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Informe de conclusiones

Actividades de participación ciudadana

Índice

Taller sobre actividades productivas Talleres sobre Bienestar Social Talleres sobre Turismo Talleres en San José de Malcocinado-Los

Badalejos (Agricultura) Taller abierto Taller sobre ganadería Iniciativa AMATA Acto público participativo

Participantes

José M. Povea Tienda productos locales Pepa Dávila Asoc. Turismo Alsur Lucrecio Ortega Pte. Asoc. Comerciantes Centro Susana Ruiz ADECOM (Prado Feria) Salvadora Sánchez Asoc. Agricultores Lourdes Sánchez OCA-Janda Carlos de la Rosa GDR-Alcornocales (Gerente) Mercedes Calderón Directora-Oficina SAE

Taller Actividades Productivas 20 de Enero de 2014

Conclusiones I

• Medina-Sidonia cuenta con buenas oportunidades en agricultura vinculadas al regadío (agua y tierras), especialmente en la zona de Los Badalejos-Malcocinado.

• Debilidad de las estructuras asociativas agrarias que faciliten la obtención de inputs a costes competitivos (semillas, fertilizantes,…)

• Medina-Sidonia es uno de los municipios ganaderos de vacuno de carne en extensivo (no sólo Retinto) más importante de Andalucía, con productos de alta calidad pero sin apenas valorización en el territorio.

• Falta de capacidad de transformación del ganado en el municipio (cebaderos, salas de despieces, certificadoras, etc.)

Conclusiones II • Inadecuación de las estructuras comerciales a

la demanda (horarios, modernización establecimientos, incorporación nuevas tecnologías, Centro Comercial Abierto, etc.) y necesidad de apostar por la calidad y la especialización.

• Excelente situación y muy buenas comunicaciones por carretera con Aglomeraciones urbanas y sus prolongaciones (Bahía de Cádiz –Jerez -> Sevilla; o Bahía de Algeciras -> Costa del Sol) y con el litoral (Chiclana, Conil, Barbate, Tarifa).

• Gran potencial de recursos turísticos asociados al Patrimonio Cultural y Etnográfico y al Medio Ambiente.

Conclusiones III

• Falta de productos turísticos de calidad adaptados a las necesidades de la demanda del litoral (productos especializados o de autor, Medina-Day, Medina-Night, Diferenciación y Calidad).

• Carencia de estructuras turísticas (Patronato de Turismo, técnico en turismo, etc.) que apoyen el desarrollo del sector. Falta de cooperación entre iniciativa privada y pública en la promoción del desarrollo turístico.

• Buena disponibilidad de espacios adaptados para el desarrollo de las actividades productivas muy bien localizados (P.I. El Machorro)

• Existencia de productos agroalimentarios de calidad bien posicionados en el mercado (repostería) y buenas posibilidades con otros productos (chacinas, carnes, etc.)

Conclusiones IV

• La pérdida de «artesanos» en oficios tradicionales (palma, cerámica, repostería, etc.) afecta a la propia identidad del municipio, lo que puede repercutir en la imagen de calidad que se asocia a los productos locales.

• Elevada tendencia al subsidio y a la subvención, de parte de la población (PAC, desempleo, bolsa de trabajo, amparo familiar, etc.).

• Falta convicción en las propias posibilidades del municipio • Alto grado de individualismo y escasa cooperación empresarial • Fuerte identidad cultural y sentido de pueblo de los asidonenses

Taller de Bienestar Social 23 de Enero de 2014 4 de Noviembre de 2014

Participantes Juan Marchante AV Cal y cerro Esteban García AV Constitución Mª Paz Ariza AMPA CEIP Dr Thebussem Mª José Candón Residencia Edad Dorada Javier Millán Residencia Edad Dorada Agustín de la Flor Cáritas Medina Juan Carlos Cabañas Asamblea local Cruz Roja Mª Antonia Ramos AMPA IES San Juan de Dios

Tejido asociativo y participación ciudadana

• Movimiento asociativo extenso y activo pero con poca coordinación interna

• Actitud cómoda y conformista de la ciudadanía (poca iniciativa y pro-actividad en la vida pública)

• Debilidad de la coordinación entre instituciones-asociaciones, poco espacio para el liderazgo social y la participación ciudadana

• Escasez de actividades culturales (cine, teatro, exposiciones…) • Elevada seguridad ciudadana y tranquilidad

• Fomentar el asociacionismo y crear un espacio de coordinación para la participación ciudadana desde el Ayuntamiento

• Creación de un modelo de participación basado en la corresponsabilidad, mediante la delegación de actuaciones en las asociaciones, lo que reduce costes en la gestión municipal y fomenta la cohesión social.

