Informe 2013Fecha de publicación Mayo 2015

FUNDACIÓ PERE TARRÉS

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Fundació Pere Tarrés cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1987 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 223.420

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Jóvenes, Mayores, Niños, ONG, Personas con discapacidad intelectual

· Campo Actividad: Capacitación / Formación profesional, Capacitación en nuevas tecnologías,Desarrollo asociativo, Educación, Educación en el tiempo libre, Inclusión social,Investigación, Ocio y tiempo libre, Sensibilización, Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2013

Gasto Total 35.084.524 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0.8 %

Gastos Misión / Gastos Totales 90.7 %

Gastos Administración / Gastos Totales 8.5 %

Ingreso Total 35.473.312 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 56.8 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 43.2 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2015

· Presidente/a: Antoni Millet i Abbad · Nº de voluntarios/as: 3.793

· Director/a: Josep Oriol Pujol i Humet · Nº de empleados/as: 2.071

· Nº de socios colaboradores: 40 · Presupuesto anual: 37.181.728 €

· Misión:

La promoción de la persona desde la educación, especialmente en el tiempo libre y la acción social,fundamentadas en los valores del humanismo cristiano.

· Organizaciones a las que pertenece:

- Coordinació Catalana de Colònies, Casals i Clubs d’Esplai

- Taula del Tercer Sector de Catalunya

- URL (Universitat Ramon Llull)

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- Didania

- Associació Empresarial de la Iniciativa Social de Catalunya

· Códigos Éticos: - Código Ético de la Coordinadora Catalana de Fundaciones y Aso-ciaciones de Barcelona- Código Ético propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- Certificación de calidad norma ISO 9001:2008, renovado en 2013

- Modelo AUDIT del Sistemas de Garantía Interna de Calidad (SGIC) de la Facultad Pere Tarrés, 2011 (evaluadoen 2014 y pendiente de certificación de la Agencia de Calidad Universitaria (AQU) del Certificado de Calidad yAcreditación de las Titulaciones Oficiales)

- Distintivo "Q de calidad" al Albergue Pere Tarrés, otorgado por la Federación Internacional HostellingInternational, 2014

- Medalla de Honor de la ciudad de Barcelona otorgada por el Ayuntamiento de Barcelona, 2009

- Premio Caixa Sabadell otorgado por Obra Social Caixa Sabadell a 4 centros de esplai de la Fundación PereTarrés, 2009

· Empresa Auditora:

BDO Auditores, SL (2011, 2012 y 2013)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Aportación económica

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, etc.)

- Prestación de servicios gratuitos

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de inclusión social

· Dirección: Numància 149-151 08029 Barcelona

· Teléfono: 93 430 16 06

· Dirección web: www.peretarres.org

· E-Mail: fundacio@peretarres.org

· Número de Registro: 40-SE/F

· Registro: Registro de Entidades Religiosas del Ministerio de Justi-cia

· Nif: R5800395

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Fundació Pía Autonoma Institut Pere Tarrés, en adelante Fundación Pere Tarrés, es una organización nolucrativa de acción social fundada a iniciativa de la Archidiócesis de Barcelona en 1987. La sede social de laFundación está ubicada en la antigua clínica de la Mercé (Barcelona), fundada en 1947 por Gerard Manresa(tisiólogo) y Pere Tarrés, sacerdote y médico. Esta clínica atendía a familias sin recursos, afectadas por latuberculosis y otras enfermedades infecciosas. De ahí el origen de la denominación de la Fundación.

Esta entidad fue creada para reorganizar el trabajo que realizaban diferentes entidades surgidas a partir de losaños 30 para promover la educación en el tiempo libre, el voluntariado, la mejora de la intervención social y elfortalecimiento del tejido asociativo.

Para poder desarrollar sus actividades, la Fundación tiene estructurados sus servicios y proyectos a través decinco secciones sin personalidad jurídica propia (herederas de las organizaciones preexistentes mencionadas):

- Formación, Consultoría y Estudios (FCyE)

- Facultad de Educación Social y Trabajo Social Pere Tarrés Universidad Ramón Llull (Facultad)

- Movimiento de Centros d'Esplai Cristianos (MCECC)

- Servicio Colonias de Vacaciones (SCV)

- Programas Educativos (PPEE)

El informe elaborado por Fundación Lealtad se basa en las cuentas consolidadas y auditadas de la FundaciónPere Tarrés que incluyen las 5 secciones que la conforman.

MISIÓN

La promoción de las personas desde la educación, especialmente en el tiempo libre y la acción social,fundamentadas en los valores del humanismo cristiano.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Fundación tiene, en régimen de propiedad, el inmueble donde se localiza su sede central y el Albergue PereTarrés, en Barcelona. Asimismo, tiene en propiedad dos casas de colonias: La Ruca -en Barcelona- y ArturMartorell -en Tarragona-. Cuenta además, en régimen de alquiler, con una delegación en Tarragona, las sedesde la Facultad y el Instituto de Formación (ambas en Barcelona), una residencia en Madrid y ocho casas decolonias en Cataluña.

Además, la entidad gestiona, coordina o da soporte a 9 Centro Abiertos municipales, 42 guarderías municipales,150 instalaciones (casas de colonias, albergues, etc) y 203 centros “esplai” de educación parroquiales (MCECC).

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La Fundación tiene estructurados sus servicios y proyectos a través de cinco secciones herederas de lasorganizaciones de las que surgió.

A.- PROGRAMAS EDUCATIVOS (PPEE) (57,2% del gasto total en 2013)

La Fundación gestiona diferentes programas educativos y sociales para las Administraciones Públicas yentidades privadas. Estos programas están dirigidos principalmente a niños, aunque también a jóvenes ymayores. Un total de 203.813 personas fueron atendidas en 2013 a través de:

A1. Programas de protección social. En 2013 la Fundación coordinó 9 Centros Abiertos municipales. Se trata deservicios diurnos preventivos, fuera del horario escolar, que ofrecen apoyo, estimulan y potencian laestructuración y el desarrollo de la personalidad, la socialización, la adquisición de aprendizajes básicos y elrecreo, y compensa las deficiencias socioeducativas de los menores atendidos. También desarrolla el proyecto“Jugar y Leer” del Departamento de Bienestar Social y Familia.

A2. Programas de promoción social. La Fundación lleva a cabo proyectos de dinamización juvenil y atenciónsocioeducativa a colectivos en riesgo, así como un servicio de atención educativa en lenguaje de signos.Ademas desde 2011 colabora en proyectos de mediación e intervención en medio abierto para la mejora de laconvivencia y la cohesión social.

A3. Gestión de centros y servicios educativos. La Fundación ofrece la gestión de servicios de comedor,transporte escolar, actividades extraescolares (música, deporte, etc.), viajes de ocio, colonias etc, a escuelas yAMPAS. En 2013 la Fundación atendió un total de 22.266 niños de 70 escuelas en estas actividades. La entidadgestiona 42 guarderías municipales, 19 de gestión integral y 23 en soporte educativo (escoles bressol). Ademásgestiona o coordina diversos espacios lúdicos como “Minutos Menudos” (servicio de respiro de acceso universal

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dirigido a todas las familias empadronadas en el municipio de Esplugues con niños a su cargo de 4 meses a 3años) o el “bressol d’estiu” conveniado con el Ayuntamiento de Barcelona. En 2013 atendieron a 3.206 niños.

A4. Programas y gestión de centros cívicos y equipamientos culturales. Por ejemplo, en el distrito de Sarrià-SantGervasi (Barcelona) la Fundación gestiona un Centro cívico del Ayuntamiento donde lleva a cabo talleres,charlas, exposiciones, conciertos, teatro etc. para los vecinos.

A5. Programas y gestión de equipamientos para personas mayores. En 2013 la Fundación gestionaba 5 Casalsde Mayores del Ayuntamiento de Barcelona y uno del Ayuntamiento de Abrera. Se trata de servicios públicosmunicipales dirigidos a las personas mayores que pretenden favorecer la integración de las personas mayores,evitar situaciones de aislamiento social, fomentar y promover la relación y participación activa en la vida de lacomunidad. Asimismo desde la Fundación se apoya y colabora activamente en la gestión y dinamización deAsociaciones de Vecinos y de Mayores.

A6. Programas de acción comunitaria mediación. La Fundación lleva a cabo programas de Medidas Alternativasen Sant Boi de Llobregat y Rubí. Estos programas, mediante el diseño de proyectos educativos personalizados,ofrecen servicios de mediación como alternativa al proceso sancionador por incumplimiento de la Ordenanza deCivismo y Convivencia Ciudadana. Se diseñan proyectos educativos personalizados con el objetivo de tomarconciencia de la situación. En Besòs la entidad gestiona los Servicios de intervención para la Convivencia en elEspacio Público como herramienta para la gestión pacífica de los conflictos públicos.

