INFORME ANUAL 2012-2013 - Costa Rica Por Siempre...PNUD) , administrado por PNUD. Durante el periodo...

INFORME ANUAL2012-2013

TABLA DE CONTENIDO

INFORME ANUAL. ASOCIACIÓN COSTA RICA POR SIEMPRE. 2012 - 2013.

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4 CARTA DE LA DIRECTORA6 ¿QUIÉNES SOMOS?8 I. PROGRAMA COSTA RICA POR SIEMPRE10 A. REPRESENTATIVIDAD10 Vacío de conservación Barra Colorado11 Vacío de conservación Gandoca Mazanillo13 B. EFECTIVIDAD DE MANEJO13 Plan de Manejo Reserva Biológica Hitoy Cerere14 Plan de Manejo Reserva Natural Absoluta Nicolás Wessberg15 Plan de Manejo Parque Nacional Chirripó16 Plan de Manejo Parque Nacional Cahuita17 Plan de Manejo Parque Nacional Manuel Antonio18 Plan de Manejo Parque Nacional Tortuguero19 Plan de Manejo Refugio Nacional de Vida Silvestre Playa Hermosa-Punta Mala20 Plan de Manejo Área Marina de Manejo Montes Submarinos21 Plan de Manejo Áreas Protegidas de la Cuenca Baja del Tempisque22 Plan de Manejo Área de Conservación Guanacaste23 C. CAMBIO CLIMÁTICO24 II. SEGUNDO CANJE DE DEUDA ENTRE E.E.U.U. Y COSTA RICA28 III. ESTRATEGIA NACIONAL DE CONTROL Y VIGILANCIA MARÍTIMA32 IV. PACÍFICO34 V. CAMPAÑA SALVEMOS PALO VERDE36 XV ASAMBLEA GENERAL DE REDLAC38 INFORMES FINANCIEROS42 ASAMBLEA, JUNTA DIRECTIVA, COMITÉS Y PERSONAL43 Asamblea General43 Junta Directiva43 Equipo de trabajo43 Miembros del Comité de Supervisión del II Canje de Deuda E.E.U.U.- C.R.44 ¿CON QUIÉNES TRABAJAMOS?45 Organizaciones no gubernamentales y sector académico45 Instituciones de gobierno45 Aliados45 Donantes Internacionales45 Apoyo de empresas privadas


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CARTA DE LA DIRECTORA


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Con gusto les presentamos en este informe los resultados más relevantes de nuestra gestión en este último año.

Esta gestión no es trabajo aislado, sino que es el producto de una alianza sólida con el Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC), con proyectos de cooperación hermanos y con organizaciones no gubernamentales y de la sociedad civil. Este esfuerzo coordinado rinde frutos y genera resultados concretos.

Entre los resultados que destacan en este informe cabe mencionar la elaboración hasta la fecha de estudios científicos en 15 de los 22 vacíos de conservación identificados como prioritarios, la elaboración de 25 planes de manejo, la publicación de una nueva guía para elaborar planes de manejo, la creación de una herramienta para elaborar planes de negocios y los avances en la implementación de la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima para la colocación del primer radar en la Isla del Coco. Nuestro impacto es tangible y medible, y cada una de nuestras acciones está direccionada al cumplimiento de las metas de conservación de áreas protegidas fijadas por el Gobierno. El cumplimiento con apoyo de la Asociación del 100% de las metas fijadas en el plan de ejecución que se elabora en conjunto con el SINAC, es la más clara muestra de ese logro.

Este año, además, la Asociación fue la anfitriona de la Decimoquinta Asamblea Anual de la Red Latinoamericana de Fondos Ambientales de América Latina y el Caribe. Esta asamblea, celebrada del 4 al 7 de noviembre en San José, reunió a personas de más de 30 países de América Latina, África y Asia, y fue una oportunidad inigualable para compartir las lecciones y logros de la Asociación, y para buscar sinergias con otros fondos ambientales, donantes y expertos en sostenibilidad financiera. A nivel regional, la Asociación tiene la Presidencia de la Red PACIFICO, un esfuerzo entre cuatro países y cinco fondos ambientales para generar un mecanismo financiero sostenible para el Corredor Pacífico Oriental Tropical. Ambos esfuerzos denotan nuestra manera de trabajar: acción local con visión global.

Concluimos este año con muchos logros y con el compromiso de continuar asumiendo los retos nacionales y regionales. La conservación nos obliga a enfocarnos en lo inmediato pero sin perder de vista la permanencia. Por eso nuestro compromiso es continuar apoyando, por siempre.

Agradecemos a todos los donantes, aliados, colaboradores, instituciones de gobierno, fondos ambientales amigos y comunidades que han contribuido a la cimentación de este esfuerzo.

Zdenka Piskulich


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¿QUIÉNES SOMOS?


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La Asociación Costa Rica por Siempre, constituida en noviembre del 2010, es una organización especializada en materia financiera, ambiental y política que administra fondos de manera eficiente y transparente.

Somos una organización sin fines de lucro que procura la conservación de los ecosistemas costarricenses marinos y terrestres a perpetuidad, mediante la gestión de fondos ambientales y alianzas con gobiernos, sector privado y sociedad civil.

Administramos fondos provenientes de cooperación internacional y el sector privado así como dos fideicomisos: el Fideicomiso Irrevocable Costa Rica por Siempre y el Fideicomiso del II Canje de Deuda por Naturaleza con los Estados Unidos. Los rendimientos de los fideicomisos y las demás donaciones recibidas, se invierten en proyectos para el cumplimiento de las metas de conservación del país.

Apoyamos al Gobierno de Costa Rica en la definición de metas de conservación e implementación de estrategias dirigidas a la consolidación del sistema de áreas protegidas marinas y terrestres.

Iniciativas de la Asociación Costa Rica por Siempre

Actualmente la Asociación Costa Rica por Siempre tiene en ejecución 5 iniciativas, las cuales se detallan a continuación:

I. Programa Costa Rica por SiempreII. Canje de Deuda entre E.E.U.U. y Costa RicaIII. Estrategia Nacional de Control y Vigilancia

MarítimaIV. PACÍFICO (Plataforma de Coordinación

de Fondos Ambientales para el Corredor Pacífico Oriental Tropical)

V. Campaña Salvemos Palo Verde


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I. PROGRAMA COSTA RICA POR SIEMPRE


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La Asociación Costa Rica por Siempre (ACRXS) en alianza con el Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAC), ha contribuido con la implementación de la estrategia nacional diseñada para alcanzar las metas de conservación nacionales, y así cumplir con los objetivos del Programa de Trabajo de Áreas Protegidas (PTAP) de la Convención de Diversidad Biológica (CDB). Esta estrategia se denomina “Programa Costa Rica por Siempre”.

El Programa Costa Rica por Siempre, bajo el marco de una alianza público privada, es financiado por 4 fuentes:

a. Fideicomiso Costa Rica por Siempre, el cual es administrado por la Asociación Costa Rica por Siempre,

b. Segundo Canje de Deuda por Naturaleza entre el Gobierno de E.E.U.U. y el Gobierno de Costa Rica, administrado por la Asociación Costa Rica por Siempre,

c. Proyecto Biodiversidad Marina y Cambio Climático (BIOMARCC) de la cooperación del gobierno de Alemania, administrado por la GIZ

d. Proyecto GEF, Consolidado el Sistema de Áreas Protegidas Marinas de Costa Rica (CAMP-GEF-PNUD), administrado por PNUD.

