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INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
INFORME DE ANALISIS DE INFORMACION EN UN HOSPITAL DE NIVEL BASICO DE ATENCION
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA. PAIS COLOMBIA. AÑO 2010
INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
INFORME DE ANALISIS DE HOSPITAL BASICO. PERIODO JULIO DE 2010 A DICIEMBRE DE 2010.
INTRODUCCION
La municipalidad tiene las siguientes características:
POBLACION TOTAL CABECERA RURAL
8268 2530 5738
Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 y más
8268 877 851 875 814 812 585 540 458 471 464 411 319 263 197 129 91 111
MORTALIDAD POR INFARTO AGUDO DEL
MIOCARDIO
2009
casos Tasa x cienmil hbtes.
TOTAL DEPARTAMENTO
3708 61,9
Municipio 2 24,1
MORTALIDAD POR TUBERCULOSIS
2009
casos Tasa x cienmil hbtes.
TOTAL DEPARTAMENTO
138 2,3
Municipio 0 0
MORTALIDAD POR VIH
2009
casos Tasa x cienmil hbtes.
TOTAL DEPARTAMENTO
265 4,4
Municipio 0 0
MORTALIDAD INFANTIL
2009
casos
Tasa x mil
Nacidos vivos
TOTAL DEPARTAMENTO
861 9,6
Municipio 1 7,9
MORTALIDAD PERINTAL
2009
casos Tasa x mil Nacidos
vivos
TOTAL DEPARTAMENTO
1313 14,7
Municipio 2 15,9
MORTALIDAD POR DESNUTRICION EN
MENORES DE 5 AÑOS
2009
casos Tasa x cienmil niñ@s.
TOTAL
DEPARTAMENTO 17 3,3
Municipio 0 0
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EQUIPO MGPSS – PERC
La institución de nivel básico de atención con el siguiente portafolio de servicios:
- Consulta médica general
- Atención de urgencias
- Odontología
- Hospitalización
- Laboratorio
- Sala de parto
- Rayos x
- Servicio farmacéutico
- Promoción y prevención.
CAMAS 11
MEDICOS 6
ENFERMERAS 12
PERSONAL ADMINISTRATIVO 10
El siguiente análisis es construido con la información existente actualmente en el PERC. Todos los datos e indicadores son el
producto del trabajo del equipo de implementación del hospital y el proceso de recolección y manejo de la información de sus
empleados.
INFORME DE ANALISIS PERC
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ANALISIS GENERAL DE COSTOS
TOTAL %
MANO DE OBRA 400.644.744 53,1%
GASTOS GENERALES 93.473.842 12,4%
INSUMOS 260.545.658 34,5%
TOTAL 754.664.244
En el cuadro anterior podemos observar la distribución del costo acumulado para el período. Tenemos que el 53.1% del costo
corresponde a la mano de obra, los insumos se llevan el 34.5% y finalmente los gastos generales son el 12,4%. Esta es una
distribución adecuada del costo para una empresa prestadora de servicios de salud.
Miremos el detalle del comportamiento del costo en el período:
JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL % PROMEDIO DE RS RI TENDENCIA
MANO DE OBRA 67.159.454 71.824.592 65.016.317 66.831.848 61.942.642 67.869.891 400.644.744 53,1% 66.774.124 3.264.746 70.038.870 63.509.378 68.508.276
GASTOS GENERALES
15.779.274 13.135.359 16.178.587 13.961.303 15.272.282 19.147.037 93.473.842 12,4% 15.578.974 2.088.679 17.667.653 13.490.295 14.076.667
INSUMOS 42.361.971 46.202.503 47.085.685 54.783.588 36.926.526 33.185.385 260.545.658 34,5% 43.424.276 7.724.540 51.148.816 35.699.737 48.139.488
TOTAL 125.300.699 131.162.454 128.280.589 135.576.739 114.141.450 120.202.313 754.664.244
125.777.374 7.720.052 133.497.426 118.057.322 130.724.431
53,1%
12,4%
34,5%
DISTRIBUCIÓN DEL COSTO JUL - DIC 2010
MANO DE OBRA GASTOS GENERALES INSUMOS
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El promedio de costo mensual del hospital es de $125.777.374; los promedio se ven afectados por los picos, en este caso
podemos analizar la tendencia del costo que puede ser mucho más aproximada, $130.724.431. El mes con mayor costo
representativo para el hospital fue octubre, con un pico de $135 millones y está determinado por una variación en el
comportamiento de los insumos. La mano de obra y los gastos generales son relativamente estables.
HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA
GENERAL ODONTOLOGIA
PROMOCION Y PREVENCION
SALAS DE PARTO LABORATORIO
CLINICO SERVICIO
FARMACEUTICO
MANO DE OBRA 31.011.385 73.741.513 23.837.812 28.021.309 60.750.127 2.904.843 14.844.719 9.072.587
GASTOS GENERALES 9.242.072 6.585.066 4.944.650 4.130.418 7.838.538 820.286 4.078.107 3.462.950
INSUMOS 12.767.393 33.239.185 99.185.382 8.999.260 95.094.477 224.030 8.146.753 1.858.665
TOTAL 53.020.850 113.565.764 127.967.844 41.150.987 163.683.142 3.949.159 27.069.579 14.394.202
PORCENTAJE 7,0% 15,0% 17,0% 5,5% 21,7% 0,5% 3,6% 1,9%
PROMEDIO 8.836.808 18.927.627 21.327.974 6.858.498 27.280.524 658.193 4.511.597 2.399.034
-
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
JUL AGO SEP OCT NOV DIC
INSUMOS 42.361.971 46.202.503 47.085.685 54.783.588 36.926.526 33.185.385
GASTOS GENERALES 15.779.274 13.135.359 16.178.587 13.961.303 15.272.282 19.147.037
MANO DE OBRA 67.159.454 71.824.592 65.016.317 66.831.848 61.942.642 67.869.891
COMPORTAMIENTO DEL COSTO JUL - DIC 2010
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
JUL AGO SEP OCT NOV DIC
INSUMOS 34% 37% 38% 44% 29% 26%
GASTOS GENERALES 13% 10% 13% 11% 12% 15%
MANO DE OBRA 54% 57% 52% 53% 49% 54%
COMPORTAMIENTO DEL PESO PORCENTUAL RUBROS MAYORESJUL - DIC 2010
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AMBULANCIA ASEO HOSPITALARIO LAVANDERIA Y ROPERIA CENTRAL DE ESTERILIZACION TRANSPORTE GENERAL ADMINISTRACION TOTAL
MANO DE OBRA 20.217.656 4.281.722 2.390.573 748.079 2.360.091 126.462.328 400.644.744
GASTOS GENERALES 15.141.318 1.822.902 2.050.864 607.375 6.353.534 26.395.762 93.473.842
INSUMOS 471.244 0 18.000 44.504 8.000 488.765 260.545.658
TOTAL 35.830.218 6.104.624 4.459.437 1.399.958 8.721.625 153.346.855 754.664.244
PORCENTAJE 4,7% 0,8% 0,6% 0,2% 1,2% 20,3%
PROMEDIO 5.971.703 1.017.437 743.240 233.326 1.453.604 25.557.809 125.777.374
En la tabla anterior miramos el comportamiento de los diferentes servicios sobre el costo total del período para determinar su
peso porcentual; el servicio con mayor peso corresponde a promoción y prevención con un 21.7% seguido de administración
con un 20.3% y de consulta médica general con un 17%. Este comportamiento puede consolidarse así:
0%
5%
10%
15%
20%
25%
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ASITENCIAL 66,2% APOYO 12,4%
ADMINSITRACION 21,5%
Tenemos que el 66.2% del costo corresponde al nivel asistencial donde debe resaltarse que en un primer nivel de atención de
acuerdo a las nuevas políticas de atención en salud, el mayor rubro debe estar orientado a las acciones de atención básica; en
este caso tenemos que los dos servicios de mayor costo son promoción y prevención y consulta externa con un total de 38.7%
del costo total. La administración tiene un total de 21.5%, un valor considerado aceptable dentro del comportamiento del
servicio. Este valor de administración debe estar por debajo del 25% idealmente.