A7. Programas de capacitación digital. Se llevan a cabo distintas actividades de alfabetización en nuevastecnologías para personas mayores. En 2013 un total de 6.787 personas se beneficiaron de estos proyectos. Porejemplo, junto a Fundación Vodafone, Pere Tarrés puso en marcha en 2013 un proyecto para formar a personasmayores de 55 años en el uso de tablets y smartphones en entornos reales.

B.- SERVICIO COLONIAS DE VACACIONES (SCV) y SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN (13,8% del gastototal en 2013).

La Fundación Pere Tarrés gestiona, por un lado, una red de instalaciones y equipamientos educativos(residencias de estudiantes, albergues de juventud y rurales y casas de colonias) y, por otro, se encarga deldiseño, organización y gestión de programas sociales y socioeducativos para colectivos desfavorecidos, encolaboración con administraciones públicas, empresas y/o diferentes instituciones (hogares infantilesresidenciales, casas de juventud, centros sociales y cívicos y hogares y clubes de tercera edad).

B1. Red de Instalaciones. El SCV gestiona más de 150 instalaciones entre casas de colonias, albergues,alojamientos rurales y terrenos de acampada. De ellos, la Fundación gestiona directamente (con personalpropio) 15 instalaciones. Estas instalaciones están repartidas en Cataluña, Aragón, Islas Baleares, Cantabria,Navarra, País Vasco. En 2013 contaron con un total de 154.716 pernoctaciones en todas sus instalaciones.Cuenta también con un Albergue de la Juventud en Barcelona perteneciente a la Federación Internacional deAlbergues Juveniles que registró 61.649 estancias en 2013. Además, la Fundación gestiona desde 2001 laResidencia Femenina Universitaria La Inmaculada de Madrid, que fue fundada en 1950 por las religiosas Hijasde la Caridad, sobre el ideario del humanismo cristiano. Esta residencia acoge a estudiantes universitarias yopositoras. En concreto en 2013 acogió a 48 estudiantes.

B2. Actividades de intermediación. Se trata de servicios que se prestan desde el servicio de colonias devacaciones (SCV):

- Contratación de seguros de tiempo libre y voluntariado. Se ofrece a otras entidades estos dos segurosdiferenciados constituidos a su vez cada uno de ellos por dos pólizas (una de accidentes y muerte y otra deresponsabilidad civil), contratadas por la Fundación Pere Tarrés a Catalana Occidente, a través de AON GIL yCarvajal (correduría de seguros).

- Servicio de transporte. Gracias al acuerdo con la empresa Autocars Julià, la Fundación ofrece un servicio dereserva de autocares, con precios pensados especialmente para las entidades de educación en el tiempo libre,escuelas e instituciones educativas, y a cambio del servicio de intermediación recibe un porcentaje (10%) de losingresos percibidos por Autocars Julià.

- Intermediación de casas. Se incluyen en este apartado también los grupos de jóvenes que se derivan a lascasas de colonias que pertenecen a terceros (no son propiedad ni están alquiladas por SCV) y por lo que SCVcobra un 10% de la facturación correspondiente a la estancia.

En 2013, un total de 180.834 personas se beneficiaron de la intermediación de casas colonias, seguros yautocares.

C.- FACULTAD DE EDUCACIÓN SOCIAL Y TRABAJO SOCIAL PERE TARRÉS (FACULTAD) (8,7% del gastoen 2013).

Desde 1998, la Fundación Pere Tarrés junto con la Universidad Ramón Llull elaboran programas de gradosuperior especializados en acción social. En 2013 se impartió el Grado en Educación Social, Grado en TrabajoSocial y 3 Másteres Universitarios relacionados con la dirección, gestión, estrategias y prevención de riesgos en

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el ámbito de la acción social. Se imparte también un Programa universitario para Personas Mayores y, a travésdel grupo de investigación Grupo de Innovación y Análisis Social (GIAS) de la Universidad Ramon Llull, sedesarrolla un programa de Doctorado en Ciencias de la Educación y el Deporte. A lo largo del curso 2012/2013la Facultad ha contado con 912 estudiantes.

A nivel internacional, en el curso 2012-2013 se mantenían convenios con 49 universidades internacionales yentidades sociales gracias a los cuales un total de 92 alumnos se beneficiaron de programas de movilidad entrecentros.

D.- FORMACIÓN, CONSULTORÍA Y ESTUDIOS (FCyE) (7,9% del gasto en 2013).

Inicia su actividad en 1960 impulsado por la Archidiócesis de Barcelona, como centro de formación especializadoen la acción social, el tiempo libre y el voluntariado. Es una institución docente reconocida por el Ministerio deCultura y homologada y autorizada por la Generalitat de Cataluña. Desde el año 2003, el FCyE proporciona, porun lado, formación no universitaria en acción social, voluntariado y tiempo libre y, por otro, desarrolla proyectossociales de consultoría e investigación aplicada.

D1. Formación para combatir la exclusión social. Se ofrecen cursos de formación de tiempo libre, atención a ladependencia, mayores y ámbito socio-sanitario, acción social para la intervención socioeducativa, educaciónambiental y cuidadores no profesionales. Algunos talleres y cursos de mejora de la empleabilidad se han llevadoa cabo en colaboración con Cáritas o con la Diputación de Barcelona. Durante 2013 se han realizado 897 cursosno universitarios, a los que han asistido 16.079 alumnos.

D2. Consultoría y Estudios. Esta labor está constituida como Centro de Transferencia de Conocimiento sobre laAcción Social de la Universitat Ramón Llull. Tiene como objetivo desarrollar e incentivar actividades deinvestigación, proveer servicios de consultoría y de elaboración y diseño de proyectos. Estos servicios estándirigidos principalmente a la Administración Pública, a organizaciones no lucrativas, universidades, centros deinvestigación y empresas. En 2013 el FCyE llevó a cabo 35 proyectos de consultoría e investigación.

E.- EL MOVIMIENTO DE CENTROS D'ESPLAI CRISTIANOS CATALANES (MCECC) (3,1% del gasto total en2013)

Este movimiento funciona como una federación de centros de educación en el tiempo libre parroquiales y fueconstituido hace más de 50 años. Forma parte de la Fundación Pere Tarrés, a través de la cual es miembro de laCoordinació Catalana de Colònies Casals i Clubs d’Esplai.

El MCECC se vertebra a partir de 16 comarcas de Cataluña mediante 203 centros "esplai" o de educación en eltiempo libre y centros de día. En 2013 acogieron a 17.010 niños y jóvenes gracias a la dedicación voluntaria de3.546 monitores. Cada centro desarrolla sus propios proyectos, y, el MCECC organiza actividades a nivelgeneral como asambleas o encuentros anuales de monitores de centros federados. En 2013 tuvo lugar elsegundo encuentro de monitores del MCECC en Salou, donde durante un fin de semana más de mil jóvenesparticiparon en diversos talleres (actuaciones de emergencia en el esplai, creatividad, expresión corporal,autoestima, deportes alternativos, cultura de paz y mediación, etc.) y realizaron actividades lúdicas compartiendoexperiencias con otros jóvenes educadores.

Además, desde la Fundación, el MCECC ofrece servicios para los centros como apoyo económico y logístico,edición de materiales pedagógicos o publicitarios, recursos para monitores, etc. La Fundación cuenta ademáscon una herramienta informática (Gesplai) que permite gestión de las actividades de los centros y es canal decomunicación entre el Movimiento. Durante 2013, para dar respuesta a la creciente situación de pobreza infantil,se organizaron tres casales de verano en Barcelona, Tarragona y Lleida y unas colonias en Ripollés (Girona)totalmente subvencionadas para niños y niñas en situación de vulnerabilidad, de las que se beneficiaron 190niños y niñas.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Dentro del sistema de calidad que la fundación tiene implementado, existen procedimientos para cada una de lassiguientes actividades en los que, entre otros aspectos, se regula lo siguiente:

- Seguimiento de actividades en escuelas.

- Seguimiento de actividades de servicios socioeducativos.

- Seguimiento de actividades de colonias.

- Seguimiento de casales de verano.

- Seguimiento de servicios de nuevas tecnologías educativas.

- Seguimiento de actividades de educación ambiental.

- Seguimiento de la satisfacción de los servicios del albergue.

En todos los procedimientos se establecen una serie de documentos y mecanismos de seguimiento periódicosde los beneficiarios (p. ej. Valoraciones mensuales y trimestrales de los beneficiarios), se planifican visitas de

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seguimiento por parte de los responsables del proyecto a los centros donde se desarrollan las actividades yreuniones periódicas (normalmente mensuales) entre el director del área y los coordinadores pedagógicos. En elsubprincipio 3d se explica en detalle, a modo de ejemplo, el seguimiento establecido para las actividades enescuelas.

Además, a las reuniones del órgano de gobierno (Patronato) asisten los miembros del consejo de direccióndonde dan cuenta del seguimiento de los proyectos, actividades y objetivos en curso.

Dos veces al año se hace una reunión de seguimiento de objetivos con los directores de la Fundación PereTarrés, la última de evaluación final.