Durante el periodo 2012-2013, la Asociación ha estado a cargo de la Secretaría del Comité de Cooperación entre SINAC y la ACRXS, el cual tiene como objetivo velar por la debida implementación del Programa Costa Rica por Siempre. Dentro de los principales logros alcanzados por esta instancia durante este período destacan los siguientes:

a. Coordinación que conllevó a la implementación del 100% del Plan de Trabajo Anual 2013.

b. Distribución ordenada de las actividades entre las distintas fuentes de financiamiento del Programa Costa Rica por Siempre.

c. Consolidación del sistema de evaluación y monitoreo trimestral del cumplimiento de las metas del Programa Costa Rica por Siempre.

d. Identificación preventiva de las barreras que impiden la implementación efectiva, así como la oficialización de los resultados y definición de las medidas correctivas.

e. Definición de una metodología técnica para maximizar el impacto de las inversiones en el mejoramiento de la efectividad de manejo de las áreas protegidas apoyadas por el Programa Costa Rica por Siempre. Esta metodología articula los instrumentos de planificación de las áreas protegidas (planes de manejo), los resultados del monitoreo de la gestión y la vulnerabilidad de los ecosistemas y sus servicios asociados.

La Asociación en su calidad de administrador del Segundo Canje de Deuda, ha logrado colocar 20 proyectos aprobados por el Comité de Supervisión en actividades relacionadas con las metas de conservación del Programa Costa Rica por Siempre por un monto total de $768,000. Como administrador del Fideicomiso Costa Rica por Siempre ha realizado una inversión de $399,000 en actividades del Programa Costa Rica por Siempre.

Complementariamente, la Asociación como miembro de los comités directivos de los proyectos de cooperación bilateral: BIOMARCC y CAMP-GEF-PNUD, ha participado activamente en la planificación y seguimiento de los planes de trabajo anuales de los mismos. Se ha logrando una debida coordinación entre las inversiones de estos proyectos en actividades del Programa Costa Rica por Siempre y las complementarias.

Como resultado, a la fecha el proyecto BIOMARCC ha invertido aproximadamente $598,000, y el proyecto CAMP-GEF-PNUD ha colocado la suma de $133,000 en actividades del Programa Costa Rica por Siempre.


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De los anteriores, durante el año 2013 se concluyeron los estudios de los 2 vacíos de conservación ubicados en la costa Caribe de Costa Rica.

Vacío de conservación Barra Colorado

Con financiamiento del proyecto CAMP-GEF-PNUD se facilitó al Área de Conservación Tortuguero (ACTo) los estudios científicos y sociales que permitieron conocer el estado de los hábitats marinos costeros, su conectividad y la situación socioeconómica del Caribe Norte. El área de estudio comprendió la zona marino costera del Refugio de Vida Silvestre Barra Colorado, abarcando la zona costera desde la frontera con Nicaragua hasta la desembocadura del río Jalova.

Dentro del área del estudio se encuentran especies de gran importancia biológica, como el manatí. Se identificaron además cinco especies de cetáceos, de los cuales cuatro son nuevos registros para el Caribe Norte de Costa Rica, y dos son nuevos avistamientos vivos para el Caribe de

En conclusión, como resultado de una adecuada coordinación entre las 4 diferentes fuentes de financiamiento del Programa Costa Rica por Siempre, se ha logrado invertir aproximadamente $1,900,000 en el cumplimiento de las metas de conservación establecidas para el Sistema de Áreas Protegidas Terrestres y Marinas en los temas de representatividad ecológica, efectividad de manejo y cambio climático, que se detallan a continuación.

A. REPRESENTATIVIDAD

Las inversiones realizadas por el Programa Costa Rica por Siempre en actividades de representatividad ecológica han estado orientadas a contribuir en la toma de decisiones políticas para conservar importantes ecosistemas de aguas continentales tales como sistemas lénticos (tipo lagunas) y lóticos (tipo riachuelos), algunos de los cuales incluyen especies endémicas de peces o han sido declarados sitios Ramsar. Además, busca conservar importantes ecosistemas marino costeros como los sistemas estuarinos, formaciones coralinas, pastos marinos, islas e islotes, playas rocosas y áreas de surgencia (alta productividad), entre otros, que actualmente no están representados en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas según el estudio de vacíos de conservación de Costa Rica denominado GRUAS II.

En total, entre 2010-2013 se han concluido los estudios científicos y técnicos de 13 de 22 sitos identificados como vacíos de conservación y priorizados por el Programa Costa Rica por Siempre: Acuíferos de Pococí, Paso de las Nubes, Cerro Azahar, Barra Colorado, Gandoca Mazanillo, Golfo de Nicoya, Bahía Santa Elena, Punta Pargos Punta Gorda, Golfo de Papagayo, Cabo Blanco, Dominical Sierpe, Isla del Caño y Corcovado.


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Costa Rica. Por otro lado, se identificaron un total de 65 aves marino-costeras. De estas, 18 especies poseen poblaciones residentes, 37 migratorias y 10 tienen poblaciones tanto residentes como migratorias.

El área marino costera analizada es de suma importancia para las comunidades aledañas, debido a que la gran mayoría de personas locales se dedican a la pesca como actividad principal. La calva, el camarón, la langosta y el sábalo son los principales recursos pesqueros de la zona. Sin embargo, la dinámica de estas poblaciones a lo largo del tiempo es desconocida. La falta de estadísticas pesqueras dificulta el buen manejo de estos recursos.

Estos estudios son insumos científicos que guiarán al SINAC en la definición de una estrategia de conservación para este importante sitio, por medio de un proceso de diálogo y negociación con los actores claves y usuarios de los recursos naturales.

Vacío de conservación Gandoca Mazanillo

Con financiamiento del proyecto CAMP-GEF-PNUD se facilitó al Área de Conservación Caribe (ACLAC) los estudios científicos y sociales que contribuyeron a conocer el estado de los hábitats marinos costeros, su conectividad y la situación socioeconómica del Caribe Sur.

Los estudios abarcaron parcialmente la zona marino costera de los distritos Sixaola y Cahuita, específicamente desde Río Carbón al sur del Parque Nacional Cahuita hasta la boca del río Sixaola.

Dentro del área de estudio se encuentran importantes objetos de conservación marinos tales como manglares, pastos marinos y corales. El estudio evidenció: a) una detención en el crecimiento que experimentó el manglar entre 1976 y 2005; b) los pastos marinos se concentran en Manzanillo y Punta Mona. En Punta Mona, los pastos son más densos, formando un parche más compacto de un área aproximada de 200 m2; y c) en general, se registró baja cobertura coralina. El pez león estuvo presente en todos los arrecifes


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y es identificado como una amenaza seria, tanto por los técnicos como por los pescadores y tour operadores.

