Informe de actividad del II trimestre 2011

informe 2011/ 2

informe socios

Informe 2011/2 > 3

Cumpliendo compromisos. Guillermo Ulacia 4 - 5

En 2 minutos: resumen del informe 6 - 7

I. Potenciación Alianza Público-Privada 8 - 11> Junta Directiva de Innobasque> Asamblea General de socios> Presentación estudio OCDE sobre innovación regional: País Vasco> Berritzaileen Topaketa> Innovación abierta en las políticas clave

II. Alineándonos con el entorno 12 - 2 2> Dinámica Economía Ecoinnovadora> Dinámica Sociedad Efisaludable y Calidad de Vida> Dinámica Potenciación del Emprendizaje> Dinámica Cuarto Sector> Openideiak> Entornos:desarrollando colaboraciones

III. Compromiso con una euskadi eficaz 23 - 26> Internacionalización del Sistema de I+D+i (INSIDI)> Innocampus> Dinamización de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación> Diplomacia innovadora

IV. Socialización de la innovación 27 - 30> Foro de unidades I+D de empresas de Gipuzkoa> Global Innovation Day> Martes de Innobasque

ANEXOS 32 - 37

"Se hace innovación”, por Guillermo Ulacia

"Las PYMEs también innovan", por José María Villate

“Innovar asegura salir mejor de la crisis y ser líder”, entrevista a Ross C. DeVol

"Un país es lo que sus ciudadanos quieren que sea", entrevista a Penny Low

Compartiendo el conocimiento: 38 - 43

Publicaciones del trimestre

Publicaciones recibidas

Presentaciones

Índice

Durante estos últimos meses los vaivenesde la economía no han dejado de ocupar laatención ciudadana. Cuando parecía quesalíamos de la zona de peligro, y no hay másque revisar la hemeroteca para comprobar lasestimaciones de crecimiento para 2011,resulta que la tormenta económica serecrudece. Las turbulencias han regresadocon más fuerza de lo que hubiera sidodeseable. Como se acostumbra a decir, “laspreguntas sobre el futuro son más críticasque las respuestas sobre el pasado”, así quedeberemos acostumbrarnos a vivir consobresaltos en los próximos tiempos. Y sobretodo va implicar hacer frente a desafíos demucho calado si queremos asentar las basesde un crecimiento socio-económico sostenibley generador de empleo, lo que a nuestroentender pasa por profundizar en nuestrascapacidades innovadoras desde la acción.

El 28 de enero de 2010, a los 72 días delinicio de esta presidencia utilicé esta palabra“acción” para sintetizar el objetivo del plan2010/2011, que, tras su presentación,

habían aprobado los miembros de la JuntaDirectiva de Innobasque. Y con estecompromiso se me hizo depositario deltrabajo realizado desde julio de 2007 por1.333 personas a lo largo de 28.146 horas endiferentes iTaldes y grupos de trabajo deInnobasque.

Con este mandato emprendimos elprocesamiento de este fondo de comercio através de las acciones de apoyo al desarrollode diferentes planes institucionales yproyectos. El resultado, generado por elauténtico “think tank expansivo” deInnobasque constituido por personas quesaben y que hacen, se ha ido entregando alas zonas de toma de decisiones en más de100 informes y estudios (6 al mes de media).Su ámbito va desde la educación a lavivienda, la ecoinnovación, salud,alimentación, envejecimiento, empleo,gobernanza municipal, etc.

Dijimos que pasábamos a la acción, y sinduda las 4 dinámicas transformadoras

Cumpliendo compromisos

Guillermo UlaciaPresidente de Innobasque

Informe 2011/2 > 5

puestas en marcha bajo una metodologíapropia, OpenTric (abierto y centrado),constituyen una senda efectiva paraprofundizar en las potencialidades de lacooperación público-privada. Estas 4dinámicas nos han permitido acometer eldesarrollo de diferentes proyectos enlíneas transversales de actuación enconexión con agentes institucionales,empresas, corporaciones tecnológicas,entidades sociales y universidades.

Hemos pasado el ecuador y nosencaminamos al cierre del ejercicio, con elPCTI 2015 en el horizonte. Se hacelebrado la Asamblea Anual, hemosconvocado con gran éxito la PrimeraEdición del Global Innovation Day, la FinalEspañola de la First Lego League, estamosa punto de celebra el Cleantech Day, y seha presentado un proyecto de caladoestratégico, la evaluación del sistemavasco de innovación, de la mano de laOCDE. Este estudio, que diagnostica elsistema vasco de innovación con

parámetros internacionales, ha contadocon la colaboración de los protagonistaspúblicos y privados del tejido innovadordel país, sin duda nos ayudará a tomarconciencia de las fortalezas yoportunidades del sistema de innovación yactuar en consecuencia.

Un sistema que sigue progresando ennuestra intensidad innovadora, tal comorefleja el IUS, el panel de indicadores deinnovación europeo, y que lo hace a unavelocidad superior a nuestro entorno, enuna proporción 3 a 1 comparado con la queha tenido Europa en los últimos 2 años. Nodejamos de decirlo “se hace innovación”.

Y este informe da buena cuenta de ello.Obviamente a otros compete valorar si seavanza en la dirección y la velocidadadecuada. Mi humilde opinión es quetodos y todas estamos cumpliendo con elcompromiso de país que adquirimos aldecidir formar parte de Innobasque, laAgencia Vasca de Innovación. Una agencia

viva, que extiende el sentido de esteverbo a la vía de los resultados. Y loestamos haciendo entre todos, a pesar dela coyuntura adversa. Necesitamos seguirmanteniendo el pulso, para que esteactivo social no sólo no desfallezca, sinoque se refuerce y sea creador de riqueza ybienestar para el conjunto de la sociedad.Mi agradecimiento más sincero por su¡acción!

6 < Innobasque 2011

El 2º trimestre de 2011 en dos minutos

> Presentación de la Dinámica de Efisalud yCalidad de Vida de Innobasque

> Finalización del proceso participativoEcoEuskadi 2020

> Revisión y enriquecimiento del borrador delPCTI 2015

> Elaboración del texto definitivo de la futuraLey de Aprendizaje a lo largo de la Vida

> Innobasque apoya la candidatura de Bilbaocomo “Capital Mundial del Diseño” 2014

> Colaboración en el Spain Cleantech Open:Global Ideas Competition

> Presentación de la dinámica de transformaciónde “Economía Eco-Innovadora” en La Comercialde Deusto

> Participación en la “Agenda de la Innovación” dela Fundación Bankinter en los grupos de trabajode universidad y emprendimiento

> El total de las personas movilizadas estetrimestre ha sido de 5.838

> Seguimos creciendo en presencia en las RedesSociales:

- 3.500 seguidores en twitter - Open ideiak: 4.112 personas registradas

> El valor del impacto público de Innobasque y sussocios se estima en 1,9M €

Informe 2011/2 > 7

> Publicación del informe “RSE y competitividad enEuskadi, una aproximación”

> Kronet-Kronikoen Sarea candidata al Premio a laInnovación en e-Salud organizado por SIMO

> Elaboración del mapa de agentes del sectorsociosanitario

> Hemos registrado 2 nuevos proyectos depotenciales EIPGs (Empresas Innovadoras dePresencia Global)

> Publicación “El caso de éxito de 7 grandescocineros vascos”, una experiencia de cooperación

> Puesta en marcha de 4 nuevos proyectos en elmarco del Consorcio de Inteligencia Emocional,que ya cuenta con 91 organizaciones colaborando

> Presentación y divulgación del estudio “Laatracción del talento en Euskadi: factores clavee indicadores”

> Revisión e incremento de los objetivosplanteados en el Cuaderno Estratégico de laI+D Vasca en Europa para el periodo 2011-2013

> Presentación de la 3ª edición de The 10 MillionProject

> Presentación y divulgación del “Estudio OCDEsobre innovación regional del País Vasco”

> Participación en las jornadas “Regions foreconomic change” del Comité de las Regiones

> Celebración del Global Innovation Day: “Lavuelta al mundo a través de la innovación” conla participación de más de 600 personas

> Editadas 7 nuevas publicaciones

8 < Innobasque 2011

I. Potenciación de la Alianza Público-Privada

¿Qué es la Alianza Público-Privada?

Es una de las aportaciones singularespara el proceso de transformación deEuskadi e imprime a Innobasque unapersonalidad potente y única

La plataforma público-privada es elterreno natural para dinamizar yacelerar la transformación denuestro país. Desarrollar al máximoel potencial de la red público-privadaes una necesidad para nuestrasociedad, porque permite vehiculizarla participación y una visióncompartida de todos los agentesconcernidos en los diferentesproyectos e iniciativas vinculadas ala transformación. Por nuestracomposición, Innobasque es el lugarde encuentro propicio para eldesarrollo de iniciativas que implicandirecta o indirectamente a agentessociales de diversos sectores, apersonas expertas en los ámbitos detrabajo, y a las instituciones quelideran los proyectos

Asistencia de 48 miembros, presentes y re-presentados. En la reunión se dio a conocer elinforme de gestión 2010, en el que se desta-có el alto compromiso y participación de todala red Innobasque, principalmente de los so-cios. Seguimos incrementando el número depersonas que participan y comparten conoci-miento: 13.000 personas en 30 grupos detrabajo presenciales y 60 grupos online.

Se destacó también la contribución de Inno-basque a la RVCTI a través de la monitoriza-

En este encuentro de los socios de Inno-basque, celebrado en el Palacio Euskaldunade Bilbao, se aprobaron las cuentas anuales yel informe de gestión 2010, la gestión de laJunta Directiva en 2010 y el presupuesto2011, así como el nombramiento de D. MiguelAngel Lujua, como nuevo miembro, en susti-tución de D. Txema Guisasola.

Además se dieron a conocer los avances delas 4 dinámicas de transformación en las queestamos trabajando, de la mano de algunosprotagonistas de su desarrollo, personas de

la red de Innobasque:• Aceleración de empresas de alto poten-

cial: Adelmo Antelo (Hib)• Eco- innovación: Ignacio de la Puerta (De-

partamento de Vivienda del GobiernoVasco)

• Sociedad Efi-saludable: Jesus Larrañaga(Osakidetza)

• Cuarto Sector: Aitor Urcelay ( MCC)Una vez finalizada la Asamblea, dio co-

mienzo el Global Innovation Day. [16 de juniode 2011]

ción (Observatorio del la I+D+i vasca), el apoyoa la internacionalización de las empresas (ges-tionamos 8 Era- Nets, de convocatorias euro-peas I+D+i), y la difusión y el impulso a las vo-caciones científicas (First Lego League, becasFundación Iñaki Goenaga).

Tras el repaso al informe de gestión, se for-mularon las cuentas anuales del ejercicio2010, auditadas por PricewaterhouseCoopers,y el presupuesto 2011. [16 de junio de 2011]

Junta Directiva de Innobasque

Asamblea General

Informe 2011/2 > 9

BERRITZAILEENTOPAKETA

Gipuzkoa Berritzen-Innobasque celebró enTolosa (TOPIC, Centro Internacional del Títe-re), el encuentro de emprendedores que co-menzó con la asamblea de la red, en la que sepresentaron los avances realizados en los pro-yectos a lo largo del año, así como la ejecucióndel presupuesto 2011.

José Ramón Guridi, Diputado de Innovacióny Sociedad del Conocimiento de la DiputaciónForal de Gipuzkoa fue el encargado de inau-gurar la primera edición de este año de “Be-rritzaileen Topaketa”. Seguidamente José Mi-guel Azkoitia, Director de Desarrollo de Nego-cio de la División Salud de Tecnalia, realizó unaintevención sobre Innovación Social, para darpaso a Mikel Irizar, Director de Olaker, Unidadde I+D de Goizper, que finalizó con la presen-tación de los proyectos tras referirse a la ges-tión del desconocimiento. Como cierre del ac-to, Juan María Uzkudun y Gaizka Zulaika, Pre-sidente y Director General de Gipuzkoa Berri-tzen respectivamente, condujeron un debateen torno a la ética de la innovación. [13 de ju-nio de 2011]

PRESENTACIÓN DEL “ESTUDIO OCDE SOBRE INNOVACIÓN REGIONAL: PAÍS VASCO”

El Palacio Euskalduna deBilbao acogió lapresentación de la primeraevaluación externa delsistema vasco de innovación,el “Estudio OCDE sobreInnovación Regional del PaísVasco”, realizado a instanciasdel Comité de Política deDesarrollo Territorial de laOrganización para laCooperación y el DesarrolloEconómico (OCDE),responsable de su autoría, metodología,y calidad. Este estudio forma parte deun proyecto más amplio de la OCDEsobre regiones innovadoras ycompetitivas.

En la jornada de presentación, a la queacudieron 200 personas, participaronJuan Tomás Hernani, Secretario Generalde Innovación del Ministerio de Cienciae Innovación; Bernabé Unda, Consejerode Industria, Innovación, Comercio yTurismo del Gobierno Vasco; MarioMarcel, Subdirector de la Dirección deGobernanza Pública y DesarrolloTerritorial de la OCDE; Mario Calderini dela Agenzia Nazionale per I’innovazionede Piamonte; Pedro Luis Arias,Viceconsejero de Universidades eInvestigación del Gobierno Vasco; JuanGoicolea, Viceconsejero de Innovación yTecnología del Gobierno Vasco; KarenMaguire, Jefa de la Unidad de InnovaciónRegional de la OCDE; Daniel Malkin,

Consultor independiente de laOCDE; y Guillermo Ulacia,Presidente de Innobasque.

Para elaborar el informe,miembros de la OCDE, juntocon expertos internacionales,realizaron diversas visitas aEuskadi para entrevistarsecon las partes públicas yprivadas implicadas en elsistema vasco de innovación,contando con la participación

tanto del máximo nivel institucionalcomo de las voces más autorizadas delsistema.

La OCDE ha realizado un exhaustivodiagnóstico del sistema vasco deinnovación que ha integrado el análisisde las políticas de ciencia, tecnología einnovación, sus mecanismos, estrategiasy agentes implicados, teniendo encuenta sus beneficiarios y lastendencias internacionales queconforman el mundo en el que compitenlas empresas vascas. Aunque todavíaEuskadi no es un polo de conocimientoglobal, en conjunto, el resultado delestudio desvela que el desempeño deinnovación en Euskadi está en la mediade los países miembros de la OCDE, ypor encima de algunos indicadoresespañoles, constituyendo un activo deindudable valor para dar el salto a unsistema productivo innovador. [7 deabril de 2011]

10 < Innobasque 2011

HACIA UNA LEY DEAPRENDIZAJE A LO LARGODE LA VIDA EN EUSKADI

En el mes de mayo, y tras el correspon-diente periodo de aportaciones y alegacionesal texto del anteproyecto publicado, se termi-nó de redactar el texto definitivo de la futuraLey. Esta redacción se ha llevado a cabo porun grupo de trabajo formado por el Departa-mento de Educación del Gobierno Vasco queha contado con la colaboración del equipo deInnobasque.

