Informe Anual 2015 - cfe.mx · Comisión Federal de Electricidad 4. Presentación. Conforme a lo...

Informe Anual 2015

Comisin Federal de Electricidad

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ndice

PRESENTACIN

I. VISIN ESTRATGICA Y PRINCIPALES LOGROS DE LA CFE EN 2015

Reduccin de costos de generacin

Reduccin de prdidas de energa

Reduccin del tiempo de interrupcin por usuario

Reduccin en las tarifas de energa elctrica

Reduccin de emisiones contaminantes

Reduccin de la exposicin cambiaria de la deuda

de la CFE

II. RESULTADOS 2015

1. Avances del plan de negocios 2015Introduccin

Avances en imperativos estratgicos

Mitigacin de riesgos

2. Infraestructura de transporte de gas naturalProyectos de transporte de gas natural concluidos

Proyectos de transporte de gas natural en desarrollo

Proyectos de transporte de gas natural en licitacin

3. Generacin de electricidadInfraestructura de generacin de electricidad

Capacidades regionales

Centrales de generacin de electricidad concluidas

Centrales de generacin en construccin

Centrales de generacin en licitacin

Principales indicadores de la subdireccin de generacin

Presupuesto de inversin de la subdireccin de

generacin

Generacin bruta por tipo

Generacin neta por tipo

Uso de fuentes primarias en la generacin de energa

Mantenimiento de centrales

Conversin de centrales a combustin dual

Actividades internacionales

4. Transmisin de electircidadInfraestructura de transmisin

Proyectos de transmisin concluidos

Proyectos de transmisin en construccin

Proyectos de transmisin en licitacin


transmisin

Reforzamiento de enlaces de transmisin

Participacin en el sistema de interconexin de

centroamrica

5. Distribucin de electricidadInfraestructura de distribucin

Proyectos de distribucin concluidos

Proyectos de distribucin en construccin

Proyectos de distribucin en licitacin


distribucin

Eficiencia del proceso de distribucin

Obras de electrificacin

Obras por aportaciones

Cartera vencida

Convenios de pago

Apoyos tarifarios

Atencin de emergencias

Ventas de electricidad

Ingresos por ventas de electricidad

Crecimiento de usuarios

Canales de atencin

Convenio para la atencin de clientes

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6. Finanzas

Estado de resultadosVentas totales y costo de ventas

Utilidad antes de intereses, impuestos,

depreciaciones y amortizaciones

Resultado del ejercicio

Costo financiero

Estado de situacin financieraActivo total

Pasivo total

Deuda

Emisiones de bonos

Contratacin de crditos

Contratacin de coberturas y derivados

Pasivo laboral

Patrimonio

Auditora externa de estados financieros

Polticas de informacin financiera

Actualizacin de suspuestos actuariales

7. Ejercicio presupuestalGasto programable autorizado y ejercido

Evolucin ingreso-gasto 2014-2015

Adecuaciones autorizadas

8. Servicios administrativosRecursos humanos

Recursos materiales

Adquisiciones, arrendamientos y servicios

Seguros

Transparencia y rendicin de cuentas

Programa de igualdad de oportunidades entre

hombres y mujeres

Solicitudes de informacin pblica

Cumplimiento de obligaciones de informacin pblica

Participacin de transparencia mexicana (adquisiciones

transparentes)

III. EVALUACIN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN SOBRE PROGRAMAS ANUALES

Programa operativo anual 2015

Programa presupuestario 2015

Conclusiones

ANEXOS

GLOSARIO

LISTA DE ACRNIMOS Y ABREVIATURAS

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Presentacin

Conforme a lo dispuesto en el artculo 116 de la Ley de la Comisin Federal de Electricidad, se presenta ante el Ejecutivo Federal y el Congreso de la Unin, previa aprobacin del Consejo de Administracin de la empre-sa, el Informe Anual 2015 de las actividades de la Comisin Federal de Electricidad (CFE). En l, se incluye la informacin ms relevante sobre la marcha de la empresa en sus distintas actividades de negocio, as como la evolucin de los principales proyectos que impulsa, su situacin financiera y el reporte del ejercicio de su presupuesto.

El Informe est dividido en tres secciones principales. La primera de ellas se refiere a la visin estratgica que gua la actuacin de la CFE y en la que se incluyen los principales logros obtenidos por la empresa durante el ao en cuestin. La segunda seccin comprende informacin relevante sobre la gestin de la CFE en 2015, presentada en los siguientes apartados: avances del Plan de Negocios; generacin, transmisin y distribucin de electricidad; infraestructura de transporte de gas natural; finanzas; ejercicio presupuestal, y servicios admi-nistrativos. En la tercera seccin se presenta la evaluacin del Consejo de Administracin sobre dos programas anuales de la CFE: el Programa Operativo y el Programa Presupuestario.

El 2015 fue trascendental para la CFE, toda vez que mediante publicacin en el Diario Oficial de la Federacin del 16 de febrero de 2015, la Secretara de Energa emiti la declaratoria a que se refiere el Dcimo Cuarto Transitorio de la Ley de la Comisin Federal de Electricidad, para los efectos de la entrada en vigor del rgimen especial previsto para la empresa en la Ley que la regula en materia de empresas productivas subsidiarias y empresas filiales; remuneraciones; adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras; bienes; responsabilida-des; dividendo estatal; presupuesto, y deuda.

Adicionalmente, el 24 de abril de 2015, el Consejo de Administracin de la CFE aprob el Plan de Negocios para el perodo 2015-2019. En dicho documento, se incluy un diagnstico interno de la empresa, delineando las forta-lezas y debilidades de la misma frente a su participacin en el nuevo mercado elctrico, que comenz a operar en enero de 2016. A partir de lo anterior, se estableci una estrategia clara para que la CFE siga creando valor eco-nmico e incrementando los ingresos de la Nacin, con sentido de equidad y responsabilidad social y ambiental.

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Otro suceso fue la publicacin en el Diario Oficial de la Federacin, el 8 de septiembre de 2015, del Acuerdo por el que se emiten las Bases del Mercado Elctrico, por parte de la Secretara de Energa, por el que se establecieron las condiciones para que los generadores de energa elctrica, pblicos y privados, compitan en igualdad de circunstancias en el nuevo mercado elctrico. Asimismo, en dichas Bases se estableci la posibili-dad de que empresas del sector privado tomen parte en la comercializacin de energa elctrica y lleven a cabo asociaciones en las actividades de transmisin y distribucin.

Adicionalmente, durante el 2015 se avanz en el objetivo de conformar en Mxico una industria elctrica ms sustentable. Al respecto, el 24 de diciembre se public en el Diario Oficial de la Federacin, la Ley de Transicin Energtica, cuyo objeto es regular el aprovechamiento sustentable de la energa, as como las obligaciones en materia de energas limpias y de reduccin de emisiones contaminantes de la industria elctrica. Para lograr lo anterior, el referido ordenamiento establece metas intermedias de participacin de generacin de energas limpias del 25% para 2018; 30% para 2021, y 35% para 2024. Las citadas metas representan un gran incentivo para que la CFE contine impulsando procesos de generacin elctrica ms amigables con el medio ambiente.

En resumen, el 2015 fue un ao en el que se avanz en la implementacin de la Reforma Energtica, lo cual se refleja en el informe que se presenta a continuacin.

En este documento, se podr observar que la CFE cuenta con una estrategia clara para competir exitosamente en el nuevo mercado de generacin elctrica. Adems, como se puede apreciar en las siguientes pginas, la empresa demuestra una vez ms estar comprometida con los principios de transparencia y rendicin de cuen-tas que prevn las disposiciones que la regulan.

La CFE seguir trabajando para cumplir con una meta fundamental: que las mexicanas y los mexicanos tengan acceso a un servicio de energa elctrica de calidad, de menor precio y con procesos ms amigables con el medio ambiente. Con lo anterior, la CFE seguir contribuyendo al desarrollo econmico, poltico y social de Mxico.

Lic. Pedro Joaqun Coldwell Presidente del Consejo de Administracin

Dr. Enrique Ochoa RezaDirector General

01VISIN ESTRATGICA Y PRINCIPALES LOGROS DE LA CFE EN 2015

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1 Visin estratgica y principales logros de la CFE en 2015

La Reforma Energtica, impulsada por el Presidente Enrique Pea Nieto, crea los incentivos para brindar un servicio de energa elctrica de mayor calidad, de menor costo y ms amigable con el medio ambiente. Para ello, establece, por primera vez en Mxico, un mercado de energa elctrica donde la generacin y comercializacin de energa quedan abiertas a la libre competencia.

Para competir con xito en el nuevo mercado elctrico, la Comisin Federal de Electricidad (CFE) se plante, como meta principal, brindar a sus usuarios un servicio de energa elctrica de mayor calidad, de menor costo y con procesos ms amigables con el medio ambiente.

Para lograr este objetivo, la CFE trabaja en una estrategia para reducir sus costos de generacin de energa elctrica y mejorar la calidad de su servicio. Adems, para operar eficientemente como empresa productiva del Estado, la CFE tambin trabaja para superar los retos financieros que enfrenta.

REDUCCIN DE COSTOS DE GENERACIN

El nuevo mercado elctrico, establecido por la Reforma Energtica, y que comenz a operar en enero de 2016, tiene muchas reglas pero opera con un solo principio fundamental: la energa elctrica de menor costo se despacha primero.

Aproximadamente 80% del costo de la generacin de energa elctrica depende del precio del combustible que se utiliza para generarla. Por ello, la CFE implementa una estrategia de reduccin de combustibles caros y con-taminantes (como el combustleo y el disel) por otros de menor costo y ms amigables con el medio ambien-te (como el gas natural) en sus procesos de generacin. Con este propsito, la CFE impulsa obras de infraestruc-tura elctrica y gasoductos que garanticen el suministro de gas natural en el pas y que amplen la generacin de energa elctrica a partir de este combustible.

Para elevar la generacin elctrica a partir de gas na-tural, la CFE promueve el desarrollo de infraestructura de transporte de gas natural con el fin de llevarlo de las regiones donde se produce a los centros donde se consume. Por otro lado, impulsa el desarrollo de cen-trales de generacin elctrica que funcionen a partir de gas natural.

En 2012 el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG) tena una longitud de 11,342 kilmetros, no estaba comple-

tamente interconectado entre s y careca de elementos de redundancia. La falta de capacidad para transportar gas natural en Mxico result en que de 2012 a 2013 se presentaran 35 alertas crticas de gas natural en el territorio nacional.

En atencin al reto presentado por el desabasto de gas natural en el pas, el Presidente Enrique Pea Nieto present la Estrategia Integral de Suministro de Gas Natural 2013. Como parte de este esfuerzo, desde 2013, la CFE y Petrleos Mexicanos, junto con el sec-tor privado, y coordinados por la Secretara de Energa, trabajan para incrementar el acceso a gas natural en el pas. Gracias a estos esfuerzos, al cierre de 2015 Mxi-co llevaba 30 meses sin alertas crticas de gas natural.

Como parte de esta estrategia y en el marco de la Re-forma Energtica, la CFE ha licitado, licita y licitar 26 gasoductos para que el sector privado especializado, tanto nacional como internacional, construya, opere y sea su propietario. As, el riesgo de la inversin es pri-vado y el beneficio es pblico.

Estos 26 gasoductos representan una longitud total de alrededor de 7,700 kilmetros e inversiones por casi 15,200 millones de dlares. Con ellos, el SNG aumentar en ms de 85% respecto a la longitud que tena en 2012.

