Informe de Gestión - CFA Cooperativa Financiera de Antioquia · 2019-02-28 · de Antioquia. Las...

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Informe de Gestión

Saludo &

Medellín, 18 de enero de 2019

Señores Asamblea GeneralFundación CFAMedellin

Dando cumplimiento a los estatutos de la Fundación y de conformidad con las normas legales existentes (artículos 46 y 47 de la Ley 22 de 1995 y a la Ley 603 de 2000), la Junta Directiva de la Fundación CFA, conjuntamente con su Director Ejecutivo, presentan a su consideración, el Informe de la Gestión social adelantada durante 2018, a través del cual se evidencia el proceso de consolidación de los planes, programas y proyectos que dirige, coordina y ejecuta la Fundación CFA, como instrumento para el mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y culturales de la comunidad CFA, constituida por los asociados y su grupo familiar vinculados a CFA.

En este informe, compartimos sobre el desarrollo del plan estratégico 2015 – 2020 “hacia la identidad y la participación”, la ejecución de sus diferentes ejes estratégicos y la intervención social realizada en los diferentes puntos de atención CFA Cooperativa Financiera de Antioquia.

Las actividades se realizaron con los recursos de la cuota de solidaridad por préstamos de CFA, de los fondos de formación y promoción social, de educación e inducción y de solidaridad de CFA y de la Confederación de Cooperativas de Alemania, en adelante, DGRV, para el desarrollo del proyecto Apoyamos – DGRV, dando cuenta de la forma como fueron provistos y aplicados los recursos financieros en cumplimiento de su objeto social, detallando la inversión en las actividades realizadas para el asociado y su grupo familiar en cada uno de los ejes estratégicos.

El año 2018 fue un año de retos y logros, con excelentes resultados de los indicadores de participación y cobertura, logrando por primera vez la participación en los diferentes programas de 52.529 participantes en 3.812 eventos sociales, para un incremento del 22% con respecto al año anterior, con una inversión de $597.217.459, sin contar participantes en eventos de promoción y divulgación social, ni con los recursos de los fondos sociales de CFA, ni los aportados por DGRV.

Durante el año 2018 se ejecutaron los programas del plan estratégico 2015 – 2020 “Hacia la identidad y la participación social”, y de sus ejes estratégicos (Formación, Bienestar, Empleabilidad, Cultura, Promoción Social e Investigación social), se culminó el diseño y construcción del balance social como herramienta de medición de la aplicación de los principios cooperativos, se expandió al Oriente Antioqueño, Bajo Cauca y Pereira el proyecto APOYAMOS – DGRV, generando desarrollo local y mejorando las condiciones sociales y culturales de la comunidad CFA, así mismo se expandió la red juvenil con 480 jóvenes en 28 oficinas de CFA y el programa de educación financiera para niños y jóvenes cerrando con 55 instituciones educativas con 12.965 niños y jóvenes activos de las oficinas de Donmatías, Cisneros, Puerto Berrío, Caucasia, Barbosa, Girardota, Copacabana, Itagüí, Bello, Montería y Pereira contribuyendo al fortalecimiento de la base social.

Se evaluó el impacto del programa de vida saludable confirmando la aceptación de la comunidad CFA con un nivel de satisfacción del 96%, también se continuó alineando la gestión de La Fundación CFA con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, como compromiso por el desarrollo sostenible (económico, social y ambiental).

Desde el punto de vista administrativo de acuerdo a la normatividad vigente, a la estructura y tamaño de la Fundación, con el apoyo de CFA se diseñó e implementó el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST, también se realizó con éxito ante la DIAN el trámite de permanencia como entidad sin ánimo de lucro ESAL en registro en el Régimen Tributario Especial según lo dispuesto por el decreto 2150 de 2018.

Para el año 2019, las dinámicas de innovación social que se gestarán en la Fundación buscarán impactar la gestión pública desde la incidencia política logrando construir política pública alrededor del sector cooperativo y la educación financiera, fortalecer el eje de cultura en las regiones donde hacemos presencia y apoyar las iniciativas de emprendimiento de los asociados.

La investigación sobre la caracterización de la base social nos permitirá identificar las características, necesidades, expectativas y aspiraciones de la Comunidad CFA, con el fin de validar si los ejes estratégicos actuales corresponden a sus necesidades y que nuevos programas sociales se pueden implementar en la reapreciación estratégica 2020 – 2025 de la Fundación.

Finalmente, se trabajará en desarrollar las habilidades y competencias de los delegados y directivos CFA mediante una diplomatura en desarrollo de habilidades de liderazgo para el sector cooperativo. De manera muy especial queremos resaltar el importante apoyo recibido por CFA Cooperativa Financiera y todos sus estamentos; los Delegados a la Asamblea, el Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la Revisoría Fiscal, directivos y empleados.

Agradecemos, desde la Dirección de la Fundación CFA y su Junta Directiva, el apoyo recibido por las autoridades del orden nacional, departamental y municipal, así como las del sector real y todas aquellas entidades con quienes mantenemos convenios y alianzas para nuestra gestión social.

CÉSAR AUGUSTO RUEDA JORGE ALBERTO CORRALES MONTOYADirector Ejecutivo Presidente Junta Directiva

Informe de Gestión 2018Presentación

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Medellín, 18 de enero de 2019

Señores Asamblea GeneralFundación CFAMedellin

Dando cumplimiento a los estatutos de la Fundación y de conformidad con las normas legales existentes (artículos 46 y 47 de la Ley 22 de 1995 y a la Ley 603 de 2000), la Junta Directiva de la Fundación CFA, conjuntamente con su Director Ejecutivo, presentan a su consideración, el Informe de la Gestión social adelantada durante 2018, a través del cual se evidencia el proceso de consolidación de los planes, programas y proyectos que dirige, coordina y ejecuta la Fundación CFA, como instrumento para el mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y culturales de la comunidad CFA, constituida por los asociados y su grupo familiar vinculados a CFA.

En este informe, compartimos sobre el desarrollo del plan estratégico 2015 – 2020 “hacia la identidad y la participación”, la ejecución de sus diferentes ejes estratégicos y la intervención social realizada en los diferentes puntos de atención CFA Cooperativa Financiera de Antioquia.

Las actividades se realizaron con los recursos de la cuota de solidaridad por préstamos de CFA, de los fondos de formación y promoción social, de educación e inducción y de solidaridad de CFA y de la Confederación de Cooperativas de Alemania, en adelante, DGRV, para el desarrollo del proyecto Apoyamos – DGRV, dando cuenta de la forma como fueron provistos y aplicados los recursos financieros en cumplimiento de su objeto social, detallando la inversión en las actividades realizadas para el asociado y su grupo familiar en cada uno de los ejes estratégicos.

El año 2018 fue un año de retos y logros, con excelentes resultados de los indicadores de participación y cobertura, logrando por primera vez la participación en los diferentes programas de 52.529 participantes en 3.812 eventos sociales, para un incremento del 22% con respecto al año anterior, con una inversión de $597.217.459, sin contar participantes en eventos de promoción y divulgación social, ni con los recursos de los fondos sociales de CFA, ni los aportados por DGRV.