Adicionalmente, se identificaron sitios de alimentación del manatí antillano en Río Sixaola y se registró una ampliación del área para su distribución en Costa Rica a zonas marino costeras desde la boca del Río Sixaola hasta el Río Carbón.

Esta área marino costera es de importancia para la pesquería comercial (venta a nivel local) y de subsistencia, del tipo artesanal o pesca comercial a pequeña escala. Se registra una flota aproximada de 35 embarcaciones para las zonas de Puerto Viejo, Punta Uva y Manzanillo. La pesca se concentra en la Langosta Espinosa y en el Pargo Seda. Por lo anterior, el diseño y definición de una estrategia de conservación que permita la sostenibilidad del uso de los recursos naturales de este sitio, deberá realizarse mediante un proceso de diálogo, negociación y acuerdo con los actores claves del área.


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B. EFECTIVIDAD DE MANEJO

El Programa Costa Rica por Siempre ha direccionado inversiones en el mejoramiento de herramientas de planificación y monitoreo de áreas protegidas con el objetivo de lograr un incremento en la gestión de las mismas y alcanzar un mejor estado de salud de la biodiversidad del país.

Al 2013, SINAC cuenta con una guía de planes de manejo actualizada, una nueva herramienta de monitoreo de la gestión que integra la medición de indicadores de integridad ecológica, una estrategia nacional de investigación de biodiversidad para áreas protegidas y por primera vez cuenta con una guía para elaborar planes de negocios para las áreas protegidas.

Complementariamente, considerando que los planes de manejo son las herramientas técnicas que permiten a la administración de un área protegida planificar las actividades para lograr proteger los elementos de biodiversidad, el Programa Costa Rica por Siempre ha trabajado en la elaboración de 25 de los 33 planes de manejo de áreas protegidas marinas y terrestres, priorizados por el Programa Costa Rica por Siempre, de los cuales durante el 2013 se finalizaron los siguientes:

Plan de Manejo Reserva Biológica Hitoy Cerere

La Reserva Biológica Hitoy-Cerere (RBHC) se encuentra al noreste de la Cordillera de Talamanca, en el atlántico costarricense. La RBHC limita con tres territorios indígenas de la etnia Cabécar, conformando con el Parque Internacional La Amistad y otras áreas protegidas un bloque continuo de bosque que se extiende hacia el interior del país y hacia Panamá. Este bloque mantiene la distinción de Reserva de la Biosfera y Sitio de Patrimonio Mundial de la Humanidad, otorgada por la UNESCO, por su singularidad como región de endemismo, y por ser un puente biogeográfico heterogéneo con diversidad de ecosistemas.

Amenazas identificadas: cacería, cultivos ilegales en zonas aledañas, extracción (especies vegetales utilitarias), pesca con trasmallo, envenenamiento de ríos (para pescar), tala ilegal, visitación turística y cambio climático. Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) fortalecer las capacidades operativas del área protegida mediante convenios inter-institucionales; b) construir una agenda de trabajo en común con las comunidades indígenas; y c) posicionar esta área protegida como un centro de investigación en alianza con el sector académico y ONG.

Fuente de Financiamiento: Fideicomiso Costa Rica por Siempre.


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Plan de Manejo Reserva Natural Absoluta Nicolás Wessberg

La Reserva Natural Absoluta Nicolás Wessberg (RNANW) se ubica al oeste del país, en la Península de Nicoya, en el distrito de Cóbano, Puntarenas. La RNANW tiene una extensión de 63 hectáreas y limita con el Refugio de Vida Silvestre Mixto Romelia (227 hectáreas). Esta reserva protege tres tipos de asociaciones vegetales pertenecientes a la Zona de Vida Bosque Muy Húmedo Premontano Transición a Basal, influenciadas por la brisa marina y la marcada estacionalidad climática. La RNANW protege aproximadamente 105 especies de árboles de 41 familias, además de varias especies amenazadas de mamíferos y aves. Aunque es de tamaño pequeño, la RNANW es un punto de enlace importante para el Corredor Biológico Peninsular, el cual integra varias áreas protegidas de la región.

Amenazas identificadas: acumulación de desechos en las playas, incendios forestales y cambio de hábitat por deforestación en zonas aledañas, cacería, cambio climático, extracción de nidos y pichones de loras y pericos y extracción de huevos de tortugas.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) consolidar las relaciones entre el SINAC y las comunidades aledañas mediante un programa de educación ambiental y manejo de residuos; b) buscar mecanismos innovadores de financiamiento para la implementación de las actividades del plan de manejo, c) lograr el compromiso institucional para destinar personal operativo a esta área protegida.

Fuente de financiamiento: Segundo Canje de Deuda por Naturaleza.


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Plan de Manejo Parque Nacional Chirripó

El Parque Nacional Chirripó (PNCh) se ubica en el sector sureste del país, en la Cordillera de Talamanca. En el PNCh se encuentra el punto más alto de Costa Rica (altitud 3 821 m). Posee la mayor porción de páramo centroamericano, así como ecosistemas únicos de origen glacial y humedales de altura. Limita con la Reserva Forestal Río Macho, el Parque Nacional Tapantí-Macizo Cerro de la Muerte, el Territorio Indígena Alto Chirripó y el Parque Internacional La Amistad, formando con estas un bloque continuo de bosque que se extiende hacia el interior del país y hacia Panamá. Este continuo boscoso recibió la distinción de Reserva de la Biosfera y Sitio de Patrimonio Mundial de la Humanidad, otorgadas por la UNESCO, por su singularidad como región de endemismo, y puente biogeográfico heterogéneo con diversidad de ecosistemas.

Amenazas identificadas: incendios forestales, afluencia de turistas, uso y vertido de aguas residuales, expansión agrícola y ganadera, tala ilegal, cacería y cambio climático.

Principales líneas estrategias del Plan de Manejo: a) buscar mecanismos financieros innovadores para aumentar el ingreso de recursos que hagan viable la implementación de las actividades del plan de manejo, b) fortalecer las capacidades de control y protección, y c) establecer un sistema de monitoreo el impacto de la visitación turística.


Plan de Manejo Parque Nacional Cahuita

El Parque Nacional Cahuita se ubica en la Costa Caribe de la Provincia de Limón. Fue creado en 1978 para proteger la flora y la fauna terrestre, los arrecifes de coral y varios ecosistemas marinos. Tiene una extensión de 1,102 ha de área terrestre y 23,290 ha de área marina. Su zona de arrecife coralino es la más desarrollada del Caribe de Costa Rica (600 ha de cobertura, más de 20 especies de coral) y es visitado por cuatro especies de tortugas marinas, en busca de alimento (esponjas y pastos marinos) y áreas de playa para anidar.

Amenazas identificadas: sedimentación y erosión, especies invasoras, fragmentación de bosque, malas prácticas turísticas.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) establecer como zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cahuita la cuenca del río La Estrella e incidir en el desarrollo e implementación de estrategias de manejo y mitigación de las principales amenazas del Parque provenientes de esta zona; y b) fortalecer la participación de las comunidades en la conservación de los recursos mediante la oficialización del Consejo Local de acuerdo con la legislación vigente.

