Informe de actividades ETO Sept 2010

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2010 S EPTIEMBRE REPORTE MENSUAL DE ACTIVIDADES EQUIPO TÉCNICO OPERATIVO Este Reporte Mensual de las Actividades del Equipo Técnico Operativo contiene información de las acciones sustantivas desarrollas por el ETO en el periodo señalado. Da cuenta de aquellas llevadas a cabo para el cumplimiento de los objetivos y la obtención de los productos señalados en el Plan de Trabajo 2010 aprobado por el Comité, como también de las que se derivan de actividades encomendadas por dicho órgano, así como de aquellas no contempladas en dicho Plan pero que son relevantes para la consecución de resultados vinculados a los objetivos del ETO.

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SEPTIEMBRE

REPORTE MENSUAL DE ACTIVIDADES EQUIPO TÉCNICO OPERATIVO

Este Reporte Mensual de las Actividades del Equipo Técnico Operativo contiene información de las acciones sustantivas desarrollas por el ETO en el periodo señalado. Da cuenta de aquellas llevadas a cabo para el cumplimiento de los objetivos y la obtención de los productos señalados en el Plan de Trabajo 2010 aprobado por el Comité, como también de las que se derivan de actividades encomendadas por dicho órgano, así como de aquellas no contempladas en dicho Plan pero que son relevantes para la consecución de resultados vinculados a los objetivos del ETO.

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FUNCIÓN SUSTANTIVA DE SEGUIMIENTO

Actividades sustantivas del Plan de Trabajo

Acciones específicas Avances relevantes y/o productos generados

1.- Diseñar una metodología general de

trabajo para el Seguimiento

Documento de Metodología

Durante septiembre se probaron los instrumentos de seguimiento con algunos implementadores en el seno de los Comités de Seguimiento. Se recogieron las observaciones y propuestas de los actores de cada Comité y se están realizando los ajustes correspondientes, a fin de contar con una metodología que integre los aspectos fundamentales para un seguimiento con enfoque de derechos humanos.

2.- Diagnóstico de la información disponible

en las instancias responsables de la ejecución, para el seguimiento a la

operación de las líneas de acción.

Información de indicadores para el Seguimiento

Se ha solicitado a GDF proporcionar información relativa a los indicadores de seguimiento que señaló en el PDHDF. Se está a la espera de que se proporcione la información.

3.- Generar y operar espacios de vinculación

para el seguimiento. Comités de Seguimiento

Instalación de comités de Seguimiento

En un esfuerzo interinstitucional se realizó el evento de instalación de 3 comités de seguimiento el 31 de agosto del presente, derivado del espacio de participación seguridad humana 1:

1.- Derecho al Agua

2.- Derecho a un medio ambiente sano

3.- Derecho a una vivienda digna

Además sesionó el pleno del Comité de Poblaciones Callejeras.

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a) Apoyo en Comités de Seguimiento.

Cada Comité ha presentado diferentes necesidades y ritmos de trabajo. Desde el ETO se han llevado a cabo actividades dirigidas a promover las mejores condiciones para qué sesionen, así como la elaboración de la metodología y sus diversos instrumentos, a fin de que cuenten con una ruta de trabajo que les garantice cumplir con sus objetivos.

b) Priorización de líneas de acción

En el desarrollo de la ruta crítica de la metodología de seguimiento en Comités, se ha impulsado en los 4 Comités señalados la priorización de líneas de acción que serán base de dicho seguimiento, ajustándose la misma a las necesidades específicas de cada espacio.

c) Diseño de Instrumentos para el Seguimiento

Acompañamiento y asesoría para el llenado de formatos Se realizó un taller con 22 asistentes del Comité de Poblaciones Callejeras. Conocieron a fondo la ruta de seguimiento y se familiarizaron con los instrumentos de seguimiento.

Esto derivó en la presentación de avances de 6 entidades en la sesión de ese Comité de fines de Septiembre.

4.- Definir indicadores para el seguimiento a

través de los Comités de Seguimiento

Revisión a la literatura de indicadores de seguimiento

Actualmente se cuenta con elementos mínimos indispensables para generar indicadores de seguimiento con enfoque de derechos humanos para cada línea de acción. No se han desarrollado dado que el trabajo en Comités aun no se desenvuelve de tal modo que haga pertinente su abordaje.

5.- Diseño e instrumentación de una

estrategia piloto de seguimiento a

profundidad del proceso de implementación del

PDHDF

La Consultoría ha empezado a desarrollar acciones para su investigación.