Respecto al seguimiento externo, la entidad tiene establecidos unos mecanismos para el seguimiento yjustificación de proyectos incluidos en los procedimientos de la normativa ISO. Dichos mecanismos consisten enla elaboración de una memoria justificativa y de una memoria económica en base a un modelo propio, a no serque en la convocatoria del financiador se establezca un modelo definido de justificación en cuyo caso la entidadse ciñe a los requisitos de las bases o reglamentos de

ésta.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2013, del total de ingresos el 43,2% procedió de fuentes públicas: el 0,2% de la Unión Europea, el 2,1% de laAdministración Central y el 40,9% de Administraciones autonómicas y locales. El máximo financiador delejercicio fue la Generalitat de Catalunya que aportó el 16,9% del total de ingresos tanto a través desubvenciones como de contratos y convenios de prestación de servicios (ver subprincipio 6b).

Del 56,8% de los ingresos privados, el 54,1% fue a través de prestación de servicios a particulares, el 1,1% loaportaron entidades privadas, el 0,4% fueron cuotas de suscriptores y centros asociados, un 0,2% provino deaportaciones de particulares, otro 0,9% de otros ingresos y también un 0,1% provino de ingresos financieros yextraordinarios.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

El artículo 9 de los Estatutos de Fundación Pere Tarrés establece:

"1. El Patronato estará constituido por un mínimo de tres y un máximo de doce miembros nombrados por elOrdinario diocesano (Arzobispo de Barcelona) del lugar y propuestos por el Patronato entre personasrepresentativas de sectores o estamentos relacionados con la finalidad de la fundación. El consiliario de laFundación será patrono nato.

El Patronato tendrá plenitud de facultades para el gobierno, dirección y administración de la Fundación.

2. El Director General de la Fundación así como el máximo directivo de cada una de sus secciones, podránasistir a las reuniones del patronato con voz pero sin voto."

El Ordinario diocesano tendrá, según el art. 18 de los Estatutos, las siguientes facultades: nombramiento depatronos y presidente del patronato, el nombramiento del "consiliario general" y si cabe consiliarios de obras osecciones, dar conformidad al nombramiento del director de la sección Formación, Consultoría y Estudios, elderecho de visita o inspección de las actividades y documentos de la Fundación, la aprobación definitiva de lascuentas anuales, hacer observaciones y aconsejar sobre actividades que se llevan a cabo, exigir al Patronato,en cualquier momento, rendición de cuentas, excepcionalmente suspender a los patronos en el ejercicio de susfunciones y conceder la licencia para la alienación de los bienes de la Fundación.

Asimismo, el Patronato elegirá por votación secreta de todos sus miembros un presidente y un vicepresidente-mayoría de 2/3 en primera votación-, un secretario y un vicesecretario -elegidos por mayoría simple- (art. 12de los Estatutos).

En el año de estudio (2013) el Patronato estaba compuesto por 11 miembros: presidente, vicepresidente,consiliario, secretario, vicesecretaria y 6 vocales. A fecha de realización de este informe contaba con 10patronos: presidente, vicepresidente, consiliario, secretario, vicesecretaria y 5 vocales.

Asimismo, desde 2001, la Fundación cuenta con un Consejo Asesor compuesto por personas de reconocidavalía profesional de diferentes ámbitos: empresarial, social, cultural, político y medios de comunicación. Afecha de elaboración del informe está compuesto por 29 miembros: empresarios, directores y profesores decentros de postgrado, diputados, ex-cargos públicos de la Generalitat de Cataluña, religiosos, etc.

El Movimiento de Centros de Esplai Cristianos Catalanes (MCECC) es un área de actividad de la FundaciónPere Tarrés. Se trata de una federación de centros de educación en ocio, que no tiene personalidad jurídicapropia, pero sí cuenta con órganos y espacios de gobierno, participación y trabajo del que forman parte loscentros que lo conforman. El MCECC cuenta con una Asamblea General, formada por todos los centros delmovimiento, la cual designa un Consejo Directivo constituido por 10 miembros. Las opiniones y decisiones dedicho Consejo se exponen y son tratadas en las reuniones de Patronato de la Fundación Pere Tarrés.

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· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 11

· Miembros del órgano de gobierno actual: Antoni Millet i Abbad - PresidenteEnric Crous i Millet - VicepresidenteP. Enric Puig i Jofra S.J. - ConsiliarioManel S. Bernades i Eroles - SecretarioMontserrat Ros i Serra - VicesecretariaNuria Basi i Moré - VocalAntoni Donadéu i Farnés - VocalPere Rifà i Pujol - VocalBegoña Roman i Maestre - VocalLluís Rullán i Colom - Vocal

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

Según el artículo 16 de los Estatutos Sociales de la Fundación: "El Patronato se reunirá tres veces al año,como mínimo, y siempre que lo decida el presidente por él mismo o por petición de la mayoría de los patronos.La reunión será válida si están presentes la mayoría de los patronos".

El Patronato de la Fundación se reunió en 5 ocasiones durante 2013: en enero, mayo, junio, octubre ydiciembre. La asistencia media de sus miembros a dichas reuniones fue de un 80%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión según consta en las actascorrespondientes al año 2013.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El curriculum de los miembros del órgano de gobierno y del equipo directivo de Fundación Pere Tarrés espúblico. El perfil de los miembros del Patronato es diverso: economistas, juristas, ingenieros, psicólogos,profesores de universidad, etc. El Consiliario es sacerdote. Varios miembros del Patronato forman parte de losórganos de gobierno de otras ONG o son miembros del consejo de administración de instituciones privadas.Una vocal es además Presidenta del Consell Social de la Universidad Pompeu Fabra. Respecto al equipodirectivo, el Director de Formación, Consultoría y Estudios de la Fundación es Secretario General de laAssociació d’Entitats d’Iniciativa Social, y la Directora Financiera es la Presidenta del Movimiento de Centrosde Esplai Cristanos de Catalunya (MCECC).

Ningún miembro del Patronato de la Fundación tiene relación de parentesco, ni vinculación o relación de tipopersonal con otros miembros del órgano de gobierno y/o equipo directivo, ni con proveedores, coorganizadoreso entidades de influencia significativa.

Por último, la Fundación Pere Tarrés y la Fundación para la Educación en el Tiempo Libre y la Acción SocialPere Tarrés (FETLACPT) comparten el mismo Patronato, que está formado por 10 miembros a fecha deelaboración del informe. No hay ningún miembro del Patronato de la Fundación Pere Tarrés en la JuntaDirectiva de la Asociación de Amigos de Fundación Pere Tarrés.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

Ningún miembro del Patronato de la Fundación Pere Tarrés recibe remuneración de ningún tipo de la entidad,ni de otras entidades vinculadas, como la Fundación para la Educación en el Tiempo Libre y la Acción SocialPere Tarrés (FETLACPT), o la Asociación de Amigos de la Fundación Pere Tarrés.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

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· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

Según el artículo 11 de los Estatutos Sociales de la Fundación: "Los patronos serán nombrados para periodosde 4 años pudiendo ser reelegidos por votación secreta de los miembros del patronato. Todos los patronoscesarán en el cargo por muerte, incapacidad, renuncia o decisión del Ordinario diocesano". Desde 2011 hastala fecha de elaboración de este informe se han producido 5 altas y 6 bajas en el seno del Patronato.

Cuatro miembros del Patronato tienen una antigüedad superior a los 10 años como miembros de dicho órganode gobierno.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con el documento "Política de conflicto de intereses de la Fundación Pere Tarrés" elcual fue aprobado por el Patronato en su reunión del 30 de noviembre de 2010.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

- Comunicación: La persona o personas que tengan conocimiento de la posible existencia de un conflicto deinterés propio o de otro miembro de la entidad deberán ponerlo en conocimiento del Director General o delPresidente de la entidad aportando las pruebas o argumentos necesarios para verificar si existe o si podríaparecer que existe dicho conflicto de interés.

- Determinación de si existe o podría parecer que existe un conflicto de interés:

En reunión de Patronato o del Consejo de Dirección se expondrá el caso con todos los datos posible y seescuchará a la persona interesada. Posteriormente dicha persona abandonará la reunión y se discutirá ydecidirá si se considera que existe o podría parecer que existe dicha situación de conflicto de interés.

- Procedimiento a seguir:

Siempre en reunión de órgano de gobierno (o el órgano designado por la entidad para las contrataciones,compras, o cualquier otro aspecto en el que ha surgido el conflicto de interés).

a. La persona interesada realizará una presentación exponiendo sus razones para la contratación o el acuerdoal que se pretende llegar. Posteriormente esta persona abandonará la reunión.

b. El director general o el presidente del órgano de gobierno en cuestión podrán convocar a la reunión una ovarias personas desinteresadas para proponer alternativas a la transacción o contratación o la situación quefuera de la opción presentada por la persona interesada.

c. Posteriormente el órgano de gobierno deberá decidir si algunas de las alternativas propuestas puede serigual o más beneficiosa que aquella que puede suponer un conflicto de interés.

d. Si ninguna de las alternativas propuestas mejora las condiciones de la presentada por la persona interesadase tendrá que decidir por mayoría de los miembros desinteresados si se sigue adelante con la contratación oacuerdo.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

"1. Los fines de la Fundación son: promover la educación en el tiempo libre desde una visión cristiana, laformación y protección de la infancia y de la juventud, la prevención de la delincuencia y la reinserción socialmediante el fomento y la coordinación de las entidades o grupos que se vinculen y la realización de actividadespropias.