A partir de este momento, el texto deberápasar por el Consejo de Gobierno previo a supresentación ante el Parlamento Vasco.[INNOVACION SOCIAL]

PLAN DE CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 2015

Una vez entregado al Comité Director el pri-mer borrador del PCTI 2015, en el trimestre an-terior, en abril se convocó de nuevo al Comitéde Expertos, a quienes se expusieron, tanto elmodelo de gobernanza del sistema vasco deinnovación propuesto, así como los principaleselementos de focalización científico-tecnoló-gica y de mercado. También se presentó la ar-quitectura estratégica del plan, haciendo hin-capié en los principales programas e instru-mentos de soporte asociados a cada objetivo.A partir de las recomendaciones recibidas delComité de Expertos, en mayo y junio se revisó

el texto del plan, y se elaboraron y contrasta-ron las proyecciones financieras del mismo, conobjeto de facilitar un adecuado despliegue delas diferentes líneas de acción.

Una vez que se termine la actual fase deelaboración, el documento del PCTI 2015 sepresentará de nuevo al Foro de Impulso, pararecoger las recomendaciones del conjunto deagentes del sistema. Posteriormente, se po-drá presentar el texto del nuevo Plan al Con-sejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innova-ción, para su aprobación, a lo largo del últimotrimestre del año. [14 de abril de 2011]

Innovación abierta en las políticas clave

Líneas de trabajo abiertas- Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015- Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de la

Vida en Euskadi- Personas de Alta Cualificación no residentes

en Euskadi contratadas en el período 2007-2009

- Plan Piloto de Participación de la Juventud- Estudio OCDE sobre Innovación Regional: País

Vasco- Consejo Asesor del Lehendakari- Estrategia de Empleo- Municipios Siglo XXI- Eco-Euskadi 2020- Agenda de la Innovación (Fundación

Bankinter)- Pacto Social por la Inmigración

Informe 2011/2 > 11

ECOEUSKADI 2020Innobasque como miembro de las comisio-

nes de trabajo del proceso EcoEuskadi 2020,además de realizar la gestión de varios de losprocesos participativos llevados a cabo haelaborado los informes de conclusiones.

Tras los primeros talleres participativosdesarrollados en enero, en los que se con-trastaron los desafíos a los que se enfrentaEuskadi en clave de sostenibilidad, a lo largode este trimestre se han desarrollado nuevasdinámicas participativas con objeto de reco-ger aportaciones para la elaboración de la es-trategia EcoEuskadi 2020 de:• Agentes socioeconómicos: desarrollo del II

Encuentro para el contraste de las bases dela Estrategia de Desarrollo Sostenible plan-teada [9-11 de mayo de 2011]

• Jóvenes: más de 1.000 estudiantes de for-mación profesional y universidades, así co-mo asociaciones juveniles como KDK, Eus-ko Ikaskuntza, Bosko Taldea o Aiesec [30 demarzo – 7 de abril de 2011]

VALORES PARA UNA SOCIEDAD INNOVADORA

SERÁ NOTICIA

- Presentación del documento de conclusionesdel Taller Visión Municipio XXI

- Presentación de los resultados de lasencuestas realizadas a la Junta Directiva deInnobasque sobre valores para una sociedadinnovadora

- Presentación al Consejo de Gobierno yParlamento Vasco de la Ley de Aprendizajepara su aprobación

- Foro de Impulso PCTI 2015- Participación en la jornada de trabajo

organizada por el Departamento de Agriculturade Gobierno Vasco y la Comisión de MujeresRurales, en el marco del Día Internacional delas Mujeres Rurales [Ordizia, 15 de octubre de2011]

- Colaboración con el Departamento de Empleo yAsuntos Sociales de Gobierno Vasco en lapuesta en marcha del Pacto Social por laInmigración en Euskadi

El libro verde publicado el pasado año, bajoel título “Hacia una Sociedad Vasca 2030 ba-sada en valores innovadores”, identificabacuatro valores sobre los que debemos asen-tar y construir la sociedad innovadora del fu-turo: el conocimiento, la cooperación, la aper-tura al cambio y la globalización.

El proyecto se encuentra actualmente en

una segunda fase, cuyo objetivo es trasladarestos valores y comportamientos a las dife-rentes organizaciones y ámbitos de nuestroentorno. Para ello, antes de dar ese paso, seha lanzado una encuesta a los miembros dela Junta Directiva de Innobasque para estimarel grado de implementación de estos valoresen las organizaciones. [INNOVACIÓN SOCIAL]

RESULTADOS

- Finalización del proceso participativoEcoEuskadi 2020

- Revisión y enriquecimiento del borrador delPCTI 2015

- Elaboración del texto definitivo de la futuraLey de Aprendizaje

- Presentación del Estudio OCDE sobreInnovación en Euskadi


II. Alineándonos conel entorno - LAE Líneas de Acción

Estratégica 2010-2012

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¿Qué son las dinámicas de transformación?

Nuestros retos son los de todas lassociedades avanzadas que orientan sufuturo hacia un modelo de desarrollo ycrecimiento sostenible, coherente consus aspiraciones de apoyar y protegerla aportación de su industria,aumentado la competitividad ypresencia mundial. La vía en la que seaplica este objetivo genérico pasa porla innovación, tanto en Euskadi como

en el resto del mundo, porque en lainnovación pueden residir las clavesde este proceso. En este camino, conla Transformación en el horizonte,estamos trabajando para desplegar lared innovadora vasca y aplicarla asectores clave.

Con este objetivo de activación nosalineamos con 5 macro-tendenciasglobales, 5 dominios en los queInnobasque ha venido trabajandodesde su inicio:> Desarrollo social> Desarrollo Económico

> Sostenibilidad> Salud y Calidad de vida> Nuevos Escenarios

El resultado actual del cruce de estos5 dominios nos ha permitido definircuatro grandes dinámicas detransformación que consideramosdecisivas y sobre las que estamoscentrando nuestros esfuerzos en2010/2011: Economía Ecoinnovadora,Potenciación del Emprendizaje,Desarrollo e internacionalización delCuarto Sector (economía social) ySociedad Efisaludable.

Informe 2011/2 > 13

EDIFICACIÓN SOSTENIBLE

Una vez puesto en marcha el proyecto pa-ra la creación de una dinámica de innovaciónen la Edificación Sostenible en Euskadi en co-laboración con los Departamentos de Vivien-da, Obras Públicas y Transporte; Industria, Innovación Comercio y Turismo; y Medio Ambiente, Planificación Territorial, Agricultu-ra y Pesca, así como los clústeres, EVE e IHOBE, durante este trimestre se han acome-tido los siguientes avances:• Inicio de la elaboración del análisis de ca-

pacidades. A partir de las exigencias nor-mativas derivadas de la estrategia europea,se ha analizado la oferta de la industria vas-ca para el desarrollo de las mismas identifi-cando las oportunidades de negocio futu-ras que puedan surgir para su desarrollo

• Iniciada la elaboración de la hoja de ruta pa-ra acordar los principales hitos que se de-berían abordar para avanzar en los diferen-tes ámbitos identificados: normativa, acti-vación de la demanda, oferta, financiacióny formación

• Diseño de una encuesta para conocer laoferta vasca en torno a los productos y ser-vicios necesarios para avanzar hacia la edi-ficación sostenible en general, y cumplir lanormativa europea en concreto

> Spain Cleantech Open: Global Ideas Com-petition. Opinno y la Universidad de Deus-to, con el patrocinio de IDAE y SPRI y la co-laboración de Innobasque, Fedit y la Plata-forma Tecnológica Española de TecnologíasAmbientales, promueven, por segundo añoconsecutivo, la Competición Global de Ideas, la competición de tecnologías limpias más importante a nivel mundial conla que se buscan las start-ups e ideas másprometedoras del mundo

ACCIONES PARA ELFOMENTO DE LAECOINNOVACIÓN EN LACAPV

> Acuerdo con la UPV/EHU para el desarrollo deun estudio temático sobre el desarrollo deprácticas y proyectos de eco-innovación porlos agentes socio-económicos vascos, con elobjetivo de sacar a la luz las actuaciones quelas empresas e instituciones de Euskadi estánhaciendo para desarrollar la innovación orien-tada a la obtención de una mejora medioam-biental. Como primer caso, se está analizandoel “Sistema Vasco de Gestión de InformaciónAmbiental”, en el que participan la Dirección deCalidad Ambiental del Gobierno Vasco, la em-presa del sector de automoción CIE Automoti-ve y la empresa de gestión de residuos EKO-NOR. Este caso describe una buena prácticade colaboración público-privada para el desarrollo de un sistema de gestión de infor-mación ambiental que de servicio tanto a lasinstituciones públicas, como a las empresas,integrando los criterios de sostenibilidad ambiental en la gestión operativa empresarial

> Convenio con la UPV/EHU y BC3 para anali-zar el impacto que la inversión privada enI+D+i verde ha tenido en la economía vasca

> Crear una marca de liderazgotecnológico competitivo

> Buscar el equilibrio entrecrecimiento económico – empleo yel impacto medio ambiental.(desarrollo sostenible)

> Mejorar los márgenes y larentabilidad sobre el capitalinvertido

DINÁMICA Economía ECOINNOVADORAPropósitosde la dinámica

RESULTADOS

- Análisis del “Sistema Vasco de Gestión de In-formación Ambiental”

- Colaboración en el Clean Tech Open- Difusión de los resultados del informe ReRisk

sobre riesgo de pobreza energética en las re-giones europeas, en la página web de Infore-gio y en diversas conferencias relacionadascon la red ESPON

SERÁ NOTICIA

- Organización, en colaboración con la Asocia-ción de Empresas de Diseño Español (RED), dela jornada “El diseño como vector de innova-ción” [21 de julio de 2011]

- Colaboración en el “I Taller Internacional sobreminimización de residuos y cooperación inter-nacional”, organizado por Deustotech Energía[21-22 de julio de 2011]

- Organización, en colaboración con Deloitte, del“Europe Advisory Board Meeting” de CleantechGroup [3-4 de octubre de 2011]

- Encuentro con el CleanTech Advisory Groupdonde varias empresas tendrán la posibilidadde presentar sus proyectos a un grupo de in-versores internacionales en el ámbito de lastecnologías limpias [4 de octubre de 2011]

- Resolución y entrega de premios del CleanTech Open [4 de octubre de 2011]

- Informe de la encuesta sobre la oferta en elámbito de la Edificación Sostenible en la CAE

Innobasque está contribuyendocon su red de socios relacionadoscon el diseño (urbano, industrial,digital y de moda), a lacandidatura de Bilbao como“Capital Mundial del Diseño”en 2014.

El pasado mes de junio, Bilbaofue nominada por el ConsejoInternacional de Sociedades deDiseño Industrial (Icsid) comouna de las tres finalistas a ser“Capital Mundial del Diseño”en 2014, junto a Dublín y Ciudad del Cabo.

La designación de la Capital Mundial del Diseño supone elreconocimiento internacional de las ciudades que utilizan el diseñode una forma efectiva y eficiente para impulsar la revitalización y lamejora de la calidad de vida de la ciudadanía.


DINÁMICA SOCIEDAD EFISALUDABLE YCALIDAD DE VIDA

PAPEL DE INNOBASQUE> Promover entornos donde organizaciones públicas y privadas, personas y comuni-

dades colaboren en la definición, desarrollo e implantación de iniciativas innovadorasen cooperación

> Trabajar entre y a través de las fronteras entre los diferentes agentes que confor-man la constelación de valor de la salud

> Promover el acercamiento entre agentes con diferentes perspectivas, para captar yacelerar la puesta en marcha de nuevas ideas y nuevos enfoques

¿Qué es?

Una acción simultánea y coordinadaen 4 ámbitos de actuación(alimentación, envejecimiento activo ysaludable, cronicidad, y desarrollo delsector de tecnologías sanitarias), queactiva la mayor parte de laconstelación de valor de la salud, ypermite avanzar de manerasignificativa en la consecución de 3objetivos: > Vivir más y mejor> Generar valor económico en el

entorno> Contribuir a la sostenibilidad del

sistema sociosanitario

ALIMENTACIÓN

Los objetivos que se persiguen son los si-guientes:• Abordar los retos y cambios relacionados con

la alimentación a través de una estrategiatransversal, que considere todas las implica-ciones socioeconómicas y en la que conver-jan los intereses de los agentes de la conste-lación de valor de la alimentación

• Mejorar la competitividad de los sectores pri-mario, alimentario y de servicios relacionadoscon la alimentación, por la aportación de va-lor añadido a sus productos y servicios, ha-ciendo de la salud un elemento clave de com-petitividad

• Aprovechar los activos relacionados con lagastronomía del país

Para ello, Innobasque, junto con Basque Cu-linary Center, está promoviendo la definiciónde la “Estrategia de alimentación para una so-ciedad sana y un país sano”.

Durante este trimestre se ha ido contactan-do con parte de los agentes que van a estar im-plicados en los diferentes equipos de trabajo,que están validando el enfoque y metodologíapara la definición de la estrategia.

Asimismo se está trabajando con las empre-sas del Departamento de Medio Ambiente, Pla-nificación Territorial, Agricultura y Pesca (IKT,Itsasmendikoi, Kalitatea, Neiker) en el fomen-to de la innovación en el sector agroalimenta-rio y de transformación, generando espacios

ENVEJECIMIENTO ACTIVO YSALUDABLE

Innobasque ha desarrollado un enfoquepara abordar el Envejecimiento Activo y Sa-ludable, que actúa de forma transversal so-bre todos los sectores de actividad, sobre to-dos los segmentos de edad, desde una tripleperspectiva de la innovación (económica, so-cial y tecnológica), y en 4 niveles de actua-ción (persona, comunidad, agentes públicos yagentes privados).

El objetivo es convertir a Euskadi en un re-ferente europeo en el tratamiento del reto delenvejecimiento desde su perspectiva más glo-bal y transversal, y en su aprovechamiento co-mo fuente de desarrollo económico y social,

Innobasque ha colaborado en la consultapública sobre la EIP de European InnovationPartnership - Envejecimiento Activo y Salu-

dable (EIP AHA), cuyos resultados se han pu-blicado, destacando las siguientes recomen-daciones:- Aunar esfuerzos por fomentar la coopera-

ción sobre la base de una visión compartiday objetivos comunes, fomentando las siner-gias y evitando superposiciones, para lograrresultados que respondan mejor a las nece-sidades de los ciudadanos

- Compensar las diferencias entre las accio-nes públicas y privadas y los instrumentoshaciendo frente a la falta de apoyo a la innovación para reducir considerablementeel tiempo de lanzamiento al mercado de losavances en la investigación y la innovación;

- Facilitar la ampliación de los resultados através de la reducción de la complejidad, lasuperación de la fragmentación y permi-tiendo que converjan diversos enfoques

- Mejorar las condiciones marco para la elimi-nación de cuellos de botella, con una previ-sión de las necesidades comunes de regu-lación, entre otras, para todas las etapas dela cadena de la innovación para alcanzaruna masa crítica [Documento disponible en:http://www.oemicinn.es]

de creatividad e innovación, promoviendo elflujo continuo de ideas y garantizando la im-plantación de los mejores proyectos de inno-vación.