El contrato de la Consultoría seleccionada para realizar esta investigación está por firmarse. En tanto, la misma ha llevado acciones de elaboración de su metodología específica y se ha reunido con las instancias seleccionadas para los estudios de caso. En el apartado de evaluación se abunda al respecto.

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6.- Integración de un Reporte General de

Avances de la Implementación de las

líneas de acción del PDHDF seleccionadas

Integración del Primer informe de Seguimiento

A partir de la información extraíble de los cuestionarios y la derivada de las relatorías de la instalación de los espacios de participación, conforme a la sesión anterior del CSyE, en fechas próximas se estará presentando el Primer Reporte de Seguimiento del PDHDF

Debido a la actualización de la base de datos de cuestionarios detallados de los entes implementadores coordinados por el GDF, ente que todavía el 20 de septiembre remitió correcciones de bases de delegaciones, durante el presente mes se realizaron labores de consolidación de bases de datos y hubo que generar nuevos reportes adecuados a la nueva información.

Con la información derivada del 1er reporte de seguimiento, los informes de los comités de seguimiento y otros instrumentos se elaborará el Reporte anual de avances en la implementación de líneas de acción. Actualmente se están diseñando los instrumentos para un nuevo levantamiento de información.

7.- Diseñar y aplicar una estrategia de apoyo a la capacitación que otras instancias impartan a

servidores y servidoras públicas

Monitoreo de acciones de capacitación que diversos entes impulsan.

Asistencia a la capacitación que el GDF imparte a los diversos actores de sus entidades a través de la EAP.

Se asistió a la mesa de implementación de acciones para la Capacitación.

Otras actividades relevantes

Revisión de la reasignación de responsabilidades de líneas de acción del PDHDF que están realizando las instancias

Actualmente se ha revisado la reasignación de 200 líneas de acción propuestas por GDF y casi una docena que propone el TEDF. Lo anterior implicó consultar la normatividad vigente de la administración pública local y dar una opinión técnico-jurídica.

Se tiene contemplado que en el caso de las reasignaciones de ente a

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ente, el ETO, con base en esa opinión técnico jurídica, pueda promover el acuerdo entre los entes respecto de esas líneas.

En el caso de las reasignaciones a lo interno de los entes, el ETO remitirá sus opiniones al Comité, a fin de que determine lo pertinente. A este respecto, se propone abrir un espacio para dirimir los distintos puntos de vista respecto de las responsabilidades y corresponsabilidades que tiene cada ente, a fin de que, con base en una serie de lineamientos y principios, se pueda acordar esa reasignación, que implica la actualización del PDHDF.

Otras actividades relevantes

Clasificación de las líneas de acción del PDHDF con base en la materia de las mismas.

La clasificación de las 2412 líneas con base en la esencia de las acciones que prescriben (capacitación, transformación de normas internas, sensibilización de la sociedad, etc.), se terminará en el mes de octubre.

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES SUSTANTIVAS SEGUIMIENTO (PLAN DE TRABAJO)

Lineas de acción May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Producto

Seguimiento1.- Diseñar una metodología genera l de trabajo para el seguimiento. Documento Metodología

2.- Diagnóstico de la información disponible en las instancias responsables de la

ejecución, para el seguimiento a la operación de las l íneas de acción. Documento de Diagnóstico

3.- Generar y operar espacios de vinculación para el seguimiento . Comites de

Seguimiento.

4.- Defini r indicadores para el seguimiento a través de los Comités de SeguimientoBateria de Indicadores de

seguimiento

5.- Diseño e instrumentación de una estrategia pi loto de seguimiento a profundidad

del proceso de implementación del PDHDF

Documento de Infomre de

Resultados

6.- Integración de un Reporte General de Avances de la Implementación de las l íneas

de acción del PDHDF seleccionadas

Documento de Reporte General

de Avances de la implementación

del PDHDF

7.- Diseñar y apl icar una estrategia de apoyo a la capacitación que otras instancias

impartan a servidores y servidoras públ icas para la mejor implementación del PDHDF Actividad Permanente

8.- Integración de un Informe Anual de la Implementación del PDHDF Informe Anual

9.- Propuesta de Programa de Seguimiento para 2011Propuesta de Programa de

Seguimiento 2011

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FUNCIÓN SUSTANTIVA DE EVALUACIÓN

Actividades sustantivas del Plan de Trabajo

Acciones específicas Avances relevantes y/o productos generados

1.- Diseño de metodología general de trabajo para la

evaluación

I. Elaboración de la metodología general de trabajo para la evaluación.

Documento de metodología para la evaluación, el cual forma parte del documento Modelo de Evaluación del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación del PDHDF.