Fuente de financiamiento: Asociación Costa Rica por Siempre y BIOMARCC-GIZ-BMU.


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Plan de Manejo Parque Nacional Manuel Antonio

El Parque Nacional Manuel Antonio (PNMA), se ubica en el Pacífico Central de Costa Rica, en la Provincia de Puntarenas. Fue creado como “parque recreativo” en 1972 y recibió la categoría de “Parque Nacional” en 1978; con el objetivo de conservar los recursos marinos, el bosque de la zona de transición entre bosque húmedo y bosque muy húmedo tropical y, entre otras especies, al mono tití. Tiene una extensión de 1,800 has terrestres y 24.960 has marinas. El PNMA cuenta con un total de 1.180 especies, de las cuales 943 especies tienen distribución en sistemas terrestres y 237 especies tienen distribución en sistemas marino-costeros.

Amenazas identificadas: focos de contaminación orgánica provenientes del desarrollo hotelero (vecindad del parque), invasión de cultivos dentro del área del parque, ausencia institucional en el control y protección de los recursos marinos del Parque.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) promover una adecuada gestión de desechos y vertidos en áreas vecinas, b) diseñar una estrategia para resolver el conflicto de invasión de cultivos dentro del área del parque e implementar un programa de regeneración de los ecosistemas; y c) fortalecer las capacidades de gestión, especialmente de personal para desarrollar la atención sobre el medio marino del parque.

Fuente de financiamiento: Asociación Costa Rica por Siempre y BIOMARCC-GIZ-BMU.


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Plan de Manejo Parque Nacional Tortuguero

El Parque Nacional Tortuguero (PNT), se ubica en el Caribe Norte de Costa Rica. Fue creado en 1970, y ampliado por última vez en 1998. La superficie terrestre del PNT es de 26.653 hectáreas y el área marina suma 50.284 hectáreas. La parte terrestre está inmersa en la zona de vida Bosque Tropical Muy Húmedo. Se caracteriza por un complejo sistema de ríos, caños y lagunas naturales, así como por ofrecer protección al ecosistema conocido como yolillal (Raphia taedigera). Algunas de las especies más emblemáticas de Costa Rica habitan o frecuentan esta región, incluyendo la tortuga verde (Chelonia mydas), el manatí (Trichechus manatus) y el jaguar (Panthera onca). En general, el PNT es hogar de 734 especies de plantas, 442 de aves, 138 de mamíferos, 118 de reptiles y 58 especies de anfibios.

Amenazas identificadas: contaminación del agua, cacería, impacto de la visitación turística, deforestación en zona de vecindad y sedimentación.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) mitigar los impactos de la visitación turística en las Zonas de Uso Público (ZUP), b) incrementar la capacidad operativa, tanto en tierra como en el mar, de las actividades de control y protección, c) promover alianzas con organizaciones que hacen investigación en el área, y d) establecer indicadores de calidad de agua en sectores priorizados con alto riesgo de contaminación y apoyar las iniciativas locales para el manejo de residuos líquidos (aguas negras y grises)

Fuente de Financiamiento: BIOMARCC-GIZ-BMU.


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Plan de Manejo Refugio Nacional de Vida Silvestre Playa Hermosa-Punta Mala

El Refugio Nacional de Vida Silvestre Playa Hermosa-Punta Mala, se ubica en la región del Pacífico Central. Esta área silvestre fue creada en 1998, y ampliada en 2002. Es fundamental en la conservación y protección de la playa de anidación para la tortuga lora (Lepidochelys olivacea), entre otras 650 especies de diversos grupos taxonómicos y ecosistemas. Tiene una extensión total de 2.742 ha de las cuales un 82% son marinas (2.247 ha) y 18% (495 ha) son playas, humedales y bosque e incluye la desembocadura del río Tusubres, así como una pequeña extensión terrestre detrás de la playa.

Amenazas identificadas: cambio climático, malas prácticas agrícolas e impactos del desarrollo inmobiliario con propósitos turísticos, extracción de recursos en sus formas de pesca, colecta y cacería.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) asegurar que la actividad de visitación no afecte la integridad ecológica, b) evitar y mitigar impacto de prácticas agrícolas y el desarrollo turístico del entorno del refugio, c) consolidar alianzas con el sector privado para promover mecanismos de financiamiento para el área protegida y d) mejorar la comprensión sobre el cambio climático y sus consecuencias sobre el futuro del refugio para implementar medidas de adaptación.

Fuente de Financiamiento: BIOMARCC-GIZ-BMU.


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Plan de Manejo Área Marina de Manejo Montes Submarinos

En el 2011, gracias a un esfuerzo conjunto entre la sociedad civil, el Gobierno de Costa Rica, organizaciones no gubernamentales, y universidades, se declaró una nueva Área Marina dentro de nuestro Sistema Nacional de Áreas de Conservación, denominada Área Marina de Manejo Montes Submarinos (AMM MS). Es la más grande del país, y comprende más de 9,000 km2, la segunda en tamaño después del Parque Nacional Galápagos en Ecuador en términos de áreas marinas protegidas en el Pacífico Tropical Oriental.

El AMM MS colinda con el Parque Nacional Isla del Coco, y en conjunto comprende un área de suma importancia para vastas poblaciones de tiburones, tortugas, delfines, meros y atunes, que utilizan las aguas de esta enorme área. El AMM MS no solo es innovadora en su tamaño sino en el tipo de manejo que la define, en el que se permite la utilización sostenible de los recursos derivados del ecosistema natural.

Amenazas identificadas: reducciones poblacionales, sobrepesca, pesca ilegal y fantasma, pesca incidental y aumento de transmisión de ruido.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: a) promover la coordinación tanto interinstitucional como con usuarios de recursos, para implementar las regulaciones establecidas en el uso de los recursos naturales y específicamente el Plan de Ordenamiento Pesquero, b) generar la información de línea

de base que permita la gestión del AMM MS; c) monitorear y evaluar el estado de los objetos de conservación; y d) disminuir el impacto de la pesca ilegal y fantasma sobre objetos de conservación identificados.

Fuente de Financiamiento: Conservación Internacional (CI), Asociación Costa Rica por Siempre, BIOMARCC-GIZ-BMU.


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Plan de Manejo Áreas Protegidas de la Cuenca Baja del Tempisque

La Cuenca Baja del Río Tempisque se ubica en la provincia de Guanacaste, al noroeste del territorio costarricense, en las Áreas de Conservación Tempisque (ACT) y Arenal-Tempisque (ACA-T). Las seis áreas protegidas que abarca esta cuenca son: Reserva Biológica Lomas Barbudal, Parque Nacional Palo Verde, Parque Nacional Barra Honda, Humedal Corral de Piedra, Refugio de Vida Silvestre Mata Redonda y Refugio de Vida Silvestre Cipanci. Estas áreas forman un bloque continuo de bosque tropical seco y transicional a húmedo, manglares y otros ecosistemas de humedal, así como cerros calizos únicos en el país, constituidos por sedimentos marinos e intercalaciones de rocas volcánicas.