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Al cierre de 2015, la CFE tena cuatro gasoductos en operacin, con una longitud de 1,300 kilmetros y una inversin de ms de 1,200 millones de dlares.

Asimismo, contaba con 12 gasoductos en construccin y haba reservado capacidad en la temporada abierta del Gasoducto Webb-Escobedo. Estos 13 proyectos sig-nifican inversiones privadas de cerca de 5,400 millones de dlares y un incremento de ms de 3,800 kilmetros del SNG.

Adicionalmente, la CFE se encontraba en proceso de licitacin de ocho gasoductos y un proyecto para llevar gas natural a Baja California Sur por primera vez. En total, estos nueve proyectos representan ms de 2,500 kilmetros de longitud, inversiones mayores a 8,500 millones de dlares y un incremento en longitud del SNG de alrededor de 22% respecto a 2012.

Todas las licitaciones son acompaadas por Transpa-rencia Mexicana o el Instituto Mexicano de Auditora Tcnica, garantizando que los procesos sean transpa-rentes y en apego a las mejores prcticas internaciona-les en la materia.

REDUCCIN DE PRDIDAS DE ENERGA

A partir del suministro de gas natural que traern los nuevos gasoductos, la CFE convierte siete centrales de generacin para que utilicen gas natural, adems de combustleo. En total, estas siete centrales represen-tan ms de 4,500 Megawatts (MW) de capacidad insta-lada y una inversin aproximada de 2,837 millones de pesos. La Central de Manzanillo, en Colima, concluy en 2014, mientras que en 2015 la CFE convirti tres centrales: Puerto Libertad en Sonora; Emilio Portes Gil, en Tamaulipas y Francisco Prez Ros en Hidalgo.

Adems, la CFE impulsa la construccin de nueve cen-trales de generacin en las reas que contarn con gasoductos. En 2015, la CFE licit la construccin de cinco centrales de ciclo combinado a cinco empresas diferentes. Las cuatro centrales restantes sern licita-das durante 2016. En total, las nueve centrales repre-sentan una inversin de casi 4,500 millones de dlares y una capacidad instalada mayor a 6,200 MW.

Para mejorar el servicio de energa elctrica que brin-da, la CFE ha seguido una estrategia de reduccin de prdidas tcnicas y no tcnicas de energa elctrica. En 2012, las prdidas de energa a nivel nacional al-canzaron alrededor de 16 por ciento. Esta cifra supo-ne ms del doble que el promedio de los pases de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), que es de entre 6 y 7 por ciento.

Para superar este desafo, la CFE se comprometi a reducir en un punto porcentual al ao las prdidas tcnicas y no tcnicas en distribucin. Al cierre de 2015, la CFE haba cumplido con este compromiso: pas de perder 16% en 2012 a 15% en 2013, 14% en 2014 y 13.1% en 2015. Esto significa pasar de prdidas equivalentes a ms de 52,000 millones de pesos en 2012 a prdidas de 42,246 millones de pesos en 2015.

Hacia adelante, el compromiso de la CFE es seguir trabajando en las reas de distribucin y transmisin para alcanzar niveles de prdidas de entre 10 y 11% para 2018. As, se establecern bases slidas para

que la prxima generacin de mexicanos cuente con una CFE que slo pierda entre el 6 y 7% de la energa elctrica que despacha, como lo hacen los dems pa-ses de la OCDE.

Con este objetivo, entre 2014 y 2015, la CFE licit el proyecto 1921 Reduccin de Prdidas de Energa en Distribucin que consta de siete fases, las cuales fueron licitadas a seis consorcios distintos. En total, este proyecto representa una inversin de 451 millo-nes de dlares y entrar en operacin entre febrero y septiembre de 2016.

Asimismo, la CFE licit el proyecto 2021 Reduccin de Prdidas de Energa en Distribucin. Este pro-yecto est integrado por ocho fases y contempla una inversin total de 640 millones de dlares. Al cierre de 2015 cinco fases ya haban sido licitadas a cinco consorcios diferentes.


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REDUCCIN DEL TIEMPO DE INTERRUPCIN POR USUARIO

Otra mejora en la calidad del servicio que la CFE brin-da es la reduccin en el Tiempo de Interrupcin por Usuario (TIU). A nivel nacional, en 2012, cada usua-rio se quedaba en promedio 70 minutos sin servicio elctrico, mientras que en 2015 se logr reducir este indicador a 65 minutos. Es decir, el TIU disminuy en 8 por ciento.

En este sentido, destaca la zona del Valle de Mxico, cuyos habitantes en 2010 cuando la CFE tom la ope-racin de la red elctrica y dej de brindar servicio a esta regin la compaa Luz y Fuerza del Centro su-fran interrupciones que sumaban 440 minutos en pro-medio, durante un ao. En contraste, en 2015 el TIU sin eventos en esta zona fue de 41 minutos.

Las estrategias principales de la CFE para reducir el Tiempo de Interrupcin por Usuario sin eventos son:

Instalacin de equipo de proteccin y secciona-miento en redes de media tensin. Poda de rboles en la red de media tensin. Sustitucin de aislamiento y apartarrayos en cir-cuitos de media tensin. Retiro oportuno de equipos y materiales por el fin de vida til. Divisin de circuitos mediante la instalacin de nuevos alimentadores en las Subestaciones de Distribucin.

REDUCCIN EN LAS TARIFAS DE ENERGA ELCTRICA

Durante 2015, las tarifas industriales disminuyeron entre 30 y 42 por ciento. Para el sector comercial, esta reduc-cin fue de entre 13 y 27%, y para el sector domstico de alto consumo la disminucin fue de 13 por ciento. Ade-ms, la tarifa para el sector domstico de bajo consumo, que suba 4% cada ao desde 2006 a 2014, durante todo 2015 no subi y de hecho mantuvo una reduccin de 2%, respecto a diciembre del ao anterior.

La reduccin de las tarifas elctricas en 2015 se logr gracias a la sustitucin progresiva de combustleo y disel por fuentes de energa de menor costo y ms amigables con el medio ambiente, como el gas natu-ral y las energas renovables. Prueba de ello es que, de 2012 a 2015, la CFE redujo en 48% su consumo de

combustleo. Tan slo en 2015, la disminucin en el uso de este combustible fue de 6.8%, mientras que el consumo del carbn nacional baj 1.7% y el del gas natural increment 8 por ciento.

Gracias a la estrategia de la CFE de sustitucin de combustibles caros y contaminantes, durante 2015 se registr una tendencia constante de disminucin de tarifas elctricas.

Hacia adelante, esta empresa seguir aprovechando las herramientas que le brinda la Reforma Energtica para elevar su competitividad y seguir siendo motor de desarrollo econmico y social en el pas.

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REDUCCIN DE EMISIONES CONTAMINANTES

Otro resultado positivo de la estrategia de la CFE de sustitucin de combustibles caros y contaminantes es la disminucin de emisiones contaminantes. Entre 2012 y 2015, la CFE redujo 48% el uso de combustleo para la generacin de energa elctrica. Esto signific pasar de 201,000 barriles consumidos al da en 2012 a alrededor de 104,000 barriles al da.

De acuerdo con un estudio realizado por el Centro Ma-rio Molina, publicado en 2015, entre 2012 y 2014 las emisiones de CO2 asociadas al uso de combustleo disminuyeron 45 por ciento. Es decir, la CFE pas de emitir 34 millones de toneladas de CO2 en 2012 a 18 millones de toneladas de CO2 en 2014.

Para 2018, con la entrada en operacin de gasoductos, centrales convertidas, centrales de ciclo combinado y energas renovables, la CFE planea reducir su consu-mo de combustleo en 90% con respecto a lo utilizado en 2012. Es decir, pasar de consumir 201,000 barri-les al da a slo 19,000. Con esto, las emisiones de bixido de carbono ocasionadas por el uso de com-bustleo tambin disminuirn en 90%, lo que equivale a disminuir las 34 millones de toneladas emitidas en 2012 a 3 millones de toneladas en 2018.

REDUCCIN DE LA EXPOSICIN CAMBIARIA DE LA DEUDA DE LA CFE

Uno de los aspectos fundamentales que la CFE nece-sita para enfrentar sus retos financieros es reducir la exposicin cambiaria de su deuda. En 2002, prctica-mente el 100% de la deuda de la CFE estaba contrata-da en dlares. Esta situacin representaba un riesgo financiero, ya que las fluctuaciones cambiarias podan ocasionar prdidas para la empresa. Prueba de ello es que en el mismo 2002, la prdida cambiaria ascendi a alrededor de 13,900 millones de pesos. Otro ejemplo de esto es que, luego del fortalecimiento del dlar en 2008, la prdida cambiaria asociada a la deuda de la CFE durante ese ao, equivalente a casi 80% del total, signific ms de 23,800 millones de pesos.

Para superar este reto, la CFE ha seguido una estrate-gia de mitigacin de los riesgos financieros ocasiona-dos por fluctuaciones cambiarias. Como parte de este esfuerzo, durante 2015 la CFE trabaj para disminuir

el porcentaje de deuda contratada en moneda extran-jera. Adems, la CFE utiliz coberturas y otros deri-vados que evitaran que las variaciones del mercado cambiario afecten sus ingresos.

Gracias a ello, la CFE pas de tener 36% de su deuda en moneda extranjera en 2012, a tener una exposicin cambiaria de 27% al cierre de 2015. Adems, la CFE impulsa una estrategia para que toda la deuda en d-lares que an existe cuente con una tasa fija. De esta forma, se reduce la exposicin que la empresa tiene frente a choques externos del mercado cambiario.

Durante 2016, la CFE seguir con la estrategia de co-berturas para mantener la exposicin a las fluctuacio-nes cambiarias dentro de los parmetros establecidos por el Consejo de Administracin de la empresa, es decir, en niveles de 25 por ciento.

02RESULTADOS 2015

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2.1 Avances del Plan de Negocios 2015

2.1.1 Introduccin

El Plan de Negocios 2015-2019 (El Plan), seala que la Comisin Federal de Electricidad (CFE) inicia una travesa de transformacin, en la que ser crucial un esfuerzo enfocado de recursos y dedicacin considerable del equipo de gestin, con lo cual se lograrn las metas establecidas y se minimizar el riesgo de fracasar en la ejecucin.

Es importante recordar que el Plan es de transicin, ya que las estrategias, iniciativas e inversiones detalladas en el mismo, estn sujetas a un continuo proceso de mejora y a una actualizacin anual.

En el primer ao de implementacin del Plan, se definieron los elementos de la funcin del Mercado de Energa Mayorista, la elaboracin y la aprobacin de la normatividad regulatoria aplicable a las principales actividades de la CFE y al desarrollo de iniciativas enfocadas a construir y dar sustento a la transformacin de la empresa.

En 2015, en funcin del contexto de mercado, las lecciones aprendidas de otros procesos y las principales fortalezas de la empresa, la CFE defini la estrategia para las reas ms importantes de negocio. A partir de sta, se determinaron los imperativos estratgicos, sus principales iniciativas, as como el desarrollo del plan de inversiones y la estrategia de financiamiento.

En cuanto a Generacin, el crecimiento de la demanda elctrica, junto con la necesidad de reestructurar acti-vos legados, abre la oportunidad para desarrollar la capacidad de generacin adicional. En este proceso la CFE prioriza el desarrollo de un portafolio rentable dadas las reglas de mercado, tanto en la adicin de nueva capa-cidad, como en la conversin y en la reestructuracin de activos legados, as como asociaciones con terceros para fortalecerse financieramente.