66%
12%
22%
ASITENCIAL
APOYO
ADMINSITRACION
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ANALISIS DE LA MANO DE OBRA
TOTAL %
SUELDOS Y SALARIOS 177.709.243 44,4%
HONORARIOS 116.771.382 29,1%
HORAS EXTRAS Y RECARGOS - 0,0%
PRESTACIONES SOCIALES 101.116.560 25,2%
VIATICOS Y GASTOS DE VIAJES 5.047.559 1,3%
TOTAL 400.644.744
La mano de obra corresponde al rubro de mayor peso porcentual sobre el costo total del hospital. Miremos el detalle de este
rubro. Está conformada en un 44.4% por los sueldos y salarios, seguido por honorarios con un 29.1%, prestaciones sociales un
25.2% y viáticos un 1.3%. El 69.6% corresponde al valor de la planta de cargos del hospital.
JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL % PROMEDIO TENDENCIA
SUELDOS Y SALARIOS 30.087.346 30.087.344 29.269.680 30.087.345 27.033.714 31.143.814 177.709.243 44,4% 29.618.207 29.836.842
HONORARIOS 19.952.407 23.040.047 17.321.189 18.819.247 18.819.244 18.819.248 116.771.382 29,1% 19.461.897 20.664.050
HORAS EXTRAS Y RECARGOS - - - - - - - 0,0% - -
PRESTACIONES SOCIALES 17.119.701 17.119.699 16.654.448 17.119.699 15.382.184 17.720.829 101.116.560 25,2% 16.852.760 16.977.164
VIATICOS Y GASTOS DE VIAJES - 1.577.502 1.771.000 805.557 707.500 186.000 5.047.559 1,3% 841.260 1.030.220
TOTAL 67.159.454 71.824.592 65.016.317 66.831.848 61.942.642 67.869.891 400.644.744 66.774.124
68.508.276
44,4%
29,1%
0,0%
25,2%
1,3%
PESO % DE CONCEPTOS EN MANO DE OBRA JUL - DIC 2010
SUELDOS Y SALARIOS HONORARIOS HORAS EXTRAS Y RECARGOS
PRESTACIONES SOCIALES VIATICOS Y GASTOS DE VIAJES
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Observemos el comportamiento de la mano de obra: tenemos que el mes con mayor variación por encima del promedio fue el
mes de agosto sujeto a una variación del promedio de los honorarios.
HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA
GENERAL ODONTOLOGIA
PROMOCION Y PREVENCION
SALAS DE PARTO
LABORATORIO CLINICO
SERVICIO FARMACEUTICO
JULIO 6.512.912 13.981.970 3.101.394 3.951.503 8.695.970 121.282 2.955.334 1.400.000
AGOSTO 6.159.459 16.311.127 3.917.414 4.278.886 9.418.819 81.842 2.940.513 1.400.000
SEPTIEMBRE 2.600.387 12.020.631 3.851.030 3.922.743 12.644.248 115.576 2.476.221 1.400.000
OCTUBRE 6.071.177 12.824.824 5.128.464 4.297.489 9.548.861 446.766 1.616.116 1.400.000
NOVIEMBRE 5.318.117 8.680.785 4.600.055 3.945.342 8.946.500 588.779 2.424.096 1.548.357
DICIEMBRE 4.349.333 9.922.176 3.239.455 7.625.346 11.495.729 1.550.598 2.432.439 1.924.230
TOTAL 31.011.385 73.741.513 23.837.812 28.021.309 60.750.127 2.904.843 14.844.719 9.072.587
PORCENTAJE 7,7% 18,4% 5,9% 7,0% 15,2% 0,7% 3,7% 2,3%
PROMEDIO 5.168.564 12.290.252 3.972.969 4.670.218 10.125.021 484.141 2.474.120 1.512.098
55.000.000
60.000.000
65.000.000
70.000.000
75.000.000
JUL AGO SEP OCT NOV DICTotal Mano de Obra 67.159.454 71.824.592 65.016.317 66.831.848 61.942.642 67.869.891
TOTAL MANO DE OBRA
INFORME DE ANALISIS PERC
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AMBULANCIA
ASEO HOSPITALARIO
LAVANDERIA Y ROPERIA
CENTRAL DE ESTERILIZACION
TRANSPORTE GENERAL
ADMINISTRACION TOTAL
JULIO 3.965.724 1.721.442 186.395 111.640 241.579 20.212.309 67.159.454
AGOSTO 4.939.853 1.554.939 178.096 52.273 416.033 20.175.338 71.824.592
SEPTIEMBRE 2.457.557 666.485 968.254 149.715 233.753 21.509.717 65.016.317
OCTUBRE 2.999.202 9.235 334.375 57.758 717.754 21.379.827 66.831.848
