.016 realizadas a

lo largo de 2009, se ha pasado a 569.692 durante el año 2010, lo

que ha supuesto un incremento de acceso de un 42%.

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SOC

IOS

�Obras 110.540�Datos económicos-(SERVICIOS TESEO) 104.472�Mis datos 98.447�Inicio 68.345�Liquidaciones 60.870�Declaración de obras 43.938�Mi repertorio audiovisual 14.086�Repertorio audiovisual SGAE 11.158�Datos postales 10.219�Pendiente doc. comunicación pública 9.603�Notificaciones televisión 6.545�Gestión de eeclamaciones 6.506�Pendiente doc. reproducción mecánica 6.150�Formulario SSI 4.729�Bolsa profesional 4.637�Cabeceras de Cue-Sheet 3.434�Pendiente no socio 2.587�Artes Escénicas 1.868�PAI 751�Manteniento usuarios editores 308�Consulta a Gestión de conflictos 303�Alta usuario editor 196�Total conexiones a Zona Privada 569.692

Servicios de gestión on-line

�Secciones más consultadas Visitantes Páginas vistas�Soci@s página principal 67.497 96.521�Soci@s > Música 29.631 37.910�Creador MÚSICA >

Gestiona tus derechos 7.873 10.672�Servicios y ventajas 2.663 3.143�Convocatorias y premios 1.310 2.657�Formación 648 1.874�Soci@s > Audiovisuales 5.176 7.697�Creador AUDIOVISUAL >

Gestiona tus derechos 4.175 7.105�Servicios y ventajas 1.349 1.799�Convocatorias y premios 1.071 2.498�Formación 915 1.101�Soci@s > Artes Escénicas 2.328 4.071�Creador ARTES ESCÉNICAS >

Gestiona tus derechos 2.727 4.700�Servicios y ventajas 1.102 2.535�Convocatorias y premios 723 999�Formación 531 1.835�Hazte soci@ 18.067 24.953�Herederos 4.026 5.859�Totales 151.812 217.929

Consultas de contenidos en la web

�Información sobre reparto de derechos, liquidaciones y mejoras de gestión 73

�Servicios: convocatorias, formación, premios… 135�Arteria y Off Arteria 20�Otras comunicaciones 210�Total 438

Comunicaciones con socios en 2010

La Sociedad está en línea

Mantener el contacto permanente con los socios permite que la

gestión y los servicios que se les ofrecen respondan a las necesi-

dades reales de los creadores.

Las comunicaciones digitales han sido mayoritarias en 2010 y han

obedecido a la necesidad de que los socios conozcan mejor sus

derechos, las mejoras de gestión o los nuevos servicios, las cues-

tiones relativas al entorno social, legal o político, los cursos, los

premios, los acontecimientos corporativos…

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LOS

SOC

IOS

ENCUENTRO DE GUIONISTAS DE FICCIÓN TELEVISIVA

Concebido como un espacio de debate profesional, reflejo de las

inquietudes y demandas de los creadores audiovisuales de la So-

ciedad de Autores, el Encuentro de Guionistas 2010 celebrado

en Comillas entre los días 26 y 28 de mayo contó con la presen-

cia de destacados profesionales del sector televisivo: Gustavo Fe-

rrada (TVE); Manuel Villanueva (Telecinco); María Ferradas (Google/

Youtube Europa), José Antonio Guzmán (Orange); Javier Sánchez

(ADN Stream) y Juan Manuel Chumilla, director del Mediterra-

nean International Film Institute.

Vertebrado en torno a tres paneles:“La relación profesional entre

el guionista y la productora televisiva”,“Políticas y criterios de pro-

gramación de ficción televisiva” y ”Realidad comercial de los nue-

vos formatos de ficción”, la participación de expertos en cada

área dio paso al desarrollo de mesas de trabajo de los guionistas

asistentes y, posteriormente, a la obtención de conclusiones glo-

bales en cada uno de los apartados.Al Encuentro, que contó con

la colaboración de la Fundación Comillas y del Instituto Buñuel,

asistieron más de treinta socios guionistas de ficción televisiva.

CONCIERTOS DE AUTOR.100 HAN ESTADO EN LA FNAC

Más de un centenar de autores con trabajos autoproducidos

han podido actuar en 2010 en los espacios de la FNAC, en vir-

tud de un programa de colaboración de la Sociedad con el Club

Cultura de esta cadena comercial. Las solicitudes, la selección, la

promoción y la posterior difusión de los conciertos se realizan

exclusivamente en Internet y en redes sociales.

http://www.100sgae-fnac.com/

AUTORES EN EL RECUERDO

En 2010 han fallecido 70 creadores de la Sociedad de Autores.

Rafael Ferro, Luis Berlanga, Antonio Ozores, Miguel Delibes, José

Antonio Labordeta, Enrique Morente y José Saramago son algu-

nos de los autores que nos han dejado para siempre. Las obras,

el talento y el recuerdo de todos ellos permanecerán, sin embar-

go, vivos en la Sociedad.

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LOS

SOC

IOS

� �

�

6LOS

INGRESOS SOCIALES

Y SUSMERCADOS

� ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES

� COMUNICACIÓN PÚBLICA

� RADIODIFUSIÓN Y CABLE

� REPRODUCCIÓN MECÁNICA

� GESTIÓN INTERNACIONAL

LA TRANSPARENCIAnuestro compromiso para el buen gobierno

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LOS

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RESO

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CIA

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MER

CA

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� Auditorías financieras.Anuales (legalmente obligatorias)BDO (2006-2008).KPMG (2009 y 2010).

� Auditorías del Sistema de Gestión de la Calidad. Desde 1999.AENOR (2006-2010).

� Auditorías del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información. Desde 2005.AENOR (2006-2010).

� Evaluación de la Gestión.AEVAL (2008 y 2009).

� Comprobación puntual por otras Sociedades extranjeras. 16 comprobaciones en el periodo 2006-2010.

� Normas de Buen Gobierno de la CISAC. Con auditorías periódicas de verificación.Normas Profesionales (SGAE las cumple desde su inicio en 2009).Normas técnicas de obligado cumplimiento (SGAE las cumple desde su inicio en 2010).Publicación del Reglamento de reparto de cada sociedad (SGAE lo hace desde su inicio en 2006).Publicación de los informes financieros anuales de cada sociedad (SGAE lo hace desde su inicio en 2004).

� Pacto Mundial (ONU). Informe anual de cumplimiento sujeto a auditorías periódicas de Verificación.Desde que SGAE firmó en 2005 el mencionado Pacto.

� Publicación de las Memorias Anuales en la zona abierta de www.sgae.es. Desde 2002.

� Publicación de los Estatutos SGAE en la zona abierta de www.sgae.es. Desde 2004.

� Publicación en la página web del Ministerio de Cultura (www.mcu.es) desde 2007.Informe de gestión.Cuentas anuales (Balance, Cuentas de Pérdidas y Ganancias y Memoria).Informe de Auditoría.Reglamento de Reparto de los Derechos Recaudados.

En 2010 los ingresos por Artes Escénicas y Musicales han sufrido

un ligero descenso del 4,5% en comparación con 2009, al pasar

de 43,1 millones de euros a 41,2.

DRAMÁTICOS

Los ingresos generados por las obras dramáticas, que en los últi-

mos años habían ido en aumento, han disminuido en 2010. De

los 15,1 millones de euros registrados en 2009 se ha bajado a

14,3 en 2010, es decir, un 5,4% menos.

Artes Escénicas y Musicales registró unosingresos sociales de 41,2 millones

de euros

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES�

2010

41,3

2006

37,5

2007

42,9

2008

45,0

2009

43,2

-4,5%

Artes Escénicas y Musicales Ingresos Sociales (en millones de euros)

15,1

2009

14,3

2010

-5,4%

�

�Hoy no me puedo levantar, musical de Nacho y José María Cano.

�Los Premios Mastropiero, de Les Luthiers.

�Patito feo, la historia más linda, una comedia de los autores argentinos Schajris,Tinelli y Citterio.

�Garrick, de Tricicle.

�40, el musical, espectáculo musical de Drive Entertainment.

�A, musical de Nacho Cano.

�Sexos, una comedia de Xavier Bertrán, Pep Antón Gómez y Pere Hernández.

�Más respeto que soy tu madre, comedia de Hernán Casciari con gran éxito en Argentina.

�Toc Toc, de Laurent Baffie, con adaptación de Julián Quintanilla.

�Ser o no ser, de Nicholas Whitby, en la adaptación de Julio Salvatierra.

Las obras dramáticas con mayores ingresos en 2010 han sido:

Dramáticos Ingresos Sociales (en millones de euros)

42

LOS

ING

RESO

S SO

CIA

LES

Y S

US

MER

CA

DO

S

25,9

2009

24,8

2010

-4,1%

VARIEDADES

Al igual que las representaciones escénicas, los grandes concier-

tos de variedades también han sufrido un ligero descenso en los

ingresos. De los 25,8 millones de euros alcanzados en 2009, se

ha bajado a 24,8 en 2010, lo que supone una caída del 4,1%.

SINFÓNICOS

Tampoco los derechos generados por los conciertos de música

sinfónica han superado los conseguidos en 2009. Con un impor-

te de 2,1 millones de euros, se han reducido en un 1,4% con res-

pecto a 2009.

Variedades Ingresos Sociales (en millones de euros)

��

�U2

�AC/DC

�Joaquín Sabina

�Interpol (teloneros de U2)

�Alejandro Sanz

�Mark Knopfler

�David Bisbal

�Forever King of Pop (MichaelJackson)

�Los Perros del Boogie (teloneros de AC/DC)

�Chayanne

�Muse

�El Barrio

Los grandes conciertos de variedades que más ingresos han generado durante 2010 han sido:

�Orquesta Sinfónica de Euskadi�Orquesta de Valencia�Andrea Bocelli�Orquesta de Cámara de Barcelona�Orquesta Sinfónica de Galicia�Orquesta Nacional de España�Orquesta de la Comunidad Valenciana�Ópera y Flamenco

Las interpretaciones de las orquestas sinfónicas y los eventos que más derechos han producido han sido:

2,2 2,1

2009 2010

-1,4%

Sinfónicos Ingresos Sociales (en millones de euros)

43

ART

ES E

SCÉN

ICA

S Y

MU

SIC

ALE

S

24,8 / 60,1% Variedades

14,3 / 34,8% Dramáticos2,1 / 5,1% Sinfónicos

HITOS

�Aunque los ingresos por derechos dramáticos han bajado con

relación al año anterior, conviene destacar que las comunida-

des de Madrid y Cataluña concentran el 59% del total. Cata-

luña registró un 9% más que en 2009. Como ya ocurrió en

ese año, el musical Hoy no me puedo levantar, en gira por Es-

paña, ha obtenido un gran éxito de asistencia y, consecuente-

mente, generó nuevos derechos de autor.

�A pesar de la crisis económica, que está afectando considera-

blamente a los ayuntamientos en lo que a la contratación de

conciertos de variedades se refiere, la caída solo ha sido del

4%. La mayoría de las comunidades han superado los ingresos

de 2009, pero el descenso en Cataluña en dos millones de

euros ha sido la causa fundamental de dicha reducción.

�Los ingresos por derechos generados por la música clásica han

sido prácticamente los mismos que en 2009. Las comunidades

de Madrid, Cataluña y Valencia concentran el 57% del total.

RETOS

�SG Artes Escénicas como nuevo planteamiento de la SGAE

para la gestión de las Artes Escénicas redundará en los resul-

tados de los derechos de autor generados en este ámbito.

Artes Escénicas y Musicales. Desagregación por modalidades(en millones de euros / porcentajes)

44

LOS

ING

RESO

S SO

CIA

LES

Y S

US

MER

CA

DO

S

Madrid y Cataluña concentran el 59% de los ingresos dramáticos

Los conciertos sinfónicosse mantienen

en los niveles de 2009

�

�

23,5

1

22,9

2

15,0

6

14,7

1

13,1

2

15,2

9

9,8

5

8,9

4

8,1

8

8,4

7

7,1

2

6,1

6

6,5

4

6,6

3

6,4

2

6,2

4

2,4

8

2,6

7

1,3

4

1,0

0

Los ingresos sociales de Comunicación Pública presentan un

decrecimiento del 2,5% respecto al ejercicio anterior.

Las principales causas de esta caída se localizan en los cierres de

establecimientos y en la reducción de la actividad en el ocio noc-

turno; en la notable rebaja de inversiones en festejos y activida-

des culturales llevadas a cabo por las entidades públicas y en la

morosidad, que en 2010 hizo crecer los saldos deudores en algo

más de un 13% como consecuencia de la actual situación econó-

mica de falta de liquidez, que ha impactado en los sectores que

componen el amplio tejido empresarial de los derechos genera-

les o de comunicación pública.

La recaudación de derechos en ambos sectores, ocio nocturno

y entidades públicas, que representan un 30% de los ingresos

sociales de Comunicación Pública, se redujo en un 7,5% y en un

15,8%, respectivamente, frente a 2009.

A pesar de ello, al cierre de este ejercicio, el número de locales

estables facturados ha tenido un crecimiento neto del 2,3%, equi-

valente a 3.207 establecimientos.

Desagregación por sectores empresariales

Tanto la restauración como el ocio nocturno (discobares y disco-

tecas) y las entidades públicas pierden peso específico en compo-

ración con ejercicios anteriores. Las salas de exhibición cinemato-

gráfica representan el único sector que crece sensiblemente frente

a 2009, seguidas por crecimientos más moderados en el sector del

hospedaje, los establecimientos comerciales y los gimnasios.

COMUNICACIÓN PÚBLICA�

2010

70,6

2006

73,2

2007

76,0

2008

75,0

2009

72,5

-2,5%

Comunicación Pública Ingresos Sociales (en millones de euros)

Comunicación Pública. Desagregación por sectores empresariales

El número de locales facturados alcanza la cifra de 3.207

45

CO

MU

NIC

AC

IÓN

PÚ

BLIC

A

■ Ingresos Sociales 2009 (porcentajes)■ Ingresos Sociales 2010 (porcentajes)

13,3% Discotecas

8% Resto(recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.) 24,6% Discobares

17,7% Restauración

11,3% Comercios

11,3% Hospedaje

9,2% Salones de bodas

4% Gimnasios

0,6% Cías. Transporte

MÚSICA GRABADA

Decrece en sus ingresos sociales un 3,4% frente al año anterior,

a pesar de tener un crecimiento neto del 5,1% en el número de

locales que han sido gestionados para la obtención de las licen-

cias correspondientes y un decrecimiento del 4,6% en el impor-

te de los derechos facturados con respecto a 2009. Los locales

gestionados superan la cifra de 116.800.

En la aportación por mercados a los ingresos sociales de la músi-

ca grabada destacan los incrementos en sectores tales como el

hospedaje y las instalaciones deportivas.

En cuanto al número de locales, aunque es el ocio nocturno (dis-

cotecas y discobares) el que más derechos genera en términos

económicos (37,95%), son, sin embargo, la restauración y los es-

tablecimientos comerciales los que producen la mayor carga de

gestión con un 72,66%, como se aprecia en el siguiente cuadro:

�

41,7 40,3

-3,4%

2009 2010

Música grabadaIngresos Sociales (en millones de euros)

Música grabada. Desagregación por sectores (porcentajes)

20,3% Comercios

3,3 Resto(recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.)

52,3% Restauración

11,7% Discobares

5,7% Hospedaje

2,4% Gimnasios

2,4% Discotecas

1,7% Salones de bodas 0,2% Cías. Transporte

Más de 100.000 locales utilizan músicagrabada del repertorio gestionado

por la SGAE

Música grabada. Desagregación por locales (porcentajes)

46

LOS

ING

RESO

SSO

CIA

LES

YSU

SM

ERC

AD

OS

13,2% Hospedaje

19,3 Resto(recintos temporales, plazas de toros, circos, casetas de feria, etc.)