Durante el año 2018 se ejecutaron los programas del plan estratégico 2015 – 2020 “Hacia la identidad y la participación social”, y de sus ejes estratégicos (Formación, Bienestar, Empleabilidad, Cultura, Promoción Social e Investigación social), se culminó el diseño y construcción del balance social como herramienta de medición de la aplicación de los principios cooperativos, se expandió al Oriente Antioqueño, Bajo Cauca y Pereira el proyecto APOYAMOS – DGRV, generando desarrollo local y mejorando las condiciones sociales y culturales de la comunidad CFA, así mismo se expandió la red juvenil con 480 jóvenes en 28 oficinas de CFA y el programa de educación financiera para niños y jóvenes cerrando con 55 instituciones educativas con 12.965 niños y jóvenes activos de las oficinas de Donmatías, Cisneros, Puerto Berrío, Caucasia, Barbosa, Girardota, Copacabana, Itagüí, Bello, Montería y Pereira contribuyendo al fortalecimiento de la base social.

Se evaluó el impacto del programa de vida saludable confirmando la aceptación de la comunidad CFA con un nivel de satisfacción del 96%, también se continuó alineando la gestión de La Fundación CFA con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, como compromiso por el desarrollo sostenible (económico, social y ambiental).

2. Direccionamiento Estratégico2. Direccionamiento Estratégico

2.1.3 VALORESLos principios o valores corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan el día a día de la Fundación, por lo tanto constituyen la norma institucional y son el soporte de la cultura organizacional. Para la Fundación CFA los valores institucionales son:

- Ayuda mutua: El apoyo recíproco entre los asociados, sus beneficiarios y la Cooperativa para dar y recibir sus beneficios.- Equidad: Nuestras intervenciones tratan a los asociados de manera equitativa, al momento de brindar los beneficios se tiene en cuenta la participación activa en CFA.- Solidaridad: La Cooperativa y sus asociados se mantienen juntos; aspiran a crear un movimiento cooperativo unido local, nacional, regional, e internacional. Una cooperativa es más que una asociación de miembros, es también una colectividad.

2.1.4 OBJETIVO GENERALLa Fundación CFA es una entidad sin ánimo de lucro, creada con el propósito de mejorar las condiciones sociales y culturales de la Comunidad CFA (los asociados a CFA y su grupo familiar).

2.1.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOSLa Fundación CFA realiza su intervención social de acuerdo al plan estratégico 2015 – 2020 “Hacia la identidad y la participación”, contribuyendo al desarrollo humano sostenible, implementando metodologías que posibiliten cambios a través de procesos de intervención social integrales que se articulan con los ejes estratégicos: Formación, Empleabilidad, Bienestar, Cultura, Promoción social e Investigación social.

A lo largo del informe, encontrarán los resultados de los programas que corresponden al cumplimiento de los siguientes objetivos:

Formación: Fortalecer las competencias y conocimientos de los directivos, asociados y sus beneficiarios.Empleabilidad: Desarrollar capacidades en la Comunidad CFA para la generación de ingresos sostenibles que les permita vivir dignamente en una economía globalizada.Bienestar: Generar para la Comunidad CFA alternativas para la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, el sano esparcimiento y el aprovechamiento del tiempo libre.

Cultura: Estimular las expresiones culturales de los integrantes de la Comunidad CFAPromoción social: Promover en la Comunidad CFA la doctrina, la filosofía y la práctica cooperativa, la actividad de CFA y su intervención, logrando la afiliación y el reconocimiento. Investigación social: Investigar las necesidades, expectativas y aspiraciones de la Comunidad CFA para formular las acciones que posibiliten de manera sostenible su bienestar social, económico y cultural, y medir el impacto de las acciones desarrolladas.

2.1.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONALPara el desarrollo de su objeto social la fundación CFA contó con la siguiente estructura orgánica y funcional.

Desde el punto de vista administrativo de acuerdo a la normatividad vigente, a la estructura y tamaño de la Fundación, con el apoyo de CFA se diseñó e implementó el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST, también se realizó con éxito ante la DIAN el trámite de permanencia como entidad sin ánimo de lucro ESAL en registro en el Régimen Tributario Especial según lo dispuesto por el decreto 2150 de 2018.

Para el año 2019, las dinámicas de innovación social que se gestarán en la Fundación buscarán impactar la gestión pública desde la incidencia política logrando construir política pública alrededor del sector cooperativo y la educación financiera, fortalecer el eje de cultura en las regiones donde hacemos presencia y apoyar las iniciativas de emprendimiento de los asociados.

La investigación sobre la caracterización de la base social nos permitirá identificar las características, necesidades, expectativas y aspiraciones de la Comunidad CFA, con el fin de validar si los ejes estratégicos actuales corresponden a sus necesidades y que nuevos programas sociales se pueden implementar en la reapreciación estratégica 2020 – 2025 de la Fundación.

Finalmente, se trabajará en desarrollar las habilidades y competencias de los delegados y directivos CFA mediante una diplomatura en desarrollo de habilidades de liderazgo para el sector cooperativo. De manera muy especial queremos resaltar el importante apoyo recibido por CFA Cooperativa Financiera y todos sus estamentos; los Delegados a la Asamblea, el Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la Revisoría Fiscal, directivos y empleados.

Agradecemos, desde la Dirección de la Fundación CFA y su Junta Directiva, el apoyo recibido por las autoridades del orden nacional, departamental y municipal, así como las del sector real y todas aquellas entidades con quienes mantenemos convenios y alianzas para nuestra gestión social.

CÉSAR AUGUSTO RUEDA JORGE ALBERTO CORRALES MONTOYADirector Ejecutivo Presidente Junta Directiva

CFA ha consagrado en sus estatutos, (Art. 5°), el objeto del acuerdo cooperativo suscrito por sus asociados: “Contribuir a elevar el nivel social, económico y cultural de sus asociados y sus familias, actuando con base en el esfuerzo propio, fomentando la solidaridad y la ayuda mutua y aplicando los principios universales del Cooperativismo”.

Para el cumplimiento del objeto social de CFA en Asamblea General Ordinaria del 11 de marzo de 2003 se creó la Fundación CFA, definiendo como su misión “…adelantar procesos de Intervención social orientados a mejorar las condiciones sociales y culturales de la comunidad CFA, constituida por los asociados de CFA y su grupo familiar…”

En reunión de la Junta Directiva del mes de noviembre de 2014 mediante acta 130, se aprobó el plan estratégico Fundación CFA 2015-2020 “Hacia la identidad y la participación social”. A contiuación se presenta un resumen de sus aspectos básicos.

2.1 CULTURA ORGANIZACIONALPara ejecutar su objeto social La Fundación CFA define su

direccionamiento estratégico, el cual se fundamenta en la misión, la visión y los valores compartidos, los cuales son la base de la cultura organizacional.