I. Para la elaboración del Modelo de Evaluación del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación del PDHDF se revisaron textos, artículos y documentos relacionados con los temas de políticas públicas, evaluación y perspectiva de derechos humanos. II. Para obtener la versión final del documento se elaboraron dos versiones preliminares, las cuales fueron discutidas y por ende modificadas. III. Se elaboró en formato PPT la presentación del Modelo de evaluación del MSyE del PDHDF.

Documento: Modelo de evaluación del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación del PDHDF (ME del MSyE del PDHDF) Presentación del ME del MSyE del PDHDF el día 22 de septiembre de 2010 en sesión de trabajo del Comité del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación del PDHDF. Se acordó ahondar en su desarrollo con base en los comentarios ahí vertidos.

2. Revisión y selección de indicadores ilustrativos y elaboración de fichas de

El trabajo de consultoría externa para la revisión y depuración de los indicadores ilustrativos del PDHDF continúan desarrollándose. El Equipo Técnico Operativo ha recibido un primer entregable de la revisión y análisis para un grupo de indicadores; ha analizado la información entregada y ha efectuado una sesión de trabajo con la consultora a fin de discutir los productos entregados, así como abordar

Los indicadores ilustrativos del PDHDF correspondientes al Núcleo de seguridad humana, revisados y actualizados, son los siguientes:

a) 22 indicadores del derecho al agua b) 25 indicadores del derecho a un medio ambiente sano c) 24 indicadores del derecho al trabajo y

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metadatos comentarios y observaciones originados en el proceso de consultoría externa. I. Elaboración de nota informativa del primer entregable considerando los productos entregados, los comentarios producto de las revisiones y la agenda a tratar en la reunión de retroalimentación con la consultora externa. III. Desarrollo de la primera sesión de retroalimentación, entre el ETO y la consultora externa, con base en los contenidos del primer entregable, abordando la siguiente agenda temática: a) presentación de contenidos del primer informe de avance; b) indicadores que requieren definición externa específica, específicamente, aquellos de gestión propuestos por el GDF y las recomendaciones del ombudsman; c) indicadores generales de gestión acordes al Seguimiento del PDHDF para lo cual se abordó la metodología de seguimiento del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación del PDHDF; d) requerimientos de los indicadores de gestión a incluir en el proceso de evaluación; e) revisión de fichas técnicas de indicadores de cada derecho incluido en el primer entregable; e) recomendaciones generales para la sistematización de información de los derechos revisados. IV. El ETO envió a la consultora externa información actualizada de los indicadores para los grupos de población. Dicha información es revisada y actualizada en el área de evaluación del Equipo Técnico Operativo para la elaboración del Diagnóstico sobre el estado actual en materia de información para realizar evaluaciones de diseño y resultados del PDHDF, como del impacto de en el ejercicio de los DDHH en el DF V. Se ha solicitado a la Subsecretaría de Gobierno del Distrito Federal, como se señala en apartado de

derechos laborales d) 19 indicadores del derecho a una vivienda adecuada.

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seguimiento, el conjunto de indicadores de gestión disponibles y los indicadores que aparecen en el PDHDF con la leyenda “por definir”, solicitados a su vez por la consultora externa a fin de realizar su respectiva revisión.

3. Elaboración de Línea de Base

I. Metodología para la elaboración de la línea de base. a) El 6 de septiembre, como quedó establecido en los términos de referencia, el equipo consultor seleccionado para la elaboración de la Línea de Base sobre Derecho a la Integridad, la Libertad y la Seguridad Personales, entregó el documento de metodología para el levantamiento, procesamiento, análisis de información e integración de los indicadores de la línea de base. b) Revisiones por parte del área de evaluación de la metodología propuesta para el estudio y aprobación de la misma en calidad de versión final.

II. Reuniones de presentación y trabajo del área de evaluación y coordinación del ETO y el equipo consultor para la elaboración de la línea de base.

c) Se han llevado a cabo distintas reuniones con el equipo consultor, las cuales versaron en: la presentación de los mismos, de integrantes del ETO, así como aquellas relacionadas a la presentación de los contenidos de la propuesta técnica y el documento de metodología para el estudio señalado.