NOVIEMBRE 3.235.269 130.784 378.862 126.327 475.587 21.543.782 61.942.642
DICIEMBRE 2.620.051 198.837 344.591 250.366 275.385 21.641.355 67.869.891
TOTAL 20.217.656 4.281.722 2.390.573 748.079 2.360.091 126.462.328 400.644.744
PORCENTAJE 5,0% 1,1% 0,6% 0,2% 0,6% 31,6%
PROMEDIO 3.369.609 713.620 398.429 124.680 393.349 21.077.055 66.774.124
El centro de producción con mayor peso porcentual sobre el costo de la mano de obra es la administración con el 31,6%,
seguido por urgencias con el 18.4% y de promoción y prevención con el 15.2%.
0,0%5,0%
10,0%15,0%20,0%25,0%30,0%35,0%
INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
ASISTENCIAL 54,3% APOYO 13,6%
ADMINISTRATIVO 32,2%
Tenemos entonces un acumulado de mano de obra del 54.3% para el nivel asistencial con un 13.5% de apoyo y finalmente un
32.2% del valor para la administración. SI bien la mano de obra de los niveles directivos se considera de mayor peso
porcentual, sobrepasa el límite del 25% al 30% de peso de administración esperado.
54,3%
13,6%
32,2%ASISTENCIAL
APOYO
ADMINISTRATIVO
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ANALISIS DE LOS DE GASTOS GENERALES
Podemos observar que para los gastos generales el rubro con mayor peso porcentual corresponde a compra de servicios con
un 20.8%, seguido por mantenimiento con un 18.2% y materiales y suministros de aseo con un 155. El mes con mayor
variación de los insumos corresponde a diciembre.
JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL % PROMEDIO
SEGUROS GENERALES 2.179.145 1.290.643 1.068.647 1.802.054 1.350.534 804.534 8.495.557 9,1% 1.415.926
CURSOS DE CAPACITACION - - 948.000 - - 1.328.896 2.276.896 2,4% 379.483
SERVICIOS PUBLICOS 2.261.177 1.323.365 995.555 1.021.958 1.021.867 1.192.372 7.816.294 8,4% 1.302.716
IMPRESOS Y PUBLICACIONES 41.922 - 41.922 - 41.922 41.922 167.688 0,2% 27.948
MATERIALES. SUMINISTROS Y ASEO 1.416.879 1.543.168 3.640.976 2.483.657 2.961.063 2.005.804 14.051.547 15,0% 2.341.925
IMPUESTOS Y TASAS - - - - - - - 0,0% -
MANTENIMIENTO Y REPUESTOS 2.478.800 1.924.966 1.642.152 1.752.147 1.826.697 7.362.661 16.987.423 18,2% 2.831.237
9,1%2,4%
8,4%
0,2%
15,0%
0,0%
18,2%
1,5%5,8%
15,0%
2,2%
20,8%
1,5%
PESO % DE CONCEPTOS EN GASTOS GENERALES
JUL - DIC 2010
-
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
JUL AGO SEP OCT NOV DICTotal Gastos Generales 15.779.2 13.135.3 16.178.5 13.961.3 15.272.2 19.147.0
TOTAL GASTOS GENERALES
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GASTOS FINANCIEROS 50.801 143.013 742.165 232.895 155.380 103.517 1.427.771 1,5% 237.962
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE 784.000 260.000 963.999 964.000 1.269.000 1.185.180 5.426.179 5,8% 904.363
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 2.628.256 2.835.599 1.992.998 2.207.968 2.410.658 1.903.887 13.979.366 15,0% 2.329.894
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 337.456 337.456 337.456 337.456 337.456 337.456 2.024.736 2,2% 337.456
COMPRA DE SERVICIOS 3.600.838 3.477.149 3.700.717 3.009.876 3.055.086 2.587.966 19.431.632 20,8% 3.238.605
OTROS GASTOS GENERALES - - 104.000 149.292 842.619 292.842 1.388.753 1,5% 231.459
TOTAL 15.779.274 13.135.359 16.178.587 13.961.303 15.272.282 19.147.037 93.473.842
La variación de los gastos en el mes de diciembre corresponde a mantenimiento y repuestos.