2.1.1 MISIÓNLa misión es la razón de ser de la Fundación y define su quehacer.

La Fundación CFA es una entidad sin ánimo de lucro que, fundamentada en la ayuda mutua, la equidad y la solidaridad, adelanta procesos de intervención social orientados a mejorar la calidad de vida de la comunidad.

2.1.2 VISIÓNLa visión provee el marco de referencia de lo que la Fundacion CFA es y quiere ser en el futuro: La Fundación CFA logrará el reconocimiento dentro de la comunidad como agente de intervención social, por su capacidad para incidir en sus condiciones sociales, económicas y culturales.

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2.1.3 VALORESLos principios o valores corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y regulan el día a día de la Fundación, por lo tanto constituyen la norma institucional y son el soporte de la cultura organizacional. Para la Fundación CFA los valores institucionales son:

- Ayuda mutua: El apoyo recíproco entre los asociados, sus beneficiarios y la Cooperativa para dar y recibir sus beneficios.- Equidad: Nuestras intervenciones tratan a los asociados de manera equitativa, al momento de brindar los beneficios se tiene en cuenta la participación activa en CFA.- Solidaridad: La Cooperativa y sus asociados se mantienen juntos; aspiran a crear un movimiento cooperativo unido local, nacional, regional, e internacional. Una cooperativa es más que una asociación de miembros, es también una colectividad.

2.1.4 OBJETIVO GENERALLa Fundación CFA es una entidad sin ánimo de lucro, creada con el propósito de mejorar las condiciones sociales y culturales de la Comunidad CFA (los asociados a CFA y su grupo familiar).

2.1.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOSLa Fundación CFA realiza su intervención social de acuerdo al plan estratégico 2015 – 2020 “Hacia la identidad y la participación”, contribuyendo al desarrollo humano sostenible, implementando metodologías que posibiliten cambios a través de procesos de intervención social integrales que se articulan con los ejes estratégicos: Formación, Empleabilidad, Bienestar, Cultura, Promoción social e Investigación social.

A lo largo del informe, encontrarán los resultados de los programas que corresponden al cumplimiento de los siguientes objetivos:

Formación: Fortalecer las competencias y conocimientos de los directivos, asociados y sus beneficiarios.Empleabilidad: Desarrollar capacidades en la Comunidad CFA para la generación de ingresos sostenibles que les permita vivir dignamente en una economía globalizada.Bienestar: Generar para la Comunidad CFA alternativas para la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, el sano esparcimiento y el aprovechamiento del tiempo libre.

Cultura: Estimular las expresiones culturales de los integrantes de la Comunidad CFAPromoción social: Promover en la Comunidad CFA la doctrina, la filosofía y la práctica cooperativa, la actividad de CFA y su intervención, logrando la afiliación y el reconocimiento. Investigación social: Investigar las necesidades, expectativas y aspiraciones de la Comunidad CFA para formular las acciones que posibiliten de manera sostenible su bienestar social, económico y cultural, y medir el impacto de las acciones desarrolladas.

2.1.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONALPara el desarrollo de su objeto social la fundación CFA contó con la siguiente estructura orgánica y funcional.

Asamblea

Junta Directiva

DirectorEjecutivo

Director deProyectos

PromotorasSociales

Asistentede Dirección

AuxiliarOperativo

Revisoría Fiscal

AuxiliarServicios

CFA ha consagrado en sus estatutos, (Art. 5°), el objeto del acuerdo cooperativo suscrito por sus asociados: “Contribuir a elevar el nivel social, económico y cultural de sus asociados y sus familias, actuando con base en el esfuerzo propio, fomentando la solidaridad y la ayuda mutua y aplicando los principios universales del Cooperativismo”.

Para el cumplimiento del objeto social de CFA en Asamblea General Ordinaria del 11 de marzo de 2003 se creó la Fundación CFA, definiendo como su misión “…adelantar procesos de Intervención social orientados a mejorar las condiciones sociales y culturales de la comunidad CFA, constituida por los asociados de CFA y su grupo familiar…”

En reunión de la Junta Directiva del mes de noviembre de 2014 mediante acta 130, se aprobó el plan estratégico Fundación CFA 2015-2020 “Hacia la identidad y la participación social”. A contiuación se presenta un resumen de sus aspectos básicos.

2.1 CULTURA ORGANIZACIONALPara ejecutar su objeto social La Fundación CFA define su

direccionamiento estratégico, el cual se fundamenta en la misión, la visión y los valores compartidos, los cuales son la base de la cultura organizacional.

2.1.1 MISIÓNLa misión es la razón de ser de la Fundación y define su quehacer.

La Fundación CFA es una entidad sin ánimo de lucro que, fundamentada en la ayuda mutua, la equidad y la solidaridad, adelanta procesos de intervención social orientados a mejorar la calidad de vida de la comunidad.

2.1.2 VISIÓNLa visión provee el marco de referencia de lo que la Fundacion CFA es y quiere ser en el futuro: La Fundación CFA logrará el reconocimiento dentro de la comunidad como agente de intervención social, por su capacidad para incidir en sus condiciones sociales, económicas y culturales.


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3. Recursos Provistos3. Recursos Provistos

Ingresos de la Fundación CFA

Comportamiento de las Cuotas de Solidaridad 2014 al 2018

Para el desarrollo de sus programas sociales, durante el ejercicio 2018, la Fundación CFA recibió recursos por $2.345 millones, que representa decremento del 2% con relación al año anterior, debido al menor traslado de fondos de DGRV en cumplimiento del convenio de cooperación, sin embargo, se evidencia un incremento del 12.63% en ingresos por cuotas de solidaridad por el cumplimiento del presupuesto de colocación por parte de CFA y los rendimientos de las inversiones en CDT, tal como se detalla a continuación:

Para el 2017 se presentó un incremento en las cuotas de solidaridad del 16% con respecto al año 2016, originado en la mayor colocación de préstamos de CFA Cooperativa Financiera.

CONCEPTO 2018 2017 VAR % VAR $COP

Cuota de solidaridad 1.280.677 1.137.035 12.63% 143.631

Intereses financieros

172.299 163.162 5.60% 9.137 Arrendamientos

61.964 55.742 11.16% 6.222

824.273 1.032.693 -20.18% -208.420

Aprovechamientos

Subvenciones (DGRV)*

6.192 5.597 10.6% 595

TOTALES 2.345.405 2.394.229 -2.03% -48.824

Valores en miles de pesos colombianos $COP


AÑO VALOR VAR $ VAR %

2014

2015

919.000

172.000

23%

2016

948.000

29.000

3%

976.000 27.000 3%

1.137.000 160.000 16%

1.280.000 143.000 12%

2017

2018

La Junta directiva vela por la administración de La Fundación y por la aplicación de los principios rectores de su creación, además de tomar decisiones acerca de la inversión, la estrategia y la gestión de los programas de intervención social. Sus integrantes son:

Presidente: Jorge Alberto Corrales Montoya, Gerente general CFAPrincipal: Carlos Eduardo Guerra Súa, Presidente del Consejo de Administración CFAPrincipal: Javier Mosquera Isaza, Vicepresidente Consejo de Administración CFASuplente: Víctor Álvaro Cardona Tobón, Consejero CFASuplente: Juan Arbey Cardona Uribe, Subgerente administrativo y financiero CFA

Suplente: William Alberto Taborda Linares, Subgerente de desarrollo CFA

Revisor fiscal: CASO auditorías y consultorías S.A.S

Para la ejecución de los programas, la Fundación CFA contó con la participación de 28 promotoras sociales ubicadas en las oficinas en donde CFA hace presencia, dos promotoras de coordinación y acompañamiento en la Fundación CFA, cuatro promotoras, un auxiliar operativo y un dirección de proyectos asignadas al proyecto Apoyamos – DGRV, asistente de dirección y auxiliar de servicios generales.