Propuestas de acción: tejido asociativo y participación

Educación / Juventud • Pocas actividades lúdicas y de ocio para la juventud y los niños. • Ausencia de espacios de ocio para jóvenes (p.e: cines) • Pocas opciones de futuro para los jóvenes (formación cara y luego no

hay salida)

Propuesta de acción: juventud

• Potenciar las relaciones de la Corporación con los institutos (IES), favoreciendo mayor contacto y actividades en las que se implique a los jóvenes en la vida del municipio

Movilidad urbana y transporte público • A pesar de la buena ubicación de Medina, se incide en la débil

conectividad con otras poblaciones en transporte público y de elevado coste (personas sin recursos, mujeres…)

• Frecuencias y horarios insuficientes (esp. Hospital de Puerto Real y Algeciras-Bahía de Cádiz para acceso al trabajo)

• Carencia de transporte público urbano en fin de semana (aislamiento Prado de la Feria)

Propuesta de acción: transporte urbano

• Puesta en marcha del servicio de transporte público urbano de gestión pública, para mejorar el servicio y el acceso al mismo

Vivienda y accesibilidad • Déficit de vivienda social y en régimen especial, problema de vivienda en

los jóvenes (desahucios) • Importantes carencias de accesibilidad en Barriada Juan XXII • El Barrio de Santa Catalina necesita revitalización (vivienda, actividad) • Pocos monumentos están adaptados para accesibilidad minusválidos

Propuestas de acción: vivienda

• Análisis de la situación actual de las necesidades de vivienda pública • Mejora del sistema actual de gestión y control del acceso a la vivienda

pública local • Desarrollo de un Plan Local de Vivienda que considere el parque de

vivienda vacía existente y plataforma de negociación con propietarios para acuerdos sobre vivienda social

Equipamientos públicos (I)

• El servicio en el Centro de Salud es mejorable, mayor coordinación, se demandan más especialidades

• Problema de aislamiento físico y baja presencia de servicios públicos en el Prado de la Feria, esp. se destaca la necesidad de un centro escolar (población más joven)

• Infrautilización de espacios públicos (teatro, parque, piscina, pistas atletismo…): mayor uso (apertura fines de semana) y actividades

• Buena valoración de la Biblioteca y sus servicios, así como de las actividades deportivas para mayores

Equipamientos públicos (II)

• Se necesita potenciar los espacios públicos de los barrios para actividades socio-culturales (excesivo centralismo de la Alameda)

• Los equipamientos recreativos al aire libre (merenderos, veladores en parques) son escasos y en mal estado (Puentes Romanos).

• Degradación del estado de fuentes y caminos públicos (cañadas, veredas)

• En ambos casos por falta tanto de mantenimiento como de sensibilidad ciudadana (uso respetuoso)

• Incremento de trabajos municipales de mantenimiento de jardines, limpieza y otros servicios públicos

• Creación de un Centro de Día para la atención de mayores con necesidades (integrado con la Ley de Dependencia), de manera que se puedan atender en un mismo centro

• Apoyo a la creación de una empresa pública de cocina y servicio de catering para centros educativos, que además funcione como comedor social (en instalaciones ya existentes y equipadas actualmente en desuso).

• Que el Ayuntamiento reivindique mejoras en el Centro de Salud y la prestación de servicios de atención especializada (de ámbito comarcal, Janda Interior)

Propuestas de acción: equipamientos y servicios públicos

Patrimonio cultural y medio ambiente • Con la recuperación del patrimonio cultural se ha perdido en parte su

identidad (caso de la Plaza de Abastos, el Arco La Pastora o edificios religiosos)

• Buena oferta de actividades de educación ambiental para jóvenes • Se valoran muy positivamente los huertos de ocio (mayores, niños…)

pero necesitan mejoras (agua, acceso) • Importante el medio ambiente y el entorno natural en la calidad de vida

de Medina

Propuestas de acción: patrimonio cultural • El patrimonio público y privado ha de recibir la misma atención, y tener

mismos derechos y obligaciones. • Aumento de la partida presupuestaria local para la atención al

patrimonio histórico local (si bien hay acuerdo respecto a su importancia, no hay unanimidad de que sea una prioridad en el contexto socio-económico actual)

Talleres sobre Turismo 3 de Junio de 2014 11 de noviembre de 2014 24 de noviembre de 2014 Participantes

Manuel Jesús Melero Culturesport Adventures Pepa Dávila Hotel ATH Al-Medina José Contero Genatur Lucrecio Ortega Asoc. de comerciantes Medina Centro Miguel Ángel Estrada Infosidonia Juan Panedas Torrestrella José M. Povea Tienda productos locales

Conclusiones I • Hay un acuerdo generalizado del gran potencial de Medina-Sidonia para el

turismo, y también del poco resultado de los intentos anteriores por impulsar el sector.