Informe 2011/2 > 15

CRONICIDAD

Alineándonos con la Estrategia para abor-dar el reto de la cronicidad en Euskadi, Inno-basque desarrolla y pone en marcha proyec-tos que contribuyen a su despliegue. El pri-mero de ellos es la Comunidad de PacientesCrónicos- Kronikoen Sarea, que se ha presen-tado con gran éxito en:• Taller de trabajo previo al III Congreso Na-

cional de Atención Sanitaria al Paciente Cró-nico [San Sebastián, 19 de mayo de 2011]

• Bilbao Web Summit, como parte de las ac-tuaciones web del Departamento de Sani-dad y Consumo del Gobierno Vasco [Bilbao,17 de mayo de 2011]

DESARROLLO SECTORIAL DE TECNOLOGÍAS SANITARIAS

> Finalizado el mapa de agentes del sectorsociosanitario, entendiendo como tal, tantolas actividades de atención sanitaria comolas sociales y (socio) asistenciales, y consi-derando como colectivos objetivo los en-fermos (crónicos y agudos), las personasmayores y las personas dependientes. Estemapa está a disposición de los socios de Innobasque en: SLIDESHARE/Innobasque

> Definida la metodología para la identifica-ción de competencias clave del tejido in-dustrial del País Vasco como base para lassesiones de sensibilización (proyecto Es-pacios 4c) en torno a la diversificación de laindustria tradicional hacia el sector de tec-nologías sanitariasAsimismo, se han sentado las bases de losacuerdos entre Innobasque y las agenciasde desarrollo comarcal, para el contraste dedicha metodología

> Participación en 2 proyectos relacionadoscon biomáquinas presentados al programaEtorgai 2011

> Pedro Subijana presentó en el Global Innovation Day, el caso de cooperación en-tre competidores de 7 grandes cocinerosvascos, cuyas claves de éxito aplicaremosen el desarrollo del sector de las tecnolo -gías sanitarias [16 de junio de 2011]

Kronikoen Sarea candidata

al Premio a la Innovación

en e-Salud organizado

por SIMO

SERÁ NOTICIA

- Kronikoen Sarea candidata al Premio a la Innova-ción en e-Salud organizado por SIMO [septiembrede 2011]

- Firma del acuerdo de colaboración con Basque Cu-linary Center para la definición de la “Estrategiade alimentación para una sociedad sana y un paíssano”

- Inicio de la definición de la estrategia de alimen-tación: validación del enfoque y metodología, im-plicación de agentes y constitución de los equipos

- Firma del acuerdo de colaboración con las empre-sas del Departamento de Medio Ambiente, Planifi-cación Territorial, Agricultura y Pesca (IKT,

Itsasmendikoi, Kalitatea, Neiker)- Identificación de nuevos proyectos para colaborar

en la implantación de la “Estrategia para abordarel reto de la cronicidad en Euskadi” del Departa-mento de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco

- Firma del acuerdo de colaboración con agenciasde desarrollo comarcal para el desarrollo del sec-tor de tecnologías sanitarias

- Inicio de los proyectos piloto de caracterizacióndel tejido industrial (tecnologías sanitarias)

- Presentación de Kronikoen Sarea en el EncuentroSalud 2.0: Pacientes y profesionales en la Web2.0 [5- 6 de julio de 2011]

RESULTADOS

- Presentación de la dinámica de Efisalud yCalidad de Vida. [24 de mayo de 2011]

- Mapa de agentes sociosanitarios- Business case sobre experiencias de

cooperación (caso de éxito de cocinerosvascos)

MAPA DE AGENTES SOCIOSANITARIOS


DINÁMICA POTENCIACIÓNDEL EMPRENDIZAJE

¿Qué son las EIPGs?

> Son empresas (no proyectos)> De carácter innovador: sus ventas

dependen al menos en un 25% deproductos introducidos en elmercado los últimos tres años

> Internacionalizadas: exportan el25% o más de sus ventas

> De rápido crecimiento: el número deempleados aumenta en más de 20%en tres años

SITUACIÓN DE LOSPROYECTOS ANTERIORES

En proceso de análisis 6 potenciales EIPG´s:> Unicorp: impulso a la creación de una aso-

ciación sin ánimo de lucro ligada al objetode la empresa

> Anboto: en fase de contraste estratégico ybúsqueda de financiación

> Hib: acuerdo con Ulma Construcción y enproceso otro con Lantegi Batuak.Creado el nuevo prototipo de construcciónmodular que se presentará en la Feria Ex-poquimia en Barcelona en noviembre

> Virtualware: cierre de un proyecto de cola-boración con Hib

> Doocuments: en fase de contraste> CASO KERA-COAT

CASO KERA-COAT

Kera-Coat es una empresa que se dedica ala aplicación de recubrimientos cerámicos porvía electroforética. Procede de todo el cono-cimiento generado en la empresa Transcalor.Tiene dos socios promotores: Kera Coat y Ci-detec, repartidos al 50%.

Innobasque ha participado en dos fases enel proyecto:

- Primera Fase: celebración de la primerareunión de contraste en la que participaron14 organizaciones de diferentes sectores:energético, automoción, electrodomésticos,etc. Posteriormente se han celebrado otrosencuentros en los que se han cerrado una se-rie de proyectos con las siguientes empresas:Tubacex, Sener, Cegasa, Ingeinnova, Inge -team, Fundación Urbina, Ekimen, Imesaza,Valvospain, Batz, Condesa, Mercedes, Cie Au-tomotive, Alcorta, SATuercas, Oñate Herma-nos, Funvisa, Trateriber, Mugape…..

- Segunda Fase: lanzamiento de una pla-taforma de estudio de la corrosión con la co-laboración del Cluster de Energía. Primerareunión celebrada en junio, con la participa-ción de un total de 16 empresas.

> Encuentro en torno al Emprendizaje Avanzado, con un dobleobjetivo. Por un lado, explicar la evolución del emprendizaje en elseno de Innobasque, junto con la exposición de sus diferentes etapas,y el posterior contraste de los resultados obtenidos durante esteperiodo. Y por otro, la presentación de las nuevas líneas de actuaciónde la Dinámica de Emprendizaje. El acto contó con la asistencia de 40personas

> Encuentro de Chris Shipley, co-fundadora y CEO de Guidewire Group,firma de servicios de tecnología centrada exclusivamente enempresas de tecnología en fase inicial con empresas de la red deInnobasque: Dualia, Virtualware, Doocuments y Asomo

SERÁ NOTICIA

- Inicio fase de contraste de Intragestión, Art Panel y Dokudea

- Encuentros con agentes de interés paraVirtualware, Kera-Coat y Doocuments

RESULTADOS

- Acuerdos empresariales de HIB- Acuerdos empresariales de KERA-COAT- 2 nuevos proyectos, en los que se están

creando los grupos de contraste

ADEMÁS EN ESTE TRIMESTRE

“Gracias a Innobasque, una tecnologíadesarrollada en Euskadi, en centrosnuestros, con ayudas de nuestroscontribuyentes, está siendo probada yvalidada en primicia por empresasnuestras.

Esperemos que muy pronto todosnosotros obtengamos ventajascompetitivas y el merecido retorno alesfuerzo!....El profeta en su tierra erararísimo hasta hace bien poco…”

José Mª Bergara, Socio Promotor de Kera-Coat

¿Qué ha aportadoInnobasque a Kera-Coat,desde el punto de vista

del promotor?

Objetivo de la dinámica

> Acelerar empresas con alto potencial decrecimiento para convertirlas en EIPG´s


DINÁMICA CUARTO SECTOR

¿Qué es?

> El objetivo de esta dinámica esdesarrollar actividad empresarial confines sociales, ofreciendo un marco detrabajo global que potencie lascapacidades de las organizaciones queactualmente operan en este terreno,con la puesta en marcha de nuevasiniciativas de trabajo globales, yfomentando su internacionalización

JORNADA “RSE YCOMPETITIVIDADRESPONSABLE”

En el encuentro, se presentó unaherramienta web, dirigida a pequeñas ymedianas empresas, que les permite realizarun auto-diagnóstico sobre el grado en el quetienen integrada la RSE en su estrategia [18de mayo de 2011]

INFORME “RSE Y COMPETITIVIDAD EN EUSKADI, UNA APROXIMACIÓN”

Aportación de valor de la RSE según el tamaño de empresa

Publicación y presentación del informe, fru-to del trabajo del i-Talde de RSE; y que Inno-basque pone a disposición de las empresasvascas.

Este informe ha contado con la colabora-ción de más de 50 organizaciones que hanaportado datos, con el objetivo de obteneruna medida del grado en que la aplicación deprácticas, metodologías y herramientas en re-lación con la RSE, repercuten sobre la gestióny operativa de las diferentes áreas que com-ponen una organización y en qué medida es-ta repercusión mejora la competitividad de lasorganizaciones, influye en su reputación y ge-nera una mayor atracción en los mercados yconsumidores.

Algunas de las conclusiones del estudioapuntan que la percepción de aportación devalor de la RSE a las empresas está ligada altamaño de las mismas. Así, las microempresasdan una mayor valoración a la implantación dela RSE en tanto que se percibe como genera-dor de beneficios. El resto de empresas, per-ciben una mayor incidencia en la mejora del

clima laboral, la productividad y la retencióndel talento.

Además, las empresas pequeñas valoranespecialmente el impacto que ha tenido so-bre la innovación la aplicación de la RSE, asícomo el incremento de la competitividad res-pecto a la valoración media.

Por el contrario, las empresas grandes per-ciben una mayor incidencia de la RSE en lagestión de los impactos medioambientales, surelación con los grupos de interés y la mejorade la reputación organizacional,

SERÁ NOTICIA

> Jornada de trabajo sobre la Innovación SocialEmpresarial y qué ventajas competitivas aportaa las empresas que la desarrollan [Zamudio, 14de septiembre de 2011]

> Acto de presentación oficial de la iniciativaInnovalan [Zamudio, 30 de septiembre de2011]

> Presentación, en el foro Los Martes deInnobasque, de la publicación “La empresasocial innovadora” [27 de septiembre de2011]

RESULTADOS

- Presentación del informe “RSE ycompetitividad en Euskadi, una aproximación”

- Jornada “RSE y competitividad responsable”- Elaboración del mapa de la Comunidad Vasca

de Apoyo al Emprendizaje Social Innovador

General

0,80

0,86

0,84

0,82

0,80

0,78

0,76

0,74

0,85

0,75

0,82

0,79

Microempresa Pequeña Mediana Grande

Informe 2011/2 > 19

OPENIDEIAK

¿Qué es?

> Herramienta de colaboración yparticipación. La Comunidad ofreceuna plataforma dinámica queInnobasque pone a disposición detodas las organizaciones, públicas yprivadas, para fomentar la innovaciónabierta aplicada a todo tipo de retosen los que, como sociedad y comopersonas, podemos aportar nuestroconocimiento y compromisorelacionados con todos los ámbitos deldesarrollo económico, social y humano(medioambientales, empresariales,tecnológicos, sociales, culturales). LaComunidad permite dinamizarpropuestas de innovación abierta entodas las organizaciones, ya que esuna herramienta disponible para todosnuestros socios y se despliegaorientada hacia todas las líneas deacción estratégicawww.openideiak.com

RETOS CON RECOMPENSA

Se han difundido 6 nuevos retos naciona-les e internacionales: 1 dirigido a jóvenes innovadores, 2 relacionados con el área deemprendizaje y 3 con las tecnologías limpiasy la sostenibilidad:

> LOS PREMIOS TR35 EN ESPAÑA. Creadoen 1999 como el TR100, el actual TR35 esuna iniciativa de la revista del Massachu-setts Institute of Technology, TechnologyReview, que galardona a los 35 jóvenes innovadores más brillantes menores de 35años de edad. Los premios TR35 abarcan unamplio abanico de sectores de actividad,desde la biotecnología, el desarrollo de nue-vos materiales, equipos informáticos, ener-gía, transporte o internet

> 1ª EDICIÓN DEL SUSTAINABLE TECHNO-LOGY CONTEST. CILAB, en colaboración conla Obra Social Caja Madrid, la Universidad deGranada y Green Film Fest entre otros, con-voca la 1ª Edición del Sustainable Techno-logy Contest, bajo el tema “Internet de lascosas: Conectando ideas que resuenan conel medio ambiente”, un concurso interna-cional que trata de fomentar la creación deproyectos innovadores basados en el medioambiente e internet como herramienta

Proyecto colaborativo que pone en valor el impacto de lacreatividad innovadora en la sociedad. Permite conocer y re-conocer a personas inquietas de ámbitos muy diversos, y enentornos vitales muy diferentes. Innobasque decidió lanzar

esta iniciativa para identificar,reconocer y movilizar la actitud innova-dora e incorporarla a la Red de Perso-nas. Durante este trimestre ha crecidocon cinco nuevos casos: Joseba García,Víctor García, Santi Badiola, Javier Ma-chimbarrena y Andrea Machimbarrena.

> FOMENTAR LA CONTRATACIÓN DE LASPERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELEC-TUAL. Lantegi Batuak propone un reto paraobtener ideas o soluciones inéditas, nove-dosas y originales que fomenten la contra-tación directa de las personas con discapa-cidad intelectual por parte de los ayunta-mientos y empresas vascas

> PREMIO EMPRENDEDORES 2011. La Fun-dación Everis convoca un premio que fo-mente la aparición de nuevos emprendedo-res avalados o descubiertos por académicosde reconocido prestigio y que facilite la fi-nanciación de proyectos empresariales cu-ya propuesta tenga como objetivo la explo-tación de una innovación tecnológica, degestión, social o ambiental

> EXPOBIOENERGÍA CONVOCA LOS 6º PRE-MIOS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA.Los organizadores de Expobioenergía, AVE-BIOM y Fundación Cesefor, convocan porsexto año consecutivo los Premios a la Innovación Tecnológica. La convocatoria seenmarca en el conjunto de actividades queExpobioenergía desarrolla desde su firmecompromiso con la promoción y dinamiza-ción del sector de la Bioenergía

NO TE PIERDAS: Co-creando con …

CADENA DE RECOMEDACIONES

RESULTADOS

- Openideiak ha alcanzado este trimestre la cifrade 4.112 personas registradas, lo que suponeun 8% de incremento respecto al trimestreanterior

- 171 grupos de trabajo registrados

Sección creada dentro del blog de Openideiak en la que se recogen una seriede entrevistas que cuentan experiencias de empresas, iniciativas oproyectos que se llevan a cabo bajo el principio de co-creación. El formato dela entrevista es sencillo y responde a 4 preguntas:

- ¿Por qué decides crear tu empresa/proyecto?