Se tienen en cuenta como ingresos los recursos recibidos del exterior de parte de DGRV para el desarrollo del proyecto Apoyamos – DGRV.


Aplicación de recursos provistos para la gestión social

Aplicación de recursos de los fondos sociales de CFA

Los recursos provistos a la Fundación CFA para el desarrollo de su objeto social fueron aplicados en la ejecución de los diferentes programas por un total de $2.143 millones, un 3% menos que el año pasado, equivalente a $73 millones, debido a la mayor ejecución de los recursos del proyecto Apoyamos DGRV, sin embargo la ejecución de los programas presenta un crecimiento del 4%.

Valores en miles de pesos colombianos $COP * Se incluye en el ingreso y en el egreso el valor de los recursos ejecutados del proyecto Apoyamos - DGRV

CONCEPTO 2017 2018 VAR % VAR $COP

Gastos operacionales y generales 614.750 503.109 22% 111.641 Gastos proyecto Apoyamos – DGRV 37.164 27.709 34% 9.455 Mantenimiento y reparación Los Lagos 59.050 21.037 180% 38.013 Intereses financieros 552 4.569 -88% -4.017 Impuesto de renta 2.175 0 2.175 Subvenciones (DGRV)* 824.273 1.084.600 -24% -260.327

Total gastos 1.546.313 1.641.024 -5.77% -94.711 Escuela de capacitación (Empleabilidad) 82.297 130.615 -37% -48.318 Caminatas (Bienestar) 52.415 44.460 18% 7.955 Integración Infantil (Bienestar) 57.991 63.950 -9% -5.959

Recreación y deporte (Bienestar) 26.009 8.059 222% 17.950 Cultura ambiental (Bienestar) 21.087 3.953 433% 17.134

Vivir en armonía (Bienestar) 22.136 2.967 646% 19.169

Salud Oral - Profilaxis (Bienestar) 7.057 1.348 423% 5.709

Vida saludable (Bienestar) 303.221 320.213 -5% -16.992

Caracterización base social (Investigación) 25.000 0 25.000

Total programas Sociales 597.213 575.565 4% 21.648

Total gastos + programas sociales 2.135.083 2.216.589 -3% -81.506

La Fundación CFA cerró a diciembre de 2018 con un excedente del ejercicio de $210 millones, un 8% menos con respecto al año 2017, equivalente a $18 millones.

CFA Cooperativa Financiera, asume con cargo a los fondos

Formación y Promoción Social la nómina y gastos de las promotoras sociales asignadas a las oficinas de CFA, del fondo de Educación e Inducción los programas de Inducción Cooperativa, Educación Financiera y Juventud CFA y del fondo de Solidaridad los auxilios educativos.


CONCEPTO 20172018 % PART VAR $COP

Inducción cooperativa asociados 43.267 44.992 -4% -1.725

Educación financiera (niños, jóvenes y adultos) 106.721 105.404 1% 1.317

Juventud CFA 43.068

39.166 10% 3.902

Auxilios educativos 15.983 30.449 -47% -14.466

Plan exequial 213.916 241.304 -11% -27.388

Total cargo a los fondos CFA 422.955 461.315 -8% -38.360

4. APLICACIÓN DE LOS RECURSOS4. APLICACIÓN DE LOS RECURSOS

Informe de Gestión 2018Pá

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5.1.2 Educación social y financiera para niños: con el objetivo de entregar a los niños y jóvenes herramientas sociales y económicas para que actúen como agentes de cambio en sus propias vidas y crear un mundo más justo y equitativo, el programa de educación social y financiera Futuros Gigantes – Aflatoun se implementó en 55 instituciones educativas, con 273 docentes capacitados en los métodos enfocados al niño y sus guías de estudio, contamos con 12.965 niños y jóvenes activos en el programa de las oficinas de Donmatías, Cisneros, Puerto Berrío, Caucasia, Barbosa, Girardota, Copacabana, Itagüí, Bello, Montería y Pereira.

Además de las sesiones educativas desarrolladas en el aula, se han realizado 16 lanzamientos del programa, 20 sesiones de trasferencia metodológica a los docentes, cuatro encuentros con padres de familia, pasantías con niños a las oficinas de CFA y un emprendimiento social “Guardianes de la Naturaleza” en el municipio de Donmatías, que realiza actividades de sensibilización frente al cuidado y buen uso de los recursos naturales.

Se realizaron 4 tallerres Formador de formadores en la zona Suroeste, Norte y Área Metropolitana, Urabá y en la ciudad de Pereira, con 76 Docentes de los cuales 39 iniciaron este

Con base en el plan estratégico de la Fundación CFA, “Hacia la identidad y participación social”, se desarrollan los ejes estratégicos que se convierten en la ruta estratégica de la Fundación CFA.

5.1 FORMACIÓN Fortalecer las competencias y conocimientos de los directivos, asociados y sus beneficiarios.La educación, como instrumento de liberación, permite que el ser humano se realice de manera integral y hace posible su progreso y el de la sociedad en la que vive. La Fundación CFA, en su misión de contribuir al desarrollo social y cultural, ejecutó dos grandes programas,

denominados “Inducción cooperativa y Finanzas para la vida y Futuros Gigantes” con metodologías flexibles, centradas en el adulto y en el niño que permiten la adopción de comportamientos deseados en la práctica de la doctrina y filosofía cooperativa, la toma de decisiones

financieras informadas, así mismo CFA Cooperativa Financiera realizó contribuciones significativas desde el fondo de educación formal.5.1.1 Inducción cooperativa: con el objetivo de formar a los asociados y empleados en la filosofía, la doctrina y la práctica cooperativa se dictaron 350 talleres de Inducción cooperativa a 5.299 personas, con un cumplimiento del 94% de la meta.

Educación financiera adultos: se realizaron 732 eventos para formar 3.501 personas, en al menos un módulo de ahorros, administración de la deuda, presupuesto o negociaciones financieras. Terminan el proceso educativo en todos los módulos con una intensidad horaria de 26 horas, 970 personas con un cumplimiento de la meta del 87%, lo que permitió proporcionar a la comunidad CFA los conocimientos, las herramientas y las habilidades para manejar el dinero de manera más eficaz y tomar decisiones financieras informadas.

año la aplicación metodológica en las aulas y 37 lo aplicarán en el año 2019.