44,8% Ayuntamientos

11,8% Discotecas

9% Salones de bodas

1,9% Restauración

MÚSICA EN VIVO

Como consecuencia de la situación económica, decreció la acti-

vidad e inversión de las entidades públicas en festejos y actos cul-

turales. Este hecho y la falta de recursos para atender sus deudas

son la causa principal de una caída del 11,6% en los ingresos so-

ciales de la música en vivo. Reflejo de esta misma situación es el

descenso de un 5,9% en el número de usuarios y actividades

controladas. Los ayuntamientos lideran la actividad de las actua-

ciones de la música en vivo con un 44,80% del total de los ingre-

sos sociales.

RECEPTORES DE TV

La restauración mantiene la mayor participación en los ingresos

sociales de esta modalidad, y es, igualmente, uno de los sectores

más castigados por la falta de liquidez y el consecuente incre-

mento de la morosidad.

Esta modalidad de derecho registra un descenso del 4% en sus

ingresos sociales frente a 2009, a pesar de reflejar un crecimien-

to del 3,7% en el número de locales gestionados para la conse-

cución de los ingresos sociales, establecimientos que en su con-

junto superan los 101.000.

�

�

9,0 8,0

-11,6%

2009 2010

Música en vivoIngresos Sociales (en millones de euros)

Música en vivo. Desagregación por sectores (porcentajes)

Los ayuntamientos lideran las actuacionesmusicales en vivo, a pesar de que su

actividad en festejos y actos culturales seredujo considerablemente en 2010

47

CO

MU

NIC

AC

IÓN

PÚ

BLIC

A

EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA

Los datos de enero a junio de 2010 (últimos datos publicados

por el Ministerio de Cultura), frente al mismo periodo de 2009,

reflejan que la exhibición cinematográfica experimenta una me-

joría en la recaudación de taquilla del 6,1%, a pesar del descenso

en el número de espectadores del 4,1%, lo que significa que la

aparente recuperación del sector proviene de un incremento en

el precio de las entradas cercano al 11% y de unas exhibiciones

más caras, como las 3D.

En la SGAE, los ingresos sociales de esta modalidad en 2010 tu-

vieron un incremento del 12,8% respecto a 2009.

�

-4,1%

2010

10,6

2006

11,4

2007

11,9

2008

11,5

2009

11,1

Receptores televisión Ingresos Sociales (en millones de euros)

2010

11,0

2006

11,9

2007

9,6

2008

9,7

2009

9,7

+6,1%

Exhibición cinematográfica Ingresos Sociales (en millones de euros)

Dic. 2006 Dic. 2007 Dic. 2008 Jun. 2009 Jun. 2010* Ene.-Jun. 09/10**�Producción total�Salas exhibición 4.398 4.299 4.140 4.082 3.874 -5,10%�Recaudación taquilla 634.874.418 636.157.069 619.292.470 302.127.186 320.639.003 6,13%�Espectadores 127.628.585 121.654.481 107.813.259 50.678.680 48.578.232 -4,14%�Películas 1.729 1.748 1.652 1.481 858�Producción nacional�Recaudación taquilla 106.199150 98.409.293 81.610.589 30.804.357 29.079.118 -5,60%�Espectadores 21.285.881 18.772.374 14.359.230 5.355.608 4.828.905 -9,83%�Películas 351 372 394 365 187�Cuota mercado espectadores

producción nacional 16,68% 15,43% 13,32% 10,57% 9,94% -5,94%

Datos de exhibición cinematográfica

*Datos provisionales a 30 de junio de 2010. Ministerio de Cultura. **Datos al cierre de la edición de este Informe.

48

LOS

ING

RESO

SSO

CIA

LES

YSU

SM

ERC

AD

OS

-1,3%

6,0

2009

5,9

2010

39,5% TV privada

30,3% TV pública

18,0% TV pago

12,2% Radios

Radiodifusión y Cable. Desagregación por modalidades(porcentajes)

Radios públicasIngresos Sociales (en millones de euros)

2010

151,9

2006

129,9

2007

159,7

2008

132,6

2009

120,6

+26%

Radiodifusión y Cable Ingresos Sociales (en millones de euros)

RADIODIFUSIÓN Y CABLE�

Los ingresos sociales provenientes de la Radiodifusión y Cable

han alcanzado los 151,9 millones de euros, lo que supone un in-

cremento del 26% respecto a los obtenidos en el ejercicio ante-

rior y un 18,2% sobre las previsiones presupuestarias para 2010.

El año 2010 se ha caracterizado por circunstancias de verdadera

excepcionalidad en el ámbito de la radiodifusión: el apagón ana-

lógico, que ha propiciado una mayor oferta de canales de diver-

sa temática y una fragmentación de las audiencias; la puesta en

práctica de la Ley 8/2009, de 28 de agosto, de financiación de la

Corporación de Radio y Television Española, lo que ha supuesto

la supresión de la publicidad en TVE, y la aprobación de la Ley

General de la Comunicación Audiovisual, que pretende regular

este sector y, entre otras posibilidades, permite la fusión de enti-

dades de televisión, como la llevada a cabo recientemente entre

Cuatro y Telecinco.

49

RAD

IOD

IFU

SIÓ

N Y

CA

BLE

Radiodifusión y Cable registró un incremento en los ingresos sociales

del 26%

RADIOS PÚBLICAS

Las emisoras de radio de titularidad pública –RNE, emisoras au-

tonómicas y municipales– presentan unos ingresos globales de

5,9 millones de euros, lo que supone un decrecimiento del 1,3%

respecto a 2009. La demora en la recepción de subvenciones por

parte de las entidades autonómicas ha desencadenado un retra-

so en el pago de los derechos de autor, lo que ha impedido al-

canzar las previsiones presupuestarias.

RADIOS PRIVADAS

Las emisoras de radio de titularidad privada, por su parte, apor-

tan 12,6 millones de euros a los ingresos sociales, lo que implica

un incremento del 12,9% respecto a 2009. Este aumento corres-

ponde a la recuperación de derechos atrasados, puesto que el

mercado publicitario en este sector se ha mantenido práctica-

mente en los mismos niveles que en 2009, con una leve mejoría

que no llega al 1%.

11,1 12,6

2009

+12,9%

2010

Radio privadaIngresos Sociales (en millones de euros)

2006 20102007 2008 2009

5,6 5,8 5,8 6,012,9 5,9 12,615,0 15,1 11,1

Radio pública y privada Ingresos Sociales (en millones de euros)

Las radios privadas aportan 12,6 millonesde euros, lo que supone un 12,9% de incremento respecto a 2009

■ Radio pública■ Radio privada

� �

50

LOS

ING

RESO

SSO

CIA

LES

YSU

SM

ERC

AD

OS

TELEVISIONES PÚBLICAS

Las televisiones públicas presentan, en términos globales, un re-

sultado de 46 millones de euros, disminuyendo en un 10,8% los

resultados obtenidos en 2009. Por lo que respecta a TVE, el de-

crecimiento representa un 15,1% como consecuencia de la tar-

día implementación del procedimiento de pago que deben ob-

servar los operadores de telecomunicaciones y las sociedades

concesionarias del servicio de televisión, que ha impedido que

TVE haya recibido puntualmente las aportaciones previstas en la

nueva ley de financiación de la corporación.

En el caso de las televisiones autonómicas, la disminución de los

ingresos supone un 7,5% respecto al ejercicio anterior, lo que

responde a una situación casi generalizada de retrasos en los

pagos como consecuencia de que estas entidades están recibien-

do las aportaciones públicas con una acusada demora. Es espe-

cialmente preocupante la situación de las corporaciones públicas

de Baleares,Valencia y Canarias, cuyos derechos impagados supe-

ran holgadamente la cuantía de la desviación negativa de los in-

gresos sociales.

TELEVISIONES PRIVADAS

Las televisiones privadas, por el contrario, ofrecen un resultado

agregado de 57,3 millones de euros de ingresos sociales, lo que

significa un fuerte incremento del 58% sobre los resultados del

año anterior. Los motivos de este destacado resultado son: la re-

distribución de los ingresos publicitarios que obtenía TVE entre

el resto de operadores privados de televisión –y no el incremen-

to del mercado publicitario, que se ha mantenido prácticamente

estacionario con un escaso incremento del 1,8% respecto al año

anterior–, así como la regularización parcial de los atrasos tras el

acuerdo alcanzado con Cuatro.

57,3

2,8

2010

36,2

2,9

2009

Televisiones privadas y localesIngresos Sociales (en millones de euros)

51,5 46,0

-10,8%

2009 2010

Televisión públicaIngresos Sociales (en millones de euros)

■ TV privadas■ TV locales

51

RAD

IOD

IFU

SIÓ

N Y

CA

BLE

�

�

TELEVISIONES DE PAGO

Las televisiones de pago, por su parte, han representado unos in-

gresos de 27,4 millones de euros, lo que supone un incremento

del 115,6% sobre 2009. Estos excepcionales resultados son atri-

buibles al pago de los derechos de autor atrasados, fruto de los

acuerdos alcanzados con Digital+ y con los operadores más im-

portantes de cable. El compromiso con Digital+ ha supuesto el

abono, durante 2010, de los derechos corrientes, además de una

parte importante de la regularización de diferencias de años an-

teriores. Por otro lado, los convenios alcanzados con los principa-

les operadores de cable han supuesto, entre otras consecuencias,

una subida de un 21,4%, la formalización de nuevos contratos, la

normalización del sector y la recuperación de todos los derechos

atrasados.

El abono de derechos atrasados ha generado un incremento del 115,6%

en los ingresos de las televisiones de pago,un sector con el que se ha normalizado

la situación anterior

12,7 27,4

2009 2010

+115,6%

Televisiones de pagoIngresos Sociales (en millones de euros)

�

�RETOS

�Consolidación de la aplicación de las nuevas Tarifas Generales

de Televisión en canales de temáticas especializadas y otros

operadores de televisión.

�Continuar con el licenciamiento de todos los adjudicatarios

de las licencias de TDT de ámbito nacional, autonómico y

local.

�Negociaciones con la Televisión Digital Terrestre de pago.

�Negociar convenio con el sector de cable tradicional,AOTEC.

�Culminación de las negociaciones con los operadores de te-

levisión sobre protocolo Internet (IPTV) y televisión en movi-

lidad (móvil, iPad…).

�Renegociación de algunos contratos con Televisiones Públicas

de ámbito autonómico.

52

LOS

ING

RESO

SSO

CIA

LES

YSU

SM

ERC

AD

OS

Los ingresos sociales disminuyen un 6,1% debido a diversas cau-

sas: impacto negativo de la crisis; retraso en regularizar las descar-

gas ilegales; impago en concepto de copia privada –especialmen-

te de un importante fabricante de móviles, que ha recurrido la

Orden Ministerial–, y efecto negativo del cambio del sistema de

licencias en el mercado digital, a pesar de los contratos firmados

con los principales eTailers europeos y de los buenos resultados

de nuestros mecanismos de control de mercado.

DISCOS,VÍDEOS MUSICALES,VIDEOJUEGOS Y SINCRONIZACIONES

Discos

Por noveno año consecutivo, el mercado discográfico español re-

duce sus cifras, esta vez, vertiginosamente (-30%). Se acentúa el

círculo vicioso de caída de las ventas y de la inversión en nuevos

lanzamientos y promoción, al contrario que en los grandes mer-

cados europeos, que estabilizan sus ventas. Se ha perdido una ge-

neración entera que compraba discos y que ha migrado a con-

sumir música gratuita mediante las redes digitales.

Los ingresos sociales se han reducido (-8,5%), aunque se ha evi-

tado un mayor descenso por el exhaustivo control de mercado,

la regularización de atrasos y el cobro de la deuda pendiente. Las

licencias centralizadas, locales, generales e independientes des-

cienden (-11%), y las publicitarias o distribuidas con publicaciones

aumentan (+32%).

53

REPR

OD

UC

CIÓ

N M

ECÁ

NIC

A

�

REPRODUCCIÓN MECÁNICA�

2006

70,7

2007

65,6

2008

50,8

2010

49,1

2009

52,3

-6,1%

Reproducción Mecánica Ingresos Sociales (en millones de euros)

Se ha realizado un gran esfuerzo sobre el control exhaustivo del mercado

Vídeos

Los ingresos sociales disminuyeron (-21%), así como las liquida-

ciones del repertorio angloamericano (-27%) y las autorizaciones

obra a obra (-3%).

El mercado del home video se redujo (-19%) en el periodo de re-

caudación. La diferencia entre la reducción del mercado y los in-

gresos se debe a los impagados.

Las primas de sincronización han bajado (-10%) por la crisis y el

descenso de los presupuestos en las producciones audiovisuales,

pero se han licenciado importantes campañas (Vodafone, Dano-

ne, Ocaso, Fruco y Lacer).

Los ingresos por videojuegos han descendido (-13,9%). Se conti-

núa licenciando a gran parte de majors del sector, a pesar de que

algunos editores musicales están emitiendo directamente licen-

cias mecánicas, además de la autorización de primera fijación de

sus obras.

2,3

-32,2%

3,4

2009 2010

Redes digitalesIngresos Sociales (en millones de euros)

20102009

15,23,416,6 2,6

SoportesIngresos Sociales (en millones de euros)

■ Discos■ Vídeos

En el ámbito de la sincronizaciónse licenciaron importantes campañas

publicitarias

54

LOS

ING

RESO

SSO

CIA

LES

YSU

SM

ERC

AD

OS

REDES DIGITALES. INTERNET Y MÓVILES

Se ha consolidado el nuevo marco de gestión de licencias por re-

pertorios en el mercado digital europeo. Hemos concentrado

recursos en negociaciones con los principales operadores digita-

les internacionales: por primera vez licenciamos directamente en

Europa nuestro repertorio a Apple iTunes, Spotify (el servicio

musical de mayor éxito), eMusic, Nokia, Amazon, Microsoft o

Sony; además de estar en puertas de firmar con Google-You

Tube, Sony-Ericsson o Beatport. Respecto a operadores naciona-

les, pese al fraude, conseguimos gestionar 500 licencias.

Los ingresos sociales descendieron (-33%) por la retirada de re-

pertorio angloamericano, por las descargas y escuchas ilegales y

por el declive de los tonos de llamada para teléfonos móviles

(-70%), que ha sido canibalizado por otros servicios digitales.

La música a la carta con descarga desciende (-8%); se mantienen

las descargas de canciones completas a moóviles; Internet fijo au-

menta debido a licencias de Telefónica, y baja iTunes como con-

secuencia de la licencia europea. La música a la carta sin descar-

ga detiene su caída y hay buenas perspectivas de futuro con la

entrada de Sony Qriocity, Microsoft Zune y Google-YouTube

(que compensa la pérdida de Yahoo). En cuanto a la programa-

ción tipo radiofónica: Yahoo suspendió su servicio; Rockola o

Yes.fm y RealNetworks se mantienen. El Jukebox experimenta un

aumento notable (+42%) y la ambientación de páginas –a pesar

del nuevo marco de licencia y su compleja gestión– aumenta li-

geramente. Una oportunidad de futuro podría estar en los au-

diovisuales (YouTube).

En el sector de las redes digitalesse gestionaron medio milllar

de licencias

COPIA PRIVADA

Los ingresos sociales se han incrementado (+1,7%). El nivel de

impagados es del 19,6%, y está centrado en dos compañías.

En el mercado doméstico (Fuente, CIMEC), se vendieron 327 mi-

llones de CDR y 146 millones de DVD. Estos están siendo susti-

tuidos por memorias USB y flash (11 millones), móviles con mp3

(15 millones) y mp3 y mp4 (4 millones).

CopyEspaña, oficina conjunta creada por AGEDI, AIE, CEDRO y

SGAE para la gestión de la copia privada, nace en abril de 2010 y

se encarga, en nombre de estas entidades, de la facturación, el

cobro, el control de mercado, las auditorias, la reclamación de impa-

gados y la lucha contra el fraude en el terreno de la copia privada.

55

REPR

OD

UC

CIÓ

N M

ECÁ

NIC

A

12,414,213,4 15,8

20102009

Copia privadaIngresos Sociales (en millones de euros)

■ Audio■ Vídeo

�

�

La sentencia de 21 de octubre del Tribunal de Luxemburgo

(caso Padawan) ratifica la legalidad del sistema de aplicación de

la copia privada en España y apunta a la necesidad de efectuar

ajustes en nuestra normativa para adecuarla a la comunitaria

(no estarían sujetas al pago de copia privada aquellas partidas

de soporte y equipos que las empresas adquieran y utilicen

para uso profesional).

