informe de alcaldia año 2016 - municorredores.go.cr Cor/Informe de labores/Informe Labores...Dichos...

INFORME ANUAL ALCALDÍA AÑO 2016

1

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción ...................................................................................................... 2

3.2 Estrategias de Procesos .......................................................................... 7

4.1 Misión ............................................................................................................. 9

5. Administración ............................................................................................. 10

5.1 Presupuesto y Finanzas .................................................................................. 11

6. Ingeniería Municipal ................................................................................. 16

7. Tesorería Municipal .................................................................................. 17

8. Gestión de Cobros ....................................................................................... 19

9. Información y Desarrollo Tecnológico .............................................. 22

10. Oficina Municipal de la Mujer. ............................................................ 23

11. Valoración y Catastro. ............................................................................ 25

12. Contabilidad. .............................................................................................. 26

13. Patentes ....................................................................................................... 27

14. Proveeduría ................................................................................................ 30

16. Unidad Técnica de Gestión Vial .......................................................... 32

22. Proyecto de Rescate del Sector Palmero ....................................... 71

23. CONCLUSIONES: ....................................................................................... 72

24. RECOMENDACIONES:.............................................................................. 74

Agradecimientos: ............................................................................................. 76


2

1. Introducción

El presente informe encierra las labores desarrolladas por la Alcaldía Municipal

durante el periodo 2016, mismo que se remite y pone a disposición del

honorable Concejo Municipal de Corredores, así como al escrutinio de las y los

ciudadanos de nuestra comunidad. Lo anterior en apego al cumplimiento del

artículo 17, inciso “g”, del Código Municipal, el cual se fundamenta en la

reforma del artículo 11 de la Constitución Política, que orienta a las autoridades

públicas al principio de sumisión a la norma escrita y a la rendición de cuentas.

Entendiéndose lo anterior como un avance significativo hacia la consolidación

del Estado Social y Democrático del Derecho costarricense.

En mi condición de Alcalde Municipal considero un deber ineludible dar

testimonio sobre el funcionamiento de la Administración Municipal, en respeto

al mandato de quién mediante el voto popular me otorgó la responsabilidad de

velar por los intereses del Cantón.

Soy consciente de que los principios democráticos se basan en la transparencia

y en la participación del pueblo. En un sentido pragmático, las obras y acciones

que ejecute esta Municipalidad no tendrían ningún sentido si la visión no fuera

la de consolidar la confianza del pueblo, no solo en la institucionalidad Municipal

sino también en las personas que las dirigen.

En razón de ello, hemos direccionado las primeras líneas de acción Municipal al

cambio de actitud de los funcionarios, comprometiéndonos al desarrollo y al

crecimiento integral y sostenible mediante el mejoramiento de la calidad de

vida de nuestros pobladores.

Así las cosas, y en obediencia al mandato establecido, presento ante el

honorable Concejo Municipal y ante los vecinos del Cantón de Corredores el


3

informe de rendición de cuentas, mismo que incluye todo el periodo

correspondiente al año 2016; haciendo la salvedad de que mi participación se

suscribe solamente a los últimos seis meses.

Tal y como lo indicamos dentro del Plan de Gobierno, la administración

moderna cambia radicalmente la forma de conducir el trabajo en una

institución pública, hoy en día la gerencia dentro del sector publico tiende a

solucionar los problemas que afectan condiciones de vida e intereses de los

miembros de la sociedad; sin embargo, no todas las expectativas de los actores

de una sociedad coinciden entre sí. Existen diferentes intereses y distintas

visiones de la situación por parte de cada uno de ellos; más aún cuando se

trata de acciones dentro del sector público, cuyo objetivo primordial se centra

en el ámbito del bienestar de la comunidad y no en el bienestar individual.

Cualquier organización que carezca del sentido de dirección se convierte en un

sistema reactivo que responde simplemente a las fuerzas que actúan sobre ella,

provocando que sus esfuerzos se diluyan en apagar incendios o en hacer la

cosas por costumbre; dejándose de lado la planificación y los objetivos;

situación que repercute en el aumento de los costos de operación, volviéndose

vulnerable ante los cambios generados dentro del ambiente y dándose paso al

estancamiento y a la mediocridad.

FIGURA N 1

Pirámide invertida

DEMANDA

RECURSOS

DIRECCION

EFICIENCIA

EFICACIA


4

Los principios fundamentales de la toma de decisiones, así como de la calidad

de las mismas se basan en hechos y datos que brindan información precisa

para la eficiente ejecución de las labores antes, durante y después de su

ejecución.

La planeación implica la determinación de donde debe y quiere ir la

organización, así como, la forma de llegar allí. Esto requiere de la evaluación

de los procesos, de las actividades, de los cambios sobre las restricciones

internas y externas con el fin de realizar la fijación de los nuevos objetivos y el

desarrollo de las nuevas estrategias y políticas.

La Globalización y el poder mediático cambiaron radicalmente la existencia de

las organizaciones dentro del mercado, dejando de ser la demanda real o

potencial el objetivo primordial para dar paso a la planeación acertada, la

efectividad en la gestión y la capacidad de adaptación de las organizaciones a

los cambios de su entorno.

Así las cosas, dentro del proceso de planeación debe contemplarse el entorno

dentro del cual se mueve la organización, ajustando sus objetivos a la eficiencia

y eficacia así como a la satisfacción de las necesidades de los usuarios, siempre

con la vista puesta en el cumplimiento de su misión y visión pilares que

permiten la identidad de la misma.

En respuesta a lo anterior, dentro del Plan de Gobierno nos planteamos cuatro

perspectivas, cuyo orden no infiere en la importancia de las mismas

simplemente responden a la existencia de relaciones «causa-efecto» entre

unas y otras. Su ejecutividad depende de la disposición de recursos tales como

(sistemas, personas, organización, alianzas, etc.), mismos que permitirán

desarrollar los procesos de manera efectiva, satisfaciéndose con ello las


5

expectativas de los beneficiarios/usuarios y exaltándose así los valores de

nuestra sociedad.

2. PERSPECTIVAS

2.1. Eficiencia Económica. El objetivo primordial de las entidades locales

se centra en la ejecutividad eficiente de los recursos económicos destinados a

la financiación de los servicios y proyectos. De este modo, la hacienda

municipal debe proceder no solo a optimizar la aplicación de los recursos con

que dispone, sino también a manejarlos con transparencia, capacidad y

efectividad.

2.2 Orientación a la ciudadanía y a los usuarios. Las municipalidades

buscan prestar los servicios de manera eficiente y oportuna con el objetivo de

satisfacer las necesidades de la ciudadanía y la de los usuarios. De ahí que la

oferta de servicios debe pretender responder adecuadamente a la demanda

real y potencial que existe sobre los mismos.

2.3 Desarrollo Económico Sostenible. El Gobierno Local como principal

agente responsable de la situación del municipio, le corresponde impulsar el

crecimiento económico del mismo; para ello desarrollará las actuaciones

necesarias para la atracción de actividades empresariales y económicas,

transformando el Cantón en un lugar atractivo y digno para vivir. Ello conlleva

a que el ayuntamiento deba preocuparse en dirigir sus planes y actividades

económicas dentro del respeto y el equilibrio del medio ambiente.

Para el logro de dichas perspectivas, los objetivos estratégicos se clasificaron

en tres áreas diferentes, mismas que responden a las necesidades de cada una

de ellas; a saber: valor social, procesos y recursos.


6

3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

3.1 Valor Social: Recoge los objetivos que el ayuntamiento se plantea en

relación con la generación de valor económico, siempre atendiendo el impacto

que podría generarse dentro de las condiciones del medio ambiente. De ahí

que mi compromiso se centra en redoblar los esfuerzos de relación y

comunicación con nuestros colaboradores; es decir con mi equipo de trabajo.

Ello con el propósito de cambiar la percepción que tienen los ciudadanos para

con la municipalidad, acción que nos permitiría obtener resultados diferentes.

Dichas acciones se centran en el uso eficiente y razonable de los recursos; de

manera tal que impacten dentro del cantón en beneficio del bienestar común.

Para el logro de estas acciones debe de existir una serie de condiciones dentro

de la planeación que permitan el éxito de los proyectos, entre ellas: la

convicción, la honradez, el convencimiento, el empeño, el esfuerzo, el

compromiso, el trabajo en equipo y el ingrediente más importante la guía de

la mano de nuestro Señor Jesucristo.

Esta es mi fórmula para trabajar, y estoy plenamente convencido de que esta

ruta permitirá que los logros y las acciones que realicemos perduren durante

el tiempo.

El pretender minimizar las debilidades y resaltar las fortalezas de la institución

son estrategias que permitirán establecer escenarios favorables para el

establecimiento de las condiciones propicias para el éxito; estoy plenamente

convencido de que el aprovechamiento de la experiencia y el conocimiento del

recurso humano son factores fundamentales para el logro de los objetivos.

Convencerlos de que la fórmula del éxito es el trabajo en equipo será mi

primera labor. De ahí que, los resultados obtenidos en mi gestión serán los

parámetros por los que la ciudadanía me valorará y me juzgara.


7

3.2 Estrategias de Procesos

Corresponde a la configuración típica de talleres de trabajo que permitan la

transformación de los procesos en agrupaciones funcionales que mantengan

una misma línea de servicio. En muchas ocasiones las debilidades e ineficiencia

en la prestación de los servicios Municipales se deben a la falta de secuencia y

seguimiento sobre las acciones que se ejecutan entre los diferentes

departamentos, máxime cuando entre ellos no se mantienen secuencias lógicas

sobre el inicio y finalización del servicio.