Para el 2019 se realizarán cuatro procesos de formador de formadores con docentes en las ciudades Cali, Bogotá y Barranquilla, y otro en el área metropolitana con las oficinas Rionegro, Alpujarra, San Pedro, y Envigado, lo que nos permitirá llegar a siete instituciones educativas más.

5. Ejecución de los ejes estratégicos

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865901

756 979AhorrosPresupuestoAdministración de la deudaNegociación Financiera

Cantidad de personas certificadas por módulo de educación financiera

3.501 personas culminan al menos un módulo de Educación Financiera


*Valores en miles de pesos colombianos $COP

año la aplicación metodológica en las aulas y 37 lo aplicarán en el año 2019.

Para el 2019 se realizarán cuatro procesos de formador de formadores con docentes en las ciudades Cali, Bogotá y Barranquilla, y otro en el área metropolitana con las oficinas Rionegro, Alpujarra, San Pedro, y Envigado, lo que nos permitirá llegar a siete instituciones educativas más.

5.1.3 Recursos fondo de educación - decreto 2880: dando cumpliendo al decreto 2880 del Ministerio de Educación, CFA Cooperativa Financiera ejecutó recursos del fondo de educación por $1.587 millones, de la siguiente manera:

RUBRO VALOR BENEFICIADOS

Escuelas y colegios 187.500 43 instituciones educativas

Educación superior 902.399 1.288 Estudiantes

Complemento alimentario U de A 10,000 13 estudiantes

Apoyo a programas de bienestar en universidades públicas

477.505 10 universidades y Municipio de Itagüí.

10,000 222 estudiantes de básica primaria con kit escolares

TOTAL $1.587.404

CULTURA SOLIDARIA - CONFECOOP Gobernación de Antioquia (Formación de maestros en las escuelas de Medellín sobre cooperativismo e institucionalizar en el plan de estudios la cátedra cooperativa).

Fondo de educación formal CFA – Decreto 2880


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5.2 BIENESTARGenerar para la Comunidad CFA alternativas para la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, el sano esparcimiento y el aprovechamiento del tiempo libre.

5.2.1 Vida saludable: este programa está orientado a mejorar la calidad de vida de la Comunidad CFA mediante la promoción de

la salud y la prevención de la enfermedad física o mental, con énfasis en los riesgos que más afectan la base social de CFA: riesgo cardiovascular, cáncer de mama, cáncer de

próstata, cáncer gástrico, cáncer de colon, cáncer de cérvix, osteoporosis, tiroides, evaluación nutricional, psicosocial y prevención salud oral y visiometría.

En 2018 se realizaron 39 jornadas del programa vida saludable, con 5.479 asociados, cumpliendo con la meta al 89%, en salud oral 22 eventos con 928 personas y en visiometría 85 eventos con 3.699 asociados, se entregaron 1.441 lentes con un descuento del 30% sobre el precio de mercado equivalente a $63 millones. También se realizaron 953 actividades anti estrés, masajes de espalda e hidratación facial.

5.2.2 Caminatas ecológicas: durante 2018 se realizaron 75 caminatas con la participación de 3.736 personas, con un incremento del 8% con respecto al año anterior y un cumplimiento de la meta del 111%, lo que permitió conformar grupos de caminantes para crear el hábito del ejercicio como mecanismo para mantener un estado físico saludable, utilizar positivamente el tiempo libre y conocer a otras personas.

Continúan vigentes los grupos de caminantes permanentes en las oficinas de Barbosa, Girardota y Copacabana.

5.2.3 Integración infantil: propiciar un espacio donde los niños hijos de asociados y niños ahorradores de CFA entre los 7 y 12 años se recreen y se integren conociendo los conceptos del ahorro y práctica de la solidaridad, es el objetivo logrado en 52 eventos con 1.910 niños con un cumplimiento del 117%.

5.2.4 Vivir en armonía: para generar espacios de reflexión y promoción de los valores humanos y el crecimiento personal se realizaron 266 encuentros con 2.203 participantes.


g. 8

5.2.5 Recreación y deporte: para promover en la Comunidad CFA el deporte, el turismo familiar y el aprovechamiento del tiempo libre en actividades lúdicas y de contacto con la naturaleza, se realizaron 220 actividades en las cuales participaron 3.011 personas, logrando un cumplimiento del 235% en el presupuesto.

VIVIR EN ARMONIA Inician Terminan Afectividad y sexualidad en la pareja 35 35 Amor, autoridad y equilibrio en el Hogar 18 18 Autoestima, autocuidado y autoconocimiento 20 20 Automaquillaje 68 68 Bienestar y felicidad 25 25 Comunicación asertiva 25 25 Comunicación Interna 7 7 Confianza 10 10 Cuidado de la piel 77 77 Cuídate y amate 46 46 El gran salto es posible 38 38 El perdón y la autoestima 20 20 El ser humano y el tiempo 10 10 Empoderado de la vida 50 50 Encuentro de Parejas 225 225 Enfocando mi ser 26 26 Generación Milenials 64 64 Hidratación facial 248 248 Hora del Cuento 15 15 Inteligencia Directiva 7 7 La ambición y la confianza 16 16 La felicidad está en ti 19 19 Limpieza facial 71 71 Manejo de las emociones 22 22 Masajes relajantes 354 354 Mi alma sonríe 7 7 Ni apegados, ni amarrados 57 57 Padres al Timón 14 14 Perdonar para sanar 47 47 Prevención Cáncer de Seno 65 65 Prevención consumo de sustancias psicoactivas 16 16 Prevención suicidios y autoagresión 11 11 Proyecto de vida 5 5 Reconociendo emociones 73 73 Recuperando la Alergia de vivir 9 9 Relaciones humanas 19 19 Salud mental y cuidado del adulto mayor 51 51 Solidaridad entre compañeros 256 256 Valores CFA 31 31 Vida en pareja 26 26 TOTAL 2203 2203

RECREACIÓN Y DEPORTE Inician Terminan Baile 159 144 Bolos 80 80 Ciclovia 84 84 Club de caminantes 521 521 Dispositivo anti estrés 489 489 Gimnasia 28 28 Hidroaeróbicos 105 75 Jornada deportiva 478 478 Paseo a Coveñas 38 38 Paseo a Jerico 41 41 Paseo a la Guajira 18 18 Paseo al eje cafetero 374 374 Paseo Boyacá 40 40 Paseo Hacienda la Bonita 40 40 Paseo Hacienda Nápoles 19 19 Paseo Hosteria los Farallones 120 120 Rumba aeróbica 274 260 Spinning 19 19 Yoga 142 143 TOTAL 3069 3011

Talleres y charlas – Vivir en Armonía 2018


g. 9

Actividades de recreación y deporte

5.2.6 Cultura ambiental: con el fin de promover el desarrollo sostenible y la cultura de protección y conservación del ambiente se realizaron 47 eventos con 1.309 personas.