HITOS

�Nace CopyEspaña, oficina de gestión conjunta de la copia pri-

vada (AGEDI,AIE, CEDRO y SGAE) que lleva a cabo la factu-

ración, el cobro, las auditorias, la lucha contra el fraude y las

reclamaciones de impagos en nombre de las entidades que

agrupa.

�Licenciamos directamente en Europa nuestro repertorio a los

servicios musicales de mayor éxito y a las compañías más re-

levantes en todo el mundo (Apple iTunes, Spotify, eMusic,

Nokia, Amazon, Microsoft o Sony).

RETOS

�Lanzar la plataforma para las licencias de sincronización como

forma de promoción de nuestro repertorio autoral.

�Lograr que se apruebe una legislación para frenar el intercam-

bio y las descargas ilegales del repertorio protegido.

�Culminar acuerdos de licencias europeas del repertorio pro-

pio, con Sony-Ericsson, Beatport y otros.

�Consolidar el marco de licencias locales, especialmente de am-

bientación musical de páginas web y audiovisuales.

�Lograr la normalización de las aplicaciones de gestión de las li-

cencias en el entorno on-line.

La SGAE licencia directamente su repertorio a los servicios musicales

de mayor éxito

Desde abril de 2010 CopyEspaña gestiona la copia privada para AGEDI,AIE, CEDRO y SGAE

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Los derechos de autor procedentes del extranjero han alcanza-

do en 2010 los 24,5 millones de euros, lo que supone un incre-

mento del 9,1% respecto al ejercicio anterior.

En 2009 se reflejó, por primera y única vez, una disminución de

nuestros ingresos provenientes del exterior tras varios años con-

secutivos de crecimiento, aunque durante 2010 se ha consegui-

do recuperar la senda del crecimiento, y nos hemos situado no

muy lejos de los niveles alcanzados en 2008.

Si bien hemos estado muy condicionados por la crisis económi-

ca internacional, los buenos resultados obtenidos en América La-

tina han prevalecido sobre el comportamiento desfavorable de

otros territorios y han posibilitado el incremento de nuestros de-

rechos en su conjunto. Mientras que en 2009 Latinoamérica

aportaba el 25,6% del total de los derechos extranjeros, en 2010

su contribución ha sido del 33,3%.

Los ingresos procedentes del exteriorhan recuperado la senda del crecimiento,

con un 9,1% en 2010

SERVICIOS CENTRALES (EUROPA,ASIA, ÁFRICA Y OCEANÍA)

Los ingresos sociales procedentes de los territorios gestionados

desde los Servicios Centrales se situaron en los 13,4 millones de

euros, esto es, un 4,5% menos que en 2009.

Esta reducción se explica, principalmente, por el impacto de la

crisis económica, que ha afectado a los principales mercados eu-

ropeos, la continua caída en los derechos derivados de la venta

de soportes –con mayor incidencia en los recibidos desde Fran-

cia y Alemania– y porque el año anterior se recibieron ingresos

excepcionales con motivo de los pagos de reclamaciones o pe-

riodos atrasados.

No obstante, a pesar de estas circunstancias tan adversas, el peso

específico de los Servicios Centrales sobre el total de Gestión In-

ternacional se ha situado en el 55%. Los países que más han

aportado, por orden de importancia, son: Francia, Italia,Alemania,

Portugal, Holanda, Japón, Reino Unido, Suiza, Polonia y Bélgica.

Solamente estos diez países han supuesto el 86% de los ingresos

procedentes de los Servicios Centrales y el 47% de los derechos

totales del extranjero.

Diez países representan el 47%de los derechos totales del extranjero

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GESTIÓN INTERNACIONAL�

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DELEGACIÓN DE ESTADOS UNIDOS,CANADÁ Y EL CARIBE

Los ingresos sociales han alcanzado los 2,8 millones de euros, con

un incremento del 9,5% respecto a 2009, pero se encuentran un

31,9% por debajo de los recibidos durante 2008 (4,2 millones),

antes de acusar el impacto de la crisis económica mundial.

El incremento durante 2010 ha sido posible por los ingresos ex-

cepcionales de la industria discográfica (algo más de cuatrocien-

tos mil dólares americanos), que ha cancelado derechos atrasa-

dos del periodo 2002-2006 (NMPA Late Fee Program), aunque

nuestros derechos de Comunicación Pública se encuentran por

debajo de los alcanzados en 2009. Los ingresos sociales de esta

región han representado el 11,62% de los totales del extranjero.

DELEGACIÓN DE MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA

Esta delegación obtuvo unos ingresos sociales de 1,8 millones de

euros, un 57,1% más que en 2009, año en el que experimenta-

ron una fuerte caída con motivo de la acentuada crisis económi-

ca de México y de la falta de pago a la sociedad local de Televi-

sión Azteca. Durante 2010 se ha revertido completamente la

situación anterior al normalizarse e incrementarse los pagos de

los usuarios locales.

Además del aumento de los ingresos de México, destaca una

mejora de los provenientes de Costa Rica, Panamá, República

Dominicana y Guatemala. El conjunto de territorios controlados

por esta delegación aporta el 7,4% de Gestión Internacional,

mientras que en 2009 suponía el 5,17%.

DELEGACIÓN DE BRASIL

La delegación de Brasil ha realizado un trabajo excelente, con

unos ingresos sociales de algo más de 840.000 euros y un incre-

mento del 36% respecto a 2009.

Estos resultados han sido posibles por el intenso trabajo desarro-

llado, pero también por la eficaz cooperación brindada por las

Sociedades ABRAMUS y ADDAF. Se resolvieron positivamente

numerosas reclamaciones, en especial en el campo de las obras

no identificadas localmente, además de obtener buenos resulta-

dos en la gestión de ciertos repertorios de editores extranjeros,

que han confiado a la SGAE la administración de sus derechos

en varios territorios extranjeros, como el brasileño.

También se han de reseñar como factores positivos: el incremen-

to de la recaudación local por parte del ECAD (Escritório Cen-

tral de Arrecadação e Distribuição) representante del conjunto

de sociedades brasileñas para la recaudación de los Derechos de

Ejecución Pública; la buena marcha de la economía brasileña, e,

incluso, cierto fortalecimiento del real frente al euro.

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Los Ingresos Sociales de la delegación de Brasil se han incrementado un 36%

respecto a 2009

DELEGACIÓN DE SUDAMÉRICA (NUEVE PAÍSES)

Sus ingresos sociales, 5,5 millones de euros, reflejan un incremen-

to del 38,8% respecto a 2009. En los nueve países controlados

por esta delegación se han obtenido subidas de los ingresos so-

ciales.

Ha habido una mejora sustancial de los procesos de gestión de

esta delegación y una resolución positiva de gran cantidad de re-

clamaciones correspondientes a años anteriores.Adicionalmente,

se han registrado varios éxitos locales de nuestro repertorio: en

el plano teatral, destacan Más respeto, que soy tu madre, de Her-

nán Casciari, y Brujas, adaptación de Entre mujeres, de Santiago

Moncada, mientras que en el musical han tenido gran repercu-

sión las giras de Joaquín Sabina, Alejandro Sanz, Joan Manuel

Serrat, Rosana, Juan Luis Guerra y Enrique Bunbury, entre otros.

También han influido ciertos factores macroeconómicos: las eco-

nomías locales han resultado menos impactadas por la crisis in-

ternacional y ha habido una leve tendencia a la revalorización de

las monedas locales frente al euro.

Los territorios controlados por esta delegación han aportado el

22,5% de los derechos totales procedentes de extranjero, cuan-

do en 2009 aportaban el 17,7%.

TERRITORIOS Y SOCIEDADES

Por orden de importancia, los diez países que más ingresos han

aportado a la SGAE son: Francia, Argentina, Estados Unidos, Ita-

lia, México, Alemania, Portugal, Brasil, Chile y Holanda, que en

conjunto aportan el 75,9% del total. De estos países, Francia, Ar-

gentina, Estados Unidos, Italia, México, Brasil y Chile experimen-

tan incrementos respecto a 2009.

Según la cuantía de los derechos ingresados procedentes de las

distintas sociedades de gestión, la clasificación queda así: SADAIC

(Argentina), SIAE (Italia), SACEM-SDRM (Francia), SACM (Méxi-

co), GEMA (Alemania), SACD, (Francia), ASCAP (Estados Uni-

dos), SPA (Portugal), BUMA-STEMRA (Holanda), SCD (Chile),

que concentran el 61% del total de derechos provenientes del

extranjero.

HITOS

�Durante 2010, ha continuado incrementándose la calidad do-

cumental del repertorio Iberoamericano consolidado en la

Red LatinNet, que forma parte de la Red CisNet de la CISAC.

Se han resuelto satisfactoriamente los diversos conflictos de

documentación de las 100.000 obras de mayor utilización de

este repertorio, del cual cerca del 50% corresponde a obras

de la SGAE.

�Este hecho brinda a las sociedades de LatinAutor –a la que la

SGAE pertenece– la posibilidad de contar con una adecuada

posición ante las nuevas formas de explotación digital de los

repertorios, además de garantizar una mejora sustancial de la

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Los territorios de la delegación de Sudamérica han aportado el 22,5% de los derechos totales procedentes

del extranjero

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documentación de las obras en todos los territorios de las so-

ciedades miembro y posicionar adecuadamente el repertorio

iberoamericano en la Red CisNet de la CISAC.

�Hemos mantenido 49 negociaciones de contratos de repre-

sentación con sociedades audiovisuales, y en el transcurso del

año se han firmado doce nuevos acuerdos y diversos anexos

de otros ya existentes.

RETOS

�Durante 2011 se seguirá apoyando la actividad de LatinAutor

con una versión actualizada del SGS (Sistema de Gestión de

Sociedades).

�En el seno de LatinNet, se realizará un tratamiento intensivo

de la documentación del repertorio SGAE de reciente crea-

ción, con proyección internacional.

�Brindaremos nuestro apoyo a FEDALA y al desarrollo e im-

plantación de la gestión colectiva de los derechos audiovisua-

les en el extranjero.

�Iniciaremos la negociación de nuevos contratos de represen-

tación recíproca para el fortalecimiento de los derechos de

nuestros socios en el extranjero y de las sociedades extranje-

ras en España.

�Se incrementarán los mecanismos de control de mercado

desarrollados durante 2010, mejorando el nivel de integración

de los datos tratados por las distintas delegaciones internacio-

nales, a la vez que se incrementarán los volúmenes y la calidad

de la información procesada.

�En última instancia, se perseguirá el desarrollo de un trabajo

de anticipación, de tipo preventivo, que permita la mejora de

nuestra gestión internacional y reduzca las reclamaciones y los

costos de gestión.

2006 2010

�Número total de contratos suscritos por la SGAE 223 268

�Comunicación Pública 90 98

�Reproducción Mecánica y Copia Privada 70 81

�Audiovisuales 32 55

�Dramáticos 31 34

Contratos

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PERIODO 2007-2010

Los derechos se vieron incrementados durante los años 2007 y

2008. En 2009 se sufrió el impacto de la crisis internacional, y en

2010 se retomó la tendencia positiva.

Buena parte del periodo se ha visto afectado negativamente por

la revalorización del euro frente a otras monedas y también por la

crisis económica internacional. Este contexto adverso fue contra-

rrestado con una mejora sustancial de nuestros procesos de ges-

tión, entre los que cabe destacar :

�La evolución permanente de nuestros controles de mercado

y la constante información a las sociedades extranjeras de

nuestro repertorio con proyección internacional.

�Las diversas innovaciones tecnológicas relacionadas con el

proyecto TESEO.

�La intensa actividad en la negociación y firma de nuevos con-

tratos de representación con sociedades hermanas (pasamos

de contar con 223 contratos, en 2006, a 268, en 2010). Resal-

ta, en este sentido, el incremento en el número de contratos

suscritos con sociedades audiovisuales, que han pasado de 32,

en 2006, a 55, en 2010.

13.492.97614.135.697

15.160.44314.783.857

2.850.1512.603.517

4.182.7344.138.6991.827.5771.163.332

1.846.5662.173.529

3.378.442

3.971.2025.511.577

3.235.468

839.587728.458

617.226

377.189

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25.000.000

2007 2008 2009 2010

Servicios Centrales (Madrid) Estados Unidos (Nueva York) México (México DF)

Argentina (Buenos Aires) Brasil (Río de Janeiro)

Gestión InternacionalIngresos Sociales. Unidades operativas (en euros)

1.498.434 1.249.4761.818.4371.934.104

5.071.4205.169.943

7.136.6706.682.564

18.212.196

15.822.86516.341.53716.094.676

Artes Musicales y Escénicas Reproducción Mecánica Comunicación Pública

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

2007 2008 2009 2010

Gestión InternacionalEvolución de Ingresos Sociales. Modalidades (en euros)

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En la actualidad, contamos con 268 contratos de representación

de nuestro repertorio en el extranjero

Con la mirada puesta en el futuro…

La sDae cierra un año más de intenso y productivo trabajo

orientado al desarrollo y explotación de los sistemas, aplicacio-

nes y plataformas que soportan la actividad de la SGAE en el

entorno digital.

7SOCIEDAD

DIGITALDE

AUTORESY EDITORES

� TESEO

�SGS V3.8 / SGS V4.0 / MONITOR-AMÉRICA / GLOBAL CONNECTOR / CISAC / eLos

� CREADORES

� LA CENTRAL DIGITAL

63

TESEO

En el entorno TESEO, durante el año 2011 se realizarán las tareas

de mantenimiento tanto correctivo como evolutivo de los siste-

mas que lo componen. Estas tareas se centrarán, en cuanto a la

vertiente evolutiva, en la apertura de los sistemas TESEO a so-

cios y clientes. Para ello se acometerá el desarrollo de sendos

portales: por un lado, de Licenciamiento, en el que ya se encuen-

tra en explotación el primer producto (LION para soportes), y,

por el otro, de Gestión Documental (T-WDOC). Permitirán rea-

lizar los trámites de licencia de los diferentes productos de una

manera deslocalizada y que los socios autores o editores acce-

dan a los beneficios de la gestión por contratos. A través de este

nuevo canal adicional, se podrán realizar tanto declaraciones de

obras como contratos.

El estado actual por planes de transición es:

�Comercialización tradicional (T-COM): Durante 2010 se

desarrollaron los trabajos necesarios para incorporar, como

resultado del acuerdo alcanzado con AGEDI y AIE, la factura-

ción de las líneas comerciales de la SGAE en el sistema T_COM.

Asimismo, se ha procedido a agregar los procesos de comer-

cialización de los diferentes productos que anteriormente so-

portaba el SAP en su módulo SD.

�Información de negocio (Business Intelligence): En explota-

ción tratamiento de la información de distribución, con nor-

malización del contenido y proceso de agrupaciones para la

obtención de información on-line de socios, no socios, moda-

lidades, conceptos, país de recaudación, país de residencia,

para los últimos seis años.

La siguiente fase se va a desarrollar con la incorporación de la

herramienta PENTAHO, software Open Source que va a per-

mitir la elaboración de cuadros de mando y el diseño de re-

Tres plataformas y una misión:Poner la tecnología al servicio de la gestión, promoción y distribución de las obras de los autores

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portes con gran agilidad para la organización. Esto nos pro-

porcionará una visión mucho más completa en un menor

tiempo de desarrollo interno y pondrá a disposición de los so-

cios un nuevo abanico de consultas sobre recaudación y fac-

turación que completarán una perspectiva más amplia de

nuestra actividad.

�Nuevos Servicios a Socios TESEO (T-BI): En explotación

desde finales de diciembre de 2009, los nuevos Servicios a So-

cios desde TESEO incluyen información económica del admi-

nistrado (rendimientos y fiscal), así como detallados datos

sobre su histórico de reparto, en cuanto a su país de recau-

dación, y conceptos y modalidades por cada una de las obras

de su repertorio que han obtenido rendimientos. En el próxi-

mo ejercicio se abordarán servicios relacionados con la docu-

mentación de las obras, la declaración de estas y los contra-

tos que las amparan. Estos servicios mostrarán a los socios la

organización contractual de su repertorio en la SGAE, lo que

les facilitará el acceso a los documentos digitalizados que guar-

den relación.