III. Elaboración de oficios de solicitud a instituciones diversas que participaran en el proceso de elaboración de la línea de base

d) Elaboración de diversos oficios de solicitud de reuniones con los entes implementadores sugeridos por el equipo consultor, a fin de llevar a

Realización de trámites administrativos correspondientes para contratación de consultoría Versión final del documento de metodología para elaboración de la línea de base. Oficios de solicitud para reunión a instituciones participantes en el proceso de elaboración de línea de base. Realización de reuniones con TSJDF, PGJDF, SSPenitenciario, SSP-DF y CDHDF participantes en el proceso de elaboración de la línea de base. El TSJDF, SS-Penitenciario, SSPDF y 1ra. y 2ª. Visitadurías de la CDHDF cuentan con la versión final de la metodología para la elaboración de la línea de base. Los entes antes mencionados cuentan con la ruta crítica para el proceso de elaboración de la línea de base, así como con los instrumentos metodológicos a utilizarse en el desarrollo del trabajo de campo.

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cabo la presentación del equipo consultor y de los objetivos centrales y proceso de elaboración de la línea de base. Dichos entes, son los siguientes: a) Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal. b) Integrantes de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal y, c) Tres dependencias del Gobierno del Distrito Federal (GDF):

1. Subsecretaría del Sistema Penitenciario del Distrito Federal (SSPenitenciario) 2. Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF) 3. Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal (SSP-DF)

IV. Desarrollo de reuniones con instituciones participantes en el proceso de elaboración de la línea de base.

e) El 13 de septiembre en las instalaciones del TSJDF se efectuó la reunión de presentación del, equipo consultor y, el objetivo y productos a elaborarse para el estudio para la generación de la línea de base. f) El 22 de septiembre en las instalaciones de la Subsecretaría del GDF se llevó a cabo la reunión con el SS-Penitenciario; la PGJDF y la SSP-DF, sobre los contenidos señalados en el inciso e. g) El 24 de septiembre se realizó reunión con integrantes de la 1ra. y 2ª. Visitadurías de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal (CDHDF) para tratar lo señalado en el inciso e.

V. Acuerdos producto de las reuniones con TSJDF, CDHDF, SS-Penitenciario, SSPDF y PGJDF.

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1. En la reunión efectuada el 13 de septiembre se acordó enviar al TSJDF el cuestionario a utilizarse en el trabajo de campo. Dicho instrumento ha sido enviado por el equipo consultor. 2. En la reunión del 22 de septiembre con las dependencias del GDF, éstas solicitaron al ETO y al equipo consultor, a) el documento de metodología para la elaboración de la línea de base, b) el instrumento metodológico aplicarse en el período de trabajo de campo (a fin de proponer matices al mismo) y c) la ruta crítica para dicho estudio. Se acordó con la aprobación del equipo consultor hacer el envío de dichos documentos en las fechas siguientes:

I. 23 de septiembre, envío de documento de metodología en su versión final. II. 24 de septiembre, envío de listado de documentos que se solicitan a cada dependencia. III. 27 de septiembre envío ruta crítica del proceso para la elaboración de la línea de base y cuestionario a aplicarse en la etapa de trabajo de campo cada dependencia. IV. El 22 de septiembre el área de evaluación del ETO envió listado de los datos generales (nombre, institución, correo electrónico y teléfono) a todos los asistentes a la reunión.

4. El equipo consultor ha solicitado a la Subsecretaría del GDF una reunión de trabajo con el Inmujeres-DF. A petición de la Subsecretaría el ETO envío una propuesta de trabajo para dicha reunión, que se encuentra pendiente de respuesta.

4. Diagnóstico sobre el estado actual en materia de

I. Revisión de fuentes de información para dar continuidad a las actividades relacionadas con la elaboración del Diagnóstico sobre el Estado de la Información para la

Documento parcial del Diagnóstico sobre el Estado de la Infor-mación para la Medición del Cumplimiento de Derechos, co-rrespondiente al mes de agosto, para los grupos de población:

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información para realizar evaluaciones de diseño y resultados del PDHDF, como del impacto de en el ejercicio de los DDHH en el DF

Medición del Cumplimiento de Derechos. En septiembre, se realizaron revisiones para dos grupos de población, derecho de las personas con Discapacidad y de las personas migrantes, refugiadas y solicitantes de asilo.

Derechos de las Personas con Discapacidad y de las personas migrantes, refugiadas y solicitantes de asilo.

La actualización de los indicadores ilustrativos del PDHDF revisados por parte del área de evaluación del ETO, en el mes de septiembre se describe a continuación. Se concluyó la compilación, revisión y análisis de bibliografía para la actualización de información de los indicadores ilustrativos del PDHDF. Durante la primera semana del mes, se trabajó lo relacionado con los 2 grupos de población que quedaron pendientes en agosto:

Derechos de las Personas con Discapacidad

Derechos de las personas migrantes, refu-giadas y solicitantes de asilo.

