1. ANLISIS FINANCIEROTema: Normas ISO Balance Consolidado Toma de DecisionesEstudiante: Luis Eduardo LimaProf.: Ing. Oscar Lomas

2. NORMAS ISOLa finalidad principal de las normas ISO esorientar, coordinar, simplificar y unificar los usos para conseguir menores costes y efectividad. 3. CARACTERSTICASISO9000 ISONormasISO10000ISO 19011 ISO14000 4. CARACTERSTICAS ISO 9000: Sistemas de Gestin de CalidadDetermina los requisitos, elementos de calidad, diseo, fabricacin,instalacin, venta, post venta. ISO 10000: Guas para implementar Sistemas de Gestin de Calidad/ Reportes TcnicosUtilizada para planes de calidad , gestin de proyectos y para laaplicacin de tcnicas estadsticas en las ISO 9000 5. CARACTERSTICAS ISO 14000: Sistemas de Gestin Ambiental de las Organizaciones.Trata sobre los principios ambientales, ciclo de vida del producto,etiquetado ambiental. ISO 19011: Directrices para la Auditora de los SGC y/o Ambiental.Son las auditorias respectivas para verificar lo anteriormentemencionado.En cuanto a las Auditorias de los SGC se habla de sistemas de gestinorientados a los procesos. 6. VENTAJAS Mejora el ordenamiento interno de las organizaciones Ayuda a un mejor anlisis de los procesos. Facilita la planificacin de las actividades. Mayor oportunidad de satisfacer a los clientes. Mejor comprensin de polticas, y reglas de trabajo. Aumenta la reputacin de la organizacin. Oportunidad para el ingreso a nuevos mercados. 7. BALANCE CONSOLIDADO BALANCE CONSOLIDADOEs el que contablemente refleja la situacin econmica de un grupode empresas vinculadas entre s, en el que se expresan tanto lasrelaciones con terceros como entre las sociedades del holding .Holding: Trmino ingls utilizado para designar a una sociedad, sin actividad productiva o comercial, queposee acciones, participaciones o crditos de otras que dirige y gestiona. 8. TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es el proceso a travs del cul es identifica una necesidad dedecisin, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa laelegida, y se evalan los resultados. En mi opinin personal, la toma de decisiones consiste en elegir entre dos o masalternativas para resolver una situacin, esta que beneficiara a todos los miembros delgrupo y a las organizaciones, esto implica el xito o el fracaso, todo va a depender de ladecisin que tomemos. 9. Evaluacin Aplicar la decisin de losresultados Elegir la Definir elalternativaproblema TOMA DEDECISIONESEvaluar las Analizar elalternativasproblema