Con el objetivo de subsanar dichas deficiencia, y establecer líneas de

producción que mantengan secuencias lógicas en la prestación de los servicios

que se brindan a los usuarios, esta Administración firmó un convenio con la

Universidad de Costa Rica (CICAP) para la elaboración del proyecto

denominado “Plan de Trabajo, Modernización y Fortalecimiento

Institucional de la Municipalidad de Corredores”, cuyo objetivo se centra

en la actualización y elaboración de instrumentos tales como: Manual

descriptivo de puestos, manual básico de organización y funciones, mapa

básico organizacional y escala salarial.

Dichos instrumentos le permitirán a la Municipalidad contar con una propuesta

de modelo de desarrollo organizacional actualizada, moderna y con un modelo

de organización ágil, flexible y con visión empresarial. Es importante resaltar

que este proyecto aún se encuentra en proceso de investigación y recopilación

de datos por parte del CICAP.


8

3.3 Recursos

Para el cumplimiento de cada una de la perspectivas es importante proveer a

la administración Municipal de los insumos básicos, tales como: personal

proactivo, materiales, equipo e instrumentos de control que permitan crear

escenarios apropiados para el desarrollo de la prestación eficiente y eficaz de

los servicios; así como la correcta inversión de los recursos públicos.

En el mismo orden, evaluar física y financieramente cada uno de los Planes

operativos de manera tal que proporcionen oportunamente a la administración

la información retroactiva sobre las ejecuciones presupuestarias;

permitiéndose con ello obtener indicadores claves que midan el desempeño

real de las labores.

Sesión de trabajo entre jefaturas y personeros de UCR


9

Es primordial para esta Administración garantizar a las comunidades el uso

adecuado y eficiente de los recursos, mismos que se reflejan en el buen estado

de las vías de acceso, programas eficientes de conservación vial, sistemas

adecuados de drenajes y mejoras constantes de la infraestructura de los

puentes. Aunado a ello la apertura de oportunidades de empleo que permitan

a los pobladores llevar el sustento diario a sus hogares y mejorar sus

condiciones de vida.

4. Misión, Visión y Valores

4.1 Misión

Somos un gobierno local, que administra los Recursos y Servicios Públicos,

Promueve el bienestar común y el Crecimiento integral de manera innovadora,

sostenible, eficiente y oportuna, con el propósito de mejorar la calidad de

vida de las personas que habitan el cantón.

4.2 Visión

Ser una Municipalidad modelo de desarrollo local, moderna, comprometida,

eficiente y equitativa que promueve el crecimiento integral y sostenible del

cantón de Corredores en armonía con el ambiente.

4.3 Valores

Existen valores que deben ser considerados por cualquier organización, ya que

suelen tomar mucha importancia cuando se interactúa en todos los ámbitos

que abarcan, más aún cuando se trata de relaciones entre personas. A nuestro

juicio hemos retomado los siguientes: Disciplina, auto critica, proactividad,

perseverancia y disponibilidad.


10

5. Administración

Las relaciones directas y oportunas con el Gobierno central, representado por

las instituciones, comités, ministerios, comisiones, entre otras, siempre será

uno de los objetivos primordiales de esta Alcaldía Municipal.

Bajo este principio, la participación ciudadana en los últimos 6 meses del

periodo 2016 fue fundamental en la articulación interministerial, la firma de

convenios, acuerdos y compromisos, permitieron a esta administración ser más

eficiente y efectiva, devolviéndoles a nuestros munícipes la confianza y la

esperanza de un Cantón de oportunidades.

El convenio de préstamo firmado con el Instituto de Fomento y Asesoría

Municipal (IFAM) por ₡ 1,701.356,374.00 de colones, permitirá a este

Municipio la intervención de 20 Kilómetros de tratamiento asfaltico, en donde

muchas comunidades se verán favorecidas, de igual manera, nos permitirá la

adquisición de maquinaria apropiada para una intervención más oportuna y

eficiente de la red vial cantonal. Convenio que si bien es cierto se formalizó

durante el periodo 2016, se ejecutará durante el año 2017.

Firma de Convenio Municipalidad- IFAM


11

5.1 Presupuesto y Finanzas

El Presupuesto se traduce en un documento que encierra los Planes expresados

monetariamente, dentro del mismo se define el dinero que se necesitará

invertir para ejecutar las actividades planificadas; así como el dinero que se

necesita generar para cubrir los costos de la finalización de los proyectos. De

ahí que el manejo de los Fondos Públicos debe de hacerse dentro del ámbito

de la transparencia, eficiencia y eficacia y siempre bajo el legado del beneficio

de la colectividad y no el de la individualidad.

CUADRO N 1

Ingresos Proyectados vrs Ingresos Reales

2016

El cambio de actitud y compromiso de los funcionarios hacia el nuevo modelo

administrativo que se empezó a implementar a partir del segundo semestre

permitió que los ingresos recaudados durante el periodo 2016 alcanzaran un

nivel de ejecución muy significativo del 98% de los ₡1.264.944.338,60

millones de colones. Inversión que se refleja en las labores realizadas en el

área de infraestructura y mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros

vecinos.

DESCRIPCIÓN ASIGNACIÓN EJECUCIÓN SALDO % EJEC.

PATENTES MUNICIPALES 315.259.362,66 213.853.030,00 101.406.332,66 68%

PATENTE DE LICORES 93.548.688,94 53.376.159,55 40.172.529,39 57%

PERMISOS CONSTRUCCION 42.615.589,21 32.692.670,75 9.922.918,46 77%

PALMA 133.545.828,80 238.545.305,83 -104.999.477,03 179%

RECOLECCION DE BASURA 233.481.330,69 276.363.487,04 -42.882.156,35 118%

ASEO DE VIAS 62.273.117,60 65.148.998,70 -2.875.881,10 105%

BIENES INMUEBLES 384.220.420,70 356.639.218,11 27.581.202,59 93%

TOTAL DE INGRESOS 1.264.944.338,60 1.236.618.869,98 179.082.983,10 98%

MUNICIPALIDAD DE CORREDORES

INGRESOS PROYECTADOS VS REALES AÑO 2016

Los montos que aparecen negativos sobrepaso la meta. Muy importante es destacar que estos son unicamente los ingresos propios, lo que demuestra la

buena labor realizada en este campo.


12

CUADRO N 2

Ejecución General del Presupuesto vrs Egresos 2016

El cuadro adjunto muestra la asignación total del Presupuesto asignado y

ejecutado durante el periodo en estudio, alcanzándose un ingreso total de

₡ 6.255.757.374,78 colones, de los cuales se ejecutaron un total de

₡ 3.193.310.686,42 colones, lo que representa el 51% de efectividad, monto

que en los últimos años no había superado el 43% de ejecución.

El re direccionamiento municipal de los últimos meses en el campo del recurso

humano así como en la definición de prioridades y necesidades urgentes de

resolver dentro del cantón, fue la clave que permitió la ejecución eficiente y

oportuna de estos recursos.

DESCRIPCIÓN ASIGNACIÓN EJECUCIÓN SALDO % EJEC.

REMUNERACIONES 1.405.752.227,76 1.305.465.386,92 100.286.840,84 92,87%

SERVICIOS 798.522.442,03 476.254.313,44 322.268.128,59 59,64%

MATERIALES Y SUMINISTROS 1.037.084.877,47 580.888.370,53 456.196.506,94 56,01%

INTERESES Y COMISIONES 9.538.182,23 4.611.877,24 4.926.304,99 48,35%

BIENES DURADEROS 2.618.351.056,05 553.337.508,32 2.065.013.547,73 21,13%

TRANSFERENCIAS CORIENTES 338.870.546,46 228.521.759,27 110.348.787,19 67,44%

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 82.000,00 0,00 82.000,00 0,00%

AMORTIZACION 45.041.032,17 44.231.470,70 809.561,47 98,20%

CUENTAS ESPECIALES 2.515.010,61 0,00 2.515.010,61 0,00%

TOTAL DE INGRESOS 6.255.757.374,78 3.193.310.686,42 3.062.446.688,36 51%


EJECUCION GENERAL DEL PRESUPUESTO EGRESOS AÑO 2016


13

CUADRO N 3

Liquidación del Presupuesto 2016

Nunca la Municipalidad de Corredores había alcanzado un presupuesto que

ascendiera monto similar, las acciones realizadas ante los diferentes Ministerios

principalmente el de Hacienda, así como la reforma a la Ley 8114, nos permitió

que el presupuesto ascendiera a los ₡ 6.255.757.374,48 colones, de los cuales

se ejecutaran un total de ₡ 3.191.310.687,21 colones, alcanzándose el 51%

de efectividad. Sin embargo, es importante aclarar que de no haberse dado los

atrasos en la construcción del Edificio Municipal la ejecución presupuestaria

hubiera alcanzado el 71%. Situación que no se pudo culminar durante este

periodo por diligencias meramente procedimentales y de negociación; sin

embargo lucharemos incansablemente para que esta obra se inicie dentro del

primer semestre del periodo 2017.