Respecto a Transmisin y Distribucin, la CFE defini a los negocios de tarifa regulada como el negocio medular para este Plan de Negocios. Esto significa que busca reinvertir capital propio en este segmento con el objetivo de obtener retornos atractivos sobre el capital invertido. Para lograrlo es prioritario tener niveles de costo, prdidas y servicio, que estn en lnea con los objetivos que fije la Comisin Reguladora de Energa (CRE) en la tarifa.

Asimismo, respecto de Comercializacin y Nuevos Negocios, el rea de comercializacin se consider como el vector de crecimiento para la CFE. Para conseguirlo se negociaron tarifas competitivas de valor diferenciadas que permitan competir a los clientes estratgicos de mayor valor. La CFE desarrollar nuevos negocios que le permitan apalancar sus activos y en los que tenga una ventaja competitiva relevante, como es el negocio de transporte y comercializacin de gas natural, que le permitirn ser exitosa en un entorno competitivo.

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INICIATIVAS DE TRANSFORMACIN

Como parte del programa de transformacin y con el ob-jetivo de garantizar la implementacin del Plan en 2015, se establecieron ocho iniciativas de transformacin:

1. Modelo operativo, orientada a establecer la nueva organizacin de acuerdo con las exigencias regula-torias y maximizando oportunidades de eficiencia.2. Regulacin, con el objetivo de colaborar en las definiciones regulatorias clave para la industria elctrica.3. Nuevos productos y ventas, enfocada en el de-sarrollo de nuevos productos y el diseo e imple-mentacin de estrategias para retener y recuperar clientes.

2.1.2 Avances en Imperativos Estratgicos

AVANCES EN GENERACIN

En el rea de Generacin, los esfuerzos se orienta-ron a desarrollar un portafolio de activos por medio de expansin de la capacidad y lograr flexibilizar las inversiones en funcin del mercado, con retornos atractivos y accediendo a una gama de distintos es-quemas de financiamiento en alianza con privados. Esto acompaado de una estructura de costos ope-rativos eficientes y el desarrollo de capacidades para operar como filiales.

Imperativo 1: Desarrollo de un portafolio de activos atractivo bajo el nuevo marco regulatorio.

1. Durante el 2015 se consolid la baja tcnica y ad-ministrativa de 34 centrales1 no competitivas, de las cuales, solamente una tiene personal (15 personas) y est en proceso el convenio con el Sindicato nico de Trabajadores Electricistas de la Repblica Mexi-cana (SUTERM) para su reubicacin.2. Se fincaron las bases del contrato legado para el Suministro Bsico donde se estima que para el 2016 se garantice una capacidad neta de 32,000 MW e in-cluir a la mayora de las centrales de generacin.

1 El listado de las 34 centrales se encuentran en el apar-tado de anexos.

3. Se reclasificaron las centrales con base en el sistema de modelado PLEXOS donde se identifica-ron aquellas que, bajo los nuevos lineamientos de mercado y considerando nicamente ingresos por venta de energa podran tener:

a) Utilidad; b) Utilidad operativa pero prdidas al no poder cubrir la totalidad de sus costos fijos, yc) Prdidas operativas que si bien cubren sus costos variables, no alcanzan a cubrir la totali-dad de sus gastos de explotacin.

4. Se notific al Centro Nacional de Control de Energa (CENACE) la intencin de que aquellas centrales que no entren al contrato legado y que cuenten con pronstico de prdidas, inicien proce-dimiento de cierre.5. Se estableci la cartera de nuevos proyectos de generacin que sern evaluados durante el 2016 para determinar su competitividad y conveniencia.

4. Portafolio de activos y financiamiento, orientada a optimizar el portafolio de activos y el plan de in-versiones de la empresa.5. Productividad y control de costos, orientada a impulsar la eficiencia operativa y la racionalizacin de costos.6. Talento y competitividad laboral, con el objetivo de asegurar la retencin y el desarrollo de talento y crear un nuevo modelo orientado a la productividad.7. Tecnologa, enfocada en la racionalizacin de la arquitectura tecnolgica.8. Comunicacin, responsable de coordinar la co-municacin de la transformacin y definir funciones para el rea de comunicacin corporativa.


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Imperativo 2: Incorporacin del capital privado dentro de las inversiones en Generacin.

1. La CFE considerar distintas opciones para for-mar asociaciones con inversionistas, cogeneradores y otros, donde la CFE aporte y capitalice terrenos, acometidas, conocimiento, acceso a los gasoductos, contratos de gas y otros activos; mientras que la con-traparte podra aportar capital financiero. Adems, se analizarn otras combinaciones de instrumentos financieros adecuadamente estudiados para optimi-zar estructuras de capital en el nuevo entorno. 2. Una alternativa analizada para financiar estas in-versiones son los nuevos vehculos de inversin para proyectos de energa e infraestructura Fideicomiso de Inversin en Energa e Infraestructura (FIBRA E) y Certificados de Proyectos de Inversin (CerPI) da-dos a conocer por el Presidente Enrique Pea Nie-to en septiembre de 2015. Independientemente del instrumento financiero a que se acceda, la aproba-cin de cada proyecto debe estar sujeta a requisitos de rentabilidad, a la aprobacin del Consejo de Ad-ministracin y al uso de las mejores prcticas para los procesos de evaluacin de inversiones.

Imperativo 3: Operacin eficiente de centrales.

1. Para las mejoras operativas que buscan ase-gurar la mayor eficiencia de las unidades gene-radoras, a travs del monitoreo, mantenimiento efectivo y modernizacin de unidades la CFE ha implementado el programa Mantenimiento Basado en Condicin, que consiste en medir continuamen-te el desempeo de los equipos y realizar anlisis estadsticos. Con esto, se logra anticipar cules equipos requieren de mantenimiento preventivo o correctivo y proporcionarlo de manera oportuna.2. Por otra parte, la CFE ha reforzado sus progra-mas de capacitacin y de monitoreo en los proce-

sos de operacin de las centrales. Esto ha permi-tido optimizar su uso y retrasar el desgaste de las unidades generadoras, lo que extiende el tiempo entre mantenimientos de los equipos.3. De igual forma, la CFE lleva a cabo anlisis me-ticulosos de las fallas que se presentan en las uni-dades generadoras. Esto ha incrementado la ca-pacidad predictiva, en trminos estadsticos, de los tcnicos de la CFE sobre fallas potenciales.4. Para mejorar en el abastecimiento de combus-tibles, la CFE impulsa proyectos como la nueva ampliacin de la terminal de carbn de la Central Termoelctrica Pdte. Plutarco Elas Calles, ubica-da en Guerrero, que permitir aumentar el facto de planta de la central al disponer del combustible primario para todas sus unidades.

Imperativo 4: Aumentar la flexibilidad en adiciones y retiro de capacidad, a la entrada de competidores, mrgenes de reserva y desarrollo de la regulacin.

1. La CFE realiza modelaciones del mercado elctrico a travs del Sistema PLEXOS, el cual permite analizar diversos escenarios incluyendo distintos supuestos y variables de mercado. La CFE busca priorizar las in-versiones en centrales para asegurar un retorno a la inversin mediante el estudio del despacho e ingre-sos previsto para cada nueva central, con base en la competencia y la evolucin de la demanda regulable. El Sistema PLEXOS modela las variables tcnicas del Sistema Elctrico Nacional (SEN) incluyendo redes de transmisin, rutas y limitaciones de combustibles primarios, estado operativo de las centrales gene-radoras y evolucin de los puntos de demanda que permiti a cada central generadora poder establecer un plan estratgico acorde a sus posibles ingresos.2. Actualmente, el presupuesto disponible para inversin se asigna de acuerdo a la propia com-petitividad de las centrales asegurando una opti-mizacin en los mrgenes de retorno de inversin.

AVANCES EN TRANSMISIN Y DISTRIBUCIN

Para los negocios de tarifa regulada, se consider prio-ritario modernizar y desarrollar una red inteligente, as como la reduccin de prdidas tcnicas y no tcnicas por medio del fortalecimiento de la infraestructura y robustecimiento del proceso comercial, as como de la regularizacin de asentamientos. Adicionalmente, en todos los frentes se desarrollarn iniciativas que con-duzcan a mejoras en los niveles de costos.

Imperativo 5: Crecimiento y desarrollo de una red inteligente.

1. En Distribucin, la modernizacin de la red es una iniciativa fundamental para mejorar los ni-veles de servicio y reducir los costos asociados a la operacin y mantenimiento. Se destaca que en subestaciones, ms de 50% del equipamiento tiene

Informe Anual 2015

17

una antigedad mayor a 25 aos. Se tiene un plan de modernizacin enfocado a renovar la infraes-tructura de subestaciones, remplazar las lneas de distribucin y transmisin obsoletas, e incremen-tar la capacidad en enlaces crticos. 2. El despliegue de redes inteligentes, permitir la optimizacin del voltaje en tiempo real, el balanceo de cargas en el sistema, la deteccin de fallas, y la posibilidad de implementar soluciones a partir de medidores inteligentes, con lectura, conexin y desconexin remota. Estos beneficios tienen un impacto relevante tanto en los niveles de servicio, confiabilidad de la red, como tambin en la reduc-cin de prdidas y costos operativos. 3. Plan de inversiones (Modernizacin y ampliacin de la red). Se contemplan inversiones por 112,000 millones de pesos (MDP) para la modernizacin y ampliacin de la red en el perodo comprendido de 2015-2019, de las cuales 6,500 MDP estarn des-tinados al desarrollo de la red elctrica inteligente en el mismo perodo. Durante el 2015 se instalaron cerca de 2,140 restauradores con una inversin su-perior a los 530 MDP, esto representa un avance de 12% respecto del gasto total programado.4. Acciones realizadas:

Durante el 2015 se licit e inici la puesta en operacin del proyecto PIDIREGAS 322 SLT 1921 Re-duccin de Prdidas de Energa en Distribucin, que contempla la instalacin de 972,247 medidores inte-ligentes con una inversin para estos de 6,900 MDP2.

Imperativo 6: Reduccin de prdidas en distribucin a 9.5% en 2019.

1. En la red de distribucin, las prdidas no tcni-cas de energa representan una importante fuga de recursos que ser atendida de forma prioritaria. En este sentido, la CFE defini un plan de accin con cuatro iniciativas principales enfocadas a lograr los objetivos de reduccin y mejorar los procesos:

Aseguramiento y modernizacin en la medicin Fortalecimiento del proceso comercial Regularizacin de asentamientos irregulares Fortalecimiento de la infraestructura elctrica

2. Plan de Inversiones (Modernizacin de la red). El objetivo de reducir las prdidas de distribucin a 9.5% para el 2019, le permitira a la CFE recuperar un total de 37,000 Gigawatts hora (GWh) estimado en 44,000 MDP entre 2015 y 2019, representando un ahorro anual sostenido de 10,000 GWh a partir de

2 Tipo de cambio de acuerdo al PEF 2016 15.3 pesos

2019. Este plan generara un beneficio anual de 13,000 MDP, y para lograrlo se planificaron inversiones por aproximadamente 40,400 MDP entre el 2015 y 2019. 3. Acciones realizadas:

En el 2015 se invirtieron cerca de 5,000 MDP para reducir las prdidas de energa, tanto tc-nicas como no tcnicas, pasando de 13.85% a 13.11 por ciento. Al cierre de 2015 se tiene recuperado por ajustes a la facturacin 3,105 GWh, con 5,378 MDP, equivalente a 0,74 puntos porcentuales del indicador nacional.