Los humedales de la Cuenca Baja del Tempisque son de gran importancia para miles de aves migratorias y residentes que utilizan estas áreas como sitio de alimentación o reproducción. Además, este bloque de áreas protegidas es refugio para muchas especies de árboles maderables que se encuentran en peligro de extinción, así como varias especies de mamíferos, aves y reptiles que se encuentran amenazadas. La Cuenca Baja del Tempisque es reconocida por la variada gama de servicios ecosistémicos que provee a las comunidades adyacentes, tales como sitios de recarga acuífera, formación de canales de irrigación para cultivos, pesca, pastoreo, y sitio abrevadero de ganado.

Amenazas identificadas: impacto en la biodiversidad a causa de desvío de canales de agua para la irrigación de cultivos, erosión de cuencas y contaminación por prácticas agrícolas y pecuarias inadecuadas, presencia de especies invasoras, exposición continúa de los bosques a incendios y recientemente a la explotación para obtener material de construcción en los cerros calizos

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: promover la coordinación multisectorial entre instituciones del Estado, sector privado, académico y sociedad civil, ya que la mayoría de las amenazas se generan fuera de las áreas protegidas.



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Plan de Manejo Área de Conservación Guanacaste

El Área de Conservación Guanacaste (ACG) es una de las 11 áreas que integran el Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC). A diferencia de otros planes de manejo, este plan se desarrolló a nivel de Área de Conservación, ya que ésta es gestionada como un bloque integral que incorpora 6 áreas protegidas.

El ACG se localiza en el extremo noroeste de Costa Rica y fue establecida con el propósito de conservar un ecosistema completo de bosque tropical seco y sus ecosistemas adyacentes de bosque nuboso, bosque lluvioso y zona marino costera, que forman un continúo biogeográfico ininterrumpido de 163 000 hectáreas. Este bloque protegido se extiende desde el archipiélago de las islas Murciélago, hasta la vertiente caribe de los volcanes Orosí, Cacao y Rincón de la Vieja, protegiendo así un gradiente altitudinal que va desde el ecosistema marino de la costa pacífica hasta la región caribe al otro lado de las montañas. En el ACG se encuentra hasta dos terceras partes de las especies que ocurren en Costa Rica para diversos grupos taxonómicos. Se han reportado más de 7 000 especies de plantas, 940 de vertebrados, 500 especies de aves y 8 000 especies de mariposas y polillas. El sector marino protege sitios de alimentación y anidación de cuatro especies de tortugas marinas, así como ecosistemas de manglar, estuarios, arrecifes y humedales. Estas características le otorgan la distinción de Patrimonio Mundial de la Humanidad, otorgada por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).

Amenazas identificadas: tomas ilegales de agua, sobrepesca y artes de pesca poco selectivas, incendios forestales, pesticidas, cacería, alteración del hábitat, saqueo de nidos de loras y pericos. Adicionalmente se identificaron las siguientes presiones que podrían convertirse en el corto plazo en amenazas: planes de explotación de gas para generar energía eléctrica, la propuesta de ampliación de la Carretera Interamericana que atraviesa el área protegida, la propuesta de instalación de un emisario de vertidos más al sur sobre la costa pacífica, que por los efectos de las corrientes afectaría los arrecifes del ACG.

Principales líneas estratégicas del Plan de Manejo: implementar un Programa de Incidencia Política para que en la toma de decisiones de proyectos de interés nacional o planificación del desarrollo en la Provincia de Guanacaste se incorpore el tema de integridad ecológica de estas áreas protegidas.

Fuente de financiamiento: Fideicomiso Costa Rica por Siempre.


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C. CAMBIO CLIMÁTICO

Un importante objetivo del Programa Costa Rica por Siempre es lograr que el Sistema de Áreas Protegidas de Costa Rica cuente con una estrategia de adaptación de la biodiversidad ante el Cambio Climático y eventos climáticos extremos. Durante el periodo 2011-2013 se ha dado inicio a importantes estudios y procesos que servirán de línea base y de fundamento para la definición de una estrategia de adaptación de la biodiversidad en áreas protegidas y la priorización de sitios para la inversión en actividades que mejoren la gestión de las áreas protegidas.

Cabe destacar los siguientes avances:

a. Se han identificado de los potenciales impactos del Cambio Climático en la biodiversidad en áreas protegidas.

b. Se ha concluido el estudio de vulnerabilidad de ecosistemas y servicios ecosistémicos marino costeros, terrestres y de aguas continentales.

c. Se ha elaborado el mapa de riesgo nacional de las áreas protegidas al cambio climático.

d. Se ha iniciado la implementación de un sistema de inducción y sensibilización en el tema Cambio Climático para todos los actores involucrados en el manejo de las áreas protegidas.

e. Se han desarrollado indicadores de monitoreo para determinar la afectación del cambio climático en la biodiversidad.

f. Se dió inicio a la consolidación del Programa Nacional de Monitoreo Ecológico (PROMEC) para ecosistemas marinos, terrestres y aguas dulces.

Una vez concluidos estos estudios de línea base, el Programa Costa Rica por Siempre participará en la discusión con expertos, sectores involucrados y tomadores de decisiones para determinar las medidas de adaptación que se deberán implementar para garantizar la conservación de la biodiversidad de las áreas protegidas y servicios ecosistémicos.


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II. SEGUNDO CANJE DE DEUDA ENTRE E.E.U.U. Y COSTA RICA


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La Asociación Costa Rica por Siempre es el administrador del Segundo Canje de Deuda por Naturaleza entre Costa Rica y Estados Unidos, el cual es un acuerdo bilateral para financiar la consolidación de las Áreas Silvestres Protegidas del Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) priorizadas en el Programa Costa Rica por Siempre, bajo el marco de los compromisos asumidos por el Gobierno de Costa Rica ante la Convención de Diversidad Biológica (CDB) de las Naciones Unidas. Las áreas temáticas financiadas por el II Canje de Deuda incluyen representatividad ecológica, efectividad de manejo, y adaptación al cambio climático.

Este acuerdo está regido por el Tropical Forest Conservation Act (TFCA), mediante el cual un país en vías de desarrollo que posee una deuda con Estados Unidos se compromete, a cambio de la cancelación de una parte de su deuda, a crear un fondo para financiar proyectos de conservación y uso sostenible de sus bosques tropicales. Los recursos de este canje de deuda alcanzan un monto de $27 millones

Desde el 2012 se han realizado dos convocatorias de propuestas y se han adjudicado 20 proyectos. De estos, 4 ya han finalizado. En conjunto, estos proyectos suman un total aproximado de $768,000 de inversión en conservación. Para la tercera convocatoria, abierta a partir de octubre 2013, se planifica adjudicar proyectos que sumen globalmente $700,000.

De la mano con la adjudicación de estos proyectos, se ha trabajado en el fortalecimiento institucional de las entidades elegibles participantes. Para ello se han organizado dos talleres de inducción y capacitación en diversos temas como elaboración de presupuestos y estados financieros, elaboración de propuestas técnicas, marcos lógicos, y aspectos legales. Representantes de más de 20 entidades han participado en estos eventos de capacitación.