Las principales actividades fueron en formación con la aplicación del módulo educativo de consumo sostenible, producción limpia y comercio justo, los jóvenes de Juventud CFA realizaron el campamento ambiental en articulación con CORANTIOQUIA, esta estrategia está orientada a la conservación y protección del medio ambiente y mediante un proceso de formación con el SENA se venden productos propios de la región, entregan información turística del municipio y de CFA; actividad que desarrollan en el parque principal de Hispania todos los domingos. En Barranquilla, desarrollamos el proyecto Manglarte con Juventud CFA, en conjunto con la comunidad de la ciénaga de Mallorquín, donde educamos en la conservación y cuidado del manglar y en las huertas caseras para producir abono orgánico, cultivo de lombrices, semilleros de mangle, siembra de peces, así como también de otras especies ornamentales como margaritas, girasoles, cactus entre otras. En Yarumal, Juventud CFA participa de forma activa y como proyección social en actividades ambientales con el grupo Futuros Gigantes Aflatoun en reforestación, cuidado y protección del medio ambiente y reciclaje.

CULTURA AMBIENTAL Participantes

Arte terapia ambiental 28

Club Ambiental 61

Conservación del medio ambiente 146

Consumo responsable 288

Eco Huertas y árboles productores 62

Experiencia Ecológica Ukumari 30

Feria ambiental 100

Festival ambiental y cooperativo 101

Manejo de residuos solidos 12

Manglarte Protección Manglares 13

Preparación de abonos orgánico 38

Recorrido Ambiental 330

Siembra de plantas 95

Tenencia Responsable de animales 5

TOTAL 3069

5.2.7 Centro de integración Los Lagos: con la Promotora de Turismo Inversiones y Consultoría Barbosa S.A.S, arrendataria de Los Lagos Hostería-SPA, se tiene vigente el convenio a través del cual, durante el año 2018, accedieron a sus servicios de alojamiento y día de sol, en condiciones especiales, a 2.230 asociados y sus beneficiarios se les otorgó un descuento promedio del 27% equivalente a $71.125.000.

En el 2018 se realizaron reparaciones locativas y mantenimiento por $59 millones, destacándose la remodelación de la piscina rectangular, la cancha polideportiva y los baños sociales.

Escuela de capacitación 2018

5.3 EMPLEABILIDADDesarrollar capacidades en la Comunidad CFA para la generación de ingresos sostenibles que les permita vivir dignamente en una economía globalizada.

Las exigencias del mercado laboral actual dificultan el acceso a un empleo formal a personas que no cuentan con las herramientas sociales, laborales y técnicas

que acrediten sus capacidades y habilidades. De esta manera el eje de empleabilidad brinda las herramientas para fortalecer competencias personales en función del desempeño laboral y la generación de ingresos.

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CURSOS CAPACITACIÓN Inician Terminan

Arreglos florales 22 19

Cocina avanzada 27

Cocina básica 99 84

Cocina Caliente 41 40

Cocina Express 22

Cocina Internacional 121 76

Cocina Navideña 49

Cocina para Bufet 32 32

Cocina saludable 75 67

Cocteleria 144 131

Cocteles y pasa bocas 27 24

Competencias de innovación 8 8

Corte y peinado 49 31

Cultura Tics (curso básico de computadores)

702 498

Elaboración de productos cárnicos

83 74

Emprendimiento 4 4

Finanzas Empresariales 7 7

Gestión de Proyectos 8 8

Huertas caseras 38 36

Inglés 97 50

Jardinería 222 222

Macramé 76 68

Manipulación de alimentos 17 17

Manualidades 181 161

Manualidades navideñas 216 183

Mercadeo y ventas 30 24

Moños y empaques 47 44

Pasa bocas 32 27

Pintura en cerámica 80 80

Pintura en madera 25 15

Postres 137 131

Postres y helados 48 40

Preparación de bebidas de café 42 42

Primeros auxilios 57 52

Producción de aguacate 26 17

Repujado en aluminio 53 47

Servicio al cliente 83 70

Sublimación en textiles 22 24

Técnico de Modistería 32 20

Tejido y bordado 45 29

Tintura del cabello 159 109

Trenzas 12 12

TOTAL 3297 2623

5.3.1 Escuela de capacitación: se brindaron 310 encuentros de capacitación en los que inician 3.297 personas y terminan 2.623, con un cumplimiento del 178% de la meta.

5.3.2 Proyecto APOYAMOS – DGRV: con recursos de cooperación internacional a través de la Confederación Alemana de Cooperativas – DGRV, se desarrolló el Proyecto Apoyamos, el cual tiene como objetivo fomentar la economía local, conectando las cadenas productivas mediante las redes de desarrollo local para prevenir el desplazamiento.

En el 2018 se realizó intervención en 28 municipios de Antioquia y Huila, con la participación de 88 organizaciones a las cuales se les acompañó desde los diferentes componentes del proyecto:

• Fortalecimiento: metodología a través de la cual se desarrollan las capacidades de gestión y administrativas de las organizaciones que pertenecen a la red: 88 organizaciones intervenidas con un enfoque de fortalecimiento interno, con 2.751 asociados. Para cada una se construyó un diagnóstico participativo, se tramitaron 4 registros INVIMA y se entregó a 8 organizaciones dotación

de elementos para mejorar la productividad y la salubridad por valor de $45.210.921.• Redes solidarias: metodología que motiva a las organizaciones a unirse y conformar redes de desarrollo local para construir proyectos juntos, resolver problemas comunes, a partir de la acción concertada y voluntaria de los participantes. Se han intervenido 36 organizaciones en red en el Norte y Suroeste Antioqueño y Garzón - Huila.• Educación Financiera: cambiar positivamente los hábitos con relación al manejo del dinero, 486 personas iniciaron el proceso de educación financiera.• Consumo solidario: se realizaron tres Grandes Ferias Solidarias “Consumo lo nuestro”, con la participación de 90 organizaciones, de igual manera, se constituyó el fondo rotatorio para el pago de facturas de contado a los campesinos por valor de $164 millones y se desarrolló el concepto de la marca regional “Consumo lo nuestro” para que los productos tengan historia e identidad social.

• Alianzas estratégicas: en 2018 se ampliaron las alianzas y convenios para potenciar el impacto del proceso de redes en el territorio, con el PNUD – EPM, FAO, con la Gobernación de Antioquia en la convocatoria “Ideas en grande” y “Antójate de Antioquia” y la Dirección de Comercialización, la Cámara de Comercio y la Agencia de Desarrollo Rural. Finalmente, con la Embajada alemana se canalizaron recursos por 81 millones para mejorar la producción de plátano y miel de las organizaciones campesinas del Suroeste Antioqueño.

Saldo inicial 2017 $51.907

+ Ingresos 2018 Transferencia DGRV 769.627

- Gastos de personal (339.060)

- Compra equipos (8.582)

- Otros gastos (Honorarios , capacitación) (431.216)

- Dotación equipos (42.615)

Saldo Final 2018 $ 61

Inversión proyecto Apoyamos – DGRV 2018

*Cifras en miles de pesos $COP


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1


5.4 PROMOCIÓN SOCIALPromover la doctrina, la filosofía, la práctica cooperativa y la actividad de CFA y su fundación.

5.4.1 Juventud CFA: con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de la base social de CFA y promover la filosofía, la doctrina y la práctica cooperativa en los jóvenes a través de procesos de formación cooperativa, educación financiera,

habilidades sociales y socio humanistas, se inició desde el 2012 el programa Juventud CFA, el cual cierra el año 2018 con 460 jóvenes activos en edades comprendidas entre 13 y 18 años, en 28 oficinas de CFA.