�Distribuir remuneración a los administrados (T-DIST): Se

han realizado en TESEO los repartos trimestrales y semestra-

les de Ejecución, además de los de Reproducción Mecánica y

de Copia Privada. En el último trimestre de 2010 se acome-

tió el de Dramáticos, con lo que se completó la totalidad de

los repartos que se realizan en SGAE.

A finales de año se ha dispuesto de un sistema integrado de

reparto que permitirá incorporar de una manera fácil nuevos

tipos de explotación a la distribución y minimizará el riesgo de

mantenimiento gracias a su diseño modular con reutilización

de procesos comunes.

�Gestión Financiera: Puesta en explotación en la SGAE de la

gestión financiera, en sustitución de los módulos FI-CO de

SAP. Este sistema estará completado con la gestión comer-

cial que se desarrolla en T_COM, además de integrar la ges-

tión de clientes. Incluirá: Gestión de Clientes y sus Contac-

tos, Gestión de Deudores, Gestión de Derechos, Gestión de

Ventas, Gestión de Compras, Gestión de Cobros y Re-co-

bros… Acuerdo con CopyEspaña para la utilización de esta

solución en su vertiente de Copia Privada para las socieda-

des integrantes (AIE, AGEDI, VEGAP, CEDRO y la propia

SGAE), contemplando los procesos de Reparto a las Entida-

des de Gestión Integrantes.

SGS V3.8 / SGS V4.0 / MONITOR-AMÉRICA / GLOBAL CONNECTOR / CISAC / ELOS

SGS

(Sistema de Gestión de Sociedades)

En Europa

Durante 2010 se completó la implantación de SGS V4 en la so-

ciedad portuguesa SPA. Más de 300 usuarios interactúan diaria-

mente en portugués con la tecnología SGS de la sDae. Se ha fir-

mado con SPA un acuerdo de mantenimiento y soporte, así

como un protocolo de cooperación para futuros desarrollos de

sistemas.

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A lo largo de 2011 se man-

tendrán contactos comer-

ciales con otras Sociedades

europeas para ofrecer nues-

tro producto.

En América

En proceso de implantación SGS V4 Cloud Computing (Compu-

tación en la Nube) en los proyectos SARA (Colombia,Venezue-

la, Ecuador y Paraguay), CONOS (Argentina y Uruguay), CCL

(Trinidad y Tobago, Barbados, Jamaica y Santa Lucía) y CENAM

(Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Guatemala, Nicara-

gua, Honduras, San Salvador). En esta nueva arquitectura de im-

plantación, las sociedades confían “a la nube” creada por la sDae

sus necesidades de hardware y software para conseguir una sen-

sible disminución de costes de infraestructura, de administración

y de operación.

También se está implantando la nueva versión de SGS en modo

local en las sociedades de Perú y Cuba.

La sociedad chilena SCD está evaluando la posibilidad de incor-

porarse al proyecto CONOS.

En África

En el año 2010 entró en servicio un número sin precedentes de

cables submarinos (EASSY, MAIN ONE, GLO ONE, WACS…).

Esta infraestructura ha aumentado de forma significativa el ancho

de banda de este continente, lo que hace viable el proyecto

APOLLO 12S que la sDae está diseñando con la sociedad sud-

africana SAMRO.

Desde el pasado mes de octubre, técnicos de la sDae han tra-

bajado en las oficinas de

SAMRO,en Johannesburgo,en

el diseño de un proyecto de

implantación de SGS en Cloud

Computing. Está previsto que

en abril de 2011 el Consejo de

SAMRO decida la aprobación

definitiva del proyecto APO-

LLO 12S.

Global Connector

GloCo conecta entre sí las bases de datos de obras musicales de 26

sociedades iberoamericanas (Red LatinNet), y también con las bases

de datos de más de 60 países del resto del mundo (Red CisNet).

Durante 2010 se ha continuado dando servicio a las consultas de

obras que más de 2.000 usuarios hacen diariamente desde sus

motores de búsqueda. Asimismo, se ha seguido con el proyecto

de Calidad de Datos que, desde 2006, llevan adelante las socie-

dades de LatinAutor. Debido a este proyecto, los ratios de con-

flictos de documentación relativos a obras del repertorio ibero-

americano se mantienen muy bajos.

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Proyectos con la CISAC

En mayo de 2010 pusimos en marcha el proyecto DATA QUA-

LITY en la red mundial de bases de datos de obras musicales

(CisNet). La CISAC nos ha confiado este proyecto por nuestra

experiencia en el proyecto de Calidad de Datos del repertorio

iberoamericano.

El proyecto tiene una duración de tres años y su objetivo es la

detección, comunicación y resolución de los conflictos de docu-

mentación de obras de los diferentes repertorios alojados en las

más de 60 bases de datos de las principales sociedades del

mundo. Gracias a la conexión de estas bases de datos por la red

CisNet y apoyándonos en las herramientas de trabajo de cola-

boración que estamos diseñando, será posible abordar este pro-

blema de forma masiva. Hoy en día, los equipos de documenta-

ción de las sociedades lo resuelven de forma discreta (obra por

obra).

ELOS (Plataforma de licenciamiento on-line)

Durante 2010, los DSP comenzaron a enviar sus informes de

ventas en todos los territorios de Europa y para todos sus mo-

delos de negocio.

Los volúmenes de información recibidos desde iTunes, Spotify,

YouTube, Nokia…, han sometido a la arquitectura de nuestra

plataforma de licenciamiento on-line a unos niveles de estrés

desconocidos hasta ahora en nuestro negocio. Mientras una

emisora de radio convencional puede informarnos sobre varios

miles de obras “distintas” usadas en un mes, en el ámbito de las

descargas y del streaming digital, un DSP nos puede informar de

decenas de millones de obras “distintas” utilizadas en el mismo

periodo. En términos de transacciones anuales, suponen varios

miles de millones.

Gracias a la arquitectura escalable con la que se diseñó la plata-

forma eLOS y a su capacidad de aprendizaje, ha sido posible res-

ponder, con éxito, a los requerimientos de computación que de-

manda este nuevo negocio (Modelo “Long Tail”). Un gran desafío

para todas las sociedades europeas.

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El presente informe recoge de manera re-

sumida y concreta los logros más relevan-

tes alcanzados, durante el año 2010, por

el Área de Marketing y Promoción Digi-

tal de la sDae a través de su plataforma

CREADORES y los hitos marcados para el

próximo año 2011.

CREADORES es la respuesta concreta de

la Sociedad General de Autores y Edito-

res ante el reto del marketing y la promo-

ción digital en la era 2.0. Es la nueva co-

munidad virtual que articula la oferta ín-

tegra de servicios de gestión, promoción

y distribución desarrollada por la SGAE

pensando exclusivamente en que su co-

lectivo de socios obtenga el máximo pro-

vecho del entorno digital.

CREADORES representa el posicionamien-

to definitivo del Grupo SGAE como una

de las entidades más completas en cuanto

a su oferta en el ámbito digital.

CREADORES

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Cifras de interés de la red social de Creadores

Actividad en la red social de Creadores

Principales actividades 2010

�Plan de lanzamiento de CREADORES.

La nueva Comunidad Virtual Creado-

res se lanzó el 24 de mayo de 2010

mediante la puesta en marcha de un

plan para el que se diseñaron una serie

de acciones y estrategias dirigidas es-

pecíficamente al colectivo de socios

SGAE utilizando como canales de difu-

sión los medios de comunicación inter-

nos de la organización, con el fin de in-

formar sobre la nueva comunidad

virtual y promover su uso.

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Estas son algunas de las acciones y los

canales de comunicación más represen-

tativos del Plan de Lanzamiento de Crea-

dores y las cifras más significativas alcan-

zadas mediante su puesta en marcha.

�PLAN DE ACCIONES ESPECIALES E IN-

CENTIVOS. CREADORES es el escena-

rio idóneo para el desarrollo y la

puesta en marcha de actividades es-

peciales que representan un valor

añadido para el colectivo profesional.

Para sus primeros meses de andadu-

ra se han puesto en marcha campa-

ñas especiales, entre las que pode-

mos desatacar :

Concurso: Se Busca a los Teloneros

de SIMPLY RED

Creadores.net ha sido la plataforma de

selección de los teloneros para el último

concierto de Simply Red que tuvo lugar

en Canarias el pasado mes de julio, gracias

a un acuerdo establecido con la empresa

promotora del evento Canarias Sun Fes-

tival.

Más de 150 grupos, en su mayoría espa-

ñoles, aunque también procedentes de

Centroeuropa y del continente america-

no, participaron en este concurso “col-

gando” sus canciones, vídeos, fotografías,

etc…, en nuestra red social.

Los ganadores fueron: La Vieja Morla, Por-

nosuf y Proyecto Momo. Las tres forma-

ciones participaron como teloneros del

grupo consagrado Simply Red.

Alta repercusión mediática

Sorteo de entradas para todos

los conciertos de Rock in Rio

Campaña 100% HITS

Del 30 de agosto a finales de diciembre

de 2010, la Editorial Ión Music lanzó, con-

juntamente con CREADORES, la campaña

“100% Hits”, cuyo objetivo era buscar

canciones inéditas e incorporarlas a la

producción de una cantante femenina es-

pañola con proyección internacional. Se

recibieron 282 canciones de 88 composi-

tores y autores. El grupo “Se buscan 100%

hits” tiene hoy 175 miembros.Actualmen-

te se desarrolla la segunda fase de la cam-

paña, en la que el departamento artístico

de Ión Music seleccionará las 40 cancio-

nes más adecuadas para incluir en la pre-

sente producción o en futuros proyectos.

�PLAN DE INTEGRACIÓN ENTRE PLATA-

FORMAS RED SOCIAL - SERVICIOS A SO-

CIOS POR INTERNET. El objetivo de esta

campaña especial es comunicar a los so-

cios el lanzamiento del nuevo sistema

de seguridad SSO (Single Sing On) que

les permitirá acceder con un solo nom-

bre de usuario a todos los servicios on-

line diseñados por la SGAE para la ges-

tión, promoción y distribución de sus

obras desde la red social CREADORES.

Público objetivo: Socios SGAE con acce-

so al SSI (Servicios a Socios por Internet).

Acciones: Mailing a usuarios SSI y noti-

ficación desde la web SSI.

Fechas de envíos: Coincidiendo con las

fechas de notificación de las liquidacio-

nes a socios.

- 23 de septiembre.

- 9 de diciembre.

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�PRESENTACIONES A EMPRESAS.Desde el

lanzamiento de la red social hemos teni-

do encuentros con distintas empresas

del sector cultural a las que hemos pre-

sentado de manera detallada el proyec-

to con el fin de crear imagen de marca

y obtener posibles sinergias y colabora-

ciones. Algunas de estas empresas son:

- Fundación VOCES

- ALMA. Sindicato de guionistas de Es-

paña

- FONJAZZ. Fundación Orquesta Na-

cional de Jazz

- FUNDACIÓN ANTONIO GADES

- La Fábrica de los Sueños

- Sociedades de Autor de Colombia,

Chile, Sudáfrica, Portugal y Suecia.

Objetivos 2011

Con el lanzamiento de CREADORES, la

SGAE avanza hacia la consolidación de un

entorno digital propio, profesional y legal

que en 2011 permitirá a la entidad:

�Dar continuidad a los servicios oferta-

dos a través de la plataforma Portal

Latino, aprovechando al máximo toda

la potencia de las herramientas 2.0.

�Contar con un entorno vivo y dinámi-

co en el que interactuar con el colec-

tivo de socios en función de los intere-

ses y estrategias de la entidad.

�Brindar a los socios un entorno en el

que establecer y consolidar contactos

y relaciones con otros agentes de la in-

dustria con miras a potenciar la crea-

ción y producción cultural.

�Autonomía de acción y gestión en una

comunidad virtual propia:

- Sobre los espacios publicitarios de la

Red.

- Sobre los perfiles de los socios y sus

contenidos.

- Sobre los derechos de admisión y

control de contenidos.

- Sobre los flujos de comunicación y

eventos.

En cuanto al público objetivo

En 2011 se pondrá en marcha el Plan de

Captación de Usuarios Profesionales y

Agentes de la Industria: mánager, repre-

sentantes, instituciones y fundaciones cul-

turales, festivales, etc… para invitarles

unirse y participar de manera activa en la

red social CREADORES.

En cuanto al marketing y la promoción

de Creadores

El objetivo en esta área será la puesta en

marcha del Plan de Promoción en me-

dios tradicionales y on-line con el fin de

favorecer :

�El incremento de tráfico web hacia y

dentro de la comunidad CREADORES.

�Un mejor posicionamiento de la marca

entre el público profesional.

�Mejorar el posicionamiento de CREA-

DORES en los diferentes motores de

búsqueda.

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En cuanto a las sinergias

con el Grupo SGAE

En 2011 se concentrarán muchos de los

esfuerzos en motivar y facilitar la partici-

pación de las distintas áreas y empresas

del Grupo SGAE dentro de la Comuni-

dad Creadores, especialmente en la red

social.

Los objetivos concretos serán:

�Que cada área, delegación y/o empre-

sa del Grupo cree y mantenga su per-

fil en constante actividad, gestione e in-

forme de las novedades y actividades

más destacadas y genere un mayor

flujo de relación con el socio.

�Plena integración de Arteria dentro de

la Red para la promoción de la progra-

mación y gestión con los socios de su

participación en los espacios Arteria.

�Elaboración de un Programa de Afilia-

ción e Incentivos conjuntamente con

todas las áreas y empresas del Grupo

SGAE para el diseño de un paquete de

ventajas y beneficios que motive a los

socios a participar y a permanecer ac-

tivos dentro de la Comunidad.

Plan de Negocio: objetivos cumplidos

Los objetivos económicos que se traza-

ron a finales de 2009 respecto al Plan de

Negocio de La Central Digital (LCD)

para el año 2010 se han cumplido, al al-

canzar la facturación prevista.

Las líneas de ingresos de distribución digi-

tal de música y audiovisuales, la gestión de

los canales de televisión para plataformas

IP, cableoperadores y TDT, y los servicios

de logística digital han alcanzado la factu-

ración marcada en los objetivos comer-

ciales, a pesar de la inestabilidad del mer-

cado de contenidos digitales.

Con estas ventas, continúa la tendencia al-

cista de los últimos años, y se genera casi

un 12% más de “ingresos digitales” para

productoras audiovisuales, sellos discográ-

ficos y autoproductores.

Son varios los factores que apuntan a este

crecimiento: marketing del catálogo de

novedades, aumento de ventas del catálo-

go histórico, logística sofisticada, consoli-

dación de la red comercial, aumento de

proveedores vip, mayor dinamismo en la

venta de servicios de logística digital, etc.

Área de Música

Hitos

�Acuerdo con la SPA

Mediante esta alianza, la Sociedad Portu-

guesa de Autores se convierte en agencia

de los servicios de distribución de La

Central Digital en territorio luso.

Así, se facilita a los socios de la SPA toda

una gama de servicios para la promoción

y comercialización de su catálogo musical

en las tientas digitales más importantes de

Internet: iTunes, Amazon, Spotify, eMusic,

Rhapsody, Napster, 7 Digital iMúsica, entre

otras.

LA CENTRAL DIGITAL

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De esta manera, un socio de la SPA podrá

tener disponibles y a la venta en formato

digital sus grabaciones en casi todo el

mundo en un tiempo récord. Esta distri-

bución de contenidos dinamiza y aporta

valor añadido a la gestión de derechos

autorales que realiza la SPA con el reper-

torio portugués. La Central Digital ganará

en contenidos comercializables y conoci-

miento del mercado.

�Preacuerdo con la Sociedad Chilena

del Derecho de Autor

En los mismos términos que el acuerdo

alcanzado con la SPA, en el mes de octu-

bre se firma el acuerdo definitivo para dar

servicios de distribución digital a los so-

cios de la SCD.