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PROYECTOS II CANJE DE DEUDA ENTRE E.E.U.U. Y COSTA RICA

Convocatoria Proyecto Implementador Presupuesto Aprobado

I Convocatoria Plan de Manejo RNA Nicolás Wessberg Centro Científico Tropical ¢14,600,765.45

I Convocatoria Planes de Negocios CEDARENA ¢6,259,000.00

I Convocatoria Estudios vulnerabilidad al cambio climático CATIE ¢32,142,500.00

I Convocatoria PROMEC Acuático CEDARENA ¢11,875,000.00

I Convocatoria Actualización Estrategia Nacional de Investigación INBIO ¢30,998,002.00

I Convocatoria Plan de Manejo Cerros de Escazú Pendiente de adjudicar ¢23,225,132.00

I Convocatoria Plan de Manejo Cerro Las Vueltas UICN ¢12,446,556.00

I Convocatoria Inducción al Cambio Climático CATIE ¢35,047,429.00

I Convocatoria Estudio Río Naranjo-Savegre INBIO ¢12,405,435.00

I Convocatoria Plan de Manejo Miravalles FUNDAUNA-CEMEDE ¢17,415,000.00

II Convocatoria Vacío de conservación Río Bongo-Arío CATIE ¢15,060,300.00

II Convocatoria Vacío de conservación Embalse Arenal CATIE ¢50,071,450.00

II Convocatoria Vacío de conservación Río Parismina y desembocadura CATIE ¢15,060,300.00

II Convocatoria Plan de Manejo RVSM Maquenque Fundación Neotrópica ¢20,794,836.00

II Convocatoria Consolidación PROMEC CATIE ¢16,033,900.00

II ConvocatoriaEstrategia de prevención de conflictos para atender vacíos de conservación en APs

CEDARENA ¢17,720,000.00

II Convocatoria Plan de Manejo RVSM Rancho La Merced Pendiente de adjudicar ¢12,550,250.00

II Convocatoria Vacío de conservación HN Térraba-Sierpe Pendiente de adjudicar ¢15,060,300.00

II Convocatoria Plan de Manejo RVSM Bosque Alegre FUNDECOR ¢12,550,000.28

II Convocatoria Plan de Manejo Río Macho UICN ¢12,550,250.00

TOTAL ¢383,866,405.73

TOTAL $ 767,732.81


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III. ESTRATEGIA NACIONAL DE CONTROL Y VIGILANCIA MARÍTIMA


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El diseño de la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima contempla la operación de un sistema de control y vigilancia marítimo integral utilizando tecnología de punta, que le permitirá al Estado costarricense ejercer su soberanía marítima, y regular de manera más efectiva las actividades que se desarrollan en sus aguas jurisdiccionales.

Actualmente el gobierno de Costa Rica está trabajando para la instalación del primer radar, el cual se ubicará en el Parque Nacional Isla del Coco debido a su vulnerabilidad ante los delitos que ocurren en el mar, especialmente la pesca ilegal. Para esto, cuenta con el apoyo de la Asociación Costa Rica por Siempre y Conservación Internacional, que han logrado conseguir financiamiento de organizaciones como la Fundación Oceans Five, The Linden Trust for Conservation y la Fundación Moore.

El pasado mes de mayo el gobierno costarricense firmó el convenio marco de cooperación entre el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), el Ministerio de Seguridad Pública (MSP) y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) CON-098-13, en el cual cada entidad se compromete según sus capacidades a colaborar con la implementación de la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima, basado en tecnología de radares y monitoreo electrónico. Además, el 7 de agosto, la presidencia de la República de Costa Rica oficializó la declaratoria de interés público y nacional de mencionado proyecto.

Por otra parte, como resultado de la participación en la Conferencia sobre Delitos Pesqueros de la Interpol, llevada a cabo en febrero en Lyon, Francia, y con el acompañamiento de la Asociación Costa Rica por Siempre y Conservación Internacional, Costa Rica recibió el apoyo de Interpol para diseñar e implementar

un Grupo de Trabajo Nacional de Seguridad Ambiental (NEST).

Este Grupo de Trabajo ayudará al país a aplicar eficazmente la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima. Para ello, el 8 de mayo se realizó la reunión preparatoria del NEST, donde participaron representantes del Ministerio Público, la Fiscalía General, el Organismo de Investigación Judicial (OIJ), la oficina de la Interpol en Costa Rica, el MINAE, el MSP, entre otros actores. En agosto pasado se convocó nuevamente a los representantes de estas instituciones para el Seminario NEST, el cual tuvo el honor de contar con la participación de funcionarios de la Secretaría Ejecutiva del Programa sobre Delitos contra el Medio Ambiente del Proyecto Salce de la Interpol. El resultado principal fue la creación del Comité Rector en Seguridad Medioambiental conformado por el Ministerio Público, la Fiscalía General, el Ministerio de Agricultura y Ganadería, el MINAE, el OIJ, y presidido por el Ministerio de Seguridad.

La implementación de la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima se ha desarrollado en dos fases, las cuales se detallan a continuación:


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FASE 1 Se completó el diseño de la Estrategia Nacional

de Control y Vigilancia Marítima, el cual incluye también un análisis jurídico e institucional que identifica los vacíos y debilidades en el marco legal costarricense y las recomendaciones legales para resolverlos.

La Asociación Costa Rica por Siempre ha estado apoyando en la actualización de una base de datos nacional y registro de los barcos y la gente de mar, que permitirá al Servicio Nacional de Guardacostas tener acceso inmediato a la información sobre todas las embarcaciones a ser detectadas por el radar. Este proceso lleva un avance de un 80%.

Paralelamente, la Asociación Costa Rica por Siempre financió el análisis comparativo de costos de las plataformas tecnológicas alternativas en la Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima.

En abril se realizó la contratación de la empresa consultora C-Wall Solutions, encargada de dar asesoría en el proceso de compra e instalación del radar en la Isla el Coco y su enlace con el Centro de Datos de Caldera con el Centro de Control Nacional ubicado en San José. Ya se han entregado los diseños de los cimientos para la torre y las especificaciones del radar a adquirir.

Está en proceso de aprobación el Estudio de Impacto Ambiental para la instalación del radar en el Parque Nacional Isla del Coco.

A la fecha se cuenta con el diseño del poliducto que se construirá en la Isla del Coco para dar conectividad al radar con el Centro de Datos de Caldera, así como el listado de materiales para su construcción, y su presupuesto. Estos insumos fueron elaborados por el ICE.

Adicionalmente, se está considerando el equipamiento de software y hardware del Centro de Datos en Caldera.

FASE 2Esta fase comprende específicamente la instalación del radar en la Isla del Coco, incluyendo la construcción del poliducto, la logística del transporte de los materiales y los constructores, así como la instalación de la torre y el radar.

Se espera tener instalado el radar para Junio 2014.


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IV. PACÍFICO


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PACÍFICO es una iniciativa liderada por la Asociación

Costa Rica por Siempre, que une a cinco Fondos Ambientales (FAN Ecuador, Fundación Natura Panamá, Patrimonio Natural y Fondo Acción Colombia y la Asociación Costa Rica por Siempre) para crear una plataforma permanente de captación de recursos y financiamiento efectivo para la gestión integral de los ecosistemas marino-costeros del Pacífico Oriental Tropical. La iniciativa es apoyada por la Fundación Walton y la Fundación Gordon and Betty Moore.