• La importancia de sus recursos no se traduce en productos turísticos atractivo (salvo excepciones), limitándose en la mayoría de los casos a la visita al núcleo y alguno de sus monumentos.

• Es fundamental reforzar la comunicación entre los distintos agentes turísticos de Medina-Sidonia que fomente la cooperación en la formación de productos turísticos que incluyan elementos de mayor valor añadido a la visita turística al municipio (gastronomía).

• La cooperación entre empresarios turísticos para la configuración de productos pasa por involucrar a los restaurantes y ventas y por contar con un agente receptivo/comercializador que aglutine los distintos servicios. Esa función puede ser desarrollada por la oficina de turismo.

Conclusiones II • Se aprecia la existencia de un turista que viaja individualmente, no solicita

productos turísticos sino servicios turísticos independientes, por lo que se le ha de crear la necesidad de adquirir paquetes turísticos, o crear ciertas actividades turísticas que se realicen repetidamente en el tiempo dándoselas a conocer.

• Se ha de disponer de productos turísticos completos (alojamiento, restauración, visitas y actividades) y específicos, que se ajusten a las demandas del mercado y con un precio establecido para poder comercializarlos.

• Es importante ampliar el calendario de eventos y que este se comunique con antelación a todos los agentes turísticos de forma que ellos puedan promocionarlo e informar a sus clientes al respecto (actividades disponibles, fechas, etc.). Esto posibilitará la comercialización de productos y ofertas especiales para aquellos periodos que coincidan con eventos del calendario.

• Es fundamental garantizar el correcto funcionamiento de los servicios en relación al horario, calendario, calidades, etc. para que no generen frustración en los turistas.

Conclusiones III • La estrategia de promoción/comercialización debe ser distinta según el mercado al que se

dirija, debiendo agregarse los esfuerzos cuando se trate de mercados internacionales y pudiendo reducirse al municipio en el caso de mercados próximos como el litoral o Jerez-Sevilla.

• Es prioritario y urgente mejorar la promoción/comercialización del municipio, y sus agentes turísticos, en zonas turísticas del litoral próximo y en Jerez-Sevilla. Hay que crear productos turísticos atractivos para atender al turista del litoral, además de proporcionar folletos e información completa y precisa de Medina en las oficinas de turismo de la costa.

• Se ha de empezar a trabajar en la creación de producto que permita avanzar en la promoción y comercialización internacional de los mismos, sobre todo el mercado germano parlante. En este caso, sería recomendable trabajar conjuntamente con otros destinos creando un espacio turístico más amplio y con diversidad de posibilidades, de forma que sea más fácil penetrar en los mercados internacionales.

• Todas las acciones a llevar a cabo deben ser trabajadas conjuntamente por los distintos agentes turísticos, ya que solo así, colaborando unidos, se podrá avanzar en crear un destino turístico competitivo y de calidad.

Propuesta de acción

I. Mejorar la atracción de visitantes del litoral y Jerez-Sevilla

- Reforzar el calendario de eventos: ampliar, estructurar, comunicar con antelación a los agentes, promocionar adecuadamente, etc. - Trabajar con la oficina de información (y con otras empresas interesadas) en diseñar productos y desarrollar las funciones de receptivo. - Incorporar la gastronomía según temporada en algunos de los productos a desarrollar. - Definir acciones de promoción fáciles y económicas para desarrollar en el litoral (oficinas de turismo, recepcionistas de hoteles, etc.) - Estudiar la viabilidad y utilidad de un sitio en internet para facilitar la comunicación interna y externa (comunidad virtual).

Propuesta de acción

II. Impulsar el posicionamiento de Medina Sidonia en mercados internacionales

- Estudiar las características de los mercados centroeuropeos con mayor potencialidad e interés.

- Diseñar productos turísticos adaptados a las necesidades del mercado germano-parlante. Estos productos incorporarán recursos y servicios de municipios del entorno comarcal.

- Identificar operadores específicos en los segmentos de interés para Medina a los que poder dirigir acciones de promoción/comercialización.