Es importante señalar que, producto de la primera entrega de avances de Consultoría para la revisión y depuración de los indicadores ilustrativos del PDHDF, fue necesario ajustar algunos cálculos, recabar información para nuevas propuestas de indicadores y eliminar aquellos que, a juicio de la consultora, no serían útiles para la evaluación del Programa, que como a continuación se señala, fueron muy pocos:

Medio Ambiente Sano, 2.

Agua, 1.

Vivienda Adecuada, 4.

Trabajo y Derechos Humanos Laborales, 1. La intención es perfilar una base de datos homogeneizada en la que a cada indicador actualizado en el Departamento, corresponda la ficha técnica elaborada por la consultora. A la par se revisaron las fichas técnicas propuestas para emitir

Base de datos de los indicadores ilustrativos del PDHDF actuali-zada.

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comentarios o planear dudas a la responsable del proyecto.

5.- Diseño del Seminario Internacional: Sistemas de Seguimiento y Evaluación acerca del Avance en el Ejercicio de los Derechos Humanos

Son diversas las actividades desarrolladas para la organización del Seminario Internacional: Experiencias de Seguimiento y Evaluación de políticas públicas con enfoque de Derechos Humanos.

a) Replanteamiento de fechas y lugar para el desarrollo del seminario internacional. b) Modificación de objetivos y mesas de trabajo. c) Búsqueda, selección e invitación a ponentes extranjeros y nacionales para las mesas de trabajo. d) Vinculación con integrantes de organizaciones civiles del MSyE del PDHDF, de la OACNUDH en México para establecer contacto con ponentes. e) Término de conformación de mesas de trabajo. f) Modificaciones al cronograma general de actividades del evento. g) Modificaciones al Programa del Seminario. h) Vinculación con el área administrativa de la CDHDF para tratar lo relacionado a hospedaje, viáticos y transporte de los ponentes asistentes al evento. i) Vinculación con integrantes del Programa de Derechos Humanos de la Universidad Iberoamericana, sede del evento, para abordar lo relacionado a las actividades logísticas.

Versión final del programa del Seminario internacional. Ponentes confirmados. Mesas de trabajo integradas. Avance en cuestiones logísticas (hospedaje, viáticos, transporte). Vinculo con el área administrativa de la CDHDF para cuestiones logísticas del evento. Vinculo con personal del Programa de Derechos Humanos de la Universidad Iberoamericana, lugar sede del evento. Formatos para bitácora de ponentes y trámites administrativos. Invitaciones para ponentes. Cotización de alimentos y coffe break.

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j) Elaboración de formatos para bitácora de ponentes y trámites administrativos. k) Elaboración de invitaciones para ponentes. l) Cotizaciones sobre servicios de comida y coffee break para el evento.

6. Evaluación de diseño del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal

Para llevar a cabo la consultoría para la evaluación de diseño se han desarrollado las siguientes actividades:

a) Revisión de propuestas técnicas de la Evaluación de Diseño del Programa de Derechos Humanos del DF presentadas el 1o de septiembre por el Dr. José Javier de la Rosa y por el Programa Universitario de Estudios de la Ciudad, UNAM, dado que el Comité de Seguimiento y Evaluación del PDHDF solicitó un desarrollo más amplio de las primeras propuesta presentadas al cierre de la convocatoria correspondiente en el mes de agosto. b) Cuadro con comentarios sobre las propuestas entregadas a fin de que el Comité del MSyE decidiera la propuesta técnica para llevar a cabo la evaluación de diseño del PDHDF. c) A partir del fallo emitido por el Comité del MSyE a favor de la propuesta presentada por el PUEC de la UNAM, el ETO revisó el documento e hizo las observaciones y comentarios correspondientes, los cuales fueron entregados a la coordinación de la consultoría externa. d) El 10 de septiembre el PUEC entregó el primer entregable de la consultoría, la propuesta técnico metodológica. El ETO efectuó las revisiones correspondientes, hizo los comentarios pertinentes, solicitando los ajustes necesarios de la misma para ser entregada el 24 de septiembre en calidad de

Versión final de la propuesta técnico-metodológica. Proceso administrativo no concluido de los trámites correspondientes para contratación de consultoría externa para la evaluación del diseño del PDHDF. Listado preliminar de informantes clave a considerarse para la etapa de trabajo de campo. Desarrollo de reuniones de trabajo ETO-PUEC de la UNAM.