Los recursos de la Fundación Walton están destinados a consolidar el plan estratégico, definir el reglamento interno y diseñar mecanismos de financiamiento para las áreas marinas protegidas. Los recursos de la Fundación Gordon & Betty Moore apoyarán en la definición de la estructura legal de PACÍFICO, la definición de un plan de conservación y la consecución de recursos.

A lo largo del año, este grupo elaboró su planeación estratégica con un taller en junio de 2013 en Costa Rica, seguido de reuniones telefónicas y virtuales. Adicionalmente, desarrolló su imagen con la definición de un logo y la construcción de su página web. Se encuentra en proceso el estudio legal de la posible estructura para PACÍFICO y el proceso de construcción de su Plan de Conservación.


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V. CAMPAÑA SALVEMOS PALO VERDE


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El esfuerzo de recaudación entre Telenoticias Canal 7 y la Asociación Costa Rica por Siempre logró recolectar en el año 2012 un total de $284,161 dólares, con el objetivo de colaborar en la restauración y conservación de los humedales del Parque Nacional Palo Verde, mediante la donación de la maquinaria y servicio agrícola requerido para controlar la especie invasora conocida como Tifa (Typha dominguensis). Esta planta invasora cubre gran parte de los espejos de agua del humedal, afectando directamente su composición florística y la llegada de aves migratorias.

Para asegurar el impacto y la sostenibilidad de los logros alcanzados, se firmó un Convenio de Cooperación entre el Sistema Nacional de Áreas de Conservación y la ACRXS, que vela por la implementación de un plan de intervención para la rehabilitación de los humedales del Parque Nacional Palo Verde.

El siguiente cuadro resume las inversiones realizadas en el período fiscal 2012-2013.

Rubro 2012-2013Reparación y mantenimiento

de equipo de fangueo$1,984

Monitoreo $6,956Construcción Cobertizo

Tractores Donados$22,133

Talleres y otros gastos $835Total invertido $31,909

Actualmente se ha invertido en la recuperación de 84 hectáreas de humedal mediante contratos por servicios de fangueo. Esta técnica procura eliminar la planta de Tifa utilizando tractores con ruedas especializadas que quiebran sus tallos, dejándolos sumergidos bajo el agua y sujetos a posterior descomposición. Además, se construyó un cobertizo para mantener en condiciones adecuadas el equipo donado para el fangueo, y

se cubrieran los gastos por el mantenimiento y reparación del equipo de fangueo. Finalmente, se financió un taller de capacitación para funcionarios del área protegida en el tema del monitoreo biológico de humedales.

Adicionalmente, con el objetivo de medir el impacto de inversión en la recuperación del ecosistema, la ACRXS firmó un Convenio de Cooperación con la empresa Calm Air Visibility Unlimited (CAVU), para realizar sobrevuelos aéreos de los humedales del Parque Nacional Palo Verde y generar fotografías georeferenciadas que permitan medir la extensión de los espejos de agua, el porcentaje de cobertura de la planta invasora Typha dominguensis, y el porcentaje de cobertura de otras plantas. Además de mostrar el impacto de inversión, este monitoreo permitirá conocer el estado de conservación de los humedales y guiar los esfuerzos de intervención año con año.

La realización de esta campaña y la ejecución apropiada, oportuna y transparente de los fondos obtenidos, han permitido a la Asociación Costa Rica por Siempre posicionarse a nivel nacional como una organización no gubernamental comprometida con la conservación de los recursos naturales del país.


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XV ASAMBLEA GENERAL DE REDLAC


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En las últimas dos décadas, los Fondos Ambientales (FAs) se han establecido en más de 50 países en vías de desarrollo en América Latina, el Caribe, África y Asia. Los FAs han recaudado e invertido efectivamente los fondos en la conservación de la biodiversidad, el desarrollo sostenible y los programas de gestión de las áreas protegidas, en colaboración con múltiples partes interesadas- ONGs, organizaciones comunitarias de base, agencias gubernamentales y empresas privadas, entre otros. En 1999, veintitrés FAs se reunieron en Antigua, Guatemala, y decidieron crear una red de aprendizaje para cooperar y compartir sus conocimientos y prácticas en materia de finanzas para la conservación. Actualmente, la plataforma de RedLAC cuenta con 22 miembros de 16 países, que en conjunto han gestionado más de 5.800 proyectos de conservación y apoyado 495 áreas protegidas desde la creación de la red.

Una vez al año RedLAC realiza la Asamblea General que reúne a los 22 miembros, donantes públicos y privados, fondos ambientales de África y Asia y a expertos en mecanismos financieros innovadores para la conservación y el desarrollo sostenible.

La XV Asamblea General fue organizada por la Asociación Costa Rica por Siempre y por la Secretaría Ejecutiva de RedLAC, del 4 al 7 de noviembre en San José, Costa Rica.

En dicha Asamblea participaron 145 personas, representantes de fondos ambientales de más de 30 países de Latinoamérica y el Caribe, África y Asia, donantes privados y agencias de cooperación internacional. Los participantes tuvieron la oportunidad de intercambiar experiencias con panelistas de alto nivel en temas de punta para la conservación tales como: el arte de las alianzas con el sector privado, inversiones de impacto, iniciativas regionales de las agencias de cooperación internacional y políticas de inversiones exitosas.

Como parte de las principales actividades, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer la planificación de las inversiones de la Asociación Costa por Siempre en la conservación del Parque Nacional Manuel Antonio y el Parque Nacional Carara.

Este evento permitió a la Asociación Costa Rica por Siempre demostrar con resultados concretos que es un fondo ambiental consolidado, eficiente, con visión global e impacto nacional.


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INFORMES FINANCIEROS


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Asociación Costa Rica por Siempre

Estado de Situación Financiera

30 de setiembre de 2013

(Con cifras correspondientes al 30 de setiembre de 2012)

(En dólares sin céntimos)

2013 2012

No restringido Restringido Total No

restringido Restringido Total

Activos

Activo corriente:

Efectivo US$ 421,826 2,461,800 2,883,626 455,512 10,929,894 11,385,406

Inversiones en instrumentos financieros

106,292 41,445,509 41,551,801 122,456 24,240,575 24,363,031

Intereses acumulados por cobrar

- 54 54 415 421 836

Cuentas por cobrar 1,925 - 1,925 1,738 489 2,227

Gastos pagados por anticipado

17,318 - 17,318 13,862 - 13,862

Total activo corriente 547,361 43,907,363 44,454,724 593,983 35,171,379 35,765,362

Mobiliario y equipo, neto 49,603 - 49,603 66,363 - 47,811

Otros activos 15,738 125,300 141,038 20,023 125,300 163,875

Total activos US$ 612,702 44,032,663 44,645,365 680,369 35,296,679 35,977,048

Pasivo y Activos Netos

Pasivo corriente:

Cuentas por pagar US$ 63,520 4,002 67,522 16,156 - 16,156

Gastos acumulados 60,586 - 60,586 69,399 - 69,399

Total pasivo 124,106 4,002 128,108 85,555 - 85,555

Activos netos:

Ganancias (pérdidas) no realizadas sobre inversiones

- 3,525,044 3,525,044 - 1,181,854 1,181,854

Excedentes acumulados 488,596 40,503,617 40,992,212 594,814 34,114,825 34,709,639

Total activos netos 488,596 44,028,661 44,517,256 594,814 35,296,679 35,891,493

Total pasivos y activos netos US$ 612,702 44,032,663 44,645,365 680,369 35,296,679 35,977,048

Nota: datos auditados.