- ¿En qué consiste vuestra actividad?

- Tu empresa está basada en el principio de co-creación. ¿Qué valores ycomplicidades compartes con las personas con las que co-creas?

- ¿Se puede competir y colaborar a la vez? ¿Cómo se compite colaborando?


ENTORNOS: desarrollando colaboraciones

¿Qué es?

> La innovación reside en laspersonas, y las capacidades que éstasdesarrollan constituyen el principalvalor de la sociedad. La innovación es,por lo tanto, un proceso extendido,que impacta en empresas, enentidades de todo tipo, eninstituciones públicas y privadas, en lacultura, en la vida de las ciudades…Una parte fundamental de nuestrotrabajo es contribuir a desarrollar lascapacidades de las personas (de lasociedad) para que la Transformaciónque estamos impulsando se soportesobre bases reales y perdurables. Eneste sentido, desarrollamos iniciativasde diversa naturaleza, quecomplementan las dinámicasanteriormente descritas

> Hizkuntzen Industria

> Casos de gestión avanzada

> Consorcio de Inteligencia Emocional

> Foro Itaca

> Red Esp@

Líneas Abiertas

CONSORCIO INTELIGENCIAEMOCIONAL (CIE)

emolaboratorio

Espacio que incluye la celebración de ta-lleres mensuales para el intercambio de co-nocimiento, y un laboratorio para presentar ycompartir ideas, metodologías y enfoques,que, posteriormente, dan lugar a proyectos.

Se han celebrado 2 talleres monográficosen los que han participado 77 personas, conlas siguientes temáticas:

- Herramientas para la identificación y ges-tión del estrés (autorregulación) [26 demayo de 2011]

- Diseño y facilitación de procesos partici-pativos en sistemas complejos (participa-ción genuina) [28 de junio de 2011]

Asimismo, se han organizado 3 talleres ex-ploratorios para analizar las oportunidades decooperación en el desarrollo de nuevas ini-ciativas dentro del CIE en el entorno social,organizativo y educativo, a los que acudieron26 personas. [17, 18 y 19 de mayo de 2011]

e.factory.coop

Proyectos en cooperación, llevados a cabopor equipos de trabajo autogestionados, quese ponen en marcha por encargo para la ex-ploración de temas de interés común, y eldesarrollo de nuevos productos y serviciosrelacionados con el aprendizaje socio-emo-cional en diferentes entornos organizativosy sociales.

Se han activado 4 nuevos proyectos:> Laboratorio Empresas Delfin (LED). Dise-

ño y puesta en marcha de un laboratoriopara generar nuevo conocimiento en ges-tión basada en las personas, y provocar latransformación organizativa desde laspersonas y la participación. El LED está in-tegrado por:- Organizaciones interesadas en innovar en

la gestión y la relación con sus personas,partiendo para ello de la identificación deuna situación que quieren cambiar o me-jorar

- Equipo de profesionales del entorno de laconsultoría en gestión y desarrollo depersonas con conocimientos y experien-cia en metodologías y enfoques de ges-tión que aportan diferentes perspectivas,propuestas de actuación e intervencionespara transformar situaciones

- Metodología propia, basada en la colabo-ración, para abordar cada una de las fa-

Se han celebrado 2 talleresmonográficos enlos que hanparticipado 77 personas

Informe 2011/2 > 21

SERÁ NOTICIA

- emoLaboratorio: Próximos talleres:- Septiembre: Conciencia social:

Comunicación no verbal y desarrollo decompetencias para la innovación desde lapersona

- Octubre: Gestión de las relaciones: Desde elconocimiento personal

- Noviembre: Habilidades de Vida y bienestar:Creatividad aplicada al desarrollo dehabilidades de vida y bienestar

- Anfiteatro: jornada del movimiento “Por 1 vida+ saludable” y realización de talleres dedivulgación en torno a la publicación “Laemoción de la transformación”

RESULTADOS

- 103 personas han tomado parte estetrimestre en los talleres monográficos

- Con la incorporación de 16 nuevasorganizaciones, el CIE alcanza la cifra de 91organizaciones, que incorporan a 140personas

- Presentación de “La emoción de latransformación”, libro elaborado por un equipodel Consorcio Inteligencia Emocional yprologado por Elsa Punset. Contó con laparticipación de 160 personas [12 de abril de2011]

- La presencia del CIE en las redes socialescontinúa creciendo: 2.050 seguidores enFacebook, y 320 en Linkedin

ses: exploración, propuesta de acción,acompañamiento, reflexión y evaluación,explicitación del aprendizaje y difusiónde resultados

El equipo LED se ha puesto como objetivopara los próximos meses desarrollar al me-nos 3 experiencias de cambio y profundi-zar en fórmulas que favorezcan la coope-ración entre los integrantes del equipo

> Equipo “Ocio Intergeneracional, Desco-necta para conectar”. Desarrollo de un pro-grama de dinámicas de juegos cooperati-vos, lúdicos, deportivos, creativos, y artís-ticos destinado a conectar niños, adoles-centes, padres, y mayores, reforzando la la-bor educativa en valores (responsabilidad,respeto, …) y el desarrollo de competen-cias socioemocionales (autoconoci-miento, comunicación,…) de los cen-tros educativos. El programa estáorientado a aportar conocimientosy herramientas para afrontar situa-ciones cotidianas como el desarrollode la responsabilidad y autonomía, mejorade la comunicación y resolución creativa deconflictos

> Equipo Art.e. Constituido por personas es-pecializadas en la “apertura”. La aperturaes una capacidad personal, de los equiposy las organizaciones, que favorece aceptarideas (propias o ajenas) de una manera fle-xible. Es una competencia clave para eldescubrimiento y desarrollo del potencialpersonal y el talento, así como para el de -sarrollo y la innovación en equipos y orga-nizacionesEl propósito del equipo para los próximosmeses es diseñar y aplicar con diferentescolectivos, un programa de entrena-miento orientado a favorecer la apertu-ra y el desarrollo de competencias so-cioemocionales complementarias, a tra-vés de diferentes metodologías y diná-micas desde las disciplinas artísticas

> Equipo “deporteE”. Impulso de un progra-ma validado para generar contextos y di-námicas que faciliten a las personas y, enespecial, a personas en riesgo de exclu-sión, reflexionar, entrenarse y visualizar unplan de vida. Para ello, se desarrollará unitinerario de competencias socioemociona-les que se abordarán desde disciplinas de-portivas

EQUIPO ARTE. La apertura es una capacidad personal, de losequipos y las organizaciones, que favorece aceptar ideas(propias o ajenas) de una manera flexible


Se celebró en el museo San Telmo de Do-nostia una jornada de trabajo para analizar elimpacto de la participación a la que acudie-ron cerca de un centenar de personas. La par-ticipación es un mecanismo de transforma-ción que procura un salto innovador y compe-titivo en el modelo de gestión empresarial,haciéndolo más sostenible. Por ello, GipuzkoaBerritzen fomenta la participación de los tra-bajadores en el capital, la gestión y los resul-tados.

La jornada contó con las ponencias de las empresas Fagor Ederlan Tafalla, AutoescuelaLagunak, Seguros Lagun Aro y Alcorta ForgingGroup a las que le siguieron unas mesas de tra-bajo. Las aportaciones de las personas partici-pantes en la jornada pusieron de manifiesto lanecesidad de migrar de un modelo conocido aun modelo todavía por construir, pero con unosrequerimientos que se están perfilando y quehan de constituir la futura arquitectura de la empresa. Este nuevo modelo más racional, hu-

mano, más social, y horizontal exigirá capacitara las personas para asumir no sólo los derechos,sino también las obligaciones, la responsabili-dad y el nuevo rol de la persona en la organiza-ción. Se destacó la necesidad de construir unpuente que nos lleve de un modelo caracteriza-do por el poder ejercido por la propiedad, a unmodelo en el que ésta pierde la exclusividad yabre las puertas a todo aquel que quiera asumiresta responsabilidad. [3 de junio de 2011. GIPUZKOA BERRITZEN]

El pasado 29 de junio se realizó, en el Aula Digital del Parque

Tecnológico de San Sebastián, la presentación oficial de la 3ª

edición del 10MP.

The Ten Million Project es una iniciativa, promovida por Gipuzkoa

Berritzen-Innobasque, que reconoce, apoya y premia aquellas ideas

brillantes, sostenibles e integradoras que ayuden a promover la

cultura innovadora en todos los ámbitos y que permitan construir

una Gipuzkoa mejor. El plazo de presentación de propuestas

finalizará el 24 de octubre de 2011, y el proyecto ganador recibirá

un premio de 40.000 € y un apoyo para su lanzamiento valorado en

hasta 10 millones de euros.

THE TEN MILLION PROJECT

SERÁ NOTICIA

- Participación de varios miembros de la redEsp@, cuyo objetivo es la mejora de lacompetitividad del sector de la consultoría yservicios avanzados de Euskadi, en la MisiónEmpresarial e Institucional a Estados Unidos,Costa-Este, presidida por el Lehendakari, en laque presentarán la red a distintas institucionesy órganos multilaterales [EEUU, 13-21 octubrede 2011]

JORNADA SOBRE PARTICIPACIÓN

Informe 2011/2 > 23

VII PROGRAMA MARCO

> Jornada sobre el sector del TransporteInnobasque convocó de la mano de la Dirección de Tecnología del Gobierno Vasco,el CDTI y SPRI, una jornada en la que se anti-ciparon las líneas de trabajo que la ComisiónEuropea tiene previsto financiar en su VIIPrograma Marco, dentro del sector del Trans-porte. A esta jornada asistieron más de 70profesionales.

Asimismo, con el fin de asegurar el éxitode las propuestas que se presenten, durantela jornada se ofreció la posibilidad de concer-tar entrevistas individualizadas en las que re-presentantes del CDTI expertos en Transpor-te, ofrecieron a las organizaciones interesa-das asistencia para presentar proyectos ade-cuados. [12 de mayo de 2011]

III. Compromiso con una Euskadi eficaz

¿Qué es?

Su objetivo es facilitar la mejora de lacontribución de la I+D+i e incrementarla eficacia en la gestión del capitaleconómico/humano con resultados acorto plazo, adaptados al entorno decrisis global. En esta tercera línea deacción estratégica de Innobasque seintegran las siguientes actuaciones:Internacionalización del Sistema deI+D+i, Dinamización de la RVCTI,Diplomacia Innovadora, e Innocampus

ERA NET

> Celebración en Budapest de la Conferen-cia Final de los ERA-NETs MATERA y MNT-ERA.NET dentro de las Conferencias Eu-ronanoforum 2011Estos ERA-NETs comenzaron su andadura

en el VI Programa Marco (6PM) y han conti-nuado en el VII Programa Marco (7PM) apo-yando el desarrollo del Área de Investigación

Europea (ERA) en materiales y micro y nano-tecnologías.

El evento, cuyo objetivo era debatir lasoportunidades para realizar investigacióntransnacional, tomando como base los cono-cimientos y logros obtenidos en estos ERA-NETS, constó de dos partes. Tras analizar losresultados y conclusiones obtenidas en losdos ERA-NETS, se destacaron las necesida-des y estrategias para el futuro de la coope-

ración transnacional en I+D involucrando eneste debate a instituciones europeas, go-biernos nacionales y regionales, así como a laindustria, PYMES, centros tecnológicos y uni-versidades. [31 de mayo de 2011]

> Avance de resultados en las convocato-rias que se lanzaron a finales del año2010 y principios de 2011

RESULTADOS

MANUNET 138 38 25LEAD ERA 25 8 4SMARTGRIDS 7 4 3MNT II 79 5 5

Proyectos presentadoscon participación Vasca

Convocatoria 2011

Proyectos vascos invitados aparticipar en la segunda

fase de la convocatoria 2011

Proyectopresentados en la

Convocatoria 2011

Convocatoriasde dos fases

ETB-PRO 42 2 1MATERA 8 1 0EURONANOMED 41 3 En fase de evaluaciónERNEST 9 2 1

Proyectos presentadoscon participación Vasca

Convocatoria 2011

Proyectos aprobados conparticipación vascaconvocatoria 2011

Proyectopresentados en la

Convocatoria 2011

Convocatoriasde una fase

Internacionalización del Sistema de I+D+i (INSIDI)


Brokerage Event ImagineNano

> Cuaderno Estratégico de la I+D Vasca. Encolaboración con la Dirección de Tecnologíadel Departamento de Industria, Innovación,Comercio y Turismo, y SPRI se ha llevado acabo la revisión de los objetivos planteadosen el Cuaderno Estratégico de la I+D Vasca enEuropa para el segundo periodo del VII Pro-grama Marco y CIP (2011–2013).

Los datos más relevantes fueron dados aconocer públicamente en Donostia por elConsejero de Industria, Innovación, Comercioy Turismo en la 5ª Conferencia del VII PM enEspaña. Los nuevos objetivos marcados seconcretan en aumentar la cifra de 220 M€frente a los 210 M€ que fueron establecidosen 2006 en el anterior Cuaderno Estratégico.[27-28 de junio de 2011]

> Horizon 2020. Innobasque participó en elWorkshop Estratégico: “Innovation Union:Joint Programming and its instruments”, lle-vado a cabo en Bruselas, para debatir acerca

Organizado por Enterprise Europe Network(EEN), nanoBasque y SPRI, es uno de los en-cuentros más importantes de Europa en tor-no a nanociencia y nanotecnología. En elevento, celebrado en el BEC con la participa-ción de 68 empresas a nivel estatal, siendo15 de ellas del País Vasco, se desarrollaronun total de 238 encuentros de networkingentre los participantes, donde pusieron encomún su know-how y los aspectos más innovadores de sus más recientes desarrollostecnológicos. [12 de abril de 2011]

INNOcampusActuación que fomenta la cooperación

entre la universidad y el mercado. Innobasque tiene planificados acuerdosde colaboración con el espacio universita-rio vasco, para que alumnos de postgradopuedan llevar a cabo prácticas a medidaque se vayan consolidando los proyectosen Innobasque.

del próximo VIII Programa Marco de I+D+i,que con el nombre de “Horizon 2020” se desarrollará en el periodo comprendido entre2013 y 2020.

El objetivo del Workshop Estratégico, en elque participaron 13 miembros de la Comisióneuropea y 74 representantes de 26 países,era debatir el futuro de las “Joint Program-ming” (Programaciones Conjuntas) y sus ins-trumentos en el contexto del Libro Verde“From Challenges to Opportunities: Towardsa Common Strategic Framework for EU Research and Innovation funding", así comola encuesta pública relacionada que se abrióen febrero de 2011. [7 de abril de 2011]

> Marco Estratégico Común Europeo de Fi-nanciación a la Investigación y la Innova-ción. En colaboración con los Departamentosde Industria y Educación del Gobierno Vasco,se desarrolló en la sede de Innobasque unasesión de trabajo con el objetivo de iniciar unproceso de debate sobre el futuro Marco Es-tratégico Común Europeo de Financiación a laInvestigación y la Innovación, y consensuaruna propuesta vasca de posicionamientofrente al mismo.