Imperativo 7: Competitividad con Usuarios Calificados.

1. En el nuevo contexto de comercializacin para Usuarios Calificados, la CFE desarroll propues-tas de valor diferenciadas y competitivas para los segmentos priorizados, incluyendo la estructura de tarifas a la medida y la elaboracin de paquetes y servicios complementarios a la venta de energa elctrica. 2. Adicionalmente, y dado que el principal factor en la eleccin de un proveedor de energa elctrica es el costo, la CFE tiene definidas una serie de ini-ciativas que le permitirn tener tarifas altamente competitivas. Para lograr los objetivos previamen-te mencionados se implementarn las iniciativas mencionadas a continuacin. 3. Acciones realizadas:

La CFE adopt una estructura de atencin al cliente al nuevo entorno de libre competencia; esto no slo significa reducir sus costos operativos, sino tambin cambiar la forma en la que se interacta con los grandes clientes, como se estaba realizan-do con el programa CFEctiva Empresarial. Dentro de la cual se ofrece una atencin personalizada y servicios de asesora que permiten a los clientes obtener un mejor aprovechamiento del servicio de energa elctrica, mejorando la calidad del su-ministro y reduciendo los importes de facturacin para impulsar la competitividad.

Se desarrollaron capacidades de compra de energa que permitan definir una estrategia de compra que minimice el costo total, y que inclu-ya el suministro a travs del mercado mayorista, como tambin acuerdos bilaterales con su filial de Generacin y con terceros.


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Imperativo 8: Desarrollo de capacidades en comer-cializacin.

1. El desarrollo de la operacin comercial conlleva la implementacin y el fortalecimiento de las ca-pacidades clave para que la CFE compita adecua-damente en el mercado y provea una experiencia diferenciada a sus clientes: fuerza de ventas en-focada en atender usuarios calificados, manejo de portafolio de clientes y compraventa de energa en el mercado elctrico.2. Por lo general, las empresas involucradas en la comercializacin de electricidad cuentan con equi-pos dedicados a la atencin de clientes. En este sentido, la CFE considerar de manera diferencia-da a sus usuarios de alto consumo en su manejo de portafolio. Las capacidades actuales de la CFE para gestionar a dichos usuarios son limitadas, es por eso que hacia adelante la CFE instaurar el manejo personalizado de clientes como eje central de la estrategia comercial; para ello, potenciar el alcance y expandir el programa CFEctiva Em-presarial e Industrial como una de las prioridades para competir efectivamente en este segmento. 3. Acciones realizadas:

Se realiz un diagnstico de habilidades y com-petencias de los colaboradores de la Subdireccin de Distribucin de los procesos de Ingeniera de Servicios al Cliente, Procesos Comerciales y Aten-cin a Clientes, as como a los procesos de apoyo.

Se realiz una capacitacin en ventas consul-tivas, con el cual se busc desarrollar habilidades en ventas corporativas, manejo de personal, ma-nejo de necesidades de negocio, as como gestin comercial que permita formar lderes estratgicos con capacidades de ventas, incluyendo mapas y estructuras de proceso que les posibiliten el logro de los objetivos, incluyendo la visin del nuevo ne-gocio para generar ingresos y utilidades. A diciem-bre de 2015 se cuenta con una fuerza de ventas conformada por 326 ejecutivos para la atencin de los clientes calificados.

Imperativo 9: Desarrollo de nuevos negocios.

En lnea con las tendencias internacionales y para iniciar la diversificacin de negocios, en 2015 la CFE analiz distintas opciones para integrar a su portafolio de productos y servicios:

1. Generacin distribuida solar fotovoltaica. Mxico cuenta con los niveles de radiacin solar necesarios

para que esta tecnologa sea viable. Por esto se con-sidera que existe la oportunidad para que esta tec-nologa cobre ms relevancia en el pas y que la CFE participe en el auge de este negocio. 2. Equipos de Control de demanda. Estos meca-nismos se utilizan para monitorear el consumo de electricidad del cliente, con el fin de optimizarlo en horas de alta demanda, reduciendo las necesida-des de despacho de centrales de alto costo mar-ginal. Por medio de estos dispositivos, la unidad controladora obtiene informacin de la demanda de los usuarios, y le permite reducir la carga en tiempo real. Adems de generar beneficios econ-micos para los usuarios al reducir la demanda en horarios pico, el crecimiento de estas tecnologas contribuye a la estabilidad en el sistema elctrico nacional, ayuda a la disminucin de prdidas por el sobrecalentamiento de equipos y a aumentar la vida til de los mismos.3. Correccin de factor de potencia a travs de bancos de capacitores y/o filtros de armnicas: El factor de potencia es un indicador sobre el co-rrecto aprovechamiento de la energa. El factor de potencia puede tomar valores entre 0 (muy malo) y 1 (valor ideal). Un valor de 1 indica que toda la energa consumida ha sido convertida en trabajo. La CFE aplica una penalizacin para factores de po-tencia por debajo de 90 por ciento. Este gasto, que puede alcanzar hasta 120% del valor del consumo elctrico, puede ser evitado por los consumidores corrigiendo este indicador. Para corregir el factor de potencia se utilizan bancos de capacitores y/o filtros de armnicas. Adems del ahorro para los consu-midores, la correccin del factor de potencia tiene otros beneficios como: disminucin de prdida, au-mento de la disponibilidad de potencia de transfor-madores y lneas e incremento de la vida til de las instalaciones elctricas. 4. Otros servicios y productos adicionales. Ade-ms de incursionar en nuevas tecnologas, la CFE est analizando generar valor sin incurrir en ma-yores inversiones. Los servicios de facturacin y cobranza han probado ser una fuente de ingresos redituable para otras compaas que, como la CFE, tienen un nmero importante de clientes a quienes se les enva recibos peridicamente. La CFE podra formar alianzas estratgicas con instituciones finan-cieras que ofrezcan seguros u otros instrumentos, y pagar estos servicios apalancando estos recibos.

Informe Anual 2015

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2.1.3 Mitigacin de riesgos

Riesgos detectados en Plan de Negocios 2015 Acciones de mitigacin implementadas

La tarifa definida por el regulador para los ne-gocios de tarifa regulada resulta insuficiente para cubrir los costos operati-vos de la CFE.

La Subdireccin de Distribucin particip activamente en la determinacin de las tarifas reguladas de Distribucin y Suministro Bsico. El ingreso requerido aprobado por el regulador para el primer perodo tarifario 20162018 considera todos los costos operativos y de capital de las empresas pro-ductivas por lo que se considera que el riesgo fue mitigado.

Tarifa establecida por el regulador considera como eficiente un porcentaje de prdidas inferiores al que tiene la CFE actualmente.

El porcentaje de prdidas definido para la Distribucin por el regulador se realiz en niveles de media tensin (menor a 69 kv), correspondiente a un total nacional de 15.44% para el cierre de 2015. Las prdidas reales en niveles de distribucin al cierre de 2015 fueron de 15.23% por lo que se considera que el riesgo fue mitigado.

Fuga de talento de la com-paa ante la llegada de nuevos jugadores en la in-dustria.

En 2015, la CFE continu operando en la mayora de sus procesos de acuerdo a lo establecido previo a la reforma elctrica. Durante el 2016 se espera una restructura de la empresa a partir de la separa-cin legal, por lo que habr que implementar un plan para detectar y retener a los mayores talentos de la compaa y desarrollar una propuesta laboral competitiva.

Rezago en la generacin de capacidades de compra de energa.

Durante el segundo semestre de 2015 se llev a cabo un proyecto en el cual se capacit en la operacin de mercados elctricos a 13 futuros gestores de energa, con el fin de que este personal realice las operaciones de mercado relativas a los mercados de corto plazo, subastas de mediano y largo plazo, mercado de derechos financieros de transmisin, mercado de CELS y mercado de balance de potencia. El personal capacitado estuvo a cargo de la elaboracin de la oferta de compra de la primera subasta de largo plazo.


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2.2 Infraestructura de transporte de gas natural

En 2015, la Comisin Federal de Electricidad (CFE) utiliz ms de 2,200 millones de pies cbicos diarios (MMPCD) de gas natural y se estima que, en 2028, requerir un suministro superior a los 7,000 MMPCD para la operacin de sus centrales de generacin.

Con el fin de ampliar la oferta de gas natural en el pas, la CFE impulsa el desarrollo de proyectos de transporte de gas natural para llevar este combustible desde las regiones donde se produce hasta las regiones donde se consume.

Para incrementar el suministro de gas natural en el pas, la CFE ha impulsado, en conjunto con el sector privado, la licitacin de 26 gasoductos. Al terminar 2015, cuatro gasoductos ya se encontraban en operacin, 13 en construccin y nueve ms en proceso de licitacin. Estos proyectos incluyen la temporada abierta del gasoducto Webb-Escobedo, realizada en 2015, en la que la CFE reserv capacidad de gas natural. Estos 26 proyectos estarn en operacin a finales de 2018.

Hacia 2018, el Programa Nacional de Infraestructura y el Plan Quinquenal de Gasoductos del Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS) prevn el desarrollo de proyectos de transporte de gas natural equivalentes a ms de 75% de la longitud actual del Sistema Nacional de Gasoductos.

2.2.1 Proyectos de transporte de gas natural concluidos

1) GASODUCTO SSABE-GUAYMAS

En agosto de 2015 (dos meses antes de la fecha con-tractual de octubre de 2015) inici operacin comercial el sistema de transporte de gas natural Ssabe-Guay-mas con una capacidad de transporte de gas natural de 770 MMPCD, un dimetro de 36 pulgadas, una longitud de 515 kilmetros y una inversin superior a los 470 millones de dlares.

Estacin de Medicin, Regulacin y Control en Guaymas del gasoducto Ssabe-Guaymas. Diciembre 2015.

Informe Anual 2015

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(Sonora) en marzo de 2015 mediante una obra asociada al proyecto llamado Ramal Puerto Libertad, el cual tiene 1.9 km de longitud, que sale de la EMRyC del Transpor-tista hasta la Estacin de Regulacin y Control de la CFE dentro de la Central. Este gasoducto entregar gas natu-ral a las Ciclo Combinado (CC) Empalme I y Empalme II (Sonora), actualmente en construccin.

CT

Este gasoducto recorre el trayecto entre Ssabe y Guay-mas en Sonora, transportando gas natural desde el punto de recepcin en la interconexin con el gasoduc-to Tucson-Ssabe en la frontera Mxico-Estados Unidos hasta los puntos de entrega definidos como Estacin de Medicin, Regulacin y Control (EMRyC) Puerto Libertad y EMRyC Guaymas.

El gasoducto Ssabe-Guaymas inici la entrega de gas natural a la Central Termoelctrica (C.T.) Puerto Libertad

CT Puerto Libertad antes y despus del inicio de suministro de gas natural del gasoducto Ssabe-Guaymas.

2) GASODUCTO MORELOS

Este gasoducto tiene su trazo desde la interconexin con el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG) en Tlaxcala hasta la Central de Ciclo Combinado Centro (actualmente en construccin y pruebas pre-opera-tivas) en Yecapixtla, Morelos. El Gasoducto Morelos atraviesa los estados de Tlaxcala, Puebla y Morelos.