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II Canje de Deuda por Naturaleza

30 de setiembre de 2013

Valor Inicial 2,591,057

Apreciación de Capital 605,437

Otros ingresos 10,304,484

- Comisiones (19,299)

Valor de Mercado 13,481,679

Rendimiento Anual 6.46%

Desempeño de las Inversiones - Fondos Patrimoniales


Fideicomiso Costa Rica por Siempre

30 de setiembre de 2013 30 de setiembre de 2012

Valor Inicial 21,709,911 7,441,998

Apreciación de Capital 1,552,309 1,675,117

Otros ingresos 674,698 12,660,299

- Comisiones (77,993) (67,502)

Valor de Mercado 23,858,926 21,709,911

Rendimiento Anual 7.41% 9.41%

Rendimiento de los últimos 12 meses Promedio

Aug-12 4.54% 7.9%

Sep-12 9.41% 7.9%

Oct-12 6.83% 7.9%

Nov-12 8.09% 7.9%

Dec-12 9.03% 7.9%

Jan-13 8.42% 7.9%

Feb-13 6.16% 7.9%

Mar-13 6.23% 7.9%

Apr-13 7.52% 7.9%

May-13 11.87% 7.9%

Jun-13 8.05% 7.9%

Jul-13 9.40% 7.9%

Aug-13 7.16% 7.9%

Sep-13 7.41% 7.9%


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Conformación Fondos Patrimoniales


Fideicomiso 2013 2012 2011 2010 TOTAL

Fideicomiso Costa Ricapor Siempre 495,999 2,615,821 18,829,435 96,059 22,037,314

II Canje de Deuda por Naturaleza E.E.U.U.- C.R. 3,333,181 3,202,669 6,269,272 - 12,805,123

TOTAL 3,829,179 5,818,490 25,098,707 96,059 34,842,437

Conformación Fondos Extinguibles


Fideicomiso 2013 2012 2011 2010 TOTAL

Fideicomiso Costa Ricapor Siempre 1,850,000 767,086 200,000 800,000 3,617,086

II Canje de Deuda por Naturaleza E.E.U.U.- C.R. 1,291,777 1,422,288 658,723 - 3,372,788

TOTAL 3,141,777 2,189,374 858,723 800,000 6,989,875


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ASAMBLEA, JUNTA DIRECTIVA, COMITÉS Y PERSONAL


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Asamblea General

Francisco Alpízar RodríguezEsteban Brenes Vega Julio Cárcamo Rodríguez Silvia CharpentierJavier Chaves BolañosNeftalí Garro Zuñiga Manuel Ramírez UmañaOscar Rodríguez Michael Rothschild VargasCarlos Manuel Uribe Sáenz

Junta Directiva

Michael Rothschild VargasPresidente

Esteban Brenes VegaVicepresidente

Manuel Ramírez UmañaSecretario

Oscar Rodríguez UlloaTesorero

Francisco Alpízar RodríguezVocal I

Julio Cárcamo RodríguezVocal II

Carlos Manuel Uribe SáenzVocal III Neftalí Garro ZuñigaFiscalía

Equipo de trabajo Zdenka Piskulich CrespoDirectora Ejecutiva Pamela Castillo BarahonaGerente de Programa

Emilio Acosta EgeaGerente Financiero-Administrativo Leonardo García MolinaOficial del Canje de Deuda

Fernando Soley GuardiaOficial de Conservación

Andrea Montero CorderoOficial de Conservación Marina

Shirley Ellis MoraEspecialista Financiera

Adriana Sanabria NájeraAsistente de Proyectos

Mauren Quirós ChinchillaAsistente de Programa

Sharon Araya AguilarRecepcionista

Miembros del Comité de Supervisión del II Canje de Deuda E.E.U.U.- C.R.

Embajada de los Estados Unidos de AméricaAlain NormanJoan Flynn

Gobierno de Costa Rica (Sistema Nacional de Áreas de Conservación) Sandra Jiménez CalderónJenny Asch Corrales

Universidad EarthDaniel SherrardMario Piedra Marín

The Nature ConservancyAndrea Borel Carlos Chacón

Organización de Estudios Tropicales (OET)Liana Babbar Amighetti Zak Zahawi


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¿CON QUIÉNES TRABAJAMOS?


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Organizaciones no gubernamentales y sector académico

Asociación Centro Científico Tropical (CCT)Asociación Centro de Derecho Ambiental y de los Recursos Naturales (CEDARENA) Asociación Instituto Nacional de Biodiversidad (INBio)Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) Centro Mesoamericano de Desarrollo Sostenible del Trópico Seco (CEMEDE)Fundación para el Desarrollo Académico Universidad Nacional (FUNDAUNA)Centro de Investigación Marina (CIMAR)Fundación KetoFundación TrichechusFundación NeotrópicaFundación para el desarrollo de la Cordillera Volcánica Central (FUNDECOR)

Instituciones de gobierno

Ministerio de Ambiente y Energía Ministerios de TransporteMinisterio de Seguridad PúblicaMinisterio de AgriculturaSistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAC)Instituto Costarricense de Electricidad (ICE)Servicio Nacional de Guardacostas

Aliados

Calm Air Visibility Unlimited (CAVU)Conservación Internacional (CI)Fundación Albatros

Instituto Costarricense de Electricidad Telenoticias Canal 7The Nature Conservancy (TNC)Proyecto GIZ: Biodiversidad Marina y Cambio Climática (BIOMARCC)Proyecto PNUD-GEF: Consolidación del Sistema de Áreas Protegidas Marinas WildAid

Donantes Internacionales

Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF)Gobierno de Alemania, fondos administrados por la GIZGobierno de los Estados Unidos de América (II Canje de Deuda por Naturaleza)Gordon and Betty Moore FoundationLinden Trust for ConservationThe Nature ConservancyWalton Family FoundationBanco Interamericano de Desarrollo (BID)Conservación InternacionalOceans Five Foundation

Apoyo de empresas privadas

Alimentos Pro-SaludAgencia Datsun S.A.Bridgestone de Costa RicaClaroCoca ColaCompañía NumarCredomatic S.ADerivados del MaízDos PinosFlorida BebidasHolcim Costa Rica Sur Química S.A.Walmart de Centroamérica


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MAR POR SIEMPRE

FLORA POR SIEMPRE

FAUNA POR SIEMPRE

VIDA POR SIEMPRE

COSTA RICA POR SIEMPRE


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www.costaricaporsiempre.orgwww.forevercostarica.org

INFORME ANUAL 2012-2013 - Costa Rica Por Siempre...PNUD) , administrado por PNUD. Durante el periodo...

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