2. La Fundación se propone:

2.1. La atención preferente a los débiles mediante la promoción del bienestar, la salud y la inserción social; laatención a las personas con disminuciones; la prevención de la delincuencia, de las drogodependencias y otrassituaciones de riesgo o conflicto social; la cooperación internacional y la educación para el desarrollo; la

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promoción de la mujer: desarrollo de políticas para favorecer la igualdad.

2.2. Impulsar y realizar acciones educativas de promoción social y cultural y de desarrollo comunitario, enespecial: la educación en ocio, educación ambiental, deporte y excursionismo, turismo social y cultural,formación de personas adultas y tercera edad, promoción del voluntariado, inserción sociolaboral de colectivoscon especiales dificultades.

2.3. Promover servicios y soporte a las instituciones y agentes educativos, culturales y del desarrollo.

2.4. Formar voluntarios y profesionales en los ámbitos educativos, culturales y de bienestar social, a través decursos de formación reglada, ocupacional y continua.

2.5. Impulsar y realizar formación universitaria e investigación en los mismos ámbitos.

2.6. Elaborar y difundir recursos educativos y para la gestión y comunicar los propios planteamientos mediantela edición de todo tipo de publicaciones

3. Para conseguir estos fines la fundación podrá crear las secciones y obras correspondientes" (Artículo 3Estatutos)

En el artículo 2 de sus Estatutos se define el ámbito territorial de la Fundación: la Archidiócesis de Barcelonacon vocación de actuación en el Estado español y en particular de Cataluña.

· Beneficiarios:

Tal y como indica su memoria de actividades, durante 2013 la Fundación atendió a 223.420 personas,principalmente en los programas de intervención educativa (200.610), actividades de verano (17.010 niños yjóvenes), 3.203 alumnos en las escuelas bressol, 550 alumnos del grado de Educación Social y Trabajo Social,etc.

Además, un total de 210.416 personas se alojaron o pernoctaron en los alojamientos (casas de colonias,albergue, residencia, etc.) propios de la Fundación o que ésta gestiona a través de los servicios deintermediación.

La misión estutaria de Fundación Pere Tarrés está bien definida, ya que identifica el público al que se dirige(infancia, jóvenes, personas con minusvalía, mujeres, tercera edad, etc), las actividades que desarrolla(educación en el tiempo libre, fomento y coordinación de entidades, formación universitaria e investigación,reinserción social, promoción de la igualdad, etc.) y su orientación cristiana.

Además, las tareas que lleva a cabo la organización, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el Artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza la Fundación están encaminadas a la consecución de su fin social. A modode ejemplo en 2013 se otorgaron 2.322 becas a niños de familias sin recursos para colonias y casales deverano.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La Fundación Pere Tarrés cuenta con un Plan Estratégico Institucional para el periodo 2011-2015 que recoge 3

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prioridades institucionales de la Fundación:

1. Valores para las personas

2. Crecimiento para atender las demandas sociales y para la sostenibilidad

3. Eficiencia, innovación y calidad.

En torno a estas tres prioridades se definen 19 líneas estratégicas con sus respectivos objetivos, responsables,criterios de medida, indicadores iniciales, indicadores finales, niveles de logro anuales y plan de trabajo.

Además, la Fundación cuenta con el documento "Programa 2014", que detalla una planificación anual de laentidad con objetivos, actuaciones e indicadores en base a las siguientes 6 áreas:

1) Facultad de educación social y trabajo social Pere Tarrés - URL

2) Formación, Consultoría y Estudios

3) Movimiento de Centros de Esplai Cristianos Catalanes (MCECC)

4) Servicio de Colonias de Vacaciones

5) Programas Educativos

6) Servicios comunes. Se definen objetivos para todos los departamentos de la entidad (contabilidad, recursoshumanos, dirección, comunicación, marketing, etc.)

Por último cabe mencionar que se ha elaborado un Plan Estratégico 2014-2018 para el MCECC, vertebrado entorno a 4 ejes estratégicos cada uno con 4 objetivos generales: Movimiento, Conciencia, Espíritu y Presencia.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

Según el artículo 10 de los Estatutos, es facultad del Patronato “aprobar el plan anual de actividades”. El PlanEstratégico Institucional 2011-2015 fue aprobado en el Patronato en la reunión del 7 de junio de 2011, y elPrograma 2014 en la reunión del 16 de enero de 2014.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo de estudio 2011-2013 reflejan que la entidad haseguido una misma línea de trabajo basada en 5 áreas principales:

- Formación universitaria

- Formación, Consultoría y Estudios

- Programas educativos

- Colonias de Vacaciones y Centros abiertos

- Movimiento de Centros de Esplai Cristianos Catalanes.

Una de las novedades del 2013 ha sido la gestión de los puntos JIP (Jove, Informa’t i Participa) en los centrosde Educación Secundaria, un programa de dinamización donde se informa a los jóvenes sobre los ámbitos desalud, tiempo libre, movilidad, etc. con el objetivo de que puedan desarrollar un proyecto de vida garantizandola igualdad de oportunidades.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

El Patronato de Fundación Pere Tarrés aprobó en la reunión del 30 de noviembre de 2010, la política decalidad, la planificación de calidad 2011-2014, y el documento “Certificación de calidad de la Fundación", elcual incluye el mapa de procesos y subprocesos de todas las áreas de actividad de la Fundación.

Dentro del sistema de calidad que la Fundación tiene implementado, existen procedimientos para cada una delas actividades en los que, entre otros aspectos, se regula lo siguiente:

- Seguimiento de actividades en escuelas.

- Seguimiento de actividades de servicios socioeducativos.

- Seguimiento de actividades de colonias.

- Seguimiento de casales de verano.

- Seguimiento de servicios de nuevas tecnologías educativas.

- Seguimiento de actividades de educación ambiental.

- Seguimiento de la satisfacción de los servicios del albergue.

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En todos estos procedimientos se establecen una serie de documentos y mecanismos de seguimientoperiódicos de los beneficiarios (ej. valoraciones mensuales/ trimestrales de los beneficiarios), se planificanvisitas de seguimiento por parte de los responsables del proyecto a los centros donde se desarrollan lasactividades, y las reuniones periódicas (normalmente mensuales) entre el director del área y los coordinadorespedagógicos.

A las reuniones del Patronato asisten los miembros del Consejo de Dirección los cuales dan cuenta delseguimiento de los proyectos, actividades y objetivos en curso. Dos veces al año se hace una reunión deseguimiento de objetivos con los 20 directores de la Fundación Pere Tarrés, la última de evaluación final.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La entidad tiene establecidos unos mecanismos para el seguimiento y justificación de proyectos incluidos enlos procedimientos de la normativa ISO. Dichos mecanismos consisten en la elaboración de una memoriajustificativa (IQ MCECC-45) y de una memoria económica en base a un modelo propio. Dicha memoriacontiene una descripción y desarrollo del proyecto (objetivos, plazos, situación, etc.), los beneficiarios/usuariosde las actividades, justificación de gastos y actuaciones realizadas. Si en la convocatoria del financiador seestablece un modelo definido de justificación, la entidad se ciñe a los requisitos de las bases o reglamentos deéstas.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La organización cuenta con un documento de análisis de viabilidad de los proyectos (que fue presentado alPatronato en su reunión del 28 de febrero de 2007). En él se establece el procedimiento a seguir para prepararuna propuesta de proyecto nuevo, con la cual se analizará la viabilidad técnica, económica y financiera de losproyectos nuevos que la entidad quiera poner en marcha. Este informe será preparado por el responsable dela sección pertinente y autorizado por la dirección general de la Fundación.

En cuanto a los criterios de selección de proyectos, en el Plan estratégico 2011-2015 de la Fundación seestablecen las pautas que se pretenden alcanzar en cuanto a proyectos durante la vigencia del mismo. ElPatronato en su reunión de 7 de junio de 2011, ratificó la aprobación del Plan Estratégico 2011-2015.

Al ser una entidad de acción social no trabaja con contrapartes, por lo que no cuenta con criterios de selecciónal respecto.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Según las prioridades estratégicas, los proyectos deberán estar incluidos en las siguientes áreas:

- La prestación de servicios de atención a la infancia y a otras personas y colectivos de acuerdo con el ideario ycon las capacidades de la Fundación.

- La incidencia social desde los valores de la Fundación, sus ámbitos de interés y los colectivos sobre los queinterviene.

- El incremento de la acción evangelizadora y pastoral, especialmente mediante el testimonio desde el ideariode la Fundación.