A la reunión, que contó con la participaciónde la Directora de Política Científica del De-partamento de Educación y del Director deTecnología del Departamento de Industria delGobierno Vasco, asistieron 50 representantesde los agentes vascos más cualificados porsu participación en los Programas europeosde I+D.

Se está trabajando en un documento deconclusiones que, tras ser consensuado porlos asistentes, será entregado al Gobierno,quedando a su disposición. [3 de junio de2011]

RESULTADOS

- Revisión e incremento de los objetivosplanteados en el Cuaderno Estratégico de laI+D Vasca en Europa, de cara al periodo 2011-2013

- Celebración del Brokerage Event enImagineNano

- Preparándonos para Horizon 2020, el VIIIPrograma Marco

SERÁ NOTICIA

- Documento de conclusiones sobre el MarcoEstratégico Común Europeo de Financiación ala Investigación y la Innovación

Horizon 2020.Innobasque participó enel Workshop Estratégico:“Innovation Union: JointProgramming and itsinstruments” paradebatir acerca delpróximo VIII ProgramaMarco de I+D+i

- Durante este trimestre se han incorporado 4personas para desarrollar prácticas de susproyectos académicos, en colaboración con laUniversidad de Deusto

- Presentación de la dinámica de transformaciónde “Economía Eco-Innovadora” en la Facultadde CC.EE. y Empresariales de la Universidad deDeusto, La Comercial, dentro del programa de“Globalización y Sostenibilidad” para alumnosde 5º curso desarrollado por Accenture [11 deabril de 2011]

- Presentación sobre el “Impulso a la Eco-Innovación” a los alumnos del Master inBusiness Innovation de la Deusto BusinessSchool en la Facultad de CC.EE. yEmpresariales de la Universidad de Deusto enDonostia [12 de abril de 2011]

INNOVATIONTRANSFORMATION

CREATIVITY

FLEXIBILITY

Informe 2011/2 > 25

Dinamizacion de la Red Vasca de Ciencia Tecnología Innovación (RVCTI)Su objetivo es contribuir a cohesionar y optimizar la oferta de valor de los agentestecnológicos vascos, y orientarla decididamente al desarrollo del tejido productivo. Paraello, facilitamos la conexión entre la oferta y la demanda tecnológica promoviendonuevas iniciativas estratégicas científico-tecnológicas, apoyando la socialización ydifusión de las capacidades de la Red, aportando visión estratégica en la toma dedecisiones empresas/instituciones, apoyando la cohesión de la oferta a través de lacooperación entre los agentes, y en definitiva, acercando la oferta tecnológica a lascrecientes y cambiantes necesidades de nuestra economía.

Adicionalmente, desarrollamos una labor continuada en el fomento de las vocacionescientífico-tecnológicas, a través de un extenso programa de becas y ayudas gestionadopor la Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga y mediante iniciativasespecíficas de difusión y socialización para jóvenes.

I Taller de Trabajo:

Internacionalización del Sistema Vasco deCiencia, Tecnología e Innovación. En colabo-ración con la OCDE.

En esta reunión se pusieron en común ex-periencias, visiones y retos de futuro en tor-no a los siguientes temas: retos de la inter-nacionalización, Euskadi y el Programa MarcoEuropeo, y el tejido empresarial.

A este encuentro exclusivo que contó con30 asistentes, acudieron representantes deLehendakaritza, Educación e Industria de Go-bierno Vasco, y directivos tanto de las em-presas vascas que más invierten en I+D se-gún el Scoreboard 2010, como de grandesgrupos empresariales internacionales conpresencia de plantas en la CAPV, y una re-presentación de las empresas de serviciosprofesionales avanzados, de las universida-des y de las corporaciones tecnológicas TEC-NALIA e IK4, además de representantes de laOCDE y de Innobasque. [7 de abril de 2011]

Movilidad del TalentoInvestigador

Presentación, en el marco de Los Martes deInnobasque, de las siguientes iniciativas desarrolladas por Innobasque en torno a lamovilidad del talento:

• Guía de Euskadi para el Personal Investi-gador, elaborada en colaboración con Biz-kaia:xede para facilitar la búsqueda de in-formación de tipo práctico a los y las pro-fesionales altamente cualificados/as

• Estudio “La atracción del talento en Eus-kadi: factores clave e indicadores”. Con elobjetivo de dar a conocer los factores quecondicionan la atracción del talento enEuskadi a través de la valoración realiza-da por organizaciones y personal alta-mente cualificado procedente de otrasregiones o países

SERÁ NOTICIA

- Participación en el Comité Estratégico de IK-4[12 de julio de 2011]

- Proceso de Selección Programa de Ayudas alDoctorado 2011 de la Fundación IñakiGoenaga

- Puesta en marcha del portal Basque Talent- FLL Euskadi 2011. Definición del programa de

formación en el reto 2011 sobre SeguridadAlimentaria en colaboración con IK4, TECNALIAy la Cátedra de Cultura Científica de laUPV/EHU

- Documento de conclusiones del I Taller deTrabajo: Internacionalización del SistemaVasco de Ciencia, Tecnología e Innovación.

- Colaboración en el Primer Camp Tecnológicoorganizado por Strelia [27 de junio a 29 dejulio de 2011]

Innobasque seincorpora al ComitéEstratégicode IK-4

RESULTADOS

- Guía de Euskadi para el Personal Investigador- Estudio “La atracción del talento en Euskadi:

factores clave e indicadores”

Generación del TalentoInvestigador

En 2011, se han convocado un total de 50becas del Programa de Ayudas al Doctorado,dirigidas a jóvenes titulados y tituladas, quetienen como objetivo la realización de la tesisdoctoral mediante la estancia en una entidadmiembro de la Red Vasca de Ciencia, Tecno-logía e Innovación que actuará como Centrode Adscripción.

Los 7 agentes participantes en la convoca-toria de 2011, AZTI, GAIKER, TECNALIA, TEK-NIKER, IKERLAN, ELHUYAR, y CEIT ofertanbecas para 22 titulaciones distintas; 11 in-genierías y 11 titulaciones como bioquímica,sociología, ciencias del mar……

Gracias a la colaboración con las universi-dades del País Vasco, las personas interesa-das en estas ayudas podrán elegir entre másde 40 estudios de postgrado.

El plazo de inscripción de solicitudes per-manecerá abierto hasta el 15 de julio.

>> Encuentro, en el marco del evento internacional IMAGINENANO, con Etienne Reuter,asesor de AST Walonia (Agencia de Estimulación Tecnológica), para el intercambio deexperiencias y conocimientos sobre los respectivos modos de actuación en el estímulode la innovación [Barakaldo – BEC, 12 de abril de 2011]

>> Visita de Maria Schwarz, asistente a la Dirección de la Asociación de Hospitales deViena y de Mahmood Ali, del NHS Institute of Innovation and Improvement del ReinoUnido, dentro del marco del programa HOPE de intercambio de profesionales deSistemas Sanitarios Europeos, a los que se presentó la estrategia de Innobasque haciala Innovación [Zamudio, 8 de junio de 2011]

>> Visita de una delegación, compuesta por 15 personas, de la ABDI (Agencia Brasileñade Desarrollo Industrial) con la que se pudo compartir información sobre el sistema deinnovación vasco [Zamudio, 17 de junio de 2011]

>> Presentación de la estrategia de Innovación Social en el Comité de las Regiones[Bruselas, 10 de mayo de 2011. INNOVACIÓN SOCIAL]

>> Foro Innogroup IMC, organizado por el Grupo OFYDE, en torno al temade la Transferencia de Conocimiento [Bilbao, 6 de mayo de 2011]

>> Jornadas “Regions for economic change”, Comité de las Regiones[Bruselas, 23-24 de junio de 2011]

>> La “Agenda de Innovación para España” publicada por la FundaciónBankinter. Se trata de una iniciativa global para incentivar lainnovación en nuestro país. Este proyecto ha involucrado a más de150 personas en todo el mundo relacionadas con la innovación y elemprendimiento. En este grupo de personas, es de destacar ladedicación durante 12 meses de una selección de expertos nacionalese internacionales en torno a cuatro grupos de trabajo creados:universidad, emprendimiento, infraestructuras y comunicación.Innobasque ha participado activamente en los grupos de educación yemprendimiento

>> XVI Future Trends Forum: “Buscando una educación efectiva para el siglo XXI” de laFundación Bankinter [Madrid, 28-30 de junio de 2011]

>> Reuniones con Medtechgrowth, School of Technology and Health, CTMH (Center forTechnology, Medicine and Health), KTH Innovation, Karolinska Institutet HealthManagement AB (KI Health), Karolinska Institutet Science Park AB (KISP) [11-14 deabril de 2011]

>> “Health as a competitive advantage” conferencia organizada por KI Health. Algunas delas conclusiones más destacas de estas reuniones están a disposición de los socios deInnobasque en: SLIDESHARE/Innobasque [13 de abril de 2011]

>> Recepción de los Príncipes de Asturias y Girona, a una representación de FIRST® LEGO®League España en el Palacio de La Zarzuela. Durante el acto Sus Altezas expresaron suapoyo al proyecto y la plena sintonía con unos valores que se alinean con el mensajeque dirigen a las jóvenes generaciones [Madrid, 16 de junio de 2011]

PARTICIPACIÓN EN:

ENCUENTROS:

SERÁ NOTICIA

- Participación en el curso de verano organizadopor el Parque Científico-Tecnológico deExtremadura en torno al tema “La innovacióncon mayúsculas” [Badajoz, 6-8 de julio de2011]

Diplomacia Innovadora ¿Qué es?

Programa para avanzar ennuestro posicionamientointernacional como realidadinnovadora, acompañar anuestras organizaciones en suinternacionalización yconectarnos con los nodosinternacionales más influyentes


© Comité de lasRegiones

Informe 2011/2 > 27

IV. Socialización de la Innovación

Encuentro celebrado en el ParqueTecnológico de San Sebastián, donde sepresentó el cuaderno de trabajo“Roadmapping: una herramienta paradefinir estrategias de I+D+i de éxito”en el que las empresas guipuzcoanas CAF,Fagor Automation, Grupo Alfa, Ikor,Goizper, Grupo i68 y Sapa Placencia ponende relieve las ventajas y los desafíos deintegrar la I+D en la estrategia de lasorganizaciones, a través del “roadmap”. [17de mayo de 2011. GIPUZKOA BERRITZEN]

FORO DE UNIDADES I+D DE EMPRESAS DE GIPUZKOA

> Basque Innopolis Selecciona: ficha divulgativatemática para profundizar en los temas de laspresentaciones de Innobasque

> Must BIP: boletín semanal de Innobasque, seenvía por e-mail

> Basque Innopolis: magazine mensual deinnovación, disponible en basqueinnopolis.com

> Martes de Innobasque: convocatoria mensuala los protagonistas de la innovación en unforo divulgativo y abierto, para situar a lainnovación vasca en el centro de la mirada delas personas, las organizaciones y los mediosde comunicación

> Innobasque 2.0: las webs, blogs y loscanales Innobasque de Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin,SlideShare, Issuu y Delicious difunden y enlazan los contenidos másrelevantes de la innovación

> Publicaciones: línea editorial de Innobasque disponible en la web corporativa

Canales de Innobasque

SERÁ NOTICIA

- MARTES DE INNOBASQUE:- Septiembre: La empresa social in-

novadora- Octubre:EIPGs (Empresas innova-

doras de presencia global)- Noviembre: ¿Hacia una ciudad vas-

ca? Aproximación desde la Innova-ción Social

- Servicio de suscripción selectiva de publica-ciones e informes desde innobasque.com[julio de 2011]

- Lanzamiento de la nueva página web del To-pagunea de Gipuzkoa Berritzen

- Encuentro: “Vidas científicas”. Short-communi-cations de profesionales de la investigación[Eureka Zientzia Museoa, 14 de noviembre de2011]

- Colaboración en la difusión de Iniciador Bilbao

¿Qué es?

Socializar la innovación es continuarsembrando la necesidad de laTransformación en la sociedad vasca.Divulgar la innovación es un trabajode largo recorrido, imprescindible paraque se conozca y reconozca el trabajoque están realizando los agentes dela Red Innobasque, tanto hacia dentrocomo hacia fuera


El pasado 16 de junio, tras la Asamblea Ge-neral de Socios, Innobasque celebró la primeraedición del GLOBAL INNOVATION DAY, en el Pa-lacio Euskalduna de Bilbao.

Juan Tomás Hernani, Secretario General deInnovación, en representación de la Ministra deCiencia e Innovación, fue el encargado de abrirel evento. Durante su intervención presentó lanueva Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación recientemente aprobada.

A continuación, las más de 600 personasque acudieron al acto tuvieron la oportunidadde realizar un viaje por la innovación global dela mano de expertos procedentes de Europa,América, y Asia.

- Maya Imberg, Economista y Editora de laUnidad de Inteligencia de la prestigiosa revis-ta británica The Economist, desgranó en su in-tervención los desafíos y oportunidades en elescenario postcrisis. En opinión de Imberg, nohay más alternativa que buscar nuevas opor-tunidades, que se presentan ante una Euskadique tiene la capacidad de convertirlas en re-sultados concretos, lo cual redundará en un in-cremento de nuestra productividad. Los desafíos son: mejora del mercado laboral, me-nos burocracia y más cultura innovadora y emprendedora

- Richard Tuffs, Director de ERRIN (Red deInnovación e Investigación de las Regiones Eu-ropeas a la que pertenecen más de 90 territo-rios), explicó la importancia de construir forta-lezas entre las regiones europeas en torno a

Global Innovation Day “La vuelta al mundo a través de la innovación”

Juan Tomás Hernani, Secretario General deInnovación presentó la nueva Ley de laCiencia, la Tecnología y la Innovaciónrecientemente aprobada

Informe 2011/2 > 29

una especialización inteligente y un creci-miento sostenible e inclusivo

- Ross C. DeVol, Director Ejecutivo del“think-tank” estadounidense Milken Institute,destacó la necesidad de asegurar que todos loselementos del sistema de innovación trabajenconjuntamente para mantener las ventajascompetitivas de nuestra economía

- Penny Low, Presidenta y Fundadora delSocial Innovation Park de Singapur enfatizó elpapel de las personas, y especialmente de laspersonas jóvenes, solicitando que se incorpo-ren a los espacios de decisión, porque, en suopinión, son quienes más promueven la inno-vación. En su intervención, Penny Low tambiéncomentó cómo su ciudad-estado ha apostadopor la innovación, desde la educación, comomotor de crecimiento, cohesión social, y posi-cionamiento global, consiguiendo unos resul-tados reveladores

- Pedro Subijana, Patrono del Basque Culi-nary Center y propietario del restaurante “Ake-larre”, se incorporó a este “tour” por la innova-ción global con un caso de éxito cuyos resulta-dos han traspasado fronteras. Subijana expli-có cómo la cooperación entre competidores, eneste caso entre los cocineros vascos, ha facili-tado que nuestra gastronomía sea un modeloexitoso de competitividad empresarial. La innovación constante de la gastronomía vascaha generado beneficios individuales y colecti-vos, impulsando la proyección de Euskadi en elplano internacional

En paralelo a la celebración del Global Inno-vation Day, se organizaron encuentros conagentes de diferentes entornos: medios de co-municación, Red Vasca de Ciencia, Tecnología eInnovación, Gobierno Vasco, y agentes relacio-nados con la Innovación Social.