Propuesta de acción Grupo ampliado 24-11-2014

A. ES NECESARIO CONFIGURAR UN ENTORNO DEL ESPACIO TURÍSTICO DE MEDINA SIDONIA CONSENSUADO ENTRE TODOS LOS AGENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS QUE ESTÁN INTERESADOS EN POTENCIAR EL MAYOR ATRACTIVO TURÍSTICO DE ESTE DESTINO

SE DECIDE CONVOCAR UN FORO TURÍSTICO DE MEDINA SIDONIA PARA DEBATIR LOS SIGUIENTES PUNTOS: • Marca Turística de Medina Sidonia. Componentes básicos de su identidad, logotipo y eslogan. • Criterios para la señalización turística. • Coordinación del calendario de eventos. Nuevas iniciativas de eventos. • Tráfico y aparcamientos. Punto de vista de los visitantes. • Horarios de apertura de la visita de monumentos. • Criterios para la promoción del destino Medina Sidonia. B. ES NECESARIO INTENSIFICAR LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS TURISTÍCOS

DE MEDINA SIDONIA PARA ACTUAR CONJUNTAMENTE EN LOS SIGUIENTES ÁMBITOS: • Líneas de productos que integren alojamiento, restauración y actividades o, en su defecto, algunos

de estos componentes. • Formación conjunta en cuestiones de interés para mejorar la profesionalidad y la competitividad. • Criterios de calidad exigible a los establecimiento que comercialicen conjuntamente o que se

beneficien de iniciativas de promoción colectiva. • Comercialización conjunta de productos turísticos en mercados que previamente de acuerden.

Talleres en San José de Malcocinado-Los Badalejos 12 de Febrero de 2014

4 de Noviembre de 2014 Participantes

Anabel Rubio y Tamara Asociación Amanecer Eduardo Brea Estudiante / Escuela de Fútbol Francisco Sánchez Empresario local Juan Pedro Jiménez A.V. El Pinar Salvadora Muñoz AMPA Antonio Machado Catalina Gómez AMPA Antonio Machado Enrique Ruiz Complejo Rural Los Monteros José Vélez Ex-alcalde pedáneo Rafael Viciana Agricultor José Manuel Ruiz Representante municipal en San José-Badalejos Lorena Pérez Joven residente José Mª Trujillo Joven residente Salvadora Sánchez Asociación agricultores Medina

Identidad y valores sociales

• Se valora muy positivamente por la mayoría del grupo el buen ambiente, seguro, tranquilo y familiar de la zona.

• Elevada cohesión social y motivación para el compromiso por “objetivos comunes”

• Fuerte percepción de calidad de vida: el entorno natural y saludable, las relaciones sociales, la seguridad y confianza.

• Sentimiento de identidad grupal y arraigo (núcleos frente a Medina / Benalup), a la vez que existe cierta rivalidad entre ambos núcleos, principalmente en cuestiones de ocio, culturales, deportivas, etc… Se valoran positivamente las semanas culturales, reuniones de vecinos…

• Existe un pesimismo generalizado que impide arriesgar y poner en marcha iniciativas propias.

Educación y Juventud • Existe consenso en que hay demanda de cursos de formación profesional,

talleres orientados al empleo e idiomas, se le da importancia a la profesionalización de algunos oficios (p.e: camarero con idiomas, esp. inglés, agricultura, soldadores, temas ambientales…)

• Plan de empleo para jóvenes. • La juventud es un potencial muy importante en los dos núcleos. • Se echan en falta zonas y actividades de ocio para jóvenes.

• Existe una demanda colectiva de tener escrituras de propiedad de las respectivas viviendas.

• Demanda histórica de viviendas para jóvenes para frenar la emigración a otros núcleos.

Vivienda

Equipamientos y servicios públicos • Se demandan mejoras en el acondicionamiento de los colegios, esp. ampliación

de las instalaciones. • Se echan en falta zonas deportivas para jóvenes, así como de zonas verdes y de

juego para niños. También un servicio de guardería infantil. • Se reclama mayor presencia de servicios municipales básicos, como policía local

y barrenderos. • Insuficiente oferta de actividades extraescolares para niños y actividades

culturales y de ocio para los jóvenes, adultos y mayores.

Comunicaciones y transporte • Buena ubicación del pueblo. “A treinta minutos de cualquier lado”. • Percepción de aislamiento por carencia de transporte público con respecto a

Medina y otras poblaciones. Fuerte dependencia del transporte privado.

Turismo, hostelería, comercio

• Gran potencial de desarrollo del turismo rural (numerosos recursos culturales, arquitectónicos, naturales, gastronómico, etc…).