La Fase I del gasoducto va desde la interconexin con el gasoducto Esperanza-Venta de Carpio de Pemex Gas y Petroqumica Bsica (PGPB), al norte de Puebla, hasta la CC Centro en Morelos. La Fase II va desde la interconexin con el gasoducto de alta presin Cem-poala-Santa Ana de PGPB, ubicada en Tlaxco, Tlaxca-la hasta la Fase I del Gasoducto Morelos.

En junio de 2015 entr en operacin la Fase I del Ga-soducto Morelos y en diciembre de 2015 fue conclui-da la construccin de la Fase II de este gasoducto. Durante enero y marzo de 2016, se llevaron a cabo los trabajos de interconexin con el ducto Cempoa-la-Santa Ana, con lo cual se complet, en su totali-dad, la construccin del Gasoducto Morelos. Este gasoducto cuenta con una capacidad de transporte hasta 320 MMPCD, un dimetro de 30 pulgadas, una longitud de 172 km y una inversin superior a los 246 millones de dlares.


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2.2.2 Proyectos de transporte de gas natural en desarrollo

En 2015, fueron licitados, en total, seis gasoductos: Waha-Presidio, Waha-San Elizario, San Isidro-Sa-malayuca, Ramal Villa de Reyes, Samalayuca-Ssabe y Tuxpan-Tula.

Durante 2015 se avanz en la construccin de 12 gasoductos: Guaymas-El Oro, El Encino-Topolobampo, El Oro-Mazatln, Ramal Tula, Ojinaga-El Encino, El Encino-La Laguna, WahaSan Elizario, WahaPresidio, San Isidro-Samalayuca, Ramal Villa de Reyes, Samalayuca-Ssabe y Tuxpan-Tula.

Cabe sealar que los gasoductos WahaSan Elizario y WahaPresidio se ubican en el estado de Texas, en Es-tados Unidos de Amrica.

Adicionalmente, la CFE tambin reserv capacidad en la temporada abierta del Gasoducto WebbEscobedo de la empresa Howard Energy Midstream Partners para la generacin de energa elctrica en Escobedo, Nuevo Len.

Estos 13 proyectos representan inversiones privadas de cerca de 5,500 millones de dlares y un incremento de ms de 3,800 kilmetros al Sistema Nacional de Gasoductos.

Proyectos de transporte de gas natural en desarrollo:

Ssabe

Samalayuca

Topolobampo

Guaymas

Puerto Libertad

El Encino

El Oro

Presidio Ojinaga

Waha

Webb

Mazatln

Tlaxcala

Cuatla

Escobedo

Villa de Reyes

Tamazunchale

El sauz

TulaTuxpan

Longitud: 23 kmInversin estimada: 147 MDDEntrada en operacin: enero 2017Desarrollador: IEnova

Gasoducto San Isidro - Samalayuca

Longitud: 290 kmInversin estimada: 596 MDDEntrada en operacin: enero 2017Desarrollador: Energy Transfer Partners, MasTec y Carso Energy

Gasoducto Waha - San Elizario

Longitud: 205 kmInversin estimada: 192 MDDEntrada en operacin: marzo 2017Desarrollador: IEnova

Gasoducto Ojinaga - El Encino

Longitud: 230 kmInversin estimada: 767 MDDEntrada en operacin: marzo 2017Desarrollador: Energy Transfer Partners, MasTec y Carso Energy

Gasoducto Waha - Presidio

Longitud: 321 kmInversin estimada: 609 MDDEntrada en operacin: junio 2017La CFE particip en una temporada abierta de Howards Midstream Energy Partners y reservo esta capacidad para la generacin de energa elctrica en Escobedo, Nuevo Len.

Gasoducto Webb - Escobedo

Longitud: 423 kmInversin estimada: 530 MDDEntrada en operacin: marzo 2017Desarrollador: Fermaca

Gasoducto El Encino - La Laguna

Longitud: 283 kmInversin estimada: 297 MDDEntrada en operacin: diciembre 2017Desarrollador: TransCanada

Gasoducto Tuxpan - Tula

Longitud: 19 kmInversin estimada: 8 MDDEntrada en operacin: julio 2016Desarrollador: Gas Natural de Zacatecas, Distribuidora de Gas Natural Mxico, Dist. de Gas Natural del Noreste, Gas Natural Industrial y Gas Natural Noroeste

Ramal Villa de Reyes

Longitud: 328 kmInversin estimada: 386 MDDEntrada en operacin: enero 2017Desarrollador: IEnova

Gasoducto Guaymas - El Oro

Longitud: 462 kmInversin estimada: 386 MDDEntrada en operacin: diciembre 2016Desarrollador: TransCanada

Gasoducto El Oro - Mazatln

Longitud: 560 kmInversin estimada: 987 MDDEntrada en operacin: moviembre 2016Desarrollador: TransCanada

Gasoducto El Encino - Topolobampo

Longitud: 17 kmInversin estimada: 66 MDDEntrada en operacin: mayo 2016Desarrollador: ATCO

Ramal - Tula

Longitud: 650 kmInversin estimada: 471 MDDEntrada en operacin: noviembre 2017Desarrollador: Carso Electric y Prom. del Desarrollo de AL.

Gasoducto Samalayuca - Ssabe

San ElizarioSan Isidro

Red de gasoductos antes de 2012En operacinEn construccin

Fuente: Unidad de Promocin de Inversiones. Comisin Federal de Electricidad. DIciembre 2015.MDD: Millones de dlares . *Nota: las inversiones se refieren el valor presente licitado.

Informe Anual 2015

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2.2.3 Proyectos de transporte de gas natural en licitacin

Durante 2015, se publicaron las bases de licitacin de los proyectos de transporte de gas natural Suministro a Baja California Sur, Tula-Villa de Reyes, Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara, Sur de Texas-Tuxpan (Marino), Ramal Centrales Empalme, Nueces-Brownsville (Estados Unidos), La Laguna- Aguascalientes, Samalayuca Ssabe y Tuxpan-Tula.

En total, representan cerca de 2,500 kilmetros de longitud y alrededor de 8,400 millones de dlares de in-versin estimada. La sociedad civil se encuentra representada en estos procesos a travs de Transparencia Mexicana y la Academia Mexicana de Ingeniera quienes se desempean bajo la figura de Acompaamiento en estas licitaciones.


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2.3 Generacin de electricidad

2.3.1 Infraestructura de generacin de electricidad

La capacidad de generacin de electricidad a disposicin de la Comisin Federal de Electricidad (CFE) se diversifica en 10 tipos de tecnologa: vapor (combustleo y gas), carboelctrica, geoter-moelctrica, ciclo combinado, turbogs, combustin interna, hidroelctrica, eoloelctrica, nu-cleoelctrica y solar fotovoltaica.3

A diciembre de 2015, la infraestructura de generacin estaba integrada por 188 centrales, con 1,020 unidades de generacin. En conjunto, la capacidad instalada era de 54,852.2 Megawatts (MW).

Esta capacidad estaba integrada por: 41,899.4 MW de centrales operadas por la Subdireccin de Generacin (SDG) incluyendo los 1,510 MW de la Central Nucleoelctrica Laguna Verde. Adems, gestiona 12,952.8 MW de 29 centrales de Productores Independientes de Energa (PIE).

Capacidad efectiva de generacin

Generador Tipo de tecnologa

Capacidad efectiva

(MW)Nmero de Centrales y de

Unidades en 2015Participacin

porcentual por tecnologa

Variacin

2014-2015

(%)2014 2015 Centrales Unidades

CFE

Hidroelctrica 12,268.8 12,027.8 62 176 21.9 -2.0

Vapor(combustleo y gas) 11,398.6 11,398.6 21 72 20.8 0.0

Ciclo combinado 7,566.6 7,578.3 15 68 13.8 0.2

Carboelctrica 5,378.4 5,378.4 3 15 9.8 0.0

Turbogs 2,303.4 2,736.5 41 94 5.0 18.8

Geotermoelctrica 813.4 873.6 4 40 1.6 7.4

Combustin interna 302.4 303.9 7 56 0.5 0.5

Eoloelctrica 86.3 86.3 3 8 0.2 0.0

Solar fotovoltaica 6.0 6.0 2 2 0.0 0.0

Nucleoelctrica 1,400.0 1,510.0 1 2 2.8 7.9

Total CFE - 41,523.9 41,899.4 159 533 76.4 0.9

3 La generacin de los Productores Independientes se vende exclusivamente a la CFE en virtud de la legislacin con la que fueron contratados (Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica).

Informe Anual 2015

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Generador Tipo de tecnologa

Capacidad efectiva

(MW)Nmero de Centrales y de

Unidades en 2015Participacin

porcentual por tecnologa

Variacin

2014-2015

(%)2014 2015 Centrales Unidades

P ro d u c t o re s Independien-tes de Energa (PIE)

Ciclo Combinado 12,339.9 12,339.9 23 77 22.5 0

Eoloelctrica 510.9 612.9 6 410 1.1 20

Total PIE - 12,850.8 12,952.8 29 487 23.6 0.8

Total 54,374.7 54,852.2 188 1,020 100 0.9

Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015. Cifras redondeadas. Incluye plantas mviles

EVOLUCIN DE LA CAPACIDAD EFECTIVA

En 2015 la capacidad neta efectiva de generacin aument 477.4 MW. Dicho aumento es el resultado de un incremento de 788.8 MW y el retiro de 311.1 MW, de acuerdo con lo siguiente:

Adicin de capacidad 393 MW de la nueva Central Cogeneracin Sala-manca (TG) (Guanajuato), a partir del 26 de enero de 2015. 110 MW de la Central Nucleoelctrica Laguna Ver-de (Veracruz), a partir del 1 de enero de 2015. 5 MW de la Central de Ciclo Combinado San Loren-zo Potencia (Puebla), a partir del 1 de febrero de 2015. 53.4 MW de la Central Geotermoelctrica Los Azu-fres (Michoacn), a partir del 1 de marzo de 2015. 1.06 MW de la Central Hidroelctrica Portezuelos II (Puebla), a partir del 1 de abril de 2015. 24 MW de la Central Hidroelctrica Tepexic (Pue-bla), a partir del 1 de abril de 2015. 18 MW de la nueva Unidad Mvil de Emergencia turbojet (turbogs) UME-05, a partir del 2 de junio de 2015. 19 MW de la nueva Unidad Mvil de Emergencia turbojet (turbogs) UME-06, a partir del 2 de junio de 2015. 10 MW de la nueva Unidad Mvil de Emergencia turbogs UME-07, a partir del 10 de junio de 2015. 10 MW de la nueva Unidad Mvil de Emergencia turbogs UME-08, a partir del 10 de junio de 2015. 102 MW de la nueva Central Eoloelctrica La Mata (Productor Independiente de Energa) (Oaxaca), a par-tir del 13 de junio de 2015. 26.8 MW de la Central Geotermoelctrica Humeros (Puebla), a partir del 7 de julio de 2015. 11.691 MW de la Central de Ciclo Combinado Hui-nal II (Monterrey II) (Nuevo Len), a partir del 1 de septiembre de 2015. 4.8 MW de tres nuevas Unidades Mviles de Emer-gencia de combustin interna (UME-18, UME-19 y UME-20), a partir del 1 de octubre de 2015.