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ANALISIS DE INSUMOS Y MATERIALES
El comportamiento en insumos y materiales es muy significativo con una distribución monopólica para los medicamentos con
un peso porcentual del 89.1% del valor de los insumos materiales. El mes con mayor variación de este rubro corresponde al
mes de octubre.
JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL % PROMEDIO
MEDICAMENTOS
37.599.559
40.747.791
39.408.026
50.737.132
32.757.228
30.931.408
232.181.144 89,1%
38.696.857
MATERIAL MEDICO QUIRURGICO 1.568.354 2.410.306 2.663.618 1.454.442 1.699.652 1.251.712
11.048.084 4,2% 1.841.347
MATERIAL Y REACTIVOS DE LABORATORIO
1.831.615 1.105.791 2.380.841 1.182.165 -
809.604
7.310.016 2,8% 1.218.336
MATERIAL DE ODONTOLOGIA
705.059
761.383 1.254.417
533.401
1.668.763
38.628
4.961.651 1,9%
826.942
GASES MEDICINALES
539.784
871.000
871.944
771.120
462.672 -
3.516.520
1,3%
586.087
OTROS INSUMOS Y MATERIALES
117.600
306.232
506.839
105.328
338.211
154.033
1.528.243 0,6%
254.707
TOTAL
42.361.971
46.202.503
47.085.685
54.783.588
36.926.526
33.185.385
260.545.658
43.424.276
89,1%
4,2% 2,8%1,9% 1,3%0,6%
PESO % DE CONCEPTOS EN INSUMOSJUL - DIC 2010
-
20.000.000
40.000.000
60.000.000
JUL AGO SEP OCT NOV DICTotal Insumos 42.361.97 46.202.50 47.085.68 54.783.58 36.926.52 33.185.38
TOTAL INSUMOS
INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
Como podemos observar octubre tiene el mayor valor de costo de medicamentos.
HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA
GENERAL ODONTOLOGIA
PROMOCION Y PREVENCION
SALAS DE PARTO
LABORATORIO CLINICO
SERVICIO FARMACEUTICO
JULIO 1.929.304 6.342.389 13.829.913 1.861.053 14.602.643 19.302 1.918.702 1.858.665
AGOSTO 3.208.607 4.876.141 16.708.207 2.183.515 17.816.012 14.150 1.089.639 0
SEPTIEMBRE 2.705.330 6.332.969 17.407.462 2.130.834 15.781.237 33.346 2.304.259 0
OCTUBRE 2.387.853 7.914.875 22.320.328 1.824.960 19.359.878 0 942.194 0
NOVIEMBRE 1.763.542 4.966.319 14.161.887 620.038 14.081.911 155.798 1.030.531 0
DICIEMBRE 772.757 2.806.492 14.757.585 378.860 13.452.796 1.434 861.428 0
TOTAL 12.767.393 33.239.185 99.185.382 8.999.260 95.094.477 224.030 8.146.753 1.858.665
PORCENTAJE 4,9% 12,8% 38,1% 3,5% 36,5% 0,1% 3,1% 0,7%
PROMEDIO 2.127.899 5.539.864 16.530.897 1.499.877 15.849.080 37.338 1.357.792 309.778
AMBULANCIA
ASEO HOSPITALARIO
LAVANDERIA Y ROPERIA
CENTRAL DE ESTERILIZACION
TRANSPORTE GENERAL
ADMINISTRACION TOTAL
JULIO 0 0 0 0 0 0 42.361.971
AGOSTO 0 0 0 0 0 306.232 46.202.503
SEPTIEMBRE 345.744 0 0 44.504 0 0 47.085.685
OCTUBRE 25.500 0 0 0 8.000 0 54.783.588
NOVIEMBRE 100.000 0 18.000 0 0 28.500 36.926.526
DICIEMBRE 0 0 0 0 0 154.033 33.185.385
TOTAL 471.244 0 18.000 44.504 8.000 488.765 260.545.658
PORCENTAJE 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,2%
PROMEDIO 78.541 - 3.000 7.417 1.333 81.461 43.424.276
INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
El centro de producción con mayor consumo de medicamentos corresponde a consulta médica general con un 38.1% seguido
de promoción y prevención con un 36.5%.