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primer entregable. e) Desarrollo de reuniones del ETO con integrantes del PUEC de la UNAM para discutir los contenidos de la propuesta técnico- metodológica presentada y los objetivos de la evaluación de diseño del PDHDF. f) El ETO realizó envío vía electrónica, al PUEC de la UNAM, del listado de potenciales informantes clave a abordarse en la etapa de trabajo de campo como parte de las actividades para el desarrollo de esta consultoría externa. La finalidad, proporcionar a esta institución insumos para la selección de informantes clave para el proceso de trabajo de campo. g) Realización de los trámites administrativos correspondientes para llevar a cabo la contratación de esta consultoría.

7. Evaluación de Seguimiento a la Implementación de las

líneas de acción del PDHDF, a través de estudios de caso.

Las actividades desarrolladas para esta consultorías son las siguientes:

I. El ETO recibió el primer entregable de consultoría externa: propuesta técnico metodológica, por parte de CIVICUS Consultores en Gestión Pública y Social AC. II. Revisión de la propuesta técnico metodológica como primer entregable de los productos solicitados en los TDR para esta consultoría. III. Selección de líneas de acción, las cuales se enviaron al equipo consultor para analizar diferencias y similitudes en la selección de las mismas, a fin de hacer una selección de las que conforman el universo de estudio, de manera

Versión final de propuesta técnico metodológica Criterios metodológicos para seleccionar el universo de estudio de las líneas de acción del PDHDF Líneas de acción que conforman el universo de estudio para esta consultoría, seleccionadas. Reuniones de presentación y de trabajo ETO, consultoría y entes implementadores Reuniones de trabajo entre el ETO y equipo consultor. Socialización de información para los estudios de caso por parte de los entes implementadores seleccionados. Proceso de contratación no concluido para CIVICUS Consultores en Gestión Pública y Social AC organización que lleva a cabo la consultoría externa del Seguimiento a la implementación de las líneas de acción del PDHDF, a través de estudios de caso.

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rigurosa y objetiva. IV. Reunión de trabajo con el equipo consultor externo para abordar comentarios y observaciones a incorporarse en el primer entregable. Así como para analizar la selección del universo de estudio de líneas de acción del Programa. V. Desarrollo de reuniones de presentación ETO, equipo consultor y entes implementadores a fin de abordar los objetivos de la consultoría externa. VI. Actividades de enlace entre el equipo consultor y los tres entes implementadores (que conforman los estudios de caso) para agendar reuniones de retroalimentación y para apoyar en la solicitud de información. VII. Actividades de gestión administrativa para la elaboración de contrato de la consultoría externa que valorará el Seguimiento a la implementación de las líneas de acción del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal.

8. Sistema de Información Estadística Actualizada del

Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal

I. Aprobación del documento de TDR para el Diseño de un Sistema de Información de Indicadores del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal, con aplicación Web. II. Envío de TDR al Comité del MSyE del PDHDF. III. Solicitud de apoyo de convocatoria al Comité del MSyE para recibir propuestas de profesionales para realizar la consultoría externa del sistema de información de indicadores de evaluación con aplicación web. IV. Se ha dado respuesta a 4 solicitudes de información-aclaración de profesionistas interesados/as en el Diseño del

Versión final de TDR para el Diseño de un Sistema de Información de Indicadores del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal, con aplicación Web. Difusión del documento de TDR por parte del Comité del MSyE del PDHDF para la generación del diseño del micrositio para el sistema de información. 4 solicitudes de información y preguntas hechas por interesados/as en el diseño del micrositio web para el sistema de información estadística, atendidas.

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Micrositio para el Sistema de Información Estadística Actualizada del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal

9. Otras actividades relevantes . I. Solicitud de información al área de seguimiento del ETO acerca de la implementación de las líneas de acción del PDHDF, así como sus puntos de vista en materia de seguimiento, a fin de seleccionar el universo de líneas de acción a valorarse como parte del estudio de consultoría externa del seguimiento a la implementación de las líneas de acción del PDHDF, a través de estudios de caso.

Proceso de retroalimentación para la selección del universo de líneas de acción del PDHDF a considerarse para los tres estudios de caso.