- Pontenciar la investigación y consultoría en los ámbitos propios de la Fundación.

- Prestación de apoyo a las entidades del Tercer Sector.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

Fundación Pere Tarrés dispone de numeroso material informativo y promocional a través del cual informasobre sus actividades y necesidades a donantes, colaboradores, usuarios, voluntarios, etc.

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A modo de ejemplo, edita la revista bimensual Estris, la Revista de Educación Social, boletines “La FundaciónOpina” y "La Biblioteca informa" o la revista bimensual "Monitor-Educador".

Todo el material está disponible al público, su contenido es acorde con los objetivos de la organización y noinduce a error. Un ejemplo de los mensajes utilizados en los materiales son “Ayúdales a crecer” (campañas debecas para campamentos) y “Trabajamos por la inclusión social y la prevención de situaciones de riesgo”(material de comunicación de centros abiertos).

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

Las instituciones colaboradoras y donantes particulares esporádicos reciben la memoria de actividades de laFundación. Por otra parte, los colaboradores (entidades y beneficiarios) del MCECC reciben periódicamente larevista Estris y el Boletín Interno del Movimiento.

La Fundación edita diversas publicaciones, como por ejemplo el Boletín "La Fundación Pere Tarrés Opina”(que se envía con carácter cuatrimestral y llega a más de 11.000 personas) o la Revista bimensual"Monitor-Educador", que cuenta con 1.278 suscriptores.

Además en 2013 se enviaron cartas y e-mails de agradecimiento a los donantes periódicos como a losdonantes puntuales de las campañas de becas, en las cuales se les informó del resultado obtenido.

A fecha de elaboración de este informe, la Fundación cuenta con 40 donantes que contribuyen con la entidadde forma periódica.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

La Fundación cuenta con una página web propia y actualizada en la que figuran los datos de contacto(dirección, teléfono y correo institucional) y los miembros de Patronato, del Consejo asesor y del Consejo dedirección. Contiene también la misión, visión, ideario, código ético, posicionamientos y adhesiones de laorganización.

La página web ofrece asimismo información detallada de todos los proyectos, actividades y servicios que llevaa cabo la entidad, así como los procedimientos para solicitud de becas y ayudas que concede la Fundación.También están disponibles en la web las publicaciones, notas de prensa y noticias que difunde la entidad.

Por último, la organización ha creado algunas páginas web como www.estris.cat (noticias, actividades,recursos, etc. de los centros pertenecientes al MCECC así como contenidos y novedades en al ámbito del ocioeducativo y la acción social) o www.monitoreducador.org (vinculada a la revista que la entidad pública con elmismo nombre) o www.mirantelbarri.peretarres.org (para el programa de Alfabetización DigitalIntergeneracional).

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

La organización tiene disponible en su página web la memoria de actividades de 2013. Asimismo figura endicha web las cuentas anuales del ejercicio 2013, con su correspondiente informe de auditoría.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

La Fundación lleva a cabo desde 2006 la campaña “Ayúdales a crecer” para financiar los proyectosdestinados a reducir las desigualdades sociales y que permiten que miles de niños y niñas en riesgo deexclusión social participen en actividades de educación en el ocio durante todo el año, en los centros abiertos ydiarios, en las colonias escolares o en las colonias y campamentos de verano.

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En 2013, la Fundación llevó a cabo dos campañas: una para los campamentos de verano y otra en Navidadpara financiar los centros abiertos. Recaudó 102.088€, siendo el coste directo de la misma 3.009€ que incluyenla imprenta, el envío postal, inserciones en prensa, etc.

Los gastos de captación de fondos en 2013 de la Fundación Pere Tarrés ascendieron a 280.676€ (0,8% delgasto total) que incluyen los costes derivados de la búsqueda y gestión de financiación pública y privada:gastos de personal, publicidad, relaciones públicas, etc.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Mailing (correo directo)

Programas de matching gift con empresas/Nóminas solidarias

Técnicas online

Publicidad online (banners, buscadores, etc.)

E-mailing

SMS

Campañas en redes sociales

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 35.700 € 35.700 € 302.588 €

· Administración Central 1.309.390 € 1.353.341 € 1.312.367 €

· Administraciones autonómicas y locales 18.961.259 € 14.356.335 € 12.995.470 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 20.306.348 € 15.745.376 € 14.610.425 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de usuarios, suscriptores, centros asociados, etc.) 151.292 € 180.726 € 252.868 €

· Aportaciones de personas físicas 86.790 € 21.824 € 66.646 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 589.779 € 601.148 € 280.113 €

· Ingresos prestación de servicios 19.174.523 € 19.509.260 € 19.234.199 €

· Otros ingresos 323.507 € 209.447 € 225.259 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 20.325.891 € 20.522.405 € 20.059.085 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 40.632.239 € 36.267.782 € 34.669.510 €

- Administración Central: Los fondos provienen del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, queconcede subvenciones de capital a la Fundación para la rehabilitación y reforma de varios inmuebles, enconcreto en los últimos ejercicios para las casas de colonias de La Sala, La Conrería y La Ruca. En 2013 leconcede un total de 747.013€.

- Administraciones autonómicas y locales. El incremento de fondos en 2013 se debe a que dicho año leconcedieron a la Fundación subvenciones y prestación de servicios correspondientes al ejercicio siguiente(2014). A modo de ejemplo, se registraron 683.810€ que la Generalitat concedió a Pere Tarrés para los cursosde Formació Ocupacional en Accions Prioritàries (FOAP) del periodo enero-julio 2014.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

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INGRESOS PÚBLICOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 70.407 € 112.939 € 139.700 €

· Administración Central 735.240 € 631.971 € 877.826 €

· Administraciones autonómicas y locales 14.522.793 € 14.110.761 € 13.476.583 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 15.328.440 € 14.855.671 € 14.494.108 €

INGRESOS PRIVADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de suscriptores, centros asociados, etc.) 151.292 € 180.726 € 252.868 €

· Aportaciones de personas físicas 42.087 € 21.824 € 66.646 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 387.374 € 350.176 € 225.259 €

· Ingresos prestación de servicios 19.206.392 € 18.740.750 € 18.996.961 €

· Otros ingresos 323.507 € 209.447 € 225.259 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 34.220 € 68.506 € 175.635 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 20.144.872 € 19.571.430 € 19.942.628 €

TOTAL INGRESOS 35.473.312 € 34.427.101 € 34.436.736 €

- Administración Central: la Fundación recibe subvenciones anuales a la explotación del Ministerio de Sanidad,Servicios Sociales e Igualdad para la "promoción y creación de centros diarios". Además, anualmente seimputan a ingresos la parte proporcional a la amortización de las reparaciones, ampliaciones y equipación deinmuebles para los cuales la Fundación recibe subvenciones de capital tal y como se comentó en subprincipio5b.

- Administraciones autonómicas y locales: Tanto de la Generalitat de Cataluña como de diversosayuntamientos, la Fundación obtuvo financiación en 2013 por los siguientes conceptos:

a) Prestación de servicios, a través de los conciertos y convenios con las administraciones, especialmente porlas guarderías (3.754.233€) y programas educativos (7.019.415€). En total la Fundación facturó a lasAdministraciones autonómicas y locales un total de 11.146.043€ en 2013, siendo las principalesadministraciones contratantes la Generalitat de Catalunya (4.394.678€), el Ayuntamiento de Barcelona(834.329€) y el Ayuntamiento de Santa Perpetua de Moguda (859.568€)

b) Subvenciones a proyectos. En 2013 se recibieron 3.193.591€ de subvenciones, principalmente de laGeneralitat (1.435.154€) y del Ayuntamiento de Barcelona (685.716€).

Las diferencias entre los fondos captados y los ingresos tienen su origen en la periodificación de lassubvenciones para los servicios que comienzan a prestarse en el año que se captan y continúan en elsiguiente.

- Cuotas de suscriptores, centros asociados, etc.: esta partida representa los ingresos obtenidos por lassuscripciones a las distintas publicaciones que se editan así como a los encuentros anuales que organiza paramonitores y beneficiarios, entre otros conceptos.

- Aportaciones de entidades jurídicas. En 2013, las tres entidades privadas que más ingresos aportaron a laFundación fueron Porticus (60.260€), Fundación Privada Carmen y Mª José Godó (57.306€) y FundaciónVodafone (29.400€).

- Ingresos prestación de servicios: estos ingresos provienen del pago de los usuarios y las matrículas de losdistintos servicios que presta la entidad, entre los cuales los principales son:

a) Programas Educativos: 5.797.518€ (actividades extraescolares, servicio respiro, comedor, transporte, etc.)

b) Escuelas Bressol (guarderías): 3.356.468€

c) SCV (Servicios de colonias de vacaciones): 4.768.997€

d) Formación, Consultoría y Estudios: 1.674.666€

e) Formación Universitaria: 3.367.954€

f) Movimientos Centros Esplai: 224.818€

El incremento de ingresos en 2013 se debe principalmente a la consolidación de los servicios educativos quela Fundación ofrece, principalmente en comedores y actividades extraescolares (talleres, música, idiomas,ocio, etc.) a 70 escuelas en Cataluña.