• Facilitar la resolución de “trabas burocráticas” para emprendedores de nuevas actividades o negocios.

• Necesidad de profesionalizar la actividad turística y hostelera mediante formación profesional e idiomas.

• Posibilidad de desarrollo de actividades turístico-recreativas vinculadas al mundo del caballo, de gran tradición (“La Yeguada”) y potencial.

• Débil tejido empresarial. • Comercio escaso por competencia de medianas y grandes superficies. • Posibilidad de recuperar oficios tradicionales (p.e: cestería).

Agricultura (Medio agrario) I

• Actividad económica de gran potencial por presencia de recursos (tierras fértiles y agua abundante, no hay problemas de acceso a la tierra y hay conocimiento de manejo tradicional y experiencias más innovadoras).

• Tanto secano como regadío (huertas), variedad de producciones locales tradicionales, algunas en proceso de abandono. Se identifican grandes fincas (cortijos e invernaderos) que están abandonadas y podían ser un yacimiento de trabajo y empleo.

• Se valoran positivamente experiencias diferenciadoras de agricultura, como la ecológica (Cortijo Bio).

• Existen varias explotaciones productoras de leche de cabra, que no se valoriza en Medina.

Agricultura (Medio agrario) II

• Necesidad de poner en valor la agricultura, mayor reconocimiento social y considerarse como una actividad digna y con potencial de desarrollo.

• Se identifica un principal problema: la comercialización de los productos. No existe organización comercial de la producción, que se vende fuera (Conil, Sanlúcar, etc.). Se propone la creación de cooperativa y la creación de un espacio de subasta agrícola local.

• Falta de seguridad en los campos, frecuentes robos.

Propuesta de acción: agricultura

I. Desarrollo del potencial agrícola del municipio, pero especialmente de San José-Badalejos

- Promover la formación en técnicas y conocimientos agrícolas modernos e innovadores. Formación adaptada a distintos niveles y funciones. - Buscar y entrar en contacto con ejemplos de experiencias exitosas, a modo de “faros agrícolas”: aprendizaje y motivación. - Dar a conocer y concienciar sobre la diversidad de sub-sectores vinculados con la agricultura: mantenimiento de instalaciones, fontanería, fitosanitarios... - Experimentación con nuevas técnicas de cultivo, búsqueda de “otras agriculturas”. - Recuperación y promoción de cultivos locales tradicionales reconocidos (p.e: boniato)

Propuesta de acción: agricultura

II. Valorización de la actividad agrícola, del agricultor y de los productos del campo de Medina

- Revalorización entre la población asidonense de la percepción de la agricultura y el agricultor, recuperando el vínculo con la historia local y la identidad.

- Propuesta de utilización de tierras sin uso actual para proyectos de creación de producciones ecológicas con el apoyo del Ayuntamiento.

- Fomento de los productos diferenciados y de calidad (aprovechando la “marca de calidad” gastronómica que se asocia con Medina). Relacionarlos con segmentos de clientes con alto poder adquisitivo que los valoren (p.e: población extranjera / turistas).

Propuesta de acción: agricultura

III. Diseño y puesta en marcha de una red de comercialización apoyada en una cooperativa local y en canales cortos - Creación de Cooperativa que favorezca el ahorro de costes de producción y la

comercialización. Ejecución de pequeños proyectos piloto (p.e: de producción ecológica) con efecto demostrativos para otros agricultores.

- Fomentar canales cortos de comercialización de los productos locales (municipio de Medina y Janda interior)

- Promoción y venta de productos en ferias locales y mercadillos. - Potenciar uso de nuevas tecnologías en la comercialización: comercio on-line y redes

sociales. - Campañas de marketing y difusión sobre productos locales de calidad (etiquetas,

certificados..) - Investigación de mercado, buscando la diferenciación y la oportunidad

Taller abierto 12 de Febrero de 2014

Participantes

Ramón Pérez Asoc. Cultural Puerta del Sol Vicent Jenkings Arqueólogo antropólogo británico residente Davinia Calderón Asoc. Juvenil de teatro SIMPROTA Bosco Astorga Asoc. Juvenil de teatro SIMPROTA Francisco García Benítez Residente en Medina Fco. Javier Cortés Residente en Medina

Vida social

• Hay percepción compartida de una buena calidad de vida en Medina, valorándose la seguridad ciudadana y la tranquilidad, y el hecho de que ser un pueblo pequeño donde todos se conocen.