�Incorporación de los servicios

de LCD a la cartera de valores

añadidos que ofrece

el Departamento de Socios de

la SGAE en todas sus delegaciones

Los datos que arroja nuestro CRM res-

pecto a la vía por la que nuestros provee-

dores llegan hasta nosotros, indican que,

cada vez en mayor número, provienen de

la promoción que de nuestros servicios se

hace desde los departamentos de Socios

en todas las delegaciones de la SGAE,

tanto nacionales como internacionales.

Nuestros proveedores aprecian muy po-

sitivamente el hecho de que ofrezcamos

un valor añadido más en la cadena de

valor de la música: no solo gestionar los

derechos, sino también ayudar a comer-

cializar las grabaciones.

Otro aspecto importante que hay que

tener en cuenta es que las propias tiendas

digitales a las que ya servimos contenidos

(iTunes y Spotify, sobre todo) nos derivan

proveedores que se ponen en contacto

directo con ellos. También otros provee-

dores con los que ya trabajamos nos

aconsejan y recomiendan como sus distri-

buidores digitales.

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�Peermusic Española firma con LCD

para distribuir digitalmente su

catálogo fonográfico

La filial española de la compañía editorial

multinacional independiente más grande

del mundo ha llegado a un acuerdo para

distribuir digitalmente las copias maestras

que tiene en propiedad. Los temas de gru-

pos como Ilegales, La Frontera, El Bosque,

etc., llegarán a los clientes digitales gracias

al trabajo de LCD.

Esta firma consolida la relación estableci-

da entre ambas empresas, iniciada con la

promoción del repertorio latino de Peer-

music en las grabaciones distribuidas por

LCD.

�Jarabedepalo y la ONG Voces

presentan con LCD: A glonendo

(Depende), single benéfico destinado

a Mali

Jarabedepalo, a propuesta de la ONG

VOCES, realizó unos talleres en el Con-

servatorio de Música de Bamako (Mali)

durante una semana, del 9 al 16 mayo de

2010, finalizando el temario con la graba-

ción de A glonendo.

�Ismael Serrano y UNRWAce lanzan

a través de LCD Luces errantes,

single para los niños en Gaza

Con motivo del Día Mundial de Solidari-

dad con el Pueblo Palestino, UNRWA

Comité Español (Agencia de Naciones

Unidas para los refugiados de Palestina)

presentó el lunes 29 de noviembre, en la

sede madrileña de la SGAE, la Campaña

Cadena de Ayuda Humanitaria para los

niños y niñas de Gaza (www.yotambien-

mesumo.org) y la canción de Ismael Se-

rrano Luces errantes, compuesta por el

cantautor, que se suma así a la campaña.

Los beneficios se cederán a UNRWA

para mejorar la salud, la alimentación y la

educación de los niños en Gaza, zona en

la que se enfrentan a situaciones tan gra-

ves como el conflicto armado, la pobre-

za, la crisis económica, la falta de alimen-

tos y medicinas y las restricciones a su

movilidad.

El tema, que ha sido grabado en la ciudad

de Ramallah junto al coro de niños del

Conservatorio Edward Said, de la misma

ciudad, ya está a la venta en iTunes, y en

breve lo estará en otras tiendas como

Amazon, 7 Digital o Nokia, gracias la distri-

bución de La Central Digital.

�iTunes confía en LCD para gestionar

las invitaciones para artistas de su

Red Social Ping

La estrecha relación de LCD con el equipo

de marketing de iTunes ha posibilitado que,

nada más lanzar su red social, los artistas del

catálogo que gestiona LCD hayan podido

acceder, por invitación, a conformar sus

perfiles artísticos en Ping: Luis Ramiro, Lan-

tana, Garret Wall, Chema Lara, Raúl Quija-

no y, próximamente, Silvio Rodríguez son

algunos de los artistas seleccionados.

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�La Central Digital firma con el nuevo

sello República Café, de Javier

del Moral, creador del concepto

musical Café del Mar

Javier del Moral, alma máter de Café del

Mar, compañía discográfica que ha editado

los mejores compilados de música chill out

inspirados en el célebre lugar de Ibiza del

mismo nombre, crea el sello República

Café para continuar su tarea de plasmar el

auténtico sonido ibicenco.

�Nena Music distribuye a sus artistas

a través de La Central Digital

El sello dirigido por Lydia Fernández, ex

presidenta de la filial española de la disco-

gráfica Virgin, reúne a un grupo de artistas

heterogéneo en el que se encuentran la

cantautora Conchita, La Tana, Carlos de

France y el grupo La Vacazul, entre otros.

�Lanzamiento mundial en digital

de Segunda cita, el nuevo álbum

de Silvio Rodríguez, distribuido

por La Central Digital

El 20 de abril se lanzó en formato digital

el nuevo trabajo del cantautor, guitarrista

y compositor cubano Silvio Rodríguez Se-

gunda cita. La Central Digital tiene el pri-

vilegio de distribuir este álbum, que estu-

vo destacado durante dos meses en las

tiendas iTunes de todo el mundo.

�El nuevo rap y hip hop cubano se

apoyan en LCD para la distribución

digital

El ritmo más joven y urbano de factura cu-

bana, el rap y hip hop hecho en la isla cari-

beña, llega a todas partes del mundo gra-

cias a la distribución digital de LCD.

Artistas y grupos como Kumar, Los Jíba-

ros y Ondalivre, Porno para Ricardo, La

Paja Records, Titanes Flow, Qva Libre,

entre otros, así como los pequeños auto-

productores, confían su trabajo a LCD.

Sus discos ofrecen una representación de

las voces más atrevidas y populares del

rap junto a contundentes bases de hip

hop pasadas por el tamiz de los ritmos

propios de la música cubana, en un ejerci-

cio de fusión que estos artistas han sabi-

do dominar.

�La mítica banda española Distrito 14

lanza con LCD su álbum de

despedida, Si tuviera un día más

Tras 25 años de carrera, Distrito 14 se

despide con un disco en directo en el que

se recoge la última actuación del grupo,

celebrada el 9 de febrero de 2008 en el

Auditorio de Zaragoza. Para este lanza-

miento, Distrito 14 cuenta con la distribu-

ción de LCD en todas las tiendas digitales.

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�La cantautora y actriz malagueña

Lantana, tras finalizar acuerdo

con EMI, firma la distribución

de su nuevo trabajo con LCD

Lantana (Alba Gárate) acaba de terminar

su tercer trabajo discográfico, Ex-corazón,

un álbum producido en Londres por Di-

mitri Tikovoi, productor de Placebo, entre

otros. Se trata de su tercer álbum, pero es

el primero que graba bajo su propio sello

Rubie Music y que LCD se encarga de

distribuir al mercado digital. Un álbum

que promete sonidos nuevos a partir de

la fusión de voces, pianos, guitarras y mú-

sica electrónica.

�LCD distribuye el nuevo trabajo

de Los Inhumanos, Los hombres

que amaban a todas las mujeres

En el año 2010 Los Inhumanos han cum-

plido 30 años ininterrumpidos de carrera

musical. Para celebrarlo han editado, con

la compañía Zero Records, el primer

disco-libro-DVD 3D de un artista espa-

ñol, en el que unen a sus archiconocidas

canciones otros temas nuevos para com-

pletar una edición de lujo.A este álbum le

han añadido 80 páginas en las que cuen-

tan toda su intrahistoria, desde sus estatu-

tos originales hasta sus últimas anécdotas,

y un DVD con sus mejores videoclips.

Para su distribución en plataformas digita-

les han contado con La Central Digital, y

puede adquirirse en iTunes Los hombres

que amaban a todas las mujeres, que in-

cluye con el álbum la descarga del libro en

formato pdf.

�LCD firma con Crab Ediciones

Musicales, autor y productor

Óscar Gómez

Óscar Gómez, ganador de 5 Grammy,

autor, compositor, músico y productor cu-

bano, ha vendido más de 20 millones de

discos y ha trabajado con numerosos ar-

tistas en España y Latinoamérica, como

Rocío Jurado, Joan Manuel Serrat, Plácido

Domingo, Julio Iglesias, Chayanne, Celia

Cruz, Roberto Carlos… Productor para

España, México, Brasil, Estados Unidos,

Colombia y Venezuela, Óscar Gómez ha

dirigido y producido también música para

cine, televisión y teatro musical.

Para LCD, esta firma supone la incorpora-

ción de uno de los más importantes re-

pertorios a nuestro catálogo.

�La Central Digital distribuye

el catálogo de BSO del compositor

español Roque Baños

Considerado uno de los mejores compo-

sitores de bandas sonoras del panorama

musical español, Roque Baños es autor de

las partituras de algunas de las películas

más reconocidas de nuestro cine en la úl-

tima década.

A través de su sello Meliam Music,

Roque Baños ha puesto a disposición de

La Central Digital los títulos Celda 211,

del director Daniel Monzón; Las 13

rosas, de Emilio Martínez-Lázaro, por el

que el compositor obtuvo el Premio

Goya a la Mejor Música Original; Alatris-

te, de Agustín Díaz-Yanes; Rosario Tijeras,

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de Emilio Maillé; Los crímenes de Oxford,

de Álex de la Iglesia, por la que también

obtuvo el Premio Goya a la Mejor Músi-

ca Original; Isi/Disi. Alto voltaje, de Miguel

Ángel Lamata, y La caja Kovak, también

de Daniel Monzón.

�Portaldisc, el mayor portal chileno

de descarga legal de música, lanza

una página especial de música

cubana del catálogo LCD

Llega desde Chile Portaldisc, web que

permite la compra de música a través de

códigos de descarga que se pueden obte-

ner en el propio site. Como alternativa al

soporte físico, Portaldisc también ofrece a

sellos y artistas independientes la posibili-

dad de utilizar sus Postales de Descarga,

que incluyen los códigos de descarga del

disco o discos que se definan, y también

sirven de herramienta de difusión y pro-

mocional.

�LCD amplía su área de distribución

en Amazon con la suma del

territorio de Japón

LCD distribuye su catálogo en las tiendas

Amazon de Estados Unidos, Francia, Ale-

mania y Reino Unido. Al añadirse Japón a

los territorios de venta de este importan-

te comercializador, LCD continúa la ex-

pansión de su repertorio hacia Asia.

�La música de LCD se comercializará

en móviles de la Federación Rusa

y de estados como Ucrania,

Bielorrusia y Kazajistán, entre otros,

a través del portal www.immo.ru

Con sede en Moscú, la empresa Inform-

Mobil, especializada en todo tipo de con-

tenidos para teléfonos móviles, mediante

este acuerdo obtiene acceso al amplio ca-

tálogo musical de LCD, ideal para comer-

cializar en un mercado que se encuentra

en plena expansión.

�Participación de LCD en el convenio

SGAE-FNAC para la celebración de

conciertos en directo de nuestros

autoproductores en toda España

La Sociedad General de Autores y Edito-

res ha llegado a un acuerdo con las tien-

das FNAC para ofrecer un servicio único

para los socios de la entidad.

Se trata de celebrar un total de 100 con-

ciertos por año en los 19 espacios FNAC,

distribuidos en todo el territorio nacional,

de aquellos socios SGAE que no tengan

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sello discográfico y hayan gestionado su

autoproducción analógica a través de la

SGAE y/o hayan distribuido sus conteni-

dos musicales a través de La Central Di-

gital.

�Lagarto, de Bobby Vidales, elegido

Single de la Semana en iTunes USA

Latino y México

Bobby Vidales, uno de los artistas que este

año se ha incorporado a LCD, fue elegido

para ocupar las páginas especiales de la

Canción de la Semana (Single of the

Week) en las tiendas iTunes de Estados

Unidos, género Latino y de México, con su

primer single Lagarto, en sus dos versiones,

en español y en inglés. Se trata de un tema

de pop-rock electrónico de alto voltaje

que se escucha en radios de toda España.

�LCD distribuye a cuatro

de los finalistas de la gala El Disco

del Año de TVE

Como la anterior Navidad, la primera ca-

dena de Televisión Española emitió en

2010 su gala musical El Disco del Año. A

través de votación abierta en la web de

RTVE.es, los internautas eligieron tanto el

mejor disco de 2010 como el álbum re-

velación del año.

Entre los dieciséis candidatos a Mejor Ar-

tista Novel se encontraban cuatro artistas

del catálogo de La Central Digital: Danny

Leiva, con Fin y vuelta a empezar, que en-

cabezó la lista con más de 29.400 votos;

Aída Santos, con Génesis, el dúo sevillano

Código Marengo, con Código Marengo, y

Toñi Salazar (Azúcar Moreno), con su pri-

mer trabajo en solitario, Zero Azúcar.

Objetivos 2011

Dentro de los objetivos que se plantean

para el año 2011, se encuentran:

�Cumplir el Plan de Negocio 2011, ase-

gurando la facturación prevista.

�Continuar con la política de alianzas

llevada a cabo en 2010 con otras So-

ciedades de Gestión de Derechos, o

con otros agentes de la industria.

�Potenciar las relaciones con los depar-

tamentos de Socios de todas las dele-

gaciones SGAE.

�Aumentar la presencia de LCD en el

mercado internacional como líder en

la distribución de música producida en

España y Latinoamérica.

Área Audiovisual

Hitos

�Cabe destacar que durante 2010 se

ha mantenido la fuerte situación de

crisis que arrastra el sector audiovi-

sual desde 2009: los ingresos de la te-

levisión de pago en España disminu-

yeron un 17%; operadores como

Imagenio, ONO, Euskaltel, R Cable,Te-

lecable, etc., no han realizado las in-

versiones de ampliación de cabeceras

que les permitan ofertar más canales

y contenidos; el mercado legal de

consumo de vídeo a través de Inter-

net plantea unas cifras paupérrimas

en cuanto a ingresos, tanto en transac-

cional como en publicidad. Esto ha

obligado a diversificar las líneas de

servicios y canales de venta de audio-

visuales en LCD, pues los ingresos por

transacciones web suponen no más

de un 4% de la facturación. A pesar

de todos estos condicionantes, La

Central Digital ha logrado cumplir

con la facturación comprometida en

su Plan de Negocio.

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�Se mantienen los acuerdos con los

principales proveedores de contenidos

en América y España y se han incorpo-

rado nuevos proveedores (socios vip de

SGAE,Plataforma de Nuevos Realizado-

res…) para distribuir sus catálogos en

Canal Autor y VOD. La media anual de

largometrajes, animación, cortometrajes

y otros formatos se mantiene en unos

5.000 contenidos.

�El acuerdo con CINETIC RIGHTS en

Estados Unidos nos ha permitido co-

locar contenido subtitulado en Netflix,

iTunes, Apple TV, Amazon y Hulu, que

agrupan la mayor cantidad de usuarios

de contenidos digitales en ese país.

�Acuerdo con Grupo Condista (EEUU)

para servicios VOD de cine español e

iberoamericano en Chile (VTR), Co-

lombia (UNE) y México (Cablevisión).

�Renovación del acuerdo con Progra-

ma Ibermedia para brindar servicios

de digitalización y gestión de más de

50 coproducciones iberoamericanas

(las más destacadas en los últimos diez

años) y su emisión a través de 15 tele-

visiones públicas iberoamericanas.

Estos servicios generan una importan-

te facturación anual y nos permiten

gestionar los master digitales de las co-

producciones iberoamericanas más

importantes apoyadas por Ibermedia

en los últimos diez años. Se dispone de

las versiones en español y portugués.

�Negociación de partenariado con You-

tube para la creación de canal de cine

independiente con modelo de negocio

de publicidad en España. Incluye detec-

ción de contenidos que infrinjan dere-

chos de propiedad intelectual sobre ca-

tálogo audiovisual de La Central Digital.

�Continuidad del acuerdo con Canal

CTK para emisión de cine español e

iberoamericano.

�Acuerdo con TCM (Turner Broadcas-

ting) para emisión de cine español e ibe-

roamericano y cortometrajes en 2010,

así como la producción mensual de un

programa de cine: 25 fotogramas.