- Otros ingresos. Esta partida los ingresos procedentes de arrendamientos y retornos de prima procedentes deCatalana Occidente que la organización recibe por la actividad de contratación de seguros.

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DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

A través del envío de trípticos en papel y de su página web, la entidad recibe donativos para los proyectossolidarios “Ayúdales a crecer”. Ambos soportes incluyen formularios de recogida de datos en los cuales figurala cláusula informativa referente al uso, confidencialidad, acceso y cancelación de datos personales, tal y comoexige el artículo 5 de la Ley 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal.

La organización tiene inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos el fichero “Gestión administrativade los centros de la Fundación” que recoge los datos personales de donantes y suscriptores.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La organización cuenta con un Código Ético en el que, entre otros aspectos, se regula la relación conentidades públicas y privadas. Este Código fue aprobado por el Patronato en su reunión del 7 de octubre de2006.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

La Fundación trabaja conjuntamente con las administraciones públicas y entidades privadas, reconociendo eldeber y el papel indispensable de estas en la mejora de la sociedad.

Su posible estatus de financiadores de las actividades, proyectos y servicios de la Fundación no tiene que serun factor condicionante, que limite el carácter equitativo de las relaciones o su misión. Respecto a lasdonaciones se tendrá presente aquello establecido por el Código Ético sobre gestión patrimonial, económica yfinanciera. Esta cooperación responderá a los siguientes criterios:

- Transparencia. Las relaciones de la Fundación tendrán que basarse en un conocimiento y procedimientotransparente, que evidencie o los propósitos de las partes implicadas.

- Autonomía. La donación de fondos u otras contraprestaciones no podrá hipotecar la independencia de laFundación.

- Coordinación. La búsqueda de sinergias y la planificación entre los diferentes actores de la sociedad es unrequerimiento. La Fundación hará posible la planificación de acciones conjuntas, con el fin de obtener un mayorimpacto y evitar competencias infructuosas.

- Calidad e Innovación. La Fundación desarrollará servicios para entidades públicas y privadas con rigor y encondiciones adecuadas, con el fin de contribuir al logro de su misión.

Las orientaciones prácticas que se derivan de estos criterios son las siguientes:

- No se aceptaran donaciones condicionadas que vulneren la misión o los valores de la Fundación Pere Tarrés.

- La realización de actividades económicas y la prestación de servicios por parte de la Fundación Pere Tarrésno podrán ser nunca contrarias a su misión y valores.

- Se evitarán las relaciones económicas y contractuales con actividades contrarias a los derechos humanosreconocidos en los tratados internacionales o en la misión y valores de la Fundación.

- La Fundació Pere Tarrés establecerá acuerdos de colaboración con agentes sociales (universidades,organizaciones sindicales y patronales, medios de comunicación…) siempre que estos acuerdos respondan asu misión y no contradigan sus valores.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

En 2013 había en vigor 2 convenios de colaboración con cesión de logo de la Facultad Pere Tarrés: uno con laFederación de Residencias y Servicios de Atención a los mayores (LARES) y otro con el Centro deHumanización de la Salud, ambos para la impartición de cursos de postgrado y educativos. A modo de ejemploen el convenio para la organización conjunta de los Postgrados de Intervención Socioeducativa y Gestión deResidencias y otros Servicios entre LARES y la Facultad Pere Tarrés se establece: “LARES se hará cargo deldiseño de los materiales de difusión. Todas las cuestiones relacionadas con la imagen, difusión y publicidaddel curso, deberán ser supervisadas por la Facultad, para garantizar que se siguen las normas de imagen ydifusión de la Facultad y de la URL (Universidad Ramón LLull), establecidas a este fin, así como las de

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LARES. Toda la comunicación referente al Postgrado debe llevar los logotipos de las dos entidades firmantesdel convenio".

Además, en marzo de 2015 la Fundación firma un convenio con la Asociación de Amigos de Pere Tarrés en elcual se formaliza la cesión del nombre y logo de la Fundación a la Asociación a través de la siguiente clausula:"La Fundación cede a la Asociación los logos y el nombre de la Fundación Pere Tarrés para que los puedautilizar en los materiales y comunicados que crea oportuno desarrollar para llevar a cabo sus fines asociativos.Previamente a su uso, la Asociación tendrá que enviar a la Fundación una muestra de los materiales y apoyosdonde se incorporarán y sus contenidos y obtener por escrito su conformidad. El uso de la imagen corporativade la Fundación por parte de la Asociación se hará siempre con el fin de dar cumplimiento al objeto de laAsociación fijados en sus Estatutos".

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2013 los ingresos privados representaron un 56,8% de los ingresos totales, frente a un 56,9% en2012 y a un 57,9% en 2011.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios y contratos de prestación deservicios con las administraciones públicas, el máximo financiador de Fundación Pere Tarrés fue la Generalitatde Catalunya, que aportó el 6,6% del total de ingresos de 2013, el 7,1% de los ingresos de 2012 y el 4,7% delos ingresos totales de 2011.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 56,8 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 43,2 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 0,8 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 90,7 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 8,5 %

El desglose del gasto de la misión por áreas de actuación de Fundación Pere Tarrés es:

- Programas Educativos (PPEE): 57,2%

- Servicio de colonias de vacaciones y Servicios de intermediación (SCV): 13,8%

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- Facultad de Educación Social y Trabajo Social Pere Tarrés-Universidad Ramón LLull (Facultad): 8,7%

- Formación, Consultoría y Estudios (FCyE): 7,9%

- Movimiento de Centros d’Esplai Cristianos Catalanes (MCECC): 3,1%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Los tres principales proveedores de Fundación Pere Tarrés en 2013 fueron los siguientes:

- Catering Arcasa, S.L. (755.721€) por la gestión de cocina y catering en el comedor del Albergue, comedoresescolares y colonias urbanas.

- Constructora San José S.A. (500.468€) por servicios de albañilería, obras de mantenimiento y construcciónrealizados en las casas de colonias

- Endesa Energía, S.A. (285.526€).

El Código Ético de la Fundación regula entre otros aspectos los contenidos y orientaciones que deben regir larelación con proveedores. Este Código Ético fue aprobado por el Patronato en su reunión del 7 de octubre de2006. En cuanto a la política de aprobación del gasto, viene recogida en el “Protocolo de firmas y criterios decompras”, incluido dentro del Mapa de procesos y subprocesos de la Política de Calidad de la entidad, la cualfue aprobada en la reunión del 30 de noviembre de 2010 del Patronato.

· Política de aprobación de gastos:

Límite de autorización de gastos:

- Hasta 1.000 euros: responsable del área

- Entre 1.000 y 3.000 euros: Director del departamento o director de sección o director de gestión económica.

- Entre 3.000 y 6.000 euros: Director de finanzas y gestión interna.

- Más de 6.000 euros: director/a general.

Como norma general y atendiendo a quien vayan dirigidos los documentos de factura hay que tener en cuentacuáles serán las personas autorizadas para su firma. Con cuyo objeto hay que proceder a identificarcorrectamente la sección a la que va destinada aquel gasto así como, los responsables de cadadepartamento/sección autorizados para firmar, según su importe y atendiendo al cuadro anterior.

· Criterios de selección de proveedores:

La Fundación Pere Tarrés procurará, en la medida de lo posible, establecer relaciones con proveedores quetrabajan con valores más cercanos a los que rigen su actividad. En este sentido se tendrán en cuenta loscriterios siguientes:

- Objetividad. La Fundación tendrá que disponer de criterios claros y conocidos para la elección deproveedores, que se tendrán que revisar periódicamente para obtener las condiciones más satisfactorias parala Fundación y que sean respetuosas con su misión y valores.

- Calidad. Los proveedores deberán garantizar a la Fundación un trabajo con rigor y en buenas condicionespara contribuir al desarrollo de su misión.

- Independencia. El órgano de gobierno de la Fundación y las personas autorizadas a hacer contrataciones,tendrán que mantener la integridad y la objetividad en los procesos de suministros que se los encomienden.

Las orientaciones prácticas que se derivan de estos criterios son:

- Para la selección de proveedores se valorará, principalmente: calidad, precio, servicios adicionales y valorsocial que aportan.

- Se procurará, de entre las ofertas existentes en el mercado, elegir los servicios y productos de entidadessociales (empresas de inserción, cooperativas, etc.). La Fundación priorizará la compra y uso interno deservicios y productos respetuosos con el medio ambiente, sostenibles, de comercio justo y, en conjunto, quetengan un valor social y cultural.

- Con la finalidad de preservar los valores, la imagen y la integridad de los miembros de la Fundación, seevitará la práctica de los “obsequios”. En caso de que se produzcan se procurará ponerlos a disposición delconjunto de la organización.

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Cuando existan dudas sobre qué es aceptable en materia de obsequios y de hospitalidad, la oferta serárechazada o tratada antes con el superior jerárquico propio.