PRESUPUESTODO REAL

INGRESOS 6.255.757.374,48 4.837.203.022,94

Menos:

EGRESOS 6.255.757.374,48 3.193.310.687,21

SALDO TOTAL 1.643.892.335,73

Más: 4.804.751,87

Notas de crédito sin contabilizar 2016 4.804.751,87

Menos: 0,00

Notas de débito sin registrar 2015 0,00

SUPERÁVIT / DÉFICIT 1.648.697.087,60

Menos: Saldos con destino específico 1.231.947.934,26

SUPERÁVIT LIBRE/DÉFICIT 416.749.153,34


LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL AÑO 2016


14

CUADRO N 4

Información para Indicadores de Gestión Financiera 2016

INGRESOS EGRESOSIngresos totales definitivos 6.255.757.374,48 Egresos totales definitivos 6.255.757.374,48

Ingresos totales reales 4.837.203.022,94 Egresos totales reales 3.193.310.687,21

Ingresos propios definitivos 1.543.195.190,75 Gastos Administrativos (actividad 01, Programa 01) 765.266.920,36

Ingresos propios real 1.543.195.190,75 Gastos de Auditoría Interna (actividad 02, Programa 01) 42.803.566,34

Impuesto IBI ingreso total 356.639.218,11 Gastos Administrativos totales 808.070.486,70

Ingreso por endeudamiento Remuneraciones (gasto real) 1.305.465.386,92

Ingreso por superávit 2015 1.555.281.711,92 Pago de deuda (gasto real en amortización e intereses) 48.843.347,94

Gasto de Capital (gasto real, según clasificación económica)

LEY 8114 Programa II: Servicios Comunitarios (gasto real) 749.882.776,53

Ingresos totales Ley 8114 1.018.376.037,42 Programa III: Inversiones (gasto real) 1.288.058.948,67

Egresos totales Ley 8114 761.615.655,58

Saldo liquidación 2014 Ley 8114 179.173.565,42 MOROSIDADIngresos reales 2015 Ley 8114 839.202.472,00 Total de morosidad al 31-12-2016 395.355.570,52

Presupuesto definitivo Ley 8114 Monto puesto al cobro 2016 742.731.027,38

Resultado Liq-2014 Ley 8114 256.760.381,84 % pendiente de cobro 53%

OTROS RESULTADO LIQUIDACIÓN 2016Extensión Km2 620 KM

Dato de la población del Cantón 41.831,00 Superávit libre 2016 416.751.153,34

Número de plazas aprobadas 2016 89,00 Superávit específico 2016 1.231.945.934,26

Unidades habitacionales segpun ultimo Censo 13.022,00 Resultado liquidación 2016 1.648.697.087,60

INFORMACIÓN PARA INDICADORES DE GESTION FINANCIERA PRESUPUESTARIA 2016


15

CUADRO N 5 Grado de Cumplimiento de las Metas del Plan Operativo

2016

La Administración desde la perspectiva de las ciencias sociales busca como

objetivo primordial la obtención de los resultados y el manejo eficiente y

oportuno de las necesidades de los usuarios, mediante la aplicación de las

técnicas de la Planificación, Integración, Organización, Dirección y el Control.

Bajo dicho enunciado iniciamos a partir de mayo del año 2016 un modelo de

gestión centrado en el cumplimiento de la Planificación y el establecimiento de

metas y objetivos por parte de cada departamento, alcanzándose para dicho

periodo un 64% de las metas establecidas, superándose con ello las

expectativas de los funcionarios y aumentando la motivación “de ser mejores

cada día”, razón por la cual nos hemos comprometido en superar dicho

porcentaje para el periodo 2017.

% Programado % Alcanzado % Programado % Alcanzado % Programado % Alcanzado

Programa I 100,0 51,7 100,0 76,7 100,0 64,2

Programa II 100,0 75,0 100,0 96,0 100,0 85,5

Programa III 100,0 76,4 100,0 71,5 100,0 74,0

Programa IV 100,0 34,0 100,0 30,0 100,0 32,0

General (Todos los programas) 100 59 100 69 100 64

MUNICIPALIDAD DE CORREDORESGrado de cumplimiento de las metas del plan operativo anual 2016

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

Variable% de cumplimiento de metas de

mejora

% de cumplimiento de metas de

operativas

% de cumplimiento de metas

(general)


16

6. Ingeniería Municipal

En cada Departamento o Gestión hemos comprendido la necesidad de superar

día a día las expectativas establecidas, no siendo la excepción el Departamento

de Ingeniería Municipal, quienes para el periodo comprendido de Enero a

Diciembre del 2016, realizaron labores importantes no solo para el

ordenamiento y desarrollo urbano del cantón sino también para las finanzas

Municipales.

La revisión constante de los tipos de permisos que se otorgaron permitió

orientar la política municipal hacia el crecimiento poblacional. Lo importante de

estos aspectos es que nos dibujaron el rumbo que está tomando cada distrito

según el uso de suelos otorgados, información que es clave para el desarrollo

de las políticas urbanas.

CUADRO N 6 Total de metros construidos

Periodo 2016

CORREDOR 160 12,157.00 17,315,422.85 0.00

LA CUESTA 17 937.00 1,214,417.81 0.00

CANOAS 59 5,198.00 5,072,988.02 38,600.00

LAUREL 96 7,088.00 6,643,966.21 0.00

TOTAL 332.00 25,380.00 30,246,794.89 38,600.00

AÑO DISTRITOS CANTIDAD DE PERMISOS M² CONSTUIDOSMONTO

RECAUDADOMONTO POR MULTA

2016

META %M² Impuesto ¢ Multa ¢ 42,645,589.21 100%

71%25,380.00 30,246,794.89 38,600.00 30,285,394.89

INGENIERIA MUNICIPAL TOTAL METROS CONSTRUIDOS EN 2016


17

Los metros de construcción realizados en el cantón alcanzaron los 25.380

metros cuadrados, permitiéndose con ello un ingreso de ₡ 30.246.749,89

colones por concepto del pago de permisos de construcción; rubro que

representa el 71% de la recaudación proyectada. Sin embargo, somos

conscientes de que tenemos la capacidad para superar, la vida consiste en la

superación permanente de las personas, de ahí que con el apoyo logístico y el

fortalecimiento del Departamento lograremos una mayor cobertura y

recaudación de impuestos. No nos queda la menor duda de que para el periodo

2017 sobrepasaremos las expectativas y el mejoramiento de las finanzas

Municipales.

7. Tesorería Municipal

En la administración moderna, el dinero se convierte en un medio de

intercambio para la adquisición de bienes y servicios de ahí la importancia de

administrarlo correctamente. En razón de ello, la figura del Tesorero cobra gran

importancia por cuanto se convierte en el encargado de gestionar y dirigir los

asuntos relacionados con los flujos monetarios, cuyo objetivo se centra en la

Inspecciones departamento de Ingeniería y desarrollo urbano


18

optimización del ciclo económico municipal, la reducción de costos, el

fortalecimiento de las líneas de crédito, así como la planeación de los gastos

según las estrategias de la organización. El cambio de actitud del personal

aunado a movilizaciones estratégicas del recurso humano, nos han permitido

introducir modelos de administración modernos centrados en la optimización

de los recursos, el aumento de la inversión, la reducción de los costos

financieros, la agilización de las compras y los pagos a los proveedores; en el

mismo orden, la generación de sistemas de información confiables y oportunos,

mejoramiento de los sistemas de control y la conciliación oportuna de las

cuentas con las diferentes entidades financieras.

En el siguiente cuadro se desprende el cierre financiero al 31 de diciembre del

año 2016, la Municipalidad de Corredores contaba con un total

de ¢2.039.181.422,89 (dos mil treinta y nueve millones ciento ochenta y un

mil cuatrocientos veintidós colones con 89/100) en sus cuentas bancarias.

CUADRO N 7

Composición de Saldos en los Bancos 2016


19

En el mismo orden, las inversiones del periodo al cierre del 31 de diciembre se

desglosan dentro del cuadro N 8:

CUADRO N 8 INVERSIONES MUNICIPALES

2016

Banco N° Operación Monto

BNCR/ CDP (edificio municipal) N°400-01-208-150957-0 ¢11.500.000.00

BNCR BN FONDOS BN FONDOS N°8650 ¢188.683.288,11

BCR PORTAFOLIO PORTAFOLIO DE INVERSIONES 11859 ¢70.000.000.00

Tal y como se refleja dentro del mismo, el total de fondos de inversión de la

Municipalidad de Corredores alcanza los ¢270.183.288,11 de colones, mismos

que se encuentran colocados dentro del sistema bancario nacional,

específicamente en el Banco Nacional y el Banco de Costa Rica.

8. Gestión de Cobros

Se define como la actividad desarrollada por las entidades financieras para la

recuperación y mejoramiento de los índices financieros de la organización.

La llave del éxito del encargado de la Gestión se centra en la actitud que tome

frente a la labor que realiza y hacia la organización que representa. Por otro

lado es importante resaltar el compromiso que la institución ha adquirido en

prepararse técnicamente para afrontar esta labor y trabajar organizadamente

en la disminución de los índices de morosidad. El establecimiento de canales

adecuados de comunicación entre los usuarios y los prestadores del servicio se

convierte en la herramienta de persuasión para la eficiente gestión que se

realiza en dicho departamento.


20

De igual manera, hemos aprendido que el seguimiento y la evaluación

constante de las acciones permitirán determinar la ruta del éxito en la

recaudación de los tributos Municipales.

Dichos factores han permitido en poco tiempo fortalecer nuestra Gestión,

disminuyéndose con ello de manera significativa de los índices de morosidad,

tal y como se refleja dentro del siguiente cuadro.