Retiro de capacidad 14 MW de la Central Turbogs Ciudad Obregn (Sonora), a partir del 1 de febrero de 2015. Posterior-mente, el 1 de septiembre de 2015, se dio de baja de manera total. 5 MW de la Central de Ciclo Combinado San Loren-zo Potencia (Puebla), a partir del 1 de febrero de 2015. Las unidades 3 y 4 disminuyeron cada una- 2.5 MW, pasando de 133 MW a 130.5 MW. 20 MW de la Central Geotermoelctrica Los Azu-fres (Michoacn), a partir del 1 de marzo de 2015. Las unidades 3, 4, 5 y 9 disminuyeron cada una- su capa-cidad efectiva de 5 MW a cero MW. Todava se tiene el activo contable de estas 4 unidades. 6.15 MW de 16 Unidades Mviles de Emergencia de combustin interna y 1 Unidad Mvil de Emergencia turbogs, las cuales quedan dadas de baja totalmente. 109 MW de la Central Hidroelctrica Necaxa (Pue-bla), a partir del 1 de diciembre de 2015, debido a que esta Central dej de estar en comodato por la SDG. 37 MW de la Central Hidroelctrica Patla (Puebla), a partir del 1 de diciembre de 2015, debido a que esta Central dej de estar en comodato por la SDG. 39 MW de la Central Hidroelctrica Tepexic (Pue-bla), a partir del 1 de diciembre de 2015, debido a que esta Central dej de estar en comodato por la SDG. 74 MW de la Central Hidroelctrica Lerma (Tepu-xtepec) (Michoacn), a partir del 1 de diciembre de 2015, debido a que esta Central dej de estar en co-modato por la SDG. 6.99 MW de la Central Hidroelctrica Alameda (Es-tado de Mxico), a partir del 1 de diciembre de 2015, debido a que esta Central dej de estar en comodato por la SDG.


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Central Nucleoelctrica Laguna Verde

Debido a la autorizacin emitida por la Comisin Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias el 19 de diciembre de 2014, durante 2015 la Central Laguna Verde gener 11,176.5 Gigawatts hora (GWh), siendo la generacin neta histrica ms alta tomando en cuenta que se tuvo una recarga de combustible en el ao 2015.

2.3.2 Capacidades regionales

La CFE tiene distribuidas sus centrales en el territorio nacional agrupadas en cinco Geren-cias Regionales de Produccin (GRP): Noroeste, Norte, Occidente, Central y Sureste. Ade-ms, se cuenta con la Gerencia de Centrales Nucleoelctricas que administra la CNLV.

Las GRP con mayor capacidad son la Occidente, con casi 11,000 MW, y la Sureste, con casi 10,000 MW. Estas gerencias representan 27 y 24%, respectivamente, de la capacidad administrada por las GRP.

Capacidad efectiva en operacin por gerencia regional de produccin 40,389 megawatts*

Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015. Cifras redondeadas.* Incluye 287 MW de plantas mviles. No incluye 1,510 MW de la Central Nucleoelctrica de Laguna Verde ni a los Productores Independientes de Energa (PIE).

5,981 MW15%

Regin Noroeste

6,847 MW17%

Regin Norte

10,999 MW27%

Regin Occidente

9,807 MW24%

Regin Sureste

6,468 MW16%

Regin Central

287 MW1%

Plantas Mviles

Informe Anual 2015

27

2.3.3 Centrales de generacin de electricidad concluidas

En 2015, entraron en operacin dos centrales de generacin nuevas. Las centrales nuevas aadie-ron 155.9 MW de capacidad. La inversin total fue de 226.4 millones de dlares.

Centrales nuevas y modernizaciones concluidas (2015)

No. PEF*

Nombre de la central / ubicacin Esquema Tipo

Capacidad (MW)

Monto

(millones de dlares)

Operacin Comercial

275 Azufres III fase I OPF** Geotrmica 53.4 69.8 feb-2015

40 Sureste I Fase II PEE*** Elica 102.5 156.6 jun-2015

Total 155.9 226.4

Fuente: Direccin de Proyectos de Inversin Financiada, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015. La inversin considera el monto adjudicado. Los datos se ordenan por fecha de entrada en operacin. Cifras redondeadas. *PEF: Presupuesto de Egresos de la Federacin.**OPF: Obra Pblica Financiada.*** PEE: Productor Externo de Energa.

CENTRAL ELICA SURESTE I FASE II

La construccin de la central elica Sureste I Fase II gener 144 empleos temporales y su operacin cre 21 empleos permanentes. La central genera 312.73 GWh de electricidad al ao, energa suficiente para abastecer a ms de 54,000 hogares que representan ms de 219,000 personas.

Central Elica Sureste I Fase II. Diciembre 2015

CENTRAL GEOTRMICA AZUFRES III FASE I

La construccin de la central geotrmica Azufres III Fase I gener 463 empleos temporales y su opera-cin cre 71 empleos permanentes. La central genera 396.13 GWh anuales de electricidad, energa suficien-te para abastecer a aproximadamente 69,000 hogares que representan un poco ms de 278,000 personas.4

4 Direccin de Proyectos de Inversin Financiada; Subdireccin de Generacin. Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015.

Central Geotrmica Azufres III Fase I. Diciembre 2015


28

2.3.4 Centrales de generacin en construccin

A diciembre de 2015, 15 centrales de generacin se encontraban en construccin; y cinco en reha-bilitacin y modernizacin. Estas obras representan una capacidad conjunta adicional de 6,167.4 MW y una inversin de 5,317.7 millones de dlares.

Centrales nuevas y modernizaciones en construccin

# No. PEFNombre de la central /

ubicacin Esquema TipoCapacidad

(MW)

Monto (millones de

dlares)

Operacin Comercial

Avance 2015(%)

1 284 Los Humeros III (Fase A) Chignautla, Puebla OPFGeotermoelc-

trica 25 42.9 nov-2016 67.7

2 226Guerrero Negro III Muleg, Baja California Sur

OPF Combustin Interna 11 25.3 jun-2016 99.3

3 268Guerrero Negro IVMuleg, Baja California Sur

OPF Combustin Interna 7.5 20.6 abr-2017 47.5

4 286Baja California Sur V La Paz, Baja California Sur

OPF Combustin Interna 46.9 106.9 ago-2016 67.3

5 171

Agua Prieta II (con campo solar) (1 Fase) Agua Prieta, Sonora

OPF Ciclo Combinado 394.1421.7

jul-2016 98.2

Campo Solar Agua Prieta, Sonora BM* Solar 14** jul-2016 95.7

6 264 Centro Yecapixtla, Morelos OPFCiclo

Combinado 642.3 439.8 jun-2016 98.3

7 261 Cogeneracin Salamanca Salamanca, Guanajuato OPFCiclo

Combinado 373.1 319.9

Ciclo Abierto ene-2015

Cogeneracin jun-2016

99.8

8 36 Baja California III Ensenada, Baja California PIECiclo

Combinado 294 215.6 nov-2016 67.8

9 313 Empalme IIEmpalme, Sonora OPFCiclo

Combinado 791.2 397 abr-2018 0

10 296 Empalme IEmpalme, Sonora OPFCiclo

Combinado 770.2 476.8 nov-2017 25.8

11 298 Valle de Mxico IIAcolman, Edo. De Mxico OPFCiclo

Combinado 615.2 425.3 dic-2017 15.6

12 38 Norte IIICd. Jurez, Chihuahua PIECiclo

Combinado 906.7 562.4 dic-2017 16.6

13 43 Noreste El Carmen, Nuevo Len PIECiclo

Combinado 857.2 345.5 jul-2018 0

14 289 Chicoasn II Chicoasn, Chiapas OPF Hidroelctrica 240 386.4 sep-2018 4.8

15 327 Azufres III fase II

Zinapcuaro y Ciudad Hidalgo, Michoacn

OPF Geotermoelc-trica 25 51.3 jun-2018 0

Informe Anual 2015

29

# No. PEFNombre de la central /


(MW)

Monto (millones de

dlares)

Operacin Comercial

Avance 2015(%)

16 311 Tula Paquetes 1 y 2Tula de Allende, Hidalgo OPFCiclo Combinado / Rehabilitacin y Modernizacin

- 323.1 sep-2017 19.2

17 216 Poza Rica Tihuatln, Veracruz OPFCiclo Combinado / Rehabilitacin y Modernizacin

- 379.9 may-2016 99.8

18 258 Altamira Unidades 1 y 2 Altamira, Tamaulipas OPFCarboelctrica / Rehabilitacin y Modernizacin

- 136.8

Unidad 1 indefinida Unidad 2 indefinida

24.1

19 278 Jos Lpez Portillo Nava, Coahuila OPFCarboelctrica / Rehabilitacin y Modernizacin

- 214 feb-2019 6.1

20 312TemascalSan Miguel Soyaltepec, Oaxaca

OPFHidroelctrica / Rehabilitacin y Modernizacin

168 26.5 sep-2018 6.0

Total 6,167.4 5,317.7

Fuente: Direccin de Proyectos de Inversin Financiada, Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015. La inversin considera el monto adjudicado. Cifras redondeadas.* Aportacin del Banco Mundial.** Los 14 MW del Campo Solar se incluyen en la capacidad de 394.1 MW de la CC Agua Prieta II, contribuyendo a la reduccin del con-sumo de combustible de la misma.

2.3.5 Centrales de generacin en licitacin

Al cierre de 2015, se encontraba en licitacin una central de generacin nueva, con una capacidad de 777.9 MW y una inversin estimada de 655.6 millones de dlares.

Centrales nuevas y modernizaciones en licitacin

# No. PEFNombre de la central/


(MW)

Monto (millones de

dlares )

Operacin Comercial

1 42Noroeste Topolobampo II

2da. Convocatoria Ahome, Sinaloa

PIE Ciclo Combinado 777.9 655.6 ene-2019

Total 777.9 655.6

Fuente: Direccin de Proyectos de Inversin Financiada, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre de 2015.Notas: La capacidad y la inversin estimada corresponden a lo establecido en el PEF 2015. El monto se refiere a la inversin financiada estimada. Cifras redondeadas.


30

2.3.6 Principales indicadores de la Subdireccin de Generacin

Principales indicadores de la Subdireccin de Generacin

ndice Unidad de Medida 2014 2015 Variacin*

Disponibilidad de las centrales** Porcentaje 85.5 86.5 1.0

Eficiencia trmica neta*** Porcentaje 36.1 36.1 0.0

Energa almacenada en presas Gigawatts hora 21,009 18,031 -14.17

Cumplimiento de compromisos ambientales Porcentaje 96.5 98.3 1.8

Fuente: Direccin de Operacin. Comisin Federal de Electricidad, Diciembre de 2015.Notas: * La variacin se expresa en puntos porcentuales, excepto la de energa almacenada que es porcentaje.

** Considera slo las centrales bajo control operativo de la Subdireccin de Generacin.*** Unidades base.

Entre 2014 y 2015, la disponibilidad de las centrales lo-gr un aumento de 1.0 por ciento. El principal factor que explica la mejora fue la ejecucin de mantenimientos durante 2014, cuyos resultados se concretaron en 2015.

El indicador de eficiencia trmica neta, que es el rendi-miento de los combustibles para generar electricidad, alcanz en 2015 un valor de 36.1 por ciento. Esto se debi principalmente al programa de mantenimientos realizados en 2014.

Como resultado de la mejora en el indicador de Dis-ponibilidad, combinado con la entrada en operacin de nueva capacidad, se asegura la continuidad y confiabili-dad del Sistema Elctrico Nacional (SEN) y el despacho de centrales a menor costo, garantizado as la conti-nuidad del servicio ante situaciones imprevistas como fenmenos naturales y fallas de equipos.