�Renovación de acuerdos con Image-

nio y ONO para proveerles conteni-

dos de repertorio para sus servicios

de Vídeo Bajo Demanda.

�Acuerdo para VOD y SVOD a través

de Samsung Movies en España: esta

marca de televisión lanza un servicio

de VOD incorporado a sus dispo-

sitivos.

�Acuerdo con Grupo Ganga Produc-

ciones (Cuéntame cómo pasó, Un país

para comérselo, etc.) para ofrecerles

servicios de logística digital para sus

productos.

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�Acuerdo con ISECA (operadores de

cable) para renovar su oferta de con-

tenidos en pay per view.

�Otros acuerdos con:

- MEDIA PEERS (Alemania) para la dis-

tribución a televisiones y servicios de

vídeo bajo demanda en Europa Cen-

tral y del Este.

- FILMISNOW para VOD en Italia.

- ENGINE Software para VOD on-line a

200 videoclubes en España.

- La LATINA VOD en Francia.

- FILMIN para VOD en España.

- ADN Stream para IPTV con publici-

dad.

- YODECIDO para VOD en España.

�CANAL AUTOR y CANAL INFANCIA

mantienen su media de 60.000 abo-

nados:

- Se continúan emitiendo a través de

ORANGE TV y EUSKALTEL.

- Negociaciones avanzadas con redes de

cable histórico para distribución en Es-

paña.

- Negociaciones avanzadas con Directv

para distribución en EE UU.

- Acuerdo con Grupo Britel para distri-

bución en América Latina.

Objetivos 2011

�Incrementar y robustecer el posiciona-

miento de la oferta audiovisual españo-

la e iberoamericana en Estados Unidos

mediante los acuerdos con Apple TV,

Netflix, Amazon y Hulu. Ampliarlos a

iPhone, Blockbuster digital, Xbox,TiVo…,

así como al resto de los principales pla-

yers digitales de ese mercado.

�Situarnos en la provisión de conteni-

dos audiovisuales digitales a las TDT en

España.

�Ampliar vínculos comerciales con las

15 televisiones Iberoamericanas con

las que se ha iniciado una relación de

provisión de contenidos a partir de

Ibermedia TV.

�Mantener y ampliar la red de comer-

cios audiovisuales y obtener la condi-

ción de Encoding House audiovisual

para iTunes (aún en fase de pruebas).

�Incrementar cartera de abonados de

los canales de televisión e iniciar la es-

trategia de lanzamiento de CANAL

AUTOR en Estados Unidos y América

Latina.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA

� LOS USUARIOS DEL REPERTORIO

� LA SOCIEDAD

� LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

� LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

� LAS EMPRESAS

� LA GESTIÓN COLECTIVA

EN PERMANENTEdiálogo

LOS USUARIOS DEL REPERTORIO LA SO

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ES PÚBLICAS LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

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CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RSC DE LA SGAE

El hecho de tener más de 300.000 usuarios que han decidido in-

corporar la música, el audiovisual, la coreografía y las creaciones

dramáticas a sus actividades y tener con la SGAE la correspon-

diente licencia de uso para los más de 15 millones de obras de

autores que esta sociedad gestiona, nos obliga a un grado de res-

ponsabilidad que necesariamente se traduce en unas contrapres-

taciones que añaden valor a estas relaciones y que deben ser

más de colaboración que de mero cliente.

En la SGAE somos conscientes de que necesitamos explicar más

y mejor nuestra forma de proceder, el porqué de nuestras tari-

fas, la base jurídica de nuestras licencias, etc., para que los usua-

rios entiendan la labor que desarrollamos desde 1899. Aposta-

mos por el diálogo como el mejor medio para acercar posturas

y que cada parte comprenda los argumentos del otro: el usuario

tiene unas peculiaridades que es necesario entender y ponderar,

y la SGAE actúa en defensa de los intereses que los autores le

han encomendado contractualmente.

Se ha hecho mucho hasta ahora, pero queda aún más por hacer. La

sociedad en general es cada vez más exigente y quiere conocer, es

más, tiene el derecho de saber acerca de un producto inmaterial

como es la cultura, y las obligaciones que se derivan de sus usos. La

actitud de la SGAE ante los conflictos surgidos en 2010, como en

años pasados, ha sido informar y negociar. Ahí están, como ejem-

plos de este talante conciliador y de consenso, los distintos acuer-

dos a los que se llegó durante el pasado ejercicio:

En el ámbito de la hostelería, La Viña, la asociación empresarial

de hostelería de la Comunidad de Madrid, suscribió en 2010 un

convenio con la SGAE que facilita las autorizaciones necesarias

para la comunicación pública de los derechos de propiedad inte-

lectual que administramos.

En el campo de la educación, la Universidad Autónoma de Ma-

drid (UAM) y la Fundación Autor renovaron en 2010 el convenio

marco de colaboración firmado en 2008, lo que permitirá conti-

nuar desarrollando proyectos y actividades conjuntas para el fo-

mento de la cultura. Asimismo hemos firmado un acuerdo con la

Asociación de Usuarios de la Comunicación

(AUC) que tiene como fin la colaboración

entre ambas entidades para lograr una

mayor comprensión social y sensibilización

pública ante los derechos de autor.

En el entorno internacional, desde principios de 2010 gestiona-

mos en Europa e Iberoamérica el repertorio de los autores per-

tenecientes a la China Film Copyright

Association –Sociedad China de Dere-

chos de Autor Audiovisuales– (CFCA).

Se trata de uno de los repertorios cine-

matográficos de más auge en todo el

mundo. Además, a través de la Central

Digital (www.lacentraldigital.com), el

mayor agregador español de conteni-

dos de repertorio independiente, he-

mos llegado a un acuerdo con la Sociedad Por-

tuguesa de Autores para la promoción y

comercialización de su catálogo musical en las

tiendas digitales más importantes de la Red.

Asimismo, durante 2010 hemos mejorado el acceso a la infor-

mación en la página www.sgae.es, que ahora se orienta a los

perfiles del usuario cuando se conecta. Esta nueva navegación y

una mayor interactividad han dado como resultado que la pá-

gina de las tarifas de la SGAE sea una de las más visitadas.

LOS USUARIOS DEL REPERTORIO�

RETO

Reducir la litigiosidad con nuestros clientes

promoviendo los cauces de diálogo

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La Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y la Fundación Autor de la SociedadGeneral de Autores y Editores (SGAE) han renovado en 2010 el convenio marcode colaboración entre ambas entidades firmado en 2008 y que permitirá continuardesarrollando proyectos y actividades en conjunto para el fomento de la cultura.Estas acciones se llevarán a cabo en el campo de la investigación, de la formación ya través de prácticas de estudiantes, entre otras iniciativas. La colaboración entreambas entidades es extensible también a la organización de actividades culturales(seminarios, conferencias, cursos, ciclos, conciertos…) que sean de interés para elconjunto de la Universidad. La base de la renovación del acuerdo es que tanto laFundación Autor como la Universidad Autónoma tienen una concepción y un com-promiso con la cultura afines, y están convencidas de su importancia para el des-arrollo de la sociedad.

CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA DE MADRID

La Viña, la asociación empresarial de hostelería de la Comunidad de Madrid, suscri-bió un convenio marco con la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), laAsociación de Gestión de Derechos Intelectuales (AGEDI) y Artistas Intérpretes oEjecutantes Sociedad de Gestión de España (AIE), bajo el auspicio de la FederaciónEspañola de Hostelería (FEHR). El acuerdo regula las relaciones entre dichas orga-nizaciones respecto a las autorizaciones necesarias para que los tres mil asociadosde La Viña realicen en sus establecimientos la comunicación pública de los derechosde propiedad intelectual que administran las mencionadas entidades de gestión, bajoun convenio que establece un marco tarifario más adecuado a los modelos de ne-gocio y necesidades de este sector empresarial.

CONVENIO MARCO CON

LA FEDERACIÓNESPAÑOLA

DE HOSTELERÍA

La formación de los futuros profesionales es la base del acuerdo entre la SociedadGeneral de Autores y Editores (SGAE), a través de su Centro de Documentación yArchivo (CEDOA), y la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Enconcreto, el convenio permite la realización de prácticas en las instalaciones delCEDOA, bajo la supervisión de un equipo de profesionales musicólogos, a aquellosalumnos que cursan el postgrado de Especialista Universitario en Archivística en laUNED. De esta manera pueden observar y aprender de primera mano cómo tra-baja el CEDOA, que, entre otras funciones, mantiene y recupera las obras españo-las de zarzuela, ópera y sinfónicas, realiza una importante labor de investigación yasesoramiento, y custodia uno de los mayores fondos documentales de nuestropaís.

ACUERDO CON LA UNED

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LOS

USU

ARI

OS

DEL

REP

ERTO

RIO

Si de todas las empresas se espera un sentido de la Responsabili-

dad Social, a la SGAE, como agente de la cultura al servicio de sus

autores, se le exige mucho más.Y esto no es una cuestión negati-

va, es más, lo sentimos como una oportunidad para hacer llegar a

la sociedad civil el porqué de nuestra gestión a favor de autores y

usuarios y para responder adecuadamente sobre el modo en que

realizamos esa función de forma transparente y satisfactoria. El fin

es doble: facilitar que las obras de creación lleguen fácilmente a las

personas y, al mismo tiempo, que el autor reciba una remunera-

ción acorde con el éxito de sus obras y pueda seguir creando en

libertad, sin intermediarios que condicionen su creatividad.

Partiendo siempre de los principios del Pacto Mundial, el número

de acciones de la SGAE en el ámbito de la Responsabilidad So-

cial Corporativa se ha incrementado considerablemente durante

el año 2010. La SGAE ha entendido como responsabilidad social

de la entidad la consecución de los principios sociales que susten-

tan el pacto y que se refieren al respeto a los derechos humanos,

laborales o medioambientales a través de la creación de alianzas

con organizaciones sin ánimo de lucro. También ha buscado re-

forzar la confianza de sus aliados naturales, de todos los implica-

dos en la labor de la entidad: usuarios, sociedad, administraciones

públicas, medios de comunicación, empresas y otras entidades

de gestión colectiva.

Se ha procurado in-

crementar también la

participación ciudadana a través de la apertura de puertas del

Palacio de Longoria. La SGAE ha participa-

do en la Noche en Blanco desde que esta

iniciativa comenzara en 2005, aumentando

cada año el número de asistentes y activi-

dades dentro de la sede. Con motivo del

Día Internacional de la Arquitectura, y en-

globada en el proyecto Arteria: Arquitectura

de Autor, se han abierto de nuevo las puertas de la sede con gran

éxito en la convocatoria.

Especial mención merece la colaboración de la SGAE con el pue-

blo haitiano. La Sociedad era testigo de la situación dramática de

Haití tras el terremoto ocurrido en enero de 2010: uno de los

colectivos más implicados con los problemas sociales, el autoral,

no pudo mantenerse al margen de un drama de tales dimensio-

nes catastróficas. Además de la aportación económica realizada a

través de la Agencia Española de Coope-

ración Internacional, la SGAE colaboró

desinteresadamente en la grabación de la

canción Ay Haití!, un proyecto solidario en

el que 25 músicos latinos participaron para

ayudar a las víctimas del terremoto que

asoló la isla caribeña.Todos los ingresos generados se destinaron a

Intermón Oxfam.

Por otra parte, se han firmado y renovado convenios de colabo-

ración con entidades, tanto públicas como privadas, que por su

propia naturaleza llevan a cabo acciones enmarcadas en la coo-

peración internacional. Algunos ejemplos son la Unión Nacional

de Asociaciones de Drogodependientes

(UNAD) o la Fundación de Al Gore The

Climate Project Spain (TCPSpain). Tam-

bién colaboramos con Intermón Oxfam

o Médicos Sin Fronteras.

LA SOCIEDAD�

RETO

Hacer partícipes a los ciudadanos de nuestra

actividad diaria a través de campañas de información

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A través de la conmemoración de los Días Internacionales, se han desarrolladocampañas de concienciación basadas en el respeto a los derechos de la infancia, lalucha contra la violencia de género, el respeto a los derechos de los inmigrantes ola puesta en valor de la cultura como herramienta de transmisión de valores paci-fistas.Algunas de las iniciativas más destacables y que han contado con mayor par-ticipación y aceptación de la ciudadanía han sido Teatro Por la Paz (Día Internacio-nal de la Paz), o Autores y Autoras contra la violencia de género.

DÍASINTERNACIONALES

La SGAE y The Climate Project Spain hacían público en diciembre de 2010 el con-venio de colaboración entre ambas entidades, que tiene como objetivo la concien-ciación para la protección del medioambiente y el fomento de la cultura contra elcambio climático.Ambas entidades han dispuesto la puesta en marcha de una serie de acciones en-caminadas a la educación y el compromiso con el medioambiente y las buenas prác-ticas en materia sostenible, como la organización de presentaciones, conferencias,seminarios o la exposición de documentales, entre otras.Este proyecto consolida la colaboración de la SGAE en la construcción de una so-ciedad mejor, en la que la cultura y los valores medioambientales sean más prota-gonistas, y demuestra que, mediante el desarrollo de proyectos culturales, los cre-adores pueden influir en la construcción de una conciencia de desarrollo sostenible.

THE CLIMATEPROJECT SPAIN

La Sociedad General de Autores y Editores pone en marcha una iniciativa que, porsus características y gran aceptación, tiene vocación de continuar: SGAE +3, un pro-yecto encaminado a acercar el mundo de la creación al universo infantil.Entre las actividades ejecutadas están la asistencia de los alumnos del Colegio SantaIsabel de Madrid a la representación teatral de la obra de títeres El niño que soña-ba, de la compañía La Mar de Marionetas.Asimismo, para extender la iniciativa a uncolectivo mayor, se habilitó un formulario digital en la web SGAE en el que todasaquellas instituciones interesadas pueden solicitar el DVD de este espectáculo, asícomo el del titulado Agua –sobre la defensa del medio ambiente– para uso didácti-co en los centros escolares.Los autores y editores han colaborado también con la Fundación Cometa, que re-cauda fondos para construir una escuela en Kabul. La Sala Berlanga acogió la repre-sentación benéfica de una versión de la obra El Principito, de Antoine de Saint-Exu-péry.Por otro lado, Ismael Serrano presentaba en la sede de la SGAE de Madrid la canciónLuces errantes, compuesta por el cantautor, grabada en el Conservatorio Edward Saidy distribuída a través de la Central Digital de la SGAE de forma desinteresada. Los be-neficios obtenidos se han destinado a paliar la situación de los niños refugiados de Gaza.

SGAE +3

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En este año 2010 de presidencia española del Consejo de la UE,

el debate parlamentario ha estado trufado de iniciativas legisla-

tivas en torno a los derechos de autor: la modificación de los

art. 270 y 272 del Código Penal relativos al “top manta” o las dis-

tintas proposiciones no de ley, mociones o preguntas planteadas

por algunos grupos de la oposición, tendentes a la modificación

de la LPI en lo relativo al cobro de la compensación por copia

privada o la neutralidad de la red.

En el ámbito europeo, el Consejo aprobó en marzo una resolu-

ción sobre el respeto de los derechos de propiedad intelectual

en el mercado interior, y en septiembre se presentó y debatió el

Informe Gallo, que instaba a la Comisión Europea a tomar medi-

das concretas para la creación de modelos de negocio legales en

Internet. Relevante ha sido, sin duda, la sentencia del Tribunal de

la Unión Europea relativa a la copia privada, que confirma la ne-

cesaria existencia de una compensación para los autores cuyas

obras se copian en el ámbito privado, aunque considera que el

modelo elegido por el legislador español deberá revisarse.

La defensa de los derechos de los creadores no puede llevarse

a cabo de forma aislada. Por ello, la SGAE trabaja en alianza per-

manente con instituciones públicas y privadas que contribuyen a

lograr los objetivos perseguidos por los autores y editores a los

que representa.

En este sentido, durante 2010 recibimos la visita en la SGAE de

representantes del Senado francés, colaboramos con el Ayunta-

miento de Madrid en la organización de la Noche en Blanco y

premiamos a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado por

su persecución de los delitos contra la propiedad intelectual.