Otros criterios a tener en cuenta son:

- Tener certificado de calidad.

- Relación calidad/precio.

- Plazo de cumplimiento.

- Forma de pago competitiva.

- Entidad del Tercer Sector/Centro Especial de Trabajo.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 10 de los Estatutos de Fundación Pere Tarrés establece que es facultad del Patronato “aprobar lospresupuestos y la rendición de cuentas anuales”.

El presupuesto de 2014 de la Fundación fue aprobado en la reunión de Patronato del 16 de enero de 2014. Laliquidación del presupuesto 2013 figura como anexo a las cuentas anuales de dicho ejercicio. En la reunión dePatronato del 8 de mayo de 2014 se comentan las desviaciones presupuestarias y se aprueban las cuentasanuales de 2013.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 35.473.312 €

· Ingresos Totales Presupuestados 35.886.275 €

· Desviación de Ingresos -412.963 €

· Gastos Totales Reales 35.084.524 €

· Gastos Totales Presupuestados 35.879.566 €

· Desviación de Gastos -795.042 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2013, el disponible (5.170.719€) representaba un 14,2% del presupuesto de gastos para2014 (36.537.394 €), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2013 el ratio de deuda total (8.671.766€) entre fondos propios (7.206.010€) de laorganización era de 120,3% y de un 30,2% sobre el activo total, lo que representaba un alto endeudamiento.Respecto a su composición:

- el 22,6% (1.960.902€) era deuda a largo plazo compuesta por dos préstamos hipotecarios para obras deconstrucción, rehabilitación y reformas del Albergue Pere Tarrés y otras casa de colonias (1.940.795€), yfianzas y depósitos (20.107€).

- el 77,4% (6.710.864€) era deuda a corto plazo y la conformaban la parte a corto plazo de los préstamoshipotecarios (454.462€), proveedores (2.136.709€), acreedores (575.199€), anticipos a clientes (586.048€),remuneraciones pendientes de pago (1.878.984€), deudas con las Administraciones Públicas (952.418€) yfianzas y depósitos (127.044€).

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Al finalizar el ejercicio 2013 la organización tenía provisionados 462.973€ correspondientes a posiblesreintegros de subvenciones y contratos, y contingencias de carácter laboral.

LIQUIDEZ

Al finalizar 2013 la organización tenía un disponible (5.170.719) que representaba 0,8 veces la deuda a cortoplazo, lo que implicaba una estrecha situación de liquidez. El disponible estaba compuesto por imposicionesbancarias (2.770.000€), fianzas y depósitos (48.426€), y tesorería (2.352.293€).

Si al disponible le sumamos el realizable, el ratio aumenta a 2,4 la deuda a corto plazo. El realizable ascendíaa 10.645.851€ y estaba compuesto por clientes deudores por prestación de servicios (5.013.679€), deudoresvarios (1.390.034€) y subvenciones pendientes de cobro (4.242.138€, principalmente ayuntamientos:2.407.194€ y la Generalitat de Catalunya: 1.540.137€).

En el pasivo del Balance la organización contaba con 7.281.823€ de Periodificaciones a corto plazo,correspondientes a proyectos pendientes de ejecutar en 2014. También contaba con 5.056.192€ deSubvenciones, donaciones y Legados de capital, imputables al resultado del ejercicio en función de laamortización de los elementos de inmovilizado afectos, luego no afectan al ratio de liquidez.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio: 1,1% en 2013, 0,2% en 2012 y 1% en 2011, indican queFundación Perre Tarrés tiene ajustados los recursos con los que cuentan a las actividades que desarrolla.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2013 la Fundación contaba con 2.911.783€ de inversiones financieras (el 10,2% de suactivo total), compuestas por:

a) Inversiones financieras a corto plazo (2.818.426€, el 9,9% del activo total), correspondientes a imposicionesbancarias (2.770.000€) y fianzas y depósitos (48.426€)

b) Inmovilizado financiero (93.357€, el 0,3% del activo total) correspondientes a depósitos y fianzasconstituidos a largo plazo.

ENTIDADES VINCULADAS:

a) Fundación para la Educación en el Tiempo Libre y la Acción Social Pere Tarrés (FETLASPT).

En 2005 Pere Tarrés crea esta Fundación de ámbito estatal con domicilio fiscal en Madrid, aportando latotalidad de su dotación fundacional (30.000€) con la intención de traspasarla toda la actividad fundacionalfuera de Cataluña. Para iniciar su actividad y dotarla de estructura propia, el Patronato de Pere Tarrés aprobóuna donación de 500.000€ en 2010 a la FETLASPT para apoyarle en la compra de las dos casas de coloniascon las que cuenta en Catalunya. Además la Fundación solicitó dos préstamos hipotecarios por valor de1.000.000€ de los que tiene pendiente de pago al finalizar 2013 un importe de 880.466€, según la memoriaeconómica auditada de dicho ejercicio. En 2011, la Fundación Pere Tarrés concede una donación de capital ala FETLASPT por valor de 100.000€

A 31/12/2013, la FETLASPT presentaba unos fondos propios de 327.680€, obtuvo unos ingresos de 311.793€y un excedente positivo de 30.740€.

Durante 2013 la FETLASPT facturó 36.150€ a Pere Tarrés por los servicios de alojamiento en sus dos casacolonias, pendientes de pago a cierre del ejercicio. A su vez Pere Tarré le facturó 31.878€. El total del importeque la Fundación Pere Tarrés adeuda a la FETLASPT asciende a 131.878€ (la donación de capital de 2011 yla prestación de servicios del último ejercicio).

Ambas fundaciones comparten el mismo Patronato, formado por 10 miembros a fecha de elaboración de esteinforme.

b) Associació Agrupació d'Amics Fundació Pere Tarrés.

Constituida en 2011 por un grupo de 8 empresarios y directivos concienciados por la obra educativa y socialque lleva a cabo la Fundación Pere Tarrés, colaboran generando sinergias para crear una red de colaboraciónde personas y entidades jurídicas que contribuyan al sostenimiento de la Fundación. El 15 de enero de 2012se constituye formalmente bajo la forma jurídica de asociación, con una Junta Directiva formada por 4miembros y con domicilio fiscal en la sede social de la Fundación. En sus estatutos figura como fin social lacolaboración en la financiación, la promoción de actividades, asesoramiento jurídico, seguimiento de

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proyectos, búsqueda y colaboración para la obtención de becas para las colonias, participación en actos,seguimiento de donantes y obtención de donativos, etc. En el convenio de colaboración firmado entre laFundación y la Asociación en marzo de 2015 se estipula que la Asociación no desarrolla actividad económicaalguna y que todos los recursos generados se ingresarán en una cuenta corriente de la cual es titular laFundación, que los gestionará y destinará a los proyectos que estime oportunos o aquellos para los que hansido captados.

No hay miembros comunes entre la Junta Directiva de la Asociación y el Patronato de Fundación Pere Tarrés.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

El Código Ético de la Fundación establece entre sus contenidos la política a aplicar en el caso de realizaciónde inversiones financieras. Este Código Ético fue aprobado por el Patronato en su reunión del 7 de octubre de2006.

· Normas de inversión:

En cuanto a la política de inversiones financieras, éstas se realizarán de acuerdo a los siguientes parámetros:

- La Fundación invertirá sus excedentes de tesorería en activos financieros que respondan a los siguientesprincipios: seguridad, liquidez y rentabilidad. Velando siempre por que se produzca el equilibrio necesario entreestos tres principios, y atendiendo siempre las condiciones de mercado en el momento de la contratación.

- La Fundación diversificará el riesgo correspondiente a sus inversiones financieras.

- Se evitará la realización de inversiones que respondan a un uso meramente especulativo de los recursosfinancieros. No se contemplan las operaciones financieras en mercado de futuros y opciones o cualquier otrasimilar.