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES SUSTANTIVAS EVALUACIÓN (PLAN DE TRABAJO)

Lineas de acción May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Producto

Evaluación

1.- Diseñar una metodología genera l de trabajo para la evaluaciónDocumento Metodologia

2.- Real izar un diagnóstico sobre el estado actual en materia de información para

rea l izar evaluaciones de diseño y resultados del PDHDF, como del impacto de en el

ejercicio de los DDHH en el DFDocumento de diagnóstico

3.- Revis ión y depuración de los indicadores i lustrativos y elaboración de fichas de

metadatos

Bateria de indicadores

ilustrativos

4.- Diseño e instrumentación de un s is tema de información para la evaluación del

avance de los DDHH en el DF Sistema de Información

5.- Contratación y seguimiento a la rea l ización de evaluaciones diseño

Tres Evaluaciones de diseño

realizadas

6.- Contratar y monitorear la elaboración de una Línea de base Linea de base integrada

7.- Real izar un Seminario Internacional sobre métodos de medición del avance en el

ejercicio de los DDHH Seminario Internacional

8.- Propuesta de Programa de Evaluación para 2011

Documento Programa de

Evaluación 2011

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FUNCIÓN SUSTANTIVA DE VINCULACIÓN Y DIFUSIÓN

Actividades sustantivas del Plan de Trabajo

Acciones específicas Avances relevantes y/o

productos generados

1.- Diseñar una metodología general de trabajo para la Vinculación y Difusión

1.1 Elaboración de una metodología general de trabajo para el área de Vinculación y Difusión.

Se tiene un borrador con los objetivos, principios, actividades y metas del área en sus tres ejes: 1) vinculación, 2) difusión y 3) herramientas metodológicas útiles para el seguimiento de la agenda legislativa del PDHDF. Particularmente la vertiente de comunicación y difusión se ha presentado ya al Comité y ha sido aprobada.

2.- Implementar estrategias de vinculación con entes públicos, academia y OSC

2.1 Realización de una propuesta de

formato del Evento de cierre “Avances y

retos del PDHDF”.

Se elaboró la propuesta base para realizar un evento de “Avances y retos del PDHDF”, que conjunte los esfuerzos planteados para el segundo encuentro de los Espacios de Participación con el que el Comité tiene programado para el cierre, con la finalidad de optimizar los recursos del Comité, capitalizar el funcionamiento y trabajos de los Comités de Seguimiento y las Mesas Interinstitucionales para la Implementación, y posicionar ante las diferentes instancias, actores involucrados y opinión pública los resultados obtenidos durante este primer año de la implementación del

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Programa, así como los retos y agenda para el 2011. Para ello se cuenta con un esquema general del formato del evento, así como la ruta crítica para la realización del mismo. Adicionalmente, se han solicitado cotizaciones en diversas posibles sedes del evento (Hilton Reforma, Gran Hotel Ciudad de México, Museo Interactivo de Economía -MIDE-, Museo de la Ciudad de México y Claustro de Sor Juana).

2.2 Gestión, asistencia a reuniones y

comunicación con las y los integrantes del

Comité de Seguimiento y Evaluación, y

otros actores involucrados en el PDHDF.

La comunicación con las y los diferentes integrantes del Comité ha enriquecido el trabajo del ETO, profundizado sinergias en algunos casos, lo cual ha permitido conocer y dar respuesta a sus inquietudes y necesidades. Asimismo, ha promovido la relación de colaboración sobre las definiciones del Comité respecto del trabajo del ETO y la agenda del PDHDF en general.

2.4 Elaboración de propuestas de ponentes para el Seminario Internacional “Experiencias de seguimiento y evaluación de políticas públicas con el enfoque de derechos humanos”, así como comunicación con los mismos. Además de apoyo en cuestiones de organización, logística y difusión del evento.

Estas actividades se orientaron a fortalecer el vínculo de las otras dos áreas del Equipo Técnico (seguimiento y evaluación) con diversos actores, es decir, servir de puente en tareas específicas. En el primer caso, permitió ubicar especialistas en los temas del Seminario, así como gestionar su participación al mismo; además de iniciar acercamientos con actores clave para los trabajos a mediano plazo. Algunas de estas recomendaciones fueron parte de la

2.5 Ubicación de empresas de programación y páginas web para

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socializarles la convocatoria para la consultoría del sistema de información de indicadores del PDHDF.

comunicación con integrantes del Comité. Por lo que toca a la parte de apoyo logístico, ha implicado trabajo cercano con la CDHDF y la Universidad Iberoamericana, sede del evento. El segundo caso, tuvo como objetivo tener una amplia gama de opciones para la consultoría del sistema de información. Así como precisar cuestiones técnicas de las características del servidor de la página web del PDHDF que se coordina desde esta área. Por último, el mapeo busca fortalecer y ampliar la participación en los Comités de Seguimiento, identificando actores que por su experiencia enriquecerían los trabajos y reflexiones, y al momento han estado distantes de este proceso.