La reduccin de 14.17% en la energa almacenada en las presas al cierre de 2015 obedece a que en 2014

hubo mayores precipitaciones que ocasionaron ms escurrimientos a las cuencas y una mayor generacin. Para 2015 los escurrimientos fueron de menor intensi-dad, ocasionando una menor disponibilidad del recurso y una menor generacin del parque hidroelctrico. La seguridad fue considerada, en todo momento, como el factor preponderante en el manejo de las presas.

Debido al estricto programa de cumplimiento de com-promisos ambientales, la CFE ha superado amplia-mente el valor meta de 90%, con un aumento en el resultado de 1.8 puntos porcentuales, con respecto a 2014. Es decir, la operacin de la CFE contina mos-trando el cumplimiento de la legislacin ambiental y de los programas y metas ambientales.

Los cuatro indicadores de generacin muestran que, en 2015, la CFE ejecut las acciones operativas ade-cuadas y aprovech los recursos a su alcance para ge-nerar electricidad con las alternativas de menor costo, garantizando el suministro elctrico a todo el pas.

2.3.7 Presupuesto de inversin de la Subdireccin de Generacin

En 2015, la Subdireccin de Generacin ejerci un presupuesto de inversin de 17,391 millones de pesos, que representa una reduccin de 1.69% respecto del presupuesto de 2014 de 17,690 millones de pesos.

La inversin en mantenimiento en 2015 fue de 8,823.4 millones de pesos, lo que significa 6.8% ms con respec-to a la aplicada en 2014 que ascendi a 8,259.4 millones de pesos. Esto permite a la CFE tener plantas operando de manera oportuna.

Informe Anual 2015

31

2.3.8 Generacin bruta por tipo

En 2015, la generacin total de la CFE, conocida como generacin bruta, fue de 260,700.95 GWh. Este volumen de energa incluye la produccin con plantas propias y la energa comprada a Produc-tores Independientes de Energa.

La generacin bruta de 2015 fue superior en 2,356.53 GWh (0.9%) a la generada en 2014, que fue de 258,344.42 GWh.

2.3.9 Generacin neta por tipo

Durante 2015, la generacin neta de la CFE, que es la generacin bruta menos la energa que se utiliza en las centrales de generacin, fue de 253,247.1 GWh. La generacin neta de 2015 fue supe-rior en 2,377.0 GWh (0.9%) a la generada en 2014.

Generacin neta anual (2014-2015)

Generador Tipo de tecnologa Generacin

(Gigawatts hora)

Variacin relativa

(%)

Variacin absoluta (Gigawatts hora)

2014 2015 2014-2015 2014-2015

CFE

Hidroelctrica 37,491.3 29,772.6 -20.6 -7,718.7

Ciclo combinado 45,772.6 46,275.1 1.1 502.5

Carboelctrica 31,229.9 31,188.1 -0.1 -41.8

Elica 211.8 202.0 -4.6 -9.8

Solar fotovoltaica 12.4 12.5 0.8 0.1

Geotermoelctrica 5,578.6 5,862.1 5.1 283.5

Combustin interna 1,343.5 1,646.6 22.6 303.1

Turbogs 2,481.4 4,911.9 97.9 2,430.5

Vapor (combustleo y gas) 30,743.9 33,017.2 7.4 2,273.3

Nucleoelctrica 9,302.7 11,176.5 20.1 1,873.8

Diversas tecnologas* 997.3 401.3 -59.8 -596

Total CFE - 165,165.4 164,465.9 -0.4 -699.5

Productores Independientes de Energa (PIE)

Ciclo combinado 83,840.3 86,653.2 3.4 2,812.9

Elica 1,864.4 2,128.0 14.1 263.6

Total PIE - 85,704.7 88,781.2 3.6 3,076.5

Total 250,870.1 253,247.1 0.9 2,377

Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015. Cifras redondeadas.* Considera la electricidad generada en unidades mviles y en las pruebas de nuevas unidades durante su construccin.


32

2.3.10 Uso de fuentes primarias en la generacin de energa

La utilizacin de las fuentes primarias de energa por parte de la CFE guarda una relacin directa con la intensidad con la que son utilizadas en los distintos tipos de plantas. El Centro Nacional de Control de Energa (CENACE) decide cundo generan las distintas centrales y por cunto tiempo, en funcin de los costos y la disponibilidad de recursos en el SEN.

GENERACIN HIDROELCTRICA

En 2015, se percibie-ron menos aportaciones pluviales con respecto al ao anterior, por lo que se gener 20% menos electricidad con agua con respecto a 2014. Compa-rando ambos perodos, se utiliz 22% menos agua en las centrales hi-droelctricas.

Uso de agua para generar electricidad (2014-2015)

Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015.MM3 =Miles de Millones de Metros Cbicos

-22%159.55MM3

2014

124.69MM3

2015

GENERACIN CON COMBUSTIBLES

Las tecnologas o tipos de generacin de energa que utilizan combusti-bles para generar elec-tricidad son las siguien-tes: carboelctrica, ciclo combinado, combustin interna, turbogs y vapor convencional (combust-leo y gas).

Tomando en cuenta lo anterior es importante destacar que, en 2015, la elevada disponibilidad de gas permiti reducir el consumo de los com-bustibles ms caros y contaminantes como el combustleo y el disel.

Consumo de combustibles para generar electricidad (2014-2015)

2014 2015

Mill

ones

de

Tera

joul

es*

503.9

266.6

335.9

130.0

11.0 10.6

577.0

335.7

249.0

133.8

Carbn

Gas

Combustleo

Vapor Geotrmico

Diesel

*Joule: Unidad bsica de energa. / Terajoule: 1 billn de joules.Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015.

Informe Anual 2015

33

2.3.11 Mantenimiento de centrales

Las estrategias de mantenimiento estn encaminadas a recuperar y mantener las condiciones operativas de las unidades que contribuyen a satisfacer la demanda de energa elctrica del pas en trminos de cantidad y calidad.

Las unidades generadoras estn sometidas a condicio-nes operativas que producen desgastes, ensuciamientos, prdidas de propiedades de los materiales y agotamiento de la vida til. Por esto es necesario realizar trabajos de mantenimiento consistentes en limpieza, rehabilitacin y sustitucin de partes o componentes de las unidades. La falta de mantenimiento oportuno provoca fallas de los equipos, ocasiona situaciones de riesgo para el personal operativo y, en consecuencia, la eventual interrupcin del proceso de produccin de energa elctrica.

Con la aplicacin de los mantenimientos se refleja de manera inmediata y acumulada una disminucin signi-ficativa en el consumo de combustibles (aumento de la

eficiencia), teniendo como consecuencia un menor uso de energticos para producir la misma cantidad de ener-ga, disminuyendo costos y emisiones contaminantes.

La antigedad promedio de las centrales de generacin es de 25 aos. En 2015, fueron implementadas estra-tegias de mantenimiento encaminadas a recuperar y prolongar las condiciones operativas de las unidades de generacin.

En 2015 se realizaron 178 mantenimientos a las unida-des termoelctricas, con una inversin de 8,762 millones de pesos y 113 mantenimientos a unidades hidroelctri-cas, con una inversin de 61.6 millones de pesos.

2.3.12 Conversin de centrales a combustin dual

Entre 2014 y 2016, la CFE convertir siete centrales de generacin termoelctrica a combustin dual, para que, adems de combustleo, puedan utilizar gas natural. Estos proyectos representan cerca de 4,558 MW (17% del total de la capacidad termoelctrica instalada) con una inversin apro-ximada de 2,837 millones de pesos.

Dichas conversiones tienen como objetivo principal reducir el uso de combustleo, que es un combusti-ble cuyo precio y emisiones al ambiente son altos en comparacin con otras fuentes de energa, como el gas natural. Con la conversin de las centrales se pro-longa la vida til de las mismas, se diversifica el uso de fuentes de energa y se aumenta la probabilidad de

que las plantas reciban rdenes de generar electrici-dad en un mercado competitivo.

De 2012 a 2015, la CFE redujo en 48% su consumo de combustleo en la generacin de energa elctrica pasando de 201 miles a 104 miles de barriles de com-bustleo diarios.


34

En 2015, los principales avances del programa de con-versin de centrales fueron:

Conclusin de la conversin de: la Central Termoe-lctrica Puerto Libertad, en Puerto Libertad, en Piti-quito, Sonora; Francisco Prez Ros, en Tula de Allen-de, Hidalgo; Presidente Emilio Portes Gil en en Ro Bravo Tamaulipas y Gral. Manuel lvarez Moreno en Manzanillo, Colima.

Durante 2016 se tiene programada la ejecucin de los proyectos a conversin de: la Central Ter-moelctrica Juan de Dios Btiz Paredes, en Aho-me, Sinaloa; Jos Aceves Pozos, en Mazatln, Sinaloa; y Villa de Reyes en Villa de Reyes, San Luis Potos.

2.3.13 Actividades Internacionales5

En 2011, la CFE abri una oficina en Ecuador para la prestacin de servicios de ingeniera remunerados y supervisin de obra.

La oficina cumple estrictamente la normatividad del pas sudamericano. Por tal motivo, el 5 de marzo de 2014 recibi un certificado de cumplimiento de obligaciones laborales, por parte del ministerio del ramo de Ecuador.

Las acciones llevadas a cabo por la oficina de Ecuador se relacionan con dos proyectos hidroelctricos: a) Central hidroelctrica Coca Codo Sinclair. Desde mayo de 2011, se ejecuta un contrato para supervisar la ingeniera, procuracin, construccin y puesta en servicio de todas las obras de la central que contar con 1,500 MW de capacidad y representa una inversin de 2,200 millones de dlares. La supervisin se desarro-lla en asociacin con las empresas Planeacin y Proyectos S.A. (PYPSA), Consorcio Vera Asociados (CVA) e Ingenieros Consultores Asociados de Ecuador (ICAE). La empresa constructora es Sinohydro, de China. Al cierre de 2015 el avance de la central era de 93 por ciento.b) Proyecto hidroelctrico Santiago. En 2012, la CFE realiz un anlisis de prefactibilidad del potencial hi-droelctrico del Ro Zamora. Se determin que el potencial del ro es de aproximadamente 6,000 MW. Dando continuidad al anlisis, desde noviembre de 2013 se llevan a cabo los estudios de factibilidad y diseos defini-tivos del proyecto hidroelctrico Santiago de 3,600 MW. Para el cierre de 2015 el avance era de 78 por ciento.

5 Direccin de Proyectos de Inversin Financiada. Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015.

Mapa de ubicacin de proyectos de conversin a combustin dual

Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015.

Pitiquito, SonoraInversin: 816 MDPEntrada en operacin: mayo 2015Avance: 100%

Puerto Libertad (632 MW)

Ahome, SonoraInversin: 698 MDPEntrada en operacin: julio 2016Avance: 34%

Juan de Dios Btiz Paredes (320 MW)

Tula de Allende, HidalgoInversin: 399 MDPEntrada en operacin: octubre 2015Avance: 100%

Francisco Prez Ros (1,606 MW)

Manzanillo, ColimaInversin: 151 MDPEntrada en operacin: diciembre 2014Avance: 100%

Manuel lvarez Moreno (700 MW)

Mazatln, SinaloaInversin: 525 MDPEntrada en operacin: diciembre 2016Avance: 29%

Jos Aceves Pozos (300 MW)

Villa de Reyes, San Luis PotosInversin: 176 MDPEntrada en operacin: septiembre 2016Avance: 38%

Villa de Reyes (700 MW)

ConvertidasEn ConversinTotal

437

3,2381,3204,558

1,4381,3992,837

Etapa No. MW MDP

Ro Bravo, TamaulipasInversin: 72 MDPEntrada en operacin: junio 2015Avance: 100%

Presidente Emilio Portes Gil (300 MW)

Red de gasoductos antes de 2012En operacinEn construccinEn licitacin

Informe Anual 2015

35

2.4. Transmisin de electricidad

2.4.1 Infraestructura de transmisin

Al cierre de 2015, el Sistema de Transmisin de la Comisin Federal de Electricidad (CFE) contaba con una capacidad instalada en operacin de 166,279.6 Megavolts Ampere (MVA), en 486 subesta-ciones de potencia. Para transportar la energa elctrica de un punto a otro, contaba con 57,784.51 kilmetros de lneas de transmisin en los voltajes de 400, 230, 161 y 115 kilovolts (kV), con un manejo de energa anual de aproximadamente 265,350 Gigawatts hora (GWh).