• A pesar de esto, hay opiniones contrarias con respecto a la actitud y los valores entre los vecinos. Cuando algunos señalan que en barrios como el Prado de la Feria hay mayor cohesión social y solidaridad entre vecinos –sobre todo en referencia a preocupaciones comunes como el paro-, otros señalan un desinterés generalizado de la sociedad asidonense hacia los demás vecinos (fuerte individualismo y competencia).

• Se destaca una importante actividad del tejido asociativo en Medina, que repercute en la mejor calidad de vida del pueblo.

Juventud

• Existe un gran potencial en la gente joven de Medina que no está aprovechado. Son jóvenes formados y con iniciativa. Se debería conseguir su mayor implicación en la vida social de Medina. Se detecta, al mismo tiempo, poca motivación en algunos sectores.

• Demanda de mayor necesidad de espacios para jóvenes, para el fomento y desarrollo de actividades formativas, así como recreativas y de ocio (teatro, deporte, etc.).

• Se destaca también una gran oferta de actividades en los centros educativos, así como una buena disponibilidad en los centros para colaborar con los intereses de los jóvenes.

• Demandan mayor información sobre las opciones educativas y formativas respecto a su futuro (en universidades, ciclos superiores, etc.).

Patrimonio natural y cultural (I)

• Medina tiene un entorno natural y geográfico muy bien valorado. Se citan aspectos como la ubicación, las vistas y el paisaje, el clima, etc. Se señala la importancia de la proximidad del Parque de los Alcornocales, del que se percibe que está infrautilizado; habría que ponerlo en valor y sensibilizar sobre ello a los asidonenses.

• Es un pueblo muy bien valorado por todos, destacándose su importante patrimonio cultural y su Historia. Gran parte del patrimonio histórico se percibe como bien aprovechado y accesible, pero se señalan necesidades de conservación y protección en elementos del Patrimonio Arqueológico y Arquitectónico (pinturas rupestres en el entorno rural, patrimonio religioso, como San Agustín, etc.).

• Se valora positivamente la rica gastronomía local, tanto para los propios residentes como por su valor de atractivo turístico.

Patrimonio natural y cultural (II) • Las “jornadas de puertas abiertas” y las “noches blancas” son muy valoradas, así

como la información sobre la Historia asociada al patrimonio que se ofrece durante las mismas a residentes y visitantes.

• A pesar de ello se demanda una mejora en la señalización de los puntos de interés turístico, para adecuar el Centro de Medina a una experiencia agradable y diferente en la visita turística.

• Se identifica el Silo (antiguo almacén de trigo) como potencial recurso e infraestructura para actividades culturales una vez rehabilitado.

• Las comunicaciones y accesos a Medina se perciben como óptimas, así como la comunicación con el resto de la provincia. Papel destacado de la vía A-381.

Comunicaciones

Urbanismo y gestión municipal (I) • Se destaca la inadecuación de ciertos equipamientos al contexto

socioeconómico actual de Medina, bien por su elevado coste de mantenimiento (p.e fuente Plaza del Punto) o por su duplicidad (campo de fútbol).

• Se demanda una acción decidida para la rehabilitación del barrio de Santa Catalina, que está abandonado y en mal estado. El casco histórico está perdiendo población, está envejeciendo y se echa en falta “la vida” que siempre lo ha caracterizado.

• Son valoradas positivamente ciertas instalaciones y equipamientos, como el teatro y la plaza de abastos, aunque también se registran críticas con respecto a su estética no integrada en la imagen tradicional de Medina (arquitectura demasiado moderna).

Urbanismo y gestión municipal (II) • Se señala el valor de zonas verdes como el Parque del Caminillo, aunque al

mismo tiempo se destaca el uso inapropiado que algunos ciudadanos hacen de estas instalaciones (consumo de alcohol, paseo de mascotas sin atender a las normas), con la consecuente suciedad que se genera. Se demanda mayor control y presencia policial en las calles para paliar esta situación.

• Se identifica la necesidad de mejorar los servicios de limpieza viaria, sobre todo en zonas como El Prado de la Feria.

• Se cita una gestión ineficiente de las obras públicas municipales, principalmente por falta de exigencia al personal empleado (bolsa de trabajo temporal), lo que implica sobrecoste y retrasos en la ejecución.

• Hay una demanda de mayor apoyo del Ayuntamiento en la difusión y fomento de las actividades culturales que ocurren en Medina, lo que favorece una baja participación y valoración de los asidonenses de la oferta cultural existente y de la labor de las distintas asociaciones.