Igualmente, la SGAE estuvo presente en foros reputados que sirvie-

ron de altavoz público a las demandas de los autores y editores: la

Feria Mercartes, el Foro aragonés

ADEA o el extremeño Ágora.Ade-

más, la entidad participó como cada

año en FICOD, en la Feria Internacional de Músicas del Mundo

WOMEX y en los Cursos de Ve-

rano de El Escorial, con la Univer-

sidad Complutense de Madrid.

Para llevar a efecto una completa defensa del creador, durante

2010 se mantuvieron contactos

con responsables ministeriales de

las áreas de Cultura, Ciencia e In-

novación o Justicia, en los que se les plantearon todos aquellos

aspectos que preocupan a nuestros socios con respecto a la pro-

tección de su obra.

Un entorno muy especial de usuarios del repertorio de la SGAE

lo constituyen, sin lugar a dudas, las administraciones públicas lo-

cales. Estas instituciones acercan la cultura a sus administrados sin

que medie contraprestación económica en la mayoría de los

casos, y, además, en la casi totalidad de las ocasiones, dan cabida

a autores locales que son, en definitiva, el motor de la diversidad

cultural de la que gozamos en España. Con estas entidades, re-

presentadas por la FEMP, la SGAE tiene vigente un convenio

desde 1996 en el que se contemplan la mayoría de las especifi-

cidades de las corporaciones locales, al tiempo que simplifica la

gestión y tramitación de licencias con los autores y editores.

La SGAE mantiene una estrechacolaboración con las AdministracionesPúblicas que se concreta en numerosos

programas conjuntos

LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS�

RETO

Reforzar los lazos con los poderes públicos y

fortalecer así la actividad conjunta

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El Grupo de Amistad del Senado de Francia visitaba la sede madrileña de la Socie-dad General de Autores y Editores (SGAE) a mediados de año. El Grupo, encabe-zado por su presidente, Jean Pierre Bel, al que acompañaban algunos senadores es-pañoles, mantuvo un encuentro con Eduardo Bautista, presidente del Consejo deDirección de la SGAE, y Pablo Hernández, subdirector general de la entidad.

VISITA DELGRUPO DE

AMISTAD DELSENADO DE

FRANCIA

Tras la queja presentada el pasado año por la SGAE ante el Defensor del Pueblo, laalta institución reflejó en su informe anual su preocupación por el insuficiente con-trol de las actividades contrarias a la Propiedad Intelectual y a los derechos deautor, principalmente mediante el empleo de las tecnologías de la información.

DEFENSORDEL PUEBLO

Los derechos de autor han protagonizado la actividad parlamentaria a lo largo de2010. Inició el año la iniciativa presentada por el Ministerio de Cultura para regularlas descargas de contenidos protegidos en la Red (incluida en la Ley de EconomíaSostenible) y cerró el periodo de sesiones con su rechazo en el Congreso, conti-nuando su tramitación en el Senado. El proyecto de ley, en lo que se refiere a lasdescargas de contenidos, se dirige únicamente contra los prestadores de serviciosde intermediación, que se benefician de forma directa de la piratería en Internet, yno afecta en absoluto a los consumidores ni a los particulares.

LEY DE ECONOMÍA

SOSTENIBLE

Tras un intenso año de trabajos, en febrero de 2010, la subcomisión parlamentariaconstituida en el Congreso para llevar a cabo una reforma de la LPI finalizó sus tra-bajos y emitió un dictamen en el que se respaldaba la necesidad de la protecciónlegal y el reconocimiento de los derechos de autor para el desarrollo de una indus-tria cultural sostenible. Los parlamentarios destacaron que el alto grado de concen-tración de los medios consumidores, explotadores y distribuidores de obras “re-quiere organizaciones solventes, que equilibren la posición inicial débil denegociación del creador”.

SUBCOMISIÓNPARLAMENTARIA

En junio, la Agencia de evaluación de las políticas públicas (AEVAL) publicó el segun-do informe sobre el sistema de gestión colectiva de los derechos de autor, en elque reiteraba los principios de transparencia, legalidad, eficacia, equidad y eficienciacon los que actúa la SGAE e insistía en que el sistema actual de gestión colectiva esel mejor posible para la defensa de los autores.AEVAL destaca igualmente que, en líneas generales, el funcionamiento del sistemaespañol de gestión colectiva es muy similar al de la mayoría de países de la UniónEuropea, y respecto a la gestión de los fondos asistenciales, promocionales y de for-mación desarrollados por las entidades de gestión, la SGAE cumple la normativagestionándolos con transparencia y publicidad a través de su Fundación Autor.

AEVAL

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LAS

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El desarrollo de la comunicación digital ha sido uno de los objeti-

vos de 2010. Desde años atrás, la SGAE ha hecho una apuesta

firme por ofrecer, a través de sus canales on-line, una amplia cantidad

de información que refleje su actividad en el ámbito de la gestión y

en el de la promoción cultural. Durante el pasado ejercicio esto se

ha plasmado fundamentalmente

en dos campos: la página web

(www.sgae.es) y las redes socia-

les, con especial atención a creadores.net, que forma parte del

grupo SGAE.

A través de nuestras plataformas digitales, se ha hecho hincapié en

los grandes hitos organizados por la sociedad para el fomento de la

creación, como los Premios de la Música, los Premios MAX, el Anua-

rio, o el Premio SGAE de la Música Iberoamericana Tomás Luis de

Victoria, sin olvidarnos día a día de aquellas noticias fruto de la acti-

vidad diaria de la entidad: aquellas informaciones que tienen como

protagonista a nuestros socios, los convenios firmados con nuestros

usuarios, los aspectos relacionados con la propiedad intelectual, los

encuentros con otras entidades de carácter internacional…

En este sentido, en aquellos acontecimientos en los que tanto los

medios de comunicación como la sociedad, han demandado un

seguimiento exhaustivo y rápido del suceso, como el lamentable

fallecimiento de Enrique Morente o el nombramiento de Paco de

Lucía como Doctor Honoris

Causa por el Berklee College of

Boston, por citar solo dos ejem-

plos, la comunicación mediante

las plataformas digitales ha sido esencial, y se han creado seccio-

nes especiales con contenidos audiovisuales, apartados específi-

cos con noticias e imágenes, y con una amplia cobertura en

redes sociales, para ofrecer un servicio de información continuo

y completo.

En lo que respecta a los medios de comunicación tradicionales,

somos conscientes de que cumplen una labor fundamental a la

hora de dar a conocer el trabajo que desempeña la entidad

como una sociedad que gestiona los derechos y como promo-

tor cultural. Los medios son los que fijan un espacio de diálogo

con la sociedad. Nuestra relación es bilateral: los medios tienen

la llave para dar a conocer las iniciativas y proyectos que empren-

de la entidad, y, además, son nuestros clientes, ya que les otorga-

mos licencias para que puedan utilizar de forma normalizada el

repertorio gestionado por la SGAE.

Para llevar a cabo el trabajo que genera la entidad en los medios

de comunicación, la SGAE tiene un equipo descentralizado en di-

ferentes ciudades de España: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia,

Santiago de Compostela y Bilbao. El equipo de Comunicación se

encarga de transmitir puntualmente a los medios la información

que genera la organización –en 2010 se emitieron más de 1.000

notas de prensa en castellano, euskera, gallego y catalán– y se re-

alizaron más de 2.000 gestiones con los medios, entre otros

datos de interés. Generar entrevistas, tribunas de opinión, repor-

tajes, participación en debates…, son algunas de sus funciones

para ofrecer una mayor comprensión de la Ley de Propiedad In-

telectual y del trabajo de los autores.

LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN�

RETO

Promover una mayor transparencia y agilidad en

la relación con los profesionales de la información

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De esta manera, durante 2010, la SGAE ha sido protagonista de

más de 8.000 noticias en prensa escrita, radios, televisiones y pla-

taformas digitales. Desde el punto de vista de la repercusión me-

diática, destacan los grandes proyectos de la SGAE para promo-

ver la creación, así como la Asamblea General de la CISAC que

organizó la entidad en Bilbao y que reunió a un elevado núme-

ro de sociedades de autor que representan a más de 3 millones

de autores y editores en todo el mundo.

A todo lo expuesto hay que sumar la renovación de los convenios

suscritos con la Agencia EFE, por el que se ofrecen dos becas a los

alumnos de cuarto y quinto de la Facultad de Ciencias de la Infor-

mación de la Universidad Complutense de Madrid, y con Europa

Press para otorgar una beca, que ponen de relevancia el compro-

miso de la organización con la sociedad y, en concreto, en el campo

de la formación de los jóvenes profesionales. En 2011 seguiremos

insistiendo en el valor de la creación y de la cultura con informacio-

nes divulgativas que fomenten la pedagogía, el conocimiento y el

debate a través de los medios de comunicación.

20102007 2008 20098.448 547 556 6.447 393 1.404 6.185 1.247 510 7.494 924 431

Número de impactos comunicativos por año y medio de comunicación

■ Prensa■ Radio■ Televisión

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DE

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Durante 2010 se renovaron nuevamente los convenios suscritos con la Agencia EFE y Europa Press para la formación de profesionales

especializados en Cultura y Espectáculos

Los empresarios tienen claro que los autores son líderes cultu-

rales. Por eso, a menudo, patrocinan conciertos, obras de teatro

o danza o financian películas, a modo de inversores privados,

conscientes del valor añadido que supone asociar su marca a

músicos, actores o cineastas de moda. Una asociación que hace

que los consumidores finales se decanten por su marca y no por

otra. Este patrocinio cultural de la iniciativa privada lo aprove-

cha la SGAE para financiar algunos de sus proyectos de promo-

ción de mayor envergadura (los Premios de la Música o los Pre-

mios Max se financian, en parte, gracias al apoyo económico de

empresas privadas que vinculan su nombre con el de la crea-

ción).

Un ejemplo claro de asociación empresarial en apoyo de la cul-

tura es Sounds from Spain, una plataforma creada con el fin de

fomentar la exportación de la música española a través de dife-

rentes acciones internacionales. Abrir la música en español a

otros mercados exteriores supone un coste económico difícil de

acometer para los grupos o las discográficas. Por eso, es necesa-

rio crear plataformas que permitan aterrizar en los mercados ex-

tranjeros con más solidez.

La FNAC es otra de las empresas que ha confiado en la SGAE

para promocionar a los autores noveles. Ambas organizaciones

colaboran en la iniciativa Conciertos de Autor. 100 de SGAE en

la FNAC, que contempla la celebración de un centenar de con-

ciertos de autores y grupos socios de la SGAE en los auditorios

de la mencionada cadena cultural repartidos por toda España. Se

pueden consultar los detalles y programación completa de este

proyecto en: www.100sgae-fnac.com.

La Sociedad General de Autores y Editores, que tiene a las prin-

cipales cadenas de moda entre sus mejores clientes, participó el

9 de septiembre de 2010 en la Vogue Fashion’s Night Out, una

celebración de las tiendas de moda más exclusivas de Madrid,

que abrieron sus puertas hasta la medianoche. La SGAE se sumó

a la propuesta de la mano de Massimo Dutti.

En su política de mayor acercamiento y transparencia con las em-

presas, en 2010, y gracias a las posibilidades que ofrece la divulga-

ción de la información en Internet, la SGAE ha publicado sus reglas

de gestión, es decir, su reglamento de reparto, a través del Minis-

terio de Cultura, que por ley es el que nos tutela: ww.mcu.es. Un

reparto que está avalado por la Agencia de Española de Normali-

zación (AENOR) y de cuya eficacia y equidad ha dado cuenta la

agencia pública de evaluación AEVAL, cuyos informes sobre la ges-

tión colectiva se pueden consultar en www.aeval.es.

De igual modo, anunciamos que durante 2011 realizaremos un

estudio, que se divulgará a principios de 2012, sobre los benefi-

cios que para las empresas tiene el uso de la música y el audio-

visual en sus negocios. En esta misma línea y adelantándonos a las

posibilidades de Internet en el mundo empresarial, la SGAE se ha

propuesto hacer una revisión de sus relaciones con los usuarios

en el sentido de reforzar su colaboración y su implicación en el

proceso de gestión.

Los empresarios son conscientes de que los autores son

líderes culturales

LAS EMPRESAS�

RETO

Abrir nuevas vías de colaboración con el sector privado

incrementando el número de actuaciones comunes

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Un ejemplo claro de asociación empresarial en apoyo de la cultura es Sounds fromSpain, una plataforma creada con el fin de fomentar la exportación de la música es-pañola a través de diferentes acciones internacionales. Salir al exterior es una aven-tura arriesgada para una discográfica o un grupo. Hacerlo de la mano de otras em-presas, que patrocinen la iniciativa de salir al extranjero, hace más llevadero el saltointernacional para los artistas que quieran romper barreras y ampliar mercados.Sus acciones conjuntas han facilitado la presencia de los profesionales del sector enlos más importantes encuentros internacionales, como Midem (Cannes), South bySouthwest (Austin), Musikmesse (Fráncfort),Womex (Sevilla/Copenhague) o Pop-komm (Berlín). Es resaltable el apoyo a la carrera de numerosos artistas que ha lle-vado a cabo Sounds from Spain a través de la programación de conciertos en el ex-terior de Marlango,Mala Rodríguez,Ojos de Brujo,Antonio Orozco,We are Standard,Depedro y Russian Red, por citar algunos.

UNAPLATAFORMA

INTERNACIONALPARA NUESTRA

MÚSICA

En su empeño por ofrecer el mayor número de posibilidades a los creadores, laSGAE puso en marcha, en colaboración con el Club Cultura de la FNAC, el proyec-to Conciertos de Autor. 100 de SGAE EN LA FNAC, dirigido a los autores con undisco autoproducido y con deseos de encontrarse con su público. La iniciativa, yaen marcha y con una repercusión extraordinaria, contempla la celebración de cienconciertos de nuestros socios en los auditorios de los establecimientos de esta ca-dena cultural. Los requisitos para que los músicos participen son muy sencillos: re-llenar un sencillo cuestionario on-line, elegir la ciudad en la que se quiere actuar eincluir algún enlace a cualquiera de las redes sociales con sus composiciones musi-cales. Como dice el lema de la campaña: “Solo necesitas talento y muchas ganas”.

ENCUENTRO CON

LOS PÚBLICOS

El grupo musical La Vieja Morla ganó el concurso de teloneros convocado por la SGAE–a través del portal web creadores.net– y Canarias Sun Live Festival (la empresa orga-nizadora del concierto de Simply Red en Tenerife en 2010). La iniciativa patrocinadapor estos promotores musicales les ofreció la oportunidad de actuar junto a SimplyRed en su concierto en la isla, dentro del Sun Festival, en el Golf Costa Adeje.

TELONEROS DE SIMPLY RED

Televisión Española colabora desde hace más de una década con la Sociedad de Au-tores en la búsqueda de nuevos talentos en el cine copatrocinando el concurso decortometrajes Versión Española/SGAE. Una iniciativa de TVE y la entidad de gestiónde derechos de autor que cuenta con la colaboración de Casa de América, para con-tribuir a la difusión y el fomento de los nuevos autores en el sector de la creación.Este galardón se ha convertido en uno de los más reconocidos internacionalmente,tanto por su dotación económica (20.000 euros) como por su capacidad de convo-catoria. Junto con el programa SGAE en Corto, el certamen es una muestra más delapoyo y la apuesta que desde hace años realiza la SGAE por el cortometraje.

UNA VENTANAA TRAVÉS

DE LATELEVISIÓN

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EMPR

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El creador de una obra tiene derecho a autorizar o prohibir el uso

de sus obras. Así, un dramaturgo puede autorizar que su obra se

ponga en escena sobre la base de una serie de condiciones pre-

viamente establecidas; un escritor puede negociar un contrato con

una editorial para la publicación y distribución de su libro; y un

compositor o músico puede autorizar la grabación de su obra o

interpretación en disco compacto. Los titulares de derechos pue-

den ejercerlos de manera individual. No obstante, en la práctica,

por lo que respecta a ciertos tipos de utilización, resulta imposible

llevar a cabo una gestión individual de los derechos. Los autores no

tienen posibilidad de controlar todos los usos que se hacen de sus

obras y, por ejemplo, no pueden ponerse en contacto con todas y

cada una de las emisoras de radio o de televisión para negociar las

autorizaciones necesarias para la utilización de sus obras y la remu-

neración que les corresponde. Por otro lado, tampoco es factible

que los organismos de radiodifusión soliciten permisos específicos

de cada autor a la hora de utilizar una obra protegida por dere-

chos de autor. Todo lo expuesto se puede encontrar en la página

web de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

(OMPI), que revela que, cada año, una cadena de televisión difun-

de un promedio de 60.000 obras musicales.