- Encuentro de Tecnalia, IK4 y el ParqueTecnológico y Científico de Bizkaia conRoss C. DeVol, en el que se abordaron los si-guientes temas: cifras globales de Euskadi yde las infraestructuras para la generación deconocimiento; infraestructuras de ciencia ytecnología en Euskadi; y el modelo ciencia –tecnología de California [14 de junio de2011]

- Presentación por parte de Richard Tuffs, Di-rector de la Red de Innovación e Investigaciónde las Regiones Europeas (ERRIN), al área deAlcaldía del Ayuntamiento de Bilbao, sobre quees ERRIN, sus principales proyectos, y las es-trategias que otras regiones europeas hanpuesto en marcha ante los importantes cam-

bios estructurales vividos en los últimos años.Además, destacó la importancia de la dimen-sión regional en la investigación y la innova-ción [16 de junio de 2011]

- Encuentro de Maya Imberg con responsa-bles de EITB y visita a sus instalaciones [16 dejunio de 2011]

- Jornada de trabajo con Penny Low en Eu-tokia en torno a Innovación Social, en la quedestacó las claves de éxito de su país, Singa-pur: educación en el entorno; empleo como me-canismo para la participación social plena y elbienestar personal y social; presupuestos par-ticipativos; y retención y atracción del talento.20 asistentes [17 de junio de 2011]


Euskadi, territorio atractivopara el talento científico,tecnológico e innovador

La generación, atracción, movilidad, y el re-conocimiento del talento, sobre todo, el talen-to investigador, se ha convertido en un reto pri-mordial y vital para hacer de Euskadi un terri-torio inteligente, competitivo, cohesionado,sostenible y sustentado en una sociedad delconocimiento.

Es por ello que Innobasque celebró el pa-sado mes de junio, en colaboración con Fo-mento de San Sebastián y el Ayuntamientode San Sebastián, la jornada “Euskadi, terri-torio atractivo para el talento científico, tec-nológico e innovador”. El objetivo de la jorna-da, a la que acudieron más de 50 personas,era dar a conocer los factores que influyen enla movilidad del talento de nuestro territorio,así como una serie de indicadores. Todo ellode la mano de algunos de los agentes esen-ciales en este ámbito y varias experienciasprácticas de investigadores. El evento contócon la participación de Xabier Sabalza, Direc-tor de Innovación y Sociedad de la Informa-ción del Gobierno Vasco; Euken Sesé, Direc-tor de Fomento de San Sebastián; Imanol Pra-dales, Director de bizkaia:Xede; FernandoCossio, Presidente de la Comisión Ejecutivade Ikerbasque; Paola Salanueva, Directora deRRHH de Histocell, Noray Biosciences Group;Marco Dolonato, Investigador en CIC Nanogu-ne; Virginia Sáez, Investigadora para Tecna-lia Research & Innovation; Juan Manuel Pa-galday, Director de Organización y Recursosde Ikerlan; Itziar Uribe, Jefe de Proyecto de Innobasque; y José María Villate, Director Ge-neral de Innobasque. En el acto se presentó“La Guía Práctica de Euskadi para el personalInvestigador” elaborada por Innobasque encolaboración con Bizkaia Xede, y el estudio“La atracción del talento en Euskadi: factoresclave e indicadores” realizado por Innobasqueen colaboración con Gaia. [Donostia, 7 de ju-nio de 2011]

Sociedad Efisaludable: La salud como fuente debeneficio económico y social

En esta jornada, organizada en la sede delColegio de Médicos de Bizkaia, Innobasquepresentó su dinámica para contribuir a unaSociedad Efisaludable. Esta propuesta de acción, centrada en 4 ámbitos concretos deactuación (alimentación, envejecimiento activo y saludable, cronicidad y desarrollo delsector de tecnologías sanitarias) pretendepromover entornos de innovación de partici-pación y colaboración entre aquellos agentesque conforman la constelación de valor de lasalud en el País Vasco.

En el acto, al que acudieron 100 personas,tomaron parte Olga Rivera, Viceconsejera deOrdenación y Cooperación Sanitaria del De-partamento de Sanidad y Consumo del Go-bierno Vasco; Rogelio Pozo, Director Generalde Azti- Tecnalia; Shaila Oubiña, Miembro deKronet, Comunidad Vasca de Pacientes Cróni-cos; Lola Elejalde, Directora de Programas yResponsable del Programa de EfiSalud y Ca-lidad de Vida de Innobasque; Leire Bilbao, Di-rectora de Innovación Empresarial; y José Ma-ría Villate, Director General, ambos de Inno-basque. [Bilbao, 24 de mayo]

La emoción de la transformación

Las más de 150 personas que acudieron a es-ta jornada, celebrada con la colaboración deEITB, pudieron conocer una aproximación de laaportación de valor de la Inteligencia Emocionaly la contribución del desarrollo de competenciassocioemocionales a la transformación personal,la eficacia a nivel individual y grupal, la igualdad,la creatividad, la creación de equipos de innova-ción, el despliegue del liderazgo compartido, latransformación organizativa y la innovación em-presarial, de la mano de representantes del Con-sorcio Inteligencia Emocional. Entre los partici-pantes se encontraron José María Villate, Direc-tor General de Innobasque; José Antonio Gonzá-lez, Presidente de Sycom Training Systems; OlgaGómez, Dinamizadora del Consorcio de Inteli-gencia Emocional; Leire Gartzia, Doctora en Psi-cología, Agente de Igualdad y Coautora del libro;Iñaki Pérez, Director de Ayla Searching y Coautordel libro; Noelia Cuadrado, Responsable de Re-cursos Humanos de Vicinay Cadenas; y Leire Bil-bao, Directora de Innovación Empresarial de Innobasque.

El acto sirvió, además, como espacio para pre-sentar el libro “La emoción de la transformación”,elaborado por un equipo del Consorcio Inteli-gencia Emocional y prologado por Elsa Punset.[Bilbao, 12 de abril de 2011]

Martes de Innobasque

RESULTADOS

- Participación en un total de 14eventos/presentaciones en foros externos,con 1.841 personas

- Impactos en medios: 641. Con un valorestimado de 1,9 M € (según equivalenciapublicitaria)

- Seguimos creciendo en redes sociales:Innobasque tiene más 3.500 seguidores entwitter

- Open Ideiak: hemos superado los 4.000usuarios activos

Si queremos crecer basándonos ennuestras fortalezas debemos ser unterritorio netamente innovador, dondeesta cultura se expanda por empresas,administraciones... por toda la sociedad.

La economía mundial es cada día másintensiva en conocimiento, así lo dice unreciente informe de la Unión por laInnovación, confirmando nuestroposicionamiento. Según Eustat, Euskadimantiene una progresión ascendente, elcrecimiento de nuestra intensidad eninnovación desde 2006 ha sido del 7,7%,frente a uno más moderado del 4,23% enEspaña o del 2,35% en la UE-27 en elmismo periodo. Esto quiere decir quehemos mejorado en una proporción de 3 a1 respecto a la de Europa, y que nosestamos aproximando a los lídereseuropeos en innovación. En este sentidohay que reconocer el esfuerzo mantenidoa lo largo de los años por nuestrasinstituciones, especialmente GobiernoVasco y Diputaciones Forales.

Ahora bien, no perdamos de vista loque sucede fuera. China se aproximameteóricamente, mejora su intensidad eninnovación en una proporción de 17 a 1.Si la tendencia actual se mantiene, Chinaadelantará a la UE para 2014.

¿Debemos estar satisfechos? Larespuesta es positiva, pero con lanecesidad de acelerar los resultadostangibles.

Positiva porque vamos en la direcciónadecuada. Así se pone de manifiesto eniniciativas como Euskampus, liderada porla UPVEHU, que ha obtenido lacalificación de Campus de ExcelenciaInternacional. Sin olvidar que tantoMondragon Unibertsitatea como laUniversidad de Deusto también están eneste proceso. Pasos, sin duda, necesarios«para que el conocimiento (incluida laciencia) actúe como motor de lainnovación», tal como recomendaba elreciente estudio de la OCDE sobre lainnovación en Euskadi. Un informe que no

"Se hace innovación"

Anexos


Informe 4º trimestre > 33

ha pasado desapercibido para las más de6.000 personas que lo han consultadodesde su presentación (7 de abril). En lasenda de lo positivo se insertan también lasintegraciones de nuestras corporacionestecnológicas, Tecnalia e IK-4, lo que permiteconsolidar su dimensión competitiva. O elhecho de que ocho empresas vascas esténen el ranking de las 1.000 compañíaseuropeas que más invierten en I+D. Comotampoco podemos ignorar las plantas demultinacionales instaladas en Euskadi, queinvierten más de 5.000 millones a lo largode sus centros de I+D.

Por todo ello podemos estar satisfechos.Pero también hemos dicho que hay queacelerar. Si queremos crecer basándonos ennuestras fortalezas debemos ser unterritorio netamente innovador, donde lacultura de la innovación se expanda porempresas, agentes científicos-tecnológicos,administraciones… por toda la sociedad. Lainnovación social emerge aquí con todo supotencial. Es la vía para integrar laaportación de una diversidad de habilidadesy destrezas que fomenten el liderazgocompartido y la corresponsabilidadimprescindibles para responder a grandes

los que nos enfrentamos requierensoluciones innovadoras, que ofrezcanpotencialmente grandes oportunidades denegocio en todo el mundo.

Para operar con éxito, desde nuestraescala, necesitamos conectar capacidades.En esto consisten los proyectos piloto quedesarrollamos a través de las dinámicas detransformación de Innobasque. Así lo estánhaciendo los líderes en innovación a travésde Living Labs o Minds Labs, donde segeneran ideas para su puesta en prácticadesde un enfoque amplio de la innovación.No solo innovación tecnológica, sinotambién innovación intangible, «unconjunto de procesos de innovación que noresponden al modelo lineal de I+D+i», enpalabras del profesor Javier Echeverría, esdecir, diseño, creatividad, gestión, mercado,usuarios…Más del 90% de las empresasvascas no hace I+D, pero es fundamentalpara el empleo y la productividad. A travésde la sensibilización, y sudimensionamiento, se movilizan y seactivan. El resultado está ahí; el 40% denuestras empresas, según Eustat, practicanalgún tipo de innovación. En Euskadi no solose habla de innovación, se hace innovación.

Guillermo Ulacia Presidente de Innobasque - El Correo, 15 de junio de 2011

retos: globalización, envejecimiento yempleo.

Con este objetivo expansivo se creóInnobasque, profundizando en unaarraigada cultura de colaboración y ennuestro dinamismo empresarial. Euskadidispone de equipos profesionales que sonreconocidos internacionalmente. Y, no loolvidemos, la innovación la hacen laspersonas. Esta es nuestra fortaleza, y unrequisito sustancial en la sociedad delconocimiento.

Un conocimiento que en Innobasque estásiendo generado por un auténtico ‘thinktank expansivo’, constituido por laspersonas que saben y que hacen. Se tratadel conocimiento práctico, el de quienesestán innovando en sus propiasorganizaciones, y dan un paso más,transfieren su conocimiento para acelerar lainnovación y provocar no solo un mayorbeneficio particular, sino multisectorial, ytambién social.

Quienes participamos activamente enInnobasque, y cada día somos más, somosconscientes de que los principales retos a


organizativas, la formación, el marketing, eldiseño, el software, etc.

Durante las últimas décadas, hemosgestionado nuestras empresas utilizandounos principios derivados del«management» tradicional, basado enconceptos como estandarización, jerarquía,alineamiento, planificación y control, etc.Ahora se trata de cambiar nuestra forma deorganizar y gestionar las empresas, pararecuperar y proyectar en nuestrasorganizaciones la capacidad deconocimiento y creatividad de las personas.

Hablamos de fomentar el trabajocognitivo en nuestras organizaciones,donde la persona aprende de la actividadque desarrolla, despliega su conocimientoen ella y tiene libertad y poder paradefinirla, al menos en parte. Esto hace queel trabajo confiera a la persona que lorealiza la potencialidad de dotarlo desentido y significado. Esta concepción deltrabajo implica la organización de laempresa en equipos de trabajo, con gradosamplios de libertad y autonomía para decidirobjetivos, adquirir compromisos y lucharpara lograrlos. De esta forma el trabajadorse adueña de su trabajo, lo hace suyo,pudiendo aplicar sus conocimientos,habilidades y talento creativo paramejorarlo o reinventarlo, según lasnecesidades del cliente. Estas nuevasformas organizativas, centradas en laspersonas y con una orientación muy fuertehacia el cliente, implican que habría querevisar creencias, valores y actitudesvigentes en las empresas, y también en lasociedad, para impulsar la innovación ydesbloquear las capacidades creativas yrelacionales de las personas, con el objetivode mejorar la posición competitiva y laproductividad de nuestras empresas, cómoúnica forma de garantizar su permanenciaen el mercado.

Una manera de avanzar sería no sólomirar hacia adelante, sino alrededor,analizando qué somos y qué queremos ser.Y contemplar las posibilidades de

colaboración con otras organizaciones,¿podemos solos? Los requisitos de lasostenibilidad nos enseñan que debemosaprovechar mejor nuestros bienes, y cuántomás el capital humano de nuestrasorganizaciones, y eso exige un cambio dementalidad. Esto supone dar unaoportunidad a la innovación, desplegarnuevos procesos creativos quedesemboquen en nuevas aportaciones devalor, impensables hasta entonces. Ese esel objetivo.

Como conclusión, diremos que innovar noes una ciencia, es una cultura que buscacalar profundamente en toda laorganización, desde el primero hasta elúltimo colaborador, y persigue provocar unmovimiento hacia zonas donde lasempresas creen nuevo valor sostenible. Yasí permanentemente.

Cuando se habla de empresasinnovadoras parece que se hacereferencia siempre a las grandes con altopotencial tecnológico, pertenecientes asectores punteros. Pero las pequeñastambién pueden innovar – el espírituemprendedor es prueba de ello- y dehecho lo están haciendo de formacontinua, aunque no siempre utilizandopara ello la tecnología o el conocimientomás especializado proveniente de lainvestigación.