Formación y empleo • Se identifica una demanda generalizada de talleres y cursos de formación

orientada al empleo y a la diversificación productiva. • Los altos niveles de desempleo está forzando la emigración a zonas alejadas de

Medina. • El abandono de la actividad agraria es percibido como un factor agravante del

desempleo en la localidad, ya que ha supuesto la pérdida de renta complementaria que tradicionalmente ha contribuido a la economía familiar.

• Valoración negativa sobre el P.I. El Machorro, en lo relativo a su situación actual (está desaprovechado a pesar de su buena localización). Se percibe como un error de planificación (duplicidad de espacios productivos, con el Polígono Prado de la Feria), que contribuye a un exceso de oferta suelo industrial desaprovechada.

Taller sobre ganadería 11 de Noviembre de 2014

Participantes Santiago Caro Torrent José Javier García-Cebada Miguel de los Reyes González Jesús Sánchez-Osorio Manuel Ávila Fornell Antonio Lucero Caro Antonio Caro Torrent Jerónimo Fernández Céspedes Juan José Macías Montes Manuel Fernando Macías

Conclusiones (I)

• Se trata de una actividad sometida a mucha presión por el incremento de los costes y la disminución de los precios de venta debido a la fuerza de los mayoristas.

• Se coincide en la dificultad para ponerse de acuerdo entre los ganaderos, tanto en central de compras, como en condiciones de producción, definición de producto o comercialización conjunta.

• Se encuentran en una situación indefinida debido a que se practica una ganadería extensiva o semi-extensiva con sistema de producción propio del ganado estabulado.

Conclusiones (II)

• Se identifica la oportunidad y necesidad de diferenciar el producto. Caben dos alternativas:

a) Producción asociada al territorio, con independencia de la raza. b) Producción vinculada al retinto y a una ganadería extensiva tradicional.

• Se pone de manifiesto el interés de los asistentes en impulsar medidas de cooperación en diferenciación de producto y mejora de la comercialización.

Iniciativa AMATA Qué es?

AMATA son las siglas de Ayuda Mutua Asidonense de Trabajo Asalariado

En qué consiste?

En el marco de la elaboración del Plan Estratégico se ha promovido una iniciativa de acción colectiva de economía social para que varios trabajadores agrícolas en estado de ocupación temporal promuevan una entidad de ayuda mutua.

Se han discutido los principios de esta entidad y se han adoptado las reglas de su funcionamiento.

Cómo se ha trabajado?

Se han celebrado 4 reuniones a las que han acudido las 7 personas implicadas en la iniciativa.

Primer objetivo

La iniciativa está en proceso de puesta en marcha con el primer objetivo de preparación de la campaña de trabajo agrícola en Francia en la temporada de primavera de 2015.

Acto público participativo 26 de Noviembre de 2014

Participantes A este acto acudieron más de 40 personas y unas 25 participaron en los tres talleres paralelos que se celebraron: Vivir del campo Vivir de la ciudad Gestión local y servicios públicos

Vivir del campo. Conclusiones • No se hicieron nuevas propuestas a las

presentadas • Las propuestas más valoradas son:

- Fomento de la valorización de los productos recolectables. - Impulso de la agricultura de regadío mediante cooperativas. - Apoyo a iniciativas de cooperación para valorizar la ganadería autóctona.

• Sabemos cómo se hacen las cosas pero hace falta iniciativa

• También se considera que hace falta “espíritu de unión”

• No se consideran prioritarias las siguientes: - Favorecer la auto-organización de trabajadores del campo para trabajo temporal en el extranjero en las mejores condiciones posibles - Desarrollar la gestión del patrimonio natural: espacios fluviales y monte de dominio público. - Apoyo a iniciativas de empresas de servicios forestales

• Impulso de la agricultura de regadío mediante cooperativas.

• Apoyo a iniciativas de cooperación para valorizar la ganadería autóctona.

• Apoyo a iniciativas de empresas de servicios forestales.

• Fomento de la valorización de los productos recolectables.

• Apoyo a las iniciativas de turismo y actividades recreativas basadas en los usos tradicionales del campo y en la naturaleza.

• Favorecer la auto-organización de trabajadores del campo para trabajo temporal en el extranjero en las mejores condiciones posibles.

• Innovar en la tradición "Made in Sidonia". Promover un reconocimiento de los productos propios de Medina Sidonia.

• Desarrollar la gestión del patrimonio natural: espacios fluviales y monte de dominio público.