2.6 Mapeo de organizaciones con trabajo en los derechos y grupos de los cinco Comités de Seguimiento en funcionamiento. Se tiene un borrador.

3.- Diseñar y operar una estrategia de comunicación de acciones, resultados y logros del PDHDF

3.1 Elaboración de un calendario de actividades para operativizar la estrategia de comunicación del Mecanismo de Seguimiento y Evaluación, elaborada por el Equipo, así como una presentación en power point.

El calendario precisa responsables, tiempos y actividades necesarias para concretar y echar a andar la estrategia de comunicación aprobada por el Mecanismo. De las acciones propuestas cabe mencionar que la página web está en su fase final, mientras que se están solicitando cotizaciones para los carteles planteados. Asimismo, se cuenta con un borrador de la carta descriptiva para las sesiones informativas al interior de las instancias responsables de implementar el PDHDF; se abrió una cuenta del Programa en Twitter; y se están ubicando espacios en medios de comunicación para difundir los avances y resultados.

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3.2 Coordinación de los trabajos para el rediseño y actualización de la página web.

Se han sostenido reuniones de trabajo con Planeta Caoss (empresa contratada para la realización de la nueva imagen de la página web) y la Secretaría del Comité para afinar la imagen y secciones de la página, así como para revisar los avances y presentación de la información. Estos trabajos están en su fase final. En relación con el video, se revisaron algunos detalles de la versión final, así como la pertinencia de ponerle una leyenda que prohíba su uso electoral, partidista o político, en conjunto con el área Jurídica de la CDHDF. Por lo que el área definió que la leyenda adecuada para el video es: "El PDHDF es un programa de Estado para beneficio de todas las personas que viven y transitan en el D.F., en el que participan los tres poderes de gobierno, organismos públicos autónomos, organizaciones de la sociedad civil e instituciones académicas. Se prohíbe el uso de este programa con fines políticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos en el mismo". Paralelamente se está diseñando una propuesta para la presentación de la página y su difusión.

3.3 Revisión de la versión final del video de presentación de la nueva imagen de la página, así como el análisis de la pertinencia de que contenga una leyenda que prohíba su uso electoral, partidista o político.

3.4 Gestión de la publicación del resultado de la consultoría de diseño del PDHDF en las páginas web de la CDHDF y del Programa.

Esta actividad además de difundir la convocatoria busca abonar a la transparencia de los procesos de elección de consultorías, así como a la rendición de cuentas de sus resultados. Lo cual da certeza y claridad del

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manejo de los recursos.

3.5 Participación en el programa de radio “Ingreso Ciudadano”.

Se compartió información del PDHDF, del trabajo del ETO, Espacios de Participación, Comités de Seguimiento y Mesas Interinstitucionales para la Implementación.

4.- Habilitar al ETO de herramientas metodológicas útiles para el seguimiento de la agenda legislativa del PDHDF

4.1 Elaboración de una propuesta de funcionamiento del Comité de Seguimiento sobre la Agenda Legislativa. Se tiene un borrador.

El borrador busca atender la especificidad legislativa de este Comité, pero en concordancia con el trabajo de los cinco Comités ya instalados. Se plantea una ruta crítica para su funcionamiento y el seguimiento de la agenda legislativa. Se tiene programado llevar a cabo una reunión preparatoria del Comité para el 6 de octubre.

5. Implementación del PDHDF

5.1 Asistencia a las reuniones de trabajo del Grupo sobre la implementación del PDHDF.

La participación del Equipo en este Grupo busca precisar información requerida sobre el ETO, así como coadyuvar en determinadas decisiones si es el caso.

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES SUSTANTIVAS VINCULACIÓN (PLAN DE TRABAJO)

Lineas de acción May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Producto

Vinculación y Difusión

1.- Diseñar una metodología general de trabajo para la vinculación y difusión

Documento Metodología

2.- Implementar estrategias de vinculación con entes públicos, OSC y academia (por definir)

3.- Diseñar y operar una estrategia general para contribuir a la comunicación de los resultados de las acciones de seguimiento y evaluación realizadas en el marco del MSyE Página web y estrategia

4. Habilitar al ETO de herramientas metodológicas útiles para el seguimiento de la agenda legislativa del PDHDF

(por definir)