Se desprende de lo anterior que lanecesidad de innovación ha dejado de serobjeto de debate para convertirse en unamáxima, especialmente en una economíacomo la nuestra, cada vez más vulnerable.Ya no basta con ser “más rápidos”, dar “elmejor precio” u ofrecer productos conmayor calidad, ahora hablamos de cómogenerar más valor, de cómo aprovecharlas oportunidades de negocio que nacende un mercado globalizado en continuocambio, y cada vez más abierto a lacompetencia.

La respuesta a cómo generar valor estáen la innovación, abriendo nuevasoportunidades que provoquendiferenciación, ingresos, rentabilidad,empleo y dinamismo. En este sentido esnecesario que las Pymes, que constituyenla mayoría de nuestro tejido empresarial,asuman su propio liderazgo innovador. Esdecir, el timón para impulsar la innovacióny llevar a cabo la transformación hacianuevos modelos de negocios. Endefinitiva, de aportar valor socio-económico.

Pero cuando hablamos de innovación,conviene recordar que innovan laspersonas, no las organizaciones, ni lossistemas, pero éstos pueden facilitar oimpedir su desarrollo, dificultando elesfuerzo innovador de las Pymes. Y sepuede innovar no sólo desde latecnología, sino invirtiendo en losllamados ‘intangibles de innovación’ queincluyen, entre otros, las mejoras

"Las pymes también innovan"José María Villate – Director General de Innobasque – EMPRESA XXI, 1 de abril de 2011

Informe 2011/2 > 35

hicieron serán líderes y saldrán mejor de larecesión.

El Milken Institute trabaja desde lainnovación para crear una economía globaleficiente. ¿Cómo funciona?

Intentamos hacer entender a losgobiernos, a las universidades y al sectorprivado lo importante que es el acceso alcapital en la primera etapa de las empresas.También queremos enseñarles los cambiosen la economía global y cómo la economía escomo cadenas de suministro globales y cómolos eventos en China pueden afectarte a tiaunque estés en EE UU o en el País Vasco.Nos centramos en hacer entender a la genteel papel importante del capital humano, lainversión en personas. Cada vez más hoy esel talento y las habilidades de tu fuerzalaboral, la que determinará tu posición en laeconomía global. China siempre puede crearalgo más barato, pero poder innovar es lo quemantiene a una economía avanzada comolíder.

¿Cómo debería reorganizarse el sectorfinanciero para lograr una economía máseficiente?

Estamos viendo cierta consolidación en EEUU y Europa en el sector financiero. Laverdad es que hay capital limitado para losempresarios. Los bancos han sido losprestamistas más importantes para lasempresas, así que hemos visto una reducciónen la tasa de empresariado en los nuevosranking. Creemos que tiene que haber másaccionariados público-privados, pero lamayoría de la financiación tiene que procederdel sector privado. El gran desafío es permitira las pequeñas empresas acceder al capitalcon títulos vinculados a préstamos y asíminimizar el riesgo.

SONSOLES ZUBELDIA. Ross C. DeVol esel director ejecutivo del Instituto Milken deEE UU, que trabaja combinandoherramientas analíticas y de creatividadpara abordar los desafíos actuales, como elsistema financiero y de salud a largo plazo.Esta entidad da una especial relevancia ala innovación en su cometido. DeVol es unode los ponentes que participará hoy en lacelebración del Global Innovation Dayorganizado por la Agencia Vasca deInnovación, Innobasque, en el PalacioEuskalduna de Bilbao. Este evento quiereser un punto de encuentro donde seconocerá qué están haciendo los territoriosque lideran procesos de cambio basados enla innovación. Entre otros, participaránexpertos de Asia, América y Europa, comoPenny Low, presidenta y fundadora delSocial Innovation Park de Singapur yRichard Tuffs, director de la Red deInnovación e Investigación de las RegionesEuropeas. Representantes de Tecnalia, lared tecnológica Ik-4 Research Alliance y elParque Tecnológico de Vizcayaintercambiaron ayer impresiones con DeVolsobre los escenarios en cada región yabrieron la puerta a colaborar en el futuro.

¿Qué es innovar?La innovación es buscar nuevas maneras

de hacer cosas ya existentes o de hacer lascosas de manera diferente. La innovacióntrata de intentar desarrollar unconocimiento nuevo que se puede aplicaren el desarrollo de un nuevo producto oproceso. Es una nueva manera de hacer lascosas.

¿Cómo pueden prepararse las regionespara competir en un entorno como elactual?

La clave es la colaboración. Es decir,asegurarnos que todos los elementostrabajan conjuntamente. Quiero decir conesto que si las universidades trabajan conlaboratorios de investigación y el sectorprivado y financiero, más importante esentender el papel del empresariado en loque llamo la economía basada en elconocimiento porque los empresarios son

los que crean nuevas empresas, puestos detrabajo y riqueza.

¿Son conscientes las empresas de lanecesidad de innovar?

No todas. Pero creo que cada vez más lasempresas entienden que aunquepertenezcan a una industria tradicional, lainnovación, bien sea creando nuevosproductos o servicios o encontrando manerasmás eficientes de hacer las cosas, es vitalpara poder ser competitivos. Ya no se puedesuponer que porque hayas sido un líder en laindustria o muy competitivo, haciendo lasmismas cosas de la misma manera siempre tevas a mantener como líder. Tienes que mirarhacia delante para entender cómo van aafectar los cambios en el mercado global a tuindustria.

¿Está la clase política concienciada deello?

La respuesta corta es no. La mayoría no.Algunos dicen que sí en público, pero noentienden cuán importante puede ser. Enbase a mi experiencia en EE UU, en China yEuropa, los políticos realmente no entiendenel papel decisivo que desempeñan losempresarios. Es importante tener empresasgrandes que empleen a muchas personas,pero la creación de puestos de trabajo ocurreen pymes. A no ser que vuelvas a reinvertir ya crear nuevas empresas, no crearás lospuestos de trabajo para el futuro ni unacalidad de vida media.

¿Ha lastrado la crisis la innovación?Hasta cierto punto sí porque las empresas

se vieron forzadas a racionalizar en losgastos en I+D, porque no sabían cuán severaiba a ser la crisis. Así que muchas tenían elplan para el peor escenario y hubo un recorteen actividades de innovación. Pero una de lascosas que separa a Silicon Valley en Californiafrente a otros lugares es que el I+D es elúltimo gasto que se corta. Las empresasmiran hacia el futuro, invierten en innovaciónporque saben que cuando salgan de larecesión van a tener una gran ventaja sobrelas demás. A corto plazo la crisis financierarecortó la inversión, pero aquellas que sí lo

"Innovar asegura salir mejor de la crisis y ser líder"Ross C. DeVol – Director Ejecutivo del Milken Institute de EE UU - Entrevista El País, 16 de junio de 2011


Singapur está en el sur de Asia, entreMalasia e Indonesia, pero se diferenciaporque una gran parte de la población, casiun 70% es de origen chino. En 1965 nosencontramos un país sin minerales queexportar y sin riquezas propias. Tampoco elsuelo era fértil. Tuvimos que tomar unadecisión, no queríamos que nuestra gentetuviera que emigrar. Así que el secreto fueapostar por nuestro capital más valioso, laspersonas.

¿Cómo?Apostamos por tres puntos

fundamentales. En aquella época, despuésde lograr la independencia, había muchasmanifestaciones en la calle, hubo un intentode fusión con Malasia, pero fuimosrepudiados… era un contexto complicado.Así que impulsamos un plan basado en trespuntos. Primero, apostar por la paz, reunir ala gente de nuevo. Sin eso, no hayprosperidad posible. Segundo, al tener solocapital humano tenía que ser nuestraapuesta, a través de la educación, dando acada individuo la oportunidad de llegar a lomáximo. Tercero, creando puestos detrabajo una y otra, y otra vez, para todos.

¿Cuál es entonces el principal motoreconómico del país?

La necesidad de supervivencia, sin duda.Desde un principio nos preguntamos cuálera la calidad de vida que queríamos y labuscábamos. De cara a un futuro, ahora yentonces, la pregunta más importante fue yes saber que significa Singapur en elesquema del mundo, saber cuál es nuestrovalor, lo que somos. Sabemos que somosactualmente un puesto importante encuanto a logística, al menos en nuestroentorno del sur de Asia, pero de cara alfuturo debemos innovar, adelantándonos alas futuras necesidades de nuestrosclientes, ofreciéndoles los servicios queserán demandados antes incluso de queexista esa necesidad.

¿Y qué hay de las personas?Nuestra apuesta sigue siendo por la

educación, como desde que se formó el

Estado. Tenemos diversos programas,pioneros en el mundo incluso, paraeducarles con las nuevas tecnologías, conredes de wifi, programas de informática. Lasmejores universidades del mundo, Yale,Harvard, Oxford…tienen delegaciones enSingapur. La idea es que sea una educaciónabierta, que los niños y jóvenes puedanaprender junto a personas de todo elmundo, conectados con elloscontinuamente. Sabemos que no todos losalumnos tienen la misma capacidad deaprendizaje y hay que tenerlo en cuenta,claro, pero la apuesta es que creemosfirmemente que las tecnologías tendránque evolucionar para ser útiles a laspersonas, y en ello estamos. No solo losestudiantes son objeto de esa apuesta porla formación, tenemos programas deaprendizaje a lo largo de la vida, para quecualquiera pueda estudiar a cualquier edad,reciclándose o formándose continuamente.Incluso si uno tiene cargas familiares, elgobierno le facilita que siga estudiando.Para ello existe un sueldo por horas deestudio.

¿Y cuál es la realidad económica delpaís, tienen paro?

El desempleo es inexistente. La tasa esdel 1,9%. La verdad tenemos demanda detrabajadores. Hay unos 30.000 puestosvacantes, de todo tipo. Necesitamos mástrabajadores. Allí entendemos las ayudassociales de forma diferente a otros países,como por ejemplo el suyo. En Singapur si notrabajas, no recibes ayudas de ningún tipo,no hay prestaciones. Pero si trabajas, encualquier cosa y tus ingresos no llegan a unmínimo, el Gobierno te ayuda a llegar a esemínimo, siempre que trabajes. El paro esirreal, porque en realidad la gente que notrabaja es porque se ha tomado un añosabático después de estudiar, o porquejusto está cambiando de trabajo o enalgunos casos, personas que no deseantrabajar.

Hablemos de innovación, ¿qué papeltiene actualmente en el desarrollo deSingapur?

CARNÉ DE IDENTIDADEdad. 44 años.Lugar de nacimiento. Singapur.Carrera profesional. Cuenta con estudiosen Económicas, Sociología y Estadísticapor la Universidad de Singapur además demásteres y estudios posteriores enuniversidades como Yale o Harvard. Es lafundadora y principal promotora de laSocial Innovation Park, que es unaorganización que promueve el liderazgo yel emprendizaje social desde unaperspectiva innovadora en su país natal.Carrera política. Low, parlamentariadesde 2001, (fue la diputada electa másjoven de su país), con responsabilidadesen varios ministerios (Finanzas, Comercioe Industria), es asimismo fundadora delos Nuevos Líderes de Asia en el ForoEconómico Mundial (Ginebra). Es miembrodel People’s Action Party, el Partido deAcción del Pueblo, que gobierna el paísdesde que obtuvo su independencia, en1965.

El pasado jueves Innobasque, celebróla primera edición del Global InnovationDay en el Palacio Euskalduna de Bilbao.Una de las ponencias más esperadasfue la de la singapurense Penny Low,quien explicó que en ese rango ladiferencia la marcan las personas queinnovan

LEIRE URIA. BILBAO. Penny Low es unabuena conocedora de su país, siendoparlamentaria, y además la innovación essu campo de trabajo habitual. DEIA charlacon ella.

Con 700 kilómetros cuadrados,cuatro millones de habitantes, ¿cómopuede un país tan pequeño ser uno delos cuarenta más ricos según el PIB percapita?

Hemos pasado en una sola generaciónde ser un país tercermundista a estar enel primer mundo. Cuando en 1965logramos la independencia del ReinoUnido había una gran tasa de desempleo.

“Un país es lo que sus ciudadanos quieren que sea”

Informe 2011/2 > 37

Entendemos innovación comoinvestigación y creemos que tiene que irvinculada a la empresa. Singapur es unEstado recién llegado a este campo.Digamos que el proceso se ha iniciado enlos últimos cinco años. Como los salariosson altos, tenemos que conseguir un valorañadido en nuestros trabajos y eso haactivado la necesidad de innovar. Cuandoempezamos a indagar en este campo lasnecesidades eran, principalmente,medioambientales, tecnológicas, orelacionadas con las ciencias de la vida.Ahora hemos preparado un nuevo planestratégico de cinco años, que empieza en2011 y se desarrolla hasta 2015.

¿En que consistirá?Hemos destinado mil millones de dólares

de Singapur al desafío nacional deinnovación. Trataremos de buscarsoluciones a nuevos problemas, como elenvejecimiento de la población, lanecesidad de importar agua, buscar la formade mejorar la vida urbana, proporcionarviviendas sensatas… Desde 2008dedicamos el 3% del PIB a investigación y88 de cada 10.000 trabajadores trabajan enello. El objetivo es aportar ahora 16.500millones de dólares a esa materia, lo queequivale al 3,5% del PIB. Pero quierorecalcar la palabra empresa. Tenemos queasegurarnos que haya estructuras de apoyoentre los que aportan investigación einnovación y las compañías, para que todose integre en el sistema financiero.

¿Es posible trasladar ese modelo decrecimiento económico a otrassociedades, como la vasca, que estambién un pequeño país con pocosrecursos naturales?

Esa no es una pregunta que debaresponder yo, tenéis que hacerlo vosotros.Nuestras circunstancias son diferentes.Pero que se puedan conseguir las mejoresideas depende del deseo que tengáis. Unpaís es lo que sus ciudadanos quieran quesea. En aquel 1965, en Singapur, teníamosla necesidad de ponernos de pie parasobrevivir y esperar un futuro mejor, no

había otra, y lo hicimos, pero remando todosen la misma dirección.

¿Es eso posible?En España, Oriente próximo, Singapur y

muchos países los jóvenes han comenzadoun nuevo lenguaje. En Egipto saltó unachispa con las revueltas que nos debe hacerreflexionar. Aquí tienen el movimiento del15M. Hay que establecer una nueva formaparar comunicarnos con los jóvenes que hancrecido rodeados de nuevas tecnologías ypor tanto, nuevos medios de comunicación.La clave está en que hay que hablar conellos, sí, pero todos deben estar en el mismolado de la mesa. La supresión ciega no noslleva a ningún sitio.

Pero, ¿cuál es la clave para el futuro?,¿cómo avanzar?