- Se promoverán, en cambio, las inversiones éticas y socialmente responsables. La Fundación incorporará yhará uso de los fondos éticos y sociales

- El órgano de gobierno de la Fundación tiene el compromiso de comportase con absoluta transparenciainformativa respecto al seguimiento de las inversiones realizadas.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

A 31 de diciembre de 2013 la Fundación no contaba con inversiones en sociedades no cotizadas. Respecto alas entidades vinculadas, en 2005 Fundación Pere Tarrés crea la Fundación para la Educación en el TiempoLibre y la Acción Social Pere Tarrés (FETLASPT), cuyo fin social es la promoción de la educación en el tiempolibre desde una visión cristiana, la formación y protección de la infancia y de la juventud y la prevención de ladelincuencia y la reinserción social, estrechamente relacionado con su misión. En 2011 se constituye laAssociació d'Amics de la Fundació Pete Tarrés, cuya misión es colaborar y contribuir a la financiación de laFundación.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

La Fundación Pere Tarrés recibe fondos dirigidos de donantes particulares e institucionales. Para elseguimiento y justificación de dichos fondos la organización tiene establecidos los siguientes mecanimos:

En las convocatorias de ayudas, subvenciones y premios de organismos públicos y privados existe unprocedimiento incluido dentro de la normativa ISO que incluye, entre otros documentos, una ficha deseguimiento del proyecto. El mecanismo de justificación consiste en:

a) Elaboración de una memoria justificativa del proyecto cuyas líneas maestras están recogidas en la ficha deseguimiento. El proyecto escrito de justificación se realiza a partir de la memoria justificativa (IQ-MCECC-45), ano ser que la convocatoria determine un modelo específico, en cuyo caso se utilizará el que viene definido porlas bases o reglamento de éstas. También se elabora de una memoria económica del proyecto, a menos quelas bases o reglamentos de la convocatoria especifiquen lo contrario o definan otro modelo. En el caso de queel organismo correspondiente efectuara un requerimiento o hiciera constar alguna incidencia que afectara aalguno de los mecanismos de gestión del proyecto se haría constar en la ficha del proyecto.

b) En cuanto a los sistemas de seguimiento de los fondos dirigidos de empresas mediante convenio, el mismo

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convenio regula, entre otros aspectos, la aportación que hará la empresa, a qué proyecto se dirigirá, lascontraprestaciones, en qué consistirá la rendición de cuentas y la vigencia. Antes de que finalice la vigenciadel convenio, se entrega a la empresa colaboradora un informe sobre la situación del proyecto y el impacto queha tenido su aportación. En cuanto a los fondos recibidos para algunas actividad en concreto (p. ej. firma deconvenios para la elaboración conjunta de material o gestión de determinados eventos educativos), laFundación elabora un informe final de actividad que remite al financiador.

c) Para las campañas de financiación de becas a niños y niñas para casales/colonias, la entidad sigue unproceso que incorpora mecanismos de control para asegurar la correcta asignación de becas:

- Solicitud: Los centros donde acuden estos niños presentan una solicitud en la que hacen constar los datos decada niño y la beca solicitada en función de la renta per cápita. Cada solicitud debe acompañarse dedocumentación que permita determinar la renta per cápita (declaraciones de la renta, nominas, informessociales, etc.)

- Comprobación de solicitudes y resolución: una vez analizadas una a una las solicitudes se resuelve laasignación de la beca. El importe de la beca se asigna en función de unos intervalos de renta per cápita, loscuales se verifican de nuevo, siendo calculados por el personal técnico de la Fundación.

- Acuerdo con el Centro. Se establece un acuerdo firmado entre el centro y la Fundación que fija elcompromiso, por parte del centro de destinar estas ayudas a la beca de la actividad en concreto.

- Proceso de justificación. Se pide un “recibo” justificativo firmado por parte de cada familia del niño que se habeneficiado de esta beca.

A los donantes se les envía un folleto explicativo de los resultados del programa y una carta deagradecimiento. Además en la página web se publican los resultados de las campañas solidarias: nº y tipo debecas, actividad, nº de niños, origen de los fondos, etc.

A nivel interno, existe una contabilidad de costes que permite a la entidad identificar todas las facturas de gastoasí como los fondos recibidos, por código programa y proyecto. Los responsables de las secciones son losencargados de codificar los proyectos y contabilizar las facturas y los ingresos recibidos, realizándose elcontrol de saldos por parte del área de administración central de la Fundación.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 12.762.633 € A. PATRIMONIO NETO 12.262.203 €

Inmovilizado Intangible 197.083 € Fondos Propios 7.206.010 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 12.472.193 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

5.056.193 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

93.357 €

B. ACTIVO CORRIENTE 15.916.132 € B. PASIVO NO CORRIENTE 1.960.902 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 20.274 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

1.940.795 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

0 € Otros pasivos no corrientes 20.107 €

Deudores Comerciales 10.725.140 € C. PASIVO CORRIENTE 14.455.660 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

2.818.426 € Provisiones a corto plazo 462.973 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

2.352.293 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

454.462 €

Beneficiarios acreedores 0 €

Acreedores comerciales 6.129.358 €

Otros pasivos corrientes 127.044 €

Periodificaciones a corto plazo 7.281.824 €

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TOTAL ACTIVO 28.678.765 € TOTAL PASIVO 28.678.765 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 4.274.776 €

Ayudas monetarias y otros 0 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 30.352.436 €

Aprovisionamientos -2.546.940 €

Otros ingresos explotación 323.508 €

Gastos de personal -26.034.257 €

Otros gastos de explotación -5.499.745 €

Amortización del inmovilizado -968.211 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 488.371 €

Otros ingresos/(gastos) -17.789 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 372.149 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS 16.639 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 388.788 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

0 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 388.788 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 25,1 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 42,8 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 120,3 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 30,2 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 120,3 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 77,4 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 2,4

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 34,8

· Ratio Disponible / Activo Total 0,2

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,6

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· Ratio Disponible / Deuda CP 0,8

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 11,4

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 9,8 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 0,3 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 10,2 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 1,1 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,0 %

· Ratio Disponible / Presupuesto Año Siguiente 14,2 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La entidad cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia tributaria de estar al corriente de pago a fecha 16 de julio de 2014, con una validezde 12 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha19 de septiembre de 2014.

- Certificado de depósito de las cuentas anuales 2012 y 2013 en el Registro de entidades religiosas delArzobispado de Barcelona con fecha 3 de junio de 2013 y de 30 de mayo de 2014 respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización ha elaborado sus cuentas anuales conforme al Plan General de Contabilidad de Entidades sinFines Lucrativos. Los ejercicios 2012 y 2013 han sido sometidos a auditoría externa y no presentansalvedades.

El artículo 10 de los Estatutos de Pere Tarrés establece: “corresponde al Patronato la aprobación de lospresupuestos y la rendición de las cuentas anuales de la Fundación". El artículo 18 añade que el OrdinarioDiocesano tendrá la facultad de "la aprobación definitiva de las cuentas anuales".

Las cuentas anuales auditadas del ejercicio 2013 fueron aprobadas en la reunión de Patronato del 8 de mayode 2014, y las cuentas de 2012 en la reunión del 2 de mayo de 2013.

· Empresa Auditora: BDO Auditores, SL (2011, 2012 y 2013)

· Salvedades en la auditoría: NO

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9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

Fundación Pere Tarrés gestiona el voluntariado del Movimiento de Centros de Esplai Cristianos Catalanes(MCECC), el cual aglutina a más de 200 centros de educación en el tiempo libre en las provincias deBarcelona, Tarragona y Lleida, y también en Andorra. Tal y como figura en el Reglamento de régimen internode este Movimiento: "Se entienden como voluntarios del MCECC aquellas personas que forman parte de losequipos de zona, que participan como miembros en alguno de los ámbitos o que colaboran de forma voluntariaen cualquiera de los proyectos".

La entidad también cuenta con voluntarios corporativos (entorno a un 5%), que realizan tareas de apoyo en lasede de la organización. Durante 2013 la Fundación contó con la dedicación voluntaria de 3.546 personas yson actualmente alrededor de 3.793. En cuanto al perfil de los voluntarios, el 81% son mujeres y el 65% tienemenos de 40 años.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios de Fundación Pere Tarrés llevan a cabo las siguientes actividades:

a) Monitores voluntarios del MCECC :

- Las personas voluntarias de los centros de esplai llevan a cabo actividades de fines de semana (durante elcurso escolar) y en periodos de vacaciones. Estos voluntarios planifican y ejecutan las distintas actividades detiempo libre que ofrecen los centros: colonias, campamentos urbanos, centros abiertos, actividadesextraescolares, etc. En total, durante el curso 2013-14 se han organizado un total de 823 actividades.

- Los equipos que participan en la organización de las actividades del propio MCECC como federación decentros de esplai llevan a cabo actividades de soporte y administración ligadas a diferentes ámbitos de trabajocomo la juventud, la animación de la fe, el medioambiente, la cooperación al desarrollo, entre otros. Estosámbitos de trabajo están organizados en comisiones, cuyos integrantes (también voluntarios) se encargan dedinamizar y organizar el desarrollo de las actividades y encuentros que se llevan a cabo en el seno delMCECC.

b) Voluntarios corporativos. Llevan a cabo labores de apoyo administrativas, dando soporte a los serviciosgenerales de la Fundación.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

En el documento de "Reglament de régim intern del MCECC" se incluye entre los derechos del voluntario:"recibir la formación necesaria para desarrollar las actividades/proyectos que se le encomiendan".

Los voluntarios que colaboran como monitores en los centros tienen varias oportunidades de formación. En2013 se impartieron 100 cursos de formación (1.800 horas) a los que asistieron 1.758 participantes. Lasmaterias de los cursos son variadas; desde la titulación de monitor, intervención con infancia en problemáticasocial, formación interna de los monitores con experiencia, gestión, encuentros, etc.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Fundación Pere Tarrés tiene contratada una póliza de responsabilidad civil y accidentes (invalidez, asistenciamédica y muerte) que cubre a todos sus voluntarios.

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· Número de voluntarios: 3793

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