En 2018 se realizaron 253 encuentros en donde se desarrollaron talleres de cooperativismo, educación financiera, liderazgo, habilidades sociales y para la vida, emprendimientos sociales, emprendimientos financieros y pasantías entre otros, 48 encuentros trimestrales donde los

jóvenes tuvieron la oportunidad de compartir a través de la lúdica y la recreación. Se llevó a cabo también, el encuentro anual con el Campamento Juventud CFA “Mi Lugar en el mundo Cooperativo” cuyo objetivo es vivenciar el modelo cooperativo, el cual contó con la participación de 94 jóvenes. Además, nos vinculamos con el encuentro nacional de juventud organizado por CONFECOOP Antioquia y en su comité de juventud.

Desde la práctica cooperativa los jóvenes desarrollaron actividades de intervención social, lo que les permitió visibilizarse en sus comunidades como gestores de cambio, a través de actividades ambientales, de recreación, culturales y visitas a instituciones con población vulnerable en los diferentes municipios.

En Puerto Berrio los jóvenes vendieron postres y refrigerios, que ofrecían en sus familias y grupos de amigos, con el objetivo de recaudar fondos en su club de ahorro, para el pago de los pasajes para actividades recreativas y salidas trimestrales.

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13

Juventud CFA Andes hace parte de la plataforma municipal de juventud en la cual se toman decisiones sobre destinación presupuestal para los jóvenes, cuenta con talentos artísticos que participan en los eventos culturales del municipio como Semana de la Juventud y Carnaval Katio, entre otros.

La proyección para 2019 es continuar fortaleciendo el trabajo con jóvenes y así lograr mayor participación en la Cooperativa e incidencia en sus territorios.

5.4.2 Promoción social de CFA: se realizaron 251 eventos de promoción social en los que participaron 25.308 personas que conocieron sobre CFA y su Fundación.

Durante la conmemoración de los 80 años de la Sociedad de Mejoras Públicas (SMP) de Donmatias y en el marco de la ejecución del proyecto “Hacia un pacto por la sana convivencia y el buen trato”, se realizó el congreso padres, maestros y jóvenes contamos nuestro cuento, también se apoyó el proyecto “recuperando la alegría de vivir” orientado a promover la salud mental de la población del Centro del Bienestar del anciano CPSAM Gilberto Jaramillo Mesa.


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5.4.3 Soy CFA, soy solidario: Campaña que se realizó en el mes de diciembre con el fin de fortalecer el espíritu cooperativo desde la acción, permitiendo que los asociados y sus familias compartan con otras personas, entregando en época de Navidad a los niños más vulnerables 1.966 regalos donados por los asociados de 24 oficinas para un incremento del 4% con respecto al 2017.

5.5 CULTURAEstimular las expresiones culturales de la Comunidad CFA

Con el fin de estimular las expresiones culturales de la Comunidad CFA se realizaron 44 eventos con 1.686 personas.

Se firmará convenio con la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango como contraprestación de la contribución realizada a su programa de bienestar estudiantil, que tiene como objetivo diseñar el plan de gestión artística y cultural 2019 -2023, el cual será la ruta a seguir en desarrollo de la promoción de la cultura en la comunidad CFA.

PROMOCIÓN CULTURAL PARTICIPANTES

Arte y literatura 20

Banquete Literario 57

Canto, danza y juegos cooperativos 110

Carnaval Katio 12

Cine Infantil 40

Concurso de canto 50

Concurso de fotografía 40

Coro de la escuela de música 29

Danza 318

DibujARTE 52

Elaboración de llaveros 19

Festival de poesia y cuento 200

Jornada de Tradiciones antioqueñas 100

Mitos y leyendas 21

Pintura 350

Plasticuentos 23

Recorrido cultural Museo del Oro 13

Tejido de mándalas y ojos de Dios 32

Toma cultural 200

TOTAL 1686

Actividades de promoción cultural

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5.6 INVESTIGACIÓN SOCIALInvestigar las necesidades, expectativas y aspiraciones de la Comunidad CFA para formular las acciones que posibiliten de manera sostenible su bienestar social, económico y cultural y medir el impacto de las acciones desarrolladas.

Para el año 2019 realizará la II caracterización de la Comunidad CFA con el objetivo de identificar sus necesidades, expectativas y aspiraciones y contar con información para realizar la reapreciación estratégica de la Fundación para los años 2020 -2025.

En el cuadro que se presenta a continuación, se puede apreciar un resumen de todas las actividades desarrolladas en el año 2018 y que fueron detalladas en el presente informe.

EJE PROGRAMA EVENTOS # PARTICIPANTES

EJECUTADO EN DINERO % CUMP

FORMACIÓN

Educación cooperativa 350 5299 $43,267 89%

Educación financiera adultos "Finanzas para la vida"

732 3501 $106,721 94%

Educación financiera niños "Futuros gigantes" 90 6550 87 %

Subtotal 1172 15291 $149,988

EMPLEABILIDAD

Escuela capacitación 606 2719 $82,297 223%

Apoyamos DGRV 664 9806 $824,273

Subtotal 1270 12525 $906,570

BIENESTAR

Vida saludable 39 5479 $303,221 89%

Visiometria 85 3699 $ - 122%

Sa lud Oral 22 928 $7,057 62%

Caminantes CFA 75 3736 $52,415 111%

Recreación y deporte 220 3011 $51,009 240%

Vivir en armonía 266 2203 $22,136 181%

Integración infantil 52 1910 $57,991 117%

Cultura ambiental 47 1309 $21,087 177%

Subtotal 806 22275 $514,916

PROMOCIÓN SOCIAL

Foros temáticos subregionales 5 267 100%

Juventud CFA 253 426 $43,068 80%

Subtotal 258 693 $43,068

CULTURA Promoción cultural 44 1686 $ -

Subtotal 44 1686 $ -

Total general 3550 52529 $ 1,614,542

Resumen de actividades por programa 2018 / Valores en miles de pesos colombianos $COP

6. RESUMEN DE ACTIVIDADES 20186. RESUMEN DE ACTIVIDADES 2018

7. EVOLUCIÓN PROBABLE Y PROYECCIONES 2019 7. EVOLUCIÓN PROBABLE Y PROYECCIONES 2019

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16


Para el año 2019 se proyecta un incremento de las cuotas de solidaridad por préstamos del 3% de acuerdo al presupuesto de colocación de CFA, un menor excedente operacional debido al incremento en la ejecución de programas sociales y la participación de los asociados y sus beneficiarios en un 7% más que el año 2018.