Adicionalmente, se tiene en comodato una capacidad de 26,826.6 MVA y una longitud de 1,736.82 km de lneas de transmisin.

En 2015, se increment en 2,708 MVA la capacidad instalada en operacin y en 268 kilmetros las lneas de transmisin.

2.4.2 Proyectos de transmisin concluidos

En 2015, la CFE concluy 12 proyectos de subestaciones y lneas de transmisin, bajo el esquema de Obra Pblica Financiada (OPF). La extensin total de las lneas fue de 255.6 kilmetros-circuito (km-C). La capacidad de transformacin fue de 2,648.3 MVA y 353.6 Megavolts Ampere reactivos (MVAr). Estos proyectos representan una inversin de 247.8 millones de dlares

Por otra parte, bajo la modalidad de Obra Pblica Presupuestal (OPP), se terminaron 32 proyectos de subesta-ciones y lneas, que representan una capacidad conjunta de 321.6 km-C, 580.0 MVA y 48.0 MVAr; y una inversin de 106.2 millones de dlares.

2.4.2 Proyectos de transmisin en construccin

A diciembre de 2015, se encontraban en construccin 33 proyectos de subestaciones y lneas, bajo el esquema de OPF. Dichas obras representan una capacidad conjunta de 2,223.0 km-C, 8,226.6 MVA y 1,708.9 MVAr, y una inversin de 1,220.7 millones de dlares.

En la modalidad de OPP, se encontraban en construccin cuatro proyectos de subestaciones y lneas, con una capacidad conjunta de 25.9 km-C, 255.0 MVA y 1.8 MVAr. Estos proyectos representan una inversin de 22.8 millones de dlares.


36

2.4.5 Proyectos de transmisin en licitacin

Al cierre de 2015 se encontraban en licitacin, bajo el esquema de OPF, cinco proyectos de subes-taciones y lneas, con una capacidad conjunta de 189.5 km-C, 460.0 MVA y 60.0 MVAr y una inversin estimada de 212.4 millones de dlares. Al cierre de 2015 la CFE no tena ningn proyecto bajo la modalidad OPP en licitacin.

Con la finalidad de mantener las condiciones de operacin, flexibilidad, confiabilidad, continuidad y disponibili-dad de la red elctrica de transmisin, la CFE continu con los programas de mantenimiento, modernizacin y rehabilitacin de lneas de transmisin. Las principales actividades realizadas fueron la modificacin de ngulo de blindaje6, sustitucin de cimentacin daada, instalacin de dispositivos de proteccin contra contaminacin por ave y mejoramiento del sistema de tierras, lo que se refleja en los siguientes indicadores de gestin.

Principales Indicadores de la Subdireccin de Transmisin (2015)

ndice Unidad de Medida 2015

ndice de Duracin Promedio de Interrupcin del Sistema (SAIDI) Minutos 0.91

ndice de Frecuencia Promedio de Interrupcin del Sistema (SAIFI) Interrupciones 0.08

Energa No Suministrada Megawatt hora(MWh) 2,126

Fuente: Direccin de Operacin, Comisin Federal de Electricidad. Diciembre 2015. Cifras redondeadas.

Durante 2015, la Subdireccin de Transmisin sustituy sus principales indicadores de desempeo por indica-dores internacionales que le permitan compararse con otros pases. El Tiempo de Interrupcin por Usuario por Transmisin, las Salidas por Falla en lneas de Transmisin y el Libramiento de Eventos, fueron sustituidos por el ndice de Duracin Promedio de Interrupcin del Sistema (SAIDI, por sus siglas en ingls), ndice de Frecuen-cia Promedio de Interrupcin del Sistema (SAIFI, por sus siglas en ingls) y Energa No Suministrada, utilizados por el Consejo Europeo de Reguladores de Energa (CEER, por sus siglas en ingls).

A diciembre de 2015, la Subdireccin de Transmisin report, en promedio, 0.08 interrupciones por usuario, con una duracin, tambin promedio, de 0.91 minutos. En total, estas interrupciones resultaron en 2,126 Megawatts hora (MWh) de energa no suministrada por fallas en lneas o equipos de transmisin.

2.4.6 Presupuesto de inversin de la Subdireccin de Transmisin

En 2015, la Subdireccin de Transmisin ejerci un presupuesto de inversin de 5,466.7 millones de pesos, que representa un decremento de 22.3% respecto del presupuesto de 2014.

La inversin en mantenimiento en 2015 fue de 308.9 millones de pesos, lo que significa 44.3% menos con res-pecto de la aplicada en 2014, la cual fue de 554.5 millones de pesos.

6 En la parte superior de las torres de las lneas de transmisin, existen soportes donde se instala el cable de guarda. Este cable es la mejor solucin para proteger las lneas areas de transmisin de energa elctrica contra sobretensiones causadas por la incidencia de rayos. Un buen diseo del ngulo de blindaje permite que los rayos descarguen en el hilo de guarda y no en el cable que conduce la electricidad.

Informe Anual 2015

37

2.4.7 Reforzamiento de enlaces de transmisin

Un enlace de transmisin es una serie de componentes y equipos que trabajan en conjunto para intercambiar volmenes de electricidad entre diferentes ubicaciones de la red elctrica.

En 2012, se presentaron incrementos de demanda en horas de alto consumo, combinados con la indisponibili-dad de diversas unidades de generacin en mantenimiento o con fallas. Ante ello, se determin que la demanda poda ser satisfecha movilizando una mayor cantidad de electricidad desde reas con capacidad de produccin suficiente. Sin embargo, para llevar volmenes de energa mayores, se requera que los enlaces de transmisin contaran con mayor capacidad de conduccin.

En ese mismo ao, la CFE analiz las condiciones de la demanda para determinar los enlaces prioritarios para mejorar la capacidad de conduccin de grandes bloques de energa de la llamada Red de Potencia (Red troncal de 400 y 230 kV).

El criterio general adoptado fue asegurar la capacidad de transmisin de energa elctrica del Oriente hacia el Occidente del pas y del Sureste hacia el Centro y Occidente. De ese modo se combinan las capacidades para satisfacer mejor la demanda de los usuarios.

Se fij como objetivo incrementar la carga mxima en los enlaces de la red troncal de 400 y 230 kV del Sureste, Centro, Oriente, Noreste, Occidente, Noroeste, Pennsula de Baja California y la Pennsula de Yucatn. El refor-zamiento de enlaces prioritarios permitira asegurar la confiabilidad, la seguridad y la continuidad del servicio en dichas regiones.

Se consider un total de 121 enlaces para el perodo 2012-2018; 14 para 2012; 32 para 2013; 15 para 2014; 20 para 2015 y 40 durante el perodo 2016-2018. El costo global aproximado es de 850 millones de pesos, para obtener los siguientes beneficios:

Incremento en la confiabilidad del Sistema de Transmisin en las zonas Occidente, Noroeste y Centro del pas, el cual comprende a la Ciudad de Mxico y a los estados de Mxico, Quertaro, Sonora, Sinaloa y Nayarit. Disminucin del nmero de salidas de operacin por cada 100 kilmetros, ocasionados por fallas en lneas de transmisin de las tensiones de 400 y 230 kV.

En 2015 se llevaron a cabo la totalidad de reforzamientos programados (20 enlaces).

Enlaces de transmisin reforzados en 2015

Nombre del enlace UbicacinCapacidad de Transmisin

MVA

Capacidad de Transmisin

IncrementadaMVA

Fecha de entrada en operacin

Inversin (MDP)

1. Yautepec Potencia- A3640-Topilejo-400 KV Morelos/Ciudad de Mxico 1,100 1,350 18/11/2015 13.20

2. Yautepec Potencia- A3U50-Topilejo-400 KV Morelos/Ciudad de Mxico 1,100 1,350 04/11/2015 7.50

3. Yautepec Potencia- A3U60-Topilejo-400 KV Morelos/Ciudad de Mxico 1,100 1,350 04/11/2015 6.50

4. El Habal-93810-Culiacn Potencia-230 KV Sinaloa 320 370 08/12/2015 10.33

5. El Habal-93850-Culiacn Potencia-230 KV Sinaloa 320 370 08/12/2015 9.69


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Nombre del enlace UbicacinCapacidad de Transmisin

MVA

Capacidad de Transmisin

IncrementadaMVA

Fecha de entrada en operacin

Inversin (MDP)

6. Temascal Tres-A3540- Tecali-400 KV Oaxaca/Puebla 1,100 1,350 08/12/2015 7.36

7. Temascal Dos-A3560-Ojo de Agua Potencia-400 KV Oaxaca/Veracruz 1,100 1,350 02/06/2015 0.50

8. Ojo de Agua Potencia- A3920-Puebla Dos-400 KV Veracruz/Puebla 1,100 1,350 06/11/2015 10.27

9. Temascal Dos-A3460-Puebla Dos-400 KV Oaxaca/Puebla 1,100 1,350 06/11/2015 11.90

10. Cerro de Oro-A3U20-Tecali-400 KV Oaxaca/Puebla 1,100 1,350 02/06/2015 5.50

11. Cerro de Oro-A3U30-Tecali-400 KV Oaxaca/Puebla 1,100 1,350 02/06/2015 5.50

12. Minatitln Dos-A3360-Temascal Dos-400 KV Veracruz/Oaxaca 1,100 1,350 15/10/2015 0.50

13. Minatitln Dos-A3T10-Chinameca Potencia-400 KV

Veracruz/Veracruz 1,100 1,350 02/06/2015 0.50

14. Chinameca Potencia- A3260-Temascal Dos-400 KV Veracruz/Oaxaca 1,100 1,350 17/09/2015 0.50

15. Juile-A3340-Temascal Tres-400 KV Veracruz/Oaxaca 1,100 1,350 17/09/2015 0.75

16. Ramos Ariz-pe-A3G00-Primero de Mayo-400 KV

Coahuila/Zacatecas 1,100 1,350 18/12/2015 8.59

17. Ramos Arizpe-A3G10-El Salero-400 KV Coahuila/Zacatecas 1,100 1,350 18/12/2015 6.00

18. El Salero-A3J50-Primero de Mayo-400 KV Zacatecas/Zacatecas 1,100 1,350 18/12/2015 2.1

19. Primero de Mayo-A3K30-Caada-400 KV Zacatecas/Aguascalientes 1,100 1,350 18/12/2015 4.87

20. Primero de Mayo-A3J70-Caada-400 KV Zacatecas/Aguascalientes 1,100 1,350 18/12/2015 4.38

TOTAL 20,440 25,040 116.4

Informe Anual 2015 - cfe.mx · Comisión Federal de Electricidad 4. Presentación. Conforme a lo...

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