Taller “Vivir del campo”. Relación de propuestas

Vivir de la ciudad. Conclusiones • Las propuestas más valoradas por el grupo han sido:

- Impulso de un Foro de Turismo en Medina Sidonia de carácter público-privado, con objeto de consensuar la gestión del espacio público, el calendario de eventos y la promoción turística de Medina-Sidonia. - Apoyo a la actuación conjunta y coordinación de los empresarios en mejora de la calidad, en promoción y en comercialización turística. - Otros servicios como la generación y optimización del consumo de energía o incluso la cultura y la atención a la dependencia o la infancia serán objeto de iniciativas colaborativas. - Innovar en la tradición, mirando al exterior, en sectores tradicionales como la repostería, y en servicios a la población como las compras o la energía.

• No se han realizado nuevas propuestas, ni modificaciones a las iniciales.

Vivir de la ciudad. Conclusiones Conclusiones de carácter general obtenidas del trabajo de grupo. Se destaca la importancia de: • Liderazgo y compromiso empresarial. Impulsar el asociacionismo empresarial con

apoyo del Ayuntamiento. Fomentar la auto-organización del empresariado y el compromiso colectivo de la sociedad con el desarrollo de Medina-Sidonia.

• Responsabilidad colectiva y apoyo mutuo. Fomentar que mediante el asociacionismo y mediante la creación de pequeñas empresas se puedan desarrollar algunas tareas que repercutan en la mejora de la atención a la dependencia y/o a la infancia. Sería necesario comprometer a las diferentes asociaciones de la ciudad en responsabilizarse, en parte de, dichas tareas mediante la dinamización y animación de dichos colectivos.

• Concienciación y Compromiso. Concienciación de la sociedad civil sobre la importancia de colaborar en el cuidado del Espacio Público, para garantizar la calidad de la experiencia turística del visitante del Medina-Sidonia.

• Marca territorial de Medina Sidonia.

• Impulso de un Foro del turismo de Medina Sidonia de carácter público-privado. Objeto consensuar la gestión del espacio público, el calendario de eventos y la promoción turística de Medina Sidonia.

• Apoyo a la actuación conjunta y coordinada de los empresarios en mejora de la calidad, en promoción y en comercialización turística.

• Creación de productos específicos para los visitantes diurnos, procedentes del litoral y grandes ciudades próximas.

• Otros servicios como la generación y optimización del consumo de energía o incluso la cultura y la atención a la dependencia o a la infancia serán objeto de iniciativas colaborativas.

• Sustituir las compras exteriores. “Made in Sidonia”.

• Innovar en la tradición, mirando al exterior. En sectores tradicionales como la repostería, y en servicios a la población como las compras, o la energía.

• Gestión del patrimonio cultural. Incremento del uso público y de las vistas turísticas.

Taller “Vivir de la ciudad”. Relación de propuestas

Bienestar social. Conclusiones • Se presenta una nueva propuesta en el ámbito de

los “servicios públicos para las personas”: iniciativas para el fomento del empleo, que se considera de la suficiente importancia actualmente como para identificarla de manera independiente.

• Hay dos propuestas que destacan en la priorización sobre las demás:

- Ordenar la ciudad con criterios de contención, buen uso de lo existente y rehabilitación de las edificaciones y de los espacios públicos. - La nueva propuesta: “iniciativas para el fomento del empleo”

• Mientras que las consideradas menos importantes son:

- Medina de los niños – ciudad amable - Gestión colectiva del agua, la energía y otros servicios básicos

Bienestar social. Conclusiones • La mayor parte de las propuestas se basan en la creación o dinamización de

asociaciones, redes sociales, cooperativas, etc…en definitiva, en una mayor organización ciudadana.

• Importancia de la colaboración entre el Ayuntamiento y estos colectivos organizados para que funcionen muchas de las ideas propuestas.

• También se considera básico crear un ambiente de confianza.

• Se necesita una mayor información sobre lo que se está haciendo, así como sensibilizar e impregnar de estos valores al resto de la población de Medina y al propio Ayuntamiento.

• Se coincide en que es buen momento para ponerlas en marcha, porque la crisis está ayudando a recuperar estos valores y se hace más necesario.

• Ordenar la ciudad con criterios de contención, buen uso de lo existente y rehabilitación de las edificaciones y de los espacios públicos.

• Gestión colectiva del agua, energía y otros servicios básicos.

• Medina de los niños // Ciudad amable.

• Movilidad peatonal y en medios no motorizados.

• Transporte urbano.

• Movilidad obligada al trabajo y a los centros de estudio.

• Servicios municipales básicos. Agua y basuras

• Fomento de la vivienda protegida

• Iniciativas en salud. Plan local de Salud

• Iniciativas en educación

• Iniciativas en servicios sociales

Taller “Gestión local”. Relación de propuestas