CUADRO N 9 Gestión de Cobros

2016

Del cuadro se desprende que el porcentaje obtenido en la gestión de cobro

durante el periodo 2016 fue del 80%, lo cual corresponde a la suma de

₡ 1.600.328.874,37 colones, quedando únicamente un pendiente por

morosidad de ₡ 395.355.570,52 colones.

MONTO DE MOROSIDAD PUESTO AL COBRO TOTAL RECAUDADO AL 31-12-2016 TOTAL MOROSIDAD AL 31-12-2016 % Recp.

80%

2.210.262.523,05 37,128054,19

281.616.782,08

LEVANTAMIENTO DE COBFROS

ARREGLOS DE PAGOS

GESTION DE COBRO AÑO 2016

1.995.684.444,89 1.600.328.874,37 395.355.570,52

COBROS JUDICIALES


21

CUADRO N 10

Estado del Pendiente de Cobro 2016

De la generalidad de la información suministrada por la Gestión, se logra

determinar que el monto de la recuperación para el año 2016 fue muy

significativo; sin embargo somos conocedores que la Administración Pública es

muy versátil e implica la utilización de elementos centrados en la eficiencia y

la eficacia, así como en la flexibilidad de las acciones de manera tal que

permitan abrir expectativas y facilidades a los usuarios.

Los resultados obtenidos según las acciones realizadas en este departamento

se resumen a continuación:

a) Expedientes en cobro judicial para el periodo 2016 sumaron un total

de 479 casos.

1 2 3 4 5 6

IngresoPendiente de cobro al 31-12-

2015

Monto facturado en el

2016

Monto puesto al cobro durante

el 2016

Total recaudado en el

2016

Total Morosidad al

31/12/2016

Impuesto sobre bienes inmuebles 351.098.594,35 26.638.899,65 377.737.494,00 144.525.678,67 233.211.815,33

Patentes municipales 0,00 22.213.709,35 22.213.709,35 13.225.473,43 8.988.235,92

Servicio de recolección de residuos 196.598.521,90 19.026.851,10 215.625.373,00 104.046.606,33 111.578.766,67

Servicio de depósito y tratamiento de residuos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servicio de aseo de vías y sitios público 44.072.897,15 1.263.264,30 45.336.161,45 18.570.806,56 26.765.354,89

Servicio de parques y obras de ornato 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servicio de acueductos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servicio de alcantarillado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servicio alquiler de mercado 6.809.912,40 1.143.002,51 7.952.914,91 344.808,00 7.608.106,91

Alquiler de edificios y locales 5.602.294,00 1.043.498,97 6.645.792,97 0,00 6.645.792,97

Patente de Licores 0,00 5.032.775,00 5.032.775,00 4.475.277,17 557.497,83

Impuesto sobre produccion palma 0,00 62.186.806,70 62.186.806,70 62.186.806,70 0,00

TOTAL 604.182.219,80 138.548.807,58 742.731.027,38 347.375.456,86 395.355.570,52

ESTADO DEL PENDIENTE DE COBRO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016


22

b) Arreglos de pago gestionados dentro del Departamento de Cobros

durante el mismo periodo ascienden a las 814 formalizaciones.

9. Información y Desarrollo Tecnológico

La actual evolución de la tecnología de la información se constituye en un factor

importante y trascendental para el futuro del desarrollo económico y social de

cualquier organización. Este principio fundamental desarrolla y establece

políticas orientadas hacia esferas que se caracterizan por su constante

evolución.

El impulso del desarrollo tecnológico de la información nos permite optimizar

las condiciones sociales, económicas y culturales del Cantón, dar respuesta

oportuna a la demanda de necesidades sociales y contribuir al desarrollo y

mejoramiento continuo de la gestión municipal mediante la generación y

transferencia del conocimiento hacia los diferentes actores sociales y

productivos.

Para enfrentar estos retos y responsabilidades es importante que el gobierno

local centre sus labores en el mantenimiento y desarrollo tecnológico,

permitiéndose con ello contribuir al mejoramiento continuo de la información y

la prestación de los servicios.

Entre las acciones más relevantes de este Departamento durante el periodo

podemos enumerar las siguientes:

a) Compras de equipo Tecnológico: Para el periodo en estudio se

atendieron todas aquellas solicitudes y requerimientos de necesidades

presentadas por los diferentes departamentos de la Municipalidad,


23

tomándose en consideración todas aquellas especificaciones técnicas

requeridas para la actualización de los softwares y de los Hardware.

9.1 Proyectos:

a) Licitación 2015LA-000009-CL (Compra de Sistema Integrado

transaccional para La Municipalidad de Corredores): Se gestionó la

compra del servidor principal donde se instalará el sistema DECSIS. En

el mismo orden, durante el periodo se implementó el sistema operativo

y la base de datos, se actualizo el programa proxy con vpn

(requerimiento solicitado para el sistema Decsis).

b) En el ámbito de la capacitación, se realizaron reuniones entre la empresa

contratada y las jefaturas de departamento con el objetivo de analizar

los requerimientos y la migración de la información hacia la nueva base

de datos; acciones que nos permitirán para el año 2017 estar integrados

dentro de un sistema moderno y actualizado que sin lugar a dudas

beneficiaría a los usuarios y nos colocará dentro de los rangos de la

modernización Municipal.

10. Oficina Municipal de la Mujer.

Con el objetivo de darle seguimiento a las políticas de igualdad y equidad de

género tanto a lo interno como a lo externo de la Municipalidad, esta gestión

se centró en la atención individual de mujeres y hombres que viven situaciones

de violencia intrafamiliar mediante la utilización del proceso de Terapia Breve.

En del campo de Gestión comunal, se trabajó fuertemente en la

conmemoración de fechas importantes mediante actividades de sensibilización


24

tales como: talleres, capacitaciones, desarrollo de temas en el campo de la

violencia intrafamiliar y coordinaciones con el Instituto Mixto de Ayuda Social

(IMAS) en temas relacionados con la pobreza o bajos recursos económicos.

Se brindaron cuatro capacitaciones o talleres a diferentes grupos de mujeres

del Cantón en temas relacionados con aquellos aspectos fundamentales que se

requieren para resolver su diario vivir, como por ejemplo: alimentación,

vivienda, vestido, infraestructura comunal, entre otros. Mismos que permiten

modificar la participación real de las mujeres en temas sensibles como la toma

de decisiones dentro de sus organizaciones.

Por último, también se mantuvo una comunicación activa y de coordinación con

otras instituciones, entre ellas: IMAS, PANI, INAMU, Seguridad Comunitaria y

Ministerio de Salud. Se participó en actividades relacionadas con las actividades

del Día Nacional de la Salud, el día internacional de la mujer, el día internacional

de la no violencia, así como en las campañas contra el cáncer de la mama,

entre otras.


25

11. Valoración y Catastro.

Conceptualmente, valor catastral se refiere al valor administrativo determinado

objetivamente para cada bien inmueble a partir de los datos que existen en el

catastro inmobiliario y que se encuentra determinados por el valor catastral del

suelo y de las construcciones.

Consiste en el procedimiento de valorización colectiva mediante el cual se

actualizan simultáneamente los valores catastrales de todos los inmuebles del

municipio.

Dentro del siguiente cuadro se refleja el resultado obtenido por el

departamento de catastro durante el presente año.

CUADRO N 11

Informe del Departamento de Catastro 2016

Actividad a evaluar Meta Propuesta Meta

Alcanzada

%

Recaudación del Impuesto sobre los Bienes

Inmuebles

¢ 384 220 420,70 ¢ 356 639 218 92,8

Cantidad de servicios de Recolección de

Desechos Abiertos (inicia en abril)

125 130 104,0

Número de derechos actualizados 2000 1841 92,1

Cantidad de certificaciones de Valor Fiscal para

cobro judicial

550 563 102,4

Número de permisos de Construcción aplicados. 300 25 8,3


26

Tal y como se desprende del mismo, la meta de recuperación de los impuestos

en bienes inmuebles alcanzó el 92%, porcentaje que se refleja

significativamente dentro de las finanzas Municipales.

12. Contabilidad.

Se define conceptualmente como la rama de la contaduría pública que se

encarga de cuantificar, medir y analizar la realidad económica y operativa de

las organizaciones con el fin de facilitar la dirección y el control de la misma

mediante la presentación de informes previamente registrados de manera

sistemática y ordenada.

Para alcanzar dichos objetivos, este departamento se encuentra en proceso de

cambio y modernización mediante el establecimiento de las Normas

Internacionales de Contabilidad para el sector publico cuyas siglas son (NICSP)

lo anterior en acatamiento a las nuevas disposiciones de Contabilidad Nacional.

En lo que va del periodo hemos cumplido con los objetivos establecidos, sin

embargo, seguimos trabajando en proceso de adquisición del sistema integrado

contable que nos permita alcanzar la eficiencia y eficacia dentro del manejo de

esta actividad, proyecto que le permitirá a la administración contar con

información financiera fidedigna y confiable.


27

CUADRO N 12

Balance General 2016

Tal y como se desprende del cuadro anterior, se muestran los Estados

Financieros debidamente conciliados para el periodo 2016.

13. Patentes

Como bien se define, la Patente es el conjunto de derechos exclusivos

concedidos por el Estado en este caso por medio del Gobierno Local a una

CAJAS BANCO 1.784.544.176,16

INVERSIONES A CORTO PLAZO 259.183.168,29

TOTAL ACTIVO CORRIENTEE 2.043.727.344,45

NO FINANCIEROS

BIENES NO DURADEROS 422.683.135,45

TOTAL ACTIVOS 2.466.410.479,90

ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO 2.228.162,79

ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO 24.375.279,57

26.603.442,36

TOTAL PASIVO

TOTAL ERARIO 2.439.807.037,54

TOTAL PASIVO Y ERARIO 2.466.410.479,90

NUNICIPALIDAD DE CORREDORES

BALANCE GENERAL

AL 31 DICIEMBRE 2016

ACTIVO

PASIVO


28

persona física o jurídica para la explotación de una actividad comercial

específica.