Tenemos que establecer una nuevaplataforma donde las ideas se puedan reuniry los individuos puedan conectarse ygenerar productividad. Una manera dedirigirnos a los jóvenes de una manera másdemocrática. Que ellos sientan que tienenun papel en la reconstrucción de lasociedad, porque en verdad, lo tienen. Laidea que debe quedar clara es que todosestamos en el mismo barco. Y yo quierotransmitir, desde el ejemplo de mi propiopaís y su desarrollo estos años, que todo sepuede conseguir si la ciudadanía así loquiere.

Penny Low – Presidenta de Social Innovation Park de Singapur - Deia, 19 de junio de 2011


La emoción de la transformaciónAutores: Consorcio de Inteligencia Emocional (Aiuola Pérez, Bego Maite Jiménez, BharatMartín, Francisco Javier Bárez, Iñaki Pérez, Javier Riaño, Leire Gartzia, Olga Gómez y RobertoLópez)Fecha: abril 2011

Esta publicación sumergirá al lector/a, a través de la historia de una familia guipuzcoana y supequeño negocio, en los conceptos de la Inteligencia Emocional y su aplicación, tanto a nivelpersonal, como empresarial.

Edita: Innobasque

Estudios de la OCDE sobre innovación regional. País VascoAutor: OCDEFecha: abril 2011

Se trata de la primera evaluación externa del sistema vasco de innovación, realizado con unestándar internacional, avalado por los 34 estados más desarrollados del mundo. En estediagnóstico, que forma parte de un proyecto de la OCDE sobre regiones innovadoras ycompetitivas, se ponen de relieve las capacidades y potencialidades de Euskadi en materiade innovación.

Edita: Innobasque

Casos InnobasqueDualia: Un caso de innovación socialmente responsableAutores: Azucena Vicente, Unai TamayoFecha: abril 2011

Asistimos a un creciente movimiento transnacional de personas en una economía global enla que la comunicación es vital y la convivencia de personas de diferentes lenguas y culturases una realidad. Precisamente el desconocimiento del idioma del interlocutor es uno de losprincipales obstáculos para la comunicación entre dos o más personas. Con esa finalidad,nace Dualia, empresa líder del mercado español en el sector de la teletraducción y, sin duda,un ejemplo de empresa innovadora en el terreno de las telecomunicaciones, que ofreceservicios de teletraducción o interpretación a tiempo real por vía telefónica. Se trata de unreferente, sobre todo, en su aplicación a los problemas de comunicación en el ámbito social(enfermos, turistas, inmigrantes, etc.).

Edita: Innobasque

Roadmapping: Una herramienta para definir estrategias de I+D+i de éxito

Autores: Gipuzkoa Berritzen-InnobasqueFecha: abril 2011

En esta iniciativa impulsada por Gipuzkoa Berritzen-Innobasque, ocho empresasguipuzcoanas: CAF, Fagor Automation, Grupo Alfa, Ikor, Goizper, Grupo i68 y Sapa Placenciaponen de relieve las ventajas y dificultades de integrar la I+D en la estrategia de lasorganizaciones, a fin de intensificar la orientación al mercado.

Edita: Gipuzkoa Berritzen-Innobasque

Publicaciones del trimeste

Informe 2011/2 > 39

Sociedad Efisaludable. La salud como fuente de beneficio económico y social Autor: InnobasqueFecha: mayo 2011

Innobasque presenta su dinámica para una "Sociedad efisaludable y calidad de vida", en laque plantea una dinámica de innovación en torno a la salud que integra alimentación,envejecimiento activo, pacientes crónicos y tecnologías sanitarias. En línea con la posturadefendida por la Comisión Europea, Innobasque pone de manifiesto que la salud es unainversión en la competitividad económica de los países, además de un objetivo en sí misma.

Edita: Innobasque

La atracción del talento en EuskadiAutor: InnobasqueFecha: junio 2011

Este informe da a conocer los principales resultados del estudio realizado por Innobasque,con la asesoría técnica de Gaia Investigación y Consultoría, en torno a la atracción del talentoen Euskadi. El objetivo es facilitar una herramienta de seguimiento de la evolución anual dela captación de Personal Altamente Cualificado (P.A.C) procedente de otras regiones o paísespor empresas e instituciones vascas en áreas de I+D+i.

Edita: Innobasque

Casos InnobasqueEl caso de éxito de siete grandes cocineros vascosAutores: María Soledad Aguirre, Covadonga Aldamiz-Echevarría, Gloria AparicioFecha: junio 2011

Claves del éxito de una historia de cooperación entre competidores. Este caso presenta lacolaboración entre un grupo de cocineros vascos que, unidos por unos ideales vinculados conla transmisión de la cultura y gastronomía vasca, han conseguido unos objetivos que hace 35años eran del todo impensables: colocar a Donostialdea y, en general, al País Vasco comoreferente internacional de la alta cocina, generando beneficios individuales y tambiéncolectivos al conjunto del sector. Además, todo ello ha facilitado la proyección de la imagende Euskadi.

Edita: Innobasque


Innovation Union Competitiveness Report 2011Autor: Comisión Europea

La innovación es esencial para el crecimiento sostenible y el empleo. Las economías que no innovan sedebilitarán. La Comisión Europea está pidiendo a los Estados miembros que incidan en la innovación ensus Programas Nacionales de Reforma para Europa 2020 cimentándose en los puntos fuertes yabordando los puntos débiles. El informe de Competitividad de la Unión por la Innovación lesproporciona análisis y pruebas económicas para respaldar las políticas comunitarias y nacionales queapoyan la Unión por la Innovación.

Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en EspañaAutor: Fundación Cotec

Los datos del informe de este año se refieren a 2009, cuando ya la crisis se había instalado en nuestraeconomía, y reflejan que la actividad de innovación y, más concretamente, la de I+D empresarial, haexperimentado la primera reducción de su historia. Las consecuencias de esta reducción se han dejadosentir ya en el número de solicitudes de patentes de origen español, tanto de ámbito nacional como deotros países, y también en la producción y en las exportaciones de los sectores de alta tecnología, sibien estos sectores han soportado mejor el impacto de la crisis que el conjunto de la economía.

Health care systems: efficiency and policy settingsAutor: OCDE

Uno de los principales retos políticos de la mayoría de países de la OCDE es mejorar los sistemassanitarios soportando la presión de los costes. El gasto público en asistencia sanitaria es uno de losmayores elementos de gasto de los gobiernos, y representa una media del 6% del PIB. Además, losgastos sanitarios están subiendo vertiginosamente, empujados por el envejecimiento de la población,la subida de los precios relativos y los costosos avances en tecnología médica. Se prevé que el gastopúblico en asistencia sanitaria aumente entre 3,5 y 6 puntos porcentuales del PIB para 2050 en lazona de la OCDE. Para evitar este escenario, habrá que aprovechar el aumento de la eficiencia con elfin de satisfacer rápidamente la creciente demanda de asistencia sanitaria sin llevar las finanzaspúblicas a una situación insostenible.

The Eco-Innovation Challenge; Pathways to a resource efficient EuropeAutor: Eco-innovation Observatory

El primer informe anual del Observatorio presenta el concepto de eco-innovación e introduce lasprincipales conclusiones sobre el estado y potencial de la eco-innovación en la UE en el contexto deldebate sobre el uso eficaz de los recursos, haciendo especial hincapié en la iniciativa emblemática“Una Europa que utilice eficazmente los recursos” de la estrategia Europa 2020. Al introducir elconcepto del “reto de la eco-innovación”, dicho informe también abre el debate sobre los beneficiosque la eco-innovación puede tener para las compañías, los sectores y las economías en general.

Nueva Ley de Ciencia, Tecnología e InnovaciónAutor: Ministerio de Ciencia e Innovación, Gobierno de España

La nueva de Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación aprobada en el Consejo de Ministros del 12 demayo de 2011, establece el marco para el fomento de la investigación científica y técnica y susinstrumentos de coordinación general, con el fin de contribuir a la generación, difusión, transferenciadel conocimiento e innovación como elementos sobre los que ha de asentarse el desarrollo económicosostenible y el bienestar social.

Publicaciones recibidas

Informe 2011/2 > 41

Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en EuskadiAutor: Gobierno Vasco

Los enfermos crónicos no están en el radar del sistema de salud, ya que desde hace décadas elsistema se ha construido con una lógica de salvar vidas, centrándose en las enfermedades agudas.Ante el avance de las enfermedades crónicas es necesario complementar ese sistema con uno querazone tanto en términos de cuidar como de curar, uno que ofrezca continuidad de cuidados a lolargo de la vida, con el potencial añadido de prevenir hospitalizaciones innecesarias y reducircostes. En las próximas dos décadas el 26% de los vascos, los baby boomers, formarán parte de losmayores de 65 años. Sin grandes cambios en nuestras políticas sociales y en nuestros conceptossobre el envejecimiento, no será posible enfrentarnos a la coyuntura social actual.

Inmigración y estado de bienestar de EspañaAutor: La Caixa

El presente estudio aborda la compleja relación entre inmigración y estado de bienestar en España.El número de inmigrantes en nuestro país ha aumentado en grado considerable en los últimos años,hasta situarse en porcentajes similares a los de los países más desarrollados de la Unión Europea.Este volumen pretende aportar información contrastada acerca del acceso a las prestaciones yservicios del estado de bienestar entre la población de origen inmigrante, pero también sobre lacontribución de estos colectivos a la financiación del bienestar. Con estos datos, los autoresanalizan las implicaciones de la inmigración sobre la sostenibilidad económica y social del estadode bienestar en España y subrayan el papel que estas poblaciones han tenido como elementorevelador de las fortalezas y debilidades del sistema de protección social.

La crisis de la economía españolaAutor: FEDEA

"La Crisis de la Economía Española. Análisis Económico de la Gran Recesión": análisis a fondo de laevolución y problemas de la economía española, a cargo de un grupo de destacados economistasagrupados por FEDEA, entre ellos Antoni Espasa, Samuel Bentolila, Juan José Dolado, Luis Garicano,etc.

Mercados y empleos verdes 2020Autor: IHOBE

En un contexto como el actual, Euskadi debe enfocar sus políticas y acelerar sus programas paraconvertir la crisis económica internacional en una oportunidad de creación de empleo y riqueza querepercuta directamente en la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía. El volumen mundialactual de productos y servicios asociados al medio ambiente, y sus previsiones de mercado para elaño 2020 plantean uno de los nichos de oportunidad con mayor potencial de desarrollo en lospróximos años. Las previsiones indican que el mercado verde global se va a multiplicar por 3 en lapróxima década. La clave del posicionamiento vasco en la nueva economía es ser capaces detransformar su tejido productivo para que las ventas relacionadas con la mejora del medio ambienteglobal pasen a ser un porcentaje importante de su estructura sectorial.


Knowledge Map of the Virtual EconomyAutor: Banco Mundial

El estudio “Mapa del Conocimiento de la Economía Virtual” refleja que más de 100.000 personas depaíses como China e India se ganan la vida realizando 'micro-tareas' en la economía virtual. Entreestos trabajos, destacan la clasificación de productos en tiendas on-line, moderar el contenidoenviado a redes sociales o incluso jugar a juegos on-line en nombre de jugadores más ricos queestán demasiado ocupados para atender ellos mismos a sus personajes.

The Startup FactoriesAutor: NESTA

En los últimos seis años, ha surgido un nuevo método de incubación de nuevas empresas detecnología, impulsado por los inversionistas y exitosos empresarios de tecnología: el programa deaceleración. El número de programas de aceleración ha crecido rápidamente en los EE.UU. durantelos últimos años y hay señales de que, más recientemente, la tendencia se está reproduciendo enEuropa. La evidencia preliminar indica que tienen un impacto positivo sobre los fundadores,ayudándoles a aprender rápidamente, crear redes de gran potencia y ser mejores empresarios.

Agenda de innovación para España Autor: Fundación Bankinter

"La Agenda de innovación para España” es el último proyecto de la Fundación de la InnovaciónBankinter que tiene como objetivo impulsar propuestas prácticas y viables que fomenten elemprendimiento innovador, como fuente sostenible de crecimiento económico en España. Es unproyecto iniciado en diciembre de 2009 y que ha contado con la participación de más de 150expertos de todo el mundo, organizados en grupos de trabajo sobre los temas a analizar.En este informe se concentran las recomendaciones y propuestas prácticas elaboradas por nuestrosexpertos dirigidas a impulsar la innovación en la sociedad y en el tejido empresarial español.

La emoción de la transformación - Olga Gómez, Innobasque /Consorcio de Inteligencia Emocional, abril 2011

Civil participation in searching solutions for the consequencesof ageing – Luis Mª Ullibarri, Innobasque, mayo 2011

Oportunidades para el talento científico en Euskadi – FernandoCossio, Ikerbasque, junio 2011

La responsabilidad social empresarial en el ámbito de ladinámica transformadora del 4º sector – Iker Atxa, Innobasque,mayo 2011

Business talent country – Xabier Sabalza, Gobierno Vasco, junio2011

Las personas y sus emociones creando valor con productosmilenarios – Noelia Cuadrado, Vicinay Cadenas, abril 2011

Global Innovation Day – Richard Tuffs, ERRIN, junio 2011

Characteristics of competitive places: The role of innovation ineconomic dynamism – Ross C. DeVol, Milken Institute, junio 2011

Sociedad efisaludable: Beneficio económico y social – Lola Elejalde, Innobasque, mayo 2011

Evolución gracias a la coopetición – Pedro Subijana, junio 2011

Presentaciones Consulta las presentaciones disponibles en el canal Slideshare de Innobasque[slideshare.net/Innobasque]

Innobasque, la Agencia Vasca de Innovación, es una entidad privada sin ánimo de lucro formada por los agentes dela Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, empresas privadas, instituciones públicas vascas, representantesinstitucionales de empresarios y trabajadores vascos, y organizaciones de toda naturaleza relacionadas con la inno-vación. Está financiada tanto con capital público (Gobierno vasco, Diputación Foral de Bizkaia, Diputación Foral deGipuzkoa y Diputación Foral de Araba) como con privado, a través de las aportaciones de sus más de 1.000 organi-zaciones socias.

Innobasque ofrece una potente plataforma y red de colaboración para todos estos agentes, a través de la cual pro-mocionar y desplegar la innovación en la sociedad vasca, con actuaciones que contribuyan a generar dinámicasde transformación en las empresas, organizaciones vascas y en toda la sociedad, y difundan una imagen de Euskadicomo sociedad innovadora, y polo avanzado de I+D+i.

Innobasque participa en los consejos de administración y órganos directivos del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación (CVTCI); The Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Ap-plied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque, Orkestra (Instituto Vasco de Competitividad), Fundación Loyola Me-dia Berrikuntza, Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Comité Asesor del Le-hendakari, Langune, e i20 (ILSI, Institute for Large Scale Innovation, San Francisco). Innobasque está presidida desde2009 por Guillermo Ulacia.

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Informe de actividad del II trimestre 2011

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