0,0%
20,0%
40,0%
INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
ANALISIS DE COSTOS POR ACTIVIDADES
Haremos dos enfoques: el primero analizando solo los costos directos de cada centro de producción de manera individual y
luego una distribución de los costos de los centros de apoyo asistenciales, logísticos y la administración a cada centro de
producción asistencial.
HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA
GENERAL ODONTOLOGIA
PROMOCION Y PREVENCION
SALAS DE PARTO
LABORATORIO CLINICO
SERVICIO FARMACEUTICO
AMBULANCIA
PRODUCCION 138 725 2890 1030 5445 30 6315 6032 98
COSTO POR ACTIVIDAD
384.209 156.642 44.280 39.952 30.061 131.639 4.287 2.386 365.614
Ahora la segunda consideración:
HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA GENERAL
ODONTOLOGIA PROMOCION Y
PREVENCION TOTAL
JULIO 15.495.337 37.256.677 31.077.382 8.632.629 32.838.674 125.300.699
AGOSTO 15.870.660 36.139.115 33.230.766 9.033.530 36.888.382 131.162.454
SEPTIEMBRE 13.240.351 29.660.119 36.521.565 9.112.107 39.746.446 128.280.589
OCTUBRE 15.562.647 33.712.288 37.446.227 8.512.830 40.342.748 135.576.739
NOVIEMBRE 15.282.264 25.979.574 29.046.953 7.058.069 36.774.590 114.141.450
DICIEMBRE 13.516.344 28.019.416 27.248.406 11.636.462 39.781.684 120.202.313
TOTAL 88.967.604 190.767.190 194.571.299 53.985.626 226.372.525 754.664.244
PORCENTAJE 11,8% 25,3% 25,8% 7,2% 30,0%
PROMEDIO 14.827.934 31.794.532 32.428.550 8.997.604 37.728.754 125.777.374
Como vemos, el servicio con mayor peso porcentual sobre el costo corresponde a promoción y prevención, seguido de
consulta y urgencias en un mismo peso.
INFORME DE ANALISIS PERC
EQUIPO MGPSS – PERC
Los costos por actividad son entonces:
COSTOS TOTALES HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA GENERAL
ODONTOLOGIA PROMOCION Y
PREVENCION
PRODUCCION 138 725 2890 1030 5445
COSTO POR ACTIVIDAD 644.693 263.127 67.326 52.413 41.574
COSTOS DIRECTOS HOSPITALIZACION
GENERAL URGENCIAS
CONSULTA MEDICA GENERAL
ODONTOLOGIA PROMOCION Y
PREVENCION
PRODUCCION 138 725 2890 1030 5445
COSTO POR ACTIVIDAD 384.209 156.642 44.280 39.952 30.061
Informe realizado por:
Paula Andrea Raigoza
Asesora Operativa MGPSS
Edgar Hernán Gallo M.
Asesor Experto MGPSS
Junio de 2011. Medellín - Colombia