Las patentes como bien se señaló en el párrafo anterior, promueve la creación

de inversiones y fomenta el desarrollo y la explotación comercial; de igual

manera, se constituye en un instrumento generador de ingresos para el

Municipio.

Es competencia del departamento regular las actividades comerciales del

Cantón, labores que no dejan de ser complejas en razón de las necesidades de

empleo que afronta la ciudadanía, quienes en busca de obtener ingresos se

dedican a realizar actividades comerciales sin autorización, situación que

genera discordias y disconformidad entre los pobladores.

GRAFICO N 1

INGRESOS EN PATENTES MUNICIPALES 2016

En el gráfico anterior se ilustra la recaudación que se realizó dentro del

Departamento de Patentes durante el año 2016; lográndose alcanzar un

promedio del 68% de lo establecido dentro de la planeación. Porcentajes que

se pretenden aumentar para el año 2017, razón por la cual, desde ya

ASIGNACION EJECUCION SALDO

315.259.362,66

213.853.030,00 101.406.332,66

INGRESO EN PATENTES


29

trabajamos en el establecimiento de estrategias y requerimientos para alcanzar

el objetivo.

13.1 INSPECCIONES Y OPERATIVOS REALIZADOS

Durante el periodo 2016 se realizaron en coordinación con otras autoridades

(Fuerza Pública, Ministerio de Salud) un total de siete operativos cuyos

objetivos se centraban en visitas a bares clandestinos, verificación de ventas

ambulantes, así como a diferentes establecimientos comerciales con el fin de

corroborar la normalidad del ejercicio comercial.

a) Dentro de estos operativos se logró el cierre de tres bares

clandestinos, y la normalización de la actividad por parte de dos

negocios comerciales.

b) En cuanto a las ventas ambulantes se logró disminuir dichas

actividades, mismas que se realizaban tanto en el Mercado Municipal

como en los alrededores del parque de Ciudad Neily.


30

14. Proveeduría

La Proveeduría Municipal es el Departamento encargado de la elaboración,

ejecución y control de los procesos de compra, contrataciones directas,

(licitaciones abreviadas o públicas) de acuerdo al índice económico o limites

económicos de contratación administrativa emitidos por la Contraloría General

de la Republica.

Para el cumplimiento de estas labores, nuestra proveeduría Institucional cuenta

con tres funcionarios: (Proveedor titular, y dos asistentes). Durante el periodo

se contabilizaron un total de 992 órdenes de compra y 3234 nóminas por

contrataciones y servicios para un total de ¢ 2.798.774.668,74 colones

ejecutados.

En el mismo orden:

a) Los proyectos de contratación programados como parte de la actividad

operativa para el PAO 2016 fueron ocho por mes para un total anual de

noventa y seis; sin embargo, dicha meta fue superada al ejecutarse un

total de 117 proyectos, superándose las expectativas y lográndose una

efectividad en la ejecución del 121.8% durante el año.

b) De igual manera, se ejecutaron un total ¢277.808.752,00 colones

correspondientes a 36 proyectos de Partidas Específicas


31

CUADRO N 13

Distribución de Partidas Específicas por Distrito 2016

Para esta actividad, la ejecución de proyectos por concepto de partidas

específicas representó el 33%, dado que la mayoría de asignaciones no

contaban con los requerimientos técnicos para su ejecución. Dentro del cuadro

anterior se resume la información correspondiente a las partidas específicas

ejecutadas por Distrito.

15. Análisis de Balance Scord Card (Cuadro de Mando Integral)

Es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos claves

mediante el manejo de variables tales como el desempeño y los resultados a

través de cuatro áreas críticas: desempeño financiero, conocimiento del cliente,

procesos internos del negocio u organización, aprendizaje y crecimiento

Distrito Presupuestado Ejecutado

Corredor 90 273 337 28 348 626

La Cuesta 44 299 978 14 984 363

Laurel 73 364 582 43 094 022

Paso Canoas 69 870 855 6 387 361

Total 277 808 752 92 814 372

Distrito Cantidad Ejecutado

Corredor 25 10

La Cuesta 18 5

Laurel 26 14

Paso Canoas 37 7

Total 106 36

Perspectiva Rendimiento

Desarrollo Económico Local 32,66%

Medio Ambiente 41,49%

Política Social Local 50,00%

Infraestructura, equipamiento y servicios 62,28%

Ordenamiento Territorial 0,00%

40,64%Rendimiento total


32

Es importante resaltar que esta herramienta administrativa está en proceso de

implementación por parte de esta Administración como un instrumento de

medición sobre los avances de las metas y los objetivos, misma que nos

permitirá dar un seguimiento tanto al Plan Operativo como a las actividades y

objetivos establecidos por cada área o departamento operativo de la

municipalidad. De acuerdo a los resultados obtenidos en la prueba realizada,

el 40.64% de los resultados obtenidos refleja la distribución y contribución de

los recursos en cada perspectiva valorada e implementada para el desarrollo

local, la cual se encuentra por encima del 32%, lo que refleja una labor

aceptable dentro de los Departamentos valorados. Sin embargo, para el

periodo 2017 dicho instrumento se aplicará a todos los departamento en

general y nos permitirá medir el avance de las actividades de acuerdo a las

metas propuestas, así como el cumplimiento de las mismas.

16. Unidad Técnica de Gestión Vial

Es la encargada del mantenimiento, conservación y desarrollo de la red vial del

Cantón de Corredores. Dentro de sus funciones podemos enumerar: Planificar

y ejecutar los programas de conservación vial, promover la conservación vial


33

participativa a través del fortalecimiento de las organizaciones comunales,

actualizar el inventario de caminos, garantizar el cumplimiento de las

especificaciones técnicas establecidas, controlar los derechos de vía de la red

vial cantonal, entre otras.

CUADRO N 14

UNIDAD TECNICA DE GESTION VIAL 2016

Para el año 2016, la Unidad Técnica contó con un presupuesto asignado para

el mantenimiento de la red vial cantonal y desarrollo de infraestructura de

₡ 1.016.055.379,76 colones, alcanzando una ejecución total del 75%, datos

que son muy significativos en razón de que los recursos ingresan a las arcas

municipales de manera paulatina, impidiéndose con ello la efectividad del

100% de la ejecución presupuestaria.

Clasificación definida en el Reglamento

a la Ley Nº 8114

Monto Asignado

por Ley Monto Recibido

Monto

Presupuestado Monto Ejecutado

Saldo Liquidacion

2016

%Ejecución

Presupuestaria

% Ejecución

Financiera

Total: 1.018.376.037,42 1.018.376.037,42 1.016.055.379,76 761.615.655,58 256.760.381,84 75% 75%

Unidad Técnica de Gestión Vial Cantonal. 524.175.285,18 524.175.285,18 524.175.285,18 477.238.036,87 46.937.248,31 91% 91%

Mantenimiento rutinario. 64.851.842,67 64.851.842,67 64.186.761,61 49.361.025,18 15.490.817,49 77% 76%

Mantenimiento periodico 54.357.285,18 54.357.285,18 52.701.708,58 32.598.965,13 21.758.320,05 62% 60%

Mejoramiento de la red vial cantonal. 11.376.006,67 11.376.006,67 11.376.006,67 9.755.819,32 1.620.187,35 86% 86%

Rehabilitación de la red vial cantonal. 93.615.617,72 93.615.617,72 93.615.617,72 73.970.285,68 19.645.332,04 79% 79%

Reconstrucción de la red vial cantonal. 270.000.000,00 270.000.000,00 270.000.000,00 118.691.523,40 151.308.476,60 44% 44%

Casos de Ejecucion Inmediata Red Vial 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0% 0%

MUNICIPALIDAD DE CORREDORESUNIDAD TECNICA DE GESTION VIAL


34

16-1 Caminos Intervenidos Periodo 2016.

ANTES

Después

PROYECTO: Construcción de Camino Altos de Brujo

CODIGO DE CAMINO: 6-10-006

LONGITUD INTERVENIDA: 3.5 km.

COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas y las comunidades de

Altos de Brujo y San Antonio directamente.

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Comité de Caminos y Asociación

de Desarrollo Integral del Territorio Indígena San Antonio.


35

ANTES

DESPUES

PROYECTO: Construcción de Alcantarilla de Cuadro, San Miguel


LONGITUD INTERVENIDA: 6 metros.

COMUNIDAD SERVIDA: 300 personas y las comunidades de San Miguel, San Antonio y San Isidro directamente.

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Comité de Caminos y Asociación de Desarrollo Integral Canoas.


36

ANTES

DESPUES

PROYECTO: Construcción de Vado.

COMUNIDAD: Bajos de la Palma



COMUNIDAD SERVIDA: 250 personas y las comunidad de Bajos de La Palma.

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral La Palma.


37

ANTES

DESPUES

PROYECTO: Asfaltado El Barrido


LONGITUD INTERVENIDA: 0.800 metros.

COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas del Barrido y Pueblo Nuevo de Coto.

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral Pueblo Nuevo, Comité de Caminos El Barrido.