La OMPI constata el papel fundamental de las Sociedades de

Autor: “En teoría, habría que ponerse en

contacto con cada uno de los titulares de

derechos sobre esas obras para solicitar la

debida autorización. Es evidente la imposibilidad material de ges-

tionar esas actividades de forma individual, tanto para el titular de

derechos como para el usuario; de ahí la necesidad de crear or-

ganizaciones de gestión colectiva cuyo cometido es el de ocupar-

se de los problemas que se plantean entre usuarios y titulares de

derechos en esas esferas fundamentales”.

Esta preferencia por la gestión colectiva respecto a otro sistema

de licencia no voluntaria ha sido refrendada, entre otros organis-

mos, por la UNESCO y por la Confederación In-

ternacional de Sociedades de Autores y Com-

positores (CISAC) que agrupa a 225 entidades

de gestión de 118 países. En su declaración de

1992 de Maastrich, la CISAC, explicaba, entre otros puntos, que

“la gestión colectiva de los derechos de los autores, asegurada

por estas Sociedades de autores u otros organismos análogos,

permite aI público el disfrutar lícitamente de estas de la forma

más amplia y fácil”.

En la última Asamblea General celebrada por la propia CISAC el

pasado mes de junio de 2010 en Bilbao, se subrayó el valor de

las obras de creación y el papel vital de los autores como gene-

radores de riqueza y motores del sector de los contenidos e in-

dustrias culturales, se destacó el papel que en todo el mundo

desempeñan las sociedades de autores como incentivadoras de

la creación y como promotoras de la diversidad cultural y se in-

cidió en la vigencia y necesidad de la gestión colectiva para ga-

rantizar que la creatividad sea protegida y remunerada de una

forma justa y transparente.

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La Gestión Colectiva se ha erigido,históricamente, como la mejor fórmula

para la protección de los derechos de los autores

LA GESTIÓN COLECTIVA�

RETO

Facilitar la concesión de licencias del repertorio a los

diferentes usuarios de contenidos e industrias culturales

�

BIEM, constituida en 1929, es la organización internacional representante de las so-ciedades de derechos de reproducción mecánica. Sus sociedades miembros licen-cian la reproducción de canciones (obras musicales, literarias y dramáticas) en nom-bre de sus propios miembros (compositores, autores y editores) a las compañíasdiscográficas y cualesquiera otros usuarios de música grabada. BIEM negocia uncontrato tipo con los representantes de la Federacion Internacional de la IndustriaFonográfica (IFPI), que fija las condiciones para el uso del repertorio de las Socie-dades.

BIEM REPRESENTA A

LAS SOCIEDADESDE DERECHOS DE

REPRODUCCIÓNMECÁNICA

FastTrack es un acuerdo entre las principales sociedades de derechos de autor dedistintos países del mundo. BMI (Estados Unidos), GEMA (Alemania), SACEM (Fran-cia), SGAE (España) y SIAE (Italia) fueron las entidades fundadoras de esta alianzaen 2000. Cada una de las sociedades miembros de la Red Digital de Derechos deAutor está provista de modernos sistemas informáticos, lo que permite que com-partan la información existente en sus bases de datos. Dicho intercambio de datosestá basado en el denominado “código de buenas prácticas” existente entre susmiembros. Los derechohabientes representados por las sociedades fundadoras delFastTrack se benefician del intercambio de información entre dichas entidades.

COMPARTIRINFORMACIÓN

GRACIAS A FAST TRACK

Presidida desde 2007 por Robin Gibb –músico de los míticos Bee Gees–, la CISACtiene como objetivo incrementar el reconocimiento y la protección de los derechosde los creadores a escala mundial. Como organización internacional sin ánimo delucro, su papel fundamental es permitir a las sociedades de autores que representena los creadores en todo el mundo de una manera eficaz, y, en particular, facilitar quelos autores tengan garantizado el derecho inalienable a vivir de su trabajo creativo.Através de sus 225 sociedades de autores miembros, procedentes de 118 países, laCISAC, que se creó en 1926, representa a más de 3 millones de creadores y editoresde obras artísticas de todos los repertorios, entre los que se incluyen la música, el te-atro, la literatura, las obras audiovisuales, la fotografía y las artes visuales.

CISAC,ALSERVICIO DE LOS

AUTORES EN EL MUNDO

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LEC

TIVA

INGRESOS SOCIALES

EINFORMES

AUDITADOS

� INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS

� INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

� BALANCES DE SITUACIÓN

� CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

� ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

2010 2009 %10/09

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 40.643 46.896 -13,3Dramáticos 14.936 14.966 -0,2Conciertos 25.707 31.930 -19,5Variedades 23.610 29.538 -20,1Sinfónicos 2.098 2.393 -12,3

COMUNICACIÓN PÚBLICA 75.866 76.205 -0,4Ejecución humana 8.094 8.687 -6,8Ejecución mecánica 43.774 44.416 -1,4Aparatos receptores TV 10.999 11.630 -5,4Cine 12.424 10.876 14,2Alquiler vídeos 575 595 -3,4

RADIODIFUSIÓN 154.480 120.689 28,0Emisoras de radio 17.703 18.714 -5,4

Emisoras 14.730 15.840 -7,0RNE 2.973 2.874 3,4

Emisoras de televisión 136.777 101.975 34,1TVE 21.474 24.065 -10,8Televisiones autonómicas 29.761 30.477 -2,3Televisiones privadas 85.542 47.433 80,3

REPRODUCCIÓN MECÁNICA 40.184 47.150 -14,8Reproducción - Distribución 20.907 25.272 -17,3Discos 16.027 20.112 -20,3Videogramas y audiovisuales 4.420 4.627 -4,5Multimedia 0 0 -100,0Aparatos de vídeo en locales públicos 189 156 20,9Primas de sincronización 271 377 -28,1

Copia Privada 16.822 18.118 -7,2Audio 7.648 8.765 -12,7Vídeo 9.174 9.352 -1,9Mercados digitales 2.455 3.759 -34,7

TOTAL NACIONAL 311.173 290.939 7,0Artes Escénicas y Musicales 1.385 1.348 2,7Radiodifusión y Comunicación Pública 16.663 17.028 -2,1Reproducción Mecánica 4.688 6.836 -31,4

TOTAL INTERNACIONAL 22.736 25.212 -9,8

TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS 333.909 316.151 5,6Total derechos administrados 3.759 5.869 -36,0VEGAP 162 124 30,6AIE 30 5.644 -99,5AISGE 71 101 -29,7AGEDI - AIE 3.496 0 TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS 337.668 322.020 4,9

2010 2009 %10/09

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 41.266 43.189 -4,5Dramáticos 14.333 15.152 -5,4Conciertos 26.933 28.037 -3,9Variedades 24.807 25.880 -4,1Sinfónicos 2.126 2.157 -1,4

COMUNICACIÓN PÚBLICA 70.623 72.464 -2,5Ejecución humana 7.985 9.028 -11,6Ejecución mecánica 40.262 41.681 -3,4Aparatos receptores TV 10.632 11.084 -4,1Aparatos reprod. vídeo 785 958 -18,1Cine 10.959 9.713 12,8

RADIODIFUSIÓN Y CABLE 151.960 120.578 26,0Emisoras de radio públicas 5.956 6.037 -1,3Emisoras de radio privadas 12.603 11.160 12,9Emisoras TV públicas 45.982 51.545 -10,8Emisoras TV privadas 86.917 51.371 69,2Proveedores de programas 502 465 8,0

REPRODUCCIÓN MECÁNICA 49.089 52.303 -6,1Reproducción - Distribución 18.224 20.458 -10,9Venta de soportes 6.745 7.656 -11,9Venta de soportes (Licencia centralizada) 8.423 8.849 -4,8Videogramas y audiovisuales 2.624 3.384 -22,5Videojuegos 229 266 -13,9Primas de sincronización 203 226 -10,2Licenciamiento centralizado de Rep. Mecánica 77 -100,0Alquiler y préstamo 403 768 -47,5Alquiler de vídeos 376 491 -23,4Préstamo 27 277 -90,3Copia Privada 28.156 27.677 1,7Audio 12.359 13.439 -8,0Vídeo 15.797 14.238 10,9Mercados digitales 2.306 3.400 -32,2Melodías para móviles 699 1.659 -57,9Descargas - Download 1.197 1.313 -8,8Escuchas - Streaming 197 198 -0,5Radio en Internet - Webcasting 60 122 -50,8Otros 153 108 41,7

TOTAL NACIONAL 312.938 288.534 8,5Artes Escénicas y Musicales 1.249 1.498 -16,6Radiodifusión y Comunicación Pública 18.224 15.831 15,1Reproducción Mecánica 5.060 5.162 -2,0

TOTAL INTERNACIONAL 24.533 22.491 9,1

TOTAL DERECHOS SGAE 337.471 311.025 8,5Administrados 3.759 5.869 -36,0VEGAP - Copia Privada y reprografía 162 124 30,6AIE - Copia Privada 0 5.602 -100,0AIE - AISGE - Autocares 101 143 -29,4AGEDI - AIE 3.496 0TOTAL GENERAL 341.230 316.894 7,7

RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN 28.178 23.632 19,2Artes Escénicas y Musicales 2.947 1.820 61,9Reproducción Mecánica 4.097 3.181 28,8Radiodifusión y Comunicación Pública 21.134 18.631 13,4

TOTAL 365.846 345.653 5,8

INGRESOS SOCIALES (en miles de euros) DERECHOS REPARTIDOS (en miles de euros)� �

97

ING

RESO

S SO

CIA

LES

Y D

EREC

HO

S RE

PART

IDO

S

PASIVO

Fondo social 12.698Reservas 399Remanente 12.301Resultados negativos ejercicios anteriores -19.453Resultados de ejercicios anteriores -7.152Pérdidas y ganancias -4.826Fondos propios 1.119

Activos financieros disponibles para venta 7.387Operaciones de coberturaAjustes por cambio de valor 7.387

Subvenciones, donaciones y legados recibidos 321

PATRIMONIO NETO 8.827

Otras provisiones 14.689Provisiones a largo plazo 14.689

Deudas con entidades de crédito 5.809Derivados 154Otros pasivos financieros 891Derechos pendientes de reparto 143.157

Deudas a largo plazo 150.011

Pasivos por impuesto diferido 3.932

PASIVO NO CORRIENTE 168.632

Provisiones a corto plazo 713

Deudas con entidades de crédito 10.521Otros pasivos financieros 43.162Deudas a corto plazo 53.683

Deudas con empresas Grupo y asociadas C. P. 4.253

Socios 42.676Proveedores 1.456Proveedores empresas del Grupo y asociadas 70Acreedores varios 5.706Personal, Remuneraciones pendientes de pago 5Otras deudas con Administraciones Públicas 7.030Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 56.943

Derechos pendientes de reparto 225.860

PASIVO CORRIENTE 341.452

TOTAL PASIVO 518.911

ACTIVO

Aplicaciones informáticas 8.694Otro inmovilizado intangible 2.144Inmovilizado intangible 10.838

Terrenos y construcciones 36.687Otro inmovilizado material 2.744Inmovilizado en curso y anticipos 6.111Inmovilizado material 45.542

Construcciones 5.720Inversiones inmobiliarias 5.720

Instrumentos de patrimonio 1.655Créditos a empresas 2.791Inversiones en empresas Grupo y asociadas L. P. 4.446

Instrumentos de patrimonio 4Créditos a terceros 397Valores representativos de deuda 144.997Otros activos financieros 576Otras inversiones 89Inversiones financieras a largo plazo 146.063

Socios (superior al ciclo de explotación) 12.583Deudores varios 7.408

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 19.991

Activos por impuesto diferido 4.363

ACTIVO NO CORRIENTE 236.963

Socios 40.652Clientes por ventas y prestaciones servicios 93.998Clientes empresas del Grupo y asociadas 1.792Personal 479Activos por impuesto corriente 704Otros créditos con Administraciones Públicas 5.719Deudores comerciales y otras ctas. cobrar 143.344

Créditos a empresas 641Inversiones en empresas Grupo y asociadas C. P. 641

Valores representativos de deuda 61.906Otros activos financieros 1Inversiones financieras a corto plazo 61.907

Periodificaciones a corto 207

Tesorería 36.513Otros activos líquidos equivalentes 39.336Efectivo y otros activos líquidos 75.849

ACTIVO CORRIENTE 281.948

TOTAL ACTIVO 518.911

BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2010 (en miles de euros)100

BALA

NC

E D

E SI

TUA

CIÓ

N

�

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31/12/2010(en miles de euros)

Importe neto de la cifra de negocios 60.052

Otros ingresos de explotación 432

Sueldos, salarios y asimilados -24.154 Cargas Sociales -8.393 Gastos de personal -32.547

Servivios exteriores -25.902 Tributos -2.834Pérdidas, deterioros y provisión por operaciones comerciales 624 Otros gastos de gestión corriente -2.331 Otros gastos de explotación -30.443

Amortización del inmovilizado -6.582

Imputación subvenciones de capital y otras 23

Enajenaciones y otras -105 Deterioro y enajenaciones inmovilizado -105

Otros resultados -2.044

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -11.214

De empresas del Grupo 58 De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado 4.956 Ingresos financieros 5.014

Por deudas con empresas del Grupo y asociadas -105 Por deudas con terceros -687Por actualización de provisiones -891 Gastos financieros -1.683

Cartera de negociación y otros -33 Derivados financieros 2.206 Variación del valor razonable en instr. financ. 2.173

Diferencias de cambio 849

Deterioros y pérdidas -1.489 Resultados por enajenaciones y otrasDeterioros, bajas y enajenaciones instr. financ. -1.489

RESULTADO FINANCIERO 4.864

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -6.350Impuesto sobre Sociedades 1.524

RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS -4.826

101

CU

ENTA

DE

PÉRD

IDA

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IAS

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EL

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ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31/12/2010 (en miles de euros)

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -4.826

INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO

Activos financieros disponibles para la venta 1.217 Otros ingresos/gastos

Por coberturas de flujos de efectivo

Subvenciones, donaciones y legados recibidos

Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes

Efecto impositivo -304

TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 913

TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Activos financieros disponibles para la venta -2.057 Otros ingresos/gastos

Por coberturas de flujos de efectivo

Subvenciones, donaciones y legados recibidos -23

Efecto impositivo 520

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS -1.560

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS -5.473

�

sDaeSOCIEDAD

DIGITALDE AUTORESY EDITORES

� ÓRGANO DE GOBIERNO

� INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

PRESIDENTE Y CONSEJERO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Eduardo Bautista García

MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Jorge Drexler PradaMikel Erentxun AcostaLuis Carlos Esteban CatalinaBernardo Feuerriegel FusterMarina Rossell FiguerasJosé Sanchis SinisterraImanol Uribe BilbaoJoan Vives i SanfeliuCarlos Martínez Ortiz

(M 20, S.L.)Jesús Piles Ferrer

(PILES Editorial de Música, S.A.)Enrique Loras(Director General de la SGAE)José Luis Rodríguez Neri(Director General de la sDae)

Mª Teresa Alfonso Segura(Editorial TEDDYSOUND, S.L.)

Ramón J. Márquez

DIRECTOR GENERALJosé Luis Rodríguez Neri

SECRETARIO DEL CONSEJODE ADMINISTRACIÓN

Pablo Hernández Arroyo

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2010

103

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INFORME DE GESTIÓN

Y RESPONSABILIDADSOCIALCORPORATIVA

DE LA SGAE

INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’10 ’10

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