En el proyecto Apoyamos – DGRV se aplicará el presupuesto aprobado para la etapa de cierre, se adelantarán las gestiones pertinentes con DGRV para presentar su renovación ante el ministerio de cooperación internacional de Alemania.

Para el año 2019 las dinámicas de innovación social que se gestarán en la Fundación, buscan impactar en la construcción de lineamientos y políticas públicas con un trabajo de incidencia interinstitucional alrededor del sector cooperativo y la educación financiera, fortalecer el eje de

cultura en las regiones donde hacemos presencia y diseñar el programa de emprendimiento social que permita apoyar las iniciativas de los asociados.

La investigación sobre la caracterización de la base social nos permitirá identificar las particularidades, necesidades, expectativas y aspiraciones de la Comunidad CFA, con el fin de validar si los ejes estratégicos actuales corresponden a sus necesidades y qué nuevos programas sociales se pueden implementar en la reapreciación estratégica 2020 – 2025 de la Fundación.

Finalmente, se trabajará en desarrollar las habilidades y competencias de los delegados y directivos de CFA mediante un diplomado que les permita mejorar su desempeño como dirigentes del sector cooperativo.

Por el año 2018 no se realizaron préstamos o negocios por parte de asociados a la Fundación CFA, ni de la misma con asociados, socios o administradores.

La Junta Directiva y el Representante Legal han dado cabal cumplimiento a las disposiciones de propiedad intelectual, a los derechos de autor, a las licencias necesarias para el funcionamiento, así como las obligaciones laborales y de seguridad social se encuentran al día.

En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, la Fundación CFA ha adoptado las medidas

necesarias para garantizar la libre circulación de las facturas, su negociabilidad y descuento

JORGE ALBERTO CORRALES MONTOYAPresidente Junta Directiva Fundación CFA

CÉSAR AUGUSTO RUEDADirector Ejecutivo Fundación CFA

8. OPERACIONES CELEBRADAS CON SOCIOS, ACCIONISTAS Y ADMINISTRADORES, DERECHOSDE AUTOR, SEGURIDAD SOCIAL Y CUMPLIMIE NTO LEY 1676

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Estado de Resultadospor los años terminados en diciembre 31 de 2018 y 2017 (Expresado en Miles de Pesos)

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Nota 2018 2017

Cuota de solidaridad $ 1.280.677 1.137.035 Total ingresos Operacionales (18) 1.280.677 1.137.035

Costos y gastos operacionalesGastos de administración (19) 651.814 530.819 Costo prestacion de servicios (20) 597.217 575.568

Total costos y gastos Operacionales 1.249.031 1.106.387

Excedente operacional 31.646 30.648

Ingresos No Operacionales Ingresos financieros 61.964 55.742 Arrendamientos 172.300 163.162 Aprovechamientos 6.192 5.219 Subvenciones 824.274 1.032.693

Total Ingresos no Operacionales (21) 1.064.730 224.123

Gastos No OperacionalesIntereses 552 4.570 Mantenimiento y Reparaciones 59.051 21.037 Subvenciones 824.274 1.032.693Impuesto de Renta y Complementarios 2.175 -

Total gastos no operacionales (22) 886.052 25.607

Excedente No operacional 178.678 198.516

EXCEDENTES NETOS $ 210.324 229.164

Las notas 1 a 23 son parte integral de los Estados Financieros

CESAR AUGUSTO RUEDA RICARDO ANTONIO PEREZ MARTINEZ ANA MARIA RUIZ VASQUEZRepresentante Legal Contador Revisor Fiscal

T.P. 87.123 -T T.P 66508 -TCASO Auditorias & Consultorias

(Vease Dictamen Adjunto)


Estado de Flujo de Efectivopor los años que terminaron el 31 de diciembre de 2018 y 2017 (Expresado en Miles de Pesos)

2018 2017

FLUJO DE EFECTIVO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIONExcedentes Netos $ 210.324 $ 229.164Ajuste para conciliar los excedentes netos del año con el efectivo netoprevisto por las actividades de operación

Partidas efectivo de operación:Depreciaciones 4.674 3.704Valoración propiedades de Inversion - (4.841)Provision de cuentas por cobra (4.231) -

Cambio en activos y pasivos operacionales(Aumento) Disminución en Deudores (7.933) (10.937)(Disminución) Aumento en Gastos pagados por anticipado 113 568(Aumento) Disminución en Cuentas por Pagar 22.778 15.309(Disminución) Aumento en Impuestos por Pagar (8.559) 2.380(Disminución) Aumento en Otros Pasivos (53.364) 171.082(Aumento) Disminución en Beneficio a Empleados 3.202 28.402Subtotal (43.320) 205.667

EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE OPERACION 167.004 434.831

FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIONAdquisión de Propiedad Planta y Equipo (26.897) (7.473)(Aumento) Disminución en Inversiones (60.695) (201.934)

EFECTIVO NETO UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE INVERSION (87.592) (209.407)

FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION(Disminucion) Aumento de Obligaciones Financieras (37.691) (72.183)EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACION (37.691) (72.183)

AUMENTO (DISMINUCION) NETO EFECTIVO 41.721 153.241EFECTIVO AL COMIENZO DEL PERIODO 189.654 36.413EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO $ 231.374 $ 189.654

CESAR AUGUSTO RUEDA RICARDO A. PEREZ MARTINEZ ANA MARÍA RUIZ VÁSQUEZ Representante Legal Contador Revisor Fiscal

TP 87.123 -T T.P 66508 -T CASO Auditorias & Consultorias (Vease Dictamen Adjunto)

Las notas 1 a 23 son parte integral de los Estados Financieros

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Estado De Cambios en el Patrimonio de los Asociados

por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2018 y 2017 (Expresado en Miles de Pesos)

CAPITAL RESERVAS RESULTADOS RESULTADOS DEL TOTALESSOCIAL ADOPCION NIIF EJERCICIO

SALDO A DIC 31 DE 2016 8.500 1.237.615 2.953.886 132.147 4.332.148Superavit de Capital 0Reservas 132.147 (132.147) 0Resultados del Ejercicio 229.164 229.164

SALDO A DIC 31 DE 2017 8.500 1.369.762 2.953.886 229.164 4.561.313

CAPITAL RESERVAS RESULTADOS RESULTADOS DEL TOTALESSOCIAL ADOPCION NIIF EJERCICIO

SALDO A DIC 31 DE 2017 8.500 1.369.762 2.953.886 229.164 4.561.313Capital Social 0Reservas 229.164 (229.164) 0Resultados del Ejercicio 210.324 210.324

SALDO A DIC 31 DE 2018 8.500 1.598.927 2.953.886 210.324 4.771.637

CESAR AUGUSTO RUEDA RICARDO ANTONIO PEREZ MARTINEZ ANA MARIA RUIZ VASQUEZ Representante Legal Contador Revisor Fiscal

TP 87.123 -T T.P 66508 -TCASO Auditorias & Consultorias

(Vease Dictamen Adjunto)

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Informe de Gestión - CFA Cooperativa Financiera de Antioquia · 2019-02-28 · de Antioquia. Las...

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