38

PROYECTO: Señalización vertical del camino, Naranjo Tamarindo


LONGITUD INTERVENIDA: 3 km.

COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas del Naranjo y Tamarindo

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral

Naranjo, Comités de Caminos Naranjo y Tamarindo


39

ANTES

DESPUES

PROYECTO: Recuperación de Camino.

COMUNIDAD: Caracol De La Vaca


LONGITUD INTERVENIDA: 150 m.

COMUNIDAD SERVIDA: 400 personas del Naranjo y Caracol

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral Caracol de Laurel.


40

PROYECTO: Intervención de Calles Urbanas, San Jorge


LONGITUD INTERVENIDA: Colocación de pasos alcantarillas

COMUNIDAD SERVIDA: 1000 personas San Jorge

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Asociación de Desarrollo Integral Canoas, Comité de Caminos San Jorge.


41

ANTES

DESPUES

PROYECTO: Mantenimiento Periódico, Pueblo de Dios


LONGITUD INTERVENIDA: 4.9 km.

COMUNIDAD SERVIDA: 200 personas Pueblo de Dios y Caracol de La Vaca, Santa Rosa.

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Comité de Caminos Pueblo de Dios


42

PROYECTO: Bacheo Calles Urbanas, Ciudad Neily


LONGITUD INTERVENIDA: km.

COMUNIDAD SERVIDA: 3000 personas Ciudad Neily, San Vito

ORGANIZACIÓN COMUNAL: No se coordinó con ninguna.


43

PROYECTO: Cunetas Revestidas Calles Urbanas, Ciudad Neily


LONGITUD INTERVENIDA: km.

COMUNIDAD SERVIDA: 3000 personas Ciudad Neily,


44

PROYECTO: Alcantarilla de Cuadro, Las Veguitas



COMUNIDAD SERVIDA: 100 personas Las Veguitas

ORGANIZACIÓN COMUNAL: Las Veguitas


45

PROYECTO: Encauses de ríos y reforzamiento de diques de

los ríos Corredores, caño seco y Abrojo

COMUNIDAD SERVIDA: Ciudad Neily, San Rafael, Las

Pangas y Abrojo


46

17. Actividades Sociales de la Alcaldía

Dentro de los sistemas de economía moderna, la sociedad exige cada vez mayor

responsabilidad y participación de las Instituciones en el ámbito social. Los usuarios y los

ciudadanos obligan a sus Gobiernos Locales a despertar la conciencia sobre las

responsabilidades que conlleva el ejercicio de sus labores, esperando que sus

representantes se preocupen y se comprometan al desarrollo y al mejoramiento de la

calidad de vida.

Conocedores de los cambios generados en el entorno, los cuales moldean las necesidades

de los habitantes, esta Administración se ha involucrado activamente dentro del desarrollo


47

de las diferentes actividades que se realizan en el cantón. Somos conscientes de que es y

será la mejor manera de sentir y escuchar las exigencias de nuestros vecinos.

Recientemente participamos de las actividades cívicas en diferentes centros

educativos del Cantón, aprovechando la oportunidad para motivar a la sociedad

estudiantil a la participación y al respeto del sufragio.

17.1 Traspaso de Poderes Escuela La Fuente

17.2 Celebración de 25 Julio, conmemoración a la Anexión de

Guanacaste

En el mismo orden, hemos percibido que la evolución de un pueblo, de una

civilización se determina por medio de la cultura y el arte. Entendamos por

evolución cultural a la transformación a lo largo del tiempo de elementos

culturales de una sociedad (o una parte de esta).


48

El poeta Pablo Neruda decía: "Podrán cortar todas las flores, pero no

podrán detener la primavera".

Dicha frase encierra la esperanza de la primavera eterna, como la forma de

preservar la historia y la cultura.

La cultura se define como el desarrollo de los usos, costumbres, religiones,

valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos,

herramientas, transportes, y se desarrolla alrededor de la acumulación y

transmisión de conocimientos que al final se convierten en la herramienta de

adaptación del ser humano al medio ambiente.

Costa Rica se caracteriza por mantener una historia basada en hechos y

acontecimientos que de una u otra forma han marcado el sentimiento del ser

costarricense. Fechas importantes tales como: El día de Juan Santamaría, el

día internacional del trabajo, anexión de Guanacaste, el descubrimiento de

América, la Independencia, entre otras, reflejan los principales procesos y

eventos que han venido a transformar nuestro país.

Uno de los hechos más relevantes de nuestra historia fue la anexión del Partido

de Nicoya a Costa Rica el día 25 de Julio del año 1824, hechos que se dieron

sin que mediara al respecto la presión de alguna fuerza militar, prevaleciendo

hasta nuestras fechas el lema “De la Patria por nuestra voluntad”. Así las

cosas, nuestro Cantón se enorgullece y participa activamente de las actividades

programadas por esta Municipalidad el 25 de Julio en conmemoración a dicho

evento, actividades que se realizaron dentro de las instalaciones del anfiteatro

del Parque de Ciudad Neily en donde compartimos del Gallo Pinto más Grande

de la Zona Sur, mediante el cual estudiantes de cocina del Instituto Jiménez

nos deleitaron con su cuchara.


49

17.3 Celebración de las fiestas patrias

La independencia de Costa Rica es uno de los sucesos más importantes de esta

nación, el cual nunca debe ser olvidado ya que forma parte de la historia y es

de mucha importancia para los habitantes porque gracias a ello actualmente

Costa Rica es una nación libre y soberana. Como Gobierno Municipal sentimos

la necesidad de involucrarnos directamente dentro de la celebración de este

acontecimiento y resaltar los valores cívicos de nuestros habitantes, razón por

la cual realizamos el acto protocolario con la participación de diferentes

autoridades administrativas, dando inicio al mes cívico con el izamiento de

nuestra bandera en el parque de Ciudad Neily.


50

Mes dentro del cual también se realizaron actos culturales en el anfiteatro el

día 14 de setiembre en conmemoración a la llegada de la antorcha. Al ser las

18 horas, todos los vecinos con orgullo y con la frente muy en alto entonamos

las estrofas del Himno Nacional; finalizando la celebración con las actividades

culturales.

17.4 Festival Nacional de las Artes

El arte y la cultura se entienden como un derecho de las personas, las cuales

pueden generar cambios transcendentales que mejoran las condiciones de vida

dentro de las comunidades. Estas actividades pueden convertirse en

herramientas de dialogo, de participación y de construcción colectiva que

contribuyen al desarrollo de la ciudadanía, de las niñas, de los niños y de los

adolescentes.

En esta Administración nos hemos propuesto rescatar el talento de los niños,

niñas, jóvenes y adultos de nuestro Cantón, abriendo espacios para el


51

desarrollo de las actividades culturales y sobre todo marcando una nueva ruta

de acción que nos identifique como sociedad y como cantón.

A partir de esta iniciativa, nos propusimos desarrollar en el Cantón actividades

direccionadas al rescate del talento humano, trayendo a nuestros vecinos el

Festival Nacional de las Artes. Actividad mediante la cual más de 130 artistas

nacionales dieron muestras de sus destrezas y capacidades, poniendo el

nombre de Corredores en la mente de todos los costarricenses, haciéndonos

parte de este país mediante la divulgación en todos los medios de comunicación

nacional.

Si bien es cierto que preservar la historia y la cultura es una titánica misión en

la sociedad moderna, ningún esfuerzo de esta Municipalidad será en vano,

lucharemos incansablemente en rescatar y salvaguardar nuestro Patrimonio

cultural, en la generación de espacios culturales de expresión y encuentro

ciudadano, en el diseño de un lugar apropiado para la formación, expresión y

creación cultural.


52

16.5 Mención de Honor

Ese mismo cambio de actitud introducido en la Administración Municipal nos

permitió reconocer el trabajo, esfuerzo y dedicación de grandes hombres y

mujeres quienes a través de los años dedicaron parte de su vida al desarrollo

de nuestro Cantón; razón por la cual les reconocimos ese esfuerzo mediante

una Mención de Honor, actividad que realizamos en el anfiteatro de Ciudad

Neily. “Muchas Gracias compañeros y compañeras por todos sus

aportes en beneficio del desarrollo de este Cantón.”

17.6 Reconocimiento a los participantes de los Juegos Nacionales

En el mismo acto, procedimos a reconocer el esfuerzo, empeño y sacrificio de

los jóvenes que nos representaron en los pasados juegos deportivos Nacionales,

actividades dentro de las cuales recibimos reconocimientos importantes en

diferentes disciplinas deportivas que nos permitieron obtener medallas de oro,

plata y bronce. A pesar de sus limitaciones presupuestarias, estos jóvenes con

fe y esperanza llenos de ilusión se trasladaron hasta la capital y supieron poner


53

el nombre de corredores muy en alto. “Gracias muchachos por ese gran

esfuerzo.”

17.7 Sesión Extraordinaria Comunidad San Antonio

Para conocer las necesidades de las personas es fundamental el acercamiento

de la población. En razón de ello, nuestra administración se ha dado a la tarea

de mantener una cercanía con la gente, compartir con sus comunidades, abrir

sus puertas al servicio de los pobladores, principios que hemos compartido con

los señores miembros del Concejo Municipal, a quienes les agradezco la

confianza, apoyo y apertura para que esta Administración trabaje en beneficio

de nuestras comunidades.

De ahí que en conmemoración al Día de la Raza, ese 12 de Octubre del 2016

el Concejo en pleno realizó Sesión Solemne en la comunidad indígena de Altos

de San Antonio, actividad dentro de la cual compartimos con nuestros

hermanos indígenas, expresándoles nuestras muestras de cariño y admiración.


54

“Muchas Gracias señores miembros del Concejo Municipal por el apoyo

y la confianza”

17.8 Celebración del Cantonato de Corredores en la Comunidad de La

Cuesta

No podíamos pasar desapercibido aquel 19 de Octubre de 1973, fecha en la

cual bajo la promulgación de la Ley 5373 nos declaran el 10 cantón de la

Provincia de Puntarenas. En conmemoración a esta fecha tan importante para

los corredoreños, quisimos compartir con todos nuestros vecinos las diferentes

actividades culturales, deportivas y sociales que preparamos y que se llevaron

a cabo en el Distrito de la Cuesta en coordinación con la Asociación de

Desarrollo.


55

17.9 Fiesta Navideñas.

Conjuntamente con el comité iluminando corredores, empezamos a

prepararnos a partir del mes de mayo para devolverles a los niños, niñas,

adolescentes y adultos la ilusión de la llegada de los aires navideños.

Con todo y los problemas que nos ocasionó el huracán Otto, logramos

sobreponernos para celebrar no solo las actividades navideñas con nuestros

vecinos, sino también la iluminación en coordinación con el ICE del árbol de

navidad, acto que daba por iniciada la época navideña y las celebraciones de

fin de año, fecha dentro de la cual nos une el sentimiento familiar, nos insta a

la reflexión, al amor, al compartimiento, al perdón y sobre todo el encuentro

con Dios.

Separamos un espacio de nuestra agenda y nos dimos a la tarea de compartir

con las familias de Paso Canoas esta maravillosa fiesta, la cual nos recordaba

la llegada de Santa Claus y la ilusión que despierta en los niños y en las niñas.

“Muchas Gracias señores miembros de la Fuerza Pública por hacerme

participe de esta gran actividad”


56

17-10 Iluminación del Árbol de Navidad, Presentación de la Mariscal y

del Comité organizador del Festival Iluminando Corredores


57

Lo ofrecimos en campaña, nos propusimos y logramos deleitar a los vecinos y

vecinas de nuestro Cantón con el Festival Iluminando Corredores, actividad que

fue considerada por los medios de comunicación local como el Festival más

grande y mejor organizado de la Zona Sur, dentro del cual más de 23

delegaciones entre bandas, carrozas y pasa calles nos iluminaron las

principales calles de Ciudad Neily.

Evento que marcó un nuevo rumbo dentro del Cantón y que caló en lo más

profundo del corazón de nuestros vecinos quienes con su presencia, aplausos

y sonrisas nos daban las muestras de cariño y agradecimiento. “Muchas

Gracias compañeros de la Comisión por permitirle al Cantón de

Corredores volver a soñar.”


58

17.11 CECUDI

Siendo una necesidad del Cantón, nos dimos a la tarea de solventar los

problemas que existían alrededor de Centro de Cuido y Desarrollo Infantil de

Corredores (CECUDI) en respuesta a la necesidad de establecer un sistema de


59

cuido y desarrollo infantil de acceso público, universal y de financiamiento

solidario que articulara las diferentes modalidades de prestación pública y

privada de servicios en materia de cuido y desarrollo infantil; con el objetivo

de fortalecer y ampliar las alternativas de atención integral de los niños y niñas

de nuestro Cantón.

Fue así como en el mes de Julio del 2016 abrimos las puertas de la red de cuido

en Ciudad Neily, dentro del cual 75 niños y niñas reciben atención y se

desarrollan dentro de un ambiente de compartimiento y aprendizaje, dándoles

la oportunidad a sus madres y padres de realizar actividades productivas a

sabiendas que sus hijos se encuentran en un lugar digno y seguro.


60

18. RECUPERACIÓN DE AREAS COMUNES

Conscientes de los altos índices de estrés que vive la sociedad, lo cual provoca

sentimientos de tensión física o emocional, que al pasar del tiempo ponen en

riesgo la salud de las personas, esta Administración se propuso dentro de sus

planes la recuperación de espacios públicos que permitieran a la ciudadanía

realizar actividades físicas y de esparcimiento. En razón de ello, nos dimos a la

tarea de intervenir y mejorar la infraestructura física y ornamental de los

diferentes parques del cantón, convirtiéndolos en sinónimo de calidad de

vida. En lugares para compartir con los amigos, en lugares que permitieran a

las madres y a los padres ver a sus hijos dando sus primeros pasos, en lugares

para la recreación y el ejercicio al aire libre, en lugares que reflejen sinónimo

de salud.

18.1 PARQUE DE CIUDAD NEILY


61

18.2 PARQUE DE LA CUESTA


62


63

El Cantón de Corredores puede estar seguro que esta Municipalidad seguirá

luchando en la recuperación de espacios públicos que nos permitan convertirlos

en zonas terapéuticas de gran valor, en áreas para hacer ejercicios al aire libre,

en áreas de relajación y de paseo, en áreas que permitan sentarse bajo el sol

o respirar el olor de las flores, porque somos conscientes que estas actividades

no solo mejoran el estado físico y mental de los pobladores, sino también

fomentan las actividades grupales, las relaciones interpersonales y desarrollan

personas dinámicas, saludables y productivas.

19. PROYECTO DE PREVENSIÓN DE LA VIOLENCIA

Los 350 km de distancia que separa a nuestro Cantón de la capital, han

ampliado negativamente la brecha de posibilidades de inversión tanto estatal

como privada, situación que infiere directamente en la satisfacción de las

necesidades socioeconómicas en que se encuentra inmersa nuestra sociedad.

Dada su ubicación fronteriza con la República de Panamá, Corredores se

convierte en una zona de paso de personas de diferentes nacionalidades,

pensamientos, religiones y formaciones que lo hacen más vulnerable ante los

problemas sociales como el narcotráfico, crimen organizado, desempleo,

violencia intrafamiliar entre otras. De ahí la necesidad de establecer programas

dirigidos a la prevención de la violencia y al rescate de espacios de uso común

y recreación que permitan a los vecinos entablar la convivencia comunal,

permitiéndose con ello la posibilidad de que tanto las familias como los jóvenes,

niños y adultos mayores puedan desarrollarse libremente y en armonía.

En respuesta a la necesidad que impera en las comunidades, nuestro Gobierno

Municipal en aras de disminuir y prevenir la violencia, centra sus objetivos en

la apertura y recate de áreas de uso común y recreación, así como el desarrollo

económico, educativo y social de la población mediante el convenio recién


64

adquirido con el programa B.E.1 del Sistema de Integración Centroamericana

“SICA” quien además de las labores técnicas que se realizaran nos permitirá

disponer de una inversión de más de $135,000.00 que serán invertidos en el

mejoramiento de áreas comunes en varias comunidades de nuestro Cantón.

FIRMA DEL CONVENIO DE AYUDA CENTROAMERICANA PROYECTO SICA


65

19.1 Mejoramiento de áreas comunales.

Descripción: Existe un área destinada para el uso de la recreación por parte

de los vecinos de la comunidad de San Jorge, la misma consiste en un espacio

amplio ubicado a un costado de la plaza de deportes, dentro de la cual se

encuentra construida una cancha multiuso en regular estado, misma que se

pretende reparar y construir además áreas de juegos infantiles, recreación y

deporte, para lo cual se propuso ante la organización regente una inversión de

$50,000.00.

19.2 Recuperación de áreas en Darizara, el Carmen y Salas Vindas.

Descripción: mejoramiento de áreas de uso común que actualmente están en

abandono y deterioradas en cada una de estas comunidades. Para lo cual se

propuso una inversión de $39,000.00


66

19.3 Recuperación de áreas para menores de edad.

Descripción: Existen espacios dentro del Cantón que requieren adecuarse

para el aprovechamiento de áreas para uso y esparcimiento de los niños y niñas,

así como de las familias. Estas áreas se encuentran ubicadas en las

comunidades de: Barrio La Aurora, San Martín, 22 de Octubre, Río Bonito y

Coto 42. Para lo cual se propuso ante los representantes del proyecto B.E.1

una inversión de $46,000.00 con el objetivo de mejorar y rescatar dichas áreas

Es importante resaltar que al finalizar el periodo cada uno de estos proyectos

fueron debidamente documentados y socializados en cada comunidad

beneficiada, en el mismo orden, fueron remitidos a San Salvador sede central


67

de SICA para su análisis y desembolso, razón por la cual estos proyectos se

encuentra en proceso de ejecución para el periodo 2017.

20. GESTION AMBIENTAL

En respuesta al inmenso valor que tiene para la sociedad costarricense en los

temas relacionados con el medio ambiente, esta Municipalidad ha realizado

esfuerzos importantes para el manejo eficiente y oportuno no solo de los

desechos sólidos sino también en el manejo de los desechos valorizables.

A partir del mes de mayo del 2016, 15 días después de haber asumido la

responsabilidad que ustedes vecinos y vecinas de Corredores me

encomendaron bajo el sufragio, reorganizamos y aumentamos el sistema y

ruteo de recolección de basura dentro de los diferentes distritos del Cantón.

Iniciamos con el desarrollo y elaboración de un nuevo proyecto de reciclaje y

compostaje que nos permitirá el manejo eficiente y oportuno de los desechos

valorizables, así como la disminución de los residuos no valorizables que serán

tratados en el vertedero Municipal. Una vez socializado y puesto en marcha

este nuevo modelo, entraremos dentro de una nueva dimensión de desarrollo

sostenible del cantón de la mano con el medio ambiente.

El Plan incluye no solo la sensibilización de la sociedad, el trabajo con grupos

organizados, escuelas, colegios, sino también programas de reforestación.


68

Vertedero Municipal.

Mantenimiento camiones recolectores.


69

21. Comisión Municipal de Emergencias

Dadas las características geológicas, topográficas, fallas locales y climáticas del

cantón de Corredores, permiten que el mismo se vuelva vulnerable ante los

diferentes eventos naturales; desarrollando inestabilidad de laderas con

pendientes abruptas, desbordamiento de ríos y actividades sísmicas de gran

magnitud. Hechos que obligan al Gobierno Municipal a mantener de manera

activa y permanente la Comisión Municipal de Emergencias como ente rector

ante los diferentes eventos que se susciten y pongan en peligro la ciudadanía.

El pasado mes de noviembre fuimos objeto no solo del frente frío que nos afectó

fuertemente en las zonas bajas y la llanura como los cotos, las pangas, los

castaños, central campesina, la campiña, pueblo nuevo, entre otros, sino

también las partes altas de territorio indígenas consecuencia de las fuertes

lluvias, mismas que se mantuvieron activas hasta el ingreso del Huracán Otto

a suelo nacional el pasado 21 de noviembre, provocándonos deslizamientos de

laderas, inundaciones y daños mayores en la infraestructura de la red vial

cantonal. Sin embargo, la CME direccionada por esta Alcaldía dimos muestras

de coordinación institucional, responsabilidad, solidaridad y capacidad de

reacción, abriendo y poniendo a disposición de las personas afectadas cuatro

albergues que reunían las condiciones básicas establecidas por el Ministerio de

Salud para la permanencia de grupos de personas en condiciones de

emergencia.

Nuestro trabajo permitió desarrollar ambientes de seguridad y confianza entre

los vecinos afectados directa e indirectamente. El día, la noche y las tormentas

no fueron obstáculos que nos detuvieran durante el desarrollo de nuestras

labores. Corredores puede estar seguro que ante cualquier eventualidad de

orden natural ahí estaremos a la par de cada uno de ustedes luchando para

restablecer la seguridad. “Muchas Gracias compañeros de las diferentes


70

instituciones que trabajamos arduamente durante la emergencia del

huracán otto”


71

22. Proyecto de Rescate del Sector Palmero

En las caminatas que realizamos por los diferentes sectores pidiéndole el voto

palpamos la desesperación de los agricultores del sector palmero quienes con

lágrimas en los ojos nos expresaban el sentimiento y la angustia de perder sus

fincas como consecuencia de la afectación de la fecha seca y el precio

internacional del mercado.

En respuesta a sus necesidades y como compromiso de esta administración

elaboramos la iniciativa del proyecto de ley que denominado (Rescate al Sector

palmero de la Zona Sur), mismo que se encuentra dentro de la corriente

legislativa.


72

23. CONCLUSIONES:

Conocedores de la desilusión que embargaba el pensamiento de los vecinos del

Cantón de Corredores con relación a la política y las acciones Municipales, a

partir del 1 de Mayo del año 2016 nos comprometimos con todos y cada uno

de ustedes en reorientar este Cantón hacia un nuevo modelo de desarrollo

social y económico. A partir de esta fecha se han venido realizando esfuerzos

conjuntos tanto por los señores miembros del Consejo Municipal, Alcaldía y del

personal Municipal, para reaccionar de manera inmediata ante las necesidades

de los pobladores, muestra de ello la disposición y compromiso que hemos

firmado con el objetivo de mejorar no solo la Gestión Municipal sino también la

imagen institucional, siendo más diligentes, más proactivos y comprometidos

con nuestras obligaciones, marcando grandes líneas de acción que a mediano

plazo nos permitirán la creación de oportunidades para el desarrollo,

convirtiéndonos en un cantón digno para vivir.

El logro de la ejecución presupuestaria en los Egresos del 51%

porcentualmente representa inversiones de ₡ 3.193.310.686,42, reflejando el

esfuerzo adicional realizado por nuestra administración durante el segundo

semestre del periodo, inversiones que ustedes mismos son testigos

presenciales del avance de muchas obras. Somos claros que el conformismo

es el peor enemigo del desarrollo, razón por la cual sabemos de antemano que

debemos de redoblar esfuerzos para aumentar o superar la ejecución

presupuestaria para el periodo 2017.

Sin embargo, la ejecución presupuestada sobre los Ingresos recaudados son

muestras que permiten afirmar que vamos por buen camino, el 98% de su

recaudación permitieron reforzar las arcas Municipales en más de ₡

1.236.618.869,98, monto que se logra obtener mediante el esfuerzo y

compromiso adquirido por los diferentes Departamentos de la Administración,


73

dicho ingreso permitió no solo el mejoramiento continuo de los servicios, sino

también la ejecución de obras e infraestructura del cantón.

Las cuentas corrientes una vez conciliadas para el periodo 2016 cerraron con

un excedente de ₡2.039.181.422,89 de acuerdo a los informes del

departamento de Tesorería, fondos que permitirán continuar invirtiendo.

El rendimiento total de los departamentos en estudio determina que la prueba

realizada con el instrumento de control Balance Score Card fue de un 40,64%,

permitiéndonos con ello determinar que dicho instrumento se convertirá en el

termómetro que nos facilitará la información pertinente sobre la ponderación

de la suma de los logros del Plan Anual Operativos de cada Departamento más

las metas vinculados dentro de las áreas estratégicas de Desarrollo Económico

y social de la Municipalidad.

A pesar de los grandes esfuerzos realizados tanto por la Administración como

por el Concejo Municipal, queda pendiente el proyecto de la construcción de

edificio municipal, mismo que sin lugar a dudas se convierte en la principal

meta para el periodo 2017, cuya construcción marcará una nueva etapa de

cambio institucional.

Igualmente, será nuestro compromiso para primer semestre del 2017 darle

seguimiento y concluir con la liquidación de cada uno de los proyectos

financiados por fondos de JUDESUR.

Por último, somos conscientes de las necesidades en infraestructura, desarrollo

social y económico del Cantón, somos claros en entender que con los ingresos

generados por nuestra Municipalidad, así como el aporte estatal no son

suficientes para atender las múltiples exigencias de los vecinos, por lo que es


74

y será indispensable mejorar la recaudación fiscal, reforzar las coordinaciones

gubernamentales e internacionales con el objetivo de obtener recursos frescos

que permitan fortalecer la economía municipal. Es así y solo así, que podríamos

lograr de manera acelerada el desarrollo de nuestro cantón.

24. RECOMENDACIONES:

Debemos continuar con la visión centrada en la modernización y

automatización de los procesos y sistemas Municipales, de manera tal que

permita convertirnos a mediano plazo en una institución modelo, moderna,

comprometida y eficiente, capaz de promover del desarrollo y el crecimiento

integral y sostenible del Cantón.

Debemos seguir impulsando desde el Concejo Municipal convenios de

cooperación con otros Municipios no solo de nuestro país, sino también de otros

países desarrollados, con el objetivo de intercambiar estrategias, programas y

experiencias positivas que permitan ser implementadas en nuestro municipio.

Debemos explorar las posibilidades de financiamiento con organismos

internacionales con el propósito de traer recursos a nuestras arcas, mismos

que nos permitieran implementar sistemas de desarrollo en infraestructura,

impacto ambiental y desarrollo urbano.

Es importante continuar con la creación de la empresa mixta entre capital

Municipal y privado, amparados en la legislación pertinente con el objetivo de

disminuir los tiempos que conlleva la contratación administrativa y la ejecución

de la obra pública, de igual manera, la creación de nuevas oportunidades de

empleo bajo este modelo.


75

Desde mi trinchera en mi condición de Alcalde no reposare hasta que con el

último aliento termine con la labor que el pueblo me encomendó a partir de

ese 7 de Febrero del 2016 fecha en la cual los vecinos y vecinas mediante su

voto me dieron la responsabilidad de dirigir este hermoso Cantón. Estoy

convencido y lucharé por la modernización de nuestra Municipalidad.

Debemos trabajar arduamente durante el 2017 en la erradicación de las malas

prácticas en el ejercicio de nuestras labores, así como de las actividades ilícitas

que se desarrollan en nuestro cantón, las cuales ponen en riesgo la salud y

seguridad de nuestros ciudadanos. De igual manera desarrollaremos

estrategias que disminuyan la evasión de impuestos y servicios municipales.


76

Agradecimientos:

Primeramente quiero agradecer a nuestro Señor Jesucristo por haberme

dado la oportunidad de servir a este Pueblo, al cantón de Corredores.

Un agradecimiento muy especial a todos mis colaboradores quienes de

una y otra forma han entendido en nuevo modelo de desarrollo que

pretendemos instaurar y quienes bajo la convicción de que las estrategias

emprendidas son lo mejor para nuestro Cantón se esfuerzan a la par de este

servidor para salir adelante como todo un equipo de trabajo.

A los señores y señoras miembros del Concejo Municipal Gracias por sus

muestras de confianza, apoyo y lealtad, ya que soy convencido que sin sus

aportes y apoyo no hubiera sido posible generar los frutos que se dieron

durante el periodo 2016.

informe de alcaldia año 2016 - municorredores.go.cr Cor/Informe de labores/Informe Labores...Dichos...

Documents

Transcript of informe de alcaldia año 2016 - municorredores.go.cr Cor/Informe de labores/Informe Labores...Dichos...